创造更加公平的工作场所，因为性别不平等不仅是一个普遍存在的全球性问题，也是女性在社区和职业生涯中充分发挥潜能的一大阻碍因素。 我们也知道，性别多元化的企业比性别相对单一的同行表现更好，并且能够更有效地吸引和保留人才，能对员工产生积极的影响。 [1,2]
性别平等在我们的制造供应链中尤为重要。这体现在 NIKE 供应链中有超过 70% 的员工为女性；不过，随着职位等级升高，女性在管理层中的比例却在大幅下降。 我们选择与认同 NIKE 包容与平等值观的供应商合作，并为这些供应商提供支持，帮助他们解决女性在职场中面临的一些巨大挑战。
为了实现制造供应链的性别平等，我们设定了 2025 年的性别平等目标，即让所有战略供应商为各自工厂中的女性员工提供更多职业发展机会和上升空间。
[1] 《多元化至关重要：包容的重要性》(Diversity Wins: How Inclusion Matters)， 麦肯锡公司。
[2] 《全球价值链中的女性赋权》(Women’s Empowerment in Global Value Chains)， 商务社会责任国际协会。
Nike 从与供应商展开密切合作着手，推动实现性别平等。 我们与供应商合作，了解他们的工作场所文化，然后帮助他们构建强大的能力以推进性别平等，在这一过程中重点关注女性在管理层和技术岗位中的占比，并全程评估进展情况。
运作方式：
为了让供应商找到自己在性别平等方面的优势及不足，我们与国际妇女研究中心 (ICRW) 合作开发了一个自我诊断工具，用于评估鞋服制造领域的性别平等情况。 供应商每年借助自我诊断工具，对其业务中对性别平等产生重大影响的各种因素进行评估，比如工厂政策和流程、对职场父母的支持、实际招聘和录用做法等。
然后我们携手国际金融公司 (IFC) 等全球性别专家，帮助供应商解决低分领域对应的问题，制定长期行动计划，促进其组织内的性别平等。 我们鼓励供应商制定长期性别平等实践和政策，并支持他们优化员工与管理层之间的沟通渠道（与 NIKE“参与度和福利”工作保持一致）。 这有助于让他们更准确地了解其组织的工作场所文化。
数据显示，男性进入初级领导层的速度比女性快三倍以上。 晋升速度上的悬殊，使女性在各领导层中代表性不足的问题更加严重。 为此，我们携手 IFC 和本地研究机构湄公发展研究所 (Mekong Development Research Institute) 在越南推出女性领导力加速项目 (Women’s Leadership Accelerator Program)。 该项目重点关注越南战略供应商工厂中的高潜力女性员工，以加强女性职业发展。
该项目通过为期六个月的领导力课程，为女性提供与文化和职业相关的软硬技能。 该课程旨在为学员提供晋升领导职位所需的技能、信心和人脉，进而缩小各领导层的代表性差距。 管理者推荐直接下属参与课程，并全程参与其中，以便帮助学员将新学的技能应用于自身岗位。 在第一批试点学员中，有 21% 的学员在结业后的三个月内获得了晋升，100% 的学员认为课程对她们的下一个岗位产生了重要影响。
鉴于公众对该定制培训项目的热情，我们汲取了之前试点项目的经验教训，在越南推出第二期培训。 新一期培训的报名人数有所增加，每个越南战略供应商集团旗下至少有一家工厂报名，包括 NIKE 在越南自有及自营的 Air MI 工厂。 我们期望将项目推广到能够产生深远影响的地方，并且已经开始初步规划，力求之后将项目推广到印度尼西亚。