建立與投資我們的團隊
2021 年 Lane 4 畢業生。 畢業生 Renicsha Wadley (左) 取得組織管理學位， 畢業生 Demetria Ingram (右) 則取得財金學位。
我們的目標，是讓所有 NIKE, Inc. 員工和管理人員獲得所需支持、文化意識與知識，成功建立與維護多元共融的團隊。我們提供業界首屈一指的計畫與體驗，使員工能夠實現職涯抱負。
全球現今每五人就有一人身障，而我們致力為這些運動員打造公平公正的運動場域。 2021 年，Nike 訂出無障礙策略，提高 Nike 員工的身障族群比例。 為了支持這項承諾，NIKE 為身障員工打造更有彈性、更無門檻且更公平公正的工作環境，提升整體員工體驗。 提高相關意識並藉由擴大推動學習與發展機會，為「身障」這個詞去污名化。 為身障運動員建立有歸屬感的共融文化。 追求與 NIKE 策略目標一致的大膽創新想法， 將公司打造成落實無障礙共融理念的業界領頭羊。 我們也透過學習與發展機會，以及為全球團隊提供資源的方式提高意識。舉例來說，NikeUNITED Ability Network 近期已擴大至歐洲、中東與非洲地區，除了支持為身障運動員打造有歸屬感的共融文化，也建立意識並教育員工。
我們與南加州大學和西北大學合作，持續在 NIKE, Inc 舉辦綜合性多元共融課程。2021 年由南加州大學首度領航， 至今已有超過 350 多名 NikeUNITED 和 ConverseUNITED 的管理人員參與，目標是在 2022 年底推動組織全面加入。 Nike 的多位副總裁目前參與西北大學的共融管理訓練，也接受了 無意識偏見認知訓練。 NIKE, Inc. 的副總裁與 HR 一同接受密集訓練，聚焦在如何有效運用多元及共融資料，拉高多元族群員工占比。
員工也能透過 NIKE, Inc. 推動的西裔企業責任協會 (HACR)、提拔女性主管 (AWE) 與史丹佛 LGBTQIA+ 管理階層發展等計畫，獲得職涯發展機會。
Lane Four 與孟斐斯大學合作，為 Nike 發貨中心及 Air MI 員工提供平等無障礙教育。 Lane Four 並未依循標準的企業學費補助計畫，而是改由 NIKE 直接付款給孟斐斯大學。 相關福利包括：藉由預備學校提供直升管道 (無須經過入學考試，也無 GPA 要求)、無需自掏腰包支付學費、筆電貸款計畫和全年無休的課業輔導。 自該計畫於 2020 年 12 月啟動以來，已有 130 名員工報名並拿到人生第一個學士學位。
Nike 正藉由 NIKE Athlete Experience (NAX) 計畫，為零售員工打造進入公司內部的途徑與機會。 零售員工可透過多種不同的職涯發展計畫獲得體驗。零售體驗計畫 (REP) 是零售、Nike 技術與數位部門員工之間，為期 4 個月的合作計畫。 Track Stretch 計畫則是為期 6 個月，有關不同職涯路徑與公司內部專業的探索體驗。 第一線團隊成員可在 NIKE 外部求職網查看公司內部職缺表，方便他們找到及應徵與興趣相符的職缺。
全球 Nike 員工及符合資格的受扶養人，可接受一年總共 20 次的免費諮商。 為了進一步提升 Nike 員工的心理健康，我們在 2021 年與 Crisis Text Line 合作，向員工提供 1,800 美元的育兒津貼和免費財務指導。此外，也於 7 月每週五和 8 月整整一週關閉辦公室。
公司有員工建立與管理的網路社群，方便團隊成員與其他夥伴分享及交流。 這類社群的觸角擴及全球和 NIKE, Inc. 團隊，主要在提供資源、提升文化意識，並強化我們對多元共融的承諾。 NikeUNITED 的網路社群有：Ability Network、Ascend Network & Friends、Black Employee Network & Friends、Latino & Friends Network、NIKE, Inc. Military Veterans & Friends、Native American Network & Friends、PRIDE Network 及 Women of NIKE, Inc. & Friends。 ConverseUNITED 的網路社群有：Converse Mosaic Network、Converse Pride Network、Women of Converse、Converse Military Veterans 與 Converse Abilities Network。