Nike, Inc. 相信，拥有安全健康的工作环境是一项基本人权。
我们遵循国际劳工组织 (ILO) 的《关于工作中基本原则和权利宣言》，致力于在所有业务运营中提供能保障此项权利的工作场所。作为负责任供应链的一部分，我们期望供应商为生产和运输 Nike 产品的员工推动并落实类似的职场标准。
我们的职业健康安全工作以 ILO 的国际公认管理体系原则及其他权威健康安全准则为基础，致力于完善治理机制、推动员工参与、开展风险管理、坚持持续改进，并培育安全文化。
2018 年，Nike, Inc. 启动“安全文化”项目，助力供应商超越合规基本要求，完善健康安全管理体系。早期试点结果表明，实施严格的领导问责制、推动劳动者参与以及构建积极的安全文化，能够切实有效地改善工作场所安全状况。这些实践真知至今仍指导着我们对供应商的各项支持工作。
依托试点的成功经验，我们持续优化项目并扩大规模，助力供应商搭建具备韧性的管理体系与工作场所文化，赋能员工、强化领导问责，推动健康安全绩效持续提升。截至 2025 财年末，安全文化项目已覆盖 106 家一级代工厂，惠及超过 65 万名工人。
目前，我们仍沿用该方法来衡量自身所创造的价值。
我们正与供应商开展合作，助力其打造世界领先的健康安全工作场所。通过我们的各类项目，我们向供应商传授关键技能，继而对其安全文化成熟度开展评估。鼓励供应商建设以安全为核心的工厂文化，有助于培育更有韧性的劳动队伍，让全员共同承担起减少健康安全事故的责任，从而带来切实改善。
我们特别强调领导层的问责制与治理，旨在帮助供应商由上至下地开展行动。我们持续投入并实施有针对性的体系、培训和举措，引导供应商及其员工建立更完善、更具风险韧性的健康与安全文化。我们从领导力和治理、体系和流程，以及员工能力发展这三个关键领域入手，支持供应商建立行业领先的健康与安全管理体系。
有力的领导者能发挥示范作用。因此，我们鼓励工厂集团层面的领导者以身作则，对全厂的安全绩效负责，推行安全行为，并鼓励所有同事积极效仿。
我们的相关工作得到转型领导力计划 (Transformational Leadership Program) 的支持，该计划旨在帮助供应商评估其企业安全治理结构的有效性。“转型领导力计划”由英国职业安全与健康研究所 (IOSH) 负责管理，面向企业级业务领导者，旨在帮助他们了解自身在健康与安全方面的责任。截至 2025 财年末，合计 14 家大型供应商集团（覆盖 73 家工厂）完成该项目培训。这 73 家工厂占到 Nike, Inc. 整体产量的 61% 以上。
在推行健全的职业健康安全计划过程中，我们鼓励供应商采用行业领先的体系与流程，降低员工面临的风险。
我们是生命与建筑安全 (LABS) 倡议的成员。这是一项由行业推动的计划，汇聚品牌商、零售商和公共机构，旨在降低在服装、鞋类、配饰和家纺产品生产国家/地区中可预防的火灾、电气和结构安全风险。
通过我们的“工作场所安全引导员”(WSF) 计划，我们首先鼓励员工与同事互动，帮助他们共同理解哪些行为有助于提升消防与建筑安全。在该计划中，我们为 16,113 名战略成品供应商的员工提供了培训，帮助他们掌握与同事进行有意义的安全对话和辅导所需的技能。截至 2025 财年末，这 16,113 名在职 WSF 累计培训了近 680,000 名员工。学员在掌握 WSF 计划所学技能的基础之上，进一步拓展了该计划的培训范围，新增高处坠落防护、化学品管理、机械设备安全、女性健康以及心理健康内容。
我们还运用职业健康和卫生领域的公认原则（预测、识别、评估和控制），以此识别、评估和降低工作场所中的慢性病和职业病风险。我们希望赋能供应商在工作场所践行这四项原则，包括在引入新材料或制造工艺时遵循这些原则。已有超过 400 名工厂一线的健康与安全专业人员完成了我们的“工业卫生基础知识”培训课程。在 2025 财年，我们推出了更高阶的工业卫生课程，并为高风险供应商提供了额外培训。此外，我们还编写了《Nike, Inc. 工业卫生手册》(Nike, Inc.’s Industrial Hygiene Playbook)，为供应商在预防慢性病和职业病方面提供进一步指导。
*战略供应商：战略成品供应商，其产量约占鞋类和服装总产量的 80%。
在 IOSH 能力框架计划 (CFP) 原则的指导下，我们重点帮助供应商培养员工在技术安全、核心安全和行为安全领域的关键技能与行为，从而推动持续改进。通过转型领导力计划，我们向来自 17 家战略供应商（占 Nike, Inc. 总产能的 60%）的 37 名参与者提供了 IOSH 能力框架培训， 旨在加深他们对自身当前在健康与安全领域的技术、行为和核心能力的理解。
我们通过 Nike, Inc.“安全文化成熟度评估”(CoSMA) 工具衡量进展及供应商的安全成熟度，并通过由第三方管理的安全认知度调查 (Safety Perception Survey) 进行验证，收集员工反馈。鉴于这是一项持续推进的工作，我们鼓励供应商通过持续开展自我评估并结合员工反馈进行验证，不断寻求改进。
CoSMA 工具帮助供应商和 Nike, Inc. 衡量供应商在安全成熟度等级方面的发展情况。这些成熟度等级以 Patrick Hudson 教授提出的“安全文化阶梯”(safety culture ladder) 为基础。该框架可用于探索如何把“不安全”的工作场所逐步发展为“安全”的工作场所，并根据 Nike, Inc. 的具体要求进行调整。该工具采用五级成熟度评估框架，衡量健康安全理念融入工作场所文化与管理体系的程度。我们 2025 财年的目标是全部战略供应商达到 3 级；这一里程碑代表供应商严格遵守 NIKE, Inc. 的相关标准，并且已经建立并运行健康安全管理体系。2025 财年，100% 的核心供应商均达到 3 级，满足 NIKE, Inc. 对于建设健康安全工作场所的要求。这表明健康安全正逐步嵌入整条供应链的日常运营与各项决策当中。
我们的能力建设和文化成熟度项目，以及通过 CoSMA 工具实现的更高水平的参与度，是我们多年来持续投入、致力于推动供应商实现出色健康与安全绩效的成果。随着我们不断取得进展，我们也在努力将自身的工作与其他拥有世界级安全项目的组织进行对标。因此，在 2023 财年期间，我们邀请了健康与安全领域的重要权威机构英国皇家事故预防协会 (Royal Society for the Prevention of Accidents, RoSPA)，对工厂的绩效进行评估。
RoSPA 评估是一项适用于各行各业、获得全球广泛认可的对标流程。NIKE, Inc. 的供应商在制造业大类下接受评估。评估过程中，各工厂需要提交有关健康安全领导力、管理体系以及专项项目的相关资料。2025 财年，共有 92 家工厂提交参评申请；其中 78 家斩获金奖，即该项评估的最高等级奖项。另有 14 家厂区获得银奖。我们供应链体系内还有一家工厂斩获制造业大类“高度嘉许奖”，该奖项是 RoSPA 奖项当中竞争非常激烈、含金量很高的荣誉之一。RoSPA 对标评估的金奖评级，有助于 NIKE, Inc. 评估供应商是否能以世界级水准运营健康安全管理项目。