負責任的供應鏈

超過 40 年來，Nike, Inc. 選擇與擁有共同願景的策略供應商合作，一同為員工創造正向成果，支持供應商經營所在地的社區發展，並促進環境永續性。我們設定明確的期望，持續培養不斷追求進步的文化，並為供應商設計專屬計畫，幫助他們改良經營方針並強化人力韌性。

我們建立負責任且具韌性的供應鏈，目標是讓所有製造與運送產品的人員，以及他們工作地點所在的社區，都能獲得應有的尊重與價值肯定。我們明白，在供應鏈如此複雜又規模龐大的情況下，無法以一體適用的一套做法達到我們的目標。光是我們的第 1 級成品供應商，員工人數就超過 100 萬人，經營地點遍布 37 個地區/國家。多年來，我們制定了一套針對基礎條件進行提升的做法，也執行各式計畫，致力培養進階管理能力，希望在勞動條件方面促成長期持續的影響。

所有的 Nike, Inc. 供應商皆須通過 Nike, Inc.《行為準則》(Code of Conduct) 以及《領導準則標準》(CLS) 針對勞動、健康與安全、環境影響所制定的最低標準要求。占鞋類、服飾與配件產品總產量八成的 Nike, Inc. 策略供應商也與我們合作，在性別平等、健康與安全、員工心聲方面推動營運升級。他們培養的能力展現在具體可衡量的成果上，且有助於吸引、培育、保留具專業技能的人力，致力打造讓每個人都感到安全、受尊重、高度投入的文化，成就優質職場環境。

最終而言，我們的做法聚焦在基本期望和策略計劃，期待為供應商和員工帶來長期正向影響，並可透過公平升遷、職涯晉升、招募流程改善、職業穩定性和生產力等指標衡量執行效果。

我們的策略和解決方案源自人權風險及影響的最佳管理做法，包含《世界人權宣言》和國際勞工組織 (ILO) 的《工作基本原則和權利宣言》所定義之權利。我們的方法也參考了聯合國《公司和人權指導原則》和經濟合作暨發展組織 (OECD)《跨國企業指引》。