Cuando la velocista más condecorada de los 100 metros cruzó la línea de salida por última vez, se repitió a sí misma lo que ya sabía: que estaba lista, era poderosa y esa carrera era suya, solo para ella. Los siguientes segundos eran un homenaje a todo lo que la había hecho llegar a ese momento.Para su última carrera, la autoproclamada "hija de la tierra" lució los colores de su bandera nacional (verde, amarillo y negro) en el cabello,&nbsp;además de unas largas uñas doradas. <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-celebrates-shelly-ann-fraser-pryce" target="_blank">Shelly-Ann Fraser-Pryce</a> salió a toda velocidad en la final del mundial de atletismo de Tokio en un estadio abarrotado. Terminó su carrera de 100 metros de la misma manera en que comenzó a correr hace 18 años en Japón: con velocidad, potencia y aplomo. Fue todo un homenaje a Jamaica, el país que la ha apoyado incondicionalmente durante sus 20 años de carrera deportiva de élite.En su época dorada, se convirtió en la primera mujer caribeña en ganar el oro olímpico en los 100 metros en 2008 y ganó el mundial en 2019 tras el nacimiento de su hijo, Zyon. Shelly-Ann personifica el poder de la dualidad.&nbsp;Ha liderado en la disciplina más corta e intensa del atletismo, además de mostrar su estilo femenino y autoexpresivo en un deporte muy exigente físicamente, y ha demostrado que la maternidad no está reñida con la grandeza.Lo que atletas de todo el mundo, y especialmente las jóvenes, pueden aprender de Shelly-Ann es la valentía de correr la carrera en sus propios términos. Hay que confiar en que no nos definen los fracasos, sino cómo los afrontamos. Con la seguridad de que, si crees en ti y trabajas en tu disciplina, lograrás la armonía. Sueños y familia, carrera y legado.Por eso, y por sus increíbles 276 carreras y sprints hasta la meta, te damos las gracias, Shelly-Ann.A continuación, echamos un vistazo entre bastidores a la última carrera de una destacada campeona en Tokio.

Las zapatillas. El pelo. La final. La 5 veces campeona del mundo Shelly-Ann puso fin a su carrera en el mundial de atletismo de 2025 en Tokio a su manera.

Sofieke van Bilsen es una fotógrafa holandesa de 29 años apasionada por contar historias a través de las imágenes. Es la fotógrafa oficial de la selección de fútbol femenino de Alemania y también fue fotógrafa del equipo olímpico alemán en París 2024. Colabora estrechamente con atletas Nike como Faith Kipyegon, Eliud Kipchoge y Sifan Hassan.En su fotografía, busca crear narrativas visuales cautivadoras centrándose en la intensa conexión entre la emoción y el rendimiento atlético. Intenta capturar los momentos más crudos entre bastidores, las historias no contadas del proceso y todo lo demás, para transmitir el espíritu del deporte.Gracias a su personalidad, Sofieke conecta al instante con la gente, y los y las atletas con quienes trabaja la aprecian mucho. Su carácter relajado y entusiasta se complementa con una increíble habilidad y capacidad para trabajar en entornos de alta presión para atletas.

Sofieke van Bilsen

Reportaje fotográfico

La icónica atleta Shelly-Ann Fraser-Pryce corrió su última carrera de 100 metros a su manera

A lo largo de su carrera, LeBron James ha compartido su amor por el baloncesto a nivel mundial colaborando con Nike para recorrer China al acabar sus temporadas. En cada visita, ha hecho crecer la pasión de todo un país por el baloncesto y su cultura. Así como la carrera de LeBron ha atravesado distintas eras, sus giras también han reflejado distintos valores en cada una de las múltiples visitas que ha realizado desde 2005. A continuación, repasamos algunos de sus momentos más memorables en la región.

2005-2009

LeBron hizo su primera gira por Pekín en agosto de 2005. Lo invitaron a asistir a la ceremonia de premios del torneo Nike Battlegrounds, pero se fue convertido en mucho más que un simple espectador. Desde el momento en que pisó suelo chino, LeBron tuvo claro que podía hacer de su gira un intercambio cultural basado en el amor compartido por el baloncesto y una misión: inspirar a las próximas generaciones de China. "El baloncesto no es solo un deporte, también es un puente que conecta a las personas.&nbsp;Esta es una gran experiencia de aprendizaje para todos. Espero poder seguir ayudando a que el juego crezca globalmente e inspirar a la juventud china a alcanzar sus sueños".

El legado de LeBron en China también se refleja en las ediciones especiales de sus zapatillas exclusivas diseñadas específicamente para el país. En 2007, LeBron James apareció junto al entonces presidente y CEO de NIKE, Inc., Mark Parker, para presentar el modelo Nike Zoom LeBron V en la combinación de colores "China".

LeBron regresó a Pekín en 2009 tras ser MVP esa temporada y lo recibieron como a un héroe. Durante su visita, donó equipamiento y otorgó becas a la escuela Zhenhua para hijos de trabajadores migrantes en las afueras de Pekín.

Como premio a su temporada, a LeBron le entregaron un par exclusivo de las Nike Air Max LeBron VII, con un diseño inspirado en Shenyang llamado "Loyalty", creado por el artista local Ray Lei, y otro diseño inspirado en Shanghái llamado "Family", creado por el artista local Sic.

2011-2015

LeBron asumió su rol como embajador global del baloncesto y se centró en inspirar a la juventud de China. En 2011, pasó ocho días en cuatro ciudades para promover el baloncesto base mediante talleres y torneos.

En 2012, una medalla de oro acompañaba a su anillo de campeón. LeBron James protagonizó una llegada triunfal a Pekín para iniciar una visita de cuatro días como parte de la campaña &nbsp;"Find Your Greatness". "La grandeza se define por cuánto quieres dar en lo que haces. La grandeza llega con la victoria, pero también con la capacidad de levantarte cuando te caes".

En 2013, LeBron volvió a China con mucho que celebrar: su segundo campeonato consecutivo de la NBA y los premios MVP tanto de la temporada regular como de las Finales.

En 2014, LeBron James fue el primer mentor en anunciar la plantilla para el programa Nike RISE, diseñado para ayudar a los equipos a mejorar su juego competitivo y sus habilidades.

En 2015, Nike RISE incorporó canchas con luces LED y ejercicios con tecnología de seguimiento del movimiento para ofrecer una experiencia de entrenamiento de alto nivel, enseñar los fundamentos del baloncesto y superar los límites del entrenamiento deportivo.

En una emotiva final, cuatro jugadores fueron seleccionados para representar a China en el campeonato mundial de baloncesto urbano.

2016-2019

Tras ganar otro título de la NBA en 2016, LeBron llegó a Cantón en medio de un gran desfile, con las calles abarrotadas por decenas de miles de fans con camisetas con el dorsal 23 de los Cavs. Este evento aclaró cualquier posible duda sobre cuánto había calado el legado de LeBron en toda Asia. &nbsp;Su campaña "More Than an Athlete" animó a las juventudes a ver el baloncesto como una de las muchas herramientas para generar un cambio social.

Tras la cálida bienvenida, LeBron pasó la mayor parte de su tiempo en Pekín entrenando y dirigiendo a los miembros del equipo nacional juvenil de baloncesto de China.

Durante sus visitas a escuelas de primaria por toda la ciudad, LeBron compartió sus experiencias personales en el baloncesto con jóvenes atletas y destacó el papel que el trabajo duro, la dedicación y la confianza en sí mismo tuvieron en su camino hacia el éxito.

En 2018, el primer día de su campaña "More Than an Athlete" en Shanghái comenzó con una mesa redonda con estudiantes en la&nbsp;Academia de Teatro de Shanghái y terminó con una pachanga en un parque. Cientos de fans se acercaron a verlo jugar con la esperanza de tener cerca a su icono.

Este mes, LeBron voló a China para su campaña "Forever King", la número 15 en el país y que marca el 20.º aniversario de sus giras por Asia. Allí se encontró con algunos de los jugadores y aficionados al baloncesto más apasionados del mundo y reafirmó su compromiso de impulsar el deporte a nivel global.

A lo largo de su carrera, LeBron James ha compartido su amor por el baloncesto a nivel mundial colaborando con Nike para recorrer China al acabar sus temporadas. En cada visita, ha hecho crecer la pasión de todo un país por el baloncesto y su cultura.

El viaje de un icono: 20 años de LeBron James en China

Horas de esfuerzo extenuante cuesta arriba, con peligrosos descensos por terreno accidentado. El viento de la montaña te azota la cara, el sol te abrasa la piel y el frío de la noche no tiene piedad. Mentalízate: el siguiente punto de avituallamiento está muy, muy lejos. Suena como una auténtica tortura, reservada para personas de otra pasta, para atletas de hierro. Es verdad.Pero nuestro equipo de runners del <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-acg-all-conditions-racing-department" target="_blank">All Conditions Racing Department</a> tiene algo que decir al respecto. Y ese elenco incluye a seis que han participado (y llegado a la meta) en algunas de las carreras más célebres de un circuito tan mítico y exigente como el UMTB por los Alpes, cruzando las fronteras de Francia, Italia y Suiza, con recorridos de 15 a 174 km, con desniveles positivos de entre 1.200 y casi 10.000 m. Y opinan que el valor, la determinación, la satisfacción y la libertad que aporta y permite disfrutar el trail running merece cada penuria. Compruébalo en persona.

<h3>ROSS GOLLAN</h3>Carrera: ETC; 15 km con 1.200 m de desnivel positivo Clasificación final global: 29º

<h3>MARIE NIVET</h3>Carrera: Experience Trail Courmayeur (ETC); 15 km con 1.200 m de desnivel positivo Clasificación final global (femenina): 7ª

CESARE MAESTRICarrera: ETC; 15 km con 1.200 m de desnivel positivo Clasificación final global: 2º

<h3>BAPTISTE COATANTIEC</h3>Carrera: Ultra-Trail du Mont-Blanc (UTMB); 174 km con casi 10.000 m de desnivel positivo Clasificación final global: 11º

<h3>ANTHONY COSTALES</h3>Carrera: Courmayeur – Champex – Chamonix (CCC); 101 km con más de 6.050 m de desnivel positivo Clasificación final global: 15º

<h3>DREW HOLMEN</h3>Carrera: CCC; 101 km con más de 6.050 m de desnivel positivo Clasificación final global: 3º

Exprimir las piernas al máximo en pendientes salvajes. Superar bajadas de vértigo. Soportar vientos gélidos en las alturas. El ultra trail es un deporte sin clemencia... pero la recompensa bien merece sufrir un poco.

El ultra trail te exige hasta el último gramo de fuerza... ¡pero hay recompensa!

Cameron nació en Rochester, Nueva York, pero creció en la pequeña ciudad de Brighton, en Michigan. El skateboard y el snowboard fueron sus grandes pasiones hasta que se reinventó como fotógrafo. Durante los primeros 15 años de su carrera después de trasladarse a Los Ángeles, trabajó casi exclusivamente para marcas de skate, buscando constantemente una manera fresca y dinámica de capturar un tema que conocía a fondo. Fue como una escuela de fotografía autodidacta. Hay que evitar en lo posible estar al nivel del suelo y utilizar todos los elementos del entorno para crear una imagen más interesante. Los detalles en primer plano, los reflejos, la rugosidad de la calle, el resplandor del sol, las perspectivas desequilibradas, los rayos de luz... Esta inquietud creativa se ha convertido en su firma visual, un estilo que sigue evolucionando de forma apasionante.Su lenguaje visual te envuelve en el instante. Te sientes como si compitieras para batir tu propio récord, recorriendo con tu moto las curvas del circuito, haciendo senderismo con amigos, pedaleando en un paraje natural espectacular o pastoreando un rebaño al atardecer. "Me encanta el desafío de poner el producto en el centro y, al mismo tiempo, lograr que cada imagen sea sincera y humana", afirma Cameron.&nbsp;&nbsp;

Cameron Strand

Especialistas en zapatería, costura e ingeniería de patrones. Estos son solo algunos de los profesionales que encontramos en los talleres italianos de Montebelluna y Diamant, donde Nike trabaja con equipos que guían la confección de cada bota de fútbol a lo largo de 35 pasos. En unas 3 horas, la bota pasa del premontaje, al moldeado y la costura para llegar al modelo final.Esta es la última etapa de un recorrido mucho más largo, ya que se necesitan casi 2 años de desarrollo, pruebas y perfeccionamiento para crear las Mercurial, las botas de fútbol Nike por excelencia.Nike llegó a la región en 1996, atraída por su fama como mejor fabricante de botas del mundo. Durante 3 décadas, Nike ha confiado en la artesanía clásica italiana en la que está especializado este lugar para complementar sus innovaciones avanzadas en zapatillas. Para ello, se utilizan tanto el trabajo manual como las máquinas.En la sala de muestras de Montebelluna se halla una colección única de aproximadamente 300 pares de hormas de pies. Estas piezas a medida rinden homenaje a más de 200 jugadores que han dado forma a Nike Football, desde Cristiano Ronaldo y Kylian Mbappé hasta Sophia Wilson. Si bien en Montebelluna se perfeccionan las botas de las mayores estrellas Nike, el proceso se inicia en la fábrica Diamant, donde las Mercurial Vapor 17 y las Mercurial Superfly 11 se están fabricando este año para futbolistas de todo el mundo.Cada versión de las Mercurial se basa en los modelos anteriores y sube el listón de la velocidad, el rendimiento y la confianza en el campo. Para el equipo artesano que confecciona estas botas con tanta meticulosidad, la recompensa va más allá de convertir "un prototipo en una obra maestra", como dijo un fabricante de botas. Sienten orgullo y responsabilidad porque su trabajo se verá en los pies de futbolistas de élite en el mayor escenario del mundo.Aquí nos adentramos en los talleres italianos donde se da vida a las Mercurial.

<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/topics/nike-football-2026" target="_blank">Descubre el universo de Nike Football.</a>

Especialistas en zapatería, costura e ingeniería de patrones. Todos estos profesionales trabajan con Nike en instalaciones exclusivas con el fin de perfeccionar botas como las nuevas Mercurial para las mayores estrellas del fútbol y para cualquier persona del mundo que juegue a este deporte.

Los talleres italianos donde confeccionamos las botas Nike Mercurial

Acerca de Nike: historias de la comunidad de NIKE, Inc.

Este año, Dylan Scott afronta el Campeonato Mundial de Hyrox en Estocolmo con una tarea pendiente.Hablamos de uno de los competidores más tenaces de esta modalidad deportiva. Excampeón en la categoría por parejas, el año pasado, en Chicago, se colgó la medalla de bronce en los campeonatos del mundo. Y le supo a poco. Pero este atleta Nike ahora llega con los deberes hechos y una meta clara: el título de campeón individual. Ojo, ha participado en todos los campeonatos mundiales desde que la modalidad Hyrox inició su andadura en 2021. Y ha ido escalando peldaños, mejorando su clasificación año tras año. Su intención es rematar la misión en Estocolmo.&nbsp;La verdad, el simple hecho de que participe ya tiene mucho mérito. A los 17 años sufrió una lesión tremenda que arruinó su progresión y le impidió llegar a la élite del atletismo, el futuro con el que soñaba. Años más tarde, tras recuperarse y reconstruirse física y mentalmente, descubrió el Hyrox casi por accidente. Ahí empezó un ascenso infatigable, subiendo por los ránkings con una ambición que llamó la atención de Nike. El año pasado logró cumplir otro objetivo que llevaba tiempo persiguiendo: comenzó el patrocinio de su marca favorita.Él mismo afirma que no es el más rápido ni el más fuerte... pero Scott tiene agallas y una virtud que no abunda: la determinación.&nbsp;Lo mejor será que nos lo cuente con sus propias palabras y reflexiones sobre la resiliencia, la identidad y qué significa ganar como es debido.

Yo soy de Ninety Six, en Carolina del Sur. Un pueblo de 2.000 habitantes, más o menos. Criarme allí me marcó.&nbsp;Se trata de un antiguo campo de batalla de la Guerra de Independencia de los EE. UU. y solíamos entrenar muchas veces en el recinto histórico. He corrido tantos kilómetros en ese circuito de cross que me lo sé de memoria. Podría correr con los ojos vendados. La pista de atletismo de la escuela secundaria ni siquiera tenía seis calles. Solo cinco y media porque detrás lindaba con una cuesta abajo. Las pesas del gimnasio eran un amasijo de óxido. No eran tan bonitas y relucientes como las del Hyrox. Era todo más duro.&nbsp;No siempre contarás con el mejor equipamiento ni con instalaciones de vanguardia. Pero si te concentras y trabajas duro, siempre puedes progresar. Yo empecé entrenando con cadenas para tractores y acabé en podios en campeonatos mundiales. Nada mal, menuda historia.Cuando vienes de un pueblecito pequeño y llegas a lo más alto, lo que sientes es humildad y gratitud. Te asaltan emociones muy fuertes, te enfrentas a la grandeza, pero nunca te olvidas de cuáles son tus raíces.

Perder la capacidad para correr a aquel nivel me destrozó, no solo físicamente, sino como persona. Antes de cumplir los 18 años, tuve una lesión terrible. Me pasé el último año de instituto enterito entre la escayola, las muletas y hasta la silla de ruedas. Me pasó precisamente mientras entrenaba en una cinta y estaba mirando el documental de <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-steve-prefontaine-set-the-pace-for-nike" target="_blank">Prefontaine</a>. Se me cayó el iPod, trastabillé y 15 minutos más tarde, había perdido la sensibilidad del pie derecho por completo. Hasta aquel momento, mi identidad había estado íntimamente ligada al atletismo, al running, de una forma casi inseparable. Era mi válvula de escape emocional, un pilar de quién era yo. Fue como si me arrebataran metas, sueños y objetivos. Tuve que sentarme a reflexionar y pensar quién era yo realmente, qué era lo que quería hacer, quién ocuparía ese lugar si no era yo.&nbsp;La recuperación se prolongó por espacio de 4 a 5 años, tiempo para que entendiese quién era yo y avanzase. Si echo la vista atrás, la verdad, pienso que tengo que dar gracias por eso. La lesión me causó un sufrimiento tremendo, me dolió física y emocionalmente, pero también generó algo en mi personalidad. Cambió quién era yo y transformó por completo mi perspectiva de la vida.Colaborar con Nike era un sueño que casi había borrado de mi mente. Pero me alegró muchísimo de no haberme rendido. La lesión arruinó la progresión que yo había imaginado, que consistía en entrar en el equipo de atletismo de una universidad y así seguir adelante. Llega un momento en que tienes que mirarte al espejo y reconocer la verdad: "Para esto no vales, te viene grande. Tienes que elegir otro camino distinto". Aquella pasión por competir, aquella llama, casi se me había apagado. No quedaban más que rescoldos, pero por lo que fuese, no se extinguió del todo.Cuando me llevaron a hacer pruebas de rendimiento físico al <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/lebron-james-innovation-center-nike-sport-research-lab" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a>, me enseñaron cosas que yo no podría haber averiguado solo en casa, por mi cuenta. Información sobre mi fisiología, mis capacidades, detalles y hábitos que debería modificar. Aprendí una barbaridad. Y qué instalaciones, ¡alucinantes! Quizás ahí esté la diferencia clave entre lo que soy actualmente y lo que necesito hacer para triunfar como quiero.

Yo no quiero ganar solo para ser el campeón y nada más. Lo que me atraía de Nike era precisamente ese espíritu. Nike triunfa. Es una marca ganadora. Pero no a cualquier precio, no de cualquier manera. Como es debido.&nbsp;Siempre con respeto por el deporte y la competición. Lo importante es que des lo mejor de ti. Voy a enfrentarme a la competencia más exigente que hay. Pero no jugaré sucio, jamás. No te voy a provocar verbalmente en público ni te voy a menospreciar. Lo que quiero es generar un ambiente en la competición que deje claro que, quien gana, lo hace con justicia, imponiéndose limpiamente. Yo quiero ser un campeón de quien se diga "Así es como se hace, es un campeón de verdad".Siempre me ha atraído atravesar límites y entrar en terreno peligroso a la hora de entrenar Pero he aprendido que no conviene abusar. Hay mucha gente que compite en Hyrox y disciplinas similares que valoran la capacidad de sufrir. A veces la exprimen demasiado. Te preguntas constantemente "¿Soy capaz de resistirlo? ¿Aguantaré lo que hace falta?". Y lo que suele ocurrir es que te revientas físicamente, porque no puedes exprimirte por encima de tus límites constantemente, soportarlo y recuperarte de ello.De todos modos, siempre he tenido claro que cuando ya no tenga la mentalidad necesaria para entrar en ese terreno, habrá llegado la hora de retirarme. Cuando llego al minuto 45 de un entrenamiento y sé que en el minuto 55 entraremos en esa zona, lo que pienso es, Esto va a ser infernal. Pero estoy dispuesto a todo, porque todavía sueño con ser campeón del mundo.

Le debo un reconocimiento y una gratitud enormes a mi mujer, Maria, porque me ha animado a afrontar terrenos desconocidos y no quedarme anclado en el pasado. Yo trabajaba en las oficinas de una gran empresa y me daba miedo cambiar porque implicaba un escenario de inseguridad. Pero ella me animó: "Vamos, tú puedes. Da ese paso adelante". Antes de ese cambio, las cosas no iban mal, pero el barco tenía alguna vía de agua. Ahora surcamos los mares a toda vela. Con rumbo firme. Y menos problemas técnicos.Cuando tienes hijos, al pasar tiempo a su lado, redescubres el mundo a través de sus ojos. Mi hijo August me ha regalado una felicidad indescriptible y una nueva perspectiva de la vida. A él le da lo mismo que yo me suba al podio o no, se limita a animar a papi a pleno pulmón y ya está. A veces, antes de una carrera, si me encuentro nervioso o preocupado, se me ocurre la misma idea: Voy a darle un abrazo a mi enano. Un buen abrazo, de 20 segundos. Y después de eso, ya está. Venga, vamos a por todas. Muchas veces no necesitas nada más que eso.Yo valoro el esfuerzo casi más que ninguna otra cosa. Si trabajas lo que hace falta, los resultados acabarán por llegar. Y quiero que mi hijo lo entienda. Para él, el fitness es un estilo de vida. Nos acompaña a las competiciones. La primera vez que pisó una playa fue en Francia, mira tú. A mí me gustaría que su vida estuviese llena de cultura y de actividad física, pero quiero que vea que su papá hace las cosas como es debido.Jamás creí de veras que lograría ser campeón del mundo, ni nada parecido, pero fui sentando las bases y progresando. Fui ascendiendo puestos y ahora estoy en esa situación en la que piensas: Llegados a este punto, sería una tontería no intentarlo de veras, por todos los medios. Está a mi alcance, no tiene sentido renunciar. Mi mentalidad se ha transformado. Ya no se centra en esforzarme porque se me da bien la especialidad, sino que es un compromiso para proclamarme campeón mundial.

El atleta de Nike tiene la mirada fija en un objetivo: el codiciado título de campeón en categoría individual. Y sabe perfectamente qué hace falta para subir a lo más alto del podio: determinación.

Entrenamiento

A por la victoria

Dylan Scott relata su trayectoria para proclamarse campeón de Hyrox, un duro camino

Estamos en 2015, y por el campus internacional de Nike en Beaverton, Oregón, se pasea Kobe Bryant, un genio del baloncesto de 1,98 m de altura, interesado por lo que su partner deportivo está haciendo en sus espacios de innovación de productos. El creador de la Mamba Mentality se acerca al equipo de Nike y les pregunta: "¿Estáis creando algo épico?".Esa frase de Kobe se ha convertido en <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-new-innovation-engine-announcement" target="_blank">el faro</a> que guía a Phil McCartney, EVP y director de Innovation, Design & Product de Nike. Es una llamada a la acción, y en ella se define una misión tan importante para él como el objetivo de <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="_blank">Bill Bowerman</a> de que la empresa ayudara a la comunidad de atletas* a mejorar. "Tenemos la autenticidad de Bowerman en las raíces de la empresa y la irreverencia de Kobe como deportista; si juntas todo eso, se convierte en un estándar de excelencia", dice McCartney. Así es como evalúa los productos: ¿es algo épico? ¿Hace que la comunidad de atletas mejore? "Si no es así, entonces mejor no hacerlo".

Antes de que McCartney asumiera su cargo en junio de 2025, a Nike no le faltaban ideas ni estudios de ciencia del deporte. Lo que necesitaba era centrarse, esa memoria muscular para convertir sus conocimientos sobre atletas, sus datos respaldados por la ciencia y sus ideas de diseño y producto en movimientos más decididos, precisos y épicos. Un poco de descaro tampoco vendría mal. "Mi intención era que recuperáramos nuestra confianza, que fuéramos más ágiles, que tuviéramos espíritu competitivo y una mentalidad deportiva en el trabajo", explica McCartney.En poco tiempo, se logró definir una estrategia clara, establecer prioridades sin concesiones y dar rienda suelta a la imaginación. En septiembre, el equipo de Innovation pasó a denominarse "IDP" (Innovation, Design, Product), siglas que, según McCartney, reflejan el proceso de creación: antes de que su equipo haga nada, tiene que innovar, &nbsp;luego&nbsp;diseñar, y el producto es el resultado. Al mismo tiempo, la empresa lanzó su <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/amy-montagne-the-force-returning-nike-to-sport" target="_blank">Sport Offense</a>y organizó sus equipos por deporte para atender mejor a la comunidad de atletas. Tiene dos objetivos a corto plazo: <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="_blank">reconectar el producto con la ciencia</a>, aprovechando la capacidad de la empresa para analizar y estudiar como nadie, y reforzarlo con la belleza del deporte. Además, desea desarrollar un enfoque más profundo y holístico de la innovación que conecte mejor a los equipos de NIKE, Inc., y así crear un motor que acelere la creación de productos.

McCartney confiesa que donde más feliz se siente es en los espacios creativos del campus: el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-serena-williams-building" target="_blank">edificio Serena Williams</a>, el edificio Michael Jordan, el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a> y los espacios de Converse, así como el Bowerman Footwear Lab, donde, según él, los equipos hacen magia cada día. Este espacio de 8.361 m² ubicado en el Edificio Mia Hamm es una fábrica de ideas donde se crean zapatillas. Entre montones de rollos de tela de colores y hormas, McCartney parece un niño en Disneylandia, disfrutando de las posibilidades tecnológicas que la empresa tiene al alcance de la mano. "Este laboratorio cambia la forma de pensar de la gente sobre la creación de productos y el diseño;&nbsp;es nuestro laboratorio de pruebas", explica McCartney, haciendo hincapié en que&nbsp;este&nbsp; es el espacio donde te das cuenta de que Nike es una empresa que se pone al servicio de la comunidad de atletas con nuevas soluciones. Una de las partes más emocionantes para McCartney es la capacidad de crear prototipos en tiempo real y la posibilidad de retocar una idea de producto pensando en cada atleta <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">que visita el campus</a>, para luego modificar el prototipo al instante a partir de sus comentarios.Ese espíritu innovador está muy ligado a otra estrategia clásica de Nike: salir a las comunidades y conocer a la gente. "Quiero que volvamos a las raíces, que apliquemos un modelo hiperlocal y que estemos en contacto con cada atleta para poder anticiparnos a sus próximas necesidades", dice McCartney. Desde su oficina en la quinta planta del edificio Sebastian Coe, saca su ordenador y muestra una presentación que profundiza en los tres ejes principales de los equipos de innovación de Nike para el próximo año fiscal. Explica que esas tres estructuras de producto se pueden adaptar por región, por deporte y por atleta, y añade que no siempre fue así. Reducir los productos más innovadores a esas tres estructuras les llevó meses en los que descartaron buenas ideas para quedarse con las mejores, y luego pulirlas hasta que fueran épicas.Según McCartney, una forma de hacer esto realidad es contar con la colaboración de partners clave. Acaba de regresar de un viaje de dos semanas por Asia, donde dice que ha trabajado directamente con propietarios de fábricas a los que conoce desde hace 20 años. "Hemos analizado los pasos necesarios para acelerar las ideas de mis equipos, desde el concepto hasta el producto final, de forma más rápida y eficiente". "Esto es clave para poner en marcha nuestro motor de innovación y resolver los retos en tiempo real".

Como toda la gente de su edad, McCartney quería ser futbolista. Este deporte era el alma de Newcastle, la ciudad del norte de Inglaterra donde se crió. El fútbol era también la mejor forma de salir de esa ciudad obrera, donde la mayoría de la gente dejaba el instituto a los 16 para empezar a trabajar. Ir a la universidad era algo que solo hacían los demás, y las oportunidades en otros lugares, como Estados Unidos, parecían tan lejanas como la Luna. Así que, como el resto, McCartney se unió al equipo de fútbol de su colegio, con el sueño de llegar a la Premier League.Tras sus primeros partidos, que no fueron nada del otro mundo, su padre le sugirió que probara algo diferente. Fue la primera lección para el joven Phil sobre cómo seleccionar y priorizar, dejando de lado una idea aceptable en busca de una mejor. McCartney se apuntó a un club de running que un grupo de padres del barrio había creado para evitar que sus hijos se metieran en líos. Las familias vivían con un presupuesto ajustado:&nbsp;su padre instalaba placas de yeso y su madre trabajaba en la construcción de un centro comunitario juvenil; dentro del club, la norma era que, cuando las zapatillas te quedaban pequeñas, se las pasabas a alguien más pequeño. McCartney pronto tuvo un par de zapatillas en naranja y rojo brillante, con un Swoosh amarillo tan eléctrico como un rayo. "Imagina recibir eso con 11 años", dice. Le gustaban tanto que dormía con ellas puestas. "No tenía ni idea de qué era Nike, no sabía que era una marca estadounidense, ni siquiera había oído hablar de Oregón". Pero sabía cómo le hacían sentir esas zapatillas: invencible, fuerte, rápido, capaz.&nbsp;La primera carrera que ganó, una de 1.500 m en pista, fue con unas Nike.Para rematar el relato, nos enseña un par de las mismas Nike Flame con clavos una mañana de enero en el Glo’s Cafe, situado a los pies del edificio LeBron James Innovation, en el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">campus Philip H. Knight</a> de Nike. No son las mismas que tuvo en su juventud, sino unas que encontró más tarde. Son más que solo piel y ante: estas zapatillas le recuerdan su dualidad, quién es y quién ha sido, y lo que le ha impulsado a seguir adelante. El niño que pasaba horas dibujando zapatillas; el adolescente que empezó a trabajar para ayudar a mantener a su familia; el joven que solicitó el trabajo de sus sueños en Nike, convirtiéndose en EKIN (porque se supone que estas personas conocen los productos de la marca al dedillo); y ahora, el líder que marca la estrategia de innovación, diseño y producto.McCartney sabe que la perseverancia, la inteligencia y el trabajo duro le han llevado hasta donde está hoy, pero, según cuenta, durante años no pudo evitar sentir el síndrome del impostor, pensar que seguía siendo ese chico de clase trabajadora de un pueblo perdido de Inglaterra que fingía ser tan sofisticado como los demás. A día de hoy, nos confiesa que esos sentimientos siguen asomando de vez en cuando. "Estoy orgulloso de mis orígenes, pero hay una diferencia enorme entre de dónde venía y dónde estoy ahora", dice McCartney. Ese hecho hace que sea aún más importante demostrar a sus equipos que pueden mostrarse tal y como son. "Quiero que nuestra gente, sea cual sea su origen, se sienta a gusto aquí", dice, y añade: "Es difícil tener creatividad si a la vez intentas ser otra persona".McCartney atribuye parte de este enfoque directivo a Vincent Coates, director sénior y responsable de desarrollo de zapatillas para Global Football, quien le enseñó que un gran líder crea un entorno en el que las personas se sienten empoderadas. Y Coates confirma que McCartney se lo ha ganado: "Daría la vida por Phil", afirma, y lo describe como un líder que se siente igual de cómodo dirigiendo una reunión fuera de la oficina para hablar de zapatillas que aportando un toque de humor para rebajar la presión del día a día, como cuando se puso un disfraz de Elvis y cantó Suspicious Minds para animar al equipo. Coates dice que el regreso de la empresa al mercado mundial del fútbol se debe a estrategias como la insistencia de McCartney en unir a equipos que antes trabajaban de forma aislada. Antes de que él asumiera el cargo, el departamento de innovación no tenía relación con los equipos de producto y marketing. Ahora todos están conectados y colaboran para alcanzar los mismos objetivos. "Phil ha creado un equipo más grande y esta cultura de pertenencia, inclusión y diversión", dice Coates. "Sí, tenemos retos. Pero ahora, como buscamos las soluciones en equipo, resulta una experiencia divertida. Ese es el impacto que tiene en la gente: te hace querer darlo todo".

Desde niño, el deporte le ha llevado a vivir algunas de las experiencias más importantes de su vida. Las carreras le permitieron conocer diferentes rincones del país y relacionarse con gente de todo tipo. Con el deporte, "el mundo se hace cada vez más grande", dice. Y gracias a su larga dedicación al atletismo, aporta una empatía especial a su trabajo y a la situación de la comunidad de atletas. Sabe lo que es esforzarse más allá de lo que crees que eres capaz, competir contra tus propios límites, levantarte a las 5:00 para salir a correr, porque así ha entrenado a su propia mente y a su cuerpo. Es un punto de vista que valora mucho en su trabajo, y que se valora de él. McCartney y el legendario maratonista y <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/eliud-kipchoge-radical-airflow-new-york-city-marathon" target="_blank">atleta Nike Eliud Kipchoge</a> son amigos desde hace más de una década, y el atleta, que ha batido todos los récords, cuenta que él y McCartney hablan de todo: innovación, zapatillas de trail, ampollas, sus familias o el futuro de la empresa. A Kipchoge le encanta que puedan hacerlo mientras corren. "Me encanta poder hablar con alguien que también fue atleta, que trabaja en Nike&nbsp;y que forma parte del equipo directivo", dice Kipchoge.McCartney asegura que escuchar a cada atleta no solo es una de las partes más inspiradoras y motivadoras del trabajo, sino que es clave para que todo salga bien. "Lo más importante para innovar es apostar por cada atleta y sus ideas", dice, citando <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/six-reasons-why-breaking2-goes-beyond-26-2-miles" target="_blank">Breaking2</a>, el proyecto de 2017 que al final ayudó a Kipchoge <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/10-greatest-nike-air-sports-moments" target="_blank">a completar una maratón en menos de 2 horas</a>. "Esto supone un gran avance en el deporte, el potencial humano y la tecnología, y necesitamos esos momentos para pensar de forma diferente y a lo grande".

Al igual que la comunidad de atletas Nike, McCartney quiere que su equipo se atreva a innovar y a ser creativo. Sin embargo, sabe que todo empieza por él como líder: "Siempre busco el equilibrio entre la atención a las personas y la competitividad", afirma. "Tenemos que ganar. ¿Cómo creamos las condiciones para conseguirlo?". Su papel no es solo ejecutar o delegar; también quiere crear las condiciones adecuadas para que las personas den lo mejor de sí mismas. "No necesitamos decirle a la gente lo que tiene que hacer; contamos con muchísimo talento. Lo que necesitan es orientación, confianza y el respaldo necesario para ir a por algo grande".Aunque McCartney quizá siga sin acabarse de creer que se fue de Newcastle, cuando vuelve a casa le gusta hablar con niños de la zona sobre su trayectoria: de cómo se puede pasar de ser un niño que corre impulsado por el potencial de sus zapatillas a convertirse en el responsable de dirigir su fabricación. Y no solo de la ciencia del deporte que ayudó a crearlas, sino también del diseño, la sensación y la pasión&nbsp;que hacen que una nueva generación lleve esas zapatillas hasta para dormir.Ese es el nivel que la empresa vuelve a perseguir bajo la dirección de McCartney: en el laboratorio, en las conversaciones con atletas, en el prototipo, en la fase de edición y en el producto final. Nada menos que algo épico.

* If you have a body, you are an athlete.

Phil McCartney, director de Innovation, Design & Product, sabe muy bien lo que se espera en cuanto a innovación en la marca del Swoosh. Y así es como se asegura de que los productos cumplan los requisitos.

Historia

Qué significa hoy en día crear algo épico dentro de Nike

Una mañana de miércoles en el mes de febrero, Amy Montagne se pone delante de un pequeño equipo de producción en el edificio Serena Williams del campus Philip H. Knight en Beaverton (Estados Unidos). La presidenta de Nike, con una presencia imponente y segura y vestida de negro, se sube a un escenario provisional mientras el equipo ajusta las luces. Da igual si la cámara está grabando o no. Montagne lo da todo, con simpatía y asertividad, está lista para empezar, aunque se haya levantado bastante antes del amanecer. Cuenta que la energía y la pasión que muestra cada día y cada semana proceden de la dedicación que comparte con los equipos que la han rodeado durante sus más de dos décadas en la empresa: "Teniendo en cuenta mi función, dar lo mejor de mí es imprescindible, porque quiero alcanzar el nivel de la gente que está a mi alrededor".Montagne se encuentra en la grabación de un mensaje para la reunión del equipo global de Nike en Milán. Comienza agradeciendo a la plantilla de todo el mundo, compuesta por miles de personas, su trabajo antes de los acontecimientos deportivos más importantes del invierno: la Super Bowl, el All-Star Weekend y los Juegos Olímpicos de Invierno. Luego, continúa con palabras motivadoras para el trabajo que todo el personal sabe que queda por delante. Tras el primer ensayo bajo las luces, la persona de maquillaje le retoca la cara con una esponja mientras Amy escucha el feedback. Su entrega (¡han bastado solo dos tomas!) consigue que el equipo rompa en aplausos y ella ríe. "Hoy no es un día normal", promete.Pero, cuando un día en la vida de la presidenta de la marca deportiva más grande del mundo puede incluir desde una comida con atletas de élite hasta reuniones de liderazgo sobre la estrategia global de la marca o sacarse una foto con Kim Kardashian para su Instagram durante el lanzamiento de NikeSKIMS en Nueva York (con lo que ganó puntos de admiración de cara a sus trillizos adolescentes), quizá lo normal es aceptar que cada día es diferente. Y eso es exactamente lo que le encanta de su trabajo: "Cada día recibes información nueva: a la gente le ha encantado un lanzamiento concreto, una nueva campaña deportiva ha conectado con una comunidad específica, la autenticidad de un atleta ha generado un estilo de vestir completamente nuevo para competir... La energía de esa respuesta inmediata de la gente a la que le apasiona Nike es lo que me inspira", explica. La pregunta que se lleva planteando para guiar cada uno de sus días en las más de dos décadas en la empresa sigue siendo la misma: "¿Cómo conducimos a nuestros equipos y esta marca hacia la grandeza?"

Cuando Elliott Hill aceptó el puesto de presidente y CEO de NIKE, Inc. en 2024, recuperar las raíces deportivas de la empresa y centrarse en cada atleta eran sus principales prioridades. Nike necesitaba un cambio de rumbo. Tras años de dominancia, la marca ya no era aquel gigante intocable en el sector del deporte, y las marcas advenedizas estaban comiendo terreno al Swoosh. La imagen que antes se tenía de Nike como marca con raíces deportivas que escucha y sirve a la comunidad de atletas se había desdibujado. Encontrar a una persona visionaria para liderar y conseguir restablecer el concepto base de la marca era clave. Para ello, se debía reforzar la relación con la comunidad de atletas (y nos referimos a la definición de Nike de "atletas": cualquier persona que tiene un cuerpo).Hill necesitaba a alguien en quien confiar para liderar la nueva Sport Offense de la marca Nike, un plan para redefinir la empresa y sus prioridades por deporte, permitiendo a los equipos profundizar en las necesidades de cada atleta en concreto. Su mano derecha no solo debía tener una mente centrada en la estrategia completa, un compromiso con la innovación y habilidad para contar historias emotivas, sino también ser alguien que pudiera usar dichas aptitudes para tomar decisiones razonadas que reforzaran el negocio a largo plazo, activando todos los mecanismos de Nike para conectar con atletas, comunidades deportivas y seguidores de todo el mundo. Hill lo tuvo claro: Amy Montagne.En los 12 puestos que había ocupado y sus 21 años en la empresa, Montagne se había establecido como un sano equilibrio entre el hemisferio izquierdo del cerebro y el derecho (una mente creativa que también se basa en datos) y había sido una fuerza impulsora del nuevo modelo operativo de Nike que pone el deporte en primer lugar. "Siempre pregunta cómo se conectan las cosas con el deporte, con la comunidad de atletas", cuenta Hill, resumiendo su perfil estratégico. Esto le viene de su inquebrantable compromiso con los beneficios del deporte más allá del juego: en el instituto, por ejemplo, Montagne hizo las pruebas para formar parte del equipo de baloncesto, pero no las superó. En lugar de darse por vencida, redobló la apuesta y se convirtió en la estadística del equipo, un puesto que dio rienda suelta a su talento oculto: ver toda la cancha, identificar las habilidades únicas de cada persona y usar esos datos para conseguir que el equipo fuera mejor.

Montagne es una persona franca. Su estilo de gestión deja claro lo que piensa. Si trabaja contigo, cree en ti. Y es la primera en admitir que espera grandes logros. No obstante, sabe que el éxito solo se consigue dejando a un lado los que crees que son tus límites, y en equipo. A Charles Williams, vicepresidente global de Zapatillas, no le sorprendió ni lo más mínimo el nombramiento de Montagne como presidenta de la marca Nike. Durante años, la ha tenido por una líder "valiente y que empodera". Tan pronto iba a reunirse con Williams en su propia oficina como iba él a la oficina de ella. Un pequeño gesto con una gran onda expansiva. Según Williams, no solo muestra respeto por su tiempo, sino que también es una oportunidad para que el personal de menor antigüedad pueda hablar cara a cara con ella. Hill la compara con una entrenadora y destaca todas las relaciones que ha cultivado a lo largo de su trayectoria en Nike. "Gracias al nivel de claridad y responsabilidad de Amy, crea confianza en el equipo y, a continuación, viene el liderazgo", explica.Una vez, su equipo le dijo que, si bien ella tenía expectativas altísimas, ellos sabían que Montagne tenía ese mismo objetivo para sí misma, antes que nadie. "Fue uno de esos momentos en los que sentí que me entendían completamente", cuenta. Y ese enfoque ha derivado en una lealtad sincera entre Montagne y sus equipos: ella les da las herramientas, la orientación y el espacio para destacar y, a cambio, ellos dan lo mejor de sí mismos.&nbsp;

Montagne siempre tiene presente el historial de logros de Nike: le hace mucha ilusión que todo el mundo a su alrededor sea consciente de que hay que estar a la altura. "Cada producto, cada historia que contamos y cada ejecución de mercado está ligada a una excelencia absoluta", explica. ¿Cómo lo consigue? Haciendo preguntas sinceras: ¿el producto cumple con nuestras expectativas, con lo que sabemos que puede hacer esta empresa? ¿Es esta la mejor manera de contar la historia? ¿La ejecución es la más premium y sostenible que podemos lograr? ¿Lo hemos dado absolutamente todo?Si esta filosofía parece demasiado ambiciosa, no es casualidad. Y es lo que la hace perfecta para el trabajo. "Amy es la líder que Nike necesita ahora mismo. Creo que la estructura con la que contamos, el equipo que ha formado y las expectativas que ha generado van a dar claridad a la clientela a la que servimos, lo que dará lugar a otra ola de crecimiento", señala Hill.

Hasta hace poco, Montagne no se dejaba conocer por completo en el trabajo. Al principio de su carrera, cuando trabajaba en la sede de The Gap en San Francisco, se la conocía por dejar fuera de la empresa su vida personal. Una cosa era el trabajo y otra la esfera privada, y nunca se mezclaban. "Tiene la capacidad de separar las cosas para poder superar las adversidades", cuenta Janet Hayes, una de sus antiguas compañeras, amiga desde hace años y actualmente CEO de Crate & Barrel. Sin embargo, esto implicaba que a la gente le costara conocerla. "He visto cómo, en los últimos años, se ha convertido en una líder diferente, más valiente y un poco más vulnerable, y creo que esta evolución de su liderazgo la va a llevar lejos", apunta Hayes.&nbsp;Para Montagne, el trauma compartido de la pandemia iluminó un nuevo enfoque de gestión. Por primera vez en su carrera, todas las personas que conocía estaban pasando por lo mismo. Dado que no había ningún motivo para fingir que no ocurría nada, ¿por qué no encararlo de frente? Esa comodidad le permitió mostrar más su vida personal en el trabajo; no como proselitista, sino como persona. "Soy quien soy por las experiencias que he vivido", dice. Ser madre tarde, atravesar un difícil proceso de FIV, dar a luz a trillizos cuando pensaba que solo tendría un bebé y estar demasiado acostumbrada al dolor y la pérdida de familiares&nbsp;son experiencias reales imprescindibles para entender tanto a Montagne como su estilo de gestión o sus hábitos laborales. "Todos pasamos por momentos así y encontramos las maneras adecuadas de unir la vida personal y la profesional para mostrar nuestro verdadero yo y ayudar a los demás a hacerlo", cuenta.Ver la vulnerabilidad y sinceridad en el trabajo de una líder como Montagne ha permitido a otras personas hacer lo mismo. "Es auténtica. La necesitamos en esta organización, porque enseña a la gente que puede mostrarse tal cual es", explica Williams.

Montagne es pura energía en Nike; tiene un entusiasmo palpable por el trabajo, un aura que resuena a su alrededor. Ahora, con esta función, culmina la dedicación constante que ha mostrado a lo largo de su carrera, empezando por lo que la inspiró mientras trabajaba en retail en su época del instituto en Arizona: la curiosidad por el consumidor. Ya entonces le fascinaban los hábitos de compra: ¿Qué le gusta a la gente? ¿Por qué compra lo que compra? ¿Cómo marcan la diferencia el ajuste, el color o el estilo? Aquel deseo de entender tiene tanto sentido para Montagne ahora como lo tenía entonces. "En una empresa grande con ingresos de miles de millones de dólares, todo está claro cuando analizas a la clientela y sus percepciones", dice. "Nike puede parecer enorme, pero, en realidad, somos propietarios de tiendas".&nbsp;Estudió en el Retail Management Institute de la Universidad de Santa Clara, donde esa curiosidad se convirtió en un futuro laboral sostenible: comprar en una tienda era un trabajo de verdad. "¡Y ahí empezó todo!", exclama. El camino se abrió ante ella, como una señal. Completó el grado en Comunicación, gracias al cual pulió las habilidades para contar historias que ahora transmiten el mensaje más simple y potente de Nike: el deporte puede cambiar el mundo. Es un hecho que Montagne ha visto una y otra vez, tanto cuando sus hijos empiezan con una habilidad nueva y la mejoran como cuando participa en grandes momentos, como la Super Bowl o la World Cup. "Hoy en día, el mundo presenta un sinfín de retos y cambios, y el deporte une y acerca a las personas", señala Montagne.

Tras graduarse, se formó como encargada de compras en la sede de Walmart y aceptó un puesto como analista de asignación en Gap Inc., lo que le suponía trabajar 11 horas diarias y cruzar corriendo el puente Golden Gate, al mismo tiempo que entrenaba para maratones con sus amistades. Ahora practica otros deportes (es fácil encontrarla en una clase de pilates o de ciclo), pero su tenacidad y trabajo por la excelencia se mantienen. Su marido, Pete, que trabajó como category manager en Nike, dice que nunca ha conocido a nadie que se esfuerce tanto como ella. (los unió el destino: aunque estudiaron en la misma universidad, se conocieron después de graduarse, cuando Pete trabajaba en Nike y Amy acababa de empezar). Ante todo, según Pete, Amy es inteligente y perspicaz, y está muy preparada. Aunque no siempre lo ha tenido fácil; Pete cuenta que se ha tenido que enfrentar a un buen número de comentarios despectivos y en muchas ocasiones ha sido la única mujer en la sala. "Algo que la diferencia es su cultura de inclusividad: se preocupa por su equipo, por guiarlo y por ayudarle a ascender en su carrera".

En el escritorio de su oficina, situada en la quinta planta del edificio Sebastian Coe, tiene una copia enorme del cartel "If You Let Me Play" de 1996, lo que evidencia su pasión y su compromiso por apoyar a las mujeres. Trabajar con atletas de élite, como A'ja Wilson, Caitlin Clark, y JuJu Watkins, es una de las partes más gratificantes de su trabajo, que, según ella misma describe, consiste en hacer todo lo que puede para demostrarles apoyo y que queremos aprender, escucharlas y acompañarlas en el punto en el que se encuentren y mantenernos a su lado hasta que alcancen el éxito. No se trata de cumplir las expectativas que el mundo tiene de Nike. "Se trata de dar mucho más que eso, lo que sabemos que merece la comunidad de atletas", dice.Cuando en mayo de 2025 Montagne asumió su función actual, se fue de retiro con su equipo para definir una estrategia clara para la marca Nike. Reconocieron que la empresa siempre estaría ligada al deporte, pero la evolución debía partir del liderazgo de la comunidad de atletas Nike. "No compiten para parecerse a nadie", explica. "Quieren mejorar, ser más veloces y más fuertes, y tener más estilo. Rompen con lo establecido para ser mejores, y eso es lo que también queremos hacer en Nike".

Para Montagne, eso significa coger la estrategia Sport Offense de Nike (mediante la cual se definen más de una docena de objetivos deportivos y se crean equipos para cumplirlos) y nutrir las culturas deportivas, del running al fútbol y el baloncesto, pasando por el golf, el tenis, el entrenamiento y mucho más. Cada una de ellas tiene su propia personalidad, energía y matices, así como, su propia estética, y esto último es esencial para Nike. Por ejemplo, el look del running, según Montagne, es estilo para atletas de élite y del día a día. Menciona a Sha'Carri Richardson, que no corre rápido ni bate récords a pesar de sus uñas largas y pestañas postizas, sino gracias a ellas, porque le permiten ser ella misma. Montagne nos aconseja mostrarnos tal cual somos para rendir al máximo. Esta filosofía se puede aplicar a cualquier deporte. "Fíjate en el relanzamiento de la marca ACG en los Juegos Olímpicos de Invierno", señala. "La marca cuenta con un legado consolidado en el aire libre y con innovación, así como con productos que transmiten un estilo épico y único".La entrevista se acerca a su fin y Montagne está sentada en su oficina de la quinta planta, pensando en la continuación de la jornada: reuniones, presentaciones, preparativos. Se puede apreciar cómo trabaja su mente, igual que aquella estadística del instituto. La cancha es más grande, pero su diligencia no ha cambiado. Vigilante, observa las jugadas de sus equipos y anota lo que debe ocurrir a continuación para que todo el mundo, y la marca, sean mejores. Sin duda alguna, el hilo conductor será el deporte. Para saber cuál será el siguiente paso de Nike, debemos identificar dónde está la energía tras el deporte y la comunidad de atletas. Allá donde la encontremos, veremos a Nike apoyando, escuchando y aprendiendo. Y compitiendo con pasión como nadie más sabe.

Tiene más de 20 años de experiencia y ha ocupado una docena de funciones en Nike. La presidenta de la marca está guiando la nueva estrategia Sport Offense para recuperar las raíces de la empresa que dan prioridad a la comunidad de atletas y reforzar el negocio a largo plazo.

Amy Montagne: la fuerza que reconduce a Nike hacia el deporte

Tras ganar 73 títulos individuales, 14 de dobles y 4 medallas de oro olímpicas y estar un total de seis años como la número 1 del mundo individual, Serena Williams decidió que estaba lista para un nuevo desafío. En 2022, anunció que estaba "evolucionando para alejarse" del tenis, y jugó su último partido en el abierto de Estados Unidos ese septiembre contra Ajla Tomljanovic. Esto no era un retiro: para ese momento, Serena Ventures, su firma de capital de riesgo, había recaudado más de 100 millones de dólares para empresas emergentes centradas en consumidoras de color, y quería dedicar más tiempo a hacer crecer aún más ese trabajo. También tenía 40 años, quería otro hijo y sabía que no quería estar embarazada y compitiendo de nuevo. Tuvo a su primera hija, Olympia, en 2017, ocho meses después de ganar el abierto de Australia. Embarazada de ocho semanas, ganó su vigesimotercer Grand Slam, y no cedió ni un solo set. Durante su gira de despedida, periodistas y la afición le preguntaban si alguna vez regresaría. No dijo que no. Ahora, cuatro años y otra hija, Adira, después, la atleta Nike desde 2003 vuelve a la cancha. Vuelve en una competición ideal: el torneo Queen's Club en Londres, donde jugará el dobles. El tenis ha evolucionado desde que Williams se tomó un respiro, pero, por otra parte, ella también lo ha hecho. A continuación, en sus propias palabras, Williams comparte su nueva perspectiva, por qué es importante que sus hijas vean su regreso y por qué siempre ha creído en sí misma.

Este regreso no va de ganar o perder. Solo quiero divertirme. Quiero viajar y quiero disfrutar. Siempre he disfrutado del tenis, pero esta vez es desde un ángulo diferente. Cada vez que veía un torneo, lo echaba de menos. Extraño el ambiente. Extraño la cancha.&nbsp; Aun así, lo que busco en una pareja de dobles es a alguien que quiera y pueda ganar. ¡Supongo que eso no ha cambiado! Estoy eligiendo el dobles porque no me presiono para jugar individuales en este momento. Es una buena manera de empezar para mí.&nbsp; Lo único diferente en mi entrenamiento ahora es que no me enfado. Aunque ayer sí quise romper la raqueta. Pero pensé: "Serena, de ninguna manera vas a hacer eso". En el pasado, lo habría hecho. Este momento también es para mis hijas. Quiero que vean lo fuerte que soy, quién soy. Ahora podrán ver lo que hago y el impacto que he tenido. Hay tantas cosas diferentes que definen la excelencia. Pero mucha gente no entiende todo el trabajo que hay detrás. Vemos muchos resultados que son muy rápidos, cosas que parecen haber sucedido de la noche a la mañana. Pero siempre hay algún tipo de sacrificio. Para ganar algo, tienes que prescindir de algo. Tienes que decidir qué es. And a veces, tiene un coste. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; La presión puede pesar mucho, pero se vuelve más ligera si la afrontas y te haces cargo de ella. Hay un dicho: "El que duda pierde". La duda es para aquellos que no quieren ganar. No puedes dudar de ti misma. Trabajo muy duro, pero también sé que estoy en una etapa diferente de mi vida, así que aprendo cómo sacar el máximo provecho a mi esfuerzo sin sacrificar el trabajo duro.

Cuando empecé a jugar al tenis, tuve que luchar solo para demostrar que ese era mi lugar. Como mujer, tienes que luchar para demostrar lo que has hecho y lo que puedes hacer. Y no necesariamente luchar, sino "recordar con calma y confianza". Cuando estás segura de ti misma, está bien alejarte y decir: "Esto no es para mí en este momento". Soy muy afortunada de que ahora puedo elegir las batallas por las que luchar. Algunas de esas batallas son grandiosas, especialmente si involucran a mis hijas, pero otras batallas terminan conmigo diciendo: "¿Sabes qué? Hoy no es mi día". Para mantenerte en la cima, tienes que aceptar el cambio. Tienes que cambiar de rumbo. Por ejemplo, aprender IA: cambié de rumbo instantáneamente. No espero; no lo pienso; simplemente lo hago. Así es como siempre he sido. Especialmente con mi carrera, siempre he pensado: "Ah, ¿Roger está haciendo eso? Cambio de rumbo de inmediato". Por eso tuve la capacidad de jugar durante tantos años: siempre estuve abierta al cambio. Cambié mi raqueta y mis cuerdas en un momento en que nadie lo hacía, y la gente pensó que eso era una locura. Era algo inaudito en ese momento. Lo hice y, de repente, todos los demás lo hicieron. Mi asociación con Nike se trata de construir y crear cosas nuevas. Puedo ver que Nike ha vuelto a <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/the-handshake-that-started-it-all" target="_blank">esas raíces de Phil</a>, comenzando cada idea con "<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/phil-mccartney-is-showing-what-innovation-means-inside-nike-now" target="_blank">cómo ayudamos a la comunidad de atletas</a>". Me encanta lo que está pasando en <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nikeskims-introduces-studio-stretch-material-innovation-collection" target="_blank">NikeSKIMS</a>. Encarna la innovación. Cuando vi eso por primera vez, llamé a Kim y le dije: "Esto es una genialidad". Siempre he creído en mí misma. Que otras personas crean en ti es fantástico, pero hay que hablar con sinceridad: eso no siempre pasa. Hay muchas veces en que la gente dirá cosas que te harán dudar de ti misma. Tener confianza en ti es muy importante. Entonces, no importa lo que pase, no cambiará tus cimientos. No significa que tengas confianza ciega en todo, porque, francamente, yo no la tengo. Siempre tengo que volver a mis cimientos y decir: "En esto soy excelente, en esto soy buena; ahora construyamos sobre eso".&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

La gran campeona del tenis tiene una nueva perspectiva, un porqué importante y una confianza en sí misma que nunca ha desaparecido.

En su regreso a la cancha, Serena Williams nos recuerda por qué es la mejor de todos los tiempos

Martin Lotti aún recuerda un momento con total claridad. Era un estudiante de intercambio suizo de 16 años y estaba en la primera tienda Niketown, en Portland (Oregón). Solo era un chaval de Friburgo, una ciudad de menos de 40.000 habitantes, que había llegado al noroeste del Pacífico para pasar dos semanas, pero al final se quedó un año. Salió de la tienda Niketown con un par de Air Max 180 y un póster de Michael Jordan en el que se leía:&nbsp;"Ningún pájaro vuela demasiado alto si lo hace con sus propias alas".&nbsp;La familia que lo alojaba le hizo una foto en la puerta de la tienda posando como el Jumpman, con los brazos bien abiertos y una gran sonrisa.Durante dos décadas de trabajo artístico, curiosidad y ambición creativa, llevó esa fotografía consigo. Y un día, ya como director de Diseño de la marca Jordan, Lotti se plantó ante el mismísimo Michael Jordan y le enseñó la foto."Por eso me enamoré de la marca con 16 años",&nbsp;explica, sentado en el campus Philip H. Knight una fría mañana de febrero, vestido con un impecable look íntegramente blanco que transmite confianza y discreción.&nbsp;"Y estar ante la persona que aparece en el póster que tienes colgado encima de la cama era surrealista. Es uno de esos momentos en los que piensas: '¿Cómo he llegado hasta aquí?'"

Llegar a Nike no fue un trayecto sencillo ni directo y, para Lotti, esa es precisamente la cuestión. Al acabar el instituto en Suiza, se inscribió en el ArtCenter College of Design en Pasadena, California. Una chica de su clase de comunicación visual mencionó que había hecho prácticas en Nike, y eso despertó su curiosidad. Envió una solicitud y Nike le respondió con una oferta de empleo. Más adelante, se casó con esa compañera de clase, Linda Mai-Lotti. Lo explica con una sutil sonrisa que hace pensar que aún le cuesta creerse su propia historia.Lo que Nike representaba, y aún representa, para Lotti es algo que no habría sabido explicar cuando era niño en Europa.&nbsp;"En Suiza, se va más paso a paso",&nbsp;comenta.&nbsp;"Vas adquiriendo más libertad poco a poco. Mientras que en EE. UU., la oportunidad está ahí... a tu alcance. No importa la edad que tengas ni de donde seas. Si eres capaz de hacerlo, tienes la oportunidad de diseñarlo".La forma en que Lotti diseña, lidera y ve el mundo se basa en esa idea de que el potencial es ilimitado.

En la actualidad, Lotti es director de Diseño de Nike. Representa al Swoosh en importantes eventos culturales, como la Semana del Diseño de Milán, y supervisa el diseño de productos y conceptos en toda la compañía, una enorme responsabilidad que asume con la misma claridad y fundamento que han definido su carrera. Explica que un buen diseñador primero debe saber escuchar, porque la creación depende de toda la información que recibe: de atletas, de datos y de cómo se puede respaldar el producto con la narrativa adecuada. El porqué de tu creación, es decir, para quién creas y qué problema vas a resolver, es lo que diferencia a un diseñador de un artista. "El diseño no se limita a crear o hacer bocetos. Solucionamos problemas", comenta Lotti. "<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="null">Bill Bowerman</a> integró esta idea en el ADN de la empresa: creas por una razón, no solo porque puedes". Además, subraya que no es una tarea sencilla. "Suele idealizarse la creatividad. Pero es duro. Para mí es como correr un maratón. Requiere tiempo, tienes que mantenerte firme y, al final, acabas agotado y eufórico".El impulso de continuar ese proceso está profundamente arraigado en Lotti. Hay una frase que repite una y otra vez, como una especie de guía interna para todo lo que crea:&nbsp;hacer volar a la gente.&nbsp;No fue consciente de su peso hasta que su equipo empezó a trabajar con la fundación Make-A-Wish y vio que niños gravemente enfermos elegían, como su deseo, pasar tiempo con los diseñadores de la marca Jordan."No todo el mundo puede ser Michael Jordan, pero cualquier persona puede hacer sentir algo a otra", explica con un tono pausado, eligiendo bien las palabras.&nbsp;"Después de vivir algo así, no puedes llegar al día siguiente al trabajo y ponerte a crear otras zapatillas".Recuerda la idea de Steve Jobs sobre dejar una marca en el universo, encontrar tu plataforma y usarla con un objetivo.&nbsp;"Tenemos esa capacidad de influir y no podemos darla por sentado",&nbsp;añade.&nbsp;"No es solo una oportunidad. Tenemos la obligación de dejar huella". Esa huella también la deja dentro de Nike. "Nadie me motiva más que Martin", comenta <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/company/people/nicole-graham" target="_blank">Nicole Graham</a>, EVP y directora de Marketing. "Es tan bueno que te impulsa a querer ser mejor. Cuando se le ocurre una gran idea, hace que tú desees tener otra gran idea". Graham explica que esa actitud procede de la manera en que Lotti ve el mundo. "Caminando por la calle es capaz de ver 18 cosas distintas que podrían ser interesantes para un proyecto en el que trabajamos: colores, materiales, tipografías, topografías... Vive y respira creatividad y diseño".

La filosofía de diseño de Lotti va más allá de la estética o la funcionalidad. Quiere que sus equipos conozcan realmente a la comunidad de atletas, no solo que sepan qué necesitan de un producto, sino también cuál es su motivación, qué llevan al campo, qué hace que sientan que se les valora y cuál es su inspiración.En 2014, un futbolista brasileño describió cuál era su&nbsp;motivación&nbsp;al equipo de Lotti:&nbsp;"Jugamos por amor al deporte y por amor a Brasil",&nbsp;declaró el jugador mientras agarraba su camiseta. Ese gesto reveló algo. La camiseta no era una simple prenda de ropa; era un símbolo de orgullo, la representación de un propósito.Ese año, el equipo imprimió la frase portuguesa&nbsp;"nascido para jogar futebol"&nbsp; (nacido para jugar al fútbol) en el interior de la camiseta. De manera que, cada vez que un jugador se llevaba la mano al corazón para oír el himno nacional, podía sentir el propósito debajo."No solo escuchas lo que dicen respecto a lo que necesitan",&nbsp;explica Lotti.&nbsp;"Quieres escuchar a la persona. Quieres saber qué hace que se emocione".Otras veces, la inspiración de Lotti y su equipo es más abstracta. Un ejemplo es la arena rastrillada de un jardín Zen en Kioto, Japón, que se convirtió en la geometría de la suela exterior de las Nike Kyoto, las primeras zapatillas de la marca inspiradas en el yoga, con una parte superior que hace un pequeño guiño al kimono. O puede tomar forma a partir de la paleta de colores sobria y terrosa de Islandia, que inspiró una colección de entrenamiento de otoño e invierno.Comenta que esa es una de las ventajas de tener la sede en Portland. Te ves en la obligación de salir, buscar y aprender. "Somos ciudadanos más globales. Eso me encanta porque, cuando viajas a nuevos lugares, se abren muchas posibilidades".

Su esposa Linda describe a Lotti como un atleta, no solo en el sentido literal (compite y da clases de snowboard), sino también por la forma en la que aborda su oficio. Cuando su profesor en la escuela pedía 10 bocetos, Martin hacía 20. No porque tuviera que hacerlo, sino porque el trabajo estaba vivo para él y la necesidad de seguir perfeccionándolo no se detenía. Para Lotti, la curiosidad no es un impulso que pueda desconectarse.Esa energía la muestra en todas partes. Su última visita a un concesionario de automóviles acabó con el vendedor ofreciéndole un puesto de trabajo medio en broma. Había llegado sabiendo más sobre cada modelo y opción que el personal del establecimiento.&nbsp;"Es capaz de mantenerse concentrado y seguir trabajando hasta que resuelve el problema y encuentra la solución",&nbsp;comenta Linda.&nbsp;"Como un atleta de élite con un deseo imparable de progresar y alcanzar la perfección. Pero en un entorno muy distinto".Estamos sentados en el espacio de Energy Product Design, en el edificio Mia Hamm. Lotti hojea las páginas del Nike Design Annual, una revista de papel de alto gramaje que contiene un amplio resumen de lo mejor que la marca Nike ha creado en el último año, abarcando eventos deportivos, con atletas y productos. "Estamos tan centrados en el futuro que poder rememorar el pasado es algo casi catártico. Además, nos permite fijar un punto de referencia: si quieres estar en esta publicación, tienes que alcanzar cierto nivel", reflexiona Lotti. "Es una forma de homenajear al equipo".Graham explica que el equipo que Lotti ha creado es inigualable. "Una de las contribuciones más significativas de Lotti a Nike es la comunidad creativa que ha desarrollado", añade. "Cuando estás en el equipo de Martin Lotti, sientes que eres una de las personas más creativas del mundo. Eso es exactamente lo que él quiere que sientas, lo que ha sabido transmitir a la gente". Se puede ver el impacto de su influencia en el Nike Design Annual de este año. Incluye 25 de los productos más innovadores que la empresa ha creado en 2025. Algunos son logros inesperados, rompen el molde, como la camiseta de manga larga para ultramaratones <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/what-is-nike-radical-airflow" target="null">Nike Radical AirFlow</a>. "Al principio, la gente se mostró escéptica ante una camiseta de manga larga diseñada para refrescarte", recuerda Lotti. "Algunas personas incluso la llamaban cariñosamente el 'jersey de Navidad'". Lotti se ríe al recordarlo. "Hay que ponérsela para creerlo", continúa. "Es como aire acondicionado para tu cuerpo. Al mover los brazos mientras corres, el material crea pequeños ciclones de aire. Es cuestión de geometría. Refresca de forma natural".

Durante nuestra conversación, Lotti destacó lo extraordinario que es trabajar en diseño en una empresa como Nike: la tecnología de vanguardia, como la nueva capacidad de crear prototipos con impresoras 3D o maquetas virtuales; el enfoque en la sostenibilidad, reflejado en&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-aero-fit-official-images" target="null">el nuevo material base, Aero-FIT</a>, para&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/collections/nike-football-unveils-2026-federation-kits-featuring-aero-fit-performance-cooling-technology" target="null">todas las camisetas de fútbol</a>, que son más transpirables&nbsp;y&nbsp;cuya producción tiene un menor impacto medioambiental, y el&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="null">equipo Mind Science</a>, que se centra en mejorar la experiencia mental en el deporte.Esta profundidad y diversidad crea el equilibrio perfecto entre el aspecto humano, empresarial y tecnológico que Lotti busca. Incluso que el presidente ejecutivo Mark Parker proceda también del mundo del diseño hace que su trabajo se aún más satisfactorio. "Ver el diseño como una de las bases de la empresa nos facilita mucho más la vida", comenta mientras desliza las yemas de los dedos sobre la mesa. "No es algo secundario. Es fundamental para todo lo que hacemos".Esa idea se aplica también a cómo afronta Lotti el riesgo: no es algo que haya que gestionar, sino algo que hay que asumir para impulsar a Nike a nuevos territorios. "Cada día cualquier atleta se enfrenta a un riesgo calculado", afirma. "No intenta repetir su mejor tiempo, su servicio más potente o su mayor peso levantado, desea mejorar. Ser mejor que nadie".¿Por qué no desearlo todo el mundo?

"El diseño no es solo crear y hacer bocetos", comenta el director de Diseño. "Solucionamos problemas".

Martin Lotti lidera un nuevo impulso de creatividad en Nike

Para niños y niñas de todo el mundo, su sueño es convertirse en deportista profesional. Resulta fundamental tener referentes, sin embargo, en el caso de los pueblos nativos americanos, son muy pocos los casos de atletas que han llegado a profesionales. Pero Madison Hammond, mediocentro defensiva y parte de las tribus de Pueblo de San Felipe (Katishtya) y Navajo (Diné), sí tenía un modelo a seguir. Durante su infancia, su tío, Notah Begay III, era golfista profesional en el PGA Tour y creó la fundación NB3, una de las organizaciones sin ánimo de lucro que Nike y <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/mission/initiatives/n7-fund" target="_blank">N7 Fund</a> apoyan. "Por entonces, yo no entendía lo cerca que tenía la grandeza", dice Madison, la primera atleta nativa americana en la NWSL. "En las comunidades indígenas, la grandeza no es algo que se nos otorgue sin más, pero yo me había criado con ella muy cerca desde muy pequeña".&nbsp;&nbsp;Madison creció en Nuevo México (EE. UU.) y empezó a jugar al fútbol a los cinco años. Con nueve años, se mudó con su madre a Arlington (Virginia) y entró en el competitivo mundo del fútbol infantil. Sus entrenadores le decían que, si se esforzaba, tenía el potencial de ser tan buena como quisiera. Esto se convirtió en su mantra.&nbsp;Durante las vacaciones de verano volvía a Pueblo de San Felipe, donde participaba en campamentos financiados por la fundación NB3. Allí, jugaba al fútbol todo el día en un campo de moqueta - Turf que había puesto la fundación. Desde el campo verde intenso, que contrastaba con los tonos marrones del paisaje, veía las colinas sagradas de la reserva. Al jugar en un equipo donde había otras niñas nativas americanas, Madison podía disfrutar tanto del deporte como de su cultura. Resultaba empoderante.&nbsp;&nbsp;Hablamos con Madison sobre la suerte, las circunstancias, su camino hacia el éxito y el legado que espera dejar para nuevas generaciones de deportistas de pueblos nativos americanos.&nbsp;&nbsp;

The Record: ¿Cuándo te diste cuenta de que tenías talento para el fútbol?Madison Hammond: Tenía 10 u 11 años cuando lo sentí por primera vez. Supe que no solo quería ser buena, sino que quería ser genial.TR: Hablas de tu tío como un modelo a seguir. ¿De qué forma te ha inspirado?MH: Mi tío era golfista profesional y atleta Nike. Creo que me ha servido de inspiración de dos formas diferentes. Por un lado, él también fue el primer nativo americano en su deporte. Por otro, creó la fundación NB3, que siempre ha formado parte de mi vida. Jugué en un equipo a través de su fundación, y mi otro tío fue mi entrenador. Poder jugar en la reserva con otras niñas de Pueblo de San Felipe me marcó mucho. No es algo que haya podido hacer a menudo a lo largo de mi trayectoria futbolística; normalmente era una de las pocas niñas racializadas del equipo. No me di cuenta del impacto que tendría en mi vida hasta que pasaron 20 años.TR: ¿Cuándo supiste que querías ser futbolista profesional?MH: Cuando me uní al equipo universitario, no estaba pensando en ser profesional, sino en ser tan buena como pudiera. Mi mentalidad ha sido esa toda mi vida: mientras siga mejorando, nada me va a parar.TR: ¿Te has encontrado con algún obstáculo importante hasta ahora?MH: En mi universidad casi todas las personas eran de raza blanca y con un alto poder adquisitivo, así que me sentía fuera de lugar. Fue la primera vez que tuve que recordarme quién era, cuáles eran mis valores y por qué me ayudaban a ser una buena futbolista. Todo está relacionado con mis creencias tradicionales.

Madison con cuatro años jugando en el equipo de los Young Dragons de Albuquerque (Nuevo México).

Madison con cinco años, fotografiada por su tía durante una celebración tradicional en Pueblo de San Felipe.

Madison en sus años de primaria jugando para el equipo Prince William de Woodbridge (Virginia).

Navidades en casa en Pueblo de San Felipe.

TR: ¿Cómo fue la transición de jugar en la universidad a jugar como profesional?MH: En la universidad, jugaba todos los partidos, casi siempre los 90 minutos, fui capitana en tercero y cuarto, me llamaron para el segundo equipo de la All-Atlantic Coast Conference... Todo eran retos, pero al mismo tiempo todo era más fácil. Todo el mundo te dice que eres la mejor y te riega en halagos. Y luego llegas al mundo profesional y eres una novata. Y estás de nuevo empezando desde abajo, después de llevar más de diez años jugando. Nadie te enseña cómo lidiar con algo así.TR: ¿Y cómo lo hiciste?MH:&nbsp;Por cómo somos mi familia y yo, nunca me he enfrentado a esas sensaciones. Nunca validaba sentimientos como el enfado, ni asimilaba que no soy perfecta y no siempre voy a alcanzar la excelencia. Si tenía un mal día, apretaba los dientes y aguantaba. Pero esa mala costumbre que había llevado toda mi vida tuvo sus consecuencias durante mi primer año como profesional, cuando dudaba de mí misma y perdía la confianza porque el fútbol ya no era solo un juego. Me di cuenta de que valoraba demasiado estar en el campo, y no lo suficiente el hecho de haber llegado hasta ahí.TR: Cuando piensas en tu recorrido, ¿qué ha cambiado en ti? ¿Qué has aprendido desde que juegas a nivel profesional?MH: Ahora sé lo fácil que es que las dudas y las inseguridades destruyan una carrera. Llevo ya siete años como futbolista profesional. Personalmente, creo que nunca me había dado a mí misma el crédito que merezco por ser buena jugadora hasta que me he hecho más mayor y he sido capaz de mirar atrás. En el momento, solo piensas en cumplir tu objetivo cada día. Vas, entrenas al máximo, juegas al máximo. Pero no creo que me diera el reconocimiento que merecía. Algo en lo que quiero mejorar es en celebrar mi trayectoria.

Madison y TJ Kahoalii, futbolista de la nación Tolowa Dee-Ni' y la tribu kanaka maoli (nativa de Hawái), presentan la colección N7 de Nike para verano de 2026.

TR: ¿Qué representa esta <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/n7-native-american-indigenous-heritage" target="_blank">colección N7</a> para ti? ¿Cómo te sientes siendo una de sus caras visibles?MH: Para mí, N7 supone tener la oportunidad de informar y generar debate, y demuestra lo increíbles que pueden ser las diferentes comunidades y tribus. Creo que esta colección muestra que podemos formar parte de la cultura de masas. Es un ejemplo increíble de las influencias de diseños nativos, y resulta realmente auténtica. Uno de los motivos del diseño recuerda el de un pueblo; sus colores representan el terreno montañoso, el barro y el agua. Todo esto tiene mucho significado para mí para mi familia y para mi gente.&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-s-new-n7-collection-celebrates-indigenous-communities-on-and-off-the-pitch" target="_blank">Es un honor que exista la colección N7</a>, que se centre en el fútbol y en los pueblos nativos americanos del Sudoeste y que sea yo quien la representa. Reúne todos los elementos con los que me identifico.TR: ¿Cuál es tu objetivo como representante de tu comunidad?MH: Como mujer de color, uno de mis principios fundamentales es ser una participante activa en las comunidades de las que formo parte. Creo que ser coherente con mis valores y tradiciones me ha dado la confianza para ser valiente en el mundo del deporte. Puede resultar muy solitario, pero mi experiencia como mujer negra y de pueblo indígena me sirve para emplear esa misma actitud participativa en los equipos en los que estoy y así ser la mejor compañera posible.TR: ¿De qué forma te gustaría servir de inspiración para las nuevas generaciones de atletas de pueblos nativos americanos?MH: Creo que la mejor forma de inspirar a una nueva generación de atletas de pueblos nativos es seguir buscando la excelencia en el campo de juego y honrar mis orígenes y devolverles todo lo que me han aportado. Actualmente, hay mujeres nativas americanas haciendo cosas increíbles, como Janee’ Kassanavoid y SilentRain Espinoza. Me alegra mucho saber que no soy la única dando visibilidad y transmitiendo un mensaje de que existe la posibilidad de llegar aquí. Somos el ejemplo de que, si das la oportunidad a las personas de mi comunidad, estamos a la altura de las expectativas.TR: ¿Cuál quieres que sea tu legado?MH: Espero ser un recordatorio para los jóvenes de que no pasa nada por venir de un pueblo pequeño. Que no pasa nada por ser de una comunidad pequeña. Siempre va a ser posible llegar hasta donde estoy yo.

"Si das la oportunidad a las personas de mi comunidad, estamos a la altura de las expectativas", afirma la mediocentro defensiva del Utah Royals.

Cómo he llegado hasta aquí

En el camino hacia la grandeza, Madison Hammond disfruta del recorrido

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Inicio de historias

Retrato en 3 minutos

Cuando la patinadora surcoreana Choi Min-jeong tenía 6 años, su familia recibía el periódico todas las mañanas. Un día, de casualidad, leyó un anuncio de un programa de patinaje durante las vacaciones de invierno en la pista de hielo de la Universidad de Corea, cerca de su casa en Seúl. Empezó por lo básico y acabó en la disciplina de patinaje de velocidad en pista corta. Las distancias son comparables a las del atletismo, hasta los 1.500 metros. Pero las carreras son rápidas como un rayo y, en el estrecho óvalo de la pista tener una técnica depurada puede significar la diferencia entre la victoria y el último puesto. Como ejemplo, su recordado relevo en la carrera de 3.000 metros por equipos del Campeonato del Mundo de 2022, donde escaló del tercer al primer puesto en la última curva, ganando a Canadá por tan solo 0,034 segundos. Ahora, con 27 años, Min-jeong ha pasado de probar el patinaje durante unas vacaciones de invierno a ganar tres campeonatos olímpicos y cuatro del mundo, y a tener el récord del mundo de los 1.500 metros, una marca que defenderá en Milán. En este artículo, Minjeong nos habla de los retos físicos concretos del patinaje de velocidad en pista corta, de lo importante que es mantener la calma bajo presión y de por qué la suerte y la resiliencia forman parte de este deporte.&nbsp; Lo que realmente importa en este deporte es no dejar de avanzar. El patinaje de velocidad en pista corta es increíblemente exigente. Los atletas compiten en diferentes distancias, tanto individualmente como en relevos. El ritmo de competición es tan dinámico que hay que ser capaz de recuperarse rápidamente para prepararse para la siguiente ronda o carrera. La resiliencia mental es crucial. En la pista corta todo sucede muy rápido, por lo que no puedes permitirte el lujo de obsesionarte con un error.&nbsp;En los deportes de invierno, la importancia de poder acceder al entorno adecuado es algo que no se puede remarcar lo suficiente. Soy de Seúl, la capital de Corea del Sur. Nací en pleno centro. Crecí cerca de pistas de patinaje muy reconocidas, por lo que para mí fue natural empezar a practicar el patinaje de velocidad en pista corta y acabar convirtiéndolo mi profesión.&nbsp;

Me he enamorado del patinaje una y otra vez durante toda mi vida. Llevo más de 20 años patinando, y lo que me ha motivado hasta el día de hoy es aquel momento en el que pisé el hielo por primera vez a los 6 años. Todavía recuerdo claramente cómo intentaba mantener el equilibrio sobre las cuchillas, moviendo con cuidado los pies mientras sentía el viento frío a mi alrededor.Con la presión de un evento como los Juegos Olímpicos descubres quién te ha influido más en tu vida. En mi caso fue el entrenador de la selección nacional durante la temporada 2018. A los 20 años, competí en mis primeros Juegos Olímpicos en mi propio país. Estaba sometida a una enorme presión mediática y a las expectativas del público. Todo el mundo me decía que tenía que demostrar lo que valía, excepto mi entrenador. Él solo me decía que disfrutara del momento. Aunque fallara, tenía toda mi carrera por delante. Dejar de lado la presión de "triunfar" en esos términos tan rígidos me tranquilizó y me ayudó a competir con una mentalidad más serena.&nbsp;Los momentos decisivos sacan a relucir una fuerza que no sabías que tenías. Durante el relevo en el Campeonato Mundial de 2022, nuestro equipo estaba tan por detrás de Canadá y Países Bajos que casi ni salíamos en pantalla. Cuando me tocó correr,&nbsp;me invadió una sensación que no puedo explicar. Recuperé terreno con decisión. Al salir de la última curva, crucé la línea de meta en primer lugar. Vi una imagen en la repetición en la que las patinadoras canadienses y holandesas se tapaban la cara con las manos, incrédulas. Nunca se esperaron esa remontada. Lo imposible se hizo posible.&nbsp;

Como atleta, cumplir años te baja los humos y te obliga a ponerte nuevas metas. A mí me ocurrió en el World Tour de 2024. Muchas de mis competidoras europeas y norteamericanas habían mejorado significativamente desde que comencé y conocían mis tendencias en las carreras. Ya no era una de las atletas más jóvenes del circuito, pero trabajé duro para mantenerme competitiva física y mentalmente, experimentando con diferentes tácticas de carrera para desarrollar un estilo que fuera verdaderamente mío. Ese año terminé cuarta en la clasificación mundial, pero aun así sentí que había logrado una especie de victoria.Parte de la fuerza emocional del deporte proviene de saber el impacto que tenemos en nuestras comunidades. Había ganado el oro en Pekín 2022. Doné parte de mis ganancias de esa temporada a un fondo de ayuda para los afectados por el incendio forestal de Uljin. Quería contribuir, aunque fuera con poco, para las personas que estaban pasando por momentos muy difíciles. Me siento muy orgullosa de representar a Corea del Sur. En los momentos importantes para el país, siento la responsabilidad de ofrecer un gran rendimiento como deportista, como sea.&nbsp;La oportunidad y la suerte son importantes, pero solo son el punto de partida. Cuando empecé a ganar era muy joven y pensaba que era suerte. Pronto, mis competidoras empezaron a tomarme en serio, y esa presión me hizo más fuerte y me ayudó a creer en mi capacidad y mi preparación. Antes de cada carrera, siempre me pregunto: "¿Me he preparado más que nadie aquí? Si es así, lo único que tengo que hacer es patinar".

Hace dos décadas, la estrella de la velocidad era solo una niña que llegó de casualidad a este deporte. Nunca se ha arrepentido.

Choi Min-jeong probó suerte en el patinaje de velocidad en pista corta. En Milán va a hacer historia.

Supuestamente, Jannik Sinner no iba a estar en Milán esta semana.&nbsp; Tras su participación en el abierto de Australia, el tenista italiano tenía pensado volver a su residencia en Sesto, en plenos Dolomitas. Pero, cuando Nike le propuso una colaboración personalizada para crear un look técnico centrado en el diseño que ayudara a activar la presencia de la marca en la mayor competición de deportes de invierno del mundo,&nbsp;Sinner puso rumbo hacia la capital de la moda.Crear un conjunto de pies a cabeza (chaqueta y pantalón a medida, un chaleco A.I.R. con aislante y zapatillas) implicaba juntar a uno de los mejores jugadores del mundo con los mejores diseñadores de Nike para crear un look que reflejara cómo es Sinner fuera de la pista.En su país natal y bajo la mirada de todo el mundo, el atleta&nbsp;Nike lució un look creado para él (escultural e invernal, con pliegues profundos y una silueta cuadrada envolvente)&nbsp;para las entrevistas individuales con medios de comunicación de todo el mundo especializados en moda, junto con Martin Lotti, director de diseño de Nike, y también durante un evento especial para celebrar el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-reintroduces-acg-all-conditions-gear" target="_blank">relanzamiento de All Conditions Gear (ACG)</a>.

Por parte de Nike, este conjunto confeccionado tan cuidadosamente plasma la alianza entre atletas y la marca. Da una idea de cómo Nike se pone al servicio de los deportistas fusionando el alto rendimiento con la autoexpresión al más alto nivel. El sistema por capas diseñado para Sinner va más allá de ser una simple equipación de competición; refleja sus raíces alpinas y la vida que lleva cuando no está compitiendo."Para mí, es muy importante tener siempre algo que recuerde de dónde vengo. El mosquetón, por ejemplo, tiene el detalle de las montañas. Los pequeños detalles siempre marcan la diferencia", comenta. Se refiere a un mosquetón de plata pura que cuelga de una cadena en el pantalón personalizado; el diseño del mosquetón está inspirado en un mapa de elevación de los Alpes, donde Sinner creció esquiando.

Confeccionado según las especificaciones exactas de Sinner, este diseño único fue creado por Raffaella Barbey, la directora sénior de diseño de Nike, en colaboración con Lotti y un equipo de diseño multidisciplinar. Barbey supervisó las pruebas de vestuario con Sinner en Melbourne durante el abierto de Australia, trasladando sus comentarios directamente al equipo de producción y con varias rondas para perfeccionar los detalles.Las primeras versiones de la chaqueta presentaban ribetes naranjas, que los diseñadores suavizaron tras escuchar su opinión, optando finalmente por una paleta más sutil, en sintonía con su estilo personal. El equipo se centró en equilibrar la innovación técnica exclusiva de Nike con una artesanía premium y un diseño elevado.La pieza central del sistema por capas resultante es un chaleco ACG personalizado que cuenta con tecnología adaptativa A.I.R. (la misma innovación que en las <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/acg-team-usa-collection-official-images" target="_blank">chaquetas Therma-FIT Air Milano para las entregas de medallas de la delegación estadounidense</a>), combinado con prendas de abrigo y zapatillas a medida para rendir en condiciones invernales sin sacrificar el estilo."Esta experiencia ha sido muy diferente al trabajo que he hecho con otras marcas", dice Sinner. "Me involucraron más en el proceso. Hubo muchas conversaciones sobre qué mejorar, qué cosas no estaban bien y cuáles funcionaban a la perfección. Al final, logramos un resultado increíble". Para Lotti, proyectos como este reflejan un enfoque más amplio del diseño, moldeado por décadas de colaboraciones con deportistas, productos icónicos y momentos que definen una cultura. "Cuando diseñas algo único como esto, el proceso comienza igual que cuando creamos para la competición: escuchando la voz del atleta, y viendo cuáles son sus preferencias y sus necesidades, tanto desde el punto de vista del rendimiento deportivo como desde una perspectiva visual", explica Lotti.&nbsp; "La&nbsp;diferencia es que podemos redefinir los límites en innovación, en métodos de fabricación y en la elección de materiales. Desde el punto de vista del diseño, también podemos incluir detalles personalizados y hechos a medida. Además, podemos actuar mucho más rápido, trabajando en un plazo mucho más corto porque solo estamos fabricando uno, en lugar de 500 o 10.000".

En el caso de Sinner, se trataba de crear algo que reflejara a la persona detrás del ranking: un deportista italiano formado por las montañas, con un punto de vista claro sobre el estilo y una vida más allá de la pista que siempre ha influido en cómo se mueve por el mundo.

En Nike, proyectos como este no se tratan como exhibiciones de un solo uso. Forman parte de un compromiso más amplio de <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/maria-sharapova-little-black-tennis-dress-hall-of-fame" target="_blank">diseñar junto con atletas en puntos decisivos de su trayectoria</a>, cimentado sobre relaciones a largo plazo, una colaboración estrecha y un interés común en hacer las cosas bien.Lotti tiene un nombre para ese enfoque: Nike Atelier.Una plataforma para crear diseños personalizados para atletas destacados en momentos clave fuera de la competición: Atelier aplica la misma mentalidad deportiva y la atención a la artesanía que definen la innovación de Nike, extendiéndola a momentos donde la identidad, el entorno y la cultura tienen un papel igual de importante."Sinner es uno de los mejores tenistas del mundo, pero lo que mucha gente no sabe es que competía en esquí de joven", explica Lotti. "Era uno de los mejores esquiadores de Italia y fue campeón nacional en eslalon gigante. También creció no muy lejos de aquí, en los Dolomitas".Eso le dio a Lotti y a su equipo los ingredientes perfectos para un proyecto de Nike Atelier: Sinner el esquiador, los juegos en su país natal, el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/the-birth-of-acg-the-summit-that-launched-a-legacy" target="_blank">relanzamiento de ACG</a> en Milán y la presentación por parte de Nike de la innovación en ropa A.I.R. con la chaqueta Air Milano. "El resultado es algo inesperado pero completamente auténtico tanto para Sinner como para Nike", dice Lotti. "Una expresión hecha a medida, inspirada en ACG y única en su clase, justo donde deporte y la cultura se dan la mano".

Lo que lució Sinner la semana pasada en Milán, ese conjunto adaptado al invierno y capaz de atraer todas las miradas, lo dice todo. Es un recordatorio de que, a veces, las historias de diseño más convincentes comienzan prestando atención al deportista y a todo lo que existe más allá de los resultados deportivos."Cuando una marca invierte tanta dedicación y energía en un solo momento, demuestra que le importa de verdad que el atleta se sienta especial. Esa es una de las principales razones de por qué me encanta estar con Nike: te hacen sentir importante", dice Sinner. "Intentas hacer comentarios constructivos y crecer juntos en la dirección correcta. Hemos colaborado durante años y nos sentimos cercanos, como una familia. Eso es lo que me importa".

Crear un conjunto de pies a cabeza (chaqueta y pantalón a medida, un chaleco A.I.R. con aislante y zapatillas) implicaba juntar a uno de los mejores jugadores del mundo con los mejores diseñadores de Nike.

A por todas

Estilo diseñado para el invierno: todos los detalles del look Nike especial para Jannik Sinner

A los pies del K2, el segundo pico más alto del mundo, y con crestas nevadas de fondo, dos alpinistas estadounidenses descansan sentados con su equipación. Sus rostros reflejan el desgaste de 68 días en la montaña. Ambos llevan unas Nike Long Distance Vector (LDV), uno de los modelos de running de fondo más avanzados de la marca en aquel momento, tan castigadas como los propios escaladores. Hacía falta una foto para inmortalizar el momento. Uno de ellos levanta el pulgar hacia la cámara. La imagen, tomada por la fotógrafa de montaña Dianne Roberts en 1978, acabaría convirtiéndose en una de las historias más inesperadas de los orígenes de Nike.

Un patrocinio poco habitual

Meses antes, Nike había hecho llegar al equipo esas zapatillas ligeras como un regalo de última hora para cubrir el trayecto de 180 km hasta el campamento base. "Gran parte del recorrido era fuera de pista", recordaba Rick Ridgeway, uno de los protagonistas de la foto y reputado alpinista estadounidense de la época. "Puedes imaginarte cómo estaban las zapatillas cuando llegamos".En aquella época, la mayoría de los alpinistas usaban botas de piel rígidas fabricadas en Europa. Las LDV eran todo lo contrario: blandas, transpirables y rápidas. "Eran mucho más flexibles y cómodas", explicaba Ridgeway. "Lo mejor de las LDV era que te permitían saltar entre rocas. Era una ruta difícil, pero con ellas nos movíamos con agilidad. Transpiraban mejor. Funcionalmente, eran superiores a las botas tradicionales más rígidas".

Internamente, Nike se refería al modelo como "Long Distance Vixie", ya que Vixie fabricó la horma. Comercialmente, se conocían como "Long Distance Vector".En aquel momento, Nike aún no se había introducido en las actividades al aire libre. Las zapatillas habían sido simplemente un gesto de buena voluntad para la expedición. Nadie podía imaginar que aquello sembraría la semilla de una categoría completamente nueva.

Cuando el equipo descendió, las zapatillas de tela estaban prácticamente destrozadas. Ridgeway y Roskelley las pegaron con cinta adhesiva y pegamento durante el largo camino de vuelta. "Estar tanto tiempo a esa altitud, sin oxígeno, fue muy duro", recordaba Ridgeway. "Pero lo conseguimos. Y durante el descenso empezamos a hablar de cómo se podrían modificar las zapatillas para convertirlas en botas de trekking funcionales".De vuelta a casa, los alpinistas enviaron las LDV hechas polvo a Nike junto con una breve lista de sugerencias de mejora, como una suela más resistente y una parte superior más robusta, pero manteniendo la ligereza y flexibilidad. Esas notas serían el principio de la primera línea de zapatillas para actividades al aire libre de Nike y, con el tiempo, de la categoría que se convertiría en <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-reintroduces-acg-all-conditions-gear" target="_blank">All Conditions Gear</a> (ACG).

De la montaña al concepto

El equipo de diseño de Nike se tomó muy en serio ese feedback. Las LDV probadas en condiciones reales demostraron que las zapatillas ligeras podían rendir en un ámbito dominado por botas pesadas. La idea de que "lo ligero es mejor" empezó a extenderse dentro de la marca.En 1981, esa filosofía dio lugar a 3 modelos que combinaban lo mejor del running de Nike con la durabilidad necesaria para terrenos exigentes: Lava Dome, Approach y Magma. Las primeras zapatillas Nike en incorporar forro GORE-TEX, un diseño que más tarde influiría en el desarrollo inicial de las Air Force 1. "Se hizo evidente que la comunidad de atletas de élite se estaba volviendo cada vez más minimalista", recordaba Monte Mayko, product manager que lideró el proyecto desde la fábrica Nike en Exeter (EE. UU.). "Tenía todo el sentido".

Inspirándose en la fotografía en el K2 y en las sugerencias de los alpinistas, el equipo Nike reinventó el concepto de zapatillas de senderismo. El resultado fue un cambio hacia el minimalismo funcional. "Las ideas de que menos es más y de que lo ligero es mejor la entienden a la perfección quienes disfrutan del alpinismo", explicaba Kirk Richardson, alpinista de toda la vida y posterior líder de ACG. "Nike lo entendió de forma intuitiva. Bowerman y Knight tenían razón". Los nuevos diseños, fabricados en Exeter y Saco, incorporaban partes superiores ligeras, suelas tipo gofre y mediasuelas duraderas derivadas directamente del legado de running de Nike. Para la escalada y el trail running, resultaban revolucionarias: rápidas, flexibles y con la resistencia suficiente para soportar rocas y grava. "Convertimos unas zapatillas de entrenamiento en unas de trekking. Nadie había hecho eso antes", comentaba Ridgeway. "Fue bastante revolucionario".

A medida que los primeros diseños salían al mercado, Ridgeway continuó probando prototipos y manteniendo el contacto con el equipo de diseño de Nike. "Me enviaban un prototipo de zapatillas para que las probara, así que las sometía a pruebas de campo", recuerda. Uno de los primeros anuncios, la primera campaña impresa de Nike Outdoor, utilizó la fotografía de Roberts tomada en el K2 con Ridgeway y Roskelley. El pie de foto rezaba: "No todo el mundo estaba dispuesto a esperar nuestras botas de senderismo".

La gran escalada

A mediados de los años 80, los experimentos al aire libre de Nike habían evolucionado hasta convertirse en una auténtica filosofía de diseño. Sin embargo, aún no existía una categoría unificada. Había botas, zapatillas de trail y pequeñas colecciones de ropa, pero sin un nombre ni una identidad clara.Eso empezó a cambiar en 1987, cuando un pequeño equipo interno recibió el encargo de formalizar los esfuerzos en actividades al aire libre. Según Tom Clarke, entonces vicepresidente de marketing de productos, Nike llevaba tiempo hablando de entrar en el ámbito de las actividades al aire libre y contaba con un grupo de entusiastas en el departamento de gestión de productos.

El equipo detectó una oportunidad en un mercado dominado por marcas europeas tradicionales, centradas en equipación pesada y rígida para especialistas. Nike quiso aprovecharla creando equipación técnica pensada para el movimiento en todo tipo de condiciones.Clarke, Richardson y un pequeño equipo en Beaverton y Exeter (EE. UU.) comenzaron a definir una estrategia. Las zapatillas y la ropa se integrarían bajo una sola colección guiada por cuatro principios: alto rendimiento, durabilidad, versatilidad y excelencia funcional. Fue el comienzo de un cambio de rumbo en las zapatillas para actividades al aire libre que también se extendería a la ropa.La idea ganó popularidad rápidamente. En 2 años, surgió un plan de negocio completo para las actividades al aire libre.

El nombre se consolida

Aunque el plan iba tomando forma, aún faltaba un nombre adecuado. Por aquella época, Nike Running ya utilizaba el término "All Conditions Gear" para una pequeña línea de ropa técnica para cualquier condición atmosférica. Esta coincidencia llamó la atención del equipo de actividades al aire libre. Cuando Clarke y los demás descubrieron el término, lo adoptaron para definir la nueva colección. El nombre reflejaba el compromiso de Nike con el rendimiento, independientemente del terreno o del clima, y conectaba directamente con el espíritu que había impulsado la expedición al K2.

En 1989 se hizo oficial. Bajo el liderazgo de Richardson, ACG se lanzó como una línea totalmente integrada de zapatillas y ropa diseñada para atletas que corrían, hacían senderismo, escalaban y exploraban al aire libre.Nike se aseguró de que el debut fuera genuino. La primera sesión fotográfica para el catálogo tuvo lugar en Castleton Tower, una mítica montaña de arenisca venerada en el mundo de la escalada. "Queríamos posicionarla como una marca con credibilidad", afirmaba el director artístico Ron Dumas. "Hicimos que un grupo de alpinistas subiera mientras nosotros planeábamos en helicóptero. Al atardecer, me senté en el borde sujetando al fotógrafo mientras él se quedaba colgando por fuera. La montaña era preciosa y, desde arriba, en vez de ver alpinistas, veíamos puntos pequeños. Fue espectacular".

La chaqueta Huascaran, lanzada en 1989 como parte del lanzamiento inaugural de productos ACG, contaba con una capa exterior de microfibra de nylon GORE-TEX.

Su diseño se inspiraba en el monte Huascarán de Perú e incluía refuerzos en las axilas, solapas dobles contra tormentas, bolsillos cargo y la posibilidad de incorporar un forro con cremallera, lo que reflejaba el compromiso inicial de ACG con la durabilidad y el rendimiento en todas las condiciones.

Además, esta cálida chaqueta de invierno se confeccionó con un interior forrado con una membrana Regulator y una capucha extraíble.

Una década después de la erupción del monte St. Helens en 1980, Nike ACG conmemoró la transformación irreversible de la montaña con un parche que mostraba el antes y el después del paisaje. En vez de tomar la altura del lugar como referencia, como otras piezas ACG emblemáticas, esta chaqueta se centraba en el impacto emocional, la memoria colectiva y la idea de permanencia.

La chaqueta Mount St. Helens se creó como una prenda aislante alineada con el enfoque de AGC de finales de los años 80. Contaba con un tejido polar Fleece grueso, puños elásticos y una cremallera YKK reversible que se integraba a la perfección con las capas exteriores. Con un diseño técnico y modular, demostró cómo el relato de marca y la funcionalidad se combinaban en los primeros productos ACG.

La chaqueta Kilimanjaro Anorak K2 la usó y autofotografió el alpinista John Roskelley, uno de los dos estadounidenses del campamento base del K2 que llevaron las LDV en la expedición que apareció posteriormente en un póster de principios de la década de 1980 y en un anuncio de ACG de 1989.

Estaba confeccionada con GORE-TEX de 2 y 3 capas, y contaba con un exterior de microfibra de nylon. Incluía refuerzos en los canesús y en las axilas, así como múltiples bolsillos con cremallera, lo que reflejaba la filosofía de diseño técnico que caracterizó los primeros años de ACG.

Cuando la primera colección ACG llegó a las tiendas ese otoño, liderada por modelos como las Air Wildwood, las Lava High y una serie de prendas de abrigo con GORE-TEX y tejido Fleece, Nike dejó clara su apuesta por las actividades al aire libre.

La fotografía de dos alpinistas en la base del K2 se había convertido en algo mucho más grande: la chispa que encendió una nueva dimensión para Nike.

El momento mágico que dio origen a la primera línea de zapatillas Nike para actividades al aire libre y, con el tiempo, a la categoría All Conditions Gear.

El nacimiento de ACG: la expedición que dio origen a un legado

El deslumbrante juego de Francesco Totti le valió muchos apodos durante sus más de dos décadas de carrera. Sin embargo, el que mejor describe su verdadera lealtad es "Il Gladiatore", porque un guerrero siempre tiene un lugar de origen. El centrocampista jugó toda su carrera en la AS Roma, el club de su ciudad natal, donde se ganó un gran reconocimiento por sus jugadas creativas. En el mundo del deporte, es difícil encontrar a alguien que sea fiel a su club. Ahora, con 49 años, Francesco dice que su relación con la Roma es igual de importante para él hoy que cuando debutó por primera vez en el Stadio Olimpico hace 33 años. En esta entrevista, Francesco habla sobre su compromiso con la Roma, si la creatividad en el campo de juego nace o se hace, y mucho más. No hay ninguna parte de tu ciudad natal que no te haya marcado. Roma ofrece muchas cosas: diversión, belleza, sol, mar, montaña, prácticamente de todo. Y luego están las personas. La pasión de Roma por el fútbol es única. La gente es apasionada, cariñosa y está dispuesta a hacer cualquier cosa por el equipo. Ser de la Roma es sentir un amor visceral por el fútbol.&nbsp;Jugar es lo más importante cuando eres joven. El fútbol siempre ha sido mi deporte favorito. Crecí con el balón en los pies. Cuando lo veía rodar, corría tras él como si me fuera la vida en ello. En mi adolescencia, crecí en mi barrio jugando en la calle. Esa forma de jugar tan libre te hace madurar rápidamente.&nbsp;Tómate la libertad de diferenciarte de tus ídolos. Mi ídolo cuando era niño era Giuseppe Giannini, el capitán de la Roma. Lo llamaban "el Príncipe". Habría pagado lo que fuera por tener una carrera como la suya. Técnicamente, éramos dos jugadores totalmente diferentes. Pero siempre observaba cómo jugaba, cómo se movía, cómo se posicionaba en el campo.&nbsp;La creatividad no se puede entrenar. O la tienes o no la tienes. En el fútbol, el número 10 tiene una conexión especial con la creatividad. Llevar ese número significa ser diferente al resto. Cada vez que salía al campo, solo pensaba en divertirme y entretener al público. La creatividad, la espontaneidad y las ganas de pasarlo bien eran algo innato en mí. No quiere decir que la creatividad funcione siempre, porque implica asumir riesgos. A veces tienes éxito y otras no. Pero eso es parte de la emoción.

Para hacer realidad tus sueños, lo importante es la constancia. La primera vez que me puse la camiseta de la selección italiana fue un momento lleno de felicidad. Tienes que aferrarte con fuerza a un sueño como el de jugar por tu país. Al final, se trata de estar ahí, una y otra vez, y hacer realidad tus sueños. Si tienes pasión y ganas, es más fácil sobrellevar los altibajos de una carrera larga.&nbsp;Cuando estás en lo más alto, tu equipo tiene a los mejores y juegas contra los mejores. La pregunta es: ¿quién tiene más unión? Italia triunfó con esa selección porque teníamos mucho talento. Nos convertimos en campeones del mundo, en gran parte, porque teníamos un magnífico entrenador, Lippi, que sabía lidiar con todos. Cuando tienes un grupo unido con un objetivo común, todo es más fácil.&nbsp;&nbsp;Las botas forman parte de la comunidad futbolística. Cuando veo <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-football-tiempo-maestro-official-images" target="_blank">las Tiempo</a> que usé durante toda mi carrera, me emociono. Pasé muchos años con ellas, como si fueran parte de mí. Si confías en tus botas, puedes hacer cosas que nunca pensaste que fueras capaz de hacer. También te dan seguridad mental. Por ejemplo, si la lengüeta de mis botas no estaba en el lugar correcto, no podía jugar como quería. No solo me gustaba su diseño, la forma en que estaban hechas, sino que también me servían de referencia cuando miraba mis pies y chutaba. Cuando la lengüeta estaba mal colocada, sentía que mi pie estaba un poco torcido y no podía tirar bien. La lengüeta era casi como una mira telescópica. Suena raro, ¿verdad? Pero, mentalmente, mis botas eran esenciales para mí.&nbsp;Quedarme en el mismo equipo, llevar la misma camiseta, ha sido el triunfo más bonito e importante de mi carrera. Porque no es fácil. Una cosa es decirlo y otra hacerlo. Pero lo hice porque había pasión y amor por mi país. Desde siempre, mi objetivo fue empezar y terminar con la misma camiseta que siempre he llevado. <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/topics/nike-football-2026" target="_blank">Descubre el universo de Nike Football.</a>

El exjugador dedicó toda su carrera a demostrar su lealtad por su ciudad natal, Roma. Para el centrocampista, su corazón siempre estará ligado a su ciudad.

Fútbol

A Roma con amor, por Francesco Totti

LISA, experta en la estética del pop actual, es la máxima representación de una artista multidisciplinar: rapera, cantante, bailarina, actriz e icono de estilo. A los 14 años, LALISA MANOBAL ganó la audición de YG Entertainment y dejó su hogar en Tailandia para formarse como artista de k-pop. En 2025, LISA de Blackpink consolidó su salto de fenómeno del k-pop a superestrella global. Debutó como actriz en The White Lotus de HBO, se unió a Blackpink para la gira mundial Deadline World Tour y lanzó su primer álbum en solitario "Alter Ego" que tuvo un éxito rotundo.Ahora, LISA inicia una colaboración a largo plazo con Nike. En su primera aparición luciendo unas <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/w?q=Air%20MAx%2095&amp;vst=Air%20MAx%2095" target="_blank">Air Max 95</a>, zapatillas vinculadas históricamente a la música, las subculturas y la expresión personal, su presencia refleja la conexión entre deporte, estilo e influencia global. Quedamos con ella en París durante la grabación de una campaña de Nike para hablar sobre entrenamiento, creatividad y la colaboración con la marca.

¿Puedes compartir un recuerdo con Nike, o tus zapatillas o prendas de ropa favoritas de la marca? Durante mi época de aspirante a icono de k-pop, cuando aún no estaba en Blackpink e incluso antes, solo me ponía ropa cómoda para bailar, como chándales, camisetas anchas y zapatillas. Ahorré la paga que me daban para comprarme unas Nike Dunk High con las que entrenar. Era muy joven, así que ese momento y esas zapatillas siempre serán uno de los recuerdos con Nike que nunca olvidaré. ¿En qué consiste tu rutina de entrenamiento actual? ¡Bailo mucho! Mi entrenamiento se basa en sesiones largas de baile. Cuando no estoy actuando o aprendiéndome una coreografía, hago pilates. Sobre todo, estiramientos, cardio suave y fitness en general. Para mí, lo importante es tener energía durante todo el día. Lo que más necesito es dormir. Duermo mucho en los aviones.

¿Cómo te ayuda la moda a expresar tu identidad sobre el escenario y en tu día a día? La moda es una manera de mostrar mi individualidad y sentirme segura. Siempre que viajo o voy de gira mundial, me fijo en la ropa que llevan otras personas. Solo ver cómo se viste la gente en diferentes partes del mundo me inspira.¿Por qué te gusta la idea de colaborar con Nike? Comparto la obsesión de Nike por la excelencia, la calidad y la versatilidad.&nbsp;¿Qué es lo que más ilusión te hace de tu colaboración con Nike? Espero transmitir energía en todo lo que hagamos. Quiero animar a mujeres de todo el mundo a expresar su personalidad y a sentirse seguras de quiénes son y de lo que llevan puesto.

La rapera, cantante, bailarina, actriz e icono de estilo habla sobre entrenamiento, creatividad y por qué su colaboración con Nike es un acierto total.

Te damos la bienvenida a la familia

5 preguntas para la artista internacional LISA

Si tuviese que elegir cuál fue el momento clave de su carrera en el golf, seguramente él mismo elegiría el Masters de 2018. Fue nada más clavar un hoyo en un solo golpe en un par-3 del Augusta National. Para celebrarlo, echó a correr hacia el hoyo, con tan mala suerte que, en un mal apoyo, se dislocó el tobillo izquierdo (aviso por si alguien va a buscar el vídeo: no es agradable de ver). Con el rostro contraído en una mueca de dolor, se lo recolocó con sus propias manos y siguió jugando. Acabaría la semana entre los 10 primeros. Dos meses más tarde entró en el grupo final en el US Open. Y se clasificó para participar en su primera Ryder Cup. Todo eso en una temporada en la que tuvo que mimar su pie izquierdo y evitarle cualquier presión.Esa es precisamente una de las cualidades de Finau, que exprime su físico al límite. Y este mes se une a Jordan y se convierte en la última incorporación al equipo de golf. A primera vista, desde luego, aquel episodio no parece haberle dejado secuelas. Este ágil atleta de más de 1,90 de estatura posee uno de los drives más potentes del circuito profesional. Desde los 17 años, es capaz de lanzar bolas propulsadas a más de 300 km/h. Lleva el deporte en la sangre, ya que desciende de una orgullosa familia de atletas de Tonga y Samoa, con grandes resultados especialmente en el fútbol americano. Y en cuanto salió del instituto, lo ficharon para un equipo de baloncesto. Pero le picó el gusanillo del golf; tanto que acabó por llevarlo a la élite. Incluso probó suerte y se presentó como candidato a un reality show de la tele centrado en el golf. Luego se pasó años viajando sin descanso y participando en torneos del Mini-Tour muy exigentes por todo el país. ¿Mereció la pena? Desde luego que sí. A continuación, Finau nos explica las mil vueltas de su carrera, cuenta en qué momentos lo salvó su propia tenacidad y nos desvela el secreto de su drive.&nbsp; Hay instantes en los que tu concepto de la victoria cambia radicalmente. Por ejemplo, el Masters de 2018. Fue alucinante. Me marco un hoyo en uno y, en plena celebración, hago el ridículo a lo grande, televisado para todo el país. Pero bueno, veamos cómo acabó el torneo. Terminé 6 de los últimos 7 hoyos con birdies. Menudo domingo: anoté 66 golpes. Cuando me fui del hoyo 72, me sentía un auténtico campeón. Me merecía que alguien me entregase la chaqueta verde. En la vida, lo más normal es perder. Fallas muchas más veces de las que triunfas. ¿Significa eso que has fracasado? Yo opino que no, para nada.

En la vida, habrá días en que tengas que apretar los dientes y hacer de tripas corazón para demostrar de qué pasta eres. Yo entré en el circuito profesional en 2007, pero no accedí al PGA Tour hasta 2013, así que me pasé 6 años soportando las penurias del Mini-Tour. Tuve que aprender mucho, viajar a todas partes e ir sumando victorias como buenamente pude. En el Mini-Tour, peleas por cada céntimo, te la juegas en cada golpe. Muchas veces tuve que dormir en el coche y estar sin comer para poder seguir adelante. Fue una época muy difícil, pero en el fondo tuvo algo sensacional, porque pude ver de lo que soy capaz a base de sacrificio.&nbsp;Los deportes individuales exigen una fidelidad y una pasión muy especiales. En el golf, como en otras disciplinas, no tienes compañeros de equipo en los que apoyarte. Compites a solas contra todo el mundo. Hay gente que lleva mal este aspecto, que echa de menos el componente de equipo. En mi caso, cuando empecé a jugar, de joven, le cogí gusto a ese carácter individual. Tenía que apañármelas solo, ir averiguando cómo mejorar por mi propia cuenta. Cuando llegaba a cada campo, la clave era aislarme del entorno y aprender a concentrarme.La serenidad no está directamente relacionada con tu técnica y habilidad deportiva, pero sí que está muy conectada con tu vida como atleta. En 2009, mi hermano y yo nos apuntamos a "The Big Break", que era un reality show con formato de competición del canal de TV Golf Channel. Yo tenía 20 años entonces. Nos pasábamos el día entero bajo las cámaras, sin descanso. Nos grababan en todo momento, fuésemos donde fuésemos. Era una locura y nos costó trabajo adaptarnos. Pero lo que recuerdo es que, cuando terminó, yo estaba convencido de que triunfaría. Me dije: "Vas a ser una estrella del golf. Esta exposición mediática es lo que te espera si te conviertes en profesional". Llegó un punto en que ya me daba igual si había público observándome o no. Mi misión consistía en mantener la concentración y jugar lo mejor posible. Nada más.&nbsp;El deporte siempre formó parte de nuestra familia. Mis orígenes son polinesios y mi madre tenía un espectáculo de luau con música y comida cuando yo era pequeño, así que aprendí a tocar un montón de instrumentos para acompañarla en las actuaciones. Uno de los primeros que me cayeron en las manos fue el to'ere, que es una especie de tambor tahitiano. De niño también aprendí baile tradicional polinesio con antorchas. La música y la danza son dos ingredientes esenciales de mi identidad, al mismo nivel que el deporte.&nbsp;Me parece muy fácil que una misma persona reúna gustos tan diversos. Pero, si quieres triunfar en la élite, tienes que dar lo mejor de ti en todo momento, no solo cuando te apetece o te viene bien. Mi madre siempre me decía esto: "La forma en que haces algo es la misma para todas las cosas". Y el golf no es una excepción. Se trata de esforzarte por alcanzar la gloria en un juego dificilísimo. Un juego donde es imposible tocar la perfección. Pero, aunque sea imposible, tienes que seguir intentándolo. La idea es seguir mejorando, esforzarte al máximo. Y eso es lo que hago en todos los ámbitos de la vida. En el campo de golf, en el gimnasio, como marido y como padre. Lo que intento es superar mis propios límites, en todos los aspectos.&nbsp;

Los golfistas suelen ser gente muy supersticiosa. Uno de mis rituales consiste en vestirme de verde todos los domingos. Ese era el color favorito de mi madre, que falleció en 2011. Vestirme así es como un homenaje, una forma de recordar que me acompaña siempre sobre la hierba.&nbsp;Unirme a la marca Jordan supone un nuevo capítulo de mi carrera. Por supuesto, Michael es un símbolo de la excelencia al más alto nivel. Es increíble formar parte de la franquicia Jordan y representar a una figura tan extraordinaria como Michael. Lo conocí cuando yo tenía 17 años y he jugado varias veces en The Grove, el campo de golf privado que tiene en Florida. Y siempre me ha invitado a volver: "Si te pasas por aquí, tienes las puertas abiertas". Así que en 2024 fui a jugar una eliminatoria. Sabía de antemano que, al terminar los partidos, me quedaría en West Palm para hacer unas sesiones de fotos de un patrocinador. Me acompañaba mi hijo y entonces se me ocurrió que sería tremendo llevarlo a echar unos hoyos a The Grove. Así que le mandé un mensaje a Michael. Por probar no se perdía nada. Me respondió a los 30 segundos: "Este fin de semana el campo está cerrado, pero para ti y tu hijo, hacemos hueco. Venid y veremos qué se puede hacer". Aquel día jugamos 18 hoyos, teníamos el campo entero para nosotros solos. Mi hijo y yo, nadie más. ¡Menuda experiencia! No la olvidaré jamás. Y ese es el tipo de efecto que provoca Michael en otras personas. Tenemos más imágenes que puedes descargar, además de un vídeo complementario con la bienvenida de Finau a la familia Jordan. Lo puedes ver todo con un clic <a rel="noopener noreferrer" href="https://media-assets.nike.com/en/pitches/jordan-brand-welcomes-tony-finau-to-its-golf-roster?secret=29e440c91211da0d9af84d3e374afd15" target="_blank">aquí</a>.

Tony Finau, golfista profesional y nuevo miembro del equipo Jordan, nunca se ha rendido ante un desafío.

Tony Finau: llegar lejos es una cuestión de mentalidad

¿Qué dice tu cromo coleccionable sobre tus capacidades atléticas? De eso va el test Baseline de NSRL concebido por Nike: es una herramienta para que todo el mundo sepa cuáles son sus capacidades físicas.¿En qué consiste?El test Baseline de Nike se compone de cinco evaluaciones y sirve de base para valorar tus cualidades, como su propio nombre indica. Hemos seleccionado varias pruebas de los ámbitos de la biomecánica, la fisioterapia y la ciencia del ejercicio deportivo. Se hacen en cuestión de minutos: un escaneo corporal en 3D, un escaneo del pie, una prueba de presión plantar (con los pies descalzos), movilidad de los tobillos y saltos con contramovimiento. Baseline es la herramienta más utilizada de las que ofrece nuestro laboratorio Nike Sport Research Lab (NSRL), por varios motivos. Le proponemos a cada deportista profesional que acude al NSRL que se someta al test, venga a lo que venga. Pero atención, no es algo exclusivo reservado a la élite. De hecho, el programa de tests Baseline del NSRL está abierto a toda la plantilla de Nike.Los resultados del test dibujan un perfil deportivo básico pero muy completo de la persona: miden su fuerza, movilidad y explosividad, entre otros rasgos. Con esos datos, el equipo especializado de investigación y diseño de Nike puede trabajar para averiguar cómo responder eficazmente a sus necesidades específicas.

Los resultados del test sirven para conocer a fondo el cuerpo de cada persona, su estructura anatómica y la mecánica de los pies y del tren inferior, así como para analizar el movimiento funcional.

La báscula 3D capta la forma de los pies postura erguida normal. Se toman medidas corporales detalladas, que sirven de punto de partida para diseñar zapatillas o prendas con ajuste personalizado.

La prueba de marcha (caminar sin calzado) dibuja un mapa de las presiones en la planta del pie, y conocer los puntos de alta presión ayuda a detectar cuál es el patrón de zancada de cada persona.

Se mide también la movilidad de tobillos y dedos de los pies en varias direcciones, para conocer la funcionalidad de las articulaciones.

Por medio de ejercicios como los saltos pliométricos, se mide la fuerza del tren inferior, su potencia y las asimetrías.

Los datos obtenidos en el test Baseline no se limitan a describir el estado momentáneo de cada persona, sino que aportan información sobre su pasado, como qué deportes ha practicado o qué lesiones ha sufrido.

¿Cómo nos ayuda?Jackie Shea, operadora del test Baseline e integrante del departamento de innovación, nos explica que el equipo de investigación de Nike ha seleccionado&nbsp;uno por uno los elementos de Baseline para que sirva de programa fundamental para todas las interacciones dentro del laboratorio NSRL. Antes de inaugurarse el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="null">LeBron James Innovation Center</a> en octubre de 2021, la participación en el laboratorio se limitaba, fundamentalmente, a probar prototipos de zapatillas y ropa. Y eso no tiene nada de malo, según Shea. Ella misma es exatleta que llegó a competir a nivel D1 y posteriormente estudió kinesiología y ciencias del deporte. Ahora bien, antes se consideraba al deportista como una especie de conejillo de Indias, un accesorio imprescindible pero secundario: la atención estaba centrada en el producto. En sus propias palabras: "Lo que queríamos conseguir con Baseline era centrarnos en la persona. Que dentro del laboratorio fuese protagonista y no un mero accesorio de los productos".&nbsp;Gracias a los resultados de los tests Baseline, se pueden detectar detalles concretos y muy específicos del perfil atlético. ¿Cómo saber si destacas por tu potencia explosiva o si tus cualidades están más orientadas a la resistencia y al gran fondo? A lo mejor, un test de saltos verticales te da una pista. ¿Y si los datos anatómicos recabados en un escaneo corporal en 3D apuntan a que hay alguna asimetría en tu anatomía? Todos estos resultados son valiosísimos para cualquier deportista. Para conocer mejor tu propia fisionomía y fisiología, no hace falta esperar a experimentar con un producto.&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Tras acompañar a más de 4.000 atletas en pruebas Baseline, Shea ha aprendido a detectar tendencias en los perfiles típicas de cada deporte, además de a buscar remedios con la ayuda de otras herramientas de Nike. Por ejemplo: entre runners es muy habitual observar cierto déficit de fuerza en la cadena posterior (glúteos, lumbares e isquiotibiales). Esa zona se beneficiaría de un entrenamiento de fuerza coherente y sostenido, como los cientos que se proponen en la <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/ntc-app" target="_blank">Nike Training Club App</a>. Quienes practican deportes muy laterales, como el baloncesto, suelen presentar una movilidad limitada, así que una clase de yoga de Nike en alguna tienda cercana les iría muy bien para equilibrarse.Una parte esencial del trabajo de Shea es desmentir mitos cuando se analizan los resultados de las pruebas. Por ejemplo: imagina que una deportista comenta que le duelen las rodillas al correr, pero luego resulta que en las pruebas de movilidad de los tobillos se resiente, hace muecas y se tensa. Entonces se analiza su marcha con un <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/nike-nsrl-form" target="_blank">NSRL Form</a> (un complemento que hemos incorporado hace poco al test) y se observa que sus zancadas son demasiado largas. En cada paso, la mayor parte de la fuerza se transmite a través de las rodillas y la espalda, en lugar de transferirse de un modo más uniforme y repartido por todo el cuerpo. Lo que le lastima las rodillas no es correr, sino concretamente su forma de correr. Los resultados de Baseline contribuyen a diseñar un plan de acción para que cada persona corrija los problemas que más le afectan.&nbsp;

El programa Baseline es un elemento clave para que el equipo de investigación de Nike experimente y pruebe productos con la máxima eficiencia y los encauce para convertirlos en soluciones reales. Por ejemplo: los resultados de Baseline sirven muchas veces de gancho para que los investigadores de NSRL capten participantes para nuevos estudios. Un atleta con buenos resultados de potencia de salto vertical explosivo encajaría de maravilla en un futuro estudio de saltos que probase un modelo de zapatilla para baloncesto. Por otra parte, para una fondista, quizás sería mejor idea una carrera continua con la cinta de correr instalada en las <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/nike-sport-research-lab-environmental-chambers" target="_blank">cámaras climatizadas</a>. Y a su vez, eso permitiría al equipo científico evaluar innovaciones en materiales que absorben y disipan el sudor, como el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-aero-fit-official-images" target="null">Aero-FIT</a>. Los estudios de este laboratorio se van haciendo más específicos y precisos conforme más y más deportistas participan en el programa Baseline. Y con el desarrollo de productos sucede exactamente lo mismo.&nbsp;Es un proceso constante y continuo. La evaluación de Baseline nunca constituye el punto final, sino el inicio de un diálogo.&nbsp;"Baseline tiende puentes con los deportistas, y esas relaciones son de carácter activo, no pasivo", anuncia Shea. "El diálogo que se mantiene con cada persona y los resultados de sus pruebas conforman un ciclo que se retroalimenta. Uno de mis momentos favoritos de todo esto son las preguntas que surgen tras los resultados. Se aprecia cierto desequilibrio de potencia entre la pierna derecha y la izquierda. ¿Tuviste alguna lesión hace años? Cuéntame más. Cada deportista tiene una historia, y cada historia, un millón de detalles".

¿Qué dice tu cromo coleccionable sobre tus capacidades atléticas? De eso va el test Baseline de NSRL: es una herramienta para que todo el mundo sepa cuáles son sus capacidades físicas.

John Shiel fotografía de forma auténtica la innovación: sin retoques, íntima y en pleno desarrollo. Explora cómo se entrelazan el arte, la ciencia y la comunidad de atletas, y ofrece un retrato sincero de lo que ocurre dentro de Nike Innovation, centrándose en las personas rebeldes, soñadoras y creadoras que forjan el futuro del deporte.Dirige el estudio creativo de Nike Innovation, en busca nuevas historias de innovación que tengan el poder de inspirar a atletas de todo el mundo.

John Shiel

Ciencia del deporte

Next Level

Test de capacidad física NSRL Baseline

25 de enero de 1964, sábado.Los Beatles conseguían su primer gran éxito en Estados Unidos: "I Want to Hold Your Hand".Era un día frío y lluvioso en Portland (Oregón, EE. UU.) cuando un exatleta y su antiguo entrenador quedaron para comer en el Hotel Cosmopolitan y hablar de una posible colaboración.Una hora más tarde, Phil Knight y <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="_blank">Bill Bowerman</a> se levantaron y se dieron un apretón de manos. Así nació Blue Ribbon Sports.Para entender cómo estos dos hombres de Oregón llegaron a ese momento (y por qué prosperó el negocio), tenemos que rebobinar una década y contar la historia de un joven que se vio obligado a abandonar el béisbol.

El inicio

Phil Knight creció en el sudeste de Portland y estudió en el instituto Cleveland High. Según cuenta, fue el último en ser descartado del equipo de béisbol formado por estudiantes de segundo y primero, una decisión que le afectó mucho."Estaba muy disgustado, pero mi madre me dijo que no podía quedarme así en casa y me dio dos opciones: o repartir periódicos o probar con el atletismo. La elección fue fácil. Le di una oportunidad al atletismo".Aquella decisión le llevó por un camino que cambiaría su vida y, con el tiempo, el mundo del deporte.Knight probó el atletismo y enseguida le cogió el gusto. Si bien su complexión era pequeña en comparación con la de sus compañeros, era rápido y competitivo, y tenía ganas de trabajar.En una de sus primeras competiciones, su padre, William, un abogado laboralista que más adelante se convertiría en editor del Oregon Journal, le presentó al entrenador de atletismo Bill Bowerman. Ellos dos habían ido juntos a la Universidad de Oregón. Aquel día Knight conoció al entrenador que acabaría transformando su vida.En aquella época, Knight había empezado a participar en carreras locales y sumar triunfos, así que se iba haciendo un nombre en las competiciones juveniles de Oregón. En el penúltimo año de instituto, vio un titular que se le quedó grabado: Bill Dellinger, atleta de la Universidad de Oregón, acababa de ganar la prueba de la milla en el campeonato nacional con la ayuda del entrenador Bowerman."Me quedé boquiabierto", cuenta Knight. "Era un titular enorme en el The Oregonian. Fue entonces cuando entendí quién era Bill Bowerman y lo espectacular que era su programa".

La Hamburguesa del atletismo

Su altura y tamaño nunca fueron un lastre para Knight. En 1955, jugó en el equipo de baloncesto de Cleveland en el campeonato de la ciudad y acabó segundo en la carrera de 800 metros de la liga y cuarto en la competición estatal. En otoño ya se había ganado un hueco en los equipos de atletismo y campo a través de Bowerman en la Universidad de Oregón.No obstante, mucho antes de su primer entrenamiento, su padre recurrió a Bowerman en busca de consejo, una primera señal de la conexión que definiría la carrera de ambos hombres. William Knight escribió al entrenador en otoño, porque quería conocer su opinión sobre si Phil debía ir a la universidad o unirse al ejército.Bowerman contestó con su característica mezcla de franqueza y cariño."Lo que más me preocupa es la educación de tu hijo", escribió. "No todo será alegría y diversión. Para tener éxito en cualquier ámbito hay que esforzarse. Es un privilegio tener a tu hijo aquí, pero también una responsabilidad para mí, para ti y para él".

Como muchos estudiantes de primer curso antes de él, Knight pronto descubrió lo que significaba tener como entrenador al grandilocuente Bowerman. "Cuando terminé el primer curso, me paré para reflexionar si iba a volver con aquel loco o no", recuerda Knight. "Entendí que, si volvía, debía hacer las cosas a su manera, porque él no iba a cambiar. Así que volví".Aquella decisión fue crucial. Bowerman vio potencial en Knight.&nbsp;No como estrella del atletismo, sino como un sujeto ideal para hacer pruebas. "No era de los mejores atletas del equipo", admite Knight. "Bowerman sabía que podía usarme como conejillo de indias sin jugarse demasiado".A Knight le puso como apodo "la Hamburguesa" del atletismo (porque siempre cumplía generosamente, era adaptable y tenía las cosas claras) y empezó a servirse de él para probar sus primeros prototipos de zapatillas. En agosto de 1958, Bowerman envió a Knight una carta en la que resumía su programa de entrenamiento de verano e incluyó una posdata: "Si tienes un par de zapatillas que te parezcan buenas para competir, envíamelo. Estarán listas cuando empiece el curso".El par que Knight recibió en otoño estaba confeccionado con un tejido experimental revestido de goma blanca ("el típico material de los manteles que se limpia con un estropajo", precisaría más tarde Bowerman). Era rudimentario y funcional, apenas un destello de lo que estaba por venir. Quedaban años para que el entrenador encontrara a un socio de fabricación, pero su motivación por crear unas zapatillas más rápidas y ligeras ya contaba con la primera persona dispuesta a ponerlas a prueba.

Del atletismo a los negocios

En 1959, cuando Knight se graduó en Administración y Dirección de Empresas en la Universidad de Oregón, ya había trasladado al aula su competitividad deportiva. La siguiente parada fue Stanford, donde cursó un máster en Administración de Empresas.Al principio, no tenía muy claro qué hacer en el futuro, pero el último año, la asignatura Administración de Pequeñas empresas le llamó la atención. Le encendió la chispa que iba a cambiarle la vida."Era la única asignatura sobre emprendimiento, por eso fue una de las que más me interesó", explica Knight.&nbsp;Entabló una sólida relación con su profesor, Frank Shallenberger, que encargó a los estudiantes un proyecto sencillo pero con muchas posibilidades: inventar un nuevo negocio, definir su objetivo y crear un plan de marketing para apoyarlo.Poco tiempo atrás, Knight había oído por casualidad una conversación entre fotógrafos en el Oregon Journal, donde estuvo trabajando durante las vacaciones de verano de la universidad. Hablaban del auge de las cámaras japonesas, que eran más económicas y estaban empezando a rivalizar con los modelos alemanes, más potentes y caros."En ese momento, la electrónica estaba de moda y las personas más inteligentes de la clase eligieron sobre temas de ese tipo", señala Knight. "Pero yo no sabía nada de electrónica, así que me dediqué a algo que sí conocía: zapatillas".Inspirado por su experiencia poniendo a prueba los prototipos de Bill Bowerman, creó una empresa hipotética. En 1962, las zapatillas deportivas alemanas eran muy populares en EE. UU. Ofrecían una buena calidad, pero su precio era alto. Knight vio su oportunidad.Convirtió la idea en un trabajo que escribió, casi en una sola noche, partiendo de una hipótesis muy atrevida: ¿pueden las zapatillas deportivas japonesas derrotar a las zapatillas deportivas alemanas igual que habían hecho las cámaras japonesas a las alemanas?Knight argumentó que las zapatillas de running de fabricación japonesa podrían competir tanto en precio como en calidad con las marcas alemanas dominantes. Sacó un sobresaliente y aquella idea no se le iba de la cabeza. "Escribí a prácticamente todos los fabricantes japoneses de zapatillas que encontré".Solo respondió una empresa: la Kow Hoo Shoe Company, de Hong Kong. La carta, redactada en un inglés deficiente, era educada pero desalentadora."Lamentamos informarle de que, debido a la falta de equipo y material, difícilmente podemos fabricar este tipo de zapatillas y, créanos, ningún fabricante de Hong Kong podrá hacerlo. Somos expertos en la fabricación de zapatillas de golf, botas para patinaje y zapatillas de bolos, etc.".Knight se esperaba una respuesta más positiva, pero tampoco tenía importancia. Se había plantado una semilla y pronto echaría raíces.Aquel revés no lo disuadió y, poco después, encontraría la oportunidad de su vida.Esa historia, y muchas más, se publicarán en futuros artículos del Department of Nike Archive en The Record.

El Department of Nike Archives (DNA) nació para cubrir una necesidad y ha ido mejorando con trabajo y conocimiento. Hoy en día alberga cientos de miles de elementos y un fondo inagotable de historias conectadas. El archivo de la marca surgió de forma orgánica en los años&nbsp;70, y se convirtió oficialmente en el DNA en 2006. El objetivo de este departamento es tanto preservar la historia de Nike como acelerar su evolución e interconexión. "Saber quién eres y por lo que has pasado puede ayudar mucho al estado de ánimo, la inspiración y la creatividad. Y eso nos lo da el DNA". Phil Knight

Department of Nike Archives

Descubre todos los detalles del famoso acuerdo entre Phil Knight y Bill Bowerman, los cofundadores de Nike.

Todo nació tras un apretón de manos

La diseñadora Melitta Baumeister se ha ganado la reputación de convertir lo cotidiano en algo extraordinario. Su trabajo consigue desdibujar la línea que separa la moda de la escultura, con siluetas exageradas, materiales trabajados a mano y texturas inesperadas que parecen moverse en el interior.Desde que lanzó la marca que lleva su nombre en 2013, la innovadora diseñadora de moda de Nueva York se ha convertido en una de las voces más reconocidas del diseño contemporáneo, con la que se ha ganado el reconocimiento del CFDA/Vogue Fashion Fund.Ahora trae ese enfoque escultural a Nike. El 29 de octubre, Baumeister inaugurará una experiencia e instalación inmersiva en Nueva York, el primer capítulo de una colaboración a largo plazo con la marca. Tomando las Vomero Premium de Nike como base, modifica el color de las zapatillas y muchos otros aspectos, para crear un estudio expresivo sobre el movimiento y la percepción. El resultado es una mezcla de obra de arte y experimento, con una perspectiva totalmente humana.Para Melitta, el concepto "Run Like No One" se ha convertido en la esencia emocional de la colaboración. Es un mensaje que habla sobre redescubrir la alegría en el movimiento y moverte para tu propio bien, no por los aplausos o la perfección. Cada modelo de la serie comparte esa misma filosofía: variaciones sutiles, superposiciones de colores y muestras evidentes de la mano de su creadora.Tal como lo explica, el proyecto no busca la heroicidad, sino explorar la sinceridad dentro del movimiento, una idea que refleja su propia práctica basada en la experimentación y el proceso. Aquí, Melitta comparte cómo surgió su propia colaboración con Nike y por qué la imperfección, el realismo y el juego pueden ser las herramientas de diseño más poderosas.

¿Cuál fue tu enfoque para reinterpretar las Nike Vomero?Cuando Nike me pidió que creara una nueva combinación de colores para las Vomero, mi primera reacción fue pensar que necesitábamos una manera diferente de trabajarla, algo que fuera más allá de cambiar un color por otro. El aspecto del rendimiento de las Vomero fue una inspiración adicional. Necesitábamos movimiento y algo inesperado, alejarnos de la intimidante perfección de unas zapatillas impecables hacia un modelo que convenciera a la gente a diferentes niveles y de maneras sorprendentes.Junto con mi equipo nos tomamos la idea de "pensadas para el movimiento" en serio y, en vez de pasar el día al ordenador, decidimos ponernos con ellas, como lo haríamos en uno de nuestros vestidos esculturales, usando las manos y trabajando directamente con materiales reales. El resultado son unas zapatillas pintadas a mano, todas ligeramente diferentes las unas de las otras. Eso es lo primero que verá el público cuando se tope con las Vomero: las capas de estampados e historias que irán descubriendo a medida que se acerquen. Me encanta esta manera de captar desde distancias y ángulos diferentes. Ofrece profundidad y más espacio al público para explorar y experimentar el concepto.&nbsp;

¿Qué te llevó hacia la moda como forma de expresión?&nbsp;Siempre he creído que la ropa puede influir en nuestras vidas y en cómo nos sentimos. Siempre me han atraído las personas que usaban la ropa no solo como forma de expresión de su personalidad, sino también para crear su identidad. De ahí es de dónde proviene mi amor por la moda.Desde muy pequeña sabía que quería dedicarme a hacer ropa, probablemente desde los 14 años. Crecí en una ciudad pequeña donde no había mucha moda. Mi madre me presentó a una diseñadora que vino de visita a la ciudad y me dijo que estaba "cambiándole la vida a la gente con su ropa". Esa frase se me quedó clavada. De mayor, entendí lo que quería decir. Cambiar la identidad de alguien o formar parte de su identidad era algo que me fascinaba.&nbsp;¿Cómo influyó tu propia experiencia con el running para dar forma al concepto de esta experiencia?El movimiento siempre ha sido esencial en mi día a día y en mi arte, pero encontrar tiempo y motivación a la vez que dirijo mi propio negocio en crecimiento ha sido un reto aún mayor que correr más rápido o distancias más largas. Como sé que la mayoría de mi clientela comparte esta realidad, era un buen punto de partida para esta colaboración en general y para la experiencia en particular. Lo que más me gusta de correr es cómo te cambia la percepción del tiempo y del espacio. Es como explorar una zona conocida desde otra perspectiva. Los lugares empiezan a conectarse con los pensamientos, que luego se convierten en recuerdos, y es el cuerpo el que lleva el ritmo, no el cronómetro. Correr es una herramienta poderosa para la creatividad.Casi desde el principio, la experiencia da una clara idea de cómo enfocamos los proyectos. En vez de llegar con una idea rígida que habría que encajar en cualquier espacio, visitamos diferentes emplazamientos para ver sus características concretas, su carácter, que es algo que nos encanta integrar en nuestros conceptos. Es como correr en la cinta o por la ciudad. Prefiero la espontaneidad y la impredecibilidad a la planificación y el control. Para nuestra experiencia en Nueva York, esto significó usar todas las partes "escondidas" de la ubicación que por lo general solo se usan para almacenar o como trastienda. De hecho, así es como empieza la experiencia, y cómo se entra al edificio. Lo siguiente es una sucesión de momentos que van del surrealismo humorístico a un realismo sorprendente.

Creciste en Alemania y creaste tu marca en Nueva York. ¿Están esos dos lugares representados en tu obra hoy en día?Desde luego, sobre todo en lo relativo a la ética laboral. Creo que crecer en Alemania me ha trasmitido la idea del esfuerzo constante por mejorar, no conformarme, ir siempre un paso más allá. Es como una inquietud interior incorporada. Es difícil contentar a un alemán, y eso lo veo también en mi manera de enfocar el trabajo. Siempre cuestionándome, buscando la perfección, evolucionando.¿Qué historia o sentimiento querías plasmar en esta experiencia?Queríamos crear una experiencia que pareciera íntima y sincera, adentrarnos en el mundo interior de alguien que no se identifique como runner y ver cómo se produce el cambio. No se trata de perfección o de heroísmo. Se trata del viaje íntimo, a veces silencioso, hacia el movimiento.Espero que la gente lo sienta como algo familiar cuando lo descubra. Se trata de correr para tu propio bien, y no para los demás. Eso es lo que significa "Run Like No One" para mi equipo.

Melitta Baumeister se ha ganado la reputación de convertir lo cotidiano en algo extraordinario, desdibujando la línea que separa la moda de la escultura con prendas que parecen moverse en el interior. Ahora trae ese enfoque escultural a Nike.

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Diseño

5 preguntas a la diseñadora de moda Melitta Baumeister

En torno a un escritorio se reúnen tres especialistas de vanguardia en neurociencia, ingeniería computacional y diseño industrial. Están revisando los últimos datos de un electroencefalograma y los resultados de un mapeado de presión. Unos metros más allá, en la misma sala, unas placas sensibles responden a la presión de unas pisadas seguras. Los sensores de captura de movimientos parpadean cuando empieza otra ronda de tests.No estamos describiendo un laboratorio de la NASA ni una película de ciencia ficción: es un día de trabajo como cualquier otro en el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/lebron-james-innovation-center-nike-sport-research-lab" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a>, concretamente en la última planta. Allí está el Nike Sport Research Lab (NSRL), donde docenas de científicos, ingenieros y diseñadores se agrupan para estudiar al detalle la fisiología aplicada al deporte.&nbsp;Esta instalación no es ningún misterio, pero poca gente sabe exactamente cuál es el alcance de los proyectos que están aquí en marcha. Y menos aún que la investigación va más allá del cuerpo físico, hasta la propia mente. Bajo el liderazgo de especialistas en neurociencia de renombre mundial, el equipo de Mind Sciences de Nike tiene por misión desentrañar cómo interactúan cerebro y cuerpo para dar forma al futuro del alto rendimiento deportivo.

Su último avance es <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-mind-001-mind-002-official-images" target="_blank">Nike Mind</a>, una plataforma sensorial para zapatillas que, tras más de una década de trabajo, tiene como objetivo redefinir cómo los atletas se concentran antes de una competición y cómo se recuperan tras ella.&nbsp;Así que fuimos a charlar con siete integrantes del equipo Nike Mind para que nos contasen cómo pasa de concepto a realidad esta tecnología.

EL ARQUITECTO NEURAL: EL DOCTOR GRAEME MOFFAT Director de investigación, Nike Sport Research Lab En su papel de investigador principal del equipo de Mind Sciences de Nike, Graeme Moffat dirige el proyecto de neurociencia en el que se asienta Nike Mind: interpretar lecturas de electroencefalogramas, mapas de presión y señales musculares para desentrañar cómo la sensibilidad moldea la capacidad de concentración y el rendimiento físico. Tras años investigando la conexión cerebro-ordenador, ahora este experto trabaja para traducir la ciencia de la percepción a principios de diseño que se noten en la planta del pie. Pero para Moffat, el proyecto no se limita a crear unas zapatillas nuevas. La clave es demostrar que es posible entrenar cuerpo y mente a la vez, a través de las sensaciones.Una de las maneras más sencillas de despejarse y salir de la propia mente es centrarse en el cuerpo. O sea, activar los sentidos de forma consciente. Con Nike Mind, lo que se aprecia en el cerebro es que aumenta la actividad en la red motora y sensorial, además de que suben las oscilaciones alfa ligadas al estado de alerta relajada.&nbsp;En la planta de los pies, igual que en las palmas de las manos, la piel es muy particular y está dotada con entre 10 y 20 más mecanorreceptores que el resto del cuerpo, de media. Son las partes del cuerpo especializadas en sentir, percibir y navegar por el mundo. Teniendo esto en cuenta, cada punto de presión de Nike Mind se mueve de forma independiente, desplazándose sutilmente para transmitir las fuerzas percibidas a la planta del pie. ¿El resultado? Una conexión más directa con el suelo.Hemos aplicado la ciencia sensorial para determinar dónde colocar los 22 nodos. Se midieron lo que denominamos "umbrales de discriminación entre dos puntos" (o sea, observamos a qué distancia mínima deben espaciarse los contactos para que el cerebro los identifique como separados) y así dibujamos un mapa de la densidad de receptores a lo largo y ancho del pie. Por eso los puntos están más juntos en el antepié y más separados en el talón.Recurrimos a todos los métodos: sensores de presión plantar bajo los pies, electromiografías de las extremidades inferiores y electroencefalogramas. Pusimos a atletas a caminar con las zapatillas y creamos modelos de comparación midiendo la actividad cerebral antes, durante y después. Encontramos diferencias muy claras en la activación cerebral y los patrones de oscilación. Señales que reflejaban cómo el sistema sensorial incorporado en las zapatillas estimulaba el cerebro. Se trata de una dinámica totalmente nueva para crear zapatillas, que se diseñarían empezando por el sistema sensorial. Nos ha llevado casi 10 años de pruebas, correcciones y repeticiones hasta conseguir que funcione.Es una tecnología increíble. Al andar parece que llevases una esterilla antifatiga integrada en la suela. Es una sensación fantástica. Ni te acuerdas de quitártelas al terminar, querrías seguir con ellas puestas.El equipo de Mind Sciences es algo único. Cuenta con neurocientíficos, investigadores especialistas en percepción sensorial, especialistas en fisiología e ingenieros, todos cooperando. Mezclamos disciplinas que no suelen combinarse en una empresa como Nike y, gracias a ese planteamiento, trasladamos los avances científicos de base a la innovación en productos a toda velocidad. Así podemos diseñar prototipos, probarlos con atletas y repetir el esquema para pulir detalles a un ritmo que nadie puede igualar. Esa es la gran diferencia a favor de Nike.

EL CARTÓGRAFO DEL CEREBRO: DOCTOR TREVOR BARSS Investigador principal, equipo de Mind Sciences Codo con codo con Moffat, Trevor Barss ha dirigido los estudios de neurociencia básica que sentarían las bases de Nike Mind. Su perfil es el de un neurocientífico sensorial especializado en neurofisiología. Por medio de electroencefalogramas y otros recursos, ha medido y estudiado cómo los inputs táctiles alteran los patrones de actividad cerebral y qué señales enlazan movimiento, concentración y consciencia. Los hallazgos recopilados por el equipo han revelado que existen distintos niveles de activación sensorial-motora y distintos ritmos alfa cuando los atletas se ponen las zapatillas Nike Mind. Estas observaciones abren vías para que el NSRL explore la conexión entre mente y cuerpo.Durante los primeros 45 años de la marca, la labor de investigación de Nike se centró en el cuerpo, concretamente del cuello para abajo. Pero los siguientes 45 años también incluirá al cerebro.&nbsp;Mi misión era estudiar la activación cerebral específica que se producía con las zapatillas en los pies de cada atleta. Medimos la actividad eléctrica en el cerebro antes, durante y después de distintos movimientos y la correlacionamos con datos de la percepción. El objetivo era conectar las sensaciones que notificaba cada atleta con los fenómenos que podíamos observar en el plano neurológico.Descubrimos que la colaboración entre percepción y neurociencia es el factor diferencial para el trabajo. Porque se podría detectar un aumento de la activación en una región del cerebro sin entender qué experimenta esa persona, así que no habría modo de saber si es positivo o negativo. Pero si consigues correlacionar y combinar la información, aparece el significado.Cuando me incorporé a Nike, me asombró el ambiente que reinaba aquí. En la mayoría de centros de investigación, cuando quieres hablar con un experto de otro campo, tienes que hacerlo por correo electrónico, tienes que programar una cita, tienes que esperar. Aquí me levanto y tres mesas más allá puedo consultar directamente a una especialista de primera línea mundial en biomecánica, o un experto en fisiología o en ciencia de materiales. Esa proximidad lo acelera todo.Lo especial de este laboratorio es que los conocimientos y la experiencia fluyen sin barreras ni brechas. Especialistas en neurociencia, ingeniería, diseño y desarrollo cooperan mano a mano, realizando pruebas, correcciones e iteraciones, aprendiendo unos de otros en tiempo real. Así eliminas la compartimentación y el aislamiento, y así brotan ideas que no se le ocurrirían a ningún integrante individual trabajando a solas.Estamos entrando en un campo absolutamente novedoso. Ya había métodos establecidos, pero aplicarlos a las zapatillas y la ropa deportiva supone explorar terreno desconocido. Con cada experimento surgen interrogantes nuevos.A mí lo que más me inspira y motiva es verme rodeado de mentes privilegiadas que comparten esa misma curiosidad. Cuando emparejas conocimientos científicos profundos con un enfoque creativo del diseño, abres puertas que permiten redefinir qué se entiende por altas prestaciones.De cara al futuro, las posibilidades son infinitas. Porque tenemos receptores sensoriales repartidos por todo el cuerpo. Cada vez que modificas un input sensorial, interactúas con tu sistema nervioso. Profundizar en esa conexión podría poner a nuestro alcance nuevas posibilidades de favorecer la consciencia de los atletas, su concentración y recuperación.

LA MAGA DE LA INGENIERÍA: ELIZABETH RAISSIAN Directora sénior, ingeniería de alto rendimiento En el corazón del laboratorio Performance Engineering Lab de Nike, la labor de Elizabeth Raissian se sitúa en la intersección entre la funcionalidad de los productos y la escritura de código informático. Su equipo ha creado para Nike Mind la infraestructura digital que permite manufacturar los conceptos a escala. Para ello se han servido de análisis de elementos finitos y otras herramientas de simulación con las que crear modelos y verificar cómo se comporta cada nodo, cada punto de flexión y cada zona de presión bajo los pies. La modelización se plasma en diseños sensoriales muy perfeccionados, que aportan sensaciones y retroalimentación coherentes y consistentes, en todas las tallas y tipos de pisadas.El gran salto adelante radicó en aplicar métodos computacionales para abordar el desafío de la escala. Nike Mind incorpora un sinfín de componentes pequeños asociados en un sistema de gran alcance. Diseñamos scripts de comandos que identificaron dónde emplazar cada nodo para lograr máximas prestaciones y cómo debían contemplarse esas ubicaciones en la fabricación.La clave era conseguir que cada atleta disfrutase de la misma experiencia, en cualquier talla de zapatillas. El método de análisis de elementos finitos sirvió para probar variables como el tamaño, la altura o el material de los nodos. Nos ayudó a encontrar la solución idónea para la sensibilidad, ni excesiva ni demasiado corta. A partir de ahí, se podía adaptar la escala proporcionalmente a distintas tallas y hacer el producto realmente uniforme.Para mí, este proyecto ha sido como un sueño. Me da la oportunidad de combinar trabajo técnico muy áspero con la creatividad de tener a mi lado diseñadores, investigadores en ciencias del deporte y otros especialistas. Llevo 23 años con esto y todavía no me he aburrido.Lo que más me ilusiona es ver lo rápido que evolucionan las herramientas. Hemos construido unos cimientos sólidos y ahora llegan nuevas tecnologías que permiten hacer cosas impensables hace tan solo 10 años. Cambia el enfoque de los productos y abre posibilidades de futuro.

TENDIENDO PUENTES: SEAN LU Desarrollador de zapatillas Sean Lu lleva más de dos décadas consagrado a llevar los conceptos más atrevidos de Nike de la mesa de prototipos a la producción. Es desarrollador, así que trabaja en el eje que une la innovación con la adaptación de escalas de cara a la producción empresarial. En Nike Mind, eso implicaba resolver desafíos sin precedentes, como crear e incorporar 22 nodos de amortiguación independientes sin alterar el diseño sensorial de alta precisión que hace de esta una tecnología revolucionaria.Mi especialidad consiste en darle vida a un diseño desde el papel de líder y gestor de proyectos, cooperando estrechamente con un montón de equipos funcionales distintos. La clave es aunar siempre excelencia en los equipos y en el producto, para asegurarnos de que el resultado se ajusta a las previsiones iniciales y a la intencionalidad del diseño, y que supera las pruebas.El mayor reto era producir e incorporar 22 nodos individuales de manera consistente. Una zapatilla estándar suele tener 5 o 6 componentes básicos. Aquí trabajábamos con 22 y había que unirlos todos con la máxima precisión. Resolvimos el problema aplicando nuevos métodos, muy distintos y alejados de la confección de calzado convencional.La estructura strobel elástica fue crucial. Normalmente, esa estructura es rígida, pero en este caso debía ser elástica en todas las direcciones, para permitir que los nodos se desplazasen libremente y transmitiesen las sensaciones. Era imprescindible. De lo contrario, el sistema no funcionaría.En algún momento llegamos a pensar que era demasiado difícil, que quizás no lo conseguiríamos. Pero entonces nos preguntábamos: ¿de verdad estamos haciéndolo de la mejor manera posible, no habrá otra forma? Cuando por fin das con la solución, el valor que supone para cada atleta hace que merezca la pena.

EL VISIONARIO CREATIVO: ERIC AVAR Vicepresidente y director creativo, Innovation Pocos diseñadores han influido tanto en el lenguaje visual y de altas prestaciones de Nike como lo ha hecho Eric Avar. Tras décadas ocupado en crear varios de los modelos de zapatillas más míticos de la marca, desde las Foamposite hasta la línea Free, pasando por las Kobe, Avar se sumó al proyecto Nike Mind para plasmar las complejidades de la neurociencia en el diseño. Su sello es apostar por la sencillez, explotar la curiosidad y concebir unas zapatillas que reaviven la conexión natural del cuerpo con el movimiento.La gran diferencia que hace de este un proyecto único era la oportunidad de dejar atrás las convenciones típicas sobre las zapatillas. En lugar de emular la propulsión de un vuelo, se nos pedía que ofreciésemos una experiencia sensorial más natural en la planta, para reforzar la conexión mente-cuerpo y fomentar la serenidad, la concentración y la consciencia del momento presente.Mi tarea era contribuir a orientar la visión creativa, conectar los detalles macro y micro de ciencia, arte y narrativa de producto. Cuando encajas todas esas piezas, surgen las ideas buenas de verdad. Mi trabajo consiste en ayudar a que el equipo no pierda el norte y aclarar qué debería aportar el componente científico ya integrado en las zapatillas.Este proyecto planteaba nuevas dimensiones en ciencia, ingeniería y lenguaje de diseño. Cada observación del laboratorio nos obligaba a replantearnos qué materiales usar, qué geometrías seguir. Cada prototipo originaba más preguntas para el equipo científico. Precisamente en ese diálogo constante de ida y vuelta fue donde logramos dar más pasos adelante.El diseño de altas prestaciones siempre descansa sobre un equilibrio. Si te pasas con la amortiguación, se pierde sensibilidad. Si te pasas con la sensibilidad, se vuelve insoportable. El desafío consistía en encontrar la armonía entre confort, consciencia del momento presente y claridad.Nos consideramos un equipo de pioneros, en una nueva frontera de las prestaciones para el deporte. Y nos abrimos camino con la ciencia, pero también nos guiamos por la intuición. Cuando nos apoyamos a la vez en conocimientos puros y en la curiosidad, es cuando surge la magia.Lo que más me entusiasma de esta nueva tecnología es que representa lo desconocido. Nos recuerda que el concepto de alto rendimiento no se limita a más velocidad. Se trata de sentir con más precisión, de profundizar y reconectar con el momento presente.

Les ha llevado más de una década, pero el resultado está aquí: unas zapatillas capaces de conectar cuerpo y mente para favorecer la concentración, la serenidad y la percepción del momento presente.

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