Quando la centometrista più vincente della storia si è presentata ai blocchi di partenza per l'ultima volta, si è detta quello che sapeva già: era pronta, era forte e questa era la sua gara. Poi, una manciata di secondi dedicati a rendere omaggio a tutto ciò aveva fatto per arrivare fino a quel punto.Capelli verdi, gialli e neri che le svolazzavano dietro la schiena e unghie dorate: lei che si autodefinisce "figlia della terra" ha scelto di indossare i colori della bandiera della sua nazione&nbsp;per tagliare l'ultimo traguardo. A Tokyo, nella finale dei campionati del mondo, <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-celebrates-shelly-ann-fraser-pryce" target="_blank">Shelly-Ann Fraser-Pryce</a> è partita dai blocchi con uno scatto esplosivo in uno stadio nazionale gremito di gente. Ha concluso la sua carriera nei 100 metri nello stesso modo in cui aveva iniziato a gareggiare 18 anni fa in Giappone: con velocità, forza e compostezza straordinarie. È stato un sentito omaggio alla Giamaica, la nazione che l'ha sempre sostenuta e l'ha portata per due decenni ai vertici dello sport.Da quando è diventata la prima donna caraibica a vincere l'oro olimpico nei 100 metri nel 2008 al suo ritorno come campionessa del mondo nel 2019 dopo aver dato alla luce suo figlio Zyon, nei tanti anni in cui ha trionfato nella sua disciplina, Shelly-Ann ha incarnato un potente dualismo:&nbsp;una longevità inedita nella disciplina più breve e intensa dell'atletica leggera e la capacità di sprigionare femminilità ed espressione di sé in uno sport fisicamente impegnativo, dimostrando che maternità e grandezza possono coesistere.Cosa possono imparare atleti e atlete di tutto il mondo, e in particolare le ragazze più giovani, dall'esempio di Shelly-Ann? Il coraggio di correre la tua gara, alle tue condizioni. La consapevolezza che a definirti non sono le battute d'arresto, ma il modo in cui le affronti. E la certezza che, se credi nei tuoi mezzi e lavori con disciplina, l'armonia è possibile. Sogni e famiglia, carriera e tradizione.Per questo, e per 276 incredibili gare e momenti al traguardo, grazie, Shelly-Ann.Di seguito, un viaggio dietro le quinte degli ultimi giorni di questa campionessa ai Mondiali di Tokyo.

Le scarpe. I capelli. Il traguardo. Ai Mondiali di atletica leggera del 2025 di Tokyo, Shelly-Ann, cinque volte campionessa del mondo, ha chiuso la carriera a modo suo.

Sofieke van Bilsen è una fotografa olandese di 29 anni che si dedica con passione al visual storytelling. Lavora come fotografa interna per la nazionale femminile tedesca di calcio, ed è stata la fotografa ufficiale per la squadra olimpica tedesca a Parigi 2024. Segue da vicino atleti e atlete Nike come Faith Kipyegon, Eliud Kipchoge e Sifan Hassan.Attraverso la sua fotografia, cerca di raccontare storie visive potenti, mettendo in luce il legame profondo tra emozione e atletismo. Il suo obiettivo è immortalare gli istanti più veri dietro le quinte, le storie inedite e ogni dettaglio del percorso degli atleti e delle atlete, facendo emergere l'essenza dello sport.Grazie alla sua personalità, Sofieke instaura subito un legame con le persone ed è molto amata dagli atleti e dalle atlete con cui collabora. Il suo approccio sereno ma pieno di energia si abbina a un'eccellente preparazione tecnica e alla capacità di lavorare in ambienti in cui atleti e atlete sono sotto pressione.

Sofieke van Bilsen

Reportage fotografico

La leggendaria Shelly-Ann Fraser-Pryce ha corso i suoi ultimi 100 metri alle sue condizioni

Nel corso della carriera, LeBron James ha condiviso la sua passione per il basket in tutto il mondo. Collaborando con Nike, ha viaggiato in tutta la Grande Cina durante l'off-season per stimolare l'interesse della nazione per questo sport e la sua cultura. Proprio come la carriera di LeBron si è evoluta nel corso del tempo, anche i suoi tour hanno rappresentato valori diversi nelle numerose occasioni in cui ha visitato il Paese dal 2005. Questi sono alcuni dei momenti più significativi.

2005-2009

LeBron ha dato inizio al suo tour di debutto a Pechino nell'agosto del 2005. È stato invitato a presenziare alla cerimonia di premiazione del torneo Nike Battlegrounds, ma non si è limitato a fare da semplice spettatore. Dal momento in cui ha messo piede in Cina, ha creduto che il tour potesse diventare uno scambio interculturale basato sull'amore condiviso per il basket e sulla missione di ispirare la prossima generazione di giovani giocatori e giocatrici in Cina. "Il basket non è solo uno sport, ma è anche un ponte che connette le persone", ha detto LeBron.&nbsp;"È una grande esperienza di apprendimento per tutti. Spero di poter continuare ad aiutare il gioco a crescere in tutto il mondo e a ispirare i giovani in Cina a realizzare i propri sogni."

L'eredità di LeBron in Cina si ritrova nelle versioni speciali delle sue scarpe esclusive, pensate appositamente per il mercato cinese. Nel 2007, LeBron James si è presentato con Mark Parker, allora President & CEO di NIKE, Inc., per mostrare la nuova colorway "China"di Nike Zoom LeBron V.

LeBron è tornato a Pechino nel 2009 dopo la sua stagione da MVP, dove ha ricevuto un'accoglienza da eroe. Durante il suo viaggio, ha regalato accessori e donato borse di studio alla Zhenhua School, una scuola per i figli dei lavoratori migranti nella periferia di Pechino.

Per celebrare la stagione, LeBron ha ricevuto un paio di Nike Air Max LeBron VII esclusive, con un design ispirato a Shenyang denominato "Loyalty", creato dall'artista locale Ray Lei, e uno ispirato a Shanghai, "Family", creato dall'artista locale Sic.

2011-2015

LeBron ha fatto suo il ruolo di ambasciatore globale di questo sport, concentrandosi sull'opportunità di ispirare i giovani giocatori cinesi. Nel 2011, il suo tour si è esteso a otto giorni in quattro città, per promuovere il basket attraverso una serie di clinic e tornei.

Nel 2012, con una nuova medaglia d'oro da aggiungere all’anello di campionato, LeBron James ha fatto il suo ingresso trionfale a Pechino per dare il via a un tour di quattro giorni nell'ambito della campagna &nbsp;Find Your Greatness. "La grandezza si definisce in base a quanto si è disposti a mettere in ciò che si fa", ha affermato LeBron. "Essere grandi vuol dire vincere. Ma vuol dire anche essere capaci di superare le difficoltà".

Nel 2013, LeBron è tornato in Cina con molti motivi per festeggiare: il suo secondo campionato NBA consecutivo e i titoli MVP sia per la regular season che per le Finals.

Nel 2014, LeBron James è stato il primo mentore ad annunciare la lista di chi avrebbe preso parte a Nike RISE, ideato per aiutare i giocatori a migliorare le loro prestazioni competitive e le loro abilità.

Nel 2015, Nike RISE 2015 si è evoluto con campi LED e esercizi di monitoraggio del movimento per creare un'esperienza di allenamento eccezionale, insegnare i fondamenti del basket e ampliare i confini dell'allenamento sportivo.

In una finale emozionante, quattro giocatori sono stati selezionati per rappresentare la Cina ai campionati mondiali di streetball.

2016-2019

Dopo aver vinto un altro titolo NBA nel 2016, LeBron è entrato a Guangzhou accolto da una grande parata celebrativa, con le strade affollate da decine di migliaia di fan, molti dei quali indossavano la maglia n. 23 dei Cavs. Questo evento ha dimostrato quanto l'eredità di James si sia diffusa in tutta l'Asia. &nbsp;La sua campagna "More Than an Athlete" ha ispirato i giovani giocatori e giocatrici a considerare il basket come uno dei tanti strumenti che influenzano il cambiamento sociale.

Dopo un caloroso benvenuto da parte di migliaia di fan, ha trascorso la maggior parte del suo tempo a Pechino allenandosi e allenando i membri della nazionale junior cinese di basket.

Nelle visite alle scuole elementari di Pechino, LeBron ha condiviso le sue esperienze personali nel basket con i giovani atleti, sottolineando il ruolo fondamentale che il duro lavoro, la dedizione e la fiducia in se stessi hanno avuto nel suo percorso verso il successo.

Nel 2018, il primo giorno del tour "More Than an Athlete" a Shanghai è iniziato con una tavola rotonda con gli studenti della Shanghai Theatre&nbsp;Academy e si è concluso con una sessione di tiri nel parco. Centinaia di fan si sono radunati fuori dal campo, nella speranza di veder giocare il campione.

Questo mese, LeBron si è recato in Cina per il tour "Forever King", il quindicesimo nel Paese, che segna il ventesimo anniversario dei tour in Asia. Lì, accolto da alcuni tra i più appassionati giocatori e tifosi di basket del mondo, ha ribadito il suo impegno a diffondere ovunque lo sport che gli ha dato tanto.

Nel corso della sua carriera, LeBron James ha condiviso la sua passione per il basket in tutto il mondo. Collaborando con Nike, ha viaggiato in tutta la Grande Cina durante l'off-season per stimolare l'interesse della nazione per questo sport e la sua cultura.

L’evoluzione di un'icona: 20 anni di LeBron James in Cina

Ore di fatica in salita e adrenalina in discesa. Venti sferzanti, sole accecante e temperature serali taglienti. Con la consapevolezza che la stazione di ristoro successiva è lontanissima. L'ultra trail running può sembrare uno sport estremo e implacabile, fatto per gli atleti e le atlete più tosti e temerari.Secondo il team di runner del nostro <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-acg-all-conditions-racing-department" target="_blank">All Conditions Racing Department</a>, di cui sei hanno appena concluso le impegnative gare UTMB tra le Alpi francesi, italiane e svizzere, su percorsi da 15 a 174 km con dislivelli tra 1.200 e quasi 10.000 metri, la tenacia, la determinazione, la gioia e la libertà che il trail running offre valgono ogni sforzo. È da provare.

<h3>ROSS GOLLAN</h3>Gara: ETC; 15 km con 1.200 m di dislivello Posizione di arrivo: 29°

<h3>MARIE NIVET</h3>Gara: Experience Trail Courmayeur (ETC); 15 km con 1.200 m di dislivello Posizionamento tra le donne: 7°

CESARE MAESTRIGara: ETC; 15 km con 1.200 m di dislivello Posizione di arrivo: 2°

<h3>BAPTISTE COATANTIEC</h3>Gara: Ultra-Trail du Mont-Blanc (UTMB); 174 km con quasi 10.000 m di dislivello Posizione di arrivo: 11°

<h3>ANTHONY COSTALES</h3>Gara: Courmayeur – Champex – Chamonix (CCC); 101 km con oltre 6.050 m di dislivello Posizione di arrivo: 15°

<h3>DREW HOLMEN</h3>Gara: CCC; 101 km con oltre 6.050 m di dislivello Posizione di arrivo: 3°

Quando spingi in salita. Affronti discese estreme. Sopporti il vento gelido di montagna. L'ultra trail running è uno sport implacabile. Ma la soddisfazione ripaga ampiamente lo sforzo.

L'ultra trail running può prendersi tutto ciò che hai, e darti ancora di più

Nato da un'esigenza e arricchito con competenza e dedizione, oggi il Department of Nike Archives (DNA) custodisce centinaia di migliaia di reperti e un archivio infinito di storie correlate.&nbsp;L'archivio del brand si è sviluppato in modo organico negli anni Settanta ed è stato denominato ufficialmente DNA nel 2006. Lo scopo del DNA è preservare ma anche accelerare la storia in continua evoluzione e interconnessa di Nike. "Riconoscere chi sei e le battaglie che hai combattuto può fare moltissimo per il morale, l'ispirazione e la creatività. È proprio questo che offre il DNA." – Phil Knight

Department of Nike Archives

Per il basket, non c'è stato un altro decennio paragonabile agli anni Ottanta. Con grandi fuoriclasse e aspre rivalità, nel basket professionistico e in quello universitario, la crescita di questo sport non era mai stata così rapida, ed è probabile che non conosca mai più un'accelerazione simile.Per certi aspetti, Nike ha cavalcato l'onda della rivoluzione del basket. Per altri, lo Swoosh era in prima linea, alimentando il flusso di denaro e la notorietà che ruotavano attorno a questo sport, talvolta subendone persino le conseguenze.Ma prima delle scarpe esclusive, prima delle categorie da miliardi di dollari, prima che il basket diventasse centrale nell'identità del brand, Nike doveva conquistarsi il proprio spazio.E quello spazio lo ha trovato nelle palestre delle università statunitensi.Nel marzo del 1979, la finale del torneo NCAA tra l'Indiana State di Larry Bird e la Michigan State di Magic Johnson tenne con il fiato sospeso tutto il Paese. Resta la partita di basket universitario più vista nella storia della televisione. Un anno dopo, ESPN fu lanciata con una programmazione fortemente incentrata sul basket universitario. Nel 1985, il torneo NCAA fu ampliato a 64 squadre.Il basket universitario statunitense non era più un fenomeno regionale: divenne un evento televisivo, espandendosi e affascinando l'intero Paese.E Nike era già in marcia.

Le prime mosse in ambito universitario

Nike iniziò la sua espansione nel mondo del basket universitario alla fine degli anni Settanta, grazie all'aiuto di un personaggio di nome Sonny.All'epoca, l'ingresso dell'azienda nell'NBA era già iniziato. Ma, fatta eccezione per l'Università dell'Oregon, il basket universitario era stato per lo più ignorato. Il momento di svolta fu l'estate del 1977, quando John Paul "Sonny" Vaccaro incontrò Rob Strasser, Phil Knight e una manciata di altri per proporre una scarpa da basket in stile sandalo.L'idea della scarpa fu un fiasco, ma Vaccaro ebbe un'intuizione destinata a lasciare il segno.

La strategia di Vaccaro? Creare connessioni. Tramite il torneo Dapper Dan per le scuole superiori, che organizzava a Pittsburgh dal 1965 e che era di fatto la prima grande vetrina nazionale All-Star, si era costruito una solida rete di contatti nel mondo dei coach. E il basket universitario era un'occasione da non farsi sfuggire. Tra l'inizio e la metà degli anni Settanta, solo pochi coach d'élite percepivano compensi. Alcuni venivano pagati per tenere conferenze. Nel 1977, Converse aveva mandato John Thompson di Georgetown in Italia per tenere un clinic, ma la maggior parte dei coach con accordi sulle scarpe riceveva poco più di prodotti scontati.E Nike vide un'opportunità. Le regole NCAA impedivano alle aziende di pagare i giocatori, ma gli allenatori erano un'altra storia. Fornisci prodotti. Costruisci relazioni. Fidelizza.

Con quella filosofia, le cose progredirono rapidamente. Nel novembre 1978, Nike aveva già coinvolto 17 università. Nel 1980, erano diventate 71.Quel che era iniziato come una scommessa, iniziava a sembrare un colpo sicuro. Ma i contratti erano solo il primo passo. La crescita aveva dato a Nike la visibilità, ora serviva credibilità.

Il laboratorio

Nessun programma rappresentò la scena del basket universitario degli anni Ottanta e la crescente presenza di Nike al suo interno meglio dei Georgetown Hoyas guidati dal coach John Thompson, che divennero una delle forze più formidabili di questo sport.

Nel ruolo di squadra di riferimento non ufficiale di Nike, i Georgetown Hoyas raggiunsero le Final Four nel 1982, nel 1984 e nel 1985, vincendo il torneo nazionale nel 1984 e conquistando cinque titoli della stagione regolare della Big East nel corso del decennio.Thompson incontrò per la prima volta Phil Knight durante una visita in Nike nell'agosto del 1980. "Lo spirito di squadra dimostrato dal vostro gruppo è davvero impressionante", scrisse poco dopo a Knight in una lettera. In seguito a un litigio con un caro amico in Converse, Thompson firmò con Nike, e il loro rapporto si intensificò rapidamente."Quello che scoprivi su Phil è che c'erano alcune persone contro cui non si metteva", disse Ron Hill, a capo del programma di basket nella metà degli anni Ottanta. "Se John Thompson alzava la voce, Phil non voleva sentirlo. 'Dategli quello che chiede'. Ma erano pochi casi isolati".Georgetown divenne una sorta di laboratorio per le idee di Nike.È il caso di Legend, uscita nel 1982. Era realizzata in pelle spessa e resistente che aveva bisogno di tempo per ammorbidirsi, ma alla fine diventava confortevole. Introdusse suole e fodere colorate, una punta traforata, un punto di flessione all'altezza della linea di allacciatura e una linguetta sul retro: piccole innovazioni che all'epoca erano fuori dal comune."Legend era la scarpa di punta quando sono entrato in azienda", ha affermato Mike Caster, responsabile marketing di Nike per il basket a metà degli anni Ottanta. "Ricordo che tutti giocavano indossando quel modello. Era una scarpa da basket straordinaria".

Gli Hoyas di Thompson le furono assolutamente fedeli. Così, quando i dirigenti Nike proposero a Thompson di sostituire Georgetown con modelli Air Force in pelle più morbida o con Dunk, prossima al lancio, lui rifiutò. Preferiva un materiale più spesso, e voleva che Georgetown si distinguesse. Indossare le stesse scarpe di una dozzina di altre squadre era semplicemente inaccettabile."Disse: 'Primo, non metterò le scarpe di nessun altro, secondo, le voglio esattamente così'", ha ricordato Hill.A quell'epoca, Legend non veniva più prodotta e il nome non era più disponibile. Così il designer Mike Aveni modificò leggermente il modello, aggiungendo un controtacco con la scritta "NIKE", creando quella che sarebbe poi diventata Terminator. Nelle versioni riservate ai giocatori di Georgetown, sul retro era invece stampata la scritta "HOYAS", per evitare di pagare i diritti all'università e per rafforzare il senso di identità, come richiesto da Thompson.La collaborazione si estese oltre le scarpe. Nel 1983, Thompson fece indossare a Patrick Ewing una t-shirt Nike durante una partita contro la Virginia, trasmessa in televisione a livello nazionale, con un'illustrazione del modello Legend sulle maniche. La NCAA si oppose, vietando quella che considerava pubblicità "gratuita" in campo.Ma il messaggio era chiaro.Nike non stava semplicemente fornendo un prodotto. Si inseriva in uno dei programmi più prestigiosi del basket, testando idee, ascoltando le richieste di un coach influente e costruendo fiducia su scala nazionale.

Be True to Your School

Se Georgetown diede a Nike la credibilità, la March Madness le offrì una visibilità su larga scala.Durante le Final Four del 1985, i dirigenti Nike Rob Strasser e Jack Joyce, insieme ai membri del team dedicato ai nuovi prodotti, osservarono da vicino la passione che animava l'ambiente universitario. Studenti e tifosi facevano la fila tutta la notte per assistere alle partite. I colori delle scuole dominavano le arene. La fedeltà era evidente, tribale e fragorosa.

Iniziarono a intravedere qualcosa di più vasto del semplice posizionamento del prodotto. Se Nike fosse riuscita a realizzare scarpe nei colori effettivi delle squadre, i tifosi avrebbero potuto indossarle come segno distintivo della propria identità.Il successo di Air Jordan 1 e dei pantaloni Jordan Player aveva già lasciato intendere che i consumatori avrebbero accolto con favore i colori decisi. L'idea si estese quindi al basket universitario.Era nato il programma "College Colors".

Ideato da Strasser, Joyce e un piccolo team interno che comprendeva il direttore creativo Peter Moore e Mary Bodecker McGoldrick, il programma prevedeva scarpe, abbigliamento e borse in colori coordinati che riflettevano quelli delle università. Fu lanciato nell'ambito della campagna commerciale "Guns of August" nel giugno del 1985, con la promessa di presentare i campioni entro agosto e facendo affidamento su un motto semplice: "Be True to Your School".

Del lancio iniziale facevano parte 12 università: UNLV, Arizona, Iowa, Purdue, Michigan, St. John's, NC State, Georgia, Maryland, Syracuse, Georgetown e Kentucky.L'elemento centrale era una scarpa da basket a taglio alto disegnata in origine da Moore. Inizialmente denominata College Color High, era, come affermò poi Brad Johnson, veterano di Nike, "un mix di scarpe diverse", secondo una pratica di design diffusa all'epoca. La suola ricordava Air Jordan 1 e Big Nike, mentre la tomaia richiamava silhouette familiari. Fu realizzata sulla stessa forma utilizzata per il modello Legend, ritenuta una delle scarpe da basket Nike con la calzata migliore.Alla fine, la scarpa prese il nome da quella tradizione.Era nata la Dunk.

College Colors rivoluzionò il panorama delle scarpe da basket, che fino ad allora era stato in gran parte caratterizzato da modelli bianchi con minimi dettagli di colore. Per la prima volta, durante la March Madness fu possibile sfoggiare un total look con i colori della propria università, nel campus, nei dormitori e nelle arene gremite.Inizialmente le vendite del modello Dunk furono modeste. Dopo Air Jordan 1, il mercato si era improvvisamente riempito di colori. Ma dal punto di vista culturale, qualcosa era cambiato. Nike non si era solo schierata dalla parte dei giocatori e dei coach, ma aveva anche saputo intercettare la fedeltà dei tifosi.La presenza nel mondo del basket universitario non era più solo teorica. Era visibile, e bastava guardare i piedi della gente in giro per il Paese: blu e arancione, bianco e rosso, blu navy e grigio.

La March Madness sul palcoscenico globale

Nel corso degli anni Ottanta, quella visibilità si intensificò ulteriormente.Le squadre universitarie sostenute da Nike iniziarono a spingersi con sempre maggiore regolarità nelle fasi avanzate del torneo NCAA. Nel 1985, il cambiamento era ormai innegabile: tutte e quattro le squadre delle Final Four (Villanova, Georgetown, St. John's e Memphis State) indossavano Nike.

Il torneo era diventato il punto di riferimento nazionale di questo sport, e Nike era dappertutto.A quel punto, pare che Phil Knight chiese quanto sarebbe costato assicurarsi tutti i principali programmi cestistici del Paese: un'idea che non si concretizzò mai, ma che la diceva lunga su quanto l'azienda fosse cresciuta in meno di 10 anni.Quella visibilità nella March Madness fece molto di più che aumentare le vendite delle scarpe: consolidò la percezione del brand. Il basket universitario era diventato un evento di portata nazionale, trasmesso nei salotti di tutto il Paese, e Nike era legata ad alcune delle sue squadre di maggior prestigio.La strategia del 1977, ovvero costruire attraverso i coach e consolidare attraverso le relazioni, era tutt'altro che un'ipotesi: si stava concretizzando davanti alla nazione.

La fratellanza dei coach

I rapporti che hanno alimentato quell'ascesa andavano ben oltre i contratti.Ogni autunno, Phil Knight riceveva buste su buste da città universitarie di tutto il Paese, con biglietti scritti a mano su carta intestata dell'università in cui si ringraziava Nike per il viaggio estivo e si lodava l'azienda.

"Nike è semplicemente straordinaria", scrisse George Blaney di Holy Cross. "Siete aggressivi, giovani e dinamici, ma l'azienda ha davvero a cuore le persone. E questo mi piace".Quelle lettere facevano seguito ai viaggi annuali organizzati da Nike per i coach universitari: incontri con lo scopo ufficiale di valutare i prodotti, ma che di fatto avevano una funzione più importante. I coach incontravano i designer, parlavano dell'attrezzatura, confrontavano le loro impressioni, creavano un legame con l'azienda e tra di loro.I clinic ampliarono ulteriormente la rete. Gli eventi sponsorizzati da Nike riunivano coach universitari d'élite e coach e giocatori delle scuole superiori, accrescendo così la propria influenza e rafforzando la presenza dell'azienda a ogni livello di questo sport."È una questione di relazioni, servizio e prodotto", ha ricordato in seguito Ed Janka riferendosi alla filosofia dei primi tempi. "Nessuno è più importante dell'altro".Il servizio divenne un elemento di differenziazione. I rappresentanti Nike erano sempre in viaggio, a visitare i campus, parlare con i preparatori e sviluppare soluzioni personalizzate quando serviva. Mentre la concorrenza si limitava a spedire prodotti di serie, Nike si faceva vedere.Questo approccio richiedeva tempo e investimenti costanti, ma si dimostrò efficace.Intorno alla metà degli anni Ottanta, essere "un'università Nike" significava ben più che mostrare un logo: voleva dire far parte di una rete in grado di collegare innovazione dei prodotti, visibilità sul mercato e relazioni personali in modi che lo sport non aveva ancora sperimentato.

Un campo di prova

Anche se i colori e la cultura avevano catturato l'attenzione, al centro restavano le prestazioni.Il ruolo di Georgetown come laboratorio informale non era solo di facciata. I coach chiedevano resistenza. I preparatori offrivano feedback. I designer perfezionavano i modelli.Modelli come Legend e Terminator erano un riflesso di queste interazioni: cambiamenti graduali nei materiali, nella struttura e nell'identità. Le scarpe venivano perfezionate stagione dopo stagione, tenendo conto delle esigenze delle squadre universitarie ai massimi livelli.

Entro la fine del decennio, le università sponsorizzate da Nike avevano conquistato numerosi titoli NCAA. L'azienda, che aveva iniziato la stagione 1977-78 con una sola università che indossava le sue scarpe, si era ormai affermata in oltre un centinaio di programmi.L'esperimento si era decisamente esteso.La crescita del basket degli anni Ottanta viene spesso narrata tramite gli atleti che hanno lasciato il segno e le lotte per conquistare il mercato. Ma prima che tutto questo diventasse centrale, Nike aveva consolidato il suo ruolo in questo sport nelle palestre universitarie.Quando i riflettori sul torneo si accesero sul serio e il basket divenne sempre più redditizio, Nike non aveva più bisogno di dimostrare di meritarsi il suo posto. Lo aveva già fatto.

La crescita del basket degli anni Ottanta viene spesso narrata tramite gli atleti che hanno lasciato il segno e le lotte per conquistare il mercato. Ma prima che tutto questo diventasse centrale, Nike aveva consolidato il suo ruolo in questo sport sui campi universitari.

Cronologia

Pressing a tutto campo: come Nike ha conquistato il suo spazio nel basket universitario

Informazioni su Nike – Storie di NIKE, Inc. da dietro le quinte

Questa è ovviamente una storia sul running.Ma la storia di <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-pegasus-42-official-images" target="_blank">Nike Pegasus</a> è anche qualcosa di più specifico: un caso di studio che dimostra come moderazione, chiarezza e attenzione agli elementi essenziali possano portare a un successo duraturo. Lanciata nel 1982, Pegasus sarebbe poi diventata la scarpa da running più popolare e coerente di Nike di tutti i tempi, una linea che ha superato ere, innovazioni e diverse concezioni sulle scarpe. "Non c'è un modo modesto per dirlo", afferma Sebastian Tesche, Product Line Manager di Pegasus 35. "La Peg è la migliore scarpa da running al mondo. Più grande di molti dei nostri competitor".Non è nata per essere un'icona. È nata per risolvere un problema.

Alla fine degli anni Settanta, pur essendo estremamente promettenti, i primi esperimenti di Nike con l'unità Air erano frenati dai limiti della tecnologia. Nel 1978, il modello Tailwind segnò l'introduzione dell'unità Air nel running, accompagnata però da problemi di stabilità che l'azienda impiegò diversi anni a risolvere. I modelli Columbia e Aurora che seguirono permisero di risolvere alcuni di quei problemi, ma risultavano rigidi, in un momento in cui i runner cercavano qualcosa di più flessibile sotto il piede. Fortunatamente, Nike sapeva che la tecnologia Air era un investimento a lungo termine.&nbsp;

"Quello che per noi era formidabile all'epoca, e lo è tutt'ora, è che l'unità Air non perde praticamente mai le sue proprietà di ammortizzazione nel tempo", afferma Howard Banich, supervisore dei prodotti da running nel 1982. "Jeff Johnson, il primo dipendente Nike, aveva in mente un annuncio con una persona che tornava in negozio con in mano solo l'unità Air della sua scarpa dicendo 'Vorrei un'altra scarpa costruita qui attorno'. Questo perché l'unità Air rimaneva in perfette condizioni".C'era però ancora una questione da risolvere: come facciamo a inserire l'unità Air dove serve di più senza che la scarpa diventi troppo costosa o complicata?Una soluzione arrivò da un progetto di innovazione in corso all'epoca e guidato dall'ex CEO di Nike, Mark Parker. Noto internamente con il nome di Air Wedge Trainer, il concetto che poi si trasformò in Pegasus,&nbsp;in questo progetto si partiva dalla tomaia e dalla suola del modello Internationalist, si aggiungeva un'unità Air nel tallone incapsulata nel poliuretano e si posizionava l'unità Air direttamente sull'impatto del tallone. Era essenzialmente una versione più semplice ed economica di Air e i test erano promettenti.

"Il cuneo nel tallone forniva gli stessi vantaggi dell'unità Air nei punti chiave,&nbsp;sotto al tallone e sull'impatto del tallone, ma a un prezzo inferiore perché si trattava di un terzo delle dimensioni della Air-Sole a tutta lunghezza utilizzata nella Tailwind", afferma Parker.Nello stesso periodo, New Balance aveva appena lanciato il modello 990 con uno slogan provocatorio che diceva "A un prezzo retail consigliato di 100 $, il modello 990 è troppo caro o troppo economico?". Il prezzo sconvolse il mercato e galvanizzò Nike. Vedendo che la concorrenza era pronta ad alzare i prezzi, Nike capì che era arrivato il momento di creare una scarpa che offrisse prestazioni a costi più accessibili.Grazie agli ottimi risultati dei test e ai materiali modesti impiegati, il progetto Air Wedge Trainer si rivelò immediatamente la piattaforma ideale.

Progettazione di una "scarpa modello"

Partendo da Air Wedge Trainer, gli sviluppi che portarono poi alla Pegasus avvennero nella sede di Nike a Exeter, nel New Hampshire, dove il concetto di unità Air a cuneo nel tallone si trasformò in una vera e propria scarpa da running. Bill Peterson si occupò del design della suola. Bruce Kilgore, dedicato allo sviluppo di Air Force 1, diede il suo contributo al design. Parker integrò queste idee in una tomaia semplice e funzionale: grigia, con dettagli blu scuro (uno stile che i rappresentanti di vendita europei in seguito definirono come "una giornata di pioggia").Per raggiungere il prezzo di vendita target di circa 50 $, Nike fece anche un cambio strategico e spostò la produzione in Corea, nella fabbrica di Poon Young. All'epoca, pochissime scarpe da running venivano prodotte in Corea. I componenti dovevano essere importati, le unità Air a cuneo dagli Stati Uniti e il nylon dalla Germania, e gli sviluppatori Nike si arrovellavano per perfezionare le tecniche. "All'inizio, l'unità Air non entrava correttamente nella scarpa", ha ricordato Steve Roth, membro di lunga data del team Footwear Innovation. Durante una vacanza negli Stati Uniti, trascorse due settimane a Saco, nel Maine, a ridimensionare a mano le unità Air a cuneo in modo che si adattassero correttamente all'intersuola.Nonostante questo, il progetto andò avanti rapidamente. In soli circa quattro mesi, Nike aveva completato una scarpa incentrata sull'unità Air e su una precisa serie di elementi fondamentali, tra cui una nuova schiuma in EVA chiamata Tomilite per dare resilienza. La suola con motivo waffle e tasselli orientati per favorire il movimento dava ai runner maggiore contatto con il terreno e stabilità. La tomaia era semplice, leggera e di poche pretese.

"La Pegasus era praticamente la nostra 'scarpa modello'", afferma Roth. "Ovviamente includeva l'unità Air, ma la domanda chiave a cui rispondeva era: quali sono le caratteristiche migliori che possiamo inserire in un prodotto per raggiungere il cuore del mercato?".Non era la scarpa da running più appariscente della gamma, ma non era quello lo scopo. Era nata per funzionare.

Un manuale sul running per il grande pubblico

La fiducia che Nike riponeva in Pegasus si vedeva nei piccoli dettagli. L'azienda aveva iniziato a rilasciare delle specie di "manuali d'uso" per le sue scarpe di fascia più alta per aiutare i runner a comprendere le nuove tecnologie e anche Pegasus ne aveva uno. Aiutava i consumatori a capire cosa fosse l'unità Air, la Tomilite e la geometria della scarpa. Questa trasparenza contribuì a rafforzare l'immagine di Pegasus come scarpa basata su chiarezza, utilità e affidabilità.

Il nome Pegasus

Oggi, molti pensano che il nome Pegasus derivi dalla creatura mitologica del cavallo alato, un'allusione all'equilibrio tra le unità EVA e Air nell'intersuola. Ma la realtà è molto più semplice.Per scegliere il nome della scarpa, i dipendenti inserirono i loro suggerimenti in una specie di urna. Diversi foglietti indicarono Pegasus, anche quello di Mark Parker. Nike stava già utilizzando temi mitologici per altri prodotti,come Odyssey e Valkyrie, e Pegasus era in linea con questo approccio. "I nomi erano molto più semplici all'epoca", afferma Parker.Il nome ha colto nel segno. E con esso iniziò la storia di quella che sarebbe diventata la scarpa da running più amata di Nike.

Successo immediato

Nike presentò Pegasus in occasione della maratona di New York del 1982. Mentre Alberto Salazar conquistava la terza vittoria consecutiva indossando un paio di Mariah, il modello Pegasus da uomo debuttava in quantità limitate nella linea tecnica da running di Nike. Venne lanciato presso rivenditori selezionati e ottenne rapidamente un successo di vendite: quasi 200.000 $ in meno di un mese, con circa 8.000 unità vendute. A dicembre, il numero era già salito vertiginosamente a più di 35.000 paia.Quando Pegasus venne resa disponibile a un pubblico più vasto all'inizio del 1983, ci fu una reazione immediata. "Pegasus suscitò una reazione iniziale veramente ottima", afferma Jim Docherty, che iniziò la sua carriera come EKIN Nike proprio quell'anno. "Quando Tailwind arrivò sul mercato, alcuni consumatori la trovavano troppo morbida perché erano abituati all'intersuola piuttosto rigida comunemente usata all'epoca e Tailwind rappresentava un grosso cambiamento. L'unità Air nel tallone di Pegasus era il giusto equilibrio tra l'intersuola in EVA dei modelli precedenti e l'unità Air a tutta lunghezza".

Ben presto, Pegasus conquistò la fiducia di giovani runner e impiegati dei negozi e divenne la scarpa da consigliare a occhi chiusi. Nel 1983, molto prima che diventasse veterano di Nike Running e futuro PLM di Pegasus, Tim Slingsby lavorava in un negozio di prodotti per il running durante il periodo delle superiori. "Quando qualcuno entrava in negozio, sapevi che la Pegasus era la scarpa perfetta da consigliare e che l'avresti venduta", afferma. "Gli studenti delle superiori sapevano che era la scelta giusta, che avrebbe dato ottime prestazioni e, per di più, a un prezzo eccellente. Aveva tutto".Nel giro di sei mesi, Nike aveva venduto quasi 300.000 paia, generando 6,4 milioni di dollari di vendite, solo nella versione da uomo.La formula era vincente.

La scarpa di ogni runner

Nel 1985, le vendite di Pegasus erano arrivate a 2,5 milioni di paia. Nike aveva trovato il suo posto nel mercato. Bob Lucas, designer Nike di lunga data, ha paragonato la scarpa ai classici dell'automotive: "Per usare un'analogia con il mercato automobilistico, ogni marchio ha la sua Pegasus nella propria gamma: una Honda Civic, una Toyota Corolla. … quella linea di prodotti con un ottimo rapporto qualità-prezzo".Negli anni che seguirono, Nike apportò solo qualche piccola modifica alla scarpa (miglioramenti progressivi dei materiali, variazioni stagionali di colore), lasciando intatta la struttura di base. Questa moderazione divenne parte dell'identità di Pegasus. "Credo che tutti sapessero che era una di quelle cose da non toccare", afferma Clare Hamill, leader di Nike Running a metà degli anni Ottanta. "Quella era la sfida più grande:&nbsp;come migliorarla senza cambiarla".

Alla base dei primi modelli di Pegasus c'era un concetto semplice: non complicarla. Intersuola, tomaia, suola sono tutti elementi guidati dalla filosofia descritta chiaramente da Hamill. "La filosofia alla base di Pegasus era: semplicità. Niente di superfluo. Dare alle persone ciò di cui hanno bisogno senza strafare".I runner hanno apprezzato questo approccio. Per la fine degli anni Ottanta, Pegasus era diventata una costante irrinunciabile in un mercato per il running sempre più saturo, perché l'affidabilità era più importante dell'apparenza. La Air Pegasus del 1989 aggiungeva alla struttura esistente una tomaia in suede sintetico e morbido poly-pag e verrà in seguito ricordata come un punto di svolta. "Se chiedessimo a chi ha sempre scelto modelli Pegasus negli anni quale sia la sua versione preferita", afferma l'ex leader Nike Running Kevin Paulk, "scommetto che molti direbbero la Peg del 1989. Con la sua tomaia morbida, calzava come un guanto".

Fin dai suoi primi anni, l'intento di Pegasus è sempre rimasto lo stesso: una scarpa da running creata non per seguire la moda ma per conquistare la fiducia, chilometro dopo chilometro.

Peg non è nata per essere un'icona. È nata per risolvere un problema. Scopri come questa soluzione sia diventata poi "la migliore scarpa da running al mondo".

Nike Pegasus: l'origine della scarpa da running per eccellenza

Testo: <a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/department-of-nike-archives" target="_blank" class="ql-size-small">Department of Nike Archives</a>Non tutte le innovazioni nella scienza dello sport nascono in laboratorio.Per l'iconica suola con motivo waffle Nike, una delle innovazioni più rivoluzionarie nel running, è iniziato tutto in cucina.Era il 1971 e <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/stories/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="_blank">Bill Bowerman</a> stava cercando di risolvere un problema che lo tormentava da quando, due anni prima, all'Università dell'Oregon avevano installato una nuova pista in uretano, dura e liscia, che stava causando infortuni ai runner. Bowerman doveva affrontare una realtà: aveva scelto una superficie della pista che non stava andando bene, e doveva trovare una soluzione. Come poteva garantire un'aderenza migliore ai suoi runner? Le scarpe da running chiodate affondavano troppo, mentre quelle senza tacchetti non fornivano un'aderenza sufficiente.Una mattina, guardando la piastra per waffle di sua moglie Barbara, un modello 251 della Bersted Manufacturing Company che avevano ricevuto come dono di nozze nel 1936, rimase colpito dal motivo a griglia. I quadrati in rilievo sembravano proprio la geometria perfetta per offrire la trazione leggera che stava cercando.Versò l'uretano liquido direttamente nella piastra per waffle di famiglia, che però si incollò immediatamente, rovinando per sempre il loro regalo di nozze di 35 anni prima. Senza perdersi d'animo, andò in città, comprò diverse altre piastre per waffle di seconda mano e continuò a sperimentare. Le prime impronte erano capovolte e presentavano dei bozzi concavi, ma furono lo spunto che lo spinse a perfezionare stampi e materiali, fino a sviluppare un prototipo funzionante.

Il risultato fu la prima versione della scarpa Nike Moon Shoe, un design che avrebbe rivoluzionato il mondo del running per molti anni a venire."La suola con motivo waffle ha cambiato tutto", afferma Rick Lower, Nike Running Historian. "Non solo ha rivoluzionato il modo in cui i runner percepiscono trazione e ammortizzazione, ma ha anche mostrato al mondo cosa rappresenta Nike: trovare soluzioni innovative ai problemi".

Una scintilla per il futuro

Nel 1971, Nike si chiamava ancora Blue Ribbon Sports ed era una semplice azienda americana che importava scarpe da running dal Giappone: non era ancora diventata la potenza globale dell'innovazione sportiva che è oggi. L'azienda, ancora agli esordi, stava cercando di trovare la propria strada, e Bowerman (co-fondatore, allenatore e mente instancabile) era il cuore pulsante di quello slancio iniziale. Per lui, ogni superficie nascondeva una sfida da risolvere.&nbsp;Tra queste c'era anche la nuova superficie in Astroturf dell'Autzen Stadium, dove la squadra di football americano degli Oregon Ducks non riusciva ad avere una trazione ottimale. In condizioni di bagnato, spesso i giocatori mettevano da parte le scarpe con i tacchetti, preferendo quelle da basket con la suola caratterizzata da un motivo a spina di pesce, che garantivano un'aderenza decisamente migliore. Bowerman e il suo compagno di squadra Jeff Johnson iniziarono a esplorare nuove soluzioni per migliorare la trazione sia nel football che nell'atletica, una strada che li avrebbe portati a sviluppare l'Astrograbber, una scarpa prototipata nel 1972 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-bode-rec-astrograbber-official-images" target="_blank">e rilanciata decenni dopo</a>."Non c'era stata alcuna vera innovazione nelle suole per decenni", afferma Rick Lower, Nike Running Historian. "Le scarpe da corsa erano, in sostanza, solo uno strato di gomma per proteggere i piedi dall'asfalto, mentre aspetti come trazione e ammortizzazione erano del tutto secondari. Bowerman non era disposto ad accettarlo".Quella scintilla nata nella sua cucina lo spinse a coinvolgere una rete di risorse locali (gommisti, meccanici, calzolai) per perfezionare stampi e materiali. I primi prototipi si sgretolavano dopo appena qualche minuto di corsa. Altri provocavano tagli alle caviglie degli atleti a causa di fili metallici scoperti inseriti nella gomma per aumentare la trazione. Eppure, ogni fallimento spingeva l'idea un passo più vicino al traguardo.

Nel novembre del 1971, la suola con motivo waffle fece il suo debutto in gara, quando gli atleti della squadra di cross country dell'Oregon indossarono i primi modelli e vinsero il titolo NCAA. Tra l'inverno e la primavera del 1972, sempre più atleti&nbsp;del college e dell'istituto South Eugene High School&nbsp;provarono quelle scarpe. Entro l'estate successiva, Bowerman e Geoff Hollister crearono a mano una piccola serie di prototipi destinati a un palcoscenico ancora più grande: i Trials olimpici statunitensi di Eugene.Quelle scarpe non erano ancora perfette, specialmente per chi correva la maratona. "Fondamentalmente, era solo una tomaia fissata a un sottile strato di waffle", afferma Lower. "Così essenziali che sembrava di correre a piedi scalzi". Eppure, alcuni audaci atleti le indossarono comunque. Le impronte della suola con motivo waffle ricordavano quelle degli astronauti sulla luna, contribuendo a creare il mito che diede ai prototipi il loro ormai iconico soprannome: "Moon Shoe".Per l'azienda in rapida crescita, fu un momento che segnò una svolta decisiva. Pur non essendo ancora pronta per il grande pubblico, quella scarpa era la prova che l'idea era vincente e confermava come questa piccola realtà dell'Oregon potesse rivoluzionare il mondo delle scarpe da running.

Il ponte verso una nuova era del running

La scarpa "Moon Shoe" non fu mai lanciata sul mercato, ma si dice che qualche paio fu venduto nel punto vendita Nike di Eugene: un vero tesoro per chi si trovava nel posto giusto al momento giusto. Ma il DNA di quella scarpa si diffuse rapidamente. Nel 1973, Nike lanciò il modello Oregon Waffle. Due anni dopo, la scarpa Waffle Trainer segnò il primo grande successo commerciale di Nike.Progettata da Bill Bowerman e Geoff Hollister, insieme ai celebri collaboratori Stan James (chirurgo ortopedico) e Dennis Vixie (podologo), la scarpa Waffle Trainer si affermò come il modello da running più amato di Nike. Nata dalla richiesta del runner Jon Anderson, che cercava una scarpa da allenamento più performante, superò di gran lunga le sue aspettative, diventando la scarpa da training più venduta nel Paese. Già nel 1975 gli ordini avevano superato le 100.000 unità, e la tomaia blu con lo Swoosh giallo divenne uno degli elementi distintivi di Nike nei suoi primi anni. Ancora oggi è considerata l'emblema di Nike degli anni Settanta.

Non è stata solo una questione di aderenza: quelle sneakers iconiche hanno letteralmente rivoluzionato il mondo del running. Grazie a una suola svasata e a un'inedita sensazione di ammortizzazione, ridefinirono ciò che ci si aspettava dalle scarpe da running."Quella scarpa rappresentò il ponte tra l'idea e l'innovazione", spiega Lower. "Trasformò l'esperimento Moon Shoe in un prodotto globale. Da quel momento, Nike si affermò definitivamente come azienda innovatrice".Ma non è stata la fine per Moon Shoe. Dopo il suo ritorno in passerella lo scorso gennaio grazie alla collaborazione tra Nike e lo stilista francese Jacquemus, l'iconica silhouette è stata reinterpretata per una nuova generazione. Con uno stile elegante e all'avanguardia, le nuove sneakers, presto disponibili, uniscono le prestazioni leggendarie allo stile e alla velocità, incarnando lo stesso spirito irrequieto che le ha rese iconiche fin dagli esordi. Quello che un tempo rappresentava il DNA da gara di Nike, oggi è pronto a correre verso il futuro.

Lunga vita alla sperimentazione e all'innovazione

La storia della piastra per waffle sarebbe potuta restare una leggenda, se non fosse per una scoperta fatta a distanza di decenni. Quando il figlio di Bowerman, Tom, ristrutturò la proprietà di famiglia a Coburg, Oregon, scoprì una vecchia discarica dimenticata vicino alla tettoia per l'auto. Dentro c'erano prototipi abbandonati, stampi e i pezzi arrugginiti della piastra per waffle che Barbara Bowerman aveva buttato via, dopo che Bill l'aveva rovinata irrimediabilmente.&nbsp;Oggi quella piastra per waffle è conservata nel Department of Nike Archives, ai Nike World Headquarters di Beaverton (Oregon), come simbolo tangibile delle sperimentazioni nate in cucina che hanno tracciato la strada per la strategia vincente di Nike: osare senza paura, perfezionare continuamente e guardare sempre avanti.

Frutto della sperimentazione e dell'ingegno del co-fondatore Nike Bill Bowerman, il design unico della scarpa Nike Moon Shoe avrebbe plasmato il futuro del running per decenni.

In evidenza

Da una piastra per waffle al palcoscenico mondiale: la vera storia di Nike Moon Shoe

Sabato 25 gennaio 1964 .I Beatles hanno raggiunto per la prima volta la cima della classifica negli Stati Uniti con il singolo: "I Want to Hold Your Hand".E in una giornata fredda e piovosa a Portland, in Oregon, un allenatore e il suo ex atleta si sono incontrati a pranzo al Cosmopolitan Hotel per discutere di una possibile partnership commerciale.Un'ora più tardi, Phil Knight e <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="_blank">Bill Bowerman</a> si sono alzati, si sono avvicinati e si sono scambiati una stretta di mano. Era nata Blue Ribbon Sports.Per capire come due persone dell'Oregon sono arrivate a quel momento, e perché la cosa ha funzionato, dobbiamo tornare indietro di 10 anni, a un adolescente che era stato appena allontanato dalla sua squadra di baseball.

L'inizio

Phil Knight è cresciuto nel sud-est di Portland e ha frequentato la Cleveland High School. Come racconta lui stesso, fu l'ultimo a essere tagliato fuori dalla squadra di baseball dei più giovani. Una decisione, quella, che lo ferì nel profondo."Mi sentivo molto triste, ma mia mamma mi disse: 'Non starai a piagnucolare dentro casa. O vai a consegnare i giornali, o provi con l'atletica.' Non ho dovuto neanche pensarci sopra. Ho scelto l'atletica".Quella decisione fu l'inizio di un percorso che avrebbe cambiato la sua vita e, poi, il mondo dello sport.Knight tentò con l'atletica e trovò presto il suo ritmo. Era fisicamente più piccolo dei suoi compagni di squadra, ma era veloce, competitivo e volenteroso.Durante una delle prime gare, il padre William, un avvocato del diritto del lavoro che più tardi sarebbe diventato l'editore dell'Oregon Journal, gli presentò l'allenatore di atletica, Bill Bowerman. I due avevano frequentato insieme la University of Oregon. Quella è stata la prima volta che Knight ha incontrato l'allenatore che gli avrebbe cambiato la vita.Knight stava già collezionando le prime vittorie e si stava qualificando nelle gare locali, quanto bastava per farsi un nome nell'ambiente competitivo delle scuole superiori dell'Oregon. Durante il terzo anno di scuola superiore notò un titolo che gli rimase impresso: parlava di Bill Dellinger, runner della University of Oregon, allenato da Bowerman e fresco vincitore del miglio ai campionati nazionali."Mi colpì", ha affermato Knight. "Appariva come un titolo enorme sul The Oregonian, ed è in quel momento che sono venuto a sapere chi era Bill Bowerman e che programma fenomenale aveva".

L'hamburger del running

Knight non ha mai lasciato che la sua statura minuta e la forma longilinea rappresentassero un ostacolo per lui. Nel 1955, ha giocato nella squadra di basket della Cleveland High School, vincitrice del campionato cittadino, classificandosi secondo nella gara della lega nelle 880 yard e quarto ai campionati statali. In autunno si era guadagnato un posto nelle squadre di atletica e di corsa campestre alla University of Oregon.Molto prima del suo primo allenamento, suo padre aveva già contattato Bowerman per avere dei consigli: un assaggio iniziale della connessione che avrebbe poi definito la carriera di questi due uomini. William Knight gli scrisse quell'autunno, curioso di conoscere la sua opinione per capire se Phil dovesse andare al college o entrare nell'esercito.Bowerman rispose con il suo leggendario mix di schiettezza e premura."Il mio primo pensiero va all'educazione del tuo ragazzo", scrisse. "E non sarà per niente divertente. Come in ogni cosa, per avere successo serve lavorare sodo. È un privilegio avere qui tuo figlio, ma è anche una responsabilità per me, per te e per lui".

Come tante matricole prima di lui, Knight ha imparato presto cosa volesse dire, faticando non poco sotto la guida dell'altisonante Bowerman. "Dopo il mio primo anno, mi sono dovuto sedere un attimo e chiedermi se volessi davvero tornare da quell'uomo fuori di testa", ha ricordato Knight. "Ho capito che tornare significava accettare di fare le cose a modo suo, perché lui non sarebbe mai cambiato. E così sono tornato".Quella decisione si rivelò cruciale. Bowerman aveva visto del potenziale in Knight, &nbsp;non come star del running ma come cavia ideale. "Non ero uno dei migliori runner nel team", ha ammesso Knight. "Bowerman sapeva che poteva usarmi come cavia senza correre molti rischi".Ribattezzò Knight l'"hamburger" del running, solido, paziente e tenace, e iniziò a usarlo per testare i primi prototipi di scarpe. Nell'agosto del 1958, Bowerman ha inviato una lettera a Knight dove illustrava il programma di allenamento estivo, con una nota finale: se hai un paio di scarpe che secondo te andrebbero bene per gareggiare, spediscimele. Saranno pronte quando inizia la scuola.Il paio di scarpe che Knight ricevette quell'autunno presentava un tessuto sperimentale bianco rivestito in gomma, o, come descritto da Bowerman: "quel tipo di tessuto che si usa per le tovaglie che si possono pulire con una spugna". Erano scarpe rudimentali, funzionali e un assaggio di quello che stava per arrivare. L'allenatore era ancora lontano dal trovare un partner di produzione, ma la sua determinazione a realizzare una scarpa che fosse più leggera e più veloce aveva trovato il suo primo collaudatore.

Dalla pista all'azienda

Alla conclusione degli studi universitari nel 1959, con una laurea in Economia, il suo spirito competitivo si era spostato dalla pista ai banchi universitari. Il passo successivo era Stanford, dove si iscrisse per conseguire un MBA.All'inizio la sua direzione sembrava incerta. Ma durante l'ultimo anno un corso chiamato "Small Business Management" aveva catturato la sua attenzione. Quasi in sordina, questo corso accese l'idea di una vita."Era l'unico corso di imprenditoria, perciò era uno dei pochi a cui ero interessato", ha spiegato Knight.&nbsp;Aveva sviluppato un forte legame con il suo professore, Frank Shallenberger, che aveva assegnato ai suoi studenti un progetto semplice ma aperto a sviluppi: ideare un nuovo business , definirne lo scopo e creare un piano marketing di supporto.Da poco Knight aveva ascoltato per caso una conversazione tra fotografi all'Oregon Journal, dove lavorava durante le vacanze estive dal college. I fotografi stavano parlando di un'ondata di fotocamere giapponesi che cominciavano a tenere testa ai più potenti e costosi modelli tedeschi."L'elettronica era un argomento in voga in quegli anni, e quelli più informati iniziavano a scrivere di questi argomenti", ha ricordato Knight. "Ma io non sapevo niente di elettronica, quindi mi sono messo a scrivere di quello che sapevo: scarpe".Attingendo alla sua esperienza come collaudatore delle calzature di Bill Bowerman, ideò la sua azienda. Nel 1962, le scarpe sportive tedesche erano in ascesa negli Stati Uniti. Erano di alta qualità, vero, ma anche costose. Ed è qui che Knight vide un'opportunità.Mise l'idea per iscritto praticamente in una notte, formulando una singola, sfrontata ipotesi: le scarpe sportive giapponesi possono fare alle scarpe sportive tedesche quello che le fotocamere giapponesi hanno fatto alle fotocamere tedesche?Knight avanzava l'idea che le scarpe da running realizzate in Giappone potessero competere, in termini di qualità e di prezzo, con i marchi tedeschi che allora dominavano il mercato. Knight prese il massimo dei voti. Finito il compito, non riusciva a smettere di pensare a quell'idea. "Ho scritto una lettera di richiesta praticamente a ogni produttore di scarpe giapponese che sono riuscito a trovare".Ha risposto solo un'azienda, la Kow Hoo Shoe Company di Hong Kong. La lettera, scritta in un inglese imperfetto, era gentile ma scoraggiante."È con dispiacere che La informiamo che, a causa della carenza di [quel] materiale e attrezzatura, riusciamo a malapena a produrre [quel] tipo di scarpe e riteniamo che ogni ogni calzaturificio di Hong Kong (sic) non ci riesca. Siamo esperti nella produzione di scarpe da golf, pattini e scarpe da bowling, eccetera".Non era la risposta che Knight sperava di ricevere, ma non rappresentò un problema. Era stato piantato un seme che avrebbe presto messo le radici.Provato, ma non dissuaso, stava per incontrare l'opportunità di una vita.Quella storia, e molto altro, apparirà in futuri articoli del Department of Nike Archive su The Record.

Scopri i retroscena del famoso accordo tra Phil Knight and Bill Bowerman, cofondatori di Nike.

La stretta di mano da cui è iniziato tutto

Al campo base del K2, la seconda vetta più alta del mondo, due scalatori americani si sedettero tra le loro attrezzature, con imponenti creste ricoperte di neve alle loro spalle. I loro volti erano segnati da 68 giorni passati tra le montagne. Entrambi indossavano Nike Long Distance Vector (LDV), una delle migliori scarpe del marchio per la corsa sulla lunga distanza dell'epoca, malconce quasi quanto gli stessi scalatori. Bisognava immortalare il momento. Uno dei due uomini alzò il pollice verso l'obiettivo. Lo scatto, realizzato nel 1978 dalla fotografa di alpinismo Dianne Roberts, sarebbe diventato una delle testimonianze più inaspettate sulle origini di Nike.

Una sponsorizzazione improbabile

Mesi prima, senza renderlo pubblico, Nike aveva fornito quelle scarpe sportive leggere ai membri della spedizione, un regalo dell'ultimo minuto pensato per percorrere i 177 km fino al campo base. "La maggior parte del percorso era fuori dai sentieri battuti", ha ricordato Rick Ridgeway, uno degli scalatori presenti nella foto nonché uno degli alpinisti americani più esperti dell'epoca. "Come potete immaginare le scarpe erano piuttosto malconce quando siamo arrivati a destinazione".In quegli anni, la maggioranza degli scalatori utilizzava rigidi scarponcini di pelle fabbricati in Europa. Tutto l'opposto delle scarpe LDV, che erano morbide e traspiranti e consentivano di spostarsi rapidamente. "Erano semplicemente più flessibili e più comode", disse Ridgeway. "La cosa più bella di quelle LDV era che permettevano di avanzare passando da una roccia all'altra. Il percorso era accidentato quindi bisognava procedere così. Le LDV erano più traspiranti ed erano migliori dal punto di vista funzionale rispetto alle normali scarpe da trekking, che erano decisamente più rigide".

Internamente, Nike chiamava questo modello "Long Distance Vixie" perché fu il podologo di Eugene (Oregon) Dennis Vixie a creare la forma. Il nome ufficiale era invece Long Distance Vector.All'epoca, Nike non si occupava ancora di outdoor: le scarpe erano state donate semplicemente per sostenere la spedizione. Nessuno poteva immaginare che sarebbero state il seme da cui sarebbe germogliata una categoria completamente nuova.

Quando il gruppo della spedizione tornò indietro, le sneakers in tessuto erano praticamente distrutte. Ridgeway e Roskelley le avevano tenute assieme con nastro adesivo e colla per affrontare il lungo percorso di ritorno fino all'inizio della strada. "È stato difficile rimanere così a lungo a quell'altitudine senza ossigeno", ha ricordato Ridgeway. "Ma ce l'abbiamo fatta, e tornando indietro abbiamo iniziato a parlare di come modificare LDV per trasformarla in una scarpa da trekking a tutti gli effetti".Una volta tornati a casa, gli scalatori spedirono le scarpe LDV logore a Nike assieme a un breve elenco di suggerimenti per migliorarle, come dotarle di una suola più robusta e di una tomaia più resistente, pur mantenendole leggere e flessibili. Questi consigli avrebbero contribuito alla creazione della prima linea di scarpe da outdoor di Nike e, successivamente, alla categoria che è diventata <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-reintroduces-acg-all-conditions-gear" target="_blank">All Conditions Gear</a> (ACG).

Dai pendii al concept

Il team di design di Nike prese a cuore il feedback degli scalatori. Le scarpe LDV testate sul campo erano la prova che modelli più leggeri potevano imporsi dove un tempo dominavano solo scarponi pesanti. L'idea che "light is right" (bisogna indossare cose leggere) iniziò a farsi strada tra le fila del marchio.Tra quel momento e il 1981, questa visione produsse tre modelli che univano il meglio delle scarpe da running di Nike e la resistenza su terreni accidentati: Lava Dome, Approach e Magma. La prima scarpa di Nike dotata di una fodera in GORE-TEX fu una scelta di design che avrebbe successivamente influenzato lo sviluppo iniziale del modello Air Force 1. "Ormai era evidente che gli atleti e le atlete di livello mondiale preferivano articoli molto leggeri", ha ricordato il product manager Monte Mayko, che contribuì a gestire il progetto nella fabbrica Nike di Exeter, nel New Hampshire. "Era una scelta del tutto sensata".

Prendendo spunto dalla fotografia del K2 e dalle osservazioni dirette degli scalatori, il team di Nike reinventò la scarpa da hiking e questo fece spostare l'attenzione dell'intera categoria su un minimalismo orientato alle prestazioni. "Gli scalatori hanno nel loro DNA l'idea che bisogna indossare cose leggere, che meno è meglio e che tutto deve rispondere al principio del minimalismo funzionale", ha spiegato Kirk Richardson, alpinista di lunga data che sarebbe successivamente stato a capo di ACG. "Nike ha seguito l'intuito e ha colto nel segno. Bowerman e Knight avevano assolutamente ragione". I nuovi design, prodotti a Exeter e a Saco, nel Maine, erano caratterizzati da tomaie leggere, suole con motivo waffle e intersuole resistenti ereditate direttamente dagli storici modelli da running di Nike. Queste scarpe costituivano una vera e propria rivoluzione per scalatori e trail runner: erano veloci, flessibili e abbastanza protettive da non temere rocce e ghiaioni. "Nessuno aveva mai pensato di trasformare una scarpa da training in una scarpa da trekking", disse poi Ridgeway. "Era un'idea piuttosto rivoluzionaria".

Mentre questi primi design arrivavano sul mercato, Ridgeway continuava a testare prototipi e a fornire il suo feedback ai designer di Nike. "Mi inviavano un prototipo delle scarpe affinché io lo provassi sul campo", ha ricordato. Una delle prime pubblicità, la prima campagna su carta stampata per Nike Outdoor, utilizzò l'immagine di Ridgeway e Roskelley scattata da Roberts sul K2. La didascalia recitava: "Not everyone was willing to wait for our hiking boots", cioè "Non tutti erano disposti ad aspettare i nostri scarponcini da hiking".

La grande ascesa

A metà degli anni Ottanta, gli esperimenti outdoor di Nike erano passati da progetti isolati a una vera e propria filosofia di design. Eppure, non essendoci una categoria che li racchiudesse, questi articoli rimanevano dispersi: un misto di esperimenti di scarponcini da hiking, scarpe da trail running e abbigliamento realizzato in piccoli lotti senza un nome o uno scopo condivisi.Questa situazione cominciò a cambiare nel 1987, quando un piccolo team interno venne incaricato di formalizzare l'impegno di Nike nel settore outdoor. Stando a Tom Clarke, l'allora vicepresidente responsabile del marketing del prodotto, in Nike si parlava da tempo della possibilità di entrare nel settore outdoor, e l'azienda poteva contare su un gruppo fidato di appassionati di outdoor che si occupavano di gestione dei prodotti.

Il team vide una breccia in un mercato dominato dai tradizionali marchi europei che continuavano a fabbricare prodotti rigidi e pesanti per gli alpinisti esperti. C'era l'opportunità di creare degli articoli progettati per spostarsi agevolmente in qualsiasi condizione.Clarke, Richardson e un piccolo gruppo a Beaverton e a Exeter iniziarono a pianificare una strategia. Avrebbero inserito scarpe e abbigliamento in un'unica collezione guidata da quattro principi: prestazioni elevate, resistenza, versatilità ed eccellenza funzionale. Era l'inizio di un importante cambio di paradigma nel settore delle scarpe performance da outdoor che avrebbe presto coinvolto anche l'abbigliamento.L'idea riscosse subito un grande successo. In due anni nacque un business plan dedicato interamente all'outdoor.

La scelta del nome

Il piano di Nike per l'outdoor stava prendendo forma, ma mancava ancora un nome adatto. Quasi contemporaneamente, Nike Running aveva iniziato a usare l'espressione "All Conditions Gear" per una piccola linea di abbigliamento performance per tutto l'anno, pensata per affrontare ogni condizione meteo. Questa convergenza di filosofia attirò l'attenzione del team Outdoor. Quando il gruppo di Clarke scoprì questa espressione, la adottò per definire la nuova collezione: era un nome che incarnava l'impegno di Nike per le performance, a prescindere dal tipo di terreno o dalle condizioni meteo, rievocando lo stesso spirito che aveva guidato la spedizione di Ridgeway e Roskelley verso la cima del K2 una decina di anni prima.

Nel 1989 divenne ufficiale. Sotto la guida di Richardson, ACG inaugurò una linea totalmente integrata di scarpe e abbigliamento pensata per gli atleti e le atlete che praticavano running, hiking, arrampicata e attività outdoor.Nike curò ogni dettaglio per fare in modo che il suo debutto risultasse autentico. Lo shooting del primo catalogo fu organizzato alla Castleton Tower di Moab, Utah, una celebre guglia rocciosa letteralmente venerata dagli scalatori. "Volevamo mostrare ACG come un marchio davvero autentico", disse il direttore artistico Ron Dumas. "Abbiamo fatto arrampicare i ragazzi su questa torre, poi noi ci siamo alzati in volo con l'elicottero. Era quasi il tramonto e io ero seduto sul bordo, tenendomi al fotografo che si sporgeva fuori dall'elicottero. La torre era bellissima e quei ragazzi erano solo dei puntini sulla vetta. È stato fenomenale".

Introdotta nel 1989 nell'ambito del lancio del prodotto inaugurale di ACG, la giacca Huascaran presentava un rivestimento esterno in GORE-TEX in microfibra di nylon.

Ispirata al monte Huascarán in Perù, includeva tasselli nel giromanica, due pattine antivento, tasche cargo e un sistema di fodera rimovibile con zip, riflettendo l'impegno iniziale di ACG orientato alle prestazioni e alla resistenza in tutte le condizioni.

Inoltre, la calda giacca invernale disponeva di una fodera interna in Regulator e un cappuccio rimovibile con bottoni a pressione.

Una decina di anni dopo l'eruzione del 1980 del monte St. Helens, Nike ACG commemorò la trasformazione irreversibile della montagna con una patch "prima e dopo" raffigurante un paesaggio cambiato per sempre. A differenza di altri articoli iconici di ACG che celebravano l'altitudine, questa giacca rendeva omaggio all'impatto, alla memoria e alla permanenza.

Pensata come strato isolante nel sistema modulare di ACG della fine degli anni Ottanta, la giacca Mount St. Helens presentava uno spesso polar fleece, polsini a costine e una zip YKK reversibile per consentire un'integrazione perfetta con i rivestimenti esterni. Caratterizzata da un design tecnico e modulare, dimostrava come narrazione e funzionalità si intrecciassero nei primi prodotti ACG.

Questa giacca Kilimanjaro Anorak K2 fu indossata e autografata dallo scalatore John Roskelley, uno dei due americani fotografati al campo base del K2 con le scarpe LDV e protagonisti della spedizione che poi comparve in un poster dei primi anni Ottanta e in una pubblicità di ACG del 1989.

Realizzato in GORE-TEX a due e tre strati e con un rivestimento in microfibra di nylon, questa giacca anorak includeva inserti rinforzati, tasselli nel giromanica e varie tasche con zip, rispecchiando l'ethos del design tecnico che plasmò i primi anni di ACG.

Quando quell'autunno fu lanciata la prima collezione ACG, ispirata ai modelli Air Wildwood, Lava High e a una serie di capi outerwear in GORE-TEX e fleece, Nike piantò ufficialmente la sua bandiera nel mercato outdoor.

La fotografia di due scalatori al campo base del K2 era diventata qualcosa di più grande: la scintilla che ha dato il via a una dimensione completamente nuova per Nike.

L'eroica scalata che ha contribuito alla creazione della prima linea di scarpe da outdoor di Nike e, successivamente, alla categoria che è diventata All Conditions Gear.

La nascita di ACG: la vetta dove è nata una leggenda

Testo: <a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/department-of-nike-archives" target="_blank" class="ql-size-small">Department of Nike Archives</a> Nel 1971, il Watergate era solo un hotel, la NASA si stava preparando per la missione Apollo 15 e una piccola azienda dell'Oregon aveva appena venduto il suo primo paio di scarpe.Si trattava della scarpa da calcio chiamata "Nike", venduta a 16,95 $. La sua caratteristica distintiva era una striscia a forma di segno di spunta, creata da una studentessa della Portland State University per 35 $. La scarpa passò quasi inosservata, ma quel simbolo avrebbe lasciato il segno per sempre.In quel periodo, Nike non era ancora il brand sportivo di livello mondiale che sarebbe diventato negli anni a seguire. La società di Phil Knight e Bill Bowerman si chiamava ancora Blue Ribbon Sports e non era altro che un piccolo distributore di scarpe da corsa giapponesi. Ma i contratti con il loro fornitore stavano per concludersi, e Knight sapeva che il futuro dell'azienda non poteva più dipendere dai prodotti di qualcun altro. Per avere successo, BRS doveva creare una propria scarpa e, con essa, un'identità.A febbraio dello stesso anno, Knight stipulò un contratto con una fabbrica in Messico per produrre una scarpa da calcio nera con la suola bianca. Per distinguerla dai modelli di Onitsuka Tiger, aveva bisogno di un brand. Si rivolse così a Carolyn Davidson, una studentessa di grafica che aveva conosciuto quando era docente di contabilità presso la Portland State University.Due anni prima, in un corridoio dell'università, qualcuno aveva sentito Davidson confidare a un compagno che non poteva permettersi un corso di pittura a olio. Knight le offrì 2 $ l'ora per creare grafici e disegni per la sua attività secondaria. Nel tempo Davidson realizzò materiali pubblicitari, brochure e cataloghi. Ma nel 1971 Knight le chiese di creare qualcosa di speciale: una striscia per la parte laterale di una scarpa.

Davidson presentò anche qualche altra proposta. In un ufficio a Tigard, Knight convocò due dipendenti, tra cui Jeff Johnson, il primo assunto a tempo pieno in Nike, per valutare insieme le idee di Davidson. Nessuna li entusiasmò. "Tutto si ridusse a scegliere l'opzione meno terribile", disse Johnson.Il gruppo accettò il segno di spunta dalle linee curve disegnato da Davidson, che per lei rappresentava il movimento ma che lasciava Knight scettico. "Non mi fa impazzire", le disse, "ma imparerò ad apprezzarlo."La "striscia", che ancora non si chiamava Swoosh, venne subito spedita allo stabilimento in Messico per far partire la produzione. Davidson inviò a Knight una fattura di 35 $.

Quelle prime scarpe introdussero il nuovo simbolo, che però appariva quasi sempre diverso. Su alcuni modelli la "striscia" era più larga, su altri era molto stretta. Un corridore scherzò dicendo che la versione più curva somigliava a un "pesce morto". Gli stabilimenti la cucivano come potevano e i designer ne modificavano l'angolazione a seconda della forma della scarpa.

Nonostante tutto, la "striscia" cominciava già a comparire nei posti giusti. Alla Maratona di Boston del 1972, due celebri campioni americani tagliarono il traguardo indossando le scarpe Nike con il simbolo disegnato da Davidson: quella fu la prima comparsa ufficiale dello Swoosh in una gara importante. L'anno seguente, l'azienda sfruttò quel risultato straordinario per rafforzare la propria immagine nel marketing.Quando si passò all'abbigliamento, emerse una nuova sfida. Su maglie e borse l'asimmetria del marchio risultava poco armoniosa. Johnson provò allora a disporre più Swoosh in cerchio, a ventaglio, dando vita a quello che sarebbe stato chiamato il logo "Sunburst" o "Pinwheel". Con un chiaro richiamo al design olimpico del 1972, offrì a Nike un segno distintivo e d'impatto da sfoggiare sulle tute da riscaldamento e sugli outfit delle squadre.

Geoff Hollister, terzo dipendente di Nike&nbsp;(destinato a diventare il pioniere del marketing dell'azienda)&nbsp;stampò il logo Sunburst su canottiere e tute sportive. Inoltre, applicò lo Swoosh da solo in modi molto originali. Nel 1974, Steve Prefontaine partecipò a una gara a Tacoma indossando una tuta sportiva con un singolo Swoosh, al contrario, sul petto. Quella fu la prima volta che il logo comparve da solo su un capo d'abbigliamento.In quei primi anni, il design era tutt'altro che coerente tra i vari modelli. Per alcuni quel simbolo era "la striscia". Per altri risultava strano, perfino sbilanciato. Ma sui traguardi delle maratone, nei Trials olimpici e sul petto del runner più famoso d'America, il marchio stava già facendo il suo lavoro: si faceva notare.Quello che era nato come una scelta fatta con una certa riluttanza (il bozzetto di una studentessa spedito frettolosamente in fabbrica) era diventato il simbolo delle prime conquiste di Nike. Lo Swoosh non era ancora l'icona globale che sarebbe diventata in seguito, ma stava già lasciando il segno, dimostrando di poter resistere nel tempo.

Nei decenni trascorsi da quella prima scarpa da calcio, lo Swoosh ha assunto innumerevoli forme. Negli anni '70 è stato accostato al carattere Helvetica in grassetto, mostrato a milioni di persone negli spot di football americano del 1993 di Dennis Hopper, per poi essere inserito nell'architettura di Niketown Portland e finire stampato sui cappellini di Wimbledon. È stato ingrandito, rimpicciolito, replicato e, talvolta, fin troppo sfruttato. È stato sorvegliato dalla "polizia del brand" di Nike, celebrato da atleti e atlete, nonché ironicamente preso di mira dai critici.Nonostante tutti questi cambiamenti, c'è una costante: lo Swoosh resiste. Quello che è nato come uno schizzo veloce realizzato da una studentessa universitaria è diventato uno dei simboli più famosi al mondo. Più che una semplice striscia, è un emblema universale che racchiude velocità, innovazione e nuove possibilità.

Prima di diventare un brand sportivo di fama mondiale, Nike era una giovane azienda alla ricerca di un'identità capace di catturare l'attenzione. Ripercorriamo la vera storia dello Swoosh.

Logo Swoosh Nike: l'ascesa straordinaria di un'icona globale

Selezione dell'editor

Storie di NIKE, Inc. da dietro le quinte

Pagina di destinazione delle storie

Un neuroscienziato, un'ingegnera computazionale e un designer industriale sono seduti intorno a una scrivania e studiano attentamente gli ultimi risultati dell'elettroencefalografia (EEG) e della mappatura della pressione. In fondo al corridoio, le piastre di pressione rispondono a passi regolari, mentre i sensori di rilevamento del movimento si attivano quando inizia un altro ciclo di test.Non è una scena tratta da un laboratorio della NASA o da un film di fantascienza: è una giornata tipo al <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/lebron-james-innovation-center-nike-sport-research-lab" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a> e, nello specifico, al Nike Sport Research Lab (NSRL) situato all'ultimo piano, dove decine di scienziati, ingegneri e designer collaborano per studiare ogni elemento delle prestazioni umane.&nbsp;Sebbene molti sappiano dell'esistenza di questa struttura, pochi ne comprendono appieno la portata o il fatto che la ricerca trascende la sfera fisica e arriva fino alla mente. Guidato da neuroricercatori di fama mondiale, il team Mind Science di Nike si dedica a esplorare il modo in cui cervello e corpo interagiscono, con lo scopo di plasmare il futuro delle prestazioni atletiche.

La loro ultima innovazione, <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-mind-001-mind-002-official-images" target="_blank">Nike Mind</a>, è una piattaforma di scarpe sensoriali in fase di sviluppo da oltre un decennio, che mira a ridefinire il modo in cui gli atleti si preparano per una gara e recuperano dopo la performance.&nbsp;Abbiamo fatto una chiacchierata con sette componenti del team Nike Mind per scoprire come questa tecnologia tanto attesa è passata dall'essere un concetto a diventare realtà.

L'ARCHITETTO NEURALE: GRAEME MOFFAT, PHD Principal Researcher, Nike Sport Research Lab In qualità di Principal Researcher del team Mind Science di Nike, Graeme Moffat coordina la ricerca neuroscientifica alla base di Nike Mind, ovvero decodifica le letture EEG, le mappe della pressione e i segnali muscolari per comprendere in che modo le sensazioni influenzano la concentrazione e le prestazioni. Grazie alla sua esperienza negli studi sulle interfacce cervello-computer, sta contribuendo a tradurre la scienza della percezione in principi di progettazione percepibili sotto i piedi. Per Moffat, non si tratta solo di una nuova scarpa. Questo progetto vuole dimostrare come la mente e il corpo possano essere allenati insieme attraverso le sensazioni.Uno dei modi più semplici per uscire dalla propria testa è entrare nel proprio corpo, coinvolgendo attivamente i sensi. Con Nike Mind, ciò che vediamo nel cervello è un aumento dell'attività nella rete sensomotoria e un aumento delle oscillazioni alfa legate a uno stato di allerta rilassato.&nbsp;Come le mani, anche la pianta dei piedi ha una pelle unica, con un numero di meccanorecettori da 10 a 20 volte superiore rispetto alla maggior parte delle altre aree. Queste sono le parti del nostro corpo che ci permettono di sentire e orientarci nel mondo. Tenendo conto di questo, ogni nodo di Nike Mind si muove in modo indipendente, spostandosi leggermente per trasmettere la forza attraverso la pianta del piede: il risultato è una connessione più diretta con il terreno.Abbiamo utilizzato la scienza sensoriale per determinare la posizione dei 22 nodi. Misurando quella che viene chiamata soglia di discriminazione tra due punti, ovvero la distanza minima tra due stimoli tattili prima che vengano percepiti come separati, siamo stati in grado di mappare la densità dei recettori sul piede. Ecco perché i nodi sono più ravvicinati nell'avampiede e più distanti nel tallone.Abbiamo utilizzato di tutto: sensori di pressione plantare sotto i piedi, elettromiografia degli arti inferiori ed EEG umano. Gli atleti hanno camminato con le scarpe e i modelli di confronto mentre analizzavamo il loro cervello prima, durante e dopo. Abbiamo osservato nette differenze nell'attivazione cerebrale e nei modelli di oscillazione, segnali che riflettevano il modo in cui il sistema sensoriale di questa scarpa stava attivando il cervello. È un modo completamente nuovo di progettare le scarpe, che parte dal sistema sensoriale. Ci sono voluti quasi 10 anni di ricerca e di tentativi per perfezionare la tecnologia.È qualcosa di incredibile, è come un tappetino anti-fatica incorporato nelle scarpe. È una sensazione semplicemente fantastica: a fine giornata non vorrei nemmeno togliermele.Il team di Mind Science è unico nel suo genere. Abbiamo neuroscienziati, ricercatori della percezione, fisiologi e ingegneri che lavorano tutti insieme. Si tratta di un mix di discipline che di norma non si trovano in un'azienda come Nike, ma in questo modo possiamo passare rapidamente da una profonda conoscenza scientifica a una vera innovazione di prodotto. Possiamo realizzare prototipi, fare test con gli atleti e ripetere e perfezionare i processi a un ritmo che non ha paragoni. È qui che Nike fa la differenza.

IL CARTOGRAFO DEL CERVELLO: TREVOR BARSS, PHD Lead Researcher, Mind Sciences Team Lavorando al fianco di Moffat, Trevor Barss ha contribuito a condurre i primi studi neuroscientifici che hanno gettato le basi di Nike Mind. Neuroscienziato sensoriale specializzato in neurofisiologia, ha utilizzato l'EEG e altri dati per studiare come il feedback tattile modifica i modelli di attività cerebrale, i segnali che collegano movimento, concentrazione e consapevolezza. Il team ha riscontrato cambiamenti distinti nell'attivazione sensomotoria e nei ritmi alfa quando gli atleti indossavano le scarpe Nike Mind: sono dati fondamentali per aiutare l'NSRL ad analizzare la connessione mente-corpo.Per i primi 45 anni, la ricerca Nike si è concentrata sul corpo dal collo in giù. I prossimi 45 includeranno il cervello.&nbsp;Il mio ruolo era quello di studiare aspetti unici dell'attivazione cerebrale mentre gli atleti indossavano le scarpe. Abbiamo misurato l'attività elettrica nel cervello prima, durante e dopo il movimento e l'abbiamo abbinata ai dati sulla percezione. L'obiettivo era collegare ciò che gli atleti riferivano di provare con le reazioni che potevamo effettivamente osservare a livello neurologico.Abbiamo scoperto che la collaborazione tra percezione e neuroscienze era la forza trainante di questo progetto. Si può rilevare un aumento dell'attivazione in una regione del cervello, ma senza comprendere l'esperienza dell'atleta non è possibile sapere se si tratta di un elemento positivo o negativo. Quando si combinano entrambi i fattori, viene fuori il significato.Quando sono arrivato per la prima volta in Nike, mi ha colpito molto l'ambiente. Nella maggior parte dei centri di ricerca, se vuoi parlare con un esperto esterno al tuo campo, mandi un'e-mail, fissi un appuntamento, aspetti. Qui, a tre scrivanie di distanza, posso parlare con un esperto di fama mondiale in biomeccanica, fisiologia o scienza dei materiali. Questa vicinanza accelera tutto il processo.Il punto di forza di questo laboratorio è il flusso continuo di competenze. Neuroscienziati, ingegneri, designer e sviluppatori lavorano fianco a fianco, testando, perfezionando e imparando gli uni dagli altri in tempo reale. Elimina le barriere e stimola idee che individualmente non riusciremmo a concepire.Siamo alla linea di partenza di un campo completamente nuovo. I metodi sono consolidati, ma applicarli alle scarpe e all'abbigliamento è un territorio inesplorato. Ogni esperimento solleva nuove domande.Per me, la cosa più stimolante è essere circondato da menti brillanti che condividono questa curiosità. Quando si abbina una profonda competenza scientifica al pensiero progettuale creativo, si aprono le porte a scoperte che ridefiniscono il significato della performance.In proiezione futura, le possibilità sono infinite. Abbiamo recettori sensoriali in tutto il corpo: ogni volta che modifichi l'input sensoriale, interagisci con il tuo sistema nervoso. Studiando a fondo questa connessione, potremmo scoprire nuovi modi per supportare la consapevolezza, la concentrazione e il recupero degli atleti.

LA MAGA DELL'INGEGNERIA: ELIZABETH RAISSIAN Senior Director, Performance Engineering All'interno del Performance Engineering Lab di Nike, il lavoro di Elizabeth Raissian si colloca a metà strada tra funzionalità del prodotto e codice. Per Nike Mind, lei e il suo team hanno creato il framework digitale che ha reso il concetto realizzabile su larga scala, utilizzando l'analisi agli elementi finiti (FEA) e strumenti di simulazione per modellare il comportamento di ogni nodo, punto di flessione e zona di pressione sotto il piede. La loro modellazione ha consentito una progettazione sensoriale perfettamente calibrata, che offre una sensazione e un feedback costanti per ogni misura e falcata.La svolta è stata l'utilizzo di metodi computazionali per superare la sfida della scala. Nike Mind è composta da molte piccole parti all'interno di un sistema più grande. Abbiamo sviluppato degli script che determinavano dove doveva essere posizionato ogni nodo per migliorare le performance dell'atleta e come questi posizionamenti potessero essere realizzati in modo coerente.Il nostro obiettivo era fare in modo che l'esperienza di ogni atleta fosse la stessa, indipendentemente dalla misura della scarpa. Abbiamo utilizzato l'analisi agli elementi finiti (FEA) per testare variabili come la dimensione del nodo, l'altezza e il materiale. In questo modo abbiamo potuto individuare il punto ideale tra una sensazione eccessiva e una insufficiente. Dopodiché, abbiamo potuto adattare la scala proporzionalmente in base alle misure, in modo che il prodotto risultasse coerente dall'inizio alla fine.Questo è il lavoro dei miei sogni, di cui non conoscevo nemmeno l'esistenza. Posso unire l'attività tecnica più complessa alla creatività che scaturisce dalla stretta collaborazione con designer, ricercatori sportivi e altri specialisti. Dopo 23 anni, non mi sono ancora annoiata.Quello che più mi entusiasma è la rapidità con cui si evolvono gli strumenti. Abbiamo costruito basi solide e ora stanno arrivando nuove tecnologie che ci consentono di fare cose che dieci anni fa sembravano impossibili. Cambia il nostro approccio ai prodotti e apre le porte al futuro.

IL COSTRUTTORE DI PONTI: SEAN LU Footwear Developer Da oltre due decenni, Sean Lu contribuisce a portare i concetti più audaci di Nike dal prototipo alla produzione. Come sviluppatore, lavora nel punto cruciale in cui l'innovazione passa il testimone alla produzione di scarpe su larga scala. Per Nike Mind, ciò ha significato risolvere sfide di produzione senza precedenti, come la creazione e l'unione di 22 nodi di ammortizzazione indipendenti, preservando al contempo il preciso design sensoriale che rende rivoluzionaria questa tecnologia.Io mi occupo di trasformare un'idea in un progetto concreto tramite competenze di gestione e di leadership, lavorando a stretto contatto con diversi team funzionali. L'obiettivo è sempre raggiungere l'eccellenza sia a livello di team che di prodotto, per fare in modo che il risultato sia in linea con le specifiche, l'intento progettuale, e che sia testato e comprovato.La sfida più grande è stata produrre e collegare 22 singoli nodi in modo coerente. Le scarpe normali hanno cinque o sei parti principali. Qui ne avevamo 22, e ogni nodo doveva essere realizzato e incollato con precisione. Per risolvere questo problema sono stati necessari nuovi metodi di fabbricazione, molto diversi da quelli tradizionali.Un punto di svolta è stato lo strobel elastico. Nelle scarpe normali è rigido, ma qui doveva allungarsi in più direzioni affinché i nodi potessero muoversi liberamente e trasferire le sensazioni. Altrimenti, l'intero sistema non funzionerebbe.Ci sono stati momenti in cui abbiamo pensato: è troppo difficile, forse non possiamo farcela. Ma ci siamo sempre chiesti: stiamo davvero facendo del nostro meglio o c'è un altro modo? Quando raggiungi l'obiettivo, il valore per l'atleta ti ripaga di ogni sforzo.

IL VISIONARIO CREATIVO: ERIC AVAR VP, Creative Director, Innovation Pochi designer hanno plasmato il linguaggio visivo e prestazionale di Nike più di Eric Avar. Dopo aver trascorso decenni a creare alcune delle scarpe più iconiche del brand, da Foamposite a Free fino alla linea Kobe, Avar ha aderito al progetto Nike Mind per contribuire a tradurre la complessità della neuroscienza in design. Il suo obiettivo: cercare la semplicità, nutrire la curiosità e creare una scarpa che risvegliasse la naturale connessione del corpo con il movimento.Ciò che ha reso speciale questo progetto è stata la possibilità di dimenticare tutto ciò che sapevamo sulle scarpe tradizionali. Invece di inseguire la propulsione o l'elevazione, ci siamo chiesti come creare sotto i piedi un'esperienza sensoriale più naturale, che potesse rafforzare la connessione mente-corpo per aiutare l'atleta a trovare calma, concentrazione e consapevolezza.Il mio ruolo era coordinare la visione creativa, collegare i dettagli macro e micro della scienza, dell'arte e della storia. Le idee migliori nascono quando queste dimensioni si allineano. Il mio compito era aiutare il team a non perdere di vista l'obiettivo e a chiarire l'applicazione della componente scientifica alla scarpa.Ogni dimensione di questo progetto era nuova: nuova scienza, nuova ingegneria, nuovo linguaggio di progettazione. Ogni dato proveniente dal laboratorio ha rimodellato il nostro approccio ai materiali o alla geometria e ogni prototipo ha suscitato nuove domande negli scienziati. Le scoperte sono nate in quel continuo avanti e indietro.La progettazione applicata alla performance è sempre una questione di equilibrio. Troppa ammortizzazione e si perde sensibilità; troppa sensibilità e diventa insopportabile. La nostra sfida era trovare armonia tra comfort, chiarezza e consapevolezza.È una nuova frontiera, un nuovo paradigma della performance. Stiamo dimostrando attraverso la scienza, ma stiamo anche scoprendo attraverso l'intuizione. Quanto più ci affidiamo a questo mix di curiosità e competenza, tanta più magia scopriremo.Ciò che amo di più di questa nuova tecnologia è che rappresenta l'ignoto. Ci ricorda che performance non significa solo andare più veloci. È una sensazione più intensa, un pensiero più profondo, una riconnessione con il momento presente.

IL DIRETTORE D'ORCHESTRA: MATTHEW NURSE, PHD Chief Science Officer, NIKE, Inc. Con una formazione che spazia dalla biomeccanica alla fisiologia e alla ricerca sulla performance, Matthew Nurse ha guidato le innovazioni scientifiche più ambiziose di Nike. In qualità di Chief Science Officer, ha supervisionato il progetto Nike Mind da un punto di vista multidisciplinare, coordinando scienziati, designer e ingegneri per far sì che le varie parti si muovessero in sincronia.La maggior parte delle persone non comprende appieno l'importanza del feedback sensoriale del corpo, in particolare dei piedi. Il piede è pieno di migliaia di sensori che forniscono al cervello informazioni costanti sull'equilibrio, sulla posizione e sulla consapevolezza spaziale. Questo è il primo prodotto realizzato con l'intento di influenzare quel feedback per aiutare l'atleta a trovare concentrazione e consapevolezza dell'ambiente circostante.Se il corpo è il motore, la mente è il pilota. Con Nike Mind stiamo iniziando a pensare a come offrire a quel pilota una visione più chiara e nitida. La preparazione mentale è diventata importante quanto quella fisica, e siamo solo all'inizio.Scienza e creatività devono superarsi a vicenda. La scienza non dovrebbe porre limiti ai sogni, ma contribuire a realizzarli. Alcuni di questi concetti non sono nuovi, ma solo ora abbiamo le capacità di progettazione e produzione per trasformarli in realtà. Vent'anni fa non era possibile costruire nodi mobili e indipendenti che si comprimono e ruotano per trasmettere informazioni sensoriali al cervello. Oggi sì.Il feedback degli atleti ha dato impulso al progetto. Abbiamo effettuato centinaia di iterazioni, modificando il numero, la densità, la flessibilità e il posizionamento dei nodi per assicurarci che la sensazione fosse percepibile e in grado di stimolare la concentrazione, ma senza esagerare per non farla diventare una distrazione. Dovevamo trovare l'equilibrio perfetto, e solo gli atleti potevano dirci dov'era.Il bello di Nike Mind è che oltre a percepire la connessione con il terreno, sei davvero nel qui e ora. Utilizzando strumenti come l'EEG, abbiamo misurato i cambiamenti nell'attività cerebrale nelle aree legate alla concentrazione e alla consapevolezza. È la prima volta che siamo riusciti a dimostrare che il design delle scarpe può influenzare il funzionamento della mente.E questo è solo il primo capitolo. Da decenni ci concentriamo sul corpo. Ora che abbiamo iniziato a tenere conto anche della mente, le opportunità per gli atleti sono infinite.

IL PROBLEM SOLVER: BRYAN YOUNGS Innovation Program Director, Footwear Bryan Youngs vanta oltre 20 anni di esperienza nel footwear ed è specializzato nella trasformazione delle innovazioni in realtà produttive. Per Nike Mind, ha coordinato lo scale-up, traducendo un prototipo sensoriale realizzato a mano in un sistema che potesse essere prodotto in modo coerente e affidabile. Il suo contributo ha permesso di trasformare un'innovazione avanzata in produzione globale, un esperimento di laboratorio in un lancio di prodotto.L'idea delle scarpe sensoriali esiste da un decennio, ma la sfida era la produzione su larga scala. Per anni è stato un progetto artigianale: &nbsp;si poteva realizzare qualche modello a mano, ma non produrlo in serie. L'obiettivo di Nike Mind era dare vita a un design che si potesse realizzare con i nostri partner di produzione, preservando al contempo la complessa architettura sottostante.Insieme ai nostri partner di produzione, abbiamo sviluppato un sistema che ha semplificato la fabbricazione da decine di singoli elementi a pochi passaggi chiave. Questo cambiamento ci ha permesso di replicare l'esperienza sensoriale amata dagli atleti fin dai primi prototipi, rendendola al contempo producibile su larga scala.La predisposizione ad affrontare i problemi più difficili è una peculiarità di Nike. Per 10 anni non siamo riusciti a risolvere il problema delle scarpe sensoriali, ma ogni tentativo ci ha insegnato qualcosa. Abbiamo la volontà di continuare a farci domande importanti, poi la pazienza e la persistenza di trovare le risposte. Questi due nuovi prodotti sono solo l'inizio.

Rachel Cavanaugh è una scrittrice freelance con sede a Portland specializzata in cibo, lifestyle, viaggi, fitness, avventura e attività all'aria aperta. I suoi articoli sono stati pubblicati su Men's Journal, Outdoor Life, GearJunkie, MSN, Yahoo, The Independent, The Hollywood Reporter, Digital Trends, Bustle, Elite Daily, Mic, Travel Oregon, Matador Network e altre testate e piattaforme. Laureata in giornalismo presso la University of Montana, ha un background nella produzione digitale e nel brand storytelling.

Rachel Cavanaugh

Ci sono voluti più di dieci anni ma ce l'abbiamo fatta: abbiamo realizzato delle scarpe in grado di connettere il corpo alla mente per aiutarti a trovare calma, concentrazione e consapevolezza.

Il lavoro di Zach Doleac è tanto eclettico quanto lui, un raffinato equilibrio tra stile e grinta. Le sue immagini creano connessioni sincere con persone reali: dai pugili di Goma, ai rifugiati di Beirut, dai clown de Il Cairo fino ai cowboy da Polson a Houston.&nbsp;Quando non è impegnato in un ingaggio, Zach difficilmente resta fermo: pedala per il Pacific Northwest, si scatena a ritmo di musica o scivola sulla neve, solitamente in compagnia della sua cagnolina Frida.&nbsp;Per saperne di più sul lavoro di Zach, dai uno sguardo al suo <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.zachdoleac.com/" target="_blank">sito web</a> o seguilo su <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.instagram.com/zachdoleac" target="">Instagram</a>.

Zach Doleac

Innovazione

Alla scoperta del team Nike Mind che ha applicato la neuroscienza alle scarpe

Per rispondere a questa domanda, occorre prestare attenzione in particolare alla scelta delle parole, afferma Blaise Williams, Sr. Sport Scientist presso il Nike Sport Research Lab (NSRL). Per Nike, un miglioramento nel running è correlato all'efficienza, ovvero il grado in cui una persona riesce a spendere meno energia per compiere lo stesso movimento. È in questi termini che i team di NSRL misurano il miglioramento di ogni runner. Partendo da questo principio, chiunque può migliorare come runner.

<h3>Il nostro approccio</h3>Per misurare l'efficienza biomeccanica, i ricercatori Nike utilizzano diversi strumenti. Uno di questi è <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/stories/nike-nsrl-form" target="null">Nike Form</a>, uno strumento brevettato per l'analisi del movimento che gli atleti possono al momento provare presso Nike Store selezionati. Con una corsa di due minuti sul tapis-roulant, Nike Form raccoglie 150 punti dati lungo il corpo, dall'inclinazione della testa fino all'angolazione della caviglia, per offrirti una lettura personalizzata del tuo schema di movimento. L'algoritmo dello strumento è stato progettato per studiare come ottimizzare il modo in cui tutto il corpo, non solo la parte inferiore, si muove attraverso lo spazio."NSRL Form non è uno strumento solo per runner. È uno strumento per il running che offre ad atleti e atlete la capacità di conoscersi", afferma Williams.È qui che entra in gioco la forza della consapevolezza di sé. Dopo i 2 minuti di corsa sul tapis-roulant, NSRL Form produce un report che include delle indicazioni; &nbsp;per diventare più efficiente come runner, potrebbero essere sufficienti alcune piccole modifiche al tuo modello di andatura. Ad esempio, diciamo che il tuo numero di passi sia inferiore alla cadenza consigliata di 160 passi al minuto. Nel tentativo di velocizzare la cadenza, le altre posizioni del corpo si modificheranno di conseguenza, ad esempio riducendo l'inclinazione in avanti o riposizionando l'appoggio del piede per allinearsi meglio al centro di gravità del corpo, il tutto per rendere più efficiente il modello di andatura. Per percorrere distanze più lunghe spendendo meno energia, a qualsiasi runner basta apportare delle piccole modifiche.&nbsp;

La bellezza di uno strumento brevettato come Form, afferma Williams, è il modo in cui i suoi metodi siano applicabili al movimento umano nel suo complesso, non solo limitatamente al running. I segnali in grado di aiutare i runner a muoversi in modo più efficiente sono gli stessi segnali che possono aiutare giocatori di basket o di calcio a coprire meglio le distanze in campo.Alcuni consigli di NSRL Form possono cambiare drasticamente il modo ci si muove durante il running, come ad esempio quello di modificare il grado di inclinazione in avanti. Altri fattori del modello di andatura di ogni runner sono parte integrante del suo DNA biomeccanico, come ad esempio la lunghezza delle leve. Tuttavia, indipendentemente dalla forma del corpo, dall'attività che pratichi o dalle scarpe che indossi, secondo Williams alcuni miglioramenti possono essere raggiunti comprendendo il modo in cui ti muovi.&nbsp;"Stiamo offrendo agli atleti e alle atlete informazioni per prendere decisioni in base a come si muovono, indipendentemente dalla scarpa che indossano o dallo sport che praticano".

Gli esperti affermano che un metodo semplice consiste nel determinare quanto è efficiente la nostra corsa.

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Il luogo in cui l'atleta è protagonista. Il LeBron James Innovation Center è la sede del Nike Sport Research Lab (NSRL), dove Nike continua a dettare il ritmo delle innovazioni nella scienza dello sport.

<h3>Funzionalità</h3>Nel NSRL, per studiare le performance sportive il team di ricerca di Nike ha a disposizione quasi ogni ambiente di allenamento immaginabile. Le sue infrastrutture includono un campo da basket avveniristico, una pista di endurance di 200 metri, un rettilineo di 100 metri e un'area di allenamento in erba artificiale. E per riuscire a registrare ogni dettaglio degli atleti che si muovono a tutta velocità, il NSRL ha la più grande installazione di "motion capture" del mondo. Quasi 100 piastre di forza aiutano il gruppo di scienziati e scienziate a studiare le interazioni dell'atleta con il suo campo di azione, mentre quattro camere climatiche allo stato dell'arte simulano le condizioni termiche sperimentate dall'atleta a temperature comprese tra -20 e +50 gradi Celsius.&nbsp;"È qui che lavoriamo con atleti e atlete di ogni abilità, origine, competenza e disciplina sportiva", ha dichiarato Matthew Nurse, PhD, VP, Chief Science Officer in Nike.Gli obiettivi del NSRL sono molteplici. Qui, Nike è in grado di comprendere le specifiche necessità degli atleti, contestualizzare le sfide e fare scoperte rivoluzionarie in ogni aspetto dell'attività sportiva, a prescindere dalla singola disciplina.

<h3>Gli obiettivi</h3>Il LeBron James Innovation Center è il luogo in cui le prestazioni atletiche vengono messe sotto osservazione da un team di persone che analizzano, creano prototipi e innovano, per contribuire a creare il futuro dello sport. Nel centro lavora una comunità di esperti Nike con una ricca varietà di competenze in settori diversificati: biomeccanica, robotica, design computazionale e consulenza in brevetti. Questo team multidisciplinare lavora in sinergia per scoprire nuove frontiere delle prestazioni sportive:&nbsp;dal mix di talenti così diversificati nasce un livello di competenza che supera di gran lunga la somma delle singole abilità."Nello spazio dedicato alle innovazioni, studiamo le informazioni fornite dal NSRL e analizziamo i problemi dei singoli atleti sotto una pluralità di angolazioni. È incredibilmente interessante", ha affermato Janett Nichol, VP presso Apparel and Advanced Digital Creation Studio. "In uno studio di progetto tradizionale ci limiteremmo a scegliere direttamente un materiale, creare un modello, cucirlo e voilà. Qui, invece, possiamo esplorare ogni dettaglio, andando dalla chimica alla biologia, fino a testare i limiti di una macchina per sperimentare i materiali fin dove possibile".In sintesi, il LeBron James Innovation Center è un concentrato di creatività che permette di non lasciare inesplorata nessuna possibilità. Ogni singolo aspetto della progettazione è frutto di uno studio meticoloso. La sostenibilità è in primo piano: con 908 pannelli solari installati sul tetto, la struttura è interamente alimentata da fonti rinnovabili, mentre la pavimentazione del NSRL è stata realizzata con oltre 9500 kg di Nike Grind. Altri elementi sono un rimando sottile alla storia di Nike. L'ingresso del LeBron James Innovation Center ricorda la geometria di una scatola di scarpe. All'interno del Centro, una sala riunioni ricavata in una replica in scala reale di un camper Winnebago è un omaggio al debutto di Nike nella vendita di scarpe.Con una superficie di oltre 70.000 metri quadri, il complesso è un monumento all'eccellenza sportiva, all'altezza della leggenda da cui prende il nome. Ricerca scientifica, progettazione, ingegneria, sviluppo e lavorazione manuale sono tra le discipline in cui eccellono i team al lavoro nel Centro, con una missione: migliorare le performance di atleti e atlete e il mondo in cui vivono.&nbsp;

Il luogo in cui l'atleta è protagonista.

Un altro livello

Il LeBron James Innovation Center

Tutte le scarpe di Nike che hanno infranto ogni record e sovvertito le convenzioni&nbsp;all'inizio erano prototipi, e molte celavano le innovazioni presentandosi allo stesso modo: in nero.Il maratoneta americano Conner Mantz ricorda il momento in cui ricevette il primo prototipo di Vomero Premium nel dicembre del 2023: la tomaia era completamente oscurata. Le unità Air Zoom tra gli strati in schiuma dell'intersuola, l'elemento più riconoscibile della scarpa, erano occultate con del nastro adesivo.&nbsp;Con il prototipo in mano, indica un leggero contorno lungo l'intersuola. "Si vedono ancora le linee del nastro adesivo", spiega Conner. "Era per evitare che la gente vedesse le unità Air Zoom mentre facevo le mie long run".Questa fase del processo di prototipazione, il cosiddetto "blinding", è uno dei tanti modi in cui i ricercatori e gli scienziati dello sport di Nike preparano il terreno per testare le nuove scarpe con gli atleti. Parte dell'obiettivo è tenere il pubblico all'oscuro il più a lungo possibile su come sarà la scarpa. Gli scienziati nascondono le caratteristiche distintive della scarpa, come il profilo dell'intersuola o la tomaia, in ogni occasione in cui viene testata in un contesto pubblico. Ma avvolgere il prototipo nel mistero è un'astuzia pensata anche per l'atleta. L'obiettivo nella progettazione di questi test è ridurre al minimo qualsiasi fattore di disturbo che potrebbe influire sulle prestazioni dell'atleta. E questo include anche il superamento di eventuali titubanze riguardo all'aspetto del prototipo, compreso il caso in cui fosse strano, particolare o decisamente stravagante. I ricercatori lavorano sodo per isolare la risposta fisica degli atleti quando utilizzano una nuova tecnologia: non vogliono che una determinata caratteristica di una scarpa influenzi prematuramente il feedback dell'atleta. Se non ha distrazioni, l'atleta può concentrarsi sulla semplice esperienza di indossare la scarpa, per farsi un'idea di come questo nuovo misterioso strumento potrà costituire un vantaggio competitivo.

Proprio come è successo per il design finale del modello, sul momento i primi prototipi di Vomero Premium hanno scatenato parecchie reazioni d'impulso. La si può quasi far rientrare in una categoria completamente diversa di scarpe massimaliste. E in un certo senso lo è: Vomero Premium non è idonea alle competizioni di World Athletics a causa dell'altezza dello stack da 55 mm nel tallone, della schiuma ZoomX a tutta lunghezza e di due unità Zoom a vista nell'avampiede e nel tallone, prese in prestito dalle scarpe chiodate per atletica di Nike.Mantz era in un momento decisivo della stagione. Stava combattendo contro un infortunio al femore, ma i Trials olimpici USA per la maratona del 2024 erano sempre più vicini e avrebbero determinato chi sarebbe andato a Parigi quell'estate con l'obiettivo di portarsi a casa una medaglia. A volte l'allenamento era doloroso, non riusciva a fare i chilometri necessari. Nella fase di transizione per tornare al running su strada, aveva bisogno di una soluzione forte che lo aiutasse a tornare ai livelli di resistenza di prima. Così gli arrivò un nuovo, audace prototipo da testare. Ma il passaggio dalla presentazione di un prototipo alla sua adozione è cosa più facile a dirsi che a farsi."Quello che mi serviva nella mia scarpa da allenamento era qualcosa che mi restituisse la fiducia in me stesso", chiarisce Mantz. "Quando il mio team mi ha mostrato questo nuovo prototipo Nike, era diverso da tutto ciò che avevo visto fino a quel momento. E non era poca cosa: guardandolo ho pensato che mi sarebbe stato di intralcio nella corsa".

Testare prototipi innovativi con nuovi sistemi di ammortizzazione come quello di Vomero Premium è un processo rigoroso, che prevede ore di confronto tra atleti, designer e scienziati su quali caratteristiche della scarpa vanno valorizzate e quali invece mitigate. Tuttavia, importante quanto il processo è un altro arduo compito: trasmettere fiducia in un prodotto che può essere percepito come diverso, a livello estetico e di sensazioni, da quello che l'atleta indossa di solito.A volte un prototipo deve combattere contro preconcetti storici, se presenta una tecnologia che non è mai stata considerata "adatta" a un determinato sport. Prendiamo ad esempio la scarpa chiodata per sprint Nike Maxfly: presentata a Tokyo nel 2021, era il primo modello chiodato a introdurre Air Zoom per i 100 metri. Vedere quell'unità Air pronunciata nell'avampiede era insolito, specie in un evento in cui per le scarpe si predilige un approccio minimalista del tipo "meno è meglio". Non sarebbe meglio usare scarpe più semplici e minimaliste? Ma andando dritti alla conclusione di Tokyo, gli atleti indossarono Maxfly e portarono a casa medaglie sia nelle gare maschili che femminili dei 100 metri... e dei 200, dei 400, degli 800 e nelle staffette.&nbsp;Il presupposto era chiaro: ottimizzare il design dell'unità Air con piastra per i carichi biomeccanici tipici dello sprint, e l'obiettivo fu raggiunto sia grazie all'adozione da parte degli atleti che ai risultati ottenuti nelle gare.Come si fa a convincere gli atleti che, anche se quel che stanno utilizzando al momento può già andare bene,&nbsp;il&nbsp;prototipo che hanno tra le mani ha tutte le carte in regola per fare la differenza?"Noi puntiamo soprattutto sulla fiducia", afferma Tobie Hatfield, Nike Senior Director, Athlete* Innovation. "Se gli atleti non sanno che ci dedichiamo a loro come individui, non avranno mai fiducia nel prodotto che stiamo facendo per loro. Tutto quello che facciamo deve essere costruito per guadagnarci la loro fiducia".Incoraggiare l'atleta ad adottare una nuova scarpa si basa sul rafforzare quella fiducia: da un punto di vista emotivo, psicologico e, nel caso di una scarpa, biomeccanico.

Se si torna ai primi prototipi di tutte le scarpe, si scopre che la maggior parte dei modelli è stata realizzata volutamente per presentarsi come versione più sobria della silhouette finale. Questo consente uno studio controllato: più è basico il look della scarpa, meno è probabile che l'atleta abbia un pregiudizio nei suoi confronti. Emily Farina, Sr. Principal, Running Footwear Research all'NSRL, ricorda i primi test del prototipo di Vaporfly 4% a metà degli anni Dieci. Spiega che la ricerca iniziale sul campo è passata relativamente inosservata, in gran parte proprio grazie all'aspetto anonimo del prototipo. Il design iniziale era il punto di partenza per la rivoluzionaria Vaporfly 4% Elite indossata da Eliud Kipchoge per Breaking2. "Se vedevi il prototipo iniziale del 2015, era molto difficile capire cosa avevi di fronte", spiega Farina, riferendosi all'altezza dello stack e alla forma rocker, due caratteristiche fuori dal comune che sono poi diventate lo standard per la nuova era delle scarpe da running ammortizzate. "La convalida si basava sulle sensazioni e sulla performance, non su ciò che vedevi. Nike ha portato il prototipo al running camp di Eliud in Kenya, e molti dei runner non riuscivano a capire in che modo quel modello li avrebbe fatti correre più veloce. Perlomeno fino a quando non hanno provato le scarpe per una tempo run, hanno guardato l'orologio e si sono resi conto di aver ridotto il passo di 30 secondi o più, pur a parità di sforzo".

Il cronometro è una delle indicazioni più semplici dell'efficienza biomeccanica. Riesci a correre più veloce a parità di sforzo? Se la risposta è sì, convincere l'atleta a continuare a testare un nuovo prototipo diventa molto più semplice, indipendentemente da quanto sia estremo a livello estetico. Spesso l'atleta giunge alla consapevolezza del miglioramento delle proprie prestazioni attraverso una sorta di illuminazione, come nella scena descritta da Farina, quando chi corre ottiene qualcosa che non si aspettava e si sente alla grande. Per Conner Mantz, questo è successo durante una long run nello Utah, in cui ha indossato il prototipo di Vomero Premium per una 22 miglia con i suoi compagni di allenamento, nella fase di recupero della forma fisica di base a seguito dell'infortunio. Ha corso quattro di quelle miglia a un'ottima andatura di 4:30. Mantz era sconvolto da quanto si sentisse bene."È stato il momento in cui ho iniziato a pensare che forse c'era qualcosa di speciale", racconta Mantz, ridendo al pensiero di come il design segreto del prototipo avesse fatto impazzire i suoi compagni. "Continuavano a chiedermi di svelare come fosse la nuova scarpa, e io ripetevo di non preoccuparsene".Altri atleti hanno bisogno di maggiori informazioni per avere fiducia in un prototipo. Ecco perché gli scienziati Nike testano le risposte degli atleti a una serie di stimoli, chiamati "segnali". Nella ricerca sulle scarpe, i segnali sono diversi modi per valutare l'effetto di un determinato modello sulle prestazioni.Quando la campionessa del mondo Faith Kipyegon si è recata all'NRSL nel settembre del 2024, è stata sottoposta a una serie di test che hanno fornito agli scienziati Nike una base di partenza fondata sui dati per aiutarla a prepararsi per il suo tentativo di correre il miglio in meno di quattro minuti l'anno successivo. Ha effettuato un test VO2 max per valutare la sua capacità personale. Un altro segnale tipico rilevato durante le visite degli atleti d'élite all'NSRL è un test VO2 submax, che prevede che gli atleti corrano su un tapis roulant e cambino le scarpe mentre sono collegati a una maschera di ossigeno. I risultati del test misurano l'utilizzo dell'ossigeno da parte del corpo per compiere un'attività. In questo test, confrontando una scarpa con un'altra, la prova del miglioramento delle prestazioni emerge dalle statistiche fisiologiche migliorate.

Oltre a creare per Faith una scarpe chiodata per atletica personalizzata, Nike le ha fornito una gamma completa di strumenti del marchio per sostenerla nel suo allenamento per Breaking4, tra cui Vomero Premium, non ancora lanciata sul mercato, per le sue corse di recupero.

"Vomero Premium è stata fondamentale nella mia routine di allenamento", spiega Faith. "È morbidissima, confortevole e ammortizzata, e mi aiuta ad allenarmi in modo più intenso con meno impatto, per poter recuperare più in fretta e restare concentrata sul mio obiettivo".

Rompere gli schemi per Breaking4

Nuovo però non è sempre sinonimo di perfezione. Nel caso del tentativo di Faith, i designer hanno ascoltato ogni suo singolo feedback critico per perfezionare il prototipo Victory Elite FK, ad esempio ampliando la larghezza nell'avampiede o aumentando il numero di chiodi per una migliore trazione in fase di stacco. Il feedback di Mantz su Vomero Premium è stato altrettanto onesto. Riferì ai designer e agli sviluppatori Nike che il primo prototipo necessitava di una tomaia che offrisse un supporto maggiore. Dopo qualche settimana, aveva ai piedi una versione aggiornata, anche se il secondo prototipo non sembrava tanto una scarpa di recupero quanto più una versione di Alphafly più veloce. Riportò il suo feedback ai team di design. Un'altra delle versioni aggiornate era quasi troppo estrema in termini di ammortizzazione. Il commento di Mantz fu che era troppo morbida. I team hanno perfezionato l'intersuola per trovare un giusto equilibrio tra troppo morbido e troppo scattante."Conner ci ha sempre fornito un feedback diretto e onesto, che è vitale per il nostro processo", sottolinea Rachel Nichols, Lead Developer, Nike Running. Il ciclo di feedback ha coinvolto diversi membri del team di design del prodotto, che hanno collaborato per offrire una risposta ai commenti dettagliati di Mantz per ciascun prototipo.Il dialogo è proseguito fino a una quinta versione del prototipo, che era... semplicemente perfetta. Era tornato ad allenarsi per oltre 120 miglia alla settimana e, cosa ancora più importante, si sentiva di nuovo sicuro di sé, grazie a una scarpa da allenamento in sintonia con il suo corpo anche se gli allenamenti erano molto intensi.

E da qui in avanti il resto è storia. Mantz ha poi vinto i Trials olimpici USA del 2024, assicurandosi il posto per Parigi e classificandosi ottavo. Ora Mantz sta utilizzando tutti gli strumenti nel suo arsenale, compresa Vomero Premium, per raggiungere un nuovo traguardo personale alla maratona di Chicago del 2025: il record americano di 2:05:38.&nbsp;"Vomero Premium è diventata incredibilmente importante nella mia carriera. Allenarmi con questa scarpa mi ha aiutato a sentirmi di nuovo me stesso", spiega Mantz. "Mi elettrizza sapere che la gente può sperimentarla. Affrontare il processo di test di quei primi prototipi, contribuendo a rendere la scarpa finale il più perfetta possibile, ha significato molto per me".

Il feedback risoluto degli atleti rende ogni prodotto migliore. Se un prototipo ha una possibilità di farcela, le versioni incomplete devono essere smantellate e ricostruite. La fiducia degli atleti non si crea solo attraverso i successi, spiega Hatfield, ma attraverso i fallimenti, che richiedono la volontà di riconoscere quando un prodotto non è all'altezza delle aspettative. Le scarpe non vengono mai testate in un vuoto tecnologico. Fogli di calcolo con dati positivi, maschere di ossigeno e intersuole oscurate fanno tutti parte della magia. Ma la fiducia in un nuovo prototipo inizia e finisce con il semplice atto relazionale di ascoltare ciò di cui gli atleti hanno bisogno."Non vogliamo che una scarpa appaia come la soluzione a un problema che non c'è", dice Hatfield. "È proprio il contrario: una scarpa dovrebbe partire da un problema per cui serve una soluzione. Ascoltare gli atleti consente di comprendere a fondo le loro esigenze, ed è proprio così che si crea fiducia".

Davis Jones è senior editor per about.nike.com. Si occupa principalmente di scienza dello sport, design di prodotti ad alte prestazioni e storia dello sport.&nbsp;&nbsp;&nbsp;Nato e cresciuto in Oregon, Davis ha frequentato la University of San Diego. Dopo la laurea, ha svolto uno stage editoriale presso Farrar, Straus and Giroux. Ha ricoperto il ruolo di editor e autore per la rivista Surfer, per poi tornare nel 2018 nella regione del Pacifico nord-occidentale per lavorare in Nike.&nbsp;

Davis Jones

Conner Mantz Feature Loop

Come si fa a convincere gli atleti che, anche se quel che stanno utilizzando al momento può già andare bene, il prototipo che hanno tra le mani ha tutte le carte in regola per fare la differenza?

Come collaboriamo con atleti e atlete per i nuovi prototipi

Il 29 maggio 1975, Steve Prefontaine taglia il traguardo di quella che sarebbe stata la sua ultima gara. In occasione di questa vittoria sui 5.000 m, in cui per solo un secondo e mezzo non batté il proprio record americano, Pre indossava quella che sarebbe diventata la sua scarpa "esclusiva", perché era stata creata appositamente per lui e realizzata seguendo i suoi scrupolosi suggerimenti sul prodotto: Pre Montreal, un nome ispirato ai Giochi estivi che si sarebbero tenuti in Canada l'anno successivo, ai quali Pre avrebbe dovuto competere nei 5.000 m.&nbsp;Si dice che, prima di Pre Montreal, <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/stories/how-steve-prefontaine-set-the-pace-for-nike" target="_blank">Steve Prefontaine</a> fosse riluttante a correre con le scarpe da atletica Nike, perché non riusciva a trovare un modello che gli calzasse alla perfezione, compresi i prototipi realizzati per lui da Bill Bowerman. Pre Montreal è forse la prima scarpa Nike che Pre abbia amato davvero, e la sua storia si fonda tanto sull'innovazione quanto sul ricordo malinconico del suo leggendario testimonial.&nbsp;

Com'è nata

Pre Montreal è stata la prima chiodata da corsa competitiva ad avere una punta senza cuciture né impunture. Il modello entra in produzione nel 1973, ma non viene reso disponibile al grande pubblico fino all'anno successivo.Nel 1971, durante un viaggio in Giappone con Phil Knight per ordinare un nuovo lotto di campioni Nike, Jeff Johnson, uno dei primi e più importanti dipendenti fondatori di Nike, fa qualche esperimento con delle piastre di chiodi che aveva recuperato da un distributore in Germania.

È solo nel 1973 che il modello venne finalizzato, perché Johnson cercava un modo per combinare una piastra anteriore a sei chiodi con una tomaia senza cuciture sulla punta. Per farlo, utilizza pelle scamosciata nella parte anteriore della scarpa, una cucitura standard nella parte posteriore, e poi unisce il tutto con due pezzi di nylon."L'idea di eliminare la cucitura serviva a ridurre il rischio di vesciche, perché alcune persone hanno l'alluce più lungo e altre il secondo dito più lungo", ha detto Johnson agli storici di Nike DNA. Quindi, non si poteva prevedere in che punto il dito avrebbe colpito la cucitura e il rinforzo".

Come ha preso il volo

Prefontaine non aveva ancora trovato una scarpa chiodata Nike in cui si sentisse comodo durante le gare, inclusi i nuovi prototipi di Bowerman."Erano piuttosto grezze e non abbastanza uniformi per via dei macchinari di formatura", racconta Johnson. Le scarpe che Bowerman produceva ai tempi di Pre appartenevano a un'era precedente. Erano delle scarpe resistenti, ma non le chiodate più moderne in pista. Come spiega Johnson: "Le indossavi per rispetto nei confronti di Bowerman".&nbsp;Ma i tempi stavano cambiando. Pre si laurea alla University of Oregon nel 1973 e firma rapidamente con Blue Ribbon Sports, autoproclamandosi direttore nazionale delle relazioni pubbliche dell'azienda. Arriva persino a stampare i propri biglietti da visita. Pre diventa testimonial delle scarpe Nike e spesso ne invia un paio a qualche giovane runner, con tanto di raccomandazione scritta a mano: una strategia di marketing che sarebbe poi diventata tratto distintivo di Nike negli anni a venire.Pre non si esime dal dare suggerimenti sulle sue scarpe a Johnson, e saranno proprio questi feedback a contribuire a creare il modello Pre Montreal. Prefontaine spiega a Johnson che una punta senza cuciture avrebbe offerto un comfort maggiore al piede di chi corre."Avevamo Pre come testimonial, ma non avevamo nulla di specifico da dargli", racconta Johnson. "Questa era la scarpa più interessante, così proposi di darla a Pre. E come avremmo potuto chiamarla affinché fosse associata a Pre? Pre Montreal!"Il design finale della scarpa chiodata ricevette l'approvazione di Prefontaine. Le regole dell'epoca dell'Amateur Athletic Union impedivano ad atleti e atlete di sponsorizzare ufficialmente i prodotti, pena la perdita dello status di dilettante. Eppure, era impossibile dissociare Pre dalla sua nuova e colorata scarpa chiodata. Nessuno poteva fermare Pre, e Pre era ovunque. Gareggiò dal 1973 fino a quell'ultima corsa del maggio 1975 con la sua chiodata Pre Montreal.&nbsp;

Il prossimo passo

L'eredità della scarpa Pre Montreal rivive nel <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-international-running-pack-official-images" target="_blank">Nike International Running Pack</a>. Il modello Vaporfly 4 della collezione, l'ultima evoluzione della super scarpa originale di Nike, incarna lo spirito di Pre Montreal attraverso la sua memorabile colorway rossa e blu e la finitura della tomaia ispirata alla combinazione di nylon e suede della versione originale.

La scarpa chiodata da gara Pre Montreal del 1973 rappresentava un'innovazione degna della sua stella nascente, Steve Prefontaine.

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