史上獲獎最多的 100 公尺短跑選手，最後一次站在起跑線前，對自己重複她已經知道的幾件事：她準備好了、充滿力量，而且這是她的比賽，她要為自己而跑。接下來的短短幾秒，則是歡慶 Shelly-Ann 多年田徑生涯的圓滿最終章。<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-celebrates-shelly-ann-fraser-pryce" target="_blank">Shelly-Ann Fraser-Pryce</a> 自稱「土地的女兒」，在世界田徑錦標賽參加職業生涯最後一場比賽。此時東京國立競技場座無虛席，Shelly-Ann 身著家鄉牙買加國旗的色彩站上起跑線，雙手輕觸地面，手上的金色系美甲耀眼奪目。槍聲響起，Shelly-Ann 疾速起跑，爆發力十足，綠、黃、黑三色長髮在她身後飛揚。她 18 年前在日本獲得接力銀牌時，即展現勢不可擋的速度與力量，以及沉著冷靜的態度。現在，她也在她最後一場 100 公尺比賽中貫徹了相同的精神。牙買加堅定的支持，是她二十年來稱霸田徑場的重要支柱。這次，Shelly-Ann 以搶眼的造型及輝煌的成績向牙買加致敬。她制霸田徑運動長達數十年，不僅在 2008 年成為第一位獲得 100 公尺奧運金牌的加勒比海女性，更於 2019 年生完兒子 Zyon 後強勢回歸，獲得世界冠軍。Shelly-Ann 集兩種能力於一身：能於田徑最短、最激烈的項目，長期處於頂尖地位，同時在體力要求極高的運動中，展現自我與女性身分，證明了母職與亮眼成績可以兼得。Shelly-Ann 讓世界各地的運動員，特別是年輕女孩了解：要有勇氣忠於自我，跑出自己的路，並相信自己不受挫折定義，對挫折的反應才是我們最真實的自我。並確信如果相信自己，且有紀律地持續努力，就有可能兼顧多方，「多」全其美，例如夢想與家庭、事業與長遠影響。為此，以及至今 276 場精彩比賽與衝破終點線，我們由衷感謝 Shelly-Ann 為我們帶來的一切。現在讓我們看看這位史上最偉大的短跑運動員，最後一場比賽的幕後花絮。

從腳上的跑鞋，到招牌亮眼髮型，以及最後衝過終點線，五次世界冠軍 Shelly-Ann 在 2025 年東京世界田徑錦標賽，延續長久以來忠於自我的精神，為職業生涯畫下完美句點。

Sofieke van Bilsen 是一位 29 歲的荷蘭攝影師，熱衷透過影像說故事。她是德國女子國家足球隊的內部攝影師，也是 2024 年巴黎奧運德國奧運代表隊的團隊攝影師。她與 Faith Kipyegon、Eliud Kipchoge 和 Sifan Hassan 等 Nike 運動員保持密切合作。她的攝影旨在創造引人入勝的視覺敘事，專注於情感與運動能力之間的深層聯繫。她力求捕捉幕後的真實瞬間、旅程中未曾述說的故事，以及其間的所有細節，將運動精神栩栩如生地呈現。Sofieke 能立即與人建立連結，深受合作運動員的喜愛。她放鬆且熱情的個性，配合她令人難以置信的技能水平，使她能在高壓環境下為運動員服務。

Sofieke van Bilsen

攝影隨筆

田徑傳奇 Shelly-Ann Fraser-Pryce 貫徹自我精神，完成職涯最後一場 100 公尺比賽

多年職業生涯中，LeBron James 不斷向全世界球迷分享他對籃球的熱情。他與 Nike 合作於休賽季造訪大中華地區，激發全國上下對籃球與籃球文化的熱愛。LeBron 的事業隨著時間持續進化，他在 2005 年首次造訪中國，往後幾次巡迴之旅都展現了他不同期間的價值觀。以下回顧他在中國最值得紀念的旅程時刻。

2005 到 2009

LeBron 在 2005 年 8 月首度造訪北京。他受邀參與 Nike Battlegrounds 錦標賽頒獎典禮，但他並非單純來觀禮，而是帶著更遠大的目標。從他踏上中國的那一刻起，他就深信這趟旅程能夠以雙方對籃球的熱愛為基礎，成就一場跨文化的交流，並啟發中國新一代籃球員。 他表示：「籃球不只是一門運動，更是連結人們的橋樑。這對所有人來說都是很棒的學習經歷。我希望自己能持續在全世界推廣籃球運動，並激勵中國的年輕人追求夢想」

為記念 LeBron 中國之旅，中國獨賣的特別款簽名鞋應運而生。2007 年，LeBron James 與 NIKE, Inc. 時任總裁暨執行長 Mark Parker 一同見證他專屬的 Nike Zoom LeBron V "China" 配色推出。

MVP 賽季結束後，LeBron 在 2009 年返回北京，受到凱旋歸來的熱烈歡迎。這趟旅程中，他不僅捐贈運動裝備，並提供獎學金給位於北京郊區，供移工子女就讀的振華學校。

為慶祝他的賽季勝利，LeBron 獲贈一雙專屬的 Nike Air Max LeBron VII，由當地藝術家 Ray Lei 和 Sic 操刀，分別打造以瀋陽市為靈感的設計搭配「Loyalty」字樣，和以上海市為主軸的設計配上「Family」字樣。

2011 到 2015

LeBron 擁抱自己身為籃球運動全球大使的身分，專注開創機會以激勵中國的年輕球員。2011 年，他的巡迴旅程延長為 8 天，並造訪 4 座城市，透過一系列球技指導活動與錦標賽推廣在地籃球風氣。

2012 年，LeBron James 的冠軍戒指與他剛奪下的金牌相互輝映，他以凱旋姿態來到北京，展開 Find Your Greatness 宣傳活動中為期 4 天的巡迴之旅。 LeBron 表示：「偉大的成就取決於你願意付出多少心力。偉大與勝利相伴而生。偉大也來自克服逆境的能力。」

LeBron 於 2013 年回到中國，當時他連續拿下第二座 NBA 總冠軍，在例行賽與總決賽雙雙獲頒 MVP，聲勢如日中天。

2014 年，LeBron James 成為第一位公布 Nike RISE 球員名單的導師，Nike RISE 的目標是幫助球員磨練技巧，提升比賽競爭力。

Nike RISE 2015 於 2015 年全面進化，加入 LED 籃球場和動作追蹤演練功能，打造頂級訓練體驗，不僅指導籃球基礎，更將運動訓練推展至全新高度。

情緒高昂的壓軸時刻，4 位球員獲選代表中國參加世界街頭籃球錦標賽。

2016 到 2019

LeBron 在 2016 年贏得又一座 NBA 總冠軍，廣州市以一場盛大無比的冠軍遊行迎接他的到來，街上湧入上千名粉絲夾道歡迎，許多人穿著 Cleveland Cavaliers 23 號球衣歡慶他的勝利。這幅景象代表 LeBron James 席捲整個亞洲的影響力。他在 More Than an Athlete 宣傳活動中，也鼓勵年輕球員將籃球當作推動社會變革的一種工具。

LeBron 受到上千名粉絲的熱情歡迎，在那之後，他大多時候都在北京與中國國家男子青年籃球隊的成員一同健身並指導球技。

LeBron 造訪了北京的多所小學，並與小小運動員分享自己的籃球經驗，強調唯有勤奮、全心付出、相信自己，才是通往成功的不二法門。

2018 年，「More Than an Athlete」巡迴於上海登場，活動第一天以上海戲劇學院的學生座談會拉開序幕，並在戶外球場投籃練習中畫下句點。上百名粉絲在球場外駐足，只想親自看一眼 LeBron 打球的傳奇身影。

這個月，LeBron 飛往中國展開「永遠的王者」巡迴之旅，這是他第 15 次造訪中國，也是他巡迴亞洲的 20 週年。他在這裡與熱血球員與球迷會面，再次強調他不變的承諾：以行動支持全世界的籃球運動。

多年職業生涯中，LeBron James 不斷向全世界球迷分享他對籃球的熱情。他與 Nike 合作於休賽季造訪大中華地區，激發全國上下對籃球與籃球文化的熱愛。

傳奇之旅：LeBron James 與中國的 20 年緣分

數小時內征服陡峭的上坡，突破險峻的下坡，迎戰狂烈的山風，頂著刺眼的陽光，忍受夜晚的寒意。調整好心態，接受下一個補給站還很遠很遠的事實。超級越野跑聽起來嚴苛無情，只有最狂野、最硬派的跑者才做得到。縱使賽程艱難，Nike <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-acg-all-conditions-racing-department" target="_blank">全天候競速部門</a>仍有六位跑者跑完全程，征服了法國、義大利和瑞士阿爾卑斯山的巔峰 UTMB 賽事，長度從 15 公里到 174 公里不等，海拔從 1200 公尺到將近 1 萬公尺。他們異口同聲地說，越野跑帶來的堅毅、決心、喜悅和自由，絕對值得你付出每一分努力。看下去就知道！

<h3>ROSS GOLLAN</h3>比賽：ETC，15 公里，上升高度 1,200 公尺 全球完賽排名：第 29 名

<h3>MARIE NIVET</h3>比賽： Experience Trail Courmayeur (ETC)，15 公里，上升高度 1,200 公尺 全球女子完賽排名：第 7 名

CESARE MAESTRI比賽：ETC，15 公里，上升高度 1,200 公尺 全球完賽排名：第 2 名

<h3>BAPTISTE COATANTIEC</h3>比賽：Ultra-Trail du Mont-Blanc (UTMB)，174 公里，上升高度近 10,000 公尺 全球完賽排名：第 11 名

<h3>ANTHONY COSTALES</h3>比賽：Courmayeur – Champex – Chamonix (CCC)，101 公里，上升高度逾 6,050 公尺 全球完賽排名：第 15 名

<h3>DREW HOLMEN</h3>比賽：CCC，101 公里，上升高度逾 6,050 公尺 全球完賽排名：第 3 名

征服陡峭的上坡，突破險峻的下坡，迎戰狂烈的山風。超級越野跑是一場不斷挑戰自我的運動，但努力的回報絕對值得你堅持下去。

超級越野跑榨乾你的每一分能量，卻能給你無限驚喜

只要參加過 <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/nrc-app" target="null">Nike Run Club</a> (NRC) 跑步計畫，一定聽過他的聲音。每次繫上鞋帶，出門跑步時，就是他在你的耳邊提點。他說話引人省思，是教練，更是為跑者打氣的一人啦啦隊。Chris Bennett 是 Nike 跑步全球總教練、NRC 應用程式幕後的聲音，跑步界稱呼他「Coach B」(B 教練/Bennett 教練)。他總是知道跑到哪裡時該說什麼，讓你邊跑邊點頭，因為他的鼓勵，再加把勁。NRC 這個免費跑步應用程式的使用者遍佈世界各地，Bennett 因擔任幕後的配音，人氣相當高。他的口號深植於跑步文化中，甚至在 Reddit 討論和社群發展出自己的文化意涵。「遇到困難不代表失敗」、「如果沒辦法跑你想跑的，就跑你有辦法跑的」、「善良很硬派」。這些口號就像人們寫在鏡子上的激勵小語，鼓勵自己挺過困難，即使是跟跑步無關的情況也完全適用。

Bennett 來自紐澤西州，曾是一名競賽跑者，後來代表北卡羅萊納大學教堂山校區跑步。之後他曾經指導已完成大學學業、未來可能參加奧運的運動員，並著手打造美國東北最成功的高中越野跑計畫。2014 年 Nike 請他擔任全職教練時，他把自己的指導哲學全部寫在黃紙筆記本上交給 Nike。當年的筆記後來成為 NRC 的訓練原則，Bennett 也以這些原則為基礎，持續發展自己的教學理念。現在，他把自己的指導哲學去蕪存菁，撰寫成《<a rel="noopener noreferrer" href=" https://www.harpercollins.com/products/this-is-about-running-this-is-not-about-running-chris-bennett?variant=44778258399266&amp;utm_source=ig&amp;utm_medium=social&amp;utm_content=link_in_bio&amp;fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAc3J0YwZhcHBfaWQPOTM2NjE5NzQzMzkyNDU5AAGn3pWCp6GXZKEdlPg-KM6Fa9gVZMj9-nNYb-kPhoN_LD5hC_IkZfYqBb6nGmw_aem_pCHhH0eUGgJ6B-I5oALmGg" target="">This Is About Running.This Is Not About Running</a>》(這跟跑步有關，這跟跑步無關)。這本勵志指南是 Bennett 筆下的第一本書，將於今年秋天發行，目前開放預購。如果你認識 Bennet 教練，就知道這個書名完全體現了他的指導理念。對 Bennett 來說，這只是個開始。Bennett 的人氣 Podcast 將成為 2026 年 Nike After Dark Tour 的一部分，於 7 月 7 日展開為期一個月的系列座談，與世界各地的女性對話，來賓從菁英運動員到首次參賽者都有。這次，Bennet 教練會將麥克風交給改寫遊戲規則，並重新定義可能性的女性。在下文中，Bennett 分享他愛上跑步的原因、他對跑步這項運動的想法，以及對他來說，為什麼他的工作永遠沒有完成的一天。邀請你繼續閱讀了解。

你是如何踏入這樣的職業？是什麼引領你走到現在的位置？我這輩子幾乎都在跑步。我在家裡排行第四，如果要跟上哥哥姊姊，就必須動起來。那是啟發我開始跑步的第一件事。我在美國紐澤西州長大，當地的青少年越野跑與田徑傳統相當豐富。在紐澤西，跑步是很自然的一件事。我是透過團隊運動的形式接觸跑步，我認為這一點非常重要。一開始時，我不是愛上跑步，而是愛上與隊友一起跑步。我原本只是想試試這項運動，是隊友讓我從稍微試試變成全心投入。我本來非常懶惰，直到我發現我的懶惰影響到整個團隊。這是我開始持續、有效訓練的真正原因。重點不是我，而是我讓整個團隊失望。後來我有機會參加 Nike Farm Team，這是史丹佛大學為大學畢業運動員開設的奧運選手培訓隊。我在那裡的第一個教練是 Jeff Johnson，他可說是 Nike 第一名的員工，我們到現在還是很好的朋友。我在 Farm Team 跑了五年。我當時的目標不是奧運代表隊，我只想要有資格參加奧運選拔賽就好。不過一起訓練的人都以奧運為目標，是一個非常不可思議的經驗。我在高中時就決定要當教練與指導學生。Nike 最後詢問我：如果讓我指導在 Nike 紐約市門市會面的跑者，我會怎麼做。我寫出一份每週訓練計畫，一份給真正運動員的訓練計劃。我的指導方式就是這樣。即使學生不是菁英，我也會按照訓練菁英的方式指導。不應因為某個人速度較慢，訓練模式就變得鬆散。

就語音指導的形式和你的特定教導方式來說，是什麼讓人們與你產生這樣的連結？只有聲音時，我只透過一個感官與人們溝通，我認為這種傳達訊息的方式非常強大有效。人們更注意你在說什麼。是影片的話，觀眾會注意到你的手勢、你身後的背景，就會開始分心。如果只有聲音，他們會更專注，但這也表示我說話必須保持真實誠懇，因為人們專注時，對瞎扯與假話非常敏感。我們剛開始製作語音指導時，我有幾個規則。第一就是不多加修飾。我直接與運動員對話，中間沒有第三者。我一直堅持：如果自己要製作語音指導，一定要保有人的溫度。跟其他語音指導不一樣，我的語音指導會以我認同的指導哲學為基礎，倡導「善良很硬派」，強調獲得支持與援助是運動員突破障礙、克服困難的最佳方式。我不會騙他們。我希望他們能成為自己最好的教練。每聽一次語音指導，就更不需要我。我希望運動員能為自己負責。我告訴他們要做什麼，但最終決定權在他們手上。人們會與我建立一種關係。很多人我從未見過面，但我跟他們一起經歷過不少事情。終於見面時，背後常常承載著許多情感。人與人之間的連結非常重要。在我們的世界，人際關係越來越疏離。因為語音指導是透過數位形式進行，我們不會親自見面，因此我想確保其中盡可能保有人的特質。就像真的人際互動一樣，我會閒聊、離題、說一些不好笑的笑話。我也會幫應用程式中的跑步取一些有趣的名稱，像是「OK 5K」、「掙扎努力跑」、「堅難的一天，輕鬆跑一跑」、「感謝跑」等。我的指導哲學是，出門跑步時，不應只是跑步。我想這可能是為什麼多年來，我的配音能與聽眾建立如此堅定、長久的連結。 經常有人說你能讓一個人在踏出第一步之前，就相信自己是跑者。這個說法從何而來？首先，我自己也很相信這個說法，這可能有幫助。不過我認為追根究柢，重點在於了解教練的工作不是創造，而是發掘。了解這一點後，我的工作就輕鬆很多。我不需要創造一名跑者，我只需要說服你，你能達成自己認為無法辦到的事。我喜歡刻意降低門檻。我從來不會說：「我可以讓你跑完全馬。」我會說：「我可以讓你從這裡跑到街尾。」你認為這不算跑步。我的工作是說服你這是跑步。你意識到這是跑步時，你就成功了。接下來，你一定會想：我可以再跑遠一點。我可以再跑快一點。以後可以再跑一次。一切就是這樣開始的。

你有一句名言是「如果沒辦法跑你想跑的，就跑你有辦法跑的」。請問這句話的意思是？我自己也是跑者，我以前會很晚才出門跑步。有時候太晚了，跑步的時間比我想要的短。我會說服自己如果沒辦法跑完全程，那幹嘛跑？&nbsp;我們常有一種「全有全無」的心態，但這兩者之間還有很多空間。如果只有 20 分鐘，就跑 20 分鐘。這 20 分鐘，就是你能力範圍內的全力。已經投入全力了，就不應該小看自己的努力。這個想法後來出現在我與 Michael Orenstein 一起製作的一個語音指導中。Michael 之前是 Nike 的產品總監，也是早期協助開發跑步語音指導的成員之一。他當時要去陶藝課，並說：「我今天沒辦法跑步，要趕場。」
我問：「陶藝課在哪？」
他表示是 35 分鐘後開始上課，開車去要 20 分鐘，於是我說：「要不要跑 5 分鐘就好？」
我記得他說：「5 分鐘？這不算有跑吧。」
我回答：「你今天有辦法跑的就是 5 分鐘。」後來我錄了「5 分鐘跑步計畫」，在其中加入這句話，結果大受歡迎。這大概是七年前的事。那句話是我說的話中，大家最常重複的其中一句。

你的書《This Is About Running.This Is Not About Running》(這跟跑步有關，這跟跑步無關) 即將上市。可以與我們分享一下書的內容，以及書名為什麼這樣取嗎？書名是我平常會說的一句話，也是意外地非常受歡迎。我會說一些表面上與跑步相關，但其實不侷限於跑步的想法，後面會接上書名中這句話。這種做法來自我指導兒童的時候。我每天與他們相處 90分鐘，必須確保這 90 分鐘都算數。我希望他們有機會學習一些與人生有關的事情。如果他們只學到如何跑得更遠或更快，我會覺得我是一個很失敗的教練。我想要讓他們培養一輩子都能用到的優勢能力和習慣，像是如何克服挑戰、與人們建立關係、度過艱困時期、推動自己更努力與支持隊友，這些都是練習時會遇到的。你需要讓運動員或學生知道，這些在他們離開後都會用到。不能只在練習時這樣，要把學到的帶回家。「這跟跑步有關，這跟跑步無關」是我 18 年教學實務的根基。我的書也體現了這樣的理念：如果是跑者，不管是剛開始，還是老手，讀完這本書將能跑得更好。如果從來沒跑步過，這本書會讓你成為更好的人，不一定要去跑步。無論是剛升國三、分手不久、正在進行全馬訓練，或迎接任何其他挑戰，各種人生階段與處境的人，都能看看這本書。這是一本跑步書，但絕對不只是一本跑步書。<ul><li>預購 Bennett 教練的書：美國顧客請點選<a rel="noopener noreferrer" href="hvariant=44778258399266&amp;utm_source=ig&amp;utm_medium=social&amp;utm_content=link_in_bio&amp;fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAc3J0YwZhcHBfaWQPOTM2NjE5NzQzMzkyNDU5AAGn3pWCp6GXZKEdlPg-KM6Fa9gVZMj9-nNYb-kPhoN_LD5hC_IkZfYqBb6nGmw_aem_pCHhH0eUGgJ6B-I5oALmGg" target="_blank">此處</a></li><li>預購 Bennett 教練的書：英國、加拿大、澳洲、紐西蘭與歐洲顧客請點選<a rel="noopener noreferrer" href="https://lnkfi.re/yfzwUn?utm_source=ig&amp;utm_medium=social&amp;utm_content=link_in_bio&amp;fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAc3J0YwZhcHBfaWQPOTM2NjE5NzQzMzkyNDU5AAGnqCOF01UFfBXwJ8XK36zI9N7fDAttdKU2JBLcRLWR75KFBh8RYUAatrhGyYM_aem_Oa3G0bKKyFdPFbYhtx6OHA" target="_blank">此處</a> </li></ul>

Chris Bennett 是教練，更是為跑者打氣的一人啦啦隊。他說話引人省思，從新手跑者，到幾乎是專業等級，都能運用他的建議。

跑步

Nike 跑步 Bennett 教練五問五答

在今年於斯德哥爾摩舉行的 Hyrox 世界錦標賽上，Dylan Scott 還有一筆未了的帳。作為這項運動中最強勁的競爭者之一，這位前雙人組世界冠軍在去年芝加哥的世界錦標賽上拿下了第三名。這位現在將目光鎖定在備受渴望的個人組冠軍頭銜的 Nike 運動員，自 2021 年踏入 Hyrox 以來，每一屆世界錦標賽都未曾缺席。每一年，他都離頂峰更近一步。他抵達斯德哥爾摩，志在了結這筆未完成的心願。&nbsp;他能走到今天這一步，本身就是一個奇蹟。17 歲那年，一場改變人生的傷病，擊碎了他成為頂尖跑者的夢想，和他一直以來為自己想像的未來。多年後，在身心都經歷重建之後，他幾乎是偶然地發現了 Hyrox。隨之而來的，是他在這項運動排名中穩步攀升的歷程，最終獲得 Nike 的注意。去年，另一個他長久以來懷抱的夢想成真──他與自己鍾愛多年的品牌正式簽約。他會告訴你，他不是跑得最快、也不是最強壯的。但 Scott 擁有一樣更難以複製的特質：堅韌不拔。&nbsp;在這裡，他以自己的話語，談論韌性、身份認同，以及「用正確的方式贏」的意義。

我來自南卡羅來納州的九十六號鎮，這個只有約兩千人的小鎮，更是塑造了我成為運動員的地方。&nbsp;那裡其實是一處獨立戰爭的古戰場，我們很多的訓練都是在那個歷史遺跡進行的。我在那條越野跑步道上跑過無數英里，多到閉上眼睛我都能在腦海裡跑完全程。高中田徑場甚至沒有六條跑道──只有五條半，因為跑到最後一段，有一半的跑道直接掉到了山坡下面。重訓室裡的槓鈴全都生鏽了。那完全不是你在 Hyrox 賽事上看到的那種光鮮亮麗的規模。那是純粹的堅韌。&nbsp;你不一定總是能擁有最好的東西、最好的設施，但只要你低頭苦幹，就能開始往上爬。我從在自家院子裡用拖拉機鏈條做訓練，一路走到站上世界錦標賽的頒獎台。那感覺真的很酷。當你來自一個非常小的鎮，卻一路攀升到世界舞台，這個過程會培養出謙遜與感恩之心。你開始經歷各種如此盛大、壯麗的場面，但你心裡始終清楚自己從哪裡來。

當我失去跑步能力的時候，那真的把我這個人徹底擊垮了。我在快滿 18 歲之前受了傷。我整個高中最後一年，不是拄著拐杖，就是打著石膏，有段時間甚至坐輪椅。那次受傷發生在我在跑步機上跑步、同時看著《<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-steve-prefontaine-set-the-pace-for-nike" target="_blank">Prefontaine</a>》電影的時候。我的 iPod 掉了，我做了一個奇怪的閃避動作，結果在 15 分鐘之內，我的右腳就完全失去知覺。 在那之前，我幾乎將自己所有的身份認同都與跑步緊緊綁在一起。跑步是我的情緒出口，是我的社交管道，是我認識自己的方式。 我的目標感被徹底剝奪。我必須坐下來問自己：「我是誰？我喜歡什麼？還有什麼能填補這個空缺？」&nbsp;在那四到五年的康復過程中，我對自己作為一個人的理解，成長了非常多。回頭看，我其實真的心懷感激。儘管那次受傷在情感和身體上都給我帶來了極大的痛苦，但也在我身上塑造出了某種特質。這不僅改變了我，也徹底改變了我看待人生的角度。與 Nike 合作，曾是我幾乎已經放棄的夢想。我真的很慶幸自己沒有放棄。我一直以來想像的那條路──透過大學跑步生涯一路贏得認可──在我受傷之後，已經不可能實現了。在某個時刻，你必須直視鏡中的自己，告訴自己：「你在這條路上還不夠好。你得選擇一條不同的路。」那團火焰，真的已經微弱到幾乎要熄滅。但不知為何，它並沒有完全燃盡。當我在 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/lebron-james-innovation-center-nike-sport-research-lab" target="_blank">LeBron James 創新中心</a>進行體能測試時，我身邊圍繞著一群能給予我在家裡無法獲得的洞見的人。那些我能在我的身體、能力、以及應該改進的地方所發現的事，全都在那棟建築裡發生。它真的有可能成為我現在所處的位置，與我需要達到、贏得一切所需位置之間的決定性差距。

我並不只是想為了當冠軍而成為贏家。我之所以受 Nike 吸引，正是因為這份相同的精神。Nike 贏。那就是他們做的事。但他們想要用正確的方式贏。&nbsp;懷著對這項運動與我的對手的尊重，我會盡我所能做到最好。我會與最頂尖的對手競爭。但我不會打髒球。我不會公開嘴砲你，也不會試圖貶低你。我會在比賽周圍營造出一種氛圍──不論誰贏，都是光明正大地贏，而且是戰勝了對手最強的版本。我想成為那種讓人們說「這傢伙用對的方式做到了」的冠軍。我一直都願意在訓練中走進那個黑暗的地方，但我學會了不要太常去那裡。許多像 Hyrox 這樣運動裡的運動員，真的很看重承受痛苦的能力，有時候甚至過度測試這份能力。你不斷地自我檢視：「我夠堅強嗎？我能承受多少痛苦？」而通常會發生的結果，就是你把自己的身體徹底燃燒殆盡，因為你能反覆造訪那口井、並且真正承受得住、恢復過來的次數，終究是有限的。不過，我一直告訴自己，當我不再願意走進訓練中的那些地方時，那就是我退役的時候。當我訓練進行到第 45 分鐘，知道在第 55 分鐘我們即將進入那個地獄般的階段時，我會想：這將會是地獄。但今天，我選擇走進地獄，因為我依然想成為世界冠軍。

我要特別感謝我的妻子 Maria，是她不斷激勵我走出舒適圈、不要緊抓著過去不放。我曾經有一份企業工作，因為它代表的那份安全感，我一直不敢離開。她告訴我：「你做得到的。拜託，邁出那一步吧。」我之前其實也勉強撐得過去，但那艘船早已千瘡百孔。我們現在換了一艘新船。它航行得順暢多了，破洞也少了很多。當你和自己的孩子在一起時，你會透過他們的眼睛重新發現這個世界。我的兒子 August 的到來，為我的生命帶來了極大的喜悅與全新的視角。他根本不在乎我有沒有站上頒獎台最高處，他只會大喊「爸爸」而已。有時候在比賽前，如果我的情緒狀態有點不對勁，我會想：讓我抱抱我兒子吧。一個二十秒的大大擁抱。然後我就會想，好了，我們沒事了，出發吧。有時候，你需要的就只是這樣。我重視努力的程度，幾乎勝過一切。當你投入足夠的心力，結果自然會水到渠成。我希望我的兒子能看見這一點。他把健身當作一種生活方式，他跟著我們一起旅行去比賽。他第一次去的海灘，是在法國。我希望他的人生充滿運動與文化，我也希望他能看見他的爸爸，用正確的方式在實踐這一切。我從來沒想過自己會成為世界冠軍，甚至連接近都沒想過，但隨著時間一塊一塊地堆磚，我離目標越來越近。我不斷在頒獎台上往上爬，而現在我來到了這樣一個時刻──如果你不全力以赴、不去嘗試，那根本說不過去。你已經如此接近了。所以我的心態，已經從單純做一件事、剛好做得不錯，轉變為全心投入、追求成為世界冠軍。

這位 Nike 運動員，目標鎖定眾人垂涎的個人組冠軍頭銜，他清楚知道要站上冠軍獎台需要：堅韌不拔。

訓練

迎向勝利

Dylan Scott 談成為 Hyrox 冠軍那段緩慢而堅定的修煉之路

時間回到 2015 年的奧勒岡州比佛頓 Nike 全球總部，身高 198 公分的籃球神人 Kobe Bryant 滿懷熱忱地來到園區參觀，想要了解他合作的運動品牌在產品創新領域有何進展。這位「曼巴精神」的創始者走向正在工作的 Nike 夥伴，問道：「你們做的東西稱得上傳奇嗎？」從此，Kobe 的這句話就成了 Nike 執行副總裁兼創新、設計與產品長 Phil McCartney 奉行的<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-new-innovation-engine-announcement" target="_blank">圭臬</a>。這是一種行動號召，對他來說跟 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="_blank">Bill Bowerman</a> 要求公司提升運動員表現的使命一樣重要。McCartney 說：「公司根基有 Bowerman 的真誠精神，加上 Kobe 對運動員的率性態度，兩相結合就成了追求卓越的標準。」這也是他評斷產品的方式：稱得上傳奇嗎？能讓運動員變得更強嗎？「如果不能，我們就不該做。」

在 McCartney 於 2025 年 6 月接任這個職位之前，Nike 從來不缺創意和運動科學研究，公司真正需要的是專注力，和那種能將運動員洞察、科學數據和產品設計想法化為實體的肌肉記憶，成果必須更有目的、更犀利、更稱得上傳奇，就算衝一點也無妨。McCartney 說：「我希望我們能找回自信、變得更靈敏、更有競爭力，以運動員的心態看待工作。」明確的策略、絕對的優先排序，還有敢於夢想的自由，很快就成形了。去年 9 月，創新團隊整合成 IDP 部門，三個字母分別代表創新、設計、產品。McCartney 說這個縮寫其實就是開發過程的真實寫照：團隊在做任何事之前，都必須先創新，接著才是設計，產品則是最後成果。同時，公司也推行了 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/amy-montagne-the-force-returning-nike-to-sport" target="_blank">Sport Offense</a>，依運動項目組織全公司團隊，期待能為運動員提供更好的服務。他接任後有兩個當務之急：一是<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="_blank">重新連結產品與科學</a>，善用公司無人能及的研究能力，透過運動美學加以整合。二是建立更深、更全面的創新方法，讓 NIKE, Inc. 各團隊更緊密合作，形成加速產品開發的一體化引擎。

McCartney 說他過得最開心的地方就是總部的各個創意空間，包括 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-serena-williams-building" target="_blank">Serena Williams</a> 大樓、Michael Jordan 大樓、<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="_blank">LeBron James 創新中心</a>和 Converse 空間，還有 Bowerman 鞋款實驗室。他說團隊每天都在這個實驗室創造奇蹟。實驗室佔地 2,530 坪，位於園區的 Mia Hamm 大樓內，是激發球鞋創意的想像力工廠。站在堆滿繽紛布料和鞋楦的天地間，McCartney 就像迪士尼樂園裡的孩子，對公司掌握的科技欣喜若狂。他解釋：「這個鞋款實驗室改變了大家對產品開發與設計的看法，它是我們的實驗廚房。」他強調這個空間時時刻刻提醒著我們，Nike 是一家透過創新解決方案服務運動員的產品公司。對 McCartney 來說，最令人興奮的部分是這裡能夠即時開發原型，並在運動員<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">參訪總部</a>後，立即根據他們的回饋修改原型。這種創新者的精神與 Nike 的另一個經典策略密不可分：走進社區，了解客群。McCartney 表示：「我希望我們回歸基層，採取超在地化的運作模式，與運動員密不可分，甚至能預見他們的下一個需求。」他坐在 Sebastian Coe 大樓五樓的辦公室，打開電腦，展示創新團隊在 Nike 下個會計年度的三大產品焦點。McCartney 解釋，這三大產品架構可以依照地區、運動種類和運動員調整。他補充說，這樣精簡的陣容並非一開始就定案，而是從多個最創新的產品中篩選出三個架構，花了好幾個月的時間，放棄許多不錯的點子，才能聚焦在少數幾個稱得上傳奇的構想。McCartney 說，實現這個目標的一大關鍵是帶上重要的合作夥伴。他剛結束為期兩週的亞洲之行，期間他接觸了幾個認識了 20 年的工廠老闆。他說：「我們一起檢視如何加速團隊從構想到最終產品的流程，讓進度更快、更有效率。這是我們啟動創新引擎、即時化解挑戰的關鍵環節。」

McCartney 小時候和其他人一樣也想成為足球員。在他生長的英格蘭北部城市新堡，足球彷彿當地的命脈。這裡多數人 16 歲就輟學開始工作，足球也自然而然成為這個工人城鎮最明確的出路之一。大學別人才念得起，去美國這種機會更是遙不可及，因此 McCartney 和朋友加入了學校足球隊，夢想有一天能踢進英超。但在幾場表現平平的比賽後，爸爸建議他試試別的運動。這是年幼的 Phil 第一次學會取捨，放棄一個普通的想法，去追求更好的選擇。McCartney 加入了一個由當地家長不讓孩子學壞而成立的跑步社團。這些家庭經濟拮据，像他爸爸是泥作師傅，媽媽在做青年社區營造，所以社團有個規定是穿不下的鞋子要傳給年紀更小的孩子。McCartney 很快就拿到了一雙亮橘紅色運動鞋，上面有一道像閃電般鮮明的黃色 Swoosh 標誌。他說：「想像一下，11 歲的小孩拿到這雙鞋會有多興奮。」他非常喜歡這雙鞋，甚至連睡覺都穿著。「我當時根本不知道 Nike 是什麼，不知道它是美國品牌，甚至從沒聽過奧勒岡州。」他只知道這雙鞋帶給他的感受：所向無敵，又強又快又厲害。他贏得的第一場 1500 公尺田徑賽就是穿著 Nike。1 月某天早上他在分享這段故事時，在 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">Philip H. Knight 園區</a> LeBron James 創新大樓地下室的 Glo’s Cafe，拿出了一雙一模一樣的 Nike Flame 田徑釘鞋 (這雙不是他年輕時的鞋，而是他後來特地找來的)。這不只是一雙皮革和麂皮的鞋子，更像是他的象徵，提醒著他的現在和過去，以及支撐他一路前行的力量。那個用無數時間在畫球鞋的小孩，那個為了幫忙家計在零售店打工的青年，那個應徵 Nike EKIN 追夢的年輕人 (EKIN 專家必須對品牌產品瞭若指掌)，如今成為了 Nike 創新、設計與產品策略的領航者。McCartney 知道，是堅持、智慧和努力工作把他帶到今天的位置。但他說，多年來他不禁會有冒牌者症候群的感覺，覺得自己仍是那個來自英格蘭偏遠小鎮的工人階級小孩，只是假裝和其他人一樣高雅。直到現在，他說那種感覺仍會時不時湧上心頭。McCartney 說：「我為自己的出身感到驕傲，但過去到現在的落差真的太大了」。他補充，正因為如此，他更要讓團隊知道，他們可以真正做自己。「我希望來自各種背景的夥伴都能在這裡感到自在。如果只想變成別人，是很難發揮創意的。」McCartney 將他的部分管理方式歸功於世界足球資深總監兼鞋款產品開發負責人 Vincent Coates。是他教會 McCartney，優秀的領袖會營造讓人充滿力量的工作環境。Coates 也證實 McCartney 值得這樣的信任：「我願意為 Phil 衝破磚牆。」他說 McCartney 不僅能在異地會議自在地帶領團隊討論鞋款，更懂得用幽默緩解日常壓力，像是穿著貓王服唱〈Suspicious Minds〉活絡團隊氣氛 (這是真的！)Coates 表示，公司能夠重返世界足球市場，就是因為 McCartney 堅持打破各自為政的現況，將分散的團隊整合在一起。在他接任以前，創新部門和產品、行銷團隊是分開的，現在則緊密結合，共同朝向明確的目標前進。Coates 說：「Phil 建立了更強大的團隊，創造出有歸屬感、共融又有趣的文化。當然，我們也曾反對過，但正因為我們在一條船上，一起找解決方法，過程就變得很享受。他對人的影響，就是讓你心甘情願全心投入。」

從小開始，運動就陪伴 McCartney 展開人生中許多重要旅程。賽跑讓他首次探索家鄉的不同角落，也讓他接觸各式各樣的人。他說有了運動，「世界變得越來越大」。也正因為長期投入跑步，他對工作和運動員的處境有著特別的同理心。他了解挑戰自我的感受，知道什麼叫做超越自己、什麼時凌晨五點起床去跑步，因為這是他鍛鍊身心的方法。這是他在工作中最重視的視角，也是運動員欣賞他的原因。McCartney 與傳奇馬拉松選手兼<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/eliud-kipchoge-radical-airflow-new-york-city-marathon" target="_blank">Nike 運動員 Eliud Kipchoge</a> 已是十多年的好友，這位破世界紀錄的跑者說他們無所不談，聊創新、聊越野鞋、聊水泡、聊家人，也聊公司的未來。Kipchoge 喜歡在跑步時聊這些話題，他說：「能跟一位曾經也是運動員，且在 Nike 擔任決策角色的人聊天，這感覺真棒。」McCartney 說，傾聽運動員不僅是這份工作中最激勵人心、最有動力的部分，更是讓一切運作順利的關鍵。「創新最重要的，就是願意跟運動員和他們的各種想法一起冒險。」他提到 2017 年的 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/six-reasons-why-breaking2-goes-beyond-26-2-miles" target="_blank">Breaking2</a>，這個計畫最後幫助 Kipchoge 完成了<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/10-greatest-nike-air-sports-moments" target="_blank">兩小時內跑完馬拉松</a>的目標。「這促成了運動、人類潛能和科技的重大突破，而我們正需要這樣的成就，讓思維跳脫框架，變得更大更遠。」

McCartney 和 Nike 運動員一樣，希望他的團隊能在創新和創意上大膽突破。不過他也知道，一切都得從他這個領導者做起。他說：「我總是在關心與競爭之間找到平衡。我們必須贏，但到底要如何創造贏的環境呢？」他的角色不只是執行或下達指令，更是要營造出讓大家發揮最佳表現的條件。他表示：「不需要別人教我們該做什麼，因為我們本身就才華洋溢。他們需要的是方向、信任，還有支持他們勇敢追求偉大目標的後盾。」雖然 McCartney 對離開新堡仍有些難以置信，但每當回到家鄉時，他最喜歡和當地的小朋友分享他的故事：一個因潛力而熱愛跑步的年輕選手，如今成為了引領鞋款製造的執行長。他不只是談論製鞋背後的運動科學，還有鞋子的外型、感覺和那份熱情，讓新一代的孩子甚至穿著鞋子入睡。這就是在 McCartney 領導下，公司再次堅持的標準：無論是在實驗室、與運動員的對話、原型設計、調整過程，還是最終產品上，每個環節都不妥協，絕對是稱得上是傳奇！

*If you have a body, you are an athlete (*只要有身體，人人都是運動員)。

創新、設計與產品長 Phil McCartney 非常清楚 Swoosh 在創新方面的標準有多高，本文將為你介紹他確保公司產品達到標準的方法。

特色

Nike 現在看待「創造傳奇」的方式

二月某個星期三的清晨，Amy Montagne 站在奧勒岡州比佛頓 Philip H. Knight 園區的 Serena Williams 大樓內，眼前是一支小型製作團隊。身為 Nike 總裁的她一身黑色調穿搭，氣場十足，態度沉著又篤定；她站在臨時搭建的台上，工作人員則忙著調整燈光。不管攝影機有沒有在拍，Montagne 始終保持最佳狀態，親切且充滿自信，隨時準備開拍，完全看不出天亮前就已經起床。她說自己之所以能每天、每週維持這樣的能量與熱情，得感謝過去 20 多年間，一路並肩工作的團隊夥伴共同投入心力：「對於我的職務而言，拿出最好的狀態非常重要，因為我希望自己能達到周遭夥伴的水準。」Montagne 當天是要為 Nike 在米蘭的全球團隊會議錄製一段訊息，向世界各地的數萬名員工致謝，感謝眾人為冬季的重要運動賽事 (超級盃、NBA 全明星週末、冬季國際綜合型體育大賽) 努力付出；也因為大家都知道眼前仍有許多難題，所以她也是要藉此喊話，鼓勵團隊勇敢迎向挑戰。第一次在燈光下讀稿結束後，她一邊讓彩妝師用海綿輕輕補妝，一邊聽著旁人的意見。她表現得超棒，只拍了兩次就收工！現場響起掌聲，她也笑了出來，還說：「我平常真的沒這麼厲害啦。」但身為全球最大運動品牌的總裁，她一天的行程可能包括與頂尖運動員共進午餐、主持全球運動品牌策略會議，甚至會在 NikeSKIMS 的紐約發表會上，和 Kim Kardashian 合照並放上 Instagram 動態牆 (這件事讓 Montagne 處於青春期的三胞胎兒子覺得她超酷)。對她而言，所謂的「日常」，就是要接受每天都會不一樣，而這也是她最愛這份工作的地方，她表示：「我每天都會接收到新的資訊，或許是大家很喜歡某次的產品發售，或許是新的運動企劃成功打動了某個社群，也可能是某運動員真實自然的風格為比賽帶來全新的穿搭方式──Nike 粉絲族群那種充滿能量的即時回應，正是激勵我的來源。」任職於 Nike 的過去 20 多年間，她始終用同一個問題提醒自己正視每一天：「我們該如何帶領團隊成員與品牌邁向卓越？」

Elliott Hill 在 2024 年接任 NIKE, Inc. 總裁兼執行長時，首要任務是要讓公司重返運動本質，並重新聚焦於運動員身上，他需要對 Nike 進行一次大翻轉。品牌在稱霸多年後，已不再是運動產業無可撼動的巨頭，許多新興品牌正一點一滴地侵蝕 Nike 的市占率。公司曾經清晰無比的使命──透過傾聽並服務運動員，將品牌深植於運動文化之中──也逐漸變得模糊。要重新建立品牌信念，就必須找到一位有遠見的領導者，在通往目標的路上，我們得進一步強化與運動員的關係 (在 Nike 的定義裡，只要有身體，就算是「運動員」)。Hill 需要一位值得信任的 Nike 品牌領導者，來推動全新的 Sport Offense 策略。這項計畫依據不同運動項目重整公司架構與優先順序，讓各團隊能更深入理解特定運動員的需求。這位核心領導者不僅需要具備整體策略思維、願意投入創新、擅長情感敘事，還必須懂得運用這些能力制定出深思熟慮的決策，鞏固長期業務，並善用 Nike 的豐富資源，與全球運動員、運動社群和粉絲建立連結。Hill 心中有個非常明確的人選：Amy Montagne。在公司擔任過 12 個職位、累積資歷長達 21 年的 Montagne，早已展現出左右腦兼具的特質：既能跳脫框架思考，也具備極強的分析能力；在 Nike 以運動為優先的全新營運模式背後，她也是重要推手。Hill 談到她的策略思維時表示：「她總會問：『這件事和運動有什麼關聯？和運動員又有什麼關係？』」之所以會有這樣的態度，是因為她始終相信運動的益處不僅止於比賽場上。舉例來說，Montagne 高中時曾參加籃球隊甄選，但沒能選上。但她沒有因此離開，反而更加投入，成為球隊的數據統計員，而這份工作也讓她發揮了自己的獨特天賦：她總能觀察到球場上的整體狀況、能看出每個人的特有能力與專長，還懂得運用這些資訊，讓整個團隊變得更好。

Montagne 很直來直往，管理風格乾脆俐落、不拐彎抹角，總會讓大家知道她在想什麼。如果她願意跟你共事，就代表她相信你。她毫不避諱地承認，自己對團隊有很高的期待，但她也知道必須和團隊一起突破自我極限，才有可能實現目標。Nike 全球鞋款副總裁 Charles Williams 對於 Montagne 成為 Nike 品牌總裁一事完全不意外。多年來，他一直認為她是個「充滿勇氣、樂於為員工賦能」的領導者，而且不只是 Williams 會去找她，她也會主動到 Williams 的辦公室拜訪。雖然看似是一件小事，卻能帶來很大的影響。Williams 說這不僅代表 Montagne 尊重他的時間，也讓更多資歷較淺的員工有機會和她面對面交流。Hill 則說她就像教練，並誇她多年來在 Nike 培養出許多深厚的關係。他表示：「Amy 非常清楚自己想要什麼，也勇於承擔責任，所以能和團隊建立互信，也自然會有追隨者。」某次 Montagne 收到團隊給她的回饋，內容提到雖然她對眾人的要求很高，但大家都知道，她對自己也是秉持相同的標準，甚至更嚴格。對此她表示：「那一刻，我真的有種『被理解』的感覺，因為我真的就是這樣。」而這樣的領導方式，也讓團隊對 Montagne 產生真正的忠誠度──她提供員工所需要的工具、指引與空間，而大家也真的發揮卓越表現來予以回報。

Nike 過往的勝利始終深植於 Montagne 心中：最讓她振奮的是，身邊每一個人都知道，公司擁有非常輝煌的歷史，所以自己也必須非常努力，才能趕上從前的成績。她表示：「每一項產品、每一個故事、每一次的市場作業執行，都必須以毫不妥協的高標準完成。」這是怎麼做到的呢？她的方法就是不斷提出誠實的問題：這項產品真的有達到我們的期待嗎？公司有傾盡全力，拿出應有的水準嗎？用這種方法說故事，真的是最好的嗎？在這次的執行工作中，我們是否採用了最好、最永續的方法？是否已經盡了一切的努力？有些人可能會覺得，這樣的理念上進到不可思議，但這正是她的目標，也是她成為不二人選的原因。Hill 表示：「Amy 就是 Nike 現在需要的領導人。我相信現有的組織架構、她所建立的團隊，以及她所訂下的標準，都將讓我們能更清楚掌握品牌服務的不同消費者，而這也會帶動下一波成長動能。」

直到近幾年，Montagne 才開始允許自己在職場上展現完整的自我。她職涯早期在舊金山的 Gap 總部工作時，向來把私人生活完全隔絕於工作之外，以此聞名。對她來說，工作就是工作，生活就是生活，兩者不能混在一起。和她是前同事、多年好友、現在擔任 Crate & Barrel 執行長的 Janet Hayes 表示：「她有一種很強的能力，可以把事情切分得很清楚乾淨，藉此克服逆境。」但也因為如此，大家並不容易認識真正的她。Hayes 表示：「這幾年，我看著她轉變成另一種領導者，變得更勇敢，也比較願意展現自己脆弱的一面。我認為這是領導能力的進步，未來也會對她很有幫助。」但眾人在疫情期間共同經歷的創傷，啟發了 Montagne 的新管理方式。當時，她身邊的所有人都面臨同樣的掙扎，那是她在職涯中第一次遇到這種狀況。既然大家都一樣、沒必要隱瞞，那何不直接面對？那份坦然，也讓她慢慢開始願意在職場展現自己生活上的一面，並不是為了宣揚什麼，單純只是想作個真實的人。她表示：「因為人生種種經歷的累積，我才會成為現在的我。」她年紀較長時才生小孩，捱過艱辛的試管嬰兒療程，原以為只懷上一個孩子，結果卻生下三胞胎，也曾失去家人、面臨過許多傷痛──要想真正認識 Montagne，就必須理解她這些真真切切的經歷，就像必須要了解她的管理風格和工作習慣一樣。她說：「大家都有人生歷練，也都一定能找到合適的方法，把自己在生活上的那一面帶入職場、展現真我，同時也支持別人做真實的自己。」看見像 Montagne 這樣的領導者願意在職場上展現脆弱與真誠，也讓其他人更敢做自己。Williams 說：「她是個很真誠的人，公司需要這樣的人，因為這樣大家就會知道，他們也不必隱藏自己真實的樣貌。」

在 Nike，Montagne 充滿純粹的能量，這就是她最真實的模樣：她對這份工作懷抱強烈的熱情，身上彷彿有一圈流動的光環。她如今所扮演的角色，其實是職涯中一路穩定邁進、專注累積的成果，而那份專注，是源於她高中在亞利桑那州從事零售工作時，就已對消費者抱持的好奇心。當時她就已深深著迷於消費者的購買習慣：大家喜歡什麼？為什麼會買這些東西？版型、顏色、風格又會帶來什麼影響？那份想理解消費者的渴望，對於現在的 Montagne 而言和當年一樣重要。她表示：「我們身在一家擁有數十億美元營收的大公司，如果能把重心放回消費者本身，以及他們想法與回饋，那麼方向就會變得清晰。Nike 看起來是很大沒錯，但說穿了，我們其實就是店家老闆。」在聖塔克拉拉大學就讀期間，她報名了零售管理學程，當年的那份好奇心，也首次成為一條真正可行的職涯道路：原來，替店鋪採購真的可以是一份工作。「然後這一切就開始了！」她說。她的人生道路逐漸在眼前展開，就像是有一根手指在前方指引方向似的。最後她拿到傳播學學位，也磨練出優異的說故事能力，以此推動 Nike 最簡單卻最有力的訊息：運動能改變世界──這是 Montagne 再再親眼見證的事實：無論是看著自己的孩子努力投入、精進新技能，或是自己參與超級盃和世界足球大賽等重要時刻，這些經歷都都印證了她的理念。Montagne 說：「在這充滿挑戰與變化的世界，運動是一股真正能凝聚眾人的力量。」

畢業後，她先在 Walmart 總部完成採購培訓，之後加入 Gap Inc. 擔任商品配置分析師。結束一天長達 11 小時的工作後，她還會和朋友一起跑過金門大橋，當作馬拉松訓練。現在的她比較喜歡做皮拉提斯，或上室內單車訓練課，但她的韌性與追求卓越的態度從未改變。她的丈夫 Pete 曾擔任 Nike 品類經理，他說從沒遇過像 Amy 工作這麼努力的人。兩人的相遇像是命中注定：雖然讀同一所大學，但畢業後才真正認識，當時 Pete 已在 Nike 工作，Amy 則剛加入公司。Pete 認為，Amy 最突出的特質是聰明、敏銳，而且總是準備周全。但他說 Amy 並不是一路順遂：她也曾多次遭到否定，很多時候，她都是會議室裡唯一的女性。「真正讓她與眾不同的，是她打造共融文化的能力──她是真的關心自己的團隊、願意指導晚輩，也很在乎如何幫助他人提升職涯。」

她對於支持女性的熱情與投入，也完完全全地展現在她位於 Sebastian Coe 大樓 5 樓的辦公室裡──在她桌上，放著一張 Nike 1996 年「If You Let Me Play」平面廣告的放大影印版。能與 A'ja Wilson、Caitlin Clark、JuJu Watkins 等頂尖運動員合作，是她工作中最有成就感的一部分，她說這包括「盡我所能地支持她們，讓她們知道我們願意學習、傾聽，願意滿足她們的需求，並在她們成功後繼續給予支持。」Nike 的標準，從來就不只是達到外界對品牌的期待，「而是要遠遠超越那些期待，」她說，「要做到我們知道運動員值得擁有的一切。」Montagne 2025 年 5 月接下現任的職位時，與團隊一同參加了一場靜修，希望能為 Nike 釐清未來的品牌願景。他們認為，公司始終都會以運動為核心，但必須要追隨 Nike 運動員的腳步，才會有真正的進化。她說：「選手參加比賽，並不是為了變得跟其他人一樣，而是為了做得更好、更快、更強、更有風格。運動員會為了提升進步，而勇於打破既有框架──我們也應該這樣。」

對 Montagne 而言，這代表要落實她對 Nike Sport Offense 的願景──要建立十多個明確聚焦的運動項目，並成立推動這些項目的專屬團隊，同時持續培養各項運動的文化，從跑步、全球足球、籃球，到高爾夫、網球、訓練等領域都不例外。每一項運動都有其特性、能量與細微差異，Nike 認為更重要的是，這些運動都有各自專屬的美學語言。舉例來說，Montagne 認為跑步本身就是一種風格，對日常跑者和職業運動員來說都一樣。她談到 Sha'Carri Richardson 時表示，Richardson 留長指甲、戴假睫毛，並沒有阻礙她飆出超快跑速、打破紀錄；事實上，正是這些打扮，讓她能成為最真實的自己。Montagne 認為，以最真實的樣貌現身時，才能發揮最佳表現。這樣的道理適用於所有運動。她表示：「看看 ACG 品牌在冬季國際綜合型體育大賽的回歸，這個品牌擁有真正的戶外傳承與創新實力，也有能展現壯闊、獨特風格的產品。」採訪接近尾聲時，Montagne 坐在她 5 樓辦公室的桌子前，準備迎接接下來的整天行程──會議、簡報和各種準備工作，可以看出她的大腦正高速運轉，就像當年那位高中籃球隊統計員一樣。現在她的球場更大了，但她的勤奮始終沒變：她持續觀察、分析團隊的每一步動作，思考接下來該如何讓每個人和整個品牌變得更好。而貫穿這一切的核心，肯定會是運動。只要看看運動世界和運動員背後的能量往哪裡發展，就會知道 Nike 下一步將走向何方：有那股能量的地方，就會有 Nike──我們會持續提供支持、傾聽、學習，並以外界難以模仿的姿態全力競爭。

Amy Montagne 在 Nike 任職超過 20 年，擔任過 12 個職位。現在，她要推動品牌全新的 Sport Offense 策略，讓公司重回以運動員為核心的根本，同時鞏固長期業務。

Amy Montagne：帶領 Nike 回歸運動本質的重要推手

在贏得 73 座單打冠軍、14 座雙打冠軍、4 面奧運金牌，並累計長達六年高居世界女子網球單打排名第一後，Serena Williams 認為自己已準備好迎接新的挑戰。2022 年，她宣布自己將「逐漸告別」職業網球生涯，並於同年 9 月的美國網球公開賽出戰生涯最後一場比賽，對上 Ajla Tomljanović。這並非所謂的退休。當時，她創立的創投公司 Serena Ventures 已為專注於女性及有色人種 (POC) 消費者市場的新創企業募得超過 1 億美元資金，而她希望投入更多時間，進一步拓展這項事業。此外，她當時已經 40 歲，希望再生一個孩子，也清楚知道自己不想一邊懷孕、一邊再度投入競技賽場。(她在 2017 年迎來第一個孩子 Olympia。就在那之前的八個月，她懷孕八週時贏了澳洲網球公開賽，拿下生涯第 23 座大滿貫冠軍，而且整個賽事期間一盤未失。) 在她的告別巡迴期間，無論是記者還是球迷，都不斷問她是否有一天會重返賽場。而她並沒有把話說死。 四年後，如今又多了一個女兒 Adira，這位自 2003 年起便與 Nike 合作的運動員重返球場。她選擇的復出賽事再適合不過，在倫敦舉行的女王俱樂部錦標賽 (Queen’s Club Tournament)，而她將參加雙打項目。 自 Williams 暫別網壇以來，網球運動已經有所改變，但同樣地，她自己也變了。以下，Williams 將以第一人稱分享她嶄新的心境、為何讓女兒們見證她的復出如此重要，以及她始終相信自己的原因。

這次回歸不是為了輸贏。我只是想享受其中的樂趣。我想去旅行，也想好好享受生活。我一直都很享受網球，但這一次的感受和角度不太一樣。每次看見網球賽事，我都很懷念。我懷念那種氛圍。我懷念站在球場上的感覺。&nbsp; 不過，話說回來，我對雙打搭檔的要求依然沒變，我希望對方既渴望勝利，也有贏球的實力。看來這一點始終沒變！我之所以選擇參加雙打，是因為目前我不想給自己任何參加單打的壓力。這對我來說是一個很好的起點。&nbsp; 現在我的訓練唯一不同的地方，就是我不再那麼容易動怒了。雖然昨天我確實一度想把球拍摔爛。但我告訴自己：「Serena，妳絕對不能這麼做。」以前的我，大概真的會這麼做。 這一刻，也是屬於我女兒們的。我希望她們能看見我是一個多麼堅強的女人，看見真正的我。現在，她們也能親眼見證我所做的一切，以及我曾經帶來的影響力。 卓越可以有許多不同的定義。但很多人並不了解成功背後完整的付出。我們總是看到那些來得很快的成果，看起來彷彿一夕之間就發生了。但在每一份成就背後，總少不了某種犧牲。想要得到一些東西，就必須放棄另一些東西。你必須自己決定，那個代價是什麼。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 壓力有時會讓人覺得沉重無比；但當你勇敢迎向它、承擔它時，它反而會變得輕盈一些。有句老話說：「猶豫的人終將失敗。」懷疑，是留給那些不想贏的人。你不能懷疑自己。我依然非常努力，但我也知道自己已經來到人生不同的階段。因此，我學會了如何在不減少努力的前提下，讓自己的付出獲得更大的回報。

剛開始打網球的時候，我必須奮力爭取，才能在這個圈子裡站穩腳步。身為女性，你必須努力讓別人看見你的成就，以及你的能力。而這未必意味著要不斷對抗，更重要的是，以平靜而自信的方式提醒大家。當你對自己有足夠的把握時，你可以坦然轉身離開，並告訴自己：「這件事現在不適合我。」我很幸運，如今的我已經能夠選擇自己要投入哪些戰役，決定哪些值得我去爭取。有些戰役值得全力以赴，尤其當它們與我的孩子有關時，但也有些戰役，最後我會對自己說：「你知道嗎？今天不是我的日子。」 想要保持領先，你就必須擁抱改變。你必須懂得轉向與調整。以學習 AI 為例，我幾乎是立刻就投入其中。我不等待，也不過度思考，我直接行動。我一直都是這樣的人。尤其是在職業生涯中，我總是會想：「哦，Roger 這麼做了嗎？」那我也立刻調整。這也是為什麼我能夠在職業網壇征戰這麼多年，因為我始終對改變保持開放的態度。在當時沒有人這麼做的年代，我就更換了球拍和球線，而大家都覺得我瘋了。當時這樣做簡直前所未聞。我這麼做了，接著突然之間，所有人也開始這麼做。 我與 Nike 的合作，一直都圍繞著「打造未來」與「創新」。我看得出來，Nike 正重新回到<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/the-handshake-that-started-it-all" target="_blank"> Phil (Nike 共同創辦人 Phil Knight) 最初的理念<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/the-handshake-that-started-it-all" target="_blank">，讓每一個想法都從一個問題開始：<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/phil-mccartney-is-showing-what-innovation-means-inside-nike-now" target="_blank">「我們該如何幫助運動員？」<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/phil-mccartney-is-showing-what-innovation-means-inside-nike-now" target="_blank">我非常喜歡 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nikeskims-introduces-studio-stretch-material-innovation-collection" target="_blank">NikeSKIMS</a> 正在做的事情。它充分體現了創新精神。我第一次看到這個企劃時，就立刻打電話給 Kim，告訴她：「這點子太好了。」 我一直都相信自己。別人的信任與支持當然很好，但說實話，那並不總是會發生。而且很多時候，別人說的話反而會讓你開始懷疑自己。因此，相信自己是非常重要的。這樣一來，無論發生什麼事，都不再那麼重要，因為它不會動搖你的根基。這並不代表你對所有事情都充滿信心，坦白說，我並不是如此。我總是會回到自己的根本，告訴自己：「這是我最擅長的事，這是我的優勢所在。現在，就在這個基礎上繼續成長吧。」&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

這位網球傳奇擁有全新的視角、一個重要的「初衷」，以及一份從未動搖過的自信。

在重返球場之際，Serena Williams再次提醒世人：她為何被譽為 GOAT (史上最偉大球員)

有個畫面，至今仍清晰地留在 Martin Lotti 的腦海中。那年他 16 歲，是一名瑞士交換學生，站在美國奧勒岡州波特蘭最初的 Niketown 門市前。來自弗里堡這個人口不到 4 萬的小鎮少年，原本只打算在美國西北停留兩週，最後卻待了一整年。離開 Niketown 時，他手裡拿著一雙 Air Max 180 和一張 Michael Jordan 的「Wings (飛翔之翼)」海報，上面寫著：「只要是憑著自己的翅膀飛翔，就沒有所謂飛太高這回事。」他的寄宿家庭在店外幫他拍了一張照片，那時的他正擺著 Jumpman 的姿勢，張開雙臂燦爛地笑著。那張照片，陪伴他走過二十年的工藝磨練、好奇心與創意抱負。多年後，當他以 Jordan 品牌設計長的身分站在 MJ 本人面前時，Lotti 將照片拿給他看。「這就是為什麼 16 歲的我會愛上這個品牌，」在某個涼爽的二月早晨，他坐在 Philip H. Knight 園區裡說道。身穿全白服裝的他，散發一種內斂的自信。「床頭海報上的那個人，竟然活生生站在我面前，那種感覺很不真實。那是你會心想『我是如何走到這一步？』的時刻之一。」

進入 Nike 的過程，從來不是一條直線，而 Lotti 會告訴你，這正是關鍵所在。在瑞士完成高中學業後，他進入加州帕薩迪納的藝術中心設計學院就讀。在視覺傳達課堂上，有位同學提到她曾在 Nike 實習，這激起了他的好奇心。他送出申請，隨後 Nike 寄來錄取通知。後來，他與那位同學 Linda Mai-Lotti 結為連理，他在分享這個細節時帶著淡淡微笑，彷彿至今仍不敢相信自己的故事。對 Lotti 來說，Nike 所代表的意義，是他在歐洲成長時難以用言語形容的。他說道：「在瑞士，一切比較按部就班，就像牽繩一樣，一步一步慢慢放長。但在美國，機會就擺在眼前，等你去把握。不管你幾歲、來自何方，只要有實力，你就有機會去設計。」這種潛力不設限的信念，成為了 Lotti 設計、領導和觀察世界的準則。

如今，Lotti 擔任 Nike 的設計長，代表 Swoosh 品牌參與米蘭設計週等重要文化活動，並監督全公司的產品與概念設計。雖然責任重大，但他以一貫穩定且清晰的態度應對一切。他說，優秀的設計師必須先是優秀的傾聽者，因為創作高度依賴各種輸入：來自運動員的回饋、數據資料，以及如何以正確的故事論述支撐產品的設計。創作的「初衷」就是你為誰創作、解決什麼問題，而這正是設計師與藝術家的區別。Lotti 說道：「設計不只是執行或畫草圖，我們是問題解決者。<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="null">Bill Bowerman</a> 早已把該理念植入公司的 DNA：創作必須有原因，而不是因為你做得到就去做。」他也指出這絕非易事。「創意常被浪漫化，但其實很痛苦！我覺得這就像跑馬拉松，需要時間、需要全心投入，而到最後你會又累又興奮。」持續投入這個過程的動力，深深根植於 Lotti 心中。有句話是他反覆提及的，也是他所有創作背後安穩的指引：「Making people fly (讓世人飛翔)。」直到他的團隊開始與 Make-A-Wish Foundation 合作，看到患有重症的孩童選擇與 Jordan 品牌設計師見面作為他們的願望時，他才真正理解這句話的分量。「不是每個人都能成為 Michael Jordan，但每個人都能讓他人有所感受，」他語氣沉穩、字字斟酌地說。「經歷這樣的事情之後，隔天進辦公室時，就不會覺得自己只是在做另一雙鞋。」他引用 Steve Jobs「在宇宙留下痕跡」的概念，也就是找到自己的舞台，並有意識地加以運用。他說：「我們擁有這樣的影響力，我從不視為理所當然。這不只是機會，更是一種必須產生影響力的責任。」 這種影響力在 Nike 內部也能感受到。「沒有人比 Martin 更能督促我，」Nike 執行副總裁暨行銷長 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/company/people/nicole-graham" target="_blank">Nicole Graham</a> 表示。「他非常優秀，會讓你也想變得更好。每當他提出絕妙的點子時，就會激勵大家也想出超棒的點子。」Graham 表示，這種心態來自於 Lotti 看世界的方式。她表示：「他走在路上，就能看到 18 種不同、可能成為專案靈感的事物，像是顏色、材質、字體、地形。他活在創意和設計之中，呼吸之間都是創意。」

Lotti 的設計理念，不僅止於美學或功能。他希望團隊能真正理解運動員，不只是產品需求，更包括驅動他們前進的動力、他們帶上場的信念，以及讓他們感受到被看見與激勵的關鍵。2014 年，一位巴西足球員向 Lotti 的團隊描述了他的初衷：「我們是為了對足球的熱愛、對巴西的熱愛而戰，」這位球員說話時緊握著的球衣。這個動作開啟了某種契機：球衣不只是衣服，更是榮耀的象徵，也是目標的化身。同一年，團隊在球衣內側印上葡萄牙文「nascido para jogar futebol」，亦即「為足球而生」。讓球員在國歌奏起、手按胸口時，都能感受到箇中的意義。Lotti 說：「你不能只聽運動員說他們需要什麼，你要聽見這個人，你要理解他們真正的動力來源。」有時候，Lotti 與團隊的靈感來源較抽象。例如，日本京都禪園中細緻耙出的砂紋，轉化為 Nike Kyoto 鞋款的外底幾何巧思，該設計是 Nike 首款以瑜伽為靈感的鞋款，鞋面則低調呼應和服的包覆元素。或者，靈感也可能來自冰島荒涼且充滿大地色調的調色盤，進而催生秋季和節日的訓練系列。他表示，身在波特蘭的一大優勢正是如此：必須走出去、主動探索與學習。「我們比較像是全球公民，這點我很喜歡，因為只要踏上新的地方，就會開啟無數機會。」

Lotti 的妻子 Linda 則形容他像一名運動員，不僅是字面上 (他曾參加單板滑雪競賽並擔任教練)，更是指他對待工藝的態度。求學時期，教授要求 10 張草圖時，Lotti 會畫 20 張。不是因為被要求，而是因為創作對他來說是活的，而持續精進的動力從未停歇。對 Lotti 而言，好奇心是無法關閉的。那種能量無所不在。最近一次去找汽車經銷商，業務員還半開玩笑地說想錄用他，因為他對每款車型與配備的了解，比現場員工還深入。Linda 說：「他能保持專注、全心投入，直到突破盲點並找到解決方案。他就像頂尖運動員，擁有不斷成長與追求完美的動力，只是舞台不同而已。」我們坐在 Mia Hamm 大樓內的 Energy 產品設計空間裡，Lotti 正翻閱著《Nike Design Annual (暫譯：Nike 設計年刊)》這本厚實的刊物，回顧 Nike 品牌過去一年在運動、運動員與產品上的精彩成果。Lotti 說道：「我們總是太專注於未來，能回首過去也算是一種情感的宣洩，能讓我們設下某種基準。如果你想出現在這本書中，就必須達到一定的水準，這也是一種讚揚團隊表現的方式。」Graham 表示，Lotti 所打造的團隊無與倫比。她說：「Martin 對 Nike 最重要的貢獻之一，就是他所培養的創意社群。只要你加入 Martin Lotti 的團隊，就會覺得自己是世上最有創意的人，而這正是他希望你感受到的，也是他賦予團隊的力量。」 這一點在今年的《Nike 設計年刊》中展露無遺，其中收錄了本品牌在 2025 年打造的 25 項最具創新性的單品。許多設計打破既有框架、出人意料，例如 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/what-is-nike-radical-airflow" target="null">Nike Radical AirFlow</a> 超馬長袖上衣。Lotti 提到，一開始大家對「能讓人降溫的長袖上衣」抱持懷疑，甚至有人半開玩笑地稱其為「聖誕毛衣」。即便到了現在，Lotti 談起這件事仍會笑出來。他說：「穿上後你就會相信，就像替身體裝上空調。跑步時擺動手臂，上衣材質會形成小型氣流旋渦。這就是它的幾何機制，具有天然的降溫效果。」

整段訪談中，Lotti 多次強調，在像 Nike 這樣的公司從事設計工作的獨特性：頂尖技術 (例如利用 3D 列印或虛擬模型，快速製作原型的能力)；對永續的重視 (體現在<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-aero-fit-official-images" target="null">全新基材 Aero-FIT</a>，應用於<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/collections/nike-football-unveils-2026-federation-kits-featuring-aero-fit-performance-cooling-technology" target="null">所有足球球衣</a>，不僅更透氣，也降低製造時的環境衝擊；<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="null">Mind Science 團隊</a> (專注於從「頭部以上」提升運動員體驗)。這樣的深度與廣度，可說是 Lotti 在人性、企業與科技之間所追求的最佳平衡。執行董事 Mark Parker 同樣擁有設計背景，這也讓 Lotti 的工作更有成就感。「把設計視為公司基礎的一部分，讓一切變得更容易，」他說，手指輕敲桌面。「設計不是事後補上的元素，而是我們所有工作的核心。」這種信念也適用於 Lotti 對風險的看法：不是去管理，而是去擁抱，推動 Nike 邁向新的可能。他說：「精準計算的風險，是運動員每天都在面對的事。他們不會只複製自己最快的成績、最強的發球或最重的重量，而是想變得更好，並迎接最強的自己。」我們何不也全力以赴？

這位設計長表示：「設計不只是執行或畫草圖，我們是問題解決者。」

Martin Lotti 正為 Nike 引領新一波創意浪潮

對於世界各地的孩子來說，在某項運動中打進職業聯賽，是終極夢想。但眼見為憑，對於原住民族的年輕人而言，尤其如此，他們所能仰望的職業運動員更是寥寥可數。但 Madison Hammond，她是聖費利佩普韋布洛 (Katishtya)與納瓦霍 (Diné)族的成員，同時也是黑人，現任猶他皇家隊的防守型中場，她有一位榜樣。她的舅舅 Notah Begay III 是 PGA 巡迴賽的職業高爾夫球手，在她還是孩子的時候創立了 NB3 基金會，這是 Nike 與 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/mission/initiatives/n7-fund" target="_blank">N7 基金</a>長期支持的非營利組織之一。「那時候，我並沒有完全意識到自己離卓越有多近，」NWSL 首位美洲原住民運動員 Madison 表示。「我認為在原住民社群中，卓越並不總是第一個賦予我們的特質，但它從很小的時候就已經深植在我的心裡。」Madison 在新墨西哥州長大，五歲開始踢足球。九歲時，她隨母親搬到維吉尼亞州阿靈頓，然後一頭栽進競爭激烈的青少年足球世界。在那裡，教練們告訴她，只要肯付出努力，她有潛力達到她想要的任何高度，那句話成了她的人生信念。每逢暑假回到聖費利佩普韋布洛，Madison 會參加 NB3 基金會贊助的夏令營，整天在基金會提供的人工草皮球場上踢足球。她可以從翠綠的球場望見保留地的神聖山丘，與四周棕褐色的大地形成鮮明對比。與其他美洲原住民女孩同隊踢球，Madison 得以同時沉浸在她的文化與她的運動之中。
那份力量，是真實的。在這裡，Madison 以她自己的話語，訴說關於機緣、際遇、她走向成功的道路，以及她希望為其他年輕原住民運動員留下的典範。

The Record： 你第一次意識到自己在足球上有真正的天賦，是什麼時候？Madison Hammond：大概是十歲或十一歲，那種感覺第一次出現。我知道自己不只想打得好，我想打得出色。TR： 你談過你的舅舅是你的榜樣。他如何啟發了你？MH：我的舅舅是一名職業高爾夫球手，也是 Nike 的運動員。我覺得他以兩種不同的方式啟發了我。第一，他同樣是他所在運動中的第一位美洲原住民。他也創立了 NB3 基金會，這個組織陪伴了我整個成長過程。我在他的基金會旗下的球隊踢球，我的另一位舅舅是我的教練。能夠在我們的保留地，和其他來自聖費利佩普韋布洛的女孩一起做這件事，對我來說影響深遠。這不是我在整個足球旅程中能夠做到的事。我通常是隊中唯一一個黑人或有色人種女孩。我當時沒有意識到，二十年後這對我的意義會有多深。TR： 你是什麼時候知道自己想打職業的？MH：我進入大學足球時，並沒有打算走職業這條路。我進去的目的，是想成為我所能成為的最好的自己。這一直是我整個人生的心態：只要我在進步，只要我在變得更好，沒有任何事情能阻止我。TR：這一路上有沒有遇到什麼重大的障礙？MH：我就讀的大學主要是白人學生，而且非常富裕，我感覺自己完全格格不入。那是我第一次必須挑戰自己，提醒自己我是誰，提醒自己我的價值觀是什麼，以及為什麼這些價值觀讓我成為一個成功的足球員。一切都回歸到我的傳統信念。

四歲的 Madison 在新墨西哥州阿布奎基，身穿「Young Dragons」球隊球衣踢足球。

在聖費利佩普韋布洛的傳統慶典上，五歲的 Madison 與阿姨留影。

小學時代的 Madison，身穿維吉尼亞州伍德布里奇 Prince William Soccer Club 球衣上場。

在聖費利佩普韋布洛家中度過的聖誕節。

TR：從大學踢到職業的過渡期是什麼感覺？MH：在大學，我每場比賽都上場，很少提前下場，我踢滿九十分鐘，大三大四是隊長，入選 ACC 第二隊最佳陣容，一切都很艱難，但同時也很容易。所有人都告訴你，你是最好的，所有人都告訴你，關於你自己各種了不起的事。然後你到了職業層級，你是一個新秀，字面意義上，在打了十多年足球之後，你又回到了最底層。沒有人教你如何應對這一切。TR：你是怎麼度過那段時期的？MH：&nbsp;我想是因為我是誰，以及養育我的家庭，我從來不太正視困難的時刻。能夠去認可一段經歷，比如「感到沮喪是可以的，不必時時完美是可以的，不必每一天都達到你所追求的那種卓越也是可以的。」我太習慣於「把傷口裹起來繼續走，振作起來，如果今天狀態不好就把它壓下去」。把這一切壓抑了整個人生，在我職業生涯最初幾年以奇怪的方式爆發出來，你突然開始懷疑自己，你的自信因為沒有上場而受到打擊。我意識到，我把太多的價值放在了上場這件事本身，卻沒有給予足夠的價值給自己，我已經打到了這個層次這件事本身。TR：當你回顧你的旅程，什麼改變了？自從開始打職業以來，你學到了什麼？MH：我能清楚看到，懷疑和猶豫是多麼容易就能讓一段職業生涯脫軌。這是我打職業足球的第七年。就個人而言，我不認為自己在年紀更大、能夠回頭看之前，曾經給過自己足夠的肯定，承認自己是一個優秀的足球員。在當下，你感覺自己每一天都在完成任務。你來了，你認真訓練，你全力比賽。但我不認為我給予了自己應得的肯定。有一件事我想要做得更好，那就是慶祝我的旅程。

Madison 與 TJ Kahoalii，他是一名 Tolowa Dee-Ni' Nation 與 Kanaka Maoli (夏威夷原住民) 足球員，兩人是 Nike 2026 年夏季 N7 系列的代言人。

TR：這個<a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/n7-native-american-indigenous-heritage" target="_blank">N7 系列</a>對你來說代表什麼？現在能夠參與將它帶到現實中，是什麼感覺？MH：對我來說，N7 代表著教育與對話的機會，也展示了這些不同的社群與部落是多麼令人驚嘆。我認為這個系列說明了我們可以成為主流文化的一部分。這是原住民設計元素影響力的一個絕佳例子，而這一切融合在一起，形成了一些感覺非常真實的東西。有一個設計圖案模仿了現代普韋布洛的建築；色彩代表著山地地形、黏土與水。所有這些對我、我的家人和我的族人都承載著深厚的意義。&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-s-new-n7-collection-celebrates-indigenous-communities-on-and-off-the-pitch" target="_blank">能夠看到這個 N7 系列成真</a>，以足球與西南部原住民族為核心，並由我來代言，感覺是莫大的榮耀。它是我所有身份的獨特融合。TR：作為你社群的代表，你的目標是什麼？MH：作為一名有色人種女性，我的核心支柱之一是積極參與我所置身的每一個社群。我認為，在我的傳統與信念中保持這種一致性，給了我勇敢地在體育世界中生活的信心。那是一個有時令人感到孤獨的地方，而通過利用我作為一個原住民與黑人女性所擁有的與生俱來的經歷，我能夠以同樣的視角和成為最好隊友的渴望，走進我所在的每一支球隊。TR：你希望如何激勵下一代美洲原住民運動員？MH：我認為我能夠激勵下一代原住民運動員的最好方式，是繼續在球場上追求卓越，並記得回饋我所來自的地方。現在有很多原住民運動員正在做了不起的事情，有 Janee' Kassanavoid 和 SilentRain Espinoza。知道在傳遞這個關於能見度與機會的訊息時，我並不孤單，這讓我感到非常正向。這提醒了我，當你為我的社群中的人打開通道，我們會給出成果。TR：你想留下什麼樣的典範？MH：我希望成為年輕人的一個提醒，如果你來自一個小鎮，沒關係。如果你來自一個小社群，沒關係。你依然可以打到這個高度。

猶他皇家隊的這位中場防守球員說：「當你為我的社群中的人打開通道，我們會給出成果。」

品牌旅程

Madison Hammond：走向卓越，也慶祝每一步

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NIKE, Inc. 幕後故事

故事登陸

3 分鐘速寫

這當然是一段關於跑步的故事。不過，<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-pegasus-42-official-images" target="_blank">Nike Pegasus</a> 的故事遠不止於此，它更像是一個關於克制、簡潔和深耕基本功的長青典範。自 1982 年問世以來，Pegasus 成為 Nike 歷史上人氣不墜的跑鞋系列，跨越時代變遷、技術創新和鞋款設計理念的轉變，始終保持經典地位。Pegasus 35 產品線經理 Sebastian Tesche 表示：「我們也不用謙虛了，Peg 就是全球最強、最棒的跑鞋，比許多競爭對手還強。」Peg 並非為了成為經典而生，而是專為解決問題而設計。

1970 年代末期，Nike 最早對 Air 技術的嘗試充滿了希望，但也受到當時技術限制的影響。1978 年推出的 Tailwind 將 Air 氣墊引入跑鞋，卻出現穩定性問題，Nike 接下來的幾年都在努力修正這些缺陷。後續的 Columbia 與 Aurora 雖然解決了部分問題，但在跑者渴望腳感更靈活的時代，仍顯得有些僵硬。幸好，Nike 對 Air 技術抱持長遠的信念。&nbsp;

Howard Banich 在 1982 年擔任跑步產品總監時說：「當時我們對 Air 最深的感受，就是它幾乎不會隨著時間而失去緩震效果，這個感受至今依然如此。「Nike 的第一位員工 Jeff Johnson 總是希望我們拍一則廣告，畫面是一個人拿著鞋子的 Air 氣墊回到鞋店說：『我想要一雙有這個氣墊的鞋子。』因為 Air 氣墊真的很耐用。」不過，問題依然存在：要怎麼把 Air 放在關鍵部位，又不讓鞋子變得太貴或太複雜？其中一個解決方案來自時任 Nike 執行長 Mark Parker 主持的一個持續創新計畫。這個內部稱為 Air Wedge Trainer 的概念，後來演變成 Pegasus，借用了 Internationalist&nbsp;的鞋面和外底，並在鞋跟處加入了一個包覆在聚氨酯中的 Air 氣墊，讓 Air 正好位於腳跟著地的地方。這是一種更簡單、更便宜的 Air 呈現方式，測試結果也非常理想。

Parker 表示：「楔型鞋跟仍然能在最需要的地方，也就是腳跟著地時提供 Air&nbsp;的緩震效果，但因為大小只有 Tailwind 全掌式 Air-Sole 的三分之一，所以成本更低。」就在當時，New Balance 推出了標語相當聳動的 990：「建議零售價 100 美元，990 是太貴了還是太便宜了？」這個價格震撼了市場，也激發了 Nike 的鬥志。如果競爭對手要主攻高價市場，Nike 就要把握機會打造一雙機能出色、價格更親民的鞋款。Air Wedge Trainer 以出色的測試結果和合理的材料成本，瞬間成了理想的基礎。

打造一雙「最佳實踐」鞋款

以 Air Wedge Trainer 為基礎，Pegasus 的開發在 Nike 的新罕布夏州艾斯特廠區進行，將鞋跟楔型 Air 的概念完整融入跑鞋。外底由 Bill Peterson 設計，當時正投入 Air Force 1 開發的 Bruce Kilgore 也提出設計意見。Parker 將這些想法整合，設計出簡單又實用的鞋面：灰色搭配深海軍藍。一位歐洲銷售人員後來形容外觀就像「雨天的色調」。為了達到 50 美元左右的定價目標，Nike 也進行了策略轉移：將生產線搬到韓國的 Poon Young 工廠。當時韓國製跑鞋還很少，很多組件必須進口，像是鞋跟楔型 Air 來自美國，尼龍則來自德國，Nike 的開發團隊也迅速調整了製程。資深鞋款創新專家 Steve Roth 回憶：「Air 氣墊當初裝入鞋內時大小不合。」他在美國度假期間，花了兩週時間在緬因州薩科手工調整楔型 Air 的尺寸，讓它能正確置於中底。關關難過關關過，約四個月後，Nike 就成功做出一雙鞋：以 Air 氣墊為核心，搭配精心挑選的關鍵機能：最新 EVA 泡棉 Tomilite 帶來彈性跑感；獨特的鬆餅底外底，配有符合運動方向的凸塊，增加腳底接地穩定性；鞋面設計簡單、輕量且不浮誇。

Roth 說：「Pegasus 本質上就是我們的『最佳實踐』鞋款，它確實有 Air 氣墊，但更大的重點其實在於：我們能在產品中加入哪些好機能，才能切中市場的黃金點？」它不是系列中最炫目的跑鞋，也從來沒打算成為那樣的鞋款，設計重點就是實用。

大眾的跑步手冊

Nike 對 Pegasus 的信心，從一些小細節就看得出來。當時公司開始為一些較受矚目的鞋款推出「使用手冊」，幫助跑者了解新技術，Pegasus 當然也有一本。這本手冊詳細介紹了 Air 氣墊、Tomilite 材料，以及鞋款的結構。這樣開誠佈公的作法強化了 Pegasus 簡潔、實用和值得信來的形象。

命名 Pegasus

如今，很多人以為 Pegasus 這個名字來自神話中的半人馬，暗指中底 EVA 與 Air 氣墊的平衡，但真相其實很簡單。為了取名，員工把建議寫在紙條丟進一個碗裡，其中有好幾張紙條寫著 Pegasus，包括 Mark Parker 的那一張。Nike 當時剛好流行神話主題，包括 Odyssey (奧德賽)、Valkyrie (女武神)，而 Pegasus 剛好符合這個系列。Parker說：「當時取名字簡單多了。」這個名字就這樣定案了，開啟了未來成為 Nike 超人氣跑鞋的序幕。

一炮而紅

Nike 在 1982 年紐約馬拉松首次讓 Pegasus 亮相。當時 Alberto Salazar 穿著 Mariahs 連續第三次奪冠，而男款 Pegasus 則以限量方式登場，成為 Nike 技術跑鞋系列的一員。鞋款先在特定經銷商發售，上市不到一個月就創造近 20 萬美元的銷售額，約售出 8,000 雙。到了 12 月，銷量已突破 35,000 雙。1983 年初 Pegasus 擴大銷售後，反應非常熱烈。時任 Nike EKIN 的 Jim Docherty 表示：「Pegasus 一開始就獲得不錯的反響。當初 Tailwind 上市時，有些消費者覺得太軟了。當時多數中底都偏硬，Tailwind 是很大的改變。而 Pegasus 搭配鞋跟 Air 氣墊，成功彌補了舊式 EVA 中底與全 Air 氣墊之間的差距。」

無論是年輕跑者還是店員，Pegasus 很快就成為了可靠的首選，一雙絕對值得推薦的鞋款。1983 年，還沒成為 Nike Running 資深員工和未來 Pegasus PLM 的 Tim Slingsby 當時還是高中生，他在跑步專賣店打工時說：「只要有人走進店裡，Pegasus 就是你會推薦的鞋。當時我還是高中生，我知道它一定好用、機能穩定，而且價格合理，集各種優點於一身。」短短六個月內，Nike 就賣出了將近 30 萬雙，男款銷售額高達 640 萬美元。這個勝利方程式確實奏效了。

適合每位跑者的鞋款

到了 1985 年，Pegasus 銷量已突破 250 萬雙。Nike 找到了屬於自己的定位，並牢牢掌握。Nike 資深設計師 Bob Lucas 甚至用汽車比喻這雙鞋：「用汽車做比喻，汽車品牌都有他們的 Pegasus：像是 Honda Civic、Toyota Corolla，這類產品線講究的就是物超所值。」接下來的幾年裡，Nike 對這雙鞋只做了些微調整，包括材料逐步更新、季節性配色變化，但核心設計始終保持不變。這種克制也逐漸成為 Pegasus 的標誌。Nike 跑步 80 年代中期的領軍人物 Clare Hamill 說：「大家一直都知道這雙鞋是那種不想隨便動它的產品，但這也是最大挑戰：怎麼在不改變的情況下，讓它變得更好。」&nbsp;

早期 Pegasus 的核心理念很簡單：別搞得太複雜。中底、鞋面和外底的設計，全都遵循 Hamill 簡明扼要的說法：「Pegasus 的核心哲學是一切從簡，別用沒必要的東西。給跑者真正需要的，別多此一舉。」跑者能感受到這種簡潔的設計理念。到了 1980 年代末，Pegasus 在競爭激烈的跑鞋市場中成為一股可靠的力量，靠的不是花俏外表，而是值得信賴的品質。1989 年款的 Air Pegasus 用現有模具打造，搭配柔軟的 Poly Pag 中底和合成麂皮鞋面，這之後被視為經典之作。前 Nike 跑步主管 Kevin Paulk 說：「如果你問多年忠實的 Pegasus 跑者他們最愛哪一款，我敢打賭很多人會說是 Peg ’89。那雙鞋鞋面柔軟，穿起來有手套的包覆感。」

從誕生之初開始，Pegasus 就有它的獨特魅力：不是為了追逐流行，而是用一哩接一哩的表現，贏得你的信賴。

Peg 並非為了成為經典而生，而是專為解決問題而設計。看看這個解決方案如何成為「全球最強、最棒的跑鞋」。

Nike Pegasus：跑鞋界的傳奇起源

設計的力量，在於訴說穿著者的故事。我們為奧運史上奪牌數最多的短道競速滑冰選手 Arianna Fontana 打造專屬的 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-therma-fit-air-milano-jacket-official-images" target="null">Air Milano 外套</a>時，就是秉持這樣的精神。Fontana 不只是短道競速滑冰運動的指標性人物，也猶如一股自然力量。「打從一開始，我們就知道必須非常用心地設計這件外套，以高超的工藝和敘事，向她的傳奇致敬，才配得上她在每場比賽中所展現的精彩表現，」服飾產品創新管理專家 Danielle Kayembe 表示。她說外套的每個元素都是為 Fontana 量身設計，從雕塑般的輪廓、流暢延展的車縫線，到大膽的幾何線條與建築感塑形，全都是專為她打造。Kayembe 表示，這件外套和 Nike 過往的所有 A.I.R. 單品都截然不同，呼應了義大利未來主義的精神，充滿動感、富有表現力，而且是以「動作」為設計核心。最重要的是，Fontana 穿上外套時，也確實能感受到團隊希望帶給她的狀態：自信無畏，準備展現自我精神。這就是和運動員一起為他們設計產品的好處：將他們的故事化為可以自豪穿在身上的作品，讓他們感到所向披靡、勢不可擋。歡迎在下方觀看設計過程。

史上奪牌數最多的短道競速滑冰選手，值得擁有獨一無二、專為她設計的造型。

達標

Arianna Fontana 專屬機能外套設計幕後故事

韓國短道滑冰選手崔敏靜 6 歲時，她的家人每天早上都會收到一份首爾的日報。以及為何幸運與韌性其實存在於同一條連續光譜之上。某一天，幾乎是偶然之間，她在報紙的夾頁中看到一張傳單，上面宣傳著家裡附近高麗大學溜冰場舉辦的寒假滑冰課程。她從滑冰的基礎學起，逐漸專攻短道競速滑冰。比賽距離與田徑項目相近，最長可達 1,500 公尺。然而賽事節奏極快，在冰場狹窄的橢圓跑道上，精準的技術往往決定名次的天壤之別。(在 2022 年世界錦標賽 3,000 公尺接力賽中，她擔任最後一棒，在最後一個彎道從第三名躍升至第一名，以僅僅 0.034 秒之差擊敗加拿大奪冠，成為令人難忘的經典時刻。) 如今 27 歲的崔敏靜，已從寒假一時興起嘗試滑冰的女孩，成長為三屆奧運金牌得主、四屆世界冠軍，以及 1,500 公尺項目的世界紀錄保持人，這次她將在米蘭捍衛這項紀錄。以下，崔敏靜將分享短道競速滑冰獨特的體能挑戰、在壓力下保持冷靜的關鍵，以及為何幸運與韌性其實是一體兩面。 在這項運動中，真正重要的是一次又一次地向前邁進。短道競速滑冰的強度極高，選手必須在不同距離的項目中出賽，既有個人賽，也有接力賽。比賽節奏瞬息萬變，你必須迅速恢復體能與狀態，為下一輪或下一場比賽做好準備。心理韌性更是關鍵。短道場上的情勢變化太快，你沒有時間沉溺於一次失誤或失敗。在冬季運動中，合適的訓練環境有多重要，怎麼強調都不為過。我的家鄉是韓國首都首爾，我出生在市中心。從小就在設備完善的滑冰場館附近長大，讓我很自然地接觸短道競速滑冰，並最終將它發展為自己的職業生涯。

這些年來，我無數次重新愛上滑冰。我滑了 20 多年，支撐我走到現在的，是 6 歲那年初次踏上冰面的悸動。我至今仍清楚記得，自己站在不穩定的冰刀上努力保持平衡，小心翼翼地移動雙腳，感受寒風從身旁呼嘯而過。像奧運這樣的重大賽事，往往會讓你更看清誰才是真正重要的引路人。2018 賽季期間，我深受國家隊總教練的影響。20 歲那年，我在自己的國家首次參加奧運。媒體鋪天蓋地的關注與外界的期待，讓我承受著巨大的壓力。身邊所有人都說，我必須證明自己，只有我的教練例外。他告訴我，只要享受當下就好。就算失敗，我的職業生涯還很長。當我放下那種必須以單一定義「成功」的壓力時，心也隨之安定下來，得以用更平靜的狀態去比賽。那些定義你人生的時刻，會喚醒你從未察覺的力量。在 2022 年世界錦標賽那場接力賽中，我們隊伍一度遠遠落後加拿大與荷蘭，甚至幾乎沒有被轉播鏡頭帶到。輪到我上場時，一股難以言喻的力量湧現。我全力追趕，迅速縮小差距。衝出最後一個彎道時，我率先越過終點線。重播畫面中，有一幕讓我印象深刻：加拿大與荷蘭的選手雙手掩面，滿臉難以置信。他們從未預料到這樣的逆轉。那一刻，不可能成為了可能。

作為運動員，隨著年齡增長，你會被迫設立新的目標，這也是一種讓人謙卑的方式。這是在 2024 年世界巡迴賽賽季。許多歐洲和北美的競爭對手，從我剛開始職業生涯時起，他們就有了顯著進步，而且他們也很熟悉我的比賽風格。我已不再是巡迴賽中最年輕的選手，但我努力保持身心競爭力，不斷嘗試不同的比賽策略，發展出真正屬於自己的風格。那一年，我在世界排名中名列第四，但我仍感覺自己取得了勝利。運動的情感力量，部分來自於我們對社群所產生的影響。我在 2022 年北京奧運贏得金牌後，將那個賽季的一部分獎金捐給了鬱陵山林火災受災者的救助基金。我希望能以微小的方式回饋，幫助那些正經歷困境的人。能代表韓國我感到非常自豪，在國家重要時刻，我深知自己作為運動員的責任，要在各個方面展現最佳表現。機會與幸運固然重要，但這些只是起點。年輕時開始贏得比賽，我曾以為那只是運氣。很快，對手開始認真對待我，那份壓力反而讓我更強大，也在我心中建立了對自身能力與準備的信心。每場比賽前，我都會問自己：「我有沒有比其他人準備得更充分？如果有，那我所要做的，只是上場滑冰。」

二十年前，這位被譽為世代天才的女孩抓住了一個難得的機會，踏上這項運動之路。從此，她一路向前。

崔敏靜大膽踏上短道競速滑冰賽場。米蘭之戰，她要締造歷史

Jannik Sinner 原本並不打算在本週現身米蘭。&nbsp; 剛結束澳洲網球公開賽的行程，這位義大利網球冠軍原本計劃返回他的家鄉：位於多洛米蒂山區的塞斯托 (Sexten)。但是，當 Nike 向他提出合作邀請，希望攜手打造一套獨一無二、以設計為核心的高機能造型，為 Nike 於全球最大冬季運動盛會的亮相揭開序幕時，Sinner 便改變行程，轉往這座時尚之都。此次從頭到腳的整體造型，包含量身訂製的外套、保暖的 A.I.R. 背心、剪裁合身的長褲與鞋款，象徵世界頂尖球員如何和 Nike 最優秀的設計師團隊攜手合作，打造一套深植於 Sinner 場下真實自我的風格造型。在自己的國家、並在全球目光聚焦之下，這位 Nike 運動員穿上這套專屬造型——具雕塑感、適合冬季穿著，以深褶線條與方正的繭形輪廓呈現——出席與 Nike 設計長 Martin Lotti 一同進行的全球時尚媒體一對一專訪，並參與一場為慶祝<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-reintroduces-acg-all-conditions-gear" target="_blank">全天候裝備 (ACG) 系列重新推出</a>而舉辦的特別活動。

從 Nike 的角度來看，這套精心打造的造型是對運動員和品牌夥伴關係的宣示，也讓人一窺 Nike 如何在全球舞台上，同時以機能與自我表達來支持運動員。為 Sinner 所設計的層次穿搭系統，早已超越單純的比賽服裝，並反映出他阿爾卑斯山的生長背景，以及他在非賽事期間的生活樣貌。「對我來說，隨身保留一個能代表自己來自哪裡的小符號非常重要。就像那個登山扣，上面有山巒細節。這些微小的細節，往往能帶來非常大的不同。」他提到。他說的是一枚以純銀打造、掛在客製長褲鍊條上的鑰匙圈登山扣；其造型靈感來自阿爾卑斯山的等高線地圖，而 Sinner 成長過程中，有多年時間正是在這片山區滑雪度過。

這套完全依照 Sinner 個人規格打造、獨一無二的造型，由 Nike 資深設計總監 Raffaella Barbey 主導設計，並與 Lotti 及跨領域設計團隊共同完成。Barbey 於澳洲網球公開賽期間在墨爾本親自為 Sinner 進行試裝，將他的意見直接納入製作流程，並透過多輪反覆調整，精緻打磨每一項細節。外套最初的設計版本曾採用橘色滾邊，但在聽取 Sinner 的回饋後，設計團隊最終調整為更為內斂的色調，以貼近他的個人風格。整個過程中，團隊專注於融合 Nike 的機能創新、精緻工藝和設計，打造兼具機能與美感的作品。最終呈現的層次穿搭系統，以一件客製 ACG 背心為核心，運用 Adaptive A.I.R. 技術——這也是<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/acg-team-usa-collection-official-images" target="_blank">美國隊頒獎服裝 Therma-FIT Air Milano 外套</a>上所採用的創新技術——並搭配剪裁合身的外套與鞋款，既能應對冬季嚴苛環境，又帶有造型感。「這次的體驗和我與其他品牌合作的經驗完全不同，」Sinner 表示。「我在設計過程中參與更多，討論了很多什麼可以做得更好、什麼不對勁、什麼表現得很好。最後，我們完成了一個令人驚豔的作品。」 對 Lotti 而言，像這樣的專案展現了 Nike 更廣泛的設計理念：這理念源自數十年的運動員合作經驗、經典產品，以及改變文化的重要時刻。 「設計這種獨一無二的作品，過程其實和為比賽打造服裝時一樣：首先是傾聽運動員的聲音。他們的喜好、需求，無論是機能還是視覺呈現，都是我們設計的起點，」Lotti 說道。 「不同的是，我們能更大膽地突破界限——&nbsp;無論是在創新、製作方法，還是材質選擇上。從設計角度來看，我們也能加入客製和個人化的細節。而且因為只打造一件，而不是 500 或一萬件，我們能以更快的速度完成，製作時間上也短得多。」

對 Sinner 而言，這代表打造一套能反映排名背後真實人物的造型。一位受群山塑造的義大利運動員，對風格有明確見解，並且擁有賽場之外的生活，而這些始終影響他在世界上行動的方式。

在 Nike，像這樣的專案並非一次就解決的作品，而是更廣泛設計理念的一部分：<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/maria-sharapova-little-black-tennis-dress-hall-of-fame" target="_blank">在運動員生命中關鍵時刻進行設計</a>，建立在長期關係、緊密合作，以及對完美結果共同投入的基礎上。Lotti 為這種設計方法取了一個名字：Nike Atelier。設定成專為特定運動員在賽場外關鍵時刻打造客製化設計的平台，Atelier 延續了 Nike 以運動員為核心、重視工藝的創新思維，同時將這種方法應用在身分、環境與文化同樣重要的時刻。「Sinner 是世界頂尖的網球選手，但很多人不知道，他成長過程中也是一位冠軍級滑雪選手，」Lotti 解釋道。「他曾是義大利頂尖滑雪選手之一，也是大迴轉賽的全國冠軍。他的成長地點也離這裡不遠，就在多洛米蒂山區。」這為 Lotti 和團隊提供了 Nike Atelier 專案的完美元素：滑雪選手 Sinner、在他的國家舉辦的運動盛會、<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/the-birth-of-acg-the-summit-that-launched-a-legacy" target="_blank">ACG 系列在米蘭重新推出</a>，以及 Nike 推出採用 A.I.R. 技術的 Air Milano 外套。「最終成果既出乎意料，又完全忠於 Sinner 與 Nike 的精神，」Lotti 說。「這是一件客製化、受 ACG 啟發的獨一無二作品，在運動與文化交會的核心位置迸出火花。」

上週在米蘭，Sinner 身穿這套融入極限環境防護又引人注目的整體造型，完整呈現了這份設計初衷。這提醒著我們，有時候最引人入勝的設計故事，始於細心觀察，不只是運動員，也包括計分牌之外的整個世界。「當一個品牌在某一個時刻投入如此多的心思和力氣，就能感受到他們是真正在乎讓運動員感到與眾不同。
這也是我如此喜歡和 Nike 合作的最大原因：他們總是讓你覺得自己很重要。」Sinner 說。「你們會給予彼此正向回饋，一起朝正確的方向成長。我們已經合作多年，關係非常親近，就像家人一樣。對我來說，這才是最重要的。」

此次從頭到腳的整體造型，包含量身訂製的外套、保暖的 A.I.R. 背心、剪裁合身的長褲與鞋款，象徵世界頂尖球員如何和 Nike 最優秀的設計師團隊攜手合作。

無懼各種嚴峻環境而打造的風格：Jannik Sinner 專屬 Nike 造型全解析

K2 是全球第二高的山峰，兩位美國登山者在山底坐著，裝備散落附近，白雪覆蓋的峰線在身後矗然聳立。這兩位登山者已在山中 68 天，臉龐消瘦，腳上穿著殘破的黃色 Nike Long Distance Vector (LDV)，鞋子和主人一樣，似乎歷盡滄桑。LDV 是 Nike 當時最好的長距離跑鞋。照片中的其中一位男性在鏡頭前豎起拇指比讚。這張照片由山岳攝影師 Dianne Roberts 於 1978 年拍攝，後來成為 Nike 最出乎意料的起源故事之一。

意想不到的贊助商

幾個月前，Nike 悄悄地為登山團提供這款輕量訓練鞋，為這趟前往 K2 基地營、距離將近 180 公里的長征臨時送上一點小心意。Rick Ridgeway 是照片中的其中一位登山者，也是美國當時的頂尖高山好手。Rick 回憶道：「很多路段都是越野。可想而知，我們抵達時鞋子已經殘破不堪。」在那個年代，大部分的登山者都穿歐洲製的僵硬皮靴。LDV 正好相反：柔軟透氣，而且相當靈敏。Ridgeway 表示：「LDV 比較舒服有彈性，我能在岩石間跳躍，這實在太酷了。這個路線很崎嶇，所以要在巨石間跳來跳去。LDV 較透氣，功能上比堅硬的傳統登山鞋優秀。」

因為鞋楦是由奧勒岡州尤金市的骨科醫師 Dennis Vixie 製作，Nike 內部將此鞋款稱為「Long Distance Vixie」(長距離 Vixie)，外部則稱為「Long Distance Vector」。當時，Nike 尚未踏入戶外領域，只是好意提供裝備。沒有人想到這雙鞋將是 Nike 踏入全新領域的種子。

登山團下山時，這幾雙布製的運動鞋幾乎快分解。Ridgeway 與 Roskelley 用膠帶和黏著劑勉強黏合鞋子，走回馬路起點。Ridgeway 回憶道：「沒有氧氣瓶在那麼高的地方走那麼久，真是非常辛苦。不過我們成功完成整趟行程。回程時，我們開始討論鞋子進行哪些修改後，能成為真正的登山鞋。」到家後，他們把破破爛爛的 LDV 寄給 Nike，並簡短列出幾項改進建議，包含更堅固的鞋底與鞋面，但鞋子仍要輕盈有彈性。這些建議啟發了 Nike 的第一個戶外鞋款系列，這個產品類別後來演變成現在的<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-reintroduces-acg-all-conditions-gear" target="_blank">全天候裝備系列</a> (ACG)。

從走訪山岳到產品概念

Nike 的設計團隊將這些登山者的意見回饋牢記在心。在這一向由厚重靴子稱霸的領域，LDV 實際伴隨登山者長征山岳，證明了較輕便的鞋子也能受青睞。「輕才是王道」的想法開始在 Nike 的團隊中發酵。1981 年時，Nike 將這樣的想法化為實際產品，把 Nike 跑步鞋款的優點與崎嶇地形所需的堅固耐用加以結合，打造出三款鞋子：Lava Dome、Approach 與 Magma。Approach 是 Nike 第一雙採用 GORE-TEX 內裡的鞋子，這樣的外型後來也在 Air Force 1 早期的設計理念看見蹤跡。於 Nike 新罕布夏州埃克塞特工廠協助帶領專案的產品經理 Monte Mayko 表示：「我們發現世界級運動員開始使用超輕量裝備，這完全合理。」

Nike 團隊受到 K2 照片和登山者第一手建議的啟發，顛覆傳統，打造出全新形式的登山鞋，使整個戶外領域更注重極簡機能。一輩子都在登山，日後將帶領 ACG 的 Kirk Richardson 說道：「輕才是王道、少即是多和功能性極簡主義等想法，登山者真心能體會，而 Nike 完全了解。Bowerman 和 Knight 的想法完全正確。」 這幾個全新鞋款於新罕布夏州埃克塞特和緬因州薩科打造，直接沿襲 Nike 在跑步領域的經典設計，鞋面輕盈，並採用鬆餅格紋鞋底及耐久中底，為登山者和越野跑者帶來革命性感受：輕巧快速、靈活有彈性，並提供足夠防護，能抵擋路上的岩石與碎石。Ridgeway 後來表示：「從來沒有人把訓練鞋變成登山鞋，這在當時非常前衛。」

這幾款早期設計上市後，Ridgeway 持續測試不同的原型，並與 Nike 設計師反覆討論。Ridgeway 回憶道：「設計師會寄原型鞋給我試，我就會實際穿出去測試。」Nike Outdoor 早期的第一個平面廣告活動，有一則廣告使用了 Roberts 拍攝的 Ridgeway 和 Roskelley K2 照片。廣告中的文字寫著：「Not everyone was willing to wait for our hiking boots.」(在等我們推出登山靴嗎？有人等不及了。)

直上高峰

到了 1980 年代中期，Nike 在戶外領域的實驗從個別的專案，進化成一個名副其實的設計理念。不過這些登山靴、越野跑鞋和少量生產的試驗性服飾參雜在 Nike 的其他產品類別中，相當零散，沒有一個統一的類別名稱或目標。1987 年時，事情開始有所轉變。Nike 內部出現一個小型團隊，負責將 Nike 於戶外領域所投入的心力加以統籌規劃，期能在 Nike 正式設立戶外產品類別。當時的產品行銷副總裁 Tom Clarke 表示，Nike 已考慮耕耘戶外市場一段時間，也有一群熱愛戶外活動的產品管理人員。

在那個年代，戶外市場由歷史悠久的歐洲品牌主導，這些品牌仍為登山專家製作堅硬沉重的裝備。Nike 的團隊發現這樣的市場有機可乘：Nike 能打造方便好動，各種天候都適合的運動裝備。Clarke、Richardson 和奧勒岡州比弗頓及新罕布夏州埃克塞特的小團隊開始擬定策略。鞋款和服飾將整合成一個系列，此系列共有四項指導原則：出色機能、經久耐穿、實用多功能，以及卓越功能性。機能戶外鞋款開始出現重大改變，服飾類別跟隨在後。這種想法快速傳開。在不到兩年的時間，Nike 已擬定出完整的戶外領域商業計畫。

沿用好名

Nike 的戶外計畫逐漸成形，不過仍需要一個合適的名字。大約在同一時期，Nike 跑步開始使用「全天候裝備」來形容一個商品不多的四季皆宜機能服飾系列，這種裝備各種天候都能穿著。兩者在設計理念上的雷同，引起戶外團隊的注意。Clarke 的團隊發現這個稱呼後，也使用相同稱呼來描述新推出的系列，體現 Nike 在各種地形和天候下都要提供卓越機能的堅持，也反映了 Ridgeway 與 Roskelley 十年前攀登 K2 的精神。

1989 年時，Nike 正式採用 ACG 這個名稱。在 Richardson 的帶領下，ACG 在推出時，便為在戶外跑步、登山、攀岩和探索的運動員提供完整的鞋款與服飾選擇。Nike 也確保相關宣傳活動展現真實、不做作的特質。目錄的第一場拍攝作業，選擇前往位於猶他州摩押、登山界備受推崇的知名景點 Castleton Towers 取景。藝術總監 Ron Dumas 說道：「我們希望這個品牌令人感到相當真誠，毫不做作。」「我們坐直升機，並請幾個人爬上岩塔。當時正當日落時分，我坐在直升機起落架上，手抓住攝影師，攝影師半身在機外。岩塔很美，登山者只是頂端的幾個小點。真是太夢幻了！」

1989 年 ACG 首次亮相時推出的產品之一 Huascaran 外套。這件外套具有尼龍微纖維 GORE-TEX 外層。

此款式以秘魯的瓦斯卡蘭山為靈感，設有腋下襠片、雙風雨擋片、工裝口袋和拉鍊內裡，反映 ACG 早期專注於耐用、全天候機能的品牌方向。

這款溫暖的冬季外套內部採用 Regulator 內裡，而且有按扣式連身帽。

聖海倫火山於 1980 年爆發。十年後，Nike ACG 在外套的貼片上，透過前後比較的方式呈現這項不可逆的地形演化。其他 ACG「地標」款式將重點放在衡量地標的高度。這款外套則捕捉了火山爆發的影響力、深刻記憶與永久性。

在 ACG 80 年代後期的系統化產品策略中，Mount St. Helens 外套扮演保暖內搭層的角色。這款外套採用厚實的 Polarfleece，結合羅紋袖口與雙面 YKK 拉鍊，方便與外層外套搭配穿著。Mount St. Helens 外套的機能模組化設計，融合了故事敘述與功能性，也反映出 ACG 早期的系統化思維。

John Roskelley 曾穿著這件 Kilimanjaro K2 中長版套頭連帽外套，並在上面簽名。Roskelley 是 K2 基地營照片中的其中一位美國登山者。這趟長征後來出現在 1980 年代初期的海報及 1989 的 ACG 廣告。

這款外套使用雙層和三層 GORE-TEX，外層採用尼龍微纖維，過肩經過強化處理，具有腋下襠片及多個拉鍊口袋，反映出 ACG 早年著重技術的設計理念。

ACG 於當年秋季推出第一個系列，Nike 也正式進軍戶外市場。此系列的主打商品包含 Air Wildwood、Lava 高筒鞋，以及多款 Gore-Tex 和 Fleece 外層服飾。

那張兩位登山者在 K2 山底的照片，不再只是一張照片，而是推動 Nike 跨入新領域的契機。

一張高峰前拍攝的照片，推動 Nike 推出第一個戶外鞋款系列，成為日後 Nike 全天候裝備 (ACG) 的起源。

歷史

ACG 的誕生：一張登山照，為 Nike 開啟戶外界的大門

Francesco Totti 在超過 20 年的職業生涯中，以華麗奪目的比賽風格為自己贏得許多稱號，但唯有「Il Gladiatore (鬥士)」這個暱稱最能精確描述他的忠心特質；因為每名戰士，都有自己的起源。身為進攻型中場球員的他，在職業生涯中功績顯赫，始終效力於代表家鄉羅馬的 AS Roma 足球隊，並在球場上展現過人的創意天賦，一步步打響名號。在當代體育界，對家鄉保有忠誠度是難得一見的信念。Francesco 今年 49 歲，對他來說，不論是 33 年前第一次整裝站上羅馬奧林匹克體育場還是現在，這份與羅馬的緊密連結都同樣意義非凡。在本文中，Francesco 會談到他對羅馬的忠心奉獻，聊聊場上創意表現是天生還是後天養成，以及更多精彩內容。 家鄉的每個角落塑造了你的模樣。羅馬幾乎什麼都有：娛樂、美景、陽光、大海、山峰，還有這裡的人。羅馬對足球抱有獨一無二的熱誠。大家熱情洋溢、滿懷真心，願意為支持的球隊付出一切。如果是羅馬隊的球迷，一定是發自內心地熱愛足球。&nbsp;對年輕足球員而言，最重要的是享受樂趣。足球一直是我最愛的運動。我從小到大都在踢球，看到球轉啊轉的，我就忍不住追著球跑，彷彿少了它就活不下去。青少年時期，我總在家附近的街上跟朋友一起踢球，那種自由自在的體驗讓人飛速成長。&nbsp;沒必要拿自己跟偶像比較。羅馬隊隊長 Giuseppe Giannini 是我從小到大的偶像，大家都叫他「王子」。當時我願意付出一切，只為走跟他一樣的路。技術上來說，我們是完全不一樣的球員。但我經常觀察他踢球的方式，他移動的步法，還有他在場上選擇的站位。&nbsp;創意無法訓練，只有與生俱來。在球賽中，背號 10 的足球員與創意特質有特殊的連結。穿上 10 號球衣，就表示你具備與眾不同的才能。上場比賽時，我腦中想的只有享受樂趣，還有帶給他人樂趣。創意、奔放、享受樂趣的渴望，這些對我都是本能反應。這並不表示創意是無敵的，因為創意本身就有冒險的成分在，有成功的時候，也有失敗的時候，就是這樣才刺激。

想將夢想堅持到底，就要持續投入。第一次穿上義大利國家隊球衣的那一刻，我感到無比快樂。如果有「加入國家隊」這樣的夢想，一定不能輕言放棄。願意一次又一次地投入，堅持實踐夢想，才是真正最重要的。只要有熱情，有渴望，就更能夠承受漫長生涯中的起起落落。&nbsp;當你身處頂端，身邊的隊友都是菁英，對手當然也是菁英。真正的關鍵是，哪一方更團結？義大利的國家隊之所以成功是因為我們才華出眾，但我們之所以成為世界冠軍，要歸功於偉大的 Lippi 教練，他有能力管理好每個人。當球隊團結一心追求同一個目標，事情就沒那麼困難了。&nbsp;&nbsp;足球鞋本身就像足球社群的一部分。每當看見陪伴我整個職涯的 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-football-tiempo-maestro-official-images" target="_blank">Tiempo</a> 鞋款，我總會深受感動。鞋子陪我走過這麼多年，就像真正的夥伴。若你穿上足球鞋感到自信滿滿，那你就能做到超乎自己想像的事。足球鞋也能帶來心理上的安全感。舉例來說，如果鞋舌偏離我要求的那個位置，我就無法自在地發揮。我喜歡 Tiempo 的外觀和造型，以及製造方式，更重要的是，當我低頭看向自己的腳準備踢球，我就有了參考點。假如鞋舌放錯地方，我就會覺得腳有點歪掉，似乎無法正常踢球。鞋舌彷彿成為了準度儀器。這聽起來很怪，對吧？但對我來說，足球鞋是維持心理安定的重要元素。&nbsp;穿著同一件球衣為同一支隊伍效力，就是我生涯中最美好的偉大勝利。因為這並不容易，嘴上說說是一回事，實踐又是另一回事。但我確實做到了，因為我有熱誠，對我的國家有愛。穿同一件球衣，忠心不變，有始有終，一直都是我最首要的目標。 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/topics/nike-football-2026" target="_blank">進一步探索 Nike 足球世界。</a>

這位知名球星的職業生涯，展現他對故鄉羅馬的無比忠誠。身為進攻型中場球員的他，是家鄉永遠的擁護者。

世界足球

Francesco Totti 獻給羅馬最真誠的愛

LISA 是當代流行風格大師，也是全方位才女：會唸饒舌、會唱歌、舞跳得好、還會演戲，更是時尚指標。本名 LALISA MANOBAL 的她在 14 歲時，通過 YG Entertainment 的徵選，於是離開家鄉泰國，踏上 K-pop 練習生之路。2025 年時，身為 Blackpink 成員的 LISA，完成了從 K-pop 歌手到全球巨星的華麗蛻變。她在 HBO 影集《白蓮花大飯店》中第一次參與戲劇演出，和 Blackpink 合體展開場場爆滿的 Deadline 世界巡迴演唱會，還推出首張個人專輯《Alter Ego》，引發熱烈迴響。如今，LISA 正式與 Nike 展開長期合作。她在首發企劃中穿著 <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/w?q=Air%20MAx%2095&amp;vst=Air%20MAx%2095" target="_blank">Air Max 95</a> 現身，這雙鞋長久以來與音樂、次文化及自我表達緊密連結，穿在她腳上，恰好展現運動、風格與全球影響力之間的自然共鳴。我們在巴黎拍攝 Nike 企劃時跟 LISA 碰面，聊到她的訓練、創作，以及和 Nike 的合作。

能不能分享一個關於 Nike 的重要回憶，或是讓你印象最深刻的 Nike 鞋款或服飾？ 在加入 Blackpink 之前的練習生時期，甚至是更久以前，我幾乎都只穿方便跳舞的衣服，像是運動服和運動鞋，還有很大的 T 恤。我記得當時為了練舞，把零用錢全都存下來，拿去買了一雙 Nike Dunk 高筒鞋。當時我還很小，這是我腦海中最鮮明的 Nike 回憶，我永遠都會記得那雙鞋和買到鞋的那一刻。 可以分享你現在的訓練安排嗎？ 我常常跳舞！我主要的訓練就是長時間跳舞。如果沒有表演或學新舞，我就會做皮拉提斯，也會著重伸展、輕度有氧和整體的體能訓練。對我來說，重點是要保持精力，才能應付所有行程。目前唯一覺得還不夠的就是睡眠，我在飛機上會一直睡覺。

時尚是如何在台上台下幫助你表達自我？ 時尚是我展現個性、建立自信的方式，所以每次旅行或去世界巡迴時，我都會觀察每個地方的人怎麼穿。光是看到世界各地不同的穿搭風格，我就能得到很多靈感。能說說你期待和 Nike 合作的原因嗎？ 我和 Nike 一樣，對卓越、工藝與多元性充滿熱情。跟 Nike 合作最讓你期待的是什麼？ 我很期待用這樣的熱情，完成我和 Nike 一起進行的每件事。我希望啟發世界各地的女性自信地接受、表達自我，並充滿自信地透過穿搭展現自己的樣貌。

會唸饒舌、會唱歌，舞跳得好、還會演戲，更是時尚指標的她，分享自己為什麼跟 Nike 一拍即合。

歡迎成為家族成員

用 5 個問題，了解國際巨星 LISA

2018 年名人賽，身為高爾夫球員的 Tony Finau 迎來屬於自己的「流感之戰」。在奧古斯塔高爾夫球俱樂部的標準桿 3 桿球場，他一桿進洞後，開心地一躍而起，朝著球洞跑去，卻不小心腳底一滑，導致左腳踝脫臼 (警告：畫面駭人，找影片來看之前請三思)。他痛得齜牙裂嘴，但馬上採取行動，自己將踝關節推回正常位置，並且繼續比賽。那一週，他的比賽成績躋身前 10 名。2 個月後，他進入美國高爾夫公開賽的決賽階段，甚至獲得生平第一次的萊德盃參賽資格。這一切發生的那一年，他左腳受傷，幾乎無法承受任何重量。Finau 這個月成為 Jordan 品牌高爾夫產品系列的最新合作成員，付出全力測試身體極限，正是他的招牌特質。從外表難以看出眼前的運動員經歷過種種挑戰，他身高 6 呎 4 吋，力量與柔軟度運用自如，在專業巡迴賽中展現出強大的揮擊力，17 歲就擊出每小時 200 英里的球速。高中時他以籃球員身分獲得大學招募，而他身上流著湯加與薩摩亞的運動員血統，家族在足球方面的才能尤其突出。但他對高爾夫情有獨鍾，這份難以忽視的熱愛促使他用盡所有方法，只為成為頂尖球員。他決定碰碰運氣，先從高爾夫球電視實境秀的試鏡開始，接著便展開了長達數年的迷你巡迴賽，行程非常緊湊，他必須在國內四處奔波，一刻也不得喘息。這些辛苦值得嗎？當然值得。繼續閱讀本文，Finau 將分享他的生涯如何大轉彎，他展現堅毅精神的時刻，以及如何在每件小事中尋找動力。&nbsp; 生涯中有些關鍵時刻會翻轉你對勝利的定義。就拿 2018 年名人賽來說，一桿進洞的那瞬間美妙無比，但下一秒就是我這輩子最尷尬的一刻被國家電視台轉播。快轉到那次錦標賽的結果，我最後打的 7 洞當中有 6 洞打出小鳥球，週日拿下 66 桿的成績，終於完成 72 洞的當下，我感覺自己確實贏得了勝利，我值得擁有代表奪冠的綠夾克。我們一生當中，摔跤的次數遠遠超過勝利的次數，難道那就表示我們輸了嗎？我認為並非如此。

生命中有些時刻只能咬牙撐過去，你才會看見自己的能耐。2007 年是我職業生涯的開端，但直到 2013 年才得以參與 PGA 巡迴賽。中間有 6 年期間，我只能參加迷你巡迴賽，四處奔波，一邊苦撐一邊鑽研球技，每一次的小小勝利都彌足珍貴。你得拚盡全力才能靠著迷你巡迴賽賺錢維生。好幾個晚上我都睡在車上，甚至因為手頭拮据，不吃東西就上場比賽。那幾年是我人生中最艱困但也最光輝的時光，因為我了解到經歷一點犧牲，能換來自己的脫胎換骨。&nbsp;單人運動需要某種獨特的熱誠。像高爾夫球這種運動，沒有隊員可以依靠，你只能獨自面對。有些人難以適應缺乏團隊的情況，但我從年輕時開始打高爾夫球，就覺得自己很享受這門運動獨立的特性。我得自己理出頭緒，拼湊出讓自己進步的方法。站上果嶺的時候，最重要的是專心致志，學著如何保持專注。要怎麼保持沉著冷靜？這講求的是運動員的生活方式，跟運動技巧毫無關係。2009 年，我和我兄弟參加了高爾夫球電視台的實境秀競賽「The Big Break」。當時我只有 20 歲，身邊 24 小時都有攝影機跟拍，我們走到哪都有鏡頭在錄影，真的很誇張，我們花了一些時間才適應。但我記得這次經驗後，我告訴自己：「你一定會成為偉大的高爾夫球員。哪天成為職業球員，就得面對這種程度的媒體曝光。」參加過這場實境秀，讓我不再在意他人的目光，我只要保持專注，打好眼前的比賽就好。&nbsp;我的家庭背景不只有運動這個元素。我是玻里尼西亞人，小時候，母親會舉行盧奧宴會 (Luau show)，由於我在宴會中負責表演，因此學會了演奏各種樂器。我最先學會的是一種叫做 To’ere 的樂器，類似大溪地鼓。我小時候也會表演玻里尼西亞傳統火舞，音樂和舞蹈就跟運動一樣，是我身分不可或缺的元素。&nbsp;用不同態度分別應對工作和休閒，這樣確實容易。但成就偉業意味著無論何時都以最好的狀態面對一切，而不是看自己方便決定。母親曾告訴我：「你應對一件事的態度，可以看出你對每件事的態度。」高爾夫球只是其中一個例子。努力鑽研一門高難度運動的技巧，即使你無法達到爐火純青，也不該停下精進的腳步。你要不斷嘗試，要求自己更上層樓。在生命中的每個面向，我試著做到最好，無論是球場上、體育館，或者身為丈夫、身為父親的責任。我努力超越自身極限，追求生命中每個面向的最佳狀態。&nbsp;

高爾夫球員通常蠻迷信的。像我自己的儀式就是每週日要穿綠色衣物。我母親在 2011 年過世，她生前最愛的顏色就是綠色。我喜歡穿上綠色衣物紀念她，提醒自己，她無論何時都在球場上陪著我。&nbsp;加入 Jordan 品牌為我的生涯開啟全新篇章。Michael Jordan 代表著最傑出卓越的存在。能加入 Jordan 品牌非常不可思議，Michael 本人也是傳奇人物，成為品牌一分子讓我與有榮焉。我 17 歲的時候第一次遇見他，當時我在他佛羅里達的私人高爾夫球場 The Grove 打球。他常跟我說：「如果你剛好在附近，歡迎隨時過來。」2024 年季後賽期間，比賽後我剛好在西棕櫚灘，參加其中一名贊助商的拍攝活動。我那時帶著兒子一起行動，突然靈光一閃，想著如果能帶兒子去 The Grove 打球，一定是超酷的經驗。我馬上傳簡訊給 Michael，30 秒後他就回覆了：「其實我們週末休息，但我特地為你們父子開放場地。帶他來一起打球吧！」我們那天打了 18 洞，我和兒子兩人獨享整個場地，這次體驗讓我印象深刻，永生難忘。這就是 Michael 對大家施展的魔力。 點按<a rel="noopener noreferrer" href="https://media-assets.nike.com/en/pitches/jordan-brand-welcomes-tony-finau-to-its-golf-roster?secret=29e440c91211da0d9af84d3e374afd15" target="_blank">此處</a>可下載更多圖片，以及歡迎 Finau 加入 Jordan 品牌大家族的影片。

他是專業高爾夫球員，也是 Jordan 品牌高爾夫球產品最新合作成員，當挑戰來臨，他從不退縮。

Tony Finau 心態始終如一，一路堅持到底

你的運動員卡背面會寫什麼？這正是 Nike 基準檢測的意義：幫助所有運動員了解自己的體能狀況。測試內容Nike 基準檢測包含五項評估，顧名思義，這是一套基礎卻十分重要的檢測。這些評估結合了生物力學、物理治療與運動科學的專業知識，且只需幾分鐘即可完成，包括 3D 身體掃描、足部掃描、赤腳壓力檢測、腳踝活動度檢測，以及反向跳躍。基準檢測是 Nike 運動研究實驗室 (NSRL) 最為普及的工具。所有造訪 NSRL 的職業運動員，不論行程為何，都可選擇接受檢測。但基準檢測並非少數菁英獨有，這套 NSRL 檢測也向所有 Nike 員工開放。只要綜合檢測結果，就能建立一個人的運動能力基準，包含肌力、活動度、爆發力等特質，有助 Nike 研究員、科學家與設計師清楚掌握運動員的需求。

基準檢測可對運動員身體有基本的認識，連結解剖結構、足部與下半身力學，以及功能性動作。

3D 足部掃描測量正常站立時的足形，測得的尺寸可作為鞋款或產品貼合度的參考基準。

赤腳走路檢測評估足底高低壓區，透過觀察這些壓力集中的部位，分析運動員的步態模式。

檢測腳踝和腳趾在不同方向的活動範圍，有助於判斷關節功能。

動作跳躍表現反映下半身肌力、爆發力及不對稱性。

基準檢測的數據不只反映運動員現況，也能揭示過去的訊息，例如他們曾從事的運動類型或受過的傷害。

重大貢獻創新部門的基準檢測操作員 Jackie Shea 表示，Nike 研究團隊精心挑選每項基準檢測，目的是為了在 NSRL 與運動員互動時，建立一套體驗式診斷流程。在 2021 年 10 月 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="null">LeBron James 創新中心</a>開幕前，實驗室接觸運動員多半侷限於測試鞋款和服飾原型。曾為 D1 運動員、主修肌動學與運動科學的 Shea 說這樣做本身沒錯，但過程中很容易只把運動員當成配合產品測試的「試駕員」，而非獨立的主角。她說：「我們希望基準檢測能讓運動員成為實驗室的主角，與產品區隔開來。」運動員可以藉由檢測結果，更仔細地了解自己的運動狀況。你適合耐力型還是爆發型運動？垂直跳躍的結果或許會給你答案。3D 身體掃描是否顯示你的體態失衡？這些結果對運動員十分珍貴，不必測試產品，也能更了解自己的身體。

在引導 4,000 多名運動員完成基準檢測後，Shea 已經能夠辨識不同運動項目的身體狀況趨勢，再輔以其他 Nike 工具提供調整建議。舉例來說，跑者通常後側肌力較弱，像是背部、臀大肌和腿後肌群。他們最需要持續的重量訓練，而 <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/ntc-app" target="_blank">Nike Training Club 應用程式</a>的數百種運動計畫正好符合這個需求。側向移動較多的運動員 (如籃球)，往往活動度較差，所以附近門市的 Nike 瑜伽課程，很可能是幫助他們達到身體平衡的關鍵。Shea 的其中一項重要工作是破解迷思，尤其是在討論檢測結果時。有些運動員會說跑步傷膝蓋，檢測他們的腳踝活動度時，卻看到他們痛苦地皺眉，動作非常僵硬。他們使用最新的 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/nike-nsrl-form" target="_blank">NSRL Form</a> 檢測步態，結果顯示步伐過大。每一步大部分的力量都壓在膝蓋和背部，沒有均勻分散在全身。問題不是跑步本身傷膝蓋，而是他們的跑步「方式」造成膝蓋受傷。由此可見，基準檢測能幫助運動員找到改善問題的具體方向。

基準檢測有利 Nike 研究人員測試產品，開發真正符合需求的解決方案。例如，基準檢測結果經常成為 NSRL 研究人員招募研究對象的依據。垂直跳躍爆發力強的運動員，適合參與未來針對籃球鞋進行的跳躍研究；而長跑運動員則適合在<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/nike-sport-research-lab-environmental-chambers" target="_blank">氣候實驗室</a>進行穩定速率的跑步測試，幫助科學家評估最新的排汗材質，如 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-aero-fit-official-images" target="null">Aero-FIT</a>。隨著越來越多運動員參與基準檢測，實驗室的研究精準度也會更高，產品開發的成效同樣如此。這個過程永無止境，基準檢測絕不是故事的結束，而是一段對話的開始。Shea 表示：「基準檢測與運動員的關係不是被動的，而是主動的。運動員與檢測結果之間的對話，是一個持續的循環。我最喜歡這份工作的地方，就是能夠不斷地提問，像是：『你的左右腿力量不平衡，是不是之前腿部受過什麼傷？跟我說說吧！』每位運動員的故事總是有更多值得挖掘的地方。」

你的運動員卡背面會寫什麼？這正是 NSRL 基準檢測的意義：幫助所有運動員了解自己的體能狀況。

John Shiel 擅於拍攝真實的創新──未經修飾，而且貼近實際過程。他喜歡探索藝術、科學與運動員之間的交互作用，為 Nike 創新的幕後狀況留下真實紀錄，呈現眾人是如何秉持夢想、創造力與不羈的態度，開創運動的未來。他在 Nike 創新部門負責領導 Creative Studio，隨時追蹤下一波能啟發全球運動員的創新故事。

John Shiel

運動科學

好還要更好

NSRL 基準檢測

1964 年 1 月 25 日，星期六。那天，披頭四以〈I Want to Hold Your Hand〉一曲，首次在美國拿下排行榜冠軍。同樣是又冷又下雨的那天，場景來到奧勒岡州波特蘭。一名教練和他從前帶過的選手在大都會飯店 (Cosmopolitan Hotel) 共進午餐，討論商業合作的可能。一小時後，Phil Knight 和 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="_blank">Bill Bowerman</a> 站起身，兩人跨過桌子握手。Blue Ribbon Sports 就此誕生。要了解這兩位奧勒岡人是如何決定合作，他們的夥伴關係又為何能延續，我們得回到十年前。故事是從一個被棒球隊刷掉的青少年開始。

深入幕後，了解 Nike 共同創辦人 Phil Knight 和 Bill Bowerman 是如何開啟他們知名的商業合作。