Als die erfolgreichste 100-Meter-Sprinterin aller Zeiten ein letztes Mal an die Startlinie trat, sagte sie sich, was sie selbst längst wusste: dass sie bereit war, dass sie stark war und dass sie dieses Rennen für sich lief. Nur für sich. Die nächsten Sekunden galten allem, was sie hierher gebracht hatte.Grün, Gelb und Schwarz wehten in ihrem Haar&nbsp;– eine selbst ernannte "Daughter of the Soil", die sich für ihr letztes Rennen in die Farben der Nationalflagge kleidete. Vor ihr funkelten goldene Nägel, als <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-celebrates-shelly-ann-fraser-pryce" target="_blank">Shelly-Ann Fraser-Pryce</a> im vollbesetzten Japan National Stadium in Tokio beim WM-Finale aus den Blöcken explodierte. Sie beendete ihre Karriere als 100-Meter-Läuferin so, wie sie vor 18 Jahren in Japan begonnen hatte: mit unbändiger Geschwindigkeit, Stärke und Gelassenheit. Es war eine selbstbewusste Hommage an Jamaika, das Land, dessen unerschütterliche Unterstützung sie zwei Jahrzehnte an der Spitze des Sports getragen hat.Über Jahrzehnte an der Spitze. Vom Olympiasieg im Jahr 2008 als erste Frau aus der Karibik über 100 Meter bis zum WM-Comeback 2019 nach der Geburt ihres Sohnes Zyon, verkörpert Shelly-Ann die Stärke, Gegensätze zu vereinen:&nbsp;Die Fähigkeit, in der kürzesten und härtesten Disziplin der Leichtathletik zu bestehen und dabei dennoch Weiblichkeit und Selbstentfaltung auszustrahlen, liefern den Beweis, dass Muttersein und Erfolg sich nicht ausschließen.Was Athlet:innen überall auf der Welt, insbesondere junge Mädchen, sich von Shelly-Ann abschauen können: den Mut, das eigene Rennen zu den eigenen Bedingungen zu laufen. Und das Vertrauen, dass es nicht die Rückschläge selbst sind, die dich definieren, sondern deine Reaktion darauf. Außerdem die Gewissheit, dass durch Selbstvertrauen und Disziplin Harmonie möglich ist. Träume und Familie, Karriere und Vermächtnis.Dafür und für 276 unglaubliche Rennen mit unvergesslichen Momenten an der Ziellinie: Danke, Shelly-Ann.Hier bekommst du exklusive Einblicke in die letzten Wettkampftage der erfolgreichsten Sprinterin aller Zeiten in Tokio.

Die Schuhe. Das Haar. Die Ziellinie. Bei den Weltmeisterschaften 2025 in Tokio beendete Shelly-Ann, fünffache Weltmeisterin, ihre Karriere auf ihre Weise.

Sofieke van Bilsen ist eine 29-jährige Fotografin aus den Niederlanden mit einer Leidenschaft fürs Storytelling in Bildform. Sie ist Stammfotografin des deutschen Frauen-Fußballnationalteams und war 2024 in Paris Teamfotografin der deutschen Olympiamannschaft. Sie arbeitet eng mit Nike-Athlet:innen wie Faith Kipyegon, Eliud Kipchoge und Sifan Hassan zusammen.Mit ihren Bildern fängt sie visuelle Storys ein, die die tiefe Verbindung zwischen Emotionen und Sport aufzeigen. Ihre Mission: Das echte Leben hinter den Kulissen einfangen, die unerzählten Geschichten auf dem Weg zum Erfolg teilen. So will sie die Geheimnisse des Profisports offenlegen.Mit ihrer Persönlichkeit baut Sofieke sofort eine Beziehung zu ihren Mitmenschen auf. Sie wird von den Athlet:innen, mit denen sie arbeitet, sehr geschätzt. Diese Persönlichkeit ergänzt die enthusiastische Fotografin durch ihr unglaubliches Fachwissen und ihre Fähigkeit, in Umgebungen zu arbeiten, die für die Sportler:innen schwierig sein können.

Sofieke van Bilsen

Fotoessay

Ikone Shelly-Ann Fraser-Pryce lief ihr letztes 100-Meter-Rennen nach ihren eigenen Vorstellungen

LeBron James hat während seiner Karriere seine Leidenschaft für den Sport auf der ganzen Welt geteilt. Zusammen mit Nike reiste er in der Offseason durch China. Dort begeisterte er viele Menschen für Basketball und die Basketballkultur. So wie sich LeBrons Karriere über verschiedene Epochen hinweg entwickelt hat, haben auch seine Touren seit 2005 unterschiedliche Werte repräsentiert. Hier sind einige seiner unvergesslichsten Momente in diesem Land.

2005–2009

LeBron startete seine erste Tour im August 2005 in Peking. Er war eingeladen worden, um die Siegerehrung des Nike Battlegrounds-Turniers zu sehen, aber er ging als mehr als nur ein Zuschauer. Von dem Moment an, als er in China landete, war er überzeugt, dass seine Tour zu einem interkulturellen Austausch werden könnte, der auf der gemeinsamen Liebe zum Basketball und der Mission basiert, die nächste Generation junger Spieler:innen in China zu inspirieren. "Basketball ist nicht nur ein Sport, sondern auch eine Brücke, die Menschen verbindet", sagte er.&nbsp;"Das ist eine großartige Lernerfahrung für alle. Ich hoffe, dass ich weiterhin dazu beitragen kann, den Sport weltweit zu fördern und die Jugend in China zu inspirieren, ihre Träume zu verwirklichen."

LeBrons Vermächtnis in China ist in speziellen, für China entwickelten Versionen seiner Signature-Schuhe verankert. Im Jahr 2007 stellte LeBron James zusammen mit Mark Parker, damals President und CEO von NIKE, Inc., seinen Nike Zoom LeBron V "China" in einer neuen Farbgebung vor.

Nach seiner MVP-Saison kehrte LeBron im Jahr 2009 nach Peking zurück, wo er wie ein Held empfangen wurde. Im Rahmen seiner Reise spendete er Ausrüstung und vergab Stipendien für die Zhenhua-Schule, eine Schule für Kinder von Wanderarbeiter:innen in einem Vorort von Peking.

Zur Feier seiner Saison bekam LeBron ein exklusives Paar Nike Air Max LeBron VII geschenkt, mit einem von Shenyang inspirierten Design namens "Loyalty”, das vom lokalen Künstler Ray Lei entworfen wurde, und einem von Shanghai inspirierten Design namens "Family”, das vom lokalen Künstler Sic entworfen wurde.

2011–2015

LeBron nahm seine Rolle als globaler Botschafter des Sports an und konzentrierte sich darauf, junge Spieler:innen in China zu inspirieren. Im Jahr 2011 verlängerten sie die Tour auf acht Tage und machten Station in vier Städten. Ziel war es, den Breitensport Basketball mit Workshops und Turnieren zu fördern.

Im Jahr 2012, mit einer frischen Goldmedaille neben seinem Meisterschaftsring, kam LeBron James triumphierend in Peking an, um eine viertägige Tour im Rahmen der Kampagne&nbsp;"Find Your Greatness" zu starten. "Größe wird dadurch definiert, wie viel man in das, was man tut, investieren will", sagte LeBron. "Größe kommt mit dem Sieg. Sie kommt auch mit der Fähigkeit, sich von Rückschlägen zu erholen."

Im Jahr 2013 kehrte LeBron mit viel Grund zum Feiern nach China zurück: seinem zweiten NBA-Meistertitel in Folge und MVP-Auszeichnungen sowohl für die reguläre Saison als auch für die Finals.

Im Jahr 2014 gab LeBron James als erster Mentor die Teilnehmerliste für Nike RISE bekannt. Das Programm hilft Spieler:innen, ihre Spielstärke zu verbessern und ihre Skills zu perfektionieren.

Im Jahr 2015 wurde Nike RISE 2015 mit LED-Courts und Motion-Tracking-Übungen weiterentwickelt, um ein ultimatives Trainingserlebnis zu schaffen, die Grundlagen des Basketballs zu vermitteln und die Grenzen des Sporttrainings zu erweitern.

In einem emotionalen Finale wurden vier Spieler ausgewählt, die China bei den Streetball-Weltmeisterschaften vertreten sollten.

2016–2019

Nachdem er im Jahr 2016 einen weiteren NBA-Titel gewonnen hatte, kam LeBron nach Guangzhou, wo ihn eine riesige Meisterschaftsparade erwartete. Die Straßen waren gesäumt von Zehntausenden Fans, von denen viele das Trikots der Cleveland Cavaliers mit der Nummer 23 trugen. Dies war ein Zeichen dafür, wie weit sich James Vermächtnis in ganz Asien verbreitet hatte. Seine Kampagne&nbsp;"More Than an Athlete” inspirierte junge Spieler:innen dazu, Basketball als eines von vielen Mitteln zu sehen, um sozialen Wandel zu bewirken.

Nach einem herzlichen Empfang durch Tausende von Fans verbrachte er die meiste Zeit in Peking damit, mit Mitgliedern der chinesischen Junior-Basketballnationalmannschaft zu trainieren und sie zu coachen.

Bei Besuchen in Grundschulen in ganz Peking erzählte LeBron jungen Sportler:innen von seinen persönlichen Erfahrungen im Basketball und betonte, wie wichtig harte Arbeit, Engagement und Selbstvertrauen für seinen Weg zum Erfolg waren.

Im Jahr 2018 begann der erste Tag seiner "More Than an Athlete”-Tour in Shanghai mit einer Podiumsdiskussion mit Studierenden der Shanghai Theatre&nbsp;Academy und endete mit einem Shootaround im Park. Hunderte von Fans versammelten sich außerhalb des Spielfelds, um ihm beim Spielen zuzusehen, in der Hoffnung, einen Blick auf die Ikone zu erhaschen.

Diesen Monat flog LeBron für seine "Forever King”-Tour nach China, seine 15. Tour in diesem Land und die 20. Tour in Asien insgesamt. Dort traf er einige der leidenschaftlichsten Basketballspieler:innen und -fans der Welt und bekräftigte sein Engagement, dem Sport weltweit etwas zurückzugeben.

LeBron James hat während seiner Karriere seine Leidenschaft für den Sport auf der ganzen Welt geteilt. Zusammen mit Nike reiste er in der Offseason durch China. Dort begeisterte er viele Menschen für Basketball und die Basketballkultur.

Die Reise einer Ikone: 20 Jahre LeBron James in China

Stundenlang steile Anstiege hochpowern und technische Downhills runter. Peitschende Bergwinde, gleißende Sonne und beißende Abendkälte. Sich mental damit abfinden, dass die nächste Verpflegungsstation noch weit, weit entfernt ist. Ultra-Traillauf klingt wie ein erbarmungsloser, knallharter Sport, nur für die wildesten und härtesten Athlet:innen unter uns.Doch laut den Läufer:innen vom <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-acg-all-conditions-racing-department" target="_blank">All Conditions Racing Department</a> – sechs von ihnen haben gerade die legendären UTMB-Rennen über die französischen, italienischen und schweizerischen Alpen, auf Trails zwischen 15 und 174 Kilometern, mit Höhenmetern von 1.200 bis fast 10.000 gemeistert – sind der Wille, die Freude und die Freiheit, die einem Traillaufen geben, jede Mühe wert. Überzeug dich selbst.

<h3>ROSS GOLLAN</h3>Rennen: ETC; 15 km mit 1,200 Höhenmetern Gesamtplatzierung: 29.

<h3>MARIE NIVET</h3>Rennen: Experience Trail Courmayeur (ETC); 15 km mit 1,200 Höhenmetern Globale Frauen-Gesamtplatzierung: 7.

CESARE MAESTRIRennen: ETC; 15 km mit 1.200 Höhenmetern Globale Gesamtplatzierung: 2.

<h3>BAPTISTE COATANTIEC</h3>Rennen: Ultra-Trail du Mont-Blanc (UTMB); 174 km mit fast 10.000 Höhenmetern Globale Gesamtplatzierung: 11.

<h3>ANTHONY COSTALES</h3>Rennen: Courmayeur – Champex – Chamonix (CCC); 101 km mit über 6.050 Höhenmetern Globale Gesamtplatzierung: 15.

<h3>DREW HOLMEN</h3>Rennen: CCC; 101 km mit mehr als 6.050 Höhenmetern Globale Gesamtplatzierung: 3.

Kraftvoll die steilen Anstiege hinauf. Technische Downhills meistern. Peitschende Bergwinde. Ultra-Traillauf ist ein kompromissloser Sport. Aber die Belohnung ist jede Anstrengung wert.

Ultra-Traillauf kann dir alles abverlangen – und dir noch mehr zurückgeben

Wenn du schon mal einen <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/nrc-app" target="null">Nike Run Club</a>(NRC)-Lauf eingeschaltet hast, dürfte dir seine Stimme vertraut sein. Er liegt dir in den Ohren, wenn du deine Schuhe anziehst und losläufst, und ist dabei gleichermaßen Coach, Philosoph und Hype-Man. Chris Bennett, oder "Coach B" in der Laufwelt, ist Global Running Head Coach bei Nike und der Mann hinter dem Mikrofon in der NRC App.&nbsp;Er ist einer dieser Coaches, die auch nach 5 km noch etwas zu sagen haben. Und er ist derjenige, der dich anspornt, nochmal alles zu geben, wenn du auf halber Strecke aufgeben willst. Bennett ist die Stimme in der weltweit genutzten, kostenlosen Running-App und damit weitbekannt. Seine Mantras sind so weit in der Laufkultur verbreitet, dass sie in unzähligen Reddit-Threads und Social-Media-Posts fortbestehen. "Kämpfen ist nicht Versagen." "Wenn du den Lauf, den du machen willst, nicht machen kannst, mach den Lauf, den du machen kannst." "Wohlwollen ist Hardcore". Derartige Sprüche werden auf Spiegel geschrieben und dienen an harten Tagen als Stütze, auch außerhalb der Laufwelt.

Der Wettkampfläufer Bennett aus New Jersey trat für die UNC-Chapel Hill an, bevor er zukünftige Olympionik:innen nach ihrem College-Abschluss coachte und das erfolgreichste Highschool-Cross-Country-Programm im Nordosten der USA ins Leben rief. Als Nike ihm 2014 vorschlug, Fulltime-Coach zu werden, schrieb er seine gesamte Coaching-Philosophie auf einem Notizblock nieder und überreichte sie Nike. Diese Notizen wurden zu den "NRC Truths" und dem Fundament seiner Arbeit.Nun hat er diese Philosophie in seinem ersten Buch <a rel="noopener noreferrer" href=" https://www.harpercollins.com/products/this-is-about-running-this-is-not-about-running-chris-bennett?variant=44778258399266&amp;utm_source=ig&amp;utm_medium=social&amp;utm_content=link_in_bio&amp;fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAc3J0YwZhcHBfaWQPOTM2NjE5NzQzMzkyNDU5AAGn3pWCp6GXZKEdlPg-KM6Fa9gVZMj9-nNYb-kPhoN_LD5hC_IkZfYqBb6nGmw_aem_pCHhH0eUGgJ6B-I5oALmGg" target="">This Is About Running. This Is Not About Running</a> ausgearbeitet, einem motivierenden Leitfaden, der im Herbst erscheint und bereits jetzt vorbestellt werden kann. Allein der Titel verrät alles über Coach B – auch wenn man ihn nicht kennt. Doch damit nicht genug. Im Rahmen der Nike After Dark Tour 2026 sind ab dem 7. Juli einen Monat lang Gespräche mit Frauen aus aller Welt in seinem beliebten Podcast zu hören. Coach B überlässt das Mikro Elite-Athlet:innen und Laufeinsteigerinnen, die neue Maßstäbe setzen und das Mögliche neu definieren.&nbsp;Weiter unten spricht er über die Gründe, die ihn zum Laufen gebracht haben, was er über den Sport denkt und warum sein Job, so wie er ihn sieht, niemals zu Ende ist.

Wie bist du in diese Sparte gelangt und was hat dich bis hierher gebracht?Im Grunde bin ich mein ganzes Leben lang gelaufen. Ich war das vierte von fünf Kindern, da musste ich mich schon anstrengen, wenn ich mit meinen älteren Geschwistern mithalten wollte. Das war meine erste Inspiration fürs Laufen.Ich bin in New Jersey aufgewachsen. Dort besteht eine große Cross-Country- und Leichtathletiktradition für Jugendliche. Das machte man einfach. Für mich begann das Laufen als Teamsport, und das war glaube ich ausschlaggebend. Dabei fand ich Laufen anfangs gar nicht so toll – was ich toll fand war, Teammitglieder zu haben. Und das war das Bindeglied: Ich habe den Sport ausprobiert und mich ihm dadurch verschrieben. Ich war unglaublich faul. Bis ich kapierte, dass meine Faulheit dem Rest des Teams schadete. Das hat mich letztlich dazu gebracht, regelmäßig und auf intelligente Weise zu trainieren. Es ging nicht um mich, es ging darum, dass ich mein Team nicht hängenließ.Ich lief für das Nike Farm Team, ein postgraduales Olympic Development Team an der Stanford University. Dort war mein erster Coach Jeff Johnson – der erste Nike Mitarbeiter und bis heute ein enger Freund. Fünf Jahre lief ich für das Team. Ich habe gar nicht versucht, ins olympische Team zu kommen, ich nahm nur an den Trials teil. Aber ich habe mit Leuten trainiert, die in das Team wollten. Das war eine echt unglaubliche Erfahrung.Ich hatte bereits in der Highschool entschieden, dass ich coachen und lehren wollte. Als mich Nike schließlich ansprach und fragte, was ich als Coach von Läufer:innen, die sich in den Nike Stores in New York City trafen, tun würde, habe ich einen Wochenplan ausgearbeitet, der dem von Spitzenathlet:innen ähnelte. Und so coache ich. Nur weil es keine Elite-Athlet:innen sind, heißt das nicht, dass ich sie nicht wie solche behandeln sollte. Warum sollten manche Leute weniger trainieren, nur weil sie langsamer sind?

Was kannst du uns zu den Geführten Läufen sagen? Zum Beispiel über das Format und deinen besonderen Ansatz, der diese Art von Connection hervorbringt?Reines Audioformat hat den Vorteil, dass nur einer der Sinne angesprochen wird. Und ich glaube, das ist super mitreißend. Die Leute konzentrieren sich besser auf das, was du sagst. Bei einem Video achtet man auf die Gesten, man guckt sich den Hintergrund an und driftet in Gedanken ab. Nur Sound hingegen sorgt dafür, dass man aufmerksamer ist. Was ich sage, muss also ehrlich sein. Denn wenn man hyperfokussiert ist, reagiert auch der BS-Detektor schneller.&nbsp;Für die ersten Geführten Läufe hatte ich deshalb ein paar Regeln. Eine war, dass sie ungefiltert sein sollten. Niemand sollte zwischen mir und dem Läufer bzw. der Läuferin stehen. Ich bin immer bei meiner Prämisse geblieben, dass wenn ich da einsteige, alles absolut menschlich bleiben soll. Es sollte nicht wie andere geführte Läufe sein. Es sollte in der Coaching-Philosophie verankert sein, die ich vertrete, nämlich dass Wohlwollen Hardcore ist, und dass es für Athlet:innen am einfachsten ist, Grenzen zu überwinden und Hürden zu nehmen, wenn sie bei dem Versuch, dies zu tun, unterstützt werden. Ich würde sie nicht anlügen. Ich möchte, dass sie ihr eigener Coach werden. Mit jedem Geführten Lauf möchte ich, dass sie mich weniger brauchen. Ich möchte, dass sie Eigenverantwortung übernehmen. Die letzte Entscheidung liegt bei ihnen, wenn ich ihnen sage, was sie tun sollen.&nbsp;Zwischen den Leuten und mir entsteht eine Beziehung. Viele hab ich nie getroffen. Aber wir haben einiges durchgestanden. Wenn ich sie dann schließlich treffe, ist es oft sehr emotional. Diese Connection ist super wichtig. Wir leben in einer Welt, in der echte Verbindungen immer seltener werden. Angesichts des digitalen Formats, bei dem wir uns nicht persönlich sehen, wollte ich sichergehen, dass es so menschlich wie möglich wird. Das bedeutet aber auch, dass ich wie bei jeder zwischenmenschlichen Begegnung schwafel. Ich komme vom Thema ab. Oder mache schlechte Witze. Es gibt Läufe, die heißen "It’s Okay 5K" oder "Struggle Run", "Tough Day, Easy Run" oder auch "Thank You Run".&nbsp;Meine Philosophie lautet: Wenn du laufen gehst, sollte es um mehr als ums Laufen gehen. Ich denke, das ist auch der Grund, warum seit Jahren eine enge Connection mit den Hörer:innen besteht. Man sagt oft von dir, dass du die Leute davon überzeugen kannst, dass sie eine Läuferin bzw. ein Läufer sind, bevor sie überhaupt einen Lauf gemacht haben. Woher kommt das?Nun, das ist tatsächlich meine Überzeugung. Und das ist hilfreich. Ich denke aber auch, dass es letztlich die Erkenntnis ist, dass Coaches nichts erschaffen. Coaches bringen die Dinge lediglich ans Licht. Wenn man das verstanden hat, wird der Job um einiges leichter. Ich muss keine Läufer:innen erschaffen. Ich muss die Leute nur davon überzeugen, dass sie Dinge erreichen können, von denen sie nicht glauben, dass sie es können.&nbsp;Ich lege die Latte extra niedrig. Ich sage z. B. nie "Ich kann dich dazu bringen, einen Marathon zu laufen." Ich sage vielmehr "Ich kann dich dazu bringen, von hier bis zum Ende der Straße zu laufen." Vielleicht meinst du, das zählt nicht als Lauf. Mein Job ist es, dich davon zu überzeugen, dass es sehr wohl zählt. Dann ist der Moment, in dem dir bewusst wird, dass es als Lauf zählt, ein Erfolgserlebnis. Als Nächstes denkst du unweigerlich, Ich hätte noch etwas weiter laufen können. Und ich hätte etwas schneller laufen können. Das schaffe ich beim nächsten Mal wieder. Und so fängt alles an.

Einer deiner bekanntesten Sprüche lautet: "Wenn du den Lauf, den du machen willst, nicht machen kannst, mach den Lauf, den du machen kannst." Was meinst du damit?Als Läufer hatte ich die Angewohnheit, Läufe zum Teil auf später am Tag zu verschieben. Und dann wurde es spät und ich hatte nicht mehr genug Zeit, so lange zu laufen, wie ich ursprünglich vorhatte. Dann habe ich mich selbst davon überzeugt, dass es keinen Sinn macht loszulaufen, wenn ich den ganzen Lauf eh nicht schaffen würde.&nbsp;Das war diese Alles-oder-nichts-Mentalität. Aber zwischen alles und nichts ist Platz für so viel mehr. Wenn du 20 Minuten Zeit hast, ist das alles, was du hast. Wenn du also 20 Minuten lang läufst, gibst du 100 % von dem, was du hast. Wie kannst du dich da selbst kleinmachen, obwohl du doch 100 % von dem gegeben hast, was möglich war?Dieser Ansatz endete schließlich in einem Geführten Lauf. Damals arbeitete ich mit Michael Orenstein, ehemaliger Head of Product von NRC und einer der Typen, die schon früh bei der Ausarbeitung der Läufe halfen. Er wollte zu einem Töpferkurs und sagte: "Ich schaffe es heute nicht zu laufen, ich habe keine Zeit." Ich fragte ihn: "Wann ist denn der Kurs?" Er meinte, in 35 Minuten mit einer Fahrtzeit von 20 Minuten. Also sagte ich:" Warum gehst du nicht fünf Minuten laufen?" Ich erinnere mich,dass er meinte: "Fünf Minuten? Das ist doch kein richtiger Lauf." Woraufhin ich erwiderte: "Ein 5-Minuten-Lauf ist der einzige Lauf, den du machen kannst."Damit war der "Five-Minute Run" geboren. Ich spielte ihn ein, fügte diese Zeile hinzu, und es schlug voll ein. Das ist jetzt etwa sieben Jahre her. Seitdem ist der Spruch zu einem meiner meist zitierten Sprüche geworden.

Demnächst erscheint dein Buch This Is About Running. This Is Not About Running. Kannst du uns von dem Buch erzählen und den Titel genauer erläutern?Das ist so ein Spruch, den ich wahrscheinlich nebenbei gesagt habe, der aber irgendwie hängen geblieben ist. Wahrscheinlich habe ich auf etwas hingewiesen, bei dem es scheinbar ums Laufen ging, aber eigentlich ein größeres Thema gemeint ist. Das stammt aus der Zeit, in der ich Kinder gecoacht habe. Ich musste dafür sorgen, dass die 90 Minuten, die ich jeden Tag mit ihnen verbrachte, etwas bewirkten. Ich wollte ihnen die Möglichkeit geben, etwas übers und fürs Leben zu lernen. Wenn sie nur gelernt hätten, weiter und schneller zu laufen, hätte es sich für mich so angefühlt, als hätte ich als Coach versagt.&nbsp;Ich wollte ihnen Stärken und Gewohnheiten vermitteln, die ihnen auch später im Leben nützlich sein könnten. Wie geht man mit Ängsten um, wie führt man gute Beziehungen, wie überwindet man Probleme, wie geht man an seine Grenzen und wie unterstützt man Teammitglieder und andere Menschen – das alles ist auch beim Training Thema. Bei den Athlet:innen und Studierenden muss ankommen, dass diese Dinge auch im Leben hilfreich sind. Sie beschränken sich nicht aufs Training. Daraus können sie etwas machen."This Is About Running. This Is Not About Running." ist seit 18 Jahren Grundlage meines Coachings. Und das wird in dem Buch deutlich.&nbsp;Egal ob Laufanfänger:innen oder langjährige Läufer:innen – am Ende des Buchs sind alle bessere Läufer:innen. Und wenn du in deinem Leben noch niemals gelaufen bist, wirst du ein besserer Mensch sein. Auch wenn du danach nicht unbedingt mit dem Laufen anfängst.Egal, woher du stammst, ob du gerade Teenagerprobleme hast, eine Trennung durchlebst, für einen Marathon trainierst oder eine andere Herausforderung zu meistern hast: Dieses Buch ist für dich geschrieben. Hier geht es ums Laufen. Und um viel mehr als das.<ul><li><a rel="noopener noreferrer" href="hvariant=44778258399266&amp;utm_source=ig&amp;utm_medium=social&amp;utm_content=link_in_bio&amp;fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAc3J0YwZhcHBfaWQPOTM2NjE5NzQzMzkyNDU5AAGn3pWCp6GXZKEdlPg-KM6Fa9gVZMj9-nNYb-kPhoN_LD5hC_IkZfYqBb6nGmw_aem_pCHhH0eUGgJ6B-I5oALmGg" target="_blank">Ein Exemplar von Coach Bs Buch vorbestellen – USA</a> </li><li><a rel="noopener noreferrer" href="https://lnkfi.re/yfzwUn?utm_source=ig&amp;utm_medium=social&amp;utm_content=link_in_bio&amp;fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAc3J0YwZhcHBfaWQPOTM2NjE5NzQzMzkyNDU5AAGnqCOF01UFfBXwJ8XK36zI9N7fDAttdKU2JBLcRLWR75KFBh8RYUAatrhGyYM_aem_Oa3G0bKKyFdPFbYhtx6OHA" target="_blank">Ein Exemplar von Coach Bs Buch vorbestellen – UK, Kanada, Australien, Neuseeland und Europa</a> </li></ul>

Ob erster Lauf oder offizieller Wettkampf: Die Tipps von Chris Bennett – gleichermaßen Coach, Philosoph und Hype-Man – werden dir in jedem Fall weiterhelfen.

Laufen

Fünf Fragen an Nike Running Coach Bennett

Bei den diesjährigen Hyrox-Weltmeisterschaften in Stockholm hat Dylan Scott noch eine Rechnung offen.Der ehemalige Doubles-Weltmeister gilt als einer der wohl entschlossensten Teilnehmer:innen. Bei den Championships in Chicago wurde er 2025 Dritter. Der Nike Athlete, der seit 2021 Hybrid Training betreibt und seitdem auch bei jeder Weltmeisterschaft dabei war, weiß ganz genau, wo seine Reise hingehen soll: Er will sich den begehrten Singles-Weltmeistertitel sichern. Jedes Jahr ist er seinem Ziel ein Stück näher gekommen. Und dieses Jahr will er in Stockholm siegen.&nbsp;Dass er überhaupt hier ist, ist wirklich bemerkenswert, denn mit 17 Jahren musste er aufgrund einer Verletzung seinen Traum von der Profi-Karriere im Laufsport aufgeben. Jahre später, nachdem er seine Kräfte körperlich und mental wieder bündeln konnte, hat er ganz zufällig Hybrid Training für sich entdeckt. Was dann folgte, war ein steiler Aufstieg durch die verschiedenen Ränge dieses Sports. So steil, dass Nike schließlich auf ihn aufmerksam wurde. Im letzten Jahr wurde dann ein dieser Traum, den er schon länger verfolgte, Realität: Ein Vertrag mit Nike. Für ihn schon seit vielen Jahren eine Herzensangelegenheit.Nie würde er sagen, er wäre der Schnellste oder der Stärkste. Aber Dylan Scott hat durchaus ein Talent, an dem sich nicht so leicht arbeiten lässt – und das ist Kampfgeist.&nbsp;Hier beschreibt er, welche Rolle Resilienz und Identität spielen, und was es für ihn bedeutet, auf "die richtige Art und Weise" zu gewinnen.

Ich komme aus Ninety Six in South Carolina, ein Städtchen mit vielleicht 2.000 Leuten. Und vor allem ein Ort, der mich zu dem Sportler gemacht hat, der ich heute bin.&nbsp;Die Gegend war während des Unabhängigkeitskriegs Gefechtsschauplatz und genau an dieser historischen Stätte haben wir viel trainiert. Ich bin so viele Meilen auf dieser Cross-Country-Strecke gelaufen, dass ich es auch mit geschlossenen Augen könnte. Der Highschool-Sportplatz hatte nicht einmal sechs Laufbahnen, sondern nur fünfeinhalb. Die Hälfte der Sechsten ging nämlich hinten einfach den Berg runter. Die Gewichte in der Sporthalle waren alle verrostet. Alles nicht so schick, wie es was heute bei Hybrid Training ist. Es war hart und dafür brauchst du direkt Biss.&nbsp;Es gab einfach nicht immer das Beste vom Besten, keine supertollen Sportanlagen. Aber wenn du etwas wirklich willst, dann findest du einen Weg. Ich habe mit Traktorketten in unserem Garten trainiert. Jetzt stehe ich bei Weltmeisterschaften auf dem Treppchen. Das ist schon ziemlich cool.Wenn du aus so einem kleine Ort kommst und es international zu etwas bringst, dann weckt das eine Bescheidenheit und Dankbarkeit in dir. Dir passieren all diese unfassbaren Sachen, alle so gewaltig und erhaben. Aber du vergisst nie, woher du kommst.

Mich hat das damals, als ich nicht mehr laufen konnte, wirklich gebrochen. Das war kurz vor meinem 18. Geburtstag. Mein gesamtes Senior Year in der Highschool war ich auf Krücken oder mit einem Gips, manchmal auch im Rollstuhl, unterwegs. Alles passierte auf dem Laufbad. Ich hab mir den Film über <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-steve-prefontaine-set-the-pace-for-nike" target="_blank">Prefontaine</a> angesehen. Dann ist mein iPod runtergefallen, ich bin komisch mit den Füßen aufgekommen und innerhalb von 15 Minuten war mein rechter Fuß komplett tot. Bis zu diesem Zeitpunkt war meine gesamte Identität fast untrennbar mit dem Laufen verbunden. Laufen war für mich das Ventil, um mit all meinen Gefühlen umzugehen. Es machte mein gesamtes Ich aus. Und dann löste sich meine Daseinsberechtigung in Luft auf. Ich brauchte einen Reset und fragte mich: "Wer bin ich? Was mag ich? Womit kann ich diese Leere füllen?"&nbsp;Vier oder fünf Jahre lang habe ich mich wieder aufgerappelt und das Verständnis über meine eigene Person ist mitgewachsen Wenn ich heute zurückblicke, dann fühle ich wirklich sehr große Dankbarkeit. Egal, wie viel Schmerzen ich durch diese Verletzung auch hatte, emotional und körperlich. In mir hat das etwas ausgelöst. Es veränderte, wer ich war und meine gesamte Sicht aufs Leben.Die Zusammenarbeit mit Nike war ein Traum, den ich schon fast abgeschrieben hatte. Ich bin heilfroh, dass ich nicht aufgegeben habe. Der Weg, den ich immer vor mir sah – Laufen am College, mir den Vertrag so zu sichern –, das würde nach meiner Verletzung nicht mehr passieren. Und irgendwann musst du dann in den Spiegel sehen und dir sagen: "Das wird nichts mehr. Du musst einen anderen Weg finden." Dieses Feuer, das ich hatte, war schon fast komplett erloschen. Aber aus irgendeinem Grund war da immer noch ein Funke.Als ich das Performance Testing am <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/lebron-james-innovation-center-nike-sport-research-lab" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a> durchlief, habe ich mit Leuten zusammengearbeitet, die mir Sachen aufgezeigt haben, auf die ich so alleine bei mir zu Hause nicht gekommen wäre. Worüber ich mir bezüglich meines Körpers klar werden konnte, meine Fähigkeiten, Dinge, die ich ändern sollte. All das geschah einfach in diesem Gebäude. Unglaublich. Es könnte wirklich den Unterschied machen zwischen: Wo bin ich jetzt und wo muss ich hin, um den Kampf für mich zu entscheiden.

Ich will nicht einfach nur siegen, damit ich mich als Champion bezeichnen kann. Ich habe mich zu Nike wegen diesem selben Spirit hingezogen gefühlt. Nike gewinnt. Das ist es, was Nike macht. Aber Nike möchte auf die richtige Art und Weise gewinnen.&nbsp;Mit Respekt gegenüber dem Sport und meinen Mitstreiter:innen, möchte ich die beste Version von mir selbst sein. Ich werde gegen die absolut Besten antreten. Aber ich kämpfe fair. Kein Sh*t-talking in der Öffentlichkeit und keine Versuche, andere runterzumachen. Was die Weltmeisterschaft angeht, ist für mich eins ganz klar: Wer auch immer gewinnt, hat den Sieg fair verdient und ist gegen die jeweils beste Version der Konkurrenz angetreten. Ich will ein Champion sein, über den die Leute sagen: "Der Typ hat es auf die einzig richtige Art und Weise geschafft."Ich war schon immer bereit mich gedanklich beim Training an dunkle Orte zu begeben. Aber ich habe gelernt, nicht zu oft an diese Orte zu gehen. Viele Athlet:innen in Sportarten wie Hybrid Training wissen, was es bedeutet, sich zu quälen. Manchmal gehen sie dabei auch zu weit. Du fragst dich immer wieder: "Bin ich tough genug? Kann ich die Qualen ertragen?" Und was dann meistens passiert, ist, dass du deinen Körper komplett auslaugst, weil, an diesen Ort kannst du deinen Körper nicht unbegrenzt bringen, damit umgehen und dich davon erholen.Dennoch habe ich mir immer gesagt: Sobald ich mich weigere, an diese dunklen Orte beim Training zu gehen, dann höre ich für immer auf. Wenn ich nach 45 Minuten Workout weiß, gleich, nach 55 Minuten kommen wir an diesen Ort, dann denke ich: Das wird die Hölle. Aber heute entscheide ich mich für die Hölle, weil ich immer noch Weltmeister werden will.

Ganz viele Kudos gehen hier auch an meine Frau Maria. Sie hat mich immer gepusht, aus meiner Komfortzone herauszukommen und mich nicht an vergangene Zeiten zu klammern. Ich hatte einen Job in einem größeren Unternehmen, wollte nichts ändern aus Angst, diese Sicherheit zu verlieren. Sie sagte zu mir: "Du schaffst das. Wage diesen Schritt." Ich hab es früher auch geschafft, aber jetzt waren nun mal ein paar Löcher im Boot. Wir sind jetzt aber auf einem neuen Boot. Und das hat ordentlich Wind in den Segeln. Und weniger Löcher.Wenn du ein Kind hast, dann siehst du viele Sachen mit neuen Augen. Mein Sohn, August, hat so viel Freude und auch eine neue Perspektive in mein Leben gebracht. Ihm ist es egal, ob ich auf dem Treppchen stehe. Er ruft einfach nur "Dada" und damit ist er happy. Manchmal, wenn es mir kurz vor einem Wettkampf emotional nicht so gut geht, denke ich: Lass mich nur kurz meinen Sohn halten. Zwanzig Sekunden. Eine dicke Umarmung. Und dann denke ich: Alles klar. Alles gut. Kann losgehen." Das ist manchmal alles, was du brauchst.Kampfgeist zu zeigen, nimmt bei mir einen ziemlich hohen Stellenwert ein. Zu den Ergebnissen kommt es wie von selbst, wenn du genug Arbeit hineinsteckst. Ich möchte, dass mein Sohn das lernt. Für ihn ist Fitness wie einen Lebensstil. Er kommt mit zu den Wettkämpfen. Der erste Strand, an dem er war, das war in Frankreich. Ich möchte, dass sein Leben voller Dynamik und Kultur ist. Er soll sehen, dass sein Dad es auf die richtige Art und Weise angeht.Ich hätte nie gedacht, einmal Weltmeister zu sein oder auch nur in die Nähe dieses Titels zu kommen. Aber ich habe Schritt für Schritt daran gearbeitet und mich herangetastet. Ich bin die Rangliste hoch und jetzt bin ich an einem Punkt, an dem ich sagen kann: Es macht keine Sinn, wenn du nicht alles gibst, es nicht versuchst. Du bist so nach dran. Dabei hat sich meine Einstellung von 'Ich mach das mal und bin zufällig gut darin' geändert. Jetzt heißt es: Ich gebe komplett alles und will den Weltmeistertitel mit allem, was ich habe.

Der Nike Athlete hat den Singles-Titel klar vor Augen. Und er weiß, wie er ihn sich holt: mit Biss.

Training

For The Win

In der Ruhe liegt die Kraft: Dylan Scott über seine Ambitionen auf den Hyrox-Weltmeistertitel

Wir schreiben das Jahr 2015. Kobe Bryant besucht den Nike Campus in Beaverton, Oregon. Der Basketball-Superstar, bekannt für seine unermüdliche Neugier, will sehen, woran sein langjähriger Partner arbeitet. Der Begründer der "Mamba Mentality" geht auf einige Nike Mitarbeiter:innen zu und stellt eine einfache Frage: "Arbeitet ihr gerade an dem nächsten epischen Ding?"Für Phil McCartney, EVP und Chief Innovation, Design and Product Officer bei Nike, wurde dieser Satz <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-new-innovation-engine-announcement" target="_blank">zu einem Leitmotiv</a>. Er ist Aufforderung und Anspruch zugleich. Ein Mindset, das für McCartney genauso prägend ist wie <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="_blank">Bill Bowermans</a> Überzeugung, dass Nike Athlet:innen* dabei helfen soll, ihr Potenzial auszuschöpfen. "Bowermans Authentizität ist tief in den Wurzeln unseres Unternehmens verankert. Kombiniert man sie mit Kobes kompromisslosem Anspruch, entsteht ein Maßstab für Spitzenleistung", sagt McCartney. Nach diesem Maßstab bewertet er jedes Produkt: Ist es episch? Macht es Athlet:innen besser? "Wenn nicht, sollten wir es nicht machen."

Bevor McCartney im Juni 2025 seine neue Rolle übernahm, fehlte es Nike weder an Ideen noch an sportwissenschaftlicher Expertise. Was es brauchte, war Fokus. Die Fähigkeit, Erkenntnisse von Athlet:innen, wissenschaftliche Forschung sowie Design- und Produktideen in präzisere, mutigere und wirkungsvollere Innovationen zu übersetzen. Und vielleicht auch ein wenig Selbstvertrauen. "Ich wollte, dass wir wieder mutiger werden, schneller reagieren und den Wettbewerbsgeist wieder finden, der Athlet:innen auszeichnet", sagt McCartney.
Eine klare Strategie, kompromisslose Priorisierung und die Freiheit, groß zu denken, folgten schnell. Im vergangenen September stellte sich das Team neu auf und organisierte sich als "IDP": Innovation, Design, Product. Für McCartney spiegelt das Akronym genau wider, wie großartige Produkte entstehen. Am Anfang steht Innovation. &nbsp;Dann&nbsp; folgt das Design. Das Produkt ist das Ergebnis. Parallel dazu führte Nike seine <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/amy-montagne-the-force-returning-nike-to-sport" target="_blank">Sport Offense</a> ein und richtete Teams konsequent entlang der einzelnen Sportarten aus, um Athlet:innen noch gezielter zu supporten. In seiner neuen Rolle verfolgt McCartney zwei zentrale Ziele: Zum einen möchte er <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="_blank">Produktentwicklung und Wissenschaft</a> wieder enger zusammenführen und dabei die besondere Fähigkeit von Nike nutzen, Fragen zu stellen, Zusammenhänge zu erforschen und neue Erkenntnisse zu gewinnen. Wissenschaftliche Präzision soll dabei auf die Kunst des Sports treffen. Zum anderen arbeitet er daran, Innovation ganzheitlicher zu denken und die Teams innerhalb von NIKE, Inc. enger miteinander zu vernetzen. So entsteht ein Innovationsmotor, der die Entwicklung neuer Produkte beschleunigt.

McCartney verbringt seine Zeit am liebsten in den kreativen Räumen des Campus: im <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-serena-williams-building" target="_blank">Serena Williams Building</a>, im Michael Jordan Building, im <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a>, bei Converse oder im Bowerman Footwear Lab. Dort, sagt er, entsteht jeden Tag etwas Besonderes. Dieser etwa 8.400 Quadratmeter große Raum, versteckt im Mia Hamm Building auf dem Campus, ist eine Spielwiese, auf der Footwear-Innovationen entstehen. Inmitten von Bergen bunter Stoffballen und Schuhleisten wirkt McCartney wie ein Kind in Disneyland, begeistert von den technologischen Möglichkeiten, die dem Unternehmen zur Verfügung stehen. "Dieses Footwear-Lab verändert die Art und Weise, wie Menschen über Produktentwicklung und Design denken&nbsp;– es ist unsere Testküche", erklärt McCartney und betont, dass&nbsp;dieser&nbsp;Raum einen daran erinnert, dass Nike ein Produktunternehmen ist, das Athlet:innen durch neue Lösungen voranbringt. Besonders fasziniert ihn die Möglichkeit, Ideen in Echtzeit zum Leben zu erwecken. Wenn Athlet:innen <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">den Campus besuchen</a>, können Teams Prototypen entwickeln, direkt Feedback einholen und Produkte noch am selben Tag weiterentwickeln.Dieser Innovationsansatz geht Hand in Hand mit einer weiteren Tradition von Nike: Rausgehen, zuhören und die Menschen verstehen, für die man entwickelt. "Ich möchte, dass wir wieder näher an die Basis rücken. Dass wir hyperlokal arbeiten und Athlet:innen so gut verstehen, dass wir ihre Bedürfnisse erkennen, bevor sie sie selbst aussprechen", sagt McCartney. In seinem Büro im fünften Stock des Sebastian Coe Building öffnet McCartney eine Präsentation, die die drei zentralen Produktschwerpunkte seines Innovationsteams für das kommende Geschäftsjahr zeigt. Die Konzepte, erklärt er, lassen sich je nach Region, Sportart und Athlet:innenprofil individuell anpassen. Doch dieses fokussierte Portfolio entstand nicht über Nacht. Über Monate hinweg wurden Ideen hinterfragt, weiterentwickelt und neu priorisiert. Gute Ansätze mussten weichen, damit großartige entstehen konnten. Und auch diese wurden so lange verfeinert, bis sie das Potenzial hatten, etwas wirklich Besonderes zu werden.Für McCartney gehört dazu auch, die richtigen Partner einzubinden. Gerade erst ist er von einer zweiwöchigen Reise durch Asien zurückgekehrt. Dort traf er Produktionspartner:innen, mit denen er seit bereits 20 Jahren zusammenarbeitet. "Wir sind jeden einzelnen Schritt durchgegangen, um die Ideen unserer Teams schneller und effizienter vom Konzept zum fertigen Produkt zu bringen", sagt er. "Das ist ein entscheidender Teil davon, unseren Innovationsmotor zu beschleunigen und Herausforderungen in Echtzeit zu lösen."

Wie alle anderen, die er in seiner Kindheit kannte, wollte McCartney Fußballer werden. In Newcastle, der Stadt im Nordosten Englands, in der er aufwuchs, war Fußball allgegenwärtig. Für viele schien der Sport außerdem einer der wenigen Wege zu sein, aus der Arbeiterstadt rauszukommen, wo es für die meisten 16-Jährigen nach dem Schulabschluss hieß, Geld zu verdienen. Ein Studium schien etwas für andere zu sein. Möglichkeiten im Ausland, geschweige denn in den USA, wirkten unerreichbar. Also trat McCartney wie viele seiner Freunde der Schulmannschaft bei und träumte von einer Karriere in der Premier League.Nach seinen ersten weniger erfolgreichen Spielen schlug sein Vater vor, etwas anderes auszuprobieren. Das war eine frühe Lektion darüber, wie wichtig es ist, Prioritäten zu setzen und gute Ideen loszulassen, um bessere verfolgen zu können. McCartney schloss sich einem örtlichen Laufverein an, den Eltern aus der Nachbarschaft gegründet hatten, um Kindern eine sinnvolle Freizeitbeschäftigung zu bieten. Geld war knapp.&nbsp;Sein Vater arbeitete im Trockenbau, seine Mutter in der Jugendarbeit. Im Verein gab es deshalb eine einfache Regel: Wer aus seinen Schuhen herausgewachsen war, gab sie an das nächste Kind weiter. McCartney kam bald in den Besitz eines Paars leuchtend orange-roter Turnschuhe, verziert mit einem gelben Swoosh, der so elektrisierend wie ein Blitz war. "Stell dir vor, du bekommst so etwas als 11-Jähriger", sagt er. Er liebte sie so sehr, dass er darin schlief. "Ich wusste nicht, was Nike war. Ich wusste nicht, dass es eine amerikanische Marke war. Und ich hatte keine Ahnung, wo Oregon liegt." Aber er wusste, wie er sich in diesen Schuhen fühlte: unbesiegbar, stark, schnell, leistungsfähig.&nbsp;Das erste Rennen, das er je gewann – ein 1.500-Meter-Lauf auf der Bahn – bestritt er in Schuhen von Nike.An einem Januarmorgen im Glo's Cafe am Fuß des LeBron James Innovation Center auf dem <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">Philip H. Knight Campus</a> holt McCartney genau dieses Modell hervor: ein Paar Nike Flame Spikes. Nicht dieselben Schuhe wie damals, sondern ein Paar, das er Jahre später wiedergefunden hat. Für ihn sind sie weit mehr als nur Leder und Wildleder. Sie erinnern ihn daran, woher er kommt. Und daran, was ihn bis heute antreibt. An den Jungen, der Sneaker skizzierte. An den Teenager, der im Einzelhandel arbeitete, um seine Familie zu unterstützen. An den jungen Mann, der sich bei Nike bewarb und als EKIN begann – eine Rolle für Produktexpert:innen, die Nike und seine Produkte vorwärts wie rückwärts kennen müssen. Und an die Führungskraft, die heute die Zukunft von Innovation, Design und Produktentwicklung mitgestaltet.McCartney weiß, dass Beharrlichkeit, Intelligenz und harte Arbeit ihn dahin gebracht haben, wo er heute ist, aber jahrelang, sagt er, konnte er das Gefühl des Impostor-Syndroms nicht abschütteln – das Gefühl, immer noch dieser Junge aus der Arbeiterklasse aus dem Nirgendwo in England zu sein, der vorgibt, genauso kultiviert zu sein wie alle anderen. Bis heute, sagt McCartney, melden sich diese Gefühle manchmal noch zurück. "Ich bin stolz auf meine Herkunft. Aber die Distanz zwischen dem, wo ich angefangen habe, und dem, wo ich heute stehe, fühlt sich manchmal immer noch enorm an", sagt er. Gerade deshalb sei es ihm wichtig, seinen Teams zu zeigen, dass sie bei der Arbeit ganz sie selbst sein können. "Ich möchte, dass Menschen mit unterschiedlichsten Hintergründen sich hier zugehörig fühlen", sagt er. "Es ist schwer, kreativ zu sein, wenn man gleichzeitig versucht, jemand anderes zu sein."Einen Teil dieses Führungsverständnisses führt McCartney auf Vincent Coates zurück, Senior Director und Head of Footwear Product Creation für Global Football. Von ihm habe er gelernt, dass gute Führung vor allem bedeute, ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen ihr Potenzial entfalten können. Und Coates bestätigt, dass McCartney genau das gelingt. "Für Phil würde ich durch jede Wand gehen", sagt er. Er beschreibt ihn als Führungskraft, die sich sowohl in Strategiemeetings über Footwear wohlfühlt als auch darin, mit Humor Druck aus dem Alltag zu nehmen. Etwa als er einmal im Elvis-Kostüm Suspicious Minds sang, um die Stimmung im Team aufzulockern. (Ja, diese Geschichte stimmt tatsächlich.) Coates ist überzeugt, dass die Rückkehr von Nike zu einem führenden Player im globalen Fußball auch auf McCartneys Fähigkeit zurückzuführen ist, Menschen und Teams zusammenzubringen. Bevor er die Rolle übernahm, arbeiteten Innovation, Produkt und Marketing weitgehend getrennt voneinander. Heute sind die Bereiche enger vernetzt und verfolgen gemeinsame, klar definierte Ziele. "Phil hat ein großartiges Team aufgebaut und eine Kultur geschaffen, die von Zugehörigkeit, Inklusion und Freude geprägt ist", sagt Coates. "Natürlich gibt es Herausforderungen. Aber jetzt, wo wir die Dinge gemeinsam angehen, ist es eine angenehme Journey. Das ist der Einfluss, den er auf die Menschen hat – er weckt in dir den Wunsch, voll und ganz dabei zu sein."

Seit seiner Kindheit hat der Sport viele der prägendsten Kapitel seines Lebens begleitet. Durch Wettkämpfe lernte er zum ersten Mal verschiedene Teile seines Heimatlandes kennen und kam mit unterschiedlichen Menschen in Kontakt. "Durch den Sport wird die Welt immer größer", sagt er. Und aufgrund seiner langjährigen Leidenschaft für den Laufsport bringt er ein besonderes Einfühlungsvermögen in seine Arbeit und für die Situation von Athlet:innen mit. Er weiß, wie es ist, über das hinauszugehen, was man sich selbst zutraut, gegen sich selbst anzutreten, um 5 Uhr morgens aufzustehen, um zu laufen – denn genau darauf hat er seinen Geist und seinen Körper trainiert. Diese Perspektive bringt er in seine Arbeit ein. Und genau das schätzen viele Athlet:innen an ihm. McCartney und der legendäre Marathonläufer sowie <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/eliud-kipchoge-radical-airflow-new-york-city-marathon" target="_blank">Nike Athlet Eliud Kipchoge</a> verbindet seit mehr als zehn Jahren eine enge Freundschaft. Kipchoge sagt, dass sie über alles reden: Innovation, Trail-Schuhe, Blasen an den Füßen, ihre Familien, die Zukunft des Unternehmens. Am liebsten führen sie diese Gespräche beim Laufen. "Es ist toll für mich, mit jemandem zu reden, der selbst Athlet war, der bei Nike arbeitet und&nbsp;zu den Entscheidungsträgern gehört", sagt Kipchoge.Den Athlet:innen zuzuhören, ist nicht nur einer der inspirierendsten und motivierendsten Aspekte des Jobs, sagt McCartney, sondern auch der Schlüssel dazu, dass alles funktioniert. "Das Wichtigste bei der Innovation ist, mit den Athlet:innen und ihren Ideen ein Risiko einzugehen", sagt er und verweist auf <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/six-reasons-why-breaking2-goes-beyond-26-2-miles" target="_blank">Breaking2</a> – das Projekt aus dem Jahr 2017, das Kipchoge letztendlich dabei half, <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/10-greatest-nike-air-sports-moments" target="_blank">einen Marathon in unter zwei Stunden zu laufen</a>. "Daraus entstehen enorme Fortschritte für den Sport, für das menschliche Potenzial und für die Technologie. Wir brauchen diese Momente, um größer zu denken und neue Wege zu gehen."

Genau wie die Nike Athlet:innen möchte McCartney, dass sein Team bei Innovation und Kreativität mutig vorgeht. Er weiß jedoch, dass alles bei ihm als Führungskraft beginnt: "Ich versuche immer, Fürsorge und Wettbewerbsfähigkeit in Einklang zu bringen", sagt er. "Wir wollen gewinnen. Die Frage ist: Wie schaffen wir die Voraussetzungen dafür?" Seine Rolle besteht nicht nur darin, Dinge umzusetzen oder zu delegieren; er möchte auch die richtigen Bedingungen schaffen, damit die Menschen ihre beste Arbeit leisten können. "Wir brauchen keine Menschen, denen man ständig sagt, was sie tun sollen. Wir haben unglaublich talentierte Teams", sagt er. "Was sie brauchen, sind Orientierung, Vertrauen und den Freiraum, Großes zu bewirken."Auch wenn McCartney vielleicht immer noch etwas ungläubig ist, dass er Newcastle verlassen hat, spricht er bei seinen Besuchen zu Hause gerne mit den jungen Menschen dort über seinen Weg: Darüber, wie aus einem jungen Läufer mit großen Träumen jemand werden konnte, der heute die Zukunft von Innovation, Design und Produktentwicklung bei Nike mitgestaltet. Und darüber, wie viel mehr in einem Schuh steckt als nur die Wissenschaft und Technologie hinter seiner Entwicklung. Es geht auch darum, wie er aussieht. Wie er sich anfühlt. Und um dieses besondere Gefühl,&nbsp;das Kinder dazu bringt, ihre neuen Schuhe am liebsten gar nicht mehr auszuziehen.Genau das ist der Anspruch, den McCartney für Nike formuliert: Im Labor. Im Gespräch mit Athlet:innen. Im ersten Prototyp. In jeder Überarbeitung. Und im fertigen Produkt. Nichts Geringeres als das nächste epische Ding.

*If you have a body, you are an athlete.

Phil McCartney, Chief Innovation, Design and Product Officer, weiß genau, wo bei Nike die Messlatte in Sachen Innovation liegt. Und er sorgt dafür, dass die Produkte des Unternehmens darüber hinauswachsen.

Highlights

Was es heute bei Nike bedeutet, etwas Episches zu schaffen

An einem frühen Mittwochmorgen im Februar steht Amy Montagne vor einem kleinen Produktionsteam im Serena Williams Building auf dem Philip H. Knight Campus in Beaverton, Oregon. Als President of Nike zeigt sie Präsenz: souverän, selbstbewusst und in Schwarztönen gekleidet steht sie auf einer provisorischen Bühne, während die Crew das Licht anpasst. Ob die Kamera läuft oder nicht, Montagne ist on,, nahbar, entschlossen und bereit loszulegen, obwohl sie lange vor Sonnenaufgang wach war. Sie sagt, dass die Energie und Leidenschaft, die es braucht, um Tag für Tag, Woche für Woche so aufzutreten, aus dem gemeinsamen Einsatz der Teammitglieder kommt, mit denen sie in mehr als zwei Jahrzehnten bei Nike zusammengearbeitet hat: "Mein A-Game zu bringen, ist entscheidend für meine Rolle, weil ich auf das Level der Menschen kommen möchte, die mich umgeben."Montagne filmt eine Botschaft für das globale Nike Team Meeting in Mailand: ein Dank an Zehntausende Mitarbeitende weltweit für die harte Arbeit im Vorfeld der großen Sportmomente des Winters – Super Bowl, All-Star Weekend, die Olympischen Winterspiele – und zugleich ein motivierender Appell, die Arbeit anzugehen, von der alle wissen, dass sie noch vor ihnen liegt. Nach ihrem ersten Durchlauf im Scheinwerferlicht wird ihr Gesicht mit einem Schwamm abgetupft, während sie dem Feedback zuhört. Ihre Performance – nur zwei Takes! – bekommt Applaus, und sie lacht. "Das ist kein normaler Tag", versichert sie.Doch wenn ein Tag im Leben der Präsidentin der größten Sportmarke der Welt alles umfassen kann – vom Mittagessen mit Top-Athlet:innen über Meetings zur globalen Sport Brand Strategy bis hin zum Foto mit Kim Kardashian für ihren Instagram-Feed beim NikeSKIMS Launch in New York, das Montagne bei ihren Teenager-Drillingssöhnen jede Menge Coolness-Punkte eingebracht hat – dann liegt die Normalität vielleicht darin, zu akzeptieren, dass jeder Tag anders sein wird. Und genau das liebt sie daran: "Jeden Tag bekommst du neue Informationen: Menschen haben einen bestimmten Produkt-Drop geliebt, eine neue Sportkampagne hat bei einer bestimmten Community Anklang gefunden, der authentische Style einer Athletin oder eines Athleten hat eine völlig neue Art geprägt, sich für den Wettkampf zu kleiden, die Energie dieser unmittelbaren Reaktion von Menschen, die Nike lieben, inspiriert mich", sagt sie. Die Frage, die sie sich in mehr als zwei Jahrzehnten im Unternehmen gestellt hat, um jeden einzelnen dieser besonderen Tage zu navigieren, ist dieselbe geblieben: "Wie bringen wir unsere Teammitglieder und diese Marke dazu, Großes zu leisten?"

Als Elliott Hill 2024 die Position des NIKE, Inc. President & CEO annahm, stand ganz oben auf seiner To-do-Liste, das Unternehmen zurück zu seinen Wurzeln im Sport zu führen und den Fokus auf Athlet:innen zu legen. Nike musste wieder auf Kurs gebracht werden. Nach Jahren der Dominanz war die Marke nicht länger der unantastbare Gigant der Sportbranche, und aufstrebende Marken machten dem Swoosh zunehmend Marktanteile streitig. Das einst klare Selbstverständnis von Nike, ganz nah am Sport zu sein, Athlet:innen zuzuhören um sie bestmöglich zu unterstützen, war unscharf geworden. Eine visionäre Führungskraft zu finden, die das Markenkredo wieder kraftvoll in den Mittelpunkt rückt, war entscheidend. Und der Weg dorthin musste über eine stärkere Beziehung zu Athlet:innen führen. "Athlet:in" bedeutet nach der Definition von Nike: jeder Mensch mit einem Körper.Hill brauchte eine vertraute Führungskraft für die Marke Nike, die die neue "Sport Offense" leiten konnte: ein Plan, der das Unternehmen und seine Prioritäten nach Sportarten neu ausrichtete und Teams ermöglichte, tief in die Bedürfnisse der jeweiligen Athlet:innen einzutauchen. Diese rechte Hand brauchte nicht nur ein Gespür für die End-to-end-Strategie, ein Commitment zu Innovation und Geschick für emotionales Storytelling. Es musste auch jemand sein, der diese Fähigkeiten nutzen konnte, um bewusste Entscheidungen zu treffen, die das Geschäft langfristig stärken. Und der die vielen Hebel von Nike aktivieren konnte, um mit Athlet:innen, Sport-Communitys und Fans weltweit in Verbindung zu treten. Für Hill war die Wahl klar: Amy Montagne.In ihren 12 Positionen und 21 Jahren im Unternehmen hatte Montagne bewiesen, dass sie analytisches und kreatives Denken auf besondere Weise verbindet. Sie ist eine Outside-the-Box-Denkerin, die Tabellen nicht nur liest, sondern lebt und eine motivierende Kraft hinter der neuen Sport-first-Ausrichtung von Nike. "Sie fragt immer: 'Welche Verbindung hat das zu Sport und Athlet:innen?'", sagt Hill und beschreibt damit ihren strategischen Filter. Das kommt von ihrer unerschütterlichen Überzeugung, dass Sport weit über das Spiel hinaus Wirkung hat: In der Highschool machte Montagne zum Beispiel ein Probetraining für das Basketballteam, schaffte es aber nicht in die Mannschaft. Statt aufzugeben, fand sie einen anderen Weg und wurde Statistikerin des Teams, eine Rolle, die ihr besonderes Talent auf den Punkt brachte: Sie kann den ganzen Court sehen, die einzigartigen Fähigkeiten und Skillsets von Menschen erkennen und diese Daten nutzen, um das gesamte Team besser zu machen.

Montagne hat einen direkten, klaren Führungsstil und kommt ohne Umschweife auf den Punkt. Wenn sie mit dir arbeitet, glaubt sie an dich. Und sie ist die Erste, die zugibt, dass sie Großes erwartet. Aber sie weiß, dass Erfolg nur entsteht, wenn man über das hinausgeht, was man für die eigenen Grenzen hält – und zwar als Team. Charles Williams, Global Vice President of Footwear, war kein bisschen überrascht, als Montagne Präsidentin von Nike wurde. Seit Jahren kannte er sie als "mutige, befähigende" Führungskraft, die genauso selbstverständlich zu Williams ins Büro kommt, wie er zu ihr. Es ist eine kleine Geste mit großer Wirkung. Sie zeigt nicht nur Respekt für seine Zeit, sagt Williams, sondern gibt auch jüngeren Mitarbeitenden die Gelegenheit, persönlich mit ihr ins Gespräch zu kommen. Hill vergleicht sie mit einem Coach und verweist auf die vielen Beziehungen, die sie während ihrer Zeit bei Nike aufgebaut hat. "Durch Amys Klarheit und Verantwortungsbewusstsein schafft sie Vertrauen im Team und daraus entsteht Loyalität", sagt er.Einmal bekam Montagne von ihrem Team das Feedback, dass sie zwar extrem hohe Erwartungen habe, das Team aber wisse, dass sie genauso viel von sich selbst verlangt. "Das war einer dieser Momente, in denen ich das Gefühl hatte, wirklich gesehen zu werden – als die Person, die ich bin", sagt sie. Und dieser Ansatz hat zu echter Loyalität zwischen Montagne und ihren Teams geführt: Sie gibt Menschen die Tools, die Orientierung und den Raum, großartig zu sein und im Gegenzug sind sie es.&nbsp;

Die Erfolgsgeschichte von Nike ist in Montagnes Gedanken immer präsent: Es begeistert sie, dass alle um sie herum wissen, in welch große Fußstapfen sie treten. "Jedes Produkt, jede Geschichte, die wir erzählen, jeder Auftritt im Onlineshop, auf Plattformen oder im Store muss mit kompromissloser Exzellenz erfolgen," sagt sie. Wie schafft sie das? Indem sie kritische Fragen stellt: Wird das Produkt unseren Erwartungen gerecht? Zeigt es, wozu dieses Unternehmen fähig ist? Ist das die beste Art, die Geschichte zu erzählen? Setzen wir es so hochwertig und nachhaltig wie möglich um? Haben wir wirklich alles gegeben?Wenn diese Philosophie fast zu ambitioniert klingt, ist das absichtlich so. Und genau das macht sie so passend für diese Rolle. "Amy ist die Führungskraft, die Nike jetzt braucht", sagt Hill, "und ich glaube, mit der Struktur, die wir geschaffen haben, dem Team, das sie zusammengestellt hat und dem Anspruch, den sie gesetzt hat, können wir unsere unterschiedlichen Konsument:innen klarer verstehen und gezielter bedienen. Genau das wird die nächste Wachstumsphase einleiten."

Erst seit Kurzem erlaubt Montagne sich, im Arbeitsplatz ganz sie selbst zu sein. Zu Beginn ihrer Karriere, als sie im Hauptsitz von The Gap in San Francisco arbeitete, war sie dafür bekannt, ihr Privatleben vor der Tür zu lassen. Arbeit war Arbeit, Zuhause war Zuhause und beides hielt sie strikt getrennt. "Sie hat die Stärke, Dinge klar voneinander zu trennen, um auch schwierige Phasen zu meistern", sagt Janet Hayes, ihre frühere Kollegin, langjährige Freundin und heutige CEO von Crate & Barrel. Dadurch war es für andere aber auch schwerer, sie wirklich kennenzulernen. "Ich sehe, wie sie in den letzten Jahren zu einer anderen Art von Führungskraft geworden ist: mutiger und etwas authentischer. Und ich glaube, diese Entwicklung ihres Führungsstils wird sie weit bringen," sagt Hayes&nbsp;Für Montagne machte die gemeinsame Erfahrung der Pandemie einen neuen Führungsansatz sichtbar. Zum ersten Mal in ihrer Karriere standen alle, die sie kannte, vor derselben Herausforderung. Es gab keinen Grund, so zu tun, als würde es nicht passieren, warum also nicht direkt damit umgehen? Die Vertrautheit, die daraus entstand, erleichterte es ihr, am Arbeitsplatz mehr von ihrem Privatleben zu zeigen. Nicht als Missionarin, sondern als Mensch. "Ich bin so, wie ich bin, durch das, was ich erlebt habe", sagt sie. Spät im Leben Kinder zu bekommen, eine schwierige Kinderwunschbehandlung zu durchlaufen, Drillinge zu haben, obwohl sie nur ein Kind erwartete, und auch Trauer und familiären Verlust nur allzu gut zu kennen&nbsp;– all das gehört genauso zu Montagne wie ihr Führungsstil oder ihre Arbeitsgewohnheiten. "Wir alle tragen solche Dinge mit uns, und man findet Wege, das Privat- und Berufsleben zusammenzubringen“, sagt sie, "um sein wahres, authentisches Selbst zu leben und andere dabei zu unterstützen, ebenfalls sie selbst zu sein."Zu sehen, wie eine Führungskraft wie Montagne am Arbeitsplatz authentisch und aufrichtig ist, erlaubt es anderen, dasselbe zu tun. "Sie ist echt", sagt Williams. "Das braucht man in dieser Organisation, weil es Menschen zeigt, dass sie sie selbst sein können."

Montagnes wahres Selbst bei Nike ist pure Energie: Sie strahlt Begeisterung für ihre Arbeit und eine spürbare Energie aus. Ihre heutige Rolle ist das Ergebnis eines konstanten Fokus, der ihre gesamte Karriere geprägt hat und bei ihrem Job im Einzelhandel während der Highschool in Arizona begann: der Neugier, Konsument:innen wirklich zu verstehen. Schon damals faszinierten sie Kaufgewohnheiten: Was mögen Menschen? Warum kaufen sie die Dinge, die sie kaufen? Welchen Unterschied machen Passform, Farbe und Style? Dieser Drang nach dem Verstehen ergibt für Montagne heute genauso viel Sinn wie damals. "In einem großen Unternehmen, das Milliardenumsätze erzielt, wird alles klar, wenn man zu Konsument:innen und ihren Insights zurückkehrt", sagt sie. "Nike kann so groß wirken, aber am Ende sind wir Ladenbesitzer:innen."&nbsp;Als Undergraduate an der Santa Clara University schrieb sie sich am Retail Management Institute ein, wo aus dieser Neugier ein greifbarer Karriereweg wurde: Das war ein echter Job, Buyer für einen Store zu sein. "Und das war es.", sagt sie. Ihr Weg schien sich vor ihr abzuzeichnen und sie förmlich zu rufen. Sie schloss ihr Studium mit einem Abschluss in Communications ab und schärfte damit die Storytelling-Fähigkeiten, die heute die simple, aber kraftvolle Botschaft von Nike antreiben: dass Sport die Welt verändern kann. Montagne erlebt diese Wahrheit immer wieder: bei ihren Kindern, wenn sie etwas Neues lernen und daran wachsen, genauso wie bei großen Sportmomenten wie dem Super Bowl oder der World Cup. "In einer Welt, wie heute, die so viele Herausforderungen und Veränderungen erlebt, ist Sport das, was der Menschen wirklich zusammenbringt", sagt Montagne.

Nach ihrem Abschluss absolvierte sie ein Buyer-Training in der Walmart-Zentrale und übernahm eine Position als Allocation-Analyst bei Gap Inc. Nach 11-Stunden-Tagen joggte sie über die Golden Gate Bridge und trainierte mit Freund:innen für Marathons. Ihre bevorzugte Sportart hat sich verändert. Heute findet man sie eher in einem Pilates-Studio oder in einem Cycling-Kurs, aber ihre Beharrlichkeit und ihr Streben nach Exzellenz sind dieselben geblieben. Ihr Mann Pete, früher Category Manager bei Nike, nennt sie die fleißigste Person, die er je kennengelernt hat. Dass die beiden zusammenfanden, war Schicksal: Sie besuchten zwar dasselbe College, lernten sich aber erst nach dem Abschluss kennen, als Pete bei Nike arbeitete und Amy gerade angefangen hatte. Amy sei vor allem smart, scharfsinnig und vorbereitet, sagt Pete. Auch wenn das nicht immer leicht war: Sie hat ihren Anteil an abschätzigen Bemerkungen erlebt und war oft genug die einzige Frau im Raum, sagt er. "Was sie besonders macht, ist, dass sie eine Kultur der Inklusion schafft: sie kümmert sich um ihr Team, um Mentorship und darum, die Karrieren von Menschen voranzubringen."

Ihre Leidenschaft und ihr Einsatz, Frauen zu fördern, sind in ihrem Büro im 5. Stock des Sebastian Coe Building deutlich sichtbar. Auf ihrem Schreibtisch steht eine übergroße Kopie der Printanzeige des Unternehmens aus dem Jahr 1996: "If You Let Me Play". Die Zusammenarbeit mit Top-Athletinnen wie A'ja Wilson, Caitlin Clark und JuJu Watkins gehört zu den erfüllendsten Teilen ihres Jobs. Dazu zählt, "alles in meiner Macht stehende tun, um sie zu unterstützen, lernen zuzuhören und ihnen dort begegnen zu wollen, wo sie stehen. Und das weiter tun, während sie erfolgreich sind", sagt sie. Die Messlatte ist nicht das, was die Welt von Nike erwartet. "Es geht darum, so viel mehr zu geben", sagt sie, "das, was unsere Athlet:innen unserer Überzeugung nach verdienen."Als Montagne im Mai 2025 ihre aktuelle Rolle übernahm, ging sie mit ihrem Team auf ein Retreat, um eine klare Vision für die Marke Nike auszuarbeiten. Das Unternehmen werde immer für Sport stehen, hielten sie fest – aber die Weiterentwicklung müsse daraus entstehen, sich an den Nike Athlet:innen zu orientieren. "Sie treten nicht an, nur um wie alle anderen zu sein", sagt sie. "Sie sagen: 'Ich kann es besser, schneller, stärker, stylischer.' Sie geben alles, um besser zu werden – und genau das sollen wir auch tun."

Für Montagne bedeutet das, ihre Vision der Nike "Sport Offense" umzusetzen: mehr als ein Dutzend spezifische Sport-Fokusse zu etablieren, die Teams zu schaffen, die sie antreiben, und diese Sportkulturen zu fördern. Vom Laufen, Fußball und Basketball bis hin zu Golf, Tennis, Training und mehr. Jede dieser Sportarten hat ihre eigene Persönlichkeit, Energie und Nuancen und was, für Nike besonders wichtig ist: ihre eigene Ästhetik. Der Look von Running zum Beispiel, sagt Montagne, ist Style – für Alltagsathlet:innen und Profis gleichermaßen. Sie verweist auf Sha'Carri Richardson, die nicht trotz ihrer langen Nägel oder künstlichen Wimpern schnell läuft und Rekorde bricht – sondern wegen ihnen, weil sie damit ihr authentisches Selbst sein kann. Tritt als die echteste Version von Dir auf, sagt Montagne, und du bringst deine beste Leistung. Das ist ein Grundsatz, der sich durch alle Sportarten zieht. "Sieh dir den Relaunch der ACG Marke bei den Winter Games an", sagt sie. "Die Marke bringt eine echte Outdoor-Tradition, Innovationskraft und Produkte mit, die für einen epischen, einzigartigen Style stehen."Als unser Interview endet, sitzt Montagne in ihrem Büro im 5. Stock an ihrem Schreibtisch und wendet sich den nächsten Terminen des Tages zu: Meetings, Präsentationen, Vorbereitungen. Man merkt, wie es in ihrem Kopf arbeitet, genau wie bei der Highschool-Statistikerin von damals. Das Spielfeld ist größer, aber ihre Sorgfalt ist dieselbe geblieben: Sie beobachtet, analysiert die Spielzüge ihrer Teams und notiert, was als Nächstes passieren muss, um alle, inklusive die Marke, besser zu machen. Die Verbindung ist ganz klar der Sport. Wer wissen will, in welche Richtung sich Nike künftig entwickelt, sollte dahin schauen, wo rund um Sport und Athlet:innen gerade die größte Dynamik herrscht. Wo immer diese Dynamik zu finden ist, ist auch Nike: unterstützend, zuhörend, lernend – mit einer Wettbewerbsstärke, die ihresgleichen sucht.

Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in 12 Positionen führt sie als Brand President die neue Sport Offensive von Nike an, mit dem Ziel, Nike wieder stärker auf Athlet:innen auszurichten und das Geschäft langfristig zu stärken.

Amy Montagne: Die Kraft, die Nike zurück zum Sport führt

Als Alysa Liu das Ende ihrer vierminütigen Kür erreicht, ist die Energie in der Milano Ice Skating Arena unübersehbar. Während die letzten Töne von Donna Summers MacArthur Park Suite durch das Gebäude hallen, beendet Alysa freudig ihr Programm und wirft der Kamera spielerisch eine Haarsträhne zu. Die Menge tobt. Sieben Dreifachsprünge. Kein einziger Fehler. Die 20-jährige Eiskunstläuferin des Team USA, in einem goldenen schimmernden Kleid gekleidet, hat gerade ihre bisher beste Kür gezeigt. Wenige Augenblicke später bestätigen die Wertungen: Alysa hat olympisches Gold gewonnen und ist damit die erste US-Amerikanerin seit fast einem Vierteljahrhundert, die sich den größten Preis in dieser Sportart sichert.Für Alysa ist der Sieg in Milano Cortina der Höhepunkt einer der überraschendsten Karrieren im Eiskunstlauf. Mit 13 Jahren wurde sie zur jüngsten US-Meisterin, doch als Teenagerin zog sie sich – erschöpft vom Leistungsdruck – aus dem Sport zurück. Doch fast zwei Jahre später kehrte sie mit einer anderen Einstellung zurück: Wenn sie wieder laufen würde, dann unter ihren Bedingungen. Denn sie liebte es. Und wenn sie gewinnen würde, dann als sie selbst – nicht als die Version eines Champions, die jemand anderes für sie vorsah.Diese Einstellung macht Alysa zu einer der faszinierendsten Athletinnen im Eiskunstlauf, jemand, der Gewinnen neu definiert. Im Folgenden erzählt sie in ihren eigenen Worten, wie sie über Druck, Erfolg und darüber, wie sie gelernt hat, sich selbst zu vertrauen.

Erfolg sieht für alle anders aus. Für mich heißt das, mit den Menschen zusammen zu sein, die ich liebe, Zeit miteinander zu verbringen und besondere Momente zu erleben. Es geht darum, neue Erfahrungen zu machen und einfach zu leben. Das Mantra, auf das ich immer wieder zurückkomme, ist YOLO. Es ist ein Klischee – aber du lebst wirklich nur einmal. Also musst du das Beste daraus machen.Heutzutage sage ich zu mehr Dingen "Nein", zu denen ich früher "Ja" gesagt habe. Ich höre mir gerne an, was andere zu sagen haben, und probiere gerne Neues aus, aber ich vertraue auf mein Bauchgefühl. Als ich zum Eiskunstlauf zurückkam, sagten die Leute, ich müsste meine Frisur ändern, aber ich entgegnete: "Nein, ich werde meine Frisur nicht ändern." Die Leute machen mir Songvorschläge, und ich ziehe sie in Betracht, aber wenn mir etwas nicht gefällt, werde ich nicht dazu laufen. Ich möchte Entscheidungen treffen, die zu mir passen.Mein Rat an Jugendliche oder alle, die großen Druck verspüren, ist: Halt mal inne und frag dich, von wem oder woher dieser Druck eigentlich kommt. Man hat schnell das Gefühl, dass so viele Erwartungen an einen gestellt werden, aber wenn man mal richtig darüber nachdenkt: Wer ist es eigentlich, der diesen Druck auf dich ausübt? Meistens sind es gar nicht so viele Leute. Mir hilft es wirklich, ein Journal zu führen und herauszufinden, woher dieses Gefühl kommt. Manchmal, wenn du es eingrenzt, merkst du, dass es von einer bestimmten Person kommt – oder vielleicht gar von niemandem.

Es ist wichtig, sich mit den richtigen Leuten zu umgeben. Du musst Menschen um dich haben, denen dein Wohl am Herzen liegt. Menschen, die dir wichtig sind und denen du wichtig bist. Ich bin froh, ein Team zu haben, das wirklich weiß, was ich will. Sie geben mir den Freiraum, meine eigenen Entscheidungen zu treffen. Die finale Entscheidung liegt bei mir – bei allem: Programme, Musik, Kleid, Haare, Make-up. Sie respektieren meine künstlerischen Entscheidungen, und das macht einen riesigen Unterschied.&nbsp;Manchmal vergisst du, warum du überhaupt angefangen hast. Wenn dir etwas mental oder körperlich zu schwerfällt, mach eine Pause und probier andere Dinge aus. Nimm dir bewusst Zeit, denk noch einmal darüber nach und spür, ob es dich wieder in seinen Bann zieht. Wenn ja, super. Und wenn nicht, fühlst du dich vielleicht zu etwas ganz Neuem hingezogen.Am Ende meiner Programme versuche ich immer, etwas für die Zuschauer zu machen. Die Kamera ist direkt vor deinem Gesicht, wenn du mit der Kür fertig bist, also musst du etwas tun. Ich werfe die Haare nach hinten. Wir haben nicht viel Zeit vor der Kamera, wenn wir da draußen sind, also müssen wir das Beste daraus machen.

Was das Training angeht, bin ich ziemlich diszipliniert. Ich trainiere eigentlich gerne. Das gefällt mir am meisten daran, Sportlerin zu sein. Ich sehe das inzwischen fast schon romantisch. Niemand muss mir sagen, wann ich aufhören soll. Ich kenne mich selbst sehr gut, also weiß ich, wo meine Grenzen liegen. Und das habe ich durch viel Ausprobieren gelernt.Am liebsten schalte ich einfach mein Handy aus, um den Kopf freizubekommen. Oft ist es mein Handy, was mich am meisten überfordert. Wenn ich mich also so fühle, schalte ich es aus und verbringe Zeit mit meinen Freund:innen und meiner Familie.Für mich gilt: Wenn es kein klares "Ja" ist, ist es ein "Nein". So entscheide ich bei Aktivitäten oder Chancen, die sich mir bieten. Ich sage immer noch zu vielen Dingen Ja, aber ich gehe dabei bewusster vor. Ich bereue eigentlich nichts. Man lebt und lernt dazu. Dazu gehörte auch, zu lernen, meine eigenen Gefühle und Bedürfnisse nicht mehr zu unterdrücken und bestimmte Menschen nicht mehr anzuhimmeln. Um mich wieder frei zu fühlen, musste ich aus meinen Routinen ausbrechen. Ich steckte fest, jeder Tag fühlte sich gleich an. Und wenn du ein anderes Leben willst, musst du andere Entscheidungen treffen. Ich musste etwas ändern, um andere Ergebnisse zu bekommen.

Die Goldmedaillengewinnerin im Eiskunstlauf – und Sportikone für Authentizität – spricht über Druck, Erfolg und darüber, wie sie gelernt hat, sich selbst zu vertrauen.

Alysa Liu gewinnt nach ihren eigenen Regeln

Es gibt einen Moment, den Martin Lotti noch immer klar vor Augen hat. Er war 16 Jahre alt, ein Austauschschüler aus der Schweiz und stand im ursprünglichen Niketown Store in Portland, Oregon. Ein Junge aus Fribourg, einer Stadt mit weniger als 40.000 Einwohnern, der für ursprünglich zwei Wochen an die Westküste der USA gekommen war und schließlich ein Jahr blieb. Er verließ Niketown mit einem Paar Air Max 180 und einem Wings-Poster von Michael Jordan, auf dem stand:&nbsp;"Kein Vogel fliegt zu hoch, wenn er mit seinen eigenen Flügeln fliegt."&nbsp;Seine Gastfamilie machte vor dem Store ein Foto von ihm, in einer Jumpman-Pose, die Arme weit ausgebreitet, grinsend.Dieses Foto begleitete ihn durch zwei Jahrzehnte voller gestalterischer Arbeit, Neugier und kreativem Ehrgeiz. Und eines Tages, als er als Chief Design Officer für Jordan Brand arbeitete, traf Lotti Michael Jordan persönlich und zeigte ihm das Bild."Deshalb habe ich mich als 16-Jähriger in die Marke verliebt",&nbsp;sagt er, während er an einem kühlen Februarmorgen auf dem Philip H. Knight Campus sitzt, gekleidet in einem makellosen, komplett weißen Outfit, das eine zurückhaltende Selbstsicherheit ausstrahlt.&nbsp;"Die Person vom Poster über deinem Bett tatsächlich vor dir stehen zu haben – das war ein surreales Erlebnis. Einer dieser Momente, in denen du dich fragst: Wie habe ich es hierher geschafft?"

Der Weg zu Nike verlief nie geradlinig – und genau das ist der springende Punkt, sagt Lotti. Nach dem Abitur in der Schweiz schrieb er sich am ArtCenter College of Design in Pasadena, Kalifornien, ein. Eine Frau in seinem Kurs für visuelle Kommunikation erwähnte, dass sie ein Praktikum bei Nike absolviert hatte, was seine Neugier weckte. Er schickte eine Bewerbung, Nike schickte ein Jobangebot zurück. Später heiratete er diese Kommilitonin, Linda Mai-Lotti, was er mit einem sanften Lächeln erzählt, das vermuten lässt, dass er seine eigene Geschichte immer noch kaum glauben kann.Als Jugendlicher aus Europa hatte Lotti kein Wort für das, was Nike für ihn bedeutete – und bis heute bedeutet.&nbsp;"In der Schweiz geht es eher schrittweise",&nbsp;sagt er.&nbsp;"Du bekommst erst nach und nach mehr Möglichkeiten. In den USA hingegen liegt die Chance einfach … zum Greifen nah. Es spielt keine Rolle, wie alt du bist oder woher du kommst. Wenn du es draufhast, bekommst du die Chance, es zu gestalten."Diese Überzeugung – dass Potenzial keine Grenzen kennt – wurde zur Grundlage dafür, wie Lotti entwirft, führt und die Welt sieht.

Heute ist Lotti Chief Design Officer bei Nike, vertritt den Swoosh bei wichtigen kulturellen Ereignissen wie der Mailänder Designwoche und leitet das Produkt- und Konzeptdesign im gesamten Unternehmen – eine enorme Verantwortung, der er mit derselben geerdeten Haltung begegnet, die seine Karriere geprägt hat. Gute Designer:innen sind in erster Linie gute Zuhörer:innen, sagt er, denn das Entwerfen hängt stark vom Input ab: von den Athlet:innen, von Daten und davon, wie man das Produkt mit dem richtigen Storytelling unterstützt. Das Warum deiner Kreation – für wen du kreierst und welches Problem du löst – ist das, was Designer:innen von Künstler:innen unterscheidet. "Design ist nicht nur Umsetzen oder Skizzieren; wir sind Problemlöser", sagt Lotti. "<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="null">Bill Bowerman</a> hat das in die DNA des Unternehmens aufgenommen: Du kreierst aus einem bestimmten Grund, nicht nur, weil du es kannst." Er weist auch darauf hin, dass dies keine einfache Aufgabe ist. "Kreativität wird oft romantisiert. Es ist anstrengend! Ich finde, es ist wie ein Marathon. Es braucht Zeit, du musst dich richtig verausgaben und am Ende bist du erschöpft, aber überglücklich."Lottis Antrieb, diesen Prozess immer wieder zu durchlaufen, sitzt tief. Es gibt einen Satz, auf den er immer wieder zurückkommt, sein Nordstern, der allem zugrunde liegt, was er kreiert:&nbsp;Menschen zum Fliegen bringen.&nbsp;Er hat die Tragweite dieses Satzes erst richtig verstanden, als sein Team begann, mit der Make-A-Wish Foundation zusammenzuarbeiten. Dort hat er erlebt, wie schwerkranke Kinder als Wunsch angaben, Zeit mit den Designer:innen von Jordan Brand zu verbringen."Nicht alle können Michael Jordan sein, aber wir können bei jemandem etwas auslösen", sagt er mit bedachter Stimme und wohlüberlegten Worten.&nbsp;"Nach so einem Erlebnis kommst du am nächsten Tag nicht einfach zur Arbeit und entwirfst noch einen Schuh."Er bezieht sich auf Steve Jobs’ Idee, im Universum Spuren zu hinterlassen – seine Plattform zu finden und sie bewusst zu nutzen.&nbsp;"Wir haben diese Reichweite, und ich nehme sie nicht als selbstverständlich hin",&nbsp;sagt er.&nbsp;"Es ist nicht nur eine Möglichkeit. Es ist eine Verpflichtung, etwas zu bewirken." Diese Wirkung ist auch bei Nike zu spüren. "Niemand fordert mich mehr heraus als Martin", sagt <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/company/people/nicole-graham" target="_blank">Nicole Graham</a>, EVP und Chief Marketing Officer. "Er ist so gut, dass du selbst besser werden willst. Er hat eine großartige Idee und du willst sofort auch eine haben." Dieses Mindset, sagt Graham, kommt daher, wie Lotti die Welt betrachtet. "Er kann die Straße entlanggehen und sieht 18 verschiedene Dinge, die für ein Projekt, an dem wir arbeiten, interessant sein könnten: Farbe, Material, Schriftart, Textur. Für ihn dreht sich alles um Kreativität und Design."

Lottis Designphilosophie geht über Ästhetik oder Funktion hinaus. Er möchte, dass seine Teams Athlet:innen wirklich verstehen – nicht nur, was sie von einem Produkt erwarten, sondern auch, was sie antreibt, was sie auf den Platz mitbringen und wodurch sie sich gesehen fühlen und neue Inspiration finden.2014 beschrieb ein brasilianischer Fußballer Lottis Team sein&nbsp;Warum&nbsp;:&nbsp;"Wir spielen aus Freude am Spiel und aus Liebe zu Brasilien",&nbsp;sagte der Spieler und griff dabei an sein Trikot. Diese Geste löste etwas aus. Das Trikot war nicht nur ein Kleidungsstück; es war ein Symbol des Stolzes, eine Verkörperung von Bestimmung.In jenem Jahr druckte das Team &nbsp;"nascido para jogar futebol"&nbsp;– geboren, um Fußball zu spielen – auf die Innenseite des Trikots. Damit Spieler:innen, die während der Nationalhymne die Hand aufs Herz legen, die Bedeutung darunter spüren konnten."Du hörst nicht nur darauf, was Athlet:innen brauchen", &nbsp;sagt Lotti.&nbsp;"Du willst den Menschen hören. Du willst verstehen, was sie antreibt."Manchmal ist die Inspiration für Lotti und sein Team eher abstrakt. Sie findet ihren Ausdruck im geharkten Kies eines Zen-Gartens in Kyoto, Japan, der die Struktur der Außensohle des Nike Kyoto prägte – dem ersten durch Yoga inspirierten Schuh der Marke. Sein Obermaterial greift subtil die Wickeloptik eines Kimonos auf. Oder sie liegt in der kargen, erdigen Farbwelt Islands, die eine Trainingskollektion für den Herbst und die Feiertage inspirierte.Das ist einer der Vorteile, in Portland zu leben, sagt er. Du musst rausgehen, suchen, lernen. "Wir sind eher Weltbürger, was ich liebe, denn es öffnen sich so viele Türen, wenn du neue Orte erkundest."

Seine Frau Linda beschreibt Lotti als einen Athleten – nicht nur im wörtlichen Sinne (er hat im Snowboarden Wettkämpfe bestritten und es unterrichtet), sondern auch in der Art, wie er an seine Arbeit herangeht. Als sie an der Uni 10 Skizzen anfertigen sollten, hat Martin 20 gemacht. Nicht, weil er musste, sondern weil die Arbeit für ihn lebendig war und der Drang, sie immer weiter zu verfeinern, niemals nachließ. Neugier ist für Lotti nichts, was man einfach abschalten kann.Diese Energie kommt überall zum Vorschein. Ein kürzlicher Besuch bei einem Autohändler endete damit, dass ihm ein Verkäufer – nur halb im Scherz – einen Job anbot. Er hatte sich mehr Wissen über die Modelle und jede Option angeeignet als die Mitarbeiter selbst.&nbsp;"Er kann konzentriert bleiben und so lange weiterarbeiten, bis er sich durchgekämpft hat und die Lösung findet",&nbsp;sagt Linda.&nbsp;"Wie ein Spitzensportler mit dem unerbittlichen Drang, immer besser und perfekter zu werden. Nur in einem ganz anderen Bereich."Wir sitzen im Mia Hamm-Gebäude im Bereich Energy Product Design, und Lotti blättert durch das Nike Design Annual – ein Bildband, der einen umfassenden Überblick über das Beste bietet, was die Marke Nike im vergangenen Jahr geschaffen hat. Es enthält Momente aus dem Sport, von Athlet:innen und Produkten. "Wir sind so sehr auf die Zukunft fokussiert, dass es fast schon befreiend ist, zurückblicken zu können. Es ermöglicht uns, einen Maßstab zu setzen: Wenn du in diesem Buch erscheinen willst, musst du ein bestimmtes Niveau erreichen", sagt Lotti. "Es ist eine Möglichkeit, das Team zu feiern."Das Team, das Lotti zusammengestellt hat, ist unübertroffen, sagt Graham. "Einer von Martins bedeutendsten Beiträgen für Nike ist die kreative Gemeinschaft, die er aufgebaut hat", fügt sie hinzu. "Wenn du in Martin Lottis Team bist, hast du das Gefühl, einer der kreativsten Menschen der Welt zu sein – und genau dieses Gefühl will er dir vermitteln." Die Auswirkungen davon siehst du im diesjährigen Nike Design Annual, das 25 der innovativsten Kreationen enthält, die das Unternehmen im Jahr 2025 hervorgebracht hat. Viele davon sind unerwartete Meisterleistungen, die mit Konventionen brechen, wie das <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/what-is-nike-radical-airflow" target="null">Nike Radical AirFlow</a> Longsleeve für Ultramarathons. Die Leute waren zunächst skeptisch gegenüber dem Longsleeve, das dich kühl halten soll, sagt Lotti, und manche nannten es sogar liebevoll den "Christmas Sweater." Lotti lacht heute noch darüber. "Du glaubst es erst, wenn du es trägst", sagt er, "es ist wie eine Klimaanlage für deinen Körper. Du bewegst deine Arme beim Laufen, und das Material erzeugt kleine Luftwirbel. Das liegt am Schnitt – das Shirt kühlt auf natürliche Weise."

Während unseres Gesprächs betonte Lotti immer wieder, wie einzigartig es ist, im Design bei einem Unternehmen wie Nike zu arbeiten: die Spitzentechnologie, etwa die noch relativ neue Möglichkeit, Prototypen mit 3D-Druckern oder virtuellen Modellen zu erstellen; der Fokus auf Nachhaltigkeit, sichtbar &nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-aero-fit-official-images" target="null">im neuen Aero-FIT-Material</a> für&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/collections/nike-football-unveils-2026-federation-kits-featuring-aero-fit-performance-cooling-technology" target="null">alle Fußballtrikots</a>, das atmungsaktiver ist&nbsp;und&nbsp;bei der Herstellung geringere Auswirkungen auf die Umwelt hat; sowie das&nbsp;Mind Science-Team<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="null">, das sich darauf konzentriert, die Sinne der Athlet:innen zu aktivieren und ihr Erlebnis zu verbessern.Diese Tiefe und Bandbreite schaffen die perfekte Balance aus Menschlichkeit, Unternehmertum und Technologie, die Lotti anstrebt. Auch der Executive Chairman Mark Parker kommt aus dem Design, was Lottis Arbeit umso erfüllender macht. "Es macht unser Leben so viel einfacher, Design als festen Bestandteil des Unternehmens zu sehen", sagt er und lässt seine Fingerspitzen über den Tisch tanzen. "Es ist keine Nebensache. Es steht im Mittelpunkt von allem, was wir tun."Diese Haltung zeigt sich auch in Lottis Umgang mit Risiken: du kontrollierst sie nicht, sondern nimmst sie an, um Nike voranzubringen. "Athlet:innen gehen jeden Tag kalkulierte Risiken ein", sagt er. "Sie versuchen nicht, ihre schnellste Zeit, ihren stärksten Aufschlag oder ihr höchstes Gewicht zu wiederholen, sie wollen besser werden. Die Besten."Warum sollten wir das nicht alle wollen?

"Design ist nicht nur Umsetzen oder Skizzieren", sagt der Chief Design Officer. "Wir sind Problemlöser."

Martin Lotti bringt neue kreative Impulse zu Nike

Nach 73 Einzeltiteln, 14 Doppeltiteln, 4-mal Olympia Gold und 6 Jahren mit dem Titel als die beste Einzel-Tennisspielerin der Welt, wollte Serena Williams eine neue Challenge. 2022 kündigte sie an, dass sie sich vom Tennis "weg entwickelte" und spielte im September beim US Open ihr letztes Match gegen Ajla Tomljanovic. Doch das bedeutete für sie nicht das Ende ihrer Laufbahn. Bis dahin hatte Serena Ventures, ihre Kapitalgesellschaft, bereits mehr als 100 Millionen USD für Start-ups, die sich auf Frauen und People of Color spezialisieren, gesammelt. Und sie wollte noch mehr Zeit in dieses Projekt investieren. Sie war 40, wollte noch ein Kind und wusste, dass sie nicht nochmal schwanger bei einem Turnier antreten wollte. (Ihr erstes Kind, Olympia, wurde 2017 geboren, acht Monate nachdem sie das Australian Open, ihren dreiundzwanzigsten Grand Slam, gewonnen hatte. Damals war sie bereits in der achten Woche schwanger und verlor kein einziges Set.) Bei ihrer Abschiedstour fragten Reporter:innen und Fans, ob sie je zurückkommen würde. Sie sagte nicht nein. Serena ist seit 2003 Nike Athlete und kehrt nun nach vier Jahren und der Geburt ihrer zweiten Tochter Adira auf den Court zurück. Ihr Comeback, – das Queen's Club Turnier in London – bei dem sie im Doppel antreten wird, passt perfekt. Tennis hat sich seit Williams Pause weiterentwickelt – aber das hat sie auch. Hier beschreibt sie in ihren eigenen Worten ihre neue Perspektive, warum es für ihre Töchter wichtig ist, ihre Rückkehr zu sehen, und warum sie immer an sich geglaubt hat.

Bei diesem Comeback geht es nicht ums Gewinnen oder Verlieren. Ich will einfach Spaß haben. Ich will reisen und die Zeit genießen. Ich habe Tennis immer geliebt, aber jetzt gehe ich das Ganze anders an. Jedes Mal, wenn ich mir ein Turnier angesehen habe, habe ich es vermisst. Ich vermisse die Atmosphäre. Ich vermisse den Court.&nbsp; Ich möchte als Doppelpartner:in noch immer jemanden, der gewinnen will und auch das Zeug dazu hat. Ich schätze, daran hat sich nichts geändert! Ich habe mich für das Doppel entschieden, weil ich mir gerade nicht den Druck eines Einzel aufhalsen möchte. Das ist für mich ein guter Einstieg.&nbsp; Das Einzige, was sich an meinem Training verändert hat, ist, dass ich nicht mehr so wütend werde. Wobei ich gestern meinen Schläger zerbrechen wollte. Aber ich dachte mir "Serena, das machst du auf keinen Fall." Früher hätte ich es gemacht. Dieser Moment ist auch für meine Töchter. Ich will ihnen zeigen, was für eine starke Frau ich bin, was für ein Mensch ich bin. Jetzt können sie sehen, was ich tue und welchen Einfluss ich hatte. Es gibt vieles, was eine Spitzenleistung ausmacht. Aber die Meisten verstehen nicht, was alles dazu gehört. Wir sehen viele schnelle Ergebnisse. Dinge, die anscheinend über Nacht passieren. Aber dahinter stehen immer viel größere Opfer. Dir muss etwas fehlen, damit du etwas gewinnen kannst. Du selbst entscheidest, was das ist. Und manchmal hat es seinen Preis.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Der Druck kann sich überwältigend anfühlen, aber es wird leichter, wenn man sich dem stellt. Es gibt da dieses Sprichwort: "Wer nicht wagt, der nicht gewinnt." Zweifel sind für die, die nicht gewinnen wollen. Du darfst nicht an dir zweifeln. Ich arbeite hart, aber ich weiß auch, dass ich jetzt an einem anderen Punk in meinem Leben stehe. Also lerne ich, wie ich das meiste aus meiner harten Arbeit rausholen kann, ohne dass etwas umsonst war.

Als ich mit dem Tennisspielen angefangen habe, musste ich mir meinen Platz hart erkämpfen. Als Frau musst du kämpfen, um zu zeigen, was du geschafft hast und was du alles drauf hast. Oder vielleicht nicht direkt kämpfen, sondern "ruhig und selbstbewusst daran erinnern." Wenn du selbstbewusst bist, kannst du dich abwenden und sagen "Das ist gerade nichts für mich." Ich habe wirklich Glück, dass ich mir meine Kämpfe jetzt aussuchen kann. Manchmal kämpfe ich gerne, besonders, wenn es um meine Kinder geht. Aber manchmal sage ich am Ende auch: "Weißt du was? Heute ist nicht mein Tag." Wenn du an der Spitze bleiben willst, muss du Veränderungen annehmen. Du musst dich anpassen. Beim Umgang mit KI zum Beispiel, da habe ich mich direkt angepasst. Ich warte nicht, denke nicht lang nach, ich mache einfach. So war ich schon immer. Besonders bei meiner Karriere. Ich habe immer gedacht "Oh, Roger macht das? Dann bin ich dabei." Deswegen konnte ich so lang spielen. Ich war immer offen für Veränderungen. Ich habe meinen Schläger und meine Saiten ausgetauscht, als niemand anderes das gemacht hat. Alle dachten, ich sei verrückt. Damals war das undenkbar. Ich habe es gemacht und plötzlich haben es alle gemacht. Bei meiner Partnerschaft mit Nike geht es darum, etwas Neues aufzubauen und zu erschaffen. Ich habe beobachtet, dass Nike wieder am <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/the-handshake-that-started-it-all" target="_blank">Grundsatz von Phil</a> angekommen ist. Jede Idee beginnt mit der Frage "<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/phil-mccartney-is-showing-what-innovation-means-inside-nike-now" target="_blank">Wie können wir Athlet:innen helfen?</a>". Ich liebe, was da bei <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nikeskims-introduces-studio-stretch-material-innovation-collection" target="_blank">NikeSKIMS</a> passiert. Es steht für Innovation. Als ich es zum ersten Mal gesehen habe, habe ich gleich Kim angerufen und gesagt: "Das ist genial." Ich habe immer an mich geglaubt. Wenn Andere an dich glauben, ist das toll, aber seien wir ehrlich: So ist es nicht immer. Oft sagen Menschen Dinge, durch die du dich selbst anzweifelst. Deswegen ist Selbstbewusstsein so wichtig. Damit du eine starke Grundlage hast – Egal was passiert. Das bedeutet nicht, dass du dir selbst alles zutraust. Das tue ich ehrlich gesagt auch nicht. Ich muss immer zurück zu meiner Grundlage und mir sagen "Darin bin ich großartig, das kann ich gut. Jetzt muss ich darauf aufbauen."&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Die Tennis-Legende hat eine neue Perspektive, ein wichtiges "Warum" und das Selbstvertrauen, das sie schon immer bei sich trug.

Serena Williams kehrt auf den Court zurück und erinnert alle daran, warum sie die Queen ist

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Die brasilianische Fußballgeschichte ruht auf den Schultern nur weniger ausgewählter Namen, Spitznamen und Rückennummern. Zu dieser Elitegruppe gehört der Nike Athlet Ronaldo Luís Nazário de Lima, auch O Fenomeno oder R9.&nbsp;Seitdem sich R9 2011 aus dem aktiven Fußball zurückgezogen hat, sieht er seinen Platz unter den brasilianischen Fußballstars als Kontinuum, nicht als Liste von Errungenschaften. Er trat in die Fußstapfen von Nationalhelden wie Pelé und konzentriert seine Arbeit nach der aktiven Fußballkarriere darauf, den Weg für die nächste Generation von Fußballstars zu ebnen, wie z.&nbsp;B. für den 24-jährigen Stürmer Vini Jr.&nbsp;R9 ist der Nationalheld geworden, den er einst verehrte. Nach seiner aktiven Zeit hat ihm diese ehrenhafte Aufgabe ein umsichtiges Selbstbewusstsein gegeben, von dem alle etwas lernen können, die miterleben, wie eine jüngere Generation ihren Platz einnimmt.&nbsp;R9 weiß beispielsweise aus direkter Erfahrung, dass jede auch noch so kleine Bewegung, die er macht, von einem jungen Fan genau beobachtet wird, der davon träumt, eines Tages selbst Fußballprofi zu werden. Als aufstrebender junger Fußballer verehrte R9 den brasilianischen Mittelfeldspieler Arthur Antunes Coimbra, auch bekannt als Zico, dessen Spiel ihm Ende der 1970er- und in den 1980er-Jahren weltweit Aufmerksamkeit einbrachte.&nbsp;"Ich war total begeistert von ihm", sagt R9. "Ich habe alle seine Spiele und jedes Interview gesehen. In einem Interview erklärte er, wie er trainiert hat, mit dem linken Fuß zu schießen. Er hat sich eine Stelle an der Wand ausgesucht und den Ball Hunderte von Malen mit dem linken Fuß dorthin gekickt. Ich habe dieses Interview gesehen und bin sofort nach draußen gegangen, um 100, 150&nbsp;Mal mit dem linken Fuß gegen die Wand zu schießen."Mit dieser meisterhaften Nachahmung seiner Lieblingsspieler schließt sich der Kreis. Vini Jr.&nbsp;traf Ronaldo mit 16&nbsp;Jahren auf einer Nike Veranstaltung, aber die Begeisterung von Vini Jr. für R9 begann schon lange vorher. Vini Jr. ist mit den Geschichten aufgewachsen, die fast schon Legenden sind, und hat die Highlights gesehen, bei denen R9 physische Grenzen zu überwinden schien. Aufgrund seiner Bewunderung für R9 hat Vini Jr. in seinem Gym zu Hause eine Idolwand für ihn eingerichtet. "Als ich ihn traf, war es, als würde ich einen Superhelden treffen", sagt der Fußballstar. "Mit der Zeit haben wir uns angenähert. Er wurde zu einem Freund, der mir immer hervorragende Tipps gibt."R9 gibt diese Ratschläge kostenlos. Für ihn handelt es sich hierbei nicht um persönliche Wohltätigkeit, sondern um nationale Verantwortung.&nbsp;

Nur wenige andere Fußball-Communitys verehren ihre Legenden wie die Brasilianer. R9 hat dies selbst erlebt. Er hat die Menschenmassen gesehen, die den Reisebus belagerten, und hörte den Jubel von Zehntausenden Fans, wenn er ein Tor schoss. Er hat erlebt, wie seine Fähigkeiten auf dem Platz Fans in eine ganz neue Welt katapultierten. Als Mentor für junge Spieler:innen schätzt R9 diese besondere Kraft des Sports.&nbsp;&nbsp;"Ich denke, dass die Menschen aus den Favelas, aus armen Verhältnissen, zu uns als Fußballspieler:innen aufblicken und im Sport einen Weg zu einem besseren Leben sehen&nbsp;– für sich selbst und für ihre Familien", so R9. "Millionen von Kindern lassen sich in Brasilien von Fußballspieler:innen inspirieren, weil sie für mehr als nur für Erfolg stehen."Von Held zu Held.&nbsp;

Dieser Nike Athlet unterstützt in der Zeit nach seiner aktiven Fußballkarriere bewusst die nächste Generation von Fußballspieler:innen, darunter auch Stars wie Vini Jr.

Fan-Basics

R9 darüber, wie man sein eigener Held wird

Was diese Generation von Fußballspielerinnen antreibt? Die starke Konkurrenz. Denn sie verkörpert auf dem Fußballfeld und auch sonst überall, was es heißt, eine führende Rolle einzunehmen.&nbsp;Die Pionierinnen ihres Sports haben den Grundstein gelegt. Jetzt setzen diese Spielerinnen alles daran, den Jüngeren zu zeigen, was alles möglich ist, wenn man eigene Grenzen immer wieder überwindet.&nbsp;Sechs der aufregendsten Fußballspielerinnen&nbsp;– Patricia Guijarro, Naomi Girma, Lauren James, Salma Paralluelo, Sophia Wilson (geborene Smith) und Deyna Castellanos&nbsp;– erzählen, wie dankbar sie für den Sport und die Gelegenheit sind, seine Zukunft gemeinsam zu feiern.&nbsp;

<h3>ENTWICKLUNG DURCH BEOBACHTUNG</h3>Sophia Wilson (geborene Smith) Portland Thorns FC, USA"Der Frauensport wächst so stark und bekommt endlich die Aufmerksamkeit, die ihm gebührt. Ich hatte das Glück, dass eine Fußballkarriere als Traum greifbar schien, weil es eine Liga gab, in der ich spielen konnte. Dafür bin ich sehr dankbar. Während meiner bisher kurzen Fußballkarriere hat sich viel getan und das nicht nur im Frauenfußball, sondern auch im Frauenbasketball. Der Frauensport wird allgemein sichtbarer, es wird mehr in ihn investiert und Athletinnen bekommen mehr Anerkennung. Ich denke, das ist nur der Anfang. Ist das nicht spannend?Mir fällt auf, dass wir bei Heimspielen mehr Aufmerksamkeit von Fans bekommen. Am Spieltag herrscht in Portland immer eine Wahnsinnsstimmung. Das meiner Meinung nach Besondere daran ist, dass die Fans immer kommen&nbsp;– egal ob einfaches Ligaspiel oder Meisterschaft. Über 90&nbsp;Minuten lang fiebern sie unermüdlich mit. Es ist so eine Ehre, das mitzuerleben und vor einem so tollen Publikum zu spielen. Ich bin stolz darauf, für die Thorns und die US-amerikanische Nationalmannschaft antreten zu dürfen. Ich darf Mädchen UND Jungen zeigen, dass große Träume wahr werden können."

<h3>WANDEL DURCH WAHRHEIT</h3>Deyna Castellanos Portland Thorns FC, Venezuela"Dass der Sport sichtbarer ist, hilft auf jeden Fall. Das trifft nicht nur auf den Fußball, sondern auf den gesamten Frauensport zu. Es gibt sicher noch Luft nach oben und ich denke, er wird weiterwachsen. Beim Nike Athlete Think Tank mitzuwirken, ist jedes Mal eine richtig unglaubliche Erfahrung. Alle werden dazu ermutigt, ihre ehrliche Meinung dazu zu teilen, in welchen Bereichen der Frauensport mehr Unterstützung braucht. Und alle sagen selbstbewusst, was sie denken.&nbsp;Man lernt voneinander: von den Erfahrungen anderer, ihren Plänen und Zielen. Das finde ich sehr inspirierend."

<h3>VON WURZELN UND VORBILDERN</h3>Patricia Guijarro FC Barcelona Femení, Spanien"Ich bin in dem bescheidenen Ort Collerense aufgewachsen. Dort habe ich erst mit den Jungs gespielt, bevor ich in die Mädchenmannschaft wechselte. Ich wusste damals nicht viel über Frauenfußball. Es war für mich unglaublich, den Frauensport zu entdecken und seitdem mitzuverfolgen, wie aus Collerense immer wieder erfolgreiche Athlet:innen hervorgehen. Ich bin so dankbar, dass wir das alles miterleben dürfen. Dass ich in Collerense aufgewachsen bin, hat mir geholfen, auf dem Boden zu bleiben, und mich unter anderem zu dem Menschen gemacht, der ich heute bin.Jetzt haben junge Fußballspieler:innen Vorbilder und andere Spielerinnen, denen sie nacheifern können. Das war für mich früher Virginia Torrecilla aus der Umgebung. Ansonsten hatte ich nicht viele Vorbilder. Für die Mädchen von heute ist das anders. Sie haben das Gefühl, uns näher zu sein und es uns nachmachen zu können."

<h3>AUFMERKSAMKEIT VERPFLICHTET</h3>Salma Paralluelo FC Barcelona Femení, Spanien"Ich hatte das Glück, dass sich schon viel getan hatte, als ich anfing, zu spielen. Das haben wir früheren Generationen von Spieler:innen zu verdanken, die sich für diese Veränderungen eingesetzt haben. Ich hab es heutzutage leichter als sie, obwohl es noch viel zu tun gibt. Ich freue mich über das, was bisher erreicht wurde, und bin stolz darauf, dass wir endlich die Anerkennung bekommen, die wir verdienen. Man wird häufiger erkannt. Ehrlich gesagt bin ich jemand, der oft Zeit für sich alleine braucht. Ich genieße die ständige Aufmerksamkeit also nicht wirklich. Sie gehört aber letztlich zum Erfolg und der ist etwas Positives. Dass wir immer wieder Grenzen überwinden und den Frauensport und -fußball in Spanien weiterentwickeln, finde ich großartig. Dieses gemeinsame Ziel ist das, was mich am meisten motiviert."

<h3>DIE HEIMAT IM RÜCKEN</h3>Naomi Girma FC Chelsea Women, USA"Ich komme aus San Jose, einer Stadt mit einer langen Frauenfußball-Tradition. Das hat mich und die Art und Weise, wie ich das Spiel sehe, geprägt. Mir ist es wichtig, dabei Spaß zu haben. In Momenten, in denen es darauf ankommt, kann ich mich immer an meine Anfangszeit im Sport zurückbesinnen. Das beruhigt mich und hilft mir, wieder im Hier und Jetzt anzukommen. Ich weiß genau, dass San Jose hinter uns Athletinnen steht. Wir setzen alles daran, dafür zu sorgen, dass die Zukunft für die nächste Generation noch besser wird."

<h3>BLICK AUF EINE NEUE ZUKUNFT</h3>Lauren James FC Chelsea Women, England"In meiner Jugend war es nicht so einfach wie heute, Frauenfußball zu gucken. Ich hoffe, dass sowohl Mädchen als auch Jungs meine Spiele anschauen können und ich sie dazu inspirieren kann, das gleiche wie ich zu erreichen. Wer mich kennt, weiß, dass ich stolze Londonerin bin. Die Stadt hat mich als Fußballspielerin sehr geprägt."

"In meiner Jugend war es nicht so einfach wie heute, Frauenfußball zu gucken. Ich hoffe, dass sowohl Mädchen als auch Jungs meine Spiele anschauen können und ich sie dazu inspirieren kann, das gleiche wie ich zu erreichen."

6 starke Fußballerinnen erzählen, wie sie der nächsten Generation den Weg ebnen

Von ihren Anfängen in einem improvisierten "Besenkammerstudio" in Johannesburg bis hin zum Grammy-Gewinn als jüngste afrikanische Künstlerin hat Tyla eine unglaubliche Karriere hingelegt.&nbsp;Sie mischte Fashion Weeks auf, brillierte bei den VMAs und machte Popiano&nbsp;– ihre individuelle Mischung aus Amapiano, Afrobeats, Pop und R&B&nbsp;– zu einer globalen Bewegung.&nbsp;Mit ihrem gefeierten Debut-Hit Water und dem Water Dance, der in den sozialen Medien unzählige Male nachgetanzt wurde, hat sich die 23-Jährige sowohl in der Musikbranche als auch als Kulturbotschafterin positioniert. Und genau wie ihr Sound entwickelt sich auch ihr Style immer weiter: An einem Tag sehen wir sie lässig in Nike Shox und Trainingsanzug, am nächsten legt sie einen glamourösen Auftritt auf dem roten Teppich hin.&nbsp;Wo Musik und Style ist, ist auch Sport. Da passt Tylas Partnerschaft mit Nike doch perfekt. Der südafrikanische Popstar war schon immer Fan der Marke, und als Kind beneidete sie ihren Bruder dafür, dass er die alte Nike Kleidung des Vaters bekam. Sie interessierte sich schon immer für die Bereiche Sport, Bewegung und Musik, die eng miteinander verknüpft sind. Unten spricht Tyla über den Rhythmus, der sie antreibt, ihre Lieblingsteile von Nike und darüber, warum sie sich nicht in eine bestimmte Schublade stecken lassen möchte.&nbsp;

Welcher&nbsp;Moment mit Nike hat dich am meisten geprägt?&nbsp;Als ich klein war, hat mein Vater seine alten Kleidungsstücke immer an meinen Bruder weitergegeben. Die waren immer von Nike und ich hätte sie auch so gern gehabt. Er war der einzige Junge in der Familie und bekam deshalb eigentlich immer, was er wollte. Ich setzte alles daran, die Klamotten so oft wie möglich auszuleihen.&nbsp;Wie hast du deinen individuellen Sound gefunden und wie hat er sich entwickelt?&nbsp;Ich bin so froh, dass ich meinen ganz eigenen Sound mitbringe, den es so noch nie gab. Wie meine Musik klingt&nbsp;– niemand sonst klingt so. Wahrscheinlich träumen alle Künstlerinnen und Künstler davon, so wie ich ihre eigene, unverkennbare Identität zu haben. Ich bin so unglaublich dankbar dafür, dass sie bei den Leuten ankommt. Sie ist größer als das, woher ich komme. Sie berührt die Welt. Und es ist spannend, weil es zeigt, wie weit wir da gehen können.&nbsp;Für die nächste Generation afrikanischer Künstler:innen&nbsp;– vor allem für Frauen&nbsp;– wünsche ich mir, dass sie machen können, was sie wollen, und nicht in ein bestimmtes Genre gepresst werden. Wo man herkommt oder wie man klingt, auch wenn man nicht speziell Afrobeats macht, wenn man aus Afrika kommt, wird schnell alles in einen Topf geworfen. Künstler:innen sollten die Freiheit haben, sich in all ihren Facetten auszudrücken und dafür gewürdigt zu werden, ohne dabei als Einheitsbrei abgestempelt zu werden.&nbsp;Mein Sound hat mit einer Vision begonnen. Ich wusste, dass ich im Pop-Bereich sein möchte, aber nicht normal. Ich wollte kein x-beliebiges Pop-Girl sein. Da wo ich herkomme, gibt es einen großen Einfluss westlicher Musik, aber auch lokale Musik spielt eine große Rolle. Ich wollte beides vermischen und sehen, was dabei rauskommt.&nbsp;Mein Manager hatte ein kleines Haus in Johannesburg, da war ich jedes Wochenende. Sie haben aus einer Kammer ein Studio gemacht. Ich erinnere mich noch daran, wie ich da immer drin war, was aufnahm, neue Dinge ausprobierte, experimentierte. Da hab ich auch meinen ersten Song geschrieben.&nbsp;Daraus ist etwas entstanden, worauf ich unendlich stolz bin. Es fühlte sich echt an, als hätte ich eine Vision zum Leben erweckt. Als ich den Vertrag mit dem Label unterschrieb, sagte ich ihnen: "Das ist meine Vision. Ich will, dass das mein Sound wird." Sie haben mich da unterstützt und wir haben was draus gemacht.&nbsp;&nbsp;

Du bist immer auf Achse. Welche Nike Styles hast du immer dabei, um unterwegs Tragekomfort und Style zu verbinden?&nbsp;Sneaker, definitiv!&nbsp;Vor allem den <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/w/womens-shox-shoes-5e1x6z7e8jqzy7ok" target="_blank">Nike Shox</a>. Aber&nbsp;momentan trage ich die Clogposite-Collab mit Supreme. Ich habe jede Farbe&nbsp;– wirklich&nbsp;jede&nbsp;. Ich zieh die immer an. Am Flughafen, im Studio, in der Freizeit. Die Schuhe sind so unglaublich bequem.&nbsp;Ich finde, mit einem guten Schuh sieht man gleich viel stylisher aus.

Erzähl uns von deinem persönlichen Style und wie er sich entwickelt hat.Mein Style hat sich im Lauf der Zeit stark verändert. Wenn ich mir alte Bilder ansehe, muss ich manchmal mit dem Kopf schütteln. &nbsp;Mir wird schnell langweilig und ich ändere ständig meine Meinung. Ein Outfit, das mir heute gefällt, finde ich einen Monat später vielleicht grauenvoll.&nbsp;Man hat mir schon gesagt, mein Style hätte Ähnlichkeiten mit dem von Familie Feuerstein&nbsp;– zerrissen, abgetragen und so. Das hat angefangen, als ich mich für Shows schick machen musste, aber nicht so viele Mittel zur Verfügung hatte. Mit meiner Freundin Thato hab ich irgendwelche Teile genommen, sie zerschnitten und zusammengebunden. Wir haben also praktisch Outfits aus nichts gemacht. Je mehr ich das tat, desto besser hat es mir gefallen, und das wurde einfach mein Ding. Jetzt finde ich alles schrecklich, das zu perfekt aussieht.&nbsp;Ich hatte früher ein klares Bild im Kopf, wie ich aussehen wollte. Inzwischen bin ich da offener und experimentierfreudiger. Früher habe ich mich nicht wirklich für Mode interessiert. Ich zog einfach was an und fühlte mich gut, das war's. Durch die Fashion Weeks hab ich jetzt einen besseren Zugang zu Marken. Inzwischen lieb ich das. Ich will alles probieren.Mein Style hängt davon ab, wie ich mich fühlen möchte. Manchmal will ich mich hübsch fühlen, manchmal gemütlich, manchmal maskuliner. Das&nbsp;kommt ganz auf die Stimmung an. Ich will nicht immer gleich aussehen. In ein paar Jahren möchte ich auf verschiedene Versionen von mir zurückblicken können. Hundert unterschiedliche Tylas.&nbsp;Was begeistert dich an dieser Partnerschaft am meisten?Ich bin ein Nike Girl. Ich liebe diese Marke. Nike steht nicht nur für Trainingsbekleidung&nbsp;– Nike ist Fashion. Das gefällt mir, denn wenn ich Nike trage, fühlt es sich nicht nur so an, einen Schuh oder ein Shirt anzuziehen. Man fühlt sich auch stylish dabei. Alle Collabs, Vintage-Sachen von Nike, das hat mich immer begeistert. Mir gefällt auch, wie vielfältig Nike ist. Ich freue mich extrem auf die Zusammenarbeit. Und zwar nicht nur darauf, die Kleidung zu tragen, sondern auch darauf, mit dem Team hoffentlich etwas zu erschaffen. Vielleicht ein Tyla-Schuh?&nbsp;Das wär der Hammer.&nbsp;

Wo Musik und Style ist, ist auch Sport. Da passt Tylas Partnerschaft mit Nike doch perfekt. Die Grammy-Gewinnerin spricht über den Rhythmus, der sie antreibt, ihre Lieblingsteile von Nike und darüber, warum sie sich nicht in eine bestimmte Schublade stecken lassen möchte.

Willkommen in der Family

5 Fragen mit Shootingstar Tyla

Für A'ja Wilson und Issa Rae war Authentizität schon immer die Grundlage für ihren Erfolg. Jetzt plaudern sie über die A'One Signature-Kollektion und nehmen kein Blatt vor den Mund. Gesell dich einfach dazu.

A'ja Wilsons <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/stories/behind-the-design-a-ja-wilson-signature-shoe" target="_blank">neuer Signature-Schuh, der A'One,</a> wurde am 4.&nbsp;Februar&nbsp;2025 präsentiert. Die Silhouette steht für ihre expressive Ehrlichkeit, was sie selbst, das Spiel und ihre Beziehung zu Nike angeht. <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/stories/aja-wilson-interview-overcoming-self-doubt" target="_blank">A'ja ist durch und durch aufrichtig</a> und nicht nur auf dem Court ein Beispiel für Selbstvertrauen, Authentizität und Beharrlichkeit.

Die WNBA-Meisterin und die preisgekrönte Schauspielerin und Autorin sprechen über A'jas Leidenschaft für den Sport, die Bedeutung ihrer Familie und ihren neuen Signature-Schuh, den A'One, der alle Basketballer:innen beflügeln soll.

Klare Worte: A'ja Wilson und Issa Rae

Als A'ja Wilson das erste Mal die finale Version ihres Signature-Schuhs A'One erblickte, drehte und wendete sie ihn in ihren Händen, und Schuhdesigner Ben Nethongkome sah Tränen in ihren Augen. "Ich habe versprochen, ich würde nicht weinen", sagte sie lächelnd zu Nethongkome. Doch sie zeigte ihre Gefühle ganz offen."A'ja ist eine der ehrlichsten, authentischsten und ausdrucksstärksten Spieler:innen, mit denen ich je zusammengearbeitet habe", erklärt Nethongkome. "Während des gesamten Designprozesses hat sie immer ganz offen ihre Meinung gesagt. Genau diese Art von Feedback wünscht man sich, wenn man mit Athlet:innen an einem Schuh arbeitet." Diese ausdrucksstarke Ehrlichkeit zeigt A'ja in ihrem Leben, ihrem Spiel und ihrer Zusammenarbeit mit Nike, und sie ist auch charakteristisch für ihren ersten Signature-Schuh. A'ja ist seit 2018 Nike Athletin, seit sie ins Profilager gewechselt war. Sie wurde das Gesicht der Cosmic Unity-Linie von Nike Basketball und verstand sich sofort mit Designer:innen wie Nethongkome. Schnell hatte sie den Ruf einer Athletin, die eine klare Meinung dazu hat, was bei einem Produkt funktioniert und was nicht, und die diese Meinung auch offen ausspricht. Nike wollte mehr davon. 2022 wurde A'ja eingeladen, Mitglied des <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-athlete-think-tank-second-cohort" target="_blank">Athlete Think Tank</a> von Nike zu werden. Hier sagen Profiathletinnen der Marke ganz offen, wie sie Sportlerinnen als Frauen noch besser unterstützen kann.

"Du musst ehrlich zu den Menschen sein, und dafür braucht es Selbstbewusstsein", erklärt A'ja. "Immer, wenn ich an mir zweifle, erinnere ich mich daran, wer ich bin. 'Hey, vergiss nicht, du bist A'ja und das heißt was! Mach was draus.' Ich stehe zu meinen Gefühlen und verfolge einen Plan in meinem Leben."&nbsp;Auf dem Spielfeld begeistert A'ja mit ihrer ganz speziellen, energiegeladenen Ausstrahlung. Jeder Ball, der ihre Hände in Richtung Korb verlässt, scheint von einer Aura des Selbstvertrauens umgeben zu sein. Ihr Signature-Schuh sollte genau dieses Selbstvertrauen widerspiegeln.&nbsp;&nbsp;

Der Pink A'ura Colorway des Schuhs symbolisiert A'jas Fähigkeit, mit Selbstvertrauen, Loyalität und Leidenschaft zu führen. Die verschiedenen Pinktöne verleihen ihm eine Note, die den Platz mit löwengleicher Energie in ihrer Lieblingsfarbe erstrahlen lässt.

Der Cushlon ST2-Schaumstoff sorgt zusammen mit einer festeren Basis für explosive Reaktionsfähigkeit und sanfte, gedämpfte Landungen. So sind die Spieler:innen bereit für jedes neue Spiel.

Auf der Ferse prangt ein Zitat, das A'jas charakteristische Beharrlichkeit widerspiegelt: "Weakness, weakness. We don’t have time for that." (Schwäche? Dafür haben wir keine Zeit).

Keltische Symbole für "Mama" und "Papa" sind eine Hommage an A'jas Eltern. Schließlich steht die Familie für A'ja immer im Mittelpunkt.

Das Signature-Logo erinnert an den Stern, den sie im "A" ihrer Unterschrift zeichnet, und an ihre Rolle als "A1"-Spielerin, die Kinder dazu inspiriert, ihre Träume wahr werden zu lassen. Deshalb wird der Nike A'One auch für Kleinkinder erhältlich sein.

Nethongkome und sein Team sprachen lange mit A'ja darüber, welche technischen Eigenschaften sie sich für ihren A'One wünschte. Sie machte von Anfang an klar, dass Tragekomfort und Halt die höchste Priorität haben sollten, um sie bei ihrem vielseitigen Spiel auf dem gesamten Platz optimal zu unterstützen. Und bloß kein überflüssiger Klimbim. Das hieß, dass die Mittelsohlenkonstruktion praktisch alles können musste. Die Cushlon SLT-Mittelsohle sorgt für die richtige Balance zwischen weichem Laufgefühl und reaktionsfreudiger Wendigkeit im Spiel. Der etwas festere Schaumstoff, der den Schuh umgibt, unterstützt A'ja bei schnellen Richtungswechseln. Der seitliche TPU-Outrigger stabilisiert den Fuß über dem Fußbett.&nbsp;&nbsp;Dieser Schuh ist vor allem eins: authentisch. Ganz wie A'ja. Als es an die Überarbeitung des Obermaterials ging, kam A'ja persönlich zu den Designmeetings. Nethongkome traf A'ja das erste Mal vor ein paar Jahren in Los Angeles. Das Team hatte das gesamte Studio von oben bis unten mit Moodboards, inspirierenden Bildern, Stoffproben und mehr präpariert. Und dann kam A'ja und übernahm die Führung. Sie schaute sich jede noch so kleine Stoffprobe genau an und verglich die verschiedensten Farbkombinationen. Sie sah sich unzählige Bilder von Naturobjekten an, die eine Bedeutung für sie haben, zum Beispiel eine Muschelschale mit einer Perle darin. Und sie kommentierte jede Neutralfarbe, die sie ins Licht hielt&nbsp;– zum Beispiel dieses ganz spezielle Grau, das sie eines Tages auch an ihrem Hochzeitstag tragen möchte.&nbsp;

"Viele Athlet:innen sind bei den Designsessions oft ein wenig schüchtern, denn schließlich ist Design normalerweise nicht ihre Welt", so Nethongkome. "Aber nicht so A'ja. Ihre Energie war ansteckend. Mit ihrer Begeisterung schaffte sie es sogar, dass sich einige der zurückhaltenderen Designer:innen trauten, etwas zu sagen. Kein Kommentar wurde vom Tisch gefegt."&nbsp;Diese Ehrlichkeit spiegelt sich in den ausdruckstarken Details des A'One wieder. Für eine der Review-Sessions musste das Team vier Stunden hoch in den Norden fahren, um A'ja in Seattle zu treffen, die dort am Abend ein Konzert besuchen wollte. A'ja trug ein Kurzarm-T-Shirt und Nethongkome bemerkte ein neues Tattoo über ihrem rechten Trizeps. A'ja erklärte, dass es sich um keltische Schriftzeichen handelt, die die Namen ihrer Eltern, Roscoe und Eva, ergeben.&nbsp;&nbsp;Nethongkome fragte, ob solche familiären Details nicht auch in das Design des Schuhs einfließen könnten. Die keltischen Schriftzeichen wurden später innen in die Schuhlasche eingearbeitet. Auch A'jas Großmutter Hattie ist mit Zitaten auf der Außensohle im Schuh verewigt. Und die Perlenmotive auf dem Obermaterial erinnern an die Perlenkette, die A'ja als Kind von ihr bekam. A'jas Bereitschaft, von sich zu erzählen, schaffte eine ganz spezielle Atmosphäre des Austauschs und machte den Schuh zu einem persönlichen Statement, bei dem es um A'jas Lieblingsmenschen und um ihre Träume und Ziele geht.&nbsp;

Apropos Ziele: Für A'ja hat die Verantwortung, die sie als außergewöhnliche Spielerin trägt, viel mit der Entwicklung ihres Signature-Schuhs zu tun. Das Ergebnis muss für sie immer mehr sein als einfach nur ein persönlicher Erfolg, denn sie möchte etwas hinterlassen, das darüber hinausgeht. Der Schuh sollte auf der einen Seite sehr persönlich sein, auf der anderen Seite aber auch möglichst viele Menschen ansprechen und für Profis genauso geeignet sein wie für Anfänger:innen, die zum ersten Mal einen Ball in die Hand nehmen.&nbsp;"Immer die Beste sein zu wollen, ist auch eine große Verantwortung", ist A'ja überzeugt. "Aber mir war es immer wichtig, dass ich für meine Fans ein Mensch bleibe. Jemand, mit dem man sich ganz normal unterhalten kann. Ich habe meine Ziele, aber deswegen stehe ich nicht unerreichbar auf einem Podest. Wir sollten immer authentisch bleiben."&nbsp;&nbsp;Diese Authentizität zeichnet den A'One von A'ja aus. Dazu gehört auch immer ein wenig Humor. Kurz bevor A'ja die finale Version ihres Schuhs sah&nbsp;– bei dem Meeting, bei dem ihr die Tränen in die Augen traten&nbsp;–, holte das Team einen Prototyp aus der Tasche, und zwar in der für Prototypen typischen Größe, Herrengröße&nbsp;9. A'ja sagte bestimmt: "Das ist er. Den trage ich morgen."&nbsp;&nbsp;Dann lächelte sie. "Will jemand versuchen, mich davon abzuhalten?"&nbsp;

Für die Queen des Hallenparketts ist nur das Beste gut genug.

Erfolgsgeschichten

So wurde der Signature-Schuh von A'ja Wilson zu einem echten Original

Die Willy-Wonka-Fabrik für Innovationen. Die NASA der Sportwissenschaft. Der Ort, wo Performance-Produkte entwickelt werden. So beschreiben Sportler:innen, Branchenführer und Partner, die uns besuchen, die Nike World Headquarters in Beaverton, Oregon. Unsere Teams nennen es gerne ihr Traumland. Der Ort, an dem wir erschaffen, entwerfen und träumen, um Sportler:innen eine bessere Zukunft zu bieten. Die Geheimräume, in denen das Unvorstellbare Wirklichkeit wird und neue Superlative definiert werden. Die folgenden Bilder gewähren einen Blick hinter die Kulissen dieser unbekannten Orte. Mitarbeiter:innen von Nike bieten den passenden Audiokommentar dazu.

LEBRON JAMES INNOVATION CENTER

Das <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a> ist der Ort, an dem sich Sportler:innen Gehör verschaffen.&nbsp;Und während man sie beobachtet und studiert,&nbsp;sind auch andere am Spiel beteiligt: Sie forschen, testen und gestalten anhand der gesammelten Daten die Zukunft. Ziel ist es, die einzigartigen Erwartungen und Möglichkeiten der Athlet:innen besser zu verstehen, Herausforderungen in den richtigen Kontext zu rücken und im Bereich Spiel und Bewegung je nach Umgebung einen Durchbruch zu erreichen.&nbsp;Ein Großteil dieser Aktivitäten findet im obersten Stockwerk des Gebäudes statt, dem Nike Sport&nbsp;Research Lab, das die weltweit größte Motion-Capture-Installation mit 400&nbsp;Kameras, einen Basketballplatz, ein Spielfeld und eine Laufbahn mit 97&nbsp;Kraftmessplatten, schweißableitenden Testpuppen und drei Klimakammern beherbergt, in denen nahezu alle Bedingungen auf der Erde nachgeahmt werden können. Und worauf wir besonders stolz sind: Mehr als 80&nbsp;Prototyping-Maschinen, mit denen Nike Teams in weniger als einer Stunde Testmuster generieren können.

DEPARTMENT OF NIKE ARCHIVES (DNA)

Die Vergangenheit besser zu verstehen kann uns inspirieren und enorm bei der Entwicklung von neuen Produkten helfen. Und nirgendwo bei Nike wird unsere Geschichte gründlicher aufbewahrt und gepflegt als im Department of Nike Archives. Dieses mehr als 50&nbsp;Jahre alte Nike-Archiv ist das größte der Welt. Vom kaputten Waffeleisen, das Bill Bowerman berühmt gemacht hat, über die selbstschnürenden Schuhe aus dem allseits beliebten Zukunftsfilm bis hin zu Serenas legendärem Gladiatoren-Outfit: Das DNA beherbergt die Geschichte des Swoosh&nbsp;– Zeitungen, Poster, Fotos, Erinnerungsstücke und natürlich Schuhe&nbsp;– und alles, was ihn kulturell und spirituell repräsentiert.

AIR MANUFACTURING INNOVATION (AIR MI)

Es hat etwas Magisches, ein frisches Paar Nike Air-Schuhe anzuziehen. Wir glauben, das liegt an unserer&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-air-blueprint-pack-official-images" target="_blank">einzigartigen Air-Technologie</a>. In nur drei Einrichtungen in den USA, zwei davon keine zwei Kilometer von den Nike World Headquarters entfernt, sorgen unsere erfahrenen Air MI-Teams (Air Manufacturing Innovation) dafür, dass dieser Zauber entsteht. Air MI ist der Ort, an dem wir das firmeneigene TPU-Material herstellen, aus dem unsere Air-Elemente bestehen, und an dem wir über 500&nbsp;Patente halten. Es ist auch der Ort, an dem hochqualifizierte Teams zusammenkommen, um Produkte zu entwickeln, die den Sport revolutionieren. In der Anlage arbeiten Ingenieur:innen aus 15&nbsp;verschiedenen Fachbereichen, die maßgeschneiderte Technologieplattformen und flexible, skalierbare Produktionslinien entwickeln, die für die Herstellung der nächsten Generation der Air-Technologie benötigt werden. Dies geschieht in Zusammenarbeit mit kompetenten Produktionsmitarbeiter:innen, die für den gesamten Prozess optimal geschult sind. So können sie die höchste Genauigkeit und Qualität unserer Air-Elemente sicherstellen.

Advanced Product Creation Center (APCC)

Das APCC ist eine streng geheime, hochmoderne Einrichtung, deren Schwerpunkt auf Innovationen im Produktdesign liegt. Es ist quasi die Heimat des Rapid Prototyping für Nike Teams aus den Bereichen Design, Wissenschaft und Forschung, die neue Ideen für den Sport testen, verfeinern und entwickeln wollen. Mithilfe von fortschrittlichen Herstellungsmethoden erforscht das APCC flexiblere und zukunftsweisende Ansätze, die den Entwicklungs- und Herstellungsprozess optimieren, den Zeit- und Arbeitsaufwand reduzieren und die Grenzen des Sports weiter verschieben. Hier sind Expert:innen für Chemie, Mechatronik, Prozessverfahren, Robotik und Maschinenbau aktiv, die sich alle einer Aufgabe verschrieben haben: Die Ideenentwicklung durch Versuche und Experimente noch präziser und schneller zu gestalten.

Fotos von <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.instagram.com/alastairwiper" target="_blank">Alastair Philip Wiper</a>, aufgenommen für die Ausstellung "<a rel="noopener noreferrer" href="https://www.design-museum.de/en/exhibitions/detailpages/nike.html" target="_blank">Nike: Form Follows Motion</a>" im Vitra Design Museum.

Wirf einen Blick hinter die Kulissen des Nike World Headquarters und entdecke den Ort, an dem wir erschaffen, entwerfen und träumen, um Sportler:innen eine bessere Zukunft zu bieten.

Der Ort, an dem Nike die Zukunft des Sports gestaltet

Zwischen dem, was wir tragen, und wie wir aussehen und uns fühlen, besteht zweifellos ein Zusammenhang. Diese Beziehung kann uns Kraft, Selbstvertrauen und Gelassenheit geben und unser Durchhaltevermögen stärken.&nbsp; Das gilt auch für junge Athlet:innen. Wie du dein Haar trägst, die individuellen Veränderungen, die du an deinem Look oder deiner Routine vor dem Spiel vornimmst, das Gefühl, das du allein beim Anblick deines Trikots bekommst&nbsp;–&nbsp;all das stärkt deine Persönlichkeit auf und neben dem Spielfeld. Dies gilt ganz besonders für die zukünftigen Legenden des Sports, herausragende Athlet:innen, die nicht darauf warten, dass ihnen jemand sagt, wie sie aussehen, sich kleiden oder ihre Ziele verfolgen sollen. Hier sprechen fünf Nike Nachwuchsathletinnen darüber, wie sie sich in ihrem Sport gut fühlen und perfekt aussehen.&nbsp;

<h3>WENIGER IST WIRKLICH MEHR</h3>Maddy Elmore Leichtathletik, University of Oregon "Im Sommer trage ich gerne nur einen Sport-BH und eng anliegende Kleidung&nbsp;–&nbsp;so wenig Kleidung wie möglich. Ich wärme mich in dieser Regenjacke auf, die mir zu groß ist, aber wenn ich sie dann zum Rennen ausziehe, fühle ich mich gleich ganz anders. Wenn ich weniger anhabe, fühle ich mich freier.&nbsp;Meine Ausrüstung hat sich im Laufe der Zeit verändert. Ich habe immer gedacht, diese Slips seien super unbequem, aber jetzt liebe ich sie. Wenn ich sie mir jetzt anziehe und vor einem Rennen ein paar Schritte gehe, fühle ich mich gut. Früher hatte ich Glückssocken und all diese Dinge, aber jetzt, da ich älter geworden bin, sage ich mir: Das ist ein Tag wie jeder andere. Wenn direkt vor einem Rennen nicht alles perfekt ist, ist das okay, denn ich mache das jeden Tag im Training.Ich komme aus Eugene, bin hier geboren und aufgewachsen, daher bedeutet mir das Oregon-Trikot sehr viel. Als ich jünger war, habe ich mir alle Wettkämpfe im Hayward Field angesehen. Jetzt trage ich dasselbe Trikot wie die Athlet:innen, zu denen ich immer aufgeschaut habe, und das macht mich sehr stolz."

<h3>RITUALE SIND WICHTIG</h3>Jaiden Rodriguez Mittelfeldspielerin im Fußball, US-Nationalteam"Es ist immer eine Ehre, das Spielfeld zu betreten, aber für das Nationalteam zu spielen, ist noch einmal etwas ganz anderes. Wir sagen immer, "das Trikot ist geliehen"&nbsp;– es gehört einem nicht, bis man im A-Nationalteam spielt. In den Jugendteams leiht man sich die Nummer. Es ist schon ein Privileg, die Umkleidekabine zu betreten. &nbsp;Es gibt unterschiedliche Persönlichkeiten und unterschiedliche Rituale im Team. Es herrscht ein ziemliches Durcheinander bis zu dem Moment, in dem wir uns versammeln, bevor wir raus auf das Spielfeld gehen. Ich weiß nicht, ob es Aberglaube ist, aber ich halte beim Aufwärmen immer meine Schienbeinschoner in der Hand. Ich mag dieses leichtfüßige Gefühl bei meinen ersten Ballberührungen. Wenn wir dann in Kontakt gehen, leg ich sie an, zieh meine Socken hoch und bin startklar."

<h3>DER BESTE LOOK IST EIN AUTHENTISCHER LOOK</h3>Simone Jackson Stürmerin im Fußball, University of Southern California"Trikots bedeuten mir so viel. Ich habe mein Trikot im U20-Frauenteam beim World Cup eingerahmt, es erinnert mich ständig daran, dass ich große Träume habe. Ich habe auch das Gefühl, dass Trikots eine große Rolle spielen, wenn ich als Fan dabei bin. Ich erinnere mich noch sehr gut an das Finale des Women's World Cup in Lyon. Meine Familie und ich waren voll ausgestattet. Wenn du dort bist und das Trikot trägst, bist du fast Teil des Teams. Es ist einfach zehnmal besser. Wenn ich zu einem Spiel gehe, hole ich mir daher das Trikot. Am Spieltag lege ich großen Wert auf meine Haare. In der Schwarzen Haarkultur hat man manchmal das Gefühl, die Haare verlängern oder glätten zu müssen. Ich bin ein Mädchen mit natürlichem Haar, da ich denke, dass man nicht unbedingt etwas tun muss, um sich bereit für den roten Teppich zu fühlen. Wenn ich spiele, trage ich mein Haar möglichst natürlich, gelockt. Ich möchte, dass alle kleinen Mädchen, die aussehen wie ich, wissen, dass ihr natürlicher Look der beste Look sein kann. Daher trage ich meine Haare super voluminös und so bauschig wie möglich. Ich schminke mich nicht wirklich. Ich putze meine Zähne und strahle. Vielleicht style ich meine Edges, wenn mir danach ist. Fußball ist natürlich ein Teamsport und ich habe es schon immer gemocht, im einheitlichen Look mit dem Team aufzutreten. An der USC haben wir keine Nachnamen auf der Rückseite des Trikots. Mir gefällt es, dass das Team vor der eigenen Person steht. Hinten auf unserem Trikot steht das Mantra unseres Teams: "We over me". Aber abseits des Platzes möchte ich einzigartig sein. Selbst wenn wir dasselbe tragen, möchte ich es anders stylen, den einen oder anderen Blick auf mich ziehen. Ich mag leuchtende Farben, Kleidung, die Spaß macht, aber einfach ist. Ich mache jeden Tag zu einem Fitnesstag. Ich habe keine Angst, im sportlichen Look zum Unterricht zu gehen."

<h3>TRAG KLEIDUNG, DIE ZU DEINER ENERGIE PASST</h3>Kiara Romero Golf, University of Oregon "Ich ziehe mich gerne schick an, wenn ich spiele. Ich möchte mich da draußen wohlfühlen. Ich mache mir Locken, trage Haarbänder und schminke mich ein bisschen. Ich mag diesen Tennis-Look mancher Spieler:innen&nbsp;–&nbsp;diese Art Country Club-Style. Normalerweise trage ich einen Rock und ein leichtes Oberteil, einen Pullover oder ein Longsleeve. Meistens wähle ich dezente Farben, doch an manchen Tagen darf es auch etwas auffälliger sein. An einem schönen, leichten Tag halte ich mich farblich eher zurück. Wenn ich das Gefühl habe, aggressiver spielen zu müssen, entscheide ich mich für eine leuchtendere Farbe, die zu dieser Energie passt. Ich stimme die Farbe meines Shirts immer auf den Ballmarker ab, den ich an meinem Golfball verwende. Golfbälle sehen alle gleich aus und man will ja nicht aus Versehen den Ball von anderen schlagen, daher markieren alle ihre Bälle. Ich habe ungefähr acht Ballmarker in meiner Golftasche. In so einer Tasche ist ganz schön viel drin. Auf die Golfhandschuhe achten wir Golfer:innen sehr. Ich mache es so, dass ich die Handschuhe nicht ganz schließe, einfach ein bisschen offen lasse. Wenn ich nervös werde, schwitzen meine Hände ein wenig. Die Handschuhe sitzen so lockerer, engen weniger ein und ich habe gern ein bisschen Luftzirkulation darin."

<h3>FINDE DEINE VISUELLE ERINNERUNG</h3>Scottie Antonucci Mittelfeldspielerin im Fußball, US-Nationalteam"Ich erinnere mich noch, wie ich das erste Mal das Wappen des Nationalteams getragen habe. Ich war zum ersten Mal im Trainingslager und ging zum Zeugwart, um meine Sachen abzuholen. Als ich das Wappen in meinen Händen ansah, dachte ich mir, das ist schon merkwürdig. Dieses Trikot trägt Alex Morgan. Und Carli Lloyd. Dieses Trikot tragen alle diese Spielerinnen und jetzt halte ich es in den Händen. Zu wissen, dass ich für etwas Größeres spiele als mich selbst, ist extrem wichtig für mich. Wenn ich niedergeschlagen bin oder weiß, dass ich weiterkämpfen muss, schaue ich auf mein Wappen. Manchmal klopfe ich sogar darauf. Es erinnert mich daran, dass ich für etwas spiele, für das all diese Spieler:innen vor mir ebenfalls gespielt haben&nbsp;–&nbsp;Männer und Frauen, zu denen ich immer aufgeschaut habe. Jetzt trage ich einen kleinen Teil dazu bei. Das ist es, was mich auf dem Spielfeld wirklich motiviert."

Weitere Infos dazu, wie Nike seit 50&nbsp;Jahren Sportswear für Damen und den Frauensport fördert, findest du in dem neuen Buch "<a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/look-good-feel-good-play-good-nike-apparel" rel="noopener noreferrer">Look Good, Feel Good, Play Good: Nike Apparel</a>", das eine visuelle Geschichte des Verhältnisses von Frauen zu ihren Kleidungsstücken erzählt.

Make-up. Haare. Das Gefühl beim Tragen des Trikots, der Ausrüstung. Fünf Nike Nachwuchsathletinnen erzählen, warum diese Dinge wichtig sind – und wie sie ihr Spiel stärker machen.

"Je besser ich aussehe und mich fühle, desto besser spiele ich"

<h3>Bei jedem Gespräch über Frauen im Golf fällt unweigerlich der Name Michelle Wie-West. Sie ist ein Phänomen, hat bereits im Alter von 4&nbsp;Jahren zu spielen begonnen und gehört zu den Großen auf dem Platz. Mit&nbsp;13 schaffte sie als jüngste Spielerin überhaupt den Cut für die US Open der Damen. Im Alter von 15&nbsp;Jahren unterschrieb sie bei Nike. Als Teenagerin kämpfte sie für die Gleichberechtigung von Frauen im Sport und das Recht, bei der PGA Tour zusammen mit Männern spielen zu dürfen. 2004 debütierte sie bei einem Open zu Beginn der Saison mit einem Ergebnis von 68 in der zweiten Runde, womit sie bis heute den Rekord für die niedrigste PGA-Runde einer Frau hält.</h3><h3>Später gewann Michelle die US Open der Damen und fünf weitere Turniere auf der LPGA Tour. Im letzten Jahr beendete sie ihre Karriere als Profigolferin. Als sie den Ball in Pebble Beach im 18.&nbsp;Loch versenkte, wurde sie mit stehendem Applaus Ovations gefeiert. Jetzt hatte sie ein neues Ziel: ihre Familie zu vergrößern. Michelle und ihr Ehemann Jonnie West hatten 2020 eine Tochter bekommen (Makenna) und wollten ein zweites Kind. Doch das Paar hatte mit emotional sehr belastenden Problemen zu kämpfen, Michelle erlitt eine Fehlgeburt und musste sich einer schwierigen Behandlung zur künstlichen Befruchtung unterziehen.</h3><h3>Die Stärke zu finden, schwere Zeiten durchzustehen, ist etwas, das Michelle schon in ihrer Zeit als Sportlerin gelernt hat. Diese Eigenschaften, die Sportler:innen auszeichnen&nbsp;–&nbsp;Ausdauer, Hingabe und Leidenschaft&nbsp;–&nbsp;möchte sie ihrer Tochter und seit vergangenem Oktober auch ihrem neugeborenen Sohn Jagger Jerry Yoojun West vermitteln.</h3><h3>Hier spricht Michelle darüber, wie Siege heute für sie aussehen, wie viel Spaß es ihr macht, mit Nike an Produkten für Frauen und insbesondere für Mütter zu arbeiten, und welche weiteren sportlichen Pläne sie verfolgt. </h3>

Bei der Behandlung zur künstlichen Befruchtung kamen mir meine Erfahrungen als Profisportlerin mit Entbehrungen und Widrigkeiten zugute. Insbesondere die körperlichen Aspekte. Als Profigolferin musste ich lernen, meine Ausdauer zu erhalten, meinen Körper fit zu halten und das hat mir geholfen, die Injektionen und Blutergüsse durchzustehen. Natürlich lässt sich das nicht eins zu eins übertragen, aber ich fand, dass es viele Parallelen zum Sport gibt. Man kann zu verbissen um etwas kämpfen, frustriert werden und das Gefühl haben, nicht weiterzukommen. In beiden Fällen habe ich gelernt, dass man manchmal locker lassen muss.Heute ist Schwangerschaft für mich wie ein Training für ein großes Turnier. Mit meinem ersten Kind bin ich während der Corona-Pandemie schwanger geworden. Das ging so einfach, dass ich mir gar keine Gedanken darüber gemacht habe. Das zweite Mal schwanger zu werden, war ganz anders. Es ging nicht so leicht. Ich habe mehr darauf geachtet, meinen Körper auf die Geburt vorzubereiten. Ich habe mit einem Ernährungsberater einen Ernährungsplan ausgearbeitet. Zwar konnte ich nicht zu hart trainieren, ich habe aber darauf geachtet, dass ich mich ausreichend bewege, beispielsweise spazieren gehe. Und ich bin bewusster mit meiner Energie und meinen Emotionen umgegangen.

Als Mutter kommt mir das mentale Training, das ich als Golferin entwickelt habe, voll zugute. Wenn ich müde bin, wenn mein Baby weint, sage ich mir: tief durchatmen und nicht einfach automatisch reagieren. Das ist ein bisschen vergleichbar damit, sich von einem wirklich schlechten Schlag auf dem Platz nicht unterkriegen zu lassen. Wie im Sport ist es zudem wichtig, mich auch auf andere Leute zu stützen. Meinen Partner einzubeziehen und nicht alles selbst erledigen zu wollen, nicht zu versuchen, eine Supermutter zu sein, und mir auch kein schlechtes Gewissen zu machen. Manchmal schreibe ich meinem Mann einfach eine SMS: "Ich lasse mir jetzt die Nägel machen. Du schaffst das schon."

Teil des <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-athlete-think-tank-second-cohort" rel="noopener noreferrer">Nike Athlete Think Tank</a> [einer Gemeinschaft von Sportlerinnen, die die Marke beratend unterstützen] zu sein, war eine echt coole Erfahrung. Ich bin dankbar und glücklich, so freundlich in diese Gemeinschaft aufgenommen worden zu sein, und habe so viele tolle Freundinnen dort gefunden&nbsp;–&nbsp;von jungen Mädchen im Teenageralter bis hin zu anderen Müttern. Es war interessant zu sehen, dass wir zwar aus unterschiedlichen Sportbereichen kommen, aber häufig mit denselben Fragen und Problemen zu kämpfen hatten. Es hat Spaß gemacht und war eine wichtige Erfahrung, einen Beitrag zu neuen <a href="https://about.nike.com/en/stories/all-movement-all-moments-our-next-era-of-designing-for-women" rel="noopener noreferrer">Nike Produkten für Frauen</a>, wie z.&nbsp;B. den <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-leak-protection-period-innovation" rel="noopener noreferrer">periodensicheren Shorts</a>, zu leisten und zu sehen, dass Nike unsere Empfehlungen umsetzt. Im Rahmen meiner Tätigkeit im Athlete Think Tank habe ich Empfehlungen für den <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-s-new-wearable-pump-compatible-sports-bra-and-easyon-shoe-give-mothers-more-support" rel="noopener noreferrer">neuen Swoosh (M) Sport-BH von Nike</a> gegeben. Mit diesem Sport-BH für Stillende können sich Frauen bewegen, während sie Milch abpumpen. Ich bin wirklich gespannt, ihn auszuprobieren. Während meiner letzten Schwangerschaft wurde diese Technologie gerade erst entwickelt, deshalb wollte ich mir dieses Mal unbedingt eine freihändige Pumpe zulegen. Ich denke, der BH ist <a href="https://about.nike.com/en/stories/we-knew-women-needed-this-bra-yesterday" rel="noopener noreferrer">wirklich genial</a>. Wenn ich zum Abpumpen in der Nähe einer Steckdose bleiben muss, bin ich eingeschränkt. Wenn ich aber abpumpen kann, während ich beispielsweise auf dem Laufband bin, also etwas für mich selbst tue, ist das großartig. Ich weiß noch, wie ich nach der Geburt meiner Tochter zwischen den Schlägen den Golfplatz verlassen musste, um Milch abzupumpen. Ich musste ein Loch aussetzen. Mit diesem BH kann ich auf dem Golfwagen abpumpen! Es bedeutet körperliche, mentale und emotionale Freiheit, nicht alle zweieinhalb Stunden zum Abpumpen in der Ecke eines geschlossenen Raums stehen zu müssen. Ich denke, Produkte wie dieses können dazu führen, dass Mütter länger stillen. Es war schön zu sehen, wie die Nike Produktlinie für Schwangere und Mütter größer geworden ist, und es hat Spaß gemacht, verschiedene Produkte auszuprobieren. Ich habe auch Empfehlungen zur Nike (M) Bekleidung gegeben, von der viele denken, dass sie nur für die Schwangerschaft und die ersten Wochen nach der Geburt gedacht ist, die aber durchaus auch für Frauen geeignet sein kann, die sich einer Behandlung zur künstlichen Befruchtung unterziehen. Man ist so aufgebläht und nichts passt einem, das ist eine große Belastung für die Psyche, wenn man sowieso schon ziemlich angeschlagen ist. Meine Umstandsmode bei dieser zweiten Schwangerschaft waren engere Rippstrickkleider und Zweiteiler. Ich hatte keine Angst zu experimentieren. <a href="https://www.instagram.com/p/C-Vqi9eyJ0-/?hl=en&img_index=1" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Im dritten Drittel meiner Schwangerschaft habe ich einen Nike Swim Zweiteiler getragen</a> und einfach eine größere Größe genommen. Ich habe mir den Triangel-Bikini geholt und er saß wirklich gut. Ich würde mir wünschen, dass es mehr Menschen gibt, die Frauen bei Fehlgeburten unterstützen. Es sollte mehr darüber gesprochen werden und die Unterstützung bei einer Fehlgeburt sollte mit der Unterstützung in der Schwangerschaft gleichgestellt werden. Ich denke, Nike und wir alle haben gute Arbeit geleistet, indem wir begonnen haben, <a href="https://about.nike.com/en/stories/this-is-a-product-that-can-change-people-s-lives" rel="noopener noreferrer">über Perioden und Menstruationszyklen zu sprechen</a> und Produkte hierfür zu entwickeln. Ich bin jedoch der Meinung, dass der Weg zur Mutterschaft noch so viel mehr umfasst.

Der Nike (M) Swoosh Sport-BH verfügt über anpassbare Körbchen, die Platz für tragbare Milchpumpen bieten, und das spezielle Trägersystem erleichtert das Stillen. Das Innenfutter mit Nike Leak Protection für die Stillzeit – einem speziellen, feuchtigkeitsregulierenden Material – hilft, Flecken im Brustbereich zu verhindern.

Die Periode kann Teenagerinnen und erwachsene Frauen bei Sport und Bewegung beeinträchtigen – körperlich, mental und emotional. Aus diesem Grund hat Nike Leak Protection: Period entwickelt, einen ultradünnen, saugfähigen Liner, der während der Periode zusätzlichen Schutz bietet und Sicherheit gibt. Der Liner kam erstmals in den Nike One Leak Protection periodensicheren Shorts zum Einsatz.

Nike hat seine Nike (M) Kollektion um ein neues Kleid, sowie überarbeitete Tanktops, Oberteile, Shorts und Tights erweitert.

Erweiterung des Nike Produktangebots für Schwangerschaft und die ersten Wochen nach der Geburt

Als Profigolferin war ich von der Besessenheit getrieben, besser zu werden, zu sehen, wie gut ich sein kann. Das hat mich durch das Training und durch harte Zeiten getragen. Ohne diese zielstrebige Denkweise hatte ich das Gefühl, mein Potenzial nicht voll auszuschöpfen. Und wenn ich mich auf dem Platz so richtig angestrengt habe, hat das Spaß gemacht. Es gab nichts Schöneres, als großartiges Golf zu spielen, zu wissen, dass jeder Schlag gut sein würde, die Putts fallen würden. Wenn dann unweigerlich harte Zeiten kommen, versucht man einfach, diese Momente zurückzuholen. Darauf habe ich mich während meiner gesamten Karriere gestützt, auf dieses unstillbare Verlangen, diese Momente wieder zu erleben. Heute habe ich etwas von diesem Ehrgeiz auf meine Familie übertragen. Meine Tochter Makenna ist 4&nbsp;Jahre alt. Ich fand es toll zu sehen, welchen positiven Einfluss ich auf sie und ihre Sicht der Welt haben kann. Solange die Kinder noch kleiner sind, weißt du nicht wirklich, was du tust. Du versuchst einfach, sie gut zu versorgen. Jetzt sehe ich, dass sie versucht, mir nachzueifern, und ich konzentriere mich darauf, ihr ein gutes Vorbild zu sein&nbsp;–&nbsp;ihr eine gute Arbeitsmoral vorzuleben und ihr zu zeigen, wie sie sich selbst motivieren kann und welche Kraft Freundlichkeit und Empathie haben können. In meiner Karriere als Golferin habe ich versucht, mutige Entscheidungen zu treffen, keine Angst davor zu haben, zu scheitern oder mich lächerlich zu machen, und diese Werte möchte ich meiner Tochter und meinem neugeborenen Baby vermitteln. Das ist lustig. Makenna fängt gerade mit Sport an und ich führe sie an Golf heran, aber auch an Fußball und Schwimmen. Vor Kurzem hat sie außerdem angefangen, Tennis zu spielen. Eigentlich bin ich im Moment nur ihre Fahrerin. Ich erinnere mich, dass ich 10&nbsp;Tage nach der Geburt von Makenna schon wieder auf der Range war. Dieses Mal werde ich das nicht tun. Ich möchte auf jeden Fall <a href="https://about.nike.com/en/stories/six-instant-benefits-of-running" rel="noopener noreferrer">wieder mit dem Laufen beginnen</a>, Pilates und Krafttraining machen und mich wieder stark in meinem Körper fühlen. Und ich spiele immer noch sehr gerne Golf! Im Moment spiele ich aber eher Tennis. Ich freue mich darauf zu sehen, wie gut ich darin werden kann&nbsp;– und mit meiner Tochter zu spielen.

Die Golfmeisterin spricht über die Herausforderungen der künstlichen Befruchtung und Schwangerschaft und ihre Vorbildfunktion für ihre Tochter und das neue Baby.

Michelle Wie-West überwindet immer noch Grenzen

Are you debating whether to run today? Whether to work out? Whether to set a new, challenging goal that might scare you? Championship coach Dawn Staley has words for you. Take a listen, and make your move.

Dawn Staley was featured in <a href="https://www.instagram.com/citizenmagazine/?hl=en" rel="noopener noreferrer" target="_blank" class="ql-size-small">Citizen Issue 004</a>, themed "Strange World." The issue explores the new and the unknown, the strange moments, and the strange ideas we've encountered, all through the lens of Black women, including actress and cover star Ayo Ediberi, who was photographed in Nike's The Suit.

Dawn Staley portrait by <a href="https://www.justin-french.com/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Justin French</a>

Follow the voice of NCAA championship coach and three-time Olympic gold medalist Dawn Staley for the motivation you need to train, to focus, to meet your next big goal.

The 2-Minute Pep Talk You Need to Get Moving Right Now

<h3>2011 lief Faith Kipyegon durch die Uhuru Gardens in Nairobi, Kenia. Der Wind wirbelte die langen Gräser auf ihrem Weg auf. Sie war 16&nbsp;Jahre alt und nahm in der Juniorenklasse an den nationalen kenianischen Crosslauf-Meisterschaften teil, einem der härtesten Rennen weltweit, einem 6-Kilometer-Sprint über unwegsames, hügeliges Gelände im kenianischen Rift Valley. Nachdem sie bei einem gemütlichen Spaziergang die Rennstrecke erkundet hatte, war&nbsp;– um es poetisch auszudrücken&nbsp;– das Einzige, was für Faith zählte, der Boden unter ihren Füßen. "Ich habe mir die Beschaffenheit des Grases angesehen, geschaut, wie weich es ist, und dann zu meinem Coach gesagt: "Ich werde heute meine Spikes nicht tragen. Ich werde barfuß gewinnen", berichtet sie. Und so kam es auch.</h3><h3>In gewisser Weise beschreibt sich Faith Kipyegon, inzwischen 30&nbsp;Jahre alt, immer noch als diese barfüßige junge Läuferin, die daran glaubte, die Herausforderung zu bewältigen. Mit ihrer Leistung in Paris in diesem Sommer hat sie sich einen Platz in der Geschichte der Leichtathletik gesichert, als einzige Läuferin, die dreimal in Folge eine Goldmedaille über 1.500&nbsp;Meter gewonnen hat. Dies war zuvor noch keiner Läuferin und keinem Läufer gelungen. Ihre Saison&nbsp;2023, in der sie Weltrekorde über 1.500&nbsp;Meter, eine Meile und 5.000&nbsp;Meter aufstellte, gilt als eine der besten Einzelsaisons in der Geschichte der Leichtathletik. In anderer Hinsicht hat sich ihre Identität als Läuferin grundlegend geändert, insbesondere seit 2018 ihre sehr junge Trainingspartnerin, ihre Tochter Alyn, dazugekommen ist.&nbsp;</h3><h3>Hier berichtet Faith über ihre erfolgreiche Karriere, die Schnittpunkte zwischen ihrer Mutterschaft und ihrer Identität als Läuferin, darüber, was Alyn nach einem Sieg ihrer Mutter braucht, und über vieles mehr.&nbsp;</h3> Barfuß zu laufen, hat sich für mich immer angenehm angefühlt. Als ich mit 14 wettkampfmäßig zu laufen begann, habe ich erstmals Spikes bekommen. Ich war froh darüber, aber es hat lange gedauert, bis ich mich in Spikes so wohl gefühlt habe wie beim Barfußlaufen. Ich habe es sogar ein paar Mal abgelehnt, Spikes zu tragen. Ich kann es immer noch nicht fassen, dass ich jetzt in den schnellsten Spikes der Welt laufe.Laufen ist in Kenia eine gemeinsame Kindheitserfahrung. Ich bin in einem kleinen Dorf namens Ndababit in der Region Nakuru ungefähr 140&nbsp;Meilen westlich von Nairobi aufgewachsen. Seit meiner Vorschulzeit mussten wir vier Kilometer zur Schule, mittags wieder nach Hause, dann zurück zur Schule und dann wieder vier Kilometer nach Hause laufen&nbsp;– und das jeden Tag bis zur 8.&nbsp;Klasse.Wenn mir junge Läufer:innen der nächsten Generation bei Wettkämpfen zusehen, möchte ich, dass sie die Freiheit spüren&nbsp;– die Freiheit, sich selbst auf neue Weise herauszufordern. Meine Saison&nbsp;2024 war wunderbar. Ich war dankbar, dass ich am 5.000-Meter-Lauf in Paris und ein paar Tage später am 1.500-Meter-Lauf teilnehmen konnte. Aber als ich die Silbermedaille über 5.000&nbsp;Metern in den Händen hielt, dachte ich mir: "Das darf mich nicht von meinem Traum vom 1.500-Meter-Lauf ablenken." Also habe ich die Silbermedaille zur Seite gelegt. Ich musste mental stark sein, um mein Ziel für den 1.500-Meter-Lauf zu erreichen.Meine Mutterschaft beflügelt mein Leben als Läuferin. Die Mutter von Alyn zu sein, gibt mir zusätzliche Energie. Sie sieht, wie sehr ich mich einsetze, wie hart ich arbeite. Sie weiß, dass ich in der Saison von Montag bis Samstag im Trainingslager bin und nur für einen Tag zu ihr nach Hause komme. Das ist wirklich nicht leicht, aber sie versteht, welche Opfer ich bringe. Sie motiviert mich, so hart wie möglich zu arbeiten.Ich spreche vor jedem Rennen mit meiner Tochter. Sie sagt mir eigentlich immer dasselbe: Sie wünscht mir Glück und bittet mich, ihr Schokolade mitzubringen&nbsp;– und die Goldmedaille.

Die Mutterschaft kann deine Sicht auf deine Karriere als Läuferin beeinflussen. Meine Herangehensweise an Rio, Tokio und Paris war völlig unterschiedlich. Bei meiner ersten Goldmedaille in Rio war ich 22, so jung. Ich bin damals noch nur für mich gelaufen. In Tokio hatte ich meine Tochter um mich, sie war aber erst drei Jahre alt und konnte noch nicht richtig verstehen, was ich mache. Sie sah mich und sagte: "Mami läuft", nicht "Mami läuft um eine Goldmedaille".&nbsp;In Paris wusste sie schon, wie es ist, wenn ich gewinne, aber auch, wie es ist, wenn ich verliere. Nach dem 5.000-Meter-Lauf in Paris rief sie mich an und fragte: "Mami, warum warst du dieses Mal auf Platz zwei? Was war los?" Es ist sehr schwierig, einem Kind zu erklären, was bei einem Rennen passiert ist, und gleichzeitig ein Vorbild für das Kind zu sein. Das ist völlig anders als in Rio. Heute laufe ich, um meine Tochter und andere junge Mädchen wie sie zu inspirieren.Alle Athlet:innen haben etwas, das außerhalb ihrer Komfortzone liegt. Für mich ist das Schwimmen. Ich erinnere mich an die internationalen Crosslauf-Juniorenmeisterschaften in Punta Umbria&nbsp;2011. Ich habe mich mit meinem Team zum Feiern an einem der Seen in der Gegend getroffen. Ich schaute auf das Wasser und dachte, es sei ein flaches Becken. Ich sprang hinein. Das nächste, woran ich mich erinnere, ist, dass mir das Wasser bis zu den Ohren reichte und ich nichts hören konnte. Ich würde gerne besser schwimmen können.Am Ende meiner Karriere möchte ich dafür bekannt sein, dass ich alle Frauen, insbesondere junge Mütter gestärkt habe. Es ist möglich, Mutter zu werden, in Mutterschaftsurlaub zu gehen und stärker als zuvor zurückzukehren. Mutter zu sein, bedeutet nicht das Ende deiner Karriere. Es ist der Beginn eines neuen Kapitels.

Die Mittelstreckenläuferin spricht über ihre erfolgreiche Karriere, die Schnittpunkte zwischen Mutterschaft und der Identität als Läuferin und mehr.

So stärkt Faith Kipyegon sich selbst – und alle Läuferinnen

In den Händen von Mark Smith erwacht eine Grafik zu neuem Leben. Die Macht der Bilder führt den im Ruhestand befindlichen VP of Special Projects von Nike Innovation und langjährigen Jordan Mitarbeiter ins Jahr&nbsp;2005 zurück, als er über einen wichtigen Meilenstein in der Jordan Signature-Reihe informiert wurde: den Air Jordan&nbsp;XX, einen Schuh, bei dem alle Register gezogen würden, um das 20-jährige Jubiläum des AJ gebührend zu feiern. Das wichtigste Merkmal des Schuhs sollten die Mittelfußriemen sein, in die eine einzigartige Collage von Bildern aus der Karriere von Michael Jordan mittels Laser eingraviert werden sollte. Smith beschrieb dies später als lebendigen Teppich, ein bewusst gestaltetes Mosaik aus Bildern. Die Grafik musste irgendwie eine ganze Lebensgeschichte beinhalten, und das mit einer Präzision, die damals nur mit einem Instrument erzielt werden konnte."Als wir den AJ&nbsp;XX entwarfen, konnte ich nicht glauben, welche Detailgenauigkeit wir mit der Lasergravur erreichen konnten", meint Smith. "Ich habe einzelne Laserpulse ausprobiert und das Ergebnis mit der Präzision verglichen, die ich mit der Spitze meines spitzesten Stifts erzielen konnte. Mit den Laserwerkzeugen war mehr möglich als mit der menschlichen Hand."

Die Geschichte im Riemen

Dank der bemerkenswert detaillierten, mittels Laser gravierten Grafiken von Smith konnten einige der bedeutendsten Schuhe beider Marken seit Einführung des ersten Nike Modells mit Lasergravur von 2003 hervorgebracht werden, wie der AJ&nbsp;IV Laser, der "tätowierte" Air Force&nbsp;1s und natürlich der AJ&nbsp;XX.Anlässlich des <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/doernbecher-freestyle-20-collection" rel="noopener noreferrer">20-jährigen Jubiläums von Doernbecher Freestyle</a> ist die Silhouette jetzt noch symbolträchtiger: mit neuen Grafiken auf den Mittelfußriemen feiert der AJ&nbsp;XX in limitierter Auflage die 122&nbsp;Patient:innen, die seit dem Beginn des Programms als Designer:innen mitgewirkt haben.

Smith kennt Freestyle bereits, ein Programm, das sechs Patient:innen im Doernbecher Children's Hospital der OHSU in Portland, Oregon, die Möglichkeit bietet, ihre eigenen Nike Schuhe zu entwerfen. 2006 hat er sich mit anderen Kolleg:innen bei Nike zusammengetan, um die Vision des jungen Patienten Lance Dillon von einem von Tattoos inspirierten Nike Dunk Low umzusetzen. Dillon, ein schüchterner 17&nbsp;Jahre alter Junge war an Leukämie erkrankt. ("Als ich Lance zum ersten Mal begegnet bin, habe ich mich die ganze Zeit zusammengerissen", erklärt Smith. "Dann bin ich nach Hause gegangen und habe mir die Augen ausgeheult. Das war die coolste, wichtigste Sache, bei der ich mitmachen konnte.") Smith entwarf einen besonderen Air Max&nbsp;90 zum 5-jährigen Jubiläum von Freestyle im Jahr&nbsp;2008 sowie zwei weitere von Patient:innen designte Sneaker neben einem AJ&nbsp;XII zur Erinnerung an das Programm im Jahr&nbsp;2015."Für mich waren Sneaker schon immer mit dem Erzählen von Geschichten verbunden", meint Smith, "aber als mir klar wurde, dass Freestyle das Leben eines Kindes zum Besseren verändern könnte, hat mich das zutiefst emotional berührt."

Air Jordans – sowie auch Smith selbst – spielen seit langem eine wichtige Rolle, wenn an besondere Jubiläen in der Partnerschaft zwischen Nike und OHSU Doernbecher Freestyle erinnert werden soll. 2015 schuf Smith zur Feier des 12. Jahres des Programms ein Dutzend exklusive Jordan XIIs für das Doernbecher Freestyle Event.

Auf jedem Paar waren die ursprünglichen Originalentwürfe des Schuhs in der persönlichen Umsetzung von Smith zu sehen.

Die 12 Paare wurden auf der damaligen Auktion von OHSU Doernbecher Freestyle versteigert, der gesamte Erlös kam dem Krankenhaus zugute.

Eine neue Silhouette zur Feier des Jubiläums

Zum 20-jährigen Jubiläum von Doernbecher Freestyle wurde Mark von Freund:innen von der OHSU Foundation (OHSUF) noch einmal um seine Unterstützung gebeten. In den Gesprächen wurden Erinnerungen an eine andere Silhouette wach, die mit der Zahl&nbsp;20 Magie geschaffen hat. Dies gab den Anstoß zu einer Partnerschaft zwischen Mark, dem OHSUF und NIKE, Inc. mit dem Ziel, die jahrzehntelange Geschichte von Freestyle in atemberaubenden Bildern zum Ausdruck zu bringen.Die erste Herausforderung bestand darin, herauszufinden, welche Symbole, Bilder und Embleme in der Collage aus zwei Streifen verwendet werden sollten. In Videoanrufen mit wichtigen Vertreter:innen des Programms, wie dem Freestyle Gründer und Doernbecher Philanthropy Board Life Member Michael Doherty, seinem Sohn Connor, der das Programm mit konzipierte, der OHSUF-Vorstandsvorsitzenden Kelly Schrader und der Chefärztin des OHSU Doernbecher Children's Hospital Dr.&nbsp;Dana Braner wurden Ideen gesammelt. Dabei wurde über Dinge wie Vornamen, Nachnamen, Ärzte, Daten und mehr gesprochen. Für das Design gelten jedoch gewisse Parameter und es war einfach nicht genügend Platz vorhanden, um alle diese Elemente in einer bestimmten Reihenfolge anzuordnen. Smith musst einen anderen, flexibleren Ansatz wählen.&nbsp;"Ich habe die ursprüngliche Grafik des AJ&nbsp;XX wieder aufgegriffen", erklärt Smith. "Mit dem lebendigen Teppich für Michael Jordan wollten wir eine Art Traumzustand erreichen, in dem das Gefühl für die chronologische Reihenfolge verloren geht und wir wichtigen Erinnerungen folgen. Es gibt keinen Anfang und kein Ende. Jeder folgt diesem Weg auf seine persönliche Art."

Der Air Jordan XX, ein Sneaker mit Bildern, die ursprünglich das Leben und die Karriere von Michael Jordan dokumentierten, kehrt zum 20-jährigen Jubiläum von Doernbecher Freestyle mit einem einzigartigen Look zurück.

Die von Smith entworfenen Symbole auf dem Mittelfußstreifen repräsentieren die Geschichte von Doernbecher Freestyle sowie die 122 Patient:innen und ihre Familien, die an dem Programm teilgenommen haben.

Jedes der 20 Paare wird in einem Karton in limitierter Auflage geliefert, dessen Design den lasergravierten Bilderteppich des Mittelfußriemens aufgreift.

Die individuelle Grafik erstreckt sich über den gesamten Schuh, einschließlich Kragenfutter und Ferseneinsatz.

Der Air Jordan XX Doernbecher Freestyle

Die einzige Konstante waren die Initialen der Kinder, die irgendwo auf den Riemen eingraviert sind. Bald waren die Symbole wie von selbst gefunden: die Namen von zwei Therapiehunden an der OHSU, Davis und Casey. Eis am Stiel, eines der wenigen Lebensmittel, die Kinder nach einer OP essen können. Die berühmte Seilbahn über die Uferpromenade von Willamette mit Blick auf das Krankenhaus. Das sind nur einige der vielen Symbole, die in den Teppich aufgenommen wurden.Als Perfektionist zeigte Smith seine ersten Entwürfe niemandem. Er schuf Dutzende Versionen mit unterschiedlichen Layouts, Schriftarten und Maßstäben. Die Verantwortung des Projekts&nbsp;–&nbsp;die Ideen der einzelnen Patient:innen, die die Schuhe mit ihren jeweiligen persönlichen Geschichten voller Hoffnung und Triumphgefühl designt haben, angemessen zum Ausdruck zu bringen&nbsp;–&nbsp;motiviert Smith und erinnert ihn daran, warum er seine Arbeit so sehr liebt."Beim Entwerfen dieser lebendigen Teppiche arbeite ich für andere, um ihre Geschichten zu erzählen. Ob Doernbecher Patient:innen, Athlet:innen, Prominente&nbsp;– die Verantwortung ist immer gleich: ich bin ihren Geschichten verpflichtet", meint Smith. "Ich muss mir ihre Geschichten anhören und dabei fast wie ein Satellit agieren, indem ich die visuellen Elemente einbeziehe, die für die betreffende Person wesentlich und für ein größeres Publikum erkennbar sind. Dieses feine Gleichgewicht zu finden, ist für mich sehr wichtig. Letztendlich geht es überhaupt nicht um mich."

Das Endergebnis, eine auf die Mittelfußriemen eingravierte atemberaubende Collage, wird auf jedem der 20&nbsp;AJ&nbsp;XX Paare zu sehen sein, die auf der Website von Sotheby's versteigert werden sollen. Zu jedem Paar gibt es Bekleidung und eine passende lasergravierte Holzbox, auf denen dieselben Doernbecher-Symbole wie auf den Schuhen zu sehen sind. Die Auktionen finden vom 21.&nbsp;Oktober, 9:00&nbsp;Uhr PT, bis zum 30.&nbsp;Oktober, 9:00&nbsp;Uhr PT, statt. Das Beste daran? Der gesamte Erlös geht an das OHSU Doernbecher Children's Hospital.Trotz des hohen Preises, den jedes Paar mit Sicherheit erzielen wird, ist das Geld für die Nike Mitarbeiter:innen, die ihre Zeit und ihr Talent ehrenamtlich für das Projekt einsetzen, kein Maßstab für den wahren Wert des Programms."Mit Freestyle wird aus Schuhen etwas anderes", meint Smith. Ich weiß nicht, wie ich das beschreiben soll. In dem Moment, in dem ein Kind sieht, dass seine Vision von einem eigenen Schuh Realität wird, vergisst es die Unsicherheit seiner Situation und erhält buchstäblich die heilende Energie der Kreativität." Nach einer Pause fährt er fort: "Es ist keine Ironie, dass die Basis des Schuhs im Englischen als "sole"&nbsp;–&nbsp;das bedeutet Sohle, aber auch einzig&nbsp;–&nbsp;bezeichnet wird. Dies ist das einzige Teil, das die Erde berührt."Weitere Informationen sind auf <a href="https://www.sothebys.com/en/buy/auction/2024/the-air-jordan-xx-doernbecher-freestyle?locale=en&lotFilter=AllLots" rel="noopener noreferrer" target="_blank">sothebys.com/DB20</a> verfügbar.

Zum 20-jährigen Jubiläum von Doernbecher Freestyle gibt es den Air Jordan XX in einer besonderen Ausgabe, die von dem legendären Designer Mark Smith kreiert wurde.

Eine unvergessliche Leinwand: die Entstehung des Air Jordan XX Doernbecher Freestyle

Es ist das Wochenende vor dem Chicago Marathon&nbsp;2024 und in Little Italy spürt man bereits die Energie, die in der Luft liegt. Um 06:30&nbsp;Uhr ist die Sonne gerade erst am Horizont aufgegangen, es weht eine leichte Brise und das Thermometer zeigt angenehme 15&nbsp;Grad&nbsp;– ideale Bedingungen für die fast 200&nbsp;Läufer:innen, die zusammengekommen sind, um eine ihnen bestens bekannte Strecke zu absolvieren: die letzten 14,5&nbsp;km des Chicago Marathon. Ganz vorn weisen die <a href="https://www.youtube.com/watch?v=hmDd-lWGdMA" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Windrunners</a> den Weg, Chicagos erstes komplett weibliches Laufteam auf Sub-Elite-Level. Ihr Ziel: junge Läuferinnen zu inspirieren, damit sie ihren Platz im Sport finden.Die 14&nbsp;Frauen, von denen 2024 drei am Chicago Marathon teilnahmen, werden angeleitet von Head Coachin Robyn LaLonde und Coachin&nbsp;/ General Managerin Kelcey McKinney. Die Windrunners kennen ihre Stadt wie ihre Westentasche. <a href="about.nike.com/en/stories/where-to-run-in-chicago" rel="noopener noreferrer">Wenn jemand weiß, wo es in Chicago die besten Laufstrecken gibt, dann sie</a>. Ihre ansteckende Leidenschaft fürs Laufen sowie das unglaubliche Tempo motivieren Laufclubs und -teams aus der ganzen Stadt zum Mitmachen.

Die Windrunner-Magie

Um das Ziel zu erreichen, mehr Frauen in Chicago und auf der ganzen Welt zum Laufen zu animieren, setzt das Team auf drei wichtige Grundpfeiler: Wettbewerb, Coaching und Teamgeist. Anwärterinnen, die bei den Windrunners mitmachen möchten, müssen bestimmte Zeiten laufen, beispielsweise eine Meile in 5:39 oder einen Marathon in 3:09:30. Doch das Team macht noch viel mehr aus. Windrunners müssen auch andere Läufer:innen motivieren und inspirieren.

Dürfen wir vorstellen: die Windrunners – Chicagos erstes komplett weibliches Laufteam auf Sub-Elite-Level.

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