我們相信，負責任的國際級供應鏈應遵守嚴謹的標準：在我們的整個價值鏈中，秉持對人力與人權的尊重、營造健康安全的工作環境、推動符合道德的商業作法，並落實環境管理責任。我們對供應商有明確的基本期望，他們須遵守 Nike 《工廠行為準則》(準則) 以及《領導準則標準》(CLS) 中的一切標準。
我們期望所有工廠都能尊重員工的權利，並促進員工的福祉，特別關心女性、移民和派遣人員等特殊弱勢者。為了解並管理人權風險及其影響，NIKE, Inc. 將諸多資訊納入參考，包含《世界人權宣言》、國際勞工組織的《工作基本原則和權利宣言》、聯合國《公司和人權指導原則》，以及經濟合作暨發展組織的《跨國企業指引》。我們也期望供應商能重視降低碳排放量、減少廢棄物、保護自然資源等領域。
尋找打造敏捷、強韌管理體系的工廠，是 NIKE, Inc. 企業策略的一環。這樣的管理體系能讓合作工廠培養敬業且受重視的人力、建立強大的安全文化，並減少環境衝擊，推動長期業務成長。
NIKE, Inc. 相信未來的發展無可限量，但即使前方沒有終點線，我們仍有明確的起跑線。NIKE, Inc. 準則和 CLS 說明了我們期待合作工廠能符合的最低標準。我們會定期評估並更新這些標準，來加強對勞工的保護，處理不斷變化的勞力、健康、安全及環境風險，並與業界最佳實務接軌。
這些基本標準要求是 NIKE, Inc. 供應商策略的一部分：具體而言，就是我們如何評估基本績效表現，以及如何決定要和哪些供應商持續合作，一起發展業務。合作供應商應與我們同樣重視員工福利、以負責任且高效率的方式使用天然資源、以更加負責任且永續的作法管理業務，並尋求進步，不滿足於最低標準。
2020 會計年度時，我們擴大了法規遵循計畫的範圍，將第二級原料供應商與物流中心納入計畫當中，並將專有的評估機制，轉換成更有效率且符合業界標準的整合型工具。由於各工廠仍在適應新的評估方法、流程與期望，加上我們也開始對部分工廠進行首次評估，整體的法規遵循率在初期確實有所下滑。面對此狀況，我們實施了標的性糾正措施與能力培養計畫，協助供應商強化管理系統、解決已發現的缺失，逐步改善整體表現。
因此 2025 會計年度結束時，在我們的延伸供應鏈中，已經有 90% 的工廠符合 NIKE, Inc. 的基本勞工、健康、安全與環境標準。未來，我們也期望新供應商能加入法規遵循的行列，屆時現行的這些計畫會帶來很大的幫助。
我們期望透過受認可的產業評估工具，來控管工廠的法規遵循狀況，盡量不使用個別化的評估工具，以減少工廠出現稽核疲勞。社會勞動整合專案 (SLCP) 是一項創舉，宗旨是發展出整體業界都適用且有效的統一方法，來評估工廠的勞動力、健康和安全條件與情況，目標是取代個別品牌現行的專用稽核工具。若工廠與多個品牌合作，這可以減少稽核工作量、提高產業效率、減少稽核相關成本，也能讓參與的組織將先前指定用於法規遵循稽核的資源，投入於工作條件的改善。這也是加深合作方面的一大進展，讓我們能攜手應對產業的風險和挑戰。
Cascale 及 Higg Facility Environmental Module (Higg 工廠環境管理模組，Higg FEM) 是一種產業通用工具，用以評估環境相關績效，此工具便採取了類似作法。NIKE, Inc. 接受經驗證的 SLCP 評估和經驗證的 Higg FEM 評估，以及 ZDHC 廢水測試，以此證明我們符合規定。
我們也是 Better Work 的成員，接受 Better Work 評估。參與 Better Work 的供應商可依據該計畫的模式進行糾正措施：核心理念是透過社會對話、顧問服務、品牌對焦與持續改善，來實現永續性的進步。
NIKE, Inc. 擔任共同領導角色，制定了《有害化學物質零排放 (ZDHC) 廢水指南》，由有害化學物質零排放基金會 (ZDHC Foundation) 中的所有品牌成員共同努力，持續致力改善廢水排放。業界多方已在進入市場競爭階段前達成共識：每個工廠根據 ZDHC《廢水指南》進行的兩次廢水檢測，所有 ZDHC 會員品牌都視為有效。
NIKE, Inc. 的《領導準則標準》為我們的化學策略奠定了基礎。根據這套標準，所有供應商都必須針對化學領域相關層面進行妥善管理，並採用有助遵守 Nike 限用物質清單 (RSL) 和 ZDHC 生產限用物質清單 (MRSL) 要求的作法。我們與國際服裝與鞋類限用物質清單管理 (Apparel and Footwear International RSL Management，AFIRM) 及有害化學物質零排放 (ZDHC) 基金會等團體合作，持續支持並推動業界公開準則、工具和訓練計畫的發展。透過這些計畫，我們可加速發展願景，採用更先進、潔淨的化學物質來服務運動員。
NIKE, Inc. 的願景是建立更強韌、負責任的供應鏈，也相信以清楚資訊和相互尊重為基礎的關係，對於這個目標不可或缺。唯有在工廠、其他品牌、全球供應鏈中所有利害關係人的協同合作和共同行動下，我們才能夠達成願景。我們將持續與供應商合作，並與民間社會、政府、勞工代表及其他利害關係人交流，推動供應商營運社區的勞工、健康、安全與環境條件，實現系統性的改善。
我們執行內部與外部第三方稽核，評估是否符合 NIKE, Inc. 對第 1 級成品供應商、第 2 級材料供應商、Air Manufacturing Innovation 工廠和發貨中心的要求與適用法規。我們至今已在範疇內*所有適用工廠中部署產業評估工具；此外，也透過無預警工廠稽核持續關注重點風險領域。
NIKE, Inc. 製造地圖首度發布於 2005 年，是每季更新的互動式工廠地圖，在此可查看我們公開揭露的製造工廠。
*範疇內的工廠包括：成品供應商：100% 成品的供應商 (服飾、鞋類、配件)；材質供應商：占鞋面材質與服飾布料總產量約 90% 的供應商、占處理量至少 80% 的發貨中心 (DC)，以及由 NIKE, Inc. 擁有、營運的 Air Manufacturing Innovation (Air MI) 工廠。
所有潛在的第 1 級成品新供應商，都應遵守新供應商核准流程。供應商必須先取得整體銅級評等 (我們的基本標準)，才能開始量產。
在 SLCP、Higg FEM 和 BW 計畫中，評估流程的一開始是由工廠完成自我評估，這項措施能讓工廠為自家的法規遵循與績效管理負起責任。完成的自我評估會轉交給經過核可的驗證機構，由該機構透過結構化的驗證流程進行審查與確認，其中包括工廠導覽或現場勘查、適當抽樣的保密勞工訪談、管理階層討論，以及文件與紀錄審查。驗證流程的目的是確認工廠回覆的準確性與可信度，建立可與多方利害關係人共享的可靠數據集，並減少重複稽核，讓品牌與工廠能集中資源進行持續改善。
對於未遵循法規的問題，NIKE, Inc. 一律會嚴正以待。若發現工廠有不符合準則或 CLS 的情形，我們會與工廠合作，導入標的性的糾正計畫，來協助解決根本問題並強化管理系統。這些計畫會根據工廠需求，提供適當支援，協助供應商培養糾正問題所需的能力，讓他們能長期維持改善成果，並更妥善地管理勞工、健康、安全與環境風險。若工廠未能按 NIKE, Inc. 要求，糾正經由評估、稽核或指控調查所發現的問題，則會受到審查和懲處，包括可能會終止與供應商合作。
若因永續性績效表現不佳或其他原因，要終止與現有工廠的合作關係，NIKE, Inc. 會啟動負責任的退出流程。這包括評估工廠即將退出對 NIKE, Inc.、員工、當地社區和環境所帶來的相關風險。
此流程也包含在特定期間內減少生產訂單，盡可能減輕對企業與勞工造成的衝擊。在風險較高的情況下，會成立由多個相關方組成的工作小組，制定並監督退出計畫，管理已知的退出相關風險。