Über dem Great Rift Valley, dem großen afrikanischen Grabenbruch, geht langsam die Sonne auf, während sich die Läufer:innen versammeln.In Eldoret, Kenia, auf den Straßen und Trails, die schon Generationen von Weltklasse-Läufer:innen über Lehm, Gras, Fels und Asphalt getragen haben, macht sich eine Gruppe von neun Athlet:innen für eine frühmorgendliche Session an der Lornah Kiplagat Sports Academy bereit. Als die ersten Sonnenstrahlen die Laufbahn erreichen, sind alle schon an der Arbeit.Direkt neben der Bahn hat sich ein Team von Nike Running-Expert:innen versammelt, das die Läufer:innen – darunter einige der weltbesten – genau beobachtet. Mit dabei: Jacob Kiplimo, Weltrekordhalter im Halbmarathon, und Brigid Kosgei, die auf eine Olympia-Medaille und einen Weltrekord im Marathon zurückblicken kann.In diesen letzten Tagen im Juli werden diese beiden Athlet:innen – gemeinsam mit <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/eliud-kipchoge-wear-testing-nike-running-zoom-fly-6" target="null">Eliud Kipchoge</a>, dem ersten Mann, der die Marathondistanz unter zwei Stunden lief, und<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/faith-kipyegon-profile" target="null">Faith Kipyegon</a>, der schnellsten Meilenläuferin der Welt – <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-debuts-a-race-day-system-of-speed-designed-for-every-runner" target="">in Schuhen laufen, die der Rest der Welt noch nicht gesehen hat</a>. Sie werden Prototypen testen, sie mit früheren Versionen vergleichen und ihr Feedback mit Spezialist:innen aus Produktentwicklung, Sportmarketing und Performance teilen. Und diese Teams von Nike sind Tausende von Kilometern angereist, nur um zu hören, was diese eigentlichen Expert:innen in Sachen Laufen zu sagen haben.

Wenn die Athlet:innen die neuesten Prototypen auf Herz und Nieren prüfen, nehmen sie kein Blatt vor den Mund. Sie sagen, was sich gut anfühlt – und was nicht: wo das Material an der Haut reibt, in welchen Bereichen sie hin und her rutschen oder ob der Schuh zu weich oder zu schwer ist. Sie schlagen außerdem direkt vor, was sie ändern würden. Auf diese Weise ganz offen Kritik zu äußern, ist über Jahre zusammen mit einem großen Gefühl des Vertrauens gewachsen. Diese Spitzensportler:innen wissen, dass das Team von Nike nicht angereist ist, um sich Komplimente machen zu lassen. Stattdessen braucht das Team ehrliches Feedback. Und zwar die Art von Feedback, die der Marke seit Jahrzehnten dabei hilft, Wettkampfschuhe immer wieder neu zu erfinden. Alle wissen: Was sie heute sagen, wird beeinflussen, welche Prototypen sie beim nächsten Mal testen und die Schuhe verbessern.

Chicago rückt näher

Für Kiplimo und Kosgei steht der nächste große Moment schon bald bevor. Beide bereiten sich auf den großen Race Day in Chicago vor und werden den neuesten Prototyp eines Spitzenschuhs von Nike im Gepäck haben. "Das sind unsere Top-Athlet:innen im Marathon", sagt Chris Cook, Nike Development Director for Race and Track & Field. "Jacob ist unser schnellster Marathonläufer. Brigid eine ehemalige Weltrekordhalterin. Da möchten wir selbstverständlich, dass sie alles haben, was sie brauchen, um Bestleistung abrufen zu können, wenn es darauf ankommt", ergänzt Cook.Bei Kiplimos erstem Fitting nimmt das Team auch Schuhe dazu, in denen er bereits Wettkämpfe bestritten hat. Dazu gehört auch das Paar, das er Anfang des Jahres in London trug. So eine Referenz ist eine gute Ausgangsbasis. Kiplimos Feedback war hier bereits, dass sein Fuß in Kurven manchmal im Schuh verrutscht. Nun ging es also für die Designer:innen von Nike darum, den Halt zu verbessern und den Schuh außerdem leichter zu machen, ohne dabei an Sprungkraft oder Dämpfung einzubüßen."Dieser Schuh war unser Ausgangspunkt", sagt Elliott Heath, Nike Running Lead for Sport Innovation Studio. "Durch ihn wussten wir, was gut und was nicht funktioniert hat. Und das Ziel war, es jetzt noch besser zu machen," stellt Heath klar.

Wenn es dann soweit ist, dass Kiplimo die neuen Prototypen anprobiert, hat das Team sein Feedback schon in mehreren Ansätzen umgesetzt. Der Schuh, der die 42 km in London abgerissen hat, wird jetzt zum Ausgangspunkt für mehrere neue Prototypen. Kiplimo muss nun die Auswahl auf das Paar eingrenzen, in dem er in Chicago antreten könnte.Er "arbeitet" sich durch mehrere Schuhe. Einer davon kommt mit einem experimentellen Dämpfungssystem. Das kommt bei ihm gut an, aber leider ist seine Fußsohle nicht allzu sehr davon begeistert. Ein paar andere Prototypen wählt er auch aus und das Team von Nike wird sie am nächsten Morgen für den Trainingslauf an den Start bringen.Auch Kosgei probiert sich durch ihre Versionen derselben Prototypen, und nimmt sie genau unter die Lupe. Sie vergleicht Gewicht, Passform und Konstruktion, denn sie ist auf der Suche nach etwas Leichterem, ohne dabei auf Stabilität und Grip verzichten zu wollen. Diese Features sind für sie auf nassen Straßen unfassbar wichtig. Da alle Prototypen vielversprechend wirken, entscheidet sie sich, alle vier zu testen.

Am nächsten Morgen machen sich Kiplimo und Kosgei auf den Weg zur Bahn, denn jetzt sind die Prototypen dran. Kiplimo wechselt über eine Reihe von 1.000-Meter- und 400-Meter-Intervallen zwischen mehreren Paaren, während Kosgei alle vier Optionen über zwölf 1.000-Meter-Intervalle hinweg durchläuft. Bei weiteren Trainingsläufen in der Nähe macht der Rest der Gruppe dasselbe. Zwischen den Läufen werden Schuhe und Eindrücke mit dem Team von Nike ausgetauscht.Später, bei einem Einzel-Fitting mit Kipchoge, probiert der Marathon-Champion einen Prototyp, den er zu breit findet, und schlägt vor, etwas Material zu entfernen. Ein Teammitglied von Nike greift direkt nach einem anderen Modell.&nbsp;Mit diesem Vorschlag hatte das Team bereits gerechnet.Mit diesem Programm – Schuhe anprobieren, laufen, Feedback geben – geht es die ganze Woche über weiter. Mit jedem Lauf gewinnen die Produkt-Spezialist:innen von Nike ein klareres Bild davon, was ihre Ideen in der Praxis leisten.

Willkommene Abstriche beim Gewicht

Die Prototypen sind bei der Ankunft in Kenia bereits genau auf ihre jeweiligen Träger:innen abgestimmt. Und um an diesen Punkt zu kommen, beginnt die Arbeit schon lange bevor überhaupt jemand die Bahn oder Straße betritt.Eric Grimberg, Nike Principal Footwear Developer mit Sitz in Korea, war im Frühjahr mit Kiplimo in London. Dort lernte auch er unmittelbar, was am Schuh funktionierte und wo noch Luft nach oben war. Er erinnert sich an die Gespräche, die die weitere Arbeit vorangetrieben haben.&nbsp;"Das Feedback war zu einigen Punkten durchaus positiv. Aber es gab auch noch Verbesserungspotenzial", erinnert sich Grimberg. "Wir haben sofort angefangen zu überlegen, wie wir den Schuh leichter machen können.""Gewicht einsparen stand jetzt also auf der Tagesordnung, aber ohne dabei die Energierückgabe zu reduzieren, die den Schuh ja so gut machte", ergänzt Cook.

Um das hinzubekommen, müssten sie nahezu jeden Bestandteil des Schuhs überarbeiten.&nbsp;Die Außensohle wurde dünner, die Dichte des Schaumstoffs verringert und die Stärke der Folie rund um die Air-Elemente reduziert. Für das Obermaterial griff das Team auf ultraleichte Garne zurück, die ursprünglich für die Spikes entwickelt wurden, die Kipyegon beim <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/faith-kipyegon-nike-breaking4-journey" target="null">Breaking4-Event</a> trug. Das war ihr Versuch, die erste Frau zu werden, die eine Meile unter 4 Minuten läuft.&nbsp;Insgesamt konnten durch die Änderungen am Prototyp fast ein Drittel seines Gewichts eingespart werden: Statt rund 176 Gramm wog er jetzt noch ca. 120 Gramm.Einige dieser Updates hatten jedoch unerwarteten Nebenwirkungen … Der weniger dichte Schaumstoff sparte nicht nur Gewicht ein, sondern machte den Schuh auch weicher."Da waren wir anfangs schon etwas nervös," gesteht Cook.&nbsp;Aber die Läufer:innen waren direkt davon begeistert."Basierend auf dem Feedback, das wir bekommen hatten, kam diese kleine Begleiterscheinung, dass der Schuh jetzt auch weicher war, tatsächlich richtig gut an", erinnert sich Cook.

Es gilt, die Athlet:innen wirklich zu kennen

Das Zusammenspiel zwischen dem, was das Team von Nike messen kann, und dem, was die Athlet:innen tatsächlich während des Laufens spüren, steht im Zentrum des Prozesses. Messwerte aus unserem Lab sind eine Sache, aber das Tragegefühl, das ist es, worauf es wirklich ankommt."Performance-Produkte zu entwickeln, ist immer eine Balance aus dem wertvollen Feedback der Athlet:innen und unseren Tests im Lab", erklärt Heath. "Im Idealfall passt beides überein: Bestätigen Athlet:innen etwas, machen wir in die Richtung weiter. Sehen sie es anders, dann versuchen wir zu verstehen, warum."Je länger die Produkt-Spezialist:innen von Nike mit Athlet:innen zusammenarbeiten, sagt Cook, desto konkreter wird in der Regel unser Austausch. Während das Team lernt, was die Sportler:innen brauchen, lernen auch die Athlet:innen, was sie genau möchten und wie sie ihre Ansprüche für andere in Worte fassen."Wenn wir uns zum ersten Mal mit einer Athletin oder einem Athleten treffen, kann das Gespräch schon recht kurz ausfallen. Da heißt es dann oft nur: 'Ja, passt. Grün ist schön. Ist eine gute Farbe,'" fasst Cook zusammen. "Aber wenn wir dann gemeinsam schon an mehreren Schuhen gearbeitet haben, können beide Seiten, mit den Fragen und Ideen der jeweils anderen, viel mehr anfangen."

Das Team von Nike hat außerdem gelernt, wie jede einzelne Athletin und jeder einzelne Athlet beschreibt, wie sich etwas anfühlt, welche Fragen sie stellen müssen und worauf es jeder und jedem von ihnen am meisten ankommt. Mit der Zeit lassen sich Erkenntnisse von der Person oder dem Schuh, wo sie ursprünglich zur Sprache kamen, auch auf andere übertragen.Kiplimos eigene Laufhistorie ist ein Beleg für diesen Prozess. Der Schuh zum Beispiel, in dem er den Halbmarathon-Weltrekord brach, stand Pate für den neuen <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-alphafly-4-helps-more-runners-go-the-distance-with-speed-and-confidence" target="null">Alphafly 4</a> – ein absoluter Wettkampfschuh, der all die vorhergegangenen Erkenntnisse in sich vereint, aber für deutlich mehr Läufer:innen erhältlich sein wird."Was für ihn jetzt in der Vergangenheit liegt, wird für andere die Zukunft sein“, beschreibt Heath.Das Gleiche gilt für die neuesten High-Performance-Prototypen von Nike, die diesen Sommer auf dem roten kenianischen Boden getestet werden. All die Expertise, die aus unzähligen Stunden des Zuhörens und Weiterentwickelns gewachsen ist, wird schon bald in Form eines neuen Prototyps auf Strecken weltweit getestet werden. Zunächst von globalen Spitzenathlet:innen, bald darauf von allen Läufer:innen da draußen, die herausfinden möchten, wie schnell sie wirklich sein können.

Auf den Straßen und Laufbahnen im Westen Kenias, in großer Höhe, arbeiten Eliud Kipchoge, Faith Kipyegon, Jacob Kiplimo, Brigid Kosgei und weitere Spitzenathlet:innen mit Expert:innen von Nike zusammen, um Produkte zu entwickeln, die das Unmögliche möglich machen können.

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Auch wenn Cade Cunningham in entscheidenden Momenten ruhig wirkt, ist eines sicher: Innerlich herrscht bei ihm Hochspannung. Im siebten Spiel der ersten Runde hielt Detroit gespannt die Luft an, als der unerschütterliche Leader – nur sechs Wochen nach der Diagnose eines Lungenkollapses und nach 28 Niederlagen in Folge – die Pistons zu ihrem ersten Saisonsieg seit 18 Jahren führte.&nbsp; Schon mit 24 Jahren zeigte Cade dabei seine Signature Moves: Aggressives Spiel gepaart mit Pirouetten, so elegant wie im Ballett. Mit der Gelassenheit eines Quarterbacks bewahrt Cade einen kühlen Kopf, auch wenn die Tribünen toben und alles auf dem Spiel steht. Seine Power, seine Spielkontrolle und seine Statistiken in diesem Spiel (32 Punkte und 12 Assists) zeigen nicht nur, was Fans mittlerweile von Cunningham erwarten können, sondern sind auch seine Visitenkarte.&nbsp; Die Leichtigkeit, die er in brenzligen Situationen an den Tag legt, hat er sich in schwierigen Phasen erarbeitet.&nbsp; Cunningham lässt seine Kindheit in Arlington, die ihn auf seinen steilen Aufstieg in der NBA vorbereitet hat, für uns Revue passieren. Hier erfahrt ihr, wie er – angefangen bei seinem Vorbild Penny Hardaway bis hin zur Freundschaft mit Barry Sanders – durch Widrigkeiten und Mentorship eine mentale Stärke entwickelt hat, die das Selbstvertrauen seines Teams stärkt und seine Gegner schlottern lässt.

Ich hasse es, zu verlieren. Mein Vater war ein Kämpfer und das hat mich auch ehrgeizig gemacht. Meine Mutter und er haben immer hart gearbeitet, das hat auf mich abgefärbt. Mein großer Bruder und meine Schwester haben beim Sport alles gegeben und deswegen wollte ich auch gut in dem sein, was ich tue.&nbsp; Mein Bruder war mein Vorbild. Schon mit 4 Jahren wollte ich wie er sein. Ich sah ihm beim Spielen zu und verliebte mich direkt in diesen Sport. In Dallas bist du umgeben vom Wettbewerb. Viele sind wirklich talentiert und es gibt eine echte Sportkultur. Wenn du von Anfang an von Spitzensportler:innen und vom Wettbewerb umgeben bist, bekommst du früh ein Gefühl dafür. Du kannst dir von den anderen Kids etwas abschauen. Nicht viele wissen, dass das in Arlington möglich ist, aber dieser Ort verdient den Shout-out. Er ist ein Geheimtipp. Ich versuche, mich von Saison zu Saison zu verbessern. Dabei ist mir Effizienz wichtig und wie ich meine Skills weiter ausbaue. Mir ist wichtig, sowohl in der Offensive als auch in der Defensive alles zu geben und das passende Mindset zu haben. Das hat dann viel mit Eins-gegen-eins und Einzelübungen zu tun. Fünf gegen fünf zu spielen kommt einem echten Game am nächsten, deshalb mache ich das so oft wie möglich. Dazu arbeite ich immer an meiner Kondition.

Damit du beim Game dein Bestes geben kannst, musst du deinem Körper vertrauen können. Je älter ich werde, desto ernster nehme ich das. In dieser Welt musst du auf dich achten. Jedes Spiel findet auf höchstem Niveau statt, vor allem auf der Position des Point Guards. Du musst Wege finden, um dich durchzusetzen. Als Kind war ich gut im Sport. Ich war größer und stärker als die anderen. Bei der NBA musste ich mich erst mal umstellen und gegen Erwachsene ankommen. Mit den Jahren arbeite ich weiter an meinem Ziel und ich komm ihm immer näher. Hindernisse bringen dich weiter. Es sind genau die Niederlagen, die mich zu dem erfolgreichen Spieler gemacht haben. Natürlich liegt noch ein langer Weg vor mir, aber ich lasse mich nicht unterkriegen. Niederlagen sind schwer zu verkraften, vor allem, wenn sie sich wie bei uns gehäuft haben. Aber zu verstehen, was ich durchgemacht habe, hat mir geholfen. Ich hab mich bei diesen Niederlagen nicht wie ein Loser gefühlt. Ich war trotzdem ein Gewinner, weil ich alles gegeben habe. Ich musste erst herausfinden, was es braucht, um bei der NBA erfolgreich zu sein. Mit der Zeit habe ich das auch verstanden. Aber es gibt noch viel zu lernen. Meine besten Trainer waren streng zu mir. Dank ihnen habe ich die schnellsten Fortschritte gemacht. Wenn ich mit Menschen zu tun habe, die sich mit Basketball auskennen, will ich, dass sie mich mit ihrem Wissen weiterbringen. Und wenn sie das nicht tun? Dann passen wir einfach nicht zusammen. Ich beweise mich im Team den anderen gegenüber nicht. Ich versuche, alle so anzuführen, wie ich es mir von einem Leader wünschen würde und der Rest entsteht ganz natürlich. Du musst deine Teammitglieder einfach gut kennen. Was sie antreibt, motiviert, wie sie reagieren und drauf sind. Behandle Menschen so, wie sie es möchten, aber behalte dabei immer die Grenzen im Blick.

Wenn du etwas gut kannst, musst du immer dein Bestes geben. Ich bin so erfolgreich, weil ich ein guter Sportler und Passgeber bin. Und genau das macht mein Game aus. Wichtig ist, dass du dir selbst gegenüber ehrlich bleibst. Ich sehe mir Spielaufnahmen an, in denen ich sehr schlecht gespielt habe, um daraus zu lernen, und unterhalte mich mit Menschen, die auf ihrem Gebiet hervorragende Leistungen bringen, um ihr Mindset zu verstehen. Das bringt mich weiter. Als Kind war mein Lieblingsspieler LeBron. Ich bewunderte, was er auf dem Court tat und wie er sich verhielt. KD hat mich stark beeinflusst und später habe ich mir oft Videos von Penny und seinen besten Spielzügen angesehen. Wir sind ungefähr gleich groß, und mir gefällt seine Spielweise.&nbsp; Als ich jung war, hieß es, Barry Sanders sei der beste Runningback aller Zeiten. Er war der coolste Spieler im Madden-Spiel. Wie es für mich als Absolvent der Oklahoma State und Spieler in Detroit war, ihn zu treffen und von ihm zu hören, dass er Fan meines Spielstils ist? Einfach crazy, dass so eine Legende mich anfeuert. Ich bin selbst ein Fan von dem, was er erreicht hat.

Ich habe immer in Nike gespielt. Auch als Kind. Dass ich mittlerweile auf dem Campus meine Signature Line vorstelle, ist für mich ein wahr gewordener Traum und ein Segen. Egal, bei welchem Sport – als ich noch ein Kind war, haben alle Profis Nike getragen. Auch heute ist das die beste Brand, die du tragen kannst. Das gibt dir Selbstvertrauen.

Ich möchte unbedingt einen außergewöhnlichen Basketballschuh entwickeln. Ich will damit noch besser spielen und meine Performance weiter steigern. Der Stern steht für mich im Fokus. Er ist mein Signature-Logo und hat eine tiefere Bedeutung. Ich möchte Licht in die Welt bringen, Menschen inspirieren und Communitys helfen, denen es weniger gut geht. Irgendwie sind wir alle wie Sterne und können die Welt erleuchten und alle, die meinen Schuh tragen, sollen sich so fühlen. Manchmal schalte ich mein Handy aus. Meine Familie und mein Freundeskreis mögen das nicht. Aber ich kapsel mich oft von Social Media ab. So oft wie möglich geh ich in die Sonne. Ich mag Abwechslung, gehe an den Strand, spiele Golf oder Pickelball, gehe wandern, fahre Fahrrad. Ich mache das alles gern. Und wenn ich in der Sonne bin, ist alles gut.

Der Point Guard der Detroit Pistons hat sich vom MVP der Nike EYBL in der Highschool zu einem Spieler entwickelt, der es in seiner fünften Saison in das All-NBA First Team geschafft hat. Er sagt, er ist dankbar für alle Hindernisse, die er auf seinem Weg überwinden musste.

Nike Basketball

For The Win

Das Geheimnis von Cade Cunninghams Gelassenheit? Jahrelanges Training

Bei den diesjährigen Hyrox-Weltmeisterschaften in Stockholm hat Dylan Scott noch eine Rechnung offen.Der ehemalige Doubles-Weltmeister gilt als einer der wohl entschlossensten Teilnehmer:innen. Bei den Championships in Chicago wurde er 2025 Dritter. Der Nike Athlete, der seit 2021 Hybrid Training betreibt und seitdem auch bei jeder Weltmeisterschaft dabei war, weiß ganz genau, wo seine Reise hingehen soll: Er will sich den begehrten Singles-Weltmeistertitel sichern. Jedes Jahr ist er seinem Ziel ein Stück näher gekommen. Und dieses Jahr will er in Stockholm siegen.&nbsp;Dass er überhaupt hier ist, ist wirklich bemerkenswert, denn mit 17 Jahren musste er aufgrund einer Verletzung seinen Traum von der Profi-Karriere im Laufsport aufgeben. Jahre später, nachdem er seine Kräfte körperlich und mental wieder bündeln konnte, hat er ganz zufällig Hybrid Training für sich entdeckt. Was dann folgte, war ein steiler Aufstieg durch die verschiedenen Ränge dieses Sports. So steil, dass Nike schließlich auf ihn aufmerksam wurde. Im letzten Jahr wurde dann ein dieser Traum, den er schon länger verfolgte, Realität: Ein Vertrag mit Nike. Für ihn schon seit vielen Jahren eine Herzensangelegenheit.Nie würde er sagen, er wäre der Schnellste oder der Stärkste. Aber Dylan Scott hat durchaus ein Talent, an dem sich nicht so leicht arbeiten lässt – und das ist Kampfgeist.&nbsp;Hier beschreibt er, welche Rolle Resilienz und Identität spielen, und was es für ihn bedeutet, auf "die richtige Art und Weise" zu gewinnen.

Ich komme aus Ninety Six in South Carolina, ein Städtchen mit vielleicht 2.000 Leuten. Und vor allem ein Ort, der mich zu dem Sportler gemacht hat, der ich heute bin.&nbsp;Die Gegend war während des Unabhängigkeitskriegs Gefechtsschauplatz und genau an dieser historischen Stätte haben wir viel trainiert. Ich bin so viele Meilen auf dieser Cross-Country-Strecke gelaufen, dass ich es auch mit geschlossenen Augen könnte. Der Highschool-Sportplatz hatte nicht einmal sechs Laufbahnen, sondern nur fünfeinhalb. Die Hälfte der Sechsten ging nämlich hinten einfach den Berg runter. Die Gewichte in der Sporthalle waren alle verrostet. Alles nicht so schick, wie es was heute bei Hybrid Training ist. Es war hart und dafür brauchst du direkt Biss.&nbsp;Es gab einfach nicht immer das Beste vom Besten, keine supertollen Sportanlagen. Aber wenn du etwas wirklich willst, dann findest du einen Weg. Ich habe mit Traktorketten in unserem Garten trainiert. Jetzt stehe ich bei Weltmeisterschaften auf dem Treppchen. Das ist schon ziemlich cool.Wenn du aus so einem kleine Ort kommst und es international zu etwas bringst, dann weckt das eine Bescheidenheit und Dankbarkeit in dir. Dir passieren all diese unfassbaren Sachen, alle so gewaltig und erhaben. Aber du vergisst nie, woher du kommst.

Mich hat das damals, als ich nicht mehr laufen konnte, wirklich gebrochen. Das war kurz vor meinem 18. Geburtstag. Mein gesamtes Senior Year in der Highschool war ich auf Krücken oder mit einem Gips, manchmal auch im Rollstuhl, unterwegs. Alles passierte auf dem Laufbad. Ich hab mir den Film über <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-steve-prefontaine-set-the-pace-for-nike" target="_blank">Prefontaine</a> angesehen. Dann ist mein iPod runtergefallen, ich bin komisch mit den Füßen aufgekommen und innerhalb von 15 Minuten war mein rechter Fuß komplett tot. Bis zu diesem Zeitpunkt war meine gesamte Identität fast untrennbar mit dem Laufen verbunden. Laufen war für mich das Ventil, um mit all meinen Gefühlen umzugehen. Es machte mein gesamtes Ich aus. Und dann löste sich meine Daseinsberechtigung in Luft auf. Ich brauchte einen Reset und fragte mich: "Wer bin ich? Was mag ich? Womit kann ich diese Leere füllen?"&nbsp;Vier oder fünf Jahre lang habe ich mich wieder aufgerappelt und das Verständnis über meine eigene Person ist mitgewachsen Wenn ich heute zurückblicke, dann fühle ich wirklich sehr große Dankbarkeit. Egal, wie viel Schmerzen ich durch diese Verletzung auch hatte, emotional und körperlich. In mir hat das etwas ausgelöst. Es veränderte, wer ich war und meine gesamte Sicht aufs Leben.Die Zusammenarbeit mit Nike war ein Traum, den ich schon fast abgeschrieben hatte. Ich bin heilfroh, dass ich nicht aufgegeben habe. Der Weg, den ich immer vor mir sah – Laufen am College, mir den Vertrag so zu sichern –, das würde nach meiner Verletzung nicht mehr passieren. Und irgendwann musst du dann in den Spiegel sehen und dir sagen: "Das wird nichts mehr. Du musst einen anderen Weg finden." Dieses Feuer, das ich hatte, war schon fast komplett erloschen. Aber aus irgendeinem Grund war da immer noch ein Funke.Als ich das Performance Testing am <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/lebron-james-innovation-center-nike-sport-research-lab" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a> durchlief, habe ich mit Leuten zusammengearbeitet, die mir Sachen aufgezeigt haben, auf die ich so alleine bei mir zu Hause nicht gekommen wäre. Worüber ich mir bezüglich meines Körpers klar werden konnte, meine Fähigkeiten, Dinge, die ich ändern sollte. All das geschah einfach in diesem Gebäude. Unglaublich. Es könnte wirklich den Unterschied machen zwischen: Wo bin ich jetzt und wo muss ich hin, um den Kampf für mich zu entscheiden.

Ich will nicht einfach nur siegen, damit ich mich als Champion bezeichnen kann. Ich habe mich zu Nike wegen diesem selben Spirit hingezogen gefühlt. Nike gewinnt. Das ist es, was Nike macht. Aber Nike möchte auf die richtige Art und Weise gewinnen.&nbsp;Mit Respekt gegenüber dem Sport und meinen Mitstreiter:innen, möchte ich die beste Version von mir selbst sein. Ich werde gegen die absolut Besten antreten. Aber ich kämpfe fair. Kein Sh*t-talking in der Öffentlichkeit und keine Versuche, andere runterzumachen. Was die Weltmeisterschaft angeht, ist für mich eins ganz klar: Wer auch immer gewinnt, hat den Sieg fair verdient und ist gegen die jeweils beste Version der Konkurrenz angetreten. Ich will ein Champion sein, über den die Leute sagen: "Der Typ hat es auf die einzig richtige Art und Weise geschafft."Ich war schon immer bereit mich gedanklich beim Training an dunkle Orte zu begeben. Aber ich habe gelernt, nicht zu oft an diese Orte zu gehen. Viele Athlet:innen in Sportarten wie Hybrid Training wissen, was es bedeutet, sich zu quälen. Manchmal gehen sie dabei auch zu weit. Du fragst dich immer wieder: "Bin ich tough genug? Kann ich die Qualen ertragen?" Und was dann meistens passiert, ist, dass du deinen Körper komplett auslaugst, weil, an diesen Ort kannst du deinen Körper nicht unbegrenzt bringen, damit umgehen und dich davon erholen.Dennoch habe ich mir immer gesagt: Sobald ich mich weigere, an diese dunklen Orte beim Training zu gehen, dann höre ich für immer auf. Wenn ich nach 45 Minuten Workout weiß, gleich, nach 55 Minuten kommen wir an diesen Ort, dann denke ich: Das wird die Hölle. Aber heute entscheide ich mich für die Hölle, weil ich immer noch Weltmeister werden will.

Ganz viele Kudos gehen hier auch an meine Frau Maria. Sie hat mich immer gepusht, aus meiner Komfortzone herauszukommen und mich nicht an vergangene Zeiten zu klammern. Ich hatte einen Job in einem größeren Unternehmen, wollte nichts ändern aus Angst, diese Sicherheit zu verlieren. Sie sagte zu mir: "Du schaffst das. Wage diesen Schritt." Ich hab es früher auch geschafft, aber jetzt waren nun mal ein paar Löcher im Boot. Wir sind jetzt aber auf einem neuen Boot. Und das hat ordentlich Wind in den Segeln. Und weniger Löcher.Wenn du ein Kind hast, dann siehst du viele Sachen mit neuen Augen. Mein Sohn, August, hat so viel Freude und auch eine neue Perspektive in mein Leben gebracht. Ihm ist es egal, ob ich auf dem Treppchen stehe. Er ruft einfach nur "Dada" und damit ist er happy. Manchmal, wenn es mir kurz vor einem Wettkampf emotional nicht so gut geht, denke ich: Lass mich nur kurz meinen Sohn halten. Zwanzig Sekunden. Eine dicke Umarmung. Und dann denke ich: Alles klar. Alles gut. Kann losgehen." Das ist manchmal alles, was du brauchst.Kampfgeist zu zeigen, nimmt bei mir einen ziemlich hohen Stellenwert ein. Zu den Ergebnissen kommt es wie von selbst, wenn du genug Arbeit hineinsteckst. Ich möchte, dass mein Sohn das lernt. Für ihn ist Fitness wie einen Lebensstil. Er kommt mit zu den Wettkämpfen. Der erste Strand, an dem er war, das war in Frankreich. Ich möchte, dass sein Leben voller Dynamik und Kultur ist. Er soll sehen, dass sein Dad es auf die richtige Art und Weise angeht.Ich hätte nie gedacht, einmal Weltmeister zu sein oder auch nur in die Nähe dieses Titels zu kommen. Aber ich habe Schritt für Schritt daran gearbeitet und mich herangetastet. Ich bin die Rangliste hoch und jetzt bin ich an einem Punkt, an dem ich sagen kann: Es macht keine Sinn, wenn du nicht alles gibst, es nicht versuchst. Du bist so nach dran. Dabei hat sich meine Einstellung von 'Ich mach das mal und bin zufällig gut darin' geändert. Jetzt heißt es: Ich gebe komplett alles und will den Weltmeistertitel mit allem, was ich habe.

Der Nike Athlete hat den Singles-Titel klar vor Augen. Und er weiß, wie er ihn sich holt: mit Biss.

Nike Training

In der Ruhe liegt die Kraft: Dylan Scott über seine Ambitionen auf den Hyrox-Weltmeistertitel

Exklusive Interviews mit Athlet:innen

Wir schreiben den 25. Januar 1964. Ein Samstag.Die Beatles landeten ihren ersten Nummer-eins-Hit in den USA: "I Want to Hold Your Hand".Und an einem kalten, regnerischen Tag in Portland trafen sich ein Trainer und sein ehemaliger Athlet im Cosmopolitan Hotel zum Mittagessen, um über eine mögliche Geschäftspartnerschaft zu sprechen.Eine Stunde später standen Phil Knight und <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="_blank">Bill Bowerman</a> auf und reichten sich die Hand. Blue Ribbon Sports war geboren.Wie zwei Männer aus Oregon zu diesem Moment kamen und warum er so wichtig war, führt uns ein Jahrzehnt zurück: Zu einem Teenager, der gerade aus dem Baseballteam geflogen war.

Die Anfänge

Phil Knight wuchs im Südosten von Portland auf und besuchte die Cleveland Highschool. Seiner Erzählung nach, war er der letzte Spieler, der aus dem Baseballteam der unteren Jahrgänge gestrichen wurde. Eine Entscheidung, die ihn sehr schmerzte."Ich war am Boden zerstört, aber meine Mutter sagte: 'Du wirst nicht zu Hause herumsitzen und Trübsal blasen. Entweder gehst du Zeitungen austragen oder du fängst mit Leichtathletik an'. Nun, das war einfach. Ich habe mit Leichtathletik angefangen."Diese Entscheidung brachte ihn auf einen Weg, der sein Leben und schließlich auch die Welt des Sports verändern sollte.Knight versuchte sich in Leichtathletik und fand schnell Gefallen daran. Er war körperlich kleiner als die meisten in seinem Team, aber er war schnell, ehrgeizig und bereit, hart zu arbeiten.Bei einem seiner ersten Wettkämpfe stellte ihn sein Vater William, ein Anwalt für Arbeitsrecht und späterer Herausgeber des Oregon Journal, dem Leichtathletiktrainer Bill Bowerman aus Oregon vor. Beide hatten an der University of Oregon studiert. An diesem Tag begegnete er zum ersten Mal dem Trainer, der sein Leben später prägen sollte.Knight gewann zu diesem Zeitpunkt bereits lokale Rennen und holte erste Titel und machte sich damit in der wettbewerbsintensiven Highschool-Leichtathletik Oregons einen Namen. In seinem vorletzten Highschool-Jahr fiel ihm eine Schlagzeile auf, die ihm im Gedächtnis blieb: Bill Dellinger, ein Läufer der University of Oregon, hatte unter dem Training von Bill Bowerman gerade die Meile bei den nationalen Meisterschaften gewonnen."Das war beeindruckend", sagte Knight. "Es war eine riesige Schlagzeile in der Zeitung The Oregonian, und da wurde mir Bill Bowerman und sein phänomenales Programm bewusst."

Der Klassiker für Läufer:innen

Obwohl Knight klein und schlank war, ließ er sich von seiner Größe nie aufhalten. 1955 spielte er in der Basketballmannschaft der Cleveland Highschool, die die Stadtmeisterschaft gewann, wurde Zweiter im 880-Yard-Lauf der Liga und belegte bei den Landesmeisterschaften den vierten Platz. Im Herbst hatte er sich einen Platz in Bowermans Leichtathletik- und Cross-Country-Teams an der University of Oregon gesichert.Lange vor seinem ersten Training hatte sein Vater Bowerman bereits um Rat gefragt – ein erster Hinweis auf die Verbindung, die die Karrieren beider Männer prägen sollte. Neugierig auf die Einschätzung des Trainers, ob Phil aufs College oder zum Militär gehen sollte, schrieb William Knight ihm im Herbst einen Brief.Bowerman antwortete mit seiner typischen Mischung aus Direktheit und Fürsorge."Mir liegt vor allem die Ausbildung Ihres Sohnes am Herzen", schrieb er. "Es wird nicht nur Spaß und Vergnügen sein. Erfolg verlangt harte Arbeit … Es ist ein Privileg, Ihren Sohn hier zu haben, aber auch eine Verantwortung für mich, für Sie und für ihn."

Wie viele Erstsemester vor ihm lernte Knight bald, was das bedeutete, und hatte unter dem bombastischen Bowerman zu kämpfen. "Nach meinem ersten Jahr musste ich mich erst einmal fragen, ob ich zu diesem Verrückten zurückkehren würde oder nicht", erinnert sich Knight. "Mir wurde klar, wenn ich zurückging, musste ich seine Methoden einfach akzeptieren, weil er sich nicht ändern würde. Also ging ich zurück."Diese Entscheidung erwies sich als entscheidend. Bowerman sah Potenzial in Knight, &nbsp;nicht als Star-Läufer, sondern als idealen Testathleten. "Ich war nicht unter den besten Läufern im Team", gibt Knight zu. "Bowerman konnte seine Idee mit mir testen, ohne ein zu großes Risiko einzugehenEr nannte Knight einen "Klassiker" unter den Läufern – robust, nachsichtig, entschlossen – und begann, ihn für erste Schuhprototypen einzusetzen. Im August 1958 schickte Bowerman Knight einen Brief, in dem er seinen Sommertrainingsplan skizzierte, und fügte einen Nachsatz hinzu: Wenn du ein Paar Schuhe hast, die deiner Meinung nach gut als Laufschuhe geeignet sind, schick sie mir bitte zu. Sie werden zum Beginn des Semesters fertig sein.Das Paar, das Knight im Herbst erhielt, bestand aus einem experimentellen weißen, gummibeschichteten Stoff – "so wie man ihn für Tischdecken verwendet, die man einfach abwischen kann", sagte Bill Bowerman später. Die Schuhe waren einfach, funktional und gaben einen Vorgeschmack auf das, was kommen würde. Der Coach war noch Jahre davon entfernt, einen Produktionspartner zu finden, doch sein Drang, einen schnelleren, leichteren Schuh zu entwickeln, hatte bereits seinen ersten freiwilligen Testathleten gefunden.

Von der Laufbahn zum Business

Als Phil Knight im Jahr 1959 sein Studium der Betriebswirtschaftslehre an der University of Oregon abschloss, hatte sich sein Wettbewerbsdrang von der Laufbahn in den Hörsaal verlagert. Die nächste Station war Stanford, wo er sich für einen MBA einschrieb.Zuerst schien sein Weg ungewiss. Doch in seinem letzten Jahr weckte der Kurs "Small Business Management” sein Interesse. Es war ein Kurs, der still und leise die Idee seines Lebens entfachte."Es war der einzige Kurs zum Thema Unternehmertum und daher einer der Kurse, die mich am meisten interessierten”, sagte Knight.&nbsp;Er entwickelte eine enge Beziehung zu seinem Professor Frank Shallenberger, der den Studierenden ein einfaches, aber offen angelegtes Projekt gab: ein neues Unternehmen erfinden, dessen Zweck definieren und einen Marketingplan erstellen, um es zu unterstützen.Knight hatte kurz zuvor ein Gespräch zwischen Fotografen beim Oregon Journal mitgehört, wo er während seines Studiums in den Sommerferien gearbeitet hatte. Sie sprachen über eine Flut von preiswerten japanischen Kameras, die allmählich mit den leistungsstärkeren und teureren deutschen Modellen konkurrierten."Elektronik war damals ein angesagtes Thema, und die cleveren Kids haben sich entschieden, über solche Sachen zu schreiben", meinte Knight. "Aber ich hatte keine Ahnung von Elektronik, also schrieb ich über etwas, mit dem ich mich auskannte: Schuhe."Ausgehend von seinen Erfahrungen als einer der Testläufer von Bill Bowerman entwickelte er sein hypothetisches Unternehmen. Bis 1962 waren deutsche Sportschuhe in den USA auf dem Vormarsch – hochwertig, ja, aber teuer. Knight sah eine Chance.Er verwandelte die Idee in eine Arbeit, die er fast buchstäblich über Nacht schrieb, mit einer einzigen kühnen Hypothese: Können japanische Sportschuhe mit deutschen Sportschuhen das Gleiche bewirken wie japanische Kameras mit deutschen Kameras?Knight argumentierte, dass japanische Laufschuhe sowohl beim Preis als auch bei der Qualität mit den führenden deutschen Marken mithalten könnten. Knight bekam eine "1". Als die Hausarbeit fertig war, ging ihm die Idee nicht mehr aus dem Kopf. "Ich schrieb eine Anfrage an praktisch jeden japanischen Schuhhersteller, den ich finden konnte.”Nur ein Unternehmen antwortete: die Kow Hoo Shoe Company aus Hongkong. Der Brief, der in nicht ganz perfektem Englisch geschrieben war, war höflich, aber entmutigend."Wir müssen Ihnen leider mitteilen, dass wir aufgrund fehlender Ausrüstung und Materialien kaum in der Lage sind, solche Schuhe herzustellen, und wir glauben, dass dies für alle Schuhhersteller in Hongkong gilt. Wir sind Experten in der Herstellung von Golfschuhen, Schlittschuhen, Bowlingschuhen usw."Das war nicht die Antwort, die Knight sich erhofft hatte, aber das machte nichts. Ein Samenkorn war gesät worden, das bald Wurzeln schlagen würde.Erschüttert, aber nicht entmutigt, stand er kurz davor, die Chance seines Lebens zu ergreifen.Diese Geschichte – und weitere – werden in zukünftigen Beiträgen des Department of Nike Archive auf The Record. zu lesen sein.

Das Department of Nike Archives (DNA) entstand aus einer Notwendigkeit und wuchs durch Fachwissen und Sorgfalt zu dem heran, was es heute ist: eine Sammlung aus Hunderttausenden Artefakten und unzähligen miteinander verbundenen Geschichten.&nbsp;Seine Wurzeln reichen in die 1970er-Jahre zurück, offiziell gegründet wurde es 2006. Das Ziel des Departments ist es, die sich ständig weiterentwickelnde, miteinander verbundene Geschichte von Nike zugleich zu bewahren und voranzutreiben. "Zu wissen, wer man ist und welche Kämpfe man schon hinter sich hat, kann unglaublich viel für Moral, Inspiration und Kreativität bewirken. Genau das liefert das DNA." – Phil Knight

Department of Nike Archives

Wirf einen Blick hinter die Kulissen des berühmten Geschäftsdeals zwischen Phil Knight und Bill Bowerman – den Gründern von Nike.

Nike Heritage

Der Handschlag, mit dem alles begann

Wenn du den Campus von NIKE, Inc. in Beaverton, Oregon, besuchst, entdeckst du einen Ort, der gleichermaßen von seiner Größe und den Menschen geprägt wird, die ihn mit Leben füllen.Das hier ist kein Bürokomplex und auch keine Konzernzentrale. Es ist eine ganze Welt. Hier dreht sich alles um Sport. Ein Ort, an dem Bewegung, die Landschaft und das tägliche Leben sich auf perfekte Weise überschneiden.Der mehr als 160 Hektar umfassende Campus verfügt nicht nur über Gebäude, die nach legendären Athlet:innen benannt wurden. Es gibt auch Laufstrecken, die an Fußballfeldern, einem See und modernsten Laboren vorbeiführen, die sich der Innovation und der Zukunft des Sports widmen. Die weitläufige Umgebung ist ganz bewusst gestaltet.Diese Stadt in der Stadt, in der Tausende von Beschäftigten arbeiten, wurde letzten Herbst umbenannt. Mit dem neuen Namen Philip H. Knight Campus wird der visionäre Mitbegründer geehrt, dessen unerschütterlicher Glaube an Athlet:innen und Innovation dazu beitrug, das Unternehmen von einem unerfahrenen Start-up in ein globales Powerhouse zu verwandeln.Aber bevor dieser enorme Campus – mit einer richtigen Laufbahn, einem Schwimmbad mit 11 Bahnen, einer 9 Meter hohen Kletterwand, mehrere zehntausend Quadratmeter großen Gebäuden und dem weltweit berühmten <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/topics/next-level" target="_blank">Nike Sport Research Lab</a> – überhaupt existierte, hatte Nike gar keine Headquarters. Im Jahr 1964 hieß das Unternehmen noch Blue Ribbon Sports und war in einer viel bescheideneren Umgebung ansässig.

Die Zeit vor dem Campus

Im April 1964 kam eine Lieferung mit 300 Schuhpaaren am Haus von Bill und Lota Knight in der SE Claybourne in Portland an. Ihr 26 Jahre alter Sohn Phil Knight, der von seinen Freund:innen auch "Buck" genannt wurde, baute gerade sein Schuhgeschäft auf. Er stapelte die Schuhkartons einfach im Wäscheraum im Keller.Dieser Raum wurde buchstäblich zum ersten Büro der jungen Firma."Ich erinnere mich nicht mehr, ob ich sie gefragt habe", erzählte Knight später in einem Interview mit dem Department of Nike Archives. "Ich habe einfach die ganzen Schuhe hergebracht."

Von da aus lud Knight die Schuhe in seinen Plymouth Valiant und fuhr damit an die Highschools in Portland und Umgebung, um sie direkt an Läufer:innen zu verkaufen. Manchmal hatten diese kein Bargeld dabei und kamen dann später bei Knight zu Hause vorbei, um ein Paar zu kaufen."Es war schon erstaunlich, dass sie den Weg zu mir überhaupt fanden", erzählt Knight. "Wir wohnten in einer kleinen Seitenstraße, die schwer zu finden war."Blue Ribbon Sports, Knights junge Schuhfirma, wuchs schließlich so sehr, dass der Keller seiner Eltern zu klein wurde. Es sollten aber noch viele Jahre vergehen, bis sie Stabilität erreichte.Das erste offizielle Büro wurde 1967 in einem kleinen Gebäude an der Ecke SE 50th und Powell Boulevard in Portland eröffnet. Die Miete lag bei nur 50 $ pro Monat."Es war billig", so Knight. "Billig und gerade frei."Der winzige Raum war gleichzeitig Homeoffice, Lager, Verkaufsbüro und Ladengeschäft. Hinten wurden Bestellungen verpackt und vorn Rechnungen geschrieben. Danach wurden die Sendungen verschickt."Wenn wir eine Bestellung bekamen, gingen wir nach hinten und packten die Schuhe in einen Karton", erinnert sich Bob Woodell, ein früher Mitarbeiter und der erste Chief Operating Officer der jungen Firma. "Dann gingen wir wieder nach vorn, tippten die Rechnung, adressierten und frankierten das Paket und verschickten es per Post. Damals war eine Bestellung über 10 Paare ein Geschenk des Himmels." Es war nicht gerade ein ruhiges Büro. Um Punkt 16 Uhr ging die Jukebox nebenan in der Pink Bucket Tavern an und der Bass ließ die Wände vibrieren."Man konnte seine Uhr danach stellen", erinnert sich Woodell. "Boom, boom. Man wusste sofort, dass es 16 Uhr war."Das Büro am Powell Boulevard war die erste Station einer langen Reihe von Umzügen für die junge Schuhfirma.In den folgenden zehn Jahren zog Blue Ribbon Sports immer wieder um – von den ersten Büroräumen im Südosten von Portland in das Horace-Mann-Gebäude in Tigard, weiter nach Beaverton, zurück nach Tigard in die Nähe des Nimbus Drive und schließlich wieder nach Beaverton. Dort bezog das Unternehmen zwei Büros am Murray Boulevard, die intern "Murray I" und "Murray II" hießen. In dieser Zeit entstand außerdem das erste eigenständige Lager an der Burnside in Portland, getrennt von den Büroräumen. Zu diesem Zeitpunkt hatte das Unternehmen seinen endgültigen Namen angenommen:&nbsp;Nike, nach der Siegesgöttin in der griechischen Mythologie.In den frühen 1980ern waren die Beschäftigten von Nike auf mehr als zwanzig Gebäude in der gesamten Umgebung von Portland verteilt. Das Unternehmen wuchs schnell, aber es hatte noch keinen echten Sitz.

Ein Ort, an dem das Team vereint ist

Nike war sich bewusst, dass alle an einem Ort zusammengebracht werden mussten."Wir waren auf mehrere Gebäude in ganz Washington County verteilt", erklärt Knight. "Als wir mit unseren Büros an einen zentralen Ort umzogen, wurde uns bewusst, dass wir dadurch auch die Kommunikation zwischen den einzelnen Abteilungen verbessern konnten."Es gab auch ein Wahrnehmungsproblem. Nike hatte sich zu einem großen globalen Unternehmen entwickelt, sah aber von außen betrachtet noch nicht so aus.

"[Wir] hatten Interesse geweckt, aber wir hatten noch keine Präsenz am Markt", erinnert sich Jim Robison, der 1979 zum Unternehmen kam und später an der Leitung des Campus-Projekts mitwirkte. "Die Leute flogen von Asien und Europa ein und kamen zu unserem kleinen, gerade einmal 3.700 Quadratmeter großen Gebäude gegenüber von K-Mart. Dann mussten sie wieder ins Auto steigen, zu einem Meeting an einen anderen Ort fahren, danach erneut ins Auto steigen und zurückkehren."Nike brauchte mehr als nur Platz. Das Unternehmen brauchte eine Umgebung, die seiner Entwicklung gerecht wurde.

1984 fand das Unternehmen diesen Ort: ein rund 30 Hektar großes Grundstück direkt nördlich der bestehenden Büros in Beaverton. Nike kaufte das Grundstück für 5,5 Millionen US-Dollar in bar und legte damit den Grundstein für den heutigen permanenten World Campus.Doch der Bau begann nicht sofort."Wir beschlossen, mit dem Bau der Headquarters zu warten, bis wir wirklich verstanden hatten, wofür unsere Marke steht", erklärt Knight.Dieser Moment kam im Jahr 1987, als Nike <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/full-court-press-how-nike-found-its-footing-in-college-basketball" target="_blank">seine Identität definierte</a>.&nbsp;"1987 hatten wir uns festgelegt: Wir wollten ein Performance-Unternehmen sein", erzählt Knight. "Wir gingen zurück zu unseren Wurzeln – das war unser Fokus."Damit stellte sich eine noch größere Frage: Wenn Nike zu einem globalen Unternehmen wurde, wie sollten die World Headquarters aussehen?

Ein Ort mit einem Gefühl der Verbundenheit

Als die Bauarbeiten begannen, war das Ziel nicht nur, Menschen zusammenzubringen. Es sollte ein Ort entstehen, der sich wesentlich von den Büros unterschied, die das Unternehmen hinter sich gelassen hatte."Wir wollten eine Campus-Atmosphäre, weil tief im Herzen alle College-Studierende geblieben sind", erklärt Knight. "Wir wollten einen Ort, an dem man gut arbeiten kann. Gleichzeitig sollte es ein Ort sein, an dem man sich gern aufhält." Diese Idee wurde zur Grundlage für alles, was folgte.

Statt eines einzelnen Hochhauses entstanden die neuen Headquarters als Ensemble mehrerer Gebäude rund um gemeinsame Freiflächen, eher wie ein Unicampus als ein Bürokomplex. Es sollte Raum zum Bewegen, Austauschen und Nachdenken geben.Die ersten Gebäude wurden mit Bereichen zum Essen, Treffen und Entspannen geplant. Das Joan Benoit Samuelson Building war zum Beispiel wie das Zentrum eines Unicampus gestaltet. Mit einer Kantine, kleinen Läden und offenen Treffpunkten brachte es Mitarbeitende den ganzen Tag über zusammen. Wöchentliche Veranstaltungen wie der Biergarten “Thirst Thursday” brachten Mitarbeitende aus unterschiedlichen Teams und mit verschieden langer Betriebszugehörigkeit zusammen. So verschwammen die Grenzen zwischen den Abteilungen.

"Von neuen Mitarbeitenden bis zu Führungskräften kamen alle ungezwungen ins Gespräch und tranken zusammen ein Bier.", erinnert sich Nike Historiker Scott Reames. "Die entspannte Atmosphäre bot Raum, um abzuschalten und Kolleg:innen aus allen Bereichen kennenzulernen."Ganz in der Nähe befand sich das Bo Jackson Fitness Center mit Trainingsräumen und Sportplätzen für Freizeitsport auf dem Campus."Die Beschäftigten verbrachten jeden Arbeitstag miteinander – im Büro, beim Mittagessen, im Gym und auf den Laufstrecken. Diese Nähe förderte spontane Begegnungen, erleichterte die Zusammenarbeit und stärkte das Gemeinschaftsgefühl", so Reames.

Die Natur als Teil des Designs

Die Natur sollte nicht verdrängt oder erst nachträglich berücksichtigt werden. Sie stand im Mittelpunkt des Campus-Designs.Im Zentrum des Geländes wurde ein künstlicher See angelegt. Die Gebäude wurden sorgfältig um ihn herum angeordnet. Anstatt Wasser und Landschaft als Hindernisse zu sehen, entschied sich das Team, beides in die Planung einzubeziehen. Der Campus sollte sich der Umgebung anpassen und nicht umgekehrt.

Die Erde, die beim Anlegen des Sees ausgehoben wurde, bildete eine von Bäumen gesäumte Berme rund um den Campus. Sie schirmte das Gelände von der Außenwelt ab und schuf zugleich Laufwege, die sich über das gesamte Grundstück zogen.Das war beabsichtigt. Inspiriert vom Kontrast zwischen dem pulsierenden Stadtleben und den ruhigen Innenräumen, die er in Japan erlebt hatte, stellte Knight sich einen Ort vor, der nach anstrengenden Geschäftsreisen Ruhe vermitteln sollte."Draußen muss man sich jeden Tag behaupten", sagt er, "Und wenn man nach Hause kommt, will man einfach einen Ort der Ruhe."

Sogar die Gebäude selbst spiegeln diesen Gedanken wider. Anfangs blieben die Gebäude bewusst niedrig und wurden über das Gelände verteilt, um Licht, Raum und die natürliche Umgebung optimal zu nutzen. Da genügend Land zur Verfügung stand, entschieden Knight und sein Leadership-Team, in die Breite statt in die Höhe zu bauen. Statt hoher Türme entstanden viergeschossige Gebäude. Im Inneren setzte das Design auf eine offene Raumgestaltung und kurze Wege. Großzügig angelegte Treppen brachten mehr Tageslicht ins Gebäude, selbst wenn dadurch weniger Bürofläche zur Verfügung stand.Von Anfang an sollte der Campus mehr sein als nur ein Unternehmenssitz. Er sollte die Identität eines Unternehmens widerspiegeln, das von Athlet:innen und ihrem Umfeld geprägt ist.

Auf Athlet:innen ausgerichtet

Mit dem Campus wurden selbst die Namen der Gebäude Ausdruck der Unternehmenswerte.Die ursprünglichen Pläne, die Gebäude schlicht mit "A", "B" und "C" zu bezeichnen, wurden verworfen. Stattdessen entschied sich Nike für ein System, das besser zur Sportkultur der Brand passte."Ich sagte: 'Wenn ihr unsere Gebäude so nennen wollt, wird das nicht leicht'", erinnert sich Projektleiter Howard Slusher. "Das passt einfach nicht zu uns. Warum benennen wir die Gebäude nicht nach unseren Athlet:innen?"Diese Idee veränderte den Plan grundlegend. Die Gebäude wurden nach Athlet:innen benannt, die ihren Sport geprägt hatten – Größen der Hall of Fame und Legenden ihres Sports.Die ersten Gebäude wurden nach Legenden wie Steve Prefontaine, Joan Benoit Samuelson und Michael Jordan benannt. Diese Tradition wurde mit dem Wachstum des Campus fortgeführt.

Der ursprüngliche Campus entstand innerhalb von zwei Jahren. Den Anfang machten 1990 das Mike Schmidt Building und das Michael Jordan Building. Den Abschluss bildete 1992 das Nolan Ryan Building.Zum ersten Mal hatte das Unternehmen einen Ort, der zu seiner Arbeitsweise passte – und zu dem Unternehmen, das es werden wollte.Er war mehr als nur Headquarters. Er legte das Fundament für die Zukunft."Als wir die Designteams für Schuhe und Bekleidung an einem Ort zusammenbrachten, entstand eine unglaubliche Synergie", erzählt der ehemalige Design Director Wilson Smith, der mehr als 40 Jahre für das Unternehmen tätig war. "Zwischen den beiden Gebäudeteilen lag nur eine interne Brücke. Es war sicher kein Zufall, dass wir heute auf die 1990er als das goldene Zeitalter des Produktdesigns zurückblicken."

Erweiterung und Neuerfindung

Das Wachstum kam schnell – und in Wellen.Ende der 1980er hielt der Bau neuer Gebäude Schritt mit dem Wachstum des Unternehmens. Mit der steigenden Nachfrage kamen weitere Gebäude hinzu. Nike weihte die neuen Headquarters im Oktober 1990 offiziell ein und brachte damit Mitarbeitende zusammen, die lange über die gesamte Region verteilt gewesen waren.Das Tempo ließ nicht nach. Innerhalb eines Jahrzehnts baute Nike den Campus deutlich aus und verdoppelte seine Fläche nahezu, parallel zum starken Wachstum des Unternehmens in den 1990ern. Die Tradition, Gebäude nach Athlet:innen zu benennen, wurde mit Persönlichkeiten wie Ken Griffey Jr., Mia Hamm und Jerry Rice fortgesetzt. So stärkte Nike die Verbindung zwischen dem Unternehmen und den Athlet:innen, die im Mittelpunkt standen.

In der nächsten Phase ging es nicht nur um Größe, sondern auch um neue Möglichkeiten.In den späten 1990ern und frühen 2000ern entwickelte sich der Campus weiter. Er spiegelte ein Unternehmen wider, das nicht mehr mit Blick auf mögliche Rückschläge plante, sondern voller Zuversicht in die Zukunft blickte."Der ursprüngliche Campus war so angelegt, dass Nike im Fall eines starken Geschäftseinbruchs – eine reale Sorge in den 1980ern – eines oder mehrere Gebäude verkaufen oder an andere Unternehmen vermieten konnte", erklärt Reames. "Doch das explosionsartige Wachstum in den 1990ern machte deutlich, dass für die zweite Erweiterung kein Plan B mehr nötig war. Diese Zuversicht spiegelt sich auch in der Gestaltung der neuen Gebäude wider."Die neuen Gebäude waren größer und darauf ausgelegt, eine schnell wachsende Belegschaft unterzubringen und den zunehmend komplexen Anforderungen einer globalen Marke gerecht zu werden. Neubauten wie das 2001 eingeweihte Tiger Woods Center schufen Platz für große Veranstaltungen, von Verkaufstagungen bis hin zu Produkteinführungen, für die zuvor Veranstaltungsorte außerhalb des Campus genutzt werden mussten. Mit jedem neuen Gebäude wuchs nicht nur der Campus. Auch seine Möglichkeiten erweiterten sich.

Die Entwicklung fand ihren Höhepunkt in einer umfassenden modernen Erweiterung, die den Campus erneut prägte.Ende der 2010er-Jahre startete Nike ein umfangreiches Entwicklungsprojekt mit drei großen neuen Gebäuden auf dem weitläufigen Campus. Insgesamt entstanden mehr als 102.000 Quadratmeter zusätzliche Fläche. Die Erweiterung brachte eine neue Architektursprache mit sich – dunklere, minimalistisch gestaltete Gebäude, bei denen Nachhaltigkeit, Performance und Zusammenarbeit im Mittelpunkt standen. Forschung, Design und Produktentwicklung rückten dadurch näher zusammen als je zuvor."Das Nike Leadership-Team wollte eine erstklassige Architektur, die die Essenz der Brand einfängt und Nike als führendes Unternehmen widerspiegelt", erklärt Gene Sandoval, Partner bei ZGF Architects und leitender Architekt des 2018 eröffneten Sebastian Coe Building. "Das Seb Coe Building sollte Bewegung und Dynamik verkörpern und inspirierende kreative Arbeitsräume im North Wood Forest schaffen."Nike wusste genau, welche Rolle die Gebäude erfüllen sollten. Wenn Sandoval Knight und Howard Slusher seine Entwürfe zeigte, bekam er immer dieselbe Antwort: "Noch größer denken." Knights Philosophie war einfach: Wenn Nike etwas machte, dann richtig groß. Sandoval erzählt, dass ihn immer wieder beeindruckte, wie ernst die beiden den Anspruch nahmen, dass Architektur die Kultur und die Werte der Brand transportieren sollte.Jedes Detail des Seb Coe Building wurde von dieser Vision geprägt. Das Gebäude liegt eingebettet im North Wood Forest und trug ursprünglich den Namen dieses Walds. Beim Entwurf stand der Erhalt der natürlichen Umgebung im Mittelpunkt. So viele Bäume wie möglich sollten erhalten bleiben. Gleichzeitig sollte das Innere des Gebäudes das Gefühl vermitteln, Teil des umliegenden Waldes zu sein. Dieses Gefühl zeigt sich besonders in der Kantine mit ihren bodentiefen Fenstern und dem Blick in den Wald. Das Gebäude sollte sich harmonisch in die Landschaft Oregons einfügen.Vor dem weit auskragenden Gebäudeteil bildet ein Wasserelement den gestalterischen Mittelpunkt. Den ursprünglichen Plänen zufolge sollte der Überhang 18 Meter weit auskragen. Als Sandoval sie Mark Parker zeigte, drängte dieser auf eine größere Auskragung. Am Ende wurde die Auskragung verdoppelt. Mit einer Auskragung von 36 Metern gilt das Gebäude als ingenieurtechnische Meisterleistung und als einzigartig in Oregon.Im Zentrum des architektonischen Wandels stand das <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a>, das 2021 eröffnet wurde und einen Wendepunkt in der Produktentwicklung bei Nike markierte. Im Zentrum stand das wegweisende Nike Sport Research Lab, ein erstklassiges Innovationslabor, in dem Athlet:innen in Bewegung erforscht werden. Das Labor war mit Hunderten von Kameras zur Bewegungserfassung, Dutzenden von Kraftmessplatten und modernsten Testumgebungen ausgestattet. So konnten Forschungs-, Design- und Engineering-Teams Performance in Echtzeit analysieren und die Erkenntnisse direkt in die Produktentwicklung einfließen lassen."Das Nike Sport Research Lab ist das Herzstück unserer Zusammenarbeit mit Athlet:innen aller Leistungsstufen, Hintergründe und Sportarten", sagt Matthew Nurse, Chief Science Officer bei Nike.Wenn das LeBron Building für einen großen Sprung nach vorn in der Sportwissenschaft stand, verkörperte das <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-serena-williams-building" target="_blank">Serena Williams Building</a> eine ebenso ambitionierte Investition in Kreativität.

Mit rund 92.000 Quadratmetern ist das 2022 eröffnete Gebäude das größte auf dem Campus und steht wie kaum ein anderes Gebäude für den hohen Stellenwert von Design bei Nike. In dem Gebäude kamen Produkt-, Analyse- und Merchandising-Teams an einem Ort zusammen. Es wurde dafür konzipiert, die Zusammenarbeit zu beschleunigen und neue Ideen schneller von der Idee bis zur Umsetzung zu bringen. Spezielle Labore, interaktive Umgebungen und großzügige Showrooms ermöglichten es den Teams, Ideen im großen Maßstab zu testen, zu visualisieren und weiterzuentwickeln."Das gesamte Gebäude verschlägt dir den Atem", sagt Serena Williams über das nach ihr benannte Gebäude. "Wohin du auch blickst, überall findest du Inspiration."Die jüngsten Erweiterungen markierten eine neue Ära für den Campus, die nicht nur von Wachstum, sondern auch von engerer Zusammenarbeit geprägt war. Hier arbeitet alles Seite an Seite: Wissenschaft und Kreativität, Forschung und Design.

Ein besonderer Arbeitsplatz

Über Jahrzehnte hinweg entstand am Philip H. Knight Campus durch viele bewusst getroffene Entscheidungen etwas Seltenes: ein Arbeitsplatz, der die Größe eines globalen Unternehmens mit dem Gefühl eines persönlichen, inspirierenden Zuhauses für seine Mitarbeiter:innen verbindet.Wer den Campus zum ersten Mal besucht, spürt das sofort. Beim Rundgang über den Campus verändern weite Freiflächen und von Bäumen gesäumte Wege das Gefühl für Entfernungen. Der Weg von einer Seite des Campus zur anderen kann 15 Minuten oder länger dauern. Die Umgebung verändert sich ständig. Auf weitläufige Freiflächen folgen malerische Abschnitte, die wie verborgen in der Landschaft wirken. Wie jeder besondere Ort erhält auch dieser seine Energie von den Menschen, die ihn prägen. Zwischen Meetings begegnen sich Kolleg:innen auf den Wegen über den Campus. Mitten im Gespräch oder im Vorbeigehen grüßen sie sich kurz. Die Atmosphäre erinnert eher an einen Unicampus als an ein Unternehmensgebäude.

Genau so einen Ort hatte Phil Knight von Anfang an vor Augen. Ein Ort, an den man zurückkehrt, um neue Kraft zu schöpfen und wieder loszulegen."Ich habe 30&nbsp;Jahre bei Nike gearbeitet und das Unternehmen 17 Jahre lang als Historiker begleitet. Ich bin fest davon überzeugt, dass der heutige Philip H. Knight Campus eine beispiellose Ära der Kreativität und Innovation ausgelöst hat", sagt Reames. "Wenn der Nike Campus der Atomkern ist, dann sind seine Mitarbeiter:innen die Elektronen. Sie stoßen aufeinander und setzen Energie, Ideen und Inspiration frei."

Ein neuer Name, ein bleibendes Vermächtnis

Mehr als drei Jahrzehnte lang war der Campus einfach als Nike World Headquarters bekannt. Er war das Zentrum eines Unternehmens, das einst in einem Keller begann und zu einem weltweit führenden Unternehmen heranwuchs.Im Jahr 2025 erhielt der Campus offiziell den Namen Philip H. Knight Campus und unterstrich damit seine Verbindung zum Mitbegründer des Unternehmens."Das ist mehr als nur eine Namensänderung", schrieb <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/elliott-hill-ceo-of-sport-interview" target="_blank">Elliott Hill, President und CEO von NIKE, Inc.</a>, in einem Brief an die Mitarbeiter:innen von Nike. "Es ist eine Hommage an den Mann, dessen Vision eine globale Bewegung ins Leben gerufen hat. Und sie erinnert uns alle, die wir über diese Wege gehen und auf diesen Sportanlagen trainieren, daran, was möglich ist, wenn Überzeugung auf Tatkraft trifft."Die Umbenennung wird am 21. Mai 2026 offiziell gefeiert. Sie bringt die Nike Community zusammen, um die Geschichte und die Zukunft eines Ortes zu würdigen, der das Unternehmen seit mehr als 35 Jahren prägt.Die Umbenennung markiert daher weniger ein neues Kapitel. Sie macht vielmehr sichtbar, welche Geschichte Nike schon immer geschrieben hat. Von einem Wäscheraum im Keller bis zu den Nike World Headquarters auf einem weitläufigen Campus zieht sich derselbe rote Faden durch die Geschichte: der Glaube an Athlet:innen, an Innovation und daran, dass das Beste noch vor uns liegt.

Von einem Wäscheraum im Keller bis zu den globalen Headquarters, die Hunderte Hektar umfassen, der rote Faden ist derselbe: der Glaube an Athlet:innen, Innovation und das Wissen, dass uns das Beste immer noch bevorsteht.

Die definitive Geschichte des Nike World Campus

Text: <a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/department-of-nike-archives" target="_blank" class="ql-size-small">Department of Nike Archives</a> Im Jahr 1971 war Watergate nur der Name eines Hotels, die NASA bereitete ihre Mission Apollo 15 vor und ein kleines Unternehmen in Oregon hatte gerade sein erstes Paar Schuhe verkauft.Der Schuh – ein Fußballschuh mit dem Namen "The Nike" – kostete damals 16,95 USD. Sein besonderes Feature war ein Streifen in Form eines Häkchens, das von einer Studentin der Portland State University für 35 USD designt worden war. Der Schuh selbst fiel nur wenigen auf, aber die Marke sollte ihn überdauern.Damals war Nike noch nicht die internationale Sportmarke, die es heute ist. Phil Knight und Bill Bowerman arbeiteten noch unter dem Namen Blue Ribbon Sports, ein kleiner Händler japanischer Laufschuhe. Aber die Verträge mit den Lieferanten nahmen ab und Knight wusste, dass sie mehr als ein fremdes Produkt brauchten, wenn ihr Unternehmen eine Zukunft haben sollte. Für den Erfolg von BRS musste ein eigener Schuh her – und auch eine eigene Identität.Im Februar desselben Jahres beauftragte Knight eine Fabrik in Mexiko mit der Produktion eines schwarzen Fußballschuhs mit einer weißen Sohle. Er brauchte eine eigene Marke, um den Schuh von den Onitsuka Tiger-Modellen zu unterscheiden. Daher wandte er sich an Carolyn Davidson, eine Designstudentin, die er aus seiner Zeit als Dozent für Rechnungswesen an der Portland State kannte.Er hatte zwei Jahre zuvor zufällig gehört, wie Davidson im Gespräch mit anderen Studierenden erwähnte, dass sie sich den Kurs in Ölmalerei nicht leisten konnte. Knight bot ihr an, für einen Lohn von 2 USD pro Stunde Diagramme und Grafiken für sein Nebengeschäft zu erstellen. Im Laufe der Zeit entwarf sie Anzeigen, Prospekte und ganze Kataloge. Jetzt brauchte er sie für etwas Größeres: einen Streifen, der auf der Seite eines Schuhs platzierte werden sollte.

Davidson skizzierte Dutzende Optionen. In einem Büro in Tigard, Oregon, sah er sich die Skizzen zusammen mit zwei Teammitgliedern an, darunter Jeff Johnson, dem ersten Vollzeitangestellten von Nike. Keiner der Entwürfe beeindruckte sie besonders. "Es ging eher darum, welche Version weniger schrecklich war", erinnert sich Johnson.Die Gruppe entschied sich für Davidsons gekrümmtes Häkchen. In ihren Augen stand es für Bewegung. Knight war nicht gerade überzeugt. "Naja, so wirklich überzeugt bin ich nicht", erklärte er ihr, "aber mit der Zeit wird es mir schon gefallen."Der Streifen – damals hieß er noch nicht Swoosh – wurde schnell nach Mexiko geschickt, damit die Produktion beginnen konnte. Davidson schickte Knight eine Rechnung über 35 USD.

Die ersten Schuhe trugen die neue Marke in die Welt hinaus, aber der Swoosh sah bei fast jedem Modell anders aus. Bei einigen war die Linie breiter, bei anderen sehr schmal. Jemand scherzte sogar, dass die gekrümmtere Version wie ein "toter Fisch" aussähe. Die Fabriken nähten den Swoosh so gut sie konnten, und die Designer:innen passten den Winkel je nach Schuhform an.

Dennoch erschien der Streifen bereits an strategischen Orten. Beim Boston Marathon 1972 liefen zwei der schnellsten amerikanischen Teilnehmenden in Nike Schuhen mit Davidsons Design über die Ziellinie – das Debut des Swoosh in einem wichtigen Wettkampf. Das Unternehmen stellte diese Leistung im folgenden Jahr in seiner Marketingstrategie heraus.Der Bereich Bekleidung war ebenfalls eine Herausforderung. Auf Shirts und Taschen wirkte das asymmetrische Logo seltsam. Johnson experimentierte, indem er mehrere Swooshes fächerartig als Kreis darstellte, was später als Sunburst- oder Pinwheel-Logo bekannt wurde. Das Design von Olympia 1972 inspirierte Nike zu dieser auffälligen Version des Logos, die auf die Teamausrüstung und Warm-up-Bekleidung gedruckt wurde.

Geoff Hollister, der dritte Angestellte von Nike,&nbsp;der später die ersten Marketingkampagnen des Unternehmens vorantreiben würde,&nbsp;druckte den Sunburst auf ärmellose Trikots und Trainingsanzüge. Er nutzte den Swoosh auch ganz allein auf ungewöhnliche Weise. 1974 tauchte Steve Prefontaine bei einem Meeting in Tacoma in einem Trainingsanzug auf, der einen einzigen, rückwärts dargestellten Swoosh auf der Brust zeigte. Das war das erste Mal, dass das Logo allein auf Bekleidung erschien.In den ersten Jahren war das Design alles andere als einheitlich. Manche nannten es "den Streifen". Andere fanden, dass er seltsam oder sogar unsymmetrisch aussähe. Aber auf den Marathonziellinien, bei den Olympiaqualifikationen und auf den Shirts der berühmtesten Läufer:innen Amerikas erfüllte das Logo bereits seine Mission: es blieb im Gedächtnis.Was als zögerliche Entscheidung für die Skizze einer Studentin begann und im Schnellverfahren zu einer Fabrik geschickt wurde, war zum Emblem der ersten Erfolge von Nike geworden. Der Swoosh war noch weit entfernt vom international bekannten, legendären Logo, zu dem er werden sollte, aber er war bereits nicht mehr wegzudenken.

In den Jahrzehnten, die seit dem ersten Fußballschuh vergangen sind, hat der Swoosh zahllose Formen angenommen. In den 1970ern wurde er mit der markanten Helvetica-Schriftart kombiniert, 1993 erreichte er mit der Fußballwerbung von Dennis Hopper mehrere Millionen. Er wurde in der Architektur von Niketown Portland eingesetzt und erschien auf unzähligen Caps in Wimbledon. Er wurde vergrößert, verkleinert, vervielfacht – und manchmal auch übernutzt. Er wurde von den "Markenrichtlinien" von Nike geschützt, von Athlet:innen gefeiert und von Kritiker:innen parodiert.Bei all diesen Veränderungen ist jedoch eins sicher: der Swoosh bleibt. Was als schnelle Skizze einer Collegestudentin begann, ist zu einem der bekanntesten Symbole der Welt geworden. Dieses Logo ist mehr als ein Streifen. Es ist ein internationales Kürzel für Geschwindigkeit, Innovation und Möglichkeiten.

Bevor Nike zur weltweit bekannten Sportmarke wurde, war es ein aufstrebendes Unternehmen, das eine auffällige visuelle Identität brauchte. Entdecke die wahre Geschichte des Swoosh.

Der Nike Swoosh: Von bescheidenen Anfängen zum legendären internationalen Logo

Mehr als 50 Jahre Geschichte und Tradition

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WE SERVE KIDS, PROS, DREAMERS, WOMEN, TEAMS, COACHES, MEN, BEGINNERS, GIRLS, REBELS, ATHLETES.* *If you have a body, you are an athlete

Wie die schnellsten Läufer:innen der Welt den Nike Apex prägen – und alle Nike Wettkampfschuhe, die folgen