Als die erfolgreichste 100-Meter-Sprinterin aller Zeiten ein letztes Mal an die Startlinie trat, sagte sie sich, was sie selbst längst wusste: dass sie bereit war, dass sie stark war und dass sie dieses Rennen für sich lief. Nur für sich. Die nächsten Sekunden galten allem, was sie hierher gebracht hatte.Grün, Gelb und Schwarz wehten in ihrem Haar&nbsp;– eine selbst ernannte "Daughter of the Soil", die sich für ihr letztes Rennen in die Farben der Nationalflagge kleidete. Vor ihr funkelten goldene Nägel, als <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-celebrates-shelly-ann-fraser-pryce" target="_blank">Shelly-Ann Fraser-Pryce</a> im vollbesetzten Japan National Stadium in Tokio beim WM-Finale aus den Blöcken explodierte. Sie beendete ihre Karriere als 100-Meter-Läuferin so, wie sie vor 18 Jahren in Japan begonnen hatte: mit unbändiger Geschwindigkeit, Stärke und Gelassenheit. Es war eine selbstbewusste Hommage an Jamaika, das Land, dessen unerschütterliche Unterstützung sie zwei Jahrzehnte an der Spitze des Sports getragen hat.Über Jahrzehnte an der Spitze. Vom Olympiasieg im Jahr 2008 als erste Frau aus der Karibik über 100 Meter bis zum WM-Comeback 2019 nach der Geburt ihres Sohnes Zyon, verkörpert Shelly-Ann die Stärke, Gegensätze zu vereinen:&nbsp;Die Fähigkeit, in der kürzesten und härtesten Disziplin der Leichtathletik zu bestehen und dabei dennoch Weiblichkeit und Selbstentfaltung auszustrahlen, liefern den Beweis, dass Muttersein und Erfolg sich nicht ausschließen.Was Athlet:innen überall auf der Welt, insbesondere junge Mädchen, sich von Shelly-Ann abschauen können: den Mut, das eigene Rennen zu den eigenen Bedingungen zu laufen. Und das Vertrauen, dass es nicht die Rückschläge selbst sind, die dich definieren, sondern deine Reaktion darauf. Außerdem die Gewissheit, dass durch Selbstvertrauen und Disziplin Harmonie möglich ist. Träume und Familie, Karriere und Vermächtnis.Dafür und für 276 unglaubliche Rennen mit unvergesslichen Momenten an der Ziellinie: Danke, Shelly-Ann.Hier bekommst du exklusive Einblicke in die letzten Wettkampftage der erfolgreichsten Sprinterin aller Zeiten in Tokio.

Die Schuhe. Das Haar. Die Ziellinie. Bei den Weltmeisterschaften 2025 in Tokio beendete Shelly-Ann, fünffache Weltmeisterin, ihre Karriere auf ihre Weise.

Sofieke van Bilsen ist eine 29-jährige Fotografin aus den Niederlanden mit einer Leidenschaft fürs Storytelling in Bildform. Sie ist Stammfotografin des deutschen Frauen-Fußballnationalteams und war 2024 in Paris Teamfotografin der deutschen Olympiamannschaft. Sie arbeitet eng mit Nike-Athlet:innen wie Faith Kipyegon, Eliud Kipchoge und Sifan Hassan zusammen.Mit ihren Bildern fängt sie visuelle Storys ein, die die tiefe Verbindung zwischen Emotionen und Sport aufzeigen. Ihre Mission: Das echte Leben hinter den Kulissen einfangen, die unerzählten Geschichten auf dem Weg zum Erfolg teilen. So will sie die Geheimnisse des Profisports offenlegen.Mit ihrer Persönlichkeit baut Sofieke sofort eine Beziehung zu ihren Mitmenschen auf. Sie wird von den Athlet:innen, mit denen sie arbeitet, sehr geschätzt. Diese Persönlichkeit ergänzt die enthusiastische Fotografin durch ihr unglaubliches Fachwissen und ihre Fähigkeit, in Umgebungen zu arbeiten, die für die Sportler:innen schwierig sein können.

Sofieke van Bilsen

Fotoessay

Ikone Shelly-Ann Fraser-Pryce lief ihr letztes 100-Meter-Rennen nach ihren eigenen Vorstellungen

LeBron James hat während seiner Karriere seine Leidenschaft für den Sport auf der ganzen Welt geteilt. Zusammen mit Nike reiste er in der Offseason durch China. Dort begeisterte er viele Menschen für Basketball und die Basketballkultur. So wie sich LeBrons Karriere über verschiedene Epochen hinweg entwickelt hat, haben auch seine Touren seit 2005 unterschiedliche Werte repräsentiert. Hier sind einige seiner unvergesslichsten Momente in diesem Land.

2005–2009

LeBron startete seine erste Tour im August 2005 in Peking. Er war eingeladen worden, um die Siegerehrung des Nike Battlegrounds-Turniers zu sehen, aber er ging als mehr als nur ein Zuschauer. Von dem Moment an, als er in China landete, war er überzeugt, dass seine Tour zu einem interkulturellen Austausch werden könnte, der auf der gemeinsamen Liebe zum Basketball und der Mission basiert, die nächste Generation junger Spieler:innen in China zu inspirieren. "Basketball ist nicht nur ein Sport, sondern auch eine Brücke, die Menschen verbindet", sagte er.&nbsp;"Das ist eine großartige Lernerfahrung für alle. Ich hoffe, dass ich weiterhin dazu beitragen kann, den Sport weltweit zu fördern und die Jugend in China zu inspirieren, ihre Träume zu verwirklichen."

LeBrons Vermächtnis in China ist in speziellen, für China entwickelten Versionen seiner Signature-Schuhe verankert. Im Jahr 2007 stellte LeBron James zusammen mit Mark Parker, damals President und CEO von NIKE, Inc., seinen Nike Zoom LeBron V "China" in einer neuen Farbgebung vor.

Nach seiner MVP-Saison kehrte LeBron im Jahr 2009 nach Peking zurück, wo er wie ein Held empfangen wurde. Im Rahmen seiner Reise spendete er Ausrüstung und vergab Stipendien für die Zhenhua-Schule, eine Schule für Kinder von Wanderarbeiter:innen in einem Vorort von Peking.

Zur Feier seiner Saison bekam LeBron ein exklusives Paar Nike Air Max LeBron VII geschenkt, mit einem von Shenyang inspirierten Design namens "Loyalty”, das vom lokalen Künstler Ray Lei entworfen wurde, und einem von Shanghai inspirierten Design namens "Family”, das vom lokalen Künstler Sic entworfen wurde.

2011–2015

LeBron nahm seine Rolle als globaler Botschafter des Sports an und konzentrierte sich darauf, junge Spieler:innen in China zu inspirieren. Im Jahr 2011 verlängerten sie die Tour auf acht Tage und machten Station in vier Städten. Ziel war es, den Breitensport Basketball mit Workshops und Turnieren zu fördern.

Im Jahr 2012, mit einer frischen Goldmedaille neben seinem Meisterschaftsring, kam LeBron James triumphierend in Peking an, um eine viertägige Tour im Rahmen der Kampagne&nbsp;"Find Your Greatness" zu starten. "Größe wird dadurch definiert, wie viel man in das, was man tut, investieren will", sagte LeBron. "Größe kommt mit dem Sieg. Sie kommt auch mit der Fähigkeit, sich von Rückschlägen zu erholen."

Im Jahr 2013 kehrte LeBron mit viel Grund zum Feiern nach China zurück: seinem zweiten NBA-Meistertitel in Folge und MVP-Auszeichnungen sowohl für die reguläre Saison als auch für die Finals.

Im Jahr 2014 gab LeBron James als erster Mentor die Teilnehmerliste für Nike RISE bekannt. Das Programm hilft Spieler:innen, ihre Spielstärke zu verbessern und ihre Skills zu perfektionieren.

Im Jahr 2015 wurde Nike RISE 2015 mit LED-Courts und Motion-Tracking-Übungen weiterentwickelt, um ein ultimatives Trainingserlebnis zu schaffen, die Grundlagen des Basketballs zu vermitteln und die Grenzen des Sporttrainings zu erweitern.

In einem emotionalen Finale wurden vier Spieler ausgewählt, die China bei den Streetball-Weltmeisterschaften vertreten sollten.

2016–2019

Nachdem er im Jahr 2016 einen weiteren NBA-Titel gewonnen hatte, kam LeBron nach Guangzhou, wo ihn eine riesige Meisterschaftsparade erwartete. Die Straßen waren gesäumt von Zehntausenden Fans, von denen viele das Trikots der Cleveland Cavaliers mit der Nummer 23 trugen. Dies war ein Zeichen dafür, wie weit sich James Vermächtnis in ganz Asien verbreitet hatte. Seine Kampagne&nbsp;"More Than an Athlete” inspirierte junge Spieler:innen dazu, Basketball als eines von vielen Mitteln zu sehen, um sozialen Wandel zu bewirken.

Nach einem herzlichen Empfang durch Tausende von Fans verbrachte er die meiste Zeit in Peking damit, mit Mitgliedern der chinesischen Junior-Basketballnationalmannschaft zu trainieren und sie zu coachen.

Bei Besuchen in Grundschulen in ganz Peking erzählte LeBron jungen Sportler:innen von seinen persönlichen Erfahrungen im Basketball und betonte, wie wichtig harte Arbeit, Engagement und Selbstvertrauen für seinen Weg zum Erfolg waren.

Im Jahr 2018 begann der erste Tag seiner "More Than an Athlete”-Tour in Shanghai mit einer Podiumsdiskussion mit Studierenden der Shanghai Theatre&nbsp;Academy und endete mit einem Shootaround im Park. Hunderte von Fans versammelten sich außerhalb des Spielfelds, um ihm beim Spielen zuzusehen, in der Hoffnung, einen Blick auf die Ikone zu erhaschen.

Diesen Monat flog LeBron für seine "Forever King”-Tour nach China, seine 15. Tour in diesem Land und die 20. Tour in Asien insgesamt. Dort traf er einige der leidenschaftlichsten Basketballspieler:innen und -fans der Welt und bekräftigte sein Engagement, dem Sport weltweit etwas zurückzugeben.

LeBron James hat während seiner Karriere seine Leidenschaft für den Sport auf der ganzen Welt geteilt. Zusammen mit Nike reiste er in der Offseason durch China. Dort begeisterte er viele Menschen für Basketball und die Basketballkultur.

Die Reise einer Ikone: 20 Jahre LeBron James in China

Stundenlang steile Anstiege hochpowern und technische Downhills runter. Peitschende Bergwinde, gleißende Sonne und beißende Abendkälte. Sich mental damit abfinden, dass die nächste Verpflegungsstation noch weit, weit entfernt ist. Ultra-Traillauf klingt wie ein erbarmungsloser, knallharter Sport, nur für die wildesten und härtesten Athlet:innen unter uns.Doch laut den Läufer:innen vom <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-acg-all-conditions-racing-department" target="_blank">All Conditions Racing Department</a> – sechs von ihnen haben gerade die legendären UTMB-Rennen über die französischen, italienischen und schweizerischen Alpen, auf Trails zwischen 15 und 174 Kilometern, mit Höhenmetern von 1.200 bis fast 10.000 gemeistert – sind der Wille, die Freude und die Freiheit, die einem Traillaufen geben, jede Mühe wert. Überzeug dich selbst.

<h3>ROSS GOLLAN</h3>Rennen: ETC; 15 km mit 1,200 Höhenmetern Gesamtplatzierung: 29.

<h3>MARIE NIVET</h3>Rennen: Experience Trail Courmayeur (ETC); 15 km mit 1,200 Höhenmetern Globale Frauen-Gesamtplatzierung: 7.

CESARE MAESTRIRennen: ETC; 15 km mit 1.200 Höhenmetern Globale Gesamtplatzierung: 2.

<h3>BAPTISTE COATANTIEC</h3>Rennen: Ultra-Trail du Mont-Blanc (UTMB); 174 km mit fast 10.000 Höhenmetern Globale Gesamtplatzierung: 11.

<h3>ANTHONY COSTALES</h3>Rennen: Courmayeur – Champex – Chamonix (CCC); 101 km mit über 6.050 Höhenmetern Globale Gesamtplatzierung: 15.

<h3>DREW HOLMEN</h3>Rennen: CCC; 101 km mit mehr als 6.050 Höhenmetern Globale Gesamtplatzierung: 3.

Kraftvoll die steilen Anstiege hinauf. Technische Downhills meistern. Peitschende Bergwinde. Ultra-Traillauf ist ein kompromissloser Sport. Aber die Belohnung ist jede Anstrengung wert.

Ultra-Traillauf kann dir alles abverlangen – und dir noch mehr zurückgeben

Cameron wurde in Rochester, New York, geboren, wuchs aber in der Kleinstadt Brighton, Michigan, auf. Skateboarding und Snowboarding waren sein Leben, bis er sich als Fotograf etablieren konnte. Nachdem er nach Los Angeles umgezogen war, fotografierte er in den ersten 15 Jahren seiner Karriere fast ausschließlich für Skate-Brands. Dabei versuchte er ständig, ein bekanntes Thema auf neue, dynamische Art und Weise darzustellen. Es war wie eine DIY-Ausbildung. Er versuchte, nie auf Bodenhöhe zu sein, und nutzte alles um ihn herum, um ansprechende Fotos zu schießen. Ob Vordergrundelemente oder Spiegelungen, Straßenbeläge oder Sonneneinstrahlung, schräge Perspektiven oder Lichtspuren – seine unvergleichliche Kreativität verlieh ihm einen Signature-Style, der sich bis heute auf spannende Art und Weise weiterentwickelt.Sein visuelles Storytelling lässt Betrachter:innen in den Moment eintauchen. Fast fühlt man sich, als versuche man bei einem Lauf, die persönliche Bestzeit zu knacken, als schneide man mit dem Motorrad die Kurven einer Rennstrecke, als ginge man zum Bouldern mit Freund:innen, als fahre man vor einer spektakulären Naturkulisse Rad oder treibe im Sonnenuntergang Vieh zusammen. "Ich mag die Herausforderung, das Produkt in den Mittelpunkt zu stellen, aber gleichzeitig jedes Foto ehrlich und menschlich wirken zu lassen", so Cameron.&nbsp;&nbsp;

Cameron Strand

Schuhmacher. Schuster. Näherinnen. Modellbaufachleute. Das sind nur einige der Expert:innen aus dem spezifischen Nike Team in der italienischen Diamant-Schuhfabrik von Montebelluna, das die 35 Produktionsschritte eines einzigen Fußballschuhs beaufsichtigt. In etwa drei Stunden durchläuft der Schuh alle Schritte vom Stanzen über das Nähen und Vormontieren bis hin zur Endbearbeitung.Dabei ist Montebelluna nur die letzte Station eines viel längeren Entstehungsprozesses. Tatsächlich waren fast zwei Jahre für Entwicklung, Tests und Verbesserungen erforderlich, bevor der beste aller Nike Fußballschuhe vom Band laufen konnte: der Mercurial.Nike zog es 1996 in die Region. Das Unternehmen fühlte sich mit diesem Ort verbunden, schließlich galt er lange Zeit als das Nonplusultra für die Schuhmacherei. Drei Jahrzehnte lang berief sich Nike auf das hiesige Fachwissen, um seine fortschrittlichen Schuhinnovationen mit überlieferter italienischer Handwerkskunst zu verfeinern, und zwar sowohl in Handarbeit als auch mit Maschinen.Der Musterraum von Montebelluna beherbergt eine einzigartige Sammlung von etwa 300 Leistenpaaren. Mehr als 200 Nike Football Stars sind hier in Form von maßgeschneiderten Leisten verewigt, darunter Cristiano Ronaldo, Kylian Mbappé oder Sophia Wilson. Doch werden in Montebelluna nicht nur Fußballschuhe für die größten Spitzenathlet:innnen von Nike perfektioniert. Im Diamant-Werk beginnt zugleich die Produktion des diesjährigen Mercurial Vapor 17 und Mercurial Superfly 11 für Fußballer:innen in aller Welt.Jede einzelne Ausführung des Mercurial baut auf der vorherigen Version auf – wodurch die Messlatte für Geschwindigkeit, Performance und Selbstvertrauen auf dem Spielfeld jedes Mal ein bisschen höherrutscht. Die Kunsthandwerker:innen, die die Schuhe so akribisch genau ausarbeiten, werden für ihre Sorgfalt doppelt belohnt: Sie machen "aus einem Prototyp ein Meisterwerk", wie ein Schuhmacher es ausdrückt. Und sie wissen voller Stolz und Verantwortungsbewusstsein, dass ihr Produkt von den besten Fußballstars auf der größten Bühne der Welt getragen wird.Betreten wir nun das italienische Werk, die Geburtsstätte des Mercurial.

<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/topics/nike-football-2026" target="_blank">Entdecke mehr aus dem Universum von Nike Football</a>

Schuhmacher. Schuster. Näherinnen. Modellbaufachleute. Sie alle arbeiten mit Nike in diesem einzigartigen Werk an der Perfektionierung von Fußballschuhen – wie dem neuen Mercurial – und zwar nicht nur für die Weltstars, sondern für alle Fußballer:innen der Welt.

Das ist sie: Die italienische Schuhschmiede des Nike Mercurial

Bei den diesjährigen Hyrox-Weltmeisterschaften in Stockholm hat Dylan Scott noch eine Rechnung offen.Der ehemalige Doubles-Weltmeister gilt als einer der wohl entschlossensten Teilnehmer:innen. Bei den Championships in Chicago wurde er 2025 Dritter. Der Nike Athlete, der seit 2021 Hybrid Training betreibt und seitdem auch bei jeder Weltmeisterschaft dabei war, weiß ganz genau, wo seine Reise hingehen soll: Er will sich den begehrten Singles-Weltmeistertitel sichern. Jedes Jahr ist er seinem Ziel ein Stück näher gekommen. Und dieses Jahr will er in Stockholm siegen.&nbsp;Dass er überhaupt hier ist, ist wirklich bemerkenswert, denn mit 17 Jahren musste er aufgrund einer Verletzung seinen Traum von der Profi-Karriere im Laufsport aufgeben. Jahre später, nachdem er seine Kräfte körperlich und mental wieder bündeln konnte, hat er ganz zufällig Hybrid Training für sich entdeckt. Was dann folgte, war ein steiler Aufstieg durch die verschiedenen Ränge dieses Sports. So steil, dass Nike schließlich auf ihn aufmerksam wurde. Im letzten Jahr wurde dann ein dieser Traum, den er schon länger verfolgte, Realität: Ein Vertrag mit Nike. Für ihn schon seit vielen Jahren eine Herzensangelegenheit.Nie würde er sagen, er wäre der Schnellste oder der Stärkste. Aber Dylan Scott hat durchaus ein Talent, an dem sich nicht so leicht arbeiten lässt – und das ist Kampfgeist.&nbsp;Hier beschreibt er, welche Rolle Resilienz und Identität spielen, und was es für ihn bedeutet, auf "die richtige Art und Weise" zu gewinnen.

Ich komme aus Ninety Six in South Carolina, ein Städtchen mit vielleicht 2.000 Leuten. Und vor allem ein Ort, der mich zu dem Sportler gemacht hat, der ich heute bin.&nbsp;Die Gegend war während des Unabhängigkeitskriegs Gefechtsschauplatz und genau an dieser historischen Stätte haben wir viel trainiert. Ich bin so viele Meilen auf dieser Cross-Country-Strecke gelaufen, dass ich es auch mit geschlossenen Augen könnte. Der Highschool-Sportplatz hatte nicht einmal sechs Laufbahnen, sondern nur fünfeinhalb. Die Hälfte der Sechsten ging nämlich hinten einfach den Berg runter. Die Gewichte in der Sporthalle waren alle verrostet. Alles nicht so schick, wie es was heute bei Hybrid Training ist. Es war hart und dafür brauchst du direkt Biss.&nbsp;Es gab einfach nicht immer das Beste vom Besten, keine supertollen Sportanlagen. Aber wenn du etwas wirklich willst, dann findest du einen Weg. Ich habe mit Traktorketten in unserem Garten trainiert. Jetzt stehe ich bei Weltmeisterschaften auf dem Treppchen. Das ist schon ziemlich cool.Wenn du aus so einem kleine Ort kommst und es international zu etwas bringst, dann weckt das eine Bescheidenheit und Dankbarkeit in dir. Dir passieren all diese unfassbaren Sachen, alle so gewaltig und erhaben. Aber du vergisst nie, woher du kommst.

Mich hat das damals, als ich nicht mehr laufen konnte, wirklich gebrochen. Das war kurz vor meinem 18. Geburtstag. Mein gesamtes Senior Year in der Highschool war ich auf Krücken oder mit einem Gips, manchmal auch im Rollstuhl, unterwegs. Alles passierte auf dem Laufbad. Ich hab mir den Film über <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-steve-prefontaine-set-the-pace-for-nike" target="_blank">Prefontaine</a> angesehen. Dann ist mein iPod runtergefallen, ich bin komisch mit den Füßen aufgekommen und innerhalb von 15 Minuten war mein rechter Fuß komplett tot. Bis zu diesem Zeitpunkt war meine gesamte Identität fast untrennbar mit dem Laufen verbunden. Laufen war für mich das Ventil, um mit all meinen Gefühlen umzugehen. Es machte mein gesamtes Ich aus. Und dann löste sich meine Daseinsberechtigung in Luft auf. Ich brauchte einen Reset und fragte mich: "Wer bin ich? Was mag ich? Womit kann ich diese Leere füllen?"&nbsp;Vier oder fünf Jahre lang habe ich mich wieder aufgerappelt und das Verständnis über meine eigene Person ist mitgewachsen Wenn ich heute zurückblicke, dann fühle ich wirklich sehr große Dankbarkeit. Egal, wie viel Schmerzen ich durch diese Verletzung auch hatte, emotional und körperlich. In mir hat das etwas ausgelöst. Es veränderte, wer ich war und meine gesamte Sicht aufs Leben.Die Zusammenarbeit mit Nike war ein Traum, den ich schon fast abgeschrieben hatte. Ich bin heilfroh, dass ich nicht aufgegeben habe. Der Weg, den ich immer vor mir sah – Laufen am College, mir den Vertrag so zu sichern –, das würde nach meiner Verletzung nicht mehr passieren. Und irgendwann musst du dann in den Spiegel sehen und dir sagen: "Das wird nichts mehr. Du musst einen anderen Weg finden." Dieses Feuer, das ich hatte, war schon fast komplett erloschen. Aber aus irgendeinem Grund war da immer noch ein Funke.Als ich das Performance Testing am <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/lebron-james-innovation-center-nike-sport-research-lab" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a> durchlief, habe ich mit Leuten zusammengearbeitet, die mir Sachen aufgezeigt haben, auf die ich so alleine bei mir zu Hause nicht gekommen wäre. Worüber ich mir bezüglich meines Körpers klar werden konnte, meine Fähigkeiten, Dinge, die ich ändern sollte. All das geschah einfach in diesem Gebäude. Unglaublich. Es könnte wirklich den Unterschied machen zwischen: Wo bin ich jetzt und wo muss ich hin, um den Kampf für mich zu entscheiden.

Ich will nicht einfach nur siegen, damit ich mich als Champion bezeichnen kann. Ich habe mich zu Nike wegen diesem selben Spirit hingezogen gefühlt. Nike gewinnt. Das ist es, was Nike macht. Aber Nike möchte auf die richtige Art und Weise gewinnen.&nbsp;Mit Respekt gegenüber dem Sport und meinen Mitstreiter:innen, möchte ich die beste Version von mir selbst sein. Ich werde gegen die absolut Besten antreten. Aber ich kämpfe fair. Kein Sh*t-talking in der Öffentlichkeit und keine Versuche, andere runterzumachen. Was die Weltmeisterschaft angeht, ist für mich eins ganz klar: Wer auch immer gewinnt, hat den Sieg fair verdient und ist gegen die jeweils beste Version der Konkurrenz angetreten. Ich will ein Champion sein, über den die Leute sagen: "Der Typ hat es auf die einzig richtige Art und Weise geschafft."Ich war schon immer bereit mich gedanklich beim Training an dunkle Orte zu begeben. Aber ich habe gelernt, nicht zu oft an diese Orte zu gehen. Viele Athlet:innen in Sportarten wie Hybrid Training wissen, was es bedeutet, sich zu quälen. Manchmal gehen sie dabei auch zu weit. Du fragst dich immer wieder: "Bin ich tough genug? Kann ich die Qualen ertragen?" Und was dann meistens passiert, ist, dass du deinen Körper komplett auslaugst, weil, an diesen Ort kannst du deinen Körper nicht unbegrenzt bringen, damit umgehen und dich davon erholen.Dennoch habe ich mir immer gesagt: Sobald ich mich weigere, an diese dunklen Orte beim Training zu gehen, dann höre ich für immer auf. Wenn ich nach 45 Minuten Workout weiß, gleich, nach 55 Minuten kommen wir an diesen Ort, dann denke ich: Das wird die Hölle. Aber heute entscheide ich mich für die Hölle, weil ich immer noch Weltmeister werden will.

Ganz viele Kudos gehen hier auch an meine Frau Maria. Sie hat mich immer gepusht, aus meiner Komfortzone herauszukommen und mich nicht an vergangene Zeiten zu klammern. Ich hatte einen Job in einem größeren Unternehmen, wollte nichts ändern aus Angst, diese Sicherheit zu verlieren. Sie sagte zu mir: "Du schaffst das. Wage diesen Schritt." Ich hab es früher auch geschafft, aber jetzt waren nun mal ein paar Löcher im Boot. Wir sind jetzt aber auf einem neuen Boot. Und das hat ordentlich Wind in den Segeln. Und weniger Löcher.Wenn du ein Kind hast, dann siehst du viele Sachen mit neuen Augen. Mein Sohn, August, hat so viel Freude und auch eine neue Perspektive in mein Leben gebracht. Ihm ist es egal, ob ich auf dem Treppchen stehe. Er ruft einfach nur "Dada" und damit ist er happy. Manchmal, wenn es mir kurz vor einem Wettkampf emotional nicht so gut geht, denke ich: Lass mich nur kurz meinen Sohn halten. Zwanzig Sekunden. Eine dicke Umarmung. Und dann denke ich: Alles klar. Alles gut. Kann losgehen." Das ist manchmal alles, was du brauchst.Kampfgeist zu zeigen, nimmt bei mir einen ziemlich hohen Stellenwert ein. Zu den Ergebnissen kommt es wie von selbst, wenn du genug Arbeit hineinsteckst. Ich möchte, dass mein Sohn das lernt. Für ihn ist Fitness wie einen Lebensstil. Er kommt mit zu den Wettkämpfen. Der erste Strand, an dem er war, das war in Frankreich. Ich möchte, dass sein Leben voller Dynamik und Kultur ist. Er soll sehen, dass sein Dad es auf die richtige Art und Weise angeht.Ich hätte nie gedacht, einmal Weltmeister zu sein oder auch nur in die Nähe dieses Titels zu kommen. Aber ich habe Schritt für Schritt daran gearbeitet und mich herangetastet. Ich bin die Rangliste hoch und jetzt bin ich an einem Punkt, an dem ich sagen kann: Es macht keine Sinn, wenn du nicht alles gibst, es nicht versuchst. Du bist so nach dran. Dabei hat sich meine Einstellung von 'Ich mach das mal und bin zufällig gut darin' geändert. Jetzt heißt es: Ich gebe komplett alles und will den Weltmeistertitel mit allem, was ich habe.

Der Nike Athlete hat den Singles-Titel klar vor Augen. Und er weiß, wie er ihn sich holt: mit Biss.

Training

For The Win

In der Ruhe liegt die Kraft: Dylan Scott über seine Ambitionen auf den Hyrox-Weltmeistertitel

Wir schreiben das Jahr 2015. Kobe Bryant besucht den Nike Campus in Beaverton, Oregon. Der Basketball-Superstar, bekannt für seine unermüdliche Neugier, will sehen, woran sein langjähriger Partner arbeitet. Der Begründer der "Mamba Mentality" geht auf einige Nike Mitarbeiter:innen zu und stellt eine einfache Frage: "Arbeitet ihr gerade an dem nächsten epischen Ding?"Für Phil McCartney, EVP und Chief Innovation, Design and Product Officer bei Nike, wurde dieser Satz <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-new-innovation-engine-announcement" target="_blank">zu einem Leitmotiv</a>. Er ist Aufforderung und Anspruch zugleich. Ein Mindset, das für McCartney genauso prägend ist wie <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="_blank">Bill Bowermans</a> Überzeugung, dass Nike Athlet:innen* dabei helfen soll, ihr Potenzial auszuschöpfen. "Bowermans Authentizität ist tief in den Wurzeln unseres Unternehmens verankert. Kombiniert man sie mit Kobes kompromisslosem Anspruch, entsteht ein Maßstab für Spitzenleistung", sagt McCartney. Nach diesem Maßstab bewertet er jedes Produkt: Ist es episch? Macht es Athlet:innen besser? "Wenn nicht, sollten wir es nicht machen."

Bevor McCartney im Juni 2025 seine neue Rolle übernahm, fehlte es Nike weder an Ideen noch an sportwissenschaftlicher Expertise. Was es brauchte, war Fokus. Die Fähigkeit, Erkenntnisse von Athlet:innen, wissenschaftliche Forschung sowie Design- und Produktideen in präzisere, mutigere und wirkungsvollere Innovationen zu übersetzen. Und vielleicht auch ein wenig Selbstvertrauen. "Ich wollte, dass wir wieder mutiger werden, schneller reagieren und den Wettbewerbsgeist wieder finden, der Athlet:innen auszeichnet", sagt McCartney.
Eine klare Strategie, kompromisslose Priorisierung und die Freiheit, groß zu denken, folgten schnell. Im vergangenen September stellte sich das Team neu auf und organisierte sich als "IDP": Innovation, Design, Product. Für McCartney spiegelt das Akronym genau wider, wie großartige Produkte entstehen. Am Anfang steht Innovation. &nbsp;Dann&nbsp; folgt das Design. Das Produkt ist das Ergebnis. Parallel dazu führte Nike seine <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/amy-montagne-the-force-returning-nike-to-sport" target="_blank">Sport Offense</a> ein und richtete Teams konsequent entlang der einzelnen Sportarten aus, um Athlet:innen noch gezielter zu supporten. In seiner neuen Rolle verfolgt McCartney zwei zentrale Ziele: Zum einen möchte er <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="_blank">Produktentwicklung und Wissenschaft</a> wieder enger zusammenführen und dabei die besondere Fähigkeit von Nike nutzen, Fragen zu stellen, Zusammenhänge zu erforschen und neue Erkenntnisse zu gewinnen. Wissenschaftliche Präzision soll dabei auf die Kunst des Sports treffen. Zum anderen arbeitet er daran, Innovation ganzheitlicher zu denken und die Teams innerhalb von NIKE, Inc. enger miteinander zu vernetzen. So entsteht ein Innovationsmotor, der die Entwicklung neuer Produkte beschleunigt.

McCartney verbringt seine Zeit am liebsten in den kreativen Räumen des Campus: im <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-serena-williams-building" target="_blank">Serena Williams Building</a>, im Michael Jordan Building, im <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a>, bei Converse oder im Bowerman Footwear Lab. Dort, sagt er, entsteht jeden Tag etwas Besonderes. Dieser etwa 8.400 Quadratmeter große Raum, versteckt im Mia Hamm Building auf dem Campus, ist eine Spielwiese, auf der Footwear-Innovationen entstehen. Inmitten von Bergen bunter Stoffballen und Schuhleisten wirkt McCartney wie ein Kind in Disneyland, begeistert von den technologischen Möglichkeiten, die dem Unternehmen zur Verfügung stehen. "Dieses Footwear-Lab verändert die Art und Weise, wie Menschen über Produktentwicklung und Design denken&nbsp;– es ist unsere Testküche", erklärt McCartney und betont, dass&nbsp;dieser&nbsp;Raum einen daran erinnert, dass Nike ein Produktunternehmen ist, das Athlet:innen durch neue Lösungen voranbringt. Besonders fasziniert ihn die Möglichkeit, Ideen in Echtzeit zum Leben zu erwecken. Wenn Athlet:innen <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">den Campus besuchen</a>, können Teams Prototypen entwickeln, direkt Feedback einholen und Produkte noch am selben Tag weiterentwickeln.Dieser Innovationsansatz geht Hand in Hand mit einer weiteren Tradition von Nike: Rausgehen, zuhören und die Menschen verstehen, für die man entwickelt. "Ich möchte, dass wir wieder näher an die Basis rücken. Dass wir hyperlokal arbeiten und Athlet:innen so gut verstehen, dass wir ihre Bedürfnisse erkennen, bevor sie sie selbst aussprechen", sagt McCartney. In seinem Büro im fünften Stock des Sebastian Coe Building öffnet McCartney eine Präsentation, die die drei zentralen Produktschwerpunkte seines Innovationsteams für das kommende Geschäftsjahr zeigt. Die Konzepte, erklärt er, lassen sich je nach Region, Sportart und Athlet:innenprofil individuell anpassen. Doch dieses fokussierte Portfolio entstand nicht über Nacht. Über Monate hinweg wurden Ideen hinterfragt, weiterentwickelt und neu priorisiert. Gute Ansätze mussten weichen, damit großartige entstehen konnten. Und auch diese wurden so lange verfeinert, bis sie das Potenzial hatten, etwas wirklich Besonderes zu werden.Für McCartney gehört dazu auch, die richtigen Partner einzubinden. Gerade erst ist er von einer zweiwöchigen Reise durch Asien zurückgekehrt. Dort traf er Produktionspartner:innen, mit denen er seit bereits 20 Jahren zusammenarbeitet. "Wir sind jeden einzelnen Schritt durchgegangen, um die Ideen unserer Teams schneller und effizienter vom Konzept zum fertigen Produkt zu bringen", sagt er. "Das ist ein entscheidender Teil davon, unseren Innovationsmotor zu beschleunigen und Herausforderungen in Echtzeit zu lösen."

Wie alle anderen, die er in seiner Kindheit kannte, wollte McCartney Fußballer werden. In Newcastle, der Stadt im Nordosten Englands, in der er aufwuchs, war Fußball allgegenwärtig. Für viele schien der Sport außerdem einer der wenigen Wege zu sein, aus der Arbeiterstadt rauszukommen, wo es für die meisten 16-Jährigen nach dem Schulabschluss hieß, Geld zu verdienen. Ein Studium schien etwas für andere zu sein. Möglichkeiten im Ausland, geschweige denn in den USA, wirkten unerreichbar. Also trat McCartney wie viele seiner Freunde der Schulmannschaft bei und träumte von einer Karriere in der Premier League.Nach seinen ersten weniger erfolgreichen Spielen schlug sein Vater vor, etwas anderes auszuprobieren. Das war eine frühe Lektion darüber, wie wichtig es ist, Prioritäten zu setzen und gute Ideen loszulassen, um bessere verfolgen zu können. McCartney schloss sich einem örtlichen Laufverein an, den Eltern aus der Nachbarschaft gegründet hatten, um Kindern eine sinnvolle Freizeitbeschäftigung zu bieten. Geld war knapp.&nbsp;Sein Vater arbeitete im Trockenbau, seine Mutter in der Jugendarbeit. Im Verein gab es deshalb eine einfache Regel: Wer aus seinen Schuhen herausgewachsen war, gab sie an das nächste Kind weiter. McCartney kam bald in den Besitz eines Paars leuchtend orange-roter Turnschuhe, verziert mit einem gelben Swoosh, der so elektrisierend wie ein Blitz war. "Stell dir vor, du bekommst so etwas als 11-Jähriger", sagt er. Er liebte sie so sehr, dass er darin schlief. "Ich wusste nicht, was Nike war. Ich wusste nicht, dass es eine amerikanische Marke war. Und ich hatte keine Ahnung, wo Oregon liegt." Aber er wusste, wie er sich in diesen Schuhen fühlte: unbesiegbar, stark, schnell, leistungsfähig.&nbsp;Das erste Rennen, das er je gewann – ein 1.500-Meter-Lauf auf der Bahn – bestritt er in Schuhen von Nike.An einem Januarmorgen im Glo's Cafe am Fuß des LeBron James Innovation Center auf dem <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">Philip H. Knight Campus</a> holt McCartney genau dieses Modell hervor: ein Paar Nike Flame Spikes. Nicht dieselben Schuhe wie damals, sondern ein Paar, das er Jahre später wiedergefunden hat. Für ihn sind sie weit mehr als nur Leder und Wildleder. Sie erinnern ihn daran, woher er kommt. Und daran, was ihn bis heute antreibt. An den Jungen, der Sneaker skizzierte. An den Teenager, der im Einzelhandel arbeitete, um seine Familie zu unterstützen. An den jungen Mann, der sich bei Nike bewarb und als EKIN begann – eine Rolle für Produktexpert:innen, die Nike und seine Produkte vorwärts wie rückwärts kennen müssen. Und an die Führungskraft, die heute die Zukunft von Innovation, Design und Produktentwicklung mitgestaltet.McCartney weiß, dass Beharrlichkeit, Intelligenz und harte Arbeit ihn dahin gebracht haben, wo er heute ist, aber jahrelang, sagt er, konnte er das Gefühl des Impostor-Syndroms nicht abschütteln – das Gefühl, immer noch dieser Junge aus der Arbeiterklasse aus dem Nirgendwo in England zu sein, der vorgibt, genauso kultiviert zu sein wie alle anderen. Bis heute, sagt McCartney, melden sich diese Gefühle manchmal noch zurück. "Ich bin stolz auf meine Herkunft. Aber die Distanz zwischen dem, wo ich angefangen habe, und dem, wo ich heute stehe, fühlt sich manchmal immer noch enorm an", sagt er. Gerade deshalb sei es ihm wichtig, seinen Teams zu zeigen, dass sie bei der Arbeit ganz sie selbst sein können. "Ich möchte, dass Menschen mit unterschiedlichsten Hintergründen sich hier zugehörig fühlen", sagt er. "Es ist schwer, kreativ zu sein, wenn man gleichzeitig versucht, jemand anderes zu sein."Einen Teil dieses Führungsverständnisses führt McCartney auf Vincent Coates zurück, Senior Director und Head of Footwear Product Creation für Global Football. Von ihm habe er gelernt, dass gute Führung vor allem bedeute, ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen ihr Potenzial entfalten können. Und Coates bestätigt, dass McCartney genau das gelingt. "Für Phil würde ich durch jede Wand gehen", sagt er. Er beschreibt ihn als Führungskraft, die sich sowohl in Strategiemeetings über Footwear wohlfühlt als auch darin, mit Humor Druck aus dem Alltag zu nehmen. Etwa als er einmal im Elvis-Kostüm Suspicious Minds sang, um die Stimmung im Team aufzulockern. (Ja, diese Geschichte stimmt tatsächlich.) Coates ist überzeugt, dass die Rückkehr von Nike zu einem führenden Player im globalen Fußball auch auf McCartneys Fähigkeit zurückzuführen ist, Menschen und Teams zusammenzubringen. Bevor er die Rolle übernahm, arbeiteten Innovation, Produkt und Marketing weitgehend getrennt voneinander. Heute sind die Bereiche enger vernetzt und verfolgen gemeinsame, klar definierte Ziele. "Phil hat ein großartiges Team aufgebaut und eine Kultur geschaffen, die von Zugehörigkeit, Inklusion und Freude geprägt ist", sagt Coates. "Natürlich gibt es Herausforderungen. Aber jetzt, wo wir die Dinge gemeinsam angehen, ist es eine angenehme Journey. Das ist der Einfluss, den er auf die Menschen hat – er weckt in dir den Wunsch, voll und ganz dabei zu sein."

Seit seiner Kindheit hat der Sport viele der prägendsten Kapitel seines Lebens begleitet. Durch Wettkämpfe lernte er zum ersten Mal verschiedene Teile seines Heimatlandes kennen und kam mit unterschiedlichen Menschen in Kontakt. "Durch den Sport wird die Welt immer größer", sagt er. Und aufgrund seiner langjährigen Leidenschaft für den Laufsport bringt er ein besonderes Einfühlungsvermögen in seine Arbeit und für die Situation von Athlet:innen mit. Er weiß, wie es ist, über das hinauszugehen, was man sich selbst zutraut, gegen sich selbst anzutreten, um 5 Uhr morgens aufzustehen, um zu laufen – denn genau darauf hat er seinen Geist und seinen Körper trainiert. Diese Perspektive bringt er in seine Arbeit ein. Und genau das schätzen viele Athlet:innen an ihm. McCartney und der legendäre Marathonläufer sowie <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/eliud-kipchoge-radical-airflow-new-york-city-marathon" target="_blank">Nike Athlet Eliud Kipchoge</a> verbindet seit mehr als zehn Jahren eine enge Freundschaft. Kipchoge sagt, dass sie über alles reden: Innovation, Trail-Schuhe, Blasen an den Füßen, ihre Familien, die Zukunft des Unternehmens. Am liebsten führen sie diese Gespräche beim Laufen. "Es ist toll für mich, mit jemandem zu reden, der selbst Athlet war, der bei Nike arbeitet und&nbsp;zu den Entscheidungsträgern gehört", sagt Kipchoge.Den Athlet:innen zuzuhören, ist nicht nur einer der inspirierendsten und motivierendsten Aspekte des Jobs, sagt McCartney, sondern auch der Schlüssel dazu, dass alles funktioniert. "Das Wichtigste bei der Innovation ist, mit den Athlet:innen und ihren Ideen ein Risiko einzugehen", sagt er und verweist auf <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/six-reasons-why-breaking2-goes-beyond-26-2-miles" target="_blank">Breaking2</a> – das Projekt aus dem Jahr 2017, das Kipchoge letztendlich dabei half, <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/10-greatest-nike-air-sports-moments" target="_blank">einen Marathon in unter zwei Stunden zu laufen</a>. "Daraus entstehen enorme Fortschritte für den Sport, für das menschliche Potenzial und für die Technologie. Wir brauchen diese Momente, um größer zu denken und neue Wege zu gehen."

Genau wie die Nike Athlet:innen möchte McCartney, dass sein Team bei Innovation und Kreativität mutig vorgeht. Er weiß jedoch, dass alles bei ihm als Führungskraft beginnt: "Ich versuche immer, Fürsorge und Wettbewerbsfähigkeit in Einklang zu bringen", sagt er. "Wir wollen gewinnen. Die Frage ist: Wie schaffen wir die Voraussetzungen dafür?" Seine Rolle besteht nicht nur darin, Dinge umzusetzen oder zu delegieren; er möchte auch die richtigen Bedingungen schaffen, damit die Menschen ihre beste Arbeit leisten können. "Wir brauchen keine Menschen, denen man ständig sagt, was sie tun sollen. Wir haben unglaublich talentierte Teams", sagt er. "Was sie brauchen, sind Orientierung, Vertrauen und den Freiraum, Großes zu bewirken."Auch wenn McCartney vielleicht immer noch etwas ungläubig ist, dass er Newcastle verlassen hat, spricht er bei seinen Besuchen zu Hause gerne mit den jungen Menschen dort über seinen Weg: Darüber, wie aus einem jungen Läufer mit großen Träumen jemand werden konnte, der heute die Zukunft von Innovation, Design und Produktentwicklung bei Nike mitgestaltet. Und darüber, wie viel mehr in einem Schuh steckt als nur die Wissenschaft und Technologie hinter seiner Entwicklung. Es geht auch darum, wie er aussieht. Wie er sich anfühlt. Und um dieses besondere Gefühl,&nbsp;das Kinder dazu bringt, ihre neuen Schuhe am liebsten gar nicht mehr auszuziehen.Genau das ist der Anspruch, den McCartney für Nike formuliert: Im Labor. Im Gespräch mit Athlet:innen. Im ersten Prototyp. In jeder Überarbeitung. Und im fertigen Produkt. Nichts Geringeres als das nächste epische Ding.

*If you have a body, you are an athlete.

Phil McCartney, Chief Innovation, Design and Product Officer, weiß genau, wo bei Nike die Messlatte in Sachen Innovation liegt. Und er sorgt dafür, dass die Produkte des Unternehmens darüber hinauswachsen.

Highlights

Was es heute bei Nike bedeutet, etwas Episches zu schaffen

An einem frühen Mittwochmorgen im Februar steht Amy Montagne vor einem kleinen Produktionsteam im Serena Williams Building auf dem Philip H. Knight Campus in Beaverton, Oregon. Als President of Nike zeigt sie Präsenz: souverän, selbstbewusst und in Schwarztönen gekleidet steht sie auf einer provisorischen Bühne, während die Crew das Licht anpasst. Ob die Kamera läuft oder nicht, Montagne ist on,, nahbar, entschlossen und bereit loszulegen, obwohl sie lange vor Sonnenaufgang wach war. Sie sagt, dass die Energie und Leidenschaft, die es braucht, um Tag für Tag, Woche für Woche so aufzutreten, aus dem gemeinsamen Einsatz der Teammitglieder kommt, mit denen sie in mehr als zwei Jahrzehnten bei Nike zusammengearbeitet hat: "Mein A-Game zu bringen, ist entscheidend für meine Rolle, weil ich auf das Level der Menschen kommen möchte, die mich umgeben."Montagne filmt eine Botschaft für das globale Nike Team Meeting in Mailand: ein Dank an Zehntausende Mitarbeitende weltweit für die harte Arbeit im Vorfeld der großen Sportmomente des Winters – Super Bowl, All-Star Weekend, die Olympischen Winterspiele – und zugleich ein motivierender Appell, die Arbeit anzugehen, von der alle wissen, dass sie noch vor ihnen liegt. Nach ihrem ersten Durchlauf im Scheinwerferlicht wird ihr Gesicht mit einem Schwamm abgetupft, während sie dem Feedback zuhört. Ihre Performance – nur zwei Takes! – bekommt Applaus, und sie lacht. "Das ist kein normaler Tag", versichert sie.Doch wenn ein Tag im Leben der Präsidentin der größten Sportmarke der Welt alles umfassen kann – vom Mittagessen mit Top-Athlet:innen über Meetings zur globalen Sport Brand Strategy bis hin zum Foto mit Kim Kardashian für ihren Instagram-Feed beim NikeSKIMS Launch in New York, das Montagne bei ihren Teenager-Drillingssöhnen jede Menge Coolness-Punkte eingebracht hat – dann liegt die Normalität vielleicht darin, zu akzeptieren, dass jeder Tag anders sein wird. Und genau das liebt sie daran: "Jeden Tag bekommst du neue Informationen: Menschen haben einen bestimmten Produkt-Drop geliebt, eine neue Sportkampagne hat bei einer bestimmten Community Anklang gefunden, der authentische Style einer Athletin oder eines Athleten hat eine völlig neue Art geprägt, sich für den Wettkampf zu kleiden, die Energie dieser unmittelbaren Reaktion von Menschen, die Nike lieben, inspiriert mich", sagt sie. Die Frage, die sie sich in mehr als zwei Jahrzehnten im Unternehmen gestellt hat, um jeden einzelnen dieser besonderen Tage zu navigieren, ist dieselbe geblieben: "Wie bringen wir unsere Teammitglieder und diese Marke dazu, Großes zu leisten?"

Als Elliott Hill 2024 die Position des NIKE, Inc. President & CEO annahm, stand ganz oben auf seiner To-do-Liste, das Unternehmen zurück zu seinen Wurzeln im Sport zu führen und den Fokus auf Athlet:innen zu legen. Nike musste wieder auf Kurs gebracht werden. Nach Jahren der Dominanz war die Marke nicht länger der unantastbare Gigant der Sportbranche, und aufstrebende Marken machten dem Swoosh zunehmend Marktanteile streitig. Das einst klare Selbstverständnis von Nike, ganz nah am Sport zu sein, Athlet:innen zuzuhören um sie bestmöglich zu unterstützen, war unscharf geworden. Eine visionäre Führungskraft zu finden, die das Markenkredo wieder kraftvoll in den Mittelpunkt rückt, war entscheidend. Und der Weg dorthin musste über eine stärkere Beziehung zu Athlet:innen führen. "Athlet:in" bedeutet nach der Definition von Nike: jeder Mensch mit einem Körper.Hill brauchte eine vertraute Führungskraft für die Marke Nike, die die neue "Sport Offense" leiten konnte: ein Plan, der das Unternehmen und seine Prioritäten nach Sportarten neu ausrichtete und Teams ermöglichte, tief in die Bedürfnisse der jeweiligen Athlet:innen einzutauchen. Diese rechte Hand brauchte nicht nur ein Gespür für die End-to-end-Strategie, ein Commitment zu Innovation und Geschick für emotionales Storytelling. Es musste auch jemand sein, der diese Fähigkeiten nutzen konnte, um bewusste Entscheidungen zu treffen, die das Geschäft langfristig stärken. Und der die vielen Hebel von Nike aktivieren konnte, um mit Athlet:innen, Sport-Communitys und Fans weltweit in Verbindung zu treten. Für Hill war die Wahl klar: Amy Montagne.In ihren 12 Positionen und 21 Jahren im Unternehmen hatte Montagne bewiesen, dass sie analytisches und kreatives Denken auf besondere Weise verbindet. Sie ist eine Outside-the-Box-Denkerin, die Tabellen nicht nur liest, sondern lebt und eine motivierende Kraft hinter der neuen Sport-first-Ausrichtung von Nike. "Sie fragt immer: 'Welche Verbindung hat das zu Sport und Athlet:innen?'", sagt Hill und beschreibt damit ihren strategischen Filter. Das kommt von ihrer unerschütterlichen Überzeugung, dass Sport weit über das Spiel hinaus Wirkung hat: In der Highschool machte Montagne zum Beispiel ein Probetraining für das Basketballteam, schaffte es aber nicht in die Mannschaft. Statt aufzugeben, fand sie einen anderen Weg und wurde Statistikerin des Teams, eine Rolle, die ihr besonderes Talent auf den Punkt brachte: Sie kann den ganzen Court sehen, die einzigartigen Fähigkeiten und Skillsets von Menschen erkennen und diese Daten nutzen, um das gesamte Team besser zu machen.

Montagne hat einen direkten, klaren Führungsstil und kommt ohne Umschweife auf den Punkt. Wenn sie mit dir arbeitet, glaubt sie an dich. Und sie ist die Erste, die zugibt, dass sie Großes erwartet. Aber sie weiß, dass Erfolg nur entsteht, wenn man über das hinausgeht, was man für die eigenen Grenzen hält – und zwar als Team. Charles Williams, Global Vice President of Footwear, war kein bisschen überrascht, als Montagne Präsidentin von Nike wurde. Seit Jahren kannte er sie als "mutige, befähigende" Führungskraft, die genauso selbstverständlich zu Williams ins Büro kommt, wie er zu ihr. Es ist eine kleine Geste mit großer Wirkung. Sie zeigt nicht nur Respekt für seine Zeit, sagt Williams, sondern gibt auch jüngeren Mitarbeitenden die Gelegenheit, persönlich mit ihr ins Gespräch zu kommen. Hill vergleicht sie mit einem Coach und verweist auf die vielen Beziehungen, die sie während ihrer Zeit bei Nike aufgebaut hat. "Durch Amys Klarheit und Verantwortungsbewusstsein schafft sie Vertrauen im Team und daraus entsteht Loyalität", sagt er.Einmal bekam Montagne von ihrem Team das Feedback, dass sie zwar extrem hohe Erwartungen habe, das Team aber wisse, dass sie genauso viel von sich selbst verlangt. "Das war einer dieser Momente, in denen ich das Gefühl hatte, wirklich gesehen zu werden – als die Person, die ich bin", sagt sie. Und dieser Ansatz hat zu echter Loyalität zwischen Montagne und ihren Teams geführt: Sie gibt Menschen die Tools, die Orientierung und den Raum, großartig zu sein und im Gegenzug sind sie es.&nbsp;

Die Erfolgsgeschichte von Nike ist in Montagnes Gedanken immer präsent: Es begeistert sie, dass alle um sie herum wissen, in welch große Fußstapfen sie treten. "Jedes Produkt, jede Geschichte, die wir erzählen, jeder Auftritt im Onlineshop, auf Plattformen oder im Store muss mit kompromissloser Exzellenz erfolgen," sagt sie. Wie schafft sie das? Indem sie kritische Fragen stellt: Wird das Produkt unseren Erwartungen gerecht? Zeigt es, wozu dieses Unternehmen fähig ist? Ist das die beste Art, die Geschichte zu erzählen? Setzen wir es so hochwertig und nachhaltig wie möglich um? Haben wir wirklich alles gegeben?Wenn diese Philosophie fast zu ambitioniert klingt, ist das absichtlich so. Und genau das macht sie so passend für diese Rolle. "Amy ist die Führungskraft, die Nike jetzt braucht", sagt Hill, "und ich glaube, mit der Struktur, die wir geschaffen haben, dem Team, das sie zusammengestellt hat und dem Anspruch, den sie gesetzt hat, können wir unsere unterschiedlichen Konsument:innen klarer verstehen und gezielter bedienen. Genau das wird die nächste Wachstumsphase einleiten."

Erst seit Kurzem erlaubt Montagne sich, im Arbeitsplatz ganz sie selbst zu sein. Zu Beginn ihrer Karriere, als sie im Hauptsitz von The Gap in San Francisco arbeitete, war sie dafür bekannt, ihr Privatleben vor der Tür zu lassen. Arbeit war Arbeit, Zuhause war Zuhause und beides hielt sie strikt getrennt. "Sie hat die Stärke, Dinge klar voneinander zu trennen, um auch schwierige Phasen zu meistern", sagt Janet Hayes, ihre frühere Kollegin, langjährige Freundin und heutige CEO von Crate & Barrel. Dadurch war es für andere aber auch schwerer, sie wirklich kennenzulernen. "Ich sehe, wie sie in den letzten Jahren zu einer anderen Art von Führungskraft geworden ist: mutiger und etwas authentischer. Und ich glaube, diese Entwicklung ihres Führungsstils wird sie weit bringen," sagt Hayes&nbsp;Für Montagne machte die gemeinsame Erfahrung der Pandemie einen neuen Führungsansatz sichtbar. Zum ersten Mal in ihrer Karriere standen alle, die sie kannte, vor derselben Herausforderung. Es gab keinen Grund, so zu tun, als würde es nicht passieren, warum also nicht direkt damit umgehen? Die Vertrautheit, die daraus entstand, erleichterte es ihr, am Arbeitsplatz mehr von ihrem Privatleben zu zeigen. Nicht als Missionarin, sondern als Mensch. "Ich bin so, wie ich bin, durch das, was ich erlebt habe", sagt sie. Spät im Leben Kinder zu bekommen, eine schwierige Kinderwunschbehandlung zu durchlaufen, Drillinge zu haben, obwohl sie nur ein Kind erwartete, und auch Trauer und familiären Verlust nur allzu gut zu kennen&nbsp;– all das gehört genauso zu Montagne wie ihr Führungsstil oder ihre Arbeitsgewohnheiten. "Wir alle tragen solche Dinge mit uns, und man findet Wege, das Privat- und Berufsleben zusammenzubringen“, sagt sie, "um sein wahres, authentisches Selbst zu leben und andere dabei zu unterstützen, ebenfalls sie selbst zu sein."Zu sehen, wie eine Führungskraft wie Montagne am Arbeitsplatz authentisch und aufrichtig ist, erlaubt es anderen, dasselbe zu tun. "Sie ist echt", sagt Williams. "Das braucht man in dieser Organisation, weil es Menschen zeigt, dass sie sie selbst sein können."

Montagnes wahres Selbst bei Nike ist pure Energie: Sie strahlt Begeisterung für ihre Arbeit und eine spürbare Energie aus. Ihre heutige Rolle ist das Ergebnis eines konstanten Fokus, der ihre gesamte Karriere geprägt hat und bei ihrem Job im Einzelhandel während der Highschool in Arizona begann: der Neugier, Konsument:innen wirklich zu verstehen. Schon damals faszinierten sie Kaufgewohnheiten: Was mögen Menschen? Warum kaufen sie die Dinge, die sie kaufen? Welchen Unterschied machen Passform, Farbe und Style? Dieser Drang nach dem Verstehen ergibt für Montagne heute genauso viel Sinn wie damals. "In einem großen Unternehmen, das Milliardenumsätze erzielt, wird alles klar, wenn man zu Konsument:innen und ihren Insights zurückkehrt", sagt sie. "Nike kann so groß wirken, aber am Ende sind wir Ladenbesitzer:innen."&nbsp;Als Undergraduate an der Santa Clara University schrieb sie sich am Retail Management Institute ein, wo aus dieser Neugier ein greifbarer Karriereweg wurde: Das war ein echter Job, Buyer für einen Store zu sein. "Und das war es.", sagt sie. Ihr Weg schien sich vor ihr abzuzeichnen und sie förmlich zu rufen. Sie schloss ihr Studium mit einem Abschluss in Communications ab und schärfte damit die Storytelling-Fähigkeiten, die heute die simple, aber kraftvolle Botschaft von Nike antreiben: dass Sport die Welt verändern kann. Montagne erlebt diese Wahrheit immer wieder: bei ihren Kindern, wenn sie etwas Neues lernen und daran wachsen, genauso wie bei großen Sportmomenten wie dem Super Bowl oder der World Cup. "In einer Welt, wie heute, die so viele Herausforderungen und Veränderungen erlebt, ist Sport das, was der Menschen wirklich zusammenbringt", sagt Montagne.

Nach ihrem Abschluss absolvierte sie ein Buyer-Training in der Walmart-Zentrale und übernahm eine Position als Allocation-Analyst bei Gap Inc. Nach 11-Stunden-Tagen joggte sie über die Golden Gate Bridge und trainierte mit Freund:innen für Marathons. Ihre bevorzugte Sportart hat sich verändert. Heute findet man sie eher in einem Pilates-Studio oder in einem Cycling-Kurs, aber ihre Beharrlichkeit und ihr Streben nach Exzellenz sind dieselben geblieben. Ihr Mann Pete, früher Category Manager bei Nike, nennt sie die fleißigste Person, die er je kennengelernt hat. Dass die beiden zusammenfanden, war Schicksal: Sie besuchten zwar dasselbe College, lernten sich aber erst nach dem Abschluss kennen, als Pete bei Nike arbeitete und Amy gerade angefangen hatte. Amy sei vor allem smart, scharfsinnig und vorbereitet, sagt Pete. Auch wenn das nicht immer leicht war: Sie hat ihren Anteil an abschätzigen Bemerkungen erlebt und war oft genug die einzige Frau im Raum, sagt er. "Was sie besonders macht, ist, dass sie eine Kultur der Inklusion schafft: sie kümmert sich um ihr Team, um Mentorship und darum, die Karrieren von Menschen voranzubringen."

Ihre Leidenschaft und ihr Einsatz, Frauen zu fördern, sind in ihrem Büro im 5. Stock des Sebastian Coe Building deutlich sichtbar. Auf ihrem Schreibtisch steht eine übergroße Kopie der Printanzeige des Unternehmens aus dem Jahr 1996: "If You Let Me Play". Die Zusammenarbeit mit Top-Athletinnen wie A'ja Wilson, Caitlin Clark und JuJu Watkins gehört zu den erfüllendsten Teilen ihres Jobs. Dazu zählt, "alles in meiner Macht stehende tun, um sie zu unterstützen, lernen zuzuhören und ihnen dort begegnen zu wollen, wo sie stehen. Und das weiter tun, während sie erfolgreich sind", sagt sie. Die Messlatte ist nicht das, was die Welt von Nike erwartet. "Es geht darum, so viel mehr zu geben", sagt sie, "das, was unsere Athlet:innen unserer Überzeugung nach verdienen."Als Montagne im Mai 2025 ihre aktuelle Rolle übernahm, ging sie mit ihrem Team auf ein Retreat, um eine klare Vision für die Marke Nike auszuarbeiten. Das Unternehmen werde immer für Sport stehen, hielten sie fest – aber die Weiterentwicklung müsse daraus entstehen, sich an den Nike Athlet:innen zu orientieren. "Sie treten nicht an, nur um wie alle anderen zu sein", sagt sie. "Sie sagen: 'Ich kann es besser, schneller, stärker, stylischer.' Sie geben alles, um besser zu werden – und genau das sollen wir auch tun."

Für Montagne bedeutet das, ihre Vision der Nike "Sport Offense" umzusetzen: mehr als ein Dutzend spezifische Sport-Fokusse zu etablieren, die Teams zu schaffen, die sie antreiben, und diese Sportkulturen zu fördern. Vom Laufen, Fußball und Basketball bis hin zu Golf, Tennis, Training und mehr. Jede dieser Sportarten hat ihre eigene Persönlichkeit, Energie und Nuancen und was, für Nike besonders wichtig ist: ihre eigene Ästhetik. Der Look von Running zum Beispiel, sagt Montagne, ist Style – für Alltagsathlet:innen und Profis gleichermaßen. Sie verweist auf Sha'Carri Richardson, die nicht trotz ihrer langen Nägel oder künstlichen Wimpern schnell läuft und Rekorde bricht – sondern wegen ihnen, weil sie damit ihr authentisches Selbst sein kann. Tritt als die echteste Version von Dir auf, sagt Montagne, und du bringst deine beste Leistung. Das ist ein Grundsatz, der sich durch alle Sportarten zieht. "Sieh dir den Relaunch der ACG Marke bei den Winter Games an", sagt sie. "Die Marke bringt eine echte Outdoor-Tradition, Innovationskraft und Produkte mit, die für einen epischen, einzigartigen Style stehen."Als unser Interview endet, sitzt Montagne in ihrem Büro im 5. Stock an ihrem Schreibtisch und wendet sich den nächsten Terminen des Tages zu: Meetings, Präsentationen, Vorbereitungen. Man merkt, wie es in ihrem Kopf arbeitet, genau wie bei der Highschool-Statistikerin von damals. Das Spielfeld ist größer, aber ihre Sorgfalt ist dieselbe geblieben: Sie beobachtet, analysiert die Spielzüge ihrer Teams und notiert, was als Nächstes passieren muss, um alle, inklusive die Marke, besser zu machen. Die Verbindung ist ganz klar der Sport. Wer wissen will, in welche Richtung sich Nike künftig entwickelt, sollte dahin schauen, wo rund um Sport und Athlet:innen gerade die größte Dynamik herrscht. Wo immer diese Dynamik zu finden ist, ist auch Nike: unterstützend, zuhörend, lernend – mit einer Wettbewerbsstärke, die ihresgleichen sucht.

Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in 12 Positionen führt sie als Brand President die neue Sport Offensive von Nike an, mit dem Ziel, Nike wieder stärker auf Athlet:innen auszurichten und das Geschäft langfristig zu stärken.

Amy Montagne: Die Kraft, die Nike zurück zum Sport führt

Nach 73 Einzeltiteln, 14 Doppeltiteln, 4-mal Olympia Gold und 6 Jahren mit dem Titel als die beste Einzel-Tennisspielerin der Welt, wollte Serena Williams eine neue Challenge. 2022 kündigte sie an, dass sie sich vom Tennis "weg entwickelte" und spielte im September beim US Open ihr letztes Match gegen Ajla Tomljanovic. Doch das bedeutete für sie nicht das Ende ihrer Laufbahn. Bis dahin hatte Serena Ventures, ihre Kapitalgesellschaft, bereits mehr als 100 Millionen USD für Start-ups, die sich auf Frauen und People of Color spezialisieren, gesammelt. Und sie wollte noch mehr Zeit in dieses Projekt investieren. Sie war 40, wollte noch ein Kind und wusste, dass sie nicht nochmal schwanger bei einem Turnier antreten wollte. (Ihr erstes Kind, Olympia, wurde 2017 geboren, acht Monate nachdem sie das Australian Open, ihren dreiundzwanzigsten Grand Slam, gewonnen hatte. Damals war sie bereits in der achten Woche schwanger und verlor kein einziges Set.) Bei ihrer Abschiedstour fragten Reporter:innen und Fans, ob sie je zurückkommen würde. Sie sagte nicht nein. Serena ist seit 2003 Nike Athlete und kehrt nun nach vier Jahren und der Geburt ihrer zweiten Tochter Adira auf den Court zurück. Ihr Comeback, – das Queen's Club Turnier in London – bei dem sie im Doppel antreten wird, passt perfekt. Tennis hat sich seit Williams Pause weiterentwickelt – aber das hat sie auch. Hier beschreibt sie in ihren eigenen Worten ihre neue Perspektive, warum es für ihre Töchter wichtig ist, ihre Rückkehr zu sehen, und warum sie immer an sich geglaubt hat.

Bei diesem Comeback geht es nicht ums Gewinnen oder Verlieren. Ich will einfach Spaß haben. Ich will reisen und die Zeit genießen. Ich habe Tennis immer geliebt, aber jetzt gehe ich das Ganze anders an. Jedes Mal, wenn ich mir ein Turnier angesehen habe, habe ich es vermisst. Ich vermisse die Atmosphäre. Ich vermisse den Court.&nbsp; Ich möchte als Doppelpartner:in noch immer jemanden, der gewinnen will und auch das Zeug dazu hat. Ich schätze, daran hat sich nichts geändert! Ich habe mich für das Doppel entschieden, weil ich mir gerade nicht den Druck eines Einzel aufhalsen möchte. Das ist für mich ein guter Einstieg.&nbsp; Das Einzige, was sich an meinem Training verändert hat, ist, dass ich nicht mehr so wütend werde. Wobei ich gestern meinen Schläger zerbrechen wollte. Aber ich dachte mir "Serena, das machst du auf keinen Fall." Früher hätte ich es gemacht. Dieser Moment ist auch für meine Töchter. Ich will ihnen zeigen, was für eine starke Frau ich bin, was für ein Mensch ich bin. Jetzt können sie sehen, was ich tue und welchen Einfluss ich hatte. Es gibt vieles, was eine Spitzenleistung ausmacht. Aber die Meisten verstehen nicht, was alles dazu gehört. Wir sehen viele schnelle Ergebnisse. Dinge, die anscheinend über Nacht passieren. Aber dahinter stehen immer viel größere Opfer. Dir muss etwas fehlen, damit du etwas gewinnen kannst. Du selbst entscheidest, was das ist. Und manchmal hat es seinen Preis.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Der Druck kann sich überwältigend anfühlen, aber es wird leichter, wenn man sich dem stellt. Es gibt da dieses Sprichwort: "Wer nicht wagt, der nicht gewinnt." Zweifel sind für die, die nicht gewinnen wollen. Du darfst nicht an dir zweifeln. Ich arbeite hart, aber ich weiß auch, dass ich jetzt an einem anderen Punk in meinem Leben stehe. Also lerne ich, wie ich das meiste aus meiner harten Arbeit rausholen kann, ohne dass etwas umsonst war.

Als ich mit dem Tennisspielen angefangen habe, musste ich mir meinen Platz hart erkämpfen. Als Frau musst du kämpfen, um zu zeigen, was du geschafft hast und was du alles drauf hast. Oder vielleicht nicht direkt kämpfen, sondern "ruhig und selbstbewusst daran erinnern." Wenn du selbstbewusst bist, kannst du dich abwenden und sagen "Das ist gerade nichts für mich." Ich habe wirklich Glück, dass ich mir meine Kämpfe jetzt aussuchen kann. Manchmal kämpfe ich gerne, besonders, wenn es um meine Kinder geht. Aber manchmal sage ich am Ende auch: "Weißt du was? Heute ist nicht mein Tag." Wenn du an der Spitze bleiben willst, muss du Veränderungen annehmen. Du musst dich anpassen. Beim Umgang mit KI zum Beispiel, da habe ich mich direkt angepasst. Ich warte nicht, denke nicht lang nach, ich mache einfach. So war ich schon immer. Besonders bei meiner Karriere. Ich habe immer gedacht "Oh, Roger macht das? Dann bin ich dabei." Deswegen konnte ich so lang spielen. Ich war immer offen für Veränderungen. Ich habe meinen Schläger und meine Saiten ausgetauscht, als niemand anderes das gemacht hat. Alle dachten, ich sei verrückt. Damals war das undenkbar. Ich habe es gemacht und plötzlich haben es alle gemacht. Bei meiner Partnerschaft mit Nike geht es darum, etwas Neues aufzubauen und zu erschaffen. Ich habe beobachtet, dass Nike wieder am <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/the-handshake-that-started-it-all" target="_blank">Grundsatz von Phil</a> angekommen ist. Jede Idee beginnt mit der Frage "<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/phil-mccartney-is-showing-what-innovation-means-inside-nike-now" target="_blank">Wie können wir Athlet:innen helfen?</a>". Ich liebe, was da bei <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nikeskims-introduces-studio-stretch-material-innovation-collection" target="_blank">NikeSKIMS</a> passiert. Es steht für Innovation. Als ich es zum ersten Mal gesehen habe, habe ich gleich Kim angerufen und gesagt: "Das ist genial." Ich habe immer an mich geglaubt. Wenn Andere an dich glauben, ist das toll, aber seien wir ehrlich: So ist es nicht immer. Oft sagen Menschen Dinge, durch die du dich selbst anzweifelst. Deswegen ist Selbstbewusstsein so wichtig. Damit du eine starke Grundlage hast – Egal was passiert. Das bedeutet nicht, dass du dir selbst alles zutraust. Das tue ich ehrlich gesagt auch nicht. Ich muss immer zurück zu meiner Grundlage und mir sagen "Darin bin ich großartig, das kann ich gut. Jetzt muss ich darauf aufbauen."&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Die Tennis-Legende hat eine neue Perspektive, ein wichtiges "Warum" und das Selbstvertrauen, das sie schon immer bei sich trug.

Serena Williams kehrt auf den Court zurück und erinnert alle daran, warum sie die Queen ist

Es gibt einen Moment, den Martin Lotti noch immer klar vor Augen hat. Er war 16 Jahre alt, ein Austauschschüler aus der Schweiz und stand im ursprünglichen Niketown Store in Portland, Oregon. Ein Junge aus Fribourg, einer Stadt mit weniger als 40.000 Einwohnern, der für ursprünglich zwei Wochen an die Westküste der USA gekommen war und schließlich ein Jahr blieb. Er verließ Niketown mit einem Paar Air Max 180 und einem Wings-Poster von Michael Jordan, auf dem stand:&nbsp;"Kein Vogel fliegt zu hoch, wenn er mit seinen eigenen Flügeln fliegt."&nbsp;Seine Gastfamilie machte vor dem Store ein Foto von ihm, in einer Jumpman-Pose, die Arme weit ausgebreitet, grinsend.Dieses Foto begleitete ihn durch zwei Jahrzehnte voller gestalterischer Arbeit, Neugier und kreativem Ehrgeiz. Und eines Tages, als er als Chief Design Officer für Jordan Brand arbeitete, traf Lotti Michael Jordan persönlich und zeigte ihm das Bild."Deshalb habe ich mich als 16-Jähriger in die Marke verliebt",&nbsp;sagt er, während er an einem kühlen Februarmorgen auf dem Philip H. Knight Campus sitzt, gekleidet in einem makellosen, komplett weißen Outfit, das eine zurückhaltende Selbstsicherheit ausstrahlt.&nbsp;"Die Person vom Poster über deinem Bett tatsächlich vor dir stehen zu haben – das war ein surreales Erlebnis. Einer dieser Momente, in denen du dich fragst: Wie habe ich es hierher geschafft?"

Der Weg zu Nike verlief nie geradlinig – und genau das ist der springende Punkt, sagt Lotti. Nach dem Abitur in der Schweiz schrieb er sich am ArtCenter College of Design in Pasadena, Kalifornien, ein. Eine Frau in seinem Kurs für visuelle Kommunikation erwähnte, dass sie ein Praktikum bei Nike absolviert hatte, was seine Neugier weckte. Er schickte eine Bewerbung, Nike schickte ein Jobangebot zurück. Später heiratete er diese Kommilitonin, Linda Mai-Lotti, was er mit einem sanften Lächeln erzählt, das vermuten lässt, dass er seine eigene Geschichte immer noch kaum glauben kann.Als Jugendlicher aus Europa hatte Lotti kein Wort für das, was Nike für ihn bedeutete – und bis heute bedeutet.&nbsp;"In der Schweiz geht es eher schrittweise",&nbsp;sagt er.&nbsp;"Du bekommst erst nach und nach mehr Möglichkeiten. In den USA hingegen liegt die Chance einfach … zum Greifen nah. Es spielt keine Rolle, wie alt du bist oder woher du kommst. Wenn du es draufhast, bekommst du die Chance, es zu gestalten."Diese Überzeugung – dass Potenzial keine Grenzen kennt – wurde zur Grundlage dafür, wie Lotti entwirft, führt und die Welt sieht.

Heute ist Lotti Chief Design Officer bei Nike, vertritt den Swoosh bei wichtigen kulturellen Ereignissen wie der Mailänder Designwoche und leitet das Produkt- und Konzeptdesign im gesamten Unternehmen – eine enorme Verantwortung, der er mit derselben geerdeten Haltung begegnet, die seine Karriere geprägt hat. Gute Designer:innen sind in erster Linie gute Zuhörer:innen, sagt er, denn das Entwerfen hängt stark vom Input ab: von den Athlet:innen, von Daten und davon, wie man das Produkt mit dem richtigen Storytelling unterstützt. Das Warum deiner Kreation – für wen du kreierst und welches Problem du löst – ist das, was Designer:innen von Künstler:innen unterscheidet. "Design ist nicht nur Umsetzen oder Skizzieren; wir sind Problemlöser", sagt Lotti. "<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="null">Bill Bowerman</a> hat das in die DNA des Unternehmens aufgenommen: Du kreierst aus einem bestimmten Grund, nicht nur, weil du es kannst." Er weist auch darauf hin, dass dies keine einfache Aufgabe ist. "Kreativität wird oft romantisiert. Es ist anstrengend! Ich finde, es ist wie ein Marathon. Es braucht Zeit, du musst dich richtig verausgaben und am Ende bist du erschöpft, aber überglücklich."Lottis Antrieb, diesen Prozess immer wieder zu durchlaufen, sitzt tief. Es gibt einen Satz, auf den er immer wieder zurückkommt, sein Nordstern, der allem zugrunde liegt, was er kreiert:&nbsp;Menschen zum Fliegen bringen.&nbsp;Er hat die Tragweite dieses Satzes erst richtig verstanden, als sein Team begann, mit der Make-A-Wish Foundation zusammenzuarbeiten. Dort hat er erlebt, wie schwerkranke Kinder als Wunsch angaben, Zeit mit den Designer:innen von Jordan Brand zu verbringen."Nicht alle können Michael Jordan sein, aber wir können bei jemandem etwas auslösen", sagt er mit bedachter Stimme und wohlüberlegten Worten.&nbsp;"Nach so einem Erlebnis kommst du am nächsten Tag nicht einfach zur Arbeit und entwirfst noch einen Schuh."Er bezieht sich auf Steve Jobs’ Idee, im Universum Spuren zu hinterlassen – seine Plattform zu finden und sie bewusst zu nutzen.&nbsp;"Wir haben diese Reichweite, und ich nehme sie nicht als selbstverständlich hin",&nbsp;sagt er.&nbsp;"Es ist nicht nur eine Möglichkeit. Es ist eine Verpflichtung, etwas zu bewirken." Diese Wirkung ist auch bei Nike zu spüren. "Niemand fordert mich mehr heraus als Martin", sagt <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/company/people/nicole-graham" target="_blank">Nicole Graham</a>, EVP und Chief Marketing Officer. "Er ist so gut, dass du selbst besser werden willst. Er hat eine großartige Idee und du willst sofort auch eine haben." Dieses Mindset, sagt Graham, kommt daher, wie Lotti die Welt betrachtet. "Er kann die Straße entlanggehen und sieht 18 verschiedene Dinge, die für ein Projekt, an dem wir arbeiten, interessant sein könnten: Farbe, Material, Schriftart, Textur. Für ihn dreht sich alles um Kreativität und Design."

Lottis Designphilosophie geht über Ästhetik oder Funktion hinaus. Er möchte, dass seine Teams Athlet:innen wirklich verstehen – nicht nur, was sie von einem Produkt erwarten, sondern auch, was sie antreibt, was sie auf den Platz mitbringen und wodurch sie sich gesehen fühlen und neue Inspiration finden.2014 beschrieb ein brasilianischer Fußballer Lottis Team sein&nbsp;Warum&nbsp;:&nbsp;"Wir spielen aus Freude am Spiel und aus Liebe zu Brasilien",&nbsp;sagte der Spieler und griff dabei an sein Trikot. Diese Geste löste etwas aus. Das Trikot war nicht nur ein Kleidungsstück; es war ein Symbol des Stolzes, eine Verkörperung von Bestimmung.In jenem Jahr druckte das Team &nbsp;"nascido para jogar futebol"&nbsp;– geboren, um Fußball zu spielen – auf die Innenseite des Trikots. Damit Spieler:innen, die während der Nationalhymne die Hand aufs Herz legen, die Bedeutung darunter spüren konnten."Du hörst nicht nur darauf, was Athlet:innen brauchen", &nbsp;sagt Lotti.&nbsp;"Du willst den Menschen hören. Du willst verstehen, was sie antreibt."Manchmal ist die Inspiration für Lotti und sein Team eher abstrakt. Sie findet ihren Ausdruck im geharkten Kies eines Zen-Gartens in Kyoto, Japan, der die Struktur der Außensohle des Nike Kyoto prägte – dem ersten durch Yoga inspirierten Schuh der Marke. Sein Obermaterial greift subtil die Wickeloptik eines Kimonos auf. Oder sie liegt in der kargen, erdigen Farbwelt Islands, die eine Trainingskollektion für den Herbst und die Feiertage inspirierte.Das ist einer der Vorteile, in Portland zu leben, sagt er. Du musst rausgehen, suchen, lernen. "Wir sind eher Weltbürger, was ich liebe, denn es öffnen sich so viele Türen, wenn du neue Orte erkundest."

Seine Frau Linda beschreibt Lotti als einen Athleten – nicht nur im wörtlichen Sinne (er hat im Snowboarden Wettkämpfe bestritten und es unterrichtet), sondern auch in der Art, wie er an seine Arbeit herangeht. Als sie an der Uni 10 Skizzen anfertigen sollten, hat Martin 20 gemacht. Nicht, weil er musste, sondern weil die Arbeit für ihn lebendig war und der Drang, sie immer weiter zu verfeinern, niemals nachließ. Neugier ist für Lotti nichts, was man einfach abschalten kann.Diese Energie kommt überall zum Vorschein. Ein kürzlicher Besuch bei einem Autohändler endete damit, dass ihm ein Verkäufer – nur halb im Scherz – einen Job anbot. Er hatte sich mehr Wissen über die Modelle und jede Option angeeignet als die Mitarbeiter selbst.&nbsp;"Er kann konzentriert bleiben und so lange weiterarbeiten, bis er sich durchgekämpft hat und die Lösung findet",&nbsp;sagt Linda.&nbsp;"Wie ein Spitzensportler mit dem unerbittlichen Drang, immer besser und perfekter zu werden. Nur in einem ganz anderen Bereich."Wir sitzen im Mia Hamm-Gebäude im Bereich Energy Product Design, und Lotti blättert durch das Nike Design Annual – ein Bildband, der einen umfassenden Überblick über das Beste bietet, was die Marke Nike im vergangenen Jahr geschaffen hat. Es enthält Momente aus dem Sport, von Athlet:innen und Produkten. "Wir sind so sehr auf die Zukunft fokussiert, dass es fast schon befreiend ist, zurückblicken zu können. Es ermöglicht uns, einen Maßstab zu setzen: Wenn du in diesem Buch erscheinen willst, musst du ein bestimmtes Niveau erreichen", sagt Lotti. "Es ist eine Möglichkeit, das Team zu feiern."Das Team, das Lotti zusammengestellt hat, ist unübertroffen, sagt Graham. "Einer von Martins bedeutendsten Beiträgen für Nike ist die kreative Gemeinschaft, die er aufgebaut hat", fügt sie hinzu. "Wenn du in Martin Lottis Team bist, hast du das Gefühl, einer der kreativsten Menschen der Welt zu sein – und genau dieses Gefühl will er dir vermitteln." Die Auswirkungen davon siehst du im diesjährigen Nike Design Annual, das 25 der innovativsten Kreationen enthält, die das Unternehmen im Jahr 2025 hervorgebracht hat. Viele davon sind unerwartete Meisterleistungen, die mit Konventionen brechen, wie das <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/what-is-nike-radical-airflow" target="null">Nike Radical AirFlow</a> Longsleeve für Ultramarathons. Die Leute waren zunächst skeptisch gegenüber dem Longsleeve, das dich kühl halten soll, sagt Lotti, und manche nannten es sogar liebevoll den "Christmas Sweater." Lotti lacht heute noch darüber. "Du glaubst es erst, wenn du es trägst", sagt er, "es ist wie eine Klimaanlage für deinen Körper. Du bewegst deine Arme beim Laufen, und das Material erzeugt kleine Luftwirbel. Das liegt am Schnitt – das Shirt kühlt auf natürliche Weise."

Während unseres Gesprächs betonte Lotti immer wieder, wie einzigartig es ist, im Design bei einem Unternehmen wie Nike zu arbeiten: die Spitzentechnologie, etwa die noch relativ neue Möglichkeit, Prototypen mit 3D-Druckern oder virtuellen Modellen zu erstellen; der Fokus auf Nachhaltigkeit, sichtbar &nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-aero-fit-official-images" target="null">im neuen Aero-FIT-Material</a> für&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/collections/nike-football-unveils-2026-federation-kits-featuring-aero-fit-performance-cooling-technology" target="null">alle Fußballtrikots</a>, das atmungsaktiver ist&nbsp;und&nbsp;bei der Herstellung geringere Auswirkungen auf die Umwelt hat; sowie das&nbsp;Mind Science-Team<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="null">, das sich darauf konzentriert, die Sinne der Athlet:innen zu aktivieren und ihr Erlebnis zu verbessern.Diese Tiefe und Bandbreite schaffen die perfekte Balance aus Menschlichkeit, Unternehmertum und Technologie, die Lotti anstrebt. Auch der Executive Chairman Mark Parker kommt aus dem Design, was Lottis Arbeit umso erfüllender macht. "Es macht unser Leben so viel einfacher, Design als festen Bestandteil des Unternehmens zu sehen", sagt er und lässt seine Fingerspitzen über den Tisch tanzen. "Es ist keine Nebensache. Es steht im Mittelpunkt von allem, was wir tun."Diese Haltung zeigt sich auch in Lottis Umgang mit Risiken: du kontrollierst sie nicht, sondern nimmst sie an, um Nike voranzubringen. "Athlet:innen gehen jeden Tag kalkulierte Risiken ein", sagt er. "Sie versuchen nicht, ihre schnellste Zeit, ihren stärksten Aufschlag oder ihr höchstes Gewicht zu wiederholen, sie wollen besser werden. Die Besten."Warum sollten wir das nicht alle wollen?

"Design ist nicht nur Umsetzen oder Skizzieren", sagt der Chief Design Officer. "Wir sind Problemlöser."

Martin Lotti bringt neue kreative Impulse zu Nike

Kinder und Jugendliche weltweit träumen davon, in ihrer Sportart Profi zu werden. Aber die Realität sieht oft anders aus. Vor allem Jugendlichen der indigenen Bevölkerung mangelt es an Vorbildern auf Profi-Level. Madison Hammond aber, die den Katishtya (San Felipe Pueblo) und den Diné (Navajo) angehört, Schwarz ist und als defensive Mittelfeldspielerin für die Utah Royals spielt, hatte ein Vorbild. Als Madison noch ein Kind war, spielte ihr Onkel, Notah Begay III, als Profi-Golfer auf der PGA Tour. Er gründete die NB3 Foundation, eine Non-Profit-Organisation, die Unterstützung von Nike und dem <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/mission/initiatives/n7-fund" target="_blank">N7 Fund</a> erhalten hat. "Mir war damals nicht klar, wie nah ich der Spitzenklasse schon war", sagt Madison – die erste Native American in der National Women's Soccer League. "Das Wort 'Spitzenklasse' ist nicht unbedingt ein Begriff, der indigenen Communitys zugeschrieben wird. Aber mir wurde er schon beigebracht, als ich noch sehr jung war."&nbsp;&nbsp;Madison Hammond ist im US-Bundesstaat New Mexico aufgewachsen und hat mit 5 Jahren angefangen, ihre ersten Fußbälle zu kicken. Als sie 9 Jahre alt war, zog ihre Mutter mit ihr nach Arlington, Virginia, wo Madison sich auf einmal in der wettbewerbsorientierten Welt des Jugendfußballs wiederfand. Ihre Trainer:innen sagten ihr, dass harte Arbeit sich auszahlen würde. Sie hätte dann das Potenzial, es weit zu bringen. Und genau das machte Madison zu ihrem Mantra.&nbsp;Als sie in den Sommerferien ins San Felipe Pueblo zurückkehrte, nahm sie an einem Sommercamp teil, das von der NB3 Foundation gesponsert wurde. Sie spielte den ganzen Tag lang Fußball auf einem Turf-Platz der Foundation. Von diesem hellgrünen Platz aus, der in starkem Kontrast zu den lehmigen Erdtönen der Landschaft stand, konnte sie die Berge sehen, die von großer spiritueller Bedeutung für das Reservat sind. Madison spielte in einem Team mit anderen Mädchen aus der Native American Community und konnte so nicht nur tief in den Sport, sondern auch in ihre Kultur eintauchen. Das war sehr ermutigend.&nbsp;&nbsp;Heute spricht Madison mit uns über Möglichkeiten, Umstände, ihren Weg zum Erfolg und die Legacy, die sie den nachfolgenden indigenen Generationen hinterlassen möchte.&nbsp;&nbsp;

The Record: Wann hast du gemerkt, dass du ein echtes Talent fürs Fußballspielen hast?Madison Hammond: Da war ich 10 oder 11 Jahre alt, als sich das langsam herauskristallisiert hat. Ich wusste, dass ich nicht einfach nur gut sein wollte. Ich wollte überragend sein.TR: Du hast deinen Onkel als dein Vorbild beschrieben. Inwiefern hat er dich inspiriert?MH: Mein Onkel hat als Profi Golf gespielt und war Nike Athlete. Ich denke, er hat mich auf zwei Arten inspiriert: Zum einen war er auch der erste Native American in seiner Sportart. Und er hat die NB3 Foundation gegründet, die in meinem Leben immer eine große Rolle gespielt hat. Ich durfte in einem Team spielen, das durch seine Foundation existierte, und mein anderer Onkel war mein Coach. Dass ich das in unserem Reservat gemeinsam mit anderen Mädchen aus dem San Felipe Pueblo erleben konnte, hat mich wirklich nachhaltig beeinflusst. So ein Set-up ist sonst unmöglich – egal, wann und wo ich bisher Fußball gespielt habe. Ich war meist eins der wenigen Black oder Brown Girls im Team. Mir war damals nicht klar, was das 20 Jahre später für einen Unterschied für mich machen würde.TR: Wann wusstest du, das du professionell Fußball spielen wolltest?MH: Ich hab mich nicht für College-Fußball entschieden, weil ich dachte, das mache ich irgendwann beruflich. Mein Antrieb war, dass ich einfach das absolut Beste aus mir herausholen wollte. Das war mein ganzes Leben schon meine Einstellung: Solange ich mich verbessere, kann mich nichts aufhalten.TR: Gab es Hürden, die dir deinen Weg dorthin erschwert haben?MH: Ich war an einem College, wo die meisten Leute weiß und wohlhabend waren. Ich fühlte mich fehl am Platz. Das war auch das erste Mal, dass ich mich daran erinnern musste, wer ich war, was meine Werte waren und warum sie mich als Fußballspielerin erfolgreich machten. Am Ende basiert alles auf meinen Überzeugungen und Traditionen.

Madison im Alter von 4 Jahren beim Fußballspielen für die Young Dragons in Albuquerque, New Mexico.

Die 5-jährige Madison zusammen mit ihrer Tante bei einer traditionellen Feier im San Felipe Pueblo.

Madison in der Grundschule beim Fußballspielen für den Prince William Soccer Club in Woodbridge, Virginia.

Weihnachten zu Hause im San Felipe Pueblo.

TR: Wie hat sich der Wechsel vom College-Fußball in ein Profi-Team angefühlt?MH: Im College war ich bei jedem Spiel auf dem Platz und nur ganz selten auf der Bank. Ich habe 90 Minuten durchgespielt. In meinem Junior und Senior Year war ich Kapitänin und mir wurde der Second-Team All-ACC verliehen. Alles war hart, aber gleichzeitig auch easy. Alle sagen dir, du bist die Beste. Alle machen dir Komplimente. Und dann geht es rüber zu den Profis und du wirst zum Rookie. Nach über zehn Jahren im Sport bist du wieder ganz am Anfang. Mit so etwas umzugehen, das bringt dir niemand bei.TR: Wie bist du denn damit umgegangen?MH:&nbsp; Weil ich bin, wer ich bin, und weil ich so erzogen wurde, habe ich nie darüber gesprochen, wenn es hart für mich war. Ich musste lernen, solchen Gefühlen Raum zu geben, und mir zu sagen "Es ist okay, dass dich das aufwühlt. Es ist okay, nicht immer perfekt zu sein. Es ist okay, nicht immer absolute Spitzenklasse zu sein, obwohl du es jeden Tag versuchst." Sonst klang das bei mir immer so: "Beiß die Zähne zusammen und gut ist. Wenn du mal einen schlechten Tag hast, dann ignoriere das einfach." All diese Gefühle, die ich immer weggeschoben habe, kamen während meiner ersten paar Jahre als Profi wieder hoch. Plötzlich zweifelst du an dir und dein Selbstbewusstsein leidet, wenn du mal auf der Bank sitzt. Ich musste lernen, mich weniger darauf zu versteifen, und mich viel mehr daran erinnern, dass ich es überhaupt auf dieses Profi-Level geschafft hatte.TR: Wenn du über deine bisherige Karriere nachdenkst: Was hat sich verändert? Was hast du Neues gelernt, seit du als Profi spielst?MH: Mir ist klar geworden, wie schnell Selbstzweifel und Zögern eine Karriere ins Wanken bringen können. Ich bin jetzt seit 7 Jahren Profi-Fußballerin. Nie habe ich mir selbst die Anerkennung geschenkt, die ich als gute Spielerin verdient hatte. Dafür musste ich erst älter werden. In dem Moment selbst ist jeder Tag wie eine Mission: Ich komme an und dann heißt es: Train hard und play hard. Aber ich glaube nicht, dass ich mir selbst ausreichend Respekt entgegengebracht habe. Eine Sache, die ich verbessern möchte, ist, meine eigene Entwicklung wirklich zu würdigen.

Madison und TJ Kahoalii, ein Fußballspieler der Tolowa Dee-niʼ Nation und der Kanaka Maoli (die Ureinwohner Hawaiis), sind die Gesichter der neuen N7 Sommerkollektion 2026 von Nike.

TR: Was verkörpert diese <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/n7-native-american-indigenous-heritage" target="_blank">N7 Collection</a> für dich? Wie fühlt es sich an, an ihrer Entstehung mitgewirkt zu haben?MH: Für mich steht sie N7 Collection für Möglichkeiten in Sachen Bildung und Austausch. Sie zeigt, wie fantastisch all diese unterschiedlichen Communitys und Tribes sind, und dass wir alle Teil der Mainstream-Kultur sein können. Sie ist ein richtig gutes Beispiel für indigenes Design und indigene Einflüsse, alles so vereint, dass es authentisch ist. Ein Designmotiv erinnert an ein modernes Pueblo und die Farben spiegeln die hügelige Landschaft, den Lehm und das Wasser wider. All das hat für mich, meine Familie und mein Volk eine große Bedeutung.&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-s-new-n7-collection-celebrates-indigenous-communities-on-and-off-the-pitch" target="_blank"> Die N7 Collection ist wirklich eine Ehre.</a> Im Mittelpunkt stehen der Fußball und die indigenen Menschen aus dem Südwesten der USA – und ich darf das Gesicht dieser Kollektion sein. Dieser Mix steht einfach für alles, was mich ausmacht."TR: Was ist als Stellvertreterin deiner Community dein Ziel?MH: Als Woman of Color ist es für mich grundlegend wichtig, ein aktives Mitglied meiner Communitys zu sein. Konstant die eigenen Traditionen und Überzeugungen präsent zu haben, hat mir das Selbstbewusstsein gegeben, mich in der Welt des Sports zu behaupten. Es kann durchaus einsam sein – aber ich kann auf meine Erfahrungen als indigene und Schwarze Frau zurückgreifen und jedem Team, in dem ich spiele, mit derselben Überzeugung begegnen: Ich beteilige mich aktiv und zeige, dass ich als Teammitglied mein Bestes gebe.TR: Wie möchtest du die nächste Generation von Sportler:innen mit Native-American-Background inspirieren?MH: Mir ist es wichtig, die nächste Generation von Native-American-Athlet:innen zu inspirieren, weiterhin auf dem Platz das Beste zu geben und ihren Communitys etwas zurückzugeben. Es gibt Native-Sportler:innen, die wirklich großartige Leistung bringen, zum Beispiel Janee' Kassanavoid oder auch SilentRain Espinoza. Es gibt mir ein gutes Gefühl, zu wissen, dass nicht ich allein diese Botschaft von Sichtbarkeit und Möglichkeiten in die Welt trage. Denn wenn den Leuten in meinen Communitys die Möglichkeit dazu gegeben wird, dann liefern wir – und zwar richtig.TR: Welches Erbe möchtest du der Sportwelt hinterlassen?MH: Ich wünsche mir, jungen Menschen klarmachen zu können, dass es okay ist, aus einer kleinen Stadt zu kommen. Und es ist auch okay, einer winzigen Community anzugehören. Man kann es trotzdem an die Spitze schaffen.

"Wenn den Leuten in meiner Community die Möglichkeit dazu gegeben wird, dann liefern wir – und zwar richtig", sagt die defensive Mittelfeldspielerin der Utah Royals.

Mein Weg

Auf ihrem Weg an die Spitze – Madison Hammond feiert jeden Meilenstein

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3-Minuten-Porträt

Check Ball: Nachdem der 3x3-Basketball 2021 in Tokio eingeführt wurde, kommt er diesen Sommer wieder auf die Weltbühne. Allisha Gray, Guard der Atlanta Dream, war Teil des US-amerikanischen Teams, das damals die Goldmedaille holte. Laut Allisha braucht man beim 3x3-Basketball eine Kombination aus klassischer Strategie, rasantem Tempo und schneller Reaktionsfähigkeit. Wir haben sie darum gebeten, uns die Grundregeln des Spiels zu erklären und was es vom klassischen 5x5-Basketball unterscheidet.&nbsp;Das Spiel dauert zehn Minuten und die Spieler:innen können mit einem Wurf ein oder zwei Punkte erzielen. Kommt es in einem Spiel zu sieben Fouls, werden der gefoulten Mannschaft bis zum neunten Foul zwei Freiwürfe zugesprochen. Ab dem zehnten Foul gibt es zwei Freiwürfe und einen zusätzlichen Wechsel des Ballbesitzes. Das Team, das zuerst 21 Punkte oder nach zehn Minuten mehr Punkte hat, gewinnt.&nbsp;Das extrem dynamische Spiel verläuft ohne Unterbrechungen. Ein Angriff darf maximal zwölf Sekunden dauern (Shotclock). Dabei bleibt keine Zeit zum Stehenbleiben und Durchatmen. Stattdessen gibt es einen steten Wechsel von Angriff zu Verteidigung nach dem Freilaufen des gegnerischen Teams. Nach einem Korbwurf geht das Spiel weiter.&nbsp;Die Raumaufteilung ist besonders wichtig. Beim 3x3-Basketball ist eine effiziente Helpside-Verteidigung schwieriger. Selten decken zwei Verteidiger:innen eine Angreiferin oder einen Angreifer. Denn ein Positionswechsel aus dem Drei-Sekunden-Raum zur Grundlinie oder umgekehrt ist fast unmöglich.&nbsp;Beim Angriff will man den Mitspieler:innen aus dem eigenen Team nicht im Weg stehen und die eigene Verteidigung kann zwei Spieler:innen gleichzeitig decken. Beim traditionellen Basketball könnte es dabei zum Zusammenstoß mit der Centerspielerin oder dem Centerspieler kommen, die oder der in der Regel die Blockverteidigung ausführt. Die Verteidigung kann immer nur jeweils eine Spielerin oder einen Spieler decken, wenn der Raum gut aufgeteilt ist.

Eckdaten zum 3x3

Das blitzschnelle Format kommt diesen Sommer nach Paris. Allisha Gray, Guard der Atlanta Dream und Gewinnerin der Goldmedaille bei den olympischen Spielen in Tokio, erklärt heute, was beim 3x3-Basketball besonders wichtig ist.

Nike feiert die Liebe zum Sport mit der ganzen Welt durch das Erzählen von Geschichten und verschiedenen mitreißenden Erlebnissen in Paris und an anderen Orten, die Fanherzen höher schlagen lassen.

Die Kraft des Sports

Fan-Basics

Alles, was du über 3x3-Basketball wissen solltest

Der Amerikaner Carl Lewis zählt mit seinen neun Goldmedaillen zu den erfolgreichsten Leichtathlet:innen der Welt. Seine Erfolge über 100 Meter, 200 Meter und im Weitsprung sind der Stoff, aus dem Legenden entstehen – seine Dominanz im Weitsprung erstreckte sich von 1984 bis 1996. Mit der bei den Spielen in Barcelona 1992 erreichten Zeit von 37,40&nbsp;Sekunden ist er auch ehemaliger Weltrekordhalter für die 4-x-100-Meter-Staffel.&nbsp;Bei der (Sprint-) Staffel geht es nicht um die Läufer:innen, sondern um den Staffelstab. Das Ziel bei diesem Rennen besteht darin, den Staffelstab bei vollem Tempo weiterzugeben, sobald das volle Tempo einmal erreicht ist. Das bedeutet, dass die Läufer:innen, die den Staffelstab übergeben, und die Läufer:innen, die den Staffelstab übernehmen, das gleiche Tempo laufen müssen. Eine gute Übergabe zeichnet sich dadurch aus, dass die übernehmenden Läufer:innen zum Zeitpunkt der Übergabe bereits das gleiche Tempo haben wie die übergebenden Läufer:innen. Staffelläufe sind schwierig, da der Staffelstab erfolgreich übergeben werden muss. Sie basieren jedoch auf der einfachen Idee, dass alle Läufer:innen das gleiche Tempo laufen. Wenn das gelingt, sollte das Team erfolgreich sein.

Die einzelnen Läufer:innen haben dabei jedoch unterschiedliche Aufgaben. Die Startläufer:innen müssen das Rennen einleiten und Abstand zu den anderen Läufer:innen gewinnen. Die Übergabe sollte so spät wie möglich in der Übergabezone von 20 Metern erfolgen. Um das Tempo wirklich hochzuhalten, sollte die Übergabe an die nächsten Läufer:innen so spät wie möglich erfolgen. Sie müssen dann den übergebenden Läufer:innen hinterher laufen – und erreichen so das volle Tempo. Und können in der Übergabezone nicht langsamer werden. Die Läufer:innen in der zweiten Position sind wichtig, da sie bei reibungsloser Übergabe auf der Geraden laufen. Die zweiten und dritten Staffelabschnitte können die längsten sein, abhängig davon, wie die Übergabe verläuft. Aber da im zweiten Abschnitt keine Kurve gelaufen wird, kann ein gutes Tempo tatsächlich die Illusion eines größeren Abstands erzeugen. Der dritte Staffelabschnitt ist wichtig, da das Team hier einen Abstand schaffen kann. Daher ist der zweite Staffelabschnitt wirklich wichtig: Die Läufer:innen in dieser Position müssen das Team in Führung bringen. Die Läufer:innen im dritten Staffelabschnitt müssen diesen Abstand dann vergrößern oder behalten. Die Läufer:innen in der vierten Position haben zwei Aufgaben: erstens gewinnen und zweitens (hoffentlich) einen Rekord laufen. Das ist schon das ganze Geheimnis.

Die amerikanische Leichtathletik-Legende erklärt, warum es bei der Staffel über 4 x 100 Meter nicht um die Läufer:innen, sondern um den Staffelstab geht.

Carl Lewis beim Staffellauf über 4 x 100 Meter

Ein unbekannter Beat lässt das Kopfsteinpflaster in der Stadt der Lichter erbeben. Das Jahr ist 1984. Der in New York geborene Künstler Futura ist nach Paris zurückgekehrt. Zusammen mit dem Künstler Dondi White malt er Kulissen für die Rock Steady Crew aus der Bronx während der allerersten internationalen Hip-Hop-Tournee. Später reist die Gruppe nach Frankreich, um gegen die Paris City Breakers anzutreten&nbsp;– eine neue Dance-Crew, die ihr Talent mit den besten B-Boys aus New York messen will. Die Breaking-Subkultur hatte sich Mitte der 80er Jahre dank Filmen wie Flashdance und Beat Street von New York City nach Westeuropa ausgebreitet. Der Tanzstil entwickelte sich schnell zur vierten "Säule" des Hip-Hop, neben MCing, DJing und Graffiti-Kunst.&nbsp; Futura&nbsp;– geboren Leonard Hilton McGurr&nbsp;–&nbsp;stellte während dieses Dance Battles gerade eine Live-Graffiti-Installation fertig. Das Aufeinandertreffen war ein Moment, der Kontinente überspannte. Das konnte er schon als junger Künstler spüren und daran kann er sich jetzt auch noch erinnern. Musik und Tanz prallten in Form von Underground-Kulturszenen aufeinander. In jeder einzelnen Note steckte die Geografie. Und bei den Tänzer:innen kam sie durch die Handgelenke, die Fingerspitzen und Knöchel zum Ausdruck.&nbsp; "Ich habe wegen dieser Tournee immer eine besondere Verbindung zu Frankreich gehabt", erklärt der heute 68-jährige Futura. "Das Land hat uns und diese Kunstform aus New York City mit offenen Armen in Empfang genommen. Als ich herausfand, dass Breaking 40&nbsp;Jahre später in Paris zum ersten Mal als großes Event stattfinden sollte, passte alles wunderbar zusammen."

Dieser Battle in Paris, Futuras Beziehung zum Breaking und seine Arbeit mit Nike kommen alle in seiner jüngsten Kreation zusammen. Er entwirft die diesjährigen Breaking-Trikots für die Teams aus den USA, Korea und Japan und hilft bei der Einführung des neuen Nike Jam, dem ersten Schuh, der von Grund auf für Tänzer:innen entwickelt wurde.&nbsp;

Verbindungen zu Kultur und Charakter

In der Breaking-Szene war kaum ein Künstler so sehr in die Entwicklung des Tanzstils eingebunden wie Futura. Bekannt wurde er in den 70er Jahren, als eine neue Generation von New Yorker Underground-Künstler:innen die Stadt eroberte. Seine Kunst hob sich von den anderen ab. Er führte eine gewisse Abstraktion ins Graffiti ein, als es noch hauptsächlich auf Buchstaben basierte. Seiner Meinung nach war es die Art und Weise, wie er diese Abstraktionen in Figuren umsetzte, die den Unterschied machte. Das zeigt sich vor allem im Pointman&nbsp;– einem fast außerirdischen Wesen, das in Posen verharrt, die zum Nachdenken anregen. Das inspirierte ihn auch zu seinen Beiträgen für die Nike Trikots der drei Verbände. "Auch wenn die Länder individuelle Wettbewerber:innen haben, schien mir jeder der Verbände zur selben Familie zu gehören. Die Trikots sollten eine Kollektion mit drei Nationen bilden", erklärt Futura. "Die Frage war also: Wie würden die Verbände eine bestimmte kreative Idee definieren? Für mich war die Antwort, dass jeder Verband seinen eigenen Charakter oder sein Maskottchen haben sollte." Wenn man bestimmte Figuren als Muse nimmt, hat das den Vorteil, dass sie bestimmte Eigenschaften, Attribute und Fertigkeiten auf natürliche Weise verkörpern, was bei einem abstrakten Design nicht der Fall wäre. Jedes Trikot-Maskottchen sollte den physischen Aspekt im Breaking repräsentieren. Dabei kamen ihm Wörter wie kinetisch und fließend in den Sinn. Aber auch atmosphärisch&nbsp;– eine Bezeichnung, die Futura gern für seine Kunst verwendet&nbsp;– passt zum Anblick der Tänzer:innen. Eine lockere Leichtigkeit, die sie bei jeder Bewegung begleitet.&nbsp;

In der Breaking-Bekleidung finden sich viele der atmosphärischen Figuren und Skizzen von Futura wieder.

Futura [sitzend, in schwarzer Jacke] begutachtet die aktuelle Breaking-Bekleidung in den Blue Ribbon Studios im Nike Hauptquartier in Beaverton, Ore.

Für die Kollektion haben die Designer:innen von Nike die Klassiker der Nike Sportswear genommen und einige einfache Anpassungen vorgenommen. Dazu gehören eine zweite Schicht im Schulter- und Ellbogenbereich des Hoodies für zusätzlichen Schutz bis hin zu mehr Stoff an den Ärmeln und Hosenbeinen für mehr Bewegungsfreiheit.

"Atmosphärisch" – eine Bezeichnung, die Futura gern für seine Kunst verwendet – passt zum Anblick der Tänzer:innen. Eine lockere Leichtigkeit, die sie bei jeder Bewegung begleitet.

Futura schaut sich eine Reihe von Aufnähern an, die in der Kollektion vorkommen.

Ein weiterer zentraler Begriff in Futuras Prozess war athletisch. Die Top-Tänzer:innen demonstrieren eine Athletik, die sich mit den besten Turner:innen der Welt messen kann. Indem er die leichtfüßigen Bewegungen in seinen Maskottchen widerspiegelt, zollt Futura den unglaublichen körperlichen Fähigkeiten der in Paris antretenden Breaker Respekt.&nbsp; "Künstler:innen aus der Hip-Hop-Szene haben großen Respekt vor dem, was Breaker leisten können", sagt Futura. "Sie gehen wirklich an die Grenzen ihrer Körper. Graffiti-Künstler, DJs, MCs&nbsp;– wir alle haben das Glück, dass unsere Karriere sehr lange gehen kann. Breaker können das nicht von sich behaupten." Ein Kreuzbandriss, so Futura, und die Laufbahn ist vorbei. Aber das hält sie nicht davon ab, ihrer Leidenschaft nachzugehen. Und deshalb soll die Nike Bekleidungskollektion auch den Erwartungen der Breaker entsprechen. "Meine Figuren auf der Kleidung sollten die Körperlichkeit symbolisieren, die Art und Weise, wie sie ihren Körper aufs Spiel setzen." Während des Designprozesses wurde Futura auch darum gebeten, detailliertes Feedback zum Nike Jam abzugeben. Dieser Schuh wurde unter Berücksichtigung hunderter Meinungen von Breakern entwickelt, die dafür das LeBron James Innovation Building besucht haben, um sich auf hochmoderne Tests einzulassen. Das Nike Sport Research Lab lieferte die Grundlagen für viele technische Details, z.&nbsp;B. welche Bereiche der Außensohle verstärkt werden sollten, abhängig davon, wie viel Druck die Tänzer:innen auf bestimmte Bereiche des Fußes ausüben. Futura hat seinen Beitrag vor allem durch Materialempfehlungen geleistet&nbsp;– Leder auf den Überzügen für ein erstklassiges Tragegefühl, Wildleder auf der Ösenleiste für mehr Strapazierfähigkeit und Chenille-Akzente auf der Lasche für unerwarteten Tragekomfort. Breaker sollten sich schließlich nicht so fühlen, als würden sie in einem Alphafly auftreten. Look und Gefühl mussten einfach passen und richtig aufeinander abgestimmt sein.&nbsp;&nbsp;

Spuren hinterlassen

Futura hat eine lange Geschichte was Kollaborationen mit Nike angeht. Er war der kreative Geist hinter einigen der begehrtesten Releases von Nike SB, darunter die Dunks und P-Rods. Sein jüngstes Design, ein Dunk Low, der im Mai herauskam, ist mit Sicherheit ein Anwärter auf den Dunk des Jahres. Eine solche Partnerschaft basiert auf Dauerhaftigkeit und gegenseitigem Vertrauen. Sie gibt ihm ein Gespür dafür, wann er sich künstlerisch etwas mehr austoben kann und wann es besser ist, die Raffinesse des Schuhs für sich sprechen zu lassen. Für ihn ist klar: Bei Innovation geht es nicht immer darum, einen neuen Schuh zu kreieren. Manchmal sind es neue Materialkombinationen, die wir noch nie zuvor gesehen haben. Man denke da nur an das Obermaterial des Jam, bei dem Performance-Stoffe wie unser speziell entwickeltes Mesh mit traditionellen Lifestyle-Materialien gepaart werden.Und da ist noch ein kleines Detail, das ihm einfällt. Auf einer limitierten Auflage des Jam, die noch in diesem Sommer auf den Markt kommt, trägt der Schuh Futuras Namen auf der Lasche, in seiner markanten, geschwungenen Schrift. Das zu sehen, seinen Namen auf einem Schuh, verrät er uns, bereitet ihm auch jetzt noch Gänsehaut."Viele Künstler:innen wären sehr stolz darauf, ihre eigene Unterschrift so zu sehen. Sie ist eines der originellsten Elemente ihrer Story, die in ihrer Arbeit weiterlebt. Das fühlt sich genauso an, wie wenn ich meinen Namen an einem öffentlichen Ort wiederfinde, sei es eine U-Bahn-Wand, eine Galerie oder ein Produkt."Das hätte er sich damals in den 80er Jahren bestimmt nicht vorstellen können. "Wenn man mir als jungem Hüpfer gesagt hätte, dass diese illegale Sache, Wände zu besprühen, irgendwann zu so etwas führen würde, hätte ich die Person für verrückt erklärt."

Der berühmte Graffiti-Künstler war für die diesjährige Kollektion verantwortlich und ließ sich dabei von einer besonderen Erinnerung aus Paris inspirieren.

Erfolgsgeschichten

Futura bringt Street-Style in die Breaking-Kollektion von Nike

Was ist Air? Man könnte sagen es ist nichts, unsichtbar, scheinbar kaum da oder auch, dass es für Athlet:innen alles ist. Glaub uns, wenn du das einmal erlebt hast, weißt du genau, wovon wir sprechen. 1978 kam die Air-Dämpfung zum ersten Mal in einen Laufschuh und ist seitdem nicht mehr wegzudenken. Ganz im Gegenteil – wir entwickeln sie ständig weiter für Elite- und Hobbyathlet:innen und alle anderen Arten von Läufer:innen. Ja, wir sind hellauf begeistert. Denn Air steht für das Beste, was Nike an Innovation zu bieten hat. Dabei wird es immer besser. Damit du schneller werden kannst. Und auch die Athletinnen von Win On Air sind davon überzeugt.

Sha’Carri Richardson

Die US-amerikanische Weltmeisterin im 100-Meter-Lauf trägt den Nike Air Zoom Maxfly 2. Im Vergleich zum ursprünglichen Maxfly bietet der 2024 Spike mehr Stabilität, mehr Bodenkontakt und trotzdem die für Nike Air so charakteristische Energierückgabe. <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-official-images-maxfly2-victory2-gthustle3-2024-mercurial" rel="noopener noreferrer">Erfahre, wie viel schneller Athlet:innen dadurch laufen</a>.

Salma Paralluelo

Die spanische Fußballspielerin trägt auf dem Bild den Nike Mercurial Vapor. Das Nike Team hat die Air-Technologie des Mercurial überarbeitet, sodass der 2024 Mercurial 10 % mehr Energierückgabe liefert als das Vorgängermodell von 2022. <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-official-images-maxfly2-victory2-gthustle3-2024-mercurial" rel="noopener noreferrer">Erfahre mehr über den überarbeiteten Schuh</a>.

Athing Mu

Die US-amerikanische 800-Meter-Olympiasiegerin trägt den Nike Pegasus 41, unser Aushängeschild mit mehr Bounce, Dämpfung und Energierückgabe. <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-pegasus-41-official-images" rel="noopener noreferrer">Erfahre, was der Schuh dir bietet</a>.

Beatriz Hatz

Die US-amerikanische Weitspringerin trägt den Nike Pegasus EasyOn. Der Schuh wurde entwickelt, um allen Athlet:innen mit einem flexiblen Ferseneinstieg und einem Schnürsystem mit Knebel das An- und Ausziehen zu erleichtern. <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-pegasus-41-official-images" rel="noopener noreferrer">Sieh dir die verschiedenen Pegasus-Silhouetten an</a>.

Sifan Hassan

Die niederländische Marathonläuferin läuft im Nike Alphafly 3, dem leichtesten und am meisten getesteten Alphafly aller Zeiten. Die durchgehende Sohle des Schuhs sorgt für einen sanfteren Übergang von der Ferse bis zu den Zehen – auf jedem Gelände und bei jeder Geschwindigkeit. <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-alphafly-3-official-images-release-date" rel="noopener noreferrer">Erfahre, wie du auch deine Läufe optimieren kannst.</a>

Akouc Chany

Die US-amerikanische 800-Meter-Läuferin trägt den Nike Pegasus 41 mit Nikes Air-Dämpfung in Vorfuß und Ferse. <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-air-blueprint-pack-official-images" rel="noopener noreferrer">Erfahre, wie wir mit Air Innovationen weiterentwickeln.</a>

Worte und Bilder aus dem <a href="https://linkin.bio/nikewomen/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Nike Women</a> Zine, 1. Ausgabe.

Der Wettbewerbsvorteil von Athletinnen wie Beatriz Hatz, Sifan Hassan und Sha’Carri Richardson? Die Schuhe und Spikes mit unserer innovativen Dämpfung.

Nike ist hier, um Athlet:innen gänzlich zu dienen – und vertritt ihre Siegermentalität. Für Nike stehen Athlet:innen und der Sport im Zentrum und wir arbeiten mit Sportler:innen zusammen, die wie wir daran glauben, dass Sport die Kraft hat, Barrieren und Grenzen zu überwinden, Dinge zu verändern und die Welt voranzubringen.

Marke der Athlet:innen

Athletinnen von Win On Air in Nike Air

Interview von <a href="https://www.instagram.com/lynettesaid/?hl=en" rel="noopener noreferrer" target="_blank">LYNETTE NYLANDER</a>&nbsp;Es ist schon komisch, welche Annahmen wir über andere und uns selbst entwickeln – und das oft unbewusst. Naomi Osaka ist die Rebellin der Tenniswelt und gewann bislang vier der größten Turniere in ihrem Sport und doch sagt sie, sie sei (schon immer) ziemlich zurückhaltend (gewesen). Yoon Ahn, Cultural Analyst und Nike Women’s Global Curator bezeichnet sich selbst als introvertiert. Mit anderen Worten ist das, was in ihr vorgeht, nicht immer von außen sichtbar.&nbsp;Was passiert also, wenn Naomi und Yoon zusammenkommen? Ein Treffen zweier Gleichgesinnter, gute Laune und ein völlig unerwartetes Gespräch. (Aufgepasst!) Lynette Nylander sprach mit Naomi und Yoon darüber, was es für sie bedeutet, auf den größten Bühnen der Welt unterwegs zu sein und wie sie überraschenderweise Kraft in der Sanftmut finden.

LYNETTE NYLANDER Wie habt ihr euch kennengelernt?NAOMI OSAKA Ich bin schon lange ein Fan von Streetwear. Bei meinen Reisen nach New York bin ich dort immer in die kleinen Boutiquen gegangen. Dort sah ich ein Poster einer Felljacke, die Yoon in Zusammenarbeit mit Nike designt hatte. Diese Jacke stand allerdings nicht zum Verkauf, daher konnte ich nicht kaufen. Ich habe mich danach aber näher mit ihrer Arbeit beschäftigt und bin seitdem ein Fan von ihr.YOON AHN Danke. Für mich war es der Moment, als Naomi in New York das erste Mal das größte Turnier gewann. Da dachte ich: "Die kommt ja auch aus Japan"". Darauf war ich besonders stolz.LYNETTE Ein wirklich unvergesslicher Moment! Es war echt schön, zu sehen, wie sich zwei Frauen gegenseitig bewundern und unterstützen. Das macht den Frauensport meiner Meinung nach aus. Egal, ob man gewinnt oder verliert, alle unterstützen einander.NAOMI Als Tennisspielerin, die Singles spielt, spielt die Zusammenarbeit eine wichtige Rolle für mich. Viele denken, ich mache alles allein. Aber auf Reisen begleitet mich ein Team. Und wir arbeiten in dem Sinne zusammen, dass sie hinter den Kulissen all die harte Arbeit leisten, durch die ich beim Sport glänzen kann. Man kann Grenzen nicht allein überwinden. Wer mit anderen zusammenarbeitet, kommt viel weiter.YOON Ich will bei jedem Projekt etwas dazulernen und etwas völlig Neues tun und schaffen. Naomi und ich haben uns auf unsere Wurzeln besinnt. Wir sind beide gebürtige Japanerinnen. Wir haben überlegt, was uns an Japan gefällt. Dabei haben wir realisiert, dass wir beide eine sanfte Art haben und andere gern auf uns zukommen.

LYNETTE Ich habe den Eindruck, dass der Dresscode für Tennisspieler:innen noch sehr traditionell ist. Ich kann mir vorstellen, wie spannend es für dich sein muss, jetzt mit Designer:innen zusammenzuarbeiten und deine Kultur und deinen Style in deine Arbeit einfließen lassen zu können.NAOMI Ich habe Mode schon als Kind geliebt und mir schon lange mehr Abwechslung und Vielfalt bei der Tennisbekleidung gewünscht. Es ist so ein toller Sport. Da wäre es doch schön, wenn man dabei auch stylish aussehen könnte. New York ist für mich wie eine Bühne. Es ist wie bei den Kostümen, die Sänger:innen tragen. In den grellen Lichtern der Stadt muss man schon fast ein Kostüm tragen und zeigen, was man drauf hat.LYNETTE Herrscht dort eine ganz andere Atmosphäre?NAOMI Ja, ich finde, in New York ist es immer Showtime. Besonders bei Abendmatches. Die Leute wollen Unterhaltung und gute Tennismatches. Die Zuschauer:innen sind sonst beim Tennis eher ruhig. In New York geht das Publikum aber richtig mit. Das macht total Spaß. Letztes Jahr habe ich selbst nicht gespielt, aber von der Tribüne aus zugeschaut. Das war ein schönes Erlebnis.LYNETTE Ich habe das Gefühl, das Frauen in allen Sportarten endlich die Anerkennung bekommen, die ihnen gebührt. Das merkt man gerade richtig. Warum glaubst ihr, dass das gerade jetzt passiert?NAOMI Schwere Frage ... ich selbst bin so im Sport drin. Ich hab das Gefühl, dass die WNBA erst seit Kurzem mehr Aufmerksamkeit bekommt. Und der Laufsport durch Sha’Carri. Ich selbst gucke schon seit meiner Kindheit Sport.YOON Es war sicher höchste Zeit dafür, aber schön, dass die Veränderung jetzt so schnell kommt. Frauen machen die Hälfte der Weltbevölkerung aus. Es ist wichtig, dass Frauen endlich auch im Sport und darüber hinaus anerkannt werden, da viele unserer Strukturen auf dem männlichen Blick basieren. Es freut mich, dass in verschiedenen Kulturen auf der ganzen Welt immer mehr Menschen verschiedener Hintergründe berühmt werden.NAOMI Ich denke, es wird in Zukunft noch mehr und größere Veränderungen geben.

LYNETTE Ihr habt beide sehr viel um die Ohren. Naomi, du bist vor Kurzem Mutter geworden und hast eine beeindruckende Karriere. Und Yoon du wirkst neben Ambush und Nike noch an vielen anderen Projekten mit. Wie schafft ihr es, bei allem konzentriert dabei zu sein und euch mental darauf vorzubereiten? Das würde mich wirklich interessieren.NAOMI Ich bin ein von Natur aus sehr neugieriger Mensch, wodurch ich schon viel im Leben ausprobiert habe. Ob ich viel um die Ohren habe, daran denke ich meistens gar nicht. Wo ich bin, das habe ich meiner Neugier zu verdanken. In meinem Projekten dreht sich alles um Dinge, die mich interessieren und über die ich etwas lernen will. Ich bin natürlich keine Expertin, außer vielleicht im Tennis.YOON Meiner Meinung nach sind das Chancen, die man bekommt. Die Gelegenheit, etwas Neues auszuprobieren und dazuzulernen, nicht? Ich will nicht immer wieder Gleiche tun. Wenn sich mir eine Gelegenheit bietet, packe sie also am Schopf. Dann fühle ich mich wie ein Kind im Süßwarenladen. Ich habe das Gefühl, ich darf mich austoben.

LYNETTE Ihr seid für mich beide kreative Frauen, die ihr eigenes Ding machen. Was würdet ihr anderen Kreativen mit auf den Weg geben, um sie genau dazu zu inspirieren?NAOMI Für mich geht es immer wieder darum, stolz darauf zu sein, wer ich bin. Als Kind war ich sehr schüchtern. Das bin ich eigentlich immer noch. Ich habe nie meine Meinung gesagt und dachte, vielleicht darf ich gar keine haben. Irgendwann hat es Klick gemacht. Ich habe erkannt, dass ich eine eigene Stimme habe und wollte sie einsetzen: um zu sagen, was mir gefällt oder nicht, und um mich für das einzusetzen, was ich für richtig halte. Auch das gehört zum Selbst. Jeder sieht die Dinge anders.YOON Ich war vielleicht um einiges introvertierter. Ich habe mich an andere angepasst, Zeit allein verbracht, viel gelernt. Ich habe in Büchern Zuflucht gefunden, aber auch in Zeitschriften und mich gefragt, wie die Welt da draußen wohl ist. Und weil ich so aufgewachsen bin, freue ich mich über jede Gelegenheit, etwas Neues zu entdecken. Das Leben ist zu kurz zum Rumsitzen und Grübeln. Besser man macht es und bereut es, als es zu lassen und das dann zu bereuen.

Der Tennisstar und die legendäre Designerin setzen in Sachen Sport, Style und in ihren Leben neue Maßstäbe.

Naomi und Yoon: Zeit für Veränderung

Genau wie das Training im Gym, gesunde Ernährung und Auszeiten zum Stressabbau kann auch der eigene Style – also was man trägt und wie – positive Energie freisetzen. Das spürt man nicht nur selbst, sondern auch das gesamte Umfeld. Mit dem eigenen Style zeigst du tagtäglich, <a href="https://about.nike.com/en/stories/nike-stylist-gabriella-karefa-johnson-on-self-expression" rel="noopener noreferrer">wer du bist</a>, ob in Wettkämpfen, als Coach oder als Fan. Wie Fitness-Athletin Tunde Oyeneyin sagt: "Durch die Art und Weise, wie ich mich kleide, entscheide ich, wie ich mich präsentieren möchte. Ich kann dadurch wild und bossy wirken und ein starkes Auftreten haben. Wenn meine Kleidung repräsentiert, wie ich mich fühlen möchte, gibt mir das die entsprechende Energie." Hier verraten sieben Nike Athlet:innen, was ihnen ihr persönlicher Style beim Sport und im Alltag gibt. &nbsp;Die Interviews wurden in Paris vor der Vogue World geführt.&nbsp;

Wenn du dich wohlfühlst in deiner Kleidung, hat das Auswirkungen auf alle Bereiche deines Lebens.

7 Nike Athlet:innen darüber, wie der richtige Style sie motiviert

Wenn du gegen Jakob Ingebrigtsen an den Start gehst, wird er dich schlagen. Der norwegische Mittelstreckenläufer sagt das mit einer beiläufigen Coolness. Seine Auszeichnungen beweisen jedoch, dass er ein ernst zu nehmendes Talent ist. Mit 16 Jahren wurde Jakob der jüngste Mensch in der Geschichte des Laufsports, der eine Meile unter vier Minuten schaffte. Jetzt läuft der 23-Jährige sowohl die Meile als auch die 5.000 Meter als einer der Schnellsten weltweit.Sein überragendes Selbstvertrauen führt er auf seinen wahnsinnigen Konkurrenzkampf mit seinen beiden älteren Brüdern zurück, die ihn antrieben, einer der strahlendsten und erfolgreichsten Stars des Laufsports zu werden. Im Folgenden spricht Jakob über den Wettbewerb, Zielsetzungen und die Einstellung, die es braucht, um zu gewinnen.Der Konkurrenzkampf, nicht der Sport, war die erste Liebe unserer Familie. Unsere Eltern trieben keinen Sport, also entdeckten wir das Laufen auf eigene Faust. Da wir eine große Familie sind, konkurrieren wir Jungs immer miteinander. Das Laufen ist wie geschaffen dafür.Geschwister kann man nachahmen und beneiden. Wenn ich als Kind sagte, dass ich wie meine Brüder sein wollte, dann hieß das aber auch, dass ich sie übertreffen wollte.Aber wenn deine Familie gewinnt, dann gewinnst du auch. Ich erinnere mich, dass Henrik weinte, als Filip 2017 die Weltmeisterschaft gewann. Henrik erzählte mir, dass er bei meinem Olympiasieg genauso reagierte. Wenn einer von uns irgendetwas erreicht, haben wir das merkwürdige Gefühl, dass wir ein Teil dieses Erfolgs sind.Seit ich fünf Jahren alt war, habe ich eine professionelle Einstellung zum Laufen. Als ich in der ersten Klasse war, hatte ich schon eine mentale Routine vor meinen Rennen.&nbsp;Meine Freunde trugen Sandalen. Ich trug einen Speedsuit. Das Wichtigste in meinem Leben war, meine Rennen zu gewinnen.

Schon als Kind spürst du, dass dein Land einen Nationalsport hat. Wir sind keine große Laufnation. Als ich in Norwegen aufwuchs, war Laufen nicht cool. Ich habe in der Schule nie darüber gesprochen. Weltfußball und Skilanglauf – das ist cool. Als wir älter wurden, konzentrierten wir uns auf das Laufen, aber wir sind mit allem aufgewachsen, vor allem mit Schneesport. Jetzt brechen wir Rekorde für unser Land. Wir sind die neue Laufnation.&nbsp;Der Wettkampfcharakter des Laufens ist sogar noch wichtiger als die körperlichen Aspekte. Henrik und ich haben beide von unserem älteren Bruder gelernt, der schon ein wenig arrogant und großspurig ist. Vor einem Rennen glaubte er immer, dass er gewinnen könnte, auch wenn er viel langsamer war als der Rest. Aber er inspirierte uns beide, mehr Selbstvertrauen zu entwickeln. Wenn er Bronze bekommt, hole ich natürlich Silber oder Gold.Das Laufen ist ein einsamer Sport. Wenn es also Momente gibt, in denen man einander zu einer historischen Leistung antreibt, bleibt das im Gedächtnis. Meine Brüder und ich haben mit <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-and-eliud-kipchoge-celebrate-20-years" rel="noopener noreferrer">Eliud Kipchoge</a> für <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-look-at-nike-breaking2-project" rel="noopener noreferrer">Breaking2</a> trainiert. Das Niveau der Athlet:innen zu sehen, die mit ihm trainierten, war verrückt. Letzten Endes haben wir alle das gleiche Ziel: Wir wollen wissen, wie schnell ein Mensch verschiedene Distanzen laufen kann. Wir konkurrieren um diese Ehre, aber dieser Wettbewerb vereint uns auch.Das A und O für junge Läufer:innen ist, sich selbst Ziele zu setzen. Mein Ziel war, meine Brüder zu übertreffen. Das führte dazu, dass ich nun zu den besten Läufer:innen der Welt zähle.&nbsp;Zu tun, was alle anderen tun, ist langweilig. In Norwegen war ich das sonderbare Kind, das lief. Jetzt gewinne ich Medaillen.&nbsp;

Für den Weltmeister im Mittelstreckenlauf ist das Gewinnen eine Familienangelegenheit.

Jakob Ingebrigtsen erzählt, wie er seine Brüder besiegte — und alle anderen

An ihr erstes Sparring gegen einen Trainingspartner im Boxclub im englischen Bolton, wo sie jetzt lebt, kann sich Boxerin Cindy Ngamba noch gut erinnern. Sie war damals 18 Jahre alt. Ihr Gegner war ein Mann von imposanter Statur, der ausholte und Cindy mit der Rückhand schlug, wodurch sie zu Boden fiel. Doch sie stand wieder auf und zog die Fäuste zum Gesicht. "Guter Treffer", sagte sie durch den Mundschutz. Der Coach im Gym, Dave Langone, sah von außen zu. "Wahnsinn", murmelte er vor sich hin.&nbsp;Seitdem sind sechs Jahre vergangen und Cindy hat in der kurzen Zeit drei Meisterschaften in drei verschiedenen Gewichtsklassen im Vereinigten Königreich gewonnen. Sie gehört außerdem zu den 33 Mitgliedern des <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/championing-all-athletes-nike-teams-with-olympic-refuge-foundation" rel="noopener noreferrer" class="ql-size-small">IOC Olympic Refugee Teams</a>, einer Gruppe von Athlet:innen aus der ganzen Welt, die in Paris offiziell kein Land vertreten werden. Cindy wurde in Kamerun geboren und zog auf der Suche nach einem besseren Leben mit elf Jahren in das Vereinigte Königreich. Im Ring lässt sie sich von nichts aufhalten, weil der Sport für sie viel mehr bedeutet als die Meisterschaftstitel. Hier erzählt uns Cindy von ihrer festen Entschlossenheit, der weltweiten Community und ihrem unerschütterlichen Selbstvertrauen.Ich vertrete Millionen von Geflüchteten auf dieser Welt, die zu einer großen Familie gehören. Im Refugee Olympic Team habe ich das Gefühl, dazuzugehören. Wir sind insgesamt 33 Athlet:innen, die in Paris antreten und sich ihren Platz erkämpfen werden, so wie wir es gewohnt sind.&nbsp;Der Kampfsport unterscheidet sich von anderen Disziplinen. Beim Boxen müssen Athlet:innen zum Beispiel gleichzeitig auf die eigenen Bewegungen und die der Gegner:innen achten. Und man muss sich daran gewöhnen, wie der eigene Körper gegen den der Gegner:innen stößt. Sparring ist daher eines der wichtigsten Tools, die man beim Boxen trainieren sollte.&nbsp;Gute Coachinnen und Coaches lassen sich eines Besseren belehren. Mein aktueller Coach, Dave Langone, trainiert mich bereits seit den Anfängen meiner Karriere. Er hat erst nicht geglaubt, dass auch Frauen boxen können. Angesichts meiner erfolgreichen Karriere sieht er das jetzt ganz anders. Denn er weiß, er trainiert die beste Boxerin der Welt.&nbsp;Rückschläge können eine Chance sein. Ich war immer die einzige Frau in meinem Gym und kenne es nicht anders. Als ich in Bolton mit dem Boxen anfing, trauten mir die Coaches nicht mehr zu als Seilspringen und Schattenboxen neben dem Ring. Sie dachten, zu echtem Sparring wäre ich nicht fähig. Das tat ich fast drei Jahre lang. Nachdem ich mich erst einmal bewiesen hatte, war ich ein Teil der Community. Dass ich ständig von Männern umgeben war, hat mich geistig und körperlich stärker gemacht.&nbsp;Boxen ist zwar ein Einzelsport, doch man ist Teil einer Community. Man trifft Menschen aus der ganzen Welt, internationale Gegner:innen aus verschiedenen Ländern. Der Sport schweißt zusammen und man wird zur Familie. Man lernt andere Traditionen, Kulturen und Sprachen kennen.

Athlet:innen brauchen Gewohnheiten, die sie erden. Bei Wettkämpfen trage ich zum Beispiel immer Socken in zwei verschiedenen Farben. Das finden viele komisch. Zuerst habe ich es getan, um zu provozieren, aber mehr aus Spaß [sie lacht]. Mit der Zeit wurde mir klar, dass mir egal ist, was andere über mich und über das, was ich trage, denken. Meine Socken sind mittlerweile meine Glücksbringer.&nbsp;Um zu gewinnen, muss man kleine Dinge ändern. Letztes Jahr bei den Europaspielen in Polen habe ich den zweiten Platz erreicht. Ich war stolz auf meine Leistung, und das nicht nur wegen der Medaille. Mitten in einer Runde fiel mir auf, dass ich zu sehr auf die Technik versteift war, dass ich mich entspannen und auf meinen Körper vertrauen musste. Um zu gewinnen, musste ich in dem Moment meinen Körper die Kontrolle übernehmen lassen. Ich wusste, ich musste etwas umdenken.Der Sieg ist der Preis für all die harte Arbeit. Er ist der Preis für die vielen überwundenen Hürden, durch die man das Licht am Ende des Tunnels sieht.Die nächste Generation soll wissen, wie wichtig es für den Erfolg ist, zuzuhören. Hört euren Coachinnen und Coaches zu, und denkt nicht, ihr wisst es besser. Auch die besten Athlet:innen können nicht alles wissen.&nbsp;

Die dreifache Meisterin des Vereinigten Königreichs ist Teil des IOC Refugee Olympic Teams und kämpft damit für mehr als nur sich selbst.  

Boxerin Cindy Ngamba ist bereit, sich ins Finale zu kämpfen

Während ihrer Kindheit in Südkenia sah Mary Ngugi, wie ihre Mutter jeden Tag zum nächsten Fluss lief, um dort für die Kikuyu-Community außerhalb von Nairobi Wasser zu schöpfen. Die Mittelstreckenläuferin weiß noch, wie streng durchgetaktet der Tagesablauf ihrer Mutter damals war, die sich hauptsächlich um den Haushalt kümmerte. Sie wurde älter und hatte Angst, selbst keine weiteren Rollen außer denen der Frau und Mutter einnehmen zu dürfen. Als sie ihr Laufcoach mit 17 fragte, ob sie dem lokalen Team beitreten wolle, war Mary direkt Feuer und Flamme.Schnell wurde Mary zu einer der talentiertesten Langstreckenläufer:innen ihres Landes und gewann 2007 bei den African National Junior Championships den 5.000-Meter-Lauf. Trotz ihres Erfolgs wurde ihr klar, wie wenig Möglichkeiten Läuferinnen offen standen, da die Trainingscamps und Track Clubs noch immer vorwiegend von Männern für Männer geleitet wurden.&nbsp; "Was wie ein toller Weg für begabte Läuferinnen aussieht, ist oftmals in der Realität traumatisierend, besonders für junge Mädchen", so Mary.&nbsp;"Sie werden dazu genötigt, Dinge wie Bildung, Wohnraum und Familie&nbsp;für ihre Sportkarriere aufzugeben."Daher stammt Marys Idee des Nala Track Clubs, einer Organisation nur für Mädchen und Frauen, die sie 2022 in Nyahururu City gründete. Mary will Mädchen und jungen Frauen in Kenia damit in einem unterstützenden und sicheren Trainingscamp den Weg zu einer semiprofessionellen Laufkarriere ebnen.

Würde wiederherstellen

Der Nala Track Club soll Frauen laut Mary ganzheitlich und nicht nur beim Sport unterstützten. Die Benachteiligung von Athletinnen gründe darauf, dass Menschen und ihre Fähigkeiten als Mittel zum Zweck für die Interessen der regierenden Partei gesehen werden.&nbsp; "Athletinnen sind mehr als nur die Summe ihrer sportlichen Leistungen. Unsere Läuferinnen sollen wissen, dass wir sie auch als Menschen schätzen", so Mary. "Noch bevor sie ins Team kommen oder an einem Wettkampf teilnehmen, sind sie in erster Linie als Menschen wichtig. Wir würden die wichtigsten Aspekte der Würde der Einzelnen, die nichts mit dem jeweiligen Erfolg als Athletin zu tun haben, außer Acht lassen, wenn wir uns nur auf ihre Sportkarriere konzentrieren würden."Mary wollte etwas verändern. Der Nala Track Club sollte die Grundbedürfnisse von jungen Läuferinnen wie Essen, Wohnraum und Bildung decken. Ohne Wenn und Aber. Doch dieser ganzheitliche Ansatz sei auch mit realen Kosten verbunden. An viele davon denke man vielleicht im ersten Moment nicht, so Ngugi. Zum Beispiel daran, dass Athletinnen an Weihnachten nach Hause zu ihren Familien reisen wollen. Wer beteiligt sich an den Ausgaben? Und wie sieht es im Notfall aus, wenn eine Athletin ins Krankenhaus muss? Zu diesen Ausgaben kommen Kosten für Grundbedürfnisse wie Essen, Wohnraum und Bildung. Bei einem ganzheitlichen Trainingscamp kommt einiges an Kosten zusammen.

Nike möchte junge Läuferinnen unabhängig von ihren Fähigkeiten und ihrem Hintergrund unterstützen. Dazu dient unter anderem die Partnerschaft mit dem Nala Track Club, der von Nike Athletin Mary Ngugi in Kenia gegründet wurde und sich ausschließlich an Mädchen und Frauen richtet.

Der Club in Nyahururu City besteht seit 2022. In einem ganzheitlichen, unterstützenden und sicheren Trainingscamp soll jungen Frauen der Weg zu einer semiprofessionellen Laufkarriere geebnet werden.

"In Kenia genießen Läuferinnen nicht die gleichen Freiheiten wie Männer", so Ngugi. "Es ist kaum zu glauben, was begabte Läuferinnen oft auf sich nehmen müssen, um es an die Spitze ihres Sports zu schaffen. Zum Beispiel müssen viele die Schule ganz abbrechen. Den Nala Track Club habe ich gegründet, weil ich etwas gegen die Benachteiligung von Mädchen und Frauen in meinem Land tun wollte."

Nike sponsert außer der Aus- und Weiterbildung von Coachinnen auch Aufenthaltsstipendien für begabte Läuferinnen beim Nala Track Club.

Gemeinsam stärker

Letztes Jahr wurde Mary von Mitarbeiter:innen von Nike gefragt, ob sie und der <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-nala-track-club-partnership" rel="noopener noreferrer">Nala Track Club an einer Partnerschaft</a> interessiert seien, bei der Nike einige der wichtigsten Gemeinkosten übernehmen würde. Außerdem sollten zwei Projekte gesponsert werden, die Mary für junge Läuferinnen in Kenia besonders am Herzen liegen: vor Ort mehr Coachinnen auszubilden und mehr Aufenthaltsstipendien für Läuferinnen zu finanzieren. Bei beiden geht es Mary auch um Repräsentation. Denn Mädchen und junge Frauen brauchen Vorbilder, an denen sie sich bei der Berufswahl orientieren können. Je mehr Mädchen und junge Frauen ein konkretes Vorbild in ihrem Leben haben, das Coachin geworden ist, desto mehr entscheiden sich später für diesen Berufsweg. Sie erkennen dadurch, was es noch für Möglichkeiten für sie gibt.&nbsp;Mary hat sich auch zu anderen Aspekten der modernen kenianischen Laufcamps Gedanken gemacht. Sie wollte, dass Mädchen und junge Frauen sich selbst in den vielen Rollen im Camp sehen, auch in denen, die nicht direkt etwas mit Sport zu tun haben. Chris Cooper, ein Fotograf aus Europa und Marys Ehemann. Er erinnert sich an ein Gespräch mit Mary, in dem es darum ging, mehr Fotografinnen fürs Trainingscamp zu gewinnen.&nbsp;"Mary hat von Anfang an darauf bestanden", so Cooper. "Wir haben uns gefragt, welchen Eindruck es wohl bei den Mädchen und Frauen hinterlässt, wenn sie nur weiße männliche Fotografen ablichten? Dann nahmen wir uns vor, Fotografinnen auszubilden, die den Mädchen und Frauen ein Vorbild sein könnten." Das Gleiche galt auch für Physiotherapeutinnen. Anstelle von Männern suchten Mary und ihre Kolleginnen Physiotherapeutinnen, damit die Teilnehmerinnen sich auch diesen Berufsweg vorstellen könnten.&nbsp; Rückblickend betrachtet hätte die Zusammenarbeit mit Nike ihr Leben verändert, so Mary. "Das Camp ist schon sehr kostenintensiv", so Ngugi. "Ich bin dafür verantwortlich, dass diese Mädchen und Frauen etwas zu Essen und ein Dach über dem Kopf haben. Die Zusammenarbeit mit Nike hat alles verändert. Wir können die Kosten stemmen, noch mehr Mädchen und Frauen aufnehmen, das Programm ausweiten und mehr Coachinnen ausbilden. Genau das haben wir gebraucht."

Eine andere Art von Sieg

Was erwartet Läuferinnen noch im Camp? Eine Ausbildung mit vollständiger Kostenübernahme, mit Business-Kursen, Englisch-Sprachkursen zweimal die Woche, Arztbesuchen im Camp und vielem mehr. Die Mädchen und jungen Frauen sollen nicht das Gefühl haben, sich für das Camp oder Familie, eine professionelle Karriere als Läuferinnen oder Bildung entscheiden zu müssen. Der Erfolg des Nike Track Club wird nicht an der Anzahl an Läuferinnen gemessen, die sich für internationale Wettkämpfe qualifizieren. Beim Club geht es nicht darum, Rekorde zu brechen.&nbsp;

"Gewinnen bedeutet nicht nur, es als Erste über die Ziellinie zu schaffen", so Mary. "Viele haben es bis an die Spitze ihres Sports geschafft und sind doch in Vergessenheit geraten. Doch wenn man etwas im Leben anderer bewirkt, bleibt man ihnen noch lange in Erinnerung. Der Nala Track Club ist dann erfolgreich, wenn er es schafft, Leben zu verändern. Genau das ist unser Ziel."

Die Bronzemedaillengewinnerin wollte, dass angehende Läuferinnen in ihrem Land eine bessere Zukunft haben. Zusammen mit Nike geht sie neue Wege.

Mary Ngugi definiert Laufcamps für Mädchen und Frauen in Kenia neu

An einem Abend wie vielen im April 2020 saß Fanny Ho mal wieder am Schreibtisch in ihrem Gästezimmer zwischen Laptop und Nähmaschine und arbeitete am Prototyp des Still-Sport-BH, den sie auch selbst testete. Die Welt stand still und hatte vor Angst den Atem angehalten. Doch Ho und ihre Kolleg:innen bei Nike schritten unbeirrt voran und ließen nicht locker. Sie wollten <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-s-new-wearable-pump-compatible-sports-bra-and-easyon-shoe-give-mothers-more-support" rel="noopener noreferrer">ein optimales Support-System für Mütter</a> entwickeln. Und zwar als Sport-BH, in dem Mütter sich frei bewegen und den sie gleichzeitig mit einer tragbaren Milchpumpe kombinieren können, ohne auf Performance oder Tragekomfort verzichten zu müssen."In Zeiten wie während der Pandemie konzentriert man sich auf Dinge, von denen man glaubt, dass sie eine positive Veränderung bewirken können", so Ho, Senior Managerin bei Design Innovation. Wie viele andere Paare mussten auch Ho und ihr Mann sich im Laufe des Tages immer wieder bei der Arbeit und Kinderbetreuung abwechseln. Sie arbeitete ein paar Stunden lang, kümmerte sich dann wieder um die Kinder, arbeitete weiter und war nach dem Abendessen und nachdem sie die Kinder ins Bett gebracht hatte, wieder am Computer. "Durch die Tageseinteilung habe ich mich gefragt, wie ich anderen Müttern helfen könnte."Ho wusste aus eigener Erfahrung, dass es wenig Angebote auf dem Markt gab für aktive Mütter, die stillen, abpumpen und gleichzeitig Sport machen möchten. Deshalb treiben Mütter häufig viel weniger Sport. Das Abpumpen kann zu einer echten Herausforderung werden. Dazu müssen Mütter oft stundenlang still sitzen. Zwar gibt es bereits viele Still-BHs, doch nur wenige davon eignen sich auch fürs Trainieren. Ho und dem Nike Team fiel auf, dass die wenigen Performance-Sport-BHs fürs Stillen auf dem Markt entweder zu elastisch waren und nicht genügend Halt boten oder zu fest und eng für eine tragbare Milchpumpe und die sich stündlich verändernde Größe der Brust waren. "Wir haben mit unzähligen Frauen gesprochen, die sagten, sie müssten sich immer wieder zwischen Tragekomfort und gutem Halt entscheiden", sagt sie.Ho war auf eine echte Marktlücke gestoßen und wollte wie alle engagierten Frauen, Mütter und Nike Mitarbeiter:innen schnell eine Lösung finden.

Innovation trotz Herausforderungen

Neben dem Lockdown gab es für Ho noch eine weitere große Herausforderung: Sie hatte noch nie einen Sport-BH designt."Die letzten 17 Jahre lang habe ich Schuhe entworfen. Das war also völliges Neuland für mich. Ich habe mich mit Kolleg:innen aus der Modewelt zusammengetan und viel durch Learning by Doing gelernt", sagt sie. "Genau das hat es so spannend und inspirierend gemacht. Ich selbst gehöre zur Zielgruppe und wusste intuitiv, was wir brauchen."Als Ho vor sieben Jahren ihren Sohn zur Welt brachte, stillte und pumpte sie 15 Monate lang. Während der Stillzeit zu Hause festzusitzen war auch für sie nicht einfach. Nach ihrer Elternzeit widmete sie sich voll und ganz einer neuen Idee – dem <a href="https://www.nike.com/t/m-swoosh-womens-nursing-and-wearable-pump-compatible-sports-bra-maternity-7437l9/FN2936-010" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Nike (M) Swoosh Sport-BH</a>.Ho und ihr Projektteam ließen sich bei der Entwicklung des Performance-Sport-BHs fürs Stillen von Elite-Athletinnen und Müttern beraten. "Dass beide Gruppen die gleichen Bedürfnisse haben, war eine wichtige Erkenntnis. Auch für Elite-Athletinnen ist es nicht leicht, Mutter und Sportlerin zugleich zu sein."So können sich Mütter zum Beispiel in herkömmlichen Still-BHs nicht ganz frei bewegen, besonders nicht beim Abpumpen. Die Kombination aus intensiver Bewegung und dem Gewicht der tragbaren Milchpumpe sind schon zu viel für die Clips dieser Still-BHs. "Beim Ausfallschritt geht der Clip am Träger auf", so Ho. Das Team wusste gleich, dass für die Elemente des Still-BHs etwas Neues her musste und arbeitete dafür mit Nike Engineering Partnern zusammen.Der Clip des Nike (M) Swoosh Sport-BHs ist patentiert und besteht aus zwei Teilen, die zusammen am Träger befestigt werden. Sie können dem Gewicht einer tragbaren Milchpumpe und jeder Bewegung standhalten. Der Clip lässt sich zum Stillen schnell öffnen und die Körbchengröße kann über die Laschen vorne leicht angepasst werden. Du stellst die Träger weiter ein, indem du den unteren Teil des Clips hochziehst, ganz wie bei den Schulterträgern eines Rucksacks. Durch den verstellbaren Riemen auf der Rückseite lässt sich der Sport-BH an die Weite des Brustkorbs während und nach der Schwangerschaft anpassen.

Die Clips des Nike (M) Swoosh Sport-BHs halten Ausfallschritten und Burpees beim Abpumpen stand. Außerdem lässt sich der Sport-BH zum Stillen leicht öffnen und bis zu zwei Körbchengrößen vergrößern.

Was der Nike (M) Swoosh Sport-BH alles kann

Zwar gibt es bereits viele Still-BHs, doch eignen sich laut Fanny Ho – Senior Managerin bei Design Innovation – nur wenige davon auch fürs Trainieren. Ho und dem Nike Team fiel auf, dass die wenigen Performance-Sport-BHs fürs Stillen auf dem Markt entweder zu elastisch waren und nicht genügend Halt boten oder zu fest und eng für eine tragbare Milchpumpe und die sich stündlich verändernde Größe der Brust waren. "Wir haben mit unzähligen Frauen gesprochen, die sagten, sich müssten sich immer wieder zwischen Tragekomfort und gutem Halt entscheiden", sagt sie.

Mit tragbaren Milchpumpen kompatibel

"Bei allen meinen Pitch-Meetings haben die Frauen und Mütter immer zustimmend genickt", sagt Ho. "Ich bin den vielen Frauen im Unternehmen, die sich mit einem 'Wie kann ich helfen?' gemeldet haben, sehr dankbar."

Der Nike (M) Swoosh Sport-BH

Das Mesh auf der Rückseite sorgt für kühlen Tragekomfort, und der Sport-BH lässt sich durch den verstellbaren Riemen auf der Rückseite an die Weite des Brustkorbs während und nach der Schwangerschaft anpassen.

Doch Innovation und Unternehmergeist gab es auch noch in einem anderen Team. Zu gleichen Zeit arbeitete das Nike Footwear Innovation Team an einem eigenen Projekt für Mütter: dem <a href="https://www.nike.com/t/reina-easyon-womens-shoes-sGlHgb" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Nike Reina EasyOn</a>. In den Schuh (dem ersten seiner Art) für vor und nach der Schwangerschaft können Mütter ganz einfach hineinschlüpfen. Die verstellbare Einlegesohle sorgt für mehr Raum im Vorfußbereich für geschwollene Füße. Wie der (M) Swoosh Sport-BH war auch der Nike Reina ein Projekt, das den Mitarbeiter:innen von Nike besonders am Herzen lag."Ich bin seit 10 Jahren PLM und dieses Projekt ist das, was mir persönlich bisher am meisten bedeutet hat", so Brenden McAleese, Expert Product Line Manager, Global Footwear. "Es fing einen Tag nach dem Ende meiner Elternzeit mit meiner Tochter an. Meine Frau hat die Prototypen während ihrer gesamten zweiten Schwangerschaft getragen und getestet. Wir haben uns über ihren Input in Echtzeit gefreut und ich konnte live miterleben, was der Schuh in ihrem Leben bewirkt und im Leben anderer Mütter bewirken könnte." Laut McAleese trägt seine Frau jetzt, wo ihre Kinder ein und zwei Jahre alt sind, den Nike Reina immer noch. "Sie hat mir vor ein paar Tagen geschrieben, dass der Schuh ein echter Gamechanger ist, weil sie einfach in ihn hineinschlüpfen und dabei ein Kind auf einem Arm tragen und dem anderen die Tür aufhalten kann."

42,195 Kilometer lang getestet

Um den Nike (M) Swoosh Sport-BH zu testen, haben Ho und ihr Team Elite- und Hobby-Athletinnen ins Nike Sport Research Lab, den wichtigsten Ort für Forschung bei Nike, eingeladen und sie die Prototypen tragen lassen. Die größte Herausforderung wartete in fast 5.000 Kilometer Entfernung auf sie – auf den Straßen von New York.Eine Hobbyläuferin und Mutter nahm mit einem Prototyp des Nike (M) Swoosh Sport-BHs am 2021 New York City Marathon teil und pumpte dabei sogar dreimal ab. "Wir wollten die Grenzen des Prototyps ausreizen und zeigen, dass er auch für Performance ausgelegt ist, und nicht nur zum Abpumpen und gleichzeitig Windeln wechseln", so Ho. "Wir wollten die Teilnehmerin dabei unterstützen, das Unmögliche zu leisten, und andere Mütter dazu inspirieren, weiter ihren Träumen nachzugehen."

Sport-BHs und mehr

Nike geht es bei der Entwicklung vom Nike (M) Swoosh Sport-BH, dem Nike Reina EasyOn und dem <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/the-nike-swoosh-1-is-designed-to-help-our-littlest-athletes-nurture-their-first-steps" rel="noopener noreferrer">Nike Swoosh 1</a>, dem innovativsten Lauflernschuh von Nike (an dem Ho auch mitgewirkt hat), darum, ein ganzheitliches Support-System für Eltern zu schaffen. Deshalb unterstützt Nike Mitarbeiter:innen auch zu Hause.Um Müttern den Wiedereinstieg in die Arbeit und den Sport zu erleichtern, haben&nbsp;die&nbsp;Nike&nbsp;Innovation&nbsp;und Employee&nbsp;Benefits Teams zusammen mehr tragbare Milchpumpen in ihre Auswahl der Vorteile für Mitarbeiter:innen aufgenommen. Ab nächstem Monat verlängert Nike seine Elternzeit für Mitarbeiter:innen in den USA auf das Doppelte. Damit stehen allen Angestellten – in Voll- und Teilzeit; in allen Bereichen von Corporate bis Retail – 16 Wochen bezahlte Elternzeit zur Verfügung, die sie mit ihrem Neugeborenen, adoptierten und Pflegekind verbringen können.

So auch Ho, als sie schwanger war. Genau das hat sie und eine entschlossene Gruppe von Nike Teams aus dem ganzen Unternehmen dazu motiviert, den Nike (M) Swoosh Sport-BH so schnell wie möglich auf den Markt zu bringen. "Ich habe noch nie so viel in ein Projekt gesteckt", sagt sie. "Alle Frauen, mit denen wir gesprochen haben, haben sich das schon lange gewünscht."Das Ergebnis ist laut Ho ein Performance-Sport-BH fürs Stillen, der völlig neue Maßstäbe setzt. Es geht um das Gefühl des Empowerment."Mit diesem BH wollen wir uns für Frauen einsetzen, die keine Angst davor haben, abzupumpen und sich zu bewegen – Mütter und Athletinnen, die stolz darauf sind, beides gleichzeitig zu sein."

Mütter verdienen Bekleidung, die mindestens so viel leistet wie sie. Darum gibt es jetzt den Nike (M) Swoosh Sport-BH.

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Design

"Wir wussten, dass Mütter von diesem Sport-BH begeistert sein würden"

Chloe Covell weiß noch genau, wann es mit ihrer Begeisterung für das Skateboarden losging. Sie war sechs Jahre alt und schaute sich zu Hause in New South Wales (Australien) mit ihrem Vater im Fernsehen einen Skateboardwettbewerb an.&nbsp;Nyjah Huston, Mitglied des Nike SB-Teams, nahm ein Treppenset&nbsp;und verpatzte die Landung. Doch Chloe machte das keine Angst, im Gegenteil: Sie wollte diesen Adrenalinkick selbst erleben.Jetzt, mit 14 Jahren, hat Chloe in diesem Sommer die Chance, für ihr Heimatland eine Medaille zu gewinnen – nur acht Jahre, nachdem sie zum ersten Mal auf einem Board stand. Sie ist auch das Gesicht des Nike SB Day One, dem ersten Nike Skateboardschuh, der speziell für Kids entwickelt wurde. Genau diesen Schuh hätte sich Chloe von Anfang an gewünscht. Aber hören wir vom Wunderkind selbst, was es seinem 6-jährigen Ich und allen Kindern sagen würde, die sich zum ersten Mal auf ein Skateboard stellen.Es ist schön, an einem Ort mit einer lebendigen Skateboardszene aufzuwachsen.&nbsp;Tweed Heads [eine Küstenstadt in New South Wales] hat viele Parks – perfekt für junge Skateboarder:innen, die mit dem Sport anfangen möchten. Direkt in der Nähe meines Hauses gibt es zwei Skateparks: Tugun und Pizzey, eine Wettkampfanlage. Ich habe in diesen Parks angefangen, endlos trainiert und Leuten zugeschaut, die echt harte Tricks draufhatten. Das weckte in mir den Wunsch, selbst immer besser zu werden. Und wenn du eine Pause brauchst, kannst du Skimboarden, Schwimmen oder Surfen gehen. Draußen hast du tausend Möglichkeiten. Ich habe alles ausprobiert.In der Skate-Community unterstützen sich alle gegenseitig.&nbsp;So viele Menschen haben mir geholfen, die Skateboarderin zu werden, die ich heute bin. Meine Eltern sind die wichtigsten Menschen für mich, und meine Schwester macht mir immer wieder Mut und gratuliert mir bei jedem Erfolg. Und dann ist da noch Geoff Campbell, [der Teammanager von Nike SB Australia]. Er hat mir unglaublich geholfen. Nicht zu vergessen die anderen Skateboarder:innen meiner Home-Crew: Tommy Fynn, Eli und Beau Waterson, Yo Wuoti und Jaxon Passey. Sie alle sind geniale Skateboarder:innen, die mir beigebracht haben, mich nicht unterkriegen zu lassen. Momiji Nishiya und Rayssa Leal sind meine Lieblings-Skateboarderinnen und meine besten Freundinnen. Sie beide fahren einen coolen Style und haben echt gute Tricks drauf. Sie sind meine Vorbilder.Einmal in der Woche nehme ich mir einen Tag frei und stelle mich nicht aufs Board.&nbsp;Ich skate jeden Tag außer freitags. Da gehe ich angeln. Einfach angeln und relaxen. Dabei kann ich herrlich entspannen. Das bewahrt mich vor einem Burnout oder ähnlichem.Coaches brauchen keine riesige Erfahrung, um dir zu helfen. Sie müssen einfach nur da sein.&nbsp;Ich liebe es, dass mein Dad auch mein Coach ist. Er treibt mich an, ohne zu viel von mir zu verlangen, und weiß genau, was ich kann. Er hat mir geholfen, mich weiterzuentwickeln. Obwohl er selber nicht viel mit der Skateboard-Welt zu tun hat, kennt er sich gut aus und nimmt sich die Zeit, den Sport und die Kultur zu verstehen. Beim Filmen weiß er genau, wo meine Stärken liegen, und bei Wettbewerben funktionieren wir supergut zusammen.Gib bei neuen Tricks niemals auf.&nbsp;Für den Frontside Feeble [einem Move irgendwo zwischen einem 50-50 und einem Board Slide] habe ich ewig gebraucht, um ihn zu lernen. Ich habe ihn ausprobiert, mich aber nicht zurückgelehnt, und lag ständig am Boden. Ich habe geübt und geübt, und dann habe ich gemerkt, dass ich mich zurücklehnen und Druck auf das Board bringen muss. Jetzt ist das mein bester Trick.&nbsp;Was meinen Look angeht, da mag ich es am liebsten einfach.&nbsp;Ein frisches T-Shirt, eine Hose: Das reicht. Dunks passen immer zu meinem Outfit.&nbsp;Die neuen Day Ones mag ich wirklich! Sie gehören zu den bequemsten Schuhen, die ich jemals getragen habe, und sie sehen wirklich cool aus.Ich verstehe unter Gewinnen etwas anderes als die meisten anderen. Wer auch immer es in den Wettkampf geschafft hat, hat bereits gewonnen. Um so weit zu kommen, braucht es viel Einsatz, und allein das ist ein Sieg. Und manchmal gehört auch einfach ein bisschen Glück dazu, oder? Alle arbeiten hart, aber vielleicht warst du ein bisschen mehr bei der Sache oder an dem Tag hat einfach alles gestimmt.Wenn ich mich auf einen Wettkampf vorbereite, fange ich immer mit den Grundlagen an.&nbsp;Ich atme tief durch, um in den Moment zu kommen und mich zu fokussieren.

Erfahre, was das Gesicht des Nike SB Day One unter Siegen versteht. Der neue Day One wurde speziell für junge Skateboarder:innen entwickelt.

Chloe Covell – ein aufstrebender Star

Im zweiten Stock des LeBron James Innovation Building in Beaverton, Oregon, sitzen Designer:innen von Nike um einen Tisch herum. Sie begutachten einen in 3D gedruckten Schuhprototyp für Victor Wembanyama, der Schuhgröße 55 trägt.

Was passiert, wenn Nike modernste Designtools und ein Team seiner besten Kreativtalente mit 13 der weltbesten Athlet:innen zusammenbringt? Wie könnte das Ergebnis einer solch ungewöhnlichen Zusammenarbeit aussehen? Die Antwort lautet: A.I.R., Athlete Imagined Revolution.