史上最も多くの栄誉を手にした、伝説の100メートルスプリンター。選手として最後のスタートラインに立った彼女は、自分自身にこう語りかけました。「準備はできている。私は強い。このレースは、私のもの。私のためのもの」その直後の数秒は、この瞬間にたどり着くまでに積み重ねてきたすべてを讃える時間でした。グリーン、イエロー、ブラックに染めた髪を風に踊らせる<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-celebrates-shelly-ann-fraser-pryce" target="_blank">シェリー＝アン・フレーザー＝プライス</a>。自らを「大地の娘」と呼ぶ彼女が最後の舞台に選んだのは、故郷ジャマイカの国旗の色でした。東京の国立競技場で開催された世界陸上競技選手権大会決勝で、満員の観衆が見守る中、彼女は&nbsp;ゴールドのネイルを施した手を構えてスターティング ブロックから勢いよく飛び出しました。18年前、日本で始まった100メートルスプリンターとしてのキャリア。最後の舞台も同じく日本で、爆発的なスピード、強さ、そして冷静さを表現しながら、そのキャリアに幕を引きました。その走りは、約20年もの間スポーツ界のトップに君臨し続けた彼女を力強く支えた、故郷ジャマイカに対する揺るぎない賛辞でした。長年にわたって頂点に君臨してきたフレイザー＝プライスは、2008年のオリンピック100メートル走で、カリブ出身の女性として初めて金メダルを獲得。さらに息子ザイオンくんの出産後、2019年に世界タイトルを獲得して復帰するなど、母業とアスリート業を両立する力を体現してきました。&nbsp;また、トラック&フィールドで最も過酷な短距離種目で長く活躍し、身体的に厳しい競技の中でもあふれる女性らしさと自己表現を発揮し、母であることと偉大なアスリートであることは両方できると証明しました。世界中のアスリート、特に若い女性たちがフレイザー＝プライスの背中から学べること。それは、自分らしくレースを走る勇気。挫折そのものではなく、それにどう対応するかこそが自分の価値を決めると信じること。そして、自分を信じ、規律をもって取り組めば、夢を叶え、家族を持つことも、キャリアとレガシーを達成することも、両立できるということです。これまでのすべてに、そして276もの素晴らしいレースとゴールの瞬間に感謝を込めて。ありがとう、シェリー＝アン。以下に、伝説のスプリンターが東京で過ごした最後の日々の舞台裏をご紹介します。

シューズ。ヘアスタイル。フィニッシュ。東京で開催された2025年世界陸上競技選手権大会で、5度目の世界チャンピオンに輝いたフレイザー＝プライスが、彼女らしい姿でキャリアに幕を引きました。

ソフィケ・ファン・ビルセンは、29歳のオランダ人フォトグラファー。イメージを通じたストーリーテリングを大切にしています。現在はサッカードイツ女子代表チームの専属フォトグラファーとして活動し、2024年パリ五輪ではオリンピックドイツ代表チームのフォトグラファーを務めました。フェイス・キピエゴンやエリウド・キプチョゲ、シファン・ハッサンなどのNikeアスリートとも密に連携して撮影に取り組んでいます。撮影で心がけていることは、感情とアスリート精神が深くつながる様に注目し、見る人の心をつかむ視覚的な語りを生み出すこと。舞台裏の生の瞬間や、挑戦の裏にある知られざるストーリーなどを写し取り、スポーツ精神に命を吹き込みます。親しみやすい性格で誰とでもすぐに仲良くなり、アスリートから愛される存在。穏やかな人柄とひたむきさで、アスリートが強いプレッシャーを感じる環境においても持ち前の素晴らしいスキルを発揮します。

ソフィケ・ファン・ビルセン

フォトエッセイ

伝説のスプリンター、シェリー＝アン・フレイザー＝プライスが見せた彼女らしい最後の100メートル

自身のキャリアにおいて、バスケットボールへの情熱を世界に発信し続けてきたレブロン・ジェームズ。オフシーズンにはNikeとともに中華圏を巡り、バスケットボールとそのカルチャーへの愛で国を沸き立たせてきました。彼のキャリアが時代とともに進化してきたように、2005年以降、彼が何度も訪れる中でこのツアーはさまざまな価値を伝えてきました。今回は、レブロン・ジェームズの中国で思い出深い瞬間をご紹介します。

2005-2009

レブロン・ジェームズの初のツアーは、2005年8月北京から始まりました。Nike主催の「バトルグラウンズ」トーナメントの表彰式に観客として招かれたレブロン・ジェームズは、帰る頃には単なる観客以上の存在となっていました。中国に足を踏み入れた瞬間から、彼はこのツアーがバスケットボールへの共通の情熱と、中国の次世代プレーヤーを鼓舞する使命に根差した文化交流の場になると信じていたのです。 「バスケットボールはただのスポーツではなく、人々をつなぐ架け橋でもあります」と彼は語ります。&nbsp;「これはすべての人にとって素晴らしい学びの機会です。これからも世界中でバスケットボールを広め、中国の若者たちが夢を叶えるための励みになれたらと思っています」

レブロン・ジェームズの中国でのレガシーは、彼のシグネチャーシューズの中国限定モデルという形で体現されています。2007年には、当時NIKE, Inc.の社長兼CEOを務めていたマーク・パーカーとともに登壇し、ナイキ ズーム レブロン 5 "China"カラーを初披露しました。

2009年、MVPを受賞したシーズンの後、レブロン・ジェームズは再び北京を訪れ、英雄のような歓迎を受けました。訪問の一環として、彼は北京郊外にある出稼ぎ労働者の子どもたちが通う振華学校にイクイップメントを寄贈し、奨学金も提供しました。

同シーズンを祝して、レブロン・ジェームズには特別仕様のナイキ エア マックス レブロン 7が贈られました。瀋陽をモチーフにした「Loyalty」は現地アーティストのレイ・レイが、上海をモチーフにした「Family」は同じく現地アーティストのシックが手がけたデザインです。

2011-2015

レブロン・ジェームズはバスケットボールのグローバル アンバサダーとしての役割を快諾し、中国の若い選手たちを励ます機会に力を注ぎました。2011年にはツアーを4都市・8日間に拡大し、スキルレッスンやトーナメントを通じて草の根レベルでのバスケットボール普及を推進しました。

2012年、優勝の証であるチャンピオンリングに加え、新たに金メダルを手にしたレブロン・ジェームズは、&nbsp;「Find Your Greatness」キャンペーンの一環として4日間のツアーを開始するため、堂々と北京に降り立ちました。 「偉大さとは、自分のしていることにどれだけ力を注げるかで決まる」と彼は語っています。「偉大さは勝利とともに生まれます。同時に、逆境から立ち上がろうとする力にも宿るのです」

2013年、レブロン・ジェームズは数多くの栄光を手にして再び中国を訪問。2年連続のNBAチャンピオン、そしてレギュラーシーズンとファイナルの両方でのMVP受賞です。

2014年、レブロン・ジェームズは「Nike RISE」の選抜メンバーを発表する最初のメンターを務めました。このプログラムは、選手たちが競争力を高め、スキルを磨くことを目的に立ち上げられたものです。

2015年、「Nike RISE 2015」はさらに進化し、LEDコートやモーション ラッキングを用いたドリルを導入。バスケットボールの基礎を教えつつ、最先端のトレーニング体験を提供し、スポーツ レーニングの限界に挑みました。

感動的なフィナーレでは、4人の選手が選出され、中国代表としてワールド・ストリートボール選手権に出場することとなりました。

2016-2019

2016年、再びNBAタイトルを手にしたレブロン・ジェームズは、広州に到着すると盛大な優勝パレードで迎えられました。街の通りには数万人のファンが押し寄せ、その多くがキャブズの背番号23番のジャージを身にまとっていました。これは、ジェームズのレガシーがいかにアジア全域に広がったかを示す象徴的な光景でした。&nbsp;また、彼の「More Than an Athlete」キャンペーンは、若い選手たちが、社会を変える手段の一つとしてバスケットボールを捉えるきっかけとなりました。

数千人のファンから熱烈な歓迎を受けた後、彼は北京での時間の大半を、中国ジュニア ナショナルチームのメンバーとのトレーニングや指導に費やしました。

北京各地の小学校を訪問したレブロン・ジェームズは、自身のバスケットボール体験を子どもたちと共有し、自身の成功への道のりにおいて努力、献身、そして自分を信じることが大切だったことを力説しました。

2018年、彼の「More Than an Athlete」ツアー初日は上海で幕を開けました。午前中は上海戯劇&nbsp;学院で学生とのパネルディスカッションを行い、夜には公園での軽いシュート練習が行われました。コートの外には何百人ものファンが、スターの姿をひと目見ようとプレーの見学に集まっていました。

今月、レブロンは「Forever King」ツアーのために再び中国へ飛び立ちました。アジアでのツアー開始から20周年を迎える今回は、中国への15回目の訪問となります。現地では、世界で最も情熱的なバスケットボール選手やファンたちと交流し、このスポーツに恩返ししていく取り組みを世界中で続けていくという決意を新たにしました。

自身のキャリアにおいて、バスケットボールへの情熱を世界に発信し続けてきたレブロン・ジェームズ。オフシーズンにはNikeとともに中華圏を巡り、バスケットボールとそのカルチャーへの愛で国を沸き立たせてきました。

スターの軌跡：レブロン・ジェームズ、中国での20年

急斜面の上り坂を力強く駆け上がり、険しい下り坂を攻略すること数時間。ムチを打つような激しさで山の風が吹き抜け、容赦なく太陽が照りつけ、夜になれば身を切るような寒さに晒されます。次のエイドステーションがはるか先だという事実に身を引き締めます。ウルトラ トレイル ランニングは、超人的にタフなアスリートにしか許されない、極限状態に追い込まれる過酷なスポーツに思えるかもしれません。Nikeの<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-acg-all-conditions-racing-department" target="_blank">All Conditions Racing Department</a>に所属するランナーのうち6名は、つい最近、フランス、イタリア、スイスにまたがるアルプス山脈を舞台にしたUTMBの最高峰レースを走破しました。15キロから174キロに及ぶ、高低差1,200メートルから10,000メートル近くに達するトレイルに挑んだ彼らはこう話します。トレイルランニングに挑むことで得られる粘り強さや決意、喜び、そして自由は、そのすべての苦労に十分に値するものだと。あなたも、身を持って確かめてみてはいかがでしょうか。

<h3>ロス・ゴラン</h3>レース：ETC（15キロ、高低差1,200メートル） 世界ランク：29位で完走

<h3>マリー・ニヴェ</h3>レース：エクスペリエンス トレイル クールマイユール（ETC）（15キロ、高低差1,200メートル） 女子世界ランク：7位で完走

チェーザレ・マエストリレース：ETC（15キロ、高低差1,200メートル） 世界ランク：2位で完走

<h3>バプティスト・コアタンティエック</h3>レース：ウルトラトレイル・デュ・モンブラン（UTMB）（174キロ、高低差約10,000メートル） 世界ランク：11位で完走

<h3>アンソニー・コスタレス</h3>レース：クールマイユール、シャンペックス、シャモニー（CCC）（101キロ、高低差6,050メートル以上） 世界ランク：15位で完走

<h3>ドリュー・ホルメン</h3>レース：CCC（101キロ、高低差6,050メートル以上） 世界ランク：3位で完走

急斜面の上り坂を力強く駆け上がる。険しい下り坂を攻略する。ムチを打つような激しさで、山の風が吹き抜けていく。ウルトラ トレイル ランニングは過酷なスポーツだ。それでも、苦労に見合うだけの価値がある。

ウルトラ トレイル ランニングはすべてを奪い去ろうとも、それ以上の価値がある

ニューヨーク州ロチェスター生まれのフォトグラファー。ミシガン州ブライトンの小さな町で育ち、スケートボードやスノーボードに熱中する時代を過ごしました。ロサンゼルスに拠点を移し、フォトグラファーとして活動を開始してから15年間は、主にスケートブランドの撮影を担当。ありふれた被写体を新鮮かつダイナミックな視点で写し取る技術を常に磨き、DIYの写真学校のように試行錯誤を続けてきました。基本的なレベルに甘んじるのではなく、身の回りにあるものを何でも使って、もっと面白い写真を取る。構成要素や反射、ストリートの生々しさ、サンフレア、バランスをずらした視点、光の軌跡を際立たせる。こうした創作への飽くなき姿勢が見事に昇華されたオリジナルの作品は、刺激的な進化を続けています。見る者をその瞬間に誘う視覚的なストーリーテリングが特徴で、まるで自己ベストに挑むランナーになったかのような臨場感や、モーターバイクでレーストラックのカーブを疾走したり、友達とボルダリングをしたり、見事な自然を背にサイクリングをしたり、美しい光の中で牛を追ったりといった感覚を呼び起こすのです。「商品を主役にしつつ、一枚一枚を誠実で人間味のあるものに仕上げる。そのバランスに挑むのが好きです」とストランドは語ります。

キャメロン・ストランド

靴職人。靴修理職人。縫製師。紙型師。イタリアのモンテベルーナとディアマントにあるNikeのパートナー工房には、少数精鋭のスペシャリストたちが在籍しています。工房では、1足のスパイクを様々な部門による35の製造工程を経て、完成させています。それぞれのシューズは約3時間で事前の組み立てから成形、縫製、最終仕上げへと進みます。この工程は、Nike最高峰のサッカースパイクである「マーキュリアル」を完成させる最終段階であり、そこには遥かに長い約2年にわたる開発、テスト、改良の積み重ねが込められています。Nikeは1996年、長年にわたり世界有数の靴作りで知られてきたこの地域に進出しました。以来30年にわたり、Nikeは機械工程と手仕事の双方を駆使しながら、この地の専門技術を活かして先進的なフットウェアイノベーションにイタリア伝統の職人技を融合させてきました。モンテベルーナのサンプルルームには、約300足分に及ぶ唯一無二の靴型コレクションが保管されています。これらの独自の靴型は、クリスティアーノ・ロナウド、キリアン・エムバペ、ソフィア・ウィルソンをはじめ、Nike Footballを形づくってきた200人以上のプレーヤーに敬意を表するものです。なお、Nikeの一流アスリート向けスパイクはモンテベルーナが完成させますが、その製造プロセスはディアマント工場から始まります。同工場では、今年のマーキュリアル ヴェイパー 17とマーキュリアル スーパーフライ 11が生産され、世界中のサッカープレーヤーのもとへ届けられます。どのマーキュリアルのバージョンも、前モデルを土台に進化を重ね、スピード、パフォーマンス、そしてピッチでの自信を高みへと引き上げてきました。精密にスパイクを作り上げる職人たちにとっての喜びは、あるスパイク職人が言う「プロトタイプを傑作へと昇華させること」にとどまりません。彼らにとって何よりの喜びは、自らの作品が世界最大の舞台でサッカー界のトッププレーヤーに履かれるという誇りと責任にあります。ここからは、マーキュリアルが生まれるイタリアの工房の中を紹介します。

<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/topics/nike-football-2026" target="_blank">Nike Footballの世界を詳しく見る。</a>

靴職人。靴修理職人。縫製師。紙型師。彼らはNikeとタッグを組み、その唯一無二の技術によって、新作マーキュリアルをはじめ、世界中の一流プレーヤーから日常的にサッカーを楽しむ人々までに向けた「完璧な」サッカースパイクを生み出しています。

イタリアの工房におけるNikeマーキュリアル スパイク製造の舞台裏

Nikeについて：NIKE, Inc.社内のストーリー

今年ストックホルムで開催されるHYROX世界選手権。この大会でディラン・スコットには、果たすべき目標があります。この競技における屈指の強豪選手であり、ダブルスでは世界チャンピオンに輝いたこともあるディランは、昨年シカゴで開催された世界選手権では3位に入りました。Nikeアスリートでもある彼は現在、栄誉ある個人タイトルに照準を合わせています。2021年にHYROXを始めて以来、ディランはすべての世界選手権に出場し、年を追うごとに頂点へと近づいてきました。そして、今度こそ目標を成し遂げるという強い決意を胸に、ストックホルムに乗り込みます。彼が今この舞台に立っていること自体、驚くべきことです。ディランは17歳のとき、選手生命を左右するけがを負い、エリートランナーになる夢と思い描いていた未来を絶たれました。それから数年後、心身ともに回復した彼は、HYROXと偶然の出会いを果たします。その後、着実に頭角を現し、やがてNikeの目に留まりました。そして昨年、長年憧れてきたブランドと契約を結び、もう一つの念願を叶えたのです。スコットは自身について、最速の選手でも最強の選手でもないと語ります。しかし彼は、他の人々が簡単には身につけられないものを持っています。それが、決して諦めない不屈の精神です。今回はディラン本人が、その回復力やアイデンティティそして正しい姿勢で勝つことの意味について、自分の言葉で振り返ります。

私は、人口約2,000人のサウスカロライナ州ナインティシックスという町で育ち、その場所が、今のアスリートとしての私を形作ってくれました。ここは実際にアメリカ独立戦争の戦場となった場所で、トレーニングの多くを史跡で行っていました。クロスカントリー コースは何キロも走り込んだので、目を閉じても頭の中でコースを走れるほどでした。高校のトラックは6レーンすらなく、5レーン半しかありませんでした。トラックの奥側では、半レーン分が丘の斜面に落ち込んでいたからです。トレーニングルームのウェイトも、すべて錆びていました。HYROXのように華やかで整った環境ではありません。そこにあったのは、泥臭い努力だけでした。誰もが最高の施設や器具を使えるわけではありません。それでも、目の前のことに黙々と取り組めば、一歩ずつ上を目指せます。庭でトラクター用のチェーンを使ってトレーニングしていた私が、世界選手権の表彰台に立つまでになったのです。すごいことですよね。本当に小さな町から世界の舞台へと上り詰めると、謙虚さと感謝の気持ちが自然と身につきます。大規模で華やかな世界を次々と経験するようになっても、自分の原点を忘れることはありません。

走れなくなったことで、人として本当に打ちのめされました。けがをしたのは、18歳になる直前です。高校最後の1年間は、松葉杖を使うかギプスを着けて過ごし、時には車椅子が必要なこともありました。けがをしたのは、映画<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-steve-prefontaine-set-the-pace-for-nike" target="_blank">「プリフォンテーン」</a>を見ながらトレッドミルで走っていたときです。iPodを落とし、不自然なステップを踏んでしまったのです。それから15分もしないうちに、右足の感覚が完全になくなりました。それまでの私は、自分という存在をランニングと切り離せないほど強く結びつけていました。ランニングは感情を解放する手段であり、人とつながる場であり、自分が何者なのかを実感させてくれるものでした。その生きる目的を奪われたのです。立ち止まって、自分自身に問いかけなければなりませんでした。「自分は何者なのか。何が好きなのか。この空白をほかに何が埋めてくれるのか」と。4〜5年にわたる回復期間の中で、自分自身に対する理解が大きく深まりました。今振り返ると、本当に心から感謝しています。けがによって心身ともに大きな痛みを味わいましたが、その経験が人間としての自分を作ってくれました。自分自身も、そして人生に対する見方もすべて変わったのです。Nikeとパートナー契約を結ぶことは、一度は諦めかけた夢でした。それでも、諦めなくて本当によかったです。大学で競技を続け、実績を積んで契約を勝ち取るという、ずっと思い描いていた道は、けがによって閉ざされました。どこかで鏡の中の自分を見つめ、「この道では通用しない。別の道を選ばなければならない」と認める必要がありました。心の中の炎は、ほとんど消えかけていました。それでもなぜか、完全に消えることはありませんでした。<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/lebron-james-innovation-center-nike-sport-research-lab" target="_blank">レブロン・ジェームズ イノベーションセンター</a>でパフォーマンステストを受けたとき、自宅で一人では得られない知見を与えてくれる人たちと関わりました。自分の身体や能力についての分析、変えるべきことなどを教わったのです。あの施設で得たことは計り知れません。それが、今の自分を頂点に必要なレベルまで引き上げる鍵になるかもしれません。

私はただチャンピオンの肩書きを得るためだけに、勝者になりたいわけではありません。Nikeに惹かれたのも、同じ精神を感じたからです。Nikeは勝つことにこだわります。それこそがNikeです。ただし、正しい方法で勝つことを大切にしています。スポーツとライバルへの敬意を持ち、自分のベストを尽くします。最高の選手たちと競い合いますが、卑怯な戦い方はしません。公の場で相手を罵ったり、見下すこともありません。誰が勝ったとしても、最高の状態の相手と正々堂々と戦って勝ったと言える、そんなレース環境をつくりたいのです。「彼は正しい方法で成し遂げた」と言ってもらえるチャンピオンになりたいのです。昔から、トレーニングで自分を極限まで追い込むことを厭いませんでした。ただ、そこまで頻繁に追い込むべきではないと学びました。HYROXのような競技では、苦しみに耐える力を重視する選手が多く、ときにはその力を試し過ぎることがあります。「自分は十分にタフなのか。もっと苦しみに耐えられるのか」と、何度も自分を試してしまうのです。しかし、そうすると体は消耗しきってしまいます。限界まで追い込んでも、その負荷に耐えて回復できる回数には限りがあるからです。それでも、トレーニングで極限まで追い込むことを拒むようになったときが、引退するときだとずっと自分に言い聞かせています。ワークアウト開始から45分が経ち、55分を迎えればあの限界領域に入ると分かっていると、「ここからは地獄だ」と思います。それでも今日は、自らその地獄を選びます。今もなお世界チャンピオンになりたいからです。

妻のマリアには、本当に感謝しています。快適な環境に安住せず、過去にしがみつかないよう、いつも私の背中を押してくれました。以前は企業に勤めていて、その安定を手放すのが怖く、次へ進めずにいました。そんな私に、彼女は「あなたならできる。どうか一歩踏み出して」と言ってくれたのです。以前も何とかやっていましたが、乗っていた船は穴が開いて傾いていました。今は新しい船に乗っています。前よりずっと順調に進みますし、穴も少ないです。子どもと一緒にいると、その目を通して、さまざまなことを新たに発見できます。息子のオーガストが生まれたことで、私の人生には大きな喜びと新しい視点が生まれました。私が表彰台の頂点に立つかどうかなど、息子には関係ありません。ただ「パパ」と叫んでくれる。それだけです。レース直前に気持ちが落ち着かないときは、「少しだけ息子を抱きしめよう」と思うことがあります。20秒間、ぎゅっと抱きしめる。そうすると、「よし、もう大丈夫。行こう」と気持ちを切り替えられます。必要なのは、それだけというときもあります。私は、何よりも努力を重視しています。十分な努力を重ねれば、結果は自然とついてくるものです。それを息子にも見てほしいと思っています。息子にとって、フィットネスはすでに生活の一部です。私たちと一緒に各地のレースにも足を運び、初めて訪れたビーチはフランスでした。息子には、体を動かすことと多様な文化に満ちた人生を送ってほしい。そして、父親が正しい姿勢で目標に取り組む姿を見てほしいと思っています。自分が世界チャンピオンになるとは考えたこともありませんでした。そこに近づけるとすら思っていませんでした。それでも、時間をかけて一つひとつ積み上げるうちに、少しずつ近づいていきました。表彰台での順位が上がるにつれて、今では「ここまで来たのに本気で取り組まず、挑戦もしないなんてあり得ない。もう手が届くところまで来ている」と思うようになりました。たまたま始めたことが得意だったという意識から、世界チャンピオンになると覚悟を決め、その目標を追い求める意識へと変わったのです。

栄光の個人タイトル獲得を見据えるNikeアスリートのディラン・スコット。彼にとって表彰台の頂点に立つために必要なもの。それは、不屈の精神です。

トレーニング

勝利のために

ディラン・スコット、HYROXチャンピオンになるまでの地道で着実な努力を語る

2015年。オレゴン州ビーバートンにあるNikeのワールドキャンパスに見学にやってきたのは、コービー・ブライアントでした。身長198cmの天才バスケットボール プレーヤーが大いに気になっていたこと。それは、パートナーシップを締結したスポーツブランドが、プロダクト イノベーションの現場でいったい何を企画しているのかということでした。マンバ・メンタリティを生み出したその人は、仕事中のNike社員たちに近寄ってこう尋ねました。「最高傑作を作ってるのか？」そのコービーの言葉は、NikeのEVP兼チーフ イノベーション デザイン プロダクト オフィサー、フィル・マッカートニーの<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-new-innovation-engine-announcement" target="_blank">道しるべ</a>になりました。それは行動を促すメッセージであり、<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="_blank">ビル・バウワーマン</a>が掲げた「Nikeはアスリート*の成長に貢献しなければならない」という理念に匹敵するほど重要な使命として、マッカートニーに受け止められたのです。「Nikeにはバウワーマンの精神が根づいており、さらにコービー的な、アスリートらしい反骨精神もあります。この2つが組み合わさって、卓越性の基準となるのです」とマッカートニーは語ります。プロダクトはこの基準によって評価されます。これは最高傑作だろうか？これはアスリートの成長に貢献するだろうか？「そうじゃないなら、作らないほうが良い」

マッカートニーが2025年6月に役職に就任する前から、Nikeではアイデアやスポーツ科学の研究に事欠くことはありませんでした。必要だったのは、フォーカスでした。つまり、アスリートの声や科学的に裏付けられたデータ、デザインやプロダクトに関するアイデアを、明確な意図を持つ、鋭い大胆な一手へと変えていく。それを無意識に実行できるような力です。加えて、少しばかりの大胆さも必要でした。「自信に満ちた勢いを取り戻したいと思いました。機敏に対応し、競争心を持ち、アスリートのような姿勢で仕事に向き合ってほしかったのです」とマッカートニーは言います。明確な戦略を持ち、徹底した取捨選択を行いながらも大胆な発想を後押しする姿勢が、ほどなくして根づいていきました。昨年9月、イノベーションチームは「IDP」体制となりました。これは「イノベーション、デザイン、プロダクト」の略ですが、マッカートニーいわくプロダクトを生み出すプロセスを十分に表しきれていないといいます。実際のプロセスでは、何をするにもまずイノベーションがあり、その次にデザインがあり、プロダクトはその結果として生まれるのだと。それと同時期に、Nikeは<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/amy-montagne-the-force-returning-nike-to-sport" target="_blank">Sport Offense</a>を打ち出しました。スポーツを軸にNike全体でチームを組織し、アスリートにより良いサポートを届けるための体制です。マッカートニーの職務における当面の目標は2つあります。1つは、<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="_blank">プロダクトを再び科学に立ち返らせ</a>、他社の追従を許さないNikeの検証・研究力という強みを活かしつつ、アスリートならではの感覚でプロダクトを磨き上げていくこと。もう1つは、NIKE, Inc.全体でチーム連携を強化し、チーム一丸となって商品開発を加速できるよう、イノベーションに対してより本質的かつ包括的なアプローチを構築することです。

自分にとって一番幸せを感じるのは、キャンパスのクリエイティブな空間にいるときだとマッカートニーは言います。<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-serena-williams-building" target="_blank">セリーナ・ウィリアムズ棟</a>やマイケル・ジョーダン棟、<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="_blank">レブロン・ジェームズ イノベーションセンター</a>、Converse部門のオフィススペース、バウワーマン・フットウェア・ラボ。こうした場所でチームが日々、魔法を生み出しているのだと。キャンパスのミア・ハム棟にある、9万平方フィートの空間では、スニーカー作りのアイデアが次々と生まれます。山積みになった色とりどりの布ロールや靴型に囲まれたマッカートニーは、まるでディズニーランドにやってきた子どものよう。すぐにでも使える技術力の数々に、思わず笑みを浮かべます。「このフットウェアラボは、商品開発やデザインに対する考え方が変わる場です。テストキッチンですね」とマッカートニーは説明します。この空間こそ、Nikeはプロダクトを開発し、新たなソリューションを生み出すことでアスリートをサポートする会社である、という事実を思い出させるのだと強調します。マッカートニーにとって、この空間にいて最も心が踊るのは、リアルタイムで試作品を生み出せること。<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">キャンパスを訪れた</a>アスリートのためにアイデアをその場で形にし、フィードバックをもとに即座に修正できる点です。こうしたイノベーターとしての精神は、Nikeが昔から掲げている戦略に呼応するものです。地域社会に入っていき、人々について知る。「もう一度原点に立ち返りたいと思っています。地域密着型で事業を展開し、アスリートと深くつながることで、彼らが次に求めるものを先回りして把握できるようにしたいのです」とマッカートニーは言います。セバスチャン・コー棟の5階にある自身のオフィスで、マッカートニーはパソコンを取り出し、あるプレゼンテーション資料を画面に映しました。それは、来年度に向けて、彼が率いるイノベーションチームが重点を置く3つの主要プロダクトを詳細に説明したものでした。これを見ると、3つのプロダクト構想がさまざまな地域やスポーツ、アスリートに応じて柔軟に調整できることがわかる、とマッカートニーは説明します。こうして絞り込まれたラインナップは、最初から用意されていたわけではない、とも。革新的なプロダクトの数々をこの3つに絞り込むまでには、数ヶ月を要したと言います。より優れたアイデアを採用してほかの良いアイデアを手放し、徹底的に磨き上げて最高傑作へと仕上げる過程が必要だったのです。これを実現するための鍵の1つは、主要なパートナーを巻き込むことだ、とマッカートニーは言います。彼は先日、アジアへ2週間の出張に行ってきたばかりで、20年来の付き合いがある工場主らと直接仕事をしてきたと言います。「チームのアイデアを、構想段階から最終的なプロダクトへ迅速かつ効率的に落とし込むにはどうしたら良いか、一緒に検討しました」とマッカートニーは語ります。「これは、イノベーションのエンジンをフル回転させ、リアルタイムで課題を解決していくにあたって欠かせないプロセスです」

地元で一緒に育った仲間たちと同じように、マッカートニーもサッカー選手になることを夢見ていました。彼が育った北イングランドのニューカッスルでは、サッカーは人々の生命線でした。16歳で義務教育を終えてすぐに働きに出る人が多い労働者階級の町で、サッカーはそうした環境から抜け出すための有力な手段だったのです。大学に行くのは自分とは無縁の話であり、アメリカのような別の場所でチャンスを掴むなど、まるで月に行くくらい遠い夢物語のように思えました。というわけで、マッカートニーもほかの少年たちと同じように学校のサッカーチームに入り、プレミアリーグでプレーするという夢を目指したのです。とはいえ最初の数試合がパッとしない結果に終わり、父は何かほかのものを試すよう彼に勧めました。これは幼い彼にとって、取捨選択して優先順位をつけるという最初の教訓になりました。まあこれで良いか、という考えを手放し、より良いものを選ぶこと。そこでマッカートニーは、ランニングクラブに入りました。子どもたちが非行に走らないように、と地元の保護者たちが設立したクラブです。どの家庭も生活に余裕はなく、マッカートニーの父は内装工事の仕事を、母は青少年向けのコミュニティづくりに携わっていました。クラブでは、スニーカーがサイズアウトしたら年下の子に譲るのがルールでした。ほどなくして、マッカートニーは鮮やかなオレンジレッドのスニーカーを手に入れました。まるで稲妻のようにピカッと輝く、イエローのスウッシュつきです。「11歳の子どもがそんなものを手にしたら大変ですよ」と彼は言います。少年はスニーカーをものすごく気に入り、そのまま履いて寝るほどでした。「当時はNikeが何なのかも、アメリカの会社であることも知らなかったし、オレゴンなんて聞いたこともありませんでした」それでも、シューズを履いたときにどんな気持ちになるかはわかっていました。無敵で、強くて速くて、何でもできる。初めて優勝した1,500m走のレースで履いたのは、Nikeのシューズでした。マッカートニーはそう言って、そのときとまったく同じ、ナイキ フレーム スパイクを取り出しました。1月の朝、Nikeの<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">フィリップ・H・ナイト キャンパス</a>のレブロン ジェームズ イノベーション センターの地下にあるグロウズ・カフェでのことです。スパイクは子どものときに履いていたものではなく、あとから探し出して手に入れたもの。彼にとっては単なるレザーとスエードではなく、現在の自分とこれまでの自分という2つの顔、そして自分を突き動かしてきたものを思い出させる存在なのです。暇さえあればスニーカーを描いていた少年。家族を支えるために、販売の仕事を始めた10代の頃。Nikeでの夢の仕事に応募し、NikeのEKIN（Nikeのプロダクトを隅々まで熟知しているエキスパート）となった若者。そして現在の、イノベーション、デザイン、プロダクトの戦略を策定するリーダーとしての姿です。マッカートニー自身、粘り強さや知性、ハードワークによっていまの自分があると理解しています。ただ長年、インポスター症候群に悩まされていたとも言います。つまり、イングランドのどこかも良くわからないような場所から出てきた労働者階級の子どもが、皆のように洗練された人間を演じているだけなのではないか、と。いまでも、そうした感情が入り込んでくることがあると言います。「出身地には誇りを持っていますが、かつて自分がいた世界と、いまいる世界との間は、事実としてとても大きな隔たりがあります」とマッカートニーは言います。その事実があるからこそ、本来の自分のままで良いとチームに示すことが、なおさら大切になってくるのだと。「あらゆるバックグラウンドの従業員が、自分らしくいられるようにしたいと思っています。誰か別の人になろうとしながら、クリエイティブでいるというのは難しいですから」マッカートニーは、自身のこうしたマネジメント手法にはヴィンセント・コートの影響があると言います。サッカー部門のフットウェア商品開発リードのシニア ディレクターであるコートから教わったこと。それは、優れたリーダーとは人々が自信と主体性をもって働ける環境を整える存在だ、ということです。コート自身も、マッカートニーがそうした信頼を勝ち取ったことを認めています。「フィルのためならどんなことでもしますよ」とコートは言います。オフサイト ミーティングでフットウェアに関する議論をリードするのも、日々のプレッシャーを和らげるためにユーモアを発揮することも、自然にやってのけるリーダーだと。たとえば、チームの雰囲気を明るくしようと、エルビスのコスプレをして『サスピシャス・マインド』を歌ったこともあるのです（この逸話はちゃんと事実に基づいています）。Nikeがサッカー市場で再びプレーヤーとして存在感を取り戻せたのは、サイロ化したチームを1つにまとめるべきだ、というマッカートニーの戦略があったからだとコートは言います。マッカートニーがこの役職に就く前、イノベーションチームはプロダクトチームやマーケティングチームとは分断された状態でした。いまでは、これらのチームは目指すべき共通のゴールに向かって、一丸となって協力しています。「フィルは、より強いチームを作り、誰もが居場所を感じ、受け入れられていると思える、楽しいカルチャーを築きました」とコートは言います。「もちろん、課題もあります。でもいまは、全員で問題を解決するので、楽しい道のりですよ。彼が皆に与えた影響というのはまさにこういうことです。本気でやろう、と思わせてくれるんです」

マッカートニーは子どもの頃から、スポーツを通じて人生のさまざまな重要な局面へと導かれてきました。競技に参加することで、彼は初めて国内のさまざまな土地を訪れ、多様な人々と関わる機会を得ました。スポーツがあれば、「世界はどんどん広がっていく」と彼は言います。ランニングに長年打ち込んできたこともあり、マッカートニーは自身の仕事においても、アスリートが抱える苦悩についても、特別な共感力を持っています。可能だと思う限界を超えて自分を追い込み、自分自身と闘い、朝5時に起きてランニングをする。それがどういうことか、彼は身をもって知っています。心身ともに、そうできるよう鍛えてきたからです。それは、彼自身が仕事において大事にしている観点であり、アスリートたちもまた、彼のそうした視点の価値を認めています。マッカートニーと伝説的なマラソンランナーで<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/eliud-kipchoge-radical-airflow-new-york-city-marathon" target="_blank">Nikeアスリートのエリウド・キプチョゲ</a>は、10年来の友人です。数々の記録を打ち立てたランナーであるキプチョゲは、イノベーションやトレイルシューズの話から、靴擦れや家族、会社の未来の話まで、何でもさまざまなことをマッカートニーと話し合ったと言います。走りながらそうした話をする時間を、キプチョゲはとても大切にしています。「かつて自身もアスリートだった人が、いまはNikeで働き、意思決定に携わっている。そんな人と話せるのは、とてもありがたいことです」とキプチョゲは言います。アスリートの声に耳を傾けることは、仕事をする上でも特に刺激やモチベーションを与えてくれる時間であり、すべてを成功に導くための鍵であるとマッカートニーは言います。「イノベーションを起こす上で最も大切なのは、アスリートとともに挑戦し、彼らが持つどんなアイデアにも可能性を見出すことです」とマッカートニーは語ります。例として挙げたのは、2017年のプロジェクト<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/six-reasons-why-breaking2-goes-beyond-26-2-miles" target="_blank">「Breaking2」</a>です。この挑戦は、キプチョゲが後に<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/10-greatest-nike-air-sports-moments" target="_blank">2時間以内でフルマラソンを走り切る</a>という偉業へとつながりました。「あのプロジェクトは、スポーツや人間の可能性、そしてテクノロジー面において大きな飛躍となりました。私たちには、発想を変えたり、もっと大きな視点で考えたりするために、ああした瞬間が必要なのです」

Nikeアスリートと同じように、マッカートニーはチームにも、イノベーションやクリエイティビティに大胆な姿勢で取り組んでほしいと願っています。ただそれは、リーダーとしての自分からすべてが始まることを、彼自身よくわかっています。「私はいつも、配慮と競争力のバランスを取るようにしています」とマッカートニーは言います。「私たちは勝たなければいけません。だからこそ、どうすれば勝てる環境を作れるのかを考えるんです」マッカートニーの役割は、ただ単に自ら実行したり、委任したりすることではありません。最高の仕事ができる環境を整えることもまた、彼の役割の1つなのです。「指示を待っているだけの人は必要ありません。ここには驚くほど才能溢れる人たちがたくさんいますから」と彼は言います。「彼らが求めているのは方向性や信頼、そして大きな挑戦に踏み出せるような後ろ盾です」マッカートニーはニューカッスルを離れたことを、いまでもどこか信じられない気持ちでいるかもしれません。ただ故郷を訪れるときは、地元の子どもたちに自分の歩んできた道のりを話すことを大切にしています。幼いランナーが、シューズに秘めた可能性に背中を押され、やがてその商品開発を導くエグゼクティブにもなれるのだ、ということを。商品開発を支えるのは、スポーツ科学だけではありません。新たな世代の子どもたちが、夜にシューズを履いたまま寝たくなるほどのかっこよさや履き心地、そして熱狂もまた重要なのです。それこそが、マッカートニーの指揮の下、Nikeが再び掲げる基準です。ラボでの研究や、アスリートとの対話、試作品作り、取捨選択、そして最終的に完成するプロダクト。そのすべてに求められるものは、最高傑作。それ以外の何ものでもありません。

*if you have a body, you are an athlete.（*体ひとつあれば、誰もがアスリートだ）

Nikeのイノベーションには、求められる基準があります。プロダクトがそうした基準を確実に満たすにはどうしたら良いか。チーフ イノベーション デザイン プロダクト オフィサーのフィル・マッカートニーの取り組みをご紹介します。

特集

いま、Nikeで最高傑作を生み出すことの意味

世界中の子どもたちにとって、プロのスポーツ選手になることは何よりも大きな夢です。しかし、その姿を実際に見なければ、夢を信じることは難しいものです。そして、先住民族の若者には身近に目標となるプロスポーツ選手が特に少ないという現実があります。しかし、サン・フェリペ・プエブロ（カティシュティア）族、ナバホ（ディネ）族、そして黒人のルーツを併せ持ち、ユタ・ロイヤルズのディフェンシブ ミッドフィールダーであるマディソン・ハモンドには、手本となる存在がいました。彼女の叔父ノタ・ビゲイ3世です。PGAツアーで活躍したプロゴルファーであり、マディソンが子どもの頃にNikeと<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/mission/initiatives/n7-fund" target="_blank">N7 Fund</a>が支援する非営利団体の一つであるNB3 Foundationを設立した人物です。「当時は、自分がどれほど高いレベルに達していたのかを完全には理解していませんでした」と、NWSL史上初のネイティブアメリカンのアスリートであるマディソンは言います。「先住民族のコミュニティでは、何かに秀でているという資質は最初から期待されるものではないかもしれません。でもその高みを目指す向上心は、とても幼い頃から私の中に深く根付いていました」&nbsp;&nbsp;ニューメキシコで育ったマディソンは、5歳のときにサッカーを始めました。9歳のとき、母親とともにバージニア州アーリントンへ移り、非常に競争の激しいユースサッカーの世界に身を置くことになります。そこでコーチたちに言われた「努力すれば、どんなすごいプレーヤーにだってなれるかもしれない」という言葉は、彼女にとってマントラとなりました。&nbsp;マディソンは夏休みのたびにサン・フェリペ・プエブロへ戻り、NB3 Foundationが資金援助を提供していたサマーキャンプに参加し、そこにあった人工芝のサッカー場で一日中サッカーをしていました。周囲の茶色の大地とは対照的に鮮やかな緑のピッチからは、先住民族の特別居留地にある神聖な丘が望めました。他のネイティブアメリカンの女の子たちと同じチームでプレーするなかで、彼女は自分自身の文化とスポーツの両方と深くつながることができ、そのことが彼女を強くしました。&nbsp;&nbsp;本記事では、マディソンが自らの言葉で、与えられたチャンスや生い立ち、成功への道のり、そして先住民族の若いアスリートたちに残したいレガシーについて語ります。&nbsp;&nbsp;

インタビュアー：自分のサッカーの才能が本物だと気づいたのはいつでしたか？マディソン・ハモンド（以下マディソン）：最初にそう思ったのは、10歳か11歳の頃でした。ただ上手くなりたいのではなくて、偉大な選手になりたいと思っていました。インタビュアー：叔父であるノタ・ビゲイ氏をロールモデルとして挙げていますが、どのような影響を受けましたか？マディソン：叔父はプロゴルファーで、Nikeのアスリートでもありましたが、二つの面で良い影響を与えてくれたと思います。一つは、叔父も活躍していたスポーツの分野で初のネイティブアメリカンだったという事実です。それから、叔父が設立したNB3 Foundationが生まれてからずっと身近にあり、その支援を受けたチームでプレーしていた時のコーチが、もう一人の叔父でした。サン・フェリペ・プエブロ出身の、他の女の子たちと一緒に自分たちの居留地でこういった経験ができたことは、私に大きな影響を与えました。このような機会は、サッカー人生を通じて非常に限られていました。基本的にいつも私はチームで唯一の黒人や褐色の肌の女の子なんです。当時は、その経験が20年後にどれほど大きな意味を持つことになるのか分かっていませんでした。インタビュアー：プロサッカー選手になりたいと思ったのはいつですか？マディソン：大学でサッカーを始めた時点では、プロになるつもりはありませんでした。できるだけ強い選手になりたいと思って入学しました。生まれてからずっとこの考え方なんです。成長や上達し続けている限り、辞める理由はないですから。インタビュアー：これまでに大きな困難に直面したことはありましたか？マディソン：私が進学した大学は白人学生が大半を占める環境で、非常に裕福な人が多く、自分が浮いているように感じていました。そこで初めて、自分が何者で、自分の価値は何か、そしてそれがなぜサッカーでの成功につながっていたのかを改めて見つめ直す必要がありました。そのすべての根底には、私の伝統的な信念があります。

ニューメキシコ州アルバカーキのチーム「ヤング・ドラゴンズ」でサッカーをする4歳のマディソン。

5歳のマディソンと叔母。サン・フェリペ・プエブロでの伝統的な祝祭にて。

バージニア州ウッドブリッジのチーム「プリンス・ウィリアム・サッカークラブ」でサッカーをする小学生のマディソン。

サン・フェリペ・プエブロの家で過ごすクリスマス。

インタビュアー：大学のチームからプロのチームへの移行はどのようなものでしたか？マディソン：大学では全試合に出場し、交代することも滅多になく、90分間フル出場でした。3年生と4年生の時にはキャプテンも務め、オールACCセカンドチームにも選ばれました。大変でしたが、どこか楽でもありました。それに、みんなが最高の選手だと言って、たくさん褒めてくれるんです。プロの世界に入るとルーキーになります。10年以上サッカーを続けてきたのに、文字通り一番下からのスタートに戻ります。そのような状況への対処法は、誰も教えてくれません。インタビュアー：では、どうやって対処したのですか？マディソン：私の性格や育った家族の影響もあって、困難な状況にきちんと向き合った経験がありませんでした。起きたことを受け入れて、「落ち込んでいい。いつも完璧でなくていい。目指している高い目標を達成できない日があってもいい」と自分に言ってあげることができるようになるまで時間がかかりました。私はずっと「我慢しろ。乗り越えろ。調子が悪い日もとにかく踏ん張れ」という考え方に染まっていました。人生でそうやってすべてを力ずくで乗り切ってきたことが、プロになって最初の数年で思いがけない形で表に出てきました。試合に出られないことで突然自信が揺らぎ、自分を疑うようになってしまったのです。試合に出場することを重視しすぎて、自分がそのレベルに到達できたことの価値を十分に認識できていなかったと気づきました。インタビュアー：これまでの道のりを振り返って、変わったことは何ですか？プロになって学んだことは何ですか？マディソン：疑いや迷いがいかに簡単にキャリアを狂わせてしまうかが理解できるようになりました。今年でプロのサッカー選手となって7年目ですが、私の場合、自分のことを良い選手だと心から認められるようになったのは、年齢を重ね、過去を見つめ直せるようになってからだと思います。その瞬間は、毎日ただ目の前の課題をこなしている感じです。練習に来て、全力でトレーニングして、試合でも全力を尽くしています。それなのに、自分が積み上げてきた成果を十分に認識できていなかったと思います。 自分の歩みをもっと認められるようになりたいです。

2026年夏のNike N7コレクションの顔を務めるマディソンと、トロワ・ディーニー・ネーションとカナカ・マオリ族（ハワイ先住民族）出身のサッカー選手、TJ・カホアリー。

インタビュアー：この<a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/n7-native-american-indigenous-heritage" target="_blank">N7コレクション</a>はあなたにとって何を意味しますか？コレクションの魅力を人々に伝える役割を担っていますが、それについてはどう感じていますか？マディソン：私にとってN7は、教育や対話の機会を生み出し、さまざまな先住民のコミュニティや部族がどれほど素晴らしい存在であるかを示すものです。このコレクションは、私たちもメインストリームの文化を形づくる一員になれることを示していると思います。先住民族の伝統的なデザインの影響を取り入れた素晴らしい例であり、その文化を非常に忠実に映し出すコレクションです。モダンなプエブロを思わせるデザインモチーフがあり、その色彩は山岳地帯や土、そして水を表しています。そのすべてが、私自身や家族、そして私のコミュニティにとって大きな意味を持っています。&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-s-new-n7-collection-celebrates-indigenous-communities-on-and-off-the-pitch" target="_blank">N7コレクションがこのように、サッカーとアメリカ南西部の先住民族をテーマとして実現し、</a>そしてその広告塔を務められることをとても光栄に思います。私を形づくるすべてが、この世界にひとつだけのコレクションに詰まっています。インタビュアー：コミュニティを代表する一人としての目標は何ですか？マディソン：有色人種の女性として、私が何より大切にしていることの一つは、自分が属するコミュニティに積極的に関わることです。伝統や信念を貫くことが、スポーツ界で勇気を持って活躍する自信につながっていると思います。この世界では孤独を感じることもあります。でも、先住民族であり黒人女性であるからこそ得られる経験を活かせば、どのチームにいても「積極的に関わろう、できる限り最高のチームメイトでいよう」という姿勢と意志を持ち続けることが可能です。TR：次世代のネイティブアメリカンのアスリートに、どのようなインスピレーションを与えたいと考えていますか？マディソン：次世代を担う先住民族のアスリートに希望を与えるために、私が果たせる一番大きな役割は、これからもピッチで最高のパフォーマンスを追求していくこと、そして故郷への恩返しを忘れないことだと思います今では、ジャネイ・カサナボイドやサイレントレイン・エスピノーザといった、素晴らしい活躍をしている先住民のアスリートもいます。先住民の文化を広く伝え、機会を向上させようとする社会へのメッセージを、一人で背負わなくていいと感じることで、とても前向きな気持ちになれます。コミュニティの人々はチャンスをもらえば、必ず結果で応えることを思い出させてくれます。インタビュアー：どのようなレガシーを残したいと考えていますか？マディソン：小さな町の生まれでも大丈夫だということを、若い人たちに思い出させる存在でありたいと思っています。小さなコミュニティの出身でも大丈夫です。このレベルに到達することはできるのです。

「私のコミュニティでは、チャンスへの道筋さえあれば、必ず結果を出します」と、ユタ・ロイヤルズの守備的ミッドフィールダーであるマディソンは語ります。

私がここに至るまで

マディソン・ハモンドが、高みを目指して努力を重ねた歩みを誇る

2月のある水曜日の早朝、エイミー・モンターニュはオレゴン州ビーバートンのフィリップ・H・ナイト キャンパスにあるセリーナ・ウィリアムズ・ビルディングで、小さな制作チームの前に立っていました。Nikeのプレジデントを務めるモンターニュには、人を引きつける存在感があります。ブラックを基調とした装いで、堂々と自信に満ちた出で立ち。仮設ステージに立つ彼女のそばで、クルーは照明を調整しています。カメラが回っているかどうかにかかわらず、モンターニュは常にオンの状態です。日の出より前に起床したことを感じさせず、親しみやすくすぐに動き出せる状態でした。このエネルギーと情熱を日々保ち続けられるのは、20年以上にわたりNikeのチームメイトたちと共に歩んできた経験のおかげだと、彼女は言います。「自分の役割を全うするためには、常にベストを尽くすことがとても重要です。なぜなら、周りの人たちのレベルに自分も引き上げたいからです」モンターニュは、ミラノで開催されるグローバルNikeチームミーティングに向けたメッセージを撮影しています。世界中で働く何万人もの従業員に向けて、スーパーボウル、オールスター ウィークエンド、冬季オリンピックといった冬の大きなスポーツイベントに向けたこれまでの努力への感謝を伝え、さらにこの先に待つ大きな仕事に向けて士気を高めるためのメッセージです。照明の下で最初の読み合わせを終え、メイクアップ アーティストが彼女の化粧を直す間、彼女はフィードバックに耳を傾けています。そして彼女が話し始めると、わずか2テイクで拍手が起こります。それを聞いて彼女は笑い、「いつもこんな日常なわけではないわ」と言います。世界最大のスポーツブランドのプレジデントの一日は多岐にわたります。一流アスリートとのランチに始まり、グローバル スポーツブランド戦略に関する会議のリード、さらにはニューヨークでのNikeSKIMSローンチ時にキム・カーダシアンとInstagram投稿用の写真を一緒に撮ることまで。（モンターニュはこれで、10代の三つ子の息子たちの間で大いに株を上げました）そう考えると、毎日が違うものだと受け入れることこそが、彼女にとっての「日常」なのかもしれません。まさにそれが彼女が愛しやまない毎日なのです。「日々新しい情報が入ってきます。あるプロダクトの発売が多くの人に喜ばれたり、新しいスポーツキャンペーンが特定のコミュニティに響いたり、アスリートの個性的なスタイルが、競技における新しい着こなしにつながったり。Nikeを愛する人たちからの素早い反応からエネルギーを得て、インスピレーションを受けているのです」と彼女は言います。20年以上Nikeで働く中で、日々異なる状況に向き合う彼女が、自分自身に問い続けてきたことは今も変わりません。それは、「チームメイトとNikeというブランドを、どうやって偉大なものへと導いていくべきか」というもの。

エリオット・ヒルが2024年にNIKE, Inc.のプレジデント兼CEOに就任した際、彼の最優先課題は、会社をスポーツの原点へと立ち返らせ、アスリートに再び焦点を当てることでした。Nikeには立て直しが必要でした。長年にわたり圧倒的な存在感を示してきたものの、Nikeはもはやスポーツ業界における手の届かない巨人ではなくなっていました。新興ブランドが台頭し、市場シェアを少しずつ奪いつつありました。「アスリートの声に耳を傾け、アスリートに応えることでスポーツに深く根ざす」というかつて明確だったNikeの使命は、曖昧になっていました。ブランドの信条を再び確立するためには、先見性のあるリーダーを見つけることが重要でした。そして、そのためにはアスリートとの関係を強化することが必要でした。（ここで言う「アスリート」とは、Nikeが定義する「身体を持つすべての人」を意味します）ヒルは、Nikeブランドを託せる信頼できるリーダーを求めていました。新たなプラン「Sport Offense」を率いる力を持つリーダーです。この計画は、スポーツを軸に会社とその優先事項を再構築し、それぞれの競技に取り組むアスリートたちが必要とするものを、チームが深く理解できるようにするというものです。このプランを率いるリーダーには、全体を見渡す戦略を描く力、イノベーションへの強いこだわり、そして感情に訴えるストーリーを生み出す巧みさが必要でした。さらにそれらのスキルを活かして、正しい選択を行い、長期的にビジネスを成長させていくことも求められていました。Nikeが持つさまざまな手段を通じて、世界中のアスリート、スポーツコミュニティ、ファンと関係を築ける人物です。ヒルの答えは明確でした。エイミー・モンターニュです。21年にわたりNikeで12の役職を経験する中で、モンターニュは左脳と右脳のバランスを兼ね備えた人物として、自らの地位を確立してきました。型にはまらない発想を持ちながら、あらゆることを表に整理し、分析する力も備えています。そして、Nikeが新たに取り組むスポーツファーストのオペレーティングモデルを推進する原動力も持ち合わせていました。ヒルによると、「彼女はいつも、『これはどのようにスポーツやアスリートに結びついているのか』と問いかけます」彼女の戦略的な判断基準です。その姿勢は、スポーツにはプレーすることだけに留まらない価値がある、という強い信念から生まれています。モンターニュは高校時代、バスケットボールチームの入部テストに落選するという経験をしています。彼女はそれでも諦めることなく、チームの記録係の役割を得ました。その仕事において彼女は、自身の才能や強みを発揮します。コート全体を見渡し、一人ひとりの個性やスキルを見極め、データを活用してチーム全体のレベルを上げたのです。

モンターニュは率直にものを言う人です。余計な言葉を挟まず、自分の考えを明確に伝えるマネジメントスタイルを持っています。彼女があなたと一緒に仕事をするなら、それはあなたを信じているということです。そしてまず最初に、大きな成果を期待していることを認めます。ただし彼女は、成功とは、自分で限界だと思っているものをチームとして乗り越えた先にしかないと考えています。フットウェア担当グローバル バイスプレジデントのチャールズ・ウィリアムズは、モンターニュがNikeブランドのプレジデントになったとき、まったく驚きませんでした。ウィリアムズは長年、彼女を「勇気があり、人を力づける」リーダーとして知っていました。モンターニュは自身のオフィスに彼を呼ぶだけでなく、自ら相手のオフィスにも足を運びます。一見ささいな行動ですが、その影響は大きく広がっています。ウィリアムズによれば、彼女の訪問は彼の時間を尊重してくれるだけでなく、そこにいる若手社員が彼女と直接顔を合わせる機会にもなります。ヒルは彼女をコーチのような存在になぞらえ、Nikeでのキャリアを通じて彼女がどれほど多くの関係を育んできたかに触れています。「エイミーは、物事を明確にし、責任を持ってやり切る姿勢を高いレベルで備えています。だからこそ、チームとの信頼を築くことができ、その信頼が人を動かすのです」と彼は言います。以前、モンターニュはチームからフィードバックを受けたことがあります。彼女は非常に高い期待を持っている一方で、何よりもまず、自分自身にも同じ高い基準を課していることを、チームのメンバーは理解していました。「自分という人間を本当に分かってもらえたと感じた瞬間でした」と彼女は振り返ります。そしてその姿勢は、モンターニュとチームの間に深い信頼を生み出しました。彼女は人々が優れた力を発揮できるように、ツール、ガイダンス、そして自由に動ける余地を与えます。その結果、彼らは実際に優れた成果を出すのです。

Nikeには勝利を重ねてきた歴史があり、モンターニュはその重みを常に意識しています。周囲の人たちも、その偉大な歴史を受け継ぐ責任があると分かっている。そのことが、彼女の大きな刺激になっています。「すべてのプロダクト、私たちが語るすべてのストーリー、マーケットプレイスで行うすべてのことにおいて、妥協のないクオリティが求められます」と彼女は語ります。これを実現するため、彼女は常に率直な問いを投げかけます。そのプロダクトは私たちの期待に応えているか。Nikeで実現可能なレベルに達しているのか。そのストーリーを伝える方法として最善なのか。その実現方法は、私たちができる中で最上級で、持続可能な形なのか。私たちは本当に、全力を注ぎ込んだのか。彼女の哲学から並外れた強い意志が感じられるのは当然です。そして、その姿勢こそが、彼女をこの役割にふさわしい存在にしているのです。「エイミーは、今のNikeに必要なリーダーです」とヒルは語ります。「現在の組織体制、彼女が築いたチーム、そして彼女が示した期待値によって、私たちはさまざまな消費者を、より明確に、より研ぎ澄まされた視点で捉えられるようになるはずです。それが、次の成長の波を切り開くことにつながるでしょう」

モンターニュが職場でありのままの自分を見せるようになったのは、ごく最近のことです。キャリア初期にサンフランシスコのThe Gapの本社で働いていた頃、彼女は私生活を職場に持ち込まない人物として知られていました。仕事は仕事、家庭は家庭。その2つが交わることはありませんでした。「彼女には、困難を乗り越えるために物事を切り分けて考える強さがあります」と語るのは、かつての同僚であり、長年の友人でもある、Crate & Barrelの現CEOジャネット・ヘイズです。ただし、それによって周囲の人々が彼女のことを深く理解できなかったのも事実です。「ここ数年、彼女が殻を破り、多少の弱さも見せられる新しいタイプのリーダーへと変わっていく姿を見てきました。それは彼女のリーダーシップの進化であり、彼女をさらに大きく成長させていくものだと思います」とヘイズは言います。モンターニュにとって、コロナ禍に誰もが共有した辛い経験は、新たなマネジメントのあり方に気づくきっかけとなりました。自身のキャリアで初めて、彼女の知る誰もが同じ困難に直面していたのです。問題がないかのように振る舞う理由はありませんでした。ならば、正面から向き合えばいいのではないか。そうして得られた安心感によって、彼女は自分の私生活を以前よりも職場に持ち込めるようになりました。何かを説く人としてではなく、ひとりの人間としてです。「これまでの人生経験があったからこそ、今の自分があります」と彼女は語ります。遅めに子どもを持ったこと、困難な体外受精の過程を経験したこと、1人の子どもを授かったと思ったら三つ子だったこと、そして悲しみや家族との別れを痛いほど知っていること。これらはすべて事実であり、モンターニュという人物を理解するうえで、彼女のマネジメント スタイルや仕事の習慣と同じくらい欠かせないものです。「誰もがこのような経験をしています。大切なのは、私生活と仕事を結びつけるための適切な方法を見つけることです」とモンターニュ。「本当の自分、ありのままの自分でいるために。そして、周りの人たちもそうでいられるよう支えるために」モンターニュのようなリーダーが、職場で弱さを見せ、誠実でいる姿を示したことで、周囲の人々も同じように振る舞えるようになりました。「彼女は本物です」とウィリアムズは言います。「この組織には、そういう存在が必要です。なぜなら、人々に『自分らしくいていい』と思わせてくれるからです」

Nikeにおけるモンターニュの本当の姿は、まさにエネルギーそのものです。仕事に対する情熱は周囲にもはっきりと伝わり、彼女のまわりには、絶えず熱量が漂っています。現在の役割は、キャリアを通じて一貫して持ち続けてきた関心の集大成でもあります。その出発点は、アリゾナ州の高校時代に小売の仕事をしていた頃、彼女を突き動かしていたもの、つまりコンシューマーへの好奇心でした。当時から彼女は、人々の購買行動に強い関心を持っていました。人々は何を好むのか。なぜその商品を買うのか。フィット感、カラー、スタイルはどのような違いを生むのか。これらを理解したいという欲求は、当時と同じように、今のモンターニュに根付いています。「数十億ドルの収益を生み出す大企業では、消費者や彼らのインサイトに立ち返ることで、すべてが明確になります」と彼女は言います。「Nikeは巨大な存在に見えるかもしれません。でも結局のところ、私たちは店を営む人間の集まりなのです」サンタクララ大学の学部生だった頃、彼女はリテールマネジメント インスティテュートに在籍しました。そこで、その好奇心は現実的なキャリアの道へと変わります。店舗のバイヤーになるという仕事が、実際に存在していたのです。「それが決まりでした」と彼女は振り返ります。手招きされるかのように、彼女の進む道は目の前に開けていきました。彼女はコミュニケーション学の学位を取得して卒業し、ストーリーテリングの力を磨きました。その力は今、Nikeの最もシンプルで力強いメッセージを支えています。スポーツは世界を変えることができる、というメッセージです。それは、モンターニュが何度も目にしてきた事実です。子どもたちが新しいスキルに打ち込み、上達していく姿を見るときも、スーパーボウルやワールドカップのような大きなイベントに関わるときも同じです。「多くの課題と変化がある現代において、スポーツは人々を本当にひとつにする力です」とモンターニュは言います。

卒業後、彼女はウォルマート本社でバイヤー トレーニングを修了し、その後Gap Inc.でアロケーション アナリストの職に就きました。11時間におよぶ勤務を終えた後には、友人たちとマラソンに向けてトレーニングをしながら、ゴールデンゲート ブリッジを走って渡っていました。彼女が選ぶスポーツは変わりました。今では、ピラティス スタジオやサイクリングクラスで彼女を見かけることの方が多いかもしれません。それでも、粘り強さと高みを目指す姿勢は変わっていません。Nikeでカテゴリー マネージャーを務めていた夫のピートは、彼女のことを、これまで出会った中で最も努力家だと言います。（2人の出会いは、まさに運命のようなものでした。同じ大学に通っていたにもかかわらず、出会ったのは卒業後。ピートがNikeで働いていて、エイミーが入社したばかりの頃でした）ピートによると、エイミーは賢く、鋭く、準備を怠らない人物です。ただし、ここまでの道のりが常に平坦だったわけではありません。心ない言葉を投げかけられたことも多々あり、会議で唯一の女性だったことも何度もあったと、彼は振り返ります。「彼女を際立たせているのは、インクルーシブな文化を生み出していることです。彼女はチームやメンターシップを大切にし、人々のキャリアを高めることを重視しています」

女性の活躍を後押しすることにも、彼女は強い情熱を注いでいます。そのコミットメントは、セバスチャン・コー ビルディングの5階にある彼女のオフィスにもよく表れています。デスクの上には、Nikeが1996年に展開したプリント広告「If You Let Me Play（私にスポーツをさせてくれたら）」の大判コピーが置かれています。エイジャ・ウィルソン、ケイトリン・クラーク、ジュジュ・ワトキンスのようなトップアスリートと仕事をすることは、彼女にとって特に大きなやりがいのひとつです。彼女はそれを、「彼女たちを支えるためにできることをすべて行うこと。私たちは学び、耳を傾け、彼女たちがいる場所に寄り添いたい。そして、彼女たちが成功を重ねていく中でも、それを続けていきたい」と表現しています。基準となるのは、世の中がNikeに期待することではありません。「それをはるかに超えるものを届けることです」と彼女は言います。「Nikeのアスリートにふさわしいと、私たち自身が思えるものを届けることなのです」モンターニュが2025年5月に現在の役職に就いたとき、彼女とチームはNikeブランドの明確なビジョンを練り上げるため、オフサイトミーティングを行いました。彼女とチームは、Nikeはこれからも常にスポーツを中心に据える会社であり続けると考えました。ただし、その進化は、Nikeのアスリートたちに導かれる形で生まれるべきだと捉えていました。「アスリートたちは、誰かと同じになるために競っているのではありません」とモンターニュ。「彼らはこう言います。『自分なら、もっと上手く、もっと速く、もっと強く、もっとスタイリッシュにできる』と。彼らは、より良くなるために既存のものを壊していきます。そして、それこそが私たちも実行すべきことなのです」

モンターニュにとって、それはNike Sport Offenseのビジョンを形にすることを意味します。具体的には、10以上の競技にフォーカスし、それを支えるチームをつくること。ランニングやサッカー、バスケットボールから、ゴルフ、テニス、トレーニングに至るまで、各スポーツカルチャーを育てていくことです。スポーツごとに個性やエネルギー、独自のニュアンスがあり、Nikeにとって欠かせない独自の美学もあります。たとえばランニングでは、日常的に走る人にとっても、プロアスリートにとっても、スタイルが重要だとモンターニュは考えます。シャカリ・リチャードソンを例に挙げると、彼女は長いネイルやつけまつげにもかかわらず速く走り、記録を破るのではありません。そういうスタイルを持つからこそ、自分らしくいられ、速く走ることができるのです。いちばん自分らしい姿でいることで、最高のパフォーマンスを発揮できる。彼女はそう考えています。そしてそれは、あらゆるスポーツに通じる考え方です。「冬季大会でのACGブランドの再ローンチを見てください」と彼女は話します。「このブランドには、本物のアウトドアの歴史と革新性があります。そして、その世界観を大胆で個性的なスタイルとして表現するプロダクトがあります」インタビューが終わる頃、モンターニュは5階にある自分のオフィスでデスクに座り、次の予定へと意識を向けていました。会議、プレゼンテーション、準備。記録係だった高校時代と同様、彼女は常に思考を巡らせています。コートのサイズは大きくなりましたが、彼女の勤勉さは変わっていません。全体を見渡し、チームの動きを観察し、すべての人と会社をより良くするために、次に何が必要かを見極めています。その中心にあるのは、間違いなくスポーツです。Nikeが次に向かう先を知りたければ、スポーツやアスリートを取り巻く世界の中で、どこに新しい熱量が生まれているのかを見ればいいのです。そのエネルギーがある場所には、必ずNikeがいます。スポーツを支え、アスリートに耳を傾け、学びながら、ほかのどこにも負けないほど激しく競い続けているのです。

20年以上にわたり12の役職を経験してきたNikeプレジデントが、新たな取り組み「Sport Offense」を牽引。アスリートファーストの原点に戻り、ビジネスにおける長期的な成長をリードします。

エイミー・モンターニュ：Nikeをスポーツの原点へ導く存在

73回のシングルスタイトル、14回のダブルスタイトル、4つのオリンピック金メダルを獲得し、女子シングルスの世界ランキング1位に通算6年間君臨したセリーナ・ウィリアムズ。そんな彼女がいま、新たな挑戦に向かう準備ができたと語っています。2022年、セリーナはテニスから「進化して離れる」と発表し、その年9月の全米オープンでアイラ・トムリャノビッチを相手に最後の試合を行いました。しかし、それは引退ではありませんでした。その時点で、彼女のベンチャーキャピタル会社であるSerena Venturesは、女性や有色人種の消費者に焦点を当てたスタートアップのために1億ドル以上を調達しており、セリーナはその取り組みをさらに成長させるために、より多くの時間を注ぎたいと考えていたのです。また、40歳を迎えもう一人子どもを望んでいたため、妊娠しながら再び競技を続けることは望んでいませんでした。（セリーナは2017年に第1子オリンピアを出産。出産の8カ月前には、妊娠8週の状態で、自身23回目のグランドスラム優勝となる全豪オープンを制し、しかも1セットも落としませんでした。）この最後のツアーの間、記者やファンは彼女にいつか復帰するのかと尋ねていました。その質問に対し彼女が「しない」と明言することはありませんでした。 それから4年が経ち、二人目の娘アディラも生まれた今。2003年からNikeアスリートを務めるセリーナが、コートに戻ってきました復帰戦の舞台として選ばれたのは、彼女にふさわしい場所、ロンドンのクイーンズクラブ選手権。ここで彼女はダブルスに出場します。 セリーナが休止期間に入ってから、テニスは進化しました。それと同時に、彼女自身もまた進化してきました。以下では、彼女の新たな考え方、娘たちに自分の復帰を見せることの大切さ、そしてなぜ常に自分を信じてきたのかを、自身の言葉で語ります。

この復帰は、勝ち負けのためではありません。ただ楽しみたいだけです。色々な場所を訪れて、自分自身の時間を楽しみたいと思っています。私はずっとテニスを楽しんできましたが、今回はこれまでとは違う角度から向き合うつもりです。大会を見るたびに、また出たいという思いがありました。あの雰囲気やコートが恋しかったのです。 とはいえ、ダブルスのパートナーには、勝ちたいと思う気持ちがあって、実際に勝てる人を求めています。そこは変わっていないようです。ダブルスを選んだのは、今はシングルスに挑むことで自分にプレッシャーをかけたくなかったからです。ダブルスから始めるのが自分にとって良い方法だと思います。 今のトレーニングで唯一違うのは、怒らなくなったことです。ただ、昨日はラケットを叩き割りたいと思ってしまいました。でも、「私は絶対にそんなことはしない」と自分自身言い聞かせました。以前の私なら、やっていたと思います。 今回は、娘たちのためでもあります。私がどれほど強い女性なのか、私が何者なのかを、娘たちに見てほしいのです。今なら、私が何をしてきたのか、そして私がどんな影響を与えてきたのかを、娘たちにも見てもらうことができます。 卓越性を定義するものは、実にさまざまです。でも、多くの人は、その裏にある努力のすべてを理解していません。すぐに結果が出たように見えるものや、一夜にして起きたように見える出来事を見ることは頻繁にあります。でも、そこには必ず何らかの犠牲があります。何かを得るためには、何かを諦めなければなりません。それが何なのかは、自分で決める必要があります。そして時には、代償が伴います。 プレッシャーは、とても重くのしかかることがあります。でも、自分から向き合い、それを自分のものとして受け止めれば、少し軽くなります。昔から「疑う者は敗北する」と言われるように、疑いは、勝ちたいと思っていない人が持つものです。自分自身を疑ってはいけません。私はとても努力していますが、人生の違うステージにいることも分かっています。だからこそ、努力を犠牲にすることなく、限られた時間やエネルギーでより大きな成果を得る方法を学んでいるのです。

テニスを始めたばかりの頃、私は居場所を得るためだけに闘わなければなりませんでした。女性として、自分が何を成し遂げてきたのか、何ができるのかを示すために闘わなければならないのです。ただ、それは必ずしも闘うということではなく、「落ち着いて、自信を持って伝える」ことでもあります。自分が確信しているなら、「今の私にはこれは合わない」と決断してその場を離れてもいいのです。今は、自分がどの闘いに向き合うのかを選べる立場にいられることを、とても幸運に思っています。その中には素晴らしい闘いもあります。特に、子どもたちに関わることならなおさらです。でも、別の闘いでは、こう言うこともあります。「そうですね。今日は私が闘う日ではありません」と。 トップに立ち続けるには、変化を受け入れなければなりません。シフトチェンジも必要です。例えば、AIを学ぶように、私はすぐに方向転換しました。待つことも、考え込むこともありません。ただ行動するだけです。私は昔からそうでした。特に自分のキャリアに関しては、いつもこう考えてきました。「ロジャーがそれをやっているの？それなら私は別のことをします」と。だからこそ、私は長年プレーし続ける力を持てたのだと思います。常に変化を厭わなかったのです。誰もそうしていなかった時期に、私はラケットとストリングを変えました。当時は、私のことを本当にクレイジーだと思う人もいました。まだ誰も聞いたことがないようなことだったのです。でも私がそれを実行すると、突然、ほかのみんなも同じことをするようになりました。 Nikeとのパートナーシップの中心にあるのは、新しいものを築き、創造していくことです。Nikeは、<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/the-handshake-that-started-it-all" target="_blank">フィルの原点</a>に立ち返っているように感じます。つまり、<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/phil-mccartney-is-showing-what-innovation-means-inside-nike-now" target="_blank">「アスリートをどう支えるか」</a>という観点からアイデアを出し始めることです。<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nikeskims-introduces-studio-stretch-material-innovation-collection" target="_blank">NikeSKIMS</a>での取り組みも、とても気に入っています。あれはイノベーションそのものです。初めて見たとき、キムに電話して、「これは天才的だ」と伝えました。 私はいつも自分を信じてきました。ほかの人々から信じてもらえるのは素晴らしいことですが、実際は、いつもそうなるわけではありません。そして、人は時に、自分の自信を削ぐようなことを言うものです。だからこそ、自分を信じる力を持つことはとても大切です。そうすれば、何が起きても、自分の土台は揺らぎません。もちろん、すべてにおいて自分を信じているという意味ではありません。正直に言えば、私はそうではありません。私はいつも自分の原点に立ち返り、「これが私の優れているところ、これが私の得意なこと。さあ、ここから積み上げていこう」と考えるようにしています。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

テニス界の王者である彼女が、自身の新たな視点、それが大切な理由、そして決して揺らぐことのなかった自分への信念を語ります。

セリーナ・ウィリアムズ、コートへの復帰で、GOATである理由を示す

マーティン・ロッティの脳裏に今でも鮮明に焼き付いている瞬間。それは、当時16歳だった彼が、スイスからの交換留学生として、オレゴン州ポートランドにある初代Niketownに立っていた時のことです。人口4万人にも満たない町、フリブール出身の若者だったロッティは、当初は2週間の予定でアメリカの太平洋岸北西部にやって来ましたが、結局1年過ごすことになりました。彼は、エア マックス 180と、「No bird soars too high if it soars with its own wings（自らの翼で飛べば、どんな鳥も高く飛びすぎることはない）」と書かれたマイケル ジョーダン ウィングスのポスターを手に、Niketownを後にしました。彼のホストファミリーは、店の外で両腕を大きく広げ、ニヤリと笑いながらJumpmanのポーズを決める彼の姿を写真に収めました。この写真は、彼の職人技、好奇心、そして創作への熱い情熱が作る20年にわたる道のりを、共に歩むこととなりました。そしてある日、Jordanブランドのチーフ デザイン オフィサーを務めていたロッティは、マイケル・ジョーダン本人にこの写真を見せました。「これが、16歳の私がこのブランドに夢中になった理由です」と、彼は言います。2月の肌寒い朝、フィリップ・H・ナイト・キャンパスに腰を下ろした彼は、静かな自信を感じさせる、真っ白なオールホワイトのファッションに身を包んでいました。「ベッドの頭上に貼ってあったポスターの人物が、実際に目の前に立っているなんて、まるで夢のようでした。『どうしてこんなことになったんだろう？』とつい思ってしまうような瞬間の一つでした」

Nikeに至る道のりは決して一直線ではありませんでした。そして、それこそがまさに重要な点なのだとロッティは言います。スイスで高校を卒業した後、カリフォルニア州パサデナにあるアートセンター カレッジ オブ デザインに入学。ビジュアル コミュニケーションの授業で、ある女性がNikeでインターンシップをしたと聞き、興味が湧きました。応募書類を送ると、Nikeから内定の連絡が届きました。彼は後にその同級生、リンダ・マイ＝ロッティと結婚することになります。それでも、穏やかな笑みを浮かべて話す彼は、自分の話をまだ信じきれていないようです。ロッティにとって、Nikeが象徴していたもの、そして今もなお象徴し続けているものは、ヨーロッパで育った彼には言葉にできなかった何かでした。「スイスでは、もっと一歩ずつ進んでいく感じで、段階を踏んで自由度が広がっていくんです。でもアメリカでは、チャンスは……ただ掴むためにあるんです。年齢や出身地は関係ない。アイデアを出せれば、それをデザインするチャンスが得られるんです」「可能性に終わりはない」というその信念は、ロッティがデザインを行い、チームを率い、世界を見つめる上での基盤となりました。

現在、ロッティはNikeのチーフ デザイン オフィサーを務め、ミラノ デザインウィークなどの主要な文化イベントでSwooshを代表するとともに、社内の製品およびコンセプトデザインを統括しています。この重責に対し、彼はこれまでのキャリアを形作ってきた、地に足のついた確かなアプローチで臨んでいます。優れたデザイナーとは、まず優れた聞き手だと彼は言います。それは、創作がアスリートからの意見やデータといったインプットに大きく依存しており、それらを通じて、適切なストーリーテリングで製品をサポートする方法を見出すからです。誰のためにデザインし、どのような問題を解決するのかという、創作における「なぜ」の部分が、デザイナーとアーティストを分ける境界線になります。「デザインとは、単にモノ作りやスケッチすることだけではないんです。私たちは問題を解決するのです」とロッティは語ります。「何かを作るのは、単に『できるから』ではなく、必ず『作る理由』があってのこと。<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="null">ビル・バウワーマン</a>は、この考えを会社のDNAに深く刻みました」彼は、これが決して簡単なことではないとも言います。「創造性というのは、よく美化されがちですが、実際は辛いんです！私は、マラソンみたいなものだと考えています。時間もかかるし、全身全霊を注がなければいけません。そして最後には、疲れ果てながらも、この上ない喜びを感じるんです」このプロセスを続ける意欲は、ロッティに深く根づいています。彼の創作活動の根底に流れる指針として、繰り返し口にする言葉があります。それは、「人々を飛翔させること」。ロッティがその言葉の重みを本当に理解したのは、自身のチームがメイク・ア・ウィッシュ財団と一緒に仕事をするようになり、重病の子供たちが「Jordanブランドのデザイナーたちと過ごす時間」を願い事として選ぶ姿を目の当たりにしてからでした。彼は「誰でもマイケル・ジョーダンになれるわけではありません。でも、誰もが、誰かに、何かを感じさせることができます」と、落ち着いた口調で、言葉を一つ一つ慎重に選びながら言います。「あれを経験した次の日は、ただ単純にシューズを作るなんてことはできません」彼は、スティーブ・ジョブズが言った「宇宙に痕跡を残す」という考え（自分の居場所を見つけ、それを意図を持って活用するという意味）を引用して、こう言います。「私たちにはこれだけの影響力がある。私はそれを当然のこととは考えていません。これは単なるチャンスではないんです。影響を与えることは、私たちの使命なのです」 その影響はNike社内にも広がっています。「マーティンほど私を奮い立たせてくれる人はいません」と語るのは、EVP兼チーフ マーケティング オフィサー（最高マーケティング責任者）の<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/company/people/nicole-graham" target="_blank">ニコール・グラハム</a>。「彼は本当に優秀で、その姿を見ると自分ももっと上を目指したくなります。彼が素晴らしいアイデアを思いつくと、それを見て自分も素晴らしいアイデアを思いつこうと努力するんです」グラハムは、この考え方はロッティがどう世界を見ているかに由来していると言います。「彼は道を歩くだけで、色、素材、フォント、地形など、私たちが取り組んでいるプロジェクトにとって面白いアイデアになるだろうと思うことを、18個も見つけることができるんです。彼はクリエイティビティやデザインと共に生きて、生活しているんです」

ロッティのデザイン哲学は、単なる美学や機能の枠を超えています。彼は、自分のチームにアスリートを本当の意味で理解してほしいと考えています。ただ製品に何を求めているかだけでなく、何が彼らを駆り立てるのか、何を持ってフィールドに出ていくのか。そして何が彼らに「自分を見てもらえている」と感じさせ、やる気を引き出すのか。2014年、あるブラジル人サッカー選手がロッティのチームに自身の「なぜ」について、「私たちは、サッカーへの愛と、ブラジルへの愛のためにプレーしているんだ」と、自身のシャツを握りしめながら語りました。その仕草が、何かを解き放ちました。ユニフォームは、ただの服ではなく、誇りを象徴するものであり、目的を体現するものだったのです。その年、ロッティのチームはユニフォームの内側にポルトガル語で「nascido para jogar futebol（サッカーをするために生まれた）」とプリントしました。そうすれば、国歌斉唱の際に選手が胸に手を当てるたび、その仕草の裏にある意義を実感できるはずだからです。「アスリートが『これが必要だ』と言うことだけを聞いているわけではないんです。その人自身に耳を傾けたい。彼らの考えや動機を理解したいのです」と、ロッティは言います。時には、ロッティと彼のチームのインスピレーションは、より抽象的なものになることもあります。ブランド初のヨガにインスパイアされたシューズ「Nike Kyoto」のアウトソールの形状は、日本の京都にある禅庭園の整えられた砂利からヒントを得ました。また、アッパーはさりげなく着物の巻き方を彷彿とさせるデザインになっています。秋とホリデーシーズンのトレーニング コレクションのインスピレーション源となったのは、アイスランドの荒涼とした土の色彩を基調とした世界観でした。これが、ポートランドを拠点にしていることの、地味ながらも嬉しい特典の一つだと彼は言います。外に出て、探して、学ぶことが求められます。「私たちはより一層、地球市民になったと思います。新しい場所を訪れると、たくさんの扉が開かれ、その感覚が大好きなんです」

ロッティの妻リンダは、彼をアスリートと表現しています。それは単に文字通りの意味（彼はスノーボードの競技に出場し、指導もしていた）だけでなく、彼が自分の仕事に取り組む姿勢においてもそうです。学校の先生が10枚のスケッチ課題を出したとき、マーティンは20枚描きました。それは義務感からではなく、彼にとってはその作品が生き生きとしていて、さらに良くしたいという衝動が抑えられなかったからです。ロッティにとって、好奇心とは、スイッチのようにパッと消せるようなものではないのです。そのエネルギーは、そこかしこに表れています。先日、自動車販売店を訪れたところ、営業担当者が半分冗談で、彼に仕事を勧めてきました。彼は、販売店のスタッフよりもすべての車種やオプションについて詳しく勉強してから来店しました。「彼は集中力を切らさず、問題を突き詰めて解決策を見つけ出すまで、ひたすら取り組むことができるんです。まるで、成長し、完璧を目指すという執念に燃えるトップアスリートのようです。ただ、まったく別の分野での話ですが」とリンダは言います。私たちはミア・ハム・ビルディング内のエネルギー プロダクト デザイン スペースに座って、ロッティは『Nike Design Annual』のページをめくっています。この分厚い雑誌には、さまざまなスポーツ、アスリート、製品のハイライトを通じて、Nikeブランドが過去1年間に成し遂げた最高の成果が網羅されています。「私たちは未来にばかり目を向けているので、過去を振り返ることはある種のデトックスになります。そして、そうすることで、『この本に掲載されたいなら、一定の水準に達していなければならない』という基準を設けることができるのです。これはチームを称えるための方法なんです」とロッティは語ります。ロッティが集めたチームは唯一無二だと、グラハムは言います。「マーティンがNikeに残した大きな価値の一つは、彼が育んだクリエイティブなコミュニティです。マーティン・ロッティのチームに所属していると、自分が世界で最も創造性豊かな人間の一人であるかのように感じられます。そして、まさにそれが彼がチームメンバーに感じてほしいと願っていることであり、彼が人々をそう感じられるように導いてきた方法なのです」と、彼女は言います。 その影響は、2025年にNikeが生み出した最も革新的なアイテム25点を収録した、今年の『Nike Design Annual』に表れています。その多くは、ウルトラマラソン用の<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/what-is-nike-radical-airflow" target="null">Nike Radical AirFlow</a>ロングスリーブ シャツのように、型破りで予想外の偉業です。体を涼しく保つためのロングスリーブ ジャージーには当初、懐疑的な声もあったそう。中には親しみを込めて「クリスマスセーター」と呼ぶ人もいたとロッティは言い、彼は今でもそのことを笑い話にしています。「信じるということは、それを身にまとうということです。これは、体にとってのエアコンのようなものなんです。走っているときに腕を振ると、素材が小さな気流の渦を生み出します。それがこの形状の特性で、自然に冷却されるのです」と、彼は言います。

会話の中で、ロッティはNikeのような企業でデザインに携わる独自性を繰り返し強調しました。それには、3Dプリンターやバーチャル モックアップを用いたプロトタイプの作成といった最先端技術、アスリートが着用する際の通気性を向上させつつ製造時の環境負荷も低減した、<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/collections/nike-football-unveils-2026-federation-kits-featuring-aero-fit-performance-cooling-technology" target="null">全サッカーユニフォーム</a>に採用中の<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-aero-fit-official-images" target="null">新しいベース素材「Aero-FIT」</a>に見られるサステナビリティへの配慮、そして、首から上のアスリートの体験向上に注力する<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="null">マインド サイエンス チーム</a>などが挙げられます。こうした深く幅広い独自性が、ロッティが求める人間性、企業精神、そしてテクノロジーの完璧なバランスを生み出しています。取締役会長であるマーク・パーカーも、ロッティと同じくデザイン分野のバックグラウンドを持っています。これが、ロッティの仕事にさらなる充実感を与えています。「デザインを会社の基盤の一部と考えると、私たちの生活は格段に楽になります」と彼は言い、指先をテーブルの上で軽やかに滑らせました。「これは後から思いつくのではなく、私たちがやっているすべてのことの、核となるものです」その信念は、ロッティがリスクをどう捉えるかという点にも及んでいます。彼はリスクを管理すべきものではなく、積極的に受け入れるべきもの、そしてNikeが新たな領域を切り拓く原動力として考えています。「計算されたリスクを冒すことは、アスリートにとって日常茶飯事です。彼らは、自己ベストのタイムや最強のサーブ、持ち上げた最高重量を再現しようとしているわけではありません。ただ、もっと上を、最高を目指しているのです」アスリートがそうなら、私たちも最高を目指すべきではないでしょうか。

「デザインとは、単にモノ作りやスケッチすることだけではないんです」と、チーフ デザイン オフィサー（最高デザイン責任者）であるロッティは語ります。「私たちは、問題を解決するんです」

マーティン・ロッティ、Nikeで新たなクリエイティビティの波をけん引

プロになって5試合目、連続3試合目のアウェー戦で、ビクター・ウェンバンヤマはすでにNBAに馴染んでいました。 その日は、38得点、10リバウンド、2ブロックという驚異的な結果を残しました。 シーズンの終わりには、1試合あたり平均して約4ブロックを達成し、リーグトップを走っています。&nbsp;ビクターにまつわる数字は、どれも突出しています。 2.24mの堂々たる長身を持つ20歳&nbsp;のプレーヤーは、コートの隅々まで圧倒的な存在感を漂わせています。 攻撃するときは、流れるような変幻自在の動きを見せ、 防御するときは、その圧倒的な存在感と観察力でワンマンゾーンを築き、すばやくディフェンスラインを突破しようとする敵を封じます。 一般に、NBAのルーキーを評価するときは最低ラインのパフォーマンスレベルを評価します。 つまり、調子が最悪の時にどれだけのパフォーマンスを発揮できるかという視点です。 ところがビクターの場合、プロ入りしてすぐに人々が注目したのは、彼がどれだけ高い潜在能力を秘めているのかや、彼に限界はあるのかといった点でした。&nbsp;これまでどのように自分の限界を超え、恐怖を克服して勝利を手に入れてきたか、ビクター自身が語ってくれました。 幼い頃から、自分がなりたいプレーヤーのイメージを持っていました。 プロのアスリートには、やらなくてはならないことが山ほどあります。例えば、連続で試合をこなして別のタイムゾーンに移動した後に十分な睡眠を確保することなど、他の仕事ではそれほど気にしなくていいことが仕事の一部になります。 質の良い睡眠の必要性を実感しました。 夕飯を食べはじめる時は、翌朝のアラームをスマートフォンにセットします。セットした後はスマートフォンに一切触りません。&nbsp;これまで、さまざまなチームでプレーできたことは幸運でした。 なかでも、フランス代表チームのジャージを着てプレーした経験は、自分にとって大きな出来事でした。 NBAに移ってからは、サンアントニオという町に愛着と 帰属意識を持つようになりました。 現地の人々に温かく受け入れてもらいました。&nbsp;

コートではいつも、自分は誰と比べてもかなり背が高い選手でした。 レッグスルーやフェードアウェイなどをやっていると、はじめはコーチから止めさせられたものです。 このように、ある一定の枠に押し込められる圧力をずっと感じ続けてきました。 そういう圧力に打ち勝とうと常に戦い続けてきました。 今では、前よりは自由にやれるようになりました。そしてこの自由は、そうしたステレオタイプと戦ってこなければ手に入れることはできなかったと思います。悩みを抱えている子どもたちへアドバイス：&nbsp;12歳のころ、落ち込んだ時期がありました。 当時、試合でどのようにシュートを打つか悩んでいたのです。 想像できると思いますが、すごく背が伸びていたけれども今より痩せていて、ディフェンダーを出し抜いてコンスタントにシュートを放つことができなかったのです。 コーチは言いました。「プロなら現在の課題に取り組むものだ。 でも今の君は未来の課題に取り組んでいる」&nbsp;自分の名前が書かれているジャージを着た子供を見ると、特別な気持ちになります。 試合のハイライトを見返すとき、スタンドにいるお客さんのリアクションを見るのが好きです。そのとき、自然に自分のジャージを着た子どもに視線が移ります。 NBAに入った当初はあまり考えなかったことですが、最近は自分が愛するスポーツを通じて次の世代にポジティブな影響を与えられることに気がつきました。 素晴らしいことですよね。&nbsp;何かを成し遂げようという意欲のない人を見ると、本当に悲しくなります。 たいてい、意欲を失う原因は、怖じ気づいたり、「まだ実力が足りていない」と思い込むことです。「大それたことだ、目標が高すぎる」という思い込みを僕は捨てました。つまるところ、人生で何を成し遂げたいのかを決めるのはあなたです。あなた自身が、どんな人物になりたいのかを決めるのです。 あなたにとって最も重要なことを成し遂げることが「勝利」なのです。&nbsp;

フランスのバスケットボールが世界のトップに君臨する新時代を作りたい。 それには、バスケットボールをフランスの若者の間で広め、人気を高めることが重要です。 フランスのプロバスケットボールの潜在能力は高い一方で、それに対する投資が十分ではないと思います。 インフラを整備し、 優秀なスタッフを育てる方策を考える必要があります。 すでに獲得した人材を、潜在能力に合わせて育成しなければなりません。 フランスのバスケットボールの未来は、他のどの国よりも明るいと思います。自分の名声がチームの評判よりも高くならないように気をつけているか、と尋ねられたことがあります。 自分の評判がチームの評判を超えることはありません。 チームが僕に望んでいることは、成功することと最善の自分でいることです。 そのために、多くの代償を払ってくれました。 その意味をしっかり理解していますし、それをチーム全体に伝えたいと思っています。 些細なことかもしれないですが、例えば、メッセージを送る、新しいメンバーを温かく迎るといったことをしたい。 彼らがやることすべてに価値があることを伝えたいのです。 チームより大きな存在になることを恐れているわけではなく、チームをできるだけ大きく成長させたいのです。 チームにできるだけの恩返しがしたいのです。&nbsp;僕自身ほど、僕に高い期待を抱ける人はいません。 だから「1世代に1人の選手」と他の人から言われても、それほど気になりません。 自分の実力を証明しなければならない相手は、自分のコーチとチームだけです。 両親でさえ、僕に過度の期待はしていません。ただ息子の幸せを願っているだけです。 プレッシャーから逃れたいときは、スマートフォンをオフにします。 たったそれだけで、目の前からプレッシャーや他人からの期待が消え去ります。 世の中の人のために何かをしなければ、と感じたことは一度もありません。 自分はただ、バスケットボールをするだけです。

自らの限界を超えること、人生から恐怖を取り除くこと、スマートフォンをオフにすること。20歳の天才がさまざまな側面から自らを語ります。

進化し続けるビクター・ウェンバンヤマの伝説

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NIKE, Inc.社内のストーリー

ストーリーランディング

3分間ポートレート

これまでもNikeは多くの人が求めるシューズをデザインしてきました。 この実績を次のレベルに引き上げるのが、スタイリッシュで高性能なパフォーマンスを発揮しつつ、その役割を終えたら分解してリサイクルできるようなデザインです。プロジェクトを成功させるのが、Nikeの&nbsp;ISPAチームの任務でした。 Nikeのデザイン哲学であるISPA（Improvise（即興）、Scavenge（探求）、Protect（保護）、Adapt（順応））は、製品を作るために試行錯誤し、型を破り、再考するようクリエイターの意欲をかき立てようという考え方です。 今回のプロジェクトでは、Nikeが掲げる循環型ビジョン（廃棄物を出さないクローズドループシステム）の実現に迫り、地球とスポーツの未来を守ることに寄与します。ISPAチームは最近、ブランドの革新的な機能を示すとともに、魅力あふれる2つの新しいフットウェアモデルを発表して&nbsp;循環型デザインの未来を予感させました。 <h3>目的</h3>Nikeのチームは、30年以上にわたり、アスリートと地球のためのデザインソリューションを追求してきました。 環境への影響の少ない新素材（&nbsp;Nike Grindや&nbsp;Nike Airなど）を開発し、リサイクル素材を活用して、最高レベルの高性能フットウェアやアイコニックなライフスタイルアイテム（&nbsp;アルファフライ ネクスト ネイチャーや&nbsp;2022 Move to Zeroコレクションなど）を生み出してきました。 &nbsp;世界中のアスリートを取り巻く気候危機が深刻化するなか、Nikeのチームはますます積極的にクリエイティブな&nbsp;促進剤として循環型デザインの原則を取り入れています。 Nikeの&nbsp;<a href="https://www.nikecirculardesign.com/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">循環型デザインガイド</a>で概説されている10原則もその一環です。このガイドは、より広いデザインコミュニティや、デザインが地球への影響をどのように軽減できるかに関心のある人と、学習や知見を共有するためのオープンソース型ワークブックです。その中で&nbsp;ISPA&nbsp;チームは、「分解」という循環型デザインの原則、&nbsp;つまり製品を簡単に分解して中身をリサイクルする機能をフットウェアデザインに採用することを目指しました。 良いシューズとは、柔軟性と耐久性に優れたシューズです。 従来、デザイナーは柔軟性と耐久性を確保するために接着剤を使用してきましたが、それではシューズを分解してリサイクルすることがほぼ不可能になります。 通常、シューズをリサイクルするためには切り刻む必要がありますが、この工程ではエネルギーを大量に消費するうえ、リサイクル素材の利用方法が限定されます。 分解できるシューズを作れば、製品の二酸化炭素排出量を削減し、ライフサイクルの新たな可能性を開くことができるでしょう。 <h3>イノベーション</h3>ISPAチームは、この「分解」という難題に挑みました。 ダリル・マシューズ（カタリストフットウェア製品デザイン担当バイスプレジデント）は、次のように語っています。「エンジニアリング、デジタル製品制作、開発との協力でデザインしたこのシューズは、製造方法の知識に完全に基づき、形態が機能に従うというデザイン原則を体現しています」 「私たちの願いは、こうしたアイデアや美学が標準化され、シューズが今後どのように進化し続けるかを見通す能力が&nbsp;強化&nbsp;されることです」

<h3>ナイキ ISPA リンク</h3>この近未来的なシルエットのシューズは、接着剤なしで連結された3つのモジュールが特徴。リサイクル＆寄付サービスを提供するNikeストアに、分解して持ち込むことができます。

ミッドソールは、アッパーにデザインした開口部にフィットするペグで構成されています。 プロトタイプを約200時間着用した40人のアスリート&nbsp;によれば、このミッドソールはとても快適で、安定性と通気性に優れた素晴らしいフィット感が実現されているとのことです。

製造の観点から見ると、リンクはそのシンプルさにおいて革命的であると言えます。 リンク1足の組み立てにかかる時間は8分ほどで、従来のスニーカーの組み立てに必要な平均時間と比べるとごくわずかです。カスタムメイドのジグを製造工程に取り入れていることと、ミッドソールの組み立て時に時間のかかる接着工程を必要としないことが時間短縮の要因です。 最終的に、シューズの組み立てに、冷却、加熱、ベルトコンベアシステムのようなエネルギーを大量消費する従来の工程が不要となります。

<h3>ナイキ ISPA リンク アクシス</h3>より大胆なデザインを追求。 <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-debuts-the-ispa-link-axis-an-exploration-into-circular-design" rel="noopener noreferrer">リンク アクシス</a>では、リンクのサステナビリティ志向をベースにそれを進化させています。 リンク アクシスでは、リサイクルポリエステル100％のFlyknitをアッパーに使用し、アウトソールにフィットするよう精密にデザインしています（リンクでは、従来のカット＆ソー方式を採用）。また、リサイクルTPUを100％使用したツーリングには、スクラップされたエアバッグ素材を使用しています。

リンク アクシスは、分解可能なデザインの最高の形であり、素材の選択、廃棄物の低減、再生という循環型デザインの原則を体現しています。

またこのシューズでは、リサイクルTPUを20％使用したケージを採用しています。 リサイクルによって素材の性質が変わる場合もあるため、ケージには、リサイクル素材を使用したいという希望と、耐久性やトラクションの必要性とのバランスを考慮することになります。 ISPAチームは、この領域における新たな展開を模索し続けています。

Nikeは、2003年のプレスト クリップで、分解とインターロッキングのモジュール式デザインを開発しました。

2003年

そして、インダストリアルデザイナーのマーク・ニューソンとのコラボレーションにより、2005 シュベドッカが誕生。 これらの初期のバージョンが、ISPA リンクとISPA リンク アクシスへの道を開きました。

2005年

過去からのインスピレーション

<h3>今後の展開</h3>リンクとリンク アクシスのような型破りなモデルが完全な影響力を持つためには、イノベーションの規模を拡大する必要があります。 現在、その取り組みが行われています。 Nikeの&nbsp;製品ラインとサプライチェーンを総体的に見ることで、より幅広いオーディエンスにアピールします。<a href="https://about.nike.com/en/impact" rel="noopener noreferrer">2025年以降のNikeのサステナビリティ目標</a>に近づくため、新たなアプローチの適用分野も判断しています。実際に規模を拡大するには、業界を越えた強固な協力体制を取り、製品のリサイクルを可能にするビジネスモデルとインフラを構築することも必要となります。 そのため、Nikeはリサイクル能力を向上させるためのパートナーシップを築き、使用済み製品の再利用能力を向上させるべく、世界中で消費者向け製品回収プログラムに投資しています。Nikeは、リンクやリンク アクシスのような先鋭的な新しい美学を採用することにより、気候変動と闘うための循環型システムの重要性を訴え、消費者やデザインコミュニティにそれについて話し合いを持つよう呼びかけています。そのため、Nikeは、世界有数のデザイン施設であるドイツの&nbsp;<a href="https://www.design-museum.de/en/information.html" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ヴィトラデザインミュージアム</a>で開催された展覧会&nbsp;「<a href="https://www.design-museum.de/en/exhibitions/detailpages/plastic.html" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Plastic: Remaking Our World</a>」に参加しました。 展示では、ISPA リンク アクシスの背後にあるデザインの探求と進化のプロセスに焦点を当て、サステナビリティを意図した革新的なデザインに向かうブランドのアプローチを紹介しました。Nikeはリンクとリンク アクシスを携え、炭素排出と廃棄物をゼロにする循環型の未来に向かって活動を加速させています。 Nikeのチーフイノベーションオフィサーであるジョン・ホークは次のようにコメントしています。「私たちには、素材の調達から、製品の製造、使用、返却、最終的にはリサイクルという、完全なデザインソリューションについて考える責任があるのです。 私たちの目標は、本質的な課題にもっと&nbsp;目を向ける&nbsp;ことです」

ISPA リンクとISPA リンク アクシスは、分解可能なデザインの好例。Nikeブランドを循環型の未来に近づける革新的な役割を果たします。

イノベーション

現実のものに

Nikeが分解可能なシューズを作る理由

文：アダム・ブラッドリーNikeの50年を音で表現するなら？ それは競技場を駆け抜ける足音。 ナイロン製のガットに跳ね返る黄色いテニスボールの音。 磨き上げられたバスケットボールコートでゴム製の靴底が擦れる音。 そして何よりも、アスリートたちが発する声。 初期の頃は、スティーブ・プリフォンテーン、ジョーン・ベノイト・サミュエルソン、ジョージ・“ザ・アイスマン”・ガービンなど、アスリートそれぞれの声を聞き分けることが可能でした。 しかし数十年が経つにつれて、ジョン・マッケンロー、ボー・ジャクソン、マイケル・ジェフリー・ジョーダンらの登場とともに、声はより大きく、より多様になっていきました。 そしてさらに、タイガー、セリーナ、レブロン・ジェームズ、ロナウド、エムバペ、大坂が加わりました。 10年を経るごとに、彼らの声は時代を象徴するコーラスのように調和し、一つになり、一人ひとりが際だっていきます。&nbsp;それらの声に、Nikeは耳を傾けてきました。 Nikeのグローバルスポーツマーケティング部門のエグゼクティブバイスプレジデントを務めるジョン・スラッシャーは、「アスリートの声を聞くことは、私たちにとって非常に重要です」と語ります。スラッシャーと彼のチームは、アスリートのニーズに応え、さらには予測することに、日々多くの時間を費やしているのです。 サブリナ・イオネスクのような新進気鋭のWNBAスターは、ダイアナ・トーラジのような18年の経験を持つベテランとは違うことを要求するかもしれません。 それは、ビジネスにおけるメンタリング、あるいはカスタムシューズのフィッティングのためにNike Sports Research Lab（NSRL）を訪れることかもしれません。 通常、ほとんどのアスリートにとってセラピー効果のあるマッサージ治療は歓迎されるものですが、シャレーン・フラナガンのような10,000メートルランナーにとっては、中程度の温熱マッサージが決勝進出か予選敗退かを決める1秒に影響する場合があります。

だから、Nikeは耳を傾けます。 聞くことで、パフォーマンスを上げる方法、より優れたビジネスを構築する方法、その瞬間に求められていることに応える方法を学ぶことができます。 学ぶことで成長をもたらすことができます。たとえば、製品だけでなく慣行も改善し、社会正義に立ち向かうアスリートをサポートし、スポーツやビジネスの世界で女性の声を中心に据えます。&nbsp;そのように成長することで、会社を定義する人々と指針への深い投資からコミットメントが芽生えます。 そしてそのコミットメントを通じて、Nikeとアスリートとの間に家族のような連帯感が生まれるのです。 スラッシャーは、大規模なスポーツイベントを観戦しているときにストレスを感じることがよくあります。 その理由は？ 「もしその試合でNikeのチーム同士、またはNikeのアスリート同士が対戦していたら、まともに観戦できなくなってしまうからですよ」と彼は言います。 「Nikeは会社としても、チームとしても、アスリートを愛し、スポーツを愛していますから」これまで長年にわたり、Nikeのアスリートたちはそのコミットメントに応えてきました。 ニューヨーク・ヤンキースのレジェンドであるデレク・ジーターは、翌朝まで続いた誕生日のお祝いの後、Nikeの主要小売店で開催されているイベントに駆けつけてくれました。それがNikeにとって重要であることを知っていたからです。 コービー・ブライアントもそうでした。たった8回しか参加する義務がなかったNikeのイベントに、コービーは1年間に92回も参加してくれたことをスラッシャーは忘れません。&nbsp;Nikeファミリーについて話すとき、多くの人が真っ先に思い浮かべるのはこういったことでしょう。 メジャーなスポーツイベントが、家族団欒のような雰囲気を生むのは、年長者が若いアスリートたちを包み込むように歓迎するからかもしれません。 たとえば、2月の週末には、Nikeのフットボール界のレジェンド数名が時間を取って、Nike最新の支援パートナーである若きアスリートに向けて歓迎メッセージを録音しました。大学を卒業したばかりの若者にとって、バリー・サンダースやジェリー・ライス等のフットボール界のレジェンドたちから個人的なメッセージを受け取るなんて、夢のような経験であるはずです。 Nikeでは、こうした夢のようなできごとが新たな夢の始まりとなることがよくあります。&nbsp;「私たちはアスリートたちをNikeファミリーの一員だと考えています。彼らの成功を手助けしたいのです」とスラッシャーは言います。 これはビジネスでよく使われる一般的な比喩であり、よく耳にしますが、実現されることは滅多にありません。 企業文化においては、一体感による温かさや感情はすぐに受け入れられますが、その一方で、家族であるために必要な責任は回避されがちです。 しかしバリー・サンダースは言います。「Nikeは必ず何かしてくれた。 それぞれの競技でアスリートたちを支援するだけでなく、競技以外でも、アスリートが関心を持っていることなら何でも支援してくれるんだ。 Nikeはアスリートたちと本当に良いパートナーシップ、関係を築いていますよ」ジェリー・ライスがその後を続けます。 Nikeはあなたをアスリートとして支持しますが、実際のところは持ちつ持たれつの関係です。「すべてがうまくいき、私たちは相互に支え合っているとわかっている、それこそがまさに完璧な関係なんです」アレックス・モーガンのNikeでの経験は、サンダースやライスが言う家族の精神を実証するものです。 モーガンが7歳だったとき、彼女は近所に住む2人の友達と一緒に、自分たちのNikeクラブを立ち上げました。 カリフォルニア州ダイアモンド バー。モーガン家の裏庭にある白い納屋に集まった彼女たちは、納屋の壁にスウッシュを手描きしました。 モーガンが当時を思い出して言います。「私たちは、Nikeのロゴを完璧に描こうと頑張っていました。 その時から私はNikeの大ファンだったんです」モーガンは、傑出した大学サッカーの選手からプロに転向した2011年、すぐにNikeファミリーに参加しました。 「初めてNikeとスポンサー契約を結んだ時は、ついに夢が現実になったという思いでした。 それ以来、この長く素晴らしい旅の途上にいます」その旅は、モーガンを2度の世界大会優勝、オリンピックでの金メダル獲得、そしてクラブでの伝説的なキャリアの形成に導きました。しかし、Nikeアスリートとして一番彼女の心に残っている思い出は、競技場の外でのことでした。 2019年、モーガンは初めての妊娠により競技を離れていました。 その年、偶然にもNikeが、マタニティーコレクションを発表したのです。 「最初の試作品をもらったんです」と彼女は言います。 新しいNikeギアを身につけ、動きやすさと快適さが続くことを体感した彼女は、自信と強さを感じました。 「フィールド上だけでなく、妊婦としてもサポートされていると感じられ、とてもいい気分でした」と、モーガンは当時を振り返ります。 現在、彼女と幼い息子はお揃いのJordanブランドを身につけています。 Nikeファミリーは拡大し続けています。

1992年に『Harvard Business Review』誌に掲載された、Nike創設者フィル・ナイト（現在86歳）の珍しいインタビュー記事で、彼はNikeがパートナーに何を求めているかについてこう語りました。 「勝てるだけでなく、人々の感情を揺さぶることのできる選手を獲得するのが秘訣です」 何十年もの歴史を振り返ってみれば、Nikeがまさにそれを一貫して達成してきたことに気づかされます。 アンドレ・アガシからチャールズ・バークレー、エマ・ラドゥカヌからジャ・モラントまで。 このようなアスリートに出会ったら、Nikeは彼らとともに成長していこうと覚悟を決めます。 「アスリートを理解するために、私たちは時間をかけます。彼らと長期的な関係を築いていく必要があるのです」とナイトは説明します。 「この関係は、金銭上の取引にとどまりません。 ジョン・マッケンローやジョーン・ベノイトは毎日Nikeのシューズを履いてくれてますが、それは契約で決めたことではありません。 私たちは彼らが好きだし、彼らも私たちを好きでいてくれる。 彼らの足だけでなく、心も勝ち取るというわけです」心と足を勝ち取るという表現は、Nikeの精神をうまく要約しています。 それは、当初から変わっていません。Nikeの精神はコーチとアスリートの関係、つまり、ナイトとオレゴン大学のコーチ、ビル・バウワーマンの関係です。 半世紀以上を経て同社とスポーツを取り巻く状況は大きく進化しましたが、核心の部分はそれほど変わっていません。 スラッシャーはこう語ります。「あらゆることが変化してきたのは確かですが、私たちは最高のアスリートが、最高のストーリーを紡ぎ、最高の製品を身に付けて勝利するのをサポートする。それは変わっていません。 フィルの車のトランクにシューズが入っていて、それをマラソンで勝つであろう選手に履いてもらった。 それはある意味、今も同じです。 もちろん、今はかつてよりも非常に多様で複雑ですが、私たちは依然として偉大なアスリートとパートナーシップを組み、彼らがベストを達成できるよう支援しているのです」Nikeでは、そのようなアスリートたちとの密接な関係を記念して、オレゴン州ビーバートンの広大なキャンパスにある建物に偉大なスターの名前を付けています。 「建物には、名前や支持以上のものを私たちに与えてくれた選手にちなんで名前を付けました」と、ナイトは2016年の回想録『シュードッグ』の中で綴っています。「ジョーン・ベノイト・サミュエルソン、ケン・グリフィー・ジュニア、ミア・ハム、タイガー・ウッズ、ダン・ファウツ、ジェリー・ライス、スティーブ・プリフォンテーン。彼らは私たちにアイデンティティを与えてくれたのです」「建物にアスリートの名前を付ける。これは本当にすごいことです」とジョン・マッケンローは言います。彼自身、Nikeキャンパス内に自分の名前が付いた建物を持ち、Nikeとのアスリートパートナーシップを、44年間（NIkeで最長）継続しています。マッケンローは、そのキャリアを通じて7つのグランドスラムタイトルを獲得してきました。 このテニスチャンピオンとNikeとの長年にわたる関係は、同社が支援するアスリートに対する考え方において、決定的な独自性を示しています。 おそらくナイトですら、過去50年間にわたるNikeの旅に参加したアスリートの正確な数を把握していないでしょう。 Nikeでは常に、世界中のアスリートや団体との間に16,000件近い関係を維持しています。 『Forbes』誌は先日、最も稼いだスポーツ選手トップ100のうち半数以上がNikeファミリーの一員であると報じました。 Nikeはチャンピオンのブランドといえます。

Nikeの創業以来50年の歴史はまさに、こうしたチャンピオンたちの遺産を通じて書き起こすことができます。彼ら一人ひとりの卓越性へのコミットメントこそが、スポーツの世界でNikeの名を広く知らしめることに貢献してきたのです。 これらチャンピオンには、レブロン・ジェームズ、セリーナ・ウィリアムズ、ヤニス・アデトクンボ、大坂なおみ、ラファ・ナダル、サム・カーなど、数多くのアスリートが名を連ねています。 ここでは「チャンピオン」は、過去の業績を記念する言葉である名詞として使われています。 しかしNikeでは、一企業として、この言葉の英語における動詞の意味を取り入れ、アスリートの活動を積極的に擁護・支援することに力を尽くしています。 ナイトはNikeの創立50周年を記念した手紙の中で、この信念を次のように表現しています。「創立当初からこれまで私たちがやってきたこと、そして今も続けていることは、世界中のあらゆるアスリートの可能性を解き放つことです」チャンピオンを擁護し支援するにはどうすればよいでしょうか？ スーパーボウルで3回優勝したジェリー・ライスに聞けば、こんな答えが返ってくるでしょう。 それは最上級の、最高にクールなイクイップメントを身に着けることから始まると彼は言います。 「まずはカッコ良さです！ シューズにNikeのスウッシュが付いていて、そのロゴを際立たせるためにテープを貼っていたことを思い出しますよ」と説明する彼は、胸にスウッシュがあしらわれたNike Tシャツを着ていました。 「ただそのロゴが付いているだけで、その日は何か特別なことを達成できるような気がしたものです」Nike創立50周年を記念するタイムカプセルに何を残しておきたいかと尋ねると、マイケル・ジョーダンが出演した象徴的な80年代後半から90年代初頭にかけての広告キャンペーンだと数人のアスリートが言いました。スパイク・リーが監督したこの1989年のコマーシャルには、リー自身がマーズ・ブラックモン役で出演し、「It’s gotta be the shoes!（このシューズじゃなきゃダメなんだよ！）」という忘れがたいセリフを連発しています。このフレーズは今も人々の心に響いています。 最近、Nikeのキャンパスを訪れていた現NBAチャンピオンのヤニス・アデトクンボに、Nikeについて考えるときに頭に浮かぶことは何かと尋ねました。 すると即座に返事が返ってきました。 「シューズだね。 特に無料でもらったシューズ！ 今、家にあるよ」と言って、この地球上で最もお茶目なアスリートの一人である彼の陽気な性格を知る人にはおなじみの、いたずらっぽい笑みを浮かべました。 しかし、またもや即座に、誠実で思慮深い口調に変わって彼はこう言いました。 Nikeと聞いて思い浮かべるものは、 「彼らが何年にもわたって築き上げてきた文化です」 「Nikeといえば、Nikeと共に歩んできたアスリートたちのことが思い浮かびます」

バリー・サンダースはNikeの歩みにおいて大きな役割を果たした選手であり、Nikeもまた彼の歩みにおいて重要な役割を果たしました。 サンダースはキャリアを通じてチームメイトに対して気前がよく、ラインマンにロレックスの時計や大画面のテレビを贈ったようですが、彼自身は倹約家でつつましい生活を送っていました。 フィールド外では、頭からつま先までNikeから支給されたギアに身を包んでいることがほとんどでした。 Nikeが無料で提供してくれるから、服にお金を費やす必要はないと考えていたようです。 それに加えて、スウッシュを身に着けることは誇りの源でもありました。 「スウッシュは承認の証でした」と現在のサンダースが、Nikeとの契約を決断した当時を振り返って語ります。 「私も認められた人間の一人です」ただし歴史的にみると、「認められた人」の多くは女性であり、Nikeはこれからも女性のスポーツを促進するための取り組みを継続し、より明確に女性消費者に焦点を当てていきます。 「Nikeとは、一緒にブレインストーミングをしたり、実際に将来の計画を立てている人たちが出る会議に参加させてもらったりしてとても有意義でした」とアレックス・モーガンは振り返ります。 「アスリートの視点や、アスリートが自分の貢献がどこで一番役立つと思っているかを聞けたのはすばらしかったです」Nikeは今年初め、非公式な慣行としてアスリートにコンサルティングを行うことを正式に決定し、女性スポーツの未来に投資することを目的としたAthlete Think Tankを立ち上げました。 13人の創立メンバーにはセリーナ・ウィリアムズが含まれ、この重要な活動にビジョンをもたらし、提唱者となってくれます。 「パートナーシップを組むことにより、Nikeはおそらく私や私のチームから多くのことを学んだと思います」とウィリアムズは言います。「私は彼らに、より機敏に、より自発的に動く方法を伝授しました」もちろん彼女の方も、長期的な目標の立て方や成功するための計画についてNikeから学びました。 26歳のスペイン人のテニススターパウラ・バドサはNikeの半分にも満たない年齢ですが、この精神を理解しています。 「私たちアスリートの夢は、Nikeの夢でもあります」と彼女は言います。&nbsp;こうしてアスリートの声は響き続けるのです。

声自体がアスリートです。 私たちにその音が聞こえるのは、肺と腹筋、声帯と喉頭、そして舌と歯が意識的および無意識的に調整されるからです。 したがって、最高のパフォーマンスを達成するために、体を鍛えることに人生を捧げてきた人々が、力強い声を持っているのは意外なことではありません。 エイジャ・ウィルソンは、大学バスケットボールでのチャンピオン、WNBA MVP、三度のオールスター選出といった功績を26歳になる前に挙げているアスリートですが、自分の最大の役割は「声なき者の代弁者」であると述べています。 ケンタッキー州ルイビル出身の26歳の黒人女性、ブリオナ・テイラーが自宅へのノーノック襲撃を受けて警察に射殺された事件から数カ月後、ウィルソンはアスリートとしての成功で得た立場を利用して声明を発表しました。 2020年9月24日、ラスベガス・エーシズがコネチカット・サンとの準決勝シリーズ第3戦に臨む前、テイラーの死に関与した警官たちが一人も起訴されないことを知った翌日に、ウィルソンは自身の信念を貫きマスメディアに向かって声を上げました。 「Black Lives Matterは、お金がかかるような大それたものではありません」と彼女は言います。 「Black Lives Matterは声明です。 私が生きている人生です。 私は黒人女性です。 あなたは私が得たものをすべて取り上げるのですか。私は黒人女性です」ウィルソンは、Nikeが彼女自身とその自己表現の自由をサポートしていることを知っています。 それだけでなく、Nikeの協力によって自分の声が増幅され、より遠くまで届き、より深く響く手段を得られていることも彼女はよく理解しています。 「Nikeは、私たちが伝えたい方法でストーリーを伝えることをサポートしてくれる、実に素晴らしい存在です」と彼女は話します。 「自分らしくいれば、あとは彼らがうまく後押ししてくれます。 私はそのことに感謝していますし、他のアスリートたちもきっと同じだと思います」

Nikeは、誰もがアスリート*であると信じています。 これは空虚な美辞麗句ではなく、指針となる現実です。 もちろん、これは企業としての大きな、商業的な野望を示していますが、より深い意味で、誰もが利用できるサービスを目指すというビジョンを物語っているのです。 8歳と11歳の娘に、スウッシュを身に付けることにはどのような意味があるかと尋ねると、まるでNikeのアスリートのようなことを言いました。 もっと速くなれて、もっと自信を持てる気がする。 着心地がいい。 「パパ、」と長女は興奮した気持ちをどうにか抑えて言います。「とにかくクール」ジェリー・ライス、ミア・ハム、アーダ・ヘーゲルーベルグ、そしてエリウド・キプチョゲ。彼らは皆、50という数字がNikeに似合うと口を揃えます。Nikeの50周年記念スローガンは、簡潔かつ意欲的な「Never Done」です。簡潔という点では、ブランドの最も有名なキャッチフレーズである「Just Do It.」に似ています。ジョン・マッケンローは、30年以上前にNikeの幹部がその象徴的なフレーズを彼に向けて言い放ったことを今でも覚えています。 「ひどいメッセージだ！ ぜったい失敗するよ」と彼は言いました。 「でも、これについては私が間違っていたと言わざるをえないでしょう」マッケンローは笑いながら認めます。 私が彼に新しいスローガンを言い放ってみると、彼はうなずいて言いました。 「これはいいね。 これまでの50年を経て、Nikeはさらに次の50年も成功するつもりだということが確信できるから」

私たちは、Nikeアスリートをサポートし、サービスを提供することに力を注いでいます。 アスリートの声に積極的に耳を傾けてきた50年を振り返ってみましょう。

Nikeはすべてのアスリートを支援するために存在しており、その勝利へのメンタリティを共有しています。 アスリートとスポーツを支援するNikeは、スポーツが障壁や限界を打ち破り、変化を起こして世界を前進させることができるという信念を共有するアスリートと提携しています。