当这位史上获奖最多的百米短跑运动员最后一次站上起跑线时，她在心中坚定地告诉自己：她已准备就绪、能量满格，这场比赛属于她自己，她要为自己而跑。接下来的短短几秒，是对所有帮助她达成今日成就的人生经历的致敬。这位自称“大地女儿”的运动员，特意身披祖国国旗的色彩完成职业生涯的最后一次冲线：绿色、黄色与黑色交织的发丝在身后飞扬，&nbsp;鎏金色美甲在空气中划出凌厉弧线，<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-celebrates-shelly-ann-fraser-pryce" target="_blank">雪莱-安·弗雷泽-普赖斯</a>如离弦之箭般从起跑器迸射而出，在座无虚席的东京国立竞技场内迎战世界田径锦标赛的决赛。18 年前，她在日本初登百米比赛赛场，如今，她又在这里以同样的凌厉速度、强劲力量与沉稳心态，为自己的百米比赛生涯画上句点。这场谢幕比赛也是对牙买加故土的深情致敬，得益于祖国始终如一的支持，她在巅峰赛场征战二十载。在长达 20 年的职业生涯中，雪莱-安诠释了“双重力量”的真谛：2008 年，她成为首位夺得奥运百米金牌的加勒比女性运动员；她生下儿子 Zyon 后，于 2019 年重返赛场，斩获世锦赛冠军。&nbsp;在田径项目中距离最短、竞争最激烈的百米赛道上，她缔造了常青传奇；在对体能要求极高的竞技领域里，她绽放着女性魅力与自我表达；她用行动证明母亲身份与伟大成就从不相悖。世界各地的运动员，尤其是年轻女性运动员，都能从雪莱-安的经历中汲取力量：要有勇气，以自己的方式跑好属于自己的赛道；要坚信，成就你的并不是挫折本身，而是你面对挫折的态度；要确信，只要相信自己、严于律己，就能实现梦想与家庭、事业与传承的和谐共赢。感谢雪莱-安对运动员们的激励，还有她带来的 276 场精彩赛事与冲线瞬间。下文将讲述这位传奇运动员在东京最后一战期间的幕后故事。

战靴、发型、冲线。在 2025 年东京世界田径锦标赛上，五届世锦赛冠军雪莱-安·弗雷泽-普赖斯以自己的方式为职业生涯画上句号。

Sofieke van Bilsen 是一位 29 岁的荷兰摄影师，热衷于通过影像讲述故事。她是德国女子国家足球队的驻队摄影师，并曾担任 2024 年巴黎奥运会德国代表团的官方摄影师。她与多位 Nike 运动员密切合作，包括菲斯·基普耶贡、埃鲁德·基普乔格以及西凡·哈桑。在她的摄影创作中，Sofieke 致力于以引人入胜的视觉叙事，探索情感与竞技之间的深刻联系。她力求用镜头呈现那些未被讲述的旅程故事与赛场之外的片刻，让运动的精神通过这些幕后最真实的瞬间跃然于画面之间。Sofieke 的个性让她能迅速与拍摄对象建立联结，深受合作运动员的喜爱。她随和而充满热情的性格与她在高压环境下为运动员拍摄所展现出的非凡技艺相得益彰。

Sofieke van Bilsen

图片集

传奇名将雪莱-安·弗雷泽-普赖斯以自己的方式跑完职业生涯最后一场百米赛

在勒布朗·詹姆斯的职业生涯中，他始终致力于在全球范围内传递对篮球运动的热爱，并与 Nike 合作，在休赛期多次到访中国，点燃整个国家对于篮球及运动文化的热情。正如他不断跨越、不断进化的职业生涯一样，詹姆斯自 2005 年以来在这片土地上的篮球之旅也被时光赋予愈发深厚的内涵。接下来，让我们一起回顾这段旅程中一些值得铭记的珍贵瞬间。

2005-2009

勒布朗·詹姆斯于 2005 年 8 月首次到访中国，并亲临北京出席了 Nike 街头篮球争霸赛的颁奖典礼。从他踏上中国土地的那一刻起，此行的意义便已远超一位嘉宾。詹姆斯坚信，这次旅程将成为 NBA 与中国年轻球员之间的一座文化交流桥梁。 勒布朗·詹姆斯说：“篮球不仅是一项运动，它更是一座连接彼此的桥梁。&nbsp;这对所有人来说都是一次宝贵的学习经历，我也希望自己能为推动中国篮球的发展献出一份力量。”

詹姆斯与中国的缘分也体现在专属的中国特别版签名鞋上。2007 年，他与时任 NIKE, Inc. 总裁兼首席执行官的马克·帕克一同亮相，发布了 Nike Zoom LeBron V "China" 配色。

2009 年，在荣膺常规赛 MVP 后，詹姆斯再次来到北京，这次他收到了英雄般的欢迎。此行中，他向北京振华学校捐赠了运动装备，并设立奖学金。该学校位于北京郊区，专为外来务工人员的子女而开设。

为庆祝詹姆斯的赛季表现，Nike 特别为他打造了两款专属 Nike Air Max LeBron VII：由本土艺术家雷磊创作、以沈阳为灵感的“Loyalty”配色，以及由本土艺术家 Sic 设计、以上海为灵感的“Family”配色。

2011-2015

勒布朗·詹姆斯积极担当篮球全球大使，专注于向中国年轻球员传授其宝贵经验。2011 年，他的中国行进一步升级成为一次覆盖四座城市、为期长达八天的旅程。在这次旅程中，詹姆斯亦通过技巧训练营和赛事，推动了基层篮球的发展。

作为&nbsp;“活出你的伟大 (Find Your Greatness)”主题传播活动的重要组成部分，勒布朗·詹姆斯于 2012 年携运动盛会金牌与总冠军戒指亮相北京，开启了他为期四天的中国行。 詹姆斯表示：“伟大源于你在热爱中倾注的坚持与努力。伟大不仅来自胜利，更来自逆境中重新站起的勇气。”

2013 年，勒布朗·詹姆斯带着第二个 NBA 总冠军，以及常规赛和总决赛的双料 MVP 荣誉再次回到中国。

2014 年，他成为首位 Nike“打出名堂”的篮球导师，并亲自宣布大中华区的入围名单，帮助年轻球员们提升表现，突破自我。

2015 年，Nike 为“打出名堂 2015”打造了全场人工智能互动 LED 球场，并结合动作捕捉感应技术，为球员带来前所未有的训练体验。该训练项目不仅可以帮助新生代球员实现篮球基本功的训练，更可以让篮球运动的训练方式实现不断突破与进化。

最终，四位球员脱颖而出，走上国际舞台，收获到了更多元的交流与对话。

2016-2019

2016 年，再次加冕 NBA 总冠军后，詹姆斯抵达广州，迎接他的是盛大的“冠军游行”——数以万计的球迷涌上街头，骑士队 23 号球衣随处可见。这一幕令詹姆斯在整个亚洲的广泛号召力变得更显而易见。&nbsp;同时，他发起的“不仅仅是运动员”(More Than an Athlete) 活动，也令年轻人将篮球视作推动社会文化发展的重要力量。

同年，詹姆斯亦在北京受到了成千上万名球迷的热烈欢迎，还亲自与中国篮协青年特训队球员训练交流。

在北京参观小学时，詹姆斯向孩子们分享了他的篮球经历，强调努力、专注和自信在他成功道路上的重要作用。

2018 年，以“不仅仅是运动员”(More Than an Athlete) 为主题的中国行在上海拉开序幕，勒布朗·詹姆斯在上海戏剧&nbsp;学院与学生展开对话，并在球场与球迷进行投篮互动。彼时，场外聚集了数百名粉丝，只为一睹偶像风采。

本月，勒布朗·詹姆斯再度抵达中国，与 Nike 携手开启他的第十五次中国行。此行也恰逢他的亚洲行 20 周年，因此别具纪念意义。他与这里热情的篮球爱好者相聚，进一步实现他回馈篮球运动、推动全球篮球文化发展的承诺。

在勒布朗·詹姆斯的职业生涯中，他始终致力于在全球范围内传递对篮球运动的热爱，并与 Nike 合作，在休赛期多次到访中国，点燃整个国家对于篮球及运动文化的热情。

勒布朗·詹姆斯与中国的 20 年——跨越时光的传奇之旅

数小时持续攀登陡坡、穿越崎岖下坡，忍受呼啸山风、烈日炙烤与夜晚刺骨的低温，还要在心理上坦然接受“下一个补给站远在天边”的现实。在多数人眼中，超级越野跑像是专为最狂野的硬核跑者设计的严酷运动。但 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-acg-all-conditions-racing-department" target="_blank">All Conditions Racing Department</a> 的跑者用行动给出了不同答案：其中 6 人刚刚征服了环勃朗峰超级越野跑 (UTMB) 系列巅峰赛事，赛道横跨法国、意大利、瑞士阿尔卑斯山脉，赛程从 15 公里到 174 公里不等，高度提升达 1,200 米至近 10,000 米。在他们看来，越野跑所炼就的坚韧意志、不屈精神，还有它所带来的纯粹快乐与无拘自由，都值得每一分汗水的付出。以下是他们的亲身分享。

<h3>罗斯·高兰</h3>参赛项目：库马约尔体验越野赛 (ETC)；15 公里，高度提升 1,200 米 全球完赛排名：第 29 名

<h3>玛丽・尼维特</h3>参赛项目：库马约尔体验越野赛 (ETC)；15 公里，高度提升 1,200 米 全球女子完赛排名：第 7 名

塞萨雷・迈斯特里参赛项目：库马约尔体验越野赛 (ETC)；15 公里，高度提升 1,200 米 全球完赛排名:第 2 名

<h3>巴普蒂斯特・科坦蒂耶克</h3>参赛项目：环勃朗峰超级越野跑 (UTMB)；174 公里，高度提升近 10,000 米 全球完赛排名:第 11 名

<h3>安东尼·科斯塔莱斯</h3>参赛项目：库马约尔-尚佩克斯-霞慕尼越野赛 (CCC)；101 公里，高度提升超 6,050 米 全球完赛排名:第 15 名

<h3>德鲁・霍尔门</h3>参赛项目：库马约尔-尚佩克斯-霞慕尼越野赛 (CCC)；101 公里，高度提升超 6,050 米 全球完赛排名:第 3 名

奋力攀登陡峭山坡，谨慎穿越崎岖下坡，直面呼啸的山间狂风。超级越野跑是一项严苛的运动。但这份付出终将获得超额回报。

超级越野跑：拼尽所有，迎来无限可能

文字：<a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/rachel-cavanaugh-contributing-writer" target="_blank" class="ql-size-small">瑞秋·卡瓦纳 (Rachel Cavanaugh)</a> 图片：<a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/dan-vernon-contributing-photographer" target="_blank" class="ql-size-small">丹·弗农 (Dan Vernon)</a> 和<a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/sofieke-van-bilsen-contributing-photographer" target="_blank" class="ql-size-small">索菲克·范·比尔森 (Sofieke van Bilsen)</a>

最大胆的创想，始于无畏的未知。它们源于梦想——以及将梦想变为现实的大胆承诺。这正是最新一代性能面料 Nike FlyWeb 诞生的方式。这项开创性的 3D 打印技术，源于多年的反复试验与敢于突破的坚定信念。&nbsp;Nike FlyWeb 标志着高性能服饰在制造方式和穿着体验上的一场革命性变革。不同于传统由纱线针织或织造的运动服饰，FlyWeb 以柔软且富有弹性的热塑性聚氨酯 (TPU) 材质制成，通过 3D 打印技术形成理想的产品形态。&nbsp;Nike 创新副总裁贾内特·尼科尔 (Janett Nichol) 表示，三维打印技术对鞋类行业乃至 Nike 来说都已不陌生。不过，这是 Nike 首次将该制造工艺应用于专为运动员打造的高性能运动服饰。&nbsp;

她解释道：“鞋类上可行的技术，并不一定能直接应用到贴身穿着的服饰上。这不仅仅是材料的创新，更是设计理念的重塑。我们花费多年时间反复改良，才使 FlyWeb 兼具柔软、透气与美观，达到适合服装的质感。”Nike 设计团队选择用这款新材料打造的首款产品是？自诞生以来材质形态鲜有改变的产品：运动内衣。Nike FlyWeb 运动内衣，致敬极简主义。FlyWeb 材料由一整层无缝结构构成，通过计算设计打造，使 Nike 设计师能够精准掌控服装的贴合度与支撑力，按毫米级别调整不同区域的密度、透气性和弹性。尼科尔 (Nichol) 表示：“我们不得不重新设计一切——打破既有认知，再重新组合——才能让它贴合肌肤，舒适可穿。”

这为运动员带来了前所未有的体验。Nike FlyWeb 运动内衣不仅减少了厚重感，更高效地管理湿气，还创造了全新的感官体验。对于女性运动员而言，它打破了大多数运动内衣多层阻隔的局限，以传统工艺难以实现的方式，实现了空气流通与出众舒适感。“它柔软轻盈——轻到仿佛毫无负担。”尼科尔 (Nichol) 接着说道。“这是测试者们告诉我们的第一感受：它在身体上几乎感觉不到，却又奇迹般地提供出色支撑。”这种支撑并非依靠压缩或叠层，而是源自其独特的结构设计：材料的纹理经过电脑专门设计，在需要更强支撑的部位提高了材料密度。

Nike FlyWeb 能与运动员的动作保持同步，提供贴合的运动支撑，无需依赖缝线、肩带或额外材料。这意味着真正的无拘无束。尼科尔 (Nichol) 说：“你真的能感觉到空气在胸前流动。”“这对于大多数跑步的女性来说，是前所未有的体验。我们甚至从未想过会有这样的感觉，因为我们根本没有往这方面想过。6 月 26 日，菲斯·基皮耶贡将在巴黎挑战成为历史上首位用不到 4 分钟跑完 1 英里的女性，这一挑战被称为“Breaking4”。在这场即将载入史册的挑战中，她将身着一款由突破性材料打造的独特运动内衣登场。

Nike FlyWeb 材料将在菲斯·基皮耶贡史诗级挑战不到 4 分钟跑完 1 英里的纪录时首次亮相。

凭借轻盈透气的设计，菲斯的 Nike FlyWeb 运动内衣将在全力冲刺时助她保持身体凉爽。

菲斯的 FlyWeb 运动内衣触感轻柔如丝，重量几乎感觉不到。

正是她的雄心壮志与宏大目标，推动了 Nike FlyWeb 从运动内衣原型走向专属定制产品。高级产品经理（服装创新）丽莎·吉布森 (Lisa Gibson) 表示：“每个人都提出了自己的想法，我们真正做到了群策群力。只要团队齐心协力，对菲斯和这个重要时刻充满信心，奇迹就会不期而至。这就是 Nike 的魔力所在。”

FlyWeb 的首秀不仅是材料领域的里程碑，还开创了性能服饰制造方式的新纪元。这项起初被视为“登月计划”的大胆尝试——一次重新构想服饰理念的实验——在基皮耶贡的目标逐渐明朗后迅速加速，最终成为一项突破性的创新。&nbsp;尼科尔 (Nichol) 表示：“我们知道这是一次机会，让我们能重新审视现有资源，真正发挥它们的作用，助力她实现这一目标。我们意识到机遇已经摆在眼前，而我们必须抓住这一刻，迎接挑战。”如今材料已经问世，其潜力也开始逐渐展现。&nbsp;&nbsp;尼科尔 (Nichol) 补充道：“这只是刚刚开始。这不仅是运动内衣领域的重大突破，更将引领未来高性能服饰的设计与制造方式。它开辟了新途径，让运动员能通过所穿装备更深入地体验运动。

轻若羽翼，柔软透气，Nike FlyWeb 采用首创的 3D 打印创新科技，打造出前所未有的运动面料。

专题

创新

高性能服饰的未来，已然开启

如果为你制作一张运动员集换卡，背面会列出怎样的体能数据？Nike 基准测试给你答案。帮助每一位运动员了解自己的体能状况，正是此测试的意义所在。测试内容Nike 基准测试包含五项评估，都是名副其实的“基础测试”。这些评估项目借鉴了生物力学、物理治疗和运动科学领域的研究成果，仅需数分钟即可完成，具体包括：3D 身体扫描、足部扫描、裸足压力测试、踝关节活动度测试和反向纵跳测试。在很多方面，基准测试都是耐克运动研究实验室 (NSRL) 提供的最具普适性的工具。所有到访实验室的职业运动员，无论行程安排如何，均可选择参与该测试。更重要的是，基准测试并非少数人的专属福利，它是 NSRL 中唯一一个也面向每一位 Nike 员工开放的测试系列。将五项评估的测试结果整合，就能揭示个人运动能力，清晰呈现爆发力、灵活性、弹跳力等素质。这些数据能帮助 Nike 的研究人员、运动科学家和产品设计师更精准地洞察运动员的真实需求。

基准测试有助于了解运动员的基本身体情况，将人体解剖结构、足部与下肢运动力学、功能性动作模式关联起来。

3D 足部扫描可以测量自然站立状态下的足部形态。生成的尺码数据可为衡量鞋款及其他产品的贴合度提供参考依据。

裸足行走测试有助于评估足底的高压和低压区域。观察这些高压区域可以帮助发现运动员的步态特征。

测试踝关节和脚趾不同方向的活动度，有助于判断关节功能。

反向纵跳测试可反映下半身力量、爆发力及左右肢体力量均衡性。

基准测试数据不仅能反映运动员当下的身体状态，更能追溯他们的过往运动经历，比如参与过的运动或遭受过的损伤。

测试用途Nike 创新部门基准测试负责人 Jackie Shea 表示，Nike 研究人员筛选的每一项基准测试，都旨在为所有来到 NSRL 的运动员营造一种注重亲身体验和科学诊断的互动氛围。&nbsp;2021 年 10 月<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="null">勒布朗・詹姆斯创新中心</a>落成之前，实验室与运动员的合作局限于鞋类和服装原型测试。Shea 认为这种模式本身并无不妥。她曾是一级联赛运动员，并且主修运动机能学与运动科学。但该模式在很大程度上把运动员定位为“产品的测试工具”，而将产品视为核心。她表示：“我们希望通过基准测试，让运动员成为实验室的主角，而非产品的附属品。”&nbsp;通过基准测试结果，运动员能洞悉自身运动能力的细微差别。你是更偏向耐力持久型，还是爆发力强劲型？反向纵跳数据或许能提供答案。3D 身体扫描显示的体型结构是否显示你的身体比例存在失衡？这些结果对运动员自身极具价值。即便不参与产品测试，你也能借此更深入地了解自己的身体。&nbsp;&nbsp;&nbsp;

在指导超过 4,000 名运动员完成测试后，Shea 总结出不同运动项目运动员的体能特征规律，并能借助 Nike 的其他工具给出针对性解决方案。例如：跑步运动员普遍存在后侧链肌群（背部、臀肌、腘绳肌）力量薄弱的问题。系统性的力量训练对他们改善这一状况最为有益，而 <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/ntc-app" target="_blank">Nike Training Club App</a> 刚好提供了数百种训练方案。篮球等侧向运动项目的运动员，往往灵活性受限。附近 Nike 门店开设的瑜伽课程或许正是改善这类问题的理想选择。Shea 的工作中，还有一项重要任务：在解读测试结果时，打破运动员的认知误区。比如，有运动员反映跑步时膝盖疼痛。但在踝关节活动度测试中，他们会因关节僵硬而面露难色。通过实验室新增的 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/nike-nsrl-form" target="_blank">NSRL Form</a> 检测步态后，还会发现他们存在明显的“过度跨步”问题。跑步时，身体冲击力未能均匀传导至全身，反而大量集中于膝盖和背部。真正伤膝的不是跑步本身，而是错误的跑步方式。基准测试结果为运动员解决核心痛点提供了行动指南。&nbsp;

同时，在帮助 Nike 研究人员高效测试产品并满足运动员真实需求方面，基准测试确实发挥了重要作用。例如，基准测试结果常被 NSRL 研究人员用作招募新研究对象的依据。爆发性反向纵跳成绩优异的运动员，是未来篮球鞋款弹跳性能研究的理想人选。而长跑运动员则可能更适合在<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/nike-sport-research-lab-environmental-chambers" target="_blank">环境模拟舱</a>中进行稳态跑步测试，这类测试又能帮助科学家评估 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-aero-fit-official-images" target="null">Aero-FIT</a> 等创新导湿速干材质的实际表现。参与基准测试的运动员越多，实验室的研究方向就越精准，产品研发的针对性也越强。&nbsp;这是一个持续优化的过程。基准测试评估从来不是终点，而是开启对话的起点。&nbsp;“基准测试在运动员与实验室之间搭建了主动而非被动的联结，”Shea 表示，“运动员与测试结果的对话始终处于动态循环中。我最喜欢的工作环节之一就是能提出后续问题。数据显示你左右腿力量存在明显不平衡，你早年腿部受过伤吗？可以分享更多信息吗？每位运动员的故事都有待发掘。”

如果为你制作一张运动员集换卡，背面会列出怎样的体能数据？耐克运动研究实验室 (NSRL) 基准测试给你答案。帮助每一位运动员了解自己的体能状况，正是此测试的意义所在。

John Shiel 擅长通过镜头记录创新的真实状态：未经修饰、接近本质、不断演化。他乐于探索艺术、科学与运动员之间的“协作节奏”，以影像方式记录 Nike 创新的真实轨迹，聚焦那些塑造运动未来图景的叛逆者、梦想家与创造者。作为 Nike 创新创意工作室负责人，他持续追踪创新故事的动态演进，发掘能够激励全球运动员的前沿故事。

John Shiel

运动科学

跃升新境

NSRL 基准测试

一件 Nike Aero-FIT 球衣，始于卷轴上的再生纱线。在陪伴运动员踏上世界瞩目的赛场之前，它需要历经一套精密的制造流程——在专有圆形针织机上织造，按精确批次染色，并依次完成脱水、定型、热升华、裁片、印花，再经过逐片手工缝制。&nbsp;&nbsp;每一道工序，都只为保留这款面料与生俱来的性能。开放式与封闭式网眼区域协同作用，引导空气流经身体，减少面料贴肤感，实现较 Nike 以往面料两倍以上的空气流通表现。对于经历了近年来炎热夏季赛事的足球运动员而言，这样的提升尤为重要。&nbsp;同样值得一提的是，<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-aero-fit-official-images" target="_blank">Aero-FIT</a> 也是 Nike 首款采用 100% 纺织废料制成的专业级运动服装。Nike 合约制造供应商采用由先进化学回收技术支持的纺织品到纺织品循环系统，构建闭环生产流程，打造出性能媲美原生材料的再生聚酯纤维纱线。&nbsp;科技与匠心相融，纱线与机器协作，双手与目光共同成就了这款面料。它属于<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/collections/nike-football-unveils-2026-federation-kits-featuring-aero-fit-performance-cooling-technology" target="_blank">驰骋绿茵场的运动员</a>，也属于与他们身着同样配色、一路同行的每一位球迷。一起见证它的诞生。

当你身披国家队战袍踏上赛场，没有什么应该让你分心，高温与汗水也不例外。

足球

Aero-FIT 的诞生：为足球赛场清凉而生的面料创新

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NIKE, Inc. 独家揭秘

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越野跑

从测试原型到赛场领奖台：詹妮弗·利希特分享她的西部 100 夺冠之路

从测试原型到赛场领奖台：赖利·布雷迪分享跑完 161 公里的制胜关键

精彩短故事

在斩获 73 个单打冠军、14 个双打冠军、4 枚奥运会金牌，连续六年稳坐女子单打世界第一的宝座之后，塞雷娜·威廉姆斯决定开始迎接新的挑战。2022 年，她宣布自己将从网球赛场“隐退”。同年 9 月，她在美网迎战阿伊拉·托姆贾诺维奇，完成了自己的收官之战。这可不是退役。彼时，她的风险投资公司 Serena Ventures 已经为聚焦女性和有色群体的初创公司募集超过 1 亿美元，她希望在这个领域付出更多的精力和心血。那年她已经 40 岁，并且还想再要一个宝宝。她也知道，自己不想再一边怀孕一边打比赛了。（2017 年，她迎来了自己的第一个孩子 Olympia。而八个月前，怀有身孕的她在澳网以一盘未失的惊人表现，斩获了自己的第 23 座大满贯奖杯。）在告别赛期间，记者和粉丝不断追问她是否会重返赛场。她并没有否认。 四年之后，她的身边又多了二女儿 Adira。这位自 2003 年就签约 Nike 的精英运动员，如今重返赛场。她选择在伦敦女王俱乐部锦标赛的双打比赛中复出——以“女王”赛事之名，演绎王者归来的戏码。 在她暂别赛场的这段时间里，网球运动不断发展，她同样也在“进化”。她亲口讲述了自己全新的心境、她为何希望女儿目睹自己回归，以及她始终坚守信念的理由。

这次回归与胜负无关，我只是为了享受乐趣。我想去旅行，也想尽情享受自己的人生。我一直很喜欢网球，但这一次我想从不同的角度去感受这项运动。每次看比赛，我都会很怀念。我怀念赛场的氛围，也怀念球场。&nbsp; 当然，我寻找搭档的目标很简单：既想赢，又能赢。这可一点都没变！我选择双打，是因为我不想逼自己回到单打赛场。这可以让我好好过渡一下，找找感觉。&nbsp; 在训练时，唯一不同的就是现在我不会生气了。不过昨天，我真想摔拍子。但我心想，‘塞雷娜，绝对不能这样做。’要是以前，我根本控制不了我自己。 这个重要的时刻，同样要献给我的女儿们。我希望她们看到我有多坚强，还有我最真实的一面。现在，她们会看到我所做的一切，还有我曾经的影响力。 定义优秀的方式有很多种，但很多人并不了解背后究竟付出了多少努力。哪有一夜成名，都是厚积薄发。无论什么结果，总要付出代价。有舍才有得，这取决于你自己。有时，必须要付出一些代价。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 压力像弹簧，你弱它就强。老话说得好：“犹豫就会败北。”只有不想赢的人才会怀疑自己。千万不要对自己产生怀疑。我依旧全力以赴，但身处不同的人生阶段，我学会了如何事半功倍，也不会轻易浪费自己的努力。

刚开始打网球时，我想方设法要融入这个圈子。作为女性，你必须努力争取，才能让别人看到你的成就和能力。不一定非要拼命争斗，而要“通过冷静、自信的方式表达自己。”如果你足够自信，你就可以坦然离场，说：“现在我不适合这样做。”我很幸运自己能选择要参加的战斗。有些战斗很有意义，尤其是为了我的孩子。但其他的，我就会微微一笑:“要不然，今天就算了吧。” 要保持上佳状态，你必须学会应对变化。你需要学会转型。比如 AI 学习，我马上就适应了。别等待，别犹豫，直接行动。我一直如此。尤其在我的职业生涯中，我总会想，“噢？罗杰（费德勒）在这么做？”我马上就会做出改变。我一直愿意接受变化，这也是我能常年征战赛场的原因。我更换了自己的球拍和球线，而当时根本没有人这么做。大家都以为我疯了，因为这根本就没有先例。但是，我就做了。随后，大家便开始纷纷效仿。 我与 Nike 的合作，核心就在于创造新的可能。据我所知，Nike 正在回归到<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/the-handshake-that-started-it-all" target="_blank">菲尔·奈特的核心理念</a>，那就是每一个想法都源自于“<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/phil-mccartney-is-showing-what-innovation-means-inside-nike-now" target="_blank">我们该如何帮助运动员</a>。”我很喜欢 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nikeskims-introduces-studio-stretch-material-innovation-collection" target="_blank">NikeSKIMS</a> 现在的发展势头。它承载着创新精神。第一眼看到它的时候，我马上打电话给金（卡戴珊），对她说：“这简直太棒了。” 我一直相信自己。别人的信任固然重要，但我们必须承认，这种情况很少见。大多数时候，别人的话会让你动摇自己的信心。自信十分重要。如此一来，无论发生什么，你的内核都不会改变。但这并不意味着你对一切都充满自信。说实话，我可做不到。我总是会先思考一下自己擅长的事情，然后告诉自己：“这是我的强项，现在我们要做的就是在原有的基础上继续努力。”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

这位冠军对“为何而战”有了全新的理解。她的信念，从未动摇。

致胜

重返赛场，塞雷娜·威廉姆斯再次诠释何为传奇

回到 2015 年的 Nike 全球园区，当时身高 1 米 98 的篮球天才科比·布莱恩特来到俄勒冈州比弗顿参观。他满怀好奇，想了解自己的运动品牌合作伙伴在产品创新空间里酝酿着什么。这位“曼巴精神”的缔造者走到正在工作的 Nike 团队成员身边，问道：“你们是在创造那些非凡的杰作吗？”科比的这句话后来成了 Nike 执行副总裁兼首席创新、设计与产品官菲尔·麦卡特尼的<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-new-innovation-engine-announcement" target="_blank">指路明灯</a>。这句话像是一声行动号召，也为他明确了一项使命。对麦卡特尼来说，这份使命的重要性不亚于<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="_blank">比尔·鲍尔曼</a>当年为公司立下的信念：Nike 应该帮助运动员*变得更好。“Nike 的根基里有鲍尔曼留下的那份真诚与务实，也有科比那种运动员式的不羁与锋芒。两者结合在一起，就成为了我们追求卓越的标准。”麦卡特尼说道。这就是他评判产品的标准：够不够非凡？能不能帮助运动员变得更好？“达不到这个标准，我们就不做。”

在 2025 年 6 月麦卡特尼上任之前，Nike 并不缺创意，也不缺运动科学研究。公司真正需要的是聚焦，是一种近乎本能的肌肉记忆，这样才能将运动员洞察、科学验证的数据，以及设计和产品创意，转化为更明确、更精准、更非凡的产品攻势。此外，再加上一点敢冲敢闯的劲头，也没什么不好。“我希望我们能找回那种自信和锋芒，变得更加敏锐，更有竞争精神，并以运动员的心态投入工作。”麦卡特尼说道。很快，团队拥有了清晰的战略、明确的优先次序，以及敢想敢做的底气。去年 9 月，创新团队重组为“IDP”，即 Innovation、Design、Product（创新、设计、产品）。麦卡特尼表示，这个缩写背后其实是一套创造流程：在团队做任何事情之前，必须先创新，&nbsp;再&nbsp;设计，而产品则是最终成果。与此同时，公司推出了 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/amy-montagne-the-force-returning-nike-to-sport" target="_blank">Sport Offense</a> 战略：在整个企业范围内按运动项目来组织团队，从而更好地服务运动员。他上任后的首要目标有两个。其一，是让<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="_blank">产品重新与科学</a>紧密相连，充分发挥 Nike 特有的深度研究能力，并以运动本身的艺术感与表现力为其加持。其二，是打造一种更深入、更全局化的创新方式，更好地连接 NIKE, Inc. 内部各团队，形成一个统一的引擎来加速产品开发。

麦卡特尼表示，他最快乐的时光，就是在园区的各个创意空间里度过的：从<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-serena-williams-building" target="_blank">塞雷娜·威廉姆斯</a>大楼、迈克尔·乔丹大楼，到<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="_blank">勒布朗·詹姆斯创新中心</a>、Converse 空间，再到鲍尔曼鞋类实验室——他说，Nike 团队每天都在那里创造奇迹。这个位于园区米娅·哈姆大楼内、占地 8361 平方米的空间，就是一台为球鞋研发而生的创意机器。在一堆堆色彩鲜艳的布卷和鞋楦之间，麦卡特尼就像走进迪士尼乐园的孩子，为公司掌握的技术能力感到兴奋不已。“这个鞋类实验室改变了人们对产品创造和设计的理解——&nbsp;它就是我们的试验厨房。”麦卡特尼解释道。此外，他还强调，正是在&nbsp;这处&nbsp;空间里，你会真正意识到，Nike 是一家始终以全新解决方案服务运动员的产品公司。最让麦卡特尼感到兴奋的，是这个空间能够实时制作原型。运动员<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">到访园区</a>时，团队可以现场打磨产品想法，再根据他们的反馈立即调整原型。这种创新精神，与 Nike 另一项经典策略相辅相成：走进社区，真正了解你服务的人。“我希望我们重新回到运动发生的一线，以超本地化模式运作，和运动员保持紧密连接，紧密到能够预判他们的下一个需求。”麦卡特尼说道。坐在塞巴斯蒂安·科大楼五楼的办公室里，他打开电脑，调出一份演示文稿，里面详细介绍了他们创新团队为 Nike 下一财年确定的三大产品重点方向。他解释了这三大产品阵容如何能根据不同地区、不同运动项目和不同运动员进行调整适配。他补充道，这套精简的产品阵容并非一开始就是如此。团队花了数月时间，才从众多创新产品中筛选出这三大阵容：先是忍痛舍弃好点子，只留下绝妙的天才想法，再进一步将这些创意打磨到非凡。麦卡特尼表示，要将这一切落到实处，关键一步是让重要合作伙伴一起参与推进。他刚刚结束为期两周的亚洲之行。据他介绍，他在当地与相识 20 年的工厂老板们直接展开合作。“我们一起梳理了从概念到最终产品的各个步骤，目的是让我们团队的想法更加迅速、高效地落地。”他说，“这是让我们的创新引擎加速运转、实时攻克挑战的重要一环。”

和身边一起长大的人一样，麦卡特尼也曾梦想成为一名足球运动员。足球是纽卡斯尔这座英格兰北部城市的生命线，而麦卡特尼正是在那里长大。在这座以工人阶层为主的城市，足球也是少数几条看得见的出路之一。那里的大多数人 16 岁后便离开学校，开始挣钱。上大学似乎是别人的人生选项；而远方的机会，比如闯荡美国，更像月球一样遥不可及。于是，麦卡特尼和身边那些男孩一样加入了学校足球队，梦想着有一天能踢进英超。几场表现平平的比赛之后，他的父亲建议他试试别的路子。这是年少的麦卡特尼第一次学会权衡和取舍：放下一个还不错的想法，转而追求一个更好的方向。于是他加入了一个跑步俱乐部。这个俱乐部由当地家长创办，初衷是让孩子们有个去处，免得招惹麻烦。这些家庭手头都不宽裕&nbsp;——麦卡特尼的父亲做干墙安装，母亲在青少年社区机构工作。因此，俱乐部里有条规矩：谁的运动鞋穿小了，就传给年纪更小的孩子继续穿。很快，麦卡特尼得到了一双亮橙红色的运动鞋，上面饰有一道黄色耐克勾，就像闪电一样醒目。“想象一下，11 岁的孩子收到这样一双鞋，该有多么激动。”麦卡特尼说道。他太喜欢那双鞋了，连睡觉都不舍得脱下来。“我当时根本不知道 Nike 是什么，也不知道它来自美国，甚至从没听说过俄勒冈。”但他清楚记得那双鞋带给他的感觉：自信、强大、飞快，仿佛一切尽在脚下。&nbsp;他在一场 1500 米赛跑中拿下人生首胜时，脚上穿的正是 Nike。一月的某个早晨，在 Nike <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">菲尔·H.·奈特园区</a>内勒布朗·詹姆斯创新大楼底层的 Glo’s Cafe 咖啡馆，他拿出了一双同款 Nike Flame 钉鞋，为这个故事画上一个有力的注脚。（这并不是他少年时代穿过的那双，而是他后来特意找到的同款。）这不只是一双由皮革和翻毛皮制成的鞋子，更提醒着他身上的两种不同面向：如今的他，曾经的他，以及一路支撑他前行的力量。他曾是那个花大把时间涂鸦球鞋的孩子；也是那个为了贴补家用而开始做零售工作的少年；后来，这个年轻人应聘了自己梦寐以求的 Nike 工作，成为一名 Nike EKIN（这些专家需要对品牌产品了如指掌）；而现在，他是制定 Nike 创新、设计与产品战略的领导者。麦卡特尼知道，自己能走到今天，靠的是坚持、才智和努力。但他说，多年来，他始终无法摆脱那种“冒名顶替综合征”的感觉：觉得自己仍是那个来自英格兰偏远小地方的工人阶层孩子，只是在假装和其他人一样成熟、老练。他说，直到今天，这种感觉还是会时不时悄悄冒出来。“我为自己的出身感到骄傲，但从曾经的处境一路走到今天的位置，这中间的跨度实在太大了。”麦卡特尼说道。他补充道，也正因如此，让团队看到他们可以做真实的自己，就显得尤为重要。“我希望来自不同背景的团队成员都能在这里感到舒适自在。如果你在工作的同时还需要费力扮演别人，就很难真正发挥创造力。”他解释道。麦卡特尼将自己的一部分管理理念归功于足球鞋类产品开发负责人兼高级总监文森特·科茨 (Vincent Coates)。科茨曾教会他，优秀的领导者会为团队成员营造一个让他们感到充满力量的环境。科茨也证实，麦卡特尼赢得了团队的信任：“我愿意全力支持他。”在科茨看来，麦卡特尼既能从容主持异地会议、与团队讨论鞋类产品，也能用轻松幽默化解日常压力——比如有一次，他穿上猫王造型，唱起了《Suspicious Minds》，成功让团队放松下来（该事迹真实可考）。科茨认为，Nike 能够重返全球足球市场的核心阵营，离不开麦卡特尼推动的一系列策略，例如他坚持打破团队壁垒、促进跨团队协作。在他接任之前，创新团队与产品和营销团队相对独立运作。如今，各团队已经贯通协作，朝着同样聚焦的目标共同发力。“麦卡特尼打造了一支更强大、更有凝聚力的团队，也营造了一种充满归属感、包容性和乐趣的文化氛围。”科茨说道，“诚然，我们仍然面临着挑战。但现在，我们是在一起寻找答案，这段旅程也因此变得令人享受。这就是麦卡特尼为团队带来的影响——他会让你想要全情投入到工作中。”

从童年开始，运动就引领麦卡特尼踏上人生中的一段段关键旅程。借着比赛的机会，他第一次走出家乡、探索英国的不同地区，并接触到形形色色的人。他说，运动让他的世界变得越来越广阔。也正因为长期坚持跑步，他在工作中始终带着一份特别的同理心，理解运动员一路面对的艰辛与挑战。不断突破极限、挑战自我、凌晨 5 点起床跑步——这些感受他都再清楚不过，因为他的身心早已被训练成这样。他在工作中格外珍视自己拥有的这种视角，而运动员们也很欣赏他身上的这一点。麦卡特尼与传奇马拉松跑者、<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/eliud-kipchoge-radical-airflow-new-york-city-marathon" target="_blank">Nike 运动员埃鲁德·基普乔格</a>已相识相交超过十年。这位屡破纪录的跑者说，他和麦卡特尼无话不谈：从创新聊到越野跑鞋、脚上的水泡，从各自的家庭聊到公司的未来。基普乔格很享受他们一起边跑边聊的时光。“麦卡特尼曾当过运动员，如今又在 Nike 工作并&nbsp;参与关键决策。能和这样的人交流，对我来说非常难得。”基普乔格说道。麦卡特尼表示，倾听运动员的声音不仅是这份工作中最能激发灵感和动力的一个环节，也是让一切真正运转起来的关键所在。“创新中最重要的一点，是敢于和运动员一起冒险，尝试他们提出的各种想法。”他说道。此外，他还提到 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/six-reasons-why-breaking2-goes-beyond-26-2-miles" target="_blank">Breaking2</a>——这个 2017 年启动的项目，最终帮助基普乔格<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/10-greatest-nike-air-sports-moments" target="_blank">实现两小时内跑完马拉松的壮举</a>。“这会推动体育运动、人类潜能和科技领域的巨大进步。我们需要这样的时刻，去跳出惯性，在更大的愿景中思考。”他补充道。

麦卡特尼希望自己的团队能像 Nike 运动员一样，在创新与创造力上大胆突破。不过他也知道，要实现这一切，首先要从扮演好领导者这一角色开始。“我始终在关怀团队与保持竞争力之间寻找平衡。”他表示，“我们必须赢。那么，该如何创造让团队制胜的条件？”他的职责并不只是执行或分派任务；他还希望为团队创造合适的条件，让团队成员拿出最好的工作表现。“我们不需要告诉每个人该做什么；这里有太多才华出众的人。他们需要的是方向、信任，以及让他们敢于追求远大目标的支持与保护。”他补充道。尽管麦卡特尼至今或许仍对自己离开纽卡斯尔、一路走到今天感到有些难以置信，但每次回到家乡，他都喜欢和当地的孩子分享自己的旅程：一个曾因脚下那双跑鞋看见更多可能性的年轻跑者，也可以一路成长为指引这些产品孵化的高管。这些产品的成功，不只依靠背后的运动科学，也离不开它们的外观、穿着体验和吸引力&nbsp;；正是这一切，共同造就了让新生代孩子们晚上睡觉也舍不得脱下的鞋款。这也是 Nike 在麦卡特尼带领下重新拥抱的标准。它贯穿实验室、运动员对话、产品原型、每一次打磨取舍，最终体现在成品之中。非凡，就是唯一的标准。

*只要你拥有身体，你就是一名运动员。

Nike 首席创新、设计与产品官菲尔·麦卡特尼 (Phil McCartney) 深知，在 Nike 谈创新，标准究竟有多高。他正用自己的方式，确保公司打造的产品都能达到这一标准。

如今在 Nike，怎样才算“创造非凡”

成为职业运动员是全世界孩子的终极梦想。但耳听为虚，眼见为实。尤其对原住民青少年来说，可供仰望的职业运动员榜样少之又少。不过，麦迪逊·哈蒙德却有幸拥有这样的榜样。作为圣费利佩普韦布洛 (Katishtya) 和纳瓦霍 (Diné) 部落的一员，同时也拥有黑人血统的麦迪逊·哈蒙德，目前效力于犹他皇家队，司职防守型中场。她的舅舅诺塔・贝盖三世曾是 PGA 巡回赛的职业高尔夫球手，并在麦迪逊还小的时候创办了 NB3 基金会。这也是 Nike 和 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/mission/initiatives/n7-fund" target="_blank">N7 Fund</a> 支持的非营利组织之一。“当时，我并没有完全意识到自己离卓越有多近。”作为美国国家女子足球联赛 (NWSL) 中首位美国原住民运动员的麦迪逊说道，“我觉得在原住民社群里，‘卓越’并不是我们被贴上的首要标签，但从很小的时候起，它就已经深深刻进我的内心。”&nbsp;&nbsp;麦迪逊在新墨西哥州长大，5 岁就开始踢足球。9 岁那年，她随母亲搬到弗吉尼亚州阿灵顿，一下子进入了竞争激烈的青少年足球世界。在那里，教练告诉她，只要肯下功夫，她完全有潜力达到自己渴望的高度。后来，这句话成了她的信念。&nbsp;在暑假回到圣费利佩普韦布洛时，麦迪逊参加了由 NB3 基金会赞助的夏令营，并在基金会提供的人造场地上踢了一整天球。站在那片明亮的绿色球场上，她能望见保留地上神圣的山丘。那一抹绿，映衬着周围棕褐色的大地，显得格外鲜明。和其他美国原住民女孩并肩踢球，让麦迪逊能够同时沉浸在自己所属的文化与热爱的运动中。这让她充满力量。&nbsp;&nbsp;接下来，麦迪逊将向我们亲口讲述她获得的机遇、成长的环境、成功的历程，以及她希望传递给其他年轻原住民运动员的精神力量。&nbsp;&nbsp;

The Record（后文简称为 TR）：你是什么时候第一次意识到，自己在足球上真的很有天赋？麦迪逊·哈蒙德（后文简称为 MH）：大概是在 10 岁或 11 岁的时候，我第一次有了这种感觉。我很清楚，我不只是想把球踢好，我还想成为真正配得上‘传奇’二字的球员。TR：你曾说过舅舅是你的榜样。他是如何激励你的？MH：我的舅舅曾是职业高尔夫球手，也是一名 Nike 运动员。他从两个不同的方面激励过我。一方面，他也是他所在运动领域的第一位美国原住民。此外，他还创立了 NB3 基金会，这个基金会贯穿着我的一生。我曾在基金会支持的一支球队踢球，而另一位舅舅是我的教练。能在我们的保留地上与来自圣费利佩普韦布洛的其他女孩一起踢球，这样的经历对我影响深远。而这是我在整个足球生涯中并不常有的体验。通常球队里的黑人/棕色人种女孩少之又少，而我就是其中之一。我当时并没有意识到，这会在 20 年后对我产生如此大的影响。TR：你是什么时候知道自己想成为职业球员的？MH：我进入大学足球校队时并没有打算成为职业球员。我只是想尽我所能做到最好。这也是贯穿我一生的心态：只要我还在进步，只要我还在变强，就没有什么能阻挡我前进的步伐。TR：一路走来，有没有遇到过很大的坎？MH：我上的那所大学以白人学生为主，而且大多家境优渥。那时，我感到有些格格不入。那也是我第一次需要不断提醒自己：我是谁，我的价值观是什么，以及为何这些价值观能让我成为一名出色的足球运动员。一切都回归到我的传统信仰。

麦迪逊四岁时，在新墨西哥州阿尔伯克基的 Young Dragons 队踢足球。

麦迪逊五岁时，在圣费利佩普韦布洛的一场传统庆典上与姨妈合影。

麦迪逊上小学时，在弗吉尼亚州伍德布里奇为 Prince William 足球俱乐部效力。

在圣费利佩普韦布洛的家中过圣诞节。

TR：从大学赛场过渡到职业赛场，对你来说是怎样的体验？MH：在大学里，我每场都会上，几乎不会被换下。我总是踢满 90 分钟，从头到尾都在场上。我在大三和大四时担任了队长，还入选了 ACC 联盟最佳阵容二队。一切都充满挑战，但也还挺顺。每个人都会告诉你，你是最棒的；每个人都会把那些很了不起的评价送给你。然后，你来到职业赛场，成了一名新秀。在踢了十几年足球之后，你突然又成了边缘球员。没人会教你该怎么应对这种落差。TR：你是怎么应对的？MH：&nbsp;我想，这和我的性格有关，也和我的家庭教育有关。过去遇到困难时，我其实很少真正去正视它。后来我才学会接纳自己的感受。告诉自己：“我可以难过，可以不完美，也可以不必每天都达到自己不断追求的卓越状态。”过去我太习惯于那种“拍拍土，继续上；撑过去就好了”的心理模式。状态不好，就直接把情绪压下去。这些情绪一直以来都被我压抑，直到职业生涯最初几年，才开始疯狂爆发。作为职业球员，你会因为没有比赛可踢，突然开始怀疑自己，眼看着信心一点一点被消磨。后来我才意识到，自己之前太习惯用“能不能站上赛场”来衡量自己，却忘了肯定自己已经走到这个职业高度。TR：回看这段历程，你觉得你发生了哪些改变？从开始踢职业足球到现在，你学到了什么？MH：我现在能清楚地看到，怀疑和犹豫有多容易让一段职业生涯偏离方向。今年是我成为职业足球运动员的第七个年头。说实话，直到后来回望这一路，我才真正学会肯定自己是一名出色的足球运动员。当你身处其中时，你会觉得自己每天只是在完成任务。你来到球场，你刻苦训练，你全力比赛，仅此而已。但我不认为那时的我，给了自己应有的肯定。我希望自己能够更加尽情地享受这段旅程。

麦迪逊与 TJ·卡霍阿利一同担任 Nike 2026 年夏季 N7 系列的代言人。卡霍阿利来自托洛瓦迪尼族与卡纳卡马奥利（夏威夷原住民）社群。

TR：这个 <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/n7-native-american-indigenous-heritage" target="_blank">N7 系列</a> 对你来说意味着什么？如今能参与其中，让它真正问世，你有何感受？MH：对我来说，N7 代表着教育和对话的机会，也展现出不同社群和部落的非凡之处。我觉得这个系列证明了，我们也可以成为主流文化的一部分。这是一个融入原住民设计灵感的超酷范例，成功地让这些元素交织成一种非常真实的表达。其中有一个设计图案呼应着现代普韦布洛建筑；配色则象征山地地貌、黏土和水。所有这些元素，对我和家人，乃至全族人来说，都有着深刻意义。&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-s-new-n7-collection-celebrates-indigenous-communities-on-and-off-the-pitch" target="_blank">能见证 N7 系列问世</a>，并聚焦足球运动与美国西南部原住民，同时由我担当代言人，这让我深感荣幸。它以独特的方式将我身上所有特质融为一体。TR：作为自己社群的代表，你的目标是什么？MH：作为一名有色人种女性，我很重要的一条信念，就是积极参与我所在的社群。我认为，正是对传统与信仰的那份坚守，让我有信心在体育世界中勇敢前行。闯荡体育界，有时难免感到孤独。而作为一名原住民和黑人女性，我会将自身独特的经历带到我效力的每一支球队，并以同样的视角和信念，积极地参与其中，尽力成为最好的队友。TR：你希望如何激励下一代美国原住民运动员？MH：我认为，激励下一代原住民运动员的最佳方式，就是继续在球场上追求卓越，并时刻牢记回馈我的家乡。现在有很多原住民运动员都在做着了不起的事情，比如贾妮·卡萨纳沃伊德和塞伦特雷恩·埃斯皮诺萨。让我备受鼓舞的是，我知道并不只有我一个人在传递这个信息：我们的社群值得被看见，也值得拥有机会。这也证明了：只要为我们社群提供路径和机会，我们就一定能做出成绩。TR：你希望留下怎样的精神传承？MH：我希望用自己的经历告诉年轻人，无论来自小镇，还是来自一个小社群，这些都没关系，你依然可以走到这个高度。

这位来自犹他皇家队的防守型中场表示：“只要为我们社群提供路径和机会，我们就一定能做出成绩。”

蜕变之路

在迈向卓越的路上，麦迪逊·哈蒙德全心享受她的足球之旅

制鞋师、修鞋匠、缝纫师、制版工程师，他们只是意大利蒙特贝卢纳和迪亚曼特工坊里的一小部分专业匠人。在这些工坊里，Nike 和当地团队合作，每只足球鞋都要经过 35 道独立工序的精心打磨。从预组装到成型、缝合，直至成品出炉，大约只需三小时。然而，这只是 Nike 足球鞋标杆 Mercurial 漫长研发旅程的最后一环。在此之前，还有近两年的研发、测试与反复打磨。1996 年，Nike 踏足这片全球领先的足球鞋制造地。30 年来，Nike 持续依托当地的专业积淀，将古老的意大利手工技艺融入前沿鞋类创新，用手工和机器打造每一双鞋。蒙特贝卢纳的样品间收藏着一套约 300 双的特制鞋楦。从克里斯蒂亚诺·罗纳尔多到基利安·姆巴佩，再到索菲娅·威尔逊，这些定制鞋楦见证了 200 多位球员在 Nike 足球史上留下的深刻印记。蒙特贝卢纳的目标是为 Nike 精英球员打造理想战靴，但一切生产流程都始于迪亚曼特工厂，今年即将面向全球足球运动员推出的 Mercurial Vapor 17 和 Mercurial Superfly 11 也诞生于此。每一代 Mercurial 都在前代基础上迭代升级，全面提升速度、性能与球场自信。对于这些精心打磨战靴的匠人而言，他们的满足感远不止于一位制鞋师所说的“化原型为杰作”，更是一种自豪与责任，因为他们知道自己的作品将穿在全球精英足球运动员的脚下。不妨一起走进意大利制鞋工坊，见证 Mercurial 的诞生。

<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/topics/nike-football-2026" target="_blank">深入探索 Nike 足球的世界。</a>

制鞋师、修鞋匠、缝纫师、制版工程师，各路鞋匠齐聚特别工坊，与 Nike 携手打磨理想足球战靴，满足全球精英球员和普通足球运动员的需求。新款 Mercurial 也是他们的杰作。

走进意大利制鞋工坊：Nike Mercurial 战靴的匠造之地

漫步于 NIKE, Inc. 位于俄勒冈州比弗顿的全球总部园区，你会感受到这里的独特之处：既有宏大的规模，又有蓬勃的活力。这里不是普通的办公园区，也不是传统意义上的企业总部。它自成一方天地。这里围绕体育运动而建。运动、自然风景与日常生活在此交融，营造出一种包罗万象的氛围。这座绵延起伏的园区占地逾 160 万平方米，园区内分布着以传奇运动员命名的建筑、从足球场蜿蜒而过的跑道、一个湖泊以及专为未来运动打造的前沿创新实验室。这是一个经过精心规划的广阔空间。去年秋天，这座汇聚数千名员工的“城中之城”被赋予一个崭新的名字：菲尔·H.·奈特园区，以此致敬品牌联合创始人菲尔·奈特。这位富有远见的先驱始终坚信运动员&nbsp;与创新的力量，并凭借这份信念，将一家初创企业发展成具有全球影响力的品牌。在标准田径跑道、11 道泳池和九米多高的攀岩墙、数万平方米的运动员大楼和享誉全球的<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/topics/next-level" target="_blank">耐克运动研究实验室</a>建成之前，这里甚至还谈不上是一座园区，Nike 也尚未拥有真正意义上的总部。1964 年，企业名为蓝带体育公司，当时的环境远比现在简陋。

前传：园区诞生之前

1964 年 4 月，300 双运动鞋送达 Bill Knight 和 Lota Knight 位于波特兰 SE Claybourne 街的家中。他们年仅 26 岁的儿子菲尔·奈特（朋友称他为“Buck”）刚刚开启自己的运动鞋生意，他将这些鞋盒堆放在地下室的洗衣房里。这里也成了公司真正意义上的第一间办公室。“我不记得当时有没有征求他们的同意，”奈特后来在接受耐克档案馆的采访时回忆道，“我只是把鞋搬了进去。”

奈特会把运动鞋从办公室搬到他的 Plymouth Valiant 汽车上，然后驱车前往波特兰周边的高中，尝试直接向跑者推销产品。如果运动员手头没有现金，他们会改天到他家里买鞋。“他们竟然能找到这里，真是太不可思议了，”奈特说，“我们所在的那条街道只有一个街区长，挺难找的。”随着奈特的运动鞋公司（蓝带体育公司）逐渐壮大，奈特将办公室从父母家的地下室搬了出来，但距离真正稳定下来还有数年时间。1967 年，公司在波特兰 SE 50 街与 Powell Boulevard 路口的一栋小型建筑里开设了第一间正式办公室。每月租金仅需 50 美元。“办公室租金很便宜，”奈特说，“不但便宜，还正好空着。”这个狭小的空间几乎同时承担了一切功能：既是家庭办公室，又是仓库、销售营业部，甚至还是零售商店。后区打包装货，前台打印发票，货物则由人工寄出。“接到订单后，我们会去后区装箱，”公司早期员工、首任首席运营官鲍勃·伍德尔回忆道，“然后再走到前台，打印发票、填写地址、贴上邮票，最后再把包裹寄出去。那时候，接到一笔 10 双鞋的订单都能让人兴奋不已。” 那里的办公环境显然算不上安静。每天下午四点整，隔壁 Pink Bucket Tavern 酒馆里的自动点唱机都会准时响起，低音通过墙壁传来的震动清晰可感。“那声音准得可以用来校表，”伍德尔回忆道，“轰隆、轰隆，一听见声音，就知道四点到了。”Powell 办公室是这家年轻鞋类公司漂泊岁月的起点。在接下来的十年里，蓝带体育公司几经搬迁：从波特兰东南部的第一间办公室，到泰格德的霍勒斯曼 (Horace Mann) 大楼，随后迁往比弗顿，再回到泰格德的 Nimbus Drive 附近，最终重返比弗顿，并在 Murray Boulevard 上的两间办公室里扎下根来，这两间办公室在公司内部也称为“Murray I”和“Murray II”。在此期间，公司还在波特兰 Burnside 建立了首个独立的产品仓库，与办公场所分离。至此，公司正式启用&nbsp;以希腊胜利女神命名的永久名称：Nike。到了 20 世纪 80 年代初，Nike 员工分散在波特兰地区二十多栋建筑之中。公司迅速发展，但尚未拥有真正意义上的总部。

开篇：园区雏形初现

Nike 深知，必须把所有员工汇聚到一个地方。“当时我们分散在华盛顿县各地的办公楼里，”奈特说，“如果大家能集中到一个地方，我们相信各部门之间的沟通会变得更顺畅。”与此同时，Nike 还面临形象上的问题。当时公司正在成长为全球巨头企业，但形象上却尚未展现出这一点。

“[我们]取得了一定成绩，但缺乏存在感，”1979 年加入公司、后来参与园区建设的吉姆·罗宾逊回忆道，“大家从亚洲和欧洲飞来参观，来到的却是一栋位于 K-Mart 对面、占地约 3,700 平米的小楼。然后他们还得重新坐车去别的地方开会，开完会再坐车返回原来的地方。”Nike 需要的不只是空间，更是一个能体现其发展方向的环境。

1984 年，公司在当时位于比弗顿的办公区以北找到了一块约 30 万平方米的土地，并以此作为园区的基地。Nike 耗资 550 万美元现金购入这块土地，为日后建设永久性的全球总部园区奠定了空间基础，但并没有马上施工。奈特表示：“我们决定，在真正明确品牌核心理念之前，不急于动工建设总部。”1987 年，Nike <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/full-court-press-how-nike-found-its-footing-in-college-basketball" target="_blank">明确了品牌的核心身份</a>，品牌理念也随之清晰起来。&nbsp;“1987 年，我们明确了目标：成为一家以性能为核心的公司。”奈特说道，“我们决定回归初心，那才是我们的核心所在。”随之而来的，是一个更大的问题：如果 Nike 正在成长为一家全球性企业，它的全球总部应该是什么样的？

规划：营造有温度的空间

当总部建设正式启动时，其目标不只是将员工聚集在一起，而是打造一个与那些已不敷使用的旧办公区截然不同的空间。“我们想要营造校园氛围，因为每个人内心深处都住着一个大学新生。”奈特表示，“我们希望打造一个既能让人高效工作、也让人愿意停留的地方。”这一理念成了后续一切工作的基石。

新总部并非单一的高层建筑，而是围绕共享空间布局的多栋建筑。比起企业办公园区，它更像大学校园。这里有用于活动、聚会和思考的空间。&nbsp;早期的建筑在设计之初就融入了用餐、会面与放松的空间。例如，以琼·本诺伊特·萨缪尔森命名的大楼，其功能类似学生活动中心，内设自助餐厅、小型商店和非正式交流空间，让员工全天都能聚集在一起。每周的“Thirst Thursday”夏季啤酒花园等活动，则将不同岗位、不同资历的员工聚在一起，打破部门之间的界限。

“从刚入职的新人到高管，大家都会在聚会上自由交流、举杯畅饮。”Nike 编史者 Scott Reames 回忆道，“那种轻松的氛围既能帮员工释放压力，也有助于他们结识来自各个部门的同事。”作为园区的娱乐休闲空间，不远处的博·杰克逊健身中心不仅配备训练设施，还设有举办内部体育赛事的场地。Reames 表示：“每个工作日，员工们朝夕相处：一起办公、一起吃午餐、一起健身、一起跑步。这种近距离接触促进了自发交流、推动了协作，同时培养了社区归属感。”

核心：以自然为本

自然元素不会被忽略，也不会成为后期的点缀，它是整个园区设计的核心。园区中心修建了一个人工湖，多栋建筑围绕湖泊精心布局。设计团队并未将水域和自然景观视为障碍，而是选择顺应环境，让园区围绕自然而建，而不是让自然为建筑让步。

开凿湖泊时挖出的泥土被用来堆筑成环绕园区的土坡，形成一条绿树成荫的缓冲带，将公司的空间与外界隔开，同时形成了贯穿园区的环形跑道。这种效果是通过精心规划实现的。奈特曾在日本感受过高强度都市生活与静谧室内空间的鲜明对比，深受启发的他因此构想了这样一方天地：在结束繁忙的差旅之后为你提供宁静之所。他打了个比喻：“这是你在外面火拼完回家后的宁静港湾。”

这种理念也融入了建筑本身。最初，建筑相对低矮，并分布在自然景观之中，充分利用自然光、空间及周边环境。随着可用土地面积的增加，奈特及其领导团队决定选择“横向扩展”而非“纵向拔高”的思路，以四层建筑为主，而非加高楼层。在室内设计上，各项决策也优先考虑开放性与流动性，例如通过加宽楼梯等方式引入更多自然光，即便这会以牺牲部分办公使用面积为代价。从一开始，这座园区就不仅仅是为了容纳一家公司，而是为了体现 Nike 的身份：一家由运动员及其所处环境共同塑造的企业。

宗旨：以运动员为中心

随着园区逐渐成形，就连建筑的名字也体现了 Nike 的价值观。早期规划中，建筑原本只是被简单地标记为“A”“B”“C”，但这一方案后来被取消，取而代之的是一套更契合 Nike 体育文化的命名体系。“我当时说：‘如果你们这么给建筑命名，那麻烦可就大了。’”项目负责人 Howard Slusher 回忆道，“‘这不像我们的风格。为什么不直接用我们运动员的名字命名呢？’”这一想法改写了整个方案。园区建筑最后以那些在各自领域中出类拔萃的运动员命名，有名人堂成员，也有让同辈望尘莫及的传奇人物。首批建筑以史蒂夫·普雷方丹、琼·本诺伊特·萨缪尔森和迈克尔·乔丹等传奇人物命名，这一传统也随着园区的扩张延续至今。

首期园区建设历时两年，从 1990 年迈克·施密特大楼和迈克尔·乔丹大楼开始，并持续拓展，直到 1992 年诺兰·莱恩大楼落成告一段落。公司首次拥有了一个按照其工作方式和未来愿景量身打造的场所。这里不只是公司总部，更是品牌的根基。“将鞋类设计团队与服装设计团队汇聚一处，产生了奇妙的化学反应。”曾在 Nike 工作逾 40 年的前设计总监 Wilson Smith 回忆道，“两支团队分设在一栋建筑的两侧，并以一座内部桥梁连接。或许这也促成了 20 世纪 90 年代产品设计黄金时代的到来。”

发展：扩张与重塑

公司发展迅猛，一波又一波的增长浪潮接踵而至。到上世纪 80 年代末，园区建设与公司发展同步推进，随着需求的激增，新建筑相继落成。1990 年 10 月，Nike 正式启用新总部，将长期分散在该地区各处的员工汇聚于此。然而，发展的步伐并未放缓。在随后的十年里，Nike 大幅扩展园区规模，在 20 世纪 90 年代业务高速增长的推动下，其占地面积几乎翻倍。以运动员命名建筑的传统得以延续，新建筑陆续以小肯·格里菲、米娅·哈姆和杰瑞·赖斯等传奇人物命名，这进一步加深了 Nike 与所服务的运动员之间的联系。

下一阶段的重点已经不只是规模的扩张，而是能力的提升能力。20 世纪 90 年代末至 21 世纪初，Nike 园区的演变也折射出了公司的转变：不再以防范不确定性为考量，而是基于对自身发展轨迹的充分信心来规划。“最初的园区布局是这样设计的：如果 Nike 的业务出现严重下滑（这在上世纪 80 年代并非杞人忧天），园区可以将部分建筑出售或出租给其他公司。”Reames 解释道，“但上世纪 90 年代的爆发式增长让 Nike 坚信：第二期扩建不需要备选方案，新建筑的整体规划展现出一种长期扎根于此的信心。”新建设施规模更大，旨在支持迅速扩大的员工队伍和全球化品牌日益复杂的需求。比如 2001 年落成的老虎·伍兹中心，它为各类大型聚会提供了空间，使原本需要外部场地举办的销售会议、产品发布会等活动得以在园区内完成。每一栋建筑的意义都不不仅是扩大了 Nike 的空间，而是拓展了园区的功能。

在演变过程中，Nike 园区最终迎来了一场大刀阔斧的现代化扩建，再次重塑了园区的面貌。从 21 世纪 10 年代末期开始，Nike 启动了一项大型开发项目，在十几平方公里的土地上新建了三栋主要建筑，新增空间超过 10 万平方米。此次扩建引入了一种全新的建筑语言：色调更深、结构更简约，以可持续性、性能与协作为设计核心，让研究、设计与产品创作之间的联系，变得前所未有的紧密。主导设计塞巴斯蒂安·科大楼（于 2018 年启用）的 ZGF Architects 合伙人 Gene Sandoval 说道：“Nike 管理层希望打造既能充分体现品牌精神、又能彰显 Nike 行业领军地位的世界级建筑，因此塞巴斯蒂安·科大楼以体现运动和活力为目标，在 North Wood Forest 打造一个富有启发意义的创意办公空间。”Nike 对建筑有着明确的期待。当 Sandoval 向奈特和 Howard Slusher 展示方案时，他们的回应往往是“再大胆一点”。奈特的理念很简单：既然要做，就要做到极致。Sandoval 表示，奈特和 Howard Slusher 对建筑应当承载的品牌文化与精神深信不疑，这一理念一直让他深受触动。这个愿景也贯穿了塞巴斯蒂安·科大楼的每一个细节。这栋建筑坐落于 North Wood Forest 之中（建筑最初以这片森林命名），设计之初便将生态保护作为核心理念。Nike 要求设计方尽可能保留树木，并希望室内空间营造出仿佛置身附近森林的感觉。这一点在自助餐厅中尤为明显：整面落地窗将视野直接延伸至森林之中。这栋建筑的设计初衷，是让人产生一种“它仿佛从俄勒冈自然生长出来”的感觉。在建筑前端的悬挑结构下方，一方水景构成了该建筑最醒目的视觉焦点。在最初的设计方案中，悬挑结构从基座到外端的长度约 18 米，直到 Sandoval 将方案展示给 Mark Parker，后者要求进一步延伸长度。最终，悬挑长度翻倍，达到 36 米，造就了俄勒冈州独一无二的建筑奇观。这场建筑变革的核心是 2021 年启用的<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="_blank">勒布朗·詹姆斯创新中心</a>，它标志着 Nike 产品开发方式的彻底转变。其核心设施是开创性的耐克运动研究实验室 (NSRL)，这是一个专为研究运动员动态表现而打造的世界级创新实验室。这里配备了数百个动作捕捉摄像头、数十块测力板以及先进的测试环境，让研究人员、设计师和工程师得以实时观察运动表现，并将其直接转化为创新成果。Nike 首席科学官 Matthew Nurse 表示：“耐克运动研究实验室是我们与具备不同能力和技能、来自不同背景和运动项目的运动员开展合作的核心阵地。”如果说勒布朗·詹姆斯创新中心代表了运动科学的突破，那么<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-serena-williams-building" target="_blank">塞雷娜·威廉姆斯大楼</a>则体现了对创意的大手笔投入。

这栋于 2022 年启用的大楼占地约 92,903 平方米，是园区规模最大的建筑，也是 Nike 在设计领域最重要的投入之一。它将产品团队、洞察团队和销售规划团队汇聚一处，旨在促进协作，推动新创意概念的落地。专属实验室、沉浸式环境与宽敞的展厅让团队得以在真实规模下，对创意进测试、可视化呈现和打磨优化。“整栋建筑令人叹为观止，”塞雷娜·威廉姆斯谈及这栋以她命名的建筑时表示，“每一个细节、每一个角落都能激发灵感。”这批新建筑标志着园区迈入了一个新阶段，这一阶段不仅以发展为特色，更是以整合为核心。科学与创意、研究与设计协同并行。

终章：独特空间，别无二致

数十年来，无数深思熟虑的决策共同造就了菲尔·H.·奈特园区罕见的氛围：作为一个具备全球企业规模的工作场所，它却让员工感受到了家的温度与沉浸感。初次到访者会立刻感受到这种氛围。漫步园区，开阔的草地与林荫小径改变了人们对距离的感知。从园区一端走到另一端，可能需要 15 分钟以上，沿途景致不断变换，时而来到开阔空间，时而像是步入了风景如画的秘境。如同任何具有独特气质的空间一样，这里的“人”赋予了这个空间真正的能量。员工在会议间隙、交谈过程中或行走途中擦肩而过，比起企业办公区，这种氛围更像大学校园：在熟悉面孔之间互相挥手致意。

这里正如菲尔·奈特最初构想的那样：一个可以让人回来重置状态、再度出发的空间。“我在 Nike 工作了 30 年，并以公司编史者的身份深入研究了 17 年，我深信，正是菲尔·H.·奈特园区的建成，催生了一个前所未有的创意与创新时代。”Reames 说道，&nbsp;“如果说 Nike 园区是原子核，那么员工便是电子，它们相互碰撞，从而迸发出能量、光芒与创意。”

新篇：崭新名号，永恒传承

三十多年来，该园区一直被称为 Nike 全球总部，成为这家从地下室起步的全球巨头公司的核心阵地。2025 年，Nike 全球总部正式更名为菲尔·H.·奈特园区，进一步彰显了这座园区与公司联合创始人之间的深厚渊源。“这不只是一次更名”，<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/elliott-hill-ceo-of-sport-interview" target="_blank">NIKE, Inc. 总裁兼首席执行官贺雁峰</a>在一封员工公开信中写道，“更是向那位以远见卓识掀起全球运动浪潮的创始人致敬。同时，它也提醒着&nbsp;每一位将在这里漫步、奔跑的 Nike 员工：当信念付诸行动，一切皆有可能。”更名仪式将于 2026 年 5 月 21 日正式举行。届时，整个 Nike 大家庭将齐聚一堂，共同致敬这片塑造公司逾 35 年历程的土地：回望传承，展望未来。在某种意义上，此次更名与其说开启了一个全新的篇章，不如说让 Nike 一路书写至今的故事脉络变得更加清晰。从地下室的洗衣房，到占地数百万平方米的全球总部，公司的核心主旨始终如一：相信运动员、相信创新，并坚信更伟大的未来仍在前方。

从地下室的洗衣房，到占地数百万平方米的全球总部，这片空间始终秉持着同一种信念：相信运动员、相信创新，并坚信更伟大的未来仍在前方。

Nike 全球总部园区全纪录

二月，某个星期三的清晨，Amy Montagne 站在俄勒冈州比弗顿菲尔·H.·奈特园区的塞雷娜·威廉姆斯大楼里，面前是一支精明强干的核心团队。这位 Nike 总裁一身黑色装束，干练利落，自信从容，气场十足。她站在临时搭建的舞台上，工作人员正在调试灯光。录像与否，对 Montagne 而言似乎无关紧要。天还没亮，她就会做好各种准备工作。她始终保持着亲和、坚定的态度，活力满满，全力以赴面对挑战。她坦言，自己每天能保持这种能量和热情，全依仗身边同事二十余年如一日的共同拼搏与努力。她说：“对我而言，保持上佳状态十分重要，因为我想和身边同样优秀的人齐头并进。”意大利米兰，Montagne 正在为全球 Nike 团队成员会议录制视频，感谢世界各地数万名员工在超级碗、NBA 全明星周末和冬奥会等冬季体育盛事付出的辛勤努力，同时也激励大家直面挑战，攻坚克难。在灯光下完成第一次彩排后，化妆师用海绵为她补妆，她则仔细聆听反馈。两次试镜，轻松搞定！——掌声响起，她会心一笑。她语气坚定地说：“今天，注定不同凡响。”与精英运动员共进午餐、主持全球运动品牌战略会议，或是在纽约 NikeSKIMS 新品发布会上为金·卡戴珊 (Kim Kardashian) 的 Instagram 拍照（这会让她在三个十几岁的儿子眼里瞬间酷值加满）。对于这位 Nike 总裁而言，每一天的生活都各有不同，而这种“不同”却成了她生活中的常态。“每天都有新鲜事。新品爆红，新的运动营销活动引起了特定群体的共鸣，运动员独特的风格引领全新的穿搭风潮。热爱 Nike 的人们每时每刻都在给我回应，给我带来了源源不断的灵感和动力。”正因如此，她十分热爱自己的工作。在 Nike 工作的二十多年里，她每天都会问自己：“如何才能带领团队成员和 Nike 向伟大迈进？”

2024 年，贺雁峰接任 NIKE, Inc. 总裁及首席执行官。彼时，他的首要任务就是让品牌回归运动的本源，重新将目光聚焦运动员。Nike 亟需重振旗鼓。曾经的霸主在体育行业不再所向披靡，新兴品牌正虎视眈眈，不断蚕食 Nike 的市场份额。“倾听和服务运动员、以运动为本”，这曾经非常清晰的 Nike 使命，现在却变得模糊不清。要想全力重塑品牌信条，寻找一位富有远见卓识的领导者至关重要。这一切，都需要先与运动员（Nike 对运动员的定义：只要你拥有身体，你就是一名运动员）建立密切的联系。Nike 推出了一项全新的 Sport Offense 计划，旨在让公司回归运动的本源，进而促使团队精准满足各类运动员的特殊需求。贺雁峰需要为这项计划寻找一位值得信赖的领导者。这位得力助手不仅需要具备全面战略思维、创新精神和娴熟的情感叙事能力，还要充分利用这些技能做出深思熟虑的决策，推动长期业务不断增长，同时调动 Nike 多重杠杆，与全球运动员、运动社区及粉丝建立密切的联系。贺雁峰的选择十分明确，那就是 Amy Montagne。21 年 Nike 职业生涯，12 个岗位历练，Montagne 既能摆脱思维定式，也能把“电子表格”当成动词使用，堪称左右脑平衡的典范。对于 Nike“运动至上”这种全新的营运模式来说，她就是背后强有力的推手。贺雁峰表示：“她总是会问：‘这和运动、和运动员有什么关系？’”这也道出了她的战略准则。这源于她对运动价值的坚定信念，其影响早已超越运动本身。高中时，Montagne 曾尝试加入篮球队，但最后遗憾落选。她没有选择放弃，而是加倍努力，最终成为了球队的数据分析师。在这个岗位上，她的天赋和秘诀显露无疑：细致观察全场动向，挖掘每位球员独有的能力和技能，并且充分利用数据让球队变得更加强大。

Montagne 为人直率，管理风格简明高效，传达思路清晰明了。与她共事，她会对你充满信任。她坦言，自己期待实现伟大的目标。但她深知，只有突破自我、与团队并肩前行，才能取得成功。Montagne 接任 Nike 总裁后，全球鞋类副总裁 Charles Williams 丝毫没有感到意外。多年来，Williams 一直将她视为“勇敢无畏、激发团队潜能”的领导者。她有时会让 Williams 到自己的办公室来，有时也会主动去找他。小小此举，影响却十分深远。Williams 表示，这种做法既尊重了他的时间，又能让年轻员工有机会与她面对面交流。贺雁峰把她比作一名教练，并对她在 Nike 任职期间建立广泛的人脉关系大加赞赏。他说：“Amy 目标明确、敢于承担责任，所以才能赢得团队的信任，大家也会心甘情愿跟随她。”有一次，Montagne 收到团队反馈，说她的要求非常严格。但是，大家都知道，她对自己永远更加严格。她说：“那一刻，我知道大家真的很理解我的良苦用心。”她提供资源、指导和空间，团队成员则通过优异的表现予以回馈。通过这种方式，她与团队建立了深厚的默契。&nbsp;

Montagne 时刻铭记着 Nike 的辉煌历史。她身边的每个人都深知自己肩负着重要的使命，这让她振奋不已。她指出：“每款产品、每个故事、每次市场落地，都必须用心去做，争取全力以赴。”她究竟是如何做到的？她提出的问题都十分直白：产品是否符合我们的期待？能否展现出 Nike 的真正实力？这种叙事方法是否足够出色？我们的落地方式是否优秀？是否符合环境友好的理念？我们真的倾尽全力了吗？如果这种理念听上去充满动力，那就恰好符合她的期待。这就是她能够胜任这个职位的原因。贺雁峰表示：“Amy 就是 Nike 现在需要的领导。我相信，现有的组织架构、她组建的团队和设定的目标，能够让我们为各类消费者精准投放服务，从而掀起新一轮增长势头。”

最近，Montagne 才在工作当中全力展现真正的自我。早年在旧金山 Gap 总部时，她总能全心投入工作，任何私事都抛之脑后。在她眼里，工作和生活永远不会“相交”。Crate & Barrel 现任首席执行官 Janet Hayes 既是她的前同事，也是她多年好友。Janet 说：“她擅长将事务分门别类，在逆境中也能稳步前行。”然而，别人就更难了解她了。Hayes 说：“这几年，我亲眼目睹她成为了一名更勇敢、更坦诚的领导者。我觉得，这种成长会让她走向更广阔的舞台。”&nbsp;疫情期间，每个人都遭受了巨大的冲击。这让 Montagne 发现了一种全新的管理方式。她身边的每个人都面临着相同的困境。这在她的职业生涯中是史无前例的。既然无法回避，何不迎难而上？这种安心的感觉，让她逐渐开始在工作当中展现自己生活中的一面。并非为了说服别人，而是呈现真实的自己。她感慨道：“正是因为这些人生经历，我才能成为现在的自己。”晚育、艰难的试管之路、三胞胎的惊喜、对内心悲痛和家庭变故的习以为常……&nbsp;了解过这些真实的经历，你才能对 Montagne 的管理风格、工作习惯有所感悟。她说：“每个人都有自己的经历，每个人都会找到生活和工作之间的平衡。做真实的自己，也帮助别人展现真实的一面。”工作中，Montagne 以身作则，以坦率与真诚示人。其他人也以她为榜样，纷纷效仿。Williams 说：“她很真性情。团队需要这样的角色，这样大家才能勇敢做自己。”

在 Nike，Montagne 尽情释放真我能量，对工作充满热忱，周身散发出强大的气场。高中时期，她在亚利桑那州做零售工作。那时的她就对顾客有着十分浓厚的好奇心。日复一日，年复一年，她以专注的姿态不断积累经验，最终走到今天的岗位，发光发热。那时，她就对顾客的购买习惯所吸引：人们究竟喜欢什么？他们为什么会买这些东西？版型、颜色、款式等因素会带来哪些差异？她对于这种洞察的渴望，从早年间到现在，从未改变。她说：“对于营收高达数十亿的大公司，如果你以顾客为本，了解他们的看法，一切问题就会迎刃而解。Nike 看似规模庞大，但归根结底，我们只是店老板而已。”&nbsp;她本科期间曾在圣克拉拉大学的零售管理学院就读。跟随着好奇心的指引，她最后找到了一份商店采购员的工作。她激动地说：“这正合我意！”前路已现，激励她阔步向前。她毕业于传媒专业，这也让她成为了一名“讲故事高手”。如今，她人尽其才，用这份能力传递着 Nike 简单而核心的理念：运动能改变世界。无论是见证自己的孩子不断精进新技能，还是积极参加超级碗、世界杯等体育盛事，Montagne 都一次又一次体验到这种神奇的力量。Montagne 说：“在这个充斥着挑战和变化的世界里，运动能够真正让人们团结在一起。”

毕业后，她完成了沃尔玛总部的买手培训，随后加入 Gap Inc. 担任配货分析师。即便每天工作 11 个小时，她也坚持和朋友们在金门大桥下奔跑，为马拉松训练。现在，她喜欢的运动项目变成了普拉提和动感单车。但是，她坚持不懈、精益求精的本色却一点没变。她的爱人 Pete 曾在 Nike 担任品类经理。Pete 说，她是自己见过最努力的人。（相遇是缘。他们虽然是校友，但毕业之后才见面。彼时，Pete 在 Nike 工作，而 Amy 刚踏入职场。）Pete 说，他最看重的就是她的聪明才智、敏锐的洞察力和准备周全的执行力。在 Pete 看来，她的成功之路并非一帆风顺。她遭受过冷嘲热讽，也曾经多次孤身一人出现在只有男性的会议室里，但她却从未退缩。“她之所以与众不同，是因为她创造了包容性文化。关心团队、指导新人，帮助大家规划职业发展。”

她的办公室位于 Sebastian Coe 大楼 5 层，办公桌上还摆放着 1996 年 Nike 平面广告“If You Let Me Play”的放大版。她对于女性运动的热情和承诺展露无遗。她说，与阿贾·威尔逊、凯特琳·克拉克和朱朱·沃特金斯等精英运动员合作，让自己的这份工作充满了成就感。“我们会了解和倾听她们的需求，在她们取得成功的路上随时随地给予各种支持和帮助。”这并非外界的期待，而是 Nike 为自己设定的标杆。她说：“只达到这个标准还不够，运动员值得我们投入更多。”2025 年 5 月，Montagne 接任 Nike 总裁一职。她带领团队成员进行了大刀阔斧的改革，为 Nike 品牌勾勒出一幅清晰明了的未来蓝图。大家坚信，运动永远是 Nike 的内核，但品牌的发展必须跟随 Nike 运动员的脚步。她说：“运动员不会效仿别人，他们只为自己拼搏。”“运动员常说，‘我要更快、更强、更出色、更时尚。’他们敢于破旧立新，Nike 也是如此。”

Montagne 的使命，就是把 Nike Sport Offense 的愿景付诸实践：明确十几项重点运动项目，据此组建核心团队，并推动跑步、足球、篮球、高尔夫、网球、训练等运动文化蓬勃发展。每项运动的风格、氛围和细节都各具特色，对 Nike 而言，更需要呈现专属美学。Montagne 说，举个例子，跑步的姿态就是一种风格，既要适合日常跑者，也要符合职业运动员的需求。Montagne 提到了沙卡里·理查森。她速度很快，也打破过纪录，但这并非因为她的长指甲或者假睫毛，而是因为她能通过这种方式展现自己真实的一面。Montagne 认为，展现真实的自己，就能发挥上佳表现。对所有运动来说，这条论断都适用。她说：“看看 ACG 品牌在冬奥会上的全新亮相就知道了。ACG 拥有纯正的户外风格和创新精神，旗下产品也能展现出震撼、独特的魅力。”采访结束后，Montagne 回到 5 楼办公室，坐在办公桌前，开始准备接下来的会议、汇报和各项事务。她的大脑飞速运转，就像当年的那位高中数据分析师一样。舞台更加广阔，但她的专注力却始终如一。深入调查、关注团队表现、谨慎规划，让 Nike 和每位团队成员变得更加优秀、出色。体育，就是贯穿始终的主题，这一点毫无疑问。Nike 的未来，源自于运动和运动员背后涌动的强大力量。无论这种力量涌向何处，Nike 都会全力支持、专注倾听、持续学习，展现无畏姿态，绝不缺席。

20 余年工作经验、12 个角色历练，这位总裁正在引领 Nike 打响全新 Sport Offense 攻势，让公司重拾运动员至上的理念，为长远业务目标打下坚实基础。

Amy Montagne：重燃 Nike 运动传奇的力量之源

Martin Lotti 至今仍清晰记得人生中的那个瞬间。彼时，他 16 岁，是瑞士交换生，站在俄勒冈州波特兰首家 Niketown 门店里。他来自瑞士弗里堡，一座人口不足四万的小城，原本只计划在美国西北地区停留两周，最后却待了整整一年。离开 Niketown 商店时，他手里捧着一双 Air Max 180 跑鞋，还有一张 Michael Jordan Wings 海报，海报上印着：&nbsp;“No bird soars too high if it soars with its own wings”（凭己之翼，高飞无畏）。&nbsp;寄宿家庭在店外为他拍下一张照片，他摆出 Jumpman 飞人姿势，双臂舒展，笑容灿烂。这张照片陪伴他走过二十余年的创作生涯，承载着他的好奇心与无尽的创意抱负。后来，在担任 JORDAN 品牌首席设计官期间，Martin Lotti 有幸站在 Michael Jordan 本人面前，向他展示了这张旧照。二月微凉的早晨，Martin Lotti 坐在菲尔·H.·奈特园区内，一身简约干净的纯白穿搭，尽显沉稳自信的气场。&nbsp;他说道：“这就是我 16 岁时爱上这个品牌的原因。&nbsp;当年贴在床头海报上的人，真正站在了自己眼前，那种感觉如梦似幻。那一刻我不禁自问：我究竟是如何实现梦想的？”

Martin Lotti 坦言，自己加入 Nike 的道路从不一帆风顺，而这恰恰是有意义的。在瑞士完成高中学业后，他考入美国加州帕萨迪纳的ArtCenter 设计学院。视觉传播课上，一位女同学提起自己曾在 Nike 实习，这勾起了他强烈的好奇心。他便投递了简历，随后收到了 Nike 的录用邀请。后来，他与这位同学 Linda Mai-Lotti 结为伴侣。说起这段缘分，他总会浅笑，仿佛至今仍感慨命运的奇妙。在欧洲长大的 Martin Lotti 始终无法用言语形容 Nike 于自己的特殊意义。&nbsp;“瑞士的成长环境讲究循序渐进，”&nbsp;他说，&nbsp;“步子需要慢慢迈，路得慢慢闯。”而在美国，机遇就在眼前，伸手便可把握。无关年龄，无关出身，只要你拥有才华，就能获得施展设计的舞台。”潜能无上限，这份信念成为了 Lotti 设计创作、团队管理与看待世界的基石。

如今，Martin Lotti 担任 Nike 首席设计官，代表 Swoosh 亮相米兰设计周等各大文化盛事，统筹公司产品与概念设计。面对这份重任，他依旧保持着职业生涯一贯沉稳通透的处事风格。他认为，优秀的设计师首先要学会倾听。创作依托于运动员的真实需求、各类数据支撑，更需要用恰当的叙事为产品赋能。创作的初衷，也就是为谁设计、解决何种问题，正是设计师与艺术家的分界。Lotti 表示：“设计不只是绘制草图与实施方案，我们以设计解决问题。<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="null">比尔·鲍尔曼</a>早已将这份理念刻入品牌基因：创作要有理由，而非单纯为了创作而创作。”他也坦言，创意之路从来不易。“世人总把创意理想化，可实际上创作过程充满艰辛，在我看来，就像一场马拉松。需要长久沉淀、全心投入，最终虽身心俱疲，却也满心欢喜。”这份投身创作的执念早已深入 Lotti 心底。有一句话他时常铭记于心，支撑着他所有的创作：&nbsp;助人飞翔&nbsp;。此前他从未真正读懂这句话的分量，直到团队与许愿基金会合作，他亲眼见到许多重症患儿的愿望，仅仅是和 Jordan 品牌设计师相处片刻。他语调沉稳、言辞恳切地说道：“并非人人都能成为Michael Jordan，但人人都能为他人带去触动。&nbsp;经历过这些之后，你第二天走进工作室，便不会只把造鞋当成一份普通工作。”他援引了 Steve Jobs 的理念：在世间留下自己的印记——找准自身平台，用心发挥价值。&nbsp;“我们拥有庞大的影响力，我从不视之为理所当然。这不仅是机遇，&nbsp;&nbsp;更是创造改变的责任。” 这份责任感同样深深影响着 Nike 内部。公司执行副总裁兼首席营销官 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/company/people/nicole-graham" target="_blank">Nicole Graham</a> 说道：“没有人比 Martin 更能鞭策我前行。他自身足够优秀，会带动身边人变得更好；当他迸发出绝妙创意时，也会激励他人想出精彩想法。”在她看来，这种心态源自 Lotti 看待世界的视角。“哪怕只是漫步街头，他也能从色彩、材质、字体、地貌肌理中，发掘出适合工作项目的灵感。创意与设计，早已融入他生活的点点滴滴。

Lotti 的设计理念早已超越外观美学与实用功能。他要求团队真正读懂运动员：不止是运动员对产品的需求，更要洞悉他们的精神动力、赛场信念，懂得如何让他们感受到被理解、被鼓舞。2014 年，一位巴西足球运动员向 Lotti 团队诉说了自己的&nbsp;初心&nbsp;：&nbsp;“我们踢球，源于对足球的热爱，对祖国巴西的热爱。”&nbsp;说话时，他攥紧球衣。这个动作给团队带来了全新启发。球衣从来不止是一件衣物，更是荣耀的象征，承载着信仰与使命。那年，团队在球衣内侧印上了葡萄牙语标语&nbsp;“nascido para jogar futebol”&nbsp;，意为生来为足球而战。每当球员在国歌奏响时手抚心口，都能触碰到这份深藏的初心。&nbsp;Lotti 说&nbsp;：“我们不只倾听运动员对产品的诉求，更要倾听他们本身，读懂驱动他们前行的动力。”Lotti 与团队的灵感来源有时更为抽象。日本京都禅意庭院里的细石肌理，化作了 Nike Kyoto 鞋款的外底结构，这是 Nike 首款瑜伽主题鞋款，鞋面设计巧妙借鉴了和服的裹身剪裁；冰岛质朴纯粹的大地色系，为品牌秋冬假日训练系列奠定了设计基调。他坦言，扎根波特兰，便拥有了这样一份无声的馈赠。你需要走出去，去探索、去学习。“我们因此更具全球视野，我十分珍视这一点。踏入新的地域，便会解锁无数创意新可能。”

Lotti 的妻子 Linda 形容他本人如同一名运动员：不仅因为他曾参与滑雪赛事、教授滑雪课程，更因为他对待创作的态度。求学时教授只要求完成 10 张草图，他总会画满 20 张。这并非迫于要求，只因他真心热爱创作，内心始终驱使他不断精进，从不停歇。对 Lotti 而言，好奇心从不会轻易熄灭。这份劲头无处不在。前不久他去往一家车行，店内销售半开玩笑地邀请他入职。因为他对所有车型配置的了解，甚至远超店内工作人员。Linda 说道：&nbsp;“他总能保持专注，潜心钻研直至找到答案。&nbsp;&nbsp;就像精英运动员那般，执着精进、永不止步，只不过赛场换成了设计领域。”我们坐在 Mia Hamm 大楼的能量产品设计工作室内，Lotti 正翻阅着《Nike 设计年鉴》。这本刊物汇总了Nike 过去一年在运动、运动员、产品领域的精华作品。Lotti 说道：“我们始终着眼于未来，回顾过去会让内心获得释然。同时这也为我们树立了标准：作品必须达到一定水准，才有资格收录进这本年鉴。这也是对团队付出的嘉奖与致敬。”Graham 表示，Lotti 组建的团队实力出众。“Martin 为 Nike 做出的最宝贵贡献之一，便是培育起这片创意沃土。加入 Martin Lotti 的团队，每个人都会坚信自己拥有无限创造力，这正是他想要赋予团队的底气与力量。” 从本年度《Nike 设计年鉴》中，便能窥见这一理念带来的深远影响。年鉴收录了Nike 在 2025 年打造的 25 款突破性创新作品。众多设计都打破常规、颠覆想象，例如专为超级马拉松赛事打造的 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/what-is-nike-radical-airflow" target="null">Nike Radical AirFlow</a> 长袖上衣。Martin Lotti 回忆，起初这款主打降温效果的长袖球衣备受质疑，不少人甚至戏称它为“圣诞毛衣”。直到现在说起这件事，他仍会会心一笑。“只有亲身穿着，才能感知它的效果。”他说道，“它就如同随身自带的空调。跑步摆臂时，面料会形成微型气流涡流，依靠独特结构实现天然散热。

整场交流中，Lotti 强调，在 Nike 这样的公司从事设计工作有着得天独厚的优势：品牌坐拥前沿技术，例如日趋成熟的 3D 打印打样、虚拟样机建模技术；品牌坚守可持续设计理念，&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/collections/nike-football-unveils-2026-federation-kits-featuring-aero-fit-performance-cooling-technology" target="null">足球球衣</a><a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-aero-fit-official-images" target="null">全新基底面料 Aero-FIT</a>&nbsp;不但透气性更佳，&nbsp;而且&nbsp;生产制造对环境的影响更小；还有&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="null">Mind Science 团队</a>，专注于从心智层面优化运动员的运动体验。这份深厚底蕴与多元广度，恰好契合了 Lotti 追求的人文、品牌与科技的平衡。执行主席 Mark Parker 同样具备设计专业背景，这让 Lotti 的创作之路更加顺遂。他指尖轻快地轻点着桌面，说道：“正因为大家都把设计当成 Nike 的立足之本，我们开展工作就顺畅太多了。设计从来都不是附加环节，而是我们所有工作的核心。这份理念也延伸到了 Lotti 对于风险的理解：风险不是要去管控，而是要主动面对，以此推动 Nike 不断突破边界。他说：“运动员每日都在理性冒险。他们从不执着于复刻过往最佳成绩、最强发球或是最大负重，而是力求精进，不断超越。”我们也该如此。

“设计不只是绘制草图与实施方案，”这位首席设计官说道，“我们以设计解决问题。”

Martin Lotti 引领 Nike 创意新浪潮

在 Nike Air Manufacturing Innovation 喧嚣的机械车间里，一群工程师正在研究一款充气 Air Max 缓震配置的原型。其造型充满科技感。这款“三叶草”缓震配置，后来成为全新 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-air-liquid-max-merges-superior-comfort-and-air-max-heritage" target="_blank">Nike Air Liquid Max</a> 上那款绽放式简约气囊的视觉原型，通过弧形结构设计，帮助穿着者在步伐之间顺畅过渡，带来非凡平稳的脚感。&nbsp;但挑战也随之而来。这款气囊造型独特、结构复杂，需要许多特殊考量。它搭载创新采用内部镂空结构的 Max 缓震配置。该气囊的边缘轮廓（即外围）的精度控制尤为困难。Air Max 工程师用“弹性体”来形容 Air。这意味着它会随着温度和湿度等变量的变化而改变形态。气囊形状越复杂，在全码段中实现精准、一致的裁切就越困难。想象一下饼干切割模具：形状越复杂，切割面团时的误差范围就越大。而当这块“面团”向上弯曲时，更是难上加难。这款 Air Max 气囊正是如此，室温的微小波动都可能令其形状发生细微变化。&nbsp;更何况，同样的设计还需被精准复刻数十万次。&nbsp;结构之复杂，工艺之精密，全部凝练于一款追求“轻若无物”的简约鞋款中。&nbsp;

脚踩 Nike Air 意味着什么？首先是舒适，每一步都轻松自若。其次是独具特色的外观：自 1987 年 Air Max I 问世以来，那枚大面积可视化气囊已然成为洞见鞋类缓震技术未来走向的窗口。但 Nike Air 的产品体系绝非仅靠灵感支撑，它必须建立在严谨的技术基础上，才能带来精准调校的脚感。&nbsp;虽然“云端漫步”的意境易于描绘，但真正实现这一效果绝非易事。

该鞋款最初于 2019 年立项，”其宣传语为“最轻若无物的 Max”(“The Most Nothing Max”)。其目标是打造一款轻盈、流畅、灵活且轻若无物 Air Max。而这一目标，与 Air Max 一贯的设计基因背道而驰。

在以大面积气囊为根基的 Air Max 发展历程中，设计师们开始思考：Air Max 缓震配置是否可以、应该让人感觉轻若无物？充气气囊叠加多层胶合泡棉与橡胶之后，往往呈现出僵硬且缺乏回弹的脚感，从而难以实现顺畅的步态过渡。&nbsp;Nike Sportswear 创新鞋类设计总监 Ditte Kuijpers 表示：“Liquid Max 必须树立全新的视觉标杆，而 Air 缓震配置也要带来云端漫步般的全新脚感。人们需要从视觉和脚感两个维度感受到它的不同之处。为了实现这一点，鞋款的各个部件必须协同运作。”

首先，设计师和工程师们探讨了此款缓震配置如何跳脱过往 Air Max 鞋款的设计。几个关键词逐渐浮现，成为灵感来源：流畅、纯粹、简约。相较以往的型号，新一代 Air Max 缓震配置必须在轻盈感和灵活度上更胜一筹。在构思这一颇具流线感的缓震配置时，设计师们意外地从 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-air-max-scorpion-official-images-release-date" target="null">Air Max Scorpion</a> 上找到了灵感。这款于 2021 年发布的鞋款堪称“极繁主义”的典范，其缓震配置以夸张比例打造，体积庞大。就每平方英寸的 Air 体积而言，它是有史以来体量最大的缓震配置。在设计 Scorpion 气囊的过程中，有一个发现尤为引人注目，即它对“点载”这一概念的强调。这种科技将各缓震区域与足部各受力点精准对应，使体重均匀分散到气囊的特定点位，从而让 Air 缓震配置的各区域呈现不同的软硬度。&nbsp;

Nike Air 创新总监 Wade Flanagan 表示：“Scorpion 为团队提供了一个良好的起点，我们掌握了新技术，这些技术可以帮助我们在不同区域调整气囊的灵活性。相较 Scorpion 气囊，我们希望 Liquid Max 能造就轻盈感、灵活度、简约性更胜一筹，但回弹响应同样出色的产品。”Flanagan 指出，要通过裁切气囊实现这一效果非常复杂。由于 Air 气囊对环境变化极为敏感，每只气囊都有自己的“脾性”。他表示，精准裁切每一只气囊，如同击打一个不断移动的目标。

鞋款最终命名为 Liquid Max，理由不言而喻：其缓震配置如液体般流畅，能在不知不觉中实现步态过渡。在早期原型中，设计师曾采用改良版 Air Max DN8 缓震配置，即贯穿全掌的一排加压气柱。为了打造紧密贴合足部的结构系统，并减少鞋款部件数量，设计师们尝试了不同版本的嵌入式中底方案。有些 Air 缓震配置的原型接近自然形态，有些则颇具工业质感。某些造型试图将视觉细节转化为机械优势。例如：是否可以在外底巧妙融入“Air Max”字样，利用字母中间的空隙产生蹦床般的回弹效果？一切皆有可能。测试不仅限于实体世界。借助有限元分析 (Finite Element Analysis, FEA) 等数字化工具，设计师能够模拟真实行走时鞋子的受力情况，通过在缓震配置的不同区域施压，评估其响应表现。&nbsp;

经过反复试验与打磨，设计师与工程师最终确定了这一造型优美的双气室全掌 Air 缓震配置设计方案。相较以往的 Air 缓震配置，其最显著的差异、也是技术层面最大的挑战在于：在气囊内裁切出嵌件；刨除中间多余的部分；并将其塑造成弧形翘底造型，以实现简约升级的外观设计。在弧形结构内外同时进行复杂裁切？此前从未有人尝试过。这需要更为精密的 Air 制造工艺。&nbsp;

Liquid Max 团队开始与位于俄勒冈州比弗顿的 Nike Air Manufacturing Innovation (Air MI) 工厂技术人员紧密合作。生产过程几乎不存在容错空间：裁切角度稍有偏差，气囊便可能破裂；裁切过宽，则会在边缘留下杂乱的飞边。Air 这一“动态材料”对环境高度敏感，室温变化可能导致气囊瞬间改变形状，进而造成尺寸不一致。Air 缓震配置的制造过程，堪比烘焙世界上最精妙的舒芙蕾。

Liquid Air Max 缓震配置的最终成品，是大胆创意与制造智慧交融碰撞的结晶。而这套为 Air 缓震配置所采取的策略，其意义已远超任何一双鞋。Flanagan 表示：“Liquid Max 缓震配置是我们的设计师、工程师与 Air MI 技术团队齐心协力攻克难题的典范。这很大程度上源于我们不断突破边界，推动 Air Max 迈向全新境界，从而为穿着者带来全新体验。”

Nike Air Liquid Max 搭载创新采用内部镂空结构的 Max 缓震配置。对于 Air Max 系列而言，它开启了一个精准度与复杂性并驾齐驱的时代。

探索 Nike、Converse、Jordan 鞋类和服装设计故事，深入了解 Nike Air Force 1、Nike Air Jordan、Nike Air Max 等产品。

设计

创作

少即是多：Nike Air 全新力作

对姚妙来说，被誉为中国体育界的“越野跑女王”，背后是她全力以赴的坚持。 姚妙出生在贵州省的一个小村庄，是家中六个女儿中最小的一个。父母辛勤劳作，她也常帮忙干农活。从小她就许下自己的志向——不重复父母的生活轨迹，活出自己的人生。命运的转折出现在中学时期。姚妙成为家乡当地仅有的四名被选中学生之一，进入体校接受专业训练。初到体校的日子并不轻松，离开家人的孤独感几乎每天都在折磨她，身体也要适应高强度训练。而正是在这里，她发现了自己对越野跑的热爱。时间证明了她的韧性。姚妙一次次从伤病和挫折中站起来，最终成为亚洲首位三次夺得世界殿堂级越野跑赛事 UTMB 冠军的选手。如今，姚妙正式加入汇聚 ACG 精英运动员的<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-acg-all-conditions-racing-department" target="null"> All Conditions Racing Department</a> (ACRD) 全天候越野竞速部，回望来路，她和我们分享了自己最初的起点，到一路走来的挑战与胜利，以及这次与 ACG 的合作，未来将如何向新一代运动员传递运动的力量。

我的家乡塑造了我。家乡带给了我很多东西，那里有很多小山，我小时候经常在山里玩，所以很早就习惯了那样的地形。这些经历让我成为一个更强的越野跑者。我也特别喜欢在中国的山地环境里跑步,尤其是在长城。不必马上实现目标。在体校时，我的生活几乎只有跑步，是团队体系中的一员。但 2016 年毕业后，我未被职业队或大学选中，只能去工作。我在健身房发传单，也帮姐姐打理化妆店生意。那段时间我像每个普通人一样迷茫。当时我对任何事情都提不起兴趣，除了跑步。我开始意识到，没被选中反而成为我不放弃的动力。后来我有机会参加一场越野赛，虽然没有完赛，但我强烈地感受到一件事，那就是我必须回到越野跑，我的目标是成为有史以来最出色的越野跑运动员。我下定决心继续努力、继续参赛。我相信自己能做到，也想证明这一点。在 2019 年的世界殿堂级越野跑赛事 UTMB 上，我遭遇了职业生涯中最艰难的一次挑战。在 168 公里的赛程中，我一度出现短暂失明。频繁的比赛让身体承受了极限压力，赛事组织方要求我停止比赛，我最终不得不退赛。当时我非常害怕。我担心自己可能再也看不见，也无法回到越野跑。幸运的是，视力问题只是暂时的。但那次经历所带来的身体上的影响，让我一度对这项运动陷入了徘徊。

在越野跑中真正站稳脚跟需要时间，但这段旅程非常值得。2018 年第一次夺冠后，我知道自己有成为精英越野跑者的天赋和动力。我一直热爱着这项运动，也在一直追逐下一次胜利。2019 年，我经历了多场退赛；2020 年，我甚至停止了比赛。但我对越野跑的热爱从未褪去，于是在 2023 年复出，并在 2024 年再次夺得 OCC-UTMB 冠军，这是我最满意的一场胜利。那一刻就像我真正回来了。所有努力终于得到回报，我感觉自己终于可以继续向前。热爱，是最重要的态度。我经历过很多挑战，但正因为我热爱越野跑，我才能一直坚持到今天。

我希望越野跑者能更加重视自然环境。保护自然空间，也是成为一名负责任跑者的一部分。越野跑正在快速流行，但很多跑者尚未意识到保护环境的重要性。我鼓励大家在享受运动的同时，也能保护户外环境和我们的地球：沿着标记路线奔跑、妥善处理垃圾、尊重野生动植物。守护这些空间，是负责任跑者的必修课。我无法影响所有人，但我可以从自己开始，以身作则。去年，我还组织了以环保为主题的活动，希望未来能有更多人加入，履行一份对环境的责任。我相信我和 ACG 可以一起做很多事情，实现梦想，同时支持下一代去积极探索未来。我携手 Nike 推出公益项目——「和姚妙一起撒开脚丫」，这个计划将帮助中国许多中小学的女孩接触运动。我希望能鼓励那些像我一样在乡村地区长大的女孩，让她们建立自信，知道世界其实很大。运动或许能为她们打开新的大门。

她从中国乡村走向世界，成为世界越野跑殿堂级赛事 UTMB“三冠王”，现在正式加入 All Conditions Racing Department (ACRD) 全天候越野竞速部精英越野跑运动员阵容，用耐力、信念与坚持写下属于自己的运动故事。

越野跑运动员姚妙加入 ACG，共启新章

20 世纪 80 年代无疑是篮球史上空前的黄金十年。众多璀璨球员闪耀赛场，职业与大学联赛的宿敌对决扣人心弦，让这项运动迎来了史无前例的井喷式发展，其势头之猛，或许此后都再难重现。一方面，Nike 顺势借力，在这场篮球变革的狂潮中乘风破浪；另一方面，Swoosh 更是作为先锋引领潮流，为这项运动中不断涌动的财富与名望推波助澜，当然，偶尔也要承受由此带来的反噬。在专属签名战靴问世、十亿美元级业务版图构建完成，以及篮球真正成为 Nike 品牌灵魂之前，必须先打下坚实的阵地。而这一阵地的起点，就在美国各大高校的篮球馆。1979 年 3 月，拉里·伯德率领的印第安纳州立大学与“魔术师”约翰逊领军的密歇根州立大学在 NCAA 总决赛上演精彩对决，瞬间让全美为之沸腾。这场较量至今仍保持着大学篮球电视转播的最高收视纪录。次年，ESPN 开播，并以高密度的大学篮球赛事为主打阵地。到了 1985 年，NCAA 锦标赛扩军至 64 支球队。美国大学篮球早已打破了地域界限。伴随电视转播的东风，它高歌猛进，令全美为之倾倒。而此时的 Nike，早已开始了行动。

开启高校纪元

20 世纪 70 年代末，Nike 吹响了进军大学篮球界的号角，而这一切都离不开一位名叫“桑尼”的人士的协助。彼时，Nike 已在 NBA 赛场上开疆拓土。然而，除了俄勒冈大学，大学赛场这片广阔的天地却一直处于被冷落的状态直到 1977 年的那个夏天，转机终于出现，约翰·保罗·“桑尼”·瓦卡罗 (John Paul “Sonny” Vaccaro) 带着一款凉鞋式篮球鞋的企划，敲开了罗布·斯特拉瑟、菲尔·奈特等人的大门。那款球鞋的创意未能激起任何水花，但瓦卡罗随后抛出的另一个点子，却成功落地生根，大放异彩。

瓦卡罗的制胜之道在于：编织人脉网络。借由他自 1965 年起便在匹兹堡主理的 Dapper Dan 高中锦标赛（堪称全美首个全明星级的秀场），他成功打入教练阵营，搭建起了一张强大的人际网。 彼时，大学篮球的商业版图正虚位以待，亟待开发。在 70 年代初至中叶，唯有凤毛麟角的几位精英教练能拿到真金白银的赞助。少数人能获得一些讲课费。尽管 Converse 曾在 1977 年力邀乔治城大学的名帅约翰·汤普森 (John Thompson) 远赴意大利开设训练营，但对于绝大多数手握球鞋合同的教练来说，他们所谓的赞助待遇，无非就是买鞋能打点折罢了。Nike 敏锐地捕捉到了这一商机。尽管 NCAA 严禁品牌向球员直接支付报酬，但向教练抛出橄榄枝却完全合规。赞助装备。搭建人脉。积累忠诚度。

怀揣着这一前卫理念，Nike 的扩张势如破竹。1978 年 11 月，已有 17 所高校加盟 Nike 阵营；1980 年，这个数字便狂飙至 71 所。这场起初看似冒险的豪赌，如今已然成为稳操胜券的必胜之局。然而，一纸合约只不过是宏大蓝图的开篇。迅猛的增长赋予了 Nike 广阔的触达范围，但它仍需要树立起品牌公信力。

前沿试炼场

如果要找出一个能完全代表 80 年代大学篮球风潮、并见证 Nike 强势崛起的图腾，那绝对非主帅约翰·汤普森麾下的乔治城大学惊叹者队莫属。在他的铁血打造下，这支队伍一路披荆斩棘，化身为整个篮球界令人胆寒的威武之师。

作为 Nike 的非官方旗舰球队，乔治城大学在 1982 年、1984 年和 1985 年打入了最终四强，在 1984 年赢得了全国总冠军，并在那十年间获得了五次大东联盟 (Big East) 常规赛冠军。1980 年 8 月的 Nike 之旅，促成了汤普森与菲尔·奈特的首次碰面。随后不久，他在致奈特的信中由衷赞叹：“你们团队所彰显的强大凝聚力，着实令人折服。”在与 Converse 的一位挚友分道扬镳后，汤普森选择签约加盟 Nike，双方的合作纽带由此迅速收紧并日益牢固。“了解菲尔的人都知道，有些人他是不会去招惹的，”80 年代中期执掌篮球业务的罗恩·希尔 (Ron Hill) 回忆道，“只要约翰·汤普森一发话抱怨，菲尔二话不说：‘他要什么，直接给他安排！’能让菲尔如此迁就的人物，屈指可数。”乔治城大学俨然化身为 Nike 创新点子的前沿试炼场。就拿 1982 年登场的 Legend 战靴来说，它精选厚实耐用的皮革，历经一番磨合后便能带来无可挑剔的舒适脚感。不仅如此，它还破天荒地融入了彩色鞋底与内衬、打孔鞋头、贴合鞋带开衩处的灵活设计，外加后跟的挂环。这些看似微小的革新，在当时却造就了独树一帜的体验。“我刚加入公司的时候，Legend 正是当时的主打鞋款，”在 20 世纪 80 年代中期担任 Nike 篮球营销经理的迈克·卡斯特 (Mike Caster) 说道。“我记得每个人都穿着那双鞋打比赛。它是一双非常棒的篮球鞋。”

汤普森率领的惊叹者队是这款战靴的死忠。所以，当 Nike 高层建议乔治城大学改穿质地更软的 Air Force 系列或即将问世的 Dunk 时，遭到了汤普森的断然拒绝。他执着于厚重皮革带来的扎实感，更渴望乔治城大学能保持那份特立独行。与数十支球队齐刷刷地撞鞋，在他的字典里绝对不被允许。“他直截了当地说：‘首先，我绝不穿别人的鞋；其次，这双鞋必须完全符合我的心意，’”希尔回忆道。彼时 Legend 已宣告停产，且名称无法再使用。设计师迈克·阿韦尼 (Mike Aveni) 遂对原版进行了改良，在后跟加入了带有醒目 “NIKE” 标识的后跟稳定包裹设计，Terminator 就此横空出世。在为乔治城大学打造球员版时，后跟的字样变成了 “HOYAS”，这一改动既免去了支付学校版税的繁琐，又呼应了汤普森对于“球队身份感”的固执坚持。双方的协作并未止步于球鞋。1983 年，在对阵弗吉尼亚大学的一场全美电视转播比赛中，汤普森让帕特里克·尤因 (Patrick Ewing) 穿上了一件 Nike 内搭衬衫，其袖子上印有 Legend 鞋款的插图。这一举动引发了 NCAA 的抗议，并随后叫停了这种被其视为“蹭流量”的赛场植入广告。但其中释放的一信号不言自明。Nike 早已超越了简单的产品供应，它已深度融入这项运动备受瞩目的球队之中，在全国性的舞台上，与一位精英教练深度协作，在实战中淬炼灵感，并借此筑牢了品牌的公信力。

执于校色

乔治城大学为 Nike 奠定了声望，而三月的赛场则为其注入了规模化的能量。1985 年最终四强赛期间，Nike 领军人物罗布·斯特拉瑟 (Rob Strasser)、杰克·乔伊斯 (Jack Joyce) 以及新产品团队的成员们，近距离见证了校园篮球喷薄而出的满腔赤诚。为了挤进赛场，学生和拥趸们不惜通宵达旦地排起长队。校色主宰了整个球馆。那份忠诚肉眼可见，带着原始的部落气息，在喧嚣呐喊声中震耳欲聋。

一个比单纯产品置入更为宏大的愿景正悄然成型。Nike 意识到，若是能为这些球队定制专属校色鞋款，拥趸们或许会把它们穿在脚下，当作象征归属感的身份图腾。Air Jordan 1 与 Jordan 球员长裤的走红，早已透射出市场对大胆色调的接纳。此时，这股色彩浪潮涌向了大学校园。于是，“校园色彩计划”应运而生。

这一核心计划由斯特拉瑟、乔伊斯及创意总监彼得·摩尔 (Peter Moore)、玛丽·博德克·麦戈德里克 (Mary Bodecker McGoldrick) 等精锐成员共同操刀，将鞋履、服装与包袋悉数融入高度统一的校园配色矩阵。作为 1985 年 6 月 “Guns of August”（八月之炮）促销活动的一部分，该项目承诺 8 月供应样品，并喊出了那个直击灵魂的口号：“Be True to Your School”。

首批发布由 12 所学校坐镇：内华达大学拉斯维加斯分校、亚利桑那大学、艾奥瓦大学、普渡大学、密歇根大学、圣约翰大学、北卡罗来纳州立大学、乔治亚大学、马里兰大学、雪城大学、乔治城大学和肯塔基大学。核心产品是一款最初由彼得·摩尔草绘的高帮篮球鞋。起初它被称为 College Color High，正如 Nike 元老布拉德·约翰逊 (Brad Johnson) 后来所说，它是“不同鞋款的揉合”，这在当时是一种常见的设计手法。它的外底融合了 Air Jordan I 与 Big Nike 的基因，鞋面设计则致敬了诸多经典鞋款。更重要的是，它采用了与 Legend 相同的鞋楦，后者被认为是 Nike 最合脚的篮球鞋模具之一。最终，这双鞋从沿袭的传承中提炼出了一个名字。这，就是 Dunk。

“校园色彩计划”打破了篮球鞋领域的格局，这一领域此前在很大程度上是由几乎没有颜色的纯白球鞋所定义的。人们第一次可以将代表学校的标志和色彩从头到脚穿在身上，无论是在校园里、宿舍中，还是在三月份挤满人的体育馆里。在零售端，Dunk 最初的市场表现只能算是不温不火。因为在 Air Jordan I 面世之后，市场上突然充斥着各种色彩鲜艳的球鞋。但在文化层面上，某种转变已经悄然发生。Nike 不仅将自身与球员和教练紧密联系在一起，更是直接与球迷的那份忠诚度结盟。Nike 在大学篮球版图上的根基已不再是纸上谈兵。无论是蓝色和橙色、红色和白色，还是海军蓝和灰色，它化作一股鲜明夺目的色彩风暴，席卷全美各地无数球迷的双脚。

决战三月之巅

随着 20 世纪 80 年代的推进，这种曝光度只增不减。Nike 合作高校开始越来越频繁地打入 NCAA 锦标赛的更深入阶段。到了 1985 年，这种转变已是毋庸置疑：整个“最终四强”：维拉诺瓦大学、乔治城大学、圣约翰大学和孟菲斯州立大学，全都穿着 Nike。

这项锦标赛已经成为这项运动的全国性盛宴，而 Nike 的身影几乎无处不在。据报道，那时，菲尔·奈特曾询问签下全美每一支精英球队需要花费多少钱。这个想法虽然从未真正实现，但它足以说明这家公司在不到 10 年的时间里取得了多么巨大的飞跃。三月赛场的高曝光度带来的远不止是球鞋热销，它更牢固树立了品牌的公众形象。如今的大学篮球已化作全美瞩目的焦点舞台，赛事转播直达千家万户的客厅，而 Nike 正与其中倍受瞩目的精英球队深度绑定。1977 年制定的“借力教练建立根基，通过关系深度介入”的战略不再是纸上谈兵，它正清晰地展现在全美观众的眼前。

教练联盟

推动品牌强势崛起的纽带，早已超越了一纸合约的范畴。每年秋季，菲尔·奈特都会收到大量来自全美各大高校的信件。在印有校方抬头的信纸上，教练们用手写的文字表达了对品牌的赞誉，并由衷感谢 Nike 在夏季精心筹办的旅行活动。

“Nike 公司简直太棒了，”圣十字学院的乔治·布莱尼 (George Blaney) 在信中写道。“你们不仅进取、年轻且充满活力，更是一家真正关怀个体的公司。我十分欣赏这一点。”这些信函寄出在 Nike 年度大学教练之旅后。这类聚会名义上是为了产品测评，实则承载着更为深远的战略价值。教练们借此机会与设计师面对面交流，探讨装备细节，并交换实战心得。在这个过程中，他们不仅加深了对 Nike 品牌的认同，也在同行之间建立起了紧密的纽带。各类篮球训练营进一步拓展了这一网络版图。Nike 赞助的各项赛事和活动，成功将出色的大学名帅与高中教练、球员汇聚一堂，持续扩大了品牌影响力，并巩固了 Nike 在各级别篮球赛事中的地位。“核心在于关系、服务与产品，”埃德·扬卡 (Ed Janka) 在回顾品牌早期理念时总结道，“这三大要素缺一不可，同等重要。”出色的服务成为了品牌脱颖而出的核心优势。Nike 代表们步履不停地穿梭于各大高校，与球队训练师深入沟通，并随时跟进提供定制化的解决方案。当竞争对手还停留在简单的运送库存产品时，Nike 的团队已深入一线阵地。这种做法需要持续的时间和投入。事实证明它是有效的。时至 80 年代中期，身为一所“Nike 合作院校”，早已超越了单纯的标识背书。它象征着融入了一个庞大的网络，这个网络以前所未有的方式，将前沿的产品创新、高规格的市场曝光与深度的关系维护融合，重塑了赛场体验。

试验场

纵使绚丽色彩与校园文化成功抢占了大众视线，实战性能始终是品牌不可动摇的核心。乔治城大学作为品牌“非正式实验室”的地位绝非徒有其表。主帅们对球鞋耐用性提出要求，训练师们持续输出一线反馈，设计团队则不断进行着产品的升级与迭代。Legend 与 Terminator 等经典鞋款，正是这些深度交流的结晶。它们在材质、结构以及品牌特性上实现了持续的迭代升级。每一个赛季，产品都在不断被打磨与精进，而驱动这一切的核心，正是那些征战于全美最高竞技水平赛场的大学球队的真实需求。

20 世纪 80 年代篮球运动的繁荣史，往往是由签名运动员的传奇与市场份额之战书写而成的。然而，在这一切成为焦点之前，Nike 在篮球领域的坚实地位，早已在大学校园的篮球馆内奠定了基石。