Quand la sprinteuse de 100 mètres la plus titrée s'est présentée pour la dernière fois sur la ligne de départ, elle s'est répétée ce qu'elle savait déjà : qu'elle était prête, puissante et que cette course était la sienne, rien que pour elle. Les quelques secondes qui ont suivi étaient comme un hommage à tout ce qui l'avait amené à vivre ce moment.Ses cheveux verts, jaunes et noirs virevoltaient derrière celle qui s'est auto-proclamée « fille de la terre », et qui a choisi de porter les couleurs de son pays pour sa dernière course.&nbsp;Ses ongles teintés d'or tendus devant elle, <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-celebrates-shelly-ann-fraser-pryce" target="_blank">Shelly-Ann Fraser-Pryce</a> a décollé des starting-blocks lors de la finale des championnats du monde d'athlétisme de Tokyo dans un stade national du Japon comble. Elle a terminé sa carrière d'athlète de 100 mètres de la même façon qu'elle avait commencé à courir il y a 18 ans au Japon : tout en vitesse, puissance et prestance. C'était un bel hommage à la Jamaïque, le pays qui l'a toujours soutenue et qui l'a portée au sommet du sport pendant 20 ans.Pendant ses années de domination, elle est devenue la première femme caribéenne à remporter l'or olympique sur 100 mètres en 2008, et elle a remporté les championnats du monde en 2019 après avoir donné naissance à son fils, Zyon. Shelly-Ann est l'exemple d'une puissante dualité : &nbsp;sa longévité dans la discipline la plus courte et la plus intense en athlétisme, tout en mettant en avant sa féminité et son expression personnelle dans un sport très exigeant physiquement, prouvant ainsi que la maternité et l'excellence ne sont pas incompatibles.Ce que les athlètes du monde entier, et plus particulièrement les filles, peuvent retenir de l'exemple de Shelly-Ann, c'est son courage d'avoir couru sa course à sa façon. C'est aussi la conviction que les échecs ne nous définissent pas. Ce qui importe, c'est la solution qu'on y apporte. Et enfin l'assurance que si on croit en soi et qu'on travaille avec discipline, l'harmonie est un résultat atteignable. Rêves et famille, carrière et héritage.Pour tout cela et pour ses 276 courses et ses sprints sur la ligne d'arrivée, on peut remercier Shelly-Ann.Ci-dessous, on découvre les coulisses de la dernière compétition d'une championne hors pair à Tokyo.

Ses chaussures. Ses cheveux. La ligne d'arrivée. Lors des championnats du monde d'athlétisme de Tokyo 2025, Shelly-Ann, cinq fois championne du monde, a mis un terme à sa carrière à sa façon.

Sofieke van Bilsen est une photographe néerlandaise de 29 ans qui se passionne pour les histoires que peuvent raconter les images. Elle est la photographe attitrée de l'équipe d'Allemagne féminine de football et a également été photographe de l'équipe olympique d'Allemagne pendant les Jeux de Paris 2024. Elle travaille régulièrement avec des athlètes Nike comme Faith Kipyegon, Eliud Kipchoge et Sifan Hassan.À travers ses photos, elle cherche à créer des récits visuels attirants qui mettent en avant les liens profonds entre performance athlétique et émotion. Elle s'attelle à capturer les moments à vif loin des caméras, les récits méconnus dans le parcours des athlètes et tout ce qu'il y a entre les deux, afin de donner vie à l'esprit du sport.La personnalité de Sofieke lui permet de créer des liens immédiats avec les gens, et elle est très appréciée des athlètes avec qui elle travaille. À sa personnalité à la fois détendue et enthousiaste s'ajoute une maîtrise immense et une capacité à travailler dans des environnements particulièrement éprouvants pour les athlètes.

Sofieke van Bilsen

Reportage photo

L'icône Shelly-Ann Fraser-Pryce a couru la finale du 100 mètres à sa façon

Tout au long de sa carrière, LeBron James a partagé sa passion pour le basket dans le monde entier. En partenariat avec Nike, il a voyagé en Chine pendant ses intersaisons, inspirant toute une nation dans son engouement pour le basket et sa culture. Au fil des années, les tournées de LeBron ont reflété les différentes étapes de sa carrière et les valeurs qu'il incarne, depuis sa première visite en Chine en 2005 jusqu'à aujourd'hui. Voici quelques-uns de ses moments les plus mémorables.

2005-2009

LeBron a commencé sa première tournée à Beijing en août 2005. Il était invité à assister à la cérémonie de remise des trophées du tournoi Nike Battlegrounds. Mais il allait être bien plus qu'un simple spectateur. Dès son arrivée, il a vu dans sa tournée une opportunité d'échange interculturel basé sur une passion commune pour le basket. Il s'est donné pour mission d'inspirer la nouvelle génération de fans en Chine. « Le basket, ce n'est pas qu'un sport, c'est aussi un pont qui connecte les gens, a-t-il déclaré.&nbsp;C'est une expérience d'apprentissage pour tout le monde. J'espère continuer d'aider à développer le game dans le monde entier et d'inspirer la jeunesse chinoise à atteindre ses rêves. »

L'héritage de LeBron en Chine est représenté par des éditions spéciales de ses chaussures signatures. En 2007, aux côtés de Mark Parker, alors President & CEO de NIKE, Inc., LeBron James a dévoilé la Nike Zoom LeBron V « China ».

LeBron est retourné à Beijing en 2009 après la saison lors de laquelle il a été élu MVP, et il a été accueilli en héros. Dans le cadre de son voyage, il a fait don d'équipements et a financé des bourses pour la Zhenhua School, une école destinée aux enfants de travailleurs migrants dans la périphérie de Beijing.

Pour fêter sa saison, LeBron a reçu une paire exclusive de la Nike Air Max LeBron VII, avec un design inspiré de la ville de Shenyang, créé par l'artiste chinois Ray Lei et nommé « Loyalty », ainsi qu'un design inspiré de Shanghai, conçu par l'artiste local Sic et appelé « Family ».

2011-2015

LeBron a pris très à cœur son rôle d'ambassadeur mondial du basket. Il y a vu l'opportunité d'inspirer les jeunes athlètes en Chine. En 2011, sa tournée a duré huit jours et passait par quatre villes, avec pour objectif de développer le basket local à travers une série d'ateliers et de tournois.

En 2012, paré de sa médaille d'or et de sa bague de champion de NBA, LeBron James a fait une arrivée triomphale à Beijing pour lancer une tournée de quatre jours dans le cadre de la&nbsp;campagne « Find Your Greatness ». « L'excellence se définit par l'investissement que l'on met dans ce que l'on fait, a affirmé LeBron. L'excellence va de pair avec la victoire. Mais aussi avec la capacité à rebondir après un échec. »

En 2013, LeBron est revenu en Chine avec beaucoup de trophées à fêter : son deuxième titre de champion de NBA d'affilée et ses trophées de MVP de la saison régulière et des finales de NBA.

En 2014, LeBron James a été le premier mentor à annoncer la sélection pour le Nike RISE, une initiative conçue pour aider les athlètes à développer leur technique et leur compétitivité.

En 2015, Nike RISE 2015 a évolué avec des terrains en LED et des exercices intégrant le suivi des mouvements afin de promouvoir une expérience d'entraînement hors pair, enseigner les fondamentaux du basket et repousser les limites des entraînements sportifs.

L'évènement a fini en apothéose avec la sélection de quatre athlètes qui représenteraient la Chine au World Streetball Championship.

2016-2019

Après avoir remporté un autre titre de NBA en 2016, LeBron est arrivé à Guangzhou accueilli par une gigantesque parade. Des dizaines de milliers de fans ont inondé les rues, beaucoup portant le maillot numéro 23 des Cavs. C'était le signe que l'héritage de LeBron James s'était largement répandu en Asie.&nbsp;Sa campagne « More Than an Athlete » a inspiré les jeunes fans de basket à considérer ce sport comme l'un des nombreux moyens d'encourager le changement social.

Après un accueil chaleureux par des milliers de fans, il a passé la majeure partie de son séjour à Beijing à s'entraîner avec des membres de l'équipe de basket nationale junior de Chine et à les coacher.

Lors de visites dans des écoles primaires de Beijing, LeBron a raconté son parcours en basket avec de jeunes athlètes. Il a insisté sur l'importance du travail acharné, de la détermination et de la confiance en soi dans son ascension vers le succès.

En 2018, le premier jour de sa tournée « More Than an Athlete » à Shanghai a commencé par un échange avec des étudiants et des étudiantes à la Shanghai Theatre&nbsp;Academy, et s'est terminé par une séance de tirs dans un parc. Des centaines de fans avaient pris place autour du terrain pour le voir jouer, espérant apercevoir la légende.

Ce mois-ci, LeBron est revenu en Chine pour sa tournée « Forever King ». Cette 15e visite marque le 20e anniversaire de ses tournées en Asie. Il a rencontré des athlètes et des fans de basket, renforçant encore un peu plus son engagement à partager ce que le basket lui apporte avec le monde entier.

Tout au long de sa carrière, LeBron James a partagé sa passion pour le basket dans le monde entier. En partenariat avec Nike, il a voyagé en Chine pendant ses intersaisons, inspirant toute une nation dans son engouement pour le basket et sa culture.

Le parcours d'une légende : les 20 ans de LeBron James en Chine

Des heures à gravir des sentiers raides et à descendre des pentes escarpées.Affronter les vents violents de la montagne, un soleil de plomb et des températures glaciales en soirée. Se faire à l'idée que le prochain poste de secours est très loin. L'ultra-trail peut sembler être un sport exténuant et implacable, réservé aux athlètes les plus téméraires et les plus solides.Nos athlètes du <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-acg-all-conditions-racing-department" target="_blank">All Conditions Racing Department</a>, dont six viennent de remporter les courses UTMB les plus prestigieuses à travers les Alpes françaises, italiennes et suisses, en témoignent : sur des sentiers de 15 à 174 kilomètres, avec des dénivelés positifs de 1 200 à près de 10 000 mètres, le courage, la détermination, la joie et la liberté que procure le trail valent largement tous les efforts fournis. Constate-le par toi-même.

<h3>ROSS GOLLAN</h3>Course : ETC ; 15 km avec dénivelé positif de 1 200 m Classement général final : 29e

<h3>MARIE NIVET</h3>Course : Experience Trail Courmayeur (ETC) ; 15 km avec dénivelé positif de 1 200 m Classement général féminin : 7e

CESARE MAESTRICourse : ETC ; 15 km avec dénivelé positif de 1 200 m Classement général final : 2e

<h3>BAPTISTE COATANTIEC</h3>Course : Ultra-Trail du Mont-Blanc (UTMB) ; 174 km avec près de 10 000 m de dénivelé positif Classement général final : 11e

<h3>ANTHONY COSTALES</h3>Course : Courmayeur – Champex – Chamonix (CCC) ; 101 km avec plus de 6 050 m de dénivelé positif Classement général final : 15e

<h3>DREW HOLMEN</h3>Course : CCC ; 101 km avec plus de 6 050 m de dénivelé positif Classement final général : 3e

Gravir des sentiers raides. Descendre des pentes escarpées. Affronter les vents violents de la montagne. L'ultra-trail est un sport exigeant. Mais le résultat en vaut largement la peine.

L'ultra-trail peut monopoliser toutes tes ressources, mais t'apporter encore plus en retour

Cameron est né à Rochester, dans l'État de New-York, mais il a grandi dans la petite ville de Brighton dans le Michigan. Avant de se passionner pour la photo, il passait son temps sur ses planches de skate et de snow. Pendant les quinze premières années de sa carrière, après son emménagement à Los Angeles, il a travaillé presque exclusivement pour des marques de skate, en cherchant constamment à trouver une nouvelle manière dynamique de capturer des scènes qu'il connaissait par cœur. C'était comme prendre des cours de photo avec beaucoup de bricolage pour essayer de ne jamais rester au niveau du sol, mais d'utiliser au contraire tous les éléments de l'environnement pour créer une image plus intéressante. Les détails du premier plan, les reflets, l'aspect rugueux du bitume, l'éclat du soleil, les perspectives incongrues, les rayons lumineux… Cette agitation créative est devenue sa signature visuelle, un style qui continue à évoluer au gré de ses découvertes passionnantes.Son approche narrative nous enveloppe dans le moment. On a l'impression d'être soi-même en train de courir pour battre son record personnel, de piloter sa moto dans les virages du circuit, de randonner avec des amis, de faire du vélo dans un décor naturel spectaculaire ou de rassembler un troupeau au coucher du soleil. « J'aime le défi que ça représente de mettre l'accent sur le produit, tout en rendant chaque image honnête et humaine, » explique Cameron.&nbsp;&nbsp;

Cameron Strand

Artisans bottiers. Cordonniers. Piqueurs. Concepteurs de motifs. Ce n'est là qu'une poignée des spécialistes qui œuvrent au sein des ateliers Montebelluna et Diamant en Italie, où Nike collabore avec des équipes qui font passer chaque chaussure de foot par 35 étapes de fabrication distinctes. En trois heures environ, la chaussure passe du pré-assemblage au montage et aux coutures, jusqu'aux finitions.Ce travail est la dernière ligne droite d'un parcours bien plus long : près de deux ans de développement, de tests et de perfectionnement pour donner naissance à la Mercurial, la chaussure de foot la plus aboutie de Nike.Nike a découvert la région en 1996, attirée par un lieu réputé à l'international pour son excellence dans la fabrication de chaussures de foot. Depuis 30 ans, Nike s'appuie sur l'expertise de ces ateliers pour allier le savoir-faire italien traditionnel à ses innovations de pointe en matière de chaussures, en sollicitant la main de l'homme aussi souvent que la machine.L'atelier de prototypage de Montebelluna abrite une collection unique de près de 300 paires de formes. Ces formes sur mesure mettent à l'honneur plus de 200 athlètes qui ont contribué à façonner Nike Football, de Cristiano Ronaldo à Kylian Mbappé en passant par Sophia Wilson. Montebelluna perfectionne les chaussures de foot pour les plus grands athlètes de Nike, mais tout commence à l'atelier Diamant. C'est là que sont fabriquées la Mercurial Vapor 17 et la Mercurial Superfly 11 de cette année pour les joueurs et joueuses du monde entier.Chaque nouvelle version de la Mercurial s'appuie sur la précédente pour repousser les limites en matière de vitesse, de performance et de confiance sur le terrain. Pour les personnes qui conçoivent méticuleusement ces chaussures, la récompense va bien au-delà du fait de « transformer un prototype en chef-d'œuvre », comme le résume l'une d'entre elles. C'est la fierté et la responsabilité de savoir que leur travail sera porté par l'élite du foot sur les plus grandes scènes du monde.Découvre ici les coulisses des ateliers italiens où est fabriquée la Mercurial.

<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/topics/nike-football-2026" target="_blank">Explore tout l'univers de Nike Football.</a>

Artisans bottiers. Cordonniers. Piqueurs. Concepteurs de motifs. Autant de métiers qui interviennent auprès de Nike pour fabriquer la chaussure de foot parfaite dans ce lieu unique. C'est là qu'est née la nouvelle Mercurial, une chaussure destinée à l'élite du sport et à toutes les personnes qui pratiquent le foot au quotidien dans le monde.

Dans les coulisses de la fabrication de la chaussure de foot Nike Mercurial chez nos partenaires italiens

À propos de Nike - Les stories des coulisses de NIKE, Inc.

Aux Championnats du monde Hyrox de cette année, à Stockholm, Dylan Scott n'a pas dit son dernier mot.Il est l'un des pratiquants les plus acharnés de ce sport et a précédemment été sacré champion du monde en double avant de décrocher la troisième place aux Championnats du monde de Chicago l'an dernier. Cet athlète Nike, qui a bien l'intention de décrocher le fameux titre individuel , a participé à tous les Championnats du monde depuis qu'il a commencé Hyrox, en 2021. Chaque année, il grimpe un peu plus haut dans le classement. Il arrive à Stockholm bien déterminé à terminer le travail.&nbsp;Sa seule présence ici est déjà remarquable. Il rêvait de faire partie de l'élite du running mais à 17 ans, une blessure grave a fait dérailler l'avenir qu'il s'était tracé. Des années plus tard, après une guérison tant physique que mentale, il a découvert Hyrox, presque par accident. La suite ? Une ascension inarrêtable dans le classement de ce sport qui a fini par attirer l'attention de Nike. Lorsqu'il a conclu l'an dernier un partenariat avec la marque, qu'il admirait depuis des années, c'est un autre de ses rêves qui s'est réalisé.Il répète qu'il n'est ni le plus rapide ni le plus fort. Mais Scott a quelque chose de beaucoup plus difficile à développer : de la détermination.&nbsp;Il revient ici, avec ses propres mots, sur sa résilience, son identité et sa définition d'une victoire honorable.

J'ai grandi à Ninety Six, en Caroline du Sud. C'est une ville d'environ 2 000 habitants, et elle a fait de moi l'athlète que je suis devenu.&nbsp;C'est un champ de bataille de la guerre d'indépendance, et on s'entraînait souvent sur le site historique. J'ai tellement enchaîné les kilomètres sur cette piste de cross-country que je pourrais fermer les yeux et la courir en pensée. Notre piste d'athlétisme, au lycée, n'avait même pas six couloirs. Il n'y en avait que cinq et demi, parce que la deuxième moitié dévalait une colline. Dans la salle, les poids étaient tous rouillés. Ce n'était pas aussi soigné qu'avec Hyrox. Il y avait moins de budget. Il fallait s'accrocher.&nbsp;Tu n'as pas toujours accès aux meilleures choses, aux meilleures installations, mais si tu t'accroches, tu peux commencer à grimper les échelons.J'ai commencé par m'entraîner avec des chaînes de tracteur dans un jardin et maintenant je suis sur des podiums dans des Championnats du monde. C'est plutôt cool.Le fait de venir d'une toute petite ville et de se hisser sur la scène mondiale, ça rend humble et reconnaissant. Tu commences à découvrir toutes ces choses qui sont si grandes, si impressionnantes, mais tu sais d'où tu viens.

Quand je me suis retrouvé incapable de courir, ça m'a vraiment détruit en tant que personne. J'ai été blessé juste avant mes 18 ans. J'ai passé toute ma dernière année de lycée avec des béquilles ou un plâtre, et même par moments en fauteuil roulant. Ça s'est passé pendant que je courais sur un tapis en regardant le film <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-steve-prefontaine-set-the-pace-for-nike" target="_blank">Prefontaine</a>. Mon iPod est tombé, j'ai fait un pas de côté bizarre et 15 minutes après, j'avais perdu toute sensation dans mon pied droit. À ce moment-là de ma vie, j'avais basé presque toute mon identité sur le running. Pour moi, c'était un exutoire émotionnel et social, c'était qui j'étais. Je me suis retrouvé sans but. J'ai dû me poser et réfléchir à qui je suis, ce que j'aime et comment occuper cet espace d'une autre manière.&nbsp;Les quatre ou cinq ans qu'il m'a fallu pour guérir m'ont permis de beaucoup mieux comprendre qui je suis. Rétrospectivement, je suis très, très content d'avoir vécu ça. La blessure m'a fait énormément de mal émotionnellement et physiquement, mais elle a créé quelque chose en moi, en tant que personne. Elle a changé qui j'étais et ma vision de la vie.Le partenariat avec Nike, c'était un rêve que j'avais quasiment abandonné. Je suis vraiment content de ne pas avoir renoncé. Le chemin que je m'étais imaginé — courir à l'université et percer comme ça — était impensable après ma blessure. À un moment, il faut savoir se regarder dans le miroir et se dire : « Ce que tu fais, ça ne suffira pas. Il va falloir choisir un autre chemin. » Ma motivation s'était vraiment réduite à peau de chagrin. Mais pour une raison qui m'échappe, j'en avais encore un peu.Quand j'ai fait mes tests de performance au <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/lebron-james-innovation-center-nike-sport-research-lab" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a>, j'étais avec des personnes capables de me donner des conseils que je n'aurais pas pu obtenir tout seul chez moi. Des informations pour mieux comprendre mon corps, mes capacités et les choses à changer. Tout ça dans un même bâtiment, c'est étourdissant. Ça pourrait vraiment créer la différence entre là où je suis actuellement et là où il faut que j'aille pour tout gagner.

Je ne veux pas gagner juste pour être champion. C'est aussi pour ça que j'ai été attiré par Nike. Nike gagne. C'est son truc. Mais Nike cherche à gagner honorablement.&nbsp;Je serai aussi bon que je peux l'être mais en respectant le sport et mes adversaires. Je vais me mesurer à l'élite de ce sport. Mais je ne ferai pas de coups bas. Je ne vais pas insulter ou rabaisser mes adversaires publiquement. Je vais créer un environnement de course dans lequel la personne qui gagnera aura gagné à la régulière et contre la meilleure version possible des autres athlètes. Je veux être un champion qui fasse dire aux gens : « Ce mec-là n'a pas volé sa victoire. »Ça ne m'a jamais dérangé de me mettre vraiment en difficulté pendant l'entraînement, mais j'ai appris à ne pas le faire trop souvent. Beaucoup d'athlètes dans des sports comme Hyrox glorifient leur capacité à encaisser la douleur et la testent parfois un peu trop. Tu finis par te demander constamment si tu es assez fort ou si tu peux encaisser assez. Mais en général, ce qui se passe, c'est que ton corps va finir par te lâcher, parce qu'il y a une limite au nombre de fois où tu peux pousser comme ça, bien le gérer et bien récupérer.Néanmoins, je me suis toujours dit que je prendrai ma retraite le jour où je refuserai de faire ça pendant l'entraînement. Quand je m'entraîne depuis 45 minutes et que je sais qu'à la minute 55 ça va vraiment commencer à aller trop loin, je me dis que je vais déguster. Mais aujourd'hui, je choisis de déguster parce que je veux toujours être champion du monde.

Je suis très reconnaissant à ma femme, Maria, de m'avoir poussé hors de ma zone de confort et de m'avoir encouragé à ne pas m'accrocher au passé. Je travaillais dans un bureau et j'avais peur de démissionner à cause de la sécurité que cela représentait. Elle m'a dit : « Tu peux le faire. Lance-toi, s'il te plaît. » Je me débrouillais pour qu'on s'en sorte, avant, mais disons que la coque du bateau était percée. Maintenant, on est dans un nouveau bateau. Il navigue beaucoup mieux. Il a moins de trous.Quand on passe du temps avec son enfant, on redécouvre les choses à travers ses yeux. Mon fils, August, m'a apporté énormément de bonheur et il me permet de relativiser. Il se fiche que je sois en haut du podium, il crie juste qu'il veut son papa et c'est tout. Parfois, juste avant une course, je me trouve dans une espèce d'état bizarre et je me dis « Laissez-moi juste faire un câlin à mon fils. » Un gros câlin de vingt secondes. Et ensuite c'est bon, on peut y aller. Parfois c'est tout ce dont on a besoin.Pour moi, l'effort est quasiment le plus important. Le résultat se fait généralement tout seul dès lors que l'on se donne suffisamment les moyens d'y arriver. Je veux que mon fils comprenne ça. Pour lui, le fitness, c'est un mode de vie. Il nous accompagne aux courses. La première fois qu'il est allé à la plage, c'était en France. Je veux que sa vie soit pleine d'action et de culture, et je veux qu'il voie que son père fait ça honorablement.Je n'aurais jamais pensé devenir champion du monde ni même m'en approcher, mais à force d'empiler des briques, je me suis retrouvé de plus en plus près. Je n'ai pas arrêté de grimper les échelons et je suis maintenant à un point où ça n'aurait aucun sens de ne pas s'appliquer et de ne pas essayer. Je suis beaucoup trop près. Mon état d'esprit a basculé. Je suis passé de « c'est juste un truc que je fais et il se trouve que je me débrouille bien » à « concentre-toi là-dessus et vise le titre de champion du monde ».

L'athlète Nike a bien l'intention de décrocher le fameux titre individuel et sait exactement ce qui lui faut pour monter sur la plus haute marche du podium : de la détermination.

Training

Tout pour la victoire

Dylan Scott sur la longue route qui mène au titre de champion Hyrox

En 2015, le campus international de Nike à Beaverton (Oregon) accueille Kobe Bryant. 1m98 de pur génie du basket, on ne peut plus curieux de découvrir ce que mijote sa marque sportive partenaire dans ses labos d'innovation produit. Le créateur de la Mamba Mentality va à la rencontre des équipes Nike et les interroge sur leurs projets : « Tu prépares un truc épique, là ? »Cette phrase de Kobe est devenue <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-new-innovation-engine-announcement" target="_blank">le fil rouge</a> de Phil McCartney, EVP et Chief Innovation, Design and Product Officer chez Nike. Un cri de ralliement aussi puissant pour lui que l'objectif historique fixé par <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="_blank">Bill Bowerman</a> à l'entreprise : aider les athlètes* à progresser. « On a l'authenticité de Bill gravée dans notre ADN d'un côté, et l'athlète irrévérencieux avec Kobe de l'autre. En associant les deux, on obtient un vrai standard d'excellence », affirme Phil McCartney. C'est sa règle d'or pour évaluer chaque produit : est-ce que c'est épique ? Est-ce que ça fait progresser les athlètes ? « Si la réponse et non, on oublie. »

Avant que Phil McCartney ne prenne ses fonctions en juin 2025, Nike ne manquait ni d'idées ni de données de recherche en sciences du sport. Ce dont l'entreprise avait besoin, c'était d'un cadre. D'acquérir les bons réflexes pour transformer les observations des athlètes, les données scientifiques et les concepts design et produit en innovations épiques, ultra-ciblées et calibrées. Et aussi d'une bonne dose d'audace, tant qu'à faire. « Je voulais qu'on retrouve notre flow et qu'on gagne en réactivité, qu'on adopte un esprit compétitif et une mentalité d'athlète dans notre travail », indique Phil.Une stratégie et des priorités claires ont vite émergé, et les équipes ont eu carte blanche pour donner vie à leur imagination. En septembre dernier, l'équipe Innovation s'est structurée sous le sigle « IDP » (Innovation, Design, Product), un acronyme qui d'après Phil représente bien le processus créatif : avant toute chose, l'équipe doit commencer par innover.&nbsp;Alors seulement&nbsp;vient le tour du design, et enfin la production. En parallèle, l'entreprise a lancé l'initiative <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/amy-montagne-the-force-returning-nike-to-sport" target="_blank">Sport Offense</a>, en regroupant ses équipes par sport pour mieux répondre aux besoins de chaque athlète. Ses deux priorités immédiates : en premier, reconnecter les <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="_blank">produits à la science</a> en capitalisant sur les capacités de recherche et d'analyse exceptionnelles de l'entreprise, et y insuffler tout l'art de l'athlétisme. En second, créer une vraie synergie collective pour connecter toutes les équipes de NIKE, Inc. autour d'un seul et même moteur créatif plus performant.

C'est dans les zones créatives du campus que Phil se sent le plus dans son élément : les bâtiments <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-serena-williams-building" target="_blank">Serena Williams</a> et Michael Jordan, le <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a>, les espaces Converse… Et surtout le Bowerman Footwear Lab, là où d'après lui, les équipes repoussent les limites du possible au quotidien. Niché dans le bâtiment Mia Hamm, cet espace gigantesque de près de 8 500 m² est une véritable machine à imaginer les sneakers du futur. Entouré de tonnes de rouleaux de tissus colorés et de moulages de pieds, Phil McCartney est comme un enfant le matin de Noël : il a des étoiles plein les yeux devant toutes les technologies qui s'offrent à lui. « Ce labo de la chaussure redéfinit notre façon de créer et de designer des produits,&nbsp;on y développe nos recettes secrètes », explique Phil, insistant sur un point : c'est &nbsp;là&nbsp; que l'on se rappelle que Nike est une entreprise axée produits, qui cherche à innover pour répondre aux besoins des athlètes. Ce qui fait le plus vibrer Phil, c'est le prototypage en temps réel. La capacité à peaufiner un concept produit pour un athlète <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">qui visite le campus</a>, et à adapter le prototype instantanément en fonction de ses retours.Cet esprit d'innovation va de pair avec une autre stratégie historique de Nike : se rendre sur le terrain et aller à la rencontre des différentes communautés. « Le but, c'est de revenir à nos racines, d'adopter un modèle hyper-local et de faire corps avec les athlètes pour anticiper leurs besoins », précise Phil McCartney. Installé dans son bureau au cinquième étage du bâtiment Sebastian Coe, il ouvre son ordinateur et lance une présentation détaillée : on y voit les trois grandes orientations produits pour ses équipes innovation Nike lors du prochain exercice fiscal. Il explique ensuite que, comme on le voit sur la présentation, ces trois piliers produits sont faciles à décliner par région, sport et athlète. Mais aussi que ce lineup ultra-sélectif ne s'est pas fait en un jour. Pour en arriver là, il a fallu des mois de tri drastique, à éliminer de bonnes idées pour ne garder que les meilleures, puis à les peaufiner pour les rendre épiques.Pour Phil, l'une des clés de la réussite, c'est d'impliquer les partenaires stratégiques. Il revient alors tout juste d'un déplacement de deux semaines en Asie, pendant lequel il indique avoir collaboré directement avec des responsables d'usine qu'il connaît depuis 20 ans. « On a revu chaque étape du processus pour l'optimiser et accélérer le rythme de l'idéation au produit fini, précise-t-il. C'est indispensable pour booster notre innovation et relever les défis en temps réel. »

Comme les autres enfants, quand il était petit, Phil rêvait de devenir footballeur. À Newcastle, la ville du nord de l'Angleterre où il a grandi, le foot était une institution. C'était aussi l'une des rares portes de sortie de cette ville ouvrière, où la plupart arrêtaient les cours dès 16 ans pour commencer à gagner leur vie. Les grandes études, c'était pour les autres. Et s'imaginer un avenir ailleurs, aux États-Unis par exemple, c'était viser la lune. Alors, comme les jeunes de son quartier, Phil a rejoint l'équipe de foot de son école, avec l'espoir fou de percer un jour à haut niveau.Après quelques matchs peu concluants, son père lui a suggéré de tester autre chose. Une première leçon sur l'importance de l'adaptation et le sens des priorités pour le jeune Phil : la nécessité d'abandonner une idée médiocre pour se concentrer sur ce qui marche mieux. Phil s'est alors inscrit à un club de running, créé par des parents du coin pour encadrer les jeunes. Les familles avaient un budget serré&nbsp;: son père était plaquiste et sa mère travaillait dans un centre communautaire pour jeunes. La règle d'or du club ? Dès que les chaussures étaient trop petites, on les passait aux enfants plus jeunes. C'est comme ça que Phil a hérité d'une paire de sneakers alliant rouge et orange éclatant, avec un Swoosh jaune vif électrique. « Une paire de chaussures pareille à 11 ans, c'est quelque chose », s'exclame-t-il. Il les aimait tellement qu'il dormait même avec. « Je ne connaissais pas Nike, je ne savais pas que ça venait des États-Unis ni même ce qu'était l'Oregon. » Mais une chose était sûre : avec ces chaussures, il se sentait fort, rapide, sûr de lui. Invincible.&nbsp;Sa première victoire sur une course de 1 500 mètres, c'est avec ces Nike qu'il l'a décrochée.C'est par un matin de janvier, au Glo's Cafe situé au pied du LeBron James Innovation Center (sur le campus <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">Philip H. Knight Campus</a> de Nike), qu'il illustre son histoire en nous montrant une paire de ces fameuses pointes Nike Flame. (Pas celles de son enfance, mais une paire qu'il a dénichée plus tard.) Ces chaussures, c'est bien plus qu'un assemblage de cuir et de daim : elles lui rappellent sa dualité, avec en miroir qui il est et d'où il vient, mais aussi ce qui l'a toujours fait vibrer. Le gamin qui passait des heures à dessiner des sneakers ; l'ado qui s'est lancé dans la vente pour soutenir sa famille financièrement ; le jeune homme qui a décroché le job de ses rêves chez Nike et est devenu Nike EKIN (des experts qui connaissent les produits de la marque sur le bout des doigts) ; et aujourd'hui, le leader qui pilote toute une stratégie innovation, design et produit.Phil McCartney sait que s'il en est là, c'est grâce à sa persévérance, son intelligence et son travail acharné. Pourtant, il l'avoue volontiers : pendant des années, il a été hanté par le syndrome de l'imposteur. Il se voyait toujours comme ce gamin des quartiers populaires du fin fond de l'Angleterre, qui essayait de se donner de grands airs pour s'intégrer. Aujourd'hui encore, ce sentiment lui colle parfois à la peau. « Je suis fier de mes racines, mais il y a un tel fossé entre mon passé et ma vie actuelle », explique-t-il. Comme il le dit, c'est pour ça qu'il tient tant à montrer à ses équipes qu'elles peuvent rester elles-mêmes à 100 %. « Je veux que nos équipes se sentent bien ici, quel que soit leur background, ajoute-t-il. Difficile de libérer sa créativité quand on se force à endosser un rôle. »Cette vision du management, Phil McCartney la doit en partie à Vincent Coates, Senior Director, Footwear Product Development Lead pour Global Football. C'est lui qui lui a montré qu'un bon leader doit créer un environnement au sein duquel les équipes se sentent valorisées et autonomes. Et Vincent confirme que Phil n'a pas volé sa réputation : « Pour Phil, je me jetterais dans les flammes », confie-t-il. Il parle de lui comme d'un leader aussi à l'aise pour gérer un séminaire stratégique que pour amener ce grain de folie qui aide à évacuer le stress au quotidien. Comme le jour où Phil a enfilé un costume d'Elvis pour chanter Suspicious Minds et détendre l'atmosphère dans l'équipe (on a vérifié, l'anecdote est 100 % vraie). Selon Vincent, si Nike est de retour au sommet sur la scène du football international, c'est notamment grâce à la volonté de Phil de faire le lien entre des équipes jusque-là isolées. Avant son arrivée, les équipes innovation, produit et marketing travaillaient chacune de leur côté. Maintenant, elles œuvrent toutes de concert et partagent les mêmes ambitions. « Phil a bâti un collectif fort, avec une vraie culture inclusive misant sur l'appartenance et la bonne humeur, explique Vincent Coates. On a des défis à relever, bien sûr. Mais maintenant qu'on cherche des solutions ensemble, l'aventure est beaucoup plus agréable. C'est ça, son impact sur les gens : tout le monde a envie de se donner à fond. »

Depuis l'enfance, le sport a dicté les plus grands choix de vie de Phil McCartney. C'est grâce à la course qu'il s'est mis à explorer différentes régions de son pays d'origine et qu'il s'est ouvert à d'autres personnes. Pour lui, le sport « élargit sans cesse nos horizons ». Cette passion de longue date pour le running lui donne une sensibilité unique lorsqu'il s'agit de comprendre les réalités des athlètes pour bien faire son travail. Repousser ses limites au-delà du possible et se challenger sans cesse, se lever à 5 heures du matin pour aller courir… Tout ça il sait ce que c'est, parce que c'est ainsi qu'il a forgé son corps et son mental. Ce vécu fait sa force dans ses projets professionnels, notamment auprès des athlètes qui travaillent avec lui. Phil est ami avec l'<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/eliud-kipchoge-radical-airflow-new-york-city-marathon" target="_blank">athlète Nike Eliud Kipchoge</a> depuis plus d'une dizaine d'années. Ce célèbre marathonien aux multiples records raconte comment ils refont le monde tous les deux : dernières innovations, chaussures de trail, ampoules aux pieds, vie de famille, futur de l'entreprise… tout y passe. Et ce qui plaît aussi à Eliud, c'est d'en parler en run. « C'est génial de pouvoir échanger avec un ancien athlète qui travaille&nbsp;en tant que décisionnaire chez Nike », se réjouit Eliud Kipchoge.D'après Phil McCartney, être à l'écoute des athlètes n'est pas seulement inspirant et motivant, c'est aussi le secret pour que tout tourne rond. « La clé pour innover, c'est de se fier aux athlètes et de tester leurs idées dans tous les sens », affirme-t-il avant de citer <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/six-reasons-why-breaking2-goes-beyond-26-2-miles" target="_blank">Breaking2</a>, le projet de 2017 qui a aidé Eliud Kipchoge à <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/10-greatest-nike-air-sports-moments" target="_blank">boucler un marathon en moins de deux heures</a>. « C'est comme ça qu'on fait de grandes avancées dans le sport : en combinant le potentiel humain et la technologie, et en prenant le temps de penser autrement et de voir les choses en grand. »

Tout comme les athlètes Nike, Phil McCartney attend de son équipe qu'elle fasse preuve d'une approche audacieuse en matière d'innovation et de créativité. Cependant, il sait aussi qu'en tant que leader, c'est à lui de donner le ton : « Je cherche constamment à trouver l'équilibre entre l'écoute et la performance, dit-il. Notre but, c'est la victoire. Mais alors, comment créer les conditions pour y arriver ? » Son rôle ne se limite pas à exécuter ou à déléguer des tâches ; il souhaite aussi offrir le cadre idéal à son équipe pour qu'elle donne le meilleur d'elle-même. « On n'est pas là pour dire aux gens quoi faire, on déborde de profils talentueux », poursuit-il. Ce dont l'équipe à besoin, c'est d'un cap clair et de confiance, mais aussi d'avoir les coudées franches pour accomplir de grandes choses. »Si Phil a encore parfois du mal à réaliser qu'il a quitté Newcastle, il adore parler de son parcours avec les jeunes du coin quand il revient au pays. Et ainsi leur prouver que oui, de jeunes runners et runneuses qui en ont sous la semelle peuvent devenir des leaders de la chaussure. Non seulement pour orienter les sciences du sport derrière la création d'un modèle, mais aussi son look et les sensations qu'elle procure. De quoi alimenter le feu sacré&nbsp;qui pousse la nouvelle génération à dormir elle aussi avec ces sneakers.C'est ce standard d'exigence que s'impose à nouveau l'entreprise sous la direction de Phil McCartney, à tous les niveaux : au labo, lors des échanges avec les athlètes, dans chaque prototype et au moindre ajustement, jusqu'au produit final. En bref, des produits épiques, sinon rien.

* If you have a body, you are an athlete.

Ce n'est pas un scoop pour Phil McCartney, Chief Innovation, Design and Product Officer chez Nike : la marque au Swoosh est à la pointe de l'innovation. Voici son approche pour des produits qui répondent aux plus hautes exigences.

À la une

Nike ou le secret pour créer des produits épiques

Partout dans le monde, des enfants rêvent de passer pro dans leur sport préféré. Mais on a parfois besoin de le voir pour y croire, et en ce qui concerne les populations autochtones, les enfants ont encore moins d'athlètes pro à admirer. Mais Madison Hammond, qui est noire, issue des tribus San Felipe Pueblo (Katishtya) et Navajo (Diné) et milieu défensif pour les Utah Royals, avait un modèle à suivre. Son oncle, Notah Begay III, était un golfeur professionnel qui a participé au PGA Tour et qui a créé la NB3 Foundation, une organisation à but non lucratif que Nike et le <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/mission/initiatives/n7-fund" target="_blank">fonds N7</a> ont soutenue, alors qu'elle n'était encore qu'une enfant. « À l'époque, je ne réalisais pas à quel point l'excellence faisait partie de ma vie, explique Madison, qui est la première athlète d'origine amérindienne de la NWSL. Je pense que l'excellence n'est pas le premier qualificatif qu'on associe aux communautés autochtones, mais moi, j'ai baigné dedans depuis toute petite. »&nbsp;&nbsp;Madison a grandi au Nouveau-Mexique, où elle a commencé à jouer au football à 5 ans. À 9 ans, elle a déménagé avec sa mère à Arlington, en Virginie, et s'est retrouvée propulsée dans le milieu ultra-compétitif du football junior. C'est là que ses coachs lui ont expliqué que si elle s'entraînait sérieusement, elle avait le potentiel de devenir aussi talentueuse qu'elle le voudrait, une phrase dont elle a fait son mantra.&nbsp;Lorsqu'elle retournait à San Felipe Pueblo pendant ses vacances d'été, Madison allait dans une colonie de vacances sponsorisée par la NB3 Foundation. Elle y jouait au football toute la journée sur une surface synthétique mise à disposition par la fondation. Depuis le terrain d'un vert éclatant qui tranchait avec les teintes marron du paysage environnant, elle pouvait admirer les collines sacrées de la réserve. C'est en jouant dans une équipe constituée d'autres jeunes amérindiennes que Madison a pu se plonger à la fois dans sa culture et dans son sport. Ça lui a donné une assurance formidable.&nbsp;&nbsp;Madison nous livre ici, avec ses propres mots, ses réflexions sur la chance, les opportunités, la route du succès et ce qu'elle espère laisser aux athlètes autochtones qui viendront après elle.&nbsp;&nbsp;

The Record : À quel moment tu as compris pour la première fois que tu avais un vrai talent pour le foot ?Madison Hammond : Je devais avoir 10 ou 11 ans quand j'ai ressenti ça pour la première fois. J'ai compris que je ne voulais pas être juste une bonne joueuse. Je voulais être une grande joueuse.TR : Tu as dit que ton oncle avait été un modèle pour toi. En quoi a-t-il été une source d'inspiration ?MH : Mon oncle était golfeur professionnel et athlète Nike. Je dirais qu'il m'a inspirée de deux manières. D'une part, parce qu'il était lui aussi le premier athlète amérindien de son sport. Il a également créé la NB3 Foundation, qui a toujours été présente dans ma vie. J'ai joué dans une équipe via sa fondation, et mon autre oncle était notre coach. Pouvoir vivre cette expérience dans notre réserve avec d'autres filles originaires de San Felipe Pueblo m'a vraiment marquée. Ce n'est pas quelque chose que j'ai eu l'occasion de vivre tout au long de ma carrière de footballeuse. J'étais généralement l'une des seules filles à la peau noire ou marron dans mon équipe. Je ne savais pas à quel point cela deviendrait important pour moi 20 ans après.TR : Quand as-tu compris que tu voulais passer pro ?MH : Quand j'ai commencé le foot à la fac, je n'avais pas l'intention de devenir pro. Je voulais devenir aussi bonne joueuse que possible. J'ai cette mentalité depuis toute petite. Tant que je m'améliore, tant que je continue à faire mieux, rien ne peut m'arrêter.TR : T'es-tu retrouvée face à de gros obstacles pendant ton parcours ?MH : Je suis allée dans une fac avec des gens en majorité blancs et très aisés et j'ai eu l'impression de ne pas du tout être à ma place. C'est la première fois que j'ai dû me faire violence pour me souvenir de qui j'étais, de mes valeurs et de pourquoi elles faisaient de moi une joueuse de foot de talent. Tout est lié à mes croyances traditionnelles.

Madison, quatre ans, joue au football avec l'équipe des Young Dragons à Albuquerque, au Nouveau-Mexique.

Madison, cinq ans, photographiée avec sa tante pendant une fête traditionnelle à San Felipe Pueblo.

Madison, en primaire, joue au football pour le Prince William Soccer Club à Woodbridge, en Virginie.

TR : Comment s'est passée la transition entre le foot à la fac et le foot professionnel ?MH : À la fac, je jouais tous les matchs, je n'étais presque jamais sur le banc de touche, je jouais 90 minutes d'affilée, j'étais capitaine les deux dernières années, j'ai été deuxième équipe de la All-ACC… Tout était dur, mais c'était aussi facile. Tout le monde te dit que tu es la meilleure, tout le monde te fait des compliments incroyables. Ensuite, tu arrives au niveau pro et tu es considérée comme novice, et on te renvoie littéralement en bas de l'échelle alors que tu joues au foot depuis dix ans. Personne ne t'apprend à gérer ça.TR : Comment tu as fait ?MH :&nbsp;Je pense qu'à cause de qui je suis et de la famille qui m'a élevée, je ne savais pas trop comment me comporter dans les situations difficiles. Pouvoir valider une expérience, par exemple en disant : « c'est normal d'être énervée, c'est normal de ne pas toujours être parfaite, c'est normal de ne pas toujours atteindre le niveau d'excellence pour lequel tu t'entraînes tous les jours ». Moi, j'étais habituée à « remets-toi, passe à autre chose, si t'es dans un mauvais jour, garde-le pour toi ». Comme j'ai été habituée à réprimer tout ça toute ma vie, ça m'a valu de sacrés moments pendant mes premières années pro, parce que d'un coup, je doutais beaucoup de moi et ma confiance en prenait un coup dès que je ne jouais pas un match. J'ai compris que je mettais trop d'importance dans le fait d'être sur le terrain, et pas assez dans le fait d'être arrivée à ce niveau.TR : Quand tu repenses au chemin parcouru, qu'est-ce qui a changé ? Qu'est-ce que tu as appris depuis que tu es passée pro ?MH : Je comprends mieux comment les doutes et les hésitations peuvent faire dérailler une carrière. C'est ma septième année en tant que footballeuse professionnelle. Personnellement, je ne pense pas m'être jamais considérée comme une bonne joueuse avant assez tard, quand j'ai commencé à regarder en arrière. Sur le coup, on a juste une mission à remplir chaque jour. On arrive le matin, on s'entraîne dur, on joue sérieusement. Mais je ne pense pas m'être jamais félicitée pour le chemin parcouru. Je veux m'améliorer et mieux fêter ça.

Madison et TJ Kahoalii, footballeur des peuples Tolowa Dee-Ni' et Kanaka Maoli (peuple natif d'Hawaï) sont les visages de la collection N7 de Nike pour l'été 2026.

TR : Qu'est-ce que la <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/n7-native-american-indigenous-heritage" target="_blank">collection N7</a> représente pour toi ? Qu'est-ce que ça t'a fait de participer à sa création ?MH : Pour moi, la N7 est l'occasion d'éduquer le public sur ces communautés et tribus, d'en parler et de montrer à quel point elles sont fantastiques. Je pense que cette collection montre que l'on peut faire partie de la culture mainstream. C'est un exemple vraiment cool d'influences autochtones dans le design, et le résultat fait vraiment authentique. Il y a un motif qui évoque les pueblos modernes, les couleurs représentent le terrain montagneux, l'argile et l'eau. Tout ça, ça représente beaucoup pour ma famille, mon peuple et moi.&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-s-new-n7-collection-celebrates-indigenous-communities-on-and-off-the-pitch" target="_blank">C'est un véritable honneur de voir cette collection N7 prendre vie</a> et qu'elle soit centrée sur le football et les tribus autochtones du sud-ouest des États-Unis, mais aussi d'en être l'égérie. C'est un mélange unique de tout ce qui fait de moi la personne que je suis.TR : En tant que représentante de ta communauté, quel est ton objectif ?MH : Je suis une personne de couleur, ce qui signifie que l'une de mes valeurs essentielles est de participer activement aux communautés dont je suis membre. Je pense que cette continuité de traditions et de croyances m'a donné la confiance nécessaire pour évoluer avec assurance dans le monde du sport. Ça peut être une vie assez solitaire, mais grâce aux expériences innées auxquelles j'ai accès en tant que femme autochtone et noire, je peux approcher chaque équipe pour laquelle je joue avec le même point de vue et la même envie de participer activement, d'être une aussi bonne coéquipière que possible.TR : Comment espères-tu inspirer la nouvelle génération d'athlètes autochtones ?MH : Je pense que la meilleure façon pour moi de servir d'inspiration à la prochaine génération d'athlètes amérindiens serait de continuer à tout faire pour exceller sur le terrain et de ne pas oublier de rendre à la communauté dont je viens. Il y a en ce moment des athlètes autochtones qui font des choses formidables, par exemple Janee' Kassanavoid et SilentRain Espinoza. C'est très galvanisant de savoir que je ne suis pas la seule à porter ce message de représentation et d'opportunité. C'est un rappel : si l'on crée un chemin pour les personnes de ma communauté, elles feront de grandes choses.TR : Idéalement, quel serait ton héritage ?MH : J'espère qu'en me voyant, les jeunes se diront que ce n'est pas un drame si l'on vient d'une petite ville. Ou que l'on vient d'une petite communauté. On peut quand même atteindre le haut niveau.

« Si l'on crée un chemin pour les personnes de ma communauté, elles feront de grandes choses », déclare la milieu défensif des Utah Royals.

Mon parcours

Madison Hammond est en route vers l'excellence et heureuse du chemin parcouru

La scène se déroule tôt le matin, par un mercredi de février. Amy Montagne se tient devant une petite équipe de production, au sein du bâtiment Serena Williams du campus Philip H. Knight de Beaverton, dans l'Oregon. Impérieuse, pleine d'assurance et vêtue de nuances de noir, la présidente de Nike a une aura indéniable. Debout sur une scène improvisée, elle attend que les équipes techniques règlent l'éclairage. Que les caméras tournent ou non, Amy Montagne est alerte, avenante et sûre d'elle : déjà prête, malgré un réveil plus que matinal. Après plus de vingt ans passés au sein de l'entreprise, elle explique qu'elle tire l'énergie et la passion nécessaires pour tenir jour après jour et semaine après semaine de ses collègues et de leur dévouement : « Au poste que j'occupe, il est essentiel que je sois en forme olympique, parce que je veux m'aligner sur le niveau des personnes qui m'entourent. »Amy Montagne est ici pour enregistrer un message pour le Nike Team Meeting international de Milan et remercier les dizaines de milliers d'employés qui ont travaillé dur pour préparer les grands moments sportifs de l'hiver : le Super Bowl, le All-Star Weekend et les Jeux olympiques d'hiver. Mais son message visera aussi à les motiver pour le travail tout aussi dur qui les attend. Après une première lecture sous les projecteurs, l'équipe de maquillage vient lui tapoter le visage avec une éponge pendant qu'elle écoute l'enregistrement. Son discours, qui n'a nécessité que deux prises, lui vaut une salve d'applaudissements, qu'elle accepte d'un rire. « Ce n'est pas une journée normale aujourd'hui », promet-elle.Mais quand une journée dans la vie de la présidente de la plus grande marque de sport du monde peut aussi bien contenir un déjeuner avec des athlètes de premier rang que des meetings sur la stratégie sportive globale de Nike ou une séance photo avec Kim Kardashian pour son compte Instagram pour le lancement de NikeSKIMS à New York (ce qui a valu à Amy Montagne de remonter dans l'échelle du cool auprès de ses adolescents de fils, des triplés), peut-être que ce qui est normal, c'est d'accepter que chaque journée est différente. Et c'est exactement ce qui lui plaît. « Chaque jour, je reçois de nouvelles informations : les gens ont aimé le drop de tel produit, telle communauté a été particulièrement sensible à une nouvelle campagne sportive, l'authenticité de ces athlètes a redéfini le dress code pour les compétitions… c'est cette énergie, ce ressenti immédiat de la part des personnes qui aiment Nike qui me motive », explique-t-elle. C'est pourtant la même question qu'elle se pose tous les jours, aussi différents soient-ils, après plus de vingt ans dans l'entreprise : « Comment faire pour pousser nos collègues et notre marque à faire toujours mieux ? »

Lorsqu'Elliott Hill a accepté le poste de PDG de NIKE, Inc. en 2024, sa priorité numéro un était de revenir aux racines sportives de la marque et de se recentrer sur les athlètes. Nike devait changer de cap. Après des années de domination, l'entreprise avait perdu son statut de géant intouchable dans le domaine du sport et de nouvelles marques commençaient à grignoter les parts de marché estampillées d'un Swoosh. La promesse de Nike de s'ancrer dans le sport en restant à l'écoute et au service des athlètes avait perdu de sa limpidité. Il était essentiel de trouver une personne qui soit capable de réaffirmer avec force le credo de la marque, ce qui passerait nécessairement par une relation plus solide avec les athlètes (selon la définition de Nike du mot « athlète » : toute personne qui a un corps).Elliott Hill avait besoin pour la marque Nike d'une personne de confiance capable de piloter l'initiative Sport Offense, un programme visant à réorganiser l'entreprise et ses priorités par sport et ainsi permettre aux équipes de creuser davantage les besoins de ces athlètes spécifiques. Il fallait que ce bras droit ait le sens des stratégies de bout en bout, soit convaincu de l'importance de l'innovation et ait un certain talent pour le storytelling émotionnel. Il fallait aussi que cette personne puisse se servir de ces compétences pour prendre les décisions permettant de consolider l'entreprise sur le long terme et activer les nombreux leviers reliant Nike aux athlètes, fans et communautés sportives partout dans le monde. Elliott Hill avait une candidate toute désignée : Amy Montagne.Après 21 ans passés chez Nike à 12 postes différents, Amy Montagne avait prouvé qu'elle maniait aussi bien l'hémisphère droit de son cerveau que le gauche et était aussi douée pour les raisonnements atypiques que pour les tableaux de données. De plus, elle était l'une des forces motrices derrière le nouveau mode de fonctionnement « le sport avant tout » de Nike. Concernant son filtre stratégique, Elliott Hill précise : « Elle demande toujours en quoi telle ou telle chose est en lien avec le sport ou les athlètes ». C'est la conséquence de son engagement sans faille envers le sport et ses avantages, au-delà du simple jeu. Ainsi, au lycée, Amy voulait rejoindre l'équipe de basket, mais n'a finalement pas été sélectionnée. Au lieu d'abandonner, elle a redoublé d'efforts et est devenue la statisticienne de l'équipe, un rôle qui cristallisait son talent, son ingrédient secret. Elle sait avoir une vue d'ensemble du terrain, identifier les compétences et talents uniques des personnes et utiliser ces informations pour améliorer le niveau de l'équipe.

Amy Montagne est franche et incarne un style de management qui va à l'essentiel et laisse parfaitement entendre ce qu'elle pense. Si elle travaille avec toi, c'est qu'elle croit en toi. Et elle est la première à admettre qu'elle attend beaucoup des gens. Mais elle sait que la réussite ne vient que si l'on dépasse ce que l'on pense être ses limites, et qu'on avance en équipe. Charles Williams, Global Vice-President Footwear, était loin d'être surpris quand Amy Montagne a été nommée présidente de la marque Nike. Il la considère depuis des années comme une personne « courageuse et inspirante », tout aussi susceptible de venir le voir dans son bureau que lui dans le sien. C'est un petit geste mais qui en dit long. Non seulement cela montre qu'elle respecte son temps, explique Williams, mais c'est également une occasion pour les plus jeunes employés de passer un peu de temps en personne avec elle. Elliott Hill la compare à un coach et remarque qu'elle a créée de nombreuses connexions pendant toutes ses années chez Nike. « Comme Amy est très claire et très responsable, elle crée une relation de confiance avec ses équipes, qui ensuite acceptent de la suivre », explique-t-il.L'équipe d'Amy lui a un jour dit qu'elle savait que même si Amy était très exigeante avec ses collègues, elle était avant tout très exigeante avec elle-même. « C'était l'un de ces moments où je me suis vraiment sentie comprise », dit-elle. Cette approche a permis le développement d'une véritable loyauté entre Amy et ses équipes. Elle donne aux gens les moyens, les conseils et l'espace nécessaire pour exceller et, en retour, c'est ce qui se produit.&nbsp;

L'histoire de Nike et ses réussites, Amy Montagne ne les perd jamais de vue. Elle trouve cela motivant que tout le monde autour d'elle sache que les attentes sont très élevées. « Chaque produit, chaque histoire que l'on raconte, chaque concrétisation marché ne mérite rien de moins que l'excellence », dit-elle. Comment fait-elle pour y arriver ? Elle pose des questions sincères : est-ce que ce produit est à la hauteur de nos attentes et de ce que l'on sait que cette entreprise peut accomplir ? Est-ce que c'est la meilleure façon de raconter cette histoire ? Est-ce que la réalisation est aussi premium et durable qu'il nous est possible de le faire ? Est-ce qu'on a vraiment tout donné ici ?Si cette philosophie semble ciblée et à la limite de l'excès, c'est intentionnel. Et c'est ce qui fait d'Amy Montagne la personne idéale pour ce poste. « Amy est le leader dont Nike a besoin en ce moment, explique Elliott Hill. Je suis convaincu que l'organisation qui est en place, l'équipe qu'elle a mise sur pied et la barre qu'elle a fixée vont nous donner un regard limpide sur notre clientèle dans toute sa diversité, et que cela nous permettra de démarrer une nouvelle phase de croissance. »

Ce n'est que récemment qu'Amy Montagne a laissé transparaître sa véritable personnalité sur son lieu de travail. Au début de sa carrière, quand elle travaillait au siège de The Gap, à San Francisco, il était de notoriété publique qu'elle laissait sa vie personnelle à la porte du bâtiment. Le travail c'était le travail, la maison c'était la maison, et on ne mélangeait jamais les deux. « Elle est très forte pour compartimenter les choses, ce qui lui permet d'avancer malgré les revers », explique Janet Hayes, ancienne collègue, amie de longue date et actuelle PDG de Crate & Barrel. Mais cela signifie aussi que les gens ont eu plus de mal à découvrir sa personnalité. « Je la vois, depuis quelques années, devenir une autre sorte de leader. Plus courageuse, un peu plus vulnérable aussi, et je pense que c'est une évolution de son style de management qui l'emmènera loin », explique Janet Hayes.&nbsp;Pour Montagne, le traumatisme collectif de la pandémie a permis de mettre en lumière une nouvelle approche du management. Pour la première fois de sa carrière, toutes les personnes qu'elle connaissait traversaient les mêmes épreuves. Inutile de faire comme si de rien n'était, alors pourquoi ne pas prendre le problème à bras-le-corps ? Le réconfort que cette mentalité a apporté lui a permis de laisser sa vie personnelle transparaître un peu plus au travail. Pas pour faire du prosélytisme, mais en tant que personne. « Si je suis qui je suis, c'est à cause de ce que j'ai vécu dans ma vie », explique-t-elle. Une maternité tardive, une fécondation in vitro difficile, la naissance de triplés là où elle pensait n'attendre qu'un seul enfant, les décès et les chagrins qu'elle connaît bien&nbsp;: tout cela, ce sont des faits établis qui sont tout aussi indispensables pour bien comprendre Amy Montagne que son style de management ou ses habitudes professionnelles. « Tout le monde a ses spécificités, et il faut trouver les bonnes façons de conjuguer vie personnelle et professionnelle, dit-elle, afin d'être vraiment soi-même et d'encourager les autres à l'être aussi. »Le fait de voir quelqu'un comme Amy Montagne faire preuve de vulnérabilité et de sincérité sur son lieu de travail a permis à d'autres personnes de faire pareil. « Elle ne fait pas semblant, explique Charles Williams. On en a besoin, dans cette organisation, parce que ça montre aux gens qu'on peut être soi-même. »

Chez Nike, la vraie personnalité d'Amy Montagne n'est que pure énergie. Elle a un enthousiasme palpable pour son travail, comme une vibration autour d'elle. Le poste qu'elle occupe aujourd'hui est l'aboutissement d'une carrière réfléchie et ciblée qui a commencé par ce qui la fascinait lorsqu'elle travaillait dans un magasin de vêtements au lycée, en Arizona : sa curiosité envers la clientèle. Elle était déjà à cette époque intéressée par les habitudes de consommation : qu'est-ce que les gens aiment ? Pourquoi acheter cet article et pas un autre ? En quoi est-ce que la coupe, la couleur ou le style font une différence ? Ce désir de comprendre lui semble toujours aussi logique maintenant qu'à l'époque. « Dans une grande entreprise qui fait des milliards de dollars de chiffre d'affaires, tout devient limpide dès lors qu'on revient à la clientèle et à ce qu'elle nous apprend, déclare-t-elle. Nike peut paraître énorme mais au bout du compte, on tient un magasin. »&nbsp;Au cours de ses premières années à la Santa Clara University, elle s'est inscrite à l'institut de gestion de la vente au détail, où sa curiosité s'est transformée en perspective professionnelle crédible : être acheteuse pour un magasin, c'était un vrai travail. « Et voilà ! », dit-elle. C'était comme si son destin l'invitait du doigt à suivre ce chemin. Elle a obtenu son diplôme en communications, développant ainsi les compétences en storytelling qui lui servent maintenant à définir le message le plus simple et le plus efficace de Nike : le sport peut changer le monde. C'est quelque chose qu'Amy Montagne a constaté a plusieurs reprises, que ce soit lorsque ses enfants cherchent à apprendre une nouvelle compétence et s'améliorent progressivement ou lorsqu'elle prend part à de grands moments tels que le Super Bowl ou la Coupe du monde. « Dans notre monde d'aujourd'hui, avec ses nombreux défis et autres changements, le sport est un liant, une force qui rassemble véritablement les gens », explique Montagne.

Après avoir obtenu son diplôme, elle a suivi une formation d'acheteuse au siège de Walmart et été embauchée comme analyste allocation chez Gap Inc. À la fin de ses journées de 11 heures, elle traversait le Golden Gate en courant avec des amis pour s'entraîner aux marathons. Son sport préféré n'est plus le même — il y a maintenant plus de chances de la croiser dans un studio de Pilates ou un cours de cyclisme — mais sa ténacité et son désir d'excellence n'ont pas changé. Pete, son mari, anciennement Category Manager chez Nike, dit qu'il n'a jamais vu quelqu'un travailler plus qu'elle. (Leur relation était inévitable : bien qu'ils aient fréquenté la même université, ils ne se sont rencontrés qu'à la fin de leurs études, quand Pete travaillait chez Nike et qu'Amy venait de rejoindre l'entreprise.) Mais d'après Pete, Amy est avant tout intelligente, vive et préparée. Mais ça n'a pas toujours été facile. Elle a aussi eu droit à bon nombre de remarques méprisantes et de moments où elle était la seule femme dans la pièce, dit-il. « Ce qu'elle fait et qui fait d'elle quelqu'un d'unique, c'est qu'elle développe un climat inclusif : elle se soucie de son équipe, du mentorat, de la bonne évolution des carrières des gens. »

La passion et l'engagement dont elle fait preuve envers les femmes est également évidente lorsque l'on regarde son bureau du 5e étage du bâtiment Sebastian Coe, sur lequel trône une copie XXL d'une publicité Nike papier de 1996, « If You Let Me Play ». Le fait de travailler avec des athlètes de premier plan comme A'ja Wilson, Caitlin Clark et JuJu Watkins est l'un des aspects les plus épanouissants de son travail, ce qui implique « de faire tout ce que je peux pour leur montrer que nous sommes avec elles, que nous voulons apprendre d'elles, les écouter, aller à leur rencontre et continuer à le faire au gré de leurs réussites », déclare-t-elle. Il ne faut pas se contenter de ce que les gens attendent de Nike. « Il faut aller beaucoup plus loin, explique-t-elle. Il faut donner à nos athlètes ce que nous savons qu'ils ou elles méritent. »Lorsqu'Amy Montagne a pris ses nouvelles fonctions en mai 2025, elle est partie s'isoler à la campagne avec son équipe pour bâtir une vision claire de la marque Nike. L'entreprise sera toujours centrée sur le sport, affirma l'équipe, mais les changements doivent être pilotés par les athlètes Nike. « Les athlètes ne veulent pas être comme tout le monde, explique-t-elle. Leur mentalité, c'est : je peux faire ça mieux, plus vite, plus fort, plus élégamment. Si les athlètes cassent quelque chose, c'est pour s'améliorer. Et c'est ce que nous devons faire aussi. »

Pour Montagne, cela signifie adopter sa vision de l'initiative Sport Offense, qui consiste à mettre en place plus d'une douzaine d'axes sportifs précis et à monter les équipes pour les piloter, et faire vivre ces cultures sportives : running, global football, basketball, golf, tennis, training et bien plus encore. Chacune d'elles a sa propre personnalité, son énergie, ses subtilités et, ce qui est particulièrement important pour Nike, sa propre esthétique. Par exemple, Amy Montagne explique que le look running est élégant, que l'on parle d'athlètes de haut niveau ou du quotidien. Elle prend l'exemple de Sha'Carri Richardson, qui court vite et brise des records non pas malgré ses ongles longs et ses faux cils mais grâce à eux, parce qu'ils lui permettent d'être elle-même. Quand on montre sa vraie personnalité, dit Amy Montagne, on donne le meilleur de soi-même. C'est une philosophie qui englobe tous les sports. « Il suffit de regarder le renouveau de la marque ACG, que l'on a présentée aux Jeux olympiques d'hiver, précise-t-elle. C'est une marque qui a un vrai pedigree outdoor, de véritables innovations et des produits qui évoquent un look unique et épique. »Notre interview touche à sa fin et Amy Montagne est assise dans son bureau du 5e étage, déjà concentrée sur la suite de la journée : des réunions, des présentations, des préparatifs. On peut voir les rouages de son cerveau tourner, comme ceux de cette lycéenne qui aime les statistiques. Le terrain de jeu est plus grand mais elle est toujours aussi appliquée. Elle surveille, décortique le jeu de ses équipes et prend des notes sur la marche à suivre pour que tout le monde s'améliore, et la marque aussi. Le fil rouge sera sans aucun doute le sport. Pour savoir où Nike va, il suffit de chercher l'énergie qui se cache derrière le sport et les athlètes. Là où elle est, il y aura Nike, en train d'aider, d'écouter, d'apprendre… et de tout donner pour remporter la victoire.

Après plus de 20 ans passés chez Nike à une douzaine de postes différents, la présidente de la marque pilote une nouvelle initiative, Sport Offense. Son but ? Replacer comme aux débuts de l'entreprise les athlètes au centre de tout ce que fait Nike, et consolider les perspectives commerciales à long terme.

Amy Montagne : la force derrière le retour de Nike vers le sport

Après avoir remporté 73 titres en simple, 14 en double, quatre médailles d'or olympiques et avoir régné sur le tennis en tant que numéro 1 du simple dames pendant six années cumulés, Serena Williams s'est sentie prête à relever un tout nouveau défi. En 2022, elle annonçait son intention de s'épanouir ailleurs que dans le tennis, tirant sa révérence en septembre de la même année, lors d'un dernier match à l'US Open face à Ajla Tomljanovic. Mais on était loin du départ à la retraite : à cette époque, son fonds d'investissement Serena Ventures avait déjà récolté plus de 100 millions de dollars pour des start-ups axées sur les femmes et les personnes de couleur. Elle voulait y consacrer plus de temps pour développer cette activité. Et à 40 ans, elle rêvait d'un autre enfant, sans avoir à nouveau à cumuler grossesse et sport de haut niveau. (Elle avait donné naissance à son premier enfant Olympia en 2017, huit mois après avoir remporté l'Open d'Australie et son 23e Grand Chelem, alors enceinte de deux mois… le tout sans perdre un seul set.) Pendant sa tournée d'adieu, les journalistes et les fans lui avaient demandé si elle comptait rejouer un jour. Elle n'avait pas dit non. Quatre ans et une deuxième fille plus tard (la petite Adira), cette athlète Nike depuis 2003 fait son grand retour sur le court. Et pour son come-back, le décor est parfait : le tournoi du Queen's à Londres, où elle jouera en double. Le tennis a bien évolué en son absence, mais Serena aussi. Ici, elle se livre sans fard sur son nouvel état d'esprit, sur l'importance pour ses filles de la revoir sur le terrain et sur le secret de son éternelle confiance en elle.

Ce retour, ça n'est pas pour les stats ou le palmarès. C'est juste pour me faire plaisir. J'ai envie de voyager et de m'amuser. J'ai toujours aimé le tennis, mais cette fois, je vois ça sous un autre angle. Dès que je regardais un tournoi, j'avais un pincement au cœur. L'ambiance, le terrain… ça me manquait.&nbsp; Mais attention, quand je joue en double, je cherche des partenaires qui ont la soif de vaincre et les compétences pour y arriver. On ne se refait pas ! Je mise sur le double pour m'éviter la pression du simple pour le moment. C'est un bon moyen de m'y remettre.&nbsp; La seule différence à l'entraînement, c'est que maintenant, je reste zen. Même si hier, franchement, j'ai bien eu envie d'exploser ma raquette. Et puis je me suis dit : « Non Serena, ne fais pas ça. » Avant, je n'aurais pas hésité. Ce moment, je le vis aussi pour mes filles. Je veux qu'elles voient la femme forte que je suis, qui je suis vraiment. Maintenant, elles vont pouvoir me voir à l'œuvre et découvrir l'empreinte que j'ai laissée. Il y a tellement de façons de définir l'excellence. Mais beaucoup ont du mal à voir tout l'investissement qu'il y a derrière. On est inondés de réussites éclair, comme si tout s'était fait en un claquement de doigts. Mais il y a toujours une part de sacrifice. Pour gagner quelque chose, il faut renoncer à autre chose. À toi de choisir quoi. Et parfois, le prix à payer est lourd. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Quand la pression semble insurmontable, il faut y faire face et en faire son moteur pour la gérer. Il y a ce vieux diction qui dit : « Qui doute, perd. » Si tu doutes, c'est que tu n'as pas la rage de vaincre. Il ne faut jamais douter de ses capacités. Je me donne à fond, mais je sais aussi que ma vie a changé, alors j'apprends à rentabiliser mon temps, à être plus efficace sans ruiner tous mes efforts.

Quand j'ai commencé le tennis, j'ai dû me battre juste pour me faire une place. En tant que femmes, on doit lutter pour faire nos preuves et montrer de quoi on est capables. Par forcément par la force, mais plutôt en s'imposant « calmement et avec assurance ». Quand tu as foi en toi, c'est facile de poser des limites sur le moment et de tracer ta route. Et maintenant, j'ai la chance de pouvoir choisir mes combats. Certains en valent clairement la peine, surtout s'ils touchent à mes enfants. Mais pour d'autres, je finis par passer l'éponge en mode : « Tu sais quoi ? Aujourd'hui, ce sera sans moi. » Pour rester au top, il faut accueillir le changement à bras ouverts. Savoir se réinventer. Exemple avec l'IA : je m'y suis mise tout de suite. Au lieu d'attendre et de cogiter, je fonce. J'ai toujours fonctionné comme ça. Surtout pendant ma carrière. Je me disais : « Oh, Roger fait ce truc-là ? Hop, je m'adapte direct. » C'est cette ouverture d'esprit qui m'a permis de rester aussi longtemps dans le circuit. J'ai changé de raquette et de cordage à une époque où j'étais la seule à le faire, et on m'a pris pour une folle. C'était du jamais vu à ce moment-là. J'ai ouvert la voie, et d'un coup, tout le monde s'y est mis. Pour mon partenariat avec Nike, je veux créer et innover. Je vois que Nike renoue avec ses origines et <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/the-handshake-that-started-it-all" target="_blank">avec la vision de Phil</a> : se lancer dans chaque projet en se demandant « <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/phil-mccartney-is-showing-what-innovation-means-inside-nike-now" target="_blank">comment aider les athlètes</a> ». Et j'aime beaucoup la dynamique autour de <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nikeskims-introduces-studio-stretch-material-innovation-collection" target="_blank">NikeSKIMS</a>. De l'innovation pure. Dès que j'ai vu ça, j'ai appelé Kim pour lui dire que c'était du génie. Croire en moi, c'est ma force depuis toujours. C'est génial quand les autres croient en toi, mais soyons lucides : ça n'est pas toujours le cas. Et souvent, on te dira des choses qui pourront te déstabiliser. Avoir confiance en soi, c'est vital. Quand c'est le cas, tu restes solide sur tes appuis, quoi qu'il arrive. Ça ne veut pas dire qu'on se berce d'illusions sur nos capacités pour autant. En tout cas, me concernant, pas du tout. Je reviens toujours aux bases, en me disant : « Voilà ce pour quoi je suis douée. Ça, je maîtrise. Maintenant, on va capitaliser là-dessus. »&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

La championne de tennis qui n'a jamais cessé de croire en son étoile revient avec un nouvel état d'esprit et de nouvelles motivations.

Pour son retour sur le court, Serena Williams nous rappelle pourquoi elle est la GOAT

Martin Lotti se souvient encore très clairement de ce moment. Il a 16 ans. Alors étudiant suisse en échange, il se trouve dans le Niketown d'origine, à Portland dans l'Oregon. Ce gamin de Fribourg, une ville de moins de 40 000 habitants, était arrivé dans le nord-ouest du Pacifique pour ce qui devait être un séjour de deux semaines. Il y restera finalement un an. Il est sorti du Niketown avec une paire de Air Max 180 et une affiche Michael Jordan Wings, celle où l'on peut lire :&nbsp;« Aucun oiseau ne s'élève trop haut s'il vole de ses propres ailes. »&nbsp;Sa famille d'accueil l'a pris en photo devant le magasin, en pleine pose Jumpman, avec les bras écartés et un grand sourire.Ce cliché allait l'accompagner pendant vingt ans de pratique, de curiosité et d'ambition créative. Et un jour, alors qu'il était Chief Design Officer pour Jordan, Martin s'est retrouvé devant Michael Jordan et lui a montré la photo.« C'est pour ça que je suis tombé amoureux de la marque quand j'avais 16 ans »,&nbsp;raconte-t-il, assis au Philip H. Knight Campus par une fraîche matinée de février, vêtu d'une tenue entièrement blanche et impeccable, qui reflète une confiance discrète.&nbsp;« Avoir la personne de l'affiche au-dessus de mon lit se tenir réellement devant moi, c'était surréaliste. Un de ces moments où on se dit : "Comment j'en suis arrivé là ?" »

Le chemin qui l'a mené chez Nike n'a jamais été une ligne droite, et pour Martin Lotti, c'est justement là tout l'intérêt. Après avoir terminé le lycée en Suisse, il s'est inscrit au ArtCenter College of Design, à Pasadena en Californie. Une étudiante de sa classe de communication visuelle a évoqué son stage chez Nike, ce qui a éveillé sa curiosité. Il a postulé, et Nike lui a renvoyé une offre d'emploi. Il épousera plus tard cette étudiante, Linda Mai-Lotti. Un détail qu'il partage avec un sourire discret, comme s'il avait encore du mal à croire à sa propre histoire.Pour Martin, Nike incarnait (et incarne toujours) quelque chose qu'il ne savait pas vraiment nommer en grandissant en Europe.&nbsp;« En Suisse, c'est plus graduel,&nbsp;précise-t-il.&nbsp;On t'accorde plus de liberté progressivement. Alors qu'aux États-Unis, les opportunités sont là… prêtes à être saisies. Peu importe ton âge ou d'où tu viens. Si tu peux proposer une idée, on te donne la chance de la créer. »Cette conviction (que le potentiel n'a pas de limites) est devenue la base de la façon dont Martin Lotti travaille, dirige ses équipes et perçoit le monde.

Aujourd'hui, Martin Lotti occupe le poste de Chief Design Officer chez Nike. Il représente le Swoosh dans des temps forts culturels comme la Milan Design Week, et supervise le design produit et conceptuel à l'échelle de l'entreprise. Une responsabilité colossale qu'il aborde avec la même clarté et le même ancrage qui ont défini son parcours. Un bon designer, c'est d'abord quelqu'un qui sait écouter, affirme-t-il, car la création dépend énormément de ce qu'on reçoit des athlètes et des données, et de la manière dont on accompagne le produit avec un storytelling adapté. Le pourquoi de ta création (pour qui tu crées et le problème que tu cherches à résoudre) est ce qui distingue les designers des artistes. « Le design, ce n'est pas juste mettre en œuvre des idées ou faire des croquis. On est là pour trouver des solutions, indique Martin. <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="null">Bill Bowerman</a> l'a intégré dans l'ADN de l'entreprise : on crée pour une raison, et pas juste parce qu'on peut le faire. » Il précise aussi que ce n'est pas une tâche facile. « La créativité est souvent idéalisée. C'est éprouvant ! Pour moi, c'est comme un marathon. Ça prend du temps, il faut s'y investir à fond, et à la fin c'est l'épuisement et l'exaltation. »Cette volonté de continuer le processus est profondément ancrée en lui. Une phrase revient sans cesse chez Martin, une sorte d'étoile polaire discrète derrière tout ce qu'il crée :&nbsp;donner des ailes aux gens.&nbsp;Il n'en a pleinement compris la portée que lorsque son équipe a commencé à travailler avec la fondation Make-A-Wish, en voyant que des enfants gravement malades avaient pour vœu de rencontrer des designers Jordan.« Tout le monde ne peut pas être Michael Jordan, mais tout le monde peut susciter des émotions chez les gens, explique-t-il d'une voix posée, avec des mots soigneusement choisis.&nbsp;Après une expérience comme celle-là, tu ne reviens pas le lendemain pour simplement créer une autre chaussure. »Il évoque l'idée de Steve Jobs de laisser une marque dans l'univers, de trouver sa plateforme et de l'utiliser avec intention.&nbsp;« On a cette portée, et je ne la prends pas pour acquise,&nbsp; ajoute-t-il.&nbsp;Ce n'est pas juste une opportunité. On se doit d'avoir un impact. » Cet impact se ressent aussi au sein de Nike. « Personne ne me stimule autant que Martin, affirme <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/company/people/nicole-graham" target="_blank">Nicole Graham</a>, EVP et Chief Marketing Officer. Il est tellement doué que ça donne envie de s'améliorer. Il arrive avec une super idée, et ça nous donne envie d'en trouver une aussi. » Cet état d'esprit vient de la façon dont Martin perçoit le monde, précise Nicole. « Il peut marcher dans la rue et repérer 18 choses différentes qui pourraient être intéressantes pour un projet sur lequel on travaille : une couleur, une matière, une police de caractères, une topographie. La créativité et le design, c'est toute sa vie. »

La philosophie de design de Martin Lotti va au-delà de l'esthétique ou du fonctionnel. Il veut que ses équipes comprennent vraiment les athlètes : pas uniquement leurs besoins concernant les produits, mais aussi leur motivation, ce que les athlètes amènent sur le terrain, ce qui leur donne de l'inspiration et le sentiment d'exister aux yeux des autres.En 2014, un footballeur brésilien a décrit son &nbsp;pourquoi&nbsp; à l'équipe de Martin :&nbsp;« On joue pour l'amour du jeu et pour l'amour du Brésil »,&nbsp;a-t-il affirmé en agrippant son maillot. Ce geste a déclenché quelque chose. Le maillot n'était pas qu'un vêtement : c'était un symbole de fierté, une incarnation de la raison d'être.Cette année-là, l'équipe a imprimé en portugais&nbsp;« nascido para jogar futebol »&nbsp; (né pour jouer au football) à l'intérieur du maillot. Pour qu'à chaque fois qu'un joueur pose la main sur le cœur pendant l'hymne national, il ressente la raison d'être qui se cache en dessous.« On n'écoute pas seulement les besoins exprimés par l'athlète,&nbsp;explique Martin.&nbsp;On veut entendre la personne. On veut comprendre ce qui l'anime. »Parfois, l'inspiration de Martin et de son équipe est plus abstraite. Elle se manifeste dans le gravier ratissé d'un jardin zen à Kyoto au Japon, qui a inspiré la géométrie de la semelle extérieure de la Nike Kyoto, la première chaussure de la marque inspirée du yoga. Son empeigne fait subtilement écho au drapé du kimono. Ou elle peut se trouver dans la palette brute et naturelle de l'Islande, à l'origine d'une collection d'entraînement pour l'automne et les fêtes.C'est l'un des petits privilèges de vivre à Portland, ajoute-t-il. On doit sortir, chercher, apprendre. « On est davantage des citoyens du monde, et j'adore ça, car beaucoup de portes s'ouvrent quand on va dans de nouveaux endroits. »

Sa femme Linda décrit Martin comme un athlète, pas seulement au sens littéral (il a pratiqué et enseigné le snowboard), mais aussi dans sa manière d'aborder son travail. À l'université, quand leur professeur demandait 10 croquis, Martin en faisait 20. Pas parce qu'il y était obligé, mais parce que le projet était vivant pour lui, et que l'envie de le perfectionner ne s'arrêtait jamais. Pour Martin, la curiosité n'est pas quelque chose qu'on peut éteindre.Cette énergie se manifeste partout. Lors d'une récente visite chez un concessionnaire automobile, on lui a proposé un emploi, à moitié sur le ton de la plaisanterie. Il était arrivé en connaissant chaque modèle et chaque option mieux que le personnel.&nbsp;« Il est capable de rester concentré et de continuer à travailler jusqu'à surmonter le problème et trouver la solution,&nbsp;explique Linda.&nbsp;Comme un athlète de haut niveau avec une envie constante de progresser et de se perfectionner. Mais sur un terrain très différent. »Alors que l'on se trouve dans l'espace Energy Product Design du bâtiment Mia Hamm, Martin feuillette les pages du Nike Design Annual, un magazine épais qui offre une vue d'ensemble du meilleur de Nike sur l'année écoulée, à travers des moments liés au sport, aux athlètes et aux produits. « On se concentre tellement sur le futur que le fait de pouvoir regarder en arrière a presque un effet purificateur, et nous permet de fixer un standard : si tu veux être dans ce livre, il faut un certain niveau, indique Martin. C'est une façon de célébrer l'équipe. »D'après Nicole, l'équipe que Martin a constituée n'a pas d'équivalent. « L'une des contributions les plus importantes de Martin chez Nike, c'est la communauté créative qu'il a fait grandir, explique-t-elle. Quand tu fais partie de l'équipe de Martin Lotti, tu as l'impression d'être l'une des personnes les plus créatives au monde. Et c'est exactement ce qu'il veut que tu ressentes, ce qu'il a su faire vivre aux autres. » On en voit l'impact dans le Nike Design Annual de cette année, qui rassemble 25 des pièces les plus innovantes créées par l'entreprise en 2025. Beaucoup relèvent de l'inattendu et cassent les codes, comme le <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/what-is-nike-radical-airflow" target="null">Nike Radical AirFlow</a> à manches longues pour les ultra-marathons. Les gens étaient d'abord sceptiques face à ce maillot à manches longues censé rafraîchir, le surnommant même affectueusement le « pull de Noël ». raconte Martin. Il en rit encore aujourd'hui. « Y croire, c'est le porter, assure-t-il. C'est comme une climatisation pour le corps. Tu balances les bras en courant, et la matière crée de petits cyclones d'air. C'est sa géométrie : elle a un effet naturellement rafraîchissant. »

Tout au long de notre conversation, Martin a souligné tout ce qui rendait le design unique dans une entreprise comme Nike : les technologies de pointe, comme la capacité encore émergente de créer des prototypes via l'impression 3D ou des maquettes virtuelles ; l'attention portée au développement durable, illustrée par&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-aero-fit-official-images" target="null">la nouvelle matière de base Aero-FIT</a>, pour&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/collections/nike-football-unveils-2026-federation-kits-featuring-aero-fit-performance-cooling-technology" target="null">tous les maillots de foot</a>qui sont plus respirants pour les athlètes&nbsp;et&nbsp; dont la fabrication a un impact environnemental réduit ; et&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="null">l'équipe Mind Science</a>, qui se concentre sur l'amélioration de l'expérience mentale des athlètes.Cette profondeur et cette diversité créent l'équilibre parfait entre l'humain, l'esprit d'initiative et la technologie que recherche Martin. Le fait que même le président exécutif, Mark Parker, partage le même parcours de designer que Martin rend son travail encore plus épanouissant. « Notre vie est beaucoup plus simple si on considère le design comme faisant partie des fondations de l'entreprise, ajoute-t-il en faisant glisser ses doigts sur la table. Ce n'est pas une réflexion après coup. C'est au cœur de tout ce qu'on fait. »Cette conviction s'étend aussi à la manière dont Martin envisage les risques : non pas comme quelque chose à gérer, mais comme quelque chose à accepter, pour emmener Nike vers de nouveaux horizons. « Prendre des risques calculés, c'est ce que les athlètes font tous les jours, explique-t-il. Reproduire leur meilleur temps, leur service le plus puissant ou leur charge la plus lourde n'est pas leur objectif, qui est de s'améliorer. D'atteindre le sommet. »Pourquoi tout le monde ne le ferait pas ?

« Le design, ce n'est pas juste mettre en œuvre des idées ou faire des croquis, explique le Chief Design Officer. On est là pour trouver des solutions. »

Avec Martin Lotti, une nouvelle vague créative déferle chez Nike

Après cinq matchs au niveau professionnel, dès le troisième d'affilée à l'extérieur, Victor Wembanyama se sentait déjà chez lui en NBA. À la fin de la soirée, il avait marqué 38&nbsp;points, pris 10&nbsp;rebonds et réalisé deux contres. À la fin de la saison, sa moyenne de contres par match était de près de quatre, la meilleure de la ligue.&nbsp;Les statistiques de Wemby sont irréelles. Ce géant de 20&nbsp;ans&nbsp;qui mesure 2,24&nbsp;m domine chaque centimètre carré du terrain. En attaque, il est fluide et mobile. En défense, il couvre toute une zone à lui seul. Il est capable de repousser les contre-attaques adverses grâce à sa taille et à son œil affûté. Pour évaluer les rookies en NBA, on estime habituellement leur niveau plancher. Quel sera le niveau minimum de cet athlète&nbsp;? Pour Victor, quand il a intégré la ligue, la question était tout de suite de savoir quel serait son plafond (si tant est qu'il en ait un).&nbsp;Dans cette interview, le joueur répond à nos questions et nous donne la recette de son succès&nbsp;: aller au-delà de ses propres limites, ou encore bannir de sa vie le sentiment de peur. Tout petit, je savais déjà quel type de joueur pro je voulais être. En tant qu'athlète pro, il y a plein de choses qu'on doit faire, desquelles d'autres métiers n'ont pas à se soucier, comme dormir assez après avoir joué deux matchs consécutifs et voyagé avec un décalage horaire. J'ai décidé qu'il fallait que je dorme mieux. Quand je dîne le soir, mon réveil pour le lendemain matin est déjà réglé sur mon téléphone, et je le laisse ensuite de côté tout le reste de la soirée.&nbsp;J'ai la chance de pouvoir dire que je joue pour plusieurs équipes. Porter le maillot de l'équipe de France, c'est un sentiment incomparable. Et en NBA, je joue pour la ville de San Antonio. Je suis très bien intégré. J'ai été très bien accueilli.&nbsp;

Toute ma vie, j'ai toujours été bien plus grand que les autres joueurs sur le terrain. Alors quand les coachs m'ont vu faire des dribbles entre les jambes et des fadeaways, leur premier réflexe a été de me dire de ne pas faire ça. On a toujours voulu me mettre dans une case. C'est le combat le plus dur que j'ai eu à mener dans ma vie. Aujourd'hui, je suis plus libre qu'avant, mais je suis convaincu que je n'aurais pas eu cette liberté si je ne m'étais pas battu contre ces stéréotypes.Voilà ce que je dirais à un ou une enfant qui rencontre des difficultés&nbsp;: quand j'avais 12&nbsp;ans, j'ai traversé une période de découragement. J'avais du mal avec mes tirs pendant les matchs. J'étais en pleine croissance à l'époque et encore plus maigre qu'aujourd'hui, alors j'avais du mal à me débarrasser des défenseurs adverses. Mon coach m'avait dit&nbsp;: «&nbsp;Quand tu seras basketteur pro, tu travailleras sur le présent. Mais là, tu travailles pour le futur.&nbsp;»&nbsp;Voir des enfants porter mon maillot, c'est quelque chose de spécial. À chaque fois que je visionne les temps forts de nos matchs, j'aime bien regarder les réactions dans le public. Et bien sûr, tu vois tout de suite les enfants qui portent ton maillot. Ce n'est pas la première chose à laquelle tu penses quand tu intègres la NBA, mais tu réalises qu'à travers ta passion, tu peux avoir une influence positive sur la nouvelle génération. C'est magnifique.&nbsp;Ça m'attriste vraiment quand je vois un manque d'ambition chez quelqu'un. En général, c'est dû à la peur et à un manque de confiance en soi. Penser qu'il y a des choses trop difficiles ou trop ambitieuses, c'est fini. J'ai décidé de bannir ça de ma vie.Au final, c'est à toi de définir tes objectifs dans la vie, ce que tu veux devenir. Réussir, c'est accomplir les choses les plus importantes pour toi.&nbsp;

Je veux participer à l'essor du basket français. Ça veut dire faire la promotion de ce sport et le rendre plus populaire chez les jeunes de notre pays. En France, dans le basket professionnel, je trouve que notre investissement actuel n'est pas à la hauteur de notre potentiel. Comment est-ce qu'on peut améliorer nos infrastructures&nbsp;? Comment est-ce qu'on peut former le meilleur staff&nbsp;? On a juste besoin d'être à la hauteur de notre potentiel et d'exploiter le vivier de talents qu'on a déjà. Parmi tous les pays du monde, la France est celui qui a le futur le plus prometteur pour le basket.Quelqu'un m'a demandé comment je m'assure que mon nom ne devienne pas plus grand que celui des Spurs. Ça n'arrivera jamais. L'équipe veut que je réussisse et que je sois le meilleur possible. Elle a fait beaucoup de sacrifices pour moi. Je veux que l'organisation toute entière sache que j'ai conscience de tout ce qu'elle a fait. Parfois, ce n'est pas grand-chose, comme envoyer un message ou accueillir une nouvelle personne dans l'organisation. J'essaie de montrer aux gens leur valeur dans toutes leurs actions. Je n'ai pas peur de devenir plus grand que l'équipe, parce que je veux faire grandir les Spurs le plus possible. Je veux rendre à l'équipe tout ce qu'elle m'a donné.&nbsp;Je ne crois pas que quelqu'un puisse avoir plus d'attentes à mon sujet que moi. Alors je ne fais pas attention quand j'entends des gens dire de moi que je suis un joueur comme il n'y en a qu'un dans une génération. Les seules personnes à qui j'ai quelque chose à prouver, c'est mon coach et mon équipe. Même mes parents n'ont pas d'attentes à mon sujet, ils veulent juste que je sois heureux. Quand je veux me couper de toute cette pression, j'éteins mon téléphone. C'est aussi simple que ça. Mais il n'y a pas vraiment de pression ou d'attentes. Je n'ai jamais eu l'impression de devoir quelque chose au monde. Je joue juste au basket.

Ce jeune phénomène du basket âgé de 20 ans explique comment il va au-delà de ses limites, bannit de sa vie le sentiment de peur, coupe son téléphone, etc.

Victor Wembanyama : le phénomène dont on n'a pas fini d'entendre parler

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Portrait en 3 minutes

Les fans du Swoosh le savent bien&nbsp;: Nike a le pouvoir de créer des chaussures qui deviennent des objets convoités. Pour aller encore plus loin, le prochain défi est de concevoir une chaussure alliant style et performance, qui peut ensuite être démontée et recyclée.Telle était la mission de l'équipe Nike&nbsp;ISPA. La philosophie ISPA (qui repose sur les principes d'improvisation, de récupération, de protection et d'adaptation) incite les esprits créatifs à expérimenter, à casser les codes et à repenser les produits. Ici, cette approche permet à Nike de se rapprocher de sa vision circulaire (un système en boucle fermée qui ne produit aucun déchet) pour protéger la planète et le futur du sport.L'équipe ISPA a récemment sorti deux nouveaux modèles de chaussures révolutionnaires qui illustrent les capacités d'innovation de la marque et préfigurent son avenir&nbsp;en matière de conception circulaire. <h3>L'intention</h3>Depuis plus de 30&nbsp;ans, les équipes de Nike recherchent des solutions de conception au service de l'athlète et de la planète. Elles ont mis au point de nouveaux matériaux à plus faible impact (voir&nbsp;:&nbsp;Nike&nbsp;Grind,&nbsp;Nike&nbsp;Air) et créé des chaussures performantes et des silhouettes lifestyle emblématiques en utilisant des matières recyclées (voir&nbsp;:&nbsp;Alphafly Next Nature, les&nbsp;collections Move to Zero&nbsp;2022). Alors que la crise climatique s'intensifie pour les athlètes&nbsp;du monde entier, les équipes de Nike sont passées à la vitesse supérieure en faisant des principes de la conception circulaire des accélérateurs&nbsp;de création. Ces principes, au nombre de dix, sont décrits dans le&nbsp;<a href="https://www.nikecirculardesign.com/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Guide de conception circulaire</a> de Nike, un manuel open source destiné à partager les enseignements et les idées de la marque avec l'ensemble de la communauté du design et toute personne intéressée par la manière dont le design peut contribuer à réduire l'impact sur la planète.Dans ce contexte, l'équipe&nbsp;ISPA&nbsp;s'est approprié le principe de conception circulaire du «&nbsp;désassemblage&nbsp;», c'est-à-dire&nbsp;la capacité à démonter facilement un produit pour en recycler les différents composants, l'un des principes les plus difficiles à mettre en œuvre dans la conception de chaussures. Une bonne chaussure est souple et résistante. Traditionnellement, les designers utilisent de la colle et d'autres liants pour atteindre ces objectifs, mais cela rend la chaussure presque impossible à démonter et à recycler. Pour recycler des chaussures, il faut généralement les déchiqueter, un processus très énergivore qui limite les possibilités d'utilisation de matériaux recyclés. La création d'une chaussure démontable réduirait l'empreinte carbone du produit et ouvrirait de nouvelles perspectives pour son cycle de vie. <h3>Les innovations</h3>L'équipe ISPA a relevé le défi du démontage. «&nbsp;Conçues en partenariat avec l'ingénierie, la création et le développement de produits numériques, ces chaussures reposent entièrement sur la méthode de fabrication. Ici, la fonction passe avant la forme, explique Darryl Matthews, vice-président de Catalyst Footwear Product Design. Nous espérons que ces idées et cette esthétique deviendront la norme, et&nbsp;boosteront&nbsp;notre capacité à imaginer comment continuer de faire évoluer les chaussures à l'avenir.&nbsp;»

<h3>La Nike ISPA Link</h3>Cette silhouette futuriste se compose de trois modules qui s'emboîtent les uns dans les autres sans colle. Ceux-ci peuvent être démontés et déposés dans les magasins Nike proposant le service Recyclage&nbsp;+&nbsp;Dons.

La semelle intermédiaire est composée de chevilles qui s'insèrent dans les ouvertures aménagées sur l'empeigne. Selon les 40&nbsp;athlètes&nbsp; qui ont testé le prototype pendant près de 200&nbsp;heures, on obtient ainsi une tenue exceptionnelle, à la fois confortable, stable et respirante.

Du point de vue de la fabrication, la Link est révolutionnaire par sa simplicité. Il faut environ huit minutes pour assembler une paire de Link, soit beaucoup moins que le temps moyen nécessaire pour une sneaker traditionnelle. Un résultat obtenu grâce à un gabarit de fabrication sur mesure et au fait que la constitution de la semelle ne requiert pas un processus de collage chronophage. Enfin, l'assemblage de la chaussure ne nécessite pas le recours à des procédés conventionnels énergivores, comme le refroidissement, le chauffage et les systèmes de tapis roulants.

<h3>La ISPA Link Axis</h3>Toujours plus révolutionnaire. C'est l'esprit de la <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-debuts-the-ispa-link-axis-an-exploration-into-circular-design" rel="noopener noreferrer">Link Axis</a>, qui reprend et développe encore davantage le principe de durabilité de la Link. La Link Axis présente une empeigne Flyknit entièrement fabriquée en polyester recyclé. Elle a été conçue avec précision pour venir se fixer sur la semelle extérieure (contrairement à la méthode traditionnelle de découpe et de couture utilisée pour la Link), et sa semelle en TPU 100&nbsp;% recyclé a été réalisée à l'aide de chutes d'airbags.

Nouvelle référence en matière de désassemblage, la Link Axis incarne les principes de conception circulaire en matière de choix des matériaux, de réduction des déchets et de revalorisation.

La chaussure a aussi une cage fabriquée à partir de 20&nbsp;% de TPU recyclé. Le recyclage modifiant certaines propriétés des matières, la cage est un parfait exercice d'équilibre entre la volonté d'utiliser des matières recyclées et le besoin de durabilité et d'adhérence. L'équipe ISPA continue de réfléchir à de nouvelles évolutions dans ce domaine.

Nike a déjà essayé de désassembler et d'imbriquer des structures modulaires avec la Presto Clip de 2003…

2003

… et la Zvezdochka de 2005, créée en collaboration avec le designer industriel Marc Newson. Ces premières réalisations ont ouvert la voie à la ISPA Link et à la ISPA Link Axis.

2005

S'inspirer du passé

<h3>La prochaine étape</h3>Pour que l'impact de modèles révolutionnaires comme la Link et la Link Axis soit total, l'innovation doit être déclinée à plus grande échelle. Des actions ont été lancées dans cette optique. Un examen global&nbsp;des lignes de produits et des chaînes d'approvisionnement de Nike permet déjà de déterminer les domaines dans lesquels de nouvelles approches peuvent être mises en œuvre. L'objectif est de toucher un public plus large et de se rapprocher des <a href="https://about.nike.com/en/impact" rel="noopener noreferrer">objectifs de développement durable de Nike pour&nbsp;2025</a> et au-delà.Le passage à une échelle plus grande nécessite également une collaboration intersectorielle solide pour créer les modèles commerciaux et l'infrastructure qui rendent possible le recyclage des produits. Dans cette optique, Nike établit des partenariats pour développer ses capacités de recyclage et investit dans des programmes de reprise des produits auprès du grand public dans le monde entier. Cela l'aidera à accroître sa capacité à revaloriser les produits en fin de vie.Autre aspect essentiel&nbsp;: en adoptant une esthétique radicalement nouvelle comme la Link et la Link Axis, Nike met en évidence l'importance des systèmes circulaires dans la lutte contre le changement climatique et invite le grand public et la communauté des designers à s'engager dans un dialogue à ce sujet.À cette fin, Nike a eu la fierté de participer à l'exposition&nbsp;«&nbsp;<a href="https://www.design-museum.de/en/exhibitions/detailpages/plastic.html" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Plastic: Remaking Our World</a>&nbsp;», une exposition au&nbsp;<a href="https://www.design-museum.de/en/information.html" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Vitra Design Museum</a> en Allemagne, l'une des plus grandes institutions de design au monde. L'exposition a mis en lumière l'exploration du design et le cheminement évolutif derrière la ISPA Link Axis, et a ouvert une fenêtre unique sur l'approche de la marque en matière de design innovant à vocation durable.Avec la Link et la Link Axis, Nike accélère encore ses progrès vers un avenir circulaire, zéro carbone et zéro déchet. Comme le déclare John Hoke, Chief Innovation Officer de Nike, «&nbsp;Nous avons la responsabilité de prendre en compte la solution de conception dans son ensemble&nbsp;: comment nous nous approvisionnons, mais aussi comment nous fabriquons, utilisons, retournons et repensons le produit. L'objectif est de donner plus d'importance à la&nbsp;matière&nbsp;.&nbsp;»

Avec la ISPA Link et la ISPA Link Axis, deux modèles de conception prévue pour le désassemblage, la marque innove et se rapproche à grands pas de son objectif d'avenir circulaire.

Innovation

Au sommet

Pourquoi on fabrique des chaussures démontables

Pourquoi Nike fabrique des chaussures démontables

Par Adam BradleySi on devait résumer 50&nbsp;ans de Nike avec des sons, ça donnerait quoi&nbsp;? Le bruit des chaussures sur les pistes en polyuréthane. L'impact retentissant des balles jaunes sur les cordes en nylon. Le crissement des semelles en caoutchouc sur les parquets polis. Mais Nike résonne avant tout comme la voix de ses athlètes. Les premières années, on pouvait distinguer chacune de ces voix&nbsp;: Steve Prefontaine, Joan Benoit Samuelson et George Gervin, dit «&nbsp;The Iceman&nbsp;». Plus les décennies passaient, plus ces voix s'amplifiaient et se diversifiaient, avec John McEnroe, Bo Jackson ou encore Michael Jeffrey Jordan. Ont suivi Tiger, Serena et LeBron, Ronaldo, Mbappé et Naomi. À chaque décennie, le chœur s'étoffe jusqu'à ce que ses voix s'harmonisent, à la fois unies et uniques.&nbsp;Nike écoute. Comme l'explique John Slusher, Executive Vice President de la branche Global Sports Marketing&nbsp;: «&nbsp;écouter la voix des athlètes est quelque chose d'essentiel pour nous&nbsp;». Lui et son équipe consacrent beaucoup de temps à répondre aux besoins des athlètes, et même à les anticiper. Les besoins d'une étoile montante de la WNBA comme Sabrina Ionescu sont différents de ceux d'une Diana Taurasi et ses 18&nbsp;années au plus haut niveau. Selon les cas, il pourra donc s'agir de mentorat en affaires ou d'essayage de chaussures personnalisées au Nike Sports Research Lab. La grande majorité des athlètes apprécieront un massage thérapeutique, mais pour une runneuse spécialiste du 10&nbsp;000&nbsp;mètres comme Shalane Flanagan, c'est ce qui peut faire la différence entre une qualification en finale ou un retour à la maison.

Oui, Nike écoute. Avec l'écoute vient l'apprentissage&nbsp;: comment améliorer les performances, comment devenir une meilleure entreprise, comment répondre aux exigences du moment. Avec l'apprentissage vient l'évolution&nbsp;: améliorer les produits ainsi que les pratiques, soutenir les athlètes qui prennent position pour la justice sociale, donner une place centrale aux voix des femmes dans le sport et le monde de l'entreprise.&nbsp; Avec l'évolution vient l'engagement, fruit d'un profond investissement dans les personnes et les principes qui définissent l'entreprise. Et avec cet engagement vient le lien familial qui unit Nike et ses athlètes. Il n'est pas rare que John Slusher soit stressé devant des évènements sportifs majeurs. Pourquoi&nbsp;? «&nbsp;Si deux équipes ou athlètes Nike jouent dans des camps opposés, je dois presque détourner le regard, explique-t-il. Chez Nike, on aime nos athlètes, on aime nos sports.&nbsp;»Au fil des ans, les athlètes Nike ont manifesté le même niveau d'engagement. Après une fête d'anniversaire qui a duré jusqu'à l'aube, Derek Jeter, légende des Yankees de New York, a participé à un évènement avec certains des principaux revendeurs Nike, car il savait que c'était important pour l'entreprise. Kobe Bryant était de ceux-là. John Slusher se souvient qu'il avait assisté à 92&nbsp;évènements Nike dans la même année, alors que huit seulement faisaient partie de ses obligations.&nbsp; C'est peut-être ça que les gens ont en tête quand ils parlent de la famille Nike. C'est peut-être la raison pour laquelle les évènements sportifs majeurs occupent une si grande place dans les réunions de famille, où l'ancienne génération accueille les jeunes athlètes. Pendant un week-end prolongé de février, par exemple, certaines légendes du foot américain sponsorisées par Nike ont pris le temps d'enregistrer des messages de bienvenue pour les nouveaux partenaires de la marque. Pour ces jeunes athlètes, certains fraîchement diplômés de l'université, recevoir un message personnel de stars du foot US comme Barry Sanders ou Jerry Rice doit faire l'effet d'un rêve éveillé. Chez Nike, ces rêves marquent le début d'autres rêves, encore plus grands.&nbsp;«&nbsp;Nos athlètes font partie de la famille Nike, et nous voulons les aider à réussir&nbsp;», affirme John Slusher. Courante dans le domaine des affaires, cette métaphore est souvent invoquée, mais rarement appliquée. Les cultures d'entreprise sont promptes à promouvoir les belles valeurs de l'unité et du vivre-ensemble sans assumer les responsabilités qui vont avec cet esprit de famille revendiqué. Mais comme Barry Sanders l'explique&nbsp;: «&nbsp;Nike a compris quelque chose. La marque ne se contente pas de soutenir les athlètes dans leurs sports respectifs, elle les soutient quels que soient leurs centres d'intérêt en dehors du terrain. Elle a établi d'excellents partenariats et relations avec ses athlètes&nbsp;». Jerry Rice poursuit. Il précise que Nike soutient ses athlètes, et que ce soutien est bel et bien mutuel&nbsp;: «&nbsp;Quand tout marche comme sur des roulettes, et que la marque assure tes arrières et toi, les leurs, c'est la relation parfaite.&nbsp;»Le parcours d'Alex Morgan chez Nike illustre parfaitement l'esprit de famille que décrivent John Sanders et Jerry Rice. Quand Alex avait sept ans, elle et deux amies de son quartier ont fondé leur propre club Nike. Elles se réunissaient dans le jardin de la famille Morgan à Diamond Bar, en Californie, dans une cabane blanche décorée de Swoosh que les filles avaient gribouillés sur les murs. «&nbsp;On avait fait de notre mieux pour dessiner le logo Nike parfait, se rappelle la footballeuse. À partir de là, j'ai toujours été une grande fan de Nike.&nbsp;» Dans le prolongement d'une remarquable carrière universitaire, Alex est passée pro et a rejoint la famille Nike peu de temps après. «&nbsp;Quand j'ai signé mon premier contrat avec Nike, c'était un rêve devenu réalité&nbsp;», confie-t-elle. C'était en 2011. «&nbsp;Depuis, on vit ensemble cette grande et formidable aventure.&nbsp;» Une aventure qui a conduit Alex Morgan à deux victoires en Coupe du monde, à une médaille d'or olympique et à une fabuleuse carrière en club.Mais son souvenir le plus cher en tant qu'athlète Nike s'est passé en dehors du terrain. En 2019, Alex a arrêté la compétition alors qu'elle était enceinte de son premier enfant. Par un heureux hasard, Nike sortait sa collection maternité la même année. «&nbsp;J'ai reçu l'un des tout premiers prototypes&nbsp;», raconte-t-elle. Vêtue de sa nouvelle tenue Nike, elle a pu continuer de bouger confortablement. Ces vêtements lui donnaient de la force et de l'assurance. «&nbsp;Le simple fait de me sentir soutenue, pas seulement sur le terrain mais aussi en tant que future maman, ça m'a vraiment fait du bien&nbsp;», se souvient-elle. Aujourd'hui, Alex et son fils portent la même paire de Jordan. La famille Nike s'agrandit.

Dans une rare interview accordée à la revue Harvard Business Review en 1992, Phil Knight, aujourd'hui âgé de 86&nbsp;ans, expliquait ce que l'entreprise attendait de ses partenaires. «&nbsp;L'astuce, c'est de trouver des athlètes qui ont le pouvoir de gagner, mais aussi de susciter l'émotion&nbsp;», révélait-il. C'est exactement ce qu'a fait Nike au fil des ans. D'Andre Agassi à Charles Barkley, d'Emma Raducanu à Ja Morant. Une fois que la marque a trouvé ces athlètes, elle cherche à grandir avec eux. «&nbsp;Nous prenons le temps de comprendre nos athlètes, et nous tâchons de construire ensemble des relations durables, expliquait Phil Knight. Ces relations vont au-delà de n'importe quelle transaction financière. John McEnroe et Joan Benoit portent nos chaussures tous les jours, même si ce n'est pas dans leur contrat. Nous les apprécions, et c'est réciproque. Ces athlètes portent Nike dans leur cœur, mais aussi aux pieds.&nbsp;»Cette dernière phrase résume parfaitement la philosophie de Nike. Elle résonne depuis les premiers jours, quand l'esprit de Nike n'était rien de plus qu'un coach et un athlète&nbsp;: Phil Knight et son coach de l'université d'Oregon, Bill Bowerman. Bien des choses ont changé dans le monde de l'entreprise (et celui du sport) en un demi-siècle, mais cette philosophie est restée intacte. «&nbsp;Pour toutes ces évolutions, précise John Slusher, nous avons commencé avec des athlètes de grand talent qui avaient les histoires les plus marquantes, portaient les meilleurs produits et gagnaient. Comme Phil le disait souvent&nbsp;: fais en sorte que le type qui va gagner ce marathon porte tes chaussures. Et, d'une certaine manière, c'est encore vrai aujourd'hui. Bien sûr, ce n'est pas aussi simple, mais nous nous associons toujours à des athlètes de haut vol pour les aider à atteindre leur plein potentiel.&nbsp;»L'entreprise rend hommage aux liens étroits qu'elle noue avec les athlètes en donnant le nom de ses plus grandes stars aux bâtiments du gigantesque campus de Beaverton, en Oregon. «&nbsp;Les bâtiments portent les noms des hommes et des femmes qui nous ont donné plus que leurs noms et leur soutien, indique Phil Knight dans ses mémoires, L'Art de la victoire (2016). Joan Benoit Samuelson, Ken Griffey Jr., Mia Hamm, Tiger Woods, Dan Fouts, Jerry Rice, Steve Prefontaine… Ces athlètes nous ont donné notre identité.&nbsp;»«&nbsp;Donner aux bâtiments le nom d'athlètes… c'est quelque chose d'incroyable&nbsp;», estime John McEnroe, qui a lui-même un bâtiment à son nom sur le campus. Vainqueur de sept grand chelems au cours de sa carrière, il est aussi sponsorisé par Nike depuis 44&nbsp;ans. Un record. La relation de longue date entre Nike et le champion de tennis témoigne d'une réelle particularité dans la manière dont l'entreprise considère ses partenaires. Phil Knight lui-même ne connaît peut-être pas le nombre exact d'athlètes qui ont fait partie de l'aventure Nike au cours de ces 50&nbsp;années d'existence. L'entreprise entretient des relations avec près de 16&nbsp;000&nbsp;athlètes et organisations du monde entier. Le magazine Forbes a rapporté récemment que, parmi les 100&nbsp;athlètes qui gagnaient le plus dans le monde, plus de la moitié faisait partie de la famille Nike. Nike est la marque des championnes et des champions.

On pourrait écrire l'histoire des 50&nbsp;premières années de Nike à travers ses championnes et champions, des athlètes qui ont obtenu les plus hautes distinctions dans leur sport grâce à leur poursuite de l'excellence. LeBron James et Serena Williams, Giannis Antetokounmpo et Naomi Osaka, Rafa Nadal et Sam Kerr, et bien d'autres encore. Ici, «&nbsp;championne&nbsp;» et «&nbsp;champion&nbsp;» sont des termes génériques utilisés pour rendre hommage aux performances du passé. En tant qu'entreprise, Nike privilégie l'action. La marque se donne pour mission de soutenir activement la cause de ses athlètes. Dans la lettre qu'il a publiée à l'occasion du 50e&nbsp;anniversaire de Nike, Phil Knight a mis en mots cette conviction&nbsp;: «&nbsp;Depuis le premier jour, a-t-il écrit, tout ce que nous avons fait, et tout ce que nous ferons, a pour but de libérer le potentiel de chaque athlète dans le monde.&nbsp;»Comment devient-on le champion des championnes et des champions&nbsp;? Il suffit de poser la question à Jerry Rice, triple vainqueur du Super Bowl. Il répondra que tout commence avec le meilleur équipement, à la fois en termes de performances et de style. «&nbsp;Avoir ce Swoosh Nike juste ici, c'est trop la classe&nbsp;!&nbsp;», s'écrie-t-il vêtu d'un t-shirt Nike, le Swoosh en travers de la poitrine. «&nbsp;Je me rappelle que je faisais toujours ressortir le logo même quand je scotchais mes crampons avant de jouer. Rien qu'avec ce logo sur moi, je savais que j'allais accomplir quelque chose de spécial ce jour-là.&nbsp;»Quand on a demandé à des athlètes ce qu'ils et elles placeraient dans une capsule temporelle commémorant les 50&nbsp;ans de Nike, plusieurs ont mentionné les campagnes de pub emblématiques sorties à la fin des années&nbsp;80 et au début des années&nbsp;90, avec Michael Jordan en vedette. Et plus précisément, celle réalisée par Spike Lee en 1989, dans laquelle ce dernier incarnait Mars Blackmon, avec sa rengaine inoubliable&nbsp;: «&nbsp;It's gotta be the shoes&nbsp;!&nbsp;» (C'est forcément les chaussures&nbsp;!).Cette phrase fait encore écho aujourd'hui. Au cours d'une récente visite sur le campus Nike, on a demandé à Giannis Antetokounmpo, champion en titre de la NBA, à quoi il associait Nike. Sa réponse fut immédiate. «&nbsp;Aux chaussures. Et aux chaussures gratuites, pour être plus précis&nbsp;! Celles que j'ai chez moi&nbsp;», a-t-il confié, affichant le sourire malicieux qu'on a l'habitude de voir quand on connaît la personnalité espiègle de l'un des athlètes les plus compétitifs de la planète. Tout aussi rapidement, il décoche une nouvelle réponse aussi bienveillante que sincère. Ce que Nike lui évoque&nbsp;? «&nbsp;La culture que la marque a bâtie au fil des années, continue-t-il. Quand je pense à Nike, je pense aux athlètes qui ont fait partie de l'aventure Nike.&nbsp;»

Barry Sanders a joué un rôle important dans le parcours de Nike, mais l'inverse est aussi vrai. Tout au long de sa carrière, le joueur de NFL s'est montré généreux envers ses coéquipiers. Il offrait des montres Rolex et des écrans de télé géants à ses linemen, se contentant lui-même de peu. En dehors du terrain, il n'était pas rare de le voir habillé en Nike de la tête aux pieds. Pourquoi payer pour des vêtements quand Nike t'en offre gratuitement&nbsp;? Porter le Swoosh était source de fierté. «&nbsp;C'était une marque de légitimité&nbsp;», explique Barry Sanders sur sa décision de signer chez Nike. «&nbsp;Moi aussi j'étais l'un de ces mecs.&nbsp;»Historiquement, beaucoup de ces «&nbsp;mecs&nbsp;» ont été des femmes. Ainsi, Nike poursuit son engagement envers le sport féminin et accorde toujours plus d'attention aux consommatrices. «&nbsp;C'est super d'avoir pu faire du brainstorming chez Nike en réunion avec des gens qui ont véritablement un plan pour l'avenir, témoigne Alex Morgan. C'est génial d'échanger avec les athlètes et d'évoquer dans quelle mesure ils ou elles pourraient faire preuve d'encore plus d'authenticité.&nbsp;» Plus tôt cette année, Nike a formalisé le fait de consulter les athlètes en inaugurant son groupe de réflexion Nike Athlete Think Tank, qui vise à investir dans le futur du sport féminin. Parmi ses membres fondateurs figure Serena Williams, qui apporte sa vision d'athlète et de militante féministe à ce travail crucial. «&nbsp;Nike a sans doute beaucoup appris en travaillant avec mon équipe et moi, estime Serena. Je crois que j'ai aidé la marque à comprendre comment gagner en agilité et en spontanéité.&nbsp;» Bien sûr, Serena a aussi appris de Nike&nbsp;: comment se fixer des objectifs à long terme ou comment planifier sa réussite. À 26&nbsp;ans, la star espagnole de tennis Paula Badosa n'a même pas la moitié de l'âge de Nike, mais elle incarne sa philosophie. «&nbsp;Nos rêves d'athlètes sont devenus leurs rêves&nbsp;», résume-t-elle. &nbsp;La voix de l'athlète résonne puissamment.

La voix elle-même est une athlète. Nous entendons les sons qu'elle produit grâce à la coordination consciente et inconsciente des poumons et des abdominaux, des cordes vocales et du larynx, de la langue et des dents. Pas étonnant, donc, que des personnes qui ont dédié leurs vies à entraîner leur corps à faire des prouesses aient aussi une voix puissante. A'ja Wilson, championne universitaire, MVP de la WNBA et trois fois All Star, le tout avant l'âge de 26&nbsp;ans, a conscience que son rôle le plus important est celui d'être «&nbsp;une voix pour les personnes qui n'en ont pas&nbsp;». Dans les mois qui ont suivi la mort de Breonna Taylor, une femme noire de 26&nbsp;ans tuée par la police au cours d'une intervention dans son appartement à Louisville, dans le Kentucky, A'ja a utilisé la célébrité qu'elle a acquise avec ses exploits sportifs pour s'exprimer. S'adressant aux médias le 24&nbsp;septembre&nbsp;2020, avant que son équipe, les Aces de Las Vegas, ne dispute son troisième match de demi-finale contre le Sun du Connecticut, et un jour après avoir appris qu'aucun des officiers de police impliqués dans la mort de Breonna Taylor ne seraient poursuivis, Wilson a fait entendre sa voix. «&nbsp;Black Lives Matter n'est pas une grande organisation qui reçoit de l'argent, a-t-elle déclaré. C'est une affirmation. C'est une vie que je vis. Je suis une femme noire. Retirez-moi tout ce que j'ai gagné, et je suis une femme noire.&nbsp;»A'ja Wilson sait que Nike la soutient ainsi que sa liberté d'expression. Et plus encore, elle comprend que Nike lui donne un moyen d'amplifier sa voix pour que celle-ci atteigne plus de monde et résonne plus profondément. «&nbsp;Nike fait un travail incroyable en nous aidant à raconter notre histoire comme on le veut, estime-t-elle. Il suffit d'être soi-même et ils se chargent du reste. Je suis sensible à ça, et je suis sûre que d'autres athlètes le sont aussi.&nbsp;»

Nike a la conviction que si on a un corps, on est un·e athlète.* Cette phrase n'est pas juste un slogan, c'est une réalité qui oriente les décisions de la marque. Elle représente les grandes ambitions commerciales de l'entreprise, bien sûr, mais au fond, elle témoigne aussi de sa volonté de servir tout le monde sans exception. J'ai demandé à mes deux filles de 8 et 11&nbsp;ans ce que signifiait pour elles le fait de porter le Swoosh. Leur réponse ressemblait beaucoup à celle des athlètes Nike. Avec le Swoosh, elles se sentent plus rapides, plus sûres d'elles. Elles se sentent tout simplement à l'aise. «&nbsp;Papa, m'a dit ma fille ainée en cachant à peine son exaspération, c'est juste cool.&nbsp;» Jerry Rice, Mia Haam, Ada Hergerberg et Eliud Kipchoge sont du même avis&nbsp;: à cinquante ans, Nike brille plus que jamais.Le slogan de Nike pour son 50e&nbsp;anniversaire est succinct et ambitieux&nbsp;: «&nbsp;Never Done&nbsp;». Il ressemble à la formule la plus célèbre de la marque, «&nbsp;Just Do It&nbsp;». John McEnroe se souvient qu'un cadre de Nike lui avait demandé son avis à propos de cette phrase emblématique. «&nbsp;C'est horrible&nbsp;! Ça ne marchera jamais&nbsp;», avait affirmé le tennisman. «&nbsp;On peut dire que je m'étais bien trompé&nbsp;», admet-il en secouant la tête d'un air ironique. Je lui soumets maintenant le nouveau slogan, il acquiesce. «&nbsp;Ça fonctionne bien. Il me donne le sentiment qu'après ces 50&nbsp;années, Nike veut être là pour 50&nbsp;ans de plus.&nbsp;»

Soutenir et servir les athlètes Nike, c'est notre engagement. Voici à quoi ressemble 50 ans d'écoute active.

Soutenir les athlètes et leur soif de victoire, c'est la raison d'être de Nike. On soutient les athlètes et le sport, c'est pourquoi on s'associe à des athlètes qui partagent notre conviction : le sport peut faire tomber les barrières, repousser les limites, susciter des changements et faire avancer le monde.

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