Quand la sprinteuse de 100 mètres la plus titrée s'est présentée pour la dernière fois sur la ligne de départ, elle s'est répétée ce qu'elle savait déjà : qu'elle était prête, puissante et que cette course était la sienne, rien que pour elle. Les quelques secondes qui ont suivi étaient comme un hommage à tout ce qui l'avait amené à vivre ce moment.Ses cheveux verts, jaunes et noirs virevoltaient derrière celle qui s'est auto-proclamée « fille de la terre », et qui a choisi de porter les couleurs de son pays pour sa dernière course.&nbsp;Ses ongles teintés d'or tendus devant elle, <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-celebrates-shelly-ann-fraser-pryce" target="_blank">Shelly-Ann Fraser-Pryce</a> a décollé des starting-blocks lors de la finale des championnats du monde d'athlétisme de Tokyo dans un stade national du Japon comble. Elle a terminé sa carrière d'athlète de 100 mètres de la même façon qu'elle avait commencé à courir il y a 18 ans au Japon : tout en vitesse, puissance et prestance. C'était un bel hommage à la Jamaïque, le pays qui l'a toujours soutenue et qui l'a portée au sommet du sport pendant 20 ans.Pendant ses années de domination, elle est devenue la première femme caribéenne à remporter l'or olympique sur 100 mètres en 2008, et elle a remporté les championnats du monde en 2019 après avoir donné naissance à son fils, Zyon. Shelly-Ann est l'exemple d'une puissante dualité : &nbsp;sa longévité dans la discipline la plus courte et la plus intense en athlétisme, tout en mettant en avant sa féminité et son expression personnelle dans un sport très exigeant physiquement, prouvant ainsi que la maternité et l'excellence ne sont pas incompatibles.Ce que les athlètes du monde entier, et plus particulièrement les filles, peuvent retenir de l'exemple de Shelly-Ann, c'est son courage d'avoir couru sa course à sa façon. C'est aussi la conviction que les échecs ne nous définissent pas. Ce qui importe, c'est la solution qu'on y apporte. Et enfin l'assurance que si on croit en soi et qu'on travaille avec discipline, l'harmonie est un résultat atteignable. Rêves et famille, carrière et héritage.Pour tout cela et pour ses 276 courses et ses sprints sur la ligne d'arrivée, on peut remercier Shelly-Ann.Ci-dessous, on découvre les coulisses de la dernière compétition d'une championne hors pair à Tokyo.

Ses chaussures. Ses cheveux. La ligne d'arrivée. Lors des championnats du monde d'athlétisme de Tokyo 2025, Shelly-Ann, cinq fois championne du monde, a mis un terme à sa carrière à sa façon.

Sofieke van Bilsen est une photographe néerlandaise de 29 ans qui se passionne pour les histoires que peuvent raconter les images. Elle est la photographe attitrée de l'équipe d'Allemagne féminine de football et a également été photographe de l'équipe olympique d'Allemagne pendant les Jeux de Paris 2024. Elle travaille régulièrement avec des athlètes Nike comme Faith Kipyegon, Eliud Kipchoge et Sifan Hassan.À travers ses photos, elle cherche à créer des récits visuels attirants qui mettent en avant les liens profonds entre performance athlétique et émotion. Elle s'attelle à capturer les moments à vif loin des caméras, les récits méconnus dans le parcours des athlètes et tout ce qu'il y a entre les deux, afin de donner vie à l'esprit du sport.La personnalité de Sofieke lui permet de créer des liens immédiats avec les gens, et elle est très appréciée des athlètes avec qui elle travaille. À sa personnalité à la fois détendue et enthousiaste s'ajoute une maîtrise immense et une capacité à travailler dans des environnements particulièrement éprouvants pour les athlètes.

Sofieke van Bilsen

Reportage photo

L'icône Shelly-Ann Fraser-Pryce a couru la finale du 100 mètres à sa façon

Tout au long de sa carrière, LeBron James a partagé sa passion pour le basket dans le monde entier. En partenariat avec Nike, il a voyagé en Chine pendant ses intersaisons, inspirant toute une nation dans son engouement pour le basket et sa culture. Au fil des années, les tournées de LeBron ont reflété les différentes étapes de sa carrière et les valeurs qu'il incarne, depuis sa première visite en Chine en 2005 jusqu'à aujourd'hui. Voici quelques-uns de ses moments les plus mémorables.

2005-2009

LeBron a commencé sa première tournée à Beijing en août 2005. Il était invité à assister à la cérémonie de remise des trophées du tournoi Nike Battlegrounds. Mais il allait être bien plus qu'un simple spectateur. Dès son arrivée, il a vu dans sa tournée une opportunité d'échange interculturel basé sur une passion commune pour le basket. Il s'est donné pour mission d'inspirer la nouvelle génération de fans en Chine. « Le basket, ce n'est pas qu'un sport, c'est aussi un pont qui connecte les gens, a-t-il déclaré.&nbsp;C'est une expérience d'apprentissage pour tout le monde. J'espère continuer d'aider à développer le game dans le monde entier et d'inspirer la jeunesse chinoise à atteindre ses rêves. »

L'héritage de LeBron en Chine est représenté par des éditions spéciales de ses chaussures signatures. En 2007, aux côtés de Mark Parker, alors President & CEO de NIKE, Inc., LeBron James a dévoilé la Nike Zoom LeBron V « China ».

LeBron est retourné à Beijing en 2009 après la saison lors de laquelle il a été élu MVP, et il a été accueilli en héros. Dans le cadre de son voyage, il a fait don d'équipements et a financé des bourses pour la Zhenhua School, une école destinée aux enfants de travailleurs migrants dans la périphérie de Beijing.

Pour fêter sa saison, LeBron a reçu une paire exclusive de la Nike Air Max LeBron VII, avec un design inspiré de la ville de Shenyang, créé par l'artiste chinois Ray Lei et nommé « Loyalty », ainsi qu'un design inspiré de Shanghai, conçu par l'artiste local Sic et appelé « Family ».

2011-2015

LeBron a pris très à cœur son rôle d'ambassadeur mondial du basket. Il y a vu l'opportunité d'inspirer les jeunes athlètes en Chine. En 2011, sa tournée a duré huit jours et passait par quatre villes, avec pour objectif de développer le basket local à travers une série d'ateliers et de tournois.

En 2012, paré de sa médaille d'or et de sa bague de champion de NBA, LeBron James a fait une arrivée triomphale à Beijing pour lancer une tournée de quatre jours dans le cadre de la&nbsp;campagne « Find Your Greatness ». « L'excellence se définit par l'investissement que l'on met dans ce que l'on fait, a affirmé LeBron. L'excellence va de pair avec la victoire. Mais aussi avec la capacité à rebondir après un échec. »

En 2013, LeBron est revenu en Chine avec beaucoup de trophées à fêter : son deuxième titre de champion de NBA d'affilée et ses trophées de MVP de la saison régulière et des finales de NBA.

En 2014, LeBron James a été le premier mentor à annoncer la sélection pour le Nike RISE, une initiative conçue pour aider les athlètes à développer leur technique et leur compétitivité.

En 2015, Nike RISE 2015 a évolué avec des terrains en LED et des exercices intégrant le suivi des mouvements afin de promouvoir une expérience d'entraînement hors pair, enseigner les fondamentaux du basket et repousser les limites des entraînements sportifs.

L'évènement a fini en apothéose avec la sélection de quatre athlètes qui représenteraient la Chine au World Streetball Championship.

2016-2019

Après avoir remporté un autre titre de NBA en 2016, LeBron est arrivé à Guangzhou accueilli par une gigantesque parade. Des dizaines de milliers de fans ont inondé les rues, beaucoup portant le maillot numéro 23 des Cavs. C'était le signe que l'héritage de LeBron James s'était largement répandu en Asie.&nbsp;Sa campagne « More Than an Athlete » a inspiré les jeunes fans de basket à considérer ce sport comme l'un des nombreux moyens d'encourager le changement social.

Après un accueil chaleureux par des milliers de fans, il a passé la majeure partie de son séjour à Beijing à s'entraîner avec des membres de l'équipe de basket nationale junior de Chine et à les coacher.

Lors de visites dans des écoles primaires de Beijing, LeBron a raconté son parcours en basket avec de jeunes athlètes. Il a insisté sur l'importance du travail acharné, de la détermination et de la confiance en soi dans son ascension vers le succès.

En 2018, le premier jour de sa tournée « More Than an Athlete » à Shanghai a commencé par un échange avec des étudiants et des étudiantes à la Shanghai Theatre&nbsp;Academy, et s'est terminé par une séance de tirs dans un parc. Des centaines de fans avaient pris place autour du terrain pour le voir jouer, espérant apercevoir la légende.

Ce mois-ci, LeBron est revenu en Chine pour sa tournée « Forever King ». Cette 15e visite marque le 20e anniversaire de ses tournées en Asie. Il a rencontré des athlètes et des fans de basket, renforçant encore un peu plus son engagement à partager ce que le basket lui apporte avec le monde entier.

Tout au long de sa carrière, LeBron James a partagé sa passion pour le basket dans le monde entier. En partenariat avec Nike, il a voyagé en Chine pendant ses intersaisons, inspirant toute une nation dans son engouement pour le basket et sa culture.

Le parcours d'une légende : les 20 ans de LeBron James en Chine

Des heures à gravir des sentiers raides et à descendre des pentes escarpées.Affronter les vents violents de la montagne, un soleil de plomb et des températures glaciales en soirée. Se faire à l'idée que le prochain poste de secours est très loin. L'ultra-trail peut sembler être un sport exténuant et implacable, réservé aux athlètes les plus téméraires et les plus solides.Nos athlètes du <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-acg-all-conditions-racing-department" target="_blank">All Conditions Racing Department</a>, dont six viennent de remporter les courses UTMB les plus prestigieuses à travers les Alpes françaises, italiennes et suisses, en témoignent : sur des sentiers de 15 à 174 kilomètres, avec des dénivelés positifs de 1 200 à près de 10 000 mètres, le courage, la détermination, la joie et la liberté que procure le trail valent largement tous les efforts fournis. Constate-le par toi-même.

<h3>ROSS GOLLAN</h3>Course : ETC ; 15 km avec dénivelé positif de 1 200 m Classement général final : 29e

<h3>MARIE NIVET</h3>Course : Experience Trail Courmayeur (ETC) ; 15 km avec dénivelé positif de 1 200 m Classement général féminin : 7e

CESARE MAESTRICourse : ETC ; 15 km avec dénivelé positif de 1 200 m Classement général final : 2e

<h3>BAPTISTE COATANTIEC</h3>Course : Ultra-Trail du Mont-Blanc (UTMB) ; 174 km avec près de 10 000 m de dénivelé positif Classement général final : 11e

<h3>ANTHONY COSTALES</h3>Course : Courmayeur – Champex – Chamonix (CCC) ; 101 km avec plus de 6 050 m de dénivelé positif Classement général final : 15e

<h3>DREW HOLMEN</h3>Course : CCC ; 101 km avec plus de 6 050 m de dénivelé positif Classement final général : 3e

Gravir des sentiers raides. Descendre des pentes escarpées. Affronter les vents violents de la montagne. L'ultra-trail est un sport exigeant. Mais le résultat en vaut largement la peine.

L'ultra-trail peut monopoliser toutes tes ressources, mais t'apporter encore plus en retour

À propos de Nike - Les stories des coulisses de NIKE, Inc.

Si tu as déjà lancé une session <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/nrc-app" target="null">Nike Run Club</a> (NRC), tu connais sa voix. C'est lui qui est dans tes oreilles et qui t'accompagne dès que tu laces tes baskets et passes la porte. Il est à la fois coach, philosophe et ton plus grand supporter. Chris Bennett, ou « Coach B » pour la communauté running, est le Global Running Head Coach de Nike et l'homme derrière le micro sur l'app NRC.&nbsp;C'est le genre de coach qui sait toujours quoi dire au cinquième kilomètre. Tu te surprends à hocher la tête en plein run et à puiser dans tes réserves parce qu'il te pousse à te dépasser. En tant que voix de cette application de running gratuite utilisée dans le monde entier, Coach Bennett est devenu ultra-populaire. Ses mantras sont tellement ancrés dans la culture du running qu'ils continuent de circuler sur Reddit et les réseaux sociaux. « Galérer ne veut pas dire échouer », « si tu ne peux pas faire le run que tu veux, fais le run que tu peux », « la bienveillance, c'est hardcore »… C'est le genre de phrases que les gens écrivent sur leurs miroirs et gardent en tête pour traverser des journées difficiles qui n'ont pourtant rien à voir avec le running.

Runner et compétiteur originaire du New Jersey, Coach Bennett a couru pour l'Université de Caroline du Nord à Chapel Hill avant d'entraîner de futurs athlètes olympiques au niveau post-universitaire et de bâtir ce qui allait devenir le programme de cross-country lycéen le plus titré du nord-est des États-Unis. Quand Nike lui a proposé un poste de coach à plein temps en 2014, il a écrit toute sa philosophie de coaching sur un bloc-notes avant de le donner à Nike. Ces notes sont devenues les « Vérités du NRC » et il continue de les enrichir depuis.Aujourd'hui, il a condensé cette philosophie dans son tout premier livre <a rel="noopener noreferrer" href=" https://www.harpercollins.com/products/this-is-about-running-this-is-not-about-running-chris-bennett?variant=44778258399266&amp;utm_source=ig&amp;utm_medium=social&amp;utm_content=link_in_bio&amp;fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAc3J0YwZhcHBfaWQPOTM2NjE5NzQzMzkyNDU5AAGn3pWCp6GXZKEdlPg-KM6Fa9gVZMj9-nNYb-kPhoN_LD5hC_IkZfYqBb6nGmw_aem_pCHhH0eUGgJ6B-I5oALmGg" target="">This Is About Running. This Is Not About Running.,</a> un guide de motivation qui sortira cet automne et qui est déjà disponible en précommande. Si tu connais un peu Coach B, ce titre résume tout. Et il ne s'arrête pas là. Dès le 7 juillet, dans le cadre du Nike After Dark Tour 2026, son célèbre podcast proposera une série de conversations avec des femmes du monde entier sur plusieurs mois. De l'élite sportive aux personnes qui courent pour la première fois, Coach B tend le micro à celles qui font bouger les lignes et réinventent le champ des possibles.&nbsp;Dans les lignes qui suivent, il explique pourquoi il est tombé amoureux du running, sa vision de ce sport et pourquoi, selon lui, sa mission n'est jamais finie.

Comment as-tu débuté dans ce milieu et qu'est-ce qui t'a amené là où tu en es aujourd'hui ?Je cours presque depuis toujours. J'étais le quatrième d'une fratrie de cinq, alors pour ne pas te faire distancer par ta grande sœur et tes grands frères, il fallait bouger. Ça a été ma première source d'inspiration.J'ai grandi dans le New Jersey, une région avec une culture du cross-country et de l'athlétisme super ancrée chez les jeunes. C'était naturel d'en faire. J'ai découvert le running comme un sport d'équipe, ce qui a été capital selon moi. Au début, je n'aimais pas vraiment la course en soi, j'aimais le fait d'avoir une équipe. C'est ce lien qui m'a fait passer de la simple découverte à un engagement total. J'étais terriblement paresseux, jusqu'au jour où j'ai compris que mon manque d'effort pénalisait tout le groupe. C'est ça qui m'a poussé à m'entraîner sérieusement et intelligemment. Ce n'était pas pour moi, c'était parce que je laissais tomber mon équipe.J'ai eu la chance de courir pour la Nike Farm Team, un programme post-universitaire de préparation olympique à l'université de Stanford, et mon premier entraîneur là-bas était Jeff Johnson, le tout premier employé de Nike, qui reste un ami proche aujourd'hui. J'y ai couru pendant cinq ans. Je ne cherchais pas à me qualifier pour les Jeux, juste pour les sélections olympiques. Mais je m'entraînais avec des personnes qui visaient cet objectif, et ce fut une expérience incroyable.Dès le lycée, j'avais déjà décidé que je voulais enseigner et coacher. Quand Nike a fini par me proposer d'entraîner le groupe de running qui se réunissait dans ses boutiques de New York, j'ai planifié un programme hebdomadaire, le genre de planning qu'on donne à l'élite sportive. C'est ma philosophie. Pas besoin de faire partie de l'élite pour mériter le même traitement. On ne propose pas un programme allégé à quelqu'un simplement par manque de vitesse.

Pourquoi le format des runs guidés et ton approche personnelle créent-ils une telle connexion avec les gens qui t'écoutent ?Quand il n'y a que l'audio, on ne sollicite qu'un seul des sens, et je trouve ça extrêmement puissant. Les gens sont plus attentifs à ce qu'on dit. Avec la vidéo, l'attention se porte sur les mouvements des mains, sur le décor, et l'esprit commence à s'égarer. Mais quand il n'y a que le son, l'écoute est plus profonde, ce qui signifie que mes propos doivent être sincères. Quand les gens sont hyper concentrés, ils captent tout de suite si tu n'es pas honnête.&nbsp;Quand on a commencé à créer ces sessions, j’avais quelques règles. L'une d'entre elles était que ce soit sans filtre. Il n'y a personne entre moi et la personne qui court. J'ai toujours été catégorique : si je devais faire ça, il fallait que ça reste vraiment humain. Je ne voulais pas que ça ressemble aux autres runs guidés. Ça devait s'ancrer dans ma propre philosophie de coaching, à savoir que la bienveillance, c'est hardcore, et que le meilleur moyen pour les athlètes de repousser les limites et de surmonter les obstacles, c'est de les soutenir pendant l'effort. Je ne vais pas leur mentir. Mon but est que chaque personne devienne son propre coach. Au fil des runs guidés, tu dois avoir de moins en moins besoin de moi. C’est ton run, c’est toi qui pilotes. Quand je donne un conseil, la décision finale t'appartient.&nbsp;Le public développe une vraie relation avec moi. Il y a un tas de personnes que je n'ai jamais rencontrées, mais on a traversé des épreuves ensemble. Quand on se rencontre enfin, c'est souvent très fort en émotions. Ce lien est super important. On vit dans un monde où le sentiment d'isolement ne fait que grandir. Sachant qu'il s'agit d'un format numérique et qu'on n'est pas en personne, je voulais m'assurer que ce soit aussi humain que possible. Ça veut dire que, comme dans les vraies interactions humaines, je m'égare. Je digresse. Je sors des blagues vraiment pourries. J'ai des runs qui s'appellent le « 5 km ça va aller », le « Run de la galère », le « Journée difficile, run facile », le « Run de remerciement »…&nbsp;Ma philosophie, c'est que lorsque tu pars courir, ça doit aller au-delà de la course. Je pense que c'est pour ça que le lien avec le public a été si fort et durable au fil des années. On dit souvent de toi que tu as ce don de donner l'âme d'un coureur ou d'une coureuse à quelqu'un qui n'a encore jamais mis le nez dehors. D'où cela te vient-il ?Déjà, j'y crois profondément, donc ça aide. Mais je pense aussi que ça revient à comprendre que les coachs ne créent rien : ils révèlent les choses. Quand on comprend ça, la mission devient tellement plus simple. Je n'ai pas à créer une personne qui court, tout ce que j'ai à faire, c'est de te convaincre que tu es capable de faire des choses que tu ne te crois pas capable de faire.&nbsp;J'aime placer la barre bas, intentionnellement. Je ne dis jamais : « je peux t'amener à courir un marathon ». Je dis : « je peux t'amener à courir d'ici jusqu'au bout de la rue ». Tu t'imagines que ça ne compte pas comme un run. Mon rôle, c'est de te convaincre du contraire. Dès l'instant où tu réalises que ça compte comme un run, tu as connu une réussite. Inévitablement, la pensée qui suit, c'est : « j'aurais pu aller un peu plus loin. J'aurais pu aller un peu plus vite. Je peux recommencer. » Et c'est comme ça que tout commence.

L'une de tes répliques les plus célèbres, c'est « Si tu ne peux pas faire le run que tu veux, fais le run que tu peux. » Qu'entends-tu par là ?En tant que runner, il m'arrivait parfois de repousser mes sorties jusqu'à très tard dans la journée. Puis venait un moment où il était tellement tard que je ne pouvais plus courir aussi longtemps que je le souhaitais. Je me persuadais alors que si je ne pouvais pas faire la séance complète, que ça ne servait à rien.&nbsp;C'était cette mentalité du tout ou rien. Mais il y a tellement de nuances entre tout et rien. Si tu n'as que 20 minutes devant toi, c'est tout ce que tu as. Donc si tu cours pendant 20 minutes, tu donnes en réalité 100 % de ce que tu as. Comment s'en vouloir alors qu'on donne 100 % de ce qu'on peut faire ?Cette idée a fini par donner naissance à un run guidé alors que je bossais avec Michael Orenstein, l'ancien Head of Product du NRC, qui a aidé à développer les runs au tout début. Il s'apprêtait à aller à un cours de poterie et m'a dit : « je ne vais pas pouvoir courir aujourd'hui, je dois me dépêcher ». Je lui ai demandé : « Il est à quelle heure ton cours ? ». Il m'a répondu qu'il était dans 35 minutes et qu'il avait 20 minutes de route. Je lui ai dit : « pourquoi tu ne vas pas juste courir cinq minutes ? ». Je me souviens qu'il m'a rétorqué : «  Cinq minutes ? Ce n'est pas un vrai run ». Et j'ai répondu : « Cinq minutes, c'est le seul run que tu puisses faire ».J'ai enregistré le « Run de 5 minutes », j'y ai intégré cette phrase, et ça a cartonné. C'était il y a environ sept ans, et c'est l'une des phrases qu'on me cite le plus aujourd'hui.

Ton livre intitulé This Is About Running. This Is Not About Running. est sur le point de paraître. Peux-tu nous en parler et nous en dire plus sur ce titre ? C'est encore une de ces phrases que je lâchais comme ça et qui a fini par cartonner. Je disais ça après avoir avancé un argument qui parlait apparemment de running, mais qui touchait en réalité à quelque chose de plus grand. Ça remonte à l'époque où je coachais des enfants. Je devais m'assurer que les 90 minutes passées avec le groupe chaque jour soient utiles. Je voulais leur donner la possibilité d'apprendre des leçons de vie. J'aurais eu l'impression de rater ma mission de coach si tout le monde était reparti avec pour seul acquis la capacité de pousser la distance ou le chrono.&nbsp;Je voulais leur transmettre des forces et des habitudes durables pour le reste de leur vie. Ta façon de gérer les difficultés, de nouer des relations, de surmonter les moments durs, de puiser dans tes réserves, de te comporter en membre solidaire de l'équipe… Tout ça se joue à l'entraînement. Il faut faire comprendre à tes athlètes ou tes élèves que ces compétences vont leur servir partout après. Ne laisse pas ça à l'entraînement. Ramène-le chez toi.« This is about running, this is not about running » (Ça parle de running. Ça ne parle pas de running.), c'est sur ça que repose mon coaching depuis 18 ans. Et le livre incarne exactement ça : &nbsp;si tu cours, que tu débutes ou que tu pratiques depuis longtemps, tu refermeras ce livre en ayant progressé dans ta pratique. Mais si tu n'as jamais fait le moindre run de ta vie, tu en sortiras avec une version grandie de toi-même. Le but n'est pas forcément de te mettre au running.Peu importe ton parcours, que tu sois sur le point de finir le collège, en train de surmonter une rupture, en pleine préparation de marathon ou face à n'importe quel autre défi, ce livre t'est destiné. Ça parle de running. Mais ça parle aussi de bien plus que de running.<ul><li><a rel="noopener noreferrer" href="hvariant=44778258399266&amp;utm_source=ig&amp;utm_medium=social&amp;utm_content=link_in_bio&amp;fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAc3J0YwZhcHBfaWQPOTM2NjE5NzQzMzkyNDU5AAGn3pWCp6GXZKEdlPg-KM6Fa9gVZMj9-nNYb-kPhoN_LD5hC_IkZfYqBb6nGmw_aem_pCHhH0eUGgJ6B-I5oALmGg" target="_blank">Précommande le livre de Coach B aux États-Unis</a> </li><li><a rel="noopener noreferrer" href="https://lnkfi.re/yfzwUn?utm_source=ig&amp;utm_medium=social&amp;utm_content=link_in_bio&amp;fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAc3J0YwZhcHBfaWQPOTM2NjE5NzQzMzkyNDU5AAGnqCOF01UFfBXwJ8XK36zI9N7fDAttdKU2JBLcRLWR75KFBh8RYUAatrhGyYM_aem_Oa3G0bKKyFdPFbYhtx6OHA" target="_blank">Précommande le livre de Coach B au Royaume-Uni, au Canada, en Australie, en Nouvelle-Zélande et en Europe</a> </li></ul>

Que tu coures pour la première fois ou que tu sois quasi pro, tu pourras profiter des conseils de Chris Bennett, qui est à la fois coach, philosophe et ton plus grand supporter.

Running

5 questions à Coach Bennett de Nike Running

Aux Championnats du monde Hyrox de cette année, à Stockholm, Dylan Scott n'a pas dit son dernier mot.Il est l'un des pratiquants les plus acharnés de ce sport et a précédemment été sacré champion du monde en double avant de décrocher la troisième place aux Championnats du monde de Chicago l'an dernier. Cet athlète Nike, qui a bien l'intention de décrocher le fameux titre individuel , a participé à tous les Championnats du monde depuis qu'il a commencé Hyrox, en 2021. Chaque année, il grimpe un peu plus haut dans le classement. Il arrive à Stockholm bien déterminé à terminer le travail.&nbsp;Sa seule présence ici est déjà remarquable. Il rêvait de faire partie de l'élite du running mais à 17 ans, une blessure grave a fait dérailler l'avenir qu'il s'était tracé. Des années plus tard, après une guérison tant physique que mentale, il a découvert Hyrox, presque par accident. La suite ? Une ascension inarrêtable dans le classement de ce sport qui a fini par attirer l'attention de Nike. Lorsqu'il a conclu l'an dernier un partenariat avec la marque, qu'il admirait depuis des années, c'est un autre de ses rêves qui s'est réalisé.Il répète qu'il n'est ni le plus rapide ni le plus fort. Mais Scott a quelque chose de beaucoup plus difficile à développer : de la détermination.&nbsp;Il revient ici, avec ses propres mots, sur sa résilience, son identité et sa définition d'une victoire honorable.

J'ai grandi à Ninety Six, en Caroline du Sud. C'est une ville d'environ 2 000 habitants, et elle a fait de moi l'athlète que je suis devenu.&nbsp;C'est un champ de bataille de la guerre d'indépendance, et on s'entraînait souvent sur le site historique. J'ai tellement enchaîné les kilomètres sur cette piste de cross-country que je pourrais fermer les yeux et la courir en pensée. Notre piste d'athlétisme, au lycée, n'avait même pas six couloirs. Il n'y en avait que cinq et demi, parce que la deuxième moitié dévalait une colline. Dans la salle, les poids étaient tous rouillés. Ce n'était pas aussi soigné qu'avec Hyrox. Il y avait moins de budget. Il fallait s'accrocher.&nbsp;Tu n'as pas toujours accès aux meilleures choses, aux meilleures installations, mais si tu t'accroches, tu peux commencer à grimper les échelons.J'ai commencé par m'entraîner avec des chaînes de tracteur dans un jardin et maintenant je suis sur des podiums dans des Championnats du monde. C'est plutôt cool.Le fait de venir d'une toute petite ville et de se hisser sur la scène mondiale, ça rend humble et reconnaissant. Tu commences à découvrir toutes ces choses qui sont si grandes, si impressionnantes, mais tu sais d'où tu viens.

Quand je me suis retrouvé incapable de courir, ça m'a vraiment détruit en tant que personne. J'ai été blessé juste avant mes 18 ans. J'ai passé toute ma dernière année de lycée avec des béquilles ou un plâtre, et même par moments en fauteuil roulant. Ça s'est passé pendant que je courais sur un tapis en regardant le film <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-steve-prefontaine-set-the-pace-for-nike" target="_blank">Prefontaine</a>. Mon iPod est tombé, j'ai fait un pas de côté bizarre et 15 minutes après, j'avais perdu toute sensation dans mon pied droit. À ce moment-là de ma vie, j'avais basé presque toute mon identité sur le running. Pour moi, c'était un exutoire émotionnel et social, c'était qui j'étais. Je me suis retrouvé sans but. J'ai dû me poser et réfléchir à qui je suis, ce que j'aime et comment occuper cet espace d'une autre manière.&nbsp;Les quatre ou cinq ans qu'il m'a fallu pour guérir m'ont permis de beaucoup mieux comprendre qui je suis. Rétrospectivement, je suis très, très content d'avoir vécu ça. La blessure m'a fait énormément de mal émotionnellement et physiquement, mais elle a créé quelque chose en moi, en tant que personne. Elle a changé qui j'étais et ma vision de la vie.Le partenariat avec Nike, c'était un rêve que j'avais quasiment abandonné. Je suis vraiment content de ne pas avoir renoncé. Le chemin que je m'étais imaginé — courir à l'université et percer comme ça — était impensable après ma blessure. À un moment, il faut savoir se regarder dans le miroir et se dire : « Ce que tu fais, ça ne suffira pas. Il va falloir choisir un autre chemin. » Ma motivation s'était vraiment réduite à peau de chagrin. Mais pour une raison qui m'échappe, j'en avais encore un peu.Quand j'ai fait mes tests de performance au <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/lebron-james-innovation-center-nike-sport-research-lab" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a>, j'étais avec des personnes capables de me donner des conseils que je n'aurais pas pu obtenir tout seul chez moi. Des informations pour mieux comprendre mon corps, mes capacités et les choses à changer. Tout ça dans un même bâtiment, c'est étourdissant. Ça pourrait vraiment créer la différence entre là où je suis actuellement et là où il faut que j'aille pour tout gagner.

Je ne veux pas gagner juste pour être champion. C'est aussi pour ça que j'ai été attiré par Nike. Nike gagne. C'est son truc. Mais Nike cherche à gagner honorablement.&nbsp;Je serai aussi bon que je peux l'être mais en respectant le sport et mes adversaires. Je vais me mesurer à l'élite de ce sport. Mais je ne ferai pas de coups bas. Je ne vais pas insulter ou rabaisser mes adversaires publiquement. Je vais créer un environnement de course dans lequel la personne qui gagnera aura gagné à la régulière et contre la meilleure version possible des autres athlètes. Je veux être un champion qui fasse dire aux gens : « Ce mec-là n'a pas volé sa victoire. »Ça ne m'a jamais dérangé de me mettre vraiment en difficulté pendant l'entraînement, mais j'ai appris à ne pas le faire trop souvent. Beaucoup d'athlètes dans des sports comme Hyrox glorifient leur capacité à encaisser la douleur et la testent parfois un peu trop. Tu finis par te demander constamment si tu es assez fort ou si tu peux encaisser assez. Mais en général, ce qui se passe, c'est que ton corps va finir par te lâcher, parce qu'il y a une limite au nombre de fois où tu peux pousser comme ça, bien le gérer et bien récupérer.Néanmoins, je me suis toujours dit que je prendrai ma retraite le jour où je refuserai de faire ça pendant l'entraînement. Quand je m'entraîne depuis 45 minutes et que je sais qu'à la minute 55 ça va vraiment commencer à aller trop loin, je me dis que je vais déguster. Mais aujourd'hui, je choisis de déguster parce que je veux toujours être champion du monde.

Je suis très reconnaissant à ma femme, Maria, de m'avoir poussé hors de ma zone de confort et de m'avoir encouragé à ne pas m'accrocher au passé. Je travaillais dans un bureau et j'avais peur de démissionner à cause de la sécurité que cela représentait. Elle m'a dit : « Tu peux le faire. Lance-toi, s'il te plaît. » Je me débrouillais pour qu'on s'en sorte, avant, mais disons que la coque du bateau était percée. Maintenant, on est dans un nouveau bateau. Il navigue beaucoup mieux. Il a moins de trous.Quand on passe du temps avec son enfant, on redécouvre les choses à travers ses yeux. Mon fils, August, m'a apporté énormément de bonheur et il me permet de relativiser. Il se fiche que je sois en haut du podium, il crie juste qu'il veut son papa et c'est tout. Parfois, juste avant une course, je me trouve dans une espèce d'état bizarre et je me dis « Laissez-moi juste faire un câlin à mon fils. » Un gros câlin de vingt secondes. Et ensuite c'est bon, on peut y aller. Parfois c'est tout ce dont on a besoin.Pour moi, l'effort est quasiment le plus important. Le résultat se fait généralement tout seul dès lors que l'on se donne suffisamment les moyens d'y arriver. Je veux que mon fils comprenne ça. Pour lui, le fitness, c'est un mode de vie. Il nous accompagne aux courses. La première fois qu'il est allé à la plage, c'était en France. Je veux que sa vie soit pleine d'action et de culture, et je veux qu'il voie que son père fait ça honorablement.Je n'aurais jamais pensé devenir champion du monde ni même m'en approcher, mais à force d'empiler des briques, je me suis retrouvé de plus en plus près. Je n'ai pas arrêté de grimper les échelons et je suis maintenant à un point où ça n'aurait aucun sens de ne pas s'appliquer et de ne pas essayer. Je suis beaucoup trop près. Mon état d'esprit a basculé. Je suis passé de « c'est juste un truc que je fais et il se trouve que je me débrouille bien » à « concentre-toi là-dessus et vise le titre de champion du monde ».

L'athlète Nike a bien l'intention de décrocher le fameux titre individuel et sait exactement ce qui lui faut pour monter sur la plus haute marche du podium : de la détermination.

Training

Tout pour la victoire

Dylan Scott sur la longue route qui mène au titre de champion Hyrox

En 2015, le campus international de Nike à Beaverton (Oregon) accueille Kobe Bryant. Guidé par une curiosité débordante, le génie du basket d'un mètre quatre-vingt-dix-huit cherche à découvrir ce que mijote sa marque partenaire dans ses labos d'innovation produit. Le créateur de la Mamba Mentality va à la rencontre des équipes Nike et les interroge sur leurs projets : « Tu prépares un truc épique, là ? »Cette phrase de Kobe est devenue <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-new-innovation-engine-announcement" target="_blank">le fil rouge</a> de Phil McCartney, EVP et Chief Innovation, Design and Product Officer chez Nike. Un cri de ralliement aussi puissant pour lui que l'objectif historique fixé par <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="_blank">Bill Bowerman</a> à l'entreprise : aider les athlètes* à progresser. « On a l'authenticité de Bill gravée dans notre ADN d'un côté, et l'athlète irrévérencieux avec Kobe de l'autre. En associant les deux, on obtient un vrai standard d'excellence », affirme Phil McCartney. C'est sa règle d'or pour évaluer chaque produit : est-ce que c'est épique ? Est-ce que ça fait progresser les athlètes ? « Si la réponse est non, on oublie. »

Avant que Phil McCartney ne prenne ses fonctions en juin 2025, Nike ne manquait ni d'idées ni de données de recherche en sciences du sport. Ce dont l'entreprise avait besoin, c'était d'un cadre. D'acquérir les bons réflexes pour transformer les observations des athlètes, les données scientifiques et les concepts design et produit en innovations épiques, ultra-ciblées et calibrées. Et aussi d'une bonne dose d'audace, tant qu'à faire. « Je voulais qu'on retrouve notre flow et qu'on gagne en réactivité, qu'on adopte un esprit compétitif et une mentalité d'athlète dans notre travail », indique Phil.Une stratégie et des priorités claires ont vite émergé, et les équipes ont eu carte blanche pour donner vie à leur imagination. En septembre dernier, l'équipe Innovation s'est structurée sous le sigle « IDP » (Innovation, Design, Product), un acronyme qui d'après Phil représente bien le processus créatif : avant toute chose, l'équipe doit commencer par innover.&nbsp;Alors seulement&nbsp;vient le tour du design, et enfin la production. En parallèle, l'entreprise a lancé l'initiative <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/amy-montagne-the-force-returning-nike-to-sport" target="_blank">Sport Offense</a>, en regroupant ses équipes par sport pour mieux répondre aux besoins de chaque athlète. Ses deux priorités immédiates : en premier, reconnecter les <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="_blank">produits à la science</a> en capitalisant sur les capacités de recherche et d'analyse exceptionnelles de l'entreprise, et y insuffler toute la beauté du sport. En second, créer une vraie synergie collective pour connecter toutes les équipes de NIKE, Inc. autour d'un seul et même moteur créatif plus performant.

C'est dans les zones créatives du campus que Phil se sent le plus dans son élément : les bâtiments <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-serena-williams-building" target="_blank">Serena Williams</a> et Michael Jordan, le <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a>, les espaces Converse… Et surtout le Bowerman Footwear Lab, là où d'après lui, les équipes repoussent les limites du possible au quotidien. Niché dans le bâtiment Mia Hamm, cet espace gigantesque de près de 8 500 m² est une véritable machine à imaginer les sneakers du futur. Entouré de tonnes de rouleaux de tissus colorés et de moulages de pieds, Phil McCartney est comme un enfant dans un parc d'attractions : il a des étoiles plein les yeux devant toutes les technologies qui s'offrent à lui. « Ce labo de la chaussure redéfinit notre façon de créer et de designer des produits,&nbsp;on y développe nos recettes secrètes », explique Phil, insistant sur un point : c'est&nbsp;là&nbsp;que l'on se rappelle que Nike est une entreprise axée produits, qui cherche à innover pour répondre aux besoins des athlètes. Ce qui fait le plus vibrer Phil, c'est le prototypage en temps réel. La capacité à peaufiner un concept produit pour un athlète <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">qui visite le campus</a>, et à adapter le prototype instantanément en fonction de ses retours.Cet esprit d'innovation va de pair avec une autre stratégie historique de Nike : se rendre sur le terrain et aller à la rencontre des différentes communautés. « Le but, c'est de revenir à nos racines, d'adopter un modèle hyper-local et de faire corps avec les athlètes pour anticiper leurs besoins », précise Phil McCartney. Installé dans son bureau au cinquième étage du bâtiment Sebastian Coe, il ouvre son ordinateur et lance une présentation détaillée : on y voit les trois grandes orientations produits pour ses équipes innovation lors du prochain exercice fiscal. Il explique ensuite que ces trois piliers produits sont faciles à décliner par région, sport et athlète. Mais aussi que ce lineup ultra-sélectif ne s'est pas fait en un jour. Pour en arriver là, il a fallu des mois de tri drastique, à éliminer de bonnes idées pour ne garder que les meilleures, puis à les peaufiner pour les rendre épiques.Pour Phil, l'une des clés de la réussite, c'est d'impliquer les partenaires stratégiques. Il revient alors tout juste d'un déplacement de deux semaines en Asie, pendant lequel il indique avoir collaboré directement avec des responsables d'usine qu'il connaît depuis 20 ans. « On a revu chaque étape du processus pour l'optimiser et accélérer le rythme de l'idéation au produit fini, précise-t-il. C'est indispensable pour booster notre innovation et relever les défis en temps réel. »

Comme les autres enfants, quand il était petit, Phil rêvait de devenir footballeur. À Newcastle, la ville du nord de l'Angleterre où il a grandi, le foot était une institution. C'était aussi l'une des rares portes de sortie de cette ville ouvrière, où la plupart arrêtaient les cours dès 16 ans pour commencer à gagner leur vie. Les grandes études, c'était pour les autres. Et s'imaginer un avenir ailleurs, aux États-Unis par exemple, c'était viser la lune. Alors, comme les jeunes de son quartier, Phil a rejoint l'équipe de foot de son école, avec l'espoir fou de percer un jour à haut niveau.Après quelques matchs peu concluants, son père lui a suggéré de tester autre chose. Une première leçon sur l'importance de l'adaptation et le sens des priorités pour le jeune Phil : la nécessité d'abandonner une idée médiocre pour se concentrer sur ce qui marche mieux. Phil s'est alors inscrit à un club de running, créé par des parents du coin pour encadrer les jeunes. Les familles avaient un budget serré&nbsp;: son père était plaquiste et sa mère travaillait dans un centre communautaire pour jeunes. La règle d'or du club ? Dès que les chaussures étaient trop petites, on les passait aux enfants plus jeunes. C'est comme ça que Phil a hérité d'une paire de sneakers alliant rouge et orange éclatant, avec un Swoosh jaune vif électrique. « Une paire de chaussures pareille à 11 ans, c'est quelque chose », s'exclame-t-il. Il les aimait tellement qu'il dormait même avec. « Je ne connaissais pas Nike, je ne savais pas que ça venait des États-Unis ni même ce qu'était l'Oregon. » Mais une chose était sûre : avec ces chaussures, il se sentait fort, rapide, sûr de lui. Invincible.&nbsp;Sa première victoire sur une course de 1 500 mètres, c'est avec ces Nike qu'il l'a décrochée.C'est par un matin de janvier, au Glo's Cafe situé au pied du LeBron James Innovation Center (sur le campus <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">Philip H. Knight</a> de Nike), qu'il illustre son histoire en nous montrant une paire de ces fameuses pointes Nike Flame. (Pas celles de son enfance, mais une paire qu'il a dénichée plus tard.) Ces chaussures, c'est bien plus qu'un assemblage de cuir et de daim : elles lui rappellent sa dualité, avec en miroir qui il est et d'où il vient, mais aussi ce qui l'a toujours fait vibrer. Le gamin qui passait des heures à dessiner des sneakers ; l'ado qui s'est lancé dans la vente pour soutenir sa famille financièrement ; le jeune homme qui a décroché le job de ses rêves chez Nike et est devenu Nike EKIN (des experts qui connaissent les produits de la marque sur le bout des doigts) ; et aujourd'hui, le leader qui pilote toute une stratégie innovation, design et produit.Phil McCartney sait que s'il en est là, c'est grâce à sa persévérance, son intelligence et son travail acharné. Pourtant, il l'avoue volontiers : pendant des années, il a été hanté par le syndrome de l'imposteur. Il se voyait toujours comme ce gamin des quartiers populaires du fin fond de l'Angleterre, qui essayait de se donner de grands airs pour s'intégrer. Aujourd'hui encore, ce sentiment lui colle parfois à la peau. « Je suis fier de mes racines, mais il y a un tel fossé entre mon passé et ma vie actuelle », explique-t-il. Comme il le dit, c'est pour ça qu'il tient tant à montrer à ses équipes qu'elles peuvent rester elles-mêmes à 100 %. « Je veux que nos équipes se sentent bien ici, quel que soit leur background, ajoute-t-il. Difficile de libérer sa créativité quand on se force à endosser un rôle. »Cette vision du management, Phil McCartney la doit en partie à Vincent Coates, Senior Director, Footwear Product Development Lead pour Global Football. C'est lui qui lui a montré qu'un bon leader doit créer un environnement au sein duquel les équipes se sentent valorisées et autonomes. Et Vincent confirme que Phil n'a pas volé sa réputation : « Je suivrais Phil les yeux fermés », confie-t-il. Il parle de lui comme d'un leader aussi à l'aise pour gérer un séminaire stratégique que pour amener ce grain de folie qui aide à évacuer le stress au quotidien. Comme le jour où Phil a enfilé un costume d'Elvis pour chanter Suspicious Minds et détendre l'atmosphère dans l'équipe (on a vérifié, l'anecdote est 100 % vraie). Selon Vincent, si Nike est de retour au sommet sur la scène du football international, c'est notamment grâce à la volonté de Phil de faire le lien entre des équipes jusque-là isolées. Avant son arrivée, les équipes innovation, produit et marketing travaillaient chacune de leur côté. Maintenant, elles œuvrent toutes de concert et partagent les mêmes ambitions. « Phil a bâti un collectif fort, avec une vraie culture inclusive misant sur l'appartenance et la bonne humeur, explique Vincent Coates. On a des défis à relever, bien sûr. Mais maintenant qu'on cherche des solutions ensemble, l'aventure est beaucoup plus agréable. C'est ça, son impact sur les gens : tout le monde a envie de se donner à fond. »

Depuis l'enfance, le sport a dicté les plus grands choix de vie de Phil McCartney. C'est grâce à la course qu'il s'est mis à explorer différentes régions de son pays d'origine et qu'il s'est ouvert à d'autres personnes. Pour lui, le sport « élargit sans cesse nos horizons ». Cette passion de longue date pour le running lui donne une sensibilité unique lorsqu'il s'agit de comprendre les réalités des athlètes pour bien faire son travail. Repousser ses limites au-delà du possible et se challenger sans cesse, se lever à 5 heures du matin pour aller courir… Tout ça il sait ce que c'est, parce que c'est ainsi qu'il a forgé son corps et son mental. Ce vécu fait sa force dans ses projets professionnels, notamment auprès des athlètes qui travaillent avec lui. Phil est ami avec l'<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/eliud-kipchoge-radical-airflow-new-york-city-marathon" target="_blank">athlète Nike Eliud Kipchoge</a> depuis plus d'une dizaine d'années. Ce célèbre marathonien aux multiples records raconte comment ils refont le monde tous les deux : dernières innovations, chaussures de trail, ampoules aux pieds, vie de famille, futur de l'entreprise… tout y passe. Et ce qui plaît aussi à Eliud, c'est d'en parler en run. « C'est génial de pouvoir échanger avec un ancien athlète qui travaille&nbsp;en tant que décisionnaire chez Nike », se réjouit Eliud Kipchoge.D'après Phil McCartney, être à l'écoute des athlètes n'est pas seulement inspirant et motivant, c'est aussi le secret pour que tout tourne rond. « La clé pour innover, c'est de se fier aux athlètes et de tester leurs idées dans tous les sens », affirme-t-il avant de citer <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/six-reasons-why-breaking2-goes-beyond-26-2-miles" target="_blank">Breaking2</a>, le projet de 2017 qui a aidé Eliud Kipchoge à <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/10-greatest-nike-air-sports-moments" target="_blank">boucler un marathon en moins de deux heures</a>. « C'est comme ça qu'on fait de grandes avancées dans le sport : en combinant le potentiel humain et la technologie, et en prenant le temps de penser autrement et de voir les choses en grand. »

Tout comme les athlètes Nike, Phil McCartney attend de son équipe qu'elle fasse preuve d'une approche audacieuse en matière d'innovation et de créativité. Cependant, il sait aussi qu'en tant que leader, c'est à lui de donner le ton : « Je cherche constamment à trouver l'équilibre entre l'écoute et la performance, dit-il. Notre but, c'est la victoire. Mais alors, comment créer les conditions pour y arriver ? » Son rôle ne se limite pas à exécuter ou à déléguer des tâches ; il souhaite aussi offrir le cadre idéal à son équipe pour qu'elle donne le meilleur d'elle-même. « On n'est pas là pour dire aux gens quoi faire, on déborde de profils talentueux », poursuit-il. Ce dont l'équipe à besoin, c'est d'un cap clair et de confiance, mais aussi d'avoir les coudées franches pour accomplir de grandes choses. »Si Phil a encore parfois du mal à réaliser qu'il a quitté Newcastle, il adore parler de son parcours avec les jeunes du coin quand il revient au pays. Et ainsi leur prouver que oui, de jeunes runners et runneuses qui en ont sous la semelle peuvent devenir des leaders de la chaussure. Non seulement pour orienter les sciences du sport derrière la création d'un modèle, mais aussi son look et les sensations qu'elle procure. De quoi alimenter le feu sacré&nbsp;qui pousse la nouvelle génération à dormir elle aussi avec ces sneakers.C'est ce standard d'exigence que s'impose à nouveau l'entreprise sous la direction de Phil McCartney, à tous les niveaux : au labo, lors des échanges avec les athlètes, dans chaque prototype et au moindre ajustement, jusqu'au produit final. En bref, des produits épiques, sinon rien.

* If you have a body, you are an athlete.

Phil McCartney, Chief Innovation, Design and Product Officer chez Nike, sait parfaitement ce que signifie placer la barre très haut en matière d'innovation. Voici comment il s'assure que les produits de la marque se hissent à ce niveau d'exigence.

À la une

Nike ou le secret pour créer des produits épiques

La scène se déroule tôt le matin, par un mercredi de février. Amy Montagne se tient devant une petite équipe de production, au sein du bâtiment Serena Williams du campus Philip H. Knight de Beaverton, dans l'Oregon. Impérieuse, pleine d'assurance et vêtue de nuances de noir, la présidente de Nike a une aura indéniable. Debout sur une scène improvisée, elle attend que les équipes techniques règlent l'éclairage. Que les caméras tournent ou non, Amy Montagne est alerte, avenante et sûre d'elle : déjà prête, malgré un réveil plus que matinal. Après plus de vingt ans passés au sein de l'entreprise, elle explique qu'elle tire l'énergie et la passion nécessaires pour tenir jour après jour et semaine après semaine de ses collègues et de leur dévouement : « Au poste que j'occupe, il est essentiel que je sois en forme olympique, parce que je veux m'aligner sur le niveau des personnes qui m'entourent. »Amy Montagne est ici pour enregistrer un message pour le Nike Team Meeting international de Milan et remercier les dizaines de milliers d'employés qui ont travaillé dur pour préparer les grands moments sportifs de l'hiver : le Super Bowl, le All-Star Weekend et les Jeux olympiques d'hiver. Mais son message visera aussi à les motiver pour le travail tout aussi dur qui les attend. Après une première lecture sous les projecteurs, l'équipe de maquillage vient lui tapoter le visage avec une éponge pendant qu'elle écoute l'enregistrement. Son discours, qui n'a nécessité que deux prises, lui vaut une salve d'applaudissements, qu'elle accepte d'un rire. « Ce n'est pas une journée normale aujourd'hui », promet-elle.Mais quand une journée dans la vie de la présidente de la plus grande marque de sport du monde peut aussi bien contenir un déjeuner avec des athlètes de premier rang que des meetings sur la stratégie sportive globale de Nike ou une séance photo avec Kim Kardashian pour son compte Instagram pour le lancement de NikeSKIMS à New York (ce qui a valu à Amy Montagne de remonter dans l'échelle du cool auprès de ses adolescents de fils, des triplés), peut-être que ce qui est normal, c'est d'accepter que chaque journée est différente. Et c'est exactement ce qui lui plaît. « Chaque jour, je reçois de nouvelles informations : les gens ont aimé le drop de tel produit, telle communauté a été particulièrement sensible à une nouvelle campagne sportive, l'authenticité de ces athlètes a redéfini le dress code pour les compétitions… c'est cette énergie, ce ressenti immédiat de la part des personnes qui aiment Nike qui me motive », explique-t-elle. C'est pourtant la même question qu'elle se pose tous les jours, aussi différents soient-ils, après plus de vingt ans dans l'entreprise : « Comment faire pour pousser nos collègues et notre marque à faire toujours mieux ? »

Lorsqu'Elliott Hill a accepté le poste de PDG de NIKE, Inc. en 2024, sa priorité numéro un était de revenir aux racines sportives de la marque et de se recentrer sur les athlètes. Nike devait changer de cap. Après des années de domination, l'entreprise avait perdu son statut de géant intouchable dans le domaine du sport et de nouvelles marques commençaient à grignoter les parts de marché estampillées d'un Swoosh. La promesse de Nike de s'ancrer dans le sport en restant à l'écoute et au service des athlètes avait perdu de sa limpidité. Il était essentiel de trouver une personne qui soit capable de réaffirmer avec force le credo de la marque, ce qui passerait nécessairement par une relation plus solide avec les athlètes (selon la définition de Nike du mot « athlète » : toute personne qui a un corps).Elliott Hill avait besoin pour la marque Nike d'une personne de confiance capable de piloter l'initiative Sport Offense, un programme visant à réorganiser l'entreprise et ses priorités par sport et ainsi permettre aux équipes de creuser davantage les besoins de ces athlètes spécifiques. Il fallait que ce bras droit ait le sens des stratégies de bout en bout, soit convaincu de l'importance de l'innovation et ait un certain talent pour le storytelling émotionnel. Il fallait aussi que cette personne puisse se servir de ces compétences pour prendre les décisions permettant de consolider l'entreprise sur le long terme et activer les nombreux leviers reliant Nike aux athlètes, fans et communautés sportives partout dans le monde. Elliott Hill avait une candidate toute désignée : Amy Montagne.Après 21 ans passés chez Nike à 12 postes différents, Amy Montagne avait prouvé qu'elle maniait aussi bien l'hémisphère droit de son cerveau que le gauche et était aussi douée pour les raisonnements atypiques que pour les tableaux de données. De plus, elle était l'une des forces motrices derrière le nouveau mode de fonctionnement « le sport avant tout » de Nike. Concernant son filtre stratégique, Elliott Hill précise : « Elle demande toujours en quoi telle ou telle chose est en lien avec le sport ou les athlètes ». C'est la conséquence de son engagement sans faille envers le sport et ses avantages, au-delà du simple jeu. Ainsi, au lycée, Amy voulait rejoindre l'équipe de basket, mais n'a finalement pas été sélectionnée. Au lieu d'abandonner, elle a redoublé d'efforts et est devenue la statisticienne de l'équipe, un rôle qui cristallisait son talent, son ingrédient secret. Elle sait avoir une vue d'ensemble du terrain, identifier les compétences et talents uniques des personnes et utiliser ces informations pour améliorer le niveau de l'équipe.

Amy Montagne est franche et incarne un style de management qui va à l'essentiel et laisse parfaitement entendre ce qu'elle pense. Si elle travaille avec toi, c'est qu'elle croit en toi. Et elle est la première à admettre qu'elle attend beaucoup des gens. Mais elle sait que la réussite ne vient que si l'on dépasse ce que l'on pense être ses limites, et qu'on avance en équipe. Charles Williams, Global Vice-President Footwear, était loin d'être surpris quand Amy Montagne a été nommée présidente de la marque Nike. Il la considère depuis des années comme une personne « courageuse et inspirante », tout aussi susceptible de venir le voir dans son bureau que lui dans le sien. C'est un petit geste mais qui en dit long. Non seulement cela montre qu'elle respecte son temps, explique Williams, mais c'est également une occasion pour les plus jeunes employés de passer un peu de temps en personne avec elle. Elliott Hill la compare à un coach et remarque qu'elle a créée de nombreuses connexions pendant toutes ses années chez Nike. « Comme Amy est très claire et très responsable, elle crée une relation de confiance avec ses équipes, qui ensuite acceptent de la suivre », explique-t-il.L'équipe d'Amy lui a un jour dit qu'elle savait que même si Amy était très exigeante avec ses collègues, elle était avant tout très exigeante avec elle-même. « C'était l'un de ces moments où je me suis vraiment sentie comprise », dit-elle. Cette approche a permis le développement d'une véritable loyauté entre Amy et ses équipes. Elle donne aux gens les moyens, les conseils et l'espace nécessaire pour exceller et, en retour, c'est ce qui se produit.&nbsp;

L'histoire de Nike et ses réussites, Amy Montagne ne les perd jamais de vue. Elle trouve cela motivant que tout le monde autour d'elle sache que les attentes sont très élevées. « Chaque produit, chaque histoire que l'on raconte, chaque concrétisation marché ne mérite rien de moins que l'excellence », dit-elle. Comment fait-elle pour y arriver ? Elle pose des questions sincères : est-ce que ce produit est à la hauteur de nos attentes et de ce que l'on sait que cette entreprise peut accomplir ? Est-ce que c'est la meilleure façon de raconter cette histoire ? Est-ce que la réalisation est aussi premium et durable qu'il nous est possible de le faire ? Est-ce qu'on a vraiment tout donné ici ?Si cette philosophie semble ciblée et à la limite de l'excès, c'est intentionnel. Et c'est ce qui fait d'Amy Montagne la personne idéale pour ce poste. « Amy est le leader dont Nike a besoin en ce moment, explique Elliott Hill. Je suis convaincu que l'organisation qui est en place, l'équipe qu'elle a mise sur pied et la barre qu'elle a fixée vont nous donner un regard limpide sur notre clientèle dans toute sa diversité, et que cela nous permettra de démarrer une nouvelle phase de croissance. »

Ce n'est que récemment qu'Amy Montagne a laissé transparaître sa véritable personnalité sur son lieu de travail. Au début de sa carrière, quand elle travaillait au siège de The Gap, à San Francisco, il était de notoriété publique qu'elle laissait sa vie personnelle à la porte du bâtiment. Le travail c'était le travail, la maison c'était la maison, et on ne mélangeait jamais les deux. « Elle est très forte pour compartimenter les choses, ce qui lui permet d'avancer malgré les revers », explique Janet Hayes, ancienne collègue, amie de longue date et actuelle PDG de Crate & Barrel. Mais cela signifie aussi que les gens ont eu plus de mal à découvrir sa personnalité. « Je la vois, depuis quelques années, devenir une autre sorte de leader. Plus courageuse, un peu plus vulnérable aussi, et je pense que c'est une évolution de son style de management qui l'emmènera loin », explique Janet Hayes.&nbsp;Pour Montagne, le traumatisme collectif de la pandémie a permis de mettre en lumière une nouvelle approche du management. Pour la première fois de sa carrière, toutes les personnes qu'elle connaissait traversaient les mêmes épreuves. Inutile de faire comme si de rien n'était, alors pourquoi ne pas prendre le problème à bras-le-corps ? Le réconfort que cette mentalité a apporté lui a permis de laisser sa vie personnelle transparaître un peu plus au travail. Pas pour faire du prosélytisme, mais en tant que personne. « Si je suis qui je suis, c'est à cause de ce que j'ai vécu dans ma vie », explique-t-elle. Une maternité tardive, une fécondation in vitro difficile, la naissance de triplés là où elle pensait n'attendre qu'un seul enfant, les décès et les chagrins qu'elle connaît bien&nbsp;: tout cela, ce sont des faits établis qui sont tout aussi indispensables pour bien comprendre Amy Montagne que son style de management ou ses habitudes professionnelles. « Tout le monde a ses spécificités, et il faut trouver les bonnes façons de conjuguer vie personnelle et professionnelle, dit-elle, afin d'être vraiment soi-même et d'encourager les autres à l'être aussi. »Le fait de voir quelqu'un comme Amy Montagne faire preuve de vulnérabilité et de sincérité sur son lieu de travail a permis à d'autres personnes de faire pareil. « Elle ne fait pas semblant, explique Charles Williams. On en a besoin, dans cette organisation, parce que ça montre aux gens qu'on peut être soi-même. »

Chez Nike, la vraie personnalité d'Amy Montagne n'est que pure énergie. Elle a un enthousiasme palpable pour son travail, comme une vibration autour d'elle. Le poste qu'elle occupe aujourd'hui est l'aboutissement d'une carrière réfléchie et ciblée qui a commencé par ce qui la fascinait lorsqu'elle travaillait dans un magasin de vêtements au lycée, en Arizona : sa curiosité envers la clientèle. Elle était déjà à cette époque intéressée par les habitudes de consommation : qu'est-ce que les gens aiment ? Pourquoi acheter cet article et pas un autre ? En quoi est-ce que la coupe, la couleur ou le style font une différence ? Ce désir de comprendre lui semble toujours aussi logique maintenant qu'à l'époque. « Dans une grande entreprise qui fait des milliards de dollars de chiffre d'affaires, tout devient limpide dès lors qu'on revient à la clientèle et à ce qu'elle nous apprend, déclare-t-elle. Nike peut paraître énorme mais au bout du compte, on tient un magasin. »&nbsp;Au cours de ses premières années à la Santa Clara University, elle s'est inscrite à l'institut de gestion de la vente au détail, où sa curiosité s'est transformée en perspective professionnelle crédible : être acheteuse pour un magasin, c'était un vrai travail. « Et voilà ! », dit-elle. C'était comme si son destin l'invitait du doigt à suivre ce chemin. Elle a obtenu son diplôme en communications, développant ainsi les compétences en storytelling qui lui servent maintenant à définir le message le plus simple et le plus efficace de Nike : le sport peut changer le monde. C'est quelque chose qu'Amy Montagne a constaté a plusieurs reprises, que ce soit lorsque ses enfants cherchent à apprendre une nouvelle compétence et s'améliorent progressivement ou lorsqu'elle prend part à de grands moments tels que le Super Bowl ou la Coupe du monde. « Dans notre monde d'aujourd'hui, avec ses nombreux défis et autres changements, le sport est un liant, une force qui rassemble véritablement les gens », explique Montagne.

Après avoir obtenu son diplôme, elle a suivi une formation d'acheteuse au siège de Walmart et été embauchée comme analyste allocation chez Gap Inc. À la fin de ses journées de 11 heures, elle traversait le Golden Gate en courant avec des amis pour s'entraîner aux marathons. Son sport préféré n'est plus le même — il y a maintenant plus de chances de la croiser dans un studio de Pilates ou un cours de cyclisme — mais sa ténacité et son désir d'excellence n'ont pas changé. Pete, son mari, anciennement Category Manager chez Nike, dit qu'il n'a jamais vu quelqu'un travailler plus qu'elle. (Leur relation était inévitable : bien qu'ils aient fréquenté la même université, ils ne se sont rencontrés qu'à la fin de leurs études, quand Pete travaillait chez Nike et qu'Amy venait de rejoindre l'entreprise.) Mais d'après Pete, Amy est avant tout intelligente, vive et préparée. Mais ça n'a pas toujours été facile. Elle a aussi eu droit à bon nombre de remarques méprisantes et de moments où elle était la seule femme dans la pièce, dit-il. « Ce qu'elle fait et qui fait d'elle quelqu'un d'unique, c'est qu'elle développe un climat inclusif : elle se soucie de son équipe, du mentorat, de la bonne évolution des carrières des gens. »

La passion et l'engagement dont elle fait preuve envers les femmes est également évidente lorsque l'on regarde son bureau du 5e étage du bâtiment Sebastian Coe, sur lequel trône une copie XXL d'une publicité Nike papier de 1996, « If You Let Me Play ». Le fait de travailler avec des athlètes de premier plan comme A'ja Wilson, Caitlin Clark et JuJu Watkins est l'un des aspects les plus épanouissants de son travail, ce qui implique « de faire tout ce que je peux pour leur montrer que nous sommes avec elles, que nous voulons apprendre d'elles, les écouter, aller à leur rencontre et continuer à le faire au gré de leurs réussites », déclare-t-elle. Il ne faut pas se contenter de ce que les gens attendent de Nike. « Il faut aller beaucoup plus loin, explique-t-elle. Il faut donner à nos athlètes ce que nous savons qu'ils ou elles méritent. »Lorsqu'Amy Montagne a pris ses nouvelles fonctions en mai 2025, elle est partie s'isoler à la campagne avec son équipe pour bâtir une vision claire de la marque Nike. L'entreprise sera toujours centrée sur le sport, affirma l'équipe, mais les changements doivent être pilotés par les athlètes Nike. « Les athlètes ne veulent pas être comme tout le monde, explique-t-elle. Leur mentalité, c'est : je peux faire ça mieux, plus vite, plus fort, plus élégamment. Si les athlètes cassent quelque chose, c'est pour s'améliorer. Et c'est ce que nous devons faire aussi. »

Pour Montagne, cela signifie adopter sa vision de l'initiative Sport Offense, qui consiste à mettre en place plus d'une douzaine d'axes sportifs précis et à monter les équipes pour les piloter, et faire vivre ces cultures sportives : running, global football, basketball, golf, tennis, training et bien plus encore. Chacune d'elles a sa propre personnalité, son énergie, ses subtilités et, ce qui est particulièrement important pour Nike, sa propre esthétique. Par exemple, Amy Montagne explique que le look running est élégant, que l'on parle d'athlètes de haut niveau ou du quotidien. Elle prend l'exemple de Sha'Carri Richardson, qui court vite et brise des records non pas malgré ses ongles longs et ses faux cils mais grâce à eux, parce qu'ils lui permettent d'être elle-même. Quand on montre sa vraie personnalité, dit Amy Montagne, on donne le meilleur de soi-même. C'est une philosophie qui englobe tous les sports. « Il suffit de regarder le renouveau de la marque ACG, que l'on a présentée aux Jeux olympiques d'hiver, précise-t-elle. C'est une marque qui a un vrai pedigree outdoor, de véritables innovations et des produits qui évoquent un look unique et épique. »Notre interview touche à sa fin et Amy Montagne est assise dans son bureau du 5e étage, déjà concentrée sur la suite de la journée : des réunions, des présentations, des préparatifs. On peut voir les rouages de son cerveau tourner, comme ceux de cette lycéenne qui aime les statistiques. Le terrain de jeu est plus grand mais elle est toujours aussi appliquée. Elle surveille, décortique le jeu de ses équipes et prend des notes sur la marche à suivre pour que tout le monde s'améliore, et la marque aussi. Le fil rouge sera sans aucun doute le sport. Pour savoir où Nike va, il suffit de chercher l'énergie qui se cache derrière le sport et les athlètes. Là où elle est, il y aura Nike, en train d'aider, d'écouter, d'apprendre… et de tout donner pour remporter la victoire.

Après plus de 20 ans passés chez Nike à une douzaine de postes différents, la présidente de la marque pilote une nouvelle initiative, Sport Offense. Son but ? Replacer comme aux débuts de l'entreprise les athlètes au centre de tout ce que fait Nike, et consolider les perspectives commerciales à long terme.

Amy Montagne : la force derrière le retour de Nike vers le sport

Lorsque Alysa Liu arrive à la fin de son programme libre de quatre minutes, l'énergie qui règne dans la Milano Ice Skating Arena est palpable. Tandis que les dernières notes de MacArthur Park Suite de Donna Summer résonnent dans l'arène, Alysa conclut joyeusement sa prestation, soulevant sa queue-de-cheval d'un geste espiègle vers la caméra. La foule s'embrase. Sept sauts triples. Zéro faute. La patineuse américaine de 20 ans, vêtue d'une robe dorée étincelante, vient de livrer la performance de sa vie. Quelques instants plus tard, les scores confirment l'exploit : Alysa remporte l'or olympique, devenant la première Américaine depuis près de 25 ans à décrocher le plus grand titre de sa discipline.Pour Alysa, cette victoire à Milano Cortina marque l'aboutissement d'un parcours exceptionnel. Plus jeune championne des États-Unis à 13 ans, Alysa avait quitté le patinage artistique à l'adolescence, épuisée par les exigences de la compétition de haut niveau. Pourtant, près de deux ans plus tard, elle est revenue avec un regard différent : si elle allait patiner de nouveau, ce serait selon ses propres règles, par passion. Et si elle gagnait, ce serait en restant elle-même, pas en incarnant l'idée que les autres se font d'une championne.Cet état d'esprit a fait d'Alysa l'une des athlètes les plus fascinantes de sa discipline, une personne qui redéfinit la notion même de victoire. Dans ses propres mots, elle partage sa vision de la pression, du succès et de la confiance en soi.

Le succès peut avoir de nombreuses significations. Pour moi, c'est être avec les gens que j'aime, créer des souvenirs et passer du temps ensemble. C'est faire de nouvelles expériences et profiter pleinement de la vie. Mon mantra préféré, c'est YOLO. C'est un cliché, mais on n'a qu'une vie. Autant la vivre à sa façon.Aujourd'hui, j'apprends à dire non plus souvent. J'écoute les autres et j'essaye de nouvelles choses, mais je me fie à mon instinct. Quand je suis revenue au patinage, on m'a dit de changer de coiffure et j'ai répondu : « Non, je ne changerai pas mes cheveux ». Je tiens compte des chansons qu'on me propose, mais si elles ne me plaisent pas, je ne patine pas dessus. Je veux faire des choix qui me ressemblent.Mon conseil pour les jeunes, ou pour quiconque ressent beaucoup de pression, c'est de faire une pause et de se demander d'où elle vient vraiment. On a souvent l'impression que beaucoup d'attentes pèsent sur nous, mais en réalité, qui exerce réellement cette pression ? En général, pas tant de monde que ça. Tenir un journal et chercher d'où vient ce sentiment m'aide beaucoup. Parfois, en y regardant de plus près, on se rend compte qu'il vient d'une seule personne, ou même de personne du tout.

Il est important de s'entourer des bonnes personnes. Il faut avoir autour de soi des gens qui veillent à votre bien, que vous appréciez et qui vous apprécient. J'ai eu la chance de créer une équipe qui comprend mes besoins et qui me laisse la liberté de faire mes propres choix. J'ai le dernier mot sur tout : mes programmes, ma musique, ma tenue, ma coiffure, mon maquillage. Ce respect de mes choix artistiques, cela fait une énorme différence.&nbsp;Parfois, on peut oublier pourquoi on a commencé. Si quelque chose devient trop difficile physiquement ou mentalement, faites une pause et essayez autre chose. Prenez du recul, réévaluez la situation et voyez si l'envie revient. Si oui, tant mieux. Sinon, c'est peut-être le signe que quelque chose de totalement nouveau vous appelle.À la fin de mes programmes, j'essaye toujours de faire un petit geste pour la caméra. Au moment où tu finis de patiner, elle est juste là, braquée sur ton visage, donc tu dois bien faire quelque chose. Relever mes cheveux est devenu mon réflexe. On n'a pas beaucoup de temps d'antenne quand on est sur la glace, alors il faut savoir en profiter au maximum.

Pour l'entraînement, je suis assez disciplinée. J'aime vraiment m'entraîner. C'est ce que je préfère dans le métier d'athlète. J'en ai une vision idéalisée. Personne n'a besoin de me dire quand arrêter. Je me connais bien et je sais où sont mes limites. J'ai appris cela à force d'expérimenter et de me tromper.Ma façon préférée de décompresser, c'est tout simplement d'éteindre mon téléphone. En général, c'est lui qui me pompe le plus d'énergie. Alors quand je sature, je l'éteins et je passe du temps avec mes amis et ma famille.Au bout du compte, si ce n'est pas un grand « oui », c'est un « non » catégorique. C'est ma nouvelle façon d'aborder les activités ou les opportunités. Je continue à dire oui à beaucoup de choses, mais je le fais de manière plus intentionnelle. Je n'ai pas vraiment de regrets. Chaque expérience est une occasion d'apprendre. Pour en arriver là, il a fallu que j'arrête d'étouffer mes sentiments et mes besoins et que je cesse de mettre certaines personnes sur un piédestal.Pour retrouver ma liberté, j'ai dû me détacher de mes habitudes. J'avais l'impression de revivre sans cesse la même journée, en boucle. Mais pour changer de vie, il faut savoir changer ses choix. J'ai dû changer ce que je laissais entrer dans ma vie pour obtenir un résultat différent.

La patineuse médaillée d'or, véritable icône d'authenticité, partage sa vision de la pression, du succès et de la confiance en soi.

Alysa Liu gagne selon ses propres règles

Martin Lotti se souvient encore très clairement de ce moment. Il a 16 ans. Alors étudiant suisse en échange, il se trouve dans le Niketown d'origine, à Portland dans l'Oregon. Ce gamin de Fribourg, une ville de moins de 40 000 habitants, était arrivé dans le nord-ouest du Pacifique pour ce qui devait être un séjour de deux semaines. Il y restera finalement un an. Il est sorti du Niketown avec une paire de Air Max 180 et une affiche Michael Jordan Wings, celle où l'on peut lire :&nbsp;« Aucun oiseau ne s'élève trop haut s'il vole de ses propres ailes. »&nbsp;Sa famille d'accueil l'a pris en photo devant le magasin, en pleine pose Jumpman, avec les bras écartés et un grand sourire.Ce cliché allait l'accompagner pendant vingt ans de pratique, de curiosité et d'ambition créative. Et un jour, alors qu'il était Chief Design Officer pour Jordan, Martin s'est retrouvé devant Michael Jordan et lui a montré la photo.« C'est pour ça que je suis tombé amoureux de la marque quand j'avais 16 ans »,&nbsp;raconte-t-il, assis au Philip H. Knight Campus par une fraîche matinée de février, vêtu d'une tenue entièrement blanche et impeccable, qui reflète une confiance discrète.&nbsp;« Avoir la personne de l'affiche au-dessus de mon lit se tenir réellement devant moi, c'était surréaliste. Un de ces moments où on se dit : "Comment j'en suis arrivé là ?" »

Le chemin qui l'a mené chez Nike n'a jamais été une ligne droite, et pour Martin Lotti, c'est justement là tout l'intérêt. Après avoir terminé le lycée en Suisse, il s'est inscrit au ArtCenter College of Design, à Pasadena en Californie. Une étudiante de sa classe de communication visuelle a évoqué son stage chez Nike, ce qui a éveillé sa curiosité. Il a postulé, et Nike lui a renvoyé une offre d'emploi. Il épousera plus tard cette étudiante, Linda Mai-Lotti. Un détail qu'il partage avec un sourire discret, comme s'il avait encore du mal à croire à sa propre histoire.Pour Martin, Nike incarnait (et incarne toujours) quelque chose qu'il ne savait pas vraiment nommer en grandissant en Europe.&nbsp;« En Suisse, c'est plus graduel,&nbsp;précise-t-il.&nbsp;On t'accorde plus de liberté progressivement. Alors qu'aux États-Unis, les opportunités sont là… prêtes à être saisies. Peu importe ton âge ou d'où tu viens. Si tu peux proposer une idée, on te donne la chance de la créer. »Cette conviction (que le potentiel n'a pas de limites) est devenue la base de la façon dont Martin Lotti travaille, dirige ses équipes et perçoit le monde.

Aujourd'hui, Martin Lotti occupe le poste de Chief Design Officer chez Nike. Il représente le Swoosh dans des temps forts culturels comme la Milan Design Week, et supervise le design produit et conceptuel à l'échelle de l'entreprise. Une responsabilité colossale qu'il aborde avec la même clarté et le même ancrage qui ont défini son parcours. Un bon designer, c'est d'abord quelqu'un qui sait écouter, affirme-t-il, car la création dépend énormément de ce qu'on reçoit des athlètes et des données, et de la manière dont on accompagne le produit avec un storytelling adapté. Le pourquoi de ta création (pour qui tu crées et le problème que tu cherches à résoudre) est ce qui distingue les designers des artistes. « Le design, ce n'est pas juste mettre en œuvre des idées ou faire des croquis. On est là pour trouver des solutions, indique Martin. <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="null">Bill Bowerman</a> l'a intégré dans l'ADN de l'entreprise : on crée pour une raison, et pas juste parce qu'on peut le faire. » Il précise aussi que ce n'est pas une tâche facile. « La créativité est souvent idéalisée. C'est éprouvant ! Pour moi, c'est comme un marathon. Ça prend du temps, il faut s'y investir à fond, et à la fin c'est l'épuisement et l'exaltation. »Cette volonté de continuer le processus est profondément ancrée en lui. Une phrase revient sans cesse chez Martin, une sorte d'étoile polaire discrète derrière tout ce qu'il crée :&nbsp;donner des ailes aux gens.&nbsp;Il n'en a pleinement compris la portée que lorsque son équipe a commencé à travailler avec la fondation Make-A-Wish, en voyant que des enfants gravement malades avaient pour vœu de rencontrer des designers Jordan.« Tout le monde ne peut pas être Michael Jordan, mais tout le monde peut susciter des émotions chez les gens, explique-t-il d'une voix posée, avec des mots soigneusement choisis.&nbsp;Après une expérience comme celle-là, tu ne reviens pas le lendemain pour simplement créer une autre chaussure. »Il évoque l'idée de Steve Jobs de laisser une marque dans l'univers, de trouver sa plateforme et de l'utiliser avec intention.&nbsp;« On a cette portée, et je ne la prends pas pour acquise,&nbsp; ajoute-t-il.&nbsp;Ce n'est pas juste une opportunité. On se doit d'avoir un impact. » Cet impact se ressent aussi au sein de Nike. « Personne ne me stimule autant que Martin, affirme <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/company/people/nicole-graham" target="_blank">Nicole Graham</a>, EVP et Chief Marketing Officer. Il est tellement doué que ça donne envie de s'améliorer. Il arrive avec une super idée, et ça nous donne envie d'en trouver une aussi. » Cet état d'esprit vient de la façon dont Martin perçoit le monde, précise Nicole. « Il peut marcher dans la rue et repérer 18 choses différentes qui pourraient être intéressantes pour un projet sur lequel on travaille : une couleur, une matière, une police de caractères, une topographie. La créativité et le design, c'est toute sa vie. »

La philosophie de design de Martin Lotti va au-delà de l'esthétique ou du fonctionnel. Il veut que ses équipes comprennent vraiment les athlètes : pas uniquement leurs besoins concernant les produits, mais aussi leur motivation, ce que les athlètes amènent sur le terrain, ce qui leur donne de l'inspiration et le sentiment d'exister aux yeux des autres.En 2014, un footballeur brésilien a décrit son &nbsp;pourquoi&nbsp; à l'équipe de Martin :&nbsp;« On joue pour l'amour du jeu et pour l'amour du Brésil »,&nbsp;a-t-il affirmé en agrippant son maillot. Ce geste a déclenché quelque chose. Le maillot n'était pas qu'un vêtement : c'était un symbole de fierté, une incarnation de la raison d'être.Cette année-là, l'équipe a imprimé en portugais&nbsp;« nascido para jogar futebol »&nbsp; (né pour jouer au football) à l'intérieur du maillot. Pour qu'à chaque fois qu'un joueur pose la main sur le cœur pendant l'hymne national, il ressente la raison d'être qui se cache en dessous.« On n'écoute pas seulement les besoins exprimés par l'athlète,&nbsp;explique Martin.&nbsp;On veut entendre la personne. On veut comprendre ce qui l'anime. »Parfois, l'inspiration de Martin et de son équipe est plus abstraite. Elle se manifeste dans le gravier ratissé d'un jardin zen à Kyoto au Japon, qui a inspiré la géométrie de la semelle extérieure de la Nike Kyoto, la première chaussure de la marque inspirée du yoga. Son empeigne fait subtilement écho au drapé du kimono. Ou elle peut se trouver dans la palette brute et naturelle de l'Islande, à l'origine d'une collection d'entraînement pour l'automne et les fêtes.C'est l'un des petits privilèges de vivre à Portland, ajoute-t-il. On doit sortir, chercher, apprendre. « On est davantage des citoyens du monde, et j'adore ça, car beaucoup de portes s'ouvrent quand on va dans de nouveaux endroits. »

Sa femme Linda décrit Martin comme un athlète, pas seulement au sens littéral (il a pratiqué et enseigné le snowboard), mais aussi dans sa manière d'aborder son travail. À l'université, quand leur professeur demandait 10 croquis, Martin en faisait 20. Pas parce qu'il y était obligé, mais parce que le projet était vivant pour lui, et que l'envie de le perfectionner ne s'arrêtait jamais. Pour Martin, la curiosité n'est pas quelque chose qu'on peut éteindre.Cette énergie se manifeste partout. Lors d'une récente visite chez un concessionnaire automobile, on lui a proposé un emploi, à moitié sur le ton de la plaisanterie. Il était arrivé en connaissant chaque modèle et chaque option mieux que le personnel.&nbsp;« Il est capable de rester concentré et de continuer à travailler jusqu'à surmonter le problème et trouver la solution,&nbsp;explique Linda.&nbsp;Comme un athlète de haut niveau avec une envie constante de progresser et de se perfectionner. Mais sur un terrain très différent. »Alors que l'on se trouve dans l'espace Energy Product Design du bâtiment Mia Hamm, Martin feuillette les pages du Nike Design Annual, un magazine épais qui offre une vue d'ensemble du meilleur de Nike sur l'année écoulée, à travers des moments liés au sport, aux athlètes et aux produits. « On se concentre tellement sur le futur que le fait de pouvoir regarder en arrière a presque un effet purificateur, et nous permet de fixer un standard : si tu veux être dans ce livre, il faut un certain niveau, indique Martin. C'est une façon de célébrer l'équipe. »D'après Nicole, l'équipe que Martin a constituée n'a pas d'équivalent. « L'une des contributions les plus importantes de Martin chez Nike, c'est la communauté créative qu'il a fait grandir, explique-t-elle. Quand tu fais partie de l'équipe de Martin Lotti, tu as l'impression d'être l'une des personnes les plus créatives au monde. Et c'est exactement ce qu'il veut que tu ressentes, ce qu'il a su faire vivre aux autres. » On en voit l'impact dans le Nike Design Annual de cette année, qui rassemble 25 des pièces les plus innovantes créées par l'entreprise en 2025. Beaucoup relèvent de l'inattendu et cassent les codes, comme le <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/what-is-nike-radical-airflow" target="null">Nike Radical AirFlow</a> à manches longues pour les ultra-marathons. Les gens étaient d'abord sceptiques face à ce maillot à manches longues censé rafraîchir, le surnommant même affectueusement le « pull de Noël ». raconte Martin. Il en rit encore aujourd'hui. « Y croire, c'est le porter, assure-t-il. C'est comme une climatisation pour le corps. Tu balances les bras en courant, et la matière crée de petits cyclones d'air. C'est sa géométrie : elle a un effet naturellement rafraîchissant. »

Tout au long de notre conversation, Martin a souligné tout ce qui rendait le design unique dans une entreprise comme Nike : les technologies de pointe, comme la capacité encore émergente de créer des prototypes via l'impression 3D ou des maquettes virtuelles ; l'attention portée au développement durable, illustrée par&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-aero-fit-official-images" target="null">la nouvelle matière de base Aero-FIT</a>, pour&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/collections/nike-football-unveils-2026-federation-kits-featuring-aero-fit-performance-cooling-technology" target="null">tous les maillots de foot</a>qui sont plus respirants pour les athlètes&nbsp;et&nbsp; dont la fabrication a un impact environnemental réduit ; et&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="null">l'équipe Mind Science</a>, qui se concentre sur l'amélioration de l'expérience mentale des athlètes.Cette profondeur et cette diversité créent l'équilibre parfait entre l'humain, l'esprit d'initiative et la technologie que recherche Martin. Le fait que même le président exécutif, Mark Parker, partage le même parcours de designer que Martin rend son travail encore plus épanouissant. « Notre vie est beaucoup plus simple si on considère le design comme faisant partie des fondations de l'entreprise, ajoute-t-il en faisant glisser ses doigts sur la table. Ce n'est pas une réflexion après coup. C'est au cœur de tout ce qu'on fait. »Cette conviction s'étend aussi à la manière dont Martin envisage les risques : non pas comme quelque chose à gérer, mais comme quelque chose à accepter, pour emmener Nike vers de nouveaux horizons. « Prendre des risques calculés, c'est ce que les athlètes font tous les jours, explique-t-il. Reproduire leur meilleur temps, leur service le plus puissant ou leur charge la plus lourde n'est pas leur objectif, qui est de s'améliorer. D'atteindre le sommet. »Pourquoi tout le monde ne le ferait pas ?

« Le design, ce n'est pas juste mettre en œuvre des idées ou faire des croquis, explique le Chief Design Officer. On est là pour trouver des solutions. »

Avec Martin Lotti, une nouvelle vague créative déferle chez Nike

Après avoir remporté 73 titres en simple, 14 en double, quatre médailles d'or olympiques et avoir régné sur le tennis en tant que numéro 1 du simple dames pendant six années cumulés, Serena Williams s'est sentie prête à relever un tout nouveau défi. En 2022, elle annonçait son intention de s'épanouir ailleurs que dans le tennis, tirant sa révérence en septembre de la même année, lors d'un dernier match à l'US Open face à Ajla Tomljanovic. Mais on était loin du départ à la retraite : à cette époque, son fonds d'investissement Serena Ventures avait déjà récolté plus de 100 millions de dollars pour des start-ups axées sur les femmes et les personnes de couleur. Elle voulait y consacrer plus de temps pour développer cette activité. Et à 40 ans, elle rêvait d'un autre enfant, sans avoir à nouveau à cumuler grossesse et sport de haut niveau. (Elle avait donné naissance à son premier enfant Olympia en 2017, huit mois après avoir remporté l'Open d'Australie et son 23e Grand Chelem, alors enceinte de deux mois… le tout sans perdre un seul set.) Pendant sa tournée d'adieu, les journalistes et les fans lui avaient demandé si elle comptait rejouer un jour. Elle n'avait pas dit non. Quatre ans et une deuxième fille plus tard (la petite Adira), cette athlète Nike depuis 2003 fait son grand retour sur le court. Et pour son come-back, le décor est parfait : le tournoi du Queen's à Londres, où elle jouera en double. Le tennis a bien évolué en son absence, mais Serena aussi. Ici, elle se livre sans fard sur son nouvel état d'esprit, sur l'importance pour ses filles de la revoir sur le terrain et sur le secret de son éternelle confiance en elle.

Ce retour, ça n'est pas pour les stats ou le palmarès. C'est juste pour me faire plaisir. J'ai envie de voyager et de m'amuser. J'ai toujours aimé le tennis, mais cette fois, je vois ça sous un autre angle. Dès que je regardais un tournoi, j'avais un pincement au cœur. L'ambiance, le terrain… ça me manquait.&nbsp; Mais attention, quand je joue en double, je cherche des partenaires qui ont la soif de vaincre et les compétences pour y arriver. On ne se refait pas ! Je mise sur le double pour m'éviter la pression du simple pour le moment. C'est un bon moyen de m'y remettre.&nbsp; La seule différence à l'entraînement, c'est que maintenant, je reste zen. Même si hier, franchement, j'ai bien eu envie d'exploser ma raquette. Et puis je me suis dit : « Non Serena, ne fais pas ça. » Avant, je n'aurais pas hésité. Ce moment, je le vis aussi pour mes filles. Je veux qu'elles voient la femme forte que je suis, qui je suis vraiment. Maintenant, elles vont pouvoir me voir à l'œuvre et découvrir l'empreinte que j'ai laissée. Il y a tellement de façons de définir l'excellence. Mais beaucoup ont du mal à voir tout l'investissement qu'il y a derrière. On est inondés de réussites éclair, comme si tout s'était fait en un claquement de doigts. Mais il y a toujours une part de sacrifice. Pour gagner quelque chose, il faut renoncer à autre chose. À toi de choisir quoi. Et parfois, le prix à payer est lourd. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Quand la pression semble insurmontable, il faut y faire face et en faire son moteur pour la gérer. Il y a ce vieux diction qui dit : « Qui doute, perd. » Si tu doutes, c'est que tu n'as pas la rage de vaincre. Il ne faut jamais douter de ses capacités. Je me donne à fond, mais je sais aussi que ma vie a changé, alors j'apprends à rentabiliser mon temps, à être plus efficace sans ruiner tous mes efforts.

Quand j'ai commencé le tennis, j'ai dû me battre juste pour me faire une place. En tant que femmes, on doit lutter pour faire nos preuves et montrer de quoi on est capables. Par forcément par la force, mais plutôt en s'imposant « calmement et avec assurance ». Quand tu as foi en toi, c'est facile de poser des limites sur le moment et de tracer ta route. Et maintenant, j'ai la chance de pouvoir choisir mes combats. Certains en valent clairement la peine, surtout s'ils touchent à mes enfants. Mais pour d'autres, je finis par passer l'éponge en mode : « Tu sais quoi ? Aujourd'hui, ce sera sans moi. » Pour rester au top, il faut accueillir le changement à bras ouverts. Savoir se réinventer. Exemple avec l'IA : je m'y suis mise tout de suite. Au lieu d'attendre et de cogiter, je fonce. J'ai toujours fonctionné comme ça. Surtout pendant ma carrière. Je me disais : « Oh, Roger fait ce truc-là ? Hop, je m'adapte direct. » C'est cette ouverture d'esprit qui m'a permis de rester aussi longtemps dans le circuit. J'ai changé de raquette et de cordage à une époque où j'étais la seule à le faire, et on m'a pris pour une folle. C'était du jamais vu à ce moment-là. J'ai ouvert la voie, et d'un coup, tout le monde s'y est mis. Pour mon partenariat avec Nike, je veux créer et innover. Je vois que Nike renoue avec ses origines et <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/the-handshake-that-started-it-all" target="_blank">avec la vision de Phil</a> : se lancer dans chaque projet en se demandant « <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/phil-mccartney-is-showing-what-innovation-means-inside-nike-now" target="_blank">comment aider les athlètes</a> ». Et j'aime beaucoup la dynamique autour de <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nikeskims-introduces-studio-stretch-material-innovation-collection" target="_blank">NikeSKIMS</a>. De l'innovation pure. Dès que j'ai vu ça, j'ai appelé Kim pour lui dire que c'était du génie. Croire en moi, c'est ma force depuis toujours. C'est génial quand les autres croient en toi, mais soyons lucides : ça n'est pas toujours le cas. Et souvent, on te dira des choses qui pourront te déstabiliser. Avoir confiance en soi, c'est vital. Quand c'est le cas, tu restes solide sur tes appuis, quoi qu'il arrive. Ça ne veut pas dire qu'on se berce d'illusions sur nos capacités pour autant. En tout cas, me concernant, pas du tout. Je reviens toujours aux bases, en me disant : « Voilà ce pour quoi je suis douée. Ça, je maîtrise. Maintenant, on va capitaliser là-dessus. »&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

La championne de tennis qui n'a jamais cessé de croire en son étoile revient avec un nouvel état d'esprit et de nouvelles motivations.

Pour son retour sur le court, Serena Williams nous rappelle pourquoi elle est la GOAT

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Allisha Gray, l'arrière du Dream d'Atlanta, est en train de réaliser une saison incroyable. Cette année, la nouvelle venue du WNBA All-Star est en train de battre ses records de points, de rebonds, de passes décisives, de tirs à trois points et de temps de jeu (elle est même la meilleure de la ligue dans ce domaine). Pourtant, ce ne sont pas ses statistiques qui sont le plus impressionnantes : c'est plutôt c'est plutôt sa polyvalence qui semble totalement naturelle. Vous en connaissez beaucoup, des joueuses qui affichent une moyenne de dix-huit points, cinq rebonds, trois passes décisives et au moins deux tirs à trois points par match pendant toute une saison ? Bien sûr que non : c'est la seule. Pendant le All-Star Weekend de 2024, elle a gagné à la fois le Skills Challenge et le concours à 3 points, un double titre qu'elle défendra à Indianapolis à partir de ce soir. Elle est déjà dans les starting-blocks. Vendredi matin, après l'entraînement avec son équipe, elle a gagné un concours de tirs depuis la ligne médiane. Au fur et à mesure que le niveau de jeu s'élève, à la fois dans le basket masculin et féminin, Allisha Gray prouve qu'il n'y a pas besoin de sacrifier une compétence pour améliorer les autres. Pour se démarquer dans ce sport à notre époque, il faut muscler son jeu à tous les niveaux.Nous avons évoqué avec la joueuse son année incroyable, au cours de laquelle elle a axé son entraînement sur la polyvalence et assumé sa place dans une ligue où la concurrence est forte.&nbsp;

La dernière intersaison a été idéale pour améliorer mon jeu. Je voulais vraiment développer mes capacités en un contre un. La Unrivaled League était parfaite pour ça, parce qu'elle permet de se confronter à certaines des meilleures joueuses de la ligue. C'est le meilleur moyen d'inventer sa façon de tirer. Et en défense, il faut y aller fort, pas le choix. Neuf fois sur dix, tu te retrouves toute seule et personne ne peut t'aider. Donc, tu dois être capable de te défendre par tes propres moyens.J'avais déjà un caractère fort avant de jouer au basket. J'ai passé beaucoup de temps avec mes deux frères. On jouait dehors ensemble, ça m'a appris à défendre mon territoire face à eux. Dès qu'on jouait, ça tournait à la compétition, au point que nos parents étaient obligés de nous séparer pour qu'on ne se tape pas dessus.Au basket, si tu es dépassée, tu dois trouver comment t'en sortir. Je savais que je ne serais jamais plus forte que mes frères. Mais je pouvais travailler plus dur et devenir plus intelligente qu'eux. Quand j'ai commencé à les battre en un contre un, j'ai peu à peu gagné leur respect.&nbsp;J'ai une vision radicale de la victoire. Je suis très compétitrice, donc pour moi, gagner, c'est battre quelqu'un d'autre. C'est devenu évident quand j'ai remporté le championnat de l'État de Géorgie, au lycée. Cette année-là, nous étions invaincues. Nous n'avions pas seulement gagné : personne n'avait réussi à nous battre.&nbsp;

Dans une famille de militaires, il n'y a jamais d'excuse pour ne pas donner le maximum. Mon père était militaire. Depuis que je suis toute petite, à la maison, c'est « Oui, monsieur » et « Oui, madame ». Il a été mon coach de basket jusqu'à ce que je parte à l'université. Je m'entraînais dur et il me disait : « Je ne te laisserai pas gâcher ton potentiel. » Je vous ai dit que c'était aussi mon proviseur au lycée ? [Rires]. C'était un environnement strict, mais avec le recul, je me rends compte qu'il savait ce dont j'étais capable.Marquer, ça ne fait pas tout. Je trouve ça fou que les gens se focalisent sur le nombre de points qu'un joueur marque, et rien d'autre. Il y a tellement de façons d'intervenir dans le jeu. Pourquoi ne pas s'entraîner pour s'améliorer dans chaque domaine ?Mon produit Nike indispensable ? Facile. Mes lunettes ! J'ai commencé à les porter après une blessure à l'œil pendant un match 3x3. Depuis, je ne les quitte plus.La concurrence est forte dans la ligue. Le talent ne suffit pas. Beaucoup d'athlètes d'élite travaillent pour améliorer leur jeu. C'est ce qui rend le All Star Game si prestigieux, on sait qu'on est aux côtés des meilleurs.&nbsp;Je ne vais rien lâcher dans le Skills Challenge ou le concours à 3 points à cette année. Ce week-end, je me concentre à nouveau sur ces deux objectifs,&nbsp;sans me limiter à l'un ou à l'autre. Je suis confiante, je me sens en forme et bien préparée. Et puis de toute façon, vu mon temps de jeu cette année, je serai forcément au top, non ?&nbsp;

Cette saison, l'arrière du Dream d'Atlanta confirme son statut de joueuse polyvalente. Elle le doit un peu à son talent dans le basket féminin, et beaucoup à l'éthique de travail qu'elle s'impose depuis ses débuts.

Allisha Gray booste son jeu à tous les niveaux

KARINA, membre du groupe de pop sud-coréen aespa, rejoint officiellement la famille Nike ce mois-ci. Les petits pas qui ont mené au succès du groupe (un travail acharné permanent, des sacrifices et une détermination à surmonter les obstacles) reflètent le même état d'esprit qu'un athlète doit adopter pour réussir, explique KARINA.On a discuté avec l'artiste de 25 ans de la raison pour laquelle le taekwondo a toujours été un sport formateur dans sa vie, de la manière dont la Air Max Muse va avec quasiment tout, et de la raison pour laquelle le partenariat avec Nike était une évidence.

Quel est ton souvenir le plus marquant avec Nike ?&nbsp;Quand j'étais petite, j'adorais regarder la télé. C'est là où j'ai vu pour la première fois des artistes du monde de la musique performer, et ça a fait naître en moi le rêve de devenir l'une de ces stars sur scène, qui portaient toujours des Nike. C'est à ce moment-là que mon lien avec Nike a commencé. La marque est maintenant comme une seconde nature pour moi. Je porte la Air Force 1 sans même y réfléchir à deux fois.Quel est ton premier souvenir lié au sport ?&nbsp;En grandissant, j'ai eu l'occasion d'essayer plusieurs sports, dont le ballet, la natation, le futsal, le basket et le taekwondo, dans lequel j'ai obtenu une ceinture noire. À mesure que l'on progresse en obtenant plus de ceintures, on développe à la fois des qualités athlétiques et l'état d'esprit des athlètes. C'est avec cet état d'esprit qu'on apprend la patience, qu'on respecte le processus et qu'on développe une attitude volontaire. Même aujourd'hui, avec mon emploi du temps chargé, ces leçons tirées du taekwondo restent encore en moi. Elles constituent la base de mon parcours sportif, et m'aident à rester concentrée quelles que soient les situations auxquelles je dois faire face ou les décisions que je dois prendre.Quelles similitudes vois-tu entre ton parcours d'athlète et celui d'artiste ?Je pense que toutes celles et ceux qui utilisent leur corps pour bouger avec passion et se donner à fond sont des athlètes. Ce que les athlètes et les artistes ont en commun, c'est le nombre incalculable d'heures investies dans un moment majeur, comme une performance. Alors que les artistes donnent tout sur scène, les athlètes repoussent leurs limites pour parvenir à la victoire. Comparées aux moments de gloire de la victoire ou de la performance, les heures d'entraînement ou de répétitions ne sont pas aussi glamour. Les athlètes et les artistes ont besoin d'endurance pour atteindre leurs objectifs, mais le résultat en vaut toujours la peine au final.&nbsp;

Quel modèle de chaussure ou vêtement Nike est le plus mémorable pour toi ?&nbsp;On peut dire sans exagérer que j'ai grandi avec la Air Force 1 et la Dunk. Ma chaussure Nike préférée en ce moment, c'est la &nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/air-max-muse-official-images" target="null">Nike Air Max Muse</a>&nbsp; en version argentée. Je l'ai essayée pour la première fois lors d'un court voyage en Europe après la Fashion Week de Milan. Ce que j'aime le plus avec elle, en plus du fait qu'elle soit confortable, c'est sa capacité à sublimer tous mes outfits. Je peux l'associer à une veste en cuir et à un jean. Comment ne pas tomber amoureuse d'une telle chaussure ?&nbsp;Qu'est-ce que tu attends le plus de ce partenariat avec Nike ?&nbsp;Nike encourage l'expression de soi et pousse les gens à défier les stéréotypes pour tracer de nouvelles voies. Si tu as confiance en tes rêves, tu dois continuer à avancer. J'espère que mon parcours, associé au message de Nike, pourra inspirer davantage de gens et influencer le monde de manière positive.

L'artiste de 25 ans parle de sa ceinture noire de taekwondo, de la manière dont la Air Max Muse va avec tout, et de la raison pour laquelle le partenariat avec Nike était une évidence.

Bienvenue dans la famille

5 questions à KARINA, star de la K-pop

Images : <a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/cameron-strand-contributing-photographer" target="_blank" class="ql-size-small">Cameron Strand</a> Deux records du monde battus. L'athlète Nike <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/stories/faith-kipyegon-profile" target="_blank">Faith Kipyegon</a>, que l'on a vue la semaine dernière lors de sa <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/topics/breaking4" target="_blank">tentative #Breaking4</a>, a battu son record du monde sur 1 500 m. De son côté, Beatrice Chebet est la nouvelle détentrice du record du monde sur 5 000 m. <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/stories/pre-classic-bowerman-mile" target="_blank">De nouveaux records nationaux établis</a>. Des records personnels à la pelle. Le tout devant un stade à guichet fermé au Hayward Field à Eugene, un lieu sacré de l'athlétisme mondiale. Le 50e anniversaire du Pre Classic a fait honneur à l'athlète qui a donné son nom à l'évènement : <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/stories/how-steve-prefontaine-set-the-pace-for-nike" target="_blank">le légendaire Steve Prefontaine</a>. Les images ci-dessous confirment ce que les fans ont toujours su : pour voir de l'action, du suspens, de l'énergie électrique et de la passion sans limite, il n'y a rien de mieux que la magie de l'athlétisme.

De l'action, du suspens, de l'énergie et de la passion. Si tu n'es pas encore fan d'athlétisme, tu vas vite changer d'avis.

Les scènes incroyables du 50e anniversaire du Pre Classic

Rédaction : <a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/davis-jones-senior-editor" target="_blank" class="ql-size-small">Davis Jones</a> Images : <a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/cameron-strand-contributing-photographer" target="_blank" class="ql-size-small">Cameron Strand</a>Pour bien comprendre l'expression qui se lit sur le visage de Niels Laros juste après une victoire sur le fil au Bowerman Mile cette année à Eugene, il faut revenir à son dernier tour, alors qu'il est encore en retard de plus de trois secondes sur l'Américain Yared Nuguse qui est en tête.Dans le stade comble de Hayward Field à Eugene, dans l'Oregon, dans le cadre de la 50e&nbsp;édition du Pre Classic, le runner néerlandais de 20 ans a su se connecter à la magie de ce lieu mythique. Il se détache du peloton à 400 mètres de l'arrivée. Puis, dans les derniers 200 mètres, il s'envole vers Nuguse, réalisant un impensable 25,9 secondes et comblant un écart de près de 8 mètres dans la dernière ligne droite. Les deux athlètes arrivent tête la première sur la ligne d'arrivée. Quelques secondes plus tard, Laros découvre le temps officiel, abasourdi : 3'45"94. Il remporte le Bowerman Mile avec un centième de seconde d'avance et établit un nouveau record national néerlandais. Son dernier tour en 53,3 secondes est l'un des quatrièmes tours les plus rapides depuis que le Britannique Steve Cram a battu le record du monde en 1985.« Waouh, la magie de Hayward est bien réelle, déclare Laros. C'est une sensation unique de vivre une course comme celle-ci. »Depuis 25 ans, le Bowerman Mile réunit les « milers » les plus talentueux au monde, dont des pros, des champions du monde et des athlètes olympiques. Cette épreuve est l'une des quatre courses d'un mile les plus importantes au monde avec le Dream Mile à Oslo, le Wanamaker Mile à New&nbsp;York et le Mile&nbsp;Invitational dans l'Iowa. Elle dénombre plus de chronos inférieurs à 4 minutes qu'aucune de ces autres épreuves. À ce jour, cette performance y a effectivement été accomplie 418 fois, en comptant la course de cette année à Eugene.&nbsp;À ce propos, la course de 2025 a sans doute été la course d'un mile la plus inspirante de l'histoire, avec le plus grand nombre d'athlètes sous les 3'50 (13), 3'49 (9) et 3'48 (8).Qu'est-ce qui rend le Bowerman Mile si unique ? Des temps rapides ne sont pas toujours synonymes d'une piste rapide. La rapidité d'une piste dépend d'un mélange non quantifiable de facteurs (le moment, le lieu, les circonstances) pouvant aboutir à des performances d'exception. Cependant, tous ceux qui ont participé à la course diront que le Bowerman Mile est singulier.&nbsp;

Des concurrents redoutables

Chaque année, le Bowerman Mile attire des champions du monde et des détenteurs de records en pagaille. Depuis 2000, il faut faire un temps de 3'51"84 ou moins pour remporter l'épreuve. Le nombre de participants à la course est d'autant plus impressionnant que les athlètes n'obtiennent pas de points pour le circuit pro, bien que la course fasse partie des meetings de la Ligue de diamant.Un runner toujours présent au Bowerman Mile est l'Australien Cam Myers, qui a terminé sixième cette année et a établi un record australien pour les moins de 20 ans avec un chrono de 3'47"50. En 2023, à 16 ans seulement, Myers participe à la course en tant que pacer du Norvégien Jakob Ingebrigtsen. Ce dernier réalise le temps le plus rapide du Bowerman Mile avec 3'43"73, battant ainsi le record d'Europe et de la Ligue de diamant.« On veut tous gagner cette course en particulier, déclare Myers. La compétition est très intense, et c'est l'environnement idéal pour réaliser des temps rapides. »Qu'un record tombe ou non au Bowerman Mile, chaque année, la course fait parler l'excellence de chaque runner, avec à la clé un potentiel record personnel.

Grant Fisher, qui détient le record américain sur 2 miles, a couru son premier Bowerman Mile cette année et a réalisé un temps de 3'48"29. Selon lui, la course est une prophétie qui se réalise d'elle-même. Quand les coureurs savent qu'ils sont dans un peloton rapide, ils élèvent tous leur jeu. Par ailleurs, le Bowerman Mile est une course presque toujours entraînée par des lièvres ou un pacer. Les runners savent que leurs capacités physiques seront mises à rude épreuve. Quand le pacer se retire, il n'y a plus de temps à perdre. Il faut juste foncer.« On sait que le pacer va nous emmener loin dans la course, explique Fisher. Quand il se retire, le niveau du peloton est tel que les temps incroyables s'enchaînent. »

Prenons l'une des performances les plus mémorables du Bowerman Mile : quand Alan Webb, alors lycéen de Virginie, a battu le record national du mile des lycées établi par Jim Ryun, qui le détenait depuis 37 ans. Le pacer a parcouru les 409 premiers mètres à une vitesse fulgurante de 54"6, ce qui équivaut à un rythme de 3'34"8 sur un mile.À mi-parcours, Webb est passé de la dernière à la 13e place. Le rythme était intense, et pourtant, à 400 mètres de l'arrivée, Webb se souvient qu'il se sentait détendu, léger et capable de beaucoup, beaucoup plus. Il s'est alors mis à doubler des coureurs dans la dernière ligne droite. Sa cadence, rythmée et puissante, surpassait celle de concurrents ayant 10 ans de plus, qui avaient concouru pour des médailles et établi des records nationaux.&nbsp;« Parfois, les étoiles s'alignent dans une course, et je savais que c'était l'un de ces moments, déclare Webb, en se remémorant l'instant. Au son de la cloche qui marquait ce tour, j'ai pu trouver quelque chose en moi. Courir le Bowerman Mile a cet effet sur les gens. »

Un lieu historique

La splendeur de l'ancien stade Hayward Field, avec ses tribunes en bois et le Bowerman Building veillant à l'est de la piste, offrait un tout autre spectacle que le nouveau stade : un site colossal adapté aux standards actuels. Webb se souvient qu'en 2001, alors qu'il dévalait la dernière ligne droite, la pente extrême des tribunes ouest donnait l'impression que les fans « étaient juste au-dessus ». La passion et la culture des fans assis dans ces sièges rivalisent avec celles de n'importe quel autre stade d'athlétisme.&nbsp;

« Même avant Prefontaine, l'Oregon recensait des coureurs de mile nationaux qui étaient extrêmement bons, des athlètes comme James Bailey, Dyrol Burleson et Jim Grelle à l'époque de l'entraîneur Bowerman, déclare Pat Tyson, qui a couru pour l'Université de l'Oregon au début des années 70, où il était colocataire avec Pre lui-même.&nbsp;Le mile a toujours eu du cachet chez les fans de la région,&nbsp;même avant que le Bowerman Mile ne soit officiellement créé. »

Hayward Field est un lieu où le public ne se contente pas de regarder passivement. Il est extrêmement engagé. Les spectateurs et spectatrices lancent leur chrono personnel au coup de pistolet et notent les intervalles des athlètes sur un coin de leur programme.&nbsp;Kaarin Knudson le sait bien. Elle a couru pour l'équipe d'athlétisme et de cross-country de l'Université d'Oregon de 1994 à 1999. Sept fois qualifiée pour la NCAA, elle a été élue femme de l'année pour l'Oregon lors de sa dernière saison et est aujourd'hui maire d'Eugene. Son expérience en tant que responsable politique et ancienne athlète lui donne un point de vue personnel unique sur ce qui rend la passion de la ville d'Eugene pour l'athlétisme si particulière.

« Je me souviens très bien, quand j'étais à l'Université de l'Oregon et que je m'entraînais, les membres de la communauté, des personnes que je ne connaissais pas, m'arrêtaient pour me féliciter d'une course à laquelle j'avais participé le week-end d'avant, déclare Kaarin Knudson. En tant qu'athlète, c'est très motivant d'être entourée par une communauté qui vous encourage le jour de la course et qui vous reconnaît dans la vie de tous les jours. »Peu de personnes ont la chance de profiter de l'énergie de Hayward comme les athlètes qui ont couru pour l'Université de l'Oregon. Cole Hocker en est un bon exemple : il a réalisé ses trois meilleurs temps au mile dans le cadre du Pre Classic. Pendant sa première saison en 2022, il a porté la tenue Nike devant son public pour la première fois à l'occasion du Bowerman Mile. C'est cette année qu'il a amélioré son record personnel avec un chrono de 3'47"43.« Chaque fois que j'ai l'occasion de courir à Hayward, je me rappelle d'apprécier le moment à cause de tout ce qui s'y est passé avant moi », déclare Hocker.&nbsp;

Une distance spéciale

Le mile et son cousin, le 1 500 m, sont séparés par un peu plus de 100 m. Selon les avis, la différence entre le mile et le 1 500 m est souvent jugée infime. Webb plaisante en disant qu'il s'agit essentiellement de la même épreuve, mais que le mile se résume à « souffrir un peu plus longtemps ». Pour d'autres, comme Laros, la stratégie pour le mile est légèrement différente de celle du 1 500 m. Pour lui, la principale différence se situe au départ.&nbsp;« Au mile, on commence par le premier virage, et on a moins de temps pour comprendre où on se trouve avant de devoir se placer à la bonne position, explique Laros. En gros, il faut se propulser comme un boulet de canon pour trouver la bonne place, pour ne pas avoir à s'en occuper dans le virage et courir plus que nécessaire. »La signification du mile sur le plan culturel lui confère une place de choix dans l'univers de la course à pied, au même titre que le marathon. Ces deux courses ont une distance particulière en athlétisme, mais leurs records du monde restent reconnus.&nbsp;La magie du mile tient peut-être à sa simplicité. Quatre tours. En comptant une minute par tour, on arrive à quatre minutes, ce qui est considéré comme la norme pour les coureurs de mile d'élite. La ligne de départ se trouve à peu près au même endroit que la ligne d'arrivée. Les fans qui applaudissent sur le terrain au coup de pistolet sont les mêmes qui acclament à l'arrivée.&nbsp;

On pourrait dire que la distance du mile a été le déclencheur de la fascination de Bill Bowerman pour la course de fond. Alors qu'il était en première année de foot à l'Oregon, il a rencontré Ralph Hill, le premier miler d'élite avec lequel il s'est lié d'amitié à l'université. Un jour, Bowerman a couru 400 m sur la piste en sprintant à fond pour tester sa vitesse. Le chrono affichait 63 secondes. Bill Hayward, l'entraîneur de l'UO, a vu le temps et a souri. « Juste pour info, a-t-il dit, Ralph va à cette vitesse sur quatre tours. »

Sa relative rareté au niveau professionnel renforce le statut mythique de la distance. Les pros n'ont pas souvent l'occasion de participer à des compétitions sur un mile. Ces compétitions ont lieu peut-être deux ou trois fois par an, entre Eugene, Oslo et New York.« On peut participer à de nombreuses courses de 1 500 m toute l'année. Mais participer à une course de mile en circuit pro n'est pas garanti, explique Webb. Et encore, il faut que tu sois en forme quand on t'appelle. Si tu as la chance de courir le mile, tu as intérêt à tout donner. »C'est cette motivation dont font preuve tous les concurrents du Bowerman Mile. Du jeune coureur qui se rend à Eugene pour la première fois au professionnel chevronné qui veut asseoir son classement mondial, le Bowerman Mile rassemble une communauté d'athlètes ultra-déterminés. Pour Laros, courir ces quatre tours, sans rien retenir, est un privilège rare, difficile à décrire. Ironiquement, un temps rapide est parfois moins apprécié que l'opportunité d'être sur la ligne de départ du 1 609 mètres.« Gagner cette course, c'était pour moi encore plus important que de battre le record national, dit-il. Évidemment, je suis très fier d'avoir fait un bon chrono, mais je suis surtout fier d'avoir remporté la victoire ici, à cet endroit. »

Le Bowerman Mile, qui a lieu au meeting Pre Classic, dénombre plus de chronos inférieurs à 4 minutes qu'aucune autre épreuve dans le monde. Voici pourquoi cette course est si rapide.

Au cœur de la course du mile la plus rapide au monde

Images : <a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/sofieke-van-bilsen-contributing-photographer" target="_blank" class="ql-size-small">Sofieke van Bilsen</a>Euphorie, stress, exaltation, fierté... Que l'on se trouvait debout dans une salle bondée de l'un des campus de Nike autour du monde, à une séance de projection spéciale à Chicago, à Los Angeles, ou à Eldoret au Kenya, devant les panneaux d'affichage numérique qui retransmettaient l'évènement à New York, Londres ou Mexico, ou accroché à son fauteuil dans les gradins du Stade Charléty à Paris,l'émotion était à son comble pour celles et ceux qui ont vu Faith Kipyegon s'élancer sur la piste afin de <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-athlete-faith-kipyegon-breaks-mile-record-time" target="_blank">tenter de franchir la barrière du mile en moins de 4 minutes</a>pour <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/topics/breaking4" target="_blank">Breaking4</a>.Les images ci-dessous témoignent de tous les sentiments et prouvent ce que les fans d'athlétisme ont toujours su : Faith Kipyegon est une championne. L'équipe Nike en est bien consciente.« Je suis très fière d'avoir relevé ce défi », a déclaré Faith après sa tentative. « Aujourd'hui, j'ai appris une leçon : il faut que je donne tout, et c'est ce que j'ai fait.&nbsp; J'ai tout donné. Et cela m'a montré que tout est possible. Je crois que j'ai montré aux femmes qui m'ont suivie que cela peut être vrai pour elles aussi. Nous devons nous dépasser pour tenter de réaliser nos rêves et oser essayer. »Nous avons hâte de voir ce que Faith tentera d'accomplir par la suite et nous serons là pour l'encourager.&nbsp;&nbsp;

Revis toutes les émotions de la tentative historique de la championne.

Au plus près de Breaking4, le jour de la tentative de Faith Kipyegon

Quand Faith Kipyegon bat le record du monde du mile féminin à Monaco en 2023, il y a une énergie palpable dans l'air. La sensation que quelque chose de plus grand venait de commencer.&nbsp;Carrie Dimoff, Nike Footwear Innovation Lead, le résume ainsi : « Je n'oublierai jamais l'atmosphère dans le stade. C'était électrique. Tout le monde était émerveillé, mais commençait déjà à se demander si ça pouvait être le premier pas vers le mile en moins de 4 minutes pour les femmes. » On peut considérer que c'est le début de Breaking4. Mais l'essence du projet de Faith Kipyegon et de Nike est plus intemporelle : montrer à l'ensemble des athlètes* que les barrières sont faites pour être franchies, et que les rêves sont faits pour être grands. Faith affirme : « Je suis motivée en pensant à ce que je peux accomplir, aux limites que je peux repousser et à la façon dont je peux soutenir la nouvelle génération. On ne peut pas se limiter. On doit tout faire pour atteindre ce rêve. Je veux montrer aux femmes en particulier que tout est possible. »Voici une chronique visuelle de l'aventure Breaking4 de Faith et de Nike, et la preuve évidente de toute la puissance que représente l'audace essayer. *If you have a body, you are an athlete.

Une réflexion visuelle sur un objectif partagé (inspirer l'ensemble des athlètes à rêver en grand et à faire tomber les barrières) entre la femme la plus rapide du monde sur le mile et Nike.

L'aventure Breaking4 : le projet inoubliable de Faith Kipyegon et de Nike

Rédaction : <a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/davis-jones-senior-editor" target="_blank" class="ql-size-small">Davis Jones</a> Images : <a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/dan-vernon-contributing-photographer" target="_blank" class="ql-size-small">Dan Vernon</a> et <a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/sofieke-van-bilsen-contributing-photographer" target="_blank" class="ql-size-small">Sofieke van Bilsen</a> Breaking4, <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/breaking4-faith-kipyegon-vs-the-four-minute-mile" target="_blank">le projet de Faith Kipyegon avec Nike</a> pour courir le mile en moins de 4 minutes, a toujours été une question de cœur et de conviction. C'est ce qui fait avancer Faith, en plus des <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/stories/faith-kipyegon-breaking4-speed-kit-behind-the-design" target="_blank">produits haute performance révolutionnaires de Nike</a>. Mais il ne faut pas croire une seconde (et surtout pas les 7,65 secondes qu'elle doit retirer de son temps du record du monde sur le mile) &nbsp;que Nike n'a pas pris en compte des centaines d'autres facteurs pour que Faith franchisse la ligne d'arrivée avec un temps commençant par « 3 ».Pour compléter et optimiser les produits conçus sur mesure pour elle (comprenant une combinaison Nike Fly unique, <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/stories/nike-new-performance-material-flyweb" target="_blank">une brassière FlyWeb révolutionnaire</a> et des pointes Victory 2 Elite FK totalement innovantes), <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/stories/meet-the-dream-team-behind-faith-kipyegon-s-breaking4-attempt" target="_blank">l'équipe Breaking4</a> a concentré ses efforts sur l'aérodynamisme et l'efficacité. La préparation et le lieu. La météo, mais aussi l'ambiance. Chacun de ces éléments regorge de petits détails que l'équipe Innovation de Nike a examinés sous tous les angles, afin d'atteindre une approche parfaitement orchestrée avec Faith. Voici comment Nike a apporté son soutien à Faith en 10 points.

<h3>1. Laisser Faith être Faith </h3>Faith Kipyegon ne participe pas à Breaking4 simplement en tant qu'athlète de haut niveau. Elle est déjà l'une des plus grandes coureuses de demi-fond de tous les temps. Elle détient le record du monde sur trois distances. En un peu moins d'une décennie, elle a décroché trois médailles d'or au 1 500 m. Il y a aussi des éléments intangibles. Elle connaît parfaitement ses préférences d'entraînement. Elle comprend ses qualités athlétiques comme un pilote connaît sa voiture de course. Le rôle de Nike dans Breaking4 n'était pas de transformer Faith, mais d'amplifier les capacités d'une légende du running.

<h3>2. Instaurer la confiance</h3>Au début de la planification de Breaking4, l'équipe Innovation a débattu du tracé du mile de Faith. Et si le parcours était une ligne droite, comme pour une course sur route ? Si on supprimait tous les virages afin d'assurer une formation de pacing linéaire au lieu d'une configuration biaisée pour les virages à gauche ? Quand l'équipe a présenté cette idée à Faith, elle a été catégorique : elle se sentirait plus en confiance et à l'aise sur une piste d’athlétisme, là où elle a bâti toute sa carrière professionnelle, en analysant les huit couloirs et en concentrant son attention sur la ligne intérieure.« Que ce soit pour les caractéristiques du parcours, la formation des pacers ou un détail de sa tenue, renforcer sa confiance était primordial pour nous, explique Amy Jones Vaterlaus, VP Innovation, NSRL. On l'écoutait attentivement. On observait les signaux qu'elle pouvait donner, parfois même inconsciemment. Lui permettre de bouger librement, sans distractions, était une autre façon de lui donner confiance. »

<h3>3. Choisir la bonne période de l'année</h3>Le calendrier professionnel de Faith a largement influencé le choix du mois pour la tentative. Si elle doit être au sommet de sa forme mi-septembre pour les championnats du monde à Tokyo, elle doit laisser à son corps un laps de temps idéal pour la périodisation de l'entraînement, c'est-à-dire un ajustement progressif de sa préparation afin de se sentir prête le moment venu. Le meilleur moment : fin juin.

<h3>4. Maîtriser la météo</h3>﻿Les conditions météo peuvent être décisives pour réaliser un chrono rapide le jour de la course. La chaleur, le vent et la pluie sont autant de facteurs qui représentent une charge supplémentaire pour l'athlète. Une chaleur excessive devient un fardeau thermique qui mène à un effort trop intense. Un vent trop fort (et sur une piste, il y a toujours un moment où l'on court contre le vent) génère une résistance aérodynamique qui ralentit les athlètes. Bien sûr, on ne commande pas la météo, mais l'équipe Nike savait que l'emplacement géographique idéal pour la tentative devait répondre à un maximum de critères : pas de pluie, un vent inférieur à 12 km/h et des températures modérées.

<h3>5. Minimiser le décalage horaire</h3>﻿Quiconque a déjà pris un vol international sait à quel point traverser les fuseaux horaires peut être éprouvant physiquement et mentalement, entraînant fatigue et affaiblissement. Le corps suit un rythme circadien, une horloge interne qui détermine les moments pour se réveiller et dormir. Entre ces deux extrêmes se trouve un point bioénergétique idéal, où l'on se sent le plus en forme ou, dans le cas de Faith, à son plein potentiel physique. C'est pourquoi trouver la bonne région du monde pour cette tentative était capital pour Breaking4. Réduire au maximum le décalage horaire permettrait de préserver l'horloge biologique de Faith et d'éviter toute perturbation.« On savait qu'elle ne pouvait pas arriver en se sentant épuisée, explique Amy Jones Vaterlaus. Paris se trouve à seulement une heure de décalage horaire du Kenya. C'est la raison pour laquelle s'est imposé ce fuseau horaire plutôt qu'un lieu aux États-Unis où le décalage pour Faith aurait été considérable. »

<h3>6. Ajuster la piste</h3>Une piste d'athlétisme n'est pas une surface inerte. Elle possède différents niveaux de réactivité : elle peut soit préserver la fraîcheur des jambes de l'athlète, soit au contraire être dure et absorbante, dissipant ainsi l'énergie précieuse que l'athlète transmet au sol. La texture joue aussi un rôle important. Son grain peut offrir une bonne adhérence… ou au contraire s'avérer inadéquat, notamment dans les virages où l'athlète a des appuis plus prononcés. Pour Breaking4, l'équipe Innovation de Nike a commandé des échantillons de 10 pistes issues de différents stades à travers le monde, afin d'identifier la composition idéale pour la performance de Faith, en tenant compte de facteurs comme son poids et sa fréquence de foulée.« Notre solution de chaussures pour Faith s'est construite à partir de l'étude de l'interaction entre son pied et le sol, explique Carrie Dimoff, Sr. Manager pour Innovation Footwear. Notre formule devait intégrer les caractéristiques de la piste sur laquelle elle allait courir, et les propriétés que cette surface pouvait avoir ou non. Pendant qu'on finalisait encore le choix de l'emplacement, on a pu tester nos prototypes de pointes directement sur cette surface, afin d'évaluer le retour d'énergie et l'efficacité de l'adhérence. »

<h3>7. Trouver le bon stade</h3>L'équipe savait que Faith voulait courir sur une piste, afin de rester fidèle à l'esprit historique de son sport. Cela laissait à l'équipe Innovation de Nike une décision cruciale à prendre : quelle piste choisir ? Une piste où l'athlète a déjà une histoire personnelle peut lui apporter la confiance nécessaire pour réaliser une performance exceptionnelle. Parmi les options envisagées figurait Monaco, où Faith a battu le record du monde du mile en 2023. L'équipe a aussi pensé au stade Hayward Field à Eugene, dans l'Oregon. C'est là que Faith avait remporté en 2023 la finale de la Diamond League sur 1 500 mètres et avait battu le record du meeting de la Prefontaine Classic. Mais au final, le choix s'est porté sur le stade Charléty à Paris, là où Faith a établi ses records du monde du 1 500 mètres et du 5 000 mètres. « Je pense vraiment que cette piste a une énergie spéciale, affirme Faith. J'ai de merveilleux souvenirs à Paris. J'y ai battu le record du monde du 5 000 mètres et celui du 1 500 mètres. Et maintenant que nous visons cet objectif spécial… je pense que cette piste donnera de bons résultats. »

<h3>8. Perfectionner la stratégie des pacers</h3>La tentative précédente de Nike, Breaking2, a été très instructive en matière de stratégie de pacing et d'aérodynamisme. Pour Breaking4, réussir la formation de pacing était l'un des éléments clés pour donner à Faith toutes les chances de passer sous la barre des 4 minutes. Afin de réduire la résistance de l'air autour de Faith, l'équipe Nike a exploré de multiples configurations de pacers : nombre d'athlètes, équilibre entre hommes et femmes, géométrie de la formation… Elle a même envisagé d'introduire de nouveaux pacers pendant la tentative. Le résultat ? Les interruptions peuvent perturber la fluidité de l'aspiration aérodynamique. Changer de pacer au milieu d'un tour peut créer de micro-perturbations dans la pression de l'air, ce qui nuit à la vitesse de Faith.« Créer une poche de basse pression pour Faith nécessite une synchronisation totale pour tout le groupe des pacers, explique Brett Kirby. Tester différentes configurations, c'est un peu comme réarranger les pièces sur un échiquier. Le timing doit être juste, le positionnement du groupe précis, et la relation entre chaque pacer et Faith doit être parfaite. »

<h3>9. Miser sur la couleur</h3>Le choix des couleurs a un pouvoir psychologique capable de motiver les athlètes à atteindre leur plus haut niveau. Même si l'équipe Innovation de Nike a utilisé peu de couleurs pour la combinaison Nike Fly (notamment pour ne pas altérer les propriétés aérodynamiques du tissu), les Aeronodes de la combinaison affichent un violet irisé, un clin d'œil à la couleur préférée de Faith. Le stade entier sera également baigné de violet : les tribunes, l'écran géant, les panneaux autour de la piste… À chaque virage, Faith verra la couleur qui la motive le plus. Au-delà de l'ambiance le jour de la course, la collection Nike Running de Faith inclut aussi beaucoup de violet. Cette collection, qui comprend des chaussures et des vêtements, intègre des touches de rouge et de vert, en hommage à ses origines kényanes. Et sur ses pointes Victory Elite FK, des détails dorés symbolisent ses titres olympiques.

<h3>10. Lui offrir tous les avantages Nike</h3>L'équipe Innovation de Nike a mis toute la panoplie d'outils de la marque à disposition de Faith durant sa préparation pour cette tentative historique. Certains articles intègrent les technologies les plus avancées en matière de récupération, comme les <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/hyperboot-by-nike-hyperice-official-images" target="_blank">bottes Hyperice de Nike</a>, un appareil de massage par chaleur et compression d'air. D'autres, comme la <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-vomero-plus-vomero-premium-official-images" target="_blank">nouvelle chaussure Vomero Premium</a>, étaient parfaits pour les runs de récupération ou les runs plus longs. Le processus de développement de certaines innovations a même été accéléré pour que Faith puisse en bénéficier à l'entraînement et le jour J. C’est le cas du Nike FlyWeb, <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/stories/nike-new-performance-material-flyweb" target="_blank">une nouvelle matière imprimée en 3D utilisée pour</a> <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/stories/nike-new-performance-material-flyweb" target="_blank">la brassière de sport</a> de l'athlète. Sa production a été avancée spécialement pour que Faith puisse s'entraîner avec. « Cette tentative marque la première apparition du Nike FlyWeb sur la scène mondiale, dans une brassière unique en son genre, explique Janett Nichol, VP of Apparel Innovation. Faith nous a offert une occasion rare : elle ne s'est pas contentée de la porter, elle a aidé l'équipe à la faire évoluer. »

Quand elle s'élancera sur la ligne de départ, Faith incarnera toute l'excellence de Nike.

Combinaison de course à pied, brassière de sport, pointes : tout est réglé au millimètre. Voici les autres facteurs clés que Nike a pris en compte pour soutenir Faith Kipyegon le mieux possible à l'occasion de Breaking4.

Innovation

10 détails montrant l'obsession de Nike pour soutenir Faith Kipyegon et Breaking4

Quand Marquis Mills Converse a fondé la société du même nom en 1908, à Boston, dans le Massachusetts, son objectif était de créer une entreprise indépendante des monopoles de l'industrie, ancrée dans une communauté incluant les meilleurs fabricants de chaussures en caoutchouc. Ses premiers produits étaient des galoches et des bottes d'hiver imperméables, ce qui impliquait que la demande pour ses articles diminuait pendant les saisons plus chaudes. Pour occuper ses artisans hautement qualifiés toute l'année, Converse avait besoin d'un produit pour l'été. Une chaussure de tennis en toile avec une semelle en caoutchouc a vu le jour en 1910, mais la véritable percée de l'entreprise n'est arrivée que lorsqu'elle a pu appliquer ses innovations signature à une sneaker conçue spécialement pour un tout nouveau sport local : le basket.Inventé non loin de là en 1891 à Springfield, dans le Massachusetts, le basket gagnait en popularité et commençait à être pratiqué dans les universités de la région. Converse a alors lancé sa chaussure « Non-Skid » en 1917, la présentant comme la « chaussure de basket 100 % américaine ». Elle a été conçue à partir de la forme d'origine de la chaussure de ville de l'entreprise, avec un empiècement latéral en deux parties pour un meilleur maintien de la cheville, et une semelle antidérapante dotée du motif d'adhérence en diamant breveté par Converse.&nbsp;

La sneaker a d'abord été commercialisée auprès des coachs de la région, qui ont fourni à Converse des retours constructifs, notamment le souhait d'une empeigne en toile plus foncée, car la teinte brun clair révélait trop les éraflures et les marques. En réponse, l'entreprise a créé une version brun foncé de la Non-Skid, avec une bordure noire sur la rangée d'œillets. Cette déclinaison fut officiellement baptisée « All Star » en 1919, marquant le début d'une nouvelle série d’innovations spécifiques au basket, qui allaient définir la silhouette en tant que chaussure haute performance majeure du basket pour les cinquante années suivantes.Quant à l'homonyme de la chaussure, Chuck Taylor (alias Charles Hollis Taylor), il est arrivé quelques années plus tard.

Fidèle à son nom, la Chuck Taylor All Star a été portée par la quasi-totalité des légendes du basket avant 1965. Parmi ces athlètes figuraient ceux qui ont concouru sur la plus grande scène mondiale en 1936, quand Converse a équipé l'équipe de basket masculine des États-Unis avec des Chuck blanches, ornées de rayures rouges et bleues sur la bande de contour. Cette version personnalisée a eu un tel succès que les équipes adverses l'ont adoptée, et ce coloris a été ajouté de manière permanente à la gamme de produits. En 1939, des joueurs portant la Chuck ont participé au tout premier championnat national universitaire de basket des États-Unis. En 1962, le record de points marqués pendant un match pro (&nbsp;100&nbsp; points) a été établi par un joueur portant la Chuck. En 1971, les Chuck ont commencé à afficher les couleurs des équipes, permettant aux joueurs d'assortir leurs chaussures à leurs tenues pour la toute première fois. La Chuck, c'était le basket. Et le basket, c'était la Chuck.

Un catalogue de 1922-1923 détaillant les performances et l'évolution de la Converse All Star.

Chuck Taylor, vendeur Converse et entraîneur-joueur de l'équipe de basket Converse All Star au début des années 1920.

Chuck Taylor, l'homme, animant un stage de basket dans les années 1950 et portant la Chuck.

La Converse Non-Skid All Star, vers 1923, une version ultérieure du modèle d'origine sorti en 1917.

Un catalogue Converse de chaussures de sport de 1957, année de sortie de la Chuck basse.

Il s'avère que les innovations haute performance qui faisaient de la Chuck une excellente chaussure de basket en faisaient aussi une excellente chaussure de skate.

Le skate a vu le jour en Californie dans les années 1950, sous le nom de « surf des trottoirs », un passe-temps pour les jours sans vagues. La Chuck basse, sortie en 1957, était déjà la préférée de ces « beach boys » et s'est parfaitement adaptée à ce nouveau sport urbain, grâce à son amorti sous le pied, son caoutchouc adhérent et son empeigne en toile ajustée.

Plus de 50 ans après, la Chuck conserve son statut fondamental dans le monde du skate et auprès de ses athlètes d'élite, alors que le sport est passé de la rue aux plus grandes compétitions mondiales, et même jusqu'aux musées les plus prestigieux. En 2023, le Design Museum de Londres a accueilli « Skateboard »,&nbsp;l'exposition issue d'un projet multimédia incluant aussi <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.phaidon.com/store/design/skateboard-9781838667498/" target="null">un livre</a> écrit en collaboration avec Jonathan Olivares, Converse et Phaidon, retraçant l'histoire du design contre-culturel du skate.

Un « surfeur de trottoir » de 1975 avec la Chuck haute performance décontractée.

Publicité pour la collection Rad de 1988, avec des Chuck montantes uniques et des t-shirts assortis.

L'exposition « Skateboard » de 2023 au Design Museum de Londres a consacré la Chuck dans l'univers du skate et du design.

La rideuse Converse CONS Bryce Wettstein porte la Chuck, aussi bien en compétition qu'au quotidien.

« Skateboard » explore le design, les matières, la culture et l'histoire du skate.

Le style simple et sans fioritures de la Chuck reflète aussi l'ADN démocratique et libre du skate, ce qui l'a amenée partout.

Tyler, The Creator, l'explique bien : « Je viens de LA et j'ai grandi dans la communauté skate. [La Chuck Taylor] est une chaussure incontournable de ce mode de vie. » La Chuck a fait le lien entre le skate et la musique dans les années 1990 et au début des années 2000, mais ses racines musicales remontent aux artistes en tête des classements dans les années 1950 et 1960. Ces stars mondiales portaient la silhouette partout : sur scène, de la Californie à l'Angleterre, en passant par Penny Lane, les plages de Hawthorne ou les rues de Haight-Ashbury.

Au fil des décennies, la Chuck a rassemblé des artistes musicaux dignes des plus grands labels, couvrant tous les genres : punk, alternatif, grunge, hip-hop, indie rock et pop. Elle s'est aussi imposée dans les studios d'enregistrement, sur les pochettes d'album, dans les festivals musicaux internationaux, et même dans les salles de musique classique. En 2018, lorsque le chef d'orchestre Jonathon Heyward a oublié ses chaussures de concert, il est monté sur scène avec des Chuck rouges — éclipsant presque le concert lui-même. « Créer un lien de proximité avec la musique classique est quelque chose qui me tient à cœur, et la Chuck Taylor est incroyable pour casser les codes », explique Jonathon Heyward, directeur musical et artistique du Festival Orchestra of Lincoln Center et directeur musical de l'Orchestre symphonique de Baltimore. « En portant simplement une paire de Chuck à mon concert, je deviens plus accessible, et le public devient plus ouvert grâce à ce sentiment de proximité. Les murs tombent, et je peux les emmener en voyage, ce qui est tout l'enjeu de la musique classique et d'un concert en live. »

En tant qu'indicateur culturel de l'Amérique des années 1950, la Chuck ne pouvait pas ignorer la couleur. D'abord introduit pour des raisons propres au basket, cet arc-en-ciel de teintes est vite devenu un symbole fort, brisant les barrières raciales sur et en dehors du terrain, célébrant la diversité et défendant l'expression personnelle sur tous les fronts.

À partir de tons primaires, une multitude d'imprimés et de motifs sont apparus : les années 80 ont vu l'arrivée des motifs camouflage, d'animaux, à paillettes, mais aussi des motifs à damier, rayés ou phosphorescents. De nouvelles matières, hauteurs et formes ont suivi, faisant passer la Chuck d'un marqueur de sous-cultures spécifiques à un badge personnalisable pour celles et ceux qui osent tracer leur propre chemin, et pour un éventail toujours plus vaste de partenaires.

Tout commence en 1934 avec Disney, première collab de marque de Converse, qui fait de la Chuck la première chaussure à afficher Mickey Mouse. Malgré ce lancement très médiatisé, ce n'est qu'à la fin des années 2000 que les collabs deviennent un élément central de la Chuck. La collection Converse 1HUND(RED) Artists de 2008 invite 100 artistes musicaux, designers graphiques et artistes de rue du monde entier à utiliser la Chuck comme toile pour exprimer leur soutien à la lutte contre le sida. Un appel créatif et communautaire au service d'une cause. Depuis, le flot de créations communes ne s'est jamais tari, avec notamment les contributions signature du plus ancien partenaire de la marque, Comme des Garçons (CDG) PLAY.

En 1934, la collab avec Disney fait de la Chuck la première chaussure à afficher Mickey Mouse.

En 1977, la Chuck Taylor All Star est disponible dans tout un éventail de couleurs, comme en témoigne ce catalogue de chaussures de sport.

Des répliques de la Chuck d'Andy Warhol figurent dans l'exposition « Andy Warhol: Social Disease » de Dover Street Market en 2024.

Lustre personnalisé avec des Chuck noires. Photographie par Ryan Stifler.

En 2015, la Chuck 70 rejoint la collab Converse x PLAY Comme des  
Garçons.

En 2024, la Chuck 70 De Luxe Squared est ornée de cristaux Swarovski.

La popularité immédiate et durable de la collab Converse x PLAY Comme des Garçons confirme ce que l'on savait déjà depuis longtemps : la Chuck évolue naturellement dans les hautes sphères de la mode. Les designers les plus influents ont grandi avec elle, inspirés par son esprit anti-conformiste et son style personnalisable. Comme l'explique le designer de mode Rick Owens : « Quand je pense à Converse, je pense à la Chuck Taylor noire et blanche et à la génération punk rock. Ces éléments ont toujours été des piliers iconiques de mon esthétique. »Au fil des années 2000, l'accès démocratisé au monde de la mode grâce aux médias numériques a consolidé la place de la Chuck dans un univers autrefois élitiste mais désormais ouvert. On la retrouve sur les podiums, dans des versions originales ou sur mesure, dans les pages des magazines de mode, ou encore dans les clichés de rue pris lors des Fashion Weeks aux quatre coins du globe.

En 2021, Rick Owens revisite la Chuck 70 avec la TURBODRK Chuck 70. Photo par OWENSCORP.

En 1992, Marc Jacobs habille ses mannequins avec la Chuck dans sa collection iconique « Grunge » pour Perry Ellis.

En 2025, Lila Moss porte la Chuck 70 Ox Converse x Isabel Marant, issue d'une collab.

En 2012, les boots Converse Made in Maine réinventent la Chuck en hommage à son riche héritage américain.

En 2025, Shai Gilgeous-Alexander porte la Chuck lors d'un Tunnel Walk NBA.

La Chuck 70 Converse x Feng Chen Wang 2-en-1, inspirée par l'héritage chinois du créateur.

Profondément ancrée dans le tissu de la culture mondiale, la Chuck a aussi été le témoin de nombreux moments historiques, portée par des figures marquantes venues d'horizons divers, jusqu'à s'imprégner du paysage sociétal dans son ensemble.

En 2015, dans le township de Soweto à Johannesburg (Afrique du Sud), une danseuse traditionnelle zoulou se produit en portant la Chuck.

Une publicité de la campagne Converse All You Need de 1990 place des Chuck sur le mur de Berlin.

À Beyoğlu, en Turquie, la Chuck est précieusement conservée dans un bocal à cornichons. Photo par Aytekin Gezici.

Le soutien constant de Converse à l'expression de soi s'affiche fièrement à la Gay Pride 2024 de Boston.

La Chuck au Town Festival de São Paulo, en 2023. Photo par Cauê Paciornik.

Avec ses innombrables déclinaisons, la Chuck pourrait bien être la sneaker la plus personnalisée de l'histoire Elle a été éclaboussée de peinture, décorée au feutre, agrémentée de badges, d'épingles ou de clous, brodée, cousue, inversée… Comme une empreinte digitale, chaque personnalisation reflète la créativité unique de la personne qui en est à l'origine. Comme le confirme Rocco Montagnoli Bruzzone, Converse All Star. « La Chuck m'a aidé à exprimer qui je suis et mon individualité depuis l'enfance, quand j'avais l'habitude de dessiner dessus. Aujourd'hui, je porte une paire de Chuck impeccable à mes réunions. »

Consciente du lien fort que peut créer une Chuck unique avec la personne qui la porte, la marque propose dès 1988 des éditions limitées,&nbsp;disponibles par catalogue de vente par correspondance. Suivent des collections ultra-locales, comme celles du Nouvel An lunaire ou les City Packs. Souvent conçus avec des artistes locaux, ces modèles exclusifs à une ville tissent l'identité culturelle de leur région dans la forme signature de la Chuck. En 2015, Converse pousse encore plus loin la personnalisation avec le lancement de Converse By You, un programme numérique de design. Celui-ci atteint de nouveaux sommets avec la collab Converse By You x Billie Eilish en 2024, qui bat tous les records. Une façon de plus de rapprocher les artistes de leur Chuck.

Et ça ne représente que le premier siècle.

Le parcours de cette chaussure, d'idée secondaire à icône mondiale, n'a rien de conventionnel. C'est pour ça que la Converse Chuck Taylor All Star est devenue un symbole d'expression personnelle pour plusieurs générations, sous-cultures et genres : elle n'a jamais essayé de rentrer dans le moule.

Le parcours d'une icône : l'histoire de la Chuck Taylor All Star

Rédaction : <a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/davis-jones-senior-editor" target="_blank" class="ql-size-small">Davis Jones</a> Images : <a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/dan-vernon-contributing-photographer" target="_blank" class="ql-size-small">Dan Vernon</a> et <a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/sofieke-van-bilsen-contributing-photographer" target="_blank" class="ql-size-small">Sofieke van Bilsen</a>

Une <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/faith-kipyegon-wins-gold" target="null">runneuse légendaire</a>. Un <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/breaking4-faith-kipyegon-vs-the-four-minute-mile" target="null">objectif légendaire</a>. Faith Kipyegon est l'une des coureuses de demi-fond les plus accomplies de l'histoire. Pour aller au-delà de la simple quête de médailles d'or, elle s'est fixé comme objectif de franchir une barrière considérée comme infranchissable : courir un mile en moins de 4 minutes. Pour atteindre cet objectif, Nike met à profit toute son expertise en matière de recherche scientifique et de design dans le domaine du sport, afin de créer des produits intégrés conçus pour la vitesse qui l'aideront à réussir : une combinaison de course unique en son genre, une brassière de sport fabriquée à partir d'une matière performante révolutionnaire imprimée en 3D et des pointes ultra-légères qui repoussent les limites de l'innovation.

Découvre comment les équipes Innovation de Nike ont créé une combinaison, une brassière et des pointes de course uniques pour aider la championne du monde à devenir la première femme à franchir la barrière du mile en moins de 4 minutes.

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