Cuando la velocista de los 100 metros más condecorada se colocó en la línea de salida por última vez, se repitió a sí misma lo que ya sabía: que estaba lista, que era poderosa y que esa carrera era suya. Los siguientes segundos eran un homenaje a todo lo que la había hecho llegar a ese momento.Para su última carrera, la autoproclamada "hija de la tierra" decidió llevar en el cabello los colores de su bandera nacional: verde, amarillo y negro; &nbsp;además de unas largas uñas en color dorado. <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-celebrates-shelly-ann-fraser-pryce" target="_blank">Shelly-Ann Fraser-Pryce</a> salió a toda velocidad en la final del mundial de atletismo de Tokio en un estadio abarrotado. Terminó su carrera de 100 metros de la misma manera en que comenzó a correr hace 18 años en Japón: con velocidad, potencia y compostura feroces. Fue todo un homenaje a Jamaica, el país que la ha apoyado incondicionalmente a lo largo de sus veinte años en la élite de este deporte.Fue la primera mujer caribeña en ganar el oro olímpico en los 100 metros (en 2008) y ganó el mundial en 2019 tras el nacimiento de su hijo, Zyon. Durante estos años de dominio, Shelly-Ann personificaba el poder de la dualidad.&nbsp;Ha tenido un largo reinado en la disciplina más corta e intensa del atletismo, además de mostrar su estilo femenino y autoexpresivo en un deporte físicamente exigente, y de demostrar que la maternidad no está peleada con la grandeza.Lo que atletas de todo el mundo, y especialmente las jóvenes, pueden aprender de Shelly-Ann es el valor de correr en sus propios términos. Pueden aprender a confiar en que los fracasos no las definen, pero la forma en que los afrontan, sí. Y la seguridad de que, si crees en ti y trabajas con disciplina, lograrás la armonía. Sueños y familia, carrera y legado.Por eso, y por sus increíbles 276 carreras y sprints hasta la meta, te damos las gracias, Shelly-Ann.A continuación, descubre el detrás de cámaras de los últimos días de competencia de la mejor de todos los tiempos en Tokio.

Los tenis. El cabello. El final. La cinco veces campeona del mundo Shelly-Ann puso fin a su carrera en el mundial de atletismo de 2025 en Tokio a su manera.

Sofieke van Bilsen es una fotógrafa holandesa de 29 años apasionada por contar historias a través de imágenes. Es fotógrafa interna de la selección de fútbol femenino de Alemania y fue fotógrafa del equipo olímpico alemán en París 2024. Trabaja estrechamente con atletas de Nike, como Faith Kipyegon, Eliud Kipchoge y Sifan Hassan.En su fotografía, busca crear narrativas visuales cautivadoras, centrándose en la profunda conexión entre la emoción y el estado atlético. Se esfuerza por capturar los momentos más crudos tras bambalinas, las historias no contadas del proceso y todo lo demás, dando vida al espíritu deportivo.La personalidad de Sofieke crea conexiones instantáneas con la gente y es muy apreciada por los atletas con los que trabaja. Su personalidad relajada y entusiasta complementa una increíble habilidad y capacidad para trabajar en entornos de alta presión para atletas.

Sofieke van Bilsen

Ensayo fotográfico

La icónica atleta Shelly-Ann Fraser-Pryce corrió su última carrera de 100 metros a su manera

En el transcurso de su carrera, LeBron James ha compartido su pasión por el juego en todo el mundo y, en colaboración con Nike, viaja por toda la Gran China al terminar la temporada para acrecentar el amor de la nación por el básquetbol y su cultura. Tal como la carrera de LeBron ha evolucionado con el tiempo, sus giras han representado distintos valores en las múltiples visitas que ha realizado desde 2005. Estos son algunos de los momentos más memorables en el país.

2005-2009

LeBron hizo su primera gira por Beijing en agosto de 2005. Asistió como invitado a la ceremonia de premiación del torneo Nike Battlegrounds, pero se convirtió en más que un espectador. Desde el momento en que puso pie en China, tuvo claro que su gira podría convertirse en un intercambio intercultural basado en un amor compartido por el básquetbol y una misión para inspirar a la siguiente generación de basquetbolistas jóvenes en ese país. "El básquetbol no es solo un deporte, es un puente que conecta a las personas", dijo.&nbsp;"Es una gran experiencia de aprendizaje para todos. Espero poder seguir haciéndolo crecer en el mundo e inspirar a la juventud de China para alcanzar sus sueños".

El legado de LeBron en China está ligado con la presentación de versiones de sus tenis exclusivas para ese país. En 2007, LeBron James apareció junto con el presidente y director ejecutivo de NIKE, Inc., Mark Parker, para lanzar la combinación de colores "China" de los Nike Zoom LeBron V.

LeBron regresó a Beijing en 2009 tras su temporada como MVP y lo recibieron como héroe. En ese viaje, donó equipo y otorgó becas para Zhenhua School, una escuela para hijos de trabajadores migrantes en los suburbios de Beijing.

Para celebrar esta temporada, LeBron recibió un par exclusivo de los tenis Nike Air Max LeBron VII, con un diseño inspirado en Shenyang llamado "Loyalty", creación del artista local Ray Lei, y un diseño inspirado en Shanghai llamado "Family", creado por el artista local Sic.

2011-2015

LeBron adoptó su papel como embajador mundial del básquetbol y se enfocó en la oportunidad de inspirar a quienes juegan básquetbol en China. En 2011, en su gira recorrió cuatro ciudades en ocho días, para promover el básquetbol local con una serie de clínicas de habilidades y torneos.

En 2012, con una medalla de oro recién ganada para combinar con su anillo de campeonato, LeBron James hizo una llegada triunfal en Beijing para dar inicio a una gira de cuatro días como parte de la campaña&nbsp;Find Your Greatness. "La grandeza se define por cuánto estás dispuesto a esforzarte por lo que haces", dijo LeBron. "La grandeza llega con la victoria, pero también de poder recuperarse ante la adversidad".

En 2013, LeBron regresó a China con mucho para celebrar: su segundo campeonato consecutivo de la NBA y premios MVP tanto en la temporada regular como en las finales.

En 2014, LeBron James fue el primer mentor en anunciar los integrantes de Nike RISE, diseñado para ayudar a jugadores a elevar su juego competitivo y mejorar sus habilidades.

En 2015, Nike RISE 2015 evolucionó con las canchas LED y los ejercicios de seguimiento de movimiento, a fin de crear la máxima experiencia de entrenamiento, enseñar conceptos fundamentales del básquetbol y desafiar los límites del entrenamiento deportivo.

En una emotiva final, se seleccionaron cuatro jugadores para representar a China en el Campeonato Mundial de Básquetbol Callejero.

2016-2019

Tras ganar otro título de la NBA en 2016, LeBron llegó a Guangzhou con un enorme desfile de campeonato, donde decenas de miles de fans flanqueaban las calles, muchos de ellos con jerseys con el número 23 de los Cavs. Fue una señal de lo mucho que se ha expandido el legado de James en Asia.&nbsp;Su campaña More Than an Athlete inspiraba a la juventud a ver el básquetbol como una de muchas herramientas para influir en el cambio social.

Tras una cálida bienvenida de miles de fans, pasó la mayor parte de su tiempo en Beijing entrenando y asesorando a integrantes de la selección nacional júnior de básquetbol de China.

En su visita a escuelas primarias por todo Beijing, LeBron compartió sus experiencias personales en el deporte con jóvenes atletas, enfatizando el papel que tiene el trabajo duro, la dedicación y el creer en uno mismo en su camino al éxito.

En 2018, el primer día de su gira "More Than an Athlete" en Shanghai comenzó con un panel de discusión con estudiantes de Shanghai Theatre&nbsp;Academy y terminó con una práctica de tiros en un parque. Cientos de fans se reunieron fuera de la cancha para verlo jugar, esperando tener de cerca al icónico jugador.

Este mes, LeBron voló a China para su gira "Forever King", la decimoquinta visita al país y el vigésimo aniversario de sus giras por Asia. Junto con un grupo de basquetbolistas y fans apasionados del deporte, reiteró su compromiso de impulsar el deporte en todo el mundo.

En el transcurso de su carrera, LeBron James ha compartido su pasión por el juego en todo el mundo y, en colaboración con Nike, viaja por toda la Gran China al terminar la temporada para acrecentar el amor del país por el básquetbol y su cultura.

El viaje de un ícono: 20 años de LeBron James en China

Horas de ascensos exigentes por pendientes empinadas y descensos desafiantes por terrenos salvajes. Vientos de montaña que te azotan con fuerza, el sol que te abrasa y un frío que te cala los huesos. Prepararse mentalmente para aceptar que el próximo puesto de asistencia está muy, muy lejos. El ultra trail running puede parecer un deporte agotador e implacable, reservado para atletas de resistencia extrema y espíritu salvaje.Pero según el equipo de runners del <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-acg-all-conditions-racing-department" target="_blank">All Conditions Racing Department</a>, seis de los cuales acaban de completar las carreras más emblemáticas del UTMB, atravesando los Alpes franceses, italianos y suizos, con recorridos de 15 a 174 km y desniveles positivos de entre 1200 y casi 10,000 m, el valor, la determinación, la satisfacción y la libertad que te da el trail running valen cada gramo de esfuerzo. Compruébalo por tu cuenta.

<h3>ROSS GOLLAN</h3>Carrera: ETC; 15 km con 1200 m de desnivel positivo Clasificación final global: 29.° puesto

<h3>MARIE NIVET</h3>Carrera: Experience Trail Courmayeur (ETC); 15 km con 1200 m de desnivel positivo Clasificación final global (mujeres): 7.° puesto

CESARE MAESTRICarrera: ETC, 15 km con 1200 m de desnivel positivo Clasificación final global: 2.° puesto

<h3>BAPTISTE COATANTIEC</h3>Carrera: Ultra-Trail du Mont-Blanc (UTMB); 174 km con casi 10,000 m de desnivel positivo Clasificación final global: 11.° puesto

<h3>ANTHONY COSTALES</h3>Carrera: Courmayeur – Champex – Chamonix (CCC); 101 km con más de 6050 m de desnivel positivo Clasificación final global: 15.° puesto

<h3>DREW HOLMEN</h3>Carrera: CCC; 101 km con más de 6050 m de desnivel positivo Clasificación final global: 3.° puesto

Ascensos exigentes por pendientes empinadas. Descensos desafiantes por terrenos salvajes. Vientos de montaña que azotan con fuerza. El ultra trail running es un deporte que no da tregua. Pero la recompensa realmente justifica el camino recorrido.

Ultra trail running: te exige absolutamente todo, pero te devuelve aún más

Cameron nació en Rochester, Nueva York, pero creció en la pequeña ciudad de Brighton en Michigan. El skateboarding y el snowboarding fueron sus grandes pasiones hasta que se consagró como fotógrafo. Durante los primeros 15 años de su carrera después de trasladarse a Los Ángeles, trabajó casi exclusivamente para marcas de skate, buscando constantemente una manera fresca y dinámica de capturar un tema que conocía a fondo. Era como una escuela de fotografía autodidacta. Hay que evitar en lo posible estar al nivel del suelo y utilizar todos los elementos del entorno para crear una imagen más interesante. Los detalles en primer plano, los reflejos, la rugosidad de la calle, el resplandor del sol, las perspectivas desequilibradas, los rayos de luz. Esta inquietud creativa se ha convertido en su firma visual, un estilo que sigue evolucionando de forma apasionante.Su lenguaje visual te envuelve en el instante. Te sientes como si corrieras para batir tu propio récord personal, recorrieras con tu moto las curvas del circuito, hicieras senderismo con amigos, pedalearas en un paraje natural espectacular o pastorearas un rebaño al atardecer. "Me encanta el desafío de centrarme en el producto y, al mismo tiempo, lograr que cada imagen sea honesta y humana", dice Cameron.&nbsp;&nbsp;

Cameron Strand

Artífices de la confección, modificación y costura de zapatos, y la ingeniería de patrones. Son solo una parte de los especialistas que laboran en los talleres de Montebelluna y Diamant en Italia, donde Nike trabaja con los equipos que guían cada taco de futbol por 35 pasos individuales para su confección. Durante alrededor de tres horas, el calzado pasa por el ensamblaje preliminar, el moldeo y el cosido hasta el armado final.Este trabajo representa el tramo final de una travesía mucho más larga de casi dos años de desarrollo, pruebas y refinamiento, para ofrecer la obra cumbre de los tacos de futbol de Nike, los Mercurial.Nike llegó a la región en 1996, atraída por un lugar que ha sido considerado por mucho tiempo como el mejor del mundo para la fabricación de botas. Durante tres décadas, Nike ha confiado en la pericia de los artesanos locales para ofrecer una confección italiana tradicional que complemente sus avanzadas innovaciones en calzado, recurriendo en proporciones iguales a procesos manuales y mecanizados.Dentro de la sala de muestras de Montebelluna habita una colección única de alrededor de 300 pares de hormas. Estos moldes personalizados rinden homenaje a más de 200 atletas que han dado forma a Nike Futbol, como Cristiano Ronaldo, Kylian Mbappé y Sophia Wilson, entre otros. Y si bien Montebelluna perfecciona los tacos para la élite deportiva de Nike, el proceso comienza en la fábrica Diamant, donde este año se confeccionan los Mercurial Vapor 17 y Mercurial Superfly 11 para futbolistas de todo el mundo.Cada versión de los Mercurial se basa en las anteriores, elevando las expectativas en términos de velocidad, alto rendimiento y confianza en la cancha. Para los artesanos que con meticulosidad trabajan en el diseño avanzado de estos tacos, la recompensa va más allá de convertir un "prototipo en una obra maestra", como lo describió uno de ellos. Es el orgullo y la responsabilidad de saber que sus obras serán usadas por atletas de élite del futbol en el escenario más grande del mundo.Aquí, podrás ver el interior de los talleres italianos donde se da vida a los Mercurial.

<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/topics/nike-football-2026" target="_blank">Más del universo de Nike Futbol.</a>

Artífices de la confección, modificación y costura de zapatos, y la ingeniería de patrones. Todos colaboran con Nike en estas instalaciones únicas para perfeccionar tacos de futbol, como los nuevos Mercurial, para la élite del deporte y para los futbolistas de todos los días en todo el mundo.

Al interior de los talleres italianos donde confeccionamos los tacos Nike Mercurial

Acerca de Nike - Desde dentro: historias de NIKE, Inc.

En el Campeonato Mundial de Hyrox de este año en Estocolmo, Dylan Scott tiene asuntos pendientes.Uno de los competidores más feroces del deporte, el ex campeón mundial en la categoría de dobles terminó tercero en el campeonato del año pasado en Chicago. El atleta de Nike, que ahora apunta al codiciado título individual, ha participado en todos los campeonatos mundiales desde que comenzó a competir en Hyrox en 2021. Y cada año se acerca más a la cima. Así que llega a Estocolmo decidido a terminar lo que empezó.&nbsp;El simple hecho de participar ya es algo meritorio. A los 17 años, una lesión que arruinó su carrera también aniquiló sus sueños de convertirse en runner de élite y lo obligó a renunciar al futuro que siempre había imaginado. Años después, tras recuperarse física y mentalmente, descubrió Hyrox casi por accidente. Lo que siguió fue un ascenso constante que finalmente llamó la atención de Nike. El año pasado, otro sueño de toda la vida se hizo realidad cuando firmó con la marca que había admirado durante años.Él mismo afirma que no es el más rápido ni el más fuerte. Pero Scott tiene algo que no abunda: determinación.&nbsp;Aquí, en sus propias palabras, reflexiona sobre la resiliencia, la identidad y lo que significa ganar como es debido.

Soy de Ninety Six, Carolina del Sur. Es un pueblo de unos 2,000 habitantes, que marcó al atleta en el que me convertí. &nbsp;De hecho, es un antiguo campo de batalla de la Guerra de Independencia, y gran parte de nuestro entrenamiento solíamos hacerlo allí, en el recinto histórico. Corrí tantos kilómetros en ese circuito de campo traviesa que podía cerrar los ojos y recorrerlo de memoria. La pista de la preparatoria ni siquiera tenía seis carriles: tenía cinco y medio, porque la zona de atrás daba a una colina. Las pesas del gimnasio estaban oxidadas. No era tan sofisticado como todo lo que se ve hoy en Hyrox. Era pura determinación.&nbsp;No siempre tendrás acceso al mejor equipo ni a las mejores instalaciones. Pero con esfuerzo, siempre puedes progresar.Pasé de entrenar con cadenas de tractor en el patio a estar en podios de campeonatos mundiales. Nada mal, creo yo.Cuando vienes de un pueblo muy pequeño y llegas a un escenario mundial, sientes humildad y gratitud. Empiezas a vivir todas estas cosas tan fuertes, tan impresionantes, pero tienes claro de dónde vienes.

Realmente me derrumbé como persona cuando perdí la capacidad de correr. Me lesioné justo antes de cumplir 18. Pasé todo mi último año de preparatoria con muletas, con yeso y, en algunos momentos, en silla de ruedas. Ocurrió mientras corría en una caminadora mientras veía la película de <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-steve-prefontaine-set-the-pace-for-nike" target="_blank">Prefontaine</a>. Se me cayó el iPod, hice un movimiento extraño y 15 minutos más tarde había perdido la sensibilidad del pie derecho por completo. Hasta ese momento, mi identidad estaba ligada casi por completo a correr. Era mi escape emocional, mi forma de socializar, lo que me definía. Perdí ese propósito. Tuve que sentarme a reflexionar y preguntarme quién era yo realmente. Qué era lo que me gustaba. Con qué iba a ocupar este espacio ahora.&nbsp;Los cuatro o cinco años de recuperación me permitieron entender mucho mejor quién soy. Viéndolo en retrospectiva, estoy muy agradecido. Aunque la lesión me causó dolor físico y emocional, también sirvió para darle forma a mi personalidad. Definitivamente algo cambió en mí y transformó por completo mi perspectiva de la vida.Asociarme con Nike era un sueño que casi había resignado. Me alegra tanto no haberme rendido. El camino que siempre había imaginado, correr a nivel universitario, ya no era posible después de la lesión. En algún momento tienes que mirarte al espejo y aceptar la realidad. Aceptar que debes buscar otro camino. Esa llama se había debilitado hasta casi apagarse. Pero, por algún motivo, nunca desapareció del todo.Cuando hice pruebas de rendimiento en el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/lebron-james-innovation-center-nike-sport-research-lab" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a>, trabajé con personas que podían darme información que yo no podría haber obtenido por mi cuenta. Descubrí mucho sobre mi cuerpo, mis capacidades y cosas que debía cambiar. Todo lo que hay en ese lugar es impresionante. Podría marcar la diferencia entre dónde estoy ahora y dónde necesito estar para ganar.

Yo no quiero ganar solo para ser el campeón. Lo que me atraía de Nike era precisamente ese espíritu. Nike gana. Es una marca enfocada en ganar. Pero no a cualquier precio.&nbsp;Siempre con respeto por el deporte y mis rivales, voy a dar lo mejor de mí. Voy a competir contra los mejores rivales. Pero nunca jugaré sucio. No voy a hablar mal públicamente ni menospreciar a nadie. Quiero generar un ambiente de competencia donde quien gane lo haga de manera justa, contra la mejor versión de sus rivales. Quiero ser campeón y que la gente diga: "Hizo las cosas bien".Siempre me ha gustado atravesar el límite en los entrenamientos, pero ahora sé que no debo hacerlo demasiado seguido. Muchos atletas que compiten en deportes como Hyrox valoran la capacidad de sufrir y la ponen a prueba en exceso. Te preguntas constantemente: "¿Tengo la resistencia suficiente? ¿Aguantaré lo suficiente?". Y lo que suele ocurrir es que terminas agotando el cuerpo, porque no puedes exigirte a ese nivel constantemente, soportarlo y recuperarte bien.Aun así, siempre me digo que el día que deje de estar dispuesto a llegar a ese punto, será el día de retirarme. Cuando llego al minuto 45 de un entrenamiento y sé que en el minuto 55 entraremos en esa zona, pienso: esto va a ser un infierno. Pero elijo ese esfuerzo porque todavía quiero ser campeón del mundo.

Le doy mucho crédito a mi esposa, Maria, por impulsarme a salir de mi zona de confort y no aferrarme al pasado. Yo tenía un trabajo corporativo y tenía temor de dejarlo por la seguridad que representaba. Ella me dijo: "Puedes hacerlo. Solo tienes que dar el paso". Antes del cambio, no me iba tan mal, pero había cosas para mejorar. Ahora estoy en una etapa totalmente nueva. Mucho mejor encaminado. Y sin tantos obstáculos.Cuando pasas tiempo con tu hijo, vuelves a descubrir el mundo a través de sus ojos. Tener a mi hijo August me ha dado mucha alegría y una nueva perspectiva de la vida. A él no le importa si subo al podio o no. Con solo llamarme "papi" ya alcanza. A veces, antes de una carrera, si estoy nervioso, pienso que solo necesito abrazarlo unos segundos. Un buen abrazo de 20 segundos. Y eso es suficiente. Con esto ya estoy listo para darlo todo. A veces no necesitas nada más que eso.Valoro el esfuerzo por encima de casi cualquier cosa. Los resultados finalmente llegan si te esfuerzas lo suficiente. Quiero que mi hijo lo vea. Para él, el fitness es un estilo de vida. Viaja a las carreras con nosotros. La primera playa que conoció fue en Francia. Quiero que en su vida siempre haya movimiento y cultura, y también que vea que su papá hace las cosas como es debido.Nunca pensé que sería campeón del mundo ni que estaría cerca, pero paso a paso fui avanzando. Seguí subiendo en el podio y ahora estoy en esa situación en la que pienso: sería una tontería no intentarlo, darlo todo. Estoy muy cerca de lograrlo. Mi mentalidad pasó de simplemente practicar una disciplina en la que soy bueno a comprometerme plenamente con el objetivo de convertirme en campeón del mundo.

El atleta de Nike tiene la mirada puesta en el codiciado título individual y sabe exactamente qué lo llevará a lo más alto del podio: la determinación.

Entrenamiento

Por la victoria

Dylan Scott: el trabajo lento y constante para convertirse en campeón de Hyrox

El año es 2015, y por el campus de la sede mundial de Nike en Beaverton, Oregón se pasea Kobe Bryant, el genio del básquetbol de 1.98 metros, lleno de energía y curiosidad sobre qué está haciendo su marca socia deportiva en los espacios de innovación de producto. El creador de la Mamba Mentality se dirige al equipo de Nike para preguntar "¿Están creando algo épico?".Esa frase de Kobe se ha vuelto <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-new-innovation-engine-announcement" target="_blank">la estrella guía</a> de Phil McCartney, vicepresidente ejecutivo y director de Innovación, Diseño y Producto de Nike. Es una llamada a la acción y describe una misión tan importante para él como el mandato de <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="_blank">Bill Bowerman</a> de que la empresa debe hacer que la comunidad de atletas* sea cada vez mejor. "Si juntamos la autenticidad de Bowerman, que representa las raíces de la empresa, con la irreverencia de un atleta como Kobe, obtenemos un estándar de excelencia", asegura McCartney. Es la manera como evalúa los productos: ¿es épico? ¿Hace que la comunidad de atletas sea cada vez mejor? "De no ser así, mejor no hacerlo".

Antes de que McCartney asumiera el puesto en junio de 2025, a Nike no le faltaban ideas ni investigaciones sobre la ciencia del deporte. Lo que necesitaba era un enfoque, la memoria muscular para convertir las opiniones de sus atletas, los datos con respaldo científico y las ideas de diseño y producto en iniciativas intencionales, refinadas y más épicas. Un poco de audacia le vino muy bien también. "Quería que recuperáramos la actitud, ser más responsivos, tener un espíritu competitivo y la mentalidad de un atleta respecto al trabajo", afirma McCartney.No tardarían en llegar una estrategia clara, la priorización estricta y una licencia para soñar. En septiembre pasado, el equipo de Innovación se organizó como Innovación, Diseño y Producto, cuyas siglas "IDP", según McCartney, reflejan el proceso de creación: antes de que su equipo haga algo, tiene primero que innovar,&nbsp;luego&nbsp;diseñar, y el producto es el resultado. Al mismo tiempo, la empresa lanzó su estrategia <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/amy-montagne-the-force-returning-nike-to-sport" target="_blank">Sport Offense</a>, que organiza los equipos de la empresa por deporte para dar un mejor servicio a la comunidad de atletas. En este puesto, tiene dos objetivos inmediatos: reconectar <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="_blank">los productos con la ciencia</a>, aprovechando la capacidad de la empresa para analizar y estudiar como nadie más puede hacerlo, y apuntalar todo con el arte de la capacidad atlética. Además, construir un modelo integral más profundo para la innovación que conecte mejor a los equipos en NIKE, Inc., creando así un motor que acelere la creación de productos.

McCartney asegura estar más a gusto en los espacios creativos del campus, como el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-serena-williams-building" target="_blank">edificio Serena Williams</a>, el edificio Michael Jordan, el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a>, los espacios Converse y el Bowerman Footwear Lab, donde afirma que los equipos hacen magia todos los días. Este espacio de 8,360 metros cuadrados dentro del edificio Mia Hamm del campus es una máquina de imaginación para la creación de tenis. Entre montones de telas coloridas y hormas de calzado, McCartney se siente como un niño en Disneylandia, sonriente ante las capacidades tecnológicas a disposición de la empresa. "Este laboratorio de calzado cambia la manera como las personas conciben la creación de productos y el diseño: &nbsp;es nuestro laboratorio de pruebas", explica McCartney, resaltando que&nbsp;este&nbsp;es el espacio donde se hace patente que Nike es una empresa de productos al servicio de la comunidad de atletas mediante soluciones nuevas. Entre lo más emocionante de ese espacio para McCartney están las capacidades de crear prototipos en tiempo real y la posibilidad de jugar con una idea de producto para un atleta <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">que visite el campus</a>, modificando instantáneamente el prototipo con base en sus comentarios.Ese espíritu de innovación va de la mano con otra estrategia clásica de Nike: salir a las comunidades y conocer a la gente. "Quiero que nos reconectemos con las raíces, que operemos un modelo hiperlocal y logremos una conexión tal con la comunidad de atletas que podamos anticipar sus necesidades futuras", afirma McCartney. Sentado en su oficina del quinto piso en el edificio Sebastian Coe, saca su computadora y muestra una presentación que profundiza en los tres principales enfoques de producto de sus equipos de innovación para el siguiente ejercicio fiscal de Nike. Según explica, se puede ver cómo estos tres conceptos de producto se pueden adaptar por región, por deporte y por atleta. Sin embargo, aclara que no siempre fue así. Depurar los productos más innovadores para obtener estos tres conceptos requirió meses de eliminar buenas ideas en favor de otras grandiosas, que luego serían maximizadas para hacerlas épicas.Según McCartney, un paso para hacer esto realidad es integrar a los socios clave. Recién regresó de un viaje de dos semanas por Asia, donde colaboró directamente con propietarios de fábricas que conoce desde hace 20 años. "Repasamos lo necesario para acelerar las ideas de mis equipos desde el concepto hasta el producto final con rapidez y eficiencia", asegura. "Esto es parte esencial de acelerar nuestro motor de innovación y resolver los desafíos en tiempo real".

Al igual que todos sus conocidos durante su infancia, McCartney quería ser futbolista. El deporte era toda una institución en Newcastle, la ciudad del norte de Inglaterra donde creció. El futbol era también una de las rutas más claras para salir de ese pueblo de clase trabajadora, un lugar donde la mayoría dejaba de estudiar a los 16 para empezar a ganarse la vida. La universidad era algo que hacían los demás, y las oportunidades de desarrollo profesional en otro lado, como en los EE. UU., se veían tan lejanas como ir a la luna. Así que, junto con el resto de los chicos que conocía, McCartney se unió al equipo de futbol de su escuela, alentando sus sueños de llegar a jugar en la liga profesional.Tras sus primeros partidos nada inspiradores, su papá le sugirió que intentara otra cosa. Esa sería la primera lección de Phil sobre editar y priorizar, alejándose de una idea regular para trabajar en una mejor. McCartney se inscribió en un club de corredores, formado por padres de familia de la localidad para mantener a sus hijos fuera de problemas. Las familias operaban con un presupuesto ajustado&nbsp;: su padre instalaba tablarroca y su madre trabajaba en la construcción de comunidad entre los jóvenes. La regla del club era que, una vez que no te quedaban los tenis de entrenamiento, se los pasabas a alguien más joven. McCartney pronto recibió un par de tenis naranja brillante y rojo con un Swoosh amarillo tan electrizante como un rayo. "Imagínate a un niño de 11 años recibiendo eso", dice. Tanto le encantaron, que dormía con los tenis puestos. "No tenía idea de qué era Nike, ni sabía que era una empresa de EE. UU. Nunca había escuchado hablar de Oregón". Lo que sí sabía, era cómo le hacían sentir estos tenis: invencible, fuerte, rápido y capaz.&nbsp;En la primera carrera que ganó, una competencia de atletismo de 1,500 metros, tenía puestos unos Nike.Para ilustrar su relato, saca un par de esos mismos spikes Nike Flame en una mañana de enero en Glo's Cafe, ubicado en la planta baja del edificio LeBron James del <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">campus Philip H. Knight</a> de Nike. Estos no son los mismos tenis que tuvo en su juventud, sino un par que obtuvo posteriormente. Son más que cuero y gamuza: son un recordatorio de su dualidad, de quién es y quién fue, y de lo que sigue impulsándolo. El niño que pasaba horas dibujando tenis; el adolescente que comenzó a trabajar como vendedor en una tienda para ayudar a su familia; el joven que se postuló a su trabajo de ensueño en Nike y se convirtió en un EKIN (porque se supone que estos expertos deben conocer los productos de la marca al derecho y al revés); y ahora, el líder que establece la estrategia para la innovación, el diseño y el producto.McCartney sabe que la persistencia, la inteligencia y el trabajo duro lo llevaron a donde está hoy, pero asegura que, durante años, no podía evitar sentir síndrome del impostor, pensar que seguía siendo ese niño de clase trabajadora de un pueblo perdido en Inglaterra pretendiendo ser tan sofisticado como los demás. Afirma que, hasta la fecha, puede sentirse todavía así a veces. "Me enorgullece mi origen, pero la brecha entre donde estaba y donde estoy es inmensa", dice McCartney. Además, asegura que ese hecho es muy importante para mostrar a sus equipos que pueden ser auténticos. "Quiero que las personas de todos los orígenes se sientan a gusto aquí", y agrega "es difícil ser creativo si estás intentando ser alguien más al mismo tiempo".McCartney atribuye parte de su modelo gerencial a Vincent Coates, director sénior y líder de desarrollo de productos de calzado para Global Football, quien le enseñó que un líder grandioso brinda un entorno donde las personas se sientan empoderadas. Coates confirma que McCartney se lo merece: "Por Phil, haría lo que sea", dice, asegurando que es un líder que está a gusto tanto dirigiendo un evento fuera de las oficinas para hablar de calzado como aligerando la presión cotidiana, como cuando se puso un disfraz de Elvis y cantó Suspicious Minds para que el equipo se relajara (confirmamos que la anécdota es totalmente cierta). Coates dice que el regreso de la empresa como participante en el mercado del futbol internacional fue el resultado de estrategias como la insistencia de McCartney de juntar equipos que antes estaban separados. Antes de que asumiera el puesto, Innovación era un equipo aparte de los equipos de Producto y Marketing. Ahora, están todos conectados, trabajando con los mismos objetivos en mente. "Phil creó un equipo mayor y esta cultura de pertenencia, inclusividad y diversión", afirma Coates. "Sí, enfrentamos desafíos, pero ahora, como buscamos las soluciones juntos, es un proceso agradable. Tal es el impacto que tiene en las personas: hace que quieras participar sin reservas".

Desde la infancia, el deporte ha guiado a McCartney en algunos de los procesos transcendentales de su vida. Las carreras le dieron su primer acercamiento a explorar distintas partes de su país de origen y convivir con personas diferentes. Con el deporte, "el mundo se vuelve cada vez más grande", afirma. Y gracias a su arraigada dedicación a correr, aporta una empatía particular a su trabajo y a la difícil situación del atleta. Sabe lo que implica exigirse más allá de lo que se creía posible, competir contra uno mismo y despertarse a las 5 a. m. para correr, porque es el mismo entrenamiento que aplicó a su cuerpo y mente. Es un punto de vista que valora en su trabajo y que la comunidad de atletas agradece. McCartney y el legendario maratonista y <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/eliud-kipchoge-radical-airflow-new-york-city-marathon" target="_blank">atleta Nike Eliud Kipchoge</a> han sido amigos por más de una década, y el plusmarquista afirma que McCartney y él platican de todo: innovación, tenis de trail running, ampollas, sus familias y el futuro de la empresa. A Kipchoge le encanta que puedan platicar todo eso mientras corren. "Me parece grandioso hablar con alguien que también fue atleta, que trabaja con Nike y&nbsp;es uno de los responsables de la toma de decisiones", afirma Kipchoge.Según McCartney, escuchar a la comunidad de atletas no solo es una de las partes más inspiradoras y motivantes del trabajo, sino algo clave para hacer que todo funcione. "Lo más importante en la innovación es apostar por la comunidad de atletas y las ideas que puedan tener" asegura, haciendo referencia a <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/six-reasons-why-breaking2-goes-beyond-26-2-miles" target="_blank">Breaking2</a>, el proyecto de 2017 que eventualmente ayudó a Kipchoge a <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/10-greatest-nike-air-sports-moments" target="_blank">completar un maratón en menos de dos horas</a>. "Conlleva enormes avances en el deporte, el potencial humano y la tecnología, y necesitamos esos momentos para poder pensar diferente y en grande".

Al igual que los atletas Nike, McCartney quiere que su equipo sea audaz en su modelo de innovación y creatividad. Sin embargo, sabe que todo empieza con él como líder: "Siempre estoy buscando un equilibrio entre cuidado y competitividad", asegura. "Tenemos que ganar. ¿Cómo creamos las condiciones para lograrlo?" Su función no es solo ejecutar o delegar, también quiere crear las condiciones ideales para que las personas hagan su mejor labor. "No necesitamos personas a quienes se tenga que decirles qué hacer; tenemos montones de personas increíblemente talentosas", asegura. "Lo que necesitan es dirección, confianza y el respaldo para lograr grandes cosas".Aunque McCartney siga viendo con un poco de incredulidad su salida de Newcastle, cuando visita su pueblo natal le gusta hablar con los niños de la localidad sobre su travesía: decirles que se puede pasar de ser un joven runner impulsado por el potencial en tus tenis a un ejecutivo que guía su producción. Y no solo la ciencia deportiva que ayudó a crearlas, sino el look, la sensación y el impulso&nbsp;que hacen que una nueva generación de niños quieran dormirse con esos tenis puestos.Ese es el estándar que la empresa está adoptando nuevamente bajo la guía de McCartney: en el laboratorio, en las conversaciones con atletas, en el prototipo, en la edición y en el producto final. Épico o nada.

* Si tienes un cuerpo, eres un atleta.

El director de Innovación, Diseño y Producto Phil McCartney sabe cuál es la expectativa cuando se trata de innovar en la empresa del Swoosh. Y así es como se asegura de que los productos de la empresa cumplan con ella.

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Qué significa crear algo épico en Nike hoy en día

Una mañana de miércoles, muy temprano en febrero, Amy Montagne está frente a un pequeño equipo de producción en el edificio Serena Williams del campus Philip H. Knight en Beaverton, Oregón. La presidenta de Nike tiene una presencia imponente: segura, firme y vestida en tonos negros; permanece sobre un escenario improvisado mientras el equipo ajusta las luces. Esté o no grabando la cámara, Montagne siempre está lista: cercana, decidida y preparada para empezar, a pesar de haberse levantado mucho antes del amanecer. Dice que la energía y pasión necesarias para mantener ese ritmo día tras día y semana tras semana provienen de la dedicación compartida de las personas que la han rodeado durante más de dos décadas en la compañía: "Dar mi mejor versión es fundamental en mi función, porque quiero estar a la altura de la gente que está a mi alrededor".Montagne está grabando un mensaje para la reunión global del equipo de Nike en Milán: un agradecimiento a las decenas de miles de empleados en todo el mundo por el trabajo realizado rumbo a los grandes momentos deportivos del invierno, el Super Bowl, el All-Star Weekend y los Juegos Olímpicos de Invierno. También pretende instarlos a seguir trabajando en todo lo que aún está por venir. Después de su primera lectura frente a las luces, una maquillista retoca su rostro con una esponja mientras ella escucha comentarios. Su interpretación —¡solo dos tomas!— provoca aplausos, y ella se ríe. "Este no es un día normal", promete.Pero cuando un día en la vida de la presidenta de la marca deportiva más grande del mundo puede incluir desde comer con atletas de élite hasta liderar reuniones sobre estrategia global de marca deportiva o tomarse una foto con Kim Kardashian para Instagram durante el lanzamiento de NikeSKIMS en Nueva York (algo que le dio muchísimos puntos con sus hijos adolescentes trillizos), quizá la normalidad está en aceptar que ningún día será igual al anterior. Y eso es precisamente lo que más le gusta: "Cada día recibes nueva información: a la gente le encantó cierto lanzamiento, una nueva campaña deportiva conectó con una comunidad específica, el estilo auténtico de un atleta inspiró una nueva manera de vestir para competir… La energía de esa respuesta inmediata de la gente que ama a Nike es lo que me inspira", dice. La pregunta que se ha hecho para guiar cada día único durante sus dos décadas en la compañía sigue siendo la misma: "¿Cómo llevamos a nuestros equipos y a esta marca hacia la grandeza?"

Cuando Elliott Hill asumió el cargo de presidente y CEO de NIKE, Inc. en 2024, su prioridad absoluta era regresar a la compañía a sus raíces deportivas y enfocarla en el atleta. Nike necesitaba un cambio de rumbo. Después de años de dominio, la marca dejó de ser el gigante intocable de la industria deportiva, y aparecían nuevas marcas que comenzaban a quitarle terreno al Swoosh. El mandato que antes definía claramente a Nike —vivir profundamente el deporte al servicio de los atletas— se había vuelto difuso. Encontrar un liderazgo visionario capaz de impulsar el restablecimiento del credo de la marca era fundamental, y el camino para lograrlo debía pasar por fortalecer la relación con los atletas (según la definición de "atleta" de Nike: cualquier persona con cuerpo).Hill necesitaba un líder de confianza para la marca Nike que pudiera encabezar la iniciativa Sport Offense, un plan para reorganizar la compañía y sus prioridades por deporte, permitiendo así que los equipos entiendan a fondo las necesidades específicas de cada atleta. Esta mano derecha no solo debía tener visión estratégica integral, compromiso con la innovación y habilidad para contar historias con emocionalidad, sino también la capacidad de tomar decisiones intencionales para fortalecer el negocio a largo plazo, activando las múltiples formas en que Nike conecta con atletas, comunidades deportivas y fans de todo el mundo. Hill tenía una opción clara: Amy Montagne.Montagne desempeñó 12 funciones distintas en 21 años en la compañía, lo que la consolidó como un equilibrio ideal entre creatividad y pensamiento analítico: una líder capaz de pensar fuera de lo convencional que plasma sus ideas en una planilla de Excel. Además, fue una fuerza clave detrás del nuevo modelo operativo de Nike centrado en el deporte. "Siempre se pregunta: '¿Cómo se conecta esto con el deporte y con los atletas?'", dice Hill al describir el filtro estratégico de Montagne. Eso nace de su firme convicción sobre los beneficios del deporte más allá de la competencia. Por ejemplo, en preparatoria hizo pruebas para el equipo de basquetbol, pero no logró quedarse. En lugar de alejarse, redobló esfuerzos y se convirtió en la estratega del equipo, un rol que reflejaba perfectamente su talento y su capacidad única: ver toda la cancha, identificar las habilidades singulares de cada persona y usar esa información para hacer mejor a todo el equipo.

Montagne habla directo, con un estilo de liderazgo sin rodeos que deja muy claro lo que piensa. Si trabaja contigo, es porque cree en ti. Y ella misma reconoce que espera grandes resultados. Pero también sabe que el éxito solo se alcanza superando lo que crees que son tus límites, y haciéndolo en equipo. Charles Williams, vicepresidente global del Departamento de Calzado, no se sorprendió en absoluto cuando Montagne se convirtió en presidenta de la marca Nike. Durante años la conoció como una líder "valiente e inspiradora", alguien igual de dispuesta a ir a su oficina como a recibirlo en la suya. Es un gesto pequeño, pero con un gran impacto. Según Williams, no solo demuestra respeto por el tiempo de los demás, también les da a colaboradores más junior la oportunidad de convivir y conectar con ella. Hill la compara con una entrenadora y destaca la cantidad de relaciones que ha construido durante su tiempo en Nike. "El nivel de claridad y responsabilidad de Amy genera confianza, y eso, a su vez, contagia a todo el equipo", dice.En una ocasión, su equipo le comentó que, aunque tiene expectativas extremadamente altas, saben que es todavía más exigente consigo misma. "Fue uno de esos momentos en los que sentí que realmente me entendían por quien soy", dice. Y ese enfoque ha creado una lealtad genuina entre Montagne y sus equipos: ella les da las herramientas, la guía y el espacio para sobresalir, y ellos responden estando a la altura.&nbsp;

La historia ganadora de Nike siempre está presente para Montagne: le entusiasma saber que todos a su alrededor entienden que tienen unos zapatos enormes —y muy bien hechos— que llenar. "Cada producto, cada historia que contamos y cada ejecución en el mercado debe hacerse con una excelencia absoluta", dice. ¿Cómo logra que eso suceda? Haciéndose preguntas directas: ¿El producto realmente está a la altura de nuestras expectativas y de lo que sabemos que esta compañía puede lograr? ¿Esa es la mejor manera de contar la historia? ¿El producto se confeccionó de la mejor manera y con los materiales más sustentables disponibles? ¿Realmente lo dimos todo?Si esa filosofía suena casi obsesivamente exigente, es porque así debe ser. Y eso es precisamente lo que la hace ideal para el puesto. "Amy es la líder que Nike necesita en este momento", afirma Hill. "Creo que la estructura que tenemos, el equipo que ha formado y el nivel de exigencia que ha establecido nos darán la claridad necesaria para conectar con los distintos clientes a quienes prestamos servicio, y eso abrirá una nueva etapa de crecimiento".

Recién en este último tiempo Montagne se atrevió a mostrar su verdadera esencia en el trabajo. Al inicio de su carrera, cuando trabajaba en las oficinas corporativas de The Gap en San Francisco, era conocida por dejar su vida personal fuera del trabajo. El trabajo era trabajo, la casa era la casa, y nunca se mezclaban. "Tiene una gran capacidad para separar las cosas y así atravesar la adversidad", dice Janet Hayes, excompañera de trabajo, amiga de años y actual CEO de Crate & Barrel. Pero eso también hacía más difícil para otras personas conocerla de verdad. "En los últimos años, la he visto convertirse en una líder distinta: más valiente y un poco más vulnerable, y creo que esa evolución en su liderazgo la llevará muy lejos", afirma Hayes.&nbsp;Para Montagne, el trauma compartido de la pandemia arrojó luz sobre un nuevo enfoque de liderazgo. Por primera vez en su carrera, todas las personas a su alrededor estaban atravesando la misma situación difícil. No tenía sentido fingir que no estaba pasando, así que decidió enfrentarlo de frente. La tranquilidad que vino con eso le permitió integrar más de su vida personal al entorno laboral. No como alguien que busca convencer a otros, sino simplemente como persona. "Soy quien soy gracias a las experiencias de vida que he atravesado", dice. Tener hijos a una edad avanzada, atravesar un complicado proceso de fertilización in vitro, tener trillizos cuando pensaba que esperaba un solo bebé y conocer muy de cerca el duelo y la pérdida familiar:&nbsp;todas son experiencias tan importantes para entender a Montagne como su estilo de liderazgo o sus hábitos de trabajo. "Todos cargamos con experiencias así, y encuentras maneras adecuadas de unir tu vida personal y profesional para ser más auténtica y apoyar a otros para que también lo sean", dice.Ver a una líder como Montagne mostrarse vulnerable y sincera en el trabajo ha permitido que otras personas hagan lo mismo. "Es auténtica, y eso es lo que esta organización necesita. Porque les demuestra a los demás que también pueden serlo", afirma Williams.

La verdadera esencia de Montagne en Nike es pura energía; tiene un entusiasmo palpable por su trabajo, una vibra que se siente a su alrededor. El rol que tiene hoy es el resultado de una visión constante a lo largo de su carrera, impulsada desde la época en que trabajaba en tiendas durante la preparatoria en Arizona: una curiosidad genuina por el cliente. Desde entonces le fascinaban los hábitos de compra: ¿Qué le gusta a la gente? ¿Por qué compra lo que compra? ¿Cómo influyen el ajuste, el color o el estilo? Ese deseo de entender al cliente tiene hoy tanto sentido para Montagne como entonces. "En una compañía enorme que genera miles de millones de dólares, todo se aclara cuando vuelves al cliente y a su punto de vista", dice. "Nike puede parecer gigantesca, pero al final no somos más que comerciantes".&nbsp;Mientras estudiaba en la Universidad de Santa Clara, se inscribió en el Instituto de Gestión de Tiendas Minoristas, donde esa curiosidad se convirtió en una carrera viable: ser comprador para una tienda era un trabajo real. "¡Y ahí fue cuando todo hizo clic!", dice. Su camino se abrió frente a ella, como una invitación imposible de ignorar. Se graduó en Comunicación, lo que le permitió perfeccionar su capacidad de contar historias con emoción. Esta habilidad hoy impulsa uno de los mensajes más simples y poderosos de Nike: que el deporte puede cambiar el mundo. Es algo que Montagne ha visto una y otra vez, ya sea observando a sus hijos comprometerse y mejorar en una nueva habilidad o formando parte de grandes momentos como el Super Bowl o la Copa del Mundo. "En un mundo lleno de retos y cambios, el deporte es el gran elemento unificador que realmente une a las personas", dice Montagne.

Después de graduarse, completó un programa de capacitación para compradores en las oficinas centrales de Walmart y luego trabajó como analista de asignación en Gap Inc., cerrando jornadas de 11 horas corriendo por el Golden Gate Bridge mientras entrenaba para maratones con amigos. Su deporte favorito ha cambiado —ahora es más probable encontrarla en un estudio de Pilates o en una clase de ciclismo—, pero su tenacidad y búsqueda de excelencia siguen intactas. Su esposo, Pete, exgerente de categorías de Nike, la describe como la persona más trabajadora que ha conocido. (Lo suyo fue cuestión de destino; aunque estudiaron en la misma universidad, no se conocieron hasta después de graduarse, cuando Pete ya trabajaba en Nike y Amy apenas comenzaba). Pete destaca de Amy que es inteligente, aguda y siempre está preparada. Aunque no siempre ha sido fácil; según él. Ha recibido demasiados comentarios despectivos y ha pasado muchas veces por la experiencia de ser la única mujer en la sala. "Lo que realmente la distingue es que crea una cultura de inclusión. Se preocupa por ser una guía para su equipo y por impulsar las carreras de sus miembros".

Su pasión y compromiso por impulsar a las mujeres se refleja claramente en su oficina del quinto piso del edificio Sebastian Coe, donde tiene en su escritorio una copia gigante del anuncio de 1996: "If You Let Me Play" (Si me dejas jugar). Uno de los aspectos más gratificantes de su puesto es trabajar codo a codo con grandes atletas como A'ja Wilson, Caitlin Clark y JuJu Watkins. "Hago todo lo posible por mostrarles mi apoyo: queremos aprender, escuchar y acompañarlas a donde vayan, y seguir haciéndolo conforme alcanzan el éxito", afirma. El estándar no es simplemente lo que el mundo espera de Nike. "Se trata de dar muchísimo más que eso, lo que sabemos que nuestros atletas merecen", dice.Cuando Montagne asumió su cargo actual en mayo de 2025, ella y su equipo realizaron un retiro para definir una visión clara para la marca Nike. Coincidieron en que la compañía siempre girará alrededor del deporte, pero que la evolución debía venir de seguir el ejemplo del atleta Nike. "No compiten solo para ser como los demás", dice. "Dicen: 'Puedo hacerlo mejor, más rápido, más fuerte y con más estilo'. Rompen las reglas para mejorar, y eso es exactamente lo que nosotros también debemos hacer".

Para Montagne, eso significa llevar adelante su visión de la Nike Sport Offense: establecer más de una docena de enfoques específicos por deporte y crear los equipos que los impulsan. Al mismo tiempo, se fortalecerán culturas deportivas que van desde correr como deporte, futbol y básquetbol, hasta golf, tenis, entrenamiento y más. Cada uno tiene su propia personalidad, energía y matices y, para Nike, también una estética única y esencial. Por ejemplo, para Montagne el look de los runners es estilo, tanto para atletas profesionales como para corredores de diario. Señala el caso de Sha’Carri Richardson. No podemos decir corre rápido y rompe récords a pesar de sus uñas largas o pestañas postizas. Más bien, lo hace gracias a ellas y a cómo le permiten expresar su autenticidad. "Preséntate como tu versión más auténtica y rendirás al máximo", dice Montagne. Ese es un principio que atraviesa todos los deportes. "Mira el relanzamiento de la marca ACG en las competencias de invierno", señala. "La marca tiene una herencia auténtica en aire libre e innovación, además de productos con un estilo épico y único".Cuando termina nuestra entrevista, Montagne está en su oficina del quinto piso, sentada en su escritorio y preparándose para lo que sigue en su día: reuniones, presentaciones y preparativos. Se puede ver su mente trabajando sin parar, igual que aquella estratega de preparatoria. La cancha ahora es mucho más grande, pero su disciplina sigue siendo la misma: observa, analiza las jugadas de sus equipos y detecta qué debe pasar después para hacer mejores tanto a las personas como a la marca. Y el hilo conductor, sin duda, seguirá siendo el deporte. Para entender hacia dónde va Nike, hay que mirar dónde está la energía en el mundo del deporte y de los atletas. Dondequiera que encuentres eso, encontrarás a Nike apoyando, escuchando, aprendiendo y compitiendo ferozmente como nadie más.

Con más de 20 años de experiencia en 12 funciones distintas, la presidenta de la marca está liderando la nueva iniciativa Sport Offense de Nike, que llevará a la compañía de vuelta a sus raíces centradas en el atleta y fortalecerá el negocio a largo plazo.

Amy Montagne: la fuerza que vuelve a unir a Nike con el deporte

Después de conquistar 73 títulos individuales, 14 títulos de dobles, cuatro medallas de oro olímpicas y mantenerse como la número uno del mundo en singles femenino durante un total de seis años, Serena Williams decidió que estaba lista para un nuevo desafío. En 2022 anunció que estaba "evolucionando más allá" del tenis y disputó su último partido en el US Open de ese año frente a Ajla Tomljanovic. Pero no se trataba de un retiro. Para entonces, Serena Ventures, su firma de capital de riesgo, había recaudado más de $100 millones de dólares para startups enfocadas en mujeres y personas de color, y ella quería dedicar más tiempo a impulsar ese trabajo. Además, tenía 40 años, quería tener otro hijo y sabía que no deseaba volver a competir estando embarazada. (Tuvo a su primera hija, Olympia, en 2017, ocho meses después de ganar el Abierto de Australia —su 23.º Grand Slam— cuando tenía ocho semanas de embarazo; no perdió ni un solo set.) Durante toda su gira de despedida, periodistas y aficionados le preguntaron si regresaría algún día. Nunca dijo que no. Ahora, cuatro años después y con otra hija, Adira, la atleta de Nike desde 2003 está de vuelta en las canchas. Y el escenario de su regreso es muy apropiado: el torneo de Queen's Club en Londres, donde competirá en dobles. El tenis ha evolucionado desde que Williams hizo una pausa, pero ella también. A continuación, Serena comparte, con sus propias palabras, su nueva perspectiva, por qué es importante que sus hijas vean este regreso y por qué nunca ha dejado de creer en sí misma.

Este regreso no se trata de ganar o perder. Simplemente quiero divertirme. Quiero viajar y disfrutar la experiencia. Siempre he disfrutado el tenis, pero esta vez lo veo desde una perspectiva distinta. Cada vez que veía un torneo, lo extrañaba. Extrañaba el ambiente. Extrañaba la cancha.&nbsp; Aun así, lo que busco en una compañera de dobles es alguien que quiera ganar y que pueda ganar. ¡Supongo que eso no ha cambiado! Elegí jugar dobles porque en este momento no quiero ponerme presión para competir en singles. Es una buena manera de volver.&nbsp; La única diferencia en mi entrenamiento ahora es que ya no me enojo. Aunque ayer sí tuve ganas de romper mi raqueta. Pero pensé: "Serena, definitivamente no vas a hacer eso". Antes sí lo habría hecho. Este momento también es para mis hijas. Quiero que vean la mujer fuerte que soy, quién soy. Ahora podrán ver lo que hago y el impacto que he tenido. Hay muchas formas distintas de definir la excelencia. Pero mucha gente no comprende todo el trabajo que hay detrás. Vemos muchos resultados que parecen llegar de la noche a la mañana. Pero siempre existe algún tipo de sacrificio. Para obtener algo, tienes que renunciar a otra cosa. Debes decidir qué será, y a veces el costo es alto.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; La presión puede sentirse muy pesada, pero se vuelve más ligera cuando la enfrentas y la haces tuya. Hay un viejo dicho: "Quien duda, pierde". La duda es para quienes no quieren ganar. No puedes dudar de ti misma. Trabajo muy duro, pero también sé que estoy en una etapa diferente de mi vida, así que he aprendido a obtener mejores resultados sin dejar de esforzarme al máximo.

Cuando empecé a jugar tenis, tuve que luchar simplemente para encontrar mi lugar. Como mujer, tienes que luchar para demostrar lo que has logrado y de lo que eres capaz. Y no necesariamente luchar, sino "recordarlo con calma y confianza". Cuando confías en ti misma, está bien alejarte y decir: "Esto no es para mí en este momento". Tengo la fortuna de poder elegir qué batallas quiero librar. Algunas de esas batallas valen totalmente la pena, especialmente cuando involucran a mis hijas. Otras terminan con un simple: "¿Sabes qué? Hoy no es mi día". Para mantenerte en la cima, tienes que abrazar el cambio. Tienes que adaptarte. Tomemos la inteligencia artificial como ejemplo: me adapté de inmediato. No espero, no lo pienso demasiado; simplemente lo hago. Así he sido siempre. Especialmente en mi carrera. Siempre he pensado: "¿Roger está haciendo eso? Entonces me adapto de inmediato". Por eso pude competir durante tantos años: siempre estuve abierta al cambio. Cambié mi raqueta y mis cuerdas cuando nadie más lo hacía, y la gente pensaba que era una locura. Era algo impensable en ese momento. Lo hice y, poco después, todos empezaron a hacerlo también. Mi relación con Nike siempre ha consistido en construir e innovar. Puedo ver que Nike ha vuelto a <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/the-handshake-that-started-it-all" target="_blank">las raíces de Phil</a>: cada idea con empezaba con la misma pregunta: "<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/phil-mccartney-is-showing-what-innovation-means-inside-nike-now" target="_blank">¿Cómo ayudamos a los atletas?</a>". Me encanta lo que está pasando con <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nikeskims-introduces-studio-stretch-material-innovation-collection" target="_blank">NikeSKIMS</a>. Representa la innovación en su máxima expresión. Cuando lo vi por primera vez, llamé a Kim y le dije: "Esto es una genialidad". Siempre he creído en mí misma. Que otras personas crean en ti es maravilloso, pero seamos sinceros: eso no siempre ocurre. Muchas veces la gente dice cosas que pueden hacerte dudar de ti misma. Por eso la confianza en ti misma es tan importante. Así, pase lo que pase, tu base permanece intacta. Eso no significa que confíes en todo lo que haces; francamente, yo no lo hago. Siempre regreso a mis fortalezas y me digo: "Esto es lo que hago muy bien, esto es en lo que soy buena; ahora construyamos a partir de eso".&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

La campeona de tenis tiene una nueva perspectiva, un propósito claro y una confianza en sí misma que nunca ha desaparecido.

En su regreso a la cancha, Serena Williams nos recuerda por qué es la mejor de todos los tiempos

Hay un momento que Martin Lotti aún ve con total claridad en su mente. Tenía 16 años, era un estudiante suizo de intercambio visitando la tienda original Niketown en Portland, Oregón. Un chico de Friburgo, una ciudad de menos de 40,000 habitantes, que había llegado al noroeste del Pacífico por lo que se suponía serían dos semanas y terminó quedándose un año. Salió de Niketown con un par de los Air Max 180 y un póster de Michael Jordan con la frase&nbsp;"Ningún pájaro vuela demasiado alto si lo hace con sus propias alas".&nbsp;Su familia anfitriona le tomó una foto afuera de la tienda, en plena pose de "Jumpman", con los brazos abiertos y una gran sonrisa.Esa imagen lo acompañaría durante dos décadas de oficio, curiosidad y ambición creativa. Años después, ya como director de Diseño de la marca Jordan, Lotti le mostró esa foto al propio Michael Jordan."Así fue como me enamoré de la marca a los 16 años",&nbsp;dice, sentado en el campus Philip H. Knight en una fresca mañana de febrero, vestido completamente de blanco con discreta seguridad.&nbsp;"Tener frente a ti a la persona del póster que tenías sobre tu cama fue algo surrealista. Uno de esos momentos en los que piensas: ¿cómo llegué hasta aquí?"

Llegar a Nike nunca fue un camino lineal y, como Lotti te dirá, ese es precisamente el punto. Después de terminar la preparatoria en Suiza, se inscribió en el ArtCenter College of Design en Pasadena, California. Una mujer en su clase de comunicación visual mencionó que había hecho prácticas en Nike, lo que despertó su curiosidad. Envió su solicitud; Nike respondió con una oferta de trabajo. Más tarde se casaría con esa compañera, Linda Mai-Lotti, un detalle que comparte con una sonrisa discreta, lo que sugiere que aún le cuesta creer su propia historia.Lo que Nike representaba para Lotti, y sigue representando, era algo que no podía describir con palabras mientras crecía en Europa.&nbsp;"En Suiza, todo es más paso a paso",&nbsp;dice.&nbsp;"La correa se va soltando poco a poco. Mientras que en EE. UU., la oportunidad simplemente está ahí para tomarla. No importa cuántos años tengas o de dónde vengas. Si puedes hacerlo, tienes la oportunidad de diseñarlo".Esa creencia, que el potencial no tiene techo, se convirtió en la base de cómo Lotti diseña, lidera y ve el mundo.

Hoy, Lotti es el director de Diseño de Nike, representando al Swoosh en momentos culturales clave como la Semana del Diseño de Milán, y supervisando el diseño de productos y conceptos en toda la compañía: una enorme responsabilidad que aborda con la misma claridad y sencillez que han definido su carrera. Un buen diseñador es primero un buen oyente, dice, porque la creación depende profundamente de los aportes: de los atletas, de los datos, de cómo respaldar el producto con la narrativa adecuada. El por qué de tu creación, para quién estás creando y qué problema estás resolviendo, es lo que diferencia a un diseñador de un artista. "El diseño no es solo ejecutar o dibujar; somos solucionadores de problemas", dice Lotti. "<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="null">Bill Bowerman</a> inculcó esto en el ADN de la compañía: creas por una razón, no solo porque puedes". También señala que no es una tarea sencilla. “La creatividad suele romantizarse. ¡Es dolorosa! Es como un maratón. Toma tiempo, tienes que entregarte, y al final sientes agotamiento, pero también felicidad".El impulso de continuar ese proceso está profundamente arraigado en Lotti. Hay una frase a la que vuelve una y otra vez, una brújula silenciosa detrás de todo lo que crea:&nbsp;hacer volar a las personas.&nbsp;No comprendió completamente su peso hasta que su equipo comenzó a trabajar con la fundación Make-A-Wish, y vio a niños gravemente enfermos elegir, como su deseo, pasar tiempo con diseñadores de la marca Jordan."No todos pueden ser Michael Jordan, pero todos pueden hacer sentir algo a alguien", dice, con voz pausada y palabras medidas.&nbsp;"Después de algo así, no llegas al día siguiente simplemente a hacer otro tenis".Evoca la idea de Steve Jobs de dejar una huella en el universo, de encontrar tu lugar y usarlo con intención.&nbsp;"Tenemos este alcance, y no lo doy por hecho",&nbsp;dice.&nbsp;"No es solo una oportunidad. Es una obligación generar impacto". Ese impacto también se siente dentro de Nike. "No hay nadie que me exija más que Martin", dice <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/company/people/nicole-graham" target="_blank">Nicole Graham</a>, vicepresidenta ejecutiva y directora de Marketing. "Es tan bueno que te hace querer ser mejor; se le ocurre una gran idea, y eso hace que tú quieras tener otra gran idea". Esa mentalidad, dice Graham, proviene de la forma en que Lotti ve el mundo. "Puede caminar por la calle y ver 18 cosas distintas que podrían ser interesantes para un proyecto: color, material, tipografía, topografía. Vive y respira creatividad y diseño".

La filosofía de diseño de Lotti va más allá de la estética o la función. Quiere que sus equipos realmente entiendan a los atletas, no solo lo que necesitan de un producto, sino qué los motiva, qué cargan consigo al salir al campo, qué los hace sentirse vistos e inspirados.En 2014, un futbolista brasileño describió su &nbsp;por qué&nbsp;al equipo de Lotti:&nbsp;"Jugamos por el amor al juego y por el amor a Brasil", dijo, agarrando su playera. Ese gesto desbloqueó algo. El jersey no era solo una prenda; era un símbolo de orgullo, una encapsulación de propósito.Ese año, el equipo imprimió en portugués&nbsp;"nascido para jogar futebol"&nbsp;(nací para jugar al futbol) en el interior del jersey. Para que cada vez que un jugador colocara la mano sobre el corazón durante el himno nacional, sintiera ese propósito."No solo escuchas lo que los atletas dicen que necesitan",&nbsp;dice Lotti.&nbsp;"Quieres escuchar a la persona. Quieres entender qué los motiva".A veces, la inspiración de Lotti y su equipo es más abstracta. Puede aparecer en la grava rastrillada de un jardín zen en Kioto, Japón, que se convirtió en la geometría de la suela del Nike Kyoto, el primer calzado inspirado en yoga de la marca, con una parte superior que hace un guiño sutil al kimono. O puede surgir de la paleta sobria y terrosa de Islandia, que dio forma a una colección de entrenamiento de otoño e invierno.Este es uno de los regalos silenciosos de estar basado en Portland, dice. Estás obligado a salir, a buscar, a aprender. "Somos más ciudadanos globales, y eso me encanta, porque se abren muchas puertas cuando visitas nuevos lugares".

Su esposa Linda lo describe como un atleta, no solo literalmente (compitió y enseñó snowboard), sino en la forma en que aborda su oficio. Cuando su profesor en la escuela pedía 10 bocetos, Martin hacía 20. No porque tuviera que hacerlo, sino porque el trabajo estaba vivo para él, y el impulso de seguir perfeccionándolo nunca se detenía. La curiosidad, para Lotti, no es algo que puedas apagar.Esa energía aparece en todas partes. En un viaje reciente a un concesionario de autos, un vendedor le ofreció trabajo, medio en broma. Lotti había llegado sabiendo más sobre cada modelo y opción que el propio personal.&nbsp;"Es capaz de mantenerse enfocado y seguir trabajando hasta atravesarlo y encontrar la solución",&nbsp;dice Linda.&nbsp;“Como un atleta de elite con un impulso imparable por crecer y perfeccionarse. Solo que en un escenario muy distinto".Estamos sentados en el espacio de Energy Product Design en el edificio Mia Hamm, y Lotti hojea las páginas del Nike Design Annual, una revista de papel grueso que ofrece un amplio recorrido por lo mejor que la marca ha creado en el último año, a través de distintos momentos de deporte, atletas y producto. "Estamos tan enfocados en el futuro que poder mirar atrás es casi catártico, y nos permite establecer un estándar: si quieres estar en este libro, tiene que ser a cierto nivel", dice Lotti. "Es una forma de celebrar al equipo".El equipo que Lotti ha reunido, dice Graham, no tiene comparación. "Una de las contribuciones más significativas de Martin a Nike es la comunidad creativa que ha cultivado", afirma. "Cuando estás en el equipo de Martin Lotti, sientes que eres una de las personas más creativas del mundo, y eso es exactamente lo que él quiere que sientas, la manera en que ha empoderado a las personas". Ese impacto se refleja en el Nike Design Annual de este año, que incluye 25 de las piezas más innovadoras que la compañía produjo en 2025. Muchas son apuestas inesperadas, rompiendo moldes, como la playera de manga larga <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/what-is-nike-radical-airflow" target="null">Nike Radical AirFlow</a> para ultramaratones. Al principio, dice Lotti, la gente dudaba de un jersey de manga larga diseñado para enfriar el cuerpo; algunos incluso lo apodaron cariñosamente "el suéter navideño". Lotti todavía se ríe al recordarlo. "Creer es usarlo", dice. "Es como aire acondicionado para tu cuerpo. Al bombear los brazos mientras corres, el material crea pequeños ciclones de aire. Esa es la clave de su diseño: enfría de forma natural".

A lo largo de nuestra conversación, Lotti enfatiza lo singular que es diseñar en una empresa como Nike: la tecnología de vanguardia, como la capacidad emergente de crear prototipos mediante impresión 3D o maquetas virtuales; la mirada hacia la sustentabilidad,&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-aero-fit-official-images" target="null">visible en el nuevo material base, Aero-FIT</a>, para&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/collections/nike-football-unveils-2026-federation-kits-featuring-aero-fit-performance-cooling-technology" target="null">todos los jerseys de futbol</a>, más transpirables para los atletas&nbsp;y&nbsp;con menor impacto ambiental en su producción; y el&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="null">equipo de Mind Science</a>, enfocado en mejorar la experiencia del atleta del cuello hacia arriba.Esta profundidad y amplitud crean el equilibrio perfecto entre humanidad, empresa y tecnología que Lotti busca. El hecho de que incluso el presidente ejecutivo, Mark Parker, comparta un trasfondo en diseño hace que su trabajo sea aún más significativo. "Hace que nuestra vida sea mucho más fácil ver el diseño como parte de la base de la compañía", dice, deslizando las yemas de los dedos sobre la mesa. "No es algo secundario. Es central en todo lo que hacemos".Esa creencia también se extiende a la forma en que Lotti entiende el riesgo: no como algo que se gestiona, sino como algo que se abraza, que impulsa a Nike hacia nuevos territorios. "El riesgo calculado es lo que los atletas hacen todos los días", dice. "No intentan replicar su mejor tiempo o su servicio más potente o el mayor peso levantado, quieren ser mejores. Los mejores".¿Por qué no habríamos de hacerlo todos?

"El diseño no es solo ejecutar o dibujar", dice el director de Diseño. "Somos solucionadores de problemas".

Martin Lotti impulsa una nueva ola de creatividad en Nike

Para muchas niñas y niños alrededor del mundo, convertirse en atleta profesional es el máximo sueño. Pero ver es creer, y para la juventud indígena en particular, hay menos atletas profesionales a quienes admirar. Madison Hammond, integrante del Pueblo de San Felipe (Katishtya) y Navajo (Diné), afrodescendiente y mediocampista defensiva de Utah Royals, sí tuvo un modelo a seguir. Su tío Notah Begay III fue golfista profesional del PGA Tour y fundador de la NB3 Foundation, una de las organizaciones sin fines de lucro que Nike y el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/mission/initiatives/n7-fund" target="_blank">N7 Fund</a> han apoyado desde que Madison era niña. "En ese momento no entendía realmente lo cerca que estaba de la excelencia", dice Madison, la primera atleta nativa estadounidense en la Liga Nacional de Futbol Femenino (National Women's Soccer League, NWSL). "Creo que en las comunidades indígenas la excelencia no siempre es el primer atributo que se nos reconoce, pero a mí me lo inculcaron desde muy pequeña".&nbsp;&nbsp;Mientras crecía en Nuevo México, Madison comenzó a jugar futbol a los 5 años. A los 9, se mudó con su mamá a Arlington, Virginia, y entró de lleno al altamente competitivo mundo del futbol juvenil. Ahí, sus entrenadores le dijeron que, si trabajaba duro, tenía el potencial para llegar tan lejos como quisiera, y eso se convirtió en su mantra.&nbsp;Cuando regresó al Pueblo de San Felipe durante las vacaciones de verano, Madison asistió a un campamento de verano patrocinado por la NB3 Foundation, donde jugaba futbol todo el día en una cancha de pasto sintético proporcionada por la fundación. Desde el brillante campo verde podía ver las colinas sagradas de la reserva, un contraste marcado con el paisaje café que la rodeaba. Jugar en un equipo con otras niñas nativas estadounidenses le permitió conectar tanto con su cultura como con su deporte. Fue algo muy poderoso.&nbsp;&nbsp;Aquí, con sus propias palabras, Madison habla sobre el azar, las circunstancias, su camino hacia el éxito y el legado que espera dejar a las futuras generaciones de atletas indígenas.&nbsp;&nbsp;

The Record: ¿Cuándo te diste cuenta de que tenías un verdadero talento para el futbol?Madison Hammond: Tenía alrededor de 10 u 11 años cuando me di cuenta. Sabía que no solo quería ser buena, quería ser excelente.TR: Has hablado de tu tío como un modelo a seguir. ¿Cómo te inspiró?MH: Mi tío era golfista profesional y atleta de Nike. Creo que me inspiró de dos maneras distintas. Primero, por el hecho de que él también fue el primer nativo estadounidense en su deporte. Además, fundó la NB3 Foundation, que ha sido parte de mi vida desde siempre. Jugué en un equipo de futbol que formaba parte de su fundación y mi otro tío era mi entrenador. Poder hacer eso dentro de nuestra reserva, junto con otras niñas del Pueblo de San Felipe, tuvo un impacto enorme en mí. Eso no es algo que haya podido vivir a lo largo de mi trayectoria en el futbol. Normalmente era una de las pocas niñas afrodescendientes o indígenas del equipo. No me di cuenta de lo importante que sería para mí hasta 20 años después.TR: ¿Cuándo supiste que querías jugar profesionalmente?MH: No entré al futbol universitario con la intención de jugar profesionalmente. Entré queriendo ser la mejor versión posible de mí misma. Esa ha sido mi mentalidad toda la vida: mientras siga mejorando y creciendo, nada me va a detener.TR: ¿Hubo grandes obstáculos en el camino?MH: Fui a una universidad donde la mayoría de las personas eran blancas y de un nivel económico muy alto, y sentía que no encajaba. Fue la primera vez que tuve que recordarme quién era, cuáles eran mis valores y por qué esos valores me habían ayudado a tener éxito como futbolista. Mis creencias tradicionales son la base de todo.

Madison a los cuatro años jugando futbol con el equipo Young Dragons en Albuquerque, Nuevo México.

Madison a los cinco años, fotografiada junto a su tía durante una celebración tradicional en el Pueblo de San Felipe.

Madison en primaria jugando futbol para el club Prince William Soccer en Woodbridge, Virginia.

Una Navidad en su casa, en el Pueblo de San Felipe.

TR: ¿Cómo fue pasar del futbol universitario al profesional?MH: En la universidad jugaba todos los partidos, casi nunca salía de la cancha, jugaba los 90 minutos completos, fui capitana en mi tercer y cuarto año y formé parte del segundo equipo All-ACC. Todo era difícil, pero al mismo tiempo también parecía fácil. Todos te dicen que eres la mejor y te llenan de elogios. Y luego llegas al nivel profesional, eres novata y, literalmente, vuelves al punto de partida después de más de una década jugando futbol. Nadie te enseña a lidiar con eso.TR: ¿Cómo enfrentaste esa situación?MH: &nbsp;Creo que, por quién soy y por la familia que me crió, nunca aprendí realmente a enfrentar los momentos difíciles. Poder validar una experiencia y decir: "Está bien sentirse mal, está bien no ser perfecta siempre, está bien no alcanzar todos los días esa excelencia que persigues". Yo estaba acostumbrada a escuchar cosas como "sacúdete el polvo y sigue adelante", "supéralo", "si tienes un mal día, guárdatelo". Reprimir todo eso durante tantos años terminó afectándome en mis primeros años como profesional, cuando de repente empecé a dudar de mí misma y perdí la confianza porque no estaba jugando. Me di cuenta de que le daba demasiada importancia a estar en la cancha y no la suficiente importancia al hecho de haber llegado hasta ese nivel.TR: Cuando reflexionas sobre tu trayectoria, ¿qué ha cambiado? ¿Qué has aprendido desde que empezaste a jugar profesionalmente?MH: Ahora puedo ver lo fácil que es que la duda y la inseguridad descarrilen una carrera. Este es mi séptimo año como futbolista profesional. Personalmente, no creo haberme dado suficiente crédito como buena futbolista hasta que fui mayor y pude mirar atrás. En el momento, sientes que estás cumpliendo la misión todos los días. Llegas, entrenas duro y das todo en la cancha. Pero no creo haber reconocido realmente todo lo que ya había conseguido. Quiero aprender a celebrar más mi propio camino.

Madison y TJ Kahoalii, futbolista de las naciones Tolowa Dee-Ni' y Kanaka Maoli (nativa hawaiana), son las imágenes de la colección N7 de Nike para el verano 2026.

TR: ¿Qué representa para ti esta <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/n7-native-american-indigenous-heritage" target="_blank">colección N7</a>? ¿Cómo se siente formar parte de ella?MH: Para mí, N7 representa oportunidades para educar, generar conversaciones y mostrar lo increíbles que son estas comunidades y pueblos. Creo que esta colección también demuestra que podemos ocupar un lugar dentro de la cultura popular. Es un increíble ejemplo de influencias del diseño indígena reunidas en algo que se siente realmente auténtico. Hay un motivo de diseño que imita un pueblo moderno; los colores representan el terreno montañoso, la arcilla y el agua. Todo eso tiene muchísimo significado para mí, mi familia y mi comunidad.&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-s-new-n7-collection-celebrates-indigenous-communities-on-and-off-the-pitch" target="_blank">Es un honor ver cómo esta colección N7 cobra vida</a> alrededor del futbol y las comunidades indígenas del suroeste, y además ser la imagen de la campaña. Es una mezcla única de todo lo que soy.TR: ¿Cuál es tu objetivo como representante de tu comunidad?MH: Como mujer de color, uno de los pilares más importantes de mi vida es participar activamente en las comunidades de las que formo parte. Creo que mantenerme conectada con mis tradiciones y creencias me ha dado la confianza para moverme con valentía dentro del mundo del deporte. A veces puede ser un lugar solitario, y gracias a las experiencias únicas que tengo como mujer indígena y afrodescendiente, puedo integrarme a cada equipo con la misma actitud y el mismo deseo de participar activamente y ser la mejor compañera posible.TR: ¿Cómo te gustaría inspirar a la próxima generación de atletas nativos estadounidenses?MH: Creo que la mejor manera en la que puedo inspirar a la próxima generación de atletas nativos es seguir buscando la excelencia y recordar devolver algo a la comunidad de la que vengo. Ahora hay atletas nativas haciendo cosas increíbles, como Janee' Kassanavoid y SilentRain Espinoza. Me hace sentir muy bien saber que no estoy sola llevando este mensaje de visibilidad y oportunidades. Es un recordatorio de que, cuando las personas de mi comunidad tienen oportunidades, saben aprovecharlas.TR: ¿Qué legado quieres dejar?MH: Quiero que los jóvenes sepan que no importa si vienes de una comunidad o un pueblo pequeño. Aun así, puedes llegar hasta este nivel.

"Cuando las personas de mi comunidad tienen oportunidades, saben aprovecharlas", comenta la mediocampista de las Utah Royals.

Cómo llegué aquí

En el camino hacia la excelencia, Madison Hammond celebra lo recorrido

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Retrato en 3 minutos

En el segundo piso del edificio LeBron James Innovation en Beaverton, Oregón, los diseñadores de Nike se reúnen alrededor de una mesa para estudiar un prototipo de tenis impresos en 3D en talla 21 USD para Victor Wembanyama.

Los tenis se ven tan alucinantes como el mismísimo delantero que mide 2.24 m. En la parte superior se integra un patrón gráfico geométrico firme similar a un cerebro, que se inspira en el cristal de bismuto que Wembanyama llevaba en el cuello la noche del draft del verano pasado cuando fue el primer seleccionado en la liga. Cuentan con una unidad Nike Air en forma de fisura a lo largo del mediopié y hasta la suela que jamás se había usado en unos tenis de básquetbol y que representa una grieta en un comenta que cayó a la Tierra. En este modelo la unidad Air no solo se usa para ofrecer amortiguación en la planta del pie, sino también para contener cómodamente el pie de Wembanyama en los movimientos repentinos de lado a lado durante el partido. Al igual que su atleta, cada característica del prototipo es subversiva. Nunca se ha confeccionado nada igual. Sin embargo, aún hay que perfeccionarlo, y rápido.&nbsp;Las personas del equipo comparten entre ellas comentarios detallados del prototipo gigante que viene envuelto en color vela con toques en el tono característico naranja total de Nike en la unidad Air. El equipo de diseño quiere destacar la unidad con un gradiente más oscuro para resaltar las texturas parecidas a piedras preciosas que se ven a través del tono naranja. Alguien nota que la profundidad del patrón en la suela es un demasiado superficial para este prototipo y la caída de la sombra en la textura no refleja la luz.&nbsp;"¿Podemos imprimir una versión nueva de esta unidad Air?" Pregunta una de las personas del equipo de diseñadores. "¿Y podemos hacer más profundo el patrón de la suela?" Un gerente de proyecto toma notas antes de atravesar de prisa la sala hacia el Concept Creation Center para programar los cambios en la gran impresora 3D. En la sala a sus espaldas se escuchan los murmullos de las conversaciones de otras doce sesiones de revisión del diseño de los tenis. Trece tableros de inspiración enormes rodean la sala, cada uno dedicado a un prototipo de un atleta diferente con renders y bocetos digitales y muestras de materiales prácticamente por todos lados de los tableros de 2.4 m de alto.

El estudio de diseño en el edificio de LeBron James Innovation ha sido el lugar de nacimiento de A.I.R., Athlete Imagined Revolution, un proceso de cocreación nuevo entre los equipos de diseñadores e innovadores de Nike y 13 atletas de élite de la marca, desde Wembanyama, Sha’Carri Richardson hasta Kylian Mbappé. A.I.R. reúne algunos de los mejores atletas a nivel mundial y los innovadores de Nike y las tecnologías más vanguardistas amplificadas con la IA para cocrear el futuro de Air.Quizás ningún proyecto en la historia de Nike ha reunido tantas tecnologías de siguiente generación para crear un proceso de trabajo nuevo entre diseñadores, atletas y tecnología.&nbsp;Usar Nike Air como un lienzo sobre el cuál crear fue la elección perfecta. La belleza de Air reside en que nunca alcanzará su forma final. Representa la constante reinvención y el interminable progreso. Y con la llegada de tecnologías en expansión, algunas de las ideas más increíbles de Air ya no son una fantasía. A medida que el mundo se prepara para París, el momento era el correcto para que Nike imaginara una frontera nueva para Air, asociándose así con atletas para que su imaginación se desbocara."Para que estos prototipos sean exitosos necesitan despertar emociones", afirma John Hoke, director de innovación de Nike. "Deben evocar una sensación de asombro sobre lo que se encuentra justo detrás del horizonte, despertar optimismo por el futuro. Lo que realmente espero de este proyecto es que despierte una sensación de potencial sin límites. Nike Air es una tecnología de apenas casi 50 años. Solo estamos a punto de aprovechar el potencial y la expresión total de Air. Y estos prototipos de tenis muestran que no estamos ni cerca de terminar".Las técnicas de diseño de A.I.R. que se usan en este edificio, conocido como el epicentro de la creación avanzada en la sede mundial de Nike, pone a prueba los límites de la potencia computacional, las capacidades vanguardistas de fabricación y los toques de máxima inspiración de la artesanía humana. Los prototipos muestran las posibilidades imaginativas para Nike Air y están cimentados en una realidad específica: el mundo en el que cada atleta desarrolla su actividad y compite.A.I.R. redefine la confección artesanal en Nike: combina la experiencia del mejor talento creativo y las herramientas de diseño más innovadoras para servir a la comunidad de atletas con una especificidad que no se había logrado antes.

Fase uno: informar e inspirar

Para empezar, el equipo de innovación de Nike se organizó en grupos de diseño para 13 atletas de cuatro deportes: atletismo, fútbol, básquetbol y tenis. Como ocurre con todo en Nike, el primer paso fue escuchar a cada atleta. Los equipos consultaron a su atleta con una lista de preguntas sobre &nbsp;el diseño de sus tenis ideales. ¿Deseaba algo conservador o aventurero? ¿Un diseño holístico o algo definido por un componente específico? ¿Algo monolítico o fractal? Otras preguntas tenían que ver con su historia personal. ¿Qué personas, lugares o cosas les sirvieron de inspiración? ¿Cómo los tenis podrían representar al atleta? Su personalidad, estilo de juego, presencia física. Absolutamente todo. En estas sesiones de escucha no había límites.Roger Chen, vicepresidente de creación de productos digitales de NXT en Nike, explica que esa representación supone dar con "la verdad de cada atleta". Se trata de una comprensión profunda del diseño que ayude al atleta a pensar, sentir y rendir al máximo nivel. Chen comenta que esta frase fue la piedra angular de todo el proceso de diseño. Cuando una velocista se coloca para los 100 metros y confía plenamente en que cada elemento, incluidos los tenis de clavos, la han preparado para ganar... Esa es&nbsp; su verdad, afirma. Ese dato no se puede medir y requiere de una confianza absoluta por ambas partes."Para llegar a la verdad de cada atleta es necesario establecer una relación auténtica", comenta Chen. "Necesitas saber para quién estás trabajando. En Nike, todo depende de lo bien que conocemos a nuestros atletas".Una vez que el equipo de diseño recopiló las respuestas de cada atleta, las ingresaron de manera iterativa a través de instrucciones detalladas de IA para pulir las ideas. Después de ejecutar las instrucciones, los resultados fueron extraordinarios: cientos de ejemplos de imágenes generadas por IA para cada atleta creadas en un instante para brindar a los diseñadores de Nike inspiración más que suficiente para extraer los elementos que se convertirían en los 13 prototipos finales.&nbsp;Para Chen y su equipo, los resultados generados con IA se convirtieron en herramientas que ayudaron a profundizar su relación con cada atleta de una manera más rápida y específica."La IA aumenta de forma exponencial nuestro proceso creativo", afirma Chen. "Solía tomarnos meses crear estos puntos de partida. Ahora podemos crearlos en segundos. Podemos comparar la IA con un lápiz más ingenioso e inteligente. El diseñador aún mantiene el control. Es lo que haces con el lápiz lo que crea la magia. Para cada atleta, introdujimos cientos de datos en estos programas generativos para que los reflejasen, y eso es lo que hicieron. Pero esto no sucede sin las sesiones de escucha exhaustivas que nuestros equipos realizaron con cada atleta".

Un primer concepto para la jugadora de básquetbol A'ja Wilson Los resultados de IA que se muestran arriba se inspiran en los objetivos de Wilson para avivar la pasión de su equipo, lo que derivó en interpretaciones únicas de la luz, la fluidez y el ritmo.

A'ja Wilson

Un primer concepto para la runner keniana Faith Kipyegon. Arriba se muestran algunos de los resultados de la IA tras las sesiones de escucha con Kipyegon. Se inspiran en su pasión por entrenar con tenis de trail running, en las artes tradicionales kenianas y, sobre todo, en su hija pequeña.

Faith Kipyegon

Un primer concepto para la jugadora de tenis Zheng Qinwen. La ubicación de Air por toda la parte superior se inspiró en la alegría desbordante que Qinwen muestra dentro y fuera de la cancha, a la vez que los resultados de la IA que se muestran arriba se crearon a partir de emociones como la felicidad y la diversión.

Zheng Qinwen

Fase dos: idear y diseñar

Después de evaluar los cientos de imágenes generadas por la IA, dejaron de usarla e hicieron lo que mejor saben hacer: diseñar en función de las especificaciones exactas de las estrellas del deporte. Los 13 equipos usaron las formas, las texturas, las figuras generativas e incluso todas las imágenes generadas con IA como inspiración para enfocarse en tres conceptos de tenis radicales que manifestaron una expresión nueva de Air. Esto parece ser más fácil de lo que fue. En algunos casos, las personas de los equipos de diseño tuvieron que enfrentarse a los sesgos de los algoritmos de la IA para crear conceptos homogeneizados relacionados con Air.&nbsp;"Nos dimos cuenta de que muchas de las imágenes generadas con IA que interpretaban Air estaban limitadas por una estética fluida muy similar", relata Chen. "Los programas tienden a expresar el concepto Air como algo más orgánico, algo con más fluidez. Nos enfocamos en los puntos de inspiración que llevarían cada concepto en una dirección específica y distintiva".Después de que los equipos de diseño encontraban los tres conceptos, seguían los comentarios más importantes: la evaluación de cada atleta. Se habló sobre cada detalle de los conceptos, incluidas las características que les gustaría que se tuvieran en cuenta, ya fuera por razones estéticas, funcionales o expresivas.Chen recordó una de las primeras sesiones que el equipo tuvo con Eliud Kipchoge, cuando el maratoniano dijo lo que opinaba sobre un concepto inicial. Los tenis tenían un talón biselado, con el extremo esculpido, que asemejaba a un resorte de carbono en unos tenis de competición. En el dibujo, el diseño aerodinámico parecía un modelo ideal.&nbsp;Después de examinar en silencio el modelo digital, Kipchoge tomó una página de un cuaderno y empezó a dibujar sus propios bocetos.Kipchoge dibujó una versión del concepto, pero le añadió un cambio. Le pidió al equipo que conectara la zona esculpida al talón. &nbsp;Chen explica que el motivo que dio para el cambio fue que la suciedad de los caminos sin pavimentar se metería en la forma semejante a un resorte de la plataforma al correr. "Se dio cuenta de problemas en la manera en la que estos tenis funcionarían en su entorno de entrenamiento que no habíamos considerado".&nbsp;Un diseño innovador se da cuando las personas involucradas (el equipo de diseño, cada atleta y la IA) desafían las suposiciones involuntarias. Cuando Chen y el equipo de diseño escucharon los comentarios de Sha’Carri Richardson, campeona de los 100 metros, sobre sus conceptos, se quedaron con una palabra que usó para referirse a su diseño: elegante."Cuando piensas en Sha’Carri, se te vienen a la mente palabras como fuerza, potencia y determinación", explica Chen. Pero cuando el equipo de diseño habló con ella sobre sus conceptos, le dijo al equipo que no quería unos tenis de clavos que se vieran como unas sandalias de gladiador. "Su sueño era que el modelo tuviera unidad y armonía con la estructura de la placa de los tenis de clavos. Por eso, nos centramos en que la unidad bajo la planta del pie se fusionase con estilo con la parte superior y la zona del tobillo", explica Chen. "Fue un gran ejemplo de cómo cada uno de nuestros atletas encarnan muchas cualidades da la vez. Queríamos que sus prototipos hicieran lo mismo".

A medida que los equipos de diseño recibían comentarios de cada atleta, el siguiente paso fue dar vida a los tenis. Los equipos se metieron de lleno en el meticuloso trabajo de crear los prototipos con su pericia en la disciplina, un instinto que el equipo llama "una lectura intuitiva".&nbsp;Muchos de los puntos de inspiración que se generaron con los programas de IA rozaban en lo absurdo. Si se transformaran en un prototipo, los tenis jamás habrían soportado las exigencias de un partido de tenis de tres horas en una cancha dura abrasadora de Melbourne ni los movimientos de 360 grados de un agotador partido de la NBA. ¿Estos se parecen a unos tenis de básquetbol? Los equipos de diseño tienen la terea de preguntarse, y si la respuesta es no, ¿por qué no? Por otro lado, un prototipo exitoso, con potencial para convertirse en un producto de alto rendimiento real, hizo que los equipos se preguntaran, si funciona ¿cómo lo hace? ¿Qué información de A.I.R. podría ayudar a definir un producto futuro? Para obtener las respuestas, los equipos usaron todas las herramientas avanzadas a disposición de Nike para crear los prototipos, como los bocetos 3D inmersivos, el diseño computacional y la impresión y simulación 3D, junto con métodos tradicionales como los bocetos a mano.Veamos el ejemplo de la tenista paralímpica Diede de Groot. Diede necesita tener los pies sujetos a la silla de ruedas y los tenis no pueden distraerla durante los partidos. El equipo no podía usar Air como amortiguación en la planta del pie de la manera tradicional, pero la expresión de Air tenía que ser fiel a su visión. La solución fue diseñar unos tenis que se enganchasen de manera fácil y rápida a la silla de ruedas y la sujetasen, de forma similar a unos tenis de ciclismo. Al mismo tiempo se usaría Air en la parte superior para proporcionar la contención necesaria. Los métodos digitales como la simulación permitieron que los diseñadores probasen el soporte, la contención y la durabilidad de los tenis de Groot computacionalmente antes de siguiera imprimir el prototipo real."Una parte muy bonita del proyecto fue reunir a tantas mentes diversas alrededor de la mesa para colaborar y combinar diferentes técnicas y tecnologías", afirma Chen. "Aprendíamos unas personas de otras constantemente. Es la forma que tiene Nike de unir diferentes disciplinas y crear algo nuevo".&nbsp;Las capacidades de fabricación de Nike permitieron que los equipos pudieran fabricar componentes físicos rápidamente para evaluar las formas de diseño en persona y en tiempo real. Aquí es donde se ve toda la potencia de las instalaciones de Nike, desde las rápidas impresoras 3D del Concept Creation Center que verifican las teorías del diseño hasta las máquinas de Air MI de Nike, &nbsp;ubicadas en un edificio situado a más de un kilómetro de la sede mundial, que pueden modelar una unidad Air nunca vista propuesta por un atleta.&nbsp;La fabricación supuso otra ventaja para el proceso de diseño: ver imperfecciones sutiles en el objeto real para poder mejorarlas.El concepto de la jugadora de tenis profesional Zheng Qinwen se inspira en su legado chino. Nike Air aparece en forma de un dragón enroscado que proporciona soporte y contención en el que las escamas del dragón proporcionan un diseño de tracción duradero.En el taller un diseñador sostiene la muestra de Qinwen mientras la lámpara que hay sobre la mesa ilumina el color naranja total de la unidad Air serpenteante. Las hendiduras del clip, un conjunto de escamas de dragón diseñadas para brindar tracción, se alinean perfectamente con toda le geometría de la unidad Air que hay debajo, un rasgo que solo se ve cuando se examinan de cerca.En un prototipo anterior, las texturas del clip no correspondían a las texturas de la unidad que había debajo, así que los diseñadores computacionales de Nike crearon una muestra nueva y e hicieron el patrón más profundo para que las escamas encajasen a la perfección con la geometría de la unidad. Además, el patrón se reforzó computacionalmente en las zonas de mayor desgaste, una modificación basada en grandes cantidades de datos de pruebas de desgaste que provienen de NSRL.&nbsp;"Pocas personas verán el nivel de atención que hay en estos diseños finales", afirma el diseñador. "Lo importante es que lo conseguimos".

Inspirada en la excelencia de la alta costura, la velocista británica quería una experiencia en la planta del pie adaptada a la funcionalidad y a la belleza. La unidad Air del antepié está diseñada computacionalmente para ser ligera y estable, y se sitúa bajo una parte superior elegante de malla deportiva. El clip del talón de TPU, inspirado en unas sandalias elegantes, se desengancha fácilmente cuando Asher-Smith se coloca en la línea de salida.

Dina Asher-Smith

La pasión del vallista por el ciclismo fue decisiva a la hora de diseñar sus tenis de clavos, tanto literal como técnicamente. La unidad Air tenía que actuar como una suspensión que soportase fuerzas extremas, así que se concentró en el antepié y en el talón, unidad por una placa acanalada en el mediopié inspirada en las vallas y diseñada con la idea de impulsarlo hacia adelante. En su tenis de clavos derecho, la unidad Air del antepié está contenida en el lateral y expuesta en la zona media que se parece a una confección de doble densidad que ayuda a Benjamin a inclinarse en los giros.

Rai Benjamin

La campeona de tenis tiene un estilo de juego fluido y en constante movimiento que a veces combina con ráfagas explosivas de velocidad. Quería que Air le brindara una contención interna fuerte por toda la parte superior que no le resultara pesada. Para de Groot también era importante que los tenis fueran fáciles de poner estando en la silla de ruedas. El talón está inspirado en la tecnología Flyease, a la vez que el mecanismo de enganche bajo la suela se fija a la silla de ruedas de manera fácil y rápida.

Diede de Groot

La forma especial del diseño de Haaland representa un momento congelado en el tiempo: la curvatura del pie al chutar. La parte superior, con su patrón y diseño Air únicos, evoca a la potencia de una patada que hace que el balón resuene al contacto.

Erling Haaland

La delantera australiana sabe que Air le brinda mucho rebote, sobre todo cuando hace una de sus excepcionales chilenas, una celebración divertida que sirvió de inspiración para su diseño. El talón y el antepié cuentan con unidades Air expuestas, grandes y llamativas por toda la placa. Las microtexturas del antepié están diseñadas para ayudarla a controlar el balón, a la vez que la zona del cuello presenta un Swoosh invertido

Sam Kerr

Al mejor maratonista de la historia le atrajo un diseño que iba de manera continua de claramente técnico a discretamente naturalista. Con la creencia de que "entre más exprimes, más energía obtienes" de la amortiguación Air, Kipchoge agregó una unidad Air visible en el antepié con detalles de fibras resistentes inspiradas en la savia. El diseño de mecedora a lo largo del talón biselado está inspirado en sus comentarios meticulosos que ayudaron a desarrollar la histórica línea Alphafly.

Eliud Kipchoge

A la campeona de media distancia le encanta la sensación de entrenar con tenis de trail running, y en su diseño quería una unidad Air de largo completo que brindara una pisada con soporte implacable, algo que le permitiese continuar durante los cambios de tiempo imprevistos. El diseño de la suela con hendiduras permite que el lodo salga con facilidad cuando el tiempo es adverso. La parte superior cuenta con un ajuste seguro similar al de un cubrecalzado y las texturas de microesferas creadas computacionalmente están inspiradas en una pulsera que lleva en honor a su hija, a quien va dedicado el pequeño Swoosh en el talón.

Para Mbappé, Air significa velocidad universal, y sus ventajas se dejan notar en todos los deportes. Su diseño cuenta con una unidad Air de largo completo integrada a la placa bajo el pie para aportar responsividad, a la vez que el perfil de los tacos de fútbol se inspira en la función de unos clavos para atletismo y en la velocidad de un avión de caza. La tracción en la planta del pie se confeccionó nada más que velocidad lineal.

Kylian Mbappé

En el diseño de Qinwen, la tecnología Air lo abarca todo y está afinada al detalle. La unidad Air se enrosca por completo alrededor del antepié y el mediopié de los tenis con una confección serpenteante que se inspira en el Año del Dragón del calendario lunar chino. En las zonas que necesitan mayor contención lateral, la tracción se refuerza con un patrón modelado computacionalmente para parecerse a las escamas de un dragón. La textura punteada en la zona del cuello está inspirada en la estructura ósea de las alas reales. 

Para Richardson, el concepto Air debía representar tres descripciones clave: seguro, implacable y elegante. La unidad Air en el antepié de su diseño pasa de un tono naranja total a un tono neutro y a transparente en el talón alto elevado, un detalle visual inspirado en su deseo de unidad entre los pies y los tenis de clavos. La parte superior diseñada computacionalmente fluye con elegancia a un patrón de doble hélice que envuelve la espinilla.

Sha’Carri Richardson

El futbolista brasileño es como un rayo en el campo, y su unidad Air canaliza su velocidad a través del perfil elegante y responsivo del diseño. Los tachones de los tacos de fútbol están inclinados hacia fuera para ayudar en los giros y cortes rápidos al hacer regates. Al observarlos de cerca, la parte superior incorpora un patrón computacional distintivo que se transforma hacia el antepié y refuerza las zonas en las que necesita un agarre de élite para el control del balón.

Vinicius Jr.

En casa, el delantero de 2.24 m le encanta estar descalzo para sentirse lo más conectado posible con el suelo. Quería que la unidad Air de su diseño estuviera adaptada a una responsividad de perfil bajo, y que pasara desde debajo del antepié y atravesara el lateral de los tenis para aportar contención. El aspecto pixelado en fractales de la unidad está inspirado en su pasión por la ciencia ficción y por las piedras preciosas, como la piedra de bismuto que llevaba en la noche del draft. Además, la parte superior cuenta con un estampado computacional abstracto.

Victor Wembanyama

Al igual que su juego, el diseño de A’ja’s se confeccionó para adaptarse y prosperar en cualquier situación en la cancha. Para la jugadora dinámica y versátil, Air significa soporte y un catalizador para los movimientos inesperados con cada pisada. El concepto representa su esencia impredecible y refleja sus habilidades sin precedente como jugadora zurda. Cuando va hacia la izquierda, las aberturas de la parte superior de los tenis se ensanchan con armonía y desvelan el diseño Air. Este descubrimiento inesperado es un testimonio visual de su agilidad y elegancia, lo que le permite volar mientras mantiene una conexión firme con el suelo.

Los conceptos finales de cada atleta

Lo imposible se convierte en real

El proceso se repite; el equipo de diseño recopila más comentarios sobre las muestras, pule los detalles del prototipo, imprime más componentes y vuelve a la mesa de dibujo siempre que es necesario. Las últimas muestras de cada atleta que hay en los tableros de inspiración se quitan y se vuelven a crear con renders y materiales actualizados en cuestión de horas. Al final de un plazo sin precedentes, los prototipos Nike A.I.R. están listos para presentarse en París. Es la clásica definición de proceso iterativo. También es un indicativo del proceso creativo: cada forma es un pedazo de piedra que se desprende al esculpir desde todas las direcciones para revelar el arte que hay en el interior.&nbsp;Para Hoke, en el momento en el que se informó del proyecto, siempre estuvo relacionado con una visión tan sublime como el acrónimo A.I.R. Hoke explica que los atletas se encuentran en el centro del público objetivo para el que Nike diseña. Imaginada es la inspiración que Nike obtiene de la IA como herramienta complementaria. Revolución significa justo eso: revolucionar la forma que tiene Nike de trabajar."El dominio de las herramientas generativas nos permite escuchar a cada atleta con una especificidad inigualable", afirma Hoke. "En manos inexpertas, la IA puede crear diseños llenos de generalidades. Pero, después de escuchar a nuestro grupo de atletas, aprovechamos las posibilidades conceptuales de la IA y las utilizamos para llegar a la base de lo que necesita cada atleta, con lo que creamos un nuevo proceso de trabajo. Podemos centrarnos por completo en un producto, y la IA se convierte en nuestro socio para potenciar la creatividad".&nbsp;

A.I.R.

De hecho, Hoke afirma que las herramientas emergentes como la IA proporcionan a los equipos de diseño de Nike la capacidad de ir más allá de la escucha. Lo llama "innovación paramétrica", un concepto derivado del diseño paramétrico. Los algoritmos producen conceptos en bruto basados en la introducción de datos, y ahí se detiene el proceso. Aquí, la relación entre personas y máquinas se convierte en algo lineal y transaccional, casi como pasar un bastón en una carrera de relevos. A.I.R. puso a prueba a los equipos de diseño de Nike para crear relaciones nuevas e iterativas con sus herramientas generativas, afinando las contribuciones entre programa y persona, y puliendo las características de unos tenis hasta que canalizase la esencia de cada atleta.Hoke está de acuerdo con que escuchar de forma específica empieza por las relaciones, algo que Nike ha tenido claro desde los inicios de la empresa hace más de 50 años. Lo que es nuevo y, a veces, sobrecogedor, es la "velocidad y la fidelidad" con la que los equipos de diseño de Nike pueden crear al combinar la IA y sus relaciones con la comunidad de atletas. El futuro del diseño en Nike no son sus herramientas. Es la relación que Nike tiene con ellas, y en el puente que construyen para profundizar la relación entre cada atleta y el equipo de diseño.&nbsp;El 11 de abril, se mostraron estos 13 prototipos que desafían la realidad en pedestales iluminados en una presentación culminante durante el evento Nike On Air. Pero Hoke tenía razón. A.I.R. apenas está empezando."No hay marcha atrás", afirma. "Forma y funcionalidad combinadas con la fantasía".

¿Qué pasaría si Nike usara herramientas de diseño vanguardistas, un equipo formado por su mejor talento creativo junto con 13 de los mejores atletas a nivel mundial? ¿A dónde los llevaría su imaginación? Conoce A.I.R., Athlete Imagined Revolution.

En la pista, la cancha, el campo de juego, la calle y más allá, Nike ofrece a los mejores del mundo una innovación de productos sin igual mediante su tecnología patentada Nike Air, el poder de las nuevas herramientas digitales y los incomparables datos recopilados en el Nike Sport Research Lab.

Innovación para atletas

Crear lo imposible: cómo Nike confeccionó sus tenis Air más impresionantes hasta la fecha

Los atletas crean momentos inolvidables con los <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-air-blueprint-pack-official-images" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Nike Air</a>, y estos momentos tienen un encanto especial. Cada momento es un mundo creado para ganar. Con Air, se baten récords, se alcanzan objetivos y se gana campeonatos. Con Air, los atletas cambian la cultura y cautivan la imaginación colectiva.¿Cuántos goles marcó? ¿Qué tan rápido corrió? Parecería inalcanzable.Pero ¿con Air?Con Air, sí sucede.Recordar los mejores momentos Air es comprender que parecían imposibles y, que aún así, sucedieron. Ningún récord está a salvo. Con Air, la comunidad de atletas es imparable.En un mundo sin Air, no existiría ninguno de estos valiosos triunfos.En un mundo con Air, ya hemos ganado, y seguiremos ganando. Te presentamos los 10 mejores momentos deportivos impulsados por Nike Air.

Eliud Kipchoge y su récord al completar un maratón en menos de dos horas con un prototipo Nike Alphafly

Eliud Kipchoge es el claro ejemplo de no tener límites, hacer polvo todos los récords y redefinir lo que es posible para todo un deporte. En el desafío Breaking2 de Nike de 2017 en Monza, Italia, Kipchoge mejoró el récord mundial en maratón por casi tres minutos, un hito impresionante. Dos años después, en Viena, Austria, con unos Air Zoom Alphafly Next% de Nike, Kipchoge se convirtió en la primera persona en lograr lo que se creía imposible: terminar un maratón en menos de dos horas. El tiempo de Kipchoge de 1:59:40 por siempre representará su credo: no hay límites para los humanos.

Kelvin Kiptum, el récord mundial de maratón y los Nike Alphafly 3

Kelvin Kiptum compitió en tres maratones en toda su vida y todos los ganó. En 2022, en Valencia, Kiptum estableció el récord del debut en maratón más rápido de la historia. En abril de 2023, Kiptum batió el récord en el maratón de Londres antes de ganar el maratón de Chicago en octubre. Al cruzar la línea de meta en Chicago con los Nike Alphafly 3, Kiptum consiguió hacer el maratón más rápido de la historia en una carrera elegible para récord. En february de 2024, Kiptum murió de una manera trágica en un accidente automovilístico. Sigue siendo el plusmarquista mundial de maratón.

Sheryl Swoopes, su triunfo en la WNBA y los Air Tuned Swoopes V

La pionera del básquetbol Sheryl Swoopes es el pilar de la WNBA y la primera jugadora que firmó con la liga en 1996. Marcó el primer triple doble de la liga, fue la primera de la liga en ser tres veces MVP y la primera en ser la mejor jugadora defensiva del año en tres ocasiones. Durante sus primeros cuatro años en la WNBA, Swoopes ayudó a su equipo, las Houston Comets, a ganar los cuatro primeros campeonatos de la liga. Nunca hubo ninguna duda de quién sería la primera atleta femenina en tener unos tenis exclusivos Nike: tenía que ser Sheryl Swoopes.

Kobe Bryant y su partido de 81 puntos con los Nike Zoom Kobe 1

Entre los años de 1963 y 2006, ningún jugador de la NBA anotó más de 70 puntos en un partido. El 22 de enero de 2006, Kobe Bryant, con unos Nike Zoom Kobe 1, enfrentó en la cancha a Toronto y rompió esa maldición que había durado 43 años. Kobe anotó 81 puntos, la segunda puntuación más alta conseguida en un solo partido en toda la historia de la NBA. Nadie ha llegado a los 80 puntos desde entonces. Los 81 puntos marcaron un hito increíble y eterno.

Sha’Carri Richardson, la mujer más rápida del mundo y los Air Zoom Maxfly

En agosto de 2023, Sha’Carri Richardson se ganó el título de la mujer más rápida del mundo al ganar la final de los 100 metros en el campeonato del mundo de atletismo de Budapest, Hungría. Con unos Air Zoom&nbsp;Maxfly de Nike, Sha’Carri impuso un nuevo récord en la prueba con una marca de 10.65 segundos.<h3> </h3>

Michael Jordan y su destacado momento en que se suspendió en el aire con unos Air Jordan 14

Michael Jordan perdía por un punto cuando faltaban pocos segundos para que terminara el sexto partido de las Finales de la NBA de 1998 cuando robó la pelota a los Utah Jazz y se hizo cargo de la situación. Desde la parte superior de la zona de tiros libres, Jordan fingió acelerar, se paró en seco, tomó impulso, se suspendió en el aire y dejó a un defensa a sus pies, desolado. Por supuesto que el tiro fue perfecto. Los Bulls de Jordan ganaron su sexto campeonato y consiguieron su segundo tricampeonato. Ningún otro atleta ha hecho volar nuestra imaginación con Air como lo hizo Jordan. Su último campeonato fue uno de los mejores.

Serena Williams y su impresionante verano con los Air Max Mirabella 3

Solo Serena Williams merece que le rindan homenaje con su propia temporada. Durante el verano de Serena de 2012, Williams brilló y dominó al ganar los campeonatos individuales y de dobles de Wimbledon, el título individual del Abierto de Estados unidos y su primera medalla olímpica de tenis individual. Al ganar el oro individual en los juegos de Londres, Williams se convirtió en la primera jugadora de tenis de la historia en completar el Golden Slam a nivel individual y de dobles.

Caitlin Clark y su récord histórico de anotaciones con los Nike Kobe 6 Protro

Con un tiro libre en el último partido de su temporada durante su último año en la universidad, la base de Iowa Caitlin Clark anotó su punto número 3,668, lo que la convirtió en la mayor anotadora líder de todos los tiempos de la NCAA. Clark cautivó a fans de todo el mundo batiendo un récord tras otro, casi siempre con unos tenis Nike Kobe retro. Ahora, Caitlin Clark es la máxima anotadora de este deporte por encima de cualquier jugador o jugadora de básquetbol universitario.

Ken Griffey Jr. y su hito del Día del Padre con los Swingman Air Griffey

Ningún jugador en la historia del béisbol tiene un swing tan único como el de Ken Griffey Jr. Durante un partido en casa en Cincinnati en el Día del Padre de 2004, Griffey Jr. se dirigió al plato y con su característico swing se hizo un hueco en los libros de récords. Así se convirtió en el vigésimo jugador de la historia de las Grandes Ligas de Béisbol en conseguir 500 home runs. La ocasión se hizo aún más entrañable cuando Griffey Jr. compartió el momento con su padre, el exjugador de la MLB y uno de los mejores jugadores de los Reds de todos los tiempos, Ken Griffey Sr. Tras recorrer todas las bases y completar el home run, Griffey Jr., que llevaba puestos los tacos de béisbol Swingman Air Griffey, se acercó a su padre entre la multitud para darle un abrazo en ese día tan especial.

LeBron James y su título de máximo anotador de la NBA y los Nike LeBron XX

Al final del tercer cuarto de un partido en casa de la temporada regular de 2023 contra los Oklahoma City, LeBron James, tras un magistral salto desde los seis metros, corrió por el centro de la cancha, levantó los brazos y detuvo el tiempo. El partido se detuvo y el mundo entero vio a LeBron celebrar que se había convertido en el máximo anotador de todos los tiempos de la NBA, un récord que no se había superado desde hacía cuatro décadas. Con 38,388 puntos impresionantes a sus espaldas y los Nike LeBron XXs en sus pies, la estrella del básquetbol se dirigió agradecido a la afición y confesó que su sueño se había hecho realidad.

Con Air, se baten récords, se alcanzan objetivos y se gana campeonatos. Con Air, los atletas cambian la cultura y cautivan la imaginación colectiva.

Nike honra con el mundo el amor por el deporte mediante historias apasionantes y experiencias únicas y motivadoras de París y otros lugares.

Fomentamos el deporte

Fan 101

Los 10 mejores momentos deportivos impulsados por Nike Air

Durante más de tres décadas, Air Max ha sido una plataforma icónica de Nike, ofreciendo distintas innovaciones y estilos y la sensación de caminar sobre el aire. Supera la prueba del tiempo y continúa inspirando las creaciones únicas de Nike que usan los atletas y hacen crecer a Nike. ¿Cómo se renueva un ícono? Para interrumpir el statu quo y rever el futuro de Air Max, desarrollamos una configuración nueva y revolucionaria de Air combinada con un diseño audaz y elegante: <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-air-max-dn-official-images" rel="noopener noreferrer" class="ql-size-small">los Nike Air Max Dn</a>. Aquí, Reggie Hunter, director de producto de Nike, nos da una visión desde adentro de la creación de los tenis y el trabajo que implicó hacerlo.Era 2021 y estaba sentado en el estacionamiento de una gran feria de atracciones en el norte del estado de Washington. Acababa de recibir mi primera vacuna contra Covid y aún me dolía el brazo cuando sonó mi teléfono.Era un compañero de equipo muy cercano de Nike que llamaba para hablar sobre una innovación para Nike Air Max con una oportunidad para cambiar la trayectoria de la línea. Los 15 minutos que me obligaron a quedarme se convirtieron en 30 minutos, luego 40, con el impulso de nuestra conversación.De repente, los líderes de innovación senior de Nike nos habían dado luz verde para una nueva dirección con Air Max y tenían grandes expectativas. Las indicaciones eran básicamente "Necesitamos que lo próximo sea grande. Pondremos el mejor equipo a hacerlo. Resuélvanlo, tienen un año para hacerlo en lugar de dos o tres y trabajarán desde casa debido al Covid".¿Sabes qué? Eso me energizó. Cuando tienes a todos los líderes principales de Nike alineados y desbloqueando recursos es un momento emocionante. Y nosotros estábamos listos. Habíamos identificado una gran cantidad de oportunidades para Air Max. El desafío más grande que encontramos fue cómo podríamos hacer todo lo que queríamos hacer. ¿Cómo podemos realmente modificar algo?

De regreso a las raíces de Max

Cuando miras los inicios de Air Max a finales de la década de 1980, la tecnología solía ser una suela Air visible, más pequeña, encapsulada en espuma. Cuando Nike diseñó una "ventana" para este componente funcional, creó un nuevo deseo para los tenis.Ese deseo se sentía ilimitado. Para inicios de la década de 2000, la demanda de Air Max aumentó rápidamente. Nike tenía mucha innovación y novedad y también era la primera vez que se recuperaban diseños retro con un nivel de uniformidad y profundidad. Las personas se dieron una panzada de Air Max. La tendencia era que las suelas de Air fueran cada vez más grandes, lo que se tradujo en que para el 2020 las personas comenzaron a quejarse de que nuestros tenis se sentían abultados, pesados, no realmente lo que uno esperaría de Air. La burbuja imaginaria se estaba pinchando. Sabíamos que teníamos que reiniciar de manera contundente y centrada y crear una innovación que pudiera llevarnos a una nueva generación.

Para nosotros, esto significó volver a las raíces de Air. Creo que lo que hizo que Air Max fuera tan especial originalmente fue que estaban desarrollados para el running de alto rendimiento y estos tenis se sentían responsivos y cercanos al suelo. Se veían rápidos, elegantes, sofisticados. Queríamos revivir este look y sensación; y así es como nacieron los Nike Air Max Dn.En los Air Max Dn, inmediatamente se nota el lenguaje Air tubular de los tenis, que es en sí mismo un resurgimiento: apareció por primera vez en los tenis Max a principio de la década del 2000, aunque pasó bastante desapercibido en ese momento porque las personas estaban fascinadas con los Air Max ’95s y ’97s. Habíamos visto una generación más joven de expertos fanáticos de los tenis que conocen la historia de Nike que comenzaron a descubrir nuevamente los antiguos estilos tubulares. Y eso estaba perfecto, porque queríamos diseñar unos tenis para la nueva generación, darles una versión de Air Max que consideraran propia.

Comenzamos con un sistema de Air completamente nuevo. Los Air Max Dn son nuestra primera unidad Nike Air de doble cámara y cuatro tubos. Cada una de las dos cámaras tiene dos tubos y los tubos traseros están a una mayor presión que los delanteros, lo que te ayuda a impulsarte desde la pisada del talón hacia adelante. Ese es el "movimiento dinámico" de los Dn: la unidad Air puede interactuar con tu pie al presionarlo hacia abajo y ayudar con una transición más fluida hacia adelante. Tu cuerpo es la carga que fuerza esta respuesta de inmediato.Sabíamos que teníamos que ser igualmente audaces, disruptivos e innovadores con todo el tenis y asegurarnos de que cada componente complementara y reflejara el movimiento dinámico de la unidad Air. Creo que eso se logra realmente en el material de la parte superior: el revestimiento con estampado texturizado se ve rápido y elegante, pide ser tocado. Es inesperado y eso es lo que queríamos traer de regreso. Crear un nuevo lenguaje y estética para los tenis que se alejara de la gran burbuja hacia una forma que pudiera correr los límites y crear una conversación. Porque yo creo que lo peor que le puede suceder a unos tenis es que nadie hable de ellos.

Recrear una sensación

Siempre he amado los tenis. Cuando era niño, mis padres destinaban un dinero fijo a los tenis y eso no incluía nada que me diera reputación o tenis que realmente deseara. Tenía un amigo más grande que tenía los mejores tenis y cuando ya no le entraban más, me los daba.El primer par de tenis que me compré (&nbsp;con dinero de Navidad y pequeños mandados en casa) fueron los Nike Air Tech Challenge IV de la línea Andre Agassi. Cuando me los puse pensé: "Estos tenis son increíbles y me llevarán a lugares donde nunca he ido". Estaba muy orgulloso de usarlos.Mi pasión por los tenis me llevó a trabajar en una tienda de tenis boutique en mi pequeña ciudad en el Reino Unido desde los 14 hasta los 23 años. La parte más genial era descubrir la cultura de todos los pares que escuchaban música nueva, hablaban sobre películas y aprender más sobre moda y el calzado de todas partes del mundo. Me llevaban de viaje a Londres para visitar Nike Town y ver las mejores ofertas. Esa sensación de ver algo nuevo, algo atractivo, algo inspirador siempre me acompañó. Es parte del motivo por el que estoy en este trabajo. No hay nada como crear algo que pueda desencadenar instantáneamente una respuesta emocional y personal.

Estos Max son para ti

Recuerdo esa feria en 2021, terminando la llamada de Air Max, con la vacuna en el brazo, y realmente no tenía idea del trabajo que tenía por delante. Con el equipo de Air Max Dn bromeábamos sobre cuántos correos electrónicos enviaríamos sobre este proyecto. Creo que estos tenis llevaron cinco veces más trabajo que lo que imaginamos.Para mí, lo que hace que todo valga la pena, es imaginarme a un niño eligiendo unos Air Max Dn. Recuerdo ponerme esos tenis Agassi Challenge, la actitud y confianza, la sensación de posibilidad que me dieron esos tenis. Quiero que las personas usen estos tenis y tengan esas sensaciones. Que sientan la novedad y la frescura. Que los sientan propios.Ese es realmente el objetivo final: que he ayudado a crear unos tenis que pueden resonar, unos tenis que pueden inspirar a alguien y contagiar una nueva fascinación con los tenis Nike. Unos tenis que te lleven a donde nunca has estado.

Inventar los revolucionarios Air Max Dn implicó creatividad, chispa y agallas. Reggie Hunter, director de producto de Nike, nos cuenta toda la historia.

En proceso

"Queríamos crear lo inesperado"

Desde el primer bra deportivo incorporado hasta los kits de fútbol diseñados específicamente para mujeres, Nike cuenta con un poderoso historial de ruptura de las convenciones y establecimiento de nuevos estándares en el mundo de la ropa.

1979: WINDRUNNER La primera diseñadora de ropa de Nike, Diane Katz, creó la ahora icónica chamarra Windrunner durante el boom de correr de los años 70. Rechazando la norma de la ropa de entrenamiento restrictiva, Nike diseñó una chamarra de nylon de una sola capa, ligera y resistente a los estados del tiempo, con mangas raglán para proteger a los corredores del mal tiempo sin restringir sus movimientos. El look también era memorable, con combinaciones de colores llamativas para una mayor visibilidad y un diseño de chevrón de 26 grados.

1985: SUDADERA NOELLE Este año, la sudadera Noelle fue portada del catálogo de otoño de Nike para mujer. Esta sudadera de alto rendimiento respondía a la creciente influencia de la moda de los aeróbicos de la década e incorporaba los colores brillantes característicos de la época.

1987: SUDADERA DE CUELLO REDONDO DE TEJIDO FLEECE CON ESTAMPADO Diseñada por la veterana de Nike, Angela Snow, esta sudadera fue la primera prenda estampada de la empresa. Se adueñó de las tendencias de la época y ayudó a presentar una perspectiva única y distintiva de Nike para la ropa deportiva de mujer.

1987: AIRBORNE El top de sujeción Airborne fue el primer producto de Nike con un bra deportivo incorporado, y permitió que mujeres de todas las formas y tallas se sintieran cómodas mientras practicaban deporte. La versión de 1988 llevaba un estampado por toda la prenda que ampliaba la estética iniciada por Angela Snow.

1989: SIDE 1 Nike creó la división de ropa Side 1 para crear una perspectiva distinta para las mujeres más jóvenes, haciendo énfasis en toques estilísticos para un público adolescente contemporáneo. Aunque de corta vida, la línea Side 1 es uno de los primeros ejemplos de integración del estilo en el alto rendimiento.

1991: BRA CON ESPALDA DEPORTIVA SIDE 1 El primer bra deportivo de Nike debutó como "top para aeróbicos" en 1990, en plena ola del fitness. Sin embargo, la primera vez que se utilizó el término "bra" en la nomenclatura de los productos de NIKE, Inc. fue en 1991, cuando Side 1, la línea de Nike dirigida a las mujeres más jóvenes, presentó su bra con espalda deportiva.

1995: MINITOP DE FITNESS Y AERÓBICOS Antes de la era de las redes sociales, existían influencers del fitness que creaban videos de ejercicios aeróbicos de los 90 que gozaban de gran popularidad. Este fue el frenético entorno en el que Nike lanzó su minitop de fitness y aeróbicos, ideal para proporcionar sujeción y mantener la frescura. Cabe destacar que el top no era llamado "bra" y que los bras deportivos de Nike no entraron en el catálogo de la empresa sino hasta 1996.

2000: BODY DE CUERPO ENTERO SWIFT En lo que ahora es un momento icónico de la moda olímpica, esta prenda, diseñada para maximizar la aerodinámica, fue inmortalizada por la velocista Cathy Freeman cuando la usó para ganar el oro en los 400 metros de Sydney en el año 2000.

2004: SHORTS DE CORRER TEMPO Con paneles laterales curvados de malla absorbentes de sudor que ayudan a los corredores a mantenerse frescos y moverse con libertad, estos shorts se convirtieron en un éxito instantáneo. Siguen siendo los shorts más populares de Nike y, al igual que la Windrunner, son un producto emblemático de la marca.

2005: CAMISETA DE TIRANTES DANCE Esta camiseta de tirantes combinada con una prenda de malla refleja los innovadores cambios estéticos por los que pasó el fitness de estudio, desde la fiebre por los aeróbicos que se vivió a principios de los 90 hasta mediados de la década de los 2000.

2006: BRA REVOLUTIONARY SUPPORT Este bra, que fue probado por atletas olímpicas, es un ejemplo del intento de Nike de redefinir los bras de sujeción como una pieza fundamental del equipo para la mujer. No tenía costuras, estaba confeccionado con Dri-FIT que absorbía la humedad y ofrecía una sujeción personalizable con un tirante ajustable de control del movimiento, todo ello sin utilizar compresión.

2006: BRA DEPORTIVO TIPO CORSÉ NIKE SPEED Diseñado originalmente para la colección de danza y fitness de Nike, esta prenda fue adaptada para su uso en partidos de tenistas profesionales. Confeccionado con tecnología Dri-FIT absorbente de humedad, también incorporaba un innovador sistema de ventilación en la parte delantera y posterior para una mayor transpirabilidad.

2012: BRA SHAPE Como parte de la iniciativa Better World, una línea de productos que utilizan materiales más sustentables, Nike lanzó este bra deportivo confeccionado con un 100% de poliéster reciclado. La iniciativa incluyó la creación del índice de sustentabilidad de los materiales, una herramienta utilizada para ayudar a los equipos de producto a evaluar los materiales y seleccionar insumos para calzado y ropa de proveedores que tengan más en cuenta la sustentabilidad.

2014: BRA PRO FIERCE En 2021, el equipo de training de Nike Women comenzó a investigar nuevos conceptos para innovar una pieza clave en la ropa de entrenamiento para mujer: el bra deportivo. La tela, el ajuste, las dimensiones y el movimiento de la atleta fueron objeto de investigación durante un periodo de dos años, que dio como resultado la colección Pro de 2014. En este tiempo, Nike se alió con investigadores de la Universidad de Loughborough, en el Reino Unido. Los equipos colaboraron con diferentes atletas mujeres para llevar a cabo más de 600 horas de pruebas biomecánicas, tanto en el laboratorio de la universidad como en el Nike Explore Team Sport Research Lab. Uno de los resultados: el bra Pro Fierce, que marcó el inicio de la consideración de estas prendas como algo verdaderamente vital para las atletas.

Desde el primer bra deportivo incorporado hasta los kits de fútbol diseñados específicamente para mujeres, Nike cuenta con un poderoso historial de ruptura de las convenciones y establecimiento de nuevos estándares en el mundo de la ropa.

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