Nike 相信，拥有安全健康的工作环境是一项基本人权。
我们遵循国际劳工组织 (ILO) 的《关于工作中基本原则和权利宣言》，致力于在所有业务运营中提供能保障此项权利的工作场所。作为负责任供应链的一部分，我们期望供应商为生产 Nike 产品的员工推动并落实类似的职场标准。
2018 年，Nike 制定了一项安全文化战略及实施计划。通过这一项目的试点，我们发现，积极参与并勇于担当的领导层以及积极的健康与安全文化能够推动安全绩效的提升。依托以安全为核心的战略文化，不仅能帮助工厂领导者更好地推行转型变革，更能赋能员工做出正确的安全决策。该试点计划的成果收录于哈佛商学院的案例研究《Nike 的全球采购》(Global Sourcing at Nike) 中。
2023 财年，我们与美国国家安全委员会 (National Safety Council) 合作，分析企业健康与安全举措对社会及业务产生的影响；如今，我们继续沿用这一方法来量化我们所创造的价值。分析结果显示，从 2020 财年初至 2024 财年末，损失工时事故率 (LTIR) 降低了 60%。
我们正与供应商携手并进，打造世界领先的健康安全工作场所。为此，我们通过相关项目帮助供应商提升能力，并进一步评估其安全文化的成熟度。这有助于打造更具韧性的员工队伍，从企业层面着手，再逐步落实到工厂管理层和每一位员工。通过鼓励供应商打造以安全为核心的工厂文化，我们能够帮助营造一个人人尽责、致力于创造积极影响的工作环境。
我们特别强调领导层的问责制与治理，旨在帮助供应商由上至下地开展行动。我们持续投入并实施有针对性的体系、培训和举措，引导供应商及其员工建立更完善、更具风险韧性的健康与安全文化。我们从领导力和治理、体系和流程，以及员工能力发展这三个关键领域入手，支持供应商建立行业领先的健康与安全管理体系。
有力的领导者能发挥示范作用。因此，我们鼓励工厂集团层面的领导者以身作则，对全厂的安全绩效负责，推行安全行为，并鼓励所有同事积极效仿。
我们的相关工作得到转型领导力计划 (Transformational Leadership Program) 的支持，该计划旨在帮助供应商评估其企业安全治理结构的有效性。“转型领导力计划”由英国职业安全与健康研究所 (IOSH) 负责管理，面向企业级业务领导者，旨在帮助他们了解自身在健康与安全方面的责任。在 2024 财年，又有两家供应商企业集团完成了该计划，使得目前完成该计划的集团总数达到 14 家，共计覆盖 73 个工厂。
在推行健全的职业健康安全计划过程中，我们鼓励供应商采用行业领先的体系与流程，降低员工面临的风险。
我们是生命与建筑安全 (LABS) 倡议的成员。这是一项由行业推动的计划，汇聚品牌商、零售商和公共机构，旨在降低在服装、鞋类、配饰和家纺产品生产国家/地区中可预防的火灾、电气和结构安全风险。通过我们的“工作场所安全引导员”(WSF) 计划，我们鼓励员工与同事互动，帮助他们共同理解哪些行为有助于提升消防与建筑安全。在该计划中，我们为 14,835 名战略成品供应商的员工提供了培训，帮助他们掌握与同事进行有意义的安全对话和辅导所需的技能。截至 2024 财年末，这 14,835 名在岗 WSF 已为超过 650,000 名同事提供了消防安全培训。
我们运用职业卫生领域的公认原则（预测、识别、评估和控制），以此识别、评估和降低工作场所中的慢性病和职业病风险。我们希望赋能供应商在工作场所践行这四项原则，包括在引入新材料或制造工艺时遵循这些原则。截至 2024 财年，已有超过 400 名工厂一线的健康与安全专业人员完成了我们的“工业卫生基础知识”培训课程。在 2025 财年，我们推出了更高阶的工业卫生课程，并为高风险供应商提供了额外培训。此外，我们还编写了一份参考文件《Nike 工业卫生手册》(Nike’s Industrial Hygiene Playbook)，为供应商在预防慢性病和职业病方面提供进一步指导。
在 IOSH 能力框架计划 (CFP) 原则的指导下，我们重点帮助供应商培养员工在技术安全、核心安全和行为安全领域的关键技能与行为，从而推动持续改进。整个 2024 财年，我们向来自 17 家战略供应商的 37 名参与者提供了 IOSH 能力框架培训，旨在加深他们对自身当前在健康与安全领域的技术、行为和核心能力的理解。
我们通过 Nike“安全文化成熟度评估”(CoSMA) 工具衡量进展及供应商的安全成熟度，并通过由第三方管理的安全认知度调查 (Safety Perception Survey) 进行验证，收集员工反馈。鉴于这是一项持续推进的工作，我们鼓励供应商通过持续开展自我评估并结合员工反馈进行验证，不断寻求改进。
CoSMA 工具帮助我们衡量供应商在安全成熟度等级方面的发展情况。这些成熟度等级以 Patrick Hudson 教授提出的“安全文化阶梯”(safety culture ladder) 为基础。该框架可用于探索如何把“不安全”的工作场所逐步发展为“安全”的工作场所，并根据 NIKE 的具体要求进行调整。随着我们与供应商持续推动安全文化走向成熟，我们将五个等级中的第 3 级作为目标。这一级别意味着健康与安全已融入企业文化，工厂已熟练掌握 Nike 标准、符合相关要求，并开始实施安全管理体系。
我们的能力建设和文化成熟度项目，以及通过 CoSMA 工具实现的更高水平的参与度，是我们多年来持续投入、致力于推动供应商实现出色健康与安全绩效的成果。随着我们不断取得进展，我们也在努力将自身的工作与其他拥有世界级安全项目的组织进行对标。因此，在 2024 财年期间，我们邀请了健康与安全领域的重要权威机构英国皇家事故预防协会 (Royal Society for the Prevention of Accidents, RoSPA)，对工厂的绩效进行评估。
作为评估流程的一部分，各工厂需提交有关健康与安全领导力、管理体系、计划项目以及影响数据的信息，RoSPA 将根据这些信息对工厂的绩效进行评级。在 2024 财年，共有 64 家工厂提交了申请，其中 40 家获得了金级评定，这是该评定体系中的最高等级。另有 21 家工厂获得银级评定，3 家获得铜级评定。