史上獲獎最多的 100 公尺短跑選手，最後一次站在起跑線前，對自己重複她已經知道的幾件事：她準備好了、充滿力量，而且這是她的比賽，她要為自己而跑。接下來的短短幾秒，則是歡慶 Shelly-Ann 多年田徑生涯的圓滿最終章。<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-celebrates-shelly-ann-fraser-pryce" target="_blank">Shelly-Ann Fraser-Pryce</a> 自稱「土地的女兒」，在世界田徑錦標賽參加職業生涯最後一場比賽。此時東京國立競技場座無虛席，Shelly-Ann 身著家鄉牙買加國旗的色彩站上起跑線，雙手輕觸地面，手上的金色系美甲耀眼奪目。槍聲響起，Shelly-Ann 疾速起跑，爆發力十足，綠、黃、黑三色長髮在她身後飛揚。她 18 年前在日本獲得接力銀牌時，即展現勢不可擋的速度與力量，以及沉著冷靜的態度。現在，她也在她最後一場 100 公尺比賽中貫徹了相同的精神。牙買加堅定的支持，是她二十年來稱霸田徑場的重要支柱。這次，Shelly-Ann 以搶眼的造型及輝煌的成績向牙買加致敬。她制霸田徑運動長達數十年，不僅在 2008 年成為第一位獲得 100 公尺奧運金牌的加勒比海女性，更於 2019 年生完兒子 Zyon 後強勢回歸，獲得世界冠軍。Shelly-Ann 集兩種能力於一身：能於田徑最短、最激烈的項目，長期處於頂尖地位，同時在體力要求極高的運動中，展現自我與女性身分，證明了母職與亮眼成績可以兼得。Shelly-Ann 讓世界各地的運動員，特別是年輕女孩了解：要有勇氣忠於自我，跑出自己的路，並相信自己不受挫折定義，對挫折的反應才是我們最真實的自我。並確信如果相信自己，且有紀律地持續努力，就有可能兼顧多方，「多」全其美，例如夢想與家庭、事業與長遠影響。為此，以及至今 276 場精彩比賽與衝破終點線，我們由衷感謝 Shelly-Ann 為我們帶來的一切。現在讓我們看看這位史上最偉大的短跑運動員，最後一場比賽的幕後花絮。

從腳上的跑鞋，到招牌亮眼髮型，以及最後衝過終點線，五次世界冠軍 Shelly-Ann 在 2025 年東京世界田徑錦標賽，延續長久以來忠於自我的精神，為職業生涯畫下完美句點。

Sofieke van Bilsen 是一位 29 歲的荷蘭攝影師，熱衷透過影像說故事。她是德國女子國家足球隊的內部攝影師，也是 2024 年巴黎奧運德國奧運代表隊的團隊攝影師。她與 Faith Kipyegon、Eliud Kipchoge 和 Sifan Hassan 等 Nike 運動員保持密切合作。她的攝影旨在創造引人入勝的視覺敘事，專注於情感與運動能力之間的深層聯繫。她力求捕捉幕後的真實瞬間、旅程中未曾述說的故事，以及其間的所有細節，將運動精神栩栩如生地呈現。Sofieke 能立即與人建立連結，深受合作運動員的喜愛。她放鬆且熱情的個性，配合她令人難以置信的技能水平，使她能在高壓環境下為運動員服務。

Sofieke van Bilsen

攝影隨筆

田徑傳奇 Shelly-Ann Fraser-Pryce 貫徹自我精神，完成職涯最後一場 100 公尺比賽

多年職業生涯中，LeBron James 不斷向全世界球迷分享他對籃球的熱情。他與 Nike 合作於休賽季造訪大中華地區，激發全國上下對籃球與籃球文化的熱愛。LeBron 的事業隨著時間持續進化，他在 2005 年首次造訪中國，往後幾次巡迴之旅都展現了他不同期間的價值觀。以下回顧他在中國最值得紀念的旅程時刻。

2005 到 2009

LeBron 在 2005 年 8 月首度造訪北京。他受邀參與 Nike Battlegrounds 錦標賽頒獎典禮，但他並非單純來觀禮，而是帶著更遠大的目標。從他踏上中國的那一刻起，他就深信這趟旅程能夠以雙方對籃球的熱愛為基礎，成就一場跨文化的交流，並啟發中國新一代籃球員。 他表示：「籃球不只是一門運動，更是連結人們的橋樑。這對所有人來說都是很棒的學習經歷。我希望自己能持續在全世界推廣籃球運動，並激勵中國的年輕人追求夢想」

為記念 LeBron 中國之旅，中國獨賣的特別款簽名鞋應運而生。2007 年，LeBron James 與 NIKE, Inc. 時任總裁暨執行長 Mark Parker 一同見證他專屬的 Nike Zoom LeBron V "China" 配色推出。

MVP 賽季結束後，LeBron 在 2009 年返回北京，受到凱旋歸來的熱烈歡迎。這趟旅程中，他不僅捐贈運動裝備，並提供獎學金給位於北京郊區，供移工子女就讀的振華學校。

為慶祝他的賽季勝利，LeBron 獲贈一雙專屬的 Nike Air Max LeBron VII，由當地藝術家 Ray Lei 和 Sic 操刀，分別打造以瀋陽市為靈感的設計搭配「Loyalty」字樣，和以上海市為主軸的設計配上「Family」字樣。

2011 到 2015

LeBron 擁抱自己身為籃球運動全球大使的身分，專注開創機會以激勵中國的年輕球員。2011 年，他的巡迴旅程延長為 8 天，並造訪 4 座城市，透過一系列球技指導活動與錦標賽推廣在地籃球風氣。

2012 年，LeBron James 的冠軍戒指與他剛奪下的金牌相互輝映，他以凱旋姿態來到北京，展開 Find Your Greatness 宣傳活動中為期 4 天的巡迴之旅。 LeBron 表示：「偉大的成就取決於你願意付出多少心力。偉大與勝利相伴而生。偉大也來自克服逆境的能力。」

LeBron 於 2013 年回到中國，當時他連續拿下第二座 NBA 總冠軍，在例行賽與總決賽雙雙獲頒 MVP，聲勢如日中天。

2014 年，LeBron James 成為第一位公布 Nike RISE 球員名單的導師，Nike RISE 的目標是幫助球員磨練技巧，提升比賽競爭力。

Nike RISE 2015 於 2015 年全面進化，加入 LED 籃球場和動作追蹤演練功能，打造頂級訓練體驗，不僅指導籃球基礎，更將運動訓練推展至全新高度。

情緒高昂的壓軸時刻，4 位球員獲選代表中國參加世界街頭籃球錦標賽。

2016 到 2019

LeBron 在 2016 年贏得又一座 NBA 總冠軍，廣州市以一場盛大無比的冠軍遊行迎接他的到來，街上湧入上千名粉絲夾道歡迎，許多人穿著 Cleveland Cavaliers 23 號球衣歡慶他的勝利。這幅景象代表 LeBron James 席捲整個亞洲的影響力。他在 More Than an Athlete 宣傳活動中，也鼓勵年輕球員將籃球當作推動社會變革的一種工具。

LeBron 受到上千名粉絲的熱情歡迎，在那之後，他大多時候都在北京與中國國家男子青年籃球隊的成員一同健身並指導球技。

LeBron 造訪了北京的多所小學，並與小小運動員分享自己的籃球經驗，強調唯有勤奮、全心付出、相信自己，才是通往成功的不二法門。

2018 年，「More Than an Athlete」巡迴於上海登場，活動第一天以上海戲劇學院的學生座談會拉開序幕，並在戶外球場投籃練習中畫下句點。上百名粉絲在球場外駐足，只想親自看一眼 LeBron 打球的傳奇身影。

這個月，LeBron 飛往中國展開「永遠的王者」巡迴之旅，這是他第 15 次造訪中國，也是他巡迴亞洲的 20 週年。他在這裡與熱血球員與球迷會面，再次強調他不變的承諾：以行動支持全世界的籃球運動。

多年職業生涯中，LeBron James 不斷向全世界球迷分享他對籃球的熱情。他與 Nike 合作於休賽季造訪大中華地區，激發全國上下對籃球與籃球文化的熱愛。

傳奇之旅：LeBron James 與中國的 20 年緣分

數小時內征服陡峭的上坡，突破險峻的下坡，迎戰狂烈的山風，頂著刺眼的陽光，忍受夜晚的寒意。調整好心態，接受下一個補給站還很遠很遠的事實。超級越野跑聽起來嚴苛無情，只有最狂野、最硬派的跑者才做得到。縱使賽程艱難，Nike <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-acg-all-conditions-racing-department" target="_blank">全天候競速部門</a>仍有六位跑者跑完全程，征服了法國、義大利和瑞士阿爾卑斯山的巔峰 UTMB 賽事，長度從 15 公里到 174 公里不等，海拔從 1200 公尺到將近 1 萬公尺。他們異口同聲地說，越野跑帶來的堅毅、決心、喜悅和自由，絕對值得你付出每一分努力。看下去就知道！

<h3>ROSS GOLLAN</h3>比賽：ETC，15 公里，上升高度 1,200 公尺 全球完賽排名：第 29 名

<h3>MARIE NIVET</h3>比賽： Experience Trail Courmayeur (ETC)，15 公里，上升高度 1,200 公尺 全球女子完賽排名：第 7 名

CESARE MAESTRI比賽：ETC，15 公里，上升高度 1,200 公尺 全球完賽排名：第 2 名

<h3>BAPTISTE COATANTIEC</h3>比賽：Ultra-Trail du Mont-Blanc (UTMB)，174 公里，上升高度近 10,000 公尺 全球完賽排名：第 11 名

<h3>ANTHONY COSTALES</h3>比賽：Courmayeur – Champex – Chamonix (CCC)，101 公里，上升高度逾 6,050 公尺 全球完賽排名：第 15 名

<h3>DREW HOLMEN</h3>比賽：CCC，101 公里，上升高度逾 6,050 公尺 全球完賽排名：第 3 名

征服陡峭的上坡，突破險峻的下坡，迎戰狂烈的山風。超級越野跑是一場不斷挑戰自我的運動，但努力的回報絕對值得你堅持下去。

超級越野跑榨乾你的每一分能量，卻能給你無限驚喜

源於需求，精於專業與堅持──如今，Department of Nike Archives (簡稱 DNA) 守護著數十萬件珍貴文物，以及無數深入人心的品牌故事。Nike 的品牌檔案自 1970 年開始累積收藏，並於 2006 年正式成立為 DNA。這個部門的使命，是同時「保存」與「推進」Nike 不斷演化、感動人心的故事。 「了解自己是誰，以及你曾經歷過的挑戰，能為士氣、靈感與創造力帶來巨大的力量。這正是 DNA 的價值所在。」──Phil Knight

Department of Nike Archives

1980 年代可說是籃球運動最精彩的時期。職業和大學賽場上都有許多閃耀巨星，球員之間激烈競爭，使得這項運動飛速發展。當年的盛況，或許很難再重現。從某些層面來看，Nike 是乘著這波籃球浪潮而起，同時站在最前線，帶動籃球界的名氣與利潤，偶爾也必須承受這一切所帶來的影響。但 Nike 如果沒有先站穩腳步，後來也不可能推出簽名鞋、創造價值數十億美元的各類商品，並將籃球打造成品牌核心。我們一開始的立足點，是在美國大學的體育館。1979 年 3 月，Larry Bird 領軍的印第安納州立大學對上 Magic Johnson 帶領的密西根州立大學，在 NCAA 冠軍賽中碰頭，吸引了全國目光，在大學籃球電視轉播史上，至今仍是收視率最高的比賽。隔年 ESPN 上線，大量播出大學籃球賽事。到了 1985 年，NCAA 錦標賽更擴編至 64 支球隊。美國大學籃球不再只是區域性的運動，還登上電視螢幕，快速擴張並席捲全國。而 Nike 也早已開始布局。

初涉大學籃球

Nike 在 1970 年代後期開始進軍大學籃球，背後有一位名叫 Sonny 的關鍵人物。當時，公司已經開始涉足 NBA，但除了奧勒岡大學以外，其他學校的籃球賽事幾乎都不太受重視。直到 1977 年夏天，綽號 Sonny 的 John Paul Vaccaro 與 Rob Strasser、Phil Knight 等人見面，提出一款涼鞋式籃球鞋的構想，情況才有所改變。這個構想並未實現，但 Vaccaro 的另一個想法卻留下了深遠的影響。

Vaccaro 的策略，就是要「建立關係」。他從 1965 年起就在匹茲堡 Dapper Dan 舉辦高中錦標賽 (幾乎可說是第一個聚集全國頂尖球員的明星舞台)，因此在教練圈發展出廣泛的人脈網絡。 當時大學市場尚未開發，有許多機會。在 1970 年代初期到中期，只有少數頂尖教練真的有因為帶球隊而賺到酬勞，有些人甚至只收演講費。1977 年，Converse 曾安排喬治城大學的 John Thompson 到義大利主辦訓練營，但除了購買產品可以打折外，與球鞋品牌合作的教練幾乎沒有什麼其他福利。Nike 在這方面看到了機會：NCAA 禁止企業支付酬勞給球員，但教練則不在限制範圍內。所以，Nike 開始提供產品，藉此建立關係、培養忠誠度。

Nike 確立這樣的理念後，便發展得很快：1978 年 11 月時，Nike 只和 17 所學校合作；到了 1980 年，則已擴張到 71 所學校。原本只是一場賭注，後來卻幾乎肯定能成功。不過和大學簽約還只是第一步。在大幅成長擴張之後，Nike 還必須建立公信力。

想法實驗室

在 1980 年代的大學籃球舞台上，沒有哪個球隊比喬治城驚嘆隊 (Georgetown Hoyas) 更經典、更能反映 Nike 的崛起。在總教練 John Thompson 的帶領下，喬治城是當時最強的隊伍之一。

雖然沒有官宣，但喬治城大學隊當時已是 Nike 在籃球界的招牌門面，在 1982、1984、1985 年三度闖進 NCAA 四強，1984 年更奪下全國冠軍，在十年間五次拿下 Big East 聯盟例行賽冠軍。1980 年 8 月時，Thompson 首次拜訪 Nike，認識了 Phil Knight。事後他寫信告訴 Knight：「你們展現的團隊精神最是令我印象深刻。」在和 Converse 關係破裂後，他選擇和 Nike 合作，雙方的關係迅速深化。1980 年代中期負責籃球業務的 Ron Hill 說：「有些人 Phil 絕對不會去惹，只要 John Thompson 開口，Phil 就完全不會反駁，他只會說：『照他說的做就對了。』能讓他這樣的人只有幾個。」後來，Nike 便開始在喬治城大學實驗各種想法。1982 年推出的 Legend 就是一個例子。這雙鞋採用厚實耐穿的皮革，雖然需要時間磨合，但終究能帶來舒適腳感；另外也使用彩色鞋底與內裡、沖孔鞋頭、鞋帶區彎折點設計及後跟拉帶，雖然是小改動，但在當時都是很特殊的進化。1980 年代中期的 Nike 籃球行銷經理 Mike Caster 說：「我加入公司時，Legend 就是最夯的鞋，我記得大家都在穿，真的是一雙很棒的籃球鞋。」

Thompson 帶領的驚嘆隊非常忠於這雙鞋。即使 Nike 高層希望他讓球員改穿皮革較軟的 Air Force 鞋款，或是即將推出的 Dunk，Thompson 也不肯答應。他偏好比較厚實的材質，也希望自家球隊與眾不同；要和其他十幾間學校穿一樣的鞋，他實在無法接受。Hill 回憶起當時的情況時表示：「他說，『第一，我們不穿跟別人一樣的鞋；第二，我就是要這樣的設計。』」當時 Legend 已經停產，名稱也無法再使用，於是設計師 Mike Aveni 對原本的設計做了些微調整，加入腳跟穩定器，並在後跟處印上「NIKE」，打造出後來的 Terminator。至於喬治城球員的專屬版本，則是改在後跟印上「HOYAS」，既可避免學校的授權費，也呼應 Thompson 對球隊獨特性的堅持。雙方的合作還不只限於鞋款而已。在 1983 年一場對上維吉尼亞大學的全國轉播比賽中，Thompson 讓 Patrick Ewing 穿著一件 Nike 內搭衣，袖子上有 Legend 圖樣。NCAA 對此表示反對，認為這屬於「免費」場上廣告，因而禁止。但訊息已經傳達得很清楚了。Nike 不只提供產品給喬治城這支備受矚目的籃球隊，還真正融入他們的文化，並測試許多想法、滿足強勢教練的要求，在全國舞台上建立信任。

忠於你的學校

如果說喬治城讓 Nike 有了公信力，那麼 NCAA 的瘋狂三月 (多數賽事在三月舉行，所以有這種說法)，則是推動品牌在籃球界擴張的功臣。1985 年的 NCAA 四強賽舉行時，Nike 主管 Rob Strasser、Jack Joyce 和新產品團隊的成員，都近距離見證了大學籃球狂熱：學生與球迷為了看比賽而徹夜排隊，場館也到處都是各大學的代表色，大家對自家學校的支持鮮明而強烈，就像分屬不同部落一般。

他們意識到，這不只是關乎產品曝光而已。如果能推出採用大學球隊代表色的鞋款，球迷會視之為身分象徵。從 Air Jordan 1 和 Jordan 球員長褲的成功，已經可看出消費者很能接受大膽搶眼的顏色，所以品牌將相同的概念延伸到大學籃球界。大學代表色計畫就這樣誕生了。

該計畫由 Strasser、Joyce 和內部一個小型團隊 (包含創意總監 Peter Moore 和 Mary Bodecker McGoldrick) 共同構思，將鞋款、服飾與包款整合成大學代表色系列，是「Guns of August」銷售計畫的一部分，在 1985 年 6 月啟動，以一句簡單明確的口號為宣傳核心：「Be True to Your School」(忠於你的學校)，預計在 8 月提供樣品。

首波發售商品的合作學校共有 12 所，包括：內華達大學拉斯維加斯分校、亞利桑那大學、愛荷華大學、普渡大學、密西根大學、聖若望大學、北卡羅來納州立大學、喬治亞大學、馬里蘭大學、雪城大學、喬治城大學以及肯塔基大學。整個系列的核心是一雙高筒籃球鞋，最初的草圖由 Moore 繪製，一開始叫 College Color 高筒鞋，誠如 Nike 資深員工 Brad Johnson 後來所說，是「多款鞋型的混合體」，在當時是常見的設計手法。鞋款的外底類似 Air Jordan I 和 Big Nike，鞋面則延續大家熟悉的輪廓，並採用與 Legend 相同的鞋楦 (許多人認為這是腳感最出色的 Nike 籃球鞋之一)。最後，這雙誕生於設計傳統的鞋款也有了自己的名字。它，就是 Dunk。

當時的籃球鞋往往是以白色為主，幾乎沒有什麼其他顏色，大學代表色計畫顛覆了這樣的市場，讓球迷第一次能從頭到腳展現對學校的認同，不僅能在宿舍、在校園穿，三月去人潮擁擠的籃球場看比賽時，也能高調穿出自家代表色。一開始，Dunk 的零售表現平平，因為 Air Jordan I 問世後，市場上的球鞋顏色突然大增，讓消費者有太多選擇，但就文化而言，情況已有所改變。Nike 不只和球員、教練站在同一陣線，也開始與球迷認同有所連結。Nike 在大學籃球界的立足點已不再只是抽象概念，而是以藍、橘、紅、白、深藍、灰等各種顏色清楚展現，全國都有球迷將這些配色穿在腳上。

挺進瘋狂三月的盛大舞台

在 1980 年代，Nike 產品的曝光度越來越高。與 Nike 合作的學校越來越頻繁地在 NCAA 錦標賽中晉級，到了 1985 年，這樣的轉變已經非常明顯：當年的四強球隊 (維拉諾瓦大學、喬治城大學、聖若望大學、孟菲斯州立大學) 全都是穿 Nike。

NCCA 錦標賽已成為籃球界的全國性盛會，而 Nike 的身影也無所不在。據說 Phil Knight 那時曾問簽下全國所有頂尖球隊要多少錢，雖然這個想法最終沒有實現，卻清楚反映公司在不到 10 年間已走了多遠。三月賽事帶來的曝光，不只帶動鞋款銷量，更進一步鞏固了大眾的認知。大學籃球已成為國家級舞台，比賽會透過電視放送到全國各地，其中數支最受矚目的球隊，都有和 Nike 合作。1977 年的策略 (透過教練建立基礎、力求深化關係) 不再只是構想，已經真正實現，並呈現在全國觀眾眼前。

教練網絡

推動這一切成長的，早已不只是合約關係。每到秋天，Phil Knight 都會從全國各地的大學城收到一封又一封的信，信封裡往往是印有校方抬頭的手寫信，感謝 Nike 安排的夏季行程，並對公司表達讚賞。

聖十字學院的 George Blaney 在信中寫道：「Nike 這間公司實在太棒了，你們不只積極、年輕、充滿活力，而且還是真正關心大家，我覺得這點非常棒。」Nike 每年都會替大學教練舉辦行程，這些信就是大家對於活動的回饋。這些活動表面上是要評估產品，實際上卻不僅止於此：教練會和設計師面對面交流，討論運動裝備、交換彼此的觀察，在過程中相互認識，也鞏固學校與品牌之間的連結。另外還有各式訓練營，進一步擴大這個網絡。Nike 會舉辦活動，把頂尖大學教練、高中教練與球員聚在一起，藉此拓展影響力，並強化品牌在各層級籃球賽事中的地位。Ed Janka 後來回憶品牌早期的核心理念時表示：「關係、服務與產品是最大的重點，三者缺一不可。」而「服務」則是關鍵差異。Nike 代表總是奔走各地，親自到校園拜訪、與教練交流，必要時還會提供客製化方案。競爭對手可能只是寄送制式化的產品，但 Nike 選擇親自到場。要採行這種策略，必須投入許多時間與資源，但事實證明有效。到了 1980 年代中期，所謂的「Nike 合作學校」已不只是穿上品牌標誌，還成了 Nike 網絡的一部分。品牌利用籃球界前所未見的方式，將產品創新、行銷曝光與人際關係全都整合在這個網絡之中。

實際測試，千錘百鍊

雖然色彩與文化吸引了許多目光，機能依然是一切的核心。先前曾提到喬治城就像 Nike 的非官方實驗室，並不是講好聽而已。教練對耐穿度很有要求，也會提供意見回饋，讓設計師得以據此調整提升。Legend 和 Terminator 等鞋款就是雙方不斷交流的具體成果──材質、結構與識別度都逐步進化，每一季都根據頂尖大學球隊的實際需求持續修正。

到了 1980 年代末期，與 Nike 合作的大學已拿下多座 NCAA 冠軍。在 1977 - 78 賽季，只有一所學校穿著 Nike 鞋款；反觀這時，品牌已深入了 100 多個大學的球隊體系。Nike 的這場實驗，顯然擴大得很成功。說到籃球運動在 1980 年代的發展，大家經常會想到擁有簽名鞋的球星，和市占率方面的競爭。但其實在這一切成為眾人的焦點之前，Nike 就已在大學體育館內，鞏固了品牌在這項運動中的立足點。在大學錦標賽越來越受關注、籃球的商業價值也持續攀升之際，Nike 已不再需要證明品牌的地位，因為我們早在籃球界站穩了腳步。

說到籃球運動在 1980 年代的發展，大家經常會想到擁有簽名鞋的球星，和市占率方面的競爭。但其實在這一切成為眾人的焦點之前，Nike 就已在大學球場上，鞏固了品牌在這項運動中的立足點。

歷史

制霸全場：Nike 如何在大學籃球界站穩腳步

這當然是一段關於跑步的故事。不過，<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-pegasus-42-official-images" target="_blank">Nike Pegasus</a> 的故事遠不止於此，它更像是一個關於克制、簡潔和深耕基本功的長青典範。自 1982 年問世以來，Pegasus 成為 Nike 歷史上人氣不墜的跑鞋系列，跨越時代變遷、技術創新和鞋款設計理念的轉變，始終保持經典地位。Pegasus 35 產品線經理 Sebastian Tesche 表示：「我們也不用謙虛了，Peg 就是全球最強、最棒的跑鞋，比許多競爭對手還強。」Peg 並非為了成為經典而生，而是專為解決問題而設計。

1970 年代末期，Nike 最早對 Air 技術的嘗試充滿了希望，但也受到當時技術限制的影響。1978 年推出的 Tailwind 將 Air 氣墊引入跑鞋，卻出現穩定性問題，Nike 接下來的幾年都在努力修正這些缺陷。後續的 Columbia 與 Aurora 雖然解決了部分問題，但在跑者渴望腳感更靈活的時代，仍顯得有些僵硬。幸好，Nike 對 Air 技術抱持長遠的信念。&nbsp;

Howard Banich 在 1982 年擔任跑步產品總監時說：「當時我們對 Air 最深的感受，就是它幾乎不會隨著時間而失去緩震效果，這個感受至今依然如此。「Nike 的第一位員工 Jeff Johnson 總是希望我們拍一則廣告，畫面是一個人拿著鞋子的 Air 氣墊回到鞋店說：『我想要一雙有這個氣墊的鞋子。』因為 Air 氣墊真的很耐用。」不過，問題依然存在：要怎麼把 Air 放在關鍵部位，又不讓鞋子變得太貴或太複雜？其中一個解決方案來自時任 Nike 執行長 Mark Parker 主持的一個持續創新計畫。這個內部稱為 Air Wedge Trainer 的概念，後來演變成 Pegasus，借用了 Internationalist&nbsp;的鞋面和外底，並在鞋跟處加入了一個包覆在聚氨酯中的 Air 氣墊，讓 Air 正好位於腳跟著地的地方。這是一種更簡單、更便宜的 Air 呈現方式，測試結果也非常理想。

Parker 表示：「楔型鞋跟仍然能在最需要的地方，也就是腳跟著地時提供 Air&nbsp;的緩震效果，但因為大小只有 Tailwind 全掌式 Air-Sole 的三分之一，所以成本更低。」就在當時，New Balance 推出了標語相當聳動的 990：「建議零售價 100 美元，990 是太貴了還是太便宜了？」這個價格震撼了市場，也激發了 Nike 的鬥志。如果競爭對手要主攻高價市場，Nike 就要把握機會打造一雙機能出色、價格更親民的鞋款。Air Wedge Trainer 以出色的測試結果和合理的材料成本，瞬間成了理想的基礎。

打造一雙「最佳實踐」鞋款

以 Air Wedge Trainer 為基礎，Pegasus 的開發在 Nike 的新罕布夏州艾斯特廠區進行，將鞋跟楔型 Air 的概念完整融入跑鞋。外底由 Bill Peterson 設計，當時正投入 Air Force 1 開發的 Bruce Kilgore 也提出設計意見。Parker 將這些想法整合，設計出簡單又實用的鞋面：灰色搭配深海軍藍。一位歐洲銷售人員後來形容外觀就像「雨天的色調」。為了達到 50 美元左右的定價目標，Nike 也進行了策略轉移：將生產線搬到韓國的 Poon Young 工廠。當時韓國製跑鞋還很少，很多組件必須進口，像是鞋跟楔型 Air 來自美國，尼龍則來自德國，Nike 的開發團隊也迅速調整了製程。資深鞋款創新專家 Steve Roth 回憶：「Air 氣墊當初裝入鞋內時大小不合。」他在美國度假期間，花了兩週時間在緬因州薩科手工調整楔型 Air 的尺寸，讓它能正確置於中底。關關難過關關過，約四個月後，Nike 就成功做出一雙鞋：以 Air 氣墊為核心，搭配精心挑選的關鍵機能：最新 EVA 泡棉 Tomilite 帶來彈性跑感；獨特的鬆餅底外底，配有符合運動方向的凸塊，增加腳底接地穩定性；鞋面設計簡單、輕量且不浮誇。

Roth 說：「Pegasus 本質上就是我們的『最佳實踐』鞋款，它確實有 Air 氣墊，但更大的重點其實在於：我們能在產品中加入哪些好機能，才能切中市場的黃金點？」它不是系列中最炫目的跑鞋，也從來沒打算成為那樣的鞋款，設計重點就是實用。

大眾的跑步手冊

Nike 對 Pegasus 的信心，從一些小細節就看得出來。當時公司開始為一些較受矚目的鞋款推出「使用手冊」，幫助跑者了解新技術，Pegasus 當然也有一本。這本手冊詳細介紹了 Air 氣墊、Tomilite 材料，以及鞋款的結構。這樣開誠佈公的作法強化了 Pegasus 簡潔、實用和值得信來的形象。

命名 Pegasus

如今，很多人以為 Pegasus 這個名字來自神話中的半人馬，暗指中底 EVA 與 Air 氣墊的平衡，但真相其實很簡單。為了取名，員工把建議寫在紙條丟進一個碗裡，其中有好幾張紙條寫著 Pegasus，包括 Mark Parker 的那一張。Nike 當時剛好流行神話主題，包括 Odyssey (奧德賽)、Valkyrie (女武神)，而 Pegasus 剛好符合這個系列。Parker說：「當時取名字簡單多了。」這個名字就這樣定案了，開啟了未來成為 Nike 超人氣跑鞋的序幕。

一炮而紅

Nike 在 1982 年紐約馬拉松首次讓 Pegasus 亮相。當時 Alberto Salazar 穿著 Mariahs 連續第三次奪冠，而男款 Pegasus 則以限量方式登場，成為 Nike 技術跑鞋系列的一員。鞋款先在特定經銷商發售，上市不到一個月就創造近 20 萬美元的銷售額，約售出 8,000 雙。到了 12 月，銷量已突破 35,000 雙。1983 年初 Pegasus 擴大銷售後，反應非常熱烈。時任 Nike EKIN 的 Jim Docherty 表示：「Pegasus 一開始就獲得不錯的反響。當初 Tailwind 上市時，有些消費者覺得太軟了。當時多數中底都偏硬，Tailwind 是很大的改變。而 Pegasus 搭配鞋跟 Air 氣墊，成功彌補了舊式 EVA 中底與全 Air 氣墊之間的差距。」

無論是年輕跑者還是店員，Pegasus 很快就成為了可靠的首選，一雙絕對值得推薦的鞋款。1983 年，還沒成為 Nike Running 資深員工和未來 Pegasus PLM 的 Tim Slingsby 當時還是高中生，他在跑步專賣店打工時說：「只要有人走進店裡，Pegasus 就是你會推薦的鞋。當時我還是高中生，我知道它一定好用、機能穩定，而且價格合理，集各種優點於一身。」短短六個月內，Nike 就賣出了將近 30 萬雙，男款銷售額高達 640 萬美元。這個勝利方程式確實奏效了。

適合每位跑者的鞋款

到了 1985 年，Pegasus 銷量已突破 250 萬雙。Nike 找到了屬於自己的定位，並牢牢掌握。Nike 資深設計師 Bob Lucas 甚至用汽車比喻這雙鞋：「用汽車做比喻，汽車品牌都有他們的 Pegasus：像是 Honda Civic、Toyota Corolla，這類產品線講究的就是物超所值。」接下來的幾年裡，Nike 對這雙鞋只做了些微調整，包括材料逐步更新、季節性配色變化，但核心設計始終保持不變。這種克制也逐漸成為 Pegasus 的標誌。Nike 跑步 80 年代中期的領軍人物 Clare Hamill 說：「大家一直都知道這雙鞋是那種不想隨便動它的產品，但這也是最大挑戰：怎麼在不改變的情況下，讓它變得更好。」&nbsp;

早期 Pegasus 的核心理念很簡單：別搞得太複雜。中底、鞋面和外底的設計，全都遵循 Hamill 簡明扼要的說法：「Pegasus 的核心哲學是一切從簡，別用沒必要的東西。給跑者真正需要的，別多此一舉。」跑者能感受到這種簡潔的設計理念。到了 1980 年代末，Pegasus 在競爭激烈的跑鞋市場中成為一股可靠的力量，靠的不是花俏外表，而是值得信賴的品質。1989 年款的 Air Pegasus 用現有模具打造，搭配柔軟的 Poly Pag 中底和合成麂皮鞋面，這之後被視為經典之作。前 Nike 跑步主管 Kevin Paulk 說：「如果你問多年忠實的 Pegasus 跑者他們最愛哪一款，我敢打賭很多人會說是 Peg ’89。那雙鞋鞋面柔軟，穿起來有手套的包覆感。」

從誕生之初開始，Pegasus 就有它的獨特魅力：不是為了追逐流行，而是用一哩接一哩的表現，贏得你的信賴。

Peg 並非為了成為經典而生，而是專為解決問題而設計。看看這個解決方案如何成為「全球最強、最棒的跑鞋」。

Nike Pegasus：跑鞋界的傳奇起源

文字：<a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/department-of-nike-archives" target="_blank" class="ql-size-small">Nike 檔案部門</a>並非所有運動科學的突破都發生在實驗室。Nike 的經典鬆餅鞋底為跑步界帶來重大變革，但這項創新誕生的地點，是在廚房。故事要回溯到 1971 年，<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/stories/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="_blank">Bill Bowerman </a>當時正在與他腦海中的問題搏鬥：這個問題源於兩年前，俄勒岡大學鋪設了一條堅硬、光滑的聚氨酯跑道，這條跑道卻常讓跑者受傷。Bowerman 必須面對現實：他選擇的跑道材質不如預期，必須想辦法解決。怎麼做才能讓跑者獲得更強的抓地力？釘鞋陷得太深；平底鞋則抓不住地面。一天早上，他瞥見妻子 Barbara 的鬆餅機。那是 Bowerman 夫婦於 1936 年收到的 Bersted Manufacturing Company 251 型號結婚禮物，他立刻被上面的網格圖案吸引。那些凸起的方格看起來正是他一直在追尋的，能夠提供輕量抓地力的幾何形狀。他將液態聚氨酯直接倒入家中的鬆餅機，結果瞬間黏死，毀了夫妻用了 35 年的結婚禮物。但他並未氣餒，決定開車進城，又買了好幾台二手鬆餅機來持續實驗。最初壓印出來的模子是凹陷的倒置凸塊，但這激發了他的靈感，促使他不斷改良模具和材料，直到最終設計出可用的原型。

最終成果就是第一代的 Nike Moon Shoe，這款設計形塑了跑步界往後數十年的設計。「鬆餅鞋底改變了一切，」Nike 跑步歷史學家 Rick Lower 說道。「它不僅改變了跑者對抓地力和緩震的看法，更向人們展示了 Nike 的精髓：以嶄新方式解決問題。」

前衛設計，迎向未來

1971 年，Nike 當時仍名為 Blue Ribbon Sports，是一家進口日本跑鞋的美國公司，尚未成為今日在運動創新領域的全球領導者。這家新公司仍在找尋立足之地，身為共同創辦人、教練和不懈的革新者，Bowerman 正是帶來這股推動力的核心人物。對他而言，每一種表面都有待解決的問題。這也包括 Autzen 體育場新鋪設的人工草皮 (Astroturf)，Oregon Ducks 美式足球隊對這裡的抓地力感到困擾。在潮濕的環境下，球員們常常捨棄釘鞋，改穿抓地力更好的人字形鞋底籃球鞋。Bowerman 和隊友 Jeff Johnson 開始為美式足球和田徑探索抓地力的點子，這段思考的過程促成了 Astrograbber 的誕生 ，這雙鞋在 1972 年製作出原型，並<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-bode-rec-astrograbber-official-images" target="_blank">在數十年後重新發行</a>。「在那之前的幾十年，鞋底幾乎沒有什麼真的創新，」Nike 跑步歷史學家 Rick Lower 說道。「跑鞋基本上只是一片用來保護雙腳不被路面傷害的橡膠，抓地力和緩震都只是次要考量。Bowerman 不願接受這樣的現狀。」在廚房從鬆餅機獲得靈感後，他開始動用當地的各種資源來改良模具和材料，包括輪胎行、機械師和鞋匠。早期的原型在跑步幾分鐘後就解體了。有的則讓跑者的腳踝被割傷，因為為了增加抓地力而嵌入橡膠中的金屬絲外露了。然而，每一次的失敗嘗試，都讓這個點子更接近完成。

1971 年 11 月，鬆餅鞋底首次登上競賽場。當時，奧勒岡大學越野賽隊伍的成員穿著早期版本，贏得了 NCAA 冠軍。1972 年的冬天到春季，更多的大學運動員和尤金南區高中的當地運動員悄悄地測試了這款鞋。到了隔年的夏天，Bowerman 和 Geoff Hollister 手工製作了一小批原型鞋款，迎接更大的舞台：在尤金舉行的美國奧運選拔賽。這些鞋款並不完美，特別是對馬拉松等級的賽事而言。「基本上就只是鞋面縫在一塊薄薄的鬆餅鞋底上，」Lower 說道。「極度簡約，就像赤腳跑步一樣。」儘管如此，仍有少數勇敢的跑者將這款鞋繫上。有些人認為鬆餅鞋底的印記看起來像太空人在月球上的腳印，據說這雙原型鞋款如今會有「Moon Shoe」的經典綽號，這就是由來之一。對於當時快速成長的公司來說，這是一個關鍵時刻。即使這款鞋尚未準備好大規模發行，但證明了想法可行，也證明奧勒岡這家小小的公司能夠將跑鞋帶往全新方向。

通往跑步新時代的橋樑

Moon Shoe 從未正式上市，不過據說有幾雙在 Nike 位於尤金的零售店售出，因此若你當時在對的時間來到對的地點，或許有機會搶到一雙。不過這雙鞋的 DNA 迅速傳播。1973 年，Nike 發行了 Oregon Waffle。兩年後，Waffle Trainer 隨之問世，成為 Nike 第一款轟動市場的成功之作。這款鞋由 Bill Bowerman 和 Geoff Hollister 設計，並由 Bowerman 著名的合作夥伴 — 骨科醫師 Stan James 和足科醫師 Dennis Vixie — 共同參與設計，Waffle Trainer 成了 Nike 最受歡迎的跑鞋型號。它是應跑者 Jon Anderson 的要求而設計，他想要一雙更紮實的訓練鞋，而這款鞋表現遠遠超出了 Anderson 的需求，並成為暢銷全美的訓練鞋。到了 1975 年，訂單量已突破 10 萬雙，藍色鞋面搭配黃色 Swoosh 的設計，成為 Nike 早年最具代表性的外觀之一。時至今日，它仍是 Nike 在 1970 年代的象徵。

這款具里程碑意義的運動鞋，不只為一般跑者提供了更好的抓地力。藉由外擴式鞋底和前所未有的緩震腳感，它改變了人們對跑鞋的期望。「這雙鞋是一座橋樑，」 Lower 解說道。「它將 Moon Shoe 的實驗性成果轉化為全球性的產品。從那時起，Nike 作為創新者的聲譽也就此確立。」但這並非 Moon Shoe 的終點。在今年一月於 Nike 合作夥伴、法國設計師 Jacquemus 的時裝秀上重新亮相後，這款經典輪廓為新世代帶來了全新演繹。這雙即將推出的新鞋款時尚前衛且線條流暢，以速度為媒介，銜接了機能傳承與時尚風格，延續了原版那蠢蠢欲動的衝勁。曾經貴為典藏的 Nike 競速 DNA 鞋款，如今已準備好迎接未來。

實驗與創新精神永存

若非數十年後的一項發現，這個鬆餅機的故事可能永遠都只是傳說。Bowerman 的兒子 Tom 在奧勒岡州科伯格鎮整修家族房產時，從車棚附近一個塵封已久的垃圾坑中，挖出了被丟棄的原型、模具，以及 Bill 黏死後被 Barbara 丟掉的生鏽鬆餅機。時至今日，那台鬆餅機仍靜靜躺在位於奧勒岡州比弗頓的 Nike 全球總部檔案部門，時刻提醒人們，這場廚房裡的異想天開，如何成為 Nike 品牌方針和長遠成功的藍圖：大膽實驗、不斷改良、永不止步。

Nike 共同創辦人 Bill Bowerman 發揮獨創性，透過實驗打造出 Nike Moon Shoe 獨特的設計，形塑了跑步界往後數十年的發展。

特色

從鬆餅模具到世界舞台：Nike Moon Shoe 的真實故事。

1964 年 1 月 25 日，星期六。那天，披頭四以〈I Want to Hold Your Hand〉一曲，首次在美國拿下排行榜冠軍。同樣是又冷又下雨的那天，場景來到奧勒岡州波特蘭。一名教練和他從前帶過的選手在大都會飯店 (Cosmopolitan Hotel) 共進午餐，討論商業合作的可能。一小時後，Phil Knight 和 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="_blank">Bill Bowerman</a> 站起身，兩人跨過桌子握手。Blue Ribbon Sports 就此誕生。要了解這兩位奧勒岡人是如何決定合作，他們的夥伴關係又為何能延續，我們得回到十年前。故事是從一個被棒球隊刷掉的青少年開始。

故事源起

Phil Knight 在波特蘭東南部長大，就讀克里夫蘭高中 (Cleveland High)。他說他當年想參加高二以下的棒球隊，結果最後一個被刷掉，因此深受打擊。「我好難過，但我媽媽說：『你不能整天在家自怨自艾。要嘛去送報，要嘛就去參加田徑。』對我來說，這再簡單不過了，當然是要去跑步。」這個決定讓他踏上改變人生的道路，最後也翻轉了運動的世界。Knight 參加田徑選拔後，很快便跑出好成績。雖然身材比隊友矮小，但他速度快、好勝心強，也願意拚命練習。他父親 William Knight 原本是勞工律師，後來到《奧勒岡日報》(Oregon Journal) 從事出版。在 Phil 早期的一場比賽中，他把兒子介紹給奧勒岡的田徑教練 Bill Bowerman，兩人早在讀奧勒岡大學時便是同學。Phil 就是在那天，認識了後來改變他人生的教練。當時，Knight 已開始在地方賽事中贏得名次，也在競爭激烈的奧勒岡高中田徑圈嶄露頭角。升上高三那年，有則新聞讓他久久難以忘懷：在 Bowerman 的指導下，奧勒岡大學跑者 Bill Dellinger 在全國錦標賽拿下了一英哩冠軍。「我看得目瞪口呆，」Knight 說，「上了《奧勒岡人報》(The Oregonian) 的頭條耶，那一刻起，我才真正意識到 Bill Bowerman 和他的訓練方式有多厲害。」

漢堡型跑者

雖然身材瘦小，但 Knight 從不讓體型成為他的限制。1955 年時，他和球隊一起拿下克里夫蘭市籃球冠軍，在聯盟的 880 碼賽跑中拿下第二，並於州級賽事名列第四。秋天時，他已進入奧勒岡大學，加入 Bowerman 掌管的田徑隊及越野賽跑隊。但其實早在他第一次參加訓練前，父親就已問過 Bowerman 的建議。後來，Bowerman 也經常在職涯上指導 Phil。那年秋天，William Knight 寫信給 Bowerman，問他認為 Phil 應該要讀大學還是從軍。Bowerman 回信時，展現了他直率但不失關懷的招牌風格。他在信中寫道：「我最關心的，是你兒子的教育，做任何事想成功，都必須付出努力，不能隨便、不能只貪好玩……你兒子在我隊上訓練，是我的榮幸，你、我和他本人，也都必須盡到自己的責任。」

Knight 和他之前的許多新生一樣，很快就明白了教練的意思。跟著作風強勢的 Bowerman 訓練，讓他十分掙扎。Knight 回憶道：「大一結束後，我很認真地思考，到底要不要再回去被瘋狂的教練猛操？我知道他不可能改變，如果我回到隊上，就只能照他說的做。最後，我選擇回去。」這個決定，成了他人生的關鍵轉折。Bowerman 看見了 Knight 的潛力，但不是因為他最厲害，而是因為他很適合測試跑鞋。「我不是隊上最強的跑者，」Knight 坦承，「Bowerman 知道可以用我當白老鼠，風險不會太大。」Bowerman 把 Knight 稱為「漢堡型」跑者──結實耐操、意志堅定又願意配合──並開始讓他試穿早期的原型鞋款。1958 年 8 月，Bowerman 寫信給 Knight，列出他的暑期訓練計畫，還在信末補充道：如果你有覺得哪雙平底跑鞋不錯，儘管寄過來，我們會在開學前把鞋準備好。Knight 那年秋天收到的鞋，是採用實驗性的白色橡膠塗層布料，「像是那種可以用海綿擦乾淨的桌布材質，」Bowerman 後來這麼形容。那雙鞋是走實穿路線，做工並不是太細緻，但已隱約預示了未來的發展。好幾年後，Bowerman 才終於找到夥伴，替他製作更快、更輕的跑鞋，但這時已經先找到了願意替他測試的跑者。

從跑道到商場

Knight 1959 年從奧勒岡大學商學院畢業，原先花許多時間在田徑比賽的他，漸漸開始將重心放到課堂。拿到學士後，他到史丹佛大學讀 MBA。一開始，他沒有很明確的方向，但在最後一年，一門名叫「小型企業管理」的課程引起了他的注意。就是那堂課，悄悄點燃了影響他一生的想法。「那是唯一的創業課，所以是我最感興趣的課程之一，」Knight 說。他和授課教授 Frank Shallenberger 發展出了深厚的情誼。當時，Shallenberger 給學生一項看似簡單、但必須創意發揮的作業：創造一個假想的公司、定義企業宗旨，並擬定一套對應的行銷計畫。Knight 大學暑假在《奧勒岡日報》打工時，曾無意聽見攝影師的對話。他們說價格低廉的日本相機開始在市場湧現，對品質較高、但也較貴的德國相機造成了威脅。Knight 說：「在那個年代，電子產品是很熱門的題材，聰明的學生都寫那些，但我對 3C 一竅不通，所以決定寫我真正懂的東西，那就是鞋子。」他根據自己為 Bill Bowerman 試鞋子的經驗，打造了一家假想公司。1962 年時，德國運動鞋已在美國快速崛起，品質很好，但價格也很高。Knight 因此看到了切入點。他幾乎是在一夜之間，把想法寫成報告，提出了一個大膽的假設：既然日本相機已對德國相機造成威脅，那日本運動鞋為什麼不能打敗德國運動鞋？Knight 認為，從價格和品質來看，日本製的跑鞋都很有機會與當時主導市場的德國品牌競爭。他那份作業拿到 A 的好成績。雖然作業寫完了，但想法仍在他心中揮之不去。「找得到的日本製鞋廠，我幾乎都寫信去問了。」最後卻只有高和皮鞋公司 (Kow Hoo Shoe Company) 回信，而且還是香港的公司。對方以不完全正確的英文回信，口吻很客氣，但內容令人沮喪。「很抱歉，因為缺乏 (相關) 設備與材質，我們不太可能生產 (這類) 鞋款，香港應該沒有任何鞋廠能做。但如果是高爾夫球鞋、溜冰鞋和保齡球鞋等產品，我們很擅長。」這樣的回覆讓 Knight 很失望，但那不是重點。重要的是想法已在他心中萌芽，而且很快就會生根。雖然大受打擊，但 Knight 並未因而放棄，也即將獲得一生中最關鍵的機會。如果想知道接下來的發展和更多後續故事，記得關注 Department of Nike Archives 未來的 The Record 專題。

深入幕後，了解 Nike 共同創辦人 Phil Knight 和 Bill Bowerman 是如何開啟他們知名的商業合作。

為一切揭開序幕的那次握手

K2 是全球第二高的山峰，兩位美國登山者在山底坐著，裝備散落附近，白雪覆蓋的峰線在身後矗然聳立。這兩位登山者已在山中 68 天，臉龐消瘦，腳上穿著殘破的黃色 Nike Long Distance Vector (LDV)，鞋子和主人一樣，似乎歷盡滄桑。LDV 是 Nike 當時最好的長距離跑鞋。照片中的其中一位男性在鏡頭前豎起拇指比讚。這張照片由山岳攝影師 Dianne Roberts 於 1978 年拍攝，後來成為 Nike 最出乎意料的起源故事之一。

意想不到的贊助商

幾個月前，Nike 悄悄地為登山團提供這款輕量訓練鞋，為這趟前往 K2 基地營、距離將近 180 公里的長征臨時送上一點小心意。Rick Ridgeway 是照片中的其中一位登山者，也是美國當時的頂尖高山好手。Rick 回憶道：「很多路段都是越野。可想而知，我們抵達時鞋子已經殘破不堪。」在那個年代，大部分的登山者都穿歐洲製的僵硬皮靴。LDV 正好相反：柔軟透氣，而且相當靈敏。Ridgeway 表示：「LDV 比較舒服有彈性，我能在岩石間跳躍，這實在太酷了。這個路線很崎嶇，所以要在巨石間跳來跳去。LDV 較透氣，功能上比堅硬的傳統登山鞋優秀。」

因為鞋楦是由奧勒岡州尤金市的骨科醫師 Dennis Vixie 製作，Nike 內部將此鞋款稱為「Long Distance Vixie」(長距離 Vixie)，外部則稱為「Long Distance Vector」。當時，Nike 尚未踏入戶外領域，只是好意提供裝備。沒有人想到這雙鞋將是 Nike 踏入全新領域的種子。

登山團下山時，這幾雙布製的運動鞋幾乎快分解。Ridgeway 與 Roskelley 用膠帶和黏著劑勉強黏合鞋子，走回馬路起點。Ridgeway 回憶道：「沒有氧氣瓶在那麼高的地方走那麼久，真是非常辛苦。不過我們成功完成整趟行程。回程時，我們開始討論鞋子進行哪些修改後，能成為真正的登山鞋。」到家後，他們把破破爛爛的 LDV 寄給 Nike，並簡短列出幾項改進建議，包含更堅固的鞋底與鞋面，但鞋子仍要輕盈有彈性。這些建議啟發了 Nike 的第一個戶外鞋款系列，這個產品類別後來演變成現在的<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-reintroduces-acg-all-conditions-gear" target="_blank">全天候裝備系列</a> (ACG)。

從走訪山岳到產品概念

Nike 的設計團隊將這些登山者的意見回饋牢記在心。在這一向由厚重靴子稱霸的領域，LDV 實際伴隨登山者長征山岳，證明了較輕便的鞋子也能受青睞。「輕才是王道」的想法開始在 Nike 的團隊中發酵。1981 年時，Nike 將這樣的想法化為實際產品，把 Nike 跑步鞋款的優點與崎嶇地形所需的堅固耐用加以結合，打造出三款鞋子：Lava Dome、Approach 與 Magma。Approach 是 Nike 第一雙採用 GORE-TEX 內裡的鞋子，這樣的外型後來也在 Air Force 1 早期的設計理念看見蹤跡。於 Nike 新罕布夏州埃克塞特工廠協助帶領專案的產品經理 Monte Mayko 表示：「我們發現世界級運動員開始使用超輕量裝備，這完全合理。」

Nike 團隊受到 K2 照片和登山者第一手建議的啟發，顛覆傳統，打造出全新形式的登山鞋，使整個戶外領域更注重極簡機能。一輩子都在登山，日後將帶領 ACG 的 Kirk Richardson 說道：「輕才是王道、少即是多和功能性極簡主義等想法，登山者真心能體會，而 Nike 完全了解。Bowerman 和 Knight 的想法完全正確。」 這幾個全新鞋款於新罕布夏州埃克塞特和緬因州薩科打造，直接沿襲 Nike 在跑步領域的經典設計，鞋面輕盈，並採用鬆餅格紋鞋底及耐久中底，為登山者和越野跑者帶來革命性感受：輕巧快速、靈活有彈性，並提供足夠防護，能抵擋路上的岩石與碎石。Ridgeway 後來表示：「從來沒有人把訓練鞋變成登山鞋，這在當時非常前衛。」

這幾款早期設計上市後，Ridgeway 持續測試不同的原型，並與 Nike 設計師反覆討論。Ridgeway 回憶道：「設計師會寄原型鞋給我試，我就會實際穿出去測試。」Nike Outdoor 早期的第一個平面廣告活動，有一則廣告使用了 Roberts 拍攝的 Ridgeway 和 Roskelley K2 照片。廣告中的文字寫著：「Not everyone was willing to wait for our hiking boots.」(在等我們推出登山靴嗎？有人等不及了。)

直上高峰

到了 1980 年代中期，Nike 在戶外領域的實驗從個別的專案，進化成一個名副其實的設計理念。不過這些登山靴、越野跑鞋和少量生產的試驗性服飾參雜在 Nike 的其他產品類別中，相當零散，沒有一個統一的類別名稱或目標。1987 年時，事情開始有所轉變。Nike 內部出現一個小型團隊，負責將 Nike 於戶外領域所投入的心力加以統籌規劃，期能在 Nike 正式設立戶外產品類別。當時的產品行銷副總裁 Tom Clarke 表示，Nike 已考慮耕耘戶外市場一段時間，也有一群熱愛戶外活動的產品管理人員。

在那個年代，戶外市場由歷史悠久的歐洲品牌主導，這些品牌仍為登山專家製作堅硬沉重的裝備。Nike 的團隊發現這樣的市場有機可乘：Nike 能打造方便好動，各種天候都適合的運動裝備。Clarke、Richardson 和奧勒岡州比弗頓及新罕布夏州埃克塞特的小團隊開始擬定策略。鞋款和服飾將整合成一個系列，此系列共有四項指導原則：出色機能、經久耐穿、實用多功能，以及卓越功能性。機能戶外鞋款開始出現重大改變，服飾類別跟隨在後。這種想法快速傳開。在不到兩年的時間，Nike 已擬定出完整的戶外領域商業計畫。

沿用好名

Nike 的戶外計畫逐漸成形，不過仍需要一個合適的名字。大約在同一時期，Nike 跑步開始使用「全天候裝備」來形容一個商品不多的四季皆宜機能服飾系列，這種裝備各種天候都能穿著。兩者在設計理念上的雷同，引起戶外團隊的注意。Clarke 的團隊發現這個稱呼後，也使用相同稱呼來描述新推出的系列，體現 Nike 在各種地形和天候下都要提供卓越機能的堅持，也反映了 Ridgeway 與 Roskelley 十年前攀登 K2 的精神。

1989 年時，Nike 正式採用 ACG 這個名稱。在 Richardson 的帶領下，ACG 在推出時，便為在戶外跑步、登山、攀岩和探索的運動員提供完整的鞋款與服飾選擇。Nike 也確保相關宣傳活動展現真實、不做作的特質。目錄的第一場拍攝作業，選擇前往位於猶他州摩押、登山界備受推崇的知名景點 Castleton Towers 取景。藝術總監 Ron Dumas 說道：「我們希望這個品牌令人感到相當真誠，毫不做作。」「我們坐直升機，並請幾個人爬上岩塔。當時正當日落時分，我坐在直升機起落架上，手抓住攝影師，攝影師半身在機外。岩塔很美，登山者只是頂端的幾個小點。真是太夢幻了！」

1989 年 ACG 首次亮相時推出的產品之一 Huascaran 外套。這件外套具有尼龍微纖維 GORE-TEX 外層。

此款式以秘魯的瓦斯卡蘭山為靈感，設有腋下襠片、雙風雨擋片、工裝口袋和拉鍊內裡，反映 ACG 早期專注於耐用、全天候機能的品牌方向。

這款溫暖的冬季外套內部採用 Regulator 內裡，而且有按扣式連身帽。

聖海倫火山於 1980 年爆發。十年後，Nike ACG 在外套的貼片上，透過前後比較的方式呈現這項不可逆的地形演化。其他 ACG「地標」款式將重點放在衡量地標的高度。這款外套則捕捉了火山爆發的影響力、深刻記憶與永久性。

在 ACG 80 年代後期的系統化產品策略中，Mount St. Helens 外套扮演保暖內搭層的角色。這款外套採用厚實的 Polarfleece，結合羅紋袖口與雙面 YKK 拉鍊，方便與外層外套搭配穿著。Mount St. Helens 外套的機能模組化設計，融合了故事敘述與功能性，也反映出 ACG 早期的系統化思維。

John Roskelley 曾穿著這件 Kilimanjaro K2 中長版套頭連帽外套，並在上面簽名。Roskelley 是 K2 基地營照片中的其中一位美國登山者。這趟長征後來出現在 1980 年代初期的海報及 1989 的 ACG 廣告。

這款外套使用雙層和三層 GORE-TEX，外層採用尼龍微纖維，過肩經過強化處理，具有腋下襠片及多個拉鍊口袋，反映出 ACG 早年著重技術的設計理念。

ACG 於當年秋季推出第一個系列，Nike 也正式進軍戶外市場。此系列的主打商品包含 Air Wildwood、Lava 高筒鞋，以及多款 Gore-Tex 和 Fleece 外層服飾。

那張兩位登山者在 K2 山底的照片，不再只是一張照片，而是推動 Nike 跨入新領域的契機。

一張高峰前拍攝的照片，推動 Nike 推出第一個戶外鞋款系列，成為日後 Nike 全天候裝備 (ACG) 的起源。

ACG 的誕生：一張登山照，為 Nike 開啟戶外界的大門

文字：<a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/department-of-nike-archives" target="_blank" class="ql-size-small">Nike 檔案部門</a> 1971 年，水門飯店當時還只是一間飯店，NASA 正在準備發射阿波羅 15 號，而一間位於俄勒岡州的小公司剛賣出它第一雙鞋。這雙名為「Nike」的足球鞋售價 $16.95 美元。它最鮮明的特色，就是由一位波特蘭州立大學學生以 35 美元設計的勾形條紋。當時沒有多少人注意到這雙鞋，但這個標誌的壽命卻遠遠超越了這雙鞋。當時的 Nike 還不是那個全球運動品牌。Phil Knight 和 Bill Bowerman 仍以「Blue Ribbon Sports」這個名字營運，這是一家日本跑鞋的小型經銷商。但他們與供應商的合約即將結束，Knight 意識到公司的未來不能只依賴他人的產品。若要成功，BRS 需要一雙屬於自己的鞋款，以及隨之建立的品牌識別。那個二月，Knight 與墨西哥的一家工廠簽訂合約，準備生產一款黑白配色的足球釘鞋。為了與 Onitsuka Tiger 的款式區分開來，他需要一個品牌標誌。他尋求 Carolyn Davidson 的協助，她是他當年在波特蘭州立大學教授會計學時認識的一名設計系學生。兩年前，Knight 曾在走廊上無意間聽到 Davidson 告訴同學她負擔不起油畫課程的費用。於是，Knight 便以每小時 2 美元的報酬，讓她為自己的副業繪製圖表和圖形。之後，她設計了廣告、宣傳冊和產品目錄。現在，Knight 要求她設計一個更重要的東西：鞋側的一個條紋。

Davidson 畫了大約六種不同的設計方案。在俄勒岡州泰格特的一間辦公室裡，Knight 召集了兩位員工來審查這些設計，其中一位是 Nike 首位全職員工 Jeff Johnson。沒有任何一個設計讓他們留下深刻的印象。Johnson 回憶道：「當時基本上就是在選比較不糟糕的那個。」團隊最終選定了 Davidson 的彎曲勾形標誌。她認為它象徵著動感，但 Knight 不甚滿意。「我沒有超愛這個標誌，但相信之後我會越來越喜歡。」Knight 這麼告訴 Davidson。這條當時還不叫 Swoosh 的條紋被緊急送往墨西哥，讓工廠可以開始生產鞋子。Davidson 向 Knight 寄出了一張 35 美元的帳單。

這些第一批鞋款將這個新標誌帶到了全世界，但它在每個鞋型上幾乎看起來都不一樣。有些鞋款上的線條延展得很寬，有些則縮得很窄。甚至有跑者開玩笑說，弧度較大的版本看起來像一條「死魚」。由於工廠隨意縫製，設計師也根據鞋型調整角度。

儘管如此，這條條紋已經開始在對的地方嶄露頭角。在 1972 年的波士頓馬拉松賽中，兩位頂尖的美國完賽者穿著印有 Davidson 設計的 Nike 跑鞋衝過終點線，這是 Swoosh 標誌在主要賽事中首次被證實亮相。隔年，公司便將這項成就作為行銷重點。服飾上的挑戰然而在服飾方面這標誌面臨了另一個挑戰。標誌的不對稱性在 T 恤和包袋上顯得突兀。Johnson 嘗試將多個 Swoosh 標誌扇形展開圍成一個圓圈，創造出後來被稱為「Sunburs」或「Pinwheel」的標誌。這個設計汲取了 1972 年奧運設計的精神，為 Nike 提供了可用在熱身服和團隊裝備上的醒目標誌。

Nike 的第三位員工，同時也是後來開創公司早期行銷工作的 Geoff Hollister，將「Sunburst」標誌印在運動背心和運動服上。&nbsp;&nbsp;他也以非傳統的方式，單獨使用 Swoosh 標誌。1974 年，Steve Prefontaine 在塔科馬的一場比賽中亮相，他穿著一件胸前印有單獨、反向 Swoosh 標誌的運動服。這是該標誌首次在服飾上獨立出現。在最初的幾年裡，這個設計遠未定型。有些人稱它為「條紋」。儘管其他人認為它看起來奇怪，甚至不協調。但在馬拉松終點線、奧運選拔賽以及美國最著名跑者的胸前，這個標誌已經發揮作用：佔據了一席之地。這個最初只是一個勉強的選擇，一名學生的草圖被緊急送往工廠，如今已成為 Nike 早期勝利的徽章。Swoosh 當時還未成為後來的全球標誌，但它已經證明了自己擁有持久的力量。

自第一雙足球釘鞋問世後的數十年裡，Swoosh 已呈現出無數種形式。它在 1970 年代與粗體的 Helvetica 字體搭配、在 Dennis Hopper 1993 年的足球廣告中曝光於數百萬人眼前、橫跨 Nike 波特蘭旗艦店的建築設計，並躍上溫布頓網球賽的帽款。它曾被放大、縮小、重複呈現，有時甚至被過度使用。它受到 Nike「品牌警察」的保護、運動員的讚賞，以及批評者的戲謔模仿。經歷了所有這些變化，有一條主線始終不變：Swoosh 經久不衰。這個最初僅是一名大學生的快速草圖，如今已成為全球認知度最高的標誌之一。它不僅僅是一條條紋，它更是全球通用的「速度、創新和無限可能」的簡寫。

Nike 成為全球運動品牌之前，曾經只是一家需要醒目視覺識別的新創公司。Swoosh 標誌的真實故事

Nike Swoosh 標誌：從草創之初到成為全球標誌

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NIKE, Inc. 幕後故事

故事登陸

神經科學家、運算工程師和工業設計師坐在桌旁，專心研究最新的腦電圖 (EEG) 和壓力圖數據。而走廊另一端，壓力板感應著穩健的步伐，動態捕捉感測器同時亮起，展開新一輪測試。這不是 NASA 的實驗場景，也不是好萊塢科幻大片，而是 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/lebron-james-innovation-center-nike-sport-research-lab" target="_blank">LeBron James 創新中心</a>和頂樓 Nike Sport Research Lab 的日常。數十位科學家、工程師和設計師齊聚一堂，合力研究人體表現的每一個環節。&nbsp;雖然很多人知道這項設施的存在，但鮮少有人了解這裡工作的全貌，也不知道研究範圍不只包括身體，還有心理層面。在世界知名神經研究員的帶領下，Nike 的 Mind Science 團隊全力探索大腦與身體之間的互動，塑造運動表現的未來。

他們最新的突破成果 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-mind-001-mind-002-official-images" target="_blank">Nike Mind</a> 是一款歷經十多年打造的感應鞋底，重新定義運動員的備賽和恢復模式。&nbsp;我們與七位 Nike Mind 團隊成員坐下來聊聊，了解這項備受期待的科技如何從構想走向成品。

神經建築師：GRAEME MOFFAT 博士 Nike Sport Research Lab 首席研究員 身為 Nike Mind Science 團隊的首席研究員，Graeme Moffat 負責主持 Nike Mind 的神經科學研究，工作包括解析腦電圖數據、壓力圖和肌肉訊號，了解感官對專注力和運動表現的影響。他發揮腦機介面研究的專業，將知覺科學轉化腳底感受得到的設計原則。對 Moffat 來說，這不僅是一雙新鞋，更是要證明身心靈能透過感官一起訓練。想要擺脫大腦的束縛，最簡單的方法就是回歸身體，積極用感官感受。透過 Nike Mind，我們在大腦中看到感覺動作網路的活動增加，與放鬆警戒狀態相關的阿爾法波振盪也升高。&nbsp;腳底和手的皮膚一樣特別，機械性刺激受器數量是其他多數部位的 10 到 20 倍。這些受器是身體感覺與探索世界的管道。為了配合這點，Nike Mind 的每個節點都能獨立移動，透過微幅位移從腳底傳導力量，讓你與地面的連結更加直接。我們利用感官科學決定 22 個節點的配置。我們測量了「兩點區辨閾值」，也就是兩次觸碰要相隔多遠，身體才感受得到是兩個不同的點。我們依照測量結果畫出腳底受器的密度分布圖，所以前掌的節點才比較密集，而腳跟部分比較稀疏。我們採用各種工具，包括腳底壓力感測器、下肢肌電圖和人類腦電圖。運動員穿著 Nike Mind 及對照鞋行走時，我們測量他們前中後三個階段的大腦活動。結果顯示大腦活化和振盪模式有明顯差異，代表這雙鞋的感官系統確實活化了大腦。這種從感官出發的設計是全新的製鞋法，團隊花了將近 10 年研究與反覆試驗，才得以實現目標。這是一項相當了不起的技術，就像在鞋裡內建一張防疲勞地墊。穿起來感覺超棒，一整天下來根本不想脫鞋。Mind Science 團隊相當特別，我們有神經科學家、知覺研究員、生理學家和工程師，大家通力合作。這種跨領域的組合在 Nike 這樣的公司並不常見，卻讓我們能迅速從科學深度分析轉化為真正的產品創新。我們能迅速製作原型、與運動員一起測試並反覆改良，這是別人無法比擬的速度。這項能力正是 Nike 的獨特優勢。

大腦繪圖師：TREVOR BARSS 博士 Mind Sciences 團隊首席研究員 Trevor Barss 與 Moffat 並肩合作，推動了為 Nike Mind 打下基礎的神經科學研究。他是一名感覺神經學家，專精於神經生理學，運用 EEG 等工具研究觸覺回饋如何改變大腦活動模式，並探索運動、專注力與意識之間的訊號連結。團隊研究結果顯示，運動員穿上 Nike Mind 鞋款時，感覺運動區活化與阿爾法波節律明顯改變，而這些觀察持續影響著 NSRL 研究心身連結的方法。過去 45 年，Nike 的研究都著重於脖子以下，但接下來的 45 年會將大腦納入重點。&nbsp;我的工作是研究運動員穿上這雙鞋時，大腦活化的特殊面向。我們測量了活動前中後的腦電活動，並將這些數據對應到感知資料。我們的目標是將運動員口述的感受，與我們在神經學上觀察到的現象連結起來。我們發現，主觀感受與神經科學的結合正是這項工作的強大之處。你或許能在大腦某個區域偵測到活動增強，但如果不了解運動員的感受，就無法判斷這是好是壞。也就是說，兩者結合才有意義。剛到 Nike 時，我對這裡的工作環境非常驚豔。在很多研究機構中，如果想和不同領域的專家交流，你得先寄信、排時間，然後慢慢等。但在這裡，我只要走過三個辦公桌，就能直接世界級的生物力學、生理學或材料科學專家對談，大大提升了工作效率。不同領域的無縫接軌是這個實驗室的優勢。神經科學家、工程師、設計師與開發人員並肩合作，即時測試、反覆調整並相互學習，打破單打獨鬥的侷限，激發出眾志成城的創意靈感。我們正站在一個全新領域的起跑點。方法已經有了，但要應用在鞋款與服裝上，依然是未知的領域，每一次實驗都會遇到新的問題與挑戰。我覺得最激勵人心的是，能與這群同樣充滿好奇心的高手一起工作。當深厚的科學專業知識與創意的設計思維結合，就能開創無限可能，重新定義「運動表現」。展望未來，前途無量。我們全身都是感官受器，只要改變感覺輸入，就是在與神經系統互動。藉由深入研究這種連結，我們有望開創全新的模式，支持運動員覺察、專注與恢復。

工程奇才：ELIZABETH RAISSIAN 機能工程資深總監 Elizabeth Raissian 在 Nike Performance Engineering Lab 的工作結合了產品機能與電腦程式碼。她和團隊做出 Nike Mind 的數位架構，以利大規模量產。他們運用有限元素分析 (FEA) 與模擬工具，模擬每個節點、彎曲點與壓力區在腳下的行為。這些模型有助於精準調校感官設計，讓每個尺寸與步幅都能有一致的觸感與回饋。真正的突破在於利用運算法解決了量產難題。Nike Mind 是由許多小零件組成的大系統，我們寫了指令碼，決定每個節點在運動表現上的最佳位置，以及如何確保這些位置能穩定量產。我們的目標是讓每位運動員無論鞋碼大小，都能有同樣的體驗。我們使用 FEA 測試節點的大小、高度和材質等變數，找出感覺過強與過弱之間的黃金比例。一旦確定後，就能依比例調整各尺寸，確保產品從頭到尾感覺一致。對我來說，這是一份我從未想過的夢幻工作。我居然能將艱深的技術研究，與設計師、運動研究員及其他專家的創意結合在一起。工作了 23 年，我依然熱愛這份工作，從未感到無聊。最讓我興奮的是工具進化的速度。我們過去打下了堅實的基礎，現在有了新科技，更能做出十年前無法想像的事。這改變了我們對產品的思維，也為未來開啟了全新可能。

造橋者：SEAN LU 鞋款開發人員 二十年多來，Sean Lu 幫助 Nike 將最大膽的概念從原型帶向量產。身為開發人員，他彷彿創新與量產之間的關鍵橋樑。以 Nike Mind 來說，他必須解決前所未見的量產挑戰，包括設法製造並結合 22 個獨立的緩震節點，同時維持這項劃時代的精準知覺設計。我擅長透過專案管理與領導力，與不同部門密切合作，讓設計得以實現。我的最大目標是達到團隊與產品雙贏的局面，確保產品符合企劃要求、設計初衷，並通過測試與驗證。在這之中，最大的挑戰是以一致的方式生產並安裝 22 個獨立節點。一般鞋款可能只有五六個主零件，而我們這次卻有 22 個，每個都必須精準製造並牢固結合。解決這個問題需要截然不同的製鞋工法。一個關鍵突破是彈性中底板。一般鞋款的中底板是硬的，但這次必須能多向延展，讓節點自由移動並傳遞感受。沒有它，整個系統就無法運作。有時我們會想這太困難了，也許辦不到。但我們總會是問自己：我們真的盡力了嗎，還是有別條路可以走？只要達成目標、造福運動員，一切努力都值得了。

創意先鋒：ERIC AVAR 創新部副總裁暨創意總監 鮮少有設計師像 Eric Avar 一樣，對 Nike 的視覺與機能語言有著深刻的影響。從 Foamposite、Free 到 Kobe 系列，他在數十年間為品牌打造了無數個代表性鞋款。如今，他加入 Nike Mind 計畫，將複雜的神經科學轉化為設計概念。他關注的重點包括追求簡約、維持好奇心，創造出能喚醒身體自然動作連結的鞋款。這次的計畫之所以更上一層樓，是因為我們有機會拋開傳統鞋款的既有認知。我們並非追求推進力或飛躍感，而是探討如何打造腳底更自然的感官體驗，藉此強化身心連結，讓運動員能感到平靜、專注並活在當下。我負責引導創意願景，將科學、藝術與故事大大小小的細節串聯起來。當這些層面彼此相連，最棒的創意就會誕生。我的任務是幫助團隊找到方向，讓科學帶來的感受透過鞋款展現出來。這個計畫的每個面向都是前所未見；新的科學、新的工程，以及新的設計語言。實驗室的每一項觀察都重新定義了我們對材質與幾何結構的看法，每個原型也都激發了科學家的好奇心。正是在這種持續的交流中，突破才得以實現。機能設計就像平衡木。緩震太多會失去感受，感受太強又會令人不堪負荷。我們的挑戰是找到舒適、明確與覺察之間的和諧。這彷彿一片全新的未知疆域、一種全新的機能典範。我們用科學證明成果，同時也在直覺中探索。當我們越結合好奇心與專業，越能發掘更多神奇之處。我最喜歡這項新技術的地方，就是它代表了未知，提醒著我們，表現不僅僅是追求更快的速度，更是更豐富的感受、更深刻的思考，重新連結當下的每一刻。

總指揮：MATTHEW NURSE 博士 NIKE, Inc. 科學長 Matthew Nurse 擁有生物力學、生理學與機能研究背景，主持 Nike 多項劃時代科學創新。身為科學長，他從跨領域角度督導 Nike Mind 計畫，協調科學家、設計師與工程師，讓各個環節緊密配合。大多數人無法完全體會身體感官回饋的重要性，尤其是雙腳。腳掌上有成千上萬個受器，持續向大腦傳遞平衡、位置和空間感知的資訊。這是第一款試圖影響這類感官回饋的產品，有助運動員保持專注並提升環境覺察。如果身體是引擎，心理就是駕駛。透過 Nike Mind，我們開始思考如何讓這位駕駛變得更加敏銳與清晰。現在體能訓練不再獨大，心理準備也同樣重要，而在這一方面，我們才剛站上起跑點。科學與創意必須一起進步。科學不應限制夢想，卻仍有助於聚焦目標。有些概念其實不新，但我們現在才有能力設計與製造，讓概念成真。獨立浮動節點透過壓縮和旋轉，將感官資訊傳遞給大腦。這項技術在 20 年前是天方夜譚，現在卻是可能的。一切從運動員回饋出發。我們經過數百次調整，微調節點數量、密度、彈性與配置，確保感覺足以引起注意，但不會讓人分心。感覺必須「剛剛好」，而這種平衡只有運動員才能告訴我們。Nike Mind 的美妙之處在於，不僅心理層面有依靠，身體也真的「穩穩扎根」。我們運用 EEG 等工具，測量與專注及當下意識有關的大腦區域活動變化。這是我們第一次能展現並證明，鞋款結構可以影響心理層面。這只是我們跨出的第一步，數十年來我們都專注於身體。但從現在起，我們會把心理層面一併納入視野，開創運動員的無限可能。

問題解決高手：BRYAN YOUNGS 鞋款創新計畫總監 Bryan Youngs 在鞋款領域耕耘超過 20 年，擅長將創新理念化為可量產的產品。他在 Nike Mind 計畫主導量產工作，將手工製作的感官原型轉變為能夠持續穩定生產的系統。他彷彿先進創新技術與全球製造規模之間的媒合劑，確保設計概念能從實驗室的試驗順利走向產品上市。感官鞋款的概念已存在十多年，但量產一直是個難題。多年來這始終停留在手工製作階段，難以大規模量產。但在 Mind 計畫中，我們必須突破瓶頸，與製造夥伴合作，打造既能維持複雜鞋底結構又能量產的產品。我們和製造夥伴共同開發出一套系統，將由數十個零件組成的繁複組裝流程，簡化為幾個關鍵步驟。這項改變讓我們得以重現早期原型中運動員喜愛的感官體驗，同時達到量產的標準。我們願意挑戰最棘手的問題，這就是 Nike 的獨特之處。過去 10 年，我們雖然無法解決感官鞋款的難題，但每次嘗試都讓我們學到更多。正是我們願意不斷追問，加上耐心和毅力，我們才終於成功破解了它。這兩款新產品只是剛開始，我們還會繼續努力。

Rachel Cavanaugh 是一名常駐波特蘭的自由撰稿人，報導主題涵蓋美食、生活風格、旅遊、健身、戶外探險和戶外活動。她的作品曾刊登於《Men’s Journal》、《Outdoor Life》、《GearJunkie》、《MSN》、《Yahoo》、《The Independent》、《The Hollywood Reporter》、《Digital Trends》、《Bustle》、《Elite Daily》、《Mic》、《Travel Oregon》、《Matador Network》等媒體。她具備數位製作和品牌故事敘述的背景，並擁有蒙大拿大學的新聞學位。

Rachel Cavanaugh

什麼樣的鞋款才能連結身心靈，讓人保持冷靜、專注當下？為了破解這個難題，我們花了十多年的時間。

Zach Doleac 的作品風格如同他本人一樣兼容並蓄，是精緻與粗獷的巧妙融合。無論是戈馬的拳擊手、貝魯特的難民、開羅的小丑，到從波爾森到休士頓的牛仔，他的影像都能與真實人物建立了真誠的連結。當沒有工作在身時，Zach 也很少停歇，他會騎著單車在美國太平洋西北地區四處遊蕩、跟著節拍搖擺，或是在雪地上滑行，通常會有他的愛犬 Frida 陪伴在身邊。你可以在他的<a rel="noopener noreferrer" href="https://www.zachdoleac.com/" target="_blank">網站</a>上找到更多作品，或在 <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.instagram.com/zachdoleac" target="">Instagram</a> 上關注他。

Zach Doleac

創新

深入 Nike Mind 幕後：且看團隊如何將神經科學化為創新鞋款

Nike Sport Research Lab (NSRL) 的資深運動科學家 Blaise Williams 表示，回答這個問題需要特別注意用字遣詞。Nike 衡量「跑得更好」的核心標準在於跑步效率，也就是一個人能以更少的能量，完成相同動作的程度。這是 NSRL 內部團隊衡量優秀跑者的標準。從這個角度來看，任何人都可以成為更優秀的跑者。

<h3>我們的研究方法</h3>Nike 研究人員使用一系列工具來測量生物力學效率。<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/stories/nike-nsrl-form" target="null">Nike Form</a>就是其中之一，這是一款專門的運動分析工具，運動員現在可以在指定 Nike 門市試用。在跑步機上跑兩分鐘後，Nike Form 會收集您全身 150 個資料點的數據，從頭部傾斜方式到腳踝移動的角度，為你提供專屬的運動模式分析。這項工具的演算法目的是在研究如何最佳化全身 (不只是下半身)在空間中的運動方式。Williams 表示「NSRL Form 不僅是跑者的工具，更是一款讓運動員能夠了解自己的跑步工具」。這就是自我意識的力量所在。在你跑完 2 分鐘的跑步機後，NSRL Form 會為你產生報告，提供個人化的指導；你只需對步態模式進行一些簡單的調整，就能成為更有效率的跑者。例如，假設你的步數低於建議的每分鐘 160 步，只要專助於稍微加快步伐節奏，你的身體其他部位姿勢也會隨之調整，例如減少前傾，或調整腳部著地位置更接近身體重心下方，進而讓步態更有效率。對跑者來說，一些小調整，就能用更少的能量跑得更遠。

Williams 表示，像 Form 這樣的專有工具的魅力在於，它的方法可以應用於整體人類運動，而不僅僅是跑步。那些能夠幫助跑者更有效率地移動的線索，同樣能夠幫助籃球員或足球員在場上更有效率地移動。NSRL Form 提出的一些建議可以徹底改變跑者的運動方式，例如改變前傾的程度。其他影響跑者步態模式的因素，實際上是他們生物力學 DNA 的一部分，例如肢體長度。但 Williams 表示，無論你的體型、從事的活動或穿的鞋子如何，了解你目前的運動狀態都能帶來益處。「我們透過資訊賦能運動員，讓他們依據自身的運動方式做出決策，無論他們穿哪種鞋，甚至無論是從事哪種運動。」

根據我們的專家表示：方法很簡單，就是了解你跑步的效率。

運動科學

運動科學家解惑專區

我如何成為更優秀的跑者？

在這裡，我們傾聽運動員，並以行動顯化成真。LeBron James 創新中心內的 Nike Sport Research Lab (NSRL)，是 Nike 鑽研運動科學、持續突破的基地。

重要功能

<h3>重要功能</h3>NSRL 涵蓋了幾乎所有種類的訓練環境，讓研究員能夠仔細了解運動表現。設施包括先進技術打造的籃球場、200 公尺耐力跑道、100 公尺直線跑道，以及人工短草草皮訓練場。為了捕捉運動員全速移動時的動作，NSRL 還設有全世界最大的動態捕捉設備。將近 100 片測力板，有助科學家研究運動員與運動場地的互動情形，4 座高科技氣候模擬室，可模擬攝氏負 20 度到 50 度的各種溫度環境，供運動員體驗。Nike 副總裁暨科學長 Matthew Nurse 博士表示：「這座中心匯聚了所有人事物，我們在此與各種體能、各種背景、具備不同技能的所有領域運動員合作。」NSRL 目標繁多，Nike 可在此了解運動員獨特的需求、釐清不同難題的脈絡，並跳脫環境限制，為各個領域的運動帶來重大進展。

重大貢獻

<h3>重大貢獻</h3>運動員在 NSRL 活動身體、接受觀察的同時，LeBron James 創新中心的其他人也沒有閒著，他們忙著進行測試、建立原型、創造新發明，一同形塑運動的未來。這裡集結了多元才能的 Nike 專家，從生物力學研究者到機器人技術專家，甚至是電腦計算化設計師和專利權專家。他們同心協力，一同探索運動機能的全新可能。團隊成員透過跨領域合作，結合每個人的專業能力，發揮更強大的加乘效果。服飾與進階數位創作工作室副總裁 Janett Nichol 指出：「在這個創新空間，我們向 NSRL 取得資料，並思考如何以不同方式解決運動員的問題，這個過程非常有趣。打造產品的傳統做法，就是直接選一種材質、挑一個圖樣、縫起來，就這樣。但在這裡，我們可以嘗試各種做法，從生物學、化學，甚至是挑戰機器的極限，在材質上創造非常不一樣的體驗。」LeBron James 創新中心令人振奮的創意感染了 Nike 的每個角落，而每個設計巧思都在預想之中，如約而至。建築物以永續為首要原則，屋頂裝設 908 片太陽能板，電力來源為 100% 再生能源，NSRL 地板更使用了超過 21,000 磅 Nike Grind 材料。其他細節則低調呼應了 Nike 的歷史：LeBron James 創意中心模仿鞋盒構造打造出入口空間；一台 Winnebago 復刻露營車停在建築物內，用作會議空間，致敬早期 Nike 奔波賣鞋的歷史。建築物面積超過 750,000 平方英尺，以偉大運動員為名，為運動表現的發展點亮未來。研究員、科學家、設計師、工程師、創客與工藝家齊聚於此，身負同樣的使命：推動運動員進步，也為運動員打造更美好的世界。

在這裡，我們傾聽運動員，並以行動顯化成真。

好還要更好

LeBron James 創新中心

Nike 所有打破紀錄、顛覆傳統的運動鞋都以原型款為起點。而原型款通常會罩上一層黑，以隱藏真實面貌。美國馬拉松跑者 Conner Mantz 還記得自己在 2023 年 12 月收到的第一款 Vomero Premium 原型，鞋面全黑，並貼上膠帶遮蓋最顯眼的特徵：包夾在中底泡棉中的 Air Zoom 氣墊。他拿著原型款，指著一道切過中底的淺色痕跡說道：「這裡還看得到膠帶痕，貼上膠帶是為了避免在我長跑時，別人看見鞋子上的 Air Zoom 氣墊。」原型開發流程中的這個步驟稱為「盲化」，與運動員合作測試新鞋款時，Nike 研究員和運動科學家會使用「盲化」和其他方法，為試驗做好準備。部分目標是為了隱藏鞋款身分，盡可能避免曝光。只要是公開測試的場合，科學家就會遮蔽鞋子上明顯的特徵，像是中底輪廓或鞋面。然而，原型款之所以要保持神秘，也是為了運動員。這些測試研究的設計目標，是為了盡量減少可能影響運動員表現的任何干擾因素。原型款與眾不同、超乎常理的奇特外型可能會讓人產生猶豫，因此也是應消除的干擾因素之一。研究員在應用新技術時，會盡力區隔運動員的身體反應與其他感受，他們不希望鞋款的任何特質預先影響運動員的意見。在排除干擾的情況下，運動員能夠專注於穿著鞋款的純粹體驗，感受這雙神秘的新工具帶來的競爭優勢。

Vomero Premium 早期幾款原型與最終設計如出一轍，讓許多人第一眼看見就本能做出反應。這款鞋幾乎要被歸類為完全不同的類別，也就是超級機能跑鞋。某種程度上確實如此，Vomero Premium 因為厚達 55 公釐的鞋跟高度，全掌 ZoomX 泡棉，加上分別配置於前足與鞋跟的兩塊可見式 Zoom 氣墊 (參考 Nike 田徑釘鞋的設計)，被判定不符合世界田徑錦標賽規定。Mantz 那時正處於賽季中的關鍵時刻。當時他大腿骨傷未癒，但 2024 年美國奧運馬拉松選拔賽日漸逼近，比賽結果將決定當年度夏季出賽巴黎的人選。他時常因訓練感到痛苦，無法跑完訓練所需的里程數。在他重新開始路跑的過程中，他需要大膽前衛的鞋款作為解決方案，幫助他重建持久力。他得到了一雙大膽設計的全新原型款，供他實穿測試。但原型款從亮相到實際穿用的過渡期並不容易。Mantz 表示：「我需要一雙能幫我找回信心的訓練鞋，當團隊給我看這款全新 Nike 原型，簡直是前所未有的設計，非常震撼，看著這雙鞋，你會覺得穿著它跑步太笨重了。」

Vomero Premium 採用了全新緩震系統，要測試這樣的創新原型款，需要完整的流程，其中涵蓋了漫長的意見交流，運動員、設計師、科學家互相討論鞋款的哪些特性應該加強，又有哪些應該弱化。流程中另一個重要部分，則是灌注信心。當運動員習慣的裝備外型和著感與原型產品的不同，要讓人產生信心並不容易。有時候，原型產品採用了傳統上「不屬於」某種運動的科技，因而必須對抗人們的成見。以 Nike Maxfly 短跑釘鞋為例，這款釘鞋 2021 年在東京推出，是 Air Zoom 技術應用在 100 米短跑的首例。比賽建議穿著簡單不繁複的鞋款，因此前足搶眼的 Air 氣墊在這個場合更顯得非比尋常。設計簡潔、單純的釘鞋難道不是更好的選擇嗎？當年東京的比賽結果說明了一切：運動員穿著 Maxfly，在男子和女子組的 100 米、200 米、400 米、800 米賽事，還有接力賽中接連奪牌。當時假設鞋底氣墊設計能應付短跑時的生物力學負荷，經過實際應用，也經過比賽考驗並展現優異成績，鞋款實力不證自明。當運動員現有的裝備沒什麼問題，你要如何說服他們相信，手中這款原型產品更無可限量？負責運動員創新的 Nike 資深總監 Tobie Hatfield 表示：「我們的重點在於信任。若運動員不知道你是否重視其個人需求，他們絕不會相信你為他們打造的產品。我們做的一切都必須以贏得運動員的信任為基礎。」要鼓勵運動員穿上新鞋款，取決於能否在情感上、心理上激起他們的信任，而鞋子本身則要具備強大的生物力學機能。

追溯到每雙鞋最初的原型款，會發現大部分外觀特意設計的低調黯淡，與最終版本大不相同。如此一來，就能充分控制研究過程，鞋子看起來越不起眼，運動員就越不容易對鞋子產生偏見。NSRL 跑鞋研究資深主任 Emily Farina 還記得 2010 年代中期 Vaporfly 4% 原型款最早期的測試。她表示，鞋款最初的田野調查沒有引起太多注意，可以歸功於原型款毫無特徵的外型。而早期的設計，成就了之後 Eliud Kipchoge 挑戰 Breaking 2 時穿的革命性 Vaporfly 4% Elite。「如果見到 2015 年的早期原型款，你很難看出這到底是什麼鞋，」Farina 指的是厚鞋底和弧形線條，這兩大特徵後來成為新時代緩震跑鞋的標準設計。「認可，是以你的感受與表現為準，而不是仰賴眼前所見。Nike 將原型款送到 Eliud 在肯亞的跑步訓練營。許多跑者都無法理解這種設計要怎麼讓他們跑得更快，直到他們穿上鞋進行節奏跑訓練，看了手錶，發現明明發揮跟平時一樣的實力，跑步秒數竟然縮短了 30 秒，甚至更多。」

想知道生物力學效率如何，碼錶上的數字是最簡單的指標。你有辦法用同樣的力氣跑得更快嗎？如果可以，那無論鞋子造型多奇特，要說服運動員繼續測試全新原型款就簡單多了。運動員經常是在某種頓悟中，突然意識到自己的表現提升，就像 Farina 描述的場景，某個跑者達成了意料之外的成就，而且過程令人滿足。Conner Mantz 是在一趟猶他州的長跑途中頓悟的。當時他因為受傷的緣故仍在重建基礎體能，他穿著 Vomero Premium 原型，與訓練夥伴一起進行 22 英里訓練，發現有 4 趟訓練都在 4:30 小時內飛快完成，Mantz 對當時舒暢的感受也感到訝異。「我就是那時開始想著，或許其中有某種特別之處。」Mantz 笑著說道，想起原型款的設計神秘難辨，讓隊員好奇到抓狂。「他們要我快點說這雙新鞋到底是哪來的，我就說『你別管了！』」其他運動員需要更多資訊，才能相信一款原型鞋。為此，Nike 科學家測試了運動員對各種刺激 (也稱「信號」) 的反應。在鞋款研究中，信號提供了不同的方法，能夠評估鞋款對運動表現的影響。2024 年 9 月，世界冠軍 Faith Kipyegon 到 NSRL 進行了多項測試，讓 Nike 科學家得以透過數字建立穩固的知識基礎，了解如何協助 Faith 準備來年的 4 分鐘 1 英里挑戰。她完成了最大攝氧量測試，探索自己的身體能力。菁英跑者造訪 NSRL 時，通常會測試的另一個信號是潛在最大攝氧量。測試時，運動員戴上氧氣罩，輪流換上不同的鞋子在跑步機上跑步。測試結果會衡量身體在執行任務時利用氧氣的情況，藉由比較穿著不同鞋款測得的生理統計資料，數字改善可證明運動表現提升。

為了支援 Faith 的破四計畫訓練，Nike 不但為她打造獨一無二的田徑釘鞋，也提供豐富的 Nike 工具，像是尚未推出的 Vomero Premium，讓她可以穿著進行恢復跑。

Faith 表示：「Vomero Premium 是我訓練歷程中不可或缺的關鍵。這雙鞋柔軟又緩震，非常舒適，增加訓練強度時能替我減少衝擊力，讓我得以快速恢復，專注在目標上。」

破四計畫，打破常規

新產品難免有不完美之處。以 Faith 的挑戰為例，設計師為了打造盡善盡美的 Victory Elite FK 原形，聽取她所有的重大意見並做出調整，像是加寬前足或加入鞋釘，強化蹬腳離地時的抓地力。Mantz 對 Vomero Premium 原型也給予相當誠實的評價。他告訴 Nike 設計師和開發人員，第一雙原型款需要支撐力更強的鞋面，幾週後他就拿到新版本，但第二雙原型款穿起來比較不像恢復跑用的鞋子，反而更有 Alphafly 鞋款的速度感。他向設計團隊傳達意見後，收到了又一雙調整後的鞋子，這一次，鞋款緩震效果有點太過頭，根據 Mantz 的說法，實在太軟了。團隊調整了中底，終於在過度柔軟和過度競技之間取得平衡。Nike 跑步首席開發人員 Rachel Nichols 表示：「Conner Mantz 總會坦誠的說出意見，這對我們流程而言相當關鍵。」意見回饋的來回交流牽涉到產品設計團隊中的許多夥伴，他們齊心合作，根據 Mantz 對每款原型提出的詳細建議解決問題。討論不曾間斷，終於在第五版原型迎來最恰到好處的設計。他恢復到每週超過 120 英里的訓練量，更棒的是，他再次感到信心滿滿，因為腳上的訓練鞋與身體合作無間，讓他能夠應付大量運動。

接下來發生的事，我們都知道了。Mantz 參加了 2024 年美國奧運選拔賽，並獲得前往巴黎參賽的資格，最終拿下第八名。如今他動用所有裝備，包含 Vomero Premium 在內，打算在 2025 年芝加哥馬拉松邁向全新個人里程碑，挑戰美國最佳紀錄：2:05:38。「Vomero Premium 成了我生涯中不可或缺的鞋款，穿著這雙鞋訓練，讓我找回自信的感覺。」Mantz 表示：「想到其他人也能體驗這種感受，我非常振奮。經歷早期原型款的測試過程，協助打造盡善盡美的最終版本，對我來說意義非凡。」

運動員直接了當的意見讓產品變得更好。任何原型款都是先經歷不完美的版本，將其拆解並重新打造，然後才有機會一炮而紅。Hatfield 表示，與運動員建立信任的過程中不只有成功，而是要經歷失敗，並願意承認產品不足之處。鞋子的每個測試環節都是技術所在，無論是表單上的正面資料、氧氣罩、貼上膠帶的中底，都是造就奇蹟的關鍵。而傾聽運動員的需求，這樣拉近關係的普通舉動，才是新產品原型獲得信任的起點與終點。Hatfield 表示：「我們不想要把鞋子假裝成解決方案，實際上卻還沒找到要解決的問題，那樣是退步。一雙鞋的設計初衷，應該考量到某個有待解決的問題。聆聽運動員心聲，才能深入他們的需求核心，這正是建立信任的起點。」

Davis Jones 現為 about.nike.com 資深編輯，擅長領域涵蓋運動科學、機能產品設計及運動史。&nbsp;&nbsp;&nbsp;他在奧勒岡州出生長大，就讀於聖地牙哥大學。畢業後，他曾在 Farrar, Straus and Giroux 擔任編輯實習生，並在《Surfer》雜誌擔任撰稿人及編輯。2018 年，他回到美國太平洋西北地區加入 Nike 工作。&nbsp;

Davis Jones

Conner Mantz Feature Loop

當運動員現有的裝備沒什麼問題，你要如何說服他們相信，手中的原型產品更無可限量？

我們如何與運動員合作打造新款產品原型

1975 年 5 月 29 日，Steve Prefontaine 跨過他人生最後一場比賽的終點線。他在那場 5,000 公尺賽事中獲勝，只差 1.5 秒就能打破自己保持的美國紀錄。當時 Pre 腳上穿的，就是後來有他「招牌釘鞋」之稱的款式：Pre Montreal。會有這樣的稱號，原因在於這雙鞋是專為他打造，融入了他對產品嚴謹的意見與看法；名稱則源自隔年將在加拿大舉辦的夏季奧運，Pre 原本預計在賽事中參加 5,000 公尺項目。傳聞在 Pre Montreal 問世前，<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/stories/how-steve-prefontaine-set-the-pace-for-nike" target="_blank">Steve Prefontaine</a> 一直不太願意穿 Nike 的田徑鞋跑步，因為始終找不到腳感讓他真正喜歡的鞋款，就連 Bill Bowerman 專為他打造的原型鞋也不例外。Pre Montreal 可能是 Nike 第一雙真正獲得 Pre 青睞的鞋款。這雙鞋的故事源於創新，卻也承載著 Pre 這位傳奇代言人留下的傷痛回憶。

製作過程

Pre Montreal 是第一雙鞋頭完全去除縫線與拼接的競速釘鞋，1973 年開始製作，但隔年才正式對外發售。Jeff Johnson 是 Nike 最早的元老級員工之一，在 1971 年曾和 Phil Knight 前往日本訂購新一批的 Nike 樣品。當時，他從德國一個經銷商那兒帶回一些釘鞋的鞋底墊片，於是便拿來嘗試。

一直到 1973 年，Johnson 才想出該怎麼在鞋頭部分，結合有六根鞋釘的鞋底墊片和無接縫的鞋面。方法是在鞋頭處使用外翻皮革，鞋款後段採用標準縫製方式，再用兩塊尼龍拼接起來。Johnson 告訴 Nike DNA 團隊的品牌歷史專家：「之所以去除縫線，是因為想避免起水泡。有些人的腳是拇指比食指長，有些人則相反，我們很難預測腳趾會不會卡到接縫處或裝飾片。」

鞋款起飛

當時，Steve Prefontaine 一直找不到他能安心穿去比賽的 Nike 釘鞋，甚至連 Bill Bowerman 專為他設計的原型鞋，他也不滿意。Johnson 表示：「製鞋機器太舊，所以那些鞋子很粗糙，機能也不穩定。」就算是 Bowerman，也只能拼拼湊湊，做出來的鞋款雖然還算紮實，但並不是跑道上最創新的釘鞋。「就算有人穿，也只是出於對 Bowerman 的尊敬，」Johnson 這麼解釋。但時代已開始改變。Pre 1973 年從奧勒岡大學畢業後，馬上就與 Blue Ribbon Sports 簽約，自封是公司在全美的公共事務總監，甚至還自行印了名片。他「代言」Nike 鞋款的方式很特別，經常是親筆手寫一封推薦信，並附上鞋子一起寄給年輕跑者。這樣的作法也成了 Nike 後續多年的行銷基礎。Pre 對鞋子提出意見時從不保留，Johnson 就是根據他的回饋，逐步設計出 Pre Montreal。Prefontaine 告訴 Johnson，無縫式的鞋頭會讓跑者的雙腳更舒適。Johnson 表示：「Pre 當我們的代言人，但公司卻無法具體給他什麼。那雙鞋是當時最有趣的鞋款，所以我說，不如就給 Pre 吧！至於該怎麼以他命名呢？答案就是 Pre Montreal！」這雙釘鞋最後的設計，得到了 Prefontaine 的認可。當時美國的業餘體育聯合會 (Amateur Athletic Union) 規定，運動員如果擔任產品的官方代言人，可能會失去業餘資格，但 Pre 與這雙新款繽紛釘鞋的連結，已十分緊密、難以切割。那時的他無所不在、銳不可當。從 1973 年起到他 1975 年 5 月的最後一場比賽，他都穿 Pre Montreal。

未來展望

<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-international-running-pack-official-images" target="_blank">Nike International Running Pack</a> 將延續 Pre Montreal 傳奇。該系列中的 Vaporfly 4 是 Nike 原版超級跑鞋的最新進化款，延續了 Pre Montreal 的精神：鞋身採用當年那雙釘鞋令人難忘的紅藍配色，視覺設計方面的靈感，則源自釘鞋鞋面那尼龍與麂皮的經典組合。

1973 年的 Pre Montreal 競速釘鞋是一款創新之作，足以匹配為產品背書的新起之秀 Steve Prefontaine。

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