Cuando la velocista de los 100 metros más condecorada se colocó en la línea de salida por última vez, se repitió a sí misma lo que ya sabía: que estaba lista, que era poderosa y que esa carrera era suya. Los siguientes segundos eran un homenaje a todo lo que la había hecho llegar a ese momento.Para su última carrera, la autoproclamada "hija de la tierra" decidió llevar en el cabello los colores de su bandera nacional: verde, amarillo y negro; &nbsp;además de unas largas uñas en color dorado. <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-celebrates-shelly-ann-fraser-pryce" target="_blank">Shelly-Ann Fraser-Pryce</a> salió a toda velocidad en la final del mundial de atletismo de Tokio en un estadio abarrotado. Terminó su carrera de 100 metros de la misma manera en que comenzó a correr hace 18 años en Japón: con velocidad, potencia y compostura feroces. Fue todo un homenaje a Jamaica, el país que la ha apoyado incondicionalmente a lo largo de sus veinte años en la élite de este deporte.Fue la primera mujer caribeña en ganar el oro olímpico en los 100 metros (en 2008) y ganó el mundial en 2019 tras el nacimiento de su hijo, Zyon. Durante estos años de dominio, Shelly-Ann personificaba el poder de la dualidad.&nbsp;Ha tenido un largo reinado en la disciplina más corta e intensa del atletismo, además de mostrar su estilo femenino y autoexpresivo en un deporte físicamente exigente, y de demostrar que la maternidad no está peleada con la grandeza.Lo que atletas de todo el mundo, y especialmente las jóvenes, pueden aprender de Shelly-Ann es el valor de correr en sus propios términos. Pueden aprender a confiar en que los fracasos no las definen, pero la forma en que los afrontan, sí. Y la seguridad de que, si crees en ti y trabajas con disciplina, lograrás la armonía. Sueños y familia, carrera y legado.Por eso, y por sus increíbles 276 carreras y sprints hasta la meta, te damos las gracias, Shelly-Ann.A continuación, descubre el detrás de cámaras de los últimos días de competencia de la mejor de todos los tiempos en Tokio.

Los tenis. El cabello. El final. La cinco veces campeona del mundo Shelly-Ann puso fin a su carrera en el mundial de atletismo de 2025 en Tokio a su manera.

Sofieke van Bilsen es una fotógrafa holandesa de 29 años apasionada por contar historias a través de imágenes. Es fotógrafa interna de la selección de fútbol femenino de Alemania y fue fotógrafa del equipo olímpico alemán en París 2024. Trabaja estrechamente con atletas de Nike, como Faith Kipyegon, Eliud Kipchoge y Sifan Hassan.En su fotografía, busca crear narrativas visuales cautivadoras, centrándose en la profunda conexión entre la emoción y el estado atlético. Se esfuerza por capturar los momentos más crudos tras bambalinas, las historias no contadas del proceso y todo lo demás, dando vida al espíritu deportivo.La personalidad de Sofieke crea conexiones instantáneas con la gente y es muy apreciada por los atletas con los que trabaja. Su personalidad relajada y entusiasta complementa una increíble habilidad y capacidad para trabajar en entornos de alta presión para atletas.

Sofieke van Bilsen

Ensayo fotográfico

La icónica atleta Shelly-Ann Fraser-Pryce corrió su última carrera de 100 metros a su manera

En el transcurso de su carrera, LeBron James ha compartido su pasión por el juego en todo el mundo y, en colaboración con Nike, viaja por toda la Gran China al terminar la temporada para acrecentar el amor de la nación por el básquetbol y su cultura. Tal como la carrera de LeBron ha evolucionado con el tiempo, sus giras han representado distintos valores en las múltiples visitas que ha realizado desde 2005. Estos son algunos de los momentos más memorables en el país.

2005-2009

LeBron hizo su primera gira por Beijing en agosto de 2005. Asistió como invitado a la ceremonia de premiación del torneo Nike Battlegrounds, pero se convirtió en más que un espectador. Desde el momento en que puso pie en China, tuvo claro que su gira podría convertirse en un intercambio intercultural basado en un amor compartido por el básquetbol y una misión para inspirar a la siguiente generación de basquetbolistas jóvenes en ese país. "El básquetbol no es solo un deporte, es un puente que conecta a las personas", dijo.&nbsp;"Es una gran experiencia de aprendizaje para todos. Espero poder seguir haciéndolo crecer en el mundo e inspirar a la juventud de China para alcanzar sus sueños".

El legado de LeBron en China está ligado con la presentación de versiones de sus tenis exclusivas para ese país. En 2007, LeBron James apareció junto con el presidente y director ejecutivo de NIKE, Inc., Mark Parker, para lanzar la combinación de colores "China" de los Nike Zoom LeBron V.

LeBron regresó a Beijing en 2009 tras su temporada como MVP y lo recibieron como héroe. En ese viaje, donó equipo y otorgó becas para Zhenhua School, una escuela para hijos de trabajadores migrantes en los suburbios de Beijing.

Para celebrar esta temporada, LeBron recibió un par exclusivo de los tenis Nike Air Max LeBron VII, con un diseño inspirado en Shenyang llamado "Loyalty", creación del artista local Ray Lei, y un diseño inspirado en Shanghai llamado "Family", creado por el artista local Sic.

2011-2015

LeBron adoptó su papel como embajador mundial del básquetbol y se enfocó en la oportunidad de inspirar a quienes juegan básquetbol en China. En 2011, en su gira recorrió cuatro ciudades en ocho días, para promover el básquetbol local con una serie de clínicas de habilidades y torneos.

En 2012, con una medalla de oro recién ganada para combinar con su anillo de campeonato, LeBron James hizo una llegada triunfal en Beijing para dar inicio a una gira de cuatro días como parte de la campaña&nbsp;Find Your Greatness. "La grandeza se define por cuánto estás dispuesto a esforzarte por lo que haces", dijo LeBron. "La grandeza llega con la victoria, pero también de poder recuperarse ante la adversidad".

En 2013, LeBron regresó a China con mucho para celebrar: su segundo campeonato consecutivo de la NBA y premios MVP tanto en la temporada regular como en las finales.

En 2014, LeBron James fue el primer mentor en anunciar los integrantes de Nike RISE, diseñado para ayudar a jugadores a elevar su juego competitivo y mejorar sus habilidades.

En 2015, Nike RISE 2015 evolucionó con las canchas LED y los ejercicios de seguimiento de movimiento, a fin de crear la máxima experiencia de entrenamiento, enseñar conceptos fundamentales del básquetbol y desafiar los límites del entrenamiento deportivo.

En una emotiva final, se seleccionaron cuatro jugadores para representar a China en el Campeonato Mundial de Básquetbol Callejero.

2016-2019

Tras ganar otro título de la NBA en 2016, LeBron llegó a Guangzhou con un enorme desfile de campeonato, donde decenas de miles de fans flanqueaban las calles, muchos de ellos con jerseys con el número 23 de los Cavs. Fue una señal de lo mucho que se ha expandido el legado de James en Asia.&nbsp;Su campaña More Than an Athlete inspiraba a la juventud a ver el básquetbol como una de muchas herramientas para influir en el cambio social.

Tras una cálida bienvenida de miles de fans, pasó la mayor parte de su tiempo en Beijing entrenando y asesorando a integrantes de la selección nacional júnior de básquetbol de China.

En su visita a escuelas primarias por todo Beijing, LeBron compartió sus experiencias personales en el deporte con jóvenes atletas, enfatizando el papel que tiene el trabajo duro, la dedicación y el creer en uno mismo en su camino al éxito.

En 2018, el primer día de su gira "More Than an Athlete" en Shanghai comenzó con un panel de discusión con estudiantes de Shanghai Theatre&nbsp;Academy y terminó con una práctica de tiros en un parque. Cientos de fans se reunieron fuera de la cancha para verlo jugar, esperando tener de cerca al icónico jugador.

Este mes, LeBron voló a China para su gira "Forever King", la decimoquinta visita al país y el vigésimo aniversario de sus giras por Asia. Junto con un grupo de basquetbolistas y fans apasionados del deporte, reiteró su compromiso de impulsar el deporte en todo el mundo.

En el transcurso de su carrera, LeBron James ha compartido su pasión por el juego en todo el mundo y, en colaboración con Nike, viaja por toda la Gran China al terminar la temporada para acrecentar el amor del país por el básquetbol y su cultura.

El viaje de un ícono: 20 años de LeBron James en China

Horas de ascensos exigentes por pendientes empinadas y descensos desafiantes por terrenos salvajes. Vientos de montaña que te azotan con fuerza, el sol que te abrasa y un frío que te cala los huesos. Prepararse mentalmente para aceptar que el próximo puesto de asistencia está muy, muy lejos. El ultra trail running puede parecer un deporte agotador e implacable, reservado para atletas de resistencia extrema y espíritu salvaje.Pero según el equipo de runners del <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-acg-all-conditions-racing-department" target="_blank">All Conditions Racing Department</a>, seis de los cuales acaban de completar las carreras más emblemáticas del UTMB, atravesando los Alpes franceses, italianos y suizos, con recorridos de 15 a 174 km y desniveles positivos de entre 1200 y casi 10,000 m, el valor, la determinación, la satisfacción y la libertad que te da el trail running valen cada gramo de esfuerzo. Compruébalo por tu cuenta.

<h3>ROSS GOLLAN</h3>Carrera: ETC; 15 km con 1200 m de desnivel positivo Clasificación final global: 29.° puesto

<h3>MARIE NIVET</h3>Carrera: Experience Trail Courmayeur (ETC); 15 km con 1200 m de desnivel positivo Clasificación final global (mujeres): 7.° puesto

CESARE MAESTRICarrera: ETC, 15 km con 1200 m de desnivel positivo Clasificación final global: 2.° puesto

<h3>BAPTISTE COATANTIEC</h3>Carrera: Ultra-Trail du Mont-Blanc (UTMB); 174 km con casi 10,000 m de desnivel positivo Clasificación final global: 11.° puesto

<h3>ANTHONY COSTALES</h3>Carrera: Courmayeur – Champex – Chamonix (CCC); 101 km con más de 6050 m de desnivel positivo Clasificación final global: 15.° puesto

<h3>DREW HOLMEN</h3>Carrera: CCC; 101 km con más de 6050 m de desnivel positivo Clasificación final global: 3.° puesto

Ascensos exigentes por pendientes empinadas. Descensos desafiantes por terrenos salvajes. Vientos de montaña que azotan con fuerza. El ultra trail running es un deporte que no da tregua. Pero la recompensa realmente justifica el camino recorrido.

Ultra trail running: te exige absolutamente todo, pero te devuelve aún más

Acerca de Nike - Desde dentro: historias de NIKE, Inc.

Si alguna vez has participado en una sesión de <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/nrc-app" target="null">Nike Run Club</a> (NRC), ya conoces su voz. Él es quien te acompaña cada vez que te amarras las agujetas y sales a correr: es la combinación perfecta de entrenador, filósofo y animador. Chris Bennett, o "Coach B" como lo conoce la comunidad de runners, es el Head Coach de Nike Global Running y la voz detrás del micrófono de la NRC App.&nbsp;Es uno de esos entrenadores que sabe exactamente qué decir cuando vas en el kilómetro 5. Te das cuenta de que vas asintiendo con la cabeza mientras corres, porque te inspira a darlo todo. Como la voz tras la app gratuita que usan runners de todo el mundo, Bennett se ha vuelto muy popular y sus mantras se han arraigado tanto en esta comunidad que han cobrado vida propia en hilos de Reddit y publicaciones en redes sociales. "Tener dificultades no significa fracasar". "Si no puedes hacer la carrera que quieres, haz la carrera que puedas". "La amabilidad es poderosa". Estas son algunas de las frases que las personas escriben en espejos y que recuerdan cuando tienen días difíciles que no tienen nada que ver con correr.

Originario de Nueva Jersey, Bennett compitió como corredor por la Universidad de Carolina del Norte en Chapel Hill antes de comenzar a entrenar a futuros deportistas olímpicos a nivel posuniversitario y construir lo que se convirtió en el programa de campo traviesa más exitoso del noreste a nivel de escuelas preparatorias. Cuando Nike le ofreció un puesto como entrenador a tiempo completo en 2014, escribió toda su filosofía de entrenamiento a mano en un bloc de notas y la entregó. Esas notas se convirtieron en los principios fundamentales de NRC, y los ha estado desarrollando desde entonces.Ahora, ha plasmado esa filosofía en su primer libro:<a rel="noopener noreferrer" href=" https://www.harpercollins.com/products/this-is-about-running-this-is-not-about-running-chris-bennett?variant=44778258399266&amp;utm_source=ig&amp;utm_medium=social&amp;utm_content=link_in_bio&amp;fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAc3J0YwZhcHBfaWQPOTM2NjE5NzQzMzkyNDU5AAGn3pWCp6GXZKEdlPg-KM6Fa9gVZMj9-nNYb-kPhoN_LD5hC_IkZfYqBb6nGmw_aem_pCHhH0eUGgJ6B-I5oALmGg" target="">This Is About Running. This Is Not About Running.("Esto se trata de correr. Esto no se trata de correr."),</a> una guía motivacional que se publicará en el segundo semestre de este año y que ya está disponible en preventa. Si conoces a Coach B, sabes que este título lo dice todo. Pero eso no es todo para Bennett. A partir del 7 de julio, como parte del Nike After Dark Tour 2026, su popular podcast presentará una serie de varios meses en la que entrevistará a mujeres de todo el mundo. Desde atletas de élite hasta runners principiantes, Coach B les cede la palabra a mujeres que están revolucionando el deporte y redefiniendo los límites de lo posible.&nbsp;A continuación, habla sobre por qué se enamoró de correr, qué opina sobre este deporte y por qué, en su opinión, el trabajo nunca termina.

¿Cómo te iniciaste en esta profesión y qué te llevó a donde estás hoy?Llevo corriendo toda la vida, básicamente. Soy el cuarto de cinco hijos, así que tenía que moverme para poder seguirles el ritmo a mis hermanos mayores. Esa fue la primera motivación para correr.Crecí en Nueva Jersey, donde hay una gran tradición de atletismo y campo traviesa a nivel juvenil. Era muy común. Lo conocí como un deporte en equipo, lo cual creo que fue muy importante. Al principio no me apasionaba correr, sino tener compañeros de equipo, y eso fue lo que me llevó de pasar a probar el deporte a dedicarme a él. Era muy flojo hasta que me di cuenta de que mi flojera perjudicaba al resto del equipo. Eso fue lo que me llevó a entrenar de forma constante e inteligente. No se trataba de mí, sino de que estaba decepcionando a mi equipo.Tuve la oportunidad de correr para el Nike Farm Team, un equipo de desarrollo olímpico posuniversitario en la Universidad de Stanford, y mi primer entrenador allí fue Jeff Johnson, el empleado número 1 de Nike y un buen amigo hasta el día de hoy. Corrí cinco años en ese equipo. Mi intención no era calificar para el equipo olímpico, solo participar en las pruebas de selección. Pero el objetivo de las personas con las que entrenaba sí era ese, y fue una experiencia increíble.Ya había decidido en la preparatoria que quería ser entrenador y profesor. Cuando finalmente me reuní con Nike y me preguntaron qué haría si entrenara a los runners que visitan sus tiendas de Nueva York, diseñé un programa semanal del tipo que les daría a atletas serios. Esa es mi forma de entrenar. Aunque no sean de élite, los trato como si lo fueran. No se le da a alguien un régimen menos exigente solo porque tenga menos velocidad.

¿Qué hace que las carreras guiadas y tu enfoque específico a ellas conecten tanto con la gente?Cuando solo hay audio, estás interactuando con un solo sentido, lo cual creo que tiene un efecto muy poderoso. Las personas se concentran más en lo que dices. Cuando hay video, están mirando cómo mueves las manos, las cosas que hay en el fondo, sus mentes empiezan a divagar. Pero cuando solo hay sonido, prestan más atención, lo que significa que tengo que ser sincero con lo que digo. Cuando las personas están tan enfocadas, detectan fácilmente cualquier mentira o tontería.&nbsp;Cuando empezamos a crear estas carreras, establecí un par de reglas. Una era que no hubiera filtros. No debía haber nadie entre los atletas y yo. Siempre insistí en que si iba a hacer esto, debía sentirse muy humano. No quería que fuera como otras carreras guiadas. Quería que se basara en mi filosofía de entrenamiento, que predica que la amabilidad es poderosa y que la mejor forma de que los atletas logren superar obstáculos es recibir apoyo mientras lo intentan. No les voy a mentir. Quiero que sean sus propios mejores entrenadores. La idea es que con cada carrera guiada me necesiten menos. Quiero que cada atleta se adueñe de su proceso. Yo les digo lo que tienen que hacer, pero la decisión final está en sus manos.&nbsp;Las personas van desarrollando una relación conmigo. Hay muchas personas que no he conocido, pero con las cuales he vivido muchas cosas. Cuando por fin nos conocemos, suele ser un encuentro muy emotivo. Esa conexión es muy importante. Vivimos en un mundo en el que la desconexión es cada vez mayor. Y como este es un formato digital y no estamos cara a cara, quería darle el mayor toque de humanidad posible. Eso significa que, al igual que con las interacciones humanas, a veces divago. Me voy por las ramas. Hago chistes muy malos. Tengo carreras llamadas "5 km: está bien", "Carrera para cuando no das más", "Carrera fácil para días difíciles" y "Carrera de agradecimiento".&nbsp;Mi filosofía es que cuando sales a correr, debería ser algo más que correr. Creo que por eso he conectado con los oyentes de una forma tan intensa y duradera a lo largo de los años. A menudo te describen como alguien que puede convencer a una persona de que es runner antes de que haga una sola carrera. ¿De dónde viene eso?En primer lugar, es algo que verdaderamente creo, así que eso ayuda. Pero creo que también se trata de entender que los entrenadores no crean nada, sino que descubren cosas. Cuando entiendes eso, tu trabajo se vuelve mucho más fácil. No necesito crear un runner, solo tengo que convencerte de que puedes hacer cosas que no crees que puedes hacer.&nbsp;Y me gusta mantener las expectativas bajas intencionalmente. Nunca digo: "Puedo hacer que corras un maratón". Digo: "Puedo hacer que corras de aquí al final de la calle". Tú crees que eso no es una carrera. Mi trabajo es convencerte de que sí lo es. En el momento en que te das cuenta de que eso cuenta como una carrera, ya triunfaste. Inevitablemente, lo próximo que piensas es: Podría haber corrido un poco más. Podría haber corrido un poco más rápido. Soy capaz de hacerlo otra vez. Y así es como comienza.

Una de tus frases más célebres es: "Si no puedes hacer la carrera que quieres, haz la carrera que puedas". ¿Qué quieres decir con eso?Yo también fui runner, y a veces dejaba las carreras hasta el final del día. Llegaba a un punto que se hacía tan tarde que ya no iba a poder correr tanto como quería. Entonces me convencía a mí mismo de que si no podía hacer la carrera completa, no tenía sentido.&nbsp;Tenía esa mentalidad de todo o nada. Pero hay tantas cosas entre todo y nada. Si tienes 20 minutos, eso es lo que tienes. Así que si corres 20 minutos, estás dando el 100% de lo que tienes. ¿Y cómo puedes menospreciarte si das el 100% de lo que podrías dar?Esta idea terminó siendo una carrera guiada cuando trabajaba con Michael Orenstein, antiguo jefe de Producto de NRC, quien fue una de las personas que me ayudó a desarrollar las carreras al principio. Él iba para una clase de cerámica y dijo que no alcanzaría a correr ese día porque tenía que darse prisa. Le pregunté cuándo era la clase y me dijo que en 35 minutos, pero que el trayecto para llegar duraba 20 minutos. Le dije: "¿Por qué no corres cinco minutos?". Recuerdo que me contestó: "¿Cinco minutos? Eso no es una carrera de verdad". Yo le dije: "Una carrera de cinco minutos es la única que puedes hacer".Grabé la "Carrera de cinco minutos", incluí esa frase y se hizo muy popular. Eso fue hace unos siete años, y es una de mis frases más citadas.

Vas a publicar un libro llamado This Is About Running. This Is Not About Running. ¿Podrías hablar sobre el libro y contarnos más sobre el título?Es otra de esas cosas que decía sin pensarlo mucho y que de repente se volvió muy popular. Lo decía después de hacer una observación que parecía tratar sobre correr, pero que en realidad se refería a algo más profundo. Proviene de mi experiencia entrenando niños. Tenía que asegurarme de hacer valer los 90 minutos que pasaba con ellos cada día. Quería que tuvieran la oportunidad de aprender algo sobre la vida. Me habría sentido como un fracaso como entrenador si lo único que les enseñaba era a correr más y más rápido.&nbsp;Quería darles fortalezas y hábitos que pudieran aplicar durante el resto de sus vidas. Cómo enfrentar las dificultades, cómo relacionarse con la gente, cómo superar los momentos difíciles, cómo esforzarse aún más, cómo apoyar a los compañeros de equipo: todas estas son cosas que ocurren durante el entrenamiento. Hay que transmitirles a los atletas o a los alumnos que estas son lecciones que van más allá del deporte. La idea es que no las limiten al entrenamiento, sino que las apliquen a su vida."Esto de trata de correr, y esto no se trata de correr" ha sido la base de mi filosofía como entrenador durante 18 años. Y eso se ve reflejado en el libro. Si corres, no importa si eres principiante o tienes experiencia, cuando termines el libro serás mejor runner. Pero si nunca has corrido en tu vida, serás una mejor persona. No tiene que llevarte a correr.No importa cuál sea tu situación, ya sea que estés a punto de terminar el octavo grado, pasando por una ruptura, entrenando para un maratón o afrontando cualquier otro reto, este libro es para ti. Se trata de correr. Pero también se trata de mucho más que correr.<ul><li><a rel="noopener noreferrer" href="hvariant=44778258399266&amp;utm_source=ig&amp;utm_medium=social&amp;utm_content=link_in_bio&amp;fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAc3J0YwZhcHBfaWQPOTM2NjE5NzQzMzkyNDU5AAGn3pWCp6GXZKEdlPg-KM6Fa9gVZMj9-nNYb-kPhoN_LD5hC_IkZfYqBb6nGmw_aem_pCHhH0eUGgJ6B-I5oALmGg" target="_blank">Reserva una copia del libro de Coach B en Estados Unidos</a> </li><li><a rel="noopener noreferrer" href="https://lnkfi.re/yfzwUn?utm_source=ig&amp;utm_medium=social&amp;utm_content=link_in_bio&amp;fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAc3J0YwZhcHBfaWQPOTM2NjE5NzQzMzkyNDU5AAGnqCOF01UFfBXwJ8XK36zI9N7fDAttdKU2JBLcRLWR75KFBh8RYUAatrhGyYM_aem_Oa3G0bKKyFdPFbYhtx6OHA" target="_blank">Reserva una copia del libro de Coach B en el Reino Unido, Canadá, Australia, Nueva Zelanda y Europa</a> </li></ul>

No importa si eres runner principiante o prácticamente profesional, de igual forma podrás aprovechar los consejos de Chris Bennett, quien es tan buen filósofo y animador como entrenador.

Correr

5 preguntas para Coach Bennett de Nike Running

En el Campeonato Mundial de Hyrox de este año en Estocolmo, Dylan Scott tiene asuntos pendientes.Uno de los competidores más feroces del deporte, el ex campeón mundial en la categoría de dobles terminó tercero en el campeonato del año pasado en Chicago. El atleta de Nike, que ahora apunta al codiciado título individual, ha participado en todos los campeonatos mundiales desde que comenzó a competir en Hyrox en 2021. Y cada año se acerca más a la cima. Así que llega a Estocolmo decidido a terminar lo que empezó.&nbsp;El simple hecho de participar ya es algo meritorio. A los 17 años, una lesión que arruinó su carrera también aniquiló sus sueños de convertirse en runner de élite y lo obligó a renunciar al futuro que siempre había imaginado. Años después, tras recuperarse física y mentalmente, descubrió Hyrox casi por accidente. Lo que siguió fue un ascenso constante que finalmente llamó la atención de Nike. El año pasado, otro sueño de toda la vida se hizo realidad cuando firmó con la marca que había admirado durante años.Él mismo afirma que no es el más rápido ni el más fuerte. Pero Scott tiene algo que no abunda: determinación.&nbsp;Aquí, en sus propias palabras, reflexiona sobre la resiliencia, la identidad y lo que significa ganar como es debido.

Soy de Ninety Six, Carolina del Sur. Es un pueblo de unos 2,000 habitantes, que marcó al atleta en el que me convertí. &nbsp;De hecho, es un antiguo campo de batalla de la Guerra de Independencia, y gran parte de nuestro entrenamiento solíamos hacerlo allí, en el recinto histórico. Corrí tantos kilómetros en ese circuito de campo traviesa que podía cerrar los ojos y recorrerlo de memoria. La pista de la preparatoria ni siquiera tenía seis carriles: tenía cinco y medio, porque la zona de atrás daba a una colina. Las pesas del gimnasio estaban oxidadas. No era tan sofisticado como todo lo que se ve hoy en Hyrox. Era pura determinación.&nbsp;No siempre tendrás acceso al mejor equipo ni a las mejores instalaciones. Pero con esfuerzo, siempre puedes progresar.Pasé de entrenar con cadenas de tractor en el patio a estar en podios de campeonatos mundiales. Nada mal, creo yo.Cuando vienes de un pueblo muy pequeño y llegas a un escenario mundial, sientes humildad y gratitud. Empiezas a vivir todas estas cosas tan fuertes, tan impresionantes, pero tienes claro de dónde vienes.

Realmente me derrumbé como persona cuando perdí la capacidad de correr. Me lesioné justo antes de cumplir 18. Pasé todo mi último año de preparatoria con muletas, con yeso y, en algunos momentos, en silla de ruedas. Ocurrió mientras corría en una caminadora mientras veía la película de <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-steve-prefontaine-set-the-pace-for-nike" target="_blank">Prefontaine</a>. Se me cayó el iPod, hice un movimiento extraño y 15 minutos más tarde había perdido la sensibilidad del pie derecho por completo. Hasta ese momento, mi identidad estaba ligada casi por completo a correr. Era mi escape emocional, mi forma de socializar, lo que me definía. Perdí ese propósito. Tuve que sentarme a reflexionar y preguntarme quién era yo realmente. Qué era lo que me gustaba. Con qué iba a ocupar este espacio ahora.&nbsp;Los cuatro o cinco años de recuperación me permitieron entender mucho mejor quién soy. Viéndolo en retrospectiva, estoy muy agradecido. Aunque la lesión me causó dolor físico y emocional, también sirvió para darle forma a mi personalidad. Definitivamente algo cambió en mí y transformó por completo mi perspectiva de la vida.Asociarme con Nike era un sueño que casi había resignado. Me alegra tanto no haberme rendido. El camino que siempre había imaginado, correr a nivel universitario, ya no era posible después de la lesión. En algún momento tienes que mirarte al espejo y aceptar la realidad. Aceptar que debes buscar otro camino. Esa llama se había debilitado hasta casi apagarse. Pero, por algún motivo, nunca desapareció del todo.Cuando hice pruebas de rendimiento en el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/lebron-james-innovation-center-nike-sport-research-lab" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a>, trabajé con personas que podían darme información que yo no podría haber obtenido por mi cuenta. Descubrí mucho sobre mi cuerpo, mis capacidades y cosas que debía cambiar. Todo lo que hay en ese lugar es impresionante. Podría marcar la diferencia entre dónde estoy ahora y dónde necesito estar para ganar.

Yo no quiero ganar solo para ser el campeón. Lo que me atraía de Nike era precisamente ese espíritu. Nike gana. Es una marca enfocada en ganar. Pero no a cualquier precio.&nbsp;Siempre con respeto por el deporte y mis rivales, voy a dar lo mejor de mí. Voy a competir contra los mejores rivales. Pero nunca jugaré sucio. No voy a hablar mal públicamente ni menospreciar a nadie. Quiero generar un ambiente de competencia donde quien gane lo haga de manera justa, contra la mejor versión de sus rivales. Quiero ser campeón y que la gente diga: "Hizo las cosas bien".Siempre me ha gustado atravesar el límite en los entrenamientos, pero ahora sé que no debo hacerlo demasiado seguido. Muchos atletas que compiten en deportes como Hyrox valoran la capacidad de sufrir y la ponen a prueba en exceso. Te preguntas constantemente: "¿Tengo la resistencia suficiente? ¿Aguantaré lo suficiente?". Y lo que suele ocurrir es que terminas agotando el cuerpo, porque no puedes exigirte a ese nivel constantemente, soportarlo y recuperarte bien.Aun así, siempre me digo que el día que deje de estar dispuesto a llegar a ese punto, será el día de retirarme. Cuando llego al minuto 45 de un entrenamiento y sé que en el minuto 55 entraremos en esa zona, pienso: esto va a ser un infierno. Pero elijo ese esfuerzo porque todavía quiero ser campeón del mundo.

Le doy mucho crédito a mi esposa, Maria, por impulsarme a salir de mi zona de confort y no aferrarme al pasado. Yo tenía un trabajo corporativo y tenía temor de dejarlo por la seguridad que representaba. Ella me dijo: "Puedes hacerlo. Solo tienes que dar el paso". Antes del cambio, no me iba tan mal, pero había cosas para mejorar. Ahora estoy en una etapa totalmente nueva. Mucho mejor encaminado. Y sin tantos obstáculos.Cuando pasas tiempo con tu hijo, vuelves a descubrir el mundo a través de sus ojos. Tener a mi hijo August me ha dado mucha alegría y una nueva perspectiva de la vida. A él no le importa si subo al podio o no. Con solo llamarme "papi" ya alcanza. A veces, antes de una carrera, si estoy nervioso, pienso que solo necesito abrazarlo unos segundos. Un buen abrazo de 20 segundos. Y eso es suficiente. Con esto ya estoy listo para darlo todo. A veces no necesitas nada más que eso.Valoro el esfuerzo por encima de casi cualquier cosa. Los resultados finalmente llegan si te esfuerzas lo suficiente. Quiero que mi hijo lo vea. Para él, el fitness es un estilo de vida. Viaja a las carreras con nosotros. La primera playa que conoció fue en Francia. Quiero que en su vida siempre haya movimiento y cultura, y también que vea que su papá hace las cosas como es debido.Nunca pensé que sería campeón del mundo ni que estaría cerca, pero paso a paso fui avanzando. Seguí subiendo en el podio y ahora estoy en esa situación en la que pienso: sería una tontería no intentarlo, darlo todo. Estoy muy cerca de lograrlo. Mi mentalidad pasó de simplemente practicar una disciplina en la que soy bueno a comprometerme plenamente con el objetivo de convertirme en campeón del mundo.

El atleta de Nike tiene la mirada puesta en el codiciado título individual y sabe exactamente qué lo llevará a lo más alto del podio: la determinación.

Entrenamiento

Por la victoria

Dylan Scott: el trabajo lento y constante para convertirse en campeón de Hyrox

El año es 2015, y por el campus de la sede mundial de Nike en Beaverton, Oregón se pasea Kobe Bryant, el genio del básquetbol de 1.98 metros, lleno de energía y curiosidad sobre qué está haciendo su marca socia deportiva en los espacios de innovación de producto. El creador de la Mamba Mentality se dirige al equipo de Nike para preguntar "¿Están creando algo épico?".Esa frase de Kobe se ha vuelto <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-new-innovation-engine-announcement" target="_blank">la estrella guía</a> de Phil McCartney, vicepresidente ejecutivo y director de Innovación, Diseño y Producto de Nike. Es una llamada a la acción y describe una misión tan importante para él como el mandato de <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="_blank">Bill Bowerman</a> de que la empresa debe hacer que la comunidad de atletas* sea cada vez mejor. "Si juntamos la autenticidad de Bowerman, que representa las raíces de la empresa, con la irreverencia de un atleta como Kobe, obtenemos un estándar de excelencia", asegura McCartney. Es la manera como evalúa los productos: ¿es épico? ¿Hace que la comunidad de atletas sea cada vez mejor? "De no ser así, mejor no hacerlo".

Antes de que McCartney asumiera el puesto en junio de 2025, a Nike no le faltaban ideas ni investigaciones sobre la ciencia del deporte. Lo que necesitaba era un enfoque, la memoria muscular para convertir las opiniones de sus atletas, los datos con respaldo científico y las ideas de diseño y producto en iniciativas intencionales, refinadas y más épicas. Un poco de audacia le vino muy bien también. "Quería que recuperáramos la actitud, ser más responsivos, tener un espíritu competitivo y la mentalidad de un atleta respecto al trabajo", afirma McCartney.No tardarían en llegar una estrategia clara, la priorización estricta y una licencia para soñar. En septiembre pasado, el equipo de Innovación se organizó como Innovación, Diseño y Producto, cuyas siglas "IDP", según McCartney, reflejan el proceso de creación: antes de que su equipo haga algo, tiene primero que innovar,&nbsp;luego&nbsp;diseñar, y el producto es el resultado. Al mismo tiempo, la empresa lanzó su estrategia <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/amy-montagne-the-force-returning-nike-to-sport" target="_blank">Sport Offense</a>, que organiza los equipos de la empresa por deporte para dar un mejor servicio a la comunidad de atletas. En este puesto, tiene dos objetivos inmediatos: reconectar <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="_blank">los productos con la ciencia</a>, aprovechando la capacidad de la empresa para analizar y estudiar como nadie más puede hacerlo, y apuntalar todo con el arte de la capacidad atlética. Además, construir un modelo integral más profundo para la innovación que conecte mejor a los equipos en NIKE, Inc., creando así un motor que acelere la creación de productos.

McCartney asegura estar más a gusto en los espacios creativos del campus, como el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-serena-williams-building" target="_blank">edificio Serena Williams</a>, el edificio Michael Jordan, el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a>, los espacios Converse y el Bowerman Footwear Lab, donde afirma que los equipos hacen magia todos los días. Este espacio de 8,360 metros cuadrados dentro del edificio Mia Hamm del campus es una máquina de imaginación para la creación de tenis. Entre montones de telas coloridas y hormas de calzado, McCartney se siente como un niño en Disneylandia, sonriente ante las capacidades tecnológicas a disposición de la empresa. "Este laboratorio de calzado cambia la manera como las personas conciben la creación de productos y el diseño: &nbsp;es nuestro laboratorio de pruebas", explica McCartney, resaltando que&nbsp;este&nbsp;es el espacio donde se hace patente que Nike es una empresa de productos al servicio de la comunidad de atletas mediante soluciones nuevas. Entre lo más emocionante de ese espacio para McCartney están las capacidades de crear prototipos en tiempo real y la posibilidad de jugar con una idea de producto para un atleta <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">que visite el campus</a>, modificando instantáneamente el prototipo con base en sus comentarios.Ese espíritu de innovación va de la mano con otra estrategia clásica de Nike: salir a las comunidades y conocer a la gente. "Quiero que nos reconectemos con las raíces, que operemos un modelo hiperlocal y logremos una conexión tal con la comunidad de atletas que podamos anticipar sus necesidades futuras", afirma McCartney. Sentado en su oficina del quinto piso en el edificio Sebastian Coe, saca su computadora y muestra una presentación que profundiza en los tres principales enfoques de producto de sus equipos de innovación para el siguiente ejercicio fiscal de Nike. Según explica, se puede ver cómo estos tres conceptos de producto se pueden adaptar por región, por deporte y por atleta. Sin embargo, aclara que no siempre fue así. Depurar los productos más innovadores para obtener estos tres conceptos requirió meses de eliminar buenas ideas en favor de otras grandiosas, que luego serían maximizadas para hacerlas épicas.Según McCartney, un paso para hacer esto realidad es integrar a los socios clave. Recién regresó de un viaje de dos semanas por Asia, donde colaboró directamente con propietarios de fábricas que conoce desde hace 20 años. "Repasamos lo necesario para acelerar las ideas de mis equipos desde el concepto hasta el producto final con rapidez y eficiencia", asegura. "Esto es parte esencial de acelerar nuestro motor de innovación y resolver los desafíos en tiempo real".

Al igual que todos sus conocidos durante su infancia, McCartney quería ser futbolista. El deporte era toda una institución en Newcastle, la ciudad del norte de Inglaterra donde creció. El futbol era también una de las rutas más claras para salir de ese pueblo de clase trabajadora, un lugar donde la mayoría dejaba de estudiar a los 16 para empezar a ganarse la vida. La universidad era algo que hacían los demás, y las oportunidades de desarrollo profesional en otro lado, como en los EE. UU., se veían tan lejanas como ir a la luna. Así que, junto con el resto de los chicos que conocía, McCartney se unió al equipo de futbol de su escuela, alentando sus sueños de llegar a jugar en la liga profesional.Tras sus primeros partidos nada inspiradores, su papá le sugirió que intentara otra cosa. Esa sería la primera lección de Phil sobre editar y priorizar, alejándose de una idea regular para trabajar en una mejor. McCartney se inscribió en un club de corredores, formado por padres de familia de la localidad para mantener a sus hijos fuera de problemas. Las familias operaban con un presupuesto ajustado&nbsp;: su padre instalaba tablarroca y su madre trabajaba en la construcción de comunidad entre los jóvenes. La regla del club era que, una vez que no te quedaban los tenis de entrenamiento, se los pasabas a alguien más joven. McCartney pronto recibió un par de tenis naranja brillante y rojo con un Swoosh amarillo tan electrizante como un rayo. "Imagínate a un niño de 11 años recibiendo eso", dice. Tanto le encantaron, que dormía con los tenis puestos. "No tenía idea de qué era Nike, ni sabía que era una empresa de EE. UU. Nunca había escuchado hablar de Oregón". Lo que sí sabía, era cómo le hacían sentir estos tenis: invencible, fuerte, rápido y capaz.&nbsp;En la primera carrera que ganó, una competencia de atletismo de 1,500 metros, tenía puestos unos Nike.Para ilustrar su relato, saca un par de esos mismos spikes Nike Flame en una mañana de enero en Glo's Cafe, ubicado en la planta baja del edificio LeBron James del <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">campus Philip H. Knight</a> de Nike. Estos no son los mismos tenis que tuvo en su juventud, sino un par que obtuvo posteriormente. Son más que cuero y gamuza: son un recordatorio de su dualidad, de quién es y quién fue, y de lo que sigue impulsándolo. El niño que pasaba horas dibujando tenis; el adolescente que comenzó a trabajar como vendedor en una tienda para ayudar a su familia; el joven que se postuló a su trabajo de ensueño en Nike y se convirtió en un EKIN (porque se supone que estos expertos deben conocer los productos de la marca al derecho y al revés); y ahora, el líder que establece la estrategia para la innovación, el diseño y el producto.McCartney sabe que la persistencia, la inteligencia y el trabajo duro lo llevaron a donde está hoy, pero asegura que, durante años, no podía evitar sentir síndrome del impostor, pensar que seguía siendo ese niño de clase trabajadora de un pueblo perdido en Inglaterra pretendiendo ser tan sofisticado como los demás. Afirma que, hasta la fecha, puede sentirse todavía así a veces. "Me enorgullece mi origen, pero la brecha entre donde estaba y donde estoy es inmensa", dice McCartney. Además, asegura que ese hecho es muy importante para mostrar a sus equipos que pueden ser auténticos. "Quiero que las personas de todos los orígenes se sientan a gusto aquí", y agrega "es difícil ser creativo si estás intentando ser alguien más al mismo tiempo".McCartney atribuye parte de su modelo gerencial a Vincent Coates, director sénior y líder de desarrollo de productos de calzado para Global Football, quien le enseñó que un líder grandioso brinda un entorno donde las personas se sientan empoderadas. Coates confirma que McCartney se lo merece: "Por Phil, haría lo que sea", dice, asegurando que es un líder que está a gusto tanto dirigiendo un evento fuera de las oficinas para hablar de calzado como aligerando la presión cotidiana, como cuando se puso un disfraz de Elvis y cantó Suspicious Minds para que el equipo se relajara (confirmamos que la anécdota es totalmente cierta). Coates dice que el regreso de la empresa como participante en el mercado del futbol internacional fue el resultado de estrategias como la insistencia de McCartney de juntar equipos que antes estaban separados. Antes de que asumiera el puesto, Innovación era un equipo aparte de los equipos de Producto y Marketing. Ahora, están todos conectados, trabajando con los mismos objetivos en mente. "Phil creó un equipo mayor y esta cultura de pertenencia, inclusividad y diversión", afirma Coates. "Sí, enfrentamos desafíos, pero ahora, como buscamos las soluciones juntos, es un proceso agradable. Tal es el impacto que tiene en las personas: hace que quieras participar sin reservas".

Desde la infancia, el deporte ha guiado a McCartney en algunos de los procesos transcendentales de su vida. Las carreras le dieron su primer acercamiento a explorar distintas partes de su país de origen y convivir con personas diferentes. Con el deporte, "el mundo se vuelve cada vez más grande", afirma. Y gracias a su arraigada dedicación a correr, aporta una empatía particular a su trabajo y a la difícil situación del atleta. Sabe lo que implica exigirse más allá de lo que se creía posible, competir contra uno mismo y despertarse a las 5 a. m. para correr, porque es el mismo entrenamiento que aplicó a su cuerpo y mente. Es un punto de vista que valora en su trabajo y que la comunidad de atletas agradece. McCartney y el legendario maratonista y <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/eliud-kipchoge-radical-airflow-new-york-city-marathon" target="_blank">atleta Nike Eliud Kipchoge</a> han sido amigos por más de una década, y el plusmarquista afirma que McCartney y él platican de todo: innovación, tenis de trail running, ampollas, sus familias y el futuro de la empresa. A Kipchoge le encanta que puedan platicar todo eso mientras corren. "Me parece grandioso hablar con alguien que también fue atleta, que trabaja con Nike y&nbsp;es uno de los responsables de la toma de decisiones", afirma Kipchoge.Según McCartney, escuchar a la comunidad de atletas no solo es una de las partes más inspiradoras y motivantes del trabajo, sino algo clave para hacer que todo funcione. "Lo más importante en la innovación es apostar por la comunidad de atletas y las ideas que puedan tener" asegura, haciendo referencia a <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/six-reasons-why-breaking2-goes-beyond-26-2-miles" target="_blank">Breaking2</a>, el proyecto de 2017 que eventualmente ayudó a Kipchoge a <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/10-greatest-nike-air-sports-moments" target="_blank">completar un maratón en menos de dos horas</a>. "Conlleva enormes avances en el deporte, el potencial humano y la tecnología, y necesitamos esos momentos para poder pensar diferente y en grande".

Al igual que los atletas Nike, McCartney quiere que su equipo sea audaz en su modelo de innovación y creatividad. Sin embargo, sabe que todo empieza con él como líder: "Siempre estoy buscando un equilibrio entre cuidado y competitividad", asegura. "Tenemos que ganar. ¿Cómo creamos las condiciones para lograrlo?" Su función no es solo ejecutar o delegar, también quiere crear las condiciones ideales para que las personas hagan su mejor labor. "No necesitamos personas a quienes se tenga que decirles qué hacer; tenemos montones de personas increíblemente talentosas", asegura. "Lo que necesitan es dirección, confianza y el respaldo para lograr grandes cosas".Aunque McCartney siga viendo con un poco de incredulidad su salida de Newcastle, cuando visita su pueblo natal le gusta hablar con los niños de la localidad sobre su travesía: decirles que se puede pasar de ser un joven runner impulsado por el potencial en tus tenis a un ejecutivo que guía su producción. Y no solo la ciencia deportiva que ayudó a crearlas, sino el look, la sensación y el impulso&nbsp;que hacen que una nueva generación de niños quieran dormirse con esos tenis puestos.Ese es el estándar que la empresa está adoptando nuevamente bajo la guía de McCartney: en el laboratorio, en las conversaciones con atletas, en el prototipo, en la edición y en el producto final. Épico o nada.

* Si tienes un cuerpo, eres un atleta.

El director de Innovación, Diseño y Producto Phil McCartney sabe cuál es la expectativa cuando se trata de innovar en la empresa del Swoosh. Y así es como se asegura de que los productos de la empresa cumplan con ella.

Destacado

Qué significa crear algo épico en Nike hoy en día

Una mañana de miércoles, muy temprano en febrero, Amy Montagne está frente a un pequeño equipo de producción en el edificio Serena Williams del campus Philip H. Knight en Beaverton, Oregón. La presidenta de Nike tiene una presencia imponente: segura, firme y vestida en tonos negros; permanece sobre un escenario improvisado mientras el equipo ajusta las luces. Esté o no grabando la cámara, Montagne siempre está lista: cercana, decidida y preparada para empezar, a pesar de haberse levantado mucho antes del amanecer. Dice que la energía y pasión necesarias para mantener ese ritmo día tras día y semana tras semana provienen de la dedicación compartida de las personas que la han rodeado durante más de dos décadas en la compañía: "Dar mi mejor versión es fundamental en mi función, porque quiero estar a la altura de la gente que está a mi alrededor".Montagne está grabando un mensaje para la reunión global del equipo de Nike en Milán: un agradecimiento a las decenas de miles de empleados en todo el mundo por el trabajo realizado rumbo a los grandes momentos deportivos del invierno, el Super Bowl, el All-Star Weekend y los Juegos Olímpicos de Invierno. También pretende instarlos a seguir trabajando en todo lo que aún está por venir. Después de su primera lectura frente a las luces, una maquillista retoca su rostro con una esponja mientras ella escucha comentarios. Su interpretación —¡solo dos tomas!— provoca aplausos, y ella se ríe. "Este no es un día normal", promete.Pero cuando un día en la vida de la presidenta de la marca deportiva más grande del mundo puede incluir desde comer con atletas de élite hasta liderar reuniones sobre estrategia global de marca deportiva o tomarse una foto con Kim Kardashian para Instagram durante el lanzamiento de NikeSKIMS en Nueva York (algo que le dio muchísimos puntos con sus hijos adolescentes trillizos), quizá la normalidad está en aceptar que ningún día será igual al anterior. Y eso es precisamente lo que más le gusta: "Cada día recibes nueva información: a la gente le encantó cierto lanzamiento, una nueva campaña deportiva conectó con una comunidad específica, el estilo auténtico de un atleta inspiró una nueva manera de vestir para competir… La energía de esa respuesta inmediata de la gente que ama a Nike es lo que me inspira", dice. La pregunta que se ha hecho para guiar cada día único durante sus dos décadas en la compañía sigue siendo la misma: "¿Cómo llevamos a nuestros equipos y a esta marca hacia la grandeza?"

Cuando Elliott Hill asumió el cargo de presidente y CEO de NIKE, Inc. en 2024, su prioridad absoluta era regresar a la compañía a sus raíces deportivas y enfocarla en el atleta. Nike necesitaba un cambio de rumbo. Después de años de dominio, la marca dejó de ser el gigante intocable de la industria deportiva, y aparecían nuevas marcas que comenzaban a quitarle terreno al Swoosh. El mandato que antes definía claramente a Nike —vivir profundamente el deporte al servicio de los atletas— se había vuelto difuso. Encontrar un liderazgo visionario capaz de impulsar el restablecimiento del credo de la marca era fundamental, y el camino para lograrlo debía pasar por fortalecer la relación con los atletas (según la definición de "atleta" de Nike: cualquier persona con cuerpo).Hill necesitaba un líder de confianza para la marca Nike que pudiera encabezar la iniciativa Sport Offense, un plan para reorganizar la compañía y sus prioridades por deporte, permitiendo así que los equipos entiendan a fondo las necesidades específicas de cada atleta. Esta mano derecha no solo debía tener visión estratégica integral, compromiso con la innovación y habilidad para contar historias con emocionalidad, sino también la capacidad de tomar decisiones intencionales para fortalecer el negocio a largo plazo, activando las múltiples formas en que Nike conecta con atletas, comunidades deportivas y fans de todo el mundo. Hill tenía una opción clara: Amy Montagne.Montagne desempeñó 12 funciones distintas en 21 años en la compañía, lo que la consolidó como un equilibrio ideal entre creatividad y pensamiento analítico: una líder capaz de pensar fuera de lo convencional que plasma sus ideas en una planilla de Excel. Además, fue una fuerza clave detrás del nuevo modelo operativo de Nike centrado en el deporte. "Siempre se pregunta: '¿Cómo se conecta esto con el deporte y con los atletas?'", dice Hill al describir el filtro estratégico de Montagne. Eso nace de su firme convicción sobre los beneficios del deporte más allá de la competencia. Por ejemplo, en preparatoria hizo pruebas para el equipo de basquetbol, pero no logró quedarse. En lugar de alejarse, redobló esfuerzos y se convirtió en la estratega del equipo, un rol que reflejaba perfectamente su talento y su capacidad única: ver toda la cancha, identificar las habilidades singulares de cada persona y usar esa información para hacer mejor a todo el equipo.

Montagne habla directo, con un estilo de liderazgo sin rodeos que deja muy claro lo que piensa. Si trabaja contigo, es porque cree en ti. Y ella misma reconoce que espera grandes resultados. Pero también sabe que el éxito solo se alcanza superando lo que crees que son tus límites, y haciéndolo en equipo. Charles Williams, vicepresidente global del Departamento de Calzado, no se sorprendió en absoluto cuando Montagne se convirtió en presidenta de la marca Nike. Durante años la conoció como una líder "valiente e inspiradora", alguien igual de dispuesta a ir a su oficina como a recibirlo en la suya. Es un gesto pequeño, pero con un gran impacto. Según Williams, no solo demuestra respeto por el tiempo de los demás, también les da a colaboradores más junior la oportunidad de convivir y conectar con ella. Hill la compara con una entrenadora y destaca la cantidad de relaciones que ha construido durante su tiempo en Nike. "El nivel de claridad y responsabilidad de Amy genera confianza, y eso, a su vez, contagia a todo el equipo", dice.En una ocasión, su equipo le comentó que, aunque tiene expectativas extremadamente altas, saben que es todavía más exigente consigo misma. "Fue uno de esos momentos en los que sentí que realmente me entendían por quien soy", dice. Y ese enfoque ha creado una lealtad genuina entre Montagne y sus equipos: ella les da las herramientas, la guía y el espacio para sobresalir, y ellos responden estando a la altura.&nbsp;

La historia ganadora de Nike siempre está presente para Montagne: le entusiasma saber que todos a su alrededor entienden que tienen unos zapatos enormes —y muy bien hechos— que llenar. "Cada producto, cada historia que contamos y cada ejecución en el mercado debe hacerse con una excelencia absoluta", dice. ¿Cómo logra que eso suceda? Haciéndose preguntas directas: ¿El producto realmente está a la altura de nuestras expectativas y de lo que sabemos que esta compañía puede lograr? ¿Esa es la mejor manera de contar la historia? ¿El producto se confeccionó de la mejor manera y con los materiales más sustentables disponibles? ¿Realmente lo dimos todo?Si esa filosofía suena casi obsesivamente exigente, es porque así debe ser. Y eso es precisamente lo que la hace ideal para el puesto. "Amy es la líder que Nike necesita en este momento", afirma Hill. "Creo que la estructura que tenemos, el equipo que ha formado y el nivel de exigencia que ha establecido nos darán la claridad necesaria para conectar con los distintos clientes a quienes prestamos servicio, y eso abrirá una nueva etapa de crecimiento".

Recién en este último tiempo Montagne se atrevió a mostrar su verdadera esencia en el trabajo. Al inicio de su carrera, cuando trabajaba en las oficinas corporativas de The Gap en San Francisco, era conocida por dejar su vida personal fuera del trabajo. El trabajo era trabajo, la casa era la casa, y nunca se mezclaban. "Tiene una gran capacidad para separar las cosas y así atravesar la adversidad", dice Janet Hayes, excompañera de trabajo, amiga de años y actual CEO de Crate & Barrel. Pero eso también hacía más difícil para otras personas conocerla de verdad. "En los últimos años, la he visto convertirse en una líder distinta: más valiente y un poco más vulnerable, y creo que esa evolución en su liderazgo la llevará muy lejos", afirma Hayes.&nbsp;Para Montagne, el trauma compartido de la pandemia arrojó luz sobre un nuevo enfoque de liderazgo. Por primera vez en su carrera, todas las personas a su alrededor estaban atravesando la misma situación difícil. No tenía sentido fingir que no estaba pasando, así que decidió enfrentarlo de frente. La tranquilidad que vino con eso le permitió integrar más de su vida personal al entorno laboral. No como alguien que busca convencer a otros, sino simplemente como persona. "Soy quien soy gracias a las experiencias de vida que he atravesado", dice. Tener hijos a una edad avanzada, atravesar un complicado proceso de fertilización in vitro, tener trillizos cuando pensaba que esperaba un solo bebé y conocer muy de cerca el duelo y la pérdida familiar:&nbsp;todas son experiencias tan importantes para entender a Montagne como su estilo de liderazgo o sus hábitos de trabajo. "Todos cargamos con experiencias así, y encuentras maneras adecuadas de unir tu vida personal y profesional para ser más auténtica y apoyar a otros para que también lo sean", dice.Ver a una líder como Montagne mostrarse vulnerable y sincera en el trabajo ha permitido que otras personas hagan lo mismo. "Es auténtica, y eso es lo que esta organización necesita. Porque les demuestra a los demás que también pueden serlo", afirma Williams.

La verdadera esencia de Montagne en Nike es pura energía; tiene un entusiasmo palpable por su trabajo, una vibra que se siente a su alrededor. El rol que tiene hoy es el resultado de una visión constante a lo largo de su carrera, impulsada desde la época en que trabajaba en tiendas durante la preparatoria en Arizona: una curiosidad genuina por el cliente. Desde entonces le fascinaban los hábitos de compra: ¿Qué le gusta a la gente? ¿Por qué compra lo que compra? ¿Cómo influyen el ajuste, el color o el estilo? Ese deseo de entender al cliente tiene hoy tanto sentido para Montagne como entonces. "En una compañía enorme que genera miles de millones de dólares, todo se aclara cuando vuelves al cliente y a su punto de vista", dice. "Nike puede parecer gigantesca, pero al final no somos más que comerciantes".&nbsp;Mientras estudiaba en la Universidad de Santa Clara, se inscribió en el Instituto de Gestión de Tiendas Minoristas, donde esa curiosidad se convirtió en una carrera viable: ser comprador para una tienda era un trabajo real. "¡Y ahí fue cuando todo hizo clic!", dice. Su camino se abrió frente a ella, como una invitación imposible de ignorar. Se graduó en Comunicación, lo que le permitió perfeccionar su capacidad de contar historias con emoción. Esta habilidad hoy impulsa uno de los mensajes más simples y poderosos de Nike: que el deporte puede cambiar el mundo. Es algo que Montagne ha visto una y otra vez, ya sea observando a sus hijos comprometerse y mejorar en una nueva habilidad o formando parte de grandes momentos como el Super Bowl o la Copa del Mundo. "En un mundo lleno de retos y cambios, el deporte es el gran elemento unificador que realmente une a las personas", dice Montagne.

Después de graduarse, completó un programa de capacitación para compradores en las oficinas centrales de Walmart y luego trabajó como analista de asignación en Gap Inc., cerrando jornadas de 11 horas corriendo por el Golden Gate Bridge mientras entrenaba para maratones con amigos. Su deporte favorito ha cambiado —ahora es más probable encontrarla en un estudio de Pilates o en una clase de ciclismo—, pero su tenacidad y búsqueda de excelencia siguen intactas. Su esposo, Pete, exgerente de categorías de Nike, la describe como la persona más trabajadora que ha conocido. (Lo suyo fue cuestión de destino; aunque estudiaron en la misma universidad, no se conocieron hasta después de graduarse, cuando Pete ya trabajaba en Nike y Amy apenas comenzaba). Pete destaca de Amy que es inteligente, aguda y siempre está preparada. Aunque no siempre ha sido fácil; según él. Ha recibido demasiados comentarios despectivos y ha pasado muchas veces por la experiencia de ser la única mujer en la sala. "Lo que realmente la distingue es que crea una cultura de inclusión. Se preocupa por ser una guía para su equipo y por impulsar las carreras de sus miembros".

Su pasión y compromiso por impulsar a las mujeres se refleja claramente en su oficina del quinto piso del edificio Sebastian Coe, donde tiene en su escritorio una copia gigante del anuncio de 1996: "If You Let Me Play" (Si me dejas jugar). Uno de los aspectos más gratificantes de su puesto es trabajar codo a codo con grandes atletas como A'ja Wilson, Caitlin Clark y JuJu Watkins. "Hago todo lo posible por mostrarles mi apoyo: queremos aprender, escuchar y acompañarlas a donde vayan, y seguir haciéndolo conforme alcanzan el éxito", afirma. El estándar no es simplemente lo que el mundo espera de Nike. "Se trata de dar muchísimo más que eso, lo que sabemos que nuestros atletas merecen", dice.Cuando Montagne asumió su cargo actual en mayo de 2025, ella y su equipo realizaron un retiro para definir una visión clara para la marca Nike. Coincidieron en que la compañía siempre girará alrededor del deporte, pero que la evolución debía venir de seguir el ejemplo del atleta Nike. "No compiten solo para ser como los demás", dice. "Dicen: 'Puedo hacerlo mejor, más rápido, más fuerte y con más estilo'. Rompen las reglas para mejorar, y eso es exactamente lo que nosotros también debemos hacer".

Para Montagne, eso significa llevar adelante su visión de la Nike Sport Offense: establecer más de una docena de enfoques específicos por deporte y crear los equipos que los impulsan. Al mismo tiempo, se fortalecerán culturas deportivas que van desde correr como deporte, futbol y básquetbol, hasta golf, tenis, entrenamiento y más. Cada uno tiene su propia personalidad, energía y matices y, para Nike, también una estética única y esencial. Por ejemplo, para Montagne el look de los runners es estilo, tanto para atletas profesionales como para corredores de diario. Señala el caso de Sha’Carri Richardson. No podemos decir corre rápido y rompe récords a pesar de sus uñas largas o pestañas postizas. Más bien, lo hace gracias a ellas y a cómo le permiten expresar su autenticidad. "Preséntate como tu versión más auténtica y rendirás al máximo", dice Montagne. Ese es un principio que atraviesa todos los deportes. "Mira el relanzamiento de la marca ACG en las competencias de invierno", señala. "La marca tiene una herencia auténtica en aire libre e innovación, además de productos con un estilo épico y único".Cuando termina nuestra entrevista, Montagne está en su oficina del quinto piso, sentada en su escritorio y preparándose para lo que sigue en su día: reuniones, presentaciones y preparativos. Se puede ver su mente trabajando sin parar, igual que aquella estratega de preparatoria. La cancha ahora es mucho más grande, pero su disciplina sigue siendo la misma: observa, analiza las jugadas de sus equipos y detecta qué debe pasar después para hacer mejores tanto a las personas como a la marca. Y el hilo conductor, sin duda, seguirá siendo el deporte. Para entender hacia dónde va Nike, hay que mirar dónde está la energía en el mundo del deporte y de los atletas. Dondequiera que encuentres eso, encontrarás a Nike apoyando, escuchando, aprendiendo y compitiendo ferozmente como nadie más.

Con más de 20 años de experiencia en 12 funciones distintas, la presidenta de la marca está liderando la nueva iniciativa Sport Offense de Nike, que llevará a la compañía de vuelta a sus raíces centradas en el atleta y fortalecerá el negocio a largo plazo.

Amy Montagne: la fuerza que vuelve a unir a Nike con el deporte

Después de conquistar 73 títulos individuales, 14 títulos de dobles, cuatro medallas de oro olímpicas y mantenerse como la número uno del mundo en singles femenino durante un total de seis años, Serena Williams decidió que estaba lista para un nuevo desafío. En 2022 anunció que estaba "evolucionando más allá" del tenis y disputó su último partido en el US Open de ese año frente a Ajla Tomljanovic. Pero no se trataba de un retiro. Para entonces, Serena Ventures, su firma de capital de riesgo, había recaudado más de $100 millones de dólares para startups enfocadas en mujeres y personas de color, y ella quería dedicar más tiempo a impulsar ese trabajo. Además, tenía 40 años, quería tener otro hijo y sabía que no deseaba volver a competir estando embarazada. (Tuvo a su primera hija, Olympia, en 2017, ocho meses después de ganar el Abierto de Australia —su 23.º Grand Slam— cuando tenía ocho semanas de embarazo; no perdió ni un solo set.) Durante toda su gira de despedida, periodistas y aficionados le preguntaron si regresaría algún día. Nunca dijo que no. Ahora, cuatro años después y con otra hija, Adira, la atleta de Nike desde 2003 está de vuelta en las canchas. Y el escenario de su regreso es muy apropiado: el torneo de Queen's Club en Londres, donde competirá en dobles. El tenis ha evolucionado desde que Williams hizo una pausa, pero ella también. A continuación, Serena comparte, con sus propias palabras, su nueva perspectiva, por qué es importante que sus hijas vean este regreso y por qué nunca ha dejado de creer en sí misma.

Este regreso no se trata de ganar o perder. Simplemente quiero divertirme. Quiero viajar y disfrutar la experiencia. Siempre he disfrutado el tenis, pero esta vez lo veo desde una perspectiva distinta. Cada vez que veía un torneo, lo extrañaba. Extrañaba el ambiente. Extrañaba la cancha.&nbsp; Aun así, lo que busco en una compañera de dobles es alguien que quiera ganar y que pueda ganar. ¡Supongo que eso no ha cambiado! Elegí jugar dobles porque en este momento no quiero ponerme presión para competir en singles. Es una buena manera de volver.&nbsp; La única diferencia en mi entrenamiento ahora es que ya no me enojo. Aunque ayer sí tuve ganas de romper mi raqueta. Pero pensé: "Serena, definitivamente no vas a hacer eso". Antes sí lo habría hecho. Este momento también es para mis hijas. Quiero que vean la mujer fuerte que soy, quién soy. Ahora podrán ver lo que hago y el impacto que he tenido. Hay muchas formas distintas de definir la excelencia. Pero mucha gente no comprende todo el trabajo que hay detrás. Vemos muchos resultados que parecen llegar de la noche a la mañana. Pero siempre existe algún tipo de sacrificio. Para obtener algo, tienes que renunciar a otra cosa. Debes decidir qué será, y a veces el costo es alto.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; La presión puede sentirse muy pesada, pero se vuelve más ligera cuando la enfrentas y la haces tuya. Hay un viejo dicho: "Quien duda, pierde". La duda es para quienes no quieren ganar. No puedes dudar de ti misma. Trabajo muy duro, pero también sé que estoy en una etapa diferente de mi vida, así que he aprendido a obtener mejores resultados sin dejar de esforzarme al máximo.

Cuando empecé a jugar tenis, tuve que luchar simplemente para encontrar mi lugar. Como mujer, tienes que luchar para demostrar lo que has logrado y de lo que eres capaz. Y no necesariamente luchar, sino "recordarlo con calma y confianza". Cuando confías en ti misma, está bien alejarte y decir: "Esto no es para mí en este momento". Tengo la fortuna de poder elegir qué batallas quiero librar. Algunas de esas batallas valen totalmente la pena, especialmente cuando involucran a mis hijas. Otras terminan con un simple: "¿Sabes qué? Hoy no es mi día". Para mantenerte en la cima, tienes que abrazar el cambio. Tienes que adaptarte. Tomemos la inteligencia artificial como ejemplo: me adapté de inmediato. No espero, no lo pienso demasiado; simplemente lo hago. Así he sido siempre. Especialmente en mi carrera. Siempre he pensado: "¿Roger está haciendo eso? Entonces me adapto de inmediato". Por eso pude competir durante tantos años: siempre estuve abierta al cambio. Cambié mi raqueta y mis cuerdas cuando nadie más lo hacía, y la gente pensaba que era una locura. Era algo impensable en ese momento. Lo hice y, poco después, todos empezaron a hacerlo también. Mi relación con Nike siempre ha consistido en construir e innovar. Puedo ver que Nike ha vuelto a <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/the-handshake-that-started-it-all" target="_blank">las raíces de Phil</a>: cada idea con empezaba con la misma pregunta: "<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/phil-mccartney-is-showing-what-innovation-means-inside-nike-now" target="_blank">¿Cómo ayudamos a los atletas?</a>". Me encanta lo que está pasando con <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nikeskims-introduces-studio-stretch-material-innovation-collection" target="_blank">NikeSKIMS</a>. Representa la innovación en su máxima expresión. Cuando lo vi por primera vez, llamé a Kim y le dije: "Esto es una genialidad". Siempre he creído en mí misma. Que otras personas crean en ti es maravilloso, pero seamos sinceros: eso no siempre ocurre. Muchas veces la gente dice cosas que pueden hacerte dudar de ti misma. Por eso la confianza en ti misma es tan importante. Así, pase lo que pase, tu base permanece intacta. Eso no significa que confíes en todo lo que haces; francamente, yo no lo hago. Siempre regreso a mis fortalezas y me digo: "Esto es lo que hago muy bien, esto es en lo que soy buena; ahora construyamos a partir de eso".&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

La campeona de tenis tiene una nueva perspectiva, un propósito claro y una confianza en sí misma que nunca ha desaparecido.

En su regreso a la cancha, Serena Williams nos recuerda por qué es la mejor de todos los tiempos

Hay un momento que Martin Lotti aún ve con total claridad en su mente. Tenía 16 años, era un estudiante suizo de intercambio visitando la tienda original Niketown en Portland, Oregón. Un chico de Friburgo, una ciudad de menos de 40,000 habitantes, que había llegado al noroeste del Pacífico por lo que se suponía serían dos semanas y terminó quedándose un año. Salió de Niketown con un par de los Air Max 180 y un póster de Michael Jordan con la frase&nbsp;"Ningún pájaro vuela demasiado alto si lo hace con sus propias alas".&nbsp;Su familia anfitriona le tomó una foto afuera de la tienda, en plena pose de "Jumpman", con los brazos abiertos y una gran sonrisa.Esa imagen lo acompañaría durante dos décadas de oficio, curiosidad y ambición creativa. Años después, ya como director de Diseño de la marca Jordan, Lotti le mostró esa foto al propio Michael Jordan."Así fue como me enamoré de la marca a los 16 años",&nbsp;dice, sentado en el campus Philip H. Knight en una fresca mañana de febrero, vestido completamente de blanco con discreta seguridad.&nbsp;"Tener frente a ti a la persona del póster que tenías sobre tu cama fue algo surrealista. Uno de esos momentos en los que piensas: ¿cómo llegué hasta aquí?"

Llegar a Nike nunca fue un camino lineal y, como Lotti te dirá, ese es precisamente el punto. Después de terminar la preparatoria en Suiza, se inscribió en el ArtCenter College of Design en Pasadena, California. Una mujer en su clase de comunicación visual mencionó que había hecho prácticas en Nike, lo que despertó su curiosidad. Envió su solicitud; Nike respondió con una oferta de trabajo. Más tarde se casaría con esa compañera, Linda Mai-Lotti, un detalle que comparte con una sonrisa discreta, lo que sugiere que aún le cuesta creer su propia historia.Lo que Nike representaba para Lotti, y sigue representando, era algo que no podía describir con palabras mientras crecía en Europa.&nbsp;"En Suiza, todo es más paso a paso",&nbsp;dice.&nbsp;"La correa se va soltando poco a poco. Mientras que en EE. UU., la oportunidad simplemente está ahí para tomarla. No importa cuántos años tengas o de dónde vengas. Si puedes hacerlo, tienes la oportunidad de diseñarlo".Esa creencia, que el potencial no tiene techo, se convirtió en la base de cómo Lotti diseña, lidera y ve el mundo.

Hoy, Lotti es el director de Diseño de Nike, representando al Swoosh en momentos culturales clave como la Semana del Diseño de Milán, y supervisando el diseño de productos y conceptos en toda la compañía: una enorme responsabilidad que aborda con la misma claridad y sencillez que han definido su carrera. Un buen diseñador es primero un buen oyente, dice, porque la creación depende profundamente de los aportes: de los atletas, de los datos, de cómo respaldar el producto con la narrativa adecuada. El por qué de tu creación, para quién estás creando y qué problema estás resolviendo, es lo que diferencia a un diseñador de un artista. "El diseño no es solo ejecutar o dibujar; somos solucionadores de problemas", dice Lotti. "<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="null">Bill Bowerman</a> inculcó esto en el ADN de la compañía: creas por una razón, no solo porque puedes". También señala que no es una tarea sencilla. “La creatividad suele romantizarse. ¡Es dolorosa! Es como un maratón. Toma tiempo, tienes que entregarte, y al final sientes agotamiento, pero también felicidad".El impulso de continuar ese proceso está profundamente arraigado en Lotti. Hay una frase a la que vuelve una y otra vez, una brújula silenciosa detrás de todo lo que crea:&nbsp;hacer volar a las personas.&nbsp;No comprendió completamente su peso hasta que su equipo comenzó a trabajar con la fundación Make-A-Wish, y vio a niños gravemente enfermos elegir, como su deseo, pasar tiempo con diseñadores de la marca Jordan."No todos pueden ser Michael Jordan, pero todos pueden hacer sentir algo a alguien", dice, con voz pausada y palabras medidas.&nbsp;"Después de algo así, no llegas al día siguiente simplemente a hacer otro tenis".Evoca la idea de Steve Jobs de dejar una huella en el universo, de encontrar tu lugar y usarlo con intención.&nbsp;"Tenemos este alcance, y no lo doy por hecho",&nbsp;dice.&nbsp;"No es solo una oportunidad. Es una obligación generar impacto". Ese impacto también se siente dentro de Nike. "No hay nadie que me exija más que Martin", dice <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/company/people/nicole-graham" target="_blank">Nicole Graham</a>, vicepresidenta ejecutiva y directora de Marketing. "Es tan bueno que te hace querer ser mejor; se le ocurre una gran idea, y eso hace que tú quieras tener otra gran idea". Esa mentalidad, dice Graham, proviene de la forma en que Lotti ve el mundo. "Puede caminar por la calle y ver 18 cosas distintas que podrían ser interesantes para un proyecto: color, material, tipografía, topografía. Vive y respira creatividad y diseño".

La filosofía de diseño de Lotti va más allá de la estética o la función. Quiere que sus equipos realmente entiendan a los atletas, no solo lo que necesitan de un producto, sino qué los motiva, qué cargan consigo al salir al campo, qué los hace sentirse vistos e inspirados.En 2014, un futbolista brasileño describió su &nbsp;por qué&nbsp;al equipo de Lotti:&nbsp;"Jugamos por el amor al juego y por el amor a Brasil", dijo, agarrando su playera. Ese gesto desbloqueó algo. El jersey no era solo una prenda; era un símbolo de orgullo, una encapsulación de propósito.Ese año, el equipo imprimió en portugués&nbsp;"nascido para jogar futebol"&nbsp;(nací para jugar al futbol) en el interior del jersey. Para que cada vez que un jugador colocara la mano sobre el corazón durante el himno nacional, sintiera ese propósito."No solo escuchas lo que los atletas dicen que necesitan",&nbsp;dice Lotti.&nbsp;"Quieres escuchar a la persona. Quieres entender qué los motiva".A veces, la inspiración de Lotti y su equipo es más abstracta. Puede aparecer en la grava rastrillada de un jardín zen en Kioto, Japón, que se convirtió en la geometría de la suela del Nike Kyoto, el primer calzado inspirado en yoga de la marca, con una parte superior que hace un guiño sutil al kimono. O puede surgir de la paleta sobria y terrosa de Islandia, que dio forma a una colección de entrenamiento de otoño e invierno.Este es uno de los regalos silenciosos de estar basado en Portland, dice. Estás obligado a salir, a buscar, a aprender. "Somos más ciudadanos globales, y eso me encanta, porque se abren muchas puertas cuando visitas nuevos lugares".

Su esposa Linda lo describe como un atleta, no solo literalmente (compitió y enseñó snowboard), sino en la forma en que aborda su oficio. Cuando su profesor en la escuela pedía 10 bocetos, Martin hacía 20. No porque tuviera que hacerlo, sino porque el trabajo estaba vivo para él, y el impulso de seguir perfeccionándolo nunca se detenía. La curiosidad, para Lotti, no es algo que puedas apagar.Esa energía aparece en todas partes. En un viaje reciente a un concesionario de autos, un vendedor le ofreció trabajo, medio en broma. Lotti había llegado sabiendo más sobre cada modelo y opción que el propio personal.&nbsp;"Es capaz de mantenerse enfocado y seguir trabajando hasta atravesarlo y encontrar la solución",&nbsp;dice Linda.&nbsp;“Como un atleta de elite con un impulso imparable por crecer y perfeccionarse. Solo que en un escenario muy distinto".Estamos sentados en el espacio de Energy Product Design en el edificio Mia Hamm, y Lotti hojea las páginas del Nike Design Annual, una revista de papel grueso que ofrece un amplio recorrido por lo mejor que la marca ha creado en el último año, a través de distintos momentos de deporte, atletas y producto. "Estamos tan enfocados en el futuro que poder mirar atrás es casi catártico, y nos permite establecer un estándar: si quieres estar en este libro, tiene que ser a cierto nivel", dice Lotti. "Es una forma de celebrar al equipo".El equipo que Lotti ha reunido, dice Graham, no tiene comparación. "Una de las contribuciones más significativas de Martin a Nike es la comunidad creativa que ha cultivado", afirma. "Cuando estás en el equipo de Martin Lotti, sientes que eres una de las personas más creativas del mundo, y eso es exactamente lo que él quiere que sientas, la manera en que ha empoderado a las personas". Ese impacto se refleja en el Nike Design Annual de este año, que incluye 25 de las piezas más innovadoras que la compañía produjo en 2025. Muchas son apuestas inesperadas, rompiendo moldes, como la playera de manga larga <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/what-is-nike-radical-airflow" target="null">Nike Radical AirFlow</a> para ultramaratones. Al principio, dice Lotti, la gente dudaba de un jersey de manga larga diseñado para enfriar el cuerpo; algunos incluso lo apodaron cariñosamente "el suéter navideño". Lotti todavía se ríe al recordarlo. "Creer es usarlo", dice. "Es como aire acondicionado para tu cuerpo. Al bombear los brazos mientras corres, el material crea pequeños ciclones de aire. Esa es la clave de su diseño: enfría de forma natural".

A lo largo de nuestra conversación, Lotti enfatiza lo singular que es diseñar en una empresa como Nike: la tecnología de vanguardia, como la capacidad emergente de crear prototipos mediante impresión 3D o maquetas virtuales; la mirada hacia la sustentabilidad,&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-aero-fit-official-images" target="null">visible en el nuevo material base, Aero-FIT</a>, para&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/collections/nike-football-unveils-2026-federation-kits-featuring-aero-fit-performance-cooling-technology" target="null">todos los jerseys de futbol</a>, más transpirables para los atletas&nbsp;y&nbsp;con menor impacto ambiental en su producción; y el&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="null">equipo de Mind Science</a>, enfocado en mejorar la experiencia del atleta del cuello hacia arriba.Esta profundidad y amplitud crean el equilibrio perfecto entre humanidad, empresa y tecnología que Lotti busca. El hecho de que incluso el presidente ejecutivo, Mark Parker, comparta un trasfondo en diseño hace que su trabajo sea aún más significativo. "Hace que nuestra vida sea mucho más fácil ver el diseño como parte de la base de la compañía", dice, deslizando las yemas de los dedos sobre la mesa. "No es algo secundario. Es central en todo lo que hacemos".Esa creencia también se extiende a la forma en que Lotti entiende el riesgo: no como algo que se gestiona, sino como algo que se abraza, que impulsa a Nike hacia nuevos territorios. "El riesgo calculado es lo que los atletas hacen todos los días", dice. "No intentan replicar su mejor tiempo o su servicio más potente o el mayor peso levantado, quieren ser mejores. Los mejores".¿Por qué no habríamos de hacerlo todos?

"El diseño no es solo ejecutar o dibujar", dice el director de Diseño. "Somos solucionadores de problemas".

Martin Lotti impulsa una nueva ola de creatividad en Nike

Para muchas niñas y niños alrededor del mundo, convertirse en atleta profesional es el máximo sueño. Pero ver es creer, y para la juventud indígena en particular, hay menos atletas profesionales a quienes admirar. Madison Hammond, integrante del Pueblo de San Felipe (Katishtya) y Navajo (Diné), afrodescendiente y mediocampista defensiva de Utah Royals, sí tuvo un modelo a seguir. Su tío Notah Begay III fue golfista profesional del PGA Tour y fundador de la NB3 Foundation, una de las organizaciones sin fines de lucro que Nike y el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/mission/initiatives/n7-fund" target="_blank">N7 Fund</a> han apoyado desde que Madison era niña. "En ese momento no entendía realmente lo cerca que estaba de la excelencia", dice Madison, la primera atleta nativa estadounidense en la Liga Nacional de Futbol Femenino (National Women's Soccer League, NWSL). "Creo que en las comunidades indígenas la excelencia no siempre es el primer atributo que se nos reconoce, pero a mí me lo inculcaron desde muy pequeña".&nbsp;&nbsp;Mientras crecía en Nuevo México, Madison comenzó a jugar futbol a los 5 años. A los 9, se mudó con su mamá a Arlington, Virginia, y entró de lleno al altamente competitivo mundo del futbol juvenil. Ahí, sus entrenadores le dijeron que, si trabajaba duro, tenía el potencial para llegar tan lejos como quisiera, y eso se convirtió en su mantra.&nbsp;Cuando regresó al Pueblo de San Felipe durante las vacaciones de verano, Madison asistió a un campamento de verano patrocinado por la NB3 Foundation, donde jugaba futbol todo el día en una cancha de pasto sintético proporcionada por la fundación. Desde el brillante campo verde podía ver las colinas sagradas de la reserva, un contraste marcado con el paisaje café que la rodeaba. Jugar en un equipo con otras niñas nativas estadounidenses le permitió conectar tanto con su cultura como con su deporte. Fue algo muy poderoso.&nbsp;&nbsp;Aquí, con sus propias palabras, Madison habla sobre el azar, las circunstancias, su camino hacia el éxito y el legado que espera dejar a las futuras generaciones de atletas indígenas.&nbsp;&nbsp;

The Record: ¿Cuándo te diste cuenta de que tenías un verdadero talento para el futbol?Madison Hammond: Tenía alrededor de 10 u 11 años cuando me di cuenta. Sabía que no solo quería ser buena, quería ser excelente.TR: Has hablado de tu tío como un modelo a seguir. ¿Cómo te inspiró?MH: Mi tío era golfista profesional y atleta de Nike. Creo que me inspiró de dos maneras distintas. Primero, por el hecho de que él también fue el primer nativo estadounidense en su deporte. Además, fundó la NB3 Foundation, que ha sido parte de mi vida desde siempre. Jugué en un equipo de futbol que formaba parte de su fundación y mi otro tío era mi entrenador. Poder hacer eso dentro de nuestra reserva, junto con otras niñas del Pueblo de San Felipe, tuvo un impacto enorme en mí. Eso no es algo que haya podido vivir a lo largo de mi trayectoria en el futbol. Normalmente era una de las pocas niñas afrodescendientes o indígenas del equipo. No me di cuenta de lo importante que sería para mí hasta 20 años después.TR: ¿Cuándo supiste que querías jugar profesionalmente?MH: No entré al futbol universitario con la intención de jugar profesionalmente. Entré queriendo ser la mejor versión posible de mí misma. Esa ha sido mi mentalidad toda la vida: mientras siga mejorando y creciendo, nada me va a detener.TR: ¿Hubo grandes obstáculos en el camino?MH: Fui a una universidad donde la mayoría de las personas eran blancas y de un nivel económico muy alto, y sentía que no encajaba. Fue la primera vez que tuve que recordarme quién era, cuáles eran mis valores y por qué esos valores me habían ayudado a tener éxito como futbolista. Mis creencias tradicionales son la base de todo.

Madison a los cuatro años jugando futbol con el equipo Young Dragons en Albuquerque, Nuevo México.

Madison a los cinco años, fotografiada junto a su tía durante una celebración tradicional en el Pueblo de San Felipe.

Madison en primaria jugando futbol para el club Prince William Soccer en Woodbridge, Virginia.

Una Navidad en su casa, en el Pueblo de San Felipe.

TR: ¿Cómo fue pasar del futbol universitario al profesional?MH: En la universidad jugaba todos los partidos, casi nunca salía de la cancha, jugaba los 90 minutos completos, fui capitana en mi tercer y cuarto año y formé parte del segundo equipo All-ACC. Todo era difícil, pero al mismo tiempo también parecía fácil. Todos te dicen que eres la mejor y te llenan de elogios. Y luego llegas al nivel profesional, eres novata y, literalmente, vuelves al punto de partida después de más de una década jugando futbol. Nadie te enseña a lidiar con eso.TR: ¿Cómo enfrentaste esa situación?MH: &nbsp;Creo que, por quién soy y por la familia que me crió, nunca aprendí realmente a enfrentar los momentos difíciles. Poder validar una experiencia y decir: "Está bien sentirse mal, está bien no ser perfecta siempre, está bien no alcanzar todos los días esa excelencia que persigues". Yo estaba acostumbrada a escuchar cosas como "sacúdete el polvo y sigue adelante", "supéralo", "si tienes un mal día, guárdatelo". Reprimir todo eso durante tantos años terminó afectándome en mis primeros años como profesional, cuando de repente empecé a dudar de mí misma y perdí la confianza porque no estaba jugando. Me di cuenta de que le daba demasiada importancia a estar en la cancha y no la suficiente importancia al hecho de haber llegado hasta ese nivel.TR: Cuando reflexionas sobre tu trayectoria, ¿qué ha cambiado? ¿Qué has aprendido desde que empezaste a jugar profesionalmente?MH: Ahora puedo ver lo fácil que es que la duda y la inseguridad descarrilen una carrera. Este es mi séptimo año como futbolista profesional. Personalmente, no creo haberme dado suficiente crédito como buena futbolista hasta que fui mayor y pude mirar atrás. En el momento, sientes que estás cumpliendo la misión todos los días. Llegas, entrenas duro y das todo en la cancha. Pero no creo haber reconocido realmente todo lo que ya había conseguido. Quiero aprender a celebrar más mi propio camino.

Madison y TJ Kahoalii, futbolista de las naciones Tolowa Dee-Ni' y Kanaka Maoli (nativa hawaiana), son las imágenes de la colección N7 de Nike para el verano 2026.

TR: ¿Qué representa para ti esta <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/n7-native-american-indigenous-heritage" target="_blank">colección N7</a>? ¿Cómo se siente formar parte de ella?MH: Para mí, N7 representa oportunidades para educar, generar conversaciones y mostrar lo increíbles que son estas comunidades y pueblos. Creo que esta colección también demuestra que podemos ocupar un lugar dentro de la cultura popular. Es un increíble ejemplo de influencias del diseño indígena reunidas en algo que se siente realmente auténtico. Hay un motivo de diseño que imita un pueblo moderno; los colores representan el terreno montañoso, la arcilla y el agua. Todo eso tiene muchísimo significado para mí, mi familia y mi comunidad.&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-s-new-n7-collection-celebrates-indigenous-communities-on-and-off-the-pitch" target="_blank">Es un honor ver cómo esta colección N7 cobra vida</a> alrededor del futbol y las comunidades indígenas del suroeste, y además ser la imagen de la campaña. Es una mezcla única de todo lo que soy.TR: ¿Cuál es tu objetivo como representante de tu comunidad?MH: Como mujer de color, uno de los pilares más importantes de mi vida es participar activamente en las comunidades de las que formo parte. Creo que mantenerme conectada con mis tradiciones y creencias me ha dado la confianza para moverme con valentía dentro del mundo del deporte. A veces puede ser un lugar solitario, y gracias a las experiencias únicas que tengo como mujer indígena y afrodescendiente, puedo integrarme a cada equipo con la misma actitud y el mismo deseo de participar activamente y ser la mejor compañera posible.TR: ¿Cómo te gustaría inspirar a la próxima generación de atletas nativos estadounidenses?MH: Creo que la mejor manera en la que puedo inspirar a la próxima generación de atletas nativos es seguir buscando la excelencia y recordar devolver algo a la comunidad de la que vengo. Ahora hay atletas nativas haciendo cosas increíbles, como Janee' Kassanavoid y SilentRain Espinoza. Me hace sentir muy bien saber que no estoy sola llevando este mensaje de visibilidad y oportunidades. Es un recordatorio de que, cuando las personas de mi comunidad tienen oportunidades, saben aprovecharlas.TR: ¿Qué legado quieres dejar?MH: Quiero que los jóvenes sepan que no importa si vienes de una comunidad o un pueblo pequeño. Aun así, puedes llegar hasta este nivel.

"Cuando las personas de mi comunidad tienen oportunidades, saben aprovecharlas", comenta la mediocampista de las Utah Royals.

Cómo llegué aquí

En el camino hacia la excelencia, Madison Hammond celebra lo recorrido

Descubre lo que nos motiva

Desde dentro: historias de NIKE, Inc.

Página de destino de historias

Retrato en 3 minutos

En este centro, la opinión de los atletas es lo más importante. El LeBron James Innovation Center es la sede del Nike Sport Research Lab (NSRL), donde Nike continúa marcando el ritmo de las innovaciones en la ciencia del deporte.

<h3>Cuál es su función</h3>El NSRL está equipado con prácticamente todos los entornos de entrenamiento imaginables, diseñados para que los investigadores de Nike puedan estudiar el rendimiento deportivo. Sus instalaciones incluyen una cancha de básquetbol de última generación, una pista de resistencia de 200 metros, una recta de 100 metros y un área de entrenamiento con pasto artificial (turf). El NSRL cuenta con el sistema de captura de movimiento más grande del mundo para captar el movimiento de los atletas a máxima velocidad. Cerca de 100 placas de fuerza permiten a los científicos estudiar cómo interactúan los atletas con su superficie de juego. Además, hay cuatro cámaras climatizadas de tecnología avanzada que simulan los entornos térmicos a los que se enfrentan los deportistas, con temperaturas que van desde los -20  °C hasta los 50  °C.&nbsp;"Este es el epicentro donde trabajamos con atletas de todo tipo de habilidades, orígenes, capacidades y deportes", afirma Matthew Nurse, PhD, vicepresidente y director científico de Nike.El NSRL tiene muchos objetivos. En este espacio, Nike puede comprender las necesidades únicas de los atletas, contextualizar los desafíos y promover avances en todo el espectro de la actividad deportiva, en cualquiera de sus disciplinas.

<h3>Qué nos permite lograr</h3>Mientras los atletas ponen a prueba sus habilidades deportivas en el NSRL, otras personas del equipo trabajan en paralelo realizando pruebas, desarrollando prototipos e impulsando las innovaciones en el LeBron James Innovation Center, con el objetivo de transformar el futuro del deporte. La comunidad de expertos de Nike que trabaja allí es tan diversa como talentosa: investigadores biomecánicos, especialistas en robótica, diseñadores computacionales y profesionales de patentes, todos trabajando en equipo para explorar nuevas posibilidades en el rendimiento deportivo. &nbsp;La colaboración entre disciplinas genera sinergia para conseguir un nivel de conocimientos que va más allá de la suma de los talentos individuales."En el espacio destinado a la innovación, usamos la información del NSRL para explorar nuevas formas de resolver los desafíos de los atletas. Es fascinante", afirma Janett Nichol, vicepresidenta de Ropa e Innovación en el Estudio de Creación Digital Avanzada. "En un proceso de diseño tradicional, iríamos directo al material, armaríamos el patrón, lo coseríamos y eso sería todo. Pero aquí podemos explorar todos los aspectos, desde la biología hasta la química. O incluso podríamos ir más allá de los límites propios de una máquina para crear experiencias radicalmente distintas con los materiales".Prácticamente ningún rincón de Nike queda fuera del alcance de la creatividad que se impulsa en el LeBron James Innovation Center. Y ningún detalle de diseño queda librado al azar. Con la sustentabilidad como eje central, el edificio cuenta con 908 paneles solares en el techo, funciona con electricidad 100% renovable y utiliza más de 9,500 kg de Nike Grind para el piso del NSRL. Otros detalles son un sutil guiño a la historia de Nike. La entrada del LeBron James Innovation Center simula las dimensiones de una caja de tenis. Dentro del edificio, una réplica de una Winnebago funciona como zona de encuentro y evoca los inicios de Nike en la venta de tenis.Este edificio de más de 70,000 metros cuadrados representa la excelencia deportiva, al igual que el atleta que le da su nombre. La misión de los equipos de investigación, ciencia, diseño, ingeniería, fabricación y confección manual que trabajan aquí es potenciar el rendimiento de los atletas y transformar positivamente su entorno.&nbsp;

En este centro, la opinión de los atletas es lo más importante.

Ciencia del deporte

Otro nivel

LeBron James Innovation Center

Contestar esta pregunta requiere prestar especial atención a la elección de palabras, dice Blaise Williams, científico deportivo senior del Nike Sport Research Lab (NSRL). Para Nike, correr "mejor" se evalúa principalmente en términos de eficiencia, es decir, según la capacidad de una persona para gastar menos energía al realizar el mismo movimiento. Así es como los equipos del NSRL miden cómo es correr mejor. Y en ese sentido, sí, cualquiera puede mejorar la forma en que corre.

<h3>Nuestro enfoque</h3>Los investigadores de Nike utilizan diversas herramientas para medir la eficiencia biomecánica. Una de ellas es <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/stories/nike-nsrl-form" target="null">Nike Form</a>, una herramienta patentada de análisis del movimiento que los atletas pueden probar ya mismo en tiendas Nike seleccionadas. Corres durante dos minutos en la caminadora y Nike Form reúne datos de 150 puntos de tu cuerpo, desde la alineación de la cabeza hasta el ángulo del tobillo, para ofrecerte una lectura personalizada del patrón de movimiento. El algoritmo de la herramienta está diseñado para estudiar cómo optimizar la forma en que todo el cuerpo, no solo la parte inferior, se mueve en el espacio."Form del NSRL no es solo una herramienta para runners. Es una herramienta para correr que brinda a los atletas el poder de autoconocerse", afirma Williams.Aquí es donde entra en juego el poder de la autoconciencia. Después de correr durante 2 minutos en la caminadora, Form del NSRL genera un informe personalizado con orientación;&nbsp;unos simples ajustes en tu patrón de marcha pueden ser todo lo que necesitas para correr de forma más eficiente. Por ejemplo, supongamos que tu cantidad de pasos está por debajo de la cadencia recomendada de 160 pasos por minuto. Al concentrarte en acelerar ligeramente el paso, las demás posturas corporales se ajustarán en consecuencia, como una menor inclinación hacia adelante o un reposicionamiento del patrón de pisada para impactar mejor bajo el centro de gravedad, lo que puede generar un patrón de marcha más eficiente. Esos pequeños ajustes son todo lo que los runners necesitan para cubrir más distancia con menos energía.&nbsp;

La ventaja de una herramienta patentada como Form, explica Williams, es que sus métodos se aplican al movimiento humano en general, no solo al propio de la carrera. Las señales que pueden ayudar a los runners a moverse con mayor eficiencia son las mismas que pueden ayudar a los basquetbolistas o futbolistas a desplazarse de manera más eficiente.Algunas recomendaciones que te brinda Form del NSRL pueden cambiar drásticamente la forma en que te mueves, como cambiar el grado de inclinación hacia adelante. Hay otros factores de tu patrón de marcha que forman parte de tu ADN biomecánico, como la longitud de las palancas. Sin embargo, independientemente de la forma de tu cuerpo, la actividad que realices o los tenis que uses, Williams dice que obtienes beneficios cuando comprendes cómo te mueves.&nbsp;"Empoderamos a los atletas con información, para que tomen decisiones basadas en cómo se mueven, independientemente de los tenis que usen o incluso del deporte que practiquen".

Una forma sencilla, según nuestro experto, es descubrir qué tan eficiente eres al correr.

Pregunta a un científico deportivo

¿Cómo puedo rendir mejor al correr?

Todos los tenis Nike que han roto récords y convenciones&nbsp;comenzaron como prototipos. Muchos de ellos se ocultaban de la misma manera: envueltos en negro.El maratonista estadounidense Conner Mantz recuerda cuando recibió el primer prototipo de los Vomero Premium en diciembre de 2023. La parte superior estaba toda en negro. Las unidades Air Zoom en medio de la espuma de la entresuela, la característica más distintiva de los tenis, estaban tapadas con cinta.&nbsp;Con el prototipo en la mano, señala una línea tenue a lo largo de la entresuela. "Todavía se pueden ver las líneas de la cinta", dice. "Era para que los demás no vieran las unidades Air Zoom cuando salía a mis carreras largas".Este paso en el proceso de creación de prototipos, llamado "ocultamiento", es una de las muchas maneras en que los investigadores de Nike y los científicos del deporte sientan las bases para las pruebas de nuevos tenis con atletas. Parte del objetivo es mantener los tenis en secreto tanto tiempo como sea posible. Los científicos esconden los atributos notables de los tenis, como el perfil de su entresuela o la parte superior, cuando se hacen pruebas en espacios públicos. Pero recubrir de misterio el prototipo se hace también pensando en el atleta. El objetivo al diseñar estos estudios de pruebas es minimizar los factores de confusión que pudieran afectar el desempeño atlético. Esto incluye dejar atrás cualquier duda sobre qué tan extraño, distinto o de plano extravagante se podría ver un prototipo. Los investigadores trabajaron duro para aislar la respuesta física de quien prueba una nueva tecnología. No quieren que alguna cualidad distintiva de los tenis influya prematuramente en la opinión del atleta. Sin distracciones, quien prueba los tenis puede enfocarse en la experiencia directa de usarlos y tener una probadita de lo que esta misteriosa herramienta nueva puede darle como ventaja competitiva.

De manera similar a su diseño final, los primeros prototipos de los Vomero Premium generaron muchas reacciones instintivas a primera vista. Casi cae en una categoría diferente de calzado maximalista. Hasta cierto punto, es ahí que pertenece. Los Vomero Premium no pueden competir en el Campeonato Mundial de Atletismo debido a la altura de la suela de 55 mm en el talón, una cama completa de espuma ZoomX Foam y dos unidades Zoom expuestas que toma de los spikes de pista de Nike en el antepié y el talón.&nbsp;Mantz estaba en su momento decisivo de su temporada competitiva. Estaba batallando con una lesión en el fémur, pero las pruebas clasificatorias para representar a EE. UU. en el maratón de las Olimpiadas de 2024 estaban muy cerca, lo que determinaría quién viajaría a París ese verano para competir por una medalla. Entrenar resultaba doloroso a veces. No podía acumular la distancia que necesitaba. En su transición de vuelta a correr en pavimento, necesitaba una solución que le ayudara a reconstruir su vigor. Lo que obtuvo fue un nuevo y audaz prototipo para probar. El salto de la presentación de un prototipo a su adopción se dice fácil, pero no lo es."Necesitaba en mis tenis de entrenamiento algo que pudiera devolverme la confianza", dice Mantz. "Cuando mi equipo me mostró este nuevo prototipo de Nike, no se parecía a nada que hubiera visto antes. Fue difícil. Lo ves y piensas que te va a ser difícil correr con ellos".

Probar prototipos innovadores con nuevos sistemas de amortiguación como en los Vomero Premium es un proceso intensivo. Incluye horas de intercambio de ideas entre atletas, diseñadores y científicos sobre qué cualidades de los tenis se necesitan aumentar y cuáles se deben reducir. Sin embargo, tan importante como el proceso es otra tarea imponente: canalizar una creencia positiva en un producto que puede verse y sentirse distinto a lo que el atleta acostumbra usar.Algunas veces un prototipo debe luchar contra ideas preconcebidas históricamente, si contiene alguna tecnología que nunca se pensó que "pertenecía" a un deporte en particular. Pensemos en los spikes para velocidad Nike Maxfly. Se presentaron en Tokio en 2021 y fueron los primeros spikes en llevar la unidad Air Zoom a los 100 metros. Ver la pronunciada unidad Air en el antepié resultaba inusual, sobre todo en un evento que sugería que menos es más en el calzado. ¿No sería mejor usar spikes más sencillos y minimalistas? Para el cierre de Tokio, infinidad de atletas usaron los Maxfly y se llevaron las medallas en los 100 metros masculinos y femeninos, en los 200, 400 y 800 metros también, además de en los relevos.&nbsp;Se consiguió una premisa clara: ajustar la cámara de aire revestida para las cargas biomecánicas de los sprints, gracias a la adopción y a los resultados de las carreras.¿Cómo convences a atletas de que, si bien lo que usan actualmente funciona,&nbsp;este&nbsp;prototipo que pones en sus manos tiene lo que se necesita para ser algo especial?"Nuestro principal enfoque es la confianza", dice Tobie Hatfield, director sénior de Nike para la innovación atlética*. "Si los atletas no saben que te preocupas por ellos como individuos, nunca confiarán en el producto que haces para ellos. Todo lo que hacemos se tiene que construir sobre la base de ganarse su confianza".Alentar a un atleta a adoptar un tenis nuevo depende de acumular esa confianza, a nivel emocional, psicológico y, en el caso de un tenis, biomecánico.

Si buscan los primeros prototipos de todos los tenis, verán que la mayoría de los diseños se hicieron intencionalmente como versiones visualmente atenuadas del estilo final. Esto permite una investigación controlada: entre más básicos se ven unos tenis, menos probable es que los atletas se formen una opinión sesgada de él. Emily Farina, directora sénior de investigación de tenis de correr en el NSRL, recuerda las primeras pruebas del prototipo Vaporfly 4% a mediados de la década de 2010. Dice que la investigación de campo inicial de los tenis pasó relativamente desapercibida, gracias en buena medida al prototipo con aspecto anónimo. Ese primer diseño sería el punto de partida para los revolucionarios Vaporfly 4% Elite que usó Eliud Kipchoge en Breaking 2. "Si veías el primer prototipo de 2015, era difícil saber realmente qué estabas viendo", dice Farina, en referencia a la altura de la suela y la forma oscilante, cualidades que se han vuelto estándar para la nueva era de tenis de correr con amortiguación. "La validación se basaba en lo que sentías y en tu rendimiento, no en lo que podías ver. Nike llevó el prototipo al campamento de entrenamiento de Eliud en Kenia. A muchos runners les era difícil entender cómo el diseño podría brindarles rapidez. Hasta que se ponían los tenis para una carrera con ritmo, veían el cronómetro y se daban cuenta que le habían bajado 30 segundos o más a su tiempo con el mismo esfuerzo, no lo entendían".

El cronómetro es una de las señales más sencillas de eficiencia biomecánica. ¿Puedes correr más rápido con el mismo esfuerzo? Si la respuesta es sí, es mucho más sencillo persuadir a los atletas para que prueben un prototipo nuevo, sin importar qué tan extremo se vea. Con frecuencia, los atletas se dan cuenta de que hay un mejor rendimiento como una especie de epifanía, como en la escena que describe Farina, cuando como runner se puede lograr algo que no se esperaba y se siente grandioso hacerlo. Para Conner Mantz, esto ocurrió durante una carrera larga en Utah, donde se puso el prototipo de los Vomero Premium para correr 35 kilómetros con su grupo de entrenamiento, cuando seguía trabajando en su condición física base debido a la lesión. Corrió 6 de esos kilómetros a un ritmo enérgico de 4:30. Mantz estaba impresionado de lo bien que se sentía."Ahí fue que empecé a pensar que tal vez había algo especial aquí", dice Mantz, riéndose de como el diseño furtivo del prototipo volvió loco a su equipo. "Me pedían que les dijera cuáles eran esos tenis nuevos. Yo les decía 'No se preocupen'".Otro tipo de atleta necesita más información para confiar en un prototipo. Es por eso que el equipo científico de Nike prueba las respuestas ante una gama de estímulos, considerados "señales". En la investigación de calzado, las señales son las distintas maneras de evaluar el efecto que tienen unos tenis en el rendimiento.Cuando la campeona mundial Faith Kipyegon visitó el NSRL en septiembre de 2024, se sometió a una serie de pruebas que dio al equipo científico de Nike una plataforma de lanzamiento cuantitativo para saber cómo ser de mayor utilidad para Faith en preparación de su intento de correr una milla en menos de cuatro minutos el año siguiente. Se le realizó una prueba de VO2 Máx para explorar su capacidad personal. Otra señal que es típica de las visitas al NSRL de runners de elite es una prueba de VO2 submáx, donde corren en una caminadora y van probando distintos tenis mientras están conectados a una máscara de oxígeno. Los resultados de la prueba miden el uso que hace el cuerpo del oxígeno para realizar una tarea. Aquí, al comparar un tenis con otro, la prueba de un mejor rendimiento se obtiene mediante las estadísticas fisiológicas mejoradas.

Además de crear los spikes únicos para Faith, Nike le proporcionó una amplia gama de herramientas de la marca para complementar su entrenamiento para Breaking4, entre otras, los Vomero Premium, que todavía no se lanzaban, para sus carreras de recuperación.

"Los Vomero Premium fueron un elemento clave de mi entrenamiento", dice Faith. "Son tan suaves, amortiguados y cómodos, y me ayudan a entrenar más duro con menos impacto para poder recuperarme más rápido y mantenerme concentrada en mi objetivo".

Rompiendo el molde para Breaking4

Que sean nuevos no siempre significa que sean perfectos. En el caso del intento de Faith, los diseñadores escucharon todos sus comentarios críticos para que su prototipo de los Victory Elite FK estuvieran a punto, como hacer más ancho el antepié o agregar spikes para una mejor tracción en el despegue de la punta. Las opiniones de Mantz sobre los prototipos de los Vomero Premium eran igual de honestas. Le dijo a los diseñadores y desarrolladores de Nike que el primer prototipo necesitaba mejor soporte en la parte superior. Después de algunas semanas, ya tenía una versión actualizada, si bien este segundo prototipo se sentía menos como tenis de recuperación y más como una especie de Alphafly de alta velocidad. Pasó sus comentarios a los equipos de diseño. Otra de las versiones actualizadas había agregado una amortiguación casi demasiado extrema. Según Mantz, era demasiado suave. Los equipos ajustaron la entresuela para encontrar un punto medio entre demasiado suave y demasiado hecho para carreras."Conner siempre nos daba su opinión directa y honesta, lo que es vital para nuestro proceso", dice Rachel Nichols, desarrolladora líder de Nike Running. En el intercambio de opiniones se incluía a varios miembros de los equipos de diseño de producto, que trabajaban en conjunto para atender las detalladas opiniones de Mantz sobre cada prototipo.El diálogo continuó, hasta una quinta versión del prototipo, y este era justo lo que se buscaba. Estaba otra vez corriendo más de 190 kilómetros a la semana en su entrenamiento y, además, había recuperado la confianza, equipado con tenis de entrenamiento que estaban trabajando con su cuerpo para ese alto volumen.

Ya saben en qué acabó todo esto. Mantz ganaría las clasificatorias para formar parte del equipo de EE. UU. en las Olimpiadas de 2024, donde aseguró su lugar para París, donde llegó en el octavo puesto. Ahora, Mantz está usando cada herramienta en su arsenal, incluidos los Vomero Premium, para perseguir un nuevo hito personal en el maratón de Chicago de 2025: el récord estadounidense de 2:05:38.&nbsp;"Los Vomero Premium se volvieron tenis muy importantes en mi carrera. Entrenar con los tenis me ayudó a sentirme yo otra vez", dice Mantz. "Me emociona que las personas puedan experimentar lo mismo. Pasar por el proceso de pruebas de esos primeros prototipos y ayudar a que el modelo final fuera tan bueno significó mucho para mí".

Las opiniones asertivas de los atletas mejoran los productos. Si un prototipo tiene alguna posibilidad de despegar, se necesita desmantelar las versiones incompletas para volverlas a construir. La confianza de los atletas no solo se consigue con éxitos, dice Hatfield. Se forma en las derrotas, con la disposición a reconocer cuando un producto no fue suficiente. Los tenis no se prueban nunca en un vacío tecnológico. Las hojas de cálculo con datos positivos, las máscaras de oxígeno y las entresuelas recubiertas son parte de la magia. Sin embargo, la confianza en un nuevo prototipo comienza y termina con el acto ordinario y relacional de escuchar a los atletas y sus necesidades."No queremos que un par de tenis se disfrace de una solución que estaba buscando un problema", dice Hatfield. "Es al revés. Un par de tenis debe empezar al considerar un problema que necesita una solución. Escuchar a los atletas hace que se entienda la esencia de lo que necesitan y es así como se forma la confianza".

Davis Jones es el editor sénior de about.nike.com. Le gusta la ciencia y la historia del deporte, así como el diseño de productos de alto rendimiento.&nbsp;&nbsp;&nbsp;Originario de Oregón (EE. UU), estudió en la Universidad de San Diego. Una vez terminó la carrera, trabajó en Farrar, Straus y Giroux como becario editorial. También trabajó como escritor y editor para la revista Surfer antes de volver al Pacífico Noroeste en 2018 y trabajar para Nike.&nbsp;

Davis Jones

Conner Mantz Feature Loop

¿Cómo convences a atletas de que, si bien lo que usan actualmente funciona, el prototipo que pones en sus manos tiene lo que se necesita para ser algo especial?

Cómo colaboramos con atletas sobre nuevos prototipos

Texto: <a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/department-of-nike-archives" target="_blank" class="ql-size-small">Department of Nike Archives</a> En 1971, Watergate era solo un hotel, la NASA preparaba la misión Apollo 15 y una pequeña empresa de Oregon acababa de vender su primer par de tenis.Los tenis en cuestión, unos tacos de fútbol llamados Nike, se vendieron por 16.65 dólares. Su característica distintiva era una franja en forma de palomita, que una estudiante de la Portland State University diseñó por 35 dólares. Pocos se fijaron en los tenis, pero la marca sobreviviría mucho tiempo más.En aquella época, Nike no era la marca deportiva mundial en la que se convertiría. Phil Knight y Bill Bowerman todavía operaban bajo el nombre de Blue Ribbon Sports, una pequeña distribuidora de tenis de correr japonenses. Pero los contratos con su proveedor poco a poco se terminaban, y Knight sabía que el futuro de la empresa dependía de algo más que del producto de un tercero. Para alcanzar el éxito, BRS necesitaba su propio modelo de tenis y, con él, una identidad.En febrero de ese año, Knight contrató a una fábrica en México para que confeccionara unos tacos de fútbol negros con suela blanca. Para distinguir el producto de los modelos Onitsuka Tiger, necesitaba una marca propia. Para crearla, acudió a Carolyn Davidson, una estudiante de diseño que había conocido mientras impartía clases de contabilidad en Portland State.Dos años antes, se escuchó a Davidson decir en un pasillo que no podía pagar un curso de pintura al óleo. Knight le ofreció 2 dólares la hora para que creara gráficos y elementos visuales para su emprendimiento personal. Con el tiempo, Davidson creó anuncios, folletos y catálogos. Ahora Knight le pidió algo más importante: una franja para el costado de unos tenis.

Davidson hizo seis opciones de bocetos. En una oficina de Tigard, Knight reunió a dos empleados para revisarlas, incluido Jeff Johnson, el primer empleado de tiempo completo de Nike. Ninguna les impresionó demasiado. "Al final, se redujo a cuál era la menos fea", recuerda Johnson.El grupo se decidió por la palomita de Davidson. Ella consideraba que sugería movimiento. Knight no estaba convencido. "Bueno, no me encanta", le dijo, "pero con el tiempo me va a gustar".La franja, todavía no conocida como Swoosh, fue enviada con urgencia a México para que comenzara la producción. Davidson le envió a Knight una factura por 35 dólares.

Esos primeros tenis introdujeron el nuevo logotipo al mundo, pero se veía diferente en casi cada modelo. En algunos, la franja se alargaba mucho. En otros, se estrechaba. Un runner bromeó que la versión más curva parecía un "pescado muerto". Las fábricas la cosían como podían y los diseñadores ajustaban el ángulo según la forma de los tenis.

Aun así, la franja ya empezaba a aparecer en lugares estratégicos. En el Maratón de Boston de 1972, dos de los mejores estadounidenses cruzaron la meta con tenis Nike que llevaban el diseño de Davidson — la primera aparición confirmada del Swoosh en una carrera importante. Al año siguiente, la empresa resaltó la hazaña en su estrategia de marketing.La ropa representaba otro reto. En las playeras y bolsas, la asimetría de la marca se veía extraña. Johnson experimentó colocando varios Swoosh en forma de abanico para formar un círculo, creando lo que luego se conoció como el logotipo "Sunburst" o "Pinwheel". Inspirado en la esencia del diseño olímpico de 1972, Nike consiguió algo llamativo que poner en la ropa de calentamiento y el equipo deportivo.

El tercer empleado de Nike Geoff Hollister, &nbsp;quien sería pionero en los primeros esfuerzos de marketing de la empresa, &nbsp;estampó el Sunburst en camisetas sin manga y conjuntos deportivos. También aplicó el Swoosh solo de maneras poco convencionales. En 1974, Steve Prefontaine participó en un evento en Tacoma usando un conjunto deportivo con un único Swoosh invertido en el pecho. Esa fue la primera vez que el logotipo apareció solo en ropa.En esos primeros años, el diseño estaba lejos de ser uniforme. Algunas personas lo llamaban la franja. A otras personas les parecía extraño, incluso desequilibrado. Pero en las líneas de meta de maratones, en las eliminatorias olímpicas y en el pecho del fondista más famoso de Estados Unidos, la marca ya cumplía su función: estaba dejando huella.Lo que empezó como una elección hecha a regañadientes — el boceto de una estudiante enviado con urgencia a una fábrica — se convirtió en el emblema de las primeras victorias de Nike. El Swoosh todavía no era el ícono global que es hoy en día, pero ya demostraba que había llegado para quedarse.

En las décadas que han pasado desde aquellos primeros tacos de fútbol, el Swoosh ha adoptado innumerables formas. Se mostraba con tipografía Helvetica gruesa en la década de 1970, llegó a millones de personas en los anuncios de fútbol americano de Dennis Hopper en 1993, se exhibió en la arquitectura de Niketown Portland y apareció en gorras en Wimbledon. Ha sido agrandado, reducido, multiplicado y, en ocasiones, sobreutilizado. Ha sido vigilado por la "policía de marca" de Nike, celebrado por los atletas y parodiado por sus críticos.A lo largo de todos esos cambios, se ha mantenido un hilo conductor: el Swoosh perdura. Lo que empezó como un boceto rápido de una estudiante de diseño, se ha convertido en uno de los símbolos más reconocidos del mundo. Más que una franja, es un símbolo mundial de velocidad, innovación y posibilidad.

Nació de una necesidad y se ha desarrollado gracias al conocimiento y el esfuerzo constante: hoy el Department of Nike Archives (DNA) cuida cientos de miles de piezas y un registro ilimitado de historias conectadas.&nbsp;El archivo de la marca surgió de manera orgánica en la década de 1970 y se convirtió oficialmente en DNA en 2006. El propósito del departamento es preservar e impulsar la historia siempre cambiante y conectada de Nike. "Conocer quién eres y las batallas que has atravesado puede tener un gran impacto en la moral, la inspiración y la creatividad. Eso es lo que brinda el DNA". - Phil Knight

Department of Nike Archives

Antes de que Nike se convirtiera en una marca deportiva de alcance mundial, era una empresa emergente que necesitaba una identidad visual llamativa. Esta es la verdadera historia del Swoosh.

Historial

El logotipo Nike Swoosh: de comienzos humildes a ícono global

El 29 de mayo de 1975, Steve Prefontaine cruzó la meta de la que sería su última carrera. Fue una victoria en los 5,000 metros en la que se quedó a tan solo un segundo y medio de batir su propio récord de Estados Unidos. Pre usaba los que acabarían llamándose sus "emblemáticos" spikes, ya que fueron creados para él e incorporaban sus exigentes comentarios. Los Pre Montreal deben su nombre a los juegos de verano que se celebrarían en Canadá el año siguiente, en los que Pre iba a competir en los 5,000 metros.&nbsp;Se cuenta que, antes de los Pre Montreal, <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/stories/how-steve-prefontaine-set-the-pace-for-nike" target="_blank">Steve Prefontaine</a> no quería correr con spikes de Nike porque no encontraba unos con los que se sintiera cómodo, ni siquiera con los prototipos que Bill Bowerman había creado para él. Es probable que los Pre Montreal fueran los primeros spikes de Nike que de verdad le encantaron a Pre, y su historia combina tanto la innovación como el sombrío recuerdo de su legendario portador.&nbsp;

Cómo los hicimos

Los Pre Montreal fueron los primeros spikes de competencia en tener una puntera lisa, sin costuras. Se empezaron a fabricar en 1973, pero no estuvieron disponibles para el público general hasta el año siguiente.En una visita a Japón con Phil Knight en 1971 para realizar el pedido de un nuevo lote de muestras Nike, Jeff Johnson, uno de los primeros empleados y fundadores de Nike, experimentó con unas placas de spikes que había obtenido de un distribuidor alemán.

El desarrollo duró hasta 1973, pero Johnson estaba buscando una forma de combinar una placa de seis spikes con una puntera que tuviera una parte superior sin costuras. Para ello, Johnson usó cuero invertido en la parte delantera de los spikes, una costura estándar en la parte trasera, y luego unió todo con dos piezas de nylon."La idea de eliminar la costura era reducir el riesgo de ampollas, porque en algunas personas el dedo más largo del pie es el dedo gordo y en otras es el segundo dedo", comentó Johnson a los historiadores de Nike DNA. "Así que el punto donde el dedo entra en contacto con la costura y el revestimiento es impredecible".

Cómo tomó vuelo

Prefontaine aún no había encontrado unos spikes de Nike con los que se sintiera cómodo en la competencia. Esto incluía los prototipos novedosos de Bowerman."Eran bastante toscos y nada homogéneos debido a la maquinaria de hormado", dijo Johnson. Los spikes que Bowerman diseñaba durante la época de Pre estaban estancados en una era anterior; seguían siendo buenos, pero no eran los más innovadores en la pista. Como explicaba Johnson: "Los usabas por respeto a Bowerman".&nbsp;Pero los tiempos estaban cambiando. Pre se graduó en la Universidad de Oregón en 1973 y rápidamente firmó con Blue Ribbon Sports como director nacional de relaciones públicas de la empresa, un cargo que se puso él mismo. Incluso imprimió sus propias tarjetas de presentación. El respaldo de Pre a los tenis Nike, que a menudo significaba enviar un par a un joven corredor junto con una recomendación escrita a mano, se convertiría en la piedra angular de los esfuerzos de marketing de Nike durante los años siguientes.Pre siempre daba su opinión sobre los spikes a Johnson, quien usó esta retroalimentación para diseñar los Pre Montreal. Prefontaine le expresó a Johnson que una puntera sin costuras proporcionaría comodidad al pie del corredor."Patrocinábamos a Pre, pero no teníamos ningún producto específico para él", dijo Johnson. "Estos eran los spikes más interesantes, así que dije '¿Por qué no se los damos a Pre?' ¿Cómo podemos llamarlos para que de alguna forma recuerden a Pre? ¡Pre Montreal!"El diseño final obtuvo la aprobación de Prefontaine. Las normas de la Amateur Athletic Union de esa época impedían que los atletas promocionaran oficialmente productos, ya que corrían el riesgo de perder por completo su condición de amateur. Aun así, era imposible separar al corredor de sus nuevos y coloridos spikes. Nadie podía detener a Pre, y Pre estaba en todas partes. Corrió desde 1973 hasta esa última carrera en mayo de 1975 con los spikes Pre Montreal.&nbsp;

Lo que sigue

El legado de los Pre Montreal continúa con la colección <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-international-running-pack-official-images" target="_blank">Nike International Running Pack</a>. De esta colección, los Vaporfly 4 son la más reciente evolución de los superspikes de Nike originales y encarnan el espíritu de los Pre Montreal a través de unos spikes con la memorable combinación de colores rojo y azul, y un tratamiento visual de la parte superior inspirado en la mezcla de nylon y gamuza.

Los spikes de competencia Pre Montreal de 1973 fueron una innovación a la altura de la estrella emergente que los usaba, Steve Prefontaine.

Íconos

La historia de los spikes "emblemáticos" de Steve Prefontaine

Cuando se le pregunta sobre la carrera que la hizo destacar entre las mejores corredoras de 800 metros del mundo, Keely Hodgkinson recuerda su victoria de 2021 en el Campeonato Británico. Tenía 19 años, se autoproclamaba una de las menos favoritas y se enfrentaba a algunas de las mejores fondistas de su país, a muchas de las cuales había seguido con admiración como atleta amateur. Ahora con 23 años, la atleta de Nike ha alcanzado esa misma jerarquía de heroína nacional. Actualmente posee el récord mundial en 800 metros con 1:54.74, a pesar de un año marcado por las lesiones, y es una de las principales candidatas a la medalla de oro en Tokio.&nbsp;&nbsp;Keely tiene buena compañía en casa. Sería difícil encontrar un país más competitivo en los 800 metros femeninos que el Reino Unido. En 2024, de los cinco mejores tiempos de 800 metros femeninos, tres fueron para corredoras del Reino Unido, todas en la misma carrera en el Estadio Olímpico de Londres en julio, cuando Keely estableció el récord británico. Ese orgullo por ser de Mánchester es una fuente de inspiración que Keely valora profundamente, y se refleja incluso en el club que eligió para entrenar, el M11. Con sede en Mánchester, el club es la incorporación más reciente de Nike Swoosh TC y cuenta con atletas como Georgia Hunter Bell, Sarah Healy y Erin Wallace entre sus miembros. Como comparte Keely a continuación, redescubrir tu fuerza en los lugares que te formaron tiene un valor especial.&nbsp; Crecer en un pueblo pequeño puede brindarte oportunidades importantes si tienes el talento y la ética de trabajo. Crecí en una comunidad muy pequeña a las afueras de Manchester. Para mí, fue un entorno genuino donde crecer. Recibí un gran apoyo en mi escuela. La gente vio algo en mí y me animaron a correr a campo traviesa, donde descubrí mi pasión por este deporte. No sé si alguien pensó que con el tiempo llegaría a competir en un escenario mundial, pero cuando eres una niña pequeña y te ven los miembros de una comunidad pequeña, se te dan las oportunidades de encontrar una pasión que de otra manera no encontrarías.Cuando pienso en a quién represento como runner, primero pienso en mi ciudad natal. Estoy muy orgullosa de ser de Mánchester. Es una de las mejores ciudades del mundo. Y en cuanto al deporte, somos realmente increíbles. Tenemos dos de los clubes de fútbol más grandes del mundo en una sola ciudad. Tenemos todo tipo de atletas de alto rendimiento que son de Mánchester. Me encanta lo que la ciudad me ha enseñado. Uno de nuestros lemas en M11 es que trabajamos con intensidad, lo que refleja la ética de trabajo de nuestra ciudad.&nbsp;

Ganar el primer lugar es genial, pero también hay que valorar esas pequeñas victorias que ocurren lejos de los reflectores. Cuando pienso en el año pasado, tenía objetivos diferentes: ganar el Campeonato Mundial en Pista Cubierta y el Campeonato Europeo, y mantenerme invicta. Ninguno de ellos se cumplió porque no me recuperaba de la lesión en los isquiotibiales. De repente, tuve que cambiar a objetivos más pequeños. Ponerme los spikes. Comenzar a correr. Correr a un ritmo de 1500 m. Luego a un ritmo de 800 m. Esos fueron logros pequeños pero increíbles que significaron mucho para mí. No estaba donde quería estar, pero a veces hay que dar un paso atrás y aprovechar los pequeños triunfos para llegar a los grandes.&nbsp;Tus entrenadores pueden ser la voz de la razón cuando te enfrentas a contratiempos. Tuve muchos momentos de frustración este año por las lesiones. El entrenador Trevor [Painter] y la entrenadora Jenny [Meadows] son ​​increíbles por muchas razones, una de ellas es por el apoyo que me brindaron. Tenemos una relación de confianza que nos permite tener conversaciones sinceras. Este año me costó entender qué pasaba con las lesiones, sobre todo después de ganar una medalla de oro en París, pero tuvieron plena confianza en mí. Ninguno de los dos entró en pánico. A veces soy yo la que piensa si no deberíamos estar preocupados. Pero creen plenamente en mis capacidades, mi talento y mi motivación. Saben que si me esfuerzo, no hay de qué preocuparse.&nbsp;La dinámica en el M11 entre las personas que integran el equipo es muy sólida. Nos llevamos de maravilla, nos apoyamos, tenemos mucha ambición y competimos para sacar lo mejor de cada integrante. Durante la recuperación de la lesión, fue fantástico tener compañeras como Georgia como referencia; está arrasando en la pista. Todas trabajamos en las fortalezas y debilidades de cada una en diferentes sesiones de práctica. Este año se han incorporado algunos chicos a nuestro equipo, y creo que se están beneficiando de compañeras como nosotras, con mucha experiencia y trayectoria internacional. No podría tener un mejor grupo de personas para disfrutar de la pista todos los días.&nbsp;

Algunas carreras se convierten en recuerdos inolvidables. Aquella carrera de 2024 en Londres, donde batí el récord nacional, fue una de ellas. El Estadio Olímpico es un lugar de ensueño para competir. Todas las personas que compiten, sean de Reino Gran Bretaña o no, adoran a ese público, porque saben que se beneficiarán de la energía y el ambiente al llegar a la recta final. Sabía que estaba en una forma increíble. Esa era la oportunidad de darlo todo frente a la afición local. Logramos el 1-2-3 para Gran Bretaña. Georgia corrió una carrera increíble y Erin nos ayudó a conseguirlo como nuestra liebre. Es una carrera que recuerdo con mucho orgullo, tanto a nivel personal como nacional.&nbsp;Hubo momentos en los que ni siquiera pensé que estaría aquí para competir por una medalla en el Mundial. Fue una verdadera lucha. Incluso cuando volvía a la pista, pensaba que no iba a tener tiempo suficiente para prepararme. Por eso estoy tan agradecida por el proceso. Sería realmente significativo conseguir una victoria en el mismo estadio de Tokio donde despegó mi carrera hace cuatro años. Pensar que todavía estoy luchando por esas medallas cuatro años después es una locura. Esto demuestra el gran equipo que tenemos en casa.

La medallista de oro de los 800 metros del año pasado volvió a su mejor forma tras un año de lesiones. Un elemento fundamental de su regreso son las personas y los lugares que aprecia.

Para volver a Tokio, Keely Hodgkinson encontró el camino de regreso a casa

Texto: <a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/department-of-nike-archives" target="_blank" class="ql-size-small">Department of Nike Archives</a>No todas las innovaciones en la ciencia del deporte surgen en un laboratorio.En el caso de la icónica suela tipo waffle de Nike, una de las innovaciones más revolucionarias en el mundo de las carreras, todo comenzó en la cocina.Era 1971 y <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/stories/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="_blank">Bill Bowerman</a> llevaba tiempo lidiando con un problema que no dejaba de rondarle la cabeza desde hacía dos años: se había instalado una nueva pista de uretano en la Universidad de Oregón, y su superficie dura y resbaladiza provocaba lesiones a los runners. Bowerman tuvo que enfrentar una realidad: había elegido un material para la pista que no estaba funcionando bien y necesitaba una solución urgente. ¿Cómo podría lograr una mejor tracción para sus runners? Los spikes se hundían demasiado; y los tenis sin spikes no ofrecían suficiente agarre.Una mañana, mientras observaba la wafflera de su esposa Barbara, un modelo 251 de Bersted Manufacturing Company que les habían obsequiado como regalo de bodas en 1936, se detuvo en el patrón cuadriculado. Los cuadros en relieve parecían tener la geometría perfecta para ofrecer la tracción ligera que tanto buscaba.Vertió uretano líquido directamente en la wafflera familiar, pero el aparato quedó sellado para siempre, arruinando un regalo de bodas de 35 años. Pero no se rindió. Condujo hasta la ciudad y compró varias waffleras usadas para seguir experimentando. Las primeras impresiones salieron invertidas, con protuberancias cóncavas, pero le dieron la idea que lo llevaría a perfeccionar los moldes y materiales hasta finalmente lograr un prototipo viable.

Así nació la primera versión de los tenis Moon de Nike, un diseño que marcaría el futuro de las carreras durante décadas."La suela tipo waffle lo cambió todo", afirma Rick Lower, historiador de Nike Running. "No solo transformó la idea que los runners tenían con respecto a la tracción y la amortiguación, sino que mostró a la gente el espíritu de Nike: resolver problemas de formas innovadoras".

Un catalizador para el futuro

En 1971, Nike, todavía conocida como Blue Ribbon Sports, una importadora estadounidense de tenis de correr japoneses, aún no se había convertido en el referente mundial en innovación deportiva que conocemos hoy. La joven empresa estaba dando sus primeros pasos. En el centro de ese impulso estaba Bill Bowerman, cofundador, entrenador y experimentador incansable. Para él, cada superficie representaba un problema esperando una solución.&nbsp;Eso incluía el nuevo césped sintético instalado en el Autzen Stadium, donde el equipo de fútbol americano de los Oregon Ducks tenía dificultades para lograr tracción. Cuando llovía, los jugadores solían quitarse sus tacos y ponerse tenis de básquetbol con una suela de espiguilla, ya que ofrecían mejor agarre. Bowerman y su colega Jeff Johnson comenzaron a explorar ideas de tracción tanto para el fútbol americano como para las pistas de atletismo. Sus experimentaciones dieron origen a los Astrograbber, un prototipo de 1972 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-bode-rec-astrograbber-official-images" target="_blank">que se volvió a lanzar décadas más tarde</a>."Durante décadas no hubo innovaciones significativas en las suelas", explica Rick Lower, historiador de Nike Running. "Los tenis de correr eran básicamente una lámina de goma para proteger los pies del pavimento, y la tracción y amortiguación quedaban en segundo plano. Bowerman no estaba dispuesto a aceptar eso".Inspirado por aquel momento en su cocina, Bowerman empezó a formar una red de recursos locales que le permitiera perfeccionar los moldes y los materiales, como talleres de neumáticos, mecánicos y zapateros. Los primeros prototipos se desintegraban tras unos minutos de empezar a correr. Otros provocaban cortes en los tobillos de los atletas por el alambre expuesto que se había incorporado en la mezcla de goma para mejorar la tracción. Sin embargo, con cada intento fallido, su idea estaba un poco más cerca de la meta.

En noviembre de 1971, la suela tipo waffle pasó su primera prueba competitiva cuando el equipo de campo traviesa de Oregón ganó el título de la NCAA con las primeras versiones de los tenis. Durante el invierno y la primavera de 1972, más atletas universitarios &nbsp;y estudiantes de la preparatoria South Eugene&nbsp;local probaron discretamente los tenis. Para el verano siguiente, Bowerman y Geoff Hollister estaban confeccionando a mano un pequeño lote de prototipos para una instancia mayor: las pruebas clasificatorias olímpicas de EE. UU. en Eugene.No eran perfectos, especialmente para distancias como el maratón. "Básicamente era una parte superior cosida a una fina lámina con diseño de waffle", comenta Lower. "Tan minimalistas que era como correr descalzo". Aun así, un pequeño pero valiente grupo de runners se animaron a ponérselos. Algunos decían que las huellas que dejaba la suela tipo waffle se parecían a las pisadas de los astronautas en la luna. Esta forma de referirse a los prototipos luego daría origen al ahora icónico apodo: los tenis Moon.Para la empresa en pleno crecimiento, fue un momento decisivo. Aunque los tenis aún no estaban listos para su lanzamiento masivo, era la prueba de que la idea funcionaba, y había quedado demostrado que esta pequeña empresa de Oregón podía dar un rumbo completamente nuevo a la industria de los tenis de correr.

El puente hacia una era de runners

Los tenis Moon propiamente dichos nunca salieron al mercado, aunque se cree que algunos pares se vendieron en la tienda minorista de Nike en Eugene. Es posible que alguien hubiera podido conseguir un par si estaba en el lugar indicado en el momento justo. Pero el ADN de estos tenis se propagó rápidamente. En 1973, Nike lanzó los Oregon Waffle. Dos años después llegaron los Waffle Trainer, el primer gran éxito comercial de Nike.Diseñados por Bill Bowerman y Geoff Hollister, junto con dos conocidos colaboradores de Bowerman (el cirujano ortopédico Stan James y el podólogo Dennis Vixie), los Waffle Trainer se convirtieron en el modelo de tenis de correr más popular de Nike. Fueron creados a pedido del runner Jon Anderson, que buscaba unos tenis de entrenamiento más robustos. Pero además de satisfacer con creces las expectativas de Anderson, los tenis pasaron a ser el modelo de entrenamiento más vendido del país. Para 1975, los pedidos habían alcanzado las 100,000 unidades, y su parte superior azul con el Swoosh amarillo se convirtió en una de las imágenes icónicas de los primeros años de Nike. Hasta el día de hoy, sigue siendo un emblema de Nike de los años 70.

Estos tenis que marcaron un hito no solo ofrecían mejor tracción a los runners cotidianos. Con una suela expandida y una sensación de amortiguación nunca antes experimentada, redefinieron lo que se esperaba de unos tenis de correr."Esos tenis fueron el puente", explica Lower. "Tomaron la esencia de los tenis Moon y los convirtieron en un producto global. Desde entonces, la reputación de Nike como marca innovadora quedó consolidada".Pero la historia de los tenis Moon no terminó ahí. Tras su reaparición en la pasarela del diseñador francés y colaborador de Nike Jacquemus, el pasado enero, el icónico estilo se reinventó para una nueva generación. Los nuevos tenis, con un diseño elegante y vanguardista, se lanzarán próximamente. Conectan el legado de alto rendimiento y el estilo con la velocidad, capturando el mismo impulso incansable que definió su primera versión. Lo que alguna vez representó el ADN competitivo de Nike, hoy está listo para el futuro.

Viva la experimentación y la innovación

La historia de la wafflera podría haber continuado siendo una leyenda, de no ser por un hallazgo décadas más tarde. Cuando Tom, hijo de Bowerman, renovó la propiedad familiar en Coburg, Oregón, descubrió un pozo de basura olvidado cerca del garaje. Allí encontró prototipos descartados, moldes y la carcasa oxidada de la wafflera que Barbara Bowerman había tirado después de que Bill la dejara sellada para siempre.&nbsp;En la actualidad, esa wafflera se encuentra en el Department of Nike Archives, en la sede central de Nike en Beaverton, Oregón. Es un recordatorio tangible del experimento casero en la cocina que dio lugar al éxito de Nike y su filosofía de trabajo: experimentar con audacia, perfeccionar sin pausa y nunca dejar de avanzar.

Creado a partir de la experimentación y el ingenio de Bill Bowerman, cofundador de Nike, el diseño único de los tenis Moon de Nike marcaría el futuro de las carreras durante décadas.

De la wafflera a la escena mundial: la verdadera historia de los tenis Moon de Nike

Desde su primer viaje a China hasta esta visita, que es ya la 15.ª, para LeBron James y Nike el básquetbol ha sido un motor de un intercambio cultural para unir a basquetbolistas de todo el mundo. Durante la última parada del <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/lebron-james-forever-king-tour" target="_blank">tour Forever King</a>, LeBron asistió a un torneo que se realizó en Chengdu y que congregó a equipos habitualmente separados por miles de kilómetros: los equipos femenino y masculino de China Rise, el equipo femenino Cal Stars de la EYBL y el equipo masculino de la Veritas Academy, estos dos últimos procedentes de Los Ángeles. Su pasión por este deporte nació en lugares muy distantes y diferentes, pero sus historias personales comparten una constante: <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/stories/lebron-james-china-tour-archives" target="_blank">el propio LeBron</a>, quien les dio ánimos mientras se enfrentaban en la cancha.

— Fotografías por cortesía de <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.instagram.com/zhengyibb/" target="_blank">ZhengYi</a>

Durante la gira de LeBron por China, se celebraron encuentros entre equipos amateur de la Rise Academy china y las escuelas de básquetbol Cal Stars y Veritas Academy, de Los Ángeles. Y entre el público estaba el rey en persona, animando a los equipos.

Crecemos juntos

Melissa Jefferson-Wooden representará a las velocistas estadounidenses en Tokio, en donde participará tanto en los 100 como en los 200 metros. Pero decir que se ganó el derecho a competir a nombre de su país no basta para expresar lo dominante que ha sido, de principio a fin, en la temporada la nativa de Carolina del Sur. Este año está invicta en los 100 metros. El tiempo de su serie preliminar en el Campeonato de Estados Unidos fue de 10.65, convirtiéndose en la sexta mujer más rápida en la historia de su país. En Tokio intentará conseguir el legendario doblete de velocidad y, si conquista las dos distancias, será la primera mujer en lograrlo en 22 años. En esta ocasión, MJW nos cuenta sobre su temporada invicta, cómo se siente más confiada desde el verano pasado en París y cómo se prepara de cara a Tokio en su intento por hacer historia.Nota de la edición: El 14 de septiembre, MJW concluyó una temporada perfecta al ganar la medalla de oro en Tokio, corriendo los 100 metros en 10.61, lo que le valió un récord de campeonato y la cuarta posición de todos los tiempos en el evento. Para tener una mentalidad ganadora hay que comenzar haciéndose responsable de lo que puedes controlar, no de aquello fuera de tu control. Durante mi niñez, no necesariamente tuve los recursos suficientes. Pero si quería alcanzar el éxito, no podía permitir que la adversidad se interpusiera en el camino de lo que realmente quería lograr en la pista. Aprendí a no quejarme de lo que no tengo y, en cambio, enfocarme en aquello que puedo controlar y permitir que eso fuera lo que me motivara.El principal cambio que noté en mí esta temporada fue que me concentré en competir contra mí misma y no contra otras personas. No me concentro en lo que las otras corredoras pueden hacer ni en los motivos por los que no me siento preparada. Me concentro en aquello que saca lo mejor de mí, como mi técnica y mis señales de salida. No pierdo de vista cómo puedo competir contra mi mejor tiempo. Para eso se requiere una disciplina particular.Cuando estoy en la línea de salida, estoy representando a mi pueblo. Esa es mi familia, pero también lo es el equipo que ha sido parte de mi travesía: mis entrenadores, mis compañeros de entrenamiento. He trabajado mucho para llegar a donde estoy, pero la realidad es que estas personas también han sacrificado mucho por mí. Compito por ellos, no solo por mí misma.&nbsp;

La sensación de ganar es como cerrar un círculo. Cuando crucé la meta en los 200 metros en las clasificatorias, recuerdo la satisfacción que sentí al ver el tiempo y sentir que valió la pena todo el esfuerzo invertido, todas las dificultades superadas. Aunque te sientes exhausta al cruzar la meta, sientes que te invade una sensación de paz y felicidad. Obviamente en lo que pienso cuando pienso en ganar es en cruzar la meta en primer lugar, pero también en la total serenidad de saber que valió la pena todo el esfuerzo.Competir en esos dobletes te dice mucho sobre tu estado físico. Tuve excelentes oportunidades de correr el doblete este año en Kingston, Miami y Filadelfia. Ahora, en esas carreras, tenemos la ventaja de que los 100 y 200 metros se corren en días diferentes, así que puedes hacerles frente uno por uno. Estratégicamente, puedes enfocarte en una cosa a la vez. Pero en un evento como las clasificatorias, es posible que salgas y tengas que correr dos 200 en un día. Me tardé un momento en readaptarme a un doblete más tradicional, pero no dudé en recordarme: Melissa, no le des tantas vueltas. Estás en forma, estás preparada para esto. Convencer a tu mente de que tu cuerpo está listo para el desafío. De eso se trata la vida. Sal y atrévete a hacer algo que nunca has hecho antes.&nbsp;

Afortunadamente, he tenido una gran temporada, pero no doy nada por sentado. Después de Bruselas, dije en una entrevista que todavía siento que soy yo la que está cazando. Es la verdad. Este año tengo el mejor tiempo en los 100 metros del mundo y estoy en las cinco primeras posiciones en los 200 metros, pero todavía no tengo ningún título o medalla individual. No me dejo llevar por los demás que dicen que es a mí a la que hay que vencer. No es así. Todavía persigo a todas las demás personas en ese campo antes de poder decir que estoy en la cima.Cada participación, desde mi medalla en París hasta lo que suceda en Tokio, tiene que comenzar con mi ejecución paso a paso de la carrera. Es fácil obsesionarte pensando qué medallas o títulos importan más. Pero si no ejecuto mi carrera como debería, ni siquiera puedo comenzar a hablar de logros. Vamos a la línea de salida, vamos a correr mi carrera, vamos a ejecutar y ya veremos qué sucede.&nbsp;

El 14 de septiembre, MJW concluyó una temporada perfecta al ganar la medalla de oro en Tokio, corriendo los 100 metros en 10.61, lo que le valió un récord de campeonato y la cuarta posición de todos los tiempos en el evento.

Para Melissa Jefferson-Wooden no hay nada como el primer lugar

Rai Benjamin ha vivido toda su vida con los pies en dos mundos distintos. En la pista, es uno de los vallistas de 400 metros más rápidos de la historia, pero sus equipos de relevos 4x400 metros también han protagonizado algunas de las actuaciones más memorables del atletismo estadounidense. (Un ejemplo reciente: el relevo del año pasado en París, donde Rai corrió una inspirada última posta en 43.13 segundos y resistió el feroz avance del equipo de Botsuana). Luce con orgullo el jersey de Estados Unidos, pero también se siente profundamente orgulloso de ser hijo de inmigrantes de Antigua, que construyeron su vida en el Bronx. Rai competirá en los 400 metros con vallas en Tokio, en busca de su primer título mundial. Pero sus distintas facetas al competir están entrelazadas con los múltiples vínculos que lo definen como atleta: una combinación en partes iguales de atleta individual, compañero de equipo, estrella estadounidense e hijo de padres caribeños. A continuación, Rai habla sobre su identidad de atleta, su revelación durante la temporada invicta de 2024 y por qué valora al equipo por encima de todo. Desde mis inicios, pude experimentar lo que hace especial al atletismo como deporte individual y colectivo. Cuando tuve la edad suficiente para competir a nivel internacional, representé a Antigua en el campeonato mundial juvenil en Ucrania. Fue una experiencia muy buena en general, pero ahora me doy cuenta de que me faltaba ese sentido de camaradería con mis compañeros de equipo. Veía al equipo de EE. UU., todos divirtiéndose juntos, cada uno haciendo en lo suyo. Me di cuenta de que me faltaba ese aspecto de equipo. Ahí estaba yo, con 15 años, solo en una habitación de hotel en un país extranjero. Cuando es tu primera vez en una competencia importante, tener compañeros que están pasando por lo mismo que tú, aunque compitas de forma individual, es fundamental.Fue ese sentido de camaradería lo que me llevó a solicitar competir para el equipo de EE. UU. Todos mis amigos competían para Estados Unidos, y yo quería ser parte de eso. La transferencia fue un proceso largo. Pasé por dos temporadas universitarias completas antes de que se aprobara. Recuerdo exactamente dónde estaba cuando recibí la noticia. Estaba en una clase de español, a las 8 de la mañana. Horrible. Todos medio dormidos. De repente, me llega un correo electrónico: me habían aprobado el cambio de nacionalidad deportiva. Representar tanto a Antigua como a Estados Unidos es parte esencial de mi historia. Competir por el país de origen de mi familia me ayudó a tomar un rumbo que cambió mi forma de ver la vida, tanto en lo deportivo como en lo personal.&nbsp;Dejar Nueva York para ir a la universidad en Los Ángeles fue como pasar de la noche al día. Al salir del aeropuerto de LAX, vi por primera vez autopistas de seis carriles. El sol siempre brillaba, no había ni una nube en el cielo, y encontrabas un In-N-Out en cada esquina. Parecía una vida sacada de la televisión. Y luego llegué a la pista: había chicos corriendo los 400 m en 45 segundos, y los relevos en 3:15. Pensé: "Cielos, esto es otro nivel de atletismo, completamente distinto". Soy un orgulloso chico de la Costa Este, pero estaba listo para ese cambio cultural cuando llegué a la UCLA y luego a la USC, porque sabía que iba a crecer como competidor.&nbsp;Los atletas tienen suerte si logran una temporada destacada que defina su carrera. Tener dos es aún más raro. La temporada 2024 fue especial para mí. Terminé invicto en las vallas, marqué el mejor tiempo del mundo dos veces, y el relevo 4x400 en París fue una de las carreras más locas en las que participé. Pero la temporada 2018 en la USC fue mágica. Mis tiempos al aire libre fueron rápidos, y ese equipo de relevo 4x400 (Michael Norman, Ricky Morgan y Zach Shinnick) fue especial de principio a fin. Pero lo que realmente me transformó como atleta fueron los años intermedios, esos seis años llenos de lesiones. Fueron los más difíciles de mi carrera. Algo debía cambiar. Antes de la temporada 2024, hablé con la entrenadora Joanna Hayes y le dije: "Mira, este año solo quiero divertirme otra vez. No quiero pensar demasiado en nada. Solo quiero correr, mantenerme sano y volver a disfrutar la pista". Siendo la gran entrenadora que es, se sentó con mi preparador físico y diseñaron un plan para la temporada. Fue como si se activara un interruptor: volví a sentirme yo mismo.

Volví a disfrutar la pista cuando aprendí a soltar lo que no podía controlar. Hay un límite en lo que uno puede hacer para prepararse: entrenar, estar presente y aceptar cuando ya hiciste lo suficiente. Me gusta decir que 2024 fue mi temporada de rendición.&nbsp;Saber cuándo decir que no es una de las decisiones más importantes que puede tomar un atleta. Yo tuve dos momentos muy claros en mi vida. Uno fue cuando decidí no correr en el Pre Classic de 2024. Tenía una lesión recurrente en el cuádriceps que volvía a aparecer. Recuerdo perfectamente que les dije a mis entrenadores y a mi agente que si corría el Pre, arruinaría el resto de la temporada. Tenía la mirada puesta en París, más adelante ese verano. Sabía que estaba arriesgando una medalla en París si insistía en competir en Eugene con ese dolor. Para dar crédito a mi equipo, todos me apoyaron. Dejé que mi pierna se recuperara. Cuando corrí en Mónaco en julio, me di cuenta de que había tomado la decisión correcta. Esa victoria me dio toda la confianza del mundo para llegar a París.&nbsp;A menos que hayas corrido en un relevo, no sabes lo especial que es correr por tus compañeros de equipo. Esa medalla de relevo 4x400 en París significa más para mí que el oro individual. Los cuatro corríamos por el otro. Corríamos por toda la nación. Apenas recibí la posta como ancla, escuché el aliento del estadio más ruidoso de mi vida. Llegué a la recta final y estaba agotado, sin nada más en el tanque. Le pedí a Dios que me diera fuerzas para llegar hasta la meta.&nbsp;Recuerdo cruzar la línea y sentir esa euforia. Los chicos estaban tan felices, la gente había enloquecido. Fue una de las cosas más difíciles que hice en toda mi vida.Hoy estoy mejor que nunca en el aspecto mental de la competencia. Mi victoria en el campeonato nacional de EE. UU. fue un gran ejemplo de mi madurez como corredor. Caleb Dean estaba en el carril exterior y salió disparado como si lo hubieran lanzado de un cañón. Pero ya corrí contra estos chicos muchas veces. Sé exactamente cómo plantean la carrera. Sabía que Caleb atacaría fuerte las primeras seis vallas. Normalmente, por la séptima valla ya sé si alguien puede mantener ese ritmo, y ahí me di cuenta de que yo podría alcanzarlo. Eso es madurez. Confío en mi experiencia y en cómo se planificó mi carrera, así que no me desconcierta lo que haga un rival. Ya no dudo de mis tácticas como lo hacía cuando era más joven.&nbsp;

El vallista estadounidense buscará su primera medalla de oro en el campeonato mundial de Tokio. Sus diferentes identidades que lo definen como atleta individual, compañero de equipo, hijo de inmigrantes caribeños y estadounidense orgulloso son la base de su éxito.

Rai Benjamin, un universo competitivo único

Texto e imágenes: <a rel="noopener noreferrer" href="https://admin.about.nike.com/company/people/curtis-rowser-contributing-writer" target="_blank" class="ql-size-small">Curtis Rowser</a>Estamos a finales de julio, pero en el sur de Estados Unidos el verano recién empieza a calentar. Jóvenes basquetbolistas sueñan con este momento, y para los más elite del país, ya regresó el evento anual. En Augusta, Carolina del Sur, el Riverview Park Activities Center rebosa con las leyendas de la realeza del básquetbol. Decenas de scouts de la NBA están dispersos por todo el gimnasio, entrenadores como John Calipari, Tom Izzo y Dan Hurley adornan las líneas laterales y miles de espectadores más llenan el lugar al máximo. Todos están aquí por el mismo motivo: ver al próximo plantel de estrellas definir el futuro del juego. Esto es Peach Jam, una joya de la corona del básquetbol de base y la cúspide del circuito Elite Youth Basketball League (EYBL) de Nike: un desafío veraniego que reúne a los mejores prospectos del país, armándolos con competencias, exposición y recursos que ninguna otra plataforma puede igualar.

Peach Jam también es una pieza importante en un ecosistema más amplio que Nike ha diseñado cuidadosamente durante las últimas décadas. El Swoosh tiene la misión de hacer crecer el básquetbol, y eso va mucho más allá de coronar a jóvenes campeones en julio y agosto. Perseguir campeonatos es un componente esencial para cualquier marca deportiva, pero más importante para Nike es el compromiso constante de brindar a los jóvenes basquetbolistas de elite el escenario, la comunidad y las herramientas para escribir el futuro del juego en tiempo real.

Ese compromiso choca con un cultura del básquetbol que, al parecer, cambia todos los días de muchísimas maneras. Antes solo las superestrellas como Kevin Durant, LeBron James, A’Ja Wilson y Sabrina Ionescu inspiraban a la siguiente generación de basquetbolistas. Hoy en día,con solo un vistazo en Instagram o TikTok, videos virales destacados de gimnasios de preparatoria abarrotados llegan a salas en todo el mundo. Los jóvenes discuten, por ejemplo, sobre Tyran Stokes y Brandon McCoy, los mejores prospectos de las preparatorias, con tanto entusiasmo como la generación anterior a la suya discutía sobre Russ y CP3. Los fenómenos de las preparatorias, e incluso los prodigios de secundaria, están entrando en la conversación cultural y se convierten en nombres familiares antes que nunca. El estrellato ya no es una meta, es un punto de partida.

La estrategia del básquetbol de base de Nike empieza con la identificación temprana de estos atletas de elite y continúa con brindarles <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/stories/kevin-durant-interview-nike-eybl-grassroots-basketball" target="_blank">los recursos de primer nivel que mantienen a Nike sin competencia</a>. “Tenemos una musa en particular en la que nos enfocamos: la estrella, lo mejor de lo mejor, el top 1% del 1%”, señala Karie Conner, vicepresidenta y gerente general de Básquetbol y Kobe. "A través de todo nuestro conocimiento e investigación, nos hemos dado cuenta de que ellos son quienes realmente inspiran a quienes aman el juego a ser parte de él y a sumergirse por completo en él".

Ese conocimiento surge de un enfoque preciso que permite a Nike profundizar en las necesidades de los atletas, comenta Conner. "No solo se trata del producto y el equipo: se trata de satisfacer sus necesidades, proporcionarles las plataformas, asociarnos con ellos". En Peach Jam, esa plataforma destaca claramente. Se puede ver a la estrella de los LA Clippers, Bradley Beal, celebrando con su equipo Bradley Beal Elite después de haberlos ayudado a ganar su primer campeonato en la historia del programa. Fueron liderados por una actuación digna de MVP de JJ Andrews,un recluta cinco estrellas comprometido con Arkansas, que ahora grabó su nombre junto a Jayson Tatum, Cade Cunningham, AJ Dybantsa y otras grandes figuras que han forjado su legado en el escenario de pruebas más exigente del juego. BBE pasó toda la semana sin su plantilla completa, a veces con solo seis jugadores disponibles. Pero cada minuto, cada posesión, el equipo estuvo al nivel del mantra escrito en las pancartas que cuelgan alrededor del gimnasio: No hay excusas. Solo pancartas. En efecto, esta semana en Augusta quedará grabada en la historia.

NY vs. NY

Después de Peach Jam, la cantera de básquetbol de Nike se dirige al norte, en donde los espera otro campo de batalla: Victory Park en la ciudad de Nueva York, sede de la final de NY vs. NY. Es mediados de agosto y el verano está en su todo su esplendor. Los principales prospectos de la ciudad de Nueva York, chicos y chicas, han representado a sus distritos en un torneo veraniego que se desarrolla en algunas de las canchas más icónicas del juego: West 4th, Dyckman, Rucker Park. Mientras que Peach Jam, y el circuito EYBL en general, está pulido y meticulosamente organizado, NY vs. NY late con una energía cruda, sin filtros y poco refinada. Esto es intencional y es otra vía para impulsar la misión de Nike. "No nos podemos olvidar de las comunidades", enfatiza Conner. "Tenemos que asegurarnos de construir este tejido conectivo para que no tengamos nada aislado o desconectado".&nbsp;&nbsp;&nbsp; Esta es la séptima temporada que Nike organiza NY vs. NY y cada vez es más grande. A lo largo del verano, superestrellas de la NBA como Luka Dončić, Ja Morant y Jalen Brunson se han acercado a los partidos. Lo que está en juego es distinto a lo del periodo activo de reclutamiento, pero eso no significa que sea menos importante. NY vs. NY es más personal. Aquí, los jugadores cargan con el peso del orgullo del barrio. Y nunca se les olvida que fueron seleccionados cuidadosamente para representar el Swoosh. "Que Nike te tenga en la mira es una verdadera bendición", comenta antes del campeonato NY vs. NY. Jermel Thomas, base de cuatro estrellas de Dyckman y comprometido con la Universidad Saint Louis. "Ves a los principales jugadores de la NBA con Nike: Kevin Durant, Giannis. Ser parte de eso y ver que me demuestran cariño, no puedes pedir nada más". Jermel representa al Bronx con orgullo y es uno de los jugadores más prometedores del país, de ahí su apodo "Magic Mel". Es la personificación del "basquetbolista de elite" que menciona Karie Conner. Mientras recorre Victory Park, los chicos observan cada uno de sus movimientos. Su característico corte de pelo hi-top fade y sus 1.90 metros no pasan desapercibidos. En las semifinales contra el equipo Gersh de Brooklyn, con más de un millar de fans sentados codo a codo alrededor de la cancha y otros espectadores desbordándose hacia el nivel superior afuera del parque, Magic Mel ofreció un verdadero espectáculo, llevando a su equipo Dyckman a una victoria de dos puntos y asegurando un lugar en el campeonato.&nbsp; Por desgracia, el último partido no fue su noche. Jermel y compañía se quedaron cortos en la pelea por el campeonato. Está molesto, pero todavía camina con la cabeza en alto, la confianza inalterada, pareciendo entender que las victorias y derrotas son solo el telón de fondo de un panorama mucho más grande.

Mientras tanto, las chicas en West 4th celebran haber ganado el campeonato. El equipo fue liderado por su MVP, Jordyn Jackson,recluta cinco estrellas comprometida con Maryland. La nativa de Washington D.C. es una de las pocas jugadoras que no son de la ciudad de Nueva York a las que Nike invitó a participar en NY. vs. NY. Y no vino para pasar desapercibida. Jordyn se lleva gran parte de la atención y con toda razón. La forma en la que se comporta, en que el balón encuentra sus manos, en que la confianza de sus compañeras de equipo aumenta un poco cuando está en la cancha. Es evidente que Jordyn está hecha para esto.&nbsp;&nbsp; Su compañera de equipo, Ava Thomas, no duda en recordarte que los atletas de Nike no son un monolito. Ava es una de las mejores bases en la ciudad de Nueva York, con instinto asesino propio, solo que con un enfoque totalmente diferente. "Muchas personas se enfocan en anotar, y eso es importante", comenta, "pero enfocarse en los pequeños detalles, jugar a la defensiva, hablar con tus compañeras de equipo, aportar energía, eso también es muy importante. Y, obviamente, ser una gran estudiante fuera de la cancha".

Ava fue reconocida recientemente por la Fundación Naismith como una de las mejores estudiantes-atletas del país. Y gracias en parte a su participación en el circuito de verano de Nike, ya se comprometió con la Universidad Quinnipiac, después de recibir ofertas de Dartmouth, Lafayette y American, entre otras. "A los 17 años, se siente increíble ver que tu esfuerzo puede rendir frutos. Me he esforzado mucho y ser reconocida por Nike a esta edad es algo muy especial", comenta. Aunque para Ava, ser reconocida por Nike como una figura destacada entre sus compañeras es más que un sello de aprobación. Es una constante en su recorrido. Su primer recuerdo vívido de Nike está ligado a uno de los días más desoladores del básquetbol. El mismo día en que el mundo perdió a Kobe Bryant, Ava se puso sus primeros Kobe. Lo que debería haber sido un momento de alegría, se convirtió en algo más profundo y pesado: un recordatorio de cómo la grandeza puede inspirar incluso en la ausencia.

Mamba League Invitational

Lo que nos lleva a Los Ángeles. Unas semanas después de NY vs. NY, el legado de Kobe está en plena exhibición en el Mamba League Invitational, en donde Nike ha improvisado una <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.instagram.com/reel/DNweIH7QgEn/?utm_source=ig_web_copy_link" target="">notable</a> cancha de básquetbol al aire libre en LA Live, justo enfrente del Crypto Arena. Por tercer año consecutivo, la marca ha invitado a los mejores jóvenes del país para que le muestren al mundo por qué serán los próximos basquetbolistas que inspirarán al mundo como lo hace Kobe. Los chicos llegan a L.A. bajo un sol brillante con una temperatura que ronda los 30 grados. La cancha está abarrotada con fans de todas las edades y perfiles. Vanessa Bryant y Rob Pelinka están sentados junto a la cancha, con las miradas clavadas en el talento que continúa con el legado de Mamba.

El aura de Kobe permea en el ambiente. Si bien NY vs. NY parece una celebración de la esencia del juego, la Mamba League parece más un tributo a la responsabilidad que conlleva ser grande, a lo que significa llevar adelante un estándar similar al de Kobe.&nbsp; Ese sentimiento se materializa cuando tanto los chicos como las chicas del campeonato Mamba League Invitational levantan los trofeos que Vanessa Bryant les entregó en la cancha central. Irradian alegría, se toman selfies, graban Reels, levantan los trofeos en alto. Y también hay un significado más profundo: esto va mucho más allá de los premios o los tenis.

Una verdad que se revela a través de<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/stories/paige-bueckers-exclusive-interview" target="_blank">estas plataformas de base</a>, ya sea la intensidad de NY vs. NY, la magnitud de Peach Jam, la reverencia de Mamba League, es que las necesidades de los jóvenes atletas de hoy en día son diferentes a las de hace unos años. El juego ha evolucionado, así como todo lo que implica perseguirlo: presiones, oportunidades y exigencias.&nbsp; "Necesitan apoyo a lo largo de toda su travesía", señala Conner. "No solo se trata de darles el mejor equipo para convertirlos en los mejores en la cancha. Se trata de apoyarlos con desarrollo del jugador,&nbsp;ayudarlos con mentorías. Podemos aprovechar a muchos de nuestros atletas [de la NBA y WNBA] que quieren ser mentores y dedicarles tiempo e invertir en ellos. Tenemos la oportunidad de darles todo lo que necesitan para triunfar en el juego". Es por esto que ves a Chris Paul y Bradley Beal en las bancas con las polos de sus entrenadores. Y por lo que ves a Ja Morant hablando con su equipo EYBL Jr. Twelve Time después de una dura derrota. Y por lo que Nike instaló una suite de recuperación con la última tecnología en el hotel de los equipos en Augusta. No se deja ningún detalle al azar.

Y aunque Nike sigue siendo el líder mundial en la construcción de infraestructura, la ampliación de acceso y la formación de cultura, su compromiso es contrario a la complacencia. "Puede que estemos en la cima, pero no hay que perder el apetito. El futuro del juego ya está aquí y tenemos que seguir pensando en las áreas en las que podemos impulsar su crecimiento y llevarlo a la generación más joven para que crezca y participe en el juego de la forma correcta", opina Conner. "También tenemos que seguir enfocándonos en el juego femenil, para invertir, mejorar su nivel y expandirlo. En eso es en lo que estamos pensando". En LA Live, llegó el momento de despejar la cancha. Las gradas se vacían, la gente se empieza a dispersar, los sonidos del juego se desvanecen. Del otro lado de las rejas, la estatua de bronce de Kobe brilla contra el cielo nocturno, como un recordatorio de que la grandeza nunca es cosa del pasado. El verano con Nike Básquetbol habrá terminado, pero en las palabras del gran Black Mamba, el trabajo nunca termina.

Curtis&nbsp;Rowser III es un periodista residente en Atlanta que cubre temas de básquetbol, rap, cultura, viajes y estilo de vida. Sus artículos y fotos se han publicado en&nbsp;SLAM,&nbsp;BET,&nbsp;TimeOut,&nbsp;Epicenter-NYC,&nbsp;Brooklyn Magazine y&nbsp;AmNY, entre otras revistas. Fue jugador de básquetbol en la División I y tiene una maestría en Gestión de la Industria Deportiva de Georgetown&nbsp;y&nbsp;una segunda maestría en periodismo de la Universidad de Nueva York.

Curtis Rowser

El verdadero apoyo para los jóvenes basquetbolistas va más allá de regalarles equipo. Para elevar el nivel de los jugadores y el juego, Nike creó una extensa red de plataformas, mentorías y oportunidades, y no hay mejor forma de ver los efectos que a través de los torneos de base disputados este verano.