Cuando la velocista de los 100 metros más condecorada se colocó en la línea de salida por última vez, se repitió a sí misma lo que ya sabía: que estaba lista, que era poderosa y que esa carrera era suya. Los siguientes segundos eran un homenaje a todo lo que la había hecho llegar a ese momento.Para su última carrera, la autoproclamada "hija de la tierra" decidió llevar en el cabello los colores de su bandera nacional: verde, amarillo y negro; &nbsp;además de unas largas uñas en color dorado. <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-celebrates-shelly-ann-fraser-pryce" target="_blank">Shelly-Ann Fraser-Pryce</a> salió a toda velocidad en la final del mundial de atletismo de Tokio en un estadio abarrotado. Terminó su carrera de 100 metros de la misma manera en que comenzó a correr hace 18 años en Japón: con velocidad, potencia y compostura feroces. Fue todo un homenaje a Jamaica, el país que la ha apoyado incondicionalmente a lo largo de sus veinte años en la élite de este deporte.Fue la primera mujer caribeña en ganar el oro olímpico en los 100 metros (en 2008) y ganó el mundial en 2019 tras el nacimiento de su hijo, Zyon. Durante estos años de dominio, Shelly-Ann personificaba el poder de la dualidad.&nbsp;Ha tenido un largo reinado en la disciplina más corta e intensa del atletismo, además de mostrar su estilo femenino y autoexpresivo en un deporte físicamente exigente, y de demostrar que la maternidad no está peleada con la grandeza.Lo que atletas de todo el mundo, y especialmente las jóvenes, pueden aprender de Shelly-Ann es el valor de correr en sus propios términos. Pueden aprender a confiar en que los fracasos no las definen, pero la forma en que los afrontan, sí. Y la seguridad de que, si crees en ti y trabajas con disciplina, lograrás la armonía. Sueños y familia, carrera y legado.Por eso, y por sus increíbles 276 carreras y sprints hasta la meta, te damos las gracias, Shelly-Ann.A continuación, descubre el detrás de cámaras de los últimos días de competencia de la mejor de todos los tiempos en Tokio.

Los tenis. El cabello. El final. La cinco veces campeona del mundo Shelly-Ann puso fin a su carrera en el mundial de atletismo de 2025 en Tokio a su manera.

Sofieke van Bilsen es una fotógrafa holandesa de 29 años apasionada por contar historias a través de imágenes. Es fotógrafa interna de la selección de fútbol femenino de Alemania y fue fotógrafa del equipo olímpico alemán en París 2024. Trabaja estrechamente con atletas de Nike, como Faith Kipyegon, Eliud Kipchoge y Sifan Hassan.En su fotografía, busca crear narrativas visuales cautivadoras, centrándose en la profunda conexión entre la emoción y el estado atlético. Se esfuerza por capturar los momentos más crudos tras bambalinas, las historias no contadas del proceso y todo lo demás, dando vida al espíritu deportivo.La personalidad de Sofieke crea conexiones instantáneas con la gente y es muy apreciada por los atletas con los que trabaja. Su personalidad relajada y entusiasta complementa una increíble habilidad y capacidad para trabajar en entornos de alta presión para atletas.

Sofieke van Bilsen

Ensayo fotográfico

La icónica atleta Shelly-Ann Fraser-Pryce corrió su última carrera de 100 metros a su manera

En el transcurso de su carrera, LeBron James ha compartido su pasión por el juego en todo el mundo y, en colaboración con Nike, viaja por toda la Gran China al terminar la temporada para acrecentar el amor de la nación por el básquetbol y su cultura. Tal como la carrera de LeBron ha evolucionado con el tiempo, sus giras han representado distintos valores en las múltiples visitas que ha realizado desde 2005. Estos son algunos de los momentos más memorables en el país.

2005-2009

LeBron hizo su primera gira por Beijing en agosto de 2005. Asistió como invitado a la ceremonia de premiación del torneo Nike Battlegrounds, pero se convirtió en más que un espectador. Desde el momento en que puso pie en China, tuvo claro que su gira podría convertirse en un intercambio intercultural basado en un amor compartido por el básquetbol y una misión para inspirar a la siguiente generación de basquetbolistas jóvenes en ese país. "El básquetbol no es solo un deporte, es un puente que conecta a las personas", dijo.&nbsp;"Es una gran experiencia de aprendizaje para todos. Espero poder seguir haciéndolo crecer en el mundo e inspirar a la juventud de China para alcanzar sus sueños".

El legado de LeBron en China está ligado con la presentación de versiones de sus tenis exclusivas para ese país. En 2007, LeBron James apareció junto con el presidente y director ejecutivo de NIKE, Inc., Mark Parker, para lanzar la combinación de colores "China" de los Nike Zoom LeBron V.

LeBron regresó a Beijing en 2009 tras su temporada como MVP y lo recibieron como héroe. En ese viaje, donó equipo y otorgó becas para Zhenhua School, una escuela para hijos de trabajadores migrantes en los suburbios de Beijing.

Para celebrar esta temporada, LeBron recibió un par exclusivo de los tenis Nike Air Max LeBron VII, con un diseño inspirado en Shenyang llamado "Loyalty", creación del artista local Ray Lei, y un diseño inspirado en Shanghai llamado "Family", creado por el artista local Sic.

2011-2015

LeBron adoptó su papel como embajador mundial del básquetbol y se enfocó en la oportunidad de inspirar a quienes juegan básquetbol en China. En 2011, en su gira recorrió cuatro ciudades en ocho días, para promover el básquetbol local con una serie de clínicas de habilidades y torneos.

En 2012, con una medalla de oro recién ganada para combinar con su anillo de campeonato, LeBron James hizo una llegada triunfal en Beijing para dar inicio a una gira de cuatro días como parte de la campaña&nbsp;Find Your Greatness. "La grandeza se define por cuánto estás dispuesto a esforzarte por lo que haces", dijo LeBron. "La grandeza llega con la victoria, pero también de poder recuperarse ante la adversidad".

En 2013, LeBron regresó a China con mucho para celebrar: su segundo campeonato consecutivo de la NBA y premios MVP tanto en la temporada regular como en las finales.

En 2014, LeBron James fue el primer mentor en anunciar los integrantes de Nike RISE, diseñado para ayudar a jugadores a elevar su juego competitivo y mejorar sus habilidades.

En 2015, Nike RISE 2015 evolucionó con las canchas LED y los ejercicios de seguimiento de movimiento, a fin de crear la máxima experiencia de entrenamiento, enseñar conceptos fundamentales del básquetbol y desafiar los límites del entrenamiento deportivo.

En una emotiva final, se seleccionaron cuatro jugadores para representar a China en el Campeonato Mundial de Básquetbol Callejero.

2016-2019

Tras ganar otro título de la NBA en 2016, LeBron llegó a Guangzhou con un enorme desfile de campeonato, donde decenas de miles de fans flanqueaban las calles, muchos de ellos con jerseys con el número 23 de los Cavs. Fue una señal de lo mucho que se ha expandido el legado de James en Asia.&nbsp;Su campaña More Than an Athlete inspiraba a la juventud a ver el básquetbol como una de muchas herramientas para influir en el cambio social.

Tras una cálida bienvenida de miles de fans, pasó la mayor parte de su tiempo en Beijing entrenando y asesorando a integrantes de la selección nacional júnior de básquetbol de China.

En su visita a escuelas primarias por todo Beijing, LeBron compartió sus experiencias personales en el deporte con jóvenes atletas, enfatizando el papel que tiene el trabajo duro, la dedicación y el creer en uno mismo en su camino al éxito.

En 2018, el primer día de su gira "More Than an Athlete" en Shanghai comenzó con un panel de discusión con estudiantes de Shanghai Theatre&nbsp;Academy y terminó con una práctica de tiros en un parque. Cientos de fans se reunieron fuera de la cancha para verlo jugar, esperando tener de cerca al icónico jugador.

Este mes, LeBron voló a China para su gira "Forever King", la decimoquinta visita al país y el vigésimo aniversario de sus giras por Asia. Junto con un grupo de basquetbolistas y fans apasionados del deporte, reiteró su compromiso de impulsar el deporte en todo el mundo.

En el transcurso de su carrera, LeBron James ha compartido su pasión por el juego en todo el mundo y, en colaboración con Nike, viaja por toda la Gran China al terminar la temporada para acrecentar el amor del país por el básquetbol y su cultura.

El viaje de un ícono: 20 años de LeBron James en China

Horas de ascensos exigentes por pendientes empinadas y descensos desafiantes por terrenos salvajes. Vientos de montaña que te azotan con fuerza, el sol que te abrasa y un frío que te cala los huesos. Prepararse mentalmente para aceptar que el próximo puesto de asistencia está muy, muy lejos. El ultra trail running puede parecer un deporte agotador e implacable, reservado para atletas de resistencia extrema y espíritu salvaje.Pero según el equipo de runners del <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-acg-all-conditions-racing-department" target="_blank">All Conditions Racing Department</a>, seis de los cuales acaban de completar las carreras más emblemáticas del UTMB, atravesando los Alpes franceses, italianos y suizos, con recorridos de 15 a 174 km y desniveles positivos de entre 1200 y casi 10,000 m, el valor, la determinación, la satisfacción y la libertad que te da el trail running valen cada gramo de esfuerzo. Compruébalo por tu cuenta.

<h3>ROSS GOLLAN</h3>Carrera: ETC; 15 km con 1200 m de desnivel positivo Clasificación final global: 29.° puesto

<h3>MARIE NIVET</h3>Carrera: Experience Trail Courmayeur (ETC); 15 km con 1200 m de desnivel positivo Clasificación final global (mujeres): 7.° puesto

CESARE MAESTRICarrera: ETC, 15 km con 1200 m de desnivel positivo Clasificación final global: 2.° puesto

<h3>BAPTISTE COATANTIEC</h3>Carrera: Ultra-Trail du Mont-Blanc (UTMB); 174 km con casi 10,000 m de desnivel positivo Clasificación final global: 11.° puesto

<h3>ANTHONY COSTALES</h3>Carrera: Courmayeur – Champex – Chamonix (CCC); 101 km con más de 6050 m de desnivel positivo Clasificación final global: 15.° puesto

<h3>DREW HOLMEN</h3>Carrera: CCC; 101 km con más de 6050 m de desnivel positivo Clasificación final global: 3.° puesto

Ascensos exigentes por pendientes empinadas. Descensos desafiantes por terrenos salvajes. Vientos de montaña que azotan con fuerza. El ultra trail running es un deporte que no da tregua. Pero la recompensa realmente justifica el camino recorrido.

Ultra trail running: te exige absolutamente todo, pero te devuelve aún más

Cameron nació en Rochester, Nueva York, pero creció en la pequeña ciudad de Brighton en Michigan. El skateboarding y el snowboarding fueron sus grandes pasiones hasta que se consagró como fotógrafo. Durante los primeros 15 años de su carrera después de trasladarse a Los Ángeles, trabajó casi exclusivamente para marcas de skate, buscando constantemente una manera fresca y dinámica de capturar un tema que conocía a fondo. Era como una escuela de fotografía autodidacta. Hay que evitar en lo posible estar al nivel del suelo y utilizar todos los elementos del entorno para crear una imagen más interesante. Los detalles en primer plano, los reflejos, la rugosidad de la calle, el resplandor del sol, las perspectivas desequilibradas, los rayos de luz. Esta inquietud creativa se ha convertido en su firma visual, un estilo que sigue evolucionando de forma apasionante.Su lenguaje visual te envuelve en el instante. Te sientes como si corrieras para batir tu propio récord personal, recorrieras con tu moto las curvas del circuito, hicieras senderismo con amigos, pedalearas en un paraje natural espectacular o pastorearas un rebaño al atardecer. "Me encanta el desafío de centrarme en el producto y, al mismo tiempo, lograr que cada imagen sea honesta y humana", dice Cameron.&nbsp;&nbsp;

Cameron Strand

Artífices de la confección, modificación y costura de zapatos, y la ingeniería de patrones. Son solo una parte de los especialistas que laboran en los talleres de Montebelluna y Diamant en Italia, donde Nike trabaja con los equipos que guían cada taco de futbol por 35 pasos individuales para su confección. Durante alrededor de tres horas, el calzado pasa por el ensamblaje preliminar, el moldeo y el cosido hasta el armado final.Este trabajo representa el tramo final de una travesía mucho más larga de casi dos años de desarrollo, pruebas y refinamiento, para ofrecer la obra cumbre de los tacos de futbol de Nike, los Mercurial.Nike llegó a la región en 1996, atraída por un lugar que ha sido considerado por mucho tiempo como el mejor del mundo para la fabricación de botas. Durante tres décadas, Nike ha confiado en la pericia de los artesanos locales para ofrecer una confección italiana tradicional que complemente sus avanzadas innovaciones en calzado, recurriendo en proporciones iguales a procesos manuales y mecanizados.Dentro de la sala de muestras de Montebelluna habita una colección única de alrededor de 300 pares de hormas. Estos moldes personalizados rinden homenaje a más de 200 atletas que han dado forma a Nike Futbol, como Cristiano Ronaldo, Kylian Mbappé y Sophia Wilson, entre otros. Y si bien Montebelluna perfecciona los tacos para la élite deportiva de Nike, el proceso comienza en la fábrica Diamant, donde este año se confeccionan los Mercurial Vapor 17 y Mercurial Superfly 11 para futbolistas de todo el mundo.Cada versión de los Mercurial se basa en las anteriores, elevando las expectativas en términos de velocidad, alto rendimiento y confianza en la cancha. Para los artesanos que con meticulosidad trabajan en el diseño avanzado de estos tacos, la recompensa va más allá de convertir un "prototipo en una obra maestra", como lo describió uno de ellos. Es el orgullo y la responsabilidad de saber que sus obras serán usadas por atletas de élite del futbol en el escenario más grande del mundo.Aquí, podrás ver el interior de los talleres italianos donde se da vida a los Mercurial.

<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/topics/nike-football-2026" target="_blank">Más del universo de Nike Futbol.</a>

Artífices de la confección, modificación y costura de zapatos, y la ingeniería de patrones. Todos colaboran con Nike en estas instalaciones únicas para perfeccionar tacos de futbol, como los nuevos Mercurial, para la élite del deporte y para los futbolistas de todos los días en todo el mundo.

Al interior de los talleres italianos donde confeccionamos los tacos Nike Mercurial

Acerca de Nike - Desde dentro: historias de NIKE, Inc.

Después de conquistar 73 títulos individuales, 14 títulos de dobles, cuatro medallas de oro olímpicas y mantenerse como la número uno del mundo en singles femenino durante un total de seis años, Serena Williams decidió que estaba lista para un nuevo desafío. En 2022 anunció que estaba "evolucionando más allá" del tenis y disputó su último partido en el US Open de ese año frente a Ajla Tomljanovic. Pero no se trataba de un retiro. Para entonces, Serena Ventures, su firma de capital de riesgo, había recaudado más de $100 millones de dólares para startups enfocadas en mujeres y personas de color, y ella quería dedicar más tiempo a impulsar ese trabajo. Además, tenía 40 años, quería tener otro hijo y sabía que no deseaba volver a competir estando embarazada. (Tuvo a su primera hija, Olympia, en 2017, ocho meses después de ganar el Abierto de Australia —su 23.º Grand Slam— cuando tenía ocho semanas de embarazo; no perdió ni un solo set.) Durante toda su gira de despedida, periodistas y aficionados le preguntaron si regresaría algún día. Nunca dijo que no. Ahora, cuatro años después y con otra hija, Adira, la atleta de Nike desde 2003 está de vuelta en las canchas. Y el escenario de su regreso es muy apropiado: el torneo de Queen's Club en Londres, donde competirá en dobles. El tenis ha evolucionado desde que Williams hizo una pausa, pero ella también. A continuación, Serena comparte, con sus propias palabras, su nueva perspectiva, por qué es importante que sus hijas vean este regreso y por qué nunca ha dejado de creer en sí misma.

Este regreso no se trata de ganar o perder. Simplemente quiero divertirme. Quiero viajar y disfrutar la experiencia. Siempre he disfrutado el tenis, pero esta vez lo veo desde una perspectiva distinta. Cada vez que veía un torneo, lo extrañaba. Extrañaba el ambiente. Extrañaba la cancha.&nbsp; Aun así, lo que busco en una compañera de dobles es alguien que quiera ganar y que pueda ganar. ¡Supongo que eso no ha cambiado! Elegí jugar dobles porque en este momento no quiero ponerme presión para competir en singles. Es una buena manera de volver.&nbsp; La única diferencia en mi entrenamiento ahora es que ya no me enojo. Aunque ayer sí tuve ganas de romper mi raqueta. Pero pensé: "Serena, definitivamente no vas a hacer eso". Antes sí lo habría hecho. Este momento también es para mis hijas. Quiero que vean la mujer fuerte que soy, quién soy. Ahora podrán ver lo que hago y el impacto que he tenido. Hay muchas formas distintas de definir la excelencia. Pero mucha gente no comprende todo el trabajo que hay detrás. Vemos muchos resultados que parecen llegar de la noche a la mañana. Pero siempre existe algún tipo de sacrificio. Para obtener algo, tienes que renunciar a otra cosa. Debes decidir qué será, y a veces el costo es alto.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; La presión puede sentirse muy pesada, pero se vuelve más ligera cuando la enfrentas y la haces tuya. Hay un viejo dicho: "Quien duda, pierde". La duda es para quienes no quieren ganar. No puedes dudar de ti misma. Trabajo muy duro, pero también sé que estoy en una etapa diferente de mi vida, así que he aprendido a obtener mejores resultados sin dejar de esforzarme al máximo.

Cuando empecé a jugar tenis, tuve que luchar simplemente para encontrar mi lugar. Como mujer, tienes que luchar para demostrar lo que has logrado y de lo que eres capaz. Y no necesariamente luchar, sino "recordarlo con calma y confianza". Cuando confías en ti misma, está bien alejarte y decir: "Esto no es para mí en este momento". Tengo la fortuna de poder elegir qué batallas quiero librar. Algunas de esas batallas valen totalmente la pena, especialmente cuando involucran a mis hijas. Otras terminan con un simple: "¿Sabes qué? Hoy no es mi día". Para mantenerte en la cima, tienes que abrazar el cambio. Tienes que adaptarte. Tomemos la inteligencia artificial como ejemplo: me adapté de inmediato. No espero, no lo pienso demasiado; simplemente lo hago. Así he sido siempre. Especialmente en mi carrera. Siempre he pensado: "¿Roger está haciendo eso? Entonces me adapto de inmediato". Por eso pude competir durante tantos años: siempre estuve abierta al cambio. Cambié mi raqueta y mis cuerdas cuando nadie más lo hacía, y la gente pensaba que era una locura. Era algo impensable en ese momento. Lo hice y, poco después, todos empezaron a hacerlo también. Mi relación con Nike siempre ha consistido en construir e innovar. Puedo ver que Nike ha vuelto a <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/the-handshake-that-started-it-all" target="_blank">las raíces de Phil</a>: cada idea con empezaba con la misma pregunta: "<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/phil-mccartney-is-showing-what-innovation-means-inside-nike-now" target="_blank">¿Cómo ayudamos a los atletas?</a>". Me encanta lo que está pasando con <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nikeskims-introduces-studio-stretch-material-innovation-collection" target="_blank">NikeSKIMS</a>. Representa la innovación en su máxima expresión. Cuando lo vi por primera vez, llamé a Kim y le dije: "Esto es una genialidad". Siempre he creído en mí misma. Que otras personas crean en ti es maravilloso, pero seamos sinceros: eso no siempre ocurre. Muchas veces la gente dice cosas que pueden hacerte dudar de ti misma. Por eso la confianza en ti misma es tan importante. Así, pase lo que pase, tu base permanece intacta. Eso no significa que confíes en todo lo que haces; francamente, yo no lo hago. Siempre regreso a mis fortalezas y me digo: "Esto es lo que hago muy bien, esto es en lo que soy buena; ahora construyamos a partir de eso".&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

La campeona de tenis tiene una nueva perspectiva, un propósito claro y una confianza en sí misma que nunca ha desaparecido.

Por la victoria

En su regreso a la cancha, Serena Williams nos recuerda por qué es la mejor de todos los tiempos

El año es 2015, y por el campus de la sede mundial de Nike en Beaverton, Oregón se pasea Kobe Bryant, el genio del básquetbol de 1.98 metros, lleno de energía y curiosidad sobre qué está haciendo su marca socia deportiva en los espacios de innovación de producto. El creador de la Mamba Mentality se dirige al equipo de Nike para preguntar "¿Están creando algo épico?".Esa frase de Kobe se ha vuelto <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-new-innovation-engine-announcement" target="_blank">la estrella guía</a> de Phil McCartney, vicepresidente ejecutivo y director de Innovación, Diseño y Producto de Nike. Es una llamada a la acción y describe una misión tan importante para él como el mandato de <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="_blank">Bill Bowerman</a> de que la empresa debe hacer que la comunidad de atletas* sea cada vez mejor. "Si juntamos la autenticidad de Bowerman, que representa las raíces de la empresa, con la irreverencia de un atleta como Kobe, obtenemos un estándar de excelencia", asegura McCartney. Es la manera como evalúa los productos: ¿es épico? ¿Hace que la comunidad de atletas sea cada vez mejor? "De no ser así, mejor no hacerlo".

Antes de que McCartney asumiera el puesto en junio de 2025, a Nike no le faltaban ideas ni investigaciones sobre la ciencia del deporte. Lo que necesitaba era un enfoque, la memoria muscular para convertir las opiniones de sus atletas, los datos con respaldo científico y las ideas de diseño y producto en iniciativas intencionales, refinadas y más épicas. Un poco de audacia le vino muy bien también. "Quería que recuperáramos la actitud, ser más responsivos, tener un espíritu competitivo y la mentalidad de un atleta respecto al trabajo", afirma McCartney.No tardarían en llegar una estrategia clara, la priorización estricta y una licencia para soñar. En septiembre pasado, el equipo de Innovación se organizó como Innovación, Diseño y Producto, cuyas siglas "IDP", según McCartney, reflejan el proceso de creación: antes de que su equipo haga algo, tiene primero que innovar,&nbsp;luego&nbsp;diseñar, y el producto es el resultado. Al mismo tiempo, la empresa lanzó su estrategia <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/amy-montagne-the-force-returning-nike-to-sport" target="_blank">Sport Offense</a>, que organiza los equipos de la empresa por deporte para dar un mejor servicio a la comunidad de atletas. En este puesto, tiene dos objetivos inmediatos: reconectar <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="_blank">los productos con la ciencia</a>, aprovechando la capacidad de la empresa para analizar y estudiar como nadie más puede hacerlo, y apuntalar todo con el arte de la capacidad atlética. Además, construir un modelo integral más profundo para la innovación que conecte mejor a los equipos en NIKE, Inc., creando así un motor que acelere la creación de productos.

McCartney asegura estar más a gusto en los espacios creativos del campus, como el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-serena-williams-building" target="_blank">edificio Serena Williams</a>, el edificio Michael Jordan, el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a>, los espacios Converse y el Bowerman Footwear Lab, donde afirma que los equipos hacen magia todos los días. Este espacio de 8,360 metros cuadrados dentro del edificio Mia Hamm del campus es una máquina de imaginación para la creación de tenis. Entre montones de telas coloridas y hormas de calzado, McCartney se siente como un niño en Disneylandia, sonriente ante las capacidades tecnológicas a disposición de la empresa. "Este laboratorio de calzado cambia la manera como las personas conciben la creación de productos y el diseño: &nbsp;es nuestro laboratorio de pruebas", explica McCartney, resaltando que&nbsp;este&nbsp;es el espacio donde se hace patente que Nike es una empresa de productos al servicio de la comunidad de atletas mediante soluciones nuevas. Entre lo más emocionante de ese espacio para McCartney están las capacidades de crear prototipos en tiempo real y la posibilidad de jugar con una idea de producto para un atleta <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">que visite el campus</a>, modificando instantáneamente el prototipo con base en sus comentarios.Ese espíritu de innovación va de la mano con otra estrategia clásica de Nike: salir a las comunidades y conocer a la gente. "Quiero que nos reconectemos con las raíces, que operemos un modelo hiperlocal y logremos una conexión tal con la comunidad de atletas que podamos anticipar sus necesidades futuras", afirma McCartney. Sentado en su oficina del quinto piso en el edificio Sebastian Coe, saca su computadora y muestra una presentación que profundiza en los tres principales enfoques de producto de sus equipos de innovación para el siguiente ejercicio fiscal de Nike. Según explica, se puede ver cómo estos tres conceptos de producto se pueden adaptar por región, por deporte y por atleta. Sin embargo, aclara que no siempre fue así. Depurar los productos más innovadores para obtener estos tres conceptos requirió meses de eliminar buenas ideas en favor de otras grandiosas, que luego serían maximizadas para hacerlas épicas.Según McCartney, un paso para hacer esto realidad es integrar a los socios clave. Recién regresó de un viaje de dos semanas por Asia, donde colaboró directamente con propietarios de fábricas que conoce desde hace 20 años. "Repasamos lo necesario para acelerar las ideas de mis equipos desde el concepto hasta el producto final con rapidez y eficiencia", asegura. "Esto es parte esencial de acelerar nuestro motor de innovación y resolver los desafíos en tiempo real".

Al igual que todos sus conocidos durante su infancia, McCartney quería ser futbolista. El deporte era toda una institución en Newcastle, la ciudad del norte de Inglaterra donde creció. El futbol era también una de las rutas más claras para salir de ese pueblo de clase trabajadora, un lugar donde la mayoría dejaba de estudiar a los 16 para empezar a ganarse la vida. La universidad era algo que hacían los demás, y las oportunidades de desarrollo profesional en otro lado, como en los EE. UU., se veían tan lejanas como ir a la luna. Así que, junto con el resto de los chicos que conocía, McCartney se unió al equipo de futbol de su escuela, alentando sus sueños de llegar a jugar en la liga profesional.Tras sus primeros partidos nada inspiradores, su papá le sugirió que intentara otra cosa. Esa sería la primera lección de Phil sobre editar y priorizar, alejándose de una idea regular para trabajar en una mejor. McCartney se inscribió en un club de corredores, formado por padres de familia de la localidad para mantener a sus hijos fuera de problemas. Las familias operaban con un presupuesto ajustado&nbsp;: su padre instalaba tablarroca y su madre trabajaba en la construcción de comunidad entre los jóvenes. La regla del club era que, una vez que no te quedaban los tenis de entrenamiento, se los pasabas a alguien más joven. McCartney pronto recibió un par de tenis naranja brillante y rojo con un Swoosh amarillo tan electrizante como un rayo. "Imagínate a un niño de 11 años recibiendo eso", dice. Tanto le encantaron, que dormía con los tenis puestos. "No tenía idea de qué era Nike, ni sabía que era una empresa de EE. UU. Nunca había escuchado hablar de Oregón". Lo que sí sabía, era cómo le hacían sentir estos tenis: invencible, fuerte, rápido y capaz.&nbsp;En la primera carrera que ganó, una competencia de atletismo de 1,500 metros, tenía puestos unos Nike.Para ilustrar su relato, saca un par de esos mismos spikes Nike Flame en una mañana de enero en Glo's Cafe, ubicado en la planta baja del edificio LeBron James del <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">campus Philip H. Knight</a> de Nike. Estos no son los mismos tenis que tuvo en su juventud, sino un par que obtuvo posteriormente. Son más que cuero y gamuza: son un recordatorio de su dualidad, de quién es y quién fue, y de lo que sigue impulsándolo. El niño que pasaba horas dibujando tenis; el adolescente que comenzó a trabajar como vendedor en una tienda para ayudar a su familia; el joven que se postuló a su trabajo de ensueño en Nike y se convirtió en un EKIN (porque se supone que estos expertos deben conocer los productos de la marca al derecho y al revés); y ahora, el líder que establece la estrategia para la innovación, el diseño y el producto.McCartney sabe que la persistencia, la inteligencia y el trabajo duro lo llevaron a donde está hoy, pero asegura que, durante años, no podía evitar sentir síndrome del impostor, pensar que seguía siendo ese niño de clase trabajadora de un pueblo perdido en Inglaterra pretendiendo ser tan sofisticado como los demás. Afirma que, hasta la fecha, puede sentirse todavía así a veces. "Me enorgullece mi origen, pero la brecha entre donde estaba y donde estoy es inmensa", dice McCartney. Además, asegura que ese hecho es muy importante para mostrar a sus equipos que pueden ser auténticos. "Quiero que las personas de todos los orígenes se sientan a gusto aquí", y agrega "es difícil ser creativo si estás intentando ser alguien más al mismo tiempo".McCartney atribuye parte de su modelo gerencial a Vincent Coates, director sénior y líder de desarrollo de productos de calzado para Global Football, quien le enseñó que un líder grandioso brinda un entorno donde las personas se sientan empoderadas. Coates confirma que McCartney se lo merece: "Por Phil, haría lo que sea", dice, asegurando que es un líder que está a gusto tanto dirigiendo un evento fuera de las oficinas para hablar de calzado como aligerando la presión cotidiana, como cuando se puso un disfraz de Elvis y cantó Suspicious Minds para que el equipo se relajara (confirmamos que la anécdota es totalmente cierta). Coates dice que el regreso de la empresa como participante en el mercado del futbol internacional fue el resultado de estrategias como la insistencia de McCartney de juntar equipos que antes estaban separados. Antes de que asumiera el puesto, Innovación era un equipo aparte de los equipos de Producto y Marketing. Ahora, están todos conectados, trabajando con los mismos objetivos en mente. "Phil creó un equipo mayor y esta cultura de pertenencia, inclusividad y diversión", afirma Coates. "Sí, enfrentamos desafíos, pero ahora, como buscamos las soluciones juntos, es un proceso agradable. Tal es el impacto que tiene en las personas: hace que quieras participar sin reservas".

Desde la infancia, el deporte ha guiado a McCartney en algunos de los procesos transcendentales de su vida. Las carreras le dieron su primer acercamiento a explorar distintas partes de su país de origen y convivir con personas diferentes. Con el deporte, "el mundo se vuelve cada vez más grande", afirma. Y gracias a su arraigada dedicación a correr, aporta una empatía particular a su trabajo y a la difícil situación del atleta. Sabe lo que implica exigirse más allá de lo que se creía posible, competir contra uno mismo y despertarse a las 5 a. m. para correr, porque es el mismo entrenamiento que aplicó a su cuerpo y mente. Es un punto de vista que valora en su trabajo y que la comunidad de atletas agradece. McCartney y el legendario maratonista y <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/eliud-kipchoge-radical-airflow-new-york-city-marathon" target="_blank">atleta Nike Eliud Kipchoge</a> han sido amigos por más de una década, y el plusmarquista afirma que McCartney y él platican de todo: innovación, tenis de trail running, ampollas, sus familias y el futuro de la empresa. A Kipchoge le encanta que puedan platicar todo eso mientras corren. "Me parece grandioso hablar con alguien que también fue atleta, que trabaja con Nike y&nbsp;es uno de los responsables de la toma de decisiones", afirma Kipchoge.Según McCartney, escuchar a la comunidad de atletas no solo es una de las partes más inspiradoras y motivantes del trabajo, sino algo clave para hacer que todo funcione. "Lo más importante en la innovación es apostar por la comunidad de atletas y las ideas que puedan tener" asegura, haciendo referencia a <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/six-reasons-why-breaking2-goes-beyond-26-2-miles" target="_blank">Breaking2</a>, el proyecto de 2017 que eventualmente ayudó a Kipchoge a <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/10-greatest-nike-air-sports-moments" target="_blank">completar un maratón en menos de dos horas</a>. "Conlleva enormes avances en el deporte, el potencial humano y la tecnología, y necesitamos esos momentos para poder pensar diferente y en grande".

Al igual que los atletas Nike, McCartney quiere que su equipo sea audaz en su modelo de innovación y creatividad. Sin embargo, sabe que todo empieza con él como líder: "Siempre estoy buscando un equilibrio entre cuidado y competitividad", asegura. "Tenemos que ganar. ¿Cómo creamos las condiciones para lograrlo?" Su función no es solo ejecutar o delegar, también quiere crear las condiciones ideales para que las personas hagan su mejor labor. "No necesitamos personas a quienes se tenga que decirles qué hacer; tenemos montones de personas increíblemente talentosas", asegura. "Lo que necesitan es dirección, confianza y el respaldo para lograr grandes cosas".Aunque McCartney siga viendo con un poco de incredulidad su salida de Newcastle, cuando visita su pueblo natal le gusta hablar con los niños de la localidad sobre su travesía: decirles que se puede pasar de ser un joven corredor impulsado por el potencial en tus tenis a un ejecutivo que guía su producción. Y no solo la ciencia deportiva que ayudó a crearlas, sino el look, la sensación y el impulso&nbsp;que hacen que una nueva generación de niños quieran dormirse con esos tenis puestos.Ese es el estándar que la empresa está adoptando nuevamente bajo la guía de McCartney: en el laboratorio, en las conversaciones con atletas, en el prototipo, en la edición y en el producto final. Épico o nada.

* Si tienes un cuerpo, eres un atleta.

El director de Innovación, Diseño y Producto Phil McCartney sabe cuál es la expectativa cuando se trata de innovar en la empresa del Swoosh. Y así es como se asegura de que los productos de la empresa cumplan con ella.

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Qué significa crear algo épico en Nike hoy en día

Para muchas niñas y niños alrededor del mundo, convertirse en atleta profesional es el máximo sueño. Pero ver es creer, y para la juventud indígena en particular, hay menos atletas profesionales a quienes admirar. Madison Hammond, integrante del Pueblo de San Felipe (Katishtya) y Navajo (Diné), afrodescendiente y mediocampista defensiva de Utah Royals, sí tuvo un modelo a seguir. Su tío Notah Begay III fue golfista profesional del PGA Tour y fundador de la NB3 Foundation, una de las organizaciones sin fines de lucro que Nike y el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/mission/initiatives/n7-fund" target="_blank">N7 Fund</a> han apoyado desde que Madison era niña. "En ese momento no entendía realmente lo cerca que estaba de la excelencia", dice Madison, la primera atleta nativa estadounidense en la Liga Nacional de Futbol Femenino (National Women's Soccer League, NWSL). "Creo que en las comunidades indígenas la excelencia no siempre es el primer atributo que se nos reconoce, pero a mí me lo inculcaron desde muy pequeña".&nbsp;&nbsp;Mientras crecía en Nuevo México, Madison comenzó a jugar futbol a los 5 años. A los 9, se mudó con su mamá a Arlington, Virginia, y entró de lleno al altamente competitivo mundo del futbol juvenil. Ahí, sus entrenadores le dijeron que, si trabajaba duro, tenía el potencial para llegar tan lejos como quisiera, y eso se convirtió en su mantra.&nbsp;Cuando regresó al Pueblo de San Felipe durante las vacaciones de verano, Madison asistió a un campamento de verano patrocinado por la NB3 Foundation, donde jugaba futbol todo el día en una cancha de pasto sintético proporcionada por la fundación. Desde el brillante campo verde podía ver las colinas sagradas de la reserva, un contraste marcado con el paisaje café que la rodeaba. Jugar en un equipo con otras niñas nativas estadounidenses le permitió conectar tanto con su cultura como con su deporte. Fue algo muy poderoso.&nbsp;&nbsp;Aquí, con sus propias palabras, Madison habla sobre el azar, las circunstancias, su camino hacia el éxito y el legado que espera dejar a las futuras generaciones de atletas indígenas.&nbsp;&nbsp;

The Record: ¿Cuándo te diste cuenta de que tenías un verdadero talento para el futbol?Madison Hammond: Tenía alrededor de 10 u 11 años cuando me di cuenta. Sabía que no solo quería ser buena, quería ser excelente.TR: Has hablado de tu tío como un modelo a seguir. ¿Cómo te inspiró?MH: Mi tío era golfista profesional y atleta de Nike. Creo que me inspiró de dos maneras distintas. Primero, por el hecho de que él también fue el primer nativo estadounidense en su deporte. Además, fundó la NB3 Foundation, que ha sido parte de mi vida desde siempre. Jugué en un equipo de futbol que formaba parte de su fundación y mi otro tío era mi entrenador. Poder hacer eso dentro de nuestra reserva, junto con otras niñas del Pueblo de San Felipe, tuvo un impacto enorme en mí. Eso no es algo que haya podido vivir a lo largo de mi trayectoria en el futbol. Normalmente era una de las pocas niñas afrodescendientes o indígenas del equipo. No me di cuenta de lo importante que sería para mí hasta 20 años después.TR: ¿Cuándo supiste que querías jugar profesionalmente?MH: No entré al futbol universitario con la intención de jugar profesionalmente. Entré queriendo ser la mejor versión posible de mí misma. Esa ha sido mi mentalidad toda la vida: mientras siga mejorando y creciendo, nada me va a detener.TR: ¿Hubo grandes obstáculos en el camino?MH: Fui a una universidad donde la mayoría de las personas eran blancas y de un nivel económico muy alto, y sentía que no encajaba. Fue la primera vez que tuve que recordarme quién era, cuáles eran mis valores y por qué esos valores me habían ayudado a tener éxito como futbolista. Mis creencias tradicionales son la base de todo.

Madison a los cuatro años jugando futbol con el equipo Young Dragons en Albuquerque, Nuevo México.

Madison a los cinco años, fotografiada junto a su tía durante una celebración tradicional en el Pueblo de San Felipe.

Madison en primaria jugando futbol para el club Prince William Soccer en Woodbridge, Virginia.

Una Navidad en su casa, en el Pueblo de San Felipe.

TR: ¿Cómo fue pasar del futbol universitario al profesional?MH: En la universidad jugaba todos los partidos, casi nunca salía de la cancha, jugaba los 90 minutos completos, fui capitana en mi tercer y cuarto año y formé parte del segundo equipo All-ACC. Todo era difícil, pero al mismo tiempo también parecía fácil. Todos te dicen que eres la mejor y te llenan de elogios. Y luego llegas al nivel profesional, eres novata y, literalmente, vuelves al punto de partida después de más de una década jugando futbol. Nadie te enseña a lidiar con eso.TR: ¿Cómo enfrentaste esa situación?MH: &nbsp;Creo que, por quién soy y por la familia que me crió, nunca aprendí realmente a enfrentar los momentos difíciles. Poder validar una experiencia y decir: "Está bien sentirse mal, está bien no ser perfecta siempre, está bien no alcanzar todos los días esa excelencia que persigues". Yo estaba acostumbrada a escuchar cosas como "sacúdete el polvo y sigue adelante", "supéralo", "si tienes un mal día, guárdatelo". Reprimir todo eso durante tantos años terminó afectándome en mis primeros años como profesional, cuando de repente empecé a dudar de mí misma y perdí la confianza porque no estaba jugando. Me di cuenta de que le daba demasiada importancia a estar en la cancha y no la suficiente importancia al hecho de haber llegado hasta ese nivel.TR: Cuando reflexionas sobre tu trayectoria, ¿qué ha cambiado? ¿Qué has aprendido desde que empezaste a jugar profesionalmente?MH: Ahora puedo ver lo fácil que es que la duda y la inseguridad descarrilen una carrera. Este es mi séptimo año como futbolista profesional. Personalmente, no creo haberme dado suficiente crédito como buena futbolista hasta que fui mayor y pude mirar atrás. En el momento, sientes que estás cumpliendo la misión todos los días. Llegas, entrenas duro y das todo en la cancha. Pero no creo haber reconocido realmente todo lo que ya había conseguido. Quiero aprender a celebrar más mi propio camino.

Madison y TJ Kahoalii, futbolista de las naciones Tolowa Dee-Ni' y Kanaka Maoli (nativa hawaiana), son las imágenes de la colección N7 de Nike para el verano 2026.

TR: ¿Qué representa para ti esta <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/n7-native-american-indigenous-heritage" target="_blank">colección N7</a>? ¿Cómo se siente formar parte de ella?MH: Para mí, N7 representa oportunidades para educar, generar conversaciones y mostrar lo increíbles que son estas comunidades y pueblos. Creo que esta colección también demuestra que podemos ocupar un lugar dentro de la cultura popular. Es un increíble ejemplo de influencias del diseño indígena reunidas en algo que se siente realmente auténtico. Hay un motivo de diseño que imita un pueblo moderno; los colores representan el terreno montañoso, la arcilla y el agua. Todo eso tiene muchísimo significado para mí, mi familia y mi comunidad.&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-s-new-n7-collection-celebrates-indigenous-communities-on-and-off-the-pitch" target="_blank">Es un honor ver cómo esta colección N7 cobra vida</a> alrededor del futbol y las comunidades indígenas del suroeste, y además ser la imagen de la campaña. Es una mezcla única de todo lo que soy.TR: ¿Cuál es tu objetivo como representante de tu comunidad?MH: Como mujer de color, uno de los pilares más importantes de mi vida es participar activamente en las comunidades de las que formo parte. Creo que mantenerme conectada con mis tradiciones y creencias me ha dado la confianza para moverme con valentía dentro del mundo del deporte. A veces puede ser un lugar solitario, y gracias a las experiencias únicas que tengo como mujer indígena y afrodescendiente, puedo integrarme a cada equipo con la misma actitud y el mismo deseo de participar activamente y ser la mejor compañera posible.TR: ¿Cómo te gustaría inspirar a la próxima generación de atletas nativos estadounidenses?MH: Creo que la mejor manera en la que puedo inspirar a la próxima generación de atletas nativos es seguir buscando la excelencia y recordar devolver algo a la comunidad de la que vengo. Ahora hay atletas nativas haciendo cosas increíbles, como Janee' Kassanavoid y SilentRain Espinoza. Me hace sentir muy bien saber que no estoy sola llevando este mensaje de visibilidad y oportunidades. Es un recordatorio de que, cuando las personas de mi comunidad tienen oportunidades, saben aprovecharlas.TR: ¿Qué legado quieres dejar?MH: Quiero que los jóvenes sepan que no importa si vienes de una comunidad o un pueblo pequeño. Aun así, puedes llegar hasta este nivel.

"Cuando las personas de mi comunidad tienen oportunidades, saben aprovecharlas", comenta la mediocampista de las Utah Royals.

Cómo llegué aquí

En el camino hacia la excelencia, Madison Hammond celebra lo recorrido

Una mañana de miércoles, muy temprano en febrero, Amy Montagne está frente a un pequeño equipo de producción en el edificio Serena Williams del campus Philip H. Knight en Beaverton, Oregón. La presidenta de Nike tiene una presencia imponente: segura, firme y vestida en tonos negros; permanece sobre un escenario improvisado mientras el equipo ajusta las luces. Esté o no grabando la cámara, Montagne siempre está lista: cercana, decidida y preparada para empezar, a pesar de haberse levantado mucho antes del amanecer. Dice que la energía y pasión necesarias para mantener ese ritmo día tras día y semana tras semana provienen de la dedicación compartida de las personas que la han rodeado durante más de dos décadas en la compañía: "Dar mi mejor versión es fundamental en mi función, porque quiero estar a la altura de la gente que está a mi alrededor".Montagne está grabando un mensaje para la reunión global del equipo de Nike en Milán: un agradecimiento a las decenas de miles de empleados en todo el mundo por el trabajo realizado rumbo a los grandes momentos deportivos del invierno, el Super Bowl, el All-Star Weekend y los Juegos Olímpicos de Invierno. También pretende instarlos a seguir trabajando en todo lo que aún está por venir. Después de su primera lectura frente a las luces, una maquillista retoca su rostro con una esponja mientras ella escucha comentarios. Su interpretación —¡solo dos tomas!— provoca aplausos, y ella se ríe. "Este no es un día normal", promete.Pero cuando un día en la vida de la presidenta de la marca deportiva más grande del mundo puede incluir desde comer con atletas de élite hasta liderar reuniones sobre estrategia global de marca deportiva o tomarse una foto con Kim Kardashian para Instagram durante el lanzamiento de NikeSKIMS en Nueva York (algo que le dio muchísimos puntos con sus hijos adolescentes trillizos), quizá la normalidad está en aceptar que ningún día será igual al anterior. Y eso es precisamente lo que más le gusta: "Cada día recibes nueva información: a la gente le encantó cierto lanzamiento, una nueva campaña deportiva conectó con una comunidad específica, el estilo auténtico de un atleta inspiró una nueva manera de vestir para competir… La energía de esa respuesta inmediata de la gente que ama a Nike es lo que me inspira", dice. La pregunta que se ha hecho para guiar cada día único durante sus dos décadas en la compañía sigue siendo la misma: "¿Cómo llevamos a nuestros equipos y a esta marca hacia la grandeza?"

Cuando Elliott Hill asumió el cargo de presidente y CEO de NIKE, Inc. en 2024, su prioridad absoluta era regresar a la compañía a sus raíces deportivas y enfocarla en el atleta. Nike necesitaba un cambio de rumbo. Después de años de dominio, la marca dejó de ser el gigante intocable de la industria deportiva, y aparecían nuevas marcas que comenzaban a quitarle terreno al Swoosh. El mandato que antes definía claramente a Nike —vivir profundamente el deporte al servicio de los atletas— se había vuelto difuso. Encontrar un liderazgo visionario capaz de impulsar el restablecimiento del credo de la marca era fundamental, y el camino para lograrlo debía pasar por fortalecer la relación con los atletas (según la definición de "atleta" de Nike: cualquier persona con cuerpo).Hill necesitaba un líder de confianza para la marca Nike que pudiera encabezar la iniciativa Sport Offense, un plan para reorganizar la compañía y sus prioridades por deporte, permitiendo así que los equipos entiendan a fondo las necesidades específicas de cada atleta. Esta mano derecha no solo debía tener visión estratégica integral, compromiso con la innovación y habilidad para contar historias con emocionalidad, sino también la capacidad de tomar decisiones intencionales para fortalecer el negocio a largo plazo, activando las múltiples formas en que Nike conecta con atletas, comunidades deportivas y fans de todo el mundo. Hill tenía una opción clara: Amy Montagne.Montagne desempeñó 12 funciones distintas en 21 años en la compañía, lo que la consolidó como un equilibrio ideal entre creatividad y pensamiento analítico: una líder capaz de pensar fuera de lo convencional que plasma sus ideas en una planilla de Excel. Además, fue una fuerza clave detrás del nuevo modelo operativo de Nike centrado en el deporte. "Siempre se pregunta: '¿Cómo se conecta esto con el deporte y con los atletas?'", dice Hill al describir el filtro estratégico de Montagne. Eso nace de su firme convicción sobre los beneficios del deporte más allá de la competencia. Por ejemplo, en preparatoria hizo pruebas para el equipo de basquetbol, pero no logró quedarse. En lugar de alejarse, redobló esfuerzos y se convirtió en la estratega del equipo, un rol que reflejaba perfectamente su talento y su capacidad única: ver toda la cancha, identificar las habilidades singulares de cada persona y usar esa información para hacer mejor a todo el equipo.

Montagne habla directo, con un estilo de liderazgo sin rodeos que deja muy claro lo que piensa. Si trabaja contigo, es porque cree en ti. Y ella misma reconoce que espera grandes resultados. Pero también sabe que el éxito solo se alcanza superando lo que crees que son tus límites, y haciéndolo en equipo. Charles Williams, vicepresidente global del Departamento de Calzado, no se sorprendió en absoluto cuando Montagne se convirtió en presidenta de la marca Nike. Durante años la conoció como una líder "valiente e inspiradora", alguien igual de dispuesta a ir a su oficina como a recibirlo en la suya. Es un gesto pequeño, pero con un gran impacto. Según Williams, no solo demuestra respeto por el tiempo de los demás, también les da a colaboradores más junior la oportunidad de convivir y conectar con ella. Hill la compara con una entrenadora y destaca la cantidad de relaciones que ha construido durante su tiempo en Nike. "El nivel de claridad y responsabilidad de Amy genera confianza, y eso, a su vez, contagia a todo el equipo", dice.En una ocasión, su equipo le comentó que, aunque tiene expectativas extremadamente altas, saben que es todavía más exigente consigo misma. "Fue uno de esos momentos en los que sentí que realmente me entendían por quien soy", dice. Y ese enfoque ha creado una lealtad genuina entre Montagne y sus equipos: ella les da las herramientas, la guía y el espacio para sobresalir, y ellos responden estando a la altura.&nbsp;

La historia ganadora de Nike siempre está presente para Montagne: le entusiasma saber que todos a su alrededor entienden que tienen unos zapatos enormes —y muy bien hechos— que llenar. "Cada producto, cada historia que contamos y cada ejecución en el mercado debe hacerse con una excelencia absoluta", dice. ¿Cómo logra que eso suceda? Haciéndose preguntas directas: ¿El producto realmente está a la altura de nuestras expectativas y de lo que sabemos que esta compañía puede lograr? ¿Esa es la mejor manera de contar la historia? ¿El producto se confeccionó de la mejor manera y con los materiales más sustentables disponibles? ¿Realmente lo dimos todo?Si esa filosofía suena casi obsesivamente exigente, es porque así debe ser. Y eso es precisamente lo que la hace ideal para el puesto. "Amy es la líder que Nike necesita en este momento", afirma Hill. "Creo que la estructura que tenemos, el equipo que ha formado y el nivel de exigencia que ha establecido nos darán la claridad necesaria para conectar con los distintos clientes a quienes prestamos servicio, y eso abrirá una nueva etapa de crecimiento".

Recién en este último tiempo Montagne se atrevió a mostrar su verdadera esencia en el trabajo. Al inicio de su carrera, cuando trabajaba en las oficinas corporativas de The Gap en San Francisco, era conocida por dejar su vida personal fuera del trabajo. El trabajo era trabajo, la casa era la casa, y nunca se mezclaban. "Tiene una gran capacidad para separar las cosas y así atravesar la adversidad", dice Janet Hayes, excompañera de trabajo, amiga de años y actual CEO de Crate & Barrel. Pero eso también hacía más difícil para otras personas conocerla de verdad. "En los últimos años, la he visto convertirse en una líder distinta: más valiente y un poco más vulnerable, y creo que esa evolución en su liderazgo la llevará muy lejos", afirma Hayes.&nbsp;Para Montagne, el trauma compartido de la pandemia arrojó luz sobre un nuevo enfoque de liderazgo. Por primera vez en su carrera, todas las personas a su alrededor estaban atravesando la misma situación difícil. No tenía sentido fingir que no estaba pasando, así que decidió enfrentarlo de frente. La tranquilidad que vino con eso le permitió integrar más de su vida personal al entorno laboral. No como alguien que busca convencer a otros, sino simplemente como persona. "Soy quien soy gracias a las experiencias de vida que he atravesado", dice. Tener hijos a una edad avanzada, atravesar un complicado proceso de fertilización in vitro, tener trillizos cuando pensaba que esperaba un solo bebé y conocer muy de cerca el duelo y la pérdida familiar:&nbsp;todas son experiencias tan importantes para entender a Montagne como su estilo de liderazgo o sus hábitos de trabajo. "Todos cargamos con experiencias así, y encuentras maneras adecuadas de unir tu vida personal y profesional para ser más auténtica y apoyar a otros para que también lo sean", dice.Ver a una líder como Montagne mostrarse vulnerable y sincera en el trabajo ha permitido que otras personas hagan lo mismo. "Es auténtica, y eso es lo que esta organización necesita. Porque les demuestra a los demás que también pueden serlo", afirma Williams.

La verdadera esencia de Montagne en Nike es pura energía; tiene un entusiasmo palpable por su trabajo, una vibra que se siente a su alrededor. El rol que tiene hoy es el resultado de una visión constante a lo largo de su carrera, impulsada desde la época en que trabajaba en tiendas durante la preparatoria en Arizona: una curiosidad genuina por el cliente. Desde entonces le fascinaban los hábitos de compra: ¿Qué le gusta a la gente? ¿Por qué compra lo que compra? ¿Cómo influyen el ajuste, el color o el estilo? Ese deseo de entender al cliente tiene hoy tanto sentido para Montagne como entonces. "En una compañía enorme que genera miles de millones de dólares, todo se aclara cuando vuelves al cliente y a su punto de vista", dice. "Nike puede parecer gigantesca, pero al final no somos más que comerciantes".&nbsp;Mientras estudiaba en la Universidad de Santa Clara, se inscribió en el Instituto de Gestión de Tiendas Minoristas, donde esa curiosidad se convirtió en una carrera viable: ser comprador para una tienda era un trabajo real. "¡Y ahí fue cuando todo hizo clic!", dice. Su camino se abrió frente a ella, como una invitación imposible de ignorar. Se graduó en Comunicación, lo que le permitió perfeccionar su capacidad de contar historias con emoción. Esta habilidad hoy impulsa uno de los mensajes más simples y poderosos de Nike: que el deporte puede cambiar el mundo. Es algo que Montagne ha visto una y otra vez, ya sea observando a sus hijos comprometerse y mejorar en una nueva habilidad o formando parte de grandes momentos como el Super Bowl o la Copa del Mundo. "En un mundo lleno de retos y cambios, el deporte es el gran elemento unificador que realmente une a las personas", dice Montagne.

Después de graduarse, completó un programa de capacitación para compradores en las oficinas centrales de Walmart y luego trabajó como analista de asignación en Gap Inc., cerrando jornadas de 11 horas corriendo por el Golden Gate Bridge mientras entrenaba para maratones con amigos. Su deporte favorito ha cambiado —ahora es más probable encontrarla en un estudio de Pilates o en una clase de ciclismo—, pero su tenacidad y búsqueda de excelencia siguen intactas. Su esposo, Pete, exgerente de categorías de Nike, la describe como la persona más trabajadora que ha conocido. (Lo suyo fue cuestión de destino; aunque estudiaron en la misma universidad, no se conocieron hasta después de graduarse, cuando Pete ya trabajaba en Nike y Amy apenas comenzaba). Pete destaca de Amy que es inteligente, aguda y siempre está preparada. Aunque no siempre ha sido fácil; según él. Ha recibido demasiados comentarios despectivos y ha pasado muchas veces por la experiencia de ser la única mujer en la sala. "Lo que realmente la distingue es que crea una cultura de inclusión. Se preocupa por ser una guía para su equipo y por impulsar las carreras de sus miembros".

Su pasión y compromiso por impulsar a las mujeres se refleja claramente en su oficina del quinto piso del edificio Sebastian Coe, donde tiene en su escritorio una copia gigante del anuncio de 1996: "If You Let Me Play" (Si me dejas jugar). Uno de los aspectos más gratificantes de su puesto es trabajar codo a codo con grandes atletas como A'ja Wilson, Caitlin Clark y JuJu Watkins. "Hago todo lo posible por mostrarles mi apoyo: queremos aprender, escuchar y acompañarlas a donde vayan, y seguir haciéndolo conforme alcanzan el éxito", afirma. El estándar no es simplemente lo que el mundo espera de Nike. "Se trata de dar muchísimo más que eso, lo que sabemos que nuestros atletas merecen", dice.Cuando Montagne asumió su cargo actual en mayo de 2025, ella y su equipo realizaron un retiro para definir una visión clara para la marca Nike. Coincidieron en que la compañía siempre girará alrededor del deporte, pero que la evolución debía venir de seguir el ejemplo del atleta Nike. "No compiten solo para ser como los demás", dice. "Dicen: 'Puedo hacerlo mejor, más rápido, más fuerte y con más estilo'. Rompen las reglas para mejorar, y eso es exactamente lo que nosotros también debemos hacer".

Para Montagne, eso significa llevar adelante su visión de la Nike Sport Offense: establecer más de una docena de enfoques específicos por deporte y crear los equipos que los impulsan. Al mismo tiempo, se fortalecerán culturas deportivas que van desde correr como deporte, futbol y básquetbol, hasta golf, tenis, entrenamiento y más. Cada uno tiene su propia personalidad, energía y matices y, para Nike, también una estética única y esencial. Por ejemplo, para Montagne el look de los runners es estilo, tanto para atletas profesionales como para corredores de diario. Señala el caso de Sha’Carri Richardson. No podemos decir corre rápido y rompe récords a pesar de sus uñas largas o pestañas postizas. Más bien, lo hace gracias a ellas y a cómo le permiten expresar su autenticidad. "Preséntate como tu versión más auténtica y rendirás al máximo", dice Montagne. Ese es un principio que atraviesa todos los deportes. "Mira el relanzamiento de la marca ACG en las competencias de invierno", señala. "La marca tiene una herencia auténtica en aire libre e innovación, además de productos con un estilo épico y único".Cuando termina nuestra entrevista, Montagne está en su oficina del quinto piso, sentada en su escritorio y preparándose para lo que sigue en su día: reuniones, presentaciones y preparativos. Se puede ver su mente trabajando sin parar, igual que aquella estratega de preparatoria. La cancha ahora es mucho más grande, pero su disciplina sigue siendo la misma: observa, analiza las jugadas de sus equipos y detecta qué debe pasar después para hacer mejores tanto a las personas como a la marca. Y el hilo conductor, sin duda, seguirá siendo el deporte. Para entender hacia dónde va Nike, hay que mirar dónde está la energía en el mundo del deporte y de los atletas. Dondequiera que encuentres eso, encontrarás a Nike apoyando, escuchando, aprendiendo y compitiendo ferozmente como nadie más.

Con más de 20 años de experiencia en 12 funciones distintas, la presidenta de la marca está liderando la nueva iniciativa Sport Offense de Nike, que llevará a la compañía de vuelta a sus raíces centradas en el atleta y fortalecerá el negocio a largo plazo.

Amy Montagne: la fuerza que vuelve a unir a Nike con el deporte

Con cinco partidos en su carrera profesional, en su tercer partido consecutivo de visitante, Victor Wembanyama ya se sentía como en casa en la NBA. Anotó 38 puntos, interceptó 10 tiros al tablero y bloqueó dos balones al final de la noche. Al final de la temporada, consiguió un promedio de casi cuatro bloqueos por partido, liderando la liga.&nbsp;Victor solo maneja números irreales. La estatura de este joven de 20 años de&nbsp;2.24 m ocupa cada centímetro cuadrado de la cancha. Ofensivamente, tiene fluidez y movilidad. Defensivamente, es un hombre de zona, capaz de detener las escapadas rápidas de los oponentes gracias a su tamaño y a su mirada fija. Evaluar a los novatos en la NBA es, por lo general, un reto a la hora de determinar su nivel. Como mínimo, ¿en qué puede convertirse este jugador? Entró a la liga y, de inmediato, la pregunta que surgió fue cuál podría ser su límite máximo, o si había alguno.&nbsp;A continuación, Victor responde a nuestras preguntas sobre lo que se necesita para ganar, desde superar sus propios límites hasta alejar el miedo de su vida. Desde muy joven supe qué clase de profesional quería ser. Hay muchas cosas que debemos hacer como atletas profesionales que no preocupan a las personas en otros trabajos, como dormir lo suficiente después de jugar un partido de ida y vuelta y de volar a una zona horaria diferente. Decidí que necesitaba dormir mejor. Cuando me dispongo a cenar, mi alarma para la mañana siguiente ya está activada en mi teléfono, y no pienso utilizarlo durante el resto de la noche.&nbsp;Tengo la suerte de decir que compito por varios lugares. Usar el jersey de la selección nacional de Francia es uno de los sentimientos más grades que conozco. En la NBA, estoy muy apegado a la ciudad de San Antonio. Soy parte de ella. Me recibieron muy bien.&nbsp;

Toda mi vida he sido mucho más alto que los demás en la cancha. Por eso, cuando los entrenadores me veían hacer regates con las piernas, así como desvanecimientos y esas cosas, su primera reacción era decirme que no los hiciera. Toda mi vida me han presionado para encasillarme. Ha sido la batalla más difícil por la que he luchado toda mi vida. Ahora, efectivamente, tengo más libertad que antes, pero estoy convencido de que esta no existiría sin mi esfuerzo por ir en contra de esos estereotipos.Esto es lo que le diría a cualquier niño que tenga algún problema:&nbsp;A los 12 años atravesé por un período desalentador. Tenía problemas con mi tiro durante los partidos. Obviamente, en aquella época estaba creciendo mucho, y era incluso más delgado que ahora, lo que me dificultaba lanzar mis tiros de forma consistente contra los defensas. Mi entrenador me dijo: "Cuando seas un profesional, te enfocarás en el presente. Pero en este momento, trabajas para el futuro".&nbsp;Ver a un niño usar mi jersey es especial. Cada vez que veo lo más destacado de nuestros partidos, me gusta ver las reacciones en las gradas, y como es lógico, ves a los niños que usan tu jersey. No es lo primero en lo que piensas cuando te vuelves un jugador de la NBA; sin embargo, te das cuenta de que puedes influenciar de manera positiva a la próxima generación a través de algo que te encanta. Es hermoso.&nbsp;Me entristece mucho cuando veo falta de ambición en las personas. Por lo general, se debe a tener miedo y pensar "no valgo lo suficiente". Suponer que un objetivo es demasiado importantes o demasiado ambicioso es un pensamiento que decidí apartar de mi vida.En definitiva, depende de ti definir cuáles son tus metas en la vida, en qué te quieres convertir. Ganar es conseguir aquellas cosas que más te importan.&nbsp;

Quiero ayudar a crear una nueva era de dominio para el básquetbol francés. Eso consiste en promover el deporte y hacerlo más popular en el país para nuestros jóvenes. Con respecto al básquetbol profesional en Francia, creo que nuestro potencial no corresponde a nuestra inversión actual. ¿Cómo podemos mejorar nuestras instalaciones? ¿Cómo podemos capacitar al mejor personal? Solo tenemos que ajustar nuestro potencial y aprovechar nuestra reserva de talento que ya tenemos aquí. Francia tiene el futuro más brillante del mundo para el básquetbol.Alguien me preguntó cómo podía asegurarme de que mi nombre no se hiciera más grande que la organización de los Spurs. Eso nunca pasará. El equipo quiere que tenga éxito y que dé lo mejor de mí. Han hecho muchos sacrificios por mí. Quiero que toda la organización sepa lo mucho que valoro todo lo que ha hecho. Algunas veces es algo sencillo, como enviar un mensaje de texto o dar la bienvenida a una persona nueva en la organización. Intento mostrar a las personas lo que valen en todo lo que hacen. No me da miedo crecer más que ellos, porque quiero lograr que los Spurs sean tan grandes como me sea posible. Quiero devolverles todo lo que pueda.&nbsp;No creo que haya alguien que pueda tener mayores expectativas para mí que las que yo mismo tengo. Por eso, realmente no me preocupa cuando escucho a las personas llamarme "jugador único en su generación". A los únicos a los que tengo que demostrar algo es a mi entrenador y a mi equipo. Incluso mis padres no esperan nada de mí, solo quieren que sea feliz. Cuando no quiero ver toda esa presión, apago el teléfono. Es así de simple, pero realmente no hay presión ni expectativas. Nunca sentí que tuviera algo que le debiera al mundo. Solo juego básquetbol.

Este fenomenal joven de 20 años habla de cómo superar sus propios límites, alejar el miedo de su vida, apagar el teléfono y mucho más.

La leyenda de Victor Wembanyama va en aumento

Hay un momento que Martin Lotti aún ve con total claridad en su mente. Tenía 16 años, era un estudiante suizo de intercambio visitando la tienda original Niketown en Portland, Oregón. Un chico de Friburgo, una ciudad de menos de 40,000 habitantes, que había llegado al noroeste del Pacífico por lo que se suponía serían dos semanas y terminó quedándose un año. Salió de Niketown con un par de los Air Max 180 y un póster de Michael Jordan con la frase&nbsp;"Ningún pájaro vuela demasiado alto si lo hace con sus propias alas".&nbsp;Su familia anfitriona le tomó una foto afuera de la tienda, en plena pose de "Jumpman", con los brazos abiertos y una gran sonrisa.Esa imagen lo acompañaría durante dos décadas de oficio, curiosidad y ambición creativa. Años después, ya como director de Diseño de la marca Jordan, Lotti le mostró esa foto al propio Michael Jordan."Así fue como me enamoré de la marca a los 16 años",&nbsp;dice, sentado en el campus Philip H. Knight en una fresca mañana de febrero, vestido completamente de blanco con discreta seguridad.&nbsp;"Tener frente a ti a la persona del póster que tenías sobre tu cama fue algo surrealista. Uno de esos momentos en los que piensas: ¿cómo llegué hasta aquí?"

Llegar a Nike nunca fue un camino lineal y, como Lotti te dirá, ese es precisamente el punto. Después de terminar la preparatoria en Suiza, se inscribió en el ArtCenter College of Design en Pasadena, California. Una mujer en su clase de comunicación visual mencionó que había hecho prácticas en Nike, lo que despertó su curiosidad. Envió su solicitud; Nike respondió con una oferta de trabajo. Más tarde se casaría con esa compañera, Linda Mai-Lotti, un detalle que comparte con una sonrisa discreta, lo que sugiere que aún le cuesta creer su propia historia.Lo que Nike representaba para Lotti, y sigue representando, era algo que no podía describir con palabras mientras crecía en Europa.&nbsp;"En Suiza, todo es más paso a paso",&nbsp;dice.&nbsp;"La correa se va soltando poco a poco. Mientras que en EE. UU., la oportunidad simplemente está ahí para tomarla. No importa cuántos años tengas o de dónde vengas. Si puedes hacerlo, tienes la oportunidad de diseñarlo".Esa creencia, que el potencial no tiene techo, se convirtió en la base de cómo Lotti diseña, lidera y ve el mundo.

Hoy, Lotti es el director de Diseño de Nike, representando al Swoosh en momentos culturales clave como la Semana del Diseño de Milán, y supervisando el diseño de productos y conceptos en toda la compañía: una enorme responsabilidad que aborda con la misma claridad y sencillez que han definido su carrera. Un buen diseñador es primero un buen oyente, dice, porque la creación depende profundamente de los aportes: de los atletas, de los datos, de cómo respaldar el producto con la narrativa adecuada. El por qué de tu creación, para quién estás creando y qué problema estás resolviendo, es lo que diferencia a un diseñador de un artista. "El diseño no es solo ejecutar o dibujar; somos solucionadores de problemas", dice Lotti. "<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="null">Bill Bowerman</a> inculcó esto en el ADN de la compañía: creas por una razón, no solo porque puedes". También señala que no es una tarea sencilla. “La creatividad suele romantizarse. ¡Es dolorosa! Es como un maratón. Toma tiempo, tienes que entregarte, y al final sientes agotamiento, pero también felicidad".El impulso de continuar ese proceso está profundamente arraigado en Lotti. Hay una frase a la que vuelve una y otra vez, una brújula silenciosa detrás de todo lo que crea:&nbsp;hacer volar a las personas.&nbsp;No comprendió completamente su peso hasta que su equipo comenzó a trabajar con la fundación Make-A-Wish, y vio a niños gravemente enfermos elegir, como su deseo, pasar tiempo con diseñadores de la marca Jordan."No todos pueden ser Michael Jordan, pero todos pueden hacer sentir algo a alguien", dice, con voz pausada y palabras medidas.&nbsp;"Después de algo así, no llegas al día siguiente simplemente a hacer otro tenis".Evoca la idea de Steve Jobs de dejar una huella en el universo, de encontrar tu lugar y usarlo con intención.&nbsp;"Tenemos este alcance, y no lo doy por hecho",&nbsp;dice.&nbsp;"No es solo una oportunidad. Es una obligación generar impacto". Ese impacto también se siente dentro de Nike. "No hay nadie que me exija más que Martin", dice <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/company/people/nicole-graham" target="_blank">Nicole Graham</a>, vicepresidenta ejecutiva y directora de Marketing. "Es tan bueno que te hace querer ser mejor; se le ocurre una gran idea, y eso hace que tú quieras tener otra gran idea". Esa mentalidad, dice Graham, proviene de la forma en que Lotti ve el mundo. "Puede caminar por la calle y ver 18 cosas distintas que podrían ser interesantes para un proyecto: color, material, tipografía, topografía. Vive y respira creatividad y diseño".

La filosofía de diseño de Lotti va más allá de la estética o la función. Quiere que sus equipos realmente entiendan a los atletas, no solo lo que necesitan de un producto, sino qué los motiva, qué cargan consigo al salir al campo, qué los hace sentirse vistos e inspirados.En 2014, un futbolista brasileño describió su &nbsp;por qué&nbsp;al equipo de Lotti:&nbsp;"Jugamos por el amor al juego y por el amor a Brasil", dijo, agarrando su playera. Ese gesto desbloqueó algo. El jersey no era solo una prenda; era un símbolo de orgullo, una encapsulación de propósito.Ese año, el equipo imprimió en portugués&nbsp;"nascido para jogar futebol"&nbsp;(nací para jugar al futbol) en el interior del jersey. Para que cada vez que un jugador colocara la mano sobre el corazón durante el himno nacional, sintiera ese propósito."No solo escuchas lo que los atletas dicen que necesitan",&nbsp;dice Lotti.&nbsp;"Quieres escuchar a la persona. Quieres entender qué los motiva".A veces, la inspiración de Lotti y su equipo es más abstracta. Puede aparecer en la grava rastrillada de un jardín zen en Kioto, Japón, que se convirtió en la geometría de la suela del Nike Kyoto, el primer calzado inspirado en yoga de la marca, con una parte superior que hace un guiño sutil al kimono. O puede surgir de la paleta sobria y terrosa de Islandia, que dio forma a una colección de entrenamiento de otoño e invierno.Este es uno de los regalos silenciosos de estar basado en Portland, dice. Estás obligado a salir, a buscar, a aprender. "Somos más ciudadanos globales, y eso me encanta, porque se abren muchas puertas cuando visitas nuevos lugares".

Su esposa Linda lo describe como un atleta, no solo literalmente (compitió y enseñó snowboard), sino en la forma en que aborda su oficio. Cuando su profesor en la escuela pedía 10 bocetos, Martin hacía 20. No porque tuviera que hacerlo, sino porque el trabajo estaba vivo para él, y el impulso de seguir perfeccionándolo nunca se detenía. La curiosidad, para Lotti, no es algo que puedas apagar.Esa energía aparece en todas partes. En un viaje reciente a un concesionario de autos, un vendedor le ofreció trabajo, medio en broma. Lotti había llegado sabiendo más sobre cada modelo y opción que el propio personal.&nbsp;"Es capaz de mantenerse enfocado y seguir trabajando hasta atravesarlo y encontrar la solución",&nbsp;dice Linda.&nbsp;“Como un atleta de elite con un impulso imparable por crecer y perfeccionarse. Solo que en un escenario muy distinto".Estamos sentados en el espacio de Energy Product Design en el edificio Mia Hamm, y Lotti hojea las páginas del Nike Design Annual, una revista de papel grueso que ofrece un amplio recorrido por lo mejor que la marca ha creado en el último año, a través de distintos momentos de deporte, atletas y producto. "Estamos tan enfocados en el futuro que poder mirar atrás es casi catártico, y nos permite establecer un estándar: si quieres estar en este libro, tiene que ser a cierto nivel", dice Lotti. "Es una forma de celebrar al equipo".El equipo que Lotti ha reunido, dice Graham, no tiene comparación. "Una de las contribuciones más significativas de Martin a Nike es la comunidad creativa que ha cultivado", afirma. "Cuando estás en el equipo de Martin Lotti, sientes que eres una de las personas más creativas del mundo, y eso es exactamente lo que él quiere que sientas, la manera en que ha empoderado a las personas". Ese impacto se refleja en el Nike Design Annual de este año, que incluye 25 de las piezas más innovadoras que la compañía produjo en 2025. Muchas son apuestas inesperadas, rompiendo moldes, como la playera de manga larga <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/what-is-nike-radical-airflow" target="null">Nike Radical AirFlow</a> para ultramaratones. Al principio, dice Lotti, la gente dudaba de un jersey de manga larga diseñado para enfriar el cuerpo; algunos incluso lo apodaron cariñosamente "el suéter navideño". Lotti todavía se ríe al recordarlo. "Creer es usarlo", dice. "Es como aire acondicionado para tu cuerpo. Al bombear los brazos mientras corres, el material crea pequeños ciclones de aire. Esa es la clave de su diseño: enfría de forma natural".

A lo largo de nuestra conversación, Lotti enfatiza lo singular que es diseñar en una empresa como Nike: la tecnología de vanguardia, como la capacidad emergente de crear prototipos mediante impresión 3D o maquetas virtuales; la mirada hacia la sustentabilidad,&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-aero-fit-official-images" target="null">visible en el nuevo material base, Aero-FIT</a>, para&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/collections/nike-football-unveils-2026-federation-kits-featuring-aero-fit-performance-cooling-technology" target="null">todos los jerseys de futbol</a>, más transpirables para los atletas&nbsp;y&nbsp;con menor impacto ambiental en su producción; y el&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="null">equipo de Mind Science</a>, enfocado en mejorar la experiencia del atleta del cuello hacia arriba.Esta profundidad y amplitud crean el equilibrio perfecto entre humanidad, empresa y tecnología que Lotti busca. El hecho de que incluso el presidente ejecutivo, Mark Parker, comparta un trasfondo en diseño hace que su trabajo sea aún más significativo. "Hace que nuestra vida sea mucho más fácil ver el diseño como parte de la base de la compañía", dice, deslizando las yemas de los dedos sobre la mesa. "No es algo secundario. Es central en todo lo que hacemos".Esa creencia también se extiende a la forma en que Lotti entiende el riesgo: no como algo que se gestiona, sino como algo que se abraza, que impulsa a Nike hacia nuevos territorios. "El riesgo calculado es lo que los atletas hacen todos los días", dice. "No intentan replicar su mejor tiempo o su servicio más potente o el mayor peso levantado, quieren ser mejores. Los mejores".¿Por qué no habríamos de hacerlo todos?

"El diseño no es solo ejecutar o dibujar", dice el director de Diseño. "Somos solucionadores de problemas".

Martin Lotti impulsa una nueva ola de creatividad en Nike

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Retrato en 3 minutos

Imágenes: <a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/cameron-strand-contributing-photographer" target="_blank" class="ql-size-small">Cameron Strand</a> Dos récords del mundo batidos: el récord mundial de 1500 metros de la atleta de Nike <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/stories/faith-kipyegon-profile" target="_blank">Faith Kipyegon</a>, establecido la semana pasada durante su <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/topics/breaking4" target="_blank">intento de #Breaking4</a>, y el récord mundial de 5000 metros de Beatrice Chebet. <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/stories/pre-classic-bowerman-mile" target="_blank">Se establecen nuevos récords nacionales</a> y mejores marcas personales en todos los ámbitos. Todo ello ante un público que agotó las entradas en el Hayward Field de Eugene, un lugar que se considera sagrado en el mundo del atletismo. El 50 º aniversario del Prefontaine Classic fue digno de su epónimo, el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/stories/how-steve-prefontaine-set-the-pace-for-nike" target="_blank">runner legendario Steve Prefontaine</a>, y las imágenes siguientes muestran lo que las personas aficionadas a este deporte siempre han sabido: no hay nada mejor que la magia del atletismo para disfrutar del drama, el suspenso, la energía electrizante y la pasión inagotable.

Drama, suspenso, energía y pasión: si no eras fan del atletismo, pronto lo serás.

Escenas increíbles del 50 º aniversario del Prefontaine Classic

Texto: <a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/davis-jones-senior-editor" target="_blank" class="ql-size-small">Davis Jones</a> Imágenes: <a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/cameron-strand-contributing-photographer" target="_blank" class="ql-size-small">Cameron Strand</a>Para comprender completamente la expresión del rostro de Niels Laros después de ganar por muy poco la Bowerman Mile de este año en Eugene, hay que remontarse al momento en que sonó la campana de la última vuelta, cuando iba a más de tres segundos por detrás del líder de la carrera, el estadounidense Yared Nuguse.Ante un público que llenaba el estadio de Eugene, Oregón, en la 50.ª edición del &nbsp;Prefontaine Classic, el holandés de 20 años recurrió a su propia magia de Hayward. Se separó del grupo perseguidor a 400 metros de la meta. Después, en los últimos 200 metros, lanzó su ataque contra Nuguse; corrió a una velocidad increíble de 25.9 segundos y recuperó una diferencia de casi 8 metros en la recta final. Los dos corredores se lanzaron hacia la línea de meta. Unos segundos más tarde, Laros vio el tiempo oficial lleno de incredulidad: 3:45.94. Había ganado la Bowerman Mile por una centésima de segundo y había establecido un nuevo récord nacional holandés. Su última vuelta la corrió en 53.3 y fue una de las cuartas vueltas más rápidas desde que el británico Steve Cram batió el récord mundial en 1985."La magia de Hayward es real. Es una sensación única en la vida poder experimentar una carrera así", dice Laros.Durante 25 años, la Bowerman Mile ha reunido a los corredores de una milla más talentosos del mundo, con profesionales, campeones mundiales y medallistas olímpicos. El evento es una de las cuatro carreras de una milla más importantes que quedan en el mundo: la Dream Mile en Oslo, la Wanamaker Mile en Nueva York y&nbsp;&nbsp; la Mile Invitational en Iowa. De ellas, es la que ha producido más millas por debajo de los 4 minutos que cualquier otra carrera, con 418 marcas de este tipo hasta la fecha, incluida la carrera de este año en Eugene.&nbsp;Hablando de eso, la carrera de 2025 fue posiblemente la carrera de una milla más reñida de la historia, con el mayor número de hombres en una carrera que corrieron por debajo de los 3:50 (13), 3:49 (9) y 3:48 (8).¿Qué hace que la Bowerman Mile sea diferente? Los tiempos rápidos no siempre se correlacionan con una pista rápida. Esta última puede ser una mezcla inconmensurable de cualidades relacionadas con el tiempo, el lugar y las circunstancias, lo que da lugar a actuaciones generacionales. Pero si hablas con cualquiera que haya competido en la carrera, te dirá que hay algo diferente en la Bowerman Mile.&nbsp;

La competencia

Año tras año, la Bowerman Mile atrae a un elenco repleto de estrellas, formado por campeones mundiales y poseedores de récords vigentes. Desde el año 2000, se necesita un tiempo de 3:51.84 o menos para ganar la prueba. La participación en la carrera es aún más impresionante si se tiene en cuenta que sus resultados no cuentan para la clasificación final del circuito profesional, a pesar de que está clasificada como una prueba de la Diamond League.Un runner que siempre está ávido de participar en la Bowerman Mile es el australiano Cam Myers, quien este año terminó en sexto lugar y estableció un récord australiano sub-20 con un tiempo de 3:47.50. En 2023, con solo 16 años, Myers corrió como pacer del noruego Jakob Ingebrigtsen, quien registró el mejor tiempo de la historia de la Bowerman Mile con un tiempo de 3:43.73, estableciendo un récord europeo y de la Diamond League."Todos queremos ganar esta carrera. Es muy competitiva y es el entorno perfecto para conseguir buenos tiempos", afirma Myers.Independientemente de si se bate algún récord en la Bowerman Mile, la carrera de cada año saca lo mejor de cada runner, que lleva consigo el potencial para romper su mejor marca personal.

Grant Fisher, quien ostenta el récord estadounidense en la distancia de 2 millas, corrió su primera Bowerman Mile este año, con un tiempo de 3:48.29. La carrera es una profecía autocumplida, afirma. Cuando los runners saben que están rodeados de un grupo rápido, todos aumentan su nivel. Además, la Bowerman Mile casi siempre cuenta con un pacer, o un corredor que marca el ritmo. Los corredores saben que los llevarán hasta sus límites físicos. Una vez que el pacer se sale, no hay tiempo para pensar. Solo hazlo."Todos sabemos que el pacer nos va a llevar hasta el límite. Cuando el pacer se sale, el nivel de los participantes es tan alto que se siguen consiguiendo tiempos increíbles", afirma Fisher.

Pensemos en una de las actuaciones más memorables de la Bowerman Mile: cuando Alan Webb, entonces estudiante de último año de secundaria en Virginia, batió el récord nacional de una milla en secundaria establecido por Jim Ryun, que se había mantenido durante 37 años. El pacer corrió los primeros 409 metros a un ritmo vertiginoso de 54.6, lo que equivale a un ritmo de 3:34.8 en una milla.A la mitad de la carrera, Webb había pasado del último puesto al 13.º. El ritmo era brutal, y sin embargo, a 400 metros de la meta, Webb recuerda cómo su cuerpo se sentía libre, ligero y capaz de mucho, mucho más. Comenzó a adelantar a los corredores en la recta trasera. Su cadencia tenía una potencia que superaba a la de hombres diez años mayores que él, que habían competido por medallas y establecido récords nacionales.&nbsp;"A veces, las estrellas se alinean en una carrera, y yo sabía que este era uno de esos momentos. Cuando llegué a la última vuelta, fui capaz de encontrar algo en mí. Correr la Bowerman Mile tiene ese efecto en las personas", dice Webb, recordando ese momento.

El lugar histórico

La grandeza del antiguo Hayward Field, con sus gradas de madera y su edificio Bowerman como centinela vigilando desde el extremo este de la pista, es diferente de cómo describiría un espectador la vista desde el estadio renovado, un recinto colosal construido para la era moderna. Webb recuerda que, mientras corría por la recta trasera en 2001, la pendiente extrema de las gradas occidentales le daba la sensación de que los aficionados "estaban justo encima de mí". La pasión y los conocimientos de los aficionados sentados en esos asientos rivalizan con los de cualquier otro lugar del mundo del atletismo.&nbsp;

"Incluso antes de Prefontaine, Oregón tenía una historia de corredores de una milla nacionales que eran muy buenos, gente como James Bailey, Dyrol Burleson y Jim Grelle en la época en que Bowerman era entrenador", dice Pat Tyson, quien corrió para la Universidad de Oregón a principios de los años 70, donde fue compañero de habitación de Prefontaine.&nbsp;&nbsp;"La milla siempre ha tenido un gran prestigio entre los aficionados de aquí, incluso antes de que comenzara oficialmente la Bowerman Mile".

Hayward Field es un lugar donde los aficionados asumen el papel de científicos deportivos comprometidos en lugar de espectadores pasivos. Ponen sus cronómetros personales cuando se da la señal de salida y anotan los tiempos parciales de los corredores en los márgenes de su programa.&nbsp;Kaarin Knudson lo sabe bien. Corrió para el equipo de atletismo y campo traviesa de la UO entre 1994 y 1999. Siete veces clasificada para la NCAA, ganó el premio Mujer del año de la NCAA para Oregón en su última temporada y ahora es alcaldesa de Eugene. Su experiencia como líder cívica y exatleta le da una visión personal única sobre lo que hace tan especial la pasión de Eugene por el atletismo.

"Tengo recuerdos muy claros de cuando estaba en la UO, salía a correr tranquilamente y me paraban miembros de la comunidad, gente que no conocía, para felicitarme por una carrera que había corrido el fin de semana anterior. Cuando eres atleta, es motivador estar rodeado de una comunidad que te anima el día de la carrera y que te reconoce cuando estás "fuera del escenario", por así decirlo", afirma Knudson.Pocos competidores se benefician de la energía de Hayward como aquellos que corrieron para la UO durante sus años universitarios, corredores como Cole Hocker, quien ha logrado sus tres mejores marcas de una milla en el Prefontaine Classic. Durante su temporada de novato en 2022, vistió por primera vez el uniforme de Nike ante su público local en la Bowerman Mile. Este año, mejoró su marca personal al lograr un tiempo de 3:47.43."Cada vez que tengo la oportunidad de correr en Hayward, me recuerdo a mí mismo que debo apreciar el momento, simplemente por las historias de los que han competido ahí antes que yo", dice Hocker.&nbsp;

La distancia especial

A la milla y a su prima, los 1,500 m, solo las separan un poco más de 100 m. Dependiendo de a quién se le pregunte, la diferencia entre correr una milla y los 1,500 m es mínima. Webb bromea diciendo que, básicamente, se trata de la misma prueba, pero que la milla se reduce a "quién está dispuesto a sufrir un poco más". Otros, como Laros, afirman que el juego táctico de la milla es ligeramente diferente al de los 1,500 m. Para él, la principal diferencia radica en la salida.&nbsp;"Como en la milla se empieza en la curva inicial, tienes menos tiempo para calcular tu posición antes de colocarte en el lugar adecuado. Básicamente, tienes que salir disparado como una bala de cañón y encontrar un buen espacio para no tener que buscarlo en la curva y correr un poco más", explica Laros.El poder cultural de la milla le otorga un lugar privilegiado en la conciencia del mundo del atletismo, junto con el maratón. Ambas son distancias de nicho en el atletismo, pero siguen contando para los récords mundiales.&nbsp;La maravilla de la milla podría reducirse a su limpia simplicidad. Cuatro vueltas. Si se hace cada vuelta en un minuto, el tiempo final será de cuatro minutos, lo que se considera el estándar para los corredores élite de una milla. La línea de salida está aproximadamente en el mismo lugar que la meta. Los mismos fans que apoyan en la pista cuando suena el balazo de salida son los que animan en la meta.&nbsp;

Se podría argumentar que la distancia de una milla fue, de hecho, la chispa que encendió la fascinación de Bill Bowerman por el alto rendimiento en las carreras de larga distancia. Cuando era estudiante de primer año en Oregón y jugaba fútbol americano conoció a Ralph Hill, el primer corredor élite con el que entabló amistad en la universidad. Un día, Bowerman corrió 400 metros en la pista para poner a prueba su velocidad. El cronómetro marcó 63 segundos. Bill Hayward, entrenador de atletismo de la UO, se inclinó y sonrió. "Para que lo sepas, Ralph corre así de rápido durante cuatro vueltas", le dijo.

Su relativa escasez a nivel profesional contribuye al estatus mítico de la distancia. Los corredores profesionales no tienen muchas oportunidades de competir en una milla. Es posible que tengas un par de oportunidades al año, entre Eugene, Oslo y Nueva York."Puedes participar en muchas carreras de 1,500 m durante el año. Pero no hay garantía de que puedas participar en una de estas carreras de una milla en el circuito profesional", dice Webb. "Eso suponiendo que estés bien físicamente cuando te llamen. Si tienes la oportunidad de correr una milla, más vale que lo des todo".Esa motivación impulsa a todos los competidores de la Bowerman Mile. Desde el joven atleta que viaja a Eugene por primera vez hasta el profesional experimentado que quiere reafirmar su clasificación mundial, la Bowerman Mile despierta una especie de fuerza de voluntad colectiva. Para Laros, participar en esas cuatro vueltas dándolo todo es un privilegio excepcional, difícil de describir. Irónicamente, a veces un tiempo rápido pasa a un segundo plano frente a la oportunidad de pisar la línea de salida de los 1,609 m."Ganar esta carrera significó para mí mucho más que batir el récord nacional", dice. "Obviamente, correr rápido me llena de orgullo, pero ganar aquí, en este lugar, es lo que más me enorgullece",

En la Bowerman Mile en el Prefontaine Classic se han producido más tiempos por debajo de 4:00 que en cualquier otra prueba en el mundo. Esto es lo que la hace tan rápida.

Dentro de la carrera de una milla más rápida del mundo

Desde que Faith Kipyegon rompió el récord mundial femenino de una milla en Mónaco en 2023, se sentía una energía especial en el aire, era la sensación de que algo grande estaba a punto de comenzar.&nbsp;Carrie Dimoff, directora de Innovación en Calzado de Nike, afirmó: "Nunca olvidaré la sensación en el estadio. Fue electrizante. Todos estaban maravillados, pero ya se habían empezado a preguntar si este podría ser el comienzo de lograr correr una milla en menos de 4 minutos para las mujeres". Se podría decir que ese fue el comienzo de Breaking4. Pero la esencia del proyecto de Faith Kipyegon y Nike es más atemporal: mostrar a todos los atletas* que las barreras están para romperse y que sus sueños deben ser grandes. Faith afirma: "Me motiva pensar en lo que puedo lograr, en los límites que puedo romper y en cómo puedo empoderar a la próxima generación. No debes ponerte límites. Tienes que luchar por ese sueño. Principalmente, quiero demostrarles a las mujeres que todo es posible".Esta es una crónica visual del viaje de Faith y Nike con Breaking4, y una clara prueba del poder de atreverse a intentarlo. *Si tienes un cuerpo, eres un atleta.

Es una reflexión visual sobre el objetivo que comparten la mujer más rápida del mundo en correr una milla y Nike: inspirar a todas las atletas a soñar en grande y a romper barreras.

La aventura Breaking4: Faith Kipyegon y el inolvidable proyecto de Nike

Imágenes: <a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/sofieke-van-bilsen-contributing-photographer" target="_blank" class="ql-size-small">Sofieke van Bilsen</a>No importa si estabas entre la multitud de empleados que abarrotaron los campus de Nike en todo el mundo; en las fiestas que se organizaron para ver la carrera en Chicago, Los Ángeles, Eldoret (Kenia); en las vallas publicitarias digitales en Nueva York, Londres y Ciudad de México; o agarrado al borde de tu asiento en el Stade Charléty de París, los sentimientos como emoción, nerviosismo, euforia y orgullo estaban a flor de piel al ver a Faith Kipyegon salir a la pista para <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-athlete-faith-kipyegon-breaks-mile-record-time" target="_blank">intentar correr una milla en menos de 4 minutos</a><a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/topics/breaking4" target="_blank"></a>.Las imágenes que se muestran a continuación reflejan todos los sentimientos y muestran lo que los aficionados al atletismo siempre han sabido: Faith Kipyegon es una campeona. El equipo de Nike también lo sabe."Me siento muy orgullosa de mí misma por haberlo intentado. Hoy fue una lección de aprendizaje de que tengo que darlo todo, y eso es lo que hice:&nbsp; lo di todo. Y aprendí que todo es posible, creo que les demostré a otras mujeres que eso también es posible para ellas. Tenemos que esforzarnos por alcanzar nuestros sueños y atrevernos a intentarlo", dijo Faith después del intento.Faith, estamos ansiosos de ver y apoyar lo que sea que te atrevas a intentar.&nbsp;&nbsp;

Acércate a la pista para ver y sentir la emoción del histórico intento de la campeona.

Detrás de cámaras del día del intento de Breaking4 de Faith Kipyegon

Texto: <a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/davis-jones-senior-editor" target="_blank" class="ql-size-small">Davis Jones</a> Imágenes: <a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/dan-vernon-contributing-photographer" target="_blank" class="ql-size-small">Dan Vernon</a> y <a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/sofieke-van-bilsen-contributing-photographer" target="_blank" class="ql-size-small">Sofieke van Bilsen</a> En esencia, Breaking4, <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/breaking4-faith-kipyegon-vs-the-four-minute-mile" target="_blank">el proyecto de Faith Kipyegon con Nike</a> para correr 1 milla en menos de 4 minutos, siempre ha tenido que ver con el corazón y la fe. Eso es lo que impulsa a Kipyegon, junto con los <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/stories/faith-kipyegon-breaking4-speed-kit-behind-the-design" target="_blank">productos innovadores de alto rendimiento de Nike</a>. Pero no pienses ni por un segundo, y mucho menos por 7.65 segundos que es lo que Kipyegon necesita bajar de su récord mundial de 1 milla,&nbsp;que Nike no tuvo en cuenta cientos de otros factores para que Kipyegon cruzara la meta con un tiempo que empezara con "3".Para complementar y potenciar los productos personalizados de Kipyegon, entre los que se incluyen el Nike Fly Suit único, <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/stories/nike-new-performance-material-flyweb" target="_blank">el bra FlyWeb revolucionario</a> y los primeros spikes Victory 2 Elite FK, <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/stories/meet-the-dream-team-behind-faith-kipyegon-s-breaking4-attempt" target="_blank">el equipo Breaking4</a> se centró en la aerodinámica y la eficiencia del intento. La preparación y la ubicación. El tiempo y, bueno, las vibras. Cada uno de estos aspectos abarca pequeños detalles que el equipo de innovación de Nike analizó desde todos los ángulos, con el fin de lograr un enfoque perfectamente orquestado con Kipyegon. Descubre las 10 formas en las que Nike brindó su apoyo.

<h3>1. Dejar que Faith sea Faith </h3>Faith Kipyegon no se limita a cumplir en Breaking4 como una simple runner de élite. Se ha consolidado como una de las mejores runners de media distancia de todos los tiempos. Es la actual poseedora del récord mundial en tres distancias. Sus tres medallas de oro en los 1,500 metros abarcan casi una década y todavía está en carrera. También hay cuestiones intangibles. Sabe muy bien cuáles son sus preferencias de entrenamiento. Entiende su propia capacidad atlética como un piloto conoce su automóvil de carreras. El papel de Nike en Breaking4 no era reinventar a Kipyegon, sino aportar algo a las capacidades de una runner que ya es histórica.

<h3>2. Inspirar confianza</h3>Al comienzo de la estrategia de Breaking4, el equipo de innovación debatió la trayectoria de la carrera de 1 milla de Kipyegon. ¿Qué pasaría si el recorrido fuera recto, como en una carrera en pavimento? ¿Sería mejor eliminar todas las curvas y garantizar que la formación del ritmo fuera lineal en lugar de sesgada por las vueltas a la izquierda? Cuando el equipo compartió estos planteos con Kipyegon, ella fue terminante: se sentía más segura y cómoda corriendo en una pista, donde había construido toda su carrera profesional leyendo los ocho carriles y centrando su atención en el carril interior."Ya fuera por una característica del circuito, la formación de los pacers o un detalle de su ropa, reafirmar su confianza era lo más importante para nosotros. La escuchamos con atención. Estuvimos pendientes de las señales que daba, incluso sin que ella se diera cuenta. Asegurarnos de que se pudiera mover con libertad y sin distracciones, era solo otra forma de ayudarla a ganar confianza", afirma Amy Jones Vaterlaus, vicepresidenta de Innovación, NSRL.

<h3>3. Elegir la época del año adecuada</h3>La agenda profesional de Kipyegon influyó mucho en la elección del mes para el intento. Si quiere alcanzar su máximo rendimiento a mediados de septiembre, durante el Campeonato Mundial de Tokio, tiene que darle a su cuerpo el tiempo ideal para la periodización del entrenamiento, o el aumento de la carga de su preparación para que se sienta lista para competir. El momento óptimo: finales de junio.

<h3>4. Aprovechar las condiciones meteorológicas</h3>Las condiciones meteorológicas en el día de la carrera pueden ser decisivas para lograr tiempos rápidos. El calor, el viento y la lluvia pueden ser una carga adicional para un atleta. El exceso de calor es una carga térmica que da como resultado un esfuerzo excesivo. También se debe considerar el exceso de viento. En una pista, siempre habrá viento en contra en algún momento, lo que crea fuerzas de resistencia que hacen que los runners avancen más lentamente. Por supuesto, las condiciones meteorológicas no se pueden elegir, y el equipo de Nike sabía que la ubicación geográfica ideal para el intento tendría que cumplir con el mayor número posible de criterios: cero lluvia, vientos de menos de 12 km/h y temperaturas moderadas.

<h3>5. Minimizar el jet lag</h3>Cualquiera que haya viajado a otro país puede dar fe del esfuerzo físico y mental que supone atravesar husos horarios: causa letargo y fatiga. Tu cuerpo tiene un ritmo circadiano, un reloj interno, que te indica cuándo despertarte y cuándo dormir. En algún punto intermedio de ese período se encuentra el punto óptimo bioenergético, que es cuando nos sentimos con más energía o, en el caso de Kipyegon, con mayor capacidad física. Por eso, encontrar el lugar del mundo adecuado para el intento era fundamental para Breaking4. Minimizar el cambio de husos horarios ayudaría a que el reloj biológico de Kipyegon no se desajustara."Sabíamos que no podía llegar agotada. París, con una diferencia de una hora con respecto a Kenia, era una opción mucho más adecuada que, por ejemplo, algún lugar de Estados Unidos, donde el jet lag de Faith sería significativo", dice Jones Vaterlaus.

<h3>6. Ajustarse a la pista</h3>Una pista no es una superficie inerte. Tiene niveles de responsividad que pueden hacer que las piernas del runner se sientan frescas, o puede ser firme y amortiguadora, lo que disipa la valiosa energía que un runner transmite al suelo. La textura también es importante. Su rugosidad puede ser adecuada, o no, para la tracción cuando un runner entra en las curvas. Para Breaking4, el equipo de innovación de Nike pidió muestras de 10 superficies de pistas de muchos lugares del mundo, tomadas de diferentes estadios, para encontrar la composición ideal para el rendimiento de Kipyegon. Este análisis incluyó consideraciones como el peso corporal y la frecuencia de zancada de Kipyegon."Nuestra opción de tenis para Faith se basó en el estudio de la interacción entre el pie de Faith y el suelo", comenta Carrie Dimoff, directora senior de Innovación de Calzado. "Nuestra fórmula debía tener en cuenta la superficie de la pista en la que correría y las propiedades que esta tiene o no. Mientras aún estábamos decidiendo la ubicación, pudimos probar nuestros prototipos de spikes en la superficie exacta de la pista para evaluar el retorno de energía y la eficacia de la tracción".

<h3>7. Encontrar el estadio ideal</h3>El equipo sabía que Kipyegon quería competir en una pista para mantenerse fiel al espíritu histórico de su deporte. El equipo de innovación de Nike debía tomar la decisión crucial de elegir en qué pista. Una pista en la que un runner tiene un historial previo puede proporcionarle la comodidad que necesita para lograr un tiempo rápido. Una de estas opciones era Mónaco, donde Kipyegon rompió el récord mundial de 1 milla en 2023. El equipo también consideró Eugene, Oregón. En 2023, Kipyegon compitió en Hayward Field y ganó en los 1,500 metros en la Diamond League, al mismo tiempo que estableció un récord en el Prefontaine Classic. Al final, el equipo se decidió por el estadio Charléty de París, donde Kipyegon obtuvo sus récords mundiales en los 1,500 y los 5,000 metros. "Creo firmemente que hay una energía especial en esta pista. Tengo muy buenos recuerdos de París, donde obtuve el récord mundial de los 1,500 y los 5,000 metros. Ahora vamos por este récord tan especial, y creo que la pista nos dará buenos resultados", afirma Kipyegon.

<h3>8. Perfeccionar la estrategia de los pacers</h3>El anterior intento de Nike, Breaking2, fue una gran lección sobre la estrategia del ritmo y la aerodinámica. Lograr la formación de drafting perfecta para Breaking4 sería uno de los elementos clave para ofrecer a Kipyegon la mejor oportunidad de correr en menos de 4 minutos. Para ayudar a reducir la resistencia aerodinámica de Kipyegon, el equipo de Nike pensó en muchas configuraciones de pacers, experimentaron con el número de runners, el equilibrio entre hombres y mujeres y la geometría de la formación. También pensaron en la posibilidad de que se incorporaran nuevos pacers durante el intento. ¿El resultado? Las interrupciones pueden alterar la fluidez del drafting; la decisión de cambiar de runners a la mitad de una vuelta puede crear microondulaciones en la frecuencia del aire, lo que perturbaría la velocidad de Kipyegon."Crear una bolsa de baja presión de aire para Faith requiere una sincronización total entre todos los pacers de la formación. Experimentar con diferentes formaciones es muy parecido a reacomodar las piezas de un tablero de ajedrez. Todo debe ser perfecto: el momento, la posición del grupo y la relación entre cada pacer y Faith", señala Kirby.

<h3>9. Darle vida al color</h3>La elección del color tiene el poder psicológico de motivar a un atleta a alcanzar su máximo potencial. El equipo de innovación de Nike utilizó poco color en el Nike Fly Suit porque, entre otras cosas, hacerlo afectaría las propiedades aerodinámicas del material. Pero los Nike Aeronodes del body son de un color morado que cambia de tono, en referencia al color favorito de Kipyegon. El estadio se cubrirá de color morado: las gradas, la pantalla gigante y la señalización alrededor de la pista. Literalmente, Kipyegon verá en cada curva el color que la motiva. Más allá del entorno del día de la carrera, la colección Nike Running de Kipyegon también se centra en el color morado. La colección, que incluye tenis y ropa, incluye detalles en rojo y verde, que representan su herencia keniana. Y en los spikes Victory Elite FK de Kipyegon, los detalles dorados simbolizan sus medallas de oro.

<h3>10. Darle todas las ventajas de Nike</h3>El equipo de innovación le proporcionó a Kipyegon todas las herramientas de Nike durante su entrenamiento previo al intento. Algunas de ellas se encuentran a la vanguardia de la metodología de la recuperación de los atletas, como las <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/hyperboot-by-nike-hyperice-official-images" target="_blank">botas Hyperice de Nike</a>, una herramienta de masaje mediante calor y compresión de aire. Otras, como los <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-vomero-plus-vomero-premium-official-images" target="_blank">nuevos tenis Vomero Premium</a> de Nike, eran ideales para las carreras de recuperación o las largas distancias. También estaban las innovaciones que se implementaron más rápido para que Kipyegon pudiera aprovechar sus ventajas antes y durante la carrera. El Nike FlyWeb, <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/stories/nike-new-performance-material-flyweb" target="_blank">un nuevo material impreso en 3D utilizado para el </a>bra deportivo de <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/stories/nike-new-performance-material-flyweb" target="_blank">Kipyegon</a>, se adelantó en su ciclo de producción para que Kipyegon pudiera entrenar con él. "Es la primera vez que el Nike FlyWeb se pondrá a prueba en el escenario mundial en este intento, y con un bra único. Faith nos dio una oportunidad única: no solo lo usaría, sino que nos ayudaría a mejorarlo", explica Janett Nichol, vicepresidenta de Innovación en Ropa.

Cuando se coloque en la línea de salida, Kipyegon representará en todos los sentidos lo mejor y lo más nuevo de Nike.

Body de velocidad, bra deportivo, spikes, todo listo. Estos son otros factores esenciales que Nike tuvo en cuenta para apoyar a Faith Kipyegon en el desafío Breaking4.

Innovación

10 detalles en los que Nike se concentró para respaldar a Faith Kipyegon y Breaking4

Cuando Marquis Mills Converse fundó su empresa en 1908 en Boston, Massachusetts, su objetivo era que sus operaciones no dependieran de los monopolios del rubro. Para lograrlo, se rodeó de una comunidad de los mejores fabricantes de tenis de goma. Sus primeros productos fueron cubrecalzados y botas impermeables de invierno, por lo que las ventas caían en los meses más cálidos. Para mantener a sus habilidosos artesanos ocupados durante todo el año, Converse necesitaba un producto para vender en verano. Así, en 1910 presentó unos tenis de lona con suela de goma para jugar tenis. Pero el verdadero éxito de la empresa llegó cuando se presentó la oportunidad de aplicar su innovación exclusiva a unos tenis para el deporte local emergente: el básquetbol.El básquetbol se inventó en 1891 en la ciudad vecina de Springfield, Massachusetts. La popularidad del deporte crecía a medida que las universidades regionales lo adoptaban. Fue entonces cuando Converse introdujo sus tenis antideslizantes en 1917 y definió su diseño como el "calzado de básquetbol estadounidense". Los tenis estaban confeccionados a partir de la horma del calzado de vestir original con un lateral de dos piezas para sujetar muy bien el tobillo. Esto se combinaba con una suela antideslizante con el patrón de tracción en diamante patentado por Converse.&nbsp;

Los tenis se vendieron primero a los entrenadores de la zona, quienes proporcionaron a la empresa críticas constructivas. Destacaron que preferirían que la parte superior fuera de una lona más oscura, porque el tono tostado claro evidenciaba todas las marcas. En respuesta a esta petición, la empresa lanzó una versión color café oscuro con un ribete negro en la fila de ojales. Esta edición adoptó el nombre oficial de "All Star" en 1919, y fue el puntapié inicial de una serie de innovaciones pensadas para el básquetbol que hizo que los tenis se convirtieran en el calzado de básquetbol de alto rendimiento líder en la industria durante medio siglo.En cuanto a Chuck Taylor, la persona que lleva el mismo nombre que los tenis (Charles Hollis Taylor), apareció en escena unos años más tarde.

Hasta 1965, prácticamente todas las estrellas del básquetbol lucieron los Chuck Taylor All Star, haciendo honor a su nombre. Entre estos atletas estaban los jugadores que participaron de las competencias más importantes del mundo en 1936, cuando Converse equipó a la selección masculina de básquetbol de EE. UU. con unos Chuck blancos con rayas rojas y azules en la cinta de refuerzo. Esta versión personalizada fue todo un éxito: las otras selecciones también la adoptaron y la combinación de colores pasó a formar parte permanente de la línea de producto. En 1939, se pudieron ver jugadores luciendo unos Chuck en el primer campeonato de básquetbol universitario de Estados Unidos. En 1962, se usaron los Chuck cuando se batió el récord de puntos en un partido (&nbsp;100 puntos&nbsp;). En 1971, se lanzaron Chucks de los colores de los equipos, lo que les permitió a los equipos combinar sus uniformes con sus tenis por primera vez. Los Chucks y el básquetbol eran una sola cosa.

Catálogo de 1922-23 que detallaba los méritos de desempeño y la evolución de los Converse All Star.

Chuck Taylor, vendedor y jugador/entrenador de Converse para el equipo de básquetbol Converse All Star a principios de la década de 1920.

Chuck Taylor liderando una clínica de básquetbol luciendo sus Chucks en 1950.

Converse All Stars antideslizantes, alrededor de 1923, en una versión posterior al diseño original de 1917.

Catálogo de calzado atlético Converse de 1957, año en que se lanzaron los Chucks de corte low.

Resulta que las innovaciones de alto rendimiento que hacían que los Chucks fueran ideales para el básquetbol también los hacían perfectos para el skateboarding.

El skateboarding apareció a mitad de siglo en California como una especie de "surf en la acera": un pasatiempo para cuando no había olas. Los Chuck de corte low, que se habían lanzado en 1957, ya eran los favoritos de estos "chicos de la playa" y se adaptaron a la perfección al nuevo deporte callejero gracias a su amortiguación en la planta del pie, su goma adherente y su parte superior de lona que se amoldaba al pie.

Más de 50 años después, los Chuck conservan su calidad de socios fundadores del skateboarding y su vínculo con los atletas más importantes, incluso en épocas en que el deporte pasó de las calles a las grandes competencias mundiales y sus museos. En 2023, el Museo de Diseño de Londres organizó la exposición "Skateboard", &nbsp;que es parte de un proyecto multimedia que incluyó también <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.phaidon.com/store/design/skateboard-9781838667498/" target="null">un libro</a> editado en colaboración con el curador Jonathan Olivares, Converse y Phaidon, para hacer una crónica de la historia contracultural del diseño en el skateboarding.

Un "surfista de la acera" en 1975 luciendo unos Chuck de alto rendimiento en un look relajado.

Anuncio de la Rad Collection de 1988, que consistía en unos Chuck de corte high únicos y playeras.

La exposición "Skateboard" de 2023 en el Museo del Diseño de Londres afianzó la popularidad de los Chuck en el skateboarding y el diseño.

Bryce Wettstein, skater del equipo de Converse CONS, luciendo Chuck mientras practica skateboarding en competencias e informalmente.

"Skateboard" explora el diseño, los materiales, la cultura y la historia del skateboarding.

El estilo simple de los Chuck también refleja el ADN democrático e independiente del skateboarding, que lo ha llevado a todos lados.

Tyler, the Creator, lo explica bien: "Soy de Los Ángeles y crecí entre skaters. [Los Chuck Taylor] son un calzado básico de nuestro estilo de vida". Los Chuck tendieron puentes entre el skateboarding y la música durante los 90 y principios de los 2000. Pero las raíces musicales de estos tenis se remontan a las décadas de 1950 y 1960, y los artistas que lideraban los rankings en ese entonces. Estas estrellas mundialmente conocidas usaban estos estilos en todos lados: en los escenarios de California e Inglaterra, en Penny Lane, en las playas de Hawthorne y en las calles de Haight-Ashbury.

A lo largo de las décadas, los Chuck fueron sumando a más y más músicos de todos los géneros: punk, grunge, hiphop, indie rock y pop. También se ganaron un lugar en los estudios de grabación, en portadas de álbumes y en festivales musicales globales (hasta se colaron en eventos de música clásica). En 2018, el director de orquesta Jonathon Heyward olvidó sus zapatos formales para un concierto y usó en su lugar sus Chucks rojos en el escenario, capturando así toda la atención de la audiencia. "Me apasiona poder conectarme emocionalmente a través de la música clásica, y los Chuck Taylor son capaces de derribar cualquier obstáculo para ello", explica Heyward, músico y director artístico del Festival Orchestra of Lincoln Center, y director musical de la Baltimore Symphony Orchestra. "La gente se identificó conmigo por el simple hecho de usar un par de Chuck Taylor en un concierto, y eso logró que abrieran su corazón. Se derriban así los muros y puedo hacerlos viajar. De eso se trata la música clásica, especialmente un espectáculo en vivo de música clásica".

Al ser un barómetro cultural de Estados Unidos a mediados del siglo XX, los Chuck no podían ignorar el color. Si bien el arcoíris de tonos diversos se introdujo por razones vinculadas al básquetbol, causó una fuerte impresión y derribó las barreras de color dentro y fuera de la cancha. Se usó para celebrar la diversidad y defender la autoexpresión en todos los foros.

Luego de los colores simples, empezaron a salir innumerables estampados y motivos, y los 80 dieron paso a estampados camuflajeados, animal print y brillos, además de cuadros, rayas y efectos que brillan en la oscuridad. Siguieron otros materiales, alturas y formas que hicieron que los Chuck pasen de ser un símbolo de subculturas muy específicas a una insignia personalizable para las personalidades independientes, con la ayuda de una lista creciente de colaboradores.

La historia comienza en 1934 cuando Converse firmó su primera colaboración con una marca: nada más y nada menos que Disney. Así, los Chucks se convirtieron en los primeros tenis en contar con Mickey Mouse. A pesar de este notorio lanzamiento, recién a fines de la década de los 2000, las colaboraciones se convirtieron en un elemento central de los Chuck. La colección de artistas 2008 Converse 1HUND(RED) reunió a 100 músicos, diseñadores gráficos y artistas de grafiti de todo el mundo con la consigna de usar a los Chuck como un lienzo para expresar su apoyo a la lucha contra el SIDA. De esta forma, se empoderó a la comunidad detrás de una causa común y se desató una tormenta de creatividad. El caudal de cocreaciones se mantuvo constante, incluso las contribuciones exclusivas del colaborador más antiguo de la marca, Comme des Garçons (CDG) PLAY.

La colaboración de 1934 entre Converse y Disney convirtió a los Chuck en los primeros tenis en lucir un Mickey Mouse.

Para 1977, los Chuck Taylor All Stars ya estaban disponibles en una gran gama de colores, como muestra este catálogo de calzado atlético.

Se exhibieron réplicas de los Chuck de Andy Warhol en la exposición de Dover Street Market de 2024: "Andy Warhol: Social Disease".

Araña personalizada con Chucks negros. Foto de Ryan Stifler.

En 2015, los Chuck 70 pasaron a formar parte de la colaboración Converse x PLAY Comme des  
Garçons.

Los Chuck 70 De Luxe Squared de 2024, adornados con cristales Swarovski.

La popularidad instantánea y duradera de la colaboración Converse x PLAY Comme des Garçons confirmó lo que era evidente desde hacía décadas: los Chuck encajaban perfectamente en las esferas de la alta costura. Los principales visionarios de estos núcleos habían crecido usando este calzado e influenciados por su filosofía inconformista y su estilo personalizable. Como lo expresa el diseñador de moda Rick Owens, "Cuando pienso en Converse, se me vienen a la mente los Chuck Taylors blancos y negros, y la generación del punk rock. Estos han sido siempre los pilares icónicos de mi estética".A medida que el nuevo milenio avanzaba y los medios digitales democratizaban el acceso al mundo de la moda, los Chuck consolidaron su posición en un mundo enrarecido pero más abierto. Alegraban las pasarelas con formas originales y personalizadas al mismo tiempo, llenaban páginas de revistas de moda y aparecían en fotos que ilustraban el estilo urbano en las semanas de la moda de todo el mundo.

En 2021, Rick Owens reinventó los Chuck 70 convirtiéndolos en los TURBODRK Chuck 70. Foto de OWENSCORP.

Marc Jacobs vistiendo modelos con Chucks para su icónica colección "Grunge" de 1992 para Perry Ellis.

Lila Moss luciendo Converse x Isabel Marant Chuck 70 Ox, parte de una colección colaborativa de 2025.

Las botas Made in Maine de Converse de 2012 reinventaron los Chuck, haciendo un guiño as su rica herencia estadounidense.

Shai Gilgeous-Alexander luciendo unos Chucks al salir por el túnel de la NBA en 2025.

Los Converse x Feng Chen Wang 2-in-1 Chuck 70, inspirados en la herencia china de la diseñadora.

Al estar profundamente insertos en la cultura global, los Chuck han sido testigos de un sinnúmero de momentos históricos, han adornado los pies de grandes personalidades y lograron fusionarse con el paisaje social.

Bailarín Zulu tradicional en 2015 luciendo sus Chucks mientras baila en Soweto Township, Johannesburgo, Sudáfrica.

Un anuncio de la campaña All You Need de Converse de 1990 llevó a los Chuck al muro de Berlín.

Unos Chucks cuidadosamente colocados en un tarro de conservas en Beyoğlu, Turquía. Foto de Aytekin Gezici.

Converse apoyando la autoexpresión en el desfile del orgullo en Boston, 2024.

Los Chuck en el festival The Town, en São Paulo, Brasil, 2023. Foto de Cauê Paciornik.

Como lo evidencian sus incontables versiones, es probable que los Chuck sean los tenis más personalizados de la historia. Se pintaron con salpicaduras y Sharpies; se adornaron con insignias, pines y spikes; lucieron bordados y punto de cruz; se invirtieron. Al igual que una huella digital, cada expresión refleja la creatividad única de quien la crea. Rocco Montagnoli Bruzzone, de Converse All Star, declaró: "Los Chuck siempre me han permitido expresarme y mostrar mi individualidad, desde que era niño y dibujaba sobre ellos. Hoy voy a las reuniones con un par de Chucks limpios".

La marca rápidamente se dio cuenta de que se forjaba una relación muy poderosa entre un par de Chuck únicos y quien los luce. Por eso, en 1988 introdujo ofertas de edición limitada&nbsp;, mediante catálogos por correo. Luego se introdujeron las colecciones hiperlocales de los Chuck, como los packs Lunar New Year y City. Hechos a menudo en colaboración con los creadores locales, estos diseños exclusivos de las ciudades infunden las características culturales distintivas de la ciudad en un modelo exclusivo de los Chuck. En 2015, la plataforma de personalización de Converse evolucionó para dar paso a Converse By You, un programa de diseño digital que alcanzó nuevas alturas con la inigualable colaboración Converse By You x Billie Eilish de 2024, en un esfuerzo por acercar los creadores a sus Chucks.

Y esto es solo el primer siglo.

La evolución de estos tenis, de un calzado simple a un ícono global, desafía todas las convenciones y explica por qué los Converse Chuck Taylor All Star han sido un amuleto de expresión personal para múltiples generaciones, subculturas y géneros: nunca se preocuparon por encajar.

El viaje de un ícono: La historia de los Chuck Taylor All Star

Palabras: <a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/rachel-cavanaugh-contributing-writer" target="_blank" class="ql-size-small">Rachel Cavanaugh</a> Imágenes: <a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/dan-vernon-contributing-photographer" target="_blank" class="ql-size-small">Dan Vernon</a> y <a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/sofieke-van-bilsen-contributing-photographer" target="_blank" class="ql-size-small">Sofieke van Bilsen</a>

Las ideas más audaces no comienzan con garantías. Comienzan con un sueño y un compromiso audaz para hacerlo realidad. Así es como Nike FlyWeb, el material de alto rendimiento más nuevo de la compañía, cobró vida. La innovación de impresión 3D, única en su tipo, nació a través de años de experimentación y una determinación de hacer lo que nunca se había hecho antes.&nbsp;Nike FlyWeb representa un cambio radical en cómo se fabrica la ropa de alto rendimiento y cómo se puede sentir.A diferencia de la ropa deportiva tradicional, que generalmente está tejida o cosida con hilo, FlyWeb está hecha de TPU, un polímero suave y flexible, y se imprime en 3D para formar el producto deseado.&nbsp;La impresión tridimensional no es nada nuevo para la industria del calzado ni para Nike. Sin embargo, esta es la primera vez que Nike aplica el método de fabricación a ropa deportiva de alto rendimiento para un atleta, dice Janett Nichol, vicepresidenta de Innovación de Nike.&nbsp;

"Lo que funciona en un tenis no se traduce simplemente en algo que usas en tu cuerpo", explica. "Se necesitaron años de reingeniería, no solo de los materiales, sino del enfoque de diseño en sí, para que FlyWeb se sintiera suave, transpirable y lo suficientemente estético para la ropa".¿El primer producto que los equipos de diseño de Nike eligieron abordar con el nuevo material? Uno que no ha cambiado en forma material desde su inicio: el bra.El bra Nike FlyWeb es una oda al minimalismo. El material FlyWeb es una sola capa continua, construida a través del diseño por computadora para que los diseñadores de Nike pudieran controlar el ajuste y el soporte cada milímetro, ajustando la densidad, el flujo de aire y la elasticidad en diferentes zonas de la prenda."Tuvimos que rediseñar todo, desarmando lo que sabíamos, y luego volviéndolo a armar para que se pudiera usar pegado a la piel," dice Nichol.

El resultado es algo que las atletas nunca habían sentido. El bra Nike FlyWeb no solo reduce el volumen o maneja la humedad de manera más eficiente. Crea un cambio sensorial completo. Para las atletas, elimina la barrera de múltiples capas que se encuentra en la mayoría de los bras deportivos, desbloqueando el flujo de aire y la comodidad de maneras que la construcción tradicional simplemente no puede.“Es suave. Es ligero, tan ligero, que se siente como si no llevaras nada puesto”. Agrega Nichol. “Eso es lo primero que nos dicen las personas que lo prueban: Desaparece en tu cuerpo, pero de alguna manera ofrece un soporte increíble.Ese soporte no proviene de la compresión o las capas, sino más bien de la estructura: El patrón diseñado por computadora está específicamente creado para ser más denso en áreas que necesitan más contención.

Nike FlyWeb se activa fluidamente cuando el atleta se mueve y crea un soporte atlético receptivo sin depender de costuras, correas o material adicional. Eso significa pura libertad de movimiento."Realmente puedes sentir el aire en tu pecho”, dice Nichol. “La mayoría de las mujeres nunca habían experimentado eso mientras corrían. Ni siquiera lo pensamos porque simplemente no es algo que hayamos esperado sentir”.El 26 de junio en París, Faith Kipyegon intentará convertirse en la primera mujer en la historia en correr una milla en menos de 4 minutos, un esfuerzo que ha sido denominado "Breaking4." Y mientras se dirige a la pista para este intento que marcará su legado, llevará un bra deportivo único hecho del material innovador.

El material Nike FlyWeb debutará durante el intento histórico de Faith Kipyegon correr una milla en menos de 4 minutos.

Debido a su diseño ligero y transpirable, el bra Nike FlyWeb de Faith ayudará a que su cuerpo se mantenga más fresco durante su carrera a toda velocidad.

El bra FlyWeb de Faith tiene una sensación de suavidad etérea y un peso que apenas se siente.

Fue su ambición, y la magnitud de ese objetivo, lo que ayudó a impulsar Nike FlyWeb de un prototipo de bra a un producto a medida.“Todos eran socios de pensamiento; realmente unimos nuestras cabezas”, dice Lisa Gibson, Gerente Senior de Producto, Innovación en ropa. “Y cuando tienes un equipo trabajando en sinergia, creyendo en Faith y en este momento, es cuando las cosas comienzan a desbloquearse mágicamente. Es esa magia de Nike”.

El debut de FlyWeb no es solo un hito material. Es el comienzo de una nueva era en la forma en que se fabrican la ropa de alto rendimiento.Lo que comenzó como un intento audaz por sí mismo, un experimento para reinventar cómo concebimos la ropa, se aceleró rápidamente en un avance una vez que el objetivo de Kipyegon se hizo visible.&nbsp;"Sabíamos que era una oportunidad para que viéramos lo que teníamos en nuestro arsenal y lo que realmente podíamos usar para ayudarla a alcanzar este objetivo", dice Nichol. "Nos dimos cuenta de que un regalo había caído en nuestras manos, y dependía de nosotros estar a la altura del momento."Ahora&nbsp;que el material está aquí, su potencial está comenzando a desarrollarse.&nbsp;"Solo estamos rascando la superficie," dice Nichol. "Este es un verdadero desbloqueo, no solo para los bras, sino para cómo diseñamos y construimos ropa de alto rendimiento en el futuro." "Abre la puerta a ideas completamente nuevas sobre cómo los atletas experimentan el deporte a través de lo que visten".

Ligero, suave y transpirable, Nike FlyWeb, una innovación en impresión 3D sin precedentes, es un material deportivo como ningún otro.

El futuro de la ropa de alto rendimiento ya está aquí

Erin Wallace rodeó la marca de los 600 metros en la recta trasera en Xiamen, China, apenas lográndolo. En su periferia, podía ver la luz azul parpadeante a sus pies que estaba intentando dejarla atrás.Erin era una de dos runners que marcaban el ritmo de la <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/stories/faith-kipyegon-profile" target="_blank">campeona mundial Faith Kipyegon</a> en la carrera de 1,000 metros en el evento Diamond League de abril. Los pacers, o liebres, garantizan que al menos un runner en el campo mantenga el ritmo adecuado para superar un determinado tiempo, usualmente un récord. En este caso, Faith buscaba superar el tiempo de 2:28.98 en los 1,000 metros, un récord mundial que se ha mantenido por 27 años.&nbsp;Erin sabe cómo poner un ritmo preciso. En Londres, en 2024, la atleta escocesa de 24 años marcó el ritmo de los 800 metros para <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/keely-hodgkinson-wins-gold" target="_blank">Keely Hodgkinson</a>, su compañera del equipo nacional de runners y atleta de Nike. Al dejar la pista tras los 500 metros, vio cómo Keely agarró vuelo alrededor de la segunda vuelta y rompió el récord nacional británico con un tiempo de 1:54.61.&nbsp;Físicamente, marcar el ritmo y correr en carreras están interrelacionados. Sin embargo, mentalmente tienen sus diferencias.

<h3>En el arranque </h3>Una carrera de media distancia, como la de 1,000 metros en Xiamen, muestra la precisión hábil que hay detrás de cualquier buen pacer. El entrenador de Erin, Trevor Painter, sugirió que comenzara la carrera de forma conservadora. Suena el disparo de arranque, la carrera comienza. Al comenzar como la tercera runner desde el carril exterior, tenía que esforzarse para ponerse al frente del grupo durante los primeros 50 metros. Pero al llegar a la marca de 200 metros, corrió 29.4, un poco detrás del ritmo de la carrera de 28.8. Necesitaba aumentar la velocidad. ¿Lo suficientemente rápido? ¿Demasiado rápido? ¿Demasiado lento? El diálogo interno comienza a rugir en la mente de la pacer. Cuando rodeó los primeros 400 metros, registró un tiempo de 59.38, casi a la par de la luz parpadeante alrededor del interior de la pista, una luz que actúa como una liebre digital."En los eventos de la Diamond League, colocan relojes en cada marca de 100 metros. Pero aún así debes tener un sentido físico interno que te indique cuándo subir el ritmo", dice Erin. "Solo porque puedes correr un tiempo rápido no necesariamente significa que puedes regular tu velocidad para el tiempo de otra persona".

<h3>Durante la carrera</h3>Hay un tiempo que marca un reloj, y hay un tiempo que marca tu cuerpo,&nbsp; que prende la alarma para indicarte que debes ir más lento o más rápido. Erin menciona que marcar el ritmo en distancias diferentes puede requerir varios niveles de consciencia. En distancias más cortas, vas a velocidad de sprint, basándote más en la luz. Tu umbral atlético es el barómetro. Sin embargo, en distancias más largas, puede haber más lugar para algún error estratégico."Cuando eres pacer, aprendes a notar tanto tu cuerpo como tu entorno en una intensidad alta", dice Erin. "Notas tu posición en relación con el campo. Notas en dónde están colocados los relojes en el estadio. Y especialmente notas cualquier cosa que pueda afectar la carrera, como el impacto de tu salida en los otros runners".

<h3>Ir para salir</h3>Los 400 metros finales es donde muchos pacers salen, mientras los otros runners van por la última vuelta, y esto puede tener muchos riesgos de tropiezo: el riel interior, el reloj, el equipo electrónico del marcador. En el caso de Erin durante la carrera de Xiamen, ella vio los últimos 20 metros de los 600 metros faltantes y se dio cuenta de que "había muchas cosas ahí", refiriéndose a publicidad con banderas en el piso, que podían evitar una salida fácil. Iba a tener que brincarlos, o encontrar un espacio abierto cerca de los dos metros después de la línea de meta para poder salir rápidamente.&nbsp;Pudo encontrar un espacio al frente de la bandera. Se dirigió a la salida y lo logró, apenas.&nbsp;"Cuando sales de la pista", dice, "quieres que el runner que te sigue tenga todo lo que necesita listo para él".&nbsp;Así fue como sucedió con Faith, quien ganó la carrera de 1,000 metros, aunque por un margen muy estrecho no rompió el récord mundial. Se llevará esos aprendizajes a su siguiente reto: <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/breaking4-faith-kipyegon-vs-the-four-minute-mile" target="_blank">intentar romper el récord para la milla de 4 minutos el 26 de junio en París</a>.La perspectiva de Erin sobre el intento atrevido de Faith: "Es una locura", dice. "Cuando corres cerca de ella, como lo hice yo esta temporada, puedes darte cuenta de lo talentosa que es". Erin además comenta que es para ella un honor formar parte de Breaking4. "Marcar el ritmo te da la oportunidad de ser parte de la historia de otro runner", comenta. "Saber que puedo jugar un papel en su camino para superar ese tiempo es muy inspirador".

Erin Wallace es runner de media distancia y también pacer de campeones como Faith Kipyegon, y nos da sus tácticas para ayudar a quienes corren en carreras a lograr un tiempo excelente.

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