역대 가장 많은 메달을 획득한 100미터 단거리 선수가 마지막으로 출발선에 섰을 때, 그녀는 자신에게 이렇게 말했습니다. “나는 준비되어 있고, 강하며, 이 경기는 나의 것이야. 나 자신을 위한 것이야.” 이어지는 몇 초는 그녀를 지금의 자리에 오르게 한 모든 것을 기리는 시간이었습니다.자신을 ‘대지의 딸(Daughter of the soil)’이라 부르며 마지막 레이스를 위해 조국의 국기 색인 초록, 노랑, 검정으로 머리를 물들인&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-celebrates-shelly-ann-fraser-pryce" target="_blank">셸리앤 프레이저프라이스</a>는 일본 도쿄 국립경기장에서 열린 세계육상선수권 결승전에서, 경기장을 가득 채운 관중들이 지켜보는 가운데 금빛 네일을 쭉 뻗으며 출발 신호와 함께 폭발적인 스피드로 튀어 나갔습니다. 18년 전 일본에서 처음 레이스를 시작했을 때와 마찬가지로, 그녀는 강력한 속도와 힘, 흔들림 없는 집중력으로 100미터 커리어의 마지막 경기를 마무리했습니다. 이는 지난 20년간 세계 정상에 설 수 있도록 그녀를 지탱해 준 조국 자메이카에 바치는 대담한 헌사였습니다.2008년 카리브해 지역 여성 최초로 100미터 올림픽 금메달을 차지한 셸리앤은 아들 자이언을 낳고 2019년 세계 선수권에서 챔피언으로 복귀하기까지 오랜 시간 정상의 자리를 지키며 ‘양면성의 힘’을 몸소 보여줬습니다.&nbsp;그녀는 가장 짧고 치열하며 육체적으로 혹독한 육상 종목에서 꾸준히 자신의 위치를 유지하는 동시에 여성성과 자기표현을 잃지 않았으며 엄마로서의 삶과 위대한 운동선수로서의 삶이 충분히 공존할 수 있음을 증명해 냈습니다.전 세계 모든 선수들, 특히 어린 소녀들이 셸리앤에게서 배울 수 있는 것은 분명합니다. 자신만의 방식으로 자신의 레이스를 달릴 수 있는 용기. 시련이 나를 규정하는 것이 아니라, 그것에 어떻게 대응하느냐가 중요하다는 믿음. 그리고 스스로를 믿고 꾸준한 노력과 조화를 이룰 수 있다면 꿈과 가족, 커리어와 유산이 함께할 수 있다는 확신 말이죠.그녀가 보여준 용기, 그리고 276번의 찬란한 레이스와 결승선의 순간들을 기억하며 셸리앤 프레이저프라이스에게 깊은 감사를 전합니다.아래에서 위대한 선수 셸리앤이 마지막으로 출전한 도쿄 대회의 비하인드 스토리를 확인하세요.

신발, 헤어스타일, 결승선. 2025 도쿄 세계육상선수권에서 세계 챔피언 5회에 빛나는 셸리앤 프레이저프라이스는 자신만의 방식으로 커리어의 마지막을 장식했습니다.

소피케 반 빌센은 29세의 네덜란드 사진작가로, 사진을 매개로 이야기를 전하는 일에 깊은 열정을 가지고 있습니다. 독일 여자 축구 국가대표팀의 전속 사진작가이며, 2024년 파리 올림픽에서는 독일 올림픽 선수단의 팀 사진작가로 활동했습니다. 페이스 키피에곤, 엘리우드 킵초게, 시판 하산과 같은 나이키 운동선수들과도 긴밀히 협업하고 있습니다.소피케의 사진 작업은 감정과 기량이 긴밀히 연결되는 순간에 주목하며, 보는 이를 사로잡는 비주얼 스토리를 만들어내는 것을 목표로 합니다. 경기장 뒤편의 생생한 순간들과 과정 속에 감춰진 이야기들, 그 사이의 모든 장면을 포착해 스포츠 정신을 생생하게 전하고자 합니다.특유의 친화력으로 사람들과 금세 유대감을 형성하는 소피케는 함께하는 선수들에게 많은 사랑을 받고 있습니다. 소피케의 차분하면서도 열정적인 성격은 사진가로서의 뛰어난 실력은 물론, 극도의 긴장감 속에서도 운동선수들과 함께 호흡할 수 있는 능력을 한층 돋보이게 합니다.

소피케 반 빌센

포토 에세이

아이콘 셸리앤 프레이저프라이스, 자신의 방식으로 마지막 100미터를 달리다

르브론 제임스는 커리어 내내 전 세계적으로 농구에 대한 열정을 나누어왔습니다. 오프시즌이 되면 나이키와 함께 중화권 전역을 누비며 농구와 농구 문화를 사랑하는 중국인들의 마음에 활력을 불어넣었습니다. 여러 시대를 거쳐 발전해 온 르브론의 커리어처럼, 2005년 이후 이어진 그의 중국 투어도 매번 다른 가치를 반영해 왔습니다. 아래에서 르브론이 중국에서 남긴 가장 인상적인 순간들을 확인해 보세요.

2005~2009년

르브론은 2005년 8월 베이징에서 첫 투어를 시작했습니다. 그는 나이키 배틀그라운드 토너먼트 시상식 참석차 방문했지만, 단순한 관람객 그 이상의 존재가 되어 중국을 떠나게 되었죠. 중국 땅에 첫발을 내디딘 순간부터 그는 이 투어가 농구에 대한 공통된 애정을 바탕으로 한 문화적 교류의 장이자 중국의 젊은 차세대 농구 선수들에게 영감을 주는 그의 미션이 될 수 있다고 확신했습니다. 그는 이렇게 말했습니다. “농구는 스포츠 그 이상입니다. 사람과 사람을 이어주는 다리 역할을 하죠.&nbsp;이번 투어는 모두에게 큰 배움의 경험이었습니다. 앞으로도 전 세계 농구 발전에 기여하고 중국의 젊은 선수들이 꿈을 이룰 수 있도록 영감을 주고 싶습니다.”

르브론이 중국에 남긴 레거시는 중국을 위해 특별히 제작된 시그니처 신발에 고스란히 담겨있습니다. 2007년, 르브론 제임스는 당시 NIKE, Inc.의 사장 겸 최고경영자 마크 파커와 함께 나이키 줌 르브론 V ‘차이나’ 컬러웨이를 처음 선보였습니다.

2009년 MVP 시즌을 마치고 베이징을 다시 찾은 르브론은 영웅과 같은 환영을 받았습니다. 여정의 일환으로 그는 베이징 교외의 이주 노동자 자녀들을 위한 학교인 진화 학교(Zhenhua School)에 운동 기구를 기부하고 장학금을 전달했습니다.

시즌을 기념하여 르브론에게는 독점 나이키 에어맥스 르브론 VII이 헌정되었으며, 현지 아티스트 레이 레이가 선양에서 영감을 받아 만든 ‘로열티’ 디자인과 현지 아티스트 시크가 상하이에서 영감을 받아 제작한 ‘패밀리’ 디자인이 포함되었습니다.

2011~2015년

글로벌 농구 앰버서더의 역할을 자처한 르브론은 중국의 젊은 선수들에게 영감을 선사하는 일에 전념했습니다. 2011년에는 투어가 8일간 4개 도시를 순회하는 일정으로 확대되어 스킬 클리닉과 토너먼트를 통해 아마추어 농구 문화 확산에 힘썼습니다.

2012년 챔피언십 반지, 새로 획득한 금메달과 함께 당당한 모습으로 베이징에 돌아온 르브론 제임스는 Find Your Greatness(내 안의 위대함)&nbsp;캠페인의 일환으로 4일간의 투어를 시작했습니다. “위대함은 자신이 하는 일에 얼마나 큰 노력을 기울이느냐로 결정됩니다. 위대함은 승리의 순간에 찾아오기도 하지만, 역경을 이겨내는 힘에서 나오기도 하죠.”라고 르브론은 말했습니다.

2013년 중국에 돌아왔을 때 르브론에겐 축하할 일이 가득했습니다. NBA 챔피언십 2연패를 달성했을 뿐 아니라 정규 시즌과 파이널 MVP까지 모두 거머쥔 상황이었으니까요.

2014년, 르브론 제임스는 첫 멘토로서 선수들의 경기력 향상과 기술적 성장을 돕기 위해 만들어진 나이키 라이즈의 참가 선수 명단을 직접 발표했습니다.

2015년, 나이키 라이즈 2015는 한층 발전된 LED 코트와 모션트래킹 훈련을 통해 최고 수준의 트레이닝 경험과 농구 기본기 교육을 제공하며, 스포츠 트레이닝의 한계를 뛰어넘었습니다.

감동적인 피날레에서는 4명의 선수가 세계 스트리트볼 챔피언십 중국 대표로 선발되었습니다.

2016~2019년

2016년 다시 한번 NBA 타이틀을 획득한 르브론이 광저우에 도착했습니다. 그를 반기는 대규모 챔피언십 퍼레이드가 열렸고, 캐벌리어스 23번 저지를 입은 수만 명의 팬들이 거리를 가득 메웠습니다. 이는 제임스의 레거시가 아시아 전체에 얼마나 널리 퍼져 있는지를 보여주는 신호였습니다. More Than an Athlete(운동선수 그 이상을 향해)&nbsp;캠페인은 젊은 선수들이 농구를 사회 변화를 이끌어내는 여러 도구 중 하나로 바라볼 수 있도록 영감을 주었습니다.

수천 명의 팬들로부터 따뜻한 환영을 받은 그는 베이징에서 주로 중국 청소년 농구 국가대표팀 선수들과 함께 훈련하고 코칭하며 시간을 보냈습니다.

베이징 전역의 초등학교를 순회하며 르브론은 젊은 운동선수들과 자신의 농구 경험을 함께 나누었고, 노력과 헌신, 자신에 대한 확고한 믿음이 성공으로 향하는 길에서 얼마나 중요한 역할을 했는지 강조했습니다.

2018년 상하이에서의 ‘More Than an Athlete’ 투어 첫날은 상하이희극학원(Shanghai Theatre&nbsp;Academy) 학생들과의 패널 토론으로 시작되어 공원에서의 슈팅 연습으로 마무리되었습니다. 수백 명의 팬들이 코트 바깥에 모여 르브론의 플레이를 지켜보며 아이콘의 모습을 직접 눈에 담고 싶어 했습니다.

이번 달 르브론은 ‘FOREVER KING’ 투어를 위해 중국을 찾았습니다. 이는 그의 15번째 중국 투어이자 아시아 투어 20주년을 기념하는 특별한 방문이었습니다. 그는 세계 최고 수준의 열정을 가진 농구 선수들과 팬 사이에서 전 세계 농구 발전에 계속 기여하겠다는 자신의 약속을 다시 한번 강조했습니다.

르브론 제임스는 커리어 내내 전 세계적으로 농구에 대한 열정을 나누어왔습니다. 오프시즌이 되면 나이키와 함께 중화권 전역을 누비며 농구와 농구 문화를 사랑하는 중국인들의 마음에 활력을 불어넣었습니다.

아이콘의 여정: 르브론 제임스, 중국에서의 20년

가파른 오르막을 힘껏 오르고, 험난한 내리막을 헤쳐 내려가는 시간들. 휘몰아치는 산바람, 뜨겁게 내리쬐는 태양, 매서운 저녁 기온까지. 다음 에이드 스테이션이 아주 멀리 떨어져 있다는 것을 받아들여야 합니다. 울트라 트레일 러닝은 가장 거칠고 강인한 운동선수들만 도전할 법한 혹독하고 끈질긴 스포츠처럼 들릴 수 있습니다.<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-acg-all-conditions-racing-department" target="_blank">All Conditions Racing Department</a> 소속 러너 여섯 명은 프랑스, 이탈리아, 스위스 알프스를 넘나드는 UTMB 최고봉 대회를 완주했습니다. 이들은 15km에서 174km에 이르는 구간을 달렸고, 고도 상승 또한 1,200m에서 거의 10,000m에 달합니다. 이들이 말하길, 트레일 러닝이 주는 투지와 결의, 기쁨과 자유는 그 모든 노력을 충분히 가치 있게 만든다고 합니다. 직접 확인해 보세요.

<h3>로스 골란</h3>레이스: ETC(거리: 15km, 고도 상승: 1,200m) 글로벌 피니시 랭킹: 29위

<h3>마리 니베</h3>레이스: ETC(거리: 15km, 고도 상승: 1,200m) 글로벌 여성 피니시 랭킹 : 7위

체자레 마에스트리레이스:ETC(거리: 15km, 고도 상승: 1,200m) 글로벌 피니시 랭킹: 2위

<h3>밥티스트 코아탕티에크</h3>레이스:UTMB (거리: 174km, 고도 상승: 약 10,000m) 글로벌 피니시 랭킹: 11위

<h3>앤서니 코스탈레스</h3>레이스:CCC(거리: 101km, 고도 상승: 6,050m 이상) 글로벌 피니시 랭킹: 15위

<h3>드류 홀맨</h3>레이스:CCC(거리: 101km, 고도 상승: 6,050m 이상) 글로벌 피니시 랭킹: 3위

가파른 오르막을 힘껏 오르고, 험난한 내리막을 헤쳐 내려가며, 휘몰아치는 산바람을 맞서야 합니다. 울트라 트레일 러닝은 끈기의 스포츠입니다. 하지만 정말 노력할 가치가 있죠.

한계까지 몰아붙이고 그 이상의 가치를 안겨주는 울트라 트레일 러닝

캐머런은 뉴욕주 로체스터에서 태어났지만, 미시간주 브라이튼의 작은 마을에서 자랐습니다. 그는 사진작가의 길을 걷기 전까지 스케이트보딩과 스노보딩에 삶의 모든 열정을 쏟았습니다. 로스앤젤레스로 이주한 뒤, 커리어의 첫 15년 동안 그는 거의 스케이트보드 브랜드 촬영에 전념했습니다. 익숙한 피사체를 새롭고 역동적인 시선으로 담아내기 위해 끊임없이 자신을 몰아붙였습니다. 마치 ‘현장에서 배우는 사진 수업’ 같았습니다. 그는 일상적인 시야에서 벗어나, 주변의 모든 디테일을 끌어들여 카메라 안에 새로운 이야기를 만들어 냈습니다. 전경 요소, 반사 효과, 거친 거리의 감성, 태양의 빛줄기, 균형을 살짝 깨뜨린 구도, 빛의 흔적을 활용한 끊임없는 창의적 탐구는 결국 그만의 시그니처 스타일로 이어졌고, 지금도 흥미로운 형태로 진화하고 있습니다.그의 비주얼 스토리텔링은 보는 이를 그 순간에 완전히 빠져들게 만듭니다. 보는 이는 개인 최고 기록 경신을 위해 달리는 러너가 되기도 하고, 오토바이를 타고 트랙의 곡선을 따라 질주하며, 친구들과 함께 암벽을 오르거나, 장엄한 자연을 배경으로 자전거 페달을 밟고, 황금빛 노을 아래 소 떼를 모는 듯한 기분을 느끼게 됩니다. “제품을 중심에 두되, 각 이미지에서 솔직함과 인간미를 느끼도록 만들어 가는 도전을 좋아해요.” 캐머런은 말합니다.&nbsp;&nbsp;

캐머런 스트랜드

신발 제작자, 수선공, 재봉사, 패턴 엔지니어. 이들은 이탈리아 몬테벨루나(Montebelluna)와 디아만트(Diamant)의 작업 공간을 채운 수많은 전문가 가운데 일부에 불과합니다. 이곳에서 나이키는 한 켤레의 축구화가 35개의 개별 제조 공정을 거쳐 완성되기까지, 그 과정을 이끄는 수많은 팀과 협력하고 있습니다. 한 켤레의 신발은 약 3시간에 걸쳐 사전 조립과 성형, 봉제를 거친 뒤 비로소 완성됩니다.이 작업은 나이키 최고의 축구화 머큐리얼이 탄생하기까지 이어져 온 길고 긴 여정의 마지막 단계입니다. 그 여정은 무려 2년에 가까운 개발과 테스트, 그리고 끊임없는 보완의 과정이었습니다.나이키는 1996년 해당 지역에 자리를 잡았습니다. 오랜 세월 세계 최고의 축구화 제조지로 인정받아 온 이곳에 매료되었기 때문입니다. 그로부터 30년, 나이키는 이곳의 전문성을 바탕으로, 기계 못지않게 사람의 손을 자주 활용하며 첨단 신발 혁신에 유서 깊은 이탈리아 장인의 솜씨를 더해 왔습니다.몬테벨루나 샘플룸에는 약 300켤레의 풋 라스트가 보관되어 있습니다. 세상 어디에도 없는 단 하나뿐인 컬렉션이죠. 맞춤형으로 제작된 이 발 라스트들은 크리스티아누 호날두와 킬리안 음바페, 소피아 윌슨까지 나이키 축구의 역사를 함께 써 온 200여 명의 선수들에게 경의를 표하는 컬렉션입니다. 몬테벨루나가 나이키 최고의 엘리트 선수를 위한 축구화를 완성하는 곳이라면, 모든 과정이 시작되는 곳이 디아만트 공장입니다. 바로 이곳에서 전 세계 축구 선수들이 신게 될 올해의 머큐리얼 베이퍼 17과 머큐리얼 슈퍼플라이 11이 만들어지죠.머큐리얼은 세대를 거듭할 때마다 이전 모델을 발판 삼아 진화하며, 그라운드 위에서의 스피드와 퍼포먼스, 그리고 자신감의 기준을 거듭 높여 왔습니다. 이 축구화를 정교하게 만들어내는 장인들이 작업에서 느끼는 보람은, 한 축구화 제작자의 말처럼 ‘프로토타입을 걸작으로 바꿔놓는’ 일에만 있는 것이 아닙니다. 자신이 만든 축구화를 세계 최고의 무대에서 엘리트 선수들이 신게 된다는 것. 그 자부심과 책임감이야말로 진정한 보람입니다.아래에서 머큐리얼이 완성되는 이탈리아의 작업 공간을 살펴보세요.

신발 제작자, 수선공, 재봉사, 패턴 엔지니어. 이들은 모두 이 특별한 시설에서 나이키와 손잡고, 세계 정상급 선수들은 물론 전 세계의 평범한 축구인들을 위해 이번 머큐리얼 신제품과 같은 완성도 높은 축구화를 만들어내고 있습니다.

나이키 머큐리얼 축구화가 만들어지는 곳, 이탈리아 작업 공간을 들여다보다

About Nike - NIKE, Inc. 인사이드 스토리

올해 스톡홀름에서 열리는 하이록스 월드 챔피언십을 앞둔 딜런 스콧에게는 아직 끝내지 못한 숙제가 남아 있습니다.이 종목에서 가장 매서운 투지를 보여주는 선수 중 한 명인 그는, 과거 더블 종목에서 세계 챔피언 자리에 올랐으나 지난해 시카고 챔피언십에서는 3위에 머물렀습니다. 2021년 하이록스에 입문한 이래 모든 월드 챔피언십에 출전해 온 그는, 이제 모두가 갈망하는 싱글 타이틀만을 바라보고 있습니다. 해를 거듭할수록 정상과의 거리는 점점 더 좁혀졌습니다. 이제 정상에 오르겠다는 굳은 결의를 품고, 스톡홀름에 발을 디딥니다.&nbsp;스콧이 이 자리에 서 있다는 것 자체가 놀라운 일입니다. 17살이라는 어린 나이에 찾아온, 선수 생명을 뒤흔든 부상은 엘리트 러너가 되겠다던 그의 꿈과 늘 그려왔던 미래를 한순간에 앗아갔습니다. 그로부터 수년이 지나 몸과 마음을 모두 추스른 그는 운명처럼 우연히 하이록스를 만났습니다. 이후 묵묵히 순위를 끌어올리며 성장을 거듭한 그의 행보는 마침내 나이키의 시선까지 사로잡았습니다. 그리고 지난해, 오랫동안 좋아해 온 브랜드인 나이키와 계약을 맺으며 품고 있던 또 하나의 염원을 현실로 이뤄냈습니다.스콧은 스스로 가장 빠르거나 강한 선수가 아니라고 말할지도 모릅니다. 하지만 그에게는 인위적으로 만들어내기 힘든 무언가가 있습니다. 바로 ‘투지’입니다.&nbsp;이제 그의 목소리를 통해 회복력과 정체성, 올바른 방식으로 이뤄내는 승리가 무엇인지 들어봅니다.

저는 사우스캐롤라이나주에서도 인구가 약 2,000명밖에 되지 않는 작은 마을인 나인티식스에서 자랐습니다. 그곳에서의 삶이 지금의 저라는 운동선수를 만들었죠.&nbsp;그 마을은 사실 미국 독립 전쟁의 격전지였는데, 저희는 그 역사적인 현장에서 참 많은 훈련을 소화했어요. 그 크로스컨트리 코스를 얼마나 수없이 달렸던지, 지금도 눈을 감으면 머릿속으로 그 길을 그대로 떠올릴 수 있을 정도죠. 당시 고등학교 트랙은 6레인도 되지 않는 5레인 반짜리였어요. 뒤쪽으로 가면 한 레인의 절반이 언덕 아래로 떨어져 나가 있었거든요. 체력단련실에 있던 바벨과 덤벨들은 죄다 녹이 슬어 있었고요. 하이록스 대회처럼 화려하고 멋진 환경은 결코 아니었습니다. 그곳에는 오직 투지뿐이었죠.&nbsp;늘 최고의 환경이나 가장 좋은 시설을 누릴 수 있는 것은 아니지만, 묵묵히 눈앞의 일에 집중한다면 한 단계씩 위로 올라갈 수 있습니다. 마당에서 트랙터 체인을 끌며 운동하던 제가 이제는 월드 챔피언십 시상대에 서게 되었죠. 꽤 멋진 일 아닌가요?아주 작은 시골 마을 출신인 제가 세계적인 무대에 오르면서 배운 것은 겸손과 감사함이었습니다. 이토록 거대하고 장엄한 세계를 마주하게 되더라도, 그 시작이 어디였는지는 결코 잊지 않죠.

달릴 수 없게 되었을 때, 인간으로서 완전히 무너져 내리는 기분이었습니다. 18살이 되기 직전에 부상을 당했거든요. 고등학교 졸업반 시절 내내 목발을 짚거나 깁스를 했고, 때로는 휠체어 신세를 지기도 했죠. 영화 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-steve-prefontaine-set-the-pace-for-nike" target="_blank">프리폰테인</a>을 보며 러닝머신 위를 달리던 중에 벌어진 일이었어요. 아이팟이 바닥에 떨어지면서 발이 이상하게 꼬였는데, 불과 15분 만에 오른발의 감각이 완전히 사라져 버렸죠. 그전까지 제 모든 정체성은 러닝과 도저히 떼어놓을 수 없을 만큼 단단히 얽혀 있었어요. 러닝은 제 감정의 분출구이자 사회적 소통 창구였고, 저라는 존재 그 자체였죠. 그런 삶의 목적을 통째로 빼앗겨 버린 겁니다. 가만히 앉아 스스로에게 물어야 했죠. “나는 누구지? 내가 좋아하는 건 뭐지? 이 비어버린 공간을 이제 뭐로 대신 채워야 하지?”라고 말이에요.&nbsp;회복하기까지 4, 5년이라는 시간이 걸리는 동안, 인간으로서 저 자신에 대한 이해가 정말 많이 깊어졌습니다. 지금 되돌아보면 사실 정말, 진심으로 감사한 마음뿐이죠. 그 부상이 정신적으로나 육체적으로 엄청난 고통을 안겨준 만큼, 한 인간으로서 제 내면에 무언가를 만들어주었으니까요. 부상은 저라는 사람과 삶을 바라보는 제 가치관 전체를 변화시켰죠.나이키와 파트너 관계를 맺는 것은 거의 포기하다시피 했던 제 오랜 꿈이었습니다. 포기하지 않아서 정말 다행이에요. 대학팀에서 달리며 얻어내겠다고 상상했던 그 길은 부상 이후 완전히 무산되어 버렸죠. 어느 순간에는 거울 속 자신을 똑바로 바라보며 인정해야만 해요. “넌 여기까지인 거야. 이젠 다른 길을 찾아야만 해.”라고요. 그 뜨겁던 불꽃은 거의 아무것도 남지 않을 만큼 사그라들었죠. 하지만 무슨 이유에서인지, 완전히 꺼지지는 않았습니다.<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/lebron-james-innovation-center-nike-sport-research-lab" target="_blank">르브론 제임스 이노베이션 센터</a>에서 퍼포먼스 테스트를 받았을 때, 저는 집에서 혼자서는 도저히 알아낼 수 없었던 인사이트를 줄 수 있는 사람들과 함께 작업했어요. 제 신체와 능력, 바꿔야 할 점에 대해 많은 것을 알 수 있는 기회였죠. 그 건물 안에서 얻은 모든 것들은 정말 경이로운 수준이었습니다. 지금의 제 위치에서 최종 우승이라는 목표까지 나아가는 데 있어, 정말 결정적인 차이를 만들어낼 수도 있는 요인이었죠.

단지 챔피언이라는 타이틀을 얻기 위해 승자가 되고 싶지는 않아요. 제가 나이키에 이끌렸던 이유도 바로 그런 정신을 공유하고 있었기 때문이죠. 나이키는 이깁니다. 그것이 그들이 하는 일이니까요. 하지만 나이키는 올바른 방식으로 이기고자 합니다.&nbsp;스포츠와 경쟁 상대를 존중하면서, 제가 발휘할 수 있는 최선의 모습을 보여줄 거예요. 최고의 경쟁자들과 당당히 겨룰 것입니다. 하지만 비열한 레이스를 펼치진 않을 거예요. 상대를 공개적으로 비방하거나 깎아내리려 하지도 않을 거고요. 누가 이기든 간에, 최고의 기량을 갖춘 상대와 정정당당하게 겨루어 승리하는 그런 레이스 환경을 만들고 싶어요. 사람들이 저를 보며 이 사람은 올바른 방식으로 해낸 거라고 말해주는 그런 챔피언이 되고 싶습니다.훈련할 때마다 극한의 고통까지 감내할 준비가 되어 있었지만, 너무 자주 그러지는 말아야 한다는 걸 배웠어요. 하이록스 같은 종목의 많은 선수들은 고통을 견뎌내는 능력을 정말 가치 있게 여기지만, 때로는 그 한계를 지나치게 자주 시험하곤 하죠. 그러면서 끊임없이 스스로를 점검합니다. “내가 충분히 강인한가? 이 고통을 충분히 버텨낼 수 있는가?” 하면서 말이죠. 하지만 그러다 보면 결국 몸을 완전히 혹사해서 탈진해 버리기 십상이에요. 그토록 한계까지 몰아붙이고, 그걸 감당하며 회복할 수 있는 횟수에는 한계가 있기 마련이니까요.그래도 저는 훈련할 때마다 그런 극한의 고통을 더 이상 감내하고 싶지 않아지는 순간이 바로 은퇴할 때라고 스스로에게 말해왔습니다. 운동을 시작하고 45분쯤 흐르면, 10분 뒤에 마주하게 될 고비를 떠올리며 이런 생각을 하죠. 이제 곧 지옥이 펼쳐지겠구나. 하지만 난 오늘도 지옥을 선택하겠어. 여전히 세계 챔피언이 되고 싶으니까.

무엇보다 과거에 안주하지 않고 불편한 상황에 당당히 맞설 수 있도록 등을 떠밀어 준 제 아내, 마리아에게 감사한 마음뿐입니다. 당시 저는 평범한 직장인이었는데, 직장이 주는 안정감 때문에 차마 거길 벗어날 엄두를 내지 못하고 있었거든요. 그때 아내가 제게 할 수 있다며, 한 걸음만 내디뎌 보라고 말해주었죠. 그전에도 어떻게든 버텨내고는 있었지만, 이미 침몰 직전의 배나 다름없었어요. 지금 우리는 새로운 배에 올라탔습니다. 훨씬 더 안정적으로 나아가고 있죠. 불안해할 이유도 이젠 전혀 없고요.아이와 함께 있다 보면 아이의 눈을 통해 세상을 재발견하게 돼요. 아들 어거스트는 제 삶에 커다란 기쁨과 함께 세상을 바라보는 새로운 관점을 선물해 주었죠. 아이는 제가 시상대 맨 위에 서든 말든 상관하지 않아요. 그저 “아빠!”하고 외칠 뿐이죠. 가끔 경기 직전에 감정이 미묘하게 흔들릴 때면, 이런 생각이 간절해지곤 해요. 아들을 잠깐만 안아보고 싶다. 딱 20초 만이라도 꼭 껴안아 줄 수 있다면 좋을 텐데. 그렇게 마음을 가다듬고 나면 좋아, 이제 괜찮아. 가자. 하고 일어서게 되죠. 때로는 그거면 충분해요.저는 그 무엇보다 노력을 가장 중요하게 생각합니다. 충분히 노력한다면 결과는 알아서 따라오기 마련이죠. 제 아들도 그런 모습을 보고 자랐으면 합니다. 아이는 이미 운동을 일상처럼 받아들이고 있고, 제가 경기를 치를 때마다 저희와 동행하곤 해요. 아이가 태어나서 처음 가본 해변은 프랑스에 있었습니다. 저는 아들의 삶이 활기찬 움직임과 다양한 문화로 가득 찼으면 해요. 그리고 아빠가 올바른 방식으로 나아가는 모습을 보며 자라기를 원하죠.저는 제가 세계 챔피언의 자리나 그 시상대에 서는 꿈을 꾸게 될 줄은 몰랐습니다. 하지만 오랜 시간 차근차근 벽돌을 쌓듯 노력하다 보니, 그 목표에 점점 가까워지더군요. 시상대에서 제 위치는 계속해서 높아졌고, 이제는 이런 생각이 듭니다. 여기까지 왔는데 온 힘을 다해 노력하지 않는 건 말도 안 된다. 목표가 바로 코앞에 있다. 그래서 이제는 그저 좋아서 시작했다가 어쩌다 보니 잘하게 되었던 단계에서 벗어나, 세계 챔피언이라는 목표를 치열하게 좇고 있죠.

이 나이키 운동선수는 모두가 갈망하는 싱글 타이틀을 정조준하며, 자신을 시상대 꼭대기에 세워줄 열쇠가 ‘투지’임을 누구보다 잘 알고 있습니다.

트레이닝

승리를 위해

하이록스 챔피언이 되기 위해 천천히, 하지만 꾸준하게 나아가는 딜런 스콧의 여정

2015년, 오리건주 비버튼의 나이키 월드 캠퍼스를 찾은 198cm의 천재 농구선수, 코비 브라이언트는 그의 파트너 스포츠 브랜드가 제품 혁신 현장에서 어떤 일을 하고 있는지 누구보다 궁금해했습니다. 맘바 멘탈리티의 창시자인 그는 일에 몰두하고 있는 나이키 직원들에게 다가가 이렇게 물었습니다. “뭔가 대단한 걸 만들고 있는 건가요?”코비의 그 한마디는 나이키의 EVP이자 혁신, 디자인, 제품 부문 최고 책임자인 필 매카트니의 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-new-innovation-engine-announcement" target="_blank">지향점</a>이 되었습니다. 이는 실천을 요구하는 강력한 메시지이자, ‘회사는 운동선수*를 더 발전한 선수로 만들어야 한다’라는 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="_blank">빌 바워만</a>의 사명만큼이나 그에게 중요한 미션이 무엇인지를 확실하게 보여줍니다. 매카트니는 이렇게 말합니다. “나이키의 근간에는 바워만의 진정성이 자리하고 있습니다. 여기에 코비에게서 비롯된 운동선수의 도전 정신을 결합했어요. 이 두 가지가 합쳐져 탁월함의 기준이 되죠.” 그는 제품을 평가할 때도 다음과 같은 기준을 적용합니다. ‘정말 특별한가? ‘운동선수가 발전하도록 도울 수 있는가?’ “그렇지 않다면, 그걸 만들 필요가 없습니다.”

2025년 6월, 매카트니가 이 직무를 맡기 전에도 나이키는 풍부한 아이디어를 갖고 있었고, 다양한 스포츠 과학 연구를 진행하고 있었습니다. 나이키에 필요했던 것은 명확한 방향성, 선수 인사이트, 과학적 데이터를 바탕으로 한 아이디어를 더욱 과감하고 정교한 제품으로 발전시킬 수 있는 체화된 실행력이었습니다. 여기에 약간의 배짱도 필요했습니다. “저는 나이키의 자신감 넘치는 태도를 되찾고 싶었어요. 더욱 민첩하게 대응하고, 경쟁 정신과 운동선수 같은 사고방식으로 일하길 바랐습니다.” 매카트니는 말합니다.명확한 전략, 과감한 우선순위 설정, 대담하게 꿈꿀 수 있는 권한이 빠르게 갖춰졌습니다. 지난 9월, 혁신 팀은 혁신(Innovation), 디자인(Design), 제품(Product)의 약자를 딴 'IDP' 체계로 재편되었습니다. 매카트니는 이 약어가 실제 제품이 만들어지는 인과 관계를 보여준다고 설명합니다. 그의 팀은 어떤 일을 시작하든 먼저 혁신하고, &nbsp;그다음&nbsp;디자인해야 하며, 제품은 그 과정의 결과물로 얻어지기 때문입니다. 동시에 나이키는 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/amy-montagne-the-force-returning-nike-to-sport" target="_blank">Sport Offense</a>를 도입했습니다. 이는 운동선수에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 전사 조직을 스포츠 종목 중심으로 재편하는 전략입니다. 그의 두 가지 당면 과제는 다음과 같습니다. 첫 번째, 다른 기업보다 뛰어난 나이키의 연구, 분석 역량을 활용해 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="_blank">제품과 과학을 연결하고</a>, 여기에 운동선수의 감각과 경험을 더하는 것입니다. 두 번째, NIKE, Inc. 전반의 팀들을 더욱 긴밀히 연결하여 제품 개발을 가속하는 하나의 엔진을 만들어내는, 보다 심층적이고 총체적인 혁신 접근 방식을 구축합니다.

매카트니는 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-serena-williams-building" target="_blank">세레나 윌리엄스 빌딩</a>, 마이클 조던 빌딩, <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="_blank">르브론 제임스 혁신 센터</a>, Converse 공간과 바워만 풋웨어 연구소와 같은 캠퍼스 내의 창의적인 공간에 있을 때 가장 행복하다고 말합니다. 그의 말에 따르면, 이러한 장소는 팀들이 매일 마법 같은 일을 만들어내는 곳이라고 합니다. 캠퍼스 내 미아 햄 빌딩에 자리한 약 8,361m2 규모의 이 공간은 새로운 스니커즈를 탄생시키는 상상력의 원천입니다. 산더미처럼 쌓인 형형색색의 직물 롤과 발 모형 사이에서 매카트니는 마치 디즈니랜드에 온 아이 같습니다. 그는 나이키가 활용할 수 있는 기술력을 떠올리며 환하게 웃어 보입니다. “이 풋웨어 연구소는 제품을 만들고 디자인하는 방식에 대한 인식을 완전히 바꿔놓는 &nbsp;우리만의 테스트 키친입니다.” 매카트니의 설명입니다. 그는 &nbsp;이곳&nbsp;이 나이키가 새로운 솔루션을 통해 운동선수를 지원하는 제품 중심의 회사라는 것을 다시금 일깨워주는 공간이라고 강조합니다. 매카트니가 이 공간의 가장 흥미로운 점으로 실시간 프로토타입 기능을 꼽습니다. <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">캠퍼스를 찾아온</a> 운동선수를 위해 즉석에서 제품 아이디어를 손보며 실험하고, 운동선수의 피드백을 바탕으로 프로토타입을 그 자리에서 수정할 수 있기 때문이죠.이 혁신가 정신은 또 다른 클래식 나이키 전략과도 맞닿아있습니다. 바로 커뮤니티로 직접 들어가 사람들을 깊이 이해하는 것이죠. 매카트니는 말합니다. “저는 다시 현장 중심으로 돌아가고 싶습니다. 지역 밀착형 모델로 운영하면서 운동선수에게 깊게 연결되어 그들이 다음으로 무엇을 원하는지 예측할 수 있도록요.” 세바스찬 코 빌딩 5층에 있는 사무실에서 매카트니는 노트북을 열어 나이키의 다음 회계연도에 혁신 팀이 집중할 세 가지 주요 제품 전략을 상세히 설명한 프레젠테이션을 보여줍니다. 매카트니는 이 세 가지 제품 구성이 지역, 스포츠, 그리고 운동선수에 따라 어떻게 조정될 수 있는지 확인할 수 있다고 설명합니다. 그는 현재의 정제된 라인업이 처음부터 갖춰진 것은 아니라고 덧붙였습니다. 가장 혁신적인 제품들을 이 세 가지 구성으로 추려내기 위해 수개월 동안 좋은 아이디어를 포기하고 더 뛰어난 아이디어를 선택하는 과감한 결단이 이어졌습니다. 이후에는 남은 아이디어를 더욱 발전시켜 놀라운 수준으로 끌어올렸죠.매카트니는 이를 실현하기 위한 단계 중 하나로 핵심 파트너와 긴밀하게 협력하는 것을 꼽았습니다. 2주 간의 아시아 출장을 막 마치고 돌아온 그는 출장에서 20년 동안 알고 지낸 공장주와 직접 협업을 진행했다고 합니다. “우리 팀의 아이디어를 콘셉트에서 최종 제품으로 더욱 빠르고 효율적으로 구현하기 위해 필요한 단계를 함께 살펴봤습니다.” 매카트니는 말합니다. “그게 바로 우리의 혁신 동력을 되살리는 핵심적인 부분이자 문제를 실시간으로 해결하는 방법이죠.”

어린 시절 그가 알던 대부분의 아이처럼 매카트니도 축구선수를 꿈꿨습니다. 축구는 그가 자란 잉글랜드 북부 도시 뉴캐슬의 생명선과도 같은 존재였죠. 그뿐만 아니라 축구는 노동계급 도시에서 벗어날 수 있는 가장 확실한 방법의 하나였습니다. 그곳에서는 대부분 16세 이후 학교를 떠나 돈을 벌기 시작했거든요. 대학 진학은 다른 사람들의 이야기처럼 느껴졌고, 미국과 같은 곳에 있는 기회는 마치 달만큼이나 멀리 느껴졌죠. 그래서 매카트니가 아는 다른 남자아이들처럼, 학교의 축구팀에 들어갔습니다. 프리미어리그에서 축구할 것이라는 부푼 꿈을 안고서요.처음 몇 번의 평범한 경기 후, 매카트니의 아버지는 그에게 차라리 다른 길을 찾아보는 게 어떻겠냐고 권했습니다. 이는 어린 필이 더 나은 아이디어를 위해 괜찮은 아이디어를 과감히 포기하며, 선택과 집중의 중요성을 처음 배운 순간이었습니다. 또, 매카트니는 지역 학부모들이 자녀의 일탈을 막기 위해 만든 러닝 클럽에 참가했습니다. 그의 가정 형편은 넉넉하지 않았습니다. &nbsp;아버지는 석고 시공 일을 했고, 어머니는 청소년 커뮤니티 지원 분야에서 일했죠. 그리고 이 러닝 클럽에서는 신던 운동화가 작아지면 더 어린아이에게 물려줘야 한다는 규칙이 있었습니다. 매카트니는 곧 옐로우 스우시가 번개처럼 강렬하게 돋보이는 브라이트 오렌지 레드 컬러의 스니커즈를 얻게 됐습니다. 매카트니는 말합니다. “11살짜리 어린아이가 그걸 갖게 됐다고 상상해 보세요.” 그는 그 신발이 정말 좋아서, 잠을 잘 때도 신었다고 합니다. “저는 나이키가 뭔지도 몰랐어요. 미국 브랜드라는 것도, 오리건에 대해서 들어본 적도 없었죠.” 하지만 그는 신발을 신었을 때의 기분을 기억합니다. 천하무적이 된 것 같고, 강해지고, 빨라지며, 무엇이든 해낼 수 있을 것 같은 느낌이 들었죠. &nbsp;실제로 매카트니가 처음으로 우승했던 경기였던 1,500m 트랙 레이스에서도 나이키를 신고 있었습니다.매카트니는 1월의 어느 날 아침, 나이키 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">필립 H. 나이트 캠퍼스</a> 내 르브론 제임스 혁신 빌딩에 자리한 글로(Glo) 카페에서 나이키 플레임 스파이크 한 켤레를 꺼내 보이며 이 이야기에 방점을 찍었습니다. (물론, 이 신발은 어린 시절 그가 신었던 바로 그 신발은 아닙니다. 훗날 수소문 끝에 찾아낸 신발이죠) 이 신발은 단순한 가죽과 스웨이드 그 이상의 의미를 지닙니다. 현재의 자신과 과거의 자신, 앞으로 나아가게 한 원동력을 떠올리게 하는 존재이기 때문이죠. 스니커즈를 끄적이며 시간을 보내던 아이. 가족의 생계를 돕기 위해 매장에서 일하기 시작한 십 대. 나이키 입사를 꿈꾸며 지원서를 냈고, 결국 EKIN이 된 청년(이들은 브랜드의 제품을 속속들이 꿰고 있어야 하는 전문가들입니다). 그리고 지금은 혁신·디자인·제품 전략을 이끄는 리더가 되었습니다.매카트니는 끈기와 지성, 노력이 오늘날의 자신을 만들었다는 것을 압니다. 하지만 그는 수년 동안 자신이 이 자리에 어울리지 않는 사람이라는 생각에 시달렸다고 합니다. 마치 잉글랜드의 이름 없는 작은 도시 출신의 노동계급의 아이가 다른 사람처럼 세련된 척을 하고 있을 뿐이라고 생각했던 것이죠. 그는 지금도 그런 감정이 불쑥 찾아오곤 한다고 말합니다. 매카트니는 말합니다. “제 고향이 자랑스러워요. 하지만 과거의 저와 지금의 저 사이에는 정말 큰 차이가 있습니다.” 바로 그런 경험 때문에, 그는 팀원들에게 있는 그대로의 자신을 드러낼 수 있다는 사실을 보여주는 것이 더욱 중요하다고 합니다. “저는 어떤 배경을 가진 사람이든 여기를 편하게 느꼈으면 좋겠어요.” 그는 이렇게 덧붙였습니다. “다른 사람인 척하면서 동시에 창의적인 사람이기는 어렵거든요.”매카트니는 이러한 리더십 방식의 일부를 시니어 디렉터이자 글로벌 축구 풋웨어 제품 개발 리드인 빈센트 코츠에게 배웠다고 말합니다. 코츠는 그에게 훌륭한 리더란 사람들이 스스로 역량을 발휘할 수 있도록 환경을 만들어주는 사람이라고 가르쳤습니다. 코츠는 매카트니가 그런 신뢰를 받을 만한 인물이라고 말합니다. "필을 위해서라면 무슨 일이든 할 수 있습니다." 그는 매카트니를 풋웨어 전략을 논의하는 오프사이트 미팅을 이끄는 데서나, 유머로 팀의 긴장을 풀어주는 데서나 똑같이 뛰어난 리더라고 설명합니다. 실제로 그는 팀 분위기를 환기하기 위해 엘비스 의상을 입고 Suspicious Minds를 열창한 적도 있습니다.(이 일화는 사실로 확인되었고요.) 코츠는 나이키가 글로벌 축구 시장의 주역으로 다시 복귀할 수 있었던 원동력으로 따로 겉돌던 팀들을 한데 모으고자 했던 매카트니의 집요한 노력과 같은 전략들을 언급했습니다. 매카트니가 이 직무를 맡기 전에는 혁신 팀은 제품 팀, 마케팅 팀과는 분리되어 있었습니다. 이제 이 모든 팀은 하나로 연결되어 같은 목표를 향해 나아가고 있습니다. “필은 더 나은 팀을 만들었고, 누구나 소속감을 느끼며 포용 받고 즐겁게 일할 수 있는 문화를 만들어냈습니다.” 코츠는 말합니다. “네, 물론 어려움은 있죠. 하지만 이제 함께 해결책을 찾아가고 있기 때문에, 이 과정 자체가 즐겁습니다. 그게 바로 필이 사람들에게 주는 영향력이에요. 누구나 진심으로 헌신하도록 만들거든요.”

어린 시절부터 스포츠는 매카트니 인생의 중요한 전환점이 된 여정을 이끌어왔습니다. 레이스는 그가 처음으로 잉글랜드의 여러 지역을 탐험하고 다양한 사람들과 만날 기회를 안겨주었죠. 매카트니는 스포츠와 함께라면 “세상은 더욱 넓어집니다”라고 말합니다. 오랫동안 러닝에 몸담아온 덕분에, 그는 자신의 업무는 물론 운동선수가 겪는 어려움에도 특별한 공감 능력을 갖추고 있습니다. 그는 스스로 가능하다고 생각한 한계를 넘어서는 것이 어떤 일인지, 자기 자신과 경쟁하는 것이 어떤 의미인지 잘 알고 있습니다. 새벽 5시에 일어나 달리러 나가는 것도 마찬가지죠. 그는 그렇게 하도록 자신의 몸과 마음을 단련해 왔기 때문입니다. 이는 매카트니가 업무를 할 때 가장 소중히 여기는 관점이며, 동시에 운동선수들이 그를 높이 평가하는 이유기도 합니다. 매카트니와 전설적인 마라토너이자 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/eliud-kipchoge-radical-airflow-new-york-city-marathon" target="_blank">나이키 운동선수인 엘리우드 킵초게</a>는 십 년 넘게 우정을 이어오고 있습니다. 세계 기록 보유자인 이 마라토너는 매카트니와 혁신부터 트레일화, 물집, 가족 이야기, 회사의 미래까지 그야말로 모든 주제로 대화를 나눈다고 말합니다. 킵초게는 두 사람이 함께 달리며 이러한 대화를 할 수 있다는 사실에 깊은 애정을 드러냈습니다. “직접 운동선수로 활동했던 사람, 게다가 나이키에서 &nbsp;의사 결정권자로 일하고 있는 사람과 이야기를 나누는 건 정말 즐거운 일입니다.” 킵초게는 말합니다.매카트니의 말에 따르면, 선수의 이야기를 듣는 것이야말로 업무에서 가장 큰 영감과 동기를 부여받는 순간이자 모든 일을 성공적으로 이끄는 핵심이라고 합니다. “혁신의 핵심은 선수가 가진 아이디어가 무엇이든 함께 도전해 보는 것입니다.” 매카트니는 훗날 킵초게의 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/10-greatest-nike-air-sports-moments" target="_blank">2시간 이내 마라톤 완주</a>를 이끌어낸 2017년의 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/six-reasons-why-breaking2-goes-beyond-26-2-miles" target="_blank">Breaking2</a> 프로젝트를 언급하며 덧붙였습니다. “이러한 과감한 시도는 스포츠, 인간의 잠재력과 기술을 엄청난 진전으로 이끕니다. 우리가 기존의 틀을 깨고 더 넓은 시야를 갖기 위해서라도, 이러한 순간은 반드시 필요합니다.”

나이키 운동선수들처럼, 매카트니는 그의 팀이 혁신과 창의성에 더욱 과감한 접근 방식을 취하길 원합니다. 물론 이 모든 혁신의 중심에 리더인 자신이 있다는 사실을 매카트니도 모르는 바가 아닙니다. “저는 늘 '배려'와 '경쟁심'이라는 사이에서 중심을 잡으려 합니다.” 그의 설명입니다. “우리는 승리해야만 합니다. 그렇다면 승리할 수 있는 환경을 어떻게 만들어야 할까요?” 매카트니의 역할은 단순히 업무를 실행하거나 지시를 내리는 데서 머무르지 않습니다. 구성원들이 최고의 역량을 발휘할 수 있는 최적의 여건을 만들어주려 하죠. 그는 말합니다. “나이키는 일일이 지시해 줘야 하는 사람을 원하지 않습니다. 이미 뛰어난 역량을 지닌 사람이 정말 많거든요.” “그들에게 필요한 것은 방향성과 신뢰, 더 큰 목표에 과감히 도전할 수 있도록 뒷받침해 주는 환경입니다.”매카트니는 여전히 뉴캐슬을 떠나 지금의 자리에 오게 되었다는 사실을 믿기 어려울 때가 있다고 합니다. 그래서 고향을 방문할 때면 지역 아이들에게 자신의 이야기를 들려주곤 하죠. 신발 밑창의 가능성에 이끌려 달리던 어린 러너였던 자신이 이제는 그 개발을 이끄는 임원이 되었다는 이야기를요. 그리고 그 신발을 탄생시킨 스포츠 과학뿐 아니라, &nbsp;새로운 세대의 아이들이 밤에도 벗지 않고 신고 싶어 할 만큼 매력적인 디자인과 감성, 특별한 에너지까지 함께 만들어 가고 있다는 이야기도 전합니다.이것이 바로 매카트니의 지휘 아래 나이키가 다시 세우고 있는 기준입니다. 연구소부터 운동선수와의 대화, 프로토타입, 수정 과정, 최종 제품에 이르기까지 말이죠. 오로지 진정한 혁신만이 기준이 됩니다.

*신체를 지닌 모두가 운동선수입니다.

혁신, 디자인, 제품 부문 최고책임자인 필 매카트니는 스우시의 혁신이 지향해야 하는 기준이 무엇인지 잘 알고 있습니다. 그는 나이키의 제품이 그 기준을 충족할 수 있도록 이끌고 있습니다.

특집

지금 나이키가 만드는 진짜 혁신

전 세계 아이들의 가장 큰 꿈은 프로 스포츠 선수가 되는 것입니다. 하지만 ‘백문이 불여일견'이라는 말처럼 직접 보는 것이 중요합니다. 특히 토착민 청소년에게는 우러러볼 프로 운동선수가 많지 않습니다. 하지만 산 펠리페 푸에블로(카티스티야)와 나바호(디네) 부족의 혈통을 이어받은 흑인 선수이자 유타 로열스의 수비형 미드필더인 매디슨 해먼드에게는 롤 모델이 있었습니다. 매디슨의 삼촌인 노타 버게이 3세는 PGA 투어에서 활동한 프로 골퍼였습니다. 그는 매디슨이 어릴 때 NB3 재단을 세웠으며, 이 재단은 나이키와 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/mission/initiatives/n7-fund" target="_blank">N7 펀드</a>가 후원해 온 비영리 단체 중 하나입니다. NWSL 최초의 아메리카 원주민 운동선수인 매디슨은 말합니다. “당시에는 제가 탁월함에 얼마나 가까이 와 있는지 잘 알지 못했어요. 토착민 커뮤니티를 바라볼 때, ‘탁월함’이라는 수식어가 늘 가장 먼저 떠오르지는 않는 것 같다고 생각해요. 하지만 그 가치는 아주 어릴 때부터 제 안에 깊이 자리 잡고 있었죠.”&nbsp;&nbsp;뉴멕시코주에서 자란 매디슨은 5살 때 축구를 시작했습니다. 9살 때 어머니와 함께 버지니아주 알링턴으로 이주하면서, 매디슨은 단숨에 경쟁이 치열한 유소년 축구 세계에 뛰어들게 되었습니다. 그곳에서 코치들은 매디슨에게 열심히 노력한다면 원하는 만큼 뛰어난 선수가 될 잠재력이 있다고 말해주었고, 이 말은 매디슨이 주문처럼 되뇌는 문장이 되었습니다.&nbsp;여름방학 때마다 산 펠리페 푸에블로로 돌아가 NB3 재단이 후원하는 여름 캠프에 참가한 매디슨은 재단이 마련한 인조 잔디 구장을 누비며 하루 종일 축구를 했습니다. 주변의 갈색 풍경과 뚜렷이 대비되는 선명한 초록빛 경기장에서 매디슨은 보호구역의 신성한 언덕들을 볼 수 있었습니다. 또한 다른 아메리카 원주민 소녀들과 한 팀을 이루어 뛰며 자신의 문화를 온전히 경험하고 축구에 몰입할 수 있었습니다. 그 경험은 매디슨에게 큰 힘이 되었습니다.&nbsp;&nbsp;이제 매디슨이 기회와 환경, 성공을 향한 여정, 미래의 어린 토착민 운동선수들에게 남기고 싶은 유산에 관해 직접 자신의 이야기를 전합니다.&nbsp;&nbsp;

더 레코드(The Record): 축구에 뛰어난 재능이 있다는 걸 처음으로 실감한 건 언제였나요?매디슨 해먼드: 그런 느낌이 들기 시작한 건 10살이나 11살쯤이었어요. 그저 잘하는 선수가 아니라, 정말 뛰어난 선수가 되고 싶다는 걸 알게 됐죠.더 레코드: 삼촌이 롤 모델이라고 이야기한 적이 있는데요. 삼촌께서 어떻게 영감을 주셨나요?매디슨 해먼드: 삼촌은 프로 골퍼이자 나이키 운동선수였는데요. 두 가지 면에서 제게 영감을 주신 것 같아요. 첫째는 삼촌도 골프라는 종목에서 최초의 아메리카 원주민 선수였다는 점이에요. 또한 NB3 재단도 설립하셨는데, 그곳은 제 삶 내내 함께해 온 곳이죠. 저는 삼촌의 재단 프로그램을 통해 참여한 팀에서 뛰었고, 또 다른 삼촌이 제 코치님이셨어요. 저희 보호구역에서 산 펠리페 푸에블로 부족 출신의 다른 소녀들과 함께 축구를 할 수 있었던 건 제게 정말 큰 영향을 주었어요. 지금까지의 축구 인생을 돌아봐도 그런 경험은 흔치 않았거든요. 보통 저는 팀에서 거의 유일한 흑인 선수거나 유색인종 선수였어요. 20년 뒤에 그 경험이 제게 얼마나 큰 영향을 미칠지 당시에는 몰랐죠.더 레코드: 프로 무대에서 뛰고 싶다고 생각한 건 언제였나요?매디슨 해먼드: 대학 축구를 시작할 때 프로 선수가 되겠다는 생각은 딱히 없었어요. 할 수 있는 한 최고의 선수가 되고 싶다는 마음으로 시작했거든요. 어릴 때부터 줄곧 그런 마음가짐이었어요. 계속 발전하고, 계속 나아지고 있는 한 그 무엇도 저를 막을 수 없다고 생각했죠.더 레코드: 그 과정에서 큰 난관을 마주한 적도 있었나요?매디슨 해먼드: 저는 백인 학생이 대부분이고 매우 유복한 환경의 대학을 다녔는데, 제 자리가 아닌 곳에 와 있는 듯한 느낌을 받았어요. 제가 어떤 사람인지, 무엇을 중요하게 여기는지, 또 그런 가치관이 어떻게 저를 축구 선수로 성공하게 했는지 되새기기 위해 저 자신을 다잡아야 했던 건 그때가 처음이었어요. 모든 게 제 전통적 신념으로 돌아오더라고요.

뉴멕시코주 앨버커키의 영 드래곤스(Young Dragons) 팀에서 축구하는 네 살 매디슨의 모습.

산 펠리페 푸에블로의 전통 축제에서 친척 어른과 함께 사진을 찍은 다섯 살 매디슨의 모습.

초등학교 시절, 버지니아주 우드브리지 소재 프린스 윌리엄 축구 클럽(Prince William Soccer Club)에서 뛰는 매디슨의 모습.

산 펠리페 푸에블로 집에서 보낸 크리스마스.

더 레코드: 대학 무대에서 뛰다가 프로 무대로 넘어가는 과정은 어땠나요?매디슨 해먼드: 대학 때는 모든 경기에 출전했고, 거의 교체되는 일 없이 90분을 풀타임으로 뛰었어요. 3, 4학년 때는 주장도 맡았고 올 ACC(All-ACC) 세컨드 팀에도 이름을 올렸죠. 모든 게 힘들었지만, 수월하기도 했어요. 모두 제가 최고라고 말해주고, 저에 대해 좋은 말들을 정말 많이 해주니까요. 그런데 프로 무대에 오르면 신인이잖아요. 십 년 넘게 축구를 해왔어도 말 그대로 맨 밑바닥부터 다시 시작하는 거죠. 그런 상황을 어떻게 헤쳐나가야 할지는 아무도 가르쳐 주지 않아요.더 레코드: 그 시기를 어떻게 이겨냈나요?매디슨 해먼드:&nbsp;제 성격과 저를 키워준 가족의 영향 때문인지 저는 힘든 일이 있어도 제대로 마주하지 않은 것 같아요. 경험을 인정할 수 있어야 했어요. “속상해해도 괜찮아, 항상 완벽하지 않아도 괜찮아, 매일매일 추구하는 그 탁월함을 매번 성취하지 못해도 괜찮아.”라고요. 저는 늘 “그 정도는 털고 일어나, 넘겨버려, 힘든 날은 그냥 꾹 눌러둬.”라는 식에 익숙했거든요. 평생 그렇게 모든 걸 꾹꾹 눌러왔던 것이 프로 생활 초반 몇 년 동안 엉뚱한 방식으로 터져 나왔어요. 경기를 뛰지 못한다는 이유로 갑자기 자신을 의심하게 되고 자신감도 꺾였죠. 경기를 뛰는 것에만 너무 큰 의미를 두고, 제가 이 수준까지 올라왔다는 사실은 충분히 인정하지 못했다는 걸 깨달았어요.더 레코드: 지금까지의 여정을 돌아봤을 때, 무엇이 달라졌나요? 또 프로 선수로 뛰기 시작한 뒤에 무엇을 배웠나요?매디슨 해먼드: 의심과 망설임이 얼마나 쉽게 커리어를 궤도에서 벗어나게 하는지 알게 됐어요. 프로 축구 선수로 활동한 지 올해로 7년째인데요. 솔직히 저는 좀 더 나이를 먹고 지나온 시간을 돌아볼 수 있게 되기 전까지, 제가 괜찮은 축구 선수라는 걸 스스로 충분히 인정해 주지 못한 것 같아요. 그 순간순간에는 매일 맡은 일을 해내고 있다는 느낌이 들거든요. 훈련장에 나와서 열심히 훈련하고, 경기에서도 열심히 뛰는 거죠. 하지만 제가 이뤄낸 만큼 저 자신을 인정해 주지는 않았던 것 같아요. 앞으로 더 잘해보고 싶은 한 가지는 제 여정을 기념하는 일이에요.

매디슨과 톨로와 디니 네이션 및 카나카 마올리(하와이 선주민) 혈통의 축구 선수인 TJ 카호알리이가 나이키의 2026년 여름 N7 컬렉션의 얼굴이 되었습니다.

더 레코드: 이번 <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/n7-native-american-indigenous-heritage" target="_blank">N7 컬렉션</a>은 어떤 의미인가요? 이 컬렉션을 세상에 선보이는 데 함께하게 된 소감은 어떤가요?매디슨 해먼드: 저에게 N7은 교육과 대화의 기회를 의미해요. 그리고 다양한 커뮤니티와 부족들이 얼마나 훌륭한지를 보여주죠. 이번 컬렉션은 우리 원주민도 주류 문화의 일부가 될 수 있다는 걸 보여준다고 생각해요. 토착민 디자인의 영향이 정말 멋지게 드러난 사례이고, 그 요소들이 어우러져 진정성이 느껴지는 결과물이 되었어요. 현대적인 푸에블로를 닮은 디자인 모티프가 있고, 그 컬러는 산악 지형과 점토, 물을 상징하죠. 이 모든 요소는 저와 제 가족, 제 커뮤니티에 아주 큰 의미로 다가와요.&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-s-new-n7-collection-celebrates-indigenous-communities-on-and-off-the-pitch" target="_blank">이번 N7 컬렉션이 세상에 나오고</a> 축구와 남서부 지역 토착민을 중심으로 전개된다는 점, 또 제가 그 컬렉션의 얼굴이 되었다는 게 모두 정말 영광스럽습니다. 이 컬렉션은 저를 이루는 모든 요소가 특별하게 어우러진 결과물이에요.더 레코드: 커뮤니티를 대표하는 사람으로서 어떤 목표를 갖고 있나요?매디슨 해먼드: 유색인종 여성으로서, 삶의 중요한 원칙으로 삼는 것 중 하나는 제가 속한 커뮤니티에 적극적으로 참여하는 거예요. 제 전통과 신념을 꾸준히 지켜온 덕분에 스포츠 세계에서 용기 있게 살아갈 수 있는 자신감을 얻었다고 생각해요. 스포츠 세계는 외로운 곳이 될 수 있어요. 하지만 토착민이자 흑인 여성으로서 제가 지닌 고유한 경험을 살려서 어떤 팀에 있든 늘 변함없는 시선으로 임하며, 적극적으로 참여하고, 할 수 있는 한 최고의 팀원이 되고자 합니다.더 레코드: 다음 세대 아메리카 원주민 운동선수들에게 어떤 영감을 주고 싶나요?매디슨 해먼드: 제가 다음 세대 원주민 선수들에게 영감을 줄 수 있는 가장 좋은 방법은 필드에서 계속 탁월한 경기력을 위해 노력하고, 제 고향 커뮤니티에 보답하는 일을 잊지 않는 거라고 생각해요. 현재 대단한 활약을 펼치고 있는 원주민 운동선수들이 있어요. 자니 카사나보이드와 사일런트레인 에스피노자 같은 선수들이죠. 가시성과 기회에 관한 메시지를 전하는 일이 저 혼자만의 몫이 아니라는 걸 생각하면 정말 힘이 나요. 우리 커뮤니티 사람들에게 기회의 길이 열리면, 우리도 성과를 낼 수 있구나 하고 다시금 깨닫게 되고요.더 레코드: 어떤 유산을 남기고 싶나요?매디슨 해먼드: 어린 친구들에게 작은 마을 출신이어도 괜찮다는 걸 알려주고 싶어요. 작은 커뮤니티 출신이어도 괜찮아요. 충분히 여기까지 올 수 있어요.

유타 로열스의 수비형 미드필더 매디슨은 말합니다. "우리 커뮤니티 사람들에게 기회의 길이 열리면, 우리도 성과를 낼 수 있어요."

도달의 여정

매디슨 해먼드, 탁월함을 향한 길 위에서 자신의 여정을 기념하다

2월의 어느 이른 수요일 아침, 에이미 몬타뉴가 오리건주 비버튼에 위치한 필립 H. 나이트 캠퍼스 내 세레나 윌리엄스 빌딩에서 단출하게 꾸려진 제작팀 앞에 서 있습니다. 나이키 사장에게는 특유의 존재감이 있습니다. 당당하고 확신에 찬 모습으로 검은색 계열의 옷을 입은 그녀는, 스태프들이 조명을 조절하는 동안 임시 무대 위에 서 있습니다. 카메라 불이 켜져 있든 꺼져 있든, 몬타뉴는 활력을 뿜어냅니다. 해가 뜨기 훨씬 전에 일어났음에도 불구하고, 그녀는 특유의 친근함과 당당한 태도로 무엇이든 할 준비가 되어 있습니다. 매일, 매주 이처럼 에너지를 쏟아붓고 열정을 유지할 수 있는 비결은 나이키에서 20년 넘게 함께해 온 동료들의 헌신 덕분이라고 그녀는 말합니다. “주변 동료들의 훌륭한 수준에 맞추고 싶기 때문에 제 역할을 다하기 위해 언제나 최상의 상태를 유지하는 것은 저에게 매우 중요하죠.”몬타뉴는 밀라노에서 열릴 글로벌 나이키 팀 미팅에 보낼 영상 메시지를 촬영 중입니다. 전 세계 수만 명의 직원들에게 슈퍼볼, 올스타 위켄드, 동계 올림픽 등 겨울 주요 스포츠 이벤트를 치러내기 위해 쏟은 노고에 감사를 전하고, 앞으로 남은 과제를 향해 함께 다시 한번 힘을 내자는 격려의 메시지를 담았습니다. 조명 아래에서 첫 번째 리딩을 마친 후, 메이크업 아티스트가 스펀지로 그녀의 얼굴을 톡톡 두드리는 동안 몬타뉴는 피드백에 귀를 기울입니다. 단 두 번 만에 촬영을 끝낸 완벽한 연기에 박수갈채가 쏟아지자, 그녀는 웃으며 인사를 건넸습니다. “매일 이렇지는 않아요.”하지만 세계 최대 스포츠 브랜드 사장의 하루가 일류 운동선수들과의 점심 식사부터 글로벌 스포츠 브랜드 전략 회의 주재, 그리고 뉴욕에서 열린 나이키스킴스 출시 행사 중 킴 카다시안의 인스타그램 피드에 올릴 사진을 함께 찍는 일(이 일로 몬타뉴는 세쌍둥이 10대 아들들에게 점수 좀 땄습니다)에 이르기까지 온갖 일들로 채워진다면, 어쩌면 그녀에게 ‘일상’이란 매일이 다를 수밖에 없다는 사실을 받아들이는 것일지도 모릅니다. 몬타뉴가 이 일을 그토록 사랑하는 이유입니다. 그녀는 말합니다. “매일 새로운 피드백을 받아요. 사람들이 한정 판매 제품에 열광했다거나, 새로운 스포츠 캠페인이 특정 커뮤니티의 깊은 공감을 자아냈다거나, 어떤 선수의 진정성 있는 스타일이 완전히 새로운 착장 트렌드로 이어졌다는 소식 같은 것들이죠. 나이키를 사랑하는 사람들이 보내는 이 즉각적 반응의 에너지가 바로 저에게 영감을 주는 원동력이에요.” 그녀가 나이키에서 20년이 넘는 시간 동안 매일 다른 하루를 이끌어 오며 스스로에게 던진 질문은 한결같았습니다. “어떻게 하면 우리 팀원들과 이 브랜드를 위대함으로 이끌 수 있을까?”

2024년 엘리엇 힐이 NIKE, Inc.의 사장 겸 최고경영자 자리를 수락했을 때 최우선 과제는 회사를 다시 ‘스포츠’라는 본연의 뿌리로 되돌리고 ‘운동선수’에게 집중하는 것이었습니다. 나이키에게는 반전이 필요했습니다. 수년간 시장을 지배해 온 나이키였지만, 더 이상 스포츠 업계에서 그 누구도 건드릴 수 없는 절대적인 거인이 아니었습니다. 그사이 신생 브랜드들이 나이키의 시장 점유율을 가져가고 있었습니다. 운동선수들의 목소리에 귀를 기울이고 그들을 뒷받침하며 언제나 스포츠와 함께하겠다던 나이키의 한때 명확했던 사명은 희미해져 있었습니다. 브랜드의 신조를 강력하게 재정립하고 이끌어 갈 선견지명 있는 리더를 찾는 것이 핵심이었으며, 그 길은 운동선수들과의 관계를 강화하는 것에서부터 시작되어야 했습니다. 나이키의 정의에 따르면 ‘운동선수’란 ‘신체를 가진 모든 사람’을 의미합니다.힐에게는 나이키의 새로운 전략인 스포츠 오펜스를 이끌 신뢰할 수 있는 리더가 필요했습니다. 이 전략은 기업의 체질과 우선순위를 스포츠 종목별로 재편해 각 팀이 해당 종목 운동선수들에게 필요한 것이 무엇인지 깊이 있게 파고들 수 있도록 하는 계획이었습니다. 그의 오른팔이 될 이 리더는 전반적인 비즈니스 과정을 아우르는 엔드투엔드 전략적 사고와 혁신을 향한 의지, 능숙한 스토리텔링 능력을 모두 갖춰야 했습니다. 또한, 이러한 역량을 바탕으로 비즈니스를 장기적으로 강화하기 위한 신중한 결단을 내릴 수 있는 사람이어야 했으며, 나이키의 다양한 동력을 활용해 전 세계의 운동선수와 스포츠 커뮤니티, 팬들과 연대할 수 있어야 했습니다. 힐의 선택은 명확했습니다. 바로 에이미 몬타뉴였습니다.나이키에서 21년 동안 12개의 직무를 거치는 동안, 몬타뉴는 좌뇌와 우뇌가 건강한 균형을 이루는 인물로 자리매김했습니다. 그녀는 틀에 얽매이지 않는 유연한 사고방식을 가졌으면서도 데이터 분석을 실천하는 리더였으며, 나이키의 새로운 스포츠 최우선 운영 모델을 이끄는 원동력이었습니다. 힐은 그녀가 의사결정 시 활용하는 전략적 필터를 이렇게 설명합니다. “몬타뉴는 항상 ‘이것이 스포츠와 어떻게 연결되는가? 운동선수들과 어떻게 맞닿아 있는가?’를 묻죠.” 이러한 태도는 단순히 경기를 뛰는 것을 넘어, 스포츠가 주는 유익함에 대한 흔들림 없는 헌신에서 비롯됩니다. 일례로 고등학교 시절, 몬타뉴는 농구팀 입단 테스트에 도전했다가 탈락한 적이 있습니다. 그녀는 포기하고 돌아서는 대신, 오히려 정면 돌파를 선택했습니다. 팀의 데이터 기록원이 되기로 결심했는데, 이 역할은 그녀의 재능이자 비밀 무기를 완벽하게 담아낼 수 있는 자리였습니다. 몬타뉴는 코트 전체를 넓게 내다보며 선수 개개인의 고유한 능력과 역량을 파악했고, 그 데이터를 활용해 팀 전체의 역량을 끌어올리는 데 기여했습니다.

몬타뉴는 솔직담백한 성격으로, 군더더기 없는 경영 스타일을 통해 자신의 생각을 명확하게 전달합니다. 그녀는 함께 일하는 동료라면 누구든 신뢰합니다. 자신이 높은 기대치를 가지고 있음을 가장 먼저 인정하는 사람이기도 합니다. 하지만 그녀는 스스로 한계라고 생각하는 지점을 뛰어넘고 팀으로서 함께 나아갈 때만 성공을 이룰 수 있다는 것을 알고 있습니다. 글로벌 풋웨어 부문 부사장인 찰스 윌리엄스는 몬타뉴가 나이키 브랜드 사장으로 취임했을 때 전혀 놀라지 않았습니다. 그가 수년간 지켜본 몬타뉴는 ‘용기 있고 직원들에게 힘을 불어넣는’ 리더였습니다. 특히 그녀는 윌리엄스가 자신의 사무실로 찾아오는 것만큼이나, 그의 사무실로 찾아가 의견을 나누기도 했습니다. 작은 실천이 가져오는 파급 효과는 엄청납니다. 윌리엄스는 이러한 행동이 상대방의 시간을 존중한다는 의미일 뿐만 아니라, 주니어 직원들에게도 사장을 만날 기회를 제공한다고 말합니다. 힐은 몬타뉴를 감독에 비유하며, 그녀가 나이키에 있는 동안 얼마나 많은 신뢰를 쌓았는지 강조합니다. 그는 말합니다. “특유의 명쾌함과 책임감 덕분에 에이미가 팀원들과 두터운 신뢰를 쌓으면, 리더를 믿고 따르는 팔로워십이 생겨나죠.”언젠가 몬타뉴는 팀에서 피드백을 받은 적이 있습니다. 그녀가 엄청나게 높은 기준을 요구하는 것은 사실이지만, 자신에게도 엄격한 기준을 적용하고 있다는 점을 팀원들도 잘 알고 있다는 내용이었습니다. 그녀는 말합니다. “제 본모습을 있는 그대로 알아봐 준 것 같아 정말 울컥했던 순간이었죠.” 이러한 경영 방식은 몬타뉴와 팀원들 사이에 진정한 충성심을 자아냈습니다. 그녀가 직원들에게 역량을 발휘할 수 있는 도구와 방향성, 공간을 내어주면, 직원들은 이에 보답했습니다.&nbsp;

나이키의 빛나는 성공 역사는 언제나 몬타뉴의 머릿속에 자리하고 있습니다. 그녀는 주변 모두가 자신들이 큰 역할을 맡고 있으며, 그만큼 잘 만들어진 큰 신발을 채워야 한다는 사실을 알고 있다는 점에 큰 자극을 받습니다. 그녀는 말합니다. “모든 제품과 우리가 들려주는 모든 스토리, 시장에서의 모든 실행은 타협 없는 탁월함을 바탕으로 이루어져야 해요.” 이것을 어떻게 현실로 만들어 가고 있을까요? 바로 정직한 질문을 던지는 것입니다. “이 제품이 우리의 기대치에 부합하는가? 나이키라는 회사의 역량에 걸맞은 수준인가?”와 같은 질문들 말입니다. 이것이 스토리를 전달하는 최선의 방식인가? 이 실행 방식이 우리가 구현할 수 있는 최상의 품질과 지속 가능성을 담보하는가? 모든 것을 아낌없이 쏟아부었는가?이 경영 철학이 현실성 없을 만큼 저돌적으로 느껴진다면, 제대로 본 것입니다. 그녀가 적임자일 수밖에 없는 이유입니다. 힐은 말합니다. “에이미는 지금 나이키에 가장 필요한 리더예요. 우리가 구축한 조직 구조와 그녀가 구성한 팀, 그리고 그녀가 설정한 기대치가 우리가 마주하는 다양한 고객들을 명확하고 날카롭게 파악할 수 있는 힘을 주리라 믿죠. 그것이 바로 나이키의 또 다른 성장 동력을 촉발할 거예요.”

몬타뉴는 최근에야 비로소 직장에서 온전한 자신의 모습을 드러내기 시작했습니다. 커리어 초기, 샌프란시스코에 있는 갭(The Gap) 본사에서 근무할 때만 해도 그녀는 공과 사를 철저히 구분하는 것으로 유명했습니다. 일은 일이고 가정생활은 가정생활일 뿐, 두 세계가 섞이는 일은 절대 없었습니다. 그녀의 전 동료이자 오랜 친구이며 현재 크레이트앤배럴(Crate & Barrel)의 최고경영자인 재닛 헤이즈는 말합니다. “몬타뉴에게는 역경을 헤쳐 나가기 위해 공과 사를 분리할 줄 아는 단단함이 있어요.” 하지만 그 때문에 주변 사람들은 그녀에게 다가가기가 더 힘들 수밖에 없었습니다. 헤이즈는 말합니다. “지난 몇 년간 그녀가 한층 더 용기 있으면서도 인간적인 모습을 솔직하게 드러낼 줄 아는 다른 차원의 리더로 거듭나는 모습을 지켜보고 있어요. 이러한 리더십의 진화야말로 앞으로 그녀를 더 높은 자리로 이끌 거예요.”&nbsp;몬타뉴에게 있어 팬데믹이라는 공동의 트라우마는 새로운 경영 방식을 눈뜨게 해 준 계기가 되었습니다. 그녀의 커리어를 통틀어 주변의 모든 사람이 자신과 똑같은 시련을 겪고 있는 상황은 그때가 처음이었습니다. 문제를 모른 척할 이유가 전혀 없다면, 차라리 정면 돌파하는 편이 나았습니다. 거기서 오는 안도감 덕분에 몬타뉴는 직장에서도 개인적인 모습을 더 자연스럽게 드러낼 수 있게 되었습니다. 누군가를 설득하거나 가르치려는 게 아니라, 그저 한 인간으로서 말이죠. 그녀는 말합니다. “제가 거쳐온 삶의 경험이 지금의 저를 만들었어요.” 늦은 나이의 출산, 고된 시험관 시술 과정, 외동인 줄 알았다가 품에 안게 된 세쌍둥이, 그리고 가슴 깊이 새겨진 가족을 잃은 슬픔까지.&nbsp;이러한 삶의 궤적들은 그녀의 업무 방식이나 경영 철학 못지않게, 몬타뉴라는 사람을 온전히 이해하기 위해 반드시 짚고 넘어가야 할 진실입니다. 그녀는 말합니다. “우리는 모두 저마다 사연이 있어요. 중요한 것은 개인적인 삶과 직장 생활을 융합할 수 있는 적절한 방법을 찾는 것이죠. 그렇게 함으로써 온전히 내 모습으로 살아가고, 다른 직원들도 그렇게 하도록 지지해 줄 수 있어요.”리더인 몬타뉴가 먼저 인간적인 틈을 보이며 진솔하게 다가가자, 직원들 역시 용기를 내어 있는 그대로의 자신을 드러내기 시작했습니다. 윌리엄스는 말합니다. “그녀는 진짜배기 리더예요. 우리 조직엔 그런 분이 필요해요. 그런 리더가 있어야 직원들도 본연의 모습을 보여줄 수 있거든요.”

나이키에서 마주한 몬타뉴의 진짜 모습은 에너지 그 자체였습니다. 그녀는 일에 대한 열정이 온몸으로 느껴지는 사람이며, 주변에는 활기찬 기운이 감돕니다. 현재 그녀가 맡은 역할은 커리어 내내 유지해 온 집중력이 결실을 본 결과입니다. 그 시작점은 아리조나에서 고등학교 시절 매장 아르바이트를 할 때부터 그녀를 움직이게 했던 원동력, 즉 고객을 향한 호기심이었습니다. 그때도 그녀는 ‘사람들은 뭘 좋아할까?’를 고민하며 구매 습관을 관찰하는 데 푹 빠져 있었습니다. 왜 저 물건을 살까? 핏과 컬러, 스타일이 어떤 차이를 만들까? 고객을 이해하고자 하는 열망은 과거 못지않게 지금의 몬타뉴에게도 완벽하게 맞아떨어지는 경영 철학입니다. 그녀는 말합니다. “수십억 달러의 매출을 이끄는 거대 기업일수록, 고객과 그들의 내면을 파고드는 통찰로 되돌아갈 때 비로소 모든 것이 명쾌해지죠. 나이키라는 기업이 거대해 보일지 몰라도, 결국 상점 주인일 뿐이에요.”&nbsp;산타클라라 대학 재학 시절, 리테일 경영 연구소 수업을 들으면서 그녀의 호기심은 확실한 진로로 이어졌습니다. 매장의 바이어가 된다는 것이 실제로 존재하고 평생을 걸 만한 진짜 직업이라는 사실을 알게 되었습니다. 그녀는 말합니다. “이거다 싶었죠!” 그녀 앞에 길이 펼쳐졌습니다. 누군가 자신을 소리 없이 부르는 듯했습니다. 몬타뉴는 커뮤니케이션학을 전공하며 졸업했는데, 이때 갈고닦은 스토리텔링 능력은 현재 나이키의 가장 단순하면서도 강력한 메시지인 ‘스포츠가 세상을 바꿀 수 있다’는 믿음을 전하는 원동력이 되고 있습니다. 그녀는 이 사실을 매번 눈으로 확인했습니다. 아이들이 무언가를 배우며 성장하는 소소한 일상에서도, 슈퍼볼이나 월드컵 같은 글로벌 무대의 감동 속에서도 말입니다. 몬타뉴는 말합니다. “수많은 도전과 변화로 가득 찬 오늘날 세상에서 스포츠는 사람들을 진정한 하나로 묶어주는 연결고리예요.”

졸업 후 그녀는 월마트 본사에서 바이어 트레이닝 과정을 수료했고, 갭에서 물류 배분 분석가로 일했습니다. 하루 11시간씩 이어지는 근무가 끝나면, 친구들과 마라톤을 준비하며 금문교를 가로질러 달리는 것으로 하루를 마무리하곤 했습니다. 그녀가 즐기는 운동은 바뀌었습니다. 이제는 필라테스 스튜디오나 사이클링 수업에서 그녀를 더 자주 볼 수 있지만, 끈기와 탁월함을 향한 열망은 그때나 지금이나 변함이 없습니다. 과거 나이키에서 카테고리 매니저로 일했던 그녀의 남편 피트는 몬타뉴가 지금까지 만난 중 가장 열심히 일하는 사람이라고 말합니다. (두 사람의 만남은 운명 같았습니다. 같은 대학을 다녔으면서도 재학 시절에는 서로를 전혀 몰랐던 두 사람은, 졸업 후 피트가 이미 나이키에서 일하고 있고 에이미가 막 입사했을 때 비로소 처음 만났습니다.) 무엇보다 피트는 에이미가 언제나 영리하고, 날카로우며, 준비된 사람이라고 치켜세웁니다. 하지만 모든 성취가 쉽게 찾아온 것은 아니었습니다. 피트의 말에 따르면, 그녀 역시 의견을 제기했다가 퇴짜 맞기 일쑤였고, 회의실 안의 유일한 여성으로서 버텨내야 했던 날이 많았습니다. “그녀가 독보적인 리더로 손꼽히는 이유는 포용하는 문화를 구축하기 때문이에요. 팀원들을 세심히 챙기고, 멘토를 자처하며, 그들이 커리어에서 한층 더 성장할 수 있게 해주죠.”

여성들의 든든한 지원군이 되어주겠다는 열정과 헌신은 세바스찬 코 빌딩 5층에 위치한 그녀의 사무실에 고스란히 녹아 있습니다. 책상 위에는 나이키의 1996년 인쇄 광고, ‘If You Let Me Play’의 대형 사본이 자리하고 있습니다. 에이자 윌슨, 케이틀린 클라크, 주주 왓킨스 같은 최고의 선수들과 함께 일하는 것은 그녀가 느끼는 가장 큰 보람 중 하나입니다. 그녀는 말합니다. “선수들이 성공 가도를 달리는 동안, 그들의 눈높이에 맞춰 배우고 귀를 기울이며, 할 수 있는 모든 방법을 동원해 든든한 버팀목이 되어주는 것이 제 역할이죠.” 세상의 기대치에 부합하는 것은 나이키의 목표가 될 수 없습니다. 그녀는 말합니다. “그보다 훨씬 더 큰 가치를 선사해야 해요. 우리 선수들에게는 그럴 만한 자격이 있다는 걸 알기 때문이죠.”몬타뉴는 2025년 5월 현재의 직책을 맡은 후, 나이키 브랜드에 대한 명확한 비전을 구체화하기 위해 팀과 함께 리트리트에 참여했습니다. 그들은 회사가 언제나 스포츠를 중심에 둘 것이라고 보았지만, 진화는 나이키 운동선수들의 방향성을 따라가는 데서 시작되어야 한다고 확신했습니다. 그녀는 말합니다. “선수들은 누구처럼 되기 위해 경쟁하지 않아요. ‘내가 더 잘할 수 있고, 더 빠르게, 더 강하게, 더 스타일리시하게 할 수 있다’고 말하죠. 더 나아지기 위해 기존 틀을 깨부숴요. 그게 바로 나이키가 해야 할 일이죠.”

몬타뉴에게 이는 나이키 스포츠 오펜스의 비전을 실현하는 것을 의미합니다. 즉, 10여 개가 넘는 세부 스포츠 종목을 선정해 이를 전담할 팀을 만들고, 러닝, 글로벌 축구, 농구부터 골프, 테니스, 트레이닝 등에 이르기까지 각 스포츠의 문화를 육성해 나가는 것입니다. 각 스포츠는 독창적인 개성과 에너지, 섬세한 뉘앙스를 지니고 있으며, 나이키에게 있어 무엇보다 중요한 고유의 미학을 품고 있습니다. 몬타뉴의 설명에 따르면, 러닝의 핵심 비주얼은 스타일에 있습니다. 프로 운동선수는 물론, 일상 속 평범한 러너 모두에게 통하는 스타일 말이죠. 그녀는 샤캐리 리처드슨을 예로 듭니다. 샤캐리 리처드슨은 긴 손톱이나 인조 속눈썹에도 불구하고 빠르게 달리고 기록을 깨는 것이 아니라, 오히려 그런 요소들 덕분에 자신의 진정한 모습을 온전히 표현하면서 더 뛰어난 퍼포먼스를 보여준다는 것이죠. 몬타뉴는 가장 진솔한 자기 모습으로 나설 때 최고의 퍼포먼스를 발휘할 수 있다고 말합니다. 이는 스포츠 전반에 걸쳐 통용되는 원칙입니다. 몬타뉴는 강조합니다. “동계 올림픽에 맞춰 진행된 ACG 브랜드의 리런칭 사례만 봐도 알 수 있죠. 이 브랜드는 진정성 있는 아웃도어 헤리티지와 혁신 기술을 갖추고 있으며, 웅장하고 독창적인 스타일을 보여주는 제품들을 선보이고 있어요.”인터뷰가 끝날 무렵, 몬타뉴는 5층 사무실 책상에 앉아 그날의 다음 일정으로 시선을 돌립니다. 회의, 프레젠테이션, 각종 준비 작업이 그녀를 기다리고 있습니다. 고등학교 시절의 통계 전문가가 그랬던 것처럼, 그녀의 머릿속은 쉴 새 없이 돌아가고 있는 모습입니다. 무대는 더 커졌지만 그녀의 성실함은 변하지 않았습니다. 그녀는 상황을 살피고, 팀의 움직임을 지켜보며, 브랜드와 모든 이를 더 나은 방향으로 이끌기 위해 다음에 무엇이 필요한지 알아보고 있습니다. 분명한 것은, 모든 흐름을 관통하는 중심에는 스포츠가 있다는 점입니다. 나이키의 다음 행보를 알고 싶다면, 스포츠와 운동선수들의 이면에서 세상의 에너지가 어디로 향하는지를 보면 됩니다. 그 에너지가 있는 곳이라면 어디든 나이키도 함께할 것입니다. 지원하고, 경청하고, 배우며, 누구와도 비교할 수 없을 만큼 치열하게 경쟁하면서 말입니다.

12개 이상의 직무를 거치며 20년이 넘는 경력을 쌓아온 브랜드의 사장은, 나이키의 새로운 스포츠 오펜스(Sport Offense) 전략을 진두지휘하며 회사를 ‘운동선수 중심’이라는 본연의 뿌리로 되돌리고 장기적인 비즈니스 기반을 공고히 다지고 있습니다.

에이미 몬타뉴, 나이키를 스포츠로 돌려놓은 원동력

73개의 단식 타이틀, 14개의 복식 타이틀, 올림픽 금메달 4개를 획득하고 세계 여자 단식 랭킹 1위를 통산 6년간 지켜온 세레나 윌리엄스는 새로운 도전을 할 준비가 됐다고 결심했습니다. 2022년, 그녀는 테니스에서 “진화해 나가겠다”고 선언하며 그해 9월 US오픈에서 아일라 톰리아노비치를 상대로 마지막 경기를 치렀습니다. 이것은 은퇴가 아니었습니다. 당시 그녀의 벤처 캐피털 회사인 세레나 벤처스는 여성 및 유색인종 소비자를 중심으로 한 스타트업을 위해 1억 달러 이상을 모금한 상태였으며, 그녀는 이 사업을 더욱 성장시키는 데 더 많은 시간을 투자하고 싶었습니다. 또한 당시 40세였던 그녀는 아이를 한 명 더 원했고, 임신한 채로 다시 선수 생활을 이어가고 싶지 않았습니다. (그녀는 2017년 첫째 딸 올림피아를 낳았는데, 당시 임신 8주 차에 경력 23번째 그랜드슬램인 호주오픈을 우승한 지 8개월 후였습니다. 그녀는 단 한 세트도 내주지 않았습니다.) 고별 투어 내내 기자들과 팬들은 그녀가 언젠가 복귀할 것인지 물었습니다. 그녀는 부정하지 않았죠. 그로부터 4년이 지나고 둘째 딸 아디라가 태어난 지금, 2003년부터 나이키 운동선수로 활동해 온 그녀가 비로소 코트로 돌아왔습니다. 복귀 무대는 그녀의 명성에 걸맞는 런던의 퀸즈 클럽 토너먼트로, 그녀는 이곳에서 복식 경기를 펼칠 예정입니다. 윌리엄스가 잠시 자리를 비운 사이 테니스는 진화했습니다. 하지만 그녀 역시도, 진화한 것은 마찬가지입니다. 아래에서 윌리엄스는 자신의 목소리로 새로운 시각과 딸들이 자신의 복귀를 지켜보는 것이 중요한 이유, 그리고 항상 스스로를 믿어온 이유를 이야기합니다.

이번 복귀는 승패에 관한 것이 아니에요. 그저 즐기고 싶어요. 여행을 하고, 나 자신을 만끽하고 싶어요. 테니스는 항상 좋아했지만, 이번엔 다른 시각으로 바라보고 있어요. 토너먼트를 볼 때마다 테니스가 그리웠거든요. 그 분위기가 그리웠어요. 코트가 그리웠어요.&nbsp; 그래도, 이기고자 하는 의지와 실제로 이길 수 있는 능력을 갖춘 복식 파트너를 찾고 있는 건 같아요. 그건 그대로네요! 복식을 선택한 건 지금은 단식에 대한 부담을 갖고 싶지 않아서예요. 저한테는 이게 다시 시작할 좋은 방법이에요.&nbsp; 트레이닝에서 달라진 점이 있다면, 이제 화를 내지 않는다는 거예요. 물론 어제는 라켓을 부수고 싶긴 했지만요. 그래도 ‘세레나, 그러면 안 돼’라고 생각했어요. 예전이었다면 저질러 버렸을 텐데도요. 이 순간은 제 딸들을 위한 것이기도 해요. 제가 얼마나 강한 여성인지, 어떤 사람인지 딸들에게 보여주고 싶어요. 이제 딸들도 제가 무엇을 하는지, 그리고 제가 어떤 영향을 남겼는지 직접 볼 수 있을 거예요. 탁월함을 정의하는 요소는 정말 다양해요. 하지만 많은 사람들이 그 이면의 노력을 전부 이해하지는 못해요. 우리는 정말 빠르게 이뤄진 것처럼 보이는 성과들을 자주 보죠. 하지만 거기엔 항상 어떤 희생이 따르기 마련이에요. 무언가를 얻으려면, 무언가를 포기해야 해요. 그리고 무엇을 포기할지는 스스로 결정해야 하죠. 그리고 가끔은, 그게 큰 대가를 치르는 일이기도 해요. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 압박감은 무겁게 느껴질 수 있지만, 정면으로 맞서고 받아들이면 한결 가벼워져요. 오래된 속담이 있잖아요. “의심하는 자는 진다.” 의심이란 승리를 원치 않은 사람들이 하는 거예요. 자신을 의심해선 안 돼요. 저는 아주 열심히 노력하지만, 동시에 제가 인생의 다른 단계에 있다는 사실도 알아요. 그래서 제 고된 노력을 희생하지 않으면서도 더 효율적으로 트레이닝하는 방법을 배우고 있어요.

처음 테니스를 시작했을 때, 저는 그저 이 세계에 속할 자격을 얻기 위해 싸워야만 했어요. 여성으로서, 자신이 성취해온 것과 할 수 있는 것을 보여주기 위해 싸워야 하죠. 꼭 싸운다기보다는, “차분하고 자신감 있게 상기시켜 주는” 데 가깝겠네요. 스스로에 대한 확신이 있다면, 한 발 물러서며 “지금은 아니야”라고 말할 수 있어요. 이제는 제가 원하는 싸움을 직접 선택할 수 있다는 게 정말 감사해요. 어떤 싸움들은 정말 의미 있어요, 특히 제 아이들과 관련된 것들은요. 하지만 어떤 싸움은 결국 “그냥 오늘은 영 일진이 별로네요”라는 말로 끝나기도 해요. 늘 최고로 머무르려면, 변화를 받아들여야 해요. 방향을 전환해야 하죠. AI를 배우는 것만 봐도 그래요. 저는 바로 받아들였거든요. 기다리지도, 생각하지도 않고 그냥 해요. 원래 그런 스타일이에요. 선수 생활에선 더 그렇죠. ‘어, 로저가 저걸 하네? 나도 바로 바꿔야겠다’ 늘 이랬거든요. 그래서 그렇게 오랫동안 선수 생활을 할 수 있었던 거예요. 항상 변화에 열려 있었으니까요. 아무도 그렇게 하지 않을 때 라켓과 스트링을 바꿨어요. 사람들은 그게 정말 말도 안 된다고 생각했죠. 당시엔 들어본 적도 없는 일이었으니까요. 제가 했고, 그랬더니 갑자기 모두가 따라 하더라고요. 나이키와의 파트너십은 새로운 것을 만들고 창조하는 거예요. 나이키는 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/the-handshake-that-started-it-all" target="_blank">필의 뿌리</a>로 돌아간 것 같아요. 바로 “<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/phil-mccartney-is-showing-what-innovation-means-inside-nike-now" target="_blank">어떻게 하면 운동선수들을 도울 수 있을까</a>”에서 모든 아이디어를 시작하는 것 말이죠. <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nikeskims-introduces-studio-stretch-material-innovation-collection" target="_blank">나이키스킴스</a>의 행보도 정말 마음에 들어요. 혁신 그 자체예요. 처음 봤을 때 킴에게 전화해서 “이건 천재적이야”라고 말했어요. 저는 항상 스스로를 믿어왔어요. 다른 사람들이 당신을 믿어주는 건 정말 멋지지만, 솔직히 그게 보장된 건 아니죠. 그리고 스스로를 믿지 못하게 만드는 말을 하는 사람들도 많아요. 자기 자신에 대한 믿음을 갖는 게 정말 중요해요. 그러면 무슨 일이 일어나도 괜찮아요. 당신의 기반은 그대로니까요. 모든 면에서 자신감을 가져야 한다는 뜻은 아니에요. 솔직히 말하면 저도 그렇지는 않거든요. 항상 제 뿌리로 돌아가서, “이건 내가 정말 잘하는 거고, 이건 내가 잘하는 거야. 여기서부터 쌓아 나가자”라고 해야 해요.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

테니스 챔피언, 세레나 윌리엄스가 새로운 시각과 분명한 ‘이유’, 그리고 흔들린 적 없는 스스로에 대한 믿음을 가지고 돌아왔습니다.

코트로 돌아온 세레나 윌리엄스, GOAT인 이유를 다시 증명하다

마틴 로티에게는 아직도 선명하게 떠오르는 순간이 있습니다.열여섯 살, 스위스에서 온 교환학생이었던 그는 포틀랜드 나이키타운 1호점에 서 있었습니다. 인구 4만 명의 작은 도시 프리부르에서 온 이 소년은 본래 2주 일정으로 태평양 북서부의 이 도시를 찾았지만, 예정된 일정을 훌쩍 넘겨 1년 동안 오리건에 머물고 있었습니다. 매장을 나선 그의 손에는 에어맥스 180 한 켤레와 마이클 조던의 윙스 포스터가 들려 있었습니다. 그 포스터에는&nbsp;‘자신의 날개로 나는 새에게 한계란 없다.’라는 문구가 적혀 있었습니다.&nbsp;홈스테이 가족은 매장 앞에서 두 팔을 활짝 벌린 채 점프맨 포즈를 취하며 활짝 웃는 그의 모습을 카메라에 담았습니다.그날의 사진은 이후 20년에 걸쳐 장인정신과 호기심, 창작의 열정을 품고 달려온 그의 여정에 늘 함께했습니다. 어느덧 조던 브랜드의 최고 디자인 책임자로 성장한 마틴은 마침내 마이클 조던과 마주 앉은 자리에서 그 시절의 사진을 꺼내 보였습니다.2월의 어느 쌀쌀한 아침, 필립 H. 나이트 캠퍼스에 나타난 마틴 로티는&nbsp;정갈한 올화이트 차림만큼이나 절제된 자신감을 뿜어내고 있었습니다. “이게 바로 제가 열여섯 살 때 조던 브랜드에 매료되었던 이유입니다.&nbsp;침대 머리맡 포스터 속 주인공이 실제로 내 눈앞에 서 있다니, 정말 꿈만 같은 일이었죠. ‘내가 도대체 어떻게 이 자리까지 오게 된 걸까?’라는 생각이 온몸을 감싸는 순간이었습니다."

나이키에 입성하기까지 우여곡절이 많았습니다. 마틴은 바로 그것이 핵심이라고 말합니다. 스위스에서 고등학교를 졸업한 그는 캘리포니아주 패서디나의 아트센터디자인대학에 입학했습니다. 어느 날, 시각 커뮤니케이션 수업 중에 한 여학생이 나이키에서 인턴으로 일한 경험이 있다고 했고, 이는 그의 호기심을 자극했습니다. 곧바로 나이키에 지원해 합격 통보를 받은 그는 훗날 그 여학생, 린다 메이 로티와 부부의 인연을 맺게 됩니다. 이 이야기를 할 때면 마틴은 아직도 믿기지 않는다는 듯 살며시 미소를 짓습니다.그때나 지금이나 나이키는 유럽에서 자란 마틴에게 말로 정확히 설명할 수 없는 어떤 의미를 지닙니다. 그는 두 세계의 차이를 이렇게 설명합니다.&nbsp;"스위스에서는 모든 것이&nbsp;단계를 밟아 나갑니다.&nbsp;가능성이 한 단계씩 서서히 확장되는 구조죠. 하지만 미국은 다릅니다. 기회는 늘 손에 닿는 곳에 있고 나이나 출신 성분은 아무런 제약이 되지 않습니다. 실력만 있다면 디자인할 기회를 얻을 수 있으니까요."가능성에 한계가 없다는 그 믿음은 마틴이 제품을 디자인하고, 팀을 이끌며, 세상을 바라보는 방식의 근간이 되었습니다.

현재 마틴 로티는 나이키의 최고 디자인 책임자(CDO)로서 밀라노 디자인 위크를 비롯한 주요 문화 행사에서 브랜드를 대표하며, 전사 제품 및 콘셉트 디자인을 총괄하고 있습니다. 그는 커리어 전반에 걸쳐 증명해 온 특유의 차분하고 명료한 리더십으로 이 막중한 책임을 수행합니다. 마틴은 좋은 디자이너의 자질로 경청을 꼽습니다. 창작이란 운동선수의 피드백, 방대한 데이터, 그리고 제품에 생명력을 불어넣는 스토리텔링이라는 수많은 입력값이 유기적으로 결합되어야 하는 작업이기 때문입니다. 창작의 이유, 즉 ‘누구를 위해 만들고 어떤 문제를 해결할 것인가’라는 질문은 아티스트와 디자이너를 가르는 결정적 기준이 됩니다. 마틴은 말합니다. “디자인은 단순히 아이디어를 시각화하거나 스케치하는 작업이 아닙니다. 우리는 문제를 해결하는 사람들입니다. <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="null">빌 바워만</a>은 ‘단순히 할 수 있어서가 아니라, 명확한 이유가 있기 때문에 만든다’라는 철학을 회사의 DNA에 깊이 심어놓았죠." 마틴 역시 디자인이 결코 단순한 작업이 아니라고 강조합니다. “창작은 흔히 낭만적으로 묘사되곤 하지만, 사실 고통스러운 과정입니다. 마치 마라톤과 같죠. 방대한 시간을 쏟아야 하고, 깊이 몰입해야 하죠. 모든 것이 끝나면 완전히 지치지만, 동시에 벅찬 기쁨을 느끼게 됩니다."그 고된 과정을 이어가게 하는 원동력은 마틴의 마음 깊은 곳에 자리 잡고 있습니다. 그가 만드는 모든 것의 밑바탕에는 북극성처럼 길을 밝히는 한 문장이 있습니다. 바로&nbsp;‘사람들을 날게 하라’입니다. 그는 늘 이 말을 가슴에 품어왔지만,&nbsp;팀이 메이크 어 위시 재단(Make-A-Wish Foundation)과 협력을 시작하기 전까지는, 그 말의 무게를 완전히 이해하지 못했습니다. 중증 질환을 앓는 아이들이 소원으로 조던 브랜드 디자이너와의 만남을 선택하는 모습을 지켜보았기 때문입니다.그는 차분한 목소리로 신중하게 단어를 고르며 말했습니다. “모두가 마이클 조던이 될 수는 없지만, 누구나 타인의 마음을 움직이는 존재가 될 수는 있습니다.&nbsp;그런 경이로운 경험을 하고 나면, 다음 날 아무런 감흥 없이 그저 또 하나의 신발을 만드는 평범한 삶으로 돌아갈 수 없게 됩니다."그는 ‘우주에 흔적을 남기라’는 스티브 잡스의 말을 빌려, 자기만의 무대를 찾아서 목적의식을 가지고 그것을 이용하라고 강조합니다. 그는 이렇게 말합니다.&nbsp;"저는 우리가 가진 영향력을 결코 당연하게 여기지&nbsp;않습니다.&nbsp;이것은 단순한 기회를 넘어, 변화를 만들어야 한다는 엄중한 의무이니까요." 나이키 내부에서도 느껴집니다. 수석 부사장 겸 최고 마케팅 책임자인 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/company/people/nicole-graham" target="_blank">니콜 그레이엄</a>은 그를 이렇게 평가합니다. "마틴만큼 저를 자극하는 사람은 없습니다. 그는 주변 동료마저 더 나은 사람이 되고 싶게 만들 정도로 압도적인 역량을 가졌죠. 그가 탁월한 아이디어를 제시하면, 저 역시 그에 걸맞은 아이디어를 떠올리고 싶어지게 만듭니다. 그레이엄은 그런 마음가짐이 세상을 바라보는 로티 특유의 시선에서 비롯된다고 설명합니다. "마틴은 길을 걷다가도 우리 프로젝트에 영감을 줄 만한 요소를 열여덟 가지나 찾아낼 수 있는 사람이에요. 색상, 소재, 서체, 형태에 이르기까지 말이죠. 그는 숨 쉬는 모든 순간이 창의성과 디자인인 사람입니다."

마틴의 디자인 철학은 미학이나 기능에 머무르지 않습니다. 그는 팀이 운동선수들을 진정으로 이해하길 바랍니다. 단순히 그들에게 어떤 제품이 필요한지를 아는 것을 넘어, 무엇이 그들을 움직이게 하는지, 어떤 마음가짐으로 경기장에 나오는지, 그리고 어떤 순간에 자신의 존재를 인정받고 영감을 느끼는지까지 공감하길 원하는 것입니다.2014년, 한 브라질 축구 선수가 마틴의 팀에게 자신이 축구를 하는 &nbsp;이유&nbsp;를 들려주었습니다.&nbsp;"우리는 축구에 대한 사랑, 그리고 브라질에 대한 사랑을 위해 뜁니다."&nbsp;그는 그렇게 말하며 자신의 유니폼을 꽉 움켜쥐었습니다. 그 제스처는 팀원들에게 깊은 깨달음을 안겨주었습니다. 유니폼은 단순한 옷이 아니었습니다. 그것은 자부심의 상징이며, 그들이 경기에 임하는 목적이 응축된 결정체였던 것입니다.그해 마틴의 팀은 유니폼 안쪽에 포르투갈어로 ‘축구를 위해 태어났다’는 뜻의&nbsp;‘nascido para jogar futebol’&nbsp;이라는 문구를 새겨 넣었습니다. 국가가 울려 퍼질 때 선수가 가슴에 손을 얹으면 그 아래에 새겨진 ‘이유’를 되새길 수 있도록 한 것이죠.마틴은 말합니다. "선수들이 말하는 요구사항만 들어서는 안&nbsp;됩니다.&nbsp;그 사람 자체를 들어야 하죠. 진정으로 그들을 움직이는 것이 무엇인지 알아야 합니다."로티와 그의 팀이 얻는 영감은 때로 매우 추상적입니다. 일본 교토의 선불교 사찰 마당에 정갈하게 빗질된 자갈 무늬는 나이키 최초로 요가에서 영감을 받은 신발인 나이키 교토의 밑창 구조로 이어졌고, 신발의 갑피에는 기모노의 여밈 방식이 은은하게 반영되었습니다. 또 다른 예로, 아이슬란드의 황량하면서도 깊이 있는 자연의 색감은 가을 및 홀리데이 시즌 트레이닝 컬렉션의 컬러 팔레트를 형성하기도 했습니다.마틴은 이것이 포틀랜드에 기반을 두고 일하는 데서 오는 조용한 선물이라고 말합니다. 자연스럽게 밖으로 나가 탐색하고 배우게 되는 환경이기 때문입니다. "우리는 더 글로벌한 시각을 갖게 되는데, 저는 그 점이 정말 좋습니다. 새로운 곳으로 향할 때마다 수많은 기회의 문이 열리니까요.”

아내 린다는 마틴을 운동선수에 비유합니다. 실제로 스노우보드 대회에 출전하고 강습까지 했던 그의 이력 때문이기도 하지만, 린다가 말하는 것은 마틴이 작업에 임하는 태도입니다. 대학 시절, 교수가 스케치 10개를 과제로 내주면, 마틴은 20개를 완성해 왔습니다. 그것은 의무감 때문이 아니라, 작업이 그에게는 살아 있는 존재였고 끊임없이 다듬고자 하는 열망이 멈추지 않았기 때문입니다. 마틴에게 호기심은 끌 수 있는 것이 아니었습니다.이러한 에너지는 모든 곳에서 드러납니다. 최근 방문한 자동차 매장에서는 직원이 반농담으로 그에게 채용을 제안하기도 했습니다. 마틴이 모든 모델과 옵션에 대해 직원보다 더 잘 알고 있었기 때문입니다. 린다는 말합니다.&nbsp;"남편은 문제를 끝까지 파고들어 해결책을 찾을 때까지 집중력을 잃지&nbsp;않아요.&nbsp;마치 엘리트 운동선수처럼 더 성장하고 완벽해지기 위해 끊임없이 노력하죠. 다만 활동 분야가 다를 뿐이에요."우리는 미아 햄 빌딩의 에너지 프로덕트 디자인 공간에 앉아 있고, 마틴은 스포츠와 운동선수, 제품 전반에 걸쳐 지난 1년 동안 나이키가 선보인 최고의 순간들을 기록한 두툼한 잡지인 <나이키 디자인 애뉴얼>의 페이지를 넘기고 있습니다. 마틴은 말합니다. “우리는 늘 미래에만 몰두하기 때문에, 이렇게 지난 일을 돌아보는 과정에서 일종의 카타르시스를 느낍니다. 동시에 하나의 기준점을 세우기도 하죠. 이 책에 이름을 올리려면 일정 수준 이상이 되어야 하니까요. 결국 우리 팀의 성취를 기념하는 방식인 셈입니다.”그레이엄은 마틴이 구축한 팀이 비교할 수 없을 만큼 탁월하다고 말합니다. 그녀는 이렇게 덧붙입니다. "마틴이 나이키에 기여한 가장 유의미한 업적 중 하나는 그가 키워낸 크리에이티브 커뮤니티입니다. 마틴 로티의 팀에 속해 있으면, 마치 자신이 세상에서 가장 창의적인 사람이 된 것처럼 느끼게 됩니다. 그것이 바로 마틴이 팀원에게 바라는 모습이며, 그들에게 자신감을 심어준 비결입니다." 그 영향은 올해의 <나이키 디자인 애뉴얼>에서 확인할 수 있습니다. 이 잡지에는 2025년 한 해 동안 나이키가 선보인 가장 혁신적인 작업물 25점이 실려 있는데, 대부분이 고정관념을 깨는 파격적인 시도들입니다. 예를 들어 울트라마라톤을 위한 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/what-is-nike-radical-airflow" target="null">나이키 래디컬 에어플로우</a> 롱슬리브 저지를 꼽을 수 있습니다. 마틴은 몸을 식혀주는 롱슬리브 저지라는 개념에 처음에는 다들 회의적이었다고 회상합니다. 일부는 ‘크리스마스 스웨터’라는 애정 어린 별명을 붙여주기도 했습니다. 그는 지금까지도 그 이야기를 하며 웃음을 터트립니다. 그는 말합니다. “입어보면 믿게 됩니다. 몸을 위한 에어컨 같은 느낌이거든요. 달리면서 팔을 힘차게 흔들면, 소재가 미세한 공기 소용돌이를 만들어냅니다. 이 제품의 구조 자체가 자연스럽게 냉각 효과를 내도록 설계된 것이죠.”

대화 내내 마틴은 나이키에서 디자인을 한다는 것의 특별함을 강조했습니다. 3D 프린터와 가상목업(mock-up)을 활용해 시제품을 제작하는 최첨단 기술을 선제적으로 도입하는 것은 물론, 지속 가능성에도 깊은 관심을 기울여&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-aero-fit-official-images" target="null">신소재 에어로 핏</a>을&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/collections/nike-football-unveils-2026-federation-kits-featuring-aero-fit-performance-cooling-technology" target="null">모든 축구 저지</a>에 사용하여 선수들에게 더 뛰어난 통기성을 제공하면서도&nbsp;&nbsp;환경에 미치는 영향은 최소화합니다.&nbsp;또한, 선수의 경험을 심리적·인지적 관점에서 집중적으로 연구하고 개선하는 <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="null">마인드 사이언스 팀</a>도 나이키 디자인만의 차별점입니다.이러한 깊이와 방대함은 마틴이 추구하는 인간미, 비즈니스 역량, 기술 사이의 완벽한 균형을 이끌어냅니다. 특히 나이키 회장인 마크 파커조차 자신과 같은 디자이너 출신이라는 사실은 마틴의 작업을 더욱 보람차게 만듭니다. 마틴은 손가락으로 탁자 위를 가볍게 두드리며 말합니다. “디자인이 회사의 근간이라는 공감대 덕분에 업무가 훨씬 수월합니다. 우리에게 디자인은 나중에 덧붙이는 것이 아닙니다. 우리가 하는 모든 일의 중심이죠.”그러한 믿음은 리스크를 바라보는 마틴의 사고 방식으로 확장됩니다. 그에게 리스크란 단순히 관리해야 할 대상이 아니라, 나이키를 새로운 경지로 도약시키기 위해 기꺼이 받아들여야 하는 것입니다. 그는 말합니다. “운동선수들은 매일 계산된 리스크를 감수합니다. 그들은 자신의 최고 기록이나 가장 강력한 서브, 가장 무거운 중량을 단순히 반복하려 하지 않습니다. 더 나아지길 바라죠. 최고가 되기를 원하니까요."우리라고 그러지 못할 이유가 있을까요?

마틴 로티 최고 디자인 책임자는 말합니다. "디자인은 단순히 아이디어를 시각화하거나 스케치하는 작업이 아닙니다. 우리는 문제를 해결하는 사람들입니다."

마틴 로티, 나이키의 창의성에 새로운 물결을 일으키다

프로 선수로서의 커리어를 시작하고 다섯 경기, 세 번째 연속 원정 게임을 치른 빅터 웸반야마는 이미 NBA 적응이 끝났습니다. 그는 이날 밤 경기가 끝날 때까지 38득점을 올렸고 10개의 리바운드와 2개의 블록을 기록했습니다. 시즌이 끝날 무렵에는 경기당 평균 4개의 블록을 기록하며 리그의 선두를 차지했습니다.&nbsp;수치로 표현되는 빅터의 성적은 비현실적일 정도로 뛰어납니다. 스무 살에 신장은 &nbsp;224cm인 이 선수가 발휘하는 존재감은 코트 전체를 가득 채웁니다. 공격할 때의 그는 유연하고 기동성이 뛰어납니다. 수비할 때는 혼자서도 능히 상대를 막아내며, 큰 체격과 강렬한 눈빛을 활용해 빠르게 침투하는 공격을 저지합니다. 대체적으로 NBA 신인 선수의 경우 기본적인 수준을 평가하기가 어렵습니다. 최소한 어떤 수준의 기량을 갖고 있는지에 대해 물음을 던지게 되죠. 그러나 리그에 입성한 빅터에게 있어서 이 물음은 곧 그가 발휘할 수 있는 잠재력은 대체 어디까지인지, 혹은 그 한계란 존재하는 것인지로 바뀌었습니다.&nbsp;자신의 한계를 뛰어넘는 것부터 삶에서 두려움을 없애는 일까지, 빅터가 승리를 위해 필요한 것에 관한 질문에 답합니다. 어렸을 때부터 어떤 선수가 되고 싶은지 알고 있었습니다. 프로 선수가 되면 다른 직업군의 사람이라면 신경 쓸 필요가 없는 다양한 요소를 관리해야 합니다. 연이은 경기 후 시차가 있는 지역으로 비행기를 타고 간 뒤 충분한 수면을 취할 수 있는가처럼 말이죠. 그래서 저는 더 좋은 수면 습관을 가져야겠다고 결심했어요. 저녁 식사를 시작할 때 이미 다음 날 아침 알람을 설정해 놓고, 그날은 더 이상 휴대폰을 사용하지 않으려고 해요.&nbsp;여러 곳에서 경기를 치를 수 있다는 점에서 전 운이 좋은 사람이라고 생각합니다. 프랑스 국가대표팀 저지를 입을 때 느끼는 감정은 무척이나 강렬해요. NBA에서의 저는 샌안토니오 소속입니다. 그 팀의 일원이죠. 모두 따뜻하게 맞아줬고요.&nbsp;

저는 항상 코트에서 만나는 다른 사람들보다 키가 훨씬 더 컸습니다. 그래서 코치님들은 제가 다리 사이로 드리블을 하거나 페이드어웨이 같은 기술을 사용하는 걸 보시면 가장 먼저 하지 말라는 말씀부터 하셨어요. 살면서 이렇게 저를 틀에 가두려는 압박이 늘 있어 왔었죠. 제가 평생 겪어온 것 중 가장 힘겨운 싸움이었어요. 이제 저는 이전보다 훨씬 더 자유롭지만, 그런 고정 관념에 맞서려고 노력하지 않았다면 지금과 같은 자유는 없었을 것이라고 확신합니다.어려움을 겪고 있는 아이들에게 이 말을 해주고 싶어요.&nbsp;저는 열두 살 때 좌절스러운 시기를 겪었습니다. 경기 중 슛을 던지는 데 어려움이 있었어요. 저는 그 당시에 눈에 띄게 성장하고 있었고, 그때는 지금보다 훨씬 더 말랐을 때여서 계속해서 수비수를 뚫고 슛을 던지는 게 어려웠죠. 코치님이 이렇게 말씀해 주셨어요. "네가 프로 선수가 되면, 현재를 위해 노력하게 된단다. 하지만 지금은 미래를 위해서 노력하고 있는 거야."&nbsp;제 저지를 입은 아이를 보는 건 특별한 일이에요. 저는 경기 하이라이트를 볼 때 관중석 반응을 살피는 걸 좋아합니다. 그러면 제 저지를 입은 아이에게 자연스레 눈이 갑니다. NBA 선수가 된 자신을 상상해 볼 때 가장 먼저 떠오르는 일은 아니겠지만, 제가 좋아하는 일을 하면서 다음 세대에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다는 걸 깨닫게 되죠. 정말 감동적이에요.&nbsp;야망이 부족한 사람을 보면 너무나도 안타깝습니다. 보통 겁을 먹고 '나는 부족해'라고 생각할 때 이런 모습이 나타나게 됩니다. 저는 무언가가 너무 어렵거나 큰 목표라는 지레짐작은 제 삶에서 치워버리기로 했어요.결국 자신의 삶의 목표가 무엇인지, 무엇이 되고 싶은지 결정하는 것은 여러분의 몫입니다. 승리란 여러분에게 가장 중요한 것을 이루는 것입니다.&nbsp;

저는 프랑스 농구가 세계를 제패하는 새로운 시대를 만드는 데 힘을 보태고 싶습니다. 여기에는 농구를 장려하고 농구를 프랑스에서 유소년에게 더 인기 있는 스포츠로 만드는 것이 포함됩니다. 프랑스의 프로 농구에 대해서는, 현재 투자 수준이 우리의 잠재력에 미치지 못한다고 생각합니다. 어떻게 하면 시설을 개선할 수 있을까요? 어떻게 하면 더 좋은 스태프를 길러낼 수 있을까요? 잠재력에 걸맞은 투자와 이미 프랑스가 가지고 있는 인재 풀 육성이 필요합니다. 프랑스 농구의 미래는 전 세계 그 어떤 나라보다 밝습니다.저의 명성이 스퍼스 구단의 명성보다 높아지지 않도록 하는 방법에 대해 물었던 사람이 있습니다. 그런 일은 결코 일어나지 않을 겁니다. 팀은 제가 성공하고 이룰 수 있는 최상의 모습을 보여주기를 원합니다. 팀은 저를 위해 많은 희생을 했습니다. 저는 구단에서 저를 위해 애써주신다는 것을 잘 이해하고 있으며, 구단에 감사를 표하고 싶습니다. 때로 문자 메시지를 보내거나 구단에 새로 들어오는 사람을 환영해 주는 것처럼 사소한 행동으로 이러한 마음을 표현합니다. 저는 다른 사람들이 얼마나 가치 있는 일을 하는지 인정해 주고 이러한 마음을 보여주려고 노력합니다. 저는 제가 팀보다 유명해지는 것이 두렵지 않습니다. 저는 최선을 다해 스퍼스를 강력하고 유명한 팀으로 만들고 싶거든요. 저는 최대한 많은 것을 팀에 돌려주고 싶습니다.&nbsp;저에게 가장 큰 기대를 거는 사람은 제 자신이라고 생각합니다. 그래서 다른 사람들이 저를 불세출의 선수라고 불러도 별로 부담스럽게 생각하지 않습니다. 제가 무언가를 증명해 보여야 하는 유일한 대상은 코치님과 저희 팀입니다. 부모님조차도 저에게 기대를 하지 않고, 제가 그저 행복하기를 바라십니다. 저는 어떤 압박도 느끼고 싶지 않을 때는 휴대폰을 끕니다. 간단한 방법이지만 압박과 부담감으로부터 벗어날 수 있죠. 저는 세상에 무언가를 보여줘야 한다고 생각해 본 적이 없습니다. 그냥 농구를 하는 거죠.

20세의 천재가 자신의 한계를 뛰어넘는 것, 삶에서 두려움을 없애는 일, 휴대폰을 끄는 습관 등에 대해 이야기합니다.

전설적인 선수 빅터 웸반야마, 끝나지 않는 성장

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NIKE, Inc. 인사이드 스토리

스토리 랜딩

3분 자화상

스우시를 좋아하는 사람들은 스우시가 누구나 탐내는 신발을 디자인할 수 있다는 사실을 잘 알고 있습니다. 스우시를 더욱 빛나게 하는 것은 바로 자신감과 퍼포먼스를 위한 제품을 제작한 후 분해하여 재활용하는 것입니다.이는 나이키&nbsp;ISPA 팀에서 담당하고 있습니다. ISPA(즉흥, 탐색, 보호, 적응)는 크리에이터들이 실험하고, 틀을 깨고, 제품을 재해석하도록 요구하는 나이키의 디자인 철학입니다. ISPA는 나이키가 자원 순환 비전(폐기물이 나오지 않는 폐쇄형 시스템)으로 더 가까이 다가가 지구와 스포츠의 미래를 보호할 수 있도록 지원합니다.ISPA 팀은 최근 눈길을 사로잡는 새로운 신발 모델 두 가지를 선보여 브랜드의 혁신적인 기능을 보여 주는 것은 물론&nbsp;자원 순환 디자인으로의 미래를 예고했습니다. <h3>의도</h3>30여 년 동안 나이키 팀은 운동선수와 지구를 위한 디자인 솔루션을 추구해 왔습니다. 이들은 영향을 덜 미치는 새로운 소재(나이키&nbsp;그라인드,&nbsp;나이키 에어 참고)를 소개하고 재생 소재를 활용한 최고의 퍼포먼스 신발과 상징적인 라이프스타일 실루엣(알파플라이&nbsp;넥스트 네이처,&nbsp;2022 Move to Zero 컬렉션 참고)을 제작했습니다. 전 세계 운동선수들에게 기후 위기가 점점 심각한 문제로&nbsp;대두됨에 따라 나이키 팀은 자원 순환 디자인 원칙을&nbsp;창의적인 촉매로 삼아 더욱 적극적 태도를 취하고자 했습니다. 여기에 포함되는 10가지 원칙은 나이키&nbsp;<a href="https://www.nikecirculardesign.com/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">자원 순환 디자인 가이드</a>에서 확인할 수 있습니다. 정보, 인사이트를 더 큰 규모의 디자인 커뮤니티 등 디자인이 지구에 영향을 덜 미치게 하는 방법에 관심이 있는 사람들과 공유할 수 있는 오픈 소스 워크북이죠.여기에서&nbsp;ISPA&nbsp;팀은 신발 디자인에 적용하기에 어려운 원칙 중 하나인 '분해'라는 자원 순환 디자인 원칙, 즉,&nbsp;제품을 간편하게 분해하여 소재를 재활용하는 능력을 고려했습니다. 좋은 신발은 유연하고 내구성이 뛰어납니다. 전통적으로 디자이너들은 이러한 목표를 달성하기 위해 접착제 등의 접착 성분을 사용하지만, 이렇게 만든 신발은 분해와 재활용이 거의 불가능합니다. 신발을 재활용하려면 대개 많은 에너지를 소비하는 프로세스인 파쇄 작업을 거쳐야 하며, 이는 재생 소재가 활용되는 방법에 제한을 가하게 됩니다. 분해할 수 있는 신발을 제작하면 제품의 탄소 발자국을 줄일 수 있으며 제품의 수명 주기에 대한 새로운 가능성을 열 수 있습니다. <h3>혁신</h3>ISPA 팀은 분해 문제를 다뤘습니다. "엔지니어링, 디지털 제품 제작 및 개발 분야와 협력해 디자인한 이 신발은 정교한 제작 방법을 바탕으로 설계되었습니다. 기능에 적합한 형태를 구현한 겁니다." 캐털리스트 신발 제품 디자인 VP 대릴 매튜스는 말합니다. "우리는 이러한 아이디어와 미학을 표준화하여 계속해서 발전하는 신발의 미래에 대한 상상력을&nbsp;향상하고자&nbsp;합니다."

<h3>나이키 ISPA 링크</h3>이 미래 지향적인 실루엣은 세 가지 인터로킹 모듈을 접착제 없이 연결한 디자인으로 재활용 및 기부 서비스를 제공하는 나이키 매장에서 분해 및 기부할 수 있습니다.

중창은 갑피에 적용된 오프닝에 잘 들어맞는 페그로 제작되었습니다. 200시간 동안 시제품을 착용하고 기록을 남긴 40명의 운동선수에 따르면,&nbsp;이 덕분에 편안하고 안정적이며 통기성이 뛰어난 탁월한 핏이 탄생했습니다.

제조 측면에서 보면, 링크는 혁신적으로 간결한 제품입니다. 링크는 조립하는 데 8분(기존 스니커즈 조립에 필요한 평균 시간의 극히 일부분) 정도가 소요됩니다. 맞춤형 제조 지그를 사용하고 중창을 조립하는 데 시간이 많이 소요되는 접착 프로세스가 필요하지 않기 때문입니다. 마지막으로 쿨링, 히팅과 같은 많은 에너지를 소비하는 기존의 프로세스와 컨베이어 벨트 시스템 없이 신발 조립을 완료합니다.

<h3>나이키 ISPA 링크 엑시스</h3>더 과감하게. <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-debuts-the-ispa-link-axis-an-exploration-into-circular-design" rel="noopener noreferrer">링크 엑시스</a>가 주는 느낌이 바로 그렇습니다. 이 제품은 지속 가능성이라는 링크의 목적을 기반으로 탄생했으며 이를 발전시켜 나갑니다. 링크 엑시스의 갑피는 정교하게 제작된 100% 재생 폴리에스터 플라이니트가 적용되어 밑창 위에 잘 들어맞으며(링크에 사용된 기존의 컷앤소 방식과 비교) 100% 재생 TPU 툴링은 자투리 에어백 소재를 활용하여 제작되었습니다.

링크 엑시스는 분해에 관한 새로운 정점을 이룬 아이템으로 소재 선택, 폐기물 방지 및 리퍼비시라는 자원 순환 디자인 원칙을 구현합니다.

이 신발에는 20% 재생 TPU 케이지 또한 적용되었습니다. 재활용 시 소재의 속성이 바뀌기 때문에, 케이지에서는 재생 소재를 사용하면서도 내구성과 접지력을 잃지 않도록 균형을 찾고자 했습니다. ISPA 팀은 이러한 영역에서 지속적으로 새로운 개발을 탐구해 나가고 있습니다.

나이키는 2003년 프레스토 클립에서 분해 및 인터로킹 모듈식 디자인을 시도했습니다.

2003년

그리고 2005년 산업 디자이너 마크 뉴슨과의 컬래버레이션으로 즈베즈도츠카를 만들었습니다. 이와 같은 초기 모델들이 ISPA 링크와 ISPA 링크 엑시스를 위해 길을 열어 주었습니다.

2005년

과거의 영감

<h3>다음 단계</h3>링크와 링크 엑시스와 같은 정형화되지 않은 모델이 전면적인 영향력을 펼치기 위해서는 혁신의 범위를 넓혀야 합니다. 이는 현재 진행 중에 있습니다. 나이키&nbsp;제품 라인 및 공급망을 종합적으로 검토하면 어느 부분에 새로운 접근 방식을 적용해야 더욱 폭넓은 고객층에 다가가고 <a href="https://about.nike.com/en/impact" rel="noopener noreferrer">2025년과 그 이후의 나이키 지속 가능성 목표</a>에 가까워질 수 있는지 파악할 수 있습니다.또한 정확한 규모를 파악하기 위해서는 여러 산업 간의 견고한 협력을 통해 제품의 재활용을 실현할 비즈니스 모델과 사회 기반 시설을 마련해야 합니다. 이 목적을 달성하기 위해 나이키는 파트너십을 구축하여 재활용 역량을 성장시키고 있으며 전 세계 제품 회수 고객 프로그램에 투자하여 수명이 다한 제품의 용도를 바꿀 능력을 향상하고 있습니다.다시 말해 링크, 링크 엑시스와 같은 혁신적이고 새로운 미학을 수용함으로써 나이키는 기후 변화에 맞서는 데 있어 순환 시스템의 중요성을 알리고 고객 및 디자인 커뮤니티가 관련 대화를 나누도록 독려하고 있습니다.이 목적을 달성하기 위해 나이키는 자부심을 갖고 세계 최고의 디자인 기관 중 하나인 독일&nbsp;<a href="https://www.design-museum.de/en/information.html" rel="noopener noreferrer" target="_blank">비트라 디자인 뮤지엄</a>에서 열린 전시&nbsp;'<a href="https://www.design-museum.de/en/exhibitions/detailpages/plastic.html" rel="noopener noreferrer" target="_blank">플라스틱: 세상을 다시 만들다</a>'에 참여했습니다. 해당 전시에서는 ISPA 링크 엑시스의 기반이 된 디자인 탐구와 혁신적인 여정을 강조했으며, 이 전시를 통해 지속 가능성이라는 목적을 바탕으로 혁신적인 디자인에 접근하는 브랜드의 모습을 들여다볼 수 있는 특별한 기회를 얻었습니다.링크와 링크 엑시스를 통해 나이키는 자원 순환, 탄소와 낭비가 제로인 미래로 나아가는 움직임에 박차를 가할 것입니다. 나이키 최고 혁신 책임자 존 호크는 이렇게 말합니다. "우리는 제품을 얻고, 만들고, 사용하고, 돌려보내고, 궁극적으로 재해석하는 방법, 즉, 완전한 디자인 솔루션에 대해 고민해야 할 책임이 있습니다. 목표는 이러한 문제를&nbsp;더 중요하게&nbsp;다루는 것입니다."

분해가 가능한 디자인의 전형인 ISPA 링크 및 ISPA 링크 엑시스는 브랜드를 자원 순환형 미래로 나아가게 해 줄 혁신적인 기폭제입니다.

혁신

실현을 위한 노력

분해할 수 있는 신발을 만드는 이유

나이키가 분해할 수 있는 신발을 만드는 이유

글: 애덤 브래들리나이키의 50년에는 어떤 소리가 담겨 있을까요? 폴리우레탄 트랙을 밟는 소리, 노란 공이 나일론 스트링에 튕기는 소리, 고무 밑창이 빛나는 코트 위에서 내는 끼긱 소리. 하지만 나이키의 소리는 그 무엇보다 운동선수들의 목소리를 닮았죠. 초창기 몇 년 동안은 각 선수의 목소리를 구분할 수 있었죠. 스티브 프리폰테인, 조앤 베노잇 새뮤얼슨, '아이스맨' 조지 거빈. 수십 년이 흐르면서 목소리는 더 크고 다양해졌습니다. 존 매켄로, 보 잭슨, 마이클 제프리 조던. 그리고 타이거, 세레나, 르브론, 호날두, 음바페, 나오미. 수십 년이 지나면서 그 목소리들은 조화롭게 단결되어 또렷한 합창을 이루었습니다.&nbsp;나이키는 귀 기울였습니다. 나이키의 글로벌 스포츠 마케팅 부사장 존 슬러셔는 다음과 같이 말합니다. "운동선수들의 목소리에 귀 기울이는 것은 우리에게 매우 중요합니다." 슬러셔와 그의 팀은 많은 시간을 들여 운동선수들의 요구 사항을 기꺼이 듣고 응답합니다. 사브리나 이오네스쿠와 같이 떠오르는 WNBA 스타는 다이애나 타우라시 같은 18년 경력의 베테랑과는 원하는 바가 다를 수 있습니다. 비즈니스 멘토링을 원하거나 맞춤형 신발 피팅을 위해 나이키 스포츠 연구소에 방문하고 싶어 할 수도 있습니다. 대부분의 운동선수가 치료 목적의 마사지만으로 만족하겠지만 셜레인 플래너건과 같은 10,000미터 러너의 경우, 적당한 온도의 마사지 한 번으로 불과 1초 차이로 결승전에 진출할 수도, 그냥 집으로 돌아갈 수도 있습니다.

그렇습니다. 나이키는 귀 기울입니다. 그리고 경청을 통해 배웁니다. 퍼포먼스를 높이는 법, 더 나은 비즈니스를 구축하는 법, 시의적절하게 대응하는 법을 알게 되죠. 배움은 성장으로 이어집니다. 제품뿐만 아니라 관행을 개선하고 사회 정의 실현에 앞장서는 운동선수들을 지원하며 스포츠와 비즈니스에서 여성의 목소리에 초점을 맞추기도 하죠.&nbsp;성장은 다시 헌신으로 이어지며, 그 헌신은 나이키를 정의하는 사람들과 원칙에 대한 심도 있는 투자에서 비롯됩니다. 그리고 그러한 헌신은 나이키와 나이키 운동선수 사이의 가족과 같은 유대감으로 이어집니다. 슬러셔는 대체로 주요 스포츠 행사를 관전할 때 스트레스를 받습니다. 왜일까요? "두 개의 나이키 팀이나 두 명의 나이키 운동선수가 붙으면 그냥 고개를 돌려 버립니다." 슬러셔는 말합니다. "나이키 직원 대부분이 그렇지만 저희 팀은 우리 선수들을 많이 아껴요. 스포츠도 사랑하고요."수년간 나이키의 선수들도 그런 헌신에 보답해 왔습니다. 뉴욕 양키스의 전설 데릭 지터는 다음 날 아침까지 이어진 생일 파티를 마친 후에 나이키의 주요 리테일 업체와의 행사에 참석했습니다. 이 행사가 나이키에 중요하다는 것을 알았기 때문이죠. 그 자리에는 코비 브라이언트도 있었습니다. 슬러셔의 기억에 따르면 코비는 한 해에만 92개의 나이키 행사에 참석했습니다. 의무 참석 횟수는 여덟 번이었는데도 말이죠.&nbsp;아마도 사람들은 나이키 패밀리에 대해 이야기할 때 이 부분을 떠올릴 것입니다. 나이키의 주요 스포츠 행사가 연장자들이 어린 선수들을 일원으로 맞이하는 가족 모임과도 같은 분위기로 진행되는 이유가 바로 여기에 있을 것입니다. 예를 들자면, 2월의 긴 주말 연휴 동안 나이키의 전설적인 미식축구 선수 일부는 시간을 내어 환영 메시지를 녹음했습니다. 브랜드의 새로운 홍보 파트너나 어린 선수들, 특히 배리 샌더스나 제리 라이스와 같은 전설에게 개인 메시지를 받으면 꿈같다 여길 대학을 갓 졸업한 선수들을 위해서죠. 나이키가 매개가 된 이러한 꿈은 다른 이들이 무언가를 시작하는 계기가 되기도 합니다.&nbsp;"우리는 나이키의 선수들을 나이키 패밀리의 일원이라고 생각해요. 그래서 그들이 성공하도록 돕고 싶습니다." 슬러셔가 말합니다. 이는 비즈니스에서 흔한 은유적 표현으로, 자주 언급되지만 실제로 성취되는 경우는 드뭅니다. 기업 문화는 연대감이 주는 따뜻하고 포근한 감정은 빠르게 수용하면서도 가족으로서 요구되는 책임은 외면하곤 하죠. 하지만 배리 샌더스는 이렇게 설명합니다. "나이키는 뭔가 알고 있는 것 같아요. 나이키는 그저 운동선수들이 각자 몸담은 스포츠에서 그들을 지원하는 것이 아니라 경기장 밖에서도 선수가 관심 있어 하는 것이라면 무엇이든 지원하죠. 나이키는 선수들과 훌륭한 파트너십과 관계를 형성했어요." 제리 라이스는 말을 이어 나갑니다. "맞아요. 나이키가 선수를 지원하는 것이지만, 사실상 이건 상호 관계의 문제예요. 모든 일이 순리대로 진행될 때, 나이키와 자신이 서로 든든하게 뒷받침하고 있다는 사실을 선수가 알 때, 그것이야말로 완벽한 관계인 거죠."알렉스 모건의 나이키 여정은 샌더스와 라이스가 언급한 가족 같은 분위기의 예를 그대로 보여 줍니다. 모건은 일곱 살 때 두 명의 동네 친구와 함께 자신들만의 나이키 클럽을 만들었습니다. 이들은 캘리포니아 다이아몬드 바에 위치한 모건의 집 뒤뜰에서 만나곤 했습니다. 벽면이 그들이 직접 그린 스우시로 가득한 흰색 창고에서였죠. "우리는 나이키 로고를 완벽하게 그리려고 최선을 다했어요." 모건이 기억을 떠올리며 말합니다. "그때부터 저는 나이키의 열성 팬이었어요." 대학생으로서 뛰어난 축구 경력을 쌓은 후 모건은 프로 선수가 되었고 곧이어 나이키 패밀리에 입성했습니다. "나이키와 첫 홍보 계약을 맺으며 꿈을 이루었죠." 2011년에 맺은 계약에 대해 그는 이렇게 말합니다. "그 후로 오랜 기간 이렇게 멋진 여정을 함께하고 있어요." 이 여정은 모건에게 두 차례의 월드컵 우승과 올림픽 금메달, 전설적인 클럽 커리어를 안겨주었습니다.하지만 나이키 선수로서 가장 소중한 기억은 경기장 밖에서 만들어졌습니다. 2019년 모건은 첫 아이를 임신하면서 경기장을 잠시 떠나게 되었습니다. 운 좋게도 나이키에서는 같은 해 임부 컬렉션을 출시했습니다. "초창기 프로토타입을 하나 받았어요." 모건은 말합니다. 새로운 나이키 용품을 착용한 모건은 자신감과 강인함을 느끼게 해주는 옷 덕에 활동적이며 편안한 생활을 유지할 수 있었습니다. "지지받는 기분이 들었어요. 경기장에서뿐만 아니라 예비 엄마로서도요. 정말 기분이 좋더라고요." 모건은 그때 기억을 떠올립니다. 이제 모건과 어린 아들은 매치되는 조던을 입습니다. 나이키 패밀리는 성장합니다.

지난 1992년 Harvard Business Review에서 진행한 흔치 않은 인터뷰에서 나이키의 창립자이자 이제 86세가 된 필 나이트가 기업이 파트너에게서 찾고자 하는 것이 무엇인지 설명했습니다. "비법은 이기는 것뿐 아니라 감정을 자극할 줄 아는 선수를 찾는 것입니다." 필 나이트가 말했습니다. 수십 년의 시간을 살펴보면 나이키가 이것을 지속적으로 달성해 왔음을 알 수 있습니다. 안드레 애거시부터 찰스 바클리, 엠마 라두카누, 자 모란트에 이르기까지. 이러한 선수를 찾고 나면, 나이키는 이 선수들과 함께 성장하길 원합니다. "우리는 시간을 들여 나이키의 선수들을 이해하며 이들과 장기적인 관계를 형성해야 합니다." 나이트가 설명했습니다. "이러한 관계는 금전적 거래 그 이상을 의미하죠. 존 매켄로와 조앤 베노잇은 나이키의 신발을 매일 신지만 그건 계약 때문이 아닙니다. 우리는 이들을 아끼고 이들도 우리를 아낍니다. 이들의 발뿐 아니라 마음까지 사로잡은 셈이죠."마음과 발을 사로잡는 것은 나이키 정신을 잘 설명해 줍니다. 이는 초창기부터 실현되어 왔습니다. 나이키 정신이 나이트와 그의 오리건 대학교 코치 빌 바워만, 즉 그저 코치와 선수 사이에서만 존재했을 때부터 말이죠. 나이키와 스포츠계의 지형이 지난 반세기 동안 발전해 왔지만 이 부분만은 그대로입니다. "그 모든 변화에도 불구하고, 우리는 최고의 스토리를 지닌 최고의 선수들과 함께 시작하여 최고의 제품을 착용하고 승리할 수 있었습니다." 슬러셔가 말합니다. "정답은 필의 자동차 트렁크에 있었어요. 마라톤에서 우승할 사람에게 우리의 신발을 신기자는 전략이었죠. 어떤 측면에서 보면 지금도 마찬가지예요. 물론 지금은 더 광범위하고 복잡하지만, 우리는 여전히 위대한 선수들과 협력하고 이들이 최고의 성과를 내도록 돕고 있죠."그리고 나이키는 오리건주의 넓은 비버턴 캠퍼스 건물에 위대한 선수들의 이름을 따서 붙이며 선수들과의 돈독한 관계를 기념합니다. "그 건물들은 자신의 명성과 홍보 효과보다 더 많은 것을 우리에게 가져다준 사람들에게서 이름을 따왔습니다." 나이트가 2016년 회고록 <슈독(Shoe Dog)>에서 이렇게 설명했습니다. "조앤 베노잇 새뮤얼슨, 켄 그리피 주니어, 미아 햄, 타이거 우즈, 댄 파우츠, 제리 라이스, 스티브 프리폰테인. 우리에게 정체성을 심어 준 이들이죠.""선수들의 이름을 따서 건물명을 짓는 것은 정말 굉장한 일이에요." 존 매켄로가 말합니다. 캠퍼스에 자신의 이름을 딴 건물이 있는 존 매켄로는 나이키의 가장 오랜 선수로서 44년이라는 시간 동안 파트너로 협력해 왔고 여전히 함께하고 있으며 선수 생활을 하는 동안 일곱 번의 그랜드 슬램 타이틀을 거머쥔 바 있습니다. 이 테니스 챔피언이 나이키와 협력 관계를 이어 온 기나긴 세월은 나이키가 자신의 홍보 모델을 대하는 방식에 분명한 차별점이 있다는 것을 증명합니다. 아마 나이트조차도 50년이 넘는 시간 동안 나이키 여정에 동참해 온 선수들이 정확히 몇 명인지는 알지 못할 것입니다. 나이키는 늘 전 세계의 선수 및 단체와 16,000개에 가까운 협력 관계를 유지하고 있습니다. 포브스의 최근 기사에 따르면, 운동선수 소득 상위 100명 중 절반 이상이 나이키 패밀리의 일원입니다. 나이키는 챔피언의 브랜드입니다.

나이키의 첫 50년이라는 역사에는 챔피언의 헤리티지가 담겨 있습니다. 이들은 탁월함에 대한 헌신으로 각자 몸담은 스포츠에서 최고의 평가를 받을 수 있었습니다. 르브론 제임스와 세레나 윌리엄스, 야니스 아데토쿤보와 나오미 오사카, 라파 나달과 샘 커 그리고 더 많은 선수들이 있습니다. 여기에서 '챔피언'은 과거의 퍼포먼스를 기념하는 명사형 표현입니다. 기업으로서 나이키는 '지원한다'라는 의미의 동사 표현을 수용하며 나이키 운동선수의 목적을 적극적으로 지원하는 데 큰 노력을 기울이고 있습니다. 나이트는 나이키의 50주년을 기념하는 축사를 통해 자신의 믿음을 글로 옮겼습니다. '첫날부터 우리가 행한, 그리고 여전히 행하고 있는 모든 일은 전 세계의 모든 운동선수가 잠재력을 마음껏 펼칠 수 있게 하기 위한 것입니다.'챔피언을 지원하려면 어떻게 해야 될까요? 세 차례 슈퍼볼 챔피언의 자리에 오른 제리 라이스가 그 질문에 답합니다. "우선 멋지게 생긴 최고의 장비에서부터 시작해야죠. 폼 나잖아요!" "나이키 스우시를 보면요." 제리 라이스가 가슴을 가로지르는 스우시가 박힌 나이키 티셔츠를 입은 채 말합니다. "로고가 두드러져 보이게 하려고 신발에 특정 방식으로 테이핑을 했던 게 기억 나요. 로고만 있어도 그날 뭔가 특별한 일을 할 수 있을 것만 같았죠."나이키 50주년 기념 타입 캡슐에 무엇을 보관하겠냐고 물으면, 몇몇 운동선수들은 마이클 조던이 출연한 상징적인 80년대 말, 90년대 초 광고 캠페인을 언급합니다. 좀 더 구체적으로 말하자면, 1989년 스파이크 리가 연출을 맡은 것은 물론 마스 블랙몬으로 출연하여 잊을 수 없는 'It’s gotta be the shoes(그건 신발 덕분이야)!'라는 광고 문구를 남긴 광고를 말합니다.해당 광고 문구는 지금도 반향을 불러일으킵니다. NBA를 평정한 챔피언 야니스 아데토쿤보는 최근 나이키 캠퍼스에 방문했을 때 나이키를 생각하면 무엇이 떠오르냐는 질문을 받았습니다. 그는 바로 대답했습니다. "신발이죠. 특히 공짜 신발이요! 집으로 보내주시는 신발들이요." 지구상에서 가장 경쟁심이 강한 선수 중 하나인 아데토쿤보의 쾌활한 성격을 잘 아는 사람들에게 익숙한 장난기 어린 미소를 지어 보이며 그가 말했습니다. 그러다 순식간에 진실성 있고 신중한 말투로 바뀝니다. 나이키 하면 무엇이 떠오르나요? "수년에 걸쳐 쌓아 올린 문화가 떠올라요." 아데토쿤보가 대답합니다. "나이키를 떠올리면 나이키 여정의 일부였던 선수들이 생각나요."

배리 샌더스는 나이키의 여정에서 큰 부분을 차지했고 나이키 또한 배리의 여정에 큰 부분을 차지했습니다. 선수 시절 내내 샌더스는 자신의 팀원들에게 라인 맨 롤렉스 시계와 대형 스크린 TV를 선물할 정도로 후한 사람이었지만 자기 자신에게는 돈을 아끼는 사람이었습니다. 경기장 밖에서 샌더스를 본다면 머리부터 발끝까지 나이키 제품을 착용한 모습을 발견할 것입니다. 나이키에서 옷을 무료로 제공하는데 다른 옷에 돈을 쓸 이유가 없었겠죠? 게다가 스우시를 입는다는 건 자신감의 원천이었으니까요. "인정의 표시라고 할 수 있죠." 샌더스가 나이키와 계약하기로 했던 결정을 돌이켜 보며 말합니다. "저는 그런 부류의 사람이에요."역사적으로 볼 때 이런 부류의 '사람' 중 상당수는 여성이었고, 나이키는 지속적으로 여성 스포츠를 위한 노력을 기반으로 여성 고객에 대한 관심을 높여가고 있습니다. "나이키와 함께하며 미래에 대한 계획이 확실한 사람들과 회의실에서 다같이 브레인스토밍하는 시간을 가질 수 있어서 정말 좋았어요." 알렉스 모건이 말합니다. "운동선수의 관점과 어떤 부분에 운동선수가 가장 진정성 있게 기여할 수 있다고 느끼는지 들을 수 있어서 좋아요." 올해 초 나이키는 여성 스포츠의 미래에 대한 투자를 목표로 하는 Athlete Think Tank를 창설하며 운동선수의 의견을 듣는 비공식적인 관례를 공식화했습니다. 13명의 창립 멤버 중 한 명인 세레나 윌리엄스는 자신의 비전을 통해 이 중대한 과업에 기여하며 지지를 표합니다. "제 생각엔 나이키도 저와 제 팀과 함께 일하면서 배우는 점이 많았을 거예요." 윌리엄스가 말합니다. "더 민첩하고 즉흥적으로 행동하는 법을 나이키에 가르쳐 주었다고 생각해요." 물론 윌리엄스 또한 나이키로부터 배운 점이 있습니다. 바로 장기간 목표와 성공을 위한 계획을 세우는 법이었죠. 26살 스페인의 테니스 스타 파울라 바도사는 나이키가 걸어온 세월 절반 가량의 나이지만 나이키의 정신을 잘 이해합니다. "운동선수들의 꿈이 곧 나이키의 꿈이 돼요."&nbsp;그의 목소리가 울려 퍼집니다.

목소리 자체가 운동선수입니다. 우리는 폐와 복근, 성대 주름과 후두, 혀와 치아의 의식적 및 무의식적인 공동 작용을 통해 그 소리를 듣습니다. 그렇다면 최고의 성과를 달성하고자 몸을 단련하는 데 자신의 삶을 바친 사람들이 강력한 목소리를 낸다는 사실 또한 놀라운 일이 아닐 것입니다. 26세가 되기도 전에 대학교 챔피언, WNBA MVP이자 세 차례 올스타의 자리에 오른 에이자 윌슨은 자신이 맡은 '목소리를 내지 못하는 사람들의 대변인'이라는 막중한 역할에 대해 잘 이해하고 있습니다. 켄터키주 루이빌의 26세 흑인 여성인 브레오나 테일러가 자신이 살던 아파트에서 무단 가택 수사 도중 경찰의 총격에 사망한 사건 이후 몇 달 동안 윌슨은 자신이 운동선수로서 달성한 성취로 얻어 낸 연단을 활용하여 목소리를 내었습니다. 자신이 속한 라스베이거스 에이시스와 코네티컷 선이 준결승 3차전을 치르기 전 테일러의 죽음과 관련된 경찰관 중 누구도 기소되지 않는다는 소식을 들은 다음 날인 2020년 9월 24일, 윌슨은 언론을 통해 자신의 신념에 따라 목소리를 높였습니다. "'Black Lives Matter'는 반드시 돈이 필요한 대단한 것이 아닙니다." 그는 이렇게 말했습니다. "하나의 선언입니다. 제가 살아가는 삶입니다. 저는 한 명의 흑인 여성입니다. 제가 쟁취한 모든 것이 사라진다면 결국 저는 흑인 여성이에요."윌슨은 나이키가 자신과 자신의 표현의 자유를 지지한다는 사실을 잘 알고 있습니다. 그 이상으로 윌슨은 나이키가 자신의 목소리가 더 먼 곳까지 나아가 닿도록 그리고 더 깊은 울림을 전하도록 목소리를 증폭시켜 줄 수단을 제공한다는 사실을 이해합니다. "나이키는 우리가 원하는 방식대로 우리의 이야기를 전할 수 있도록 도움을 주는 놀라운 일을 해내고 있어요." 윌슨은 말합니다. "있는 그대로의 모습으로 행동하다 보면, 나이키는 그걸 실현해 주죠. 저는 그 점에 대해 감사하게 생각하고 다른 선수들도 분명 마찬가지일 거예요."

나이키는 모두가 운동선수*라고 믿습니다. 이것은 말만 그럴듯한 미사여구가 아니라, 실제로 지침이 되어줍니다. 물론 기업의 거대한 상업적 포부와도 관련이 있지만, 더 깊게 들어가자면 이는 모두에게 가닿겠다는 서비스 비전을 담은 것이기도 합니다. 여덟 살, 열한 살인 두 딸에게 스우시를 입는다는 게 어떤 의미인지 물으니 돌아오는 대답이 나이키 선수들과 상당히 비슷했습니다. 더 빠르고, 더 자신감 있는 느낌이 든다는 거예요. 아주 편안하다면서요. 큰딸이 간신히 짜증을 억누르면서 이러더군요. "아빠, 이건 그냥 멋진 거예요." 제리 라이스와 미아 햄, 아다 헤게르베르그와 엘리우드 킵초게 모두 동의하는 이야기죠. 50은 나이키와 잘 어울려요.50주년을 맞이한 나이키의 슬로건은 간결하고 열성적입니다. 'Never Done(언제나 진행형)'. 이 점에서는 브랜드의 가장 유명한 슬로건인 'Just Do It.'과도 비슷하죠. 존 매켄로는 30년도 더 전 그 상징적인 문구를 자신에게 들려주던 나이키 임원을 떠올렸습니다. "끔찍하네요! 절대 안 먹힐 겁니다." 그는 이렇게 답했죠. "그 부분은 제가 완전히 틀렸다고 할 수 있죠." 매켄로는 멋쩍게 고개를 흔들며 인정했습니다. 새로운 슬로건을 들려주었더니 매켄로가 고객을 끄덕이더군요. "좋네요."라고 했죠. "그 슬로건대로라면 50년이 지났지만 나이키는 다음 50년도 함께할 거라는 걸 믿을 수 있으니까요."

우리는 나이키 운동선수들을 지원하고 이들에게 기여하기 위해 최선을 다합니다. 50년 동안의 적극적인 경청으로 어떤 소리를 들었는지 알아보세요.

나이키는 완벽한 운동선수를 위해 존재하며, 이들이 가진 승리의 정신을 공유합니다. 운동선수와 스포츠의 옹호자인 나이키는 스포츠가 장벽을 허물고, 한계를 넘어서며, 변화를 이끌어 내고, 세상을 앞으로 나아가게 할 수 있다는 신념을 공유하는 운동선수와 협력합니다.

분해할 수 있는 신발을 만드는 이유

운동선수의 목소리