Cuando la velocista de los 100 metros más condecorada se colocó en la línea de salida por última vez, se repitió a sí misma lo que ya sabía: que estaba lista, que era poderosa y que esa carrera era suya. Los siguientes segundos eran un homenaje a todo lo que la había hecho llegar a ese momento.Para su última carrera, la autoproclamada "hija de la tierra" decidió llevar en el cabello los colores de su bandera nacional: verde, amarillo y negro; &nbsp;además de unas largas uñas en color dorado. <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-celebrates-shelly-ann-fraser-pryce" target="_blank">Shelly-Ann Fraser-Pryce</a> salió a toda velocidad en la final del mundial de atletismo de Tokio en un estadio abarrotado. Terminó su carrera de 100 metros de la misma manera en que comenzó a correr hace 18 años en Japón: con velocidad, potencia y compostura feroces. Fue todo un homenaje a Jamaica, el país que la ha apoyado incondicionalmente a lo largo de sus veinte años en la élite de este deporte.Fue la primera mujer caribeña en ganar el oro olímpico en los 100 metros (en 2008) y ganó el mundial en 2019 tras el nacimiento de su hijo, Zyon. Durante estos años de dominio, Shelly-Ann personificaba el poder de la dualidad.&nbsp;Ha tenido un largo reinado en la disciplina más corta e intensa del atletismo, además de mostrar su estilo femenino y autoexpresivo en un deporte físicamente exigente, y de demostrar que la maternidad no está peleada con la grandeza.Lo que atletas de todo el mundo, y especialmente las jóvenes, pueden aprender de Shelly-Ann es el valor de correr en sus propios términos. Pueden aprender a confiar en que los fracasos no las definen, pero la forma en que los afrontan, sí. Y la seguridad de que, si crees en ti y trabajas con disciplina, lograrás la armonía. Sueños y familia, carrera y legado.Por eso, y por sus increíbles 276 carreras y sprints hasta la meta, te damos las gracias, Shelly-Ann.A continuación, descubre el detrás de cámaras de los últimos días de competencia de la mejor de todos los tiempos en Tokio.

Los tenis. El cabello. El final. La cinco veces campeona del mundo Shelly-Ann puso fin a su carrera en el mundial de atletismo de 2025 en Tokio a su manera.

Sofieke van Bilsen es una fotógrafa holandesa de 29 años apasionada por contar historias a través de imágenes. Es fotógrafa interna de la selección de fútbol femenino de Alemania y fue fotógrafa del equipo olímpico alemán en París 2024. Trabaja estrechamente con atletas de Nike, como Faith Kipyegon, Eliud Kipchoge y Sifan Hassan.En su fotografía, busca crear narrativas visuales cautivadoras, centrándose en la profunda conexión entre la emoción y el estado atlético. Se esfuerza por capturar los momentos más crudos tras bambalinas, las historias no contadas del proceso y todo lo demás, dando vida al espíritu deportivo.La personalidad de Sofieke crea conexiones instantáneas con la gente y es muy apreciada por los atletas con los que trabaja. Su personalidad relajada y entusiasta complementa una increíble habilidad y capacidad para trabajar en entornos de alta presión para atletas.

Sofieke van Bilsen

Ensayo fotográfico

La icónica atleta Shelly-Ann Fraser-Pryce corrió su última carrera de 100 metros a su manera

En el transcurso de su carrera, LeBron James ha compartido su pasión por el juego en todo el mundo y, en colaboración con Nike, viaja por toda la Gran China al terminar la temporada para acrecentar el amor de la nación por el básquetbol y su cultura. Tal como la carrera de LeBron ha evolucionado con el tiempo, sus giras han representado distintos valores en las múltiples visitas que ha realizado desde 2005. Estos son algunos de los momentos más memorables en el país.

2005-2009

LeBron hizo su primera gira por Beijing en agosto de 2005. Asistió como invitado a la ceremonia de premiación del torneo Nike Battlegrounds, pero se convirtió en más que un espectador. Desde el momento en que puso pie en China, tuvo claro que su gira podría convertirse en un intercambio intercultural basado en un amor compartido por el básquetbol y una misión para inspirar a la siguiente generación de basquetbolistas jóvenes en ese país. "El básquetbol no es solo un deporte, es un puente que conecta a las personas", dijo.&nbsp;"Es una gran experiencia de aprendizaje para todos. Espero poder seguir haciéndolo crecer en el mundo e inspirar a la juventud de China para alcanzar sus sueños".

El legado de LeBron en China está ligado con la presentación de versiones de sus tenis exclusivas para ese país. En 2007, LeBron James apareció junto con el presidente y director ejecutivo de NIKE, Inc., Mark Parker, para lanzar la combinación de colores "China" de los Nike Zoom LeBron V.

LeBron regresó a Beijing en 2009 tras su temporada como MVP y lo recibieron como héroe. En ese viaje, donó equipo y otorgó becas para Zhenhua School, una escuela para hijos de trabajadores migrantes en los suburbios de Beijing.

Para celebrar esta temporada, LeBron recibió un par exclusivo de los tenis Nike Air Max LeBron VII, con un diseño inspirado en Shenyang llamado "Loyalty", creación del artista local Ray Lei, y un diseño inspirado en Shanghai llamado "Family", creado por el artista local Sic.

2011-2015

LeBron adoptó su papel como embajador mundial del básquetbol y se enfocó en la oportunidad de inspirar a quienes juegan básquetbol en China. En 2011, en su gira recorrió cuatro ciudades en ocho días, para promover el básquetbol local con una serie de clínicas de habilidades y torneos.

En 2012, con una medalla de oro recién ganada para combinar con su anillo de campeonato, LeBron James hizo una llegada triunfal en Beijing para dar inicio a una gira de cuatro días como parte de la campaña&nbsp;Find Your Greatness. "La grandeza se define por cuánto estás dispuesto a esforzarte por lo que haces", dijo LeBron. "La grandeza llega con la victoria, pero también de poder recuperarse ante la adversidad".

En 2013, LeBron regresó a China con mucho para celebrar: su segundo campeonato consecutivo de la NBA y premios MVP tanto en la temporada regular como en las finales.

En 2014, LeBron James fue el primer mentor en anunciar los integrantes de Nike RISE, diseñado para ayudar a jugadores a elevar su juego competitivo y mejorar sus habilidades.

En 2015, Nike RISE 2015 evolucionó con las canchas LED y los ejercicios de seguimiento de movimiento, a fin de crear la máxima experiencia de entrenamiento, enseñar conceptos fundamentales del básquetbol y desafiar los límites del entrenamiento deportivo.

En una emotiva final, se seleccionaron cuatro jugadores para representar a China en el Campeonato Mundial de Básquetbol Callejero.

2016-2019

Tras ganar otro título de la NBA en 2016, LeBron llegó a Guangzhou con un enorme desfile de campeonato, donde decenas de miles de fans flanqueaban las calles, muchos de ellos con jerseys con el número 23 de los Cavs. Fue una señal de lo mucho que se ha expandido el legado de James en Asia.&nbsp;Su campaña More Than an Athlete inspiraba a la juventud a ver el básquetbol como una de muchas herramientas para influir en el cambio social.

Tras una cálida bienvenida de miles de fans, pasó la mayor parte de su tiempo en Beijing entrenando y asesorando a integrantes de la selección nacional júnior de básquetbol de China.

En su visita a escuelas primarias por todo Beijing, LeBron compartió sus experiencias personales en el deporte con jóvenes atletas, enfatizando el papel que tiene el trabajo duro, la dedicación y el creer en uno mismo en su camino al éxito.

En 2018, el primer día de su gira "More Than an Athlete" en Shanghai comenzó con un panel de discusión con estudiantes de Shanghai Theatre&nbsp;Academy y terminó con una práctica de tiros en un parque. Cientos de fans se reunieron fuera de la cancha para verlo jugar, esperando tener de cerca al icónico jugador.

Este mes, LeBron voló a China para su gira "Forever King", la decimoquinta visita al país y el vigésimo aniversario de sus giras por Asia. Junto con un grupo de basquetbolistas y fans apasionados del deporte, reiteró su compromiso de impulsar el deporte en todo el mundo.

En el transcurso de su carrera, LeBron James ha compartido su pasión por el juego en todo el mundo y, en colaboración con Nike, viaja por toda la Gran China al terminar la temporada para acrecentar el amor del país por el básquetbol y su cultura.

El viaje de un ícono: 20 años de LeBron James en China

Horas de ascensos exigentes por pendientes empinadas y descensos desafiantes por terrenos salvajes. Vientos de montaña que te azotan con fuerza, el sol que te abrasa y un frío que te cala los huesos. Prepararse mentalmente para aceptar que el próximo puesto de asistencia está muy, muy lejos. El ultra trail running puede parecer un deporte agotador e implacable, reservado para atletas de resistencia extrema y espíritu salvaje.Pero según el equipo de runners del <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-acg-all-conditions-racing-department" target="_blank">All Conditions Racing Department</a>, seis de los cuales acaban de completar las carreras más emblemáticas del UTMB, atravesando los Alpes franceses, italianos y suizos, con recorridos de 15 a 174 km y desniveles positivos de entre 1200 y casi 10,000 m, el valor, la determinación, la satisfacción y la libertad que te da el trail running valen cada gramo de esfuerzo. Compruébalo por tu cuenta.

<h3>ROSS GOLLAN</h3>Carrera: ETC; 15 km con 1200 m de desnivel positivo Clasificación final global: 29.° puesto

<h3>MARIE NIVET</h3>Carrera: Experience Trail Courmayeur (ETC); 15 km con 1200 m de desnivel positivo Clasificación final global (mujeres): 7.° puesto

CESARE MAESTRICarrera: ETC, 15 km con 1200 m de desnivel positivo Clasificación final global: 2.° puesto

<h3>BAPTISTE COATANTIEC</h3>Carrera: Ultra-Trail du Mont-Blanc (UTMB); 174 km con casi 10,000 m de desnivel positivo Clasificación final global: 11.° puesto

<h3>ANTHONY COSTALES</h3>Carrera: Courmayeur – Champex – Chamonix (CCC); 101 km con más de 6050 m de desnivel positivo Clasificación final global: 15.° puesto

<h3>DREW HOLMEN</h3>Carrera: CCC; 101 km con más de 6050 m de desnivel positivo Clasificación final global: 3.° puesto

Ascensos exigentes por pendientes empinadas. Descensos desafiantes por terrenos salvajes. Vientos de montaña que azotan con fuerza. El ultra trail running es un deporte que no da tregua. Pero la recompensa realmente justifica el camino recorrido.

Ultra trail running: te exige absolutamente todo, pero te devuelve aún más

Cameron nació en Rochester, Nueva York, pero creció en la pequeña ciudad de Brighton en Michigan. El skateboarding y el snowboarding fueron sus grandes pasiones hasta que se consagró como fotógrafo. Durante los primeros 15 años de su carrera después de trasladarse a Los Ángeles, trabajó casi exclusivamente para marcas de skate, buscando constantemente una manera fresca y dinámica de capturar un tema que conocía a fondo. Era como una escuela de fotografía autodidacta. Hay que evitar en lo posible estar al nivel del suelo y utilizar todos los elementos del entorno para crear una imagen más interesante. Los detalles en primer plano, los reflejos, la rugosidad de la calle, el resplandor del sol, las perspectivas desequilibradas, los rayos de luz. Esta inquietud creativa se ha convertido en su firma visual, un estilo que sigue evolucionando de forma apasionante.Su lenguaje visual te envuelve en el instante. Te sientes como si corrieras para batir tu propio récord personal, recorrieras con tu moto las curvas del circuito, hicieras senderismo con amigos, pedalearas en un paraje natural espectacular o pastorearas un rebaño al atardecer. "Me encanta el desafío de centrarme en el producto y, al mismo tiempo, lograr que cada imagen sea honesta y humana", dice Cameron.&nbsp;&nbsp;

Cameron Strand

Artífices de la confección, modificación y costura de zapatos, y la ingeniería de patrones. Son solo una parte de los especialistas que laboran en los talleres de Montebelluna y Diamant en Italia, donde Nike trabaja con los equipos que guían cada taco de futbol por 35 pasos individuales para su confección. Durante alrededor de tres horas, el calzado pasa por el ensamblaje preliminar, el moldeo y el cosido hasta el armado final.Este trabajo representa el tramo final de una travesía mucho más larga de casi dos años de desarrollo, pruebas y refinamiento, para ofrecer la obra cumbre de los tacos de futbol de Nike, los Mercurial.Nike llegó a la región en 1996, atraída por un lugar que ha sido considerado por mucho tiempo como el mejor del mundo para la fabricación de botas. Durante tres décadas, Nike ha confiado en la pericia de los artesanos locales para ofrecer una confección italiana tradicional que complemente sus avanzadas innovaciones en calzado, recurriendo en proporciones iguales a procesos manuales y mecanizados.Dentro de la sala de muestras de Montebelluna habita una colección única de alrededor de 300 pares de hormas. Estos moldes personalizados rinden homenaje a más de 200 atletas que han dado forma a Nike Futbol, como Cristiano Ronaldo, Kylian Mbappé y Sophia Wilson, entre otros. Y si bien Montebelluna perfecciona los tacos para la élite deportiva de Nike, el proceso comienza en la fábrica Diamant, donde este año se confeccionan los Mercurial Vapor 17 y Mercurial Superfly 11 para futbolistas de todo el mundo.Cada versión de los Mercurial se basa en las anteriores, elevando las expectativas en términos de velocidad, alto rendimiento y confianza en la cancha. Para los artesanos que con meticulosidad trabajan en el diseño avanzado de estos tacos, la recompensa va más allá de convertir un "prototipo en una obra maestra", como lo describió uno de ellos. Es el orgullo y la responsabilidad de saber que sus obras serán usadas por atletas de élite del futbol en el escenario más grande del mundo.Aquí, podrás ver el interior de los talleres italianos donde se da vida a los Mercurial.

<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/topics/nike-football-2026" target="_blank">Más del universo de Nike Futbol.</a>

Artífices de la confección, modificación y costura de zapatos, y la ingeniería de patrones. Todos colaboran con Nike en estas instalaciones únicas para perfeccionar tacos de futbol, como los nuevos Mercurial, para la élite del deporte y para los futbolistas de todos los días en todo el mundo.

Al interior de los talleres italianos donde confeccionamos los tacos Nike Mercurial

Acerca de Nike - Desde dentro: historias de NIKE, Inc.

En el Campeonato Mundial de Hyrox de este año en Estocolmo, Dylan Scott tiene asuntos pendientes.Uno de los competidores más feroces del deporte, el ex campeón mundial en la categoría de dobles terminó tercero en el campeonato del año pasado en Chicago. El atleta de Nike, que ahora apunta al codiciado título individual, ha participado en todos los campeonatos mundiales desde que comenzó a competir en Hyrox en 2021. Y cada año se acerca más a la cima. Así que llega a Estocolmo decidido a terminar lo que empezó.&nbsp;El simple hecho de participar ya es algo meritorio. A los 17 años, una lesión que arruinó su carrera también aniquiló sus sueños de convertirse en runner de élite y lo obligó a renunciar al futuro que siempre había imaginado. Años después, tras recuperarse física y mentalmente, descubrió Hyrox casi por accidente. Lo que siguió fue un ascenso constante que finalmente llamó la atención de Nike. El año pasado, otro sueño de toda la vida se hizo realidad cuando firmó con la marca que había admirado durante años.Él mismo afirma que no es el más rápido ni el más fuerte. Pero Scott tiene algo que no abunda: determinación.&nbsp;Aquí, en sus propias palabras, reflexiona sobre la resiliencia, la identidad y lo que significa ganar como es debido.

Soy de Ninety Six, Carolina del Sur. Es un pueblo de unos 2,000 habitantes, que marcó al atleta en el que me convertí. &nbsp;De hecho, es un antiguo campo de batalla de la Guerra de Independencia, y gran parte de nuestro entrenamiento solíamos hacerlo allí, en el recinto histórico. Corrí tantos kilómetros en ese circuito de campo traviesa que podía cerrar los ojos y recorrerlo de memoria. La pista de la preparatoria ni siquiera tenía seis carriles: tenía cinco y medio, porque la zona de atrás daba a una colina. Las pesas del gimnasio estaban oxidadas. No era tan sofisticado como todo lo que se ve hoy en Hyrox. Era pura determinación.&nbsp;No siempre tendrás acceso al mejor equipo ni a las mejores instalaciones. Pero con esfuerzo, siempre puedes progresar.Pasé de entrenar con cadenas de tractor en el patio a estar en podios de campeonatos mundiales. Nada mal, creo yo.Cuando vienes de un pueblo muy pequeño y llegas a un escenario mundial, sientes humildad y gratitud. Empiezas a vivir todas estas cosas tan fuertes, tan impresionantes, pero tienes claro de dónde vienes.

Realmente me derrumbé como persona cuando perdí la capacidad de correr. Me lesioné justo antes de cumplir 18. Pasé todo mi último año de preparatoria con muletas, con yeso y, en algunos momentos, en silla de ruedas. Ocurrió mientras corría en una caminadora mientras veía la película de <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-steve-prefontaine-set-the-pace-for-nike" target="_blank">Prefontaine</a>. Se me cayó el iPod, hice un movimiento extraño y 15 minutos más tarde había perdido la sensibilidad del pie derecho por completo. Hasta ese momento, mi identidad estaba ligada casi por completo a correr. Era mi escape emocional, mi forma de socializar, lo que me definía. Perdí ese propósito. Tuve que sentarme a reflexionar y preguntarme quién era yo realmente. Qué era lo que me gustaba. Con qué iba a ocupar este espacio ahora.&nbsp;Los cuatro o cinco años de recuperación me permitieron entender mucho mejor quién soy. Viéndolo en retrospectiva, estoy muy agradecido. Aunque la lesión me causó dolor físico y emocional, también sirvió para darle forma a mi personalidad. Definitivamente algo cambió en mí y transformó por completo mi perspectiva de la vida.Asociarme con Nike era un sueño que casi había resignado. Me alegra tanto no haberme rendido. El camino que siempre había imaginado, correr a nivel universitario, ya no era posible después de la lesión. En algún momento tienes que mirarte al espejo y aceptar la realidad. Aceptar que debes buscar otro camino. Esa llama se había debilitado hasta casi apagarse. Pero, por algún motivo, nunca desapareció del todo.Cuando hice pruebas de rendimiento en el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/lebron-james-innovation-center-nike-sport-research-lab" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a>, trabajé con personas que podían darme información que yo no podría haber obtenido por mi cuenta. Descubrí mucho sobre mi cuerpo, mis capacidades y cosas que debía cambiar. Todo lo que hay en ese lugar es impresionante. Podría marcar la diferencia entre dónde estoy ahora y dónde necesito estar para ganar.

Yo no quiero ganar solo para ser el campeón. Lo que me atraía de Nike era precisamente ese espíritu. Nike gana. Es una marca enfocada en ganar. Pero no a cualquier precio.&nbsp;Siempre con respeto por el deporte y mis rivales, voy a dar lo mejor de mí. Voy a competir contra los mejores rivales. Pero nunca jugaré sucio. No voy a hablar mal públicamente ni menospreciar a nadie. Quiero generar un ambiente de competencia donde quien gane lo haga de manera justa, contra la mejor versión de sus rivales. Quiero ser campeón y que la gente diga: "Hizo las cosas bien".Siempre me ha gustado atravesar el límite en los entrenamientos, pero ahora sé que no debo hacerlo demasiado seguido. Muchos atletas que compiten en deportes como Hyrox valoran la capacidad de sufrir y la ponen a prueba en exceso. Te preguntas constantemente: "¿Tengo la resistencia suficiente? ¿Aguantaré lo suficiente?". Y lo que suele ocurrir es que terminas agotando el cuerpo, porque no puedes exigirte a ese nivel constantemente, soportarlo y recuperarte bien.Aun así, siempre me digo que el día que deje de estar dispuesto a llegar a ese punto, será el día de retirarme. Cuando llego al minuto 45 de un entrenamiento y sé que en el minuto 55 entraremos en esa zona, pienso: esto va a ser un infierno. Pero elijo ese esfuerzo porque todavía quiero ser campeón del mundo.

Le doy mucho crédito a mi esposa, Maria, por impulsarme a salir de mi zona de confort y no aferrarme al pasado. Yo tenía un trabajo corporativo y tenía temor de dejarlo por la seguridad que representaba. Ella me dijo: "Puedes hacerlo. Solo tienes que dar el paso". Antes del cambio, no me iba tan mal, pero había cosas para mejorar. Ahora estoy en una etapa totalmente nueva. Mucho mejor encaminado. Y sin tantos obstáculos.Cuando pasas tiempo con tu hijo, vuelves a descubrir el mundo a través de sus ojos. Tener a mi hijo August me ha dado mucha alegría y una nueva perspectiva de la vida. A él no le importa si subo al podio o no. Con solo llamarme "papi" ya alcanza. A veces, antes de una carrera, si estoy nervioso, pienso que solo necesito abrazarlo unos segundos. Un buen abrazo de 20 segundos. Y eso es suficiente. Con esto ya estoy listo para darlo todo. A veces no necesitas nada más que eso.Valoro el esfuerzo por encima de casi cualquier cosa. Los resultados finalmente llegan si te esfuerzas lo suficiente. Quiero que mi hijo lo vea. Para él, el fitness es un estilo de vida. Viaja a las carreras con nosotros. La primera playa que conoció fue en Francia. Quiero que en su vida siempre haya movimiento y cultura, y también que vea que su papá hace las cosas como es debido.Nunca pensé que sería campeón del mundo ni que estaría cerca, pero paso a paso fui avanzando. Seguí subiendo en el podio y ahora estoy en esa situación en la que pienso: sería una tontería no intentarlo, darlo todo. Estoy muy cerca de lograrlo. Mi mentalidad pasó de simplemente practicar una disciplina en la que soy bueno a comprometerme plenamente con el objetivo de convertirme en campeón del mundo.

El atleta de Nike tiene la mirada puesta en el codiciado título individual y sabe exactamente qué lo llevará a lo más alto del podio: la determinación.

Entrenamiento

Por la victoria

Dylan Scott: el trabajo lento y constante para convertirse en campeón de Hyrox

El año es 2015, y por el campus de la sede mundial de Nike en Beaverton, Oregón se pasea Kobe Bryant, el genio del básquetbol de 1.98 metros, lleno de energía y curiosidad sobre qué está haciendo su marca socia deportiva en los espacios de innovación de producto. El creador de la Mamba Mentality se dirige al equipo de Nike para preguntar "¿Están creando algo épico?".Esa frase de Kobe se ha vuelto <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-new-innovation-engine-announcement" target="_blank">la estrella guía</a> de Phil McCartney, vicepresidente ejecutivo y director de Innovación, Diseño y Producto de Nike. Es una llamada a la acción y describe una misión tan importante para él como el mandato de <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="_blank">Bill Bowerman</a> de que la empresa debe hacer que la comunidad de atletas* sea cada vez mejor. "Si juntamos la autenticidad de Bowerman, que representa las raíces de la empresa, con la irreverencia de un atleta como Kobe, obtenemos un estándar de excelencia", asegura McCartney. Es la manera como evalúa los productos: ¿es épico? ¿Hace que la comunidad de atletas sea cada vez mejor? "De no ser así, mejor no hacerlo".

Antes de que McCartney asumiera el puesto en junio de 2025, a Nike no le faltaban ideas ni investigaciones sobre la ciencia del deporte. Lo que necesitaba era un enfoque, la memoria muscular para convertir las opiniones de sus atletas, los datos con respaldo científico y las ideas de diseño y producto en iniciativas intencionales, refinadas y más épicas. Un poco de audacia le vino muy bien también. "Quería que recuperáramos la actitud, ser más responsivos, tener un espíritu competitivo y la mentalidad de un atleta respecto al trabajo", afirma McCartney.No tardarían en llegar una estrategia clara, la priorización estricta y una licencia para soñar. En septiembre pasado, el equipo de Innovación se organizó como Innovación, Diseño y Producto, cuyas siglas "IDP", según McCartney, reflejan el proceso de creación: antes de que su equipo haga algo, tiene primero que innovar,&nbsp;luego&nbsp;diseñar, y el producto es el resultado. Al mismo tiempo, la empresa lanzó su estrategia <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/amy-montagne-the-force-returning-nike-to-sport" target="_blank">Sport Offense</a>, que organiza los equipos de la empresa por deporte para dar un mejor servicio a la comunidad de atletas. En este puesto, tiene dos objetivos inmediatos: reconectar <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="_blank">los productos con la ciencia</a>, aprovechando la capacidad de la empresa para analizar y estudiar como nadie más puede hacerlo, y apuntalar todo con el arte de la capacidad atlética. Además, construir un modelo integral más profundo para la innovación que conecte mejor a los equipos en NIKE, Inc., creando así un motor que acelere la creación de productos.

McCartney asegura estar más a gusto en los espacios creativos del campus, como el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-serena-williams-building" target="_blank">edificio Serena Williams</a>, el edificio Michael Jordan, el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a>, los espacios Converse y el Bowerman Footwear Lab, donde afirma que los equipos hacen magia todos los días. Este espacio de 8,360 metros cuadrados dentro del edificio Mia Hamm del campus es una máquina de imaginación para la creación de tenis. Entre montones de telas coloridas y hormas de calzado, McCartney se siente como un niño en Disneylandia, sonriente ante las capacidades tecnológicas a disposición de la empresa. "Este laboratorio de calzado cambia la manera como las personas conciben la creación de productos y el diseño: &nbsp;es nuestro laboratorio de pruebas", explica McCartney, resaltando que&nbsp;este&nbsp;es el espacio donde se hace patente que Nike es una empresa de productos al servicio de la comunidad de atletas mediante soluciones nuevas. Entre lo más emocionante de ese espacio para McCartney están las capacidades de crear prototipos en tiempo real y la posibilidad de jugar con una idea de producto para un atleta <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">que visite el campus</a>, modificando instantáneamente el prototipo con base en sus comentarios.Ese espíritu de innovación va de la mano con otra estrategia clásica de Nike: salir a las comunidades y conocer a la gente. "Quiero que nos reconectemos con las raíces, que operemos un modelo hiperlocal y logremos una conexión tal con la comunidad de atletas que podamos anticipar sus necesidades futuras", afirma McCartney. Sentado en su oficina del quinto piso en el edificio Sebastian Coe, saca su computadora y muestra una presentación que profundiza en los tres principales enfoques de producto de sus equipos de innovación para el siguiente ejercicio fiscal de Nike. Según explica, se puede ver cómo estos tres conceptos de producto se pueden adaptar por región, por deporte y por atleta. Sin embargo, aclara que no siempre fue así. Depurar los productos más innovadores para obtener estos tres conceptos requirió meses de eliminar buenas ideas en favor de otras grandiosas, que luego serían maximizadas para hacerlas épicas.Según McCartney, un paso para hacer esto realidad es integrar a los socios clave. Recién regresó de un viaje de dos semanas por Asia, donde colaboró directamente con propietarios de fábricas que conoce desde hace 20 años. "Repasamos lo necesario para acelerar las ideas de mis equipos desde el concepto hasta el producto final con rapidez y eficiencia", asegura. "Esto es parte esencial de acelerar nuestro motor de innovación y resolver los desafíos en tiempo real".

Al igual que todos sus conocidos durante su infancia, McCartney quería ser futbolista. El deporte era toda una institución en Newcastle, la ciudad del norte de Inglaterra donde creció. El futbol era también una de las rutas más claras para salir de ese pueblo de clase trabajadora, un lugar donde la mayoría dejaba de estudiar a los 16 para empezar a ganarse la vida. La universidad era algo que hacían los demás, y las oportunidades de desarrollo profesional en otro lado, como en los EE. UU., se veían tan lejanas como ir a la luna. Así que, junto con el resto de los chicos que conocía, McCartney se unió al equipo de futbol de su escuela, alentando sus sueños de llegar a jugar en la liga profesional.Tras sus primeros partidos nada inspiradores, su papá le sugirió que intentara otra cosa. Esa sería la primera lección de Phil sobre editar y priorizar, alejándose de una idea regular para trabajar en una mejor. McCartney se inscribió en un club de corredores, formado por padres de familia de la localidad para mantener a sus hijos fuera de problemas. Las familias operaban con un presupuesto ajustado&nbsp;: su padre instalaba tablarroca y su madre trabajaba en la construcción de comunidad entre los jóvenes. La regla del club era que, una vez que no te quedaban los tenis de entrenamiento, se los pasabas a alguien más joven. McCartney pronto recibió un par de tenis naranja brillante y rojo con un Swoosh amarillo tan electrizante como un rayo. "Imagínate a un niño de 11 años recibiendo eso", dice. Tanto le encantaron, que dormía con los tenis puestos. "No tenía idea de qué era Nike, ni sabía que era una empresa de EE. UU. Nunca había escuchado hablar de Oregón". Lo que sí sabía, era cómo le hacían sentir estos tenis: invencible, fuerte, rápido y capaz.&nbsp;En la primera carrera que ganó, una competencia de atletismo de 1,500 metros, tenía puestos unos Nike.Para ilustrar su relato, saca un par de esos mismos spikes Nike Flame en una mañana de enero en Glo's Cafe, ubicado en la planta baja del edificio LeBron James del <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">campus Philip H. Knight</a> de Nike. Estos no son los mismos tenis que tuvo en su juventud, sino un par que obtuvo posteriormente. Son más que cuero y gamuza: son un recordatorio de su dualidad, de quién es y quién fue, y de lo que sigue impulsándolo. El niño que pasaba horas dibujando tenis; el adolescente que comenzó a trabajar como vendedor en una tienda para ayudar a su familia; el joven que se postuló a su trabajo de ensueño en Nike y se convirtió en un EKIN (porque se supone que estos expertos deben conocer los productos de la marca al derecho y al revés); y ahora, el líder que establece la estrategia para la innovación, el diseño y el producto.McCartney sabe que la persistencia, la inteligencia y el trabajo duro lo llevaron a donde está hoy, pero asegura que, durante años, no podía evitar sentir síndrome del impostor, pensar que seguía siendo ese niño de clase trabajadora de un pueblo perdido en Inglaterra pretendiendo ser tan sofisticado como los demás. Afirma que, hasta la fecha, puede sentirse todavía así a veces. "Me enorgullece mi origen, pero la brecha entre donde estaba y donde estoy es inmensa", dice McCartney. Además, asegura que ese hecho es muy importante para mostrar a sus equipos que pueden ser auténticos. "Quiero que las personas de todos los orígenes se sientan a gusto aquí", y agrega "es difícil ser creativo si estás intentando ser alguien más al mismo tiempo".McCartney atribuye parte de su modelo gerencial a Vincent Coates, director sénior y líder de desarrollo de productos de calzado para Global Football, quien le enseñó que un líder grandioso brinda un entorno donde las personas se sientan empoderadas. Coates confirma que McCartney se lo merece: "Por Phil, haría lo que sea", dice, asegurando que es un líder que está a gusto tanto dirigiendo un evento fuera de las oficinas para hablar de calzado como aligerando la presión cotidiana, como cuando se puso un disfraz de Elvis y cantó Suspicious Minds para que el equipo se relajara (confirmamos que la anécdota es totalmente cierta). Coates dice que el regreso de la empresa como participante en el mercado del futbol internacional fue el resultado de estrategias como la insistencia de McCartney de juntar equipos que antes estaban separados. Antes de que asumiera el puesto, Innovación era un equipo aparte de los equipos de Producto y Marketing. Ahora, están todos conectados, trabajando con los mismos objetivos en mente. "Phil creó un equipo mayor y esta cultura de pertenencia, inclusividad y diversión", afirma Coates. "Sí, enfrentamos desafíos, pero ahora, como buscamos las soluciones juntos, es un proceso agradable. Tal es el impacto que tiene en las personas: hace que quieras participar sin reservas".

Desde la infancia, el deporte ha guiado a McCartney en algunos de los procesos transcendentales de su vida. Las carreras le dieron su primer acercamiento a explorar distintas partes de su país de origen y convivir con personas diferentes. Con el deporte, "el mundo se vuelve cada vez más grande", afirma. Y gracias a su arraigada dedicación a correr, aporta una empatía particular a su trabajo y a la difícil situación del atleta. Sabe lo que implica exigirse más allá de lo que se creía posible, competir contra uno mismo y despertarse a las 5 a. m. para correr, porque es el mismo entrenamiento que aplicó a su cuerpo y mente. Es un punto de vista que valora en su trabajo y que la comunidad de atletas agradece. McCartney y el legendario maratonista y <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/eliud-kipchoge-radical-airflow-new-york-city-marathon" target="_blank">atleta Nike Eliud Kipchoge</a> han sido amigos por más de una década, y el plusmarquista afirma que McCartney y él platican de todo: innovación, tenis de trail running, ampollas, sus familias y el futuro de la empresa. A Kipchoge le encanta que puedan platicar todo eso mientras corren. "Me parece grandioso hablar con alguien que también fue atleta, que trabaja con Nike y&nbsp;es uno de los responsables de la toma de decisiones", afirma Kipchoge.Según McCartney, escuchar a la comunidad de atletas no solo es una de las partes más inspiradoras y motivantes del trabajo, sino algo clave para hacer que todo funcione. "Lo más importante en la innovación es apostar por la comunidad de atletas y las ideas que puedan tener" asegura, haciendo referencia a <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/six-reasons-why-breaking2-goes-beyond-26-2-miles" target="_blank">Breaking2</a>, el proyecto de 2017 que eventualmente ayudó a Kipchoge a <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/10-greatest-nike-air-sports-moments" target="_blank">completar un maratón en menos de dos horas</a>. "Conlleva enormes avances en el deporte, el potencial humano y la tecnología, y necesitamos esos momentos para poder pensar diferente y en grande".

Al igual que los atletas Nike, McCartney quiere que su equipo sea audaz en su modelo de innovación y creatividad. Sin embargo, sabe que todo empieza con él como líder: "Siempre estoy buscando un equilibrio entre cuidado y competitividad", asegura. "Tenemos que ganar. ¿Cómo creamos las condiciones para lograrlo?" Su función no es solo ejecutar o delegar, también quiere crear las condiciones ideales para que las personas hagan su mejor labor. "No necesitamos personas a quienes se tenga que decirles qué hacer; tenemos montones de personas increíblemente talentosas", asegura. "Lo que necesitan es dirección, confianza y el respaldo para lograr grandes cosas".Aunque McCartney siga viendo con un poco de incredulidad su salida de Newcastle, cuando visita su pueblo natal le gusta hablar con los niños de la localidad sobre su travesía: decirles que se puede pasar de ser un joven runner impulsado por el potencial en tus tenis a un ejecutivo que guía su producción. Y no solo la ciencia deportiva que ayudó a crearlas, sino el look, la sensación y el impulso&nbsp;que hacen que una nueva generación de niños quieran dormirse con esos tenis puestos.Ese es el estándar que la empresa está adoptando nuevamente bajo la guía de McCartney: en el laboratorio, en las conversaciones con atletas, en el prototipo, en la edición y en el producto final. Épico o nada.

* Si tienes un cuerpo, eres un atleta.

El director de Innovación, Diseño y Producto Phil McCartney sabe cuál es la expectativa cuando se trata de innovar en la empresa del Swoosh. Y así es como se asegura de que los productos de la empresa cumplan con ella.

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Qué significa crear algo épico en Nike hoy en día

Una mañana de miércoles, muy temprano en febrero, Amy Montagne está frente a un pequeño equipo de producción en el edificio Serena Williams del campus Philip H. Knight en Beaverton, Oregón. La presidenta de Nike tiene una presencia imponente: segura, firme y vestida en tonos negros; permanece sobre un escenario improvisado mientras el equipo ajusta las luces. Esté o no grabando la cámara, Montagne siempre está lista: cercana, decidida y preparada para empezar, a pesar de haberse levantado mucho antes del amanecer. Dice que la energía y pasión necesarias para mantener ese ritmo día tras día y semana tras semana provienen de la dedicación compartida de las personas que la han rodeado durante más de dos décadas en la compañía: "Dar mi mejor versión es fundamental en mi función, porque quiero estar a la altura de la gente que está a mi alrededor".Montagne está grabando un mensaje para la reunión global del equipo de Nike en Milán: un agradecimiento a las decenas de miles de empleados en todo el mundo por el trabajo realizado rumbo a los grandes momentos deportivos del invierno, el Super Bowl, el All-Star Weekend y los Juegos Olímpicos de Invierno. También pretende instarlos a seguir trabajando en todo lo que aún está por venir. Después de su primera lectura frente a las luces, una maquillista retoca su rostro con una esponja mientras ella escucha comentarios. Su interpretación —¡solo dos tomas!— provoca aplausos, y ella se ríe. "Este no es un día normal", promete.Pero cuando un día en la vida de la presidenta de la marca deportiva más grande del mundo puede incluir desde comer con atletas de élite hasta liderar reuniones sobre estrategia global de marca deportiva o tomarse una foto con Kim Kardashian para Instagram durante el lanzamiento de NikeSKIMS en Nueva York (algo que le dio muchísimos puntos con sus hijos adolescentes trillizos), quizá la normalidad está en aceptar que ningún día será igual al anterior. Y eso es precisamente lo que más le gusta: "Cada día recibes nueva información: a la gente le encantó cierto lanzamiento, una nueva campaña deportiva conectó con una comunidad específica, el estilo auténtico de un atleta inspiró una nueva manera de vestir para competir… La energía de esa respuesta inmediata de la gente que ama a Nike es lo que me inspira", dice. La pregunta que se ha hecho para guiar cada día único durante sus dos décadas en la compañía sigue siendo la misma: "¿Cómo llevamos a nuestros equipos y a esta marca hacia la grandeza?"

Cuando Elliott Hill asumió el cargo de presidente y CEO de NIKE, Inc. en 2024, su prioridad absoluta era regresar a la compañía a sus raíces deportivas y enfocarla en el atleta. Nike necesitaba un cambio de rumbo. Después de años de dominio, la marca dejó de ser el gigante intocable de la industria deportiva, y aparecían nuevas marcas que comenzaban a quitarle terreno al Swoosh. El mandato que antes definía claramente a Nike —vivir profundamente el deporte al servicio de los atletas— se había vuelto difuso. Encontrar un liderazgo visionario capaz de impulsar el restablecimiento del credo de la marca era fundamental, y el camino para lograrlo debía pasar por fortalecer la relación con los atletas (según la definición de "atleta" de Nike: cualquier persona con cuerpo).Hill necesitaba un líder de confianza para la marca Nike que pudiera encabezar la iniciativa Sport Offense, un plan para reorganizar la compañía y sus prioridades por deporte, permitiendo así que los equipos entiendan a fondo las necesidades específicas de cada atleta. Esta mano derecha no solo debía tener visión estratégica integral, compromiso con la innovación y habilidad para contar historias con emocionalidad, sino también la capacidad de tomar decisiones intencionales para fortalecer el negocio a largo plazo, activando las múltiples formas en que Nike conecta con atletas, comunidades deportivas y fans de todo el mundo. Hill tenía una opción clara: Amy Montagne.Montagne desempeñó 12 funciones distintas en 21 años en la compañía, lo que la consolidó como un equilibrio ideal entre creatividad y pensamiento analítico: una líder capaz de pensar fuera de lo convencional que plasma sus ideas en una planilla de Excel. Además, fue una fuerza clave detrás del nuevo modelo operativo de Nike centrado en el deporte. "Siempre se pregunta: '¿Cómo se conecta esto con el deporte y con los atletas?'", dice Hill al describir el filtro estratégico de Montagne. Eso nace de su firme convicción sobre los beneficios del deporte más allá de la competencia. Por ejemplo, en preparatoria hizo pruebas para el equipo de basquetbol, pero no logró quedarse. En lugar de alejarse, redobló esfuerzos y se convirtió en la estratega del equipo, un rol que reflejaba perfectamente su talento y su capacidad única: ver toda la cancha, identificar las habilidades singulares de cada persona y usar esa información para hacer mejor a todo el equipo.

Montagne habla directo, con un estilo de liderazgo sin rodeos que deja muy claro lo que piensa. Si trabaja contigo, es porque cree en ti. Y ella misma reconoce que espera grandes resultados. Pero también sabe que el éxito solo se alcanza superando lo que crees que son tus límites, y haciéndolo en equipo. Charles Williams, vicepresidente global del Departamento de Calzado, no se sorprendió en absoluto cuando Montagne se convirtió en presidenta de la marca Nike. Durante años la conoció como una líder "valiente e inspiradora", alguien igual de dispuesta a ir a su oficina como a recibirlo en la suya. Es un gesto pequeño, pero con un gran impacto. Según Williams, no solo demuestra respeto por el tiempo de los demás, también les da a colaboradores más junior la oportunidad de convivir y conectar con ella. Hill la compara con una entrenadora y destaca la cantidad de relaciones que ha construido durante su tiempo en Nike. "El nivel de claridad y responsabilidad de Amy genera confianza, y eso, a su vez, contagia a todo el equipo", dice.En una ocasión, su equipo le comentó que, aunque tiene expectativas extremadamente altas, saben que es todavía más exigente consigo misma. "Fue uno de esos momentos en los que sentí que realmente me entendían por quien soy", dice. Y ese enfoque ha creado una lealtad genuina entre Montagne y sus equipos: ella les da las herramientas, la guía y el espacio para sobresalir, y ellos responden estando a la altura.&nbsp;

La historia ganadora de Nike siempre está presente para Montagne: le entusiasma saber que todos a su alrededor entienden que tienen unos zapatos enormes —y muy bien hechos— que llenar. "Cada producto, cada historia que contamos y cada ejecución en el mercado debe hacerse con una excelencia absoluta", dice. ¿Cómo logra que eso suceda? Haciéndose preguntas directas: ¿El producto realmente está a la altura de nuestras expectativas y de lo que sabemos que esta compañía puede lograr? ¿Esa es la mejor manera de contar la historia? ¿El producto se confeccionó de la mejor manera y con los materiales más sustentables disponibles? ¿Realmente lo dimos todo?Si esa filosofía suena casi obsesivamente exigente, es porque así debe ser. Y eso es precisamente lo que la hace ideal para el puesto. "Amy es la líder que Nike necesita en este momento", afirma Hill. "Creo que la estructura que tenemos, el equipo que ha formado y el nivel de exigencia que ha establecido nos darán la claridad necesaria para conectar con los distintos clientes a quienes prestamos servicio, y eso abrirá una nueva etapa de crecimiento".

Recién en este último tiempo Montagne se atrevió a mostrar su verdadera esencia en el trabajo. Al inicio de su carrera, cuando trabajaba en las oficinas corporativas de The Gap en San Francisco, era conocida por dejar su vida personal fuera del trabajo. El trabajo era trabajo, la casa era la casa, y nunca se mezclaban. "Tiene una gran capacidad para separar las cosas y así atravesar la adversidad", dice Janet Hayes, excompañera de trabajo, amiga de años y actual CEO de Crate & Barrel. Pero eso también hacía más difícil para otras personas conocerla de verdad. "En los últimos años, la he visto convertirse en una líder distinta: más valiente y un poco más vulnerable, y creo que esa evolución en su liderazgo la llevará muy lejos", afirma Hayes.&nbsp;Para Montagne, el trauma compartido de la pandemia arrojó luz sobre un nuevo enfoque de liderazgo. Por primera vez en su carrera, todas las personas a su alrededor estaban atravesando la misma situación difícil. No tenía sentido fingir que no estaba pasando, así que decidió enfrentarlo de frente. La tranquilidad que vino con eso le permitió integrar más de su vida personal al entorno laboral. No como alguien que busca convencer a otros, sino simplemente como persona. "Soy quien soy gracias a las experiencias de vida que he atravesado", dice. Tener hijos a una edad avanzada, atravesar un complicado proceso de fertilización in vitro, tener trillizos cuando pensaba que esperaba un solo bebé y conocer muy de cerca el duelo y la pérdida familiar:&nbsp;todas son experiencias tan importantes para entender a Montagne como su estilo de liderazgo o sus hábitos de trabajo. "Todos cargamos con experiencias así, y encuentras maneras adecuadas de unir tu vida personal y profesional para ser más auténtica y apoyar a otros para que también lo sean", dice.Ver a una líder como Montagne mostrarse vulnerable y sincera en el trabajo ha permitido que otras personas hagan lo mismo. "Es auténtica, y eso es lo que esta organización necesita. Porque les demuestra a los demás que también pueden serlo", afirma Williams.

La verdadera esencia de Montagne en Nike es pura energía; tiene un entusiasmo palpable por su trabajo, una vibra que se siente a su alrededor. El rol que tiene hoy es el resultado de una visión constante a lo largo de su carrera, impulsada desde la época en que trabajaba en tiendas durante la preparatoria en Arizona: una curiosidad genuina por el cliente. Desde entonces le fascinaban los hábitos de compra: ¿Qué le gusta a la gente? ¿Por qué compra lo que compra? ¿Cómo influyen el ajuste, el color o el estilo? Ese deseo de entender al cliente tiene hoy tanto sentido para Montagne como entonces. "En una compañía enorme que genera miles de millones de dólares, todo se aclara cuando vuelves al cliente y a su punto de vista", dice. "Nike puede parecer gigantesca, pero al final no somos más que comerciantes".&nbsp;Mientras estudiaba en la Universidad de Santa Clara, se inscribió en el Instituto de Gestión de Tiendas Minoristas, donde esa curiosidad se convirtió en una carrera viable: ser comprador para una tienda era un trabajo real. "¡Y ahí fue cuando todo hizo clic!", dice. Su camino se abrió frente a ella, como una invitación imposible de ignorar. Se graduó en Comunicación, lo que le permitió perfeccionar su capacidad de contar historias con emoción. Esta habilidad hoy impulsa uno de los mensajes más simples y poderosos de Nike: que el deporte puede cambiar el mundo. Es algo que Montagne ha visto una y otra vez, ya sea observando a sus hijos comprometerse y mejorar en una nueva habilidad o formando parte de grandes momentos como el Super Bowl o la Copa del Mundo. "En un mundo lleno de retos y cambios, el deporte es el gran elemento unificador que realmente une a las personas", dice Montagne.

Después de graduarse, completó un programa de capacitación para compradores en las oficinas centrales de Walmart y luego trabajó como analista de asignación en Gap Inc., cerrando jornadas de 11 horas corriendo por el Golden Gate Bridge mientras entrenaba para maratones con amigos. Su deporte favorito ha cambiado —ahora es más probable encontrarla en un estudio de Pilates o en una clase de ciclismo—, pero su tenacidad y búsqueda de excelencia siguen intactas. Su esposo, Pete, exgerente de categorías de Nike, la describe como la persona más trabajadora que ha conocido. (Lo suyo fue cuestión de destino; aunque estudiaron en la misma universidad, no se conocieron hasta después de graduarse, cuando Pete ya trabajaba en Nike y Amy apenas comenzaba). Pete destaca de Amy que es inteligente, aguda y siempre está preparada. Aunque no siempre ha sido fácil; según él. Ha recibido demasiados comentarios despectivos y ha pasado muchas veces por la experiencia de ser la única mujer en la sala. "Lo que realmente la distingue es que crea una cultura de inclusión. Se preocupa por ser una guía para su equipo y por impulsar las carreras de sus miembros".

Su pasión y compromiso por impulsar a las mujeres se refleja claramente en su oficina del quinto piso del edificio Sebastian Coe, donde tiene en su escritorio una copia gigante del anuncio de 1996: "If You Let Me Play" (Si me dejas jugar). Uno de los aspectos más gratificantes de su puesto es trabajar codo a codo con grandes atletas como A'ja Wilson, Caitlin Clark y JuJu Watkins. "Hago todo lo posible por mostrarles mi apoyo: queremos aprender, escuchar y acompañarlas a donde vayan, y seguir haciéndolo conforme alcanzan el éxito", afirma. El estándar no es simplemente lo que el mundo espera de Nike. "Se trata de dar muchísimo más que eso, lo que sabemos que nuestros atletas merecen", dice.Cuando Montagne asumió su cargo actual en mayo de 2025, ella y su equipo realizaron un retiro para definir una visión clara para la marca Nike. Coincidieron en que la compañía siempre girará alrededor del deporte, pero que la evolución debía venir de seguir el ejemplo del atleta Nike. "No compiten solo para ser como los demás", dice. "Dicen: 'Puedo hacerlo mejor, más rápido, más fuerte y con más estilo'. Rompen las reglas para mejorar, y eso es exactamente lo que nosotros también debemos hacer".

Para Montagne, eso significa llevar adelante su visión de la Nike Sport Offense: establecer más de una docena de enfoques específicos por deporte y crear los equipos que los impulsan. Al mismo tiempo, se fortalecerán culturas deportivas que van desde correr como deporte, futbol y básquetbol, hasta golf, tenis, entrenamiento y más. Cada uno tiene su propia personalidad, energía y matices y, para Nike, también una estética única y esencial. Por ejemplo, para Montagne el look de los runners es estilo, tanto para atletas profesionales como para corredores de diario. Señala el caso de Sha’Carri Richardson. No podemos decir corre rápido y rompe récords a pesar de sus uñas largas o pestañas postizas. Más bien, lo hace gracias a ellas y a cómo le permiten expresar su autenticidad. "Preséntate como tu versión más auténtica y rendirás al máximo", dice Montagne. Ese es un principio que atraviesa todos los deportes. "Mira el relanzamiento de la marca ACG en las competencias de invierno", señala. "La marca tiene una herencia auténtica en aire libre e innovación, además de productos con un estilo épico y único".Cuando termina nuestra entrevista, Montagne está en su oficina del quinto piso, sentada en su escritorio y preparándose para lo que sigue en su día: reuniones, presentaciones y preparativos. Se puede ver su mente trabajando sin parar, igual que aquella estratega de preparatoria. La cancha ahora es mucho más grande, pero su disciplina sigue siendo la misma: observa, analiza las jugadas de sus equipos y detecta qué debe pasar después para hacer mejores tanto a las personas como a la marca. Y el hilo conductor, sin duda, seguirá siendo el deporte. Para entender hacia dónde va Nike, hay que mirar dónde está la energía en el mundo del deporte y de los atletas. Dondequiera que encuentres eso, encontrarás a Nike apoyando, escuchando, aprendiendo y compitiendo ferozmente como nadie más.

Con más de 20 años de experiencia en 12 funciones distintas, la presidenta de la marca está liderando la nueva iniciativa Sport Offense de Nike, que llevará a la compañía de vuelta a sus raíces centradas en el atleta y fortalecerá el negocio a largo plazo.

Amy Montagne: la fuerza que vuelve a unir a Nike con el deporte

Después de conquistar 73 títulos individuales, 14 títulos de dobles, cuatro medallas de oro olímpicas y mantenerse como la número uno del mundo en singles femenino durante un total de seis años, Serena Williams decidió que estaba lista para un nuevo desafío. En 2022 anunció que estaba "evolucionando más allá" del tenis y disputó su último partido en el US Open de ese año frente a Ajla Tomljanovic. Pero no se trataba de un retiro. Para entonces, Serena Ventures, su firma de capital de riesgo, había recaudado más de $100 millones de dólares para startups enfocadas en mujeres y personas de color, y ella quería dedicar más tiempo a impulsar ese trabajo. Además, tenía 40 años, quería tener otro hijo y sabía que no deseaba volver a competir estando embarazada. (Tuvo a su primera hija, Olympia, en 2017, ocho meses después de ganar el Abierto de Australia —su 23.º Grand Slam— cuando tenía ocho semanas de embarazo; no perdió ni un solo set.) Durante toda su gira de despedida, periodistas y aficionados le preguntaron si regresaría algún día. Nunca dijo que no. Ahora, cuatro años después y con otra hija, Adira, la atleta de Nike desde 2003 está de vuelta en las canchas. Y el escenario de su regreso es muy apropiado: el torneo de Queen's Club en Londres, donde competirá en dobles. El tenis ha evolucionado desde que Williams hizo una pausa, pero ella también. A continuación, Serena comparte, con sus propias palabras, su nueva perspectiva, por qué es importante que sus hijas vean este regreso y por qué nunca ha dejado de creer en sí misma.

Este regreso no se trata de ganar o perder. Simplemente quiero divertirme. Quiero viajar y disfrutar la experiencia. Siempre he disfrutado el tenis, pero esta vez lo veo desde una perspectiva distinta. Cada vez que veía un torneo, lo extrañaba. Extrañaba el ambiente. Extrañaba la cancha.&nbsp; Aun así, lo que busco en una compañera de dobles es alguien que quiera ganar y que pueda ganar. ¡Supongo que eso no ha cambiado! Elegí jugar dobles porque en este momento no quiero ponerme presión para competir en singles. Es una buena manera de volver.&nbsp; La única diferencia en mi entrenamiento ahora es que ya no me enojo. Aunque ayer sí tuve ganas de romper mi raqueta. Pero pensé: "Serena, definitivamente no vas a hacer eso". Antes sí lo habría hecho. Este momento también es para mis hijas. Quiero que vean la mujer fuerte que soy, quién soy. Ahora podrán ver lo que hago y el impacto que he tenido. Hay muchas formas distintas de definir la excelencia. Pero mucha gente no comprende todo el trabajo que hay detrás. Vemos muchos resultados que parecen llegar de la noche a la mañana. Pero siempre existe algún tipo de sacrificio. Para obtener algo, tienes que renunciar a otra cosa. Debes decidir qué será, y a veces el costo es alto.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; La presión puede sentirse muy pesada, pero se vuelve más ligera cuando la enfrentas y la haces tuya. Hay un viejo dicho: "Quien duda, pierde". La duda es para quienes no quieren ganar. No puedes dudar de ti misma. Trabajo muy duro, pero también sé que estoy en una etapa diferente de mi vida, así que he aprendido a obtener mejores resultados sin dejar de esforzarme al máximo.

Cuando empecé a jugar tenis, tuve que luchar simplemente para encontrar mi lugar. Como mujer, tienes que luchar para demostrar lo que has logrado y de lo que eres capaz. Y no necesariamente luchar, sino "recordarlo con calma y confianza". Cuando confías en ti misma, está bien alejarte y decir: "Esto no es para mí en este momento". Tengo la fortuna de poder elegir qué batallas quiero librar. Algunas de esas batallas valen totalmente la pena, especialmente cuando involucran a mis hijas. Otras terminan con un simple: "¿Sabes qué? Hoy no es mi día". Para mantenerte en la cima, tienes que abrazar el cambio. Tienes que adaptarte. Tomemos la inteligencia artificial como ejemplo: me adapté de inmediato. No espero, no lo pienso demasiado; simplemente lo hago. Así he sido siempre. Especialmente en mi carrera. Siempre he pensado: "¿Roger está haciendo eso? Entonces me adapto de inmediato". Por eso pude competir durante tantos años: siempre estuve abierta al cambio. Cambié mi raqueta y mis cuerdas cuando nadie más lo hacía, y la gente pensaba que era una locura. Era algo impensable en ese momento. Lo hice y, poco después, todos empezaron a hacerlo también. Mi relación con Nike siempre ha consistido en construir e innovar. Puedo ver que Nike ha vuelto a <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/the-handshake-that-started-it-all" target="_blank">las raíces de Phil</a>: cada idea con empezaba con la misma pregunta: "<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/phil-mccartney-is-showing-what-innovation-means-inside-nike-now" target="_blank">¿Cómo ayudamos a los atletas?</a>". Me encanta lo que está pasando con <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nikeskims-introduces-studio-stretch-material-innovation-collection" target="_blank">NikeSKIMS</a>. Representa la innovación en su máxima expresión. Cuando lo vi por primera vez, llamé a Kim y le dije: "Esto es una genialidad". Siempre he creído en mí misma. Que otras personas crean en ti es maravilloso, pero seamos sinceros: eso no siempre ocurre. Muchas veces la gente dice cosas que pueden hacerte dudar de ti misma. Por eso la confianza en ti misma es tan importante. Así, pase lo que pase, tu base permanece intacta. Eso no significa que confíes en todo lo que haces; francamente, yo no lo hago. Siempre regreso a mis fortalezas y me digo: "Esto es lo que hago muy bien, esto es en lo que soy buena; ahora construyamos a partir de eso".&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

La campeona de tenis tiene una nueva perspectiva, un propósito claro y una confianza en sí misma que nunca ha desaparecido.

En su regreso a la cancha, Serena Williams nos recuerda por qué es la mejor de todos los tiempos

Hay un momento que Martin Lotti aún ve con total claridad en su mente. Tenía 16 años, era un estudiante suizo de intercambio visitando la tienda original Niketown en Portland, Oregón. Un chico de Friburgo, una ciudad de menos de 40,000 habitantes, que había llegado al noroeste del Pacífico por lo que se suponía serían dos semanas y terminó quedándose un año. Salió de Niketown con un par de los Air Max 180 y un póster de Michael Jordan con la frase&nbsp;"Ningún pájaro vuela demasiado alto si lo hace con sus propias alas".&nbsp;Su familia anfitriona le tomó una foto afuera de la tienda, en plena pose de "Jumpman", con los brazos abiertos y una gran sonrisa.Esa imagen lo acompañaría durante dos décadas de oficio, curiosidad y ambición creativa. Años después, ya como director de Diseño de la marca Jordan, Lotti le mostró esa foto al propio Michael Jordan."Así fue como me enamoré de la marca a los 16 años",&nbsp;dice, sentado en el campus Philip H. Knight en una fresca mañana de febrero, vestido completamente de blanco con discreta seguridad.&nbsp;"Tener frente a ti a la persona del póster que tenías sobre tu cama fue algo surrealista. Uno de esos momentos en los que piensas: ¿cómo llegué hasta aquí?"

Llegar a Nike nunca fue un camino lineal y, como Lotti te dirá, ese es precisamente el punto. Después de terminar la preparatoria en Suiza, se inscribió en el ArtCenter College of Design en Pasadena, California. Una mujer en su clase de comunicación visual mencionó que había hecho prácticas en Nike, lo que despertó su curiosidad. Envió su solicitud; Nike respondió con una oferta de trabajo. Más tarde se casaría con esa compañera, Linda Mai-Lotti, un detalle que comparte con una sonrisa discreta, lo que sugiere que aún le cuesta creer su propia historia.Lo que Nike representaba para Lotti, y sigue representando, era algo que no podía describir con palabras mientras crecía en Europa.&nbsp;"En Suiza, todo es más paso a paso",&nbsp;dice.&nbsp;"La correa se va soltando poco a poco. Mientras que en EE. UU., la oportunidad simplemente está ahí para tomarla. No importa cuántos años tengas o de dónde vengas. Si puedes hacerlo, tienes la oportunidad de diseñarlo".Esa creencia, que el potencial no tiene techo, se convirtió en la base de cómo Lotti diseña, lidera y ve el mundo.

Hoy, Lotti es el director de Diseño de Nike, representando al Swoosh en momentos culturales clave como la Semana del Diseño de Milán, y supervisando el diseño de productos y conceptos en toda la compañía: una enorme responsabilidad que aborda con la misma claridad y sencillez que han definido su carrera. Un buen diseñador es primero un buen oyente, dice, porque la creación depende profundamente de los aportes: de los atletas, de los datos, de cómo respaldar el producto con la narrativa adecuada. El por qué de tu creación, para quién estás creando y qué problema estás resolviendo, es lo que diferencia a un diseñador de un artista. "El diseño no es solo ejecutar o dibujar; somos solucionadores de problemas", dice Lotti. "<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="null">Bill Bowerman</a> inculcó esto en el ADN de la compañía: creas por una razón, no solo porque puedes". También señala que no es una tarea sencilla. “La creatividad suele romantizarse. ¡Es dolorosa! Es como un maratón. Toma tiempo, tienes que entregarte, y al final sientes agotamiento, pero también felicidad".El impulso de continuar ese proceso está profundamente arraigado en Lotti. Hay una frase a la que vuelve una y otra vez, una brújula silenciosa detrás de todo lo que crea:&nbsp;hacer volar a las personas.&nbsp;No comprendió completamente su peso hasta que su equipo comenzó a trabajar con la fundación Make-A-Wish, y vio a niños gravemente enfermos elegir, como su deseo, pasar tiempo con diseñadores de la marca Jordan."No todos pueden ser Michael Jordan, pero todos pueden hacer sentir algo a alguien", dice, con voz pausada y palabras medidas.&nbsp;"Después de algo así, no llegas al día siguiente simplemente a hacer otro tenis".Evoca la idea de Steve Jobs de dejar una huella en el universo, de encontrar tu lugar y usarlo con intención.&nbsp;"Tenemos este alcance, y no lo doy por hecho",&nbsp;dice.&nbsp;"No es solo una oportunidad. Es una obligación generar impacto". Ese impacto también se siente dentro de Nike. "No hay nadie que me exija más que Martin", dice <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/company/people/nicole-graham" target="_blank">Nicole Graham</a>, vicepresidenta ejecutiva y directora de Marketing. "Es tan bueno que te hace querer ser mejor; se le ocurre una gran idea, y eso hace que tú quieras tener otra gran idea". Esa mentalidad, dice Graham, proviene de la forma en que Lotti ve el mundo. "Puede caminar por la calle y ver 18 cosas distintas que podrían ser interesantes para un proyecto: color, material, tipografía, topografía. Vive y respira creatividad y diseño".

La filosofía de diseño de Lotti va más allá de la estética o la función. Quiere que sus equipos realmente entiendan a los atletas, no solo lo que necesitan de un producto, sino qué los motiva, qué cargan consigo al salir al campo, qué los hace sentirse vistos e inspirados.En 2014, un futbolista brasileño describió su &nbsp;por qué&nbsp;al equipo de Lotti:&nbsp;"Jugamos por el amor al juego y por el amor a Brasil", dijo, agarrando su playera. Ese gesto desbloqueó algo. El jersey no era solo una prenda; era un símbolo de orgullo, una encapsulación de propósito.Ese año, el equipo imprimió en portugués&nbsp;"nascido para jogar futebol"&nbsp;(nací para jugar al futbol) en el interior del jersey. Para que cada vez que un jugador colocara la mano sobre el corazón durante el himno nacional, sintiera ese propósito."No solo escuchas lo que los atletas dicen que necesitan",&nbsp;dice Lotti.&nbsp;"Quieres escuchar a la persona. Quieres entender qué los motiva".A veces, la inspiración de Lotti y su equipo es más abstracta. Puede aparecer en la grava rastrillada de un jardín zen en Kioto, Japón, que se convirtió en la geometría de la suela del Nike Kyoto, el primer calzado inspirado en yoga de la marca, con una parte superior que hace un guiño sutil al kimono. O puede surgir de la paleta sobria y terrosa de Islandia, que dio forma a una colección de entrenamiento de otoño e invierno.Este es uno de los regalos silenciosos de estar basado en Portland, dice. Estás obligado a salir, a buscar, a aprender. "Somos más ciudadanos globales, y eso me encanta, porque se abren muchas puertas cuando visitas nuevos lugares".

Su esposa Linda lo describe como un atleta, no solo literalmente (compitió y enseñó snowboard), sino en la forma en que aborda su oficio. Cuando su profesor en la escuela pedía 10 bocetos, Martin hacía 20. No porque tuviera que hacerlo, sino porque el trabajo estaba vivo para él, y el impulso de seguir perfeccionándolo nunca se detenía. La curiosidad, para Lotti, no es algo que puedas apagar.Esa energía aparece en todas partes. En un viaje reciente a un concesionario de autos, un vendedor le ofreció trabajo, medio en broma. Lotti había llegado sabiendo más sobre cada modelo y opción que el propio personal.&nbsp;"Es capaz de mantenerse enfocado y seguir trabajando hasta atravesarlo y encontrar la solución",&nbsp;dice Linda.&nbsp;“Como un atleta de elite con un impulso imparable por crecer y perfeccionarse. Solo que en un escenario muy distinto".Estamos sentados en el espacio de Energy Product Design en el edificio Mia Hamm, y Lotti hojea las páginas del Nike Design Annual, una revista de papel grueso que ofrece un amplio recorrido por lo mejor que la marca ha creado en el último año, a través de distintos momentos de deporte, atletas y producto. "Estamos tan enfocados en el futuro que poder mirar atrás es casi catártico, y nos permite establecer un estándar: si quieres estar en este libro, tiene que ser a cierto nivel", dice Lotti. "Es una forma de celebrar al equipo".El equipo que Lotti ha reunido, dice Graham, no tiene comparación. "Una de las contribuciones más significativas de Martin a Nike es la comunidad creativa que ha cultivado", afirma. "Cuando estás en el equipo de Martin Lotti, sientes que eres una de las personas más creativas del mundo, y eso es exactamente lo que él quiere que sientas, la manera en que ha empoderado a las personas". Ese impacto se refleja en el Nike Design Annual de este año, que incluye 25 de las piezas más innovadoras que la compañía produjo en 2025. Muchas son apuestas inesperadas, rompiendo moldes, como la playera de manga larga <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/what-is-nike-radical-airflow" target="null">Nike Radical AirFlow</a> para ultramaratones. Al principio, dice Lotti, la gente dudaba de un jersey de manga larga diseñado para enfriar el cuerpo; algunos incluso lo apodaron cariñosamente "el suéter navideño". Lotti todavía se ríe al recordarlo. "Creer es usarlo", dice. "Es como aire acondicionado para tu cuerpo. Al bombear los brazos mientras corres, el material crea pequeños ciclones de aire. Esa es la clave de su diseño: enfría de forma natural".

A lo largo de nuestra conversación, Lotti enfatiza lo singular que es diseñar en una empresa como Nike: la tecnología de vanguardia, como la capacidad emergente de crear prototipos mediante impresión 3D o maquetas virtuales; la mirada hacia la sustentabilidad,&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-aero-fit-official-images" target="null">visible en el nuevo material base, Aero-FIT</a>, para&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/collections/nike-football-unveils-2026-federation-kits-featuring-aero-fit-performance-cooling-technology" target="null">todos los jerseys de futbol</a>, más transpirables para los atletas&nbsp;y&nbsp;con menor impacto ambiental en su producción; y el&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="null">equipo de Mind Science</a>, enfocado en mejorar la experiencia del atleta del cuello hacia arriba.Esta profundidad y amplitud crean el equilibrio perfecto entre humanidad, empresa y tecnología que Lotti busca. El hecho de que incluso el presidente ejecutivo, Mark Parker, comparta un trasfondo en diseño hace que su trabajo sea aún más significativo. "Hace que nuestra vida sea mucho más fácil ver el diseño como parte de la base de la compañía", dice, deslizando las yemas de los dedos sobre la mesa. "No es algo secundario. Es central en todo lo que hacemos".Esa creencia también se extiende a la forma en que Lotti entiende el riesgo: no como algo que se gestiona, sino como algo que se abraza, que impulsa a Nike hacia nuevos territorios. "El riesgo calculado es lo que los atletas hacen todos los días", dice. "No intentan replicar su mejor tiempo o su servicio más potente o el mayor peso levantado, quieren ser mejores. Los mejores".¿Por qué no habríamos de hacerlo todos?

"El diseño no es solo ejecutar o dibujar", dice el director de Diseño. "Somos solucionadores de problemas".

Martin Lotti impulsa una nueva ola de creatividad en Nike

Para muchas niñas y niños alrededor del mundo, convertirse en atleta profesional es el máximo sueño. Pero ver es creer, y para la juventud indígena en particular, hay menos atletas profesionales a quienes admirar. Madison Hammond, integrante del Pueblo de San Felipe (Katishtya) y Navajo (Diné), afrodescendiente y mediocampista defensiva de Utah Royals, sí tuvo un modelo a seguir. Su tío Notah Begay III fue golfista profesional del PGA Tour y fundador de la NB3 Foundation, una de las organizaciones sin fines de lucro que Nike y el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/mission/initiatives/n7-fund" target="_blank">N7 Fund</a> han apoyado desde que Madison era niña. "En ese momento no entendía realmente lo cerca que estaba de la excelencia", dice Madison, la primera atleta nativa estadounidense en la Liga Nacional de Futbol Femenino (National Women's Soccer League, NWSL). "Creo que en las comunidades indígenas la excelencia no siempre es el primer atributo que se nos reconoce, pero a mí me lo inculcaron desde muy pequeña".&nbsp;&nbsp;Mientras crecía en Nuevo México, Madison comenzó a jugar futbol a los 5 años. A los 9, se mudó con su mamá a Arlington, Virginia, y entró de lleno al altamente competitivo mundo del futbol juvenil. Ahí, sus entrenadores le dijeron que, si trabajaba duro, tenía el potencial para llegar tan lejos como quisiera, y eso se convirtió en su mantra.&nbsp;Cuando regresó al Pueblo de San Felipe durante las vacaciones de verano, Madison asistió a un campamento de verano patrocinado por la NB3 Foundation, donde jugaba futbol todo el día en una cancha de pasto sintético proporcionada por la fundación. Desde el brillante campo verde podía ver las colinas sagradas de la reserva, un contraste marcado con el paisaje café que la rodeaba. Jugar en un equipo con otras niñas nativas estadounidenses le permitió conectar tanto con su cultura como con su deporte. Fue algo muy poderoso.&nbsp;&nbsp;Aquí, con sus propias palabras, Madison habla sobre el azar, las circunstancias, su camino hacia el éxito y el legado que espera dejar a las futuras generaciones de atletas indígenas.&nbsp;&nbsp;

The Record: ¿Cuándo te diste cuenta de que tenías un verdadero talento para el futbol?Madison Hammond: Tenía alrededor de 10 u 11 años cuando me di cuenta. Sabía que no solo quería ser buena, quería ser excelente.TR: Has hablado de tu tío como un modelo a seguir. ¿Cómo te inspiró?MH: Mi tío era golfista profesional y atleta de Nike. Creo que me inspiró de dos maneras distintas. Primero, por el hecho de que él también fue el primer nativo estadounidense en su deporte. Además, fundó la NB3 Foundation, que ha sido parte de mi vida desde siempre. Jugué en un equipo de futbol que formaba parte de su fundación y mi otro tío era mi entrenador. Poder hacer eso dentro de nuestra reserva, junto con otras niñas del Pueblo de San Felipe, tuvo un impacto enorme en mí. Eso no es algo que haya podido vivir a lo largo de mi trayectoria en el futbol. Normalmente era una de las pocas niñas afrodescendientes o indígenas del equipo. No me di cuenta de lo importante que sería para mí hasta 20 años después.TR: ¿Cuándo supiste que querías jugar profesionalmente?MH: No entré al futbol universitario con la intención de jugar profesionalmente. Entré queriendo ser la mejor versión posible de mí misma. Esa ha sido mi mentalidad toda la vida: mientras siga mejorando y creciendo, nada me va a detener.TR: ¿Hubo grandes obstáculos en el camino?MH: Fui a una universidad donde la mayoría de las personas eran blancas y de un nivel económico muy alto, y sentía que no encajaba. Fue la primera vez que tuve que recordarme quién era, cuáles eran mis valores y por qué esos valores me habían ayudado a tener éxito como futbolista. Mis creencias tradicionales son la base de todo.

Madison a los cuatro años jugando futbol con el equipo Young Dragons en Albuquerque, Nuevo México.

Madison a los cinco años, fotografiada junto a su tía durante una celebración tradicional en el Pueblo de San Felipe.

Madison en primaria jugando futbol para el club Prince William Soccer en Woodbridge, Virginia.

Una Navidad en su casa, en el Pueblo de San Felipe.

TR: ¿Cómo fue pasar del futbol universitario al profesional?MH: En la universidad jugaba todos los partidos, casi nunca salía de la cancha, jugaba los 90 minutos completos, fui capitana en mi tercer y cuarto año y formé parte del segundo equipo All-ACC. Todo era difícil, pero al mismo tiempo también parecía fácil. Todos te dicen que eres la mejor y te llenan de elogios. Y luego llegas al nivel profesional, eres novata y, literalmente, vuelves al punto de partida después de más de una década jugando futbol. Nadie te enseña a lidiar con eso.TR: ¿Cómo enfrentaste esa situación?MH: &nbsp;Creo que, por quién soy y por la familia que me crió, nunca aprendí realmente a enfrentar los momentos difíciles. Poder validar una experiencia y decir: "Está bien sentirse mal, está bien no ser perfecta siempre, está bien no alcanzar todos los días esa excelencia que persigues". Yo estaba acostumbrada a escuchar cosas como "sacúdete el polvo y sigue adelante", "supéralo", "si tienes un mal día, guárdatelo". Reprimir todo eso durante tantos años terminó afectándome en mis primeros años como profesional, cuando de repente empecé a dudar de mí misma y perdí la confianza porque no estaba jugando. Me di cuenta de que le daba demasiada importancia a estar en la cancha y no la suficiente importancia al hecho de haber llegado hasta ese nivel.TR: Cuando reflexionas sobre tu trayectoria, ¿qué ha cambiado? ¿Qué has aprendido desde que empezaste a jugar profesionalmente?MH: Ahora puedo ver lo fácil que es que la duda y la inseguridad descarrilen una carrera. Este es mi séptimo año como futbolista profesional. Personalmente, no creo haberme dado suficiente crédito como buena futbolista hasta que fui mayor y pude mirar atrás. En el momento, sientes que estás cumpliendo la misión todos los días. Llegas, entrenas duro y das todo en la cancha. Pero no creo haber reconocido realmente todo lo que ya había conseguido. Quiero aprender a celebrar más mi propio camino.

Madison y TJ Kahoalii, futbolista de las naciones Tolowa Dee-Ni' y Kanaka Maoli (nativa hawaiana), son las imágenes de la colección N7 de Nike para el verano 2026.

TR: ¿Qué representa para ti esta <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/n7-native-american-indigenous-heritage" target="_blank">colección N7</a>? ¿Cómo se siente formar parte de ella?MH: Para mí, N7 representa oportunidades para educar, generar conversaciones y mostrar lo increíbles que son estas comunidades y pueblos. Creo que esta colección también demuestra que podemos ocupar un lugar dentro de la cultura popular. Es un increíble ejemplo de influencias del diseño indígena reunidas en algo que se siente realmente auténtico. Hay un motivo de diseño que imita un pueblo moderno; los colores representan el terreno montañoso, la arcilla y el agua. Todo eso tiene muchísimo significado para mí, mi familia y mi comunidad.&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-s-new-n7-collection-celebrates-indigenous-communities-on-and-off-the-pitch" target="_blank">Es un honor ver cómo esta colección N7 cobra vida</a> alrededor del futbol y las comunidades indígenas del suroeste, y además ser la imagen de la campaña. Es una mezcla única de todo lo que soy.TR: ¿Cuál es tu objetivo como representante de tu comunidad?MH: Como mujer de color, uno de los pilares más importantes de mi vida es participar activamente en las comunidades de las que formo parte. Creo que mantenerme conectada con mis tradiciones y creencias me ha dado la confianza para moverme con valentía dentro del mundo del deporte. A veces puede ser un lugar solitario, y gracias a las experiencias únicas que tengo como mujer indígena y afrodescendiente, puedo integrarme a cada equipo con la misma actitud y el mismo deseo de participar activamente y ser la mejor compañera posible.TR: ¿Cómo te gustaría inspirar a la próxima generación de atletas nativos estadounidenses?MH: Creo que la mejor manera en la que puedo inspirar a la próxima generación de atletas nativos es seguir buscando la excelencia y recordar devolver algo a la comunidad de la que vengo. Ahora hay atletas nativas haciendo cosas increíbles, como Janee' Kassanavoid y SilentRain Espinoza. Me hace sentir muy bien saber que no estoy sola llevando este mensaje de visibilidad y oportunidades. Es un recordatorio de que, cuando las personas de mi comunidad tienen oportunidades, saben aprovecharlas.TR: ¿Qué legado quieres dejar?MH: Quiero que los jóvenes sepan que no importa si vienes de una comunidad o un pueblo pequeño. Aun así, puedes llegar hasta este nivel.

"Cuando las personas de mi comunidad tienen oportunidades, saben aprovecharlas", comenta la mediocampista de las Utah Royals.

Cómo llegué aquí

En el camino hacia la excelencia, Madison Hammond celebra lo recorrido

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Cuando la patinadora de velocidad en pista corta surcoreana Minjeong Choi tenía 6 años, su familia recibía el diario de Seúl todas las mañanas. Un día, casi por casualidad, vio un folleto en el suplemento del periódico que anunciaba un programa de patinaje durante las vacaciones de invierno en la pista de hielo de la Universidad de Corea, cerca de su casa. Pasó de los fundamentos del patinaje a la disciplina del patinaje de velocidad en pista corta. Las distancias son comparables a las del atletismo, hasta los 1,500 metros. Pero las carreras son rapidísimas y, en el estrecho óvalo de la pista, tener una técnica depurada puede marcar la diferencia entre ganar y llegar en último lugar. Como ejemplo, su recordado relevo en la carrera de 3,000 metros del Campeonato Mundial de 2022, donde pasó del tercer al primer lugar en la última curva, y le ganó a la patinadora de Canadá por tan solo 0.034 segundos. Ahora, con 27 años, Minjeong pasó de probar el patinaje durante unas vacaciones de invierno a ganar tres campeonatos olímpicos y cuatro del mundo; además, tiene el récord del mundo de los 1,500 metros, un récord que defenderá en Milán. En este artículo, Minjeong nos habla de los retos físicos únicos del patinaje de velocidad en pista corta, de lo importante que es mantener la calma bajo presión y de por qué la suerte y la resiliencia forman parte de este deporte.&nbsp; Lo que realmente importa en este deporte es no dejar de avanzar. El patinaje de velocidad en pista corta es increíblemente exigente. Los atletas compiten en diferentes distancias, tanto individualmente como en relevos. Las carreras son tan dinámicas que hay que ser capaz de recuperarse rápidamente para prepararse para la siguiente ronda o carrera. La resiliencia mental es fundamental. En el patinaje de velocidad en pista corta todo sucede muy rápido, por lo que no puedes darte el lujo de obsesionarte con un solo error o fracaso.&nbsp;En los deportes de invierno, la importancia de poder acceder al entorno adecuado es algo que siempre se debe remarcar. Soy de Seúl, la capital de Corea del Sur. Nací en pleno centro de la ciudad. Crecí cerca de pistas de patinaje muy reconocidas, por lo que para mí fue natural empezar a practicar el patinaje de velocidad en pista corta y, finalmente, decidí que fuera mi profesión.&nbsp;

He mantenido mi amor por el patinaje durante toda mi vida. Llevo más de 20 años patinando, y lo que me ha motivado hasta el día de hoy es ese momento en el que pisé el hielo por primera vez a los 6 años. Todavía recuerdo claramente cómo intentaba mantener el equilibrio sobre las cuchillas, y movía con cuidado los pies mientras sentía el viento frío a mi alrededor.Con la presión de un evento como los Juegos Olímpicos descubres quién ha influido más en tu vida. En mi caso fue el entrenador de la selección nacional durante la temporada 2018. A los 20 años, competí en mis primeros Juegos Olímpicos en mi país natal. Estaba sometida a una enorme presión mediática y a las expectativas del público. Todo el mundo me decía que tenía que demostrar lo que valía, excepto mi entrenador. Él me dijo que solo disfrutara del momento. Aunque fallara, tenía toda una carrera por delante. Dejar de lado la presión de "triunfar" en esos términos tan rígidos me dio calma y me ayudó a competir con una mentalidad más tranquila.&nbsp;Los momentos decisivos sacan a relucir una fuerza que no sabías que tenías. Durante el relevo en el Campeonato Mundial de 2022, nuestro equipo estaba muy atrás de Canadá y Países Bajos, apenas nos veíamos en la pantalla. Cuando fue mi turno,&nbsp;me invadió una sensación que no puedo explicar. Recorté la distancia con decisión. Al salir de la última curva, crucé la línea de meta en primer lugar. En la repetición, vi una imagen en la que las patinadoras canadienses y de Países Bajos se tapaban la cara con las manos, incrédulas. Nunca se esperaron esa remontada. Lo imposible se hizo posible.&nbsp;

Como atleta, conforme vas creciendo te haces más humilde y eso te obliga a ponerte nuevas metas. A mí me sucedió en el World Tour de 2024. Muchas de las rivales europeas y norteamericanas habían mejorado significativamente desde que comencé y conocían mis tendencias en las carreras. Ya no era una de las atletas más jóvenes del circuito, pero trabajé duro para mantenerme competitiva física y mentalmente, experimenté con diferentes tácticas de carrera para desarrollar un estilo que fuera verdaderamente mío. Ese año terminé en cuatro lugar en la clasificación mundial, pero aun así sentí que había obtenido una especie de victoria.Parte de la fuerza emocional del deporte proviene de saber el impacto que tenemos en nuestras comunidades. Gané el oro en Beijing 2022. Doné parte de las ganancias de esa temporada a un fondo de ayuda para las víctimas del incendio forestal de Uljin. Quería ayudar, aunque fuera con poco, a las personas que estaban pasando por momentos muy difíciles. Me siento muy orgullosa de representar a Corea del Sur. En los momentos importantes para el país, siento la enorme responsabilidad de dar un gran rendimiento como atleta, como sea.&nbsp;La oportunidad y la suerte son importantes, pero solo son el punto de partida. Cuando empecé a ganar era muy joven y pensaba que era suerte. Pronto, las rivales empezaron a tomarme en serio, y esa presión me hizo más fuerte y me ayudó a creer en mi capacidad y preparación. Antes de cada carrera, siempre me pregunto: "¿Me preparé más que todas? Si es así, solo tengo que patinar".

Hace dos décadas, la estrella de la velocidad era solo una niña que llegó por casualidad a este deporte. Nunca miró atrás.

Minjeong Choi decidió probar suerte con el patinaje de velocidad en pista corta. En Milán va a hacer historia

No se suponía que Jannik Sinner estuviera en Milán esta semana.&nbsp; Después de su participación en el Australian Open, el tenista italiano tenía pensado regresar a su ciudad natal, Sesto, enclavada en las montañas Dolomitas. Pero cuando Nike le propuso una colaboración para crear un look único de alto rendimiento, centrado en el diseño, que ayudara a impulsar la presencia de la marca en el mayor evento deportivo de invierno del mundo,&nbsp;Sinner se dirigió a la capital de la moda.Crear un conjunto de pies a cabeza (chamarra y pants a la medida, un chaleco A.I.R. con aislante y tenis) implicaba juntar a uno de los mejores jugadores del mundo con los mejores diseñadores de Nike para crear un look fiel a la personalidad de Sinner fuera de la cancha.En su país natal y ante la mirada de todo el mundo, el atleta&nbsp;Nike lució un look personalizado (escultural y listo para el invierno, con pliegues profundos y una silueta cuadrada envolvente)&nbsp;para las entrevistas individuales con medios de comunicación de todo el mundo especializados en moda, junto con Martin Lotti, director de Diseño de Nike, y también durante un evento especial para celebrar el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-reintroduces-acg-all-conditions-gear" target="_blank">relanzamiento de All Conditions Gear (ACG)</a>.

Por parte de Nike, este conjunto confeccionado tan cuidadosamente es una muestra de la alianza entre los atletas y la marca. Da una idea de cómo Nike se pone al servicio de los atletas y combina el alto rendimiento con la expresión en el escenario mundial. El sistema por capas diseñado para Sinner va más allá de ser un simple kit de competencia; refleja sus raíces alpinas y la vida que lleva cuando no está compitiendo."Para mí, es muy importante tener siempre un pequeño detalle que muestre de dónde vengo. Por ejemplo, el mosquetón, tiene el detalle de la montaña: los pequeños detalles siempre hacen una gran diferencia", afirma. Se refiere a un mosquetón de plata pura que cuelga de una cadena en los pants personalizados; el diseño del mosquetón se inspira en un mapa de elevación de los Alpes, donde Sinner creció esquiando.

Confeccionado según las especificaciones exactas de Sinner, este diseño único fue creado por Raffaella Barbey, directora sénior de Diseño de Nike, en colaboración con Lotti y un equipo de diseño multidisciplinar. Barbey supervisó las pruebas de ajuste con Sinner en Melbourne durante el Australian Open, compartió sus comentarios directamente con el equipo de producción y realizaron varias rondas para perfeccionar los detalles.Las primeras versiones de la chamarra presentaban ribetes en color naranja, que los diseñadores suavizaron después de escuchar sus comentarios, y optaron finalmente por una paleta de colores más sutil, en consonancia con su estilo personal. El equipo se centró en equilibrar la innovación de alto rendimiento exclusiva de Nike con una artesanía premium y un diseño sofisticado.El sistema de capas resultante se centra en un chaleco ACG personalizado que cuenta con tecnología A.I.R. adaptada (la misma innovación que en las <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/acg-team-usa-collection-official-images" target="_blank">chamarras Therma-FIT que usa el equipo de Estados Unidos para las entregas de medallas en Milán</a>), combinado con prendas exteriores y tenis a medida, diseñados para rendir en condiciones invernales sin sacrificar el estilo."Esta experiencia fue muy diferente al trabajo que he realizado con otras marcas", comenta Sinner. "Me involucré más en el proceso. Hubo muchas conversaciones sobre lo que se podía mejorar, lo que no estaba bien y lo que funcionaba bien. Al final, obtuvimos un resultado increíble". Para Lotti, proyectos como este reflejan un enfoque más amplio del diseño, moldeado por décadas de colaboraciones con los atletas, productos icónicos y momentos que definen una cultura. "Cuando diseñas algo único como esto, el proceso comienza igual que cuando creamos para las competencias: escuchando la voz del atleta. Vemos cuáles son sus preferencias y sus necesidades, tanto desde el punto de vista del alto rendimiento como desde una perspectiva visual", dice Lotti.&nbsp; "La diferencia es que podemos redefinir los límites&nbsp;en innovación, en métodos de fabricación y en la elección de materiales. Desde el punto de vista del diseño, también podemos incluir detalles personalizados y hechos a la medida. Y podemos actuar mucho más rápido, trabajando en un plazo mucho más corto porque solo estamos fabricando uno, en lugar de 500 o 10,000".

En el caso de Sinner, se trataba de crear algo que reflejara a la persona detrás del ranking: un atleta italiano formado por las montañas, con un punto de vista claro sobre el estilo y una vida más allá de la pista que siempre ha influido en cómo se mueve por el mundo.

En Nike, proyectos como este no se tratan como exhibiciones de un solo uso. Forman parte de un compromiso más amplio de <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/maria-sharapova-little-black-tennis-dress-hall-of-fame" target="_blank">diseñar junto con los atletas en puntos decisivos de su trayectoria</a>, cimentado sobre relaciones a largo plazo, una colaboración estrecha y un interés común en hacer las cosas bien.Lotti tiene un nombre para ese enfoque: Nike Atelier.Una plataforma para crear diseños personalizados para los atletas seleccionados en momentos clave cuando no están compitiendo. Atelier aplica la misma mentalidad centrada en los atletas y la atención a la artesanía que definen la innovación de Nike, que se extiende a momentos donde la identidad, el entorno y la cultura tienen un papel igual de importante."Sinner es uno de los mejores tenistas del mundo, pero lo que mucha gente no sabe es que cuando era más joven competía en esquí", explica Lotti. "Era uno de los mejores esquiadores de Italia y fue campeón nacional en eslalon gigante. También creció no muy lejos de aquí, en los Dolomitas".Eso le dio a Lotti y a su equipo los ingredientes perfectos para un proyecto de Nike Atelier: Sinner el esquiador, los juegos en su país natal, el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/the-birth-of-acg-the-summit-that-launched-a-legacy" target="_blank">relanzamiento de ACG</a> en Milán y la presentación por parte de Nike de la innovación en ropa A.I.R. con la chamarra Air Milano. "El resultado es algo inesperado pero completamente auténtico tanto para Sinner como para Nike", dice Lotti. "Una expresión única, inspirada en ACG y hecha a la medida, que se encuentra donde el deporte y la cultura se unen".

Lo que lució Sinner la semana pasada en Milán, es un modelo adaptado al invierno y que atrae todas las miradas; lo dice todo. Es un recordatorio de que, a veces, las historias de diseño más atractivas comienzan cuando se le pone atención al atleta y a todo lo que hay más allá del marcador."Cuando una marca invierte tanta dedicación y energía en un solo momento, demuestra que realmente se preocupa por hacer que el atleta se sienta especial. Esa es una de las principales razones por las que me encanta estar con Nike: te hacen sentir importante", afirma Sinner. "Intentas hacer comentarios constructivos y crecer juntos en la dirección correcta. Llevamos años trabajando juntos y nos sentimos muy unidos; somos como una familia. Eso es lo que me importa".

Crear un conjunto de pies a cabeza (chamarra y pants a la medida, un chaleco A.I.R. con aislante y tenis) implicaba juntar a uno de los mejores jugadores del mundo con los mejores diseñadores de Nike.

En proceso

Estilo diseñado para el invierno: todos los detalles del look Nike personalizado para Jannik Sinner

En la base del K2, el segundo pico más alto del mundo, dos escaladores estadounidenses descansaban sentados junto a su equipo, con crestas cubiertas de nieve de fondo. Sus rostros reflejaban el desgaste de 68 días en la montaña. Ambos tenían puestos unos Nike Long Distance Vector (LDV) amarillos, uno de los tenis para carreras de fondo más avanzados de la marca en ese momento, tan castigados como los propios escaladores. Había que inmortalizar ese momento; uno de ellos levantó el pulgar hacia la cámara. La fotografía, tomada en 1978 por la fotógrafa de montaña Dianne Roberts, se convertiría con el tiempo en una de las historias más inesperadas de los orígenes de Nike.

Un patrocinio poco probable

Meses antes, Nike había hecho llegar discretamente esos tenis ligeros como obsequio de último momento pensado para el trayecto de la expedición de casi 180 km hasta el campamento base. "Gran parte del trayecto fue por fuera del sendero", recordó Rick Ridgeway, uno de los escaladores que aparece en la foto y referente del alpinismo estadounidense de la época. "Es fácil imaginar el estado en el que estaban cuando finalmente llegamos."Por esos años, la mayoría de los escaladores usaban botas rígidas de cuero fabricadas en Europa. Los LDV eran exactamente lo opuesto: suaves, transpirables y rápidos. "Eran mucho más flexibles y cómodos", dijo Ridgeway. "Lo increíble de esos LDV era que te permitían saltar entre rocas. Era un trayecto muy exigente, por eso eran ideales para movernos y avanzar. Eran más transpirables. Desde el punto de vista funcional, superaban a las botas de trekking tradicionales más rígidas".

Internamente, Nike se refería a este modelo como "Long Distance Vixie", en honor a la horma creada por el podólogo Dennis Vixie. En el mercado, se los conocía como "Long Distance Vector".En ese entonces, Nike aún no tenía presencia en el mundo de las actividades al aire libre. Los tenis habían sido apenas un gesto de buena voluntad para la expedición. Nadie imaginaba que sembrarían la semilla de una categoría completamente nueva.

Cuando el equipo descendió, los tenis de tela estaban prácticamente destrozados. Ridgeway y Roskelley los repararon con cinta adhesiva y pegamento durante la larga caminata de regreso. "Estar tanto tiempo a esa altitud, sin oxígeno, fue durísimo", recordó Ridgeway. "Pero lo logramos. Y durante el descenso, comenzamos a hablar de cómo se podrían modificar los tenis para convertirlos en un calzado de trekking real".Ya en casa, los escaladores enviaron los LDV completamente desgastados a Nike, junto con una breve lista de sugerencias para mejorar, como una suela más resistente y una parte superior más robusta, pero sin perder la ligereza ni la flexibilidad. Esas notas encendieron la chispa de la primera línea de tenis para actividades al aire libre de Nike y, más adelante, de la categoría que se convertiría en <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-reintroduces-acg-all-conditions-gear" target="_blank">All Conditions Gear</a> (ACG).

De la escalada al concepto

El equipo de diseño de Nike tomó muy en serio las sugerencias de los escaladores. Los LDV, probados en condiciones reales, habían demostrado que los tenis ligeros podía rendir donde antes solo dominaban las botas robustas. La idea de que lo ligero es mejor comenzó a expandirse dentro de la marca.En 1981, esa visión dio lugar a tres modelos de tenis que combinaban lo mejor de los modelos para correr de Nike con la durabilidad necesaria para terrenos exigentes: Lava Dome, Approach y Magma. Los primeros tenis de Nike en incorporar forro GORE-TEX, un diseño que más adelante influiría en el desarrollo inicial de los Air Force 1. "Se hizo evidente que los atletas de élite estaban yendo hacia lo ligero", recordó Monte Mayko, gerente de producto que contribuyó a liderar el proyecto desde la fábrica de Nike en Exeter, New Hampshire. "Tenía todo el sentido".

Inspirándose en la fotografía del K2 y en las notas de primera mano de los escaladores, el equipo de Nike redefinió el concepto de los tenis de senderismo. El resultado fue un cambio de paradigma hacia el minimalismo funcional. "La idea de que lo ligero es mejor, que menos es más y que el minimalismo funcional es clave es algo que los escaladores entienden a fondo", explicó Kirk Richardson, montañista de toda la vida que más adelante lideraría ACG. "Nike tuvo la intuición para entenderlo. Bowerman y Knight tenían razón". Los nuevos diseños, fabricados en Exeter y Saco, Maine, incorporaban partes superiores ligeras, suelas tipo waffle y entresuelas duraderas derivadas directamente de la herencia de los tenis de correr de Nike. Para quienes practicaban escalada y trail running, se sentían revolucionarios, ya que eran rápidos, flexibles y lo suficientemente resistentes como para soportar el castigo de la roca y la grava. "Convertimos unos tenis de entrenamiento en unos de trekking. Nadie había hecho eso", dijo Ridgeway tiempo después. "Fue algo muy revolucionario".

A medida que esos primeros diseños salían al mercado, Ridgeway continuó probando prototipos y manteniendo contacto con los diseñadores de Nike. "Me enviaban prototipos de los tenis para que los probara, así que los sometía a pruebas directamente en el terreno", recordó. En uno de esos primeros anuncios publicitarios, la primera campaña gráfica de Nike Outdoor, se utilizó la fotografía del K2 tomada por Roberts, donde aparecían Ridgeway y Roskelley. El texto decía: "No todos estaban dispuestos a esperar nuestras botas de senderismo".

El gran ascenso

Para mediados de los años 80, los experimentos al aire libre de Nike habían evolucionado de proyectos aislados a una verdadera filosofía de diseño. Sin embargo, al no existir una categoría que los unificara, seguían dispersos. Había una mezcla de botas de senderismo, tenis de trail running y pequeños experimentos de indumentaria, pero sin un nombre ni un propósito común.Eso comenzó a cambiar en 1987, cuando un pequeño equipo interno se encargó de formalizar el negocio de productos para actividades al aire libre. Según Tom Clarke, entonces vicepresidente de marketing de productos, Nike llevaba tiempo hablando de incursionar en el negocio de los productos para actividades al aire libre y contaba con un grupo consolidado de personas profundamente vinculadas a este mundo dentro del área de gestión de productos.

El equipo detectó una oportunidad en un mercado dominado por marcas europeas tradicionales que aún fabricaban equipo pesado y rígido, pensado para especialistas en montañismo. Existía una oportunidad de crear equipo deportivo diseñado para el movimiento en todo tipo de condiciones.Clarke, Richardson y un pequeño equipo en Beaverton y Exeter comenzaron a trazar una estrategia. Los tenis y la ropa convivirían bajo una única colección guiada por cuatro principios: alto rendimiento, durabilidad, versatilidad y excelencia funcional. Fue el inicio de un cambio de rumbo significativo en los tenis de alto rendimiento para actividades al aire libre, que más adelante también se trasladaría a la ropa.La idea ganó impulso rápidamente. Al cabo de dos años, se diseñó un plan de negocio completo para los productos de actividades al aire libre.

La consolidación del nombre

El plan de Nike estaba tomando forma, pero aún faltaba un nombre adecuado. Por esa misma época, Nike Running ya había empezado a usar la expresión "All Conditions Gear" para una pequeña línea de ropa de alto rendimiento pensada para usarla todo el año. Era equipo diseñado para enfrentar cualquier clima. La coincidencia conceptual llamó la atención del equipo de productos para actividades al aire libre. Cuando Clarke y su equipo descubrieron el término, lo adoptaron para definir la nueva colección. Se trataba de un nombre que encarnaba el compromiso de Nike con el alto rendimiento sin importar el terreno ni las condiciones climáticas, y que reflejaba el mismo espíritu que había impulsado la expedición al K2 de Ridgeway y Roskelley una década antes.

En 1989 se hizo oficial. Bajo el liderazgo de Richardson, ACG se lanzó como una línea totalmente integrada de tenis y ropa, diseñada para atletas que corrían, hacían senderismo, escalaban y exploraban al aire libre.Nike se aseguró de que el debut se sintiera auténtico. La primera producción fotográfica del catálogo tuvo lugar en Castleton Tower, en Moab, Utah, una icónica torre de arenisca venerada por los escaladores. "Queríamos posicionarla como una marca creíble", explicó el director de arte Ron Dumas. "Hicimos que estos alpinistas escalaran la torre mientras nosotros íbamos en un helicóptero. Estaba a punto de ponerse el sol, y yo iba sentado en el borde, sujetando al fotógrafo, mientras él colgaba fuera del helicóptero. La torre era impresionante y desde arriba los alpinistas se veían como pequeños puntos. Fue algo fenomenal".

Lanzada en 1989 como parte del lanzamiento inaugural de productos ACG, la chamarra Huascaran contaba con una cubierta de microfibra de nylon GORE‑TEX.

Inspirada en el monte Huascarán, Perú, su diseño incluía refuerzos en las axilas, solapas protectoras dobles, bolsillos tipo cargo y la posibilidad de incorporar un forro con cierre, reflejando el enfoque inicial de ACG centrado en el rendimiento y la durabilidad en todas las condiciones.

Además, esta cálida chamarra de invierno estaba confeccionada con un interior forrado con membrana Regulator y un gorro desmontable.

Una década después de la erupción del monte St. Helens en 1980, Nike ACG conmemoró la transformación irreversible de la montaña con un parche que mostraba el antes y el después de un paisaje que había cambiado para siempre. En lugar de hacer referencia a la altura del lugar, como otras prendas ACG emblemáticas, esta chamarra capturó el impacto, la memoria y la idea de permanencia.

Diseñada como prenda aislante dentro del enfoque de ACG de finales de los años 80, la chamarra Mount St. Helens contaba con un tejido grueso Polarfleece, puños de tela de canalé y un cierre YKK reversible que se integraba a la perfección con otras prendas de abrigo exteriores. Con un diseño técnico y modular, demostró cómo la narrativa y la funcionalidad podían fusionarse en el pensamiento sistemático de ACG en sus inicios.

La chamarra tipo anorak Kilimanjaro K2 fue usada y autografiada por el escalador John Roskelley, uno de los dos estadounidenses fotografiados en el campamento base del K2 con los LDV, cuya travesía aparecería luego en un póster de principios de los años 80 y en una publicidad de ACG de 1989.

Estaba confeccionada con GORE-TEX de dos y tres capas, y contaba con un exterior de microfibra de nylon. Incluía refuerzos en los canesús y en las axilas, y tenía varios bolsillos con cierre, lo que demostraba los principios de diseño técnico que marcaron los primeros años de ACG.

Esa temporada se lanzó la primera colección ACG, liderada por los Air Wildwood, los Lava High y una serie de prendas exteriores con GORE-TEX y tejido Fleece. Nike había plantado oficialmente su bandera en el mercado de productos para actividades al aire libre.

La fotografía de dos escaladores en la base del K2 se había convertido en algo mucho más grande: la chispa que encendió una dimensión completamente nueva para Nike.

El momento mágico que dio origen a la primera línea de tenis para actividades al aire libre de Nike y, más adelante, a la categoría que se convertiría en All Conditions Gear.

Historial

El nacimiento de ACG: la cima que dio origen a un legado

Gracias a su deslumbrante capacidad de armar jugadas, Francesco Totti recibió numerosos apodos a lo largo de su carrera de más de dos décadas. Pero hay uno que describe su verdadera lealtad: "Il Gladiatore", porque todo guerrero tiene un lugar de origen. El mediocampista ofensivo tuvo una carrera ilustre liderando al AS Roma, el club de su ciudad natal, donde se ganó el estatus de genio creativo en el campo de juego. La lealtad al lugar de origen es un valor difícil de encontrar en el deporte moderno. Ahora, a sus 49 años, Francesco dice que su vínculo con Roma es tan importante para él hoy como lo fue cuando debutó en el Stadio Olimpico hace 33 años. En esta ocasión, Francesco habla sobre su compromiso con Roma, si la creatividad en el campo de juego es innata o se puede aprender, y mucho más. No hay rincón de tu ciudad natal que no te marque. Roma tiene mucho que ofrecer: diversión, belleza, sol, mar, montañas... prácticamente todo. Después, están las personas. La pasión de Roma por el futbol es única. La gente es apasionada, afectuosa y está dispuesta a darlo todo por su equipo. Cuando eres fan de la Roma, sientes un amor visceral por el futbol.&nbsp;Jugar es lo más importante para un joven futbolista. El futbol siempre ha sido mi deporte favorito. Crecí con el balón en mis pies. Cuando veía aquel balón girar, corría tras él como si alcanzarlo fuera cuestión de vida o muerte. Durante mi adolescencia, crecí en mi vecindario jugando en la calle con mis amigos. Ese tipo de juego sin supervisión te hace madurar rápido.&nbsp;Date permiso para diferenciarte de tus ídolos. Cuando era joven, mi ídolo era Giuseppe Giannini, el capitán de la Roma. "El Príncipe". Habría pagado oro para tener la misma carrera que él. Técnicamente hablando, éramos dos jugadores totalmente diferentes. Pero siempre observé cómo jugaba, cómo se movía, cómo se posicionaba en la cancha.&nbsp;La creatividad no se puede entrenar. O la tienes o no la tienes. En el futbol, los número 10 tienen una conexión especial con la creatividad en el juego. Cuando te pones ese número, tienes algo que te distingue de los demás. Cuando salía a la cancha, solo pensaba en divertirme y entretener a la gente. La creatividad, el desenfado y el deseo de divertirme eran instintivos para mí. Y eso no significa que la creatividad siempre funcione, porque la creatividad implica asumir riesgos. A veces tienes éxito, otras veces no. Pero todo es parte de la emoción.

Para hacer realidad tus sueños, se necesita continuidad. La primera vez que me puse el jersey de la selección italiana fue un momento lleno de felicidad. Tienes que aferrarte con fuerza a un sueño, como el de jugar para tu país. En definitiva, debes ser perseverante para hacer realidad tus sueños. Cuando tienes pasión y deseo, es más fácil sobrellevar los altibajos de una carrera larga.&nbsp;En el más alto nivel, tus compañeros de equipo son campeones y juegas contra rivales que también lo son. La pregunta es, ¿quién puede estar más unido? Italia triunfó con esa selección porque teníamos mucho talento. Pero en gran medida nos convertimos en campeones del mundo porque Lippi era un gran entrenador, capaz de manejar a todos. Cuando perteneces a un grupo unido con un mismo objetivo, todo resulta más fácil.&nbsp;&nbsp;Los mismos tacos son como si fueran parte de la comunidad futbolística. Cuando veo <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-football-tiempo-maestro-official-images" target="_blank">los Tiempo</a> que utilicé a lo largo de mi carrera, me conmuevo. Compartí muchos años con ellos, como si fueran una persona real. Cuando confías en tus tacos, puedes hacer cosas que no creías posibles. Los tacos también te dan seguridad mental. Por ejemplo, si la lengüeta de mis tacos no estaba exactamente en el lugar que la necesitaba, no podía jugar como quería. No solo me gustaba la estética, en cuanto a cómo estaban hechos, sino que también tenía un punto de referencia cuando bajaba la mirada a los pies y pateaba. Cuando la lengüeta estaba fuera de lugar, sentía que el pie estaba un poco torcido, así que tenía la impresión de que no podía patear correctamente. La lengüeta era casi como tener un punto de referencia. Suena extraño, ¿verdad? Pero mentalmente, mis tacos eran imprescindibles para mí.&nbsp;Permanecer en el mismo equipo, ponerme el mismo jersey, ha sido la victoria más hermosa e importante de mi carrera. Porque no es fácil. Una cosa es decirlo y otra es hacerlo. Pero lo hice porque había pasión, había amor por mi país. Siempre ha sido mi objetivo principal: comenzar y terminar con el mismo jersey que siempre he usado. <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/topics/nike-football-2026" target="_blank">Más del universo de Nike Futbol.</a>

La leyenda pasó su carrera prometiendo lealtad a su ciudad natal, Roma. Para el mediocampista ofensivo, su corazón siempre ha estado ligado a su ciudad.

Fútbol internacional

Para Roma, con amor, por Francesco Totti

Referente de la estética del pop contemporáneo, LISA es la artista multifacética por excelencia: rapera, cantante, bailarina, actriz e ícono de la moda. A los 14 años, LALISA MANOBAL ganó la audición de YG Entertainment y dejó su hogar en Tailandia para entrenarse como artista de k-pop. En 2025, LISA de Blackpink consolidó su evolución: pasó de ser la sensación del k-pop a una superestrella global. Debutó como actriz en The White Lotus de HBO, volvió a reunirse con Blackpink para la gira Deadline World Tour, que llenó estadios, y lanzó su álbum debut como solista, Alter Ego, con un éxito arrollador.Ahora, LISA inicia una nueva colaboración a largo plazo con Nike. Se presentó por primera vez con unos tenis <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/w?q=Air%20MAx%2095&amp;vst=Air%20MAx%2095" target="_blank">Air Max 95</a>, un modelo que desde hace mucho tiempo está ligado a la música, las subculturas y la autoexpresión. Su presencia refleja una conexión natural entre deporte, estilo e influencia global. Nos reunimos con ella en el set de París mientras rodaba una campaña de Nike para hablar sobre entrenamiento, creatividad y su colaboración con la marca.&nbsp;

¿Puedes compartirnos algún recuerdo especial con Nike, o los tenis o la ropa de Nike que más recuerdas? Durante la época en la que estuve capacitándome, antes de Blackpink, e incluso antes de ese tiempo, solo usaba ropa adecuada para bailar, como conjuntos deportivos, playeras muy grandes y tenis. Recuerdo que ahorré dinero para comprarme unos Nike Dunk High para entrenar. Era muy joven, así que esa época y esos tenis serán para siempre uno de mis recuerdos más especiales de Nike. ¿Puedes contarnos qué incluye tu rutina de entrenamiento actual? ¡Bailo mucho! Las largas sesiones de baile son mi principal entrenamiento. Pero, cuando no estoy dando presentaciones ni aprendiendo coreografías nuevas, hago pilates. Me enfoco en estiramientos, cardio ligero y fitness. En mi caso, trato de mantener la energía en todo lo que hago. Lo único que necesito es dormir más. Duermo mucho en los aviones.

¿Cómo te ayuda la moda a expresar tu identidad en el escenario y fuera de este? La moda es una forma de mostrar mi individualidad y sentirme segura. Así que, siempre que viajo o hago giras mundiales, me fijo en el tipo de ropa que usa la gente. El simple hecho de ver cómo se viste la gente en diferentes partes del mundo me inspira.¿Por qué te entusiasma colaborar con Nike? Comparto la pasión de Nike por la excelencia, el cuidado por los detalles y la versatilidad.&nbsp;¿Qué es lo que más te entusiasma de la colaboración con Nike? Espero aportar mi energía a todo lo que haremos en conjunto. Quiero animar a las mujeres de todo el mundo a que se expresen y tengan confianza en sí mismas y en su forma de vestir.

La rapera, cantante, bailarina, actriz e ícono de la moda habla sobre el entrenamiento, la creatividad y por qué su alianza con Nike se da de manera natural.

Te damos la bienvenida a la familia

5 preguntas con LISA, ícono internacional

Si el golfista Tony Finau tuviera que mencionar un momento en que remontó a pesar de la adversidad, sería durante el Masters de 2018. Acababa de anotar un hoyo en uno en el campo par 3 del Augusta National. Para celebrar, se echó a correr hacia el hoyo y, de manera imprevista, pisó mal y se dislocó el tobillo izquierdo (si vas a buscar el video del incidente, te advertimos que la lesión se ve terrible). Haciendo muecas del dolor, pero sin rendirse, se acomodó el tobillo y siguió jugando, para completar la semana entre los primeros diez. Además, dos meses más tarde, logró clasificar al grupo final del US Open. También clasificó para su primera Ryder Cup. Todo en el mismo año en que apenas podía apoyarse sobre su pie izquierdo.Explorar lo más íntimo para poner a prueba sus límites físicos es una cualidad característica de Finau, que se incorpora a la marca Jordan este mes como el integrante más reciente de su plantilla de golf. Hubiera sido difícil saber por lo que estaba pasando nada más con verlo. Este ágil atleta, con sus 1.93 metros de estatura, tiene uno de los golpes más poderosos del circuito profesional, capaz de proyectar la pelota a más de 320 km/h desde que tenía 17 años. Fue reclutado para jugar básquetbol recién salido de la preparatoria y desciende de una orgullosa dinastía de talentosos atletas tonganos y samoanos, particularmente en el fútbol americano. Cuando su vocación por el golf se volvió demasiado fuerte como para ignorarla, trabajó tanto como pudo para alcanzar el máximo nivel del deporte. Participó en una audición para un reality televisivo sobre golf y luego se embarcó durante años en un calendario brutal de torneos del Mini-Tour que lo obligó a viajar a un ritmo implacable por todo el país. ¿Valió la pena? Sin duda. A continuación, Finau habla sobre los giros que ha dado su carrera, sus momentos de mayor perseverancia y todo lo relacionado con el juego.&nbsp; Hay momentos en tu carrera que te hacen cambiar tu definición de lo que significa ganar. Por ejemplo, ese Masters en 2018. Fue un momento increíble, ese hoyo en uno, seguido del momento más vergonzoso de mi vida en televisión nacional. Después, el final del torneo. Hice birdies en seis de los últimos siete hoyos. Terminé con 66 golpes ese domingo. Al concluir la última ronda, de verdad sentía que había ganado. Sentía que merecía el saco verde. En la vida, vamos a caer muchas más veces de las que vamos a ganar. Pero ¿de verdad significa que perdimos? No lo veo así.

Habrá etapas en tu vida cuando necesites hacer de tripas corazón para saber de qué estás realmente hecho. Me hice profesional en 2007, pero no logré clasificar al Circuito PGA sino hasta 2013. Durante esos seis años, tuve que aguantar la vida del Mini-Tour y aprender a jugar, a viajar y a aprovechar las pequeñas victorias que pudiera obtener. En el Mini-Tour, peleas por cada dólar, literalmente para vivir. Muchas noches dormí en mi auto y me quedé sin comer para poder subsistir. Esos fueron algunos de los años más difíciles de mi vida, pero también algunos de los mejores, porque descubrí lo que podría lograr con un poco de sacrificio.&nbsp;Los deportes individuales exigen un cierto tipo de pasión. En un deporte como el golf, no tienes compañeros de equipo en quienes apoyarte. Solo estás tú. A algunas personas se les dificulta no contar con un equipo. Pero ya de muy joven, cuando empecé a jugar golf, descubrí que disfruto mucho los aspectos individuales del juego. Dependía de mí darle sentido, descifrar todas las maneras en que podía mejorar. Cuando estaba en el campo de golf, era cuestión de mentalizarme y aprender a concentrar mi atención.La compostura no tiene nada que ver con tus habilidades atléticas, sino con la vida de un atleta. Mi hermano y yo participamos en The Big Break, un reality televisivo del Golf Channel, en 2009. Yo tenía 20 años en ese entonces. Teníamos una cámara encima todo el día, todos los días. Dondequiera que fuéramos, nos grababan. Era una locura, y llevó un tiempo acostumbrarse, pero recuerdo que cuando terminó esa experiencia me dije: "Vas a ser un gran golfista. Justo así será la exposición mediática si te conviertes en profesional". Estar en el programa me llevó a un punto en que ya no me importaba quién me estuviera viendo. Solo necesitaba mantenerme concentrado y jugar.&nbsp;El deporte es solo una parte de mi entorno familiar. Mi mamá, de origen polinesio, tenía un espectáculo de luau en el que yo participaba cuando era niño, así que aprendí a tocar distintos instrumentos. Uno de los primeros que aprendí a tocar fue el to'ere, que es un tambor tahitiano. También hacía danza con fuego tradicional polinesia de niño. La música y el baile fueron una parte tan esencial de mi identidad como lo fue el deporte.&nbsp;Es fácil tener un rendimiento cambiante según la ocasión. Sin embargo, la grandeza implica que seas tu mejor versión en todo momento del día, no solo cuando resulta conveniente. Mi mamá solía decirme: "La manera como haces algo es la manera como haces todo". El golf es solo un ejemplo. Tratar de alcanzar la excelencia en un deporte que es imposiblemente difícil, un deporte que no puedes perfeccionar, no significa que dejes de intentarlo. Sigues intentando obtener más de ti mismo. Estoy tratando de ser excelente en todos los aspectos de mi vida, ya sea en el campo, en el gimnasio, como esposo o como padre. Intento superar mis propios límites en todos los aspectos de mi vida.&nbsp;

Los golfistas tienden a ser muy supersticiosos. Uno de mis rituales es vestirme de verde los domingos. Mi mamá falleció en 2011 y su color favorito era el verde. Vestirme de verde es una manera de rendirle homenaje, de recordar que me acompaña todo el tiempo en el campo.&nbsp;Unirme a la marca Jordan marca un nuevo capítulo en mi carrera. Evidentemente, Michael representa la excelencia al máximo nivel. Es increíble ser parte de la marca Jordan y representar a alguien tan increíble como Michael. Lo conocí por primera vez cuando yo tenía 17 años, y las veces que he jugado en su campo privado en Florida, The Grove, siempre me ha dicho: "Cuando andes por acá, eres bienvenido". En 2024, estaba jugando un evento de playoffs y sabía que iba a estar en West Palm después de los playoffs, para una sesión fotográfica con uno de mis patrocinadores. Mi hijo me acompañaba en ese viaje, y pensé: "Sería fabuloso que pudiera llevar a mi hijo a jugar a The Grove". Le mandé un mensaje a Michael y le pregunté si sería posible. Me contestó 30 segundos después: "De hecho, está cerrado este fin de semana, pero lo abriré solo para tu hijo y para ti. Tráelo y lo haremos posible". Jugamos 18 hoyos ese día y mi hijo y yo tuvimos todo el campo para nosotros solos. Esa experiencia en particular es algo que nunca olvidaré. Ese es el efecto que tiene Michael en las personas. Puedes descargar más imágenes y el video donde se da la bienvenida a Finau a la familia de la marca Jordan haciendo clic <a rel="noopener noreferrer" href="https://media-assets.nike.com/en/pitches/jordan-brand-welcomes-tony-finau-to-its-golf-roster?secret=29e440c91211da0d9af84d3e374afd15" target="_blank">aquí</a>.

El golfista profesional, que se incorporó recientemente a la plantilla de golf de la marca Jordan, nunca le dice que no a un desafío.

Para Tony Finau, la perseverancia es cuestión de actitud

¿Qué diría el reverso de tu tarjeta coleccionable como atleta? Para eso sirven las pruebas Baseline del NSRL de Nike: para que cada atleta comprenda sus capacidades físicas.Cuál es su funciónLas pruebas Baseline de Nike, compuestas por cinco evaluaciones, son tan fundamentales como su nombre lo indica. Las evaluaciones provienen de la biomecánica, la terapia física y la ciencia del ejercicio, y pueden completarse en cuestión de minutos: un escaneo corporal en 3D, un escaneo del pie, una prueba de presión plantar sin calzado, una prueba de rango de movimiento del tobillo y saltos con contramovimiento. En muchos sentidos, Baseline es la herramienta más extendida que ofrece el Nike Sport Research Lab (NSRL). Cada atleta profesional que visita el NSRL tiene la opción de realizarla, sin importar su itinerario. Pero eso no significa que sea un recurso exclusivo para algunas personas. Baseline es una serie de pruebas en el NSRL que también está abierta para todos los empleados de Nike.En su conjunto, los resultados de la prueba crean el punto de referencia del perfil atlético de una persona: su nivel de potencia, su nivel de movilidad, su nivel de explosividad, entre otras características. Conocer estos atributos les da a los investigadores, científicos y diseñadores de Nike una imagen más clara de cómo atender las necesidades de un atleta.

Baseline ayuda a proporcionar conocimientos fundamentales del cuerpo de un atleta, al conectar la estructura anatómica, la mecánica del pie y de la parte inferior del cuerpo, y el movimiento funcional.

La báscula tridimensional del pie mide la forma del pie cuando la persona está parada de forma normal. La talla reportada puede ser un punto de partida para el ajuste del calzado o del producto.

Caminar sin calzado ayuda a evaluar las áreas de alta y baja presión en la planta del pie. Observar estas áreas de presión elevada puede ayudar a identificar el patrón de pisada de un atleta.

El rango de movimiento de los tobillos y los dedos del pie, evaluado en varias direcciones, puede ayudar a determinar la función articular.

Los saltos de rendimiento pueden ser un indicio de la fuerza, la potencia y la asimetría en la parte inferior del cuerpo.

Los datos de las pruebas de Baseline van más allá de describir el estado actual del atleta. También pueden arrojar luz sobre su pasado, como el deporte que practicó o las lesiones que sufrió.

Qué nos permite lograrJackie Shea, operadora de Baseline, Innovación, señala que los investigadores de Nike seleccionaron cada una de las&nbsp;pruebas Baseline para establecer un tono tanto experimental como diagnóstico en cada interacción con los atletas dentro del NSRL. Antes de la apertura del <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="null">LeBron James Innovation Center</a> en octubre de 2021, la participación de los atletas en el laboratorio se limitaba principalmente a probar prototipos de calzado y ropa. Eso no tiene nada de malo, agrega Shea, una exatleta de D1 que estudió kinesiología y ciencia del ejercicio. Pero ese proceso, en gran medida, trata al atleta como un piloto de pruebas secundario al vehículo (el producto) que está manejando. "Queríamos que Baseline situara a los atletas en el centro del laboratorio, separados del producto", añade.&nbsp;A través de los resultados de Baseline, los atletas pueden observar las particularidades de su perfil atlético. ¿Tu perfil se inclina más hacia la resistencia más lenta o hacia la potencia más explosiva? Es posible que los resultados de tu salto vertical te den la respuesta. ¿La anatomía de tu escaneo corporal en 3D indica que tienes algún desequilibrio en tus proporciones? Estos resultados son valiosos para los propios atletas. No necesitas probar un producto para tener un mayor conocimiento de tu propio cuerpo.&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Después de guiar a más de 4,000 atletas en las pruebas Baseline, Shea ha aprendido a identificar las tendencias en los perfiles físicos según el deporte, además de ofrecer soluciones con la ayuda de otras herramientas de Nike. Por ejemplo, los runners tienden a tener una fuerza posterior débil, es decir, en la espalda, los glúteos y los isquiotibiales. Son quienes más podrían beneficiarse del entrenamiento constante con pesas, disponible en los cientos de entrenamientos de la <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/ntc-app" target="_blank">Nike Training Club App</a>. Los atletas que practican deportes laterales, como el básquetbol, tienden a tener movilidad limitada, por lo que una clase de yoga de Nike en una tienda cercana podría ser justo lo que necesitan para equilibrarse.Una parte fundamental del trabajo de Shea es desmentir mitos al analizar los resultados de las pruebas. Un atleta podría comentar que correr le lastima las rodillas, pero al probar la movilidad de los tobillos, hace muecas, con el cuerpo rígido como una tabla. Evalúan su marcha en el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/nike-nsrl-form" target="_blank">NSRL Form</a>, recién incorporado al conjunto de pruebas, y queda claro que está dando zancadas demasiado largas. La mayor parte de la fuerza se desplaza a sus rodillas y a la espalda con cada paso, en lugar de distribuirse de forma equilibrada por todo el cuerpo. Correr no lastima las rodillas,es la forma de correr lo que lo hace. Los resultados de Baseline brindan a los atletas un plan de acción para abordar lo que les preocupa más.&nbsp;

Baseline sí cumple un papel en asegurar que los investigadores de Nike prueben los productos de manera eficiente y los orienten hacia soluciones reales. Por ejemplo, los resultados de Baseline son una forma común que tienen los investigadores del NSRL para reclutar personas para nuevos estudios. Un atleta con buenos resultados en potencia de salto vertical explosivo es un candidato ideal para un futuro estudio en saltos en básquetbol que prueba un nuevo estilo de tenis. Un fondista, por otro lado, podría encontrar que una carrera continua en la caminadora dentro de las <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/nike-sport-research-lab-environmental-chambers" target="_blank">cámaras climatizadas</a>es más adecuada. Esto, a su vez, puede ayudar a los científicos a evaluar las últimas innovaciones en materiales absorbentes de sudor, como <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-aero-fit-official-images" target="null">Aero-FIT</a>. Conforme participan más atletas en Baseline, la especificidad de la investigación del laboratorio se vuelve cada vez más precisa. Lo mismo ocurre con el desarrollo de producto.&nbsp;Ese proceso es continuo. Una evaluación de Baseline nunca es el final de la historia. Es el inicio de una conversación.&nbsp;"Baseline establece relaciones con los atletas que no son pasivas, sino activas", comenta Shea. "Las conversaciones entre los atletas y los resultados de sus pruebas están en un ciclo de constante retroalimentación. Una de las partes que más me gusta de este trabajo es poder hacer preguntas de seguimiento. Se observa cierto desequilibrio entre la potencia de tu pierna izquierda y la derecha. ¿Tuviste algún tipo de lesión en la pierna en el pasado? Cuéntame más. Siempre hay algo más en la historia de cada atleta".

¿Qué diría el reverso de tu tarjeta coleccionable como atleta? Para eso sirven las pruebas Baseline del NSRL: para que cada atleta comprenda sus capacidades físicas.

John Shiel fotografía la innovación de forma auténtica: sin retoques, íntima y en pleno desarrollo. Explora cómo se entrelazan el arte, la ciencia y los atletas, y ofrece un retrato sincero de la vida interna de Nike Innovation y de las personas rebeldes, soñadoras y creadoras que están forjando el futuro del deporte.Dirige el estudio creativo de Nike Innovation, en busca de nuevas historias de innovación que tengan el poder de inspirar a atletas de todo el mundo.

John Shiel

Ciencia del deporte

Otro nivel

Las pruebas Baseline del NSRL

Veinticinco de enero de 1964. Sábado.Los Beatles registraron su primer éxito número uno en Estados Unidos: "I Want to Hold Your Hand".Y en un día frío y lluvioso en Portland, Oregón, un entrenador y su exatleta se reunieron para almorzar en el hotel Cosmopolitan y conversar sobre una posible colaboración comercial.Una hora después, Phil Knight y <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="_blank">Bill Bowerman</a> se pusieron de pie y sellaron su acuerdo con un apretón de manos. Así nació Blue Ribbon Sports.Para entender cómo dos habitantes de Oregón llegaron a ese momento y por qué perduró, tenemos que retroceder una década, al instante en que un adolescente acababa de ser descartado del equipo de béisbol.

Los inicios

Phil Knight creció en el sureste de Portland y estudió en la preparatoria Cleveland. Según su relato, fue el último en ser descartado del equipo de béisbol de segundo año y menores, una decisión que le dolió."Me rompió el corazón, pero mi madre me dijo: 'No te vas a quedar deprimido en casa. O vas a repartir periódicos o vas a entrenar para correr en pista'. Bueno, eso fue fácil. Fui a las pistas".Esa decisión lo llevó por un camino que cambiaría su vida y, con el tiempo, al mundo del deporte.Knight se presentó a las pruebas de pista y rápidamente encontró su ritmo. Aunque era físicamente más bajo que las personas que integraban el equipo, era rápido, competitivo y estaba dispuesto a trabajar.En una de sus primeras competiciones, su padre, William, un abogado laboral que luego se convertiría en editor del periódico Oregon Journal, le presentó al entrenador de atletismo de Oregón, Bill Bowerman. Los dos habían ido juntos a la Universidad de Oregón. Ese día conoció por primera vez al entrenador que más tarde daría forma a su vida.Para entonces, Knight ya empezaba a ganar y a clasificarse en carreras locales, lo suficiente como para hacerse un nombre en el mundo de la preparación competitiva de Oregón. Durante su penúltimo año, vio un titular que se le quedó grabado: Bill Dellinger, un runner de la Universidad de Oregón, acababa de ganar la milla en el campeonato nacional bajo la dirección de Bowerman."Fue sorprendente", dijo Knight. "Fue un gran titular en The Oregonian y fue entonces cuando me enteré de Bill Bowerman y del programa fenomenal que tenía".

La hamburguesa de los runners

Aunque pequeño y delgado, Knight nunca dejó que su tamaño lo detuviera. En 1955, jugó en el equipo de básquetbol de Cleveland que ganó el campeonato de la ciudad, terminó segundo en la carrera de 800 metros de la liga y cuarto en la competencia estatal. Para el otoño, se había ganado un lugar en los equipos de pista y campo traviesa de Bowerman en la Universidad de Oregón.Sin embargo, mucho antes de su primer entrenamiento, su padre ya había recurrido a Bowerman en busca de orientación: un primer indicio del vínculo que acabaría definiendo las carreras profesionales de ambos. Con curiosidad por conocer la opinión del entrenador sobre si Phil debía ir a la universidad o incorporarse al ejército, William Knight le escribió ese otoño.Bowerman respondió con su característica mezcla de franqueza y cariño."Mi principal preocupación es la educación de su joven hijo", escribió. "No todo será diversión y alegría. Se necesita trabajo duro para tener éxito en cualquier cosa. Es un privilegio tener a su hijo aquí, también una responsabilidad para mí, para usted y para él".

Como muchos estudiantes de primer año antes que él, Knight pronto comprendió lo que eso significaba, batallando bajo el mando del explosivo Bowerman. "Después de mi primer año, tuve que reflexionar y preguntarme si iba a volver con ese loco o no", recordó Knight. "Me di cuenta de que si volvía, tendría que hacer las cosas a su manera porque él no iba a cambiar. Así que volví".Esa decisión fue crucial. Bowerman vio potencial en Knight,&nbsp;no como runner estrella, sino como el runner ideal para pruebas. "Yo no era uno de los mejores runners del equipo", admitió Knight. "Bowerman sabía que podía usarme como conejillo de indias sin mucho riesgo".Llamaba a Knight la "hamburguesa" de los runners: de complexión fuerte, resistente y tenaz, y comenzó a usarlo para probar los primeros prototipos de tenis. En agosto de 1958, Bowerman le envió a Knight una carta describiendo su plan de entrenamiento de verano y añadió una posdata: "Si tienes un par que crees que serían buenos para correr, envíalos. Estarán listos para cuando empiecen las clases".El par que Knight recibió ese otoño presentaba una tela experimental blanca recubierta de goma, "del tipo que usarías para un mantel que se pudiera limpiar con una esponja", diría Bowerman más tarde. Eran rudimentarios, funcionales y un anticipo de lo que se avecinaba. El entrenador aún estaba a años de encontrar un socio fabricante, pero su esfuerzo por fabricar un calzado más rápido y ligero ya tenía a la primera persona dispuesta a probarlo.

De la pista a los negocios

Para cuando Knight se graduó en Oregón en 1959 con un título en negocios, su espíritu competitivo se había trasladado de las pistas al ámbito académico. Su siguiente parada fue Stanford, donde se matriculó para cursar una maestría en Administración de Empresas.Al principio, su camino parecía incierto. Pero durante su último año, una materia llamada "Administración de Pequeñas Empresas" le llamó la atención. Fue una materia que, con el tiempo, despertaría la idea de su vida."Era la única materia de emprendimiento, así que era una de las que más me interesaban", dijo Knight.&nbsp;Desarrolló una sólida relación con su profesor, Frank Shallenberger, quien les asignó a los estudiantes un proyecto sencillo pero abierto: inventar un nuevo negocio, definir su propósito y crear un plan de marketing para respaldarlo.Knight había escuchado recientemente una conversación entre fotógrafos del Oregon Journal, donde había trabajado durante los veranos mientras iba a la universidad. Hablaban sobre la oleada de cámaras japonesas económicas que empezaban a competir con los modelos alemanes, más potentes y costosos."En ese momento, la electrónica estaba de moda y las personas más inteligentes de la clase eligieron escribir sobre ese tema", dijo Knight. "Pero yo no sabía nada de electrónica, así que escribí sobre algo que sí conocía: tenis".Basándose en su experiencia como uno de los evaluadores de calzado de Bill Bowerman, creó su empresa hipotética. Para 1962, el calzado deportivo alemán estaba en auge en EE. UU.: de muy buena calidad, sí, pero costoso. Knight vio una oportunidad.Convirtió la idea en un trabajo académico que escribió casi literalmente de la noche a la mañana con una única y audaz hipótesis: ¿Los tenis deportivos japoneses podrían hacerles a los alemanes lo mismo que las cámaras japonesas les hicieron a las alemanas?Knight argumentó que los tenis para correr japoneses podían competir tanto en precio como en calidad con las marcas alemanas dominantes. Knight recibió una calificación de sobresaliente. Al terminar la tarea, no lograba sacarse la idea de la cabeza. "Escribí una carta solicitando información a prácticamente todos los fabricantes de calzado japoneses que pude encontrar".Solo una empresa respondió: la Kow Hoo Shoe Company de Hong Kong. La carta, escrita en un inglés imperfecto, era cortés pero desalentadora."Lamentamos informarle que, debido a la falta de [ese tipo de] equipos y materiales, difícilmente podemos fabricar [este] tipo de tenis, y confiamos en que todo fabricante de calzado en Hongkong (sic) fracasa al intentarlo. Somos expertos en la fabricación de tenis de golf, botas para patinar y tenis de bolos, entre otros".No era la respuesta que Knight esperaba, pero no importaba. Se había plantado una semilla que pronto echaría raíces.Conmocionado, pero no desanimado, estaba a punto de enfrentarse a la oportunidad de su vida.Esa historia y otras más aparecerán en futuras publicaciones del Department of Nike Archives en The Record.

Nació de una necesidad y se ha desarrollado gracias al conocimiento y el esfuerzo constante: hoy el Department of Nike Archives (DNA) cuida cientos de miles de piezas y un registro ilimitado de historias conectadas.&nbsp;El archivo de la marca surgió de manera orgánica en la década de 1970 y se convirtió oficialmente en DNA en 2006. El propósito del departamento es preservar e impulsar la historia siempre cambiante y conectada de Nike. "Conocer quién eres y las batallas que has atravesado puede tener un gran impacto en la moral, la inspiración y la creatividad. Eso es lo que brinda el DNA". - Phil Knight

Department of Nike Archives

Descubre el detrás de escena del famoso acuerdo comercial entre Phil Knight y Bill Bowerman, cofundadores de Nike.

El apretón de manos que comenzó todo

La diseñadora Melitta Baumeister se ha ganado una reputación de convertir lo cotidiano en algo extraordinario. Su trabajo desdibuja la línea entre moda y escultura: siluetas exageradas, materiales modelados a mano y texturas inesperadas que parecen contener movimiento en su interior.Desde el lanzamiento de su marca homónima en 2013, esta innovadora de la moda con sede en Nueva York se ha convertido en una de las voces más distintivas del diseño contemporáneo, ganando el reconocimiento del CFDA/Vogue Fashion Fund.Ahora, trae ese enfoque escultural a Nike. El 29 de octubre, Baumeister inaugurará un performance e instalación experiencial en la ciudad de Nueva York, el primer capítulo de una larga colaboración con la marca. Tomando los Vomero Premium de Nike como su punto de partida, reimagina el color de los tenis y mucho más, creando un estudio expresivo del movimiento y la percepción. El resultado es parte obra de arte, parte experimento y totalmente humano en su perspectiva.Para Melitta, el concepto "Run Like No One" (corre como nadie) se convirtió en el centro emocional de la colaboración. Es un mensaje sobre redescubrir la alegría en el movimiento; sobre moverse por propia satisfacción y no por buscar los aplausos o la perfección. Cada par de tenis de la serie se sustenta en la misma filosofía: variaciones sutiles, colores en capas y evidencia del toque de su creadora.Como ella misma explica, el proyecto no se trata de crear héroes, sino de explorar la honestidad en movimiento, una idea que refleja su propia práctica de experimentación y proceso. Aquí, Melitta comparte cómo surgió su colaboración con Nike y por qué la imperfección, el realismo y el juego pueden ser las herramientas de diseño más poderosas de todas.

¿Cómo abordaste la reinterpretación de los Nike Vomero?Cuando Nike me pidió que pensara en una nueva combinación de colores para los Vomero, mi primera reacción fue que necesitábamos una manera de trabajar diferente que no fuera simplemente cambiar un color por otro. El aspecto del rendimiento de los Vomero fue una inspiración adicional. Necesitábamos movimiento y algo inesperado: un enfoque que se alejara de la perfección intimidante de unos tenis inmaculados y se acercara a las personas en varios niveles de maneras sorprendentes.Mi equipo y yo hemos adoptado seriamente la idea de "confección para el movimiento" y, en lugar de quedarnos estáticos detrás de una pantalla, trabajamos como lo haríamos con nuestros vestidos esculturales: usando las manos y trabajando directamente con materiales de verdad. El resultado son unos tenis pintados a mano, cada uno ligeramente distinto del otro. Eso es lo primero que notará el público cuando se encuentre con los Vomero: las capas de gráficos y narrativa que se revelan al observarlas más de cerca. Me encanta este aspecto de involucramiento desde diferentes distancias y ángulos. Le da profundidad y más espacio al público para explorar y experimentarlo.&nbsp;

¿Qué fue lo primero que te atrajo de la moda como una forma de expresión?&nbsp;Desde que tengo memoria, he tenido la sensación de que la ropa puede afectar nuestras vidas y la manera como nos sentimos. Siempre me sentí atraída a personas que usaban la ropa no solo para expresar su personalidad, sino también para ayudar a construir esa identidad. Es ahí donde se afianzó mi amor por la moda.Desde temprana edad supe que quería confeccionar ropa como medio de vida, probablemente a los 14 años. Crecí en una pequeña ciudad donde no había mucha moda. Mi mamá me presentó una diseñadora que estaba de visita y me dijo que estaba "cambiando vidas al vestir a las personas". Eso se me quedó grabado. Al crecer, entendí a qué se refería. Cambiar la identidad de alguien o ser parte de su identidad me resultaba fascinante.&nbsp;¿Cómo tu experiencia como runner dio forma al concepto de este performance?El movimiento siempre ha sido algo esencial en mi cotidianeidad y vida creativa, pero encontrar el tiempo y la motivación mientras dirijo un negocio en crecimiento se ha convertido en un desafío mucho mayor que correr más rápido o más lejos. Saber que esta es la realidad de la mayoría de mis clientes lo hizo un buen punto de partida para esta colaboración en general y para el performance en particular. Lo que me encanta de correr es la manera como cambia tu percepción del tiempo y el espacio. Es como explorar un entorno familiar con una nueva mirada. Los lugares empiezan a conectarse con los pensamientos, y estos se convierten entonces en recuerdos; además, el ritmo está en tu cuerpo, no en el cronómetro. Correr es una herramienta poderosa para la creatividad.Desde un principio, el performance te da una buena idea de cómo abordamos los proyectos. En lugar de llegar con una idea rígida que se tenga que colocar en cualquier espacio, visitamos diferentes lugares y observamos su carácter específico, que nos encanta integrar en nuestro concepto. Es como correr en una caminadora en lugar de por la ciudad. Prefiero la espontaneidad y lo impredecible que lo planificado y controlado. Para nuestro performance en Nueva York, esto significaba todas las partes "ocultas" del lugar que normalmente se usarían solo como almacenamiento o trastienda. De hecho, es así que empieza el performance, y como ingresamos al edificio. Lo que sigue es una sucesión de momentos que oscilan entre un surrealismo humorístico y un realismo sorprendente.

Creciste en Alemania y construiste tu marca en Nueva York. ¿Aparecen esos dos lugares en tus creaciones de hoy?Sin duda, en especial cuando se trata de la ética del trabajo. Yo creo que, al crecer en Alemania, había un impulso constante para mejorar, no conformarse, siempre esforzarse por algo más. Es una especie de inquietud inherente. Con frecuencia es difícil complacer a los alemanes, y veo eso en el abordaje de mi obra. Siempre se trata de cuestionar, refinar y evolucionar.¿Qué historia o sentimiento querías que capturara este performance?Quería crear una experiencia que se sienta íntima y honesta, para entrar al mundo interior de alguien que no se identifica como runner y ver cómo ocurre ese cambio. No se trata de perfección ni de convertirse en héroe. Se trata de un recorrido privado y, a veces, callado, hacia el movimiento.Espero que las personas sientan que les resulta familiar cuando caminen por él. Se trata de correr para uno mismo, no para los demás. Eso es lo que significa “Run Like No One” para nosotros.

Melitta Baumeister se ha ganado una reputación de convertir lo cotidiano en algo extraordinario, desdibujando la línea entre moda y escultura con prendas que parecen contener movimiento en su interior. Ahora, trae ese enfoque escultural a Nike.

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Diseño

Cinco preguntas a la diseñadora de moda Melitta Baumeister

Tres profesionales de las neurociencias, la ingeniería computacional y el diseño industrial comparten un escritorio mientras revisan los resultados más recientes de una encefalografía y un mapeo de presión. Un poco más allá, unas placas de presión responden ante las pisadas constantes mientras los sensores de captura de movimiento parpadean al activarse para otra ronda de pruebas.No es una escena de un laboratorio de la NASA o de una película taquillera de Hollywood: es un día normal en el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/lebron-james-innovation-center-nike-sport-research-lab" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a> y, específicamente, en el Nike Sport Research Lab (NSRL) ubicado en el último piso, donde docenas de profesionales de las ciencias, la ingeniería y el diseño se reúnen para estudiar cada elemento del alto rendimiento humano.&nbsp;Si bien muchos saben que existen estas instalaciones, pocos entienden el alcance total de su labor o que la investigación va más allá de lo físico, hasta la mente misma. Bajo la dirección de profesionales de renombre mundial en el campo de la neurociencia, el equipo del Nike Mind Science Department está dedicado a explorar cómo interactúan el cuerpo y la mente para dar forma al futuro del rendimiento atlético.

Su más reciente innovación, <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-mind-001-mind-002-official-images" target="_blank">Nike Mind</a>, es una plataforma de calzado sensorial que llevó más de una década desarrollar y que busca redefinir cómo se prepara y recupera cada atleta en una competencia.&nbsp;Platicamos con siete integrantes del equipo de Nike Mind para saber cómo esta tan esperada tecnología pasó del concepto a la realidad.

EL ARQUITECTO NEURAL: DR. GRAEME MOFFAT Investigador principal del Nike Sport Research Lab Como investigador principal del equipo del Nike Mind Science Department, Graeme Moffat está a cargo de la neurociencia detrás de Nike Mind: decodificar los electrocardiogramas, los mapas de presión y las señales musculares para entender cómo las sensaciones dan forma a la concentración y el alto rendimiento. Con experiencia en la investigación de la interfaz cerebro-computadora, está ayudando a traducir la ciencia de la percepción en principios de diseño que se pueden sentir en la planta del pie. Para Moffat, este proyecto no se trata solo de un nuevo calzado, sino de probar cómo la mente y el cuerpo se pueden entrenar juntos a través de la sensación.Una de las maneras más fáciles de dejar de pensar demasiado es enfocarte en tu cuerpo e involucrar activamente los sentidos. Con Nike Mind, lo que vemos en el cerebro es un aumento de la actividad en la red sensorial y motora, y una elevación de las oscilaciones alfa vinculadas a un estado de alerta relajada.&nbsp;Al igual que las manos, las plantas de los pies tienen una piel única con entre 10 y 20 veces más mecanorreceptores que la mayoría de las demás zonas. Estas son las partes del cuerpo que usamos para sentir y navegar por el mundo. A manera de suplemento, cada nodo de Nike Mind se mueve de forma independiente y sutil para traducir la fuerza a través de la planta del pie. El resultado es una conexión más directa con el suelo.Recurrimos a la ciencia sensorial para determinar la colocación de los 22 nodos. Al medir el llamado umbral de discriminación entre dos puntos (qué tan separados deben estar entre ellos para que puedan distinguirse como individuales), pudimos trazar un mapa de la densidad de los receptores por todo el pie. Es por esto que los nodos están más juntos en el antepié y más separados en el talón.Usamos de todo: sensores de presión en la planta del pie, electromiografía de las extremidades inferiores y electrocardiogramas humanos. Contamos con la ayuda de atletas que caminaron con el calzado y con modelos de comparación e hicimos lecturas de su cerebro antes, durante y después de la actividad. Lo que vimos fueron claras diferencias en los patrones de activación y oscilación cerebrales, señales que reflejaron cómo el sistema sensorial en este calzado estaba activando el cerebro. Esta es una manera completamente nueva de hacer calzado: diseñando a partir del sistema sensorial. Se necesitaron casi 10 años de investigación y varias versiones para lograrlo.Es una tecnología increíble. Es como tener un tapete antifatiga integrado a mi calzado cuando camino. Se siente fantástico. No me lo quiero quitar al final del día.El equipo del Mind Science es singular en sí mismo. Tenemos trabajando juntos a profesionales de las neurociencias, la investigación de la percepción, la fisiología y la ingeniería. Es una combinación de disciplinas que por lo regular no encuentras en una empresa como Nike, y eso nos permite pasar con rapidez de información científica profundamente detallada a innovación en productos reales. Podemos hacer prototipos, probarlos con atletas y hacer varias versiones a un ritmo inigualable. Es una capacidad que distingue a Nike.

EL CARTÓGRAFO DEL CEREBRO: DR. TREVOR BARSS Investigador líder del equipo de Mind Sciences En colaboración con Moffat, Trevor Barss ayudó a realizar los primeros estudios de neurociencias que sentaron las bases de Nike Mind. Como neurocientífico sensorial especializado en neurofisiología, usó electrocardiogramas y otras medidas para estudiar cómo la retroalimentación táctil cambia los patrones de la actividad cerebral, las señales que vinculan el movimiento, la concentración y la consciencia. Los hallazgos del equipo revelaron cambios distintivos en la activación sensoriomotora y los ritmos alfa cuando nuestros atletas usaban calzado Nike Mind, y esos datos siguen dando forma a la manera como el NSRL explora la conexión mente-cuerpo.Durante los primeros 45 años, la investigación de Nike se enfocó en el cuerpo del cuello para abajo. Los cuarenta y cinco siguientes incluirán al cerebro.&nbsp;Mi función era estudiar los aspectos únicos de la activación cerebral de cada atleta al usar el calzado. Medimos la actividad eléctrica en el cerebro antes, durante y después del movimiento y la cotejamos con los datos de la percepción. La meta era conectar lo que cada atleta decía sentir con lo que podíamos ver ocurrir efectivamente a nivel neurológico.Descubrimos que esta colaboración entre la percepción y la neurociencia es lo que daba valor a este trabajo. Puedes identificar tal vez una mayor activación en una región del cerebro, pero si no entiendes la experiencia de cada atleta, no sabes si es algo bueno o malo. Cuando combinas ambas, puedes entender lo que significa.Cuando llegué a Nike por primera vez, me impresionó el ambiente. En la mayoría de los entornos de investigación, si quieres hablar con una persona con experiencia ajena a tu campo, tienes que enviar un correo electrónico, programar una cita y esperar. Aquí, puedo hablar con alguien que tiene experiencia de clase mundial en biomecánica, fisiología o ciencia de los materiales en su escritorio que está a un par de metros del mío. Esa proximidad acelera todo.La fortaleza de este laboratorio es su flujo ininterrumpido de experiencia. Tenemos profesionales de las neurociencias, la ingeniería, el diseño y el desarrollo de productos trabajando codo a codo, haciendo pruebas, diferentes versiones y aprendiendo de los demás en tiempo real. Se eliminan los silos y se fomentan las ideas que ninguno podría obtener por separado.Estamos en la línea de partida de un campo completamente nuevo. Los métodos ya están establecidos, pero su aplicación en el calzado y la ropa es territorio inexplorado. Cada experimento genera nuevas preguntas.Para mí, la parte más inspiradora es estar rodeado de mentes brillantes que comparten esa curiosidad. Cuando conjuntas una experiencia profundamente científica con un pensamiento de diseño creativo, abres la puerta a descubrimientos que redefinen lo que puede significar el alto rendimiento.Viendo hacia adelante, las posibilidades son infinitas. Tenemos receptores sensoriales por todo el cuerpo. En cualquier momento que cambias un aporte sensorial, estás interactuando con tu sistema nervioso. Profundizar en esa conexión podría abrir la puerta a maneras completamente nuevas de respaldar la consciencia, la concentración y la recuperación de cada atleta.

LA MAGA DE LA INGENIERÍA: ELIZABETH RAISSIAN Directora sénior de Ingeniería del Rendimiento Dentro del laboratorio de ingeniería del rendimiento de Nike, el trabajo de Elizabeth Raissian se encuentra en la intersección de la funcionalidad de los productos y la creación de los códigos. Para Nike Mind, construyó junto con su equipo el marco digital que permitió la fabricación a escala del concepto, mediante el análisis de elementos finitos y herramientas de simulación para modelar cómo cada nodo, punto de flexión y zona de presión se comporta en la planta del pie. Su modelado permitió un diseño sensorial calibrado con precisión que brinda sensación y retroalimentación congruentes en cada talla y zancada.El elemento que permitió un gran avance fue usar los métodos computacionales para solucionar el desafío de la escala. Nike Mind tiene muchas partes pequeñas dentro de un sistema más grande. Creamos scripts de comandos que determinaron dónde debía ir cada nodo para el rendimiento atlético y cómo esa colocación podía replicarse cada vez en la fabricación.Nuestra meta era asegurarnos de que cada atleta tenga la misma experiencia sin importar cuál sea su talla de calzado. Usamos el análisis de elementos finitos para probar las variables como tamaño del nodo, altura y material. Eso nos ayudó a identificar el punto justo entre demasiada sensación y una sensación insuficiente. Una vez que logramos eso, pudimos escalarlo de manera proporcional en todas las tallas para que el producto brindara la misma sensación en cada una.Para mí, este ha sido un trabajo de ensueño que no sabía que existía. Puedo combinar trabajo técnico difícil con la creatividad de trabajar junto a especialistas del diseño, la investigación deportiva y otras áreas. Tras 23 años, sigo sin aburrirme.Lo más emocionante para mí es la rapidez con que están evolucionando las herramientas. Estamos construyendo una base sólida y ahora están llegando nuevas tecnologías que nos permiten hacer cosas que no hubiéramos pensado posibles hace una década. Cambia la manera como abordamos los productos y abre las puertas para el futuro.

EL CONSTRUCTOR DE PUENTES: SEAN LU Desarrollador de calzado Por más de dos décadas, Sean Lu ha ayudado a llevar los conceptos más audaces de Nike del prototipo a la producción. Como desarrollador, trabaja en el punto crucial donde la innovación pasa la estafeta a la producción a escala del calzado para el negocio de Nike. En Nike Mind, esto significaba resolver desafíos de producción sin precedentes, entre otros, cómo crear y unir 22 nodos de amortiguación independientes sin sacrificar el diseño sensorial preciso que hace que la tecnología sea revolucionaria.Mi experiencia profesional consiste en dar vida a un diseño mediante la gestión de proyecto y el liderazgo, mientras se trabaja de cerca con muchos equipos de áreas diferentes. El objetivo es siempre tanto la excelencia del equipo como la excelencia del producto, asegurándose de que el producto cumpla con el concepto, la intención del diseño, y que sea probado y comprobado.El mayor desafío era poder replicar de manera constante la producción y sujeción de 22 nodos individuales. Los tenis regulares suelen tener cinco o seis partes principales. Aquí teníamos 22, y era necesario que cada una se hiciera y sujetara con precisión. Para resolverlo, se requerían métodos nuevos de confección, muy distintos a los empleados en la fabricación convencional de calzado.Un avance crucial fue el strobel elástico. En los calzados normales, es rígido. Pero aquí era necesario que se estirara en varias direcciones para que los nodos pudieran moverse con libertad y transfirieran sensación. Sin eso, el sistema no funcionaría.Hubo momentos en los que pensamos que era muy difícil, que tal vez no podríamos lograrlo. Pero siempre nos preguntábamos: ¿de verdad estamos haciendo nuestro mejor esfuerzo o hay otra manera de lograrlo? Una vez que lo logras, el valor que aporta a cada atleta hace que todo valga la pena.

Les llevó más de una década, pero finalmente han podido descifrarlo: calzado que conecta cuerpo y mente para ayudarte a tener calma, concentración y conexión con el momento presente.

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