Cuando la velocista más condecorada de los 100 metros cruzó la línea de salida por última vez, se repitió a sí misma lo que ya sabía: que estaba lista, era poderosa y esa carrera era suya, solo para ella. Los siguientes segundos eran un homenaje a todo lo que la había hecho llegar a ese momento.Para su última carrera, la autoproclamada "hija de la tierra" lució los colores de su bandera nacional (verde, amarillo y negro) en el cabello,&nbsp;además de unas largas uñas doradas. <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-celebrates-shelly-ann-fraser-pryce" target="_blank">Shelly-Ann Fraser-Pryce</a> salió a toda velocidad en la final del mundial de atletismo de Tokio en un estadio abarrotado. Terminó su carrera de 100 metros de la misma manera en que comenzó a correr hace 18 años en Japón: con velocidad, potencia y aplomo. Fue todo un homenaje a Jamaica, el país que la ha apoyado incondicionalmente durante sus 20 años de carrera deportiva de élite.En su época dorada, se convirtió en la primera mujer caribeña en ganar el oro olímpico en los 100 metros en 2008 y ganó el mundial en 2019 tras el nacimiento de su hijo, Zyon. Shelly-Ann personifica el poder de la dualidad.&nbsp;Ha liderado en la disciplina más corta e intensa del atletismo, además de mostrar su estilo femenino y autoexpresivo en un deporte muy exigente físicamente, y ha demostrado que la maternidad no está reñida con la grandeza.Lo que atletas de todo el mundo, y especialmente las jóvenes, pueden aprender de Shelly-Ann es la valentía de correr la carrera en sus propios términos. Hay que confiar en que no nos definen los fracasos, sino cómo los afrontamos. Con la seguridad de que, si crees en ti y trabajas en tu disciplina, lograrás la armonía. Sueños y familia, carrera y legado.Por eso, y por sus increíbles 276 carreras y sprints hasta la meta, te damos las gracias, Shelly-Ann.A continuación, echamos un vistazo entre bastidores a la última carrera de una destacada campeona en Tokio.

Las zapatillas. El pelo. La final. La 5 veces campeona del mundo Shelly-Ann puso fin a su carrera en el mundial de atletismo de 2025 en Tokio a su manera.

Sofieke van Bilsen es una fotógrafa holandesa de 29 años apasionada por contar historias a través de las imágenes. Es la fotógrafa oficial de la selección de fútbol femenino de Alemania y también fue fotógrafa del equipo olímpico alemán en París 2024. Colabora estrechamente con atletas Nike como Faith Kipyegon, Eliud Kipchoge y Sifan Hassan.En su fotografía, busca crear narrativas visuales cautivadoras centrándose en la intensa conexión entre la emoción y el rendimiento atlético. Intenta capturar los momentos más crudos entre bastidores, las historias no contadas del proceso y todo lo demás, para transmitir el espíritu del deporte.Gracias a su personalidad, Sofieke conecta al instante con la gente, y los y las atletas con quienes trabaja la aprecian mucho. Su carácter relajado y entusiasta se complementa con una increíble habilidad y capacidad para trabajar en entornos de alta presión para atletas.

Sofieke van Bilsen

Reportaje fotográfico

La icónica atleta Shelly-Ann Fraser-Pryce corrió su última carrera de 100 metros a su manera

A lo largo de su carrera, LeBron James ha compartido su amor por el baloncesto a nivel mundial colaborando con Nike para recorrer China al acabar sus temporadas. En cada visita, ha hecho crecer la pasión de todo un país por el baloncesto y su cultura. Así como la carrera de LeBron ha atravesado distintas eras, sus giras también han reflejado distintos valores en cada una de las múltiples visitas que ha realizado desde 2005. A continuación, repasamos algunos de sus momentos más memorables en la región.

2005-2009

LeBron hizo su primera gira por Pekín en agosto de 2005. Lo invitaron a asistir a la ceremonia de premios del torneo Nike Battlegrounds, pero se fue convertido en mucho más que un simple espectador. Desde el momento en que pisó suelo chino, LeBron tuvo claro que podía hacer de su gira un intercambio cultural basado en el amor compartido por el baloncesto y una misión: inspirar a las próximas generaciones de China. "El baloncesto no es solo un deporte, también es un puente que conecta a las personas.&nbsp;Esta es una gran experiencia de aprendizaje para todos. Espero poder seguir ayudando a que el juego crezca globalmente e inspirar a la juventud china a alcanzar sus sueños".

El legado de LeBron en China también se refleja en las ediciones especiales de sus zapatillas exclusivas diseñadas específicamente para el país. En 2007, LeBron James apareció junto al entonces presidente y CEO de NIKE, Inc., Mark Parker, para presentar el modelo Nike Zoom LeBron V en la combinación de colores "China".

LeBron regresó a Pekín en 2009 tras ser MVP esa temporada y lo recibieron como a un héroe. Durante su visita, donó equipamiento y otorgó becas a la escuela Zhenhua para hijos de trabajadores migrantes en las afueras de Pekín.

Como premio a su temporada, a LeBron le entregaron un par exclusivo de las Nike Air Max LeBron VII, con un diseño inspirado en Shenyang llamado "Loyalty", creado por el artista local Ray Lei, y otro diseño inspirado en Shanghái llamado "Family", creado por el artista local Sic.

2011-2015

LeBron asumió su rol como embajador global del baloncesto y se centró en inspirar a la juventud de China. En 2011, pasó ocho días en cuatro ciudades para promover el baloncesto base mediante talleres y torneos.

En 2012, una medalla de oro acompañaba a su anillo de campeón. LeBron James protagonizó una llegada triunfal a Pekín para iniciar una visita de cuatro días como parte de la campaña &nbsp;"Find Your Greatness". "La grandeza se define por cuánto quieres dar en lo que haces. La grandeza llega con la victoria, pero también con la capacidad de levantarte cuando te caes".

En 2013, LeBron volvió a China con mucho que celebrar: su segundo campeonato consecutivo de la NBA y los premios MVP tanto de la temporada regular como de las Finales.

En 2014, LeBron James fue el primer mentor en anunciar la plantilla para el programa Nike RISE, diseñado para ayudar a los equipos a mejorar su juego competitivo y sus habilidades.

En 2015, Nike RISE incorporó canchas con luces LED y ejercicios con tecnología de seguimiento del movimiento para ofrecer una experiencia de entrenamiento de alto nivel, enseñar los fundamentos del baloncesto y superar los límites del entrenamiento deportivo.

En una emotiva final, cuatro jugadores fueron seleccionados para representar a China en el campeonato mundial de baloncesto urbano.

2016-2019

Tras ganar otro título de la NBA en 2016, LeBron llegó a Cantón en medio de un gran desfile, con las calles abarrotadas por decenas de miles de fans con camisetas con el dorsal 23 de los Cavs. Este evento aclaró cualquier posible duda sobre cuánto había calado el legado de LeBron en toda Asia. &nbsp;Su campaña "More Than an Athlete" animó a las juventudes a ver el baloncesto como una de las muchas herramientas para generar un cambio social.

Tras la cálida bienvenida, LeBron pasó la mayor parte de su tiempo en Pekín entrenando y dirigiendo a los miembros del equipo nacional juvenil de baloncesto de China.

Durante sus visitas a escuelas de primaria por toda la ciudad, LeBron compartió sus experiencias personales en el baloncesto con jóvenes atletas y destacó el papel que el trabajo duro, la dedicación y la confianza en sí mismo tuvieron en su camino hacia el éxito.

En 2018, el primer día de su campaña "More Than an Athlete" en Shanghái comenzó con una mesa redonda con estudiantes en la&nbsp;Academia de Teatro de Shanghái y terminó con una pachanga en un parque. Cientos de fans se acercaron a verlo jugar con la esperanza de tener cerca a su icono.

Este mes, LeBron voló a China para su campaña "Forever King", la número 15 en el país y que marca el 20.º aniversario de sus giras por Asia. Allí se encontró con algunos de los jugadores y aficionados al baloncesto más apasionados del mundo y reafirmó su compromiso de impulsar el deporte a nivel global.

A lo largo de su carrera, LeBron James ha compartido su amor por el baloncesto a nivel mundial colaborando con Nike para recorrer China al acabar sus temporadas. En cada visita, ha hecho crecer la pasión de todo un país por el baloncesto y su cultura.

El viaje de un icono: 20 años de LeBron James en China

Horas de esfuerzo extenuante cuesta arriba, con peligrosos descensos por terreno accidentado. El viento de la montaña te azota la cara, el sol te abrasa la piel y el frío de la noche no tiene piedad. Mentalízate: el siguiente punto de avituallamiento está muy, muy lejos. Suena como una auténtica tortura, reservada para personas de otra pasta, para atletas de hierro. Es verdad.Pero nuestro equipo de runners del <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-acg-all-conditions-racing-department" target="_blank">All Conditions Racing Department</a> tiene algo que decir al respecto. Y ese elenco incluye a seis que han participado (y llegado a la meta) en algunas de las carreras más célebres de un circuito tan mítico y exigente como el UMTB por los Alpes, cruzando las fronteras de Francia, Italia y Suiza, con recorridos de 15 a 174 km, con desniveles positivos de entre 1.200 y casi 10.000 m. Y opinan que el valor, la determinación, la satisfacción y la libertad que aporta y permite disfrutar el trail running merece cada penuria. Compruébalo en persona.

<h3>ROSS GOLLAN</h3>Carrera: ETC; 15 km con 1.200 m de desnivel positivo Clasificación final global: 29º

<h3>MARIE NIVET</h3>Carrera: Experience Trail Courmayeur (ETC); 15 km con 1.200 m de desnivel positivo Clasificación final global (femenina): 7ª

CESARE MAESTRICarrera: ETC; 15 km con 1.200 m de desnivel positivo Clasificación final global: 2º

<h3>BAPTISTE COATANTIEC</h3>Carrera: Ultra-Trail du Mont-Blanc (UTMB); 174 km con casi 10.000 m de desnivel positivo Clasificación final global: 11º

<h3>ANTHONY COSTALES</h3>Carrera: Courmayeur – Champex – Chamonix (CCC); 101 km con más de 6.050 m de desnivel positivo Clasificación final global: 15º

<h3>DREW HOLMEN</h3>Carrera: CCC; 101 km con más de 6.050 m de desnivel positivo Clasificación final global: 3º

Exprimir las piernas al máximo en pendientes salvajes. Superar bajadas de vértigo. Soportar vientos gélidos en las alturas. El ultra trail es un deporte sin clemencia... pero la recompensa bien merece sufrir un poco.

El ultra trail te exige hasta el último gramo de fuerza... ¡pero hay recompensa!

Cameron nació en Rochester, Nueva York, pero creció en la pequeña ciudad de Brighton, en Michigan. El skateboard y el snowboard fueron sus grandes pasiones hasta que se reinventó como fotógrafo. Durante los primeros 15 años de su carrera después de trasladarse a Los Ángeles, trabajó casi exclusivamente para marcas de skate, buscando constantemente una manera fresca y dinámica de capturar un tema que conocía a fondo. Fue como una escuela de fotografía autodidacta. Hay que evitar en lo posible estar al nivel del suelo y utilizar todos los elementos del entorno para crear una imagen más interesante. Los detalles en primer plano, los reflejos, la rugosidad de la calle, el resplandor del sol, las perspectivas desequilibradas, los rayos de luz... Esta inquietud creativa se ha convertido en su firma visual, un estilo que sigue evolucionando de forma apasionante.Su lenguaje visual te envuelve en el instante. Te sientes como si compitieras para batir tu propio récord, recorriendo con tu moto las curvas del circuito, haciendo senderismo con amigos, pedaleando en un paraje natural espectacular o pastoreando un rebaño al atardecer. "Me encanta el desafío de poner el producto en el centro y, al mismo tiempo, lograr que cada imagen sea sincera y humana", afirma Cameron.&nbsp;&nbsp;

Cameron Strand

Especialistas en zapatería, costura e ingeniería de patrones. Estos son solo algunos de los profesionales que encontramos en los talleres italianos de Montebelluna y Diamant, donde Nike trabaja con equipos que guían la confección de cada bota de fútbol a lo largo de 35 pasos. En unas 3 horas, la bota pasa del premontaje, al moldeado y la costura para llegar al modelo final.Esta es la última etapa de un recorrido mucho más largo, ya que se necesitan casi 2 años de desarrollo, pruebas y perfeccionamiento para crear las Mercurial, las botas de fútbol Nike por excelencia.Nike llegó a la región en 1996, atraída por su fama como mejor fabricante de botas del mundo. Durante 3 décadas, Nike ha confiado en la artesanía clásica italiana en la que está especializado este lugar para complementar sus innovaciones avanzadas en zapatillas. Para ello, se utilizan tanto el trabajo manual como las máquinas.En la sala de muestras de Montebelluna se halla una colección única de aproximadamente 300 pares de hormas de pies. Estas piezas a medida rinden homenaje a más de 200 jugadores que han dado forma a Nike Football, desde Cristiano Ronaldo y Kylian Mbappé hasta Sophia Wilson. Si bien en Montebelluna se perfeccionan las botas de las mayores estrellas Nike, el proceso se inicia en la fábrica Diamant, donde las Mercurial Vapor 17 y las Mercurial Superfly 11 se están fabricando este año para futbolistas de todo el mundo.Cada versión de las Mercurial se basa en los modelos anteriores y sube el listón de la velocidad, el rendimiento y la confianza en el campo. Para el equipo artesano que confecciona estas botas con tanta meticulosidad, la recompensa va más allá de convertir "un prototipo en una obra maestra", como dijo un fabricante de botas. Sienten orgullo y responsabilidad porque su trabajo se verá en los pies de futbolistas de élite en el mayor escenario del mundo.Aquí nos adentramos en los talleres italianos donde se da vida a las Mercurial.

<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/topics/nike-football-2026" target="_blank">Descubre el universo de Nike Football.</a>

Especialistas en zapatería, costura e ingeniería de patrones. Todos estos profesionales trabajan con Nike en instalaciones exclusivas con el fin de perfeccionar botas como las nuevas Mercurial para las mayores estrellas del fútbol y para cualquier persona del mundo que juegue a este deporte.

Los talleres italianos donde confeccionamos las botas Nike Mercurial

Acerca de Nike: historias de la comunidad de NIKE, Inc.

Este año, Dylan Scott afronta el Campeonato Mundial de Hyrox en Estocolmo con una tarea pendiente.Hablamos de uno de los competidores más tenaces de esta modalidad deportiva. Excampeón en la categoría por parejas, el año pasado, en Chicago, se colgó la medalla de bronce en los campeonatos del mundo. Y le supo a poco. Pero este atleta Nike ahora llega con los deberes hechos y una meta clara: el título de campeón individual. Ojo, ha participado en todos los campeonatos mundiales desde que la modalidad Hyrox inició su andadura en 2021. Y ha ido escalando peldaños, mejorando su clasificación año tras año. Su intención es rematar la misión en Estocolmo.&nbsp;La verdad, el simple hecho de que participe ya tiene mucho mérito. A los 17 años sufrió una lesión tremenda que arruinó su progresión y le impidió llegar a la élite del atletismo, el futuro con el que soñaba. Años más tarde, tras recuperarse y reconstruirse física y mentalmente, descubrió el Hyrox casi por accidente. Ahí empezó un ascenso infatigable, subiendo por los ránkings con una ambición que llamó la atención de Nike. El año pasado logró cumplir otro objetivo que llevaba tiempo persiguiendo: comenzó el patrocinio de su marca favorita.Él mismo afirma que no es el más rápido ni el más fuerte... pero Scott tiene agallas y una virtud que no abunda: la determinación.&nbsp;Lo mejor será que nos lo cuente con sus propias palabras y reflexiones sobre la resiliencia, la identidad y qué significa ganar como es debido.

Yo soy de Ninety Six, en Carolina del Sur. Un pueblo de 2.000 habitantes, más o menos. Criarme allí me marcó.&nbsp;Se trata de un antiguo campo de batalla de la Guerra de Independencia de los EE. UU. y solíamos entrenar muchas veces en el recinto histórico. He corrido tantos kilómetros en ese circuito de cross que me lo sé de memoria. Podría correr con los ojos vendados. La pista de atletismo de la escuela secundaria ni siquiera tenía seis calles. Solo cinco y media porque detrás lindaba con una cuesta abajo. Las pesas del gimnasio eran un amasijo de óxido. No eran tan bonitas y relucientes como las del Hyrox. Era todo más duro.&nbsp;No siempre contarás con el mejor equipamiento ni con instalaciones de vanguardia. Pero si te concentras y trabajas duro, siempre puedes progresar. Yo empecé entrenando con cadenas para tractores y acabé en podios en campeonatos mundiales. Nada mal, menuda historia.Cuando vienes de un pueblecito pequeño y llegas a lo más alto, lo que sientes es humildad y gratitud. Te asaltan emociones muy fuertes, te enfrentas a la grandeza, pero nunca te olvidas de cuáles son tus raíces.

Perder la capacidad para correr a aquel nivel me destrozó, no solo físicamente, sino como persona. Antes de cumplir los 18 años, tuve una lesión terrible. Me pasé el último año de instituto enterito entre la escayola, las muletas y hasta la silla de ruedas. Me pasó precisamente mientras entrenaba en una cinta y estaba mirando el documental de <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-steve-prefontaine-set-the-pace-for-nike" target="_blank">Prefontaine</a>. Se me cayó el iPod, trastabillé y 15 minutos más tarde, había perdido la sensibilidad del pie derecho por completo. Hasta aquel momento, mi identidad había estado íntimamente ligada al atletismo, al running, de una forma casi inseparable. Era mi válvula de escape emocional, un pilar de quién era yo. Fue como si me arrebataran metas, sueños y objetivos. Tuve que sentarme a reflexionar y pensar quién era yo realmente, qué era lo que quería hacer, quién ocuparía ese lugar si no era yo.&nbsp;La recuperación se prolongó por espacio de 4 a 5 años, tiempo para que entendiese quién era yo y avanzase. Si echo la vista atrás, la verdad, pienso que tengo que dar gracias por eso. La lesión me causó un sufrimiento tremendo, me dolió física y emocionalmente, pero también generó algo en mi personalidad. Cambió quién era yo y transformó por completo mi perspectiva de la vida.Colaborar con Nike era un sueño que casi había borrado de mi mente. Pero me alegró muchísimo de no haberme rendido. La lesión arruinó la progresión que yo había imaginado, que consistía en entrar en el equipo de atletismo de una universidad y así seguir adelante. Llega un momento en que tienes que mirarte al espejo y reconocer la verdad: "Para esto no vales, te viene grande. Tienes que elegir otro camino distinto". Aquella pasión por competir, aquella llama, casi se me había apagado. No quedaban más que rescoldos, pero por lo que fuese, no se extinguió del todo.Cuando me llevaron a hacer pruebas de rendimiento físico al <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/lebron-james-innovation-center-nike-sport-research-lab" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a>, me enseñaron cosas que yo no podría haber averiguado solo en casa, por mi cuenta. Información sobre mi fisiología, mis capacidades, detalles y hábitos que debería modificar. Aprendí una barbaridad. Y qué instalaciones, ¡alucinantes! Quizás ahí esté la diferencia clave entre lo que soy actualmente y lo que necesito hacer para triunfar como quiero.

Yo no quiero ganar solo para ser el campeón y nada más. Lo que me atraía de Nike era precisamente ese espíritu. Nike triunfa. Es una marca ganadora. Pero no a cualquier precio, no de cualquier manera. Como es debido.&nbsp;Siempre con respeto por el deporte y la competición. Lo importante es que des lo mejor de ti. Voy a enfrentarme a la competencia más exigente que hay. Pero no jugaré sucio, jamás. No te voy a provocar verbalmente en público ni te voy a menospreciar. Lo que quiero es generar un ambiente en la competición que deje claro que, quien gana, lo hace con justicia, imponiéndose limpiamente. Yo quiero ser un campeón de quien se diga "Así es como se hace, es un campeón de verdad".Siempre me ha atraído atravesar límites y entrar en terreno peligroso a la hora de entrenar Pero he aprendido que no conviene abusar. Hay mucha gente que compite en Hyrox y disciplinas similares que valoran la capacidad de sufrir. A veces la exprimen demasiado. Te preguntas constantemente "¿Soy capaz de resistirlo? ¿Aguantaré lo que hace falta?". Y lo que suele ocurrir es que te revientas físicamente, porque no puedes exprimirte por encima de tus límites constantemente, soportarlo y recuperarte de ello.De todos modos, siempre he tenido claro que cuando ya no tenga la mentalidad necesaria para entrar en ese terreno, habrá llegado la hora de retirarme. Cuando llego al minuto 45 de un entrenamiento y sé que en el minuto 55 entraremos en esa zona, lo que pienso es, Esto va a ser infernal. Pero estoy dispuesto a todo, porque todavía sueño con ser campeón del mundo.

Le debo un reconocimiento y una gratitud enormes a mi mujer, Maria, porque me ha animado a afrontar terrenos desconocidos y no quedarme anclado en el pasado. Yo trabajaba en las oficinas de una gran empresa y me daba miedo cambiar porque implicaba un escenario de inseguridad. Pero ella me animó: "Vamos, tú puedes. Da ese paso adelante". Antes de ese cambio, las cosas no iban mal, pero el barco tenía alguna vía de agua. Ahora surcamos los mares a toda vela. Con rumbo firme. Y menos problemas técnicos.Cuando tienes hijos, al pasar tiempo a su lado, redescubres el mundo a través de sus ojos. Mi hijo August me ha regalado una felicidad indescriptible y una nueva perspectiva de la vida. A él le da lo mismo que yo me suba al podio o no, se limita a animar a papi a pleno pulmón y ya está. A veces, antes de una carrera, si me encuentro nervioso o preocupado, se me ocurre la misma idea: Voy a darle un abrazo a mi enano. Un buen abrazo, de 20 segundos. Y después de eso, ya está. Venga, vamos a por todas. Muchas veces no necesitas nada más que eso.Yo valoro el esfuerzo casi más que ninguna otra cosa. Si trabajas lo que hace falta, los resultados acabarán por llegar. Y quiero que mi hijo lo entienda. Para él, el fitness es un estilo de vida. Nos acompaña a las competiciones. La primera vez que pisó una playa fue en Francia, mira tú. A mí me gustaría que su vida estuviese llena de cultura y de actividad física, pero quiero que vea que su papá hace las cosas como es debido.Jamás creí de veras que lograría ser campeón del mundo, ni nada parecido, pero fui sentando las bases y progresando. Fui ascendiendo puestos y ahora estoy en esa situación en la que piensas: Llegados a este punto, sería una tontería no intentarlo de veras, por todos los medios. Está a mi alcance, no tiene sentido renunciar. Mi mentalidad se ha transformado. Ya no se centra en esforzarme porque se me da bien la especialidad, sino que es un compromiso para proclamarme campeón mundial.

El atleta de Nike tiene la mirada fija en un objetivo: el codiciado título de campeón en categoría individual. Y sabe perfectamente qué hace falta para subir a lo más alto del podio: determinación.

Entrenamiento

A por la victoria

Dylan Scott relata su trayectoria para proclamarse campeón de Hyrox, un duro camino

Estamos en 2015, y por el campus internacional de Nike en Beaverton, Oregón, se pasea Kobe Bryant, un genio del baloncesto de 1,98 m de altura, interesado por lo que su partner deportivo está haciendo en sus espacios de innovación de productos. El creador de la Mamba Mentality se acerca al equipo de Nike y les pregunta: "¿Estáis creando algo épico?".Esa frase de Kobe se ha convertido en <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-new-innovation-engine-announcement" target="_blank">el faro</a> que guía a Phil McCartney, EVP y director de Innovation, Design & Product de Nike. Es una llamada a la acción, y en ella se define una misión tan importante para él como el objetivo de <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="_blank">Bill Bowerman</a> de que la empresa ayudara a la comunidad de atletas* a mejorar. "Tenemos la autenticidad de Bowerman en las raíces de la empresa y la irreverencia de Kobe como deportista; si juntas todo eso, se convierte en un estándar de excelencia", dice McCartney. Así es como evalúa los productos: ¿es algo épico? ¿Hace que la comunidad de atletas mejore? "Si no es así, entonces mejor no hacerlo".

Antes de que McCartney asumiera su cargo en junio de 2025, a Nike no le faltaban ideas ni estudios de ciencia del deporte. Lo que necesitaba era centrarse, esa memoria muscular para convertir sus conocimientos sobre atletas, sus datos respaldados por la ciencia y sus ideas de diseño y producto en movimientos más decididos, precisos y épicos. Un poco de descaro tampoco vendría mal. "Mi intención era que recuperáramos nuestra confianza, que fuéramos más ágiles, que tuviéramos espíritu competitivo y una mentalidad deportiva en el trabajo", explica McCartney.En poco tiempo, se logró definir una estrategia clara, establecer prioridades sin concesiones y dar rienda suelta a la imaginación. En septiembre, el equipo de Innovation pasó a denominarse "IDP" (Innovation, Design, Product), siglas que, según McCartney, reflejan el proceso de creación: antes de que su equipo haga nada, tiene que innovar, &nbsp;luego&nbsp;diseñar, y el producto es el resultado. Al mismo tiempo, la empresa lanzó su <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/amy-montagne-the-force-returning-nike-to-sport" target="_blank">Sport Offense</a>y organizó sus equipos por deporte para atender mejor a la comunidad de atletas. Tiene dos objetivos a corto plazo: <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="_blank">reconectar el producto con la ciencia</a>, aprovechando la capacidad de la empresa para analizar y estudiar como nadie, y reforzarlo con la belleza del deporte. Además, desea desarrollar un enfoque más profundo y holístico de la innovación que conecte mejor a los equipos de NIKE, Inc., y así crear un motor que acelere la creación de productos.

McCartney confiesa que donde más feliz se siente es en los espacios creativos del campus: el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-serena-williams-building" target="_blank">edificio Serena Williams</a>, el edificio Michael Jordan, el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a> y los espacios de Converse, así como el Bowerman Footwear Lab, donde, según él, los equipos hacen magia cada día. Este espacio de 8.361 m² ubicado en el Edificio Mia Hamm es una fábrica de ideas donde se crean zapatillas. Entre montones de rollos de tela de colores y hormas, McCartney parece un niño en Disneylandia, disfrutando de las posibilidades tecnológicas que la empresa tiene al alcance de la mano. "Este laboratorio cambia la forma de pensar de la gente sobre la creación de productos y el diseño;&nbsp;es nuestro laboratorio de pruebas", explica McCartney, haciendo hincapié en que&nbsp;este&nbsp; es el espacio donde te das cuenta de que Nike es una empresa que se pone al servicio de la comunidad de atletas con nuevas soluciones. Una de las partes más emocionantes para McCartney es la capacidad de crear prototipos en tiempo real y la posibilidad de retocar una idea de producto pensando en cada atleta <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">que visita el campus</a>, para luego modificar el prototipo al instante a partir de sus comentarios.Ese espíritu innovador está muy ligado a otra estrategia clásica de Nike: salir a las comunidades y conocer a la gente. "Quiero que volvamos a las raíces, que apliquemos un modelo hiperlocal y que estemos en contacto con cada atleta para poder anticiparnos a sus próximas necesidades", dice McCartney. Desde su oficina en la quinta planta del edificio Sebastian Coe, saca su ordenador y muestra una presentación que profundiza en los tres ejes principales de los equipos de innovación de Nike para el próximo año fiscal. Explica que esas tres estructuras de producto se pueden adaptar por región, por deporte y por atleta, y añade que no siempre fue así. Reducir los productos más innovadores a esas tres estructuras les llevó meses en los que descartaron buenas ideas para quedarse con las mejores, y luego pulirlas hasta que fueran épicas.Según McCartney, una forma de hacer esto realidad es contar con la colaboración de partners clave. Acaba de regresar de un viaje de dos semanas por Asia, donde dice que ha trabajado directamente con propietarios de fábricas a los que conoce desde hace 20 años. "Hemos analizado los pasos necesarios para acelerar las ideas de mis equipos, desde el concepto hasta el producto final, de forma más rápida y eficiente". "Esto es clave para poner en marcha nuestro motor de innovación y resolver los retos en tiempo real".

Como toda la gente de su edad, McCartney quería ser futbolista. Este deporte era el alma de Newcastle, la ciudad del norte de Inglaterra donde se crió. El fútbol era también la mejor forma de salir de esa ciudad obrera, donde la mayoría de la gente dejaba el instituto a los 16 para empezar a trabajar. Ir a la universidad era algo que solo hacían los demás, y las oportunidades en otros lugares, como Estados Unidos, parecían tan lejanas como la Luna. Así que, como el resto, McCartney se unió al equipo de fútbol de su colegio, con el sueño de llegar a la Premier League.Tras sus primeros partidos, que no fueron nada del otro mundo, su padre le sugirió que probara algo diferente. Fue la primera lección para el joven Phil sobre cómo seleccionar y priorizar, dejando de lado una idea aceptable en busca de una mejor. McCartney se apuntó a un club de running que un grupo de padres del barrio había creado para evitar que sus hijos se metieran en líos. Las familias vivían con un presupuesto ajustado:&nbsp;su padre instalaba placas de yeso y su madre trabajaba en la construcción de un centro comunitario juvenil; dentro del club, la norma era que, cuando las zapatillas te quedaban pequeñas, se las pasabas a alguien más pequeño. McCartney pronto tuvo un par de zapatillas en naranja y rojo brillante, con un Swoosh amarillo tan eléctrico como un rayo. "Imagina recibir eso con 11 años", dice. Le gustaban tanto que dormía con ellas puestas. "No tenía ni idea de qué era Nike, no sabía que era una marca estadounidense, ni siquiera había oído hablar de Oregón". Pero sabía cómo le hacían sentir esas zapatillas: invencible, fuerte, rápido, capaz.&nbsp;La primera carrera que ganó, una de 1.500 m en pista, fue con unas Nike.Para rematar el relato, nos enseña un par de las mismas Nike Flame con clavos una mañana de enero en el Glo’s Cafe, situado a los pies del edificio LeBron James Innovation, en el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">campus Philip H. Knight</a> de Nike. No son las mismas que tuvo en su juventud, sino unas que encontró más tarde. Son más que solo piel y ante: estas zapatillas le recuerdan su dualidad, quién es y quién ha sido, y lo que le ha impulsado a seguir adelante. El niño que pasaba horas dibujando zapatillas; el adolescente que empezó a trabajar para ayudar a mantener a su familia; el joven que solicitó el trabajo de sus sueños en Nike, convirtiéndose en EKIN (porque se supone que estas personas conocen los productos de la marca al dedillo); y ahora, el líder que marca la estrategia de innovación, diseño y producto.McCartney sabe que la perseverancia, la inteligencia y el trabajo duro le han llevado hasta donde está hoy, pero, según cuenta, durante años no pudo evitar sentir el síndrome del impostor, pensar que seguía siendo ese chico de clase trabajadora de un pueblo perdido de Inglaterra que fingía ser tan sofisticado como los demás. A día de hoy, nos confiesa que esos sentimientos siguen asomando de vez en cuando. "Estoy orgulloso de mis orígenes, pero hay una diferencia enorme entre de dónde venía y dónde estoy ahora", dice McCartney. Ese hecho hace que sea aún más importante demostrar a sus equipos que pueden mostrarse tal y como son. "Quiero que nuestra gente, sea cual sea su origen, se sienta a gusto aquí", dice, y añade: "Es difícil tener creatividad si a la vez intentas ser otra persona".McCartney atribuye parte de este enfoque directivo a Vincent Coates, director sénior y responsable de desarrollo de zapatillas para Global Football, quien le enseñó que un gran líder crea un entorno en el que las personas se sienten empoderadas. Y Coates confirma que McCartney se lo ha ganado: "Daría la vida por Phil", afirma, y lo describe como un líder que se siente igual de cómodo dirigiendo una reunión fuera de la oficina para hablar de zapatillas que aportando un toque de humor para rebajar la presión del día a día, como cuando se puso un disfraz de Elvis y cantó Suspicious Minds para animar al equipo. Coates dice que el regreso de la empresa al mercado mundial del fútbol se debe a estrategias como la insistencia de McCartney en unir a equipos que antes trabajaban de forma aislada. Antes de que él asumiera el cargo, el departamento de innovación no tenía relación con los equipos de producto y marketing. Ahora todos están conectados y colaboran para alcanzar los mismos objetivos. "Phil ha creado un equipo más grande y esta cultura de pertenencia, inclusión y diversión", dice Coates. "Sí, tenemos retos. Pero ahora, como buscamos las soluciones en equipo, resulta una experiencia divertida. Ese es el impacto que tiene en la gente: te hace querer darlo todo".

Desde niño, el deporte le ha llevado a vivir algunas de las experiencias más importantes de su vida. Las carreras le permitieron conocer diferentes rincones del país y relacionarse con gente de todo tipo. Con el deporte, "el mundo se hace cada vez más grande", dice. Y gracias a su larga dedicación al atletismo, aporta una empatía especial a su trabajo y a la situación de la comunidad de atletas. Sabe lo que es esforzarse más allá de lo que crees que eres capaz, competir contra tus propios límites, levantarte a las 5:00 para salir a correr, porque así ha entrenado a su propia mente y a su cuerpo. Es un punto de vista que valora mucho en su trabajo, y que se valora de él. McCartney y el legendario maratonista y <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/eliud-kipchoge-radical-airflow-new-york-city-marathon" target="_blank">atleta Nike Eliud Kipchoge</a> son amigos desde hace más de una década, y el atleta, que ha batido todos los récords, cuenta que él y McCartney hablan de todo: innovación, zapatillas de trail, ampollas, sus familias o el futuro de la empresa. A Kipchoge le encanta que puedan hacerlo mientras corren. "Me encanta poder hablar con alguien que también fue atleta, que trabaja en Nike&nbsp;y que forma parte del equipo directivo", dice Kipchoge.McCartney asegura que escuchar a cada atleta no solo es una de las partes más inspiradoras y motivadoras del trabajo, sino que es clave para que todo salga bien. "Lo más importante para innovar es apostar por cada atleta y sus ideas", dice, citando <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/six-reasons-why-breaking2-goes-beyond-26-2-miles" target="_blank">Breaking2</a>, el proyecto de 2017 que al final ayudó a Kipchoge <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/10-greatest-nike-air-sports-moments" target="_blank">a completar una maratón en menos de 2 horas</a>. "Esto supone un gran avance en el deporte, el potencial humano y la tecnología, y necesitamos esos momentos para pensar de forma diferente y a lo grande".

Al igual que la comunidad de atletas Nike, McCartney quiere que su equipo se atreva a innovar y a ser creativo. Sin embargo, sabe que todo empieza por él como líder: "Siempre busco el equilibrio entre la atención a las personas y la competitividad", afirma. "Tenemos que ganar. ¿Cómo creamos las condiciones para conseguirlo?". Su papel no es solo ejecutar o delegar; también quiere crear las condiciones adecuadas para que las personas den lo mejor de sí mismas. "No necesitamos decirle a la gente lo que tiene que hacer; contamos con muchísimo talento. Lo que necesitan es orientación, confianza y el respaldo necesario para ir a por algo grande".Aunque McCartney quizá siga sin acabarse de creer que se fue de Newcastle, cuando vuelve a casa le gusta hablar con niños de la zona sobre su trayectoria: de cómo se puede pasar de ser un niño que corre impulsado por el potencial de sus zapatillas a convertirse en el responsable de dirigir su fabricación. Y no solo de la ciencia del deporte que ayudó a crearlas, sino también del diseño, la sensación y la pasión&nbsp;que hacen que una nueva generación lleve esas zapatillas hasta para dormir.Ese es el nivel que la empresa vuelve a perseguir bajo la dirección de McCartney: en el laboratorio, en las conversaciones con atletas, en el prototipo, en la fase de edición y en el producto final. Nada menos que algo épico.

* If you have a body, you are an athlete.

Phil McCartney, director de Innovation, Design & Product, sabe muy bien lo que se espera en cuanto a innovación en la marca del Swoosh. Y así es como se asegura de que los productos cumplan los requisitos.

Historia

Qué significa hoy en día crear algo épico dentro de Nike

Una mañana de miércoles en el mes de febrero, Amy Montagne se pone delante de un pequeño equipo de producción en el edificio Serena Williams del campus Philip H. Knight en Beaverton (Estados Unidos). La presidenta de Nike, con una presencia imponente y segura y vestida de negro, se sube a un escenario provisional mientras el equipo ajusta las luces. Da igual si la cámara está grabando o no. Montagne lo da todo, con simpatía y asertividad, está lista para empezar, aunque se haya levantado bastante antes del amanecer. Cuenta que la energía y la pasión que muestra cada día y cada semana proceden de la dedicación que comparte con los equipos que la han rodeado durante sus más de dos décadas en la empresa: "Teniendo en cuenta mi función, dar lo mejor de mí es imprescindible, porque quiero alcanzar el nivel de la gente que está a mi alrededor".Montagne se encuentra en la grabación de un mensaje para la reunión del equipo global de Nike en Milán. Comienza agradeciendo a la plantilla de todo el mundo, compuesta por miles de personas, su trabajo antes de los acontecimientos deportivos más importantes del invierno: la Super Bowl, el All-Star Weekend y los Juegos Olímpicos de Invierno. Luego, continúa con palabras motivadoras para el trabajo que todo el personal sabe que queda por delante. Tras el primer ensayo bajo las luces, la persona de maquillaje le retoca la cara con una esponja mientras Amy escucha el feedback. Su entrega (¡han bastado solo dos tomas!) consigue que el equipo rompa en aplausos y ella ríe. "Hoy no es un día normal", promete.Pero, cuando un día en la vida de la presidenta de la marca deportiva más grande del mundo puede incluir desde una comida con atletas de élite hasta reuniones de liderazgo sobre la estrategia global de la marca o sacarse una foto con Kim Kardashian para su Instagram durante el lanzamiento de NikeSKIMS en Nueva York (con lo que ganó puntos de admiración de cara a sus trillizos adolescentes), quizá lo normal es aceptar que cada día es diferente. Y eso es exactamente lo que le encanta de su trabajo: "Cada día recibes información nueva: a la gente le ha encantado un lanzamiento concreto, una nueva campaña deportiva ha conectado con una comunidad específica, la autenticidad de un atleta ha generado un estilo de vestir completamente nuevo para competir... La energía de esa respuesta inmediata de la gente a la que le apasiona Nike es lo que me inspira", explica. La pregunta que se lleva planteando para guiar cada uno de sus días en las más de dos décadas en la empresa sigue siendo la misma: "¿Cómo conducimos a nuestros equipos y esta marca hacia la grandeza?"

Cuando Elliott Hill aceptó el puesto de presidente y CEO de NIKE, Inc. en 2024, recuperar las raíces deportivas de la empresa y centrarse en cada atleta eran sus principales prioridades. Nike necesitaba un cambio de rumbo. Tras años de dominancia, la marca ya no era aquel gigante intocable en el sector del deporte, y las marcas advenedizas estaban comiendo terreno al Swoosh. La imagen que antes se tenía de Nike como marca con raíces deportivas que escucha y sirve a la comunidad de atletas se había desdibujado. Encontrar a una persona visionaria para liderar y conseguir restablecer el concepto base de la marca era clave. Para ello, se debía reforzar la relación con la comunidad de atletas (y nos referimos a la definición de Nike de "atletas": cualquier persona que tiene un cuerpo).Hill necesitaba a alguien en quien confiar para liderar la nueva Sport Offense de la marca Nike, un plan para redefinir la empresa y sus prioridades por deporte, permitiendo a los equipos profundizar en las necesidades de cada atleta en concreto. Su mano derecha no solo debía tener una mente centrada en la estrategia completa, un compromiso con la innovación y habilidad para contar historias emotivas, sino también ser alguien que pudiera usar dichas aptitudes para tomar decisiones razonadas que reforzaran el negocio a largo plazo, activando todos los mecanismos de Nike para conectar con atletas, comunidades deportivas y seguidores de todo el mundo. Hill lo tuvo claro: Amy Montagne.En los 12 puestos que había ocupado y sus 21 años en la empresa, Montagne se había establecido como un sano equilibrio entre el hemisferio izquierdo del cerebro y el derecho (una mente creativa que también se basa en datos) y había sido una fuerza impulsora del nuevo modelo operativo de Nike que pone el deporte en primer lugar. "Siempre pregunta cómo se conectan las cosas con el deporte, con la comunidad de atletas", cuenta Hill, resumiendo su perfil estratégico. Esto le viene de su inquebrantable compromiso con los beneficios del deporte más allá del juego: en el instituto, por ejemplo, Montagne hizo las pruebas para formar parte del equipo de baloncesto, pero no las superó. En lugar de darse por vencida, redobló la apuesta y se convirtió en la estadística del equipo, un puesto que dio rienda suelta a su talento oculto: ver toda la cancha, identificar las habilidades únicas de cada persona y usar esos datos para conseguir que el equipo fuera mejor.

Montagne es una persona franca. Su estilo de gestión deja claro lo que piensa. Si trabaja contigo, cree en ti. Y es la primera en admitir que espera grandes logros. No obstante, sabe que el éxito solo se consigue dejando a un lado los que crees que son tus límites, y en equipo. A Charles Williams, vicepresidente global de Zapatillas, no le sorprendió ni lo más mínimo el nombramiento de Montagne como presidenta de la marca Nike. Durante años, la ha tenido por una líder "valiente y que empodera". Tan pronto iba a reunirse con Williams en su propia oficina como iba él a la oficina de ella. Un pequeño gesto con una gran onda expansiva. Según Williams, no solo muestra respeto por su tiempo, sino que también es una oportunidad para que el personal de menor antigüedad pueda hablar cara a cara con ella. Hill la compara con una entrenadora y destaca todas las relaciones que ha cultivado a lo largo de su trayectoria en Nike. "Gracias al nivel de claridad y responsabilidad de Amy, crea confianza en el equipo y, a continuación, viene el liderazgo", explica.Una vez, su equipo le dijo que, si bien ella tenía expectativas altísimas, ellos sabían que Montagne tenía ese mismo objetivo para sí misma, antes que nadie. "Fue uno de esos momentos en los que sentí que me entendían completamente", cuenta. Y ese enfoque ha derivado en una lealtad sincera entre Montagne y sus equipos: ella les da las herramientas, la orientación y el espacio para destacar y, a cambio, ellos dan lo mejor de sí mismos.&nbsp;

Montagne siempre tiene presente el historial de logros de Nike: le hace mucha ilusión que todo el mundo a su alrededor sea consciente de que hay que estar a la altura. "Cada producto, cada historia que contamos y cada ejecución de mercado está ligada a una excelencia absoluta", explica. ¿Cómo lo consigue? Haciendo preguntas sinceras: ¿el producto cumple con nuestras expectativas, con lo que sabemos que puede hacer esta empresa? ¿Es esta la mejor manera de contar la historia? ¿La ejecución es la más premium y sostenible que podemos lograr? ¿Lo hemos dado absolutamente todo?Si esta filosofía parece demasiado ambiciosa, no es casualidad. Y es lo que la hace perfecta para el trabajo. "Amy es la líder que Nike necesita ahora mismo. Creo que la estructura con la que contamos, el equipo que ha formado y las expectativas que ha generado van a dar claridad a la clientela a la que servimos, lo que dará lugar a otra ola de crecimiento", señala Hill.

Hasta hace poco, Montagne no se dejaba conocer por completo en el trabajo. Al principio de su carrera, cuando trabajaba en la sede de The Gap en San Francisco, se la conocía por dejar fuera de la empresa su vida personal. Una cosa era el trabajo y otra la esfera privada, y nunca se mezclaban. "Tiene la capacidad de separar las cosas para poder superar las adversidades", cuenta Janet Hayes, una de sus antiguas compañeras, amiga desde hace años y actualmente CEO de Crate & Barrel. Sin embargo, esto implicaba que a la gente le costara conocerla. "He visto cómo, en los últimos años, se ha convertido en una líder diferente, más valiente y un poco más vulnerable, y creo que esta evolución de su liderazgo la va a llevar lejos", apunta Hayes.&nbsp;Para Montagne, el trauma compartido de la pandemia iluminó un nuevo enfoque de gestión. Por primera vez en su carrera, todas las personas que conocía estaban pasando por lo mismo. Dado que no había ningún motivo para fingir que no ocurría nada, ¿por qué no encararlo de frente? Esa comodidad le permitió mostrar más su vida personal en el trabajo; no como proselitista, sino como persona. "Soy quien soy por las experiencias que he vivido", dice. Ser madre tarde, atravesar un difícil proceso de FIV, dar a luz a trillizos cuando pensaba que solo tendría un bebé y estar demasiado acostumbrada al dolor y la pérdida de familiares&nbsp;son experiencias reales imprescindibles para entender tanto a Montagne como su estilo de gestión o sus hábitos laborales. "Todos pasamos por momentos así y encontramos las maneras adecuadas de unir la vida personal y la profesional para mostrar nuestro verdadero yo y ayudar a los demás a hacerlo", cuenta.Ver la vulnerabilidad y sinceridad en el trabajo de una líder como Montagne ha permitido a otras personas hacer lo mismo. "Es auténtica. La necesitamos en esta organización, porque enseña a la gente que puede mostrarse tal cual es", explica Williams.

Montagne es pura energía en Nike; tiene un entusiasmo palpable por el trabajo, un aura que resuena a su alrededor. Ahora, con esta función, culmina la dedicación constante que ha mostrado a lo largo de su carrera, empezando por lo que la inspiró mientras trabajaba en retail en su época del instituto en Arizona: la curiosidad por el consumidor. Ya entonces le fascinaban los hábitos de compra: ¿Qué le gusta a la gente? ¿Por qué compra lo que compra? ¿Cómo marcan la diferencia el ajuste, el color o el estilo? Aquel deseo de entender tiene tanto sentido para Montagne ahora como lo tenía entonces. "En una empresa grande con ingresos de miles de millones de dólares, todo está claro cuando analizas a la clientela y sus percepciones", dice. "Nike puede parecer enorme, pero, en realidad, somos propietarios de tiendas".&nbsp;Estudió en el Retail Management Institute de la Universidad de Santa Clara, donde esa curiosidad se convirtió en un futuro laboral sostenible: comprar en una tienda era un trabajo de verdad. "¡Y ahí empezó todo!", exclama. El camino se abrió ante ella, como una señal. Completó el grado en Comunicación, gracias al cual pulió las habilidades para contar historias que ahora transmiten el mensaje más simple y potente de Nike: el deporte puede cambiar el mundo. Es un hecho que Montagne ha visto una y otra vez, tanto cuando sus hijos empiezan con una habilidad nueva y la mejoran como cuando participa en grandes momentos, como la Super Bowl o la World Cup. "Hoy en día, el mundo presenta un sinfín de retos y cambios, y el deporte une y acerca a las personas", señala Montagne.

Tras graduarse, se formó como encargada de compras en la sede de Walmart y aceptó un puesto como analista de asignación en Gap Inc., lo que le suponía trabajar 11 horas diarias y cruzar corriendo el puente Golden Gate, al mismo tiempo que entrenaba para maratones con sus amistades. Ahora practica otros deportes (es fácil encontrarla en una clase de pilates o de ciclo), pero su tenacidad y trabajo por la excelencia se mantienen. Su marido, Pete, que trabajó como category manager en Nike, dice que nunca ha conocido a nadie que se esfuerce tanto como ella. (los unió el destino: aunque estudiaron en la misma universidad, se conocieron después de graduarse, cuando Pete trabajaba en Nike y Amy acababa de empezar). Ante todo, según Pete, Amy es inteligente y perspicaz, y está muy preparada. Aunque no siempre lo ha tenido fácil; Pete cuenta que se ha tenido que enfrentar a un buen número de comentarios despectivos y en muchas ocasiones ha sido la única mujer en la sala. "Algo que la diferencia es su cultura de inclusividad: se preocupa por su equipo, por guiarlo y por ayudarle a ascender en su carrera".

En el escritorio de su oficina, situada en la quinta planta del edificio Sebastian Coe, tiene una copia enorme del cartel "If You Let Me Play" de 1996, lo que evidencia su pasión y su compromiso por apoyar a las mujeres. Trabajar con atletas de élite, como A'ja Wilson, Caitlin Clark, y JuJu Watkins, es una de las partes más gratificantes de su trabajo, que, según ella misma describe, consiste en hacer todo lo que puede para demostrarles apoyo y que queremos aprender, escucharlas y acompañarlas en el punto en el que se encuentren y mantenernos a su lado hasta que alcancen el éxito. No se trata de cumplir las expectativas que el mundo tiene de Nike. "Se trata de dar mucho más que eso, lo que sabemos que merece la comunidad de atletas", dice.Cuando en mayo de 2025 Montagne asumió su función actual, se fue de retiro con su equipo para definir una estrategia clara para la marca Nike. Reconocieron que la empresa siempre estaría ligada al deporte, pero la evolución debía partir del liderazgo de la comunidad de atletas Nike. "No compiten para parecerse a nadie", explica. "Quieren mejorar, ser más veloces y más fuertes, y tener más estilo. Rompen con lo establecido para ser mejores, y eso es lo que también queremos hacer en Nike".

Para Montagne, eso significa coger la estrategia Sport Offense de Nike (mediante la cual se definen más de una docena de objetivos deportivos y se crean equipos para cumplirlos) y nutrir las culturas deportivas, del running al fútbol y el baloncesto, pasando por el golf, el tenis, el entrenamiento y mucho más. Cada una de ellas tiene su propia personalidad, energía y matices, así como, su propia estética, y esto último es esencial para Nike. Por ejemplo, el look del running, según Montagne, es estilo para atletas de élite y del día a día. Menciona a Sha'Carri Richardson, que no corre rápido ni bate récords a pesar de sus uñas largas y pestañas postizas, sino gracias a ellas, porque le permiten ser ella misma. Montagne nos aconseja mostrarnos tal cual somos para rendir al máximo. Esta filosofía se puede aplicar a cualquier deporte. "Fíjate en el relanzamiento de la marca ACG en los Juegos Olímpicos de Invierno", señala. "La marca cuenta con un legado consolidado en el aire libre y con innovación, así como con productos que transmiten un estilo épico y único".La entrevista se acerca a su fin y Montagne está sentada en su oficina de la quinta planta, pensando en la continuación de la jornada: reuniones, presentaciones, preparativos. Se puede apreciar cómo trabaja su mente, igual que aquella estadística del instituto. La cancha es más grande, pero su diligencia no ha cambiado. Vigilante, observa las jugadas de sus equipos y anota lo que debe ocurrir a continuación para que todo el mundo, y la marca, sean mejores. Sin duda alguna, el hilo conductor será el deporte. Para saber cuál será el siguiente paso de Nike, debemos identificar dónde está la energía tras el deporte y la comunidad de atletas. Allá donde la encontremos, veremos a Nike apoyando, escuchando y aprendiendo. Y compitiendo con pasión como nadie más sabe.

Tiene más de 20 años de experiencia y ha ocupado una docena de funciones en Nike. La presidenta de la marca está guiando la nueva estrategia Sport Offense para recuperar las raíces de la empresa que dan prioridad a la comunidad de atletas y reforzar el negocio a largo plazo.

Amy Montagne: la fuerza que reconduce a Nike hacia el deporte

Tras ganar 73 títulos individuales, 14 de dobles y 4 medallas de oro olímpicas y estar un total de seis años como la número 1 del mundo individual, Serena Williams decidió que estaba lista para un nuevo desafío. En 2022, anunció que estaba "evolucionando para alejarse" del tenis, y jugó su último partido en el abierto de Estados Unidos ese septiembre contra Ajla Tomljanovic. Esto no era un retiro: para ese momento, Serena Ventures, su firma de capital de riesgo, había recaudado más de 100 millones de dólares para empresas emergentes centradas en consumidoras de color, y quería dedicar más tiempo a hacer crecer aún más ese trabajo. También tenía 40 años, quería otro hijo y sabía que no quería estar embarazada y compitiendo de nuevo. Tuvo a su primera hija, Olympia, en 2017, ocho meses después de ganar el abierto de Australia. Embarazada de ocho semanas, ganó su vigesimotercer Grand Slam, y no cedió ni un solo set. Durante su gira de despedida, periodistas y la afición le preguntaban si alguna vez regresaría. No dijo que no. Ahora, cuatro años y otra hija, Adira, después, la atleta Nike desde 2003 vuelve a la cancha. Vuelve en una competición ideal: el torneo Queen's Club en Londres, donde jugará el dobles. El tenis ha evolucionado desde que Williams se tomó un respiro, pero, por otra parte, ella también lo ha hecho. A continuación, en sus propias palabras, Williams comparte su nueva perspectiva, por qué es importante que sus hijas vean su regreso y por qué siempre ha creído en sí misma.

Este regreso no va de ganar o perder. Solo quiero divertirme. Quiero viajar y quiero disfrutar. Siempre he disfrutado del tenis, pero esta vez es desde un ángulo diferente. Cada vez que veía un torneo, lo echaba de menos. Extraño el ambiente. Extraño la cancha.&nbsp; Aun así, lo que busco en una pareja de dobles es a alguien que quiera y pueda ganar. ¡Supongo que eso no ha cambiado! Estoy eligiendo el dobles porque no me presiono para jugar individuales en este momento. Es una buena manera de empezar para mí.&nbsp; Lo único diferente en mi entrenamiento ahora es que no me enfado. Aunque ayer sí quise romper la raqueta. Pero pensé: "Serena, de ninguna manera vas a hacer eso". En el pasado, lo habría hecho. Este momento también es para mis hijas. Quiero que vean lo fuerte que soy, quién soy. Ahora podrán ver lo que hago y el impacto que he tenido. Hay tantas cosas diferentes que definen la excelencia. Pero mucha gente no entiende todo el trabajo que hay detrás. Vemos muchos resultados que son muy rápidos, cosas que parecen haber sucedido de la noche a la mañana. Pero siempre hay algún tipo de sacrificio. Para ganar algo, tienes que prescindir de algo. Tienes que decidir qué es. And a veces, tiene un coste. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; La presión puede pesar mucho, pero se vuelve más ligera si la afrontas y te haces cargo de ella. Hay un dicho: "El que duda pierde". La duda es para aquellos que no quieren ganar. No puedes dudar de ti misma. Trabajo muy duro, pero también sé que estoy en una etapa diferente de mi vida, así que aprendo cómo sacar el máximo provecho a mi esfuerzo sin sacrificar el trabajo duro.

Cuando empecé a jugar al tenis, tuve que luchar solo para demostrar que ese era mi lugar. Como mujer, tienes que luchar para demostrar lo que has hecho y lo que puedes hacer. Y no necesariamente luchar, sino "recordar con calma y confianza". Cuando estás segura de ti misma, está bien alejarte y decir: "Esto no es para mí en este momento". Soy muy afortunada de que ahora puedo elegir las batallas por las que luchar. Algunas de esas batallas son grandiosas, especialmente si involucran a mis hijas, pero otras batallas terminan conmigo diciendo: "¿Sabes qué? Hoy no es mi día". Para mantenerte en la cima, tienes que aceptar el cambio. Tienes que cambiar de rumbo. Por ejemplo, aprender IA: cambié de rumbo instantáneamente. No espero; no lo pienso; simplemente lo hago. Así es como siempre he sido. Especialmente con mi carrera, siempre he pensado: "Ah, ¿Roger está haciendo eso? Cambio de rumbo de inmediato". Por eso tuve la capacidad de jugar durante tantos años: siempre estuve abierta al cambio. Cambié mi raqueta y mis cuerdas en un momento en que nadie lo hacía, y la gente pensó que eso era una locura. Era algo inaudito en ese momento. Lo hice y, de repente, todos los demás lo hicieron. Mi asociación con Nike se trata de construir y crear cosas nuevas. Puedo ver que Nike ha vuelto a <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/the-handshake-that-started-it-all" target="_blank">esas raíces de Phil</a>, comenzando cada idea con "<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/phil-mccartney-is-showing-what-innovation-means-inside-nike-now" target="_blank">cómo ayudamos a la comunidad de atletas</a>". Me encanta lo que está pasando en <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nikeskims-introduces-studio-stretch-material-innovation-collection" target="_blank">NikeSKIMS</a>. Encarna la innovación. Cuando vi eso por primera vez, llamé a Kim y le dije: "Esto es una genialidad". Siempre he creído en mí misma. Que otras personas crean en ti es fantástico, pero hay que hablar con sinceridad: eso no siempre pasa. Hay muchas veces en que la gente dirá cosas que te harán dudar de ti misma. Tener confianza en ti es muy importante. Entonces, no importa lo que pase, no cambiará tus cimientos. No significa que tengas confianza ciega en todo, porque, francamente, yo no la tengo. Siempre tengo que volver a mis cimientos y decir: "En esto soy excelente, en esto soy buena; ahora construyamos sobre eso".&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

La gran campeona del tenis tiene una nueva perspectiva, un porqué importante y una confianza en sí misma que nunca ha desaparecido.

En su regreso a la cancha, Serena Williams nos recuerda por qué es la mejor de todos los tiempos

Martin Lotti aún recuerda un momento con total claridad. Era un estudiante de intercambio suizo de 16 años y estaba en la primera tienda Niketown, en Portland (Oregón). Solo era un chaval de Friburgo, una ciudad de menos de 40.000 habitantes, que había llegado al noroeste del Pacífico para pasar dos semanas, pero al final se quedó un año. Salió de la tienda Niketown con un par de Air Max 180 y un póster de Michael Jordan en el que se leía:&nbsp;"Ningún pájaro vuela demasiado alto si lo hace con sus propias alas".&nbsp;La familia que lo alojaba le hizo una foto en la puerta de la tienda posando como el Jumpman, con los brazos bien abiertos y una gran sonrisa.Durante dos décadas de trabajo artístico, curiosidad y ambición creativa, llevó esa fotografía consigo. Y un día, ya como director de Diseño de la marca Jordan, Lotti se plantó ante el mismísimo Michael Jordan y le enseñó la foto."Por eso me enamoré de la marca con 16 años",&nbsp;explica, sentado en el campus Philip H. Knight una fría mañana de febrero, vestido con un impecable look íntegramente blanco que transmite confianza y discreción.&nbsp;"Y estar ante la persona que aparece en el póster que tienes colgado encima de la cama era surrealista. Es uno de esos momentos en los que piensas: '¿Cómo he llegado hasta aquí?'"

Llegar a Nike no fue un trayecto sencillo ni directo y, para Lotti, esa es precisamente la cuestión. Al acabar el instituto en Suiza, se inscribió en el ArtCenter College of Design en Pasadena, California. Una chica de su clase de comunicación visual mencionó que había hecho prácticas en Nike, y eso despertó su curiosidad. Envió una solicitud y Nike le respondió con una oferta de empleo. Más adelante, se casó con esa compañera de clase, Linda Mai-Lotti. Lo explica con una sutil sonrisa que hace pensar que aún le cuesta creerse su propia historia.Lo que Nike representaba, y aún representa, para Lotti es algo que no habría sabido explicar cuando era niño en Europa.&nbsp;"En Suiza, se va más paso a paso",&nbsp;comenta.&nbsp;"Vas adquiriendo más libertad poco a poco. Mientras que en EE. UU., la oportunidad está ahí... a tu alcance. No importa la edad que tengas ni de donde seas. Si eres capaz de hacerlo, tienes la oportunidad de diseñarlo".La forma en que Lotti diseña, lidera y ve el mundo se basa en esa idea de que el potencial es ilimitado.

En la actualidad, Lotti es director de Diseño de Nike. Representa al Swoosh en importantes eventos culturales, como la Semana del Diseño de Milán, y supervisa el diseño de productos y conceptos en toda la compañía, una enorme responsabilidad que asume con la misma claridad y fundamento que han definido su carrera. Explica que un buen diseñador primero debe saber escuchar, porque la creación depende de toda la información que recibe: de atletas, de datos y de cómo se puede respaldar el producto con la narrativa adecuada. El porqué de tu creación, es decir, para quién creas y qué problema vas a resolver, es lo que diferencia a un diseñador de un artista. "El diseño no se limita a crear o hacer bocetos. Solucionamos problemas", comenta Lotti. "<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="null">Bill Bowerman</a> integró esta idea en el ADN de la empresa: creas por una razón, no solo porque puedes". Además, subraya que no es una tarea sencilla. "Suele idealizarse la creatividad. Pero es duro. Para mí es como correr un maratón. Requiere tiempo, tienes que mantenerte firme y, al final, acabas agotado y eufórico".El impulso de continuar ese proceso está profundamente arraigado en Lotti. Hay una frase que repite una y otra vez, como una especie de guía interna para todo lo que crea:&nbsp;hacer volar a la gente.&nbsp;No fue consciente de su peso hasta que su equipo empezó a trabajar con la fundación Make-A-Wish y vio que niños gravemente enfermos elegían, como su deseo, pasar tiempo con los diseñadores de la marca Jordan."No todo el mundo puede ser Michael Jordan, pero cualquier persona puede hacer sentir algo a otra", explica con un tono pausado, eligiendo bien las palabras.&nbsp;"Después de vivir algo así, no puedes llegar al día siguiente al trabajo y ponerte a crear otras zapatillas".Recuerda la idea de Steve Jobs sobre dejar una marca en el universo, encontrar tu plataforma y usarla con un objetivo.&nbsp;"Tenemos esa capacidad de influir y no podemos darla por sentado",&nbsp;añade.&nbsp;"No es solo una oportunidad. Tenemos la obligación de dejar huella". Esa huella también la deja dentro de Nike. "Nadie me motiva más que Martin", comenta <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/company/people/nicole-graham" target="_blank">Nicole Graham</a>, EVP y directora de Marketing. "Es tan bueno que te impulsa a querer ser mejor. Cuando se le ocurre una gran idea, hace que tú desees tener otra gran idea". Graham explica que esa actitud procede de la manera en que Lotti ve el mundo. "Caminando por la calle es capaz de ver 18 cosas distintas que podrían ser interesantes para un proyecto en el que trabajamos: colores, materiales, tipografías, topografías... Vive y respira creatividad y diseño".

La filosofía de diseño de Lotti va más allá de la estética o la funcionalidad. Quiere que sus equipos conozcan realmente a la comunidad de atletas, no solo que sepan qué necesitan de un producto, sino también cuál es su motivación, qué llevan al campo, qué hace que sientan que se les valora y cuál es su inspiración.En 2014, un futbolista brasileño describió cuál era su&nbsp;motivación&nbsp;al equipo de Lotti:&nbsp;"Jugamos por amor al deporte y por amor a Brasil",&nbsp;declaró el jugador mientras agarraba su camiseta. Ese gesto reveló algo. La camiseta no era una simple prenda de ropa; era un símbolo de orgullo, la representación de un propósito.Ese año, el equipo imprimió la frase portuguesa&nbsp;"nascido para jogar futebol"&nbsp; (nacido para jugar al fútbol) en el interior de la camiseta. De manera que, cada vez que un jugador se llevaba la mano al corazón para oír el himno nacional, podía sentir el propósito debajo."No solo escuchas lo que dicen respecto a lo que necesitan",&nbsp;explica Lotti.&nbsp;"Quieres escuchar a la persona. Quieres saber qué hace que se emocione".Otras veces, la inspiración de Lotti y su equipo es más abstracta. Un ejemplo es la arena rastrillada de un jardín Zen en Kioto, Japón, que se convirtió en la geometría de la suela exterior de las Nike Kyoto, las primeras zapatillas de la marca inspiradas en el yoga, con una parte superior que hace un pequeño guiño al kimono. O puede tomar forma a partir de la paleta de colores sobria y terrosa de Islandia, que inspiró una colección de entrenamiento de otoño e invierno.Comenta que esa es una de las ventajas de tener la sede en Portland. Te ves en la obligación de salir, buscar y aprender. "Somos ciudadanos más globales. Eso me encanta porque, cuando viajas a nuevos lugares, se abren muchas posibilidades".

Su esposa Linda describe a Lotti como un atleta, no solo en el sentido literal (compite y da clases de snowboard), sino también por la forma en la que aborda su oficio. Cuando su profesor en la escuela pedía 10 bocetos, Martin hacía 20. No porque tuviera que hacerlo, sino porque el trabajo estaba vivo para él y la necesidad de seguir perfeccionándolo no se detenía. Para Lotti, la curiosidad no es un impulso que pueda desconectarse.Esa energía la muestra en todas partes. Su última visita a un concesionario de automóviles acabó con el vendedor ofreciéndole un puesto de trabajo medio en broma. Había llegado sabiendo más sobre cada modelo y opción que el personal del establecimiento.&nbsp;"Es capaz de mantenerse concentrado y seguir trabajando hasta que resuelve el problema y encuentra la solución",&nbsp;comenta Linda.&nbsp;"Como un atleta de élite con un deseo imparable de progresar y alcanzar la perfección. Pero en un entorno muy distinto".Estamos sentados en el espacio de Energy Product Design, en el edificio Mia Hamm. Lotti hojea las páginas del Nike Design Annual, una revista de papel de alto gramaje que contiene un amplio resumen de lo mejor que la marca Nike ha creado en el último año, abarcando eventos deportivos, con atletas y productos. "Estamos tan centrados en el futuro que poder rememorar el pasado es algo casi catártico. Además, nos permite fijar un punto de referencia: si quieres estar en esta publicación, tienes que alcanzar cierto nivel", reflexiona Lotti. "Es una forma de homenajear al equipo".Graham explica que el equipo que Lotti ha creado es inigualable. "Una de las contribuciones más significativas de Lotti a Nike es la comunidad creativa que ha desarrollado", añade. "Cuando estás en el equipo de Martin Lotti, sientes que eres una de las personas más creativas del mundo. Eso es exactamente lo que él quiere que sientas, lo que ha sabido transmitir a la gente". Se puede ver el impacto de su influencia en el Nike Design Annual de este año. Incluye 25 de los productos más innovadores que la empresa ha creado en 2025. Algunos son logros inesperados, rompen el molde, como la camiseta de manga larga para ultramaratones <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/what-is-nike-radical-airflow" target="null">Nike Radical AirFlow</a>. "Al principio, la gente se mostró escéptica ante una camiseta de manga larga diseñada para refrescarte", recuerda Lotti. "Algunas personas incluso la llamaban cariñosamente el 'jersey de Navidad'". Lotti se ríe al recordarlo. "Hay que ponérsela para creerlo", continúa. "Es como aire acondicionado para tu cuerpo. Al mover los brazos mientras corres, el material crea pequeños ciclones de aire. Es cuestión de geometría. Refresca de forma natural".

Durante nuestra conversación, Lotti destacó lo extraordinario que es trabajar en diseño en una empresa como Nike: la tecnología de vanguardia, como la nueva capacidad de crear prototipos con impresoras 3D o maquetas virtuales; el enfoque en la sostenibilidad, reflejado en&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-aero-fit-official-images" target="null">el nuevo material base, Aero-FIT</a>, para&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/collections/nike-football-unveils-2026-federation-kits-featuring-aero-fit-performance-cooling-technology" target="null">todas las camisetas de fútbol</a>, que son más transpirables&nbsp;y&nbsp;cuya producción tiene un menor impacto medioambiental, y el&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="null">equipo Mind Science</a>, que se centra en mejorar la experiencia mental en el deporte.Esta profundidad y diversidad crea el equilibrio perfecto entre el aspecto humano, empresarial y tecnológico que Lotti busca. Incluso que el presidente ejecutivo Mark Parker proceda también del mundo del diseño hace que su trabajo se aún más satisfactorio. "Ver el diseño como una de las bases de la empresa nos facilita mucho más la vida", comenta mientras desliza las yemas de los dedos sobre la mesa. "No es algo secundario. Es fundamental para todo lo que hacemos".Esa idea se aplica también a cómo afronta Lotti el riesgo: no es algo que haya que gestionar, sino algo que hay que asumir para impulsar a Nike a nuevos territorios. "Cada día cualquier atleta se enfrenta a un riesgo calculado", afirma. "No intenta repetir su mejor tiempo, su servicio más potente o su mayor peso levantado, desea mejorar. Ser mejor que nadie".¿Por qué no desearlo todo el mundo?

"El diseño no es solo crear y hacer bocetos", comenta el director de Diseño. "Solucionamos problemas".

Martin Lotti lidera un nuevo impulso de creatividad en Nike

Para niños y niñas de todo el mundo, su sueño es convertirse en deportista profesional. Resulta fundamental tener referentes, sin embargo, en el caso de los pueblos nativos americanos, son muy pocos los casos de atletas que han llegado a profesionales. Pero Madison Hammond, mediocentro defensiva y parte de las tribus de Pueblo de San Felipe (Katishtya) y Navajo (Diné), sí tenía un modelo a seguir. Durante su infancia, su tío, Notah Begay III, era golfista profesional en el PGA Tour y creó la fundación NB3, una de las organizaciones sin ánimo de lucro que Nike y <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/mission/initiatives/n7-fund" target="_blank">N7 Fund</a> apoyan. "Por entonces, yo no entendía lo cerca que tenía la grandeza", dice Madison, la primera atleta nativa americana en la NWSL. "En las comunidades indígenas, la grandeza no es algo que se nos otorgue sin más, pero yo me había criado con ella muy cerca desde muy pequeña".&nbsp;&nbsp;Madison creció en Nuevo México (EE. UU.) y empezó a jugar al fútbol a los cinco años. Con nueve años, se mudó con su madre a Arlington (Virginia) y entró en el competitivo mundo del fútbol infantil. Sus entrenadores le decían que, si se esforzaba, tenía el potencial de ser tan buena como quisiera. Esto se convirtió en su mantra.&nbsp;Durante las vacaciones de verano volvía a Pueblo de San Felipe, donde participaba en campamentos financiados por la fundación NB3. Allí, jugaba al fútbol todo el día en un campo de moqueta - Turf que había puesto la fundación. Desde el campo verde intenso, que contrastaba con los tonos marrones del paisaje, veía las colinas sagradas de la reserva. Al jugar en un equipo donde había otras niñas nativas americanas, Madison podía disfrutar tanto del deporte como de su cultura. Resultaba empoderante.&nbsp;&nbsp;Hablamos con Madison sobre la suerte, las circunstancias, su camino hacia el éxito y el legado que espera dejar para nuevas generaciones de deportistas de pueblos nativos americanos.&nbsp;&nbsp;

The Record: ¿Cuándo te diste cuenta de que tenías talento para el fútbol?Madison Hammond: Tenía 10 u 11 años cuando lo sentí por primera vez. Supe que no solo quería ser buena, sino que quería ser genial.TR: Hablas de tu tío como un modelo a seguir. ¿De qué forma te ha inspirado?MH: Mi tío era golfista profesional y atleta Nike. Creo que me ha servido de inspiración de dos formas diferentes. Por un lado, él también fue el primer nativo americano en su deporte. Por otro, creó la fundación NB3, que siempre ha formado parte de mi vida. Jugué en un equipo a través de su fundación, y mi otro tío fue mi entrenador. Poder jugar en la reserva con otras niñas de Pueblo de San Felipe me marcó mucho. No es algo que haya podido hacer a menudo a lo largo de mi trayectoria futbolística; normalmente era una de las pocas niñas racializadas del equipo. No me di cuenta del impacto que tendría en mi vida hasta que pasaron 20 años.TR: ¿Cuándo supiste que querías ser futbolista profesional?MH: Cuando me uní al equipo universitario, no estaba pensando en ser profesional, sino en ser tan buena como pudiera. Mi mentalidad ha sido esa toda mi vida: mientras siga mejorando, nada me va a parar.TR: ¿Te has encontrado con algún obstáculo importante hasta ahora?MH: En mi universidad casi todas las personas eran de raza blanca y con un alto poder adquisitivo, así que me sentía fuera de lugar. Fue la primera vez que tuve que recordarme quién era, cuáles eran mis valores y por qué me ayudaban a ser una buena futbolista. Todo está relacionado con mis creencias tradicionales.

Madison con cuatro años jugando en el equipo de los Young Dragons de Albuquerque (Nuevo México).

Madison con cinco años, fotografiada por su tía durante una celebración tradicional en Pueblo de San Felipe.

Madison en sus años de primaria jugando para el equipo Prince William de Woodbridge (Virginia).

Navidades en casa en Pueblo de San Felipe.

TR: ¿Cómo fue la transición de jugar en la universidad a jugar como profesional?MH: En la universidad, jugaba todos los partidos, casi siempre los 90 minutos, fui capitana en tercero y cuarto, me llamaron para el segundo equipo de la All-Atlantic Coast Conference... Todo eran retos, pero al mismo tiempo todo era más fácil. Todo el mundo te dice que eres la mejor y te riega en halagos. Y luego llegas al mundo profesional y eres una novata. Y estás de nuevo empezando desde abajo, después de llevar más de diez años jugando. Nadie te enseña cómo lidiar con algo así.TR: ¿Y cómo lo hiciste?MH:&nbsp;Por cómo somos mi familia y yo, nunca me he enfrentado a esas sensaciones. Nunca validaba sentimientos como el enfado, ni asimilaba que no soy perfecta y no siempre voy a alcanzar la excelencia. Si tenía un mal día, apretaba los dientes y aguantaba. Pero esa mala costumbre que había llevado toda mi vida tuvo sus consecuencias durante mi primer año como profesional, cuando dudaba de mí misma y perdía la confianza porque el fútbol ya no era solo un juego. Me di cuenta de que valoraba demasiado estar en el campo, y no lo suficiente el hecho de haber llegado hasta ahí.TR: Cuando piensas en tu recorrido, ¿qué ha cambiado en ti? ¿Qué has aprendido desde que juegas a nivel profesional?MH: Ahora sé lo fácil que es que las dudas y las inseguridades destruyan una carrera. Llevo ya siete años como futbolista profesional. Personalmente, creo que nunca me había dado a mí misma el crédito que merezco por ser buena jugadora hasta que me he hecho más mayor y he sido capaz de mirar atrás. En el momento, solo piensas en cumplir tu objetivo cada día. Vas, entrenas al máximo, juegas al máximo. Pero no creo que me diera el reconocimiento que merecía. Algo en lo que quiero mejorar es en celebrar mi trayectoria.

Madison y TJ Kahoalii, futbolista de la nación Tolowa Dee-Ni' y la tribu kanaka maoli (nativa de Hawái), presentan la colección N7 de Nike para verano de 2026.

TR: ¿Qué representa esta <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/n7-native-american-indigenous-heritage" target="_blank">colección N7</a> para ti? ¿Cómo te sientes siendo una de sus caras visibles?MH: Para mí, N7 supone tener la oportunidad de informar y generar debate, y demuestra lo increíbles que pueden ser las diferentes comunidades y tribus. Creo que esta colección muestra que podemos formar parte de la cultura de masas. Es un ejemplo increíble de las influencias de diseños nativos, y resulta realmente auténtica. Uno de los motivos del diseño recuerda el de un pueblo; sus colores representan el terreno montañoso, el barro y el agua. Todo esto tiene mucho significado para mí para mi familia y para mi gente.&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-s-new-n7-collection-celebrates-indigenous-communities-on-and-off-the-pitch" target="_blank">Es un honor que exista la colección N7</a>, que se centre en el fútbol y en los pueblos nativos americanos del Sudoeste y que sea yo quien la representa. Reúne todos los elementos con los que me identifico.TR: ¿Cuál es tu objetivo como representante de tu comunidad?MH: Como mujer de color, uno de mis principios fundamentales es ser una participante activa en las comunidades de las que formo parte. Creo que ser coherente con mis valores y tradiciones me ha dado la confianza para ser valiente en el mundo del deporte. Puede resultar muy solitario, pero mi experiencia como mujer negra y de pueblo indígena me sirve para emplear esa misma actitud participativa en los equipos en los que estoy y así ser la mejor compañera posible.TR: ¿De qué forma te gustaría servir de inspiración para las nuevas generaciones de atletas de pueblos nativos americanos?MH: Creo que la mejor forma de inspirar a una nueva generación de atletas de pueblos nativos es seguir buscando la excelencia en el campo de juego y honrar mis orígenes y devolverles todo lo que me han aportado. Actualmente, hay mujeres nativas americanas haciendo cosas increíbles, como Janee’ Kassanavoid y SilentRain Espinoza. Me alegra mucho saber que no soy la única dando visibilidad y transmitiendo un mensaje de que existe la posibilidad de llegar aquí. Somos el ejemplo de que, si das la oportunidad a las personas de mi comunidad, estamos a la altura de las expectativas.TR: ¿Cuál quieres que sea tu legado?MH: Espero ser un recordatorio para los jóvenes de que no pasa nada por venir de un pueblo pequeño. Que no pasa nada por ser de una comunidad pequeña. Siempre va a ser posible llegar hasta donde estoy yo.

"Si das la oportunidad a las personas de mi comunidad, estamos a la altura de las expectativas", afirma la mediocentro defensiva del Utah Royals.

Cómo he llegado hasta aquí

En el camino hacia la grandeza, Madison Hammond disfruta del recorrido

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Retrato en 3 minutos

En la segunda planta del edificio LeBron James Innovation en Beaverton (Oregón, EE. UU.), el equipo de diseño de Nike se reúne alrededor de una mesa para estudiar el prototipo impreso en 3D de unas zapatillas para Victor Wembanyama, de la talla 55,5.

El modelo impresiona tanto como el pívot de 2,25&nbsp;m. La parte superior incorpora un patrón geométrico ceñido que recuerda a un cerebro, inspirado en el cristal de bismuto que Wembanyama llevaba en el cuello la noche del verano pasado en la que lo eligieron n.º 1 de la liga. El lateral del mediopié y la suela exterior cuentan con una unidad Nike&nbsp;Air que nunca se ha utilizado en unas zapatillas de baloncesto y que parece una grieta en un cometa que ha chocado contra la Tierra. En este modelo, la unidad Air no solo proporciona amortiguación en la planta del pie, sino también sujeta los pies de Wembanyama en los movimientos laterales bruscos de los partidos. Al igual que el atleta, cada característica del prototipo es revolucionaria. Nunca se ha confeccionado nada igual. Pero todavía hay que perfeccionarlo, y rápido.&nbsp;El equipo compartió sus opiniones sobre el descomunal prototipo, de color sail con detalles en el característico tono total orange de Nike en la unidad Air. El objetivo del grupo es destacar esta tecnología con un degradado más oscuro que resalte las texturas inspiradas en las joyas que se ven a través del naranja. Alguien se dio cuenta de que el calado del patrón es demasiado superficial para este prototipo y de que el sombreado sobre la textura no refleja la luz.&nbsp;El equipo preguntó si se podía imprimir una nueva versión de la unidad Air y si podían profundizar el patrón. Un gestor de proyectos anotó sus ideas antes de ir corriendo al Concept Creation Center para programar los cambios en una enorme impresora 3D. El murmullo de otras 12&nbsp;sesiones de evaluación de zapatillas se escuchaba desde la imponente habitación que había detrás. Alrededor de la sala había 13&nbsp;enormes tableros de ideas, cada uno dedicado al prototipo de un atleta distinto, con modelos digitales, esbozos y muestras de material que casi se salen de los tableros de más de 2&nbsp;metros.

El estudio de diseño del LeBron James Innovation Building ha sido el lugar de nacimiento de A.I.R. (Athlete Imagined Revolution), un nuevo proceso de colaboración entre equipos de diseño e innovación de Nike, y 13&nbsp;atletas de élite de la marca, como Wembanyama, Sha'Carri Richardson y Kylian Mbappé. A.I.R. agrupa a atletas que destacan a nivel internacional, el equipo de innovación de Nike y las tecnologías más revolucionarias haciendo uso de la IA para crear de forma conjunta el futuro de Air.Es posible que ningún otro proyecto de la historia de Nike haya reunido a tantas disciplinas de última generación para crear un nuevo proceso de trabajo con diseñadores, atletas y tecnología.&nbsp;Elegir Nike Air como el lienzo fue la decisión acertada. Lo fantástico de la unidad Air es que nunca va a llegar a su forma final. Representa la reinvención constante y el progreso incesante. Con la llegada de las tecnologías en desarrollo, algunas de las ideas más descabelladas sobre Air ya no son una fantasía. Con el mundo preparándose para París, Nike escogió el momento perfecto para visualizar una nueva frontera para Air y colaborar con atletas para que desatasen su imaginación."Para que estos prototipos tengan éxito, deben generar emociones", explica John Hoke, director de innovación de Nike. "Deben causar cierta impresión por lo que hay más allá del horizonte, un optimismo por el futuro. Espero que este proyecto despierte una sensación de potencial ilimitado. Nike Air es una tecnología que tiene casi 50&nbsp;años. Estamos a punto de alcanzar el potencial de Air, su máxima expresión. Estos prototipos de zapatillas demuestran que, ni de lejos, hemos terminado".Las técnicas de diseño de A.I.R. utilizadas en este edificio (el epicentro de la creación avanzada en la sede mundial de Nike) ponen a prueba los límites de la potencia computacional, las capacidades de fabricación y la inspiración de la creatividad humana. Los prototipos muestran las posibilidades imaginativas para Nike Air, pero están cimentados en una realidad específica: el mundo en el que cada atleta desarrolla su actividad y compite.A.I.R. está redefiniendo la confección artesana en Nike: combina la experiencia del mejor talento creativo y las herramientas de diseño más innovadoras para ayudar a la comunidad de atletas a alcanzar una especificidad nunca vista.

Fase 1: informar e inspirar

Para empezar, el equipo de innovación de Nike se organizó en equipos de diseño para 13&nbsp;atletas de 4&nbsp;deportes: atletismo, fútbol, baloncesto y tenis. Como siempre en Nike, el primer paso fue escuchar a cada atleta. Los equipos se dirigieron a los y las atletas con una lista de preguntas&nbsp;sobre sus zapatillas ideales. ¿Querían algo clásico o revolucionario? ¿Un diseño integral o algo definido por un componente específico? ¿Monolítico o fractal? Otras preguntas tenían que ver con su historia personal. ¿Qué personas, lugares o cosas fueron su inspiración? ¿Cómo podrían las zapatillas representar al atleta? Querían conocer su personalidad, su estilo de juego y su presencia. Todo. En estas sesiones de escucha no había límites.Roger Chen, vicepresidente de creación de productos digitales de NXT en Nike, explica que esa representación supone dar con la "verdad de cada atleta". Se trata de una comprensión profunda del diseño que ayude al atleta a pensar, sentir y rendir al máximo nivel. Chen comenta que esta frase fue la piedra angular de todo el proceso de diseño. Cuando una velocista se coloca para los 100&nbsp;metros y confía plenamente en que cada elemento, hasta los clavos, la han preparado para ganar... Esa&nbsp;es su verdad. Este dato no se puede medir y requiere una confianza absoluta por ambas partes."Para llegar a la verdad de cada atleta es necesario establecer una relación auténtica", afirma Chen. "Tienes que saber para quién estás trabajando. En Nike, todo depende de lo bien que conocemos a cada atleta".Cuando el equipo de diseño recopiló las respuestas de los y las atletas, las introdujo de forma iterativa a través de comandos de IA para pulir las ideas. Después de ejecutar los comandos, el resultado fue extraordinario: cientos de ejemplos de imágenes generadas por IA para cada atleta creadas en un instante. Inspiración más que suficiente para extraer los elementos que se convertirían en los 13&nbsp;prototipos finales.&nbsp;Para Chen y su equipo, los resultados generados por IA se convirtieron en herramientas para profundizar las relaciones con los y las atletas de forma más rápida y específica."La IA aumenta exponencialmente el proceso creativo", explica Chen. "Antes, crear estos puntos de partida nos llevaba meses. Ahora podemos tenerlos en segundos. Para nuestro equipo, la IA es un lápiz más afilado e inteligente. El control lo sigue teniendo el personal de diseño. Lo que crea la magia es lo que haces con el lápiz. Para cada atleta, introdujimos cientos de datos en estos programas generativos para que los reflejasen, y eso es lo que hicieron. Pero esto no habría ocurrido sin las sesiones de escucha exhaustivas que nuestros equipos hicieron con cada atleta".

Un primer concepto para la jugadora de baloncesto A'ja Wilson. Los resultados de IA que se muestran arriba se inspiran en los objetivos de Wilson de avivar la pasión de su equipo, lo que derivó en interpretaciones únicas de la luz, la fluidez y el ritmo.

A'ja Wilson

Un primer concepto para la runner keniata Faith Kipyegon. Arriba se muestran algunos de los resultados de la IA tras las sesiones de escucha con Kipyegon. Se inspiran en su pasión por entrenar con zapatillas de trail, por el arte tradicional keniana y, sobre todo, por su hija pequeña.

Faith Kipyegon

Un primer concepto para la tenista Zheng Qinwen. La ubicación de Air por toda la parte superior se inspira en la efusividad que Qinwen muestra dentro y fuera de la pista, mientras que los resultados de IA que se muestran arriba se crearon a partir de emociones como la felicidad y la diversión.

Zheng Qinwen

Fase 2: idear y diseñar

Después de evaluar los cientos de imágenes de IA, los equipos aparcaron el lápiz inteligente e hicieron lo que mejor se les da: diseñar según las especificaciones exactas de las estrellas del deporte. Los 13&nbsp;equipos utilizaron formas, texturas, figuras generativas e incluso las imágenes de IA como inspiración para centrarse en 3&nbsp;conceptos de zapatillas radicales que manifestaron una nueva expresión de Air. Esto parece más fácil de lo que fue. En algunos casos, el personal de diseño tuvo que enfrentarse a los sesgos de los algoritmos de IA para crear conceptos homogeneizados relacionados con Air.&nbsp;"Nos dimos cuenta de que muchas de las imágenes de IA que interpretaban Air estaban limitadas por una estética fluida muy similar", relata Chen. "Los programas suelen expresar el concepto Air como algo más orgánico, algo que fluye. Se centraban en los puntos inspiradores que empujarían cada concepto en una dirección específica y distintiva".Después de que el equipo de diseño encontrara los 3&nbsp;conceptos, llegaron los comentarios más importantes: la evaluación de cada atleta. Se trató cada detalle de los conceptos, como las características que les gustaría incluir en la estética, ya fuera por motivos funcionales o expresivos.Chen recordaba una de las primeras sesiones que tuvo el equipo con Eliud Kipchoge, cuando el maratoniano dijo lo que opinaba sobre un concepto inicial. Las zapatillas tenían un talón redondo biselado, con el extremo esculpido, que recordaba a un resorte de carbono en unas zapatillas de competición. Sobre el papel, el diseño aerodinámico parecía una apuesta segura.&nbsp;Después de examinar en silencio el modelo digital, Kipchoge cogió una página de un cuaderno y empezó a hacer sus propios bocetos.Dibujó una versión del concepto, pero le añadió un cambio. Pidió al equipo que conectase la zona esculpida hacia el talón.&nbsp;Chen explica que el motivo que dio fue que la suciedad de los caminos sin asfaltar se quedaría en la plataforma con forma de resorte al correr. "Vio problemas en cómo rendirían las zapatillas en su entorno de entrenamiento que no habíamos tenido en cuenta".&nbsp;El diseño innovador se crea cuando todas las partes (equipo de diseño, atleta e IA) desafían las suposiciones involuntarias. Cuando Chen y el grupo de diseño escuchaban los comentarios de la campeona de los 100&nbsp;metros Sha'Carri Richardson sobre sus conceptos, se quedaron con una palabra que utilizó para referirse a las zapatillas: elegantes."Cuando piensas en Sha'Carri, se te vienen a la mente palabras como 'fuerza', 'potencia' y 'determinación'", explica Chen. Pero cuando el equipo de diseño habló con Sha'Carri sobre sus conceptos, ella les dijo que no quería unas zapatillas con clavos que pareciesen unas sandalias de gladiador. "Su sueño era que el modelo tuviera unidad y armonía con la estructura de la placa de las zapatillas. Por eso, nos centramos en que la unidad bajo la planta del pie se fusionase con estilo con la parte superior y la zona del tobillo", explica Chen. "Fue un gran ejemplo de cómo los y las atletas encarnan muchas cualidades. Queríamos que sus prototipos hicieran lo mismo".

A medida que los equipos de diseño recibían comentarios de los y las atletas, el siguiente paso fue dar vida a las zapatillas. Los equipos se implicaron de lleno en el meticuloso trabajo de crear los prototipos con su experiencia en la disciplina, un instinto que el equipo llama "una lectura intuitiva".&nbsp;Muchos de los puntos de inspiración que devolvieron los programas de IA rozaban lo absurdo. Si se tradujesen en un prototipo, las zapatillas jamás habrían soportado las exigencias de un partido de tenis de 3&nbsp;horas en una abrasadora pista rápida de Melbourne ni los movimientos de 360&nbsp;grados de un agotador partido de la NBA. ¿Estas zapatillas servirían para el baloncesto? El equipo de diseño tiene la tarea de preguntarse, en caso negativo, "¿por qué no?". Por otro lado, un prototipo adecuado, con potencial para convertirse en un producto real, hizo que el equipo se preguntase, "si funciona, ¿cómo lo hace? ¿Qué conclusiones extraídas de A.I.R. podrían ayudar a definir un futuro producto? Para obtener las respuestas, los equipos utilizaron todas las herramientas avanzadas a disposición de Nike para crear los prototipos, como los bocetos 3D inmersivos, diseño computacional e impresión y simulación 3D, junto con métodos tradicionales como los esbozos a mano.Veamos el ejemplo de la tenista paralímpica Diede de Groot. Diede necesita tener los pies sujetos a la silla de ruedas y las zapatillas no pueden distraerla durante los partidos. El equipo no podía usar Air como amortiguación en la planta del pie de la forma tradicional, pero la tecnología de Air tenía que ser fiel a su visión. La solución fue diseñar las zapatillas para que se enganchasen de forma fácil y rápida a la silla de ruedas y la sujetasen, de forma similar a un modelo de ciclismo. La parte superior integraría Air para proporcionar la sujeción necesaria. Los métodos digitales como la simulación permitieron que los diseñadores probasen la protección, sujeción y durabilidad de las zapatillas de Groot computacionalmente antes de siquiera imprimir el prototipo real."Una parte muy bonita del proyecto fue reunir a tantas mentes diversas alrededor de la mesa para colaborar y combinar diferentes técnicas y tecnologías", afirma Chen. "Aprendíamos unas personas de otras constantemente. Es la forma que tiene Nike de unir diferentes disciplinas para crear algo nuevo".&nbsp;Las capacidades de producción de Nike permitieron que los equipos pudieran fabricar componentes físicos rápidamente para evaluar las formas de diseño en persona y en tiempo real. Aquí es donde se ve toda la potencia de las instalaciones de Nike, desde las rápidas impresoras 3D del Concept Creation Center que verifican las teorías del diseño hasta las máquinas de MI, &nbsp;alojadas en un edificio situado a más de 1&nbsp;kilómetro de la sede mundial, que pueden modelar una unidad Air nunca vista propuesta por un atleta.&nbsp;La fabricación supuso otra ventaja para el proceso de diseño: ver imperfecciones sutiles en el objeto real para poder mejorarlas.El concepto de la jugadora de tenis profesional Zhen Qinwen se inspira en su legado chino. Nike Air aparece en forma de un dragón enroscado que proporciona sujeción, en el que las escamas del dragón proporcionan un diseño de tracción duradero.En el taller, un diseñador sostiene la muestra de Qinwen, mientras la lámpara que hay sobre la mesa ilumina el color total orange de la unidad Air serpenteante. Las muescas del clip, un conjunto de escamas de dragón diseñadas para proporcionar tracción, se alinean perfectamente con la geometría de la unidad Air que hay debajo, un rasgo que solo se ve cuando se examinan de cerca.En un prototipo anterior, las texturas del clip no reflejaban las texturas de la unidad que había debajo, así que los diseñadores computacionales de Nike crearon una nueva muestra y profundizaron en el patrón para que las escamas encajasen a la perfección con la geometría de la unidad. Además, el patrón se reforzó computacionalmente en las zonas de gran desgaste, una modificación basada en grandes cantidades de datos de pruebas de desgaste que se extrajeron de NSRL.&nbsp;"Pocas personas apreciarán el nivel de atención que hay en estos diseños finales", afirma el diseñador. "Lo importante es que lo conseguimos".

Inspirada en la excelencia de la alta costura, la velocista británica quería una experiencia en la planta del pie adaptada a la funcionalidad y a la estética. La unidad Air del antepié está diseñada computacionalmente para ser ligera y estable, y se sitúa bajo una parte superior elegante de malla deportiva. El clip del talón de TPU, inspirado en unas sandalias elegantes, se desengancha fácilmente cuando Asher-Smith toca la línea de salida.

Dina Asher-Smith

La pasión del vallista por el ciclismo fue decisiva en a la hora de diseñar sus zapatillas con clavos, tanto literal como técnicamente. La unidad Air tenía que actuar como una suspensión que soportase fuerzas extremas, así que se concentró en el antepié y en el talón, unida por una placa del mediopié elástica inspirada en las vallas y diseñada con la idea de impulsarlo hacia delante. En la zapatilla derecha, la unidad Air del antepié está contenida en el lateral y expuesta en la parte media, y recuerda a una estructura de doble densidad que ayuda a Benjamin a inclinarse en los giros.

Rai Benjamin

La campeona de tenis tiene un estilo de juego fluido y en constante movimiento, que a veces combina con acelerones rápidos. Quería que Air proporcionase una sujeción interna robusta por toda la parte superior que no resultase demasiado pesada. Para de Groot también era importante que fueran fáciles de poner desde la silla de ruedas. El talón está inspirado en la tecnología Flyease, mientras que el mecanismo de enganche bajo la suela exterior se fija a la silla de ruedas de forma fácil y rápida.

Diede de Groot

La forma especial del diseño de Haaland representa un momento congelado en el tiempo: la curvatura del pie al chutar. La parte superior, con su patrón y diseño Air únicos, recuerda a la potencia de una patada que hace sonar un "pop" al contacto con el balón.

Erling Haaland

La delantera australiana sabe que Air le proporciona mucha reactividad, sobre todo cuando hace una de sus excepcionales chilenas, una celebración divertida que sirvió de inspiración para su diseño. El talón y el antepié cuentan con unidades Air expuestas, grandes y llamativas por toda la placa. Las microtexturas del antepié están diseñadas para ayudarla a controlar el balón, mientras que la zona del tobillo presenta un Swoosh invertido.

Sam Kerr

Al mejor corredor de maratón de la historia le atrajo un diseño que iba de claramente técnico a discretamente naturalista. Sobre la amortiguación Air, Kipchoge cree firmemente que cuanto más exprimas, más zumo consigues, así que añadió una unidad Air visible en el antepié con detalles de fibras resistentes inspiradas en la savia. El diseño de balancín a lo largo del talón biselado está inspirado en sus comentarios meticulosos, que ayudaron a desarrollar la histórica línea Alphafly.

Eliud Kipchoge

A la campeona de media distancia le encanta la sensación de entrenar con zapatillas de trail, y quería una unidad Air de largo completo que proporcionase una pisada de sujeción implacable en su diseño, algo que le permitiese continuar durante los cambios de tiempo imprevistos. El diseño de la suela exterior con tacos expulsa el barro con facilidad en las condiciones difíciles. La parte superior cuenta con un ajuste seguro similar al de un botín, mientras que las texturas de microesferas creadas por ordenador están inspiradas en una pulsara que lleva en honor a su hija, a quien va dedicado el pequeño Swoosh del talón.

Para Mbappé, Air significa velocidad universal, y sus ventajas se dejan notar en todos los deportes. Su diseño cuenta con una unidad Air de largo completo en la placa bajo el pie para aportar reactividad, mientras que el perfil de la bota se inspira en la función de un clavo y en la velocidad de un caza. La tracción en la planta del pie se ha diseñado para lograr una pura velocidad lineal.

Kylian Mbappé

En el diseño de Qinwen, la tecnología Air lo abarca todo y está afinada al detalle. La unidad Air se enrosca por completo alrededor del antepié y el mediopié de las zapatillas, con una estructura serpenteante inspirada en el Año del Dragón del calendario lunar chino. En las zonas que requieren mayor sujeción lateral, la tracción se refuerza con un patrón modelado computacionalmente para parecerse a las escamas de un dragón. La textura punteada de la zona del tobillo está inspirada en la estructura ósea de unas alas reales.

Para Richardson, el concepto Air debía representar 3 descripciones clave: seguro, implacable y elegante. La unidad Air del antepié de su diseño pasa de total orange a neutro y a transparente hacia el talón alto elevado, un detalle visual inspirado en su deseo de unidad entre el pie y las zapatillas con clavos. La parte superior diseñada computacionalmente fluye con elegancia hacia un patrón en hélice que envuelve la espinilla.

Sha'Carri Richardson

El futbolista brasileño es como un rayo en el campo, y su unidad Air canaliza su velocidad a través del perfil elegante y reactivo del diseño. Los tacos de la bota están inclinados hacia fuera para ayudar en los giros y cortes rápidos al regatear. Al observarlas de cerca, la parte superior incorpora un patrón computacional distintivo que se transforma hacia el antepié y refuerza las zonas en las que necesita un agarre de élite para el control del balón.

Vinicius Jr.

En casa, al pívot de 1,24 m le encanta estar descalzo para sentirse lo más conectado posible con el suelo. Quería que la unidad Air de su diseño estuviera adaptada a una reactividad de perfil bajo, y que fuera desde debajo del antepié y atravesase el lateral de las zapatillas para aportar sujeción. El aspecto pixelado en fractales de la unidad está inspirado en su pasión por la ciencia-ficción y por las joyas, como la piedra de bismuto que llevaba en la noche de draft. Además, la parte superior cuenta con un estampado computacional abstracto.

Victor Wembanyama

Al igual que su juego, el diseño de A'ja se ha confeccionado para adaptarse y prosperar en cualquier situación en la cancha. Para esta jugadora dinámica y versátil, Air significa sujeción y un catalizador para los movimientos inesperados con cada pisada. El concepto representa su esencia impredecible y refleja sus habilidades sin precedente como jugadora zurda. Cuando va hacia la izquierda, las aberturas de la parte superior de las zapatillas se ensanchan con armonía y desvelan el diseño Air. Este descubrimiento inesperado es un testimonio visual de su agilidad y elegancia, lo que le permite volar mientras mantiene una conexión firme con el suelo.

Los conceptos finales de cada atleta

Lo irreal se convierte en real

El proceso se repite; el equipo de diseño recopila más comentarios sobre las muestras, pule los detalles del prototipo, imprime más componentes y vuelve a la mesa de dibujo siempre que lo necesita. Las últimas muestras de cada atleta que hay en los tableros de ideas se quitan y se vuelven a crear con modelos y materiales actualizados en cuestión de horas. Al final de un plazo sin precedentes, los prototipos de Nike A.I.R. están listos para presentarse en París. Es la definición literal de proceso iterativo. También es un indicativo del proceso creativo que cada forma es una lasca de piedra que se desprende al esculpir desde todas direcciones para revelar el arte que hay en el interior.&nbsp;Para Hoke, en el momento en el que se informó del proyecto, siempre estuvo relacionado con una visión tan sublime como el acrónimo A.I.R. Hoke explica que los y las atletas se encuentran en el centro del público objetivo para el que Nike diseña. Imaginada es la inspiración que Nike obtiene de la IA como herramienta complementaria. Revolución significa justo eso: revolucionar la forma que tiene Nike de trabajar."El dominio de las herramientas generativas nos permite escuchar a los y las atletas con una especificidad inigualable", afirma Hoke. "En manos inexpertas, la IA puede crear diseños llenos de generalidades. Pero, después de escuchar a nuestro grupo de atletas, aprovechamos las posibilidades conceptuales de la IA y las utilizamos para llegar a la base de lo que necesita cada persona, con lo que creamos un nuevo proceso de trabajo. Podemos centrarnos por completo en un producto, y la IA aporta su potencia creativa al desarrollo".&nbsp;

A.I.R.

De hecho, Hoke afirma que las herramientas emergentes como la IA proporcionan a los equipos de diseño de Nike la capacidad de ir más allá de la escucha. Lo llama "innovación paramétrica", un concepto derivado del diseño paramétrico. Los algoritmos producen conceptos en bruto basados en la introducción de datos, y ahí se detiene el proceso. Aquí, la relación entre personas y máquinas se convierte en algo lineal y transaccional, casi como pasar un testigo en una carrera de relevos. A.I.R. puso a prueba a los equipos de diseño de Nike para crear relaciones nuevas e iterativas con sus herramientas generativas, afinando resultados entre programa y persona, y puliendo las características de unas zapatillas hasta que canalizase la esencia de cada atleta.Hoke está de acuerdo con que escuchar de forma específica empieza por las relaciones, algo que Nike ha tenido claro desde los inicios de la empresa hace más de 50&nbsp;años. Lo que es nuevo y, a veces, sobrecogedor, es la "velocidad y la fidelidad" con la que los equipos de diseño de Nike pueden crear al combinar la IA y sus relaciones con la comunidad de atletas. El futuro del diseño en Nike no depende de las herramientas, sino de la relación que Nike tiene con ellas, y en el puente que construyen para reforzar la relación entre atleta y diseñador.&nbsp;El 11 de abril, se mostraron estos 13&nbsp;prototipos que desafían la realidad en pedestales iluminados en una presentación culminante durante el evento Nike On Air. Pero Hoke tenía razón. A.I.R. no ha hecho más que empezar."Ya no hay vuelta atrás", declara. "Forma y funcionalidad combinadas con la fantasía".

¿Qué pasaría si Nike utilizase herramientas de diseño vanguardistas, un equipo formado por las personas más creativas y 13 atletas que destacan a nivel mundial? ¿Adónde podría llevarles la imaginación? Presentamos A.I.R., Athlete Imagined Revolution

En la pista, la cancha, el campo, la calle y más allá. Nike ofrece a la comunidad de atletas una innovación sin igual en sus productos mediante Nike Air, el poder de las nuevas herramientas digitales y los datos incomparables recopilados en el Nike Sport Research Lab.

Innovación para atletas

Crear lo increíble: Cómo Nike ha diseñado sus zapatillas Air más impactantes

Como atleta, <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-air-blueprint-pack-official-images" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Nike Air</a> te da momentos increíbles, y estos momentos tienen un encanto especial. Cada uno es una oportunidad única para ganar. Con Air, se baten récords, se alcanzan objetivos y se ganan campeonatos. Con Air, la comunidad de atletas cautiva nuestra imaginación y cambia nuestra forma de ver las cosas.¿Cuántos goles dices que marcó? ¿Tanto corrió? Estos logros parecen inalcanzables.Pero ¿con Air?Con Air, pasan de verdad.Recordar los mejores momentos Air es entender que hay cosas que parecen imposibles, pero que pasarán de todos modos. Ningún récord se salva. Con Air, la comunidad de atletas es imparable.En un mundo sin Air, no existiría ninguno de estos valiosos triunfos.En un mundo con tecnología Air, ya hemos ganado. Y seguiremos haciéndolo. Estos son los 10&nbsp;mejores momentos deportivos con Nike Air.

Eliud Kipchoge y su récord al completar una maratón en menos de 2 horas con un prototipo de las Nike Alphafly Prototype

Eliud Kipchoge es el claro ejemplo de no tener límites, pulverizar todos los récords y redefinir el concepto de lo imposible para todo un deporte. En el reto de Nike Breaking2 de 2017 en Monza (Italia), Kipchoge mejoró el récord del mundo en maratón casi 3&nbsp;minutos, un hito de lo más impresionante. Dos años más tarde en Viena (Austria), con un prototipo de las Nike Air Zoom Alphafly Next%, Kipchoge se convirtió en la primera persona en hacer algo que parecía imposible: completar una maratón en menos de 2&nbsp;horas. La marca de Kipchoge de 1:59:40 siempre representará su mentalidad: ningún ser humano tiene límites.

Kelvin Kiptum y su récord mundial en maratón con las Nike Alphafly 3

Kelvin Kiptum compitió en tres maratones a lo largo de su vida y ganó las tres. En la maratón de Valencia de 2022, Kiptum consiguió el récord del debut más rápido de la historia en maratón. En abril de 2023, Kiptum batió el récord en la maratón de Londres para después ganar la maratón de Chicago de octubre. Al cruzar la línea de meta de Chicago con las Nike Alphafly&nbsp;3, Kiptum consiguió hacer la maratón más rápida de la historia en una carrera elegible para récord. En febrero de 2024, Kiptum murió trágicamente en un accidente de coche. Sigue teniendo el récord del mundo en maratón.

Sheryl Swoopes y su triunfo en la WNBA con las Air Tuned Swoopes V

La pionera Sheryl Swoopes es el pilar de la WNBA y fue la primera jugadora en firmar con la liga en 1996. Sheryl marcó el primer triple doble de la liga, ha sido 3&nbsp;veces MVP y 3&nbsp;veces Mejor defensora del año. Durante sus 4&nbsp;primeros años en la WNBA, Swoopes ayudó a su equipo, las Houston Comets, a ganar los 4&nbsp;primeros campeonatos de la liga. Nunca hubo ninguna duda de quién sería la primera atleta femenina en tener unas zapatillas exclusivas de Nike: tenía que ser Sheryl Swoopes.

Kobe Bryant y su partido de 81 puntos con las Nike Zoom Kobe 1

Entre 1963 y 2006, ningún jugador de la NBA anotó más de 70&nbsp;puntos en un partido. El 22 de enero de 2006, Kobe Bryant se enfrentó al equipo de Toronto en la cancha con sus Nike Zoom Kobe&nbsp;1 y rompió esta maldición que había durado 43&nbsp;años. Kobe anotó 81&nbsp;puntos, la segunda mejor puntuación conseguida en un solo partido en toda la historia de la NBA. Nadie ha llegado a los 80&nbsp;puntos desde entonces. Los 81&nbsp;puntos marcaron un hito increíble y eterno.

Sha’Carri Richardson, la mujer más rápida del mundo, y las Air Zoom Maxfly

En agosto de 2023, Sha’Carri Richardson se hizo con el título de la mujer más rápida del mundo al ganar la final de los 100&nbsp;metros en el campeonato del mundo de atletismo de Budapest (Hungría). La atleta batió un nuevo récord al conseguir una marca de 10,65 segundos con las Nike Air Zoom&nbsp;Maxfly.<h3> </h3>

Michael Jordan y su increíble momento suspendido en el aire con las Air Jordan 14

Michael Jordan perdía por 1&nbsp;punto cuando faltaban pocos segundos para que terminase el sexto partido de las Finales de la NBA de 1998, pero robó la pelota a los Utah Jazz y tomó cartas en el asunto. Desde la parte superior de la zona de tiros libres, Jordan fingió acelerar, se paró en seco, cogió impulso, se suspendió en el aire y dejó a un defensa descompuesto debajo de él. Obviamente, fue un tiro perfecto. Los Bulls de Jordan ganaron su sexto campeonato y consiguieron su segundo triplete. Ningún otro atleta ha hecho volar nuestra imaginación con Air como lo ha hecho Jordan. Su último campeonato fue uno de los mejores.

Serena Williams y su impresionante verano con las Air Max Mirabella 3

Solo Serena Williams merece que le rindan homenaje con su estación preferida. Durante el que fue "el verano de Serena" de 2012, Williams brilló como nadie y arrasó al ganar los campeonatos individuales y de dobles de Wimbledon, el título individual del Abierto de Estados&nbsp;Unidos y su primera medalla de tenis olímpica individual. Al ganar el oro individual en los juegos de Londres, William se convirtió en la primera jugadora de tenis de la historia en completar el Golden Slam a nivel individual y de dobles.

Caitlin Clark y su récord histórico de anotaciones con las Nike Kobe 6 Protro

Con un tiro libre en el último partido de su temporada senior, la base de Iowa Caitlin Clark anotó su punto número&nbsp;3.668, lo que la convirtió en la mayor anotadora líder de todos los tiempos de la NCAA. Clark cautivó a fans de todo el mundo batiendo un récord tras otro, casi siempre con unas Nike Kobe retro. Ahora, Caitlin Clark es la máxima anotadora de este deporte por encima de cualquier jugador o jugadora de baloncesto universitario.

Ken Griffey Jr. y su hito del día del padre con las Swingman Air Griffey

Ken Griffey Jr. tiene el swing más único de la historia del béisbol. En un partido en casa en Cincinnati (Ohio, EE.&nbsp;UU.) el Día del Padre de 2004, Griffey Jr. se dirigió al plato y con su característico swing se hizo un hueco en los libros de récords. Así se convirtió en el vigésimo jugador de la historia de las Grandes Ligas de Béisbol (MLB) en conseguir 500&nbsp;home runs. Para hacerlo todo aún más entrañable, Griffey Jr. compartió el momento con su padre, el exjugador de la MLB y miembro histórico de los Reds, Ken Griffey Sr. Tras recorrer todas las bases y completar el home run, Griffey Jr., que llevaba las botas Swingman Air Griffey, se acercó a las gradas, donde estaba su padre, para darle un abrazo en este día tan señalado.

LeBron James y su título de máximo anotador de la NBA con las Nike LeBron XX

Al final del tercer cuarto de un partido en casa de la temporada regular de 2023 contra los Oklahoma City, LeBron James, tras un magistral salto desde los 6&nbsp;metros, corrió por el centro de la cancha, levantó los brazos y detuvo el tiempo. El partido se detuvo y el mundo entero vio a LeBron celebrar que se había convertido en el máximo anotador de todos los tiempos de la NBA, un récord que no se había superado desde hacía 4&nbsp;décadas. Con 38.388&nbsp;puntos a sus espaldas y las Nike LeBron&nbsp;XX en los pies, esta estrella del baloncesto se dirigió agradecido a la afición y confesó que su sueño se había hecho realidad.

Con Air, se baten récords, se alcanzan objetivos y se ganan campeonatos. Con Air, la comunidad de atletas cautiva nuestra imaginación y cambia nuestra forma de ver las cosas.

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Los 10 mejores momentos deportivos con Nike Air

Las icónicas Air&nbsp;Max llevan más de tres décadas destacando entre las plataformas de Nike, con innovaciones y estilos distintos que ofrecen la sensación de caminar sobre el aire. No pasan de moda y continúan inspirando a Nike para crear modelos que satisfagan las necesidades de la comunidad de atletas y lleven a la empresa a nuevas alturas. Pero ¿qué se necesita para renovar un icono? Para cuestionar el statu quo y reimaginar el futuro de las Air&nbsp;Max, hemos desarrollado una configuración Air revolucionaria junto con un diseño atrevido y elegante: <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-air-max-dn-official-images" rel="noopener noreferrer" class="ql-size-small">las Nike&nbsp;Air&nbsp;Max&nbsp;Dn</a>. Reggie Hunter, director de producto de Nike, nos cuenta la historia de estas zapatillas y qué se necesitó para hacerlas realidad.Era 2021. Estaba sentado en el aparcamiento de un enorme recinto ferial en el estado de Washington. Acababan de ponerme mi primera vacuna contra la COVID-19, y aún me dolía el brazo cuando recibí una llamada.Era un colega de Nike con el que me llevaba bien. Quería hablarme sobre una innovación para Nike&nbsp;Air&nbsp;Max que podría cambiar la trayectoria de la gama. Los 15&nbsp;minutos que debía quedarme en el recinto se convirtieron en 30, y luego en 40, a medida que nuestra conversación se animaba.Los principales líderes en innovación de Nike nos habían dado luz verde para darle un nuevo giro a las Air&nbsp;Max, y tenían grandes expectativas. Básicamente, nos dijeron: "Necesitamos dar un gran paso. Pondremos al mejor equipo al frente. A ver qué se os ocurre. Ah, y en vez de dos o tres años, solo os podemos dar uno. Y mientras dure la pandemia, tendréis que trabajar desde casa".¿Sabes qué? Eso me motivó aún más. Cuando los principales responsables de Nike están conformes con un proyecto y ponen todos los recursos a tu disposición para llevarlo a cabo, es increíble. Además, estábamos más que listos. Habíamos estudiado un montón de posibilidades para las Air&nbsp;Max. Lo más difícil era averiguar de qué forma podíamos hacer todo lo que teníamos en mente. ¿Cómo sacaríamos nuestra idea adelante?

Vuelta a los orígenes de Max

Cuando surgieron las Air&nbsp;Max a finales de la década de los 90, la tecnología consistía principalmente en una suela Air visible, más pequeña y encapsulada en espuma. En el momento en que Nike diseñó una "ventana" para este componente funcional, renovó el interés de la gente por las zapatillas.Y ese interés no hizo más que crecer. A principios de los 2000, la demanda de las Air&nbsp;Max se disparó. Nike había apostado fuertemente por la innovación y la novedad, y también era la primera vez que recuperaba un diseño retro con cierto nivel de regularidad y profundidad. La gente no se cansaba de las Air&nbsp;Max. La tendencia era hacer unas suelas Air cada vez más grandes, y para 2020, algunas personas empezaron a quejarse de que nuestras zapatillas eran demasiado voluminosas y pesadas, justo lo contrario de lo que queríamos conseguir con Air. La burbuja había pinchado. Necesitábamos centrarnos, buscar un nuevo enfoque e innovar para atraer a las nuevas generaciones.

Para nosotros, significaba volver a los orígenes de Air. En mi opinión, lo que hizo de las Air&nbsp;Max un modelo tan especial fue que las concebimos para el running de rendimiento. Ofrecían capacidad de respuesta y tenían más contacto con el suelo. Además, tenían un diseño elegante y sofisticado. Evocaban velocidad. Queríamos recuperar este diseño y ofrecer la misma sensación que las zapatillas originales. Así nacieron las Nike&nbsp;Air&nbsp;Max&nbsp;Dn.Cuando las tienes delante, enseguida ves la tecnología Air tubular, un elemento que recuperamos del pasado. Apareció por primera vez en las zapatillas Max de principios de los 2000, pero pasó desapercibido porque la gente estaba obsesionada con las Air Max&nbsp;95 y 97. Vimos cómo una generación más joven de coleccionistas, que conocían la historia de Nike, empezaban a descubrir los viejos diseños tubulares. Nos vino genial, pues queríamos crear unas zapatillas para la nueva generación, una versión de las Air&nbsp;Max dedicada a ellos.

Partimos de un sistema Air totalmente nuevo. Las Air&nbsp;Max&nbsp;Dn son nuestras primeras zapatillas con una unidad Nike Air de cuatro tubos y doble cámara. Cada una de las dos cámaras tiene dos tubos, y los tubos posteriores tienen una mayor presión que los delanteros para propulsarte desde que despega la puntera hasta el impacto con el talón. Es el "movimiento dinámico" al que hace referencia "Dn". Ocurre cuando la unidad Air interactúa con el pie, empujándolo hacia abajo y garantizando una transición fluida hacia delante. Tu cuerpo es lo que causa que la cámara responda de esta manera.Pero teníamos que ser igual de atrevidos, disruptivos e innovadores con el resto de las zapatillas y asegurarnos de que cada componente complementase y reflejase el movimiento dinámico de la unidad Air. El resultado se aprecia en el material de la parte superior, un revestimiento texturizado con un aspecto rápido y elegante que pide a gritos que lo toques. Es algo inesperado, y eso es justo lo que queríamos conseguir: crear un nuevo estilo y estética que se alejase de la burbuja y adoptase una forma que pudiera romper con lo establecido y generar expectación. Porque creo que lo peor que le puede pasar a una zapatilla es que nadie hable de ella.

Recrear una sensación

Las zapatillas siempre han sido mi pasión. De pequeño, mis padres tenían una partida de dinero asignada para zapatillas, y no podían gastarlo en unas que tuvieran cierto prestigio o que realmente quisiera. A un amigo mío un poco mayor que yo siempre le compraban las mejores, y cuando ya no le servían, me las regalaba.Las primeras que me compré (&nbsp;con el dinero que me regalaban en Navidad y me daban por hacer tareas de la casa) fueron las Nike Air Tech Challenge&nbsp;IV de la línea Andre Agassi. Cuando me las puse, pensé: "Estas zapatillas son fabulosas y me van a llevar a sitios completamente nuevos". Me sentía muy orgulloso al llevarlas puestas.Mi amor por las zapatillas me llevó a trabajar en una pequeña tienda de calzado de mi pueblo, en el Reino Unido. Trabajé allí desde los 14 hasta los 23. Lo mejor fue empaparme de la cultura de los chicos mayores, que solían poner música nueva y hablar de películas, y aprender más sobre moda y zapatillas de todos los rincones del mundo. También me llevaban a Londres para visitar Nike Town y descubrir las mejores novedades. Siempre me acompañará esa sensación de ver algo nuevo, atractivo e inspirador. En parte, ese es el motivo por el que tengo este trabajo. No hay nada como crear algo que despierta al instante una respuesta emocional y personal en la gente.

Unas Max para ti

Pienso mucho en aquel momento de 2021. Cómo colgué el teléfono después de recibir esa llamada sobre las Air&nbsp;Max, sintiendo el picor en el brazo y sin tener ni idea de todo el trabajo que estaba por llegar. Al principio, nuestro equipo bromeaba sobre la cantidad de correos que tendríamos que mandar durante el proceso. Creo que estas zapatillas llevaron cinco veces más trabajo de lo que jamás hubiéramos imaginado.Para mí, lo que hace que merezca la pena es imaginar a un niño con ellas. Aún me acuerdo de lo que sentía al ponerme esas Agassi Challenge: seguridad, confianza y potencial para lograr cualquier cosa. Quiero que la gente se ponga estas zapatillas y experimente todas estas sensaciones. Que sientan la novedad, la frescura. Que las hagan suyas.Eso es lo más importante: saber que he ayudado a crear unas zapatillas que se hagan eco, inspiren a la gente y desaten una nueva fiebre por las zapatillas Nike. Unas zapatillas que te lleven a lugares en los que nunca habías estado.

Para crear las revolucionarias Air Max Dn hicieron falta tres ingredientes: creatividad, pasión y valor. Reggie Hunter, director de producto de Nike, nos cuenta cómo surgieron.

A por todas

"Queríamos crear algo inesperado"

Nike lleva muchos años rompiendo los moldes y marcando nuevas tendencias en el sector textil. Hemos creado desde el primer sujetador deportivo integrado hasta equipaciones de fútbol específicas para mujer.

1979: CHAQUETA WINDRUNNER Diane Katz, la primera diseñadora textil de Nike, creó la icónica chaqueta Windrunner en plena fiebre del running de los&nbsp;70. Nike se alejó de la equipación de entrenamiento restrictiva para crear una chaqueta de nylon de una sola capa, ligera y resistente a las inclemencias del tiempo, con mangas raglán para proteger a los runners del viento y la lluvia sin restringir sus movimientos. Las atrevidas combinaciones de colores para aumentar la visibilidad y el diseño de chevron de 26&nbsp;grados crearon un look memorable.

1985: SUDADERA NOELLE Este año, la sudadera Noelle fue portada del catálogo de otoño de Nike para mujer. Esta prenda de rendimiento se creó como respuesta a la moda del aeróbic que se desató en los&nbsp;80. De hecho, sus intensos colores son característicos de las tendencias que reinaban entonces.

1987: SUDADERA DE CUELLO REDONDO DE TEJIDO FLEECE CON ESTAMPADO Esta sudadera, diseñada por la veterana de Nike Angela Snow, fue la primera prenda de la marca en presentar un estampado integral. El modelo hizo suyas las tendencias de la época y ayudó a presentar la exclusiva perspectiva de Nike en la ropa deportiva para mujer.

1987: AIRBORNE La camiseta de sujeción Airborne fue el primer producto de Nike en llevar un sujetador deportivo integrado. Su mayor logro fue conseguir que mujeres con cuerpos de todas las formas y tamaños se sintiesen cómodas haciendo deporte. La versión de&nbsp;1988 se presentó con un estampado integral para continuar con la estética iniciada por Angela Snow.

1989: SIDE&nbsp;1 Nike creó la gama Side&nbsp;1 para ofrecer una nueva perspectiva a las mujeres más jóvenes, con claves estilísticas orientadas al público adolescente contemporáneo. A pesar de su corta vida, la gama Side&nbsp;1 destaca como uno de los primeros esfuerzos de la marca por combinar estilo y rendimiento.

1991: SUJETADOR DEPORTIVO CON ESPALDA CRUZADA SIDE&nbsp;1 El primer sujetador deportivo de Nike debutó como un "top de aeróbic" en&nbsp;1990, en plena ola del fitness. Sin embargo, la primera vez que NIKE, Inc. utilizó el término "sujetador" fue en 1991, cuando Side&nbsp;1, la gama de Nike orientada a las clientas más jóvenes, presentó su sujetador deportivo de espalda cruzada.

1995: MINITOP DE FITNESS Y AERÓBIC En plena década de los&nbsp;90, antes de que aparecieran las redes sociales, las influencers del fitness hicieron muy populares las clases de aeróbic en vídeo. En medio de este entusiasmo, Nike presentó su minitop de fitness y aeróbic, una prenda ideal para aportar sujeción y mantener la frescura. Sin embargo, el modelo no se comercializó como "sujetador", pues la marca no utilizó esta denominación en su catálogo hasta&nbsp;1996.

2000: TRAJE SWIFT Este body integral, diseñado para maximizar la eficiencia aerodinámica, protagonizó un momento memorable en los Juegos Olímpicos de Sídney del año&nbsp;2000, cuando la velocista Cathy Freeman se hizo con el oro en los 400&nbsp;metros lisos.

2004: PANTALÓN CORTO DE RUNNING TEMPO Este pantalón corto se volvió un ídolo de masas con sus paneles laterales curvos y su confección de malla con capilarización del sudor, que mantenía la frescura y la libertad de movimiento. En la actualidad, sigue siendo el pantalón corto más popular de Nike y, al igual que la chaqueta Windrunner, es un producto insignia de la marca.

2005: CAMISETA DE TIRANTES DE DANZA Esta camiseta de tirantes con chaqueta de malla refleja los innovadores cambios estéticos por los que pasó el fitness de estudio, desde la fiebre por el aeróbic que se vivió a principios de los&nbsp;90 hasta mediados de la primera década de los&nbsp;2000.

2006: SUJETADOR DEPORTIVO REVOLUTIONARY SUPPORT Con este modelo, Nike pretendía cambiar la percepción sobre los sujetadores deportivos. Quería que las mujeres lo considerasen una pieza esencial de su equipación y, para conseguirlo, lo puso a prueba con la ayuda de varias atletas olímpicas. No tenía costuras y estaba hecho de tejido Dri-FIT para capilarizar el sudor. Además, contaba con elementos de sujeción personalizables, como unos tirantes regulables para el control del movimiento, y todo ello sin usar compresión.

2006: SUJETADOR DEPORTIVO TIPO CORSÉ NIKE SPEED Este modelo, diseñado en un principio para la colección de danza y fitness de Nike, se adaptó para que las tenistas pudieran usarlo durante los partidos. No solo incluía tecnología Dri-FIT para capilarizar el sudor, sino que también contaba con un innovador sistema de ventilación por delante y por detrás para hacerlo más transpirable.

2012: SUJETADOR DEPORTIVO SHAPE Nike creó este sujetador confeccionado al 100&nbsp;% con poliéster reciclado como parte de la iniciativa Better World, una gama de productos hechos con materiales más sostenibles. En el marco de esta iniciativa, también se creó el índice de sostenibilidad de materiales, una herramienta que los equipos de producto pueden usar para elegir a los proveedores que más se preocupan por la sostenibilidad y evaluar los materiales con los que se confeccionarán las nuevas zapatillas y prendas.

2014: SUJETADOR DEPORTIVO PRO FIERCE En&nbsp;2012, el equipo de Training de Nike Women comenzó a investigar nuevos conceptos para innovar una pieza clave en la ropa de entrenamiento para mujer: el sujetador deportivo. A lo largo de dos años, el equipo estudió factores como el tejido, el ajuste, la talla y el movimiento de las atletas. El resultado fue la colección Pro de&nbsp;2014. En este tiempo, Nike trabajó codo con codo con investigadores de la Universidad de Loughborough (Reino Unido). Los equipos llevaron a cabo más de 600&nbsp;horas de pruebas biomecánicas con atletas, tanto en la universidad como en el Nike Explore Team Sport Research Lab. El fruto de todo este esfuerzo fue el modelo Pro Fierce, gracias al cual los sujetadores deportivos empezaron a considerarse un accesorio fundamental para las atletas.

Nike lleva muchos años rompiendo los moldes y marcando nuevas tendencias en el sector textil. Hemos creado desde el primer sujetador deportivo integrado hasta equipaciones de fútbol específicas para mujer.

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