Quand la sprinteuse de 100 mètres la plus titrée s'est présentée pour la dernière fois sur la ligne de départ, elle s'est répétée ce qu'elle savait déjà : qu'elle était prête, puissante et que cette course était la sienne, rien que pour elle. Les quelques secondes qui ont suivi étaient comme un hommage à tout ce qui l'avait amené à vivre ce moment.Ses cheveux verts, jaunes et noirs virevoltaient derrière celle qui s'est auto-proclamée « fille de la terre », et qui a choisi de porter les couleurs de son pays pour sa dernière course.&nbsp;Ses ongles teintés d'or tendus devant elle, <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-celebrates-shelly-ann-fraser-pryce" target="_blank">Shelly-Ann Fraser-Pryce</a> a décollé des starting-blocks lors de la finale des championnats du monde d'athlétisme de Tokyo dans un stade national du Japon comble. Elle a terminé sa carrière d'athlète de 100 mètres de la même façon qu'elle avait commencé à courir il y a 18 ans au Japon : tout en vitesse, puissance et prestance. C'était un bel hommage à la Jamaïque, le pays qui l'a toujours soutenue et qui l'a portée au sommet du sport pendant 20 ans.Pendant ses années de domination, elle est devenue la première femme caribéenne à remporter l'or olympique sur 100 mètres en 2008, et elle a remporté les championnats du monde en 2019 après avoir donné naissance à son fils, Zyon. Shelly-Ann est l'exemple d'une puissante dualité : &nbsp;sa longévité dans la discipline la plus courte et la plus intense en athlétisme, tout en mettant en avant sa féminité et son expression personnelle dans un sport très exigeant physiquement, prouvant ainsi que la maternité et l'excellence ne sont pas incompatibles.Ce que les athlètes du monde entier, et plus particulièrement les filles, peuvent retenir de l'exemple de Shelly-Ann, c'est son courage d'avoir couru sa course à sa façon. C'est aussi la conviction que les échecs ne nous définissent pas. Ce qui importe, c'est la solution qu'on y apporte. Et enfin l'assurance que si on croit en soi et qu'on travaille avec discipline, l'harmonie est un résultat atteignable. Rêves et famille, carrière et héritage.Pour tout cela et pour ses 276 courses et ses sprints sur la ligne d'arrivée, on peut remercier Shelly-Ann.Ci-dessous, on découvre les coulisses de la dernière compétition d'une championne hors pair à Tokyo.

Ses chaussures. Ses cheveux. La ligne d'arrivée. Lors des championnats du monde d'athlétisme de Tokyo 2025, Shelly-Ann, cinq fois championne du monde, a mis un terme à sa carrière à sa façon.

Sofieke van Bilsen est une photographe néerlandaise de 29 ans qui se passionne pour les histoires que peuvent raconter les images. Elle est la photographe attitrée de l'équipe d'Allemagne féminine de football et a également été photographe de l'équipe olympique d'Allemagne pendant les Jeux de Paris 2024. Elle travaille régulièrement avec des athlètes Nike comme Faith Kipyegon, Eliud Kipchoge et Sifan Hassan.À travers ses photos, elle cherche à créer des récits visuels attirants qui mettent en avant les liens profonds entre performance athlétique et émotion. Elle s'attelle à capturer les moments à vif loin des caméras, les récits méconnus dans le parcours des athlètes et tout ce qu'il y a entre les deux, afin de donner vie à l'esprit du sport.La personnalité de Sofieke lui permet de créer des liens immédiats avec les gens, et elle est très appréciée des athlètes avec qui elle travaille. À sa personnalité à la fois détendue et enthousiaste s'ajoute une maîtrise immense et une capacité à travailler dans des environnements particulièrement éprouvants pour les athlètes.

Sofieke van Bilsen

Reportage photo

L'icône Shelly-Ann Fraser-Pryce a couru la finale du 100 mètres à sa façon

Tout au long de sa carrière, LeBron James a partagé sa passion pour le basket dans le monde entier. En partenariat avec Nike, il a voyagé en Chine pendant ses intersaisons, inspirant toute une nation dans son engouement pour le basket et sa culture. Au fil des années, les tournées de LeBron ont reflété les différentes étapes de sa carrière et les valeurs qu'il incarne, depuis sa première visite en Chine en 2005 jusqu'à aujourd'hui. Voici quelques-uns de ses moments les plus mémorables.

2005-2009

LeBron a commencé sa première tournée à Beijing en août 2005. Il était invité à assister à la cérémonie de remise des trophées du tournoi Nike Battlegrounds. Mais il allait être bien plus qu'un simple spectateur. Dès son arrivée, il a vu dans sa tournée une opportunité d'échange interculturel basé sur une passion commune pour le basket. Il s'est donné pour mission d'inspirer la nouvelle génération de fans en Chine. « Le basket, ce n'est pas qu'un sport, c'est aussi un pont qui connecte les gens, a-t-il déclaré.&nbsp;C'est une expérience d'apprentissage pour tout le monde. J'espère continuer d'aider à développer le game dans le monde entier et d'inspirer la jeunesse chinoise à atteindre ses rêves. »

L'héritage de LeBron en Chine est représenté par des éditions spéciales de ses chaussures signatures. En 2007, aux côtés de Mark Parker, alors President & CEO de NIKE, Inc., LeBron James a dévoilé la Nike Zoom LeBron V « China ».

LeBron est retourné à Beijing en 2009 après la saison lors de laquelle il a été élu MVP, et il a été accueilli en héros. Dans le cadre de son voyage, il a fait don d'équipements et a financé des bourses pour la Zhenhua School, une école destinée aux enfants de travailleurs migrants dans la périphérie de Beijing.

Pour fêter sa saison, LeBron a reçu une paire exclusive de la Nike Air Max LeBron VII, avec un design inspiré de la ville de Shenyang, créé par l'artiste chinois Ray Lei et nommé « Loyalty », ainsi qu'un design inspiré de Shanghai, conçu par l'artiste local Sic et appelé « Family ».

2011-2015

LeBron a pris très à cœur son rôle d'ambassadeur mondial du basket. Il y a vu l'opportunité d'inspirer les jeunes athlètes en Chine. En 2011, sa tournée a duré huit jours et passait par quatre villes, avec pour objectif de développer le basket local à travers une série d'ateliers et de tournois.

En 2012, paré de sa médaille d'or et de sa bague de champion de NBA, LeBron James a fait une arrivée triomphale à Beijing pour lancer une tournée de quatre jours dans le cadre de la&nbsp;campagne « Find Your Greatness ». « L'excellence se définit par l'investissement que l'on met dans ce que l'on fait, a affirmé LeBron. L'excellence va de pair avec la victoire. Mais aussi avec la capacité à rebondir après un échec. »

En 2013, LeBron est revenu en Chine avec beaucoup de trophées à fêter : son deuxième titre de champion de NBA d'affilée et ses trophées de MVP de la saison régulière et des finales de NBA.

En 2014, LeBron James a été le premier mentor à annoncer la sélection pour le Nike RISE, une initiative conçue pour aider les athlètes à développer leur technique et leur compétitivité.

En 2015, Nike RISE 2015 a évolué avec des terrains en LED et des exercices intégrant le suivi des mouvements afin de promouvoir une expérience d'entraînement hors pair, enseigner les fondamentaux du basket et repousser les limites des entraînements sportifs.

L'évènement a fini en apothéose avec la sélection de quatre athlètes qui représenteraient la Chine au World Streetball Championship.

2016-2019

Après avoir remporté un autre titre de NBA en 2016, LeBron est arrivé à Guangzhou accueilli par une gigantesque parade. Des dizaines de milliers de fans ont inondé les rues, beaucoup portant le maillot numéro 23 des Cavs. C'était le signe que l'héritage de LeBron James s'était largement répandu en Asie.&nbsp;Sa campagne « More Than an Athlete » a inspiré les jeunes fans de basket à considérer ce sport comme l'un des nombreux moyens d'encourager le changement social.

Après un accueil chaleureux par des milliers de fans, il a passé la majeure partie de son séjour à Beijing à s'entraîner avec des membres de l'équipe de basket nationale junior de Chine et à les coacher.

Lors de visites dans des écoles primaires de Beijing, LeBron a raconté son parcours en basket avec de jeunes athlètes. Il a insisté sur l'importance du travail acharné, de la détermination et de la confiance en soi dans son ascension vers le succès.

En 2018, le premier jour de sa tournée « More Than an Athlete » à Shanghai a commencé par un échange avec des étudiants et des étudiantes à la Shanghai Theatre&nbsp;Academy, et s'est terminé par une séance de tirs dans un parc. Des centaines de fans avaient pris place autour du terrain pour le voir jouer, espérant apercevoir la légende.

Ce mois-ci, LeBron est revenu en Chine pour sa tournée « Forever King ». Cette 15e visite marque le 20e anniversaire de ses tournées en Asie. Il a rencontré des athlètes et des fans de basket, renforçant encore un peu plus son engagement à partager ce que le basket lui apporte avec le monde entier.

Tout au long de sa carrière, LeBron James a partagé sa passion pour le basket dans le monde entier. En partenariat avec Nike, il a voyagé en Chine pendant ses intersaisons, inspirant toute une nation dans son engouement pour le basket et sa culture.

Le parcours d'une légende : les 20 ans de LeBron James en Chine

Des heures à gravir des sentiers raides et à descendre des pentes escarpées.Affronter les vents violents de la montagne, un soleil de plomb et des températures glaciales en soirée. Se faire à l'idée que le prochain poste de secours est très loin. L'ultra-trail peut sembler être un sport exténuant et implacable, réservé aux athlètes les plus téméraires et les plus solides.Nos athlètes du <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-acg-all-conditions-racing-department" target="_blank">All Conditions Racing Department</a>, dont six viennent de remporter les courses UTMB les plus prestigieuses à travers les Alpes françaises, italiennes et suisses, en témoignent : sur des sentiers de 15 à 174 kilomètres, avec des dénivelés positifs de 1 200 à près de 10 000 mètres, le courage, la détermination, la joie et la liberté que procure le trail valent largement tous les efforts fournis. Constate-le par toi-même.

<h3>ROSS GOLLAN</h3>Course : ETC ; 15 km avec dénivelé positif de 1 200 m Classement général final : 29e

<h3>MARIE NIVET</h3>Course : Experience Trail Courmayeur (ETC) ; 15 km avec dénivelé positif de 1 200 m Classement général féminin : 7e

CESARE MAESTRICourse : ETC ; 15 km avec dénivelé positif de 1 200 m Classement général final : 2e

<h3>BAPTISTE COATANTIEC</h3>Course : Ultra-Trail du Mont-Blanc (UTMB) ; 174 km avec près de 10 000 m de dénivelé positif Classement général final : 11e

<h3>ANTHONY COSTALES</h3>Course : Courmayeur – Champex – Chamonix (CCC) ; 101 km avec plus de 6 050 m de dénivelé positif Classement général final : 15e

<h3>DREW HOLMEN</h3>Course : CCC ; 101 km avec plus de 6 050 m de dénivelé positif Classement final général : 3e

Gravir des sentiers raides. Descendre des pentes escarpées. Affronter les vents violents de la montagne. L'ultra-trail est un sport exigeant. Mais le résultat en vaut largement la peine.

L'ultra-trail peut monopoliser toutes tes ressources, mais t'apporter encore plus en retour

Cameron est né à Rochester, dans l'État de New York, mais il a grandi dans la petite ville de Brighton dans le Michigan. Avant de se passionner pour la photo, il passait son temps sur ses planches de skate et de snow. Pendant les quinze premières années de sa carrière, après son emménagement à Los Angeles, il a travaillé presque exclusivement pour des marques de skate, en cherchant constamment à trouver une nouvelle manière dynamique de capturer des scènes qu'il connaissait par cœur. C'était comme prendre des cours de photo avec beaucoup de bricolage pour essayer de ne jamais rester au niveau du sol, mais d'utiliser au contraire tous les éléments de l'environnement pour créer une image plus intéressante. Les détails du premier plan, les reflets, l'aspect rugueux du bitume, l'éclat du soleil, les perspectives désaxées, les rayons lumineux… Cette agitation créative est devenue sa signature visuelle, un style qui continue à évoluer au gré de ses découvertes passionnantes.Son approche narrative nous enveloppe dans le moment. On a l'impression d'être soi-même en train de courir pour battre son record personnel, de piloter sa moto dans les virages du circuit, de randonner avec des amis, de faire du vélo dans un décor naturel spectaculaire ou de rassembler un troupeau au coucher du soleil. « J'aime le défi que ça représente de mettre l'accent sur le produit, tout en rendant chaque image authentique et humaine, » explique Cameron.&nbsp;&nbsp;

Cameron Strand

Artisans bottiers. Cordonniers. Piqueurs. Concepteurs de motifs. Ce n'est là qu'une poignée des spécialistes qui œuvrent au sein des ateliers Montebelluna et Diamant en Italie, où Nike collabore avec des équipes qui font passer chaque chaussure de foot par 35 étapes de fabrication distinctes. En trois heures environ, la chaussure passe du pré-assemblage au montage et aux coutures, jusqu'aux finitions.Ce travail est la dernière ligne droite d'un parcours bien plus long : près de deux ans de développement, de tests et de perfectionnement pour donner naissance à la Mercurial, la chaussure de foot la plus aboutie de Nike.Nike a découvert la région en 1996, attirée par un lieu réputé à l'international pour son excellence dans la fabrication de chaussures de foot. Depuis 30 ans, Nike s'appuie sur l'expertise de ces ateliers pour allier le savoir-faire italien traditionnel à ses innovations de pointe en matière de chaussures, en sollicitant la main de l'homme aussi souvent que la machine.L'atelier de prototypage de Montebelluna abrite une collection unique de près de 300 paires de formes. Ces formes sur mesure mettent à l'honneur plus de 200 athlètes qui ont contribué à façonner Nike Football, de Cristiano Ronaldo à Kylian Mbappé en passant par Sophia Wilson. Montebelluna perfectionne les chaussures de foot pour les plus grands athlètes de Nike, mais tout commence à l'atelier Diamant. C'est là que sont fabriquées la Mercurial Vapor 17 et la Mercurial Superfly 11 de cette année pour les joueurs et joueuses du monde entier.Chaque nouvelle version de la Mercurial s'appuie sur la précédente pour repousser les limites en matière de vitesse, de performance et de confiance sur le terrain. Pour les personnes qui conçoivent méticuleusement ces chaussures, la récompense va bien au-delà du fait de « transformer un prototype en chef-d'œuvre », comme le résume l'une d'entre elles. C'est la fierté et la responsabilité de savoir que leur travail sera porté par l'élite du foot sur les plus grandes scènes du monde.Découvre ici les coulisses des ateliers italiens où est fabriquée la Mercurial.

<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/topics/nike-football-2026" target="_blank">Explore tout l'univers de Nike Football.</a>

Artisans bottiers. Cordonniers. Piqueurs. Concepteurs de motifs. Autant de métiers qui interviennent auprès de Nike pour fabriquer la chaussure de foot parfaite dans ce lieu unique. C'est là qu'est née la nouvelle Mercurial, une chaussure destinée à l'élite du sport et à toutes les personnes qui pratiquent le foot au quotidien dans le monde.

Dans les coulisses de la fabrication de la chaussure de foot Nike Mercurial chez nos partenaires italiens

À propos de Nike - Les stories des coulisses de NIKE, Inc.

Aux Championnats du monde Hyrox de cette année, à Stockholm, Dylan Scott n'a pas dit son dernier mot.Il est l'un des pratiquants les plus acharnés de ce sport et a précédemment été sacré champion du monde en double avant de décrocher la troisième place aux Championnats du monde de Chicago l'an dernier. Cet athlète Nike, qui a bien l'intention de décrocher le fameux titre individuel , a participé à tous les Championnats du monde depuis qu'il a commencé Hyrox, en 2021. Chaque année, il grimpe un peu plus haut dans le classement. Il arrive à Stockholm bien déterminé à terminer le travail.&nbsp;Sa seule présence ici est déjà remarquable. Il rêvait de faire partie de l'élite du running mais à 17 ans, une blessure grave a fait dérailler l'avenir qu'il s'était tracé. Des années plus tard, après une guérison tant physique que mentale, il a découvert Hyrox, presque par accident. La suite ? Une ascension inarrêtable dans le classement de ce sport qui a fini par attirer l'attention de Nike. Lorsqu'il a conclu l'an dernier un partenariat avec la marque, qu'il admirait depuis des années, c'est un autre de ses rêves qui s'est réalisé.Il répète qu'il n'est ni le plus rapide ni le plus fort. Mais Scott a quelque chose de beaucoup plus difficile à développer : de la détermination.&nbsp;Il revient ici, avec ses propres mots, sur sa résilience, son identité et sa définition d'une victoire honorable.

J'ai grandi à Ninety Six, en Caroline du Sud. C'est une ville d'environ 2 000 habitants, et elle a fait de moi l'athlète que je suis devenu.&nbsp;C'est un champ de bataille de la guerre d'indépendance, et on s'entraînait souvent sur le site historique. J'ai tellement enchaîné les kilomètres sur cette piste de cross-country que je pourrais fermer les yeux et la courir en pensée. Notre piste d'athlétisme, au lycée, n'avait même pas six couloirs. Il n'y en avait que cinq et demi, parce que la deuxième moitié dévalait une colline. Dans la salle, les poids étaient tous rouillés. Ce n'était pas aussi soigné qu'avec Hyrox. Il y avait moins de budget. Il fallait s'accrocher.&nbsp;Tu n'as pas toujours accès aux meilleures choses, aux meilleures installations, mais si tu t'accroches, tu peux commencer à grimper les échelons.J'ai commencé par m'entraîner avec des chaînes de tracteur dans un jardin et maintenant je suis sur des podiums dans des Championnats du monde. C'est plutôt cool.Le fait de venir d'une toute petite ville et de se hisser sur la scène mondiale, ça rend humble et reconnaissant. Tu commences à découvrir toutes ces choses qui sont si grandes, si impressionnantes, mais tu sais d'où tu viens.

Quand je me suis retrouvé incapable de courir, ça m'a vraiment détruit en tant que personne. J'ai été blessé juste avant mes 18 ans. J'ai passé toute ma dernière année de lycée avec des béquilles ou un plâtre, et même par moments en fauteuil roulant. Ça s'est passé pendant que je courais sur un tapis en regardant le film <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-steve-prefontaine-set-the-pace-for-nike" target="_blank">Prefontaine</a>. Mon iPod est tombé, j'ai fait un pas de côté bizarre et 15 minutes après, j'avais perdu toute sensation dans mon pied droit. À ce moment-là de ma vie, j'avais basé presque toute mon identité sur le running. Pour moi, c'était un exutoire émotionnel et social, c'était qui j'étais. Je me suis retrouvé sans but. J'ai dû me poser et réfléchir à qui je suis, ce que j'aime et comment occuper cet espace d'une autre manière.&nbsp;Les quatre ou cinq ans qu'il m'a fallu pour guérir m'ont permis de beaucoup mieux comprendre qui je suis. Rétrospectivement, je suis très, très content d'avoir vécu ça. La blessure m'a fait énormément de mal émotionnellement et physiquement, mais elle a créé quelque chose en moi, en tant que personne. Elle a changé qui j'étais et ma vision de la vie.Le partenariat avec Nike, c'était un rêve que j'avais quasiment abandonné. Je suis vraiment content de ne pas avoir renoncé. Le chemin que je m'étais imaginé — courir à l'université et percer comme ça — était impensable après ma blessure. À un moment, il faut savoir se regarder dans le miroir et se dire : « Ce que tu fais, ça ne suffira pas. Il va falloir choisir un autre chemin. » Ma motivation s'était vraiment réduite à peau de chagrin. Mais pour une raison qui m'échappe, j'en avais encore un peu.Quand j'ai fait mes tests de performance au <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/lebron-james-innovation-center-nike-sport-research-lab" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a>, j'étais avec des personnes capables de me donner des conseils que je n'aurais pas pu obtenir tout seul chez moi. Des informations pour mieux comprendre mon corps, mes capacités et les choses à changer. Tout ça dans un même bâtiment, c'est étourdissant. Ça pourrait vraiment créer la différence entre là où je suis actuellement et là où il faut que j'aille pour tout gagner.

Je ne veux pas gagner juste pour être champion. C'est aussi pour ça que j'ai été attiré par Nike. Nike gagne. C'est son truc. Mais Nike cherche à gagner honorablement.&nbsp;Je serai aussi bon que je peux l'être mais en respectant le sport et mes adversaires. Je vais me mesurer à l'élite de ce sport. Mais je ne ferai pas de coups bas. Je ne vais pas insulter ou rabaisser mes adversaires publiquement. Je vais créer un environnement de course dans lequel la personne qui gagnera aura gagné à la régulière et contre la meilleure version possible des autres athlètes. Je veux être un champion qui fasse dire aux gens : « Ce mec-là n'a pas volé sa victoire. »Ça ne m'a jamais dérangé de me mettre vraiment en difficulté pendant l'entraînement, mais j'ai appris à ne pas le faire trop souvent. Beaucoup d'athlètes dans des sports comme Hyrox glorifient leur capacité à encaisser la douleur et la testent parfois un peu trop. Tu finis par te demander constamment si tu es assez fort ou si tu peux encaisser assez. Mais en général, ce qui se passe, c'est que ton corps va finir par te lâcher, parce qu'il y a une limite au nombre de fois où tu peux pousser comme ça, bien le gérer et bien récupérer.Néanmoins, je me suis toujours dit que je prendrai ma retraite le jour où je refuserai de faire ça pendant l'entraînement. Quand je m'entraîne depuis 45 minutes et que je sais qu'à la minute 55 ça va vraiment commencer à aller trop loin, je me dis que je vais déguster. Mais aujourd'hui, je choisis de déguster parce que je veux toujours être champion du monde.

Je suis très reconnaissant à ma femme, Maria, de m'avoir poussé hors de ma zone de confort et de m'avoir encouragé à ne pas m'accrocher au passé. Je travaillais dans un bureau et j'avais peur de démissionner à cause de la sécurité que cela représentait. Elle m'a dit : « Tu peux le faire. Lance-toi, s'il te plaît. » Je me débrouillais pour qu'on s'en sorte, avant, mais disons que la coque du bateau était percée. Maintenant, on est dans un nouveau bateau. Il navigue beaucoup mieux. Il a moins de trous.Quand on passe du temps avec son enfant, on redécouvre les choses à travers ses yeux. Mon fils, August, m'a apporté énormément de bonheur et il me permet de relativiser. Il se fiche que je sois en haut du podium, il crie juste qu'il veut son papa et c'est tout. Parfois, juste avant une course, je me trouve dans une espèce d'état bizarre et je me dis « Laissez-moi juste faire un câlin à mon fils. » Un gros câlin de vingt secondes. Et ensuite c'est bon, on peut y aller. Parfois c'est tout ce dont on a besoin.Pour moi, l'effort est quasiment le plus important. Le résultat se fait généralement tout seul dès lors que l'on se donne suffisamment les moyens d'y arriver. Je veux que mon fils comprenne ça. Pour lui, le fitness, c'est un mode de vie. Il nous accompagne aux courses. La première fois qu'il est allé à la plage, c'était en France. Je veux que sa vie soit pleine d'action et de culture, et je veux qu'il voie que son père fait ça honorablement.Je n'aurais jamais pensé devenir champion du monde ni même m'en approcher, mais à force d'empiler des briques, je me suis retrouvé de plus en plus près. Je n'ai pas arrêté de grimper les échelons et je suis maintenant à un point où ça n'aurait aucun sens de ne pas s'appliquer et de ne pas essayer. Je suis beaucoup trop près. Mon état d'esprit a basculé. Je suis passé de « c'est juste un truc que je fais et il se trouve que je me débrouille bien » à « concentre-toi là-dessus et vise le titre de champion du monde ».

L'athlète Nike a bien l'intention de décrocher le fameux titre individuel et sait exactement ce qui lui faut pour monter sur la plus haute marche du podium : de la détermination.

Training

Tout pour la victoire

Dylan Scott sur la longue route qui mène au titre de champion Hyrox

En 2015, le campus international de Nike à Beaverton (Oregon) accueille Kobe Bryant. Guidé par une curiosité débordante, le génie du basket d'un mètre quatre-vingt-dix-huit cherche à découvrir ce que mijote sa marque partenaire dans ses labos d'innovation produit. Le créateur de la Mamba Mentality va à la rencontre des équipes Nike et les interroge sur leurs projets : « Tu prépares un truc épique, là ? »Cette phrase de Kobe est devenue <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-new-innovation-engine-announcement" target="_blank">le fil rouge</a> de Phil McCartney, EVP et Chief Innovation, Design and Product Officer chez Nike. Un cri de ralliement aussi puissant pour lui que l'objectif historique fixé par <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="_blank">Bill Bowerman</a> à l'entreprise : aider les athlètes* à progresser. « On a l'authenticité de Bill gravée dans notre ADN d'un côté, et l'athlète irrévérencieux avec Kobe de l'autre. En associant les deux, on obtient un vrai standard d'excellence », affirme Phil McCartney. C'est sa règle d'or pour évaluer chaque produit : est-ce que c'est épique ? Est-ce que ça fait progresser les athlètes ? « Si la réponse est non, on oublie. »

Avant que Phil McCartney ne prenne ses fonctions en juin 2025, Nike ne manquait ni d'idées ni de données de recherche en sciences du sport. Ce dont l'entreprise avait besoin, c'était d'un cadre. D'acquérir les bons réflexes pour transformer les observations des athlètes, les données scientifiques et les concepts design et produit en innovations épiques, ultra-ciblées et calibrées. Et aussi d'une bonne dose d'audace, tant qu'à faire. « Je voulais qu'on retrouve notre flow et qu'on gagne en réactivité, qu'on adopte un esprit compétitif et une mentalité d'athlète dans notre travail », indique Phil.Une stratégie et des priorités claires ont vite émergé, et les équipes ont eu carte blanche pour donner vie à leur imagination. En septembre dernier, l'équipe Innovation s'est structurée sous le sigle « IDP » (Innovation, Design, Product), un acronyme qui d'après Phil représente bien le processus créatif : avant toute chose, l'équipe doit commencer par innover.&nbsp;Alors seulement&nbsp;vient le tour du design, et enfin la production. En parallèle, l'entreprise a lancé l'initiative <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/amy-montagne-the-force-returning-nike-to-sport" target="_blank">Sport Offense</a>, en regroupant ses équipes par sport pour mieux répondre aux besoins de chaque athlète. Ses deux priorités immédiates : en premier, reconnecter les <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="_blank">produits à la science</a> en capitalisant sur les capacités de recherche et d'analyse exceptionnelles de l'entreprise, et y insuffler toute la beauté du sport. En second, créer une vraie synergie collective pour connecter toutes les équipes de NIKE, Inc. autour d'un seul et même moteur créatif plus performant.

C'est dans les zones créatives du campus que Phil se sent le plus dans son élément : les bâtiments <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-serena-williams-building" target="_blank">Serena Williams</a> et Michael Jordan, le <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a>, les espaces Converse… Et surtout le Bowerman Footwear Lab, là où d'après lui, les équipes repoussent les limites du possible au quotidien. Niché dans le bâtiment Mia Hamm, cet espace gigantesque de près de 8 500 m² est une véritable machine à imaginer les sneakers du futur. Entouré de tonnes de rouleaux de tissus colorés et de moulages de pieds, Phil McCartney est comme un enfant dans un parc d'attractions : il a des étoiles plein les yeux devant toutes les technologies qui s'offrent à lui. « Ce labo de la chaussure redéfinit notre façon de créer et de designer des produits,&nbsp;on y développe nos recettes secrètes », explique Phil, insistant sur un point : c'est&nbsp;là&nbsp;que l'on se rappelle que Nike est une entreprise axée produits, qui cherche à innover pour répondre aux besoins des athlètes. Ce qui fait le plus vibrer Phil, c'est le prototypage en temps réel. La capacité à peaufiner un concept produit pour un athlète <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">qui visite le campus</a>, et à adapter le prototype instantanément en fonction de ses retours.Cet esprit d'innovation va de pair avec une autre stratégie historique de Nike : se rendre sur le terrain et aller à la rencontre des différentes communautés. « Le but, c'est de revenir à nos racines, d'adopter un modèle hyper-local et de faire corps avec les athlètes pour anticiper leurs besoins », précise Phil McCartney. Installé dans son bureau au cinquième étage du bâtiment Sebastian Coe, il ouvre son ordinateur et lance une présentation détaillée : on y voit les trois grandes orientations produits pour ses équipes innovation lors du prochain exercice fiscal. Il explique ensuite que ces trois piliers produits sont faciles à décliner par région, sport et athlète. Mais aussi que ce lineup ultra-sélectif ne s'est pas fait en un jour. Pour en arriver là, il a fallu des mois de tri drastique, à éliminer de bonnes idées pour ne garder que les meilleures, puis à les peaufiner pour les rendre épiques.Pour Phil, l'une des clés de la réussite, c'est d'impliquer les partenaires stratégiques. Il revient alors tout juste d'un déplacement de deux semaines en Asie, pendant lequel il indique avoir collaboré directement avec des responsables d'usine qu'il connaît depuis 20 ans. « On a revu chaque étape du processus pour l'optimiser et accélérer le rythme de l'idéation au produit fini, précise-t-il. C'est indispensable pour booster notre innovation et relever les défis en temps réel. »

Comme les autres enfants, quand il était petit, Phil rêvait de devenir footballeur. À Newcastle, la ville du nord de l'Angleterre où il a grandi, le foot était une institution. C'était aussi l'une des rares portes de sortie de cette ville ouvrière, où la plupart arrêtaient les cours dès 16 ans pour commencer à gagner leur vie. Les grandes études, c'était pour les autres. Et s'imaginer un avenir ailleurs, aux États-Unis par exemple, c'était viser la lune. Alors, comme les jeunes de son quartier, Phil a rejoint l'équipe de foot de son école, avec l'espoir fou de percer un jour à haut niveau.Après quelques matchs peu concluants, son père lui a suggéré de tester autre chose. Une première leçon sur l'importance de l'adaptation et le sens des priorités pour le jeune Phil : la nécessité d'abandonner une idée médiocre pour se concentrer sur ce qui marche mieux. Phil s'est alors inscrit à un club de running, créé par des parents du coin pour encadrer les jeunes. Les familles avaient un budget serré&nbsp;: son père était plaquiste et sa mère travaillait dans un centre communautaire pour jeunes. La règle d'or du club ? Dès que les chaussures étaient trop petites, on les passait aux enfants plus jeunes. C'est comme ça que Phil a hérité d'une paire de sneakers alliant rouge et orange éclatant, avec un Swoosh jaune vif électrique. « Une paire de chaussures pareille à 11 ans, c'est quelque chose », s'exclame-t-il. Il les aimait tellement qu'il dormait même avec. « Je ne connaissais pas Nike, je ne savais pas que ça venait des États-Unis ni même ce qu'était l'Oregon. » Mais une chose était sûre : avec ces chaussures, il se sentait fort, rapide, sûr de lui. Invincible.&nbsp;Sa première victoire sur une course de 1 500 mètres, c'est avec ces Nike qu'il l'a décrochée.C'est par un matin de janvier, au Glo's Cafe situé au pied du LeBron James Innovation Center (sur le campus <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">Philip H. Knight</a> de Nike), qu'il illustre son histoire en nous montrant une paire de ces fameuses pointes Nike Flame. (Pas celles de son enfance, mais une paire qu'il a dénichée plus tard.) Ces chaussures, c'est bien plus qu'un assemblage de cuir et de daim : elles lui rappellent sa dualité, avec en miroir qui il est et d'où il vient, mais aussi ce qui l'a toujours fait vibrer. Le gamin qui passait des heures à dessiner des sneakers ; l'ado qui s'est lancé dans la vente pour soutenir sa famille financièrement ; le jeune homme qui a décroché le job de ses rêves chez Nike et est devenu Nike EKIN (des experts qui connaissent les produits de la marque sur le bout des doigts) ; et aujourd'hui, le leader qui pilote toute une stratégie innovation, design et produit.Phil McCartney sait que s'il en est là, c'est grâce à sa persévérance, son intelligence et son travail acharné. Pourtant, il l'avoue volontiers : pendant des années, il a été hanté par le syndrome de l'imposteur. Il se voyait toujours comme ce gamin des quartiers populaires du fin fond de l'Angleterre, qui essayait de se donner de grands airs pour s'intégrer. Aujourd'hui encore, ce sentiment lui colle parfois à la peau. « Je suis fier de mes racines, mais il y a un tel fossé entre mon passé et ma vie actuelle », explique-t-il. Comme il le dit, c'est pour ça qu'il tient tant à montrer à ses équipes qu'elles peuvent rester elles-mêmes à 100 %. « Je veux que nos équipes se sentent bien ici, quel que soit leur background, ajoute-t-il. Difficile de libérer sa créativité quand on se force à endosser un rôle. »Cette vision du management, Phil McCartney la doit en partie à Vincent Coates, Senior Director, Footwear Product Development Lead pour Global Football. C'est lui qui lui a montré qu'un bon leader doit créer un environnement au sein duquel les équipes se sentent valorisées et autonomes. Et Vincent confirme que Phil n'a pas volé sa réputation : « Je suivrais Phil les yeux fermés », confie-t-il. Il parle de lui comme d'un leader aussi à l'aise pour gérer un séminaire stratégique que pour amener ce grain de folie qui aide à évacuer le stress au quotidien. Comme le jour où Phil a enfilé un costume d'Elvis pour chanter Suspicious Minds et détendre l'atmosphère dans l'équipe (on a vérifié, l'anecdote est 100 % vraie). Selon Vincent, si Nike est de retour au sommet sur la scène du football international, c'est notamment grâce à la volonté de Phil de faire le lien entre des équipes jusque-là isolées. Avant son arrivée, les équipes innovation, produit et marketing travaillaient chacune de leur côté. Maintenant, elles œuvrent toutes de concert et partagent les mêmes ambitions. « Phil a bâti un collectif fort, avec une vraie culture inclusive misant sur l'appartenance et la bonne humeur, explique Vincent Coates. On a des défis à relever, bien sûr. Mais maintenant qu'on cherche des solutions ensemble, l'aventure est beaucoup plus agréable. C'est ça, son impact sur les gens : tout le monde a envie de se donner à fond. »

Depuis l'enfance, le sport a dicté les plus grands choix de vie de Phil McCartney. C'est grâce à la course qu'il s'est mis à explorer différentes régions de son pays d'origine et qu'il s'est ouvert à d'autres personnes. Pour lui, le sport « élargit sans cesse nos horizons ». Cette passion de longue date pour le running lui donne une sensibilité unique lorsqu'il s'agit de comprendre les réalités des athlètes pour bien faire son travail. Repousser ses limites au-delà du possible et se challenger sans cesse, se lever à 5 heures du matin pour aller courir… Tout ça il sait ce que c'est, parce que c'est ainsi qu'il a forgé son corps et son mental. Ce vécu fait sa force dans ses projets professionnels, notamment auprès des athlètes qui travaillent avec lui. Phil est ami avec l'<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/eliud-kipchoge-radical-airflow-new-york-city-marathon" target="_blank">athlète Nike Eliud Kipchoge</a> depuis plus d'une dizaine d'années. Ce célèbre marathonien aux multiples records raconte comment ils refont le monde tous les deux : dernières innovations, chaussures de trail, ampoules aux pieds, vie de famille, futur de l'entreprise… tout y passe. Et ce qui plaît aussi à Eliud, c'est d'en parler en run. « C'est génial de pouvoir échanger avec un ancien athlète qui travaille&nbsp;en tant que décisionnaire chez Nike », se réjouit Eliud Kipchoge.D'après Phil McCartney, être à l'écoute des athlètes n'est pas seulement inspirant et motivant, c'est aussi le secret pour que tout tourne rond. « La clé pour innover, c'est de se fier aux athlètes et de tester leurs idées dans tous les sens », affirme-t-il avant de citer <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/six-reasons-why-breaking2-goes-beyond-26-2-miles" target="_blank">Breaking2</a>, le projet de 2017 qui a aidé Eliud Kipchoge à <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/10-greatest-nike-air-sports-moments" target="_blank">boucler un marathon en moins de deux heures</a>. « C'est comme ça qu'on fait de grandes avancées dans le sport : en combinant le potentiel humain et la technologie, et en prenant le temps de penser autrement et de voir les choses en grand. »

Tout comme les athlètes Nike, Phil McCartney attend de son équipe qu'elle fasse preuve d'une approche audacieuse en matière d'innovation et de créativité. Cependant, il sait aussi qu'en tant que leader, c'est à lui de donner le ton : « Je cherche constamment à trouver l'équilibre entre l'écoute et la performance, dit-il. Notre but, c'est la victoire. Mais alors, comment créer les conditions pour y arriver ? » Son rôle ne se limite pas à exécuter ou à déléguer des tâches ; il souhaite aussi offrir le cadre idéal à son équipe pour qu'elle donne le meilleur d'elle-même. « On n'est pas là pour dire aux gens quoi faire, on déborde de profils talentueux », poursuit-il. Ce dont l'équipe à besoin, c'est d'un cap clair et de confiance, mais aussi d'avoir les coudées franches pour accomplir de grandes choses. »Si Phil a encore parfois du mal à réaliser qu'il a quitté Newcastle, il adore parler de son parcours avec les jeunes du coin quand il revient au pays. Et ainsi leur prouver que oui, de jeunes runners et runneuses qui en ont sous la semelle peuvent devenir des leaders de la chaussure. Non seulement pour orienter les sciences du sport derrière la création d'un modèle, mais aussi son look et les sensations qu'elle procure. De quoi alimenter le feu sacré&nbsp;qui pousse la nouvelle génération à dormir elle aussi avec ces sneakers.C'est ce standard d'exigence que s'impose à nouveau l'entreprise sous la direction de Phil McCartney, à tous les niveaux : au labo, lors des échanges avec les athlètes, dans chaque prototype et au moindre ajustement, jusqu'au produit final. En bref, des produits épiques, sinon rien.

* If you have a body, you are an athlete.

Phil McCartney, Chief Innovation, Design and Product Officer chez Nike, sait parfaitement ce que signifie placer la barre très haut en matière d'innovation. Voici comment il s'assure que les produits de la marque se hissent à ce niveau d'exigence.

À la une

Nike ou le secret pour créer des produits épiques

La scène se déroule tôt le matin, par un mercredi de février. Amy Montagne se tient devant une petite équipe de production, au sein du bâtiment Serena Williams du campus Philip H. Knight de Beaverton, dans l'Oregon. Impérieuse, pleine d'assurance et vêtue de nuances de noir, la présidente de Nike a une aura indéniable. Debout sur une scène improvisée, elle attend que les équipes techniques règlent l'éclairage. Que les caméras tournent ou non, Amy Montagne est alerte, avenante et sûre d'elle : déjà prête, malgré un réveil plus que matinal. Après plus de vingt ans passés au sein de l'entreprise, elle explique qu'elle tire l'énergie et la passion nécessaires pour tenir jour après jour et semaine après semaine de ses collègues et de leur dévouement : « Au poste que j'occupe, il est essentiel que je sois en forme olympique, parce que je veux m'aligner sur le niveau des personnes qui m'entourent. »Amy Montagne est ici pour enregistrer un message pour le Nike Team Meeting international de Milan et remercier les dizaines de milliers d'employés qui ont travaillé dur pour préparer les grands moments sportifs de l'hiver : le Super Bowl, le All-Star Weekend et les Jeux olympiques d'hiver. Mais son message visera aussi à les motiver pour le travail tout aussi dur qui les attend. Après une première lecture sous les projecteurs, l'équipe de maquillage vient lui tapoter le visage avec une éponge pendant qu'elle écoute l'enregistrement. Son discours, qui n'a nécessité que deux prises, lui vaut une salve d'applaudissements, qu'elle accepte d'un rire. « Ce n'est pas une journée normale aujourd'hui », promet-elle.Mais quand une journée dans la vie de la présidente de la plus grande marque de sport du monde peut aussi bien contenir un déjeuner avec des athlètes de premier rang que des meetings sur la stratégie sportive globale de Nike ou une séance photo avec Kim Kardashian pour son compte Instagram pour le lancement de NikeSKIMS à New York (ce qui a valu à Amy Montagne de remonter dans l'échelle du cool auprès de ses adolescents de fils, des triplés), peut-être que ce qui est normal, c'est d'accepter que chaque journée est différente. Et c'est exactement ce qui lui plaît. « Chaque jour, je reçois de nouvelles informations : les gens ont aimé le drop de tel produit, telle communauté a été particulièrement sensible à une nouvelle campagne sportive, l'authenticité de ces athlètes a redéfini le dress code pour les compétitions… c'est cette énergie, ce ressenti immédiat de la part des personnes qui aiment Nike qui me motive », explique-t-elle. C'est pourtant la même question qu'elle se pose tous les jours, aussi différents soient-ils, après plus de vingt ans dans l'entreprise : « Comment faire pour pousser nos collègues et notre marque à faire toujours mieux ? »

Lorsqu'Elliott Hill a accepté le poste de PDG de NIKE, Inc. en 2024, sa priorité numéro un était de revenir aux racines sportives de la marque et de se recentrer sur les athlètes. Nike devait changer de cap. Après des années de domination, l'entreprise avait perdu son statut de géant intouchable dans le domaine du sport et de nouvelles marques commençaient à grignoter les parts de marché estampillées d'un Swoosh. La promesse de Nike de s'ancrer dans le sport en restant à l'écoute et au service des athlètes avait perdu de sa limpidité. Il était essentiel de trouver une personne qui soit capable de réaffirmer avec force le credo de la marque, ce qui passerait nécessairement par une relation plus solide avec les athlètes (selon la définition de Nike du mot « athlète » : toute personne qui a un corps).Elliott Hill avait besoin pour la marque Nike d'une personne de confiance capable de piloter l'initiative Sport Offense, un programme visant à réorganiser l'entreprise et ses priorités par sport et ainsi permettre aux équipes de creuser davantage les besoins de ces athlètes spécifiques. Il fallait que ce bras droit ait le sens des stratégies de bout en bout, soit convaincu de l'importance de l'innovation et ait un certain talent pour le storytelling émotionnel. Il fallait aussi que cette personne puisse se servir de ces compétences pour prendre les décisions permettant de consolider l'entreprise sur le long terme et activer les nombreux leviers reliant Nike aux athlètes, fans et communautés sportives partout dans le monde. Elliott Hill avait une candidate toute désignée : Amy Montagne.Après 21 ans passés chez Nike à 12 postes différents, Amy Montagne avait prouvé qu'elle maniait aussi bien l'hémisphère droit de son cerveau que le gauche et était aussi douée pour les raisonnements atypiques que pour les tableaux de données. De plus, elle était l'une des forces motrices derrière le nouveau mode de fonctionnement « le sport avant tout » de Nike. Concernant son filtre stratégique, Elliott Hill précise : « Elle demande toujours en quoi telle ou telle chose est en lien avec le sport ou les athlètes ». C'est la conséquence de son engagement sans faille envers le sport et ses avantages, au-delà du simple jeu. Ainsi, au lycée, Amy voulait rejoindre l'équipe de basket, mais n'a finalement pas été sélectionnée. Au lieu d'abandonner, elle a redoublé d'efforts et est devenue la statisticienne de l'équipe, un rôle qui cristallisait son talent, son ingrédient secret. Elle sait avoir une vue d'ensemble du terrain, identifier les compétences et talents uniques des personnes et utiliser ces informations pour améliorer le niveau de l'équipe.

Amy Montagne est franche et incarne un style de management qui va à l'essentiel et laisse parfaitement entendre ce qu'elle pense. Si elle travaille avec toi, c'est qu'elle croit en toi. Et elle est la première à admettre qu'elle attend beaucoup des gens. Mais elle sait que la réussite ne vient que si l'on dépasse ce que l'on pense être ses limites, et qu'on avance en équipe. Charles Williams, Global Vice-President Footwear, était loin d'être surpris quand Amy Montagne a été nommée présidente de la marque Nike. Il la considère depuis des années comme une personne « courageuse et inspirante », tout aussi susceptible de venir le voir dans son bureau que lui dans le sien. C'est un petit geste mais qui en dit long. Non seulement cela montre qu'elle respecte son temps, explique Williams, mais c'est également une occasion pour les plus jeunes employés de passer un peu de temps en personne avec elle. Elliott Hill la compare à un coach et remarque qu'elle a créée de nombreuses connexions pendant toutes ses années chez Nike. « Comme Amy est très claire et très responsable, elle crée une relation de confiance avec ses équipes, qui ensuite acceptent de la suivre », explique-t-il.L'équipe d'Amy lui a un jour dit qu'elle savait que même si Amy était très exigeante avec ses collègues, elle était avant tout très exigeante avec elle-même. « C'était l'un de ces moments où je me suis vraiment sentie comprise », dit-elle. Cette approche a permis le développement d'une véritable loyauté entre Amy et ses équipes. Elle donne aux gens les moyens, les conseils et l'espace nécessaire pour exceller et, en retour, c'est ce qui se produit.&nbsp;

L'histoire de Nike et ses réussites, Amy Montagne ne les perd jamais de vue. Elle trouve cela motivant que tout le monde autour d'elle sache que les attentes sont très élevées. « Chaque produit, chaque histoire que l'on raconte, chaque concrétisation marché ne mérite rien de moins que l'excellence », dit-elle. Comment fait-elle pour y arriver ? Elle pose des questions sincères : est-ce que ce produit est à la hauteur de nos attentes et de ce que l'on sait que cette entreprise peut accomplir ? Est-ce que c'est la meilleure façon de raconter cette histoire ? Est-ce que la réalisation est aussi premium et durable qu'il nous est possible de le faire ? Est-ce qu'on a vraiment tout donné ici ?Si cette philosophie semble ciblée et à la limite de l'excès, c'est intentionnel. Et c'est ce qui fait d'Amy Montagne la personne idéale pour ce poste. « Amy est le leader dont Nike a besoin en ce moment, explique Elliott Hill. Je suis convaincu que l'organisation qui est en place, l'équipe qu'elle a mise sur pied et la barre qu'elle a fixée vont nous donner un regard limpide sur notre clientèle dans toute sa diversité, et que cela nous permettra de démarrer une nouvelle phase de croissance. »

Ce n'est que récemment qu'Amy Montagne a laissé transparaître sa véritable personnalité sur son lieu de travail. Au début de sa carrière, quand elle travaillait au siège de The Gap, à San Francisco, il était de notoriété publique qu'elle laissait sa vie personnelle à la porte du bâtiment. Le travail c'était le travail, la maison c'était la maison, et on ne mélangeait jamais les deux. « Elle est très forte pour compartimenter les choses, ce qui lui permet d'avancer malgré les revers », explique Janet Hayes, ancienne collègue, amie de longue date et actuelle PDG de Crate & Barrel. Mais cela signifie aussi que les gens ont eu plus de mal à découvrir sa personnalité. « Je la vois, depuis quelques années, devenir une autre sorte de leader. Plus courageuse, un peu plus vulnérable aussi, et je pense que c'est une évolution de son style de management qui l'emmènera loin », explique Janet Hayes.&nbsp;Pour Montagne, le traumatisme collectif de la pandémie a permis de mettre en lumière une nouvelle approche du management. Pour la première fois de sa carrière, toutes les personnes qu'elle connaissait traversaient les mêmes épreuves. Inutile de faire comme si de rien n'était, alors pourquoi ne pas prendre le problème à bras-le-corps ? Le réconfort que cette mentalité a apporté lui a permis de laisser sa vie personnelle transparaître un peu plus au travail. Pas pour faire du prosélytisme, mais en tant que personne. « Si je suis qui je suis, c'est à cause de ce que j'ai vécu dans ma vie », explique-t-elle. Une maternité tardive, une fécondation in vitro difficile, la naissance de triplés là où elle pensait n'attendre qu'un seul enfant, les décès et les chagrins qu'elle connaît bien&nbsp;: tout cela, ce sont des faits établis qui sont tout aussi indispensables pour bien comprendre Amy Montagne que son style de management ou ses habitudes professionnelles. « Tout le monde a ses spécificités, et il faut trouver les bonnes façons de conjuguer vie personnelle et professionnelle, dit-elle, afin d'être vraiment soi-même et d'encourager les autres à l'être aussi. »Le fait de voir quelqu'un comme Amy Montagne faire preuve de vulnérabilité et de sincérité sur son lieu de travail a permis à d'autres personnes de faire pareil. « Elle ne fait pas semblant, explique Charles Williams. On en a besoin, dans cette organisation, parce que ça montre aux gens qu'on peut être soi-même. »

Chez Nike, la vraie personnalité d'Amy Montagne n'est que pure énergie. Elle a un enthousiasme palpable pour son travail, comme une vibration autour d'elle. Le poste qu'elle occupe aujourd'hui est l'aboutissement d'une carrière réfléchie et ciblée qui a commencé par ce qui la fascinait lorsqu'elle travaillait dans un magasin de vêtements au lycée, en Arizona : sa curiosité envers la clientèle. Elle était déjà à cette époque intéressée par les habitudes de consommation : qu'est-ce que les gens aiment ? Pourquoi acheter cet article et pas un autre ? En quoi est-ce que la coupe, la couleur ou le style font une différence ? Ce désir de comprendre lui semble toujours aussi logique maintenant qu'à l'époque. « Dans une grande entreprise qui fait des milliards de dollars de chiffre d'affaires, tout devient limpide dès lors qu'on revient à la clientèle et à ce qu'elle nous apprend, déclare-t-elle. Nike peut paraître énorme mais au bout du compte, on tient un magasin. »&nbsp;Au cours de ses premières années à la Santa Clara University, elle s'est inscrite à l'institut de gestion de la vente au détail, où sa curiosité s'est transformée en perspective professionnelle crédible : être acheteuse pour un magasin, c'était un vrai travail. « Et voilà ! », dit-elle. C'était comme si son destin l'invitait du doigt à suivre ce chemin. Elle a obtenu son diplôme en communications, développant ainsi les compétences en storytelling qui lui servent maintenant à définir le message le plus simple et le plus efficace de Nike : le sport peut changer le monde. C'est quelque chose qu'Amy Montagne a constaté a plusieurs reprises, que ce soit lorsque ses enfants cherchent à apprendre une nouvelle compétence et s'améliorent progressivement ou lorsqu'elle prend part à de grands moments tels que le Super Bowl ou la Coupe du monde. « Dans notre monde d'aujourd'hui, avec ses nombreux défis et autres changements, le sport est un liant, une force qui rassemble véritablement les gens », explique Montagne.

Après avoir obtenu son diplôme, elle a suivi une formation d'acheteuse au siège de Walmart et été embauchée comme analyste allocation chez Gap Inc. À la fin de ses journées de 11 heures, elle traversait le Golden Gate en courant avec des amis pour s'entraîner aux marathons. Son sport préféré n'est plus le même — il y a maintenant plus de chances de la croiser dans un studio de Pilates ou un cours de cyclisme — mais sa ténacité et son désir d'excellence n'ont pas changé. Pete, son mari, anciennement Category Manager chez Nike, dit qu'il n'a jamais vu quelqu'un travailler plus qu'elle. (Leur relation était inévitable : bien qu'ils aient fréquenté la même université, ils ne se sont rencontrés qu'à la fin de leurs études, quand Pete travaillait chez Nike et qu'Amy venait de rejoindre l'entreprise.) Mais d'après Pete, Amy est avant tout intelligente, vive et préparée. Mais ça n'a pas toujours été facile. Elle a aussi eu droit à bon nombre de remarques méprisantes et de moments où elle était la seule femme dans la pièce, dit-il. « Ce qu'elle fait et qui fait d'elle quelqu'un d'unique, c'est qu'elle développe un climat inclusif : elle se soucie de son équipe, du mentorat, de la bonne évolution des carrières des gens. »

La passion et l'engagement dont elle fait preuve envers les femmes est également évidente lorsque l'on regarde son bureau du 5e étage du bâtiment Sebastian Coe, sur lequel trône une copie XXL d'une publicité Nike papier de 1996, « If You Let Me Play ». Le fait de travailler avec des athlètes de premier plan comme A'ja Wilson, Caitlin Clark et JuJu Watkins est l'un des aspects les plus épanouissants de son travail, ce qui implique « de faire tout ce que je peux pour leur montrer que nous sommes avec elles, que nous voulons apprendre d'elles, les écouter, aller à leur rencontre et continuer à le faire au gré de leurs réussites », déclare-t-elle. Il ne faut pas se contenter de ce que les gens attendent de Nike. « Il faut aller beaucoup plus loin, explique-t-elle. Il faut donner à nos athlètes ce que nous savons qu'ils ou elles méritent. »Lorsqu'Amy Montagne a pris ses nouvelles fonctions en mai 2025, elle est partie s'isoler à la campagne avec son équipe pour bâtir une vision claire de la marque Nike. L'entreprise sera toujours centrée sur le sport, affirma l'équipe, mais les changements doivent être pilotés par les athlètes Nike. « Les athlètes ne veulent pas être comme tout le monde, explique-t-elle. Leur mentalité, c'est : je peux faire ça mieux, plus vite, plus fort, plus élégamment. Si les athlètes cassent quelque chose, c'est pour s'améliorer. Et c'est ce que nous devons faire aussi. »

Pour Montagne, cela signifie adopter sa vision de l'initiative Sport Offense, qui consiste à mettre en place plus d'une douzaine d'axes sportifs précis et à monter les équipes pour les piloter, et faire vivre ces cultures sportives : running, global football, basketball, golf, tennis, training et bien plus encore. Chacune d'elles a sa propre personnalité, son énergie, ses subtilités et, ce qui est particulièrement important pour Nike, sa propre esthétique. Par exemple, Amy Montagne explique que le look running est élégant, que l'on parle d'athlètes de haut niveau ou du quotidien. Elle prend l'exemple de Sha'Carri Richardson, qui court vite et brise des records non pas malgré ses ongles longs et ses faux cils mais grâce à eux, parce qu'ils lui permettent d'être elle-même. Quand on montre sa vraie personnalité, dit Amy Montagne, on donne le meilleur de soi-même. C'est une philosophie qui englobe tous les sports. « Il suffit de regarder le renouveau de la marque ACG, que l'on a présentée aux Jeux olympiques d'hiver, précise-t-elle. C'est une marque qui a un vrai pedigree outdoor, de véritables innovations et des produits qui évoquent un look unique et épique. »Notre interview touche à sa fin et Amy Montagne est assise dans son bureau du 5e étage, déjà concentrée sur la suite de la journée : des réunions, des présentations, des préparatifs. On peut voir les rouages de son cerveau tourner, comme ceux de cette lycéenne qui aime les statistiques. Le terrain de jeu est plus grand mais elle est toujours aussi appliquée. Elle surveille, décortique le jeu de ses équipes et prend des notes sur la marche à suivre pour que tout le monde s'améliore, et la marque aussi. Le fil rouge sera sans aucun doute le sport. Pour savoir où Nike va, il suffit de chercher l'énergie qui se cache derrière le sport et les athlètes. Là où elle est, il y aura Nike, en train d'aider, d'écouter, d'apprendre… et de tout donner pour remporter la victoire.

Après plus de 20 ans passés chez Nike à une douzaine de postes différents, la présidente de la marque pilote une nouvelle initiative, Sport Offense. Son but ? Replacer comme aux débuts de l'entreprise les athlètes au centre de tout ce que fait Nike, et consolider les perspectives commerciales à long terme.

Amy Montagne : la force derrière le retour de Nike vers le sport

Après avoir remporté 73 titres en simple, 14 en double, quatre médailles d'or olympiques et avoir régné sur le tennis en tant que numéro 1 du simple dames pendant six années cumulés, Serena Williams s'est sentie prête à relever un tout nouveau défi. En 2022, elle annonçait son intention de s'épanouir ailleurs que dans le tennis, tirant sa révérence en septembre de la même année, lors d'un dernier match à l'US Open face à Ajla Tomljanovic. Mais on était loin du départ à la retraite : à cette époque, son fonds d'investissement Serena Ventures avait déjà récolté plus de 100 millions de dollars pour des start-ups axées sur les femmes et les personnes de couleur. Elle voulait y consacrer plus de temps pour développer cette activité. Et à 40 ans, elle rêvait d'un autre enfant, sans avoir à nouveau à cumuler grossesse et sport de haut niveau. (Elle avait donné naissance à son premier enfant Olympia en 2017, huit mois après avoir remporté l'Open d'Australie et son 23e Grand Chelem, alors enceinte de deux mois… le tout sans perdre un seul set.) Pendant sa tournée d'adieu, les journalistes et les fans lui avaient demandé si elle comptait rejouer un jour. Elle n'avait pas dit non. Quatre ans et une deuxième fille plus tard (la petite Adira), cette athlète Nike depuis 2003 fait son grand retour sur le court. Et pour son come-back, le décor est parfait : le tournoi du Queen's à Londres, où elle jouera en double. Le tennis a bien évolué en son absence, mais Serena aussi. Ici, elle se livre sans fard sur son nouvel état d'esprit, sur l'importance pour ses filles de la revoir sur le terrain et sur le secret de son éternelle confiance en elle.

Ce retour, ça n'est pas pour les stats ou le palmarès. C'est juste pour me faire plaisir. J'ai envie de voyager et de m'amuser. J'ai toujours aimé le tennis, mais cette fois, je vois ça sous un autre angle. Dès que je regardais un tournoi, j'avais un pincement au cœur. L'ambiance, le terrain… ça me manquait.&nbsp; Mais attention, quand je joue en double, je cherche des partenaires qui ont la soif de vaincre et les compétences pour y arriver. On ne se refait pas ! Je mise sur le double pour m'éviter la pression du simple pour le moment. C'est un bon moyen de m'y remettre.&nbsp; La seule différence à l'entraînement, c'est que maintenant, je reste zen. Même si hier, franchement, j'ai bien eu envie d'exploser ma raquette. Et puis je me suis dit : « Non Serena, ne fais pas ça. » Avant, je n'aurais pas hésité. Ce moment, je le vis aussi pour mes filles. Je veux qu'elles voient la femme forte que je suis, qui je suis vraiment. Maintenant, elles vont pouvoir me voir à l'œuvre et découvrir l'empreinte que j'ai laissée. Il y a tellement de façons de définir l'excellence. Mais beaucoup ont du mal à voir tout l'investissement qu'il y a derrière. On est inondés de réussites éclair, comme si tout s'était fait en un claquement de doigts. Mais il y a toujours une part de sacrifice. Pour gagner quelque chose, il faut renoncer à autre chose. À toi de choisir quoi. Et parfois, le prix à payer est lourd. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Quand la pression semble insurmontable, il faut y faire face et en faire son moteur pour la gérer. Il y a ce vieux diction qui dit : « Qui doute, perd. » Si tu doutes, c'est que tu n'as pas la rage de vaincre. Il ne faut jamais douter de ses capacités. Je me donne à fond, mais je sais aussi que ma vie a changé, alors j'apprends à rentabiliser mon temps, à être plus efficace sans ruiner tous mes efforts.

Quand j'ai commencé le tennis, j'ai dû me battre juste pour me faire une place. En tant que femmes, on doit lutter pour faire nos preuves et montrer de quoi on est capables. Par forcément par la force, mais plutôt en s'imposant « calmement et avec assurance ». Quand tu as foi en toi, c'est facile de poser des limites sur le moment et de tracer ta route. Et maintenant, j'ai la chance de pouvoir choisir mes combats. Certains en valent clairement la peine, surtout s'ils touchent à mes enfants. Mais pour d'autres, je finis par passer l'éponge en mode : « Tu sais quoi ? Aujourd'hui, ce sera sans moi. » Pour rester au top, il faut accueillir le changement à bras ouverts. Savoir se réinventer. Exemple avec l'IA : je m'y suis mise tout de suite. Au lieu d'attendre et de cogiter, je fonce. J'ai toujours fonctionné comme ça. Surtout pendant ma carrière. Je me disais : « Oh, Roger fait ce truc-là ? Hop, je m'adapte direct. » C'est cette ouverture d'esprit qui m'a permis de rester aussi longtemps dans le circuit. J'ai changé de raquette et de cordage à une époque où j'étais la seule à le faire, et on m'a pris pour une folle. C'était du jamais vu à ce moment-là. J'ai ouvert la voie, et d'un coup, tout le monde s'y est mis. Pour mon partenariat avec Nike, je veux créer et innover. Je vois que Nike renoue avec ses origines et <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/the-handshake-that-started-it-all" target="_blank">avec la vision de Phil</a> : se lancer dans chaque projet en se demandant « <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/phil-mccartney-is-showing-what-innovation-means-inside-nike-now" target="_blank">comment aider les athlètes</a> ». Et j'aime beaucoup la dynamique autour de <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nikeskims-introduces-studio-stretch-material-innovation-collection" target="_blank">NikeSKIMS</a>. De l'innovation pure. Dès que j'ai vu ça, j'ai appelé Kim pour lui dire que c'était du génie. Croire en moi, c'est ma force depuis toujours. C'est génial quand les autres croient en toi, mais soyons lucides : ça n'est pas toujours le cas. Et souvent, on te dira des choses qui pourront te déstabiliser. Avoir confiance en soi, c'est vital. Quand c'est le cas, tu restes solide sur tes appuis, quoi qu'il arrive. Ça ne veut pas dire qu'on se berce d'illusions sur nos capacités pour autant. En tout cas, me concernant, pas du tout. Je reviens toujours aux bases, en me disant : « Voilà ce pour quoi je suis douée. Ça, je maîtrise. Maintenant, on va capitaliser là-dessus. »&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

La championne de tennis qui n'a jamais cessé de croire en son étoile revient avec un nouvel état d'esprit et de nouvelles motivations.

Pour son retour sur le court, Serena Williams nous rappelle pourquoi elle est la GOAT

Martin Lotti se souvient encore très clairement de ce moment. Il a 16 ans. Alors étudiant suisse en échange, il se trouve dans le Niketown d'origine, à Portland dans l'Oregon. Ce gamin de Fribourg, une ville de moins de 40 000 habitants, était arrivé dans le nord-ouest du Pacifique pour ce qui devait être un séjour de deux semaines. Il y restera finalement un an. Il est sorti du Niketown avec une paire de Air Max 180 et une affiche Michael Jordan Wings, celle où l'on peut lire :&nbsp;« Aucun oiseau ne s'élève trop haut s'il vole de ses propres ailes. »&nbsp;Sa famille d'accueil l'a pris en photo devant le magasin, en pleine pose Jumpman, avec les bras écartés et un grand sourire.Ce cliché allait l'accompagner pendant vingt ans de pratique, de curiosité et d'ambition créative. Et un jour, alors qu'il était Chief Design Officer pour Jordan, Martin s'est retrouvé devant Michael Jordan et lui a montré la photo.« C'est pour ça que je suis tombé amoureux de la marque quand j'avais 16 ans »,&nbsp;raconte-t-il, assis au Philip H. Knight Campus par une fraîche matinée de février, vêtu d'une tenue entièrement blanche et impeccable, qui reflète une confiance discrète.&nbsp;« Avoir la personne de l'affiche au-dessus de mon lit se tenir réellement devant moi, c'était surréaliste. Un de ces moments où on se dit : "Comment j'en suis arrivé là ?" »

Le chemin qui l'a mené chez Nike n'a jamais été une ligne droite, et pour Martin Lotti, c'est justement là tout l'intérêt. Après avoir terminé le lycée en Suisse, il s'est inscrit au ArtCenter College of Design, à Pasadena en Californie. Une étudiante de sa classe de communication visuelle a évoqué son stage chez Nike, ce qui a éveillé sa curiosité. Il a postulé, et Nike lui a renvoyé une offre d'emploi. Il épousera plus tard cette étudiante, Linda Mai-Lotti. Un détail qu'il partage avec un sourire discret, comme s'il avait encore du mal à croire à sa propre histoire.Pour Martin, Nike incarnait (et incarne toujours) quelque chose qu'il ne savait pas vraiment nommer en grandissant en Europe.&nbsp;« En Suisse, c'est plus graduel,&nbsp;précise-t-il.&nbsp;On t'accorde plus de liberté progressivement. Alors qu'aux États-Unis, les opportunités sont là… prêtes à être saisies. Peu importe ton âge ou d'où tu viens. Si tu peux proposer une idée, on te donne la chance de la créer. »Cette conviction (que le potentiel n'a pas de limites) est devenue la base de la façon dont Martin Lotti travaille, dirige ses équipes et perçoit le monde.

Aujourd'hui, Martin Lotti occupe le poste de Chief Design Officer chez Nike. Il représente le Swoosh dans des temps forts culturels comme la Milan Design Week, et supervise le design produit et conceptuel à l'échelle de l'entreprise. Une responsabilité colossale qu'il aborde avec la même clarté et le même ancrage qui ont défini son parcours. Un bon designer, c'est d'abord quelqu'un qui sait écouter, affirme-t-il, car la création dépend énormément de ce qu'on reçoit des athlètes et des données, et de la manière dont on accompagne le produit avec un storytelling adapté. Le pourquoi de ta création (pour qui tu crées et le problème que tu cherches à résoudre) est ce qui distingue les designers des artistes. « Le design, ce n'est pas juste mettre en œuvre des idées ou faire des croquis. On est là pour trouver des solutions, indique Martin. <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="null">Bill Bowerman</a> l'a intégré dans l'ADN de l'entreprise : on crée pour une raison, et pas juste parce qu'on peut le faire. » Il précise aussi que ce n'est pas une tâche facile. « La créativité est souvent idéalisée. C'est éprouvant ! Pour moi, c'est comme un marathon. Ça prend du temps, il faut s'y investir à fond, et à la fin c'est l'épuisement et l'exaltation. »Cette volonté de continuer le processus est profondément ancrée en lui. Une phrase revient sans cesse chez Martin, une sorte d'étoile polaire discrète derrière tout ce qu'il crée :&nbsp;donner des ailes aux gens.&nbsp;Il n'en a pleinement compris la portée que lorsque son équipe a commencé à travailler avec la fondation Make-A-Wish, en voyant que des enfants gravement malades avaient pour vœu de rencontrer des designers Jordan.« Tout le monde ne peut pas être Michael Jordan, mais tout le monde peut susciter des émotions chez les gens, explique-t-il d'une voix posée, avec des mots soigneusement choisis.&nbsp;Après une expérience comme celle-là, tu ne reviens pas le lendemain pour simplement créer une autre chaussure. »Il évoque l'idée de Steve Jobs de laisser une marque dans l'univers, de trouver sa plateforme et de l'utiliser avec intention.&nbsp;« On a cette portée, et je ne la prends pas pour acquise,&nbsp; ajoute-t-il.&nbsp;Ce n'est pas juste une opportunité. On se doit d'avoir un impact. » Cet impact se ressent aussi au sein de Nike. « Personne ne me stimule autant que Martin, affirme <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/company/people/nicole-graham" target="_blank">Nicole Graham</a>, EVP et Chief Marketing Officer. Il est tellement doué que ça donne envie de s'améliorer. Il arrive avec une super idée, et ça nous donne envie d'en trouver une aussi. » Cet état d'esprit vient de la façon dont Martin perçoit le monde, précise Nicole. « Il peut marcher dans la rue et repérer 18 choses différentes qui pourraient être intéressantes pour un projet sur lequel on travaille : une couleur, une matière, une police de caractères, une topographie. La créativité et le design, c'est toute sa vie. »

La philosophie de design de Martin Lotti va au-delà de l'esthétique ou du fonctionnel. Il veut que ses équipes comprennent vraiment les athlètes : pas uniquement leurs besoins concernant les produits, mais aussi leur motivation, ce que les athlètes amènent sur le terrain, ce qui leur donne de l'inspiration et le sentiment d'exister aux yeux des autres.En 2014, un footballeur brésilien a décrit son &nbsp;pourquoi&nbsp; à l'équipe de Martin :&nbsp;« On joue pour l'amour du jeu et pour l'amour du Brésil »,&nbsp;a-t-il affirmé en agrippant son maillot. Ce geste a déclenché quelque chose. Le maillot n'était pas qu'un vêtement : c'était un symbole de fierté, une incarnation de la raison d'être.Cette année-là, l'équipe a imprimé en portugais&nbsp;« nascido para jogar futebol »&nbsp; (né pour jouer au football) à l'intérieur du maillot. Pour qu'à chaque fois qu'un joueur pose la main sur le cœur pendant l'hymne national, il ressente la raison d'être qui se cache en dessous.« On n'écoute pas seulement les besoins exprimés par l'athlète,&nbsp;explique Martin.&nbsp;On veut entendre la personne. On veut comprendre ce qui l'anime. »Parfois, l'inspiration de Martin et de son équipe est plus abstraite. Elle se manifeste dans le gravier ratissé d'un jardin zen à Kyoto au Japon, qui a inspiré la géométrie de la semelle extérieure de la Nike Kyoto, la première chaussure de la marque inspirée du yoga. Son empeigne fait subtilement écho au drapé du kimono. Ou elle peut se trouver dans la palette brute et naturelle de l'Islande, à l'origine d'une collection d'entraînement pour l'automne et les fêtes.C'est l'un des petits privilèges de vivre à Portland, ajoute-t-il. On doit sortir, chercher, apprendre. « On est davantage des citoyens du monde, et j'adore ça, car beaucoup de portes s'ouvrent quand on va dans de nouveaux endroits. »

Sa femme Linda décrit Martin comme un athlète, pas seulement au sens littéral (il a pratiqué et enseigné le snowboard), mais aussi dans sa manière d'aborder son travail. À l'université, quand leur professeur demandait 10 croquis, Martin en faisait 20. Pas parce qu'il y était obligé, mais parce que le projet était vivant pour lui, et que l'envie de le perfectionner ne s'arrêtait jamais. Pour Martin, la curiosité n'est pas quelque chose qu'on peut éteindre.Cette énergie se manifeste partout. Lors d'une récente visite chez un concessionnaire automobile, on lui a proposé un emploi, à moitié sur le ton de la plaisanterie. Il était arrivé en connaissant chaque modèle et chaque option mieux que le personnel.&nbsp;« Il est capable de rester concentré et de continuer à travailler jusqu'à surmonter le problème et trouver la solution,&nbsp;explique Linda.&nbsp;Comme un athlète de haut niveau avec une envie constante de progresser et de se perfectionner. Mais sur un terrain très différent. »Alors que l'on se trouve dans l'espace Energy Product Design du bâtiment Mia Hamm, Martin feuillette les pages du Nike Design Annual, un magazine épais qui offre une vue d'ensemble du meilleur de Nike sur l'année écoulée, à travers des moments liés au sport, aux athlètes et aux produits. « On se concentre tellement sur le futur que le fait de pouvoir regarder en arrière a presque un effet purificateur, et nous permet de fixer un standard : si tu veux être dans ce livre, il faut un certain niveau, indique Martin. C'est une façon de célébrer l'équipe. »D'après Nicole, l'équipe que Martin a constituée n'a pas d'équivalent. « L'une des contributions les plus importantes de Martin chez Nike, c'est la communauté créative qu'il a fait grandir, explique-t-elle. Quand tu fais partie de l'équipe de Martin Lotti, tu as l'impression d'être l'une des personnes les plus créatives au monde. Et c'est exactement ce qu'il veut que tu ressentes, ce qu'il a su faire vivre aux autres. » On en voit l'impact dans le Nike Design Annual de cette année, qui rassemble 25 des pièces les plus innovantes créées par l'entreprise en 2025. Beaucoup relèvent de l'inattendu et cassent les codes, comme le <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/what-is-nike-radical-airflow" target="null">Nike Radical AirFlow</a> à manches longues pour les ultra-marathons. Les gens étaient d'abord sceptiques face à ce maillot à manches longues censé rafraîchir, le surnommant même affectueusement le « pull de Noël ». raconte Martin. Il en rit encore aujourd'hui. « Y croire, c'est le porter, assure-t-il. C'est comme une climatisation pour le corps. Tu balances les bras en courant, et la matière crée de petits cyclones d'air. C'est sa géométrie : elle a un effet naturellement rafraîchissant. »

Tout au long de notre conversation, Martin a souligné tout ce qui rendait le design unique dans une entreprise comme Nike : les technologies de pointe, comme la capacité encore émergente de créer des prototypes via l'impression 3D ou des maquettes virtuelles ; l'attention portée au développement durable, illustrée par&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-aero-fit-official-images" target="null">la nouvelle matière de base Aero-FIT</a>, pour&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/collections/nike-football-unveils-2026-federation-kits-featuring-aero-fit-performance-cooling-technology" target="null">tous les maillots de foot</a>qui sont plus respirants pour les athlètes&nbsp;et&nbsp; dont la fabrication a un impact environnemental réduit ; et&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="null">l'équipe Mind Science</a>, qui se concentre sur l'amélioration de l'expérience mentale des athlètes.Cette profondeur et cette diversité créent l'équilibre parfait entre l'humain, l'esprit d'initiative et la technologie que recherche Martin. Le fait que même le président exécutif, Mark Parker, partage le même parcours de designer que Martin rend son travail encore plus épanouissant. « Notre vie est beaucoup plus simple si on considère le design comme faisant partie des fondations de l'entreprise, ajoute-t-il en faisant glisser ses doigts sur la table. Ce n'est pas une réflexion après coup. C'est au cœur de tout ce qu'on fait. »Cette conviction s'étend aussi à la manière dont Martin envisage les risques : non pas comme quelque chose à gérer, mais comme quelque chose à accepter, pour emmener Nike vers de nouveaux horizons. « Prendre des risques calculés, c'est ce que les athlètes font tous les jours, explique-t-il. Reproduire leur meilleur temps, leur service le plus puissant ou leur charge la plus lourde n'est pas leur objectif, qui est de s'améliorer. D'atteindre le sommet. »Pourquoi tout le monde ne le ferait pas ?

« Le design, ce n'est pas juste mettre en œuvre des idées ou faire des croquis, explique le Chief Design Officer. On est là pour trouver des solutions. »

Avec Martin Lotti, une nouvelle vague créative déferle chez Nike

Partout dans le monde, des enfants rêvent de passer pro dans leur sport préféré. Mais on a parfois besoin de le voir pour y croire, et en ce qui concerne les populations autochtones, les enfants ont encore moins d'athlètes pro à admirer. Mais Madison Hammond, qui est noire, issue des tribus San Felipe Pueblo (Katishtya) et Navajo (Diné) et milieu défensif pour les Utah Royals, avait un modèle à suivre. Son oncle, Notah Begay III, était un golfeur professionnel qui a participé au PGA Tour et qui a créé la NB3 Foundation, une organisation à but non lucratif que Nike et le <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/mission/initiatives/n7-fund" target="_blank">fonds N7</a> ont soutenue, alors qu'elle n'était encore qu'une enfant. « À l'époque, je ne réalisais pas à quel point l'excellence faisait partie de ma vie, explique Madison, qui est la première athlète d'origine amérindienne de la NWSL. Je pense que l'excellence n'est pas le premier qualificatif qu'on associe aux communautés autochtones, mais moi, j'ai baigné dedans depuis toute petite. »&nbsp;&nbsp;Madison a grandi au Nouveau-Mexique, où elle a commencé à jouer au football à 5 ans. À 9 ans, elle a déménagé avec sa mère à Arlington, en Virginie, et s'est retrouvée propulsée dans le milieu ultra-compétitif du football junior. C'est là que ses coachs lui ont expliqué que si elle s'entraînait sérieusement, elle avait le potentiel de devenir aussi talentueuse qu'elle le voudrait, une phrase dont elle a fait son mantra.&nbsp;Lorsqu'elle retournait à San Felipe Pueblo pendant ses vacances d'été, Madison allait dans une colonie de vacances sponsorisée par la NB3 Foundation. Elle y jouait au football toute la journée sur une surface synthétique mise à disposition par la fondation. Depuis le terrain d'un vert éclatant qui tranchait avec les teintes marron du paysage environnant, elle pouvait admirer les collines sacrées de la réserve. C'est en jouant dans une équipe constituée d'autres jeunes amérindiennes que Madison a pu se plonger à la fois dans sa culture et dans son sport. Ça lui a donné une assurance formidable.&nbsp;&nbsp;Madison nous livre ici, avec ses propres mots, ses réflexions sur la chance, les opportunités, la route du succès et ce qu'elle espère laisser aux athlètes autochtones qui viendront après elle.&nbsp;&nbsp;

The Record : À quel moment tu as compris pour la première fois que tu avais un vrai talent pour le foot ?Madison Hammond : Je devais avoir 10 ou 11 ans quand j'ai ressenti ça pour la première fois. J'ai compris que je ne voulais pas être juste une bonne joueuse. Je voulais être une grande joueuse.TR : Tu as dit que ton oncle avait été un modèle pour toi. En quoi a-t-il été une source d'inspiration ?MH : Mon oncle était golfeur professionnel et athlète Nike. Je dirais qu'il m'a inspirée de deux manières. D'une part, parce qu'il était lui aussi le premier athlète amérindien de son sport. Il a également créé la NB3 Foundation, qui a toujours été présente dans ma vie. J'ai joué dans une équipe via sa fondation, et mon autre oncle était notre coach. Pouvoir vivre cette expérience dans notre réserve avec d'autres filles originaires de San Felipe Pueblo m'a vraiment marquée. Ce n'est pas quelque chose que j'ai eu l'occasion de vivre tout au long de ma carrière de footballeuse. J'étais généralement l'une des seules filles à la peau noire ou marron dans mon équipe. Je ne savais pas à quel point cela deviendrait important pour moi 20 ans après.TR : Quand as-tu compris que tu voulais passer pro ?MH : Quand j'ai commencé le foot à la fac, je n'avais pas l'intention de devenir pro. Je voulais devenir aussi bonne joueuse que possible. J'ai cette mentalité depuis toute petite. Tant que je m'améliore, tant que je continue à faire mieux, rien ne peut m'arrêter.TR : T'es-tu retrouvée face à de gros obstacles pendant ton parcours ?MH : Je suis allée dans une fac avec des gens en majorité blancs et très aisés et j'ai eu l'impression de ne pas du tout être à ma place. C'est la première fois que j'ai dû me faire violence pour me souvenir de qui j'étais, de mes valeurs et de pourquoi elles faisaient de moi une joueuse de foot de talent. Tout est lié à mes croyances traditionnelles.

Madison, quatre ans, joue au football avec l'équipe des Young Dragons à Albuquerque, au Nouveau-Mexique.

Madison, cinq ans, photographiée avec sa tante pendant une fête traditionnelle à San Felipe Pueblo.

Madison, en primaire, joue au football pour le Prince William Soccer Club à Woodbridge, en Virginie.

TR : Comment s'est passée la transition entre le foot à la fac et le foot professionnel ?MH : À la fac, je jouais tous les matchs, je n'étais presque jamais sur le banc de touche, je jouais 90 minutes d'affilée, j'étais capitaine les deux dernières années, j'ai été deuxième équipe de la All-ACC… Tout était dur, mais c'était aussi facile. Tout le monde te dit que tu es la meilleure, tout le monde te fait des compliments incroyables. Ensuite, tu arrives au niveau pro et tu es considérée comme novice, et on te renvoie littéralement en bas de l'échelle alors que tu joues au foot depuis dix ans. Personne ne t'apprend à gérer ça.TR : Comment tu as fait ?MH :&nbsp;Je pense qu'à cause de qui je suis et de la famille qui m'a élevée, je ne savais pas trop comment me comporter dans les situations difficiles. Pouvoir valider une expérience, par exemple en disant : « c'est normal d'être énervée, c'est normal de ne pas toujours être parfaite, c'est normal de ne pas toujours atteindre le niveau d'excellence pour lequel tu t'entraînes tous les jours ». Moi, j'étais habituée à « remets-toi, passe à autre chose, si t'es dans un mauvais jour, garde-le pour toi ». Comme j'ai été habituée à réprimer tout ça toute ma vie, ça m'a valu de sacrés moments pendant mes premières années pro, parce que d'un coup, je doutais beaucoup de moi et ma confiance en prenait un coup dès que je ne jouais pas un match. J'ai compris que je mettais trop d'importance dans le fait d'être sur le terrain, et pas assez dans le fait d'être arrivée à ce niveau.TR : Quand tu repenses au chemin parcouru, qu'est-ce qui a changé ? Qu'est-ce que tu as appris depuis que tu es passée pro ?MH : Je comprends mieux comment les doutes et les hésitations peuvent faire dérailler une carrière. C'est ma septième année en tant que footballeuse professionnelle. Personnellement, je ne pense pas m'être jamais considérée comme une bonne joueuse avant assez tard, quand j'ai commencé à regarder en arrière. Sur le coup, on a juste une mission à remplir chaque jour. On arrive le matin, on s'entraîne dur, on joue sérieusement. Mais je ne pense pas m'être jamais félicitée pour le chemin parcouru. Je veux m'améliorer et mieux fêter ça.

Madison et TJ Kahoalii, footballeur des peuples Tolowa Dee-Ni' et Kanaka Maoli (peuple natif d'Hawaï) sont les visages de la collection N7 de Nike pour l'été 2026.

TR : Qu'est-ce que la <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/n7-native-american-indigenous-heritage" target="_blank">collection N7</a> représente pour toi ? Qu'est-ce que ça t'a fait de participer à sa création ?MH : Pour moi, la N7 est l'occasion d'éduquer le public sur ces communautés et tribus, d'en parler et de montrer à quel point elles sont fantastiques. Je pense que cette collection montre que l'on peut faire partie de la culture mainstream. C'est un exemple vraiment cool d'influences autochtones dans le design, et le résultat fait vraiment authentique. Il y a un motif qui évoque les pueblos modernes, les couleurs représentent le terrain montagneux, l'argile et l'eau. Tout ça, ça représente beaucoup pour ma famille, mon peuple et moi.&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-s-new-n7-collection-celebrates-indigenous-communities-on-and-off-the-pitch" target="_blank">C'est un véritable honneur de voir cette collection N7 prendre vie</a> et qu'elle soit centrée sur le football et les tribus autochtones du sud-ouest des États-Unis, mais aussi d'en être l'égérie. C'est un mélange unique de tout ce qui fait de moi la personne que je suis.TR : En tant que représentante de ta communauté, quel est ton objectif ?MH : Je suis une personne de couleur, ce qui signifie que l'une de mes valeurs essentielles est de participer activement aux communautés dont je suis membre. Je pense que cette continuité de traditions et de croyances m'a donné la confiance nécessaire pour évoluer avec assurance dans le monde du sport. Ça peut être une vie assez solitaire, mais grâce aux expériences innées auxquelles j'ai accès en tant que femme autochtone et noire, je peux approcher chaque équipe pour laquelle je joue avec le même point de vue et la même envie de participer activement, d'être une aussi bonne coéquipière que possible.TR : Comment espères-tu inspirer la nouvelle génération d'athlètes autochtones ?MH : Je pense que la meilleure façon pour moi de servir d'inspiration à la prochaine génération d'athlètes amérindiens serait de continuer à tout faire pour exceller sur le terrain et de ne pas oublier de rendre à la communauté dont je viens. Il y a en ce moment des athlètes autochtones qui font des choses formidables, par exemple Janee' Kassanavoid et SilentRain Espinoza. C'est très galvanisant de savoir que je ne suis pas la seule à porter ce message de représentation et d'opportunité. C'est un rappel : si l'on crée un chemin pour les personnes de ma communauté, elles feront de grandes choses.TR : Idéalement, quel serait ton héritage ?MH : J'espère qu'en me voyant, les jeunes se diront que ce n'est pas un drame si l'on vient d'une petite ville. Ou que l'on vient d'une petite communauté. On peut quand même atteindre le haut niveau.

« Si l'on crée un chemin pour les personnes de ma communauté, elles feront de grandes choses », déclare la milieu défensif des Utah Royals.

Mon parcours

Madison Hammond est en route vers l'excellence et heureuse du chemin parcouru

Nos sources de motivation

Toutes les stories NIKE, Inc.

Page des stories

Portrait en 3 minutes

À l'origine, l'athlète Nike Janee Kassanavoid n'avait pas prévu de se spécialiser dans le lancer de marteau. Alors qu'elle faisait partie de l'équipe d'athlétisme de son lycée, elle est tombée dedans par hasard et a découvert qu'elle avait le potentiel pour exceller dans cette discipline.Janee est membre de la nation Comanche d'Oklahoma. Durant les Championnats du monde d'athlétisme en&nbsp;2022, elle effectue un lancer à près de 75&nbsp;mètres, soit les trois quarts d'un terrain de foot. Elle remporte alors la médaille de bronze et devient la première femme amérindienne à monter sur le podium d'une compétition internationale. Janee nous parle de sa réussite&nbsp;: «&nbsp;Je suis amérindienne. Je suis une native. Je suis une femme. Je suis forte et j'ai confiance en mes capacités. Je suis fière de mon identité et de mes origines. Voilà ce que je veux que les gens retiennent de moi.&nbsp;» Écoute l'extrait audio ci-dessous tiré de l'épisode Nike On Air <a href="https://www.youtube.com/watch?v=QV8c5q8Iy3s&list=PLzCpxgdUI1lb76imfH3bi7k9MdFHVZ3q_&index=16&t=11s" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Womanica</a>. Janee y partage son ressenti sur des sujets comme pulvériser les records et faire tomber les barrières.

Tu veux écouter l'interview complète de Janee&nbsp;&nbsp;?&nbsp;Découvre son parcours sportif, son engagement pour encourager les personnes de la communauté amérindienne à faire du sport et sa technique pour lancer le marteau. Elle nous raconte tout ça dans le podcast Womanica, dispo sur&nbsp;<a href="https://podcasts.apple.com/gb/podcast/nike-on-air-making-history-with-ibtihaj-muhammad-and/id1464524725?i=1000662155808" rel="noopener noreferrer" target="_blank" class="ql-size-small">Apple</a>,&nbsp;<a href="https://urldefense.com/v3/__https://open.spotify.com/episode/2Brq2LfYc1D8ivEE7eyvYc__;!!KLCbKzk!koGd-tqaEEWIGRY6WUnThLk2WyGvzQyvMWKQTTbaKzKAvI4pKJrL88OYrQtda75Sqy3WAILtLYrJjJyy-Q3wC8p4knArzQ$" rel="noopener noreferrer" target="_blank" class="ql-size-small">Spotify</a>,&nbsp;<a href="https://urldefense.com/v3/__https://www.youtube.com/watch?v=QV8c5q8Iy3s&list=PLzCpxgdUI1lb76imfH3bi7k9MdFHVZ3q_&index=15&t=11s__;!!KLCbKzk!koGd-tqaEEWIGRY6WUnThLk2WyGvzQyvMWKQTTbaKzKAvI4pKJrL88OYrQtda75Sqy3WAILtLYrJjJyy-Q3wC8oboEdC_g$" rel="noopener noreferrer" target="_blank" class="ql-size-small">YouTube</a>&nbsp;et autres plateformes spécial podcasts.

Elle représente et inspire la communauté sportive amérindienne. Et ce n'est que le début.

Soutenir les athlètes et leur soif de victoire, c'est la raison d'être de Nike. On soutient les athlètes et le sport, c'est pourquoi on s'associe à des athlètes qui partagent notre conviction : le sport peut faire tomber les barrières, repousser les limites, susciter des changements et faire avancer le monde.

La référence des athlètes

Lancer de marteau : Janee Kassanavoid est prête à entrer dans l'histoire

Check&nbsp;! Le basket à 3&nbsp;contre&nbsp;3 fait son grand retour sur la scène internationale après ses débuts à Tokyo en&nbsp;2021. Allisha Gray, arrière des Dream d'Atlanta, représentait les États-Unis au sein de l'équipe qui a décroché la médaille d'or. Selon Allisha, ce type de basket se définit par trois dimensions&nbsp;: la stratégie traditionnelle, le rythme implacable et la capacité à prendre des décisions rapidement. Alors qu'elle se prépare pour Paris, nous lui avons demandé de présenter les grandes lignes du basket à 3&nbsp;contre&nbsp;3, et les principales différences qui le distinguent du traditionnel 5&nbsp;contre&nbsp;5.&nbsp;Le match dure 10&nbsp;minutes et les paniers font gagner un ou deux points. À partir de la septième faute, les fautes sont sanctionnées par deux lancers francs. À partir de la dixième faute, elles sont sanctionnées de deux lancers francs suivis de la possession du ballon. L'équipe gagnante est la première à marquer 21&nbsp;points, ou celle qui a le plus de points après les dix minutes de match.&nbsp;Durant ce «&nbsp;sprint de dix minutes&nbsp;», il n'y a pas d'arrêt de jeu. L'équipe n'a que 12&nbsp;secondes pour essayer de tirer à partir du moment où elle récupère le ballon. Pas le temps de s'arrêter pour reprendre son souffle. Il faut attaquer ou revenir directement en défense une fois que l'autre équipe ressort le ballon derrière la ligne des trois points. Quand une équipe marque un panier, le match continue.&nbsp;Au 3&nbsp;contre&nbsp;3, l'espacement est crucial. C'est beaucoup plus compliqué de défendre sur les côtés. Les prises à deux sont très rares, car il est presque impossible de pivoter du haut de la raquette jusqu'à la ligne de fond ou vice versa.&nbsp;En attaque, il ne faut pas se placer devant la personne de l'équipe qui a le ballon. Cette position l'empêche d'aller jusqu'au panier, et la personne en défense peut gérer deux adversaires à la fois. À 5&nbsp;contre&nbsp;5, il y a généralement une personne qui reste au poste pour contrer les paniers, ce qui fait que tu risques de la heurter involontairement en avançant. Prendre ses distances oblige la personne en défense à choisir qui elle veut protéger.

Le basket 3 contre 3 en chiffres

Le format éclair revient à Paris cet été. Allisha Gray est arrière des Dream d'Atlanta et membre de l'équipe qui a remporté la médaille d'or à Tokyo. Elle nous explique les points essentiels du basket à 3 contre 3.

Nike célèbre la passion du sport et la partage avec le monde entier. Parcours inspirants de la commu, évènements exclusifs pour booster la motivation… à Paris et partout ailleurs.

Le pouvoir du sport

La base

Tout ce qu'il faut savoir sur le basket à 3 contre 3

Vainqueur de neuf médailles d'or, l'Américain Carl Lewis est l'un des athlètes les plus décorés de l'athlétisme. Ses performances au 100&nbsp;m, 200&nbsp;m et au saut en longueur, qu'il domine de&nbsp;1984 à&nbsp;1996, font partie de sa légende individuelle. Il est aussi ancien détenteur du record du monde du relais 4 x 100&nbsp;m, avec un chrono en équipe de 37'40"&nbsp;aux Jeux de Barcelone en&nbsp;1992.&nbsp;Au relais, le témoin est aussi important que les athlètes. Au début de la course, l'objectif est de maintenir l'allure du témoin une fois qu'on atteint sa pleine vitesse. Ce qui veut dire qu'au moment de la transmission, les deux athlètes doivent courir à la même vitesse. Les meilleures transmissions, c'est quand la personne qui réceptionne le témoin se concentre pour atteindre la même vitesse que l'athlète qui arrive. Le relais, c'est compliqué, parce qu'il faut transmettre le témoin. Mais c'est une discipline basée sur un principe simple de vitesse commune. En y parvenant, l'équipe peut réussir sa course.

Chaque poste a des responsabilités qui lui sont propres. Quand on part en premier, la mission, c'est de lancer la course et de mettre un peu de distance. La clé pour la transmission, c'est de le faire plus tard dans la zone [de passage de 20&nbsp;mètres]. Pour aller super vite, il faut tendre le bras loin derrière vers l'athlète qui arrive et qui te rattrape à pleine vitesse. Et qui ne peut pas ralentir dans la zone de transmission. Le deuxième relais est important, parce que si la transmission est fluide, l'athlète enchaîne en ligne droite. Les deuxième et troisième relais sont généralement les plus longs, en fonction de la manière dont se déroulent les transmissions. Mais comme le deuxième relais se court en ligne droite, l'allure donne l'impression de couvrir une plus grande distance. La transmission pour le troisième relais est importante. Si elle est fluide, l'équipe peut prendre de l'avance. Le deuxième passage est vraiment important&nbsp;: c'est le boulot du deuxième athlète de mettre l'équipe en tête. Et le troisième relais doit soit maintenir l'avance, soit la creuser. Le dernier relais a deux missions&nbsp;: gagner et si possible, établir un record. C'est tout.

La légende américaine de l'athlétisme explique pourquoi ce qui compte au 4 x 100 m, ce ne sont pas les athlètes, mais le passage de témoin.

Carl Lewis sur le relais du 4 x 100 m

Les accords d'une musique inhabituelle retentissent sur les pavés de la Ville lumière. Nous sommes en&nbsp;1984. L'artiste new-yorkais Futura est de retour à Paris. Aux côtés de Dondi White, il peint des œuvres murales pour le Rock Steady Crew, un groupe de hip-hop venu du Bronx, à l'occasion de la première tournée internationale de hip-hop. Par la suite, la troupe serait amenée à venir en France pour affronter les Paris City Breakers, un nouveau groupe de danse qui cherche à mesurer son talent contre les meilleurs b-boys de la Grosse Pomme. Née à New York, la culture alternative du breaking s'est étendue à l'Europe occidentale au milieu des années&nbsp;1980, sous l'influence de films à succès comme Flashdance et Beat Street. Le breakdance était rapidement en train de former le quatrième «&nbsp;pilier&nbsp;» du hip-hop, avec le rap, le DJing et le graffiti.&nbsp; Futura, de son vrai nom Leonard Hilton McGurr, &nbsp;réalisait une installation de graffiti en direct pendant cette battle. La portée historique de ce duel a traversé les continents et profondément marqué le jeune artiste. Il se souvient comment la musique et les performances de danse faisaient se rencontrer différentes cultures underground. La géographie s'exprimait à travers les notes de musique. Pour les breakers, elle s'exprimait à travers les poignets, les doigts et les chevilles.&nbsp; «&nbsp;Je me suis toujours senti proche de la France en raison de cette tournée, explique Futura, aujourd'hui âgé de 68&nbsp;ans. La France nous a accueillis, nous et cette forme artistique venue de New York. Donc, quand j'ai appris que le breaking ferait sa première apparition olympique à Paris 40&nbsp;ans plus tard, tout s'alignait à merveille.&nbsp;»

Cette battle à Paris, la relation de Futura avec le breaking et son travail avec Nike se rejoignent tous dans son dernier projet&nbsp;: la conception des tenues de breaking de cette année pour les États-Unis, la Corée et le Japon. L'artiste a aussi contribué à la création de la nouvelle Nike Jam, la première chaussure entièrement conçue pour le breaking.&nbsp;

Une passerelle entre culture et personnage

Dans le monde du breaking, peu d'artistes ont vécu de l'intérieur l'ascension de ce style de danse comme Futura. Il s'est fait connaître dans les années&nbsp;70, alors qu'une nouvelle vague de peintres underground déferlait sur New York. L'œuvre de Futura se démarquait de celle des autres artistes. À l'époque où le graffiti était en grande partie basée sur la représentation de lettres, Futura y a introduit une forme d'abstraction. Ce qui l'a fait connaître, selon lui, c'est la façon dont il dépeignait ces concepts abstraits sous forme de personnages, le plus célèbre d'entre eux étant le Pointman. Il représentait ces figures presque extraterrestres dans des poses qui ne demandaient qu'à être contemplées. Ce travail lui a servi d'inspiration pour les trois tenues Nike destinées aux équipes nationales. «&nbsp;Même si la compétition se déroule en individuel, il me semblait que chacune des fédérations appartenait à la même famille. Ces tenues forment une seule et même collection représentant trois nations&nbsp;», explique Futura. «&nbsp;Comment chaque fédération pouvait-elle représenter une idée créative distincte&nbsp;? J'ai décidé que chacune d'entre elles aurait son propre personnage, sa mascotte.&nbsp;» L'un des avantages d'utiliser des personnages comme muses, selon Futura, c'est qu'ils incarnent naturellement certains traits de caractère, attributs et compétences, ce qui est moins évident dans le cas d'un design abstrait. La mascotte de chaque tenue devait mettre en relief ce que l'on vit physiquement quand on fait du breaking. Des mots comme cinétique et fluide lui venaient à l'esprit. Atmosphérique, un mot que Futura utilise pour qualifier ses œuvres, surgit naturellement à la vue d'une b-girl ou d'un b-boy en action. Il décrit la légèreté aérienne qui guide chacun de leurs mouvements.&nbsp;

Les vêtements de breaking présentent nombre des croquis et personnages atmosphériques qui caractérisent l'œuvre de Futura.

Futura [assis, vêtu d'une veste noire] examine les vêtements de breaking dans le studio Blue Ribbon, au siège mondial de Nike à Beaverton, dans l'Oregon.

Pour les vêtements, les designers de Nike ont repris des grands classiques Nike Sportswear et leur ont apporté de légères modifications. Par exemple, l'équipe a renforcé l'intérieur des épaules et des coudes du sweat à capuche pour une meilleure protection. Elle a aussi ajouté du tissu au niveau des manches et des jambes de pantalon pour améliorer la mobilité.

« Atmosphérique », un mot que Futura utilise pour qualifier ses œuvres, surgit naturellement à la vue d'une b-girl ou d'un b-boy en action. Il décrit la légèreté aérienne qui guide chacun de leurs mouvements.

Futura étudie un assortiment d'écussons que l'on retrouve dans la collection.

Un autre terme qui occupe une place centrale dans le processus de création de Futura, c'est athlétique. Les breakers et breakeuses de haut niveau démontrent des qualités athlétiques qui n'ont rien à envier aux meilleurs gymnastes du monde. En reflétant un mouvement aérien parmi ses mascottes, Futura rend hommage aux incroyables capacités physiques des b-boys et b-girls qui ont participé à la compétition à Paris.&nbsp; «&nbsp;Les artistes de hip-hop ont un immense respect pour ce dont les breakeurs et breakeuses sont capables, affirme Futura. Ce sont des athlètes qui repoussent les limites de leur corps. Les artistes de graffiti et de rap, les DJ, on a la chance de pouvoir faire carrière plus longtemps qu'en breaking.&nbsp;» Futura remarque en effet que, dans cette discipline, une rupture des ligaments croisés peut signer la fin d'une carrière. Mais cela n'empêche pas les breakers et breakeuses de pratiquer leur passion pour autant. C'est aussi pour cette raison, ajoute-t-il, que la collection Nike devait servir les besoins de cette communauté. «&nbsp;Sur les vêtements, mes personnages devaient symboliser une réalité physique, la manière dont ces athlètes prennent des risques avec leurs corps&nbsp;», précise-t-il. Les designers Nike ont aussi demandé à Futura ses retours détaillés sur la Nike Jam, une chaussure mise au point à l'aide du feedback de centaines de breakeurs et breakeuses qui ont passé des tests pointus au centre d'innovation LeBron James. Le Nike Sport Research Lab a fourni les données à l'origine de nombreux éléments techniques de la chaussure. Par exemple, elles ont permis de déterminer quelles zones de la semelle extérieure devaient être renforcées, en fonction de la force que les breakers et breakeuses exercent sur certaines parties de leurs pieds. Là où Futura a grandement contribué, c'est dans les choix de matières de la chaussure. Il a recommandé du cuir sur les renforts pour un aspect premium, du daim au niveau des œillets pour plus de résistance, et des détails en chenille sur la languette pour une touche de confort inattendue. Après tout, les athlètes ne devaient pas avoir l'impression de porter une Alphafy. Il fallait trouver un savant dosage entre style et confort.&nbsp;&nbsp;

Laisser son empreinte

Futura et les collabs Nike, c'est une longue histoire. Son esprit créatif est à l'origine de certaines des sorties les plus convoitées de la gamme Nike SB, avec notamment des Dunk et des P-Rod (son design le plus récent, une Dunk Low sortie en mai dernier, peut largement prétendre au titre de Dunk de l'année). Grâce à ce partenariat bâti sur la longévité et la confiance mutuelle, Futura sait d'instinct quand ajouter sa patte artistique et quand donner toute sa place à l'ingéniosité de la silhouette. Innover ne consiste pas toujours à créer une nouvelle chaussure, s'empresse-t-il de préciser. C'est parfois imaginer des combinaisons de matières inédites. Il suffit de regarder l'empeigne de la Jam, par exemple. Elle associe des tissus haute performance, comme du mesh tissé, à des tissus typiques des silhouettes lifestyle.L'artiste pointe du doigt un autre petit détail. Sur une édition limitée de la Jam qui sortira plus tard cet été, la languette porte la signature de Futura. Encore aujourd'hui, la vue de son nom sur une sneaker lui donne la chair de poule.«&nbsp;Beaucoup d'artistes diraient que voir leur propre signature est une grande source de fierté, parce que c'est l'un des éléments qui marquent le début de leur histoire et perdurent dans leur travail, explique-t-il. Ça me fait le même effet que quand je vois mon nom dans un espace public, que ce soit dans les couloirs du métro, sur le mur d'une galerie ou sur un produit.&nbsp;»Jamais il n'aurait pu prévoir que tout cela arriverait à l'époque, au début des années&nbsp;80. «&nbsp;Si on m'avait dit, quand j'étais petit, que cette chose illégale que je faisais, taguer des murs, m'amènerait jusque-là, j'aurais répondu que c'était du délire.&nbsp;»

Le célèbre graffeur a dirigé la collection de cette saison. Sa source d'inspiration ? Un souvenir unique qu'il a de Paris.

Au sommet

La collection Nike pour le breaking gagne en street cred avec Futura

Qu'est-ce que la technologie Air&nbsp;? C'est un vide invisible, immatériel, et pourtant, elle fait toute la différence. On le comprend une fois qu'on l'a testée. Nike a intégré l'amorti Air à une chaussure de running pour la première fois en 1978 et n'a plus fait machine arrière depuis. Nous continuons de le perfectionner pour les athlètes de running de haut niveau et du quotidien. C'est une véritable obsession. La technologie Air représente ce que Nike fait de mieux en matière d'innovation, et elle ne cesse de s'améliorer. Pour que les athlètes puissent être encore plus rapides. Et les championnes qui gagnent avec l'Air ne changeraient ça pour rien au monde.

Sha'Carri Richardson

La championne du monde américaine du 100&nbsp;m porte la Nike Air Zoom Maxfly&nbsp;2. Comparée à la Maxfly d'origine, la version&nbsp;2024 de cette chaussure à pointes stabilise la foulée avec plus de contact au sol, tout en assurant le retour d'énergie que seule la technologie Nike Air peut produire. <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-official-images-maxfly2-victory2-gthustle3-2024-mercurial" rel="noopener noreferrer">Découvre comment elle permet aux athlètes de courir plus vite</a>.

Salma Paralluelo

La footballeuse espagnole porte la Nike Mercurial Vapor. L'équipe Nike a peaufiné les innovations Air de la gamme Mercurial pour créer une version qui offre 10&nbsp;% de retour d'énergie de plus que la Mercurial&nbsp;2022. <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-official-images-maxfly2-victory2-gthustle3-2024-mercurial" rel="noopener noreferrer">En savoir plus sur la nouvelle chaussure</a>.

Athing Mu

La runneuse américaine du 800&nbsp;m porte la Nike Pegasus&nbsp;41, l'un de nos modèles emblématiques&nbsp;: la dernière version apporte encore plus de rebond, d'amorti et de retour d'énergie. <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-pegasus-41-official-images" rel="noopener noreferrer">Découvre tous ses avantages</a>.

Beatriz Hatz

La sauteuse en longueur et sprinteuse américaine porte la Nike Pegasus EasyOn. La chaussure est conçue pour les athlètes de toutes capacités. Avec son talon rétractable et son système de laçage à stoppeur, elle est facile à mettre et à retirer. <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-pegasus-41-official-images" rel="noopener noreferrer">Voir plus de modèles de la gamme Pegasus</a>.

Sifan Hassan

La marathonienne néerlandaise court avec la Nike Alphafly&nbsp;3, la version la plus légère et la plus testée de la famille Alphafly. Grâce à la nouvelle semelle continue, les transitions du talon aux orteils sont plus fluides, peu importe le type de foulée ou l'allure. <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-alphafly-3-official-images-release-date" rel="noopener noreferrer">Découvre comment elle peut améliorer tes runs.</a>

Akouc Chany

La runneuse américaine du 800&nbsp;m porte la Nike Pegasus&nbsp;41 avec des unités Nike Air à l'avant-pied et au talon. <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-air-blueprint-pack-official-images" rel="noopener noreferrer">Explore nos différentes innovations Air.</a>

Texte et images tirés du 1er&nbsp;volume du magazine en ligne <a href="https://linkin.bio/nikewomen/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Nike Women</a>.

Le secret des athlètes comme Beatriz Hatz, Sifan Hassan et Sha'Carri Richardson pour être encore meilleures que leurs adversaires ? Des chaussures, des boots et des pointes avec la technologie d'amorti développée par Nike.

Les championnes qui gagnent avec Nike Air

Interview réalisée par <a href="https://www.instagram.com/lynettesaid/?hl=en" rel="noopener noreferrer" target="_blank">LYNETTE NYLANDER</a>&nbsp;Nos a priori sur les autres ou sur nous-mêmes, qu'ils soient conscients ou non, peuvent être étonnants. Naomi Osaka a beau être une rebelle des courts de tennis, avec quatre titres du Grand Chelem à son actif, elle admet avoir toujours été assez timide. Yoon Ahn, véritable innovatrice dans le domaine culturel et créatrice pour Nike Women, se considère comme introvertie. En d'autres termes, les apparences sont parfois trompeuses.&nbsp;Alors, que se passe-t-il quand ces deux femmes se rencontrent&nbsp;? On assiste à un échange entre deux personnes sur la même longueur d'onde, plein d'énergie positive, et qui dépasse toutes les attentes. (Attention les yeux&nbsp;!) Lynette Nylander s'est entretenue avec Naomi Osaka et Yoon Ahn pour savoir comment elles vivent leur exposition sur la scène mondiale et comment elles trouvent, paradoxalement, de la force dans la bienveillance.

LYNETTE NYLANDER Comment vous êtes-vous découvertes‏&nbsp;?NAOMI OSAKA J'ai toujours adoré le streetwear. Quand je passais à New&nbsp;York, j'allais à chaque fois dans les petites boutiques. Il y avait une affiche pour l'une des collaborations [de Yoon] avec Nike, une veste en fourrure. Mais ils ne l'avaient pas en stock, donc je n'ai pas pu l'acheter&nbsp;! J'ai découvert son travail grâce à ça et je suis une grande fan depuis.YOON AHN Merci. De mon côté, j'ai découvert Naomi quand elle a remporté son premier Grand Chelem à New&nbsp;York. Je me suis dit&nbsp;: «&nbsp;Eh, mais attends&nbsp;! Elle est japonaise&nbsp;!&nbsp;» J'étais si fière de voir une femme d'origine japonaise.LYNETTE Je pense que tout le monde se souvient de ce moment. C'était tellement incroyable de voir deux femmes s'admirer autant et se soutenir l'une l'autre. Pour moi, c'est ce qui fait la différence dans le sport féminin. Qu'elles gagnent ou qu'elles perdent, les femmes se soutiennent mutuellement.NAOMI C'est important de collaborer. Comme je suis une joueuse de tennis en simple, la plupart des gens pensent que je fais tout toute seule. Mais j'ai toute une équipe à mes côtés. Dans un sens, quand je collabore avec les personnes qui m'entourent, j'ai l'impression d'être le véhicule qui fait progresser tout le travail qu'on fait en coulisse. On ne peut pas repousser les limites uniquement par soi-même. Il faut travailler ensemble pour réussir à aller plus loin.YOON Chaque projet est une occasion d'apprendre de nouvelles choses, de faire quelque chose d'inédit. Avec Naomi, on n'arrêtait pas de revenir à nos racines. On vient toutes les deux du Japon. Aux choses que l'on aime dans ce pays. On aime la bienveillance et le fait d'être faciles à aborder.

LYNETTE D'après ce que je sais du monde du tennis et des tenues que les joueuses ont le droit porter, c'est encore très traditionnel. Ça doit être très stimulant de pouvoir travailler avec des designers et d'intégrer tes origines, ta culture et ton style à ton travail.NAOMI Déjà petite, j'étais passionnée par la mode. J'ai toujours pensé que les tenues de tennis devraient être plus libres. C'est un très beau sport, et ce serait super de pouvoir porter de belles tenues. New&nbsp;York est comme une scène pour moi. De la même façon que les artistes portent un costume, je pense que les joueurs et joueuses devraient en porter un et montrer leur potentiel. Après tout, on est sous le feu des projecteurs.LYNETTE L'énergie y est différente&nbsp;?NAOMI Oui, pour moi, l'énergie de New&nbsp;York est similaire à celle d'un spectacle. Surtout les soirs de match. Les gens veulent qu'on les divertisse. Ils veulent voir de bons matchs. Généralement, le public est plutôt silencieux, mais, à New&nbsp;York, l'ambiance est électrique. C'est très amusant. L'année dernière, je n'ai pas joué, mais j'ai assisté à des matchs. C'était vraiment génial.LYNETTE J'ai l'impression que dans toutes les disciplines, les sportives reçoivent enfin l'attention qu'elles méritent. Ça saute aux yeux en ce moment. Pourquoi pensez-vous que la culture s'est finalement fait une place dans le sport féminin&nbsp;?NAOMI C'est une question difficile pour moi, car je baigne dans le sport. Les gens commencent tout juste à s'intéresser à la WNBA. Sha’Carri attire beaucoup l'attention sur le running. Moi, j'ai grandi en regardant du sport.YOON Il était plus que temps que ce changement se produise. Je suis contente que ça évolue rapidement. Les femmes représentent plus de la moitié de la population mondiale. Il est essentiel qu'elles soient mises sur le devant de la scène, et pas seulement dans le domaine du sport, car de nombreux systèmes sont construits autour d'une vision masculine. C'est super de voir émerger des personnalités très diverses, issues de différentes cultures et du monde entier.NAOMI Avec le temps, je pense qu'on va voir de plus en plus de choses très positives.

LYNETTE Vous avez toutes les deux des vies bien remplies. Naomi, tu viens juste d'avoir un bébé et ta carrière est incroyable. Et Yoon, tu gères plein de projets en plus de ceux pour Ambush et Nike. Comment faites-vous pour rester préparées mentalement et motivées en permanence&nbsp;? Je veux savoir&nbsp;!NAOMI Je suis très curieuse de nature. Ça me permet de faire plein de choses. Je ne me rends généralement pas compte que je suis très occupée. Ma curiosité m'emmène partout. Mes projets portent sur des sujets qui me passionnent. Attention, je ne suis pas une experte. À part en tennis, évidemment.YOON Pour moi, ce sont des opportunités qu'on nous offre. C'est une chance de pouvoir découvrir et apprendre quelque chose de nouveau, pas vrai&nbsp;‏? Je n'aime pas faire tout le temps la même chose. Donc, quand l'occasion se présente, je la saisis. Je me sens comme une enfant dans un magasin de jouets. Donnez-moi ces jouets et je vais m'amuser avec tout.

LYNETTE Vous êtes deux femmes qui sortent des sentiers battus. Que diriez-vous à quelqu'un pour l'encourager à faire de même dans sa pratique artistique&nbsp;?NAOMI Je pense déjà qu'il faut ressentir de la fierté pour soi-même. Enfant, j'étais très timide. Je le suis toujours. Je ne donnais jamais mon avis et je pensais que je n'étais même pas digne d'en avoir un. Un jour, je me suis rendu compte que j'avais une voix et que je voulais la faire entendre, que ce soit pour dire ce que j'aime, ce que je n'aime pas ou pour me battre pour mes idées. C'est aussi une part essentielle de nous-mêmes. Tout le monde voit les choses différemment.YOON Moi, j'étais vraiment du genre introvertie. Je ne cherchais pas la compagnie des autres. Je préférais rester toute seule, à apprendre. Je passais beaucoup de temps à la bibliothèque pour m'évader, à lire des magazines et à imaginer à quoi ressemblait le monde. Ayant grandi comme ça, je suis simplement heureuse de pouvoir découvrir différentes choses, quelles que soient les opportunités qui s'offrent à moi. La vie est trop courte pour la passer assis à réfléchir. Il vaut mieux faire quelque chose et le regretter après, que regretter de n'avoir rien fait.

La star du tennis et la célèbre designer repoussent les limites du sport, du style et de leurs vies personnelles.

Naomi et Yoon : deux femmes qui dictent leurs propres règles

Au même titre que la pratique du sport, une alimentation saine et les moments de déconnexion, ton style (ce que tu portes et comment tu le portes) peut être une source d'énergie positive, pour toi et toutes les personnes qui t'entourent. C'est une manière <a href="https://about.nike.com/en/stories/nike-stylist-gabriella-karefa-johnson-on-self-expression" rel="noopener noreferrer">d'exprimer qui tu es</a> au quotidien. Et ça vaut pour tout le monde&nbsp;: athlète de compétition, coach ou fan. Comme le dit l'athlète de fitness Tunde Oyeneyin&nbsp;: «&nbsp;La façon dont je m'habille, c'est la façon dont je veux me montrer au reste du monde. Une tenue peut me donner un sentiment d'invincibilité et de pouvoir. Quand mes habits sont en accord avec mon état d'esprit, c'est comme si je faisais sortir de moi l'énergie que je veux récupérer ensuite.&nbsp;» Dans cet article, sept athlètes Nike&nbsp;rencontrées à Paris avant le défilé Vogue World&nbsp;expliquent ce que leur style personnel leur apporte sur les courts, les pistes d'athlétisme, les terrains et dans la vie de tous les jours.

Si tu te sens bien dans ce que tu portes, ça se ressentira dans tous les aspects de ton quotidien.

7 athlètes Nike expliquent comment leur style leur donne de l'énergie

Face à Jakob Ingebrigtsen sur la ligne de départ, c'est la défaite assurée. L'athlète de demi-fond norvégien l'affirme en toute décontraction, et pourtant, cette vantardise est le reflet d'un talent redoutable. À 16&nbsp;ans, Jakob est devenu le plus jeune homme de l'histoire à courir le mile (1&nbsp;609&nbsp;m) en moins de quatre minutes. Aujourd'hui, à 23&nbsp;ans, il est l'une des figures de proue mondiales du mile et du 5&nbsp;000&nbsp;mètres.Sa confiance absolue, il l'attribue à sa compétition effrénée avec ses deux frères aînés, qui l'ont poussé à devenir l'une des stars les plus talentueuses et les plus accomplies du monde du running. Pour nous, l'athlète se confie sur la compétition, sur ses objectifs et sur l'attitude à adopter pour gagner.Dans notre famille, on s'est d'abord passionné pour la compétition, pas pour le sport. Quand on a découvert le running, aucun de nos parents ne faisait de sport. Mais comme on est une famille nombreuse, nous, les garçons, sommes toujours en compétition. Et le running est rapidement devenu un moyen idéal de nous départager.Les frères et sœurs sont des exemples à suivre qui suscitent aussi un peu de jalousie. Quand j'étais jeune, je disais que je voulais être comme mes frères. Et dans ma bouche, ça voulait dire&nbsp;: «&nbsp;je veux les battre&nbsp;».En même temps, quand ta famille gagne, tu gagnes aussi. Je me rappelle avoir vu Henrik pleurer de joie quand Filip a remporté les championnats du monde en 2017. Henrik m'a dit qu'il avait eu la même réaction quand j'ai gagné aux Jeux olympiques. Bizarrement, c'est comme si on faisait tous partie du processus de l'autre dans les victoires.J'ai adopté une approche professionnelle du running depuis mes 5&nbsp;ans. En primaire, j'avais déjà une routine mentale avant mes courses.&nbsp;Mes amis portaient des claquettes. Moi, je portais une speedsuit. Ce qui comptait le plus dans ma vie, c'était de gagner mes courses.

Même quand on est enfant, on sait quel est le sport national dans son pays. On n'est pas une grande nation du running. En Norvège, dans mon enfance, le running n'était pas un sport cool. Je n'en parlais jamais à l'école. On faisait du foot ou du ski nordique. On s'est concentrés sur le running plus tard, mais on faisait de tout quand on était enfants, surtout des sports de glisse. Aujourd'hui, on fait tomber des barrières pour notre pays. Nous sommes la nouvelle nation du running.&nbsp;Dans le running, la compétitivité est encore plus importante que le physique. Henrik et moi, on a tous les deux appris de notre frère aîné, qui était… hum… un peu arrogant et prétentieux, d'une certaine manière. Il s'engageait toujours dans une course en pensant qu'il pouvait la gagner, même quand il était vraiment moins rapide que ses adversaires. Mais il nous a inspiré pour développer notre confiance en nous. S'il décroche la médaille de bronze, c'est que j'aurai naturellement remporté l'argent ou l'or.Le running, c'est un sport de solitude, alors quand tu as l'occasion de mettre au défi un autre runner pour réaliser quelque chose d'historique, ça te marque. Avec mes frères, on s'est entraîné avec <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-and-eliud-kipchoge-celebrate-20-years" rel="noopener noreferrer">Eliud Kipchoge</a> pour le projet <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-look-at-nike-breaking2-project" rel="noopener noreferrer">Breaking2</a>. Quand on voit le niveau des athlètes qui s'entraînaient à ses côté, c'était dingue. Au final, on a tous le même objectif&nbsp;: découvrir à quelle vitesse l'être humain peut courir sur différentes distances. On s'affronte en compétition pour cet honneur, mais c'est aussi cette compétition qui nous unit.La meilleure chose à faire pour la nouvelle génération d'athlètes de running, c'est de se fixer des objectifs. Le mien, c'était de battre mes frères, et c'est comme ça que je suis devenu l'un des meilleurs runners au monde.&nbsp;Faire comme tout le monde, c'est barbant. En faisant du running en Norvège, j'étais bizarre, comme enfant. Maintenant, je décroche des médailles.&nbsp;

Pour le champion du monde de course de demi-fond, la victoire est une affaire de famille.

Jakob Ingebrigtsen : battre ses frères et tous les autres athlètes

La boxeuse Cindy Ngamba se souvient de la première fois qu'elle s'est entraînée avec un sparring-partner au club de boxe de Bolton, la ville où elle habite en Angleterre. Elle avait 18&nbsp;ans. Son adversaire, un boxeur imposant, a décoché un violent coup de poing en revers qui a envoyé Cindy au tapis. Elle s'est relevée d'un bond et s'est remise en garde. «&nbsp;Bien envoyé&nbsp;», a-t-elle réussi à articuler malgré son protège-dent. Le coach de la salle, Dave Langone, assistait à la scène depuis l'extérieur du ring. «&nbsp;Cette fille est folle&nbsp;», a-t-il marmonné dans sa barbe.&nbsp;Six ans plus tard, Cindy est déjà triple championne du Royaume-Uni dans trois catégories de poids différentes. Elle fait aussi partie de <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/championing-all-athletes-nike-teams-with-olympic-refuge-foundation" rel="noopener noreferrer" class="ql-size-small">l'équipe olympique des réfugiés</a>. Ce groupe de 33&nbsp;athlètes du monde entier disputera la compétition à Paris sans représenter officiellement un pays. Cindy est née au Cameroun. C'est à l'âge de 11&nbsp;ans qu'elle s'installe au Royaume-Uni en quête d'un avenir meilleur. Aucun revers n'empêchera Cindy de prendre sa place sur le ring. Pour elle, le sport représente bien plus que des victoires en championnat. Alors qu'elle se prépare pour Paris, Cindy évoque ici sa détermination, sa confiance inébranlable et la communauté internationale à laquelle elle appartient.Je représenterai les millions de réfugiés dans le monde qui forment une grande famille. Je m'identifie avant tout à l'équipe des réfugiés. Les 33&nbsp;athlètes qui iront à Paris cet été doivent tout donner pour se faire une place, comme on l'a toujours fait.&nbsp;Les sports de combat ne sont pas des sports comme les autres. L'une des spécificités de la boxe, c'est qu'il faut s'habituer à se déplacer tout en contrant les mouvements de la personne en face. On doit s'habituer au contact de son propre corps contre celui de l'adversaire. C'est pour ça que les combats d'entraînement font partie des outils les plus importants pour progresser en boxe.&nbsp;Parfois, les meilleurs coachs sont ceux qui sont capables de changer d'avis. Mon coach actuel, Dave Langone, m'entraînait déjà au début de ma carrière. Au départ, il ne croyait pas en la boxe féminine. Aujourd'hui, après m'avoir vu remporter tellement de victoires, il ne se contente pas de croire en la boxe féminine. Il est convaincu qu'il coache la meilleure boxeuse du monde.&nbsp;Les coups durs, on peut les tourner à son avantage. Depuis toujours, je suis habituée à être la seule femme dans mon club de boxe. Quand j'ai commencé la boxe à Bolton, les coachs m'ont dit que tout ce dont j'étais capable, c'était de sauter à la corde et de faire du shadow boxing sur le côté du ring. Ils ne pensaient pas que j'avais les épaules pour me battre en vrai. Je me suis contentée de ça pendant trois ans. Mais une fois que j'ai fait mes preuves, j'ai pu m'intégrer à la communauté. En fait, j'ai le sentiment qu'être entourée d'hommes m'a rendue plus forte mentalement et physiquement.&nbsp;La boxe est un sport individuel, mais qui repose sur une communauté. On rencontre de nouvelles personnes des quatre coins du monde, des adversaires de différents pays, et on devient une famille. On découvre d'autres traditions, d'autres cultures, d'autres langues.

En tant qu'athlète, on a besoin d'habitudes qui nous ramènent à la réalité. Un de mes rituels pendant les compétitions, c'est de porter deux chaussettes de couleurs différentes. Porter des vêtements dépareillés, ça perturbe beaucoup de gens. J'ai commencé à porter des chaussettes dépareillées juste pour embêter les gens. Pour m'amuser [rires]. Mais au fil du temps, je me suis rendue compte que j'étais du genre à assumer ce que je porte sans me soucier du regard des autres. Maintenant, je vois mes chaussettes comme un porte-bonheur.&nbsp;La victoire, c'est le fruit d'une série de petits ajustements. L'an dernier, j'ai terminé à la deuxième place d'une grande compétition européenne en Pologne. J'étais fière de la manière dont j'avais combattu, mais pas seulement parce que j'avais décroché une médaille. Je me suis rendue compte en plein milieu d'un de mes matchs que j'étais trop focalisée sur la technique. Mes mouvements n'étaient pas fluides, j'étais trop tendue. Pour gagner, à cet instant, il fallait que je laisse mon corps prendre le relais. J'ai compris comment je devais légèrement changer d'état d'esprit pour réussir.La victoire, c'est ce qui récompense tout le travail acharné. Cette récompense, on ne l'obtient qu'après avoir surmonté beaucoup, beaucoup d'obstacles, quand on voit la lumière au bout du tunnel.Je veux que la nouvelle génération sache que l'écoute est l'une des clés du succès. Applique les conseils de tes coachs et ne fais pas comme si tu savais tout. Personne n'a la science infuse, pas même les légendes du sport.&nbsp;

Triple championne du Royaume-Uni. Athlète de l'équipe olympique des réfugiés. Cindy Ngamba se bat pour une cause qui dépasse les objectifs personnels.  

Cindy Ngamba : la boxeuse prête à se battre jusqu'au bout

Mary a grandi dans le sud du Kenya. Elle se souvient que quand elle était petite, sa mère allait tous les jours chercher de l'eau à la rivière la plus proche pour sa communauté Kikuyu, qui vivait dans les faubourgs de Nairobi. La championne de demi-fond se rappelle à quel point la vie de sa mère était cadrée. Elle se limitait principalement aux tâches domestiques. En grandissant, Mary avait peur que sa vie d'adulte soit cantonnée aux rôles de femme et de mère imposés par la société. Alors à l'âge de 17&nbsp;ans, quand son coach de running lui a demandé si elle voulait faire partie de son équipe locale, elle a tout de suite dit oui.Mary est rapidement devenue l'une des coureuses de fond les plus prometteuses du Kenya, en remportant l'épreuve du 5&nbsp;000&nbsp;mètres aux championnats nationaux d'Afrique Juniors. Mais malgré sa réussite, elle s'est rendue compte que les athlètes féminines n'avaient pas beaucoup d'opportunités dans le running. Une réalité due à la prédominance des hommes dans les camps d'entraînement et les clubs d'athlétisme.&nbsp; «&nbsp;Ce qui semble être une bonne voie pour les runneuses prometteuses peut s'avérer être une expérience traumatisante, surtout pour les jeunes filles, explique Mary.&nbsp;On les force à faire des concessions (scolarité, logement permanent et maternité, entre autres) &nbsp;pour leur carrière sportive.&nbsp;»Mary a donc eu l'idée de créer le Nala Track Club, une organisation réservée aux femmes, fondée en&nbsp;2022 et basée à Nyahururu. Mary voulait donner aux jeunes femmes kényanes la possibilité de percer dans le running semi-professionnel en leur proposant un camp d'entraînement où elles pourraient se sentir soutenues et en sécurité.

Donner une place centrale à la dignité

Le Nala Track Club s'intéresse à la personne dans son ensemble, pas seulement à l'athlète, explique Mary. Elle ajoute que les inégalités entre hommes et femmes dans le sport viennent du fait que les personnes sont considérées comme des talents pouvant servir les intérêts du parti en place.&nbsp; «&nbsp;Les athlètes ne sont pas simplement la somme de leurs performances. Nos runneuses ont besoin de savoir qu'on prend soin d'elles en tant qu'être humains, précise Mary. Elles sont importantes en tant qu'êtres humains, bien avant qu'elles ne rejoignent notre équipe ou qu'elles ne fassent de la compétition. Si on ne s'occupe que de leur carrière sportive, on passe à côté des éléments les plus importants de leur dignité en tant que personne, ce qui n'a absolument rien à voir avec leur réussite en tant qu'athlète.&nbsp;»Mary voulait changer tout ça. Le Nala Track Club devait avant tout répondre aux besoins élémentaires des êtres humains&nbsp;: nourriture, logement, éducation… Sans aucun compromis, sans aucune concession. Mais une approche holistique de la prise en charge des athlètes a un coût financier, et on peut facilement passer à côté de nombreux postes de dépense, explique Mary. Par exemple, les athlètes qui rentrent pour les fêtes de fin d'année ont besoin d'un moyen de transport. Qui aide à payer pour ça&nbsp;? Ou pour un séjour imprévu à l'hôpital&nbsp;? À ces coûts auxquels on ne pense pas forcément s'ajoutent d'autres dépenses servant à répondre aux besoins de base, comme la nourriture, le logement et l'éducation. Fournir aux athlètes une expérience complète dans les camps d'entraînement implique une multitude de dépenses.

Nike s'engage pour la nouvelle génération de runneuses de tous niveaux et toutes origines. Pour mener à bien cet objectif, la marque s'associe au Nala Track Club, un club kényan exclusivement féminin fondé par l'athlète Nike Mary Ngugi.

Fondée en 2022, cette organisation située dans la ville de Nyahururu a pour mission d'aider les jeunes femmes à percer dans le milieu du running semi-professionnel. Elle leur propose un camp d'entraînement et d'accompagnement à la fois complet et sûr.

« Au Kenya, les runneuses ne jouissent pas des mêmes libertés que les hommes, déclare Mary Ngugi. Les athlètes prometteuses doivent souvent faire d'incroyables sacrifices si elles veulent courir à haut niveau, comme renoncer complètement à leur scolarité. J'ai créé le Nala Track Club pour lutter contre les inégalités que je vois autour de moi. »

Outre la formation de coachs, le soutien de Nike permettra de financer de nouvelles bourses d'études en résidence au Nala Track Club pour les runneuses kényanes prometteuses.

Un partenariat réussi

Nike a contacté Mary l'année dernière pour lui proposer de <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-nala-track-club-partnership" rel="noopener noreferrer">devenir partenaire du Nala Track Club</a> et participer aux principaux frais généraux du programme. Une autre partie de l'argent servirait à deux initiatives que Mary souhaite mettre en place pour le futur des runneuses kényanes&nbsp;: former davantage de femmes coachs au Kenya et financer plus de bourses d'études en résidence pour les runneuses. Ces domaines d'investissement coïncident parfaitement avec les convictions de Mary en matière de représentation. Car comment devenir ce qu'on n'a jamais vu&nbsp;? Si plus de jeunes filles voient le parcours de coach incarné par une vraie personne, elles sont davantage susceptibles de choisir cette carrière. Le fait d'être témoin de ces parcours alternatifs peut ouvrir tout un éventail de possibilités pour les jeunes filles.&nbsp;Mary a soigneusement étudié d'autres aspects du camp d'entraînement moderne. Elle voulait que les filles se voient représentées dans les nombreux postes que les adultes occupent dans le camp, même si ces métiers ne sont pas directement liés à l'athlétisme. Chris Cooper, photographe européen et époux de Mary. Il se souvient d'une discussion qu'il a eue avec Mary au sujet de sa volonté de faire venir plus de femmes photographes pour raconter l'expérience du camp.&nbsp;«&nbsp;Mary a insisté là-dessus dès le début, confirme Chris. On s'est demandés quelle impression ça donnerait aux filles si elles voyaient uniquement un homme blanc européen prendre des photos d'elles&nbsp;? On a décidé de former plus de femmes photographes en interne pour que ces filles puissent aussi se projeter dans ce métier.&nbsp;» La même approche a été adoptée pour des postes comme celui de kinésithérapeute. Au lieu d'engager des hommes kinés pour le camp, Mary et son équipe ont cherché des femmes kinés, pour que les jeunes filles puissent se projeter dans des carrières autres que celle d'athlète pro.&nbsp; Pour ce qui est de l'impact du partenariat avec Nike, Mary affirme que cela a tout changé. «&nbsp;Les coûts de fonctionnement du camp sont très élevés, explique la runneuse. J'ai la responsabilité de nourrir ces filles, de leur donner un toit. L'arrivée de Nike dans l'aventure a tout changé. On est capables d'absorber ces coûts. Et ça nous permet aussi d'accueillir plus de filles dans notre camp, en plus d'étendre l'impact du programme en formant des coachs. On avait vraiment besoin de leur aide.&nbsp;»

Une victoire différente

Quoi d'autre le camp propose-t-il aux runneuses&nbsp;? Des études entièrement financées, avec notamment des cours de business du sport, des cours d'anglais deux fois par semaine, des visites médicales sur place, etc. Mary veut que les filles soient libres de voir la vie autrement que comme une décision binaire&nbsp;: aller dans ce camp ou devenir mère&nbsp;; devenir runneuse pro ou être scolarisée. La réussite du Nala Track Club ne se mesure pas au nombre de runneuses qui se qualifient pour les compétitions internationales. Aucun record battu ne justifiera son existence.&nbsp;

«&nbsp;Gagner, c'est plus que franchir la ligne d'arrivée en première position, affirme Mary. Beaucoup d'athlètes ont remporté des victoires dans leur sport au plus haut niveau, sans qu'on s'en souvienne. Les gens se souviennent de toi quand tu les touches personnellement. Le Nala Track Club aura gagné s'il change des vies. C'est notre but ultime.&nbsp;»

La coureuse de fond médaillée imagine un avenir plus radieux pour les runneuses de son pays. Avec Nike à ses côtés, elle a décidé d'ouvrir une nouvelle voie pour ces femmes.

Mary Ngugi transforme le running féminin au Kénya avec un camp d'entraînement révolutionnaire

En avril&nbsp;2020, à 20&nbsp;h les soirs de semaine, Fanny Ho était généralement assise à son bureau, dans sa chambre d'amis, jonglant entre son ordinateur portable, sa machine à coudre et le prototype de brassière de sport pour l'allaitement qu'elle était en train de fabriquer et de tester sur elle-même. Le monde entier était paralysé et plongé dans l'angoisse, mais elle et ses collègues Nike avaient pour objectif de répondre à un besoin urgent&nbsp;: <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-s-new-wearable-pump-compatible-sports-bra-and-easyon-shoe-give-mothers-more-support" rel="noopener noreferrer">offrir aux mamans le système de maintien parfait</a>. Plus précisément, il s'agissait de créer une brassière de sport qui leur permettrait de bouger comme elles veulent, mais qui soit aussi adaptée à l'utilisation d'un tire-lait portable. Le tout sans nuire aux performances ou au confort.«&nbsp;Quand tu traverses une période comme celle de la Covid, tu te concentres sur les choses qui te tiennent le plus à cœur&nbsp;», explique Fanny Ho, Senior Manager dans l'innovation et le design. Comme beaucoup de personnes durant la pandémie, Fanny Ho et son mari alternaient pour s'occuper des enfants&nbsp;; elle travaillait quelques heures, passait en mode maman, retravaillait un peu et retournait sur l'ordinateur après le dîner et le coucher des enfants. «&nbsp;En organisant mes journées de cette façon, je me suis demandée ce que je pouvais faire pour aider les personnes comme moi.&nbsp;»Par son expérience personnelle, Fanny Ho savait qu'il existait peu de brassières de sport pour les mamans qui faisaient du sport et qui allaitaient et tiraient leur lait. De plus, le fait de devenir maman oblige souvent les femmes à réduire considérablement leur pratique sportive, et tirer son lait peut être un vrai défi. Il faut souvent rester assise sans bouger plusieurs heures par jour. Même si le marché des vêtements de grossesse regorge de soutiens-gorge d'allaitement, Fanny Ho et l'équipe Nike ont réalisé que les quelques brassières de sport pour l'allaitement qui existaient étaient soit trop extensibles et ne maintenaient pas bien la poitrine, soit elles étaient trop rigides et n'étaient pas adaptées à l'utilisation d'un tire-lait portable ou aux fluctuations de volume de la poitrine d'une femme qui allaite. «&nbsp;On a parlé à un grand nombre de femmes qui trouvaient qu'elles devaient toujours choisir entre confort et maintien. Il n'existait pas de produit qui remplissait ces deux attentes&nbsp;», explique-t-elle.Face à ce besoin évident, Fanny Ho a fait ce que les femmes, les mamans et les personnes passionnées chez Nike font&nbsp;: agir pour trouver rapidement une solution.

Le besoin d'innover

En plus du fait que le monde entier était à l'arrêt, Fanny Ho devait faire face à une autre difficulté&nbsp;: elle n'avait jamais créé de brassière auparavant.«&nbsp;Ça faisait 17&nbsp;ans que je dessinais des chaussures, et les brassières étaient un domaine inconnu pour moi. J'ai dû faire appel à mes collègues Nike du secteur vêtements, et j'ai dû apprendre beaucoup sur le tas, précise-t-elle. Mais c'est aussi ce qui a rendu ça si excitant. Étant moi-même une consommatrice de ce type de produits, je savais à peu près ce qu'il fallait faire.&nbsp;»Quand elle a donné naissance à son fils il y a sept ans, elle l'a allaité et a tiré son lait pendant 15&nbsp;mois. Elle avait l'impression de ne faire que ça. En revenant de congé maternité, elle s'est entièrement consacrée à l'innovation pour les femmes, et c'est comme ça qu'est née la <a href="https://www.nike.com/t/m-swoosh-womens-nursing-and-wearable-pump-compatible-sports-bra-maternity-7437l9/FN2936-010" rel="noopener noreferrer" target="_blank">brassière Nike (M) Swoosh</a>.Fanny Ho et l'équipe qui travaillait sur ce projet ont consulté à la fois des athlètes de haut niveau et des mamans ordinaires pour savoir ce qui était important pour elles dans une brassière de sport pour l'allaitement. «&nbsp;Le déclencheur a été de réaliser que les deux groupes avaient les mêmes besoins. Même pour les athlètes de haut niveau, il n'est pas facile non plus d'être maman et de faire du sport.&nbsp;»Un des principaux problèmes, c'est qu'un soutien-gorge d'allaitement traditionnel empêche de bouger librement, en particulier en cas d'utilisation d'un tire-lait. Les clips d'un soutien-gorge d'allaitement standard peuvent ne pas résister au mouvement et au poids d'un tire-lait portable. «&nbsp;Si la femme fait une fente, cette petite pièce de plastique sur la bretelle va sauter&nbsp;», précise-t-elle. L'équipe savait qu'il fallait repenser le design des pièces du soutien-gorge d'allaitement, et elle a travaillé avec des spécialistes Nike pour concevoir un meilleur système.Les pièces brevetées de la brassière Nike (M) Swoosh (les deux pièces qui se fixent l'une à l'autre sur la bretelle) sont spécialement conçues pour supporter à la fois le poids des tire-laits portables et les forces appliquées par les mouvements. Ces pièces se déclipsent pour pouvoir allaiter rapidement. Il suffit de tirer sur la lanière en toile à l'avant de la brassière pour ajuster le volume des bonnets. Pour desserrer les bretelles, il suffit de soulever la base de la pièce, comme pour desserrer les bretelles d'un sac à dos. Ce système, associé à une lanière réglable dans le dos adaptée à l'élargissement de la cage thoracique, permet de porter cette brassière tout au long de la grossesse et après.

Le système breveté de la brassière Nike (M) Swoosh permet aux clips de résister aux fentes et aux burpees même pendant qu'on tire son lait. Il permet aussi d'allaiter rapidement et s'adapte de façon à couvrir jusqu'à deux tailles de bonnets.

Comment ça fonctionne

Même si le marché des vêtements de grossesse regorge de brassières de sport, Fanny Ho et l'équipe Nike se sont aperçues que les quelques brassières de sport pour l'allaitement qui existaient étaient soit trop extensibles et ne maintenaient pas bien la poitrine, soit elles étaient trop rigides et n'étaient pas adaptées à l'utilisation d'un tire-lait portable ou aux fluctuations de volume de la poitrine d'une femme qui allaite. « On a parlé à un grand nombre de femmes qui trouvaient qu'elles devaient toujours choisir entre confort et maintien. Il n'existait pas de produit qui remplissait ces deux attentes », explique-t-elle.

Une brassière compatible avec les tire-laits portables

« Dans chaque réunion de pitch à laquelle je participais, s'il y avait des femmes ou des mamans dans la pièce, je les voyais acquiescer, explique Fanny Ho. Je remercie toutes les femmes de l'entreprise qui ont proposé leur aide. »

La brassière Nike (M) Swoosh

Avec le dos en mesh, les mamans restent au frais pendant qu'elles bougent. La lanière dans le dos est réglable en fonction de l'expansion de la cage thoracique.

Mais Fanny Ho et son équipe n'étaient pas les seules à avoir un état d'esprit innovant et entreprenant. En parallèle, l'équipe Nike responsable de l'innovation en matière de chaussures avait lancé son propre projet pour soutenir les mamans&nbsp;: la <a href="https://www.nike.com/t/reina-easyon-womens-shoes-sGlHgb" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Nike Reina EasyOn</a>. Cette chaussure de grossesse et post-partum, la toute première de ce genre, peut être mise sans les mains et est équipée d'une semelle de propreté brevetée et ajustable qui offre plus de place au niveau de l'avant-pied pour les pieds gonflés. Comme la brassière (M) Swoosh, la Nike Reina était un projet passion pour les équipes Nike.«&nbsp;Ça fait plus de 10&nbsp;ans que je travaille en tant que PLM, et c'est le projet auquel j'ai participé qui a le plus de sens pour moi, parce que c'est quelque chose de tellement personnel, affirme Brenden McAleese, Expert Product Line Manager pour la division Global Footwear. On a lancé ce projet le lendemain de mon retour de congé paternité suite à la naissance de ma fille. Ma femme a testé les prototypes tout au long de sa deuxième grossesse, et c'était super d'avoir ses retours en temps réel. C'était génial de voir l'impact que cette chaussure avait sur la personne la plus chère à mes yeux et l'intérêt qu'elle pourrait avoir sur toutes les mamans.&nbsp;» Brenden McAleese ajoute qu'aujourd'hui, avec un enfant d'un an et un autre de deux ans et demi, sa femme porte toujours la Nike Reina. «&nbsp;Elle m'a envoyé un SMS il y a quelques jours, me disant que ces chaussures changeaient la vie, parce qu'elle peut les mettre en portant un enfant dans un bras et en tenant la main de l'autre pour sortir.&nbsp;»

Validée sur 42 kilomètres

Pour s'assurer que la brassière Nike (M) Swoosh apporte aux mamans tout ce dont elles avaient besoin, Fanny Ho et son équipe ont fait venir des athlètes de haut niveau et des athlètes du quotidien au Nike Sport Research Lab (l'épicentre de la recherche scientifique de la marque) pour mettre le prototype à l'épreuve. Mais le plus grand défi que cette brassière ait eu à relever s'est déroulé dans les rues de New York.Pour le marathon de New York en&nbsp;2021, Nike a équipé une maman et runneuse ordinaire d'un prototype de la brassière Nike (M) Swoosh, qu'elle a utilisé pour tirer son lait pendant la course (trois fois&nbsp;!). «&nbsp;On voulait qu'elle repousse les limites de notre prototype et qu'elle prouve que c'était un produit fait pour les performances, et pas seulement pour changer une couche et tirer son lait, précise Fanny Ho. Notre mission était de l'aider à faire l'impossible et d'inspirer les autres mamans à persévérer pour réaliser leurs rêves.&nbsp;»

Plus qu'une brassière

Nike crée des produits comme la brassière Nike (M) Swoosh, la Nike Reina EasyOn et la <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/the-nike-swoosh-1-is-designed-to-help-our-littlest-athletes-nurture-their-first-steps" rel="noopener noreferrer">Nike Swoosh&nbsp;1</a>, la chaussure la plus innovante de la marque pour les premiers pas des enfants (Fanny Ho a aussi participé à sa création) pour toujours plus de soutien aux parents. Ce soutien commence à la maison, avec les personnes qui travaillent chez Nike.Pour que les jeunes mamans puissent reprendre le travail et le sport plus facilement, &nbsp;les équipes &nbsp;Nike responsables de l'&nbsp;innovation &nbsp;et des avantages&nbsp; du personnel se sont associées pour inclure davantage de tire-laits portables proposés dans les avantages octroyés par l'entreprise. Et à partir du mois prochain, Nike doublera le congé parental pour le personnel basé aux USA. Toutes les personnes travaillant à temps plein et à temps partiel auront droit à 16&nbsp;semaines de congés payés pour tisser des liens avec l'enfant après sa naissance, son adoption ou son arrivée en famille d'accueil.

Fanny Ho aurait aimé recevoir autant de soutien quand elle était enceinte. Et c'est ça qui l'a poussée, elle et l'ensemble des équipes Nike, à lancer la brassière Nike (M) Swoosh sur le marché le plus vite possible. «&nbsp;Je n'ai jamais travaillé aussi dur sur un projet, souligne-t-elle. En parlant à toutes ces femmes, on a vite compris qu'elles avaient besoin de ce produit de toute urgence.&nbsp;»Nous avons créé bien plus qu'une brassière d'allaitement haute performance, ajoute-t-elle. Elle procure un sentiment de pouvoir.«&nbsp;Avec cette brassière, on veut donner le pouvoir aux femmes de dire&nbsp;: "Je suis là, je tire mon lait, je bouge, je suis fière d'être une maman, je suis fière d'être une athlète, et je peux être les deux en même temps."&nbsp;»

Les mamans méritent des vêtements aussi efficaces qu'elles. Découvre la brassière Nike (M) Swoosh.

Toutes les histoires de design des chaussures et vêtements Nike, Converse et Jordan. Nike Air Force 1, Nike Air Jordan, Nike Air Max… Ça se passe ici.

Lancer de marteau : Janee Kassanavoid est prête à entrer dans l'histoire

Tout ce qu'il faut savoir sur le basket à 3 contre 3

Carl Lewis sur le relais du 4 x 100 m

La collection Nike pour le breaking gagne en street cred avec Futura

Les championnes qui gagnent avec Nike Air

Naomi et Yoon : deux femmes qui dictent leurs propres règles

7 athlètes Nike expliquent comment leur style leur donne de l'énergie

Jakob Ingebrigtsen : battre ses frères et tous les autres athlètes

Cindy Ngamba : la boxeuse prête à se battre jusqu'au bout

Mary Ngugi transforme le running féminin au Kénya avec un camp d'entraînement révolutionnaire

« Nous savions que les femmes avaient besoin de cette brassière de toute urgence »

L'étoile montante Chloe Covell