Cuando la velocista de los 100 metros más condecorada se colocó en la línea de salida por última vez, se repitió a sí misma lo que ya sabía: que estaba lista, que era poderosa y que esa carrera era suya. Los siguientes segundos eran un homenaje a todo lo que la había hecho llegar a ese momento.Para su última carrera, la autoproclamada "hija de la tierra" decidió llevar en el cabello los colores de su bandera nacional: verde, amarillo y negro; &nbsp;además de unas largas uñas en color dorado. <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-celebrates-shelly-ann-fraser-pryce" target="_blank">Shelly-Ann Fraser-Pryce</a> salió a toda velocidad en la final del mundial de atletismo de Tokio en un estadio abarrotado. Terminó su carrera de 100 metros de la misma manera en que comenzó a correr hace 18 años en Japón: con velocidad, potencia y compostura feroces. Fue todo un homenaje a Jamaica, el país que la ha apoyado incondicionalmente a lo largo de sus veinte años en la élite de este deporte.Fue la primera mujer caribeña en ganar el oro olímpico en los 100 metros (en 2008) y ganó el mundial en 2019 tras el nacimiento de su hijo, Zyon. Durante estos años de dominio, Shelly-Ann personificaba el poder de la dualidad.&nbsp;Ha tenido un largo reinado en la disciplina más corta e intensa del atletismo, además de mostrar su estilo femenino y autoexpresivo en un deporte físicamente exigente, y de demostrar que la maternidad no está peleada con la grandeza.Lo que atletas de todo el mundo, y especialmente las jóvenes, pueden aprender de Shelly-Ann es el valor de correr en sus propios términos. Pueden aprender a confiar en que los fracasos no las definen, pero la forma en que los afrontan, sí. Y la seguridad de que, si crees en ti y trabajas con disciplina, lograrás la armonía. Sueños y familia, carrera y legado.Por eso, y por sus increíbles 276 carreras y sprints hasta la meta, te damos las gracias, Shelly-Ann.A continuación, descubre el detrás de cámaras de los últimos días de competencia de la mejor de todos los tiempos en Tokio.

Los tenis. El cabello. El final. La cinco veces campeona del mundo Shelly-Ann puso fin a su carrera en el mundial de atletismo de 2025 en Tokio a su manera.

Sofieke van Bilsen es una fotógrafa holandesa de 29 años apasionada por contar historias a través de imágenes. Es fotógrafa interna de la selección de fútbol femenino de Alemania y fue fotógrafa del equipo olímpico alemán en París 2024. Trabaja estrechamente con atletas de Nike, como Faith Kipyegon, Eliud Kipchoge y Sifan Hassan.En su fotografía, busca crear narrativas visuales cautivadoras, centrándose en la profunda conexión entre la emoción y el estado atlético. Se esfuerza por capturar los momentos más crudos tras bambalinas, las historias no contadas del proceso y todo lo demás, dando vida al espíritu deportivo.La personalidad de Sofieke crea conexiones instantáneas con la gente y es muy apreciada por los atletas con los que trabaja. Su personalidad relajada y entusiasta complementa una increíble habilidad y capacidad para trabajar en entornos de alta presión para atletas.

Sofieke van Bilsen

Ensayo fotográfico

La icónica atleta Shelly-Ann Fraser-Pryce corrió su última carrera de 100 metros a su manera

En el transcurso de su carrera, LeBron James ha compartido su pasión por el juego en todo el mundo y, en colaboración con Nike, viaja por toda la Gran China al terminar la temporada para acrecentar el amor de la nación por el básquetbol y su cultura. Tal como la carrera de LeBron ha evolucionado con el tiempo, sus giras han representado distintos valores en las múltiples visitas que ha realizado desde 2005. Estos son algunos de los momentos más memorables en el país.

2005-2009

LeBron hizo su primera gira por Beijing en agosto de 2005. Asistió como invitado a la ceremonia de premiación del torneo Nike Battlegrounds, pero se convirtió en más que un espectador. Desde el momento en que puso pie en China, tuvo claro que su gira podría convertirse en un intercambio intercultural basado en un amor compartido por el básquetbol y una misión para inspirar a la siguiente generación de basquetbolistas jóvenes en ese país. "El básquetbol no es solo un deporte, es un puente que conecta a las personas", dijo.&nbsp;"Es una gran experiencia de aprendizaje para todos. Espero poder seguir haciéndolo crecer en el mundo e inspirar a la juventud de China para alcanzar sus sueños".

El legado de LeBron en China está ligado con la presentación de versiones de sus tenis exclusivas para ese país. En 2007, LeBron James apareció junto con el presidente y director ejecutivo de NIKE, Inc., Mark Parker, para lanzar la combinación de colores "China" de los Nike Zoom LeBron V.

LeBron regresó a Beijing en 2009 tras su temporada como MVP y lo recibieron como héroe. En ese viaje, donó equipo y otorgó becas para Zhenhua School, una escuela para hijos de trabajadores migrantes en los suburbios de Beijing.

Para celebrar esta temporada, LeBron recibió un par exclusivo de los tenis Nike Air Max LeBron VII, con un diseño inspirado en Shenyang llamado "Loyalty", creación del artista local Ray Lei, y un diseño inspirado en Shanghai llamado "Family", creado por el artista local Sic.

2011-2015

LeBron adoptó su papel como embajador mundial del básquetbol y se enfocó en la oportunidad de inspirar a quienes juegan básquetbol en China. En 2011, en su gira recorrió cuatro ciudades en ocho días, para promover el básquetbol local con una serie de clínicas de habilidades y torneos.

En 2012, con una medalla de oro recién ganada para combinar con su anillo de campeonato, LeBron James hizo una llegada triunfal en Beijing para dar inicio a una gira de cuatro días como parte de la campaña&nbsp;Find Your Greatness. "La grandeza se define por cuánto estás dispuesto a esforzarte por lo que haces", dijo LeBron. "La grandeza llega con la victoria, pero también de poder recuperarse ante la adversidad".

En 2013, LeBron regresó a China con mucho para celebrar: su segundo campeonato consecutivo de la NBA y premios MVP tanto en la temporada regular como en las finales.

En 2014, LeBron James fue el primer mentor en anunciar los integrantes de Nike RISE, diseñado para ayudar a jugadores a elevar su juego competitivo y mejorar sus habilidades.

En 2015, Nike RISE 2015 evolucionó con las canchas LED y los ejercicios de seguimiento de movimiento, a fin de crear la máxima experiencia de entrenamiento, enseñar conceptos fundamentales del básquetbol y desafiar los límites del entrenamiento deportivo.

En una emotiva final, se seleccionaron cuatro jugadores para representar a China en el Campeonato Mundial de Básquetbol Callejero.

2016-2019

Tras ganar otro título de la NBA en 2016, LeBron llegó a Guangzhou con un enorme desfile de campeonato, donde decenas de miles de fans flanqueaban las calles, muchos de ellos con jerseys con el número 23 de los Cavs. Fue una señal de lo mucho que se ha expandido el legado de James en Asia.&nbsp;Su campaña More Than an Athlete inspiraba a la juventud a ver el básquetbol como una de muchas herramientas para influir en el cambio social.

Tras una cálida bienvenida de miles de fans, pasó la mayor parte de su tiempo en Beijing entrenando y asesorando a integrantes de la selección nacional júnior de básquetbol de China.

En su visita a escuelas primarias por todo Beijing, LeBron compartió sus experiencias personales en el deporte con jóvenes atletas, enfatizando el papel que tiene el trabajo duro, la dedicación y el creer en uno mismo en su camino al éxito.

En 2018, el primer día de su gira "More Than an Athlete" en Shanghai comenzó con un panel de discusión con estudiantes de Shanghai Theatre&nbsp;Academy y terminó con una práctica de tiros en un parque. Cientos de fans se reunieron fuera de la cancha para verlo jugar, esperando tener de cerca al icónico jugador.

Este mes, LeBron voló a China para su gira "Forever King", la decimoquinta visita al país y el vigésimo aniversario de sus giras por Asia. Junto con un grupo de basquetbolistas y fans apasionados del deporte, reiteró su compromiso de impulsar el deporte en todo el mundo.

En el transcurso de su carrera, LeBron James ha compartido su pasión por el juego en todo el mundo y, en colaboración con Nike, viaja por toda la Gran China al terminar la temporada para acrecentar el amor del país por el básquetbol y su cultura.

El viaje de un ícono: 20 años de LeBron James en China

Horas de ascensos exigentes por pendientes empinadas y descensos desafiantes por terrenos salvajes. Vientos de montaña que te azotan con fuerza, el sol que te abrasa y un frío que te cala los huesos. Prepararse mentalmente para aceptar que el próximo puesto de asistencia está muy, muy lejos. El ultra trail running puede parecer un deporte agotador e implacable, reservado para atletas de resistencia extrema y espíritu salvaje.Pero según el equipo de runners del <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-acg-all-conditions-racing-department" target="_blank">All Conditions Racing Department</a>, seis de los cuales acaban de completar las carreras más emblemáticas del UTMB, atravesando los Alpes franceses, italianos y suizos, con recorridos de 15 a 174 km y desniveles positivos de entre 1200 y casi 10,000 m, el valor, la determinación, la satisfacción y la libertad que te da el trail running valen cada gramo de esfuerzo. Compruébalo por tu cuenta.

<h3>ROSS GOLLAN</h3>Carrera: ETC; 15 km con 1200 m de desnivel positivo Clasificación final global: 29.° puesto

<h3>MARIE NIVET</h3>Carrera: Experience Trail Courmayeur (ETC); 15 km con 1200 m de desnivel positivo Clasificación final global (mujeres): 7.° puesto

CESARE MAESTRICarrera: ETC, 15 km con 1200 m de desnivel positivo Clasificación final global: 2.° puesto

<h3>BAPTISTE COATANTIEC</h3>Carrera: Ultra-Trail du Mont-Blanc (UTMB); 174 km con casi 10,000 m de desnivel positivo Clasificación final global: 11.° puesto

<h3>ANTHONY COSTALES</h3>Carrera: Courmayeur – Champex – Chamonix (CCC); 101 km con más de 6050 m de desnivel positivo Clasificación final global: 15.° puesto

<h3>DREW HOLMEN</h3>Carrera: CCC; 101 km con más de 6050 m de desnivel positivo Clasificación final global: 3.° puesto

Ascensos exigentes por pendientes empinadas. Descensos desafiantes por terrenos salvajes. Vientos de montaña que azotan con fuerza. El ultra trail running es un deporte que no da tregua. Pero la recompensa realmente justifica el camino recorrido.

Ultra trail running: te exige absolutamente todo, pero te devuelve aún más

Cameron nació en Rochester, Nueva York, pero creció en la pequeña ciudad de Brighton en Michigan. El skateboarding y el snowboarding fueron sus grandes pasiones hasta que se consagró como fotógrafo. Durante los primeros 15 años de su carrera después de trasladarse a Los Ángeles, trabajó casi exclusivamente para marcas de skate, buscando constantemente una manera fresca y dinámica de capturar un tema que conocía a fondo. Era como una escuela de fotografía autodidacta. Hay que evitar en lo posible estar al nivel del suelo y utilizar todos los elementos del entorno para crear una imagen más interesante. Los detalles en primer plano, los reflejos, la rugosidad de la calle, el resplandor del sol, las perspectivas desequilibradas, los rayos de luz. Esta inquietud creativa se ha convertido en su firma visual, un estilo que sigue evolucionando de forma apasionante.Su lenguaje visual te envuelve en el instante. Te sientes como si corrieras para batir tu propio récord personal, recorrieras con tu moto las curvas del circuito, hicieras senderismo con amigos, pedalearas en un paraje natural espectacular o pastorearas un rebaño al atardecer. "Me encanta el desafío de centrarme en el producto y, al mismo tiempo, lograr que cada imagen sea honesta y humana", dice Cameron.&nbsp;&nbsp;

Cameron Strand

Artífices de la confección, modificación y costura de zapatos, y la ingeniería de patrones. Son solo una parte de los especialistas que laboran en los talleres de Montebelluna y Diamant en Italia, donde Nike trabaja con los equipos que guían cada taco de futbol por 35 pasos individuales para su confección. Durante alrededor de tres horas, el calzado pasa por el ensamblaje preliminar, el moldeo y el cosido hasta el armado final.Este trabajo representa el tramo final de una travesía mucho más larga de casi dos años de desarrollo, pruebas y refinamiento, para ofrecer la obra cumbre de los tacos de futbol de Nike, los Mercurial.Nike llegó a la región en 1996, atraída por un lugar que ha sido considerado por mucho tiempo como el mejor del mundo para la fabricación de botas. Durante tres décadas, Nike ha confiado en la pericia de los artesanos locales para ofrecer una confección italiana tradicional que complemente sus avanzadas innovaciones en calzado, recurriendo en proporciones iguales a procesos manuales y mecanizados.Dentro de la sala de muestras de Montebelluna habita una colección única de alrededor de 300 pares de hormas. Estos moldes personalizados rinden homenaje a más de 200 atletas que han dado forma a Nike Futbol, como Cristiano Ronaldo, Kylian Mbappé y Sophia Wilson, entre otros. Y si bien Montebelluna perfecciona los tacos para la élite deportiva de Nike, el proceso comienza en la fábrica Diamant, donde este año se confeccionan los Mercurial Vapor 17 y Mercurial Superfly 11 para futbolistas de todo el mundo.Cada versión de los Mercurial se basa en las anteriores, elevando las expectativas en términos de velocidad, alto rendimiento y confianza en la cancha. Para los artesanos que con meticulosidad trabajan en el diseño avanzado de estos tacos, la recompensa va más allá de convertir un "prototipo en una obra maestra", como lo describió uno de ellos. Es el orgullo y la responsabilidad de saber que sus obras serán usadas por atletas de élite del futbol en el escenario más grande del mundo.Aquí, podrás ver el interior de los talleres italianos donde se da vida a los Mercurial.

<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/topics/nike-football-2026" target="_blank">Más del universo de Nike Futbol.</a>

Artífices de la confección, modificación y costura de zapatos, y la ingeniería de patrones. Todos colaboran con Nike en estas instalaciones únicas para perfeccionar tacos de futbol, como los nuevos Mercurial, para la élite del deporte y para los futbolistas de todos los días en todo el mundo.

Al interior de los talleres italianos donde confeccionamos los tacos Nike Mercurial

Acerca de Nike - Desde dentro: historias de NIKE, Inc.

En el Campeonato Mundial de Hyrox de este año en Estocolmo, Dylan Scott tiene asuntos pendientes.Uno de los competidores más feroces del deporte, el ex campeón mundial en la categoría de dobles terminó tercero en el campeonato del año pasado en Chicago. El atleta de Nike, que ahora apunta al codiciado título individual, ha participado en todos los campeonatos mundiales desde que comenzó a competir en Hyrox en 2021. Y cada año se acerca más a la cima. Así que llega a Estocolmo decidido a terminar lo que empezó.&nbsp;El simple hecho de participar ya es algo meritorio. A los 17 años, una lesión que arruinó su carrera también aniquiló sus sueños de convertirse en runner de élite y lo obligó a renunciar al futuro que siempre había imaginado. Años después, tras recuperarse física y mentalmente, descubrió Hyrox casi por accidente. Lo que siguió fue un ascenso constante que finalmente llamó la atención de Nike. El año pasado, otro sueño de toda la vida se hizo realidad cuando firmó con la marca que había admirado durante años.Él mismo afirma que no es el más rápido ni el más fuerte. Pero Scott tiene algo que no abunda: determinación.&nbsp;Aquí, en sus propias palabras, reflexiona sobre la resiliencia, la identidad y lo que significa ganar como es debido.

Soy de Ninety Six, Carolina del Sur. Es un pueblo de unos 2,000 habitantes, que marcó al atleta en el que me convertí. &nbsp;De hecho, es un antiguo campo de batalla de la Guerra de Independencia, y gran parte de nuestro entrenamiento solíamos hacerlo allí, en el recinto histórico. Corrí tantos kilómetros en ese circuito de campo traviesa que podía cerrar los ojos y recorrerlo de memoria. La pista de la preparatoria ni siquiera tenía seis carriles: tenía cinco y medio, porque la zona de atrás daba a una colina. Las pesas del gimnasio estaban oxidadas. No era tan sofisticado como todo lo que se ve hoy en Hyrox. Era pura determinación.&nbsp;No siempre tendrás acceso al mejor equipo ni a las mejores instalaciones. Pero con esfuerzo, siempre puedes progresar.Pasé de entrenar con cadenas de tractor en el patio a estar en podios de campeonatos mundiales. Nada mal, creo yo.Cuando vienes de un pueblo muy pequeño y llegas a un escenario mundial, sientes humildad y gratitud. Empiezas a vivir todas estas cosas tan fuertes, tan impresionantes, pero tienes claro de dónde vienes.

Realmente me derrumbé como persona cuando perdí la capacidad de correr. Me lesioné justo antes de cumplir 18. Pasé todo mi último año de preparatoria con muletas, con yeso y, en algunos momentos, en silla de ruedas. Ocurrió mientras corría en una caminadora mientras veía la película de <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-steve-prefontaine-set-the-pace-for-nike" target="_blank">Prefontaine</a>. Se me cayó el iPod, hice un movimiento extraño y 15 minutos más tarde había perdido la sensibilidad del pie derecho por completo. Hasta ese momento, mi identidad estaba ligada casi por completo a correr. Era mi escape emocional, mi forma de socializar, lo que me definía. Perdí ese propósito. Tuve que sentarme a reflexionar y preguntarme quién era yo realmente. Qué era lo que me gustaba. Con qué iba a ocupar este espacio ahora.&nbsp;Los cuatro o cinco años de recuperación me permitieron entender mucho mejor quién soy. Viéndolo en retrospectiva, estoy muy agradecido. Aunque la lesión me causó dolor físico y emocional, también sirvió para darle forma a mi personalidad. Definitivamente algo cambió en mí y transformó por completo mi perspectiva de la vida.Asociarme con Nike era un sueño que casi había resignado. Me alegra tanto no haberme rendido. El camino que siempre había imaginado, correr a nivel universitario, ya no era posible después de la lesión. En algún momento tienes que mirarte al espejo y aceptar la realidad. Aceptar que debes buscar otro camino. Esa llama se había debilitado hasta casi apagarse. Pero, por algún motivo, nunca desapareció del todo.Cuando hice pruebas de rendimiento en el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/lebron-james-innovation-center-nike-sport-research-lab" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a>, trabajé con personas que podían darme información que yo no podría haber obtenido por mi cuenta. Descubrí mucho sobre mi cuerpo, mis capacidades y cosas que debía cambiar. Todo lo que hay en ese lugar es impresionante. Podría marcar la diferencia entre dónde estoy ahora y dónde necesito estar para ganar.

Yo no quiero ganar solo para ser el campeón. Lo que me atraía de Nike era precisamente ese espíritu. Nike gana. Es una marca enfocada en ganar. Pero no a cualquier precio.&nbsp;Siempre con respeto por el deporte y mis rivales, voy a dar lo mejor de mí. Voy a competir contra los mejores rivales. Pero nunca jugaré sucio. No voy a hablar mal públicamente ni menospreciar a nadie. Quiero generar un ambiente de competencia donde quien gane lo haga de manera justa, contra la mejor versión de sus rivales. Quiero ser campeón y que la gente diga: "Hizo las cosas bien".Siempre me ha gustado atravesar el límite en los entrenamientos, pero ahora sé que no debo hacerlo demasiado seguido. Muchos atletas que compiten en deportes como Hyrox valoran la capacidad de sufrir y la ponen a prueba en exceso. Te preguntas constantemente: "¿Tengo la resistencia suficiente? ¿Aguantaré lo suficiente?". Y lo que suele ocurrir es que terminas agotando el cuerpo, porque no puedes exigirte a ese nivel constantemente, soportarlo y recuperarte bien.Aun así, siempre me digo que el día que deje de estar dispuesto a llegar a ese punto, será el día de retirarme. Cuando llego al minuto 45 de un entrenamiento y sé que en el minuto 55 entraremos en esa zona, pienso: esto va a ser un infierno. Pero elijo ese esfuerzo porque todavía quiero ser campeón del mundo.

Le doy mucho crédito a mi esposa, Maria, por impulsarme a salir de mi zona de confort y no aferrarme al pasado. Yo tenía un trabajo corporativo y tenía temor de dejarlo por la seguridad que representaba. Ella me dijo: "Puedes hacerlo. Solo tienes que dar el paso". Antes del cambio, no me iba tan mal, pero había cosas para mejorar. Ahora estoy en una etapa totalmente nueva. Mucho mejor encaminado. Y sin tantos obstáculos.Cuando pasas tiempo con tu hijo, vuelves a descubrir el mundo a través de sus ojos. Tener a mi hijo August me ha dado mucha alegría y una nueva perspectiva de la vida. A él no le importa si subo al podio o no. Con solo llamarme "papi" ya alcanza. A veces, antes de una carrera, si estoy nervioso, pienso que solo necesito abrazarlo unos segundos. Un buen abrazo de 20 segundos. Y eso es suficiente. Con esto ya estoy listo para darlo todo. A veces no necesitas nada más que eso.Valoro el esfuerzo por encima de casi cualquier cosa. Los resultados finalmente llegan si te esfuerzas lo suficiente. Quiero que mi hijo lo vea. Para él, el fitness es un estilo de vida. Viaja a las carreras con nosotros. La primera playa que conoció fue en Francia. Quiero que en su vida siempre haya movimiento y cultura, y también que vea que su papá hace las cosas como es debido.Nunca pensé que sería campeón del mundo ni que estaría cerca, pero paso a paso fui avanzando. Seguí subiendo en el podio y ahora estoy en esa situación en la que pienso: sería una tontería no intentarlo, darlo todo. Estoy muy cerca de lograrlo. Mi mentalidad pasó de simplemente practicar una disciplina en la que soy bueno a comprometerme plenamente con el objetivo de convertirme en campeón del mundo.

El atleta de Nike tiene la mirada puesta en el codiciado título individual y sabe exactamente qué lo llevará a lo más alto del podio: la determinación.

Entrenamiento

Por la victoria

Dylan Scott: el trabajo lento y constante para convertirse en campeón de Hyrox

El año es 2015, y por el campus de la sede mundial de Nike en Beaverton, Oregón se pasea Kobe Bryant, el genio del básquetbol de 1.98 metros, lleno de energía y curiosidad sobre qué está haciendo su marca socia deportiva en los espacios de innovación de producto. El creador de la Mamba Mentality se dirige al equipo de Nike para preguntar "¿Están creando algo épico?".Esa frase de Kobe se ha vuelto <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-new-innovation-engine-announcement" target="_blank">la estrella guía</a> de Phil McCartney, vicepresidente ejecutivo y director de Innovación, Diseño y Producto de Nike. Es una llamada a la acción y describe una misión tan importante para él como el mandato de <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="_blank">Bill Bowerman</a> de que la empresa debe hacer que la comunidad de atletas* sea cada vez mejor. "Si juntamos la autenticidad de Bowerman, que representa las raíces de la empresa, con la irreverencia de un atleta como Kobe, obtenemos un estándar de excelencia", asegura McCartney. Es la manera como evalúa los productos: ¿es épico? ¿Hace que la comunidad de atletas sea cada vez mejor? "De no ser así, mejor no hacerlo".

Antes de que McCartney asumiera el puesto en junio de 2025, a Nike no le faltaban ideas ni investigaciones sobre la ciencia del deporte. Lo que necesitaba era un enfoque, la memoria muscular para convertir las opiniones de sus atletas, los datos con respaldo científico y las ideas de diseño y producto en iniciativas intencionales, refinadas y más épicas. Un poco de audacia le vino muy bien también. "Quería que recuperáramos la actitud, ser más responsivos, tener un espíritu competitivo y la mentalidad de un atleta respecto al trabajo", afirma McCartney.No tardarían en llegar una estrategia clara, la priorización estricta y una licencia para soñar. En septiembre pasado, el equipo de Innovación se organizó como Innovación, Diseño y Producto, cuyas siglas "IDP", según McCartney, reflejan el proceso de creación: antes de que su equipo haga algo, tiene primero que innovar,&nbsp;luego&nbsp;diseñar, y el producto es el resultado. Al mismo tiempo, la empresa lanzó su estrategia <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/amy-montagne-the-force-returning-nike-to-sport" target="_blank">Sport Offense</a>, que organiza los equipos de la empresa por deporte para dar un mejor servicio a la comunidad de atletas. En este puesto, tiene dos objetivos inmediatos: reconectar <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="_blank">los productos con la ciencia</a>, aprovechando la capacidad de la empresa para analizar y estudiar como nadie más puede hacerlo, y apuntalar todo con el arte de la capacidad atlética. Además, construir un modelo integral más profundo para la innovación que conecte mejor a los equipos en NIKE, Inc., creando así un motor que acelere la creación de productos.

McCartney asegura estar más a gusto en los espacios creativos del campus, como el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-serena-williams-building" target="_blank">edificio Serena Williams</a>, el edificio Michael Jordan, el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a>, los espacios Converse y el Bowerman Footwear Lab, donde afirma que los equipos hacen magia todos los días. Este espacio de 8,360 metros cuadrados dentro del edificio Mia Hamm del campus es una máquina de imaginación para la creación de tenis. Entre montones de telas coloridas y hormas de calzado, McCartney se siente como un niño en Disneylandia, sonriente ante las capacidades tecnológicas a disposición de la empresa. "Este laboratorio de calzado cambia la manera como las personas conciben la creación de productos y el diseño: &nbsp;es nuestro laboratorio de pruebas", explica McCartney, resaltando que&nbsp;este&nbsp;es el espacio donde se hace patente que Nike es una empresa de productos al servicio de la comunidad de atletas mediante soluciones nuevas. Entre lo más emocionante de ese espacio para McCartney están las capacidades de crear prototipos en tiempo real y la posibilidad de jugar con una idea de producto para un atleta <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">que visite el campus</a>, modificando instantáneamente el prototipo con base en sus comentarios.Ese espíritu de innovación va de la mano con otra estrategia clásica de Nike: salir a las comunidades y conocer a la gente. "Quiero que nos reconectemos con las raíces, que operemos un modelo hiperlocal y logremos una conexión tal con la comunidad de atletas que podamos anticipar sus necesidades futuras", afirma McCartney. Sentado en su oficina del quinto piso en el edificio Sebastian Coe, saca su computadora y muestra una presentación que profundiza en los tres principales enfoques de producto de sus equipos de innovación para el siguiente ejercicio fiscal de Nike. Según explica, se puede ver cómo estos tres conceptos de producto se pueden adaptar por región, por deporte y por atleta. Sin embargo, aclara que no siempre fue así. Depurar los productos más innovadores para obtener estos tres conceptos requirió meses de eliminar buenas ideas en favor de otras grandiosas, que luego serían maximizadas para hacerlas épicas.Según McCartney, un paso para hacer esto realidad es integrar a los socios clave. Recién regresó de un viaje de dos semanas por Asia, donde colaboró directamente con propietarios de fábricas que conoce desde hace 20 años. "Repasamos lo necesario para acelerar las ideas de mis equipos desde el concepto hasta el producto final con rapidez y eficiencia", asegura. "Esto es parte esencial de acelerar nuestro motor de innovación y resolver los desafíos en tiempo real".

Al igual que todos sus conocidos durante su infancia, McCartney quería ser futbolista. El deporte era toda una institución en Newcastle, la ciudad del norte de Inglaterra donde creció. El futbol era también una de las rutas más claras para salir de ese pueblo de clase trabajadora, un lugar donde la mayoría dejaba de estudiar a los 16 para empezar a ganarse la vida. La universidad era algo que hacían los demás, y las oportunidades de desarrollo profesional en otro lado, como en los EE. UU., se veían tan lejanas como ir a la luna. Así que, junto con el resto de los chicos que conocía, McCartney se unió al equipo de futbol de su escuela, alentando sus sueños de llegar a jugar en la liga profesional.Tras sus primeros partidos nada inspiradores, su papá le sugirió que intentara otra cosa. Esa sería la primera lección de Phil sobre editar y priorizar, alejándose de una idea regular para trabajar en una mejor. McCartney se inscribió en un club de corredores, formado por padres de familia de la localidad para mantener a sus hijos fuera de problemas. Las familias operaban con un presupuesto ajustado&nbsp;: su padre instalaba tablarroca y su madre trabajaba en la construcción de comunidad entre los jóvenes. La regla del club era que, una vez que no te quedaban los tenis de entrenamiento, se los pasabas a alguien más joven. McCartney pronto recibió un par de tenis naranja brillante y rojo con un Swoosh amarillo tan electrizante como un rayo. "Imagínate a un niño de 11 años recibiendo eso", dice. Tanto le encantaron, que dormía con los tenis puestos. "No tenía idea de qué era Nike, ni sabía que era una empresa de EE. UU. Nunca había escuchado hablar de Oregón". Lo que sí sabía, era cómo le hacían sentir estos tenis: invencible, fuerte, rápido y capaz.&nbsp;En la primera carrera que ganó, una competencia de atletismo de 1,500 metros, tenía puestos unos Nike.Para ilustrar su relato, saca un par de esos mismos spikes Nike Flame en una mañana de enero en Glo's Cafe, ubicado en la planta baja del edificio LeBron James del <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">campus Philip H. Knight</a> de Nike. Estos no son los mismos tenis que tuvo en su juventud, sino un par que obtuvo posteriormente. Son más que cuero y gamuza: son un recordatorio de su dualidad, de quién es y quién fue, y de lo que sigue impulsándolo. El niño que pasaba horas dibujando tenis; el adolescente que comenzó a trabajar como vendedor en una tienda para ayudar a su familia; el joven que se postuló a su trabajo de ensueño en Nike y se convirtió en un EKIN (porque se supone que estos expertos deben conocer los productos de la marca al derecho y al revés); y ahora, el líder que establece la estrategia para la innovación, el diseño y el producto.McCartney sabe que la persistencia, la inteligencia y el trabajo duro lo llevaron a donde está hoy, pero asegura que, durante años, no podía evitar sentir síndrome del impostor, pensar que seguía siendo ese niño de clase trabajadora de un pueblo perdido en Inglaterra pretendiendo ser tan sofisticado como los demás. Afirma que, hasta la fecha, puede sentirse todavía así a veces. "Me enorgullece mi origen, pero la brecha entre donde estaba y donde estoy es inmensa", dice McCartney. Además, asegura que ese hecho es muy importante para mostrar a sus equipos que pueden ser auténticos. "Quiero que las personas de todos los orígenes se sientan a gusto aquí", y agrega "es difícil ser creativo si estás intentando ser alguien más al mismo tiempo".McCartney atribuye parte de su modelo gerencial a Vincent Coates, director sénior y líder de desarrollo de productos de calzado para Global Football, quien le enseñó que un líder grandioso brinda un entorno donde las personas se sientan empoderadas. Coates confirma que McCartney se lo merece: "Por Phil, haría lo que sea", dice, asegurando que es un líder que está a gusto tanto dirigiendo un evento fuera de las oficinas para hablar de calzado como aligerando la presión cotidiana, como cuando se puso un disfraz de Elvis y cantó Suspicious Minds para que el equipo se relajara (confirmamos que la anécdota es totalmente cierta). Coates dice que el regreso de la empresa como participante en el mercado del futbol internacional fue el resultado de estrategias como la insistencia de McCartney de juntar equipos que antes estaban separados. Antes de que asumiera el puesto, Innovación era un equipo aparte de los equipos de Producto y Marketing. Ahora, están todos conectados, trabajando con los mismos objetivos en mente. "Phil creó un equipo mayor y esta cultura de pertenencia, inclusividad y diversión", afirma Coates. "Sí, enfrentamos desafíos, pero ahora, como buscamos las soluciones juntos, es un proceso agradable. Tal es el impacto que tiene en las personas: hace que quieras participar sin reservas".

Desde la infancia, el deporte ha guiado a McCartney en algunos de los procesos transcendentales de su vida. Las carreras le dieron su primer acercamiento a explorar distintas partes de su país de origen y convivir con personas diferentes. Con el deporte, "el mundo se vuelve cada vez más grande", afirma. Y gracias a su arraigada dedicación a correr, aporta una empatía particular a su trabajo y a la difícil situación del atleta. Sabe lo que implica exigirse más allá de lo que se creía posible, competir contra uno mismo y despertarse a las 5 a. m. para correr, porque es el mismo entrenamiento que aplicó a su cuerpo y mente. Es un punto de vista que valora en su trabajo y que la comunidad de atletas agradece. McCartney y el legendario maratonista y <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/eliud-kipchoge-radical-airflow-new-york-city-marathon" target="_blank">atleta Nike Eliud Kipchoge</a> han sido amigos por más de una década, y el plusmarquista afirma que McCartney y él platican de todo: innovación, tenis de trail running, ampollas, sus familias y el futuro de la empresa. A Kipchoge le encanta que puedan platicar todo eso mientras corren. "Me parece grandioso hablar con alguien que también fue atleta, que trabaja con Nike y&nbsp;es uno de los responsables de la toma de decisiones", afirma Kipchoge.Según McCartney, escuchar a la comunidad de atletas no solo es una de las partes más inspiradoras y motivantes del trabajo, sino algo clave para hacer que todo funcione. "Lo más importante en la innovación es apostar por la comunidad de atletas y las ideas que puedan tener" asegura, haciendo referencia a <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/six-reasons-why-breaking2-goes-beyond-26-2-miles" target="_blank">Breaking2</a>, el proyecto de 2017 que eventualmente ayudó a Kipchoge a <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/10-greatest-nike-air-sports-moments" target="_blank">completar un maratón en menos de dos horas</a>. "Conlleva enormes avances en el deporte, el potencial humano y la tecnología, y necesitamos esos momentos para poder pensar diferente y en grande".

Al igual que los atletas Nike, McCartney quiere que su equipo sea audaz en su modelo de innovación y creatividad. Sin embargo, sabe que todo empieza con él como líder: "Siempre estoy buscando un equilibrio entre cuidado y competitividad", asegura. "Tenemos que ganar. ¿Cómo creamos las condiciones para lograrlo?" Su función no es solo ejecutar o delegar, también quiere crear las condiciones ideales para que las personas hagan su mejor labor. "No necesitamos personas a quienes se tenga que decirles qué hacer; tenemos montones de personas increíblemente talentosas", asegura. "Lo que necesitan es dirección, confianza y el respaldo para lograr grandes cosas".Aunque McCartney siga viendo con un poco de incredulidad su salida de Newcastle, cuando visita su pueblo natal le gusta hablar con los niños de la localidad sobre su travesía: decirles que se puede pasar de ser un joven corredor impulsado por el potencial en tus tenis a un ejecutivo que guía su producción. Y no solo la ciencia deportiva que ayudó a crearlas, sino el look, la sensación y el impulso&nbsp;que hacen que una nueva generación de niños quieran dormirse con esos tenis puestos.Ese es el estándar que la empresa está adoptando nuevamente bajo la guía de McCartney: en el laboratorio, en las conversaciones con atletas, en el prototipo, en la edición y en el producto final. Épico o nada.

* Si tienes un cuerpo, eres un atleta.

El director de Innovación, Diseño y Producto Phil McCartney sabe cuál es la expectativa cuando se trata de innovar en la empresa del Swoosh. Y así es como se asegura de que los productos de la empresa cumplan con ella.

Destacado

Qué significa crear algo épico en Nike hoy en día

Para muchas niñas y niños alrededor del mundo, convertirse en atleta profesional es el máximo sueño. Pero ver es creer, y para la juventud indígena en particular, hay menos atletas profesionales a quienes admirar. Madison Hammond, integrante del Pueblo de San Felipe (Katishtya) y Navajo (Diné), afrodescendiente y mediocampista defensiva de Utah Royals, sí tuvo un modelo a seguir. Su tío Notah Begay III fue golfista profesional del PGA Tour y fundador de la NB3 Foundation, una de las organizaciones sin fines de lucro que Nike y el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/mission/initiatives/n7-fund" target="_blank">N7 Fund</a> han apoyado desde que Madison era niña. "En ese momento no entendía realmente lo cerca que estaba de la excelencia", dice Madison, la primera atleta nativa estadounidense en la Liga Nacional de Futbol Femenino (National Women's Soccer League, NWSL). "Creo que en las comunidades indígenas la excelencia no siempre es el primer atributo que se nos reconoce, pero a mí me lo inculcaron desde muy pequeña".&nbsp;&nbsp;Mientras crecía en Nuevo México, Madison comenzó a jugar futbol a los 5 años. A los 9, se mudó con su mamá a Arlington, Virginia, y entró de lleno al altamente competitivo mundo del futbol juvenil. Ahí, sus entrenadores le dijeron que, si trabajaba duro, tenía el potencial para llegar tan lejos como quisiera, y eso se convirtió en su mantra.&nbsp;Cuando regresó al Pueblo de San Felipe durante las vacaciones de verano, Madison asistió a un campamento de verano patrocinado por la NB3 Foundation, donde jugaba futbol todo el día en una cancha de pasto sintético proporcionada por la fundación. Desde el brillante campo verde podía ver las colinas sagradas de la reserva, un contraste marcado con el paisaje café que la rodeaba. Jugar en un equipo con otras niñas nativas estadounidenses le permitió conectar tanto con su cultura como con su deporte. Fue algo muy poderoso.&nbsp;&nbsp;Aquí, con sus propias palabras, Madison habla sobre el azar, las circunstancias, su camino hacia el éxito y el legado que espera dejar a las futuras generaciones de atletas indígenas.&nbsp;&nbsp;

The Record: ¿Cuándo te diste cuenta de que tenías un verdadero talento para el futbol?Madison Hammond: Tenía alrededor de 10 u 11 años cuando me di cuenta. Sabía que no solo quería ser buena, quería ser excelente.TR: Has hablado de tu tío como un modelo a seguir. ¿Cómo te inspiró?MH: Mi tío era golfista profesional y atleta de Nike. Creo que me inspiró de dos maneras distintas. Primero, por el hecho de que él también fue el primer nativo estadounidense en su deporte. Además, fundó la NB3 Foundation, que ha sido parte de mi vida desde siempre. Jugué en un equipo de futbol que formaba parte de su fundación y mi otro tío era mi entrenador. Poder hacer eso dentro de nuestra reserva, junto con otras niñas del Pueblo de San Felipe, tuvo un impacto enorme en mí. Eso no es algo que haya podido vivir a lo largo de mi trayectoria en el futbol. Normalmente era una de las pocas niñas afrodescendientes o indígenas del equipo. No me di cuenta de lo importante que sería para mí hasta 20 años después.TR: ¿Cuándo supiste que querías jugar profesionalmente?MH: No entré al futbol universitario con la intención de jugar profesionalmente. Entré queriendo ser la mejor versión posible de mí misma. Esa ha sido mi mentalidad toda la vida: mientras siga mejorando y creciendo, nada me va a detener.TR: ¿Hubo grandes obstáculos en el camino?MH: Fui a una universidad donde la mayoría de las personas eran blancas y de un nivel económico muy alto, y sentía que no encajaba. Fue la primera vez que tuve que recordarme quién era, cuáles eran mis valores y por qué esos valores me habían ayudado a tener éxito como futbolista. Mis creencias tradicionales son la base de todo.

Madison a los cuatro años jugando futbol con el equipo Young Dragons en Albuquerque, Nuevo México.

Madison a los cinco años, fotografiada junto a su tía durante una celebración tradicional en el Pueblo de San Felipe.

Madison en primaria jugando futbol para el club Prince William Soccer en Woodbridge, Virginia.

Una Navidad en su casa, en el Pueblo de San Felipe.

TR: ¿Cómo fue pasar del futbol universitario al profesional?MH: En la universidad jugaba todos los partidos, casi nunca salía de la cancha, jugaba los 90 minutos completos, fui capitana en mi tercer y cuarto año y formé parte del segundo equipo All-ACC. Todo era difícil, pero al mismo tiempo también parecía fácil. Todos te dicen que eres la mejor y te llenan de elogios. Y luego llegas al nivel profesional, eres novata y, literalmente, vuelves al punto de partida después de más de una década jugando futbol. Nadie te enseña a lidiar con eso.TR: ¿Cómo enfrentaste esa situación?MH: &nbsp;Creo que, por quién soy y por la familia que me crió, nunca aprendí realmente a enfrentar los momentos difíciles. Poder validar una experiencia y decir: "Está bien sentirse mal, está bien no ser perfecta siempre, está bien no alcanzar todos los días esa excelencia que persigues". Yo estaba acostumbrada a escuchar cosas como "sacúdete el polvo y sigue adelante", "supéralo", "si tienes un mal día, guárdatelo". Reprimir todo eso durante tantos años terminó afectándome en mis primeros años como profesional, cuando de repente empecé a dudar de mí misma y perdí la confianza porque no estaba jugando. Me di cuenta de que le daba demasiada importancia a estar en la cancha y no la suficiente importancia al hecho de haber llegado hasta ese nivel.TR: Cuando reflexionas sobre tu trayectoria, ¿qué ha cambiado? ¿Qué has aprendido desde que empezaste a jugar profesionalmente?MH: Ahora puedo ver lo fácil que es que la duda y la inseguridad descarrilen una carrera. Este es mi séptimo año como futbolista profesional. Personalmente, no creo haberme dado suficiente crédito como buena futbolista hasta que fui mayor y pude mirar atrás. En el momento, sientes que estás cumpliendo la misión todos los días. Llegas, entrenas duro y das todo en la cancha. Pero no creo haber reconocido realmente todo lo que ya había conseguido. Quiero aprender a celebrar más mi propio camino.

Madison y TJ Kahoalii, futbolista de las naciones Tolowa Dee-Ni' y Kanaka Maoli (nativa hawaiana), son las imágenes de la colección N7 de Nike para el verano 2026.

TR: ¿Qué representa para ti esta <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/n7-native-american-indigenous-heritage" target="_blank">colección N7</a>? ¿Cómo se siente formar parte de ella?MH: Para mí, N7 representa oportunidades para educar, generar conversaciones y mostrar lo increíbles que son estas comunidades y pueblos. Creo que esta colección también demuestra que podemos ocupar un lugar dentro de la cultura popular. Es un increíble ejemplo de influencias del diseño indígena reunidas en algo que se siente realmente auténtico. Hay un motivo de diseño que imita un pueblo moderno; los colores representan el terreno montañoso, la arcilla y el agua. Todo eso tiene muchísimo significado para mí, mi familia y mi comunidad.&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-s-new-n7-collection-celebrates-indigenous-communities-on-and-off-the-pitch" target="_blank">Es un honor ver cómo esta colección N7 cobra vida</a> alrededor del futbol y las comunidades indígenas del suroeste, y además ser la imagen de la campaña. Es una mezcla única de todo lo que soy.TR: ¿Cuál es tu objetivo como representante de tu comunidad?MH: Como mujer de color, uno de los pilares más importantes de mi vida es participar activamente en las comunidades de las que formo parte. Creo que mantenerme conectada con mis tradiciones y creencias me ha dado la confianza para moverme con valentía dentro del mundo del deporte. A veces puede ser un lugar solitario, y gracias a las experiencias únicas que tengo como mujer indígena y afrodescendiente, puedo integrarme a cada equipo con la misma actitud y el mismo deseo de participar activamente y ser la mejor compañera posible.TR: ¿Cómo te gustaría inspirar a la próxima generación de atletas nativos estadounidenses?MH: Creo que la mejor manera en la que puedo inspirar a la próxima generación de atletas nativos es seguir buscando la excelencia y recordar devolver algo a la comunidad de la que vengo. Ahora hay atletas nativas haciendo cosas increíbles, como Janee' Kassanavoid y SilentRain Espinoza. Me hace sentir muy bien saber que no estoy sola llevando este mensaje de visibilidad y oportunidades. Es un recordatorio de que, cuando las personas de mi comunidad tienen oportunidades, saben aprovecharlas.TR: ¿Qué legado quieres dejar?MH: Quiero que los jóvenes sepan que no importa si vienes de una comunidad o un pueblo pequeño. Aun así, puedes llegar hasta este nivel.

"Cuando las personas de mi comunidad tienen oportunidades, saben aprovecharlas", comenta la mediocampista de las Utah Royals.

Cómo llegué aquí

En el camino hacia la excelencia, Madison Hammond celebra lo recorrido

Una mañana de miércoles, muy temprano en febrero, Amy Montagne está frente a un pequeño equipo de producción en el edificio Serena Williams del campus Philip H. Knight en Beaverton, Oregón. La presidenta de Nike tiene una presencia imponente: segura, firme y vestida en tonos negros; permanece sobre un escenario improvisado mientras el equipo ajusta las luces. Esté o no grabando la cámara, Montagne siempre está lista: cercana, decidida y preparada para empezar, a pesar de haberse levantado mucho antes del amanecer. Dice que la energía y pasión necesarias para mantener ese ritmo día tras día y semana tras semana provienen de la dedicación compartida de las personas que la han rodeado durante más de dos décadas en la compañía: "Dar mi mejor versión es fundamental en mi función, porque quiero estar a la altura de la gente que está a mi alrededor".Montagne está grabando un mensaje para la reunión global del equipo de Nike en Milán: un agradecimiento a las decenas de miles de empleados en todo el mundo por el trabajo realizado rumbo a los grandes momentos deportivos del invierno, el Super Bowl, el All-Star Weekend y los Juegos Olímpicos de Invierno. También pretende instarlos a seguir trabajando en todo lo que aún está por venir. Después de su primera lectura frente a las luces, una maquillista retoca su rostro con una esponja mientras ella escucha comentarios. Su interpretación —¡solo dos tomas!— provoca aplausos, y ella se ríe. "Este no es un día normal", promete.Pero cuando un día en la vida de la presidenta de la marca deportiva más grande del mundo puede incluir desde comer con atletas de élite hasta liderar reuniones sobre estrategia global de marca deportiva o tomarse una foto con Kim Kardashian para Instagram durante el lanzamiento de NikeSKIMS en Nueva York (algo que le dio muchísimos puntos con sus hijos adolescentes trillizos), quizá la normalidad está en aceptar que ningún día será igual al anterior. Y eso es precisamente lo que más le gusta: "Cada día recibes nueva información: a la gente le encantó cierto lanzamiento, una nueva campaña deportiva conectó con una comunidad específica, el estilo auténtico de un atleta inspiró una nueva manera de vestir para competir… La energía de esa respuesta inmediata de la gente que ama a Nike es lo que me inspira", dice. La pregunta que se ha hecho para guiar cada día único durante sus dos décadas en la compañía sigue siendo la misma: "¿Cómo llevamos a nuestros equipos y a esta marca hacia la grandeza?"

Cuando Elliott Hill asumió el cargo de presidente y CEO de NIKE, Inc. en 2024, su prioridad absoluta era regresar a la compañía a sus raíces deportivas y enfocarla en el atleta. Nike necesitaba un cambio de rumbo. Después de años de dominio, la marca dejó de ser el gigante intocable de la industria deportiva, y aparecían nuevas marcas que comenzaban a quitarle terreno al Swoosh. El mandato que antes definía claramente a Nike —vivir profundamente el deporte al servicio de los atletas— se había vuelto difuso. Encontrar un liderazgo visionario capaz de impulsar el restablecimiento del credo de la marca era fundamental, y el camino para lograrlo debía pasar por fortalecer la relación con los atletas (según la definición de "atleta" de Nike: cualquier persona con cuerpo).Hill necesitaba un líder de confianza para la marca Nike que pudiera encabezar la iniciativa Sport Offense, un plan para reorganizar la compañía y sus prioridades por deporte, permitiendo así que los equipos entiendan a fondo las necesidades específicas de cada atleta. Esta mano derecha no solo debía tener visión estratégica integral, compromiso con la innovación y habilidad para contar historias con emocionalidad, sino también la capacidad de tomar decisiones intencionales para fortalecer el negocio a largo plazo, activando las múltiples formas en que Nike conecta con atletas, comunidades deportivas y fans de todo el mundo. Hill tenía una opción clara: Amy Montagne.Montagne desempeñó 12 funciones distintas en 21 años en la compañía, lo que la consolidó como un equilibrio ideal entre creatividad y pensamiento analítico: una líder capaz de pensar fuera de lo convencional que plasma sus ideas en una planilla de Excel. Además, fue una fuerza clave detrás del nuevo modelo operativo de Nike centrado en el deporte. "Siempre se pregunta: '¿Cómo se conecta esto con el deporte y con los atletas?'", dice Hill al describir el filtro estratégico de Montagne. Eso nace de su firme convicción sobre los beneficios del deporte más allá de la competencia. Por ejemplo, en preparatoria hizo pruebas para el equipo de basquetbol, pero no logró quedarse. En lugar de alejarse, redobló esfuerzos y se convirtió en la estratega del equipo, un rol que reflejaba perfectamente su talento y su capacidad única: ver toda la cancha, identificar las habilidades singulares de cada persona y usar esa información para hacer mejor a todo el equipo.

Montagne habla directo, con un estilo de liderazgo sin rodeos que deja muy claro lo que piensa. Si trabaja contigo, es porque cree en ti. Y ella misma reconoce que espera grandes resultados. Pero también sabe que el éxito solo se alcanza superando lo que crees que son tus límites, y haciéndolo en equipo. Charles Williams, vicepresidente global del Departamento de Calzado, no se sorprendió en absoluto cuando Montagne se convirtió en presidenta de la marca Nike. Durante años la conoció como una líder "valiente e inspiradora", alguien igual de dispuesta a ir a su oficina como a recibirlo en la suya. Es un gesto pequeño, pero con un gran impacto. Según Williams, no solo demuestra respeto por el tiempo de los demás, también les da a colaboradores más junior la oportunidad de convivir y conectar con ella. Hill la compara con una entrenadora y destaca la cantidad de relaciones que ha construido durante su tiempo en Nike. "El nivel de claridad y responsabilidad de Amy genera confianza, y eso, a su vez, contagia a todo el equipo", dice.En una ocasión, su equipo le comentó que, aunque tiene expectativas extremadamente altas, saben que es todavía más exigente consigo misma. "Fue uno de esos momentos en los que sentí que realmente me entendían por quien soy", dice. Y ese enfoque ha creado una lealtad genuina entre Montagne y sus equipos: ella les da las herramientas, la guía y el espacio para sobresalir, y ellos responden estando a la altura.&nbsp;

La historia ganadora de Nike siempre está presente para Montagne: le entusiasma saber que todos a su alrededor entienden que tienen unos zapatos enormes —y muy bien hechos— que llenar. "Cada producto, cada historia que contamos y cada ejecución en el mercado debe hacerse con una excelencia absoluta", dice. ¿Cómo logra que eso suceda? Haciéndose preguntas directas: ¿El producto realmente está a la altura de nuestras expectativas y de lo que sabemos que esta compañía puede lograr? ¿Esa es la mejor manera de contar la historia? ¿El producto se confeccionó de la mejor manera y con los materiales más sustentables disponibles? ¿Realmente lo dimos todo?Si esa filosofía suena casi obsesivamente exigente, es porque así debe ser. Y eso es precisamente lo que la hace ideal para el puesto. "Amy es la líder que Nike necesita en este momento", afirma Hill. "Creo que la estructura que tenemos, el equipo que ha formado y el nivel de exigencia que ha establecido nos darán la claridad necesaria para conectar con los distintos clientes a quienes prestamos servicio, y eso abrirá una nueva etapa de crecimiento".

Recién en este último tiempo Montagne se atrevió a mostrar su verdadera esencia en el trabajo. Al inicio de su carrera, cuando trabajaba en las oficinas corporativas de The Gap en San Francisco, era conocida por dejar su vida personal fuera del trabajo. El trabajo era trabajo, la casa era la casa, y nunca se mezclaban. "Tiene una gran capacidad para separar las cosas y así atravesar la adversidad", dice Janet Hayes, excompañera de trabajo, amiga de años y actual CEO de Crate & Barrel. Pero eso también hacía más difícil para otras personas conocerla de verdad. "En los últimos años, la he visto convertirse en una líder distinta: más valiente y un poco más vulnerable, y creo que esa evolución en su liderazgo la llevará muy lejos", afirma Hayes.&nbsp;Para Montagne, el trauma compartido de la pandemia arrojó luz sobre un nuevo enfoque de liderazgo. Por primera vez en su carrera, todas las personas a su alrededor estaban atravesando la misma situación difícil. No tenía sentido fingir que no estaba pasando, así que decidió enfrentarlo de frente. La tranquilidad que vino con eso le permitió integrar más de su vida personal al entorno laboral. No como alguien que busca convencer a otros, sino simplemente como persona. "Soy quien soy gracias a las experiencias de vida que he atravesado", dice. Tener hijos a una edad avanzada, atravesar un complicado proceso de fertilización in vitro, tener trillizos cuando pensaba que esperaba un solo bebé y conocer muy de cerca el duelo y la pérdida familiar:&nbsp;todas son experiencias tan importantes para entender a Montagne como su estilo de liderazgo o sus hábitos de trabajo. "Todos cargamos con experiencias así, y encuentras maneras adecuadas de unir tu vida personal y profesional para ser más auténtica y apoyar a otros para que también lo sean", dice.Ver a una líder como Montagne mostrarse vulnerable y sincera en el trabajo ha permitido que otras personas hagan lo mismo. "Es auténtica, y eso es lo que esta organización necesita. Porque les demuestra a los demás que también pueden serlo", afirma Williams.

La verdadera esencia de Montagne en Nike es pura energía; tiene un entusiasmo palpable por su trabajo, una vibra que se siente a su alrededor. El rol que tiene hoy es el resultado de una visión constante a lo largo de su carrera, impulsada desde la época en que trabajaba en tiendas durante la preparatoria en Arizona: una curiosidad genuina por el cliente. Desde entonces le fascinaban los hábitos de compra: ¿Qué le gusta a la gente? ¿Por qué compra lo que compra? ¿Cómo influyen el ajuste, el color o el estilo? Ese deseo de entender al cliente tiene hoy tanto sentido para Montagne como entonces. "En una compañía enorme que genera miles de millones de dólares, todo se aclara cuando vuelves al cliente y a su punto de vista", dice. "Nike puede parecer gigantesca, pero al final no somos más que comerciantes".&nbsp;Mientras estudiaba en la Universidad de Santa Clara, se inscribió en el Instituto de Gestión de Tiendas Minoristas, donde esa curiosidad se convirtió en una carrera viable: ser comprador para una tienda era un trabajo real. "¡Y ahí fue cuando todo hizo clic!", dice. Su camino se abrió frente a ella, como una invitación imposible de ignorar. Se graduó en Comunicación, lo que le permitió perfeccionar su capacidad de contar historias con emoción. Esta habilidad hoy impulsa uno de los mensajes más simples y poderosos de Nike: que el deporte puede cambiar el mundo. Es algo que Montagne ha visto una y otra vez, ya sea observando a sus hijos comprometerse y mejorar en una nueva habilidad o formando parte de grandes momentos como el Super Bowl o la Copa del Mundo. "En un mundo lleno de retos y cambios, el deporte es el gran elemento unificador que realmente une a las personas", dice Montagne.

Después de graduarse, completó un programa de capacitación para compradores en las oficinas centrales de Walmart y luego trabajó como analista de asignación en Gap Inc., cerrando jornadas de 11 horas corriendo por el Golden Gate Bridge mientras entrenaba para maratones con amigos. Su deporte favorito ha cambiado —ahora es más probable encontrarla en un estudio de Pilates o en una clase de ciclismo—, pero su tenacidad y búsqueda de excelencia siguen intactas. Su esposo, Pete, exgerente de categorías de Nike, la describe como la persona más trabajadora que ha conocido. (Lo suyo fue cuestión de destino; aunque estudiaron en la misma universidad, no se conocieron hasta después de graduarse, cuando Pete ya trabajaba en Nike y Amy apenas comenzaba). Pete destaca de Amy que es inteligente, aguda y siempre está preparada. Aunque no siempre ha sido fácil; según él. Ha recibido demasiados comentarios despectivos y ha pasado muchas veces por la experiencia de ser la única mujer en la sala. "Lo que realmente la distingue es que crea una cultura de inclusión. Se preocupa por ser una guía para su equipo y por impulsar las carreras de sus miembros".

Su pasión y compromiso por impulsar a las mujeres se refleja claramente en su oficina del quinto piso del edificio Sebastian Coe, donde tiene en su escritorio una copia gigante del anuncio de 1996: "If You Let Me Play" (Si me dejas jugar). Uno de los aspectos más gratificantes de su puesto es trabajar codo a codo con grandes atletas como A'ja Wilson, Caitlin Clark y JuJu Watkins. "Hago todo lo posible por mostrarles mi apoyo: queremos aprender, escuchar y acompañarlas a donde vayan, y seguir haciéndolo conforme alcanzan el éxito", afirma. El estándar no es simplemente lo que el mundo espera de Nike. "Se trata de dar muchísimo más que eso, lo que sabemos que nuestros atletas merecen", dice.Cuando Montagne asumió su cargo actual en mayo de 2025, ella y su equipo realizaron un retiro para definir una visión clara para la marca Nike. Coincidieron en que la compañía siempre girará alrededor del deporte, pero que la evolución debía venir de seguir el ejemplo del atleta Nike. "No compiten solo para ser como los demás", dice. "Dicen: 'Puedo hacerlo mejor, más rápido, más fuerte y con más estilo'. Rompen las reglas para mejorar, y eso es exactamente lo que nosotros también debemos hacer".

Para Montagne, eso significa llevar adelante su visión de la Nike Sport Offense: establecer más de una docena de enfoques específicos por deporte y crear los equipos que los impulsan. Al mismo tiempo, se fortalecerán culturas deportivas que van desde correr como deporte, futbol y básquetbol, hasta golf, tenis, entrenamiento y más. Cada uno tiene su propia personalidad, energía y matices y, para Nike, también una estética única y esencial. Por ejemplo, para Montagne el look de los runners es estilo, tanto para atletas profesionales como para corredores de diario. Señala el caso de Sha’Carri Richardson. No podemos decir corre rápido y rompe récords a pesar de sus uñas largas o pestañas postizas. Más bien, lo hace gracias a ellas y a cómo le permiten expresar su autenticidad. "Preséntate como tu versión más auténtica y rendirás al máximo", dice Montagne. Ese es un principio que atraviesa todos los deportes. "Mira el relanzamiento de la marca ACG en las competencias de invierno", señala. "La marca tiene una herencia auténtica en aire libre e innovación, además de productos con un estilo épico y único".Cuando termina nuestra entrevista, Montagne está en su oficina del quinto piso, sentada en su escritorio y preparándose para lo que sigue en su día: reuniones, presentaciones y preparativos. Se puede ver su mente trabajando sin parar, igual que aquella estratega de preparatoria. La cancha ahora es mucho más grande, pero su disciplina sigue siendo la misma: observa, analiza las jugadas de sus equipos y detecta qué debe pasar después para hacer mejores tanto a las personas como a la marca. Y el hilo conductor, sin duda, seguirá siendo el deporte. Para entender hacia dónde va Nike, hay que mirar dónde está la energía en el mundo del deporte y de los atletas. Dondequiera que encuentres eso, encontrarás a Nike apoyando, escuchando, aprendiendo y compitiendo ferozmente como nadie más.

Con más de 20 años de experiencia en 12 funciones distintas, la presidenta de la marca está liderando la nueva iniciativa Sport Offense de Nike, que llevará a la compañía de vuelta a sus raíces centradas en el atleta y fortalecerá el negocio a largo plazo.

Amy Montagne: la fuerza que vuelve a unir a Nike con el deporte

Después de conquistar 73 títulos individuales, 14 títulos de dobles, cuatro medallas de oro olímpicas y mantenerse como la número uno del mundo en singles femenino durante un total de seis años, Serena Williams decidió que estaba lista para un nuevo desafío. En 2022 anunció que estaba "evolucionando más allá" del tenis y disputó su último partido en el US Open de ese año frente a Ajla Tomljanovic. Pero no se trataba de un retiro. Para entonces, Serena Ventures, su firma de capital de riesgo, había recaudado más de $100 millones de dólares para startups enfocadas en mujeres y personas de color, y ella quería dedicar más tiempo a impulsar ese trabajo. Además, tenía 40 años, quería tener otro hijo y sabía que no deseaba volver a competir estando embarazada. (Tuvo a su primera hija, Olympia, en 2017, ocho meses después de ganar el Abierto de Australia —su 23.º Grand Slam— cuando tenía ocho semanas de embarazo; no perdió ni un solo set.) Durante toda su gira de despedida, periodistas y aficionados le preguntaron si regresaría algún día. Nunca dijo que no. Ahora, cuatro años después y con otra hija, Adira, la atleta de Nike desde 2003 está de vuelta en las canchas. Y el escenario de su regreso es muy apropiado: el torneo de Queen's Club en Londres, donde competirá en dobles. El tenis ha evolucionado desde que Williams hizo una pausa, pero ella también. A continuación, Serena comparte, con sus propias palabras, su nueva perspectiva, por qué es importante que sus hijas vean este regreso y por qué nunca ha dejado de creer en sí misma.

Este regreso no se trata de ganar o perder. Simplemente quiero divertirme. Quiero viajar y disfrutar la experiencia. Siempre he disfrutado el tenis, pero esta vez lo veo desde una perspectiva distinta. Cada vez que veía un torneo, lo extrañaba. Extrañaba el ambiente. Extrañaba la cancha.&nbsp; Aun así, lo que busco en una compañera de dobles es alguien que quiera ganar y que pueda ganar. ¡Supongo que eso no ha cambiado! Elegí jugar dobles porque en este momento no quiero ponerme presión para competir en singles. Es una buena manera de volver.&nbsp; La única diferencia en mi entrenamiento ahora es que ya no me enojo. Aunque ayer sí tuve ganas de romper mi raqueta. Pero pensé: "Serena, definitivamente no vas a hacer eso". Antes sí lo habría hecho. Este momento también es para mis hijas. Quiero que vean la mujer fuerte que soy, quién soy. Ahora podrán ver lo que hago y el impacto que he tenido. Hay muchas formas distintas de definir la excelencia. Pero mucha gente no comprende todo el trabajo que hay detrás. Vemos muchos resultados que parecen llegar de la noche a la mañana. Pero siempre existe algún tipo de sacrificio. Para obtener algo, tienes que renunciar a otra cosa. Debes decidir qué será, y a veces el costo es alto.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; La presión puede sentirse muy pesada, pero se vuelve más ligera cuando la enfrentas y la haces tuya. Hay un viejo dicho: "Quien duda, pierde". La duda es para quienes no quieren ganar. No puedes dudar de ti misma. Trabajo muy duro, pero también sé que estoy en una etapa diferente de mi vida, así que he aprendido a obtener mejores resultados sin dejar de esforzarme al máximo.

Cuando empecé a jugar tenis, tuve que luchar simplemente para encontrar mi lugar. Como mujer, tienes que luchar para demostrar lo que has logrado y de lo que eres capaz. Y no necesariamente luchar, sino "recordarlo con calma y confianza". Cuando confías en ti misma, está bien alejarte y decir: "Esto no es para mí en este momento". Tengo la fortuna de poder elegir qué batallas quiero librar. Algunas de esas batallas valen totalmente la pena, especialmente cuando involucran a mis hijas. Otras terminan con un simple: "¿Sabes qué? Hoy no es mi día". Para mantenerte en la cima, tienes que abrazar el cambio. Tienes que adaptarte. Tomemos la inteligencia artificial como ejemplo: me adapté de inmediato. No espero, no lo pienso demasiado; simplemente lo hago. Así he sido siempre. Especialmente en mi carrera. Siempre he pensado: "¿Roger está haciendo eso? Entonces me adapto de inmediato". Por eso pude competir durante tantos años: siempre estuve abierta al cambio. Cambié mi raqueta y mis cuerdas cuando nadie más lo hacía, y la gente pensaba que era una locura. Era algo impensable en ese momento. Lo hice y, poco después, todos empezaron a hacerlo también. Mi relación con Nike siempre ha consistido en construir e innovar. Puedo ver que Nike ha vuelto a <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/the-handshake-that-started-it-all" target="_blank">las raíces de Phil</a>: cada idea con empezaba con la misma pregunta: "<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/phil-mccartney-is-showing-what-innovation-means-inside-nike-now" target="_blank">¿Cómo ayudamos a los atletas?</a>". Me encanta lo que está pasando con <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nikeskims-introduces-studio-stretch-material-innovation-collection" target="_blank">NikeSKIMS</a>. Representa la innovación en su máxima expresión. Cuando lo vi por primera vez, llamé a Kim y le dije: "Esto es una genialidad". Siempre he creído en mí misma. Que otras personas crean en ti es maravilloso, pero seamos sinceros: eso no siempre ocurre. Muchas veces la gente dice cosas que pueden hacerte dudar de ti misma. Por eso la confianza en ti misma es tan importante. Así, pase lo que pase, tu base permanece intacta. Eso no significa que confíes en todo lo que haces; francamente, yo no lo hago. Siempre regreso a mis fortalezas y me digo: "Esto es lo que hago muy bien, esto es en lo que soy buena; ahora construyamos a partir de eso".&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

La campeona de tenis tiene una nueva perspectiva, un propósito claro y una confianza en sí misma que nunca ha desaparecido.

En su regreso a la cancha, Serena Williams nos recuerda por qué es la mejor de todos los tiempos

Hay un momento que Martin Lotti aún ve con total claridad en su mente. Tenía 16 años, era un estudiante suizo de intercambio visitando la tienda original Niketown en Portland, Oregón. Un chico de Friburgo, una ciudad de menos de 40,000 habitantes, que había llegado al noroeste del Pacífico por lo que se suponía serían dos semanas y terminó quedándose un año. Salió de Niketown con un par de los Air Max 180 y un póster de Michael Jordan con la frase&nbsp;"Ningún pájaro vuela demasiado alto si lo hace con sus propias alas".&nbsp;Su familia anfitriona le tomó una foto afuera de la tienda, en plena pose de "Jumpman", con los brazos abiertos y una gran sonrisa.Esa imagen lo acompañaría durante dos décadas de oficio, curiosidad y ambición creativa. Años después, ya como director de Diseño de la marca Jordan, Lotti le mostró esa foto al propio Michael Jordan."Así fue como me enamoré de la marca a los 16 años",&nbsp;dice, sentado en el campus Philip H. Knight en una fresca mañana de febrero, vestido completamente de blanco con discreta seguridad.&nbsp;"Tener frente a ti a la persona del póster que tenías sobre tu cama fue algo surrealista. Uno de esos momentos en los que piensas: ¿cómo llegué hasta aquí?"

Llegar a Nike nunca fue un camino lineal y, como Lotti te dirá, ese es precisamente el punto. Después de terminar la preparatoria en Suiza, se inscribió en el ArtCenter College of Design en Pasadena, California. Una mujer en su clase de comunicación visual mencionó que había hecho prácticas en Nike, lo que despertó su curiosidad. Envió su solicitud; Nike respondió con una oferta de trabajo. Más tarde se casaría con esa compañera, Linda Mai-Lotti, un detalle que comparte con una sonrisa discreta, lo que sugiere que aún le cuesta creer su propia historia.Lo que Nike representaba para Lotti, y sigue representando, era algo que no podía describir con palabras mientras crecía en Europa.&nbsp;"En Suiza, todo es más paso a paso",&nbsp;dice.&nbsp;"La correa se va soltando poco a poco. Mientras que en EE. UU., la oportunidad simplemente está ahí para tomarla. No importa cuántos años tengas o de dónde vengas. Si puedes hacerlo, tienes la oportunidad de diseñarlo".Esa creencia, que el potencial no tiene techo, se convirtió en la base de cómo Lotti diseña, lidera y ve el mundo.

Hoy, Lotti es el director de Diseño de Nike, representando al Swoosh en momentos culturales clave como la Semana del Diseño de Milán, y supervisando el diseño de productos y conceptos en toda la compañía: una enorme responsabilidad que aborda con la misma claridad y sencillez que han definido su carrera. Un buen diseñador es primero un buen oyente, dice, porque la creación depende profundamente de los aportes: de los atletas, de los datos, de cómo respaldar el producto con la narrativa adecuada. El por qué de tu creación, para quién estás creando y qué problema estás resolviendo, es lo que diferencia a un diseñador de un artista. "El diseño no es solo ejecutar o dibujar; somos solucionadores de problemas", dice Lotti. "<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="null">Bill Bowerman</a> inculcó esto en el ADN de la compañía: creas por una razón, no solo porque puedes". También señala que no es una tarea sencilla. “La creatividad suele romantizarse. ¡Es dolorosa! Es como un maratón. Toma tiempo, tienes que entregarte, y al final sientes agotamiento, pero también felicidad".El impulso de continuar ese proceso está profundamente arraigado en Lotti. Hay una frase a la que vuelve una y otra vez, una brújula silenciosa detrás de todo lo que crea:&nbsp;hacer volar a las personas.&nbsp;No comprendió completamente su peso hasta que su equipo comenzó a trabajar con la fundación Make-A-Wish, y vio a niños gravemente enfermos elegir, como su deseo, pasar tiempo con diseñadores de la marca Jordan."No todos pueden ser Michael Jordan, pero todos pueden hacer sentir algo a alguien", dice, con voz pausada y palabras medidas.&nbsp;"Después de algo así, no llegas al día siguiente simplemente a hacer otro tenis".Evoca la idea de Steve Jobs de dejar una huella en el universo, de encontrar tu lugar y usarlo con intención.&nbsp;"Tenemos este alcance, y no lo doy por hecho",&nbsp;dice.&nbsp;"No es solo una oportunidad. Es una obligación generar impacto". Ese impacto también se siente dentro de Nike. "No hay nadie que me exija más que Martin", dice <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/company/people/nicole-graham" target="_blank">Nicole Graham</a>, vicepresidenta ejecutiva y directora de Marketing. "Es tan bueno que te hace querer ser mejor; se le ocurre una gran idea, y eso hace que tú quieras tener otra gran idea". Esa mentalidad, dice Graham, proviene de la forma en que Lotti ve el mundo. "Puede caminar por la calle y ver 18 cosas distintas que podrían ser interesantes para un proyecto: color, material, tipografía, topografía. Vive y respira creatividad y diseño".

La filosofía de diseño de Lotti va más allá de la estética o la función. Quiere que sus equipos realmente entiendan a los atletas, no solo lo que necesitan de un producto, sino qué los motiva, qué cargan consigo al salir al campo, qué los hace sentirse vistos e inspirados.En 2014, un futbolista brasileño describió su &nbsp;por qué&nbsp;al equipo de Lotti:&nbsp;"Jugamos por el amor al juego y por el amor a Brasil", dijo, agarrando su playera. Ese gesto desbloqueó algo. El jersey no era solo una prenda; era un símbolo de orgullo, una encapsulación de propósito.Ese año, el equipo imprimió en portugués&nbsp;"nascido para jogar futebol"&nbsp;(nací para jugar al futbol) en el interior del jersey. Para que cada vez que un jugador colocara la mano sobre el corazón durante el himno nacional, sintiera ese propósito."No solo escuchas lo que los atletas dicen que necesitan",&nbsp;dice Lotti.&nbsp;"Quieres escuchar a la persona. Quieres entender qué los motiva".A veces, la inspiración de Lotti y su equipo es más abstracta. Puede aparecer en la grava rastrillada de un jardín zen en Kioto, Japón, que se convirtió en la geometría de la suela del Nike Kyoto, el primer calzado inspirado en yoga de la marca, con una parte superior que hace un guiño sutil al kimono. O puede surgir de la paleta sobria y terrosa de Islandia, que dio forma a una colección de entrenamiento de otoño e invierno.Este es uno de los regalos silenciosos de estar basado en Portland, dice. Estás obligado a salir, a buscar, a aprender. "Somos más ciudadanos globales, y eso me encanta, porque se abren muchas puertas cuando visitas nuevos lugares".

Su esposa Linda lo describe como un atleta, no solo literalmente (compitió y enseñó snowboard), sino en la forma en que aborda su oficio. Cuando su profesor en la escuela pedía 10 bocetos, Martin hacía 20. No porque tuviera que hacerlo, sino porque el trabajo estaba vivo para él, y el impulso de seguir perfeccionándolo nunca se detenía. La curiosidad, para Lotti, no es algo que puedas apagar.Esa energía aparece en todas partes. En un viaje reciente a un concesionario de autos, un vendedor le ofreció trabajo, medio en broma. Lotti había llegado sabiendo más sobre cada modelo y opción que el propio personal.&nbsp;"Es capaz de mantenerse enfocado y seguir trabajando hasta atravesarlo y encontrar la solución",&nbsp;dice Linda.&nbsp;“Como un atleta de elite con un impulso imparable por crecer y perfeccionarse. Solo que en un escenario muy distinto".Estamos sentados en el espacio de Energy Product Design en el edificio Mia Hamm, y Lotti hojea las páginas del Nike Design Annual, una revista de papel grueso que ofrece un amplio recorrido por lo mejor que la marca ha creado en el último año, a través de distintos momentos de deporte, atletas y producto. "Estamos tan enfocados en el futuro que poder mirar atrás es casi catártico, y nos permite establecer un estándar: si quieres estar en este libro, tiene que ser a cierto nivel", dice Lotti. "Es una forma de celebrar al equipo".El equipo que Lotti ha reunido, dice Graham, no tiene comparación. "Una de las contribuciones más significativas de Martin a Nike es la comunidad creativa que ha cultivado", afirma. "Cuando estás en el equipo de Martin Lotti, sientes que eres una de las personas más creativas del mundo, y eso es exactamente lo que él quiere que sientas, la manera en que ha empoderado a las personas". Ese impacto se refleja en el Nike Design Annual de este año, que incluye 25 de las piezas más innovadoras que la compañía produjo en 2025. Muchas son apuestas inesperadas, rompiendo moldes, como la playera de manga larga <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/what-is-nike-radical-airflow" target="null">Nike Radical AirFlow</a> para ultramaratones. Al principio, dice Lotti, la gente dudaba de un jersey de manga larga diseñado para enfriar el cuerpo; algunos incluso lo apodaron cariñosamente "el suéter navideño". Lotti todavía se ríe al recordarlo. "Creer es usarlo", dice. "Es como aire acondicionado para tu cuerpo. Al bombear los brazos mientras corres, el material crea pequeños ciclones de aire. Esa es la clave de su diseño: enfría de forma natural".

A lo largo de nuestra conversación, Lotti enfatiza lo singular que es diseñar en una empresa como Nike: la tecnología de vanguardia, como la capacidad emergente de crear prototipos mediante impresión 3D o maquetas virtuales; la mirada hacia la sustentabilidad,&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-aero-fit-official-images" target="null">visible en el nuevo material base, Aero-FIT</a>, para&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/collections/nike-football-unveils-2026-federation-kits-featuring-aero-fit-performance-cooling-technology" target="null">todos los jerseys de futbol</a>, más transpirables para los atletas&nbsp;y&nbsp;con menor impacto ambiental en su producción; y el&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="null">equipo de Mind Science</a>, enfocado en mejorar la experiencia del atleta del cuello hacia arriba.Esta profundidad y amplitud crean el equilibrio perfecto entre humanidad, empresa y tecnología que Lotti busca. El hecho de que incluso el presidente ejecutivo, Mark Parker, comparta un trasfondo en diseño hace que su trabajo sea aún más significativo. "Hace que nuestra vida sea mucho más fácil ver el diseño como parte de la base de la compañía", dice, deslizando las yemas de los dedos sobre la mesa. "No es algo secundario. Es central en todo lo que hacemos".Esa creencia también se extiende a la forma en que Lotti entiende el riesgo: no como algo que se gestiona, sino como algo que se abraza, que impulsa a Nike hacia nuevos territorios. "El riesgo calculado es lo que los atletas hacen todos los días", dice. "No intentan replicar su mejor tiempo o su servicio más potente o el mayor peso levantado, quieren ser mejores. Los mejores".¿Por qué no habríamos de hacerlo todos?

"El diseño no es solo ejecutar o dibujar", dice el director de Diseño. "Somos solucionadores de problemas".

Martin Lotti impulsa una nueva ola de creatividad en Nike

Con cinco partidos en su carrera profesional, en su tercer partido consecutivo de visitante, Victor Wembanyama ya se sentía como en casa en la NBA. Anotó 38 puntos, interceptó 10 tiros al tablero y bloqueó dos balones al final de la noche. Al final de la temporada, consiguió un promedio de casi cuatro bloqueos por partido, liderando la liga.&nbsp;Victor solo maneja números irreales. La estatura de este joven de 20 años de&nbsp;2.24 m ocupa cada centímetro cuadrado de la cancha. Ofensivamente, tiene fluidez y movilidad. Defensivamente, es un hombre de zona, capaz de detener las escapadas rápidas de los oponentes gracias a su tamaño y a su mirada fija. Evaluar a los novatos en la NBA es, por lo general, un reto a la hora de determinar su nivel. Como mínimo, ¿en qué puede convertirse este jugador? Entró a la liga y, de inmediato, la pregunta que surgió fue cuál podría ser su límite máximo, o si había alguno.&nbsp;A continuación, Victor responde a nuestras preguntas sobre lo que se necesita para ganar, desde superar sus propios límites hasta alejar el miedo de su vida. Desde muy joven supe qué clase de profesional quería ser. Hay muchas cosas que debemos hacer como atletas profesionales que no preocupan a las personas en otros trabajos, como dormir lo suficiente después de jugar un partido de ida y vuelta y de volar a una zona horaria diferente. Decidí que necesitaba dormir mejor. Cuando me dispongo a cenar, mi alarma para la mañana siguiente ya está activada en mi teléfono, y no pienso utilizarlo durante el resto de la noche.&nbsp;Tengo la suerte de decir que compito por varios lugares. Usar el jersey de la selección nacional de Francia es uno de los sentimientos más grades que conozco. En la NBA, estoy muy apegado a la ciudad de San Antonio. Soy parte de ella. Me recibieron muy bien.&nbsp;

Toda mi vida he sido mucho más alto que los demás en la cancha. Por eso, cuando los entrenadores me veían hacer regates con las piernas, así como desvanecimientos y esas cosas, su primera reacción era decirme que no los hiciera. Toda mi vida me han presionado para encasillarme. Ha sido la batalla más difícil por la que he luchado toda mi vida. Ahora, efectivamente, tengo más libertad que antes, pero estoy convencido de que esta no existiría sin mi esfuerzo por ir en contra de esos estereotipos.Esto es lo que le diría a cualquier niño que tenga algún problema:&nbsp;A los 12 años atravesé por un período desalentador. Tenía problemas con mi tiro durante los partidos. Obviamente, en aquella época estaba creciendo mucho, y era incluso más delgado que ahora, lo que me dificultaba lanzar mis tiros de forma consistente contra los defensas. Mi entrenador me dijo: "Cuando seas un profesional, te enfocarás en el presente. Pero en este momento, trabajas para el futuro".&nbsp;Ver a un niño usar mi jersey es especial. Cada vez que veo lo más destacado de nuestros partidos, me gusta ver las reacciones en las gradas, y como es lógico, ves a los niños que usan tu jersey. No es lo primero en lo que piensas cuando te vuelves un jugador de la NBA; sin embargo, te das cuenta de que puedes influenciar de manera positiva a la próxima generación a través de algo que te encanta. Es hermoso.&nbsp;Me entristece mucho cuando veo falta de ambición en las personas. Por lo general, se debe a tener miedo y pensar "no valgo lo suficiente". Suponer que un objetivo es demasiado importantes o demasiado ambicioso es un pensamiento que decidí apartar de mi vida.En definitiva, depende de ti definir cuáles son tus metas en la vida, en qué te quieres convertir. Ganar es conseguir aquellas cosas que más te importan.&nbsp;

Quiero ayudar a crear una nueva era de dominio para el básquetbol francés. Eso consiste en promover el deporte y hacerlo más popular en el país para nuestros jóvenes. Con respecto al básquetbol profesional en Francia, creo que nuestro potencial no corresponde a nuestra inversión actual. ¿Cómo podemos mejorar nuestras instalaciones? ¿Cómo podemos capacitar al mejor personal? Solo tenemos que ajustar nuestro potencial y aprovechar nuestra reserva de talento que ya tenemos aquí. Francia tiene el futuro más brillante del mundo para el básquetbol.Alguien me preguntó cómo podía asegurarme de que mi nombre no se hiciera más grande que la organización de los Spurs. Eso nunca pasará. El equipo quiere que tenga éxito y que dé lo mejor de mí. Han hecho muchos sacrificios por mí. Quiero que toda la organización sepa lo mucho que valoro todo lo que ha hecho. Algunas veces es algo sencillo, como enviar un mensaje de texto o dar la bienvenida a una persona nueva en la organización. Intento mostrar a las personas lo que valen en todo lo que hacen. No me da miedo crecer más que ellos, porque quiero lograr que los Spurs sean tan grandes como me sea posible. Quiero devolverles todo lo que pueda.&nbsp;No creo que haya alguien que pueda tener mayores expectativas para mí que las que yo mismo tengo. Por eso, realmente no me preocupa cuando escucho a las personas llamarme "jugador único en su generación". A los únicos a los que tengo que demostrar algo es a mi entrenador y a mi equipo. Incluso mis padres no esperan nada de mí, solo quieren que sea feliz. Cuando no quiero ver toda esa presión, apago el teléfono. Es así de simple, pero realmente no hay presión ni expectativas. Nunca sentí que tuviera algo que le debiera al mundo. Solo juego básquetbol.

Este fenomenal joven de 20 años habla de cómo superar sus propios límites, alejar el miedo de su vida, apagar el teléfono y mucho más.

La leyenda de Victor Wembanyama va en aumento

Descubre lo que nos motiva

Desde dentro: historias de NIKE, Inc.

Página de destino de historias

Retrato en 3 minutos

Los fans del Swoosh saben que la marca puede diseñar tenis muy atractivos. Lo que lleva esa hazaña al siguiente nivel: diseñar tenis confeccionados para el estilo y el rendimiento que después puedan desmontarse y reciclarse.Ese era el objetivo del equipo Nike&nbsp;ISPA. ISPA (Improvisar, Buscar, Proteger, Adaptar) es una filosofía de diseño de Nike que desafía a los creadores a experimentar, a romper moldes y a reinventar productos. En ese contexto, ayuda a Nike a la evolución de su visión circular, un sistema de ciclo cerrado que no genera desechos, para contribuir a proteger el planeta y el futuro del deporte.Recientemente, el equipo ISPA presentó dos nuevos modelos de tenis sorprendentes que muestran la capacidad innovadora de la marca y que anticipan el futuro&nbsp;en el diseño circular. <h3>La intención</h3>Desde hace más de 30 años, los equipos de Nike trabajan en soluciones de diseño al servicio del atleta y del planeta. Han podido desarrollar nuevos materiales de menor impacto (por ejemplo, &nbsp;Nike Grind,&nbsp;Nike Air) y han creado los mejores tenis de alto rendimiento y los modelos para el día a día más icónicos aprovechando el contenido reciclado (por ejemplo, los&nbsp;Alphafly Next Nature, las&nbsp;colecciones Move to Zero de 2022). A medida que la crisis climática se intensifica y los atletas&nbsp;de todo el mundo se ven afectados por las consecuencias, los equipos de Nike han cambiado a una mayor velocidad y han adoptado los principios del diseño circular como aceleradores&nbsp;creativos. Entre ellos están los 10 principios descritos en la&nbsp;<a href="https://www.nikecirculardesign.com/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Guía de diseño circular</a> de Nike, un libro de actividades de código abierto para compartir aprendizajes e información con la comunidad de diseño más grande y con cualquier persona interesada en cómo el diseño puede ayudar a disminuir el impacto en el planeta.Para ello, el equipo&nbsp;ISPA&nbsp;consideró el principio de diseño circular del "desmontaje" o&nbsp;la capacidad de desmontar un producto con facilidad para reciclar su contenido, uno de los principios más desafiantes de aplicar en el diseño de tenis. Unos buenos tenis son flexibles y duraderos. Tradicionalmente, los diseñadores usan pegamento y otros elementos de unión para cumplir estos objetivos, sin embargo, eso hace casi imposible desmontar los tenis para reciclarlos. Para reciclar los tenis, por lo general, hay que triturarlos, un proceso que consume mucha energía y que limita las posibilidades de usar los materiales reciclados. La creación de unos tenis desmontables puede reducir la huella de carbono del producto y abrir nuevas posibilidades para su ciclo de vida. <h3>Las innovaciones</h3>El equipo ISPA aceptó el reto del desmontaje. "Diseñados en colaboración con los departamentos de ingeniería, creación y desarrollo de productos digitales, estos tenis se basan completamente en el método de fabricación: se trata de un caso en el que la forma sigue a la función", comentó Darryl Matthews, vicepresidente del área de Diseño de Producto de Calzado Catalizador. "Confiamos en que estas ideas y estéticas se normalicen&nbsp;y aceleren&nbsp;nuestra capacidad de imaginar cómo los tenis seguirán evolucionando en el futuro".

<h3>Los Nike ISPA Link</h3>Este estilo futurista cuenta con tres módulos entrelazados unidos sin pegamento que pueden desmontarse y llevarse a las Nike Stores que ofrecen el servicio de reciclaje y donación.

La entresuela está confeccionada con tacos que se ajustan a las aberturas diseñadas en la parte superior. Esto hace que el ajuste sea excepcional, cómodo, estable y transpirable, según la opinión de los 40 atletas&nbsp;que usaron el prototipo durante aproximadamente 200 horas.

Desde el punto de vista de la fabricación, los Link son revolucionarios por su sencillez. Se tarda unos ocho minutos en montar un par de Links: una fracción del tiempo medio que se necesita para unos tenis tradicionales, gracias a una plantilla de fabricación personalizada y al hecho de que los tenis no requieren un proceso de pegado prolongado para confeccionar la entresuela. Por último, el montaje de los tenis se hace sin necesidad de procesos convencionales que requieren mucha energía, como sistemas de refrigeración, calefacción y cintas transportadoras.

<h3>Los ISPA Link Axis</h3>Un diseño aún más audaz. Esa es la sensación que producen los <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-debuts-the-ispa-link-axis-an-exploration-into-circular-design" rel="noopener noreferrer">Link Axis</a> que se inspiran en el propósito sustentable de los Link y contribuyen a su evolución. Los Link Axis tienen una parte superior Flyknit de poliéster reciclado al 100%, con un diseño avanzado que se ajusta con precisión sobre la suela (comparado con el método tradicional de cortar y coser usado para los Link), además, su fabricación en TPU reciclado al 100% fue posible con el uso de material de bolsas de aire desechadas.

Los Link Axis son la nueva máxima expresión del concepto de desmontaje y representan los principios de diseño circular en cuanto a la elección de materiales, la reducción de desechos y el reacondicionamiento.

Los tenis también tienen una estructura de TPU reciclado en un 20%. Como el reciclado cambia algunas propiedades de los materiales, la estructura implica un ejercicio para equilibrar el deseo de usar contenido reciclado con la necesidad de durabilidad y tracción. El equipo ISPA continúa investigando nuevos desarrollos en este espacio.

Nike ya había probado antes el desmontaje y los diseños modulares entrelazados, en los Presto Clip de 2003...

2003

... y en los Zvezdochka de 2005, confeccionados en colaboración con el diseñador industrial Marc Newson. Estas primeras versiones prepararon el camino para los ISPA Link y los ISPA Link Axis.

2005

Inspiración pasada

<h3>Lo que sigue</h3>Para que los modelos que rompen moldes, como los Link y los Link Axis, tengan un impacto total, hay que aumentar la innovación. La acción está en camino. Una mirada más holística de las &nbsp;líneas de productos y de las cadenas de suministro de Nike permite determinar dónde se pueden implementar nuevos enfoques para llegar a una audiencia más amplia y acercarse a los <a href="https://about.nike.com/en/impact" rel="noopener noreferrer">objetivos de sustentabilidad de Nike para 2025</a> y más adelante.La verdadera expansión también requiere una sólida colaboración entre industrias para crear modelos empresariales e infraestructura que permitan reciclar productos. Para ello, Nike establece colaboraciones para aumentar su capacidad de reciclado e invierte en programas de recuperación de productos para clientes en todo el mundo, que ayudarán a que aumente la capacidad de reutilizar los productos al final de su vida útil.Algo imprescindible: al incorporar nuevas estéticas radicales como los Link y los Link Axis, Nike muestra la importancia de los sistemas circulares en la lucha contra el cambio climático e invita a los clientes y a la comunidad del diseño a involucrarse en una conversación al respecto.Con ese fin, Nike tuvo el orgullo de participar en&nbsp;"<a href="https://www.design-museum.de/en/exhibitions/detailpages/plastic.html" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Plastic: Remaking Our World</a>", una exhibición en el &nbsp;<a href="https://www.design-museum.de/en/information.html" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Museo Vitra Design</a> en Alemania, una de las instituciones de diseño más importantes del mundo. La exhibición destacó la exploración del diseño y la experiencia evolutiva que hay detrás de los ISPA Link Axis, y ofreció una visión única para conocer el enfoque de la marca sobre el diseño innovador orientado a lo sustentable.Con los Link y los Link Axis, Nike avanza hacia un futuro circular, con cero carbono y cero desechos. Según John Hoke, responsable de innovación de Nike: "Es nuestra responsabilidad considerar la solución de diseño completa: la forma en que obtenemos, hacemos, usamos, devolvemos y, en definitiva, reinventamos el producto. El objetivo es hacer que los&nbsp;materialesimporten&nbsp;más.

Los ISPA Link y los ISPA Link Axis, ejemplos de diseño para el desmontaje, son catalizadores innovadores que impulsan la marca hacia un futuro circular.

Innovación

En proceso

Por qué Nike confecciona tenis que se pueden desmontar

Por Adam Bradley¿A qué suenan los 50 años de Nike? Golpes de pies en pistas de poliuretano. El eco del rebote de balones color amarillo al golpear tiras de nylon. El rechinido de suelas de goma en canchas recién pulidas. Por encima de todo, Nike suena a sus atletas. En los primeros años, era posible distinguir cada voz: Steve Prefontaine, Joan Benoit Samuelson, George "The Iceman" Gervin. Con el paso de las décadas, las voces se hicieron más fuertes, y más diversas: John McEnroe, Bo Jackson, Michael Jeffrey Jordan. Después Tiger, Serena, LeBron. Ronaldo, Mbappe, Naomi. Con el paso de cada década, el coro crece hasta que las voces armonizan, unidas y distintas.&nbsp;Nike escucha. Como dijo John Slusher, el vicepresidente ejecutivo de Marketing deportivo global de la empresa: "Escuchar la voz de los atletas es imprescindible para nosotros". Slusher y su equipo dedican mucho tiempo a responder a las necesidades de los atletas, anticipándose incluso a ellas. Una estrella emergente de la WNBA como Sabrina Ionescu puede requerir algo diferente de lo que requiere una persona experimentada desde hace 18 años como Diana Taurasi. Quizá se trate de un asesoramiento empresarial o de una visita al Sports Research Lab para probarse un calzado a la medida. Casi cualquier atleta agradece un masaje terapéutico, pero para una runner de 10,000 metros como Shalane Flanagan, un masaje a mitad de la carrera podría marcar la diferencia de un segundo entre pasar a la final o irse a casa.

Sí, Nike escucha. Y al escuchar se aprende: cómo mejorar el rendimiento, cómo desarrollar una mejor empresa, cómo responder a lo que exige el momento. Con el aprendizaje surge el crecimiento: se mejoran no solo los productos, sino también los entrenamientos, se apoya a los atletas en su defensa por la justicia social, se centran las voces de las mujeres en el deporte y en los negocios.&nbsp;Con el crecimiento surge el compromiso, que nace de una profunda inversión en las personas y en los principios que definen a la empresa. Y con ese compromiso surge un vínculo familiar entre Nike y sus atletas. Slusher suele estresarse cuando ve grandes acontecimientos deportivos. ¿Por qué? "Si se enfrentan dos equipos o dos atletas de Nike", comenta, "definitivamente tengo que apartar la mirada". Nike en general y nuestros equipos: amamos a nuestros atletas, amamos nuestros deportes".Con los años, los atletas de Nike han correspondido a ese compromiso. Después de celebrar su cumpleaños hasta bien entrada la madrugada, la leyenda de los Yankees de Nueva York, Derek Jeter asistió a un acto con distribuidores clave de Nike porque sabía que era importante para la empresa. Después vino Kobe Bryant, que según recuerda Slusher asistió a 92 eventos de Nike en un solo año calendario, cuando solo debía presentarse a ocho.&nbsp;Probablemente, esto es lo que la gente tiene en mente cuando habla de la familia Nike. Quizá por eso los grandes acontecimientos deportivos a menudo adquieren el espíritu de una reunión familiar, en la que los mayores dan la bienvenida al grupo a los atletas más jóvenes. Durante un fin de semana largo de febrero, por ejemplo, algunas de las leyendas del fútbol americano de Nike tuvieron tiempo de grabar mensajes de bienvenida para los nuevos socios colaboradores de la marca, atletas jóvenes, algunos de ellos recién salidos de la universidad, para los cuales un mensaje personal de las leyendas del fútbol americano Barry Sanders o Jerry Rice debió parecerles un sueño. En Nike, esos sueños con frecuencia son el principio de otros.&nbsp;"Vemos a nuestros atletas como parte de la familia Nike, y queremos ayudarlos a triunfar", afirma Slusher. Se trata de una metáfora común en los negocios, a menudo invocada pero pocas veces lograda. Las culturas corporativas adoptan rápidamente los sentimientos cálidos y afectuosos de la unión, mientras olvidan las responsabilidades que se necesitan para formar parte de una familia. Pero como explica Barry Sanders, "Nike se descubrió algo. No solo apoya a los atletas en sus respectivos deportes, sino que lo hace independientemente de cuáles son sus intereses fuera del campo de juego. Establece grandes asociaciones y relaciones con los atletas". Jerry Rice sigue con el tema. Sí, Nike te apoya como atleta, aclara, pero en realidad es cuestión de reciprocidad: "Cuando todo funciona como debe, y sabes que te respaldan y que tú a ellos también", señala Rice, "es la relación perfecta".La propia experiencia de Alex Morgan con Nike es un ejemplo del espíritu de familia en palabras de Sanders y Rice. Cuando Morgan tenía 7 años, ella y dos amigas del vecindario formaron su propio club Nike. Se reunían en el patio trasero de la casa de la familia Morgan en Diamond Bar, California, en un cobertizo blanco adornado con Swooshes que las niñas garabateaban a mano en las paredes. "Hacíamos todo lo posible por dibujar el logotipo perfecto de Nike", recuerda Morgan. "Desde entonces, me convertí en una gran fan de Nike". Al término de una destacada carrera universitaria en el fútbol, Morgan se hizo profesional y pronto se unió a la familia Nike. "Firmar mi primera oferta de patrocinio con Nike fue un sueño hecho realidad", explica, y lo hizo en 2011. "Desde entonces emprendimos esta larga y maravillosa experiencia". Con un recorrido que ha llevado a Morgan a dos victorias en torneos mundiales, a una medalla de oro olímpica y a una legendaria carrera en clubes.Pero su recuerdo más grato como atleta Nike llegó fuera del campo de juego. En 2019, Morgan se mantuvo alejada de las competencias mientras estaba embarazada de su primera hija. Por casualidad, ese mismo año Nike lanzó su colección de maternidad. "Tengo uno de los primeros prototipos", señala. Al usar su nuevo equipo Nike, se mantenía activa y cómoda con ropa que la hacía sentir segura y fuerte. "El hecho de sentirme apoyada, no solo en el campo, sino también como una futura mamá, me hizo sentir muy bien", recuerda. Actualmente, ella y su pequeña hija usan unos Jordan deportivos que hacen juego. La familia Nike crece.

En una singular entrevista concedida a la Harvard Business Review en 1992, el fundado de Nike, Phil Knight, quien actualmente tiene 86 años, explicó lo que la empresa busca en sus socios. "El secreto está en encontrar atletas que no solo sepan ganar, sino que sean capaces de despertar emociones", afirmó. Echa un vistazo a lo largo de las décadas y verás que Nike lo ha conseguido con regularidad. Desde Andre Agassi a Charles Barkley, Emma Raducanu y hasta Ja Morant. Una vez que encontró esos atletas, Nike busca crecer con ellos. "Dedicamos tiempo a comprender a nuestros atletas, y tenemos que establecer con ellos relaciones a largo plazo", explicó Knight. "Esas relaciones van más allá de transacciones financieras. John McEnroe y Joan Benoit usan nuestro calzado todos los días, pero no es por el contrato. Nos gustan y les gustamos. Nos ganamos su corazón y sus pies".Ganarse los corazones y los pies es un buen resumen de los valores de Nike. Así ha sido desde el principio, cuando el espíritu de Nike no era más que un entrenador y un atleta: Knight y el entrenador de la Universidad de Oregón, Bill Bowerman. Aunque la empresa, y el panorama del deporte, ha evolucionado mucho durante más de medio siglo, eso no ha cambiado. "Para todos los cambios", afirma Slusher, "también comenzamos con los mejores atletas con las mejores historias, quienes usan el mejor producto y ganan. Estaba en la cajuela del coche de Phil: hacer que la persona que va a ganar el maratón usara el calzado. Y en cierta forma, actualmente, es lo mismo. Por supuesto, es mucho más amplio y complejo, pero todavía colaboramos con esos grandes atletas y los ayudamos a dar lo mejor de ellos mismos".La empresa recuerda esas estrechas relaciones con los atletas en su enorme campus en Beaverton, Oregón, al dar a sus edificios el nombre de sus grandes estrellas. "Los edificios llevan el nombre de los hombres y mujeres que nos han dado algo más que sus nombres y respaldos", dijo Knight en sus memorias de 2016, Shoe Dog. "Joan Benoit Samuelson, Ken Griffey Jr., Mia Hamm, Tiger Woods, Dan Fouts, Jerry Rice, Steve Prefontaine: ellos son quienes nos han dado nuestra identidad"."Poner el nombre de un atleta a un edificio es algo increíble", opina John McEnroe, que cuenta con su propio edificio en el campus y quien es el atleta con más años como socio colaborador de Nike, 44 y contando, después de haber ganado siete títulos de Grand Slam a lo largo de su carrera. La larga relación del campeón de tenis con Nike es un testimonio de una diferencia clave en la forma en que la empresa considera a quienes patrocina. Es posible que ni siquiera Knight conozca el número exacto de atletas que han formado parte de la experiencia de Nike en estos 50 años. En todo momento, la empresa mantiene cerca de 16,000 relaciones con atletas y organizaciones de todo el mundo. Forbes reportó recientemente que de los 100 deportistas con mayores ingresos, más de la mitad pertenecían a la familia Nike. Nike es una marca de campeones.

Podrías escribir la historia de los primeros 50 años de Nike con el legado de sus campeones, personas cuyo compromiso con la excelencia ha hecho que alcancen el máximo reconocimiento en su deporte. LeBron James y Serena Williams, Giannis Antetokounmpo y Naomi Osaka, Rafa Nadal y Sam Kerr y muchos más. Aquí, "campeón" es un sustantivo, una palabra que recuerda el rendimiento del pasado. Como empresa, Nike hace suyo el verbo y se dedica a apoyar activamente la causa de sus atletas. En su carta conmemorativa del aniversario de oro de Nike, Knight expresó con palabras esta creencia: "Desde el primer día", dijo, "todo lo que hicimos, y hacemos, es liberar el potencial de todos los atletas del mundo".¿Cómo haces para promover a un campeón? Pregúntale a Jerry Rice, tres veces campeón del Super Bowl, y te lo dirá. Para empezar, dice, hay que tener el mejor equipo, y el más atractivo. "Es cuestión de estilo. Tener el Swoosh de Nike ahí", dice, mientras lleva una playera Nike con el Swoosh en el pecho. "Recuerdo que tenía que pegar con cinta adhesiva mi calzado de una determinada forma, para asegurarme de que el logotipo resaltara. El simple hecho de tener ese logotipo ahí, sabía que iba a hacer de ese día algo especial".Cuando alguien pregunta qué guardarían para una cápsula del tiempo conmemorativa del 50 aniversario de Nike, algunos atletas mencionan las icónicas campañas publicitarias de finales de los 80 y principios de los 90 que protagonizó Michael Jordan, concretamente, el anuncio de 1989 dirigido por Spike Lee y protagonizado por Lee como Mars Blackmon, con su inolvidable frase: "¡Debe ser el calzado!".La frase aún resuena. En una visita reciente al campus de Nike, se le preguntó al actual campeón de la NBA Giannis Antetokounmpo qué es lo que le viene a la mente cuando piensa en Nike. Su respuesta fue inmediata. "Calzado. Y, sobre todo, ¡calzado gratis! Los que tengo en mi casa", dijo, con una sonrisa traviesa que resulta familiar a quienes conocen la personalidad divertida de uno de los atletas más competitivos del mundo. Rápidamente, cambia a un tono de sinceridad y consideración. ¿Qué te trae Nike a la mente? "La cultura que han desarrollado a lo largo de los años", comenta. "Cuando pienso en Nike, recuerdo a los atletas que han formado parte de la experiencia de Nike".

Barry Sanders tuvo mucho que ver en la experiencia de Nike, así como Nike en la suya. A lo largo de su carrera, Sanders fue generoso con las personas de su equipo, a las que regalaba relojes Rolex y televisores de pantalla grande, pero era ahorrativo consigo mismo. Fuera del campo, lo más probable es que lo encuentres vestido de pies a cabeza con ropa Nike. ¿Por qué pagar por la ropa si Nike te la da gratis? Además, usar el Swoosh era un orgullo. "Era un sello de aprobación", cuenta Sanders hoy en día, recordando su decisión de firmar con Nike. "Soy una de esas personas".Históricamente, muchas de esas "personas" han sido mujeres, por lo que Nike continúa reforzando su compromiso con el deporte femenino y su atención a las clientas. "Con Nike, ha sido estupendo poder compartir ideas y estar en salas de reuniones con personas que en realidad tienen planes para el futuro", señala Alex Morgan. "Es genial escuchar la perspectiva de la atleta y en qué aspectos siente que sus aportaciones pueden ser más auténticas". A principios de este año, Nike formalizó esa práctica informal de consultar a las atletas cuando inauguró el Athlete Think Tank, dirigido a invertir en el futuro del deporte para mujeres. Entre sus 13 miembros fundadores está Serena Williams, que contribuye con su visión y su defensa a esta tarea fundamental. "Pienso que Nike tal vez ha aprendido mucho al trabajar conmigo y con mi equipo", dice Williams. "Creo que he ayudado a enseñarles cómo ser más ágiles y espontáneos". Naturalmente, ella también ha aprendido de Nike: cómo plantearse objetivos a largo plazo y cómo planificar el éxito. Paula Badosa, la estrella española del tenis, de 26 años de edad, tiene la mitad de años que Nike, pero entiende estos valores. "Nuestros sueños como atletas se convierten en sus sueños", dice.&nbsp;Resuena la voz de la atleta.

La voz en sí es un atleta. Podemos oír su sonido gracias a la coordinación consciente e inconsciente de los pulmones y de los músculos abdominales, de las cuerdas vocales con la laringe, de la lengua y de los dientes. Por lo tanto, no debería sorprendernos que las personas que han dedicado su vida a entrenar su cuerpo para alcanzar el máximo rendimiento también tengan voces fuertes. A’ja Wilson, campeona universitaria y tres veces MVP y All Star de la WNBA, todo esto antes de cumplir 26 años, considera que su mayor papel es ser "una voz para los que no tienen voz", señala. En los meses posteriores a la muerte causada por los disparos de la policía a Breonna Taylor, una mujer negra de 26 años de Louisville, Kentucky, abatida durante una redada en su apartamento, Wilson hizo uso de la plataforma que se había ganado gracias a sus logros atléticos para alzar la voz. Dirigiéndose a los medios de comunicación el 24 de septiembre de 2020, antes de que su equipo, Las Vegas Aces, se enfrentara en el tercer partido de la serie de semifinales contra las Connecticut Sun, un día después de enterarse de que ninguno de los agentes implicados en la muerte de Taylor enfrentaría cargos, Wilson alzó la voz con el espíritu de sus convicciones. "Black Lives Matter no es algo tan grande que reciba dinero", dijo. "Es una declaración. Es la vida que vivo. Soy una mujer negra. Ustedes me quitan todo lo que he ganado, pues soy una mujer negra".Wilson sabe que Nike la apoya y también a su libertad de autoexpresión. Más que eso, sabe que Nike le facilita un medio para que su voz se amplifique y llegue más lejos, con una resonancia más profunda. "Nike hace un trabajo increíble ayudándonos a contar nuestras historias como queremos que se cuenten", afirma. "Solo hay que ser como eres y ellos harán que funcione. Lo agradezco, y estoy segura de que otros atletas también".

Nike cree que todo el mundo es un atleta.* No son palabras vacías, sino una realidad orientadora. Se refiere tanto a las grandes ambiciones comerciales de la empresa, desde luego, pero más profundamente, es un testimonio de una visión del servicio que pretende llegar a todo el mundo. Les pregunto a mis dos hijas, de 8 y 11 años, qué significa para ellas lucir el Swoosh, y hablan muy parecido a los atletas de Nike. Hace que tengan más rapidez, más confianza. Simplemente sienten la comodidad. "Papá", me dice mi hija mayor, conteniendo a duras penas su euforia, "es simplemente sensacional". Jerry Rice y Mia Hamm y Ada Hegerberg y Eliud Kipchoge coinciden en algo: Fifty se ve bien cuando usa Nike.El eslogan de Nike para su aniversario de oro es conciso y aspiracional: "Never Done". Es parecido al eslogan más famoso de la marca, " Just Do It." John McEnroe recuerda a un ejecutivo de Nike que hace más de 30 años probó con él esa frase emblemática. "Es horrible. Nunca va a funcionar", dijo. "Puedo decir que me equivoqué", admite McEnroe con un irónico movimiento de cabeza. Le enseño el nuevo eslogan y asiente con la cabeza. "Es bueno", comentó, "Porque me hace pensar que, después de estos 50 años, Nike pretende permanecer 50 más".

Estamos comprometidos a apoyar y atender a nuestros atletas Nike. Así suenan 50 años de escucha activa.

La misión de Nike es servir a la comunidad de atletas integrales, con la que compartimos su mentalidad ganadora. Como promotor de los atletas y del deporte, Nike se asocia con atletas que comparten la creencia de que el deporte puede romper barreras, superar límites, provocar cambios y hacer que el mundo avance.

Por qué Nike confecciona tenis que se pueden desmontar

La voz del atleta