我们相信，一支技能娴熟、备受重视且参与度高的员工队伍是保持业务增长和可持续发展的关键，而且我们希望为供应商赋能，助其提高员工参与度和对员工的重视程度，因为我们知道，只有让员工积极参与，才能打造一支高效、灵活且忠诚的员工队伍，进而使个人和公司都从中获益。
参与度高的员工不仅更容易获得生理上和心理上的安全感，也更倾向于积极主动地投身于工作。 事实证明，拥有一支参与度高的员工队伍可以从根本上改善薪酬、加班和工作场所条件等首要业务问题。
在过去的五年中，我们制定并实施了参与度与福利 (EWB) 问卷调查，以衡量工厂员工的参与水平和工作体验。 我们一直在扩大这项问卷调查的实施范围，使其覆盖我们供应链中的更多工厂，但衡量员工意见仅仅是个开端。 我们正在积极帮助供应商构建提高参与度的能力。若要在未来继续与重视员工、对员工有吸引力的工厂共同发展，这一举措必不可少。
我们向供应商传授了务实、循证且可衡量的实践方法，帮助他们提高员工参与度，并为 2025 年设定了远大目标。 我们计划到 2025 年， 所有战略供应商都必须衡量并提高产品生产员工的参与度。
之所以设定这一目标，是因为我们相信只有在参与度高的员工队伍中，员工才会受到重视且愿意积极投身于工作。 此外，工作环境必须提供生理上和情感上的安全感，管理层应积极致力于创造这种安全的环境。
在推进目标的过程中，我们将重点关注以下三大关键领域的工作。
我们的目标是覆盖所有战略供应商。 覆盖更多供应商能帮助我们更好地了解整个行业的情况，进而更有可能朝着更好的方向做出改变。
我们制定了参与度与福利问卷调查 (EWB)，根据工厂员工的体验来衡量参与度。 EWB 问卷调查重点突出员工已获得支持和参与感的领域，并帮助工厂管理层发现提高员工参与度的机会。
我们已和供应商及其他机构合作，对该问卷调查进行了广泛的试点和测试，确保结果具有统计相关性、可操作性，且能全面展现工厂的员工参与度现状。
我们认识到，在提升员工参与度与福利的过程中，每个供应商的进度各不相同，因此我们根据实际情况来与供应商对接。 NIKE 的准则让这一过程得以规范化，同时使供应商拥有自主权并负起责任。 我们拥有强大的供应商网络，他们利用移动设备和平板电脑技术实施数字化问卷调查，从而能快速获得对结果的反馈，同时便于将调查结果集成到其员工管理通信系统中。
我们将继续开发工具并提高能力，帮助供应商将从 EWB 问卷调查中获得的见解转化为对员工产生积极影响的行动。 其中包括提供 EWB 行动计划指南等支持，该指南有助于工厂制定并实施相应流程，用于将员工见解付诸行动，并将这些实践嵌入其 HRM 系统中。
衡量参与度仅仅是个开端。 我们为供应商提供支持，帮助他们构建提高参与度的能力。 我们将注意力放在加强员工与管理层之间的沟通、投资战略性人力资源管理和精益化管理框架、提振安全文化，并在实施项目的过程中运用以受重视员工为中心的视角，力求让员工参与度得到提升，让企业得到蓬勃发展。
此外，我们也重视与其他志同道合的公司合作，创建并推广能逐渐提升员工参与度与福利的工具和项目。