Cuando la velocista más condecorada de los 100 metros cruzó la línea de salida por última vez, se repitió a sí misma lo que ya sabía: que estaba lista, era poderosa y esa carrera era suya, solo para ella. Los siguientes segundos eran un homenaje a todo lo que la había hecho llegar a ese momento.Para su última carrera, la autoproclamada "hija de la tierra" lució los colores de su bandera nacional (verde, amarillo y negro) en el cabello,&nbsp;además de unas largas uñas doradas. <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-celebrates-shelly-ann-fraser-pryce" target="_blank">Shelly-Ann Fraser-Pryce</a> salió a toda velocidad en la final del mundial de atletismo de Tokio en un estadio abarrotado. Terminó su carrera de 100 metros de la misma manera en que comenzó a correr hace 18 años en Japón: con velocidad, potencia y aplomo. Fue todo un homenaje a Jamaica, el país que la ha apoyado incondicionalmente durante sus 20 años de carrera deportiva de élite.En su época dorada, se convirtió en la primera mujer caribeña en ganar el oro olímpico en los 100 metros en 2008 y ganó el mundial en 2019 tras el nacimiento de su hijo, Zyon. Shelly-Ann personifica el poder de la dualidad.&nbsp;Ha liderado en la disciplina más corta e intensa del atletismo, además de mostrar su estilo femenino y autoexpresivo en un deporte muy exigente físicamente, y ha demostrado que la maternidad no está reñida con la grandeza.Lo que atletas de todo el mundo, y especialmente las jóvenes, pueden aprender de Shelly-Ann es la valentía de correr la carrera en sus propios términos. Hay que confiar en que no nos definen los fracasos, sino cómo los afrontamos. Con la seguridad de que, si crees en ti y trabajas en tu disciplina, lograrás la armonía. Sueños y familia, carrera y legado.Por eso, y por sus increíbles 276 carreras y sprints hasta la meta, te damos las gracias, Shelly-Ann.A continuación, echamos un vistazo entre bastidores a la última carrera de una destacada campeona en Tokio.

Las zapatillas. El pelo. La final. La 5 veces campeona del mundo Shelly-Ann puso fin a su carrera en el mundial de atletismo de 2025 en Tokio a su manera.

Sofieke van Bilsen es una fotógrafa holandesa de 29 años apasionada por contar historias a través de las imágenes. Es la fotógrafa oficial de la selección de fútbol femenino de Alemania y también fue fotógrafa del equipo olímpico alemán en París 2024. Colabora estrechamente con atletas Nike como Faith Kipyegon, Eliud Kipchoge y Sifan Hassan.En su fotografía, busca crear narrativas visuales cautivadoras centrándose en la intensa conexión entre la emoción y el rendimiento atlético. Intenta capturar los momentos más crudos entre bastidores, las historias no contadas del proceso y todo lo demás, para transmitir el espíritu del deporte.Gracias a su personalidad, Sofieke conecta al instante con la gente, y los y las atletas con quienes trabaja la aprecian mucho. Su carácter relajado y entusiasta se complementa con una increíble habilidad y capacidad para trabajar en entornos de alta presión para atletas.

Sofieke van Bilsen

Reportaje fotográfico

La icónica atleta Shelly-Ann Fraser-Pryce corrió su última carrera de 100 metros a su manera

A lo largo de su carrera, LeBron James ha compartido su amor por el baloncesto a nivel mundial colaborando con Nike para recorrer China al acabar sus temporadas. En cada visita, ha hecho crecer la pasión de todo un país por el baloncesto y su cultura. Así como la carrera de LeBron ha atravesado distintas eras, sus giras también han reflejado distintos valores en cada una de las múltiples visitas que ha realizado desde 2005. A continuación, repasamos algunos de sus momentos más memorables en la región.

2005-2009

LeBron hizo su primera gira por Pekín en agosto de 2005. Lo invitaron a asistir a la ceremonia de premios del torneo Nike Battlegrounds, pero se fue convertido en mucho más que un simple espectador. Desde el momento en que pisó suelo chino, LeBron tuvo claro que podía hacer de su gira un intercambio cultural basado en el amor compartido por el baloncesto y una misión: inspirar a las próximas generaciones de China. "El baloncesto no es solo un deporte, también es un puente que conecta a las personas.&nbsp;Esta es una gran experiencia de aprendizaje para todos. Espero poder seguir ayudando a que el juego crezca globalmente e inspirar a la juventud china a alcanzar sus sueños".

El legado de LeBron en China también se refleja en las ediciones especiales de sus zapatillas exclusivas diseñadas específicamente para el país. En 2007, LeBron James apareció junto al entonces presidente y CEO de NIKE, Inc., Mark Parker, para presentar el modelo Nike Zoom LeBron V en la combinación de colores "China".

LeBron regresó a Pekín en 2009 tras ser MVP esa temporada y lo recibieron como a un héroe. Durante su visita, donó equipamiento y otorgó becas a la escuela Zhenhua para hijos de trabajadores migrantes en las afueras de Pekín.

Como premio a su temporada, a LeBron le entregaron un par exclusivo de las Nike Air Max LeBron VII, con un diseño inspirado en Shenyang llamado "Loyalty", creado por el artista local Ray Lei, y otro diseño inspirado en Shanghái llamado "Family", creado por el artista local Sic.

2011-2015

LeBron asumió su rol como embajador global del baloncesto y se centró en inspirar a la juventud de China. En 2011, pasó ocho días en cuatro ciudades para promover el baloncesto base mediante talleres y torneos.

En 2012, una medalla de oro acompañaba a su anillo de campeón. LeBron James protagonizó una llegada triunfal a Pekín para iniciar una visita de cuatro días como parte de la campaña &nbsp;"Find Your Greatness". "La grandeza se define por cuánto quieres dar en lo que haces. La grandeza llega con la victoria, pero también con la capacidad de levantarte cuando te caes".

En 2013, LeBron volvió a China con mucho que celebrar: su segundo campeonato consecutivo de la NBA y los premios MVP tanto de la temporada regular como de las Finales.

En 2014, LeBron James fue el primer mentor en anunciar la plantilla para el programa Nike RISE, diseñado para ayudar a los equipos a mejorar su juego competitivo y sus habilidades.

En 2015, Nike RISE incorporó canchas con luces LED y ejercicios con tecnología de seguimiento del movimiento para ofrecer una experiencia de entrenamiento de alto nivel, enseñar los fundamentos del baloncesto y superar los límites del entrenamiento deportivo.

En una emotiva final, cuatro jugadores fueron seleccionados para representar a China en el campeonato mundial de baloncesto urbano.

2016-2019

Tras ganar otro título de la NBA en 2016, LeBron llegó a Cantón en medio de un gran desfile, con las calles abarrotadas por decenas de miles de fans con camisetas con el dorsal 23 de los Cavs. Este evento aclaró cualquier posible duda sobre cuánto había calado el legado de LeBron en toda Asia. &nbsp;Su campaña "More Than an Athlete" animó a las juventudes a ver el baloncesto como una de las muchas herramientas para generar un cambio social.

Tras la cálida bienvenida, LeBron pasó la mayor parte de su tiempo en Pekín entrenando y dirigiendo a los miembros del equipo nacional juvenil de baloncesto de China.

Durante sus visitas a escuelas de primaria por toda la ciudad, LeBron compartió sus experiencias personales en el baloncesto con jóvenes atletas y destacó el papel que el trabajo duro, la dedicación y la confianza en sí mismo tuvieron en su camino hacia el éxito.

En 2018, el primer día de su campaña "More Than an Athlete" en Shanghái comenzó con una mesa redonda con estudiantes en la&nbsp;Academia de Teatro de Shanghái y terminó con una pachanga en un parque. Cientos de fans se acercaron a verlo jugar con la esperanza de tener cerca a su icono.

Este mes, LeBron voló a China para su campaña "Forever King", la número 15 en el país y que marca el 20.º aniversario de sus giras por Asia. Allí se encontró con algunos de los jugadores y aficionados al baloncesto más apasionados del mundo y reafirmó su compromiso de impulsar el deporte a nivel global.

A lo largo de su carrera, LeBron James ha compartido su amor por el baloncesto a nivel mundial colaborando con Nike para recorrer China al acabar sus temporadas. En cada visita, ha hecho crecer la pasión de todo un país por el baloncesto y su cultura.

El viaje de un icono: 20 años de LeBron James en China

Horas de esfuerzo extenuante cuesta arriba, con peligrosos descensos por terreno accidentado. El viento de la montaña te azota la cara, el sol te abrasa la piel y el frío de la noche no tiene piedad. Mentalízate: el siguiente punto de avituallamiento está muy, muy lejos. Suena como una auténtica tortura, reservada para personas de otra pasta, para atletas de hierro. Es verdad.Pero nuestro equipo de runners del <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-acg-all-conditions-racing-department" target="_blank">All Conditions Racing Department</a> tiene algo que decir al respecto. Y ese elenco incluye a seis que han participado (y llegado a la meta) en algunas de las carreras más célebres de un circuito tan mítico y exigente como el UMTB por los Alpes, cruzando las fronteras de Francia, Italia y Suiza, con recorridos de 15 a 174 km, con desniveles positivos de entre 1.200 y casi 10.000 m. Y opinan que el valor, la determinación, la satisfacción y la libertad que aporta y permite disfrutar el trail running merece cada penuria. Compruébalo en persona.

<h3>ROSS GOLLAN</h3>Carrera: ETC; 15 km con 1.200 m de desnivel positivo Clasificación final global: 29º

<h3>MARIE NIVET</h3>Carrera: Experience Trail Courmayeur (ETC); 15 km con 1.200 m de desnivel positivo Clasificación final global (femenina): 7ª

CESARE MAESTRICarrera: ETC; 15 km con 1.200 m de desnivel positivo Clasificación final global: 2º

<h3>BAPTISTE COATANTIEC</h3>Carrera: Ultra-Trail du Mont-Blanc (UTMB); 174 km con casi 10.000 m de desnivel positivo Clasificación final global: 11º

<h3>ANTHONY COSTALES</h3>Carrera: Courmayeur – Champex – Chamonix (CCC); 101 km con más de 6.050 m de desnivel positivo Clasificación final global: 15º

<h3>DREW HOLMEN</h3>Carrera: CCC; 101 km con más de 6.050 m de desnivel positivo Clasificación final global: 3º

Exprimir las piernas al máximo en pendientes salvajes. Superar bajadas de vértigo. Soportar vientos gélidos en las alturas. El ultra trail es un deporte sin clemencia... pero la recompensa bien merece sufrir un poco.

El ultra trail te exige hasta el último gramo de fuerza... ¡pero hay recompensa!

Cameron nació en Rochester, Nueva York, pero creció en la pequeña ciudad de Brighton, en Michigan. El skateboard y el snowboard fueron sus grandes pasiones hasta que se reinventó como fotógrafo. Durante los primeros 15 años de su carrera después de trasladarse a Los Ángeles, trabajó casi exclusivamente para marcas de skate, buscando constantemente una manera fresca y dinámica de capturar un tema que conocía a fondo. Fue como una escuela de fotografía autodidacta. Hay que evitar en lo posible estar al nivel del suelo y utilizar todos los elementos del entorno para crear una imagen más interesante. Los detalles en primer plano, los reflejos, la rugosidad de la calle, el resplandor del sol, las perspectivas desequilibradas, los rayos de luz... Esta inquietud creativa se ha convertido en su firma visual, un estilo que sigue evolucionando de forma apasionante.Su lenguaje visual te envuelve en el instante. Te sientes como si compitieras para batir tu propio récord, recorriendo con tu moto las curvas del circuito, haciendo senderismo con amigos, pedaleando en un paraje natural espectacular o pastoreando un rebaño al atardecer. "Me encanta el desafío de centrarme en el producto y, al mismo tiempo, lograr que cada imagen sea honesta y humana", afirma Cameron.&nbsp;&nbsp;

Cameron Strand

Especialistas en zapatería, costura e ingeniería de patrones. Estos son solo algunos de los profesionales que encontramos en los talleres italianos de Montebelluna y Diamant, donde Nike trabaja con equipos que guían la confección de cada bota de fútbol a lo largo de 35 pasos. En unas 3 horas, la bota pasa del premontaje, al moldeado y la costura para llegar al modelo final.Esta es la última etapa de un recorrido mucho más largo, ya que se necesitan casi 2 años de desarrollo, pruebas y perfeccionamiento para crear las Mercurial, las botas de fútbol Nike por excelencia.Nike llegó a la región en 1996, atraída por su fama como mejor fabricante de botas del mundo. Durante 3 décadas, Nike ha confiado en la artesanía clásica italiana en la que está especializado este lugar para complementar sus innovaciones avanzadas en zapatillas. Para ello, se utilizan tanto el trabajo manual como las máquinas.En la sala de muestras de Montebelluna se halla una colección única de aproximadamente 300 pares de hormas de pies. Estas piezas a medida rinden homenaje a más de 200 jugadores que han dado forma a Nike Football, desde Cristiano Ronaldo y Kylian Mbappé hasta Sophia Wilson. Si bien en Montebelluna se perfeccionan las botas de las mayores estrellas Nike, el proceso se inicia en la fábrica Diamant, donde las Mercurial Vapor 17 y las Mercurial Superfly 11 se están fabricando este año para futbolistas de todo el mundo.Cada versión de las Mercurial se basa en los modelos anteriores y sube el listón de la velocidad, el rendimiento y la confianza en el campo. Para el equipo artesano que confecciona estas botas con tanta meticulosidad, la recompensa va más allá de convertir "un prototipo en una obra maestra", como dijo un fabricante de botas. Sienten orgullo y responsabilidad porque su trabajo se verá en los pies de futbolistas de élite en el mayor escenario del mundo.Aquí nos adentramos en los talleres italianos donde se da vida a las Mercurial.

<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/topics/nike-football-2026" target="_blank">Descubre el universo de Nike Football.</a>

Especialistas en zapatería, costura e ingeniería de patrones. Todos estos profesionales trabajan con Nike en instalaciones exclusivas con el fin de perfeccionar botas como las nuevas Mercurial para las mayores estrellas del fútbol y para cualquier persona del mundo que juegue a este deporte.

Los talleres italianos donde confeccionamos las botas Nike Mercurial

Acerca de Nike: historias de la comunidad de NIKE, Inc.

Este año, Dylan Scott afronta el Campeonato Mundial de Hyrox en Estocolmo con una tarea pendiente.Hablamos de uno de los competidores más tenaces de esta modalidad deportiva. Excampeón en la categoría por parejas, el año pasado, en Chicago, se colgó la medalla de bronce en los campeonatos del mundo. Y le supo a poco. Pero este atleta Nike ahora llega con los deberes hechos y una meta clara: el título de campeón individual. Ojo, ha participado en todos los campeonatos mundiales desde que la modalidad Hyrox inició su andadura en 2021. Y ha ido escalando peldaños, mejorando su clasificación año tras año. Su intención es rematar la misión en Estocolmo.&nbsp;La verdad, el simple hecho de que participe ya tiene mucho mérito. A los 17 años sufrió una lesión tremenda que arruinó su progresión y le impidió llegar a la élite del atletismo, el futuro con el que soñaba. Años más tarde, tras recuperarse y reconstruirse física y mentalmente, descubrió el Hyrox casi por accidente. Ahí empezó un ascenso infatigable, subiendo por los ránkings con una ambición que llamó la atención de Nike. El año pasado logró cumplir otro objetivo que llevaba tiempo persiguiendo: comenzó el patrocinio de su marca favorita.Él mismo afirma que no es el más rápido ni el más fuerte... pero Scott tiene agallas y una virtud que no abunda: la determinación.&nbsp;Lo mejor será que nos lo cuente con sus propias palabras y reflexiones sobre la resiliencia, la identidad y qué significa ganar como es debido.

Yo soy de Ninety Six, en Carolina del Sur. Un pueblo de 2.000 habitantes, más o menos. Criarme allí me marcó.&nbsp;Se trata de un antiguo campo de batalla de la Guerra de Independencia de los EE. UU. y solíamos entrenar muchas veces en el recinto histórico. He corrido tantos kilómetros en ese circuito de cross que me lo sé de memoria. Podría correr con los ojos vendados. La pista de atletismo de la escuela secundaria ni siquiera tenía seis calles. Solo cinco y media porque detrás lindaba con una cuesta abajo. Las pesas del gimnasio eran un amasijo de óxido. No eran tan bonitas y relucientes como las del Hyrox. Era todo más duro.&nbsp;No siempre contarás con el mejor equipamiento ni con instalaciones de vanguardia. Pero si te concentras y trabajas duro, siempre puedes progresar. Yo empecé entrenando con cadenas para tractores y acabé en podios en campeonatos mundiales. Nada mal, menuda historia.Cuando vienes de un pueblecito pequeño y llegas a lo más alto, lo que sientes es humildad y gratitud. Te asaltan emociones muy fuertes, te enfrentas a la grandeza, pero nunca te olvidas de cuáles son tus raíces.

Perder la capacidad para correr a aquel nivel me destrozó, no solo físicamente, sino como persona. Antes de cumplir los 18 años, tuve una lesión terrible. Me pasé el último año de instituto enterito entre la escayola, las muletas y hasta la silla de ruedas. Me pasó precisamente mientras entrenaba en una cinta y estaba mirando el documental de <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-steve-prefontaine-set-the-pace-for-nike" target="_blank">Prefontaine</a>. Se me cayó el iPod, trastabillé y 15 minutos más tarde, había perdido la sensibilidad del pie derecho por completo. Hasta aquel momento, mi identidad había estado íntimamente ligada al atletismo, al running, de una forma casi inseparable. Era mi válvula de escape emocional, un pilar de quién era yo. Fue como si me arrebataran metas, sueños y objetivos. Tuve que sentarme a reflexionar y pensar quién era yo realmente, qué era lo que quería hacer, quién ocuparía ese lugar si no era yo.&nbsp;La recuperación se prolongó por espacio de 4 a 5 años, tiempo para que entendiese quién era yo y avanzase. Si echo la vista atrás, la verdad, pienso que tengo que dar gracias por eso. La lesión me causó un sufrimiento tremendo, me dolió física y emocionalmente, pero también generó algo en mi personalidad. Cambió quién era yo y transformó por completo mi perspectiva de la vida.Colaborar con Nike era un sueño que casi había borrado de mi mente. Pero me alegró muchísimo de no haberme rendido. La lesión arruinó la progresión que yo había imaginado, que consistía en entrar en el equipo de atletismo de una universidad y así seguir adelante. Llega un momento en que tienes que mirarte al espejo y reconocer la verdad: "Para esto no vales, te viene grande. Tienes que elegir otro camino distinto". Aquella pasión por competir, aquella llama, casi se me había apagado. No quedaban más que rescoldos, pero por lo que fuese, no se extinguió del todo.Cuando me llevaron a hacer pruebas de rendimiento físico al <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/lebron-james-innovation-center-nike-sport-research-lab" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a>, me enseñaron cosas que yo no podría haber averiguado solo en casa, por mi cuenta. Información sobre mi fisiología, mis capacidades, detalles y hábitos que debería modificar. Aprendí una barbaridad. Y qué instalaciones, ¡alucinantes! Quizás ahí esté la diferencia clave entre lo que soy actualmente y lo que necesito hacer para triunfar como quiero.

Yo no quiero ganar solo para ser el campeón y nada más. Lo que me atraía de Nike era precisamente ese espíritu. Nike triunfa. Es una marca ganadora. Pero no a cualquier precio, no de cualquier manera. Como es debido.&nbsp;Siempre con respeto por el deporte y la competición. Lo importante es que des lo mejor de ti. Voy a enfrentarme a la competencia más exigente que hay. Pero no jugaré sucio, jamás. No te voy a provocar verbalmente en público ni te voy a menospreciar. Lo que quiero es generar un ambiente en la competición que deje claro que, quien gana, lo hace con justicia, imponiéndose limpiamente. Yo quiero ser un campeón de quien se diga "Así es como se hace, es un campeón de verdad".Siempre me ha atraído atravesar límites y entrar en terreno peligroso a la hora de entrenar Pero he aprendido que no conviene abusar. Hay mucha gente que compite en Hyrox y disciplinas similares que valoran la capacidad de sufrir. A veces la exprimen demasiado. Te preguntas constantemente "¿Soy capaz de resistirlo? ¿Aguantaré lo que hace falta?". Y lo que suele ocurrir es que te revientas físicamente, porque no puedes exprimirte por encima de tus límites constantemente, soportarlo y recuperarte de ello.De todos modos, siempre he tenido claro que cuando ya no tenga la mentalidad necesaria para entrar en ese terreno, habrá llegado la hora de retirarme. Cuando llego al minuto 45 de un entrenamiento y sé que en el minuto 55 entraremos en esa zona, lo que pienso es, Esto va a ser infernal. Pero estoy dispuesto a todo, porque todavía sueño con ser campeón del mundo.

Le debo un reconocimiento y una gratitud enormes a mi mujer, Maria, porque me ha animado a afrontar terrenos desconocidos y no quedarme anclado en el pasado. Yo trabajaba en las oficinas de una gran empresa y me daba miedo cambiar porque implicaba un escenario de inseguridad. Pero ella me animó: "Vamos, tú puedes. Da ese paso adelante". Antes de ese cambio, las cosas no iban mal, pero el barco tenía alguna vía de agua. Ahora surcamos los mares a toda vela. Con rumbo firme. Y menos problemas técnicos.Cuando tienes hijos, al pasar tiempo a su lado, redescubres el mundo a través de sus ojos. Mi hijo August me ha regalado una felicidad indescriptible y una nueva perspectiva de la vida. A él le da lo mismo que yo me suba al podio o no, se limita a animar a papi a pleno pulmón y ya está. A veces, antes de una carrera, si me encuentro nervioso o preocupado, se me ocurre la misma idea: Voy a darle un abrazo a mi enano. Un buen abrazo, de 20 segundos. Y después de eso, ya está. Venga, vamos a por todas. Muchas veces no necesitas nada más que eso.Yo valoro el esfuerzo casi más que ninguna otra cosa. Si trabajas lo que hace falta, los resultados acabarán por llegar. Y quiero que mi hijo lo entienda. Para él, el fitness es un estilo de vida. Nos acompaña a las competiciones. La primera vez que pisó una playa fue en Francia, mira tú. A mí me gustaría que su vida estuviese llena de cultura y de actividad física, pero quiero que vea que su papá hace las cosas como es debido.Jamás creí de veras que lograría ser campeón del mundo, ni nada parecido, pero fui sentando las bases y progresando. Fui ascendiendo puestos y ahora estoy en esa situación en la que piensas: Llegados a este punto, sería una tontería no intentarlo de veras, por todos los medios. Está a mi alcance, no tiene sentido renunciar. Mi mentalidad se ha transformado. Ya no se centra en esforzarme porque se me da bien la especialidad, sino que es un compromiso para proclamarme campeón mundial.

El atleta de Nike tiene la mirada fija en un objetivo: el codiciado título de campeón en categoría individual. Y sabe perfectamente qué hace falta para subir a lo más alto del podio: determinación.

Entrenamiento

A por la victoria

Dylan Scott relata su trayectoria para proclamarse campeón de Hyrox, un duro camino

Estamos en 2015, y por el campus mundial de Nike en Beaverton, Oregón, se pasea Kobe Bryant, un genio del baloncesto de 1,98 m de altura, interesado por lo que su partner deportivo está haciendo en sus espacios de innovación de productos. El creador de la Mamba Mentality se acerca al equipo de Nike y les pregunta: "¿Estáis creando algo épico?".Esa frase de Kobe se ha convertido en <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-new-innovation-engine-announcement" target="_blank">el faro</a> que guía a Phil McCartney, EVP y director de Innovation, Design & Product de Nike. Es una llamada a la acción, y en ella se define una misión tan importante para él como el objetivo de <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="_blank">Bill Bowerman</a> de que la empresa ayudara a la comunidad de atletas* a mejorar. "Tenemos la autenticidad de Bowerman en las raíces de la empresa y la irreverencia de Kobe como deportista; si juntas todo eso, se convierte en un estándar de excelencia", dice McCartney. Así es como evalúa los productos: ¿es algo épico? ¿Hace que la comunidad de atletas mejore? "Si no es así, entonces mejor no hacerlo".

Antes de que McCartney asumiera su cargo en junio de 2025, a Nike no le faltaban ideas ni estudios de ciencia del deporte. Lo que necesitaba era centrarse, esa memoria muscular para convertir sus conocimientos sobre atletas, sus datos respaldados por la ciencia y sus ideas de diseño y producto en movimientos más decididos, precisos y espectaculares. Un poco de descaro tampoco vendría mal. "Quería que recuperáramos nuestra confianza, que fuéramos más ágiles, que tuviéramos espíritu competitivo y una mentalidad deportiva en el trabajo", dice McCartney.En poco tiempo, se logró definir una estrategia clara, establecer prioridades sin concesiones y dar rienda suelta a la imaginación. En septiembre, el equipo de Innovation pasó a denominarse "IDP" (Innovation, Design, Product), siglas que, según McCartney, reflejan el proceso de creación: antes de que su equipo haga nada, tiene que innovar, &nbsp;luego&nbsp;diseñar, y el producto es el resultado. Al mismo tiempo, la empresa lanzó su <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/amy-montagne-the-force-returning-nike-to-sport" target="_blank">Sport Offense</a>: organizar equipos en toda la empresa por deporte para atender mejor a la comunidad de atletas. Tiene dos objetivos a corto plazo: <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="_blank">reconectar el producto con la ciencia</a>, aprovechando la capacidad de la empresa para analizar y estudiar como nadie, y reforzarlo con lo mejor del deporte. Y desarrollar un enfoque más profundo y holístico de la innovación que conecte mejor a los equipos de NIKE, Inc., y así crear un motor que acelere la creación de productos.

McCartney dice que donde más feliz se siente es en los espacios creativos del campus: el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-serena-williams-building" target="_blank">edificio Serena Williams</a>, el edificio Michael Jordan, el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a> y los espacios de Converse, así como el Bowerman Footwear Lab, donde, según él, los equipos hacen magia cada día. Este espacio de 8.361 m² ubicado en el Edificio Mia Hamm es una fábrica de ideas donde se crean zapatillas. Entre montones de rollos de tela de colores y hormas, McCartney parece un niño en Disneylandia, disfrutando de las posibilidades tecnológicas que la empresa tiene al alcance de la mano. "Este laboratorio cambia la forma de pensar de la gente sobre la creación de productos y el diseño;&nbsp;es nuestro laboratorio de pruebas", explica McCartney, haciendo hincapié en que&nbsp;este&nbsp; es el espacio donde te das cuenta de que Nike es una empresa dedicada a la comunidad de atletas con nuevas soluciones. Una de las partes más emocionantes para McCartney es la capacidad de crear prototipos en tiempo real y la posibilidad de retocar una idea de producto pensando en cada atleta <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">que visita el campus</a>, para luego modificar el prototipo al instante a partir de sus comentarios.Ese espíritu innovador está muy ligado a otra estrategia clásica de Nike: salir a las comunidades y conocer a la gente. "Quiero que volvamos a las raíces, que apliquemos un modelo hiperlocal y que estemos en contacto con cada atleta para poder anticiparnos a sus próximas necesidades", dice McCartney. Desde su oficina en la quinta planta del edificio Sebastian Coe, saca su ordenador y muestra una presentación que profundiza en los tres ejes principales de los equipos de innovación de Nike para el próximo año fiscal. Como puedes ver, explica, estas tres estructuras de producto se pueden adaptar por región, por deporte y por atleta. No siempre fue así, añade. Reducir los productos más innovadores a estas tres estructuras nos llevó meses de descartar buenas ideas para quedarnos con las mejores, y luego pulirlas hasta que fueran épicas.Según McCartney, una forma de hacer esto realidad es contar con la colaboración de partners clave. Acaba de regresar de un viaje de dos semanas por Asia, donde dice que ha trabajado directamente con propietarios de fábricas a los que conoce desde hace 20 años. "Hemos analizado los pasos necesarios para acelerar las ideas de mis equipos, desde el concepto hasta el producto final, de forma más rápida y eficiente". "Esto es clave para poner en marcha nuestro motor de innovación y resolver los retos en tiempo real".

Como toda la gente de su edad, McCartney quería ser futbolista. Este deporte era el alma de Newcastle, la ciudad del norte de Inglaterra donde se crió. El fútbol era también la mejor forma de salir de esa ciudad obrera, donde la mayoría de la gente dejaba el instituto a los 16 para empezar a trabajar. Ir a la universidad era algo que solo hacían los demás, y las oportunidades en otros lugares, como Estados Unidos, parecían tan lejanas como la luna. Así que, como el resto, McCartney se unió al equipo de fútbol de su colegio, con el sueño de llegar a la Premier League.Tras sus primeros partidos, que no fueron nada del otro mundo, su padre le sugirió que probara algo diferente. Fue la primera lección del joven Phil sobre cómo seleccionar y priorizar, dejando de lado una idea aceptable en busca de una mejor. McCartney se apuntó a un club de running que un grupo de padres del barrio había creado para evitar que sus hijos se metieran en líos. Las familias vivían con un presupuesto ajustado: su padre instalaba placas de yeso y su madre trabajaba en la construcción de un centro comunitario juvenil; dentro del club, la norma era que, cuando las zapatillas te quedaban pequeñas, se las pasabas a alguien más pequeño. McCartney pronto tuvo un par de zapatillas en naranja y rojo brillante, con un Swoosh amarillo tan eléctrico como un rayo. "Imagina recibir eso con 11 años", dice. Le gustaban tanto que dormía con ellas puestas. "No tenía ni idea de qué era Nike, no sabía que era una marca estadounidense, ni siquiera había oído hablar de Oregón". Pero sabía cómo le hacían sentir esas zapatillas: invencible, fuerte, rápido, capaz.&nbsp;La primera carrera que ganó, una de 1.500 m en pista, fue con unas Nike.Para rematar el relato, nos enseña un par de las mismas Nike Flame con clavos una mañana de enero en el Glo’s Cafe, situado a los pies del edificio LeBron James Innovation, en el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">campus Philip H. Knight</a> de Nike. No son las mismas que tuvo en su juventud, sino unas que encontró más tarde. Son más que solo piel y ante: estas zapatillas le recuerdan su dualidad, quién es y quién ha sido, y lo que le ha impulsado a seguir adelante. El niño que pasaba horas dibujando zapatillas; el adolescente que empezó a trabajar para ayudar a mantener a su familia; el joven que solicitó el trabajo de sus sueños en Nike, convirtiéndose en EKIN (porque se supone que estas personas conocen los productos de la marca al dedillo); y ahora, el líder que marca la estrategia de innovación, diseño y producto.McCartney sabe que la perseverancia, la inteligencia y el trabajo duro le han llevado hasta donde está hoy, pero, según cuenta, durante años no pudo evitar sentir el síndrome del impostor, pensar que seguía siendo ese chico de clase trabajadora de un pueblo perdido de Inglaterra que fingía ser tan sofisticado como los demás. A día de hoy, dice, esos sentimientos siguen asomando de vez en cuando. "Estoy orgulloso de mis orígenes, pero hay una diferencia enorme entre de dónde venía y dónde estoy ahora", dice McCartney. Ese hecho hace que sea aún más importante, añade, demostrar a sus equipos que pueden mostrarse tal y como son. "Quiero que nuestra gente, sea cual sea su origen, se sienta a gusto aquí", dice, y añade: "Es difícil tener creatividad si a la vez intentas ser otra persona".McCartney atribuye parte de este enfoque directivo a Vincent Coates, director sénior y responsable de desarrollo de zapatillas para fútbol, quien le enseñó que un gran líder crea un entorno en el que las personas se sienten empoderadas. Y Coates confirma que McCartney se lo ha ganado: "Daría la vida por Phil", dice, y lo describe como un líder que se siente igual de cómodo dirigiendo una reunión fuera de la oficina para hablar de zapatillas que aportando un toque de humor para rebajar la presión del día a día, como cuando se puso un disfraz de Elvis y cantó Suspicious Minds para animar al equipo. Coates dice que el regreso de la empresa al mercado mundial del fútbol se debe a estrategias como la insistencia de McCartney en unir a equipos que antes trabajaban de forma aislada. Antes de que él asumiera el cargo, el departamento de innovación no tenía relación con los equipos de producto y marketing. Ahora todos están conectados y colaboran para alcanzar los mismos objetivos. "Phil ha creado un equipo más grande y esta cultura de pertenencia, inclusión y diversión", dice Coates. "Sí, tenemos retos. Pero ahora, al resolverlos juntos, es una experiencia divertida. Ese es el impacto que tiene en la gente: te hace querer darlo todo".

Desde niño, el deporte le ha llevado a vivir algunas de las experiencias más importantes de su vida. Las carreras le permitieron conocer diferentes rincones del país y relacionarse con gente de todo tipo. Con el deporte, "el mundo se hace cada vez más grande", dice. Y gracias a su larga dedicación al atletismo, aporta una empatía especial a su trabajo y a la situación de la comunidad de atletas. Sabe lo que es esforzarse más allá de lo que crees que eres capaz, competir contra tus propios límites, levantarte a las 5:00 para salir a correr, porque eso es lo que ha enseñado a su mente y a su cuerpo. Es un punto de vista que valora mucho en su trabajo, y que se valora de él. McCartney y el legendario maratonista y <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/eliud-kipchoge-radical-airflow-new-york-city-marathon" target="_blank">atleta Nike Eliud Kipchoge</a> son amigos desde hace más de una década, y el atleta, que ha batido todos los récords, cuenta que él y McCartney hablan de todo: innovación, zapatillas de trail, ampollas, sus familias o el futuro de la empresa. A Kipchoge le encanta que puedan hacerlo mientras corren. "Me encanta poder hablar con alguien que también fue atleta, que trabaja en Nike&nbsp;y que forma parte de los que toman las decisiones", dice Kipchoge.Escuchar a cada atleta no solo es una de las partes más inspiradoras y motivadoras del trabajo, dice McCartney, sino que es clave para que todo salga bien. "Lo más importante para innovar es apostar por cada atleta y sus ideas", dice, citando <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/six-reasons-why-breaking2-goes-beyond-26-2-miles" target="_blank">Breaking2</a>, el proyecto de 2017 que al final ayudó a Kipchoge <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/10-greatest-nike-air-sports-moments" target="_blank">a completar una maratón en menos de 2 horas. "Esto supone un gran avance en el deporte, el potencial humano y la tecnología, y necesitamos esos momentos para pensar de forma diferente y a lo grande".

Al igual que la comunidad de atletas Nike, McCartney quiere que su equipo se atreva a innovar y a ser creativo. Sin embargo, sabe que todo empieza por él como líder: "Siempre busco el equilibrio entre la atención a las personas y la competitividad", afirma. "Tenemos que ganar. ¿Cómo lo conseguimos?". Su papel no es solo ejecutar o delegar; también quiere crear las condiciones adecuadas para que las personas den lo mejor de sí mismas. "No necesitamos decirle a la gente lo que tiene que hacer; contamos con muchísimo talento". "Lo que necesitan es orientación, confianza y el respaldo necesario para ir a por algo grande".Aunque McCartney quizá siga sin acabarse de creer que se fue de Newcastle, cuando vuelve a casa le gusta hablar con niños de la zona sobre su trayectoria: de cómo se puede pasar de ser un niño que corre impulsado por el potencial de sus zapatillas a convertirse en el responsable de dirigir su fabricación. Y no solo de la ciencia del deporte que ayudó a crearlas, sino también del diseño, la sensación y la pasión&nbsp;que hacen que una nueva generación lleve esas zapatillas hasta para dormir.Ese es el nivel que la empresa vuelve a perseguir bajo la dirección de McCartney: en el laboratorio, en las conversaciones con atletas, en el prototipo, en la fase de edición y en el producto final. Nada menos que algo épico.

* If you have a body, you are an athlete.

Phil McCartney, director de Innovation, Design & Product, sabe muy bien lo que se espera en cuanto a innovación en la marca del Swoosh. Y así es como se asegura de que los productos cumplan los requisitos.

Historia

Qué significa hoy en día crear algo épico dentro de Nike

Para niños y niñas de todo el mundo, su sueño es convertirse en deportista profesional. Resulta fundamental tener referentes, sin embargo, en el caso de los pueblos nativos americanos, son muy pocos los casos de atletas que han llegado a profesionales. Pero Madison Hammond, mediocentro defensiva y parte de las tribus de Pueblo de San Felipe (Katishtya) y Navajo (Diné), sí tenía un modelo a seguir. Durante su infancia, su tío, Notah Begay III, era golfista profesional en el PGA Tour y creó la fundación NB3, una de las organizaciones sin ánimo de lucro que Nike y <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/mission/initiatives/n7-fund" target="_blank">N7 Fund</a> apoyan. "Por entonces, yo no entendía lo cerca que tenía la grandeza", dice Madison, la primera atleta nativa americana en la NWSL. "En las comunidades indígenas, la grandeza no es algo que se nos otorgue sin más, pero yo me había criado con ella muy cerca desde muy pequeña".&nbsp;&nbsp;Madison creció en Nuevo México (EE. UU.) y empezó a jugar al fútbol a los cinco años. Con nueve años, se mudó con su madre a Arlington (Virginia) y entró en el competitivo mundo del fútbol infantil. Sus entrenadores le decían que, si se esforzaba, tenía el potencial de ser tan buena como quisiera. Esto se convirtió en su mantra.&nbsp;Durante las vacaciones de verano volvía a Pueblo de San Felipe, donde participaba en campamentos financiados por la fundación NB3. Allí, jugaba al fútbol todo el día en un campo de moqueta - Turf que había puesto la fundación. Desde el campo verde intenso, que contrastaba con los tonos marrones del paisaje, veía las colinas sagradas de la reserva. Al jugar en un equipo donde había otras niñas nativas americanas, Madison podía disfrutar tanto del deporte como de su cultura. Resultaba empoderante.&nbsp;&nbsp;Hablamos con Madison sobre la suerte, las circunstancias, su camino hacia el éxito y el legado que espera dejar para nuevas generaciones de deportistas de pueblos nativos americanos.&nbsp;&nbsp;

The Record: ¿Cuándo te diste cuenta de que tenías talento para el fútbol?Madison Hammond: Tenía 10 u 11 años cuando lo sentí por primera vez. Supe que no solo quería ser buena, sino que quería ser genial.TR: Hablas de tu tío como un modelo a seguir. ¿De qué forma te ha inspirado?MH: Mi tío era golfista profesional y atleta Nike. Creo que me ha servido de inspiración de dos formas diferentes. Por un lado, él también fue el primer nativo americano en su deporte. Por otro, creó la fundación NB3, que siempre ha formado parte de mi vida. Jugué en un equipo a través de su fundación, y mi otro tío fue mi entrenador. Poder jugar en la reserva con otras niñas de Pueblo de San Felipe me marcó mucho. No es algo que haya podido hacer a menudo a lo largo de mi trayectoria futbolística; normalmente era una de las pocas niñas racializadas del equipo. No me di cuenta del impacto que tendría en mi vida hasta que pasaron 20 años.TR: ¿Cuándo supiste que querías ser futbolista profesional?MH: Cuando me uní al equipo universitario, no estaba pensando en ser profesional, sino en ser tan buena como pudiera. Mi mentalidad ha sido esa toda mi vida: mientras siga mejorando, nada me va a parar.TR: ¿Te has encontrado con algún obstáculo importante hasta ahora?MH: En mi universidad casi todas las personas eran de raza blanca y con un alto poder adquisitivo, así que me sentía fuera de lugar. Fue la primera vez que tuve que recordarme quién era, cuáles eran mis valores y por qué me ayudaban a ser una buena futbolista. Todo está relacionado con mis creencias tradicionales.

Madison con cuatro años jugando en el equipo de los Young Dragons de Albuquerque (Nuevo México).

Madison con cinco años, fotografiada por su tía durante una celebración tradicional en Pueblo de San Felipe.

Madison en sus años de primaria jugando para el equipo Prince William de Woodbridge (Virginia).

Navidades en casa en Pueblo de San Felipe.

TR: ¿Cómo fue la transición de jugar en la universidad a jugar como profesional?MH: En la universidad, jugaba todos los partidos, casi siempre los 90 minutos, fui capitana en tercero y cuarto, me llamaron para el segundo equipo de la All-Atlantic Coast Conference... Todo eran retos, pero al mismo tiempo todo era más fácil. Todo el mundo te dice que eres la mejor y te riega en halagos. Y luego llegas al mundo profesional y eres una novata. Y estás de nuevo empezando desde abajo, después de llevar más de diez años jugando. Nadie te enseña cómo lidiar con algo así.TR: ¿Y cómo lo hiciste?MH:&nbsp;Por cómo somos mi familia y yo, nunca me he enfrentado a esas sensaciones. Nunca validaba sentimientos como el enfado, ni asimilaba que no soy perfecta y no siempre voy a alcanzar la excelencia. Si tenía un mal día, apretaba los dientes y aguantaba. Pero esa mala costumbre que había llevado toda mi vida tuvo sus consecuencias durante mi primer año como profesional, cuando dudaba de mí misma y perdía la confianza porque el fútbol ya no era solo un juego. Me di cuenta de que valoraba demasiado estar en el campo, y no lo suficiente el hecho de haber llegado hasta ahí.TR: Cuando piensas en tu recorrido, ¿qué ha cambiado en ti? ¿Qué has aprendido desde que juegas a nivel profesional?MH: Ahora sé lo fácil que es que las dudas y las inseguridades destruyan una carrera. Llevo ya siete años como futbolista profesional. Personalmente, creo que nunca me había dado a mí misma el crédito que merezco por ser buena jugadora hasta que me he hecho más mayor y he sido capaz de mirar atrás. En el momento, solo piensas en cumplir tu objetivo cada día. Vas, entrenas al máximo, juegas al máximo. Pero no creo que me diera el reconocimiento que merecía. Algo en lo que quiero mejorar es en celebrar mi trayectoria.

Madison y TJ Kahoalii, futbolista de la nación Tolowa Dee-Ni' y la tribu kanaka maoli (nativa de Hawái), presentan la colección N7 de Nike para verano de 2026.

TR: ¿Qué representa esta <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/n7-native-american-indigenous-heritage" target="_blank">colección N7</a> para ti? ¿Cómo te sientes siendo una de sus caras visibles?MH: Para mí, N7 supone tener la oportunidad de informar y generar debate, y demuestra lo increíbles que pueden ser las diferentes comunidades y tribus. Creo que esta colección muestra que podemos formar parte de la cultura de masas. Es un ejemplo increíble de las influencias de diseños nativos, y resulta realmente auténtica. Uno de los motivos del diseño recuerda el de un pueblo; sus colores representan el terreno montañoso, el barro y el agua. Todo esto tiene mucho significado para mí para mi familia y para mi gente.&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-s-new-n7-collection-celebrates-indigenous-communities-on-and-off-the-pitch" target="_blank">Es un honor que exista la colección N7</a>, que se centre en el fútbol y en los pueblos nativos americanos del Sudoeste y que sea yo quien la representa. Reúne todos los elementos con los que me identifico.TR: ¿Cuál es tu objetivo como representante de tu comunidad?MH: Como mujer de color, uno de mis principios fundamentales es ser una participante activa en las comunidades de las que formo parte. Creo que ser coherente con mis valores y tradiciones me ha dado la confianza para ser valiente en el mundo del deporte. Puede resultar muy solitario, pero mi experiencia como mujer negra y de pueblo indígena me sirve para emplear esa misma actitud participativa en los equipos en los que estoy y así ser la mejor compañera posible.TR: ¿De qué forma te gustaría servir de inspiración para las nuevas generaciones de atletas de pueblos nativos americanos?MH: Creo que la mejor forma de inspirar a una nueva generación de atletas de pueblos nativos es seguir buscando la excelencia en el campo de juego y honrar mis orígenes y devolverles todo lo que me han aportado. Actualmente, hay mujeres nativas americanas haciendo cosas increíbles, como Janee’ Kassanavoid y SilentRain Espinoza. Me alegra mucho saber que no soy la única dando visibilidad y transmitiendo un mensaje de que existe la posibilidad de llegar aquí. Somos el ejemplo de que, si das la oportunidad a las personas de mi comunidad, estamos a la altura de las expectativas.TR: ¿Cuál quieres que sea tu legado?MH: Espero ser un recordatorio para los jóvenes de que no pasa nada por venir de un pueblo pequeño. Que no pasa nada por ser de una comunidad pequeña. Siempre va a ser posible llegar hasta donde estoy yo.

"Si das la oportunidad a las personas de mi comunidad, estamos a la altura de las expectativas", afirma la mediocentro defensiva del Utah Royals.

Cómo he llegado hasta aquí

En el camino hacia la grandeza, Madison Hammond disfruta del recorrido

Una mañana de miércoles en el mes de febrero, Amy Montagne se pone delante de un pequeño equipo de producción en el edificio Serena Williams del campus Philip H. Knight en Beaverton (Estados Unidos). La presidenta de Nike, con una presencia imponente y segura y vestida de negro, se sube a un escenario provisional mientras el equipo ajusta las luces. Da igual si la cámara está grabando o no. Montagne lo da todo, con simpatía y asertividad, está lista para empezar, aunque se haya levantado bastante antes del amanecer. Cuenta que la energía y la pasión que muestra cada día y cada semana proceden de la dedicación que comparte con los equipos que la han rodeado durante sus más de dos décadas en la empresa: "Teniendo en cuenta mi función, dar lo mejor de mí es imprescindible, porque quiero alcanzar el nivel de la gente que está a mi alrededor".Montagne se encuentra en la grabación de un mensaje para la reunión del equipo global de Nike en Milán. Comienza agradeciendo a la plantilla de todo el mundo, compuesta por miles de personas, su trabajo antes de los acontecimientos deportivos más importantes del invierno: la Super Bowl, el All-Star Weekend y los Juegos Olímpicos de Invierno. Luego, continúa con palabras motivadoras para el trabajo que todo el personal sabe que queda por delante. Tras el primer ensayo bajo las luces, la persona de maquillaje le retoca la cara con una esponja mientras Amy escucha el feedback. Su entrega (¡han bastado solo dos tomas!) consigue que el equipo rompa en aplausos y ella ríe. "Hoy no es un día normal", promete.Pero, cuando un día en la vida de la presidenta de la marca deportiva más grande del mundo puede incluir desde una comida con atletas de élite hasta reuniones de liderazgo sobre la estrategia global de la marca o sacarse una foto con Kim Kardashian para su Instagram durante el lanzamiento de NikeSKIMS en Nueva York (con lo que ganó puntos de admiración de cara a sus trillizos adolescentes), quizá lo normal es aceptar que cada día es diferente. Y eso es exactamente lo que le encanta de su trabajo: "Cada día recibes información nueva: a la gente le ha encantado un lanzamiento concreto, una nueva campaña deportiva ha conectado con una comunidad específica, la autenticidad de un atleta ha generado un estilo de vestir completamente nuevo para competir... La energía de esa respuesta inmediata de la gente a la que le apasiona Nike es lo que me inspira", explica. La pregunta que se lleva planteando para guiar cada uno de sus días en las más de dos décadas en la empresa sigue siendo la misma: "¿Cómo conducimos a nuestros equipos y esta marca hacia la grandeza?"

Cuando Elliott Hill aceptó el puesto de presidente y CEO de NIKE, Inc. en 2024, recuperar las raíces deportivas de la empresa y centrarse en cada atleta eran sus principales prioridades. Nike necesitaba un cambio de rumbo. Tras años de dominancia, la marca ya no era aquel gigante intocable en el sector del deporte, y las marcas advenedizas estaban comiendo terreno al Swoosh. La imagen que antes se tenía de Nike como marca con raíces deportivas que escucha y sirve a la comunidad de atletas se había desdibujado. Encontrar a una persona visionaria para liderar y conseguir restablecer el concepto base de la marca era clave. Para ello, se debía reforzar la relación con la comunidad de atletas (y nos referimos a la definición de Nike de "atletas": cualquier persona que tiene un cuerpo).Hill necesitaba a alguien en quien confiar para liderar la nueva Sport Offense de la marca Nike, un plan para redefinir la empresa y sus prioridades por deporte, permitiendo a los equipos profundizar en las necesidades de cada atleta en concreto. Su mano derecha no solo debía tener una mente centrada en la estrategia completa, un compromiso con la innovación y habilidad para contar historias emotivas, sino también ser alguien que pudiera usar dichas aptitudes para tomar decisiones razonadas que reforzaran el negocio a largo plazo, activando todos los mecanismos de Nike para conectar con atletas, comunidades deportivas y seguidores de todo el mundo. Hill lo tuvo claro: Amy Montagne.En los 12 puestos que había ocupado y sus 21 años en la empresa, Montagne se había establecido como un sano equilibrio entre el hemisferio izquierdo del cerebro y el derecho (una mente creativa que también se basa en datos) y había sido una fuerza impulsora del nuevo modelo operativo de Nike que pone el deporte en primer lugar. "Siempre pregunta cómo se conectan las cosas con el deporte, con la comunidad de atletas", cuenta Hill, resumiendo su perfil estratégico. Esto le viene de su inquebrantable compromiso con los beneficios del deporte más allá del juego: en el instituto, por ejemplo, Montagne hizo las pruebas para formar parte del equipo de baloncesto, pero no las superó. En lugar de darse por vencida, redobló la apuesta y se convirtió en la estadística del equipo, un puesto que dio rienda suelta a su talento oculto: ver toda la cancha, identificar las habilidades únicas de cada persona y usar esos datos para conseguir que el equipo fuera mejor.

Montagne es una persona franca. Su estilo de gestión deja claro lo que piensa. Si trabaja contigo, cree en ti. Y es la primera en admitir que espera grandes logros. No obstante, sabe que el éxito solo se consigue dejando a un lado los que crees que son tus límites, y en equipo. A Charles Williams, vicepresidente global de Zapatillas, no le sorprendió ni lo más mínimo el nombramiento de Montagne como presidenta de la marca Nike. Durante años, la ha tenido por una líder "valiente y que empodera". Tan pronto iba a reunirse con Williams en su propia oficina como iba él a la oficina de ella. Un pequeño gesto con una gran onda expansiva. Según Williams, no solo muestra respeto por su tiempo, sino que también es una oportunidad para que el personal de menor antigüedad pueda hablar cara a cara con ella. Hill la compara con una entrenadora y destaca todas las relaciones que ha cultivado a lo largo de su trayectoria en Nike. "Gracias al nivel de claridad y responsabilidad de Amy, crea confianza en el equipo y, a continuación, viene el liderazgo", explica.Una vez, su equipo le dijo que, si bien ella tenía expectativas altísimas, ellos sabían que Montagne tenía ese mismo objetivo para sí misma, antes que nadie. "Fue uno de esos momentos en los que sentí que me entendían completamente", cuenta. Y ese enfoque ha derivado en una lealtad sincera entre Montagne y sus equipos: ella les da las herramientas, la orientación y el espacio para destacar y, a cambio, ellos dan lo mejor de sí mismos.&nbsp;

Montagne siempre tiene presente el historial de logros de Nike: le hace mucha ilusión que todo el mundo a su alrededor sea consciente de que hay que estar a la altura. "Cada producto, cada historia que contamos y cada ejecución de mercado está ligada a una excelencia absoluta", explica. ¿Cómo lo consigue? Haciendo preguntas sinceras: ¿el producto cumple con nuestras expectativas, con lo que sabemos que puede hacer esta empresa? ¿Es esta la mejor manera de contar la historia? ¿La ejecución es la más premium y sostenible que podemos lograr? ¿Lo hemos dado absolutamente todo?Si esta filosofía parece demasiado ambiciosa, no es casualidad. Y es lo que la hace perfecta para el trabajo. "Amy es la líder que Nike necesita ahora mismo. Creo que la estructura con la que contamos, el equipo que ha formado y las expectativas que ha generado van a dar claridad a la clientela a la que servimos, lo que dará lugar a otra ola de crecimiento", señala Hill.

Hasta hace poco, Montagne no se dejaba conocer por completo en el trabajo. Al principio de su carrera, cuando trabajaba en la sede de The Gap en San Francisco, se la conocía por dejar fuera de la empresa su vida personal. Una cosa era el trabajo y otra la esfera privada, y nunca se mezclaban. "Tiene la capacidad de separar las cosas para poder superar las adversidades", cuenta Janet Hayes, una de sus antiguas compañeras, amiga desde hace años y actualmente CEO de Crate & Barrel. Sin embargo, esto implicaba que a la gente le costara conocerla. "He visto cómo, en los últimos años, se ha convertido en una líder diferente, más valiente y un poco más vulnerable, y creo que esta evolución de su liderazgo la va a llevar lejos", apunta Hayes.&nbsp;Para Montagne, el trauma compartido de la pandemia iluminó un nuevo enfoque de gestión. Por primera vez en su carrera, todas las personas que conocía estaban pasando por lo mismo. Dado que no había ningún motivo para fingir que no ocurría nada, ¿por qué no encararlo de frente? Esa comodidad le permitió mostrar más su vida personal en el trabajo; no como proselitista, sino como persona. "Soy quien soy por las experiencias que he vivido", dice. Ser madre tarde, atravesar un difícil proceso de FIV, dar a luz a trillizos cuando pensaba que solo tendría un bebé y estar demasiado acostumbrada al dolor y la pérdida de familiares&nbsp;son experiencias reales imprescindibles para entender tanto a Montagne como su estilo de gestión o sus hábitos laborales. "Todos pasamos por momentos así y encontramos las maneras adecuadas de unir la vida personal y la profesional para mostrar nuestro verdadero yo y ayudar a los demás a hacerlo", cuenta.Ver la vulnerabilidad y sinceridad en el trabajo de una líder como Montagne ha permitido a otras personas hacer lo mismo. "Es auténtica. La necesitamos en esta organización, porque enseña a la gente que puede mostrarse tal cual es", explica Williams.

Montagne es pura energía en Nike; tiene un entusiasmo palpable por el trabajo, un aura que resuena a su alrededor. Ahora, con esta función, culmina la dedicación constante que ha mostrado a lo largo de su carrera, empezando por lo que la inspiró mientras trabajaba en retail en su época del instituto en Arizona: la curiosidad por el consumidor. Ya entonces le fascinaban los hábitos de compra: ¿Qué le gusta a la gente? ¿Por qué compra lo que compra? ¿Cómo marcan la diferencia el ajuste, el color o el estilo? Aquel deseo de entender tiene tanto sentido para Montagne ahora como lo tenía entonces. "En una empresa grande con ingresos de miles de millones de dólares, todo está claro cuando analizas a la clientela y sus percepciones", dice. "Nike puede parecer enorme, pero, en realidad, somos propietarios de tiendas".&nbsp;Estudió en el Retail Management Institute de la Universidad de Santa Clara, donde esa curiosidad se convirtió en un futuro laboral sostenible: comprar en una tienda era un trabajo de verdad. "¡Y ahí empezó todo!", exclama. El camino se abrió ante ella, como una señal. Completó el grado en Comunicación, gracias al cual pulió las habilidades para contar historias que ahora transmiten el mensaje más simple y potente de Nike: el deporte puede cambiar el mundo. Es un hecho que Montagne ha visto una y otra vez, tanto cuando sus hijos empiezan con una habilidad nueva y la mejoran como cuando participa en grandes momentos, como la Super Bowl o la World Cup. "Hoy en día, el mundo presenta un sinfín de retos y cambios, y el deporte une y acerca a las personas", señala Montagne.

Tras graduarse, se formó como encargada de compras en la sede de Walmart y aceptó un puesto como analista de asignación en Gap Inc., lo que le suponía trabajar 11 horas diarias y cruzar corriendo el puente Golden Gate, al mismo tiempo que entrenaba para maratones con sus amistades. Ahora practica otros deportes (es fácil encontrarla en una clase de pilates o de ciclo), pero su tenacidad y trabajo por la excelencia se mantienen. Su marido, Pete, que trabajó como category manager en Nike, dice que nunca ha conocido a nadie que se esfuerce tanto como ella. (los unió el destino: aunque estudiaron en la misma universidad, se conocieron después de graduarse, cuando Pete trabajaba en Nike y Amy acababa de empezar). Ante todo, según Pete, Amy es inteligente y perspicaz, y está muy preparada. Aunque no siempre lo ha tenido fácil; Pete cuenta que se ha tenido que enfrentar a un buen número de comentarios despectivos y en muchas ocasiones ha sido la única mujer en la sala. "Algo que la diferencia es su cultura de inclusividad: se preocupa por su equipo, por guiarlo y por ayudarle a ascender en su carrera".

En el escritorio de su oficina, situada en la quinta planta del edificio Sebastian Coe, tiene una copia enorme del cartel "If You Let Me Play" de 1996, lo que evidencia su pasión y su compromiso por apoyar a las mujeres. Trabajar con atletas de élite, como A'ja Wilson, Caitlin Clark, y JuJu Watkins, es una de las partes más gratificantes de su trabajo, que, según ella misma describe, consiste en hacer todo lo que puede para demostrarles apoyo y que queremos aprender, escucharlas y acompañarlas en el punto en el que se encuentren y mantenernos a su lado hasta que alcancen el éxito. No se trata de cumplir las expectativas que el mundo tiene de Nike. "Se trata de dar mucho más que eso, lo que sabemos que merece la comunidad de atletas", dice.Cuando en mayo de 2025 Montagne asumió su función actual, se fue de retiro con su equipo para definir una estrategia clara para la marca Nike. Reconocieron que la empresa siempre estaría ligada al deporte, pero la evolución debía partir del liderazgo de la comunidad de atletas Nike. "No compiten para parecerse a nadie", explica. "Quieren mejorar, ser más veloces y más fuertes, y tener más estilo. Rompen con lo establecido para ser mejores, y eso es lo que también queremos hacer en Nike".

Para Montagne, eso significa coger la estrategia Sport Offense de Nike (mediante la cual se definen más de una docena de objetivos deportivos y se crean equipos para cumplirlos) y nutrir las culturas deportivas, del running al fútbol y el baloncesto, pasando por el golf, el tenis, el entrenamiento y mucho más. Cada una de ellas tiene su propia personalidad, energía y matices, así como, su propia estética, y esto último es esencial para Nike. Por ejemplo, el look del running, según Montagne, es estilo para atletas de élite y del día a día. Menciona a Sha'Carri Richardson, que no corre rápido ni bate récords a pesar de sus uñas largas y pestañas postizas, sino gracias a ellas, porque le permiten ser ella misma. Montagne nos aconseja mostrarnos tal cual somos para rendir al máximo. Esta filosofía se puede aplicar a cualquier deporte. "Fíjate en el relanzamiento de la marca ACG en los Juegos Olímpicos de Invierno", señala. "La marca cuenta con un legado consolidado en el aire libre y con innovación, así como con productos que transmiten un estilo épico y único".La entrevista se acerca a su fin y Montagne está sentada en su oficina de la quinta planta, pensando en la continuación de la jornada: reuniones, presentaciones, preparativos. Se puede apreciar cómo trabaja su mente, igual que aquella estadística del instituto. La cancha es más grande, pero su diligencia no ha cambiado. Vigilante, observa las jugadas de sus equipos y anota lo que debe ocurrir a continuación para que todo el mundo, y la marca, sean mejores. Sin duda alguna, el hilo conductor será el deporte. Para saber cuál será el siguiente paso de Nike, debemos identificar dónde está la energía tras el deporte y la comunidad de atletas. Allá donde la encontremos, veremos a Nike apoyando, escuchando y aprendiendo. Y compitiendo con pasión como nadie más sabe.

Tiene más de 20 años de experiencia y ha ocupado una docena de funciones en Nike. La presidenta de la marca está guiando la nueva estrategia Sport Offense para recuperar las raíces de la empresa que dan prioridad a la comunidad de atletas y reforzar el negocio a largo plazo.

Amy Montagne: la fuerza que reconduce a Nike hacia el deporte

Tras ganar 73 títulos individuales, 14 de dobles y 4 medallas de oro olímpicas y estar un total de seis años como la número 1 del mundo individual, Serena Williams decidió que estaba lista para un nuevo desafío. En 2022, anunció que estaba "evolucionando para alejarse" del tenis, y jugó su último partido en el abierto de Estados Unidos ese septiembre contra Ajla Tomljanovic. Esto no era un retiro: para ese momento, Serena Ventures, su firma de capital de riesgo, había recaudado más de 100 millones de dólares para empresas emergentes centradas en consumidoras de color, y quería dedicar más tiempo a hacer crecer aún más ese trabajo. También tenía 40 años, quería otro hijo y sabía que no quería estar embarazada y compitiendo de nuevo. Tuvo a su primera hija, Olympia, en 2017, ocho meses después de ganar el abierto de Australia. Embarazada de ocho semanas, ganó su vigesimotercer Grand Slam, y no cedió ni un solo set. Durante su gira de despedida, periodistas y la afición le preguntaban si alguna vez regresaría. No dijo que no. Ahora, cuatro años y otra hija, Adira, después, la atleta Nike desde 2003 vuelve a la cancha. Vuelve en una competición ideal: el torneo Queen's Club en Londres, donde jugará el dobles. El tenis ha evolucionado desde que Williams se tomó un respiro, pero, por otra parte, ella también lo ha hecho. A continuación, en sus propias palabras, Williams comparte su nueva perspectiva, por qué es importante que sus hijas vean su regreso y por qué siempre ha creído en sí misma.

Este regreso no va de ganar o perder. Solo quiero divertirme. Quiero viajar y quiero disfrutar. Siempre he disfrutado del tenis, pero esta vez es desde un ángulo diferente. Cada vez que veía un torneo, lo echaba de menos. Extraño el ambiente. Extraño la cancha.&nbsp; Aun así, lo que busco en una pareja de dobles es a alguien que quiera y pueda ganar. ¡Supongo que eso no ha cambiado! Estoy eligiendo el dobles porque no me presiono para jugar individuales en este momento. Es una buena manera de empezar para mí.&nbsp; Lo único diferente en mi entrenamiento ahora es que no me enfado. Aunque ayer sí quise romper la raqueta. Pero pensé: "Serena, de ninguna manera vas a hacer eso". En el pasado, lo habría hecho. Este momento también es para mis hijas. Quiero que vean lo fuerte que soy, quién soy. Ahora podrán ver lo que hago y el impacto que he tenido. Hay tantas cosas diferentes que definen la excelencia. Pero mucha gente no entiende todo el trabajo que hay detrás. Vemos muchos resultados que son muy rápidos, cosas que parecen haber sucedido de la noche a la mañana. Pero siempre hay algún tipo de sacrificio. Para ganar algo, tienes que prescindir de algo. Tienes que decidir qué es. And a veces, tiene un coste. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; La presión puede pesar mucho, pero se vuelve más ligera si la afrontas y te haces cargo de ella. Hay un dicho: "El que duda pierde". La duda es para aquellos que no quieren ganar. No puedes dudar de ti misma. Trabajo muy duro, pero también sé que estoy en una etapa diferente de mi vida, así que aprendo cómo sacar el máximo provecho a mi esfuerzo sin sacrificar el trabajo duro.

Cuando empecé a jugar al tenis, tuve que luchar solo para demostrar que ese era mi lugar. Como mujer, tienes que luchar para demostrar lo que has hecho y lo que puedes hacer. Y no necesariamente luchar, sino "recordar con calma y confianza". Cuando estás segura de ti misma, está bien alejarte y decir: "Esto no es para mí en este momento". Soy muy afortunada de que ahora puedo elegir las batallas por las que luchar. Algunas de esas batallas son grandiosas, especialmente si involucran a mis hijas, pero otras batallas terminan conmigo diciendo: "¿Sabes qué? Hoy no es mi día". Para mantenerte en la cima, tienes que aceptar el cambio. Tienes que cambiar de rumbo. Por ejemplo, aprender IA: cambié de rumbo instantáneamente. No espero; no lo pienso; simplemente lo hago. Así es como siempre he sido. Especialmente con mi carrera, siempre he pensado: "Ah, ¿Roger está haciendo eso? Cambio de rumbo de inmediato". Por eso tuve la capacidad de jugar durante tantos años: siempre estuve abierta al cambio. Cambié mi raqueta y mis cuerdas en un momento en que nadie lo hacía, y la gente pensó que eso era una locura. Era algo inaudito en ese momento. Lo hice y, de repente, todos los demás lo hicieron. Mi asociación con Nike se trata de construir y crear cosas nuevas. Puedo ver que Nike ha vuelto a <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/the-handshake-that-started-it-all" target="_blank">esas raíces de Phil</a>, comenzando cada idea con "<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/phil-mccartney-is-showing-what-innovation-means-inside-nike-now" target="_blank">cómo ayudamos a la comunidad de atletas</a>". Me encanta lo que está pasando en <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nikeskims-introduces-studio-stretch-material-innovation-collection" target="_blank">NikeSKIMS</a>. Encarna la innovación. Cuando vi eso por primera vez, llamé a Kim y le dije: "Esto es una genialidad". Siempre he creído en mí misma. Que otras personas crean en ti es fantástico, pero hay que hablar con sinceridad: eso no siempre pasa. Hay muchas veces en que la gente dirá cosas que te harán dudar de ti misma. Tener confianza en ti es muy importante. Entonces, no importa lo que pase, no cambiará tus cimientos. No significa que tengas confianza ciega en todo, porque, francamente, yo no la tengo. Siempre tengo que volver a mis cimientos y decir: "En esto soy excelente, en esto soy buena; ahora construyamos sobre eso".&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

La gran campeona del tenis tiene una nueva perspectiva, un porqué importante y una confianza en sí misma que nunca ha desaparecido.

En su regreso a la cancha, Serena Williams nos recuerda por qué es la mejor de todos los tiempos

Martin Lotti aún recuerda un momento con total claridad. Era un estudiante de intercambio suizo de 16 años y estaba en la primera tienda Niketown, en Portland (Oregón). Solo era un chaval de Friburgo, una ciudad de menos de 40.000 habitantes, que había llegado al noroeste del Pacífico para pasar dos semanas, pero al final se quedó un año. Salió de la tienda Niketown con un par de Air Max 180 y un póster de Michael Jordan en el que se leía:&nbsp;"Ningún pájaro vuela demasiado alto si lo hace con sus propias alas".&nbsp;La familia que lo alojaba le hizo una foto en la puerta de la tienda posando como el Jumpman, con los brazos bien abiertos y una gran sonrisa.Durante dos décadas de trabajo artístico, curiosidad y ambición creativa, llevó esa fotografía consigo. Y un día, ya como director de Diseño de la marca Jordan, Lotti se plantó ante el mismísimo Michael Jordan y le enseñó la foto."Por eso me enamoré de la marca con 16 años",&nbsp;explica, sentado en el campus Philip H. Knight una fría mañana de febrero, vestido con un impecable look íntegramente blanco que transmite confianza y discreción.&nbsp;"Y estar ante la persona que aparece en el póster que tienes colgado encima de la cama era surrealista. Es uno de esos momentos en los que piensas: '¿Cómo he llegado hasta aquí?'"

Llegar a Nike no fue un trayecto sencillo ni directo y, para Lotti, esa es precisamente la cuestión. Al acabar el instituto en Suiza, se inscribió en el ArtCenter College of Design en Pasadena, California. Una chica de su clase de comunicación visual mencionó que había hecho prácticas en Nike, y eso despertó su curiosidad. Envió una solicitud y Nike le respondió con una oferta de empleo. Más adelante, se casó con esa compañera de clase, Linda Mai-Lotti. Lo explica con una sutil sonrisa que hace pensar que aún le cuesta creerse su propia historia.Lo que Nike representaba, y aún representa, para Lotti es algo que no habría sabido explicar cuando era niño en Europa.&nbsp;"En Suiza, se va más paso a paso",&nbsp;comenta.&nbsp;"Vas adquiriendo más libertad poco a poco. Mientras que en EE. UU., la oportunidad está ahí... a tu alcance. No importa la edad que tengas ni de donde seas. Si eres capaz de hacerlo, tienes la oportunidad de diseñarlo".La forma en que Lotti diseña, lidera y ve el mundo se basa en esa idea de que el potencial es ilimitado.

En la actualidad, Lotti es director de Diseño de Nike. Representa al Swoosh en importantes eventos culturales, como la Semana del Diseño de Milán, y supervisa el diseño de productos y conceptos en toda la compañía, una enorme responsabilidad que asume con la misma claridad y fundamento que han definido su carrera. Explica que un buen diseñador primero debe saber escuchar, porque la creación depende de toda la información que recibe: de atletas, de datos y de cómo se puede respaldar el producto con la narrativa adecuada. El porqué de tu creación, es decir, para quién creas y qué problema vas a resolver, es lo que diferencia a un diseñador de un artista. "El diseño no se limita a crear o hacer bocetos. Solucionamos problemas", comenta Lotti. "<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="null">Bill Bowerman</a> integró esta idea en el ADN de la empresa: creas por una razón, no solo porque puedes". Además, subraya que no es una tarea sencilla. "Suele idealizarse la creatividad. Pero es duro. Para mí es como correr un maratón. Requiere tiempo, tienes que mantenerte firme y, al final, acabas agotado y eufórico".El impulso de continuar ese proceso está profundamente arraigado en Lotti. Hay una frase que repite una y otra vez, como una especie de guía interna para todo lo que crea:&nbsp;hacer volar a la gente.&nbsp;No fue consciente de su peso hasta que su equipo empezó a trabajar con la fundación Make-A-Wish y vio que niños gravemente enfermos elegían, como su deseo, pasar tiempo con los diseñadores de la marca Jordan."No todo el mundo puede ser Michael Jordan, pero cualquier persona puede hacer sentir algo a otra", explica con un tono pausado, eligiendo bien las palabras.&nbsp;"Después de vivir algo así, no puedes llegar al día siguiente al trabajo y ponerte a crear otras zapatillas".Recuerda la idea de Steve Jobs sobre dejar una marca en el universo, encontrar tu plataforma y usarla con un objetivo.&nbsp;"Tenemos esa capacidad de influir y no podemos darla por sentado",&nbsp;añade.&nbsp;"No es solo una oportunidad. Tenemos la obligación de dejar huella". Esa huella también la deja dentro de Nike. "Nadie me motiva más que Martin", comenta <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/company/people/nicole-graham" target="_blank">Nicole Graham</a>, EVP y directora de Marketing. "Es tan bueno que te impulsa a querer ser mejor. Cuando se le ocurre una gran idea, hace que tú desees tener otra gran idea". Graham explica que esa actitud procede de la manera en que Lotti ve el mundo. "Caminando por la calle es capaz de ver 18 cosas distintas que podrían ser interesantes para un proyecto en el que trabajamos: colores, materiales, tipografías, topografías... Vive y respira creatividad y diseño".

La filosofía de diseño de Lotti va más allá de la estética o la funcionalidad. Quiere que sus equipos conozcan realmente a la comunidad de atletas, no solo que sepan qué necesitan de un producto, sino también cuál es su motivación, qué llevan al campo, qué hace que sientan que se les valora y cuál es su inspiración.En 2014, un futbolista brasileño describió cuál era su&nbsp;motivación&nbsp;al equipo de Lotti:&nbsp;"Jugamos por amor al deporte y por amor a Brasil",&nbsp;declaró el jugador mientras agarraba su camiseta. Ese gesto reveló algo. La camiseta no era una simple prenda de ropa; era un símbolo de orgullo, la representación de un propósito.Ese año, el equipo imprimió la frase portuguesa&nbsp;"nascido para jogar futebol"&nbsp; (nacido para jugar al fútbol) en el interior de la camiseta. De manera que, cada vez que un jugador se llevaba la mano al corazón para oír el himno nacional, podía sentir el propósito debajo."No solo escuchas lo que dicen respecto a lo que necesitan",&nbsp;explica Lotti.&nbsp;"Quieres escuchar a la persona. Quieres saber qué hace que se emocione".Otras veces, la inspiración de Lotti y su equipo es más abstracta. Un ejemplo es la arena rastrillada de un jardín Zen en Kioto, Japón, que se convirtió en la geometría de la suela exterior de las Nike Kyoto, las primeras zapatillas de la marca inspiradas en el yoga, con una parte superior que hace un pequeño guiño al kimono. O puede tomar forma a partir de la paleta de colores sobria y terrosa de Islandia, que inspiró una colección de entrenamiento de otoño e invierno.Comenta que esa es una de las ventajas de tener la sede en Portland. Te ves en la obligación de salir, buscar y aprender. "Somos ciudadanos más globales. Eso me encanta porque, cuando viajas a nuevos lugares, se abren muchas posibilidades".

Su esposa Linda describe a Lotti como un atleta, no solo en el sentido literal (compite y da clases de snowboard), sino también por la forma en la que aborda su oficio. Cuando su profesor en la escuela pedía 10 bocetos, Martin hacía 20. No porque tuviera que hacerlo, sino porque el trabajo estaba vivo para él y la necesidad de seguir perfeccionándolo no se detenía. Para Lotti, la curiosidad no es un impulso que pueda desconectarse.Esa energía la muestra en todas partes. Su última visita a un concesionario de automóviles acabó con el vendedor ofreciéndole un puesto de trabajo medio en broma. Había llegado sabiendo más sobre cada modelo y opción que el personal del establecimiento.&nbsp;"Es capaz de mantenerse concentrado y seguir trabajando hasta que resuelve el problema y encuentra la solución",&nbsp;comenta Linda.&nbsp;"Como un atleta de élite con un deseo imparable de progresar y alcanzar la perfección. Pero en un entorno muy distinto".Estamos sentados en el espacio de Energy Product Design, en el edificio Mia Hamm. Lotti hojea las páginas del Nike Design Annual, una revista de papel de alto gramaje que contiene un amplio resumen de lo mejor que la marca Nike ha creado en el último año, abarcando eventos deportivos, con atletas y productos. "Estamos tan centrados en el futuro que poder rememorar el pasado es algo casi catártico. Además, nos permite fijar un punto de referencia: si quieres estar en esta publicación, tienes que alcanzar cierto nivel", reflexiona Lotti. "Es una forma de homenajear al equipo".Graham explica que el equipo que Lotti ha creado es inigualable. "Una de las contribuciones más significativas de Lotti a Nike es la comunidad creativa que ha desarrollado", añade. "Cuando estás en el equipo de Martin Lotti, sientes que eres una de las personas más creativas del mundo. Eso es exactamente lo que él quiere que sientas, lo que ha sabido transmitir a la gente". Se puede ver el impacto de su influencia en el Nike Design Annual de este año. Incluye 25 de los productos más innovadores que la empresa ha creado en 2025. Algunos son logros inesperados, rompen el molde, como la camiseta de manga larga para ultramaratones <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/what-is-nike-radical-airflow" target="null">Nike Radical AirFlow</a>. "Al principio, la gente se mostró escéptica ante una camiseta de manga larga diseñada para refrescarte", recuerda Lotti. "Algunas personas incluso la llamaban cariñosamente el 'jersey de Navidad'". Lotti se ríe al recordarlo. "Hay que ponérsela para creerlo", continúa. "Es como aire acondicionado para tu cuerpo. Al mover los brazos mientras corres, el material crea pequeños ciclones de aire. Es cuestión de geometría. Refresca de forma natural".

Durante nuestra conversación, Lotti destacó lo extraordinario que es trabajar en diseño en una empresa como Nike: la tecnología de vanguardia, como la nueva capacidad de crear prototipos con impresoras 3D o maquetas virtuales; el enfoque en la sostenibilidad, reflejado en&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-aero-fit-official-images" target="null">el nuevo material base, Aero-FIT</a>, para&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/collections/nike-football-unveils-2026-federation-kits-featuring-aero-fit-performance-cooling-technology" target="null">todas las camisetas de fútbol</a>, que son más transpirables&nbsp;y&nbsp;cuya producción tiene un menor impacto medioambiental, y el&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="null">equipo Mind Science</a>, que se centra en mejorar la experiencia mental en el deporte.Esta profundidad y diversidad crea el equilibrio perfecto entre el aspecto humano, empresarial y tecnológico que Lotti busca. Incluso que el presidente ejecutivo Mark Parker proceda también del mundo del diseño hace que su trabajo se aún más satisfactorio. "Ver el diseño como una de las bases de la empresa nos facilita mucho más la vida", comenta mientras desliza las yemas de los dedos sobre la mesa. "No es algo secundario. Es fundamental para todo lo que hacemos".Esa idea se aplica también a cómo afronta Lotti el riesgo: no es algo que haya que gestionar, sino algo que hay que asumir para impulsar a Nike a nuevos territorios. "Cada día cualquier atleta se enfrenta a un riesgo calculado", afirma. "No intenta repetir su mejor tiempo, su servicio más potente o su mayor peso levantado, desea mejorar. Ser mejor que nadie".¿Por qué no desearlo todo el mundo?

"El diseño no es solo crear y hacer bocetos", comenta el director de Diseño. "Solucionamos problemas".

Martin Lotti lidera un nuevo impulso de creatividad en Nike

Al quinto partido de su carrera profesional, y en su tercer encuentro seguido fuera de casa, Victor Wembanyama ya se sentía totalmente cómodo en la NBA. Al final de la noche, había conseguido 38&nbsp;puntos, 10&nbsp;rebotes y 2&nbsp;tapones. Para finales de temporada, llevaba una media de 4&nbsp;tapones por partido y se posicionaba a la cabeza de la liga.&nbsp;Las cifras de Victor son totalmente increíbles. Este joven de 20&nbsp;años y &nbsp;2,24&nbsp;m de altura se deja la piel en cada centímetro de la cancha. Cuando ataca, es fluido y tiene mucha movilidad. Cuando defiende, cubre a su objetivo y es capaz de repeler los cortes más rápidos gracias a su altura y su mirada fija. La clave de evaluar a rookies en la NBA suele estar en calibrar sus posibilidades. Como mínimo, ¿qué podríamos esperar de este jugador? Entró en la liga y, de inmediato, la pregunta pasó a ser: ¿cuál será su límite, si es que conoce alguno?&nbsp;Victor nos ha contado qué se necesita para ganar y hemos hablado de superar los propios límites y apagar los miedos, entre más cosas. Desde muy pequeño supe el tipo de profesional que quería ser. Los atletas profesionales tenemos muchas cosas que hacer que en otros trabajos no suponen una preocupación, como dormir suficientes horas tras jugar varios partidos consecutivos y volar a zonas horarias diferentes. Yo me he propuesto dormir mejor. Lo necesito. Cuando me siento a cenar, ya dejo puesta la alarma en el móvil para despertarme al día siguiente y no lo uso más en toda la noche.&nbsp;Tengo la suerte de competir en varios equipos. Llevar la camiseta de Francia me hace sentir una de las emociones más fuertes que conozco. En la NBA, mi corazón está con la ciudad de San Antonio. Soy parte de ella. Me ha acogido totalmente.&nbsp;

Toda la vida he sido el más alto de la cancha. Por eso, cuando los coaches me veían driblando bajo las piernas y ejecutando otras jugadas similares, su primer reflejo era decirme que no lo hiciera. Siempre me han presionado para que me mantuviera en la línea de lo estándar. Y esa ha sido siempre mi gran batalla, toda la vida. Ahora tengo más libertad que antes, pero estoy convencido de que es precisamente porque me he esforzado para romper con esos estereotipos.A cualquier joven que se enfrente a algún problema, le diría lo siguiente:&nbsp;yo, a los 12&nbsp;años, pasé por una fase de desmotivación. Tenía problemas a la hora de tirar en los partidos. En aquel momento estaba creciendo un montón y estaba todavía más delgado que ahora, así que me costaba buscar hueco entre los defensas para tirar. Mi coach me dijo que, en el mundo profesional, las cosas se trabajan en el momento presente. Y que ese era mi error: centrarme en el futuro.&nbsp;Me parece muy especial que las nuevas generaciones lleven mi camiseta. Siempre que veo los momentos destacados de nuestros partidos, me fijo en las reacciones del público. Siempre hay niños y niñas con mi camiseta. No es lo primero en lo que piensas cuando empiezas a jugar en la NBA, pero luego te das cuanta de que tú puedes influir de forma positiva en las personas más jóvenes solo por hacer algo que te encanta. Eso es muy bonito.&nbsp;Me pone muy triste el hecho de que a muchas personas les falta ambición. Suele deberse al miedo, a pensar que no vales lo suficiente. Asumir que las cosas se me quedan demasiado grandes o que ciertos objetivos son demasiado ambiciosos es una tendencia que he apartado totalmente de mi vida.Al fin y al cabo, solo tú puedes definir qué objetivos quieres tener en la vida y en quién quieres convertirte. Ganar es conseguir lo que más te importa.&nbsp;

Quiero ayudar a forjar una nueva era de gloria para el baloncesto francés. Y eso implica impulsar este deporte y hacerlo más popular en todo el país para la nueva generación. En el baloncesto francés, creo que potencial e inversión todavía no están a la par. ¿Cómo podemos mejorar nuestras intalaciones? ¿Cómo podemos preparar mejor al personal? Hay que responder al nivel del potencial que existe y promover al talento que ya tenemos. Hablando de baloncesto, Francia tiene un futuro magnífico por delante, el mejor.Me han preguntado que cómo procuro que mi propio nombre no se sobreponga y se coma al equipo, a los Spurs. Eso no va a pasar nunca. El equipo quiere que yo triunfe y alcance mi plenitud. Han hecho muchos sacrificios por mí. Quiero que toda la organización sepa cuánto comprendo y aprecio todo lo que han hecho. A veces es algo pequeño, como enviar un mensaje o dar la bienvenida a una persona recién llegada. Yo intento que cada quien vea su propio valor en todo lo que hace. No me asusta hacerme grande, porque quiero trabajar tan duro como yo pueda para que los Spurs también lo hagan. Quiero devolverles lo máximo.&nbsp;"No creo que haya ninguna otra persona que pueda tener más expectativas sobre mí que yo mismo". Por eso, cuando me señalan como un jugador único en mi generación, no creo que sea para tanto. Las únicas personas a quienes tengo que demostrar algo son mi coach y mi equipo. Ni siquiera mis padres tienen expectativas. Solo quieren que sea feliz. Cuando quiero escapar de toda esa presión, apago el móvil. Así de fácil. Así desconecto de las presiones y las expectativas. Nunca he sentido que hubiese algo que me mereciera por derecho. Yo me limito a jugar al baloncesto.

Este fenómeno de 20 años nos habla sobre trascender sus propios límites, apartar el miedo de su vida, apagar el móvil y mucho más.

Victor Wembanyama: la leyenda sigue creciendo

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Historias de la comunidad de NIKE, Inc.

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Retrato en 3 minutos

Las personas incondicionales del Swoosh saben que la marca puede crear zapatillas muy codiciadas. Sin embargo, Nike ha ido un paso más allá: ofrecer un diseño con un estilo y un rendimiento increíbles que, además, puede desmontarse para su reciclaje.Ese era el cometido del equipo Nike&nbsp;ISPA. ISPA son las siglas de Improvise. Scavenge. Protect. Adapt. (improvisa, aprovecha, protege y adapta), una filosofía que anima a los equipos de diseño de Nike a experimentar, romper los moldes y reinventar los productos. En este caso, acerca a Nike a su visión circular, un sistema cerrado en el que no se generan residuos para proteger el futuro del planeta y del deporte.Hace poco, el equipo ISPA lanzó dos&nbsp;llamativos modelos de zapatillas nuevos que daban cuenta de las capacidades de innovación de la marca y permitían echar un vistazo al futuro&nbsp;del diseño circular. <h3>El objetivo</h3>A lo largo de más de 30&nbsp;años, los equipos de Nike han intentado desarrollar soluciones de diseño al servicio de la comunidad de atletas y del planeta. Han descubierto materiales nuevos con un menor impacto medioambiental (por ejemplo,&nbsp;Nike Grind y&nbsp;Nike Air) y han creado zapatillas con un rendimiento puntero, así como modelos icónicos para el día a día fabricados con contenido reciclado (por ejemplo, las&nbsp;Alphafly Next Nature y las colecciones&nbsp;Move to Zero de&nbsp;2022). A medida que la crisis climática se intensifica y atletas&nbsp;de todo el mundo sufren sus consecuencias, los equipos de Nike han redoblado sus esfuerzos y han adoptado los principios de diseño circular como potenciadores&nbsp;creativos. Entre ellos se incluyen los 10&nbsp;principios descritos en la&nbsp;<a href="https://www.nikecirculardesign.com/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Guía de diseño circular de Nike</a>, un documento de libre acceso elaborado con el objetivo de compartir nuestros hallazgos y descubrimientos con toda la comunidad de diseñadores y, en definitiva, con cualquier persona que esté interesada en cómo el diseño puede reducir nuestro impacto en el planeta.En esta ocasión, el equipo&nbsp;ISPA&nbsp; se basó en el principio de diseño circular del "desmontaje", o &nbsp;la capacidad de desmontar fácilmente un producto para reciclar su contenido, uno de los aspectos más difíciles de implementar en el diseño de zapatillas. Unas buenas zapatillas deben ser flexibles y duraderas. Tradicionalmente, se han usado pegamento y otros elementos adhesivos para conseguir este objetivo. Sin embargo, esto hacía que fuera casi imposible desmontar y reciclar las zapatillas. Para conseguirlo, suele ser necesario triturarlas, un proceso con un elevado consumo energético que limita la forma en la que se pueden aprovechar los materiales reciclados. Crear unas zapatillas desmontables reduciría la huella de carbono del producto y ofrecería nuevas posibilidades para mejorar su ciclo de vida. <h3>Las innovaciones</h3>El equipo ISPA se enfrentó al desafío del diseño desmontable. Tal como explica Darryl Matthews, vicepresidente de diseño de zapatillas revolucionarias, este modelo es fruto de la colaboración entre los equipos de ingeniería, creación de productos digital y desarrollo, y se basa íntegramente en el método de fabricación: es un claro ejemplo de concepto en el que la función dicta la forma. "Tenemos la esperanza de que estas ideas y propuestas estéticas se normalicen,&nbsp;acelerando&nbsp;así nuestra capacidad de imaginar la manera en la que las zapatillas seguirán evolucionando en el futuro".

<h3>Las Nike ISPA Link</h3>Este modelo futurista cuenta con tres&nbsp;módulos interconectados unidos sin pegamento, lo que permite desmontarlas y depositarlas en las Nike Stores que ofrecen el servicio Reciclaje + Donación.

La mediasuela contiene clavijas que se introducen en unas aberturas que hay en la parte superior. Gracias a ello, las zapatillas ofrecen un ajuste excepcional que es cómodo, estable y transpirable, según el grupo de 40&nbsp;atletas&nbsp;que probó los prototipos durante alrededor de 200&nbsp;horas.

Desde el punto de vista de la fabricación, las Link son revolucionarias por su simplicidad. El proceso de montaje de unas Link dura unos 8&nbsp;minutos, una fracción del tiempo que hace falta para las zapatillas tradicionales, gracias a una plantilla de fabricación personalizada y al hecho de que no hace falta pegar la mediasuela, un proceso que requiere mucho tiempo. Por último, las zapatillas se montan sin necesidad de procesos convencionales con una elevada demanda energética, como los sistemas de refrigeración, calefacción y cintas transportadoras.

<h3>Las ISPA Link Axis</h3>Un diseño aún más atrevido. Ese es el estilo de las <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-debuts-the-ispa-link-axis-an-exploration-into-circular-design" rel="noopener noreferrer">Link Axis</a>, que siguen la estela del concepto sostenible de las Link y lo mejoran. Las Link Axis cuentan con una parte superior Flyknit fabricada con poliéster 100&nbsp;% reciclado que se ha diseñado con precisión para que encajen perfectamente sobre la suela exterior (en comparación con el método de corte y costura tradicional usado para las Link). Además, sus detalles están elaborados con TPU reciclado en un 100&nbsp;% a partir de residuos de cámaras de aire.

Las Link Axis representan el culmen del concepto de desmontaje y encarnan los principios de diseño circular en cuanto a tipo de material, prevención de residuos y reacondicionamiento.

Las zapatillas también cuentan con una estructura de TPU reciclado en un 20&nbsp;%. Como el reciclaje cambia algunas de las propiedades de los materiales, para la estructura hay que encontrar un equilibrio entre el deseo de usar contenido reciclado y la necesidad de durabilidad y tracción. El equipo ISPA sigue explorando nuevos avances en este campo.

Nike ya había explorado el concepto desmontable y los diseños modulares interconectados con las Presto Clip de 2003…

2003

…y las Zvezdochka de 2005, fruto de una colaboración con el diseñador industrial Marc Newson. Estas primeras versiones trazaron el camino que más tarde seguirían las ISPA Link y las ISPA Link Axis.

2005

Inspiración en el pasado

<h3>¿Y ahora qué?</h3>Para que modelos vanguardistas como las Link y las Link Axis tengan un impacto total, la innovación debe ampliar sus horizontes. El cambio ya está en marcha. Una perspectiva integradora de las&nbsp;líneas de productos y cadenas de suministro de Nike ya está definiendo aquellos aspectos en los que pueden implementarse nuevos enfoques para llegar a una audiencia más amplia y avanzar hacia los <a href="https://about.nike.com/en/impact" rel="noopener noreferrer">objetivos de sostenibilidad de Nike para&nbsp;2025</a> y más adelante.Para operar realmente a gran escala, hace falta una colaboración entre distintos sectores con el objetivo de crear los modelos empresariales y la infraestructura que posibiliten el reciclaje de los productos. Con este propósito, Nike está estableciendo colaboraciones para ampliar sus capacidades de reciclaje e invirtiendo en programas de recuperación de productos para consumidores por todo el mundo, con los que mejorará su capacidad de reutilizar los productos que se encuentran al final de su vida útil.Un principio esencial detrás de este enfoque es que, al adoptar nuevas estéticas radicales, como las Link y las Link Axis, Nike está poniendo de manifiesto la importancia de los sistemas circulares en la lucha contra el cambio climático, e invita a los consumidores y a la comunidad de diseñadores a participar en conversaciones en torno a esta idea.Con este objetivo en mente, Nike se enorgullece de haber participado en &nbsp;"<a href="https://www.design-museum.de/en/exhibitions/detailpages/plastic.html" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Plastic: Remaking Our World</a>", una exposición del&nbsp;<a href="https://www.design-museum.de/en/information.html" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Vitra Design Museum</a> de Alemania, una de las instituciones de diseño más importantes del mundo. La exposición destacaba la exploración de nuevos diseños y el proceso evolutivo que hay detrás de las ISPA Link Axis, y ofreció una visión única de la estrategia que sigue la marca para crear diseños innovadores con una perspectiva sostenible.Con las Link y las Link Axis, Nike afianza aún más su paso hacia un futuro circular con cero huella de carbono y cero residuos. Tal y como señalaba el director de innovación de Nike John Hoke, tenemos la responsabilidad de concebir soluciones de diseño integrales: desde cómo obtenemos los materiales hasta cómo reinventamos el producto, pasando por las fases de creación, uso y devolución. El objetivo es hacer que los&nbsp;materialesimporten&nbsp;más.

Las ISPA Link y las ISPA Link Axis, dos ejemplos del diseño desmontable, son catalizadores de innovación que aproximan la marca a un futuro circular.

Innovación

A por todas

¿Por qué fabricamos zapatillas desmontables?

¿Por qué Nike está fabricando zapatillas desmontables?

De Adam Bradley¿Qué sonidos representan los 50&nbsp;años de Nike? Las pisadas en pistas de poliuretano. Los ecos de pelotas amarillas chocando contra redes de nylon. Los chirridos de suelas de goma sobre el parqué de un polideportivo. Pero, sin duda, los sonidos que más representan a Nike son las voces de sus atletas. En los inicios, era fácil identificar cada una de las voces: Steve Prefontaine, Joan Benoit Samuelson o George Gervin (conocido popularmente como "The Iceman"). Con el paso de las décadas, las voces se volvieron más variadas y tuvieron más repercusión: John McEnroe, Bo Jackson o Michael Jordan. Luego, llegaron Tiger, Serena, LeBron, Ronaldo, Mbappé y Osaka. Con cada década, este coro se eleva hasta que las voces, unidas y únicas, alcanzan una armonía.&nbsp;Y Nike escucha. Tal como apunta John Slusher, vicepresidente ejecutivo de Global Sports Marketing, es fundamental escuchar la voz de cada atleta. Slusher y su equipo dedican una gran parte de su tiempo a responder a necesidades de atletas, e incluso a anticiparse a ellas. Es lógico pensar que una joven promesa de la WNBA como Sabrina Ionescu puede no tener las mismas necesidades que una veterana con una trayectoria de 18&nbsp;años a sus espaldas como Diana Taurasi. Quizá esas necesidades sean una sesión de asesoramiento empresarial o una visita al Sports Research Lab para probarse zapatillas a medida. La mayoría de atletas agradecerán recibir un masaje terapéutico; sin embargo, para una corredora de los 10.000&nbsp;metros como Shalane Flanagan, un masaje con calor puede significar ese segundo de diferencia entre clasificarse para la final o volverse a casa.

Y sí, Nike escucha. De la escucha nace el aprendizaje, es decir, cómo mejorar el rendimiento, cómo construir una empresa mejor y cómo responder a las exigencias de cada momento. Con el aprendizaje, llega el crecimiento. No solo mejoramos nuestros productos, sino también nuestras acciones; por ejemplo, respaldamos a cada atleta que se posiciona a favor de la justicia social y damos voz a las mujeres en el mundo del deporte y en el ámbito laboral.&nbsp;Con el crecimiento, llega el compromiso, que parte de la inversión en las personas y los principios que definen la empresa. Y ese compromiso conlleva un vínculo familiar entre Nike y sus atletas. A menudo, Slusher se estresa cuando ve acontecimientos deportivos importantes. ¿Por qué? Slusher confiesa que, si se trata de dos atletas o equipos de Nike que compiten entre sí, le cuesta hasta mirar. Tanto Nike en general como los equipos que lo componen aman el deporte y a quienes lo practican.A lo largo de los años, cualquier atleta de Nike ha correspondido a este compromiso. Después de una fiesta de cumpleaños que se alargó hasta bien entrada la mañana siguiente, la leyenda de los New York Yankees Derek Jeter acudió a un evento con distribuidores clave de Nike porque sabía que era importante para la empresa. También está el caso de Kobe Bryant, que Slusher recuerda que acudió a 92&nbsp;eventos de Nike en un año, aunque solo estaba obligado a asistir a 8.&nbsp;Quizá sea esto en lo que piensa la gente cuando habla de la familia Nike. Y tal vez ese sentimiento explique que el ambiente en los grandes eventos deportivos se parezca al de las reuniones familiares, donde la generación veterana da la bienvenida al grupo a la más joven. Por ejemplo, durante un fin de semana largo de febrero, algunas de las leyendas del fútbol americano de Nike encontraron un hueco en sus agendas para grabar mensajes de bienvenida dirigidos a los partners más recientes de la marca, atletas jóvenes (algunos recién salidos de la universidad) para quienes un mensaje personal de estrellas de la talla de Barry Sanders o Jerry Rice debía de parecerles un sueño hecho realidad. En Nike, estos sueños suelen marcar el inicio de otros.&nbsp;"Para nosotros, cada atleta forma parte de la familia Nike, así que queremos contribuir a que triunfen", explica Slusher. Es una metáfora conocida en el mundo de los negocios, pero que rara vez se alcanza. Las empresas se atribuyen rápidamente ese sentimiento de unión, pero pasan por alto las responsabilidades que conlleva ser parte de una familia. Sin embargo, como explica Barry Sanders, Nike no es una empresa más. No solo respalda a cada atleta en su respectivo deporte, sino también fuera del terreno de juego. Sanders apunta que Nike establece no solo colaboraciones, sino relaciones con atletas. A continuación, Jerry Rice toma la palabra. Explica que Nike te respalda como atleta, pero que es una cuestión de reciprocidad. "Cuando todo funciona como debe y os ayudáis mutuamente, se crea la relación perfecta".La trayectoria de Alex Morgan en Nike es un buen ejemplo del espíritu familiar del que hablan Sanders y Rice. Cuando Morgan tenía 7&nbsp;años, fundó su propio club Nike junto con dos amigas de su barrio. Se reunían en el jardín de la casa de la familia de Morgan, en California, en un cobertizo blanco decorado con logotipos Swoosh que las chicas habían pintarrajeado por las paredes. Morgan recuerda que se esforzaron mucho para que el logotipo de Nike quedara perfecto. Desde ese momento es una gran apasionada de la marca. Después de una excepcional trayectoria como futbolista universitaria, Morgan dio el salto a la liga profesional y pronto pasó a formar parte de la familia Nike. La jugadora recuerda que firmar su primer contrato de patrocinio con Nike en 2011 fue un sueño hecho realidad. Desde entonces, la atleta y Nike mantienen una longeva e increíble relación, una aventura que ha llevado a Morgan a ganar dos campeonatos mundiales y una medalla de oro olímpica, además de lograr una carrera futbolística legendaria.Sin embargo, su recuerdo más preciado como atleta de Nike se produjo fuera del campo. En 2019, Morgan se retiró de la competición porque estaba embarazada de su primera hija. Por coincidencias del destino, ese mismo año Nike lanzó su colección de maternidad. La jugadora explica que le enviaron uno de los primeros prototipos. Con su nueva equipación Nike, pudo mantener un estilo de vida activo con total comodidad, ya que las prendas la hacían sentirse fuerte y segura. También explica que el hecho de sentirse respaldada, no solo en el terreno de juego sino también como futura mamá, fue fantástico. Ahora, ella y su hija llevan zapatillas Jordan a juego. La familia Nike crece.

En una entrevista poco conocida, concedida a la Harvard Business Review en 1992, Phil Knight, uno de los fundadores de Nike, que ahora tiene 86&nbsp;años, explicó qué buscaba la empresa en sus partners. Según Knight, el truco estaba en encontrar atletas que no solo fueran capaces de ganar, sino también de despertar emociones. Eso es lo que Nike ha hecho durante todos estos años. De Andre Agassi a Charles Barkley y de Emma Raducanu a Ja Morant. Y una vez Nike los descubre, se propone crecer junto a ellos. Knight explicaba cómo se tomaban el tiempo necesario para entender a cada atleta y crear relaciones a largo plazo. "Estas relaciones van más allá de cualquier transacción financiera. John McEnroe y Joan Benoit llevan nuestras zapatillas todos los días, pero ningún contrato les obliga. La admiración es recíproca. Nos ganamos un rincón tanto en sus corazones como en sus pies".Ganarse los corazones y los pies de la gente es un buen resumen de la forma de ser de Nike. Es algo que ha estado presente desde el principio, cuando el espíritu de Nike residía únicamente en un atleta y un entrenador: Knight y su entrenador en la Universidad de Oregón, Bill Bowerman. Si bien es cierto que muchas cosas han cambiado en la empresa (y también en el mundo del deporte) a lo largo de medio siglo, estos valores siguen siendo los mismos. Slusher explica que contactaron con los mejores atletas con las mejores historias para que llevaran los mejores productos y así alcanzar la victoria. Esto ya estaba presente en el maletero del coche de Phil: "Consigue que la persona que ganará la maratón lleve tus zapatillas". Y, hoy en día, esto no ha cambiado en algunos aspectos. Slusher añade que, obviamente, es un asunto mucho más amplio y complejo, pero siguen colaborando con esos grandes atletas y ayudándoles a dar lo mejor de sí mismos.Además, la empresa conmemora estas relaciones estrechas con atletas en su extenso campus de Beaverton, en EE.&nbsp;UU., donde ponen a los edificios los nombres de sus mayores estrellas. Knight explicaba en Shoe Dog, sus memorias publicadas en 2016, que los edificios se llaman como los hombres y las mujeres que han prestado algo más que sus nombres y su apoyo a la marca. Joan Benoit Samuelson, Ken Griffey Jr., Mia Hamm, Tiger Woods, Dan Fouts, Jerry Rice, Steve Prefontaine… todos han definido la identidad de Nike."Poner nombres de atletas a los edificios me parece increíble", afirma John McEnroe, que tiene su propio edificio en el campus y es el deportista que más tiempo lleva colaborando con Nike, en concreto, 44&nbsp;años (y sumando) tras 7&nbsp;grandes campeonatos ganados en su currículo. La longeva relación de este as del tenis con Nike da testimonio de cómo la empresa trata a sus atletas. Quizá ni siquiera Knight sepa con exactitud el número de atletas que ha formado parte de la historia de Nike durante estos 50&nbsp;años. La empresa mantiene alrededor de 16.000&nbsp;relaciones con atletas y organizaciones de todo el mundo. Forbes elaboró hace poco una lista de los 100&nbsp;atletas con mayores ingresos, y más de la mitad formaban parte de la familia Nike. Nike es una marca de campeones y campeonas.

Sería posible redactar la historia de los primeros 50&nbsp;años de Nike a través de su legado de campeones y campeonas, atletas cuyo compromiso con la excelencia les ha ayudado a alcanzar el máximo reconocimiento en sus respectivos deportes. LeBron James, Serena Williams, Giannis Antetokounmpo, Naomi Osaka, Rafa Nadal, Sam Kerr... La lista no para de crecer. En este contexto, "campeón" o "campeona" es una palabra que da cuenta de logros del pasado. Como empresa, Nike apuesta por apoyar activamente las causas de sus atletas. En su carta para celebrar los 50&nbsp;años de Nike, Knight plasmó en palabras sus ideas: "Desde el primer día, todo lo que hemos hecho (y seguimos haciendo) es inspirar a atletas de todo el mundo para que aprovechen su potencial".¿Cómo se apoya a un campeón o campeona? Se lo hemos preguntado al tres veces campeón de la Super Bowl Jerry Rice, y nos ha dado una respuesta. Lo primero es tener la mejor equipación con el mejor diseño. "¡El estilo es la clave! Lucir el logo Swoosh de Nike", afirma, con una camiseta Nike con el Swoosh en el pecho. "Recuerdo atarme las zapatillas de una manera concreta para que el logo se viese bien. Solo con llevarlo, ya sabía que ese día iba a conseguir algo".Preguntamos a nuestros atletas qué guardarían en una cápsula del tiempo para conmemorar el 50&nbsp;aniversario de Nike, y algunos de ellos mencionaron las emblemáticas campañas publicitarias de finales de los&nbsp;80 y principios de los&nbsp;90 en las que aparecía Michael Jordan. Más concretamente, hablaron del anuncio de&nbsp;1989 dirigido por Spike Lee en el que el propio Lee daba vida a Mars Blackmon, que pronunciaba la inolvidable frase "It's gotta be the shoes!" (¡Tienen que ser las zapatillas!).La frase aún pervive en la actualidad. En una visita reciente al campus de Nike, se le preguntó al campeón indiscutible de la NBA Giannis Antetokounmpo en qué pensaba al oír la palabra "Nike". Su respuesta fue inmediata. "Zapatillas. Concretamente, ¡zapatillas gratis! Las que me pongo en mi casa", dijo exhibiendo esa sonrisilla que tan bien conocen quienes ya están familiarizados con el carácter travieso de uno de los jugadores más competitivos del mundo. Pero pronto cambió a un tono más sincero y reflexivo. ¿Con qué asocias la palabra "Nike"? "Con la cultura que hemos construido durante estos años", explica. "Cuando pienso en Nike, pienso en atletas que han formado parte de la historia de Nike".

Barry Sanders desempeñó un papel fundamental en la historia de Nike, y viceversa. A lo largo de su carrera, Sanders mostró una actitud generosa con sus compañeros de equipo, a los que regalaba relojes Rolex y televisiones gigantescas. Sin embargo, consigo mismo era más austero. Fuera del campo, no era extraño verlo vestido con equipación Nike de la cabeza a los pies. ¿Por qué comprarse ropa cuando Nike te la da gratis? Además, llevar el Swoosh era para él un motivo de orgullo. "Era un sello de calidad", explica Sanders al recordar su decisión de firmar con Nike. "Soy uno de los elegidos".Históricamente, muchos de esos elegidos han sido mujeres, y Nike sigue fortaleciendo su compromiso con el deporte femenino y poniendo un mayor énfasis en las clientas. Alex Morgan cuenta lo maravilloso que le resulta colaborar con Nike participando en lluvias de ideas y reuniones con las personas que definirán el futuro. "Es fantástico poder escuchar la perspectiva de atletas en un entorno donde sientes que te escuchan y puedes ser tú". Este mismo año, Nike ha inaugurado Athlete Think Tank, un lugar de reunión pensado para escuchar las voces de atletas e invertir en el futuro del deporte femenino. Entre sus 13&nbsp;fundadoras se encuentra Serena Williams, que aporta su visión y activismo a este proyecto tan necesario. Williams afirma: "Me parece que Nike ha aprendido mucho trabajando conmigo y con mi equipo. Creo que les hemos enseñado a ganar en rapidez y espontaneidad". Obviamente, ella también ha aprendido alguna cosa de Nike, por ejemplo, cómo definir objetivos a largo plazo y trazar una estrategia para triunfar. Paula Badosa, la estrella del tenis española, tiene 26&nbsp;años (algo más de la mitad de los que tiene Nike), pero entiende estos valores. Así lo expresa: "Nuestros sueños como atletas se convierten en los sueños de Nike".&nbsp;La voz de los atletas tiene un gran impacto.

La propia voz es una atleta. Oímos este sonido debido a la coordinación consciente e inconsciente entre los pulmones y los músculos abdominales; las cuerdas vocales y la laringe; y la lengua y los dientes. Así que no debería sorprendernos que las personas que han dedicado sus vidas a entrenar el cuerpo para alcanzar el máximo rendimiento también tengan una voz potente. A'ja Wilson, campeona universitaria, MVP de la WNBA y tres veces All Star, todo ello antes de los 26&nbsp;años, es consciente de su gran papel como "la voz de quienes no la tienen". En los meses que sucedieron a la tragedia de Breonna Taylor, una afroestadounidense de 26&nbsp;años que murió a manos de la policía durante una redada sorpresa en su piso, Wilson usó la plataforma que ha conseguido gracias a sus logros deportivos para alzar la voz. El 24&nbsp;de&nbsp;septiembre de&nbsp;2020, un día después de conocer la noticia de que no habría consecuencias legales para ninguno de los agentes involucrados en la muerte de Taylor, Wilson hizo público lo que pensaba justo antes de que su equipo, Las Vegas Aces, se enfrentara a las Connecticut Sun en el tercer partido de las semifinales de la WNBA. "Black Lives Matter no es un movimiento que se limite a recaudar fondos. Es una declaración de intenciones. Es la vida que yo vivo. Soy una mujer negra. Si me arrebatáis todo lo que he conseguido, soy una mujer negra".Wilson sabe que Nike la apoya a ella y su libertad de expresión. Más allá de eso, la jugadora es consciente de que Nike le ofrece una forma de amplificar su voz para que llegue aún más lejos y tenga un impacto mayor. "Nike hace un trabajo magnífico a la hora de ayudarnos a contar nuestras historias de la manera que queremos. Solo tienes que ser tú y ellos te ayudan a que funcione. Es algo que valoro mucho, y estoy convencida de que más atletas también".

Nike cree que todo el mundo es atleta. No es palabrería, sino una realidad que nos guía. Refleja los objetivos comerciales más ambiciosos de la empresa, pero, sobre todo, representa el servicio que ofrecemos a cualquier persona. Cuando pregunto a mis dos hijas, de 8&nbsp;y&nbsp;11&nbsp;años, qué significa para ellas llevar el Swoosh, sus respuestas son muy parecidas a las de atletas de Nike. Las hace sentirse más rápidas y seguras. Y más cómodas. "Papá", me dice la mayor, conteniendo su exasperación a duras penas, "porque mola". Jerry Rice, Mia Hamm, Ada Hegerberg y Eliud Kipchoge coinciden: a Nike, estos 50&nbsp;años le sientan de maravilla.El eslogan de Nike para conmemorar este medio siglo es sutil pero ambicioso: "Never Done". En este aspecto, se parece al eslogan más famoso de la marca, "Just Do It". John McEnroe recuerda que, en una ocasión hace más de 30&nbsp;años, un ejecutivo de Nike le preguntó qué le parecía la icónica frase. "¡Horrible! No funcionará", rememora. "Me parece que estaba bastante equivocado", admite McEnroe sacudiendo la cabeza con ironía. A continuación, le pregunto qué opina del nuevo lema. "Ese es bueno. Porque me hace pensar que, después de estos 50&nbsp;años, Nike todavía quiere estar aquí durante otros 50 más".

Nuestra misión es ayudar y dar apoyo a nuestra comunidad de atletas. Este es el resultado de los 50 años que llevamos atendiendo sus necesidades.

La misión de Nike es servir a toda la comunidad de atletas y compartir su mentalidad ganadora. Para apoyar a la comunidad de atletas y al deporte, Nike colabora con atletas que comparten nuestra creencia de que el deporte puede romper barreras, desafiar los límites, impulsar el cambio y hacer que el mundo avance.

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