基本期望与行为准则

在 Nike，我们相信奋进永无终点，但有明确的起点。Nike 的《准则》和 CLS 规定了我们期望各个设施达到的最低标准。这些最低标准是 Nike 供应商战略的重要组成部分，我们基于这些标准评估基准绩效表现，并确定在业务发展过程中继续与哪些供应商合作。我们选择与那些同样重视员工福祉、负责且高效地利用自然资源、以更负责和可持续的方式经营企业并力求超越最低标准的供应商合作。

我们期望所有设施都能尊重员工权利、提升员工福祉，并特别关注女性、外来务工人员和临时工等特殊弱势群体。为了识别和管理人权风险及其影响，Nike 参照《世界人权宣言》、《国际劳工组织工作中基本原则与权利宣言》、《联合国工商业与人权指导原则》和《经合组织跨国企业准则》。我们同样期望供应商关注减排、消除浪费以及保护自然资源等方面。根据 Nike 的成长战略，我们寻求与那些正在建立灵活且具备韧性的管理体系的设施合作，使其能够推动可持续的业务发展，培养积极投入、备受重视的员工队伍，营造良好的安全文化，并最大程度地减少对环境的影响。

Nike 深知，清晰透明且相互尊重的合作关系是实现我们打造更具韧性和更负责的供应链愿景不可或缺的一环。要实现这一愿景，我们需要与设施、其他品牌及全球供应链中的各利益相关方紧密合作、共同行动。我们将继续为各个设施提供支持，并与公民社会、工会、政府及其他相关方携手，推动设施所在社区在劳动力、健康和安全及环境等方面实现系统性变革。

Nike 联合主导制定了《有害化学物质零排放 (ZDHC) 废水指导方针》，该指导方针是 ZDHC 基金会全体成员品牌共同努力的成果，致力于改善废水排放情况。根据《ZDHC 废水指导方针》，多方集思广益，制定出了适用于 ZHDC 所有成员品牌的废水测试方法。

NIKE 《准则》为我们的化学战略奠定了基础。根据《准则》，所有供应商都必须妥善管理化学品，并制定方法来满足 Nike 限用物质清单 (RSL) 和 ZDHC 制造限用物质清单 (MRSL) 的要求。我们将通过与国际服装和鞋类限用物质清单管理 (AFIRM) 和 ZDHC 基金会等团体合作，继续支持和推动行业内透明准则、工具和培训计划的发展。这些计划共同推动我们加速实现有害化学品零排放的愿景。

所有潜在的一级成品新供应商都需要遵守新产品源审批流程。在开始全面生产之前，供应商必须获得总体铜级评级，这是我们的最低标准。

我们参照行业认可的评估体系来监督各设施的合规表现，逐步转向采用统一评估，最大限度地减轻重复审计给设施造成的负担。社会劳工整合项目 (SCLP) 是一项开创性举措，旨在制定一套适用于全行业的简单、统一且有效的方法来评估设施的劳动力、健康和安全条件，目标是取代目前各品牌使用的专用审核工具。在与多个品牌合作的设施中，这一做法减少了审核次数，提高了行业效率，降低了与审核相关的成本，并使参与组织能够将原本用于合规性审核的资源投入到改善社会与劳动条件中。这也是推动行业加强合作、共同应对风险和机遇的重要一步。Cascale 和 Higg 设施环境模块 (Higg FEM) 也采用了类似的方法，Higg FEM 是一个用于评估环境绩效的行业整合工具。Nike 认可经过验证的 SLCP 评估、Higg FEM 评估以及 ZDHC 废水检测结果。此外，我们也是 Better Work 项目的成员，并认可其审核结果。

我们通过内部审核和外部第三方审核，评估 Nike 各项要求及适用法律在一级成品供应商、二级材料供应商、Air Manufacturing Innovation 设施以及配送中心的合规情况。目前，我们已在所有适用的相关设施中推行了行业评估工具。同时，我们也通过对设施进行突击抽查，继续聚焦特定风险领域。

我们通过 Nike 制造地图向公众披露生产设施信息。这是一张交互式设施地图，自 2005 年首次发布以来，每月都会更新。

Nike 对不合规问题高度重视。如果我们在某个设施中发现存在违反《准则》或 CLS 的情况，我们会将该设施纳入“针对性整改计划”，这一计划已被证明在解决不合规问题方面卓有成效。如果设施未能按照 Nike 的要求纠正在评估、审核或指控调查中发现的问题，将受到审查和惩处，包括可能终止供应商协议。

如果由于可持续性表现不佳或其他原因而终止与现有设施的合作关系，Nike 会启动负责任的退出流程。具体包括评估设施的退出会给 Nike、员工、当地社区和环境带来哪些风险。

该流程还包括在确定的时间范围内减少生产订单，尽可能减少对业务和员工造成的干扰。在高风险情况下，我们会召集多方利益相关者组成工作组，制定并监督退出计划，管理已知的退出风险。