Quand la sprinteuse de 100 mètres la plus titrée s'est présentée pour la dernière fois sur la ligne de départ, elle s'est répétée ce qu'elle savait déjà : qu'elle était prête, puissante et que cette course était la sienne, rien que pour elle. Les quelques secondes qui ont suivi étaient comme un hommage à tout ce qui l'avait amené à vivre ce moment.Ses cheveux verts, jaunes et noirs virevoltaient derrière celle qui s'est auto-proclamée « fille de la terre », et qui a choisi de porter les couleurs de son pays pour sa dernière course.&nbsp;Ses ongles teintés d'or tendus devant elle, <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-celebrates-shelly-ann-fraser-pryce" target="_blank">Shelly-Ann Fraser-Pryce</a> a décollé des starting-blocks lors de la finale des championnats du monde d'athlétisme de Tokyo dans un stade national du Japon comble. Elle a terminé sa carrière d'athlète de 100 mètres de la même façon qu'elle avait commencé à courir il y a 18 ans au Japon : tout en vitesse, puissance et prestance. C'était un bel hommage à la Jamaïque, le pays qui l'a toujours soutenue et qui l'a portée au sommet du sport pendant 20 ans.Pendant ses années de domination, elle est devenue la première femme caribéenne à remporter l'or olympique sur 100 mètres en 2008, et elle a remporté les championnats du monde en 2019 après avoir donné naissance à son fils, Zyon. Shelly-Ann est l'exemple d'une puissante dualité : &nbsp;sa longévité dans la discipline la plus courte et la plus intense en athlétisme, tout en mettant en avant sa féminité et son expression personnelle dans un sport très exigeant physiquement, prouvant ainsi que la maternité et l'excellence ne sont pas incompatibles.Ce que les athlètes du monde entier, et plus particulièrement les filles, peuvent retenir de l'exemple de Shelly-Ann, c'est son courage d'avoir couru sa course à sa façon. C'est aussi la conviction que les échecs ne nous définissent pas. Ce qui importe, c'est la solution qu'on y apporte. Et enfin l'assurance que si on croit en soi et qu'on travaille avec discipline, l'harmonie est un résultat atteignable. Rêves et famille, carrière et héritage.Pour tout cela et pour ses 276 courses et ses sprints sur la ligne d'arrivée, on peut remercier Shelly-Ann.Ci-dessous, on découvre les coulisses de la dernière compétition d'une championne hors pair à Tokyo.

Ses chaussures. Ses cheveux. La ligne d'arrivée. Lors des championnats du monde d'athlétisme de Tokyo 2025, Shelly-Ann, cinq fois championne du monde, a mis un terme à sa carrière à sa façon.

Sofieke van Bilsen est une photographe néerlandaise de 29 ans qui se passionne pour les histoires que peuvent raconter les images. Elle est la photographe attitrée de l'équipe d'Allemagne féminine de football et a également été photographe de l'équipe olympique d'Allemagne pendant les Jeux de Paris 2024. Elle travaille régulièrement avec des athlètes Nike comme Faith Kipyegon, Eliud Kipchoge et Sifan Hassan.À travers ses photos, elle cherche à créer des récits visuels attirants qui mettent en avant les liens profonds entre performance athlétique et émotion. Elle s'attelle à capturer les moments à vif loin des caméras, les récits méconnus dans le parcours des athlètes et tout ce qu'il y a entre les deux, afin de donner vie à l'esprit du sport.La personnalité de Sofieke lui permet de créer des liens immédiats avec les gens, et elle est très appréciée des athlètes avec qui elle travaille. À sa personnalité à la fois détendue et enthousiaste s'ajoute une maîtrise immense et une capacité à travailler dans des environnements particulièrement éprouvants pour les athlètes.

Sofieke van Bilsen

Reportage photo

L'icône Shelly-Ann Fraser-Pryce a couru la finale du 100 mètres à sa façon

Tout au long de sa carrière, LeBron James a partagé sa passion pour le basket dans le monde entier. En partenariat avec Nike, il a voyagé en Chine pendant ses intersaisons, inspirant toute une nation dans son engouement pour le basket et sa culture. Au fil des années, les tournées de LeBron ont reflété les différentes étapes de sa carrière et les valeurs qu'il incarne, depuis sa première visite en Chine en 2005 jusqu'à aujourd'hui. Voici quelques-uns de ses moments les plus mémorables.

2005-2009

LeBron a commencé sa première tournée à Beijing en août 2005. Il était invité à assister à la cérémonie de remise des trophées du tournoi Nike Battlegrounds. Mais il allait être bien plus qu'un simple spectateur. Dès son arrivée, il a vu dans sa tournée une opportunité d'échange interculturel basé sur une passion commune pour le basket. Il s'est donné pour mission d'inspirer la nouvelle génération de fans en Chine. « Le basket, ce n'est pas qu'un sport, c'est aussi un pont qui connecte les gens, a-t-il déclaré.&nbsp;C'est une expérience d'apprentissage pour tout le monde. J'espère continuer d'aider à développer le game dans le monde entier et d'inspirer la jeunesse chinoise à atteindre ses rêves. »

L'héritage de LeBron en Chine est représenté par des éditions spéciales de ses chaussures signatures. En 2007, aux côtés de Mark Parker, alors President & CEO de NIKE, Inc., LeBron James a dévoilé la Nike Zoom LeBron V « China ».

LeBron est retourné à Beijing en 2009 après la saison lors de laquelle il a été élu MVP, et il a été accueilli en héros. Dans le cadre de son voyage, il a fait don d'équipements et a financé des bourses pour la Zhenhua School, une école destinée aux enfants de travailleurs migrants dans la périphérie de Beijing.

Pour fêter sa saison, LeBron a reçu une paire exclusive de la Nike Air Max LeBron VII, avec un design inspiré de la ville de Shenyang, créé par l'artiste chinois Ray Lei et nommé « Loyalty », ainsi qu'un design inspiré de Shanghai, conçu par l'artiste local Sic et appelé « Family ».

2011-2015

LeBron a pris très à cœur son rôle d'ambassadeur mondial du basket. Il y a vu l'opportunité d'inspirer les jeunes athlètes en Chine. En 2011, sa tournée a duré huit jours et passait par quatre villes, avec pour objectif de développer le basket local à travers une série d'ateliers et de tournois.

En 2012, paré de sa médaille d'or et de sa bague de champion de NBA, LeBron James a fait une arrivée triomphale à Beijing pour lancer une tournée de quatre jours dans le cadre de la&nbsp;campagne « Find Your Greatness ». « L'excellence se définit par l'investissement que l'on met dans ce que l'on fait, a affirmé LeBron. L'excellence va de pair avec la victoire. Mais aussi avec la capacité à rebondir après un échec. »

En 2013, LeBron est revenu en Chine avec beaucoup de trophées à fêter : son deuxième titre de champion de NBA d'affilée et ses trophées de MVP de la saison régulière et des finales de NBA.

En 2014, LeBron James a été le premier mentor à annoncer la sélection pour le Nike RISE, une initiative conçue pour aider les athlètes à développer leur technique et leur compétitivité.

En 2015, Nike RISE 2015 a évolué avec des terrains en LED et des exercices intégrant le suivi des mouvements afin de promouvoir une expérience d'entraînement hors pair, enseigner les fondamentaux du basket et repousser les limites des entraînements sportifs.

L'évènement a fini en apothéose avec la sélection de quatre athlètes qui représenteraient la Chine au World Streetball Championship.

2016-2019

Après avoir remporté un autre titre de NBA en 2016, LeBron est arrivé à Guangzhou accueilli par une gigantesque parade. Des dizaines de milliers de fans ont inondé les rues, beaucoup portant le maillot numéro 23 des Cavs. C'était le signe que l'héritage de LeBron James s'était largement répandu en Asie.&nbsp;Sa campagne « More Than an Athlete » a inspiré les jeunes fans de basket à considérer ce sport comme l'un des nombreux moyens d'encourager le changement social.

Après un accueil chaleureux par des milliers de fans, il a passé la majeure partie de son séjour à Beijing à s'entraîner avec des membres de l'équipe de basket nationale junior de Chine et à les coacher.

Lors de visites dans des écoles primaires de Beijing, LeBron a raconté son parcours en basket avec de jeunes athlètes. Il a insisté sur l'importance du travail acharné, de la détermination et de la confiance en soi dans son ascension vers le succès.

En 2018, le premier jour de sa tournée « More Than an Athlete » à Shanghai a commencé par un échange avec des étudiants et des étudiantes à la Shanghai Theatre&nbsp;Academy, et s'est terminé par une séance de tirs dans un parc. Des centaines de fans avaient pris place autour du terrain pour le voir jouer, espérant apercevoir la légende.

Ce mois-ci, LeBron est revenu en Chine pour sa tournée « Forever King ». Cette 15e visite marque le 20e anniversaire de ses tournées en Asie. Il a rencontré des athlètes et des fans de basket, renforçant encore un peu plus son engagement à partager ce que le basket lui apporte avec le monde entier.

Tout au long de sa carrière, LeBron James a partagé sa passion pour le basket dans le monde entier. En partenariat avec Nike, il a voyagé en Chine pendant ses intersaisons, inspirant toute une nation dans son engouement pour le basket et sa culture.

Le parcours d'une légende : les 20 ans de LeBron James en Chine

Des heures à gravir des sentiers raides et à descendre des pentes escarpées.Affronter les vents violents de la montagne, un soleil de plomb et des températures glaciales en soirée. Se faire à l'idée que le prochain poste de secours est très loin. L'ultra-trail peut sembler être un sport exténuant et implacable, réservé aux athlètes les plus téméraires et les plus solides.Nos athlètes du <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-acg-all-conditions-racing-department" target="_blank">All Conditions Racing Department</a>, dont six viennent de remporter les courses UTMB les plus prestigieuses à travers les Alpes françaises, italiennes et suisses, en témoignent : sur des sentiers de 15 à 174 kilomètres, avec des dénivelés positifs de 1 200 à près de 10 000 mètres, le courage, la détermination, la joie et la liberté que procure le trail valent largement tous les efforts fournis. Constate-le par toi-même.

<h3>ROSS GOLLAN</h3>Course : ETC ; 15 km avec dénivelé positif de 1 200 m Classement général final : 29e

<h3>MARIE NIVET</h3>Course : Experience Trail Courmayeur (ETC) ; 15 km avec dénivelé positif de 1 200 m Classement général féminin : 7e

CESARE MAESTRICourse : ETC ; 15 km avec dénivelé positif de 1 200 m Classement général final : 2e

<h3>BAPTISTE COATANTIEC</h3>Course : Ultra-Trail du Mont-Blanc (UTMB) ; 174 km avec près de 10 000 m de dénivelé positif Classement général final : 11e

<h3>ANTHONY COSTALES</h3>Course : Courmayeur – Champex – Chamonix (CCC) ; 101 km avec plus de 6 050 m de dénivelé positif Classement général final : 15e

<h3>DREW HOLMEN</h3>Course : CCC ; 101 km avec plus de 6 050 m de dénivelé positif Classement final général : 3e

Gravir des sentiers raides. Descendre des pentes escarpées. Affronter les vents violents de la montagne. L'ultra-trail est un sport exigeant. Mais le résultat en vaut largement la peine.

L'ultra-trail peut monopoliser toutes tes ressources, mais t'apporter encore plus en retour

À propos de Nike - Les stories des coulisses de NIKE, Inc.

Si tu as déjà lancé une session <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/nrc-app" target="null">Nike Run Club</a> (NRC), tu connais sa voix. C'est lui qui est dans tes oreilles et qui t'accompagne dès que tu laces tes baskets et passes la porte. Il est à la fois coach, philosophe et ton plus grand supporter. Chris Bennett, ou « Coach B » pour la communauté running, est le Global Running Head Coach de Nike et l'homme derrière le micro sur l'app NRC.&nbsp;C'est le genre de coach qui sait toujours quoi dire au cinquième kilomètre. Tu te surprends à hocher la tête en plein run et à puiser dans tes réserves parce qu'il te pousse à te dépasser. En tant que voix de cette application de running gratuite utilisée dans le monde entier, Coach Bennett est devenu ultra-populaire. Ses mantras sont tellement ancrés dans la culture du running qu'ils continuent de circuler sur Reddit et les réseaux sociaux. « Galérer ne veut pas dire échouer », « si tu ne peux pas faire le run que tu veux, fais le run que tu peux », « la bienveillance, c'est hardcore »… C'est le genre de phrases que les gens écrivent sur leurs miroirs et gardent en tête pour traverser des journées difficiles qui n'ont pourtant rien à voir avec le running.

Runner et compétiteur originaire du New Jersey, Coach Bennett a couru pour l'Université de Caroline du Nord à Chapel Hill avant d'entraîner de futurs athlètes olympiques au niveau post-universitaire et de bâtir ce qui allait devenir le programme de cross-country lycéen le plus titré du nord-est des États-Unis. Quand Nike lui a proposé un poste de coach à plein temps en 2014, il a écrit toute sa philosophie de coaching sur un bloc-notes avant de le donner à Nike. Ces notes sont devenues les « Vérités du NRC » et il continue de les enrichir depuis.Aujourd'hui, il a condensé cette philosophie dans son tout premier livre <a rel="noopener noreferrer" href=" https://www.harpercollins.com/products/this-is-about-running-this-is-not-about-running-chris-bennett?variant=44778258399266&amp;utm_source=ig&amp;utm_medium=social&amp;utm_content=link_in_bio&amp;fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAc3J0YwZhcHBfaWQPOTM2NjE5NzQzMzkyNDU5AAGn3pWCp6GXZKEdlPg-KM6Fa9gVZMj9-nNYb-kPhoN_LD5hC_IkZfYqBb6nGmw_aem_pCHhH0eUGgJ6B-I5oALmGg" target="">This Is About Running. This Is Not About Running.,</a> un guide de motivation qui sortira cet automne et qui est déjà disponible en précommande. Si tu connais un peu Coach B, ce titre résume tout. Et il ne s'arrête pas là. Dès le 7 juillet, dans le cadre du Nike After Dark Tour 2026, son célèbre podcast proposera une série de conversations avec des femmes du monde entier sur plusieurs mois. De l'élite sportive aux personnes qui courent pour la première fois, Coach B tend le micro à celles qui font bouger les lignes et réinventent le champ des possibles.&nbsp;Dans les lignes qui suivent, il explique pourquoi il est tombé amoureux du running, sa vision de ce sport et pourquoi, selon lui, sa mission n'est jamais finie.

Comment as-tu débuté dans ce milieu et qu'est-ce qui t'a amené là où tu en es aujourd'hui ?Je cours presque depuis toujours. J'étais le quatrième d'une fratrie de cinq, alors pour ne pas te faire distancer par ta grande sœur et tes grands frères, il fallait bouger. Ça a été ma première source d'inspiration.J'ai grandi dans le New Jersey, une région avec une culture du cross-country et de l'athlétisme super ancrée chez les jeunes. C'était naturel d'en faire. J'ai découvert le running comme un sport d'équipe, ce qui a été capital selon moi. Au début, je n'aimais pas vraiment la course en soi, j'aimais le fait d'avoir une équipe. C'est ce lien qui m'a fait passer de la simple découverte à un engagement total. J'étais terriblement paresseux, jusqu'au jour où j'ai compris que mon manque d'effort pénalisait tout le groupe. C'est ça qui m'a poussé à m'entraîner sérieusement et intelligemment. Ce n'était pas pour moi, c'était parce que je laissais tomber mon équipe.J'ai eu la chance de courir pour la Nike Farm Team, un programme post-universitaire de préparation olympique à l'université de Stanford, et mon premier entraîneur là-bas était Jeff Johnson, le tout premier employé de Nike, qui reste un ami proche aujourd'hui. J'y ai couru pendant cinq ans. Je ne cherchais pas à me qualifier pour les Jeux, juste pour les sélections olympiques. Mais je m'entraînais avec des personnes qui visaient cet objectif, et ce fut une expérience incroyable.Dès le lycée, j'avais déjà décidé que je voulais enseigner et coacher. Quand Nike a fini par me proposer d'entraîner le groupe de running qui se réunissait dans ses boutiques de New York, j'ai planifié un programme hebdomadaire, le genre de planning qu'on donne à l'élite sportive. C'est ma philosophie. Pas besoin de faire partie de l'élite pour mériter le même traitement. On ne propose pas un programme allégé à quelqu'un simplement par manque de vitesse.

Pourquoi le format des runs guidés et ton approche personnelle créent-ils une telle connexion avec les gens qui t'écoutent ?Quand il n'y a que l'audio, on ne sollicite qu'un seul des sens, et je trouve ça extrêmement puissant. Les gens sont plus attentifs à ce qu'on dit. Avec la vidéo, l'attention se porte sur les mouvements des mains, sur le décor, et l'esprit commence à s'égarer. Mais quand il n'y a que le son, l'écoute est plus profonde, ce qui signifie que mes propos doivent être sincères. Quand les gens sont hyper concentrés, ils captent tout de suite si tu n'es pas honnête.&nbsp;Quand on a commencé à créer ces sessions, j’avais quelques règles. L'une d'entre elles était que ce soit sans filtre. Il n'y a personne entre moi et la personne qui court. J'ai toujours été catégorique : si je devais faire ça, il fallait que ça reste vraiment humain. Je ne voulais pas que ça ressemble aux autres runs guidés. Ça devait s'ancrer dans ma propre philosophie de coaching, à savoir que la bienveillance, c'est hardcore, et que le meilleur moyen pour les athlètes de repousser les limites et de surmonter les obstacles, c'est de les soutenir pendant l'effort. Je ne vais pas leur mentir. Mon but est que chaque personne devienne son propre coach. Au fil des runs guidés, tu dois avoir de moins en moins besoin de moi. C’est ton run, c’est toi qui pilotes. Quand je donne un conseil, la décision finale t'appartient.&nbsp;Le public développe une vraie relation avec moi. Il y a un tas de personnes que je n'ai jamais rencontrées, mais on a traversé des épreuves ensemble. Quand on se rencontre enfin, c'est souvent très fort en émotions. Ce lien est super important. On vit dans un monde où le sentiment d'isolement ne fait que grandir. Sachant qu'il s'agit d'un format numérique et qu'on n'est pas en personne, je voulais m'assurer que ce soit aussi humain que possible. Ça veut dire que, comme dans les vraies interactions humaines, je m'égare. Je digresse. Je sors des blagues vraiment pourries. J'ai des runs qui s'appellent le « 5 km ça va aller », le « Run de la galère », le « Journée difficile, run facile », le « Run de remerciement »…&nbsp;Ma philosophie, c'est que lorsque tu pars courir, ça doit aller au-delà de la course. Je pense que c'est pour ça que le lien avec le public a été si fort et durable au fil des années. On dit souvent de toi que tu as ce don de donner l'âme d'un coureur ou d'une coureuse à quelqu'un qui n'a encore jamais mis le nez dehors. D'où cela te vient-il ?Déjà, j'y crois profondément, donc ça aide. Mais je pense aussi que ça revient à comprendre que les coachs ne créent rien : ils révèlent les choses. Quand on comprend ça, la mission devient tellement plus simple. Je n'ai pas à créer une personne qui court, tout ce que j'ai à faire, c'est de te convaincre que tu es capable de faire des choses que tu ne te crois pas capable de faire.&nbsp;J'aime placer la barre bas, intentionnellement. Je ne dis jamais : « je peux t'amener à courir un marathon ». Je dis : « je peux t'amener à courir d'ici jusqu'au bout de la rue ». Tu t'imagines que ça ne compte pas comme un run. Mon rôle, c'est de te convaincre du contraire. Dès l'instant où tu réalises que ça compte comme un run, tu as connu une réussite. Inévitablement, la pensée qui suit, c'est : « j'aurais pu aller un peu plus loin. J'aurais pu aller un peu plus vite. Je peux recommencer. » Et c'est comme ça que tout commence.

L'une de tes répliques les plus célèbres, c'est « Si tu ne peux pas faire le run que tu veux, fais le run que tu peux. » Qu'entends-tu par là ?En tant que runner, il m'arrivait parfois de repousser mes sorties jusqu'à très tard dans la journée. Puis venait un moment où il était tellement tard que je ne pouvais plus courir aussi longtemps que je le souhaitais. Je me persuadais alors que si je ne pouvais pas faire la séance complète, que ça ne servait à rien.&nbsp;C'était cette mentalité du tout ou rien. Mais il y a tellement de nuances entre tout et rien. Si tu n'as que 20 minutes devant toi, c'est tout ce que tu as. Donc si tu cours pendant 20 minutes, tu donnes en réalité 100 % de ce que tu as. Comment s'en vouloir alors qu'on donne 100 % de ce qu'on peut faire ?Cette idée a fini par donner naissance à un run guidé alors que je bossais avec Michael Orenstein, l'ancien Head of Product du NRC, qui a aidé à développer les runs au tout début. Il s'apprêtait à aller à un cours de poterie et m'a dit : « je ne vais pas pouvoir courir aujourd'hui, je dois me dépêcher ». Je lui ai demandé : « Il est à quelle heure ton cours ? ». Il m'a répondu qu'il était dans 35 minutes et qu'il avait 20 minutes de route. Je lui ai dit : « pourquoi tu ne vas pas juste courir cinq minutes ? ». Je me souviens qu'il m'a rétorqué : «  Cinq minutes ? Ce n'est pas un vrai run ». Et j'ai répondu : « Cinq minutes, c'est le seul run que tu puisses faire ».J'ai enregistré le « Run de 5 minutes », j'y ai intégré cette phrase, et ça a cartonné. C'était il y a environ sept ans, et c'est l'une des phrases qu'on me cite le plus aujourd'hui.

Ton livre intitulé This Is About Running. This Is Not About Running. est sur le point de paraître. Peux-tu nous en parler et nous en dire plus sur ce titre ? C'est encore une de ces phrases que je lâchais comme ça et qui a fini par cartonner. Je disais ça après avoir avancé un argument qui parlait apparemment de running, mais qui touchait en réalité à quelque chose de plus grand. Ça remonte à l'époque où je coachais des enfants. Je devais m'assurer que les 90 minutes passées avec le groupe chaque jour soient utiles. Je voulais leur donner la possibilité d'apprendre des leçons de vie. J'aurais eu l'impression de rater ma mission de coach si tout le monde était reparti avec pour seul acquis la capacité de pousser la distance ou le chrono.&nbsp;Je voulais leur transmettre des forces et des habitudes durables pour le reste de leur vie. Ta façon de gérer les difficultés, de nouer des relations, de surmonter les moments durs, de puiser dans tes réserves, de te comporter en membre solidaire de l'équipe… Tout ça se joue à l'entraînement. Il faut faire comprendre à tes athlètes ou tes élèves que ces compétences vont leur servir partout après. Ne laisse pas ça à l'entraînement. Ramène-le chez toi.« This is about running, this is not about running » (Ça parle de running. Ça ne parle pas de running.), c'est sur ça que repose mon coaching depuis 18 ans. Et le livre incarne exactement ça : &nbsp;si tu cours, que tu débutes ou que tu pratiques depuis longtemps, tu refermeras ce livre en ayant progressé dans ta pratique. Mais si tu n'as jamais fait le moindre run de ta vie, tu en sortiras avec une version grandie de toi-même. Le but n'est pas forcément de te mettre au running.Peu importe ton parcours, que tu sois sur le point de finir le collège, en train de surmonter une rupture, en pleine préparation de marathon ou face à n'importe quel autre défi, ce livre t'est destiné. Ça parle de running. Mais ça parle aussi de bien plus que de running.<ul><li><a rel="noopener noreferrer" href="hvariant=44778258399266&amp;utm_source=ig&amp;utm_medium=social&amp;utm_content=link_in_bio&amp;fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAc3J0YwZhcHBfaWQPOTM2NjE5NzQzMzkyNDU5AAGn3pWCp6GXZKEdlPg-KM6Fa9gVZMj9-nNYb-kPhoN_LD5hC_IkZfYqBb6nGmw_aem_pCHhH0eUGgJ6B-I5oALmGg" target="_blank">Précommande le livre de Coach B aux États-Unis</a> </li><li><a rel="noopener noreferrer" href="https://lnkfi.re/yfzwUn?utm_source=ig&amp;utm_medium=social&amp;utm_content=link_in_bio&amp;fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAc3J0YwZhcHBfaWQPOTM2NjE5NzQzMzkyNDU5AAGnqCOF01UFfBXwJ8XK36zI9N7fDAttdKU2JBLcRLWR75KFBh8RYUAatrhGyYM_aem_Oa3G0bKKyFdPFbYhtx6OHA" target="_blank">Précommande le livre de Coach B au Royaume-Uni, au Canada, en Australie, en Nouvelle-Zélande et en Europe</a> </li></ul>

Que tu coures pour la première fois ou que tu sois quasi pro, tu pourras profiter des conseils de Chris Bennett, qui est à la fois coach, philosophe et ton plus grand supporter.

Running

5 questions à Coach Bennett de Nike Running

Aux Championnats du monde Hyrox de cette année, à Stockholm, Dylan Scott n'a pas dit son dernier mot.Il est l'un des pratiquants les plus acharnés de ce sport et a précédemment été sacré champion du monde en double avant de décrocher la troisième place aux Championnats du monde de Chicago l'an dernier. Cet athlète Nike, qui a bien l'intention de décrocher le fameux titre individuel , a participé à tous les Championnats du monde depuis qu'il a commencé Hyrox, en 2021. Chaque année, il grimpe un peu plus haut dans le classement. Il arrive à Stockholm bien déterminé à terminer le travail.&nbsp;Sa seule présence ici est déjà remarquable. Il rêvait de faire partie de l'élite du running mais à 17 ans, une blessure grave a fait dérailler l'avenir qu'il s'était tracé. Des années plus tard, après une guérison tant physique que mentale, il a découvert Hyrox, presque par accident. La suite ? Une ascension inarrêtable dans le classement de ce sport qui a fini par attirer l'attention de Nike. Lorsqu'il a conclu l'an dernier un partenariat avec la marque, qu'il admirait depuis des années, c'est un autre de ses rêves qui s'est réalisé.Il répète qu'il n'est ni le plus rapide ni le plus fort. Mais Scott a quelque chose de beaucoup plus difficile à développer : de la détermination.&nbsp;Il revient ici, avec ses propres mots, sur sa résilience, son identité et sa définition d'une victoire honorable.

J'ai grandi à Ninety Six, en Caroline du Sud. C'est une ville d'environ 2 000 habitants, et elle a fait de moi l'athlète que je suis devenu.&nbsp;C'est un champ de bataille de la guerre d'indépendance, et on s'entraînait souvent sur le site historique. J'ai tellement enchaîné les kilomètres sur cette piste de cross-country que je pourrais fermer les yeux et la courir en pensée. Notre piste d'athlétisme, au lycée, n'avait même pas six couloirs. Il n'y en avait que cinq et demi, parce que la deuxième moitié dévalait une colline. Dans la salle, les poids étaient tous rouillés. Ce n'était pas aussi soigné qu'avec Hyrox. Il y avait moins de budget. Il fallait s'accrocher.&nbsp;Tu n'as pas toujours accès aux meilleures choses, aux meilleures installations, mais si tu t'accroches, tu peux commencer à grimper les échelons.J'ai commencé par m'entraîner avec des chaînes de tracteur dans un jardin et maintenant je suis sur des podiums dans des Championnats du monde. C'est plutôt cool.Le fait de venir d'une toute petite ville et de se hisser sur la scène mondiale, ça rend humble et reconnaissant. Tu commences à découvrir toutes ces choses qui sont si grandes, si impressionnantes, mais tu sais d'où tu viens.

Quand je me suis retrouvé incapable de courir, ça m'a vraiment détruit en tant que personne. J'ai été blessé juste avant mes 18 ans. J'ai passé toute ma dernière année de lycée avec des béquilles ou un plâtre, et même par moments en fauteuil roulant. Ça s'est passé pendant que je courais sur un tapis en regardant le film <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-steve-prefontaine-set-the-pace-for-nike" target="_blank">Prefontaine</a>. Mon iPod est tombé, j'ai fait un pas de côté bizarre et 15 minutes après, j'avais perdu toute sensation dans mon pied droit. À ce moment-là de ma vie, j'avais basé presque toute mon identité sur le running. Pour moi, c'était un exutoire émotionnel et social, c'était qui j'étais. Je me suis retrouvé sans but. J'ai dû me poser et réfléchir à qui je suis, ce que j'aime et comment occuper cet espace d'une autre manière.&nbsp;Les quatre ou cinq ans qu'il m'a fallu pour guérir m'ont permis de beaucoup mieux comprendre qui je suis. Rétrospectivement, je suis très, très content d'avoir vécu ça. La blessure m'a fait énormément de mal émotionnellement et physiquement, mais elle a créé quelque chose en moi, en tant que personne. Elle a changé qui j'étais et ma vision de la vie.Le partenariat avec Nike, c'était un rêve que j'avais quasiment abandonné. Je suis vraiment content de ne pas avoir renoncé. Le chemin que je m'étais imaginé — courir à l'université et percer comme ça — était impensable après ma blessure. À un moment, il faut savoir se regarder dans le miroir et se dire : « Ce que tu fais, ça ne suffira pas. Il va falloir choisir un autre chemin. » Ma motivation s'était vraiment réduite à peau de chagrin. Mais pour une raison qui m'échappe, j'en avais encore un peu.Quand j'ai fait mes tests de performance au <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/lebron-james-innovation-center-nike-sport-research-lab" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a>, j'étais avec des personnes capables de me donner des conseils que je n'aurais pas pu obtenir tout seul chez moi. Des informations pour mieux comprendre mon corps, mes capacités et les choses à changer. Tout ça dans un même bâtiment, c'est étourdissant. Ça pourrait vraiment créer la différence entre là où je suis actuellement et là où il faut que j'aille pour tout gagner.

Je ne veux pas gagner juste pour être champion. C'est aussi pour ça que j'ai été attiré par Nike. Nike gagne. C'est son truc. Mais Nike cherche à gagner honorablement.&nbsp;Je serai aussi bon que je peux l'être mais en respectant le sport et mes adversaires. Je vais me mesurer à l'élite de ce sport. Mais je ne ferai pas de coups bas. Je ne vais pas insulter ou rabaisser mes adversaires publiquement. Je vais créer un environnement de course dans lequel la personne qui gagnera aura gagné à la régulière et contre la meilleure version possible des autres athlètes. Je veux être un champion qui fasse dire aux gens : « Ce mec-là n'a pas volé sa victoire. »Ça ne m'a jamais dérangé de me mettre vraiment en difficulté pendant l'entraînement, mais j'ai appris à ne pas le faire trop souvent. Beaucoup d'athlètes dans des sports comme Hyrox glorifient leur capacité à encaisser la douleur et la testent parfois un peu trop. Tu finis par te demander constamment si tu es assez fort ou si tu peux encaisser assez. Mais en général, ce qui se passe, c'est que ton corps va finir par te lâcher, parce qu'il y a une limite au nombre de fois où tu peux pousser comme ça, bien le gérer et bien récupérer.Néanmoins, je me suis toujours dit que je prendrai ma retraite le jour où je refuserai de faire ça pendant l'entraînement. Quand je m'entraîne depuis 45 minutes et que je sais qu'à la minute 55 ça va vraiment commencer à aller trop loin, je me dis que je vais déguster. Mais aujourd'hui, je choisis de déguster parce que je veux toujours être champion du monde.

Je suis très reconnaissant à ma femme, Maria, de m'avoir poussé hors de ma zone de confort et de m'avoir encouragé à ne pas m'accrocher au passé. Je travaillais dans un bureau et j'avais peur de démissionner à cause de la sécurité que cela représentait. Elle m'a dit : « Tu peux le faire. Lance-toi, s'il te plaît. » Je me débrouillais pour qu'on s'en sorte, avant, mais disons que la coque du bateau était percée. Maintenant, on est dans un nouveau bateau. Il navigue beaucoup mieux. Il a moins de trous.Quand on passe du temps avec son enfant, on redécouvre les choses à travers ses yeux. Mon fils, August, m'a apporté énormément de bonheur et il me permet de relativiser. Il se fiche que je sois en haut du podium, il crie juste qu'il veut son papa et c'est tout. Parfois, juste avant une course, je me trouve dans une espèce d'état bizarre et je me dis « Laissez-moi juste faire un câlin à mon fils. » Un gros câlin de vingt secondes. Et ensuite c'est bon, on peut y aller. Parfois c'est tout ce dont on a besoin.Pour moi, l'effort est quasiment le plus important. Le résultat se fait généralement tout seul dès lors que l'on se donne suffisamment les moyens d'y arriver. Je veux que mon fils comprenne ça. Pour lui, le fitness, c'est un mode de vie. Il nous accompagne aux courses. La première fois qu'il est allé à la plage, c'était en France. Je veux que sa vie soit pleine d'action et de culture, et je veux qu'il voie que son père fait ça honorablement.Je n'aurais jamais pensé devenir champion du monde ni même m'en approcher, mais à force d'empiler des briques, je me suis retrouvé de plus en plus près. Je n'ai pas arrêté de grimper les échelons et je suis maintenant à un point où ça n'aurait aucun sens de ne pas s'appliquer et de ne pas essayer. Je suis beaucoup trop près. Mon état d'esprit a basculé. Je suis passé de « c'est juste un truc que je fais et il se trouve que je me débrouille bien » à « concentre-toi là-dessus et vise le titre de champion du monde ».

L'athlète Nike a bien l'intention de décrocher le fameux titre individuel et sait exactement ce qui lui faut pour monter sur la plus haute marche du podium : de la détermination.

Training

Tout pour la victoire

Dylan Scott sur la longue route qui mène au titre de champion Hyrox

En 2015, le campus international de Nike à Beaverton (Oregon) accueille Kobe Bryant. Guidé par une curiosité débordante, le génie du basket d'un mètre quatre-vingt-dix-huit cherche à découvrir ce que mijote sa marque partenaire dans ses labos d'innovation produit. Le créateur de la Mamba Mentality va à la rencontre des équipes Nike et les interroge sur leurs projets : « Tu prépares un truc épique, là ? »Cette phrase de Kobe est devenue <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-new-innovation-engine-announcement" target="_blank">le fil rouge</a> de Phil McCartney, EVP et Chief Innovation, Design and Product Officer chez Nike. Un cri de ralliement aussi puissant pour lui que l'objectif historique fixé par <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="_blank">Bill Bowerman</a> à l'entreprise : aider les athlètes* à progresser. « On a l'authenticité de Bill gravée dans notre ADN d'un côté, et l'athlète irrévérencieux avec Kobe de l'autre. En associant les deux, on obtient un vrai standard d'excellence », affirme Phil McCartney. C'est sa règle d'or pour évaluer chaque produit : est-ce que c'est épique ? Est-ce que ça fait progresser les athlètes ? « Si la réponse est non, on oublie. »

Avant que Phil McCartney ne prenne ses fonctions en juin 2025, Nike ne manquait ni d'idées ni de données de recherche en sciences du sport. Ce dont l'entreprise avait besoin, c'était d'un cadre. D'acquérir les bons réflexes pour transformer les observations des athlètes, les données scientifiques et les concepts design et produit en innovations épiques, ultra-ciblées et calibrées. Et aussi d'une bonne dose d'audace, tant qu'à faire. « Je voulais qu'on retrouve notre flow et qu'on gagne en réactivité, qu'on adopte un esprit compétitif et une mentalité d'athlète dans notre travail », indique Phil.Une stratégie et des priorités claires ont vite émergé, et les équipes ont eu carte blanche pour donner vie à leur imagination. En septembre dernier, l'équipe Innovation s'est structurée sous le sigle « IDP » (Innovation, Design, Product), un acronyme qui d'après Phil représente bien le processus créatif : avant toute chose, l'équipe doit commencer par innover.&nbsp;Alors seulement&nbsp;vient le tour du design, et enfin la production. En parallèle, l'entreprise a lancé l'initiative <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/amy-montagne-the-force-returning-nike-to-sport" target="_blank">Sport Offense</a>, en regroupant ses équipes par sport pour mieux répondre aux besoins de chaque athlète. Ses deux priorités immédiates : en premier, reconnecter les <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="_blank">produits à la science</a> en capitalisant sur les capacités de recherche et d'analyse exceptionnelles de l'entreprise, et y insuffler toute la beauté du sport. En second, créer une vraie synergie collective pour connecter toutes les équipes de NIKE, Inc. autour d'un seul et même moteur créatif plus performant.

C'est dans les zones créatives du campus que Phil se sent le plus dans son élément : les bâtiments <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-serena-williams-building" target="_blank">Serena Williams</a> et Michael Jordan, le <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a>, les espaces Converse… Et surtout le Bowerman Footwear Lab, là où d'après lui, les équipes repoussent les limites du possible au quotidien. Niché dans le bâtiment Mia Hamm, cet espace gigantesque de près de 8 500 m² est une véritable machine à imaginer les sneakers du futur. Entouré de tonnes de rouleaux de tissus colorés et de moulages de pieds, Phil McCartney est comme un enfant dans un parc d'attractions : il a des étoiles plein les yeux devant toutes les technologies qui s'offrent à lui. « Ce labo de la chaussure redéfinit notre façon de créer et de designer des produits,&nbsp;on y développe nos recettes secrètes », explique Phil, insistant sur un point : c'est&nbsp;là&nbsp;que l'on se rappelle que Nike est une entreprise axée produits, qui cherche à innover pour répondre aux besoins des athlètes. Ce qui fait le plus vibrer Phil, c'est le prototypage en temps réel. La capacité à peaufiner un concept produit pour un athlète <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">qui visite le campus</a>, et à adapter le prototype instantanément en fonction de ses retours.Cet esprit d'innovation va de pair avec une autre stratégie historique de Nike : se rendre sur le terrain et aller à la rencontre des différentes communautés. « Le but, c'est de revenir à nos racines, d'adopter un modèle hyper-local et de faire corps avec les athlètes pour anticiper leurs besoins », précise Phil McCartney. Installé dans son bureau au cinquième étage du bâtiment Sebastian Coe, il ouvre son ordinateur et lance une présentation détaillée : on y voit les trois grandes orientations produits pour ses équipes innovation lors du prochain exercice fiscal. Il explique ensuite que ces trois piliers produits sont faciles à décliner par région, sport et athlète. Mais aussi que ce lineup ultra-sélectif ne s'est pas fait en un jour. Pour en arriver là, il a fallu des mois de tri drastique, à éliminer de bonnes idées pour ne garder que les meilleures, puis à les peaufiner pour les rendre épiques.Pour Phil, l'une des clés de la réussite, c'est d'impliquer les partenaires stratégiques. Il revient alors tout juste d'un déplacement de deux semaines en Asie, pendant lequel il indique avoir collaboré directement avec des responsables d'usine qu'il connaît depuis 20 ans. « On a revu chaque étape du processus pour l'optimiser et accélérer le rythme de l'idéation au produit fini, précise-t-il. C'est indispensable pour booster notre innovation et relever les défis en temps réel. »

Comme les autres enfants, quand il était petit, Phil rêvait de devenir footballeur. À Newcastle, la ville du nord de l'Angleterre où il a grandi, le foot était une institution. C'était aussi l'une des rares portes de sortie de cette ville ouvrière, où la plupart arrêtaient les cours dès 16 ans pour commencer à gagner leur vie. Les grandes études, c'était pour les autres. Et s'imaginer un avenir ailleurs, aux États-Unis par exemple, c'était viser la lune. Alors, comme les jeunes de son quartier, Phil a rejoint l'équipe de foot de son école, avec l'espoir fou de percer un jour à haut niveau.Après quelques matchs peu concluants, son père lui a suggéré de tester autre chose. Une première leçon sur l'importance de l'adaptation et le sens des priorités pour le jeune Phil : la nécessité d'abandonner une idée médiocre pour se concentrer sur ce qui marche mieux. Phil s'est alors inscrit à un club de running, créé par des parents du coin pour encadrer les jeunes. Les familles avaient un budget serré&nbsp;: son père était plaquiste et sa mère travaillait dans un centre communautaire pour jeunes. La règle d'or du club ? Dès que les chaussures étaient trop petites, on les passait aux enfants plus jeunes. C'est comme ça que Phil a hérité d'une paire de sneakers alliant rouge et orange éclatant, avec un Swoosh jaune vif électrique. « Une paire de chaussures pareille à 11 ans, c'est quelque chose », s'exclame-t-il. Il les aimait tellement qu'il dormait même avec. « Je ne connaissais pas Nike, je ne savais pas que ça venait des États-Unis ni même ce qu'était l'Oregon. » Mais une chose était sûre : avec ces chaussures, il se sentait fort, rapide, sûr de lui. Invincible.&nbsp;Sa première victoire sur une course de 1 500 mètres, c'est avec ces Nike qu'il l'a décrochée.C'est par un matin de janvier, au Glo's Cafe situé au pied du LeBron James Innovation Center (sur le campus <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">Philip H. Knight</a> de Nike), qu'il illustre son histoire en nous montrant une paire de ces fameuses pointes Nike Flame. (Pas celles de son enfance, mais une paire qu'il a dénichée plus tard.) Ces chaussures, c'est bien plus qu'un assemblage de cuir et de daim : elles lui rappellent sa dualité, avec en miroir qui il est et d'où il vient, mais aussi ce qui l'a toujours fait vibrer. Le gamin qui passait des heures à dessiner des sneakers ; l'ado qui s'est lancé dans la vente pour soutenir sa famille financièrement ; le jeune homme qui a décroché le job de ses rêves chez Nike et est devenu Nike EKIN (des experts qui connaissent les produits de la marque sur le bout des doigts) ; et aujourd'hui, le leader qui pilote toute une stratégie innovation, design et produit.Phil McCartney sait que s'il en est là, c'est grâce à sa persévérance, son intelligence et son travail acharné. Pourtant, il l'avoue volontiers : pendant des années, il a été hanté par le syndrome de l'imposteur. Il se voyait toujours comme ce gamin des quartiers populaires du fin fond de l'Angleterre, qui essayait de se donner de grands airs pour s'intégrer. Aujourd'hui encore, ce sentiment lui colle parfois à la peau. « Je suis fier de mes racines, mais il y a un tel fossé entre mon passé et ma vie actuelle », explique-t-il. Comme il le dit, c'est pour ça qu'il tient tant à montrer à ses équipes qu'elles peuvent rester elles-mêmes à 100 %. « Je veux que nos équipes se sentent bien ici, quel que soit leur background, ajoute-t-il. Difficile de libérer sa créativité quand on se force à endosser un rôle. »Cette vision du management, Phil McCartney la doit en partie à Vincent Coates, Senior Director, Footwear Product Development Lead pour Global Football. C'est lui qui lui a montré qu'un bon leader doit créer un environnement au sein duquel les équipes se sentent valorisées et autonomes. Et Vincent confirme que Phil n'a pas volé sa réputation : « Je suivrais Phil les yeux fermés », confie-t-il. Il parle de lui comme d'un leader aussi à l'aise pour gérer un séminaire stratégique que pour amener ce grain de folie qui aide à évacuer le stress au quotidien. Comme le jour où Phil a enfilé un costume d'Elvis pour chanter Suspicious Minds et détendre l'atmosphère dans l'équipe (on a vérifié, l'anecdote est 100 % vraie). Selon Vincent, si Nike est de retour au sommet sur la scène du football international, c'est notamment grâce à la volonté de Phil de faire le lien entre des équipes jusque-là isolées. Avant son arrivée, les équipes innovation, produit et marketing travaillaient chacune de leur côté. Maintenant, elles œuvrent toutes de concert et partagent les mêmes ambitions. « Phil a bâti un collectif fort, avec une vraie culture inclusive misant sur l'appartenance et la bonne humeur, explique Vincent Coates. On a des défis à relever, bien sûr. Mais maintenant qu'on cherche des solutions ensemble, l'aventure est beaucoup plus agréable. C'est ça, son impact sur les gens : tout le monde a envie de se donner à fond. »

Depuis l'enfance, le sport a dicté les plus grands choix de vie de Phil McCartney. C'est grâce à la course qu'il s'est mis à explorer différentes régions de son pays d'origine et qu'il s'est ouvert à d'autres personnes. Pour lui, le sport « élargit sans cesse nos horizons ». Cette passion de longue date pour le running lui donne une sensibilité unique lorsqu'il s'agit de comprendre les réalités des athlètes pour bien faire son travail. Repousser ses limites au-delà du possible et se challenger sans cesse, se lever à 5 heures du matin pour aller courir… Tout ça il sait ce que c'est, parce que c'est ainsi qu'il a forgé son corps et son mental. Ce vécu fait sa force dans ses projets professionnels, notamment auprès des athlètes qui travaillent avec lui. Phil est ami avec l'<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/eliud-kipchoge-radical-airflow-new-york-city-marathon" target="_blank">athlète Nike Eliud Kipchoge</a> depuis plus d'une dizaine d'années. Ce célèbre marathonien aux multiples records raconte comment ils refont le monde tous les deux : dernières innovations, chaussures de trail, ampoules aux pieds, vie de famille, futur de l'entreprise… tout y passe. Et ce qui plaît aussi à Eliud, c'est d'en parler en run. « C'est génial de pouvoir échanger avec un ancien athlète qui travaille&nbsp;en tant que décisionnaire chez Nike », se réjouit Eliud Kipchoge.D'après Phil McCartney, être à l'écoute des athlètes n'est pas seulement inspirant et motivant, c'est aussi le secret pour que tout tourne rond. « La clé pour innover, c'est de se fier aux athlètes et de tester leurs idées dans tous les sens », affirme-t-il avant de citer <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/six-reasons-why-breaking2-goes-beyond-26-2-miles" target="_blank">Breaking2</a>, le projet de 2017 qui a aidé Eliud Kipchoge à <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/10-greatest-nike-air-sports-moments" target="_blank">boucler un marathon en moins de deux heures</a>. « C'est comme ça qu'on fait de grandes avancées dans le sport : en combinant le potentiel humain et la technologie, et en prenant le temps de penser autrement et de voir les choses en grand. »

Tout comme les athlètes Nike, Phil McCartney attend de son équipe qu'elle fasse preuve d'une approche audacieuse en matière d'innovation et de créativité. Cependant, il sait aussi qu'en tant que leader, c'est à lui de donner le ton : « Je cherche constamment à trouver l'équilibre entre l'écoute et la performance, dit-il. Notre but, c'est la victoire. Mais alors, comment créer les conditions pour y arriver ? » Son rôle ne se limite pas à exécuter ou à déléguer des tâches ; il souhaite aussi offrir le cadre idéal à son équipe pour qu'elle donne le meilleur d'elle-même. « On n'est pas là pour dire aux gens quoi faire, on déborde de profils talentueux », poursuit-il. Ce dont l'équipe à besoin, c'est d'un cap clair et de confiance, mais aussi d'avoir les coudées franches pour accomplir de grandes choses. »Si Phil a encore parfois du mal à réaliser qu'il a quitté Newcastle, il adore parler de son parcours avec les jeunes du coin quand il revient au pays. Et ainsi leur prouver que oui, de jeunes runners et runneuses qui en ont sous la semelle peuvent devenir des leaders de la chaussure. Non seulement pour orienter les sciences du sport derrière la création d'un modèle, mais aussi son look et les sensations qu'elle procure. De quoi alimenter le feu sacré&nbsp;qui pousse la nouvelle génération à dormir elle aussi avec ces sneakers.C'est ce standard d'exigence que s'impose à nouveau l'entreprise sous la direction de Phil McCartney, à tous les niveaux : au labo, lors des échanges avec les athlètes, dans chaque prototype et au moindre ajustement, jusqu'au produit final. En bref, des produits épiques, sinon rien.

* If you have a body, you are an athlete.

Phil McCartney, Chief Innovation, Design and Product Officer chez Nike, sait parfaitement ce que signifie placer la barre très haut en matière d'innovation. Voici comment il s'assure que les produits de la marque se hissent à ce niveau d'exigence.

À la une

Nike ou le secret pour créer des produits épiques

La scène se déroule tôt le matin, par un mercredi de février. Amy Montagne se tient devant une petite équipe de production, au sein du bâtiment Serena Williams du campus Philip H. Knight de Beaverton, dans l'Oregon. Impérieuse, pleine d'assurance et vêtue de nuances de noir, la présidente de Nike a une aura indéniable. Debout sur une scène improvisée, elle attend que les équipes techniques règlent l'éclairage. Que les caméras tournent ou non, Amy Montagne est alerte, avenante et sûre d'elle : déjà prête, malgré un réveil plus que matinal. Après plus de vingt ans passés au sein de l'entreprise, elle explique qu'elle tire l'énergie et la passion nécessaires pour tenir jour après jour et semaine après semaine de ses collègues et de leur dévouement : « Au poste que j'occupe, il est essentiel que je sois en forme olympique, parce que je veux m'aligner sur le niveau des personnes qui m'entourent. »Amy Montagne est ici pour enregistrer un message pour le Nike Team Meeting international de Milan et remercier les dizaines de milliers d'employés qui ont travaillé dur pour préparer les grands moments sportifs de l'hiver : le Super Bowl, le All-Star Weekend et les Jeux olympiques d'hiver. Mais son message visera aussi à les motiver pour le travail tout aussi dur qui les attend. Après une première lecture sous les projecteurs, l'équipe de maquillage vient lui tapoter le visage avec une éponge pendant qu'elle écoute l'enregistrement. Son discours, qui n'a nécessité que deux prises, lui vaut une salve d'applaudissements, qu'elle accepte d'un rire. « Ce n'est pas une journée normale aujourd'hui », promet-elle.Mais quand une journée dans la vie de la présidente de la plus grande marque de sport du monde peut aussi bien contenir un déjeuner avec des athlètes de premier rang que des meetings sur la stratégie sportive globale de Nike ou une séance photo avec Kim Kardashian pour son compte Instagram pour le lancement de NikeSKIMS à New York (ce qui a valu à Amy Montagne de remonter dans l'échelle du cool auprès de ses adolescents de fils, des triplés), peut-être que ce qui est normal, c'est d'accepter que chaque journée est différente. Et c'est exactement ce qui lui plaît. « Chaque jour, je reçois de nouvelles informations : les gens ont aimé le drop de tel produit, telle communauté a été particulièrement sensible à une nouvelle campagne sportive, l'authenticité de ces athlètes a redéfini le dress code pour les compétitions… c'est cette énergie, ce ressenti immédiat de la part des personnes qui aiment Nike qui me motive », explique-t-elle. C'est pourtant la même question qu'elle se pose tous les jours, aussi différents soient-ils, après plus de vingt ans dans l'entreprise : « Comment faire pour pousser nos collègues et notre marque à faire toujours mieux ? »

Lorsqu'Elliott Hill a accepté le poste de PDG de NIKE, Inc. en 2024, sa priorité numéro un était de revenir aux racines sportives de la marque et de se recentrer sur les athlètes. Nike devait changer de cap. Après des années de domination, l'entreprise avait perdu son statut de géant intouchable dans le domaine du sport et de nouvelles marques commençaient à grignoter les parts de marché estampillées d'un Swoosh. La promesse de Nike de s'ancrer dans le sport en restant à l'écoute et au service des athlètes avait perdu de sa limpidité. Il était essentiel de trouver une personne qui soit capable de réaffirmer avec force le credo de la marque, ce qui passerait nécessairement par une relation plus solide avec les athlètes (selon la définition de Nike du mot « athlète » : toute personne qui a un corps).Elliott Hill avait besoin pour la marque Nike d'une personne de confiance capable de piloter l'initiative Sport Offense, un programme visant à réorganiser l'entreprise et ses priorités par sport et ainsi permettre aux équipes de creuser davantage les besoins de ces athlètes spécifiques. Il fallait que ce bras droit ait le sens des stratégies de bout en bout, soit convaincu de l'importance de l'innovation et ait un certain talent pour le storytelling émotionnel. Il fallait aussi que cette personne puisse se servir de ces compétences pour prendre les décisions permettant de consolider l'entreprise sur le long terme et activer les nombreux leviers reliant Nike aux athlètes, fans et communautés sportives partout dans le monde. Elliott Hill avait une candidate toute désignée : Amy Montagne.Après 21 ans passés chez Nike à 12 postes différents, Amy Montagne avait prouvé qu'elle maniait aussi bien l'hémisphère droit de son cerveau que le gauche et était aussi douée pour les raisonnements atypiques que pour les tableaux de données. De plus, elle était l'une des forces motrices derrière le nouveau mode de fonctionnement « le sport avant tout » de Nike. Concernant son filtre stratégique, Elliott Hill précise : « Elle demande toujours en quoi telle ou telle chose est en lien avec le sport ou les athlètes ». C'est la conséquence de son engagement sans faille envers le sport et ses avantages, au-delà du simple jeu. Ainsi, au lycée, Amy voulait rejoindre l'équipe de basket, mais n'a finalement pas été sélectionnée. Au lieu d'abandonner, elle a redoublé d'efforts et est devenue la statisticienne de l'équipe, un rôle qui cristallisait son talent, son ingrédient secret. Elle sait avoir une vue d'ensemble du terrain, identifier les compétences et talents uniques des personnes et utiliser ces informations pour améliorer le niveau de l'équipe.

Amy Montagne est franche et incarne un style de management qui va à l'essentiel et laisse parfaitement entendre ce qu'elle pense. Si elle travaille avec toi, c'est qu'elle croit en toi. Et elle est la première à admettre qu'elle attend beaucoup des gens. Mais elle sait que la réussite ne vient que si l'on dépasse ce que l'on pense être ses limites, et qu'on avance en équipe. Charles Williams, Global Vice-President Footwear, était loin d'être surpris quand Amy Montagne a été nommée présidente de la marque Nike. Il la considère depuis des années comme une personne « courageuse et inspirante », tout aussi susceptible de venir le voir dans son bureau que lui dans le sien. C'est un petit geste mais qui en dit long. Non seulement cela montre qu'elle respecte son temps, explique Williams, mais c'est également une occasion pour les plus jeunes employés de passer un peu de temps en personne avec elle. Elliott Hill la compare à un coach et remarque qu'elle a créée de nombreuses connexions pendant toutes ses années chez Nike. « Comme Amy est très claire et très responsable, elle crée une relation de confiance avec ses équipes, qui ensuite acceptent de la suivre », explique-t-il.L'équipe d'Amy lui a un jour dit qu'elle savait que même si Amy était très exigeante avec ses collègues, elle était avant tout très exigeante avec elle-même. « C'était l'un de ces moments où je me suis vraiment sentie comprise », dit-elle. Cette approche a permis le développement d'une véritable loyauté entre Amy et ses équipes. Elle donne aux gens les moyens, les conseils et l'espace nécessaire pour exceller et, en retour, c'est ce qui se produit.&nbsp;

L'histoire de Nike et ses réussites, Amy Montagne ne les perd jamais de vue. Elle trouve cela motivant que tout le monde autour d'elle sache que les attentes sont très élevées. « Chaque produit, chaque histoire que l'on raconte, chaque concrétisation marché ne mérite rien de moins que l'excellence », dit-elle. Comment fait-elle pour y arriver ? Elle pose des questions sincères : est-ce que ce produit est à la hauteur de nos attentes et de ce que l'on sait que cette entreprise peut accomplir ? Est-ce que c'est la meilleure façon de raconter cette histoire ? Est-ce que la réalisation est aussi premium et durable qu'il nous est possible de le faire ? Est-ce qu'on a vraiment tout donné ici ?Si cette philosophie semble ciblée et à la limite de l'excès, c'est intentionnel. Et c'est ce qui fait d'Amy Montagne la personne idéale pour ce poste. « Amy est le leader dont Nike a besoin en ce moment, explique Elliott Hill. Je suis convaincu que l'organisation qui est en place, l'équipe qu'elle a mise sur pied et la barre qu'elle a fixée vont nous donner un regard limpide sur notre clientèle dans toute sa diversité, et que cela nous permettra de démarrer une nouvelle phase de croissance. »

Ce n'est que récemment qu'Amy Montagne a laissé transparaître sa véritable personnalité sur son lieu de travail. Au début de sa carrière, quand elle travaillait au siège de The Gap, à San Francisco, il était de notoriété publique qu'elle laissait sa vie personnelle à la porte du bâtiment. Le travail c'était le travail, la maison c'était la maison, et on ne mélangeait jamais les deux. « Elle est très forte pour compartimenter les choses, ce qui lui permet d'avancer malgré les revers », explique Janet Hayes, ancienne collègue, amie de longue date et actuelle PDG de Crate & Barrel. Mais cela signifie aussi que les gens ont eu plus de mal à découvrir sa personnalité. « Je la vois, depuis quelques années, devenir une autre sorte de leader. Plus courageuse, un peu plus vulnérable aussi, et je pense que c'est une évolution de son style de management qui l'emmènera loin », explique Janet Hayes.&nbsp;Pour Montagne, le traumatisme collectif de la pandémie a permis de mettre en lumière une nouvelle approche du management. Pour la première fois de sa carrière, toutes les personnes qu'elle connaissait traversaient les mêmes épreuves. Inutile de faire comme si de rien n'était, alors pourquoi ne pas prendre le problème à bras-le-corps ? Le réconfort que cette mentalité a apporté lui a permis de laisser sa vie personnelle transparaître un peu plus au travail. Pas pour faire du prosélytisme, mais en tant que personne. « Si je suis qui je suis, c'est à cause de ce que j'ai vécu dans ma vie », explique-t-elle. Une maternité tardive, une fécondation in vitro difficile, la naissance de triplés là où elle pensait n'attendre qu'un seul enfant, les décès et les chagrins qu'elle connaît bien&nbsp;: tout cela, ce sont des faits établis qui sont tout aussi indispensables pour bien comprendre Amy Montagne que son style de management ou ses habitudes professionnelles. « Tout le monde a ses spécificités, et il faut trouver les bonnes façons de conjuguer vie personnelle et professionnelle, dit-elle, afin d'être vraiment soi-même et d'encourager les autres à l'être aussi. »Le fait de voir quelqu'un comme Amy Montagne faire preuve de vulnérabilité et de sincérité sur son lieu de travail a permis à d'autres personnes de faire pareil. « Elle ne fait pas semblant, explique Charles Williams. On en a besoin, dans cette organisation, parce que ça montre aux gens qu'on peut être soi-même. »

Chez Nike, la vraie personnalité d'Amy Montagne n'est que pure énergie. Elle a un enthousiasme palpable pour son travail, comme une vibration autour d'elle. Le poste qu'elle occupe aujourd'hui est l'aboutissement d'une carrière réfléchie et ciblée qui a commencé par ce qui la fascinait lorsqu'elle travaillait dans un magasin de vêtements au lycée, en Arizona : sa curiosité envers la clientèle. Elle était déjà à cette époque intéressée par les habitudes de consommation : qu'est-ce que les gens aiment ? Pourquoi acheter cet article et pas un autre ? En quoi est-ce que la coupe, la couleur ou le style font une différence ? Ce désir de comprendre lui semble toujours aussi logique maintenant qu'à l'époque. « Dans une grande entreprise qui fait des milliards de dollars de chiffre d'affaires, tout devient limpide dès lors qu'on revient à la clientèle et à ce qu'elle nous apprend, déclare-t-elle. Nike peut paraître énorme mais au bout du compte, on tient un magasin. »&nbsp;Au cours de ses premières années à la Santa Clara University, elle s'est inscrite à l'institut de gestion de la vente au détail, où sa curiosité s'est transformée en perspective professionnelle crédible : être acheteuse pour un magasin, c'était un vrai travail. « Et voilà ! », dit-elle. C'était comme si son destin l'invitait du doigt à suivre ce chemin. Elle a obtenu son diplôme en communications, développant ainsi les compétences en storytelling qui lui servent maintenant à définir le message le plus simple et le plus efficace de Nike : le sport peut changer le monde. C'est quelque chose qu'Amy Montagne a constaté a plusieurs reprises, que ce soit lorsque ses enfants cherchent à apprendre une nouvelle compétence et s'améliorent progressivement ou lorsqu'elle prend part à de grands moments tels que le Super Bowl ou la Coupe du monde. « Dans notre monde d'aujourd'hui, avec ses nombreux défis et autres changements, le sport est un liant, une force qui rassemble véritablement les gens », explique Montagne.

Après avoir obtenu son diplôme, elle a suivi une formation d'acheteuse au siège de Walmart et été embauchée comme analyste allocation chez Gap Inc. À la fin de ses journées de 11 heures, elle traversait le Golden Gate en courant avec des amis pour s'entraîner aux marathons. Son sport préféré n'est plus le même — il y a maintenant plus de chances de la croiser dans un studio de Pilates ou un cours de cyclisme — mais sa ténacité et son désir d'excellence n'ont pas changé. Pete, son mari, anciennement Category Manager chez Nike, dit qu'il n'a jamais vu quelqu'un travailler plus qu'elle. (Leur relation était inévitable : bien qu'ils aient fréquenté la même université, ils ne se sont rencontrés qu'à la fin de leurs études, quand Pete travaillait chez Nike et qu'Amy venait de rejoindre l'entreprise.) Mais d'après Pete, Amy est avant tout intelligente, vive et préparée. Mais ça n'a pas toujours été facile. Elle a aussi eu droit à bon nombre de remarques méprisantes et de moments où elle était la seule femme dans la pièce, dit-il. « Ce qu'elle fait et qui fait d'elle quelqu'un d'unique, c'est qu'elle développe un climat inclusif : elle se soucie de son équipe, du mentorat, de la bonne évolution des carrières des gens. »

La passion et l'engagement dont elle fait preuve envers les femmes est également évidente lorsque l'on regarde son bureau du 5e étage du bâtiment Sebastian Coe, sur lequel trône une copie XXL d'une publicité Nike papier de 1996, « If You Let Me Play ». Le fait de travailler avec des athlètes de premier plan comme A'ja Wilson, Caitlin Clark et JuJu Watkins est l'un des aspects les plus épanouissants de son travail, ce qui implique « de faire tout ce que je peux pour leur montrer que nous sommes avec elles, que nous voulons apprendre d'elles, les écouter, aller à leur rencontre et continuer à le faire au gré de leurs réussites », déclare-t-elle. Il ne faut pas se contenter de ce que les gens attendent de Nike. « Il faut aller beaucoup plus loin, explique-t-elle. Il faut donner à nos athlètes ce que nous savons qu'ils ou elles méritent. »Lorsqu'Amy Montagne a pris ses nouvelles fonctions en mai 2025, elle est partie s'isoler à la campagne avec son équipe pour bâtir une vision claire de la marque Nike. L'entreprise sera toujours centrée sur le sport, affirma l'équipe, mais les changements doivent être pilotés par les athlètes Nike. « Les athlètes ne veulent pas être comme tout le monde, explique-t-elle. Leur mentalité, c'est : je peux faire ça mieux, plus vite, plus fort, plus élégamment. Si les athlètes cassent quelque chose, c'est pour s'améliorer. Et c'est ce que nous devons faire aussi. »

Pour Montagne, cela signifie adopter sa vision de l'initiative Sport Offense, qui consiste à mettre en place plus d'une douzaine d'axes sportifs précis et à monter les équipes pour les piloter, et faire vivre ces cultures sportives : running, global football, basketball, golf, tennis, training et bien plus encore. Chacune d'elles a sa propre personnalité, son énergie, ses subtilités et, ce qui est particulièrement important pour Nike, sa propre esthétique. Par exemple, Amy Montagne explique que le look running est élégant, que l'on parle d'athlètes de haut niveau ou du quotidien. Elle prend l'exemple de Sha'Carri Richardson, qui court vite et brise des records non pas malgré ses ongles longs et ses faux cils mais grâce à eux, parce qu'ils lui permettent d'être elle-même. Quand on montre sa vraie personnalité, dit Amy Montagne, on donne le meilleur de soi-même. C'est une philosophie qui englobe tous les sports. « Il suffit de regarder le renouveau de la marque ACG, que l'on a présentée aux Jeux olympiques d'hiver, précise-t-elle. C'est une marque qui a un vrai pedigree outdoor, de véritables innovations et des produits qui évoquent un look unique et épique. »Notre interview touche à sa fin et Amy Montagne est assise dans son bureau du 5e étage, déjà concentrée sur la suite de la journée : des réunions, des présentations, des préparatifs. On peut voir les rouages de son cerveau tourner, comme ceux de cette lycéenne qui aime les statistiques. Le terrain de jeu est plus grand mais elle est toujours aussi appliquée. Elle surveille, décortique le jeu de ses équipes et prend des notes sur la marche à suivre pour que tout le monde s'améliore, et la marque aussi. Le fil rouge sera sans aucun doute le sport. Pour savoir où Nike va, il suffit de chercher l'énergie qui se cache derrière le sport et les athlètes. Là où elle est, il y aura Nike, en train d'aider, d'écouter, d'apprendre… et de tout donner pour remporter la victoire.

Après plus de 20 ans passés chez Nike à une douzaine de postes différents, la présidente de la marque pilote une nouvelle initiative, Sport Offense. Son but ? Replacer comme aux débuts de l'entreprise les athlètes au centre de tout ce que fait Nike, et consolider les perspectives commerciales à long terme.

Amy Montagne : la force derrière le retour de Nike vers le sport

Lorsque Alysa Liu arrive à la fin de son programme libre de quatre minutes, l'énergie qui règne dans la Milano Ice Skating Arena est palpable. Tandis que les dernières notes de MacArthur Park Suite de Donna Summer résonnent dans l'arène, Alysa conclut joyeusement sa prestation, soulevant sa queue-de-cheval d'un geste espiègle vers la caméra. La foule s'embrase. Sept sauts triples. Zéro faute. La patineuse américaine de 20 ans, vêtue d'une robe dorée étincelante, vient de livrer la performance de sa vie. Quelques instants plus tard, les scores confirment l'exploit : Alysa remporte l'or olympique, devenant la première Américaine depuis près de 25 ans à décrocher le plus grand titre de sa discipline.Pour Alysa, cette victoire à Milano Cortina marque l'aboutissement d'un parcours exceptionnel. Plus jeune championne des États-Unis à 13 ans, Alysa avait quitté le patinage artistique à l'adolescence, épuisée par les exigences de la compétition de haut niveau. Pourtant, près de deux ans plus tard, elle est revenue avec un regard différent : si elle allait patiner de nouveau, ce serait selon ses propres règles, par passion. Et si elle gagnait, ce serait en restant elle-même, pas en incarnant l'idée que les autres se font d'une championne.Cet état d'esprit a fait d'Alysa l'une des athlètes les plus fascinantes de sa discipline, une personne qui redéfinit la notion même de victoire. Dans ses propres mots, elle partage sa vision de la pression, du succès et de la confiance en soi.

Le succès peut avoir de nombreuses significations. Pour moi, c'est être avec les gens que j'aime, créer des souvenirs et passer du temps ensemble. C'est faire de nouvelles expériences et profiter pleinement de la vie. Mon mantra préféré, c'est YOLO. C'est un cliché, mais on n'a qu'une vie. Autant la vivre à sa façon.Aujourd'hui, j'apprends à dire non plus souvent. J'écoute les autres et j'essaye de nouvelles choses, mais je me fie à mon instinct. Quand je suis revenue au patinage, on m'a dit de changer de coiffure et j'ai répondu : « Non, je ne changerai pas mes cheveux ». Je tiens compte des chansons qu'on me propose, mais si elles ne me plaisent pas, je ne patine pas dessus. Je veux faire des choix qui me ressemblent.Mon conseil pour les jeunes, ou pour quiconque ressent beaucoup de pression, c'est de faire une pause et de se demander d'où elle vient vraiment. On a souvent l'impression que beaucoup d'attentes pèsent sur nous, mais en réalité, qui exerce réellement cette pression ? En général, pas tant de monde que ça. Tenir un journal et chercher d'où vient ce sentiment m'aide beaucoup. Parfois, en y regardant de plus près, on se rend compte qu'il vient d'une seule personne, ou même de personne du tout.

Il est important de s'entourer des bonnes personnes. Il faut avoir autour de soi des gens qui veillent à votre bien, que vous appréciez et qui vous apprécient. J'ai eu la chance de créer une équipe qui comprend mes besoins et qui me laisse la liberté de faire mes propres choix. J'ai le dernier mot sur tout : mes programmes, ma musique, ma tenue, ma coiffure, mon maquillage. Ce respect de mes choix artistiques, cela fait une énorme différence.&nbsp;Parfois, on peut oublier pourquoi on a commencé. Si quelque chose devient trop difficile physiquement ou mentalement, faites une pause et essayez autre chose. Prenez du recul, réévaluez la situation et voyez si l'envie revient. Si oui, tant mieux. Sinon, c'est peut-être le signe que quelque chose de totalement nouveau vous appelle.À la fin de mes programmes, j'essaye toujours de faire un petit geste pour la caméra. Au moment où tu finis de patiner, elle est juste là, braquée sur ton visage, donc tu dois bien faire quelque chose. Relever mes cheveux est devenu mon réflexe. On n'a pas beaucoup de temps d'antenne quand on est sur la glace, alors il faut savoir en profiter au maximum.

Pour l'entraînement, je suis assez disciplinée. J'aime vraiment m'entraîner. C'est ce que je préfère dans le métier d'athlète. J'en ai une vision idéalisée. Personne n'a besoin de me dire quand arrêter. Je me connais bien et je sais où sont mes limites. J'ai appris cela à force d'expérimenter et de me tromper.Ma façon préférée de décompresser, c'est tout simplement d'éteindre mon téléphone. En général, c'est lui qui me pompe le plus d'énergie. Alors quand je sature, je l'éteins et je passe du temps avec mes amis et ma famille.Au bout du compte, si ce n'est pas un grand « oui », c'est un « non » catégorique. C'est ma nouvelle façon d'aborder les activités ou les opportunités. Je continue à dire oui à beaucoup de choses, mais je le fais de manière plus intentionnelle. Je n'ai pas vraiment de regrets. Chaque expérience est une occasion d'apprendre. Pour en arriver là, il a fallu que j'arrête d'étouffer mes sentiments et mes besoins et que je cesse de mettre certaines personnes sur un piédestal.Pour retrouver ma liberté, j'ai dû me détacher de mes habitudes. J'avais l'impression de revivre sans cesse la même journée, en boucle. Mais pour changer de vie, il faut savoir changer ses choix. J'ai dû changer ce que je laissais entrer dans ma vie pour obtenir un résultat différent.

La patineuse médaillée d'or, véritable icône d'authenticité, partage sa vision de la pression, du succès et de la confiance en soi.

Alysa Liu gagne selon ses propres règles

Martin Lotti se souvient encore très clairement de ce moment. Il a 16 ans. Alors étudiant suisse en échange, il se trouve dans le Niketown d'origine, à Portland dans l'Oregon. Ce gamin de Fribourg, une ville de moins de 40 000 habitants, était arrivé dans le nord-ouest du Pacifique pour ce qui devait être un séjour de deux semaines. Il y restera finalement un an. Il est sorti du Niketown avec une paire de Air Max 180 et une affiche Michael Jordan Wings, celle où l'on peut lire :&nbsp;« Aucun oiseau ne s'élève trop haut s'il vole de ses propres ailes. »&nbsp;Sa famille d'accueil l'a pris en photo devant le magasin, en pleine pose Jumpman, avec les bras écartés et un grand sourire.Ce cliché allait l'accompagner pendant vingt ans de pratique, de curiosité et d'ambition créative. Et un jour, alors qu'il était Chief Design Officer pour Jordan, Martin s'est retrouvé devant Michael Jordan et lui a montré la photo.« C'est pour ça que je suis tombé amoureux de la marque quand j'avais 16 ans »,&nbsp;raconte-t-il, assis au Philip H. Knight Campus par une fraîche matinée de février, vêtu d'une tenue entièrement blanche et impeccable, qui reflète une confiance discrète.&nbsp;« Avoir la personne de l'affiche au-dessus de mon lit se tenir réellement devant moi, c'était surréaliste. Un de ces moments où on se dit : "Comment j'en suis arrivé là ?" »

Le chemin qui l'a mené chez Nike n'a jamais été une ligne droite, et pour Martin Lotti, c'est justement là tout l'intérêt. Après avoir terminé le lycée en Suisse, il s'est inscrit au ArtCenter College of Design, à Pasadena en Californie. Une étudiante de sa classe de communication visuelle a évoqué son stage chez Nike, ce qui a éveillé sa curiosité. Il a postulé, et Nike lui a renvoyé une offre d'emploi. Il épousera plus tard cette étudiante, Linda Mai-Lotti. Un détail qu'il partage avec un sourire discret, comme s'il avait encore du mal à croire à sa propre histoire.Pour Martin, Nike incarnait (et incarne toujours) quelque chose qu'il ne savait pas vraiment nommer en grandissant en Europe.&nbsp;« En Suisse, c'est plus graduel,&nbsp;précise-t-il.&nbsp;On t'accorde plus de liberté progressivement. Alors qu'aux États-Unis, les opportunités sont là… prêtes à être saisies. Peu importe ton âge ou d'où tu viens. Si tu peux proposer une idée, on te donne la chance de la créer. »Cette conviction (que le potentiel n'a pas de limites) est devenue la base de la façon dont Martin Lotti travaille, dirige ses équipes et perçoit le monde.

Aujourd'hui, Martin Lotti occupe le poste de Chief Design Officer chez Nike. Il représente le Swoosh dans des temps forts culturels comme la Milan Design Week, et supervise le design produit et conceptuel à l'échelle de l'entreprise. Une responsabilité colossale qu'il aborde avec la même clarté et le même ancrage qui ont défini son parcours. Un bon designer, c'est d'abord quelqu'un qui sait écouter, affirme-t-il, car la création dépend énormément de ce qu'on reçoit des athlètes et des données, et de la manière dont on accompagne le produit avec un storytelling adapté. Le pourquoi de ta création (pour qui tu crées et le problème que tu cherches à résoudre) est ce qui distingue les designers des artistes. « Le design, ce n'est pas juste mettre en œuvre des idées ou faire des croquis. On est là pour trouver des solutions, indique Martin. <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="null">Bill Bowerman</a> l'a intégré dans l'ADN de l'entreprise : on crée pour une raison, et pas juste parce qu'on peut le faire. » Il précise aussi que ce n'est pas une tâche facile. « La créativité est souvent idéalisée. C'est éprouvant ! Pour moi, c'est comme un marathon. Ça prend du temps, il faut s'y investir à fond, et à la fin c'est l'épuisement et l'exaltation. »Cette volonté de continuer le processus est profondément ancrée en lui. Une phrase revient sans cesse chez Martin, une sorte d'étoile polaire discrète derrière tout ce qu'il crée :&nbsp;donner des ailes aux gens.&nbsp;Il n'en a pleinement compris la portée que lorsque son équipe a commencé à travailler avec la fondation Make-A-Wish, en voyant que des enfants gravement malades avaient pour vœu de rencontrer des designers Jordan.« Tout le monde ne peut pas être Michael Jordan, mais tout le monde peut susciter des émotions chez les gens, explique-t-il d'une voix posée, avec des mots soigneusement choisis.&nbsp;Après une expérience comme celle-là, tu ne reviens pas le lendemain pour simplement créer une autre chaussure. »Il évoque l'idée de Steve Jobs de laisser une marque dans l'univers, de trouver sa plateforme et de l'utiliser avec intention.&nbsp;« On a cette portée, et je ne la prends pas pour acquise,&nbsp; ajoute-t-il.&nbsp;Ce n'est pas juste une opportunité. On se doit d'avoir un impact. » Cet impact se ressent aussi au sein de Nike. « Personne ne me stimule autant que Martin, affirme <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/company/people/nicole-graham" target="_blank">Nicole Graham</a>, EVP et Chief Marketing Officer. Il est tellement doué que ça donne envie de s'améliorer. Il arrive avec une super idée, et ça nous donne envie d'en trouver une aussi. » Cet état d'esprit vient de la façon dont Martin perçoit le monde, précise Nicole. « Il peut marcher dans la rue et repérer 18 choses différentes qui pourraient être intéressantes pour un projet sur lequel on travaille : une couleur, une matière, une police de caractères, une topographie. La créativité et le design, c'est toute sa vie. »

La philosophie de design de Martin Lotti va au-delà de l'esthétique ou du fonctionnel. Il veut que ses équipes comprennent vraiment les athlètes : pas uniquement leurs besoins concernant les produits, mais aussi leur motivation, ce que les athlètes amènent sur le terrain, ce qui leur donne de l'inspiration et le sentiment d'exister aux yeux des autres.En 2014, un footballeur brésilien a décrit son &nbsp;pourquoi&nbsp; à l'équipe de Martin :&nbsp;« On joue pour l'amour du jeu et pour l'amour du Brésil »,&nbsp;a-t-il affirmé en agrippant son maillot. Ce geste a déclenché quelque chose. Le maillot n'était pas qu'un vêtement : c'était un symbole de fierté, une incarnation de la raison d'être.Cette année-là, l'équipe a imprimé en portugais&nbsp;« nascido para jogar futebol »&nbsp; (né pour jouer au football) à l'intérieur du maillot. Pour qu'à chaque fois qu'un joueur pose la main sur le cœur pendant l'hymne national, il ressente la raison d'être qui se cache en dessous.« On n'écoute pas seulement les besoins exprimés par l'athlète,&nbsp;explique Martin.&nbsp;On veut entendre la personne. On veut comprendre ce qui l'anime. »Parfois, l'inspiration de Martin et de son équipe est plus abstraite. Elle se manifeste dans le gravier ratissé d'un jardin zen à Kyoto au Japon, qui a inspiré la géométrie de la semelle extérieure de la Nike Kyoto, la première chaussure de la marque inspirée du yoga. Son empeigne fait subtilement écho au drapé du kimono. Ou elle peut se trouver dans la palette brute et naturelle de l'Islande, à l'origine d'une collection d'entraînement pour l'automne et les fêtes.C'est l'un des petits privilèges de vivre à Portland, ajoute-t-il. On doit sortir, chercher, apprendre. « On est davantage des citoyens du monde, et j'adore ça, car beaucoup de portes s'ouvrent quand on va dans de nouveaux endroits. »

Sa femme Linda décrit Martin comme un athlète, pas seulement au sens littéral (il a pratiqué et enseigné le snowboard), mais aussi dans sa manière d'aborder son travail. À l'université, quand leur professeur demandait 10 croquis, Martin en faisait 20. Pas parce qu'il y était obligé, mais parce que le projet était vivant pour lui, et que l'envie de le perfectionner ne s'arrêtait jamais. Pour Martin, la curiosité n'est pas quelque chose qu'on peut éteindre.Cette énergie se manifeste partout. Lors d'une récente visite chez un concessionnaire automobile, on lui a proposé un emploi, à moitié sur le ton de la plaisanterie. Il était arrivé en connaissant chaque modèle et chaque option mieux que le personnel.&nbsp;« Il est capable de rester concentré et de continuer à travailler jusqu'à surmonter le problème et trouver la solution,&nbsp;explique Linda.&nbsp;Comme un athlète de haut niveau avec une envie constante de progresser et de se perfectionner. Mais sur un terrain très différent. »Alors que l'on se trouve dans l'espace Energy Product Design du bâtiment Mia Hamm, Martin feuillette les pages du Nike Design Annual, un magazine épais qui offre une vue d'ensemble du meilleur de Nike sur l'année écoulée, à travers des moments liés au sport, aux athlètes et aux produits. « On se concentre tellement sur le futur que le fait de pouvoir regarder en arrière a presque un effet purificateur, et nous permet de fixer un standard : si tu veux être dans ce livre, il faut un certain niveau, indique Martin. C'est une façon de célébrer l'équipe. »D'après Nicole, l'équipe que Martin a constituée n'a pas d'équivalent. « L'une des contributions les plus importantes de Martin chez Nike, c'est la communauté créative qu'il a fait grandir, explique-t-elle. Quand tu fais partie de l'équipe de Martin Lotti, tu as l'impression d'être l'une des personnes les plus créatives au monde. Et c'est exactement ce qu'il veut que tu ressentes, ce qu'il a su faire vivre aux autres. » On en voit l'impact dans le Nike Design Annual de cette année, qui rassemble 25 des pièces les plus innovantes créées par l'entreprise en 2025. Beaucoup relèvent de l'inattendu et cassent les codes, comme le <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/what-is-nike-radical-airflow" target="null">Nike Radical AirFlow</a> à manches longues pour les ultra-marathons. Les gens étaient d'abord sceptiques face à ce maillot à manches longues censé rafraîchir, le surnommant même affectueusement le « pull de Noël ». raconte Martin. Il en rit encore aujourd'hui. « Y croire, c'est le porter, assure-t-il. C'est comme une climatisation pour le corps. Tu balances les bras en courant, et la matière crée de petits cyclones d'air. C'est sa géométrie : elle a un effet naturellement rafraîchissant. »

Tout au long de notre conversation, Martin a souligné tout ce qui rendait le design unique dans une entreprise comme Nike : les technologies de pointe, comme la capacité encore émergente de créer des prototypes via l'impression 3D ou des maquettes virtuelles ; l'attention portée au développement durable, illustrée par&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-aero-fit-official-images" target="null">la nouvelle matière de base Aero-FIT</a>, pour&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/collections/nike-football-unveils-2026-federation-kits-featuring-aero-fit-performance-cooling-technology" target="null">tous les maillots de foot</a>qui sont plus respirants pour les athlètes&nbsp;et&nbsp; dont la fabrication a un impact environnemental réduit ; et&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="null">l'équipe Mind Science</a>, qui se concentre sur l'amélioration de l'expérience mentale des athlètes.Cette profondeur et cette diversité créent l'équilibre parfait entre l'humain, l'esprit d'initiative et la technologie que recherche Martin. Le fait que même le président exécutif, Mark Parker, partage le même parcours de designer que Martin rend son travail encore plus épanouissant. « Notre vie est beaucoup plus simple si on considère le design comme faisant partie des fondations de l'entreprise, ajoute-t-il en faisant glisser ses doigts sur la table. Ce n'est pas une réflexion après coup. C'est au cœur de tout ce qu'on fait. »Cette conviction s'étend aussi à la manière dont Martin envisage les risques : non pas comme quelque chose à gérer, mais comme quelque chose à accepter, pour emmener Nike vers de nouveaux horizons. « Prendre des risques calculés, c'est ce que les athlètes font tous les jours, explique-t-il. Reproduire leur meilleur temps, leur service le plus puissant ou leur charge la plus lourde n'est pas leur objectif, qui est de s'améliorer. D'atteindre le sommet. »Pourquoi tout le monde ne le ferait pas ?

« Le design, ce n'est pas juste mettre en œuvre des idées ou faire des croquis, explique le Chief Design Officer. On est là pour trouver des solutions. »

Avec Martin Lotti, une nouvelle vague créative déferle chez Nike

Après avoir remporté 73 titres en simple, 14 en double, quatre médailles d'or olympiques et avoir régné sur le tennis en tant que numéro 1 du simple dames pendant six années cumulés, Serena Williams s'est sentie prête à relever un tout nouveau défi. En 2022, elle annonçait son intention de s'épanouir ailleurs que dans le tennis, tirant sa révérence en septembre de la même année, lors d'un dernier match à l'US Open face à Ajla Tomljanovic. Mais on était loin du départ à la retraite : à cette époque, son fonds d'investissement Serena Ventures avait déjà récolté plus de 100 millions de dollars pour des start-ups axées sur les femmes et les personnes de couleur. Elle voulait y consacrer plus de temps pour développer cette activité. Et à 40 ans, elle rêvait d'un autre enfant, sans avoir à nouveau à cumuler grossesse et sport de haut niveau. (Elle avait donné naissance à son premier enfant Olympia en 2017, huit mois après avoir remporté l'Open d'Australie et son 23e Grand Chelem, alors enceinte de deux mois… le tout sans perdre un seul set.) Pendant sa tournée d'adieu, les journalistes et les fans lui avaient demandé si elle comptait rejouer un jour. Elle n'avait pas dit non. Quatre ans et une deuxième fille plus tard (la petite Adira), cette athlète Nike depuis 2003 fait son grand retour sur le court. Et pour son come-back, le décor est parfait : le tournoi du Queen's à Londres, où elle jouera en double. Le tennis a bien évolué en son absence, mais Serena aussi. Ici, elle se livre sans fard sur son nouvel état d'esprit, sur l'importance pour ses filles de la revoir sur le terrain et sur le secret de son éternelle confiance en elle.

Ce retour, ça n'est pas pour les stats ou le palmarès. C'est juste pour me faire plaisir. J'ai envie de voyager et de m'amuser. J'ai toujours aimé le tennis, mais cette fois, je vois ça sous un autre angle. Dès que je regardais un tournoi, j'avais un pincement au cœur. L'ambiance, le terrain… ça me manquait.&nbsp; Mais attention, quand je joue en double, je cherche des partenaires qui ont la soif de vaincre et les compétences pour y arriver. On ne se refait pas ! Je mise sur le double pour m'éviter la pression du simple pour le moment. C'est un bon moyen de m'y remettre.&nbsp; La seule différence à l'entraînement, c'est que maintenant, je reste zen. Même si hier, franchement, j'ai bien eu envie d'exploser ma raquette. Et puis je me suis dit : « Non Serena, ne fais pas ça. » Avant, je n'aurais pas hésité. Ce moment, je le vis aussi pour mes filles. Je veux qu'elles voient la femme forte que je suis, qui je suis vraiment. Maintenant, elles vont pouvoir me voir à l'œuvre et découvrir l'empreinte que j'ai laissée. Il y a tellement de façons de définir l'excellence. Mais beaucoup ont du mal à voir tout l'investissement qu'il y a derrière. On est inondés de réussites éclair, comme si tout s'était fait en un claquement de doigts. Mais il y a toujours une part de sacrifice. Pour gagner quelque chose, il faut renoncer à autre chose. À toi de choisir quoi. Et parfois, le prix à payer est lourd. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Quand la pression semble insurmontable, il faut y faire face et en faire son moteur pour la gérer. Il y a ce vieux diction qui dit : « Qui doute, perd. » Si tu doutes, c'est que tu n'as pas la rage de vaincre. Il ne faut jamais douter de ses capacités. Je me donne à fond, mais je sais aussi que ma vie a changé, alors j'apprends à rentabiliser mon temps, à être plus efficace sans ruiner tous mes efforts.

Quand j'ai commencé le tennis, j'ai dû me battre juste pour me faire une place. En tant que femmes, on doit lutter pour faire nos preuves et montrer de quoi on est capables. Par forcément par la force, mais plutôt en s'imposant « calmement et avec assurance ». Quand tu as foi en toi, c'est facile de poser des limites sur le moment et de tracer ta route. Et maintenant, j'ai la chance de pouvoir choisir mes combats. Certains en valent clairement la peine, surtout s'ils touchent à mes enfants. Mais pour d'autres, je finis par passer l'éponge en mode : « Tu sais quoi ? Aujourd'hui, ce sera sans moi. » Pour rester au top, il faut accueillir le changement à bras ouverts. Savoir se réinventer. Exemple avec l'IA : je m'y suis mise tout de suite. Au lieu d'attendre et de cogiter, je fonce. J'ai toujours fonctionné comme ça. Surtout pendant ma carrière. Je me disais : « Oh, Roger fait ce truc-là ? Hop, je m'adapte direct. » C'est cette ouverture d'esprit qui m'a permis de rester aussi longtemps dans le circuit. J'ai changé de raquette et de cordage à une époque où j'étais la seule à le faire, et on m'a pris pour une folle. C'était du jamais vu à ce moment-là. J'ai ouvert la voie, et d'un coup, tout le monde s'y est mis. Pour mon partenariat avec Nike, je veux créer et innover. Je vois que Nike renoue avec ses origines et <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/the-handshake-that-started-it-all" target="_blank">avec la vision de Phil</a> : se lancer dans chaque projet en se demandant « <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/phil-mccartney-is-showing-what-innovation-means-inside-nike-now" target="_blank">comment aider les athlètes</a> ». Et j'aime beaucoup la dynamique autour de <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nikeskims-introduces-studio-stretch-material-innovation-collection" target="_blank">NikeSKIMS</a>. De l'innovation pure. Dès que j'ai vu ça, j'ai appelé Kim pour lui dire que c'était du génie. Croire en moi, c'est ma force depuis toujours. C'est génial quand les autres croient en toi, mais soyons lucides : ça n'est pas toujours le cas. Et souvent, on te dira des choses qui pourront te déstabiliser. Avoir confiance en soi, c'est vital. Quand c'est le cas, tu restes solide sur tes appuis, quoi qu'il arrive. Ça ne veut pas dire qu'on se berce d'illusions sur nos capacités pour autant. En tout cas, me concernant, pas du tout. Je reviens toujours aux bases, en me disant : « Voilà ce pour quoi je suis douée. Ça, je maîtrise. Maintenant, on va capitaliser là-dessus. »&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

La championne de tennis qui n'a jamais cessé de croire en son étoile revient avec un nouvel état d'esprit et de nouvelles motivations.

Pour son retour sur le court, Serena Williams nous rappelle pourquoi elle est la GOAT

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Si le golfeur Tony Finau devait choisir le « moment Flu Game » de sa carrière, ce serait les Masters 2018. Il venait de faire un trou en un sur un par 3 à Augusta. Il célébrait ce coup en faisant un sprint vers le trou, quand il a malencontreusement trébuché et s'est déboîté la cheville gauche (avis aux personnes tentées de chercher les images : la scène n'est pas belle à voir). Grimaçant de douleur mais n'écoutant que son courage, il remet lui-même sa cheville en place et reprend la partie. Et finit ensuite la semaine dans les 10 premiers du classement. Deux mois plus tard, nouvel exploit : il termine dans le groupe final de l'US Open. Il se qualifie également pour sa première Ryder Cup. Tout cela dans la même année, alors qu'il pouvait à peine s'appuyer sur son pied gauche.Puiser dans ses forces et aller au bout de ses capacités physiques, c'est la grande qualité de Tony Finau qui rejoint ce mois-ci les athlètes Jordan de la sélection Golf. À première vue, on a du mal à l'imaginer capable de relever des challenges de ce niveau. Du haut de son 1,95 m, cet athlète agile a l'un des drives les plus puissants du circuit pro. Depuis ses 17 ans, il est capable de projeter la balle à une vitesse de plus de 320 km/h. Recruté par une équipe de basket à sa sortie de high school, il descend d'une grande lignée d'athlètes de talent des îles Tonga et Samoa. Ses ancêtres ont particulièrement brillé dans le football américain. Quand sa vocation pour le golf a pris le dessus, il s'est entraîné dur pour atteindre le plus haut niveau. Il a tenté sa chance en auditionnant pour une émission de télé-réalité consacrée au golf, puis s'est lancé sur le circuit difficile des tournois du Mini-Tour, ce qui l'a forcé à voyager à travers les États-Unis à un rythme effréné pendant des années. Cela en valait-il la peine ? Sans aucun doute. Tony Finau nous raconte les rebondissements qui ont marqué sa carrière, ses plus grands moments de persévérance et tout ce qui le motive.&nbsp; Au cours de ma carrière, certains moments m'ont fait totalement reconsidérer ma définition de la victoire. Les Masters 2018, par exemple. C'était un moment incroyable, ce trou en un, immédiatement suivi du moment le plus gênant de toute ma vie diffusé sur une grande chaîne de télé. Avance rapide à la fin du tournoi. J'ai enchaîné six birdies sur les sept derniers trous. J'ai rendu un score de 66 ce dimanche-là. À la sortie du 72e trou, dans ma tête, j'avais gagné. Je me disais que c'était à moi qu'on aurait dû donner la veste verte. Dans la vie, on se plante beaucoup plus souvent qu'on ne gagne. Mais cela signifie-t-il qu'on a perdu ? Moi, je ne vois pas ça comme ça.

Dans la vie, il y a des moments où il faut montrer ce qu'on a dans le ventre. Je suis devenu pro en 2007, mais je n'ai intégré le PGA Tour qu'en 2013, il s'est donc passé six ans pendant lesquels j'ai dû tenir le rythme de la vie sur le Mini-Tour et apprendre à bien jouer, à voyager et à décrocher autant de petites victoires que possible. Sur le Mini-Tour, on se bat littéralement pour gagner sa vie. J'ai dormi dans ma voiture de nombreuses nuits et je ne mangeais pas à ma faim pour avoir les moyens de continuer. Ça a été les années les plus difficiles de ma vie, mais aussi parmi les meilleures, parce que j'ai pris conscience du joueur que j'avais le potentiel de devenir en faisant quelques sacrifices.&nbsp;Les sports individuels exigent une certaine passion. Dans un sport comme le golf, on n'a pas de partenaires sur qui se reposer. On est livré à soi-même. Certaines personnes ont du mal à s'en sortir sans le soutien d'une équipe. Mais quand j'ai commencé le golf, j'étais jeune et le côté individuel du jeu me plaisait. C'était à moi de me débrouiller, de trouver la manière de progresser. Quand j'entrais sur le parcours, il fallait que je me focalise et que j'apprenne à me concentrer.Savoir garder son calme n'est pas une question de talent sportif, mais c'est intrinsèquement lié à la vie d'athlète. En 2009, mon frère et moi avons participé à The Big Break, une compétition de télé-réalité sur la chaîne Golf. J'avais 20 ans à l'époque. On était devant la caméra 24 h/24 et 7 j/7. Partout où on allait, on était filmés. C'était dingue. On a mis du temps à s'habituer, mais je me souviens qu'au bout de cette expérience, je me suis dit : « Tu vas devenir un grand joueur. Cette couverture médiatique, c'est ce qui va t'arriver quand tu deviendras pro. » En passant tant de temps à la télé, j'ai fini par arrêter de me préoccuper de qui me regardait. Il fallait juste que je reste concentré et que je joue mon jeu.&nbsp;Le sport faisait partie de mon héritage familial. Comme je suis polynésien, ma mère faisait un spectacle de luau, alors j'ai appris à jouer de plein d'instruments quand je montais sur scène à ses côtés. L'un des premiers instruments que j'ai appris à jouer était le to'ere. C'est comme des percussions tahitiennes. J'ai aussi fait de la danse du feu, une tradition polynésienne, quand j'étais petit. La musique et la danse faisaient autant partie de mon identité que le sport.&nbsp;C'est facile d'être une personne qui a des hauts et des bas. Mais l'excellence, c'est donner le meilleur de soi-même en permanence, pas juste quand ça nous arrange. Ma mère me disait : « Ta façon d'aborder une activité, c'est ta façon d'aborder toutes les activités. » Le golf en est un exemple. Essayer d'atteindre l'excellence à un jeu qui est extrêmement difficile, un jeu qu'on ne peut perfectionner, ne signifie pas qu'on arrête d'essayer. On continue de développer son potentiel au maximum. J'essaie d'être excellent dans tous les aspects de ma vie, que ce soit sur le parcours, à la salle, en tant que mari, en tant que père. J'essaie de dépasser mes limites dans tous les aspects de ma vie.&nbsp;

Au golf, on a tendance à être assez superstitieux. L'un de mes rituels est de porter du vert tous les dimanches. Ma maman est décédée en 2011. Sa couleur préférée était le vert. Porter du vert est une façon de lui rendre hommage, une façon de me rappeler qu'elle reste toujours à mes côtés sur le parcours.&nbsp;Intégrer l'équipe des athlètes Jordan ouvre un nouveau chapitre dans ma carrière. Évidemment, Michael représente l'excellence au plus haut niveau. C'est incroyable de faire partie de la sélection Jordan et Michael est une personne incroyable à représenter. Je l'ai rencontré pour la première fois quand j'avais 17 ans, et à chaque fois que j'ai joué sur son parcours privé en Floride, The Grove, il m'a dit : « Quand tu es dans le coin, tu es toujours le bienvenu ici. » En 2024, je jouais un play-off. Je savais que je serais à West Palm à l'issue des play-offs, pour une séance photo avec l'un de mes sponsors. Mon fils m'a accompagné pour ce voyage, et je me suis dit : « Ça serait trop cool d'emmener mon fils jouer à The Grove. » J'ai envoyé un message à Michael sur un coup de tête et je lui ai demandé. Il m'a répondu 30 secondes plus tard : « The Grove est fermé ce week-end, mais je vais ouvrir le parcours juste pour ton fils et toi. Viens avec lui et on va organiser ça. » On a joué 18 trous ce jour-là et on avait le parcours entier rien que pour nous, juste mon fils et moi. Cette expérience, je ne l'oublierai jamais. C'est l'effet que Michael a sur les gens. D'autres images et un film sur l'arrivée de Tony Finau au sein de la famille Jordan sont à télécharger en cliquant <a rel="noopener noreferrer" href="https://media-assets.nike.com/en/pitches/jordan-brand-welcomes-tony-finau-to-its-golf-roster?secret=29e440c91211da0d9af84d3e374afd15" target="_blank">ici</a>.

Le pro de golf et nouveau membre de la sélection d'athlètes Jordan Golf n'a jamais renoncé à un challenge.

Pour Tony Finau, aller jusqu'au bout est une question de mental

Et si l'on pouvait dresser le profil athlétique de chaque personne, comme sur le verso d'une carte à collectionner ? C'est tout l'objectif de l'évaluation Baseline de Nike : permettre aux athlètes de mieux comprendre leurs capacités physiques.Les objectifsL'évaluation Baseline de Nike repose sur cinq tests fondamentaux. Ces tests, inspirés de la biomécanique, de la kinésithérapie et des sciences du sport, se réalisent en quelques minutes. Ils comprennent un scan 3D du corps, un scan des pieds, un test de pression pieds nus, une évaluation de la mobilité des chevilles et des sauts avec contre-mouvement. Baseline est l'évaluation la plus utilisée du Nike Sport Research Lab (NSRL). Tous les athlètes de niveau professionnel qui passent par le NSRL peuvent y accéder, quel que soit leur programme. Et contrairement à ce que l'on pourrait penser, l'évaluation Baseline n'est pas réservée à une élite : c'est la seule série de tests du NSRL à laquelle tous les employés de Nike peuvent participer.Ensemble, les résultats dressent le profil athlétique de base d'une personne : puissance, mobilité, explosivité et autres caractéristiques. Ces données permettent aux équipes de recherche, aux scientifiques et aux designers de Nike de mieux répondre aux besoins spécifiques de chaque athlète.

Baseline permet d'acquérir une connaissance fondamentale du corps de l'athlète, en reliant structure anatomique, mécanique des pieds et du bas du corps, et mouvements fonctionnels.

Le scan 3D des pieds analyse leur forme en position debout. Les mensurations obtenues peuvent servir de point de départ pour le choix des chaussures ou d'autres produits.

L'examen de la marche pieds nus met en évidence les zones de pression sous le pied. Identifier ces zones permet de mieux comprendre le type de foulée.

L'évaluation de la mobilité des chevilles et des orteils, dans plusieurs directions, permet de juger du bon fonctionnement articulaire.

L'analyse des sauts renseigne sur la force, la puissance et les éventuelles asymétries du bas du corps.

Les données issues de l'évaluation Baseline ne décrivent pas seulement la condition physique actuelle de l'athlète. Elles peuvent aussi révéler des éléments de son passé, comme les sports pratiqués ou d'éventuelles blessures.

L'intérêtSelon Jackie Shea, Baseline Operator au sein de l'équipe Innovation, le laboratoire de recherche de Nike a sélectionné chaque test&nbsp;Baseline pour donner un caractère à la fois expérientiel et diagnostique à toutes les interactions avec les athlètes au NSRL. Avant l'ouverture du <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="null">LeBron James Innovation Center</a> en octobre 2021, l'implication des athlètes dans le laboratoire se limitait en grande partie aux tests de prototypes de chaussures et de vêtements. Cela n'a rien de problématique, souligne Jackie Shea, ancienne athlète de Division 1 diplômée en kinésiologie et en sciences du sport. Mais ce processus réduit l'athlète à un rôle de pilote d'essai, au profit du produit testé. « L'objectif de Baseline était de recentrer le laboratoire sur les athlètes, et non sur le produit », précise-t-elle.&nbsp;Les résultats Baseline permettent aux athlètes de mieux percevoir les nuances de leur profil physique : endurance ou explosivité ? Leur saut vertical peut fournir des indices. L'analyse de leur anatomie via le scan 3D révèle-t-elle un déséquilibre dans leurs proportions ? Ces informations sont précieuses en elles-mêmes. Il n'est pas nécessaire de tester un produit pour mieux comprendre son corps.&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Après avoir accompagné plus de 4 000 athlètes dans le cadre de Baseline, Jackie Shea a appris à identifier des tendances selon les disciplines et à proposer des solutions grâce à d'autres outils Nike. Par exemple, les personnes qui pratiquent le running manquent souvent de force dans les muscles postérieurs (dos, fessiers et ischio-jambiers). Elles bénéficieront particulièrement d'un entraînement régulier en musculation grâce aux centaines de séances disponibles sur <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/ntc-app" target="_blank">l'app Nike Training Club</a>. Les athlètes pratiquant des sports à déplacements latéraux, comme le basketball, ont tendance à avoir une mobilité limitée. Un cours de yoga Nike, proposé dans un magasin proche, peut les aider à compenser ces déséquilibres.Une part importante du travail de Jackie Shea consiste à déconstruire certaines idées reçues lors de l'analyse des résultats. Une personne peut attribuer ses douleurs aux genoux au running, alors que le test de mobilité met en évidence une forte raideur des chevilles. L'évaluation <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/nike-nsrl-form" target="_blank">NSRL Form</a> (récemment ajoutée au protocole de tests) révèle clairement une foulée trop ample. À chaque pas, la force se concentre principalement sur les genoux et le dos. Elle n'est pas répartie uniformément dans l'ensemble du corps. Ce n'est donc pas le running qui provoque la douleur, mais la technique de course. Les résultats de l'évaluation Baseline fournissent des pistes concrètes pour agir sur les difficultés identifiées.&nbsp;

Baseline contribue à optimiser les tests produits menés par les équipes de recherche de Nike, en les guidant vers des solutions concrètes. Les résultats sont notamment utilisés par le NSRL pour recruter des athlètes dans le cadre de nouvelles études. Ainsi, les personnes affichant d'excellents résultats en saut vertical explosif correspondront parfaitement au profil recherché pour une étude portant sur une nouvelle chaussure de basketball. Les spécialistes de course de fond, en revanche, se prêteront davantage à des tests de course sur tapis à allure constante, réalisés en <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/nike-sport-research-lab-environmental-chambers" target="_blank">salle climatique</a>, afin d'aider les scientifiques à évaluer des matières anti-transpirantes innovantes comme <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-aero-fit-official-images" target="null">Aero-FIT</a>. À mesure que de plus en plus d'athlètes passent l'évaluation Baseline, les recherches du laboratoire gagnent en précision. Il en va de même pour le développement des produits.&nbsp;C'est un processus continu. Une évaluation Baseline n'est jamais une fin en soi. C'est le point de départ d'une conversation.&nbsp;« Baseline crée des relations actives avec les athlètes, souligne Jackie Shea. Les résultats des tests nourrissent un dialogue continu. Ce que j'aime particulièrement dans mon travail, c'est de poser des questions complémentaires. Si l'on observe un déséquilibre de puissance entre la jambe gauche et la jambe droite, c'est peut-être lié à une blessure passée. J'ai envie d'en savoir plus. Chaque athlète a une histoire à raconter. »

Et si l'on pouvait dresser le profil athlétique de chaque personne, comme sur le verso d'une carte à collectionner ? C'est tout l'objectif de l'évaluation Baseline du NSRL : permettre aux athlètes de mieux comprendre leurs capacités physiques.

John Shiel photographie la vérité de l'innovation : brute, intime et en pleine évolution. Il explore la symbiose entre l'art, la science et les athlètes en dressant un portrait authentique des coulisses de l'innovation Nike. Il met dans la lumière les rebelles, les personnes qui rêvent et toutes celles qui créent pour façonner le futur du sport.À la tête du Creative Studio du département Nike Innovation, il repère les prochaines grandes avancées capables d'inspirer les athlètes du monde entier.

John Shiel

Sciences du sport

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L'évaluation Baseline du NSRL

25 janvier 1964. Samedi.Les Beatles venaient d'enregistrer leur premier titre phare aux États-Unis : « I want to hold your hand ».Et c'est lors d'une journée pluvieuse, à Portland dans l'Oregon, qu'un coach et son ancien athlète se sont retrouvés au Cosmopolitan Hotel pour déjeuner et discuter d'une éventuelle collaboration.Une heure plus tard, Phil Knight et <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="_blank">Bill Bowerman</a> se sont levés pour échanger une poignée de main. C'est ainsi que Blue Ribbon Sports a vu le jour.Qu'est-ce qui a mené ces deux natifs de l'Oregon à ce moment précis et au succès qui en a découlé ? Pour le savoir, remontons dix ans en arrière, alors qu'un ado venait tout juste d'être écarté de son équipe de baseball.

Le commencement

Phil Knight a grandi au sud-est de Portland et étudié au lycée Cleveland High. Comme il le raconte lui-même, il venait d'être écarté de l'équipe de baseball des première et deuxième années et la pilule était difficile à avaler.« Ça m'a brisé le cœur, mais ma mère m'a dit : "Tu ne vas pas rester à te morfondre à la maison. Soit tu vas livrer des journaux, soit tu vas t'inscrire à l'athlétisme." Le choix était simple. J'ai opté pour l'athlétisme. »Cette décision a changé le cours de sa vie, et aussi le monde du sport.Phil Knight s'est essayé à l'athlétisme et a rapidement trouvé sa foulée. C'était le plus petit de son équipe, mais il était rapide, compétiteur et prêt à s'investir.Son père, William, était avocat en droit du travail. Plus tard, il deviendrait l'éditeur de l'Oregon Journal. Lors d'une compétition de début de saison, il a présenté son fils au coach d'athlétisme de l'Oregon, Bill Bowerman. Les deux hommes s'étaient connus à la fac, à l'université de l'Oregon. C'est ce jour-là que, pour la première fois, Phil a rencontré le coach qui allait transformer sa vie.L'ado s'était déjà fait un nom au cours des compétitions sportives des écoles préparatoires de l'Oregon, en arrivant en premières places de plusieurs courses locales. Pendant sa troisième année au lycée, un fait de l'actualité l'a beaucoup marqué : Bill Dellinger, un athlète de l'université de l'Oregon coaché par Bowerman, venait de remporter le mile au championnat national.« C'était ahurissant, souligne Phil Knight. Ça a fait les gros titres de The Oregonian et c'est comme ça que j'ai appris l'existence de Bill Bowerman et de son incroyable programme. »

Le hamburger des athlètes

Bien que petit et mince, Phil Knight n'a jamais laissé sa carrure le freiner. En 1955, il jouait pour l'équipe de basket de Cleveland lors du City championship. Il a aussi terminé en seconde place au 800 mètres de la league et quatrième au State meet. À l'automne, il avait gagné sa place dans les équipes d'athlétisme et de cross-country de l'université de l'Oregon, toutes deux coachées par Bill Bowerman.Cela dit, bien avant son premier entraînement, son père s'était déjà tourné vers Bowerman pour obtenir des conseils : un premier aperçu de la connexion qui allait définir la carrière des deux hommes. Durant ce même automne, William Knight a écrit à Bill Bowerman pour lui demander conseil, concernant le fait d'envoyer son fils à l'université ou à l'armée.Bowerman lui a répondu sur un ton à la fois direct et bienveillant, caractéristique de son personnage.« Ma première préoccupation concerne l'éducation de ton fils, a-t-il écrit. Ce ne sera pas une partie de plaisir. Pour réussir dans quoi que ce soit, il faut travailler dur… C'est un privilège d'avoir ton fils ici, mais c'est aussi une responsabilité pour moi, pour toi, et pour lui. »

Comme beaucoup d'étudiants de première année avant lui, Knight a rapidement compris ce que cela signifiait, de devoir supporter la grandiloquence de Bowerman. « Après ma première année, j'ai vraiment dû prendre le temps de la réflexion et me demander si je voulais ou non retourner avec ce fou, se souvient Knight. J'ai réalisé que si j'y retournais, j'allais juste devoir faire les choses à sa manière, parce que lui ne changerait pas. Donc j'y suis retourné. »Cette décision se révéla cruciale. Bill Bowerman vit du potentiel en Phil Knight,&nbsp;non pas en tant que runner d'élite, mais en tant que parfait cobaye. « Je ne faisais pas partie des meilleurs athlètes de l'équipe, admit Knight. Il savait qu'il pouvait m'utiliser comme cobaye sans trop de risques. »Bowerman avait surnommé Knight le « hamburger » des athlètes : généreux, indulgent et déterminé. Il a ensuite commencé à faire appel à lui pour tester des prototypes de chaussures. En août 1958, le coach a envoyé une lettre à son athlète pour lui présenter son programme d'entraînement de l'été. On pouvait y lire en post-scriptum : « si tu as une paire de chaussures qui selon toi conviendrait bien pour la course, envoie-la-moi. Elle sera prête pour la rentrée. »La paire que Phil Knight reçut pour cette rentrée était fabriquée à partir d'un tissu prototype blanc enduit de caoutchouc. « Le genre de tissu qu'on utiliserait pour une nappe, facile à éponger », a ensuite précisé Bowerman. La chaussure était brute, fonctionnelle et portait en elle les prémices d'une riche histoire. Il faudrait encore des années au coach pour trouver un partenaire de fabrication. Mais grâce à son envie de créer une chaussure plus rapide et plus légère, il venait déjà de trouver son premier cobaye volontaire.

De la piste au business

En 1959, Phil Knight a obtenu son diplôme de commerce de l'université de l'Oregon. Son esprit de compétition était alors passé de la piste de course aux salles de cours. Stanford était la prochaine étape. Il s'y était inscrit en vue d'obtenir un master.Au début, sa trajectoire semblait incertaine. Mais durant sa dernière année, un cours appelé « Small Business Management » (Gestion des petites entreprises) attira toute son attention. C'est de ce cours qu'a découlé l'idée de toute une vie.« C'était le seul cours sur l'entrepreneuriat, donc c'était l'un de ceux qui m'intéressaient le plus », indique Phil Knight.&nbsp;Il développa une forte relation avec son enseignant, Frank Shallenberger, qui lui assigna un projet simple, mais extensif : inventer un nouveau business, définir son objectif et créer un plan de commercialisation pour le développer.Knight venait récemment de surprendre une conversation entre des photographes de l'Oregon Journal, où il travaillait les étés lorsqu'il était à la fac. Ils parlaient de l'essor d'appareils photo japonais abordables qui commençaient à faire concurrence aux modèles allemands, plus puissants et plus coûteux.« L'électronique, c'était un sujet dont tout le monde parlait à l'époque. Les jeunes qui avaient le nez fin avaient décidé d'écrire à propos de ce genre de chose, a-t-il précisé. Mais je n'y connaissais rien en électronique, alors j'ai écrit sur ce que je connaissais : les chaussures. »Il a créé son entreprise hypothétique à partir de sa propre expérience en tant que cobaye pour Bill Bowerman. En 1962, les chaussures de sport allemandes étaient en plein essor aux États-Unis. Elles étaient d'une grande qualité, certes, mais très chères. Phil Knight y vit une opportunité.Il structura son idée dans un rapport qu'il écrivit presque littéralement en une nuit, à partir d'une hypothèse unique et visionnaire : Est-ce que les chaussures de sport japonaises peuvent être aux chaussures de sport allemandes ce que les appareils photo japonais sont aux appareils photo allemands ?Knight argumenta que les chaussures de running japonaises pouvaient rivaliser avec les marques allemandes leaders sur le marché, à la fois en termes de prix et de qualité. Il reçut la note maximale pour ce rapport. Une fois son projet rendu, cette idée continua de lui trotter dans la tête. « J'ai envoyé une lettre de demande d'informations à pratiquement tous les fabricants de chaussures japonais que j'ai pu trouver. »Une seule entreprise lui répondit : la société Kow Hoo Shoe, à Hong-Kong. Le courrier, écrit dans un anglais imparfait, était courtois mais décourageant.« Nous avons le regret de vous informer qu'en raison de la rareté de [tels] équipements et matériels, nous pouvons difficilement fabriquer [tel] genre de chaussure. Nous pensons que tous les fabricants de chaussures présents à Hongkong (sic) seront dans la même incapacité. Nous sommes experts dans la fabrication de chaussures de golf, de patins à glace, de chaussures de bowling, etc. »Ce n'était pas la réponse à laquelle Phil Knight s'attendait, mais ça n'avait pas d'importance. Une idée venait de germer dans son esprit et elle était sur le point de prendre vie.Chamboulé mais déterminé, il se trouvait alors à quelques pas de l'opportunité de toute une vie.Cette histoire, entre autres, sera présentée dans les prochains articles du Department of Nike Archive dans The Record.

Initialement créé pour répondre à un besoin puis transformé grâce à notre expertise et notre méticulosité, le Department of Nike Archives (DNA) gère aujourd'hui des centaines de milliers d'artefacts et l'infinité de récits qui les accompagnent.&nbsp;Les archives de la marque ont vu le jour de manière organique dans les années 1970 avant d'officiellement devenir le DNA en 2006. L'objectif de ce département est double : préserver mais aussi intensifier l'histoire interconnectée et toujours en mouvement de Nike. « Savoir qui on est et les combats qu'on a eus à mener peut faire des miracles en termes de moral, d'inspiration et de créativité. C'est ce que le DNA nous met à disposition. » – Phil Knight

Department of Nike Archives

Découvre les coulisses du célèbre accord entre Phil Knight et Bill Bowerman, cofondateurs de Nike.

Historique

La poignée de main à l'origine du mythe

La créatrice Melitta Baumeister s'est forgé la réputation de transformer le quotidien en moments extraordinaires. Son travail brouille les lignes entre mode et sculpture, avec des silhouettes démesurées, des matières façonnées à la main et des textures inattendues qui semblent animées de l'intérieur.Depuis le lancement de sa marque éponyme en 2013, la créatrice de mode new-yorkaise est devenue l'une des voix les plus affirmées du design contemporain, ce qui lui a valu d'être reconnue par le CFDA/Vogue Fashion Fund.Maintenant, c'est au tour de Nike de bénéficier de cette approche sculpturale. Le 29 octobre, Melitta Baumeister commencera une performance et installation expérimentale à New York, qui constituera le premier chapitre d'une collab à long terme avec la marque. La Vomero Premium lui servira de point de départ. La créatrice réimaginera entre autres la couleur de la chaussure, dans une étude expressive du mouvement et de la perception. Le résultat est mi-œuvre d'art, mi-expérience scientifique et 100 % créé par l'humain.Pour Melitta, le concept « Run Like No One » (Cours comme personne) est devenu l'essence émotionnelle de la collab. Il porte un message, celui de redécouvrir la joie dans le mouvement, le bonheur de bouger pour soi et pas pour les applaudissements ou rechercher la perfection. Chaque sneaker de la série s'inspire de cette philosophie, avec des changements subtils, des superpositions de couleurs et la patte évidente de l'artiste.Comme elle l'explique, le projet ne cherche pas à mettre certaines personnes en avant. Le but, c'est d'explorer l'honnêteté en mouvement, une idée qui reflète sa propre vision de l'expérimentation et du processus. Dans cet article, Melitta nous confie comment la collab s'est construite avec Nike et pourquoi l'imperfection, le réalisme et le jeu sont peut-être les outils créatifs les plus puissants qui existent.

Comment as-tu abordé ta réinterprétation de la Nike Vomero ?Quand Nike m'a demandé de proposer un nouveau coloris pour la Vomero, ma première réaction a été de penser qu'on devait trouver un autre moyen de la retravailler, quelque chose qui irait au-delà d'un simple changement de couleur. L'aspect « performance » de la Vomero a été une autre source d'inspiration. On avait besoin de mouvement et d'inattendu, de passer de la perfection intimidante d'une chaussure impeccable à un modèle qui pourrait parler aux gens sur plusieurs niveaux et avec des approches surprenantes.Mon équipe et moi avons pris l'idée de « conçu pour le mouvement » très au sérieux, et au lieu de rester assis derrière nos écrans, on a travaillé sur cette chaussure comme on l'aurait fait pour une de nos robes sculpturales, en utilisant nos mains et en travaillant directement avec les vraies matières. On a donc une sneaker peinte à la main, chaque exemplaire étant légèrement différent des autres. C'est ce que le public remarquera en premier quand il verra la Vomero : plus on l'examine, et plus les couches de motifs et d'histoires se révèlent. J'adore cette idée d'interaction depuis des distances et des angles différents. Ça donne de la profondeur et plus d'espace au public pour étudier et ressentir le concept.&nbsp;

Qu'est-ce qui t'a attirée en premier vers la mode en tant que forme d'expression ?&nbsp;D'aussi loin que je me souvienne, j'ai toujours eu l'impression que les vêtements pouvaient influencer nos vies et la manière dont on se sentait. J'ai toujours été attirée par les gens qui utilisaient leur tenue non seulement pour exprimer leur personnalité, mais aussi pour contribuer à la créer. C'est de là que vient ma passion pour la mode.J'ai su très jeune que je voulais être créatrice de vêtements, vers 14 ans peut-être. J'ai grandi dans une petite ville dans laquelle la mode n'était pas très présente. Ma mère m'a présentée à une créatrice de mode qui était de passage en me disant qu'elle changeait des vies en habillant les gens, et ça m'est resté. En grandissant, j'ai compris ce qu'elle voulait dire. Changer l'identité d'une personne, ou faire partie de son identité, ça me fascinait.&nbsp;Comment ta propre expérience du running a-t-elle façonné le concept de cette performance ?Le mouvement a toujours été primordial dans ma vie quotidienne et créative, mais trouver le temps de faire du sport tout en gérant une entreprise florissante est devenu un défi plus grand que de courir plus vite ou plus loin. Le fait de savoir que la plupart de mes clients vivent la même chose a constitué un bon point de départ pour cette collab en général et pour la performance en particulier. Ce que j'aime dans le running, c'est la manière dont ça modifie notre perception du temps et de l'espace. C'est comme voir un endroit qu'on connaît bien sous un angle inédit. Les lieux commencent à se connecter aux pensées, qui deviennent des souvenirs, et c'est le corps qui dicte le rythme, pas le chrono. Le running est un outil puissant pour créer.Depuis le tout début, la performance donne un bon aperçu de la manière dont on aborde les projets. Au lieu d'arriver avec une idée fixe qu'on doit faire rentrer dans n'importe quel espace, on visite plusieurs lieux et on cherche ce qui les rend uniques, parce que c'est ça qu'on aime intégrer à notre concept. C'est la même différence qui existe entre courir sur un tapis de course et courir en ville. Je préfère les choses spontanées et imprévisibles à ce qui est prévu et maîtrisé. Pour notre performance à New York, ça a impliqué d'utiliser toutes les parties « cachées » du lieu qui auraient habituellement servi uniquement de stockage ou d'arrière-boutique. En fait, c'est comme ça que la performance commence et qu'on entre dans le bâtiment. Ensuite, on assiste à une succession de moments qui oscillent entre surréalisme humoristique et réalisme surprenant.

Tu as grandi en Allemagne et développé ta marque à New York. Est-ce que ces deux lieux se retrouvent dans ton travail aujourd'hui ?Tout à fait, surtout en ce qui concerne l'éthique professionnelle. Je pense que le fait de grandir en Allemagne m'a donné cette envie constante de m'améliorer, de ne pas me reposer sur mes acquis, mais de toujours aller un peu plus loin. Comme une sorte d'agitation qui ne me quitte jamais. Les Allemands sont souvent difficiles à satisfaire, et je le vois dans ma façon d'aborder mon travail. Je suis tout le temps en train de m'interroger, de peaufiner les choses, d'évoluer.Quelle histoire ou émotion avais-tu envie de capturer avec cette performance ?On voulait créer une expérience qui donne une impression d'intimité et d'honnêteté, en entrant dans le monde intérieur d'une personne qui ne s'identifie pas comme un runner ou une runneuse et en regardant le changement se produire. Il ne s'agit pas d'atteindre la perfection, de devenir un héros ou une héroïne. On évoque le parcours personnel, parfois discret, vers le mouvement.J'espère que les personnes qui le visiteront s'y reconnaîtront. L'idée, c'est de courir pour soi, et pour personne d'autre. C'est ça que « Run Like No One » (Cours comme personne) signifie pour nous.

Melitta Baumeister s'est forgé la réputation de transformer le quotidien en moments extraordinaires, en brouillant les lignes entre mode et sculpture avec des pièces qui semblent animées de l'intérieur. Maintenant, c'est au tour de Nike de bénéficier de cette approche sculpturale.

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Design

Bienvenue dans la famille

5 questions à la créatrice de mode Melitta Baumeister

Trois spécialistes en neurosciences, en ingénierie informatique et en dessin industriel ont pris place autour d'un bureau et examinent les derniers résultats d'électroencéphalogramme (EEG) et de répartition des points de pression. Un peu plus loin, des pas réguliers font réagir des plaques de pression, tandis que des capteurs de mouvement s'éveillent pour débuter une nouvelle série de tests.Cette scène ne se déroule pas dans un laboratoire de la NASA, ni dans un blockbuster de science-fiction hollywoodien : c'est une journée tout à fait banale au <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/lebron-james-innovation-center-nike-sport-research-lab" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a> et au Nike Sport Research Lab (NSRL) qui occupe le dernier étage de ce bâtiment. Ici, des dizaines d'experts en sciences, en ingénierie et en design se rassemblent pour étudier chaque composante de la performance humaine.&nbsp;Même si l'existence de cette installation n'est pas secrète, peu de personnes comprennent réellement tout ce qui s'y passe, ou savent que les recherches ne se limitent pas à la dimension physique, mais plongent au cœur de l'esprit lui-même. Dirigée par des neuroscientifiques de renommée mondiale, l'équipe Mind Science de Nike se consacre à l'étude des interactions entre le corps et le cerveau pour façonner l'avenir des performances sportives.

Leur dernière découverte, <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-mind-001-mind-002-official-images" target="_blank">Nike Mind</a>, est une plateforme de semelle sensorielle qui a nécessité plus d'une décennie de mise au point. Son objectif : redéfinir la manière dont les athlètes se préparent avant et récupèrent après une compétition.&nbsp;Nous avons échangé avec sept membres de l'équipe Nike Mind pour savoir comment cette technologie très attendue est passée du concept à la réalité.

LE DÉCRYPTEUR DU CERVEAU : DR GRAEME MOFFAT Chercheur principal, Nike Sport Research Lab En tant que chercheur principal de l'équipe Mind Science de Nike, Graeme Moffat dirige toutes les recherches en neurosciences qui constituent la base de Nike Mind. Il décrypte des EEG, des cartes de points de pression et des signaux musculaires pour comprendre comment les sensations agissent sur la concentration et les performances. Avec son expérience en recherche sur les interfaces cerveau-ordinateur, il aide à traduire les données scientifiques de perception en principes de design qui peuvent être ressentis sous le pied. Pour lui, ce projet ne se résume pas à créer une nouvelle chaussure. Il s'agit de prouver qu'on peut entraîner à la fois le physique et le mental grâce aux sensations.L'un des meilleurs moyens d'éviter de trop penser, c'est de se connecter à son corps en sollicitant activement ses sens. Avec Nike Mind, on constate une activité cérébrale accrue dans le réseau moteur sensoriel et une augmentation des ondes alpha liées à un état de vigilance paisible.&nbsp;Comme celle de nos mains, la peau située sous nos pieds est unique, avec 10 à 20 fois plus de mécanorécepteurs que la plupart des autres régions. C'est grâce à ces zones de notre corps que nous ressentons notre environnement et que nous nous orientons au sein de celui-ci. Pour s'adapter à ce fonctionnement, chaque point de pression de la plateforme Nike Mind est indépendant, ce qui leur permet de bouger légèrement pour répercuter les forces via le dessous du pied. Résultat : une connexion plus directe avec le sol.Nous nous sommes basés sur les recherches sensorielles pour définir l'emplacement de chacun des 22 points de pression. En mesurant ce que l'on appelle le seuil de distinction entre deux points, c'est-à-dire la distance qui doit séparer deux éléments pour qu'on les identifie comme distincts, nous avons pu cartographier la densité des récepteurs sous le pied. C'est pour cette raison que les points de pression sont plus rapprochés à l'avant-pied et plus espacés au talon.On a utilisé tout ce qui était à notre disposition, des capteurs de pression au niveau de la voûte plantaire à l'électromyographie des membres inférieurs en passant par les EEG. Des athlètes ont marché avec les chaussures et avec des modèles de comparaison, et nous avons analysé leur cerveau avant, pendant et après la séance. Nous avons constaté des différences nettes au niveau de l'activité cérébrale et du schéma des ondes cérébrales, autant de signaux reflétant la manière dont le système sensoriel de la chaussure faisait réagir le cerveau. Le fait de partir du système sensoriel est une manière complètement nouvelle de créer des chaussures. Il nous a fallu presque 10 ans de recherches et d'itérations pour parvenir à un modèle fonctionnel.C'est une technologie incroyable. On dirait un tapis anti-fatigue intégré à des chaussures. La sensation est fabuleuse. À la fin de la journée, je n'ai même pas envie de les enlever.L'équipe Mind Science en elle-même est unique. Ici, des neuroscientifiques, des chercheurs en perception, des kinés et des ingénieurs travaillent ensemble. C'est une association de compétences qu'on ne retrouve normalement pas dans une entreprise comme Nike, et cela nous permet de transformer très rapidement des données scientifiques très approfondies en innovations produit concrètes. On peut créer des prototypes, les tester avec des athlètes et recommencer le processus à un rythme qui n'existe nulle part ailleurs. C'est cette capacité qui fait de Nike un cas à part.

LE CARTOGRAPHE DU CERVEAU : DR TREVOR BARSS Chercheur principal, équipe Mind Science Travaillant aux côtés du Dr Moffat, Trevor Barss a participé à la réalisation des toutes premières études en neurosciences qui ont posé les bases de Nike Mind. Neuroscientifique sensoriel spécialisé dans la neurophysiologie, il a utilisé les EEG et d'autres données de mesure pour étudier la manière dont les sensations tactiles modifient les schémas de l'activité cérébrale, les signaux qui relient mouvement, concentration et conscience. Les résultats de l'équipe ont révélé plusieurs modifications de l'activité sensorimotrice et des ondes alpha lorsque les athlètes portaient les chaussures Nike Mind, des données qui continuent à façonner la manière dont le NSRL étudie le lien corps-esprit.Pendant ses 45 premières années d'existence, Nike a concentré ses recherches sur le corps, à partir du cou. Désormais, le cerveau sera lui aussi pris en compte.&nbsp;Mon rôle consistait à étudier des aspects précis de l'activité cérébrale lorsque les athlètes portaient la chaussure. Nous avons mesuré l'activité électrique du cerveau avant, pendant et après la séance et nous avons couplé nos résultats avec les données de perception. L'objectif était de faire correspondre les sensations décrites par les athlètes avec ce que l'on pouvait concrètement observer sur le plan neurologique.Nous avons découvert que cette collaboration entre perception et neurosciences était l'élément qui donnait tout son intérêt à nos travaux. En effet, même si on détecte une augmentation de l'activité dans une région du cerveau, on ne peut pas savoir si elle est positive ou négative sans comprendre ce que ressent l'athlète. Quand on combine les deux disciplines, tout prend sens.Quand je suis arrivé chez Nike, j'ai été très surpris par le fonctionnement. Dans la plupart des environnements de recherche, quand on a besoin de parler à un ou une spécialiste d'un autre domaine que le nôtre, on envoie un e-mail, on fixe un rendez-vous et on attend. Ici, il me suffit de faire quelques mètres pour pouvoir échanger avec un expert de renommée mondiale en biomécanique, en physiologie ou en science des matériaux. Cette proximité permet d'aller beaucoup plus vite.La force de ce laboratoire réside dans la communication fluide entre les différents domaines d'expertise. Les spécialistes en neurosciences, en ingénierie, en design et en développement travaillent côte à côte, testent, recommencent et apprennent de leurs collègues en temps réel. On ne fonctionne pas en silo, et ça permet de faire jaillir des idées que personne parmi nous n'aurait pu avoir sans aide.Nous entrons dans un tout nouveau domaine. Les méthodes sont au point, mais il reste à définir comment les appliquer aux chaussures et aux vêtements. Chaque expérience soulève de nouvelles questions.Ce que je trouve le plus inspirant, c'est d'être entouré d'esprits brillants et tout aussi curieux que moi. En associant expertise scientifique de pointe et processus de design créatif, on ouvre la voie à des découvertes qui redéfinissent la notion de performance.Les possibilités qui s'étendent devant nous sont infinies. Nous possédons des récepteurs sensoriels sur l'ensemble de notre corps. Dès qu'on modifie un influx sensoriel, on interagit avec le système nerveux. En explorant cette connexion, on pourrait découvrir des moyens inédits de favoriser la lucidité, la concentration et la récupération des athlètes.

LA MAGICIENNE DE L'INGÉNIERIE : ELIZABETH RAISSIAN Directrice principale, ingénierie des performances Au sein du Performance Engineering Lab de Nike, le travail d'Elizabeth Raissian est à la croisée du code et de la fonctionnalité des produits. Pour Nike Mind, elle et son équipe ont conçu la structure numérique qui a permis de rendre le concept manufacturable à grande échelle. Pour cela, ils ont utilisé des analyses par éléments finis (FEA) et des outils de simulation afin de modéliser la manière dont chaque point de pression et de flexion se comporte sous le pied. Leur modélisation a permis de concevoir un design sensoriel très précis, qui procure des sensations constantes quelles que soient la pointure et la foulée.L'avancée majeure a résidé dans l'utilisation de méthodes de calcul pour résoudre le défi de l'échelle. En effet, Nike Mind se compose de nombreux petits éléments intégrés à un système plus vaste. Nous avons rédigé des scripts qui ont déterminé l'emplacement idéal de chaque point de pression pour booster les performances des athlètes, ainsi que la manière dont il était possible de fabriquer ces points de pression de manière identique à chaque fois.On voulait garantir la même expérience à chaque athlète, quelle que soit sa pointure. On a utilisé les FEA pour tester des variables telles que la taille, la hauteur et la matière des points de pression. On a ainsi réussi à trouver le juste milieu entre des sensations trop faibles et trop fortes. Une fois ce paramètre défini, on a pu le dimensionner de manière proportionnelle pour chaque pointure, afin que le produit soit cohérent du début à la fin.C'était le job dont je rêvais sans savoir qu'il existait. Je dois faire preuve à la fois d'exigence technique et de créativité pour travailler avec des spécialistes du design, des sciences du sport et de bien d'autres domaines. Je suis là depuis 23 ans et je ne m'ennuie jamais.La vitesse à laquelle les outils évoluent me fascine. Nous avons bâti des fondations solides, et maintenant, de nouvelles technologies apparaissent et nous permettent de réaliser des choses qu'on aurait jugées impossibles il y a dix ans. Cela change la manière dont nous envisageons les produits et ouvre des perspectives pour l'avenir.

LE CRÉATEUR DE PASSERELLES : SEAN LU Concepteur de chaussures Pendant plus de 20 ans, Sean Lu a contribué à donner vie aux concepts les plus audacieux de Nike en les faisant passer du prototype à la production. En tant que concepteur, il gère un point crucial du processus : le moment où l'innovation doit passer en production à grande échelle pour s'intégrer aux activités de Nike. Pour Nike Mind, cela a nécessité de résoudre des défis de production inédits, comme la manière de créer et de fixer 22 points de pression indépendants tout en préservant le design sensoriel précis qui rend cette technologie révolutionnaire.Mon expertise consiste à donner vie à un design en gérant des projets, tout en travaillant en étroite collaboration avec de nombreuses équipes aux fonctions différentes. L'objectif est toujours d'atteindre l'excellence à la fois au niveau de l'équipe et du produit, en s'assurant que le produit correspond au cahier des charges et à l'intention de design et qu'il a été testé et approuvé.Le plus gros défi a été de fabriquer et de fixer 22 points de pression distincts toujours de la même manière. Une chaussure classique se compose de cinq ou six éléments principaux. Ici, on en avait 22, qui devaient tous être fabriqués et fixés avec précision. Pour y parvenir, on a dû utiliser de nouvelles méthodes, très éloignées de la fabrication classique d'une chaussure.Le Strobel extensible a été l'une des avancées majeures. Dans une chaussure classique, cette partie est rigide. Mais ici, elle devait pouvoir s'étirer dans plusieurs directions pour que les points de pression puissent bouger librement et transmettre les sensations. Sans ça, le système ne fonctionnait pas.Ça nous est arrivé de penser que c'était trop difficile et qu'on n'y arriverait peut-être pas. Dans ces moments-là, on se demandait toujours : est-ce qu'on fait vraiment de notre mieux ou est-ce qu'on pourrait s'y prendre autrement ? Et une fois l'objectif atteint, ce qu'on apporte aux athlètes compense toutes les difficultés.

LE CRÉATEUR VISIONNAIRE : ERIC AVAR Vice-président et directeur créatif, Innovation Chez Nike, peu de designers ont autant contribué au langage visuel de la marque en lien avec la performance qu'Eric Avar. Après avoir passé plusieurs décennies à créer certains des modèles les plus iconiques de la marque, de la Foamposite à la Free en passant par la gamme Kobe, Eric Avar a rejoint le projet Nike Mind pour aider à transformer des données neuroscientifiques complexes en design. Son mantra : faire simple, rester curieux et créer une chaussure qui redynamise l'attrait naturel du corps pour le mouvement.Ce projet a marqué une nouvelle étape pour moi, car il représentait l'occasion d'oublier tout ce que je savais des chaussures traditionnelles. Au lieu de rechercher la propulsion ou la vitesse, on s'est demandé comment créer une expérience sensorielle plus naturelle sous le pied, afin de renforcer la connexion corps-esprit pour aider les athlètes à se sentir calmes, focus et lucides.Mon rôle consistait à orienter la vision créative. À créer des liens entre tous les micro et macro détails de la science, de l'art et du récit. C'est quand ces éléments s'alignent que les meilleures idées surgissent. J'étais là pour aider l'équipe à définir clairement son objectif et pour expliquer précisément ce que l'on devait ressentir sous le pied en partant des données scientifiques.Tous les aspects de ce projet étaient nouveaux, qu'il s'agisse de la science, de l'ingénierie ou du langage visuel. Chaque donnée envoyée par le labo redéfinissait notre approche des matières ou de la forme, et chaque prototype posait de nouvelles questions aux scientifiques. C'est grâce à ce va-et-vient constant que nous avons réalisé des avancées extraordinaires.Le design de performance, c'est toujours un équilibre à trouver. Si on met trop d'amorti, on perd les sensations, et si on insiste trop sur les sensations, elles parasitent tout. Il fallait donc trouver le juste milieu entre confort, clarté et lucidité.On a l'impression de passer une nouvelle frontière, de redéfinir la performance. On s'appuie sur des preuves scientifiques, mais on fait aussi des découvertes grâce à notre intuition. Plus on tend vers ce mélange de curiosité et d'expertise, plus la magie opère.Ce que je préfère dans cette technologie, c'est qu'elle symbolise l'inconnu. Elle nous rappelle que la performance ne consiste pas uniquement à aller plus vite. Ça consiste aussi à ressentir davantage, à réfléchir plus en profondeur et à se reconnecter au moment présent.

LE CHEF D'ORCHESTRE : DR MATTHEW NURSE Directeur scientifique, NIKE, Inc. Grâce à son expérience dans la recherche en biomécanique, en physiologie et en performance, Matthew Nurse a dirigé les innovations les plus ambitieuses de Nike basées sur la science. En tant que directeur scientifique, il a supervisé le projet Nike Mind sous un angle pluridisciplinaire, en coordonnant les spécialistes en sciences, en design et en ingénierie pour s'assurer que toutes les équipes avançaient ensemble.Beaucoup de gens sous-estiment l'importance des influx sensoriels que nous envoie notre corps, en particulier nos pieds. Le pied comporte des milliers de capteurs qui transmettent des informations au cerveau en permanence sur notre équilibre, notre position et notre place dans l'espace. C'est le premier produit conçu dans le but d'influencer ces sensations pour aider les athlètes à rester focus et lucides et à faire plus attention à leur environnement.Le corps est le moteur, mais c'est l'esprit qui est aux commandes. Avec Nike Mind, on commence à réfléchir à la manière de rendre le pilote plus vif et plus lucide. La préparation mentale commence tout juste à devenir aussi importante que la préparation physique, et on n'a fait qu'effleurer la surface des possibilités.La science et la créativité doivent chercher à se dépasser l'une l'autre. La science ne devrait pas limiter les rêves, mais aider à les atteindre. Certains de ces concepts existaient déjà, mais jusqu'à présent, nous n'avions pas les capacités de design et de fabrication nécessaires pour les concrétiser. Concevoir des points de pression flottants et indépendants qui se compriment et tournent pour apporter des informations sensorielles au cerveau était impossible il y a 20 ans. Aujourd'hui, c'est possible.Le feedback des athlètes a guidé toutes nos décisions. Nous avons réalisé des centaines d'itérations pour affiner le nombre, la densité, la souplesse et l'emplacement des points de pression, afin de nous assurer que la sensation était assez forte pour apporter lucidité et concentration, mais pas trop pour ne pas devenir une source de distractions. Il fallait que ce soit « exactement ça », et il n'y avait que les athlètes qui pouvaient nous aider à trouver cet équilibre.La beauté de Nike Mind, c'est qu'on ne se sent pas seulement ancré dans le sol : on l'est véritablement. Grâce aux outils comme l'EEG, on a mesuré les variations de l'activité cérébrale dans les zones liées à la concentration et à la conscience du moment présent. C'est la première fois que nous avons été en mesure de montrer et de prouver que ce design de chaussure pouvait influencer le fonctionnement de l'esprit.Et ce n'est que le début. On se concentre sur le corps depuis des décennies. Maintenant qu'on commence à prendre aussi le mental en considération, les possibilités pour les athlètes sont infinies.

LE SPÉCIALISTE EN RÉSOLUTION DE PROBLÈMES : BRYAN YOUNGS Directeur du programme d'innovations de la section chaussures Bryan Youngs comptabilise plus de 20 ans d'expertise dans le domaine de la chaussure. Sa spécialité : transformer des innovations en produits concrets. Pour Nike Mind, il a participé à l'effort de transition vers la fabrication, en transformant un prototype sensoriel fait à la main en un système qui pouvait être produit de manière constante et fiable. En mêlant innovation de pointe et fabrication au niveau mondial, il a permis de garantir que le concept pourrait passer d'expérience de laboratoire à un produit lancé sur le marché.L'idée des chaussures sensorielles est à l'étude depuis une dizaine d'années, mais la production à grande échelle représentait un énorme défi. Pendant des années, le projet est resté à l'état d'artisanat,&nbsp;de concept que l'on pouvait fabriquer à la main, mais pas en grande quantité. Avec MIND, on a dû dépasser ce stade pour créer un modèle que l'on pouvait fabriquer avec nos partenaires, tout en préservant son architecture complexe sous le pied.Avec nos partenaires de fabrication, nous avons développé un système qui simplifie la structure en passant de dizaines de pièces indépendantes à seulement quelques grandes étapes. Cette évolution nous a permis de reproduire l'expérience sensorielle que les athlètes avaient appréciée en essayant les premiers prototypes, tout en rendant le modèle manufacturable à grande échelle.Notre volonté de nous attaquer aux problèmes les plus complexes constitue l'une des caractéristiques de Nike. Pendant 10 ans, nous avons échoué à concevoir des chaussures sensorielles, mais chaque essai nous a appris quelque chose. Nous avons eu la volonté de continuer à réfléchir aux grandes questions et la patience et la persévérance nécessaires pour finir par y répondre. Ces deux nouveaux produits, ce n'est qu'un début. <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/topics/nike-football-2026" target="_blank">Explore tout l'univers de Nike Football.</a>

Rachel Cavanaugh est une journaliste freelance de Portland qui écrit principalement des articles sur l'alimentation, le lifestyle, les voyages, le fitness, l'aventure et la nature. Elle a été publiée dans Men’s Journal, Outdoor Life, GearJunkie, MSN, Yahoo, The Independent, The Hollywood Reporter, Digital Trends, Bustle, Elite Daily, Mic, Travel Oregon, Matador Network, entre autres. Elle a travaillé dans la production de contenu numérique et le storytelling de marque et a un diplôme de journalisme de l'université du Montana.

Rachel Cavanaugh

Plus de 10 ans de travail ont été nécessaires pour parvenir à ce résultat : des chaussures qui connectent le corps et l'esprit pour aider les athlètes à rester calmes, focus et lucides.

Le travail de Zach Doleac est aussi éclectique que lui, un savant mélange entre raffinement et rugosité. Ses images créent des liens francs avec des personnes authentiques, des boxeurs de Goma aux réfugiés de Beyrouth en passant par les clowns du Caire et les cowboys de Polson à Houston.&nbsp;Quand il n'est pas en reportage, Zach reste rarement en place. Il fait du vélo dans les États du Nord-Ouest Pacifique, s'essaie à la musique ou dévale les pistes enneigées, généralement en compagnie de sa chienne, Frida.&nbsp;Pour découvrir plus en détail le travail de Zach, rendez-vous sur son <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.zachdoleac.com/" target="_blank">site Internet</a> ou son <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.instagram.com/zachdoleac" target="">Instagram</a>.

Zach Doleac

Innovation

Immersion au sein de l'équipe Nike Mind à l'origine des premières chaussures basées sur les neurosciences

Sur le campus Philip H. Knight de Beaverton, dans l'Oregon, la journée ne commence pas à l'aube. Par cette fraîche matinée d'un mardi d'automne, les employés sont au rendez-vous avant le soleil. On peut les voir courir autour du campus ou faire des répétitions dans la salle d'entraînement. Dans le Studio 4 de la salle du Nike Sports Center, une équipe d'une vingtaine de personnes s'échauffe pour la séance de HIIT de 7 h du matin.&nbsp;L'un des participants n'est autre que le Président directeur général, <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/company/people/elliott-hill" target="_blank">Elliott Hill</a>, qui vante régulièrement les mérites des installations du campus quand il ne les utilise pas lui-même. Ce matin, il est au premier rang, au centre, deux haltères au pied. La playlist de l'échauffement enchaîne les tubes et Elliott Hill se calque sur l'énergie de la musique. Il discute avec celles et ceux qui l'entourent, pose des questions sur leur temps au marathon de Portland et essaye de leur faire oublier les 10 dernières secondes d'une planche. Malgré l'heure matinale, il se montre sociable et d'excellente humeur. Il encourage et motive les autres, comme s'il était à la fois coach et supporter. Après la séance, une employée saisit cette occasion pour se représenter. Elle explique qu'ils se sont déjà rencontrés lorsqu'elle travaillait en Retail à Louisville, dans le Kentucky. À l'époque, il lui avait donné des conseils pour sa carrière : si elle voulait évoluer chez Nike, elle devait toujours avoir deux projets d'avance, déterminer quelles compétences seraient utiles et s'efforcer de les apprendre. 12 ans plus tard, elle est Product Line Manager pour la gamme de vêtements de training Nike Pro. Elliott Hill lui serre la main et lui confirme que ses conseils restent valables. À ses yeux, la réussite consiste à se constituer sa propre boîte à outils, pas à attendre qu'on vous les donne. Lui comme elle sont un exemple parfait de cette philosophie.

L'une des plus grandes réussites d'Elliott Hill sur le campus, d'après lui, est que les employés recommencent à fréquenter les salles. « Nous sommes une entreprise centrée sur le sport et le mouvement, et je veux que les gens le voient et le ressentent. »

Le matin, en semaine, Elliott Hill peut souvent être aperçu dans les salles du campus Philip H. Knight, comme s'il était la personnification du mantra de l'entreprise : faire du sport une habitude quotidienne.

« Je crois que notre mission est l'une des plus belles, des plus simples et des plus inspirantes qui existe, explique Elliott Hill. "Apporter inspiration et innovation à chaque athlète* dans le monde." J'aime vraiment le mot "athlète*" avec un astérisque. Il est lourd de sens. "* If you have a body, you are an athlete." Elle nous met au défi de servir tous les êtres humains. Les huit milliards de personnes qui sont sur Terre sont des athlètes. »

Les années qu'Elliott Hill a passées chez NIKE, Inc., d'abord en tant que stagiaire puis en tant que PDG, sont si étonnantes et inhabituelles que <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.linkedin.com/in/elliotthillnike/" target="_blank">son CV</a> est l'une des rares pages LinkedIn à être devenues virales. En octobre, il a fêté le premier anniversaire de sa promotion au rôle de PDG. Pour Elliott Hill, l'année a été bonne. Nike <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/faith-kipyegon-nike-breaking4-journey" target="_blank">a soutenu des athlètes</a>, a lancé de <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-vomero-plus-vomero-premium-official-images" target="_blank">nouveaux produits</a>, a redynamisé certaines de ses relations commerciales… Mais avant tout, elle a été un point de départ prometteur. Elliott Hill nous confie que le meilleur reste à venir. Même si Nike a bien fait bouger les choses dernièrement, il trouve quand même que l'entreprise ne réalise son potentiel qu'à 60 %. « Bien sûr, je fête chacune de nos réussites et je m'assure que tout le monde en profite. Mais je passe aussi rapidement à "OK, qu'est-ce qu'on aurait pu mieux faire ?" ou "OK, vous avez bien bossé. Maintenant, on s'active,&nbsp;parce qu'on a encore du pain sur la planche." » Elliott Hill est parfaitement conscient des critiques tenaces émises ces dernières années selon lesquelles Nike aurait arrêté d'innover. N'importe quel PDG le serait, et il a hâte de prouver le contraire. C'est dans les situations difficiles qu'il se sent le mieux, nous explique-t-il, et il sait que les vraies innovations découlent des moments de tension, pas des périodes de calme. Après sa séance de HIIT, il s'assoit devant le <a rel="noopener noreferrer" href="https://lebronjamesinnovationcenter.nike.com/" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a> et remarque deux employés qui pénètrent dans le bâtiment. Il leur fait signe, ou plutôt crie, et leur demande s'ils ont avancé sur une nouvelle chaussure à crampons. Il était important de faire renaître chez les employés une certaine fierté de travailler pour l'entreprise. S'ils ne croient pas en eux-mêmes, personne ne le fera. « Si on fait des crampons de baseball, il faut que ce soit les meilleurs crampons de baseball, supplie Elliott Hill. Si on fait des crampons de foot, il faut que ce soit les meilleurs crampons de foot. » Désireux de l'impressionner, les employés l'invitent à voir ça par lui-même. Salle de réunion Alpine, semaine prochaine. Elliott Hill répète l'horaire et le lieu. Le rendez-vous est pris.&nbsp;

Après un an en poste, Elliott Hill, 62 ans, a choisi pour mission de <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/elliott-hill-nike-interview" target="_blank">redynamiser la réputation de Nike</a> en tant que pionnière dans le monde du sport et leader dans le domaine de l'innovation. Nike n'est pas qu'une entreprise qui crée des produits, c'est une entreprise qui a des idées. Et s'il est sûr d'une chose, c'est que ces idées doivent s'ancrer dans le domaine du sport et mettre les athlètes à l'honneur. Il se déclare optimiste pour la suite, et chaque jour qui passe semble lui donner raison de l'être. Prenons par exemple la discussion d'aujourd'hui sur les crampons. « Ils étaient vraiment fiers de pouvoir dire "Regarde ce que je prépare." C'est ça que je veux, explique Elliott Hill. Que les gens travaillent dur, oui, mais qu'ils soient aussi convaincus que ce qu'ils créent est bien et qu'ils peuvent en être fiers. Qu'ils sachent que la vraie réussite, c'est la réussite collective. Je veux que les gens soient fiers de leur travail, de leur art, de ce qu'ils mettent au service des athlètes. »&nbsp; Pour lui, cette responsabilité est une responsabilité de groupe. C'est quelque chose qu'il exige de lui-même et de tous les employés de l'entreprise. Pour Elliott Hill, la motivation tient du sport extrême. Il montre l'exemple avec un enthousiasme tel que même les critiques finissent par se ranger derrière lui. Il vous attire et vous fait aspirer à mieux, à plus grand, et insiste que la seule façon de gagner est de gagner en équipe. Mais il prend aussi le temps d'identifier et remercier celles et ceux qui jouent collectif. C'est l'histoire de la forêt et des arbres. « La façon qu'il a de donner à tout le monde l'impression d'être spécial est absolument hallucinante, déclare Dan Lanning, le coach principal de l'équipe de football américain de l'université de l'Oregon. Je me souviens qu'après notre première interaction, j'ai dit à ma femme : "Ce gars va tout débloquer." »

Cet intérêt pour les gens, il le montre aussi aux athlètes Nike. On ne peut pas se mettre au service des athlètes s'il n'y a aucune connexion, et Elliott Hill insiste sur l'importance de nouer des relations sincères. « Il est important que les athlètes sachent qu'on leur prête attention, dit-il, tout en appuyant ses mots de légers coups du tranchant de la main sur la table placée devant le LeBron James Innovation Center. Les grandes relations reposent sur une confiance et un respect mutuels qui se développent avec le temps et commencent par le fait d'être présent. Si à ton premier match, tu veux que je sois là quand tu montes sur le ring, je serai là. » Pas besoin de le croire sur parole. Il prend son téléphone professionnel (à ne pas confondre avec son téléphone personnel, également posé sur la table et muni d'une coque identique) et nous montre un fil de discussion avec <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/sabrina-ionescu-exclusive-interview" target="_blank">Sabrina Ionescu</a>, des Liberty de New York. (Lorsqu'une des légendes vivantes du sport l'a appelé ce matin, c'était sur son numéro personnel.) La discussion est très longue. Ils s'échangent des photos et Elliott Hill vient aux nouvelles après les matchs. Le gros de la discussion tourne autour de la <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-sabrina-3-official-images-sabrina-ionescu" target="_blank">Sabrina 3</a>, la dernière chaussure signature de la basketteuse, sortie plus tôt dans l'année. Il nous montre une photo datée du 17 mai, le jour du premier match de la saison pour les Liberty, contre les Aces de Las Vegas. Elliott Hill, sa femme Gina, Sabrina Ionescu, Tom Peddie, le directeur général et vice-président pour l'Amérique du Nord et sa femme Sharon font un cercle avec leurs pieds : un cercle de Nike. « J'apprécie énormément l'approche d'Elliott, déclare Sabrina Ionescu. J'ai toujours l'impression d'être écoutée quand je lui explique ce qui est important pour moi, pour développer mon business. Il sait créer des liens à un niveau personnel, et je suis vraiment heureuse qu'il ait réintégré la famille Nike. »

Elliott Hill contacte régulièrement les athlètes Nike pour les féliciter de leurs victoires. Quand les Liberty de New York ont remporté le championnat de la WNBA l'année dernière, il a immédiatement félicité Sabrina Ionescu, une athlète Nike. C'est l'un des nombreux messages dans leur longue discussion par SMS.

En cercle, dans le sens horaire en partant du haut : Sabrina Ionescu et sa Sabrina 3 turquoise, Elliott Hill et sa Kobe 7, Gina Hill et sa Sabrina 3 noire et blanche, Tom Peddie et sa A’One blanche, Sharon Peddie et sa A’One rose.

Elliott Hill veut que les athlètes aient non seulement l'impression qu'on les regarde, mais aussi qu'on les encourage, et bien sûr la certitude d'être entre de bonnes mains. Au Nike Football Summit de juin, le Brésilien Ronaldo (R9), athlète Nike depuis 31 ans et légende du football, s'est ainsi retrouvé en compagnie de l'élite du foot mondial : Vinícius Júnior, Kerolin, Didier Drogba, Matheus Cunha, Edgar Davids… et Elliott Hill, qui leur a fait un discours stimulant. « Le fait qu'Elliott nous fasse un discours sur notre importance pour l'entreprise et celle de notre contribution à l'équipe, ça nous a donné l'impression d'être à part, qu'on tenait à nous, et ça nous a inspirés », nous explique R9.Pour Elliott Hill, ces sentiments devaient ruisseler pour pouvoir rétablir aussi les relations extérieures. Alors pendant l'année qui vient de s'écouler, il a passé son temps au téléphone. Très peu de temps après être devenu PDG, il a appelé Roger Goodell, commissaire de la NFL, pour garantir que Nike garderait ses droits d'exploitation et son partenariat pour les tenues jusqu'en 2038. Il a ensuite appelé les revendeurs comme DICK'S Sporting Goods&nbsp;et JD Sports, dont les partenariats avec Nike avaient souffert pendant la période où l'entreprise se concentrait sur la vente directement aux particuliers. Ce n'est plus le cas aujourd'hui. Elliott Hill explique que ces grossistes sont un élément essentiel des ventes, mais aussi des retours sur les produits.&nbsp;Cette prise de contact est importante, confirme Ed&nbsp;Stack, président exécutif&nbsp; de DICK'S Sporting Goods&nbsp;et Foot Locker, qui connaît Elliott Hill depuis plus de 25 ans. « Elliott dit les choses comme elles sont, et cette transparence permet à la confiance de s'installer, ce qui donne ainsi naissance à d'excellentes relations commerciale, explique Ed Stack. La plus grande contribution d'Elliott à Nike, c'est que Nike arrive maintenant à croire qu'elle peut redevenir Nike, et je vous garantis que les grossistes partenaires en sont maintenant également convaincus. »&nbsp;

Un peu plus tard dans la matinée, Elliott Hill parcourt le campus et nous indique les changements qu'il a mis en place. Parti à la retraite en 2019, il a repris la barre l'an dernier et nous explique avoir compris que les employés avaient besoin de changements culturels. Pour le ressentir, ils devaient le voir, a-t-il pensé. Il a fait rallumer la fontaine qui coule le long du bâtiment Sebastian Coe, « parce que c'est un signe que l'eau coule, que l'on revient aux sources. » Les adages de l'entreprise ont pris corps au travers de Nike Maxims écrites en lettres géantes sur le campus comme « AGIR CORRECTEMENT » ou « GAGNER EN ÉQUIPE ». Il y a aussi une horloge numérique élégante qui compte le temps restant avant les grands évènements sportifs comme les Jeux olympiques d'hiver de 2026 ou la Coupe du monde. Le sport ne s'arrête jamais, et Elliott Hill ne veut pas que les employés l'oublient. À chaque seconde de chaque journée, il y a des athlètes qui s'entraînent quelque part. Les villes se préparent. Les fans ont hâte d'y être. « Tout le monde doit se concentrer, alors on doit toujours être en train de se préparer », explique-t-il. Le changement commence en chacun et chacune de nous, et l'un des objectifs principaux d'Elliott Hill est de constituer une nouvelle <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/company" target="_blank">équipe de direction</a> composée principalement de vétérans de NIKE, Inc. Il a notamment restructuré l'entreprise par sport (running, basket, foot, etc.) au lieu d'utiliser les catégories femme, homme et enfant. Cette réorganisation et la remise à zéro de la stratégie — la « Sport Offense » — permet aux équipes d'observer le comportement des athlètes et de se servir de cela pour innover au niveau des produits et du storytelling. « Nous avons de petites équipes qui, pour chacun de ces segments, essayent de comprendre qui est le client ou la cliente type, explique Elliott Hill, tout en soulignant les différences dans les habitudes de consommation entre une personne qui achète Nike Basketball et une qui achète Jordan. C'est une façon de prendre 47 milliards de dollars de bénéfices, de les répartir par sport, et de laisser chacune de ces activités gérer les bénéfices, la marge et les parts de marché. »Elliott Hill se déplace rapidement, même après la séance dynamique du matin. C'est en partie parce qu'il a hâte de voir ce que la journée lui réserve, en partie parce qu'il se réjouit de ce qu'elle lui a déjà offert. Il marche à la passion et aux flocons d'avoine préparés la veille pour après la séance de sport. Il nous explique que l'une des choses dont il est le plus fier, c'est d'avoir réussi à augmenter la fréquentation des salles de l'entreprise. Il n'est pas rare que des employés allant en réunion ou faisant une pause kombucha croisent Elliott Hill, et que celui-ci les encourage à aller s'entraîner un peu. Quand il a pris ses fonctions de PDG, il a réalisé que les salles de l'entreprise, pourtant équipées des tout derniers appareils, n'étaient presque pas fréquentées, en partie parce que les employés n'avaient pas le droit d'y emmener leurs enfants. Il a donc commencé à inviter des familles et s'est attelé à faire revivre les programmes extrascolaires pour les enfants comme les anciens programmes de natation ou de sport en salle. Grâce à cette impulsion, la fréquentation des salles est en hausse. Exemple pertinent : ce matin, avant la séance, il est passé devant des rangées de tapis de course ou de barres d'haltères et de poids, tous utilisés. La philosophie de Nike ne s'arrête pas aux clients et clientes : le sport doit aussi dynamiser les vies des employés.&nbsp;

Elliott Hill offre une veste Nike Breaking4 personnalisée à Faith Kipyegon, la runneuse championne du monde qui a essayé de passer sous la barrière du mile en quatre minutes en juin dernier, avec l'aide de Nike.

Ann Miller, vice-présidente exécutive de Global Sports Marketing, Elliott Hill et A'ja Wilson, athlète Nike et triple championne de la WNBA

L'athlète Converse Shai Gilgeous-Alexander avec Elliott Hill et la SHAI:001, une nouvelle chaussure signature.

Elliott Hill discute avec Dawn Staley, coach des Gamecocks de Caroline du Sud, sur le campus Philip H. Knight, à Beaverton, dans l'Oregon.

Elliott Hill et la légende du football, Ronaldo, se sont rencontrés sur le campus l'été dernier.

Fêter le sport avec les employés est très important pour Elliott Hill, que l'on voit ici en train de disputer un match entre une équipe constituée d'employés de Nike (les Nike Knights) et le club de baseball d'Elliott, les Moontowers d'Austin, l'été dernier.

« Le sport a toujours fait partie de ma vie, que ce soit en faisant du sport, en regardant le sport ou en lisant les journaux sportifs », explique Elliott Hill.

Elliott Hill sonne la cloche marquant le début du dernier tour du Nike Mile, une course qu'il a ressuscitée et qui récompense le plus rapide des employés de l'entreprise, pendant la journée Just Do It, en juin dernier.

En ce qui le concerne, sa femme Gina dit qu'il est fou de vélo et de randonnée. En réalité, il est amoureux de tout ce qui relève du mouvement dynamique, qu'il s'agisse de bobsleigh ou de tai chi. « Il est super curieux, et il est comme un livre ouvert : je suis vulnérable, je vais peut-être échouer, mais je vais tenter le coup, dit-elle. C'est un très bon exemple pour le groupe Nike au sens large, le fait de ne pas avoir peur d'essayer de nouvelles choses ni de poser des questions. » Elliott et Gina, qui se sont rencontrés chez Nike, passent généralement la matinée à s'entraîner ensemble, mais la séance de HIIT d'aujourd'hui avait quelque chose de vraiment spécial. C'est la première fois que Gina a le droit de refaire du sport depuis qu'elle est entrée en rémission. En avril dernier, alors qu'il était en poste depuis six mois, Elliott Hill a reçu un appel qu'il n'oubliera jamais : Gina a un cancer du sein. Il était à New York et devait rencontrer des investisseurs 10 minutes plus tard. Il en a parlé aux deux responsables qui l'accompagnaient. Il a pleuré. « Puis, nous explique Elliott Hill, tu sèches tes larmes et tu te mets en quatre. » Ni Gina ni lui ne sont du genre à se lamenter ou à ruminer. Ce sont des personnalités proactives, qui font avancer les choses. Il détaille : « on croit dur comme fer au fait de contrôler ce que l'on peut contrôler et de ne pas gaspiller son énergie sur les choses pour lesquelles on ne peut rien faire. » Gina a subi une double mastectomie, et Elliott était à ses côtés pour la conduire à ses rendez-vous médicaux et ses opérations. Elliott Hill nous explique qu'arriver à créer une culture où un tel équilibre peut être et doit être possible est quelque chose qui lui tient à cœur. « Je pense que c'est une bonne chose que le boss puisse dire : "Vous savez quoi ? Je vais aller prendre soin de ma femme. Je vous laisse gérer." »

Elliott Hill n'a pas eu le parcours classique d'un PDG. Il a grandi dans un quartier « ouvrier, travailleur, avec une grande diversité raciale et culturelle » à Austin, au Texas. Élevé seul par sa mère, enseignante, il a dû apprendre à se débrouiller seul. Avant d'intégrer Nike, il est passé par l'Université chrétienne du Texas et a obtenu un diplôme de kinésiologie. « Je ne veux pas être un stéréotype, et je fais probablement des efforts démesurés pour démontrer le contraire, par exemple en pratiquant l'auto-dérision, pour que les gens puissent créer un lien personnel avec moi », explique-t-il en buvant un café. (Il lui est arrivé de promettre de se raser la tête si son équipe respectait le budget de l'exercice fiscal en cours, et quand elle l'a fait, il s'est exécuté de bonne grâce devant elle, sur une estrade.)&nbsp; Cette méthode marche. Gina nous confie que son mari est particulièrement doué pour mettre les gens à l'aise, ce qui viendrait de son insatiable curiosité. « Il est tellement ouvert et accessible que tout le monde, quel que soit son niveau, a l'impression de pouvoir venir lui parler. » Quand il était enfant, le sport était une façon pour lui de se débarrasser de son étiquette de gosse du quartier qui n'a pas de papa. « J'ai toujours eu l'impression de devoir prouver quelque chose au monde entier, et c'est un réflexe qui vous reste », nous explique-t-il. Il est devenu absolument brillant : président de sa classe, président de sa fraternité, Phi Delta Theta. « J'ai toujours été le gars qui se donne à fond, et pas qu'en sport. » Cet esprit de compétition lui a permis d'endosser des rôles aux responsabilités toujours plus importantes chez Nike et, dans le même temps, ses fonctions ont guidé le cours de sa vie.&nbsp; Et de son second départ. Même après quatre ans de retraite active, Elliott Hill savait qu'il n'en avait pas complètement terminé avec Nike. Il s'est occupé. Il a pris un rôle de consultant commercial et a lancé la Travis County Parks Foundation, une organisation à but non lucratif pour le développement des parcs à Austin, au Texas. Mais il n'a jamais cessé de s'intéresser à la marque, dans une espèce de réflexe mental. Il ne pouvait pas s'empêcher de regarder la marque des sneakers que portaient les gens dans la rue. « Même lorsque l'on partait en vacances, il me disait : "Ça te dérange si on passe juste au Foot Locker pour voir un peu ce qui s'y passe ?" », se souvient Gina.

Et c'est peut-être pour cela que son retour s'est si bien passé. C'était agréable d'être à la retraite, mais : « J'ai besoin de me surpasser. J'ai besoin de travailler, dit-il. J'ai besoin de faire partie d'une équipe, idéalement dans des compétitions. Et pas seulement dans des compétitions : de faire partie d'une équipe qui gagne. » Le travail qui l'attend, celui de rendre à la marque sa place de leader du marché, mais aussi d'un point de vue culturel, ne fait que le motiver encore plus. Mais il lui donne aussi de quoi s'occuper. Après en avoir terminé avec cette interview devant le bâtiment de Nike dédié à l'innovation, Elliott Hill s'éloigne en direction du Department of Nike Archives, une bibliothèque rassemblant plus de cinquante ans d'histoire de l'entreprise. Il se penchera sur l'exposition célébrant la présence de Nike aux Jeux olympiques de Los Angeles, en 1984, un moment qui a permis à Nike de se faire vraiment remarquer. Cela devrait lui donner des idées pour que la marque soit présente en force aux Jeux de Los Angeles de 2028. Il est le genre de leader qui sait qu'il est impossible d'aller là où on désire se rendre si l'on ne sait pas par où on est passé. La clé du futur se trouve dans le passé. Elliott Hill l'a trouvée.&nbsp;

Jazmine Hughes est autrice, professeure et conférencière. Son travail a notamment été publié dans le New York Times, le New Yorker, VOGUE, le Washington Post et le magazine New York. Elle y a dressé le portrait de personnalités telles que Viola Davis, Whoopi Goldberg, Usher, Lenny Kravitz, Questlove, Sarah Paulson et Julianne Moore. Elle a reçu deux National Magazine Awards. Jazmine donne des cours et dirige des ateliers d'écriture à l'Université de Cornell, à la New School of Social Research et au Lower East Side Girls Club. Elle a également animé des tables rondes pour American Express, Netflix et le Tribeca Film Festival. Elle partage son temps entre New York et le Mexique.&nbsp;

Jazmine Hughes

Être là pour les athlètes. Donner de la fierté aux employés. Reconstruire des relations. Pousser l'innovation. Elliott Hill a accompli beaucoup de choses en un an. Il nous confie qu'il est loin d'avoir tout donné.

Un an après son retour, le PDG du sport revient aux sources de Nike

Voici l'endroit où l'avis des athlètes est au centre de tout. C'est au sein du LeBron James Innovation Center qu'est installé le Nike Sport Research Lab (NSRL), où Nike continue à imposer le rythme des innovations en matière de science du sport.

Objectif

<h3>Objectif</h3>Le NSRL est équipé de presque tous les environnements d'entraînement imaginables pour permettre aux chercheurs et chercheuses de Nike d'étudier les performances sportives. On y trouve un terrain de basket dernier cri, une piste d'endurance de 200 mètres, une piste rectiligne de 100 mètres et un terrain d'entraînement en surface synthétique. Et pour réussir à enregistrer des athlètes qui se déplacent à pleine vitesse, le NSRL est doté du plus grand équipement de capture de mouvement au monde. Près de 100 plaques de force aident les scientifiques à étudier les interactions de l'athlète avec son terrain de jeu, tandis que quatre salles climatiques de pointe simulent les environnements thermiques dans lesquels évoluent les sportifs et sportives, à des températures allant de -20 °C à 50 °C.&nbsp;« C'est le centre névralgique où l'on travaille avec des athlètes aux capacités, aux origines, aux compétences et aux disciplines très variées, » explique Matthew Nurse, titulaire d'un doctorat et VP, Chief Science Officer chez Nike.Le NSRL a de nombreux objectifs. C'est ici que Nike peut comprendre les besoins uniques des athlètes, remettre les problématiques dans leur contexte et faire des avancées dans de nombreux aspects du sport, quelle que soit la discipline.

Intérêt

<h3>Intérêt</h3>Pendant que l'on scrute les athlètes en plein entraînement au NSRL, d'autres personnes travaillent de leur côté : elles mènent des tests, créent des prototypes et innovent au sein du LeBron James Innovation Center pour contribuer à façonner le futur du sport. La communauté d'experts Nike qui occupe ce bâtiment rassemble des compétences variées, de la recherche en biomécanique à l'expertise en robotique en passant par le design informatique et la connaissance des brevets, et ces spécialistes collaborent pour découvrir les nouvelles limites des performances sportives.&nbsp;Les équipes combinent leurs disciplines, pour arriver à un savoir-faire qui dépasse la somme des talents individuels.« Dans l'espace Innovation, nous récupérons les informations du NSRL et nous pouvons étudier diverses façons de résoudre les problématiques spécifiques aux athlètes. C'est extrêmement intéressant, explique Janett Nichol, VP of Apparel and Advanced Digital Creation Studio. Si on concevait un produit de manière classique, on irait directement choisir une matière, prendre un patron, assembler le tout et le tour serait joué. Ici, on peut tout analyser, de la biologie à la chimie, et on peut même repousser les limites d'une machine pour créer une toute nouvelle expérience avec les matières. »La créativité qui bouillonne au LeBron James Innovation Center s'étend à presque tous les secteurs de Nike. Et aucun détail de conception n'est laissé au hasard. Le développement durable étant une priorité, le bâtiment est équipé de 908 panneaux solaires posés sur le toit, utilise uniquement de l'électricité issue de sources renouvelables et emploie plus de 9 500 kg de Nike Grind pour habiller les sols du NSRL. D'autres éléments évoquent subtilement l'histoire de Nike. L'entrée du LeBron James Innovation Center reprend le design d'une boîte à chaussures. Un camping-car à taille réelle, qui sert d'espace de réunion à l'intérieur du bâtiment, rappelle les débuts de Nike dans la vente de chaussures.Avec une surface de plus de 70 000 m², l'édifice est un haut lieu de la performance sportive qui fait honneur à l'athlète dont il porte le nom. La mission des équipes de recherche scientifique, de design, d'ingénierie, de fabrication et d'artisanat qui y travaillent est claire : améliorer les performances des athlètes et rendre le monde meilleur pour les athlètes.&nbsp;

Voici l'endroit où l'avis des athlètes est au centre de tout.

The LeBron James Innovation Center

Et pour cela, il faut bien cerner de quoi on parle, nous explique Blaise Williams, Sr. Sport Scientist au Nike Sport Research Lab (NSRL). Pour Nike, le « mieux » se mesure principalement à l'efficacité. En d'autres termes, dans quelle mesure une personne peut-elle effectuer le même mouvement en dépensant moins d'énergie ? Au NSRL, c'est ainsi que les équipes définissent la notion de « mieux courir ». Et de ce point de vue-là, le constat est que tout le monde peut améliorer sa foulée.

<h3>Notre approche</h3>Pour mesurer l'efficacité biomécanique, les équipes de recherche Nike font appel à plusieurs outils. L'un deux, le <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/stories/nike-nsrl-form" target="null">Nike Form</a>, est un outil d'analyse des mouvements qui permet aux athlètes de tester leur foulée dans certains Nike Stores. Il suffit pour cela de courir deux minutes sur un tapis de course, et le Nike Form collecte 150 points de données sur tout notre corps, de l'inclinaison de la tête à l'angle des chevilles, nous offrant ainsi un bilan personnalisé de notre schéma corporel pendant un run. L'algorithme de cet outil permet d'étudier comment optimiser la façon dont notre corps tout entier (et pas seulement la partie inférieure) évolue dans l'espace.« Le NSRL Form n'est pas un gadget de run. C'est un véritable outil qui permet aux athlètes de mieux se connaître », explique Blaise Williams.C'est là que le pouvoir de l'auto-évaluation entre en jeu. Au terme des deux minutes de course sur le tapis, le NSRL Form produit un rapport avec des recommandations.&nbsp;Quelques ajustements tout simples dans la façon dont tu cours peuvent suffire à améliorer l'efficacité de tes runs. Par exemple, imaginons que ton compte de pas est en-dessous de la cadence recommandée de 160 pas par minute. En essayant d'accélérer légèrement ta cadence, tu verras que ton corps adapte sa position en conséquence. Il peut notamment réduire son inclinaison vers l'avant ou déplacer ton point d'impact au sol pour que tes pieds soient mieux alignés avec ton centre de gravité. Tout cela peut conduire à une foulée plus efficace. Il suffit de quelques petits ajustements pour qu'un athlète puisse parcourir plus de distance en dépensant moins d'énergie.&nbsp;

Tout l'intérêt d'un outil exclusif comme Form, explique Blaise Williams, c'est que ses méthodes s'appliquent à l'ensemble de nos mouvements, pas seulement à la façon dont nous courons. Les indicateurs qu'il fournit pour nous aider à mieux courir sont les mêmes qui peuvent nous aider à couvrir le terrain plus efficacement au basket ou au foot.Certaines des recommandations du NSRL Form peuvent changer notre façon de courir du tout au tout, comme modifier le degré d'inclinaison vers l'avant. D'autres aspects de notre foulée font véritablement partie de notre ADN biomécanique, comme la longueur de nos leviers. Mais quels que soient nos particularités physiques, le sport que nous pratiquons ou les chaussures que nous portons, mieux comprendre notre posture est un véritable atout, indique Blaise Williams.&nbsp;« Nous fournissons aux athlètes des informations sur leurs mouvements pour leur donner les moyens de changer leur façon de courir, indépendamment de leurs chaussures ou du sport pratiqué. »

Pour notre expert, c'est simple : en ayant une meilleure perception de l'efficacité de nos mouvements quand nous courons.

Les questions pour nos scientifiques du sport

Comment mieux courir ?

Toutes les chaussures de Nike ayant battu des records&nbsp;et bousculé les codes ont commencé comme des prototypes. Beaucoup d'entre elles étaient dissimulées de la même façon : enveloppées de noir.Le marathonien américain Conner Mantz se souvient du moment où il a reçu le premier prototype de la Vomero Premium en décembre 2023. L'empeigne était entièrement noire. Les unités Air Zoom, insérées dans la mousse de la semelle intermédiaire et constituant l'élément le plus identifiable de la chaussure, étaient recouvertes de ruban adhésif.&nbsp;Le prototype à la main, il indique un léger contour sur la semelle intermédiaire. « On peut encore voir les lignes du ruban adhésif, explique-t-il. C'était pour empêcher les gens de voir les unités Air Zoom quand je faisais des runs longs. »Cette étape du processus de prototypage, appelée « blinding » (mise en aveugle), est l'une des nombreuses façons dont les chercheurs, chercheuses et scientifiques du sport de Nike préparent le terrain pour tester de nouvelles chaussures avec les athlètes. L'un des objectifs est de garder la chaussure confidentielle le plus longtemps possible. Les scientifiques cachent les caractéristiques marquantes de la chaussure, comme le profil de la semelle intermédiaire ou l'empeigne, chaque fois qu'elle est testée en public. Mais envelopper le prototype de mystère est aussi une démarche pensée pour l'athlète. L'objectif lors de la conception de ces études de test est de réduire au minimum tout facteur confondant pouvant influencer la performance de l'athlète. Il s'agit aussi de surmonter toute réticence liée à l'aspect étrange, unique ou extravagant d'un prototype. L'équipe de recherche travaille dur pour isoler la réponse physique de l'athlète lors de l'utilisation d'une nouvelle technologie. Elle ne veut pas qu'une caractéristique de la chaussure influence prématurément les retours de l'athlète. Sans aucune source de distraction, l'athlète peut se concentrer pleinement sur le simple fait de porter la chaussure, et se faire une idée de la manière dont ce nouvel outil mystérieux peut lui offrir un avantage compétitif.

Comment convaincre les athlètes que, même si leur équipement actuel fonctionne, le prototype entre leurs mains a tout le potentiel pour devenir quelque chose de spécial ?

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