Quand la sprinteuse de 100 mètres la plus titrée s'est présentée pour la dernière fois sur la ligne de départ, elle s'est répétée ce qu'elle savait déjà : qu'elle était prête, puissante et que cette course était la sienne, rien que pour elle. Les quelques secondes qui ont suivi étaient comme un hommage à tout ce qui l'avait amené à vivre ce moment.Ses cheveux verts, jaunes et noirs virevoltaient derrière celle qui s'est auto-proclamée « fille de la terre », et qui a choisi de porter les couleurs de son pays pour sa dernière course.&nbsp;Ses ongles teintés d'or tendus devant elle, <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-celebrates-shelly-ann-fraser-pryce" target="_blank">Shelly-Ann Fraser-Pryce</a> a décollé des starting-blocks lors de la finale des championnats du monde d'athlétisme de Tokyo dans un stade national du Japon comble. Elle a terminé sa carrière d'athlète de 100 mètres de la même façon qu'elle avait commencé à courir il y a 18 ans au Japon : tout en vitesse, puissance et prestance. C'était un bel hommage à la Jamaïque, le pays qui l'a toujours soutenue et qui l'a portée au sommet du sport pendant 20 ans.Pendant ses années de domination, elle est devenue la première femme caribéenne à remporter l'or olympique sur 100 mètres en 2008, et elle a remporté les championnats du monde en 2019 après avoir donné naissance à son fils, Zyon. Shelly-Ann est l'exemple d'une puissante dualité : &nbsp;sa longévité dans la discipline la plus courte et la plus intense en athlétisme, tout en mettant en avant sa féminité et son expression personnelle dans un sport très exigeant physiquement, prouvant ainsi que la maternité et l'excellence ne sont pas incompatibles.Ce que les athlètes du monde entier, et plus particulièrement les filles, peuvent retenir de l'exemple de Shelly-Ann, c'est son courage d'avoir couru sa course à sa façon. C'est aussi la conviction que les échecs ne nous définissent pas. Ce qui importe, c'est la solution qu'on y apporte. Et enfin l'assurance que si on croit en soi et qu'on travaille avec discipline, l'harmonie est un résultat atteignable. Rêves et famille, carrière et héritage.Pour tout cela et pour ses 276 courses et ses sprints sur la ligne d'arrivée, on peut remercier Shelly-Ann.Ci-dessous, on découvre les coulisses de la dernière compétition d'une championne hors pair à Tokyo.

Ses chaussures. Ses cheveux. La ligne d'arrivée. Lors des championnats du monde d'athlétisme de Tokyo 2025, Shelly-Ann, cinq fois championne du monde, a mis un terme à sa carrière à sa façon.

Sofieke van Bilsen est une photographe néerlandaise de 29 ans qui se passionne pour les histoires que peuvent raconter les images. Elle est la photographe attitrée de l'équipe d'Allemagne féminine de football et a également été photographe de l'équipe olympique d'Allemagne pendant les Jeux de Paris 2024. Elle travaille régulièrement avec des athlètes Nike comme Faith Kipyegon, Eliud Kipchoge et Sifan Hassan.À travers ses photos, elle cherche à créer des récits visuels attirants qui mettent en avant les liens profonds entre performance athlétique et émotion. Elle s'attelle à capturer les moments à vif loin des caméras, les récits méconnus dans le parcours des athlètes et tout ce qu'il y a entre les deux, afin de donner vie à l'esprit du sport.La personnalité de Sofieke lui permet de créer des liens immédiats avec les gens, et elle est très appréciée des athlètes avec qui elle travaille. À sa personnalité à la fois détendue et enthousiaste s'ajoute une maîtrise immense et une capacité à travailler dans des environnements particulièrement éprouvants pour les athlètes.

Sofieke van Bilsen

Reportage photo

L'icône Shelly-Ann Fraser-Pryce a couru la finale du 100 mètres à sa façon

Tout au long de sa carrière, LeBron James a partagé sa passion pour le basket dans le monde entier. En partenariat avec Nike, il a voyagé en Chine pendant ses intersaisons, inspirant toute une nation dans son engouement pour le basket et sa culture. Au fil des années, les tournées de LeBron ont reflété les différentes étapes de sa carrière et les valeurs qu'il incarne, depuis sa première visite en Chine en 2005 jusqu'à aujourd'hui. Voici quelques-uns de ses moments les plus mémorables.

2005-2009

LeBron a commencé sa première tournée à Beijing en août 2005. Il était invité à assister à la cérémonie de remise des trophées du tournoi Nike Battlegrounds. Mais il allait être bien plus qu'un simple spectateur. Dès son arrivée, il a vu dans sa tournée une opportunité d'échange interculturel basé sur une passion commune pour le basket. Il s'est donné pour mission d'inspirer la nouvelle génération de fans en Chine. « Le basket, ce n'est pas qu'un sport, c'est aussi un pont qui connecte les gens, a-t-il déclaré.&nbsp;C'est une expérience d'apprentissage pour tout le monde. J'espère continuer d'aider à développer le game dans le monde entier et d'inspirer la jeunesse chinoise à atteindre ses rêves. »

L'héritage de LeBron en Chine est représenté par des éditions spéciales de ses chaussures signatures. En 2007, aux côtés de Mark Parker, alors President & CEO de NIKE, Inc., LeBron James a dévoilé la Nike Zoom LeBron V « China ».

LeBron est retourné à Beijing en 2009 après la saison lors de laquelle il a été élu MVP, et il a été accueilli en héros. Dans le cadre de son voyage, il a fait don d'équipements et a financé des bourses pour la Zhenhua School, une école destinée aux enfants de travailleurs migrants dans la périphérie de Beijing.

Pour fêter sa saison, LeBron a reçu une paire exclusive de la Nike Air Max LeBron VII, avec un design inspiré de la ville de Shenyang, créé par l'artiste chinois Ray Lei et nommé « Loyalty », ainsi qu'un design inspiré de Shanghai, conçu par l'artiste local Sic et appelé « Family ».

2011-2015

LeBron a pris très à cœur son rôle d'ambassadeur mondial du basket. Il y a vu l'opportunité d'inspirer les jeunes athlètes en Chine. En 2011, sa tournée a duré huit jours et passait par quatre villes, avec pour objectif de développer le basket local à travers une série d'ateliers et de tournois.

En 2012, paré de sa médaille d'or et de sa bague de champion de NBA, LeBron James a fait une arrivée triomphale à Beijing pour lancer une tournée de quatre jours dans le cadre de la&nbsp;campagne « Find Your Greatness ». « L'excellence se définit par l'investissement que l'on met dans ce que l'on fait, a affirmé LeBron. L'excellence va de pair avec la victoire. Mais aussi avec la capacité à rebondir après un échec. »

En 2013, LeBron est revenu en Chine avec beaucoup de trophées à fêter : son deuxième titre de champion de NBA d'affilée et ses trophées de MVP de la saison régulière et des finales de NBA.

En 2014, LeBron James a été le premier mentor à annoncer la sélection pour le Nike RISE, une initiative conçue pour aider les athlètes à développer leur technique et leur compétitivité.

En 2015, Nike RISE 2015 a évolué avec des terrains en LED et des exercices intégrant le suivi des mouvements afin de promouvoir une expérience d'entraînement hors pair, enseigner les fondamentaux du basket et repousser les limites des entraînements sportifs.

L'évènement a fini en apothéose avec la sélection de quatre athlètes qui représenteraient la Chine au World Streetball Championship.

2016-2019

Après avoir remporté un autre titre de NBA en 2016, LeBron est arrivé à Guangzhou accueilli par une gigantesque parade. Des dizaines de milliers de fans ont inondé les rues, beaucoup portant le maillot numéro 23 des Cavs. C'était le signe que l'héritage de LeBron James s'était largement répandu en Asie.&nbsp;Sa campagne « More Than an Athlete » a inspiré les jeunes fans de basket à considérer ce sport comme l'un des nombreux moyens d'encourager le changement social.

Après un accueil chaleureux par des milliers de fans, il a passé la majeure partie de son séjour à Beijing à s'entraîner avec des membres de l'équipe de basket nationale junior de Chine et à les coacher.

Lors de visites dans des écoles primaires de Beijing, LeBron a raconté son parcours en basket avec de jeunes athlètes. Il a insisté sur l'importance du travail acharné, de la détermination et de la confiance en soi dans son ascension vers le succès.

En 2018, le premier jour de sa tournée « More Than an Athlete » à Shanghai a commencé par un échange avec des étudiants et des étudiantes à la Shanghai Theatre&nbsp;Academy, et s'est terminé par une séance de tirs dans un parc. Des centaines de fans avaient pris place autour du terrain pour le voir jouer, espérant apercevoir la légende.

Ce mois-ci, LeBron est revenu en Chine pour sa tournée « Forever King ». Cette 15e visite marque le 20e anniversaire de ses tournées en Asie. Il a rencontré des athlètes et des fans de basket, renforçant encore un peu plus son engagement à partager ce que le basket lui apporte avec le monde entier.

Tout au long de sa carrière, LeBron James a partagé sa passion pour le basket dans le monde entier. En partenariat avec Nike, il a voyagé en Chine pendant ses intersaisons, inspirant toute une nation dans son engouement pour le basket et sa culture.

Le parcours d'une légende : les 20 ans de LeBron James en Chine

Des heures à gravir des sentiers raides et à descendre des pentes escarpées.Affronter les vents violents de la montagne, un soleil de plomb et des températures glaciales en soirée. Se faire à l'idée que le prochain poste de secours est très loin. L'ultra-trail peut sembler être un sport exténuant et implacable, réservé aux athlètes les plus téméraires et les plus solides.Nos athlètes du <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-acg-all-conditions-racing-department" target="_blank">All Conditions Racing Department</a>, dont six viennent de remporter les courses UTMB les plus prestigieuses à travers les Alpes françaises, italiennes et suisses, en témoignent : sur des sentiers de 15 à 174 kilomètres, avec des dénivelés positifs de 1 200 à près de 10 000 mètres, le courage, la détermination, la joie et la liberté que procure le trail valent largement tous les efforts fournis. Constate-le par toi-même.

<h3>ROSS GOLLAN</h3>Course : ETC ; 15 km avec dénivelé positif de 1 200 m Classement général final : 29e

<h3>MARIE NIVET</h3>Course : Experience Trail Courmayeur (ETC) ; 15 km avec dénivelé positif de 1 200 m Classement général féminin : 7e

CESARE MAESTRICourse : ETC ; 15 km avec dénivelé positif de 1 200 m Classement général final : 2e

<h3>BAPTISTE COATANTIEC</h3>Course : Ultra-Trail du Mont-Blanc (UTMB) ; 174 km avec près de 10 000 m de dénivelé positif Classement général final : 11e

<h3>ANTHONY COSTALES</h3>Course : Courmayeur – Champex – Chamonix (CCC) ; 101 km avec plus de 6 050 m de dénivelé positif Classement général final : 15e

<h3>DREW HOLMEN</h3>Course : CCC ; 101 km avec plus de 6 050 m de dénivelé positif Classement final général : 3e

Gravir des sentiers raides. Descendre des pentes escarpées. Affronter les vents violents de la montagne. L'ultra-trail est un sport exigeant. Mais le résultat en vaut largement la peine.

L'ultra-trail peut monopoliser toutes tes ressources, mais t'apporter encore plus en retour

Cameron est né à Rochester, dans l'État de New York, mais il a grandi dans la petite ville de Brighton dans le Michigan. Avant de se passionner pour la photo, il passait son temps sur ses planches de skate et de snow. Pendant les quinze premières années de sa carrière, après son emménagement à Los Angeles, il a travaillé presque exclusivement pour des marques de skate, en cherchant constamment à trouver une nouvelle manière dynamique de capturer des scènes qu'il connaissait par cœur. C'était comme prendre des cours de photo avec beaucoup de bricolage pour essayer de ne jamais rester au niveau du sol, mais d'utiliser au contraire tous les éléments de l'environnement pour créer une image plus intéressante. Les détails du premier plan, les reflets, l'aspect rugueux du bitume, l'éclat du soleil, les perspectives désaxées, les rayons lumineux… Cette agitation créative est devenue sa signature visuelle, un style qui continue à évoluer au gré de ses découvertes passionnantes.Son approche narrative nous enveloppe dans le moment. On a l'impression d'être soi-même en train de courir pour battre son record personnel, de piloter sa moto dans les virages du circuit, de randonner avec des amis, de faire du vélo dans un décor naturel spectaculaire ou de rassembler un troupeau au coucher du soleil. « J'aime le défi que ça représente de mettre l'accent sur le produit, tout en rendant chaque image authentique et humaine, » explique Cameron.&nbsp;&nbsp;

Cameron Strand

Artisans bottiers. Cordonniers. Piqueurs. Concepteurs de motifs. Ce n'est là qu'une poignée des spécialistes qui œuvrent au sein des ateliers Montebelluna et Diamant en Italie, où Nike collabore avec des équipes qui font passer chaque chaussure de foot par 35 étapes de fabrication distinctes. En trois heures environ, la chaussure passe du pré-assemblage au montage et aux coutures, jusqu'aux finitions.Ce travail est la dernière ligne droite d'un parcours bien plus long : près de deux ans de développement, de tests et de perfectionnement pour donner naissance à la Mercurial, la chaussure de foot la plus aboutie de Nike.Nike a découvert la région en 1996, attirée par un lieu réputé à l'international pour son excellence dans la fabrication de chaussures de foot. Depuis 30 ans, Nike s'appuie sur l'expertise de ces ateliers pour allier le savoir-faire italien traditionnel à ses innovations de pointe en matière de chaussures, en sollicitant la main de l'homme aussi souvent que la machine.L'atelier de prototypage de Montebelluna abrite une collection unique de près de 300 paires de formes. Ces formes sur mesure mettent à l'honneur plus de 200 athlètes qui ont contribué à façonner Nike Football, de Cristiano Ronaldo à Kylian Mbappé en passant par Sophia Wilson. Montebelluna perfectionne les chaussures de foot pour les plus grands athlètes de Nike, mais tout commence à l'atelier Diamant. C'est là que sont fabriquées la Mercurial Vapor 17 et la Mercurial Superfly 11 de cette année pour les joueurs et joueuses du monde entier.Chaque nouvelle version de la Mercurial s'appuie sur la précédente pour repousser les limites en matière de vitesse, de performance et de confiance sur le terrain. Pour les personnes qui conçoivent méticuleusement ces chaussures, la récompense va bien au-delà du fait de « transformer un prototype en chef-d'œuvre », comme le résume l'une d'entre elles. C'est la fierté et la responsabilité de savoir que leur travail sera porté par l'élite du foot sur les plus grandes scènes du monde.Découvre ici les coulisses des ateliers italiens où est fabriquée la Mercurial.

<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/topics/nike-football-2026" target="_blank">Explore tout l'univers de Nike Football.</a>

Artisans bottiers. Cordonniers. Piqueurs. Concepteurs de motifs. Autant de métiers qui interviennent auprès de Nike pour fabriquer la chaussure de foot parfaite dans ce lieu unique. C'est là qu'est née la nouvelle Mercurial, une chaussure destinée à l'élite du sport et à toutes les personnes qui pratiquent le foot au quotidien dans le monde.

Dans les coulisses de la fabrication de la chaussure de foot Nike Mercurial chez nos partenaires italiens

À propos de Nike - Les stories des coulisses de NIKE, Inc.

Si tu as déjà lancé une session <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/nrc-app" target="null">Nike Run Club</a> (NRC), tu connais sa voix. C'est lui qui est dans tes oreilles et qui t'accompagne dès que tu laces tes baskets et passes la porte. Il est à la fois coach, philosophe et ton plus grand supporter. Chris Bennett, ou « Coach B » pour la communauté running, est le Global Running Head Coach de Nike et l'homme derrière le micro sur l'app NRC.&nbsp;C'est le genre de coach qui sait toujours quoi dire au cinquième kilomètre. Tu te surprends à hocher la tête en plein run et à puiser dans tes réserves parce qu'il te pousse à te dépasser. En tant que voix de cette application de running gratuite utilisée dans le monde entier, Coach Bennett est devenu ultra-populaire. Ses mantras sont tellement ancrés dans la culture du running qu'ils continuent de circuler sur Reddit et les réseaux sociaux. « Galérer ne veut pas dire échouer », « si tu ne peux pas faire le run que tu veux, fais le run que tu peux », « la bienveillance, c'est hardcore »… C'est le genre de phrases que les gens écrivent sur leurs miroirs et gardent en tête pour traverser des journées difficiles qui n'ont pourtant rien à voir avec le running.

Runner et compétiteur originaire du New Jersey, Coach Bennett a couru pour l'Université de Caroline du Nord à Chapel Hill avant d'entraîner de futurs athlètes olympiques au niveau post-universitaire et de bâtir ce qui allait devenir le programme de cross-country lycéen le plus titré du nord-est des États-Unis. Quand Nike lui a proposé un poste de coach à plein temps en 2014, il a écrit toute sa philosophie de coaching sur un bloc-notes avant de le donner à Nike. Ces notes sont devenues les « Vérités du NRC » et il continue de les enrichir depuis.Aujourd'hui, il a condensé cette philosophie dans son tout premier livre <a rel="noopener noreferrer" href=" https://www.harpercollins.com/products/this-is-about-running-this-is-not-about-running-chris-bennett?variant=44778258399266&amp;utm_source=ig&amp;utm_medium=social&amp;utm_content=link_in_bio&amp;fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAc3J0YwZhcHBfaWQPOTM2NjE5NzQzMzkyNDU5AAGn3pWCp6GXZKEdlPg-KM6Fa9gVZMj9-nNYb-kPhoN_LD5hC_IkZfYqBb6nGmw_aem_pCHhH0eUGgJ6B-I5oALmGg" target="">This Is About Running. This Is Not About Running.,</a> un guide de motivation qui sortira cet automne et qui est déjà disponible en précommande. Si tu connais un peu Coach B, ce titre résume tout. Et il ne s'arrête pas là. Dès le 7 juillet, dans le cadre du Nike After Dark Tour 2026, son célèbre podcast proposera une série de conversations avec des femmes du monde entier sur plusieurs mois. De l'élite sportive aux personnes qui courent pour la première fois, Coach B tend le micro à celles qui font bouger les lignes et réinventent le champ des possibles.&nbsp;Dans les lignes qui suivent, il explique pourquoi il est tombé amoureux du running, sa vision de ce sport et pourquoi, selon lui, sa mission n'est jamais finie.

Comment as-tu débuté dans ce milieu et qu'est-ce qui t'a amené là où tu en es aujourd'hui ?Je cours presque depuis toujours. J'étais le quatrième d'une fratrie de cinq, alors pour ne pas te faire distancer par ta grande sœur et tes grands frères, il fallait bouger. Ça a été ma première source d'inspiration.J'ai grandi dans le New Jersey, une région avec une culture du cross-country et de l'athlétisme super ancrée chez les jeunes. C'était naturel d'en faire. J'ai découvert le running comme un sport d'équipe, ce qui a été capital selon moi. Au début, je n'aimais pas vraiment la course en soi, j'aimais le fait d'avoir une équipe. C'est ce lien qui m'a fait passer de la simple découverte à un engagement total. J'étais terriblement paresseux, jusqu'au jour où j'ai compris que mon manque d'effort pénalisait tout le groupe. C'est ça qui m'a poussé à m'entraîner sérieusement et intelligemment. Ce n'était pas pour moi, c'était parce que je laissais tomber mon équipe.J'ai eu la chance de courir pour la Nike Farm Team, un programme post-universitaire de préparation olympique à l'université de Stanford, et mon premier entraîneur là-bas était Jeff Johnson, le tout premier employé de Nike, qui reste un ami proche aujourd'hui. J'y ai couru pendant cinq ans. Je ne cherchais pas à me qualifier pour les Jeux, juste pour les sélections olympiques. Mais je m'entraînais avec des personnes qui visaient cet objectif, et ce fut une expérience incroyable.Dès le lycée, j'avais déjà décidé que je voulais enseigner et coacher. Quand Nike a fini par me proposer d'entraîner le groupe de running qui se réunissait dans ses boutiques de New York, j'ai planifié un programme hebdomadaire, le genre de planning qu'on donne à l'élite sportive. C'est ma philosophie. Pas besoin de faire partie de l'élite pour mériter le même traitement. On ne propose pas un programme allégé à quelqu'un simplement par manque de vitesse.

Pourquoi le format des runs guidés et ton approche personnelle créent-ils une telle connexion avec les gens qui t'écoutent ?Quand il n'y a que l'audio, on ne sollicite qu'un seul des sens, et je trouve ça extrêmement puissant. Les gens sont plus attentifs à ce qu'on dit. Avec la vidéo, l'attention se porte sur les mouvements des mains, sur le décor, et l'esprit commence à s'égarer. Mais quand il n'y a que le son, l'écoute est plus profonde, ce qui signifie que mes propos doivent être sincères. Quand les gens sont hyper concentrés, ils captent tout de suite si tu n'es pas honnête.&nbsp;Quand on a commencé à créer ces sessions, j’avais quelques règles. L'une d'entre elles était que ce soit sans filtre. Il n'y a personne entre moi et la personne qui court. J'ai toujours été catégorique : si je devais faire ça, il fallait que ça reste vraiment humain. Je ne voulais pas que ça ressemble aux autres runs guidés. Ça devait s'ancrer dans ma propre philosophie de coaching, à savoir que la bienveillance, c'est hardcore, et que le meilleur moyen pour les athlètes de repousser les limites et de surmonter les obstacles, c'est de les soutenir pendant l'effort. Je ne vais pas leur mentir. Mon but est que chaque personne devienne son propre coach. Au fil des runs guidés, tu dois avoir de moins en moins besoin de moi. C’est ton run, c’est toi qui pilotes. Quand je donne un conseil, la décision finale t'appartient.&nbsp;Le public développe une vraie relation avec moi. Il y a un tas de personnes que je n'ai jamais rencontrées, mais on a traversé des épreuves ensemble. Quand on se rencontre enfin, c'est souvent très fort en émotions. Ce lien est super important. On vit dans un monde où le sentiment d'isolement ne fait que grandir. Sachant qu'il s'agit d'un format numérique et qu'on n'est pas en personne, je voulais m'assurer que ce soit aussi humain que possible. Ça veut dire que, comme dans les vraies interactions humaines, je m'égare. Je digresse. Je sors des blagues vraiment pourries. J'ai des runs qui s'appellent le « 5 km ça va aller », le « Run de la galère », le « Journée difficile, run facile », le « Run de remerciement »…&nbsp;Ma philosophie, c'est que lorsque tu pars courir, ça doit aller au-delà de la course. Je pense que c'est pour ça que le lien avec le public a été si fort et durable au fil des années. On dit souvent de toi que tu as ce don de donner l'âme d'un coureur ou d'une coureuse à quelqu'un qui n'a encore jamais mis le nez dehors. D'où cela te vient-il ?Déjà, j'y crois profondément, donc ça aide. Mais je pense aussi que ça revient à comprendre que les coachs ne créent rien : ils révèlent les choses. Quand on comprend ça, la mission devient tellement plus simple. Je n'ai pas à créer une personne qui court, tout ce que j'ai à faire, c'est de te convaincre que tu es capable de faire des choses que tu ne te crois pas capable de faire.&nbsp;J'aime placer la barre bas, intentionnellement. Je ne dis jamais : « je peux t'amener à courir un marathon ». Je dis : « je peux t'amener à courir d'ici jusqu'au bout de la rue ». Tu t'imagines que ça ne compte pas comme un run. Mon rôle, c'est de te convaincre du contraire. Dès l'instant où tu réalises que ça compte comme un run, tu as connu une réussite. Inévitablement, la pensée qui suit, c'est : « j'aurais pu aller un peu plus loin. J'aurais pu aller un peu plus vite. Je peux recommencer. » Et c'est comme ça que tout commence.

L'une de tes répliques les plus célèbres, c'est « Si tu ne peux pas faire le run que tu veux, fais le run que tu peux. » Qu'entends-tu par là ?En tant que runner, il m'arrivait parfois de repousser mes sorties jusqu'à très tard dans la journée. Puis venait un moment où il était tellement tard que je ne pouvais plus courir aussi longtemps que je le souhaitais. Je me persuadais alors que si je ne pouvais pas faire la séance complète, que ça ne servait à rien.&nbsp;C'était cette mentalité du tout ou rien. Mais il y a tellement de nuances entre tout et rien. Si tu n'as que 20 minutes devant toi, c'est tout ce que tu as. Donc si tu cours pendant 20 minutes, tu donnes en réalité 100 % de ce que tu as. Comment s'en vouloir alors qu'on donne 100 % de ce qu'on peut faire ?Cette idée a fini par donner naissance à un run guidé alors que je bossais avec Michael Orenstein, l'ancien Head of Product du NRC, qui a aidé à développer les runs au tout début. Il s'apprêtait à aller à un cours de poterie et m'a dit : « je ne vais pas pouvoir courir aujourd'hui, je dois me dépêcher ». Je lui ai demandé : « Il est à quelle heure ton cours ? ». Il m'a répondu qu'il était dans 35 minutes et qu'il avait 20 minutes de route. Je lui ai dit : « pourquoi tu ne vas pas juste courir cinq minutes ? ». Je me souviens qu'il m'a rétorqué : «  Cinq minutes ? Ce n'est pas un vrai run ». Et j'ai répondu : « Cinq minutes, c'est le seul run que tu puisses faire ».J'ai enregistré le « Run de 5 minutes », j'y ai intégré cette phrase, et ça a cartonné. C'était il y a environ sept ans, et c'est l'une des phrases qu'on me cite le plus aujourd'hui.

Ton livre intitulé This Is About Running. This Is Not About Running. est sur le point de paraître. Peux-tu nous en parler et nous en dire plus sur ce titre ? C'est encore une de ces phrases que je lâchais comme ça et qui a fini par cartonner. Je disais ça après avoir avancé un argument qui parlait apparemment de running, mais qui touchait en réalité à quelque chose de plus grand. Ça remonte à l'époque où je coachais des enfants. Je devais m'assurer que les 90 minutes passées avec le groupe chaque jour soient utiles. Je voulais leur donner la possibilité d'apprendre des leçons de vie. J'aurais eu l'impression de rater ma mission de coach si tout le monde était reparti avec pour seul acquis la capacité de pousser la distance ou le chrono.&nbsp;Je voulais leur transmettre des forces et des habitudes durables pour le reste de leur vie. Ta façon de gérer les difficultés, de nouer des relations, de surmonter les moments durs, de puiser dans tes réserves, de te comporter en membre solidaire de l'équipe… Tout ça se joue à l'entraînement. Il faut faire comprendre à tes athlètes ou tes élèves que ces compétences vont leur servir partout après. Ne laisse pas ça à l'entraînement. Ramène-le chez toi.« This is about running, this is not about running » (Ça parle de running. Ça ne parle pas de running.), c'est sur ça que repose mon coaching depuis 18 ans. Et le livre incarne exactement ça : &nbsp;si tu cours, que tu débutes ou que tu pratiques depuis longtemps, tu refermeras ce livre en ayant progressé dans ta pratique. Mais si tu n'as jamais fait le moindre run de ta vie, tu en sortiras avec une version grandie de toi-même. Le but n'est pas forcément de te mettre au running.Peu importe ton parcours, que tu sois sur le point de finir le collège, en train de surmonter une rupture, en pleine préparation de marathon ou face à n'importe quel autre défi, ce livre t'est destiné. Ça parle de running. Mais ça parle aussi de bien plus que de running.<ul><li><a rel="noopener noreferrer" href="hvariant=44778258399266&amp;utm_source=ig&amp;utm_medium=social&amp;utm_content=link_in_bio&amp;fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAc3J0YwZhcHBfaWQPOTM2NjE5NzQzMzkyNDU5AAGn3pWCp6GXZKEdlPg-KM6Fa9gVZMj9-nNYb-kPhoN_LD5hC_IkZfYqBb6nGmw_aem_pCHhH0eUGgJ6B-I5oALmGg" target="_blank">Précommande le livre de Coach B aux États-Unis</a> </li><li><a rel="noopener noreferrer" href="https://lnkfi.re/yfzwUn?utm_source=ig&amp;utm_medium=social&amp;utm_content=link_in_bio&amp;fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAc3J0YwZhcHBfaWQPOTM2NjE5NzQzMzkyNDU5AAGnqCOF01UFfBXwJ8XK36zI9N7fDAttdKU2JBLcRLWR75KFBh8RYUAatrhGyYM_aem_Oa3G0bKKyFdPFbYhtx6OHA" target="_blank">Précommande le livre de Coach B au Royaume-Uni, au Canada, en Australie, en Nouvelle-Zélande et en Europe</a> </li></ul>

Que tu coures pour la première fois ou que tu sois quasi pro, tu pourras profiter des conseils de Chris Bennett, qui est à la fois coach, philosophe et ton plus grand supporter.

Running

5 questions à Coach Bennett de Nike Running

Aux Championnats du monde Hyrox de cette année, à Stockholm, Dylan Scott n'a pas dit son dernier mot.Il est l'un des pratiquants les plus acharnés de ce sport et a précédemment été sacré champion du monde en double avant de décrocher la troisième place aux Championnats du monde de Chicago l'an dernier. Cet athlète Nike, qui a bien l'intention de décrocher le fameux titre individuel , a participé à tous les Championnats du monde depuis qu'il a commencé Hyrox, en 2021. Chaque année, il grimpe un peu plus haut dans le classement. Il arrive à Stockholm bien déterminé à terminer le travail.&nbsp;Sa seule présence ici est déjà remarquable. Il rêvait de faire partie de l'élite du running mais à 17 ans, une blessure grave a fait dérailler l'avenir qu'il s'était tracé. Des années plus tard, après une guérison tant physique que mentale, il a découvert Hyrox, presque par accident. La suite ? Une ascension inarrêtable dans le classement de ce sport qui a fini par attirer l'attention de Nike. Lorsqu'il a conclu l'an dernier un partenariat avec la marque, qu'il admirait depuis des années, c'est un autre de ses rêves qui s'est réalisé.Il répète qu'il n'est ni le plus rapide ni le plus fort. Mais Scott a quelque chose de beaucoup plus difficile à développer : de la détermination.&nbsp;Il revient ici, avec ses propres mots, sur sa résilience, son identité et sa définition d'une victoire honorable.

J'ai grandi à Ninety Six, en Caroline du Sud. C'est une ville d'environ 2 000 habitants, et elle a fait de moi l'athlète que je suis devenu.&nbsp;C'est un champ de bataille de la guerre d'indépendance, et on s'entraînait souvent sur le site historique. J'ai tellement enchaîné les kilomètres sur cette piste de cross-country que je pourrais fermer les yeux et la courir en pensée. Notre piste d'athlétisme, au lycée, n'avait même pas six couloirs. Il n'y en avait que cinq et demi, parce que la deuxième moitié dévalait une colline. Dans la salle, les poids étaient tous rouillés. Ce n'était pas aussi soigné qu'avec Hyrox. Il y avait moins de budget. Il fallait s'accrocher.&nbsp;Tu n'as pas toujours accès aux meilleures choses, aux meilleures installations, mais si tu t'accroches, tu peux commencer à grimper les échelons.J'ai commencé par m'entraîner avec des chaînes de tracteur dans un jardin et maintenant je suis sur des podiums dans des Championnats du monde. C'est plutôt cool.Le fait de venir d'une toute petite ville et de se hisser sur la scène mondiale, ça rend humble et reconnaissant. Tu commences à découvrir toutes ces choses qui sont si grandes, si impressionnantes, mais tu sais d'où tu viens.

Quand je me suis retrouvé incapable de courir, ça m'a vraiment détruit en tant que personne. J'ai été blessé juste avant mes 18 ans. J'ai passé toute ma dernière année de lycée avec des béquilles ou un plâtre, et même par moments en fauteuil roulant. Ça s'est passé pendant que je courais sur un tapis en regardant le film <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-steve-prefontaine-set-the-pace-for-nike" target="_blank">Prefontaine</a>. Mon iPod est tombé, j'ai fait un pas de côté bizarre et 15 minutes après, j'avais perdu toute sensation dans mon pied droit. À ce moment-là de ma vie, j'avais basé presque toute mon identité sur le running. Pour moi, c'était un exutoire émotionnel et social, c'était qui j'étais. Je me suis retrouvé sans but. J'ai dû me poser et réfléchir à qui je suis, ce que j'aime et comment occuper cet espace d'une autre manière.&nbsp;Les quatre ou cinq ans qu'il m'a fallu pour guérir m'ont permis de beaucoup mieux comprendre qui je suis. Rétrospectivement, je suis très, très content d'avoir vécu ça. La blessure m'a fait énormément de mal émotionnellement et physiquement, mais elle a créé quelque chose en moi, en tant que personne. Elle a changé qui j'étais et ma vision de la vie.Le partenariat avec Nike, c'était un rêve que j'avais quasiment abandonné. Je suis vraiment content de ne pas avoir renoncé. Le chemin que je m'étais imaginé — courir à l'université et percer comme ça — était impensable après ma blessure. À un moment, il faut savoir se regarder dans le miroir et se dire : « Ce que tu fais, ça ne suffira pas. Il va falloir choisir un autre chemin. » Ma motivation s'était vraiment réduite à peau de chagrin. Mais pour une raison qui m'échappe, j'en avais encore un peu.Quand j'ai fait mes tests de performance au <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/lebron-james-innovation-center-nike-sport-research-lab" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a>, j'étais avec des personnes capables de me donner des conseils que je n'aurais pas pu obtenir tout seul chez moi. Des informations pour mieux comprendre mon corps, mes capacités et les choses à changer. Tout ça dans un même bâtiment, c'est étourdissant. Ça pourrait vraiment créer la différence entre là où je suis actuellement et là où il faut que j'aille pour tout gagner.

Je ne veux pas gagner juste pour être champion. C'est aussi pour ça que j'ai été attiré par Nike. Nike gagne. C'est son truc. Mais Nike cherche à gagner honorablement.&nbsp;Je serai aussi bon que je peux l'être mais en respectant le sport et mes adversaires. Je vais me mesurer à l'élite de ce sport. Mais je ne ferai pas de coups bas. Je ne vais pas insulter ou rabaisser mes adversaires publiquement. Je vais créer un environnement de course dans lequel la personne qui gagnera aura gagné à la régulière et contre la meilleure version possible des autres athlètes. Je veux être un champion qui fasse dire aux gens : « Ce mec-là n'a pas volé sa victoire. »Ça ne m'a jamais dérangé de me mettre vraiment en difficulté pendant l'entraînement, mais j'ai appris à ne pas le faire trop souvent. Beaucoup d'athlètes dans des sports comme Hyrox glorifient leur capacité à encaisser la douleur et la testent parfois un peu trop. Tu finis par te demander constamment si tu es assez fort ou si tu peux encaisser assez. Mais en général, ce qui se passe, c'est que ton corps va finir par te lâcher, parce qu'il y a une limite au nombre de fois où tu peux pousser comme ça, bien le gérer et bien récupérer.Néanmoins, je me suis toujours dit que je prendrai ma retraite le jour où je refuserai de faire ça pendant l'entraînement. Quand je m'entraîne depuis 45 minutes et que je sais qu'à la minute 55 ça va vraiment commencer à aller trop loin, je me dis que je vais déguster. Mais aujourd'hui, je choisis de déguster parce que je veux toujours être champion du monde.

Je suis très reconnaissant à ma femme, Maria, de m'avoir poussé hors de ma zone de confort et de m'avoir encouragé à ne pas m'accrocher au passé. Je travaillais dans un bureau et j'avais peur de démissionner à cause de la sécurité que cela représentait. Elle m'a dit : « Tu peux le faire. Lance-toi, s'il te plaît. » Je me débrouillais pour qu'on s'en sorte, avant, mais disons que la coque du bateau était percée. Maintenant, on est dans un nouveau bateau. Il navigue beaucoup mieux. Il a moins de trous.Quand on passe du temps avec son enfant, on redécouvre les choses à travers ses yeux. Mon fils, August, m'a apporté énormément de bonheur et il me permet de relativiser. Il se fiche que je sois en haut du podium, il crie juste qu'il veut son papa et c'est tout. Parfois, juste avant une course, je me trouve dans une espèce d'état bizarre et je me dis « Laissez-moi juste faire un câlin à mon fils. » Un gros câlin de vingt secondes. Et ensuite c'est bon, on peut y aller. Parfois c'est tout ce dont on a besoin.Pour moi, l'effort est quasiment le plus important. Le résultat se fait généralement tout seul dès lors que l'on se donne suffisamment les moyens d'y arriver. Je veux que mon fils comprenne ça. Pour lui, le fitness, c'est un mode de vie. Il nous accompagne aux courses. La première fois qu'il est allé à la plage, c'était en France. Je veux que sa vie soit pleine d'action et de culture, et je veux qu'il voie que son père fait ça honorablement.Je n'aurais jamais pensé devenir champion du monde ni même m'en approcher, mais à force d'empiler des briques, je me suis retrouvé de plus en plus près. Je n'ai pas arrêté de grimper les échelons et je suis maintenant à un point où ça n'aurait aucun sens de ne pas s'appliquer et de ne pas essayer. Je suis beaucoup trop près. Mon état d'esprit a basculé. Je suis passé de « c'est juste un truc que je fais et il se trouve que je me débrouille bien » à « concentre-toi là-dessus et vise le titre de champion du monde ».

L'athlète Nike a bien l'intention de décrocher le fameux titre individuel et sait exactement ce qui lui faut pour monter sur la plus haute marche du podium : de la détermination.

Training

Tout pour la victoire

Dylan Scott sur la longue route qui mène au titre de champion Hyrox

En 2015, le campus international de Nike à Beaverton (Oregon) accueille Kobe Bryant. Guidé par une curiosité débordante, le génie du basket d'un mètre quatre-vingt-dix-huit cherche à découvrir ce que mijote sa marque partenaire dans ses labos d'innovation produit. Le créateur de la Mamba Mentality va à la rencontre des équipes Nike et les interroge sur leurs projets : « Tu prépares un truc épique, là ? »Cette phrase de Kobe est devenue <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-new-innovation-engine-announcement" target="_blank">le fil rouge</a> de Phil McCartney, EVP et Chief Innovation, Design and Product Officer chez Nike. Un cri de ralliement aussi puissant pour lui que l'objectif historique fixé par <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="_blank">Bill Bowerman</a> à l'entreprise : aider les athlètes* à progresser. « On a l'authenticité de Bill gravée dans notre ADN d'un côté, et l'athlète irrévérencieux avec Kobe de l'autre. En associant les deux, on obtient un vrai standard d'excellence », affirme Phil McCartney. C'est sa règle d'or pour évaluer chaque produit : est-ce que c'est épique ? Est-ce que ça fait progresser les athlètes ? « Si la réponse est non, on oublie. »

Avant que Phil McCartney ne prenne ses fonctions en juin 2025, Nike ne manquait ni d'idées ni de données de recherche en sciences du sport. Ce dont l'entreprise avait besoin, c'était d'un cadre. D'acquérir les bons réflexes pour transformer les observations des athlètes, les données scientifiques et les concepts design et produit en innovations épiques, ultra-ciblées et calibrées. Et aussi d'une bonne dose d'audace, tant qu'à faire. « Je voulais qu'on retrouve notre flow et qu'on gagne en réactivité, qu'on adopte un esprit compétitif et une mentalité d'athlète dans notre travail », indique Phil.Une stratégie et des priorités claires ont vite émergé, et les équipes ont eu carte blanche pour donner vie à leur imagination. En septembre dernier, l'équipe Innovation s'est structurée sous le sigle « IDP » (Innovation, Design, Product), un acronyme qui d'après Phil représente bien le processus créatif : avant toute chose, l'équipe doit commencer par innover.&nbsp;Alors seulement&nbsp;vient le tour du design, et enfin la production. En parallèle, l'entreprise a lancé l'initiative <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/amy-montagne-the-force-returning-nike-to-sport" target="_blank">Sport Offense</a>, en regroupant ses équipes par sport pour mieux répondre aux besoins de chaque athlète. Ses deux priorités immédiates : en premier, reconnecter les <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="_blank">produits à la science</a> en capitalisant sur les capacités de recherche et d'analyse exceptionnelles de l'entreprise, et y insuffler toute la beauté du sport. En second, créer une vraie synergie collective pour connecter toutes les équipes de NIKE, Inc. autour d'un seul et même moteur créatif plus performant.

C'est dans les zones créatives du campus que Phil se sent le plus dans son élément : les bâtiments <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-serena-williams-building" target="_blank">Serena Williams</a> et Michael Jordan, le <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a>, les espaces Converse… Et surtout le Bowerman Footwear Lab, là où d'après lui, les équipes repoussent les limites du possible au quotidien. Niché dans le bâtiment Mia Hamm, cet espace gigantesque de près de 8 500 m² est une véritable machine à imaginer les sneakers du futur. Entouré de tonnes de rouleaux de tissus colorés et de moulages de pieds, Phil McCartney est comme un enfant dans un parc d'attractions : il a des étoiles plein les yeux devant toutes les technologies qui s'offrent à lui. « Ce labo de la chaussure redéfinit notre façon de créer et de designer des produits,&nbsp;on y développe nos recettes secrètes », explique Phil, insistant sur un point : c'est&nbsp;là&nbsp;que l'on se rappelle que Nike est une entreprise axée produits, qui cherche à innover pour répondre aux besoins des athlètes. Ce qui fait le plus vibrer Phil, c'est le prototypage en temps réel. La capacité à peaufiner un concept produit pour un athlète <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">qui visite le campus</a>, et à adapter le prototype instantanément en fonction de ses retours.Cet esprit d'innovation va de pair avec une autre stratégie historique de Nike : se rendre sur le terrain et aller à la rencontre des différentes communautés. « Le but, c'est de revenir à nos racines, d'adopter un modèle hyper-local et de faire corps avec les athlètes pour anticiper leurs besoins », précise Phil McCartney. Installé dans son bureau au cinquième étage du bâtiment Sebastian Coe, il ouvre son ordinateur et lance une présentation détaillée : on y voit les trois grandes orientations produits pour ses équipes innovation lors du prochain exercice fiscal. Il explique ensuite que ces trois piliers produits sont faciles à décliner par région, sport et athlète. Mais aussi que ce lineup ultra-sélectif ne s'est pas fait en un jour. Pour en arriver là, il a fallu des mois de tri drastique, à éliminer de bonnes idées pour ne garder que les meilleures, puis à les peaufiner pour les rendre épiques.Pour Phil, l'une des clés de la réussite, c'est d'impliquer les partenaires stratégiques. Il revient alors tout juste d'un déplacement de deux semaines en Asie, pendant lequel il indique avoir collaboré directement avec des responsables d'usine qu'il connaît depuis 20 ans. « On a revu chaque étape du processus pour l'optimiser et accélérer le rythme de l'idéation au produit fini, précise-t-il. C'est indispensable pour booster notre innovation et relever les défis en temps réel. »

Comme les autres enfants, quand il était petit, Phil rêvait de devenir footballeur. À Newcastle, la ville du nord de l'Angleterre où il a grandi, le foot était une institution. C'était aussi l'une des rares portes de sortie de cette ville ouvrière, où la plupart arrêtaient les cours dès 16 ans pour commencer à gagner leur vie. Les grandes études, c'était pour les autres. Et s'imaginer un avenir ailleurs, aux États-Unis par exemple, c'était viser la lune. Alors, comme les jeunes de son quartier, Phil a rejoint l'équipe de foot de son école, avec l'espoir fou de percer un jour à haut niveau.Après quelques matchs peu concluants, son père lui a suggéré de tester autre chose. Une première leçon sur l'importance de l'adaptation et le sens des priorités pour le jeune Phil : la nécessité d'abandonner une idée médiocre pour se concentrer sur ce qui marche mieux. Phil s'est alors inscrit à un club de running, créé par des parents du coin pour encadrer les jeunes. Les familles avaient un budget serré&nbsp;: son père était plaquiste et sa mère travaillait dans un centre communautaire pour jeunes. La règle d'or du club ? Dès que les chaussures étaient trop petites, on les passait aux enfants plus jeunes. C'est comme ça que Phil a hérité d'une paire de sneakers alliant rouge et orange éclatant, avec un Swoosh jaune vif électrique. « Une paire de chaussures pareille à 11 ans, c'est quelque chose », s'exclame-t-il. Il les aimait tellement qu'il dormait même avec. « Je ne connaissais pas Nike, je ne savais pas que ça venait des États-Unis ni même ce qu'était l'Oregon. » Mais une chose était sûre : avec ces chaussures, il se sentait fort, rapide, sûr de lui. Invincible.&nbsp;Sa première victoire sur une course de 1 500 mètres, c'est avec ces Nike qu'il l'a décrochée.C'est par un matin de janvier, au Glo's Cafe situé au pied du LeBron James Innovation Center (sur le campus <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">Philip H. Knight</a> de Nike), qu'il illustre son histoire en nous montrant une paire de ces fameuses pointes Nike Flame. (Pas celles de son enfance, mais une paire qu'il a dénichée plus tard.) Ces chaussures, c'est bien plus qu'un assemblage de cuir et de daim : elles lui rappellent sa dualité, avec en miroir qui il est et d'où il vient, mais aussi ce qui l'a toujours fait vibrer. Le gamin qui passait des heures à dessiner des sneakers ; l'ado qui s'est lancé dans la vente pour soutenir sa famille financièrement ; le jeune homme qui a décroché le job de ses rêves chez Nike et est devenu Nike EKIN (des experts qui connaissent les produits de la marque sur le bout des doigts) ; et aujourd'hui, le leader qui pilote toute une stratégie innovation, design et produit.Phil McCartney sait que s'il en est là, c'est grâce à sa persévérance, son intelligence et son travail acharné. Pourtant, il l'avoue volontiers : pendant des années, il a été hanté par le syndrome de l'imposteur. Il se voyait toujours comme ce gamin des quartiers populaires du fin fond de l'Angleterre, qui essayait de se donner de grands airs pour s'intégrer. Aujourd'hui encore, ce sentiment lui colle parfois à la peau. « Je suis fier de mes racines, mais il y a un tel fossé entre mon passé et ma vie actuelle », explique-t-il. Comme il le dit, c'est pour ça qu'il tient tant à montrer à ses équipes qu'elles peuvent rester elles-mêmes à 100 %. « Je veux que nos équipes se sentent bien ici, quel que soit leur background, ajoute-t-il. Difficile de libérer sa créativité quand on se force à endosser un rôle. »Cette vision du management, Phil McCartney la doit en partie à Vincent Coates, Senior Director, Footwear Product Development Lead pour Global Football. C'est lui qui lui a montré qu'un bon leader doit créer un environnement au sein duquel les équipes se sentent valorisées et autonomes. Et Vincent confirme que Phil n'a pas volé sa réputation : « Je suivrais Phil les yeux fermés », confie-t-il. Il parle de lui comme d'un leader aussi à l'aise pour gérer un séminaire stratégique que pour amener ce grain de folie qui aide à évacuer le stress au quotidien. Comme le jour où Phil a enfilé un costume d'Elvis pour chanter Suspicious Minds et détendre l'atmosphère dans l'équipe (on a vérifié, l'anecdote est 100 % vraie). Selon Vincent, si Nike est de retour au sommet sur la scène du football international, c'est notamment grâce à la volonté de Phil de faire le lien entre des équipes jusque-là isolées. Avant son arrivée, les équipes innovation, produit et marketing travaillaient chacune de leur côté. Maintenant, elles œuvrent toutes de concert et partagent les mêmes ambitions. « Phil a bâti un collectif fort, avec une vraie culture inclusive misant sur l'appartenance et la bonne humeur, explique Vincent Coates. On a des défis à relever, bien sûr. Mais maintenant qu'on cherche des solutions ensemble, l'aventure est beaucoup plus agréable. C'est ça, son impact sur les gens : tout le monde a envie de se donner à fond. »

Depuis l'enfance, le sport a dicté les plus grands choix de vie de Phil McCartney. C'est grâce à la course qu'il s'est mis à explorer différentes régions de son pays d'origine et qu'il s'est ouvert à d'autres personnes. Pour lui, le sport « élargit sans cesse nos horizons ». Cette passion de longue date pour le running lui donne une sensibilité unique lorsqu'il s'agit de comprendre les réalités des athlètes pour bien faire son travail. Repousser ses limites au-delà du possible et se challenger sans cesse, se lever à 5 heures du matin pour aller courir… Tout ça il sait ce que c'est, parce que c'est ainsi qu'il a forgé son corps et son mental. Ce vécu fait sa force dans ses projets professionnels, notamment auprès des athlètes qui travaillent avec lui. Phil est ami avec l'<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/eliud-kipchoge-radical-airflow-new-york-city-marathon" target="_blank">athlète Nike Eliud Kipchoge</a> depuis plus d'une dizaine d'années. Ce célèbre marathonien aux multiples records raconte comment ils refont le monde tous les deux : dernières innovations, chaussures de trail, ampoules aux pieds, vie de famille, futur de l'entreprise… tout y passe. Et ce qui plaît aussi à Eliud, c'est d'en parler en run. « C'est génial de pouvoir échanger avec un ancien athlète qui travaille&nbsp;en tant que décisionnaire chez Nike », se réjouit Eliud Kipchoge.D'après Phil McCartney, être à l'écoute des athlètes n'est pas seulement inspirant et motivant, c'est aussi le secret pour que tout tourne rond. « La clé pour innover, c'est de se fier aux athlètes et de tester leurs idées dans tous les sens », affirme-t-il avant de citer <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/six-reasons-why-breaking2-goes-beyond-26-2-miles" target="_blank">Breaking2</a>, le projet de 2017 qui a aidé Eliud Kipchoge à <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/10-greatest-nike-air-sports-moments" target="_blank">boucler un marathon en moins de deux heures</a>. « C'est comme ça qu'on fait de grandes avancées dans le sport : en combinant le potentiel humain et la technologie, et en prenant le temps de penser autrement et de voir les choses en grand. »

Tout comme les athlètes Nike, Phil McCartney attend de son équipe qu'elle fasse preuve d'une approche audacieuse en matière d'innovation et de créativité. Cependant, il sait aussi qu'en tant que leader, c'est à lui de donner le ton : « Je cherche constamment à trouver l'équilibre entre l'écoute et la performance, dit-il. Notre but, c'est la victoire. Mais alors, comment créer les conditions pour y arriver ? » Son rôle ne se limite pas à exécuter ou à déléguer des tâches ; il souhaite aussi offrir le cadre idéal à son équipe pour qu'elle donne le meilleur d'elle-même. « On n'est pas là pour dire aux gens quoi faire, on déborde de profils talentueux », poursuit-il. Ce dont l'équipe à besoin, c'est d'un cap clair et de confiance, mais aussi d'avoir les coudées franches pour accomplir de grandes choses. »Si Phil a encore parfois du mal à réaliser qu'il a quitté Newcastle, il adore parler de son parcours avec les jeunes du coin quand il revient au pays. Et ainsi leur prouver que oui, de jeunes runners et runneuses qui en ont sous la semelle peuvent devenir des leaders de la chaussure. Non seulement pour orienter les sciences du sport derrière la création d'un modèle, mais aussi son look et les sensations qu'elle procure. De quoi alimenter le feu sacré&nbsp;qui pousse la nouvelle génération à dormir elle aussi avec ces sneakers.C'est ce standard d'exigence que s'impose à nouveau l'entreprise sous la direction de Phil McCartney, à tous les niveaux : au labo, lors des échanges avec les athlètes, dans chaque prototype et au moindre ajustement, jusqu'au produit final. En bref, des produits épiques, sinon rien.

* If you have a body, you are an athlete.

Phil McCartney, Chief Innovation, Design and Product Officer chez Nike, sait parfaitement ce que signifie placer la barre très haut en matière d'innovation. Voici comment il s'assure que les produits de la marque se hissent à ce niveau d'exigence.

À la une

Nike ou le secret pour créer des produits épiques

La scène se déroule tôt le matin, par un mercredi de février. Amy Montagne se tient devant une petite équipe de production, au sein du bâtiment Serena Williams du campus Philip H. Knight de Beaverton, dans l'Oregon. Impérieuse, pleine d'assurance et vêtue de nuances de noir, la présidente de Nike a une aura indéniable. Debout sur une scène improvisée, elle attend que les équipes techniques règlent l'éclairage. Que les caméras tournent ou non, Amy Montagne est alerte, avenante et sûre d'elle : déjà prête, malgré un réveil plus que matinal. Après plus de vingt ans passés au sein de l'entreprise, elle explique qu'elle tire l'énergie et la passion nécessaires pour tenir jour après jour et semaine après semaine de ses collègues et de leur dévouement : « Au poste que j'occupe, il est essentiel que je sois en forme olympique, parce que je veux m'aligner sur le niveau des personnes qui m'entourent. »Amy Montagne est ici pour enregistrer un message pour le Nike Team Meeting international de Milan et remercier les dizaines de milliers d'employés qui ont travaillé dur pour préparer les grands moments sportifs de l'hiver : le Super Bowl, le All-Star Weekend et les Jeux olympiques d'hiver. Mais son message visera aussi à les motiver pour le travail tout aussi dur qui les attend. Après une première lecture sous les projecteurs, l'équipe de maquillage vient lui tapoter le visage avec une éponge pendant qu'elle écoute l'enregistrement. Son discours, qui n'a nécessité que deux prises, lui vaut une salve d'applaudissements, qu'elle accepte d'un rire. « Ce n'est pas une journée normale aujourd'hui », promet-elle.Mais quand une journée dans la vie de la présidente de la plus grande marque de sport du monde peut aussi bien contenir un déjeuner avec des athlètes de premier rang que des meetings sur la stratégie sportive globale de Nike ou une séance photo avec Kim Kardashian pour son compte Instagram pour le lancement de NikeSKIMS à New York (ce qui a valu à Amy Montagne de remonter dans l'échelle du cool auprès de ses adolescents de fils, des triplés), peut-être que ce qui est normal, c'est d'accepter que chaque journée est différente. Et c'est exactement ce qui lui plaît. « Chaque jour, je reçois de nouvelles informations : les gens ont aimé le drop de tel produit, telle communauté a été particulièrement sensible à une nouvelle campagne sportive, l'authenticité de ces athlètes a redéfini le dress code pour les compétitions… c'est cette énergie, ce ressenti immédiat de la part des personnes qui aiment Nike qui me motive », explique-t-elle. C'est pourtant la même question qu'elle se pose tous les jours, aussi différents soient-ils, après plus de vingt ans dans l'entreprise : « Comment faire pour pousser nos collègues et notre marque à faire toujours mieux ? »

Lorsqu'Elliott Hill a accepté le poste de PDG de NIKE, Inc. en 2024, sa priorité numéro un était de revenir aux racines sportives de la marque et de se recentrer sur les athlètes. Nike devait changer de cap. Après des années de domination, l'entreprise avait perdu son statut de géant intouchable dans le domaine du sport et de nouvelles marques commençaient à grignoter les parts de marché estampillées d'un Swoosh. La promesse de Nike de s'ancrer dans le sport en restant à l'écoute et au service des athlètes avait perdu de sa limpidité. Il était essentiel de trouver une personne qui soit capable de réaffirmer avec force le credo de la marque, ce qui passerait nécessairement par une relation plus solide avec les athlètes (selon la définition de Nike du mot « athlète » : toute personne qui a un corps).Elliott Hill avait besoin pour la marque Nike d'une personne de confiance capable de piloter l'initiative Sport Offense, un programme visant à réorganiser l'entreprise et ses priorités par sport et ainsi permettre aux équipes de creuser davantage les besoins de ces athlètes spécifiques. Il fallait que ce bras droit ait le sens des stratégies de bout en bout, soit convaincu de l'importance de l'innovation et ait un certain talent pour le storytelling émotionnel. Il fallait aussi que cette personne puisse se servir de ces compétences pour prendre les décisions permettant de consolider l'entreprise sur le long terme et activer les nombreux leviers reliant Nike aux athlètes, fans et communautés sportives partout dans le monde. Elliott Hill avait une candidate toute désignée : Amy Montagne.Après 21 ans passés chez Nike à 12 postes différents, Amy Montagne avait prouvé qu'elle maniait aussi bien l'hémisphère droit de son cerveau que le gauche et était aussi douée pour les raisonnements atypiques que pour les tableaux de données. De plus, elle était l'une des forces motrices derrière le nouveau mode de fonctionnement « le sport avant tout » de Nike. Concernant son filtre stratégique, Elliott Hill précise : « Elle demande toujours en quoi telle ou telle chose est en lien avec le sport ou les athlètes ». C'est la conséquence de son engagement sans faille envers le sport et ses avantages, au-delà du simple jeu. Ainsi, au lycée, Amy voulait rejoindre l'équipe de basket, mais n'a finalement pas été sélectionnée. Au lieu d'abandonner, elle a redoublé d'efforts et est devenue la statisticienne de l'équipe, un rôle qui cristallisait son talent, son ingrédient secret. Elle sait avoir une vue d'ensemble du terrain, identifier les compétences et talents uniques des personnes et utiliser ces informations pour améliorer le niveau de l'équipe.

Amy Montagne est franche et incarne un style de management qui va à l'essentiel et laisse parfaitement entendre ce qu'elle pense. Si elle travaille avec toi, c'est qu'elle croit en toi. Et elle est la première à admettre qu'elle attend beaucoup des gens. Mais elle sait que la réussite ne vient que si l'on dépasse ce que l'on pense être ses limites, et qu'on avance en équipe. Charles Williams, Global Vice-President Footwear, était loin d'être surpris quand Amy Montagne a été nommée présidente de la marque Nike. Il la considère depuis des années comme une personne « courageuse et inspirante », tout aussi susceptible de venir le voir dans son bureau que lui dans le sien. C'est un petit geste mais qui en dit long. Non seulement cela montre qu'elle respecte son temps, explique Williams, mais c'est également une occasion pour les plus jeunes employés de passer un peu de temps en personne avec elle. Elliott Hill la compare à un coach et remarque qu'elle a créée de nombreuses connexions pendant toutes ses années chez Nike. « Comme Amy est très claire et très responsable, elle crée une relation de confiance avec ses équipes, qui ensuite acceptent de la suivre », explique-t-il.L'équipe d'Amy lui a un jour dit qu'elle savait que même si Amy était très exigeante avec ses collègues, elle était avant tout très exigeante avec elle-même. « C'était l'un de ces moments où je me suis vraiment sentie comprise », dit-elle. Cette approche a permis le développement d'une véritable loyauté entre Amy et ses équipes. Elle donne aux gens les moyens, les conseils et l'espace nécessaire pour exceller et, en retour, c'est ce qui se produit.&nbsp;

L'histoire de Nike et ses réussites, Amy Montagne ne les perd jamais de vue. Elle trouve cela motivant que tout le monde autour d'elle sache que les attentes sont très élevées. « Chaque produit, chaque histoire que l'on raconte, chaque concrétisation marché ne mérite rien de moins que l'excellence », dit-elle. Comment fait-elle pour y arriver ? Elle pose des questions sincères : est-ce que ce produit est à la hauteur de nos attentes et de ce que l'on sait que cette entreprise peut accomplir ? Est-ce que c'est la meilleure façon de raconter cette histoire ? Est-ce que la réalisation est aussi premium et durable qu'il nous est possible de le faire ? Est-ce qu'on a vraiment tout donné ici ?Si cette philosophie semble ciblée et à la limite de l'excès, c'est intentionnel. Et c'est ce qui fait d'Amy Montagne la personne idéale pour ce poste. « Amy est le leader dont Nike a besoin en ce moment, explique Elliott Hill. Je suis convaincu que l'organisation qui est en place, l'équipe qu'elle a mise sur pied et la barre qu'elle a fixée vont nous donner un regard limpide sur notre clientèle dans toute sa diversité, et que cela nous permettra de démarrer une nouvelle phase de croissance. »

Ce n'est que récemment qu'Amy Montagne a laissé transparaître sa véritable personnalité sur son lieu de travail. Au début de sa carrière, quand elle travaillait au siège de The Gap, à San Francisco, il était de notoriété publique qu'elle laissait sa vie personnelle à la porte du bâtiment. Le travail c'était le travail, la maison c'était la maison, et on ne mélangeait jamais les deux. « Elle est très forte pour compartimenter les choses, ce qui lui permet d'avancer malgré les revers », explique Janet Hayes, ancienne collègue, amie de longue date et actuelle PDG de Crate & Barrel. Mais cela signifie aussi que les gens ont eu plus de mal à découvrir sa personnalité. « Je la vois, depuis quelques années, devenir une autre sorte de leader. Plus courageuse, un peu plus vulnérable aussi, et je pense que c'est une évolution de son style de management qui l'emmènera loin », explique Janet Hayes.&nbsp;Pour Montagne, le traumatisme collectif de la pandémie a permis de mettre en lumière une nouvelle approche du management. Pour la première fois de sa carrière, toutes les personnes qu'elle connaissait traversaient les mêmes épreuves. Inutile de faire comme si de rien n'était, alors pourquoi ne pas prendre le problème à bras-le-corps ? Le réconfort que cette mentalité a apporté lui a permis de laisser sa vie personnelle transparaître un peu plus au travail. Pas pour faire du prosélytisme, mais en tant que personne. « Si je suis qui je suis, c'est à cause de ce que j'ai vécu dans ma vie », explique-t-elle. Une maternité tardive, une fécondation in vitro difficile, la naissance de triplés là où elle pensait n'attendre qu'un seul enfant, les décès et les chagrins qu'elle connaît bien&nbsp;: tout cela, ce sont des faits établis qui sont tout aussi indispensables pour bien comprendre Amy Montagne que son style de management ou ses habitudes professionnelles. « Tout le monde a ses spécificités, et il faut trouver les bonnes façons de conjuguer vie personnelle et professionnelle, dit-elle, afin d'être vraiment soi-même et d'encourager les autres à l'être aussi. »Le fait de voir quelqu'un comme Amy Montagne faire preuve de vulnérabilité et de sincérité sur son lieu de travail a permis à d'autres personnes de faire pareil. « Elle ne fait pas semblant, explique Charles Williams. On en a besoin, dans cette organisation, parce que ça montre aux gens qu'on peut être soi-même. »

Chez Nike, la vraie personnalité d'Amy Montagne n'est que pure énergie. Elle a un enthousiasme palpable pour son travail, comme une vibration autour d'elle. Le poste qu'elle occupe aujourd'hui est l'aboutissement d'une carrière réfléchie et ciblée qui a commencé par ce qui la fascinait lorsqu'elle travaillait dans un magasin de vêtements au lycée, en Arizona : sa curiosité envers la clientèle. Elle était déjà à cette époque intéressée par les habitudes de consommation : qu'est-ce que les gens aiment ? Pourquoi acheter cet article et pas un autre ? En quoi est-ce que la coupe, la couleur ou le style font une différence ? Ce désir de comprendre lui semble toujours aussi logique maintenant qu'à l'époque. « Dans une grande entreprise qui fait des milliards de dollars de chiffre d'affaires, tout devient limpide dès lors qu'on revient à la clientèle et à ce qu'elle nous apprend, déclare-t-elle. Nike peut paraître énorme mais au bout du compte, on tient un magasin. »&nbsp;Au cours de ses premières années à la Santa Clara University, elle s'est inscrite à l'institut de gestion de la vente au détail, où sa curiosité s'est transformée en perspective professionnelle crédible : être acheteuse pour un magasin, c'était un vrai travail. « Et voilà ! », dit-elle. C'était comme si son destin l'invitait du doigt à suivre ce chemin. Elle a obtenu son diplôme en communications, développant ainsi les compétences en storytelling qui lui servent maintenant à définir le message le plus simple et le plus efficace de Nike : le sport peut changer le monde. C'est quelque chose qu'Amy Montagne a constaté a plusieurs reprises, que ce soit lorsque ses enfants cherchent à apprendre une nouvelle compétence et s'améliorent progressivement ou lorsqu'elle prend part à de grands moments tels que le Super Bowl ou la Coupe du monde. « Dans notre monde d'aujourd'hui, avec ses nombreux défis et autres changements, le sport est un liant, une force qui rassemble véritablement les gens », explique Montagne.

Après avoir obtenu son diplôme, elle a suivi une formation d'acheteuse au siège de Walmart et été embauchée comme analyste allocation chez Gap Inc. À la fin de ses journées de 11 heures, elle traversait le Golden Gate en courant avec des amis pour s'entraîner aux marathons. Son sport préféré n'est plus le même — il y a maintenant plus de chances de la croiser dans un studio de Pilates ou un cours de cyclisme — mais sa ténacité et son désir d'excellence n'ont pas changé. Pete, son mari, anciennement Category Manager chez Nike, dit qu'il n'a jamais vu quelqu'un travailler plus qu'elle. (Leur relation était inévitable : bien qu'ils aient fréquenté la même université, ils ne se sont rencontrés qu'à la fin de leurs études, quand Pete travaillait chez Nike et qu'Amy venait de rejoindre l'entreprise.) Mais d'après Pete, Amy est avant tout intelligente, vive et préparée. Mais ça n'a pas toujours été facile. Elle a aussi eu droit à bon nombre de remarques méprisantes et de moments où elle était la seule femme dans la pièce, dit-il. « Ce qu'elle fait et qui fait d'elle quelqu'un d'unique, c'est qu'elle développe un climat inclusif : elle se soucie de son équipe, du mentorat, de la bonne évolution des carrières des gens. »

La passion et l'engagement dont elle fait preuve envers les femmes est également évidente lorsque l'on regarde son bureau du 5e étage du bâtiment Sebastian Coe, sur lequel trône une copie XXL d'une publicité Nike papier de 1996, « If You Let Me Play ». Le fait de travailler avec des athlètes de premier plan comme A'ja Wilson, Caitlin Clark et JuJu Watkins est l'un des aspects les plus épanouissants de son travail, ce qui implique « de faire tout ce que je peux pour leur montrer que nous sommes avec elles, que nous voulons apprendre d'elles, les écouter, aller à leur rencontre et continuer à le faire au gré de leurs réussites », déclare-t-elle. Il ne faut pas se contenter de ce que les gens attendent de Nike. « Il faut aller beaucoup plus loin, explique-t-elle. Il faut donner à nos athlètes ce que nous savons qu'ils ou elles méritent. »Lorsqu'Amy Montagne a pris ses nouvelles fonctions en mai 2025, elle est partie s'isoler à la campagne avec son équipe pour bâtir une vision claire de la marque Nike. L'entreprise sera toujours centrée sur le sport, affirma l'équipe, mais les changements doivent être pilotés par les athlètes Nike. « Les athlètes ne veulent pas être comme tout le monde, explique-t-elle. Leur mentalité, c'est : je peux faire ça mieux, plus vite, plus fort, plus élégamment. Si les athlètes cassent quelque chose, c'est pour s'améliorer. Et c'est ce que nous devons faire aussi. »

Pour Montagne, cela signifie adopter sa vision de l'initiative Sport Offense, qui consiste à mettre en place plus d'une douzaine d'axes sportifs précis et à monter les équipes pour les piloter, et faire vivre ces cultures sportives : running, global football, basketball, golf, tennis, training et bien plus encore. Chacune d'elles a sa propre personnalité, son énergie, ses subtilités et, ce qui est particulièrement important pour Nike, sa propre esthétique. Par exemple, Amy Montagne explique que le look running est élégant, que l'on parle d'athlètes de haut niveau ou du quotidien. Elle prend l'exemple de Sha'Carri Richardson, qui court vite et brise des records non pas malgré ses ongles longs et ses faux cils mais grâce à eux, parce qu'ils lui permettent d'être elle-même. Quand on montre sa vraie personnalité, dit Amy Montagne, on donne le meilleur de soi-même. C'est une philosophie qui englobe tous les sports. « Il suffit de regarder le renouveau de la marque ACG, que l'on a présentée aux Jeux olympiques d'hiver, précise-t-elle. C'est une marque qui a un vrai pedigree outdoor, de véritables innovations et des produits qui évoquent un look unique et épique. »Notre interview touche à sa fin et Amy Montagne est assise dans son bureau du 5e étage, déjà concentrée sur la suite de la journée : des réunions, des présentations, des préparatifs. On peut voir les rouages de son cerveau tourner, comme ceux de cette lycéenne qui aime les statistiques. Le terrain de jeu est plus grand mais elle est toujours aussi appliquée. Elle surveille, décortique le jeu de ses équipes et prend des notes sur la marche à suivre pour que tout le monde s'améliore, et la marque aussi. Le fil rouge sera sans aucun doute le sport. Pour savoir où Nike va, il suffit de chercher l'énergie qui se cache derrière le sport et les athlètes. Là où elle est, il y aura Nike, en train d'aider, d'écouter, d'apprendre… et de tout donner pour remporter la victoire.

Après plus de 20 ans passés chez Nike à une douzaine de postes différents, la présidente de la marque pilote une nouvelle initiative, Sport Offense. Son but ? Replacer comme aux débuts de l'entreprise les athlètes au centre de tout ce que fait Nike, et consolider les perspectives commerciales à long terme.

Amy Montagne : la force derrière le retour de Nike vers le sport

Après avoir remporté 73 titres en simple, 14 en double, quatre médailles d'or olympiques et avoir régné sur le tennis en tant que numéro 1 du simple dames pendant six années cumulés, Serena Williams s'est sentie prête à relever un tout nouveau défi. En 2022, elle annonçait son intention de s'épanouir ailleurs que dans le tennis, tirant sa révérence en septembre de la même année, lors d'un dernier match à l'US Open face à Ajla Tomljanovic. Mais on était loin du départ à la retraite : à cette époque, son fonds d'investissement Serena Ventures avait déjà récolté plus de 100 millions de dollars pour des start-ups axées sur les femmes et les personnes de couleur. Elle voulait y consacrer plus de temps pour développer cette activité. Et à 40 ans, elle rêvait d'un autre enfant, sans avoir à nouveau à cumuler grossesse et sport de haut niveau. (Elle avait donné naissance à son premier enfant Olympia en 2017, huit mois après avoir remporté l'Open d'Australie et son 23e Grand Chelem, alors enceinte de deux mois… le tout sans perdre un seul set.) Pendant sa tournée d'adieu, les journalistes et les fans lui avaient demandé si elle comptait rejouer un jour. Elle n'avait pas dit non. Quatre ans et une deuxième fille plus tard (la petite Adira), cette athlète Nike depuis 2003 fait son grand retour sur le court. Et pour son come-back, le décor est parfait : le tournoi du Queen's à Londres, où elle jouera en double. Le tennis a bien évolué en son absence, mais Serena aussi. Ici, elle se livre sans fard sur son nouvel état d'esprit, sur l'importance pour ses filles de la revoir sur le terrain et sur le secret de son éternelle confiance en elle.

Ce retour, ça n'est pas pour les stats ou le palmarès. C'est juste pour me faire plaisir. J'ai envie de voyager et de m'amuser. J'ai toujours aimé le tennis, mais cette fois, je vois ça sous un autre angle. Dès que je regardais un tournoi, j'avais un pincement au cœur. L'ambiance, le terrain… ça me manquait.&nbsp; Mais attention, quand je joue en double, je cherche des partenaires qui ont la soif de vaincre et les compétences pour y arriver. On ne se refait pas ! Je mise sur le double pour m'éviter la pression du simple pour le moment. C'est un bon moyen de m'y remettre.&nbsp; La seule différence à l'entraînement, c'est que maintenant, je reste zen. Même si hier, franchement, j'ai bien eu envie d'exploser ma raquette. Et puis je me suis dit : « Non Serena, ne fais pas ça. » Avant, je n'aurais pas hésité. Ce moment, je le vis aussi pour mes filles. Je veux qu'elles voient la femme forte que je suis, qui je suis vraiment. Maintenant, elles vont pouvoir me voir à l'œuvre et découvrir l'empreinte que j'ai laissée. Il y a tellement de façons de définir l'excellence. Mais beaucoup ont du mal à voir tout l'investissement qu'il y a derrière. On est inondés de réussites éclair, comme si tout s'était fait en un claquement de doigts. Mais il y a toujours une part de sacrifice. Pour gagner quelque chose, il faut renoncer à autre chose. À toi de choisir quoi. Et parfois, le prix à payer est lourd. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Quand la pression semble insurmontable, il faut y faire face et en faire son moteur pour la gérer. Il y a ce vieux diction qui dit : « Qui doute, perd. » Si tu doutes, c'est que tu n'as pas la rage de vaincre. Il ne faut jamais douter de ses capacités. Je me donne à fond, mais je sais aussi que ma vie a changé, alors j'apprends à rentabiliser mon temps, à être plus efficace sans ruiner tous mes efforts.

Quand j'ai commencé le tennis, j'ai dû me battre juste pour me faire une place. En tant que femmes, on doit lutter pour faire nos preuves et montrer de quoi on est capables. Par forcément par la force, mais plutôt en s'imposant « calmement et avec assurance ». Quand tu as foi en toi, c'est facile de poser des limites sur le moment et de tracer ta route. Et maintenant, j'ai la chance de pouvoir choisir mes combats. Certains en valent clairement la peine, surtout s'ils touchent à mes enfants. Mais pour d'autres, je finis par passer l'éponge en mode : « Tu sais quoi ? Aujourd'hui, ce sera sans moi. » Pour rester au top, il faut accueillir le changement à bras ouverts. Savoir se réinventer. Exemple avec l'IA : je m'y suis mise tout de suite. Au lieu d'attendre et de cogiter, je fonce. J'ai toujours fonctionné comme ça. Surtout pendant ma carrière. Je me disais : « Oh, Roger fait ce truc-là ? Hop, je m'adapte direct. » C'est cette ouverture d'esprit qui m'a permis de rester aussi longtemps dans le circuit. J'ai changé de raquette et de cordage à une époque où j'étais la seule à le faire, et on m'a pris pour une folle. C'était du jamais vu à ce moment-là. J'ai ouvert la voie, et d'un coup, tout le monde s'y est mis. Pour mon partenariat avec Nike, je veux créer et innover. Je vois que Nike renoue avec ses origines et <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/the-handshake-that-started-it-all" target="_blank">avec la vision de Phil</a> : se lancer dans chaque projet en se demandant « <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/phil-mccartney-is-showing-what-innovation-means-inside-nike-now" target="_blank">comment aider les athlètes</a> ». Et j'aime beaucoup la dynamique autour de <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nikeskims-introduces-studio-stretch-material-innovation-collection" target="_blank">NikeSKIMS</a>. De l'innovation pure. Dès que j'ai vu ça, j'ai appelé Kim pour lui dire que c'était du génie. Croire en moi, c'est ma force depuis toujours. C'est génial quand les autres croient en toi, mais soyons lucides : ça n'est pas toujours le cas. Et souvent, on te dira des choses qui pourront te déstabiliser. Avoir confiance en soi, c'est vital. Quand c'est le cas, tu restes solide sur tes appuis, quoi qu'il arrive. Ça ne veut pas dire qu'on se berce d'illusions sur nos capacités pour autant. En tout cas, me concernant, pas du tout. Je reviens toujours aux bases, en me disant : « Voilà ce pour quoi je suis douée. Ça, je maîtrise. Maintenant, on va capitaliser là-dessus. »&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

La championne de tennis qui n'a jamais cessé de croire en son étoile revient avec un nouvel état d'esprit et de nouvelles motivations.

Pour son retour sur le court, Serena Williams nous rappelle pourquoi elle est la GOAT

Martin Lotti se souvient encore très clairement de ce moment. Il a 16 ans. Alors étudiant suisse en échange, il se trouve dans le Niketown d'origine, à Portland dans l'Oregon. Ce gamin de Fribourg, une ville de moins de 40 000 habitants, était arrivé dans le nord-ouest du Pacifique pour ce qui devait être un séjour de deux semaines. Il y restera finalement un an. Il est sorti du Niketown avec une paire de Air Max 180 et une affiche Michael Jordan Wings, celle où l'on peut lire :&nbsp;« Aucun oiseau ne s'élève trop haut s'il vole de ses propres ailes. »&nbsp;Sa famille d'accueil l'a pris en photo devant le magasin, en pleine pose Jumpman, avec les bras écartés et un grand sourire.Ce cliché allait l'accompagner pendant vingt ans de pratique, de curiosité et d'ambition créative. Et un jour, alors qu'il était Chief Design Officer pour Jordan, Martin s'est retrouvé devant Michael Jordan et lui a montré la photo.« C'est pour ça que je suis tombé amoureux de la marque quand j'avais 16 ans »,&nbsp;raconte-t-il, assis au Philip H. Knight Campus par une fraîche matinée de février, vêtu d'une tenue entièrement blanche et impeccable, qui reflète une confiance discrète.&nbsp;« Avoir la personne de l'affiche au-dessus de mon lit se tenir réellement devant moi, c'était surréaliste. Un de ces moments où on se dit : "Comment j'en suis arrivé là ?" »

Le chemin qui l'a mené chez Nike n'a jamais été une ligne droite, et pour Martin Lotti, c'est justement là tout l'intérêt. Après avoir terminé le lycée en Suisse, il s'est inscrit au ArtCenter College of Design, à Pasadena en Californie. Une étudiante de sa classe de communication visuelle a évoqué son stage chez Nike, ce qui a éveillé sa curiosité. Il a postulé, et Nike lui a renvoyé une offre d'emploi. Il épousera plus tard cette étudiante, Linda Mai-Lotti. Un détail qu'il partage avec un sourire discret, comme s'il avait encore du mal à croire à sa propre histoire.Pour Martin, Nike incarnait (et incarne toujours) quelque chose qu'il ne savait pas vraiment nommer en grandissant en Europe.&nbsp;« En Suisse, c'est plus graduel,&nbsp;précise-t-il.&nbsp;On t'accorde plus de liberté progressivement. Alors qu'aux États-Unis, les opportunités sont là… prêtes à être saisies. Peu importe ton âge ou d'où tu viens. Si tu peux proposer une idée, on te donne la chance de la créer. »Cette conviction (que le potentiel n'a pas de limites) est devenue la base de la façon dont Martin Lotti travaille, dirige ses équipes et perçoit le monde.

Aujourd'hui, Martin Lotti occupe le poste de Chief Design Officer chez Nike. Il représente le Swoosh dans des temps forts culturels comme la Milan Design Week, et supervise le design produit et conceptuel à l'échelle de l'entreprise. Une responsabilité colossale qu'il aborde avec la même clarté et le même ancrage qui ont défini son parcours. Un bon designer, c'est d'abord quelqu'un qui sait écouter, affirme-t-il, car la création dépend énormément de ce qu'on reçoit des athlètes et des données, et de la manière dont on accompagne le produit avec un storytelling adapté. Le pourquoi de ta création (pour qui tu crées et le problème que tu cherches à résoudre) est ce qui distingue les designers des artistes. « Le design, ce n'est pas juste mettre en œuvre des idées ou faire des croquis. On est là pour trouver des solutions, indique Martin. <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="null">Bill Bowerman</a> l'a intégré dans l'ADN de l'entreprise : on crée pour une raison, et pas juste parce qu'on peut le faire. » Il précise aussi que ce n'est pas une tâche facile. « La créativité est souvent idéalisée. C'est éprouvant ! Pour moi, c'est comme un marathon. Ça prend du temps, il faut s'y investir à fond, et à la fin c'est l'épuisement et l'exaltation. »Cette volonté de continuer le processus est profondément ancrée en lui. Une phrase revient sans cesse chez Martin, une sorte d'étoile polaire discrète derrière tout ce qu'il crée :&nbsp;donner des ailes aux gens.&nbsp;Il n'en a pleinement compris la portée que lorsque son équipe a commencé à travailler avec la fondation Make-A-Wish, en voyant que des enfants gravement malades avaient pour vœu de rencontrer des designers Jordan.« Tout le monde ne peut pas être Michael Jordan, mais tout le monde peut susciter des émotions chez les gens, explique-t-il d'une voix posée, avec des mots soigneusement choisis.&nbsp;Après une expérience comme celle-là, tu ne reviens pas le lendemain pour simplement créer une autre chaussure. »Il évoque l'idée de Steve Jobs de laisser une marque dans l'univers, de trouver sa plateforme et de l'utiliser avec intention.&nbsp;« On a cette portée, et je ne la prends pas pour acquise,&nbsp; ajoute-t-il.&nbsp;Ce n'est pas juste une opportunité. On se doit d'avoir un impact. » Cet impact se ressent aussi au sein de Nike. « Personne ne me stimule autant que Martin, affirme <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/company/people/nicole-graham" target="_blank">Nicole Graham</a>, EVP et Chief Marketing Officer. Il est tellement doué que ça donne envie de s'améliorer. Il arrive avec une super idée, et ça nous donne envie d'en trouver une aussi. » Cet état d'esprit vient de la façon dont Martin perçoit le monde, précise Nicole. « Il peut marcher dans la rue et repérer 18 choses différentes qui pourraient être intéressantes pour un projet sur lequel on travaille : une couleur, une matière, une police de caractères, une topographie. La créativité et le design, c'est toute sa vie. »

La philosophie de design de Martin Lotti va au-delà de l'esthétique ou du fonctionnel. Il veut que ses équipes comprennent vraiment les athlètes : pas uniquement leurs besoins concernant les produits, mais aussi leur motivation, ce que les athlètes amènent sur le terrain, ce qui leur donne de l'inspiration et le sentiment d'exister aux yeux des autres.En 2014, un footballeur brésilien a décrit son &nbsp;pourquoi&nbsp; à l'équipe de Martin :&nbsp;« On joue pour l'amour du jeu et pour l'amour du Brésil »,&nbsp;a-t-il affirmé en agrippant son maillot. Ce geste a déclenché quelque chose. Le maillot n'était pas qu'un vêtement : c'était un symbole de fierté, une incarnation de la raison d'être.Cette année-là, l'équipe a imprimé en portugais&nbsp;« nascido para jogar futebol »&nbsp; (né pour jouer au football) à l'intérieur du maillot. Pour qu'à chaque fois qu'un joueur pose la main sur le cœur pendant l'hymne national, il ressente la raison d'être qui se cache en dessous.« On n'écoute pas seulement les besoins exprimés par l'athlète,&nbsp;explique Martin.&nbsp;On veut entendre la personne. On veut comprendre ce qui l'anime. »Parfois, l'inspiration de Martin et de son équipe est plus abstraite. Elle se manifeste dans le gravier ratissé d'un jardin zen à Kyoto au Japon, qui a inspiré la géométrie de la semelle extérieure de la Nike Kyoto, la première chaussure de la marque inspirée du yoga. Son empeigne fait subtilement écho au drapé du kimono. Ou elle peut se trouver dans la palette brute et naturelle de l'Islande, à l'origine d'une collection d'entraînement pour l'automne et les fêtes.C'est l'un des petits privilèges de vivre à Portland, ajoute-t-il. On doit sortir, chercher, apprendre. « On est davantage des citoyens du monde, et j'adore ça, car beaucoup de portes s'ouvrent quand on va dans de nouveaux endroits. »

Sa femme Linda décrit Martin comme un athlète, pas seulement au sens littéral (il a pratiqué et enseigné le snowboard), mais aussi dans sa manière d'aborder son travail. À l'université, quand leur professeur demandait 10 croquis, Martin en faisait 20. Pas parce qu'il y était obligé, mais parce que le projet était vivant pour lui, et que l'envie de le perfectionner ne s'arrêtait jamais. Pour Martin, la curiosité n'est pas quelque chose qu'on peut éteindre.Cette énergie se manifeste partout. Lors d'une récente visite chez un concessionnaire automobile, on lui a proposé un emploi, à moitié sur le ton de la plaisanterie. Il était arrivé en connaissant chaque modèle et chaque option mieux que le personnel.&nbsp;« Il est capable de rester concentré et de continuer à travailler jusqu'à surmonter le problème et trouver la solution,&nbsp;explique Linda.&nbsp;Comme un athlète de haut niveau avec une envie constante de progresser et de se perfectionner. Mais sur un terrain très différent. »Alors que l'on se trouve dans l'espace Energy Product Design du bâtiment Mia Hamm, Martin feuillette les pages du Nike Design Annual, un magazine épais qui offre une vue d'ensemble du meilleur de Nike sur l'année écoulée, à travers des moments liés au sport, aux athlètes et aux produits. « On se concentre tellement sur le futur que le fait de pouvoir regarder en arrière a presque un effet purificateur, et nous permet de fixer un standard : si tu veux être dans ce livre, il faut un certain niveau, indique Martin. C'est une façon de célébrer l'équipe. »D'après Nicole, l'équipe que Martin a constituée n'a pas d'équivalent. « L'une des contributions les plus importantes de Martin chez Nike, c'est la communauté créative qu'il a fait grandir, explique-t-elle. Quand tu fais partie de l'équipe de Martin Lotti, tu as l'impression d'être l'une des personnes les plus créatives au monde. Et c'est exactement ce qu'il veut que tu ressentes, ce qu'il a su faire vivre aux autres. » On en voit l'impact dans le Nike Design Annual de cette année, qui rassemble 25 des pièces les plus innovantes créées par l'entreprise en 2025. Beaucoup relèvent de l'inattendu et cassent les codes, comme le <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/what-is-nike-radical-airflow" target="null">Nike Radical AirFlow</a> à manches longues pour les ultra-marathons. Les gens étaient d'abord sceptiques face à ce maillot à manches longues censé rafraîchir, le surnommant même affectueusement le « pull de Noël ». raconte Martin. Il en rit encore aujourd'hui. « Y croire, c'est le porter, assure-t-il. C'est comme une climatisation pour le corps. Tu balances les bras en courant, et la matière crée de petits cyclones d'air. C'est sa géométrie : elle a un effet naturellement rafraîchissant. »

Tout au long de notre conversation, Martin a souligné tout ce qui rendait le design unique dans une entreprise comme Nike : les technologies de pointe, comme la capacité encore émergente de créer des prototypes via l'impression 3D ou des maquettes virtuelles ; l'attention portée au développement durable, illustrée par&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-aero-fit-official-images" target="null">la nouvelle matière de base Aero-FIT</a>, pour&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/collections/nike-football-unveils-2026-federation-kits-featuring-aero-fit-performance-cooling-technology" target="null">tous les maillots de foot</a>qui sont plus respirants pour les athlètes&nbsp;et&nbsp; dont la fabrication a un impact environnemental réduit ; et&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="null">l'équipe Mind Science</a>, qui se concentre sur l'amélioration de l'expérience mentale des athlètes.Cette profondeur et cette diversité créent l'équilibre parfait entre l'humain, l'esprit d'initiative et la technologie que recherche Martin. Le fait que même le président exécutif, Mark Parker, partage le même parcours de designer que Martin rend son travail encore plus épanouissant. « Notre vie est beaucoup plus simple si on considère le design comme faisant partie des fondations de l'entreprise, ajoute-t-il en faisant glisser ses doigts sur la table. Ce n'est pas une réflexion après coup. C'est au cœur de tout ce qu'on fait. »Cette conviction s'étend aussi à la manière dont Martin envisage les risques : non pas comme quelque chose à gérer, mais comme quelque chose à accepter, pour emmener Nike vers de nouveaux horizons. « Prendre des risques calculés, c'est ce que les athlètes font tous les jours, explique-t-il. Reproduire leur meilleur temps, leur service le plus puissant ou leur charge la plus lourde n'est pas leur objectif, qui est de s'améliorer. D'atteindre le sommet. »Pourquoi tout le monde ne le ferait pas ?

« Le design, ce n'est pas juste mettre en œuvre des idées ou faire des croquis, explique le Chief Design Officer. On est là pour trouver des solutions. »

Avec Martin Lotti, une nouvelle vague créative déferle chez Nike

Partout dans le monde, des enfants rêvent de passer pro dans leur sport préféré. Mais on a parfois besoin de le voir pour y croire, et en ce qui concerne les populations autochtones, les enfants ont encore moins d'athlètes pro à admirer. Mais Madison Hammond, qui est noire, issue des tribus San Felipe Pueblo (Katishtya) et Navajo (Diné) et milieu défensif pour les Utah Royals, avait un modèle à suivre. Son oncle, Notah Begay III, était un golfeur professionnel qui a participé au PGA Tour et qui a créé la NB3 Foundation, une organisation à but non lucratif que Nike et le <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/mission/initiatives/n7-fund" target="_blank">fonds N7</a> ont soutenue, alors qu'elle n'était encore qu'une enfant. « À l'époque, je ne réalisais pas à quel point l'excellence faisait partie de ma vie, explique Madison, qui est la première athlète d'origine amérindienne de la NWSL. Je pense que l'excellence n'est pas le premier qualificatif qu'on associe aux communautés autochtones, mais moi, j'ai baigné dedans depuis toute petite. »&nbsp;&nbsp;Madison a grandi au Nouveau-Mexique, où elle a commencé à jouer au football à 5 ans. À 9 ans, elle a déménagé avec sa mère à Arlington, en Virginie, et s'est retrouvée propulsée dans le milieu ultra-compétitif du football junior. C'est là que ses coachs lui ont expliqué que si elle s'entraînait sérieusement, elle avait le potentiel de devenir aussi talentueuse qu'elle le voudrait, une phrase dont elle a fait son mantra.&nbsp;Lorsqu'elle retournait à San Felipe Pueblo pendant ses vacances d'été, Madison allait dans une colonie de vacances sponsorisée par la NB3 Foundation. Elle y jouait au football toute la journée sur une surface synthétique mise à disposition par la fondation. Depuis le terrain d'un vert éclatant qui tranchait avec les teintes marron du paysage environnant, elle pouvait admirer les collines sacrées de la réserve. C'est en jouant dans une équipe constituée d'autres jeunes amérindiennes que Madison a pu se plonger à la fois dans sa culture et dans son sport. Ça lui a donné une assurance formidable.&nbsp;&nbsp;Madison nous livre ici, avec ses propres mots, ses réflexions sur la chance, les opportunités, la route du succès et ce qu'elle espère laisser aux athlètes autochtones qui viendront après elle.&nbsp;&nbsp;

The Record : À quel moment tu as compris pour la première fois que tu avais un vrai talent pour le foot ?Madison Hammond : Je devais avoir 10 ou 11 ans quand j'ai ressenti ça pour la première fois. J'ai compris que je ne voulais pas être juste une bonne joueuse. Je voulais être une grande joueuse.TR : Tu as dit que ton oncle avait été un modèle pour toi. En quoi a-t-il été une source d'inspiration ?MH : Mon oncle était golfeur professionnel et athlète Nike. Je dirais qu'il m'a inspirée de deux manières. D'une part, parce qu'il était lui aussi le premier athlète amérindien de son sport. Il a également créé la NB3 Foundation, qui a toujours été présente dans ma vie. J'ai joué dans une équipe via sa fondation, et mon autre oncle était notre coach. Pouvoir vivre cette expérience dans notre réserve avec d'autres filles originaires de San Felipe Pueblo m'a vraiment marquée. Ce n'est pas quelque chose que j'ai eu l'occasion de vivre tout au long de ma carrière de footballeuse. J'étais généralement l'une des seules filles à la peau noire ou marron dans mon équipe. Je ne savais pas à quel point cela deviendrait important pour moi 20 ans après.TR : Quand as-tu compris que tu voulais passer pro ?MH : Quand j'ai commencé le foot à la fac, je n'avais pas l'intention de devenir pro. Je voulais devenir aussi bonne joueuse que possible. J'ai cette mentalité depuis toute petite. Tant que je m'améliore, tant que je continue à faire mieux, rien ne peut m'arrêter.TR : T'es-tu retrouvée face à de gros obstacles pendant ton parcours ?MH : Je suis allée dans une fac avec des gens en majorité blancs et très aisés et j'ai eu l'impression de ne pas du tout être à ma place. C'est la première fois que j'ai dû me faire violence pour me souvenir de qui j'étais, de mes valeurs et de pourquoi elles faisaient de moi une joueuse de foot de talent. Tout est lié à mes croyances traditionnelles.

Madison, quatre ans, joue au football avec l'équipe des Young Dragons à Albuquerque, au Nouveau-Mexique.

Madison, cinq ans, photographiée avec sa tante pendant une fête traditionnelle à San Felipe Pueblo.

Madison, en primaire, joue au football pour le Prince William Soccer Club à Woodbridge, en Virginie.

TR : Comment s'est passée la transition entre le foot à la fac et le foot professionnel ?MH : À la fac, je jouais tous les matchs, je n'étais presque jamais sur le banc de touche, je jouais 90 minutes d'affilée, j'étais capitaine les deux dernières années, j'ai été deuxième équipe de la All-ACC… Tout était dur, mais c'était aussi facile. Tout le monde te dit que tu es la meilleure, tout le monde te fait des compliments incroyables. Ensuite, tu arrives au niveau pro et tu es considérée comme novice, et on te renvoie littéralement en bas de l'échelle alors que tu joues au foot depuis dix ans. Personne ne t'apprend à gérer ça.TR : Comment tu as fait ?MH :&nbsp;Je pense qu'à cause de qui je suis et de la famille qui m'a élevée, je ne savais pas trop comment me comporter dans les situations difficiles. Pouvoir valider une expérience, par exemple en disant : « c'est normal d'être énervée, c'est normal de ne pas toujours être parfaite, c'est normal de ne pas toujours atteindre le niveau d'excellence pour lequel tu t'entraînes tous les jours ». Moi, j'étais habituée à « remets-toi, passe à autre chose, si t'es dans un mauvais jour, garde-le pour toi ». Comme j'ai été habituée à réprimer tout ça toute ma vie, ça m'a valu de sacrés moments pendant mes premières années pro, parce que d'un coup, je doutais beaucoup de moi et ma confiance en prenait un coup dès que je ne jouais pas un match. J'ai compris que je mettais trop d'importance dans le fait d'être sur le terrain, et pas assez dans le fait d'être arrivée à ce niveau.TR : Quand tu repenses au chemin parcouru, qu'est-ce qui a changé ? Qu'est-ce que tu as appris depuis que tu es passée pro ?MH : Je comprends mieux comment les doutes et les hésitations peuvent faire dérailler une carrière. C'est ma septième année en tant que footballeuse professionnelle. Personnellement, je ne pense pas m'être jamais considérée comme une bonne joueuse avant assez tard, quand j'ai commencé à regarder en arrière. Sur le coup, on a juste une mission à remplir chaque jour. On arrive le matin, on s'entraîne dur, on joue sérieusement. Mais je ne pense pas m'être jamais félicitée pour le chemin parcouru. Je veux m'améliorer et mieux fêter ça.

Madison et TJ Kahoalii, footballeur des peuples Tolowa Dee-Ni' et Kanaka Maoli (peuple natif d'Hawaï) sont les visages de la collection N7 de Nike pour l'été 2026.

TR : Qu'est-ce que la <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/n7-native-american-indigenous-heritage" target="_blank">collection N7</a> représente pour toi ? Qu'est-ce que ça t'a fait de participer à sa création ?MH : Pour moi, la N7 est l'occasion d'éduquer le public sur ces communautés et tribus, d'en parler et de montrer à quel point elles sont fantastiques. Je pense que cette collection montre que l'on peut faire partie de la culture mainstream. C'est un exemple vraiment cool d'influences autochtones dans le design, et le résultat fait vraiment authentique. Il y a un motif qui évoque les pueblos modernes, les couleurs représentent le terrain montagneux, l'argile et l'eau. Tout ça, ça représente beaucoup pour ma famille, mon peuple et moi.&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-s-new-n7-collection-celebrates-indigenous-communities-on-and-off-the-pitch" target="_blank">C'est un véritable honneur de voir cette collection N7 prendre vie</a> et qu'elle soit centrée sur le football et les tribus autochtones du sud-ouest des États-Unis, mais aussi d'en être l'égérie. C'est un mélange unique de tout ce qui fait de moi la personne que je suis.TR : En tant que représentante de ta communauté, quel est ton objectif ?MH : Je suis une personne de couleur, ce qui signifie que l'une de mes valeurs essentielles est de participer activement aux communautés dont je suis membre. Je pense que cette continuité de traditions et de croyances m'a donné la confiance nécessaire pour évoluer avec assurance dans le monde du sport. Ça peut être une vie assez solitaire, mais grâce aux expériences innées auxquelles j'ai accès en tant que femme autochtone et noire, je peux approcher chaque équipe pour laquelle je joue avec le même point de vue et la même envie de participer activement, d'être une aussi bonne coéquipière que possible.TR : Comment espères-tu inspirer la nouvelle génération d'athlètes autochtones ?MH : Je pense que la meilleure façon pour moi de servir d'inspiration à la prochaine génération d'athlètes amérindiens serait de continuer à tout faire pour exceller sur le terrain et de ne pas oublier de rendre à la communauté dont je viens. Il y a en ce moment des athlètes autochtones qui font des choses formidables, par exemple Janee' Kassanavoid et SilentRain Espinoza. C'est très galvanisant de savoir que je ne suis pas la seule à porter ce message de représentation et d'opportunité. C'est un rappel : si l'on crée un chemin pour les personnes de ma communauté, elles feront de grandes choses.TR : Idéalement, quel serait ton héritage ?MH : J'espère qu'en me voyant, les jeunes se diront que ce n'est pas un drame si l'on vient d'une petite ville. Ou que l'on vient d'une petite communauté. On peut quand même atteindre le haut niveau.

« Si l'on crée un chemin pour les personnes de ma communauté, elles feront de grandes choses », déclare la milieu défensif des Utah Royals.

Mon parcours

Madison Hammond est en route vers l'excellence et heureuse du chemin parcouru

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Portrait en 3 minutes

Au 2e étage du centre d'innovation LeBron James situé à Beaverton, dans l'Oregon, des designers Nike se réunissent autour d'une table pour étudier un prototype de chaussure imprimé en 3D, spécialement conçu pour Victor Wembanyama et sa pointure 55,5.

Le modèle est aussi impressionnant que le joueur de 2,24&nbsp;m. Son empeigne présente un motif géométrique fin qui rappelle les rainures du cerveau. Il s'inspire du cristal de bismuth que portait l'athlète pendant la draft de l'été dernier, quand il a été choisi premier de la ligue. Une unité Nike&nbsp;Air crée comme une fissure et s'étend sur le côté, au milieu du pied et sous la semelle extérieure. C'est un design totalement inédit pour une chaussure de basket, qui évoque une fente dans une comète tombée du ciel. Ici, l'unité Air sert d'amorti sous le pied tout en contenant parfaitement le pied du joueur quand il effectue des mouvements latéraux rapides pendant le match. Ce prototype est subversif, tout comme l'athlète pour qui il a été conçu. Il est unique en son genre. Mais il doit être retravaillé, et ce, au plus vite.&nbsp;Les membres de l'équipe échangent leurs avis sur le prototype géant couleur voile, ponctué de superbes touches du coloris orange vif caractéristique de Nike sur l'unité Air. Les designers suggèrent d'utiliser un coloris plus sombre pour l'unité Air, pour mettre en valeur les textures effet bijoux dans la partie orange. Quelqu'un remarque que la profondeur du motif de la semelle n'est pas assez prononcée et que l'ombre portée sur l'ensemble de la texture ne capte pas la lumière.&nbsp;«&nbsp;Peut-on imprimer une nouvelle version de cette unité Air&nbsp;?, demande un membre de l'équipe de design. Et accentuer la profondeur de la semelle&nbsp;?&nbsp;» Une personne chargée de projet prend des notes avant de se précipiter vers le Centre de création de concept pour saisir les changements dans une grande imprimante&nbsp;3D. Les conversations provenant des 12&nbsp;autres réunions sur l'analyse de la conception des chaussures résonnent dans la gigantesque pièce derrière lui. Autour de la salle se trouvent 13&nbsp;énormes moodboards dédiés à chaque prototype pour les athlètes, avec des versions numériques, des croquis et des échantillons de matières qui débordent littéralement des tableaux de 2,5&nbsp;m de haut.

Le studio de design dans le Centre d'innovation LeBron James est l'incubateur de projets A.I.R. (Athlete Imagined Revolution), un nouveau processus de co-création entre les équipes de design et d'innovation de Nike et 13&nbsp;des athlètes phares de la marque, comme Victor Wembanyama, Sha'Carri Richardson ou encore Kylian Mbappé. Il rassemble le fleuron des athlètes mondiaux, les talents créatifs de Nike et les technologies les plus révolutionnaires, amplifiées par l'IA, pour créer le futur de la technologie Air.Aucun autre projet Nike n'a réuni autant de disciplines nouvelle génération pour créer un processus de travail inédit entre les designers, les athlètes et la technologie.&nbsp;Nike&nbsp;Air est un support particulièrement judicieux pour cette expérience. La magie de la technologie Air, c'est qu'elle ne cessera jamais d'évoluer. Elle représente la réinvention constante et l'amélioration permanente de la marque. Et avec l'avènement des nouvelles technologies, certaines des idées les plus folles pour Air ne sont plus hors de portée. Alors que la compétition majeure de l'été approche, Nike a saisi cette chance pour redéfinir les limites de l'Air, avec l'aide d'athlètes à la créativité sans limites.«&nbsp;Pour être réussis, ces prototypes doivent provoquer des émotions, explique John Hoke, Chief Innovation Officer chez Nike. Ils doivent susciter de l'émerveillement pour les possibilités à venir, de l'optimisme pour le futur. J'espère que ce projet fera naître des perspectives illimitées. Nike&nbsp;Air est une technologie créée il y a à peine 50&nbsp;ans. Nous ne sommes qu'au début de l'exploitation de son potentiel, de la découverte des façons de l'utiliser. Ces prototypes de chaussures prouvent que nous sommes loin d'avoir épuisé toutes les possibilités.&nbsp;»Les techniques de conception du projet A.I.R. utilisées dans ce bâtiment (réputé pour être l'épicentre de la création avancée au siège mondial de Nike) utilisent les méthodes assistées par ordinateur les plus poussées, les meilleures techniques de fabrication et un savoir-faire humain inégalé. Les prototypes montrent tout le potentiel créatif de Nike&nbsp;Air, mais restent ancrés dans une réalité spécifique&nbsp;: celle dans laquelle les athlètes doivent être à leur meilleur niveau pour s'affronter.L'objectif du projet A.I.R. est de réinventer le savoir-faire de Nike en matière de conception, en combinant l'expertise des meilleurs talents créatifs et les outils de design de pointe les plus performants, pour répondre aux besoins spécifiques des athlètes comme jamais auparavant.

Phase 1 : informer et inspirer

Pour commencer, les designers Nike se sont répartis en équipes pour les 13&nbsp;athlètes Nike, issus de quatre sports différents&nbsp;: l'athlétisme, le foot, le basket et le tennis. Comme pour tous les autres projets Nike, la première étape a été d'écouter les athlètes. Les équipes leur ont posé des questions&nbsp;pour connaître leur design de chaussure idéal. Modèle traditionnel ou plus excentrique&nbsp;? Design holistique ou centré autour d'un composant individuel&nbsp;? Motif uni ou figures fractales&nbsp;? D'autres questions portaient sur l'histoire personnelle des athlètes. Quels sont les personnes, les endroits ou les choses qui les inspirent&nbsp;? Comment la chaussure pourrait-elle être quasiment une incarnation de l'athlète&nbsp;? De sa personnalité, de son style de jeu ou de sa présence physique&nbsp;? Absolument tout. Pendant ces séances de questions, tout était permis.Selon Roger Chen, VP, NXT, Digital Product Creation chez Nike, cette idée d'incarnation implique de chercher la «&nbsp;voix de l'athlète&nbsp;», une compréhension presque cellulaire du design qui permet à l'athlète de penser, de ressentir et de se dépasser. Ce concept a été la pierre angulaire de tout le processus de design. Quand une sprinteuse se place sur la ligne de départ pour un 100&nbsp;mètres et qu'elle sent au plus profond d'elle que tous les éléments, y compris ses pointes, favorisent sa victoire, c'est là&nbsp; qu'on peut entendre la voix de l'athlète, explique Roger Chen. C'est un point de donnée qui ne peut pas être quantifié et nécessite une confiance absolue entre l'athlète et les designers.«&nbsp;Trouver la voix de l'athlète ne peut se faire que si la relation est authentique, indique Roger Chen. Il faut connaître parfaitement la personne avec qui on travaille. Chez Nike, tout tourne autour de cette connaissance de nos athlètes.&nbsp;»Une fois les réponses des athlètes recueillies par les designers, ces derniers les ont utilisées de manière itérative comme prompts IA détaillés pour affiner leurs idées. Une fois les prompts traités par l'IA, les résultats étaient impressionnants&nbsp;: des centaines d'images générées par IA pour chaque athlète, toutes créées en quelques instants, pour donner aux designers Nike une base d'inspiration pour la conception des 13&nbsp;prototypes finaux.&nbsp;Pour Roger Chen et son équipe, les résultats générés par l'IA sont devenus des outils pour approfondir plus rapidement et spécifiquement leur relation avec les athlètes.«&nbsp;L'IA augmente notre processus créatif de manière exponentielle, déclare-t-il. La création de ces visuels de départ nous prend généralement des mois. Aujourd'hui, on peut les générer en quelques secondes. Nous comparons l'IA à un crayon plus affuté et plus intelligent. Le designer garde le contrôle sur le projet. C'est ce qu'on fait avec le crayon qui est magique. Nous avons donné à ces programmes d'IA générative un monde de possibilités à analyser, et ils ont été à la hauteur du défi. Mais ces résultats ne pourraient pas exister sans les sessions de questions entre nos équipes et les athlètes.&nbsp;»

Concept préliminaire pour la joueuse de basket A'ja Wilson. Les résultats fournis par l'IA ci-dessus s'inspirent de l'envie d'A'ja Wilson de faire briller son équipe. Les visuels se concentrent donc sur la lumière, le mouvement et le rythme.

A'ja Wilson

Concept préliminaire pour la runneuse Faith Kipyegon. Ci-dessus, quelques-uns des résultats proposés par l'IA après la session de questions avec Faith Kipyegon. Ils s'inspirent de sa passion pour l'entraînement avec des chaussures de trail, pour l'art traditionnel kényan et pour sa fille.

Faith Kipyegon

Concept préliminaire pour la joueuse de tennis Zheng Qinwen. La position de l'unité Air tout autour de l'empeigne s'inspire de la joie que Zheng Qinwen transmet sur le cours de tennis comme en dehors. Les résultats ci-dessus proposés par l'IA se basent sur des émotions comme le bonheur et la gaité.

Zheng Qinwen

Phase 2 : trouver des idées et concevoir

Après avoir pris connaissance des centaines d'images générées par l'IA, les équipes ont rangé leur fameux crayon intelligent pour se mettre au travail et concevoir des modèles qui répondent aux besoins exacts des athlètes de haut niveau. Les 13&nbsp;équipes se sont inspirées des formes, des textures, des objets et de tout le panel d'images générées par l'IA pour tenter de créer trois concepts de chaussures totalement originaux qui utilisent la technologie Air d'une manière inédite. Plus facile à dire qu'à faire. Dans certains cas, les designers ont dû aller à l'encontre des biais des algorithmes d'IA pour créer des concepts homogènes autour de l'amorti Air.&nbsp;«&nbsp;Nous avons remarqué qu'un grand nombre des images créées par l'IA pour l'Air utilisait une esthétique centrée sur les flux, explique Roger Chen. Les programmes interprètent naturellement l'Air comme quelque chose de plus organique et fluide. On s'est concentré sur les aspects inspirants permettant d'amener chaque concept dans une direction spécifique et unique.&nbsp;»Une fois les trois concepts créés, les athlètes ont pu donner leur avis. Chaque détail a été étudié et les athlètes ont signalé les aspects qu'ils et elles aimeraient retrouver dans la chaussure pour des raisons esthétiques, pratiques ou des préférences personnelles.Roger Chen se souvient d'une des premières sessions que l'équipe a réalisées avec Eliud Kipchoge. Le marathonien y avait donné son avis sur l'une des ébauches de concept. La chaussure présentait un talon sculpté biseauté et creusé à l'extrémité, évoquant les ressorts en carbone des chaussures de course. Sur le papier, ce design aérodynamique avait tout pour plaire.&nbsp;Après avoir longuement étudié la version numérique, l'athlète a pris une feuille de papier et a commencé à dessiner ses propres croquis.Eliud Kipchoge a proposé sa propre version du concept, en y apportant une petite modification. Il a demandé à l'équipe de combler la zone creuse au niveau du talon.&nbsp;Selon lui, les débris des chemins de terre risqueraient de se coincer dans la plateforme en forme de ressort pendant sa course. «&nbsp;Il a trouvé des défauts liés à son environnement d'entraînement. Nous ne les avions pas encore envisagés&nbsp;», conclut Roger Chen.&nbsp;Les innovations surviennent quand toutes les parties prenantes d'un projet (les designers, les athlètes et l'IA) peuvent remettre en question des aspects qui n'avaient pas été pris en considération. Quand Roger Chen et son équipe de design ont recueilli les commentaires de Sha'Carri Richardson, championne du monde de 100&nbsp;m, sur les concepts pour sa chaussure, l'un des mots qu'elle a utilisés les a particulièrement marqués&nbsp;: «&nbsp;grâce&nbsp;».«&nbsp;On associe généralement Sha'Carri à la force, la puissance et la détermination&nbsp;», explique Roger Chen. Mais quand l'équipe de design a discuté avec la sprinteuse, elle leur a dit qu'elle ne voulait pas d'une chaussure qui ressemble à un modèle de guerre. «&nbsp;Elle voulait que son pied soit en harmonie avec la plaque à pointes du modèle. C'est pourquoi nous avons fait en sorte que l'unité sous le pied se fonde parfaitement dans l'empeigne qui remonte le long de la jambe, raconte Roger Chen. C'est un bon exemple qui montre que nos athlètes incarnent plein de traits de personnalité. Nous voulions que leurs prototypes suivent aussi ce principe.&nbsp;»

Une fois les avis des athlètes recueillis, il a fallu donner vie à ces concepts. Les équipes se sont lancées dans un travail méticuleux pour créer ces prototypes en s'appuyant sur leurs domaines d'expertise et en utilisant leur instinct, ou leur «&nbsp;capacité d'analyse intuitive&nbsp;», comme elles le surnomment.&nbsp;Beaucoup idées réinjectées dans les programmes d'IA ont donné des résultats totalement improbables. Si ces derniers devaient être utilisés pour créer un prototype, la chaussure ne résisterait certainement pas à un match de tennis de 3&nbsp;h sur les surfaces dures des cours de Melbourne, ni aux mouvements à 360&nbsp;° effectués pendant des matchs intenses de la NBA. Ce modèle ressemble-t-il à une chaussure de basket&nbsp;? Si la réponse était non, les designers devaient se demander pourquoi. À l'inverse, si un prototype avait le potentiel pour devenir un véritable produit haute performance, les équipes devaient trouver comment lui donner vie. Quelles idées du projet A.I.R. pourraient un jour servir à concevoir de futurs produits&nbsp;? Pour trouver la réponse, les équipes ont utilisé tous les outils les plus avancés de Nike pour créer les prototypes, notamment les logiciels de croquis immersifs en 3D, le design assisté par ordinateur, l'impression&nbsp;3D, la simulation, et des méthodes plus traditionnelles comme les croquis réalisés à la main.Prenons la joueuse de tennis paralympique Diede de Groot. Elle a besoin que ses pieds restent bloqués sur son fauteuil roulant et ses chaussures ne doivent pas la distraire pendant le match. L'équipe de design ne pouvait pas utiliser un amorti Air traditionnel sous le pied, mais il fallait quand même le retrouver pour que la chaussure reste fidèle à la vision de l'athlète. La solution&nbsp;: concevoir une chaussure qui se fixe rapidement et facilement à son fauteuil roulant, à l'image des chaussures de vélo, et utiliser la technologie Air dans l'empeigne pour un meilleur maintien. Les méthodes numériques, comme la simulation, ont permis aux designers de tester par ordinateur le maintien et la résistance de la chaussure avant qu'un prototype physique soit imprimé.«&nbsp;L'un des plus beaux aspects du projet a été la collaboration de personnes très diverses et l'utilisation de différentes techniques et technologies, explique Roger Chen. Nous avons constamment appris les uns des autres. Réunir différentes disciplines pour créer quelque chose de nouveau&nbsp;: c'est ce que Nike fait le mieux.&nbsp;»&nbsp;Les capacités de fabrication de Nike ont permis aux équipes de produire rapidement des objets physiques pour tester les designs en personne, en temps réel. C'est là qu'interviennent les équipements performants de Nike, comme les imprimantes&nbsp;3D rapides, situées dans le Centre de création de concept, qui éprouvent la théorie des designs, ou encore les machines intelligentes Air de Nike, &nbsp;qu'on trouve dans un bâtiment à un peu moins d'un kilomètre du siège mondial, et qui sont capables de mouler une unité Air totalement inédite proposée par les athlètes.&nbsp;Fabriquer les prototypes a aussi permis de repérer des imperfections subtiles sur l'objet physique et d'y remédier.Le concept de la joueuse de tennis Zheng Qinwen s'inspire de la culture chinoise&nbsp;: l'unité Nike&nbsp;Air se présente sous la forme d'un dragon enroulé autour de la chaussure pour un bon maintien. Les écailles du dragon garantissent une meilleure adhérence.De retour dans l'espace de travail, un membre de l'équipe de design tient dans ses mains le prototype de Zheng Qinwen. La lumière au-dessus de la table illumine l'unité Air serpentine au coloris orange. Les dentelures du clip (des écailles de dragon agencées pour offrir une bonne adhérence) s'alignent parfaitement avec la forme de l'unité Air en dessous, aspect qu'on ne peut remarquer que de près.Dans une première version du prototype, la texture du clip était différente de celle de l'unité en dessous. À l'aide d'un ordinateur, les designers Nike ont créé un nouvel échantillon en se concentrant sur ce motif, pour que les écailles soient en parfaite harmonie avec la forme de l'unité Air. Le motif a aussi été renforcé par ordinateur au niveau des zones d'usure, en tenant compte des données complètes de tests réalisés pendant des matchs de tennis, tirées de la NSRL.&nbsp;«&nbsp;Peu de gens noteront l'attention portée à chaque détail dans les modèles finaux, explique l'équipe. L'important, c'est que nous l'ayons fait.&nbsp;»

Inspirée par la finesse de la haute couture, la sprinteuse anglaise voulait que sa chaussure soit à la fois fonctionnelle et élégante. L'unité Air à l'avant-pied est conçue par ordinateur pour offrir légèreté et stabilité. L'empeigne en mesh est aussi soignée que sportive. Le clip en TPU au talon s'inspire des chaussures pour femme ouvertes à l'arrière et se détache facilement quand Dina Asher-Smith s'élance sur la ligne de départ.

Dina Asher-Smith

La passion de l'athlète pour le vélo a servi d'inspiration pour sa chaussure à pointes, autant dans la forme que dans l'aspect technique. L'unité Air devait servir de suspension pouvant résister à des pressions extrêmes. Elle est donc placée à l'avant-pied et au talon. Les deux parties sont reliées par une plaque nervurée au milieu du pied, inspirée des haies, pensée pour propulser l'athlète. Sur la chaussure droite, la bulle d'Air à l'avant-pied est contenue sur le côté et se dévoile au milieu. Cette conception à double densité aide Rai Benjamin à mieux se pencher dans les virages.

Rai Benjamin

La championne de tennis a un style de jeu fluide et toujours en mouvement, parfois ponctué de pointes de vitesse explosives. Elle voulait que l'unité Air dans l'empeigne lui garantisse un excellent maintien à l'intérieur de la chaussure, sans être trop lourde. Diede de Groot souhaitait aussi que son modèle soit facile à mettre depuis son fauteuil roulant. La languette au talon s'inspire de la technologie FlyEase. Le mécanisme de fixation sous la semelle extérieure s'attache facilement et rapidement à son fauteuil roulant.

Diede de Groot

La forme du prototype d'Erling Haaland représente un moment figé dans le temps : la courbure du pied juste avant de frapper le ballon. L'empeigne, avec son motif et son design Air uniques, évoque la puissance de frappe qui fait décoller le ballon à l'impact.

Erling Haaland

L'attaquante australienne sait que l'unité Air offre un amorti à toute épreuve, notamment quand elle effectue ses remarquables saltos arrière pour célébrer ses victoires. Ce sont d'ailleurs ces derniers qui ont inspiré son prototype. Le talon et l'avant-pied présentent des unités Air visibles, imposantes et originales, le long de la plaque. Les micro-textures à l'avant-pied sont conçues pour favoriser le contrôle du ballon. Un Swoosh à l'envers s'étend sur le col.

Sam Kerr

Le plus grand marathonien de l'histoire a choisi un design à la fois incroyablement technique et évoquant subtilement la nature. Pour l'athlète, l'amorti Air « gagne en puissance à mesure qu'on le presse. » C'est pourquoi il a choisi d'ajouter une unité Air visible à l'avant-pied, ornée de fibres malléables qui rappellent la sève. Le talon biseauté en forme de balancier s'inspire de sa précieuse participation au développement de la célèbre gamme Alphafly.

Eliud Kipchoge

La championne de demi-fond adore s'entraîner avec des chaussures de trail. Elle voulait une unité Air sur toute la longueur au maintien incomparable, capable de résister aux changements météo soudains. La semelle extérieure crantée permet d'éliminer la boue quand il pleut. L'empeigne de type chausson offre un bon maintien. Les textures à billes conçues par ordinateur s'inspirent d'un bracelet que l'athlète porte en l'honneur de sa fille, à laquelle le petit Swoosh sur le talon rend aussi hommage.

Pour lui, la technologie Air est synonyme de vitesse universelle, à travers tous les sports. Son modèle présente une unité Air sur toute la longueur, intégrée à la plaque sous le pied pour plus de réactivité. Le profil de la chaussure s'inspire des chaussures de course à pointes et de la vitesse des avions de chasse. L'adhérence sous le pied est conçue pour s'adapter à une vitesse pure et linéaire.

Kylian Mbappé

Dans le modèle de Zheng Qinwen, l'unité Air est à la fois universelle et conçue spécifiquement pour l'athlète. Elle s'enroule autour de la chaussure, de l'avant-pied jusqu'au milieu du modèle, dans un design serpentin inspiré de l'année du Dragon du calendrier lunaire chinois. Dans les zones nécessitant un maintien latéral sans faille, l'adhérence est renforcée par un motif conçu par ordinateur et ressemblant à des écailles de dragon. La texture en pointillé du col imite la structure osseuse des ailes.

Son modèle devait incarner trois concepts essentiels : la confiance, la persévérance et la grâce. L'unité Air à l'avant-pied passe de l'orange vif à une couleur neutre, avant de devenir transparente au niveau du talon surélevé. Ce visuel respecte la volonté de l'athlète d'avoir une véritable harmonie entre son pied et sa chaussure à pointes. L'empeigne conçue par ordinateur forme une superbe double hélice qui s'enroule autour du tibia.

Sha'Carri Richardson

Le footballeur brésilien est comme un éclair sur le terrain. L'unité Air incarne cette vitesse avec son profil élégant et réactif. Les crampons de la chaussure sont inclinés vers l'extérieur pour favoriser les changements de direction rapides pendant les dribbles. De près, l'empeigne révèle un motif unique créé par ordinateur, qui change à l'avant-pied et renforce les zones qui nécessitent une excellente adhérence pour le contrôle du ballon.

Vinicius Jr.

Chez lui, l'athlète de 2,24 mètres aime être pieds nus pour rester aussi proche du sol que possible. Il voulait que l'unité Air de son modèle soit réactive et près du sol et s'étende sous l'avant-pied et sur les côtés de la chaussure pour un meilleur maintien. Le motif pixelisé et fractal de l'unité s'inspire de sa passion pour la science-fiction et les bijoux, comme la pierre bismuth qu'il portait pendant la draft. L'empeigne présente aussi un imprimé abstrait conçu par ordinateur.

Victor Wembanyama

Conçu à l'image de son jeu, son modèle peut s'adapter parfaitement à toutes les situations sur le terrain. Pour les athlètes dynamiques au jeu varié, l'amorti Air garantit un bon maintien, aussi surprenants que soient leurs mouvements. Ce concept incarne l'imprévisibilité de la joueuse gauchère au jeu unique. Pendant des mouvements sur la gauche, les ouvertures sur l'empeigne s'entrouvrent gracieusement et dévoilent l'unité Air. Cet élément inattendu rend hommage à l'agilité et à la finesse de jeu de l'athlète et lui permet de s'élever tout en restant fermement ancrée au sol.

Les concepts finaux des athlètes

L'impensable devient réalité

Le processus se répète&nbsp;: les designers recueillent les commentaires des athlètes sur les échantillons, retravaillent les détails des prototypes, impriment plus de composants et reprennent les croquis si besoin. Les moodboards de l'espace de travail montrant les derniers échantillons pour un athlète sont démontés puis réinstallés avec les nouveaux visuels et matières, en quelques heures seulement. Après avoir été développés en un temps record, les prototypes Nike A.I.R. sont prêts à être dévoilés à Paris. Ce projet est la définition même du processus itératif. Il résume aussi le processus créatif&nbsp;: chaque élément est une pièce du puzzle qui s'assemble pour créer une œuvre d'art à la fin.&nbsp;Pour John Hoke, l'objectif de ce projet a été aussi ambitieux que son acronyme A.I.R. (Athlete Imagined Revolution), dès les premiers instants de sa création. Selon lui, les Athlètes sont au cœur de tous les projets de Nike. L'IA, en tant qu'outil, sert d'inspiration pour Nike et permet d'Imaginer les prototypes. La Révolution est une révolution de la manière dont Nike travaille.«&nbsp;Notre maîtrise des outils d'IA générative nous permet de répondre aux besoins spécifiques des athlètes comme jamais auparavant, explique John Hoke. Si elle n'est pas correctement utilisée, l'IA peut créer des designs très généraux. Après avoir écouté nos athlètes, nous exploitons la puissance conceptuelle de l'IA pour répondre parfaitement à leurs besoins. C'est un nouveau processus de travail. Nous pouvons nous focaliser sur un produit et l'IA devient alors un véritable partenaire créatif.&nbsp;»&nbsp;

A.I.R.

En réalité, pour John Hoke, les nouveaux outils comme l'IA donnent aux designers Nike la capacité de faire plus qu'écouter simplement les retours des athlètes. Il appelle ça l'innovation paramétrique, une évolution de la conception paramétrique. Les algorithmes produisent plein de concepts bruts en fonction des données. Le processus s'arrête là. La relation entre l'humain et la machine est ici linéaire et transactionnelle, à l'image d'un passage de relais pendant une course. Le projet A.I.R. a poussé les équipes de design de Nike à créer de nouvelles relations itératives avec les outils d'IA générative, en affinant les données entre le programme et la personne, pour peaufiner les caractéristiques d'une chaussure jusqu'à ce qu'elle corresponde parfaitement à l'athlète.Pour John Hoke, cette capacité sans précédent à répondre aux besoins spécifiques des athlètes commence par leur relation avec la marque. Cet aspect fait partie intégrante de la philosophie de Nike depuis sa création il y a plus de 50&nbsp;ans. Ce qui est nouveau et incroyable, c'est la «&nbsp;vitesse et la fidélité&nbsp;» avec lesquelles les designers Nike peuvent concevoir des modèles en combinant l'IA et leur relation avec les athlètes. L'avenir du design chez Nike ne réside pas dans ses outils, mais dans sa relation avec ces derniers et dans le lien qu'ils permettent de construire entre les athlètes et les designers pour consolider leur relation.&nbsp;Le 11&nbsp;avril, les 13&nbsp;prototypes hors du commun ont été dévoilés sur des piédestaux illuminés, pendant l'événement Nike On Air. Mais John Hoke a raison. Le projet A.I.R. n'est qu'un début.«&nbsp;On ne peut plus revenir en arrière, dit-il. L'imagination vient enrichir les aspects esthétiques et techniques&nbsp;».

Que se passerait-il si Nike utilisait des outils de design de pointe et réunissait une équipe composée de ses meilleurs talents créatifs et de 13 des plus célèbres athlètes mondiaux ? Jusqu'où leur imagination pourrait-elle les mener ? Découvre le projet A.I.R. : Athlete Imagined Revolution (révolution imaginée par l'athlète).

Sur la piste, le court ou le terrain, au quotidien et au-delà, Nike équipe les athlètes de légende du monde entier avec des produits d'une innovation exceptionnelle. Le développement de ces innovations repose sur la marque Nike Air, la puissance des outils numériques et les données incomparables collectées par le Nike Sport Research Lab.

L'innovation pour les athlètes

Créer l'impensable : la conception des chaussures Nike Air les plus folles

Les athlètes immortalisent d'incroyables moments de sport avec <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-air-blueprint-pack-official-images" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Nike Air</a>, et ces moments ont une vie qui leur est propre. Chacun d'entre eux est un monde à part entière, bâti sur la victoire. Avec Nike Air, des records sont brisés, des étapes, franchies, et des titres, remportés. Avec Nike Air, des athlètes entrent dans l'histoire et captivent l'imagination collective.Elle a marqué combien de fois&nbsp;? Il a fait quel temps&nbsp;? Les réponses à ces questions paraissent surréalistes.Mais avec Nike Air&nbsp;?Avec Nike Air, elles sont bien réelles.Revenir sur les plus grands moments de la technologie Air, c'est comprendre qu'ils étaient aussi impossibles qu'inévitables. Les records n'ont qu'à bien se tenir. Car avec Nike Air, aucun n'est à l'abri des athlètes.Dans un monde sans Air, on perdrait tous les aspects de ces précieux triomphes.Dans un monde avec Air, on a déjà gagné… et on continuera à le faire. Voici les 10&nbsp;plus grands moments de sport auxquels Nike Air a contribué.

Eliud Kipchoge, Breaking 2 et la Nike Alphafly Prototype

Eliud Kipchoge est l'incarnation même du potentiel sans limites. En brisant des records, il redéfinit ce qui est possible pour un sport tout entier. Lors de l'édition&nbsp;2017 du défi Breaking2 de Nike à Monza, en Italie, Eliud Kipchoge bat le record du monde du marathon de près de trois minutes. Une prouesse phénoménale. Deux ans plus tard à Vienne, en Autriche, avec un prototype de la Air Zoom Alphafly Next% de Nike, Eliud devient la première personne à réaliser l'impensable&nbsp;: finir un marathon en moins de deux heures. Le temps d'Eliud, 1&nbsp;heure 59&nbsp;minutes et 40&nbsp;secondes, représentera sa philosophie à jamais&nbsp;: aucun être humain n'est limité.

Kelvin Kiptum, le record du monde du marathon et la Nike Alphafly 3

Kelvin Kiptum a couru trois marathons dans sa vie. Il les a tous gagnés. En 2022, à Valence en Espagne, Kelvin établit le record du premier marathon le plus rapide de tous les temps. En 2023, il bat le record du marathon de Londres en avril avant de remporter le marathon de Chicago en octobre. En franchissant la ligne d'arrivée à Chicago avec la Nike Alphafly&nbsp;3, Kelvin Kiptum enregistre le marathon le plus rapide de l'histoire dans une course homologuée pour les records du monde. En février&nbsp;2024, l'athlète meurt dans un tragique accident de voiture. Il reste à ce jour le détenteur du record du monde du marathon.

Sheryl Swoopes, sa domination en WNBA et la Air Tuned Swoopes V

La pionnière du basket Sheryl Swoopes est la pierre angulaire de la WNBA&nbsp;: c'est la première joueuse à avoir signé avec la ligue en 1996. C'est aussi la première joueuse de la ligue à avoir enregistré un triple double, et la première à avoir été trois fois MVP et trois fois défenseuse de l'année. Dans ses quatre premières années en WNBA, elle a contribué à mener son équipe, les Comètes de Houston, aux quatre premiers championnats de la ligue. Aucun doute là-dessus&nbsp;: Sheryl Swoopes devait être la première athlète à avoir sa chaussure signature Nike.

Kobe Bryant, le match à 81 points et la Nike Zoom Kobe 1

Entre 1963 et 2006, aucun joueur de NBA n'a marqué plus de 70&nbsp;points au cours d'un même match. Le 22&nbsp;janvier&nbsp;2006, Kobe Bryant met fin à ces 43&nbsp;années de malédiction dans un match contre Toronto, avec la Nike Zoom Kobe&nbsp;1 aux pieds. Il marque alors un incroyable total de 81&nbsp;points, le deuxième score le plus élevé dans l'histoire de la NBA. Aucun joueur de NBA n'a dépassé les 80&nbsp;points depuis. Ces 81&nbsp;points resteront gravés dans nos mémoires à jamais.

Sha'Carri Richardson, la femme la plus rapide du monde et la Air Zoom Maxfly

En août&nbsp;2003, Sha'Carri Richardson accède au titre de femme la plus rapide du monde en remportant la finale du 100&nbsp;mètres aux championnats du monde d'athlétisme à Budapest, en Hongrie. Chaussée de la Air Zoom&nbsp;Maxfly de Nike, Sha'Carri établit un nouveau record pour cette épreuve avec un temps de 10,65&nbsp;secondes.<h3> </h3>

Michael Jordan, « The Shot » et la Air Jordan 14

C'est la fin du match&nbsp;6 des finales de NBA en 1998 et les Bulls sont menés d'un point. À quelques secondes du coup de sifflet final, Michael Jordan vole le ballon aux Jazz de l'Utah et prend les choses en main. En haut de la raquette, il feint d'accélérer, s'arrête d'un coup et tire au-dessus d'un défenseur en déroute. Bien sûr, la trajectoire est parfaite. Les Bulls de Jordan remportent leur sixième championnat et signent leur deuxième triplé. Aucun athlète ne nous a fait sauter en l'Air comme Michael Jordan. Sa dernière victoire en championnat est l'un des points d'orgue de sa carrière.

Serena Williams, un été prodigieux et la Air Max Mirabella 3

Seule Serena Williams mérite d'être célébrée avec une saison en son nom. La star de tennis a ébloui les foules en dominant la compétition en 2012. Cet été-là, «&nbsp;l'été de Serena&nbsp;», elle remporte Wimbledon en simple et en double, l'US Open en simple et l'or olympique en simple. En décrochant cette médaille aux Jeux de Londres, Serena devient la première joueuse de tennis de l'histoire à avoir réalisé le Golden Slam en simple et en double.

Caitlin Clark, le record du monde de paniers marqués et la Nike Kobe 6 Protro

Caitlin Clark, arrière de l'Iowa, inscrit son 3&nbsp;668e&nbsp;point en marquant un lancer franc dans le dernier match de sa saison en senior. Elle devient alors la meilleure scoreuse de tous les temps en NCAA. Caitlin a captivé l'attention des fans tout autour du globe en faisant tomber un record de points après l'autre, avec presque toujours aux pieds des sneakers Nike Kobe rétro. Se hissant au-dessus de tous les hommes et de toutes les femmes ayant jamais joué au niveau universitaire, Caitlin Clark détient toujours le record du nombre de points.

Ken Griffey Jr., l'exploit de la fête des pères et la Swingman Air Griffey

Aucun joueur n'a marqué l'histoire du baseball avec un swing aussi touchant que Ken Griffey Jr. Lors d'un match à domicile à Cincinnati qui s'est déroulé le jour de la fête des pères en 2004, Ken Griffey Jr. se présente sur le marbre et envoie la balle tout droit dans l'histoire&nbsp;: il devient seulement le 20e&nbsp;joueur de la Major League à avoir enregistré 500&nbsp;home runs. Ce moment est devenu plus émouvant encore quand Ken a partagé cette victoire avec son père Ken Griffey Sr., ancien coéquipier de MLB et légende des Reds. Après avoir touché toutes les bases et être revenu au marbre dans des chaussures à crampons Swingman Air Griffey, Ken a repéré son père dans le public pour le serrer dans ses bras.

LeBron James, le record de points inscrits en NBA et la Nike LeBron XX

À la fin du troisième quart-temps de la saison régulière de 2023, dans un match à domicile contre Oklahoma City, LeBron James marque un incroyable panier à plus de six mètres de distance. Il traverse alors le milieu du terrain, les bras en l'air. Le temps s'arrête. Le monde entier regarde LeBron célébrer ce moment&nbsp;: il vient de devenir le meilleur scoreur de tous les temps en NBA, surpassant un record vieux de 40&nbsp;ans. Avec 38&nbsp;388&nbsp;points à son actif, et la Nike LeBron&nbsp;XX aux pieds, King James s'adresse au public avec gratitude pour lui dire que ses rêves sont devenus réalité.

Avec Nike Air, des records sont brisés, des étapes, franchies, et des titres, remportés. Avec Nike Air, des athlètes entrent dans l'histoire et captivent l'imagination collective.

Nike célèbre la passion du sport et la partage avec le monde entier. Parcours inspirants de la commu, évènements exclusifs pour booster la motivation… à Paris et partout ailleurs.

Le pouvoir du sport

La base

Les 10 plus grands moments de sport avec Nike Air

Avec ses innovations et modèles distinctifs, sans oublier la sensation de marcher sur l'air, la Air&nbsp;Max est une plateforme Nike iconique depuis plus de 30&nbsp;ans. Elle résiste à l'épreuve du temps et continue d'inspirer des créations Nike qui profitent aux athlètes autant qu'elles font avancer la marque. Mais comment repense-t-on une icône, au juste&nbsp;? Pour bousculer le statuquo et réinventer le futur de la Air&nbsp;Max, nous avons révolutionné la configuration des unités Air dans un style original et épuré&nbsp;: voici la <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-air-max-dn-official-images" rel="noopener noreferrer" class="ql-size-small">Air Max Dn</a>. Reggie Hunter, Nike Product Director, revient sur le processus de création de la chaussure, et sur le travail qui se cache derrière.Nous sommes en&nbsp;2021. Je suis assis dans un gigantesque parking de fête foraine, dans le nord de l'État de Washington. Je viens de recevoir mon premier vaccin contre la Covid, et je sens encore la piqûre dans mon bras quand mon téléphone sonne.La personne qui m'appelle travaille avec moi chez Nike. Elle veut me parler d'une innovation pour Nike Air Max et de l'opportunité que ça représente pour changer la trajectoire de la gamme. La conversation est tellement prenante que les 15&nbsp;minutes d'attente obligatoires se transforment en 30&nbsp;minutes, puis en 40.On a soudainement reçu le feu vert des Senior Innovation Leaders de Nike pour donner une nouvelle direction à la Air&nbsp;Max, et les attentes sont énormes. La mission est la suivante&nbsp;: «&nbsp;Il faut qu'on sorte le grand jeu. On va monter la meilleure équipe pour plancher là-dessus. Trouvez-nous quelque chose et, au fait, vous avez un an pour y arriver au lieu de deux ou trois, et vous travaillerez de chez vous pendant la Covid.&nbsp;»Étonnamment, ce défi me stimule. Quand la direction de Nike se met d'accord et débloque les ressources pour un tel projet, c'est toujours un moment excitant. Et notre équipe était prête. On avait déjà identifié des tonnes d'opportunités pour la Air&nbsp;Max. À nos yeux, le plus gros défi était de savoir comment toutes les concrétiser. Et comment prendre ce virage pour de bon.

Retour aux sources pour la Air Max

Quand on revient sur les débuts de la Air&nbsp;Max à la fin des années&nbsp;80, on se rend compte que la technologie prenait généralement la forme d'une plus petite semelle Air visible, encapsulée dans de la mousse. Quand la marque a conçu une «&nbsp;fenêtre&nbsp;» pour ce composant fonctionnel, elle a fait naître un nouvel attrait pour ces chaussures.Et cet attrait semblait inépuisable. Au début des années&nbsp;2000, la Air&nbsp;Max est très demandée. Nike est synonyme d'innovation et de nouveauté, et c'est aussi la première fois que les modèles rétros font leur retour avec un certain niveau de cohérence et de profondeur. La Air&nbsp;Max&nbsp;? Les gens n'en ont jamais assez. Les semelles Air grossissent au fur et à mesure que le phénomène prend de l'ampleur. Tant et si bien qu'à partir des années&nbsp;2020, certaines personnes commencent à se plaindre que nos chaussures sont encombrantes, lourdes et pas vraiment en cohérence avec l'idée de marcher sur l'air. Au sens figuré, la bulle était en train d'exploser. On savait qu'il fallait remettre les compteurs à zéro avec une approche intelligente et ciblée, pour créer une nouvelle innovation qui pourrait suivre la nouvelle génération.

Pour nous, il fallait revenir aux origines de l'Air. Je crois que ce qui a rendu la Air&nbsp;Max si spéciale au départ, c'est qu'elle a été mise au point pour le running haute performance. Ces chaussures étaient réactives et proches du sol. Elles avaient un style racé, épuré, sophistiqué. On voulait relancer ce look et ces sensations, et c'est comme ça que la Dn est née.Sur la Dn, on remarque tout de suite l'identité Air cylindrique de la chaussure. Ce qui en soi est déjà un retour aux sources, car cette esthétique est apparue pour la première fois sur nos chaussures Max du début des années&nbsp;2000. Mais elles n'ont pas fait parler d'elles à l'époque, car les gens ne juraient que par les Air Max&nbsp;'95 et '97. On avait remarqué que des jeunes fans de sneakers émérites, qui connaissaient bien l'histoire de Nike, commençaient à redécouvrir les vieux modèles cylindriques. Et c'était parfait, parce qu'on voulait concevoir une chaussure pour la nouvelle génération et lui proposer une version de la Air&nbsp;Max qu'elle pourrait s'approprier.

On a commencé avec un tout nouveau système d'unité Air. La Dn est notre première unité Nike Air à quatre cylindres. Les quatre cylindres intègrent chacun deux cylindres. Les cylindres arrière affichent une pression plus élevée que ceux à l'avant, ce qui propulse le pied depuis l'attaque talon jusqu'à l'impulsion. «&nbsp;Dynamic Motion&nbsp;», c'est de là que viennent les lettres Dn. L'unité Air s'adapte au pied qui appuie dessus et fluidifie sa transition vers l'avant. Le poids du corps est la charge qui force l'unité à réagir.On savait que le reste de la chaussure devait être aussi original, révolutionnaire et innovant, et que chaque composant devait compléter l'unité Air et refléter le concept de Dynamic Motion. Je trouve que ça ressort vraiment dans les matières de l'empeigne. Le revêtement texturé est cool et épuré, on a tout de suite envie de le toucher. C'est inattendu, et c'est à ça qu'on voulait revenir. Créer une nouvelle identité et une nouvelle esthétique de chaussure qui s'éloigne de la grosse bulle pour se rapprocher d'une forme qui casse les codes et crée le débat. Parce que le pire qui puisse arriver à une chaussure, selon moi, c'est que personne n'en parle.

Recréer un sentiment

J'ai toujours adoré les sneakers. Petit, mes parents dépensaient une somme fixe en chaussures. Tous les modèles à la mode et les chaussures que je voulais étaient hors de portée. Un ami plus âgé que moi avait toutes les plus belles chaussures, et il me les refilait quand elles devenaient trop petites pour lui.Les premières chaussures que je me suis achetées (&nbsp;avec l'argent reçu à Noël et l'argent de poche gagné en faisant des tâches à la maison), c'était des Nike Air Tech Challenge&nbsp;IV de la gamme Andre Agassi. Quand je les ai mises, je me suis dit&nbsp;: «&nbsp;Ces chaussures sont incroyables et elles vont m'emmener dans des endroits où je ne suis encore jamais allé&nbsp;». J'étais super fier de les porter.Ma passion pour les chaussures m'a conduit à travailler dans le magasin de sneakers de ma petite ville au Royaume-Uni, de mes 14&nbsp;ans jusqu'à l'âge de 23&nbsp;ans. Le plus cool, c'était de découvrir toute une culture auprès des personnes plus âgées avec lesquelles je travaillais, qui écoutaient de la musique récente et discutaient de cinéma. J'apprenais plein de choses sur la mode et les chaussures des quatre coins du monde. L'équipe m'emmenait à Londres voir les meilleures nouveautés à Nike Town. Ce sentiment de découvrir quelque chose de nouveau, de convoité et d'inspirant m'est resté jusqu'à aujourd'hui. C'est une des raisons pour lesquelles je me suis tourné vers ce métier. Il n'y a rien de plus beau que de créer un objet capable de déclencher instantanément une réaction émotionnelle et personnelle.

Cette Max est pour toi

Quand je repense à ce parking de fête foraine en&nbsp;2021, au moment où j'ai terminé l'appel sur la Air&nbsp;Max et secoué mon bras endolori par le vaccin, je n'avais vraiment aucune idée du travail qui s'annonçait. L'équipe Dn s'est mise très tôt à plaisanter sur le nombre d'e-mails qu'on s'échangerait pour ce projet. Je crois que cette chaussure a demandé cinq fois plus de travail que ce qu'on aurait pensé.Ce qui fait que tout ça en valait la peine, c'est d'imaginer des enfants avec une Dn entre les mains. Quand je me revois mettre ces Agassi Challenge, je repense au style, à l'assurance, au sentiment de possibilité que ces chaussures me donnaient. Je veux que les gens qui portent cette chaussure ressentent la même chose. Je veux qu'ils sentent la nouveauté et la fraîcheur. Qu'ils se l'approprient.C'est le but ultime, franchement&nbsp;: me dire que j'ai contribué à créer une chaussure qui parle aux gens, une chaussure capable d'inspirer une personne et éveiller chez elle une nouvelle passion pour les sneakers Nike. Une chaussure qui peut l'emmener là où elle n'est jamais allée.

De la créativité, de la passion et du cran. C'est ce qu'il faut pour inventer une chaussure aussi révolutionnaire que la Air Max Dn. Reggie Hunter, Nike Product Director, revient sur les origines de la Dn.

Au sommet

« On voulait créer l'inattendu »

De la première brassière de sport intégrée aux tenues de foot conçues spécifiquement pour les femmes, Nike rompt avec les conventions et définit de nouvelles normes dans l'habillement.

1979&nbsp;: WINDRUNNER Diane Katz, la première styliste de Nike, a créé la désormais célèbre Windrunner à l'époque où le running a explosé dans les années&nbsp;70. Rejetant la norme des vêtements d'entraînement étriqués, Nike a conçu une veste en nylon monocouche légère et résistante aux intempéries, avec des manches raglan pour protéger des éléments et permettre une grande liberté de mouvement. Le look était également mémorable, avec des couleurs vives pour la visibilité et un chevron à 26&nbsp;degrés.

1985&nbsp;: LE SWEAT DE NOELLE Cette année-là, le sweat de Noelle a fait la couverture du catalogue d'automne de Nike pour les femmes. Ce sweat répondait à l'engouement croissant de la décennie pour la danse aérobique et affichait les couleurs vives typiques de l'époque.

1987&nbsp;: LE HAUT EN FLEECE IMPRIMÉ Conçu par Angela Snow, designer de longue date chez Nike, ce haut a été la première pièce de la marque à afficher un imprimé intégral. Il a créé une véritable tendance signature de l'époque et a affiché la perspective unique de Nike pour les vêtements de sport féminins.

1987&nbsp;: AIRBORNE Le haut de maintien Airborne a été le premier produit Nike équipé d'une brassière de sport intégrée. Il a permis aux femmes de se sentir à l'aise en faisant du sport, quelles que soient leur taille et leur morphologie. La version de 1988 présentait un imprimé intégral, dans la même veine que l'esthétique inventée par Angela Snow.

1989&nbsp;: LA COLLECTION SIDE&nbsp;1 En créant la ligne de vêtements Side&nbsp;1, Nike propose un point de vue résolument contemporain aux jeunes femmes, et met l'accent sur des éléments stylistiques destinés à un public d'adolescentes. Bien qu'éphémère, la ligne Side&nbsp;1 fut un exemple précoce d'intégration du style à la performance.

1991&nbsp;: LA BRASSIÈRE À DOS NAGEUR SIDE&nbsp;1 La première brassière de sport Nike est sortie sous la dénomination «&nbsp;haut d'aérobic&nbsp;» en 1990, au plus fort de l'engouement pour le fitness. Il faut cependant attendre 1991 pour voir le mot «&nbsp;brassière&nbsp;» apparaître dans les noms de produits NIKE, Inc., avec la brassière dos nageur de la ligne Nike Side&nbsp;1, spécialement conçue pour les jeunes femmes.

De la première brassière de sport intégrée aux tenues de foot conçues spécifiquement pour les femmes, Nike rompt avec les conventions et définit de nouvelles normes dans l'habillement.

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