应对气候变化是 NIKE, Inc. 为运动员*服务、驱动创新以及增强企业长期韧性的重要举措。在整个价值链中，我们通过材料、制造、运输和自身运营等领域的创新，努力减少温室气体 (GHG) 排放，同时助力构建更具韧性的未来，让推动运动发展的每一个人和每一处地方从中受益。
*只要你拥有身体，你就是一名运动员。
2020 财年，NIKE, Inc. 确立了一套为期五年的碳排放目标，致力于加快运营和供应链中的减排进程。2025 财年，我们达成了以下成果：
- 77% 自有或运营设施温室气体 (GHG) 绝对排放量减幅，通过采用 100% 可再生电力和实现运输车队电气化达成，超过 70% 的减排目标。
- 47% 制造和运输绝对排放量减幅，超过绝对排放量保持不变的目标。
- 89 万公吨减排量，通过 51% 的环保材料 (EPM) 达成。*
*鞋类 EPM：再生聚酯纤维、再生橡胶、有助减少 NIKE, Inc. 企业碳排放影响的皮革；目前包括合成革和 NIKE, Inc. 替代皮革的非皮革材料 Flyleather。
*服装 EPM：再生聚酯纤维、棉、再生棉、第三方认证棉。
NIKE, Inc. 还制定了经科学碳目标倡议 (SBTi) 验证的近期减排目标。NIKE, Inc. 的碳排放目标于 2019 年首次通过验证，以 2015 年为基准年，目标是到 2030 年 NIKE, Inc. 运营（范围 1 和 2）绝对排放量减少 65%，供应链（范围 3）排放量减少 30%。
2025 财年，相较于上述目标，NIKE, Inc. 达成了以下减排成果：
- 80% NIKE, Inc. 运营（范围 1 和 2）绝对排放量减幅
- 20% 供应链（范围 3）绝对排放量减幅
2026 年，NIKE, Inc. 的 2030 年碳排放目标接受了 SBTi 强制性的五年审查，并根据其最新指南进行了更新和验证。此次重新验证根据 SBTi 标准将我们的目标基准年从 2015 财年调整为 2020 财年，并纳入相关改进，以进一步反映最新的气候科学、方法学更新，以及业务方面的实质性变化。更新后的 2030 年减排目标如下：
- 75% NIKE, Inc. 运营（范围 1 和 2）排放量减幅
- 35% 到 2030 年扩展供应链（范围 3）排放量减幅，以 2020 财年为基准年。
相较于 2020 年的新基准，我们在 2025 财年实现了运营排放量减少 77%，供应链排放量减少 35%，取得了显著的减排进展。我们的战略仍将优先聚焦于价值链中减排能够产生重大影响的领域：材料、制造、运输和运营。这四个领域占我们碳排放足迹的 80% 以上。针对每个领域，我们均有严格的治理机制、战略性的投资和持续的问责机制，以支持有针对性的行动。
此图展示了 NIKE, Inc. 经过重述的科学碳目标在 2020 财年基准年的构成比例。截至 2026 年，我们经过重述的 2020 财年范围 3 基准已根据 SBTi 指南更新了范围，纳入了更多价值链碳排放活动。*
*MMTCO2E：百万公吨二氧化碳当量
我们正从战略层面聚焦以下四个价值链领域的行动，这些领域占我们碳排放足迹的 83%：
- 材料。产品所用原材料及其加工处理所产生的碳排放。
- 制造。成品和部件制造所产生的碳排放。
- 运输。产品在全球运输所产生的碳排放。
- NIKE, Inc. 运营。自有和运营设施所产生的碳排放。
我们其余的碳足迹包括上述类别以外的源头所产生的碳排放，例如包装、产品生命周期末期处理、专业和技术服务，以及非自有的零售合作伙伴商店。在可行的情况下，我们通过采用低碳替代方案和推进循环解决方案，力求减少这些领域的碳排放。
材料对于达成我们的近期科学碳目标至关重要，占我们基准碳排放的 40% 以上。我们以性能和可持续性为导向，将低碳材料和设计创新融入整个产品开发过程。我们的重点很明确：打造助力运动员发挥出色表现的产品，同时减少对环境的影响。
为此，我们正逐步转向高性能低碳的材料替代方案。我们正在推进织物到织物再生路径，并在符合质量和性能标准的前提下，增加再生棉和再生农业棉的使用。
到 2025 财年末，我们产品中使用的聚酯纤维有 66% 为再生聚酯纤维。为推进这项再生聚酯纤维战略，我们已与 Syre 和 Loop Industries 等织物到织物再生领域的初创企业签署多年期协议，以循环再生聚酯纤维替代原生聚酯纤维和传统的瓶片再生聚酯纤维。与原材料领域的创新企业直接合作，体现了更具韧性和前瞻性的供应链模式，有助于加快推进能够产生重大影响的循环解决方案。
与此同时，我们继续投资于材料和制造领域的创新。我们正在探索并规模化应用新方法，包括先进再生技术、生物基材料和增材制造，这些方法有望在减少环境影响的同时，带来新的性能优势。这些努力有助于开发更具适应性的产品和材料，使其能够在更广泛的环境条件下发挥性能。
高性能低碳材料的代表包括 ReactX 和 Aero-FIT。相较于标准 EVA，在鞋类中使用 ReactX 泡棉可为运动员额外提供 13% 的能量回馈，并使每双中底的碳排放减少 43%。Aero-FIT 是由 100% 再生织物废料精制而成的高性能服装材料，在透气性、弹性和导湿性能方面都有所优化。这项技术于 2026 年全球足球盛事中首次亮相，应用于 Nike 足球球衣，如今正逐步扩展至各产品线，让这项气流驱动的创新惠及全球更多运动员。
我们与供应商密切协作，在整个供应链中推进低碳制造。我们与他们合作，设立契合我们气候战略的近期和长期目标，并构建达成这些目标所需的能力。为了推动脱碳措施落地，我们帮助供应商提升运营各环节的能源效率，并进一步追踪能源使用和碳排放情况。这些洞察有助于我们做出明智的决策，并帮助衡量共同目标进展情况。
支持整个供应链向可再生电力转型是一项关键优先事项。我们与供应商合作，在提高能源效率的同时，扩大可再生能源的使用，并鼓励各方就能源政策开展协作，尤其是在中国、印度、印度尼西亚和越南等主要制造国家和地区。从 2020 财年到 2025 财年，我们的战略供应商采购的可再生电力占比已从不足 1% 增长至近 40%。
为了帮助加快自身供应链以外领域的相关进展，我们与其他领先品牌合作，成立了 Asia Clean Energy Coalition，旨在汇聚清洁能源采购方、项目开发方和融资方，共同推动亚太地区可再生能源政策的制定和发展。我们还共同创办了 Clean Energy Procurement Academy，帮助供应商掌握采购可再生电力所需的技能。这些举措共同体现了我们的理念：可再生能源的规模化应用需要跨行业协作，有助于构建必要的能力、市场条件和政策环境，从而加快 NIKE, Inc. 及鞋服行业以外领域的转型。
我们还与供应商合作，减少制造过程中对煤炭的依赖。目前，核心材料供应商*所使用的能源中已有 80% 以上不再来自煤炭，核心成品供应商所使用的能源则已 100% 不再来自煤炭。这项工作包括与 Renewable Thermal Collaborative (RTC) 和 Apparel Impact Institute (Aii) 等机构协作，推广有助于减少制造过程中产热所致碳排放的解决方案。我们计划与其他领先品牌携手，加快提升电热泵的成本竞争力和规模化应用能力，使其成为材料供应商可行的脱碳解决方案。
*核心材料供应商：占 NIKE, Inc. 生产量 80% 的二级材料供应商。
我们正在优化全球网络中的产品运输方式，在减少碳排放的同时，继续可靠、高效地为运动员服务。
我们的运输网络涵盖产品从供应商设施运往配送中心，再从配送中心运往 NIKE, Inc. 商店、零售合作伙伴以及直接运到消费者手中的运输过程。这个网络中的碳排放主要来自空运和海运，因此这两个领域是我们减少运输碳足迹的主要关注点。
减少对空运的依赖是一项重点优先事项，因为空运的碳排放影响和成本都较高。自 2020 年以来，我们已将运入货物的空运量减少近 85%；2025 财年，只有 0.6% 的运入货物量通过空运运输。通过加强生产规划、扩大区域配送能力和优化订单履行，我们正努力通过碳排放更低的运输模式运输更多产品。这些努力有助于在减少碳排放的同时，支持整个运输网络实现更高效、更具韧性的产品交付。
我们还与物流服务提供方合作，扩大低碳燃料在各种运输模式中的使用。这包括提高采用可持续燃料的海运占比，并支持卡车运输车队向电动汽车及其他低碳替代方案转型。2025 财年，NIKE, Inc. 参与了六家物流承运商的可持续海运燃料项目，对应货运量相当于我们全球运入货物海运量的 28%。运输生态系统中的广泛协作同样至关重要，因为这些解决方案的规模化应用有赖于燃料供应、基础设施和政策协调方面的持续完善。
我们正在通过提高能源效率和转向低碳能源，减少自身运营中的碳排放。
包括零售商店、配送中心、总部和 AirMI 工厂在内的设施虽然仅占我们整体碳足迹的较小比重，但这些是我们可以直接管控的领域。这让我们能够采取有针对性的行动，减少能源使用、燃料和制冷剂所产生的碳排放，而这些正是我们运营造成环境影响的主要驱动因素。
2015 年，NIKE, Inc. 成为首批加入 RE100 倡议的公司之一，其重点是为我们自有和运营的场所采购 100% 可再生电力。在 2025 财年实现这一里程碑之后，我们的目标是逐年保持这一成果，同时应对当地市场可再生能源供应等方面的挑战。
在持续努力使电力使用与可再生能源相匹配的同时，我们也注重提高能源效率，以降低整体需求。此外，我们正逐步推动供暖、通风和烹饪设备等建筑系统在可行的情况下实现电气化，并在尚不具备电气化可行性的市场探索低碳燃料替代方案。
我们还在不断提升整个资产组合中建筑的环境绩效。通过增加按照公认能效标准（包括 LEED 认证）设计和运营的设施数量，我们力求随着时间的推移减少运营碳排放和隐含碳排放。到 2025 财年末，NIKE, Inc. 自有和运营的零售场所中有 44% 获得了 LEED 认证，此外还有 9 处企业设施获得了该认证。除了以上这些努力，我们还在持续提升建筑能效、减少对化石燃料的依赖，并进一步有效管理制冷剂。
我们与合作伙伴开展合作，助力加快整个价值链及更广泛行业中的减排进程。我们的合作重点是与致力于推动解决方案迈向规模化应用的主要气候组织开展竞争前合作，以及参与政策和市场发展相关工作。这包括与世界自然基金会 (WWF)、世界可持续发展工商理事会 (WBCSD) 和 CDP 等机构合作，为我们的举措提供参考，并支持透明度和一致性。
我们还与 Cascale、Zero Emission Maritime Buyers Alliance (ZEMBA) 和 RE100 等行业倡议开展协作，助力可再生能源、低碳制造和可持续燃料等解决方案的规模化应用。
与此同时，我们还与 Asia Clean Energy Coalition (ACEC) 和 Renewable Thermal Collaborative (RTC) 等联盟和机构开展合作，在对我们业务至关重要的地区，为推动脱碳所需的政策和市场条件提供支持。通过这些合作，我们进一步扩大自身行动的影响力，并为系统层面更广泛的进展提供支持。