史上最も多くの栄誉を手にした、伝説の100メートルスプリンター。選手として最後のスタートラインに立った彼女は、自分自身にこう語りかけました。「準備はできている。私は強い。このレースは、私のもの。私のためのもの」その直後の数秒は、この瞬間にたどり着くまでに積み重ねてきたすべてを讃える時間でした。グリーン、イエロー、ブラックに染めた髪を風に踊らせる<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-celebrates-shelly-ann-fraser-pryce" target="_blank">シェリー＝アン・フレーザー＝プライス</a>。自らを「大地の娘」と呼ぶ彼女が最後の舞台に選んだのは、故郷ジャマイカの国旗の色でした。東京の国立競技場で開催された世界陸上競技選手権大会決勝で、満員の観衆が見守る中、彼女は&nbsp;ゴールドのネイルを施した手を構えてスターティング ブロックから勢いよく飛び出しました。18年前、日本で始まった100メートルスプリンターとしてのキャリア。最後の舞台も同じく日本で、爆発的なスピード、強さ、そして冷静さを表現しながら、そのキャリアに幕を引きました。その走りは、約20年もの間スポーツ界のトップに君臨し続けた彼女を力強く支えた、故郷ジャマイカに対する揺るぎない賛辞でした。長年にわたって頂点に君臨してきたフレイザー＝プライスは、2008年のオリンピック100メートル走で、カリブ出身の女性として初めて金メダルを獲得。さらに息子ザイオンくんの出産後、2019年に世界タイトルを獲得して復帰するなど、母業とアスリート業を両立する力を体現してきました。&nbsp;また、トラック&フィールドで最も過酷な短距離種目で長く活躍し、身体的に厳しい競技の中でもあふれる女性らしさと自己表現を発揮し、母であることと偉大なアスリートであることは両方できると証明しました。世界中のアスリート、特に若い女性たちがフレイザー＝プライスの背中から学べること。それは、自分らしくレースを走る勇気。挫折そのものではなく、それにどう対応するかこそが自分の価値を決めると信じること。そして、自分を信じ、規律をもって取り組めば、夢を叶え、家族を持つことも、キャリアとレガシーを達成することも、両立できるということです。これまでのすべてに、そして276もの素晴らしいレースとゴールの瞬間に感謝を込めて。ありがとう、シェリー＝アン。以下に、伝説のスプリンターが東京で過ごした最後の日々の舞台裏をご紹介します。

シューズ。ヘアスタイル。フィニッシュ。東京で開催された2025年世界陸上競技選手権大会で、5度目の世界チャンピオンに輝いたフレイザー＝プライスが、彼女らしい姿でキャリアに幕を引きました。

ソフィケ・ファン・ビルセンは、29歳のオランダ人フォトグラファー。イメージを通じたストーリーテリングを大切にしています。現在はサッカードイツ女子代表チームの専属フォトグラファーとして活動し、2024年パリ五輪ではオリンピックドイツ代表チームのフォトグラファーを務めました。フェイス・キピエゴンやエリウド・キプチョゲ、シファン・ハッサンなどのNikeアスリートとも密に連携して撮影に取り組んでいます。撮影で心がけていることは、感情とアスリート精神が深くつながる様に注目し、見る人の心をつかむ視覚的な語りを生み出すこと。舞台裏の生の瞬間や、挑戦の裏にある知られざるストーリーなどを写し取り、スポーツ精神に命を吹き込みます。親しみやすい性格で誰とでもすぐに仲良くなり、アスリートから愛される存在。穏やかな人柄とひたむきさで、アスリートが強いプレッシャーを感じる環境においても持ち前の素晴らしいスキルを発揮します。

ソフィケ・ファン・ビルセン

Nike Running

フォトエッセイ

伝説のスプリンター、シェリー＝アン・フレイザー＝プライスが見せた彼女らしい最後の100メートル

自身のキャリアにおいて、バスケットボールへの情熱を世界に発信し続けてきたレブロン・ジェームズ。オフシーズンにはNikeとともに中華圏を巡り、バスケットボールとそのカルチャーへの愛で国を沸き立たせてきました。彼のキャリアが時代とともに進化してきたように、2005年以降、彼が何度も訪れる中でこのツアーはさまざまな価値を伝えてきました。今回は、レブロン・ジェームズの中国で思い出深い瞬間をご紹介します。

2005-2009

レブロン・ジェームズの初のツアーは、2005年8月北京から始まりました。Nike主催の「バトルグラウンズ」トーナメントの表彰式に観客として招かれたレブロン・ジェームズは、帰る頃には単なる観客以上の存在となっていました。中国に足を踏み入れた瞬間から、彼はこのツアーがバスケットボールへの共通の情熱と、中国の次世代プレーヤーを鼓舞する使命に根差した文化交流の場になると信じていたのです。 「バスケットボールはただのスポーツではなく、人々をつなぐ架け橋でもあります」と彼は語ります。&nbsp;「これはすべての人にとって素晴らしい学びの機会です。これからも世界中でバスケットボールを広め、中国の若者たちが夢を叶えるための励みになれたらと思っています」

レブロン・ジェームズの中国でのレガシーは、彼のシグネチャーシューズの中国限定モデルという形で体現されています。2007年には、当時NIKE, Inc.の社長兼CEOを務めていたマーク・パーカーとともに登壇し、ナイキ ズーム レブロン 5 "China"カラーを初披露しました。

2009年、MVPを受賞したシーズンの後、レブロン・ジェームズは再び北京を訪れ、英雄のような歓迎を受けました。訪問の一環として、彼は北京郊外にある出稼ぎ労働者の子どもたちが通う振華学校にイクイップメントを寄贈し、奨学金も提供しました。

同シーズンを祝して、レブロン・ジェームズには特別仕様のナイキ エア マックス レブロン 7が贈られました。瀋陽をモチーフにした「Loyalty」は現地アーティストのレイ・レイが、上海をモチーフにした「Family」は同じく現地アーティストのシックが手がけたデザインです。

2011-2015

レブロン・ジェームズはバスケットボールのグローバル アンバサダーとしての役割を快諾し、中国の若い選手たちを励ます機会に力を注ぎました。2011年にはツアーを4都市・8日間に拡大し、スキルレッスンやトーナメントを通じて草の根レベルでのバスケットボール普及を推進しました。

2012年、優勝の証であるチャンピオンリングに加え、新たに金メダルを手にしたレブロン・ジェームズは、&nbsp;「Find Your Greatness」キャンペーンの一環として4日間のツアーを開始するため、堂々と北京に降り立ちました。 「偉大さとは、自分のしていることにどれだけ力を注げるかで決まる」と彼は語っています。「偉大さは勝利とともに生まれます。同時に、逆境から立ち上がろうとする力にも宿るのです」

2013年、レブロン・ジェームズは数多くの栄光を手にして再び中国を訪問。2年連続のNBAチャンピオン、そしてレギュラーシーズンとファイナルの両方でのMVP受賞です。

2014年、レブロン・ジェームズは「Nike RISE」の選抜メンバーを発表する最初のメンターを務めました。このプログラムは、選手たちが競争力を高め、スキルを磨くことを目的に立ち上げられたものです。

2015年、「Nike RISE 2015」はさらに進化し、LEDコートやモーション ラッキングを用いたドリルを導入。バスケットボールの基礎を教えつつ、最先端のトレーニング体験を提供し、スポーツ レーニングの限界に挑みました。

感動的なフィナーレでは、4人の選手が選出され、中国代表としてワールド・ストリートボール選手権に出場することとなりました。

2016-2019

2016年、再びNBAタイトルを手にしたレブロン・ジェームズは、広州に到着すると盛大な優勝パレードで迎えられました。街の通りには数万人のファンが押し寄せ、その多くがキャブズの背番号23番のジャージを身にまとっていました。これは、ジェームズのレガシーがいかにアジア全域に広がったかを示す象徴的な光景でした。&nbsp;また、彼の「More Than an Athlete」キャンペーンは、若い選手たちが、社会を変える手段の一つとしてバスケットボールを捉えるきっかけとなりました。

数千人のファンから熱烈な歓迎を受けた後、彼は北京での時間の大半を、中国ジュニア ナショナルチームのメンバーとのトレーニングや指導に費やしました。

北京各地の小学校を訪問したレブロン・ジェームズは、自身のバスケットボール体験を子どもたちと共有し、自身の成功への道のりにおいて努力、献身、そして自分を信じることが大切だったことを力説しました。

2018年、彼の「More Than an Athlete」ツアー初日は上海で幕を開けました。午前中は上海戯劇&nbsp;学院で学生とのパネルディスカッションを行い、夜には公園での軽いシュート練習が行われました。コートの外には何百人ものファンが、スターの姿をひと目見ようとプレーの見学に集まっていました。

今月、レブロンは「Forever King」ツアーのために再び中国へ飛び立ちました。アジアでのツアー開始から20周年を迎える今回は、中国への15回目の訪問となります。現地では、世界で最も情熱的なバスケットボール選手やファンたちと交流し、このスポーツに恩返ししていく取り組みを世界中で続けていくという決意を新たにしました。

自身のキャリアにおいて、バスケットボールへの情熱を世界に発信し続けてきたレブロン・ジェームズ。オフシーズンにはNikeとともに中華圏を巡り、バスケットボールとそのカルチャーへの愛で国を沸き立たせてきました。

Nike Basketball

スターの軌跡：レブロン・ジェームズ、中国での20年

急斜面の上り坂を力強く駆け上がり、険しい下り坂を攻略すること数時間。ムチを打つような激しさで山の風が吹き抜け、容赦なく太陽が照りつけ、夜になれば身を切るような寒さに晒されます。次のエイドステーションがはるか先だという事実に身を引き締めます。ウルトラ トレイル ランニングは、超人的にタフなアスリートにしか許されない、極限状態に追い込まれる過酷なスポーツに思えるかもしれません。Nikeの<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-acg-all-conditions-racing-department" target="_blank">All Conditions Racing Department</a>に所属するランナーのうち6名は、つい最近、フランス、イタリア、スイスにまたがるアルプス山脈を舞台にしたUTMBの最高峰レースを走破しました。15キロから174キロに及ぶ、高低差1,200メートルから10,000メートル近くに達するトレイルに挑んだ彼らはこう話します。トレイルランニングに挑むことで得られる粘り強さや決意、喜び、そして自由は、そのすべての苦労に十分に値するものだと。あなたも、身を持って確かめてみてはいかがでしょうか。

<h3>ロス・ゴラン</h3>レース：ETC（15キロ、高低差1,200メートル） 世界ランク：29位で完走

<h3>マリー・ニヴェ</h3>レース：エクスペリエンス トレイル クールマイユール（ETC）（15キロ、高低差1,200メートル） 女子世界ランク：7位で完走

チェーザレ・マエストリレース：ETC（15キロ、高低差1,200メートル） 世界ランク：2位で完走

<h3>バプティスト・コアタンティエック</h3>レース：ウルトラトレイル・デュ・モンブラン（UTMB）（174キロ、高低差約10,000メートル） 世界ランク：11位で完走

<h3>アンソニー・コスタレス</h3>レース：クールマイユール、シャンペックス、シャモニー（CCC）（101キロ、高低差6,050メートル以上） 世界ランク：15位で完走

<h3>ドリュー・ホルメン</h3>レース：CCC（101キロ、高低差6,050メートル以上） 世界ランク：3位で完走

急斜面の上り坂を力強く駆け上がる。険しい下り坂を攻略する。ムチを打つような激しさで、山の風が吹き抜けていく。ウルトラ トレイル ランニングは過酷なスポーツだ。それでも、苦労に見合うだけの価値がある。

ウルトラ トレイル ランニングはすべてを奪い去ろうとも、それ以上の価値がある

Nikeについて：NIKE, Inc.社内のストーリー

2026年7月。レース開始から10時間以上が経過。ACGのプロ選手でウルトラランナーの<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/trail-runner-yao-miao-is-running-down-new-goals-with-acg" target="_blank">ヤオ・ミャオ</a>は、レース終盤最大の壁にぶち当たりました。その壁というのは、スペインのピレネー山脈で行われる約110kmのウルトラレース「カミンス・デール」の第11区間のこと。アルティエスからエスクニャウにかけての小さな集落を通過する、最後から2番目の約5キロの区間です。その地形は過酷そのもの。ゴールまであと8キロという地点で、ランナーの精神力を極限まで搾り取るような、何も遮るもののない垂直の絶壁が立ちはだかります。どれほど鍛え抜かれたアスリートでも、たどり着けばエネルギー切れになること請け合いの難所です。ただ、ミャオにとってその壁は、単に乗り越えなければならないひとつの障害に過ぎません。彼女はその後、拳を高く突き上げてゴール。13時間4分34秒という記録は、女子の史上最速記録です。ヤオ・ミャオは同世代の中でも屈指の実績を誇り、世界でも6名しかいないUTMBファイナルの2種目を制したトップクラスのランナーです。彼女には、レースに臨む上でとっておきの秘密兵器がありました。それは、18名の実力派ウルトラランナーから成るNikeイノベーション ファームチームから得られた知見です。チームは、オレゴン州ビーバートンにある<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/nike-sport-research-lab-environmental-chambers" target="_blank">Nikeスポーツリサーチラボ</a>（NSRL）で、4か月の宿泊型プログラムによるトレーニングを実施しました。

応用生理学の専門家から成るNikeのチームは、まず春にNSRLで取得したミャオのデータと、ファームチームが実施した4時間の耐久ランのデータを統合。予測モデルを使ってそのデータを解析し、想定されるゴール時間の範囲でペース配分を組み立てました。そして数週間後にカミンス・デールを控えたミャオに、その秘密兵器を共有したのです。チームは、ゴール時間を12時間37分から13時間44分の間、具体的な数値としては13時間9分と予測。結果、彼女はその予測から5分以内の差でビエラのゴールアーチをくぐることになるのです。主にファームチームから得られたデータを活用することで、単なる勘に頼らずに各地点で達成すべき目標を設定することができました。チームは彼女を支える仲間として、より明確なプランを提供したのです。

まさにそれが狙いでした。4月、Nikeのフィリップ・H・ナイト キャンパスで15週間のNike イノベーション ファームチーム プログラムがスタートしました。Nikeのイノベーターらが、超長距離ランニングの鍵となる要素を突き止めるために結成されたチームです。2時間未満の持久力に関する科学については、さまざまなことが解明されています。しかしそれ以上の長距離となると、成功を左右する要素についてわかっていることは多くありません。持久力を左右する一般的な要因は、特に超長距離のマウンテンランニングにおいては変動しやすく、予測困難です。常軌を逸した距離。高地での上りから、急勾配の下りへと一瞬で変化する地形。過酷な路面が入り乱れ、急激に変化する天候。さらに、レースは数日にわたることも。基本的には孤独な挑戦です。たったひとりで長時間、時には数時間走ることになるのです。科学者が自然な形で介入し、そうした負荷に体がどう対処しているかを観察しようと思っても、それは難しいのです。

ウルトラランニングというスポーツのあらゆる側面を掘り下げるため、ファームチームがNikeの研究者らに与えた期間は、15週間。おそらく最も重要だったのは、パフォーマンス向上の鍵としてその実態を把握しづらい「粘り強さ」でした。「レースでは、13時間を超えるとすべてのランナーのペースが落ちます」と語るのは、Nikeスポーツリサーチラボ応用パフォーマンス イノベーション部門主席主任研究員、ブレット・カービー博士です。「勝利するのは、ペースが最も落ちなかったランナーです。つまり、最も粘り強いランナーが勝つのです。私たちは、主に3つの側面から粘り強さを研究したいと考えました。生理面、生体力学面、心理面です」NSRLの科学者らはファームチームと協力し、「粘り強さ」について理解を深めるべく、実際の状況に似た中断のない環境を用意して十分なデータを集めようと考えました。この研究成果を活用すれば、すべてのランナーがトレーニングを最適化するのに役立つはずです。例えば、適切なプログラムを選んだり（レース開始から8時間が経過した時点でも、上り坂を力強く駆け上がるために何が役立つか）、レースコースに適したプロダクトを身に着けたりすることなどが可能となるでしょう。こうした新たなプロダクト ソリューションを支える科学的根拠は、プロだけではなく、山で壁にぶち当たり、乗り越えようとするすべてのランナーを助けることにもなります。

太平洋岸北西部にあるNikeの広大な本拠地が、ファームチームの研究センターになりました。チームはNSRLを拠点としながら、どこまでも続くフォレストパークのトレイルや、息をのむような景観の広がるコロンビア川渓谷のルートなど、ポートランド周辺を自由に駆け回りました。「体への負荷にどれだけ長時間耐えられるかが、ウルトラランナーの運命を決定づける要素となります」と語るのは、15週間のプログラムでヘッドコーチを務めた応用イノベーション部門の主任研究員、ブラッド・ウィンです。「研究する側としては、時間そのものも非常に重要な要素です。私たちは、できる限り長い時間、アスリートらと過ごしたいと考えていました」

プログラム名の由来は、ある2つのものにちなんでいます。ひとつは、野球などのスポーツで有名な「ファームチーム」という概念。この意味においてファームチームは、球団にとって重要な人材を送り込む育成ルートの役割を果たします。もうひとつは、Nike創業当時の従業員のひとりであるジェフ・ジョンソンです。1990年代中盤、ジェフ・ジョンソンと、スタンフォード大学の陸上コーチだったヴィン・ラナナは、高く評価された準エリート向けの長距離陸上チームを共同で立ち上げました。さまざまな意味で、今日の陸上クラブの先駆的存在です。どちらも発想は同じ。つまり、アスリートの才能を生かし、その潜在能力を深く知ることによって、専用の育成ルートが大きなコミュニティのパフォーマンスを向上させられるかを探る、ということです。定員は18名、男女それぞれ9名ずつ。ファームチーム メンバーの枠をめぐって、2026年3月からオンラインでの募集が始まりました。プログラムの参加基準は厳格で、15週間のトレーニングすべてに参加し、準エリートのペースで最大4時間走れることが求められました。Nikeイノベーション部門は、数千もの応募の中から、ビーバートンでフルタイムの参加が可能な一握りのメンバーを選抜することとなりました。

宿泊型プログラムという性質自体も、もちろんひとつのハードルでした。「フルタイムで働きながら、4か月家を離れるというのは大変でした」と、アレック・ヒューエットは言います。普段はUSAトライアスロンのナショナルチーム部門でシニアマネージャーとして働いており、今回ファームチームのランナーとして参加しました。結婚1年目の新婚でもあります。「でもそうした犠牲を払うことに、私も妻も迷いはありませんでした。妻と職場からの手厚いサポートはすばらしかったです」18名のランナーは2つのグループに分けられ、それぞれ別のトレーニング プログラムに10週間取り組みました。コンセントリック中心の、従来型の上り坂トレーニング プログラム（コンセントリックとは、筋肉が収縮しながら力を発揮すること）と、エキセントリック中心の、下り坂トレーニング プログラム（エキセントリックとは、筋肉が伸ばされながら力を発揮すること）です。ランニングに特化したワークアウトに加え、それぞれのグループが、コンセントリックまたはエキセントリックに重点を置いた筋力トレーニングに取り組みました。例えばエキセントリック中心のグループは、ディスセンディング ランジといった、ウェイトを下ろす動作を意識して行うリフトトレーニングを行い、一方でコンセントリック中心のグループは、ウェイトを追加した状態で行うステップアップなどに取り組みました。

ランナーの体に何が起きているかを把握するべく、NSRLではチームにNikeの各種診断ツールが与えられました。例えば、NSRL内部で開発したアルゴリズムツールの「<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/nike-nsrl-form" target="_blank">Nike Form</a>」。これはランナーそれぞれに固有の体の動きについて研究するためのツールで、今回ランナーのランニングフォームの分析に用いられました。こうしたデータは、長距離ランにおけるアスリートの体の動きを研究するのに役立ちます。ほかにも、トレーニング プログラムに取り組む過程で体の動きにどのような影響があるか、トレーニングを続ける中で体とフットウェアがどのように作用し合うか、レースを想定したシミュレーションが疲労にどう影響するかを調べることが可能となります。10週間のトレーニングが終了すると、各ベースライン測定が再び実施され、プログラムによってランナーの体力がどのように向上したかが記録されました。Nikeイノベーション部門から生まれた最先端イノベーションをテストする上で、ファームチームは重要な役割を果たしました。例えば、最近発表されたACGの新モデル「ピクルジュース」。本格的なマウンテンレース用に最適化されたクッショニング システムを搭載したシューズです。メンバーは、ラボでピクルジュースを履き、4時間の厳しいトレッドミルテストを実施しました。テストは、山の地形を再現するため、スピードや勾配の両方に変化をつけながら行われました。シューズについてのチームのコメントを参考にし、特にシューズに求めていた感覚は何かを明確に説明してもらうことで、何がしっかりと機能したかを把握することができました。例えば多くのランナーは、上り坂での急加速において、足がしっかりと守られつつスピード感をもって安定して走れる必要性を口にしました。また、ファームチームは、ミャオのようなACGのプロ選手がカミンス・デールで着用したアパレルのプロトタイプもテストしました。15週間に及ぶ宿泊型プログラムで分析した豊富な科学的データ（Nike Formセッションだけでも、ランナー1名あたり13ギガバイトのデータが収集されました）によって得られた知見は、さまざまな方面へと還元されています。プロダクト全般にはもちろん、ACGのプロ選手らのためにも活用され、例えばレース前のトレーニングやレース当日の戦略、レース後のリカバリーなど、あらゆる場面で可能な限り優位に立てるようサポートします。カレブ・オルソンの例を挙げてみましょう。2025年10月、NSRL応用パフォーマンス イノベーション部門のチームメイトらは、ウェスタン・ステイツ100を制したカレブ・オルソンとともに、ユタ州セントジョージの砂漠でミニキャンプを行いました。そこで、普段のトレーニングやUTMBに向けた準備について話を聞いたのです。そうした交流の中で、チームはトレイルランニングでまだ解明されていない部分、特に下り坂のランニングで発揮するパワーなどについて考えるようになりました。オルソンの問いは、最後の下りに備えてエネルギーを温存するのではなく、下り坂を全力で走れるようになるためには、どうしたら良いかということでした。この問いが、Nikeイノベーション ファームチームによるトレーニングの出発点となりました。目的は、オルソンの体を強化するトレーニングメニューを組むこと。Nikeイノベーション部門のチームメイトは、オルソン優位に立てるようなプロダクトを開発しました。これは、ファームチームのアスリートらによって十分にテストされたプロダクトでもあります。

「ラボのデータだけでは、レースに勝てません」とカービー博士は言います。「対話が重要です。データ単体では意味を成しません。アスリートと有意義な関係を築く中でデータを生かせなければ、何の意味もないのです」ファームチーム プログラムは、7月下旬に終了しました。今度はNikeの科学者らが、得られたデータを整理するという山を登る番です。その中でいくつか興味深い結果が見えてきました。カービー博士によると、そのうちのひとつは、従来型かつ王道のフィットネス プログラムとは異なるエキセントリック中心のトレーニングを実施したグループに、生理面、生体力学面、心理面のテストで改善が見られた点です。<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/lebron-james-innovation-center-nike-sport-research-lab" target="_blank">レブロン・ジェームズ イノベーションセンター</a>の隣にある急勾配の坂道で、ランナーたちがきつい反復トレーニングをしている中、下り坂のトレーニングメニューを割り当てられたメンバーの中には、ほとんど汗をかいている感覚すらなかった人もいたのです。この結果は、トレーニング界の常識を覆す見方を裏付けるものでした。つまり、エキセントリック動作への耐性は、トレーニングプランに組み込むべき変数だということです。研究の結論はいまだ出ていませんが、得られた成果はすぐに実践に生かすことができました。ヤオ・ミャオがカミンス・デールでぶち当たった壁の話に戻りましょう。

レース当日の朝、彼女の手元には生理学的データに基づいた秘密兵器がありました。テクニカルなコース全体を、秒単位のペース配分表にまで落とし込んだカンペです。それは、各地点でどのような調整を行うべきかを説明したメニューのようなもので、例えば日焼け止めを塗るべきか、何を補給として食べるべきか、その理由、そして研究に基づき着用が推奨されるプロダクトなどが書かれていました。このようにデータに裏付けられたアドバイスは、ファームチームの知見をもとにしています。ミャオは、第11区間でクーリング ステーションに立ち寄りました。Nikeイノベーション部門はあらかじめ選択肢を用意していました。アイスバンダナを着け、頭から冷たい水をかけ、塩タブレットを舐める。さらには、効率よく上り坂を攻略するためのテクニックを説明したカードも用意されていました。「頭を下に向け、歩幅は最小限、ポールをしっかりと使う」こと。カードには、レースを完走するためのプランが短くまとめられていました。その27語は、レース開始から10時間以上が経過し、極度の肉体的疲労にさらされたミャオがまさに感じていたことを言い表していました。「最後の壁。57分間。その間ずっと、心拍数を96％に維持する。それが作戦だ。ひどい疲れを感じるだろう。皆そうだ。登り切れば、あと残り8km」ウルトラレースで、どんな展開が待ち受けているかは誰にもわかりません。ただ、ファームチームのような宿泊型プログラムのおかげで、ウルトラランナーを突き動かすものが少しずつ明らかになります。「アスリートのことを一番よく知っているのは、アスリートと一番長く時間を過ごした人です。それくらい単純な話です」とウィンは言います。「彼らを私たちのもとに招いて受け入れ、あらゆる手段を尽くしてサポートする。それに勝るものはありません」

あらゆるウルトラランナーをサポートすべく、新たに立ち上がった宿泊型プログラム。アスリートからの知見を生かしたプロダクト開発の現場をご紹介します。

トレイルランニング

ウルトラランニングの科学を追求：Nikeイノベーション ファームチームの挑戦

エリウド・キプチョゲの、1マイル4分34秒というハイペースでマラソンコースを走り抜ける姿は、史上最高の選手のほんの一面に過ぎません。彼は常にランニング技術を磨いています。 彼のランナーとしてのキャリアの大部分は、地味で報われないけれども、記録を破る力を蓄えるために必要不可欠なトレーニングセッションにかかっています。 このケニア出身のマラソンランナーは、ナイキ最高峰のレース用シューズであるヴェイパーフライとアルファフライの代名詞でもあります。 実際にキプチョゲは、トレーニング中、ワークアウトの種類（長距離、イージーラン、ファルトレク、坂道など）に合わせてさまざまなシューズを使い分けています。 彼に必要なのは、単なるスーパーシューズではありません。 欲しいのはトレーニング用のスーパーシューズ、&nbsp;つまり、カーボンファイバー製プレートやミッドソールの独自の形状など従来の要素をレース用シューズから受け継ぎながら、耐久性も強化して一年中トレーニングに対応できる一足です。&nbsp;<a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/zoom-fly-6-official-images" rel="noopener noreferrer">ズーム フライ&nbsp;6</a>は、最近エリウドのトレーニング用アイテムに加わり、ペースを上げたい日に使用されています。 このモデルは、Nike Runningのレース用フットウェア全ラインナップのテスト、改善、確認に対するエリウドの献身的な協力も象徴しています。 Nikeランニングフットウェア部門のシニアエキスパートであるエリオット・ヒースによれば、エリウドの商品知識はプロフェッショナル並みです。&nbsp;

「私たちはエリウドを『現場のプロダクトラインマネージャー』と呼び始めました」とヒースは話します。 「Nikeのプロトタイプに関する手描きのスケッチと熱心なメモの記入、それが彼の基本スタイルです。 ここ2、3年は、フィードバックシートの作成レベルがさらに向上しました。ランニングキャンプのチームメイトに配って、それぞれにコメントを書くように頼むんです。 <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-and-eliud-kipchoge-celebrate-20-years" rel="noopener noreferrer">彼は世界最高のマラソン選手ですが</a>、Nikeの商品チームの一員のように感じます」エリウドは、これまでズーム フライを彼のローテーションに組み込んできました。特に5は、玄関を出て20～30kmほど走る月曜日のイージーランに最適なトレーニングシューズでした。 6のテストで、彼はすぐにシューズが軽くなり、アッパーが快適になっていることに気付きます。この2点について、彼は穏やかでありながら理路整然とヒースに伝えました。 彼は建設的なフィードバックの提供に努めながらも常に礼儀正しく、それは、アウトソールにもう少し耐久性の高い素材を使用するよう提案するときもそうでした。過酷なトレーニングスケジュールに耐えられるシューズにするというのがその狙いでした。 「一考の価値はあります」彼はそうメモに書き込んでいます。

ヒースによれば、エリウドがもたらすその他のヒントは、はっきりとしたものではないものの示唆に富んでいます。 考える間を取りながら、一言一言発言します。 うまくいく機能については、はっきりうなずきます。 特に印象的なのは、ズーム フライ&nbsp;6のテストでも見られたように、彼がただ微笑んで、手の中でシューズをひっくり返すことです。

Nikeのラインナップの全シューズをエリウドがこれほど熱心に確認していることに、ヒースと彼のチームは感銘を受けています。 エリウドのメモによって、Nikeが提供するすべてのモデルがそれぞれ異なる用途に対応できるようになります。 この史上最高のマラソンランナーほど、正確で的確なフィードバックを提供できる人はいません。「Nikeシューズのテストに対するエリウドの献身的な協力は、Nikeがレース当日だけでなく常に、アスリートに寄り添っていることの証でもあります」とヒースは話します。 「レースでやることは、ランニングへの取り組みの5％に過ぎません。 マラソンレースのランナーは誰でも、95％の時間を他のシューズを履いて過ごし、歯をくいしばりながら、さまざまな難易度の地味なランニングに挑戦しています。 アスリートが、レース当日の5％と同様に95％の部分でもNikeに協力を求めるのであれば、そのときこそランナーに優れたサービスを提供する潜在的なチャンスです」

Nikeは、アスリートのフィードバックをどのように活用しているのでしょうか？ 史上最高のマラソンランナー、エリウド・キプチョゲが、新たに登場したトレーニングシューズの最高峰についてメモを作成。一字一句、彼自身の言葉で書き込んだメモを読み、意見を聞いてみましょう。

Fan 101

Nike最高のテスターによる新しいズーム フライ 6の評価とは

記録を塗り替え、常識を覆したNikeのシューズはすべてプロトタイプとして始まりました。そして、その多くは同じ方法でシューズの見た目を隠していました。黒でデザインを見えなくしたのです。アメリカのマラソン選手、コナー・マンツは2023年12月にボメロ プレミアムのプロトタイプを初めて受け取った時のことを覚えています。アッパーは黒一色で、このシューズの最たる特徴である、ミッドソールフォームに挟まれたZoom Airユニットはテープで覆われていました。プロトタイプを手に、彼はミッドソールのうっすらとしたラインを指して言います。「テープの跡がまだ残っているでしょう？ これは、僕が長距離を走る間、Zoom Airユニットを人に見られないようにするためのものでした」とマンツは言います。このプロトタイプ開発の手法は「盲検化」と呼ばれます。Nikeの研究者やスポーツ科学者がアスリートとともに新しいシューズをテストする際、条件を整えるためのプロセスが数多く存在しますが、これもその一つです。シューズを可能な限り長く秘匿し、一般の目に晒さないことも、その目的の一つです。科学者たちが公共の場でテストを行う際、ミッドソールの側面やアッパーなど、際立つ特徴を隠します。しかし、プロトタイプを覆い隠すのはアスリートのためでもあります。こうしたテスト研究のデザインでは、アスリートのパフォーマンスに影響を与えうる交絡因子をすべて最小限に抑えることを目指します。これには、プロトタイプの外観がどれほど奇妙で独特、あるいは非常に突飛であったとしても、それによる戸惑いを完全に排除することも含まれます。研究者たちが新たなテクノロジーを試す際には、アスリートの身体的反応のみを純粋に捉えるべく、力を尽くします。シューズのどんな特性も、アスリートのフィードバックに予断を与えてはならないのです。余計な情報を排除することで、アスリートはシューズを履いた時にどう感じるかという点に完全にフォーカスできます。そして、その謎めいた新しいツールが、いかに競争力を高めてくれるかを感じ取るのです。

ボメロ プレミアムの初期のプロトタイプは、その最終決定のデザインと同様に、一目見ただけでさまざまな反射的なリアクションを生み出しました。それはもはや、最高レベルの機能を満載した「マキシマリストのフットウェア」でもいうべきような、まったく別のカテゴリに属するかのようなシューズでした。そしてそれは実際、正しいともいえます。ボメロ プレミアムはかかと部分の厚みが55ミリで、世界陸上競技選手権では使用が認められていません。このシューズはフルレングスのZoomXを備え、前足部とかかとにはNikeのトラックスパイク向けに開発されたZoomユニットが2個、外から見える形で配置されています。試合のシーズンを迎え、マンツは決断を迫られていました。彼は大腿骨の骨損傷と闘っていましたが、2024年オリンピックのマラソン米国代表選考会が目前に迫ってきていました。この選考会で、その年の夏にパリへメダルを争いに行く選手が決定されるのです。トレーニングではしばしば痛みに苦しめられ、彼は必要な距離を走ることが出来ませんでした。ロードランニングへの復帰に際して、彼はスタミナを取り戻すために思い切った対策を講じる必要がありました。そこで彼は、大胆で全く新しい製品のプロトタイプを試すことにしました。しかしプロトタイプを目にしてから、それを実際に採用することは、言うほど簡単なことではありません。それは思い切った決断なのです。「僕には自信を取り戻せるトレーニングシューズが必要だったんです」とマンツは語ります。「チームメンバーがこのNikeの新しいプロトタイプを見せてくれたのですが、それはこれまでまったく見たことがないシューズでした。なんといってもそのボリューム感です。一見すると、走るには重すぎるんじゃないかと思ってしまうぐらいです」

ボメロ プレミアムのような、新しいクッショニングシステムを搭載した革新的な製品のプロトタイプのテストには、綿密なプロセスを要します。シューズのどんな特性を際立たせ、どれを抑えるべきか、アスリートとデザイナー、科学者たちの間で、何時間も議論が交わされます。またプロセスと同じく、重要な課題が他にもあります。アスリートに、履き慣れたシューズと異なる外観や履き心地の製品を、前向きに受け入れ、信頼してもらうことです。プロトタイプに搭載されたテクノロジーが、いわばその競技の常識を超えたものである場合、今までの既成概念を打ち破らなければならないこともあります。短距離用スパイクである、ナイキ マックスフライを例に挙げましょう。2021年、東京での陸上競技大会で初めて使用されたこのモデルは、100メートル走向けのスパイクとして初めて、Air Zoomを搭載したシューズでした。前足部に搭載したAirユニットが目を引くデザインは、フットウェアに関しては「余分なものはなくすべき」という考えが主流であったイベントでは、ことに異色のシューズでした。もっとシンプルで、ミニマルなスパイクの方がいいのでは、と思われました。しかし東京での大会では結局、マックスフライを履いたアスリートが男女ともに100メートルでメダルを獲得。それのみならず、200メートル、400メートル、800メートル、さらにはリレー競技でも勝利を収めました。このシューズのデザインは、短距離走の生体力学的負荷に最適化したエアバッグを搭載するという、明確なコンセプトに基づいたものでした。そして、その有効性はアスリートがそのシューズを採用したこと、そしてレースで素晴らしいパフォーマンスを披露したことにより実証されました。アスリートに対して「今のシューズでも十分かもしれないが、このプロトタイプの製品には特別な力がある」ということを、どのように理解してもらうのでしょうか。「まずは信頼を築くこと」と語るのは、Nikeアスリート* イノベーション部門のシニアディレクター、トビー・ハットフィールドです。「私たちがそのアスリート個人のどんな部分に注目しているのか。それを理解してもらわなければ、彼らのためにどれだけ製品を開発しても、それを信頼してもらうことはできません。どんなことも、信頼関係を築いてこそ成り立つのです」アスリートに新しいシューズを採用してもらうためには、メンタルな面で、またシューズの開発においては生体力学的な見地からも、アスリートの信頼を得ることが不可欠です。

どんなシューズでも、最初のプロトタイプにさかのぼれば、大抵は最終的な完成品よりも、意図的に目立たないデザインに作られていることに気づくでしょう。これにより、研究の条件をコントロールできます。シューズの外観がシンプルであるほど、アスリートのフィードバックがそれに影響を受けることを避けられるからです。NSRLのランニング フットウェア研究部門、シニア・プリンシパルのエミリー・ファリーナは、2010年代中頃に行われたヴェイパーフライ 4％の初期プロトタイプのテストを振り返ります。彼女は、プロトタイプの地味な外観により、このシューズの初期のフィールドリサーチをあまり人目を引かずに行うことができた、と言います。その初期のデザインは、エリウド・キプチョゲがBreaking 2の挑戦で履いた画期的なシューズ、ヴェイパーフライ 4％ エリートの原点となりました。ファリーナは「2015年の初期のプロトタイプを見ても、それが何かはっきり分からなかったでしょう」と述べます。このシューズのソールの厚みとロッカー構造という2つの特性は、当時極めて珍しく、後にクッション性重視のランニングシューズの新時代においてスタンダードとなりました。「シューズの機能性は履き心地とそのパフォーマンスへの影響によって検証されるもので、見て分かるものではありません。Nikeはケニアにあるエリウドのランニングキャンプにプロトタイプを持ち込みました。ランナーの多くは、そのデザインがスピードの向上にどうつながるのか理解できずにいました。そのシューズでテンポ ランを行い、時計を確認した時、いつもと同じように走ったのに、30秒以上もタイムが縮まったことに気づいて初めて、シューズの機能性を認識するのです」

タイムは生体力学的な効率性を示す最も簡単な指標の一つです。いつもと同じように走ってみてタイムが縮まるか。もしそうなら、どんなに奇抜なデザインでも、アスリートに新しいプロトタイプを何度もテストしてもらうハードルが大きく下がります。多くの場合、アスリートはパフォーマンスの向上を、ある時突然はっきりと認識します。それはファリーナが語った場面のように、ランナーが予想外の好成績を、気持ちよく達成できた時に気づくのです。コナー・マンツにとっては、ユタ州でのロングランに挑んだ時に、その瞬間が訪れました。ボメロ プレミアムのプロトタイプを履いて、トレーニングパートナーとともに22マイル（約35キロ）のレースに挑んだ時、彼の基礎体力はまだ怪我から回復しきっていませんでした。しかし、彼は全行程のうち4マイル（合計約6.5キロ）の区間を4分30秒という驚くべきタイムで走ったのです。そしてマンツはその時、とても気持ちよく走れたことに非常に驚きました。「このシューズには何か特別な力があるのかもしれないと、その時に感じ始めました」プロトタイプのデザインが隠されていたので、チームメイトたちは興味津々だったと、マンツは笑います。「その新しいシューズは一体何なのか、と再三訊かれ、その度に、気にしないでくれ、と答えたものです」プロトタイプを信頼するために、もっと情報を必要とするアスリートもいます。このためNikeの科学者たちは、さまざまな刺激に対するアスリートの反応をテストします。これは通常シグナルと呼ばれ、フットウェアの研究では、シューズがパフォーマンスにもたらす影響を調べるための、さまざまな手法を指します。2024年9月に、世界チャンピオンであるフェイス・キピエゴンがNSRLを訪問した際、Nikeの科学者たちは彼女とさまざまなテストを行いました。それは彼女が翌年に目指していた1マイル4分の壁を破る挑戦をサポートするために、基礎となる定量的なデータを得るためのものでした。彼女自身のキャパシティを調べるために最大酸素摂取量（VO2 Max）のテストが行われました。NSRLを訪れるエリートランナーに関連するシグナルとしては、他にサブマックスの酸素摂取量（submax VO2）があります。このテストでは、アスリートは酸素マスクをつけてトレッドミルで走り、さまざまなシューズに履き替えて調べます。このテストはタスク遂行時の、体による酸素の使用状況を計測するものです。ここでは、1つのシューズを他と比較し、生理学的な統計データの改善をパフォーマンス向上を裏付ける根拠とします。

NikeはフェイスのBreaking4へのトレーニングをサポートするために、彼女専用のトラックスパイクを作るほかにも、さまざまなツールを用意しました。リカバリーラン向けに、リリース前のボメロ プレミアムを提供したこともその一つです。

「ボメロ プレミアムは、私のトレーニングに欠かせない存在です。とても柔らかく、クッションが効いて、快適な履き心地です。衝撃を抑えながらハードに練習できるので、回復も早く、目標に集中し続けられます」とフェイスは言います。

Breaking4で講じた前例のない措置

新しいものが常に完璧だとは限りません。フェイスの場合には、デザイナーたちは彼女の厳しいフィードバックをすべてもれなく活かし、ビクトリー エリート FKのプロトタイプを完全に仕上げました。前足部の幅を広げ、つま先が地面を離れる瞬間のトラクションを改善するためにスパイクを追加するなど、改良を加えました。マンツのボメロ プレミアムのプロトタイプへのフィードバックも同様に、正直なものでした。最初のプロトタイプで、彼はNikeのデザイナーと開発者に、アッパーにもっと高いサポート性が必要なことを伝えました。数週間後、彼は新たな試作品を試しました。この2番目のプロトタイプは、リカバリー用のシューズというよりは、アルファフライのようにスピードを追求するもののように感じられました。彼はそのフィードバックをデザイン担当のチームに共有しました。試作を繰り返すなかで、クッション性が極端になりすぎたこともあり、それにはマンツは、柔らかすぎるとコメントしました。開発チームは、柔らかすぎず、レースシューズにもなりすぎない、その程よい中間点を探すためにミッドソールを調整しました。「コナーは常に正直で率直なフィードバックを返してくれます。これは私たちが仕事を進めるうえで不可欠です」とNikeランニング部門のリード ディベロッパーであるレイチェル・ニコルズは述べます。このフィードバックループでは、製品のデザインに携わる多数のチームメイトが、それぞれのプロトタイプに関するマンツの詳細なレビューに、協力して対応します。議論を重ね、プロトタイプの5番目にして、ついに理想の形に到達しました。彼は再び週に200キロ近くをトレーニングで走れるようになり、そしてなにより、自信を取り戻すことができました。体に合ったトレーニングシューズを得て、長距離を走れるようになったためです。

この後のストーリーがどのように展開するかはもうご存知でしょう。マンツは2024年オリンピックの米国代表選考会で勝利を収め、パリの大舞台で見事に8位にランクインしました。マンツは今、ボメロ プレミアムを含め、自らが持てるすべてのツールを駆使して、新たな目標に取り組んでいます。それは2025年のシカゴマラソンで、アメリカ国内記録の2時間5分38秒を突破するという挑戦です。「ボメロ プレミアムは、僕のキャリアにおいて、信じられないほど特別なシューズになりました。このシューズでトレーニングをしたことで、僕は自分の感覚を取り戻せました」とマンツは語ります。「他の人にも、ぜひこのシューズを体験してもらいたいです。初期のプロトタイプのテストに参加し、最高のシューズを作り上げるために貢献できたことは、僕にとって本当に大きな意味がある経験でした」

アスリートの率直なフィードバックは、どんな製品の改善にも役立ちます。プロトタイプに何らかの可能性を見いだせるなら、不完全な試作品は解体して、もう一度作り直さなければなりません。アスリートとの信頼関係は成功作からだけ生まれるわけではありません、とハットフィールドは語ります。それは失敗を通じて、製品の不完全さを認め、受け入れるなかで培われていくのです。シューズのテストは決してテクノロジーだけの話ではありません。望ましい結果を示す多くの実験データや、酸素マスク、ミッドソールを覆い隠す工夫なども含め、その全てが合わさってこそ素晴らしい成果が生まれるのです。しかし、新しいプロトタイプへの信頼を得ることは結局、アスリートの声に耳を傾け、そのニーズをしっかりと理解するという、ごく当たり前の人間関係を築くことに尽きます。「問題がないところに、解決策を作り出したかのようなシューズを生み出したくはありません」とハットフィールドは言います。「それは順序が逆です。シューズの開発は、問題解決のニーズから始まります。アスリートの声に耳を傾け、彼らが本当に必要としていることを理解します。そして、そこから信頼関係を築くのです」

Nikeのイノベーション・デザイン・プロダクト編集者を務めるデイビス・ジョーンズ。彼が関心を寄せる分野は、スポーツサイエンス、高機能製品デザイン、そしてスポーツの歴史に及びます。&nbsp;&nbsp;&nbsp;オレゴン州で生まれ育ったデイビスは、サンディエゴ大学に進学しました。卒業後はFarrar, Straus and Giroux社で編集インターンを行い、その後Surfer誌でライター兼編集者として活躍。2018年に太平洋岸北西部へ戻り、Nikeに入社しました。

デイビス・ジョーンズ

Conner Mantz Feature Loop

アスリートに対して「今のシューズでも十分かもしれないが、このプロトタイプの製品には特別な力がある」ということを、どのように理解してもらうのでしょうか。

Nikeデザイン

Nikeスポーツ サイエンス

新製品のプロトタイプ作成におけるNikeのアスリートとのパートナーシップ

<a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/nrc-app" target="null">Nike Run Club</a>（NRC）のセッションを聴いたことがある方なら、彼の声はご存知でしょう。シューズを履いて、外へと踏み出すたびに耳に響いてくるのは、コーチであり、哲学者であり、またアスリートの熱心なサポーターでもある、彼の声です。ランニング業界では「コーチB」としても知られるクリス・ベネットは、Nikeグローバル ランニング ヘッドコーチであり、NRCのアプリでもマイクを通してランナーに語りかける人物です。&nbsp;ランナーが5キロ走った時点でどんな声をかけるべきか、常に理解しているコーチの一人です。ランナーはランの途中で彼の声にうなずいたり、その励ましに応じてスピードを上げたりします。この無料ランニングアプリの声として、世界中のランナーに語りかけるベネット。彼の人気は高く、彼が掲げる各種のマントラはランニングのカルチャーに深く浸透し、Redditのスレッドやソーシャルメディアでも話題になるほどです。「苦しみは失敗ではない」「思うように走れないなら、できる走りをすればいい」「優しさこそが強さの源」これらのマントラはランニング以外の場面でも、人々が日々困難に向き合うなかで鏡に書くような言葉です。

ニュージャージー出身の実力派ランナーであったベネットは、ノースカロライナ大学チャペルヒル校でランナーとして実績を築いたあと、未来のオリンピック選手を生み出すべく大学卒業生ランナーの指導にあたり、またアメリカ北西部を代表する成功例となった、高校クロスカントリーのプログラムを立ち上げました。2014年、Nikeが彼にフルタイムでのコーチ就任を要請した際、彼は罫線入りの黄色いレポート用紙に、コーチとしての哲学を余すところなく書き出し、Nikeに手渡しました。このノートに書かれた内容こそが、NRCの基本となる精神（Truths）であり、以来彼はそれらをさらに発展させてきたのです。そして今、彼はこの哲学を初めて、一冊の本にまとめあげました。<a rel="noopener noreferrer" href=" https://www.harpercollins.com/products/this-is-about-running-this-is-not-about-running-chris-bennett?variant=44778258399266&amp;utm_source=ig&amp;utm_medium=social&amp;utm_content=link_in_bio&amp;fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAc3J0YwZhcHBfaWQPOTM2NjE5NzQzMzkyNDU5AAGn3pWCp6GXZKEdlPg-KM6Fa9gVZMj9-nNYb-kPhoN_LD5hC_IkZfYqBb6nGmw_aem_pCHhH0eUGgJ6B-I5oALmGg" target="">『This Is About Running.This Is Not About Running』</a>（ランニングと、ランニング以外について）と題したこの著作は、モチベーションを引き上げるガイドブックであり、今秋の発売に向けてプレオーダーを受け付け中です。コーチBのことを少しでもご存知の方はお分かりでしょう。このタイトルがすべてを物語っています。ベネットの活動はこれだけではありません。7月7日からは、Nikeの2026 After Dark Tourの一環として、彼は自らが手掛ける人気ポッドキャストで数カ月にわたるシリーズとして、世界中の女性たちと対談します。エリートアスリートからレース初挑戦のランナーまで、コーチBはランニングというスポーツのあり方を変え、その可能性を新たに切り拓く女性たちにマイクを向けていきます。&nbsp;この記事では、彼がランニングに夢中になった理由やこのスポーツへの信念、そして彼が取り組む、終わりのない挑戦について語ります。

ランニングの世界に飛び込んだきっかけと、今日までキャリアを積み重ねてきた理由について、聞かせてください。私は人生を通して、ずっと走り続けてきました。5人兄弟の4番目でしたから、兄や姉についていくには体を動かなければなりません。それが走ることになった最初のきっかけです。私は、クロスカントリーやトラック＆フィールドが若者の間で盛んに行われてきた伝統のある、ニュージャージーで育ちました。皆がそういうスポーツを当たり前にやっていたんです。私もチームスポーツとして参加したのですが、そのことはとても重要な経験だったと思います。最初はランニングが特に好きだったわけではありません。チームメイトがいることが嬉しかったんです。このスポーツを始めてから、次第にそれに打ち込むようになった背景には、仲間の存在が大きかったです。私はとても怠け者でした。しかし、チームメイトとの関係ができたとき、私の怠け癖がチームの他のメンバーの足を引っ張ってしまうということが分かりました。それでようやく、いつも練習を欠かさず、きちんと考えて行うようになりました。自分のために、ではありません。そうしなければ、チームの他のメンバーをがっかりさせてしまうからです。スタンフォード大学で、オリンピック出場候補の大学卒業生ランナーからなる、Nike Farmチームで走ることになりましたが、そこでの最初のコーチはジェフ・ジョンソンでした。彼はNikeの従業員第1号であり、今日に至るまで仲の良い友だちです。私はそこで5年間走りました。私はオリンピックに出ようとしていたわけではなく、選考会に出ることが目標でした。でも、そこでオリンピックを目指すメンバーとともにトレーニングできたことは、本当に素晴らしい経験でした。私は高校の時から、既にコーチになって教えることを決めていました。のちにNikeでコーチを引き受けることになったとき、「ニューヨークシティのストアに集まるランナーたちを、コーチとして指導するなら何を行うか」と訊かれました。私は週ごとのスケジュールを書き出しました。本気で走りに取り組むランナーのために作成するようなスケジュールです。それが私のコーチングです。相手がエリートランナーではないからといって、エリートとして扱わないということにはなりません。スピードが遅いからといって、指導を手加減することはありません。

音声ガイドランという形式と、あなたならではのコーチングスタイルのどんなところが、これほどまでにランナーを惹きつけているのでしょうか？音声だけのコンテンツですから、五感のうちの1つだけを通じて聞き手に働きかけることになります。これはとても大きな影響力があります。ランナーは聞こえてくる話にもっと集中して耳を傾けるからです。動画であれば、人々は手振り身振りや背景に気をとられて、次第に集中力をなくします。でも、音声だけであれば集中することができます。これは、私にとっては正直に話さなければならないということを意味します。人々がしっかりと注意を払って話を聴いているときには、胡散臭い情報にはすぐ気づくものです。&nbsp;これらのコンテンツの制作を始めた時、私はいくつかのルールを定めました。1つは、フィルターをかけないということ。自分とアスリートの間に入り込む者はいません。この取り組みで私が常にこだわってきたのは、この上なく人間らしさを感じさせるコンテンツを作り続けることです。他のガイドランとは違ったものになります。それは私が培ってきたコーチングの哲学に根差したものであり、「優しさこそが強さの源」という考えに基づきます。アスリートが壁を打ち破り、ハードルを乗り越えられるようにするためには、彼らの挑戦に寄り添い、サポートすることが最も有効です。嘘はつきません。私は彼ら自身に、自分にとって最高のコーチになってほしいのです。音声ガイドランを使うたびに、ランナーたちが徐々に私に頼らなくなることを期待しています。アスリートが自分たちでやっていけるようになってほしいのです。私が何か指示するときも、最後に決めるのはランナー自身です。&nbsp;人々は私と関係を築きます。私は会ったことがない多くの人たちとともに、いろいろなことを経験してきました。そんな人々とついに直接会うことができたとき、その出会いは大抵、とても感動的なものになります。人とのつながりはとても大切です。今、この世界では、人とのつながりがどんどんと希薄になってきています。このコンテンツはデジタルで人と対面するものではないかもしれませんが、それでもできるだけ人間らしさを感じてもらえるように努力しています。人と実際に話すときのように、とりとめのない話をすることもあります。話が脇道にそれることもあります。ひどいジョークを言うこともあります。「ここまでOKの5キロ」「苦しいラン」「しんどい日の気楽なラン」「サンキュー・ラン」といった名前で呼んでいるランがあります。&nbsp;「私はいつも、ランニングをするなら、そこにはランニング以上の価値があるべきだ、と考えています。だからこそ、リスナーとの間にこういった強い絆が生まれ、何年も続いているのでしょう」 あなたはよく「今までランニングに行ったことがない人にも、自分はランナーだ、と思わせる力がある」と言われます。それはなぜでしょうか？そうですね、私はまず、そのことを本当に信じているんです。だから、そのせいもあるでしょう。でもそれは結局、コーチとは何かを生み出す存在なのではなく、物事を明らかに示す存在であると、認識することだと思います。それが分かれば、物事にずっと取り組みやすくなります。私はランナーを作り出す必要はないのです。私の役目はただ、人々が「自分にはできない」と思っていることを、「できる」と思わせるだけです。&nbsp;目標はあえて低めに設定します。私は決して「マラソンを走れるようになろう」とは言いません。「ここから、この通りの端まで走れるようになろう」といいます。それがランニングにカウントされるとは思わないでしょう。それがカウントされると信じてもらうこと。それが私の役目なんです。それもまたランニングなのだと気づいた瞬間、あなたはもう成功しています。そしてあなたは、きっと思うはずです。もっと先まで行ける、もう少し早く走れる、もう一回やってみよう、と。なんでもそうやって始まるんです。

「思うように走れないなら、できる走りをすればいい」というのも、あなたのよく知られた言葉です。これはどういう意味でしょうか？私自身ランナーですが、以前は1日のかなり遅い時間になるまで走らないこともありました。結局遅くなりすぎて、思ったほど長くは走れなかったりしました。ちゃんと長く走れないなら、走る意味がないと思い込んでいたのです。&nbsp;これはまさに、オール・オア・ナッシングのメンタリティです。でも、オールとナッシングの間には、本当はもっと大きな幅があるんです時間が20分しかない。そんなこともあります。そんなとき、20分間走ったなら、自分にできることを100%やったことになります。できることを100%やったなら、そんな自分をきちんと認めてあげましょう。この考え方はNRCのプロダクト部門の前責任者、マイケル・オレンシュタインと協力していた時に、音声ガイドランとして形になりました。彼はNRCの初期に、開発に携わっていた一人です。彼が陶芸のクラスに通っていたある日、「今日は走れないよ。急がなきゃならないんだ」と言ったことがありました。「クラスは何時だい？」と私が尋ねると、あと35分続いて、その後20分、車を運転しなければならない、と彼は答えました。そこで私は、「5分だけでも走ればいいじゃないか」と言ったのです。すると彼は「5分？そんなの本当のランじゃないね」と返してきました。私は「5分間だけなら、しっかり走れるさ」と言ったのです。それで「5分間ランニング」を録音して、その自分のセリフを入れたところ、爆発的な話題を呼んだのです。7年前のことですが、私の言葉の中で1番引用されてきたものの1つです。

新しい本を出版されますね。『This Is About Running.This Is Not About Running』（ランニングと、ランニング以外について）と銘打たれています。この本と、そのタイトルについて、詳しく聞かせてください。これもまた、私が何気なく口にした言葉が、発展を遂げたものです。このタイトルはつまり、「ランニングについての話のようでいて、実際にはもっと大きなテーマについて語っている」ということを伝えたかったのです。子供たちを指導しているときのことでした。私は毎日90分間、彼らに向き合う時間を大きな意義のあるものにしなければなりませんでした。人生について、何かを学んでもらう機会にしたかったのです。もし彼らが私から、もっと遠くまで、もっと早く走ることだけを学び取ったのなら、自分はコーチとして失格だと思ったのです。&nbsp;彼らにその後の人生で役立つような、強さと習慣を身につけてもらいたいと考えました。苦しみにどう向き合うか、人々とどう関わるか、困難をどう乗り越えるか、どうすればもっと頑張れるのか、そして他のチームメイトをどうやって支えるのか。これらはすべて、練習のなかで繰り返し経験することです。こうしたことこそ練習から学びとり、他の場面でも活かすべきものだと、アスリートや生徒たちに伝えなければなりません。学びは練習の場面だけで終わるべきではありません。日常にそれを活かしてほしいのです。『This Is About Running. This Is Not About Running』は、私の18年間におよぶコーチングの基本です。そして、この本にはその願いが込められています。&nbsp;走り始めたばかりの人も、長く走り続けてきた人も、この本を読み終えれば、ランナーとして成長できるでしょう。でも、人生で1度もランニングをしたことがない人も、人としてより成長することができるでしょう。走ることにつながらなくてもよいのです。人が置かれている状況はそれぞれ違います。中学校の卒業間近だとか、恋人と別れたとか、マラソンのトレーニング中だとか、あるいはなにか他の難しい課題に挑戦しているとか。そんなさまざまな場面で、この本はきっと役に立つはずです。ランニングについての本ではありますが、ランニング以上のもっと大きなテーマについても語っているのです。<ul><li><a rel="noopener noreferrer" href="hvariant=44778258399266&amp;utm_source=ig&amp;utm_medium=social&amp;utm_content=link_in_bio&amp;fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAc3J0YwZhcHBfaWQPOTM2NjE5NzQzMzkyNDU5AAGn3pWCp6GXZKEdlPg-KM6Fa9gVZMj9-nNYb-kPhoN_LD5hC_IkZfYqBb6nGmw_aem_pCHhH0eUGgJ6B-I5oALmGg" target="_blank">アメリカから、コーチBの著書をプレオーダー</a></li><li><a rel="noopener noreferrer" href="https://lnkfi.re/yfzwUn?utm_source=ig&amp;utm_medium=social&amp;utm_content=link_in_bio&amp;fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAc3J0YwZhcHBfaWQPOTM2NjE5NzQzMzkyNDU5AAGnqCOF01UFfBXwJ8XK36zI9N7fDAttdKU2JBLcRLWR75KFBh8RYUAatrhGyYM_aem_Oa3G0bKKyFdPFbYhtx6OHA" target="_blank">イギリス、カナダ、オーストラリア、ニュージーランドおよびヨーロッパ各国から、コーチBの著書をプレオーダー</a> </li></ul>

ランニング初心者でもプロなみのベテランランナーでも、クリス・ベネットのアドバイスには耳を傾ける価値があります。彼はコーチであり、哲学者であり、またアスリートの熱心なサポーターでもあります。

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トム・サックスが語る、自らの欠点を誇りに変えるということ

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ショートストーリー

30年以上にわたり、Nikeシューズのアイコン的存在であり続けるエア マックス。他とは一線を画すイノベーションとスタイル、そして宙を歩いているような履き心地を提供します。 時代を超えて愛され、またアスリートをサポートしつつNikeの進化を促す、Nikeならではの創造を触発し続けているシューズ。 そんなアイコンの刷新とは、どのようなものでしょうか。 現状を打破し、未来のエア マックスの形をいま一度描き直そうと、大胆で洗練されたデザインを組み合わせ、革新的なAirの形を新たに開発しました。それが、<a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-air-max-dn-official-images" rel="noopener noreferrer" class="ql-size-small">ナイキ エア マックス Dn</a>です。 Nikeプロダクトディレクター、レジー・ハンターが、このシューズの誕生の経緯と、成功を導いた取り組みについて説明します。それは2021年のこと。私はワシントン州で開催された展示会の、広大な敷地の駐車場で待機していました。 初めてコロナワクチンを接種したばかりで、まだ腕に刺すような痛みがあったときに電話が鳴りました。相手はNikeの親しいチームメイトで、ナイキ エア マックスのイノベーションとシリーズの路線を変更するチャンスについて相談したいという電話でした。 そこに15分待機するよう指示されていたのですが、会話が熱を帯び、結局その場で30分、40分と話し続けました。Nikeのイノベーション部門の上層部から急に、エア マックスの方針転換について許可をもらった後だったのです。大きな期待が寄せられていました。 上層部からの指示は基本的に次のようなものでした。「我々には次の目玉商品が必要。 そのためにベストのチームを結成するので、 成果を上げてほしい。目標達成の期限は、2～3年ではなく1年。コロナ禍のため在宅勤務で取り組むように」これで俄然 やる気になりました。 Nikeの上層部全体が連携し、リソースを解放するとなれば、気分が高揚します。 それに、機は熟していました。 私たちは、エア マックスを進化させるあまたの可能性をすでに突き止めていたのです。 直面していた最大の課題は、どうすれば形にしたいことをすべて実行できるか、 実際に成果を上げるにはどうすればよいかということでした。

エア マックスの原点回帰

80年代後半にエア マックスが誕生した頃を振り返ると、当時のテクノロジーでは一般的に、小さいビジブルAirソールをフォームに内蔵していました。 Nikeが機能的なこのパーツに「窓」を付けたことで、シューズに対する新たなニーズが生じます。そのニーズは無限でした。 2000年代初頭には、エア マックスのニーズが急上昇。 Nikeはイノベーションや新たな発想を数多く取り入れました。また、一貫性やデザインの奥深さを保った復刻バージョンも初めてリリースされました。 エア マックスは人気を博します。 必然的にAirソールのトレンドはますます増大し、2020年代に入る頃には、Airに対する期待とは裏腹にNikeのシューズは重くかさばるという不満が寄せられ始めました。 期待のバブルが弾けたのです。 私たちは、的を絞ったスマートなやり方でリセットし、新しい世代を前へと導く新しいイノベーションを生み出す必要があることを認識しました。

つまりそれは私たちにとって、Airの原点に立ち戻らなければならないということでした。 初期のエア マックスが特別だったのは、高性能ランニングシューズとして開発されたものであり、反発性があって地面を感じられるシューズだったからだと思います。 当時のシューズはすっきりと洗練された、スピード感のあるデザインでした。 私たちはこのスタイルと履き心地を復活させたいと考えたのです。これが、ナイキ エア マックス Dn誕生の経緯です。エア マックス Dnを見れば、チューブ状のAirが搭載されていることにすぐ気付くでしょう。これは復刻させたパーツです。最初に登場したのは、2000年代初期のナイキ マックスシューズ。ただ、当時はエア マックス 95とエア マックス 97が注目されていて、蚊帳の外に置かれていました。 若い世代でNikeの歴史を知る、知識が豊富なスニーカーマニアが、チューブ状の古いスタイルに再び着目し始めていることを、私たちは察知していました。 新しい世代向けのシューズを作りたいと考えていた私たちにとって、これはエア マックスモデルでその世代に訴求する絶好のチャンスだったのです。

私たちは、Airシステムの刷新に取り掛かりました。 エア マックス Dnは、2つのケースと4本のチューブで構成されたNike Airユニットを搭載した、初めてのシューズです。 2つのケースにそれぞれ2本のチューブを内蔵。前方のチューブより後方のチューブの圧力が高めに調整されているため、かかとでの着地からつま先での蹴り出しへ移行しやすくなります。 これがDnの「ダイナミックモーション」です。足がソールを押す動きにAirユニットが反応し、前方への滑らかな体重移動をサポートします。 体の重さでAirバッグが反応する仕組みです。私たちは、ほかの部分も大胆で画期的なデザインに仕上げ、各パーツがAirユニットのダイナミックモーションを引き立てるようにする必要があると認識していました。 アッパーの素材でそれが実現できたと思います。ハプティック（3D）テクスチャード加工のオーバーレイは、スピードを感じさせるすっきりとしたスタイルで、思わず触れたくなるデザインです。 思いがけず得た成果ですが、これこそがねらっていたことです。 大型のエアを搭載したビッグバブルから離れ、限界を押し広げて話題になる形へと進化する、シューズの新たなスタイルを生み出すのが目標でした。 誰の口にも上らないシューズとなるのだけは避けなければならないと思ったのです。

ポジティブな感情を引き出すために

私には常に愛用のスニーカーがあります。 子どもの頃、両親はシューズに一定の費用を出してくれましたが、ストリートで注目を集めたり、どうしても欲しいシューズを買ったりするようなお金はもらえませんでした。 最高のシューズをすべて手に入れていた年上の友達がいて、履けなくなったシューズのお下がりをもらっていました。クリスマスにもらったお金と家の手伝いをして得たお小遣いを使って&nbsp;自分で購入した初めてのシューズは、Andre Agassiシリーズのナイキ エア テック チャレンジ 4でした。 それを履いたとき、「すごいシューズだ。このシューズが行ったことのない場所へ連れて行ってくれる」と思い、履くことに誇りを感じました。シューズへの情熱に導かれ、14歳から23歳まで、英国の小さな町にあるスニーカー専門店で働きました。 最高にクールだったのは、新しい音楽を聴き、映画について語り、世界中のファッションやフットウェアについて情報を得ようとする年上の仲間から、カルチャー関連の発見が得られたことです。 ロンドンへ連れて行ってもらい、Nike Townで最高の新商品を目にしました。 新しいもの、欲しくてたまらないもの、刺激になるものを目にしたときの感情を忘れることはありませんでした。 それが、この仕事を始めた理由の一つです。 感情や人それぞれの反応をすぐに引き出せるものを生み出すというような仕事は、ほかにありません。

あなたのためのエア マックス

2021年の展示会の敷地でのことを思い出します。イベントの締めくくりは、腕に残る注射の痛みを我慢しながらエア マックスについて受けた電話でした。その先にどんな仕事が待っているのか、当時は見当もつきませんでした。 当初、エア マックス Dnチームでは、このプロジェクトに関して一体何通メールのやり取りをすることになるだろうと、冗談で話していました。 このシューズには想像していたより5倍以上の労力がかかったように思います。それでもやるだけの価値はあったと思えるのは、エア マックス Dnを手に取る子どもの姿を想像するときです。 アガシのチャレンジを履いたときに、ポジティブな心構えや自信、可能性を感じたことを思い出します。 このシューズを履いた人が、そんな風に感じてくれることを願っています。 新しさ、新鮮さを感じ、 自分らしく履きこなしてほしいです。究極の目標は、人の心に響くシューズ、誰かの刺激になるシューズを作り、Nikeのシューズでそれまでにない、わくわくする気持ちを呼び起こすこと。 行ったことのない場所へ連れて行ってくれるシューズを作るのが、最終的な目標です。

革新的なシューズ、エア マックス Dnの開発には、創造性、ひらめき、ガッツが不可欠でした。 Nikeプロダクトディレクター、レジー・ハンターが、このシューズの誕生ストーリーについてすべてを語ります。

現実のものに

「作りたかったのは思いもよらないシューズ」

文：アダム・ブラッドリーNikeの50年を音で表現するなら？ それは競技場を駆け抜ける足音。 ナイロン製のガットに跳ね返る黄色いテニスボールの音。 磨き上げられたバスケットボールコートでゴム製の靴底が擦れる音。 そして何よりも、アスリートたちが発する声。 初期の頃は、スティーブ・プリフォンテーン、ジョーン・ベノイト・サミュエルソン、ジョージ・“ザ・アイスマン”・ガービンなど、アスリートそれぞれの声を聞き分けることが可能でした。 しかし数十年が経つにつれて、ジョン・マッケンロー、ボー・ジャクソン、マイケル・ジェフリー・ジョーダンらの登場とともに、声はより大きく、より多様になっていきました。 そしてさらに、タイガー、セリーナ、レブロン・ジェームズ、ロナウド、エムバペ、大坂が加わりました。 10年を経るごとに、彼らの声は時代を象徴するコーラスのように調和し、一つになり、一人ひとりが際だっていきます。&nbsp;それらの声に、Nikeは耳を傾けてきました。 Nikeのグローバルスポーツマーケティング部門のエグゼクティブバイスプレジデントを務めるジョン・スラッシャーは、「アスリートの声を聞くことは、私たちにとって非常に重要です」と語ります。スラッシャーと彼のチームは、アスリートのニーズに応え、さらには予測することに、日々多くの時間を費やしているのです。 サブリナ・イオネスクのような新進気鋭のWNBAスターは、ダイアナ・トーラジのような18年の経験を持つベテランとは違うことを要求するかもしれません。 それは、ビジネスにおけるメンタリング、あるいはカスタムシューズのフィッティングのためにNike Sports Research Lab（NSRL）を訪れることかもしれません。 通常、ほとんどのアスリートにとってセラピー効果のあるマッサージ治療は歓迎されるものですが、シャレーン・フラナガンのような10,000メートルランナーにとっては、中程度の温熱マッサージが決勝進出か予選敗退かを決める1秒に影響する場合があります。

だから、Nikeは耳を傾けます。 聞くことで、パフォーマンスを上げる方法、より優れたビジネスを構築する方法、その瞬間に求められていることに応える方法を学ぶことができます。 学ぶことで成長をもたらすことができます。たとえば、製品だけでなく慣行も改善し、社会正義に立ち向かうアスリートをサポートし、スポーツやビジネスの世界で女性の声を中心に据えます。&nbsp;そのように成長することで、会社を定義する人々と指針への深い投資からコミットメントが芽生えます。 そしてそのコミットメントを通じて、Nikeとアスリートとの間に家族のような連帯感が生まれるのです。 スラッシャーは、大規模なスポーツイベントを観戦しているときにストレスを感じることがよくあります。 その理由は？ 「もしその試合でNikeのチーム同士、またはNikeのアスリート同士が対戦していたら、まともに観戦できなくなってしまうからですよ」と彼は言います。 「Nikeは会社としても、チームとしても、アスリートを愛し、スポーツを愛していますから」これまで長年にわたり、Nikeのアスリートたちはそのコミットメントに応えてきました。 ニューヨーク・ヤンキースのレジェンドであるデレク・ジーターは、翌朝まで続いた誕生日のお祝いの後、Nikeの主要小売店で開催されているイベントに駆けつけてくれました。それがNikeにとって重要であることを知っていたからです。 コービー・ブライアントもそうでした。たった8回しか参加する義務がなかったNikeのイベントに、コービーは1年間に92回も参加してくれたことをスラッシャーは忘れません。&nbsp;Nikeファミリーについて話すとき、多くの人が真っ先に思い浮かべるのはこういったことでしょう。 メジャーなスポーツイベントが、家族団欒のような雰囲気を生むのは、年長者が若いアスリートたちを包み込むように歓迎するからかもしれません。 たとえば、2月の週末には、Nikeのフットボール界のレジェンド数名が時間を取って、Nike最新の支援パートナーである若きアスリートに向けて歓迎メッセージを録音しました。大学を卒業したばかりの若者にとって、バリー・サンダースやジェリー・ライス等のフットボール界のレジェンドたちから個人的なメッセージを受け取るなんて、夢のような経験であるはずです。 Nikeでは、こうした夢のようなできごとが新たな夢の始まりとなることがよくあります。&nbsp;「私たちはアスリートたちをNikeファミリーの一員だと考えています。彼らの成功を手助けしたいのです」とスラッシャーは言います。 これはビジネスでよく使われる一般的な比喩であり、よく耳にしますが、実現されることは滅多にありません。 企業文化においては、一体感による温かさや感情はすぐに受け入れられますが、その一方で、家族であるために必要な責任は回避されがちです。 しかしバリー・サンダースは言います。「Nikeは必ず何かしてくれた。 それぞれの競技でアスリートたちを支援するだけでなく、競技以外でも、アスリートが関心を持っていることなら何でも支援してくれるんだ。 Nikeはアスリートたちと本当に良いパートナーシップ、関係を築いていますよ」ジェリー・ライスがその後を続けます。 Nikeはあなたをアスリートとして支持しますが、実際のところは持ちつ持たれつの関係です。「すべてがうまくいき、私たちは相互に支え合っているとわかっている、それこそがまさに完璧な関係なんです」アレックス・モーガンのNikeでの経験は、サンダースやライスが言う家族の精神を実証するものです。 モーガンが7歳だったとき、彼女は近所に住む2人の友達と一緒に、自分たちのNikeクラブを立ち上げました。 カリフォルニア州ダイアモンド バー。モーガン家の裏庭にある白い納屋に集まった彼女たちは、納屋の壁にスウッシュを手描きしました。 モーガンが当時を思い出して言います。「私たちは、Nikeのロゴを完璧に描こうと頑張っていました。 その時から私はNikeの大ファンだったんです」モーガンは、傑出した大学サッカーの選手からプロに転向した2011年、すぐにNikeファミリーに参加しました。 「初めてNikeとスポンサー契約を結んだ時は、ついに夢が現実になったという思いでした。 それ以来、この長く素晴らしい旅の途上にいます」その旅は、モーガンを2度の世界大会優勝、オリンピックでの金メダル獲得、そしてクラブでの伝説的なキャリアの形成に導きました。しかし、Nikeアスリートとして一番彼女の心に残っている思い出は、競技場の外でのことでした。 2019年、モーガンは初めての妊娠により競技を離れていました。 その年、偶然にもNikeが、マタニティーコレクションを発表したのです。 「最初の試作品をもらったんです」と彼女は言います。 新しいNikeギアを身につけ、動きやすさと快適さが続くことを体感した彼女は、自信と強さを感じました。 「フィールド上だけでなく、妊婦としてもサポートされていると感じられ、とてもいい気分でした」と、モーガンは当時を振り返ります。 現在、彼女と幼い息子はお揃いのJordanブランドを身につけています。 Nikeファミリーは拡大し続けています。

1992年に『Harvard Business Review』誌に掲載された、Nike創設者フィル・ナイト（現在86歳）の珍しいインタビュー記事で、彼はNikeがパートナーに何を求めているかについてこう語りました。 「勝てるだけでなく、人々の感情を揺さぶることのできる選手を獲得するのが秘訣です」 何十年もの歴史を振り返ってみれば、Nikeがまさにそれを一貫して達成してきたことに気づかされます。 アンドレ・アガシからチャールズ・バークレー、エマ・ラドゥカヌからジャ・モラントまで。 このようなアスリートに出会ったら、Nikeは彼らとともに成長していこうと覚悟を決めます。 「アスリートを理解するために、私たちは時間をかけます。彼らと長期的な関係を築いていく必要があるのです」とナイトは説明します。 「この関係は、金銭上の取引にとどまりません。 ジョン・マッケンローやジョーン・ベノイトは毎日Nikeのシューズを履いてくれてますが、それは契約で決めたことではありません。 私たちは彼らが好きだし、彼らも私たちを好きでいてくれる。 彼らの足だけでなく、心も勝ち取るというわけです」心と足を勝ち取るという表現は、Nikeの精神をうまく要約しています。 それは、当初から変わっていません。Nikeの精神はコーチとアスリートの関係、つまり、ナイトとオレゴン大学のコーチ、ビル・バウワーマンの関係です。 半世紀以上を経て同社とスポーツを取り巻く状況は大きく進化しましたが、核心の部分はそれほど変わっていません。 スラッシャーはこう語ります。「あらゆることが変化してきたのは確かですが、私たちは最高のアスリートが、最高のストーリーを紡ぎ、最高の製品を身に付けて勝利するのをサポートする。それは変わっていません。 フィルの車のトランクにシューズが入っていて、それをマラソンで勝つであろう選手に履いてもらった。 それはある意味、今も同じです。 もちろん、今はかつてよりも非常に多様で複雑ですが、私たちは依然として偉大なアスリートとパートナーシップを組み、彼らがベストを達成できるよう支援しているのです」Nikeでは、そのようなアスリートたちとの密接な関係を記念して、オレゴン州ビーバートンの広大なキャンパスにある建物に偉大なスターの名前を付けています。 「建物には、名前や支持以上のものを私たちに与えてくれた選手にちなんで名前を付けました」と、ナイトは2016年の回想録『シュードッグ』の中で綴っています。「ジョーン・ベノイト・サミュエルソン、ケン・グリフィー・ジュニア、ミア・ハム、タイガー・ウッズ、ダン・ファウツ、ジェリー・ライス、スティーブ・プリフォンテーン。彼らは私たちにアイデンティティを与えてくれたのです」「建物にアスリートの名前を付ける。これは本当にすごいことです」とジョン・マッケンローは言います。彼自身、Nikeキャンパス内に自分の名前が付いた建物を持ち、Nikeとのアスリートパートナーシップを、44年間（NIkeで最長）継続しています。マッケンローは、そのキャリアを通じて7つのグランドスラムタイトルを獲得してきました。 このテニスチャンピオンとNikeとの長年にわたる関係は、同社が支援するアスリートに対する考え方において、決定的な独自性を示しています。 おそらくナイトですら、過去50年間にわたるNikeの旅に参加したアスリートの正確な数を把握していないでしょう。 Nikeでは常に、世界中のアスリートや団体との間に16,000件近い関係を維持しています。 『Forbes』誌は先日、最も稼いだスポーツ選手トップ100のうち半数以上がNikeファミリーの一員であると報じました。 Nikeはチャンピオンのブランドといえます。

Nikeの創業以来50年の歴史はまさに、こうしたチャンピオンたちの遺産を通じて書き起こすことができます。彼ら一人ひとりの卓越性へのコミットメントこそが、スポーツの世界でNikeの名を広く知らしめることに貢献してきたのです。 これらチャンピオンには、レブロン・ジェームズ、セリーナ・ウィリアムズ、ヤニス・アデトクンボ、大坂なおみ、ラファ・ナダル、サム・カーなど、数多くのアスリートが名を連ねています。 ここでは「チャンピオン」は、過去の業績を記念する言葉である名詞として使われています。 しかしNikeでは、一企業として、この言葉の英語における動詞の意味を取り入れ、アスリートの活動を積極的に擁護・支援することに力を尽くしています。 ナイトはNikeの創立50周年を記念した手紙の中で、この信念を次のように表現しています。「創立当初からこれまで私たちがやってきたこと、そして今も続けていることは、世界中のあらゆるアスリートの可能性を解き放つことです」チャンピオンを擁護し支援するにはどうすればよいでしょうか？ スーパーボウルで3回優勝したジェリー・ライスに聞けば、こんな答えが返ってくるでしょう。 それは最上級の、最高にクールなイクイップメントを身に着けることから始まると彼は言います。 「まずはカッコ良さです！ シューズにNikeのスウッシュが付いていて、そのロゴを際立たせるためにテープを貼っていたことを思い出しますよ」と説明する彼は、胸にスウッシュがあしらわれたNike Tシャツを着ていました。 「ただそのロゴが付いているだけで、その日は何か特別なことを達成できるような気がしたものです」Nike創立50周年を記念するタイムカプセルに何を残しておきたいかと尋ねると、マイケル・ジョーダンが出演した象徴的な80年代後半から90年代初頭にかけての広告キャンペーンだと数人のアスリートが言いました。スパイク・リーが監督したこの1989年のコマーシャルには、リー自身がマーズ・ブラックモン役で出演し、「It’s gotta be the shoes!（このシューズじゃなきゃダメなんだよ！）」という忘れがたいセリフを連発しています。このフレーズは今も人々の心に響いています。 最近、Nikeのキャンパスを訪れていた現NBAチャンピオンのヤニス・アデトクンボに、Nikeについて考えるときに頭に浮かぶことは何かと尋ねました。 すると即座に返事が返ってきました。 「シューズだね。 特に無料でもらったシューズ！ 今、家にあるよ」と言って、この地球上で最もお茶目なアスリートの一人である彼の陽気な性格を知る人にはおなじみの、いたずらっぽい笑みを浮かべました。 しかし、またもや即座に、誠実で思慮深い口調に変わって彼はこう言いました。 Nikeと聞いて思い浮かべるものは、 「彼らが何年にもわたって築き上げてきた文化です」 「Nikeといえば、Nikeと共に歩んできたアスリートたちのことが思い浮かびます」

バリー・サンダースはNikeの歩みにおいて大きな役割を果たした選手であり、Nikeもまた彼の歩みにおいて重要な役割を果たしました。 サンダースはキャリアを通じてチームメイトに対して気前がよく、ラインマンにロレックスの時計や大画面のテレビを贈ったようですが、彼自身は倹約家でつつましい生活を送っていました。 フィールド外では、頭からつま先までNikeから支給されたギアに身を包んでいることがほとんどでした。 Nikeが無料で提供してくれるから、服にお金を費やす必要はないと考えていたようです。 それに加えて、スウッシュを身に着けることは誇りの源でもありました。 「スウッシュは承認の証でした」と現在のサンダースが、Nikeとの契約を決断した当時を振り返って語ります。 「私も認められた人間の一人です」ただし歴史的にみると、「認められた人」の多くは女性であり、Nikeはこれからも女性のスポーツを促進するための取り組みを継続し、より明確に女性消費者に焦点を当てていきます。 「Nikeとは、一緒にブレインストーミングをしたり、実際に将来の計画を立てている人たちが出る会議に参加させてもらったりしてとても有意義でした」とアレックス・モーガンは振り返ります。 「アスリートの視点や、アスリートが自分の貢献がどこで一番役立つと思っているかを聞けたのはすばらしかったです」Nikeは今年初め、非公式な慣行としてアスリートにコンサルティングを行うことを正式に決定し、女性スポーツの未来に投資することを目的としたAthlete Think Tankを立ち上げました。 13人の創立メンバーにはセリーナ・ウィリアムズが含まれ、この重要な活動にビジョンをもたらし、提唱者となってくれます。 「パートナーシップを組むことにより、Nikeはおそらく私や私のチームから多くのことを学んだと思います」とウィリアムズは言います。「私は彼らに、より機敏に、より自発的に動く方法を伝授しました」もちろん彼女の方も、長期的な目標の立て方や成功するための計画についてNikeから学びました。 26歳のスペイン人のテニススターパウラ・バドサはNikeの半分にも満たない年齢ですが、この精神を理解しています。 「私たちアスリートの夢は、Nikeの夢でもあります」と彼女は言います。&nbsp;こうしてアスリートの声は響き続けるのです。

声自体がアスリートです。 私たちにその音が聞こえるのは、肺と腹筋、声帯と喉頭、そして舌と歯が意識的および無意識的に調整されるからです。 したがって、最高のパフォーマンスを達成するために、体を鍛えることに人生を捧げてきた人々が、力強い声を持っているのは意外なことではありません。 エイジャ・ウィルソンは、大学バスケットボールでのチャンピオン、WNBA MVP、三度のオールスター選出といった功績を26歳になる前に挙げているアスリートですが、自分の最大の役割は「声なき者の代弁者」であると述べています。 ケンタッキー州ルイビル出身の26歳の黒人女性、ブリオナ・テイラーが自宅へのノーノック襲撃を受けて警察に射殺された事件から数カ月後、ウィルソンはアスリートとしての成功で得た立場を利用して声明を発表しました。 2020年9月24日、ラスベガス・エーシズがコネチカット・サンとの準決勝シリーズ第3戦に臨む前、テイラーの死に関与した警官たちが一人も起訴されないことを知った翌日に、ウィルソンは自身の信念を貫きマスメディアに向かって声を上げました。 「Black Lives Matterは、お金がかかるような大それたものではありません」と彼女は言います。 「Black Lives Matterは声明です。 私が生きている人生です。 私は黒人女性です。 あなたは私が得たものをすべて取り上げるのですか。私は黒人女性です」ウィルソンは、Nikeが彼女自身とその自己表現の自由をサポートしていることを知っています。 それだけでなく、Nikeの協力によって自分の声が増幅され、より遠くまで届き、より深く響く手段を得られていることも彼女はよく理解しています。 「Nikeは、私たちが伝えたい方法でストーリーを伝えることをサポートしてくれる、実に素晴らしい存在です」と彼女は話します。 「自分らしくいれば、あとは彼らがうまく後押ししてくれます。 私はそのことに感謝していますし、他のアスリートたちもきっと同じだと思います」

Nikeは、誰もがアスリート*であると信じています。 これは空虚な美辞麗句ではなく、指針となる現実です。 もちろん、これは企業としての大きな、商業的な野望を示していますが、より深い意味で、誰もが利用できるサービスを目指すというビジョンを物語っているのです。 8歳と11歳の娘に、スウッシュを身に付けることにはどのような意味があるかと尋ねると、まるでNikeのアスリートのようなことを言いました。 もっと速くなれて、もっと自信を持てる気がする。 着心地がいい。 「パパ、」と長女は興奮した気持ちをどうにか抑えて言います。「とにかくクール」ジェリー・ライス、ミア・ハム、アーダ・ヘーゲルーベルグ、そしてエリウド・キプチョゲ。彼らは皆、50という数字がNikeに似合うと口を揃えます。Nikeの50周年記念スローガンは、簡潔かつ意欲的な「Never Done」です。簡潔という点では、ブランドの最も有名なキャッチフレーズである「Just Do It.」に似ています。ジョン・マッケンローは、30年以上前にNikeの幹部がその象徴的なフレーズを彼に向けて言い放ったことを今でも覚えています。 「ひどいメッセージだ！ ぜったい失敗するよ」と彼は言いました。 「でも、これについては私が間違っていたと言わざるをえないでしょう」マッケンローは笑いながら認めます。 私が彼に新しいスローガンを言い放ってみると、彼はうなずいて言いました。 「これはいいね。 これまでの50年を経て、Nikeはさらに次の50年も成功するつもりだということが確信できるから」

私たちは、Nikeアスリートをサポートし、サービスを提供することに力を注いでいます。 アスリートの声に積極的に耳を傾けてきた50年を振り返ってみましょう。

特集

アスリートの声

これまでもNikeは多くの人が求めるシューズをデザインしてきました。 この実績を次のレベルに引き上げるのが、スタイリッシュで高性能なパフォーマンスを発揮しつつ、その役割を終えたら分解してリサイクルできるようなデザインです。プロジェクトを成功させるのが、Nikeの&nbsp;ISPAチームの任務でした。 Nikeのデザイン哲学であるISPA（Improvise（即興）、Scavenge（探求）、Protect（保護）、Adapt（順応））は、製品を作るために試行錯誤し、型を破り、再考するようクリエイターの意欲をかき立てようという考え方です。 今回のプロジェクトでは、Nikeが掲げる循環型ビジョン（廃棄物を出さないクローズドループシステム）の実現に迫り、地球とスポーツの未来を守ることに寄与します。ISPAチームは最近、ブランドの革新的な機能を示すとともに、魅力あふれる2つの新しいフットウェアモデルを発表して&nbsp;循環型デザインの未来を予感させました。 <h3>目的</h3>Nikeのチームは、30年以上にわたり、アスリートと地球のためのデザインソリューションを追求してきました。 環境への影響の少ない新素材（&nbsp;Nike Grindや&nbsp;Nike Airなど）を開発し、リサイクル素材を活用して、最高レベルの高性能フットウェアやアイコニックなライフスタイルアイテム（&nbsp;アルファフライ ネクスト ネイチャーや&nbsp;2022 Move to Zeroコレクションなど）を生み出してきました。 &nbsp;世界中のアスリートを取り巻く気候危機が深刻化するなか、Nikeのチームはますます積極的にクリエイティブな&nbsp;促進剤として循環型デザインの原則を取り入れています。 Nikeの&nbsp;<a href="https://www.nikecirculardesign.com/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">循環型デザインガイド</a>で概説されている10原則もその一環です。このガイドは、より広いデザインコミュニティや、デザインが地球への影響をどのように軽減できるかに関心のある人と、学習や知見を共有するためのオープンソース型ワークブックです。その中で&nbsp;ISPA&nbsp;チームは、「分解」という循環型デザインの原則、&nbsp;つまり製品を簡単に分解して中身をリサイクルする機能をフットウェアデザインに採用することを目指しました。 良いシューズとは、柔軟性と耐久性に優れたシューズです。 従来、デザイナーは柔軟性と耐久性を確保するために接着剤を使用してきましたが、それではシューズを分解してリサイクルすることがほぼ不可能になります。 通常、シューズをリサイクルするためには切り刻む必要がありますが、この工程ではエネルギーを大量に消費するうえ、リサイクル素材の利用方法が限定されます。 分解できるシューズを作れば、製品の二酸化炭素排出量を削減し、ライフサイクルの新たな可能性を開くことができるでしょう。 <h3>イノベーション</h3>ISPAチームは、この「分解」という難題に挑みました。 ダリル・マシューズ（カタリストフットウェア製品デザイン担当バイスプレジデント）は、次のように語っています。「エンジニアリング、デジタル製品制作、開発との協力でデザインしたこのシューズは、製造方法の知識に完全に基づき、形態が機能に従うというデザイン原則を体現しています」 「私たちの願いは、こうしたアイデアや美学が標準化され、シューズが今後どのように進化し続けるかを見通す能力が&nbsp;強化&nbsp;されることです」

<h3>ナイキ ISPA リンク</h3>この近未来的なシルエットのシューズは、接着剤なしで連結された3つのモジュールが特徴。リサイクル＆寄付サービスを提供するNikeストアに、分解して持ち込むことができます。

ミッドソールは、アッパーにデザインした開口部にフィットするペグで構成されています。 プロトタイプを約200時間着用した40人のアスリート&nbsp;によれば、このミッドソールはとても快適で、安定性と通気性に優れた素晴らしいフィット感が実現されているとのことです。

製造の観点から見ると、リンクはそのシンプルさにおいて革命的であると言えます。 リンク1足の組み立てにかかる時間は8分ほどで、従来のスニーカーの組み立てに必要な平均時間と比べるとごくわずかです。カスタムメイドのジグを製造工程に取り入れていることと、ミッドソールの組み立て時に時間のかかる接着工程を必要としないことが時間短縮の要因です。 最終的に、シューズの組み立てに、冷却、加熱、ベルトコンベアシステムのようなエネルギーを大量消費する従来の工程が不要となります。

<h3>ナイキ ISPA リンク アクシス</h3>より大胆なデザインを追求。 <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-debuts-the-ispa-link-axis-an-exploration-into-circular-design" rel="noopener noreferrer">リンク アクシス</a>では、リンクのサステナビリティ志向をベースにそれを進化させています。 リンク アクシスでは、リサイクルポリエステル100％のFlyknitをアッパーに使用し、アウトソールにフィットするよう精密にデザインしています（リンクでは、従来のカット＆ソー方式を採用）。また、リサイクルTPUを100％使用したツーリングには、スクラップされたエアバッグ素材を使用しています。

リンク アクシスは、分解可能なデザインの最高の形であり、素材の選択、廃棄物の低減、再生という循環型デザインの原則を体現しています。

またこのシューズでは、リサイクルTPUを20％使用したケージを採用しています。 リサイクルによって素材の性質が変わる場合もあるため、ケージには、リサイクル素材を使用したいという希望と、耐久性やトラクションの必要性とのバランスを考慮することになります。 ISPAチームは、この領域における新たな展開を模索し続けています。

Nikeは、2003年のプレスト クリップで、分解とインターロッキングのモジュール式デザインを開発しました。

2003年

そして、インダストリアルデザイナーのマーク・ニューソンとのコラボレーションにより、2005 シュベドッカが誕生。 これらの初期のバージョンが、ISPA リンクとISPA リンク アクシスへの道を開きました。

2005年

過去からのインスピレーション

<h3>今後の展開</h3>リンクとリンク アクシスのような型破りなモデルが完全な影響力を持つためには、イノベーションの規模を拡大する必要があります。 現在、その取り組みが行われています。 Nikeの&nbsp;製品ラインとサプライチェーンを総体的に見ることで、より幅広いオーディエンスにアピールします。<a href="https://about.nike.com/en/impact" rel="noopener noreferrer">2025年以降のNikeのサステナビリティ目標</a>に近づくため、新たなアプローチの適用分野も判断しています。実際に規模を拡大するには、業界を越えた強固な協力体制を取り、製品のリサイクルを可能にするビジネスモデルとインフラを構築することも必要となります。 そのため、Nikeはリサイクル能力を向上させるためのパートナーシップを築き、使用済み製品の再利用能力を向上させるべく、世界中で消費者向け製品回収プログラムに投資しています。Nikeは、リンクやリンク アクシスのような先鋭的な新しい美学を採用することにより、気候変動と闘うための循環型システムの重要性を訴え、消費者やデザインコミュニティにそれについて話し合いを持つよう呼びかけています。そのため、Nikeは、世界有数のデザイン施設であるドイツの&nbsp;<a href="https://www.design-museum.de/en/information.html" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ヴィトラデザインミュージアム</a>で開催された展覧会&nbsp;「<a href="https://www.design-museum.de/en/exhibitions/detailpages/plastic.html" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Plastic: Remaking Our World</a>」に参加しました。 展示では、ISPA リンク アクシスの背後にあるデザインの探求と進化のプロセスに焦点を当て、サステナビリティを意図した革新的なデザインに向かうブランドのアプローチを紹介しました。Nikeはリンクとリンク アクシスを携え、炭素排出と廃棄物をゼロにする循環型の未来に向かって活動を加速させています。 Nikeのチーフイノベーションオフィサーであるジョン・ホークは次のようにコメントしています。「私たちには、素材の調達から、製品の製造、使用、返却、最終的にはリサイクルという、完全なデザインソリューションについて考える責任があるのです。 私たちの目標は、本質的な課題にもっと&nbsp;目を向ける&nbsp;ことです」

ISPA リンクとISPA リンク アクシスは、分解可能なデザインの好例。Nikeブランドを循環型の未来に近づける革新的な役割を果たします。

「作りたかったのは思いもよらないシューズ」

アスリートの声

Nikeが分解可能なシューズを作る理由