推进循环解决方案

减少废弃物是降低对地球有限自然资源消耗的重要基础。我们将减废策略贯穿产品设计、包装、制造和运营全链路，通过提升裁片利用率、创新制造工艺以及优化生产流程，从源头减少废弃物的产生。2025 财年，我们达成既定目标：在制造环节、配送中心及总部运营中，单位产品废弃物产生量降低了 10%。

对于不可避免产生的废弃物，我们尽可能实现填埋分流，并推动材料持续循环利用。2025 财年，在制造、包装、配送中心及总部运营环节产生的废弃物中，有 98% 实现了填埋分流，76% 得到了回收利用。我们在一级成品制造环节成功实现了 100% 填埋分流，其中大部分分流废弃物进入回收利用渠道，其余则用于能源回收。同时，我们正与供应商紧密合作，持续扩大项目规模，将制造废弃物转化为新产品。

自 1992 年启动以来，我们的 Nike Grind 项目已累计回收超过 7,000 万千克（约 1.55 亿磅）制造废弃物与废旧鞋履，将其转化成销往全球的创新产品。从健身房地板材料、力量训练器材，到儿童游乐场和篮球场等应用场景，Nike Grind 正持续将废弃物转化为实实在在的价值。

推动线性供应链向更具循环性的体系转型，始于产品开发的最初阶段。我们重新审视材料选择和结构细节设计，并结合顾客洞察，帮助产品和材料发挥更长久的价值。

聚酯纤维等再生材料是我们低碳材料战略的重要组成部分，也是实现基于科学的温室气体减排目标的重要驱动力。此外，我们正加快新一代材料的创新研发，以助力构建循环供应链并减少对原生资源的依赖。通过与具备商业化规模的纺织品到纺织品 (T2T) 供应商及行业联盟开展合作，我们正推动全球供应链中的聚酯纤维实现闭环循环。

例如，Aero-FIT 是 NIKE, Inc. 首款完全由纺织废弃物制成的高性能运动服装材料。这一突破性成果得益于先进的回收技术，该技术能够生产出品质与原生材料相当的再生聚酯纤维纱线。Aero-FIT 等创新成果表明，高性能产品与循环理念能够实现有机融合。

我们也在积极探索如何运用设计为旧产品创造新的价值。通过 Re-Create 项目，团队甄选旧款及未售出的 NIKE, Inc. 产品，与当地设计师和制造商携手打造专属系列产品。

我们的目标是尽可能延长产品的使用寿命，即使在顾客使用之后，也能继续发挥价值。1995 年，NIKE, Inc. 在美国部分门店推出 Reuse-a-Shoe (RAS) 计划，为顾客提供废旧鞋履回收服务。RAS 是我们引导顾客负责任地淘汰其产品的第一步尝试。

如今，我们在全球范围内为顾客提供多样化的循环服务。作为 RAS 计划的升级延续，我们的 Recycle & Donate (RAD) 项目可接收鞋履和服装产品。回收产品首先会经过检测，再根据产品状况进行捐赠或送往相应回收渠道。

Nike Refurbished 项目则通过转售经检测和清洁后的退货商品，让轻度使用、近全新或存在轻微瑕疵的 Nike 鞋履和服装继续服务顾客。截至目前，已有超过 200 万件产品通过 Nike Refurbished 售出。

为了让产品发挥更长久的价值，我们也持续推进清洁与维修服务。今年，我们在欧洲和墨西哥试点推出门店运动鞋清洁服务。为帮助更多顾客在家清洁和养护产品，我们在 Nike.com 分享实用技巧，并在部分门店提供清洁套装。此外，我们正持续拓展维修服务合作网络，并逐步扩大维修服务覆盖范围，同时探索将服务推广至更多地区的可能性。

2025 财年，我们通过翻新、回收或捐赠方式处理的成品废弃物 (FPW) 数量达到 2020 财年的 6.3 倍。虽然尚未实现提升至 10 倍的目标，但这一结果也反映出未售产品总量正在减少，而这主要得益于产品开发及制造效率的不断提升。

我们为 Recycle & Donate 项目的持续扩展深感自豪，但我们也认识到，仅依靠品牌主导的回收计划，并不足以解决鞋履和服装领域的消费后废弃物挑战。要建立与实际需求相匹配的废旧产品回收、分拣和处理能力，需要整个行业采取更广泛的协同行动。让更多材料避免进入填埋场并持续循环利用，离不开完善的政策支持、基础设施建设以及各品牌的共同努力。

例如，纺织品生产者责任延伸制度 (EPR) 要求 NIKE, Inc. 等企业对产品生命周期结束后的管理承担相应的财务责任。若得到有效实施，EPR 所筹集的资金将支持消费后服装和鞋履回收处理基础设施的建设与扩容。我们通过参与行业倡议，推动消费后废弃物规模化解决方案的落地，从而支持相关工作的持续推进。