Cuando la velocista de los 100 metros más condecorada se colocó en la línea de salida por última vez, se repitió a sí misma lo que ya sabía: que estaba lista, que era poderosa y que esa carrera era suya. Los siguientes segundos eran un homenaje a todo lo que la había hecho llegar a ese momento.Para su última carrera, la autoproclamada "hija de la tierra" decidió llevar en el cabello los colores de su bandera nacional: verde, amarillo y negro; &nbsp;además de unas largas uñas en color dorado. <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-celebrates-shelly-ann-fraser-pryce" target="_blank">Shelly-Ann Fraser-Pryce</a> salió a toda velocidad en la final del mundial de atletismo de Tokio en un estadio abarrotado. Terminó su carrera de 100 metros de la misma manera en que comenzó a correr hace 18 años en Japón: con velocidad, potencia y compostura feroces. Fue todo un homenaje a Jamaica, el país que la ha apoyado incondicionalmente a lo largo de sus veinte años en la élite de este deporte.Fue la primera mujer caribeña en ganar el oro olímpico en los 100 metros (en 2008) y ganó el mundial en 2019 tras el nacimiento de su hijo, Zyon. Durante estos años de dominio, Shelly-Ann personificaba el poder de la dualidad.&nbsp;Ha tenido un largo reinado en la disciplina más corta e intensa del atletismo, además de mostrar su estilo femenino y autoexpresivo en un deporte físicamente exigente, y de demostrar que la maternidad no está peleada con la grandeza.Lo que atletas de todo el mundo, y especialmente las jóvenes, pueden aprender de Shelly-Ann es el valor de correr en sus propios términos. Pueden aprender a confiar en que los fracasos no las definen, pero la forma en que los afrontan, sí. Y la seguridad de que, si crees en ti y trabajas con disciplina, lograrás la armonía. Sueños y familia, carrera y legado.Por eso, y por sus increíbles 276 carreras y sprints hasta la meta, te damos las gracias, Shelly-Ann.A continuación, descubre el detrás de cámaras de los últimos días de competencia de la mejor de todos los tiempos en Tokio.

Los tenis. El cabello. El final. La cinco veces campeona del mundo Shelly-Ann puso fin a su carrera en el mundial de atletismo de 2025 en Tokio a su manera.

Sofieke van Bilsen es una fotógrafa holandesa de 29 años apasionada por contar historias a través de imágenes. Es fotógrafa interna de la selección de fútbol femenino de Alemania y fue fotógrafa del equipo olímpico alemán en París 2024. Trabaja estrechamente con atletas de Nike, como Faith Kipyegon, Eliud Kipchoge y Sifan Hassan.En su fotografía, busca crear narrativas visuales cautivadoras, centrándose en la profunda conexión entre la emoción y el estado atlético. Se esfuerza por capturar los momentos más crudos tras bambalinas, las historias no contadas del proceso y todo lo demás, dando vida al espíritu deportivo.La personalidad de Sofieke crea conexiones instantáneas con la gente y es muy apreciada por los atletas con los que trabaja. Su personalidad relajada y entusiasta complementa una increíble habilidad y capacidad para trabajar en entornos de alta presión para atletas.

Sofieke van Bilsen

Nike Running

Ensayo fotográfico

La icónica atleta Shelly-Ann Fraser-Pryce corrió su última carrera de 100 metros a su manera

En el transcurso de su carrera, LeBron James ha compartido su pasión por el juego en todo el mundo y, en colaboración con Nike, viaja por toda la Gran China al terminar la temporada para acrecentar el amor de la nación por el básquetbol y su cultura. Tal como la carrera de LeBron ha evolucionado con el tiempo, sus giras han representado distintos valores en las múltiples visitas que ha realizado desde 2005. Estos son algunos de los momentos más memorables en el país.

2005-2009

LeBron hizo su primera gira por Beijing en agosto de 2005. Asistió como invitado a la ceremonia de premiación del torneo Nike Battlegrounds, pero se convirtió en más que un espectador. Desde el momento en que puso pie en China, tuvo claro que su gira podría convertirse en un intercambio intercultural basado en un amor compartido por el básquetbol y una misión para inspirar a la siguiente generación de basquetbolistas jóvenes en ese país. "El básquetbol no es solo un deporte, es un puente que conecta a las personas", dijo.&nbsp;"Es una gran experiencia de aprendizaje para todos. Espero poder seguir haciéndolo crecer en el mundo e inspirar a la juventud de China para alcanzar sus sueños".

El legado de LeBron en China está ligado con la presentación de versiones de sus tenis exclusivas para ese país. En 2007, LeBron James apareció junto con el presidente y director ejecutivo de NIKE, Inc., Mark Parker, para lanzar la combinación de colores "China" de los Nike Zoom LeBron V.

LeBron regresó a Beijing en 2009 tras su temporada como MVP y lo recibieron como héroe. En ese viaje, donó equipo y otorgó becas para Zhenhua School, una escuela para hijos de trabajadores migrantes en los suburbios de Beijing.

Para celebrar esta temporada, LeBron recibió un par exclusivo de los tenis Nike Air Max LeBron VII, con un diseño inspirado en Shenyang llamado "Loyalty", creación del artista local Ray Lei, y un diseño inspirado en Shanghai llamado "Family", creado por el artista local Sic.

2011-2015

LeBron adoptó su papel como embajador mundial del básquetbol y se enfocó en la oportunidad de inspirar a quienes juegan básquetbol en China. En 2011, en su gira recorrió cuatro ciudades en ocho días, para promover el básquetbol local con una serie de clínicas de habilidades y torneos.

En 2012, con una medalla de oro recién ganada para combinar con su anillo de campeonato, LeBron James hizo una llegada triunfal en Beijing para dar inicio a una gira de cuatro días como parte de la campaña&nbsp;Find Your Greatness. "La grandeza se define por cuánto estás dispuesto a esforzarte por lo que haces", dijo LeBron. "La grandeza llega con la victoria, pero también de poder recuperarse ante la adversidad".

En 2013, LeBron regresó a China con mucho para celebrar: su segundo campeonato consecutivo de la NBA y premios MVP tanto en la temporada regular como en las finales.

En 2014, LeBron James fue el primer mentor en anunciar los integrantes de Nike RISE, diseñado para ayudar a jugadores a elevar su juego competitivo y mejorar sus habilidades.

En 2015, Nike RISE 2015 evolucionó con las canchas LED y los ejercicios de seguimiento de movimiento, a fin de crear la máxima experiencia de entrenamiento, enseñar conceptos fundamentales del básquetbol y desafiar los límites del entrenamiento deportivo.

En una emotiva final, se seleccionaron cuatro jugadores para representar a China en el Campeonato Mundial de Básquetbol Callejero.

2016-2019

Tras ganar otro título de la NBA en 2016, LeBron llegó a Guangzhou con un enorme desfile de campeonato, donde decenas de miles de fans flanqueaban las calles, muchos de ellos con jerseys con el número 23 de los Cavs. Fue una señal de lo mucho que se ha expandido el legado de James en Asia.&nbsp;Su campaña More Than an Athlete inspiraba a la juventud a ver el básquetbol como una de muchas herramientas para influir en el cambio social.

Tras una cálida bienvenida de miles de fans, pasó la mayor parte de su tiempo en Beijing entrenando y asesorando a integrantes de la selección nacional júnior de básquetbol de China.

En su visita a escuelas primarias por todo Beijing, LeBron compartió sus experiencias personales en el deporte con jóvenes atletas, enfatizando el papel que tiene el trabajo duro, la dedicación y el creer en uno mismo en su camino al éxito.

En 2018, el primer día de su gira "More Than an Athlete" en Shanghai comenzó con un panel de discusión con estudiantes de Shanghai Theatre&nbsp;Academy y terminó con una práctica de tiros en un parque. Cientos de fans se reunieron fuera de la cancha para verlo jugar, esperando tener de cerca al icónico jugador.

Este mes, LeBron voló a China para su gira "Forever King", la decimoquinta visita al país y el vigésimo aniversario de sus giras por Asia. Junto con un grupo de basquetbolistas y fans apasionados del deporte, reiteró su compromiso de impulsar el deporte en todo el mundo.

En el transcurso de su carrera, LeBron James ha compartido su pasión por el juego en todo el mundo y, en colaboración con Nike, viaja por toda la Gran China al terminar la temporada para acrecentar el amor del país por el básquetbol y su cultura.

Nike Básquetbol

El viaje de un ícono: 20 años de LeBron James en China

Horas de ascensos exigentes por pendientes empinadas y descensos desafiantes por terrenos salvajes. Vientos de montaña que te azotan con fuerza, el sol que te abrasa y un frío que te cala los huesos. Prepararse mentalmente para aceptar que el próximo puesto de asistencia está muy, muy lejos. El ultra trail running puede parecer un deporte agotador e implacable, reservado para atletas de resistencia extrema y espíritu salvaje.Pero según el equipo de runners del <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-acg-all-conditions-racing-department" target="_blank">All Conditions Racing Department</a>, seis de los cuales acaban de completar las carreras más emblemáticas del UTMB, atravesando los Alpes franceses, italianos y suizos, con recorridos de 15 a 174 km y desniveles positivos de entre 1200 y casi 10,000 m, el valor, la determinación, la satisfacción y la libertad que te da el trail running valen cada gramo de esfuerzo. Compruébalo por tu cuenta.

<h3>ROSS GOLLAN</h3>Carrera: ETC; 15 km con 1200 m de desnivel positivo Clasificación final global: 29.° puesto

<h3>MARIE NIVET</h3>Carrera: Experience Trail Courmayeur (ETC); 15 km con 1200 m de desnivel positivo Clasificación final global (mujeres): 7.° puesto

CESARE MAESTRICarrera: ETC, 15 km con 1200 m de desnivel positivo Clasificación final global: 2.° puesto

<h3>BAPTISTE COATANTIEC</h3>Carrera: Ultra-Trail du Mont-Blanc (UTMB); 174 km con casi 10,000 m de desnivel positivo Clasificación final global: 11.° puesto

<h3>ANTHONY COSTALES</h3>Carrera: Courmayeur – Champex – Chamonix (CCC); 101 km con más de 6050 m de desnivel positivo Clasificación final global: 15.° puesto

<h3>DREW HOLMEN</h3>Carrera: CCC; 101 km con más de 6050 m de desnivel positivo Clasificación final global: 3.° puesto

Ascensos exigentes por pendientes empinadas. Descensos desafiantes por terrenos salvajes. Vientos de montaña que azotan con fuerza. El ultra trail running es un deporte que no da tregua. Pero la recompensa realmente justifica el camino recorrido.

Ultra trail running: te exige absolutamente todo, pero te devuelve aún más

Acerca de Nike - Desde dentro: historias de NIKE, Inc.

En julio de 2026, a más de 10 horas de haber comenzado la carrera, la ultramaratonista y atleta profesional de ACG <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/trail-runner-yao-miao-is-running-down-new-goals-with-acg" target="_blank">Yao Miao</a> se enfrentó al último obstáculo. En específico, el undécimo y penúltimo tramo de la carrera de Camins d’Hèr, un untramaratón de 110 kilómetros en los Pirineos españoles, que atraviesa las pequeñas localidades de Arties a Escunhau, separadas por una distancia de unos cinco kilómetros. El tramo consiste en un ascenso vertical agotador y expuesto que exprime hasta la última gota de fortaleza mental de los runners antes de que afronten los ocho kilómetros restantes hasta la meta. Incluso los atletas en mejor forma suelen venirse abajo cuando llegan a este punto.Para Miao, ese momento de agotamiento extremo era simplemente un obstáculo más que superar. Más tarde, cruzaría la línea de meta con los puños en alto y completaría la carrera en 13:04:34, el mejor tiempo jamás registrado por una mujer en ese recorrido. Yao Miao es una de las corredoras con más logros de su generación. Es una de solo seis runners en todo el mundo que han ganado dos pruebas finales diferentes del UTMB. Pero también contaba con un recurso secreto durante su preparación para la carrera: los conocimientos que le brindaron el Nike Innovation Farm Team, un grupo de 18 ultramaratonistas que entrenaron durante un programa de residencia de cuatro meses en el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/nike-sport-research-lab-environmental-chambers" target="_blank">Nike Sport Research Lab</a> (NSRL) en Beaverton, Oregón.

Un equipo de Nike de fisiólogos aplicados combinó los datos obtenidos durante la visita de Miao al NSRL en primavera con los de una carrera de resistencia de cuatro horas realizada por el Farm Team y procesó las cifras mediante un modelo predictivo para determinar el ritmo que le permitiría terminar hipotéticamente, dentro de un intervalo de tiempo determinado. Compartieron la fórmula con Miao las semanas previas al ultramaratón de Camins d’Hèr. El equipo calculó que terminaría entre 12:37 y 13:44 y, para dar una cifra concreta, el equipo estimo un tiempo de 13:09. Yao cruzó el arco de meta en Vielha con una diferencia de menos de cinco minutos del tiempo previsto.Gracias, en gran medida, a los datos proporcionados por el Farm Team, había menos incertidumbre a la hora de determinar los objetivos que Miao debía alcanzar. El grupo funcionó como un equipo de compañeros que la respaldaba y aportó mayor claridad a su plan.

Y ese era precisamente el objetivo. El programa de 15 semanas del Nike Innovation Farm Team, que comenzó en abril en el Philip H. Knight Campus de Nike, se creó para ayudar a los innovadores de Nike a descubrir los factores que determinan el rendimiento en las carreras de ultrarresistencia.La ciencia del rendimiento en pruebas de resistencia de menos de dos horas se conoce bastante bien. Sin embargo, cuanto más tiempo corre un runner, menos sabemos sobre qué hace que algunos tengan éxito y otros se vengan abajo. Los factores habituales que determinan el rendimiento de resistencia se vuelven más dinámicos e impredecibles, especialmente en las carreras de montaña de ultradistancia. Las distancias son descomunales. El terreno puede cambiar en un instante, con ascensos a gran altitud y descensos pronunciados. Hay una combinación de superficies implacables, y las condiciones meteorológicas pueden cambiar rápidamente. Además, una carrera puede durar varios días, y, en gran medida, es una experiencia en solitario. Es probable que los runners pasen largos períodos corriendo solos, a veces durante horas. Las oportunidades para que un científico intervenga de manera natural y observe cómo responde el cuerpo de un runner al esfuerzo son escasas.

El Farm Team brindó a los investigadores de Nike una oportunidad única de 15 semanas para estudiar a fondo todos los aspectos de este deporte y, quizás lo más importante, su escurridizo factor para mejorar el rendimiento: la resiliencia."A lo largo de 13 horas de carrera, todas las personas bajan el ritmo", comenta el Dr. Brett Kirby, científico principal sénior de Innovación en Rendimiento Aplicado del Nike Sport Research Lab. "Quien gana es quien menos reduce el ritmo. En otras palabras, gana el runner más resiliente. Queríamos estudiar la resiliencia desde tres perspectivas principales: fisiológica, biomecánica y psicológica".Con el Farm Team, los científicos del NSRL buscaban crear un entorno realista y sin interrupciones que les permitiera recopilar suficientes datos para comprender mejor esta resiliencia. Una ventaja adicional era que los resultados de los estudios podrían ayudar a todos los runners a ajustar con mayor precisión su entrenamiento. Esto podría consistir, por ejemplo, en elegir el programa adecuado, (p. ej., determinar qué podría ayudarte a superar un sprint cuesta arriba tras ocho horas de carrera) o elegir el producto adecuado para usar según las condiciones del recorrido. Esta base científica para desarrollar nuevas soluciones de producto también beneficia a quienes no son atletas profesionales y puede ayudar a cualquier runner que llegue a su límite en la montaña y quiera superarlo.

El vasto entorno natural que rodea las instalaciones de Nike en el noreste del Pacífico se convirtió en el centro de investigación del Farm Team. Alternaban el trabajo en el NSRL y tenían libertad para entrenar en los alrededores de Portland, incluidos los extensos senderos de Forest Park y las espectaculares rutas de Columbia River Gorge.&nbsp;"El tiempo bajo esfuerzo es la variable que puede determinar el éxito o el fracaso de un ultramaratonista en una carrera", afirma Brad Winn, investigador principal de Innovación Aplicada, quien se desempeñó como entrenador principal del programa durante el protocolo de 15 semanas. "El tiempo también fue un elemento fundamental en la investigación. Queríamos pasar con estos atletas tanto tiempo como fuera posible".

El nombre del programa surgió de dos conceptos. El primero retoma la idea de farm team, habitual en deportes como el béisbol, donde estos los equipos funcionan como una importante cantera de talento para una franquicia. El segundo proviene de Jeff Johnson, uno de los primeros empleados de Nike. A mediados de los años 90, él y el entrenador de atletismo de Stanford, Vin Lananna, cofundaron el prestigioso equipo de atletismo de fondo de nivel subélite, que, en muchos sentidos, fue precursor de los clubes de atletismo actuales. Ambas fuentes de inspiración partían de un mismo propósito: explorar cómo un sistema dedicado al desarrollo de atletas puede, a través de su talento y de la exploración de su potencial, contribuir a mejorar una comunidad más grande.Había 18 lugares disponibles en el equipo, nueve para hombres y nueve para mujeres. Los runners pudieron presentar su solicitud en línea a partir de marzo de 2026. Los criterios de admisión al programa eran estrictos. Los runners seleccionados debían completar las 15 semanas de entrenamiento y ser capaces de correr hasta cuatro horas a un ritmo de nivel subélite. Nike Innovation recibió miles de solicitudes y tuvo la difícil tarea de seleccionar al reducido grupo de runners que serían invitados a trasladarse a Beaverton durante todo el programa.

La naturaleza inmersiva del programa de residencia supuso, sin duda, todo un desafío. "Mudarnos durante cuatro meses ha sido difícil, sobre todo teniendo además un trabajo de tiempo completo", comenta Alec Hewett, un runner del Farm Team que trabaja como gerente sénior de equipos nacionales en USA Triathlon y que está en su primer año de matrimonio. "Pero para mi esposa y para mí, hacer esos sacrificios fue una decisión obvia. Ha sido increíble contar con todo su apoyo y con el de mi trabajo".Los 18 runners se dividieron en dos grupos, cada uno centrado en un protocolo de entrenamiento diferente durante 10 semanas. Un grupo siguió un programa centrado en el trabajo concéntrico, más tradicional y centrado en los ascensos (el trabajo concéntrico se refiere al acortamiento del músculo bajo tensión). El otro siguió un programa centrado en el trabajo excéntrico, es decir, centrado en el alargamiento del músculo bajo tensión, que se traducía en entrenamientos en descenso. Además de realizar entrenamientos específicos de carrera, ambos grupos aplicaron el enfoque concéntrico o excéntrico a los ejercicios de entrenamiento de fuerza que tenían asignados. Por ejemplo, el grupo de trabajo excéntrico realizaba ejercicios de fuerza como desplantes descendentes, prestando especial atención a la fase de descenso del peso, mientras que el grupo de trabajo concéntrico realizaba ejercicios de fuerza que contrastaban con esto, como subir a un banco con peso.&nbsp;

El equipo tuvo a su disposición toda la gama de herramientas de diagnóstico de Nike en el NSRL para ayudar a los científicos a comprender mejor lo que sucedía en el organismo de cada runner. Por ejemplo, se analizó la pisada de cada runner con <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/nike-nsrl-form" target="_blank">Nike Form</a>, una herramienta basada en algoritmos desarrollada de manera interna por el NSRL para estudiar la biomecánica única de un runner. Gracias a estos datos, los científicos pudieron estudiar la mecánica de los atletas durante carreras largas, cómo el entrenamiento afectaba su mecánica a lo largo del estudio, cómo interactuaba su cuerpo con el calzado con el paso del tiempo y cómo las simulaciones de carrera influían en la fatiga. Después de 10 semanas de entrenamiento, se volvieron a medir los parámetros de cada una de las pruebas iniciales para registrar cómo había evolucionado la condición física de los runners en función del programa que habían seguido.&nbsp;El Farm Team desempeñó un papel importante en las pruebas de algunas de las innovaciones más recientes de Nike, como los recién anunciados Picklejus, el nuevo modelo de ACG con un sistema de amortiguación optimizado para las carreras de alta montaña. Las personas integrantes del equipo probaron los tenis en el laboratorio y pusieron a prueba los Picklejus durante una exigente sesión de cuatro horas en caminadora, con cambios tanto de velocidad como de inclinación para simular un terreno de montaña.Los comentarios del equipo sobre los tenis, en particular, su capacidad para describir con claridad qué sensaciones necesitaban obtener de estos, ayudaron a determinar qué aspectos funcionaban bien. Por ejemplo, muchos runners expresaron la necesidad de contar con estabilidad y protección sin sacrificar la capacidad de respuesta necesaria para acelerar en los ascensos. El Farm Team también probó prototipos de ropa que atletas profesionales de ACG, como Miao, usaron durante la carrera Camins d’Hèr.Con una enorme cantidad de datos científicos recopilados durante las 15 semanas del programa de residencia (tan solo las sesiones de Nike Form generaron unos 13 gigabytes de datos por runner), los hallazgos tienen aplicaciones en todos los niveles. Por un lado, se trasladan a los productos destinados al público general y, por otro, llegan hasta los atletas profesionales de ACG, quienes buscan aprovechar al máximo cualquier ventaja posible en su entrenamiento previo a la carrera, su estrategia para el día de la competencia y su recuperación posterior.&nbsp;Tomemos como ejemplo a Caleb Olson. En octubre de 2025, el equipo de Innovación en Rendimiento Aplicado del NSRL se reunió con el ganador de la Western States 100 para realizar un minicampamento en el desierto de St. George, Utah, donde hablaron sobre su entrenamiento habitual y sobre cómo se estaba preparando para el UTMB. Ese intercambio dio lugar a explorar cuestiones aún sin resolver en el trail running, en particular en torno al potencial de correr en descenso. Olso preguntó cómo podía afrontar los descensos con el máximo esfuerzo en lugar de reservar energía para el último descenso. Esa pregunta sirvió de impulso para el entrenamiento del Nike Innovation Farm Team: desarrollar un programa de entrenamiento que fortaleciera el cuerpo de Olson. Las personas del equipo de Nike Innovation crearon productos Nike que le darían una ventaja competitiva, los mismos productos que el grupo del Farm Team había probado a fondo.

"Los datos de laboratorio no ganan competencias", afirma Kirby. "Las conversaciones sí. Los datos no significan nada si no podemos vincularlos con relaciones significativas con nuestros atletas".El programa Farm Team concluyó a finales de julio. Ahora, los científicos de Nike tienen su propia montaña que escalar mientras analizan los datos, y ya empiezan a surgir algunos resultados interesantes. Uno de ellos, afirma Kirby, es la mejora en las pruebas fisiológicas, biomecánicas y psicológicas del grupo de entrenamiento excéntrico, el cual no se parece a un programa de acondicionamiento físico tradicional y de eficacia comprobada. En la enorme rampa situada en el exterior del <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/lebron-james-innovation-center-nike-sport-research-lab" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a>, mientras los runners realizaban exigentes repeticiones, algunos de los que seguían el programa de entrenamiento en descenso apenas sentían que estuvieran haciendo un gran esfuerzo. Esto respalda una idea que rompe con las convenciones del mundo del entrenamiento: la tolerancia al trabajo excéntrico es una variable que debe incorporarse al plan de entrenamiento.Aunque todavía se están determinando las conclusiones del estudio, los aprendizajes ya pueden aplicarse de inmediato. Y eso nos lleva de vuelta a Yao Miao, Camins d’Hèr y ese momento en que llegó al límite.

La mañana en que Miao comenzó la competencia, tenía una hoja de ayuda fisiológica personalizada al alcance de la mano, traducida en tablas de ritmo con indicaciones segundo a segundo para afrontar el recorrido técnico. Era como tener un menú en cada parada que le indicaba qué medidas tomar, por ejemplo, si debía aplicarse protector solar, qué alimentos consumir y por qué, además de recomendaciones basadas en investigaciones sobre qué producto usar. Estos consejos, respaldados por datos, procedían de los hallazgos del Farm Team.Miao llegó a la estación de enfriamiento de la undécima etapa. El equipo de Nike Innovation había recomendado varias opciones: una banda de enfriamiento, agua fría para verterse sobre la cabeza y tabletas de sal. También habían creado una tarjeta con indicaciones sobre la técnica que debía seguir para afrontar el ascenso de manera eficiente: "Cabeza abajo, zancada corta y uso constante de los bastones". En esa tarjeta también se incluyó un resumen conciso del plan para terminar la carrera. Resumía en 31 palabras lo que Miao sentía después de más de 10 horas de agotamiento físico extremo: "Último obstáculo. 57 minutos. La frecuencia cardíaca estará al 96% todo el tiempo. Ese ES el plan. Te sentirás fatal. Todos se sienten así. Desde la cima, solo quedan ocho kilómetros". Nadie sabe exactamente qué ocurrirá durante los giros y cambios inesperados de un ultramaratón. Pero gracias a programas de residencia como el Farm Team, cada vez hay menos incógnitas sobre qué impulsa a un ultramaratonista.&nbsp;"Quienes mejor conocen a los atletas son quienes pasan más tiempo con ellos. Así de simple", afirma Winn. "No hay mejor manera de hacerlo que traerlos aquí, a nuestra casa, abrirles las puertas, acompañarlos a todas partes y hacer todo lo que esté a nuestro alcance para apoyarlos".

Mira cómo la información recopilada de atletas del nuevo programa de residencia ayuda a crear mejores productos para cada ultramaratonista.

Trail running

Cómo el Nike Innovation Farm Team está revolucionando la ciencia para correr ultramaratones

Ver a Eliud Kipchoge volar a un ritmo de maratón de 4:34 es apenas asomarse al trabajo que el maratonista más rápido de todos los tiempos ha llevado a la perfección. La mayor parte de su trayectoria como runner se ha desarrollado en las ingratas y nada glamorosas, pero esenciales, sesiones de entrenamiento que lo preparan para romper récords. El maratonista keniano se equipara a los Vaporfly y Alphafly, los tenis que están en la cima de los productos de Nike para carreras. En realidad, Kipchoge usa distintos tenis para distintos entrenamientos: carreras largas, ligeras, entrenamientos de velocidad, en colinas y otros. No necesita solo unos supertenis. Necesitas unos supertenis para entrenar: &nbsp;unos que tomen componentes tradicionales de los tenis para carreras, como placas de fibra de carbón y patrones geométricos únicos en la entresuela, y los conviertan en unos tenis más duraderos para entrenar todo el año.&nbsp;<a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/zoom-fly-6-official-images" rel="noopener noreferrer">Los Zoom Fly 6</a> son la adición más reciente de Eliud a su arsenal de entrenamiento para cuando necesita forzar el ritmo. El estilo también es emblemático del compromiso de Eliud con poner a prueba, mejorar y validar la línea completa de Nike Running de tenis para correr. Según Elliott Heath, experto sénior de tenis para correr de Nike, el conocimiento de Eliud sobre los productos roza con lo profesional.&nbsp;

"Hemos empezado a llamar a Eliud nuestro gerente de línea de producto en el campo", comenta Heath. "Hace dibujos y anotaciones específicas a mano sobre nuestros prototipos. Y eso es lo mínimo. En el último par de años, ha llegado al nivel de hacer hojas de retroalimentación que reparte a sus compañeros de equipo en el campo de carreras para que escriban sus propias notas. <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-and-eliud-kipchoge-celebrate-20-years" rel="noopener noreferrer">Es el mejor maratonista del mundo</a>, pero en realidad se siente como un miembro de nuestro equipo de productos".En el pasado, Eliud había incorporado los Zoom Fly en su colección, en especial los 5, que eran perfectos para entrenar en sus carreras ligeras de los lunes. Abría la puerta y recorría entre 20 y 30 kilómetros. Cuando probó los 6, de inmediato notó el peso más ligero y la parte superior más cómoda, lo que transmitió a Heath a su manera metódica y con su voz suave. Le gusta también dar retroalimentación constructiva, pero siempre con amabilidad, como cuando recomendó añadir un material un poco más duradero en la suela que ayudara a que los tenis resistieran mejor su riguroso cronograma de entrenamiento. "Valdría la pena considerarlo", anotó.

Otras señales que da Eliud, afirma Heath, son menos obvias pero igual de reveladoras. Una pausa larga y reflexiva entre oraciones. Asentir con la cabeza cuando una característica funciona bien. En particular, y esto es lo que sucedió con los Zoom Fly 6, solo sonríe y da la vuelta a los tenis en sus manos.

Ver a Eliud hacer una reseña con tanto entusiasmo sobre cada par de tenis de la línea de Nike es inspirador para Heath y su equipo. Las notas de Eliud ayudan a garantizar que cada estilo de Nike sirva a un propósito específico. Nadie está tan calificado para dar esa retroalimentación tan precisa y en sintonía como el maratonista más grande de todos los tiempos."El compromiso de Eliud con probar nuestros tenis es testimonio de cómo nos asociamos con los atletas todo el tiempo, no solo el día de la carrera", menciona Heath. "Lo que haces en una carrera es el 5% de tu trayectoria. Todos los que corren maratones pasan el 95% de su tiempo usando otros tenis, esforzándose a lo largo de los kilómetros fáciles y difíciles, sin glamour. Siempre que un atleta quiere que seamos parte de su 95% como lo somos de su 5% el día de la carrera, es cuando tenemos el verdadero potencial de dar un mejor servicio a nuestros runners".

¿Cómo utiliza Nike los comentarios de los atletas? Lee y escucha, palabra por palabra, las notas del más grande maratonista de todos los tiempos, Eliud Kipchoge, sobre tus próximos mejores tenis para entrenar.

Fan 101

Escucha la opinión de nuestro probador de tenis por excelencia sobre en nuevo Zoom Fly 6

Todos los tenis Nike que han roto récords y convenciones&nbsp;comenzaron como prototipos. Muchos de ellos se ocultaban de la misma manera: envueltos en negro.El maratonista estadounidense Conner Mantz recuerda cuando recibió el primer prototipo de los Vomero Premium en diciembre de 2023. La parte superior estaba toda en negro. Las unidades Air Zoom en medio de la espuma de la entresuela, la característica más distintiva de los tenis, estaban tapadas con cinta.&nbsp;Con el prototipo en la mano, señala una línea tenue a lo largo de la entresuela. "Todavía se pueden ver las líneas de la cinta", dice. "Era para que los demás no vieran las unidades Air Zoom cuando salía a mis carreras largas".Este paso en el proceso de creación de prototipos, llamado "ocultamiento", es una de las muchas maneras en que los investigadores de Nike y los científicos del deporte sientan las bases para las pruebas de nuevos tenis con atletas. Parte del objetivo es mantener los tenis en secreto tanto tiempo como sea posible. Los científicos esconden los atributos notables de los tenis, como el perfil de su entresuela o la parte superior, cuando se hacen pruebas en espacios públicos. Pero recubrir de misterio el prototipo se hace también pensando en el atleta. El objetivo al diseñar estos estudios de pruebas es minimizar los factores de confusión que pudieran afectar el desempeño atlético. Esto incluye dejar atrás cualquier duda sobre qué tan extraño, distinto o de plano extravagante se podría ver un prototipo. Los investigadores trabajaron duro para aislar la respuesta física de quien prueba una nueva tecnología. No quieren que alguna cualidad distintiva de los tenis influya prematuramente en la opinión del atleta. Sin distracciones, quien prueba los tenis puede enfocarse en la experiencia directa de usarlos y tener una probadita de lo que esta misteriosa herramienta nueva puede darle como ventaja competitiva.

De manera similar a su diseño final, los primeros prototipos de los Vomero Premium generaron muchas reacciones instintivas a primera vista. Casi cae en una categoría diferente de calzado maximalista. Hasta cierto punto, es ahí que pertenece. Los Vomero Premium no pueden competir en el Campeonato Mundial de Atletismo debido a la altura de la suela de 55 mm en el talón, una cama completa de espuma ZoomX Foam y dos unidades Zoom expuestas que toma de los spikes de pista de Nike en el antepié y el talón.&nbsp;Mantz estaba en su momento decisivo de su temporada competitiva. Estaba batallando con una lesión en el fémur, pero las pruebas clasificatorias para representar a EE. UU. en el maratón de las Olimpiadas de 2024 estaban muy cerca, lo que determinaría quién viajaría a París ese verano para competir por una medalla. Entrenar resultaba doloroso a veces. No podía acumular la distancia que necesitaba. En su transición de vuelta a correr en pavimento, necesitaba una solución que le ayudara a reconstruir su vigor. Lo que obtuvo fue un nuevo y audaz prototipo para probar. El salto de la presentación de un prototipo a su adopción se dice fácil, pero no lo es."Necesitaba en mis tenis de entrenamiento algo que pudiera devolverme la confianza", dice Mantz. "Cuando mi equipo me mostró este nuevo prototipo de Nike, no se parecía a nada que hubiera visto antes. Fue difícil. Lo ves y piensas que te va a ser difícil correr con ellos".

Probar prototipos innovadores con nuevos sistemas de amortiguación como en los Vomero Premium es un proceso intensivo. Incluye horas de intercambio de ideas entre atletas, diseñadores y científicos sobre qué cualidades de los tenis se necesitan aumentar y cuáles se deben reducir. Sin embargo, tan importante como el proceso es otra tarea imponente: canalizar una creencia positiva en un producto que puede verse y sentirse distinto a lo que el atleta acostumbra usar.Algunas veces un prototipo debe luchar contra ideas preconcebidas históricamente, si contiene alguna tecnología que nunca se pensó que "pertenecía" a un deporte en particular. Pensemos en los spikes para velocidad Nike Maxfly. Se presentaron en Tokio en 2021 y fueron los primeros spikes en llevar la unidad Air Zoom a los 100 metros. Ver la pronunciada unidad Air en el antepié resultaba inusual, sobre todo en un evento que sugería que menos es más en el calzado. ¿No sería mejor usar spikes más sencillos y minimalistas? Para el cierre de Tokio, infinidad de atletas usaron los Maxfly y se llevaron las medallas en los 100 metros masculinos y femeninos, en los 200, 400 y 800 metros también, además de en los relevos.&nbsp;Se consiguió una premisa clara: ajustar la cámara de aire revestida para las cargas biomecánicas de los sprints, gracias a la adopción y a los resultados de las carreras.¿Cómo convences a atletas de que, si bien lo que usan actualmente funciona,&nbsp;este&nbsp;prototipo que pones en sus manos tiene lo que se necesita para ser algo especial?"Nuestro principal enfoque es la confianza", dice Tobie Hatfield, director sénior de Nike para la innovación atlética*. "Si los atletas no saben que te preocupas por ellos como individuos, nunca confiarán en el producto que haces para ellos. Todo lo que hacemos se tiene que construir sobre la base de ganarse su confianza".Alentar a un atleta a adoptar un tenis nuevo depende de acumular esa confianza, a nivel emocional, psicológico y, en el caso de un tenis, biomecánico.

Si buscan los primeros prototipos de todos los tenis, verán que la mayoría de los diseños se hicieron intencionalmente como versiones visualmente atenuadas del estilo final. Esto permite una investigación controlada: entre más básicos se ven unos tenis, menos probable es que los atletas se formen una opinión sesgada de él. Emily Farina, directora sénior de investigación de tenis de correr en el NSRL, recuerda las primeras pruebas del prototipo Vaporfly 4% a mediados de la década de 2010. Dice que la investigación de campo inicial de los tenis pasó relativamente desapercibida, gracias en buena medida al prototipo con aspecto anónimo. Ese primer diseño sería el punto de partida para los revolucionarios Vaporfly 4% Elite que usó Eliud Kipchoge en Breaking 2. "Si veías el primer prototipo de 2015, era difícil saber realmente qué estabas viendo", dice Farina, en referencia a la altura de la suela y la forma oscilante, cualidades que se han vuelto estándar para la nueva era de tenis de correr con amortiguación. "La validación se basaba en lo que sentías y en tu rendimiento, no en lo que podías ver. Nike llevó el prototipo al campamento de entrenamiento de Eliud en Kenia. A muchos runners les era difícil entender cómo el diseño podría brindarles rapidez. Hasta que se ponían los tenis para una carrera con ritmo, veían el cronómetro y se daban cuenta que le habían bajado 30 segundos o más a su tiempo con el mismo esfuerzo, no lo entendían".

El cronómetro es una de las señales más sencillas de eficiencia biomecánica. ¿Puedes correr más rápido con el mismo esfuerzo? Si la respuesta es sí, es mucho más sencillo persuadir a los atletas para que prueben un prototipo nuevo, sin importar qué tan extremo se vea. Con frecuencia, los atletas se dan cuenta de que hay un mejor rendimiento como una especie de epifanía, como en la escena que describe Farina, cuando como runner se puede lograr algo que no se esperaba y se siente grandioso hacerlo. Para Conner Mantz, esto ocurrió durante una carrera larga en Utah, donde se puso el prototipo de los Vomero Premium para correr 35 kilómetros con su grupo de entrenamiento, cuando seguía trabajando en su condición física base debido a la lesión. Corrió 6 de esos kilómetros a un ritmo enérgico de 4:30. Mantz estaba impresionado de lo bien que se sentía."Ahí fue que empecé a pensar que tal vez había algo especial aquí", dice Mantz, riéndose de como el diseño furtivo del prototipo volvió loco a su equipo. "Me pedían que les dijera cuáles eran esos tenis nuevos. Yo les decía 'No se preocupen'".Otro tipo de atleta necesita más información para confiar en un prototipo. Es por eso que el equipo científico de Nike prueba las respuestas ante una gama de estímulos, considerados "señales". En la investigación de calzado, las señales son las distintas maneras de evaluar el efecto que tienen unos tenis en el rendimiento.Cuando la campeona mundial Faith Kipyegon visitó el NSRL en septiembre de 2024, se sometió a una serie de pruebas que dio al equipo científico de Nike una plataforma de lanzamiento cuantitativo para saber cómo ser de mayor utilidad para Faith en preparación de su intento de correr una milla en menos de cuatro minutos el año siguiente. Se le realizó una prueba de VO2 Máx para explorar su capacidad personal. Otra señal que es típica de las visitas al NSRL de runners de elite es una prueba de VO2 submáx, donde corren en una caminadora y van probando distintos tenis mientras están conectados a una máscara de oxígeno. Los resultados de la prueba miden el uso que hace el cuerpo del oxígeno para realizar una tarea. Aquí, al comparar un tenis con otro, la prueba de un mejor rendimiento se obtiene mediante las estadísticas fisiológicas mejoradas.

Además de crear los spikes únicos para Faith, Nike le proporcionó una amplia gama de herramientas de la marca para complementar su entrenamiento para Breaking4, entre otras, los Vomero Premium, que todavía no se lanzaban, para sus carreras de recuperación.

"Los Vomero Premium fueron un elemento clave de mi entrenamiento", dice Faith. "Son tan suaves, amortiguados y cómodos, y me ayudan a entrenar más duro con menos impacto para poder recuperarme más rápido y mantenerme concentrada en mi objetivo".

Rompiendo el molde para Breaking4

Que sean nuevos no siempre significa que sean perfectos. En el caso del intento de Faith, los diseñadores escucharon todos sus comentarios críticos para que su prototipo de los Victory Elite FK estuvieran a punto, como hacer más ancho el antepié o agregar spikes para una mejor tracción en el despegue de la punta. Las opiniones de Mantz sobre los prototipos de los Vomero Premium eran igual de honestas. Le dijo a los diseñadores y desarrolladores de Nike que el primer prototipo necesitaba mejor soporte en la parte superior. Después de algunas semanas, ya tenía una versión actualizada, si bien este segundo prototipo se sentía menos como tenis de recuperación y más como una especie de Alphafly de alta velocidad. Pasó sus comentarios a los equipos de diseño. Otra de las versiones actualizadas había agregado una amortiguación casi demasiado extrema. Según Mantz, era demasiado suave. Los equipos ajustaron la entresuela para encontrar un punto medio entre demasiado suave y demasiado hecho para carreras."Conner siempre nos daba su opinión directa y honesta, lo que es vital para nuestro proceso", dice Rachel Nichols, desarrolladora líder de Nike Running. En el intercambio de opiniones se incluía a varios miembros de los equipos de diseño de producto, que trabajaban en conjunto para atender las detalladas opiniones de Mantz sobre cada prototipo.El diálogo continuó, hasta una quinta versión del prototipo, y este era justo lo que se buscaba. Estaba otra vez corriendo más de 190 kilómetros a la semana en su entrenamiento y, además, había recuperado la confianza, equipado con tenis de entrenamiento que estaban trabajando con su cuerpo para ese alto volumen.

Ya saben en qué acabó todo esto. Mantz ganaría las clasificatorias para formar parte del equipo de EE. UU. en las Olimpiadas de 2024, donde aseguró su lugar para París, donde llegó en el octavo puesto. Ahora, Mantz está usando cada herramienta en su arsenal, incluidos los Vomero Premium, para perseguir un nuevo hito personal en el maratón de Chicago de 2025: el récord estadounidense de 2:05:38.&nbsp;"Los Vomero Premium se volvieron tenis muy importantes en mi carrera. Entrenar con los tenis me ayudó a sentirme yo otra vez", dice Mantz. "Me emociona que las personas puedan experimentar lo mismo. Pasar por el proceso de pruebas de esos primeros prototipos y ayudar a que el modelo final fuera tan bueno significó mucho para mí".

Las opiniones asertivas de los atletas mejoran los productos. Si un prototipo tiene alguna posibilidad de despegar, se necesita desmantelar las versiones incompletas para volverlas a construir. La confianza de los atletas no solo se consigue con éxitos, dice Hatfield. Se forma en las derrotas, con la disposición a reconocer cuando un producto no fue suficiente. Los tenis no se prueban nunca en un vacío tecnológico. Las hojas de cálculo con datos positivos, las máscaras de oxígeno y las entresuelas recubiertas son parte de la magia. Sin embargo, la confianza en un nuevo prototipo comienza y termina con el acto ordinario y relacional de escuchar a los atletas y sus necesidades."No queremos que un par de tenis se disfrace de una solución que estaba buscando un problema", dice Hatfield. "Es al revés. Un par de tenis debe empezar al considerar un problema que necesita una solución. Escuchar a los atletas hace que se entienda la esencia de lo que necesitan y es así como se forma la confianza".

Davis Jones es editor especializado en temas de innovación, diseño y producto en Nike. Le gusta la ciencia y la historia del deporte, así como el diseño de productos de alto rendimiento.&nbsp;&nbsp;&nbsp;Originario de Oregón (EE. UU), estudió en la Universidad de San Diego. Una vez terminó la carrera, trabajó en Farrar, Straus y Giroux como becario editorial. También trabajó como escritor y editor para la revista Surfer antes de volver al Pacífico Noroeste en 2018 para trabajar para Nike.&nbsp;

Davis Jones

Conner Mantz Feature Loop

¿Cómo convences a atletas de que, si bien lo que usan actualmente funciona, el prototipo que pones en sus manos tiene lo que se necesita para ser algo especial?

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Nike ciencia deportiva

Cómo colaboramos con atletas sobre nuevos prototipos

Si alguna vez has participado en una sesión de <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/nrc-app" target="null">Nike Run Club</a> (NRC), ya conoces su voz. Él es quien te acompaña cada vez que te amarras las agujetas y sales a correr: es la combinación perfecta de entrenador, filósofo y animador. Chris Bennett, o "Coach B" como lo conoce la comunidad de runners, es el Head Coach de Nike Global Running y la voz detrás del micrófono de la NRC App.&nbsp;Es uno de esos entrenadores que sabe exactamente qué decir cuando vas en el kilómetro 5. Te das cuenta de que vas asintiendo con la cabeza mientras corres, porque te inspira a darlo todo. Como la voz tras la app gratuita que usan runners de todo el mundo, Bennett se ha vuelto muy popular y sus mantras se han arraigado tanto en esta comunidad que han cobrado vida propia en hilos de Reddit y publicaciones en redes sociales. "Tener dificultades no significa fracasar". "Si no puedes hacer la carrera que quieres, haz la carrera que puedas". "La amabilidad es poderosa". Estas son algunas de las frases que las personas escriben en espejos y que recuerdan cuando tienen días difíciles que no tienen nada que ver con correr.

Originario de Nueva Jersey, Bennett compitió como corredor por la Universidad de Carolina del Norte en Chapel Hill antes de comenzar a entrenar a futuros deportistas olímpicos a nivel posuniversitario y construir lo que se convirtió en el programa de campo traviesa más exitoso del noreste a nivel de escuelas preparatorias. Cuando Nike le ofreció un puesto como entrenador a tiempo completo en 2014, escribió toda su filosofía de entrenamiento a mano en un bloc de notas y la entregó. Esas notas se convirtieron en los principios fundamentales de NRC, y los ha estado desarrollando desde entonces.Ahora, ha plasmado esa filosofía en su primer libro:<a rel="noopener noreferrer" href=" https://www.harpercollins.com/products/this-is-about-running-this-is-not-about-running-chris-bennett?variant=44778258399266&amp;utm_source=ig&amp;utm_medium=social&amp;utm_content=link_in_bio&amp;fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAc3J0YwZhcHBfaWQPOTM2NjE5NzQzMzkyNDU5AAGn3pWCp6GXZKEdlPg-KM6Fa9gVZMj9-nNYb-kPhoN_LD5hC_IkZfYqBb6nGmw_aem_pCHhH0eUGgJ6B-I5oALmGg" target="">This Is About Running. This Is Not About Running.("Esto se trata de correr. Esto no se trata de correr."),</a> una guía motivacional que se publicará en el segundo semestre de este año y que ya está disponible en preventa. Si conoces a Coach B, sabes que este título lo dice todo. Pero eso no es todo para Bennett. A partir del 7 de julio, como parte del Nike After Dark Tour 2026, su popular podcast presentará una serie de varios meses en la que entrevistará a mujeres de todo el mundo. Desde atletas de élite hasta runners principiantes, Coach B les cede la palabra a mujeres que están revolucionando el deporte y redefiniendo los límites de lo posible.&nbsp;A continuación, habla sobre por qué se enamoró de correr, qué opina sobre este deporte y por qué, en su opinión, el trabajo nunca termina.

¿Cómo te iniciaste en esta profesión y qué te llevó a donde estás hoy?Llevo corriendo toda la vida, básicamente. Soy el cuarto de cinco hijos, así que tenía que moverme para poder seguirles el ritmo a mis hermanos mayores. Esa fue la primera motivación para correr.Crecí en Nueva Jersey, donde hay una gran tradición de atletismo y campo traviesa a nivel juvenil. Era muy común. Lo conocí como un deporte en equipo, lo cual creo que fue muy importante. Al principio no me apasionaba correr, sino tener compañeros de equipo, y eso fue lo que me llevó de pasar a probar el deporte a dedicarme a él. Era muy flojo hasta que me di cuenta de que mi flojera perjudicaba al resto del equipo. Eso fue lo que me llevó a entrenar de forma constante e inteligente. No se trataba de mí, sino de que estaba decepcionando a mi equipo.Tuve la oportunidad de correr para el Nike Farm Team, un equipo de desarrollo olímpico posuniversitario en la Universidad de Stanford, y mi primer entrenador allí fue Jeff Johnson, el empleado número 1 de Nike y un buen amigo hasta el día de hoy. Corrí cinco años en ese equipo. Mi intención no era calificar para el equipo olímpico, solo participar en las pruebas de selección. Pero el objetivo de las personas con las que entrenaba sí era ese, y fue una experiencia increíble.Ya había decidido en la preparatoria que quería ser entrenador y profesor. Cuando finalmente me reuní con Nike y me preguntaron qué haría si entrenara a los runners que visitan sus tiendas de Nueva York, diseñé un programa semanal del tipo que les daría a atletas serios. Esa es mi forma de entrenar. Aunque no sean de élite, los trato como si lo fueran. No se le da a alguien un régimen menos exigente solo porque tenga menos velocidad.

¿Qué hace que las carreras guiadas y tu enfoque específico a ellas conecten tanto con la gente?Cuando solo hay audio, estás interactuando con un solo sentido, lo cual creo que tiene un efecto muy poderoso. Las personas se concentran más en lo que dices. Cuando hay video, están mirando cómo mueves las manos, las cosas que hay en el fondo, sus mentes empiezan a divagar. Pero cuando solo hay sonido, prestan más atención, lo que significa que tengo que ser sincero con lo que digo. Cuando las personas están tan enfocadas, detectan fácilmente cualquier mentira o tontería.&nbsp;Cuando empezamos a crear estas carreras, establecí un par de reglas. Una era que no hubiera filtros. No debía haber nadie entre los atletas y yo. Siempre insistí en que si iba a hacer esto, debía sentirse muy humano. No quería que fuera como otras carreras guiadas. Quería que se basara en mi filosofía de entrenamiento, que predica que la amabilidad es poderosa y que la mejor forma de que los atletas logren superar obstáculos es recibir apoyo mientras lo intentan. No les voy a mentir. Quiero que sean sus propios mejores entrenadores. La idea es que con cada carrera guiada me necesiten menos. Quiero que cada atleta se adueñe de su proceso. Yo les digo lo que tienen que hacer, pero la decisión final está en sus manos.&nbsp;Las personas van desarrollando una relación conmigo. Hay muchas personas que no he conocido, pero con las cuales he vivido muchas cosas. Cuando por fin nos conocemos, suele ser un encuentro muy emotivo. Esa conexión es muy importante. Vivimos en un mundo en el que la desconexión es cada vez mayor. Y como este es un formato digital y no estamos cara a cara, quería darle el mayor toque de humanidad posible. Eso significa que, al igual que con las interacciones humanas, a veces divago. Me voy por las ramas. Hago chistes muy malos. Tengo carreras llamadas "5 km: está bien", "Carrera para cuando no das más", "Carrera fácil para días difíciles" y "Carrera de agradecimiento".&nbsp;Mi filosofía es que cuando sales a correr, debería ser algo más que correr. Creo que por eso he conectado con los oyentes de una forma tan intensa y duradera a lo largo de los años. A menudo te describen como alguien que puede convencer a una persona de que es runner antes de que haga una sola carrera. ¿De dónde viene eso?En primer lugar, es algo que verdaderamente creo, así que eso ayuda. Pero creo que también se trata de entender que los entrenadores no crean nada, sino que descubren cosas. Cuando entiendes eso, tu trabajo se vuelve mucho más fácil. No necesito crear un runner, solo tengo que convencerte de que puedes hacer cosas que no crees que puedes hacer.&nbsp;Y me gusta mantener las expectativas bajas intencionalmente. Nunca digo: "Puedo hacer que corras un maratón". Digo: "Puedo hacer que corras de aquí al final de la calle". Tú crees que eso no es una carrera. Mi trabajo es convencerte de que sí lo es. En el momento en que te das cuenta de que eso cuenta como una carrera, ya triunfaste. Inevitablemente, lo próximo que piensas es: Podría haber corrido un poco más. Podría haber corrido un poco más rápido. Soy capaz de hacerlo otra vez. Y así es como comienza.

Una de tus frases más célebres es: "Si no puedes hacer la carrera que quieres, haz la carrera que puedas". ¿Qué quieres decir con eso?Yo también fui runner, y a veces dejaba las carreras hasta el final del día. Llegaba a un punto que se hacía tan tarde que ya no iba a poder correr tanto como quería. Entonces me convencía a mí mismo de que si no podía hacer la carrera completa, no tenía sentido.&nbsp;Tenía esa mentalidad de todo o nada. Pero hay tantas cosas entre todo y nada. Si tienes 20 minutos, eso es lo que tienes. Así que si corres 20 minutos, estás dando el 100% de lo que tienes. ¿Y cómo puedes menospreciarte si das el 100% de lo que podrías dar?Esta idea terminó siendo una carrera guiada cuando trabajaba con Michael Orenstein, antiguo jefe de Producto de NRC, quien fue una de las personas que me ayudó a desarrollar las carreras al principio. Él iba para una clase de cerámica y dijo que no alcanzaría a correr ese día porque tenía que darse prisa. Le pregunté cuándo era la clase y me dijo que en 35 minutos, pero que el trayecto para llegar duraba 20 minutos. Le dije: "¿Por qué no corres cinco minutos?". Recuerdo que me contestó: "¿Cinco minutos? Eso no es una carrera de verdad". Yo le dije: "Una carrera de cinco minutos es la única que puedes hacer".Grabé la "Carrera de cinco minutos", incluí esa frase y se hizo muy popular. Eso fue hace unos siete años, y es una de mis frases más citadas.

Vas a publicar un libro llamado This Is About Running. This Is Not About Running. ¿Podrías hablar sobre el libro y contarnos más sobre el título?Es otra de esas cosas que decía sin pensarlo mucho y que de repente se volvió muy popular. Lo decía después de hacer una observación que parecía tratar sobre correr, pero que en realidad se refería a algo más profundo. Proviene de mi experiencia entrenando niños. Tenía que asegurarme de hacer valer los 90 minutos que pasaba con ellos cada día. Quería que tuvieran la oportunidad de aprender algo sobre la vida. Me habría sentido como un fracaso como entrenador si lo único que les enseñaba era a correr más y más rápido.&nbsp;Quería darles fortalezas y hábitos que pudieran aplicar durante el resto de sus vidas. Cómo enfrentar las dificultades, cómo relacionarse con la gente, cómo superar los momentos difíciles, cómo esforzarse aún más, cómo apoyar a los compañeros de equipo: todas estas son cosas que ocurren durante el entrenamiento. Hay que transmitirles a los atletas o a los alumnos que estas son lecciones que van más allá del deporte. La idea es que no las limiten al entrenamiento, sino que las apliquen a su vida."Esto de trata de correr, y esto no se trata de correr" ha sido la base de mi filosofía como entrenador durante 18 años. Y eso se ve reflejado en el libro. Si corres, no importa si eres principiante o tienes experiencia, cuando termines el libro serás mejor runner. Pero si nunca has corrido en tu vida, serás una mejor persona. No tiene que llevarte a correr.No importa cuál sea tu situación, ya sea que estés a punto de terminar el octavo grado, pasando por una ruptura, entrenando para un maratón o afrontando cualquier otro reto, este libro es para ti. Se trata de correr. Pero también se trata de mucho más que correr.<ul><li><a rel="noopener noreferrer" href="hvariant=44778258399266&amp;utm_source=ig&amp;utm_medium=social&amp;utm_content=link_in_bio&amp;fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAc3J0YwZhcHBfaWQPOTM2NjE5NzQzMzkyNDU5AAGn3pWCp6GXZKEdlPg-KM6Fa9gVZMj9-nNYb-kPhoN_LD5hC_IkZfYqBb6nGmw_aem_pCHhH0eUGgJ6B-I5oALmGg" target="_blank">Reserva una copia del libro de Coach B en Estados Unidos</a> </li><li><a rel="noopener noreferrer" href="https://lnkfi.re/yfzwUn?utm_source=ig&amp;utm_medium=social&amp;utm_content=link_in_bio&amp;fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAc3J0YwZhcHBfaWQPOTM2NjE5NzQzMzkyNDU5AAGnqCOF01UFfBXwJ8XK36zI9N7fDAttdKU2JBLcRLWR75KFBh8RYUAatrhGyYM_aem_Oa3G0bKKyFdPFbYhtx6OHA" target="_blank">Reserva una copia del libro de Coach B en el Reino Unido, Canadá, Australia, Nueva Zelanda y Europa</a> </li></ul>

No importa si eres runner principiante o prácticamente profesional, de igual forma podrás aprovechar los consejos de Chris Bennett, quien es tan buen filósofo y animador como entrenador.

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¿Qué diría el reverso de tu tarjeta coleccionable como atleta? Para eso sirven las pruebas Baseline del NSRL de Nike: para que cada atleta comprenda sus capacidades físicas.Cuál es su funciónLas pruebas Baseline de Nike, compuestas por cinco evaluaciones, son tan fundamentales como su nombre lo indica. Las evaluaciones provienen de la biomecánica, la terapia física y la ciencia del ejercicio, y pueden completarse en cuestión de minutos: un escaneo corporal en 3D, un escaneo del pie, una prueba de presión plantar sin calzado, una prueba de rango de movimiento del tobillo y saltos con contramovimiento. En muchos sentidos, Baseline es la herramienta más extendida que ofrece el Nike Sport Research Lab (NSRL). Cada atleta profesional que visita el NSRL tiene la opción de realizarla, sin importar su itinerario. Pero eso no significa que sea un recurso exclusivo para algunas personas. Baseline es una serie de pruebas en el NSRL que también está abierta para todos los empleados de Nike.En su conjunto, los resultados de la prueba crean el punto de referencia del perfil atlético de una persona: su nivel de potencia, su nivel de movilidad, su nivel de explosividad, entre otras características. Conocer estos atributos les da a los investigadores, científicos y diseñadores de Nike una imagen más clara de cómo atender las necesidades de un atleta.

Baseline ayuda a proporcionar conocimientos fundamentales del cuerpo de un atleta, al conectar la estructura anatómica, la mecánica del pie y de la parte inferior del cuerpo, y el movimiento funcional.

La báscula tridimensional del pie mide la forma del pie cuando la persona está parada de forma normal. La talla reportada puede ser un punto de partida para el ajuste del calzado o del producto.

Caminar sin calzado ayuda a evaluar las áreas de alta y baja presión en la planta del pie. Observar estas áreas de presión elevada puede ayudar a identificar el patrón de pisada de un atleta.

El rango de movimiento de los tobillos y los dedos del pie, evaluado en varias direcciones, puede ayudar a determinar la función articular.

Los saltos de rendimiento pueden ser un indicio de la fuerza, la potencia y la asimetría en la parte inferior del cuerpo.

Los datos de las pruebas de Baseline van más allá de describir el estado actual del atleta. También pueden arrojar luz sobre su pasado, como el deporte que practicó o las lesiones que sufrió.

Qué nos permite lograrJackie Shea, operadora de Baseline, Innovación, señala que los investigadores de Nike seleccionaron cada una de las&nbsp;pruebas Baseline para establecer un tono tanto experimental como diagnóstico en cada interacción con los atletas dentro del NSRL. Antes de la apertura del <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="null">LeBron James Innovation Center</a> en octubre de 2021, la participación de los atletas en el laboratorio se limitaba principalmente a probar prototipos de calzado y ropa. Eso no tiene nada de malo, agrega Shea, una exatleta de D1 que estudió kinesiología y ciencia del ejercicio. Pero ese proceso, en gran medida, trata al atleta como un piloto de pruebas secundario al vehículo (el producto) que está manejando. "Queríamos que Baseline situara a los atletas en el centro del laboratorio, separados del producto", añade.&nbsp;A través de los resultados de Baseline, los atletas pueden observar las particularidades de su perfil atlético. ¿Tu perfil se inclina más hacia la resistencia más lenta o hacia la potencia más explosiva? Es posible que los resultados de tu salto vertical te den la respuesta. ¿La anatomía de tu escaneo corporal en 3D indica que tienes algún desequilibrio en tus proporciones? Estos resultados son valiosos para los propios atletas. No necesitas probar un producto para tener un mayor conocimiento de tu propio cuerpo.&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Después de guiar a más de 4,000 atletas en las pruebas Baseline, Shea ha aprendido a identificar las tendencias en los perfiles físicos según el deporte, además de ofrecer soluciones con la ayuda de otras herramientas de Nike. Por ejemplo, los runners tienden a tener una fuerza posterior débil, es decir, en la espalda, los glúteos y los isquiotibiales. Son quienes más podrían beneficiarse del entrenamiento constante con pesas, disponible en los cientos de entrenamientos de la <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/ntc-app" target="_blank">Nike Training Club App</a>. Los atletas que practican deportes laterales, como el básquetbol, tienden a tener movilidad limitada, por lo que una clase de yoga de Nike en una tienda cercana podría ser justo lo que necesitan para equilibrarse.Una parte fundamental del trabajo de Shea es desmentir mitos al analizar los resultados de las pruebas. Un atleta podría comentar que correr le lastima las rodillas, pero al probar la movilidad de los tobillos, hace muecas, con el cuerpo rígido como una tabla. Evalúan su marcha en el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/nike-nsrl-form" target="_blank">NSRL Form</a>, recién incorporado al conjunto de pruebas, y queda claro que está dando zancadas demasiado largas. La mayor parte de la fuerza se desplaza a sus rodillas y a la espalda con cada paso, en lugar de distribuirse de forma equilibrada por todo el cuerpo. Correr no lastima las rodillas,es la forma de correr lo que lo hace. Los resultados de Baseline brindan a los atletas un plan de acción para abordar lo que les preocupa más.&nbsp;

Baseline sí cumple un papel en asegurar que los investigadores de Nike prueben los productos de manera eficiente y los orienten hacia soluciones reales. Por ejemplo, los resultados de Baseline son una forma común que tienen los investigadores del NSRL para reclutar personas para nuevos estudios. Un atleta con buenos resultados en potencia de salto vertical explosivo es un candidato ideal para un futuro estudio en saltos en básquetbol que prueba un nuevo estilo de tenis. Un fondista, por otro lado, podría encontrar que una carrera continua en la caminadora dentro de las <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/nike-sport-research-lab-environmental-chambers" target="_blank">cámaras climatizadas</a>es más adecuada. Esto, a su vez, puede ayudar a los científicos a evaluar las últimas innovaciones en materiales absorbentes de sudor, como <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-aero-fit-official-images" target="null">Aero-FIT</a>. Conforme participan más atletas en Baseline, la especificidad de la investigación del laboratorio se vuelve cada vez más precisa. Lo mismo ocurre con el desarrollo de producto.&nbsp;Ese proceso es continuo. Una evaluación de Baseline nunca es el final de la historia. Es el inicio de una conversación.&nbsp;"Baseline establece relaciones con los atletas que no son pasivas, sino activas", comenta Shea. "Las conversaciones entre los atletas y los resultados de sus pruebas están en un ciclo de constante retroalimentación. Una de las partes que más me gusta de este trabajo es poder hacer preguntas de seguimiento. Se observa cierto desequilibrio entre la potencia de tu pierna izquierda y la derecha. ¿Tuviste algún tipo de lesión en la pierna en el pasado? Cuéntame más. Siempre hay algo más en la historia de cada atleta".

¿Qué diría el reverso de tu tarjeta coleccionable como atleta? Para eso sirven las pruebas Baseline del NSRL: para que cada atleta comprenda sus capacidades físicas.

John Shiel fotografía la innovación de forma auténtica: sin retoques, íntima y en pleno desarrollo. Explora cómo se entrelazan el arte, la ciencia y los atletas, y ofrece un retrato sincero de la vida interna de Nike Innovation y de las personas rebeldes, soñadoras y creadoras que están forjando el futuro del deporte.Dirige el estudio creativo de Nike Innovation, en busca de nuevas historias de innovación que tengan el poder de inspirar a atletas de todo el mundo.

John Shiel

Otro nivel

Las pruebas Baseline del NSRL

Veinticinco de enero de 1964. Sábado.Los Beatles registraron su primer éxito número uno en Estados Unidos: "I Want to Hold Your Hand".Y en un día frío y lluvioso en Portland, Oregón, un entrenador y su exatleta se reunieron para almorzar en el hotel Cosmopolitan y conversar sobre una posible colaboración comercial.Una hora después, Phil Knight y <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="_blank">Bill Bowerman</a> se pusieron de pie y sellaron su acuerdo con un apretón de manos. Así nació Blue Ribbon Sports.Para entender cómo dos habitantes de Oregón llegaron a ese momento y por qué perduró, tenemos que retroceder una década, al instante en que un adolescente acababa de ser descartado del equipo de béisbol.

Los inicios

Phil Knight creció en el sureste de Portland y estudió en la preparatoria Cleveland. Según su relato, fue el último en ser descartado del equipo de béisbol de segundo año y menores, una decisión que le dolió."Me rompió el corazón, pero mi madre me dijo: 'No te vas a quedar deprimido en casa. O vas a repartir periódicos o vas a entrenar para correr en pista'. Bueno, eso fue fácil. Fui a las pistas".Esa decisión lo llevó por un camino que cambiaría su vida y, con el tiempo, al mundo del deporte.Knight se presentó a las pruebas de pista y rápidamente encontró su ritmo. Aunque era físicamente más bajo que las personas que integraban el equipo, era rápido, competitivo y estaba dispuesto a trabajar.En una de sus primeras competiciones, su padre, William, un abogado laboral que luego se convertiría en editor del periódico Oregon Journal, le presentó al entrenador de atletismo de Oregón, Bill Bowerman. Los dos habían ido juntos a la Universidad de Oregón. Ese día conoció por primera vez al entrenador que más tarde daría forma a su vida.Para entonces, Knight ya empezaba a ganar y a clasificarse en carreras locales, lo suficiente como para hacerse un nombre en el mundo de la preparación competitiva de Oregón. Durante su penúltimo año, vio un titular que se le quedó grabado: Bill Dellinger, un runner de la Universidad de Oregón, acababa de ganar la milla en el campeonato nacional bajo la dirección de Bowerman."Fue sorprendente", dijo Knight. "Fue un gran titular en The Oregonian y fue entonces cuando me enteré de Bill Bowerman y del programa fenomenal que tenía".

La hamburguesa de los runners

Aunque pequeño y delgado, Knight nunca dejó que su tamaño lo detuviera. En 1955, jugó en el equipo de básquetbol de Cleveland que ganó el campeonato de la ciudad, terminó segundo en la carrera de 800 metros de la liga y cuarto en la competencia estatal. Para el otoño, se había ganado un lugar en los equipos de pista y campo traviesa de Bowerman en la Universidad de Oregón.Sin embargo, mucho antes de su primer entrenamiento, su padre ya había recurrido a Bowerman en busca de orientación: un primer indicio del vínculo que acabaría definiendo las carreras profesionales de ambos. Con curiosidad por conocer la opinión del entrenador sobre si Phil debía ir a la universidad o incorporarse al ejército, William Knight le escribió ese otoño.Bowerman respondió con su característica mezcla de franqueza y cariño."Mi principal preocupación es la educación de su joven hijo", escribió. "No todo será diversión y alegría. Se necesita trabajo duro para tener éxito en cualquier cosa. Es un privilegio tener a su hijo aquí, también una responsabilidad para mí, para usted y para él".

Como muchos estudiantes de primer año antes que él, Knight pronto comprendió lo que eso significaba, batallando bajo el mando del explosivo Bowerman. "Después de mi primer año, tuve que reflexionar y preguntarme si iba a volver con ese loco o no", recordó Knight. "Me di cuenta de que si volvía, tendría que hacer las cosas a su manera porque él no iba a cambiar. Así que volví".Esa decisión fue crucial. Bowerman vio potencial en Knight,&nbsp;no como runner estrella, sino como el runner ideal para pruebas. "Yo no era uno de los mejores runners del equipo", admitió Knight. "Bowerman sabía que podía usarme como conejillo de indias sin mucho riesgo".Llamaba a Knight la "hamburguesa" de los runners: de complexión fuerte, resistente y tenaz, y comenzó a usarlo para probar los primeros prototipos de tenis. En agosto de 1958, Bowerman le envió a Knight una carta describiendo su plan de entrenamiento de verano y añadió una posdata: "Si tienes un par que crees que serían buenos para correr, envíalos. Estarán listos para cuando empiecen las clases".El par que Knight recibió ese otoño presentaba una tela experimental blanca recubierta de goma, "del tipo que usarías para un mantel que se pudiera limpiar con una esponja", diría Bowerman más tarde. Eran rudimentarios, funcionales y un anticipo de lo que se avecinaba. El entrenador aún estaba a años de encontrar un socio fabricante, pero su esfuerzo por fabricar un calzado más rápido y ligero ya tenía a la primera persona dispuesta a probarlo.

De la pista a los negocios

Para cuando Knight se graduó en Oregón en 1959 con un título en negocios, su espíritu competitivo se había trasladado de las pistas al ámbito académico. Su siguiente parada fue Stanford, donde se matriculó para cursar una maestría en Administración de Empresas.Al principio, su camino parecía incierto. Pero durante su último año, una materia llamada "Administración de Pequeñas Empresas" le llamó la atención. Fue una materia que, con el tiempo, despertaría la idea de su vida."Era la única materia de emprendimiento, así que era una de las que más me interesaban", dijo Knight.&nbsp;Desarrolló una sólida relación con su profesor, Frank Shallenberger, quien les asignó a los estudiantes un proyecto sencillo pero abierto: inventar un nuevo negocio, definir su propósito y crear un plan de marketing para respaldarlo.Knight había escuchado recientemente una conversación entre fotógrafos del Oregon Journal, donde había trabajado durante los veranos mientras iba a la universidad. Hablaban sobre la oleada de cámaras japonesas económicas que empezaban a competir con los modelos alemanes, más potentes y costosos."En ese momento, la electrónica estaba de moda y las personas más inteligentes de la clase eligieron escribir sobre ese tema", dijo Knight. "Pero yo no sabía nada de electrónica, así que escribí sobre algo que sí conocía: tenis".Basándose en su experiencia como uno de los evaluadores de calzado de Bill Bowerman, creó su empresa hipotética. Para 1962, el calzado deportivo alemán estaba en auge en EE. UU.: de muy buena calidad, sí, pero costoso. Knight vio una oportunidad.Convirtió la idea en un trabajo académico que escribió casi literalmente de la noche a la mañana con una única y audaz hipótesis: ¿Los tenis deportivos japoneses podrían hacerles a los alemanes lo mismo que las cámaras japonesas les hicieron a las alemanas?Knight argumentó que los tenis para correr japoneses podían competir tanto en precio como en calidad con las marcas alemanas dominantes. Knight recibió una calificación de sobresaliente. Al terminar la tarea, no lograba sacarse la idea de la cabeza. "Escribí una carta solicitando información a prácticamente todos los fabricantes de calzado japoneses que pude encontrar".Solo una empresa respondió: la Kow Hoo Shoe Company de Hong Kong. La carta, escrita en un inglés imperfecto, era cortés pero desalentadora."Lamentamos informarle que, debido a la falta de [ese tipo de] equipos y materiales, difícilmente podemos fabricar [este] tipo de tenis, y confiamos en que todo fabricante de calzado en Hongkong (sic) fracasa al intentarlo. Somos expertos en la fabricación de tenis de golf, botas para patinar y tenis de bolos, entre otros".No era la respuesta que Knight esperaba, pero no importaba. Se había plantado una semilla que pronto echaría raíces.Conmocionado, pero no desanimado, estaba a punto de enfrentarse a la oportunidad de su vida.Esa historia y otras más aparecerán en futuras publicaciones del Department of Nike Archives en The Record.

Nació de una necesidad y se ha desarrollado gracias al conocimiento y el esfuerzo constante: hoy el Department of Nike Archives (DNA) cuida cientos de miles de piezas y un registro ilimitado de historias conectadas.&nbsp;El archivo de la marca surgió de manera orgánica en la década de 1970 y se convirtió oficialmente en DNA en 2006. El propósito del departamento es preservar e impulsar la historia siempre cambiante y conectada de Nike. "Conocer quién eres y las batallas que has atravesado puede tener un gran impacto en la moral, la inspiración y la creatividad. Eso es lo que brinda el DNA". - Phil Knight

Department of Nike Archives

Descubre el detrás de escena del famoso acuerdo comercial entre Phil Knight y Bill Bowerman, cofundadores de Nike.

Nike Heritage

El apretón de manos que comenzó todo

La diseñadora Melitta Baumeister se ha ganado una reputación de convertir lo cotidiano en algo extraordinario. Su trabajo desdibuja la línea entre moda y escultura: siluetas exageradas, materiales modelados a mano y texturas inesperadas que parecen contener movimiento en su interior.Desde el lanzamiento de su marca homónima en 2013, esta innovadora de la moda con sede en Nueva York se ha convertido en una de las voces más distintivas del diseño contemporáneo, ganando el reconocimiento del CFDA/Vogue Fashion Fund.Ahora, trae ese enfoque escultural a Nike. El 29 de octubre, Baumeister inaugurará un performance e instalación experiencial en la ciudad de Nueva York, el primer capítulo de una larga colaboración con la marca. Tomando los Vomero Premium de Nike como su punto de partida, reimagina el color de los tenis y mucho más, creando un estudio expresivo del movimiento y la percepción. El resultado es parte obra de arte, parte experimento y totalmente humano en su perspectiva.Para Melitta, el concepto "Run Like No One" (corre como nadie) se convirtió en el centro emocional de la colaboración. Es un mensaje sobre redescubrir la alegría en el movimiento; sobre moverse por propia satisfacción y no por buscar los aplausos o la perfección. Cada par de tenis de la serie se sustenta en la misma filosofía: variaciones sutiles, colores en capas y evidencia del toque de su creadora.Como ella misma explica, el proyecto no se trata de crear héroes, sino de explorar la honestidad en movimiento, una idea que refleja su propia práctica de experimentación y proceso. Aquí, Melitta comparte cómo surgió su colaboración con Nike y por qué la imperfección, el realismo y el juego pueden ser las herramientas de diseño más poderosas de todas.

¿Cómo abordaste la reinterpretación de los Nike Vomero?Cuando Nike me pidió que pensara en una nueva combinación de colores para los Vomero, mi primera reacción fue que necesitábamos una manera de trabajar diferente que no fuera simplemente cambiar un color por otro. El aspecto del rendimiento de los Vomero fue una inspiración adicional. Necesitábamos movimiento y algo inesperado: un enfoque que se alejara de la perfección intimidante de unos tenis inmaculados y se acercara a las personas en varios niveles de maneras sorprendentes.Mi equipo y yo hemos adoptado seriamente la idea de "confección para el movimiento" y, en lugar de quedarnos estáticos detrás de una pantalla, trabajamos como lo haríamos con nuestros vestidos esculturales: usando las manos y trabajando directamente con materiales de verdad. El resultado son unos tenis pintados a mano, cada uno ligeramente distinto del otro. Eso es lo primero que notará el público cuando se encuentre con los Vomero: las capas de gráficos y narrativa que se revelan al observarlas más de cerca. Me encanta este aspecto de involucramiento desde diferentes distancias y ángulos. Le da profundidad y más espacio al público para explorar y experimentarlo.&nbsp;

¿Qué fue lo primero que te atrajo de la moda como una forma de expresión?&nbsp;Desde que tengo memoria, he tenido la sensación de que la ropa puede afectar nuestras vidas y la manera como nos sentimos. Siempre me sentí atraída a personas que usaban la ropa no solo para expresar su personalidad, sino también para ayudar a construir esa identidad. Es ahí donde se afianzó mi amor por la moda.Desde temprana edad supe que quería confeccionar ropa como medio de vida, probablemente a los 14 años. Crecí en una pequeña ciudad donde no había mucha moda. Mi mamá me presentó una diseñadora que estaba de visita y me dijo que estaba "cambiando vidas al vestir a las personas". Eso se me quedó grabado. Al crecer, entendí a qué se refería. Cambiar la identidad de alguien o ser parte de su identidad me resultaba fascinante.&nbsp;¿Cómo tu experiencia como runner dio forma al concepto de este performance?El movimiento siempre ha sido algo esencial en mi cotidianeidad y vida creativa, pero encontrar el tiempo y la motivación mientras dirijo un negocio en crecimiento se ha convertido en un desafío mucho mayor que correr más rápido o más lejos. Saber que esta es la realidad de la mayoría de mis clientes lo hizo un buen punto de partida para esta colaboración en general y para el performance en particular. Lo que me encanta de correr es la manera como cambia tu percepción del tiempo y el espacio. Es como explorar un entorno familiar con una nueva mirada. Los lugares empiezan a conectarse con los pensamientos, y estos se convierten entonces en recuerdos; además, el ritmo está en tu cuerpo, no en el cronómetro. Correr es una herramienta poderosa para la creatividad.Desde un principio, el performance te da una buena idea de cómo abordamos los proyectos. En lugar de llegar con una idea rígida que se tenga que colocar en cualquier espacio, visitamos diferentes lugares y observamos su carácter específico, que nos encanta integrar en nuestro concepto. Es como correr en una caminadora en lugar de por la ciudad. Prefiero la espontaneidad y lo impredecible que lo planificado y controlado. Para nuestro performance en Nueva York, esto significaba todas las partes "ocultas" del lugar que normalmente se usarían solo como almacenamiento o trastienda. De hecho, es así que empieza el performance, y como ingresamos al edificio. Lo que sigue es una sucesión de momentos que oscilan entre un surrealismo humorístico y un realismo sorprendente.

Creciste en Alemania y construiste tu marca en Nueva York. ¿Aparecen esos dos lugares en tus creaciones de hoy?Sin duda, en especial cuando se trata de la ética del trabajo. Yo creo que, al crecer en Alemania, había un impulso constante para mejorar, no conformarse, siempre esforzarse por algo más. Es una especie de inquietud inherente. Con frecuencia es difícil complacer a los alemanes, y veo eso en el abordaje de mi obra. Siempre se trata de cuestionar, refinar y evolucionar.¿Qué historia o sentimiento querías que capturara este performance?Quería crear una experiencia que se sienta íntima y honesta, para entrar al mundo interior de alguien que no se identifica como runner y ver cómo ocurre ese cambio. No se trata de perfección ni de convertirse en héroe. Se trata de un recorrido privado y, a veces, callado, hacia el movimiento.Espero que las personas sientan que les resulta familiar cuando caminen por él. Se trata de correr para uno mismo, no para los demás. Eso es lo que significa “Run Like No One” para nosotros.

Melitta Baumeister se ha ganado una reputación de convertir lo cotidiano en algo extraordinario, desdibujando la línea entre moda y escultura con prendas que parecen contener movimiento en su interior. Ahora, trae ese enfoque escultural a Nike.

Te damos la bienvenida a la familia

Cinco preguntas a la diseñadora de moda Melitta Baumeister

Tres profesionales de las neurociencias, la ingeniería computacional y el diseño industrial comparten un escritorio mientras revisan los resultados más recientes de una encefalografía y un mapeo de presión. Un poco más allá, unas placas de presión responden ante las pisadas constantes mientras los sensores de captura de movimiento parpadean al activarse para otra ronda de pruebas.No es una escena de un laboratorio de la NASA o de una película taquillera de Hollywood: es un día normal en el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/lebron-james-innovation-center-nike-sport-research-lab" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a> y, específicamente, en el Nike Sport Research Lab (NSRL) ubicado en el último piso, donde docenas de profesionales de las ciencias, la ingeniería y el diseño se reúnen para estudiar cada elemento del alto rendimiento humano.&nbsp;Si bien muchos saben que existen estas instalaciones, pocos entienden el alcance total de su labor o que la investigación va más allá de lo físico, hasta la mente misma. Bajo la dirección de profesionales de renombre mundial en el campo de la neurociencia, el equipo del Nike Mind Science Department está dedicado a explorar cómo interactúan el cuerpo y la mente para dar forma al futuro del rendimiento atlético.

Su más reciente innovación, <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-mind-001-mind-002-official-images" target="_blank">Nike Mind</a>, es una plataforma de calzado sensorial que llevó más de una década desarrollar y que busca redefinir cómo se prepara y recupera cada atleta en una competencia.&nbsp;Platicamos con siete integrantes del equipo de Nike Mind para saber cómo esta tan esperada tecnología pasó del concepto a la realidad.

EL CARTÓGRAFO DEL CEREBRO: DR. TREVOR BARSS Investigador líder del equipo de Mind Sciences En colaboración con Moffat, Trevor Barss ayudó a realizar los primeros estudios de neurociencias que sentaron las bases de Nike Mind. Como neurocientífico sensorial especializado en neurofisiología, usó electrocardiogramas y otras medidas para estudiar cómo la retroalimentación táctil cambia los patrones de la actividad cerebral, las señales que vinculan el movimiento, la concentración y la consciencia. Los hallazgos del equipo revelaron cambios distintivos en la activación sensoriomotora y los ritmos alfa cuando nuestros atletas usaban calzado Nike Mind, y esos datos siguen dando forma a la manera como el NSRL explora la conexión mente-cuerpo.Durante los primeros 45 años, la investigación de Nike se enfocó en el cuerpo del cuello para abajo. Los cuarenta y cinco siguientes incluirán al cerebro.&nbsp;Mi función era estudiar los aspectos únicos de la activación cerebral de cada atleta al usar el calzado. Medimos la actividad eléctrica en el cerebro antes, durante y después del movimiento y la cotejamos con los datos de la percepción. La meta era conectar lo que cada atleta decía sentir con lo que podíamos ver ocurrir efectivamente a nivel neurológico.Descubrimos que esta colaboración entre la percepción y la neurociencia es lo que daba valor a este trabajo. Puedes identificar tal vez una mayor activación en una región del cerebro, pero si no entiendes la experiencia de cada atleta, no sabes si es algo bueno o malo. Cuando combinas ambas, puedes entender lo que significa.Cuando llegué a Nike por primera vez, me impresionó el ambiente. En la mayoría de los entornos de investigación, si quieres hablar con una persona con experiencia ajena a tu campo, tienes que enviar un correo electrónico, programar una cita y esperar. Aquí, puedo hablar con alguien que tiene experiencia de clase mundial en biomecánica, fisiología o ciencia de los materiales en su escritorio que está a un par de metros del mío. Esa proximidad acelera todo.La fortaleza de este laboratorio es su flujo ininterrumpido de experiencia. Tenemos profesionales de las neurociencias, la ingeniería, el diseño y el desarrollo de productos trabajando codo a codo, haciendo pruebas, diferentes versiones y aprendiendo de los demás en tiempo real. Se eliminan los silos y se fomentan las ideas que ninguno podría obtener por separado.Estamos en la línea de partida de un campo completamente nuevo. Los métodos ya están establecidos, pero su aplicación en el calzado y la ropa es territorio inexplorado. Cada experimento genera nuevas preguntas.Para mí, la parte más inspiradora es estar rodeado de mentes brillantes que comparten esa curiosidad. Cuando conjuntas una experiencia profundamente científica con un pensamiento de diseño creativo, abres la puerta a descubrimientos que redefinen lo que puede significar el alto rendimiento.Viendo hacia adelante, las posibilidades son infinitas. Tenemos receptores sensoriales por todo el cuerpo. En cualquier momento que cambias un aporte sensorial, estás interactuando con tu sistema nervioso. Profundizar en esa conexión podría abrir la puerta a maneras completamente nuevas de respaldar la consciencia, la concentración y la recuperación de cada atleta.

LA MAGA DE LA INGENIERÍA: ELIZABETH RAISSIAN Directora sénior de Ingeniería del Rendimiento Dentro del laboratorio de ingeniería del rendimiento de Nike, el trabajo de Elizabeth Raissian se encuentra en la intersección de la funcionalidad de los productos y la creación de los códigos. Para Nike Mind, construyó junto con su equipo el marco digital que permitió la fabricación a escala del concepto, mediante el análisis de elementos finitos y herramientas de simulación para modelar cómo cada nodo, punto de flexión y zona de presión se comporta en la planta del pie. Su modelado permitió un diseño sensorial calibrado con precisión que brinda sensación y retroalimentación congruentes en cada talla y zancada.El elemento que permitió un gran avance fue usar los métodos computacionales para solucionar el desafío de la escala. Nike Mind tiene muchas partes pequeñas dentro de un sistema más grande. Creamos scripts de comandos que determinaron dónde debía ir cada nodo para el rendimiento atlético y cómo esa colocación podía replicarse cada vez en la fabricación.Nuestra meta era asegurarnos de que cada atleta tenga la misma experiencia sin importar cuál sea su talla de calzado. Usamos el análisis de elementos finitos para probar las variables como tamaño del nodo, altura y material. Eso nos ayudó a identificar el punto justo entre demasiada sensación y una sensación insuficiente. Una vez que logramos eso, pudimos escalarlo de manera proporcional en todas las tallas para que el producto brindara la misma sensación en cada una.Para mí, este ha sido un trabajo de ensueño que no sabía que existía. Puedo combinar trabajo técnico difícil con la creatividad de trabajar junto a especialistas del diseño, la investigación deportiva y otras áreas. Tras 23 años, sigo sin aburrirme.Lo más emocionante para mí es la rapidez con que están evolucionando las herramientas. Estamos construyendo una base sólida y ahora están llegando nuevas tecnologías que nos permiten hacer cosas que no hubiéramos pensado posibles hace una década. Cambia la manera como abordamos los productos y abre las puertas para el futuro.

EL CONSTRUCTOR DE PUENTES: SEAN LU Desarrollador de calzado Por más de dos décadas, Sean Lu ha ayudado a llevar los conceptos más audaces de Nike del prototipo a la producción. Como desarrollador, trabaja en el punto crucial donde la innovación pasa la estafeta a la producción a escala del calzado para el negocio de Nike. En Nike Mind, esto significaba resolver desafíos de producción sin precedentes, entre otros, cómo crear y unir 22 nodos de amortiguación independientes sin sacrificar el diseño sensorial preciso que hace que la tecnología sea revolucionaria.Mi experiencia profesional consiste en dar vida a un diseño mediante la gestión de proyecto y el liderazgo, mientras se trabaja de cerca con muchos equipos de áreas diferentes. El objetivo es siempre tanto la excelencia del equipo como la excelencia del producto, asegurándose de que el producto cumpla con el concepto, la intención del diseño, y que sea probado y comprobado.El mayor desafío era poder replicar de manera constante la producción y sujeción de 22 nodos individuales. Los tenis regulares suelen tener cinco o seis partes principales. Aquí teníamos 22, y era necesario que cada una se hiciera y sujetara con precisión. Para resolverlo, se requerían métodos nuevos de confección, muy distintos a los empleados en la fabricación convencional de calzado.Un avance crucial fue el strobel elástico. En los calzados normales, es rígido. Pero aquí era necesario que se estirara en varias direcciones para que los nodos pudieran moverse con libertad y transfirieran sensación. Sin eso, el sistema no funcionaría.Hubo momentos en los que pensamos que era muy difícil, que tal vez no podríamos lograrlo. Pero siempre nos preguntábamos: ¿de verdad estamos haciendo nuestro mejor esfuerzo o hay otra manera de lograrlo? Una vez que lo logras, el valor que aporta a cada atleta hace que todo valga la pena.

EL VISIONARIO CREATIVO: ERIC AVAR Vicepresidente y director creativo de Innovación Pocos diseñadores han dado forma al lenguaje visual y de alto rendimiento de Nike como Eric Avar. Tras pasar décadas creando algunos de los tenis más icónicos de la marca, de los Foamposite a los Free, pasando por la línea Kobe, Avar se incorporó al proyecto Nike Mind para ayudar a traducir la complejidad de la neurociencia en diseño. Su enfoque: encontrar sencillez, mantener la curiosidad y crear unos tenis que reaviven la conexión natural del cuerpo con el movimiento.Lo que hizo que este proyecto alcanzara el siguiente nivel fue la oportunidad de olvidar todo lo que sabíamos sobre el calzado tradicional. En lugar de perseguir la propulsión o el vuelo, nos preguntamos cómo crear una experiencia sensorial natural en la planta del pie, que pudiera fortalecer la conexión mente-cuerpo. La intención era ayudar a cada atleta a mantener la calma, la concentración y la percepción del momento presente.Mi función era ayudar a guiar la visión creativa. Conectar los detalles macro y micro de la ciencia, el arte y la narrativa. Las mejores ideas pasan cuando se alinean esas dimensiones. Mi trabajo era ayudar al equipo a no perder de vista el objetivo y dar claridad a cómo debería sentirse la ciencia una vez que esté en los pies.Cada dimensión de este proyecto era nueva: nueva ciencia, nueva ingeniería, nuevo lenguaje de diseño. Cada información proveniente del laboratorio cambiaba la forma de cómo abordábamos los materiales o la geometría y cada prototipo alimentaba nuevas preguntas de vuelta al equipo científico. Fue en ese ir y venir constante que surgieron los grandes avances.El diseño del rendimiento siempre busca un equilibrio. Si hay demasiada amortiguación, se pierde la sensación; si hay demasiada sensación, se vuelve abrumadora. Nuestro desafío era encontrar la armonía entre comodidad, claridad y consciencia.Se siente como una nueva frontera, un nuevo paradigma del alto rendimiento. La ciencia nos permite comprobarlo, pero es la intuición la que nos permite descubrirlo. Entre más nos inclinemos hacia esa combinación de curiosidad y experiencia, más magia descubriremos.Lo que más me gusta sobre esta nueva tecnología es que representa lo desconocido. Es un recordatorio de que el alto rendimiento no es solo cuestión de avanzar más rápido. Se trata de sentir más, pensar más a fondo y reconectarse con el momento.

EL DIRECTOR DE ORQUESTA: DR. MATTHEW NURSE Director científico de NIKE, Inc. Con una formación que abarca la biomecánica, la fisiología y la investigación del alto rendimiento, Matthew Nurse ha dirigido las innovaciones científicas más ambiciosas de Nike. Como director científico, supervisó el proyecto Nike Mind desde una perspectiva multidisciplinaria, coordinando profesionales de la ciencia, el diseño y la ingeniería para que las diversas partes se movieran en sincronía.La mayoría de las personas no entienden en su totalidad la importancia de la retroalimentación sensorial del cuerpo, en especial de los pies. Los pies están llenos de miles de sensores que dan al cerebro información constante sobre el equilibrio, la posición y la consciencia espacial. Este es el primer producto construido con la intención de influir en esa retroalimentación para ayudar a que cada atleta mantenga la concentración, se sienta presente y más consciente de su entorno.Si el cuerpo es el motor, la mente es el piloto. Con Nike Mind, recién comenzamos a pensar en cómo hacer que el piloto pueda conducir con un entendimiento más nítido y claro. La preparación mental se ha vuelto tan importante como la física y apenas arañamos la superficie de lo que es posible.La ciencia y la creatividad tienen que superarse entre ellas. La ciencia no debe limitar los sueños, pero sí puede ayudar a convertirlos en objetivos. Algunos de estos conceptos no son nuevos, pero recién ahora contamos con el diseño y las capacidades de fabricación para hacerlos realidad. Construir nodos flotantes independientes que se comprimen y rotan para dar información sensorial al cerebro no era posible hace 20 años. Hoy sí lo es.La retroalimentación de cada atleta dirigió todo. Pasamos por cientos de iteraciones, refinando la cantidad, densidad, flexibilidad y colocación de los nodos para asegurarnos de que la sensación fuera suficiente para sentirla y concentrarse en ella, pero no tanta que distrajera. Tenía que ser "la correcta" y eso es algo que solo cada atleta podía decirnos.La belleza de Nike Mind es que, más allá de sentirse con los pies en la tierra, tus pies están efectivamente en conexión directa con la tierra. Con herramientas como los electrocardiogramas, hemos medido cambios en la actividad cerebral en las áreas vinculadas a la concentración y la presencia. Es la primera vez que podemos demostrar (y probar) que la confección del calzado puede influir en cómo funciona la mente.Y este es solo el primer capítulo. Nos hemos enfocado en el cuerpo durante décadas. Ahora, al observar también la mente, cada atleta tendrá acceso a oportunidades ilimitadas.

EL SOLUCIONADOR DE PROBLEMAS: BRYAN YOUNGS Director del programa de innovación para el calzado Bryan Youngs tiene el respaldo de más de 20 años de experiencia en el calzado, y la orienta a transformar la innovación en una realidad que se pueda fabricar. Para Nike Mind, dirigió el esfuerzo para llevarla a escala, traduciendo un prototipo sensorial confeccionado a mano en un sistema que pudiera fabricarse de manera consistente y confiable. Al tender un puente entre la innovación avanzada y la fabricación global, ayudó a asegurar que el concepto pudiera pasar de experimento de laboratorio a lanzamiento de producto.La idea de calzado sensorial ha estado presente por una década, pero el desafío era hacerlo a escala. Por años, fue un proyecto artesanal, &nbsp;algo que podías hacer a mano pero no producir en masa. Con MIND, tuvimos que dejar eso atrás para crear algo que pudiéramos construir con nuestros socios de fabricación sin perder la compleja arquitectura de la planta del pie.Con nuestros socios de fabricación, desarrollamos un sistema que simplificó la construcción de docenas de elementos sujetados individualmente a solo unos cuantos pasos clave. Ese cambio nos permitió replicar la experiencia sensorial tan gustada de los primeros prototipos de una manera que nos permitiera fabricarla a gran escala.Nuestra disposición a enfrentarnos a los problemas más difíciles es algo que hace que Nike sea muy singular. Durante 10 años, no habíamos podido descifrar el calzado sensorial, pero cada intento nos enseñaba algo. Tenemos la disposición para seguir haciendo las grandes preguntas y la paciencia y la persistencia para finalmente responderlas. Con estos dos productos nuevos, recién estamos empezando. <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/topics/nike-football-2026" target="_blank">Más del universo de Nike Futbol.</a>

Rachel Cavanaugh es una escritora freelance de Portland (EE. UU.) que escribe sobre alimentación, estilo de vida, viajes, fitness, aventuras y actividades al aire libre. Ha colaborado en diversas publicaciones como Men’s Journal, Outdoor Life, GearJunkie, MSN, Yahoo, The Independent, The Hollywood Reporter, Digital Trends, Bustle, Elite Daily, Mic, Travel Oregon, Matador Network, entre otras. También tiene experiencia en producción digital y narración de la marca, y se graduó como periodista en la Universidad de Montana (EE. UU.).

Rachel Cavanaugh

Les llevó más de una década, pero finalmente han podido descifrarlo: calzado que conecta cuerpo y mente para ayudarte a tener calma, concentración y conexión con el momento presente.

El trabajo de Zach Doleac es tan ecléctico como él: una combinación de elegancia y crudeza, con mucho buen gusto. Sus imágenes forjan conexiones honestas con personas reales, desde boxeadores en Goma hasta refugiados en Beirut, y desde payasos en El Cairo hasta vaqueros, de Polson a Houston.Cuando no está en cobertura, Zach rara vez se queda quieto: recorre la región del noroeste del Pacífico en bicicleta, se mueve al ritmo de la música o se desliza sobre la nieve, generalmente en compañía de su perrita Frida.Puedes conocer más sobre el trabajo de Zach en su <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.zachdoleac.com/" target="_blank">sitio web</a> o seguirlo en <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.instagram.com/zachdoleac" target="">Instagram</a>.

Zach Doleac

Innovación

Conoce al equipo de Nike Mind que convirtió la neurociencia en calzado

En este centro, la opinión de los atletas es lo más importante. El LeBron James Innovation Center es la sede del Nike Sport Research Lab (NSRL), donde Nike continúa marcando el ritmo de las innovaciones en la ciencia del deporte.

<h3>Cuál es su función</h3>El NSRL está equipado con prácticamente todos los entornos de entrenamiento imaginables, diseñados para que los investigadores de Nike puedan estudiar el rendimiento deportivo. Sus instalaciones incluyen una cancha de básquetbol de última generación, una pista de resistencia de 200 metros, una recta de 100 metros y un área de entrenamiento con pasto artificial (turf). El NSRL cuenta con el sistema de captura de movimiento más grande del mundo para captar el movimiento de los atletas a máxima velocidad. Cerca de 100 placas de fuerza permiten a los científicos estudiar cómo interactúan los atletas con su superficie de juego. Además, hay cuatro cámaras climatizadas de tecnología avanzada que simulan los entornos térmicos a los que se enfrentan los deportistas, con temperaturas que van desde los -20  °C hasta los 50  °C.&nbsp;"Este es el epicentro donde trabajamos con atletas de todo tipo de habilidades, orígenes, capacidades y deportes", afirma Matthew Nurse, PhD, vicepresidente y director científico de Nike.El NSRL tiene muchos objetivos. En este espacio, Nike puede comprender las necesidades únicas de los atletas, contextualizar los desafíos y promover avances en todo el espectro de la actividad deportiva, en cualquiera de sus disciplinas.

<h3>Qué nos permite lograr</h3>Mientras los atletas ponen a prueba sus habilidades deportivas en el NSRL, otras personas del equipo trabajan en paralelo realizando pruebas, desarrollando prototipos e impulsando las innovaciones en el LeBron James Innovation Center, con el objetivo de transformar el futuro del deporte. La comunidad de expertos de Nike que trabaja allí es tan diversa como talentosa: investigadores biomecánicos, especialistas en robótica, diseñadores computacionales y profesionales de patentes, todos trabajando en equipo para explorar nuevas posibilidades en el rendimiento deportivo. &nbsp;La colaboración entre disciplinas genera sinergia para conseguir un nivel de conocimientos que va más allá de la suma de los talentos individuales."En el espacio destinado a la innovación, usamos la información del NSRL para explorar nuevas formas de resolver los desafíos de los atletas. Es fascinante", afirma Janett Nichol, vicepresidenta de Ropa e Innovación en el Estudio de Creación Digital Avanzada. "En un proceso de diseño tradicional, iríamos directo al material, armaríamos el patrón, lo coseríamos y eso sería todo. Pero aquí podemos explorar todos los aspectos, desde la biología hasta la química. O incluso podríamos ir más allá de los límites propios de una máquina para crear experiencias radicalmente distintas con los materiales".Prácticamente ningún rincón de Nike queda fuera del alcance de la creatividad que se impulsa en el LeBron James Innovation Center. Y ningún detalle de diseño queda librado al azar. Con la sustentabilidad como eje central, el edificio cuenta con 908 paneles solares en el techo, funciona con electricidad 100% renovable y utiliza más de 9,500 kg de Nike Grind para el piso del NSRL. Otros detalles son un sutil guiño a la historia de Nike. La entrada del LeBron James Innovation Center simula las dimensiones de una caja de tenis. Dentro del edificio, una réplica de una Winnebago funciona como zona de encuentro y evoca los inicios de Nike en la venta de tenis.Este edificio de más de 70,000 metros cuadrados representa la excelencia deportiva, al igual que el atleta que le da su nombre. La misión de los equipos de investigación, ciencia, diseño, ingeniería, fabricación y confección manual que trabajan aquí es potenciar el rendimiento de los atletas y transformar positivamente su entorno.&nbsp;

En este centro, la opinión de los atletas es lo más importante.

LeBron James Innovation Center

En Philip H. Knight Campus, en Beaverton, Oregón, el día no empieza al amanecer. Esta fresca mañana de un martes en otoño, el personal llega antes de que salga el sol para correr alrededor del campus o darlo todo en la sala de pesas. En el estudio 4 del gimnasio del Nike Sports Center, unas 20 personas están calentando para la clase de HIIT de las 7:00 a. m.&nbsp;Uno de los asistentes es el director ejecutivo (CEO) y presidente <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/company/people/elliott-hill" target="_blank">Elliott Hill</a>, asistente habitual de estas sesiones y promotor de las instalaciones del campus. Esta mañana, está en primera fila, justo al centro del salón con dos mancuernas a sus pies. La playlist de entrenamiento está repleta de éxitos y Hill sincroniza sus movimientos con la energía de la música, platica con las personas que lo rodean y les pregunta sus tiempos en el maratón de Portland, intentando que se les hagan menos difíciles los últimos 10 segundos de una plancha. A pesar de lo temprano que es, se muestra sociable y de buen humor, positivo y motivador como si fuera animador y entrenador a la vez. Después de la clase, una empleada aprovecha la oportunidad para volver a presentarse. Ella le explica a Hill que se conocieron cuando trabajaba en Retail en Louisville, en Kentucky. En ese momento le dio un consejo profesional: si quería progresar en Nike, siempre debía ir dos pasos por delante, descubrir qué habilidades eran necesarias y comprometerse a aprenderlas. Doce años más tarde, ya es gerente de Línea de Producto de ropa de entrenamiento Nike Pro. Hill le estrecha la mano y confirma que su consejo sigue vigente. Para él, el éxito consiste en ir consiguiendo las herramientas necesarias por cuenta propia, no en esperar a que otros te las den. Los dos son ejemplos perfectos de esta actitud.

Uno de los logros que más enorgullecen a Hill en el campus es haber logrado que más empleados vuelvan al gimnasio. "Somos una empresa centrada en el deporte y el movimiento, y quiero que la gente lo vea y lo sienta".

Entre semana por la mañana, Hill va a los gimnasios del campus Philip H. Knight y da ejemplo del mantra de la empresa que es hacer del ejercicio un hábito diario.

"Creo que tenemos una de las misiones empresariales más hermosas, simples y aspiracionales que existen", dice Hill. "Llevar inspiración e innovación a todos los atletas* del mundo". En verdad amo la palabra "atleta*" con un asterisco. Hay una declaración detrás de ese asterisco. 'Si tienes un cuerpo, eres un atleta'. Nos desafía a atender a todas las personas. Las 8 mil millones de personas de este mundo son atletas".

La trayectoria de Hill en NIKE, Inc., desde becario hasta líder de la empresa, ha sido tan asombrosa e inusual que <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.linkedin.com/in/elliotthillnike/" target="_blank">su currículum</a> es una de las pocas páginas de LinkedIn que se ha hecho viral. En octubre, cumple un año como CEO. Para Hill, ha sido un buen año. Nike ha <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/faith-kipyegon-nike-breaking4-journey" target="_blank">demostrado que apoya a atletas</a>, ha lanzado <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-vomero-plus-vomero-premium-official-images" target="_blank">nuevos productos</a> y ha revitalizado algunas relaciones comerciales. Pero, sobre todo, ha sido un punto de partida prometedor. Y dice que esto es solo el principio. A pesar del gran impulso que ha tenido Nike, cree que la compañía solo ha alcanzado el 60% de su potencial. "Celebro los éxitos y me aseguro de que los demás también los disfruten, pero también me apresuro a pensar en qué podíamos haber hecho mejor o si hicimos un buen trabajo. Ahora, sigamos &nbsp;porque tenemos mucho más trabajo por hacer". Como todo CEO, Hill es muy consciente de las persistentes críticas de los últimos años que afirman que Nike dejó de innovar y está decidido a demostrar lo contrario. Le encantan los retos y sabe que la verdadera innovación nace de la tensión, no de la estabilidad. Después de su clase de HIIT, se sienta fuera del <a rel="noopener noreferrer" href="https://lebronjamesinnovationcenter.nike.com/" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a> y ve a dos empleados que entran en el edificio. Les pide que se acerquen y les pregunta cómo va el desarrollo de los nuevos tacos. Era importante inculcar en el personal el orgullo de trabajar en la empresa. Si ellos no creen en sí mismos, nadie lo hará. "Si vamos a hacer tacos de béisbol, debemos hacer los mejores", afirma Hill. "Si vamos a hacer tacos de fútbol, debemos hacer los mejores". Con ganas de impresionarlo, lo invitan a verlos con sus propios ojos en la sala de conferencias Alpine la próxima semana. Hill repite la hora y el lugar. Es una cita.&nbsp;

Un año después de asumir el cargo, Hill, de 62 años, se ha puesto como objetivo </a>reavivar la reputación de Nike<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/elliott-hill-nike-interview" target="_blank"> como empresa pionera en el sector deportivo y líder en innovación, no solo como una empresa que fabrica productos, sino que genera ideas. Y está convencido de que esas ideas deben basarse en el deporte y centrarse en los atletas. Se declara optimista de cara al futuro y cada día que pasa parece darle una nueva razón para serlo. Un ejemplo es la conversación de hoy con los empleados sobre los tacos. "Se veía su orgullo de poder decirme que viera lo que estaban desarrollando. Eso es lo que quiero", dice Hill. No solo se trata de que la gente trabaje duro, sino también de que sepa que lo que crea es bueno y motivo de orgullo. El verdadero éxito es el éxito en conjunto. "Quiero que la gente sienta orgullo de su trabajo, de sus habilidades y de su contribución a los atletas".&nbsp; Él considera esta tarea una actividad en grupo, del que asume la misma responsabilidad que todo el personal de la empresa. Para Hill, la motivación es como un deporte extremo. Dirige con un entusiasmo tan contagioso que convence hasta a las personas más escépticas. Motiva a la gente a ir más allá y a esforzarse más, e insiste en que solo se puede ganar como equipo. Pero también reconoce y agradece la contribución de cada miembro. Él ve el panorama general y los detalles. "Es increíble la forma en la que hace que cada persona se sienta especial", afirma Dan Lanning, director técnico del equipo de fútbol de la Universidad de Oregón. "Recuerdo que, después de nuestra primera interacción, le dije a mi esposa que él iba a hacer grandes cosas".

También brinda la misma atención personalizada a cada atleta Nike. No se puede apoyar a los y las atletas si no hay una conexión y Hill enfatiza la importancia de forjar relaciones auténticas. "Es importante que sepan que estamos al pendiente", asegura, subrayando sus palabras con ligeros movimientos de karate sobre la mesa fuera del LeBron James Innovation Center. "Las relaciones sólidas se basan en la confianza y el respeto mutuos que se desarrollan con el tiempo y con estar ahí para la otra parte. Entonces, en el primer combate ¿te subes al ring y quieres te acompañe? Cuenta conmigo". Seguro que cumple su palabra. Toma su teléfono del trabajo, que no hay que confundir con el personal que también está sobre la mesa y con una funda idéntica, y nos muestra una conversación con <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/sabrina-ionescu-exclusive-interview" target="_blank">Sabrina Ionescu</a> de las New York Liberty. (Cuando una de las leyendas vivas del deporte lo llamó esta mañana, lo hizo a su número personal). Es un chat largo, ya que se envían fotos y Hill le escribe después de los partidos. Los dos escriben principalmente sobre los <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-sabrina-3-official-images-sabrina-ionescu" target="_blank">Sabrina 3</a>, los tenis exclusivos de Nike de la jugadora de la WNBA, que se lanzaron a principios de este año. Nos muestra una foto del 17 de mayo, fecha del primer partido de la temporada de las New York Liberty contra el equipo de Las Vegas Aces. En ella, Hill, Gina (su esposa), Ionescu, Tom Peddie, vicepresidente y gerente general de Norteamérica y Sharon (su esposa), forman con sus pies un círculo de tenis Nike. "Valoro mucho el enfoque de Elliott", dice Ionescu. "Siento que me escucha siempre que comparto con él lo que es importante para mí en mi trabajo. Sabe cómo conectar con la personas a nivel humano y le agradezco enormemente que haya vuelto a ser parte de la familia Nike".

Hill se comunica periódicamente con los atletas Nike y los felicita por sus éxitos. Cuando las New York Liberty ganaron el título de la WNBA, Hill felicitó de inmediato a Sabrina Ionescu, atleta Nike. Es uno de los múltiples mensajes de su larga conversación.

En el sentido de las agujas del reloj desde arriba: Sabrina Ionescu con los Sabrina 3 en turquesa, Elliott Hill con los Kobe 7, Gina Hill con los Sabrina 3 en blanco y negro, Tom Peddie con los A'One en blanco y Sharon Peddie con los A'One en rosa.

Hill no solo quiere que cada atleta sienta que se le toma en cuenta y se le apoya, sino también que sepa que está en buenas manos. En el Nike Football Summit en junio, el brasileño Ronaldo (R9), leyenda del fútbol y atleta Nike durante 31 años coincidió con otros grandes futbolistas de todos los tiempos: Vinícius Júnior, Kerolin, Didier Drogba, Matheus Cunha y Edgar Davids, así como con Hill, que les dio un discurso lleno de entusiasmo. "Con su discurso, Elliott nos demostró lo importantes que somos para la empresa, y nuestra contribución al equipo nos hizo sentir especiales, valorados y motivados", dice Ronaldo.Para Hill, esas sensaciones también deben aplicarse a las relaciones fuera de la empresa, por lo que ha estado trabajando por teléfono durante el último año. Poco después de convertirse en CEO, llamó al comisionado de la NFL Roger Goodell para garantizar la extensión del contrato de licencia y uniformes con Nike hasta 2038. Luego llamó a socios minoristas como DICK'S Sporting Goods&nbsp;y JD Sports, cuyas relaciones con Nike se habían visto afectadas por el cambio de la empresa hacia la venta directa a consumidores. Según Hill, estos distribuidores son una parte esencial, no solo de las ventas, sino de los comentarios sobre los productos.&nbsp;"Este intercambio es importante", afirma Ed&nbsp;Stack, presidente ejecutivo&nbsp; de DICK’S Sporting Goods&nbsp;y Foot Locker, quien conoce a Hill desde hace más de 25 años. "Elliott dice las cosas como son y su honestidad genera confianza, lo que favorece que tengamos una relación comercial excelente", dice Stack. "La mayor contribución de Elliott a Nike es que Nike puede volver a ser Nike y puedo garantizar que sus socios mayoristas también lo creen".&nbsp;

Más tarde esa mañana, Hill camina por el campus señalando los cambios que ha implementado. Cuando regresó como líder el año pasado después de jubilarse en 2019, sabía que el personal necesitaba un cambio cultural. Para sentirlo, tenían que verlo. Hizo que la fuente que bordea el edificio Sebastian Coe volviera a funcionar, "porque representa que el agua vuelve a fluir, que regresamos a nuestro camino". Los lemas de la empresa ahora son visibles en el campus con instalaciones con letras enormes como: "DO THE RIGHT THING" y "WIN AS A TEAM". También hay un reloj digital que muestra la cuenta regresiva para eventos deportivos importantes, como los Juegos Olímpicos de Invierno de 2026 o el campeonato mundial de fútbol. El deporte siempre está presente y Hill no quiere que el personal lo olvide. Cada segundo de cualquier día hay atletas entrenando en algún lugar. Las ciudades se preparan. Los fans esperan con anticipación. "Tenemos que mantener la concentración y prepararnos continuamente", dice. Todo cambio comienza en el interior y uno de los principales objetivos de Hill era formar un nuevo <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/company" target="_blank">equipo de liderazgo sénior</a> compuesto principalmente por personas con mucha experiencia en NIKE, Inc. En particular, Hill reestructuró la empresa y la organizó por deportes (correr, básquetbol o fútbol entre otros), en lugar de utilizar las categorías mujer, hombre y niños. La reorganización y la realineación estratégica (la "Sport Offense") permite que los equipos obtengan información sobre atletas y la utilicen para impulsar la innovación y la creación de historias. "Tenemos equipos pequeños que intentan comprender a sus usuarios principales en cada uno de estos segmentos", explica Hill señalando la diferencia entre dónde adquiere los productos alguien que compra Nike Básquetbol y alguien que compra Jordan. "Es una manera de desglosar los 47 mil millones de dólares de ganancias por deporte y dejar que cada uno sea responsable de los ingresos, los márgenes y la porción del mercado".Incluso después de la clase intensa, Hill se mueve con rapidez. Esto se debe en parte a la anticipación de lo que le deparará el día y a la satisfacción por lo que ya ha logrado. Lo hace impulsado por la pasión y por la avena que preparó la noche anterior para tomarla después del entrenamiento. Cuenta que una de las cosas de las que más se enorgullece es el aumento de la asistencia a los gimnasios de la empresa. A menudo se encuentra con miembros del personal de camino a una reunión o mientras se toman un descanso con kombucha, y suele animarlos a hacer ejercicio. Cuando asumió el cargo de CEO, descubrió que los modernos gimnasios de la empresa estaban prácticamente vacíos, en parte porque el personal no podía llevar a sus hijos. Entonces invitó a las familias y empezó a introducir actividades extraescolares para niños y niñas, como los antiguos programas de natación y deportes de interior. Gracias a este impulso, aumentó la asistencia a los gimnasios. Esta mañana antes de ir a su clase, por ejemplo, caminó junto a filas de caminadoras y espacios con barras y pesas con un gran nivel de ocupación. La filosofía de Nike no se limita a los consumidores: el deporte debe formar parte de la vida del personal.&nbsp;

Elliott Hill entrega una chamarra Nike Breaking4 personalizada a Faith Kipyegon, la campeona mundial de atletismo que intentó correr una milla en menos de 4 minutos en junio con la ayuda de Nike.

Ann Miller, EVP de Global Sports Marketing, Elliott Hill y la tres veces campeona de la WNBA y atleta Nike, A'ja Wilson

El atleta Converse Shai Gilgeous-Alexander con Hill y los nuevos tenis exclusivos SHAI:001.

Hill habla con Dawn Staley, entrenadora de las South Carolina Gamecocks, en el campus Philip H. Knight en Beaverton, Oregón.

Elliott Hill y la leyenda del fútbol Ronaldo se conocieron en el campus el verano pasado.

Celebrar el deporte con el personal es muy importante para Hill. En la imagen aparece jugando un partido entre un equipo de personal de Nike (los Nike Knights) y el club de béisbol de Hill, los Austin Moontowers, el verano pasado.

"Los deportes, ya sea jugarlos, verlos, leer sobre ellos, siempre han sido una parte de mi vida", dice Hill.

Hill toca la campana que señala la última vuelta de la Nike Mile, una carrera que resucitó para recompensar al empleado más rápido de la empresa el día Just Do It en junio.

Su esposa Gina comenta que Hill es un apasionado del ciclismo y el senderismo, pero en realidad le entusiasma cualquier forma de ejercicio, ya sea bobsleigh o taichí. "Es supercurioso y muy honesto. A veces dice que es vulnerable porque podría fallar, pero que siempre lo va a intentar", afirma ella. "Es un gran ejemplo para todo el grupo Nike en general: no tener miedo de probar cosas nuevas y hacer preguntas". Hill y Gina, que se conocieron en Nike, suelen pasar las mañanas entrenando juntos, pero la clase de HIIT de hoy fue una ocasión especial. Era el primer día que Gina volvía a hacer ejercicio después de su recuperación. El pasado mes de abril, seis meses después de asumir el cargo, Hill recibió una llamada que nunca olvidará: a Gina le habían diagnosticado cáncer de mama. Él estaba en Nueva York y tenía una reunión con unos inversionistas 10 minutos después. Se lo contó a los dos líderes que estaban con él y lloró. "Después, te secas las lágrimas y te recompones", dice Hill. Ni él ni Gina son de los que se quejan o se preocupan demasiado; son personas proactivas que logran resultados. "Creemos firmemente en centrarnos en lo que podemos controlar y no desperdiciar energía en lo que no podemos controlar", asegura. Gina se sometió a una mastectomía doble y Hill estuvo a su lado, acompañándola a sus citas médicas y sus operaciones. Hill dice que crear una cultura en la que ese equilibrio pueda y deba ser posible lo llena de orgullo. "Creo que es bueno que el jefe nos diga que va a ir a cuidar a su esposa y que nosotros nos encarguemos de la empresa".

Hill no siguió la trayectoria profesional típica de un CEO. Creció en un barrio de clase obrera con mucha diversidad cultural y racial en Austin, Texas. Fue criado por una madre soltera, que era maestra, y tuvo que aprender a valerse por sí mismo. Antes de entrar en Nike, se graduó en kinesiología en la Universidad Cristiana de Texas. "No quiero ser el típico jefe y probablemente hago todo lo posible para demostrar lo contrario. A veces me río de mí mismo para que la gente conecte conmigo a nivel personal", dice mientras toma un café solo. (Una vez, prometió afeitarse la cabeza si su equipo se mantenía dentro del presupuesto del año fiscal en curso y, cuando lo hizo, cumplió su promesa en un escenario delante de todos).&nbsp; El método funciona: Gina menciona que su marido tiene un instinto especial para hacer que la gente se sienta cómoda, lo que se debe a su insaciable curiosidad. "Es tan abierto y accesible que cualquiera, independientemente de su nivel, siente que puede acercarse y hablar con él". Cuando era niño, el deporte era una manera de librarse del estigma de ser el niño del barrio que no tenía padre. "Siempre sentí que tenía algo que demostrar ante todos y eso está muy arraigado en mi mente", dice. Se convirtió en un triunfador: presidente de la clase, presidente de su fraternidad, Phi Delta Theta. "Siempre he sido de esas personas que se esfuerzan al máximo, no solo en el deporte". Este espíritu competitivo le ha permitido asumir puestos con cada vez más responsabilidad en Nike y, con el tiempo, su trabajo ha marcado el ritmo de su vida.&nbsp; Lo anterior incluye su segundo comienzo. Aun después de cuatro años de retiro activo, Hill sabía que su relación con Nike no había terminado del todo. Permaneció activo, trabajando como consultor empresarial y fundó la Travis County Parks Foundation, una organización sin fines de lucro que promueve la creación de parques en Austin, Texas. Pero siempre siguió poniendo atención a la marca, como una especie de memoria muscular. No podía evitar fijarse en la marca de tenis que usaba la gente mientras caminaba por la calle. "Incluso cuando nos íbamos de vacaciones, él me sugería pasar por Foot Locker para que viéramos qué había de nuevo", recuerda Gina.

Quizás por eso su regreso ha sido tan fácil. La jubilación está bien, pero dice: "Necesito esforzarme. Necesito trabajar. Necesito pertenecer a un equipo e, idealmente, competir, y no solo por competir, sino para ganar". La tarea que tiene por delante, devolver a la marca su posición de liderazgo cultural y de mercado, lo motiva. También lo mantiene ocupado. Después de terminar esta entrevista fuera del edificio de Nike dedicado a la innovación, Hill se dirige al Department of Nike Archives, un archivo que contiene más de cinco décadas de la historia de la empresa. Ahí visitará la exposición que celebra la presencia de Nike en los Juegos Olímpicos de Los Ángeles de 1984, evento que puso a la marca en el mapa. Hill espera inspirarse para que la marca vuelva a tener un gran impacto en LA28. Es el tipo de líder que sabe que no se puede avanzar si no tienes en cuenta de dónde vienes. La clave del futuro está en el pasado. Y Hill lo sabe.&nbsp;

Jazmine Hughes es escritora, profesora y oradora pública. Sus textos han sido publicados en The New York Times, The New Yorker, VOGUE, el Washington Post y la revista New York, entre muchas otras publicaciones, donde ha escrito perfiles de personas como Viola Davis, Whoopi Goldberg, Usher, Lenny Kravitz, Questlove, Sarah Paulson y Julianne Moore. Ha recibido dos premios National Magazine. Jazmine ha impartido clases de escritura y talleres en Cornell University, The New School of Social Research y el Lower East Side Girls Club, además de moderar paneles para American Express, Netflix y el Festival de Cine de Tribeca. Pasa su tiempo entre la ciudad de Nueva York y México.&nbsp;

Jazmine Hughes,

Apoya a atletas, fomenta el orgullo del personal, potencia las relaciones, impulsa la innovación. Elliott Hill ha logrado mucho en un año. Dice que esto es solo el principio.

Liderazgo de Nike

Un año después de asumir el cargo, el CEO de Sport regresa a Nike a sus raíces

Contestar esta pregunta requiere prestar especial atención a la elección de palabras, dice Blaise Williams, científico deportivo senior del Nike Sport Research Lab (NSRL). Para Nike, correr "mejor" se evalúa principalmente en términos de eficiencia, es decir, según la capacidad de una persona para gastar menos energía al realizar el mismo movimiento. Así es como los equipos del NSRL miden cómo es correr mejor. Y en ese sentido, sí, cualquiera puede mejorar la forma en que corre.

<h3>Nuestro enfoque</h3>Los investigadores de Nike utilizan diversas herramientas para medir la eficiencia biomecánica. Una de ellas es <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/stories/nike-nsrl-form" target="null">Nike Form</a>, una herramienta patentada de análisis del movimiento que los atletas pueden probar ya mismo en tiendas Nike seleccionadas. Corres durante dos minutos en la caminadora y Nike Form reúne datos de 150 puntos de tu cuerpo, desde la alineación de la cabeza hasta el ángulo del tobillo, para ofrecerte una lectura personalizada del patrón de movimiento. El algoritmo de la herramienta está diseñado para estudiar cómo optimizar la forma en que todo el cuerpo, no solo la parte inferior, se mueve en el espacio."Form del NSRL no es solo una herramienta para runners. Es una herramienta para correr que brinda a los atletas el poder de autoconocerse", afirma Williams.Aquí es donde entra en juego el poder de la autoconciencia. Después de correr durante 2 minutos en la caminadora, Form del NSRL genera un informe personalizado con orientación;&nbsp;unos simples ajustes en tu patrón de marcha pueden ser todo lo que necesitas para correr de forma más eficiente. Por ejemplo, supongamos que tu cantidad de pasos está por debajo de la cadencia recomendada de 160 pasos por minuto. Al concentrarte en acelerar ligeramente el paso, las demás posturas corporales se ajustarán en consecuencia, como una menor inclinación hacia adelante o un reposicionamiento del patrón de pisada para impactar mejor bajo el centro de gravedad, lo que puede generar un patrón de marcha más eficiente. Esos pequeños ajustes son todo lo que los runners necesitan para cubrir más distancia con menos energía.&nbsp;

La ventaja de una herramienta patentada como Form, explica Williams, es que sus métodos se aplican al movimiento humano en general, no solo al propio de la carrera. Las señales que pueden ayudar a los runners a moverse con mayor eficiencia son las mismas que pueden ayudar a los basquetbolistas o futbolistas a desplazarse de manera más eficiente.Algunas recomendaciones que te brinda Form del NSRL pueden cambiar drásticamente la forma en que te mueves, como cambiar el grado de inclinación hacia adelante. Hay otros factores de tu patrón de marcha que forman parte de tu ADN biomecánico, como la longitud de las palancas. Sin embargo, independientemente de la forma de tu cuerpo, la actividad que realices o los tenis que uses, Williams dice que obtienes beneficios cuando comprendes cómo te mueves.&nbsp;"Empoderamos a los atletas con información, para que tomen decisiones basadas en cómo se mueven, independientemente de los tenis que usen o incluso del deporte que practiquen".

Una forma sencilla, según nuestro experto, es descubrir qué tan eficiente eres al correr.

Pregunta a un científico deportivo

¿Cómo puedo rendir mejor al correr?

Texto: <a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/department-of-nike-archives" target="_blank" class="ql-size-small">Department of Nike Archives</a> En 1971, Watergate era solo un hotel, la NASA preparaba la misión Apollo 15 y una pequeña empresa de Oregon acababa de vender su primer par de tenis.Los tenis en cuestión, unos tacos de fútbol llamados Nike, se vendieron por 16.65 dólares. Su característica distintiva era una franja en forma de palomita, que una estudiante de la Portland State University diseñó por 35 dólares. Pocos se fijaron en los tenis, pero la marca sobreviviría mucho tiempo más.En aquella época, Nike no era la marca deportiva mundial en la que se convertiría. Phil Knight y Bill Bowerman todavía operaban bajo el nombre de Blue Ribbon Sports, una pequeña distribuidora de tenis de correr japonenses. Pero los contratos con su proveedor poco a poco se terminaban, y Knight sabía que el futuro de la empresa dependía de algo más que del producto de un tercero. Para alcanzar el éxito, BRS necesitaba su propio modelo de tenis y, con él, una identidad.En febrero de ese año, Knight contrató a una fábrica en México para que confeccionara unos tacos de fútbol negros con suela blanca. Para distinguir el producto de los modelos Onitsuka Tiger, necesitaba una marca propia. Para crearla, acudió a Carolyn Davidson, una estudiante de diseño que había conocido mientras impartía clases de contabilidad en Portland State.Dos años antes, se escuchó a Davidson decir en un pasillo que no podía pagar un curso de pintura al óleo. Knight le ofreció 2 dólares la hora para que creara gráficos y elementos visuales para su emprendimiento personal. Con el tiempo, Davidson creó anuncios, folletos y catálogos. Ahora Knight le pidió algo más importante: una franja para el costado de unos tenis.

Davidson hizo seis opciones de bocetos. En una oficina de Tigard, Knight reunió a dos empleados para revisarlas, incluido Jeff Johnson, el primer empleado de tiempo completo de Nike. Ninguna les impresionó demasiado. "Al final, se redujo a cuál era la menos fea", recuerda Johnson.El grupo se decidió por la palomita de Davidson. Ella consideraba que sugería movimiento. Knight no estaba convencido. "Bueno, no me encanta", le dijo, "pero con el tiempo me va a gustar".La franja, todavía no conocida como Swoosh, fue enviada con urgencia a México para que comenzara la producción. Davidson le envió a Knight una factura por 35 dólares.

Esos primeros tenis introdujeron el nuevo logotipo al mundo, pero se veía diferente en casi cada modelo. En algunos, la franja se alargaba mucho. En otros, se estrechaba. Un runner bromeó que la versión más curva parecía un "pescado muerto". Las fábricas la cosían como podían y los diseñadores ajustaban el ángulo según la forma de los tenis.

Aun así, la franja ya empezaba a aparecer en lugares estratégicos. En el Maratón de Boston de 1972, dos de los mejores estadounidenses cruzaron la meta con tenis Nike que llevaban el diseño de Davidson — la primera aparición confirmada del Swoosh en una carrera importante. Al año siguiente, la empresa resaltó la hazaña en su estrategia de marketing.La ropa representaba otro reto. En las playeras y bolsas, la asimetría de la marca se veía extraña. Johnson experimentó colocando varios Swoosh en forma de abanico para formar un círculo, creando lo que luego se conoció como el logotipo "Sunburst" o "Pinwheel". Inspirado en la esencia del diseño olímpico de 1972, Nike consiguió algo llamativo que poner en la ropa de calentamiento y el equipo deportivo.

El tercer empleado de Nike Geoff Hollister, &nbsp;quien sería pionero en los primeros esfuerzos de marketing de la empresa, &nbsp;estampó el Sunburst en camisetas sin manga y conjuntos deportivos. También aplicó el Swoosh solo de maneras poco convencionales. En 1974, Steve Prefontaine participó en un evento en Tacoma usando un conjunto deportivo con un único Swoosh invertido en el pecho. Esa fue la primera vez que el logotipo apareció solo en ropa.En esos primeros años, el diseño estaba lejos de ser uniforme. Algunas personas lo llamaban la franja. A otras personas les parecía extraño, incluso desequilibrado. Pero en las líneas de meta de maratones, en las eliminatorias olímpicas y en el pecho del fondista más famoso de Estados Unidos, la marca ya cumplía su función: estaba dejando huella.Lo que empezó como una elección hecha a regañadientes — el boceto de una estudiante enviado con urgencia a una fábrica — se convirtió en el emblema de las primeras victorias de Nike. El Swoosh todavía no era el ícono global que es hoy en día, pero ya demostraba que había llegado para quedarse.

En las décadas que han pasado desde aquellos primeros tacos de fútbol, el Swoosh ha adoptado innumerables formas. Se mostraba con tipografía Helvetica gruesa en la década de 1970, llegó a millones de personas en los anuncios de fútbol americano de Dennis Hopper en 1993, se exhibió en la arquitectura de Niketown Portland y apareció en gorras en Wimbledon. Ha sido agrandado, reducido, multiplicado y, en ocasiones, sobreutilizado. Ha sido vigilado por la "policía de marca" de Nike, celebrado por los atletas y parodiado por sus críticos.A lo largo de todos esos cambios, se ha mantenido un hilo conductor: el Swoosh perdura. Lo que empezó como un boceto rápido de una estudiante de diseño, se ha convertido en uno de los símbolos más reconocidos del mundo. Más que una franja, es un símbolo mundial de velocidad, innovación y posibilidad.

Antes de que Nike se convirtiera en una marca deportiva de alcance mundial, era una empresa emergente que necesitaba una identidad visual llamativa. Esta es la verdadera historia del Swoosh.

El logotipo Nike Swoosh: de comienzos humildes a ícono global

El 29 de mayo de 1975, Steve Prefontaine cruzó la meta de la que sería su última carrera. Fue una victoria en los 5,000 metros en la que se quedó a tan solo un segundo y medio de batir su propio récord de Estados Unidos. Pre usaba los que acabarían llamándose sus "emblemáticos" spikes, ya que fueron creados para él e incorporaban sus exigentes comentarios. Los Pre Montreal deben su nombre a los juegos de verano que se celebrarían en Canadá el año siguiente, en los que Pre iba a competir en los 5,000 metros.&nbsp;Se cuenta que, antes de los Pre Montreal, <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/stories/how-steve-prefontaine-set-the-pace-for-nike" target="_blank">Steve Prefontaine</a> no quería correr con spikes de Nike porque no encontraba unos con los que se sintiera cómodo, ni siquiera con los prototipos que Bill Bowerman había creado para él. Es probable que los Pre Montreal fueran los primeros spikes de Nike que de verdad le encantaron a Pre, y su historia combina tanto la innovación como el sombrío recuerdo de su legendario portador.&nbsp;

Cómo los hicimos

Los Pre Montreal fueron los primeros spikes de competencia en tener una puntera lisa, sin costuras. Se empezaron a fabricar en 1973, pero no estuvieron disponibles para el público general hasta el año siguiente.En una visita a Japón con Phil Knight en 1971 para realizar el pedido de un nuevo lote de muestras Nike, Jeff Johnson, uno de los primeros empleados y fundadores de Nike, experimentó con unas placas de spikes que había obtenido de un distribuidor alemán.

El desarrollo duró hasta 1973, pero Johnson estaba buscando una forma de combinar una placa de seis spikes con una puntera que tuviera una parte superior sin costuras. Para ello, Johnson usó cuero invertido en la parte delantera de los spikes, una costura estándar en la parte trasera, y luego unió todo con dos piezas de nylon."La idea de eliminar la costura era reducir el riesgo de ampollas, porque en algunas personas el dedo más largo del pie es el dedo gordo y en otras es el segundo dedo", comentó Johnson a los historiadores de Nike DNA. "Así que el punto donde el dedo entra en contacto con la costura y el revestimiento es impredecible".

Cómo tomó vuelo

Prefontaine aún no había encontrado unos spikes de Nike con los que se sintiera cómodo en la competencia. Esto incluía los prototipos novedosos de Bowerman."Eran bastante toscos y nada homogéneos debido a la maquinaria de hormado", dijo Johnson. Los spikes que Bowerman diseñaba durante la época de Pre estaban estancados en una era anterior; seguían siendo buenos, pero no eran los más innovadores en la pista. Como explicaba Johnson: "Los usabas por respeto a Bowerman".&nbsp;Pero los tiempos estaban cambiando. Pre se graduó en la Universidad de Oregón en 1973 y rápidamente firmó con Blue Ribbon Sports como director nacional de relaciones públicas de la empresa, un cargo que se puso él mismo. Incluso imprimió sus propias tarjetas de presentación. El respaldo de Pre a los tenis Nike, que a menudo significaba enviar un par a un joven corredor junto con una recomendación escrita a mano, se convertiría en la piedra angular de los esfuerzos de marketing de Nike durante los años siguientes.Pre siempre daba su opinión sobre los spikes a Johnson, quien usó esta retroalimentación para diseñar los Pre Montreal. Prefontaine le expresó a Johnson que una puntera sin costuras proporcionaría comodidad al pie del corredor."Patrocinábamos a Pre, pero no teníamos ningún producto específico para él", dijo Johnson. "Estos eran los spikes más interesantes, así que dije '¿Por qué no se los damos a Pre?' ¿Cómo podemos llamarlos para que de alguna forma recuerden a Pre? ¡Pre Montreal!"El diseño final obtuvo la aprobación de Prefontaine. Las normas de la Amateur Athletic Union de esa época impedían que los atletas promocionaran oficialmente productos, ya que corrían el riesgo de perder por completo su condición de amateur. Aun así, era imposible separar al corredor de sus nuevos y coloridos spikes. Nadie podía detener a Pre, y Pre estaba en todas partes. Corrió desde 1973 hasta esa última carrera en mayo de 1975 con los spikes Pre Montreal.&nbsp;

Lo que sigue

El legado de los Pre Montreal continúa con la colección <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-international-running-pack-official-images" target="_blank">Nike International Running Pack</a>. De esta colección, los Vaporfly 4 son la más reciente evolución de los superspikes de Nike originales y encarnan el espíritu de los Pre Montreal a través de unos spikes con la memorable combinación de colores rojo y azul, y un tratamiento visual de la parte superior inspirado en la mezcla de nylon y gamuza.

Los spikes de competencia Pre Montreal de 1973 fueron una innovación a la altura de la estrella emergente que los usaba, Steve Prefontaine.

Íconos

La historia de los spikes "emblemáticos" de Steve Prefontaine

Cuando se le pregunta sobre la carrera que la hizo destacar entre las mejores corredoras de 800 metros del mundo, Keely Hodgkinson recuerda su victoria de 2021 en el Campeonato Británico. Tenía 19 años, se autoproclamaba una de las menos favoritas y se enfrentaba a algunas de las mejores fondistas de su país, a muchas de las cuales había seguido con admiración como atleta amateur. Ahora con 23 años, la atleta de Nike ha alcanzado esa misma jerarquía de heroína nacional. Actualmente posee el récord mundial en 800 metros con 1:54.74, a pesar de un año marcado por las lesiones, y es una de las principales candidatas a la medalla de oro en Tokio.&nbsp;&nbsp;Keely tiene buena compañía en casa. Sería difícil encontrar un país más competitivo en los 800 metros femeninos que el Reino Unido. En 2024, de los cinco mejores tiempos de 800 metros femeninos, tres fueron para corredoras del Reino Unido, todas en la misma carrera en el Estadio Olímpico de Londres en julio, cuando Keely estableció el récord británico. Ese orgullo por ser de Mánchester es una fuente de inspiración que Keely valora profundamente, y se refleja incluso en el club que eligió para entrenar, el M11. Con sede en Mánchester, el club es la incorporación más reciente de Nike Swoosh TC y cuenta con atletas como Georgia Hunter Bell, Sarah Healy y Erin Wallace entre sus miembros. Como comparte Keely a continuación, redescubrir tu fuerza en los lugares que te formaron tiene un valor especial.&nbsp; Crecer en un pueblo pequeño puede brindarte oportunidades importantes si tienes el talento y la ética de trabajo. Crecí en una comunidad muy pequeña a las afueras de Manchester. Para mí, fue un entorno genuino donde crecer. Recibí un gran apoyo en mi escuela. La gente vio algo en mí y me animaron a correr a campo traviesa, donde descubrí mi pasión por este deporte. No sé si alguien pensó que con el tiempo llegaría a competir en un escenario mundial, pero cuando eres una niña pequeña y te ven los miembros de una comunidad pequeña, se te dan las oportunidades de encontrar una pasión que de otra manera no encontrarías.Cuando pienso en a quién represento como runner, primero pienso en mi ciudad natal. Estoy muy orgullosa de ser de Mánchester. Es una de las mejores ciudades del mundo. Y en cuanto al deporte, somos realmente increíbles. Tenemos dos de los clubes de fútbol más grandes del mundo en una sola ciudad. Tenemos todo tipo de atletas de alto rendimiento que son de Mánchester. Me encanta lo que la ciudad me ha enseñado. Uno de nuestros lemas en M11 es que trabajamos con intensidad, lo que refleja la ética de trabajo de nuestra ciudad.&nbsp;

La medallista de oro de los 800 metros del año pasado volvió a su mejor forma tras un año de lesiones. Un elemento fundamental de su regreso son las personas y los lugares que aprecia.