El sol de verano se elevasobre el Valle del Rift mientras el grupo de runners comienza a reunirse.En Eldoret, Kenia, en los caminos y los senderos por donde han corrido generaciones de runners de talla mundial sobre arcilla, pasto, roca y pavimento, un grupo de nueve atletas se amarra las agujetas para salir a correr por la mañana en la Academia Deportiva Lornah Kiplagat. Para cuando la luz de la mañana comienza a iluminar la pista, el entrenamiento ya está en marcha.Reunido al borde de la pista, un equipo de expertos de Nike Running observa atentamente a los atletas, entre quienes se encuentran algunas de las mejores figuras del deporte. En el grupo está Jacob Kiplimo, quien batió un récord mundial de medio maratón, y Brigid Kosgei, atleta olímpica que estableció un récord mundial de maratón.Durante los últimos días de julio, este grupo de atletas, junto con </a>Eliud Kipchoge<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/eliud-kipchoge-wear-testing-nike-running-zoom-fly-6" target="null">, el primer hombre en correr un maratón en menos de dos horas, y <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/faith-kipyegon-profile" target="null">Faith Kipyegon</a>, la mujer más rápida del mundo en la milla, correrán con <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-debuts-a-race-day-system-of-speed-designed-for-every-runner" target="">tenis que el resto del mundo aún no ha visto</a> y, como parte del proceso, probarán prototipos, los compararán con versiones previas y compartirán sus opiniones con especialistas en producto, marketing deportivo y rendimiento que viajaron miles de kilómetros para conocer sus impresiones.

Al probarse los últimos prototipos, los atletas no se andan con rodeos. Dicen lo que piensan: qué se siente bien y qué no; dónde les rozan o se les mueven los tenis; si son demasiado suaves o muy pesados; qué cambiarían. Esta franqueza se basa en la confianza mutua construida a lo largo del tiempo. Estos runners de élite saben que el equipo de Nike no cruzó dos océanos ni recorrió casi 15,000 kilómetros para recibir elogios. El equipo está aquí para recibir comentarios honestos, del tipo que ha ayudado a la marca a superar los límites de la velocidad en tenis de competencia durante décadas. Se entiende que lo que se diga hoy dará forma a lo que verán los atletas la próxima vez que se reúnan, y que la información que brinden hará que los tenis sean mejores.

Rumbo a Chicago

Para Kiplimo y Kosgei, la próxima vez está a la vuelta de la esquina. Ambos se preparan para el maratón de Chicago y tendrán a su disposición el prototipo más reciente de tenis de alto rendimiento de Nike. "Son nuestros mejores atletas en el maratón", afirma Chris Cook, director de desarrollo de Nike para carrera y atletismo. "Jacob es nuestro maratonista más rápido. Brigid anteriormente ostentó el récord mundial. Queremos asegurarnos de que tengan todo lo que necesitan para rendir al máximo cuando más importa".Durante la primera sesión de prueba de Kiplimo, el equipo sacó tenis con los que ya había competido, incluido el par que usó en el maratón de Londres a principios de año, para establecer un punto de comparación. Anteriormente, les había comentado a los especialistas en producto de Nike que su pie a veces se movía dentro de los tenis al tomar las curvas. Por ello, los diseñadores buscaron mejorar el ajuste y hacer los tenis más ligeros sin sacrificar el rebote ni la amortiguación."Utilizamos estos tenis como punto de partida", señala Elliot Heath, responsable de Nike Running para Sport Innovation Studio. "Sabíamos lo que teníamos y el objetivo era mejorarlo".

Para cuando Kiplimo prueba los nuevos prototipos, el equipo ya había incorporado sus comentarios y utilizado los tenis de Londres como punto de partida para desarrollar varios conceptos nuevos. La misión de Kiplimo ahora es reducir las opciones hasta elegir la más prometedora para Chicago.Prueba varias versiones. Una utiliza un sistema de amortiguación experimental que le gusta, pero que le provoca un poco de irritación en la planta del pie. Varias versiones más quedan entre las seleccionadas, y el equipo las reserva para el entrenamiento previsto para la mañana siguiente.Kosgei sigue un proceso similar, probando versiones de muchos de los mismos prototipos diseñadas para ella. Compara diferentes pesos, ajustes y confecciones para encontrar un modelo más ligero que no comprometa la estabilidad y el agarre que necesita, especialmente en pavimento mojado. Con varias opciones prometedoras, decide probar las cuatro.

La siguiente mañana, con los prototipos listos, Kiplimo y Kosgei se dirigen a la pista. Kiplimo prueba varias configuraciones durante una serie de repeticiones de 1,000 metros y 400 metros, mientras Kosgei prueba las cuatro opciones a lo largo de 12 repeticiones de 1,000 metros. En campamentos cercanos, el resto del grupo hace lo mismo: intercambia tenis y comparte impresiones con el equipo de Nike entre cada esfuerzo.Más tarde, durante una prueba de ajuste individual con Kipchoge, el campeón de maratón considera que un prototipo es demasiado ancho y sugiere quitarle algo de material. Una persona del equipo de Nike le pasa otra versión.&nbsp;El equipo había previsto esta posibilidad y ya había hecho el cambio.Durante toda la semana, se repite el ciclo: el grupo de atletas prueba distintos tenis, corre con ellos y da sus impresiones. Cada ronda le permite al equipo de Nike comprender mejor el rendimiento de sus prototipos.

En busca de ligereza

Llegar a Kenia con unos tenis tan bien adaptados a las necesidades de cada atleta es un proceso que empieza mucho antes de que alguien pise la pista o el pavimento.Eric Grimberg, desarrollador principal de calzado de Nike con sede en Corea, estuvo con Kiplimo en el maratón de Londres a principios de ese año. Ahí, el equipo pudo identificar qué funcionaba bien en los tenis y qué quería mejorar. Grimberg recuerda las conversaciones que impulsaron la innovación:&nbsp;"Los comentarios fueron muy positivos en algunos aspectos, pero aún había margen de mejora. De inmediato comenzamos a hablar sobre lo que podíamos hacer para crear una versión más ligera".El equipo analizó cómo podía quitarles peso a los tenis sin perder el retorno de energía que los hacía tan buenos, señala Cook.

Para lograr este objetivo, habría que modificar prácticamente todos los elementos.&nbsp;El equipo adelgazó la suela, redujo la densidad de la espuma y disminuyó el grosor de la película que rodea las unidades Air. Para la parte superior, utilizó hilos ultraligeros desarrollados para los spikes que Kipyegon usó durante <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/faith-kipyegon-nike-breaking4-journey" target="null">Breaking4</a>, su intento de convertirse en la primera mujer en correr una milla en menos de cuatro minutos.&nbsp;En conjunto, los cambios llevaron al modelo de unos 176 gramos a unos 120 gramos, quitando así cerca de un tercio del peso, una reducción increíble.Algunos de esos cambios tuvieron efectos inesperados. La espuma de menor densidad no solo quitó peso, sino que también hizo que los tenis fueran más suaves."Al principio, eso nos daba un poco de nervios", comenta Cook.&nbsp;Pero a los atletas les encantó."Según los comentarios que hemos recibido hasta ahora, el hecho de que los tenis tengan un poco más de amortiguación se ha percibido como un beneficio", explica Cook.

Conocer al atleta

La interacción entre lo que el equipo puede medir y lo que un atleta realmente experimenta es central en el proceso de desarrollo. Las estadísticas son una cosa, pero lo que importa es cómo se sienten."Para crear productos de alto rendimiento, siempre hay que encontrar un equilibrio entre los comentarios de los atletas y las pruebas en el laboratorio", explica Heath. "Idealmente, estos dos aspectos están alineados. Si el grupo de atletas confirma que una solución funciona, intentamos potenciarla aún más. Si la descartan, volvemos a analizarla para entender el motivo".Cuanto más tiempo trabaja Nike con un atleta, más específicas suelen volverse esas conversaciones, afirma Cook. A medida que el equipo comprende mejor lo que el atleta necesita, el atleta también descubre lo que quiere y cómo expresarlo con precisión."Cuando te reúnes con un atleta por primera vez, la conversación puede ser muy corta, se comenta "Sí, está bien. El verde es bonito. Es un buen color", dice Cook. "Pero después de haber trabajado juntos en múltiples tenis, los atletas se familiarizan mucho más con el tipo de preguntas que les hacemos".

El equipo de Nike también ha aprendido de qué manera cada atleta describe lo que siente, con qué preguntas se obtienen las respuestas más útiles y lo que más le importa a cada runner. Con el tiempo, esos aprendizajes se pueden extender más allá del atleta o los tenis con los que comenzaron.La propia trayectoria de Kiplimo en el mundo de las competencias es prueba de la eficacia de este proceso. Por ejemplo, los tenis que usó cuando batió el récord mundial de medio maratón contribuyeron al desarrollo de los nuevos <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-alphafly-4-helps-more-runners-go-the-distance-with-speed-and-confidence" target="null">Alphafly 4</a>, trasladando los aprendizajes obtenidos con un modelo de competencia de élite a otro que llegará a un público más amplio de runners."Lo que es pasado para él, será el futuro para otros", comenta Heath.También será así para los prototipos Nike de alto rendimiento más recientes presentes en la tierra roja de Kenia este verano. Las mejoras obtenidas con mucho esfuerzo, nacidas de las horas de escucha y mejora continua, pronto serán puestas a prueba en los circuitos de carreras en todo el mundo por los atletas de élite. Y poco tiempo después, por cualquier runner que quiera descubrir qué tan rápido puede llegar a correr.

En caminos y pistas para correr a gran altitud en el oeste de Kenia, Eliud Kipchoge, Faith Kipyegon, Jacob Kiplimo, Brigid Kosgei y más atletas de élite colaboran con los expertos de Nike para crear productos que pueden hacer que lo imposible sea posible.

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Si Cade Cunningham parece sentirse cómodo bajo presión, ten por seguro que no por eso baja la guardia. En el primer Juego 7 de la carrera de Cunningham, Detroit contuvo el aliento mientras su imperturbable líder, a dos años de una racha de 28 derrotas y apenas seis semanas de haber sufrido un colapso pulmonar, impulsaba a los Pistons a ganar su primera serie de playoffs en 18 años.&nbsp; A pesar de tener apenas 24 años, esto llevaba el sello de Cade. Un juego físico e imponente, con toques de piruetas de bailarina. El aplomo de un quarterback cuando los fans hacían retumbar las gradas y la presión se disparaba. La fortaleza y la serenidad que mostró en ese partido, más las estadísticas, 32 puntos y 12 asistencias, para quienes llevan la cuenta desde casa, se han convertido en algo que los fans esperaban de él y desde hace mucho son el sello distintivo de Cunningham.&nbsp; Ese talento para brillar en los grandes momentos se forjó al superar los más difíciles.&nbsp; En sus propias palabras, Cunningham recuerda cómo crecer en Arlington lo preparó para su vertiginoso ascenso en la NBA. Desde estudiar el juego de Penny Hardaway hasta hacerse amigo de Barry Sanders, descubre cómo la adversidad y sus mentores han forjado una concentración en la que sus compañeros de equipo confían y que sus rivales temen.

Odio perder. El espíritu competitivo de mi papá hizo que yo también fuera competitivo. El que mi padre y mi madre fueran muy trabajadores me hizo competitivo. Ver a mi hermano y a mi hermana mayores competir en deportes hizo que quisiera competir y ser bueno en lo que hacía.&nbsp; Quería ser como mi hermano. Todo comenzó cuando yo tenía cuatro años. Estaba viendo jugar a mi hermano y, simplemente, me enamoré del juego. En Dallas, en todos lados se compite. Hay mucho talento y una verdadera cultura deportiva. Es importante estar rodeado de atletas de alto nivel y de competencia desde las categorías base, aprender lo que significa competir y ver a otros chicos que también son buenos. A Arlington no se le reconoce tanto por eso, pero nosotros nos sentimos así. Para nosotros, es de esas cosas que solo entiendes si las has vivido. Intento perfeccionar cosas en las que he trabajado en recesos de temporadas anteriores. Trato de ser más eficiente en la manera en cómo hago mi trabajo y cómo perfecciono mis habilidades. Trato de ser un jugador completo en ataque y en defensa, y asegurarme de tener la mentalidad adecuada. Hago mucho trabajo de uno contra uno y también sin defensa. Jugar cinco contra cinco es la mejor manera de recrear una situación real de juego. Intento jugar así lo más que puedo. Intento mantener mi cuerpo en la mejor condición física posible.

Tener confianza en tu cuerpo es una parte importante de convertirte en el jugador que quieres ser. Me lo tomo más en serio conforme pasan los años. Es un entorno de competencia feroz. En cada partido hay competencia de alto nivel, especialmente en la posición de base. Tienes que encontrar formas de imponerte. De niño era un muy buen atleta, y era más grande y más fuerte que otros niños. Entrar en la NBA fue un gran proceso de adaptación para mí. Tuve que aprender a competir contra hombres adultos. Con los años, he seguido trabajando en ello y estoy cada vez más cerca de donde quiero estar. La adversidad fortalece el carácter más que cualquier otra cosa. Todas las derrotas me han hecho el jugador que soy y me han permitido ganar de la manera en que lo he hecho últimamente. Aún falta un largo camino por recorrer, pero definitivamente saco provecho de todo lo que he aprendido de la adversidad. Es difícil en el momento en que estás perdiendo, en especial porque estábamos perdiendo muchísimo. Pero, teniendo en cuenta por todo lo que he pasado, esas derrotas no me hicieron sentir como un perdedor. Aun así me sentía como un ganador, que la victoria corre por mis venas. Tuve que descubrir qué se necesita para ganar en la NBA y, con el tiempo, comencé a hacerlo. Todavía no estoy donde quiero estar. Los mejores entrenadores han sido muy exigentes conmigo. Esas son las personas con los que mejoré más rápido. Estar cerca de personas que tienen tanto conocimiento sobre el juego hace que quiera que apliquen su conocimiento para ayudarme a mejorar. Las personas que no van a exigirme así no son las más adecuadas para mí. No trato de probarles a los chicos que soy el líder. Les permito que me sigan de manera natural siendo el tipo de líder que me gustaría tener. Tienes que saber quiénes son tus compañeros de equipo como personas. Saber qué los impulsa, qué los motiva y cómo reaccionan, al mismo tiempo que te adaptas a cada uno. Es tratar a las personas de la manera en que quieren se les trate, pero sin dejar de mantenerte firme.

Tienes que seguir siendo bueno en las cosas que ya lo eres. Llegué hasta donde estoy gracias a mi capacidad atlética y mi habilidad para hacer pases. Nunca voy a dejar eso de lado en mi juego. Pero tienes que ser capaz de decirte la cruda verdad sobre ti mismo. Tengo que ver los partidos en los que jugué mal y aprender de ellos. Tengo que hablar con las personas que son muy buenas en lo que hacen y adentrarme en su mentalidad. Esas cosas me ayudan. LeBron era mi jugador favorito cuando era niño. Lo admiraba por como hacía las cosas en la cancha y por cómo se comportaba fuera de ella. También KD fue una gran influencia cuando era niño, y a medida que fui creciendo, veía mucho a Penny, sus mejores jugadas y grabaciones de sus partidos. Era alguien que tenía una talla similar a la mía y me gustaba su forma de jugar.&nbsp; Cuando era joven decíamos que Barry Sanders era el mejor running back de todos los tiempos. Era el mejor en Madden. Ser originario del estado de Oklahoma, ir a Detroit, conocerlo y escuchar que le encanta la manera en que juego, es increíble para mí que una leyenda tan grande me apoye. Soy un gran fan de lo que él pudo lograr.

Siempre jugué usando Nike. Siempre usé sus productos desde chico. Así que, estar ahora en el campus y comenzar con mi línea exclusiva, es un sueño hecho realidad y una bendición. Si pienso cuando era niño, los mejores atletas de cada deporte usaban Nike. Incluso hoy en día Nike tiene un aura de "esto es lo que los mejores usan". Te da más confianza.

De verdad quiero hacer unos tenis de básquetbol increíbles. Tienen que mejorar mi juego y permitirme jugar a un nivel más alto. Y, sobre todo, para mí, lo más importante es la estrella. Mi logotipo exclusivo y la estrella representan algo muy profundo. Quiero transmitir algo positivo al mundo, inspirar a las personas y ayudar a las comunidades menos afortunadas que yo. Siento que todas las personas somos estrellas de esa forma, todos somos capaces de transmitir algo positivo. Y quiero que todas las personas se sientan como una estrella cuando usen mis tenis. A veces apago mi teléfono. A mis seres queridos y a mi familia no les gusta, pero desconectarme de las redes sociales es algo que hago mucho. Siempre que puedo, salgo a tomar el sol. Voy variando. Me gusta ir a la playa, me gusta jugar golf o pickleball; salgo a caminar o andar en bicicleta. Me encanta hacer diferentes actividades. Si estoy en el sol, estoy bien.

El base de los Detroit Pistons pasó de ser el MVP de la Nike EYBL en la preparatoria a formar parte del primer equipo All-NBA en su quinta temporada. Dice que agradece todos los tropiezos y golpes que ha enfrentado en el camino.

Nike Básquetbol

Por la victoria

La serenidad de Cade Cunningham es fruto de años de trabajo

En el Campeonato Mundial de Hyrox de este año en Estocolmo, Dylan Scott tiene asuntos pendientes.Uno de los competidores más feroces del deporte, el ex campeón mundial en la categoría de dobles terminó tercero en el campeonato del año pasado en Chicago. El atleta de Nike, que ahora apunta al codiciado título individual, ha participado en todos los campeonatos mundiales desde que comenzó a competir en Hyrox en 2021. Y cada año se acerca más a la cima. Así que llega a Estocolmo decidido a terminar lo que empezó.&nbsp;El simple hecho de participar ya es algo meritorio. A los 17 años, una lesión que arruinó su carrera también aniquiló sus sueños de convertirse en runner de élite y lo obligó a renunciar al futuro que siempre había imaginado. Años después, tras recuperarse física y mentalmente, descubrió Hyrox casi por accidente. Lo que siguió fue un ascenso constante que finalmente llamó la atención de Nike. El año pasado, otro sueño de toda la vida se hizo realidad cuando firmó con la marca que había admirado durante años.Él mismo afirma que no es el más rápido ni el más fuerte. Pero Scott tiene algo que no abunda: determinación.&nbsp;Aquí, en sus propias palabras, reflexiona sobre la resiliencia, la identidad y lo que significa ganar como es debido.

Soy de Ninety Six, Carolina del Sur. Es un pueblo de unos 2,000 habitantes, que marcó al atleta en el que me convertí. &nbsp;De hecho, es un antiguo campo de batalla de la Guerra de Independencia, y gran parte de nuestro entrenamiento solíamos hacerlo allí, en el recinto histórico. Corrí tantos kilómetros en ese circuito de campo traviesa que podía cerrar los ojos y recorrerlo de memoria. La pista de la preparatoria ni siquiera tenía seis carriles: tenía cinco y medio, porque la zona de atrás daba a una colina. Las pesas del gimnasio estaban oxidadas. No era tan sofisticado como todo lo que se ve hoy en Hyrox. Era pura determinación.&nbsp;No siempre tendrás acceso al mejor equipo ni a las mejores instalaciones. Pero con esfuerzo, siempre puedes progresar.Pasé de entrenar con cadenas de tractor en el patio a estar en podios de campeonatos mundiales. Nada mal, creo yo.Cuando vienes de un pueblo muy pequeño y llegas a un escenario mundial, sientes humildad y gratitud. Empiezas a vivir todas estas cosas tan fuertes, tan impresionantes, pero tienes claro de dónde vienes.

Realmente me derrumbé como persona cuando perdí la capacidad de correr. Me lesioné justo antes de cumplir 18. Pasé todo mi último año de preparatoria con muletas, con yeso y, en algunos momentos, en silla de ruedas. Ocurrió mientras corría en una caminadora mientras veía la película de <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-steve-prefontaine-set-the-pace-for-nike" target="_blank">Prefontaine</a>. Se me cayó el iPod, hice un movimiento extraño y 15 minutos más tarde había perdido la sensibilidad del pie derecho por completo. Hasta ese momento, mi identidad estaba ligada casi por completo a correr. Era mi escape emocional, mi forma de socializar, lo que me definía. Perdí ese propósito. Tuve que sentarme a reflexionar y preguntarme quién era yo realmente. Qué era lo que me gustaba. Con qué iba a ocupar este espacio ahora.&nbsp;Los cuatro o cinco años de recuperación me permitieron entender mucho mejor quién soy. Viéndolo en retrospectiva, estoy muy agradecido. Aunque la lesión me causó dolor físico y emocional, también sirvió para darle forma a mi personalidad. Definitivamente algo cambió en mí y transformó por completo mi perspectiva de la vida.Asociarme con Nike era un sueño que casi había resignado. Me alegra tanto no haberme rendido. El camino que siempre había imaginado, correr a nivel universitario, ya no era posible después de la lesión. En algún momento tienes que mirarte al espejo y aceptar la realidad. Aceptar que debes buscar otro camino. Esa llama se había debilitado hasta casi apagarse. Pero, por algún motivo, nunca desapareció del todo.Cuando hice pruebas de rendimiento en el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/lebron-james-innovation-center-nike-sport-research-lab" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a>, trabajé con personas que podían darme información que yo no podría haber obtenido por mi cuenta. Descubrí mucho sobre mi cuerpo, mis capacidades y cosas que debía cambiar. Todo lo que hay en ese lugar es impresionante. Podría marcar la diferencia entre dónde estoy ahora y dónde necesito estar para ganar.

Yo no quiero ganar solo para ser el campeón. Lo que me atraía de Nike era precisamente ese espíritu. Nike gana. Es una marca enfocada en ganar. Pero no a cualquier precio.&nbsp;Siempre con respeto por el deporte y mis rivales, voy a dar lo mejor de mí. Voy a competir contra los mejores rivales. Pero nunca jugaré sucio. No voy a hablar mal públicamente ni menospreciar a nadie. Quiero generar un ambiente de competencia donde quien gane lo haga de manera justa, contra la mejor versión de sus rivales. Quiero ser campeón y que la gente diga: "Hizo las cosas bien".Siempre me ha gustado atravesar el límite en los entrenamientos, pero ahora sé que no debo hacerlo demasiado seguido. Muchos atletas que compiten en deportes como Hyrox valoran la capacidad de sufrir y la ponen a prueba en exceso. Te preguntas constantemente: "¿Tengo la resistencia suficiente? ¿Aguantaré lo suficiente?". Y lo que suele ocurrir es que terminas agotando el cuerpo, porque no puedes exigirte a ese nivel constantemente, soportarlo y recuperarte bien.Aun así, siempre me digo que el día que deje de estar dispuesto a llegar a ese punto, será el día de retirarme. Cuando llego al minuto 45 de un entrenamiento y sé que en el minuto 55 entraremos en esa zona, pienso: esto va a ser un infierno. Pero elijo ese esfuerzo porque todavía quiero ser campeón del mundo.

Le doy mucho crédito a mi esposa, Maria, por impulsarme a salir de mi zona de confort y no aferrarme al pasado. Yo tenía un trabajo corporativo y tenía temor de dejarlo por la seguridad que representaba. Ella me dijo: "Puedes hacerlo. Solo tienes que dar el paso". Antes del cambio, no me iba tan mal, pero había cosas para mejorar. Ahora estoy en una etapa totalmente nueva. Mucho mejor encaminado. Y sin tantos obstáculos.Cuando pasas tiempo con tu hijo, vuelves a descubrir el mundo a través de sus ojos. Tener a mi hijo August me ha dado mucha alegría y una nueva perspectiva de la vida. A él no le importa si subo al podio o no. Con solo llamarme "papi" ya alcanza. A veces, antes de una carrera, si estoy nervioso, pienso que solo necesito abrazarlo unos segundos. Un buen abrazo de 20 segundos. Y eso es suficiente. Con esto ya estoy listo para darlo todo. A veces no necesitas nada más que eso.Valoro el esfuerzo por encima de casi cualquier cosa. Los resultados finalmente llegan si te esfuerzas lo suficiente. Quiero que mi hijo lo vea. Para él, el fitness es un estilo de vida. Viaja a las carreras con nosotros. La primera playa que conoció fue en Francia. Quiero que en su vida siempre haya movimiento y cultura, y también que vea que su papá hace las cosas como es debido.Nunca pensé que sería campeón del mundo ni que estaría cerca, pero paso a paso fui avanzando. Seguí subiendo en el podio y ahora estoy en esa situación en la que pienso: sería una tontería no intentarlo, darlo todo. Estoy muy cerca de lograrlo. Mi mentalidad pasó de simplemente practicar una disciplina en la que soy bueno a comprometerme plenamente con el objetivo de convertirme en campeón del mundo.

El atleta de Nike tiene la mirada puesta en el codiciado título individual y sabe exactamente qué lo llevará a lo más alto del podio: la determinación.

Nike Training

Dylan Scott: el trabajo lento y constante para convertirse en campeón de Hyrox

Entrevistas a atletas exclusivos

Veinticinco de enero de 1964. Sábado.Los Beatles registraron su primer éxito número uno en Estados Unidos: "I Want to Hold Your Hand".Y en un día frío y lluvioso en Portland, Oregón, un entrenador y su exatleta se reunieron para almorzar en el hotel Cosmopolitan y conversar sobre una posible colaboración comercial.Una hora después, Phil Knight y <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="_blank">Bill Bowerman</a> se pusieron de pie y sellaron su acuerdo con un apretón de manos. Así nació Blue Ribbon Sports.Para entender cómo dos habitantes de Oregón llegaron a ese momento y por qué perduró, tenemos que retroceder una década, al instante en que un adolescente acababa de ser descartado del equipo de béisbol.

Los inicios

Phil Knight creció en el sureste de Portland y estudió en la preparatoria Cleveland. Según su relato, fue el último en ser descartado del equipo de béisbol de segundo año y menores, una decisión que le dolió."Me rompió el corazón, pero mi madre me dijo: 'No te vas a quedar deprimido en casa. O vas a repartir periódicos o vas a entrenar para correr en pista'. Bueno, eso fue fácil. Fui a las pistas".Esa decisión lo llevó por un camino que cambiaría su vida y, con el tiempo, al mundo del deporte.Knight se presentó a las pruebas de pista y rápidamente encontró su ritmo. Aunque era físicamente más bajo que las personas que integraban el equipo, era rápido, competitivo y estaba dispuesto a trabajar.En una de sus primeras competiciones, su padre, William, un abogado laboral que luego se convertiría en editor del periódico Oregon Journal, le presentó al entrenador de atletismo de Oregón, Bill Bowerman. Los dos habían ido juntos a la Universidad de Oregón. Ese día conoció por primera vez al entrenador que más tarde daría forma a su vida.Para entonces, Knight ya empezaba a ganar y a clasificarse en carreras locales, lo suficiente como para hacerse un nombre en el mundo de la preparación competitiva de Oregón. Durante su penúltimo año, vio un titular que se le quedó grabado: Bill Dellinger, un runner de la Universidad de Oregón, acababa de ganar la milla en el campeonato nacional bajo la dirección de Bowerman."Fue sorprendente", dijo Knight. "Fue un gran titular en The Oregonian y fue entonces cuando me enteré de Bill Bowerman y del programa fenomenal que tenía".

La hamburguesa de los runners

Aunque pequeño y delgado, Knight nunca dejó que su tamaño lo detuviera. En 1955, jugó en el equipo de básquetbol de Cleveland que ganó el campeonato de la ciudad, terminó segundo en la carrera de 800 metros de la liga y cuarto en la competencia estatal. Para el otoño, se había ganado un lugar en los equipos de pista y campo traviesa de Bowerman en la Universidad de Oregón.Sin embargo, mucho antes de su primer entrenamiento, su padre ya había recurrido a Bowerman en busca de orientación: un primer indicio del vínculo que acabaría definiendo las carreras profesionales de ambos. Con curiosidad por conocer la opinión del entrenador sobre si Phil debía ir a la universidad o incorporarse al ejército, William Knight le escribió ese otoño.Bowerman respondió con su característica mezcla de franqueza y cariño."Mi principal preocupación es la educación de su joven hijo", escribió. "No todo será diversión y alegría. Se necesita trabajo duro para tener éxito en cualquier cosa. Es un privilegio tener a su hijo aquí, también una responsabilidad para mí, para usted y para él".

Como muchos estudiantes de primer año antes que él, Knight pronto comprendió lo que eso significaba, batallando bajo el mando del explosivo Bowerman. "Después de mi primer año, tuve que reflexionar y preguntarme si iba a volver con ese loco o no", recordó Knight. "Me di cuenta de que si volvía, tendría que hacer las cosas a su manera porque él no iba a cambiar. Así que volví".Esa decisión fue crucial. Bowerman vio potencial en Knight,&nbsp;no como runner estrella, sino como el runner ideal para pruebas. "Yo no era uno de los mejores runners del equipo", admitió Knight. "Bowerman sabía que podía usarme como conejillo de indias sin mucho riesgo".Llamaba a Knight la "hamburguesa" de los runners: de complexión fuerte, resistente y tenaz, y comenzó a usarlo para probar los primeros prototipos de tenis. En agosto de 1958, Bowerman le envió a Knight una carta describiendo su plan de entrenamiento de verano y añadió una posdata: "Si tienes un par que crees que serían buenos para correr, envíalos. Estarán listos para cuando empiecen las clases".El par que Knight recibió ese otoño presentaba una tela experimental blanca recubierta de goma, "del tipo que usarías para un mantel que se pudiera limpiar con una esponja", diría Bowerman más tarde. Eran rudimentarios, funcionales y un anticipo de lo que se avecinaba. El entrenador aún estaba a años de encontrar un socio fabricante, pero su esfuerzo por fabricar un calzado más rápido y ligero ya tenía a la primera persona dispuesta a probarlo.

De la pista a los negocios

Para cuando Knight se graduó en Oregón en 1959 con un título en negocios, su espíritu competitivo se había trasladado de las pistas al ámbito académico. Su siguiente parada fue Stanford, donde se matriculó para cursar una maestría en Administración de Empresas.Al principio, su camino parecía incierto. Pero durante su último año, una materia llamada "Administración de Pequeñas Empresas" le llamó la atención. Fue una materia que, con el tiempo, despertaría la idea de su vida."Era la única materia de emprendimiento, así que era una de las que más me interesaban", dijo Knight.&nbsp;Desarrolló una sólida relación con su profesor, Frank Shallenberger, quien les asignó a los estudiantes un proyecto sencillo pero abierto: inventar un nuevo negocio, definir su propósito y crear un plan de marketing para respaldarlo.Knight había escuchado recientemente una conversación entre fotógrafos del Oregon Journal, donde había trabajado durante los veranos mientras iba a la universidad. Hablaban sobre la oleada de cámaras japonesas económicas que empezaban a competir con los modelos alemanes, más potentes y costosos."En ese momento, la electrónica estaba de moda y las personas más inteligentes de la clase eligieron escribir sobre ese tema", dijo Knight. "Pero yo no sabía nada de electrónica, así que escribí sobre algo que sí conocía: tenis".Basándose en su experiencia como uno de los evaluadores de calzado de Bill Bowerman, creó su empresa hipotética. Para 1962, el calzado deportivo alemán estaba en auge en EE. UU.: de muy buena calidad, sí, pero costoso. Knight vio una oportunidad.Convirtió la idea en un trabajo académico que escribió casi literalmente de la noche a la mañana con una única y audaz hipótesis: ¿Los tenis deportivos japoneses podrían hacerles a los alemanes lo mismo que las cámaras japonesas les hicieron a las alemanas?Knight argumentó que los tenis para correr japoneses podían competir tanto en precio como en calidad con las marcas alemanas dominantes. Knight recibió una calificación de sobresaliente. Al terminar la tarea, no lograba sacarse la idea de la cabeza. "Escribí una carta solicitando información a prácticamente todos los fabricantes de calzado japoneses que pude encontrar".Solo una empresa respondió: la Kow Hoo Shoe Company de Hong Kong. La carta, escrita en un inglés imperfecto, era cortés pero desalentadora."Lamentamos informarle que, debido a la falta de [ese tipo de] equipos y materiales, difícilmente podemos fabricar [este] tipo de tenis, y confiamos en que todo fabricante de calzado en Hongkong (sic) fracasa al intentarlo. Somos expertos en la fabricación de tenis de golf, botas para patinar y tenis de bolos, entre otros".No era la respuesta que Knight esperaba, pero no importaba. Se había plantado una semilla que pronto echaría raíces.Conmocionado, pero no desanimado, estaba a punto de enfrentarse a la oportunidad de su vida.Esa historia y otras más aparecerán en futuras publicaciones del Department of Nike Archives en The Record.

Nació de una necesidad y se ha desarrollado gracias al conocimiento y el esfuerzo constante: hoy el Department of Nike Archives (DNA) cuida cientos de miles de piezas y un registro ilimitado de historias conectadas.&nbsp;El archivo de la marca surgió de manera orgánica en la década de 1970 y se convirtió oficialmente en DNA en 2006. El propósito del departamento es preservar e impulsar la historia siempre cambiante y conectada de Nike. "Conocer quién eres y las batallas que has atravesado puede tener un gran impacto en la moral, la inspiración y la creatividad. Eso es lo que brinda el DNA". - Phil Knight

Department of Nike Archives

Descubre el detrás de escena del famoso acuerdo comercial entre Phil Knight y Bill Bowerman, cofundadores de Nike.

Nike Heritage

El apretón de manos que comenzó todo

Camina por el campus global de NIKE, Inc. en Beaverton, Oregón, y descubrirás un lugar definido tanto por su escala como por la vida que lo habita.Esto no es un parque de oficinas ni siquiera una sede corporativa. Es un mundo. Y es un mundo construido alrededor del deporte, donde el movimiento, el paisaje y la vida diaria se cruzan de maneras que lo abarcan todo.Con más de 162 hectáreas de extensión, este campus ondulante cuenta con edificios que llevan el nombre de atletas legendarios y senderos para correr que pasan junto a canchas de futbol, un lago y laboratorios de innovación de última generación dedicados al futuro del deporte. Es un entorno amplio, diseñado cuidadosamente.El otoño pasado, esta ciudad dentro de otra ciudad, llena de miles de empleados, recibió un nuevo nombre: Philip H. Knight Campus, en honor a su visionario cofundador, cuya incansable confianza en los atletas&nbsp;y la innovación ayudó a convertir a la empresa en una fuerza global.Pero mucho antes de que existiera este campus, antes de la pista de tamaño oficial, la alberca de 11 carriles y el muro de escalada de 9 metros de altura, los miles de metros cuadrados dedicados a edificios para atletas o el reconocido <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/topics/next-level" target="_blank">Nike Sport Research Lab</a>, Nike no tenía ninguna sede central. En 1964, se llamaba Blue Ribbon Sports y tenía orígenes mucho más modestos.

Antes de que existiera el campus

En abril de 1964, un envío de 300 pares de tenis llegó a la casa de Bill y Lota Knight en SE Claybourne, en Portland. Su hijo de 26 años, Phil Knight (conocido entre sus amigos como "Buck") estaba comenzando su negocio de tenis y apiló las cajas en el cuarto de lavado del sótano.Ese espacio se convirtió, literalmente, en la primera oficina de la empresa."No recuerdo si les pregunté", mencionó Knight más tarde en una entrevista con el Department of Nike Archives. "Simplemente ahí los guardé".

Desde ahí, Knight cargaba los tenis en su Plymouth Valiant y conducía hasta preparatorias alrededor de Portland para intentar venderlos directamente a corredores. A veces los atletas no tenían efectivo en ese momento, así que pasaban más tarde por la casa para comprar un par."Era bastante increíble que pudieran encontrar el camino", dice Knight. "Vivíamos en una calle de una sola cuadra y era difícil de encontrar".A medida que Blue Ribbon Sports crecía, la empresa dejó el sótano de sus padres, aunque la estabilidad todavía estaba lejos.La primera oficina oficial abrió en 1967 en un pequeño edificio ubicado en SE 50th y Powell Boulevard, en Portland. La renta era de apenas $50 dólares al mes."Era económica", dice Knight. "Y estaba disponible".Por dentro, el pequeño espacio servía prácticamente para todo al mismo tiempo: oficina, almacén, centro de ventas y tienda. Los pedidos se empacaban en la parte trasera, las facturas se escribían a máquina en el escritorio principal y los envíos se preparaban y enviaban manualmente."Recibíamos un pedido y nos íbamos atrás a empacar los tenis en una caja", recordó Bob Woodell, uno de los primeros empleados y el primer director de operaciones de la empresa. "Luego regresábamos al frente para escribir la factura, poner la dirección y el sello al sobre, y enviarlo por correo. En esos tiempos, si te hacían un pedido de 10 pares, era tocar el cielo con las manos". No era precisamente una oficina silenciosa. Exactamente a las 4 p. m., la rockola de al lado, en Pink Bucket Tavern, comenzaba a sonar y el bajo hacía vibrar las paredes."Podías ajustar tu reloj con eso", recordó Woodell. "Pum, pum. Sabías que eran las 4 en punto".La oficina de Powell fue la primera parada de lo que se convertiría en una etapa nómada para la joven empresa de calzado.Durante la siguiente década, Blue Ribbon Sports se mudó repetidamente: desde sus primeras oficinas en el sureste de Portland hasta el edificio Horace Mann en Tigard, luego a Beaverton y nuevamente a Tigard, cerca de Nimbus Drive, antes de regresar a Beaverton, donde la empresa operaba desde dos oficinas en Murray Boulevard conocidas internamente como "Murray I" y "Murray II". En el camino, también estableció su primer almacén exclusivo para productos en Burnside, Portland, separado de sus oficinas. Para entonces, la empresa ya había adoptado su nombre definitivo:&nbsp;Nike, en honor a la diosa griega de la victoria.A principios de los años ochenta, los empleados de Nike estaban distribuidos en más de 20 edificios por toda el área de Portland. La empresa crecía rápidamente, pero todavía no tenía un verdadero hogar.

Un lugar para unir al equipo

Nike sabía que necesitaba reunir a todos en un solo lugar."Estábamos dispersos en edificios por todo el condado de Washington", dice Knight. "Cuando pudimos mudarnos a una oficina central, sentimos que podíamos mejorar la comunicación entre los distintos departamentos".También existía un problema de percepción. La empresa ganaba impulso como un importante negocio global, pero aún no lo parecía.

"Ya empezábamos a ganar terreno, pero no teníamos presencia", recordó Jim Robison, quien se unió a la empresa en 1979 y más tarde ayudó a liderar el proyecto del campus. "La gente volaba desde Asia y Europa, llegaba a un pequeño edificio de 3,700 metros cuadrados frente a un K-Mart. Luego tenía que volver al coche para ir a otro lugar a una reunión, y después de la reunión, regresar al coche y volver".Nike necesitaba mucho más que espacio. Necesitaba un entorno que reflejara en lo que se estaba convirtiendo.

En 1984, la empresa encontró ese lugar en un terreno de 30 hectáreas justo al norte de sus oficinas existentes en Beaverton. Nike compró el terreno por 5.5 millones de dólares en efectivo y aseguró el espacio para lo que eventualmente se convertiría en su campus permanente a nivel mundial.Pero la construcción no comenzó de inmediato."Decidimos que no queríamos empezar a construir la sede hasta entender realmente qué representaba nuestra marca", dice Knight.Ese enfoque tomó forma en 1987, cuando Nike <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/full-court-press-how-nike-found-its-footing-in-college-basketball" target="_blank">definió su identidad</a>.&nbsp;"Para 1987, dijimos que seríamos una empresa enfocada en el alto rendimiento", dice Knight. "Volvíamos a nuestras raíces; ese era nuestro enfoque".Y con eso surgió una pregunta más grande: si Nike se estaba convirtiendo en una empresa global, ¿cómo debía verse su sede central a nivel mundial?

Diseñando un sentido de pertenencia

Cuando comenzó la construcción, el objetivo no era solo reunir a las personas. Era crear un lugar que se sintiera fundamentalmente distinto de las oficinas que la empresa había dejado atrás."Queríamos un campus porque todos, en el fondo, seguimos siendo universitarios", dice Knight. "Queríamos un lugar donde pudieras hacer tu trabajo, pero también un lugar donde quisieras estar". Esa idea se convirtió en la base de todo lo que vino después.

En lugar de un único rascacielos, la nueva sede tomaría la forma de una colección de edificios organizados alrededor de espacios compartidos, más parecida a un campus universitario que a un parque corporativo de oficinas. Habría espacio para moverse, reunirse y pensar.&nbsp;Los primeros edificios fueron diseñados con lugares para comer, reunirse y desconectarse. El edificio Joan Benoit Samuelson, por ejemplo, funcionaba de manera similar a un centro estudiantil, con cafetería, pequeñas tiendas y espacios informales de reunión que atraían a los empleados durante todo el día. Eventos semanales, como el jardín cervecero de verano "Thirst Thursday", congregaban a empleados de distintos puestos y niveles de experiencia, borrando las barreras entre departamentos.

"Desde nuevos empleados hasta ejecutivos sénior, todos se reunían para convivir y tomar cerveza", recuerda Scott Reames, historiador de Nike. "Era un ambiente relajado que permitía a los empleados liberar un poco de estrés y también conocer colegas de todas las áreas de Nike".Cerca de ahí, el Bo Jackson Fitness Center funcionaba como un espacio recreativo del campus, con instalaciones para entrenamiento y canchas deportivas."Los empleados estaban rodeados de sus compañeros todo el día, todos los días laborales: en las oficinas, durante la comida, en el gimnasio y en las pistas para correr. Esa cercanía promovía interacciones espontáneas, facilitaba la colaboración y fomentaba un sentido de comunidad", dice Reames.

Incorporación de elementos naturales

La naturaleza no sería desplazada ni relegada a un segundo plano. Sería una parte central del diseño del campus.En el corazón del terreno se creó un lago artificial, con edificios cuidadosamente distribuidos a su alrededor. En lugar de concebir el agua y el paisaje como obstáculos, el equipo decidió construir en armonía con ellos y adaptar el campus al entorno, y no al revés.

La tierra removida para crear el lago se utilizó para formar un terraplén alrededor del campus: una barrera tranquila y rodeada de árboles que separaba el espacio de la empresa del mundo exterior mientras creaba senderos para correr a lo largo de la propiedad.El efecto era intencional. Inspirado en el contraste entre la vida urbana densa y los interiores tranquilos que había experimentado en Japón, Knight imaginó un lugar que ofreciera una sensación de calma después de la intensidad de los viajes de trabajo."Sales ahí afuera a pelear las batallas", dice, "y vuelves a casa queriendo simplemente un lugar donde haya paz".

Incluso los propios edificios reflejaban esa visión. Desde el inicio, los edificios fueron diseñados con poca altura y distribuidos por el paisaje para integrarse al entorno natural. Con más terreno disponible, Knight y su equipo directivo tomaron la decisión de expandirse horizontalmente en lugar de construir hacia arriba, priorizando estructuras de cuatro pisos sobre torres más altas. En el interior, las decisiones de diseño priorizaban la apertura y el movimiento, con elementos como escaleras más amplias para dejar entrar más luz natural, incluso a costa de reducir espacio de oficina utilizable.Desde el inicio, el campus no se construyó únicamente para albergar un negocio. Fue diseñado para reflejar la identidad de una empresa moldeada por atletas y por los entornos en los que se mueven.

Construido en torno a los atletas

A medida que el campus tomaba forma, incluso los nombres de sus edificios reflejaban los valores de la empresa.Los primeros planes, que identificaban los edificios simplemente como "A", "B" y "C", fueron descartados en favor de un sistema que encajara mejor con la cultura deportiva de Nike."Les dije que si iban a nombrar los edificios así, la iban a pasar muy mal", recordó Howard Slusher, líder del proyecto del campus. "Esos nombres no nos definían. Les sugerí que les pusieran el nombre de nuestros atletas".Esa idea transformó por completo el plan. Los edificios comenzaron a llevar el nombre de atletas que destacaban en sus disciplinas: miembros del Salón de la Fama y figuras que estaban muy por encima de sus competidores.Los primeros edificios fueron nombrados en honor a íconos como Steve Prefontaine, Joan Benoit Samuelson y Michael Jordan, una tradición que continuaría a medida que el campus siguiera creciendo.

El campus original tomó forma a lo largo de dos años, comenzando en 1990 con edificios como Mike Schmidt y Michael Jordan, y continuando hasta 1992 con la inauguración del edificio Nolan Ryan.Por primera vez, la empresa tenía un lugar diseñado para su manera de trabajar y para lo que aspiraba a convertirse.No era solo una sede corporativa. Era el cimiento de todo lo que vendría después."Reunir a los equipos de diseño de calzado y de ropa creó una sinergia increíble", recuerda el exdirector de diseño Wilson Smith, quien pasó más de 40 años en la empresa. "Solo nos separaba un puente interno entre ambos lados del edificio… No creo que sea coincidencia que recordemos los años noventa como la época dorada del diseño de producto".

Expansión y reinvención

El crecimiento llegó rápido y en oleadas.A finales de los años ochenta, el crecimiento de la empresa impulsaba la construcción constante de nuevos edificios. Nike inauguró oficialmente su nueva sede en octubre de 1990 y reunió por fin a empleados que durante años habían estado dispersos por toda la región.Y el ritmo no se detuvo. En menos de una década, Nike expandió el campus de manera significativa y prácticamente duplicó su tamaño mientras el negocio crecía aceleradamente durante los años noventa. La tradición de nombrar edificios en honor a atletas continuó, con espacios dedicados a figuras como Ken Griffey Jr., Mia Hamm y Jerry Rice, reforzando el vínculo entre la empresa y los atletas a quienes servía.

La siguiente etapa no solo tuvo que ver con el tamaño, sino también con las capacidades del campus.A finales de los años noventa y principios de los dos mil, el campus evolucionó para reflejar a una empresa que ya no construía pensando en contingencias, sino con plena confianza en su rumbo."El campus original fue diseñado de tal manera que, si el negocio de Nike sufría una caída fuerte, algo que era una amenaza en los años ochenta, uno o más edificios podían venderse o rentarse a otra empresa", explica Reames. "Pero el crecimiento explosivo de los años noventa consolidó la idea de que la segunda expansión ya no necesitaría un plan de respaldo, y el diseño de los nuevos edificios refleja esa sensación de permanencia".Las nuevas instalaciones eran más grandes y estaban diseñadas para responder a una fuerza laboral en rápida expansión y a las demandas cada vez más complejas de una marca global. Espacios como el Tiger Woods Center, inaugurado en 2001, crearon lugar para reuniones a gran escala, desde juntas de ventas hasta lanzamientos de productos, que antes requerían sedes externas. Cada edificio ampliaba no solo el espacio disponible de Nike, sino también las posibilidades del campus.

La evolución culminó en una gran expansión moderna que volvió a transformar el campus.A finales de la década de 2010, Nike emprendió un importante proyecto de desarrollo que incluyó tres grandes edificios distribuidos en miles de hectáreas y más de 102,000 metros cuadrados de nuevo espacio. La expansión introdujo un nuevo lenguaje arquitectónico: estructuras más oscuras y minimalistas, diseñadas con la sustentabilidad, el rendimiento y la colaboración como pilares, y que acercaban más que nunca la investigación, el diseño y la creación de productos."El liderazgo de Nike quería una arquitectura de clase mundial que capturara la esencia de la marca y reflejara a Nike como líder", dice Gene Sandoval, socio de ZGF Architects y responsable del diseño del edificio Sebastian Coe, inaugurado en 2018. "El Seb Coe fue diseñado para representar movimiento, dinamismo y funcionar como un espacio creativo e inspirador integrado en el bosque North Wood".Nike sabía exactamente lo que quería en sus edificios. Cuando Sandoval presentaba planos a Knight y a Howard Slusher, ellos le pedían "hacerlo más grande". La filosofía de Knight era simple: si Nike iba a hacerlo, lo haría en grande. Sandoval recuerda sentirse constantemente impresionado por la seriedad con la que asumían la idea de que la arquitectura debía transmitir la cultura y la esencia de la marca.Esa visión dio forma a cada detalle del edificio Seb Coe. Ubicado dentro del bosque North Wood, y originalmente nombrado en honor a ese bosque, el edificio fue diseñado pensando en preservar el entorno natural. El equipo recibió la instrucción de conservar la mayor cantidad posible de árboles y buscó que los interiores transmitieran la sensación de formar parte del bosque que rodea el edificio. Eso se percibe especialmente en la cafetería, cuyas ventanas de piso a techo ofrecen vistas directas al bosque. El edificio estaba pensado para sentirse profundamente conectado con Oregón.En su fachada volada, un elemento de agua enmarca la característica más llamativa de la estructura. Los planos originales contemplaban que el voladizo se extendiera unos 18 metros desde la base hasta la punta, hasta que Sandoval se los mostró a Mark Parker, quien pidió ir más allá. Al final, duplicaron la longitud. Con 36 metros, se convirtió en una proeza de ingeniería sin comparación en Oregón.En el centro de esta transformación arquitectónica estaba el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a>, inaugurado en 2021 y considerado un cambio radical en la forma en que Nike desarrolla sus productos. En su núcleo se encontraba el revolucionario Nike Sport Research Lab (NSRL), un laboratorio de innovación de clase mundial construido para estudiar a los atletas en movimiento. Equipado con cientos de cámaras de captura de movimiento, decenas de plataformas de fuerza y entornos de prueba avanzados, el laboratorio permitía a investigadores, diseñadores e ingenieros observar el rendimiento en tiempo real y transformarlo directamente en innovación."El NSRL es el epicentro de nuestro trabajo con atletas de todas las capacidades, orígenes, habilidades y deportes", dice Matthew Nurse, director científico de Nike.Si el edificio LeBron representaba un gran salto en la ciencia aplicada al deporte, el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-serena-williams-building" target="_blank">edificio Serena Williams</a> reflejaba una apuesta igual de ambiciosa por la creatividad.

Inaugurada en 2022, la estructura de casi 93,000 metros cuadrados es la más grande del campus y una de las apuestas más importantes de Nike por el diseño. El edificio reunió en un solo espacio a equipos de producto, análisis y comercialización, y fue diseñado para acelerar la colaboración e impulsar nuevas ideas desde el concepto hasta la realidad. Laboratorios especializados, entornos inmersivos y amplios showrooms permitían a los equipos probar, visualizar y perfeccionar ideas a gran escala."Todo el edificio te deja sin aliento", dice Serena Williams sobre el edificio que lleva su nombre. "Cada elemento, cada rincón, es una oportunidad para inspirarse".Las incorporaciones más recientes marcaron una nueva era para el campus, caracterizada no solo por el crecimiento, sino también por la integración. Ciencia y creatividad, investigación y diseño, todo trabajando lado a lado.

Un lugar de trabajo excepcional

En conjunto, décadas de decisiones cuidadosamente pensadas han creado algo poco común en el Philip H. Knight Campus: un espacio de trabajo que opera a la escala de una empresa global, pero que al mismo tiempo puede sentirse como un hogar cercano e inmersivo para sus empleados.Para quienes lo visitan por primera vez, la impresión es inmediata. Al recorrer el campus, los campos abiertos y los senderos rodeados de árboles transforman la percepción de la distancia. Cruzar de un extremo al otro puede tomar 15 minutos o más, y el entorno cambia constantemente: pasa de espacios amplios y abiertos a rincones escénicos que parecen escondidos dentro del paisaje. Como ocurre con cualquier lugar especial, son las personas quienes le dan energía. Los empleados se cruzan entre reuniones, en medio de conversaciones o caminando de un lado a otro, en momentos que recuerdan más a un campus universitario que a una oficina corporativa, saludándose al pasar mientras caras conocidas se encuentran durante el día.

Es el tipo de lugar que Phil Knight imaginó desde el principio. Un sitio al que vuelves para reiniciar y prepararte para salir de nuevo."Trabajé en Nike durante 30 años y estudié la empresa de cerca durante 17 más como historiador de la compañía, y realmente creo que la creación de lo que hoy es el Philip H. Knight Campus fue un catalizador que impulsó una era de creatividad e innovación sin precedentes", dice Reames.&nbsp;"Si el campus de Nike es el núcleo, entonces sus empleados son los electrones, chocando entre sí para generar energía, luz e ideas".

Un nuevo nombre, un legado duradero

Durante más de tres décadas, el campus fue conocido simplemente como Nike World Headquarters, el centro de una empresa que pasó de operar en un sótano a convertirse en una fuerza global.En 2025, fue renombrado oficialmente como Philip H. Knight Campus, reforzando su vínculo con el cofundador de la compañía."Esto es más que un cambio de nombre", escribió <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/elliott-hill-ceo-of-sport-interview" target="_blank">Elliott Hill, presidente y director ejecutivo de NIKE, Inc.</a>, en un comunicado dirigido a los empleados de Nike. "Es un tributo al hombre cuya visión creó un movimiento global. Es además un recordatorio,&nbsp;para cada uno de nosotros que andará por estos senderos y correrá por estos campos, de lo que puede pasar cuando la convicción se convierte en acción".El cambio de nombre se conmemorará oficialmente el 21 de mayo de 2026, en un momento pensado para reunir a la comunidad de Nike alrededor del legado, y del futuro, de un espacio que ha moldeado a la empresa durante más de 35 años.En ese sentido, más que marcar un nuevo capítulo, el cambio de nombre reafirma la historia que Nike ha construido desde el principio. Desde un cuarto de lavado en un sótano hasta una sede central que abarca más de cien hectáreas, el hilo conductor sigue siendo el mismo: creer en los atletas, en la innovación y en que lo mejor siempre está por venir.

Desde un cuarto de lavado en un sótano hasta una sede central que abarca más de cien hectáreas, el hilo conductor de este espacio sigue siendo el mismo: creer en los atletas, en la innovación y en que lo mejor siempre está por venir.

La historia definitiva del campus internacional de Nike

Texto: <a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/department-of-nike-archives" target="_blank" class="ql-size-small">Department of Nike Archives</a> En 1971, Watergate era solo un hotel, la NASA preparaba la misión Apollo 15 y una pequeña empresa de Oregon acababa de vender su primer par de tenis.Los tenis en cuestión, unos tacos de fútbol llamados Nike, se vendieron por 16.65 dólares. Su característica distintiva era una franja en forma de palomita, que una estudiante de la Portland State University diseñó por 35 dólares. Pocos se fijaron en los tenis, pero la marca sobreviviría mucho tiempo más.En aquella época, Nike no era la marca deportiva mundial en la que se convertiría. Phil Knight y Bill Bowerman todavía operaban bajo el nombre de Blue Ribbon Sports, una pequeña distribuidora de tenis de correr japonenses. Pero los contratos con su proveedor poco a poco se terminaban, y Knight sabía que el futuro de la empresa dependía de algo más que del producto de un tercero. Para alcanzar el éxito, BRS necesitaba su propio modelo de tenis y, con él, una identidad.En febrero de ese año, Knight contrató a una fábrica en México para que confeccionara unos tacos de fútbol negros con suela blanca. Para distinguir el producto de los modelos Onitsuka Tiger, necesitaba una marca propia. Para crearla, acudió a Carolyn Davidson, una estudiante de diseño que había conocido mientras impartía clases de contabilidad en Portland State.Dos años antes, se escuchó a Davidson decir en un pasillo que no podía pagar un curso de pintura al óleo. Knight le ofreció 2 dólares la hora para que creara gráficos y elementos visuales para su emprendimiento personal. Con el tiempo, Davidson creó anuncios, folletos y catálogos. Ahora Knight le pidió algo más importante: una franja para el costado de unos tenis.

Davidson hizo seis opciones de bocetos. En una oficina de Tigard, Knight reunió a dos empleados para revisarlas, incluido Jeff Johnson, el primer empleado de tiempo completo de Nike. Ninguna les impresionó demasiado. "Al final, se redujo a cuál era la menos fea", recuerda Johnson.El grupo se decidió por la palomita de Davidson. Ella consideraba que sugería movimiento. Knight no estaba convencido. "Bueno, no me encanta", le dijo, "pero con el tiempo me va a gustar".La franja, todavía no conocida como Swoosh, fue enviada con urgencia a México para que comenzara la producción. Davidson le envió a Knight una factura por 35 dólares.

Esos primeros tenis introdujeron el nuevo logotipo al mundo, pero se veía diferente en casi cada modelo. En algunos, la franja se alargaba mucho. En otros, se estrechaba. Un runner bromeó que la versión más curva parecía un "pescado muerto". Las fábricas la cosían como podían y los diseñadores ajustaban el ángulo según la forma de los tenis.

Aun así, la franja ya empezaba a aparecer en lugares estratégicos. En el Maratón de Boston de 1972, dos de los mejores estadounidenses cruzaron la meta con tenis Nike que llevaban el diseño de Davidson — la primera aparición confirmada del Swoosh en una carrera importante. Al año siguiente, la empresa resaltó la hazaña en su estrategia de marketing.La ropa representaba otro reto. En las playeras y bolsas, la asimetría de la marca se veía extraña. Johnson experimentó colocando varios Swoosh en forma de abanico para formar un círculo, creando lo que luego se conoció como el logotipo "Sunburst" o "Pinwheel". Inspirado en la esencia del diseño olímpico de 1972, Nike consiguió algo llamativo que poner en la ropa de calentamiento y el equipo deportivo.

El tercer empleado de Nike Geoff Hollister, &nbsp;quien sería pionero en los primeros esfuerzos de marketing de la empresa, &nbsp;estampó el Sunburst en camisetas sin manga y conjuntos deportivos. También aplicó el Swoosh solo de maneras poco convencionales. En 1974, Steve Prefontaine participó en un evento en Tacoma usando un conjunto deportivo con un único Swoosh invertido en el pecho. Esa fue la primera vez que el logotipo apareció solo en ropa.En esos primeros años, el diseño estaba lejos de ser uniforme. Algunas personas lo llamaban la franja. A otras personas les parecía extraño, incluso desequilibrado. Pero en las líneas de meta de maratones, en las eliminatorias olímpicas y en el pecho del fondista más famoso de Estados Unidos, la marca ya cumplía su función: estaba dejando huella.Lo que empezó como una elección hecha a regañadientes — el boceto de una estudiante enviado con urgencia a una fábrica — se convirtió en el emblema de las primeras victorias de Nike. El Swoosh todavía no era el ícono global que es hoy en día, pero ya demostraba que había llegado para quedarse.

En las décadas que han pasado desde aquellos primeros tacos de fútbol, el Swoosh ha adoptado innumerables formas. Se mostraba con tipografía Helvetica gruesa en la década de 1970, llegó a millones de personas en los anuncios de fútbol americano de Dennis Hopper en 1993, se exhibió en la arquitectura de Niketown Portland y apareció en gorras en Wimbledon. Ha sido agrandado, reducido, multiplicado y, en ocasiones, sobreutilizado. Ha sido vigilado por la "policía de marca" de Nike, celebrado por los atletas y parodiado por sus críticos.A lo largo de todos esos cambios, se ha mantenido un hilo conductor: el Swoosh perdura. Lo que empezó como un boceto rápido de una estudiante de diseño, se ha convertido en uno de los símbolos más reconocidos del mundo. Más que una franja, es un símbolo mundial de velocidad, innovación y posibilidad.

Antes de que Nike se convirtiera en una marca deportiva de alcance mundial, era una empresa emergente que necesitaba una identidad visual llamativa. Esta es la verdadera historia del Swoosh.

El logotipo Nike Swoosh: de comienzos humildes a ícono global

Más de 50 años de historia y herencia

Un montaje de fragmentos de películas que muestran cómo NIKE, Inc. brinda inspiración e innovación a cada atleta y que, si tienes un cuerpo, eres un atleta.

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