基本期望和行為準則
在 Nike，我們相信前方沒有終點線，不過我們有明確的起跑線。Nike 準則和 CLS 說明了我們期待合作設施能符合的最低標準。這些基本標準要求是 Nike 供應商策略的一部分──我們如何評估基本績效表現，以及如何決定要和哪些供應商持續合作，一起發展業務。合作供應商應與我們同樣重視員工福利、以負責任且高效率的方式使用天然資源、以更加負責任且永續的作法管理業務，並尋求進步，不滿足於基本標準。
我們期望所有設施都能尊重員工的權利，並促進員工的福祉，特別關心女性、移民和派遣人員等特殊弱勢者。為了解並管理人權風險及其影響，Nike 將諸多資訊納入參考，包含《世界人權宣言》、國際勞工組織的《工作基本原則和權利宣言》、聯合國《公司和人權指導原則》，以及經濟合作暨發展組織的《跨國企業指引》。我們也期望供應商能重視降低碳排放量、減少廢棄物、保護自然資源等領域。尋找打造敏捷、強韌管理體系的設施，是 Nike 成長策略的一環。這樣的管理體系能讓合作設施透過培養敬業且受重視的人力、建立強大的安全文化，以及減少環境衝擊，推動業務持續成長。
Nike 的願景是建立更強韌、負責任的供應鏈，而我們認同以透澈資訊和相互尊重為基礎的關係，對於實現這個目標不可或缺。唯有在設施、其他品牌、全球供應鏈中所有利益相關人士的協同合作和共同行動下，才能夠達成我們的願景。我們會持續支援設施，持續擴大與公民社會、工會、政府和其他實體的互動與交流，發揮影響力，為合作設施所在社區的勞動力、健康和安全，以及環境狀況，帶來系統性的改變。
Nike 共同帶領制定了《有害化學物質零排放 (ZDHC) 廢水指南》，由有害化學物質零排放基金會 (ZDHC Foundation) 中所有品牌成員共同努力，持續致力於改善廢水排放。透過集體行動的力量，根據《ZDHC 廢水指南》進行的廢水測試適用於所有 ZDHC 品牌成員。
NIKE 的《行為準則》為我們的化學策略奠定了基礎。 根據此準則，所有供應商都必須針對化學領域相關層面進行妥善管理，並建立有助於符合 Nike 限用物質清單 (RSL) 和 ZDHC 生產限用物質清單 (MRSL) 要求的做法。我們透過與國際服裝與鞋類限用物質清單管理 (Apparel and Footwear International RSL Management，AFIRM) 以及 ZDHC 基金會等團體合作，持續支持並推動業界公開準則、工具和訓練計畫的發展。這些計畫共同持續加速推動我們實現有害化學物質零排放的願景。
所有潛在的第 1 級成品新供應商，都應遵守新來源核准流程。供應商必須先取得整體銅級評等 (我們的基本標準)，才能開始量產。
我們期望透過受認可的產業評估工具控管設施合規性，盡量不使用個別化的評估工具，以減少設施出現稽核疲勞。社會勞動整合專案 (SCLP) 是一項創舉，宗旨是發展出整體業界都適用的一套簡單、統一又有效的方法，來評估設施的勞動力、健康和安全條件與情況，目標是取代個別品牌現行的專用稽核工具。若設施與多個品牌合作，這可以減少稽核工作量、提高產業效率、減少稽核相關成本，也能讓參與的組織將先前指定用於合規性稽核的資源，投入於社會及勞動條件的改善。這也朝加深合作的方式邁出了一步，攜手應對產業的風險和挑戰。Cascale 及 Higg Facility Environmental Module (Higg 工廠環境管理模組，Higg FEM) 為一產業通用工具，用以評估環境相關績效，此工具便採取了類似做法。Nike 接受經驗證的 SLCP 評估和經驗證的 Higg FEM 評估，以及 ZDHC 廢水測試。我們也是 Better Work 的成員，可接受 Better Work 稽核。
我們執行內部與外部第三方稽核，評估是否符合 Nike 對第 1 級成品供應商、第 2 級材料供應商、Air Manufacturing Innovation 設施和發貨中心的要求與適用法規。我們至今已在範疇內所有適用設施中部署產業評估工具。我們也透過無預警設施稽核持續關注重點風險領域。
Nike 製造地圖首度發布於 2005 年，為每月更新的互動式設施地圖，可在此查看我們公開揭露的製造設施。
Nike 嚴正看待不符合規定的情事。若發現設施中有不符合行為準則或 CLS 的情事，我們會將該設施列入重點糾正計畫。此計畫在解決不合規定的情事方面頗有成效。若設施未能按 Nike 要求，糾正經由評估、稽核或指控調查發現的問題，將會受到審查和懲處，包括可能終止供應商協議。
若因永續性績效表現不佳或其他原因，終止與現有設施的合作關係，Nike 會啟動負責任的退出流程。這包括評估設施即將退出對 Nike、員工、當地社區和環境所帶來的相關風險。
此流程也包括在確定的時間範圍內減少生產訂單，盡可能減少對一家公司和員工造成妨礙或干擾。在高風險的情況下，會成立由多個相關方組成的工作小組，制定並監督退出計畫，管理已知的退出相關風險。