다양성, 공평성, 포용성(DEI): 현재의 팀원과 미래의 인재가 역량을 갖추도록 지원합니다.

유소년 스포츠의 미래: 전 세계 아이들이 놀이와 신체 활동의 가치를 발견하도록 돕습니다.

지속 가능성: 환경에 미치는 영향을 줄이기 위해 다양한 혁신 솔루션을 도입합니다.

책임 있는 공급망: 더욱 회복력 있는 글로벌 공급망을 구축합니다.

잡지 소식

오리건주 비버튼에 위치한 NIKE, Inc.의 글로벌 캠퍼스를 거닐다 보면, 압도적인 규모와 그 안에 살아 숨 쉬는 활기가 동시에 느껴집니다.단순한 업무 지구도, 일반적인 기업 본사도 아닙니다. 하나의 세계라고 할 수 있죠. 이곳은 스포츠 중심으로 설계되어 움직임과 자연, 일상이 하나로 어우러지는 공간입니다.약 162만 제곱미터가 넘는 완만한 구릉 위에 자리한 이 캠퍼스에는 전설적인 운동선수들의 이름을 딴 건물들이 들어서 있습니다. 축구장과 호수, 스포츠의 미래를 연구하는 첨단 혁신 연구소를 지나 구불구불 이어지는 러닝 코스도 펼쳐져 있습니다. 이곳은 뚜렷한 목적을 바탕으로 설계된 광활한 공간입니다.지난가을, 수천 명의 직원들로 활기 넘치는 이 ‘도시 속 도시’는 새 이름을 얻었습니다. 바로 필립 H. 나이트 캠퍼스입니다. 이는 운동선수와 혁신에 대한 흔들림 없는 믿음으로&nbsp;작은 스타트업을 글로벌 기업으로 키워낸 선구안을 가진 공동 창업자를 기리기 위한 의미를 담고 있습니다.하지만 정규 규격 트랙과 11개 레인을 갖춘 수영장, 높이 9미터에 달하는 암벽 등반 시설, 수십만 제곱미터 규모의 선수 전용 건물, 그리고 세계적으로 유명한 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/topics/next-level" target="_blank">나이키 스포츠 연구소(Nike Sport Research Lab)</a>가 있는 지금의 캠퍼스가 생기기 훨씬 전, 나이키에는 본사조차 없었습니다. 1964년, 회사는 블루 리본 스포츠라는 이름으로 지금과 비교할 수 없을 만큼 소박한 환경에서 출발했습니다.

캠퍼스가 없던 시절

1964년 4월, 포틀랜드 SE 클레이본에 위치한 빌 나이트과 로타 나이트의 집에 신발 300켤레가 배송되었습니다. 당시 26세였던 아들 필 나이트는 친구들 사이에서 ‘벅’으로 불렸고, 신발 사업을 막 시작하던 참이었습니다. 그는 상자들을 지하 세탁실에 쌓아두었습니다.이 공간은 말 그대로 회사의 첫 번째 사무실이 되었습니다.나이트는 훗날 나이키 아카이브 부서(Department of Nike Archives)와의 인터뷰에서 이렇게 회상했습니다. “허락을 구했는지는 기억이 안 나요. 그냥 신발을 들여놨거든요.”

나이트는 그곳에서 자신의 플리머스 밸리언트 자동차에 신발을 싣고, 러너들에게 직접 팔기 위해 포틀랜드 곳곳의 고등학교를 찾아다녔습니다. 때로는 운동선수들이 현금이 없어 나중에 집으로 찾아와 신발을 사 가기도 했습니다.나이트는 말합니다. “찾아올 수 있었다는 게 신기해요. “한 블록짜리 골목이라 찾기 쉽지 않았거든요.”나이트의 신발 회사 블루 리본 스포츠가 성장하면서 부모님의 지하실을 벗어났지만, 안정을 찾기까지는 아직 몇 년이 더 필요했습니다.첫 번째 공식 사무실은 1967년, 포틀랜드 SE 50번가와 파월 블러바드에 위치한 작은 건물에 자리를 잡았습니다. 월세는 고작 50달러였습니다.나이트는 말합니다. “값이 저렴했어요. 저렴했고, 마침 비어 있었죠.”좁은 내부 공간에서는 거의 모든 일이 동시에 이루어졌습니다. 홈 오피스이자 창고였고, 영업 사무실이자 매장이었습니다. 사무실 뒤편에서는 주문을 포장했고, 프런트 데스크에서는 인보이스를 작성했으며, 배송 물품은 모두 직접 발송했습니다.초창기 직원이자 회사의 초대 최고운영책임자였던 밥 우델은 회상합니다. “주문이 들어오면 사무실 뒤편으로 가서 신발을 상자에 담았죠. 그러고는 앞으로 나와 인보이스를 작성하고, 봉투에 주소를 쓰고 우표를 붙여 발송했죠. 10켤레 주문만 들어와도 천국이 따로 없었던 시절이었어요.” 조용한 사무실 공간은 아니었습니다. 정확히 오후 4시가 되면, 옆 술집 핑크 버킷 태번의 주크박스가 켜지며 베이스 소리가 벽을 타고 울려 퍼졌습니다.우델은 회상합니다. “아주 정확했어요. 쾅, 쾅. 4시만 되면 어김없었죠.”파월 블러바드의 사무실은 이 신생 신발 회사가 훗날 이어갈 긴 유랑 생활의 첫 출발점이었습니다.이후 10년 동안 블루 리본 스포츠는 포틀랜드 남동부의 첫 사무실을 시작으로 티가드의 호레이스 만 빌딩, 비버튼, 다시 티가드의 님버스 드라이브 인근을 거쳐 비버튼으로 돌아오는 등 수차례 이전을 반복했습니다. 비버튼에서는 내부적으로 ‘머레이 I’과 ‘머레이 II’로 불리던 머레이 블러바드의 두 사무실에서 사업을 운영했습니다. 그 과정에서 포틀랜드 번사이드에 사무실과 별도로 첫 제품 전용 창고도 마련했습니다. 이 무렵, 회사는 마침내 지금까지 이어지는 이름도 갖게 되었습니다.&nbsp;바로 그리스 승리의 여신에서 이름을 딴 ‘나이키’였습니다.1980년대 초, 나이키 직원들은 포틀랜드 일대 20개가 넘는 건물에 분산되어 있었습니다. 회사는 빠르게 성장하고 있었지만, 아직 진정한 거점은 없었죠.

팀을 하나로 모을 공간

나이키는 모든 직원을 한 곳에 모아야 한다는 사실을 알고 있었습니다.나이트는 말합니다. “우리는 워싱턴 카운티 곳곳의 건물들에 흩어져 있었어요. 한 곳으로 모여야 각 부서 간 소통이 개선될 거라고 생각했죠.”인식의 문제도 있었습니다. 회사는 세계적인 기업으로서 입지를 다져가고 있었지만, 겉으로는 그렇게 보이지 않았던 것이죠.

1979년 입사해 훗날 캠퍼스 프로젝트를 이끄는 데 참여한 짐 로비슨은 회상합니다. “우리는 어느 정도 자리를 잡았지만, 존재감이 없었어요. 아시아와 유럽에서 찾아온 사람들이 케이마트 맞은편에 있는 약 3,700제곱미터짜리 작은 건물로 향하는 거예요. 그러고 나서 다시 차를 타고 다른 곳으로 이동해 회의를 하고, 또 차를 타고 돌아와야 했죠.”나이키는 단순한 공간 그 이상이 필요했습니다. 바로 나이키가 성장해 나가는 정체성을 반영하는 환경이었죠.

1984년, 회사는 비버튼의 기존 사무실 바로 북쪽에 위치한 약 30만 제곱미터 규모의 부지에서 비로소 물리적인 터전을 찾았습니다. 나이키는 550만 달러의 현금으로 이 토지를 매입하며 훗날 영구적으로 월드 캠퍼스가 될 공간을 확보했습니다.하지만 공사는 바로 시작되지 않았습니다.“브랜드의 의미를 진정으로 이해하기 전까지는 본사 건설을 진행하지 않기로 했어요.” 나이트는 말합니다.그 시점은 1987년, 나이키가 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/full-court-press-how-nike-found-its-footing-in-college-basketball" target="_blank">핵심 정체성을 확립하면서 찾아옵니다</a>.&nbsp;나이트는 말합니다. “1987년, 우리는 퍼포먼스 회사가 되겠다고 선언했어요. 우리의 뿌리로 돌아가는 것, 그것이 목표였죠.”그와 함께 더 큰 질문이 따라왔습니다. 나이키가 글로벌 기업으로 성장한다면, 글로벌 본사는 어떤 모습이어야 할까?

공간의 정체성을 설계하다

공사가 시작되었을 때, 목표는 단순히 사람들을 한데 모으는 것이 아니었습니다. 그동안 나이키가 성장하면서 비좁아진 사무실들과는 근본적으로 다른 느낌의 공간을 만드는 것이었습니다.나이트는 말합니다. “우리는 캠퍼스 분위기를 원했어요. 누구나 마음속에는 대학 시절의 감성을 간직하고 있으니까요. 업무를 하는 동시에 머무르고 싶어지기도 하는, 그런 공간을 원했습니다.” 이 생각이 이후 모든 것의 토대가 되었습니다.

새 본사는 하나의 고층 빌딩이 아니라, 공용 공간을 중심으로 여러 건물이 어우러진 형태로 조성될 예정이었습니다. 업무 지구보다는 대학 중정에 가까운 형태였습니다. 자유롭게 움직이고, 함께 모이고, 생각할 공간이 충분했죠.&nbsp;초기 건물들은 식사, 회의, 재충전을 위한 공간을 갖추도록 설계되었습니다. 예를 들어, 조앤 베노잇 새뮤얼슨 빌딩은 학생회관과 유사한 역할을 했습니다. 카페테리아와 소규모 상점, 그리고 하루 종일 직원들이 자연스럽게 모일 수 있는 비공식 교류 공간이 마련되어 있었습니다. ‘써스트 써스데이’라는 여름철 야외 맥주 모임처럼 매주 열리는 모임들은 직급과 연차를 넘어 직원들을 한데 모으며 부서 간 경계를 허물었습니다.

나이키 역사학자 스콧 리임스는 이렇게 회상합니다. “신입 사원부터 고위 임원까지 어깨를 나란히 하고 함께 맥주잔을 들었죠. 직원들이 긴장을 풀고 모든 부서의 나이키 동료들을 만날 수 있는 편안한 분위기였어요.”인근의 보 잭슨 피트니스 센터는 운동 시설과 사내 스포츠용 경기장을 갖춘 캠퍼스 레크리에이션 공간 역할을 했습니다.리임스는 말합니다. “직원들은 근무일마다 사무실뿐만 아니라 점심시간, 피트니스 센터, 조깅 코스 등 캠퍼스 곳곳에서 온종일 서로 마주하며 지냈죠. 이렇게 물리적으로 가까이 머물 수 있는 환경은 자연스러운 교류를 촉진하고, 협업을 이끌어 내며, 공동체 의식을 키웠어요.”

자연 요소의 통합

자연은 외면되거나 부수적인 요소로 밀려나지 않았습니다. 오히려 캠퍼스 설계의 핵심이었죠.부지 중앙에는 인공 호수가 조성되었고, 건물들은 그 주위를 따라 세심하게 배치되었습니다. 설계팀은 물과 조경을 장애물로 취급하는 대신, 환경과 조화를 이루어 설계하는 방식을 택했습니다. 환경을 억지로 바꾸는 대신, 환경에 맞춰 캠퍼스를 조성한 것입니다.

호수를 만들기 위해 파낸 흙은 캠퍼스를 둘러싼 둔덕이 되었습니다. 나무가 늘어선 조용한 이 완충 지대는 회사 공간을 외부 세계와 분리하는 동시에, 부지 곳곳을 이어주는 러닝 코스를 완성했습니다.이러한 효과는 의도된 설계의 결과였습니다. 나이트는 일본에서 경험한 복잡한 도시 생활과 고요한 내부 공간의 대비에서 영감을 받아, 강도 높은 출장 후 평온함을 느낄 수 있는 공간을 구상했습니다.그는 말합니다. “밖에서 치열한 하루를 보내고 돌아오면, 그저 평온함을 느낄 수 있는 공간을 원하게 되죠.”

건물들 자체도 그러한 사고방식을 반영했습니다. 초기 건물들은 비교적 낮은 높이로 설계됐으며, 채광과 공간, 주변 환경을 최대한 활용할 수 있도록 부지 전반에 걸쳐 넓게 배치되었습니다. 충분한 부지가 확보된 만큼, 나이트와 경영진은 고층 건물을 세우기보다 수평으로 확장하는 방식을 택했습니다. 고층 타워 대신 4층 규모의 건물을 선호한 것입니다. 건물 내부는 개방감과 이동성을 우선시해 설계됐습니다. 자연광이 최대한 들어오도록 넓은 계단 등의 요소를 도입했으며, 이를 위해 사무 공간이 줄어드는 것도 마다하지 않았습니다.처음부터 이 캠퍼스는 단순히 비즈니스를 수용하기 위해 지어진 것이 아니었습니다. 운동선수들과 그들이 활동하는 환경으로부터 영향을 받아 형성된 회사의 정체성을 담아내기 위해 지어진 공간이었습니다.

운동선수 중심 설계

캠퍼스가 모습을 갖춰가면서, 건물 이름도 회사의 가치를 반영했습니다.건물을 단순히 ‘A’, ‘B’, ‘C’로 지칭하던 초기 계획은 나이키의 스포츠 문화에 더 잘 맞는 방식으로 대체되었습니다.프로젝트 리더 하워드 슬러셔는 이렇게 회상합니다. “그런 식으로 건물 이름을 짓겠다면, 엄청난 어려움을 겪게 될 거라고 했죠. 우리답지 않은 것 같으니, 그냥 운동선수 이름을 따서 지으면 어떨지 제안했죠.”그 생각이 계획을 바꾸었습니다. 건물들은 해당 종목에서 두각을 나타내며 동시대 다른 선수들보다 월등히 뛰어난 명예의 전당 헌액자들의 이름을 따서 명명되었습니다.첫 번째 건물들에는 스티브 프리폰테인, 조앤 베노잇 새뮤얼슨, 마이클 조던 같은 아이콘들의 이름이 붙었고, 이 전통은 캠퍼스가 성장하면서도 계속 이어졌습니다.

최초의 캠퍼스는 1990년 마이크 슈미트와 마이클 조던 빌딩을 시작으로 2년에 걸쳐 완성되었으며, 1992년 놀란 라이언 빌딩을 끝으로 마무리되었습니다.처음으로, 회사는 업무 방식과 추구하는 비전에 맞게 설계된 공간을 갖게 되었습니다.단순한 본사가 아니었습니다. 하나의 토대였죠.회사에서 40년 넘게 근무한 전 디자인 디렉터 윌슨 스미스는 회상합니다. “풋웨어 디자인팀과 어패럴 디자인팀을 한데 모은 것이 놀라운 시너지를 만들어냈어요. 두 팀은 건물 양쪽을 잇는 내부 연결 통로 하나를 사이에 두고 나뉘어 있었죠. 1990년대가 제품 디자인의 황금기로 기억되는 건 결코 우연이 아니라고 생각해요.”

확장과 재탄생

성장은 빠르게, 그리고 파도처럼 밀려왔습니다.1980년대 후반, 수요가 급증함에 따라 회사의 성장세에 발맞춰 새 건물들이 속속 들어섰습니다. 나이키는 1990년 10월 새 본사를 공식 헌정하며, 오랜 시간 동안 지역 곳곳에 흩어져 있던 직원들을 한데 모았습니다.그 속도는 늦춰지지 않았습니다. 10년도 채 되지 않아 나이키는 캠퍼스를 대폭 확장했으며, 1990년대 사업이 급성장하면서 부지 면적은 약 두 배로 늘어났습니다. 선수 이름 명명 전통은 계속되어, 켄 그리피 주니어, 미아 햄, 제리 라이스 등에 헌정된 건물들이 들어서며, 회사와 운동선수들 간의 유대를 더욱 공고히 했습니다.

다음 단계는 단순한 규모 확장이 아닌 역량을 강화하는 과정이었습니다.1990년대 후반과 2000년대 초반에 접어들면서, 캠퍼스는 더 이상 불확실성에 대비하는 것을 떠나, 미래에 대한 확신을 가지고 성장하는 회사의 면모를 반영하며 진화했습니다.리임스는 설명합니다. “기존 캠퍼스는 나이키 사업이 급격히 악화될 경우, 건물 하나 이상을 다른 회사에 매각하거나 임대할 수 있도록 설계되어 있었어요. 1980년대에는 그런 위험이 실재했거든요. 하지만 1990년대의 폭발적인 성장 덕에, 두 번째 확장에는 플랜 B가 필요 없다는 확신을 심어줬어요. 새 건물들의 배치는 그 영속성에 대한 자신감을 반영해요.”새 시설들은 규모가 더 커졌으며, 빠르게 늘어나는 인력과 글로벌 브랜드의 점점 복잡해지는 요구를 수용하도록 설계되었습니다. 2001년 헌정된 타이거 우즈 센터와 같은 추가 시설들은 이전에는 외부 장소에서 열렸던 영업 회의나 제품 론칭 같은 대규모 행사용 공간을 마련했습니다. 각 건물은 단순히 나이키의 공간을 넓힌 것이 아니라, 캠퍼스의 역량 자체를 확장했습니다.

이 모든 변화는 캠퍼스를 다시 한번 탈바꿈시킨 대대적인 현대식 확장으로 그 정점을 찍었습니다.2010년대 후반부터 나이키는 수백만 제곱미터에 이르는 부지에 들어선 세 개의 주요 신규 건물과 약 10만 2천 제곱미터가 넘는 새 공간을 포함하는 대규모 개발 프로젝트를 추진했습니다. 이번 확장은 새로운 건축적 방향성을 제시했습니다. 지속 가능성, 퍼포먼스, 협업을 핵심 가치로 삼아 더 어두운 색조의 미니멀한 건축물이 들어섰으며, 연구·디자인·제품 개발 조직을 그 어느 때보다 가깝게 배치했습니다.2018년에 개관한 세바스찬 코 빌딩의 설계를 이끈 ZGF 아키텍츠의 파트너 진 샌도발은 말합니다. “나이키 경영진은 브랜드의 정신을 담아내고 나이키를 리더로서 자리매김하는 세계적 수준의 건축을 원했어요. 노스 우드 숲에 자리한 세바스찬 코 빌딩은 움직임과 역동성을 표현하고, 영감을 주는 창의적인 오피스 공간으로 설계되었어요.”나이키는 건물에서 무엇을 원하는지 명확히 알고 있었습니다. 샌도발이 나이트와 하워드 슬러셔에게 계획안을 가져가면, 그들은 “더 크게” 해 달라고 요청했습니다. 나이트의 철학은 단순했습니다. 나이키가 이 확장 프로젝트를 진행한다면, 크게 해야 한다는 것이었죠. 샌도발은 그들이 건축에 브랜드의 문화와 정신을 담아야 한다는 생각을 얼마나 진지하게 여기는지에 거듭 깊은 인상을 받았다고 말합니다.그 비전은 세바스찬 코 빌딩의 모든 면모에 영향을 미쳤습니다. 노스 우드 숲속에 자리하며, 원래 그 숲의 이름을 따서 명명된 이 건물은 자연 보존이라는 원칙을 중심으로 지어졌습니다. 설계팀은 최대한 많은 나무를 보존하도록 요청받았으며, 실내에서도 마치 주변 숲의 일부가 된 듯한 느낌을 줄 수 있도록 공간을 설계했습니다. 이러한 의도는 바닥부터 천장까지 이어지는 창문 너머로 숲이 펼쳐지는 카페테리아에서 특히 더 강하게 드러납니다. 이 건물은 마치 오리건에서 자라난 것 같이 느껴지도록 만들어졌습니다.전면부 캔틸레버의 수경 요소는 건물의 가장 인상적인 특징을 완성합니다. 원래 설계안에서는 캔틸레버의 전체적인 길이가 18미터에 달할 예정이었지만, 샌도발이 마크 파커에게 도면을 보여주자 그는 더 크게 해달라고 요청했습니다. 결과적으로 기존 계획의 두 배 길이로 완성되었죠. 길이 약 37미터에 달하는 이 캔틸레버 구조는 오리건주에서 유례없는 공학적 걸작으로 꼽힙니다.건축적 변혁의 중심에는 2021년 개관한 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="_blank">르브론 제임스 이노베이션 센터</a>가 있었으며, 이는 나이키의 제품 개발 방식에 있어 획기적인 전환점을 나타냅니다. 그 핵심에는 선수들의 움직임을 연구하기 위해 구축된 세계적 수준의 혁신 연구소, 나이키 스포츠 연구소(NSRL)가 있었습니다. 수백 대의 모션 캡처 카메라, 수십 개의 포스 플레이트, 첨단 테스트 환경을 갖춘 이 연구소는 연구원, 디자이너, 엔지니어들이 실시간으로 퍼포먼스를 관찰하고 이를 혁신으로 직접 연결할 수 있도록 해줍니다.나이키 최고과학책임자인 매튜 너스는 “NSRL은 모든 능력, 배경, 기술 수준, 종목의 운동선수들과 함께 작업하는 협업의 중심지입니다”라고 설명합니다.르브론 빌딩이 스포츠 과학의 도약을 상징한다면, <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-serena-williams-building" target="_blank">세레나 윌리엄스 빌딩</a>은 그에 버금가는 규모로 창의성에 대한 대담한 투자를 보여줍니다.

2022년 개관한 이 건물은 약 9만 3천 제곱미터 규모로 캠퍼스 내 최대 규모이자, 나이키가 디자인에 쏟아부은 가장 큰 투자 중 하나입니다. 이 건물은 제품, 인사이트, 머천다이징 팀을 한 공간에 모아 협업을 가속화하고, 새로운 아이디어를 콘셉트에서 현실로 구현하도록 설계되었습니다. 전용 연구소, 몰입형 환경, 넓은 쇼룸을 통해 팀들은 대규모로 아이디어를 테스트하고, 시각화하고, 다듬을 수 있었습니다.자신의 이름을 딴 건물에 대해 세레나 윌리엄스는 말합니다. “건물 전체가 숨이 멎을 만큼 멋져요. 어디를 가든, 모든 요소가 영감을 얻을 수 있는 기회죠.”최근에 추가된 건물들은 캠퍼스의 새로운 시대, 즉 단순한 성장이 아닌 통합으로 대표되는 시대를 열었습니다. 과학과 창의성, 연구와 디자인이 하나로 어우러집니다.

보기 드문 일터

수십 년에 걸친 신중한 결정들이 모여 필립 H. 나이트 캠퍼스에 보기 드문 공간이 완성되었습니다. 글로벌 기업의 규모로 운영되면서도, 직원들이 자연스럽게 스며들고 깊이 몰입할 수 있는 보금자리 같은 일터입니다.처음 방문하는 이들은 그 인상을 즉각적으로 체감하게 됩니다. 캠퍼스를 거닐다 보면, 탁 트인 들판과 나무가 늘어선 산책로가 거리감에 대한 기존의 감각을 허물어버립니다. 한쪽 끝에서 다른 쪽 끝까지 이동하는 데 15분 이상이 걸리는 거리 속에서, 탁 트인 공간부터 풍경에 자연스럽게 녹아든 아늑한 길까지 모두 느낄 수 있습니다. 어떤 특별한 공간이든 그 에너지는 결국 사람에서 나옵니다. 동료들은 회의 사이 이동하거나 대화를 나누면서, 또는 걸음을 옮기던 중에도 서로를 마주칩니다. 온종일 익숙한 얼굴이 스쳐 가며 가볍게 인사를 나누는 모습은 기업 사무실보다는 대학 캠퍼스에 가까운 분위기를 자아냅니다.

이곳은 필 나이트가 일찍이 꿈꾸던 바로 그런 공간입니다. 재충전하고 다시 나아갈 힘을 얻기 위해 돌아오는 곳.리임스는 말합니다. “저는 나이키에서 30년을 일했고, 17년간 회사 역사학자로서 나이키를 깊이 연구했습니다. 지금의 필립 H. 나이트 캠퍼스가 탄생한 일이 유례없는 창의성과 혁신의 시대를 이끈 촉매제였다고 진심으로 믿습니다.&nbsp;나이키 캠퍼스가 핵이라면, 직원들은 전자입니다. 서로 부딪히며 에너지와 빛, 아이디어를 만들어내죠.”

새로운 이름, 영원한 유산

30년이 넘는 세월 동안 이 캠퍼스는 ‘나이키 글로벌 본사’로 알려져 왔습니다. 지하 세탁실에서 시작해 글로벌 기업으로 성장한 회사의 중심지였죠.2025년, 이곳은 공동 창업자와의 연계를 더 공고히 하며 공식적으로 필립 H. 나이트 캠퍼스로 이름을 바꾸었습니다.<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/elliott-hill-ceo-of-sport-interview" target="_blank">NIKE, Inc. 사장 겸 최고경영자 엘리엇 힐</a>은 나이키 직원들에게 보낸 서한에서 이렇게 썼습니다. “이는 단순한 이름 변경 그 이상입니다. 비전을 품고 세계적인 움직임을 일궈낸 한 인물에게 바치는 헌정이자, 이 길을 걷고&nbsp;이 필드 위를 달릴 우리 모두에게 전하는 메시지이기도 합니다. 믿음이 행동으로 이어질 때 어떤 일이 일어날 수 있는지를 일깨워 주죠.”개명은 2026년 5월 21일 공식 행사로 기념될 예정입니다. 이 자리는 35년이 넘는 세월 동안 회사를 만들어온 이 공간의 유산과 미래를 함께 되새기며 나이키 커뮤니티를 하나로 잇기 위해 마련되었습니다.이런 의미에서, 개명은 새로운 장을 여는 것이라기보다 나이키가 줄곧 써온 이야기를 더욱 명확히 하는 것입니다. 지하 세탁실에서 시작해 수백만 제곱미터 규모에 달하는 글로벌 본사로 발전하기까지, 이곳을 관통하는 핵심 가치는 변함없습니다. 운동선수에 대한 믿음, 혁신에 대한 신념, 그리고 늘 더 위대한 미래가 기다리고 있다는 확신입니다.

지하 세탁실에서 시작해 수백만 제곱미터 규모에 달하는 글로벌 본사로 발전하기까지, 이 공간을 관통하는 핵심 가치는 변함없습니다. 운동선수에 대한 믿음, 혁신에 대한 신념, 그리고 늘 더 위대한 미래가 기다리고 있다는 확신입니다.

특집

나이키 월드 캠퍼스, 그 역사의 모든 것

2015년, 오리건주 비버튼의 나이키 월드 캠퍼스를 찾은 198cm의 천재 농구선수, 코비 브라이언트는 그의 파트너 스포츠 브랜드가 제품 혁신 현장에서 어떤 일을 하고 있는지 누구보다 궁금해했습니다. 맘바 멘탈리티의 창시자인 그는 일에 몰두하고 있는 나이키 직원들에게 다가가 이렇게 물었습니다. “뭔가 대단한 걸 만들고 있는 건가요?”코비의 그 한마디는 나이키의 수석 부사장이자 혁신, 디자인, 제품 부문 최고 책임자인 필 매카트니의 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-new-innovation-engine-announcement" target="_blank">지향점</a>이 되었습니다. 이는 실천을 요구하는 강력한 메시지이자, ‘회사는 운동선수*를 더 발전한 선수로 만들어야 한다’라는 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="_blank">빌 바워만</a>의 사명만큼이나 그에게 중요한 미션이 무엇인지를 확실하게 보여줍니다. 매카트니는 이렇게 말합니다. “나이키의 근간에는 바워만의 진정성이 자리하고 있습니다. 여기에 코비에게서 비롯된 운동선수의 도전 정신을 결합했어요. 이 두 가지가 합쳐져 탁월함의 기준이 되죠.” 그는 제품을 평가할 때도 다음과 같은 기준을 적용합니다. ‘정말 특별한가? ‘운동선수가 발전하도록 도울 수 있는가?’ “그렇지 않다면, 그걸 만들 필요가 없습니다.”

2025년 6월, 매카트니가 이 직무를 맡기 전에도 나이키는 풍부한 아이디어를 갖고 있었고, 다양한 스포츠 과학 연구를 진행하고 있었습니다. 나이키에 필요했던 것은 명확한 방향성, 선수 인사이트, 과학적 데이터를 바탕으로 한 아이디어를 더욱 과감하고 정교한 제품으로 발전시킬 수 있는 체화된 실행력이었습니다. 여기에 약간의 배짱도 필요했습니다. “저는 나이키의 자신감 넘치는 태도를 되찾고 싶었어요. 더욱 민첩하게 대응하고, 경쟁 정신과 운동선수 같은 사고방식으로 일하길 바랐습니다.” 매카트니는 말합니다.명확한 전략, 과감한 우선순위 설정, 대담하게 꿈꿀 수 있는 권한이 빠르게 갖춰졌습니다. 지난 9월, 혁신 팀은 혁신(Innovation), 디자인(Design), 제품(Product)의 약자를 딴 'IDP' 체계로 재편되었습니다. 매카트니는 이 약어가 실제 제품이 만들어지는 인과 관계를 보여준다고 설명합니다. 그의 팀은 어떤 일을 시작하든 먼저 혁신하고,&nbsp;그다음&nbsp;디자인해야 하며, 제품은 그 과정의 결과물로 얻어지기 때문입니다. 동시에 나이키는 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/amy-montagne-the-force-returning-nike-to-sport" target="_blank">Sport Offense</a>를 도입했습니다. 이는 운동선수에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 전사 조직을 스포츠 종목 중심으로 재편하는 전략입니다. 그의 두 가지 당면 과제는 다음과 같습니다. 첫 번째, 다른 기업보다 뛰어난 나이키의 연구, 분석 역량을 활용해 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="_blank">제품과 과학을 연결하고</a>, 여기에 운동선수의 감각과 경험을 더하는 것입니다. 두 번째, NIKE, Inc. 전반의 팀들을 더욱 긴밀히 연결하여 제품 개발을 가속하는 하나의 엔진을 만들어내는, 보다 심층적이고 총체적인 혁신 접근 방식을 구축합니다.

매카트니는 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-serena-williams-building" target="_blank">세레나 윌리엄스 빌딩</a>, 마이클 조던 빌딩, <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="_blank">르브론 제임스 혁신 센터</a>, Converse 공간과 바워만 풋웨어 연구소와 같은 캠퍼스 내의 창의적인 공간에 있을 때 가장 행복하다고 말합니다. 그의 말에 따르면, 이러한 장소는 팀들이 매일 마법 같은 일을 만들어내는 곳이라고 합니다. 캠퍼스 내 미아 햄 빌딩에 자리한 약 8,361m2 규모의 이 공간은 새로운 스니커즈를 탄생시키는 상상력의 원천입니다. 산더미처럼 쌓인 형형색색의 직물 롤과 발 모형 사이에서 매카트니는 마치 디즈니랜드에 온 아이 같습니다. 그는 나이키가 활용할 수 있는 기술력을 떠올리며 환하게 웃어 보입니다. “이 풋웨어 연구소는 제품을 만들고 디자인하는 방식에 대한 인식을 완전히 바꿔놓는&nbsp;우리만의 테스트 키친입니다.” 매카트니의 설명입니다. 그는&nbsp;이곳이&nbsp;나이키가 새로운 솔루션을 통해 운동선수를 지원하는 제품 중심의 회사라는 것을 다시금 일깨워주는 공간이라고 강조합니다. 매카트니가 이 공간의 가장 흥미로운 점으로 실시간 프로토타입 기능을 꼽습니다. <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">캠퍼스를 찾아온</a> 운동선수를 위해 즉석에서 제품 아이디어를 손보며 실험하고, 운동선수의 피드백을 바탕으로 프로토타입을 그 자리에서 수정할 수 있기 때문이죠.이 혁신가 정신은 또 다른 클래식 나이키 전략과도 맞닿아있습니다. 바로 커뮤니티로 직접 들어가 사람들을 깊이 이해하는 것이죠. 매카트니는 말합니다. “저는 다시 현장 중심으로 돌아가고 싶습니다. 지역 밀착형 모델로 운영하면서 운동선수에게 깊게 연결되어 그들이 다음으로 무엇을 원하는지 예측할 수 있도록요.” 세바스찬 코 빌딩 5층에 있는 사무실에서 매카트니는 노트북을 열어 나이키의 다음 회계연도에 혁신 팀이 집중할 세 가지 주요 제품 전략을 상세히 설명한 프레젠테이션을 보여줍니다. 매카트니는 이 세 가지 제품 구성이 지역, 스포츠, 그리고 운동선수에 따라 어떻게 조정될 수 있는지 확인할 수 있다고 설명합니다. 그는 현재의 정제된 라인업이 처음부터 갖춰진 것은 아니라고 덧붙였습니다. 가장 혁신적인 제품들을 이 세 가지 구성으로 추려내기 위해 수개월 동안 좋은 아이디어를 포기하고 더 뛰어난 아이디어를 선택하는 과감한 결단이 이어졌습니다. 이후에는 남은 아이디어를 더욱 발전시켜 놀라운 수준으로 끌어올렸죠.매카트니는 이를 실현하기 위한 단계 중 하나로 핵심 파트너와 긴밀하게 협력하는 것을 꼽았습니다. 2주 간의 아시아 출장을 막 마치고 돌아온 그는 출장에서 20년 동안 알고 지낸 공장주와 직접 협업을 진행했다고 합니다. “우리 팀의 아이디어를 콘셉트에서 최종 제품으로 더욱 빠르고 효율적으로 구현하기 위해 필요한 단계를 함께 살펴봤습니다.” 매카트니는 말합니다. “그게 바로 우리의 혁신 동력을 되살리는 핵심적인 부분이자 문제를 실시간으로 해결하는 방법이죠.”

어린 시절 그가 알던 대부분의 아이처럼 매카트니도 축구선수를 꿈꿨습니다. 축구는 그가 자란 잉글랜드 북부 도시 뉴캐슬의 생명선과도 같은 존재였죠. 그뿐만 아니라 축구는 노동계급 도시에서 벗어날 수 있는 가장 확실한 방법의 하나였습니다. 그곳에서는 대부분 16세 이후 학교를 떠나 돈을 벌기 시작했거든요. 대학 진학은 다른 사람들의 이야기처럼 느껴졌고, 미국과 같은 곳에 있는 기회는 마치 달만큼이나 멀리 느껴졌죠. 그래서 매카트니가 아는 다른 남자아이들처럼, 학교의 축구팀에 들어갔습니다. 프리미어리그에서 축구할 것이라는 부푼 꿈을 안고서요.처음 몇 번의 평범한 경기 후, 매카트니의 아버지는 그에게 차라리 다른 길을 찾아보는 게 어떻겠냐고 권했습니다. 이는 어린 필이 더 나은 아이디어를 위해 괜찮은 아이디어를 과감히 포기하며, 선택과 집중의 중요성을 처음 배운 순간이었습니다. 또, 매카트니는 지역 학부모들이 자녀의 일탈을 막기 위해 만든 러닝 클럽에 참가했습니다. 그의 가정 형편은 넉넉하지 않았습니다.&nbsp;아버지는 석고 시공 일을 했고, 어머니는 청소년 커뮤니티 지원 분야에서 일했죠. 그리고 이 러닝 클럽에서는 신던 운동화가 작아지면 더 어린아이에게 물려줘야 한다는 규칙이 있었습니다. 매카트니는 곧 옐로우 스우시가 번개처럼 강렬하게 돋보이는 브라이트 오렌지 레드 컬러의 스니커즈를 얻게 됐습니다. 매카트니는 말합니다. “11살짜리 어린아이가 그걸 갖게 됐다고 상상해 보세요.” 그는 그 신발이 정말 좋아서, 잠을 잘 때도 신었다고 합니다. “저는 나이키가 뭔지도 몰랐어요. 미국 브랜드라는 것도, 오리건에 대해서 들어본 적도 없었죠.” 하지만 그는 신발을 신었을 때의 기분을 기억합니다. 천하무적이 된 것 같고, 강해지고, 빨라지며, 무엇이든 해낼 수 있을 것 같은 느낌이 들었죠.&nbsp;실제로 매카트니가 처음으로 우승했던 경기였던 1,500m 트랙 레이스에서도 나이키를 신고 있었습니다.매카트니는 1월의 어느 날 아침, 나이키 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">필립 H. 나이트 캠퍼스</a> 내 르브론 제임스 혁신 빌딩에 자리한 글로(Glo) 카페에서 나이키 플레임 스파이크 한 켤레를 꺼내 보이며 이 이야기에 방점을 찍었습니다. (물론, 이 신발은 어린 시절 그가 신었던 바로 그 신발은 아닙니다. 훗날 수소문 끝에 찾아낸 신발이죠) 이 신발은 단순한 가죽과 스웨이드 그 이상의 의미를 지닙니다. 현재의 자신과 과거의 자신, 앞으로 나아가게 한 원동력을 떠올리게 하는 존재이기 때문이죠. 스니커즈를 끄적이며 시간을 보내던 아이. 가족의 생계를 돕기 위해 매장에서 일하기 시작한 십 대. 나이키 입사를 꿈꾸며 지원서를 냈고, 결국 EKIN이 된 청년(이들은 브랜드의 제품을 속속들이 꿰고 있어야 하는 전문가들입니다). 그리고 지금은 혁신·디자인·제품 전략을 이끄는 리더가 되었습니다.매카트니는 끈기와 지성, 노력이 오늘날의 자신을 만들었다는 것을 압니다. 하지만 그는 수년 동안 자신이 이 자리에 어울리지 않는 사람이라는 생각에 시달렸다고 합니다. 마치 잉글랜드의 이름 없는 작은 도시 출신의 노동계급의 아이가 다른 사람처럼 세련된 척을 하고 있을 뿐이라고 생각했던 것이죠. 그는 지금도 그런 감정이 불쑥 찾아오곤 한다고 말합니다. 매카트니는 말합니다. “제 고향이 자랑스러워요. 하지만 과거의 저와 지금의 저 사이에는 정말 큰 차이가 있습니다.” 바로 그런 경험 때문에, 그는 팀원들에게 있는 그대로의 자신을 드러낼 수 있다는 사실을 보여주는 것이 더욱 중요하다고 합니다. “저는 어떤 배경을 가진 사람이든 여기를 편하게 느꼈으면 좋겠어요.” 그는 이렇게 덧붙였습니다. “다른 사람인 척하면서 동시에 창의적인 사람이기는 어렵거든요.”매카트니는 이러한 리더십 방식의 일부를 시니어 디렉터이자 글로벌 축구 풋웨어 제품 개발 리드인 빈센트 코츠에게 배웠다고 말합니다. 코츠는 그에게 훌륭한 리더란 사람들이 스스로 역량을 발휘할 수 있도록 환경을 만들어주는 사람이라고 가르쳤습니다. 코츠는 매카트니가 그런 신뢰를 받을 만한 인물이라고 말합니다. "필을 위해서라면 무슨 일이든 할 수 있습니다." 그는 매카트니를 풋웨어 전략을 논의하는 오프사이트 미팅을 이끄는 데서나, 유머로 팀의 긴장을 풀어주는 데서나 똑같이 뛰어난 리더라고 설명합니다. 실제로 그는 팀 분위기를 환기하기 위해 엘비스 의상을 입고 Suspicious Minds를 열창한 적도 있습니다(이 일화는 사실로 확인되었고요). 코츠는 나이키가 글로벌 축구 시장의 주역으로 다시 복귀할 수 있었던 원동력으로 따로 겉돌던 팀들을 한데 모으고자 했던 매카트니의 집요한 노력과 같은 전략들을 언급했습니다. 매카트니가 이 직무를 맡기 전에는 혁신 팀은 제품 팀, 마케팅 팀과는 분리되어 있었습니다. 이제 이 모든 팀은 하나로 연결되어 같은 목표를 향해 나아가고 있습니다. 코츠는 말합니다. “필은 더 나은 팀을 만들었고, 누구나 소속감을 느끼며 포용 받고 즐겁게 일할 수 있는 문화를 만들어냈습니다. 네, 물론 어려움은 있죠. 하지만 이제 함께 해결책을 찾아가고 있기 때문에, 이 과정 자체가 즐겁습니다. 그게 바로 필이 사람들에게 주는 영향력이에요. 누구나 진심으로 헌신하도록 만들거든요.”

어린 시절부터 스포츠는 매카트니 인생의 중요한 전환점이 된 여정을 이끌어왔습니다. 레이스는 그가 처음으로 잉글랜드의 여러 지역을 탐험하고 다양한 사람들과 만날 기회를 안겨주었죠. 매카트니는 스포츠와 함께라면 “세상은 더욱 넓어집니다”라고 말합니다. 오랫동안 러닝에 몸담아온 덕분에, 그는 자신의 업무는 물론 운동선수가 겪는 어려움에도 특별한 공감 능력을 갖추고 있습니다. 그는 스스로 가능하다고 생각한 한계를 넘어서는 것이 어떤 일인지, 자기 자신과 경쟁하는 것이 어떤 의미인지 잘 알고 있습니다. 새벽 5시에 일어나 달리러 나가는 것도 마찬가지죠. 그는 그렇게 하도록 자신의 몸과 마음을 단련해 왔기 때문입니다. 이는 매카트니가 업무를 할 때 가장 소중히 여기는 관점이며, 동시에 운동선수들이 그를 높이 평가하는 이유기도 합니다. 매카트니와 전설적인 마라토너이자 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/eliud-kipchoge-radical-airflow-new-york-city-marathon" target="_blank">나이키 운동선수인 엘리우드 킵초게</a>는 십 년 넘게 우정을 이어오고 있습니다. 세계 기록 보유자인 이 마라토너는 매카트니와 혁신부터 트레일화, 물집, 가족 이야기, 회사의 미래까지 그야말로 모든 주제로 대화를 나눈다고 말합니다. 킵초게는 두 사람이 함께 달리며 이러한 대화를 할 수 있다는 사실에 깊은 애정을 드러냈습니다. “직접 운동선수로 활동했던 사람, 게다가 나이키에서&nbsp;의사 결정권자로 일하고 있는 사람과 이야기를 나누는 건 정말 즐거운 일입니다.” 킵초게는 말합니다.매카트니의 말에 따르면, 선수의 이야기를 듣는 것이야말로 업무에서 가장 큰 영감과 동기를 부여받는 순간이자 모든 일을 성공적으로 이끄는 핵심이라고 합니다. “혁신의 핵심은 선수가 가진 아이디어가 무엇이든 함께 도전해 보는 것입니다.” 매카트니는 훗날 킵초게의 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/10-greatest-nike-air-sports-moments" target="_blank">2시간 이내 마라톤 완주</a>를 이끌어낸 2017년의 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/six-reasons-why-breaking2-goes-beyond-26-2-miles" target="_blank">브레이킹2</a> 프로젝트를 언급하며 덧붙였습니다. “이러한 과감한 시도는 스포츠, 인간의 잠재력과 기술을 엄청난 진전으로 이끕니다. 우리가 기존의 틀을 깨고 더 넓은 시야를 갖기 위해서라도, 이러한 순간은 반드시 필요합니다.”

나이키 운동선수들처럼, 매카트니는 그의 팀이 혁신과 창의성에 더욱 과감한 접근 방식을 취하길 원합니다. 물론 이 모든 혁신의 중심에 리더인 자신이 있다는 사실을 매카트니도 모르는 바가 아닙니다. “저는 늘 '배려'와 '경쟁심'이라는 사이에서 중심을 잡으려 합니다.” 그의 설명입니다. “우리는 승리해야만 합니다. 그렇다면 승리할 수 있는 환경을 어떻게 만들어야 할까요?” 매카트니의 역할은 단순히 업무를 실행하거나 지시를 내리는 데서 머무르지 않습니다. 구성원들이 최고의 역량을 발휘할 수 있는 최적의 여건을 만들어주려 하죠. 그는 말합니다. “나이키는 일일이 지시해 줘야 하는 사람을 원하지 않습니다. 이미 뛰어난 역량을 지닌 사람이 정말 많거든요. 그들에게 필요한 것은 방향성과 신뢰, 더 큰 목표에 과감히 도전할 수 있도록 뒷받침해 주는 환경입니다.”매카트니는 여전히 뉴캐슬을 떠나 지금의 자리에 오게 되었다는 사실을 믿기 어려울 때가 있다고 합니다. 그래서 고향을 방문할 때면 지역 아이들에게 자신의 이야기를 들려주곤 하죠. 신발 밑창의 가능성에 이끌려 달리던 어린 러너였던 자신이 이제는 그 개발을 이끄는 임원이 되었다는 이야기를요. 그리고 그 신발을 탄생시킨 스포츠 과학뿐 아니라,&nbsp;새로운 세대의 아이들이 밤에도 벗지 않고 신고 싶어 할 만큼 매력적인 디자인과 감성, 특별한 에너지까지 함께 만들어 가고 있다는 이야기도 전합니다.이것이 바로 매카트니의 지휘 아래 나이키가 다시금 지향하는 기준입니다. 그 기준은 연구소부터 운동선수와의 대화, 프로토타입, 수정 과정, 최종 제품에 이르기까지 모두 적용되죠. 오로지 최고의 결과물만 있을 뿐입니다.

*신체를 지닌 모두가 운동선수입니다.

혁신, 디자인, 제품 부문 최고책임자인 필 매카트니는 스우시의 혁신이 지향해야 하는 기준이 무엇인지 잘 알고 있습니다. 그는 나이키의 제품이 그 기준을 충족할 수 있도록 이끌고 있습니다.

잡지 소식

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