從獨具風味的豬肋排、香酥炸鯰魚，到搖滾樂和藍調，那高亢激昂、節奏鮮明的音樂旋律，曼非斯為美國文化認同的形成和創造力的孕育，貢獻了一份力量。然而，曼非斯也見證了一場令人痛心的歷史事件。1968 年 4 月 4 日，在距離熱鬧的比爾街 (Beale Street) 僅幾個街區的地方，一顆子彈奪走了美國最偉大夢想家的生命。他是一位來自美國南方的牧師，憑藉充滿感召力的演說，激勵了全世界無數人。當時，Nike 社區關係資深總監 Willie Gregory 還是個住在曼非斯的青少年。那個時刻，徹底改變了他的人生，也在他心中種下了一顆種子。自馬丁・路德・金恩博士 (Dr. Martin Luther King Jr.) 在 Gregory 昔日生活圈附近的汽車旅館陽台上遇刺身亡以來，將近 60 年過去了。這些年來，Gregory 始終深耕曼非斯，致力於翻轉外界對這座城市的既定印象，為這座城市書寫嶄新的故事。Gregory 在曼非斯為 Nike 服務超過 30 年，與各界合作，為人們創造就業和教育機會，也因此逐漸贏得「曼非斯非官方市長」的稱號。他的影響力遍及城市各個領域，從擔任市立博物館的董事，到參與市商會的事務，再到促成曼非斯大學的體育部門加入 Nike 的合作體系，都能看見他的貢獻。Gregory 表示，曼非斯是一座充滿活力的城市。對他而言，重要的是讓人們感受到這股活力和社區凝聚力，同時也不忘記這座城市的過去。因此，他與曼非斯的團隊夥伴共同發起了 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/mission/initiatives/community-engagement" target="_blank">Nike Kids 3K</a>。這場於夏末舉行的路跑，以洛林汽車旅館 (Lorraine Motel) 外為起點與終點。馬丁・路德・金恩博士當年正是在這裡遇刺身亡。這棟建築後來經過重新規劃，改建為<a rel="noopener noreferrer" href="https://civilrightsmuseum.org/" target="_blank">美國國家民權博物館</a> (National Civil Rights Museum)，致力於述說金恩博士當年所對抗的不公不義，以及他逝世後，這場爭取平等和正義的運動如何持續演變。如今，這座博物館也成為當地孩子接觸運動、學習團隊合作的重要場域，而 Gregory 的努力也是促成這一切的原因。他曾於 2002 年至 2015 年間擔任博物館董事會成員。近日，Gregory 和我們一同步行前往這座博物館，分享他對曼非斯的情感、他在 Nike 所肩負的使命，以及 Nike 如何協助他回饋這個對他意義非凡的社區。

你想到曼非斯這座城市時，心裡有什麼感受？我以身為曼非斯人為榮，也很慶幸自己能有一份工作，讓我有機會為自己從小生活的城市盡一份心力。曼非斯帶給我很多養分，現在能夠回饋這座城市，讓我覺得很有意義。大家常說，沒有任何地方比得上自己的家。如果家裡出了問題，就應該想辦法解決。我們的城市並不完美，還有很多地方可以改善。所以，我希望為解決問題盡一份心力。曼非斯有很多優秀的人才，也有許多願意攜手合作、接受引導，以及回饋社區的人。這座城市有一個很重要的特色，就是擁有許多深耕社區的組織。我們有很棒的劇場、體育環境，也有優秀的大學，還有歷史悠久的傳統黑人大學 (HBCU)——萊莫恩－歐文學院 (LeMoyne-Owen College)。這些都是讓曼非斯如此出色的原因。我們還有很多工作要做嗎？當然有。我們必須讓企業、教育界和政府在投資方向上取得共識、攜手合作。我相信，這樣一來，曼非斯還能展現更多令人驕傲的一面。

Nike 自 2018 年起便在曼非斯舉辦 Kids 3K 路跑，而你也是促成這項活動的重要推手。這場路跑對你而言，代表著什麼？最讓我開心的是，看到四、五、六歲的孩子跑完全程後，還有機會走進曼非斯的歷史地標：美國國家民權博物館。看著這些孩子跑過終點線，我知道他們完成了一件事。我認為，如果孩子從小就能累積這些成就感，這樣的經驗就有機會一路延續，伴隨他們成長，直到成年。每次想到這件事，我真的都會特別興奮！

你認為 Nike 為曼非斯帶來了哪些正面的影響？我們一直努力，希望成為一個積極回饋社會的企業公民。Nike 的傳承和創立初衷，都與跑步密不可分，而跑步正是這一切的核心。在這場路跑活動中，你會看到許多 Nike 員工主動回饋社區、擔任志工，親身參與其中。很多人還會帶著自己的孩子、姪子姪女、外甥外甥女，或是兄弟姊妹一起來。這正是最讓我興奮的地方，我相信，這也是許多人深受感動的原因。Nike 也致力於支持教育。我們與曼非斯大學合作，推出一項<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/mission/initiatives/investing-in-our-nike-teams" target="_blank">名為 Lane Four</a> 的大學學位計畫，由 Nike 全額支付員工的大學學費。即使員工取得學位後選擇不繼續留在 Nike 工作，也完全沒有問題。我們希望持續投入資源，支持社區與這座城市，而我們相信，教育就是實現這個目標的途徑之一。

曼非斯承載著深厚的民權運動歷史。你在這裡出生、長大，1968 年 4 月 4 日那天，你還是個高中生。可以和我們談談那一天的情景嗎？如今，你再次看著 306 號房間時，心裡又有什麼感受？那天，我們剛結束田徑練習。我和幾位田徑隊的隊友一路跑到這裡，眼前的景象一片混亂。我抬頭看看 306 號房間，心想：「那就是他們試圖扼殺夢想的地方。」但我不認為他們成功了。相反地，我認為他們的所作所為，反而加速了這個夢想的實現。現在，我常告訴大家：「來這裡好好看看，沉澱一下，了解當年究竟發生了什麼事。」你可以試著想像，金恩博士當年為什麼會來到這裡。他選擇入住這裡，因為這家旅館是由非裔美國人貝利家族經營的。當我抬頭看見那個花圈時，我就會想到，正是這起事件真正點燃了我們心中的力量，推動我們走到今天。而這一切，也是金恩博士當年所懷抱的夢想。曼非斯需要的是一群願意攜手合作、凝聚共識，並共同修復傷痛的人。我希望自己也能參與這個療癒的過程，而直到今天，我依然抱持著同樣的信念。我們還有很長的路要走，但我真的很自豪，能在 Nike 工作。是這家公司給了我機會回到家鄉，為這裡的社區和城市盡一份心力。如果金恩博士為了平等付出了生命，那麼，我當然也願意盡自己所能，繼續為平等而奮鬥。直到今天，這場爭取平等的努力仍未停止。

為什麼 Nike 與美國國家民權博物館建立合作關係如此重要？因為我們的團對夥伴就在這裡生活、工作，孩子在這裡玩耍，也在這裡建立自己的家庭。我們希望他們有安全的生活環境，也能讓孩子有機會學習、成長。Nike 與這座博物館的淵源，可以追溯到 2000 年。當時，Nelson Mandela 獲頒自由獎，Nike 共同創辦人 Phil Knight 特地從奧勒岡州來到這裡，親自將獎項頒給 Mandela。我希望，這次的相遇能成為一個起點，讓 Nike 與美國國家民權博物館建立持續且長久的合作關係。畢竟，Nike 的共同創辦人曾親自來到這裡，將這份榮譽頒給 Mandela。我至今仍留著 Knight 當晚演說的副本。那場演說，讓當時在曼非斯工作的每一位 Nike 員工都深感自豪。

人稱「曼非斯非官方市長」的 Willie Gregory，分享自己如何回饋這座孕育他、形塑他的城市，為下一代創造更多機會，並將曼非斯的文化傳承與精神延續下去。

人力

社群

五個提問，認識 Willie Gregory：曼非斯的城市推手

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Cade Cunningham 看起來很能從容應對逆境，但可別就這樣誤以為他會鬆懈。 在 Cunningham 職業生涯的第一場 Game 7，「汽車城」觀眾屏息以待，凝視著這位沉穩的領袖。離他 28 連敗已過了兩年，肺塌陷後也才六週，他用意志力帶領活塞隊拿下 18 年來第一個季後系列賽勝利。&nbsp; 儘管 Cade 才 24 歲，但這場比賽他完全發揮了本色：強悍的硬碰硬打法，卻又有如芭蕾舞般的旋轉動作。當球迷敲著加油棒、比賽張力瞬間飆升時，他依然像四分衛一樣沉著。他在比賽中展現的力量、穩定性和數據 (如果你有在注意的話，就是 32 分 12 助攻)，如今已成為球迷對他的期待，也早就是 Cunningham 的招牌。&nbsp; 他在關鍵時刻的那份從容，正是在一次次熬過難關後淬鍊出來的。&nbsp; Cunningham 要用自己的話，回顧他在阿靈頓長大的那些年。正是那些經歷，替他鋪好了在考驗中一路打進 NBA 的路。從研究 Penny Hardaway 到和 Barry Sanders 成為朋友，聽他談談逆境與前輩指引如何鍛造他的專注，贏得隊友的信任，也讓對手畏懼。

我討厭輸。我爸是個好勝的人，也把這種拚勁傳給了我。我爸媽都很努力工作，也讓我變得很有企圖心。看著哥哥姊姊在運動場上拚搏，更讓我也想投入競爭，而且把自己的本分做到最好。&nbsp; 我想和我哥哥一樣。一切要從我 4 歲那年說起。那時我在看哥哥打球，從那一刻起，我就愛上了這項運動。 達拉斯競爭相當激烈。那裡有很多天賦出眾的人，也有很濃厚的運動文化。能在基層接觸到高水準的運動員和競爭環境很重要，因為你會學到什麼叫做競爭，也能看到其他同樣很厲害的小孩。阿靈頓常常沒有這種肯定，但我們就是這麼覺得。對我們來說，這是一種「懂的人就懂」的感受。 我會試著把過去幾個休賽季沒做好的地方補起來。我希望自己在完成訓練、磨練球技時都能更有效率。我想成為攻守兼備的球員，也要確保自己的心態正確，很多時候都是做大量的一對一和無人對抗訓練。打 5 對 5 是最接近實戰的方式，所以我會盡量多做這樣的訓練，也會努力把自己的身體維持在最佳狀態。

對自己的身體有信心，是成為好球員的必要條件。隨著年紀漸長，我也越來越認真看待這件事。這是一個弱肉強食的世界，每一場比賽都是高水準的競爭，尤其是在控球後衛這個位置，你得想辦法讓自己主導比賽。小時候，我就是個很不錯的運動員，比其他人更高大、更強壯。進到 NBA 對我來說是很大的調整，要學著在一群成年球員之中找到自己的方式。儘管年紀增長，我還是持續在努力，而我也越來越接近自己想要的樣子。 逆境比任何事情都更能磨練人的性格。那些輸球的經歷塑造了現在的我，也讓我能像最近這樣贏球。雖然還有很長的路要走，但我確實會從逆境中汲取力量。輸球當下真的很難受，尤其是像我們那樣連輸好幾場的時候。但回頭想想我一路經歷的種種，那些失利並沒有讓我覺得自己是個輸家。我始終覺得自己是贏家，是個骨子裡就渴望勝利的人。我必須找出在 NBA 取勝需要什麼，而隨著時間過去，我開始慢慢做到，只是我還沒完全到位。 我遇過最好的教練都對我要求很嚴。也正是這些人，讓我進步得最快。能跟對比賽這麼了解的人一起，我希望他們能用自己的知識幫助我變得更好，不願意這麼做的人就不太適合我。 我不會刻意去向大家證明我是領袖，我會把自己變成我希望遇到的那種領袖，讓隊友自然願意跟著我。你必須先了解你的隊友是什麼樣的人，知道什麼能推動他們、什麼能激勵他們，以及他們會怎麼反應，同時也要站在他們的立場去溝通。這不只是用你希望被對待的方式去對待別人，也要堅持自己的立場。

你必須持續把自己擅長的事情做好。我能走到今天這一步，就是因為我是一個很好的運動員，也是一個很好的傳球手，我永遠不會在比賽中把這兩個角色忘掉。但你也必須能誠實面對自己，告訴自己不中聽的真相。我會看我表現很糟的影片，然後從中學習。我也會跟在自己領域非常出色的人交流，深入了解他們的想法，這些都對我很有幫助。 LeBron 是我從小最喜歡的球員。我很仰慕他，不管是他在場上的表現，還是場下的舉止。KD 在我成長過程中也對我影響很大；等我長大一點後，我也常看 Penny，像是他的精華片段和比賽錄影。他的身形跟我很像，我也很喜歡他的球風。&nbsp; 我年輕的時候，大家都說 Barry Sanders 是史上最偉大的跑衛。他在《Madden》遊戲裡也是最猛的球員。他出身奧克拉荷馬州，後來到了底特律。我能見到他，聽到他說自己是我球風的粉絲？這對我來說真的很不可思議。像他這樣的傳奇站在我這邊替我加油，真的很特別。我一直都很欣賞他當年的成就。

我從小就穿 Nike，打球也一直是穿 Nike。所以現在能在園區這裡，推出自己的簽名系列？這真的是美夢成真，也是很大的榮幸。回想我還是小孩子的時候，每個運動項目最頂尖的運動員都穿 Nike。就算到了今天，Nike 依然有種「強者會穿」的氛圍，讓你更有自信。

我真的很想做出一雙很棒的籃球鞋。它必須能提升我的表現，讓我打得更上一層樓。對我來說，一切都圍繞著那顆星星。我簽名標誌的那顆星星有很深的意義，我想把光帶進這個世界，去啟發大家，也幫助那些不如我幸運的社群。我覺得我們都像星星一樣，我們都有能力分享光芒。而且我希望每個人穿上我的鞋時，都能感覺自己像一顆星星。 有時候我會把手機關掉。我的親友不太喜歡我這樣，但我其實很常暫時遠離社群媒體。只要可以，我就會走到戶外曬曬太陽。我喜歡變換一下生活方式。我喜歡去海邊，也喜歡打高爾夫或匹克球；我會去健行，或者騎自行車；我都可以，能待在陽光下都很好。

這位底特律活塞控球後衛從高中時期的 Nike EYBL MVP，一路進階到生涯第 5 個賽季就入選 All-NBA 第一隊。他說自己很感謝一路上的跌跌撞撞。

Nike 籃球

迎向勝利

Cade Cunningham 多年淬鍊而成的沉著球風

在今年於斯德哥爾摩舉行的 Hyrox 世界錦標賽上，Dylan Scott 還有一筆未了的帳。作為這項運動中最強勁的競爭者之一，這位前雙人組世界冠軍在去年芝加哥的世界錦標賽上拿下了第三名。這位現在將目光鎖定在備受渴望的個人組冠軍頭銜的 Nike 運動員，自 2021 年踏入 Hyrox 以來，每一屆世界錦標賽都未曾缺席。每一年，他都離頂峰更近一步。他抵達斯德哥爾摩，志在了結這筆未完成的心願。&nbsp;他能走到今天這一步，本身就是一個奇蹟。17 歲那年，一場改變人生的傷病，擊碎了他成為頂尖跑者的夢想，和他一直以來為自己想像的未來。多年後，在身心都經歷重建之後，他幾乎是偶然地發現了 Hyrox。隨之而來的，是他在這項運動排名中穩步攀升的歷程，最終獲得 Nike 的注意。去年，另一個他長久以來懷抱的夢想成真──他與自己鍾愛多年的品牌正式簽約。他會告訴你，他不是跑得最快、也不是最強壯的。但 Scott 擁有一樣更難以複製的特質：堅韌不拔。&nbsp;在這裡，他以自己的話語，談論韌性、身份認同，以及「用正確的方式贏」的意義。

我來自南卡羅來納州的九十六號鎮，這個只有約兩千人的小鎮，更是塑造了我成為運動員的地方。&nbsp;那裡其實是一處獨立戰爭的古戰場，我們很多的訓練都是在那個歷史遺跡進行的。我在那條越野跑步道上跑過無數英里，多到閉上眼睛我都能在腦海裡跑完全程。高中田徑場甚至沒有六條跑道──只有五條半，因為跑到最後一段，有一半的跑道直接掉到了山坡下面。重訓室裡的槓鈴全都生鏽了。那完全不是你在 Hyrox 賽事上看到的那種光鮮亮麗的規模。那是純粹的堅韌。&nbsp;你不一定總是能擁有最好的東西、最好的設施，但只要你低頭苦幹，就能開始往上爬。我從在自家院子裡用拖拉機鏈條做訓練，一路走到站上世界錦標賽的頒獎台。那感覺真的很酷。當你來自一個非常小的鎮，卻一路攀升到世界舞台，這個過程會培養出謙遜與感恩之心。你開始經歷各種如此盛大、壯麗的場面，但你心裡始終清楚自己從哪裡來。

當我失去跑步能力的時候，那真的把我這個人徹底擊垮了。我在快滿 18 歲之前受了傷。我整個高中最後一年，不是拄著拐杖，就是打著石膏，有段時間甚至坐輪椅。那次受傷發生在我在跑步機上跑步、同時看著《<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-steve-prefontaine-set-the-pace-for-nike" target="_blank">Prefontaine</a>》電影的時候。我的 iPod 掉了，我做了一個奇怪的閃避動作，結果在 15 分鐘之內，我的右腳就完全失去知覺。 在那之前，我幾乎將自己所有的身份認同都與跑步緊緊綁在一起。跑步是我的情緒出口，是我的社交管道，是我認識自己的方式。 我的目標感被徹底剝奪。我必須坐下來問自己：「我是誰？我喜歡什麼？還有什麼能填補這個空缺？」&nbsp;在那四到五年的康復過程中，我對自己作為一個人的理解，成長了非常多。回頭看，我其實真的心懷感激。儘管那次受傷在情感和身體上都給我帶來了極大的痛苦，但也在我身上塑造出了某種特質。這不僅改變了我，也徹底改變了我看待人生的角度。與 Nike 合作，曾是我幾乎已經放棄的夢想。我真的很慶幸自己沒有放棄。我一直以來想像的那條路──透過大學跑步生涯一路贏得認可──在我受傷之後，已經不可能實現了。在某個時刻，你必須直視鏡中的自己，告訴自己：「你在這條路上還不夠好。你得選擇一條不同的路。」那團火焰，真的已經微弱到幾乎要熄滅。但不知為何，它並沒有完全燃盡。當我在 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/lebron-james-innovation-center-nike-sport-research-lab" target="_blank">LeBron James 創新中心</a>進行體能測試時，我身邊圍繞著一群能給予我在家裡無法獲得的洞見的人。那些我能在我的身體、能力、以及應該改進的地方所發現的事，全都在那棟建築裡發生。它真的有可能成為我現在所處的位置，與我需要達到、贏得一切所需位置之間的決定性差距。

我並不只是想為了當冠軍而成為贏家。我之所以受 Nike 吸引，正是因為這份相同的精神。Nike 贏。那就是他們做的事。但他們想要用正確的方式贏。&nbsp;懷著對這項運動與我的對手的尊重，我會盡我所能做到最好。我會與最頂尖的對手競爭。但我不會打髒球。我不會公開嘴砲你，也不會試圖貶低你。我會在比賽周圍營造出一種氛圍──不論誰贏，都是光明正大地贏，而且是戰勝了對手最強的版本。我想成為那種讓人們說「這傢伙用對的方式做到了」的冠軍。我一直都願意在訓練中走進那個黑暗的地方，但我學會了不要太常去那裡。許多像 Hyrox 這樣運動裡的運動員，真的很看重承受痛苦的能力，有時候甚至過度測試這份能力。你不斷地自我檢視：「我夠堅強嗎？我能承受多少痛苦？」而通常會發生的結果，就是你把自己的身體徹底燃燒殆盡，因為你能反覆造訪那口井、並且真正承受得住、恢復過來的次數，終究是有限的。不過，我一直告訴自己，當我不再願意走進訓練中的那些地方時，那就是我退役的時候。當我訓練進行到第 45 分鐘，知道在第 55 分鐘我們即將進入那個地獄般的階段時，我會想：這將會是地獄。但今天，我選擇走進地獄，因為我依然想成為世界冠軍。

我要特別感謝我的妻子 Maria，是她不斷激勵我走出舒適圈、不要緊抓著過去不放。我曾經有一份企業工作，因為它代表的那份安全感，我一直不敢離開。她告訴我：「你做得到的。拜託，邁出那一步吧。」我之前其實也勉強撐得過去，但那艘船早已千瘡百孔。我們現在換了一艘新船。它航行得順暢多了，破洞也少了很多。當你和自己的孩子在一起時，你會透過他們的眼睛重新發現這個世界。我的兒子 August 的到來，為我的生命帶來了極大的喜悅與全新的視角。他根本不在乎我有沒有站上頒獎台最高處，他只會大喊「爸爸」而已。有時候在比賽前，如果我的情緒狀態有點不對勁，我會想：讓我抱抱我兒子吧。一個二十秒的大大擁抱。然後我就會想，好了，我們沒事了，出發吧。有時候，你需要的就只是這樣。我重視努力的程度，幾乎勝過一切。當你投入足夠的心力，結果自然會水到渠成。我希望我的兒子能看見這一點。他把健身當作一種生活方式，他跟著我們一起旅行去比賽。他第一次去的海灘，是在法國。我希望他的人生充滿運動與文化，我也希望他能看見他的爸爸，用正確的方式在實踐這一切。我從來沒想過自己會成為世界冠軍，甚至連接近都沒想過，但隨著時間一塊一塊地堆磚，我離目標越來越近。我不斷在頒獎台上往上爬，而現在我來到了這樣一個時刻──如果你不全力以赴、不去嘗試，那根本說不過去。你已經如此接近了。所以我的心態，已經從單純做一件事、剛好做得不錯，轉變為全心投入、追求成為世界冠軍。

這位 Nike 運動員，目標鎖定眾人垂涎的個人組冠軍頭銜，他清楚知道要站上冠軍獎台需要：堅韌不拔。

Nike Training

Dylan Scott 談成為 Hyrox 冠軍那段緩慢而堅定的修煉之路

運動員獨家專訪

1964 年 1 月 25 日，星期六。那天，披頭四以〈I Want to Hold Your Hand〉一曲，首次在美國拿下排行榜冠軍。同樣是又冷又下雨的那天，場景來到奧勒岡州波特蘭。一名教練和他從前帶過的選手在大都會飯店 (Cosmopolitan Hotel) 共進午餐，討論商業合作的可能。一小時後，Phil Knight 和 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="_blank">Bill Bowerman</a> 站起身，兩人跨過桌子握手。Blue Ribbon Sports 就此誕生。要了解這兩位奧勒岡人是如何決定合作，他們的夥伴關係又為何能延續，我們得回到十年前。故事是從一個被棒球隊刷掉的青少年開始。

故事源起

Phil Knight 在波特蘭東南部長大，就讀克里夫蘭高中 (Cleveland High)。他說他當年想參加高二以下的棒球隊，結果最後一個被刷掉，因此深受打擊。「我好難過，但我媽媽說：『你不能整天在家自怨自艾。要嘛去送報，要嘛就去參加田徑。』對我來說，這再簡單不過了，當然是要去跑步。」這個決定讓他踏上改變人生的道路，最後也翻轉了運動的世界。Knight 參加田徑選拔後，很快便跑出好成績。雖然身材比隊友矮小，但他速度快、好勝心強，也願意拚命練習。他父親 William Knight 原本是勞工律師，後來到《奧勒岡日報》(Oregon Journal) 從事出版。在 Phil 早期的一場比賽中，他把兒子介紹給奧勒岡的田徑教練 Bill Bowerman，兩人早在讀奧勒岡大學時便是同學。Phil 就是在那天，認識了後來改變他人生的教練。當時，Knight 已開始在地方賽事中贏得名次，也在競爭激烈的奧勒岡高中田徑圈嶄露頭角。升上高三那年，有則新聞讓他久久難以忘懷：在 Bowerman 的指導下，奧勒岡大學跑者 Bill Dellinger 在全國錦標賽拿下了一英哩冠軍。「我看得目瞪口呆，」Knight 說，「上了《奧勒岡人報》(The Oregonian) 的頭條耶，那一刻起，我才真正意識到 Bill Bowerman 和他的訓練方式有多厲害。」

漢堡型跑者

雖然身材瘦小，但 Knight 從不讓體型成為他的限制。1955 年時，他和球隊一起拿下克里夫蘭市籃球冠軍，在聯盟的 880 碼賽跑中拿下第二，並於州級賽事名列第四。秋天時，他已進入奧勒岡大學，加入 Bowerman 掌管的田徑隊及越野賽跑隊。但其實早在他第一次參加訓練前，父親就已問過 Bowerman 的建議。後來，Bowerman 也經常在職涯上指導 Phil。那年秋天，William Knight 寫信給 Bowerman，問他認為 Phil 應該要讀大學還是從軍。Bowerman 回信時，展現了他直率但不失關懷的招牌風格。他在信中寫道：「我最關心的，是你兒子的教育，做任何事想成功，都必須付出努力，不能隨便、不能只貪好玩……你兒子在我隊上訓練，是我的榮幸，你、我和他本人，也都必須盡到自己的責任。」

Knight 和他之前的許多新生一樣，很快就明白了教練的意思。跟著作風強勢的 Bowerman 訓練，讓他十分掙扎。Knight 回憶道：「大一結束後，我很認真地思考，到底要不要再回去被瘋狂的教練猛操？我知道他不可能改變，如果我回到隊上，就只能照他說的做。最後，我選擇回去。」這個決定，成了他人生的關鍵轉折。Bowerman 看見了 Knight 的潛力，但不是因為他最厲害，而是因為他很適合測試跑鞋。「我不是隊上最強的跑者，」Knight 坦承，「Bowerman 知道可以用我當白老鼠，風險不會太大。」Bowerman 把 Knight 稱為「漢堡型」跑者──結實耐操、意志堅定又願意配合──並開始讓他試穿早期的原型鞋款。1958 年 8 月，Bowerman 寫信給 Knight，列出他的暑期訓練計畫，還在信末補充道：如果你有覺得哪雙平底跑鞋不錯，儘管寄過來，我們會在開學前把鞋準備好。Knight 那年秋天收到的鞋，是採用實驗性的白色橡膠塗層布料，「像是那種可以用海綿擦乾淨的桌布材質，」Bowerman 後來這麼形容。那雙鞋是走實穿路線，做工並不是太細緻，但已隱約預示了未來的發展。好幾年後，Bowerman 才終於找到夥伴，替他製作更快、更輕的跑鞋，但這時已經先找到了願意替他測試的跑者。

從跑道到商場

Knight 1959 年從奧勒岡大學商學院畢業，原先花許多時間在田徑比賽的他，漸漸開始將重心放到課堂。拿到學士後，他到史丹佛大學讀 MBA。一開始，他沒有很明確的方向，但在最後一年，一門名叫「小型企業管理」的課程引起了他的注意。就是那堂課，悄悄點燃了影響他一生的想法。「那是唯一的創業課，所以是我最感興趣的課程之一，」Knight 說。他和授課教授 Frank Shallenberger 發展出了深厚的情誼。當時，Shallenberger 給學生一項看似簡單、但必須創意發揮的作業：創造一個假想的公司、定義企業宗旨，並擬定一套對應的行銷計畫。Knight 大學暑假在《奧勒岡日報》打工時，曾無意聽見攝影師的對話。他們說價格低廉的日本相機開始在市場湧現，對品質較高、但也較貴的德國相機造成了威脅。Knight 說：「在那個年代，電子產品是很熱門的題材，聰明的學生都寫那些，但我對 3C 一竅不通，所以決定寫我真正懂的東西，那就是鞋子。」他根據自己為 Bill Bowerman 試鞋子的經驗，打造了一家假想公司。1962 年時，德國運動鞋已在美國快速崛起，品質很好，但價格也很高。Knight 因此看到了切入點。他幾乎是在一夜之間，把想法寫成報告，提出了一個大膽的假設：既然日本相機已對德國相機造成威脅，那日本運動鞋為什麼不能打敗德國運動鞋？Knight 認為，從價格和品質來看，日本製的跑鞋都很有機會與當時主導市場的德國品牌競爭。他那份作業拿到 A 的好成績。雖然作業寫完了，但想法仍在他心中揮之不去。「找得到的日本製鞋廠，我幾乎都寫信去問了。」最後卻只有高和皮鞋公司 (Kow Hoo Shoe Company) 回信，而且還是香港的公司。對方以不完全正確的英文回信，口吻很客氣，但內容令人沮喪。「很抱歉，因為缺乏 (相關) 設備與材質，我們不太可能生產 (這類) 鞋款，香港應該沒有任何鞋廠能做。但如果是高爾夫球鞋、溜冰鞋和保齡球鞋等產品，我們很擅長。」這樣的回覆讓 Knight 很失望，但那不是重點。重要的是想法已在他心中萌芽，而且很快就會生根。雖然大受打擊，但 Knight 並未因而放棄，也即將獲得一生中最關鍵的機會。如果想知道接下來的發展和更多後續故事，記得關注 Department of Nike Archives 未來的 The Record 專題。

源於需求，精於專業與堅持──如今，Department of Nike Archives (簡稱 DNA) 守護著數十萬件珍貴文物，以及無數深入人心的品牌故事。Nike 的品牌檔案自 1970 年開始累積收藏，並於 2006 年正式成立為 DNA。這個部門的使命，是同時「保存」與「推進」Nike 不斷演化、感動人心的故事。 「了解自己是誰，以及你曾經歷過的挑戰，能為士氣、靈感與創造力帶來巨大的力量。這正是 DNA 的價值所在。」──Phil Knight

Department of Nike Archives

深入幕後，了解 Nike 共同創辦人 Phil Knight 和 Bill Bowerman 是如何開啟他們知名的商業合作。

Nike Heritage

為一切揭開序幕的那次握手

漫步於 Nike, Inc. 位於美國俄勒岡州比佛頓 (Beaverton) 的全球總部園區，你將感受到這座園區不僅以宏大的規模聞名，更因蓬勃的生命力而獨具特色。這裡不是辦公園區，更不只是企業總部，而是一個完整的世界。這裡以運動為核心，讓身體活動、自然景觀與日常生活互相交融，形成一種全方位的運動文化體驗。這座佔地超過 1.6 平方公里的園區地勢連綿起伏，園內建築以傳奇運動員命名，蜿蜒的跑道經過足球場、湖泊以及致力於推動運動未來發展的高階創新實驗室。這是個經過精心規劃、視野開闊的環境。去年秋天，這座擁有數千名員工的城中之城，重新命名為 Philip H. Knight 園區，以表彰其富有遠見的共同創辦人。他對運動員與創新的不懈信念，推動公司從一家剛起步的新創企業，成長為具有全球影響力的品牌。然而，在這座園區誕生之前，在標準田徑跑道、11 水道游泳池、約 9 公尺高的攀岩牆、數十萬平方英尺的運動員專屬設施，以及享譽全球的 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/topics/next-level" target="_blank">Nike Sport Research Lab</a> 建成之前，Nike 其實根本沒有總部。1964 年，這家公司還叫 Blue Ribbon Sports (藍帶體育公司)，所處的環境也遠比今日樸實得多。

在園區誕生之前

1964 年 4 月，一批共 300 雙鞋子運抵位於波特蘭 SE Claybourne 的 Bill 與 Lota Knight 家中。他們的兒子 Phil Knight 當時年僅 26 歲，朋友們都叫他「Buck」，正準備展開自己的賣鞋事業，於是他將一箱箱鞋子堆放在地下室的洗衣間裡。而這個空間，也在某種意義上成為了公司的第一間辦公室。Knight 後來在接受 Department of Nike Archives 訪談時回憶道：「我不記得自己當時有沒有先徵求他們同意，我直接把鞋子搬進去了。」

Knight 會在辦公室把鞋子裝進他的 Plymouth Valiant 汽車，開車前往波特蘭周邊的高中，直接向跑者推銷。有時運動員手邊沒有現金，之後還會特地到他家買鞋。Knight 說道：「最令人驚訝的是，他們竟然找得到路。我們住在一條只有一個街區長、非常難找的小路上。」隨著 Knight 的鞋業公司 Blue Ribbon Sports 逐漸成長，公司終於搬離了他父母家的地下室，但距離真正穩定下來仍有好幾年的時間。第一間辦公室在 1967 年成立於波特蘭東南區第 50 街與 Powell Boulevard 的一棟小建築裡。每月租金僅 50 美元。Knight 說道：「當時很便宜，便宜而且隨時可租。」這個狹小的空間幾乎同時肩負著所有功能：既是辦公室，也是倉庫、業務辦公室和零售店。訂單在後台打包，發票在前台製作，而貨品則由員工親手包裝並寄出。公司早期員工兼首任營運長 Bob Woodell 回憶道：「每次收到訂單，我們就會到後台把鞋子打包進箱子裡，接著再回到前台，打好發票、填寫地址、貼上郵票，然後親自寄出。那個年代，只要能接到一筆 10 雙鞋的訂單，就足以讓人欣喜若狂。」 不過，當時的辦公環境不太安靜。每天下午 4 點整，隔壁 Pink Bucket Tavern 酒吧的點唱機都會準時響起，低沉的重低音震動著整面牆壁。Woodell 回憶道：「你甚至可以拿它來對錶，砰、砰。聽到那聲音，就知道下午 4 點到了。」Powell 辦公室只是這家年輕鞋業公司遷徙旅程的第一站。在接下來的十年間，Blue Ribbon Sports 多次搬遷辦公地點：從位於波特蘭東南區的第一間辦公室，搬到 Tigard 的 Horace Mann 大樓，之後遷至 Beaverton，再搬回靠近 Nimbus Drive 的 Tigard，最後重返 Beaverton，並在 Murray Boulevard 的兩棟辦公大樓營運，內部稱之為「Murray I」與「Murray II」。在此期間，公司也在波特蘭的 Burnside 設立了第一座專門用於產品儲存的倉庫，將倉儲與辦公空間區隔開來。此時，品牌已正式定名為&nbsp;Nike，名稱取自希臘勝利女神 Nike。到了 1980 年代初期，Nike 員工分散於波特蘭地區 20 多棟建築中辦公。公司正迅速成長，但仍缺乏真正的總部基地。

凝聚團隊的共同據點

Nike 深知，必須將所有員工集中到同一個地點。Knight 表示：「當時我們分散在華盛頓郡各處的辦公大樓裡。若能集中搬到一個地點，我們認為能改善各部門之間的溝通效率。」此外，公司還面臨形象上的挑戰。Nike 正逐漸成長為一家舉足輕重的全球企業，但在外界看來，它還不像真正的國際級企業。

於 1979 年加入公司、後來協助主導園區建設計畫的 Jim Robison 回憶道：「當時我們已經有了一些發展動能，但仍缺乏真正的企業形象與存在感，來自亞洲和歐洲的人會飛來拜訪我們，結果看到的卻是一棟在韓國超市對面、只有 3,700 多平方公尺的小辦公室。接著，他們還得再上車前往另一個地點開會，開完會後又得回到車上，折返回來。」Nike 需要的不只是更多空間，而是一個能夠展現其未來樣貌的環境。

1984 年，公司終於找到這個實體據點，一塊位於俄勒岡州 Beaverton 現有辦公室北側、面積約 0.3 平方公里的土地。Nike 以 550 萬美元現金購入這塊土地，為日後打造其永久全球總部園區奠定了基礎。但興建工程並未立即展開。Knight 表示：「在真正弄清楚我們品牌所代表的意義之前，我們決定暫時不推動總部的興建計畫。」到了 1987 年，Nike 進一步<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/full-court-press-how-nike-found-its-footing-in-college-basketball" target="_blank">確立其核心品牌定位，也找到了清晰的方向</a>。&nbsp;Knight 說道：「到了 1987 年，我們決定成為一家以運動表現為核心的公司，回歸自己的根本，那就是我們的重心所在。」隨之而來的是一個更大的問題：如果 Nike 正逐步成為一家全球性的企業，那麼它的全球總部究竟應該是什麼模樣？

打造場所精神

當總部開始動工時，目標不只是把員工集中在同一個地點，更是要打造與公司過去的辦公空間截然不同的環境。Knight 表示：「我們希望營造出一種校園氛圍，因為每個人的內心都住著一位大學生，我們想要的是一個既能專心完成工作，又讓人樂於待在其中的地方。」這個理念也成為往後所有規劃的核心基礎。

新總部並非採用單一摩天大樓的形式，而是由多棟建築圍繞共享空間組成，整體布局更像是一所大學校園的中央廣場，而非傳統企業園區。這裡提供充足的空間，讓人們能夠自在走動、交流與思考。&nbsp;早期的建築設計便納入了用餐、會議與休憩的空間。例如，Joan Benoit Samuelson Building 的功能類似大學的學生中心，設有餐廳、小型商店以及非正式交流空間，吸引員工在一天之中自然聚集與互動。此外，像是夏季每週舉辦的「Thirst Thursday」啤酒花園聚會，也讓來自不同部門、不同資歷的員工齊聚一堂，促進彼此交流，強化整體團隊的凝聚力。

Nike 歷史學家 Scott Reames 回憶道：「無論是剛入職的新進員工，還是資深高階主管，大家都會聚在一起聊天、舉杯暢飲。當時的氛圍輕鬆自在，不僅讓員工能適時紓解壓力，也有機會認識來自各個部門的 Nike 同事。」附近的 Bo Jackson 運動中心則是園區內的重要休憩運動空間，設有健身設施與運動場地，並定期舉辦公司內部體育賽事。Reames 表示：「員工們幾乎每天都與彼此朝夕相處，無論是在辦公室、午餐時間、健身房，或在慢跑步道上都不例外。這種近距離促成了許多自然而然的交流，提升了跨部門合作，也培養出強烈的社群歸屬感。」

融入自然元素

自然不會被排除在外，也不會淪為事後考量。大自然是整座園區設計的核心。園區的中心打造了一座人工湖，各棟建築則經過精心規劃，環繞湖泊而建。團隊並未將水域與地景視為開發障礙，而是選擇順應自然條件進行設計，讓園區圍繞環境而生，而非強迫環境配合園區的需求。

挖掘湖泊時移除的土方，則被用來打造環繞園區的土堤，一道靜謐且綠樹成蔭的緩衝帶。它不僅將公司園區與外部世界巧妙區隔，也形成了穿梭於園區內、環繞整片土地的跑步步道。這是精心設計的效果。受到日本城市中繁忙喧囂與室內空間靜謐安定之間強烈對比的啟發，Knight 希望打造一個能讓人從頻繁出差與高強度工作中抽離、重獲平靜的地方。他說：「你會走出去征戰四方，當你回到這裡，只想擁有一個能夠讓自己感到平靜的地方。」

就連建築本身也體現了這樣的理念。早期的建築大多維持較低樓層，分散坐落於園區各處，以充分利用自然採光、開闊空間與周圍環境。由於擁有充足的土地，Knight 與其領導團隊決定採取橫向擴展而非向上發展的策略，偏好興建四層樓高的建築，而非高聳的塔樓。在室內設計方面，各項規劃皆以開放性與流動性為優先考量。例如，團隊刻意擴大樓梯空間，引入更多自然光，即使這代表必須犧牲部分可使用的辦公空間。從一開始，這座園區的存在就不只是為了容納一家企業。它更是具體呈現 Nike 品牌精神的空間，一間由運動員形塑，並深刻理解他們所處環境與活動方式的公司。

以運動員為核心打造

隨著園區逐漸成形，就連建築物的命名方式也充分展現了 Nike 的企業價值。最初的規劃僅以「A 棟」、「B 棟」、「C 棟」來稱呼各棟建築，但後來這項方案遭到擱置，改採更符合 Nike 運動文化的命名制度。專案負責人 Howard Slusher 回憶道：「我當時說：『如果你們想用這種方式替建築物命名，那可就傷腦筋了。這不像我們的風格。為什麼不乾脆用我們合作運動員的名字來命名呢？』」這個想法徹底翻轉了原本的規劃。園區內的建築皆以在各自運動領域中脫穎而出的運動員命名，無論是入選名人堂的傳奇人物，或是遠遠超越同儕、樹立典範的傑出代表。首批建築以 Steve Prefontaine、Joan Benoit Samuelson 與 Michael Jordan 等體壇傳奇人物命名。隨著園區持續擴建，這項傳統也一路延續至今。

最初的園區歷經兩年時間逐步建成。工程始於 1990 年，當時 Mike Schmidt 大樓與 Michael Jordan 大樓等建築落成，之後持續擴建至 1992 年，最終以 Nolan Ryan 大樓的落成畫下階段性句點。這是公司首次擁有一個真正依照自身運作方式打造、並承載未來願景而設計的空間。它不僅是一座企業總部，更是奠定未來發展的根基。曾在公司服務超過 40 年的前設計總監 Wilson Smith 回憶道：「將鞋類設計團隊與服飾設計團隊聚在一起，產生了驚人的加乘效果。我們之間僅隔著一座連接大樓兩側的室內天橋……當我們回顧 1990 年代時，總會將其視為產品設計的黃金時代，而在我看來這並非巧合。」

擴張與蛻變

成長來得迅速，一波接著一波。到了 1980 年代末期，隨著 Nike 業務持續成長，建設工程也同步加速推進。隨著需求激增，新的辦公大樓陸續落成。1990 年 10 月，Nike 正式啟用全新總部，將長期分散在整個地區各處辦公的員工匯聚於同一園區。成長的腳步並未因此放緩。不到十年的時間，隨著 1990 年代業務快速擴張，Nike 大幅擴建總部園區，整體規模幾乎增加了一倍。以運動員命名建築的傳統也持續延續，園區內的建築陸續以 Ken Griffey Jr.、Mia Hamm 與 Jerry Rice 等體壇傳奇人物命名，進一步彰顯品牌與其所服務運動員之間的緊密連結。

下一個發展階段追求的不只是規模擴張，更是能力的提升。隨著 Nike 邁入 1990 年代末期與 2000 年代初期，園區的發展也反映出公司的轉變：不再以應對不確定性為前提進行建設，而是對自身發展方向充滿信心。Reames 解釋道：「最初的園區規劃方式，是考量到如果 Nike 的業務出現大幅衰退 (在 1980 年代確實有這個風險) 其中一棟或多棟建築可以出售或出租給其他公司使用。然而，1990 年代的爆發性成長讓大家更加確信，第二階段的擴建不再需要預留備案，因此新建築群的配置也展現出一種長期扎根、穩健發展的氣勢。」新設施的規模更加龐大，以支援迅速擴張的人才團隊，還有全球品牌日益複雜的營運需求。像是於 2001 年啟用的 Tiger Woods Center，便提供了舉辦大型活動的空間，無論是業務會議還是產品發表會，都不再需要租借外部場地。每一棟新建築的落成，不僅增加了 Nike 的空間規模，更進一步拓展了整座園區的功能與可能性。

這一連串的發展最終迎來一場大規模的現代化擴建，再次徹底改變了 Nike 總部園區的樣貌。自 2010 年代末期起，Nike 展開一項重大開發計畫，在數千英畝的廣闊園區內，興建三棟全新大型建築，新增超過 10.2 萬平方公尺的空間。這次擴建融入了全新的建築語言：建築以較深色調、極簡風格為特色，並將永續發展、運動表現與協作精神置於核心。同時，也讓研究、設計與產品開發團隊以前所未有的緊密方式結合在一起。負責設計 2018 年啟用的 Sebastian Coe 大樓、ZGF Architects 合夥人 Gene Sandoval 表示：「Nike 領導團隊希望打造世界級的建築，不僅能展現品牌精神，更能彰顯 Nike 產業領導者的地位。Seb Coe 大樓的設計旨在體現動感活力，並成為坐落於 North Wood Forest 之中的靈感創意辦公空間。」Nike 對於建築有著非常明確的期待。Sandoval 回憶，每當他向 Phil Knight 和 Howard Slusher 提出設計方案時，他們總會告訴他：「大膽一點。」Knight 的理念很簡單：如果 Nike 要做，就要做到極致。Sandoval 表示，他們如此重視建築如何承載品牌文化與精神，一直讓他很印象深刻。這樣的願景塑造了 Seb Coe 大樓的每一個細節。大樓坐落於 North Wood Forest 中，最初甚至以這片森林命名，整體設計以生態保護為重點。Nike 要求團隊盡可能保留原有樹木，同時希望室內空間能讓人感受到自己彷彿置身森林之中。這點在餐廳區域尤其明顯，落地玻璃窗讓整片森林景致盡收眼底。整棟建築的設計理念，就是讓人感受到它彷彿從奧勒岡州的自然環境中生長而出。建築前方懸臂結構下方的水景，成為這座建築最引人注目的特色。最初的設計規劃中，懸臂結構從基座到前端伸出約 18 公尺，但當 Sandoval 向 Mark Parker 展示設計圖時，Parker 希望規模能更大。最終，他們將長度增加了一倍。這座長達約 36 公尺的懸臂結構，成為了奧勒岡州建築工程上的壯舉。而在這場建築轉型的核心，則是於 2021 年啟用的 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="_blank">LeBron James 創新中心</a>。這座建築象徵著 Nike 產品開發模式的重大變革。其核心設施為開創性的 Nike Sport Research Lab (NSRL，Nike 運動研究實驗室)，這座世界級創新實驗室，專門研究運動員在運動過程中的表現。實驗室配備數百台動作捕捉攝影機、數十個測力板以及先進的測試環境，研究人員、設計師與工程師能夠即時觀察運動表現，並直接將研究成果轉化為創新產品。Nike 科學長 Matthew Nurse 表示：「NSRL 是我們與各種能力、背景、技能水準及運動領域的運動員合作的核心樞紐。」如果說 LeBron James 創新中心代表著 Nike 在運動科學領域的一大進展，那麼 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-serena-williams-building" target="_blank">Serena Williams 大樓</a>則體現了 Nike 對創意與設計能力同樣雄心勃勃的投入。

這棟佔地約 9.3 萬平方公尺的建築於 2022 年啟用，是園區內規模最大的建築，也是 Nike 在設計領域最重要的投資之一。它將產品、分析與商品陳列匯聚於同一空間，透過精心規劃的環境加速跨部門協作，推動新的理念從概念走向實現。建築內設有專屬實驗室、沉浸式體驗空間以及寬敞展示空間，讓團隊能夠大規模地測試、視覺化呈現並精進各項創意構想。以自己名字命名這棟建築的 Serena Williams 表示：「整棟建築都令人嘆為觀止。無論身處何處，每個細節都能帶來靈感。」這些較近期落成的建築也象徵著園區邁入全新時代，不只是規模的擴展，更是整合與協作的深化。科學與創意、研究與設計，在同一空間中並肩運作、相互激盪。

難得一見的工作場所

數十年來，一連串深思熟慮的決策共同形塑出 Philip H. Knight 園區，這個難得一見的場所具備全球企業的規模與運作能量，卻能讓每位夥伴感受到如家一般親切、沉浸且充滿歸屬感的工作體驗。對於首次造訪者而言，這種感受非常明顯。漫步於園區之中，開闊的草地與綠樹成蔭的步道會重新定義你對距離的感知。從園區的一端走到另一端，往往需要 15 分鐘以上，而沿途景致不斷變化，時而是視野遼闊的開放空間，時而是彷彿隱身於自然景觀中的幽靜角落。如同所有獨特而迷人的場所，真正賦予這裡生命力的是人。夥伴們穿梭於一場又一場會議之間，有的人邊走邊交談，有的人步履匆匆前往下一個目的地。這些日常片刻所營造出的氛圍，更像是一座充滿活力的大學校園，而非傳統企業辦公室。熟悉的身影在一天之中相遇，彼此揮手致意。

這正是 Phil Knight 早年所構想的地方。一個讓人得以回來重新調整狀態、蓄積能量，然後再次出發的所在。Reames 表示：「我在 Nike 工作了 30 年，其中有 17 年擔任公司的歷史學家，深入研究 Nike 的發展歷程。我深信，如今的 Philip H. Knight 園區的誕生，正是推動 Nike 進入前所未有的創意與創新時代的重要催化劑，如果說 Nike 園區是原子核，那麼員工就是環繞其中的電子，彼此碰撞、激盪，進而產生能量、靈感與創新想法。」

全新名稱，恆久傳承

30 多年來，這座園區一直被稱為 Nike 全球總部，是 Nike 從地下室創業一路發展為全球品牌的重要核心。2025 年，園區正式更名為 Philip H. Knight 園區，進一步確立其與 Nike 共同創辦人 Philip H. Knight 的深厚連結。<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/elliott-hill-ceo-of-sport-interview" target="_blank">NIKE, Inc. 總裁兼執行長 Elliott Hill </a>在給 Nike 員工的信中寫道：「這不只是一次更名，也是要向 Knight 致敬，因為他的願景掀起了全球性的浪潮。我們也想提醒在場上、在運動之路上努力的每個人，只要願意付諸行動，信念就有可能成真。」2026 年 5 月 21 日，Nike 將正式舉行更名紀念活動，讓整個 Nike 社群齊聚一堂，共同致敬這片 35 年來深刻塑造公司發展軌跡的園區，回顧過往並展望未來。從這個角度來看，這次更名與其說是開啟新的篇章，不如說是更加清晰地詮釋 Nike 一直以來所書寫的故事。從地下室的洗衣間起步，到如今佔地數百英畝的全球總部，其中的核心信念從未改變：相信運動員、相信創新，並堅信最偉大的成就永遠仍在前方。

從地下室的洗衣間起步，到如今佔地超過 1.6 平方公里的全球總部，其中的核心信念從未改變：相信運動員、相信創新，並堅信最偉大的成就永遠仍在前方。

Nike 全球總部園區的權威發展史

文字：<a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/department-of-nike-archives" target="_blank" class="ql-size-small">Nike 檔案部門</a> 1971 年，水門飯店當時還只是一間飯店，NASA 正在準備發射阿波羅 15 號，而一間位於俄勒岡州的小公司剛賣出它第一雙鞋。這雙名為「Nike」的足球鞋售價 $16.95 美元。它最鮮明的特色，就是由一位波特蘭州立大學學生以 35 美元設計的勾形條紋。當時沒有多少人注意到這雙鞋，但這個標誌的壽命卻遠遠超越了這雙鞋。當時的 Nike 還不是那個全球運動品牌。Phil Knight 和 Bill Bowerman 仍以「Blue Ribbon Sports」這個名字營運，這是一家日本跑鞋的小型經銷商。但他們與供應商的合約即將結束，Knight 意識到公司的未來不能只依賴他人的產品。若要成功，BRS 需要一雙屬於自己的鞋款，以及隨之建立的品牌識別。那個二月，Knight 與墨西哥的一家工廠簽訂合約，準備生產一款黑白配色的足球釘鞋。為了與 Onitsuka Tiger 的款式區分開來，他需要一個品牌標誌。他尋求 Carolyn Davidson 的協助，她是他當年在波特蘭州立大學教授會計學時認識的一名設計系學生。兩年前，Knight 曾在走廊上無意間聽到 Davidson 告訴同學她負擔不起油畫課程的費用。於是，Knight 便以每小時 2 美元的報酬，讓她為自己的副業繪製圖表和圖形。之後，她設計了廣告、宣傳冊和產品目錄。現在，Knight 要求她設計一個更重要的東西：鞋側的一個條紋。

Davidson 畫了大約六種不同的設計方案。在俄勒岡州泰格特的一間辦公室裡，Knight 召集了兩位員工來審查這些設計，其中一位是 Nike 首位全職員工 Jeff Johnson。沒有任何一個設計讓他們留下深刻的印象。Johnson 回憶道：「當時基本上就是在選比較不糟糕的那個。」團隊最終選定了 Davidson 的彎曲勾形標誌。她認為它象徵著動感，但 Knight 不甚滿意。「我沒有超愛這個標誌，但相信之後我會越來越喜歡。」Knight 這麼告訴 Davidson。這條當時還不叫 Swoosh 的條紋被緊急送往墨西哥，讓工廠可以開始生產鞋子。Davidson 向 Knight 寄出了一張 35 美元的帳單。

這些第一批鞋款將這個新標誌帶到了全世界，但它在每個鞋型上幾乎看起來都不一樣。有些鞋款上的線條延展得很寬，有些則縮得很窄。甚至有跑者開玩笑說，弧度較大的版本看起來像一條「死魚」。由於工廠隨意縫製，設計師也根據鞋型調整角度。

儘管如此，這條條紋已經開始在對的地方嶄露頭角。在 1972 年的波士頓馬拉松賽中，兩位頂尖的美國完賽者穿著印有 Davidson 設計的 Nike 跑鞋衝過終點線，這是 Swoosh 標誌在主要賽事中首次被證實亮相。隔年，公司便將這項成就作為行銷重點。服飾上的挑戰然而在服飾方面這標誌面臨了另一個挑戰。標誌的不對稱性在 T 恤和包袋上顯得突兀。Johnson 嘗試將多個 Swoosh 標誌扇形展開圍成一個圓圈，創造出後來被稱為「Sunburs」或「Pinwheel」的標誌。這個設計汲取了 1972 年奧運設計的精神，為 Nike 提供了可用在熱身服和團隊裝備上的醒目標誌。

Nike 的第三位員工，同時也是後來開創公司早期行銷工作的 Geoff Hollister，將「Sunburst」標誌印在運動背心和運動服上。&nbsp;&nbsp;他也以非傳統的方式，單獨使用 Swoosh 標誌。1974 年，Steve Prefontaine 在塔科馬的一場比賽中亮相，他穿著一件胸前印有單獨、反向 Swoosh 標誌的運動服。這是該標誌首次在服飾上獨立出現。在最初的幾年裡，這個設計遠未定型。有些人稱它為「條紋」。儘管其他人認為它看起來奇怪，甚至不協調。但在馬拉松終點線、奧運選拔賽以及美國最著名跑者的胸前，這個標誌已經發揮作用：佔據了一席之地。這個最初只是一個勉強的選擇，一名學生的草圖被緊急送往工廠，如今已成為 Nike 早期勝利的徽章。Swoosh 當時還未成為後來的全球標誌，但它已經證明了自己擁有持久的力量。

自第一雙足球釘鞋問世後的數十年裡，Swoosh 已呈現出無數種形式。它在 1970 年代與粗體的 Helvetica 字體搭配、在 Dennis Hopper 1993 年的足球廣告中曝光於數百萬人眼前、橫跨 Nike 波特蘭旗艦店的建築設計，並躍上溫布頓網球賽的帽款。它曾被放大、縮小、重複呈現，有時甚至被過度使用。它受到 Nike「品牌警察」的保護、運動員的讚賞，以及批評者的戲謔模仿。經歷了所有這些變化，有一條主線始終不變：Swoosh 經久不衰。這個最初僅是一名大學生的快速草圖，如今已成為全球認知度最高的標誌之一。它不僅僅是一條條紋，它更是全球通用的「速度、創新和無限可能」的簡寫。

Nike 成為全球運動品牌之前，曾經只是一家需要醒目視覺識別的新創公司。Swoosh 標誌的真實故事

Nike Swoosh 標誌：從草創之初到成為全球標誌

50 多年的歷史與傳承

一段影片片段剪輯，展示 Nike, Inc. 如何讓所有運動員能大膽創新，激發想像－IF YOU HAVE A BODY, YOU ARE AN ATHLETE。

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