在 Nike，我们相信，拥有安全健康的工作环境是一项基本人权。
我们遵循国际劳工组织 (ILO) 的《关于工作中基本原则和权利宣言》，致力于在所有业务运营中提供能保障此项权利的工作场所。我们期望，作为负责任的供应链的一份子，供应商也能为制造我们产品的员工推行类似的工作场所标准。
2018 年，Nike 制定了一项安全文化战略及实施计划。通过该计划的试点推行，我们认识到，积极投入、勇于负责的领导层，加上积极的健康和安全文化，有效提升了安全绩效。依托以安全为核心的文化策略，不仅能帮助工厂领导者更好地沟通传达转型变革，更能赋能员工，帮助他们做出正确的安全决策。该试点计划的成果收录于哈佛商学院的案例研究《Nike 的全球采购》(Global Sourcing at Nike) 中。
2023 财年，我们与美国国家安全委员会 (National Safety Council) 合作，分析了我们的健康与安全举措所带来的社会及商业影响；如今，我们继续参考该方法来量化我们所创造的价值。该分析的部分结果表明，从 2020 财年初到 2024 财年末，我们的损失工时事故率 (LTIR) 降低了 60%。
我们正与供应商携手并进，打造世界领先的健康安全工作场所。为此，我们通过多项计划帮助供应商进行能力建设，随后衡量其安全文化的成熟度。这有助于培养更具韧性的员工队伍，从企业层面开始，逐步覆盖到工厂领导层及每位员工。通过鼓励供应商打造以安全为核心的工厂文化，我们能够帮助营造一个人人尽责、致力于创造积极影响的工作环境。
我们特别强调领导层的问责制与治理，旨在帮助供应商由上至下地开展行动。我们正投入资源并推行一系列有针对性的体系、培训和举措，引导我们的供应商及其员工，共同打造一种更强大、更具风险抵御能力的健康安全文化。我们在以下三个关键领域支持供应商发展行业领先的健康安全管理体系：领导力和治理、体系和流程以及员工发展。
有力的领导者能发挥示范作用。因此，我们鼓励工厂集团层面的领导者以身作则，对全厂的安全绩效负责，推行安全行为，并鼓励所有同事积极效仿。
我们的这些努力得到了转型领导力计划 (Transformational Leadership Program) 的支持，该计划旨在帮助供应商评估其企业安全治理结构的有效性。“转型领导力计划”由英国职业安全与健康研究所 (IOSH) 负责管理，面向企业级业务领导者，旨在帮助他们了解自身在健康与安全方面的责任。在 2024 财年，又有两家供应商企业集团完成了该计划，使得目前完成该计划的集团总数达到 14 家，共计覆盖 73 个工厂。
在推行健全的职业健康安全计划过程中，我们鼓励供应商采用行业领先的体系与流程，降低员工面临的风险。
我们是生命与建筑安全 (LABS) 倡议的成员。这是一项由行业推动的计划，汇集了各大品牌、零售商及公共组织，旨在降低在生产服装、鞋类、配饰和家纺产品的国家/地区中可预防的火灾、电气和结构安全风险。通过我们的“工作场所安全引导员”(WSF) 计划，我们鼓励员工与同事互动，帮助他们共同理解哪些行为有助于提升消防与建筑安全。在该计划中，我们为 14,835 名战略成品供应商的员工提供了培训，帮助他们掌握与同事进行有意义的安全对话和辅导所需的技能。截至 2024 财年末，这 14,835 名在岗 WSF 已为超过 650,000 名同事提供了消防安全培训。
我们运用职业卫生领域的公认原则（预测、识别、评估和控制），以此识别、评估和降低工作场所中的慢性病和职业病风险。我们希望为供应商提供支持，帮助他们在工作场所(包括在引进新材料或新制造工艺的过程中)中运用这四项原则。截至 2024 财年，已有超过 400 名在工厂工作的健康安全专业人员完成了我们的“工业卫生基础知识”培训课程。在 2025 财年，我们推出了更高阶的工业卫生课程，并为高风险供应商提供了额外培训。此外，我们还编写了一份参考文件《Nike 工业卫生手册》(Nike’s Industrial Hygiene Playbook)，为供应商在预防慢性病和职业病方面提供进一步指导。
在 IOSH 能力框架计划 (CFP) 原则的指导下，我们正专注于帮助供应商培养其员工在技术、核心及行为安全三大领域的关键技能和行为，以推动可持续的改进。整个 2024 财年，我们向来自 17 家战略供应商的 37 名参与者提供了 IOSH 能力框架培训，旨在加深他们对自身当前在健康与安全领域的技术、行为和核心能力的理解。
我们通过 Nike“安全文化成熟度评估”(CoSMA) 工具来衡量进展情况及供应商的安全成熟度，并通过由第三方管理、旨在收集员工反馈的“安全感知调查”(Safety Perception Survey) 来加以验证。我们认识到这是一个持续的过程，因此鼓励供应商通过持续的自我评估和员工验证来寻求改进。
CoSMA 工具使我们能够衡量供应商在成熟度等级上的进展，这些等级基于帕特里克·哈德森 (Patrick Hudson) 教授的“安全文化阶梯”理论。该框架可帮助探索工作场所如何从不安全向安全演变，我们对其进行了调整以体现 Nike 的特定要求。在我们与供应商合作以持续提升其安全文化成熟度的过程中，我们的目标是达到 5 个等级中的第 3 级——这一级别意味着健康与安全已融入企业文化，工厂已熟练掌握 Nike 标准、完全合规，并已开始实施安全管理体系。
我们的能力建设计划、文化成熟度计划，以及通过 CoSMA 工具所实现的更高水平的参与度，都是我们多年来致力于推动供应商实现卓越健康安全绩效的成果。在持续进步的同时，我们也在积极对标那些拥有世界级安全管理体系的先进组织。因此，在 2024 财年，我们与健康与安全领域的权威机构——英国皇家事故预防协会 (RoSPA) 展开合作，对工厂绩效进行评估。
在评估流程中，工厂需要提交有关健康安全领导力、管理体系、计划项目和影响数据的信息，RoSPA 会依据这些信息对绩效进行评级。在 2024 财年，共有 64 家工厂提交了申请；其中 40 家获得了金奖评估——这是最高级别。另有 21 家工厂获得银奖，3 家获得铜奖。