我們相信技能純熟、高度投入且受重視的人力，是進步和永續發展的關鍵。我們希望供應商積極投入並重視人力，因為我們知道，員工的高度參與能創造更有效率、彈性和使命感的人力，進而提升個人與組織的成果。
如此一來，敬業的員工不僅在身心上較為安定，也更願意積極在工作上做出貢獻。 事實證明，敬業的人力可從根本解決薪酬、加班和人力狀況等業務難題。
過去五年來，我們制定並實施參與度及福祉 (EWB) 調查，評定工廠員工的參與程度和工作體驗。 我們持續擴大實施這項調查，觸及更多供應鏈工廠，但傾聽員工心聲只是開始。 我們也積極協助供應商培養可提升參與度的能力，藉此奠定基礎，讓我們在未來持續與重視且重用員工的工廠一同成長。
我們將以實證為基礎且可評鑑的實務方法分享給供應商，幫助他們提升員工參與度，制定遠大的 2025 年目標。 我們期望在 2025 年前， 所有戰略供應商都有能力評鑑及提升 Nike 產品製造人力的參與度。
我們之所以設定這個目標，是因為我們相信唯有受重視的人力才會敬業，也才有心積極做出貢獻。 此外，工作環境必須能確保員工身心安全，而這樣的安全環境，得靠管理階層積極創造。
為此，我們的任務共有三大重點。
我們的目標是觸及 100% 戰略供應商。 我們影響的供應商越多，對整體產業的掌握度也越高，也越能往更好的方向發展。
我們設計的參與度及福祉調查 (EWB)，是根據工廠員工的體驗評測參與度。 EWB 調查可以突顯員工感覺獲得支持且投入的區塊，有助工廠管理階層找出機會提升員工的參與度。
我們與供應商及其他組織合作，大規模試辦及測試這項調查，確保調查結果具有統計意義、實務上可行，且能清楚呈現工廠在調查期間的員工參與度全貌。
我們深知供應商各不相同，在員工參與度及福祉上的進展也不一樣，因此我們會因地制宜、彈性調整。 Nike 的準則旨在推動標準化方法，讓供應商在過程中擁有完整的主導權與責任。 我們擁有堅強的合作廠商，透過手機與平板電腦進行數位調查，除了更快取得回饋結果，也能輕鬆地將結果整合到人力管理通訊系統。
我們會持續發展工具和進階能力，協助供應商將 EWB 調查結果化為行動，對員工產生正面影響。 EWB 行動計畫指南正是我們支持供應商的一項證明，幫助工廠制定一套將員工看法轉為行動的流程，除了加以落實，也能將實務做法導入公司的 HRM 系統。
評測參與度只是開始， 我們會持續支持供應商培養可提升參與度的能力。 只要聚焦在增加員工與管理人員之間的溝通、投資策略性人力資源管理與精實管理框架、推廣安全文化，以及透過受重視員工的視角制定實踐步驟，員工參與度定能提升，公司也能蓬勃發展。
此外我們也看見，與理念相符的其他公司合作，共同建立與分享能提升員工參與度及福祉的工具和計畫，是非常值得做的事。