NIKE, Inc. 相信，安全且健康的工作環境是基本人權。
我們遵循國際勞工組織 (ILO) 的《工作基本原則和權利宣言》(Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work)，致力在營運環境中維護這項權利。此外也期望供應商一同負起責任，為生產和運送 Nike 產品的勞工提供同等標準的工作環境。
我們的職業健康與安全管理，參考國際勞工組織所倡議的國際認可管理系統原則，以及業界領先的職業健康與安全管理理念，並以健全治理、員工參與、風險管理、持續改善及安全文化為重要基礎。
2018 年，NIKE, Inc. 推出「安全文化」(Culture of Safety) 計畫，協助供應商不僅符合法規與相關要求，更進一步強化職業健康與安全管理系統。在早期試行階段，我們發現，健全的管理階層責任制度、員工參與，以及正向的安全文化，都能有效提升工作場所的安全表現。這些經驗也持續影響我們目前協助供應商的方式。
在試行計畫取得成果後，我們持續擴大並精進「安全文化」計畫，協助供應商建立更具韌性的管理制度與工作文化，讓員工能夠積極參與、強化管理階層的責任意識，並持續改善職業健康與安全表現。截至 2025 財年年底，「安全文化」計畫已擴展至 106 家第一級供應商工廠，涵蓋超過 65 萬名員工。
如今，我們持續運用這套方法，衡量我們所創造的價值。
我們與供應商合作，協助打造健康與安全方面都領先全球的工作環境。透過相關計畫，我們協助供應商培養重要的職業安全技能，並評估其安全文化的成熟度。我們鼓勵供應商在工廠內建立以安全為核心的工作文化，讓每個人都能為降低職業健康與安全事故、持續改善安全表現負起責任，進而打造更具韌性的工作團隊。
NIKE, Inc. 特別強調領導者的責任與治理角色，藉此協助供應商由上而下地落實行動。我們也持續投資並推行多種專用系統、訓練與計畫，協助供應商與其員工培養更穩健、風險韌性也更高的健康與安全文化。我們透過三大關鍵領域，協助供應商建立業界領先的健康與安全管理系統：領導與治理、系統與流程，以及員工發展。
有效領導的主管能為大家樹立榜樣。因此，我們鼓勵工廠集團階層的領導者對全廠的安全負責，並推動安全行為、激勵同事仿效。
我們與「轉型領導計畫」(Transformational Leadership Program) 合作，協助供應商檢視其企業安全治理架構的成效。此計畫是由英國職業安全與健康學會 (Institution of Occupational Safety and Health，IOSH) 主導，專為企業的領導階層設計，協助他們理解自身的健康與安全責任。截至 2025 財年年底，共有 14 家主要供應商集團完成「安全文化」計畫，旗下共 73 座工廠參與其中。這些工廠的生產量，占 NIKE, Inc. 整體製造產量的 61% 以上。
我們致力推行健全的職業健康與安全計畫，因此也鼓勵供應商導入世界一流的系統與流程，來降低員工風險。
我們是「生命與建築安全計畫」(Life and Building Safety，LABS) 的成員。此計畫由業界推動，與品牌、零售商與公部門聯手，共同在成衣、鞋類、配件與家用紡織品生產國，降低可預防的火災、電氣與結構安全風險。
Nike 也透過「職場安全推廣員計畫」(Workplace Safety Facilitator，WSF)，從協助勞工與同事交流開始，讓大家了解哪些行為有助提升防火與建築安全。我們透過此計畫，訓練了策略性成品供應商*的 16,113 名策略人員，幫助他們習得必備技能，有利之後指導同事、帶領眾人進行重要的安全相關討論。截至 2025 財年年底，共有 16,113 名職場安全推廣員投入計畫，並已培訓近 68 萬名員工。在職場安全推廣員計畫所培養的技能基礎上，參與者目前已進一步將計畫範圍擴大至墜落防護、化學品管理、機械安全、女性健康及心理健康等議題。
我們也採用職業健康和衛生領域公認的四大原則——「預測、辨識、評估與控制」——來辨識、評估並降低慢性疾病與職業傷害的風險，希望幫助供應商在工作環境中運用這四項原則 (包括引進新材料或製造流程時)。已有超過 400 名駐廠的健康與安全專業人員完成我們的「工業衛生基礎」訓練課程 (Fundamentals of Industrial Hygiene)。2025 財年，我們推出進階課程，並為高風險的供應商提供額外訓練；此外，也編寫《NIKE, Inc. 工業衛生手冊》(NIKE Inc.’s Industrial Hygiene Playbook)，作為預防慢性疾病的參考資料。
*策略性供應商：策略性成品供應商；占鞋款與服飾生產總量約 80% 的供應商。
我們以 IOSH 能力架構計畫 (Competency Framework Program，CFP) 為原則，致力協助供應商在技術、安全核心能力與行為安全等領域，培養員工的關鍵技能與行為模式，實現長遠而持久的提升。我們透過「轉型領導計畫」，向來自 17 家策略性供應商的 37 位代表介紹 IOSH 能力架構，這些供應商的製造產量合計占 NIKE, Inc. 整體製造產量逾 60%，協助他們更深入了解自身在健康與安全領域的技術、行為與核心能力。
我們透過 NIKE, Inc. 的「安全文化成熟度評估工具」(Culture of Safety Maturity Assessment，CoSMA)，來衡量進展狀況及供應商的安全文化成熟度，並由第三方執行「安全認知調查」(Safety Perception Survey)，透過收集工作者意見的方式驗證成果。NIKE, Inc. 知道這方面必須長期努力，所以鼓勵供應商持續自我評估、收集員工意見，從中不斷精進。
在供應商逐漸成熟之際，供應商和 NIKE, Inc. 可用 CoSMA 工具來評估進展。成熟度等級的設計，是參考 Patrick Hudson 教授提出的「安全文化階梯」(safety culture ladder) 概念，該架構呈現職場從危險走向安全的過程，我們也已根據 NIKE, Inc. 的特定需求進行調整。該工具採用五級成熟度架構，評估健康與安全在工作場所文化及管理制度中的落實程度。我們在2025 財年設定的目標，是讓所有策略性供應商達到第 3 級。達到此級別，表示供應商已符合 NIKE, Inc. 的相關標準，並建立及落實健康與安全管理制度。在 2025 財年，100% 策略性供應商均達到第 3 級，符合 NIKE, Inc. 打造健康與安全工作環境的要求，也代表健康與安全已逐步融入供應鏈的日常營運與決策。
NIKE, Inc. 之所以能推動能力建構與文化成熟度計畫，並透過 CoSMA 工具促成的高度參與，是多年來致力提升供應商健康與安全表現的成果累積。我們持續尋求進步，也積極向擁有世界級安全計畫的組織取經，參考他們的標準。因此在 2023 財年，NIKE, Inc. 邀請健康與安全領域的領導機構——英國皇家事故預防協會 (Royal Society for the Prevention of Accidents，RoSPA)——協助評估工廠表現。
RoSPA 評鑑是全球跨領域公認的標竿評估機制，而 NIKE, Inc.的供應商則是在「製造業」類別中接受評核。參與的廠區須提交健康安全領導力、管理系統與計畫等資料。在 2025 財年，共有 92 家工廠提出申請，其中 78 家榮獲最高等級的「金獎」，另有 14 家獲得「銀獎」。值得一提的是，我們供應鏈中的一家工廠更摘下製造業領域的「高度讚揚獎」——這是 RoSPA 獎項中競爭最激烈、最負盛名的殊榮。透過 RoSPA 基準獲得的金獎評級，能協助 NIKE, Inc. 有效評估供應商將健康與安全計畫維運至世界級水準的能力。