다양성, 공평성, 포용성(DEI): 현재의 팀원과 미래의 인재가 역량을 갖추도록 지원합니다.

유소년 스포츠의 미래: 전 세계 아이들이 놀이와 신체 활동의 가치를 발견하도록 돕습니다.

지속 가능성: 환경에 미치는 영향을 줄이기 위해 다양한 혁신 솔루션을 도입합니다.

책임 있는 공급망: 더욱 회복력 있는 글로벌 공급망을 구축합니다.

집중 조명: 공급망

잡지 소식

2026년 7월, 경기 시작 후 10시간 이상을 달린 울트라 러너 겸 ACG 프로 선수인 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/trail-runner-yao-miao-is-running-down-new-goals-with-acg" target="_blank">야오 미아오</a>는 마지막 고비를 마주했습니다. 더 구체적으로, 스페인의 피레네산맥에서 펼쳐지는 110km 까민스 데르(Camins d’Hèr) 울트라 레이스의 11번째이자 마지막 직전 구간에서였죠. 에르티에스에서 에스쿤하우까지 작은 마을들을 통과하는 5km 코스였습니다. 그늘 없는 오르막을 계속 달려야 하는 무자비한 구간으로, 러너는 남은 모든 정신력을 짜낸 후에야 결승선을 향한 마지막 8km 구간에 진입할 수 있습니다. 가장 체력이 좋은 선수도 11번째 구간에서는 지치기 마련이죠.하지만, 미아오에게 이 고비는 단순히 뛰어넘어야 할 또 다른 장애물에 불과했습니다. 이후 하늘로 주먹을 들어 올리며 결승선을 통과한 그녀는 레이스를 13시간 4분 34초에 완주하며, 여자부 역대 최단 코스 기록을 달성하게 되었습니다. 야오 미아오는 그녀의 세대에서 가장 많은 업적을 이룬 선수 중 한 명입니다. 미아오는 각기 다른 두 개의 UTMB 본선에서 우승을 차지한 전 세계 6명의 선수 중 1명입니다. 하지만, 이러한 성과 뒤에는 레이스에 대비한 그녀만의 비기가 있기도 했습니다. 바로 나이키 이노베이션 팜 팀을 통해 얻은 인사이트였죠. 팜 팀은 오리건주 비버튼에 위치한 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/nike-sport-research-lab-environmental-chambers" target="_blank">나이키 스포츠 연구소</a>(Nike Sport Research Lab, NSRL)에 4개월간 머물며 트레이닝한 18명의 강인한 울트라 러너들로 이뤄졌습니다.

응용 생리학자들로 구성된 나이키 팀은 미아오가 봄에 NSRL을 방문할 당시 수집한 데이터와 팜 팀의 4시간 회복 러닝 데이터를 조합한 예측 모델을 통해 미아오의 예상 레이스 기록에 적합한 페이스를 도출했습니다. 그리고 해당 정보를 까민스 데르 레이스 전에 미아오에게 전달했습니다. 나이키 팀은 그녀가 12시간 37분에서 13시간 44분 사이에 결승선을 통과할 것이라고 예상했으며, 13시간 9분이라는 구체적인 예측치를 제시했습니다. 미아오는 이를 기준으로 5분의 오차 범위 내에서 비엘야의 결승선을 통과할 것입니다.팜 팀의 풍부한 데이터 덕에 미아오의 각 이정표 목표를 더 정확하게 예측할 수 있었습니다. 팜 팀은 그녀와 함께 달리는 가상의 팀원 역할을 하며 레이스 플랜을 구체화하는 데 기여했습니다.

바로 그 점이 핵심이었습니다. 4월 나이키 필립 H. 나이트 캠퍼스에서 15주 프로그램을 시작한 나이키 이노베이션 팜 팀은 나이키의 혁신가들이 울트라 러닝의 숨겨진 비밀을 파헤치는 데 기여하고자 모집되었습니다.2시간 미만의 장거리 퍼포먼스 러닝에 대해서는 이미 충분한 과학적 연구가 이루어졌습니다. 하지만, 러닝 시간이 길어질수록 러너의 성패를 결정하는 요인이 무엇인지에 관한 이해는 여전히 부족합니다. 장거리 퍼포먼스 러닝을 구성하는 기본 요소들은 더 역동적이고 예측 불가하며, 산악 울트라 러닝 시에는 더욱 그러합니다. 러너는 믿기 힘든 거리를 달려야 합니다. 지형도 순식간에 바뀌며, 다양한 고도를 오르내립니다. 변화무쌍하고 달리기 힘든 지면이 이어지며 날씨도 급격하게 변합니다. 레이스는 며칠간 계속될 수 있고, 러너는 이를 대부분 홀로 견뎌야 합니다. 몇 시간에 이르기도 하는 긴 시간을 혼자 달려야 할 때가 많습니다. 그렇기에 과학자가 자연스럽게 개입해 러너의 신체 변화를 관찰할 기회는 적습니다.

나이키 연구자들은 팜 팀과 15주를 함께하며 이 스포츠의 모든 면모를 파헤칠 흔치 않은 기회를 얻었습니다. 그리고 가장 중요하고도 난해한 퍼포먼스 개선 요인인 회복력에 대해 탐구할 수 있었습니다."레이스에서는 모든 선수가 13시간 동안 점차 속도를 잃습니다." 나이키 스포츠 연구소의 응용 퍼포먼스 혁신 부문 수석 과학자인 브렛 커비 박사는 말합니다. "가장 적게 속도를 잃는 사람이 승자죠. 다시 말해, 가장 회복력이 좋은 러너가 승리하는 겁니다. 세 가지 주요 접근 방식으로 회복력을 연구하려 했습니다. 바로 생리학적, 생체역학적, 심리적 접근 방식이죠."NSRL의 과학자들은 팜 팀과 함께 현실적이며, 방해 요소가 없는 환경을 조성하여 회복력에 관한 이해를 높일 충분한 데이터를 수집하고자 했습니다. 이와 더불어, 연구 결과를 바탕으로 모든 러너가 자신의 트레이닝을 최적화할 수 있길 바랐습니다. 예를 들어, 경기 시작 8시간 후에도 언덕을 전력 질주할 수 있도록 적절한 트레이닝 프로그램을 채택하거나 레이스 코스에 가장 적합한 제품을 선택하는 등의 결정에 기여하는 것입니다. 이처럼 새로운 제품 솔루션을 위한 과학적 토대는 프로 선수뿐 아니라 산악 러닝 시 마주한 고비를 극복하고자 하는 모든 러너에게도 영향을 미칩니다.

태평양 연안 북서부에 위치한 나이키 본사의 거대한 뒤뜰에는 팜 팀의 리서치 센터가 마련되었습니다. 러너들은 NSRL에 거점을 두고, 울창한 포레스트 파크의 트레일과 컬럼비아강 협곡의 아름다운 산책로 등 인근 포틀랜드 지역을 누비며 훈련했습니다.&nbsp;"울트라 레이스의 성패를 가리는 요소는 러너가 힘겹게 달리는 시간입니다." 15주 프로그램의 헤드 코치 역할을 맡은 응용 혁신 부문의 수석 연구원 브래드 윈이 말합니다. "시간은 연구적 측면에서도 중요한 요소죠. 그래서 가능한 한 오랜 시간을 러너들과 함께하려 했어요."

팜 팀 프로그램의 이름은 두 부분에서 따왔습니다. 하나는 야구와 같은 스포츠에서 자주 쓰이는 팜 팀의 개념에 착안했습니다. 팜 팀은 각 구단의 인재 육성에서 중요한 역할을 합니다. 나이키의 초창기 직원인 제프 존슨 역시 프로그램의 이름에 영향을 미쳤습니다. 90년대 중반에 제프 존슨과 스탠포드 육상 코치인 빈 라난나는 명망 있는 세미 엘리트 장거리 육상팀을 공동 설립했습니다. 이 팀은 여러모로 오늘날 육상 클럽의 전신이라 할 수 있습니다. 이 두 개념 모두 동일한 목적하에 채택되었습니다. 바로 탁월한 인재와 그 잠재력을 지원하는 인재 육성 노력이 더 큰 커뮤니티에 어떻게 기여하는지 탐구하는 것입니다.팜 팀을 구성할 18명(남녀 각각 9명)의 러너를 선발하기 위해 2026년 3월부터 온라인 신청을 받았으며, 프로그램 참여 기준은 까다로웠습니다. 선발된 러너는 15주의 트레이닝을 완료하고, 세미 엘리트 페이스로 최대 4시간을 달릴 수 있어야 했습니다. 나이키 이노베이션 부문은 수천 개의 지원서를 받았고, 비버튼에 상주하며 프로그램에 참여할 소수의 인원을 선발하는 힘든 과정을 거쳤습니다.

이번 레지던시 프로그램은 특성상 분명 쉽지 않은 도전이었습니다. "풀타임으로 참여할 뿐만 아니라 4개월 동안 집을 떠나야 한다는 점이 힘들었죠." 팜 팀 러너 겸 미 트라이애슬론 국가대표팀의 수석 매니저이자 결혼 1년 차인 알렉 휴잇은 말합니다. "그럼에도 불구하고 저와 아내는 희생을 기꺼이 감수했습니다. 그녀와 직장으로부터 전적인 지원을 받은 것은 감사한 일이죠."18명의 러너는 2개 그룹으로 나뉘어 10주간 각각 다른 트레이닝 프로토콜을 따랐습니다. 한 그룹은 단심성(힘을 쓸 때 근육 수축) 운동에 중점을 두었습니다. 이는 언덕을 오르는 더 전통적인 방식의 프로그램입니다. 다른 그룹은 편심성(힘을 쓸 때 근육 이완) 운동 위주의 프로그램에 참여하여 내리막 운동에 집중했습니다. 러닝에 특화된 운동을 할 때뿐 아니라 근력 트레이닝을 할 때도 각 그룹은 단심성 또는 편심성 요소를 고려했습니다. 예를 들어, 편심성 그룹은 주의 깊게 점차 중량을 낮추며 디센딩 런지 등의 웨이트 트레이닝을 했으며, 단심성 그룹은 반대로 점차 중량을 늘리며 스텝업 등의 트레이닝을 했습니다.&nbsp;

팜 팀은 NSRL에서 제공하는 모든 나이키 진단 툴을 활용하여 각 러너에게 일어나는 변화를 과학자들이 더 잘 이해할 수 있게 도왔습니다. 일례로, 각 러너의 걸음걸이 분석에는 NSRL에서 러너별 생체역학을 연구하기 위해 자체 개발한 알고리즘 툴인 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/nike-nsrl-form" target="_blank">나이키 폼(Nike Form)</a>이 사용되었습니다. 이러한 데이터를 통해 과학자들은 장거리 러닝 시 운동선수에게 일어나는 생체역학적 변화, 연구 기간 내내 트레이닝이 러너의 생체역학에 미친 영향, 시간이 흐르며 러너의 신체와 신발 사이에 발생한 상호 작용, 레이스 시뮬레이션이 피로에 미치는 영향 등을 연구할 수 있었습니다. 10주의 트레이닝 후, 기초 테스트를 다시 진행했고 프로그램에 따라 러너의 체력이 어떻게 변화했는지 기록했습니다.&nbsp;팜 팀은 나이키 이노베이션 부문에서 개발한 최신 기술을 테스트하는 중요한 역할도 맡았습니다. 그 예로, 최근 공개된 피클주스(Picklejus)가 있습니다. 피클주스는 산악 레이스에 최적화된 쿠셔닝 시스템을 갖춘 새로운 ACG 모델입니다. 연구소에서 4시간에 걸쳐 진행된 러닝머신 테스트에 참여한 팜 팀 러너들은 산악 지형을 시뮬레이션하기 위해 속도와 경사를 바꿔 가며 피클주스 신발을 테스트했습니다.이 신발에 관한 팜 팀의 의견, 특히 기대하는 착용감에 관한 러너들의 명확한 표현 덕에 신발의 어떤 기능이 제역할을 하고 있는지 파악할 수 있었습니다. 예를 들어, 많은 러너가 언덕을 오를 때 탄성을 잃지 않으면서도 충격으로부터 발을 보호하고 안정감을 제공하는 신발이 필요하다고 지적했습니다. 팜 팀은 미아오를 포함한 ACG 프로 선수가 까민스 데르 레이스에서 착용한 제품 등의 의류 프로토타입을 테스트하기도 했습니다.15주의 레지던스 프로그램에서 수집한 방대한 양의 과학적 데이터(나이키 폼 단일 세션에서 수집한 러너당 데이터 13GB)를 통해 얻은 인사이트는 모든 방면에 활용됩니다. 일반 제품뿐 아니라 경기 전 트레이닝, 경기 당일 전략, 경기 후 회복 과정의 효과를 극대화하기 위해 가능한 모든 노력을 하는 ACG 프로 선수용 제품에도 활용됩니다.&nbsp;케일럽 올슨의 경우를 살펴보겠습니다. 2025년 10월, NSRL 응용 퍼포먼스 혁신 부문의 팀원들은 웨스턴 스테이츠 100의 우승자인 그를 유타주 세인트조지의 사막에 차려진 미니 캠프에서 만나 그의 일반적인 트레이닝 루틴과 UTMB 레이스 준비 과정에 대해 이야기를 나눴습니다. 이 만남은 트레일 러닝, 특히 내리막 러닝의 중요성에 관해 풀리지 않는 의문을 제기했습니다. 올슨은 마지막 내리막을 위해 에너지를 아낄 필요 없이 전력을 다해 매 내리막길을 달릴 방법이 있는지 물었습니다. 이 질문은 나이키 이노베이션 팜 팀 트레이닝의 근간이 되어, 올슨의 몸을 강화할 수 있는 트레이닝 체계를 구축하도록 했습니다. 나이키 이노베이션 부문은 올슨의 경기력을 높일 나이키 제품을 개발했고, 팜 팀 그룹이 이 제품을 오랜 기간 테스트하였습니다.

"연구소의 데이터가 승리를 보장하진 않죠. 중요한 것은 대화입니다. 데이터는 운동선수와 연결 지어 유의미한 가치를 찾지 않으면 아무 소용이 없어요." 커비는 말합니다.팜 팀 프로그램은 7월 말에 종료되었습니다. 나이키의 과학자들은 그제야 데이터를 분류하는 본격적인 작업에 착수했고, 몇 가지 흥미로운 사실이 밝혀졌습니다. 커비는 그중 하나가 편심성 트레이닝 그룹의 생리학적, 생체역학적, 심리적 수치 개선이라고 말합니다. 이러한 결과는 기존 블루칩 피트니스 프로그램에서 다루는 내용과 상이합니다. <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/lebron-james-innovation-center-nike-sport-research-lab" target="_blank">르브론 제임스 이노베이션 센터</a> 밖의 거대한 언덕을 반복적으로 오르내리는 동안, 내리막 트레이닝 그룹에 배정된 러너 중 일부는 크게 힘들지 않다는 느낌을 받았습니다. 이는 트레이닝에 관한 통념을 흔들며 편심성 저항력 운동이 트레이닝 플랜에 반드시 포함되어야 할 변수라는 주장에 힘을 실어줍니다.아직 최종 연구 결과가 나오지 않았지만, 지금까지 얻은 교훈은 바로 활용할 수 있습니다. 이쯤에서 야오 미아오가 까민스 데르 레이스에서 마주한 장벽에 관해 다시 이야기해 보겠습니다.

레이스 당일 아침에 미아오의 손에는 코스를 달리는 동안의 생리학적 변화를 고려한 팁과 이를 통해 달성할 수 있는 초당 페이스를 기록한 차트가 들려 있었습니다. 이는 각 지점을 통과할 때 취해야 할 행동을 설명한 메뉴판과도 같았습니다. 선크림을 발라야 할 시점, 섭취해야 할 간식과 이유, 조사를 바탕으로 추천한 착용 제품 등의 내용이 담겨 있었죠. 이렇듯 데이터에 기반한 조언은 팜 팀의 인사이트를 바탕으로 작성되었습니다.미아오는 11번째 구간에서 쿨링 스테이션에 도착하게 됩니다. 나이키 이노베이션 팀은 이 지점에서 아이스 반다나, 머리에 부을 냉수, 소금 알약을 활용하도록 조언했습니다. 그녀가 오르막을 효율적으로 달리기 위해 참고할 러닝 기술이 담긴 큐카드도 제작했습니다. '고개를 내리고, 작은 보폭으로, 러닝 스틱 최대한 활용'이라는 문구가 적혀 있었죠. 카드에는 남은 레이스 완주를 위한 간략한 플랜도 포함되어 있었습니다. 10시간 이상을 달린 후 극도의 신체적 피로를 느끼고 있는 미아오의 생각을 다음과 같이 몇 마디로 요약했습니다. '마지막 장벽. 57분. 심박수는 구간 내내 96% 목표. 힘들겠지만 모두 똑같아요. 정상에서 결승선까지 8km밖에 남지 않았어요' 굽이굽이 이어지는 울트라 레이스에서 정확히 어떤 일이 일어날지 아무도 모릅니다. 하지만 팜 팀과 같은 레지던스 프로그램 덕에 울트라 러너의 움직임을 돕는 요소에 관한 미스터리는 조금씩 풀려가고 있습니다.&nbsp;"운동선수들을 가장 잘 아는 사람은 가장 많은 시간을 함께 보내는 이들입니다. 아주 당연한 사실이죠." 윈은 말합니다. "그러려면 러너들을 이곳 본사로 초대하는 수밖에 없죠. 그리고 그들을 지원하기 위해 가능한 모든 노력을 다하는 겁니다."

새로운 나이키 레지던스 프로그램에 참여한 운동선수들의 인사이트가 모든 울트라 러너를 위한 더 나은 제품의 개발에 어떻게 기여했는지 확인해 보세요.

트레일 러닝

나이키 이노베이션 팜 팀, 울트라 러닝을 위한 과학적 연구에 기여

지난 6개월 동안 나이키가 지닌 가능성을 깨닫게 해준 중화권을 다시 방문했습니다. 이곳은 나이키가 소비자와의 깊은 유대와 스포츠를 향한 열정을 바탕으로 삶을 변화시키고 하나의 산업을 일구며 성장할 수 있다는 가능성을 제게 일깨워 준 곳입니다.이 기간에 중화권 곳곳을 누비며 나이키와 조던(Jordan) 브랜드의 회복 탄력성과 중화권 운동선수*와의 강한 유대감을 직접 확인했습니다. 푸둥 축구 경기장에서 열린 상하이 하이강 대 윈난 유쿤의 중국 슈퍼 리그 경기에서 2만 5천 명의 팬들이 뿜어낸 압도적인 열기, 중국 고등학교 농구 리그에서 겨루는 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/lebron-china-tour-rise-eybl-scrimmage" target="_blank">차세대 선수들</a>, 토요일 아침 광저우 텐허 스포츠 코트에서 펼쳐지는 픽업 농구 경기, 올림픽 챔피언 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/cheung-ka-long-wins-gold" target="_blank">에드가 청카롱</a>과 함께한 펜싱 수업. 그리고 태풍의 위협조차 우리 팀과 1만 2천 명의 러너, 유소년 레이스에서 어린 소녀들과 함께 달리며 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/trail-runner-yao-miao-is-running-down-new-goals-with-acg" target="_blank">귀감이 된 야오 미아오</a>를 막지 못했던 압도적인 ACG 충리 168K 트레일 런(ACG ChongLi 168K Trail Run)까지. 그 모든 순간에서 나이키와 조던 브랜드의 굳건한 저력과 운동선수들과의 깊은 유대를 다시금 실감했습니다.&nbsp;스포츠는 도시를 살아 움직이게 하는 원동력입니다. 스포츠는 문화를 형성하며, 모든 연령과 수준을 아우르는 중국의 운동선수에게 가능성에는 한계가 없다는 사실을 일깨워줍니다. 나이키와 조던은 이곳에서 여전히 강력한 영향력을 발휘하고 있습니다. 우리는 견고한 기반을 갖추고 있으며, 운동선수와 진정성 있고 강력한 유대 관계를 이어오고 있습니다.

저는 수백 시간에 걸쳐 여러 도시의 상권을 둘러보며 쇼핑몰을 방문하고, 소비자를 관찰하고, 라이브 스트리밍을 분석하며, 파트너들과 만나고, 팀원들과 함께 매장을 둘러봤습니다. 중화권의 마켓플레이스는 빠르게 변화하면서도 긴밀하게 연결되어 있습니다. 저는 나이키 판매 매장에서 커리어를 시작한 이후 25년 동안 나이키의 글로벌 마켓플레이스와 소비자 경험을 발전시켜 왔습니다. 특히 상당한 시간을 아시아에서 보낸 만큼, 이번 기회는 제게 더욱 특별한 의미가 있습니다. 저는 몰입형 리테일 경험과 연결된 디지털 경험이 소비자들을 세계 최고의 선수들과 혁신적인 제품에 더욱 가깝게 연결하며 영감을 전하는 힘이 있다는 것을 직접 확인했습니다. 또한 새로운 5K 목표를 향해 새 나이키 러닝화를 신고 끈을 묶는 그 설레는 순간도 지켜봤습니다.&nbsp;이 모든 경험을 통해 한 가지 단순한 사실을 다시 확인했습니다. 운동선수들과의 유대는 여전히 견고하지만, 마켓플레이스는 아직 지향하는 수준에 이르지 못했다는 것입니다. 소비자는 진정성이 담긴 제품, 일관된 스토리텔링, 모든 접점에서 매끄럽게 이어지는 경험을 기대합니다. 보다 일관되고 유기적으로 연결된 수준 높은 마켓플레이스를 구축하면 분산을 줄이고, 신뢰를 강화하며, 모든 접점에 걸쳐 소비자에게 향상된 나이키와 조던의 브랜드 경험을 제공할 수 있습니다.나이키의 역사에 걸맞게 시장을 선도하거나 변화에 발맞추지 못한 채 우리의 존재감은 지나치게 분산되었습니다. 코로나19 시국과 그 이후 소비자 행동이 급변하자 우리는 여러 조치를 취했지만, 그중 일부는 오히려 경험의 일관성을 떨어뜨리고, 신뢰를 약화했으며, 기대한 만큼의 성장을 끌어내지 못했습니다.

이에 따라 디지털을 시작으로 마켓플레이스를 처음부터 끝까지 새롭게 설계하기 위해 명확한 전략을 바탕으로 실행에 나서고 있습니다. 2027년 1월부터 나이키의 중국 디지털 마켓플레이스는 나이키의 공식 플래그십 경험인 티몰(Tmall), 징동닷컴(JD.com), 도우인(Douyin)과 Nike.com.cn 및 나이키 앱을 주축으로 재편될 예정입니다. 이러한 새로운 플래그십은 생태계 내에서 나이키를 대표하는 고도화된 단일 공간으로서 제품을 더 명확하게 선보이고, 스토리텔링을 한층 강화하며, 보다 연결된 소비자 여정을 제공할 것입니다. 이는 소비자들이 쇼핑을 시작하고 마치는 플랫폼을 강화하여 직접적이고, 일관되며, 나이키의 정체성이 분명하게 드러나는 브랜드 경험을 선사하기 위한 것입니다.이러한 변화의 일환으로 일부 라이선스 파트너를 제외한 파트너 운영 온라인 스토어에서 나이키 제품 판매가 점진적으로 종료될 예정입니다. 이는 소비자의 접근성을 줄이기 위한 조치가 아닙니다. 분산을 줄이고 소비자 여정을 더욱 강화하기 위한 것입니다. 일관된 경험을 제공할 때 브랜드도 더욱 강력해집니다.이러한 전략은 단순한 디지털에만 초점을 맞춘 것이 아닙니다. 나이키와 조던 매장은 여전히 운동선수들이 브랜드를 경험하는 중심축이 될 것입니다. 리테일 파트너는 지역사회에서 스포츠를 일상에 뿌리내리게 하는 데 핵심적인 역할을 수행하며, 우리는 앞으로도 이들과 함께 성장해 나갈 것입니다.

지난 6개월 동안 ACG 베이스캠프(ACG Basecamp) 및 루키 키즈(Rookie Kids)와 같은 새로운 콘셉트의 매장을 열었으며, 상하이 하우스 오브 이노베이션(House of Innovation) 플래그십 매장을 비롯한 기존 매장을 한층 개선했습니다. 그 결과 동일 점포 매출 성장과 재방문 증가를 통해 소비자들의 뜨거운 호응을 확인했습니다. 또한 현지에서 주도하는 새로운 리테일 콘셉트도 개발하고 있으며, 향후 6개월 내 선보일 예정입니다. 직접 확인한 결과물은 진정성 있고 혁신적이며, 우리가 알고 사랑하는 나이키의 모습을 고스란히 담고 있습니다.앞으로도 파트너들과 긴밀히 협력해 제품 진열을 개선하고, 서비스 품질을 높이고, 상품 구성을 한층 강화하며, 매장에서 더욱 의미 있는 스포츠 중심의 경험을 조성할 것입니다. 이러한 개선은 소비자들의 반응으로 이어지며, 우리는 파트너에게 가치를 제공하는 동시에 마켓플레이스를 더욱 강화할 분명한 기회가 있다고 보고 있습니다.

우리와 파트너 간의 관계는 장기적으로 더욱 건전한 마켓플레이스를 구축하기 위해 때로는 단기적인 변화가 필요하다는 공통된 이해를 바탕으로 합니다. 개인적으로 알게 되면서 깊이 존경하게 된 톱스포츠 인터내셔널 홀딩스 최고경영자 겸 전무 이사인 유 우는 최근 이 기회에 관해 다음과 같이 말했습니다.“톱스포츠는 중국 본토에서 나이키의 최대 유통업체로, 상생과 공동 성장이라는 원칙을 토대로 지난 27년간 나이키와 협력해 왔습니다. 이번 조정은 단기적으로 당사 사업에 다소 부담이 될 것입니다. 하지만 중장기적으로 이러한 방향이 중국 리테일 생태계를 더욱 건전하고, 질서 있으며, 지속 가능한 환경으로 발전시키는 데 기여하는 동시에, 소비자 경험과 제품의 매력을 한층 높일 것이라고 굳게 믿습니다.“앞으로도 우리는 나이키와 긴밀한 협력을 이어가며 오프라인 리테일 운영과 현지 소비자 서비스, 깊이 있는 도시 등급별 시장 개발 역량을 토대로 한 강점을 적극 활용할 것입니다. 새로운 콘셉트의 스포츠 매장과 수준 높은 오프라인 리테일 경험을 통해 중국 소비자들에게 더욱 풍부하고 의미 있는 스포츠 경험을 선사하겠습니다.”저는 전적으로 이 말에 동의합니다. 이러한 전략은 더 견고하고 지속 가능한 마켓플레이스를 구축하기 위한 것입니다. 나이키는 소비자에게 더 나은 서비스를 제공하고, 나이키와 파트너 모두의 장기적인 성장을 뒷받침하는 마켓플레이스를 만들어 가고자 합니다.

또한 소비자와의 접점을 더 확대하고 이러한 혁신을 뒷받침하기 위해 더 폭넓은 변화를 추진하고 있습니다. 중국 소비자를 위한 제품을 중국에서 설계, 개발, 생산하는 체계를 총괄할 최초의 중화권 현지 제품 개발(Local Product Creation) 부문 부사장을 임명했습니다. 이러한 현지 중심의 접근은 빠르게 변화하는 중화권 시장의 요구에 부응하고 소비자에게 적합한 제품을 정확하게 선보이기 위해 필수적입니다.동시에 지역사회와의 유대를 강화하고, 현지 활동을 확대하며, 지역 팀에 투자하고, 소비자가 생활하고 쇼핑하며 스포츠를 즐기는 공간과 더욱 가까운 곳에서 나이키 직원들이 활동할 수 있도록 지원하고 있습니다. 가장 강력한 마켓플레이스는 제품, 스토리텔링, 지역사회, 디지털, 리테일이 유기적으로 연결되는 곳이기 때문입니다. 소비자는 그 안에서 영감을 얻고 구매를 거쳐 참여에 이르기까지, 매끄럽게 경험을 이어갈 수 있습니다. 또한 모든 접점에서 나이키가 추구하는 가치가 더욱 분명하게 드러나는 곳입니다.

이것이 우리의 전략입니다. 더 수준 높은 디지털 마켓플레이스, 한층 강력한 리테일 경험, 보다 확대된 현지 제품 개발, 소비자와 더 가까운 곳에서 주도적으로 움직이는 팀. 이 모든 요소가 유기적으로 연결되어 함께 일관되고 향상된 나이키의 브랜드 경험을 완성합니다.우리는 중화권 시장과 장기적인 잠재력에 대한 명확한 방향성과 확신을 바탕으로 이러한 변화를 추진하고 있습니다. 이러한 믿음은 현재 우리의 행동을 이끌고 있습니다. 이를 실현하려면 집중력 있고 흔들림 없이 실행해야 합니다. 하지만 그 방향은 분명합니다. 마켓플레이스는 변화했습니다. 우리도 이에 발맞춰 나아갈 것입니다.&nbsp;그리고 우리는 이러한 추진력을 이어갈 최적의 팀을 갖추고 있습니다. 중화권 전역의 나이키 팀원들은 매일 저에게 영감을 줍니다. 이들은 중화권 시장을 잘 알고 소비자를 이해하며, 이미 브랜드를 더 발전시키기 위해 힘쓰고 있습니다. 저 역시 고무되어 있으며, 앞으로가 매우 기대됩니다. 중화권에서 나이키는 밝은 미래를 만들어 나갈 것입니다. 우리는 온오프라인을 아우르는 더욱 강력하고 긴밀하게 연결된 수준 높은 마켓플레이스를 기반으로 중화권 전역의 운동선수에게 그 어느 때보다 더 나은 경험을 제공하는 미래를 만들어가기 위해 계속해서 최선을 다할 것입니다.

*신체를 지닌 모두가 운동선수입니다.

중화권 부사장 겸 총괄 매니저인 캐시 스파크스가 미래를 위한 명확한 전략을 제시합니다.

나이키 리더십

나이키가 운동선수를 더 효과적으로 지원하기 위해 중화권 시장을 새롭게 설계하는 방식

2015년, 오리건주 비버튼의 나이키 월드 캠퍼스를 찾은 198cm의 천재 농구선수, 코비 브라이언트는 그의 파트너 스포츠 브랜드가 제품 혁신 현장에서 어떤 일을 하고 있는지 누구보다 궁금해했습니다. 맘바 멘탈리티의 창시자인 그는 일에 몰두하고 있는 나이키 직원들에게 다가가 이렇게 물었습니다. “뭔가 대단한 걸 만들고 있는 건가요?”코비의 그 한마디는 나이키의 수석 부사장이자 혁신, 디자인, 제품 부문 최고 책임자인 필 매카트니의 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-new-innovation-engine-announcement" target="_blank">지향점</a>이 되었습니다. 이는 실천을 요구하는 강력한 메시지이자, ‘회사는 운동선수*를 더 발전한 선수로 만들어야 한다’라는 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="_blank">빌 바워만</a>의 사명만큼이나 그에게 중요한 미션이 무엇인지를 확실하게 보여줍니다. 매카트니는 이렇게 말합니다. “나이키의 근간에는 바워만의 진정성이 자리하고 있습니다. 여기에 코비에게서 비롯된 운동선수의 도전 정신을 결합했어요. 이 두 가지가 합쳐져 탁월함의 기준이 되죠.” 그는 제품을 평가할 때도 다음과 같은 기준을 적용합니다. ‘정말 특별한가? ‘운동선수가 발전하도록 도울 수 있는가?’ “그렇지 않다면, 그걸 만들 필요가 없습니다.”

2025년 6월, 매카트니가 이 직무를 맡기 전에도 나이키는 풍부한 아이디어를 갖고 있었고, 다양한 스포츠 과학 연구를 진행하고 있었습니다. 나이키에 필요했던 것은 명확한 방향성, 선수 인사이트, 과학적 데이터를 바탕으로 한 아이디어를 더욱 과감하고 정교한 제품으로 발전시킬 수 있는 체화된 실행력이었습니다. 여기에 약간의 배짱도 필요했습니다. “저는 나이키의 자신감 넘치는 태도를 되찾고 싶었어요. 더욱 민첩하게 대응하고, 경쟁 정신과 운동선수 같은 사고방식으로 일하길 바랐습니다.” 매카트니는 말합니다.명확한 전략, 과감한 우선순위 설정, 대담하게 꿈꿀 수 있는 권한이 빠르게 갖춰졌습니다. 지난 9월, 혁신 팀은 혁신(Innovation), 디자인(Design), 제품(Product)의 약자를 딴 'IDP' 체계로 재편되었습니다. 매카트니는 이 약어가 실제 제품이 만들어지는 인과 관계를 보여준다고 설명합니다. 그의 팀은 어떤 일을 시작하든 먼저 혁신하고,&nbsp;그다음&nbsp;디자인해야 하며, 제품은 그 과정의 결과물로 얻어지기 때문입니다. 동시에 나이키는 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/amy-montagne-the-force-returning-nike-to-sport" target="_blank">Sport Offense</a>를 도입했습니다. 이는 운동선수에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 전사 조직을 스포츠 종목 중심으로 재편하는 전략입니다. 그의 두 가지 당면 과제는 다음과 같습니다. 첫 번째, 다른 기업보다 뛰어난 나이키의 연구, 분석 역량을 활용해 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="_blank">제품과 과학을 연결하고</a>, 여기에 운동선수의 감각과 경험을 더하는 것입니다. 두 번째, NIKE, Inc. 전반의 팀들을 더욱 긴밀히 연결하여 제품 개발을 가속하는 하나의 엔진을 만들어내는, 보다 심층적이고 총체적인 혁신 접근 방식을 구축합니다.

매카트니는 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-serena-williams-building" target="_blank">세레나 윌리엄스 빌딩</a>, 마이클 조던 빌딩, <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="_blank">르브론 제임스 혁신 센터</a>, Converse 공간과 바워만 풋웨어 연구소와 같은 캠퍼스 내의 창의적인 공간에 있을 때 가장 행복하다고 말합니다. 그의 말에 따르면, 이러한 장소는 팀들이 매일 마법 같은 일을 만들어내는 곳이라고 합니다. 캠퍼스 내 미아 햄 빌딩에 자리한 약 8,361m2 규모의 이 공간은 새로운 스니커즈를 탄생시키는 상상력의 원천입니다. 산더미처럼 쌓인 형형색색의 직물 롤과 발 모형 사이에서 매카트니는 마치 디즈니랜드에 온 아이 같습니다. 그는 나이키가 활용할 수 있는 기술력을 떠올리며 환하게 웃어 보입니다. “이 풋웨어 연구소는 제품을 만들고 디자인하는 방식에 대한 인식을 완전히 바꿔놓는&nbsp;우리만의 테스트 키친입니다.” 매카트니의 설명입니다. 그는&nbsp;이곳이&nbsp;나이키가 새로운 솔루션을 통해 운동선수를 지원하는 제품 중심의 회사라는 것을 다시금 일깨워주는 공간이라고 강조합니다. 매카트니가 이 공간의 가장 흥미로운 점으로 실시간 프로토타입 기능을 꼽습니다. <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">캠퍼스를 찾아온</a> 운동선수를 위해 즉석에서 제품 아이디어를 손보며 실험하고, 운동선수의 피드백을 바탕으로 프로토타입을 그 자리에서 수정할 수 있기 때문이죠.이 혁신가 정신은 또 다른 클래식 나이키 전략과도 맞닿아있습니다. 바로 커뮤니티로 직접 들어가 사람들을 깊이 이해하는 것이죠. 매카트니는 말합니다. “저는 다시 현장 중심으로 돌아가고 싶습니다. 지역 밀착형 모델로 운영하면서 운동선수에게 깊게 연결되어 그들이 다음으로 무엇을 원하는지 예측할 수 있도록요.” 세바스찬 코 빌딩 5층에 있는 사무실에서 매카트니는 노트북을 열어 나이키의 다음 회계연도에 혁신 팀이 집중할 세 가지 주요 제품 전략을 상세히 설명한 프레젠테이션을 보여줍니다. 매카트니는 이 세 가지 제품 구성이 지역, 스포츠, 그리고 운동선수에 따라 어떻게 조정될 수 있는지 확인할 수 있다고 설명합니다. 그는 현재의 정제된 라인업이 처음부터 갖춰진 것은 아니라고 덧붙였습니다. 가장 혁신적인 제품들을 이 세 가지 구성으로 추려내기 위해 수개월 동안 좋은 아이디어를 포기하고 더 뛰어난 아이디어를 선택하는 과감한 결단이 이어졌습니다. 이후에는 남은 아이디어를 더욱 발전시켜 놀라운 수준으로 끌어올렸죠.매카트니는 이를 실현하기 위한 단계 중 하나로 핵심 파트너와 긴밀하게 협력하는 것을 꼽았습니다. 2주 간의 아시아 출장을 막 마치고 돌아온 그는 출장에서 20년 동안 알고 지낸 공장주와 직접 협업을 진행했다고 합니다. “우리 팀의 아이디어를 콘셉트에서 최종 제품으로 더욱 빠르고 효율적으로 구현하기 위해 필요한 단계를 함께 살펴봤습니다.” 매카트니는 말합니다. “그게 바로 우리의 혁신 동력을 되살리는 핵심적인 부분이자 문제를 실시간으로 해결하는 방법이죠.”

어린 시절 그가 알던 대부분의 아이처럼 매카트니도 축구선수를 꿈꿨습니다. 축구는 그가 자란 잉글랜드 북부 도시 뉴캐슬의 생명선과도 같은 존재였죠. 그뿐만 아니라 축구는 노동계급 도시에서 벗어날 수 있는 가장 확실한 방법의 하나였습니다. 그곳에서는 대부분 16세 이후 학교를 떠나 돈을 벌기 시작했거든요. 대학 진학은 다른 사람들의 이야기처럼 느껴졌고, 미국과 같은 곳에 있는 기회는 마치 달만큼이나 멀리 느껴졌죠. 그래서 매카트니가 아는 다른 남자아이들처럼, 학교의 축구팀에 들어갔습니다. 프리미어리그에서 축구할 것이라는 부푼 꿈을 안고서요.처음 몇 번의 평범한 경기 후, 매카트니의 아버지는 그에게 차라리 다른 길을 찾아보는 게 어떻겠냐고 권했습니다. 이는 어린 필이 더 나은 아이디어를 위해 괜찮은 아이디어를 과감히 포기하며, 선택과 집중의 중요성을 처음 배운 순간이었습니다. 또, 매카트니는 지역 학부모들이 자녀의 일탈을 막기 위해 만든 러닝 클럽에 참가했습니다. 그의 가정 형편은 넉넉하지 않았습니다.&nbsp;아버지는 석고 시공 일을 했고, 어머니는 청소년 커뮤니티 지원 분야에서 일했죠. 그리고 이 러닝 클럽에서는 신던 운동화가 작아지면 더 어린아이에게 물려줘야 한다는 규칙이 있었습니다. 매카트니는 곧 옐로우 스우시가 번개처럼 강렬하게 돋보이는 브라이트 오렌지 레드 컬러의 스니커즈를 얻게 됐습니다. 매카트니는 말합니다. “11살짜리 어린아이가 그걸 갖게 됐다고 상상해 보세요.” 그는 그 신발이 정말 좋아서, 잠을 잘 때도 신었다고 합니다. “저는 나이키가 뭔지도 몰랐어요. 미국 브랜드라는 것도, 오리건에 대해서 들어본 적도 없었죠.” 하지만 그는 신발을 신었을 때의 기분을 기억합니다. 천하무적이 된 것 같고, 강해지고, 빨라지며, 무엇이든 해낼 수 있을 것 같은 느낌이 들었죠.&nbsp;실제로 매카트니가 처음으로 우승했던 경기였던 1,500m 트랙 레이스에서도 나이키를 신고 있었습니다.매카트니는 1월의 어느 날 아침, 나이키 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">필립 H. 나이트 캠퍼스</a> 내 르브론 제임스 혁신 빌딩에 자리한 글로(Glo) 카페에서 나이키 플레임 스파이크 한 켤레를 꺼내 보이며 이 이야기에 방점을 찍었습니다. (물론, 이 신발은 어린 시절 그가 신었던 바로 그 신발은 아닙니다. 훗날 수소문 끝에 찾아낸 신발이죠) 이 신발은 단순한 가죽과 스웨이드 그 이상의 의미를 지닙니다. 현재의 자신과 과거의 자신, 앞으로 나아가게 한 원동력을 떠올리게 하는 존재이기 때문이죠. 스니커즈를 끄적이며 시간을 보내던 아이. 가족의 생계를 돕기 위해 매장에서 일하기 시작한 십 대. 나이키 입사를 꿈꾸며 지원서를 냈고, 결국 EKIN이 된 청년(이들은 브랜드의 제품을 속속들이 꿰고 있어야 하는 전문가들입니다). 그리고 지금은 혁신·디자인·제품 전략을 이끄는 리더가 되었습니다.매카트니는 끈기와 지성, 노력이 오늘날의 자신을 만들었다는 것을 압니다. 하지만 그는 수년 동안 자신이 이 자리에 어울리지 않는 사람이라는 생각에 시달렸다고 합니다. 마치 잉글랜드의 이름 없는 작은 도시 출신의 노동계급의 아이가 다른 사람처럼 세련된 척을 하고 있을 뿐이라고 생각했던 것이죠. 그는 지금도 그런 감정이 불쑥 찾아오곤 한다고 말합니다. 매카트니는 말합니다. “제 고향이 자랑스러워요. 하지만 과거의 저와 지금의 저 사이에는 정말 큰 차이가 있습니다.” 바로 그런 경험 때문에, 그는 팀원들에게 있는 그대로의 자신을 드러낼 수 있다는 사실을 보여주는 것이 더욱 중요하다고 합니다. “저는 어떤 배경을 가진 사람이든 여기를 편하게 느꼈으면 좋겠어요.” 그는 이렇게 덧붙였습니다. “다른 사람인 척하면서 동시에 창의적인 사람이기는 어렵거든요.”매카트니는 이러한 리더십 방식의 일부를 시니어 디렉터이자 글로벌 축구 풋웨어 제품 개발 리드인 빈센트 코츠에게 배웠다고 말합니다. 코츠는 그에게 훌륭한 리더란 사람들이 스스로 역량을 발휘할 수 있도록 환경을 만들어주는 사람이라고 가르쳤습니다. 코츠는 매카트니가 그런 신뢰를 받을 만한 인물이라고 말합니다. "필을 위해서라면 무슨 일이든 할 수 있습니다." 그는 매카트니를 풋웨어 전략을 논의하는 오프사이트 미팅을 이끄는 데서나, 유머로 팀의 긴장을 풀어주는 데서나 똑같이 뛰어난 리더라고 설명합니다. 실제로 그는 팀 분위기를 환기하기 위해 엘비스 의상을 입고 Suspicious Minds를 열창한 적도 있습니다(이 일화는 사실로 확인되었고요). 코츠는 나이키가 글로벌 축구 시장의 주역으로 다시 복귀할 수 있었던 원동력으로 따로 겉돌던 팀들을 한데 모으고자 했던 매카트니의 집요한 노력과 같은 전략들을 언급했습니다. 매카트니가 이 직무를 맡기 전에는 혁신 팀은 제품 팀, 마케팅 팀과는 분리되어 있었습니다. 이제 이 모든 팀은 하나로 연결되어 같은 목표를 향해 나아가고 있습니다. 코츠는 말합니다. “필은 더 나은 팀을 만들었고, 누구나 소속감을 느끼며 포용 받고 즐겁게 일할 수 있는 문화를 만들어냈습니다. 네, 물론 어려움은 있죠. 하지만 이제 함께 해결책을 찾아가고 있기 때문에, 이 과정 자체가 즐겁습니다. 그게 바로 필이 사람들에게 주는 영향력이에요. 누구나 진심으로 헌신하도록 만들거든요.”

어린 시절부터 스포츠는 매카트니 인생의 중요한 전환점이 된 여정을 이끌어왔습니다. 레이스는 그가 처음으로 잉글랜드의 여러 지역을 탐험하고 다양한 사람들과 만날 기회를 안겨주었죠. 매카트니는 스포츠와 함께라면 “세상은 더욱 넓어집니다”라고 말합니다. 오랫동안 러닝에 몸담아온 덕분에, 그는 자신의 업무는 물론 운동선수가 겪는 어려움에도 특별한 공감 능력을 갖추고 있습니다. 그는 스스로 가능하다고 생각한 한계를 넘어서는 것이 어떤 일인지, 자기 자신과 경쟁하는 것이 어떤 의미인지 잘 알고 있습니다. 새벽 5시에 일어나 달리러 나가는 것도 마찬가지죠. 그는 그렇게 하도록 자신의 몸과 마음을 단련해 왔기 때문입니다. 이는 매카트니가 업무를 할 때 가장 소중히 여기는 관점이며, 동시에 운동선수들이 그를 높이 평가하는 이유기도 합니다. 매카트니와 전설적인 마라토너이자 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/eliud-kipchoge-radical-airflow-new-york-city-marathon" target="_blank">나이키 운동선수인 엘리우드 킵초게</a>는 십 년 넘게 우정을 이어오고 있습니다. 세계 기록 보유자인 이 마라토너는 매카트니와 혁신부터 트레일화, 물집, 가족 이야기, 회사의 미래까지 그야말로 모든 주제로 대화를 나눈다고 말합니다. 킵초게는 두 사람이 함께 달리며 이러한 대화를 할 수 있다는 사실에 깊은 애정을 드러냈습니다. “직접 운동선수로 활동했던 사람, 게다가 나이키에서&nbsp;의사 결정권자로 일하고 있는 사람과 이야기를 나누는 건 정말 즐거운 일입니다.” 킵초게는 말합니다.매카트니의 말에 따르면, 선수의 이야기를 듣는 것이야말로 업무에서 가장 큰 영감과 동기를 부여받는 순간이자 모든 일을 성공적으로 이끄는 핵심이라고 합니다. “혁신의 핵심은 선수가 가진 아이디어가 무엇이든 함께 도전해 보는 것입니다.” 매카트니는 훗날 킵초게의 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/10-greatest-nike-air-sports-moments" target="_blank">2시간 이내 마라톤 완주</a>를 이끌어낸 2017년의 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/six-reasons-why-breaking2-goes-beyond-26-2-miles" target="_blank">브레이킹2</a> 프로젝트를 언급하며 덧붙였습니다. “이러한 과감한 시도는 스포츠, 인간의 잠재력과 기술을 엄청난 진전으로 이끕니다. 우리가 기존의 틀을 깨고 더 넓은 시야를 갖기 위해서라도, 이러한 순간은 반드시 필요합니다.”

나이키 운동선수들처럼, 매카트니는 그의 팀이 혁신과 창의성에 더욱 과감한 접근 방식을 취하길 원합니다. 물론 이 모든 혁신의 중심에 리더인 자신이 있다는 사실을 매카트니도 모르는 바가 아닙니다. “저는 늘 '배려'와 '경쟁심'이라는 사이에서 중심을 잡으려 합니다.” 그의 설명입니다. “우리는 승리해야만 합니다. 그렇다면 승리할 수 있는 환경을 어떻게 만들어야 할까요?” 매카트니의 역할은 단순히 업무를 실행하거나 지시를 내리는 데서 머무르지 않습니다. 구성원들이 최고의 역량을 발휘할 수 있는 최적의 여건을 만들어주려 하죠. 그는 말합니다. “나이키는 일일이 지시해 줘야 하는 사람을 원하지 않습니다. 이미 뛰어난 역량을 지닌 사람이 정말 많거든요. 그들에게 필요한 것은 방향성과 신뢰, 더 큰 목표에 과감히 도전할 수 있도록 뒷받침해 주는 환경입니다.”매카트니는 여전히 뉴캐슬을 떠나 지금의 자리에 오게 되었다는 사실을 믿기 어려울 때가 있다고 합니다. 그래서 고향을 방문할 때면 지역 아이들에게 자신의 이야기를 들려주곤 하죠. 신발 밑창의 가능성에 이끌려 달리던 어린 러너였던 자신이 이제는 그 개발을 이끄는 임원이 되었다는 이야기를요. 그리고 그 신발을 탄생시킨 스포츠 과학뿐 아니라,&nbsp;새로운 세대의 아이들이 밤에도 벗지 않고 신고 싶어 할 만큼 매력적인 디자인과 감성, 특별한 에너지까지 함께 만들어 가고 있다는 이야기도 전합니다.이것이 바로 매카트니의 지휘 아래 나이키가 다시금 지향하는 기준입니다. 그 기준은 연구소부터 운동선수와의 대화, 프로토타입, 수정 과정, 최종 제품에 이르기까지 모두 적용되죠. 오로지 최고의 결과물만 있을 뿐입니다.

혁신, 디자인, 제품 부문 최고책임자인 필 매카트니는 스우시의 혁신이 지향해야 하는 기준이 무엇인지 잘 알고 있습니다. 그는 나이키의 제품이 그 기준을 충족할 수 있도록 이끌고 있습니다.

집중 조명: 공급망

잡지 소식

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지금 나이키가 만드는 진짜 혁신