史上獲獎最多的 100 公尺短跑選手，最後一次站在起跑線前，對自己重複她已經知道的幾件事：她準備好了、充滿力量，而且這是她的比賽，她要為自己而跑。接下來的短短幾秒，則是歡慶 Shelly-Ann 多年田徑生涯的圓滿最終章。<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-celebrates-shelly-ann-fraser-pryce" target="_blank">Shelly-Ann Fraser-Pryce</a> 自稱「土地的女兒」，在世界田徑錦標賽參加職業生涯最後一場比賽。此時東京國立競技場座無虛席，Shelly-Ann 身著家鄉牙買加國旗的色彩站上起跑線，雙手輕觸地面，手上的金色系美甲耀眼奪目。槍聲響起，Shelly-Ann 疾速起跑，爆發力十足，綠、黃、黑三色長髮在她身後飛揚。她 18 年前在日本獲得接力銀牌時，即展現勢不可擋的速度與力量，以及沉著冷靜的態度。現在，她也在她最後一場 100 公尺比賽中貫徹了相同的精神。牙買加堅定的支持，是她二十年來稱霸田徑場的重要支柱。這次，Shelly-Ann 以搶眼的造型及輝煌的成績向牙買加致敬。她制霸田徑運動長達數十年，不僅在 2008 年成為第一位獲得 100 公尺奧運金牌的加勒比海女性，更於 2019 年生完兒子 Zyon 後強勢回歸，獲得世界冠軍。Shelly-Ann 集兩種能力於一身：能於田徑最短、最激烈的項目，長期處於頂尖地位，同時在體力要求極高的運動中，展現自我與女性身分，證明了母職與亮眼成績可以兼得。Shelly-Ann 讓世界各地的運動員，特別是年輕女孩了解：要有勇氣忠於自我，跑出自己的路，並相信自己不受挫折定義，對挫折的反應才是我們最真實的自我。並確信如果相信自己，且有紀律地持續努力，就有可能兼顧多方，「多」全其美，例如夢想與家庭、事業與長遠影響。為此，以及至今 276 場精彩比賽與衝破終點線，我們由衷感謝 Shelly-Ann 為我們帶來的一切。現在讓我們看看這位史上最偉大的短跑運動員，最後一場比賽的幕後花絮。

從腳上的跑鞋，到招牌亮眼髮型，以及最後衝過終點線，五次世界冠軍 Shelly-Ann 在 2025 年東京世界田徑錦標賽，延續長久以來忠於自我的精神，為職業生涯畫下完美句點。

Sofieke van Bilsen 是一位 29 歲的荷蘭攝影師，熱衷透過影像說故事。她是德國女子國家足球隊的內部攝影師，也是 2024 年巴黎奧運德國奧運代表隊的團隊攝影師。她與 Faith Kipyegon、Eliud Kipchoge 和 Sifan Hassan 等 Nike 運動員保持密切合作。她的攝影旨在創造引人入勝的視覺敘事，專注於情感與運動能力之間的深層聯繫。她力求捕捉幕後的真實瞬間、旅程中未曾述說的故事，以及其間的所有細節，將運動精神栩栩如生地呈現。Sofieke 能立即與人建立連結，深受合作運動員的喜愛。她放鬆且熱情的個性，配合她令人難以置信的技能水平，使她能在高壓環境下為運動員服務。

Sofieke van Bilsen

攝影隨筆

田徑傳奇 Shelly-Ann Fraser-Pryce 貫徹自我精神，完成職涯最後一場 100 公尺比賽

多年職業生涯中，LeBron James 不斷向全世界球迷分享他對籃球的熱情。他與 Nike 合作於休賽季造訪大中華地區，激發全國上下對籃球與籃球文化的熱愛。LeBron 的事業隨著時間持續進化，他在 2005 年首次造訪中國，往後幾次巡迴之旅都展現了他不同期間的價值觀。以下回顧他在中國最值得紀念的旅程時刻。

2005 到 2009

LeBron 在 2005 年 8 月首度造訪北京。他受邀參與 Nike Battlegrounds 錦標賽頒獎典禮，但他並非單純來觀禮，而是帶著更遠大的目標。從他踏上中國的那一刻起，他就深信這趟旅程能夠以雙方對籃球的熱愛為基礎，成就一場跨文化的交流，並啟發中國新一代籃球員。 他表示：「籃球不只是一門運動，更是連結人們的橋樑。這對所有人來說都是很棒的學習經歷。我希望自己能持續在全世界推廣籃球運動，並激勵中國的年輕人追求夢想」

為記念 LeBron 中國之旅，中國獨賣的特別款簽名鞋應運而生。2007 年，LeBron James 與 NIKE, Inc. 時任總裁暨執行長 Mark Parker 一同見證他專屬的 Nike Zoom LeBron V "China" 配色推出。

MVP 賽季結束後，LeBron 在 2009 年返回北京，受到凱旋歸來的熱烈歡迎。這趟旅程中，他不僅捐贈運動裝備，並提供獎學金給位於北京郊區，供移工子女就讀的振華學校。

為慶祝他的賽季勝利，LeBron 獲贈一雙專屬的 Nike Air Max LeBron VII，由當地藝術家 Ray Lei 和 Sic 操刀，分別打造以瀋陽市為靈感的設計搭配「Loyalty」字樣，和以上海市為主軸的設計配上「Family」字樣。

2011 到 2015

LeBron 擁抱自己身為籃球運動全球大使的身分，專注開創機會以激勵中國的年輕球員。2011 年，他的巡迴旅程延長為 8 天，並造訪 4 座城市，透過一系列球技指導活動與錦標賽推廣在地籃球風氣。

2012 年，LeBron James 的冠軍戒指與他剛奪下的金牌相互輝映，他以凱旋姿態來到北京，展開 Find Your Greatness 宣傳活動中為期 4 天的巡迴之旅。 LeBron 表示：「偉大的成就取決於你願意付出多少心力。偉大與勝利相伴而生。偉大也來自克服逆境的能力。」

LeBron 於 2013 年回到中國，當時他連續拿下第二座 NBA 總冠軍，在例行賽與總決賽雙雙獲頒 MVP，聲勢如日中天。

2014 年，LeBron James 成為第一位公布 Nike RISE 球員名單的導師，Nike RISE 的目標是幫助球員磨練技巧，提升比賽競爭力。

Nike RISE 2015 於 2015 年全面進化，加入 LED 籃球場和動作追蹤演練功能，打造頂級訓練體驗，不僅指導籃球基礎，更將運動訓練推展至全新高度。

情緒高昂的壓軸時刻，4 位球員獲選代表中國參加世界街頭籃球錦標賽。

2016 到 2019

LeBron 在 2016 年贏得又一座 NBA 總冠軍，廣州市以一場盛大無比的冠軍遊行迎接他的到來，街上湧入上千名粉絲夾道歡迎，許多人穿著 Cleveland Cavaliers 23 號球衣歡慶他的勝利。這幅景象代表 LeBron James 席捲整個亞洲的影響力。他在 More Than an Athlete 宣傳活動中，也鼓勵年輕球員將籃球當作推動社會變革的一種工具。

LeBron 受到上千名粉絲的熱情歡迎，在那之後，他大多時候都在北京與中國國家男子青年籃球隊的成員一同健身並指導球技。

LeBron 造訪了北京的多所小學，並與小小運動員分享自己的籃球經驗，強調唯有勤奮、全心付出、相信自己，才是通往成功的不二法門。

2018 年，「More Than an Athlete」巡迴於上海登場，活動第一天以上海戲劇學院的學生座談會拉開序幕，並在戶外球場投籃練習中畫下句點。上百名粉絲在球場外駐足，只想親自看一眼 LeBron 打球的傳奇身影。

這個月，LeBron 飛往中國展開「永遠的王者」巡迴之旅，這是他第 15 次造訪中國，也是他巡迴亞洲的 20 週年。他在這裡與熱血球員與球迷會面，再次強調他不變的承諾：以行動支持全世界的籃球運動。

多年職業生涯中，LeBron James 不斷向全世界球迷分享他對籃球的熱情。他與 Nike 合作於休賽季造訪大中華地區，激發全國上下對籃球與籃球文化的熱愛。

傳奇之旅：LeBron James 與中國的 20 年緣分

數小時內征服陡峭的上坡，突破險峻的下坡，迎戰狂烈的山風，頂著刺眼的陽光，忍受夜晚的寒意。調整好心態，接受下一個補給站還很遠很遠的事實。超級越野跑聽起來嚴苛無情，只有最狂野、最硬派的跑者才做得到。縱使賽程艱難，Nike <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-acg-all-conditions-racing-department" target="_blank">全天候競速部門</a>仍有六位跑者跑完全程，征服了法國、義大利和瑞士阿爾卑斯山的巔峰 UTMB 賽事，長度從 15 公里到 174 公里不等，海拔從 1200 公尺到將近 1 萬公尺。他們異口同聲地說，越野跑帶來的堅毅、決心、喜悅和自由，絕對值得你付出每一分努力。看下去就知道！

<h3>ROSS GOLLAN</h3>比賽：ETC，15 公里，上升高度 1,200 公尺 全球完賽排名：第 29 名

<h3>MARIE NIVET</h3>比賽： Experience Trail Courmayeur (ETC)，15 公里，上升高度 1,200 公尺 全球女子完賽排名：第 7 名

CESARE MAESTRI比賽：ETC，15 公里，上升高度 1,200 公尺 全球完賽排名：第 2 名

<h3>BAPTISTE COATANTIEC</h3>比賽：Ultra-Trail du Mont-Blanc (UTMB)，174 公里，上升高度近 10,000 公尺 全球完賽排名：第 11 名

<h3>ANTHONY COSTALES</h3>比賽：Courmayeur – Champex – Chamonix (CCC)，101 公里，上升高度逾 6,050 公尺 全球完賽排名：第 15 名

<h3>DREW HOLMEN</h3>比賽：CCC，101 公里，上升高度逾 6,050 公尺 全球完賽排名：第 3 名

征服陡峭的上坡，突破險峻的下坡，迎戰狂烈的山風。超級越野跑是一場不斷挑戰自我的運動，但努力的回報絕對值得你堅持下去。

超級越野跑榨乾你的每一分能量，卻能給你無限驚喜

個文字：<a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/rachel-cavanaugh-contributing-writer" target="_blank" class="ql-size-small">Rachel Cavanaugh</a> 圖片：<a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/dan-vernon-contributing-photographer" target="_blank" class="ql-size-small">Dan Vernon</a> 和 <a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/sofieke-van-bilsen-contributing-photographer" target="_blank" class="ql-size-small">Sofieke van Bilsen</a>

大膽創想，不打安全牌。一切始於一個夢想，以及將夢想實現的無懼魄力。Nike 最新機能材質 FlyWeb，正是由此而生。這項首創的 3D 列印創新技術，歷經多年實驗，憑藉著顛覆過往的決心而誕生。&nbsp;Nike FlyWeb 徹底改寫機能服飾的製程與著感。不同於傳統運動服飾常見的紗線針織或梭織，FlyWeb 採用 TPU 這種柔軟可塑的聚合物製成，並透過 3D 列印技術直接形塑所需產品。&nbsp;3D 列印對製鞋業或 Nike 來說，早已不是新鮮事。然而，這是 Nike 首次將製造方法應用於運動員的高性能運動服裝，Nike 創新副總裁 Janett Nichol 說道。&nbsp;

她解釋：「適用於鞋款的技術，並非都能直接套用到服飾上。」她說：「我們花了數年時間重新打造，不僅是材質，連同設計方法本身都經過改良，才能讓 FlyWeb 柔軟、透氣又美觀，並應用在服飾上。」Nike 設計團隊選擇以這項新材質打造的首款產品是什麼？這個產品從問世以來，材質形式從未改變：那就是運動內衣。Nike FlyWeb 運動內衣，盡顯極簡美學。FlyWeb 材質為單一無縫層，透過運算設計打造，讓 Nike 設計師能將服飾的貼合度與支撐性精確控制到毫米，針對衣物的不同區域調整密度、透氣性與彈性。Nichol 表示：「我們必須徹底重新設計一切，瓦解既有認知，再重新組合，才能讓這種材質適合貼身穿著。」

成果是，為運動員打造前所未有的舒適感受。Nike FlyWeb 運動內衣，不只輕量負擔，更能高效排濕。感官自此有了極大的轉變。對女性運動員而言，這項材質擺脫了傳統運動內衣常見的多層束縛，以過往結構無法企及的方式，釋放透氣性與舒適感。「觸感很柔軟。很輕，輕到感覺沒穿任何東西。」Nichol 補充。「這是測試人員告訴我們的第一件事：既能貼合身形宛如無物，卻又提供不可思議的支撐度。」這種支撐度並非來自於壓縮或多層設計，而是源於結構本身：透過運算設計的圖案，在需要更多包覆的區域，特別強化密度。

Nike FlyWeb 能在運動員肢體動態時流暢貼合，無需依賴縫線、肩帶或額外材質，即可提供靈敏的運動支撐。這代表著全然的動作自由。「你可以真實感受到空氣拂過胸前的涼爽。」Nichol 分享。「多數女性在跑步時，從未有過這種體驗。我們從未這樣想過，因為這從來不是我們預期能感受到的。」6 月 26 日在巴黎，Faith Kipyegon 將挑戰成為史上首位在 4 分鐘內跑完 1 英哩的女性，這項挑戰活動叫做「Breaking4」。當她踏上跑道，為運動生涯紀錄奮力一搏時，她將穿著以這款創新材質打造、獨一無二的運動內衣。

Nike FlyWeb 材質將在 Faith Kipyegon 挑戰 4 分鐘內跑完 1 英哩時首次亮相。

有了輕量透氣的設計，Faith 的 Nike FlyWeb 運動內衣，讓她在全力衝刺時能保持涼爽體感。

Faith 身上的 FlyWeb 運動內衣，材質超級輕盈，觸感柔若無物。

她遠大的目標和抱負，是促使 Nike FlyWeb 從內衣原型蛻變為專屬訂製產品的關鍵。「每個人都貢獻了想法，我們認真地集思廣益了一番。」服飾創新資深產品經理 Lisa Gibson 說道。「只要團隊齊心協力，深信 Faith 能創造這個歷史性時刻，奇蹟便會自然而然地發生。這就是 Nike 的魔力。」

FlyWeb 的首次亮相不僅是一個重要的里程碑，更是機能服飾製程的新篇章。最初，這項重新定義服飾思維的實驗，本身就像一場不可能的任務；然而，當 Kipyegon 的目標確立後，這項任務便加速發展，迎來巨大突破。&nbsp;Nichol 表示：「我們知道這是一個讓我們檢視現有技術與能力的好機會，並思考運用方式，幫助 Kipyegon 實現目標。」「我們意識到這個絕佳的機會降臨在我們眼前，我們必須挺身而出，迎接這個時刻。」如今，&nbsp;隨著這項材質問世，本身的潛力也正開始逐步展現。&nbsp;Nichol 表示：「我們對 FlyWeb 的探索才正要開始。」「這無疑是一大進展，不僅為運動內衣領域，更為我們未來高機能服飾的設計與製作，開啟了全新篇章。這為運動員透過穿著體驗運動的方式，開啟了全新的可能性。」

Nike FlyWeb 是獨步全球的運動機能材質，除了超級輕盈、柔軟透氣以外，更是以創新的 3D 列印技術打造而成。

特色

創新

未來機能服飾在此登場

你的運動員卡背面會寫什麼？這正是 Nike 基準檢測的意義：幫助所有運動員了解自己的體能狀況。測試內容Nike 基準檢測包含五項評估，顧名思義，這是一套基礎卻十分重要的檢測。這些評估結合了生物力學、物理治療與運動科學的專業知識，且只需幾分鐘即可完成，包括 3D 身體掃描、足部掃描、赤腳壓力檢測、腳踝活動度檢測，以及反向跳躍。基準檢測是 Nike 運動研究實驗室 (NSRL) 最為普及的工具。所有造訪 NSRL 的職業運動員，不論行程為何，都可選擇接受檢測。但基準檢測並非少數菁英獨有，這套 NSRL 檢測也向所有 Nike 員工開放。只要綜合檢測結果，就能建立一個人的運動能力基準，包含肌力、活動度、爆發力等特質，有助 Nike 研究員、科學家與設計師清楚掌握運動員的需求。

基準檢測可對運動員身體有基本的認識，連結解剖結構、足部與下半身力學，以及功能性動作。

3D 足部掃描測量正常站立時的足形，測得的尺寸可作為鞋款或產品貼合度的參考基準。

赤腳走路檢測評估足底高低壓區，透過觀察這些壓力集中的部位，分析運動員的步態模式。

檢測腳踝和腳趾在不同方向的活動範圍，有助於判斷關節功能。

動作跳躍表現反映下半身肌力、爆發力及不對稱性。

基準檢測的數據不只反映運動員現況，也能揭示過去的訊息，例如他們曾從事的運動類型或受過的傷害。

重大貢獻創新部門的基準檢測操作員 Jackie Shea 表示，Nike 研究團隊精心挑選每項基準檢測，目的是為了在 NSRL 與運動員互動時，建立一套體驗式診斷流程。在 2021 年 10 月 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="null">LeBron James 創新中心</a>開幕前，實驗室接觸運動員多半侷限於測試鞋款和服飾原型。曾為 D1 運動員、主修肌動學與運動科學的 Shea 說這樣做本身沒錯，但過程中很容易只把運動員當成配合產品測試的「試駕員」，而非獨立的主角。她說：「我們希望基準檢測能讓運動員成為實驗室的主角，與產品區隔開來。」運動員可以藉由檢測結果，更仔細地了解自己的運動狀況。你適合耐力型還是爆發型運動？垂直跳躍的結果或許會給你答案。3D 身體掃描是否顯示你的體態失衡？這些結果對運動員十分珍貴，不必測試產品，也能更了解自己的身體。

在引導 4,000 多名運動員完成基準檢測後，Shea 已經能夠辨識不同運動項目的身體狀況趨勢，再輔以其他 Nike 工具提供調整建議。舉例來說，跑者通常後側肌力較弱，像是背部、臀大肌和腿後肌群。他們最需要持續的重量訓練，而 <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/ntc-app" target="_blank">Nike Training Club 應用程式</a>的數百種運動計畫正好符合這個需求。側向移動較多的運動員 (如籃球)，往往活動度較差，所以附近門市的 Nike 瑜伽課程，很可能是幫助他們達到身體平衡的關鍵。Shea 的其中一項重要工作是破解迷思，尤其是在討論檢測結果時。有些運動員會說跑步傷膝蓋，檢測他們的腳踝活動度時，卻看到他們痛苦地皺眉，動作非常僵硬。他們使用最新的 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/nike-nsrl-form" target="_blank">NSRL Form</a> 檢測步態，結果顯示步伐過大。每一步大部分的力量都壓在膝蓋和背部，沒有均勻分散在全身。問題不是跑步本身傷膝蓋，而是他們的跑步「方式」造成膝蓋受傷。由此可見，基準檢測能幫助運動員找到改善問題的具體方向。

基準檢測有利 Nike 研究人員測試產品，開發真正符合需求的解決方案。例如，基準檢測結果經常成為 NSRL 研究人員招募研究對象的依據。垂直跳躍爆發力強的運動員，適合參與未來針對籃球鞋進行的跳躍研究；而長跑運動員則適合在<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/nike-sport-research-lab-environmental-chambers" target="_blank">氣候實驗室</a>進行穩定速率的跑步測試，幫助科學家評估最新的排汗材質，如 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-aero-fit-official-images" target="null">Aero-FIT</a>。隨著越來越多運動員參與基準檢測，實驗室的研究精準度也會更高，產品開發的成效同樣如此。這個過程永無止境，基準檢測絕不是故事的結束，而是一段對話的開始。Shea 表示：「基準檢測與運動員的關係不是被動的，而是主動的。運動員與檢測結果之間的對話，是一個持續的循環。我最喜歡這份工作的地方，就是能夠不斷地提問，像是：『你的左右腿力量不平衡，是不是之前腿部受過什麼傷？跟我說說吧！』每位運動員的故事總是有更多值得挖掘的地方。」

你的運動員卡背面會寫什麼？這正是 NSRL 基準檢測的意義：幫助所有運動員了解自己的體能狀況。

John Shiel 擅於拍攝真實的創新──未經修飾，而且貼近實際過程。他喜歡探索藝術、科學與運動員之間的交互作用，為 Nike 創新的幕後狀況留下真實紀錄，呈現眾人是如何秉持夢想、創造力與不羈的態度，開創運動的未來。他在 Nike 創新部門負責領導 Creative Studio，隨時追蹤下一波能啟發全球運動員的創新故事。

John Shiel

Nike 運動科學

好還要更好

NSRL 基準檢測

一件 Nike Aero-FIT 球衣，始於一捲再生紗線。在登上全球最高殿堂、陪伴運動員上場之前，它必須歷經一套精密的製作流程：透過 Nike 專有的圓編機織造、依照精準批次染色，再依序完成脫水、定型、昇華印製、裁片、印花，以及逐片手工縫製。&nbsp;&nbsp;每一道工序，都是為了完整保留材質本身的機能表現。採用高度立體紋理的針織結構，巧妙結合開放式與封閉式網布區域，促進空氣在身體周圍流動、讓布料自然不貼膚，帶來較 Nike 過往布料高出兩倍以上的透氣效果。尤其在這個賽事雲集的夏天，足球員正面臨前所未有的酷熱考驗，這絕非小事。&nbsp;因此，Nike <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-aero-fit-official-images" target="_blank">Aero-FIT</a> 不僅應運而生，更是 Nike 首款採用 100% 廢棄紡織品製成的頂尖機能服飾。Nike 合約製造供應商採用先進化學回收技術打造的紡織品到紡織品 (textile-to-textile) 循環系統，將舊紡織品再製成品質媲美原生聚酯纖維的再生聚酯紗線。&nbsp;這些材質融合科技與工藝、紗線與機械、雙手與目光的默契協作而成，為<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/collections/nike-football-unveils-2026-federation-kits-featuring-aero-fit-performance-cooling-technology" target="_blank">球場上奮戰的運動員</a>，以及身穿相同配色、與他們並肩應援的球迷而生。一探究竟。

當你為國家而戰，任何事都不該分散你的注意力，更別說是高溫與汗水。

Nike 世界足球

Aero-FIT 的誕生：創新材質，讓足球員在球場上保持涼爽

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小故事

1950 年後期，經驗老道的田徑教練 Bill Bowerman，對於以厚重皮革和金屬製成的市售跑步釘鞋不甚滿意。 於是他開始潛心研究，試圖透過減輕鞋款重量，幫助跑者縮減秒數。 他的這份執著，最終也改寫了運動鞋款的定義。&nbsp; 在這項創舉之前，Bowerman 的幹勁和永無止境的好奇心，早已造就他在方方面面的豐功偉業：他出生於 1911 年的美國奧勒岡州波特蘭市，就讀奧勒岡大學時已是傑出的學生運動員，之後擔任高中足球及田徑教練時也備受好評。 他曾參與第二次世界大戰，載譽而歸成為英雄。 1948 年，Bowerman 返回母校任教，在 24 年的教職生涯中，帶領母校奪下 4 座 NCAA (全美大學體育聯盟) 田徑冠軍，並培養出 16 名可在 4 分鐘內跑完 1 英哩的跑步高手。 此外，他也在 1960 年間將慢跑運動引進尤金社區，進而帶動全國性的慢跑風潮；1972 年，他成為美國奧運田徑教練。

Bowerman 對於 Phil Knight 來說，是導師、是教練，也是朋友。1964 年，兩人共同創立了&nbsp;藍帶體育公司，也就是 Nike 的前身。 他的自信與出謀劃策，幫助公司以進口和銷售日本製&nbsp;<a href="https://store.nike.com/us/en_us/pw/running-shoes/8yzZoi3" rel="noopener noreferrer" target="_blank">跑鞋</a>&nbsp;為主的最初業務模式走向成功，並且持續發展。&nbsp;然而，Bowerman 自身的鞋款創新設計影響力更大，甚至形塑出 Nike 理念：從運動員視角出發，設計革命性產品。

製作更出色的鞋款

Bowerman 在 1950 年間，先是以修理跑鞋起家，期間他也寫信給多家鞋款公司，貢獻能改良鞋款提供跑者更佳服務的好點子。 當時並沒人採納他的建議。 Bowerman 雖沮喪卻不肯放棄，他決定親力親為，在一名當地鞋匠的指導下，學會如何製鞋。 起初他先用帶鋸機，將現成的競速鞋款拆解開來，研究內部構造。 接著他嘗試製作帶有金屬和塑膠鞋釘的鞋底墊片，並用不同鞋面混搭各式鞋楦。 最後，一名來自春田市的製鞋匠給了 Bowerman 技術建議，並且為他示範如何製作樣鞋。&nbsp;

Phil Knight 成了試穿 Bowerman 原版鞋款的第一名學生運動員。 1958 年 8 月 8 日，Bowerman 在給 Knight 的信中提出進行重訓，以及規劃跑步排程的建議。 他在信末補充說道：你覺得什麼樣的鞋能讓你流暢奔馳？如果有想法，請直接告訴我。 開學時，你就能穿到。 Bowerman 以手工製作了一雙鞋，鞋面採用帶有白色橡膠塗層的布料，根據他的說法是「可用海綿刷洗的桌布材質」，大小剛好是 Knight 的尺寸。 Knight 說，Bowerman 之所以選他來試穿鞋款，是因為他「並非隊上數一數二的跑步選手。 Bowerman 知道可以用我來做實驗，毫無任何風險。」&nbsp; 這位年輕跑者在某晚練習時測試了這雙鞋，但不知為何，僅僅穿著了一陣子。 他的隊友 Otis Davis 無意間發現這雙原型鞋款，也想試穿看看。 他很喜歡這雙鞋，從此沒有歸還。 實際上，Davis 正是穿著這雙 Bowerman 的手工鞋，一路拿下聯盟總冠軍和 1960 年奧運 400 公尺金牌。 Bowerman 更進一步為跑者量身訂做合穿的鞋款，他描繪跑者雙腳的輪廓、測量腳寬，並記錄腳跟特別長或腳踝特別窄等個人的足部特徵。 他嘗試使用袋鼠皮、天鵝絨、鹿皮、蛇皮，甚至是魚皮等各種材質，以便找到在輕盈度、彈性和韌性上最為理想的材質，並且以每週一雙的速度推出全新創作。 隨著樣鞋越來越精緻與穩定，他持續尋找能共同合作的鞋款公司，卻徒勞無功。 1960 年 8 月，Bowerman 寫信給一家波特蘭公司要求使用鋼製鞋釘，他在信中寫到：大多數的美國製鞋商，對於我們田徑教練提出的田徑鞋款建議並不感興趣。 目前最優質的鞋款……是來自德國製造。 他們使用的鞋底材質並不是太好，我有能力更換鞋底，甚至自行製作鞋款。 我認為完全沒問題，我有自信，我的鞋款設計是世界上最頂尖的，如果能找到優質的美國製鞋商來生產就太好了。

醞釀中的鞋款

1964 年，就在 Knight 相信日本製跑鞋的性能可媲美業界模範生德國鞋款，因而與 Onitsuka 結緣時，機會終於來了。 隨後他與 Bowerman 各出資一半，投入進口和銷售跑鞋的事業，替後者的鞋款理念開啟了契機。 這名教練在 1964 年 5 月寫給 Onitsuka 的信中，表達了自己的樂觀想法：希望您能與 Knight 安排讓我自由翻玩各種田徑鞋設計點子的機會。&nbsp;接下來的整個夏天，Bowerman 都埋首在設計當中，同年 10 月，他和妻子 Barbara 飛到日本東京觀看 1964 年奧運，當時有三名他在奧勒岡州教跑步的學生也參加了比賽。 這對夫婦在東京多待了一個星期，好讓 Bowerman 能與 Onitsuka 創辦人兼 CEO Kihachiro Onitsuka，以及公司高層主管 S. Morimoto 見上一面。 Bowerman 闡述了自己的想法，並且參觀工廠，學習如何使用裁切與車縫機器。 此時的他，對於日本製鞋流程深具信心，也和兩位管理階層建立了關係，確保未來的鞋款設計原型和建議會有人聆聽。

Cortez 曙光乍現

Bowerman 的第一項突破，在 1965 年春季的一場田徑運動會中，藉由 Tiger 鞋款浮出水面。 在那場運動會中，奧勒岡大學的長跑選手，也是後來的奧運馬拉松選手 Kenny Moore，在 880 公尺比賽中移動幅度過大，跑進路過隊友的跑道。 這一步的失誤，導致其中一腳的外側遭鞋釘割傷。 傷勢雖造成壓迫性骨折，卻也催生出 Bowerman 最歷久不敗的創新設計。 跑步選手 Moore 在恢復初期穿著的訓練用鞋，是 Onitsuka Tiger TG-22，這是一雙被藍帶體育公司誤當成跑鞋來販售的跳高鞋款。 就在 Moore 的 X 光片顯示第三蹠骨出現裂痕時，Bowerman 要求檢視他的用鞋，並隨即將鞋子拆解開來。 一看才驚覺，鞋跟與前足雖配置了海綿緩震系統，足弓部位卻毫無支撐。 Bowerman 怒吼：「如果你精心打造的鞋子會任由蹠骨彎曲，直到斷裂為止，這表示你的能耐也不過如此。」 「更遑論外底橡膠，根本像玉米餅一樣隨踩隨壞。」&nbsp; 為了修正 TG-22 的錯誤，Bowerman 另外設計出一款配有緩震內底的跑鞋，在前足與鞋跟上方配置柔軟海綿橡膠，鞋跟中央採用硬質海綿橡膠，並加裝堅硬的橡膠外底。 1965 年 6 月，他將這款全新跑鞋的相關說明與樣品寄給 Onitsuka 公司。

一個月後，Morimoto 回應確定將按收到的規格製作一款訓練鞋。 不過 Onitsuka 對於「嵌入鞋跟的海綿橡膠有些意見」。儘管遭到反對，Bowerman 仍堅持在鞋跟配置海綿橡膠，並表明這麼做，有助減少阿基里斯腱相關的問題產生。 那年夏天，Moore 從壓迫性骨折中恢復，並穿上 Bowerman 的最新創作跑了 1 千多英哩。 Onitsuka 的初期原型在鞋跟與前掌處配置了兩塊明顯的襯墊，並且採用窄鞋跟設計。 後來演變成 Bowerman 最初構思的全掌式中底，這個特色最終也成為此鞋款的最大賣點。最後，Onitsuka 終於將 Bowerman 精心設計的 Tiger Cortez 引進市場，並且在 1967 年初的型錄中寫下定位：世上最犀利的長跑鞋。 前掌和鞋跟的柔軟海綿中底，能吸收路面衝擊；高密度外底，更經久耐穿。

這款鞋廣受消費者喜愛。 Cortez 是史上第一雙舒適又穩定的路跑鞋。 此鞋款不僅造型酷炫，也隨美國興起的跑步消遣熱潮同步亮相，後續更因 Bowerman 的知名度及其在 1967 年出版的《Jogging》一書而大受歡迎。就在 Knight 和 Bowerman 不再透過藍帶體育公司進口及銷售跑鞋，轉而創立 Nike 公司專攻運動鞋的設計與生產之後，Cortez 鞋型也順勢納入全新品牌的旗下。 這雙鞋也為 Bowerman 拿下持久緩震中底的創新技術專利。 1973 年 7 月，美國專業級慢跑雜誌《Runner’s World》將 Nike Cortez 譽為「全美最夯的長跑訓練鞋」。

1973 年 Nike Cortez 廣告

1977 年 Nike Cortez 傳統廣告

鬆餅格紋效應

然而，Cortez 只不過是 Bowerman 眾多知名創新作品的首部曲，總共獲得八項註冊專利，包括配有外部腳跟穩定器的鞋款設計、鞋釘的改良式配置，以及加裝緩震鞋釘的鞋底墊片等。 此外，也是他在長期挑戰創造最輕盈鞋款的旅程中，拿下的第一場勝利。&nbsp;Nike 首位全職員工 Jeff Johnson 談起 Bowerman 的早期創作：「他總認為跑鞋還有進步的空間&nbsp;。」 「他挑戰世人對於鞋款抓地力、緩震系統、生物力學，&nbsp;甚至是結構本身的既有框架。」Bowerman 的下一步，是設法證明沒有金屬鞋釘的跑鞋，也能在多種表面發揮卓越抓地力。 1970 年的某個早餐時光，正當他&nbsp;凝視盤子內鬆餅凹槽聚滿糖漿時，腦海中浮現了解決方案。 他思忖著：「如果將圖案上下顛倒，製作出一種具有鬆餅凸塊格紋的材質，結果會是如何？」 於是他霸佔了家裡的鬆餅機，用融化的優力膠取代麵糊。 不幸的是，Bowerman 一開始忘記在烤盤塗上一層防黏物質，導致麵糊緊黏在烤盤上。 儘管如此，他仍堅持不放棄&nbsp;，終於設計出一款能柔軟有彈性，且帶有凸塊格紋，能發揮出色抓地力的輕盈橡膠材質。&nbsp;藍帶體育公司團隊緊鑼密鼓，準備在 1972 年即將於尤金市舉辦的美國奧運田徑比賽上，進行鬆餅格紋鞋底的初步測試。 他們使用日本進口的尼龍鞋面，並搭配尤金市自產橡膠裁切而成的鬆餅格紋鞋底。 藍帶體育公司的早期員工 Geoff Hollister 將兩者相互黏合製作出鞋款，讓許多選手在訓練時或在海沃德田徑場內進行實測。這款手工鞋又稱作「Moon Shoe」(月球鞋)，因為行經泥土所留下的獨特印記，宛如美國太空人在執行當代歷史性的阿波羅任務期間，於月球表面留下的腳印。 第一代鞋款雖然做工粗糙，但跑者相當喜愛穿著感受，以及鬆餅格紋鞋底發揮的抓地效能，口碑因此迅速傳播開來。 Bowerman 後續改良了設計概念，並於 1974 年開發出經典的鬆餅格紋訓練鞋款。&nbsp;

鬆餅格紋鞋底上的橡膠鞋釘，帶來柔軟彈性腳感與緩震效果，不僅吸引菁英運動員，也深深擄獲日常跑者的心。 《TIME》雜誌將這雙鞋譽為「深受大批有腳傷的週末業餘跑者喜愛」。鬆餅格紋訓練鞋將 Nike 推向全球運動鞋市場，為無可限量的發展鋪好康莊大道。 Bowerman 的原創及創新作品，時刻喚起世人對於鬆餅格紋的記憶，正如許多石破天驚的發明，越是簡單明瞭，就越能迅速廣泛引發共鳴。 現今的 Nike 鞋款不僅仍沿用各代鬆餅格紋鞋款設計，也融入其他 Bowerman 在跑鞋創新上的諸多貢獻，包括加高的鞋跟、尼龍鞋面與全掌式中底。&nbsp;Nike 的理想鞋款藍圖不斷在演進，但是 Bowerman 為打造優質鞋款，幫助運動員充分發揮潛能的執著與投入，從未停止推動 Nike 創新文化向前發展。 現今鞋款技術就是最佳例證，包括可順應足形的 Nike Free 外底，以及 Nike Flyknit 鞋面的緊密編織支撐技術。&nbsp;

Nike 共同創辦人 Bill Bowerman 以打造能提升運動員表現的鞋款為使命，而這份使命，也成了 Nike 不斷追求產品創新的原動力。

Bill Bowerman：Nike 第一位創新先鋒

「世界上最偉大的足球員竟然要讀我的信。這實在太神奇了。」<a rel="noopener noreferrer" href="https://www.footballbeyondborders.org/" target="_blank">Football Beyond Borders</a> (FBB) 的成員 Esme 這麼說道，她今年 12 歲，正要寫信給一位出戰國際賽事的英格蘭足球員。在大曼徹斯特郡一個難得沒那麼陰沉的下午，六位小小足球員齊聚 FBB 教室，動筆寫信給他們最愛的足球巨星，鮮明而雀躍的活力氛圍充滿了整間教室。隨著英格蘭隊踏上足球比賽的最高殿堂，孩子們也將以快遞郵件寄出心意，共襄盛舉。

在 Nike 和青年運動社區夥伴 FBB 的合作下，小球員真誠的祝福與個人故事化為信箋，送到英格蘭國家代表隊的手中。 2019 年開始，Nike 正式與非營利組織 FBB 展開合作關係，透過投資 FBB 為大約 3,000 名來自英國弱勢社群的年輕人提供導師指導、頂尖設施、領導力計畫。除此之外，FBB 也透過建立成員專屬的社群，由導師與教練陪伴他們走過人生中最脆弱的時期，為球員提供心理上的支持。 Esme、Darcie、Marcus、Emanuel、Izzy、Noah 都是來自英格蘭北部的 FBB 成員。當我們坐在 FBB 曼徹斯特的辦公室討論自己最喜歡的洋芋片口味，可以明顯感受到這群孩子如何在 FBB 的協助下，成為成熟又充滿自信的人。即使面對陌生的大人，他們也能大方迎接我，興致高昂的介紹各種設施，並詢問我的旅行經驗，也分享自己與 FBB 一起走過的旅程。 當我們走進教室，看見 Nike x Palace 專屬訂製信封和信紙在桌上一字排開，孩子們的眼神亮了起來。雖然 FBB 的目標對象是在地社群，但這個專案的成果會將這群年輕人的聲音傳向全世界。

<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/from-pitch-to-street-to-community-nike-defines-the-future-of-football-culture" target="_blank">英格蘭隊 X2 聯名系列中，Palace 打造的「The Three Lions」球衣</a>特別印上 FBB 組織標誌，展現 Nike 對 FBB 的肯定並將組織推向國際舞台，今夏的大型足球賽事前，英格蘭隊更穿上這款球衣在一場友誼賽亮相。世界各地的足球迷不僅看見了場上眾星雲集，也同時認識了 FBB。&nbsp; FBB 對這群孩子的生活產生了哪些影響？針對這個問題，Noah 表示他很喜歡以 FBB 的課程展開新的一週。這個計畫成為他成長的關鍵，他不僅結交了新朋友，變得更有自信，也找到能夠暫時逃離一切的空間。FBB 強化了他對足球的熱愛，也讓他知道足球還有更多值得他學習的事物。&nbsp; 數字會說話，FBB 最新的影響力報告顯示：百分之 97 的成員持續就學，且高中測驗的合格率比全國對照組高出 10 倍。五分之三的 FBB 成員在校行為改善，三分之二的成員回報其心理健康狀況改善或變得穩定。 在組織服務超過八年的副執行長 Ceylon Andi Hickman 表示：「這些年輕人處於尋找自我的階段，我們創造空間並提供工具，讓他們可以順利完成自我探索。」副總裁兼影響長 Vanessa Garcia-Brito 表示，如此全方位的支持正是 Nike 希望投資的方向。Garcia-Brito 強調：「運動具有改變年輕人的力量。這正是我們投資 Football Beyond Borders 和其他優秀夥伴的原因，因為他們在場內外都全力支持年輕運動員。我們與全球超過 200 個社區組織合作，致力開創青年運動的未來，讓每個孩子都能參與其中，打造更開放、更有趣、更包容的運動文化。能在足球運動最盛大的全球舞台上，展現在地社區的工作成果，讓我們深感榮幸。這份影響力將持續發酵。」

12 歲的 Emanuel 體現了這種賦權，身為忠實足球迷的他，正在寫信給 John Stones，來自他支持的俱樂部的超強後衛。Emanuel 在 FBB 的進步有目共睹，他能夠堅定自信的寫信給自己在乎的對象，也能展現細膩的一面，謹慎討論雙方相似的特質。Emanuel 表示：「我是個冷靜的人，他應該也是，因此我建議開賽前可以聽點放鬆的音樂。」 FBB 的作為之所以動人，來自過程中建立的連結，還有啟發球員對自己的潛力產生信心。我在擔任組織導師的期間就親眼見證這份感動。在賽場和日常生活中，有些孩子們第一次發現有人願意相信他們，願意為他們著想。不論是導師的指導，還是某個大人親切的問候，只要想到有人願意支持自己，就能感受到慰藉。FBB 建立了長久的情誼，以我為例，我到現在都與當年的 FBB 學員保持聯繫。看見他如今強大而自信的模樣，我相信今天這群孩子會像他一樣健全成長。 這群年輕球員當中，13 歲的 Izzy 尤其特別，她寫了封信給 Jordan Henderson。 她除了感謝家人養成她對 Liverpool 俱樂部的熱愛，也思考 FBB 對她而言為何如此意義非凡。她表示，這個組織培養了她的團隊精神，也讓她覺得自己正在和其他球員一起成就某個目標。 Izzy 給 Henderson 的建議很實在，也是對自己的一番提醒：「只要盡力而為，就是最好的表現。」在年輕人面臨龐大壓力的時代，FBB 用行動一再強調這樣的正面想法：他們夠優秀，他們有能力，而且值得被好好對待。

孩子們的每封信都充滿意義，而 13 歲的 Marcus 寫給同名足球員 Marcus Rashford 的信更是如此。Marcus 對足球可說是痴狂著迷，他甚至是剛踢完一場 FBB 友誼賽就接著過來寫信。 Marcus Rashford 的足球生涯廣為人知，而年幼的 Marcus 一直跟隨著他的每一步。當他秀出 Play Forward 計畫的筆記本，顯然對於寫信給這位明星前鋒感到興奮不已。Play Forward 正是由 Rashford 為 FBB 打造，以建立自信與韌性為核心的的發展計劃。 Marcus 在信中明確指出，他希望 Rashford 思索自己的重要性，正如同 FBB 幫助他更重視自己。他寫道：「社會強加了某些責任在我們身上。一開始可能難以察覺，但絕對會影響一個人的性格。」就連成年人都不見得能如此生動的詳細描述內心的感受，更別說表達自我解放的訊息，對象還是自己的運動偶像。

今天的活動新奇又刺激，但 FBB 真正的重心與力量，在於他們服務年輕運動員的每個日常時刻。就如 Esme 所說：「FBB 讓我更貼近真實的自己，也提供了安全的傾訴空間。每個年輕人都值得擁有這樣的感受。」 或許在不久的將來，我們能預見英格蘭足球代表隊中會出現曾經的 FBB 成員。像這樣的時刻，以及 FBB 持續不斷的努力，提醒著我們：每個孩子都能擁有遠大夢想。

如果能寫信給自己最愛的足球明星，你會寫些什麼？這幾封寫給英格蘭國家代表隊的信，寫滿了 Football Beyond Borders 社區組織球員最想對他們說的話。

英國隊 X2 系列背後的年輕足球員

在今年於斯德哥爾摩舉行的 Hyrox 世界錦標賽上，Dylan Scott 還有一筆未了的帳。作為這項運動中最強勁的競爭者之一，這位前雙人組世界冠軍在去年芝加哥的世界錦標賽上拿下了第三名。這位現在將目光鎖定在備受渴望的個人組冠軍頭銜的 Nike 運動員，自 2021 年踏入 Hyrox 以來，每一屆世界錦標賽都未曾缺席。每一年，他都離頂峰更近一步。他抵達斯德哥爾摩，志在了結這筆未完成的心願。&nbsp;他能走到今天這一步，本身就是一個奇蹟。17 歲那年，一場改變人生的傷病，擊碎了他成為頂尖跑者的夢想，和他一直以來為自己想像的未來。多年後，在身心都經歷重建之後，他幾乎是偶然地發現了 Hyrox。隨之而來的，是他在這項運動排名中穩步攀升的歷程，最終獲得 Nike 的注意。去年，另一個他長久以來懷抱的夢想成真──他與自己鍾愛多年的品牌正式簽約。他會告訴你，他不是跑得最快、也不是最強壯的。但 Scott 擁有一樣更難以複製的特質：堅韌不拔。&nbsp;在這裡，他以自己的話語，談論韌性、身份認同，以及「用正確的方式贏」的意義。

我來自南卡羅來納州的九十六號鎮，這個只有約兩千人的小鎮，更是塑造了我成為運動員的地方。&nbsp;那裡其實是一處獨立戰爭的古戰場，我們很多的訓練都是在那個歷史遺跡進行的。我在那條越野跑步道上跑過無數英里，多到閉上眼睛我都能在腦海裡跑完全程。高中田徑場甚至沒有六條跑道──只有五條半，因為跑到最後一段，有一半的跑道直接掉到了山坡下面。重訓室裡的槓鈴全都生鏽了。那完全不是你在 Hyrox 賽事上看到的那種光鮮亮麗的規模。那是純粹的堅韌。&nbsp;你不一定總是能擁有最好的東西、最好的設施，但只要你低頭苦幹，就能開始往上爬。我從在自家院子裡用拖拉機鏈條做訓練，一路走到站上世界錦標賽的頒獎台。那感覺真的很酷。當你來自一個非常小的鎮，卻一路攀升到世界舞台，這個過程會培養出謙遜與感恩之心。你開始經歷各種如此盛大、壯麗的場面，但你心裡始終清楚自己從哪裡來。

當我失去跑步能力的時候，那真的把我這個人徹底擊垮了。我在快滿 18 歲之前受了傷。我整個高中最後一年，不是拄著拐杖，就是打著石膏，有段時間甚至坐輪椅。那次受傷發生在我在跑步機上跑步、同時看著《<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-steve-prefontaine-set-the-pace-for-nike" target="_blank">Prefontaine</a>》電影的時候。我的 iPod 掉了，我做了一個奇怪的閃避動作，結果在 15 分鐘之內，我的右腳就完全失去知覺。 在那之前，我幾乎將自己所有的身份認同都與跑步緊緊綁在一起。跑步是我的情緒出口，是我的社交管道，是我認識自己的方式。 我的目標感被徹底剝奪。我必須坐下來問自己：「我是誰？我喜歡什麼？還有什麼能填補這個空缺？」&nbsp;在那四到五年的康復過程中，我對自己作為一個人的理解，成長了非常多。回頭看，我其實真的心懷感激。儘管那次受傷在情感和身體上都給我帶來了極大的痛苦，但也在我身上塑造出了某種特質。這不僅改變了我，也徹底改變了我看待人生的角度。與 Nike 合作，曾是我幾乎已經放棄的夢想。我真的很慶幸自己沒有放棄。我一直以來想像的那條路──透過大學跑步生涯一路贏得認可──在我受傷之後，已經不可能實現了。在某個時刻，你必須直視鏡中的自己，告訴自己：「你在這條路上還不夠好。你得選擇一條不同的路。」那團火焰，真的已經微弱到幾乎要熄滅。但不知為何，它並沒有完全燃盡。當我在 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/lebron-james-innovation-center-nike-sport-research-lab" target="_blank">LeBron James 創新中心</a>進行體能測試時，我身邊圍繞著一群能給予我在家裡無法獲得的洞見的人。那些我能在我的身體、能力、以及應該改進的地方所發現的事，全都在那棟建築裡發生。它真的有可能成為我現在所處的位置，與我需要達到、贏得一切所需位置之間的決定性差距。

我並不只是想為了當冠軍而成為贏家。我之所以受 Nike 吸引，正是因為這份相同的精神。Nike 贏。那就是他們做的事。但他們想要用正確的方式贏。&nbsp;懷著對這項運動與我的對手的尊重，我會盡我所能做到最好。我會與最頂尖的對手競爭。但我不會打髒球。我不會公開嘴砲你，也不會試圖貶低你。我會在比賽周圍營造出一種氛圍──不論誰贏，都是光明正大地贏，而且是戰勝了對手最強的版本。我想成為那種讓人們說「這傢伙用對的方式做到了」的冠軍。我一直都願意在訓練中走進那個黑暗的地方，但我學會了不要太常去那裡。許多像 Hyrox 這樣運動裡的運動員，真的很看重承受痛苦的能力，有時候甚至過度測試這份能力。你不斷地自我檢視：「我夠堅強嗎？我能承受多少痛苦？」而通常會發生的結果，就是你把自己的身體徹底燃燒殆盡，因為你能反覆造訪那口井、並且真正承受得住、恢復過來的次數，終究是有限的。不過，我一直告訴自己，當我不再願意走進訓練中的那些地方時，那就是我退役的時候。當我訓練進行到第 45 分鐘，知道在第 55 分鐘我們即將進入那個地獄般的階段時，我會想：這將會是地獄。但今天，我選擇走進地獄，因為我依然想成為世界冠軍。

我要特別感謝我的妻子 Maria，是她不斷激勵我走出舒適圈、不要緊抓著過去不放。我曾經有一份企業工作，因為它代表的那份安全感，我一直不敢離開。她告訴我：「你做得到的。拜託，邁出那一步吧。」我之前其實也勉強撐得過去，但那艘船早已千瘡百孔。我們現在換了一艘新船。它航行得順暢多了，破洞也少了很多。當你和自己的孩子在一起時，你會透過他們的眼睛重新發現這個世界。我的兒子 August 的到來，為我的生命帶來了極大的喜悅與全新的視角。他根本不在乎我有沒有站上頒獎台最高處，他只會大喊「爸爸」而已。有時候在比賽前，如果我的情緒狀態有點不對勁，我會想：讓我抱抱我兒子吧。一個二十秒的大大擁抱。然後我就會想，好了，我們沒事了，出發吧。有時候，你需要的就只是這樣。我重視努力的程度，幾乎勝過一切。當你投入足夠的心力，結果自然會水到渠成。我希望我的兒子能看見這一點。他把健身當作一種生活方式，他跟著我們一起旅行去比賽。他第一次去的海灘，是在法國。我希望他的人生充滿運動與文化，我也希望他能看見他的爸爸，用正確的方式在實踐這一切。我從來沒想過自己會成為世界冠軍，甚至連接近都沒想過，但隨著時間一塊一塊地堆磚，我離目標越來越近。我不斷在頒獎台上往上爬，而現在我來到了這樣一個時刻──如果你不全力以赴、不去嘗試，那根本說不過去。你已經如此接近了。所以我的心態，已經從單純做一件事、剛好做得不錯，轉變為全心投入、追求成為世界冠軍。

這位 Nike 運動員，目標鎖定眾人垂涎的個人組冠軍頭銜，他清楚知道要站上冠軍獎台需要：堅韌不拔。

Nike Training

迎向勝利

Dylan Scott 談成為 Hyrox 冠軍那段緩慢而堅定的修煉之路

場景回到 1994 年 7 月 14 日，巴西與義大利當時正要一決高下，爭奪足球界最令人夢寐以求的獎盃。賽事在洛杉磯的玫瑰盃 (Rose Bowl) 球場舉行，氣溫超過 26 度。兩支球隊從通道走到球場上時，看台上聚集了 9.4 萬多名球迷，世界各地更有數十億人透過螢幕觀看。其中一名觀眾，就是 Phil Knight──世界級大型運動鞋款公司的共同創辦人兼執行長。當時 Nike 已在跑步與籃球界帶來革新，但對品牌來說，已經風靡全球的足球運動與文化，卻仍有待開發。Phil Knight 在看球時，注意到一件和比分無關的事。場上的巴西球員 (其中 8 個人腳上穿著 Nike Tiempo) 踢球時，有種他難以言喻的特質。如今，眾人把巴西的那種球風形容為 joga bonito，在葡萄牙語中的意思是「踢出美麗足球」，是一種<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-debuts-rip-the-script-a-step-inside-the-universe-of-nike-football" target="null">自由奔放、充滿創意與喜悅，而且渾然天成</a>的踢球風格。兩天後，Phil Knight 把全球運動行銷總監拉到一旁，說出後來永遠改變 Nike 在足球界地位的一句話：「我要巴西。」

關鍵授權

要理解接下來發生的事有多重要，得先了解 Nike 在 1994 年夏天之前的狀況。當時在 Nike 位於奧勒岡州比佛頓附近的總部，大家仍把足球叫「soccer」(美式英文的說法，在美國以外多半稱為「football」)，多年來，這項運動也一直不是公司的重點業務。Nike 是出了幾款足球鞋沒錯，也簽了一些球員、和某些球隊合作，並在英國和北歐獲得還算不錯的成績，但放眼全球，品牌在足球界的影響力幾乎微乎其微。在公司內部的多數人眼中，足球業務只是順便做一下而已。Nike 足球的首任總經理 Sandy Bodecker 表示：「在大家眼中，Nike 在足球界一點都不重要。」但他即將改變一切。在 1990 年代初期，Bodecker 任職於 Nike 鞋款研發部門，他深受信賴、很有前瞻視野，後來也成了 Nike 的關鍵成員，曾負責 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/this-science-backed-sports-comic-is-made-to-better-your-mental-health" target="_blank">Nike SB</a> 回歸計畫和<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/sandy-bodecker-the-man-behind-nike-breaking2" target="_blank">品牌的 Breaking2 高難度挑戰</a>。多年來，他和幾位同事一直向公司遊說，強調足球是品牌不容忽視的運動，可惜在 1994 年之前，公司始終沒有意願要實際行動。但多虧 Knight 在當年的世界盃決賽後下達指令，Bodecker 終於得到了他所需的授權。<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/topics/nike-football-2026" target="_blank">Nike 足球</a>將成為獨立部門，由他親自帶領。團隊的目標很簡單：在法國舉辦 1998 年的世界盃之前，為品牌在足球界搶下一席之地。他們有 4 年的時間能實現目標。

在那之後，Nike 成立了一個規模不大、但目標明確的核心團隊，成員包括服飾總監、服飾開發師、創意總監、運動行銷負責人和全球運動行銷總監等等。大家十分團結一致，但面臨重重挑戰。Nike 在足球領域畢竟缺乏深厚根基，歐洲足球圈內人也抱持質疑態度，認為設在奧勒岡州的一間美國公司不太可能服務全球的足球運動員。但 Bodecker 選擇以不同的角度看待這一切。他坦然接受這些質疑，也不認為缺乏足球歷史是一種劣勢，反而視之為進軍這項運動的重點。他 2018 年過世前接受 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/nike-spaces-sports-design-innovation-performance" target="_blank">Department of Nike Archives (DNA)</a> 的系列訪談時表示：「我們想為這項運動寫下新歷史，因為沒有舊包袱，所以能欣然擁抱這個目標。」這並不等於無視足球的歷史，反而是要把歷史了解得非常透徹，才能有所超越。當時大家還不知道 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/topics/nike-football-2026" target="_blank">Nike 足球</a>最後會發展得如何，但後來之所以能成功，就是因為願意尊重足球的歷史，然後開創出屬於自己的成績。

奠基之路

團隊成立後，立刻動員了起來，首要任務是要和美國足球協會談成合作：該協會是品牌的理想夥伴，能協助 Nike 在美國本土支持足球運動與球員。經過數個月的接洽後，Nike 成功與協會簽下合約，合作範圍涵蓋男女國家代表隊計畫，終結了前贊助商 (Nike 的一大競爭對手) 長達 28 年的夥伴關係。Nike 此舉成功後，得以從各個層面全面深入美國足球，和當時最出色的球員與最具潛力的明日之星合作，並根據他們的需求持續創新。

幾乎就是在同一時間，Nike 也談成了另一項關鍵合約，簽下一位重要運動員──她的存在定義了 Nike 在女足界一整個世代的地位。兩年前，Nike 一名很有膽識的運動行銷主管在 1992 年一個泥濘潮濕的日子，到教堂山 (Chapel Hill) 看 NCAA 錦標賽，並目睹北卡羅萊納大學的球星 Mia Hamm 六分鐘內連進兩球，於是主動與她接觸。就這樣，合約在教堂山的 Rams Head Rathskeller 酒吧地下室談成，那位行銷主管當場在餐巾紙上草草寫下合約細節，帶回奧勒岡後，便著手籌措資金，要用來兌現合約。

與美國足球協會簽約後，Nike 也得以更正式地投入女足運動。舉例來說，Nike 開始將 Hamm 與美國女子國家隊視為真正的合作夥伴，詢問她們對服飾版型的意見、專為女性的腳形開發鞋款，還用心傾聽大家的聲音，在足球界是前所未有的創舉。Hamm 在 DNA 訪談中表示：「品牌針對男女腳形差異做了很多研究，還經常跟我討論鞋款，了解我和其他球員的喜好。Nike 對球員的尊重，帶來了很大的不同，也讓我變得積極，想主動探索，看看自己能實現哪些成就。」後來製作出的服飾，完全滿足了球員們提出的需求。對 Hamm 而言，與其說 Nike 是贊助商，其實雙方更像是夥伴，而 Nike 也讓整支球隊留下了深刻印象。當年那份在酒吧餐巾紙上草草寫成的合約，多年後成就了 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">Nike 全球總部</a>一棟以 Hamm 命名的建築。

重大合約

Nike 的新足球部門和美國足球協會及 Hamm 相繼簽約後，也開始思考促使這一切開始的目標。Phil Knight 說他想要巴西，現在該完成任務了。要把這件事辦成，不只需要努力與雄心，更需要一項重要特質：耐心。在巴西，關係比合約本身更重要，Nike 團隊很快就學到了這點。長達兩年期間，他們不斷力邀巴西和 Nike 合作，一再見面討論、一次次地打電話追蹤後續狀況，最重要的是努力傾聽巴西的聲音。那是一種純粹而堅韌的決心，是源自一個從未改變的堅定目標。1996 年 7 月，努力終於開花結果，Nike 團隊簽下巴西的所有國家代表隊，是當時足球運動史上最重大的合約之一，而巴西的精神也為 Nike 足球奠定了基調：充滿創意與喜悅、勇於進攻，且相信本能──<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/behind-the-scenes-of-nike-football-rip-the-script-brand-film" target="null">這是 Nike 至今仍堅守並支持的風格。</a>

合作宣布當天，Nike 股價下跌了 5%。品牌在足球領域還算新手，所以市場似乎有點遲疑。但在 Nike 內部，並沒有人為此擔心。那支花了兩年時間飛到巴西吃午餐的團隊，非常清楚他們拿下了什麼。Bodecker 表示：「我們跟巴西的計畫非常令人期待，也讓大家非常振奮，就像簽下紐約洋基或波士頓塞爾提克隊一樣。」後來股價也確實回升了。事實上，這筆合作案的幾位關鍵人物篤定到簽完合約後，還走進附近一間酒吧，點了店裡最貴的一瓶白蘭地。巧的是，歐洲足球界最具影響力的兩大人物也走進同一間酒吧，坐在不遠處。他們是 Nike 最大競爭對手的堅定支持者。Nike 的其中一名同事立刻認出他們，但什麼也沒說。公司當時的全球運動行銷總監回憶道：「我很努力地克制自己，因為我真的很想跑去他們耳邊說：『我們剛簽下巴西隊了！』」

「Au Revoir」

1996 之所以是寫下里程碑的一年，不只是因為簽下巴西。在那年夏天的亞特蘭大奧運會上，Nike 對足球的投入在體壇的最大舞台上帶來了耀眼成果。由 Mia Hamm、Brandi Chastain 與 Briana Scurry 領銜的美國女子國家隊，在奧運首屆女足賽事的決賽中奪得金牌，創下美國女性體育競賽的最高觀賽人數紀錄。男足方面，前一年剛簽約的奈及利亞隊則擊敗阿根廷，同樣摘金。兩支 Nike 球隊，兩面金牌。就在這一年，Nike 足球也確立了自家的創意風格。Nike 在 4 月釋出《Good vs. Evil》廣告影片，呈現由世界頂尖球員組成的隊伍，在突尼西亞一座古老競技場的熊熊烈焰中，與魔鬼率領的球隊一決高下。這支影片連續拍了大約 16 個晚上，預算也創下當時的紀錄。

雖然 Nike 已經以《The Wall》等早期廣告在足球界初試啼聲，但《Good vs. Evil》是品牌第一部廣受全球觀眾關注的作品。有幾國認為內容太過暴力，拒絕在黃金時段播出，但這支廣告仍形成了一種文化現象。在影片最後一幕，當時以個人魅力風靡全球的足球員 Eric Cantona 翻起衣領，冷冷地說出一句：「Au revoir」(法文的「再見」)，接著攻入致勝球，贏過魔鬼。就這樣，歐洲各地的孩子們也紛紛在後院和遊樂場翻起衣領，重現這一幕。廣告播出一個月後，幕後操刀的 Wieden+Kennedy 創意總監 Glenn Cole 某天在歐洲搭上一輛計程車。司機知道他從事廣告業以後，就迫不及待地說起他在電視上看到的一支廣告──「就是有魔鬼的那個」。司機說兒子每天晚上都要他去後院，叫他站在院子另一端，然後自己演魔鬼，對著他的胸口射門，假裝要讓他爆炸。Cole 表示：「那一刻，我才意識到廣告真的抓住了大眾的想像。」

一支廣告，出乎所有人意料

如果說《Good vs. Evil》是宣告 Nike 進軍足球界，那《Airport》則是將一切推向全新高度。表面上看來，廣告的概念似乎很簡單：剛簽約的巴西國家隊候機時沒事做，所以在航廈裡即興踢起一場球賽。沒有反派、沒有魔鬼，也沒有燃燒熊熊烈焰的球場，只有球員無視旁人眼光，自在地做他們最熱愛的事：笑著踢球，盡情流露那種讓巴西成為全球人氣隊伍的獨特喜悅。Cole 表示：「我一直認為，成功的訣竅就是要了解眾人的期待，然後反其道而行。一開始《Good vs. Evil》也是出乎預料，這支廣告的風格陰暗沉重，我猜大家應該都在等著看續集。」他逆向操作的招數確實有奏效，但拍攝過程並不輕鬆。這支廣告主要是在 1997 年聖誕節到跨年夜期間，於里約熱內盧國際機場拍攝，導演是吳宇森。Nike 已事先取得許可，確認可在航廈晚上關閉後入內拍攝。結果一切都已就緒，就只剩演員還沒出現。正在巴西度假的國家隊遲到了四個小時，加上拍攝場地本身的狀況複雜，後勤工作也變得更加棘手。吳宇森是備受推崇的電影導演，但拍攝廣告時得配合運動員的時間，而不是以導演的時間為主。更慘的是，他當時還出現嚴重熱衰竭症狀。於是 Nike 只好緊急找好萊塢製片 Lawrence Bender 求救，請他幫忙處理這混亂的局面。但最後從混亂之中誕生的，卻是與 Nike 先前作品都截然不同的廣告。《Airport》並未集結全球巨星，也沒有戲劇化的故事線，只是單純呈現巴西隊最真實的樣貌：即興自然、輕鬆愉快、完全做自己。這也是 Nike 首次以整支球隊為宣傳主體，而不是單以一個人為核心，Bodecker 稱之為一種「分水嶺」。Nike 足球的一位重要團隊成員表示：「Nike 最擅長的，就是將運動的影響力拓展到流行文化之中。足球是我們一直沒能真正打入的市場，但後來 Nike 竟然也能藉由足球影響流行文化，實在是很大的成就。在那之後，我們就勢如破竹了。」

找到信念

在這些廣告抓住全球目光的同時，Nike 也開始思考該如何傳達品牌逐漸蓄積的能量。當時，足球圈瀰漫著一種情緒，大家似乎覺得這項運動喪失了一點什麼，好像變得越來越保守、缺乏驚喜，少了一股生命力。對此，法國足球狂熱者 Pierre-Laurent Baudey 的感受特別強烈──當時他受 Nike 之邀，開始主導品牌的廣告工作。Nike 請他定義品牌在足球界的定位時，Baudey 說他等這個問題已經等很久了。為了找到答案，他走遍歐洲各地的學校和球隊，請孩子們分享他們心目中的足球應該是什麼樣子。他在幾個月的走訪談話中所收集到的答案，正巧符合 Nike 剛簽下的巴西隊已展現出的精神：大家想在足球中看到創意、即興和喜悅，希望能秉持自由的心態踢球，而不受恐懼束縛。Baudey 表示：「這很難用言語定義，不過我們當時剛簽下的 Ronaldo，正逐漸成為超級巨星。他是個天賦異稟、很有遠見，而且充滿熱情的球員，也為自己的球技注入了層次與靈魂。」品牌把這樣的理念稱為「Brilliant Football」，認為足球既然有「beautiful game」之稱，就應該要真正讓世人看見足球之美才對。Nike 內部更將這套哲學濃縮成一個葡萄牙語單字：alegria，意思是「生命的喜悅」。巴西隊就是這種精神最鮮活的象徵，在往後 10 年間，也影響了 Nike 在足球領域所做的一切。

不一樣的足球釘鞋

到了 1997 年，一切已逐漸水到渠成。球隊已經簽約，廣告引起廣大共鳴，品牌理念也已成形。Nike 此時需要的，是一雙能配上整體偉大願景的足球釘鞋。要達成這個目標，Nike 首先得解決一個更具體的問題：如何打造出頂尖歐洲足球員真正會想穿的鞋。而答案，就藏在多洛米蒂山腳處。幾年前，由於足球方面的合作越來越多，Nike 派出旅居義大利的 Mark Wasley 到蒙特貝盧納 (Montebelluna) 參訪一間廠房。好幾個世代以來，該地一直是歐洲的製鞋中心，也是全球的滑雪鞋生產重鎮，更是其他許多知名足球品牌的發源地。蒙特貝盧納的製鞋方式很特別，是以工匠哲學為核心理念。在亞洲工廠，所有生產工作都是在同一個屋簷下完成；但<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/inside-the-italian-workspaces-where-we-craft-the-nike-mercurial-boot" target="_blank">在蒙特貝盧納</a>，每個部件都有不同的專家負責，譬如某個工匠可能專營鞋墊製作，窮盡整個職涯，就只為了把這項工藝鑽研到極致。這種合作模式帶來高超的工藝水準，為 Nike 拓展了足球鞋款方面的可能。和蒙特貝盧納的合作步上軌道後，Nike 也已準備好要嘗試前所未有的創新。

當時，擁有創意寫作學位的 Nike 產品線經理 Tim Smith 拿了一雙田徑釘鞋，拆掉原本的鞋釘，鎖上足球鞋釘，再畫上一些線條，讓鞋款看起來變得像足球鞋。就是這個粗略的原型，孕育出了後來的 Mercurial。這雙鞋是專為 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/ronaldo-r9-interview-mentorship" target="_blank">Ronaldo</a> 打造，更精確而言，是為了他的踢球方式而生：靜止一段時間，接著突然猛烈加速。Nike 對歐洲七國的菁英 U17 球員進行了調查，之所以選他們，是因為這些球員沒有球鞋合約，會誠實地回答問題。他們的重點需求，影響了這雙鞋的開發方向。最關鍵的決定在於鞋面。在那之前，高級足球鞋都是使用皮革，合成材質則常會讓人聯想到仿冒品。但 Nike 和一間日本公司合作，開發出名叫 KNG-100 的合成皮革，不會吸水、不會延展，而且比足球界先前用過的任何材質都更輕、更薄。鞋款採用義大利摩托賽車車架的塗層技術，有助控球並帶來前所未有的觸球感。此外鞋底墊片僅 1.75 公釐，幾乎只有標準厚度的一半。Nike 將原型鞋款帶給巴西國家隊成員試穿，還說用的是品牌史上最好的皮革，但其實材質根本連皮革都不是。球員們非常喜歡，甚至不想把鞋子還給 Nike。

要為這雙新鞋 (在內部原本稱為「Ronaldo Ultra Speed」) 命名時，Smith 和團隊成員們參考了希臘神話書籍，想從中找靈感，也曾考慮使用「Ultravelox」這個名字。某天傍晚，Smith 下班開車回家時，「mercurial」這個字突然浮現在腦中。Smith 表示：「這個字有一個意思是『變化快速』，非常適合鞋款特質，因為 Ronaldo 會在場上走動，等待適當的進攻時機；他決定要出擊時，就會彷彿變成另一個人，瞬間爆發加速。」Ronaldo 在 1998 年的法國賽事中穿著 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/built-for-speed-nike-unveils-new-mercurial-vapor-and-superfly-football-boots" target="_blank">Mercurial</a> 上場，讓鞋款首次亮相。這雙鞋採用藍、黃和鉻色，是足球界第一雙真正大膽使用鮮豔色彩的釘鞋。歐洲足球行銷經理 Dave Daly 回憶道：「那絕對是我參與足球領域以來的關鍵時刻。我們做出了一雙前所未見、截然不同的鞋款，而且真的非常出色。不是噱頭，也不只是 Nike 古怪、任性又瘋狂的點子。這雙鞋真材實料，也非常好看，球員們都迫不及待想穿上。Nike 原本預估第一年會生產約 20,000 雙，結果產量竟達到 80,000 雙。

1998 法國賽事

那年夏天，Nike 來到巴黎，為六支國家隊提供裝備：巴西、美國、義大利、奈及利亞、葡萄牙與荷蘭。但品牌最亮眼的宣傳反而是在球場之外：公司在巴黎的經典地標新凱旋門周遭打造了 Nike Park，是占地約 6,500 平方公尺的互動空間，有人工短草草皮球場、互動訓練挑戰和零售門市，中間的玻璃櫃則展示著向巴西借來的 1994 年獎盃。新凱旋門和香榭麗舍大道及凱旋門連成一線，在這座宏偉的拱門上，Nike 架起了巨大的 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/built-for-speed-nike-unveils-new-mercurial-vapor-and-superfly-football-boots" target="_blank">Mercurial</a> 模型。就這樣，法國高度知名的地標換上了 Swoosh 新風貌。負責 Nike Park 建設的 Mark Pilkenton 表示：「我們當時剛進入足球領域，所以得一鳴驚人才行。」

雖然那年法國贏得冠軍，捧起獎盃的不是巴西，但 Nike 已清楚展現品牌對足球運動的投入。四年前以局外人身分進入足球領域的品牌，如今已成為賽場上不容忽視的存在。今年夏天，足壇的盛大賽事將重返美國，是繼玫瑰盃球場那個炎熱七月下午之後的第一次。曾被 Nike 視為非重點業務的足球，如今已成為公司歷史上的重要里程碑，而品牌也已成了足壇舉足輕重的要角。

從 1994 到 1998 年，Nike 與巴西和美國國家隊簽約、釋出經典廣告，並推出第一雙 Mercurial 鞋款，為品牌在足球界的地位與理念奠定了深厚基礎。

Nike Heritage

奠定 Nike 足球基礎的關鍵 4 年

在贏得 73 座單打冠軍、14 座雙打冠軍、4 面奧運金牌，並累計長達六年高居世界女子網球單打排名第一後，Serena Williams 認為自己已準備好迎接新的挑戰。2022 年，她宣布自己將「逐漸告別」職業網球生涯，並於同年 9 月的美國網球公開賽出戰生涯最後一場比賽，對上 Ajla Tomljanović。這並非所謂的退休。當時，她創立的創投公司 Serena Ventures 已為專注於女性及有色人種 (POC) 消費者市場的新創企業募得超過 1 億美元資金，而她希望投入更多時間，進一步拓展這項事業。此外，她當時已經 40 歲，希望再生一個孩子，也清楚知道自己不想一邊懷孕、一邊再度投入競技賽場。(她在 2017 年迎來第一個孩子 Olympia。就在那之前的八個月，她懷孕八週時贏了澳洲網球公開賽，拿下生涯第 23 座大滿貫冠軍，而且整個賽事期間一盤未失。) 在她的告別巡迴期間，無論是記者還是球迷，都不斷問她是否有一天會重返賽場。而她並沒有把話說死。 四年後，如今又多了一個女兒 Adira，這位自 2003 年起便與 Nike 合作的運動員重返球場。她選擇的復出賽事再適合不過，在倫敦舉行的女王俱樂部錦標賽 (Queen’s Club Tournament)，而她將參加雙打項目。 自 Williams 暫別網壇以來，網球運動已經有所改變，但同樣地，她自己也變了。以下，Williams 將以第一人稱分享她嶄新的心境、為何讓女兒們見證她的復出如此重要，以及她始終相信自己的原因。

這次回歸不是為了輸贏。我只是想享受其中的樂趣。我想去旅行，也想好好享受生活。我一直都很享受網球，但這一次的感受和角度不太一樣。每次看見網球賽事，我都很懷念。我懷念那種氛圍。我懷念站在球場上的感覺。&nbsp; 不過，話說回來，我對雙打搭檔的要求依然沒變，我希望對方既渴望勝利，也有贏球的實力。看來這一點始終沒變！我之所以選擇參加雙打，是因為目前我不想給自己任何參加單打的壓力。這對我來說是一個很好的起點。&nbsp; 現在我的訓練唯一不同的地方，就是我不再那麼容易動怒了。雖然昨天我確實一度想把球拍摔爛。但我告訴自己：「Serena，妳絕對不能這麼做。」以前的我，大概真的會這麼做。 這一刻，也是屬於我女兒們的。我希望她們能看見我是一個多麼堅強的女人，看見真正的我。現在，她們也能親眼見證我所做的一切，以及我曾經帶來的影響力。 卓越可以有許多不同的定義。但很多人並不了解成功背後完整的付出。我們總是看到那些來得很快的成果，看起來彷彿一夕之間就發生了。但在每一份成就背後，總少不了某種犧牲。想要得到一些東西，就必須放棄另一些東西。你必須自己決定，那個代價是什麼。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 壓力有時會讓人覺得沉重無比；但當你勇敢迎向它、承擔它時，它反而會變得輕盈一些。有句老話說：「猶豫的人終將失敗。」懷疑，是留給那些不想贏的人。你不能懷疑自己。我依然非常努力，但我也知道自己已經來到人生不同的階段。因此，我學會了如何在不減少努力的前提下，讓自己的付出獲得更大的回報。

剛開始打網球的時候，我必須奮力爭取，才能在這個圈子裡站穩腳步。身為女性，你必須努力讓別人看見你的成就，以及你的能力。而這未必意味著要不斷對抗，更重要的是，以平靜而自信的方式提醒大家。當你對自己有足夠的把握時，你可以坦然轉身離開，並告訴自己：「這件事現在不適合我。」我很幸運，如今的我已經能夠選擇自己要投入哪些戰役，決定哪些值得我去爭取。有些戰役值得全力以赴，尤其當它們與我的孩子有關時，但也有些戰役，最後我會對自己說：「你知道嗎？今天不是我的日子。」 想要保持領先，你就必須擁抱改變。你必須懂得轉向與調整。以學習 AI 為例，我幾乎是立刻就投入其中。我不等待，也不過度思考，我直接行動。我一直都是這樣的人。尤其是在職業生涯中，我總是會想：「哦，Roger 這麼做了嗎？」那我也立刻調整。這也是為什麼我能夠在職業網壇征戰這麼多年，因為我始終對改變保持開放的態度。在當時沒有人這麼做的年代，我就更換了球拍和球線，而大家都覺得我瘋了。當時這樣做簡直前所未聞。我這麼做了，接著突然之間，所有人也開始這麼做。 我與 Nike 的合作，一直都圍繞著「打造未來」與「創新」。我看得出來，Nike 正重新回到<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/the-handshake-that-started-it-all" target="_blank"> Phil (Nike 共同創辦人 Phil Knight) 最初的理念<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/the-handshake-that-started-it-all" target="_blank">，讓每一個想法都從一個問題開始：<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/phil-mccartney-is-showing-what-innovation-means-inside-nike-now" target="_blank">「我們該如何幫助運動員？」<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/phil-mccartney-is-showing-what-innovation-means-inside-nike-now" target="_blank">我非常喜歡 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nikeskims-introduces-studio-stretch-material-innovation-collection" target="_blank">NikeSKIMS</a> 正在做的事情。它充分體現了創新精神。我第一次看到這個企劃時，就立刻打電話給 Kim，告訴她：「這點子太好了。」 我一直都相信自己。別人的信任與支持當然很好，但說實話，那並不總是會發生。而且很多時候，別人說的話反而會讓你開始懷疑自己。因此，相信自己是非常重要的。這樣一來，無論發生什麼事，都不再那麼重要，因為它不會動搖你的根基。這並不代表你對所有事情都充滿信心，坦白說，我並不是如此。我總是會回到自己的根本，告訴自己：「這是我最擅長的事，這是我的優勢所在。現在，就在這個基礎上繼續成長吧。」&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

這位網球傳奇擁有全新的視角、一個重要的「初衷」，以及一份從未動搖過的自信。

Nike Tennis

在重返球場之際，Serena Williams再次提醒世人：她為何被譽為 GOAT (史上最偉大球員)

時間回到 2015 年的奧勒岡州比佛頓 Nike 全球總部，身高 198 公分的籃球神人 Kobe Bryant 滿懷熱忱地來到園區參觀，想要了解他合作的運動品牌在產品創新領域有何進展。這位「曼巴精神」的創始者走向正在工作的 Nike 夥伴，問道：「你們做的東西稱得上傳奇嗎？」從此，Kobe 的這句話就成了 Nike 執行副總裁兼創新、設計與產品長 Phil McCartney 奉行的<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-new-innovation-engine-announcement" target="_blank">圭臬</a>。這是一種行動號召，對他來說跟 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="_blank">Bill Bowerman</a> 要求公司提升運動員表現的使命一樣重要。McCartney 說：「公司根基有 Bowerman 的真誠精神，加上 Kobe 對運動員的率性態度，兩相結合就成了追求卓越的標準。」這也是他評斷產品的方式：稱得上傳奇嗎？能讓運動員變得更強嗎？「如果不能，我們就不該做。」

在 McCartney 於 2025 年 6 月接任這個職位之前，Nike 從來不缺創意和運動科學研究，公司真正需要的是專注力，和那種能將運動員洞察、科學數據和產品設計想法化為實體的肌肉記憶，成果必須更有目的、更犀利、更稱得上傳奇，就算衝一點也無妨。McCartney 說：「我希望我們能找回自信、變得更靈敏、更有競爭力，以運動員的心態看待工作。」明確的策略、絕對的優先排序，還有敢於夢想的自由，很快就成形了。去年 9 月，創新團隊整合成 IDP 部門，三個字母分別代表創新、設計、產品。McCartney 說這個縮寫其實就是開發過程的真實寫照：團隊在做任何事之前，都必須先創新，接著才是設計，產品則是最後成果。同時，公司也推行了 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/amy-montagne-the-force-returning-nike-to-sport" target="_blank">Sport Offense</a>，依運動項目組織全公司團隊，期待能為運動員提供更好的服務。他接任後有兩個當務之急：一是<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="_blank">重新連結產品與科學</a>，善用公司無人能及的研究能力，透過運動美學加以整合。二是建立更深、更全面的創新方法，讓 NIKE, Inc. 各團隊更緊密合作，形成加速產品開發的一體化引擎。

McCartney 說他過得最開心的地方就是總部的各個創意空間，包括 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-serena-williams-building" target="_blank">Serena Williams</a> 大樓、Michael Jordan 大樓、<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="_blank">LeBron James 創新中心</a>和 Converse 空間，還有 Bowerman 鞋款實驗室。他說團隊每天都在這個實驗室創造奇蹟。實驗室佔地 2,530 坪，位於園區的 Mia Hamm 大樓內，是激發球鞋創意的想像力工廠。站在堆滿繽紛布料和鞋楦的天地間，McCartney 就像迪士尼樂園裡的孩子，對公司掌握的科技欣喜若狂。他解釋：「這個鞋款實驗室改變了大家對產品開發與設計的看法，它是我們的實驗廚房。」他強調這個空間時時刻刻提醒著我們，Nike 是一家透過創新解決方案服務運動員的產品公司。對 McCartney 來說，最令人興奮的部分是這裡能夠即時開發原型，並在運動員<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">參訪總部</a>後，立即根據他們的回饋修改原型。這種創新者的精神與 Nike 的另一個經典策略密不可分：走進社區，了解客群。McCartney 表示：「我希望我們回歸基層，採取超在地化的運作模式，與運動員密不可分，甚至能預見他們的下一個需求。」他坐在 Sebastian Coe 大樓五樓的辦公室，打開電腦，展示創新團隊在 Nike 下個會計年度的三大產品焦點。McCartney 解釋，這三大產品架構可以依照地區、運動種類和運動員調整。他補充說，這樣精簡的陣容並非一開始就定案，而是從多個最創新的產品中篩選出三個架構，花了好幾個月的時間，放棄許多不錯的點子，才能聚焦在少數幾個稱得上傳奇的構想。McCartney 說，實現這個目標的一大關鍵是帶上重要的合作夥伴。他剛結束為期兩週的亞洲之行，期間他接觸了幾個認識了 20 年的工廠老闆。他說：「我們一起檢視如何加速團隊從構想到最終產品的流程，讓進度更快、更有效率。這是我們啟動創新引擎、即時化解挑戰的關鍵環節。」

McCartney 小時候和其他人一樣也想成為足球員。在他生長的英格蘭北部城市新堡，足球彷彿當地的命脈。這裡多數人 16 歲就輟學開始工作，足球也自然而然成為這個工人城鎮最明確的出路之一。大學別人才念得起，去美國這種機會更是遙不可及，因此 McCartney 和朋友加入了學校足球隊，夢想有一天能踢進英超。但在幾場表現平平的比賽後，爸爸建議他試試別的運動。這是年幼的 Phil 第一次學會取捨，放棄一個普通的想法，去追求更好的選擇。McCartney 加入了一個由當地家長不讓孩子學壞而成立的跑步社團。這些家庭經濟拮据，像他爸爸是泥作師傅，媽媽在做青年社區營造，所以社團有個規定是穿不下的鞋子要傳給年紀更小的孩子。McCartney 很快就拿到了一雙亮橘紅色運動鞋，上面有一道像閃電般鮮明的黃色 Swoosh 標誌。他說：「想像一下，11 歲的小孩拿到這雙鞋會有多興奮。」他非常喜歡這雙鞋，甚至連睡覺都穿著。「我當時根本不知道 Nike 是什麼，不知道它是美國品牌，甚至從沒聽過奧勒岡州。」他只知道這雙鞋帶給他的感受：所向無敵，又強又快又厲害。他贏得的第一場 1500 公尺田徑賽就是穿著 Nike。1 月某天早上他在分享這段故事時，在 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">Philip H. Knight 園區</a> LeBron James 創新大樓地下室的 Glo’s Cafe，拿出了一雙一模一樣的 Nike Flame 田徑釘鞋 (這雙不是他年輕時的鞋，而是他後來特地找來的)。這不只是一雙皮革和麂皮的鞋子，更像是他的象徵，提醒著他的現在和過去，以及支撐他一路前行的力量。那個用無數時間在畫球鞋的小孩，那個為了幫忙家計在零售店打工的青年，那個應徵 Nike EKIN 追夢的年輕人 (EKIN 專家必須對品牌產品瞭若指掌)，如今成為了 Nike 創新、設計與產品策略的領航者。McCartney 知道，是堅持、智慧和努力工作把他帶到今天的位置。但他說，多年來他不禁會有冒牌者症候群的感覺，覺得自己仍是那個來自英格蘭偏遠小鎮的工人階級小孩，只是假裝和其他人一樣高雅。直到現在，他說那種感覺仍會時不時湧上心頭。McCartney 說：「我為自己的出身感到驕傲，但過去到現在的落差真的太大了」。他補充，正因為如此，他更要讓團隊知道，他們可以真正做自己。「我希望來自各種背景的夥伴都能在這裡感到自在。如果只想變成別人，是很難發揮創意的。」McCartney 將他的部分管理方式歸功於世界足球資深總監兼鞋款產品開發負責人 Vincent Coates。是他教會 McCartney，優秀的領袖會營造讓人充滿力量的工作環境。Coates 也證實 McCartney 值得這樣的信任：「我願意為 Phil 衝破磚牆。」他說 McCartney 不僅能在異地會議自在地帶領團隊討論鞋款，更懂得用幽默緩解日常壓力，像是穿著貓王服唱〈Suspicious Minds〉活絡團隊氣氛 (這是真的！)Coates 表示，公司能夠重返世界足球市場，就是因為 McCartney 堅持打破各自為政的現況，將分散的團隊整合在一起。在他接任以前，創新部門和產品、行銷團隊是分開的，現在則緊密結合，共同朝向明確的目標前進。Coates 說：「Phil 建立了更強大的團隊，創造出有歸屬感、共融又有趣的文化。當然，我們也曾反對過，但正因為我們在一條船上，一起找解決方法，過程就變得很享受。他對人的影響，就是讓你心甘情願全心投入。」

從小開始，運動就陪伴 McCartney 展開人生中許多重要旅程。賽跑讓他首次探索家鄉的不同角落，也讓他接觸各式各樣的人。他說有了運動，「世界變得越來越大」。也正因為長期投入跑步，他對工作和運動員的處境有著特別的同理心。他了解挑戰自我的感受，知道什麼叫做超越自己、什麼時凌晨五點起床去跑步，因為這是他鍛鍊身心的方法。這是他在工作中最重視的視角，也是運動員欣賞他的原因。McCartney 與傳奇馬拉松選手兼<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/eliud-kipchoge-radical-airflow-new-york-city-marathon" target="_blank">Nike 運動員 Eliud Kipchoge</a> 已是十多年的好友，這位破世界紀錄的跑者說他們無所不談，聊創新、聊越野鞋、聊水泡、聊家人，也聊公司的未來。Kipchoge 喜歡在跑步時聊這些話題，他說：「能跟一位曾經也是運動員，且在 Nike 擔任決策角色的人聊天，這感覺真棒。」McCartney 說，傾聽運動員不僅是這份工作中最激勵人心、最有動力的部分，更是讓一切運作順利的關鍵。「創新最重要的，就是願意跟運動員和他們的各種想法一起冒險。」他提到 2017 年的 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/six-reasons-why-breaking2-goes-beyond-26-2-miles" target="_blank">Breaking2</a>，這個計畫最後幫助 Kipchoge 完成了<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/10-greatest-nike-air-sports-moments" target="_blank">兩小時內跑完馬拉松</a>的目標。「這促成了運動、人類潛能和科技的重大突破，而我們正需要這樣的成就，讓思維跳脫框架，變得更大更遠。」

McCartney 和 Nike 運動員一樣，希望他的團隊能在創新和創意上大膽突破。不過他也知道，一切都得從他這個領導者做起。他說：「我總是在關心與競爭之間找到平衡。我們必須贏，但到底要如何創造贏的環境呢？」他的角色不只是執行或下達指令，更是要營造出讓大家發揮最佳表現的條件。他表示：「不需要別人教我們該做什麼，因為我們本身就才華洋溢。他們需要的是方向、信任，還有支持他們勇敢追求偉大目標的後盾。」雖然 McCartney 對離開新堡仍有些難以置信，但每當回到家鄉時，他最喜歡和當地的小朋友分享他的故事：一個因潛力而熱愛跑步的年輕選手，如今成為了引領鞋款製造的執行長。他不只是談論製鞋背後的運動科學，還有鞋子的外型、感覺和那份熱情，讓新一代的孩子甚至穿著鞋子入睡。這就是在 McCartney 領導下，公司再次堅持的標準：無論是在實驗室、與運動員的對話、原型設計、調整過程，還是最終產品上，每個環節都不妥協，絕對是稱得上是傳奇！

*If you have a body, you are an athlete (*只要有身體，人人都是運動員)。

創新、設計與產品長 Phil McCartney 非常清楚 Swoosh 在創新方面的標準有多高，本文將為你介紹他確保公司產品達到標準的方法。

Nike 領導團隊

Nike 現在看待「創造傳奇」的方式

對於世界各地的孩子來說，在某項運動中打進職業聯賽，是終極夢想。但眼見為憑，對於原住民族的年輕人而言，尤其如此，他們所能仰望的職業運動員更是寥寥可數。但 Madison Hammond，她是聖費利佩普韋布洛 (Katishtya)與納瓦霍 (Diné)族的成員，同時也是黑人，現任猶他皇家隊的防守型中場，她有一位榜樣。她的舅舅 Notah Begay III 是 PGA 巡迴賽的職業高爾夫球手，在她還是孩子的時候創立了 NB3 基金會，這是 Nike 與 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/mission/initiatives/n7-fund" target="_blank">N7 基金</a>長期支持的非營利組織之一。「那時候，我並沒有完全意識到自己離卓越有多近，」NWSL 首位美洲原住民運動員 Madison 表示。「我認為在原住民社群中，卓越並不總是第一個賦予我們的特質，但它從很小的時候就已經深植在我的心裡。」Madison 在新墨西哥州長大，五歲開始踢足球。九歲時，她隨母親搬到維吉尼亞州阿靈頓，然後一頭栽進競爭激烈的青少年足球世界。在那裡，教練們告訴她，只要肯付出努力，她有潛力達到她想要的任何高度，那句話成了她的人生信念。每逢暑假回到聖費利佩普韋布洛，Madison 會參加 NB3 基金會贊助的夏令營，整天在基金會提供的人工草皮球場上踢足球。她可以從翠綠的球場望見保留地的神聖山丘，與四周棕褐色的大地形成鮮明對比。與其他美洲原住民女孩同隊踢球，Madison 得以同時沉浸在她的文化與她的運動之中。
那份力量，是真實的。在這裡，Madison 以她自己的話語，訴說關於機緣、際遇、她走向成功的道路，以及她希望為其他年輕原住民運動員留下的典範。

The Record： 你第一次意識到自己在足球上有真正的天賦，是什麼時候？Madison Hammond：大概是十歲或十一歲，那種感覺第一次出現。我知道自己不只想打得好，我想打得出色。TR： 你談過你的舅舅是你的榜樣。他如何啟發了你？MH：我的舅舅是一名職業高爾夫球手，也是 Nike 的運動員。我覺得他以兩種不同的方式啟發了我。第一，他同樣是他所在運動中的第一位美洲原住民。他也創立了 NB3 基金會，這個組織陪伴了我整個成長過程。我在他的基金會旗下的球隊踢球，我的另一位舅舅是我的教練。能夠在我們的保留地，和其他來自聖費利佩普韋布洛的女孩一起做這件事，對我來說影響深遠。這不是我在整個足球旅程中能夠做到的事。我通常是隊中唯一一個黑人或有色人種女孩。我當時沒有意識到，二十年後這對我的意義會有多深。TR： 你是什麼時候知道自己想打職業的？MH：我進入大學足球時，並沒有打算走職業這條路。我進去的目的，是想成為我所能成為的最好的自己。這一直是我整個人生的心態：只要我在進步，只要我在變得更好，沒有任何事情能阻止我。TR：這一路上有沒有遇到什麼重大的障礙？MH：我就讀的大學主要是白人學生，而且非常富裕，我感覺自己完全格格不入。那是我第一次必須挑戰自己，提醒自己我是誰，提醒自己我的價值觀是什麼，以及為什麼這些價值觀讓我成為一個成功的足球員。一切都回歸到我的傳統信念。

四歲的 Madison 在新墨西哥州阿布奎基，身穿「Young Dragons」球隊球衣踢足球。

在聖費利佩普韋布洛的傳統慶典上，五歲的 Madison 與阿姨留影。

小學時代的 Madison，身穿維吉尼亞州伍德布里奇 Prince William Soccer Club 球衣上場。

在聖費利佩普韋布洛家中度過的聖誕節。

TR：從大學踢到職業的過渡期是什麼感覺？MH：在大學，我每場比賽都上場，很少提前下場，我踢滿九十分鐘，大三大四是隊長，入選 ACC 第二隊最佳陣容，一切都很艱難，但同時也很容易。所有人都告訴你，你是最好的，所有人都告訴你，關於你自己各種了不起的事。然後你到了職業層級，你是一個新秀，字面意義上，在打了十多年足球之後，你又回到了最底層。沒有人教你如何應對這一切。TR：你是怎麼度過那段時期的？MH：&nbsp;我想是因為我是誰，以及養育我的家庭，我從來不太正視困難的時刻。能夠去認可一段經歷，比如「感到沮喪是可以的，不必時時完美是可以的，不必每一天都達到你所追求的那種卓越也是可以的。」我太習慣於「把傷口裹起來繼續走，振作起來，如果今天狀態不好就把它壓下去」。把這一切壓抑了整個人生，在我職業生涯最初幾年以奇怪的方式爆發出來，你突然開始懷疑自己，你的自信因為沒有上場而受到打擊。我意識到，我把太多的價值放在了上場這件事本身，卻沒有給予足夠的價值給自己，我已經打到了這個層次這件事本身。TR：當你回顧你的旅程，什麼改變了？自從開始打職業以來，你學到了什麼？MH：我能清楚看到，懷疑和猶豫是多麼容易就能讓一段職業生涯脫軌。這是我打職業足球的第七年。就個人而言，我不認為自己在年紀更大、能夠回頭看之前，曾經給過自己足夠的肯定，承認自己是一個優秀的足球員。在當下，你感覺自己每一天都在完成任務。你來了，你認真訓練，你全力比賽。但我不認為我給予了自己應得的肯定。有一件事我想要做得更好，那就是慶祝我的旅程。

Madison 與 TJ Kahoalii，他是一名 Tolowa Dee-Ni' Nation 與 Kanaka Maoli (夏威夷原住民) 足球員，兩人是 Nike 2026 年夏季 N7 系列的代言人。

TR：這個<a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/n7-native-american-indigenous-heritage" target="_blank">N7 系列</a>對你來說代表什麼？現在能夠參與將它帶到現實中，是什麼感覺？MH：對我來說，N7 代表著教育與對話的機會，也展示了這些不同的社群與部落是多麼令人驚嘆。我認為這個系列說明了我們可以成為主流文化的一部分。這是原住民設計元素影響力的一個絕佳例子，而這一切融合在一起，形成了一些感覺非常真實的東西。有一個設計圖案模仿了現代普韋布洛的建築；色彩代表著山地地形、黏土與水。所有這些對我、我的家人和我的族人都承載著深厚的意義。&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-s-new-n7-collection-celebrates-indigenous-communities-on-and-off-the-pitch" target="_blank">能夠看到這個 N7 系列成真</a>，以足球與西南部原住民族為核心，並由我來代言，感覺是莫大的榮耀。它是我所有身份的獨特融合。TR：作為你社群的代表，你的目標是什麼？MH：作為一名有色人種女性，我的核心支柱之一是積極參與我所置身的每一個社群。我認為，在我的傳統與信念中保持這種一致性，給了我勇敢地在體育世界中生活的信心。那是一個有時令人感到孤獨的地方，而通過利用我作為一個原住民與黑人女性所擁有的與生俱來的經歷，我能夠以同樣的視角和成為最好隊友的渴望，走進我所在的每一支球隊。TR：你希望如何激勵下一代美洲原住民運動員？MH：我認為我能夠激勵下一代原住民運動員的最好方式，是繼續在球場上追求卓越，並記得回饋我所來自的地方。現在有很多原住民運動員正在做了不起的事情，有 Janee' Kassanavoid 和 SilentRain Espinoza。知道在傳遞這個關於能見度與機會的訊息時，我並不孤單，這讓我感到非常正向。這提醒了我，當你為我的社群中的人打開通道，我們會給出成果。TR：你想留下什麼樣的典範？MH：我希望成為年輕人的一個提醒，如果你來自一個小鎮，沒關係。如果你來自一個小社群，沒關係。你依然可以打到這個高度。

猶他皇家隊的這位中場防守球員說：「當你為我的社群中的人打開通道，我們會給出成果。」

品牌旅程

Madison Hammond：走向卓越，也慶祝每一步

製鞋師、修鞋匠、縫製人員、圖案工程師。除了這些專家以外，在義大利蒙特貝盧納 (Montebelluna) 和迪亞曼泰 (Diamant) 的工作現場，還有其他許多專業人員。Nike 與眾多團隊合作進行包含 35 道獨立步驟的製程，只為打造一雙足球鞋。在短短約三小時內，這雙鞋就會從預先組裝，進入塑形與縫製步驟，最後完整成形。這道工序猶如漫長旅程中的最後衝刺：在將近兩年的開發、測試與淬煉之後，Nike 終於打造出品牌目前最頂級的足球鞋 Mercurial。Nike 在 1996 年進駐此地區，就是因為這裡長久以來有全球頂尖製鞋重鎮的美譽。三十年來，Nike 都仰賴當地的專業技術，讓傳統義大利工藝與先進的鞋款創新相輔相成。在製作過程中，雙手與機器同樣重要。蒙特貝盧納的樣品室裡收藏著獨特的鞋楦系列，大約有 300 對。這些客製化鞋楦致敬超過 200 位曾塑造 Nike 足球歷史的球員，從 Cristiano Ronaldo、Kylian Mbappé 到 Sophia Wilson 都包含在內。蒙特貝盧納工作室負責為頂尖 Nike 運動員精修足球鞋設計，迪亞曼泰工廠則負責啟動鞋款製程；Nike 就是在該工廠為全球足球員製作今年的 Mercurial Vapor 17 和 Mercurial Superfly 11。每個版本的 Mercurial 都奠基於前一代的成果之上，持續提升在球場上的速度、機能與自信。對於細心打造足球鞋的工匠而言，這份工作不只是讓人有將「原型變成傑作」的成就感 (一位製鞋師這麼說)，更是一份榮譽感與責任：他們知道足壇的菁英運動員將會穿上自己的作品，登上世界最大的舞台。現在，就跟我們一起走進義大利工作現場，看看 Mercurial 的誕生過程。

<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/topics/nike-football-2026" target="_blank">進一步探索 Nike 足球世界。</a>

製鞋師、修鞋匠、縫製人員、圖案工程師。他們全都在獨特的工作空間與 Nike 合作，致力打造全新的 Merc 等優質足球鞋，要獻給全球的頂尖球員和日常踢球的足球愛好者。

深入義大利工作現場：Nike Mercurial 足球鞋的誕生地

漫步於 Nike, Inc. 位於美國俄勒岡州比佛頓 (Beaverton) 的全球總部園區，你將感受到這座園區不僅以宏大的規模聞名，更因蓬勃的生命力而獨具特色。這裡不是辦公園區，更不只是企業總部，而是一個完整的世界。這裡以運動為核心，讓身體活動、自然景觀與日常生活互相交融，形成一種全方位的運動文化體驗。這座佔地超過 1.6 平方公里的園區地勢連綿起伏，園內建築以傳奇運動員命名，蜿蜒的跑道經過足球場、湖泊以及致力於推動運動未來發展的高階創新實驗室。這是個經過精心規劃、視野開闊的環境。去年秋天，這座擁有數千名員工的城中之城，重新命名為 Philip H. Knight 園區，以表彰其富有遠見的共同創辦人。他對運動員與創新的不懈信念，推動公司從一家剛起步的新創企業，成長為具有全球影響力的品牌。然而，在這座園區誕生之前，在標準田徑跑道、11 水道游泳池、約 9 公尺高的攀岩牆、數十萬平方英尺的運動員專屬設施，以及享譽全球的 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/topics/next-level" target="_blank">Nike Sport Research Lab</a> 建成之前，Nike 其實根本沒有總部。1964 年，這家公司還叫 Blue Ribbon Sports (藍帶體育公司)，所處的環境也遠比今日樸實得多。

在園區誕生之前

1964 年 4 月，一批共 300 雙鞋子運抵位於波特蘭 SE Claybourne 的 Bill 與 Lota Knight 家中。他們的兒子 Phil Knight 當時年僅 26 歲，朋友們都叫他「Buck」，正準備展開自己的賣鞋事業，於是他將一箱箱鞋子堆放在地下室的洗衣間裡。而這個空間，也在某種意義上成為了公司的第一間辦公室。Knight 後來在接受 Department of Nike Archives 訪談時回憶道：「我不記得自己當時有沒有先徵求他們同意，我直接把鞋子搬進去了。」

Knight 會在辦公室把鞋子裝進他的 Plymouth Valiant 汽車，開車前往波特蘭周邊的高中，直接向跑者推銷。有時運動員手邊沒有現金，之後還會特地到他家買鞋。Knight 說道：「最令人驚訝的是，他們竟然找得到路。我們住在一條只有一個街區長、非常難找的小路上。」隨著 Knight 的鞋業公司 Blue Ribbon Sports 逐漸成長，公司終於搬離了他父母家的地下室，但距離真正穩定下來仍有好幾年的時間。第一間辦公室在 1967 年成立於波特蘭東南區第 50 街與 Powell Boulevard 的一棟小建築裡。每月租金僅 50 美元。Knight 說道：「當時很便宜，便宜而且隨時可租。」這個狹小的空間幾乎同時肩負著所有功能：既是辦公室，也是倉庫、業務辦公室和零售店。訂單在後台打包，發票在前台製作，而貨品則由員工親手包裝並寄出。公司早期員工兼首任營運長 Bob Woodell 回憶道：「每次收到訂單，我們就會到後台把鞋子打包進箱子裡，接著再回到前台，打好發票、填寫地址、貼上郵票，然後親自寄出。那個年代，只要能接到一筆 10 雙鞋的訂單，就足以讓人欣喜若狂。」 不過，當時的辦公環境不太安靜。每天下午 4 點整，隔壁 Pink Bucket Tavern 酒吧的點唱機都會準時響起，低沉的重低音震動著整面牆壁。Woodell 回憶道：「你甚至可以拿它來對錶，砰、砰。聽到那聲音，就知道下午 4 點到了。」Powell 辦公室只是這家年輕鞋業公司遷徙旅程的第一站。在接下來的十年間，Blue Ribbon Sports 多次搬遷辦公地點：從位於波特蘭東南區的第一間辦公室，搬到 Tigard 的 Horace Mann 大樓，之後遷至 Beaverton，再搬回靠近 Nimbus Drive 的 Tigard，最後重返 Beaverton，並在 Murray Boulevard 的兩棟辦公大樓營運，內部稱之為「Murray I」與「Murray II」。在此期間，公司也在波特蘭的 Burnside 設立了第一座專門用於產品儲存的倉庫，將倉儲與辦公空間區隔開來。此時，品牌已正式定名為&nbsp;Nike，名稱取自希臘勝利女神 Nike。到了 1980 年代初期，Nike 員工分散於波特蘭地區 20 多棟建築中辦公。公司正迅速成長，但仍缺乏真正的總部基地。

凝聚團隊的共同據點

Nike 深知，必須將所有員工集中到同一個地點。Knight 表示：「當時我們分散在華盛頓郡各處的辦公大樓裡。若能集中搬到一個地點，我們認為能改善各部門之間的溝通效率。」此外，公司還面臨形象上的挑戰。Nike 正逐漸成長為一家舉足輕重的全球企業，但在外界看來，它還不像真正的國際級企業。

於 1979 年加入公司、後來協助主導園區建設計畫的 Jim Robison 回憶道：「當時我們已經有了一些發展動能，但仍缺乏真正的企業形象與存在感，來自亞洲和歐洲的人會飛來拜訪我們，結果看到的卻是一棟在韓國超市對面、只有 3,700 多平方公尺的小辦公室。接著，他們還得再上車前往另一個地點開會，開完會後又得回到車上，折返回來。」Nike 需要的不只是更多空間，而是一個能夠展現其未來樣貌的環境。

1984 年，公司終於找到這個實體據點，一塊位於俄勒岡州 Beaverton 現有辦公室北側、面積約 0.3 平方公里的土地。Nike 以 550 萬美元現金購入這塊土地，為日後打造其永久全球總部園區奠定了基礎。但興建工程並未立即展開。Knight 表示：「在真正弄清楚我們品牌所代表的意義之前，我們決定暫時不推動總部的興建計畫。」到了 1987 年，Nike 進一步<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/full-court-press-how-nike-found-its-footing-in-college-basketball" target="_blank">確立其核心品牌定位，也找到了清晰的方向</a>。&nbsp;Knight 說道：「到了 1987 年，我們決定成為一家以運動表現為核心的公司，回歸自己的根本，那就是我們的重心所在。」隨之而來的是一個更大的問題：如果 Nike 正逐步成為一家全球性的企業，那麼它的全球總部究竟應該是什麼模樣？

打造場所精神

當總部開始動工時，目標不只是把員工集中在同一個地點，更是要打造與公司過去的辦公空間截然不同的環境。Knight 表示：「我們希望營造出一種校園氛圍，因為每個人的內心都住著一位大學生，我們想要的是一個既能專心完成工作，又讓人樂於待在其中的地方。」這個理念也成為往後所有規劃的核心基礎。

新總部並非採用單一摩天大樓的形式，而是由多棟建築圍繞共享空間組成，整體布局更像是一所大學校園的中央廣場，而非傳統企業園區。這裡提供充足的空間，讓人們能夠自在走動、交流與思考。&nbsp;早期的建築設計便納入了用餐、會議與休憩的空間。例如，Joan Benoit Samuelson Building 的功能類似大學的學生中心，設有餐廳、小型商店以及非正式交流空間，吸引員工在一天之中自然聚集與互動。此外，像是夏季每週舉辦的「Thirst Thursday」啤酒花園聚會，也讓來自不同部門、不同資歷的員工齊聚一堂，促進彼此交流，強化整體團隊的凝聚力。

Nike 歷史學家 Scott Reames 回憶道：「無論是剛入職的新進員工，還是資深高階主管，大家都會聚在一起聊天、舉杯暢飲。當時的氛圍輕鬆自在，不僅讓員工能適時紓解壓力，也有機會認識來自各個部門的 Nike 同事。」附近的 Bo Jackson 運動中心則是園區內的重要休憩運動空間，設有健身設施與運動場地，並定期舉辦公司內部體育賽事。Reames 表示：「員工們幾乎每天都與彼此朝夕相處，無論是在辦公室、午餐時間、健身房，或在慢跑步道上都不例外。這種近距離促成了許多自然而然的交流，提升了跨部門合作，也培養出強烈的社群歸屬感。」

融入自然元素

自然不會被排除在外，也不會淪為事後考量。大自然是整座園區設計的核心。園區的中心打造了一座人工湖，各棟建築則經過精心規劃，環繞湖泊而建。團隊並未將水域與地景視為開發障礙，而是選擇順應自然條件進行設計，讓園區圍繞環境而生，而非強迫環境配合園區的需求。

挖掘湖泊時移除的土方，則被用來打造環繞園區的土堤，一道靜謐且綠樹成蔭的緩衝帶。它不僅將公司園區與外部世界巧妙區隔，也形成了穿梭於園區內、環繞整片土地的跑步步道。這是精心設計的效果。受到日本城市中繁忙喧囂與室內空間靜謐安定之間強烈對比的啟發，Knight 希望打造一個能讓人從頻繁出差與高強度工作中抽離、重獲平靜的地方。他說：「你會走出去征戰四方，當你回到這裡，只想擁有一個能夠讓自己感到平靜的地方。」

就連建築本身也體現了這樣的理念。早期的建築大多維持較低樓層，分散坐落於園區各處，以充分利用自然採光、開闊空間與周圍環境。由於擁有充足的土地，Knight 與其領導團隊決定採取橫向擴展而非向上發展的策略，偏好興建四層樓高的建築，而非高聳的塔樓。在室內設計方面，各項規劃皆以開放性與流動性為優先考量。例如，團隊刻意擴大樓梯空間，引入更多自然光，即使這代表必須犧牲部分可使用的辦公空間。從一開始，這座園區的存在就不只是為了容納一家企業。它更是具體呈現 Nike 品牌精神的空間，一間由運動員形塑，並深刻理解他們所處環境與活動方式的公司。

以運動員為核心打造

隨著園區逐漸成形，就連建築物的命名方式也充分展現了 Nike 的企業價值。最初的規劃僅以「A 棟」、「B 棟」、「C 棟」來稱呼各棟建築，但後來這項方案遭到擱置，改採更符合 Nike 運動文化的命名制度。專案負責人 Howard Slusher 回憶道：「我當時說：『如果你們想用這種方式替建築物命名，那可就傷腦筋了。這不像我們的風格。為什麼不乾脆用我們合作運動員的名字來命名呢？』」這個想法徹底翻轉了原本的規劃。園區內的建築皆以在各自運動領域中脫穎而出的運動員命名，無論是入選名人堂的傳奇人物，或是遠遠超越同儕、樹立典範的傑出代表。首批建築以 Steve Prefontaine、Joan Benoit Samuelson 與 Michael Jordan 等體壇傳奇人物命名。隨著園區持續擴建，這項傳統也一路延續至今。

最初的園區歷經兩年時間逐步建成。工程始於 1990 年，當時 Mike Schmidt 大樓與 Michael Jordan 大樓等建築落成，之後持續擴建至 1992 年，最終以 Nolan Ryan 大樓的落成畫下階段性句點。這是公司首次擁有一個真正依照自身運作方式打造、並承載未來願景而設計的空間。它不僅是一座企業總部，更是奠定未來發展的根基。曾在公司服務超過 40 年的前設計總監 Wilson Smith 回憶道：「將鞋類設計團隊與服飾設計團隊聚在一起，產生了驚人的加乘效果。我們之間僅隔著一座連接大樓兩側的室內天橋……當我們回顧 1990 年代時，總會將其視為產品設計的黃金時代，而在我看來這並非巧合。」

擴張與蛻變

成長來得迅速，一波接著一波。到了 1980 年代末期，隨著 Nike 業務持續成長，建設工程也同步加速推進。隨著需求激增，新的辦公大樓陸續落成。1990 年 10 月，Nike 正式啟用全新總部，將長期分散在整個地區各處辦公的員工匯聚於同一園區。成長的腳步並未因此放緩。不到十年的時間，隨著 1990 年代業務快速擴張，Nike 大幅擴建總部園區，整體規模幾乎增加了一倍。以運動員命名建築的傳統也持續延續，園區內的建築陸續以 Ken Griffey Jr.、Mia Hamm 與 Jerry Rice 等體壇傳奇人物命名，進一步彰顯品牌與其所服務運動員之間的緊密連結。

下一個發展階段追求的不只是規模擴張，更是能力的提升。隨著 Nike 邁入 1990 年代末期與 2000 年代初期，園區的發展也反映出公司的轉變：不再以應對不確定性為前提進行建設，而是對自身發展方向充滿信心。Reames 解釋道：「最初的園區規劃方式，是考量到如果 Nike 的業務出現大幅衰退 (在 1980 年代確實有這個風險) 其中一棟或多棟建築可以出售或出租給其他公司使用。然而，1990 年代的爆發性成長讓大家更加確信，第二階段的擴建不再需要預留備案，因此新建築群的配置也展現出一種長期扎根、穩健發展的氣勢。」新設施的規模更加龐大，以支援迅速擴張的人才團隊，還有全球品牌日益複雜的營運需求。像是於 2001 年啟用的 Tiger Woods Center，便提供了舉辦大型活動的空間，無論是業務會議還是產品發表會，都不再需要租借外部場地。每一棟新建築的落成，不僅增加了 Nike 的空間規模，更進一步拓展了整座園區的功能與可能性。

這一連串的發展最終迎來一場大規模的現代化擴建，再次徹底改變了 Nike 總部園區的樣貌。自 2010 年代末期起，Nike 展開一項重大開發計畫，在數千英畝的廣闊園區內，興建三棟全新大型建築，新增超過 10.2 萬平方公尺的空間。這次擴建融入了全新的建築語言：建築以較深色調、極簡風格為特色，並將永續發展、運動表現與協作精神置於核心。同時，也讓研究、設計與產品開發團隊以前所未有的緊密方式結合在一起。負責設計 2018 年啟用的 Sebastian Coe 大樓、ZGF Architects 合夥人 Gene Sandoval 表示：「Nike 領導團隊希望打造世界級的建築，不僅能展現品牌精神，更能彰顯 Nike 產業領導者的地位。Seb Coe 大樓的設計旨在體現動感活力，並成為坐落於 North Wood Forest 之中的靈感創意辦公空間。」Nike 對於建築有著非常明確的期待。Sandoval 回憶，每當他向 Phil Knight 和 Howard Slusher 提出設計方案時，他們總會告訴他：「大膽一點。」Knight 的理念很簡單：如果 Nike 要做，就要做到極致。Sandoval 表示，他們如此重視建築如何承載品牌文化與精神，一直讓他很印象深刻。這樣的願景塑造了 Seb Coe 大樓的每一個細節。大樓坐落於 North Wood Forest 中，最初甚至以這片森林命名，整體設計以生態保護為重點。Nike 要求團隊盡可能保留原有樹木，同時希望室內空間能讓人感受到自己彷彿置身森林之中。這點在餐廳區域尤其明顯，落地玻璃窗讓整片森林景致盡收眼底。整棟建築的設計理念，就是讓人感受到它彷彿從奧勒岡州的自然環境中生長而出。建築前方懸臂結構下方的水景，成為這座建築最引人注目的特色。最初的設計規劃中，懸臂結構從基座到前端伸出約 18 公尺，但當 Sandoval 向 Mark Parker 展示設計圖時，Parker 希望規模能更大。最終，他們將長度增加了一倍。這座長達約 36 公尺的懸臂結構，成為了奧勒岡州建築工程上的壯舉。而在這場建築轉型的核心，則是於 2021 年啟用的 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="_blank">LeBron James 創新中心</a>。這座建築象徵著 Nike 產品開發模式的重大變革。其核心設施為開創性的 Nike Sport Research Lab (NSRL，Nike 運動研究實驗室)，這座世界級創新實驗室，專門研究運動員在運動過程中的表現。實驗室配備數百台動作捕捉攝影機、數十個測力板以及先進的測試環境，研究人員、設計師與工程師能夠即時觀察運動表現，並直接將研究成果轉化為創新產品。Nike 科學長 Matthew Nurse 表示：「NSRL 是我們與各種能力、背景、技能水準及運動領域的運動員合作的核心樞紐。」如果說 LeBron James 創新中心代表著 Nike 在運動科學領域的一大進展，那麼 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-serena-williams-building" target="_blank">Serena Williams 大樓</a>則體現了 Nike 對創意與設計能力同樣雄心勃勃的投入。

這棟佔地約 9.3 萬平方公尺的建築於 2022 年啟用，是園區內規模最大的建築，也是 Nike 在設計領域最重要的投資之一。它將產品、分析與商品陳列匯聚於同一空間，透過精心規劃的環境加速跨部門協作，推動新的理念從概念走向實現。建築內設有專屬實驗室、沉浸式體驗空間以及寬敞展示空間，讓團隊能夠大規模地測試、視覺化呈現並精進各項創意構想。以自己名字命名這棟建築的 Serena Williams 表示：「整棟建築都令人嘆為觀止。無論身處何處，每個細節都能帶來靈感。」這些較近期落成的建築也象徵著園區邁入全新時代，不只是規模的擴展，更是整合與協作的深化。科學與創意、研究與設計，在同一空間中並肩運作、相互激盪。

難得一見的工作場所

數十年來，一連串深思熟慮的決策共同形塑出 Philip H. Knight 園區，這個難得一見的場所具備全球企業的規模與運作能量，卻能讓每位夥伴感受到如家一般親切、沉浸且充滿歸屬感的工作體驗。對於首次造訪者而言，這種感受非常明顯。漫步於園區之中，開闊的草地與綠樹成蔭的步道會重新定義你對距離的感知。從園區的一端走到另一端，往往需要 15 分鐘以上，而沿途景致不斷變化，時而是視野遼闊的開放空間，時而是彷彿隱身於自然景觀中的幽靜角落。如同所有獨特而迷人的場所，真正賦予這裡生命力的是人。夥伴們穿梭於一場又一場會議之間，有的人邊走邊交談，有的人步履匆匆前往下一個目的地。這些日常片刻所營造出的氛圍，更像是一座充滿活力的大學校園，而非傳統企業辦公室。熟悉的身影在一天之中相遇，彼此揮手致意。

這正是 Phil Knight 早年所構想的地方。一個讓人得以回來重新調整狀態、蓄積能量，然後再次出發的所在。Reames 表示：「我在 Nike 工作了 30 年，其中有 17 年擔任公司的歷史學家，深入研究 Nike 的發展歷程。我深信，如今的 Philip H. Knight 園區的誕生，正是推動 Nike 進入前所未有的創意與創新時代的重要催化劑，如果說 Nike 園區是原子核，那麼員工就是環繞其中的電子，彼此碰撞、激盪，進而產生能量、靈感與創新想法。」

全新名稱，恆久傳承

30 多年來，這座園區一直被稱為 Nike 全球總部，是 Nike 從地下室創業一路發展為全球品牌的重要核心。2025 年，園區正式更名為 Philip H. Knight 園區，進一步確立其與 Nike 共同創辦人 Philip H. Knight 的深厚連結。<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/elliott-hill-ceo-of-sport-interview" target="_blank">NIKE, Inc. 總裁兼執行長 Elliott Hill </a>在給 Nike 員工的信中寫道：「這不只是一次更名，也是要向 Knight 致敬，因為他的願景掀起了全球性的浪潮。我們也想提醒在場上、在運動之路上努力的每個人，只要願意付諸行動，信念就有可能成真。」2026 年 5 月 21 日，Nike 將正式舉行更名紀念活動，讓整個 Nike 社群齊聚一堂，共同致敬這片 35 年來深刻塑造公司發展軌跡的園區，回顧過往並展望未來。從這個角度來看，這次更名與其說是開啟新的篇章，不如說是更加清晰地詮釋 Nike 一直以來所書寫的故事。從地下室的洗衣間起步，到如今佔地數百英畝的全球總部，其中的核心信念從未改變：相信運動員、相信創新，並堅信最偉大的成就永遠仍在前方。

從地下室的洗衣間起步，到如今佔地超過 1.6 平方公里的全球總部，其中的核心信念從未改變：相信運動員、相信創新，並堅信最偉大的成就永遠仍在前方。

Nike 全球總部園區的權威發展史

二月某個星期三的清晨，Amy Montagne 站在奧勒岡州比佛頓 Philip H. Knight 園區的 Serena Williams 大樓內，眼前是一支小型製作團隊。身為 Nike 總裁的她一身黑色調穿搭，氣場十足，態度沉著又篤定；她站在臨時搭建的台上，工作人員則忙著調整燈光。不管攝影機有沒有在拍，Montagne 始終保持最佳狀態，親切且充滿自信，隨時準備開拍，完全看不出天亮前就已經起床。她說自己之所以能每天、每週維持這樣的能量與熱情，得感謝過去 20 多年間，一路並肩工作的團隊夥伴共同投入心力：「對於我的職務而言，拿出最好的狀態非常重要，因為我希望自己能達到周遭夥伴的水準。」Montagne 當天是要為 Nike 在米蘭的全球團隊會議錄製一段訊息，向世界各地的數萬名員工致謝，感謝眾人為冬季的重要運動賽事 (超級盃、NBA 全明星週末、冬季國際綜合型體育大賽) 努力付出；也因為大家都知道眼前仍有許多難題，所以她也是要藉此喊話，鼓勵團隊勇敢迎向挑戰。第一次在燈光下讀稿結束後，她一邊讓彩妝師用海綿輕輕補妝，一邊聽著旁人的意見。她表現得超棒，只拍了兩次就收工！現場響起掌聲，她也笑了出來，還說：「我平常真的沒這麼厲害啦。」但身為全球最大運動品牌的總裁，她一天的行程可能包括與頂尖運動員共進午餐、主持全球運動品牌策略會議，甚至會在 NikeSKIMS 的紐約發表會上，和 Kim Kardashian 合照並放上 Instagram 動態牆 (這件事讓 Montagne 處於青春期的三胞胎兒子覺得她超酷)。對她而言，所謂的「日常」，就是要接受每天都會不一樣，而這也是她最愛這份工作的地方，她表示：「我每天都會接收到新的資訊，或許是大家很喜歡某次的產品發售，或許是新的運動企劃成功打動了某個社群，也可能是某運動員真實自然的風格為比賽帶來全新的穿搭方式──Nike 粉絲族群那種充滿能量的即時回應，正是激勵我的來源。」任職於 Nike 的過去 20 多年間，她始終用同一個問題提醒自己正視每一天：「我們該如何帶領團隊成員與品牌邁向卓越？」

Amy Montagne 在 Nike 任職超過 20 年，擔任過 12 個職位。現在，她要推動品牌全新的 Sport Offense 策略，讓公司重回以運動員為核心的根本，同時鞏固長期業務。