Nike 全球總部園區的權威發展史
- 2026/5/21
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漫步於 Nike, Inc. 位於美國俄勒岡州比佛頓 (Beaverton) 的全球總部園區，你將感受到這座園區不僅以宏大的規模聞名，更因蓬勃的生命力而獨具特色。
這裡不是辦公園區，更不只是企業總部，而是一個完整的世界。這裡以運動為核心，讓身體活動、自然景觀與日常生活互相交融，形成一種全方位的運動文化體驗。
這座佔地超過 1.6 平方公里的園區地勢連綿起伏，園內建築以傳奇運動員命名，蜿蜒的跑道經過足球場、湖泊以及致力於推動運動未來發展的高階創新實驗室。這是個經過精心規劃、視野開闊的環境。
去年秋天，這座擁有數千名員工的城中之城，重新命名為 Philip H. Knight 園區，以表彰其富有遠見的共同創辦人。他對運動員與創新的不懈信念，推動公司從一家剛起步的新創企業，成長為具有全球影響力的品牌。
然而，在這座園區誕生之前，在標準田徑跑道、11 水道游泳池、約 9 公尺高的攀岩牆、數十萬平方英尺的運動員專屬設施，以及享譽全球的 Nike Sport Research Lab 建成之前，Nike 其實根本沒有總部。1964 年，這家公司還叫 Blue Ribbon Sports (藍帶體育公司)，所處的環境也遠比今日樸實得多。
於 2021 年啟用的 LeBron James 創新中心，面積約 7,800 平方公尺，是專門用於運動研究的空間。
1964 年 4 月，一批共 300 雙鞋子運抵位於波特蘭 SE Claybourne 的 Bill 與 Lota Knight 家中。他們的兒子 Phil Knight 當時年僅 26 歲，朋友們都叫他「Buck」，正準備展開自己的賣鞋事業，於是他將一箱箱鞋子堆放在地下室的洗衣間裡。
而這個空間，也在某種意義上成為了公司的第一間辦公室。
Knight 後來在接受 Department of Nike Archives 訪談時回憶道：「我不記得自己當時有沒有先徵求他們同意，我直接把鞋子搬進去了。」
Blue Ribbon Sports 的第一間辦公室在 1967 年成立於波特蘭東南區第 50 街與 Powell Boulevard 交叉口。
「我們的第一間辦公室很便宜。便宜，而且隨時可租。」
Phil Knight，NIKE, Inc. 共同創辦人
Knight 會在辦公室把鞋子裝進他的 Plymouth Valiant 汽車，開車前往波特蘭周邊的高中，直接向跑者推銷。有時運動員手邊沒有現金，之後還會特地到他家買鞋。
Knight 說道：「最令人驚訝的是，他們竟然找得到路。我們住在一條只有一個街區長、非常難找的小路上。」
隨著 Knight 的鞋業公司 Blue Ribbon Sports 逐漸成長，公司終於搬離了他父母家的地下室，但距離真正穩定下來仍有好幾年的時間。
第一間辦公室在 1967 年成立於波特蘭東南區第 50 街與 Powell Boulevard 的一棟小建築裡。每月租金僅 50 美元。
Knight 說道：「當時很便宜，便宜而且隨時可租。」
這個狹小的空間幾乎同時肩負著所有功能：既是辦公室，也是倉庫、業務辦公室和零售店。訂單在後台打包，發票在前台製作，而貨品則由員工親手包裝並寄出。
公司早期員工兼首任營運長 Bob Woodell 回憶道：「每次收到訂單，我們就會到後台把鞋子打包進箱子裡，接著再回到前台，打好發票、填寫地址、貼上郵票，然後親自寄出。那個年代，只要能接到一筆 10 雙鞋的訂單，就足以讓人欣喜若狂。」
不過，當時的辦公環境不太安靜。每天下午 4 點整，隔壁 Pink Bucket Tavern 酒吧的點唱機都會準時響起，低沉的重低音震動著整面牆壁。
Woodell 回憶道：「你甚至可以拿它來對錶，砰、砰。聽到那聲音，就知道下午 4 點到了。」
Powell 辦公室只是這家年輕鞋業公司遷徙旅程的第一站。
在接下來的十年間，Blue Ribbon Sports 多次搬遷辦公地點：從位於波特蘭東南區的第一間辦公室，搬到 Tigard 的 Horace Mann 大樓，之後遷至 Beaverton，再搬回靠近 Nimbus Drive 的 Tigard，最後重返 Beaverton，並在 Murray Boulevard 的兩棟辦公大樓營運，內部稱之為「Murray I」與「Murray II」。在此期間，公司也在波特蘭的 Burnside 設立了第一座專門用於產品儲存的倉庫，將倉儲與辦公空間區隔開來。此時，品牌已正式定名為 Nike，名稱取自希臘勝利女神 Nike。
到了 1980 年代初期，Nike 員工分散於波特蘭地區 20 多棟建築中辦公。公司正迅速成長，但仍缺乏真正的總部基地。
Nike 深知，必須將所有員工集中到同一個地點。
Knight 表示：「當時我們分散在華盛頓郡各處的辦公大樓裡。若能集中搬到一個地點，我們認為能改善各部門之間的溝通效率。」
此外，公司還面臨形象上的挑戰。Nike 正逐漸成長為一家舉足輕重的全球企業，但在外界看來，它還不像真正的國際級企業。
Nike 最初園區規劃圖的樣貌。
於 1979 年加入公司、後來協助主導園區建設計畫的 Jim Robison 回憶道：「當時我們已經有了一些發展動能，但仍缺乏真正的企業形象與存在感，來自亞洲和歐洲的人會飛來拜訪我們，結果看到的卻是一棟在韓國超市對面、只有 3,700 多平方公尺的小辦公室。接著，他們還得再上車前往另一個地點開會，開完會後又得回到車上，折返回來。」
Nike 需要的不只是更多空間，而是一個能夠展現其未來樣貌的環境。
「我們希望營造出一種校園氛圍，因為每個人的內心都住著一位大學生。我們想要的是一個既能專心完成工作，又讓人樂於待在其中的地方。」
Phil Knight，NIKE, Inc. 共同創辦人
1984 年，公司終於找到這個實體據點，一塊位於俄勒岡州 Beaverton 現有辦公室北側、面積約 0.3 平方公里的土地。Nike 以 550 萬美元現金購入這塊土地，為日後打造其永久全球總部園區奠定了基礎。
但興建工程並未立即展開。
Knight 表示：「在真正弄清楚我們品牌所代表的意義之前，我們決定暫時不推動總部的興建計畫。」
到了 1987 年，Nike 進一步確立其核心品牌定位，也找到了清晰的方向。
Knight 說道：「到了 1987 年，我們決定成為一家以運動表現為核心的公司，回歸自己的根本，那就是我們的重心所在。」
隨之而來的是一個更大的問題：如果 Nike 正逐步成為一家全球性的企業，那麼它的全球總部究竟應該是什麼模樣？
當總部開始動工時，目標不只是把員工集中在同一個地點，更是要打造與公司過去的辦公空間截然不同的環境。
Knight 表示：「我們希望營造出一種校園氛圍，因為每個人的內心都住著一位大學生，我們想要的是一個既能專心完成工作，又讓人樂於待在其中的地方。」這個理念也成為往後所有規劃的核心基礎。
1988 年，Nike 全球總部正式開工動土。
新總部並非採用單一摩天大樓的形式，而是由多棟建築圍繞共享空間組成，整體布局更像是一所大學校園的中央廣場，而非傳統企業園區。這裡提供充足的空間，讓人們能夠自在走動、交流與思考。
早期的建築設計便納入了用餐、會議與休憩的空間。例如，Joan Benoit Samuelson Building 的功能類似大學的學生中心，設有餐廳、小型商店以及非正式交流空間，吸引員工在一天之中自然聚集與互動。此外，像是夏季每週舉辦的「Thirst Thursday」啤酒花園聚會，也讓來自不同部門、不同資歷的員工齊聚一堂，促進彼此交流，強化整體團隊的凝聚力。
1989 年 Nike 全球總部的空拍畫面。
Nike 歷史學家 Scott Reames 回憶道：「無論是剛入職的新進員工，還是資深高階主管，大家都會聚在一起聊天、舉杯暢飲。當時的氛圍輕鬆自在，不僅讓員工能適時紓解壓力，也有機會認識來自各個部門的 Nike 同事。」
附近的 Bo Jackson 運動中心則是園區內的重要休憩運動空間，設有健身設施與運動場地，並定期舉辦公司內部體育賽事。
Reames 表示：「員工們幾乎每天都與彼此朝夕相處，無論是在辦公室、午餐時間、健身房，或在慢跑步道上都不例外。這種近距離促成了許多自然而然的交流，提升了跨部門合作，也培養出強烈的社群歸屬感。」
1990 年前後的 Joan Benoit Samuelson 大樓露台。
自然不會被排除在外，也不會淪為事後考量。大自然是整座園區設計的核心。
園區的中心打造了一座人工湖，各棟建築則經過精心規劃，環繞湖泊而建。團隊並未將水域與地景視為開發障礙，而是選擇順應自然條件進行設計，讓園區圍繞環境而生，而非強迫環境配合園區的需求。
挖掘湖泊時移除的土方，則被用來打造環繞園區的土堤，一道靜謐且綠樹成蔭的緩衝帶。它不僅將公司園區與外部世界巧妙區隔，也形成了穿梭於園區內、環繞整片土地的跑步步道。
這是精心設計的效果。受到日本城市中繁忙喧囂與室內空間靜謐安定之間強烈對比的啟發，Knight 希望打造一個能讓人從頻繁出差與高強度工作中抽離、重獲平靜的地方。
他說：「你會走出去征戰四方，當你回到這裡，只想擁有一個能夠讓自己感到平靜的地方。」
Mike Krzyzewski「Coach K」健身中心外的倒影水池。
「你會走出去征戰四方，而當你回到這裡，只想擁有一個能夠讓自己感到平靜的地方。」
Phil Knight，NIKE, Inc. 共同創辦人
Nike 全球總部園區建築，由左至右依序為：Next%、John McEnroe、Prefontaine Hall、Michael Jordan 與 Mike Schmidt。
就連建築本身也體現了這樣的理念。早期的建築大多維持較低樓層，分散坐落於園區各處，以充分利用自然採光、開闊空間與周圍環境。由於擁有充足的土地，Knight 與其領導團隊決定採取橫向擴展而非向上發展的策略，偏好興建四層樓高的建築，而非高聳的塔樓。在室內設計方面，各項規劃皆以開放性與流動性為優先考量。例如，團隊刻意擴大樓梯空間，引入更多自然光，即使這代表必須犧牲部分可使用的辦公空間。
從一開始，這座園區的存在就不只是為了容納一家企業。它更是具體呈現 Nike 品牌精神的空間，一間由運動員形塑，並深刻理解他們所處環境與活動方式的公司。
今日的 Mia Hamm 大樓與 Jerry Rice 大樓。
隨著園區逐漸成形，就連建築物的命名方式也充分展現了 Nike 的企業價值。
最初的規劃僅以「A 棟」、「B 棟」、「C 棟」來稱呼各棟建築，但後來這項方案遭到擱置，改採更符合 Nike 運動文化的命名制度。
專案負責人 Howard Slusher 回憶道：「我當時說：『如果你們想用這種方式替建築物命名，那可就傷腦筋了。這不像我們的風格。為什麼不乾脆用我們合作運動員的名字來命名呢？』」
這個想法徹底翻轉了原本的規劃。園區內的建築皆以在各自運動領域中脫穎而出的運動員命名，無論是入選名人堂的傳奇人物，或是遠遠超越同儕、樹立典範的傑出代表。
首批建築以 Steve Prefontaine、Joan Benoit Samuelson 與 Michael Jordan 等體壇傳奇人物命名。隨著園區持續擴建，這項傳統也一路延續至今。
1990 年的 Michael Jordan 大樓。
「我當時說：『如果你們想用這種方式替建築物命名，那可就傷腦筋了。這不像我們的風格。為什麼不乾脆用我們合作運動員的名字來命名呢？』」
Nike 園區專案負責人 Howard Slusher
Bo Jackson 健身中心與運動場。
最初的園區歷經兩年時間逐步建成。工程始於 1990 年，當時 Mike Schmidt 大樓與 Michael Jordan 大樓等建築落成，之後持續擴建至 1992 年，最終以 Nolan Ryan 大樓的落成畫下階段性句點。
這是公司首次擁有一個真正依照自身運作方式打造、並承載未來願景而設計的空間。
它不僅是一座企業總部，更是奠定未來發展的根基。
曾在公司服務超過 40 年的前設計總監 Wilson Smith 回憶道：「將鞋類設計團隊與服飾設計團隊聚在一起，產生了驚人的加乘效果。我們之間僅隔著一座連接大樓兩側的室內天橋……當我們回顧 1990 年代時，總會將其視為產品設計的黃金時代，而在我看來這並非巧合。」
成長來得迅速，一波接著一波。
到了 1980 年代末期，隨著 Nike 業務持續成長，建設工程也同步加速推進。隨著需求激增，新的辦公大樓陸續落成。1990 年 10 月，Nike 正式啟用全新總部，將長期分散在整個地區各處辦公的員工匯聚於同一園區。
成長的腳步並未因此放緩。不到十年的時間，隨著 1990 年代業務快速擴張，Nike 大幅擴建總部園區，整體規模幾乎增加了一倍。以運動員命名建築的傳統也持續延續，園區內的建築陸續以 Ken Griffey Jr.、Mia Hamm 與 Jerry Rice 等體壇傳奇人物命名，進一步彰顯品牌與其所服務運動員之間的緊密連結。
Nike, Inc. 共同創辦人 Phil Knight (右) 於 1999 年出席 Jerry Rice 大樓的落成典禮，並與 Jerry Rice 合影。
下一個發展階段追求的不只是規模擴張，更是能力的提升。
隨著 Nike 邁入 1990 年代末期與 2000 年代初期，園區的發展也反映出公司的轉變：不再以應對不確定性為前提進行建設，而是對自身發展方向充滿信心。
Reames 解釋道：「最初的園區規劃方式，是考量到如果 Nike 的業務出現大幅衰退 (在 1980 年代確實有這個風險) 其中一棟或多棟建築可以出售或出租給其他公司使用。然而，1990 年代的爆發性成長讓大家更加確信，第二階段的擴建不再需要預留備案，因此新建築群的配置也展現出一種長期扎根、穩健發展的氣勢。」
新設施的規模更加龐大，以支援迅速擴張的人才團隊，還有全球品牌日益複雜的營運需求。像是於 2001 年啟用的 Tiger Woods Center，便提供了舉辦大型活動的空間，無論是業務會議還是產品發表會，都不再需要租借外部場地。每一棟新建築的落成，不僅增加了 Nike 的空間規模，更進一步拓展了整座園區的功能與可能性。
2018 年，Serena Williams 大樓動工興建。
這一連串的發展最終迎來一場大規模的現代化擴建，再次徹底改變了 Nike 總部園區的樣貌。
自 2010 年代末期起，Nike 展開一項重大開發計畫，在數千英畝的廣闊園區內，興建三棟全新大型建築，新增超過 10.2 萬平方公尺的空間。這次擴建融入了全新的建築語言：建築以較深色調、極簡風格為特色，並將永續發展、運動表現與協作精神置於核心。同時，也讓研究、設計與產品開發團隊以前所未有的緊密方式結合在一起。
負責設計 2018 年啟用的 Sebastian Coe 大樓、ZGF Architects 合夥人 Gene Sandoval 表示：「Nike 領導團隊希望打造世界級的建築，不僅能展現品牌精神，更能彰顯 Nike 產業領導者的地位。Seb Coe 大樓的設計旨在體現動感活力，並成為坐落於 North Wood Forest 之中的靈感創意辦公空間。」
Nike 對於建築有著非常明確的期待。Sandoval 回憶，每當他向 Phil Knight 和 Howard Slusher 提出設計方案時，他們總會告訴他：「大膽一點。」Knight 的理念很簡單：如果 Nike 要做，就要做到極致。Sandoval 表示，他們如此重視建築如何承載品牌文化與精神，一直讓他很印象深刻。
這樣的願景塑造了 Seb Coe 大樓的每一個細節。大樓坐落於 North Wood Forest 中，最初甚至以這片森林命名，整體設計以生態保護為重點。Nike 要求團隊盡可能保留原有樹木，同時希望室內空間能讓人感受到自己彷彿置身森林之中。這點在餐廳區域尤其明顯，落地玻璃窗讓整片森林景致盡收眼底。整棟建築的設計理念，就是讓人感受到它彷彿從奧勒岡州的自然環境中生長而出。
建築前方懸臂結構下方的水景，成為這座建築最引人注目的特色。最初的設計規劃中，懸臂結構從基座到前端伸出約 18 公尺，但當 Sandoval 向 Mark Parker 展示設計圖時，Parker 希望規模能更大。最終，他們將長度增加了一倍。這座長達約 36 公尺的懸臂結構，成為了奧勒岡州建築工程上的壯舉。
而在這場建築轉型的核心，則是於 2021 年啟用的 LeBron James 創新中心。這座建築象徵著 Nike 產品開發模式的重大變革。其核心設施為開創性的 Nike Sport Research Lab (NSRL，Nike 運動研究實驗室)，這座世界級創新實驗室，專門研究運動員在運動過程中的表現。實驗室配備數百台動作捕捉攝影機、數十個測力板以及先進的測試環境，研究人員、設計師與工程師能夠即時觀察運動表現，並直接將研究成果轉化為創新產品。
Nike 科學長 Matthew Nurse 表示：「NSRL 是我們與各種能力、背景、技能水準及運動領域的運動員合作的核心樞紐。」
如果說 LeBron James 創新中心代表著 Nike 在運動科學領域的一大進展，那麼 Serena Williams 大樓則體現了 Nike 對創意與設計能力同樣雄心勃勃的投入。
Nike 員工經常利用 LeBron James 大樓的斜坡進行訓練，或舉行 (上坡) 步行會議。
「NSRL 是我們與各種能力、背景、技能水準及運動項目的運動員合作的核心樞紐。」
Nike 科學長 Matthew Nurse
這棟佔地約 9.3 萬平方公尺的建築於 2022 年啟用，是園區內規模最大的建築，也是 Nike 在設計領域最重要的投資之一。它將產品、分析與商品陳列匯聚於同一空間，透過精心規劃的環境加速跨部門協作，推動新的理念從概念走向實現。建築內設有專屬實驗室、沉浸式體驗空間以及寬敞展示空間，讓團隊能夠大規模地測試、視覺化呈現並精進各項創意構想。
以自己名字命名這棟建築的 Serena Williams 表示：「整棟建築都令人嘆為觀止。無論身處何處，每個細節都能帶來靈感。」
這些較近期落成的建築也象徵著園區邁入全新時代，不只是規模的擴展，更是整合與協作的深化。科學與創意、研究與設計，在同一空間中並肩運作、相互激盪。
數十年來，一連串深思熟慮的決策共同形塑出 Philip H. Knight 園區，這個難得一見的場所具備全球企業的規模與運作能量，卻能讓每位夥伴感受到如家一般親切、沉浸且充滿歸屬感的工作體驗。
對於首次造訪者而言，這種感受非常明顯。漫步於園區之中，開闊的草地與綠樹成蔭的步道會重新定義你對距離的感知。從園區的一端走到另一端，往往需要 15 分鐘以上，而沿途景致不斷變化，時而是視野遼闊的開放空間，時而是彷彿隱身於自然景觀中的幽靜角落。如同所有獨特而迷人的場所，真正賦予這裡生命力的是人。夥伴們穿梭於一場又一場會議之間，有的人邊走邊交談，有的人步履匆匆前往下一個目的地。這些日常片刻所營造出的氛圍，更像是一座充滿活力的大學校園，而非傳統企業辦公室。熟悉的身影在一天之中相遇，彼此揮手致意。
從空中俯瞰，占地遼闊的 Serena Williams 大樓勾勒出宛如女神羽翼般的優雅輪廓。
這正是 Phil Knight 早年所構想的地方。一個讓人得以回來重新調整狀態、蓄積能量，然後再次出發的所在。
Reames 表示：「我在 Nike 工作了 30 年，其中有 17 年擔任公司的歷史學家，深入研究 Nike 的發展歷程。我深信，如今的 Philip H. Knight 園區的誕生，正是推動 Nike 進入前所未有的創意與創新時代的重要催化劑，如果說 Nike 園區是原子核，那麼員工就是環繞其中的電子，彼此碰撞、激盪，進而產生能量、靈感與創新想法。」
Michael Johnson Track 坐落於自然環境之中，為運動員提供世界級的訓練場地。
「這不只是一次更名，也是要向 Knight 致敬，因為他的願景掀起了全球性的浪潮。」
NIKE, Inc. 總裁兼執行長 Elliott Hill
Ronaldo 球場不僅是職業球隊的訓練場地，也是員工相約踢足球友誼賽的活動空間。
30 多年來，這座園區一直被稱為 Nike 全球總部，是 Nike 從地下室創業一路發展為全球品牌的重要核心。
2025 年，園區正式更名為 Philip H. Knight 園區，進一步確立其與 Nike 共同創辦人 Philip H. Knight 的深厚連結。
NIKE, Inc. 總裁兼執行長 Elliott Hill 在給 Nike 員工的信中寫道：「這不只是一次更名，也是要向 Knight 致敬，因為他的願景掀起了全球性的浪潮。我們也想提醒在場上、在運動之路上努力的每個人，只要願意付諸行動，信念就有可能成真。」
2026 年 5 月 21 日，Nike 將正式舉行更名紀念活動，讓整個 Nike 社群齊聚一堂，共同致敬這片 35 年來深刻塑造公司發展軌跡的園區，回顧過往並展望未來。
從這個角度來看，這次更名與其說是開啟新的篇章，不如說是更加清晰地詮釋 Nike 一直以來所書寫的故事。從地下室的洗衣間起步，到如今佔地數百英畝的全球總部，其中的核心信念從未改變：相信運動員、相信創新，並堅信最偉大的成就永遠仍在前方。
當 NIKE, Inc. 總裁暨執行長 Elliott Hill 重返公司時，他提出的第一個要求，就是重新啟用 Sebastian Coe 大樓前的噴泉，因為「這象徵我們重新找回了節奏。」