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在商业和运动领域，我们重视公平行事。 我们相信，实现世界一流制造的前提是尊重环境、尊重工厂员工以及遵循健康安全的工作场所原则。
我们有责任以合乎道德的方式经营业务，而生产我们产品的合同制造商也负有同样的责任。
Nike《行为准则》和《领导力标准准则》设定了我们对供应商的期望，也反映了我们在劳动力、健康和安全以及环境方面的优先事项。
NIKE 签署了社会劳工整合项目 (SLCP)，同时也是可持续性服装联盟 (SAC) 的成员，该联盟致力于在工厂合规方面推动行业整合，通过使用 Higg 工厂环境模块和其他行业统一工具来缓解问题。 他们所采取的方法是让供应商承担责任制造，这与 NIKE 携手工厂合作伙伴推动可持续且稳定绩效表现的做法相一致。 我们正以这一行业方法替代当前的供应商工厂评估系统，借此监控劳动力、健康和安全以及环境合规性。 2020 年，NIKE 开始在延伸供应链的工厂中推广使用行业工具，为实现我们所做的承诺提供支持。
承诺至上
在 Nike，我们相信奋进永无终点，但有明确的起点。 Nike《行为准则》（“准则”）和《领导力标准准则》（“CLS”）规定了所有供应商工厂必须满足的最低标准。 我们期望所有供应商与我们一同致力于维护员工福祉，并以负责任且高效的方式使用自然资源。 这些最低标准是 Nike 供应商战略的重要组成部分，我们基于这些标准，评估基准绩效表现并确定继续与哪些供应商持续合作，共同发展 Nike 业务。 供应商需承诺以负责任且可持续的方式管理业务并追求卓越，不只满足于符合最低标准，只有这样 Nike 才会与其合作。
我们的期望
我们期望所有供应商都能与 Nike 一样，致力于尊重员工权利和增进员工福祉，尤其关注女性、移民和临时工等特殊弱势群体。 我们还期望供应商负责任且高效地使用自然资源，重点关注减少碳排放和废物等领域。 根据 Nike 成长战略，我们希望供应商能够建立灵活、有弹性的管理体系，通过培养敬业且受重视的员工队伍、营造浓厚的安全文化氛围，以及尽可能减少环境影响，推动业务的可持续增长。
我们的合作愿景
Nike 认识到要实现愿景，打造更负责任、更具可持续性的供应链，不仅需要与我们的供应商，还需要与供应链中的其他品牌和所有利益相关方加强合作、共同努力。 我们相信，建立在透明、协作和相互尊重基础上的关系是实现这一愿景不可或缺的因素。 我们将与供应商合作，继续扩大与公民社会、工会、政府和其他组织的互动，发挥影响力，促进供应商运营所在社区的劳动力、健康和安全以及环境条件方面的系统性变革。
Nike《领导力标准准则》说明供应商工厂应如何落实《行为准则》。 该文件还详尽说明我们如何衡量工厂在合规性方面付出的努力和取得的进展。
2005 年，为了增加透明度和促进合作，我们成为行业内首家公开披露工厂基地的公司。 Nike 制造地图是一款实用工具，可用于了解与 Nike、Jordan 和 Converse 签约生产产品的独立工厂，包括每家工厂的名称和位置、生产的产品类型、为我们供应学院风产品的工厂以及每家工厂员工的人口统计数据。 该互动式地图每季度更新一次，以反映我们货源基地的变化。
这项资源提供了 Nike 全球签约工厂的大量详细信息。 你可以深入了解每家工厂所生产的产品类型、为我们供应学院风产品的工厂、每家工厂员工的人口统计数据，以及工厂地址和联系信息。
Nike 联合主导制定了《有害化学物质零排放 (ZDHC) 废水指导方针》，该指导方针是 ZDHC 基金会全体成员共同努力的成果，致力于改善废水排放情况。 借助集体行动的力量，根据《ZDHC 废水指导方针》制定出适用于 ZHDC 所有成员品牌的废水测试方法。
NIKE《行为准则》为我们的化学战略奠定了基础。 根据此政策，所有供应商都必须妥善管理化学品，并制定方法来满足 Nike 限用物质清单 (RSL) 和 ZDHC 制造限用物质清单 (MRSL) 的要求。 我们将通过与国际服装和鞋类限用物质清单管理 (AFIRM) 和 ZDHC 基金会等团体合作，继续支持和推动行业内透明准则、工具和培训计划的发展。 这些计划共同推动我们加速实现有害化学品零排放的愿景。
社会劳工整合项目是一项开创性举措，旨在制定一套适用全行业的简单、统一且有效的方法来评估工厂的劳动力、健康和安全条件，目标是取代目前各公司使用的专用审核工具。 这样可以减少审核次数、提高行业效率、降低审核相关成本，并让参与组织能够将以前用于合规性审核的资源投入到改善社会和劳动条件中。 同时，这也代表各组织将进一步加强合作，共同应对行业风险和机遇。
所有潜在的一级成品新供应商都需要遵守新产品源审批流程。 我们会考虑在所申请国家/地区建立新供应商关系的风险。 在开始全面生产之前，供应商必须获得总体铜级评级，这是我们可接受的基本水平。
我们于 2012 年推出 Nike 制造指数，根据权重相同的四大类别对工厂进行评分：可持续性表现（包括劳动用工情况）和三个传统制造指标（成本、质量和按时交货）。 我们根据 Nike 的可持续制造与采购指数评估可持续性要素，并致力于让所有工厂都能达到铜级评分（我们的最低标准）或以上。
2012 年，我们推出了可持续制造与采购指数 (SMSI)，这是一套将工厂评级与精益生产、人力资源管理以及健康、安全和环境相结合的系统。 该系统针对采购业务，赋予环境和人力资源管理绩效与业务指标相同的权重，增加透明度以减少不合规做法，并为供应商制定目标和激励措施，鼓励他们精益求精，不仅仅只满足于符合标准。
Nike 认真对待不合规问题。 如果发现有合同工厂存在不遵守 Nike《行为准则》或《领导力标准准则》的问题，我们会进行调查，如果需要改进，我们会采取与工厂经理合作的方式，确保落实纠正措施并整顿问题。 如果供应商未能按照 Nike 的要求纠正审核或指控调查中发现的问题，将受到审查和惩处，包括可能终止供货协议。
如果由于可持续性表现不佳或其他原因而终止与现有供应商的合作关系，Nike 会启动负责任的退出流程。 具体包括评估供应商的即将退出会给 Nike、员工、当地社区和环境带来哪些风险。
我们认真对待此流程。 这包括在确定的时间范围内减少生产订单，尽可能减少对业务和员工造成的干扰。 在高风险情况下，我们会召集多方利益相关者组成工作组，制定并监督退出计划，管理已知的退出风险。