Quando la centometrista più vincente della storia si è presentata ai blocchi di partenza per l'ultima volta, si è detta quello che sapeva già: era pronta, era forte e questa era la sua gara. Poi, una manciata di secondi dedicati a rendere omaggio a tutto ciò aveva fatto per arrivare fino a quel punto.Capelli verdi, gialli e neri che le svolazzavano dietro la schiena e unghie dorate: lei che si autodefinisce "figlia della terra" ha scelto di indossare i colori della bandiera della sua nazione&nbsp;per tagliare l'ultimo traguardo. A Tokyo, nella finale dei campionati del mondo, <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-celebrates-shelly-ann-fraser-pryce" target="_blank">Shelly-Ann Fraser-Pryce</a> è partita dai blocchi con uno scatto esplosivo in uno stadio nazionale gremito di gente. Ha concluso la sua carriera nei 100 metri nello stesso modo in cui aveva iniziato a gareggiare 18 anni fa in Giappone: con velocità, forza e compostezza straordinarie. È stato un sentito omaggio alla Giamaica, la nazione che l'ha sempre sostenuta e l'ha portata per due decenni ai vertici dello sport.Da quando è diventata la prima donna caraibica a vincere l'oro olimpico nei 100 metri nel 2008 al suo ritorno come campionessa del mondo nel 2019 dopo aver dato alla luce suo figlio Zyon, nei tanti anni in cui ha trionfato nella sua disciplina, Shelly-Ann ha incarnato un potente dualismo:&nbsp;una longevità inedita nella disciplina più breve e intensa dell'atletica leggera e la capacità di sprigionare femminilità ed espressione di sé in uno sport fisicamente impegnativo, dimostrando che maternità e grandezza possono coesistere.Cosa possono imparare atleti e atlete di tutto il mondo, e in particolare le ragazze più giovani, dall'esempio di Shelly-Ann? Il coraggio di correre la tua gara, alle tue condizioni. La consapevolezza che a definirti non sono le battute d'arresto, ma il modo in cui le affronti. E la certezza che, se credi nei tuoi mezzi e lavori con disciplina, l'armonia è possibile. Sogni e famiglia, carriera e tradizione.Per questo, e per 276 incredibili gare e momenti al traguardo, grazie, Shelly-Ann.Di seguito, un viaggio dietro le quinte degli ultimi giorni di questa campionessa ai Mondiali di Tokyo.

Le scarpe. I capelli. Il traguardo. Ai Mondiali di atletica leggera del 2025 di Tokyo, Shelly-Ann, cinque volte campionessa del mondo, ha chiuso la carriera a modo suo.

Sofieke van Bilsen è una fotografa olandese di 29 anni che si dedica con passione al visual storytelling. Lavora come fotografa interna per la nazionale femminile tedesca di calcio, ed è stata la fotografa ufficiale per la squadra olimpica tedesca a Parigi 2024. Segue da vicino atleti e atlete Nike come Faith Kipyegon, Eliud Kipchoge e Sifan Hassan.Attraverso la sua fotografia, cerca di raccontare storie visive potenti, mettendo in luce il legame profondo tra emozione e atletismo. Il suo obiettivo è immortalare gli istanti più veri dietro le quinte, le storie inedite e ogni dettaglio del percorso degli atleti e delle atlete, facendo emergere l'essenza dello sport.Grazie alla sua personalità, Sofieke instaura subito un legame con le persone ed è molto amata dagli atleti e dalle atlete con cui collabora. Il suo approccio sereno ma pieno di energia si abbina a un'eccellente preparazione tecnica e alla capacità di lavorare in ambienti in cui atleti e atlete sono sotto pressione.

Sofieke van Bilsen

Nike Running

Reportage fotografico

La leggendaria Shelly-Ann Fraser-Pryce ha corso i suoi ultimi 100 metri alle sue condizioni

Nel corso della carriera, LeBron James ha condiviso la sua passione per il basket in tutto il mondo. Collaborando con Nike, ha viaggiato in tutta la Grande Cina durante l'off-season per stimolare l'interesse della nazione per questo sport e la sua cultura. Proprio come la carriera di LeBron si è evoluta nel corso del tempo, anche i suoi tour hanno rappresentato valori diversi nelle numerose occasioni in cui ha visitato il Paese dal 2005. Questi sono alcuni dei momenti più significativi.

2005-2009

LeBron ha dato inizio al suo tour di debutto a Pechino nell'agosto del 2005. È stato invitato a presenziare alla cerimonia di premiazione del torneo Nike Battlegrounds, ma non si è limitato a fare da semplice spettatore. Dal momento in cui ha messo piede in Cina, ha creduto che il tour potesse diventare uno scambio interculturale basato sull'amore condiviso per il basket e sulla missione di ispirare la prossima generazione di giovani giocatori e giocatrici in Cina. "Il basket non è solo uno sport, ma è anche un ponte che connette le persone", ha detto LeBron.&nbsp;"È una grande esperienza di apprendimento per tutti. Spero di poter continuare ad aiutare il gioco a crescere in tutto il mondo e a ispirare i giovani in Cina a realizzare i propri sogni."

L'eredità di LeBron in Cina si ritrova nelle versioni speciali delle sue scarpe esclusive, pensate appositamente per il mercato cinese. Nel 2007, LeBron James si è presentato con Mark Parker, allora President & CEO di NIKE, Inc., per mostrare la nuova colorway "China"di Nike Zoom LeBron V.

LeBron è tornato a Pechino nel 2009 dopo la sua stagione da MVP, dove ha ricevuto un'accoglienza da eroe. Durante il suo viaggio, ha regalato accessori e donato borse di studio alla Zhenhua School, una scuola per i figli dei lavoratori migranti nella periferia di Pechino.

Per celebrare la stagione, LeBron ha ricevuto un paio di Nike Air Max LeBron VII esclusive, con un design ispirato a Shenyang denominato "Loyalty", creato dall'artista locale Ray Lei, e uno ispirato a Shanghai, "Family", creato dall'artista locale Sic.

2011-2015

LeBron ha fatto suo il ruolo di ambasciatore globale di questo sport, concentrandosi sull'opportunità di ispirare i giovani giocatori cinesi. Nel 2011, il suo tour si è esteso a otto giorni in quattro città, per promuovere il basket attraverso una serie di clinic e tornei.

Nel 2012, con una nuova medaglia d'oro da aggiungere all’anello di campionato, LeBron James ha fatto il suo ingresso trionfale a Pechino per dare il via a un tour di quattro giorni nell'ambito della campagna &nbsp;Find Your Greatness. "La grandezza si definisce in base a quanto si è disposti a mettere in ciò che si fa", ha affermato LeBron. "Essere grandi vuol dire vincere. Ma vuol dire anche essere capaci di superare le difficoltà".

Nel 2013, LeBron è tornato in Cina con molti motivi per festeggiare: il suo secondo campionato NBA consecutivo e i titoli MVP sia per la regular season che per le Finals.

Nel 2014, LeBron James è stato il primo mentore ad annunciare la lista di chi avrebbe preso parte a Nike RISE, ideato per aiutare i giocatori a migliorare le loro prestazioni competitive e le loro abilità.

Nel 2015, Nike RISE 2015 si è evoluto con campi LED e esercizi di monitoraggio del movimento per creare un'esperienza di allenamento eccezionale, insegnare i fondamenti del basket e ampliare i confini dell'allenamento sportivo.

In una finale emozionante, quattro giocatori sono stati selezionati per rappresentare la Cina ai campionati mondiali di streetball.

2016-2019

Dopo aver vinto un altro titolo NBA nel 2016, LeBron è entrato a Guangzhou accolto da una grande parata celebrativa, con le strade affollate da decine di migliaia di fan, molti dei quali indossavano la maglia n. 23 dei Cavs. Questo evento ha dimostrato quanto l'eredità di James si sia diffusa in tutta l'Asia. &nbsp;La sua campagna "More Than an Athlete" ha ispirato i giovani giocatori e giocatrici a considerare il basket come uno dei tanti strumenti che influenzano il cambiamento sociale.

Dopo un caloroso benvenuto da parte di migliaia di fan, ha trascorso la maggior parte del suo tempo a Pechino allenandosi e allenando i membri della nazionale junior cinese di basket.

Nelle visite alle scuole elementari di Pechino, LeBron ha condiviso le sue esperienze personali nel basket con i giovani atleti, sottolineando il ruolo fondamentale che il duro lavoro, la dedizione e la fiducia in se stessi hanno avuto nel suo percorso verso il successo.

Nel 2018, il primo giorno del tour "More Than an Athlete" a Shanghai è iniziato con una tavola rotonda con gli studenti della Shanghai Theatre&nbsp;Academy e si è concluso con una sessione di tiri nel parco. Centinaia di fan si sono radunati fuori dal campo, nella speranza di veder giocare il campione.

Questo mese, LeBron si è recato in Cina per il tour "Forever King", il quindicesimo nel Paese, che segna il ventesimo anniversario dei tour in Asia. Lì, accolto da alcuni tra i più appassionati giocatori e tifosi di basket del mondo, ha ribadito il suo impegno a diffondere ovunque lo sport che gli ha dato tanto.

Nel corso della sua carriera, LeBron James ha condiviso la sua passione per il basket in tutto il mondo. Collaborando con Nike, ha viaggiato in tutta la Grande Cina durante l'off-season per stimolare l'interesse della nazione per questo sport e la sua cultura.

Nike Basketball

L’evoluzione di un'icona: 20 anni di LeBron James in Cina

Ore di fatica in salita e adrenalina in discesa. Venti sferzanti, sole accecante e temperature serali taglienti. Con la consapevolezza che la stazione di ristoro successiva è lontanissima. L'ultra trail running può sembrare uno sport estremo e implacabile, fatto per gli atleti e le atlete più tosti e temerari.Secondo il team di runner del nostro <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-acg-all-conditions-racing-department" target="_blank">All Conditions Racing Department</a>, di cui sei hanno appena concluso le impegnative gare UTMB tra le Alpi francesi, italiane e svizzere, su percorsi da 15 a 174 km con dislivelli tra 1.200 e quasi 10.000 metri, la tenacia, la determinazione, la gioia e la libertà che il trail running offre valgono ogni sforzo. È da provare.

<h3>ROSS GOLLAN</h3>Gara: ETC; 15 km con 1.200 m di dislivello Posizione di arrivo: 29°

<h3>MARIE NIVET</h3>Gara: Experience Trail Courmayeur (ETC); 15 km con 1.200 m di dislivello Posizionamento tra le donne: 7°

CESARE MAESTRIGara: ETC; 15 km con 1.200 m di dislivello Posizione di arrivo: 2°

<h3>BAPTISTE COATANTIEC</h3>Gara: Ultra-Trail du Mont-Blanc (UTMB); 174 km con quasi 10.000 m di dislivello Posizione di arrivo: 11°

<h3>ANTHONY COSTALES</h3>Gara: Courmayeur – Champex – Chamonix (CCC); 101 km con oltre 6.050 m di dislivello Posizione di arrivo: 15°

<h3>DREW HOLMEN</h3>Gara: CCC; 101 km con oltre 6.050 m di dislivello Posizione di arrivo: 3°

Quando spingi in salita. Affronti discese estreme. Sopporti il vento gelido di montagna. L'ultra trail running è uno sport implacabile. Ma la soddisfazione ripaga ampiamente lo sforzo.

L'ultra trail running può prendersi tutto ciò che hai, e darti ancora di più

Informazioni su Nike – Storie di NIKE, Inc. da dietro le quinte

A luglio 2026, dopo più di 10 ore di gara, l'ultrarunner e atleta professionista ACG <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/trail-runner-yao-miao-is-running-down-new-goals-with-acg" target="_blank">Yao Miao</a> ha dovuto affrontare il tratto più difficile. Si trattava, nello specifico, dell'undicesima e penultima sezione di Camins d'Hèr, un'ultramaratona di 68 miglia (110 km) sui Pirenei spagnoli, che attraversa le piccole località di Arties ed Escunhau per una distanza di circa 5 chilometri. Quel tratto è una salita verticale estenuante ed esposta, che porta la resistenza mentale dei runner al limite prima degli 8 chilometri finali verso il traguardo. Persino gli atleti più preparati, quando arrivano a quel punto, vanno inevitabilmente in crisi.Per Miao, però, non era altro che l'ennesimo ostacolo da superare. In seguito avrebbe tagliato il traguardo, con il pugno alzato, completando la gara in 13:04:34, il miglior tempo mai registrato nella categoria femminile su quel percorso. Yao Miao è una delle runner più affermate della sua generazione. È una dei soli sei runner al mondo ad aver vinto due diverse finali dell'UTMB. Ma durante la preparazione alla gara, aveva anche un asso nella manica : gli insight del Nike Innovation Farm Team, un gruppo di 18 ultrarunner che ha svolto un programma in permanenza di quattro mesi presso il <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/nike-sport-research-lab-environmental-chambers" target="_blank">Nike Sport Research Lab</a> (NSRL) a Beaverton, in Oregon.

Un team di fisiologi applicati di Nike ha combinato i dati raccolti durante la visita primaverile di Miao al NSRL con quelli di una corsa di resistenza di quattro ore effettuata dal Farm Team, per poi rielaborarli attraverso un modello predittivo per individuare il ritmo che le avrebbe consentito di tagliare il traguardo entro un ipotetico intervallo di tempo. Il team ha condiviso questa formula con Miao nelle settimane precedenti la Camins d'Hèr. Il team ha stimato che la runner avrebbe completato la gara in un tempo compreso tra 12 ore e 37 minuti e 13 ore e 44 minuti, indicando 13 ore e 9 minuti come tempo più probabile. L'atleta avrebbe poi tagliato il traguardo a Vielha entro cinque minuti da quella previsione.Grazie soprattutto ai dati forniti dal Farm Team, è stato possibile definire con maggiore precisione gli obiettivi che Miao doveva raggiungere. Il gruppo ha agito come una vera squadra al suo fianco, rendendo ancora più chiaro il piano da seguire.

Ed è stato proprio quello, il punto di partenza. Il programma Nike Innovation Farm Team, della durata di 15 settimane e avviato ad aprile presso il Philip H. Knight Campus di Nike, è stato creato per aiutare le menti creative di Nike a comprendere i meccanismi alla base della corsa di ultra endurance.Le conoscenze scientifiche sulle prestazioni di endurance nelle prove di durata inferiore alle due ore sono ormai piuttosto consolidate. Tuttavia, più a lungo corre un runner, meno sappiamo cosa permetta ad alcuni di arrivare al traguardo e porti altri a cedere. I fattori standard che influenzano le prestazioni di endurance diventano sempre più variabili e imprevedibili, soprattutto nella corsa in montagna su lunghissime distanze. Le distanze sono impressionanti. Il terreno cambia aspetto in un batter d'occhio, passando dalle salite in alta quota alle discese ripide. Il percorso alterna superfici impervie e il tempo può cambiare rapidamente. Inoltre, una gara può durare anche diversi giorni e si affronta perlopiù in solitaria. Può capitare di correre da soli per lunghi periodi, a volte anche per ore. Le opportunità per uno scienziato di intervenire sul campo e osservare come il corpo dei runner gestisce lo sforzo sono poche.

Il Farm Team ha offerto ai ricercatori Nike un'opportunità rara: 15 settimane per approfondire tutti gli aspetti di questo sport e, forse soprattutto, per capire meglio uno degli elementi più difficili da definire ma più determinanti per la performance: la resilienza."Durante una gara da oltre 13 ore, chiunque finisce per rallentare", afferma Brett Kirby, PhD, Senior Principal Scientist of Applied Performance Innovation nel Nike Sport Research Lab. "Vince chi rallenta di meno. In altre parole, la persona più resiliente. Volevamo studiare la resilienza principalmente da tre punti di vista: fisiologico, biomeccanico e psicologico".Con il Farm Team, gli scienziati del NSRL hanno voluto creare un ambiente realistico e privo di interferenze per raccogliere dati sufficienti a comprendere meglio questa resilienza. I risultati delle loro ricerche avrebbero dovuto inoltre aiutare ogni runner a mettere a punto il proprio allenamento. Questo potrebbe significare scegliere il programma di allenamento più adatto (ad esempio, quello che potrebbe aiutarti a superare a tutta velocità uno sprint in salita all'ottava ora di gara) oppure il prodotto più adatto da indossare per affrontare un determinato percorso. Questa base scientifica per lo sviluppo di nuove soluzioni di prodotto va oltre il mondo dei professionisti e può aiutare qualsiasi runner che si trovi di fronte alle difficoltà della montagna e voglia andare oltre i propri limiti.

Gli ampi spazi di Nike nel Pacifico nord-occidentale sono diventati il centro di ricerca del Farm Team. Atleti e atlete facevano base al NSRL, ma potevano allenarsi nell'area circostante Portland, compresi i vasti sentieri di Forest Park e gli splendidi percorsi nella gola del fiume Columbia.&nbsp;"Il tempo trascorso sotto sforzo è la variabile che può determinare il successo o il fallimento in una gara di ultra running", afferma Brad Winn, Lead Researcher of Applied Innovation, che ha ricoperto il ruolo di head coach del programma durante le 15 settimane del protocollo. "Il tempo è altrettanto cruciale anche dal punto di vista della ricerca. Volevamo trascorrere con questi atleti e atlete quanto più tempo possibile".

Il nome del programma ha due diverse origini. Una prende in prestito il concetto di "farm team", ovvero "squadra satellite", molto diffuso in sport come il baseball, dove funge da importante vivaio di nuovi talenti per una franchigia. L'altra deriva invece da Jeff Johnson, uno dei dipendenti che hanno contribuito alla nascita di Nike. A metà degli anni Novanta, insieme all'allenatore di atletica leggera di Stanford Vin Lananna, ha cofondato una rinomata squadra di atletica leggera per la corsa di fondo di livello sub-élite, che per molti versi è stata il precursore degli attuali club di atletica leggera. Entrambi questi modelli condividono lo stesso obiettivo: esplorare in che modo un percorso dedicato possa, attraverso il talento degli atleti e la valorizzazione del loro potenziale, portare benefici a una comunità più ampia.Nella rosa del Farm Team c'erano 18 posti disponibili, nove per gli uomini e nove per le donne, e le candidature sono state presentate online a partire da marzo 2026. I criteri per l'ammissione al programma erano molto rigorosi. I runner e le runner selezionati dovevano poter completare tutte le 15 settimane di allenamento ed essere in grado di correre fino a quattro ore a un'andatura da sub-élite. Nike Innovation ha ricevuto migliaia di candidature e ha dovuto affrontare l'arduo compito di selezionare le poche persone da invitare a trasferirsi a tempo pieno a Beaverton.

Il fatto che il programma prevedesse una permanenza continuativa ha rappresentato senza dubbio una sfida. "Stare lontano da casa per quattro mesi è stato difficile, soprattutto considerando che ho anche un lavoro a tempo pieno", afferma Alec Hewett, runner del Farm Team e Senior Manager of National Teams di USA Triathlon sposato da meno di un anno. "Ma per me e mia moglie è stata comunque una decisione quasi scontata. Avere il pieno sostegno da parte sua e del mio datore di lavoro è stato fantastico".I 18 runner sono stati suddivisi in due gruppi, ciascuno focalizzato su un diverso protocollo di allenamento per 10 settimane. Uno era un programma di allenamento in salita più tradizionale, incentrato sulla fase concentrica, ovvero l'accorciamento del muscolo sotto sforzo. L'altro era un programma incentrato sul lavoro eccentrico, ovvero sull'allungamento del muscolo sotto sforzo, che si traduceva in allenamenti in discesa. Oltre agli allenamenti specifici per la corsa, entrambi i gruppi hanno applicato il proprio approccio, concentrico o eccentrico, a esercizi di forza. Il gruppo eccentrico, ad esempio, eseguiva esercizi come gli affondi in discesa, prestando particolare attenzione alla fase di abbassamento dei pesi, mentre il gruppo concentrico eseguiva esercizi opposti, come gli step up con sovraccarico.&nbsp;

Al team è stata messa a disposizione un'ampia gamma di strumenti diagnostici Nike presso l'NSRL, per aiutare gli scienziati a comprendere meglio cosa stesse accadendo nel corpo di ogni runner. Ad esempio, l'andatura di ciascun runner è stata analizzata attraverso <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/nike-nsrl-form" target="_blank">Nike Form</a>, uno strumento algoritmico sviluppato internamente dal NRSL per studiarne la biomeccanica specifica. Grazie a questi dati, gli scienziati hanno potuto studiare la meccanica di movimento di ogni atleta durante le corse di lunga distanza, l'impatto dell'allenamento su tale meccanica nel corso dello studio, come il loro corpo interagiva con le scarpe nel tempo e l'effetto delle simulazioni di gara sull'affaticamento. Dopo 10 settimane di allenamento sono stati ripetuti tutti i test iniziali per registrare i progressi di ogni runner in termini di forma fisica in base al programma seguito.&nbsp;Il Farm Team ha svolto un ruolo importante nel testare alcune delle ultime innovazioni sviluppate da Nike Innovation, come Picklejus, un nuovo modello ACG annunciato di recente, dotato di un sistema di ammortizzazione ottimizzato per le gare in alta montagna. Il gruppo ha testato le scarpe in laboratorio, mettendo alla prova Picklejus durante un impegnativo test di quattro ore sul tapis roulant, durante il quale velocità e pendenza variavano per simulare un terreno montano.Il feedback del team sulla scarpa e, in particolare, la capacità di descrivere chiaramente quali sensazioni volevano percepire indossandola hanno contribuito a evidenziare cosa funzionava bene. Ad esempio, molti runner hanno espresso l'esigenza di avere protezione e stabilità senza rinunciare alla reattività necessaria per gli scatti in salita. Il Farm Team ha inoltre testato dei prototipi di abbigliamento che professionisti e professioniste ACG come Miao hanno indossato per la corsa Camins d'Hèr.Grazie alla grande quantità di dati scientifici raccolti durante le 15 settimane di permanenza nel campus (le sole sessioni Nike Form hanno raccolto circa 13 gigabyte di dati per runner), gli insight possono essere applicati in molteplici ambiti, dal livello generale dei prodotti fino al gruppo di professionisti ACG, che cercano di trarre ogni possibile vantaggio dall'allenamento pre-gara, dalla strategia di gara e dal recupero post-gara.&nbsp;Prendiamo ad esempio Caleb Olson. Nell'ottobre del 2025, il team NSRL Applied Performance Innovation ha incontrato il vincitore della Western States per un mini-ritiro nel deserto di St. George, nello Utah, per parlare delle sue abitudini di allenamento e di come si sta preparando per l'UTMB. Quello scambio ha fatto emergere alcune domande che sono ancora senza risposta nel mondo del trail running, in particolare riguardo alla corsa in discesa. Olson si chiedeva come potesse affrontare le discese al massimo dello sforzo, invece di risparmiare energie per l'ultima discesa. Quella domanda ha dato il via al programma di allenamento del Nike Innovation Farm Team, con l'obiettivo di mettere a punto un metodo in grado di rafforzare il fisico di Olson. I membri del team Nike Innovation hanno creato prodotti Nike pensati per offrirgli un vantaggio competitivo: gli stessi che il gruppo del Farm Team aveva testato a lungo.

"I dati di laboratorio non vincono le gare", afferma Kirby. "Lo fanno le conversazioni. I dati non significano nulla se non riusciamo a interpretarli alla luce di una relazione significativa con i nostri atleti e atlete".Il programma Farm Team è terminato alla fine di luglio. Gli scienziati Nike hanno ora una sfida enorme da affrontare: l'analisi dei dati, da cui stanno emergendo risultati interessanti. Uno di questi, afferma Kirby, è il miglioramento riscontrato nei risultati dei test fisiologici, biomeccanici e psicologici nel gruppo sottoposto ad allenamento eccentrico, che non ha niente a che vedere con un programma di fitness tradizionale e consolidato. Sulla mega rampa all'esterno del <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/lebron-james-innovation-center-nike-sport-research-lab" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a>, mentre i runner completavano ripetute estenuanti, alcuni di loro, assegnati al programma in discesa, sembravano quasi non fare fatica. Questo dà credito a un'idea controcorrente nel mondo del training: la tolleranza eccentrica è una variabile di allenamento da integrare nel proprio programma.Sebbene lo studio sia ancora in corso, le prime conclusioni sono già evidenti. E questo ci riporta a Yao Miao, a Camins d'Hèr e a quel tratto in salita.

La mattina della gara, Miao aveva a portata di mano una scheda di riferimento rapida fisiologica appositamente preparata, tradotta in grafici di andamento al secondo lungo il percorso tecnico. Era come se ad ogni tappa ci fosse un menu che descriveva quali misure adottare, ad esempio se applicare la crema solare, quali alimenti consumare e perché, oltre a consigli basati su ricerche scientifiche su quali prodotti indossare. Questi consigli basati sui dati erano stati tratti dagli insight del Farm Team.Miao ha raggiunto la stazione di raffreddamento all'undicesima tappa. Il team Nike Innovation aveva predisposto alcune soluzioni: una bandana ghiacciata, acqua fredda da versarsi sulla testa, pastiglie di sale. Aveva inoltre preparato un promemoria con le indicazioni tecniche per aiutarla ad affrontare la salita in modo efficiente: "Testa bassa, falcata più corta possibile, bastoncini ben piantati nel terreno". Su quel promemoria era riportato un breve riassunto del piano per portare a termine la gara. In 27 parole, riassumeva ciò che Miao provava dopo oltre 10 ore di estremo esaurimento fisico: "Ultima salita. 57 minuti. Frequenza cardiaca sempre al 96%: questo è il piano. Ti senti malissimo, come gli altri. Una volta in cima, rimarranno solo 8 chilometri." Nessuno sa con esattezza cosa succederà durante una gara ultra, perché è sempre piena di colpi di scena. Ma grazie a programmi come il Farm Team, c'è meno mistero attorno a cosa rende gli ultrarunner così resilienti.&nbsp;"Le persone che conoscono meglio gli atleti sono quelle che passano più tempo con loro. Semplice", afferma Winn. "E non c'è modo migliore per farlo che portarli a casa nostra, accoglierli e fare tutto il possibile per sostenerli."

Scopri come i dati raccolti su atleti e atlete durante il nuovo programma di permanenza contribuiscono a creare prodotti migliori per ogni ultrarunner.

Trail running

Come il Nike Innovation Farm Team sta facendo progredire la scienza dell'ultra running

Guardare Eliud Kipchoge che vola a un passo di circa 2:50 al chilometro significa cogliere soltanto un attimo del tempo che il più grande di sempre dedica ad affinare la sua arte. Gran parte della sua carriera si basa su sessioni di allenamento faticose, non entusiasmanti, ma essenziali per costruire le riserve necessarie ad abbattere i record. Il maratoneta keniano è sinonimo di Vaporfly e Alphafly, il meglio tra i prodotti da gara di Nike. In realtà, Kipchoge utilizza molti tipi di scarpe diverse a seconda dei diversi allenamenti: long run, easy run, fartlek, salite e molto altro. Una sola "super scarpa" non fa al caso suo. Ha bisogno di &nbsp;una scarpa che prenda i componenti principali di un modello da gara, come il piatto suola in fibra di carbonio e un'intersuola dalle geometrie uniche, e li unisca in una silhouette più resistente con cui possa allenarsi tutto l’anno.&nbsp;<a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/zoom-fly-6-official-images" rel="noopener noreferrer">Zoom Fly 6</a> è l'ultima arrivata tra gli articoli per l'allenamento di Eliud, per quei giorni in cui deve aumentare il passo. Anche la silhouette è emblematica dell'impegno di Eliud a testare, migliorare e convalidare l'intera linea di scarpe da gara Nike Running. Secondo Elliot Health, Senior Expert di Running Footwear in Nike, la conoscenza che Eliud ha dei prodotti è quasi all'altezza di quella dei professionisti del settore.&nbsp;

"Abbiamo iniziato a dare a Eliud il titolo di Product Line Manager sul campo", racconta Heath. "Fa degli schizzi a mano libera e scrive annotazioni scrupolose sui nostri prototipi. Quello è il suo punto di partenza. Negli ultimi anni è andato oltre: ha creato delle schede per i feedback che ha distribuito ai suoi compagni del camp di running chiedendo loro di aggiungere i propri commenti. <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-and-eliud-kipchoge-celebrate-20-years" rel="noopener noreferrer">È il maratoneta migliore del mondo</a>, ma sembra far parte del nostro team del prodotto."In passato, Eliud ha inserito Zoom Fly nella sua rotazione, in particolare la 5, che era il modello perfetto per le sue easy run del lunedì. Usciva di casa e correva per 20 o 30 chilometri. Quando ha testato la 6, ha notato subito la maggiore leggerezza e il maggiore comfort della tomaia, aspetti che aveva riferito a Heath con i suoi consueti modi delicati e metodici. Vuole che i suoi siano feedback costruttivi, ma allo stesso tempo gentili, come quando consigliò di aggiungere un materiale leggermente più resistente lungo la suola per aiutare la scarpa a resistere più a lungo a un rigoroso programma di allenamenti. "Vale la pena farci un pensiero", scribacchiò nelle sue annotazioni.

Secondo Heath, altri input di Eliud sono meno ovvi ma altrettanto eloquenti. Una lunga, e intenzionale, pausa tra due frasi. Un deciso cenno di assenso con la testa in merito a una caratteristica che funziona. E in particolare, ed è ciò che è successo con Zoom Fly 6, un semplice sorriso mentre osserva le scarpe rigirandole tra le mani.

Vedere Eliud recensire con dedizione ogni scarpa della linea Nike è una fonte di ispirazione per Heath e il suo team. Le osservazioni di Eliud fanno sì che ogni silhouette Nike serva a uno scopo diverso. Nessuno è qualificato a dare feedback precisi e appropriati tanto quanto il miglior maratoneta di sempre."L'impegno di Eliud nel testare le nostre scarpe è la prova di come collaboriamo con gli atleti e le atlete sempre, non solo nel giorno della gara", afferma Heath. "Ciò che fai in gara è il 5% del tuo percorso di running. Chiunque corra maratone trascorre il 95% del suo tempo in altre scarpe, stringendo i denti lungo i chilometri facili e quelli difficili che non sono entusiasmanti. Ogni volta che un atleta vuole che siamo parte del suo 95%, e non solo del 5% rappresentato dal giorno della gara, è lì che abbiamo il vero potenziale di servire i nostri runner al meglio."

In che modo Nike utilizza i feedback degli atleti? Leggi e ascolta le parole e i pensieri del GOAT della maratona Eliud Kipchoge sulla tua prossima (e impareggiabile) scarpa da training.

L'ABC della tifoseria

Le impressioni del miglior tester del mondo sulla nuova Zoom Fly 6

Tutte le scarpe di Nike che hanno infranto ogni record e sovvertito le convenzioni&nbsp;all'inizio erano prototipi, e molte celavano le innovazioni presentandosi allo stesso modo: in nero.Il maratoneta americano Conner Mantz ricorda il momento in cui ricevette il primo prototipo di Vomero Premium nel dicembre del 2023: la tomaia era completamente oscurata. Le unità Air Zoom tra gli strati in schiuma dell'intersuola, l'elemento più riconoscibile della scarpa, erano occultate con del nastro adesivo.&nbsp;Con il prototipo in mano, indica un leggero contorno lungo l'intersuola. "Si vedono ancora le linee del nastro adesivo", spiega Conner. "Era per evitare che la gente vedesse le unità Air Zoom mentre facevo le mie long run".Questa fase del processo di prototipazione, il cosiddetto "blinding", è uno dei tanti modi in cui i ricercatori e gli scienziati dello sport di Nike preparano il terreno per testare le nuove scarpe con gli atleti. Parte dell'obiettivo è tenere il pubblico all'oscuro il più a lungo possibile su come sarà la scarpa. Gli scienziati nascondono le caratteristiche distintive della scarpa, come il profilo dell'intersuola o la tomaia, in ogni occasione in cui viene testata in un contesto pubblico. Ma avvolgere il prototipo nel mistero è un'astuzia pensata anche per l'atleta. L'obiettivo nella progettazione di questi test è ridurre al minimo qualsiasi fattore di disturbo che potrebbe influire sulle prestazioni dell'atleta. E questo include anche il superamento di eventuali titubanze riguardo all'aspetto del prototipo, compreso il caso in cui fosse strano, particolare o decisamente stravagante. I ricercatori lavorano sodo per isolare la risposta fisica degli atleti quando utilizzano una nuova tecnologia: non vogliono che una determinata caratteristica di una scarpa influenzi prematuramente il feedback dell'atleta. Se non ha distrazioni, l'atleta può concentrarsi sulla semplice esperienza di indossare la scarpa, per farsi un'idea di come questo nuovo misterioso strumento potrà costituire un vantaggio competitivo.

Proprio come è successo per il design finale del modello, sul momento i primi prototipi di Vomero Premium hanno scatenato parecchie reazioni d'impulso. La si può quasi far rientrare in una categoria completamente diversa di scarpe massimaliste. E in un certo senso lo è: Vomero Premium non è idonea alle competizioni di World Athletics a causa dell'altezza dello stack da 55 mm nel tallone, della schiuma ZoomX a tutta lunghezza e di due unità Zoom a vista nell'avampiede e nel tallone, prese in prestito dalle scarpe chiodate per atletica di Nike.Mantz era in un momento decisivo della stagione. Stava combattendo contro un infortunio al femore, ma i Trials olimpici USA per la maratona del 2024 erano sempre più vicini e avrebbero determinato chi sarebbe andato a Parigi quell'estate con l'obiettivo di portarsi a casa una medaglia. A volte l'allenamento era doloroso, non riusciva a fare i chilometri necessari. Nella fase di transizione per tornare al running su strada, aveva bisogno di una soluzione forte che lo aiutasse a tornare ai livelli di resistenza di prima. Così gli arrivò un nuovo, audace prototipo da testare. Ma il passaggio dalla presentazione di un prototipo alla sua adozione è cosa più facile a dirsi che a farsi."Quello che mi serviva nella mia scarpa da allenamento era qualcosa che mi restituisse la fiducia in me stesso", chiarisce Mantz. "Quando il mio team mi ha mostrato questo nuovo prototipo Nike, era diverso da tutto ciò che avevo visto fino a quel momento. E non era poca cosa: guardandolo ho pensato che mi sarebbe stato di intralcio nella corsa".

Testare prototipi innovativi con nuovi sistemi di ammortizzazione come quello di Vomero Premium è un processo rigoroso, che prevede ore di confronto tra atleti, designer e scienziati su quali caratteristiche della scarpa vanno valorizzate e quali invece mitigate. Tuttavia, importante quanto il processo è un altro arduo compito: trasmettere fiducia in un prodotto che può essere percepito come diverso, a livello estetico e di sensazioni, da quello che l'atleta indossa di solito.A volte un prototipo deve combattere contro preconcetti storici, se presenta una tecnologia che non è mai stata considerata "adatta" a un determinato sport. Prendiamo ad esempio la scarpa chiodata per sprint Nike Maxfly: presentata a Tokyo nel 2021, era il primo modello chiodato a introdurre Air Zoom per i 100 metri. Vedere quell'unità Air pronunciata nell'avampiede era insolito, specie in un evento in cui per le scarpe si predilige un approccio minimalista del tipo "meno è meglio". Non sarebbe meglio usare scarpe più semplici e minimaliste? Ma andando dritti alla conclusione di Tokyo, gli atleti indossarono Maxfly e portarono a casa medaglie sia nelle gare maschili che femminili dei 100 metri... e dei 200, dei 400, degli 800 e nelle staffette.&nbsp;Il presupposto era chiaro: ottimizzare il design dell'unità Air con piastra per i carichi biomeccanici tipici dello sprint, e l'obiettivo fu raggiunto sia grazie all'adozione da parte degli atleti che ai risultati ottenuti nelle gare.Come si fa a convincere gli atleti che, anche se quel che stanno utilizzando al momento può già andare bene,&nbsp;il&nbsp;prototipo che hanno tra le mani ha tutte le carte in regola per fare la differenza?"Noi puntiamo soprattutto sulla fiducia", afferma Tobie Hatfield, Nike Senior Director, Athlete* Innovation. "Se gli atleti non sanno che ci dedichiamo a loro come individui, non avranno mai fiducia nel prodotto che stiamo facendo per loro. Tutto quello che facciamo deve essere costruito per guadagnarci la loro fiducia".Incoraggiare l'atleta ad adottare una nuova scarpa si basa sul rafforzare quella fiducia: da un punto di vista emotivo, psicologico e, nel caso di una scarpa, biomeccanico.

Se si torna ai primi prototipi di tutte le scarpe, si scopre che la maggior parte dei modelli è stata realizzata volutamente per presentarsi come versione più sobria della silhouette finale. Questo consente uno studio controllato: più è basico il look della scarpa, meno è probabile che l'atleta abbia un pregiudizio nei suoi confronti. Emily Farina, Sr. Principal, Running Footwear Research all'NSRL, ricorda i primi test del prototipo di Vaporfly 4% a metà degli anni Dieci. Spiega che la ricerca iniziale sul campo è passata relativamente inosservata, in gran parte proprio grazie all'aspetto anonimo del prototipo. Il design iniziale era il punto di partenza per la rivoluzionaria Vaporfly 4% Elite indossata da Eliud Kipchoge per Breaking2. "Se vedevi il prototipo iniziale del 2015, era molto difficile capire cosa avevi di fronte", spiega Farina, riferendosi all'altezza dello stack e alla forma rocker, due caratteristiche fuori dal comune che sono poi diventate lo standard per la nuova era delle scarpe da running ammortizzate. "La convalida si basava sulle sensazioni e sulla performance, non su ciò che vedevi. Nike ha portato il prototipo al running camp di Eliud in Kenya, e molti dei runner non riuscivano a capire in che modo quel modello li avrebbe fatti correre più veloce. Perlomeno fino a quando non hanno provato le scarpe per una tempo run, hanno guardato l'orologio e si sono resi conto di aver ridotto il passo di 30 secondi o più, pur a parità di sforzo".

Il cronometro è una delle indicazioni più semplici dell'efficienza biomeccanica. Riesci a correre più veloce a parità di sforzo? Se la risposta è sì, convincere l'atleta a continuare a testare un nuovo prototipo diventa molto più semplice, indipendentemente da quanto sia estremo a livello estetico. Spesso l'atleta giunge alla consapevolezza del miglioramento delle proprie prestazioni attraverso una sorta di illuminazione, come nella scena descritta da Farina, quando chi corre ottiene qualcosa che non si aspettava e si sente alla grande. Per Conner Mantz, questo è successo durante una long run nello Utah, in cui ha indossato il prototipo di Vomero Premium per una 22 miglia con i suoi compagni di allenamento, nella fase di recupero della forma fisica di base a seguito dell'infortunio. Ha corso quattro di quelle miglia a un'ottima andatura di 4:30. Mantz era sconvolto da quanto si sentisse bene."È stato il momento in cui ho iniziato a pensare che forse c'era qualcosa di speciale", racconta Mantz, ridendo al pensiero di come il design segreto del prototipo avesse fatto impazzire i suoi compagni. "Continuavano a chiedermi di svelare come fosse la nuova scarpa, e io ripetevo di non preoccuparsene".Altri atleti hanno bisogno di maggiori informazioni per avere fiducia in un prototipo. Ecco perché gli scienziati Nike testano le risposte degli atleti a una serie di stimoli, chiamati "segnali". Nella ricerca sulle scarpe, i segnali sono diversi modi per valutare l'effetto di un determinato modello sulle prestazioni.Quando la campionessa del mondo Faith Kipyegon si è recata all'NRSL nel settembre del 2024, è stata sottoposta a una serie di test che hanno fornito agli scienziati Nike una base di partenza fondata sui dati per aiutarla a prepararsi per il suo tentativo di correre il miglio in meno di quattro minuti l'anno successivo. Ha effettuato un test VO2 max per valutare la sua capacità personale. Un altro segnale tipico rilevato durante le visite degli atleti d'élite all'NSRL è un test VO2 submax, che prevede che gli atleti corrano su un tapis roulant e cambino le scarpe mentre sono collegati a una maschera di ossigeno. I risultati del test misurano l'utilizzo dell'ossigeno da parte del corpo per compiere un'attività. In questo test, confrontando una scarpa con un'altra, la prova del miglioramento delle prestazioni emerge dalle statistiche fisiologiche migliorate.

Oltre a creare per Faith una scarpe chiodata per atletica personalizzata, Nike le ha fornito una gamma completa di strumenti del marchio per sostenerla nel suo allenamento per Breaking4, tra cui Vomero Premium, non ancora lanciata sul mercato, per le sue corse di recupero.

"Vomero Premium è stata fondamentale nella mia routine di allenamento", spiega Faith. "È morbidissima, confortevole e ammortizzata, e mi aiuta ad allenarmi in modo più intenso con meno impatto, per poter recuperare più in fretta e restare concentrata sul mio obiettivo".

Rompere gli schemi per Breaking4

Nuovo però non è sempre sinonimo di perfezione. Nel caso del tentativo di Faith, i designer hanno ascoltato ogni suo singolo feedback critico per perfezionare il prototipo Victory Elite FK, ad esempio ampliando la larghezza nell'avampiede o aumentando il numero di chiodi per una migliore trazione in fase di stacco. Il feedback di Mantz su Vomero Premium è stato altrettanto onesto. Riferì ai designer e agli sviluppatori Nike che il primo prototipo necessitava di una tomaia che offrisse un supporto maggiore. Dopo qualche settimana, aveva ai piedi una versione aggiornata, anche se il secondo prototipo non sembrava tanto una scarpa di recupero quanto più una versione di Alphafly più veloce. Riportò il suo feedback ai team di design. Un'altra delle versioni aggiornate era quasi troppo estrema in termini di ammortizzazione. Il commento di Mantz fu che era troppo morbida. I team hanno perfezionato l'intersuola per trovare un giusto equilibrio tra troppo morbido e troppo scattante."Conner ci ha sempre fornito un feedback diretto e onesto, che è vitale per il nostro processo", sottolinea Rachel Nichols, Lead Developer, Nike Running. Il ciclo di feedback ha coinvolto diversi membri del team di design del prodotto, che hanno collaborato per offrire una risposta ai commenti dettagliati di Mantz per ciascun prototipo.Il dialogo è proseguito fino a una quinta versione del prototipo, che era... semplicemente perfetta. Era tornato ad allenarsi per oltre 120 miglia alla settimana e, cosa ancora più importante, si sentiva di nuovo sicuro di sé, grazie a una scarpa da allenamento in sintonia con il suo corpo anche se gli allenamenti erano molto intensi.

E da qui in avanti il resto è storia. Mantz ha poi vinto i Trials olimpici USA del 2024, assicurandosi il posto per Parigi e classificandosi ottavo. Ora Mantz sta utilizzando tutti gli strumenti nel suo arsenale, compresa Vomero Premium, per raggiungere un nuovo traguardo personale alla maratona di Chicago del 2025: il record americano di 2:05:38.&nbsp;"Vomero Premium è diventata incredibilmente importante nella mia carriera. Allenarmi con questa scarpa mi ha aiutato a sentirmi di nuovo me stesso", spiega Mantz. "Mi elettrizza sapere che la gente può sperimentarla. Affrontare il processo di test di quei primi prototipi, contribuendo a rendere la scarpa finale il più perfetta possibile, ha significato molto per me".

Il feedback risoluto degli atleti rende ogni prodotto migliore. Se un prototipo ha una possibilità di farcela, le versioni incomplete devono essere smantellate e ricostruite. La fiducia degli atleti non si crea solo attraverso i successi, spiega Hatfield, ma attraverso i fallimenti, che richiedono la volontà di riconoscere quando un prodotto non è all'altezza delle aspettative. Le scarpe non vengono mai testate in un vuoto tecnologico. Fogli di calcolo con dati positivi, maschere di ossigeno e intersuole oscurate fanno tutti parte della magia. Ma la fiducia in un nuovo prototipo inizia e finisce con il semplice atto relazionale di ascoltare ciò di cui gli atleti hanno bisogno."Non vogliamo che una scarpa appaia come la soluzione a un problema che non c'è", dice Hatfield. "È proprio il contrario: una scarpa dovrebbe partire da un problema per cui serve una soluzione. Ascoltare gli atleti consente di comprendere a fondo le loro esigenze, ed è proprio così che si crea fiducia".

Davis Jones è Design and Product Editor di Nike Innovation. Si occupa principalmente di scienza dello sport, design di prodotti ad alte prestazioni e storia dello sport.&nbsp;&nbsp;&nbsp;Nato e cresciuto in Oregon, Davis ha frequentato la University of San Diego. Dopo la laurea, ha svolto uno stage editoriale presso Farrar, Straus and Giroux. Ha ricoperto il ruolo di editor e autore per la rivista Surfer, per poi tornare nel 2018 nella regione del Pacifico nord-occidentale per lavorare in Nike.&nbsp;

Davis Jones

Conner Mantz Feature Loop

Come si fa a convincere gli atleti che, anche se quel che stanno utilizzando al momento può già andare bene, il prototipo che hanno tra le mani ha tutte le carte in regola per fare la differenza?

Nike Design

Nike Sports Science

Come collaboriamo con atleti e atlete per i nuovi prototipi

Se hai partecipato almeno una volta a una sessione di corsa di <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/nrc-app" target="null">Nike Run Club</a> (NRC), sicuramente conosci la sua voce. Coach, filosofo e motivatore, ti accompagna ogni volta che allacci le scarpe ed esci a correre. Chris Bennett, alias "Coach B" per la community di runner, è il Global Head Coach di Nike Running e la voce dietro al microfono dell'app NRC.&nbsp;È uno di quei coach che sa sempre cosa dire quando sei al quinto chilometro. Quando a metà corsa stai per mollare, lui ti sprona a trovare le forze per non farlo. Bennett, che è la voce dietro all'app di running gratuita usata in tutto il mondo, è diventato molto popolare e i suoi mantra sono così radicati nella cultura del running da essersi diffusi in innumerevoli thread di Reddit e post sui social media. "Fare fatica non significa fallire." "Se non riesci a fare la corsa che vorresti, fai quella che riesci a fare." "La gentilezza è potente." Sono il tipo di frasi che le persone scrivono sugli specchi e che offrono un sostegno nei giorni difficili, anche fuori dal mondo della corsa.

Runner agonista originario del New Jersey, Bennett correva alla UNC-Chapel Hill prima di diventare coach di futuri atleti olimpici a livello post-universitario e prima di elaborare quello che sarebbe diventato il programma di cross country per studenti della scuola superiore di maggior successo nel nord-est degli Stati Uniti. Quando Nike gli chiese di diventare coach a tempo pieno nel 2014, Bennett mise per iscritto la sua filosofia di coach su un taccuino e lo consegnò a Nike. Quelle note diventarono il vangelo di NRC e, da allora, sono il fondamento del suo lavoro.Ora, Bennett ha raccolto quella filosofia nel suo primo libro, <a rel="noopener noreferrer" href=" https://www.harpercollins.com/products/this-is-about-running-this-is-not-about-running-chris-bennett?variant=44778258399266&amp;utm_source=ig&amp;utm_medium=social&amp;utm_content=link_in_bio&amp;fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAc3J0YwZhcHBfaWQPOTM2NjE5NzQzMzkyNDU5AAGn3pWCp6GXZKEdlPg-KM6Fa9gVZMj9-nNYb-kPhoN_LD5hC_IkZfYqBb6nGmw_aem_pCHhH0eUGgJ6B-I5oALmGg" target="">This Is About Running. This Is Not About Running,</a> una guida motivazionale che sarà pubblicata quest'autunno ed è già disponibile per il preordine. Il titolo, per chi conosce Coach B, la dice lunga. E non è tutto. A partire dal 7 luglio, per un mese intero, nell'ambito dell'After Dark Tour 2026 di Nike, il suo popolare podcast ospiterà una serie di conversazioni con donne provenienti da tutto il mondo. Da atlete d'élite a runner principianti, Coach B passa il microfono a donne che stanno cambiando il running e ridefinendo i limiti del possibile.&nbsp;In questa intervista, ci racconta perché si è innamorato del running; le sue opinioni su questo sport e il perché, secondo il suo punto di vista, il lavoro non è mai finito.

Come sei arrivato a questo lavoro e cosa ti ha portato fin qui?Ho corso per praticamente tutta la mia vita. Ero il quarto di cinque fratelli e sorelle e, per stare al passo con i più grandi, dovevo darmi da fare. Quella è stata la prima fonte di ispirazione per correre.Sono cresciuto nel New Jersey. Lì, c'è una forte tradizione legata al cross country e all'atletica leggera a livello giovanile. È uno sport molto comune. Io ho iniziato a praticarlo come uno sport di squadra e credo che per me sia stato molto importante. All'inizio, non mi piaceva correre. Mi piaceva avere dei compagni di squadra ed è stato questo a fare la differenza tra provare a correre e dedicare la mia intera vita al running. Ero molto pigro, finché ho realizzato che la mia pigrizia aveva un impatto negativo sul resto della squadra. E questo mi ha spinto ad allenarmi con costanza e in maniera intelligente. Non si trattava di me, ma del fatto che stessi deludendo la mia squadra.Ho avuto l'opportunità di correre per il Nike Farm Team, un team di sviluppo olimpico post-università alla Stanford University. Il mio primo coach lì è stato Jeff Johnson, il primo dipendente di Nike e ancora oggi un caro amico. Ho corso con loro per cinque anni. Il mio obiettivo non era il team olimpico, ma solo i trials. Ma mi allenavo con persone che puntavano al team olimpico, ed è stata un'esperienza davvero incredibile.Quando andavo a scuola, avevo già deciso che avrei voluto essere un coach e insegnare. Alla fine, quando Nike mi chiese cosa avrei fatto in qualità di coach dei runner che frequentavano i loro store di New York, ho elaborato un programma settimanale, simile a quello degli atleti professionisti. Questa è la mia filosofia di coach. Non è che solo perché non sono atleti professionisti, non devo trattarli come tali. Perché le atlete e gli atleti più lenti dovrebbero avere un regime di allenamento meno rigido?

Qual è l'aspetto del formato Corsa guidata e del tuo specifico approccio che fa sì che le persone entrino così in sintonia con te?Poiché la corsa guidata è solo audio, interagisco con uno solo dei loro sensi e credo che questo sia un grande vantaggio. In questo modo, le persone si concentrano maggiormente su quello che dici. Con il video, invece, le persone prestano attenzione ai gesti, allo sfondo e la loro mente inizia a vagare. Quando c'è solo l'audio, le persone sono più concentrate. Quello che dico deve essere estremamente sincero, perché quando le persone prestano attenzione, si accorgono subito se dici una sciocchezza.&nbsp;Quando abbiamo iniziato a creare le corse guidate, mi sono dato un paio di regole. Una è che non ci sono filtri. Non c'è nessuno tra me e gli atleti. Sono sempre stato fermamente convinto che se mi fossi lanciato in questa avventura, avrei mantenuto un approccio umano. Non volevo che fosse come altre corse guidate. Per questo alla base c'è la mia filosofia di coach, ossia che la gentilezza è potente, e il miglior modo per atleti e atlete di superare le barriere o gli ostacoli è di essere supportati mentre ci provano. Non voglio mentire agli atleti e alle atlete. Voglio essere il coach migliore per loro. E voglio che corsa guidata dopo corsa guidata, abbiano sempre meno bisogno di me. Voglio che abbiano il controllo della situazione. Quando dico che devono fare qualcosa, la decisione finale spetta a loro.&nbsp;Le persone instaurano un rapporto con me. Molte di loro non le ho mai incontrate, ma abbiamo condiviso molto. E quando finalmente ci incontriamo, è sempre una grande emozione. Questa connessione che si instaura è molto importante. Viviamo in un mondo in cui siamo sempre più disconnessi. Poiché le corse guidate hanno un formato digitale e io non sono lì con gli atleti di persona, volevo assicurarmi che fosse tutto il più umano possibile. Quindi, parlo senza sosta, proprio come farei di persona. Divago. Faccio battute terribili. Alcune delle mie corse si chiamano"It’s Okay 5K", "Struggle Run", "Tough Day, Easy Run","Thank You Run".&nbsp;La mia filosofia è che quando si corre, non si tratta solo di correre, c'è di più. Credo che sia per questo che il legame con chi mi ascolta è stato così intenso e duraturo negli anni. Spesso dicono di te che sei in grado di far credere a una persona che può correre ancora prima della sua primissima corsa. Come fai?Innanzitutto, è qualcosa in cui credo veramente, e questo aiuta. Ma credo che si tratti anche di capire che un coach non crea niente, si limita a rivelare delle cose. Quando capisci questo aspetto, il tuo lavoro diventa molto più semplice. Il mio compito non è creare runner. Tutto ciò che devo fare è convincerti che sei in grado di fare cose che non pensi di poter fare.&nbsp;Mi piace tenere il livello basso, e lo faccio intenzionalmente. Non dico mai: "Posso aiutarti a correre una maratona". Mi limito a dire: "Possi aiutarti a farti correre da qui alla fine della strada". Molte persone pensano che questo non conti come una corsa. Il mio compito è convincerle che invece conta. Nel momento in cui realizzi che conta davvero, sperimenti il successo. Inevitabilmente, inizi a pensare cheavresti potuto correre ancora un po' più lontano. Ancora un po' più veloce. Inizi a pensare che puoi farlo di nuovo. E inizia tutto così.

Una delle tue frasi più famose è: "Se non riesci a fare la corsa che vorresti, fai quella che riesci a fare". Cosa vuol dire esattamente?Io stesso sono un runner e spesso mi capitava di rimandare una corsa fino a tarda sera. Alla fine, si faceva troppo tardi e non potevo più correre per il tempo che avrei voluto. Mi convincevo che se non potevo fare tutta la corsa, non ne valeva la pena.&nbsp;Il problema è la mentalità "tutto o niente". Ma tra "tutto" e "niente", c'è un mondo intero. Se hai 20 minuti per correre, va bene, non c'è problema. In quel caso, se corri per 20 minuti, stai dedicando alla corsa tutto il tempo che hai. E non puoi sminuirti, visto che stai usando il 100% del tempo che hai a disposizione.Questa idea si è poi concretizzata in una corsa guidata. Ai tempi lavoravo con Michael Orenstein, ex Head of Product di NRC, nonché una delle persone che ha contribuito fin dall'inizio all'elaborazione delle corse. Aveva una lezione di ceramica e ha detto: "Non riuscirò ad andare a correre oggi, sono di fretta". E io ho detto: "A che ora è la lezione?". Mi ha detto che sarebbe iniziata dopo 35 minuti e che era a 20 minuti di macchina da dove ci trovavamo. Quindi, ho detto: "Perché non vai a correre per cinque minuti?". Mi ricordo che mi ha detto: "Cinque minuti? Non è una vera corsa". E io ho detto: "Cinque minuti sono il tempo che hai oggi per correre".Quindi, ho registrato la "Five-Minute Run", ho inserito quella frase nella corsa guidata ed è stato un successo strepitoso. È successo sette anni fa, e oggi continua a essere una delle mie frasi più citate.

Presto uscirà il tuo libro dal titolo: This Is About Running. This Is Not About Running. Puoi parlarci un po' del libro e spiegarci meglio il titolo?È un'altra di quelle cose che ho detto, che poi ha avuto un grande successo. L'ho detto dopo aver spiegato una cosa che apparentemente riguardava il running, ma che in realtà riguardava qualcosa di più grande. Risale al periodo in cui allenavo i bambini e le bambine. Dovevo assicurarmi che i 90 minuti che avevo a disposizione con loro ogni giorno rendessero al massimo. Volevo che avessero l'opportunità di imparare qualcosa sulla vita. Se avessero imparato solo a correre più veloce o più lontano, mi sarei sentito un fallito come coach.&nbsp;Io, invece, volevo trasmettere loro delle abilità e dei comportamenti che potessero sfruttare per il resto della loro vita. Come gestire le difficoltà, come instaurare relazioni positive, come superare i momenti difficili, come spingersi oltre i propri limiti, come supportare i membri del proprio team: tutti questi sono aspetti trattati durante l'allenamento. È importante che atleti e studenti si rendano conto che queste cose sono utili anche nella vita di tutti i giorni. Non solo in allenamento, ma in molte altre occasioni."This is about running, this is not about running", ossia "Riguarda il running, non riguarda il running", è stata la mia filosofia di coach per 18 anni. Il libro incarna questa filosofia.&nbsp;Non importa se sei alle prime armi o se corri da molto tempo, alla fine del libro sarai un runner o una runner migliore. Ma se non hai mai corso in vita tuta, sarai una persona migliore. Lo scopo del libro non è necessariamente quello di farti correre.Non importa da dove vieni, se stai affrontando la tua adolescenza, stai superando una rottura, ti stai allenando per una maratona o stai affrontando qualsiasi altra sfida, questo libro è per te. Riguarda il running, ma riguarda anche qualcosa di più.<ul><li><a rel="noopener noreferrer" href="hvariant=44778258399266&amp;utm_source=ig&amp;utm_medium=social&amp;utm_content=link_in_bio&amp;fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAc3J0YwZhcHBfaWQPOTM2NjE5NzQzMzkyNDU5AAGn3pWCp6GXZKEdlPg-KM6Fa9gVZMj9-nNYb-kPhoN_LD5hC_IkZfYqBb6nGmw_aem_pCHhH0eUGgJ6B-I5oALmGg" target="_blank">Preordina una copia del libro di Coach B negli Stati Uniti</a> </li><li><a rel="noopener noreferrer" href="https://lnkfi.re/yfzwUn?utm_source=ig&amp;utm_medium=social&amp;utm_content=link_in_bio&amp;fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAc3J0YwZhcHBfaWQPOTM2NjE5NzQzMzkyNDU5AAGnqCOF01UFfBXwJ8XK36zI9N7fDAttdKU2JBLcRLWR75KFBh8RYUAatrhGyYM_aem_Oa3G0bKKyFdPFbYhtx6OHA" target="_blank">Preordina una copia del libro di Coach B in Regno Unito, Canada, Australia, Nuova Zelanda ed Europa</a> </li></ul>

Non importa se corri per la prima volta o se sei praticamente a livello professionistico, i consigli di Chris Bennett vanno bene per tutti. Non è solo un coach, è un filosofo e un motivatore.

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Cosa ci sarebbe scritto sul retro della tua figurina sportiva? I test Baseline di Nike servono proprio a questo: sono uno strumento con cui ogni atleta può capire le proprie qualità fisiche.Come funzionanoI test Baseline di Nike, composti da cinque valutazioni, sono uno strumento fondamentale, proprio come suggerisce il nome in inglese. Le valutazioni provengono dai mondi della biomeccanica, della fisioterapia e delle scienze motorie, e si completano in pochi minuti: una scansione corporea 3D, una scansione del piede, un test di pressione plantare a piedi nudi, un test della mobilità della caviglia e salti con contromovimento. Sotto molti aspetti, Baseline è lo strumento più diffuso offerto dal Nike Sport Research Lab (NSRL). Ogni atleta professionista che visita l'NSRL può scegliere di svolgere questi test, indipendentemente dal programma che deve seguire. Ma questo non significa che sia una risorsa riservata a pochi eletti: Baseline è l'unica serie di test dell'NSRL a cui può accedere ogni dipeente Nike.Nell'insieme, i risultati costituiscono la base del profilo atletico di una persona: indicano il suo livello di potenza, mobilità ed esplosività, oltre ad altre caratteristiche. Questi dati offrono a ricercatori, scienziati e designer Nike una visione più chiara per rispondere meglio alle esigenze di ogni atleta.

Baseline aiuta a fornire una conoscenza fondamentale del corpo dell'atleta, collegando la struttura anatomica, la meccanica del piede e della parte inferiore del corpo, e il movimento funzionale.

La scansione tridimensionale del piede ne misura la forma quando si è in una posizione eretta naturale. La misura rilevata può rappresentare un punto di partenza per la calzata di scarpe o il fit di altri prodotti.

Camminare a piedi nudi aiuta a valutare le aree di alta e bassa pressione sotto il piede. L'osservazione delle zone di pressione elevata può aiutare a individuare lo schema del passo dell'atleta.

La gamma di movimento delle caviglie e delle dita del piede, testata in diverse direzioni, può aiutare a determinare la funzionalità articolare.

I salti pliometrici possono indicare forza, potenza e asimmetria della parte inferiore del corpo.

I dati dei test Baseline non si limitano a offrire una descrizione dello stato attuale dell'atleta. Possono anche offrire indicazioni sul suo passato, come lo sport che ha praticato o gli infortuni subiti.

Gli obiettiviJackie Shea, Baseline Operator, Innovation, ha affermato che i ricercatori Nike hanno selezionato ciascun&nbsp;test Baseline per impostare un approccio esperienziale e diagnostico a ogni interazione con gli atleti all'interno dell'NSRL. Prima dell'apertura del <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="null">LeBron James Innovation Center</a>, nell'ottobre 2021, il coinvolgimento degli atleti nel laboratorio era in gran parte limitato ai test di prototipi di calzature e abbigliamento. Non c'è nulla di sbagliato in questo, ha affermato Shea, ex atleta di Division 1 con studi in chinesiologia e scienze motorie. Ma questo processo tende a trattare l'atleta come un pilota di prova, secondario rispetto al veicolo che sta guidando, nel nostro caso il prodotto. "Volevamo che Baseline aiutasse a riportare gli atleti al centro del laboratorio, distinguendoli dal prodotto", ha detto.&nbsp;Attraverso i risultati di Baseline, l'atleta può cogliere le sfumature del proprio profilo atletico. È più orientato verso una maggiore resistenza, ma con più lentezza, o presenta una potenza più esplosiva? I risultati del salto verticale potrebbero indirizzare l'atleta verso una risposta. L'anatomia, rilevata dalla scansione corporea 3D, suggerisce eventuali squilibri nelle proporzioni? Già di per sé, questi risultati hanno valore per l'atleta. Non è necessario testare un prodotto per acquisire una maggiore consapevolezza del proprio corpo.&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Dopo aver accompagnato oltre 4.000 atleti attraverso Baseline, Shea ha imparato a individuare trend ricorrenti nei profili fisici dei diversi sport, offrendo al tempo stesso soluzioni attraverso altri strumenti Nike. Ad esempio, i runner tendono ad avere una debolezza nella catena posteriore, quindi nella schiena, nei glutei e nei muscoli posteriori della coscia. Sono quelli che possono trarre il maggior beneficio da un allenamento costante con i pesi, disponibile tra le centinaia di workout dell'<a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/ntc-app" target="_blank">app Nike Training Club</a>. Gli atleti che praticano sport con movimenti laterali, come il basket, tendono invece ad avere una mobilità limitata: in questi casi, una lezione di yoga Nike in uno store vicino potrebbe essere ciò di cui hanno bisogno per riequilibrare il corpo.Una parte fondamentale del lavoro di Shea è smontare i falsi miti quando si discutono i risultati dei test. L'atleta potrebbe dire di provare dolore alle ginocchia con il running, ma quando viene testata la mobilità della caviglia, fa una smorfia e si irrigidisce. Il test dell'andatura su <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/nike-nsrl-form" target="_blank">NSRL Form</a>, una recente aggiunta alla serie di valutazioni, mostra chiaramente un'eccessiva ampiezza del passo. A ogni passo, gran parte della forza viene scaricata sulle ginocchia e sulla schiena invece di essere distribuita in modo uniforme in tutto il corpo. Non è la corsa a far male alle ginocchia, è il modo in cui si corre. I risultati di Baseline aiutano gli atleti a definire un percorso di azione mirato per affrontare ciò che crea loro maggiori difficoltà.&nbsp;

Baseline offre informazioni concrete che permettono ai ricercatori Nike di testare i prodotti in modo efficiente, e li orienta verso soluzioni reali. Ad esempio, i risultati di Baseline sono uno dei metodi più comuni utilizzati dai ricercatori dell'NSRL per reclutare atleti per nuovi studi. Una o un atleta con buoni risultati nella potenza esplosiva del salto verticale è un profilo ideale per una futura ricerca sul salto nel basket, mirata a testare una nuova silhouette per questo sport. Il profilo di un o una runner di lunga distanza, invece, potrebbe essere più adatto a una corsa a ritmo costante sul tapis roulant nelle <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/nike-sport-research-lab-environmental-chambers" target="_blank">camere climatiche</a>, e potrebbe aiutare a valutare le più recenti innovazioni nei materiali traspiranti, come <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-aero-fit-official-images" target="null">Aero-FIT</a>. Con un numero sempre maggiore di atleti e atlete che prendono parte a Baseline, la specificità della ricerca del laboratorio diventa sempre più precisa. Lo stesso vale per lo sviluppo dei prodotti.&nbsp;È un processo continuo. Una valutazione Baseline non è mai la fine della storia. È l'inizio di una conversazione.&nbsp;"Baseline crea relazioni con gli atleti che non sono passive, ma attive", ha detto Shea. "Il dialogo tra gli atleti e i risultati dei test è un ciclo costante. Una delle parti che preferisco di questo lavoro è poter fare domande di follow-up. C'è uno squilibrio tra la potenza della gamba sinistra e quella della gamba destra. Hai avuto qualche tipo di infortunio alla gamba in passato? Dimmi di più. C'è sempre molto di più nella storia di ogni atleta."

Cosa ci sarebbe scritto sul retro della tua figurina sportiva? I test Baseline dell'NSRL servono proprio a questo: sono uno strumento con cui ogni atleta può capire le proprie qualità fisiche.

John Shiel fotografa l'autenticità dell'innovazione: senza artifici, nella sua dimensione intima e nel suo continuo divenire. Esplora la coreografia tra arte, scienza e atleti, creando un racconto autentico della vita interiore di Nike Innovation, seguendo i ribelli, i sognatori e i creatori che stanno plasmando il futuro dello sport.Guida lo studio creativo di Nike Innovation, esplorando la prossima frontiera di storie legate all'innovazione in grado di ispirare atleti e atlete in ogni parte del mondo.

John Shiel

Un altro livello

I test Baseline dell'NSRL

Sabato 25 gennaio 1964 .I Beatles hanno raggiunto per la prima volta la cima della classifica negli Stati Uniti con il singolo: "I Want to Hold Your Hand".E in una giornata fredda e piovosa a Portland, in Oregon, un allenatore e il suo ex atleta si sono incontrati a pranzo al Cosmopolitan Hotel per discutere di una possibile partnership commerciale.Un'ora più tardi, Phil Knight e <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="_blank">Bill Bowerman</a> si sono alzati, si sono avvicinati e si sono scambiati una stretta di mano. Era nata Blue Ribbon Sports.Per capire come due persone dell'Oregon sono arrivate a quel momento, e perché la cosa ha funzionato, dobbiamo tornare indietro di 10 anni, a un adolescente che era stato appena allontanato dalla sua squadra di baseball.

L'inizio

Phil Knight è cresciuto nel sud-est di Portland e ha frequentato la Cleveland High School. Come racconta lui stesso, fu l'ultimo a essere tagliato fuori dalla squadra di baseball dei più giovani. Una decisione, quella, che lo ferì nel profondo."Mi sentivo molto triste, ma mia mamma mi disse: 'Non starai a piagnucolare dentro casa. O vai a consegnare i giornali, o provi con l'atletica.' Non ho dovuto neanche pensarci sopra. Ho scelto l'atletica".Quella decisione fu l'inizio di un percorso che avrebbe cambiato la sua vita e, poi, il mondo dello sport.Knight tentò con l'atletica e trovò presto il suo ritmo. Era fisicamente più piccolo dei suoi compagni di squadra, ma era veloce, competitivo e volenteroso.Durante una delle prime gare, il padre William, un avvocato del diritto del lavoro che più tardi sarebbe diventato l'editore dell'Oregon Journal, gli presentò l'allenatore di atletica, Bill Bowerman. I due avevano frequentato insieme la University of Oregon. Quella è stata la prima volta che Knight ha incontrato l'allenatore che gli avrebbe cambiato la vita.Knight stava già collezionando le prime vittorie e si stava qualificando nelle gare locali, quanto bastava per farsi un nome nell'ambiente competitivo delle scuole superiori dell'Oregon. Durante il terzo anno di scuola superiore notò un titolo che gli rimase impresso: parlava di Bill Dellinger, runner della University of Oregon, allenato da Bowerman e fresco vincitore del miglio ai campionati nazionali."Mi colpì", ha affermato Knight. "Appariva come un titolo enorme sul The Oregonian, ed è in quel momento che sono venuto a sapere chi era Bill Bowerman e che programma fenomenale aveva".

L'hamburger del running

Knight non ha mai lasciato che la sua statura minuta e la forma longilinea rappresentassero un ostacolo per lui. Nel 1955, ha giocato nella squadra di basket della Cleveland High School, vincitrice del campionato cittadino, classificandosi secondo nella gara della lega nelle 880 yard e quarto ai campionati statali. In autunno si era guadagnato un posto nelle squadre di atletica e di corsa campestre alla University of Oregon.Molto prima del suo primo allenamento, suo padre aveva già contattato Bowerman per avere dei consigli: un assaggio iniziale della connessione che avrebbe poi definito la carriera di questi due uomini. William Knight gli scrisse quell'autunno, curioso di conoscere la sua opinione per capire se Phil dovesse andare al college o entrare nell'esercito.Bowerman rispose con il suo leggendario mix di schiettezza e premura."Il mio primo pensiero va all'educazione del tuo ragazzo", scrisse. "E non sarà per niente divertente. Come in ogni cosa, per avere successo serve lavorare sodo. È un privilegio avere qui tuo figlio, ma è anche una responsabilità per me, per te e per lui".

Come tante matricole prima di lui, Knight ha imparato presto cosa volesse dire, faticando non poco sotto la guida dell'altisonante Bowerman. "Dopo il mio primo anno, mi sono dovuto sedere un attimo e chiedermi se volessi davvero tornare da quell'uomo fuori di testa", ha ricordato Knight. "Ho capito che tornare significava accettare di fare le cose a modo suo, perché lui non sarebbe mai cambiato. E così sono tornato".Quella decisione si rivelò cruciale. Bowerman aveva visto del potenziale in Knight, &nbsp;non come star del running ma come cavia ideale. "Non ero uno dei migliori runner nel team", ha ammesso Knight. "Bowerman sapeva che poteva usarmi come cavia senza correre molti rischi".Ribattezzò Knight l'"hamburger" del running, solido, paziente e tenace, e iniziò a usarlo per testare i primi prototipi di scarpe. Nell'agosto del 1958, Bowerman ha inviato una lettera a Knight dove illustrava il programma di allenamento estivo, con una nota finale: se hai un paio di scarpe che secondo te andrebbero bene per gareggiare, spediscimele. Saranno pronte quando inizia la scuola.Il paio di scarpe che Knight ricevette quell'autunno presentava un tessuto sperimentale bianco rivestito in gomma, o, come descritto da Bowerman: "quel tipo di tessuto che si usa per le tovaglie che si possono pulire con una spugna". Erano scarpe rudimentali, funzionali e un assaggio di quello che stava per arrivare. L'allenatore era ancora lontano dal trovare un partner di produzione, ma la sua determinazione a realizzare una scarpa che fosse più leggera e più veloce aveva trovato il suo primo collaudatore.

Dalla pista all'azienda

Alla conclusione degli studi universitari nel 1959, con una laurea in Economia, il suo spirito competitivo si era spostato dalla pista ai banchi universitari. Il passo successivo era Stanford, dove si iscrisse per conseguire un MBA.All'inizio la sua direzione sembrava incerta. Ma durante l'ultimo anno un corso chiamato "Small Business Management" aveva catturato la sua attenzione. Quasi in sordina, questo corso accese l'idea di una vita."Era l'unico corso di imprenditoria, perciò era uno dei pochi a cui ero interessato", ha spiegato Knight.&nbsp;Aveva sviluppato un forte legame con il suo professore, Frank Shallenberger, che aveva assegnato ai suoi studenti un progetto semplice ma aperto a sviluppi: ideare un nuovo business , definirne lo scopo e creare un piano marketing di supporto.Da poco Knight aveva ascoltato per caso una conversazione tra fotografi all'Oregon Journal, dove lavorava durante le vacanze estive dal college. I fotografi stavano parlando di un'ondata di fotocamere giapponesi che cominciavano a tenere testa ai più potenti e costosi modelli tedeschi."L'elettronica era un argomento in voga in quegli anni, e quelli più informati iniziavano a scrivere di questi argomenti", ha ricordato Knight. "Ma io non sapevo niente di elettronica, quindi mi sono messo a scrivere di quello che sapevo: scarpe".Attingendo alla sua esperienza come collaudatore delle calzature di Bill Bowerman, ideò la sua azienda. Nel 1962, le scarpe sportive tedesche erano in ascesa negli Stati Uniti. Erano di alta qualità, vero, ma anche costose. Ed è qui che Knight vide un'opportunità.Mise l'idea per iscritto praticamente in una notte, formulando una singola, sfrontata ipotesi: le scarpe sportive giapponesi possono fare alle scarpe sportive tedesche quello che le fotocamere giapponesi hanno fatto alle fotocamere tedesche?Knight avanzava l'idea che le scarpe da running realizzate in Giappone potessero competere, in termini di qualità e di prezzo, con i marchi tedeschi che allora dominavano il mercato. Knight prese il massimo dei voti. Finito il compito, non riusciva a smettere di pensare a quell'idea. "Ho scritto una lettera di richiesta praticamente a ogni produttore di scarpe giapponese che sono riuscito a trovare".Ha risposto solo un'azienda, la Kow Hoo Shoe Company di Hong Kong. La lettera, scritta in un inglese imperfetto, era gentile ma scoraggiante."È con dispiacere che La informiamo che, a causa della carenza di [quel] materiale e attrezzatura, riusciamo a malapena a produrre [quel] tipo di scarpe e riteniamo che ogni ogni calzaturificio di Hong Kong (sic) non ci riesca. Siamo esperti nella produzione di scarpe da golf, pattini e scarpe da bowling, eccetera".Non era la risposta che Knight sperava di ricevere, ma non rappresentò un problema. Era stato piantato un seme che avrebbe presto messo le radici.Provato, ma non dissuaso, stava per incontrare l'opportunità di una vita.Quella storia, e molto altro, apparirà in futuri articoli del Department of Nike Archive su The Record.

Nato da un'esigenza e arricchito con competenza e dedizione, oggi il Department of Nike Archives (DNA) custodisce centinaia di migliaia di reperti e un archivio infinito di storie correlate.&nbsp;L'archivio del brand si è sviluppato in modo organico negli anni Settanta ed è stato denominato ufficialmente DNA nel 2006. Lo scopo del DNA è preservare ma anche accelerare la storia in continua evoluzione e interconnessa di Nike. "Riconoscere chi sei e le battaglie che hai combattuto può fare moltissimo per il morale, l'ispirazione e la creatività. È proprio questo che offre il DNA." – Phil Knight

Department of Nike Archives

Scopri i retroscena del famoso accordo tra Phil Knight and Bill Bowerman, cofondatori di Nike.

Nike Heritage

La stretta di mano da cui è iniziato tutto

La stilista Melitta Baumeister si è costruita una reputazione trasformando il quotidiano in qualcosa di straordinario. Il suo lavoro sfuma il confine tra moda e scultura: silhouette esagerate, materiali modellati a mano e texture inaspettate che sembrano racchiudere in sé il movimento.Dal lancio del suo marchio omonimo nel 2013, l'innovativa stilista che vive a New York è diventata una delle voci più autorevoli del design contemporaneo, guadagnandosi il riconoscimento del CFDA/Vogue Fashion Fund.Ora sta portando il suo approccio scultoreo in Nike. Il 29 ottobre, Baumeister debutterà con una performance esperienziale e un'installazione a New York, il primo capitolo di una collaborazione a lungo termine con il brand. Prendendo come punto di partenza Nike Vomero Premium, ha reimmaginato il colore della scarpa e molti altri aspetti, per creare uno studio espressivo sul movimento e la percezione. Il risultato è in parte opera d'arte, in parte esperimento ed è creato totalmente da una prospettiva umana.Per Melitta, il concetto "Run Like No One" è diventato il nucleo emotivo della collaborazione. È un messaggio che invita a riscoprire la gioia del movimento e a muoversi per sé stessi, non per gli applausi o la perfezione. Ogni sneaker della serie porta con sé la stessa filosofia: sottili variazioni, colori stratificati e tracce del suo tocco esclusivo.Come spiega Baumeister, il progetto non ha lo scopo di creare eroi, ma vuole esplorare l'onestà del movimento, un'idea che rispecchia la sua stessa pratica basata sulla sperimentazione e sul processo. In questo articolo, Melitta ci racconta com'è nata la sua collaborazione con Nike e perché l'imperfezione, il realismo e il gioco possono essere gli strumenti di design più potenti di tutti.

Qual è stato il tuo approccio per la reinterpretazione di Nike Vomero?Quando Nike mi ha chiesto di creare una nuova colorway per Vomero, ho subito pensato a come fare qualcosa di diverso, qualcosa che andasse oltre la semplice idea di cambiare i colori. L'aspetto relativo alle prestazioni di Vomero è stata una fonte d'ispirazione aggiuntiva. Dovevamo trasmettere il movimento e qualcosa di inaspettato, allontanandoci dalla perfezione intimidatoria di una sneaker impeccabile per creare un modello in grado di interagire con le persone su diversi livelli e in modi sorprendenti.Io e il mio team abbiamo preso il concetto "creata per il movimento" molto sul serio, e invece di passare giornate intere al computer, abbiamo lavorato sulla scarpa, proprio come avremmo fatto con i nostri abiti scultorei, usando le nostre mani e lavorando direttamente con materiali reali. Il risultato è una sneaker dipinta a mano, per cui ogni scarpa è leggermente diversa dall'altra. Questo è quello che noteranno le persone quando vedranno Vomero: gli strati della grafica e di storytelling che si rivelano guardando la scarpa più da vicino. Adoro questa idea di un'interazione che prende forma da distanze e angolazioni diverse. Offre alle persone una maggiore profondità e più spazio per esplorare e sperimentare il concetto.&nbsp;

Cosa ti ha attratto inizialmente della moda come forma di espressione?&nbsp;Da quando ho memoria, ho sempre avuto la sensazione che l'abbigliamento potesse influenzare la nostra vita e il modo in cui ci sentiamo. Sono sempre stata attratta dalle persone che utilizzavano l'abbigliamento non solo per esprimere la propria personalità, ma anche per costruire la propria identità. È così che ha avuto origine il mio amore per la moda.Ho capito fin da piccola, probabilmente intorno ai 14 anni, che volevo diventare una stilista. Sono cresciuta in una piccola città dove la moda non era molto presente. Mia madre mi ha presentato una stilista che era di passaggio e mi ha detto che lei "cambiava la vita delle persone vestendole". Quella frase mi è rimasta impressa. Crescendo, ho capito cosa intendeva dire. Cambiare l'identità di qualcuno o essere parte dell'identità di qualcuno mi affascinava.&nbsp;In che modo il fatto di essere una runner ha influenzato il concept di questa esperienza?Il movimento è sempre stato fondamentale nella mia vita quotidiana e creativa, ma trovare il tempo e la motivazione mentre gestisco un'azienda in crescita è diventata una sfida più grande che correre più veloce o più lontano. Sapere che questa è la realtà per la maggior parte dei miei clienti è stato un ottimo punto di partenza per questa collaborazione in generale e per l'esperienza in particolare. La cosa che più mi piace del running è il modo in cui cambia la tua percezione del tempo e dello spazio. È come esplorare ambienti familiari in un modo completamente nuovo. I luoghi iniziano a collegarsi ai pensieri, che poi diventano ricordi, e puoi sentire il ritmo nel tuo corpo, non solo nel cronometro. Il running è uno strumento potente per la creatività.Fin dall'inizio, l'esperienza offre un'idea chiara del nostro approccio ai progetti. Invece di arrivare con un'idea rigida che deve essere inserita a forza in uno spazio qualsiasi, visitiamo diversi luoghi e ne cerchiamo le caratteristiche specifiche, che amiamo integrare nel nostro concept. È come correre su un tapis roulant invece che per le strade della città. Preferisco la spontaneità e l'imprevedibilità alla pianificazione e al controllo. Per la nostra esperienza a New York, questo ha significato utilizzare tutte le parti "nascoste" del luogo che di solito sarebbero state utilizzate solo come magazzino o deposito. In effetti, è così che inizia l'esperienza e che si entra nell'edificio. Quello che segue è un susseguirsi di momenti che oscillano tra il surrealismo umoristico e il realismo sorprendente.

Sei cresciuta in Germania e hai costruito la tua etichetta di moda a New York. Queste due città influenzano il tuo lavoro attuale?Sicuramente, soprattutto per quanto riguarda l'etica del lavoro. Credo che crescere in Germania ti dia una spinta costante a migliorare, a non accontentarti, a spingerti sempre oltre. C'è una sorta di irrequietezza innata. I tedeschi spesso non si accontentano facilmente, e lo vedo nel mio approccio al lavoro. Metto sempre tutto in discussione, cerco di perfezionare le cose ed evolvere.Quale storia o sensazione volevi che questa esperienza trasmettesse?Volevamo creare un'esperienza che fosse intima e sincera, entrando nel mondo interiore di qualcuno che non si identifica come runner e osservando come avviene il cambiamento. Non si tratta di perfezione o di diventare eroi. Si tratta del viaggio privato, a volte silenzioso, verso il movimento.Spero che le persone provino qualcosa di familiare grazie a questa esperienza. Si tratta di correre per sé stessi, non per qualcun altro. Questo è ciò che "Run Like No One" significa per noi.

Melitta Baumeister si è costruita una reputazione trasformando il quotidiano in qualcosa di straordinario. Il suo lavoro sfuma il confine tra moda e scultura con capi che sembrano racchiudere in sé il movimento. Ora sta portando il suo approccio scultoreo in Nike.

Ti diamo il benvenuto in famiglia

Cinque domande alla stilista Melitta Baumeister

Un neuroscienziato, un'ingegnera computazionale e un designer industriale sono seduti intorno a una scrivania e studiano attentamente gli ultimi risultati dell'elettroencefalografia (EEG) e della mappatura della pressione. In fondo al corridoio, le piastre di pressione rispondono a passi regolari, mentre i sensori di rilevamento del movimento si attivano quando inizia un altro ciclo di test.Non è una scena tratta da un laboratorio della NASA o da un film di fantascienza: è una giornata tipo al <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/lebron-james-innovation-center-nike-sport-research-lab" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a> e, nello specifico, al Nike Sport Research Lab (NSRL) situato all'ultimo piano, dove decine di scienziati, ingegneri e designer collaborano per studiare ogni elemento delle prestazioni umane.&nbsp;Sebbene molti sappiano dell'esistenza di questa struttura, pochi ne comprendono appieno la portata o il fatto che la ricerca trascende la sfera fisica e arriva fino alla mente. Guidato da neuroricercatori di fama mondiale, il team Mind Sciences di Nike si dedica a esplorare il modo in cui cervello e corpo interagiscono, con lo scopo di plasmare il futuro delle prestazioni atletiche.

La loro ultima innovazione, <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-mind-001-mind-002-official-images" target="_blank">Nike Mind</a>, è una tecnologia sensoriale per le scarpe in fase di sviluppo da oltre un decennio, che mira a ridefinire il modo in cui atleti e atlete si preparano per una gara e recuperano dopo la performance.&nbsp;Abbiamo fatto una chiacchierata con sette componenti del team Nike Mind per scoprire come questa tecnologia tanto attesa è passata dall'essere un concetto a diventare realtà.

IL CARTOGRAFO DEL CERVELLO: TREVOR BARSS, PHD Lead Researcher, Mind Sciences Team Lavorando al fianco di Moffat, Trevor Barss ha contribuito a condurre i primi studi neuroscientifici che hanno gettato le basi di Nike Mind. Neuroscienziato sensoriale specializzato in neurofisiologia, ha utilizzato l'EEG e altri dati per studiare come il feedback tattile modifica i modelli di attività cerebrale, i segnali che collegano movimento, concentrazione e consapevolezza. Il team ha riscontrato cambiamenti distinti nell'attivazione sensomotoria e nei ritmi alfa quando gli atleti indossavano le scarpe Nike Mind: sono dati fondamentali per aiutare l'NSRL ad analizzare la connessione mente-corpo.Per i primi 45 anni, la ricerca Nike si è concentrata sul corpo dal collo in giù. I prossimi 45 includeranno il cervello.&nbsp;Il mio ruolo era quello di studiare aspetti unici dell'attivazione cerebrale mentre gli atleti indossavano le scarpe. Abbiamo misurato l'attività elettrica nel cervello prima, durante e dopo il movimento e l'abbiamo abbinata ai dati sulla percezione. L'obiettivo era collegare ciò che gli atleti riferivano di provare con le reazioni che potevamo effettivamente osservare a livello neurologico.Abbiamo scoperto che la collaborazione tra percezione e neuroscienze era la forza trainante di questo progetto. Si può rilevare un aumento dell'attivazione in una regione del cervello, ma senza comprendere l'esperienza dell'atleta non è possibile sapere se si tratta di un elemento positivo o negativo. Quando si combinano entrambi i fattori, viene fuori il significato.Quando sono arrivato per la prima volta in Nike, mi ha colpito molto l'ambiente. Nella maggior parte dei centri di ricerca, se vuoi parlare con un esperto esterno al tuo campo, mandi un'e-mail, fissi un appuntamento, aspetti. Qui, a tre scrivanie di distanza, posso parlare con un esperto di fama mondiale in biomeccanica, fisiologia o scienza dei materiali. Questa vicinanza accelera tutto il processo.Il punto di forza di questo laboratorio è il flusso continuo di competenze. Neuroscienziati, ingegneri, designer e sviluppatori lavorano fianco a fianco, testando, perfezionando e imparando gli uni dagli altri in tempo reale. Elimina le barriere e stimola idee che individualmente non riusciremmo a concepire.Siamo alla linea di partenza di un campo completamente nuovo. I metodi sono consolidati, ma applicarli alle scarpe e all'abbigliamento è un territorio inesplorato. Ogni esperimento solleva nuove domande.Per me, la cosa più stimolante è essere circondato da menti brillanti che condividono questa curiosità. Quando si abbina una profonda competenza scientifica al pensiero progettuale creativo, si aprono le porte a scoperte che ridefiniscono il significato della performance.In proiezione futura, le possibilità sono infinite. Abbiamo recettori sensoriali in tutto il corpo: ogni volta che modifichi l'input sensoriale, interagisci con il tuo sistema nervoso. Studiando a fondo questa connessione, potremmo scoprire nuovi modi per supportare la consapevolezza, la concentrazione e il recupero degli atleti.

LA MAGA DELL'INGEGNERIA: ELIZABETH RAISSIAN Senior Director, Performance Engineering All'interno del Performance Engineering Lab di Nike, il lavoro di Elizabeth Raissian si colloca a metà strada tra funzionalità del prodotto e codice. Per Nike Mind, lei e il suo team hanno creato il framework digitale che ha reso il concetto realizzabile su larga scala, utilizzando l'analisi agli elementi finiti (FEA) e strumenti di simulazione per modellare il comportamento di ogni punto di pressione, punto di flessione e zona di pressione sotto il piede. La loro modellazione ha consentito una progettazione sensoriale perfettamente calibrata, che offre una sensazione e un feedback costanti per ogni misura e falcata.La svolta è stata l'utilizzo di metodi computazionali per superare la sfida della scala. Nike Mind è composta da molte piccole parti all'interno di un sistema più grande. Abbiamo sviluppato degli script che determinavano dove doveva essere posizionato ogni punto di pressione per migliorare le performance dell'atleta e come questi posizionamenti potessero essere realizzati in modo coerente.Il nostro obiettivo era fare in modo che l'esperienza di ogni atleta fosse la stessa, indipendentemente dalla misura della scarpa. Abbiamo utilizzato l'analisi agli elementi finiti (FEA) per testare variabili come la dimensione del punto di pressione, l'altezza e il materiale. In questo modo abbiamo potuto individuare il punto ideale tra una sensazione eccessiva e una insufficiente. Dopodiché, abbiamo potuto adattare la scala proporzionalmente in base alle misure, in modo che il prodotto risultasse coerente dall'inizio alla fine.Questo è il lavoro dei miei sogni, di cui non conoscevo nemmeno l'esistenza. Posso unire l'attività tecnica più complessa alla creatività che scaturisce dalla stretta collaborazione con designer, ricercatori sportivi e altri specialisti. Dopo 23 anni, non mi sono ancora annoiata.Quello che più mi entusiasma è la rapidità con cui si evolvono gli strumenti. Abbiamo costruito basi solide e ora stanno arrivando nuove tecnologie che ci consentono di fare cose che dieci anni fa sembravano impossibili. Cambia il nostro approccio ai prodotti e apre le porte al futuro.

IL COSTRUTTORE DI PONTI: SEAN LU Footwear Developer Da oltre due decenni, Sean Lu contribuisce a portare i concetti più audaci di Nike dal prototipo alla produzione. Come sviluppatore, lavora nel punto cruciale in cui l'innovazione passa il testimone alla produzione di scarpe su larga scala. Per Nike Mind, ciò ha significato risolvere sfide di produzione senza precedenti, come la creazione e l'unione di 22 punti di pressione di ammortizzazione indipendenti, preservando al contempo il preciso design sensoriale che rende rivoluzionaria questa tecnologia.Io mi occupo di trasformare un'idea in un progetto concreto tramite competenze di gestione e di leadership, lavorando a stretto contatto con diversi team funzionali. L'obiettivo è sempre raggiungere l'eccellenza sia a livello di team che di prodotto, per fare in modo che il risultato sia in linea con le specifiche, l'intento progettuale, e che sia testato e comprovato.La sfida più grande è stata produrre e collegare 22 singoli punti di pressione in modo coerente. Le scarpe normali hanno cinque o sei parti principali. Qui ne avevamo 22, e ogni punto di pressione doveva essere realizzato e incollato con precisione. Per risolvere questo problema sono stati necessari nuovi metodi di fabbricazione, molto diversi da quelli tradizionali.Un punto di svolta è stato lo strobel elastico. Nelle scarpe normali è rigido, ma qui doveva allungarsi in più direzioni affinché i punti di pressione potessero muoversi liberamente e trasferire le sensazioni. Altrimenti, l'intero sistema non funzionerebbe.Ci sono stati momenti in cui abbiamo pensato: è troppo difficile, forse non possiamo farcela. Ma ci siamo sempre chiesti: stiamo davvero facendo del nostro meglio o c'è un altro modo? Quando raggiungi l'obiettivo, il valore per l'atleta ti ripaga di ogni sforzo.

IL VISIONARIO CREATIVO: ERIC AVAR VP, Creative Director, Innovation Pochi designer hanno plasmato il linguaggio visivo e prestazionale di Nike più di Eric Avar. Dopo aver trascorso decenni a creare alcune delle scarpe più iconiche del brand, da Foamposite a Free fino alla linea Kobe, Avar ha aderito al progetto Nike Mind per contribuire a tradurre la complessità della neuroscienza in design. Il suo obiettivo: cercare la semplicità, nutrire la curiosità e creare una scarpa che risvegliasse la naturale connessione del corpo con il movimento.Ciò che ha reso speciale questo progetto è stata la possibilità di dimenticare tutto ciò che sapevamo sulle scarpe tradizionali. Invece di inseguire la propulsione o l'elevazione, ci siamo chiesti come creare sotto i piedi un'esperienza sensoriale più naturale, che potesse rafforzare la connessione mente-corpo per aiutare l'atleta a trovare calma, concentrazione e consapevolezza.Il mio ruolo era coordinare la visione creativa, collegare i dettagli macro e micro della scienza, dell'arte e della storia. Le idee migliori nascono quando queste dimensioni si allineano. Il mio compito era aiutare il team a non perdere di vista l'obiettivo e a chiarire l'applicazione della componente scientifica alla scarpa.Ogni dimensione di questo progetto era nuova: nuova scienza, nuova ingegneria, nuovo linguaggio di progettazione. Ogni dato proveniente dal laboratorio ha rimodellato il nostro approccio ai materiali o alla geometria e ogni prototipo ha suscitato nuove domande negli scienziati. Le scoperte sono nate in quel continuo avanti e indietro.La progettazione applicata alla performance è sempre una questione di equilibrio. Troppa ammortizzazione e si perde sensibilità; troppa sensibilità e diventa insopportabile. La nostra sfida era trovare armonia tra comfort, chiarezza e consapevolezza.È una nuova frontiera, un nuovo paradigma della performance. Stiamo dimostrando attraverso la scienza, ma stiamo anche scoprendo attraverso l'intuizione. Quanto più ci affidiamo a questo mix di curiosità e competenza, tanta più magia scopriremo.Ciò che amo di più di questa nuova tecnologia è che rappresenta l'ignoto. Ci ricorda che performance non significa solo andare più veloci. È una sensazione più intensa, un pensiero più profondo, una riconnessione con il momento presente.

IL DIRETTORE D'ORCHESTRA: MATTHEW NURSE, PHD Chief Science Officer, NIKE, Inc. Con una formazione che spazia dalla biomeccanica alla fisiologia e alla ricerca sulla performance, Matthew Nurse ha guidato le innovazioni scientifiche più ambiziose di Nike. In qualità di Chief Science Officer, ha supervisionato il progetto Nike Mind da un punto di vista multidisciplinare, coordinando scienziati, designer e ingegneri per far sì che le varie parti si muovessero in sincronia.La maggior parte delle persone non comprende appieno l'importanza degli stimoli sensoriali del corpo, in particolare dei piedi. Il piede è pieno di migliaia di sensori che forniscono al cervello informazioni costanti sull'equilibrio, sulla posizione e sulla consapevolezza spaziale. Questo è il primo prodotto realizzato con l'intento di influenzare quel feedback per aiutare l'atleta a trovare concentrazione e consapevolezza dell'ambiente circostante.Se il corpo è il motore, la mente è il pilota. Con Nike Mind stiamo iniziando a pensare a come offrire a quel pilota una visione più chiara e nitida. La preparazione mentale è diventata importante quanto quella fisica, e siamo solo all'inizio.Scienza e creatività devono superarsi a vicenda. La scienza non dovrebbe porre limiti ai sogni, ma contribuire a realizzarli. Alcuni di questi concetti non sono nuovi, ma solo ora abbiamo le capacità di progettazione e produzione per trasformarli in realtà. Vent'anni fa non era possibile costruire punti di pressione mobili e indipendenti che si comprimono e ruotano per trasmettere informazioni sensoriali al cervello. Oggi sì.Il feedback degli atleti ha dato impulso al progetto. Abbiamo effettuato centinaia di iterazioni, modificando il numero, la densità, la flessibilità e il posizionamento dei punti di pressione per assicurarci che la sensazione fosse percepibile e in grado di stimolare la concentrazione, ma senza esagerare per non farla diventare una distrazione. Dovevamo trovare l'equilibrio perfetto, e solo gli atleti potevano dirci dov'era.Il bello di Nike Mind è che oltre a percepire la connessione con il terreno, sei davvero nel qui e ora. Utilizzando strumenti come l'EEG, abbiamo misurato i cambiamenti nell'attività cerebrale nelle aree legate alla concentrazione e alla consapevolezza. È la prima volta che siamo riusciti a dimostrare che il design delle scarpe può influenzare il funzionamento della mente.E questo è solo il primo capitolo. Da decenni ci concentriamo sul corpo. Ora che abbiamo iniziato a tenere conto anche della mente, le opportunità per gli atleti sono infinite.

IL PROBLEM SOLVER: BRYAN YOUNGS Innovation Program Director, Footwear Bryan Youngs vanta oltre 20 anni di esperienza nel footwear ed è specializzato nella trasformazione delle innovazioni in realtà produttive. Per Nike Mind, ha coordinato lo scale-up, traducendo un prototipo sensoriale realizzato a mano in un sistema che potesse essere prodotto in modo coerente e affidabile. Il suo contributo ha permesso di trasformare un'innovazione avanzata in produzione globale, un esperimento di laboratorio in un lancio di prodotto.L'idea delle scarpe sensoriali esiste da un decennio, ma la sfida era la produzione su larga scala. Per anni è stato un progetto artigianale: &nbsp;si poteva realizzare qualche modello a mano, ma non produrlo in serie. L'obiettivo di Nike Mind era dare vita a un design che si potesse realizzare con i nostri partner di produzione, preservando al contempo la complessa architettura sottostante.Insieme ai nostri partner di produzione, abbiamo sviluppato un sistema che ha semplificato la fabbricazione da decine di singoli elementi a pochi passaggi chiave. Questo cambiamento ci ha permesso di replicare l'esperienza sensoriale amata dagli atleti fin dai primi prototipi, rendendola al contempo producibile su larga scala.La predisposizione ad affrontare i problemi più difficili è una peculiarità di Nike. Per 10 anni non siamo riusciti a risolvere il problema delle scarpe sensoriali, ma ogni tentativo ci ha insegnato qualcosa. Abbiamo la volontà di continuare a farci domande importanti, poi la pazienza e la persistenza di trovare le risposte. Questi due nuovi prodotti sono solo l'inizio. <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/topics/nike-football-2026" target="_blank">Scopri di più sull'universo Nike Football.</a>

Rachel Cavanaugh è una scrittrice freelance con sede a Portland specializzata in cibo, lifestyle, viaggi, fitness, avventura e attività all'aria aperta. I suoi articoli sono stati pubblicati su Men's Journal, Outdoor Life, GearJunkie, MSN, Yahoo, The Independent, The Hollywood Reporter, Digital Trends, Bustle, Elite Daily, Mic, Travel Oregon, Matador Network e altre testate e piattaforme. Laureata in giornalismo presso la University of Montana, ha un background nella produzione digitale e nel brand storytelling.

Rachel Cavanaugh

Ci sono voluti più di dieci anni ma ce l'abbiamo fatta: abbiamo realizzato delle scarpe in grado di connettere il corpo alla mente per aiutarti a trovare calma, concentrazione e consapevolezza.

Il lavoro di Zach Doleac è tanto eclettico quanto lui, un raffinato equilibrio tra stile e grinta. Le sue immagini creano connessioni sincere con persone reali: dai pugili di Goma, ai rifugiati di Beirut, dai clown de Il Cairo fino ai cowboy da Polson a Houston.&nbsp;Quando non è impegnato in un ingaggio, Zach difficilmente resta fermo: pedala per il Pacific Northwest, si scatena a ritmo di musica o scivola sulla neve, solitamente in compagnia della sua cagnolina Frida.&nbsp;Per saperne di più sul lavoro di Zach, dai uno sguardo al suo <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.zachdoleac.com/" target="_blank">sito web</a> o seguilo su <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.instagram.com/zachdoleac" target="">Instagram</a>.

Zach Doleac

Innovazione

Alla scoperta del team Nike Mind che ha applicato la neuroscienza alle scarpe

Il luogo in cui l'atleta è protagonista. Il LeBron James Innovation Center è la sede del Nike Sport Research Lab (NSRL), dove Nike continua a dettare il ritmo delle innovazioni nella scienza dello sport.

<h3>Funzionalità</h3>Nel NSRL, per studiare le performance sportive il team di ricerca di Nike ha a disposizione quasi ogni ambiente di allenamento immaginabile. Le sue infrastrutture includono un campo da basket avveniristico, una pista di endurance di 200 metri, un rettilineo di 100 metri e un'area di allenamento in erba artificiale. E per riuscire a registrare ogni dettaglio degli atleti che si muovono a tutta velocità, il NSRL ha la più grande installazione di "motion capture" del mondo. Quasi 100 piastre di forza aiutano il gruppo di scienziati e scienziate a studiare le interazioni dell'atleta con il suo campo di azione, mentre quattro camere climatiche allo stato dell'arte simulano le condizioni termiche sperimentate dall'atleta a temperature comprese tra -20 e +50 gradi Celsius.&nbsp;"È qui che lavoriamo con atleti e atlete di ogni abilità, origine, competenza e disciplina sportiva", ha dichiarato Matthew Nurse, PhD, VP, Chief Science Officer in Nike.Gli obiettivi del NSRL sono molteplici. Qui, Nike è in grado di comprendere le specifiche necessità degli atleti, contestualizzare le sfide e fare scoperte rivoluzionarie in ogni aspetto dell'attività sportiva, a prescindere dalla singola disciplina.

<h3>Gli obiettivi</h3>Il LeBron James Innovation Center è il luogo in cui le prestazioni atletiche vengono messe sotto osservazione da un team di persone che analizzano, creano prototipi e innovano, per contribuire a creare il futuro dello sport. Nel centro lavora una comunità di esperti Nike con una ricca varietà di competenze in settori diversificati: biomeccanica, robotica, design computazionale e consulenza in brevetti. Questo team multidisciplinare lavora in sinergia per scoprire nuove frontiere delle prestazioni sportive:&nbsp;dal mix di talenti così diversificati nasce un livello di competenza che supera di gran lunga la somma delle singole abilità."Nello spazio dedicato alle innovazioni, studiamo le informazioni fornite dal NSRL e analizziamo i problemi dei singoli atleti sotto una pluralità di angolazioni. È incredibilmente interessante", ha affermato Janett Nichol, VP presso Apparel and Advanced Digital Creation Studio. "In uno studio di progetto tradizionale ci limiteremmo a scegliere direttamente un materiale, creare un modello, cucirlo e voilà. Qui, invece, possiamo esplorare ogni dettaglio, andando dalla chimica alla biologia, fino a testare i limiti di una macchina per sperimentare i materiali fin dove possibile".In sintesi, il LeBron James Innovation Center è un concentrato di creatività che permette di non lasciare inesplorata nessuna possibilità. Ogni singolo aspetto della progettazione è frutto di uno studio meticoloso. La sostenibilità è in primo piano: con 908 pannelli solari installati sul tetto, la struttura è interamente alimentata da fonti rinnovabili, mentre la pavimentazione del NSRL è stata realizzata con oltre 9500 kg di Nike Grind. Altri elementi sono un rimando sottile alla storia di Nike. L'ingresso del LeBron James Innovation Center ricorda la geometria di una scatola di scarpe. All'interno del Centro, una sala riunioni ricavata in una replica in scala reale di un camper Winnebago è un omaggio al debutto di Nike nella vendita di scarpe.Con una superficie di oltre 70.000 metri quadri, il complesso è un monumento all'eccellenza sportiva, all'altezza della leggenda da cui prende il nome. Ricerca scientifica, progettazione, ingegneria, sviluppo e lavorazione manuale sono tra le discipline in cui eccellono i team al lavoro nel Centro, con una missione: migliorare le performance di atleti e atlete e il mondo in cui vivono.&nbsp;

Il luogo in cui l'atleta è protagonista.

Il LeBron James Innovation Center

Nel Campus Philip H. Knight, a Beaverton in Oregon, la giornata non comincia all'alba. In questo fresco martedì mattina d'autunno, i dipendenti arrivano prima del sorgere del sole, per fare jogging nel campus o allenarsi nella sala pesi. Nello Studio 4 della palestra Nike Sports Center, un gruppo di circa 20 persone si sta riscaldando per una lezione di HIIT alle 7 del mattino.&nbsp;Tra questi c'è anche il President e CEO <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/company/people/elliott-hill" target="_blank">Elliott Hill</a>, che frequenta spesso le strutture del campus, oltre a promuoverle. Questa mattina è in prima fila al centro, con due manubri ai piedi. La playlist dell'allenamento è una bomba. Hill si lascia trasportare dall'energia della musica e chiacchiera con le persone che si trovano vicino a lui, chiedendo loro i tempi di arrivo alla maratona di Portland, mentre cerca di distrarli dagli ultimi 10 secondi di plank. È socievole e di ottimo umore nonostante l'ora mattutina, allegro e incoraggiante come un cheerleader e un coach messi insieme. Dopo la lezione, una dipendente coglie l'opportunità al volo per presentarsi. Lei e Hill si erano già conosciuti prima, spiega lei, quando lavorava nel retail a Louisville, nel Kentucky. Lui le aveva dato qualche consiglio per fare carriera: se voleva crescere in Nike, doveva guardare due posizioni più avanti, valutare quali competenze erano richieste e impegnarsi per impararle. Ora, 12 anni dopo, lei è Product line manager per l'abbigliamento da training Nike Pro. Hill le stringe la mano e le dice che oggi darebbe ancora lo stesso consiglio: secondo lui, il successo consiste nel riempire il proprio bagaglio di competenze, non solo nell'aspettare che gli altri ti forniscano gli strumenti. Entrambi sono prove viventi dei risultati ottenibili seguendo questa filosofia.

Uno degli obiettivi per quanto riguarda il campus che lo rende più orgoglioso, dice Hill, è aver riportato molti dipendenti in palestra. "Siamo un'azienda di sport e di movimento e voglio che le persone lo vedano e lo sentano".

In una mattina di un qualsiasi giorno della settimana, si può trovare Hill nelle palestre del Campus Philip H. Knight, mentre mette in pratica il mantra dell'azienda, quello di rendere lo sport un'abitudine quotidiana.

"Credo che abbiamo una delle mission statement più belle, semplici e ambiziose che esistano", afferma Hill. "'To bring inspiration and innovation to every athlete* in the world.' Adoro la parola atleta*, con l'asterisco alla fine. Quell'asterisco nasconde un significato più profondo: 'If you have a body, you are an athlete.' Ci sfida a servire ogni persona. Tutti gli 8 miliardi di persone che abitano questo pianeta sono atleti".

Il percorso di Hill a NIKE, Inc., da stagista a CEO dell'azienda, è stato così unico e straordinario che la pagina LinkedIn con il suo <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.linkedin.com/in/elliotthillnike/" target="_blank">curriculum</a> è stata una delle poche a diventare virale. Questo ottobre compirà un anno da CEO. Secondo Hill, è stato un anno positivo: Nike è stata <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/faith-kipyegon-nike-breaking4-journey" target="_blank">presente per gli atleti e le atlete</a>, ha lanciato <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-vomero-plus-vomero-premium-official-images" target="_blank">nuovi prodotti</a>, ha ravvivato i suoi rapporti commerciali, ma soprattutto l'ultimo anno è stato un trampolino di lancio promettente. Il meglio deve ancora venire, dice Hill. Nonostante lo slancio che Nike ha avuto, l'azienda ottiene comunque un 6 su 10 per quanto riguarda il raggiungimento del suo potenziale. "Celebro le vittorie e mi assicuro che anche gli altri lo facciano, ma passo oltre velocemente. Mi domando 'Cosa avremmo potuto fare meglio?' o dico 'Ottimo lavoro, ma adesso continuiamo &nbsp;perché ci sono ancora un sacco di cose da fare'". Come lo sarebbe qualsiasi altro CEO, Hill è molto attento alle lamentele insistenti degli ultimi anni, secondo cui Nike avrebbe smesso di innovare, e non vede l'ora di smentirle. Ama le sfide, dice Hill, e sa che la vera innovazione nasce dalla tensione, non dalla stabilità. Seduto fuori dal <a rel="noopener noreferrer" href="https://lebronjamesinnovationcenter.nike.com/" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a> dopo la lezione di HIIT, Hill vede due dipendenti entrare nell'edificio. Li chiama, anzi grida i loro nomi, e chiede loro come stanno andando i lavori sulle nuove scarpe. Far di nuovo sentire orgogliosi i dipendenti dell'azienda era importante: se non avessero creduto in se stessi, nessun altro avrebbe creduto in loro. "Se vogliamo produrre scarpe da baseball, allora che siano le migliori scarpe da baseball", incalza Hill. "Se vogliamo produrre scarpe da calcio, allora che siano le migliori scarpe da calcio". Desiderosi di mostrare il loro lavoro, i due dipendenti invitano Hill a giudicarlo di persona nella sala conferenze Alpine, la prossima settimana. Hill ripete il luogo e l'ora. È un appuntamento.&nbsp;

Dopo un anno, Hill, 62 anni, si è dato come missione quella di <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/elliott-hill-nike-interview" target="_blank">rinvigorire la reputazione di Nike</a> come azienda sportiva all'avanguardia e leader nell'innovazione, non solo come azienda di prodotti, ma anche di idee. Ed è convinto che queste idee debbano partire dallo sport, con protagonisti gli atleti e le atlete. Dice di essere ottimista per il futuro e ogni giorno sembra dargli un nuovo motivo per esserlo. Prendiamo ad esempio la chiacchierata di oggi con i dipendenti sulle scarpe. "L'orgoglio era evidente nelle loro parole: 'Guarda cosa stiamo per fare'. È questo che voglio", dice Hill. Che le persone non solo lavorino sodo, ma abbiano anche la ferma convinzione che quello che stanno facendo merita ed è degno di vanto. Che sappiano che vincere significa vincere insieme. "Voglio che le persone si sentano orgogliose del proprio lavoro e della propria arte, e del servizio che svolgono per gli atleti".&nbsp; Vede questo compito come un'attività di gruppo, qualcosa di cui lui stesso e tutti gli altri membri dell'azienda sono responsabili. Per Hill, la motivazione è una sorta di sport estremo: il suo entusiasmo è così contagioso da rendere devoti anche i più scettici. Ti spinge a sognare in grande e a puntare al massimo, insistendo sul fatto che vincere come un'unica squadra è l'unico modo per vincere, pur riconoscendo e celebrando i singoli giocatori. È come la foresta con i suoi alberi. "Il modo in cui fa sentire speciale ogni persona presente è semplicemente incredibile", dice Dan Lanning, Head Coach della squadra di football americano dell'Università dell'Oregon. "Ricordo che dopo averlo incontrato per la prima volta, quando mi sono allontanato ho detto a mia moglie: 'Lui ce la farà'".

Riserva la stessa attenzione e disponibilità anche agli atleti e alle atlete Nike. Non è possibile stare al servizio degli atleti se non si instaura un legame con loro, e Hill sottolinea l'importanza di costruire rapporti sinceri. "È importante che sappiano che ci siamo", afferma Hill, sottolineando le sue parole con delicati colpi di karate sul tavolo fuori dal LeBron James Innovation Center. "Le grandi relazioni si basano sulla fiducia e sul rispetto reciproci, che si costruiscono nel tempo, con la presenza. Quindi, alla prima partita, sali sul ring e vuoi che io venga? Ci sarò". E dimostra subito che è una persona di parola. Prende il suo telefono di lavoro, da non confondere con quello personale che ha una cover identica ed è anche sul tavolo, e apre la chat con <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/sabrina-ionescu-exclusive-interview" target="_blank">Sabrina Ionescu</a> delle New York Liberty. (Quando un atleta GOAT lo ha chiamato in mattinata, era sul suo numero personale). La conversazione è lunga diverse schermate, si scambiano foto, Hill si fa sentire dopo le partite. La maggior parte dei loro scambi riguarda <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-sabrina-3-official-images-sabrina-ionescu" target="_blank">Sabrina 3</a>, l'ultima scarpa esclusiva Nike della giocatrice WNBA, lanciata all'inizio di quest'anno. Apre una foto del 17 maggio, il giorno dell'inizio della stagione delle Liberty contro Las Vegas Aces. Hill, sua moglie Gina, Ionescu, il GM/VP del Nord America Tom Peddie e sua moglie Sharon creano un cerchio di Nike con le loro scarpe. "Apprezzo molto l'approccio di Elliott", dice Ionescu. "Sento sempre che la mia opinione viene ascoltata quando condivido con lui ciò che conta per me per me nel mio lavoro. Sa come relazionarsi con le persone a livello umano e non potrei essere più grata per il suo ritorno nella famiglia Nike".

Hill si fa sentire regolarmente con gli atleti e le atlete Nike, per congratularsi per le loro vittorie. Quando le New York Liberty hanno vinto il titolo WNBA l'anno scorso, Hill ha fatto immediatamente le congratulazioni all'atleta Nike Sabrina Ionescu, in uno dei loro tanti lunghi scambi via chat.

In cerchio: in senso orario dall'alto, Sabrina Ionescu con Sabrina 3 color turchese, Elliott Hill con Kobe 7, Gina Hill con Sabrina 3 nei colori bianco e nero, Tom Peddie con A'One bianca, Sharon Peddie con A'One rosa.

Hill vuole che gli atleti si sentano non solo visti, ma anche sostenuti e sicuri di essere in buone mani. Al Nike Football Summit, a giugno, la leggenda del calcio brasiliano e atleta Nike per 31 anni Ronaldo (R9) si è ritrovato insieme ad altri grandi calciatori di tutti i tempi: Vinícius Júnior, Kerolin, Didier Drogba, Matheus Cunha, Edgar Davids, e Hill, che ha tenuto un discorso motivazionale. "Elliott ci ha fatto un discorso motivazionale su quanto siamo importanti per l'azienda e quanto sia significativo il nostro contributo al team. Ci ha fatto sentire speciali, apprezzati e ispirati", dice R9.Secondo Hill, questi sentimenti dovevano riflettersi anche sul ripristino delle relazioni esterne. Quindi, nell'ultimo anno, ha passato un sacco di tempo al telefono. Poco dopo essere diventato CEO, ha chiamato il NFL Commissioner, Roger Goodell, per assicurarsi che l'accordo di licenza e fornitura delle divise con Nike fosse esteso fino al 2038. Poi ha chiamato i partner retail come DICK'S Sporting Goods&nbsp; e JD Sports, con cui i rapporti si erano un po' incrinati quando l'azienda si era concentrata sulla vendita diretta al consumatore. Ora non più: secondo Hill, questi grossisti sono un elemento fondamentale non solo per le vendite, ma anche per il feedback sui prodotti.&nbsp; Questo approccio è importante, dice Ed&nbsp;Stack, Executive Chairman&nbsp; di DICK'S Sporting Goods&nbsp;e Foot Locker, che conosce Hill da più di 25 anni. "Elliott dice le cose come stanno e la sua trasparenza crea fiducia, che a sua volta favorisce ottimi rapporti commerciali", dice Stack. "Il contributo più grande di Elliott è che ora Nike crede di poter essere di nuovo Nike, e posso garantire che i suoi partner grossisti ne sono altrettanto convinti".&nbsp;

Più tardi quella mattina, Hill fa un giro nel campus, mostrando i cambiamenti che ha fatto. Dopo essere tornato dal pensionamento nel 2019 per prendere la guida dell'azienda l'anno scorso, dice che sapeva che i dipendenti avevano bisogno di un cambiamento culturale. Per sentirlo, pensava Hill, dovevano vederlo. Ha fatto rimettere in funzione la fontana che scorre lungo l'edificio Sebastian Coe, "perché segnala che l'acqua scorre, che siamo tornati al nostro flusso". I motti dell'azienda sono diventati tangibili: installazioni con lettere giganti delle Maxim di Nike come "DO THE RIGHT THING" e "WIN AS A TEAM" sono esposte in tutto il campus, così come un elegante orologio digitale che conta alla rovescia i principali eventi sportivi come le Olimpiadi invernali del 2026 e la Coppa del Mondo. Lo sport è sempre imminente e Hill non vuole che i dipendenti se lo dimentichino. In qualsiasi momento della giornata, gli atleti si stanno allenando da qualche parte. Le città si stanno preparando. I fan sono in trepidante attesa. "Dobbiamo rimanere concentrati, quindi ci prepariamo costantemente", afferma Hill. Ogni cambiamento deve partire dall'interno e uno degli obiettivi principali di Hill è stato quello di creare un <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/company" target="_blank">senior leadership team</a>, composto in gran parte da veterani di NIKE, Inc. In particolare, Hill ha riorganizzato l'azienda in base agli sport (running, basket, calcio e altro), invece che mantenere la segmentazione per donne, uomini e kids. La riorganizzazione e il rilancio della strategia, chiamata "Sport Offense", permettono ai team di raccogliere informazioni specifiche sugli atleti e usarle per promuovere l'innovazione e lo storytelling. "Abbiamo piccoli team che, in ciascuno di questi segmenti, cercano di comprendere i propri consumatori principali", dice Hill, sottolineando la differenza, ad esempio, tra dove acquistano i consumatori di Nike Basketball e quelli di Jordan. "Questo è un modo per prendere 47 miliardi di dollari di entrate, suddividerli per sport e poi rendere ciascuno di questi sport responsabile del fatturato, del margine e della quota di mercato".Hill si muove velocemente, anche dopo la lezione intensa di HIIT, con un mix di aspettative per quello che verrà e soddisfazione per quello fatto finora, alimentato dalla passione e dai fiocchi d'avena che si è preparato la sera prima per il post allenamento. Uno dei risultati di cui va più fiero nel campus, dice Hill, è stato portare più persone nelle palestre dell'azienda. Non è raro che i dipendenti, mentre vanno a una riunione o fanno una pausa kombucha, incontrino Hill, che probabilmente li incoraggerà a fare un po' di esercizio. Quando ha iniziato come CEO, Hill si è reso conto che le palestre all'avanguardia dell'azienda erano per lo più vuote, in parte perché ai dipendenti non era permesso portare i propri figli. Ha invitato le famiglie e ha iniziato a lavorare per ripristinare attività extrascolastiche per i più piccoli, come il vecchio programma di nuoto e gli sport indoor. Grazie ai suoi incoraggiamenti, le palestre si stanno riempiendo di nuovo. Un esempio: quella mattina, prima della lezione, ha attraversato file di tapis roulant, bilancieri e pesi, tutti in uso. La filosofia di Nike non si ferma al consumatore e alla consumatrice: lo sport dovrebbe migliorare anche la vita dei dipendenti.&nbsp;

Elliott Hill regala una giacca Nike Breaking4 personalizzata alla campionessa mondiale di running Faith Kipyegon che, con l'aiuto di Nike, ha provato a correre un miglio in meno di 4 minuti a giugno.

Ann Miller, EVP Global Sports Marketing, Elliott Hill e la tre volte campionessa WNBA e atleta Nike A'ja Wilson.

L'atleta Converse Shai Gilgeous-Alexander con Hill e la nuova scarpa esclusiva SHAI:001.

Hill incontra la coach dei South Carolina Gamecocks Dawn Staley al Campus Philip H. Knight di Beaverton, Oregon.

Hill e la leggenda del calcio Ronaldo si sono incontrati al campus l'estate scorsa.

Celebrare lo sport con i dipendenti è una priorità assoluta per Hill, che qui vediamo mentre gioca una partita tra una squadra di dipendenti Nike (i Nike Knights) e la squadra di baseball di Hill, Austin Moontowers, la scorsa estate.

"Lo sport, sia praticato che guardato, ma anche letto sui giornali, ha sempre fatto parte della mia vita.", dice Hill.

Hill suona la campana per l'ultimo giro della Nike Mile, una gara competitiva che ha riportato in auge per premiare i dipendenti più veloci durante la giornata Just Do It dell'azienda a giugno.

Da parte sua, Hill è un appassionato ciclista ed escursionista, dice sua moglie Gina, ma in realtà è un fanatico di qualsiasi tipo di movimento dinamico, dal bob al tai chi. "È super curioso ed è un libro aperto: Sono vulnerabile, forse non ci riuscirò, ma ci proverò", dice lei. "Il che è un ottimo esempio per tutto il gruppo Nike: non aver paura di provare cose nuove e non aver paura di fare domande". Hill e Gina, che si sono conosciuti in Nike, di solito si allenano insieme la mattina, ma la lezione di HIIT di oggi era un'occasione speciale. È stato il primo giorno in cui Gina poteva tornare ad allenarsi dopo la remissione. Lo scorso aprile, sei mesi dopo aver iniziato il suo lavoro, Hill ha ricevuto una telefonata che non dimenticherà mai: Gina aveva il cancro al seno. Hill era a New York e doveva incontrare degli investitori 10 minuti dopo. Ha informato i due leader con cui era e si è messo a piangere. "Poi ti asciughi le lacrime e vai a rimetterti in sesto", afferma Hill. Sia lui che Gina non sono tipi che si piangono addosso: sono persone concrete, che agiscono. "Crediamo fermamente nel controllare ciò che si può controllare e cercare di non sprecare energie per le cose che non si possono controllare", dice Hill. Gina ha subito una doppia mastectomia e Hill è stato al suo fianco, accompagnandola agli appuntamenti e alle procedure. Creare una cultura in cui questo equilibrio possa e debba esistere è motivo di orgoglio, dice Hill. "Penso che sia positivo che il capo dica: 'Io vado a prendermi cura di mia moglie. Voi continuate e dateci dentro'".

Hill non ha il background stereotipato di un CEO. È cresciuto in un quartiere "operaio, di lavoratori, con culture ed etnie diverse" di Austin, in Texas. Sua madre era single e faceva l'insegnante, ed Elliott ha dovuto imparare a cavarsela da solo. Prima di Nike, Hill si è laureato in kinesiologia alla Texas Christian University. "Non voglio essere stereotipato, e probabilmente faccio di tutto per evitare di esserlo, prendendomi in giro per far sì che le persone possano sentirsi vicine a me", dice Hill, sorseggiando una tazza di caffè nero. (Una volta, si è offerto di rasarsi la testa se il suo team avesse raggiunto il budget per quell'anno fiscale e, quando è successo, ha mantenuto la promessa sul palco davanti a tutti).&nbsp; Il metodo funziona: Gina dice che suo marito è particolarmente bravo a mettere le persone a proprio agio, grazie alla sua curiosità infinita. "È così aperto e disponibile che persone di ogni tipo si sentono a proprio agio nel rivolgersi a lui". Crescendo, per lui lo sport è stato un modo per scrollarsi di dosso lo stigma del ragazzo di quartiere senza un padre. "Ho sempre sentito di dover dimostrare qualcosa a tutti e questo ti rimane impresso nella mente", dice Hill. È diventato un fuoriclasse: rappresentante di istituto, presidente della sua confraternita, Phi Delta Theta. "Sono sempre stato uno che si impegnava al massimo, non solo nello sport". Questa sua natura competitiva lo ha portato a ricoprire ruoli sempre più importanti in Nike e, lungo il percorso, la sua carriera ha determinato il corso della sua vita.&nbsp; Compreso il suo secondo inizio. Anche dopo quattro anni di pensionamento attivo, Hill sapeva di non essere completamente fuori dai giochi Nike. Si era tenuto occupato, lavorando come consulente aziendale e lanciando la Travis County Parks Foundation, un'organizzazione no profit che sostiene i parchi di Austin, in Texas. Ma la sua attenzione per il marchio continuava, come una sorta di memoria muscolare mentale. Non poteva fare a meno di notare quale marchio di sneakers indossavano le persone che camminavano per strada. "Anche quando viaggiavamo per piacere, diceva: 'Ti dispiace se facciamo un salto da Foot Locker per vedere cosa c'è di nuovo?", ricorda Gina.

Forse è per questo che il suo ritorno in azienda è andato così bene. Il pensionamento è stato bello, ma: "Mi piace darmi da fare. Sono fatto per lavorare", dice Hill. "Sono fatto per far parte di un team, possibilmente competitivo. E non solo competitivo, ma vincente." Il compito che lo aspetta, cioè riportare il marchio al top sia nella cultura che nel mercato, lo rende super entusiasta. E lo mantiene anche molto impegnato: finita l'intervista, fuori dall'edificio Nike dedicato all'innovazione, Hill si è recato al Department of Nike Archives, un archivio dove sono conservati più di cinquant'anni di storia dell'azienda. Lì, ha guardato una mostra dedicata alla presenza di Nike alle Olimpiadi di Los Angeles del 1984, l'evento sportivo che ha reso famosa Nike, in cerca dell'ispirazione su come il marchio possa fare un grande ritorno per LA28. È il tipo di leader che sa che non si può arrivare dove si vuole se non si sa da dove si viene. Il passato apre le porte del futuro. E le chiavi sono nelle mani di Hill.&nbsp;

Jazmine Hughes è un'autrice, professoressa e public speaker. Ha collaborato con diverse testate tra cui, per citarne solo alcune, The New York Times, The New Yorker, VOGUE, Washington Post e la rivista New York. Nei suoi scritti ha delineato il profilo di personaggi del calibro di Viola Davis, Whoopi Goldberg, Usher, Lenny Kravitz, Questlove, Sarah Paulson e Julianne Moore. Ha vinto due National Magazine Awards. Jazmine ha tenuto lezioni e workshop di scrittura presso la Cornell University, The New School of Social Research e il Lower East Side Girls Club; inoltre ha moderato dibattiti per American Express, Netflix e il Tribeca Film Festival. Vive tra New York e il Messico.&nbsp;

Jazmine Hughes

Essere presente per gli atleti, far sentire orgogliosi i dipendenti, ricucire relazioni, stimolare l'innovazione: Elliott Hill ha ottenuto molti risultati in un anno. E dice che ha in serbo molto altro.

Leadership Nike

In un anno di lavoro, il CEO di Nike sta riportando l'azienda alle sue origini

Per rispondere a questa domanda, occorre prestare attenzione in particolare alla scelta delle parole, afferma Blaise Williams, Sr. Sport Scientist presso il Nike Sport Research Lab (NSRL). Per Nike, un miglioramento nel running è correlato all'efficienza, ovvero il grado in cui una persona riesce a spendere meno energia per compiere lo stesso movimento. È in questi termini che i team di NSRL misurano il miglioramento di ogni runner. Partendo da questo principio, chiunque può migliorare come runner.

<h3>Il nostro approccio</h3>Per misurare l'efficienza biomeccanica, i ricercatori Nike utilizzano diversi strumenti. Uno di questi è <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/stories/nike-nsrl-form" target="null">Nike Form</a>, uno strumento brevettato per l'analisi del movimento che gli atleti possono al momento provare presso Nike Store selezionati. Con una corsa di due minuti sul tapis-roulant, Nike Form raccoglie 150 punti dati lungo il corpo, dall'inclinazione della testa fino all'angolazione della caviglia, per offrirti una lettura personalizzata del tuo schema di movimento. L'algoritmo dello strumento è stato progettato per studiare come ottimizzare il modo in cui tutto il corpo, non solo la parte inferiore, si muove attraverso lo spazio."NSRL Form non è uno strumento solo per runner. È uno strumento per il running che offre ad atleti e atlete la capacità di conoscersi", afferma Williams.È qui che entra in gioco la forza della consapevolezza di sé. Dopo i 2 minuti di corsa sul tapis-roulant, NSRL Form produce un report che include delle indicazioni; &nbsp;per diventare più efficiente come runner, potrebbero essere sufficienti alcune piccole modifiche al tuo modello di andatura. Ad esempio, diciamo che il tuo numero di passi sia inferiore alla cadenza consigliata di 160 passi al minuto. Nel tentativo di velocizzare la cadenza, le altre posizioni del corpo si modificheranno di conseguenza, ad esempio riducendo l'inclinazione in avanti o riposizionando l'appoggio del piede per allinearsi meglio al centro di gravità del corpo, il tutto per rendere più efficiente il modello di andatura. Per percorrere distanze più lunghe spendendo meno energia, a qualsiasi runner basta apportare delle piccole modifiche.&nbsp;

La bellezza di uno strumento brevettato come Form, afferma Williams, è il modo in cui i suoi metodi siano applicabili al movimento umano nel suo complesso, non solo limitatamente al running. I segnali in grado di aiutare i runner a muoversi in modo più efficiente sono gli stessi segnali che possono aiutare giocatori di basket o di calcio a coprire meglio le distanze in campo.Alcuni consigli di NSRL Form possono cambiare drasticamente il modo ci si muove durante il running, come ad esempio quello di modificare il grado di inclinazione in avanti. Altri fattori del modello di andatura di ogni runner sono parte integrante del suo DNA biomeccanico, come ad esempio la lunghezza delle leve. Tuttavia, indipendentemente dalla forma del corpo, dall'attività che pratichi o dalle scarpe che indossi, secondo Williams alcuni miglioramenti possono essere raggiunti comprendendo il modo in cui ti muovi.&nbsp;"Stiamo offrendo agli atleti e alle atlete informazioni per prendere decisioni in base a come si muovono, indipendentemente dalla scarpa che indossano o dallo sport che praticano".

Gli esperti affermano che un metodo semplice consiste nel determinare quanto è efficiente la nostra corsa.

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Come posso migliorare come runner?

Testo: <a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/department-of-nike-archives" target="_blank" class="ql-size-small">Department of Nike Archives</a> Nel 1971, il Watergate era solo un hotel, la NASA si stava preparando per la missione Apollo 15 e una piccola azienda dell'Oregon aveva appena venduto il suo primo paio di scarpe.Si trattava della scarpa da calcio chiamata "Nike", venduta a 16,95 $. La sua caratteristica distintiva era una striscia a forma di segno di spunta, creata da una studentessa della Portland State University per 35 $. La scarpa passò quasi inosservata, ma quel simbolo avrebbe lasciato il segno per sempre.In quel periodo, Nike non era ancora il brand sportivo di livello mondiale che sarebbe diventato negli anni a seguire. La società di Phil Knight e Bill Bowerman si chiamava ancora Blue Ribbon Sports e non era altro che un piccolo distributore di scarpe da corsa giapponesi. Ma i contratti con il loro fornitore stavano per concludersi, e Knight sapeva che il futuro dell'azienda non poteva più dipendere dai prodotti di qualcun altro. Per avere successo, BRS doveva creare una propria scarpa e, con essa, un'identità.A febbraio dello stesso anno, Knight stipulò un contratto con una fabbrica in Messico per produrre una scarpa da calcio nera con la suola bianca. Per distinguerla dai modelli di Onitsuka Tiger, aveva bisogno di un brand. Si rivolse così a Carolyn Davidson, una studentessa di grafica che aveva conosciuto quando era docente di contabilità presso la Portland State University.Due anni prima, in un corridoio dell'università, qualcuno aveva sentito Davidson confidare a un compagno che non poteva permettersi un corso di pittura a olio. Knight le offrì 2 $ l'ora per creare grafici e disegni per la sua attività secondaria. Nel tempo Davidson realizzò materiali pubblicitari, brochure e cataloghi. Ma nel 1971 Knight le chiese di creare qualcosa di speciale: una striscia per la parte laterale di una scarpa.

Davidson presentò anche qualche altra proposta. In un ufficio a Tigard, Knight convocò due dipendenti, tra cui Jeff Johnson, il primo assunto a tempo pieno in Nike, per valutare insieme le idee di Davidson. Nessuna li entusiasmò. "Tutto si ridusse a scegliere l'opzione meno terribile", disse Johnson.Il gruppo accettò il segno di spunta dalle linee curve disegnato da Davidson, che per lei rappresentava il movimento ma che lasciava Knight scettico. "Non mi fa impazzire", le disse, "ma imparerò ad apprezzarlo."La "striscia", che ancora non si chiamava Swoosh, venne subito spedita allo stabilimento in Messico per far partire la produzione. Davidson inviò a Knight una fattura di 35 $.

Quelle prime scarpe introdussero il nuovo simbolo, che però appariva quasi sempre diverso. Su alcuni modelli la "striscia" era più larga, su altri era molto stretta. Un corridore scherzò dicendo che la versione più curva somigliava a un "pesce morto". Gli stabilimenti la cucivano come potevano e i designer ne modificavano l'angolazione a seconda della forma della scarpa.

Nonostante tutto, la "striscia" cominciava già a comparire nei posti giusti. Alla Maratona di Boston del 1972, due celebri campioni americani tagliarono il traguardo indossando le scarpe Nike con il simbolo disegnato da Davidson: quella fu la prima comparsa ufficiale dello Swoosh in una gara importante. L'anno seguente, l'azienda sfruttò quel risultato straordinario per rafforzare la propria immagine nel marketing.Quando si passò all'abbigliamento, emerse una nuova sfida. Su maglie e borse l'asimmetria del marchio risultava poco armoniosa. Johnson provò allora a disporre più Swoosh in cerchio, a ventaglio, dando vita a quello che sarebbe stato chiamato il logo "Sunburst" o "Pinwheel". Con un chiaro richiamo al design olimpico del 1972, offrì a Nike un segno distintivo e d'impatto da sfoggiare sulle tute da riscaldamento e sugli outfit delle squadre.

Geoff Hollister, terzo dipendente di Nike&nbsp;(destinato a diventare il pioniere del marketing dell'azienda)&nbsp;stampò il logo Sunburst su canottiere e tute sportive. Inoltre, applicò lo Swoosh da solo in modi molto originali. Nel 1974, Steve Prefontaine partecipò a una gara a Tacoma indossando una tuta sportiva con un singolo Swoosh, al contrario, sul petto. Quella fu la prima volta che il logo comparve da solo su un capo d'abbigliamento.In quei primi anni, il design era tutt'altro che coerente tra i vari modelli. Per alcuni quel simbolo era "la striscia". Per altri risultava strano, perfino sbilanciato. Ma sui traguardi delle maratone, nei Trials olimpici e sul petto del runner più famoso d'America, il marchio stava già facendo il suo lavoro: si faceva notare.Quello che era nato come una scelta fatta con una certa riluttanza (il bozzetto di una studentessa spedito frettolosamente in fabbrica) era diventato il simbolo delle prime conquiste di Nike. Lo Swoosh non era ancora l'icona globale che sarebbe diventata in seguito, ma stava già lasciando il segno, dimostrando di poter resistere nel tempo.

Nei decenni trascorsi da quella prima scarpa da calcio, lo Swoosh ha assunto innumerevoli forme. Negli anni '70 è stato accostato al carattere Helvetica in grassetto, mostrato a milioni di persone negli spot di football americano del 1993 di Dennis Hopper, per poi essere inserito nell'architettura di Niketown Portland e finire stampato sui cappellini di Wimbledon. È stato ingrandito, rimpicciolito, replicato e, talvolta, fin troppo sfruttato. È stato sorvegliato dalla "polizia del brand" di Nike, celebrato da atleti e atlete, nonché ironicamente preso di mira dai critici.Nonostante tutti questi cambiamenti, c'è una costante: lo Swoosh resiste. Quello che è nato come uno schizzo veloce realizzato da una studentessa universitaria è diventato uno dei simboli più famosi al mondo. Più che una semplice striscia, è un emblema universale che racchiude velocità, innovazione e nuove possibilità.

Prima di diventare un brand sportivo di fama mondiale, Nike era una giovane azienda alla ricerca di un'identità capace di catturare l'attenzione. Ripercorriamo la vera storia dello Swoosh.

Logo Swoosh Nike: l'ascesa straordinaria di un'icona globale

Il 29 maggio 1975, Steve Prefontaine taglia il traguardo di quella che sarebbe stata la sua ultima gara. In occasione di questa vittoria sui 5.000 m, in cui per solo un secondo e mezzo non batté il proprio record americano, Pre indossava quella che sarebbe diventata la sua scarpa "esclusiva", perché era stata creata appositamente per lui e realizzata seguendo i suoi scrupolosi suggerimenti sul prodotto: Pre Montreal, un nome ispirato ai Giochi estivi che si sarebbero tenuti in Canada l'anno successivo, ai quali Pre avrebbe dovuto competere nei 5.000 m.&nbsp;Si dice che, prima di Pre Montreal, <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/stories/how-steve-prefontaine-set-the-pace-for-nike" target="_blank">Steve Prefontaine</a> fosse riluttante a correre con le scarpe da atletica Nike, perché non riusciva a trovare un modello che gli calzasse alla perfezione, compresi i prototipi realizzati per lui da Bill Bowerman. Pre Montreal è forse la prima scarpa Nike che Pre abbia amato davvero, e la sua storia si fonda tanto sull'innovazione quanto sul ricordo malinconico del suo leggendario testimonial.&nbsp;

Com'è nata

Pre Montreal è stata la prima chiodata da corsa competitiva ad avere una punta senza cuciture né impunture. Il modello entra in produzione nel 1973, ma non viene reso disponibile al grande pubblico fino all'anno successivo.Nel 1971, durante un viaggio in Giappone con Phil Knight per ordinare un nuovo lotto di campioni Nike, Jeff Johnson, uno dei primi e più importanti dipendenti fondatori di Nike, fa qualche esperimento con delle piastre di chiodi che aveva recuperato da un distributore in Germania.

È solo nel 1973 che il modello venne finalizzato, perché Johnson cercava un modo per combinare una piastra anteriore a sei chiodi con una tomaia senza cuciture sulla punta. Per farlo, utilizza pelle scamosciata nella parte anteriore della scarpa, una cucitura standard nella parte posteriore, e poi unisce il tutto con due pezzi di nylon."L'idea di eliminare la cucitura serviva a ridurre il rischio di vesciche, perché alcune persone hanno l'alluce più lungo e altre il secondo dito più lungo", ha detto Johnson agli storici di Nike DNA. Quindi, non si poteva prevedere in che punto il dito avrebbe colpito la cucitura e il rinforzo".

Come ha preso il volo

Prefontaine non aveva ancora trovato una scarpa chiodata Nike in cui si sentisse comodo durante le gare, inclusi i nuovi prototipi di Bowerman."Erano piuttosto grezze e non abbastanza uniformi per via dei macchinari di formatura", racconta Johnson. Le scarpe che Bowerman produceva ai tempi di Pre appartenevano a un'era precedente. Erano delle scarpe resistenti, ma non le chiodate più moderne in pista. Come spiega Johnson: "Le indossavi per rispetto nei confronti di Bowerman".&nbsp;Ma i tempi stavano cambiando. Pre si laurea alla University of Oregon nel 1973 e firma rapidamente con Blue Ribbon Sports, autoproclamandosi direttore nazionale delle relazioni pubbliche dell'azienda. Arriva persino a stampare i propri biglietti da visita. Pre diventa testimonial delle scarpe Nike e spesso ne invia un paio a qualche giovane runner, con tanto di raccomandazione scritta a mano: una strategia di marketing che sarebbe poi diventata tratto distintivo di Nike negli anni a venire.Pre non si esime dal dare suggerimenti sulle sue scarpe a Johnson, e saranno proprio questi feedback a contribuire a creare il modello Pre Montreal. Prefontaine spiega a Johnson che una punta senza cuciture avrebbe offerto un comfort maggiore al piede di chi corre."Avevamo Pre come testimonial, ma non avevamo nulla di specifico da dargli", racconta Johnson. "Questa era la scarpa più interessante, così proposi di darla a Pre. E come avremmo potuto chiamarla affinché fosse associata a Pre? Pre Montreal!"Il design finale della scarpa chiodata ricevette l'approvazione di Prefontaine. Le regole dell'epoca dell'Amateur Athletic Union impedivano ad atleti e atlete di sponsorizzare ufficialmente i prodotti, pena la perdita dello status di dilettante. Eppure, era impossibile dissociare Pre dalla sua nuova e colorata scarpa chiodata. Nessuno poteva fermare Pre, e Pre era ovunque. Gareggiò dal 1973 fino a quell'ultima corsa del maggio 1975 con la sua chiodata Pre Montreal.&nbsp;

Il prossimo passo

L'eredità della scarpa Pre Montreal rivive nel <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-international-running-pack-official-images" target="_blank">Nike International Running Pack</a>. Il modello Vaporfly 4 della collezione, l'ultima evoluzione della super scarpa originale di Nike, incarna lo spirito di Pre Montreal attraverso la sua memorabile colorway rossa e blu e la finitura della tomaia ispirata alla combinazione di nylon e suede della versione originale.

La scarpa chiodata da gara Pre Montreal del 1973 rappresentava un'innovazione degna della sua stella nascente, Steve Prefontaine.

Icons

La storia della scarpa chiodata per atletica "esclusiva" di Steve Prefontaine

Alla domanda su quale fosse la gara in cui ha realizzato di essere una delle migliori runner sugli 800 metri, Keely Hodgkinson ricorda la sua vittoria al Campionato britannico nel 2021. Aveva 19 anni, si era autoproclamata sfavorita e doveva gareggiare contro le migliori runner del suo Paese, quelle stesse runner che aveva ammirato da atleta amatoriale. Ora, all'età di 23 anni, l'atleta Nike è diventata anche lei un'eroina nazionale. Attualmente detiene il miglior tempo negli 800 metri a livello mondiale, con 1:54.74, nonostante un anno segnato dagli infortuni, ed è tra le favorite per la medaglia d'oro a Tokyo.&nbsp;&nbsp;Keely è in buona compagnia nel Regno Unito. È difficile trovare un Paese più competitivo del Regno Unito negli 800 metri per la categoria femminile. Nel 2024, dei cinque migliori tempi negli 800 metri categoria femminile, tre erano detenuti da atlete del Regno Unito. Tutti i tempi sono stati stabiliti nella stessa gara allo Stadio Olimpico di Londra a luglio. In quell'occasione, Keely ha stabilito il record britannico. L'orgoglio locale è una fonte d'ispirazione di grande valore per Keely, che per questo ha scelto l'M11 come club di training. Con sede a Manchester, il club è l'ultima aggiunta a Nike Swoosh TC e tra le sue fila vanta atlete del calibro di Georgia Hunter Bell, Sarah Healy ed Erin Wallace. Come ci racconta Keely a continuazione, ritrovare la tua forza nei luoghi che per te hanno un significato è qualcosa di speciale.&nbsp; Crescere in una piccola città può offrirti delle opportunità importanti se hai talento ed etica del lavoro. Sono cresciuta in una piccola comunità fuori Manchester. Per me è stato un vero terreno di crescita. A scuola ho ricevuto un grande sostegno. Le persone hanno visto qualcosa in me e mi hanno incoraggiata a fare cross country, ed è lì che ho scoperto la mia passione per lo sport. Non so se qualcuno ha mai pensato che sarei arrivata sul palcoscenico mondiale, ma quando sei una ragazzina seguita da una piccola comunità, hai l'opportunità di tirare fuori una passione che altrimenti non troveresti.Quando penso a chi rappresento come runner, penso innanzitutto al posto da cui vengo. Sono molto orgogliosa di essere di Manchester. Siamo una delle migliori città del mondo. E quando si tratta di sport, siamo davvero incredibili. Due dei migliori club di calcio in assoluto sono della nostra città. Atleti e atlete di alto livello e delle più disparate discipline sono di Manchester. Amo ciò che questa città mi ha insegnato. All'M11 amiamo ripetere che siamo un gruppo che si dà molto da fare, e questo riflette l'etica del lavoro della nostra città.&nbsp;

La medaglia d'oro negli 800 metri dell'anno scorso è tornata in forma dopo un anno segnato da molteplici infortuni. Le persone e i luoghi a lei cari hanno giocato un ruolo fondamentale per il suo ritorno.