Nike, Inc. 致力促成更包容的工作場所，製造品牌產品的設施也包含在內。
研究顯示，當員工認為工作場所公平且具包容性，發揮最佳工作表現的意願提升為至少兩倍，不僅能強化員工士氣，更進一步改善留任率，提高生產力並激發創新能力。* 然而，性別代表落差的情形仍然存在於業界，包括鞋類與服飾製造業。超過 70% 的策略供應商**人力組成為女性。但在管理階層職位，可以看見各個職級皆有女性代表落差的情況。超過十年來，Nike, Inc. 與策略供應商合作支持女性在工作場所的發展與晉升，希望消除性別落差。2025 財務年度，99% 的策略供應商符合我們的要求，打造出更具性別共融性的職場環境。
Nike, Inc. 未來也將持續透過性別角度評估供應鏈的實力，全力發展讓每位員工都能成長茁壯的工作環境。這樣的願景包含將行動範圍擴大到更多供應商，同時聚焦於更強健的性別生態系統、更具代表性的管理階層，持續合作以推動業界一致的標準並增進影響力。
*McKinsey & Company，Women in the Workplace 2025 (2025 職場中的女性)，2025 年 12 月 9 日
**策略供應商：策略成品供應商；占鞋類與服飾生產總量約 80% 的供應商。
推動性別共融時，策略供應商必須執行並維持全方面的政策和有效實務做法。我們與國際婦女研究中心 (International Center for Research on Women) 合作開發自我診斷工具 (SDT)，用以衡量供應商的進展與成效。供應商每年都必須完成一次 SDT。我們會分析對鞋類與服飾製造業的性別共融文化有重大影響的 10 個領域，包含員工心聲、解決性別暴力與騷擾、關懷支援、招募與聘僱、專業發展與技能培養。
2021 到 2025 財務年度，SDT 平均分數提升了 55% (從 2021 財務年度的 56% 到 2025 財務年度的 87%，五年內成長 31 個百分點)。
我們也會評估幾個關鍵推動因素，例如：是否明確承諾同工同酬、以當地語言提供便利且保密的申訴機制、實施反歧視政策。2025 財務年度，100% 的策略供應商落實了所有關鍵推動因素。
我們致力支持策略供應商的性別成熟度改善歷程，透過提供以資料為依據的分析見解、衡量基準和培力資源，幫助供應商更深入了解並回應女性在內的全體員工需求。2024 和 2025 財務年度，我們發現有更多供應商運用自我評估、訓練與諮詢所得到的資料，針對員工需求開發相應的計畫，像是育兒照護與金融教育課程。
供應商訓練計畫
Nike, Inc. 多年來與 CARE Impact Partners 和國際金融公司 (International Finance Corporation，IFC) 的性別專家合作，為世界各地的設施提供能力養成訓練。CARE Impact Partners 透過一對一支援，與策略供應商一起了解其重大考量與改善領域。IFC 提供相關訓練，協助合作設施逐步達成自己設定的性別代表性目標。2023 財務年度開始，100% 的策略供應商皆有設定代表性目標，並以性別共融招募與晉升為重點，為員工訂立更具體的支援方法，也為在職父母提供支援。
女性管理人員加速器計畫
我們透過女性管理人員加速器計畫，為女性提供符合文化與專業需求的領導力開發訓練，致力促進成品製造設施中的共融代表性。本加速器計畫是與國際金融公司 (IFC) 和越南的湄公河發展研究機構 (Mekong Development Research Institute) 合作開發。
2023 年，我們在越南啟動女性管理人員加速器計畫，這裡不僅是品牌最大的生產國，也是本計畫最初推行的地點。為了放大影響力，本計畫於 2024 年推廣至規模第二大的生產地：印尼。