Cuando la velocista de los 100 metros más condecorada se colocó en la línea de salida por última vez, se repitió a sí misma lo que ya sabía: que estaba lista, que era poderosa y que esa carrera era suya. Los siguientes segundos eran un homenaje a todo lo que la había hecho llegar a ese momento.Para su última carrera, la autoproclamada "hija de la tierra" decidió llevar en el cabello los colores de su bandera nacional: verde, amarillo y negro; &nbsp;además de unas largas uñas en color dorado. <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-celebrates-shelly-ann-fraser-pryce" target="_blank">Shelly-Ann Fraser-Pryce</a> salió a toda velocidad en la final del mundial de atletismo de Tokio en un estadio abarrotado. Terminó su carrera de 100 metros de la misma manera en que comenzó a correr hace 18 años en Japón: con velocidad, potencia y compostura feroces. Fue todo un homenaje a Jamaica, el país que la ha apoyado incondicionalmente a lo largo de sus veinte años en la élite de este deporte.Fue la primera mujer caribeña en ganar el oro olímpico en los 100 metros (en 2008) y ganó el mundial en 2019 tras el nacimiento de su hijo, Zyon. Durante estos años de dominio, Shelly-Ann personificaba el poder de la dualidad.&nbsp;Ha tenido un largo reinado en la disciplina más corta e intensa del atletismo, además de mostrar su estilo femenino y autoexpresivo en un deporte físicamente exigente, y de demostrar que la maternidad no está peleada con la grandeza.Lo que atletas de todo el mundo, y especialmente las jóvenes, pueden aprender de Shelly-Ann es el valor de correr en sus propios términos. Pueden aprender a confiar en que los fracasos no las definen, pero la forma en que los afrontan, sí. Y la seguridad de que, si crees en ti y trabajas con disciplina, lograrás la armonía. Sueños y familia, carrera y legado.Por eso, y por sus increíbles 276 carreras y sprints hasta la meta, te damos las gracias, Shelly-Ann.A continuación, descubre el detrás de cámaras de los últimos días de competencia de la mejor de todos los tiempos en Tokio.

Los tenis. El cabello. El final. La cinco veces campeona del mundo Shelly-Ann puso fin a su carrera en el mundial de atletismo de 2025 en Tokio a su manera.

Sofieke van Bilsen es una fotógrafa holandesa de 29 años apasionada por contar historias a través de imágenes. Es fotógrafa interna de la selección de fútbol femenino de Alemania y fue fotógrafa del equipo olímpico alemán en París 2024. Trabaja estrechamente con atletas de Nike, como Faith Kipyegon, Eliud Kipchoge y Sifan Hassan.En su fotografía, busca crear narrativas visuales cautivadoras, centrándose en la profunda conexión entre la emoción y el estado atlético. Se esfuerza por capturar los momentos más crudos tras bambalinas, las historias no contadas del proceso y todo lo demás, dando vida al espíritu deportivo.La personalidad de Sofieke crea conexiones instantáneas con la gente y es muy apreciada por los atletas con los que trabaja. Su personalidad relajada y entusiasta complementa una increíble habilidad y capacidad para trabajar en entornos de alta presión para atletas.

Sofieke van Bilsen

Ensayo fotográfico

La icónica atleta Shelly-Ann Fraser-Pryce corrió su última carrera de 100 metros a su manera

En el transcurso de su carrera, LeBron James ha compartido su pasión por el juego en todo el mundo y, en colaboración con Nike, viaja por toda la Gran China al terminar la temporada para acrecentar el amor de la nación por el básquetbol y su cultura. Tal como la carrera de LeBron ha evolucionado con el tiempo, sus giras han representado distintos valores en las múltiples visitas que ha realizado desde 2005. Estos son algunos de los momentos más memorables en el país.

2005-2009

LeBron hizo su primera gira por Beijing en agosto de 2005. Asistió como invitado a la ceremonia de premiación del torneo Nike Battlegrounds, pero se convirtió en más que un espectador. Desde el momento en que puso pie en China, tuvo claro que su gira podría convertirse en un intercambio intercultural basado en un amor compartido por el básquetbol y una misión para inspirar a la siguiente generación de basquetbolistas jóvenes en ese país. "El básquetbol no es solo un deporte, es un puente que conecta a las personas", dijo.&nbsp;"Es una gran experiencia de aprendizaje para todos. Espero poder seguir haciéndolo crecer en el mundo e inspirar a la juventud de China para alcanzar sus sueños".

El legado de LeBron en China está ligado con la presentación de versiones de sus tenis exclusivas para ese país. En 2007, LeBron James apareció junto con el presidente y director ejecutivo de NIKE, Inc., Mark Parker, para lanzar la combinación de colores "China" de los Nike Zoom LeBron V.

LeBron regresó a Beijing en 2009 tras su temporada como MVP y lo recibieron como héroe. En ese viaje, donó equipo y otorgó becas para Zhenhua School, una escuela para hijos de trabajadores migrantes en los suburbios de Beijing.

Para celebrar esta temporada, LeBron recibió un par exclusivo de los tenis Nike Air Max LeBron VII, con un diseño inspirado en Shenyang llamado "Loyalty", creación del artista local Ray Lei, y un diseño inspirado en Shanghai llamado "Family", creado por el artista local Sic.

2011-2015

LeBron adoptó su papel como embajador mundial del básquetbol y se enfocó en la oportunidad de inspirar a quienes juegan básquetbol en China. En 2011, en su gira recorrió cuatro ciudades en ocho días, para promover el básquetbol local con una serie de clínicas de habilidades y torneos.

En 2012, con una medalla de oro recién ganada para combinar con su anillo de campeonato, LeBron James hizo una llegada triunfal en Beijing para dar inicio a una gira de cuatro días como parte de la campaña&nbsp;Find Your Greatness. "La grandeza se define por cuánto estás dispuesto a esforzarte por lo que haces", dijo LeBron. "La grandeza llega con la victoria, pero también de poder recuperarse ante la adversidad".

En 2013, LeBron regresó a China con mucho para celebrar: su segundo campeonato consecutivo de la NBA y premios MVP tanto en la temporada regular como en las finales.

En 2014, LeBron James fue el primer mentor en anunciar los integrantes de Nike RISE, diseñado para ayudar a jugadores a elevar su juego competitivo y mejorar sus habilidades.

En 2015, Nike RISE 2015 evolucionó con las canchas LED y los ejercicios de seguimiento de movimiento, a fin de crear la máxima experiencia de entrenamiento, enseñar conceptos fundamentales del básquetbol y desafiar los límites del entrenamiento deportivo.

En una emotiva final, se seleccionaron cuatro jugadores para representar a China en el Campeonato Mundial de Básquetbol Callejero.

2016-2019

Tras ganar otro título de la NBA en 2016, LeBron llegó a Guangzhou con un enorme desfile de campeonato, donde decenas de miles de fans flanqueaban las calles, muchos de ellos con jerseys con el número 23 de los Cavs. Fue una señal de lo mucho que se ha expandido el legado de James en Asia.&nbsp;Su campaña More Than an Athlete inspiraba a la juventud a ver el básquetbol como una de muchas herramientas para influir en el cambio social.

Tras una cálida bienvenida de miles de fans, pasó la mayor parte de su tiempo en Beijing entrenando y asesorando a integrantes de la selección nacional júnior de básquetbol de China.

En su visita a escuelas primarias por todo Beijing, LeBron compartió sus experiencias personales en el deporte con jóvenes atletas, enfatizando el papel que tiene el trabajo duro, la dedicación y el creer en uno mismo en su camino al éxito.

En 2018, el primer día de su gira "More Than an Athlete" en Shanghai comenzó con un panel de discusión con estudiantes de Shanghai Theatre&nbsp;Academy y terminó con una práctica de tiros en un parque. Cientos de fans se reunieron fuera de la cancha para verlo jugar, esperando tener de cerca al icónico jugador.

Este mes, LeBron voló a China para su gira "Forever King", la decimoquinta visita al país y el vigésimo aniversario de sus giras por Asia. Junto con un grupo de basquetbolistas y fans apasionados del deporte, reiteró su compromiso de impulsar el deporte en todo el mundo.

En el transcurso de su carrera, LeBron James ha compartido su pasión por el juego en todo el mundo y, en colaboración con Nike, viaja por toda la Gran China al terminar la temporada para acrecentar el amor del país por el básquetbol y su cultura.

El viaje de un ícono: 20 años de LeBron James en China

Horas de ascensos exigentes por pendientes empinadas y descensos desafiantes por terrenos salvajes. Vientos de montaña que te azotan con fuerza, el sol que te abrasa y un frío que te cala los huesos. Prepararse mentalmente para aceptar que el próximo puesto de asistencia está muy, muy lejos. El ultra trail running puede parecer un deporte agotador e implacable, reservado para atletas de resistencia extrema y espíritu salvaje.Pero según el equipo de runners del <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-acg-all-conditions-racing-department" target="_blank">All Conditions Racing Department</a>, seis de los cuales acaban de completar las carreras más emblemáticas del UTMB, atravesando los Alpes franceses, italianos y suizos, con recorridos de 15 a 174 km y desniveles positivos de entre 1200 y casi 10,000 m, el valor, la determinación, la satisfacción y la libertad que te da el trail running valen cada gramo de esfuerzo. Compruébalo por tu cuenta.

<h3>ROSS GOLLAN</h3>Carrera: ETC; 15 km con 1200 m de desnivel positivo Clasificación final global: 29.° puesto

<h3>MARIE NIVET</h3>Carrera: Experience Trail Courmayeur (ETC); 15 km con 1200 m de desnivel positivo Clasificación final global (mujeres): 7.° puesto

CESARE MAESTRICarrera: ETC, 15 km con 1200 m de desnivel positivo Clasificación final global: 2.° puesto

<h3>BAPTISTE COATANTIEC</h3>Carrera: Ultra-Trail du Mont-Blanc (UTMB); 174 km con casi 10,000 m de desnivel positivo Clasificación final global: 11.° puesto

<h3>ANTHONY COSTALES</h3>Carrera: Courmayeur – Champex – Chamonix (CCC); 101 km con más de 6050 m de desnivel positivo Clasificación final global: 15.° puesto

<h3>DREW HOLMEN</h3>Carrera: CCC; 101 km con más de 6050 m de desnivel positivo Clasificación final global: 3.° puesto

Ascensos exigentes por pendientes empinadas. Descensos desafiantes por terrenos salvajes. Vientos de montaña que azotan con fuerza. El ultra trail running es un deporte que no da tregua. Pero la recompensa realmente justifica el camino recorrido.

Ultra trail running: te exige absolutamente todo, pero te devuelve aún más

Acerca de Nike - Desde dentro: historias de NIKE, Inc.

Si alguna vez has participado en una sesión de <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.nike.com/nrc-app" target="null">Nike Run Club</a> (NRC), ya conoces su voz. Él es quien te acompaña cada vez que te amarras las agujetas y sales a correr: es la combinación perfecta de entrenador, filósofo y animador. Chris Bennett, o "Coach B" como lo conoce la comunidad de runners, es el Head Coach de Nike Global Running y la voz detrás del micrófono de la NRC App.&nbsp;Es uno de esos entrenadores que sabe exactamente qué decir cuando vas en el kilómetro 5. Te das cuenta de que vas asintiendo con la cabeza mientras corres, porque te inspira a darlo todo. Como la voz tras la app gratuita que usan runners de todo el mundo, Bennett se ha vuelto muy popular y sus mantras se han arraigado tanto en esta comunidad que han cobrado vida propia en hilos de Reddit y publicaciones en redes sociales. "Tener dificultades no significa fracasar". "Si no puedes hacer la carrera que quieres, haz la carrera que puedas". "La amabilidad es poderosa". Estas son algunas de las frases que las personas escriben en espejos y que recuerdan cuando tienen días difíciles que no tienen nada que ver con correr.

Originario de Nueva Jersey, Bennett compitió como corredor por la Universidad de Carolina del Norte en Chapel Hill antes de comenzar a entrenar a futuros deportistas olímpicos a nivel posuniversitario y construir lo que se convirtió en el programa de campo traviesa más exitoso del noreste a nivel de escuelas preparatorias. Cuando Nike le ofreció un puesto como entrenador a tiempo completo en 2014, escribió toda su filosofía de entrenamiento a mano en un bloc de notas y la entregó. Esas notas se convirtieron en los principios fundamentales de NRC, y los ha estado desarrollando desde entonces.Ahora, ha plasmado esa filosofía en su primer libro:<a rel="noopener noreferrer" href=" https://www.harpercollins.com/products/this-is-about-running-this-is-not-about-running-chris-bennett?variant=44778258399266&amp;utm_source=ig&amp;utm_medium=social&amp;utm_content=link_in_bio&amp;fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAc3J0YwZhcHBfaWQPOTM2NjE5NzQzMzkyNDU5AAGn3pWCp6GXZKEdlPg-KM6Fa9gVZMj9-nNYb-kPhoN_LD5hC_IkZfYqBb6nGmw_aem_pCHhH0eUGgJ6B-I5oALmGg" target="">This Is About Running. This Is Not About Running.("Esto se trata de correr. Esto no se trata de correr."),</a> una guía motivacional que se publicará en el segundo semestre de este año y que ya está disponible en preventa. Si conoces a Coach B, sabes que este título lo dice todo. Pero eso no es todo para Bennett. A partir del 7 de julio, como parte del Nike After Dark Tour 2026, su popular podcast presentará una serie de varios meses en la que entrevistará a mujeres de todo el mundo. Desde atletas de élite hasta runners principiantes, Coach B les cede la palabra a mujeres que están revolucionando el deporte y redefiniendo los límites de lo posible.&nbsp;A continuación, habla sobre por qué se enamoró de correr, qué opina sobre este deporte y por qué, en su opinión, el trabajo nunca termina.

¿Cómo te iniciaste en esta profesión y qué te llevó a donde estás hoy?Llevo corriendo toda la vida, básicamente. Soy el cuarto de cinco hijos, así que tenía que moverme para poder seguirles el ritmo a mis hermanos mayores. Esa fue la primera motivación para correr.Crecí en Nueva Jersey, donde hay una gran tradición de atletismo y campo traviesa a nivel juvenil. Era muy común. Lo conocí como un deporte en equipo, lo cual creo que fue muy importante. Al principio no me apasionaba correr, sino tener compañeros de equipo, y eso fue lo que me llevó de pasar a probar el deporte a dedicarme a él. Era muy flojo hasta que me di cuenta de que mi flojera perjudicaba al resto del equipo. Eso fue lo que me llevó a entrenar de forma constante e inteligente. No se trataba de mí, sino de que estaba decepcionando a mi equipo.Tuve la oportunidad de correr para el Nike Farm Team, un equipo de desarrollo olímpico posuniversitario en la Universidad de Stanford, y mi primer entrenador allí fue Jeff Johnson, el empleado número 1 de Nike y un buen amigo hasta el día de hoy. Corrí cinco años en ese equipo. Mi intención no era calificar para el equipo olímpico, solo participar en las pruebas de selección. Pero el objetivo de las personas con las que entrenaba sí era ese, y fue una experiencia increíble.Ya había decidido en la preparatoria que quería ser entrenador y profesor. Cuando finalmente me reuní con Nike y me preguntaron qué haría si entrenara a los runners que visitan sus tiendas de Nueva York, diseñé un programa semanal del tipo que les daría a atletas serios. Esa es mi forma de entrenar. Aunque no sean de élite, los trato como si lo fueran. No se le da a alguien un régimen menos exigente solo porque tenga menos velocidad.

¿Qué hace que las carreras guiadas y tu enfoque específico a ellas conecten tanto con la gente?Cuando solo hay audio, estás interactuando con un solo sentido, lo cual creo que tiene un efecto muy poderoso. Las personas se concentran más en lo que dices. Cuando hay video, están mirando cómo mueves las manos, las cosas que hay en el fondo, sus mentes empiezan a divagar. Pero cuando solo hay sonido, prestan más atención, lo que significa que tengo que ser sincero con lo que digo. Cuando las personas están tan enfocadas, detectan fácilmente cualquier mentira o tontería.&nbsp;Cuando empezamos a crear estas carreras, establecí un par de reglas. Una era que no hubiera filtros. No debía haber nadie entre los atletas y yo. Siempre insistí en que si iba a hacer esto, debía sentirse muy humano. No quería que fuera como otras carreras guiadas. Quería que se basara en mi filosofía de entrenamiento, que predica que la amabilidad es poderosa y que la mejor forma de que los atletas logren superar obstáculos es recibir apoyo mientras lo intentan. No les voy a mentir. Quiero que sean sus propios mejores entrenadores. La idea es que con cada carrera guiada me necesiten menos. Quiero que cada atleta se adueñe de su proceso. Yo les digo lo que tienen que hacer, pero la decisión final está en sus manos.&nbsp;Las personas van desarrollando una relación conmigo. Hay muchas personas que no he conocido, pero con las cuales he vivido muchas cosas. Cuando por fin nos conocemos, suele ser un encuentro muy emotivo. Esa conexión es muy importante. Vivimos en un mundo en el que la desconexión es cada vez mayor. Y como este es un formato digital y no estamos cara a cara, quería darle el mayor toque de humanidad posible. Eso significa que, al igual que con las interacciones humanas, a veces divago. Me voy por las ramas. Hago chistes muy malos. Tengo carreras llamadas "5 km: está bien", "Carrera para cuando no das más", "Carrera fácil para días difíciles" y "Carrera de agradecimiento".&nbsp;Mi filosofía es que cuando sales a correr, debería ser algo más que correr. Creo que por eso he conectado con los oyentes de una forma tan intensa y duradera a lo largo de los años. A menudo te describen como alguien que puede convencer a una persona de que es runner antes de que haga una sola carrera. ¿De dónde viene eso?En primer lugar, es algo que verdaderamente creo, así que eso ayuda. Pero creo que también se trata de entender que los entrenadores no crean nada, sino que descubren cosas. Cuando entiendes eso, tu trabajo se vuelve mucho más fácil. No necesito crear un runner, solo tengo que convencerte de que puedes hacer cosas que no crees que puedes hacer.&nbsp;Y me gusta mantener las expectativas bajas intencionalmente. Nunca digo: "Puedo hacer que corras un maratón". Digo: "Puedo hacer que corras de aquí al final de la calle". Tú crees que eso no es una carrera. Mi trabajo es convencerte de que sí lo es. En el momento en que te das cuenta de que eso cuenta como una carrera, ya triunfaste. Inevitablemente, lo próximo que piensas es: Podría haber corrido un poco más. Podría haber corrido un poco más rápido. Soy capaz de hacerlo otra vez. Y así es como comienza.

Una de tus frases más célebres es: "Si no puedes hacer la carrera que quieres, haz la carrera que puedas". ¿Qué quieres decir con eso?Yo también fui runner, y a veces dejaba las carreras hasta el final del día. Llegaba a un punto que se hacía tan tarde que ya no iba a poder correr tanto como quería. Entonces me convencía a mí mismo de que si no podía hacer la carrera completa, no tenía sentido.&nbsp;Tenía esa mentalidad de todo o nada. Pero hay tantas cosas entre todo y nada. Si tienes 20 minutos, eso es lo que tienes. Así que si corres 20 minutos, estás dando el 100% de lo que tienes. ¿Y cómo puedes menospreciarte si das el 100% de lo que podrías dar?Esta idea terminó siendo una carrera guiada cuando trabajaba con Michael Orenstein, antiguo jefe de Producto de NRC, quien fue una de las personas que me ayudó a desarrollar las carreras al principio. Él iba para una clase de cerámica y dijo que no alcanzaría a correr ese día porque tenía que darse prisa. Le pregunté cuándo era la clase y me dijo que en 35 minutos, pero que el trayecto para llegar duraba 20 minutos. Le dije: "¿Por qué no corres cinco minutos?". Recuerdo que me contestó: "¿Cinco minutos? Eso no es una carrera de verdad". Yo le dije: "Una carrera de cinco minutos es la única que puedes hacer".Grabé la "Carrera de cinco minutos", incluí esa frase y se hizo muy popular. Eso fue hace unos siete años, y es una de mis frases más citadas.

Vas a publicar un libro llamado This Is About Running. This Is Not About Running. ¿Podrías hablar sobre el libro y contarnos más sobre el título?Es otra de esas cosas que decía sin pensarlo mucho y que de repente se volvió muy popular. Lo decía después de hacer una observación que parecía tratar sobre correr, pero que en realidad se refería a algo más profundo. Proviene de mi experiencia entrenando niños. Tenía que asegurarme de hacer valer los 90 minutos que pasaba con ellos cada día. Quería que tuvieran la oportunidad de aprender algo sobre la vida. Me habría sentido como un fracaso como entrenador si lo único que les enseñaba era a correr más y más rápido.&nbsp;Quería darles fortalezas y hábitos que pudieran aplicar durante el resto de sus vidas. Cómo enfrentar las dificultades, cómo relacionarse con la gente, cómo superar los momentos difíciles, cómo esforzarse aún más, cómo apoyar a los compañeros de equipo: todas estas son cosas que ocurren durante el entrenamiento. Hay que transmitirles a los atletas o a los alumnos que estas son lecciones que van más allá del deporte. La idea es que no las limiten al entrenamiento, sino que las apliquen a su vida."Esto de trata de correr, y esto no se trata de correr" ha sido la base de mi filosofía como entrenador durante 18 años. Y eso se ve reflejado en el libro. Si corres, no importa si eres principiante o tienes experiencia, cuando termines el libro serás mejor runner. Pero si nunca has corrido en tu vida, serás una mejor persona. No tiene que llevarte a correr.No importa cuál sea tu situación, ya sea que estés a punto de terminar el octavo grado, pasando por una ruptura, entrenando para un maratón o afrontando cualquier otro reto, este libro es para ti. Se trata de correr. Pero también se trata de mucho más que correr.<ul><li><a rel="noopener noreferrer" href="hvariant=44778258399266&amp;utm_source=ig&amp;utm_medium=social&amp;utm_content=link_in_bio&amp;fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAc3J0YwZhcHBfaWQPOTM2NjE5NzQzMzkyNDU5AAGn3pWCp6GXZKEdlPg-KM6Fa9gVZMj9-nNYb-kPhoN_LD5hC_IkZfYqBb6nGmw_aem_pCHhH0eUGgJ6B-I5oALmGg" target="_blank">Reserva una copia del libro de Coach B en Estados Unidos</a> </li><li><a rel="noopener noreferrer" href="https://lnkfi.re/yfzwUn?utm_source=ig&amp;utm_medium=social&amp;utm_content=link_in_bio&amp;fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAc3J0YwZhcHBfaWQPOTM2NjE5NzQzMzkyNDU5AAGnqCOF01UFfBXwJ8XK36zI9N7fDAttdKU2JBLcRLWR75KFBh8RYUAatrhGyYM_aem_Oa3G0bKKyFdPFbYhtx6OHA" target="_blank">Reserva una copia del libro de Coach B en el Reino Unido, Canadá, Australia, Nueva Zelanda y Europa</a> </li></ul>

No importa si eres runner principiante o prácticamente profesional, de igual forma podrás aprovechar los consejos de Chris Bennett, quien es tan buen filósofo y animador como entrenador.

Correr

5 preguntas para Coach Bennett de Nike Running

En el Campeonato Mundial de Hyrox de este año en Estocolmo, Dylan Scott tiene asuntos pendientes.Uno de los competidores más feroces del deporte, el ex campeón mundial en la categoría de dobles terminó tercero en el campeonato del año pasado en Chicago. El atleta de Nike, que ahora apunta al codiciado título individual, ha participado en todos los campeonatos mundiales desde que comenzó a competir en Hyrox en 2021. Y cada año se acerca más a la cima. Así que llega a Estocolmo decidido a terminar lo que empezó.&nbsp;El simple hecho de participar ya es algo meritorio. A los 17 años, una lesión que arruinó su carrera también aniquiló sus sueños de convertirse en runner de élite y lo obligó a renunciar al futuro que siempre había imaginado. Años después, tras recuperarse física y mentalmente, descubrió Hyrox casi por accidente. Lo que siguió fue un ascenso constante que finalmente llamó la atención de Nike. El año pasado, otro sueño de toda la vida se hizo realidad cuando firmó con la marca que había admirado durante años.Él mismo afirma que no es el más rápido ni el más fuerte. Pero Scott tiene algo que no abunda: determinación.&nbsp;Aquí, en sus propias palabras, reflexiona sobre la resiliencia, la identidad y lo que significa ganar como es debido.

Soy de Ninety Six, Carolina del Sur. Es un pueblo de unos 2,000 habitantes, que marcó al atleta en el que me convertí. &nbsp;De hecho, es un antiguo campo de batalla de la Guerra de Independencia, y gran parte de nuestro entrenamiento solíamos hacerlo allí, en el recinto histórico. Corrí tantos kilómetros en ese circuito de campo traviesa que podía cerrar los ojos y recorrerlo de memoria. La pista de la preparatoria ni siquiera tenía seis carriles: tenía cinco y medio, porque la zona de atrás daba a una colina. Las pesas del gimnasio estaban oxidadas. No era tan sofisticado como todo lo que se ve hoy en Hyrox. Era pura determinación.&nbsp;No siempre tendrás acceso al mejor equipo ni a las mejores instalaciones. Pero con esfuerzo, siempre puedes progresar.Pasé de entrenar con cadenas de tractor en el patio a estar en podios de campeonatos mundiales. Nada mal, creo yo.Cuando vienes de un pueblo muy pequeño y llegas a un escenario mundial, sientes humildad y gratitud. Empiezas a vivir todas estas cosas tan fuertes, tan impresionantes, pero tienes claro de dónde vienes.

Realmente me derrumbé como persona cuando perdí la capacidad de correr. Me lesioné justo antes de cumplir 18. Pasé todo mi último año de preparatoria con muletas, con yeso y, en algunos momentos, en silla de ruedas. Ocurrió mientras corría en una caminadora mientras veía la película de <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-steve-prefontaine-set-the-pace-for-nike" target="_blank">Prefontaine</a>. Se me cayó el iPod, hice un movimiento extraño y 15 minutos más tarde había perdido la sensibilidad del pie derecho por completo. Hasta ese momento, mi identidad estaba ligada casi por completo a correr. Era mi escape emocional, mi forma de socializar, lo que me definía. Perdí ese propósito. Tuve que sentarme a reflexionar y preguntarme quién era yo realmente. Qué era lo que me gustaba. Con qué iba a ocupar este espacio ahora.&nbsp;Los cuatro o cinco años de recuperación me permitieron entender mucho mejor quién soy. Viéndolo en retrospectiva, estoy muy agradecido. Aunque la lesión me causó dolor físico y emocional, también sirvió para darle forma a mi personalidad. Definitivamente algo cambió en mí y transformó por completo mi perspectiva de la vida.Asociarme con Nike era un sueño que casi había resignado. Me alegra tanto no haberme rendido. El camino que siempre había imaginado, correr a nivel universitario, ya no era posible después de la lesión. En algún momento tienes que mirarte al espejo y aceptar la realidad. Aceptar que debes buscar otro camino. Esa llama se había debilitado hasta casi apagarse. Pero, por algún motivo, nunca desapareció del todo.Cuando hice pruebas de rendimiento en el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/lebron-james-innovation-center-nike-sport-research-lab" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a>, trabajé con personas que podían darme información que yo no podría haber obtenido por mi cuenta. Descubrí mucho sobre mi cuerpo, mis capacidades y cosas que debía cambiar. Todo lo que hay en ese lugar es impresionante. Podría marcar la diferencia entre dónde estoy ahora y dónde necesito estar para ganar.

Yo no quiero ganar solo para ser el campeón. Lo que me atraía de Nike era precisamente ese espíritu. Nike gana. Es una marca enfocada en ganar. Pero no a cualquier precio.&nbsp;Siempre con respeto por el deporte y mis rivales, voy a dar lo mejor de mí. Voy a competir contra los mejores rivales. Pero nunca jugaré sucio. No voy a hablar mal públicamente ni menospreciar a nadie. Quiero generar un ambiente de competencia donde quien gane lo haga de manera justa, contra la mejor versión de sus rivales. Quiero ser campeón y que la gente diga: "Hizo las cosas bien".Siempre me ha gustado atravesar el límite en los entrenamientos, pero ahora sé que no debo hacerlo demasiado seguido. Muchos atletas que compiten en deportes como Hyrox valoran la capacidad de sufrir y la ponen a prueba en exceso. Te preguntas constantemente: "¿Tengo la resistencia suficiente? ¿Aguantaré lo suficiente?". Y lo que suele ocurrir es que terminas agotando el cuerpo, porque no puedes exigirte a ese nivel constantemente, soportarlo y recuperarte bien.Aun así, siempre me digo que el día que deje de estar dispuesto a llegar a ese punto, será el día de retirarme. Cuando llego al minuto 45 de un entrenamiento y sé que en el minuto 55 entraremos en esa zona, pienso: esto va a ser un infierno. Pero elijo ese esfuerzo porque todavía quiero ser campeón del mundo.

Le doy mucho crédito a mi esposa, Maria, por impulsarme a salir de mi zona de confort y no aferrarme al pasado. Yo tenía un trabajo corporativo y tenía temor de dejarlo por la seguridad que representaba. Ella me dijo: "Puedes hacerlo. Solo tienes que dar el paso". Antes del cambio, no me iba tan mal, pero había cosas para mejorar. Ahora estoy en una etapa totalmente nueva. Mucho mejor encaminado. Y sin tantos obstáculos.Cuando pasas tiempo con tu hijo, vuelves a descubrir el mundo a través de sus ojos. Tener a mi hijo August me ha dado mucha alegría y una nueva perspectiva de la vida. A él no le importa si subo al podio o no. Con solo llamarme "papi" ya alcanza. A veces, antes de una carrera, si estoy nervioso, pienso que solo necesito abrazarlo unos segundos. Un buen abrazo de 20 segundos. Y eso es suficiente. Con esto ya estoy listo para darlo todo. A veces no necesitas nada más que eso.Valoro el esfuerzo por encima de casi cualquier cosa. Los resultados finalmente llegan si te esfuerzas lo suficiente. Quiero que mi hijo lo vea. Para él, el fitness es un estilo de vida. Viaja a las carreras con nosotros. La primera playa que conoció fue en Francia. Quiero que en su vida siempre haya movimiento y cultura, y también que vea que su papá hace las cosas como es debido.Nunca pensé que sería campeón del mundo ni que estaría cerca, pero paso a paso fui avanzando. Seguí subiendo en el podio y ahora estoy en esa situación en la que pienso: sería una tontería no intentarlo, darlo todo. Estoy muy cerca de lograrlo. Mi mentalidad pasó de simplemente practicar una disciplina en la que soy bueno a comprometerme plenamente con el objetivo de convertirme en campeón del mundo.

El atleta de Nike tiene la mirada puesta en el codiciado título individual y sabe exactamente qué lo llevará a lo más alto del podio: la determinación.

Entrenamiento

Por la victoria

Dylan Scott: el trabajo lento y constante para convertirse en campeón de Hyrox

El año es 2015, y por el campus de la sede mundial de Nike en Beaverton, Oregón se pasea Kobe Bryant, el genio del básquetbol de 1.98 metros, lleno de energía y curiosidad sobre qué está haciendo su marca socia deportiva en los espacios de innovación de producto. El creador de la Mamba Mentality se dirige al equipo de Nike para preguntar "¿Están creando algo épico?".Esa frase de Kobe se ha vuelto <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-new-innovation-engine-announcement" target="_blank">la estrella guía</a> de Phil McCartney, vicepresidente ejecutivo y director de Innovación, Diseño y Producto de Nike. Es una llamada a la acción y describe una misión tan importante para él como el mandato de <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="_blank">Bill Bowerman</a> de que la empresa debe hacer que la comunidad de atletas* sea cada vez mejor. "Si juntamos la autenticidad de Bowerman, que representa las raíces de la empresa, con la irreverencia de un atleta como Kobe, obtenemos un estándar de excelencia", asegura McCartney. Es la manera como evalúa los productos: ¿es épico? ¿Hace que la comunidad de atletas sea cada vez mejor? "De no ser así, mejor no hacerlo".

Antes de que McCartney asumiera el puesto en junio de 2025, a Nike no le faltaban ideas ni investigaciones sobre la ciencia del deporte. Lo que necesitaba era un enfoque, la memoria muscular para convertir las opiniones de sus atletas, los datos con respaldo científico y las ideas de diseño y producto en iniciativas intencionales, refinadas y más épicas. Un poco de audacia le vino muy bien también. "Quería que recuperáramos la actitud, ser más responsivos, tener un espíritu competitivo y la mentalidad de un atleta respecto al trabajo", afirma McCartney.No tardarían en llegar una estrategia clara, la priorización estricta y una licencia para soñar. En septiembre pasado, el equipo de Innovación se organizó como Innovación, Diseño y Producto, cuyas siglas "IDP", según McCartney, reflejan el proceso de creación: antes de que su equipo haga algo, tiene primero que innovar,&nbsp;luego&nbsp;diseñar, y el producto es el resultado. Al mismo tiempo, la empresa lanzó su estrategia <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/amy-montagne-the-force-returning-nike-to-sport" target="_blank">Sport Offense</a>, que organiza los equipos de la empresa por deporte para dar un mejor servicio a la comunidad de atletas. En este puesto, tiene dos objetivos inmediatos: reconectar <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="_blank">los productos con la ciencia</a>, aprovechando la capacidad de la empresa para analizar y estudiar como nadie más puede hacerlo, y apuntalar todo con el arte de la capacidad atlética. Además, construir un modelo integral más profundo para la innovación que conecte mejor a los equipos en NIKE, Inc., creando así un motor que acelere la creación de productos.

McCartney asegura estar más a gusto en los espacios creativos del campus, como el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-serena-williams-building" target="_blank">edificio Serena Williams</a>, el edificio Michael Jordan, el <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" target="_blank">LeBron James Innovation Center</a>, los espacios Converse y el Bowerman Footwear Lab, donde afirma que los equipos hacen magia todos los días. Este espacio de 8,360 metros cuadrados dentro del edificio Mia Hamm del campus es una máquina de imaginación para la creación de tenis. Entre montones de telas coloridas y hormas de calzado, McCartney se siente como un niño en Disneylandia, sonriente ante las capacidades tecnológicas a disposición de la empresa. "Este laboratorio de calzado cambia la manera como las personas conciben la creación de productos y el diseño: &nbsp;es nuestro laboratorio de pruebas", explica McCartney, resaltando que&nbsp;este&nbsp;es el espacio donde se hace patente que Nike es una empresa de productos al servicio de la comunidad de atletas mediante soluciones nuevas. Entre lo más emocionante de ese espacio para McCartney están las capacidades de crear prototipos en tiempo real y la posibilidad de jugar con una idea de producto para un atleta <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">que visite el campus</a>, modificando instantáneamente el prototipo con base en sus comentarios.Ese espíritu de innovación va de la mano con otra estrategia clásica de Nike: salir a las comunidades y conocer a la gente. "Quiero que nos reconectemos con las raíces, que operemos un modelo hiperlocal y logremos una conexión tal con la comunidad de atletas que podamos anticipar sus necesidades futuras", afirma McCartney. Sentado en su oficina del quinto piso en el edificio Sebastian Coe, saca su computadora y muestra una presentación que profundiza en los tres principales enfoques de producto de sus equipos de innovación para el siguiente ejercicio fiscal de Nike. Según explica, se puede ver cómo estos tres conceptos de producto se pueden adaptar por región, por deporte y por atleta. Sin embargo, aclara que no siempre fue así. Depurar los productos más innovadores para obtener estos tres conceptos requirió meses de eliminar buenas ideas en favor de otras grandiosas, que luego serían maximizadas para hacerlas épicas.Según McCartney, un paso para hacer esto realidad es integrar a los socios clave. Recién regresó de un viaje de dos semanas por Asia, donde colaboró directamente con propietarios de fábricas que conoce desde hace 20 años. "Repasamos lo necesario para acelerar las ideas de mis equipos desde el concepto hasta el producto final con rapidez y eficiencia", asegura. "Esto es parte esencial de acelerar nuestro motor de innovación y resolver los desafíos en tiempo real".

Al igual que todos sus conocidos durante su infancia, McCartney quería ser futbolista. El deporte era toda una institución en Newcastle, la ciudad del norte de Inglaterra donde creció. El futbol era también una de las rutas más claras para salir de ese pueblo de clase trabajadora, un lugar donde la mayoría dejaba de estudiar a los 16 para empezar a ganarse la vida. La universidad era algo que hacían los demás, y las oportunidades de desarrollo profesional en otro lado, como en los EE. UU., se veían tan lejanas como ir a la luna. Así que, junto con el resto de los chicos que conocía, McCartney se unió al equipo de futbol de su escuela, alentando sus sueños de llegar a jugar en la liga profesional.Tras sus primeros partidos nada inspiradores, su papá le sugirió que intentara otra cosa. Esa sería la primera lección de Phil sobre editar y priorizar, alejándose de una idea regular para trabajar en una mejor. McCartney se inscribió en un club de corredores, formado por padres de familia de la localidad para mantener a sus hijos fuera de problemas. Las familias operaban con un presupuesto ajustado&nbsp;: su padre instalaba tablarroca y su madre trabajaba en la construcción de comunidad entre los jóvenes. La regla del club era que, una vez que no te quedaban los tenis de entrenamiento, se los pasabas a alguien más joven. McCartney pronto recibió un par de tenis naranja brillante y rojo con un Swoosh amarillo tan electrizante como un rayo. "Imagínate a un niño de 11 años recibiendo eso", dice. Tanto le encantaron, que dormía con los tenis puestos. "No tenía idea de qué era Nike, ni sabía que era una empresa de EE. UU. Nunca había escuchado hablar de Oregón". Lo que sí sabía, era cómo le hacían sentir estos tenis: invencible, fuerte, rápido y capaz.&nbsp;En la primera carrera que ganó, una competencia de atletismo de 1,500 metros, tenía puestos unos Nike.Para ilustrar su relato, saca un par de esos mismos spikes Nike Flame en una mañana de enero en Glo's Cafe, ubicado en la planta baja del edificio LeBron James del <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-nike-built-its-world-headquarters" target="_blank">campus Philip H. Knight</a> de Nike. Estos no son los mismos tenis que tuvo en su juventud, sino un par que obtuvo posteriormente. Son más que cuero y gamuza: son un recordatorio de su dualidad, de quién es y quién fue, y de lo que sigue impulsándolo. El niño que pasaba horas dibujando tenis; el adolescente que comenzó a trabajar como vendedor en una tienda para ayudar a su familia; el joven que se postuló a su trabajo de ensueño en Nike y se convirtió en un EKIN (porque se supone que estos expertos deben conocer los productos de la marca al derecho y al revés); y ahora, el líder que establece la estrategia para la innovación, el diseño y el producto.McCartney sabe que la persistencia, la inteligencia y el trabajo duro lo llevaron a donde está hoy, pero asegura que, durante años, no podía evitar sentir síndrome del impostor, pensar que seguía siendo ese niño de clase trabajadora de un pueblo perdido en Inglaterra pretendiendo ser tan sofisticado como los demás. Afirma que, hasta la fecha, puede sentirse todavía así a veces. "Me enorgullece mi origen, pero la brecha entre donde estaba y donde estoy es inmensa", dice McCartney. Además, asegura que ese hecho es muy importante para mostrar a sus equipos que pueden ser auténticos. "Quiero que las personas de todos los orígenes se sientan a gusto aquí", y agrega "es difícil ser creativo si estás intentando ser alguien más al mismo tiempo".McCartney atribuye parte de su modelo gerencial a Vincent Coates, director sénior y líder de desarrollo de productos de calzado para Global Football, quien le enseñó que un líder grandioso brinda un entorno donde las personas se sientan empoderadas. Coates confirma que McCartney se lo merece: "Por Phil, haría lo que sea", dice, asegurando que es un líder que está a gusto tanto dirigiendo un evento fuera de las oficinas para hablar de calzado como aligerando la presión cotidiana, como cuando se puso un disfraz de Elvis y cantó Suspicious Minds para que el equipo se relajara (confirmamos que la anécdota es totalmente cierta). Coates dice que el regreso de la empresa como participante en el mercado del futbol internacional fue el resultado de estrategias como la insistencia de McCartney de juntar equipos que antes estaban separados. Antes de que asumiera el puesto, Innovación era un equipo aparte de los equipos de Producto y Marketing. Ahora, están todos conectados, trabajando con los mismos objetivos en mente. "Phil creó un equipo mayor y esta cultura de pertenencia, inclusividad y diversión", afirma Coates. "Sí, enfrentamos desafíos, pero ahora, como buscamos las soluciones juntos, es un proceso agradable. Tal es el impacto que tiene en las personas: hace que quieras participar sin reservas".

Desde la infancia, el deporte ha guiado a McCartney en algunos de los procesos transcendentales de su vida. Las carreras le dieron su primer acercamiento a explorar distintas partes de su país de origen y convivir con personas diferentes. Con el deporte, "el mundo se vuelve cada vez más grande", afirma. Y gracias a su arraigada dedicación a correr, aporta una empatía particular a su trabajo y a la difícil situación del atleta. Sabe lo que implica exigirse más allá de lo que se creía posible, competir contra uno mismo y despertarse a las 5 a. m. para correr, porque es el mismo entrenamiento que aplicó a su cuerpo y mente. Es un punto de vista que valora en su trabajo y que la comunidad de atletas agradece. McCartney y el legendario maratonista y <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/eliud-kipchoge-radical-airflow-new-york-city-marathon" target="_blank">atleta Nike Eliud Kipchoge</a> han sido amigos por más de una década, y el plusmarquista afirma que McCartney y él platican de todo: innovación, tenis de trail running, ampollas, sus familias y el futuro de la empresa. A Kipchoge le encanta que puedan platicar todo eso mientras corren. "Me parece grandioso hablar con alguien que también fue atleta, que trabaja con Nike y&nbsp;es uno de los responsables de la toma de decisiones", afirma Kipchoge.Según McCartney, escuchar a la comunidad de atletas no solo es una de las partes más inspiradoras y motivantes del trabajo, sino algo clave para hacer que todo funcione. "Lo más importante en la innovación es apostar por la comunidad de atletas y las ideas que puedan tener" asegura, haciendo referencia a <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/six-reasons-why-breaking2-goes-beyond-26-2-miles" target="_blank">Breaking2</a>, el proyecto de 2017 que eventualmente ayudó a Kipchoge a <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/10-greatest-nike-air-sports-moments" target="_blank">completar un maratón en menos de dos horas</a>. "Conlleva enormes avances en el deporte, el potencial humano y la tecnología, y necesitamos esos momentos para poder pensar diferente y en grande".

Al igual que los atletas Nike, McCartney quiere que su equipo sea audaz en su modelo de innovación y creatividad. Sin embargo, sabe que todo empieza con él como líder: "Siempre estoy buscando un equilibrio entre cuidado y competitividad", asegura. "Tenemos que ganar. ¿Cómo creamos las condiciones para lograrlo?" Su función no es solo ejecutar o delegar, también quiere crear las condiciones ideales para que las personas hagan su mejor labor. "No necesitamos personas a quienes se tenga que decirles qué hacer; tenemos montones de personas increíblemente talentosas", asegura. "Lo que necesitan es dirección, confianza y el respaldo para lograr grandes cosas".Aunque McCartney siga viendo con un poco de incredulidad su salida de Newcastle, cuando visita su pueblo natal le gusta hablar con los niños de la localidad sobre su travesía: decirles que se puede pasar de ser un joven runner impulsado por el potencial en tus tenis a un ejecutivo que guía su producción. Y no solo la ciencia deportiva que ayudó a crearlas, sino el look, la sensación y el impulso&nbsp;que hacen que una nueva generación de niños quieran dormirse con esos tenis puestos.Ese es el estándar que la empresa está adoptando nuevamente bajo la guía de McCartney: en el laboratorio, en las conversaciones con atletas, en el prototipo, en la edición y en el producto final. Épico o nada.

* Si tienes un cuerpo, eres un atleta.

El director de Innovación, Diseño y Producto Phil McCartney sabe cuál es la expectativa cuando se trata de innovar en la empresa del Swoosh. Y así es como se asegura de que los productos de la empresa cumplan con ella.

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Qué significa crear algo épico en Nike hoy en día

Una mañana de miércoles, muy temprano en febrero, Amy Montagne está frente a un pequeño equipo de producción en el edificio Serena Williams del campus Philip H. Knight en Beaverton, Oregón. La presidenta de Nike tiene una presencia imponente: segura, firme y vestida en tonos negros; permanece sobre un escenario improvisado mientras el equipo ajusta las luces. Esté o no grabando la cámara, Montagne siempre está lista: cercana, decidida y preparada para empezar, a pesar de haberse levantado mucho antes del amanecer. Dice que la energía y pasión necesarias para mantener ese ritmo día tras día y semana tras semana provienen de la dedicación compartida de las personas que la han rodeado durante más de dos décadas en la compañía: "Dar mi mejor versión es fundamental en mi función, porque quiero estar a la altura de la gente que está a mi alrededor".Montagne está grabando un mensaje para la reunión global del equipo de Nike en Milán: un agradecimiento a las decenas de miles de empleados en todo el mundo por el trabajo realizado rumbo a los grandes momentos deportivos del invierno, el Super Bowl, el All-Star Weekend y los Juegos Olímpicos de Invierno. También pretende instarlos a seguir trabajando en todo lo que aún está por venir. Después de su primera lectura frente a las luces, una maquillista retoca su rostro con una esponja mientras ella escucha comentarios. Su interpretación —¡solo dos tomas!— provoca aplausos, y ella se ríe. "Este no es un día normal", promete.Pero cuando un día en la vida de la presidenta de la marca deportiva más grande del mundo puede incluir desde comer con atletas de élite hasta liderar reuniones sobre estrategia global de marca deportiva o tomarse una foto con Kim Kardashian para Instagram durante el lanzamiento de NikeSKIMS en Nueva York (algo que le dio muchísimos puntos con sus hijos adolescentes trillizos), quizá la normalidad está en aceptar que ningún día será igual al anterior. Y eso es precisamente lo que más le gusta: "Cada día recibes nueva información: a la gente le encantó cierto lanzamiento, una nueva campaña deportiva conectó con una comunidad específica, el estilo auténtico de un atleta inspiró una nueva manera de vestir para competir… La energía de esa respuesta inmediata de la gente que ama a Nike es lo que me inspira", dice. La pregunta que se ha hecho para guiar cada día único durante sus dos décadas en la compañía sigue siendo la misma: "¿Cómo llevamos a nuestros equipos y a esta marca hacia la grandeza?"

Cuando Elliott Hill asumió el cargo de presidente y CEO de NIKE, Inc. en 2024, su prioridad absoluta era regresar a la compañía a sus raíces deportivas y enfocarla en el atleta. Nike necesitaba un cambio de rumbo. Después de años de dominio, la marca dejó de ser el gigante intocable de la industria deportiva, y aparecían nuevas marcas que comenzaban a quitarle terreno al Swoosh. El mandato que antes definía claramente a Nike —vivir profundamente el deporte al servicio de los atletas— se había vuelto difuso. Encontrar un liderazgo visionario capaz de impulsar el restablecimiento del credo de la marca era fundamental, y el camino para lograrlo debía pasar por fortalecer la relación con los atletas (según la definición de "atleta" de Nike: cualquier persona con cuerpo).Hill necesitaba un líder de confianza para la marca Nike que pudiera encabezar la iniciativa Sport Offense, un plan para reorganizar la compañía y sus prioridades por deporte, permitiendo así que los equipos entiendan a fondo las necesidades específicas de cada atleta. Esta mano derecha no solo debía tener visión estratégica integral, compromiso con la innovación y habilidad para contar historias con emocionalidad, sino también la capacidad de tomar decisiones intencionales para fortalecer el negocio a largo plazo, activando las múltiples formas en que Nike conecta con atletas, comunidades deportivas y fans de todo el mundo. Hill tenía una opción clara: Amy Montagne.Montagne desempeñó 12 funciones distintas en 21 años en la compañía, lo que la consolidó como un equilibrio ideal entre creatividad y pensamiento analítico: una líder capaz de pensar fuera de lo convencional que plasma sus ideas en una planilla de Excel. Además, fue una fuerza clave detrás del nuevo modelo operativo de Nike centrado en el deporte. "Siempre se pregunta: '¿Cómo se conecta esto con el deporte y con los atletas?'", dice Hill al describir el filtro estratégico de Montagne. Eso nace de su firme convicción sobre los beneficios del deporte más allá de la competencia. Por ejemplo, en preparatoria hizo pruebas para el equipo de basquetbol, pero no logró quedarse. En lugar de alejarse, redobló esfuerzos y se convirtió en la estratega del equipo, un rol que reflejaba perfectamente su talento y su capacidad única: ver toda la cancha, identificar las habilidades singulares de cada persona y usar esa información para hacer mejor a todo el equipo.

Montagne habla directo, con un estilo de liderazgo sin rodeos que deja muy claro lo que piensa. Si trabaja contigo, es porque cree en ti. Y ella misma reconoce que espera grandes resultados. Pero también sabe que el éxito solo se alcanza superando lo que crees que son tus límites, y haciéndolo en equipo. Charles Williams, vicepresidente global del Departamento de Calzado, no se sorprendió en absoluto cuando Montagne se convirtió en presidenta de la marca Nike. Durante años la conoció como una líder "valiente e inspiradora", alguien igual de dispuesta a ir a su oficina como a recibirlo en la suya. Es un gesto pequeño, pero con un gran impacto. Según Williams, no solo demuestra respeto por el tiempo de los demás, también les da a colaboradores más junior la oportunidad de convivir y conectar con ella. Hill la compara con una entrenadora y destaca la cantidad de relaciones que ha construido durante su tiempo en Nike. "El nivel de claridad y responsabilidad de Amy genera confianza, y eso, a su vez, contagia a todo el equipo", dice.En una ocasión, su equipo le comentó que, aunque tiene expectativas extremadamente altas, saben que es todavía más exigente consigo misma. "Fue uno de esos momentos en los que sentí que realmente me entendían por quien soy", dice. Y ese enfoque ha creado una lealtad genuina entre Montagne y sus equipos: ella les da las herramientas, la guía y el espacio para sobresalir, y ellos responden estando a la altura.&nbsp;

La historia ganadora de Nike siempre está presente para Montagne: le entusiasma saber que todos a su alrededor entienden que tienen unos zapatos enormes —y muy bien hechos— que llenar. "Cada producto, cada historia que contamos y cada ejecución en el mercado debe hacerse con una excelencia absoluta", dice. ¿Cómo logra que eso suceda? Haciéndose preguntas directas: ¿El producto realmente está a la altura de nuestras expectativas y de lo que sabemos que esta compañía puede lograr? ¿Esa es la mejor manera de contar la historia? ¿El producto se confeccionó de la mejor manera y con los materiales más sustentables disponibles? ¿Realmente lo dimos todo?Si esa filosofía suena casi obsesivamente exigente, es porque así debe ser. Y eso es precisamente lo que la hace ideal para el puesto. "Amy es la líder que Nike necesita en este momento", afirma Hill. "Creo que la estructura que tenemos, el equipo que ha formado y el nivel de exigencia que ha establecido nos darán la claridad necesaria para conectar con los distintos clientes a quienes prestamos servicio, y eso abrirá una nueva etapa de crecimiento".

Recién en este último tiempo Montagne se atrevió a mostrar su verdadera esencia en el trabajo. Al inicio de su carrera, cuando trabajaba en las oficinas corporativas de The Gap en San Francisco, era conocida por dejar su vida personal fuera del trabajo. El trabajo era trabajo, la casa era la casa, y nunca se mezclaban. "Tiene una gran capacidad para separar las cosas y así atravesar la adversidad", dice Janet Hayes, excompañera de trabajo, amiga de años y actual CEO de Crate & Barrel. Pero eso también hacía más difícil para otras personas conocerla de verdad. "En los últimos años, la he visto convertirse en una líder distinta: más valiente y un poco más vulnerable, y creo que esa evolución en su liderazgo la llevará muy lejos", afirma Hayes.&nbsp;Para Montagne, el trauma compartido de la pandemia arrojó luz sobre un nuevo enfoque de liderazgo. Por primera vez en su carrera, todas las personas a su alrededor estaban atravesando la misma situación difícil. No tenía sentido fingir que no estaba pasando, así que decidió enfrentarlo de frente. La tranquilidad que vino con eso le permitió integrar más de su vida personal al entorno laboral. No como alguien que busca convencer a otros, sino simplemente como persona. "Soy quien soy gracias a las experiencias de vida que he atravesado", dice. Tener hijos a una edad avanzada, atravesar un complicado proceso de fertilización in vitro, tener trillizos cuando pensaba que esperaba un solo bebé y conocer muy de cerca el duelo y la pérdida familiar:&nbsp;todas son experiencias tan importantes para entender a Montagne como su estilo de liderazgo o sus hábitos de trabajo. "Todos cargamos con experiencias así, y encuentras maneras adecuadas de unir tu vida personal y profesional para ser más auténtica y apoyar a otros para que también lo sean", dice.Ver a una líder como Montagne mostrarse vulnerable y sincera en el trabajo ha permitido que otras personas hagan lo mismo. "Es auténtica, y eso es lo que esta organización necesita. Porque les demuestra a los demás que también pueden serlo", afirma Williams.

La verdadera esencia de Montagne en Nike es pura energía; tiene un entusiasmo palpable por su trabajo, una vibra que se siente a su alrededor. El rol que tiene hoy es el resultado de una visión constante a lo largo de su carrera, impulsada desde la época en que trabajaba en tiendas durante la preparatoria en Arizona: una curiosidad genuina por el cliente. Desde entonces le fascinaban los hábitos de compra: ¿Qué le gusta a la gente? ¿Por qué compra lo que compra? ¿Cómo influyen el ajuste, el color o el estilo? Ese deseo de entender al cliente tiene hoy tanto sentido para Montagne como entonces. "En una compañía enorme que genera miles de millones de dólares, todo se aclara cuando vuelves al cliente y a su punto de vista", dice. "Nike puede parecer gigantesca, pero al final no somos más que comerciantes".&nbsp;Mientras estudiaba en la Universidad de Santa Clara, se inscribió en el Instituto de Gestión de Tiendas Minoristas, donde esa curiosidad se convirtió en una carrera viable: ser comprador para una tienda era un trabajo real. "¡Y ahí fue cuando todo hizo clic!", dice. Su camino se abrió frente a ella, como una invitación imposible de ignorar. Se graduó en Comunicación, lo que le permitió perfeccionar su capacidad de contar historias con emoción. Esta habilidad hoy impulsa uno de los mensajes más simples y poderosos de Nike: que el deporte puede cambiar el mundo. Es algo que Montagne ha visto una y otra vez, ya sea observando a sus hijos comprometerse y mejorar en una nueva habilidad o formando parte de grandes momentos como el Super Bowl o la Copa del Mundo. "En un mundo lleno de retos y cambios, el deporte es el gran elemento unificador que realmente une a las personas", dice Montagne.

Después de graduarse, completó un programa de capacitación para compradores en las oficinas centrales de Walmart y luego trabajó como analista de asignación en Gap Inc., cerrando jornadas de 11 horas corriendo por el Golden Gate Bridge mientras entrenaba para maratones con amigos. Su deporte favorito ha cambiado —ahora es más probable encontrarla en un estudio de Pilates o en una clase de ciclismo—, pero su tenacidad y búsqueda de excelencia siguen intactas. Su esposo, Pete, exgerente de categorías de Nike, la describe como la persona más trabajadora que ha conocido. (Lo suyo fue cuestión de destino; aunque estudiaron en la misma universidad, no se conocieron hasta después de graduarse, cuando Pete ya trabajaba en Nike y Amy apenas comenzaba). Pete destaca de Amy que es inteligente, aguda y siempre está preparada. Aunque no siempre ha sido fácil; según él. Ha recibido demasiados comentarios despectivos y ha pasado muchas veces por la experiencia de ser la única mujer en la sala. "Lo que realmente la distingue es que crea una cultura de inclusión. Se preocupa por ser una guía para su equipo y por impulsar las carreras de sus miembros".

Su pasión y compromiso por impulsar a las mujeres se refleja claramente en su oficina del quinto piso del edificio Sebastian Coe, donde tiene en su escritorio una copia gigante del anuncio de 1996: "If You Let Me Play" (Si me dejas jugar). Uno de los aspectos más gratificantes de su puesto es trabajar codo a codo con grandes atletas como A'ja Wilson, Caitlin Clark y JuJu Watkins. "Hago todo lo posible por mostrarles mi apoyo: queremos aprender, escuchar y acompañarlas a donde vayan, y seguir haciéndolo conforme alcanzan el éxito", afirma. El estándar no es simplemente lo que el mundo espera de Nike. "Se trata de dar muchísimo más que eso, lo que sabemos que nuestros atletas merecen", dice.Cuando Montagne asumió su cargo actual en mayo de 2025, ella y su equipo realizaron un retiro para definir una visión clara para la marca Nike. Coincidieron en que la compañía siempre girará alrededor del deporte, pero que la evolución debía venir de seguir el ejemplo del atleta Nike. "No compiten solo para ser como los demás", dice. "Dicen: 'Puedo hacerlo mejor, más rápido, más fuerte y con más estilo'. Rompen las reglas para mejorar, y eso es exactamente lo que nosotros también debemos hacer".

Para Montagne, eso significa llevar adelante su visión de la Nike Sport Offense: establecer más de una docena de enfoques específicos por deporte y crear los equipos que los impulsan. Al mismo tiempo, se fortalecerán culturas deportivas que van desde correr como deporte, futbol y básquetbol, hasta golf, tenis, entrenamiento y más. Cada uno tiene su propia personalidad, energía y matices y, para Nike, también una estética única y esencial. Por ejemplo, para Montagne el look de los runners es estilo, tanto para atletas profesionales como para corredores de diario. Señala el caso de Sha’Carri Richardson. No podemos decir corre rápido y rompe récords a pesar de sus uñas largas o pestañas postizas. Más bien, lo hace gracias a ellas y a cómo le permiten expresar su autenticidad. "Preséntate como tu versión más auténtica y rendirás al máximo", dice Montagne. Ese es un principio que atraviesa todos los deportes. "Mira el relanzamiento de la marca ACG en las competencias de invierno", señala. "La marca tiene una herencia auténtica en aire libre e innovación, además de productos con un estilo épico y único".Cuando termina nuestra entrevista, Montagne está en su oficina del quinto piso, sentada en su escritorio y preparándose para lo que sigue en su día: reuniones, presentaciones y preparativos. Se puede ver su mente trabajando sin parar, igual que aquella estratega de preparatoria. La cancha ahora es mucho más grande, pero su disciplina sigue siendo la misma: observa, analiza las jugadas de sus equipos y detecta qué debe pasar después para hacer mejores tanto a las personas como a la marca. Y el hilo conductor, sin duda, seguirá siendo el deporte. Para entender hacia dónde va Nike, hay que mirar dónde está la energía en el mundo del deporte y de los atletas. Dondequiera que encuentres eso, encontrarás a Nike apoyando, escuchando, aprendiendo y compitiendo ferozmente como nadie más.

Con más de 20 años de experiencia en 12 funciones distintas, la presidenta de la marca está liderando la nueva iniciativa Sport Offense de Nike, que llevará a la compañía de vuelta a sus raíces centradas en el atleta y fortalecerá el negocio a largo plazo.

Amy Montagne: la fuerza que vuelve a unir a Nike con el deporte

Cuando Alysa Liu terminó su programa libre de cuatro minutos, la energía que se sentía en el Milano Ice Skating Arena era inconfundible. Las últimas notas de la canción MacArthur Park Suite de Donna Summer resonaban por todo el recinto mientras Alysa terminaba su programa con una gran sonrisa y acomodando la coleta en un gesto juguetón hacia la cámara. El público celebra. Siete saltos triples. Cero errores. La patinadora artística del equipo de Estados Unidos, de 20 años, con un vestido dorado brillante, acaba de hacer la actuación de su vida. Instantes después, las puntuaciones lo confirmaban: Alysa había ganado el oro olímpico, y se convertía en la primera mujer estadounidense en casi un cuarto de siglo en ganar el mayor galardón de este deporte.Para Alysa, la victoria en Milano-Cortina es la culminación de una de las trayectorias más inesperadas del patinaje artístico. A los 13 años se convirtió en la campeona nacional más joven de Estados Unidos, pero abandonó el deporte en su adolescencia, pues estaba agotada por la presión de la competencia de élite. Sin embargo, casi dos años después, regresó con una perspectiva diferente: si iba a volver a patinar, sería a su manera. Porque amaba hacerlo. Y si ganaba, lo haría siendo ella, no como otra persona pensara que debía ser una campeona.Esa mentalidad ha ayudado a Alysa a convertirse en una de las atletas más fascinantes de este deporte, ya que está redefiniendo el concepto de la victoria. A continuación, nos cuenta qué piensa de la presión y el éxito, y cómo ha aprendido a confiar en ella misma.

El éxito puede significar muchas cosas diferentes para cada persona. Para mí, se trata de estar con las personas que quiero, crear recuerdos con ellas y pasar tiempo juntas. Se trata de vivir experiencias nuevas y, sencillamente, de vivir. Un mantra que me repito siempre es: solo se vive una vez. Aunque suene a cliché, es así. Así que tienes que aprovecharlo al máximo.Últimamente, digo que no a más cosas a las que antes solía decir que sí. Me gusta escuchar a las demás personas y probar cosas nuevas, pero le hago caso a mi intuición. Cuando volví al patinaje artístico, la gente me decía que tendría que cambiar mi peinado, y yo les respondía que no iba a hacerlo. La gente me sugiere canciones y las tengo en cuenta, pero si no me gustan, no voy a patinar con ellas. Quiero tomar decisiones que reflejen mi personalidad.Mi consejo para los niños o para cualquiera que sienta mucha presión es que se detengan un momento y se pregunten de quién o de dónde viene realmente. Es fácil sentir que hay muchas expectativas puestas en ti, pero si lo piensas bien, ¿quién te está poniendo esa presión? Normalmente, no mucha gente. A mí me ayuda escribir un diario e identificar de dónde viene ese sentimiento. A veces, cuando lo analizas más a fondo, te das cuenta de que viene de una persona concreta, o quizá de nadie.

Es importante rodearse de las personas adecuadas. Debes rodearte de gente a quien le importen tus intereses, que se preocupe por ti. He tenido la suerte de formar un equipo que entiende lo que quiero. Me dan libertad para elegir. Yo tengo la última palabra en todo: los programas, la música, el vestido, el peinado, el maquillaje... Respetan mis decisiones artísticas, y eso hace la diferencia.&nbsp;A veces, es fácil olvidar por qué empezamos algo. Si te resulta muy difícil, ya sea mental o físicamente, tómate un descanso y prueba otras cosas. Date un respiro, replantéatelo y piensa en si te sigue llamando la atención. Si es así, estupendo. Y si no es así, quizás estés sintiendo interés hacia algo completamente nuevo.Al final de mis programas, siempre intento hacer algo para las cámaras. Las tienes justo delante cuando acabas de patinar, así que hay que aprovechar. Acomodar mi cabello es lo que me gusta hacer. Durante el programa, no tenemos muchos primeros planos, así que cuando los tenemos hay que aprovecharlos.

En cuanto al entrenamiento, soy bastante disciplinada. La verdad es que me gusta entrenar. Es mi parte favorita de ser atleta. Lo idealizo mucho. Nadie tiene que decirme cuándo parar. Me conozco muy bien, así que sé cuáles son mis límites. Y eso es fruto de mucha prueba y error.Mi forma favorita de desconectar es apagar mi celular. Normalmente, es lo que más me agobia. Así que, cuando me pasa, lo apago y paso tiempo con amigos y familia."A fin de cuentas, si no es un sí rotundo, entonces es un no categórico". Así veo las actividades o las oportunidades que se me plantean últimamente. Sigo diciendo que sí a muchas cosas, pero ahora lo hago de forma más consciente. La verdad es que no me arrepiento de nada. La vida te enseña. Para llegar adonde estoy, he aprendido a no reprimir sentimientos y necesidades, y a dejar de poner a ciertas personas en un pedestal.Para volver a sentirme libre, tuve que desaprender la rutina. Estaba atrapada en el mismo día una y otra vez. Si quieres una vida diferente, tienes que tomar decisiones diferentes. Tuve que cambiar lo que hacía para obtener resultados diferentes.

La patinadora artística, campeona olímpica e ícono del deporte por su personalidad auténtica, reflexiona sobre la presión, el éxito y cómo ha aprendido a confiar en ella misma.

Alysa Liu está triunfando a su manera

Hay un momento que Martin Lotti aún ve con total claridad en su mente. Tenía 16 años, era un estudiante suizo de intercambio visitando la tienda original Niketown en Portland, Oregón. Un chico de Friburgo, una ciudad de menos de 40,000 habitantes, que había llegado al noroeste del Pacífico por lo que se suponía serían dos semanas y terminó quedándose un año. Salió de Niketown con un par de los Air Max 180 y un póster de Michael Jordan con la frase&nbsp;"Ningún pájaro vuela demasiado alto si lo hace con sus propias alas".&nbsp;Su familia anfitriona le tomó una foto afuera de la tienda, en plena pose de "Jumpman", con los brazos abiertos y una gran sonrisa.Esa imagen lo acompañaría durante dos décadas de oficio, curiosidad y ambición creativa. Años después, ya como director de Diseño de la marca Jordan, Lotti le mostró esa foto al propio Michael Jordan."Así fue como me enamoré de la marca a los 16 años",&nbsp;dice, sentado en el campus Philip H. Knight en una fresca mañana de febrero, vestido completamente de blanco con discreta seguridad.&nbsp;"Tener frente a ti a la persona del póster que tenías sobre tu cama fue algo surrealista. Uno de esos momentos en los que piensas: ¿cómo llegué hasta aquí?"

Llegar a Nike nunca fue un camino lineal y, como Lotti te dirá, ese es precisamente el punto. Después de terminar la preparatoria en Suiza, se inscribió en el ArtCenter College of Design en Pasadena, California. Una mujer en su clase de comunicación visual mencionó que había hecho prácticas en Nike, lo que despertó su curiosidad. Envió su solicitud; Nike respondió con una oferta de trabajo. Más tarde se casaría con esa compañera, Linda Mai-Lotti, un detalle que comparte con una sonrisa discreta, lo que sugiere que aún le cuesta creer su propia historia.Lo que Nike representaba para Lotti, y sigue representando, era algo que no podía describir con palabras mientras crecía en Europa.&nbsp;"En Suiza, todo es más paso a paso",&nbsp;dice.&nbsp;"La correa se va soltando poco a poco. Mientras que en EE. UU., la oportunidad simplemente está ahí para tomarla. No importa cuántos años tengas o de dónde vengas. Si puedes hacerlo, tienes la oportunidad de diseñarlo".Esa creencia, que el potencial no tiene techo, se convirtió en la base de cómo Lotti diseña, lidera y ve el mundo.

Hoy, Lotti es el director de Diseño de Nike, representando al Swoosh en momentos culturales clave como la Semana del Diseño de Milán, y supervisando el diseño de productos y conceptos en toda la compañía: una enorme responsabilidad que aborda con la misma claridad y sencillez que han definido su carrera. Un buen diseñador es primero un buen oyente, dice, porque la creación depende profundamente de los aportes: de los atletas, de los datos, de cómo respaldar el producto con la narrativa adecuada. El por qué de tu creación, para quién estás creando y qué problema estás resolviendo, es lo que diferencia a un diseñador de un artista. "El diseño no es solo ejecutar o dibujar; somos solucionadores de problemas", dice Lotti. "<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" target="null">Bill Bowerman</a> inculcó esto en el ADN de la compañía: creas por una razón, no solo porque puedes". También señala que no es una tarea sencilla. “La creatividad suele romantizarse. ¡Es dolorosa! Es como un maratón. Toma tiempo, tienes que entregarte, y al final sientes agotamiento, pero también felicidad".El impulso de continuar ese proceso está profundamente arraigado en Lotti. Hay una frase a la que vuelve una y otra vez, una brújula silenciosa detrás de todo lo que crea:&nbsp;hacer volar a las personas.&nbsp;No comprendió completamente su peso hasta que su equipo comenzó a trabajar con la fundación Make-A-Wish, y vio a niños gravemente enfermos elegir, como su deseo, pasar tiempo con diseñadores de la marca Jordan."No todos pueden ser Michael Jordan, pero todos pueden hacer sentir algo a alguien", dice, con voz pausada y palabras medidas.&nbsp;"Después de algo así, no llegas al día siguiente simplemente a hacer otro tenis".Evoca la idea de Steve Jobs de dejar una huella en el universo, de encontrar tu lugar y usarlo con intención.&nbsp;"Tenemos este alcance, y no lo doy por hecho",&nbsp;dice.&nbsp;"No es solo una oportunidad. Es una obligación generar impacto". Ese impacto también se siente dentro de Nike. "No hay nadie que me exija más que Martin", dice <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/company/people/nicole-graham" target="_blank">Nicole Graham</a>, vicepresidenta ejecutiva y directora de Marketing. "Es tan bueno que te hace querer ser mejor; se le ocurre una gran idea, y eso hace que tú quieras tener otra gran idea". Esa mentalidad, dice Graham, proviene de la forma en que Lotti ve el mundo. "Puede caminar por la calle y ver 18 cosas distintas que podrían ser interesantes para un proyecto: color, material, tipografía, topografía. Vive y respira creatividad y diseño".

La filosofía de diseño de Lotti va más allá de la estética o la función. Quiere que sus equipos realmente entiendan a los atletas, no solo lo que necesitan de un producto, sino qué los motiva, qué cargan consigo al salir al campo, qué los hace sentirse vistos e inspirados.En 2014, un futbolista brasileño describió su &nbsp;por qué&nbsp;al equipo de Lotti:&nbsp;"Jugamos por el amor al juego y por el amor a Brasil", dijo, agarrando su playera. Ese gesto desbloqueó algo. El jersey no era solo una prenda; era un símbolo de orgullo, una encapsulación de propósito.Ese año, el equipo imprimió en portugués&nbsp;"nascido para jogar futebol"&nbsp;(nací para jugar al futbol) en el interior del jersey. Para que cada vez que un jugador colocara la mano sobre el corazón durante el himno nacional, sintiera ese propósito."No solo escuchas lo que los atletas dicen que necesitan",&nbsp;dice Lotti.&nbsp;"Quieres escuchar a la persona. Quieres entender qué los motiva".A veces, la inspiración de Lotti y su equipo es más abstracta. Puede aparecer en la grava rastrillada de un jardín zen en Kioto, Japón, que se convirtió en la geometría de la suela del Nike Kyoto, el primer calzado inspirado en yoga de la marca, con una parte superior que hace un guiño sutil al kimono. O puede surgir de la paleta sobria y terrosa de Islandia, que dio forma a una colección de entrenamiento de otoño e invierno.Este es uno de los regalos silenciosos de estar basado en Portland, dice. Estás obligado a salir, a buscar, a aprender. "Somos más ciudadanos globales, y eso me encanta, porque se abren muchas puertas cuando visitas nuevos lugares".

Su esposa Linda lo describe como un atleta, no solo literalmente (compitió y enseñó snowboard), sino en la forma en que aborda su oficio. Cuando su profesor en la escuela pedía 10 bocetos, Martin hacía 20. No porque tuviera que hacerlo, sino porque el trabajo estaba vivo para él, y el impulso de seguir perfeccionándolo nunca se detenía. La curiosidad, para Lotti, no es algo que puedas apagar.Esa energía aparece en todas partes. En un viaje reciente a un concesionario de autos, un vendedor le ofreció trabajo, medio en broma. Lotti había llegado sabiendo más sobre cada modelo y opción que el propio personal.&nbsp;"Es capaz de mantenerse enfocado y seguir trabajando hasta atravesarlo y encontrar la solución",&nbsp;dice Linda.&nbsp;“Como un atleta de elite con un impulso imparable por crecer y perfeccionarse. Solo que en un escenario muy distinto".Estamos sentados en el espacio de Energy Product Design en el edificio Mia Hamm, y Lotti hojea las páginas del Nike Design Annual, una revista de papel grueso que ofrece un amplio recorrido por lo mejor que la marca ha creado en el último año, a través de distintos momentos de deporte, atletas y producto. "Estamos tan enfocados en el futuro que poder mirar atrás es casi catártico, y nos permite establecer un estándar: si quieres estar en este libro, tiene que ser a cierto nivel", dice Lotti. "Es una forma de celebrar al equipo".El equipo que Lotti ha reunido, dice Graham, no tiene comparación. "Una de las contribuciones más significativas de Martin a Nike es la comunidad creativa que ha cultivado", afirma. "Cuando estás en el equipo de Martin Lotti, sientes que eres una de las personas más creativas del mundo, y eso es exactamente lo que él quiere que sientas, la manera en que ha empoderado a las personas". Ese impacto se refleja en el Nike Design Annual de este año, que incluye 25 de las piezas más innovadoras que la compañía produjo en 2025. Muchas son apuestas inesperadas, rompiendo moldes, como la playera de manga larga <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/what-is-nike-radical-airflow" target="null">Nike Radical AirFlow</a> para ultramaratones. Al principio, dice Lotti, la gente dudaba de un jersey de manga larga diseñado para enfriar el cuerpo; algunos incluso lo apodaron cariñosamente "el suéter navideño". Lotti todavía se ríe al recordarlo. "Creer es usarlo", dice. "Es como aire acondicionado para tu cuerpo. Al bombear los brazos mientras corres, el material crea pequeños ciclones de aire. Esa es la clave de su diseño: enfría de forma natural".

A lo largo de nuestra conversación, Lotti enfatiza lo singular que es diseñar en una empresa como Nike: la tecnología de vanguardia, como la capacidad emergente de crear prototipos mediante impresión 3D o maquetas virtuales; la mirada hacia la sustentabilidad,&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-aero-fit-official-images" target="null">visible en el nuevo material base, Aero-FIT</a>, para&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/collections/nike-football-unveils-2026-federation-kits-featuring-aero-fit-performance-cooling-technology" target="null">todos los jerseys de futbol</a>, más transpirables para los atletas&nbsp;y&nbsp;con menor impacto ambiental en su producción; y el&nbsp;<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/meet-the-nike-mind-team" target="null">equipo de Mind Science</a>, enfocado en mejorar la experiencia del atleta del cuello hacia arriba.Esta profundidad y amplitud crean el equilibrio perfecto entre humanidad, empresa y tecnología que Lotti busca. El hecho de que incluso el presidente ejecutivo, Mark Parker, comparta un trasfondo en diseño hace que su trabajo sea aún más significativo. "Hace que nuestra vida sea mucho más fácil ver el diseño como parte de la base de la compañía", dice, deslizando las yemas de los dedos sobre la mesa. "No es algo secundario. Es central en todo lo que hacemos".Esa creencia también se extiende a la forma en que Lotti entiende el riesgo: no como algo que se gestiona, sino como algo que se abraza, que impulsa a Nike hacia nuevos territorios. "El riesgo calculado es lo que los atletas hacen todos los días", dice. "No intentan replicar su mejor tiempo o su servicio más potente o el mayor peso levantado, quieren ser mejores. Los mejores".¿Por qué no habríamos de hacerlo todos?

"El diseño no es solo ejecutar o dibujar", dice el director de Diseño. "Somos solucionadores de problemas".

Martin Lotti impulsa una nueva ola de creatividad en Nike

Después de conquistar 73 títulos individuales, 14 títulos de dobles, cuatro medallas de oro olímpicas y mantenerse como la número uno del mundo en singles femenino durante un total de seis años, Serena Williams decidió que estaba lista para un nuevo desafío. En 2022 anunció que estaba "evolucionando más allá" del tenis y disputó su último partido en el US Open de ese año frente a Ajla Tomljanovic. Pero no se trataba de un retiro. Para entonces, Serena Ventures, su firma de capital de riesgo, había recaudado más de $100 millones de dólares para startups enfocadas en mujeres y personas de color, y ella quería dedicar más tiempo a impulsar ese trabajo. Además, tenía 40 años, quería tener otro hijo y sabía que no deseaba volver a competir estando embarazada. (Tuvo a su primera hija, Olympia, en 2017, ocho meses después de ganar el Abierto de Australia —su 23.º Grand Slam— cuando tenía ocho semanas de embarazo; no perdió ni un solo set.) Durante toda su gira de despedida, periodistas y aficionados le preguntaron si regresaría algún día. Nunca dijo que no. Ahora, cuatro años después y con otra hija, Adira, la atleta de Nike desde 2003 está de vuelta en las canchas. Y el escenario de su regreso es muy apropiado: el torneo de Queen's Club en Londres, donde competirá en dobles. El tenis ha evolucionado desde que Williams hizo una pausa, pero ella también. A continuación, Serena comparte, con sus propias palabras, su nueva perspectiva, por qué es importante que sus hijas vean este regreso y por qué nunca ha dejado de creer en sí misma.

Este regreso no se trata de ganar o perder. Simplemente quiero divertirme. Quiero viajar y disfrutar la experiencia. Siempre he disfrutado el tenis, pero esta vez lo veo desde una perspectiva distinta. Cada vez que veía un torneo, lo extrañaba. Extrañaba el ambiente. Extrañaba la cancha.&nbsp; Aun así, lo que busco en una compañera de dobles es alguien que quiera ganar y que pueda ganar. ¡Supongo que eso no ha cambiado! Elegí jugar dobles porque en este momento no quiero ponerme presión para competir en singles. Es una buena manera de volver.&nbsp; La única diferencia en mi entrenamiento ahora es que ya no me enojo. Aunque ayer sí tuve ganas de romper mi raqueta. Pero pensé: "Serena, definitivamente no vas a hacer eso". Antes sí lo habría hecho. Este momento también es para mis hijas. Quiero que vean la mujer fuerte que soy, quién soy. Ahora podrán ver lo que hago y el impacto que he tenido. Hay muchas formas distintas de definir la excelencia. Pero mucha gente no comprende todo el trabajo que hay detrás. Vemos muchos resultados que parecen llegar de la noche a la mañana. Pero siempre existe algún tipo de sacrificio. Para obtener algo, tienes que renunciar a otra cosa. Debes decidir qué será, y a veces el costo es alto.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; La presión puede sentirse muy pesada, pero se vuelve más ligera cuando la enfrentas y la haces tuya. Hay un viejo dicho: "Quien duda, pierde". La duda es para quienes no quieren ganar. No puedes dudar de ti misma. Trabajo muy duro, pero también sé que estoy en una etapa diferente de mi vida, así que he aprendido a obtener mejores resultados sin dejar de esforzarme al máximo.

Cuando empecé a jugar tenis, tuve que luchar simplemente para encontrar mi lugar. Como mujer, tienes que luchar para demostrar lo que has logrado y de lo que eres capaz. Y no necesariamente luchar, sino "recordarlo con calma y confianza". Cuando confías en ti misma, está bien alejarte y decir: "Esto no es para mí en este momento". Tengo la fortuna de poder elegir qué batallas quiero librar. Algunas de esas batallas valen totalmente la pena, especialmente cuando involucran a mis hijas. Otras terminan con un simple: "¿Sabes qué? Hoy no es mi día". Para mantenerte en la cima, tienes que abrazar el cambio. Tienes que adaptarte. Tomemos la inteligencia artificial como ejemplo: me adapté de inmediato. No espero, no lo pienso demasiado; simplemente lo hago. Así he sido siempre. Especialmente en mi carrera. Siempre he pensado: "¿Roger está haciendo eso? Entonces me adapto de inmediato". Por eso pude competir durante tantos años: siempre estuve abierta al cambio. Cambié mi raqueta y mis cuerdas cuando nadie más lo hacía, y la gente pensaba que era una locura. Era algo impensable en ese momento. Lo hice y, poco después, todos empezaron a hacerlo también. Mi relación con Nike siempre ha consistido en construir e innovar. Puedo ver que Nike ha vuelto a <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/the-handshake-that-started-it-all" target="_blank">las raíces de Phil</a>: cada idea con empezaba con la misma pregunta: "<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/phil-mccartney-is-showing-what-innovation-means-inside-nike-now" target="_blank">¿Cómo ayudamos a los atletas?</a>". Me encanta lo que está pasando con <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nikeskims-introduces-studio-stretch-material-innovation-collection" target="_blank">NikeSKIMS</a>. Representa la innovación en su máxima expresión. Cuando lo vi por primera vez, llamé a Kim y le dije: "Esto es una genialidad". Siempre he creído en mí misma. Que otras personas crean en ti es maravilloso, pero seamos sinceros: eso no siempre ocurre. Muchas veces la gente dice cosas que pueden hacerte dudar de ti misma. Por eso la confianza en ti misma es tan importante. Así, pase lo que pase, tu base permanece intacta. Eso no significa que confíes en todo lo que haces; francamente, yo no lo hago. Siempre regreso a mis fortalezas y me digo: "Esto es lo que hago muy bien, esto es en lo que soy buena; ahora construyamos a partir de eso".&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

La campeona de tenis tiene una nueva perspectiva, un propósito claro y una confianza en sí misma que nunca ha desaparecido.

En su regreso a la cancha, Serena Williams nos recuerda por qué es la mejor de todos los tiempos

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Historias cortas

A jugar: el básquetbol 3x3 regresó al escenario mundial después de su debut en Tokio en 2021. Allisha Gray, base del Atlanta Dream, representó a Estados Unidos en el equipo que se llevó el oro a casa. Para Allisha, el 3x3 es una mezcla de estrategia tradicional, ritmo implacable y razonamiento rápido. Mientras se prepara para París, le pedimos que nos resumiera las reglas básicas del deporte y las diferencias importantes que distinguen el 3x3 del 5x5 tradicional.&nbsp;Es un partido de 10 minutos que juegan los unos y los doses. Existen siete faltas; son dos tiros libres y una vez que se llega a las diez faltas, son dos tiros libres y la posesión del balón. El equipo ganador es el que llega primero a los 21 puntos o el que vaya ganando al finalizar los 10 minutos.&nbsp;Es un deporte continuo y siempre con un ritmo veloz. El reloj de tiro solo dura 12 segundos. No tienes tiempo de parar y recuperar el aliento. Hay que ir a la ofensiva o regresar inmediatamente a la defensiva después de que el otro equipo despeje el área de tres puntos. Después de hacer una canasta, el partido continúa.&nbsp;La separación es muy importante. En el básquetbol 3x3 es mucho más difícil ayudar con una defensiva lateral. Hay muy poca doble cobertura porque es casi imposible rotar desde el inicio del área de tiro libre hasta la línea de fondo o viceversa.&nbsp;A la ofensiva, no es recomendable estar muy cerca de tu compañera porque le estorbas para llegar a la canasta y tu defensa puede cuidar a dos jugadoras a la vez. En el 5x5, normalmente hay una jugadora plantada alrededor del área de tiro libre, esto podría causar una colisión entre compañeras. Pero si abres espacios en la cancha, obligas a tu defensa a tomar la decisión de a quién cubrir.

Nomenclatura del 3x3

El formato relámpago regresa a París este verano. Allisha Gray, base del Atlanta Dream y miembro del equipo ganador de la medalla de oro en Tokio, explica los detalles más importantes detrás del básquetbol 3x3.

Nike honra con el mundo el amor por el deporte mediante historias apasionantes y experiencias únicas y motivadoras de París y otros lugares.

Fomentamos el deporte

Fan 101

Todo lo que necesitas saber del básquetbol 3x3

El estadounidense Carl Lewis, ganador de nueve medallas de oro, es uno de los atletas de campo y pista más galardonados del mundo. Sus desempeños en 100 metros, 200 metros y salto en largo lo hacen una leyenda individual: su dominio de salto se extendió desde 1984 hasta 1996. También recibió el récord mundial en la carrera de relevos de 4 x 100 metros; su equipo hizo un tiempo neto de 37.40&nbsp;durante los Juegos de Barcelona de 1992.&nbsp;La carrera de relevos no se trata solo de los runners sino del testigo. Cuando comienza la carrera, el objetivo es mantener el testigo en movimiento a la misma velocidad una vez que se alcanza la velocidad máxima. Esto significa que el runner que entra y el runner que sale (el que recibe el relevo) tienen que estar a la misma velocidad. Los grandes pases ocurren cuando la persona que recibe el testigo se centra en imitar la velocidad del runner que llega. El relevo es complicado porque, por supuesto, el testigo debe moverse, pero el evento se basa en la filosofía sencilla de compartir la velocidad. Si se logra, el equipo debería lograrlo.

Cada relevo individual tiene sus responsabilidades exclusivas. El trabajo del primero es iniciar la carrera y marcar distancia. La clave para el intercambio es hacerlo luego en la zona [después de los 20 metros]. Si realmente quieres ser veloz, debes estirarlo hasta la persona que llega, que debe correr detrás, ya que estará concentrada en correr a máxima velocidad en todo momento. Y no se puede bajar la velocidad en la zona. El segundo relevo es importante porque si el pase es fluido el runner sigue en una recta. El segundo y el tercer relevo pueden ser los más extensos, según cómo se corra en la zona de pase, pero dado que el segundo corredor no está en una curva, un buen ritmo puede dar la impresión de estar cubriendo una distancia mayor. El pase del tercer relevo es importante porque, si es fluido, el equipo puede compensar la distancia. Por lo tanto, el segundo relevo es importante porque es la oportunidad del runner de llevar al equipo a la delantera y luego el tercero debe extenderlo o mantenerlo. El último relevo tiene dos trabajos: ganar y, con suerte, marcar un record. Eso es todo.

La leyenda estadounidense del atletismo explica por qué la carrera de relevos de 4 x 100 metros no se trata de los runners sino del testigo.

Carl Lewis sobre la carrera de relevos de 4 x 100 metros

Los sonidos de un ritmo desconocido sacudieron los adoquines de la Ciudad de las Luces. Era 1984, y el artista nacido en Nueva York, Futura, había regresado a París, pintando telones de fondo junto al artista Dondi White para Rock Steady Crew en el Bronx, durante la primera gira internacional de hip hop del mundo. Más tarde, el grupo viajaría a Francia para enfrentarse a Paris City Breakers, un nuevo grupo de bailarines que buscaba medir su talento contra los mejores b-boys de Nueva York. La subcultura breaking había llegado a Europa occidental desde la ciudad de Nueva York a mediados de los años 80 gracias a exitosas películas como Flashdance y Beat Street. El estilo de baile se estaba convirtiendo rápidamente en el cuarto “pilar” del hip hop, uniéndose al MCing, al DJing y al arte del graffiti.&nbsp; Leonard Hilton McGurr, más conocido como Futura,&nbsp; terminaba una instalación de graffiti en vivo durante la batalla de baile. El enfrentamiento fue un momento transcontinental, algo que pudo percibir incluso cuando era un artista joven. Recuerda cómo la música y las presentaciones de baile eran colisiones de culturas underground. La geografía se canalizó a través de las notas. Para los revolucionarios, la geografía se canalizaba a través de las muñecas, las yemas de los dedos y los tobillos.
&nbsp; “Siempre he tenido una conexión especial con Francia debido a esa gira”, dice Futura, que tiene ahora 68 años. “Francia nos recibió a nosotros y a esta forma de arte de la ciudad de Nueva York. “Así que cuando me enteré de que el breaking iba a debutar como evento en París 40 años después, todo cobró sentido”.

Esa batalla en París, la relación de Futura con el breaking y su trabajo con Nike se completan en su último acto: diseñar los kits de breaking de este año para Estados Unidos, Corea y Japón, y ayudar a presentar el nuevo Nike Jam, los primeros tenis diseñados desde cero para breakers.&nbsp;

Un puente entre la cultura y los personajes

En el mundo del breaking, pocos artistas se han integrado tanto al auge del estilo de baile como Futura. Saltó a la fama en los años 70, cuando una nueva ola de pintores underground de Nueva York invadió la ciudad. El arte de Futura destacó entre sus pares. Introdujo una especie de abstracción en el graffiti en una época en la que era principalmente una disciplina basada en letras. Cuenta que se distinguió en la forma en que interpretó esas abstracciones en personajes, más notablemente en Pointman, casi extraterrestre, basado en poses que exigían ser contempladas. Esto inspiró sus contribuciones a los tres kits de la federación de Nike. “Aunque los países tienen competidores individuales, cada una de las federaciones parecen pertenecer a la misma familia. Los kits formarían una colección con tres naciones”, dice Futura. “¿Cómo definiría entonces cada federación una idea creativa específica? Decidí que cada uno tendría su propio personaje o mascota”. Uno de los beneficios de usar personajes como inspiración, dice, es que encarnan naturalmente ciertos rasgos, atributos y habilidades de ciertas formas que un diseño abstracto no podría. Cada una de las mascotas de los kits tenía que caracterizar la experiencia física del breaking. Palabras como cinético y fluido vinieron a su mente. Atmosférico, una etiqueta que Futura utiliza para describir su arte, se aplica naturalmente a la imagen de un breaker en acción; una ligereza etérea guía cada movimiento que realiza.&nbsp;

La ropa del breaking presenta muchos de los personajes y bocetos atmosféricos que distinguen el arte de Futura.

Futura [sentado, con chaqueta negra] observa las últimas novedades en Blue Ribbon Studios en la sede mundial de Nike en Beaverton, Oregón.

Para la ropa, los diseñadores de Nike tomaron prendas básicas de Nike Sportswear e hicieron ajustes simples, desde proporcionar una segunda capa dentro del área de los hombros y los codos de la sudadera con gorro para mayor protección, hasta agregar más tela a las mangas y las piernas de los pantalones para una mejor movilidad.

"Atmosférico", una etiqueta que Futura utiliza para describir su arte, se aplica naturalmente a la imagen de un breaker en acción; una ligereza etérea guía cada movimiento que realiza.

Futura revisa una variedad de parches que aparecen a lo largo de la colección.

Otro término fundamental del proceso de Futura fue atlético. Los breakers de élite demuestran un estado atlético comparable al de los mejores gimnastas del mundo. Al reflejar un movimiento etéreo entre sus mascotas, Futura rinde homenaje a las increíbles habilidades físicas de los breakers que compiten en París.&nbsp; “Los artistas de hip hop tienen un enorme respeto por lo que los breakers son capaces de hacer”, afirma Futura. “Los breakers son los que superan los límites de sus cuerpos. Artistas de graffitis, DJs, MCs: todos tenemos una longevidad en nuestras carreras que los breakers no tienen”. Un breaker podría romperse el ligamento cruzado anterior, señala Futura, y su carrera terminaría, pero eso no impide que los breakers hagan lo que aman. También es por eso que esta colección de ropa de Nike tenía que satisfacer las necesidades de los breakers, añade. “En las prendas, mis personajes tenían que simbolizar algo físico, la forma en que ponen sus cuerpos en juego”, dice. Los diseñadores de Nike también pidieron a Futura una opinión detallada sobre Nike Jam, unos tenis desarrollados con el feedback de cientos de breakers que visitaron el LeBron James Innovation Building para embarcarse en pruebas innovadoras. El Nike Sport Research Lab proporcionó la justificación de muchos de los detalles técnicos de los tenis, como qué áreas de la suela reforzar en función de la cantidad de fuerza que los breakers ejercen sobre ciertas áreas del pie. La contribución de Futura consistió, en gran medida, en recomendar las opciones de materiales para los tenis: cuero en las capas de los revestimientos para una sensación premium, gamuza sobre los ojales para mayor durabilidad, toques de chenilla en la lengüeta para un toque inesperado de comodidad. Después de todo, los breakers no podían sentirse como si estuvieran actuando con unos Alphafly. Una apariencia y una sensación en particular debían combinarse en un delicado equilibrio.&nbsp;&nbsp;

Dejando su huella

Futura posee una gran historia de colaboraciones con Nike. Ha sido el espíritu creativo detrás de algunos de los lanzamientos más buscados de la línea Nike SB, incluidos Dunks y P-Rods (su diseño más reciente, unos Dunk Low lanzados en mayo, son fácilmente unos de los favoritos para los Dunk del año). Una asociación creada sobre ese tipo de longevidad y confianza mutua le da una idea de cuándo añadir sus aportes creativos y cuándo dejar que el ingenio del estilo se destaque por sí solo. Innovar no siempre consiste en crear tenis nuevos, se apresura. Puede significar imaginar nuevas combinaciones de materiales que nunca hemos visto antes: basta con mirar la parte superior de los Jam, donde las telas de alto rendimiento, como la malla diseñada estratégicamente, se combinan con telas de estilo de Lifestyle tradicionales.Menciona también otro pequeño detalle. En una edición limitada de Jam que se lanzará a finales de este verano, los tenis llevan el nombre de Futura en la lengüeta, en su llamativa firma. Ver su nombre adornado en unos tenis todavía le da escalofríos, dice.“Muchos artistas dirían que ver su propia firma es un gran motivo de orgullo, porque es uno de los elementos más originales de sus historias que perduran en su obra”, afirma. “Es el mismo tipo de sentimiento que tengo cada vez que veo mi nombre en cualquier espacio público, ya sea en la pared del metro, en una galería o en un producto”.No es que él pudiera haberlo predicho en aquellos días de principios de los años 80. “Si me hubieras dicho cuando era niño que esto ilegal que estaba haciendo, como pintar paredes, eventualmente conduciría a algo como esto, te habría dicho que estabas loco”.

El famoso artista de graffiti encabezó la colección de esta temporada, invocando un recuerdo especial de París.

En proceso

Futura aporta credibilidad urbana a la innovadora colección de Nike

¿Qué es Air? Podrías decir que no es nada, que es invisible o incorpóreo, pero también podrías decir que lo es todo. Créenos, lo sabrás cuando lo sientas. Nike incluyó la amortiguación Air en el calzado de runners en 1978 y nunca volvió a mirar hacia atrás. De hecho, seguimos impulsándolo, para atletas de élite, runners cotidianos y todas las demás personas. Sí, nos apasiona por completo. Air es la innovación de Nike en su máxima expresión, pero continúa mejorando para que puedas seguir aumentado la velocidad. Y las mujeres que ganan usando Air no esperarían menos.

Sha’Carri Richardson

La campeona estadounidense de 100 metros usa los Nike Air Zoom Maxfly 2. Comparados con los Maxfly originales, los tenis con clavos de 2024 brindan una pisada más estable con más contacto con el suelo, a la vez que continúa ofreciendo un retorno de energía como solo Nike Air puede hacerlo. <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-official-images-maxfly2-victory2-gthustle3-2024-mercurial" rel="noopener noreferrer">Mira cómo está cambiando la velocidad a la que pueden correr las atletas</a>.

Salma Paralluelo

La jugadora española de fútbol es fotografiada con los Nike Mercurial Vapor. El equipo de Nike optimizó las innovaciones Air de la franquicia Mercurial, lo que resultó en que los Mercurial de 2024 brindaran un 10% más de retorno de energía que los Mercurial de 2022. <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-official-images-maxfly2-victory2-gthustle3-2024-mercurial" rel="noopener noreferrer">Obtén más información sobre los tacos de fútbol actualizados</a>.

Athing Mu

La runner estadounidense de 800 metros usa los Nike Pegasus 41, unos tenis emblemáticos que ahora cuentan con más rebote, más amortiguación y más retorno de energía. <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-pegasus-41-official-images" rel="noopener noreferrer">Descubre qué pueden hacer por ti</a>.

Beatriz Hatz

La velocista y saltadora de longitud estadounidense usa los Nike Pegasus EasyOn. Los tenis están diseñados para atletas de todas las capacidades, ya que cuentan con un talón colapsable y un sistema de agujetas con un bloqueo regulable que permite que las atletas se pongan y quiten fácilmente los tenis. <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-pegasus-41-official-images" rel="noopener noreferrer">Explora más de los estilos de la familia Pegasus</a>.

Sifan Hassan

La maratonista neerlandesa compite con los Nike Alphafly 3, los Alphafly más ligeros y más probados. La nueva suela de base continua de los tenis ayuda a proporcionar una transición del talón a la punta más suave, sin importar dónde toque el pie o cuál sea tu ritmo. <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-alphafly-3-official-images-release-date" rel="noopener noreferrer">Descubre más sobre cómo pueden mejorar tu carrera.</a>

Akouc Chany

La runner estadounidense de 800 metros usa los Nike Pegasus 41, que cuentan con unidades de amortiguación Air exclusiva de Nike en el antepié y el talón. <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-air-blueprint-pack-official-images" rel="noopener noreferrer">Echa un vistazo a las maneras increíbles en que innovamos con Air.</a>

Texto y fotografías de <a href="https://linkin.bio/nikewomen/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Nike para mujer</a> Zine, volumen 1.

¿Cuál es la ventaja competitiva de atletas como Beatriz Hatz, Sifan Hassan y Sha’Carri Richardson? Los tenis, los tacos de fútbol y los tenis con clavos con nuestra tecnología de amortiguación exclusiva.

La misión de Nike es servir a la comunidad de atletas integrales, con la que compartimos su mentalidad ganadora. Como promotor de los atletas y del deporte, Nike se asocia con atletas que comparten la creencia de que el deporte puede romper barreras, superar límites, provocar cambios y hacer que el mundo avance.

La marca de la comunidad de atletas

Mujeres que ganan con Nike Air

Entrevista por <a href="https://www.instagram.com/lynettesaid/?hl=en" rel="noopener noreferrer" target="_blank">LYNETTE NYLANDER</a>&nbsp;Son curiosas las suposiciones que hacemos acerca de los demás y de nosotros mismos, muchas veces sin darnos cuenta. Naomi Osaka es una renegada de las canchas de tenis y cuádruple ganadora de un Grand Slam, pero admite que, personalmente, es muy reservada (y siempre lo ha sido). Yoon Ahn, una catalizadora cultural y colaboradora global de Nike Women, se define como introvertida. En otras palabras, lo que somos por dentro no siempre se muestra por fuera.&nbsp;¿Qué pasa cuando Naomi y Yoon se reúnen? Es una reunión de mentes, buena energía y una conversación que desafía todas las expectativas. (¡Cuidado, todo el mundo!) Lynette Nylander conversa con Naomi y Yoon sobre lo que significa para ambas desempeñarse en el escenario más grande del mundo y la sorpresa impactante de encontrar la fuerza en la sutileza.

LYNETTE NYLANDER ¿Cómo conectaron por primera vez?NAOMI OSAKA Siempre me ha gustado la moda urbana. Siempre que voy a Nueva York, suelo ir a las pequeñas boutiques. Había un póster de la colaboración de Yoon con Nike, una chamarra de piel, pero como no la vendían, no la pude comprar. Sin embargo, me adentré mucho en su trabajo y desde entonces, soy su gran admiradora.YOON AHN Gracias. Para mí, fue cuando Naomi ganó su primer Grand Slam en Nueva York. Fue ahí cuando pensé, "Un momento, ella es japonesa". Estaba tan orgullosa de que alguien saliera de Japón.LYNETTE No creo que alguien pueda olvidar ese momento. Fue simplemente genial ver a dos mujeres admirarse y apoyarse tanto una a la otra. Y creo que esa es la diferencia en el deporte femenino. Ganes o pierdas, todas se apoyan mutuamente.NAOMI La colaboración es importante, porque obviamente, soy jugadora de tenis y juego singles. Así que la mayoría de las personas piensa que hago todo yo sola. Pero viajo con un equipo. Y de alguna forma, siento que colaboro con ellos en el sentido de que soy el vehículo de todo el arduo trabajo que hacemos tras bambalinas. La gente no puede romper barreras sola. Debes trabajar con personas para llegar más lejos.YOON Yo veo cada proyecto como una forma de aprender algo nuevo, de hacer algo que jamás he hecho. Naomi y yo seguimos regresando a nuestras raíces. Ambas somos japonesas. Las cosas que nos justan de Japón. Somos sociables y accesibles.

LYNETTE Por lo que entiendo del tenis y lo que está permitido vestir, sigue siendo muy tradicional. Así que debe ser muy emocionante poder trabajar ahora con diseñadores y dejar tu herencia, cultura y estilo en tu trabajo.NAOMI Siempre he sido la chica que de verdad se apasiona por la moda. Siempre he creído que la ropa de tenis no debe ser tan limitada. Es un deporte hermoso y sería genial también usar prendas hermosas. Para mí, Nueva York siempre es un escenario. Es parecido a cómo los cantantes usan disfraces. Casi siento que con los reflectores sobre ti, necesitas usar un disfraz y mostrar tus habilidades.LYNETTE ¿Existe una energía distinta?NAOMI Sí. Para mí, la energía de Nueva York siempre se siente como un espectáculo. En especial, durante los partidos nocturnos. Creo que la gente quiere entretenimiento y quiere ver buenos partidos. La mayoría del público de tenis es gente muy callada, pero el público de Nueva York te hace sentir la energía que emana. Es muy divertido. El año pasado, que por supuesto no jugué, estuve en las gradas. Y fue realmente divertido.LYNETTE A nivel multidisciplinario, parece que las mujeres en el deporte finalmente están recibiendo el crédito que merecen. Se puede ver ahora. ¿Por qué creen que la cultura por fin se puso al día con las mujeres deportistas?NAOMI Es una pregunta difícil para mí porque estoy muy involucrada en el deporte. Creo que la gente apenas comienza a ponerle atención a la WNBA. Y sé que Sha’Carri está atrayendo mucha atención a las carreras. Pero yo crecí viendo deportes.YOON Este progreso que necesita el mundo está muy atrasado, pero estoy feliz de que las cosas estén cambiando de forma rápida. Más de la mitad de la población mundial son mujeres. Es necesario que las mujeres destaquen no solo en los deportes, pues muchos sistemas se han creado bajo las reglas del hombre. Es emocionante ver más personalidades prominentes diversas que salen de distintas culturas en todo el mundo.NAOMI Con el tiempo, cosas mejores y más grandes seguirán sucediendo.

LYNETTE Ambas llevan vidas increíblemente ajetreadas. Naomi, acabas de tener un bebé y tienes tu enorme carrera. Yoon, trabajas en múltiples proyectos además de Ambush y Nike. ¿Cómo se preparan mentalmente y están activas todo el tiempo? Quiero saberlo.NAOMI Soy muy curiosa y eso me lleva a muchas cosas distintas en la vida. Normalmente no pienso en que estoy ocupada. Siento que mi curiosidad me lleva a todos lados. Mis proyectos son cosas que me encanta aprender. Obviamente no las domino. Lo único que yo diría que domino es el tenis.YOON Como yo lo veo, las oportunidades se te dan. Es mi oportunidad de hacer algo y aprender cosas nuevas. No soy el tipo de persona a la que le gusta hacer lo mismo una y otra vez. Así que cuando se presenta la oportunidad, me gusta tomarla. Me siento como una niña en una juguetería. Dame lo que hay y jugaré con todo.

LYNETTE Las veo como mujeres a las que les gusta salir de lo convencional. ¿Cómo alentarían a alguien más a hacer lo mismo en sus prácticas creativas?NAOMI Yo tomaría como base estar orgullosa de quién eres. Crecí siendo una niña muy tímida y lo sigo siendo. Nunca expresaba mis opiniones e incluso pensaba que no merecía tener una opinión. Un día, todo se aclaró y me di cuenta de que tenía una voz y que quería usarla. Ya sea para decir lo que me gusta o no me gusta, o para defender lo que creo que es correcto. Pienso que eso también es parte de ser tú misma. Todo el mundo ve las cosas de forma distinta.YOON Creo que yo era mucho más introvertida. Trataba de igualar la energía de otras personas. Pasaba el tiempo sola aprendiendo cosas. Pasaba mucho tiempo en la librería escapando mentalmente, veía revistas y me preguntaba cómo era el mundo exterior. Por crecer así, cualquier oportunidad que se me presenta, me emociona y me hace explorar cosas distintas. La vida es demasiado corta como para solo sentarte a reflexionar. Es mejor hacer algo y lamentarlo que no hacerlo y lamentarlo.

Texto y fotografías de <a href="https://linkin.bio/nikewomen/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Nike Women</a> Zine, volumen 1.

La estrella de tenis y la diseñadora icónica hablan de romper barreras en el deporte, el estilo y la vida.

Naomi y Yoon: Su estrategia para el cambio

Como entrenar en el gimnasio, comer tus vegetales y desconectar para despejar tu mente, tu estilo (lo que usas y cómo lo usas) puede avivar la energía positiva para ti y para todas las personas a tu alrededor. Es una manera de todos los días <a href="https://about.nike.com/en/stories/nike-stylist-gabriella-karefa-johnson-on-self-expression" rel="noopener noreferrer">expresar quién eres</a>. Eso es verdad ya seas si eres competidora, entrenadora o fan. Tal como afirma la atleta de fitness Tunde Oyeneyin "La manera en como decido vestirme es la manera en que escojo mostrarme al mundo. Me puede hacer sentir fuerte, como una jefa que comanda la sala. Cuando mi ropa me hace sentir de la manera en la que quiero sentirme es como si estuviera irradiando la energía que quiero vuelva a mí". Te presentamos siete atletas de Nike,&nbsp;fotografiadas en París en anticipación del Vogue World,&nbsp;que comparten lo que su estilo personal les ofrece, ya sea en la cancha, la pista o el campo, y en la vida diaria.

Siente la comodidad con lo que sea que uses y lleva esa energía a todas las áreas de tu vida.

7 atletas de Nike nos cuentan cómo les motivan sus looks

Si pisas la línea de salida contra Jakob Ingebrigtsen, te ganará. El runner noruego de distancia media lo afirma con una frialdad relajada y, sin embargo, sus elogios son el resultado de un talento que va muy en serio. Cuando tenía 16 años, Jakob se convirtió en el hombre más joven de la historia en correr 1.6 km en menos de cuatro minutos. Ahora, a sus 23 años, es uno de los líderes mundiales tanto en 1.6 kilómetros como en los 5,000 metros.Atribuye su confianza absoluta a su descabellado afán competitivo frente a sus dos hermanos mayores, que lo impulsaron a convertirse en una de las estrellas más brillantes y consumadas del mundo del correr. Aquí, Jakob habla sobre la competencia, los objetivos y la actitud que se necesita para ganar.La competencia, no el deporte, fue el primer amor de nuestra familia. Cuando nos dimos cuenta de que corríamos, ninguno de nuestros padres hacía deporte. Sin embargo, como somos una gran familia, los chicos siempre encontramos formas de competir entre nosotros, por lo que correr fue una forma inmediata de saldar cuentas.Los hermanos son dignos tanto de que los imites como de que los envidies. Cuando era joven y decía que quería ser como mis hermanos era sinónimo de decir: "Quiero ganarles".Al mismo tiempo, cuando tu familia gana, tú ganas. Recuerdo cuando vi llorar a Henrik con la victoria de Filip en el campeonato del mundo en 2017. Henrik me dijo que tuvo exactamente la misma reacción cuando gané en el campeonato del mundo que se juega cada cuatro años. Curiosamente, sentimos que formamos parte del proceso del otro cuando alcanzamos algún tipo de éxito.Desde que tenía cinco años aplico un enfoque profesional al correr. Cuando estaba en el primer grado, ya tenía una rutina mental antes de mis carreras.&nbsp;Mis amigos usaban chanclas. Yo usaba un traje de velocidad. Lo más importante en mi vida era ganar mis carreras.

Incluso desde niño te das cuenta de que tu país tiene un deporte nacional. No somos un país que corra mucho. Mientras crecía en Noruega, correr no estaba de moda: nunca hablábamos de ello en la escuela. Así es el fútbol mundial y el esquí de campo traviesa. Nos concentramos en correr conforme nos hacíamos mayores, pero crecimos jugando de todo, sobre todo deportes de nieve. Ahora, derribamos barreras por nuestro país. Somos el nuevo país que corre.&nbsp;El lado competitivo de correr es incluso más importante que los aspectos físicos. Henrik y yo aprendimos de nuestro hermano mayor que era, ejem, algo arrogante y engreído en cierto sentido. Siempre participaba en una carrera convencido de que podía ganar, aunque fuera mucho más lento que el resto de los participantes. Nos inspiró a los dos a construir nuestra propia confianza. Si él obtiene un bronce, yo conseguiría naturalmente la plata o el oro.Correr es un deporte solitario, por lo que cuando hay momentos en los que desafías a otro runner a hacer algo histórico, se te quedan grabados. Mis hermanos y yo entrenamos con <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-and-eliud-kipchoge-celebrate-20-years" rel="noopener noreferrer">Eliud Kipchoge</a> para <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-look-at-nike-breaking2-project" rel="noopener noreferrer">Breaking 2</a> (Bajando las dos horas). Era una locura ver el nivel de los atletas que entrenaban a su lado. Al fin y al cabo, todos tenemos el mismo objetivo: ver la velocidad que pueden alcanzar los seres humanos en las diferentes distancias. Competimos por ese honor, pero también nos une ese tipo de competencia.Lo más importante que pueden hacer los runners más jóvenes es fijarse objetivos. Para mí, se trataba de vencer a mis hermanos y, al hacerlo, me convertí en uno de los mejores runners del mundo.&nbsp;Hacer lo que hace todo el mundo es aburrido. Cuando corría en Noruega, era el chico raro. Ahora gano medallas.&nbsp;

Para el runner y campeón del mundo de distancia media, ganar es un asunto de familia.

Jakob Ingebrigtsen vence a sus hermanos y a todo el mundo

La boxeadora Cindy Ngamba recuerda la primera vez que hizo un sparring con un compañero de entrenamiento en su club de boxeo local en la ciudad inglesa de Bolton. Ella tenía 18 años de edad. Su contrincante, un hombre alto, giró y golpeó a Cindy con un potente golpe de revés que la mandó a la lona. Ella se levantó y volvió a subir la guardia. "Buen golpe", le dijo con todo y su protector bucal. El entrenador del gimnasio, Dave Langone, vio esto desde fuera del ring. "Esta chica está loca", murmuró para sí mismo.&nbsp;Seis años después, Cindy es tricampeona nacional del Reino Unido en tres pesos diferentes. Ella también es parte de los 33 competidores del <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/championing-all-athletes-nike-teams-with-olympic-refuge-foundation" rel="noopener noreferrer" class="ql-size-small">Equipo Olímpico de Refugiados</a>, un grupo de atletas de todo el mundo que competirá en París sin representar oficialmente a ningún país. Cindy nació en Camerún y después se mudó al Reino Unido a la edad de 11 años en busca de un mejor futuro. Ningún contratiempo le quitará a Cindy su lugar en el ring porque para ella el deporte significa mucho más que los títulos de campeonato. Aquí, Cindy habla de su determinación implacable, la comunidad mundial y su seguridad inquebrantable mientras se prepara para País.Represento a los millones de refugiados en el mundo que son una gran familia. Mi mayor sentido de identidad se encuentra en el equipo de refugiados. Nosotros, los 33 atletas que competiremos en París necesitamos ir a pelear por nuestro lugar, como siempre lo hemos hecho.&nbsp;Los deportes de combate tienen cualidades únicas en comparación con otras disciplinas. Una particularidad del boxeo es la necesidad de acostumbrarte a mover tu cuerpo mientras contraatacas el movimiento del rival que tienes enfrente. Debes acostumbrarte al impulso de tu cuerpo contra el suyo. Por eso, el sparring es una de las herramientas de entrenamiento más importantes que usas como boxeadora.&nbsp;Algunas veces, los mejores entrenadores son los que cambian de parecer. Mi entrenador actual, Dave Langone, me ha entrenado desde el inicio de mi carrera. Al principio, él no creía en el boxeo femenino. Ahora, al verme triunfar tanto en mi carrera, no solo cree en el boxeo femenino. Él sabe que está entrenando a la mejor mujer del mundo.&nbsp;Los contratiempos momentáneos pueden ser una ventaja. Estoy acostumbrada a ser la única mujer en el gimnasio. Cuando comencé a boxear en Bolton, los entrenadores me dijeron que lo único que podía hacer era saltar la cuerda y boxeo de sombra a un costado del ring, pensaron que yo no podría con un sparring real. Y eso hice durante casi tres años. Una vez que demostré lo contrario, pasé a formar parte de la comunidad. De hecho, sentí que estar rodeada de hombres me fortaleció física y mentalmente.&nbsp;El boxeo es un deporte individual, pero está formado por una comunidad. Conoces gente de todo el mundo, competidores internacionales de distintos países que se convierten en tu familia. Conoces otras tradiciones, culturas e idiomas.

Como atleta, necesitas hábitos que te pongan los pies sobre la tierra. Uno de mis rituales durante las competencias es usar calcetines de diferentes colores. La gente se siente incómoda por usar cosas raras. Comencé a usar calcetines diferentes solo para molestar a la gente, para divertirme [suelta una carcajada]. Pero conforme lo seguía haciendo, me di cuenta de que era el tipo de persona a la que le gusta vestir de forma original sin importar lo que los demás piensen. Ahora, mis calcetines son mi amuleto de la buena suerte.&nbsp;La victoria es el resultado de hacer pequeños ajustes. El año pasado, en los Juegos Europeos de Polonia, conseguí el segundo lugar. Me enorgullecí de cómo competí, pero no solo porque gané una medalla. Me di cuenta a la mitad de uno de mis combates que estaba sobrepensando mi técnica, no dejaba que mi cuerpo fluyera ni se relajara. Para ganar en ese momento tuve que dejar que mi cuerpo se apoderara de la situación. Entendí que necesitaba hacer un pequeño ajuste de mentalidad para triunfar.La victoria es la recompensa de todo tu arduo trabajo. Es el premio por romper muchas barreras y ver la luz al final del túnel.Quiero que la próxima generación sepa que escuchar es muy importante para tener éxito. Escuchen a sus entrenadores cuando les digan algo y no actúen como si lo supieran todo. Incluso los mejores del mundo no lo saben todo.&nbsp;

La tricampeona nacional del Reino Unido y competidora olímpica refugiada lucha por una causa más grande que sí misma.  

La boxeadora Cindy Ngamba está lista para pelear hasta el final

Criada en el sur de Kenia, los primeros recuerdos que tiene Mary Ngugi de su madre son de sus viajes diarios al río más cercano para buscar agua para su comunidad kikuyu, situada en las afueras de Nairobi. Mary, campeona de media distancia, recuerda cuán rígida era la vida de su madre, limitada principalmente a las tareas domésticas. A medida que crecía, a Ngugi le empezó a preocupar que su adultez terminara limitada a los roles sociales de las esposas y la maternidad. Por eso, a los 17 años, cuando su entrenador de runners la invitó a unirse a la selección nacional, aceptó de inmediato.Rápidamente, Mary se convirtió en una de las runners de fondo más prometedoras de Kenia, cuando ganó los campeonatos juveniles nacionales de África de 2007 en la carrera de 5,000 metros. Sin embargo, en medio del éxito, ella seguía viendo lo limitadas que eran las oportunidades para las runners, una realidad que se desprende de la experiencia en los campamentos de entrenamiento y clubes de atletismo dominados por los hombres.&nbsp; "Lo que parece un buen sendero para las runners prometedoras puede ser una experiencia traumática, especialmente para las más jóvenes", asegura Mary.&nbsp;"Se las manipula para que hagan concesiones, ya sea educación, vivienda permanente, maternidad, entre otros, &nbsp;para avanzar en sus carreras como atletas".Esto inspiró a Mary a crear el Nala Track Club, una organización exclusivamente para mujeres fundada en 2022, con sede en la ciudad de Nyahururu. Mary quería ayudar a las jóvenes kenianas a tener oportunidades para triunfar como runners semiprofesionales gracias a campamentos de entrenamiento seguros.

Recuperar la dignidad

Según Mary, el Nala Track Club busca atender no solo a la atleta, sino a la persona en su totalidad. Y agrega que las raíces de la desigualdad entre atletas hombres y mujeres consisten en ver a las personas como un conjunto de habilidades que beneficiarán al partido gobernante.&nbsp; "Los atletas no son únicamente la suma de sus rendimientos. Nuestras runners deben saber que las cuidamos como seres humanos, no solo como atletas", asegura Mary. "Son importantes como seres humanos, mucho antes de unirse a nuestro equipo y mucho antes de competir en una carrera. Si solo atendemos sus carreras como atletas, nos perdemos las partes más importantes de su dignidad como individuos, que no tienen nada que ver con su éxito en el deporte".Mary quería cambiar la narrativa. El Nala Track Club debía ofrecer servicios que atendieran de manera inequívoca las necesidades humanas más básicas, como alimento, vivienda y educación. Sin concesiones. Según Ngugi, el tratamiento holístico de las atletas acarrea grandes costos financieros, muchos de los cuales son difíciles de contemplar. Por ejemplo, si una atleta viaja a su hogar para Navidad, necesita transporte. ¿Quién ayuda a pagar este gasto? O, ¿qué ocurre si alguien debe ir al hospital de forma inesperada? Estos costos menos evidentes se suman a otros vinculados a la atención de las necesidades básicas, como alimento, vivienda y educación. Es por eso que brindar una experiencia de campamento de entrenamiento de atletas integral es muy costoso.

Nike tiene el compromiso de atender las necesidades de la próxima generación de atletas mujeres, de todas las capacidades y procedencias. Para ello, la empresa se asoció con el Nala Track Club, un club en Kenia exclusivo para mujeres fundado por la atleta de Nike, Mary Ngugi.

Esta organización, situada en la ciudad de Nyahururu y fundada en 2022, tiene como objetivo crear oportunidades para que las jóvenes tengan éxito cuando corren a nivel semiprofesional. Para ello, les ofrecen un campamento de entrenamiento donde la experiencia es holística, de apoyo y segura.

"Las runners de Kenia no disfrutan de las amplias libertades que tienen los hombres", señala Ngugi. "A menudo las runners prometedoras deben hacer sacrificios increíbles si quieren correr a un nivel alto, como dejar de ir a la escuela. Creé el Nala Track Club para luchar contra la inequidad que veo a mi alrededor".

Además del desarrollo de entrenadoras, el apoyo de Nike también ayudará a financiar oportunidades de becas de residencia en el Nala Track Club para runners prometedoras de Kenia.

Nuestra asociación

Los representantes de Nike se contactaron con Mary el año pasado para evaluar la posibilidad de <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-nala-track-club-partnership" rel="noopener noreferrer">asociarse con el Nala Track Club</a> para ayudar con algunos de los costos generales más críticos del programa. También se destinaría dinero a dos objetivos clave que se alinean con la esperanza de Mary sobre el futuro de las runners de Kenia: desarrollar más entrenadoras calificadas en Kenia y ayudar a financiar más oportunidades de becas residenciales para las runners. Estas áreas de inversión se conectan con las creencias de Mary acerca de la representación. No puedes ser lo que no puedes ver. Si más chicas pueden ver un camino para volverse entrenadoras, representado en una figura de la vida real, es más probable que elijan esa carrera profesional. Ver estos caminos alternativos puede abrir un mundo de opciones para las jóvenes.&nbsp;Mary también analizó otros detalles de la experiencia actual en los campamentos de entrenamiento. Quería que las chicas se vieran reflejadas en los distintos trabajos que realizan los adultos en el campamento, incluso si esos trabajos no estaban vinculados directamente con el atletismo. Chris Cooper, fotógrafo europeo y marido de Mary. Recuerda una conversación que tuvo con Mary acerca de incorporar más fotógrafas para narrar la experiencia en el campamento.&nbsp;"Mary insistió con eso desde el principio", comenta Cooper. "Nos preguntamos: '¿qué impresión tienen las chicas si ven que solo un hombre blanco de Europa les toma fotografías? Capacitemos a más fotógrafas aquí para que estas chicas puedan también visualizarse como fotógrafas'". Este mismo enfoque se aplicó a otros trabajos como fisioterapeutas o fisiatras. En lugar de incorporar fisiatras hombres al campamento, Mary y su equipo buscaron fisiatras mujeres para que las jóvenes se visualizaran en carreras profesionales por fuera del mundo del atletismo profesional.&nbsp; Al reflexionar sobre el impacto de la asociación con Nike, Mary considera que esta relación le "cambió la vida". "El costo de mantener el campamento es muy demandante", asegura Ngugi. "Tengo la responsabilidad de alimentar a estas chicas y darles un lugar donde vivir. La participación de Nike lo cambió todo. Ahora podemos absorber estos costos así como admitir más chicas al campamento, además de expandir el impacto del programa al formar entrenadoras. Su ayuda nos dio todo lo que necesitábamos".

Una victoria de otro tipo

¿Qué más pueden esperar las runners del campamento? Una educación completamente financiada, incluidos cursos sobre el negocio del deporte, clases de inglés dos veces por semana, visitas médicas en el lugar y más. Mary quiere dar a las chicas la libertad de ver la vida como algo más que una decisión binaria: ir a este campamento o ser madre; correr de forma profesional o recibir educación. Para que el Nala Track Club sea exitoso, la medición no debería ser una cantidad de runners que califican para competir a nivel internacional. No hay récord que justifique su existencia.&nbsp;

"Ganar es más que cruzar la línea de llegada en primer lugar", afirma Mary. "Muchas personas ganaron en los más altos niveles de su deporte y luego fueron olvidadas. Lo que hace que las personas te recuerden es que toques sus vidas. El Nala Track Club ganará si cambia vidas. Para eso trabajamos".

Esta premiada runner de fondo visualizó un futuro más brillante para las runners del país. Junto a Nike, está marcando un nuevo camino para ellas.

Mary Ngugi está transformando la experiencia de los campamentos para runners mujeres en Kenia

En abril del 2020, a las 08:00 p. m. de casi todas las noches de la semana, Fanny Ho se sentaba en su escritorio del cuarto de huéspedes alternando entre su computadora portátil, su máquina de coser y el prototipo del bra deportivo para lactancia que estaba cosiendo y probando en ella misma. El mundo se había paralizado, pero ella y sus compañeros de equipo de Nike seguían avanzando con una urgente necesidad: <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-s-new-wearable-pump-compatible-sports-bra-and-easyon-shoe-give-mothers-more-support" rel="noopener noreferrer">Dar a las madres el mejor sistema de sujeción</a>. Para ser más específicos, buscaban crear un bra deportivo que les permita realizar los movimientos que quisieran mientras usan un extractor de leche portátil, sin que ello perjudique el rendimiento ni la comodidad."Cuando padeces algo como el Covid, te enfocas en lo que crees que provocará el mayor impacto posible", afirma Ho, Senior Manager de Design Innovation. Así como muchas otras personas, durante la pandemia Ho se turnaba con su marido para cuidar a sus hijos; trabajaba un par de horas, cambiaba a modo mamá y luego volvía a conectarse después de cenar y acostar a los niños. "Al dividir el día de esa manera, comencé a preguntarme: ¿qué proyecto puedo realizar para apoyar a las personas que están en mi misma situación?"Por su experiencia personal, Ho sabía que, para las madres que amamantaban y usaban extractor de leche y querían un bra deportivo que permitiera ambas cosas, el mercado tenía muy poco para ofrecer. Más aún, la maternidad puede obligar a las madres a abandonar el deporte, sumado a que el uso del extractor de leche puede ser muy desafiante: a menudo, las madres deben quedarse sentadas durante horas cada día. Si bien el sector de maternidad está repleto de bras para lactancia, Ho y el equipo de Nike descubrieron que los pocos bras para lactancia de alto rendimiento eran demasiado elásticos y por ende no brindaban soporte, o bien eran demasiado estructurados y no admitían el volumen de un extractor de leche manos libres o las fluctuaciones horarias de los pechos de las madres lactantes. "Hablamos con muchas mujeres que nos dijeron que siempre tenían que elegir entre comodidad y sujeción, ya que ningún producto les ofrecía ambas cosas", asegura.Ante esta carencia en el mercado y la necesidad de las madres, Ho hizo lo que toda mujer, madre y empleada de Nike apasionada; avanzó lo más rápido posible hacia una solución.

Innovación contra todo pronóstico

Además de que las actividades en mundo se detuvieron, Ho tenía otro gran desafío: nunca antes había diseñado un bra."Llevo 17 años como diseñadora de calzado, por lo que me estaba metiendo en territorio desconocido. Tuve que encontrar socios apasionados en Nike que trabajaran en el sector de la ropa y tuve mucho que aprender", comenta. "Pero eso también lo volvía emocionante y energizante. Como yo también era consumidora de ese producto, mi intuición me indicaba qué era lo necesario".Cuando Ho tuvo a su hijo hace siete años, amamantó y usó extractor de leche durante 15 meses y afirma que experimentó de primera mano cómo estar pegada a una pared "es lo peor". Cuando regresó de su ausencia por maternidad, orientó todo su trabajo hacia la innovación para mujeres y así es como nació el <a href="https://www.nike.com/t/m-swoosh-womens-nursing-and-wearable-pump-compatible-sports-bra-maternity-7437l9/FN2936-010" rel="noopener noreferrer" target="_blank">bra Nike (M) Swoosh</a>.Ho y su equipo del proyecto hablaron tanto con atletas de elite como con madres amateurs sobre las funciones que esperarían de un bra para lactancia de alto rendimiento. "Creo que fue muy importante darnos cuenta de que todas las madres tenían las mismas necesidades. Las atletas de elite no son inmunes a los desafíos de equilibrar maternidad y deporte".Uno de los desafíos era el siguiente: usar un bra para lactancia tradicional compromete la capacidad de la madre para moverse, especialmente si usa extractor de leche, y la fuerza del movimiento y el peso de un extractor de leche portátil pueden exigir demasiado a los clips para amamantar de los bras típicos. "Si la madre da un salto, esa pieza de plástico en la correa se saldrá", asegura Ho. El equipo supo de inmediato que debían modificar por completo el diseño de las piezas rígidas del bra para lactancia, por lo que colaboraron con los socios de ingeniería de Nike para crear algo mejor.Las piezas rígidas patentadas del bra Nike (M) Swoosh (las dos piezas que se unen entre sí en la correa del bra) están diseñadas específicamente para soportar el peso de los extractores de leche portátiles, sumado a las fuerzas provocadas por el movimiento. Las piezas rígidas se sueltan para amamantar rápidamente y la correa de malla en la parte delantera del bra se puede jalar para ajustar fácilmente el volumen de las copas. Si deseas aflojar las correas, simplemente levantas la base de las piezas rígidas, de una manera similar a cuando aflojas las correas para los hombros de una mochila. Esto, además de la correa trasera ajustable del bra para adaptarse a la expansión de la caja torácica, garantiza que el bra se adapte al embarazo y las etapas posteriores.

Las piezas rígidas exclusivas del bra Nike (M) Swoosh garantizan que los clips soporten los saltos y burpees mientras se usa el extractor de leche, al mismo tiempo que ofrecen acceso sencillo para amamantar y capacidad de ajuste para hasta dos tamaños de copa completa.

Funcionamiento del bra Nike (M) Swoosh

Si bien el sector de maternidad está repleto de bras para lactancia, Fanny Ho, Senior Manager de Design Innovation, y el equipo de Nike descubrieron que los pocos bras para lactancia de alto rendimiento eran demasiado elásticos y por ende no brindaban soporte, o bien eran demasiado estructurados y no admitían el volumen de un extractor de leche manos libres o las fluctuaciones horarias de los pechos de las madres lactantes. "Hablamos con muchas mujeres que nos dijeron que siempre tenían que elegir entre comodidad y sujeción, ya que ningún producto les ofrecía ambas cosas", asegura.

Compatibilidad del bra con extractores de leche portátiles

"En todas las reuniones de presentación en las que participé, si había mujeres o madres en la sala, se veía cómo asentían con la cabeza", dice Ho. "Debo agradecer a muchas mujeres de la empresa que levantaron la mano y dijeron: '¿cómo puedo ayudar?'"

El bra Nike (M) Swoosh

La parte posterior de malla mantiene la frescura durante el movimiento, mientras que la correa posterior ajustable se adapta a la expansión de la caja torácica.

Este espíritu innovador y emprendedor no era exclusivo de Ho y el equipo. En paralelo, el equipo de innovación en calzado de Nike estaba llevando a cabo su propio proyecto para brindar mejor soporte a las madres: los <a href="https://www.nike.com/t/reina-easyon-womens-shoes-sGlHgb" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Nike Reina EasyOn</a>. Estos tenis para embarazo y posparto primeros en su tipo se pueden poner sin usar las manos y tienen una plantilla ajustable exclusiva que genera más espacio en el antepié para cuando se hinchan los pies. Tal como el bra (M) Swoosh, los Nike Reina fueron un proyecto apasionante para los empleados de Nike."He sido PLM desde hace más de 10 años y este es el proyecto más significativo en el que he participado porque es muy personal", afirma Brenden McAleese, Expert Product Line Manager, Global Footwear. "Lo iniciamos literalmente el día después de que volví de la ausencia por paternidad con mi hija. Mi esposa se probó los prototipos durante todo su segundo embarazo y fue genial contar con esa retroalimentación en tiempo real y reconocer cuán impactantes fueron los tenis para la persona más cercana de mi vida, y cómo eso podía trascender a cualquier madre que esté transitando ese camino". McAleese añade que ahora, con hijos de 1 y 2 años, su esposa todavía usa los Nike Reina. "Hace unos días, me envió un mensaje de texto que decía: 'estos tenis lo cambian todo', simplemente porque se puede poner los tenis mientras sostiene a un niño en un brazo y lleva al otro a la puerta".

42 kilómetros de validación

Para validar que el bra Nike (M) Swoosh les diera a las madres todos los beneficios que necesitaban, Ho y su equipo llevaron a atletas de elite y amateur al Nike Sport Research Lab, el epicentro de la investigación científica de la marca, para poner a prueba el prototipo. Sin embargo, el mayor desafío estaba a casi 4,800 kilómetros de distancia, en las calles de la Ciudad de Nueva York.Allí, en el Maratón de la Ciudad de Nueva York de 2021, Nike le dio a una madre y runner amateur un prototipo del bra Nike (M) Swoosh, que ella usó para extraerse leche durante la carrera (¡tres veces!). "Queríamos que ella exigiera al límite el prototipo y demostrara que servía para el alto rendimiento, no solo para cambiar un pañal mientras se extrae leche", afirma Ho. "Nuestra misión era apoyarla para que hiciera lo imposible y así inspirara a otras madres a seguir luchando por sus sueños".

Más allá del bra

Para Nike, crear productos como el bra Nike (M) Swoosh, los Nike Reina EasyOn y los <a href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/the-nike-swoosh-1-is-designed-to-help-our-littlest-athletes-nurture-their-first-steps" rel="noopener noreferrer">Nike Swoosh 1</a>, los tenis más innovadores de la marca para bebés caminantes (que Ho también ayudó a diseñar), se trata de ofrecer un sistema holístico de soporte para padres y madres. Ese soporte comienza en casa, con los empleados de Nike.Para facilitarles a las nuevas madres el regreso al trabajo y al deporte, los equipos de &nbsp;innovación&nbsp;y&nbsp;beneficios&nbsp;de Nike&nbsp;se asociaron para incluir más extractores de leche portátiles en el paquete de beneficios de la empresa. Y a partir del mes que viene, Nike duplicará su beneficio de ausencia por paternidad para todos sus empleados que vivan en Estados Unidos, para ofrecer 16 semanas de ausencia remunerada para todos los empleados de tiempo parcial y completo, desde corporativos hasta retail, para que puedan estar cerca de su nuevo miembro de la familia después del nacimiento, adopción o acogimiento familiar.

A Ho le hubiese encantado contar con este tipo de apoyo cuando estuvo embarazada. Y ese sentimiento los impulsó a ella y a un grupo de equipos de Nike de todas las áreas de la empresa a llevar el bra Nike (M) Swoosh al mercado lo más rápido posible. "Nunca antes había trabajado tan duro en un proyecto", asegura. "Simplemente sabíamos, por todas las mujeres con las que hablamos, que necesitaban este bra para ayer"."El resultado es más que un bra para lactancia de alto rendimiento", agrega Ho. Es la sensación de empoderamiento."Con este bra, queremos empoderar a las mujeres para que digan: 'estoy aquí: estoy extrayéndome leche, me estoy moviendo, estoy orgullosa de ser mamá, estoy orgullosa de ser atleta y puedo ser ambas cosas al mismo tiempo'".

Las madres merecen ropa que trabaje tan duro como ellas. Presentamos el bra Nike (M) Swoosh

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"Sabíamos que las mujeres necesitaban este bra para ayer"

Chloe Covell sabe perfectamente dónde estaba cuando se obsesionó con el skateboarding. Tenía 6 años de edad y veía en la televisión una competencia de skateboarding con su papá en su casa en Nueva Gales del Sur, Australia.&nbsp;En la pantalla brilló Nyjah Huston, skater del NIKE SB team, quien se lanzó por unas escaleras&nbsp;y logró aterrizar. En lugar de espantarse, dicha proeza la cautivó. Necesitaba experimentar por sí misma ese torrente de adrenalina.Ahora, a los 14 años, Chloe tiene la oportunidad de ganar una medalla para su país natal este verano, solo 8 años después de haber tomado una patineta por primera vez. Ella también es la imagen de los Nike SB Day One, los primeros tenis Nike de skateboarding hechos total y específicamente para niños. Son la clase de tenis que a Chloe le hubiera gustado tener cuando comenzó su trayectoria. Aquí presentamos lo que esta niña espectacular le diría a su yo de 6 años y lo que quiere que los niños de todo el mundo sepan sobre la práctica del skateboarding.Es genial crecer en un lugar con una gran cultura del skateboarding.&nbsp;Tweed Heads (una ciudad costera en Nueva Gales del Sur) tiene muchos parques locales que son ideales para los skaters principiantes. Hay dos parques de skateboarding cerca de mi casa: Tugun y Pizzey, que son parques con estándares de competencia. Comencé a practicar skateboarding en esos parques todo el tiempo y ver a las personas hacer trucos difíciles me motivaba a ser cada vez mejor. Cuando quieres tomar un descanso, puedes practicar skimboarding, surf o nadar. Cualquier cosa al aire libre. Crecí haciéndolo todo.La comunidad del skateboarding es muy solidaria.&nbsp;Mucha gente me ha ayudado a ser la skater que soy ahora. Mi mamá y mi papá son las personas más importantes para mí y mi hermana siempre me alienta y me felicita. Quiero mencionar a Geoff Campbell (manager del equipo Nike SB Australia) porque me ha ayudado bastante. Otros skaters de mi equipo local: Tommy Fynn, Eli y Beau Waterson, Yo Wuoti y Jaxon Passey. Todos ellos son skaters increíbles que me motivan a practicar este deporte al máximo. Momiji Nishiya y Rayssa Leal son mis dos skaters favoritas y también son mis amigas. Ambas tienen estilos fantásticos y hacen trucos increíbles. Las admiro mucho.Me gusta dejar de practicar skateboarding un día a la semana.&nbsp;Mi día libre es el viernes, cuando pesco. Solo pesco y descanso. Me ayuda a relajarme y así no me desgasto.Los entrenadores no siempre requieren de mucha experiencia para ser valiosos. Solo necesitan estar presentes y ser constantes.&nbsp;Me encanta tener a mi papá de entrenador porque me impulsa al nivel exacto y sabe lo que puedo hacer. Me ha ayudado mucho a progresar. Aunque él no viene del skateboarding, lo conoce y se toma el tiempo para entender este deporte y su cultura. Cuando grabamos videos, él conoce mis habilidades y cuando estamos en las competencias, trabajamos bien juntos.Siempre trato de aprender trucos nuevos.&nbsp;Me llevó mucho tiempo aprender el frontside feeble (un movimiento que está entre un 50-50 y un deslizamiento de la tabla). Lo intentaba, pero no me inclinaba hacia atrás, así que fracasaba todo el tiempo. Seguía practicando y me di cuenta que debía inclinarme hacia atrás y empujar la tabla hacia afuera. Ahora, es mi truco predilecto.&nbsp;Me gusta vestir cosas sencillas.&nbsp;Necesito una playera fresca, unos pants y estoy lista. Los Dunk siempre se ven bien con el atuendo.&nbsp;Aunque también me están gustando mucho los Day One. Son de los tenis más cómodos que he usado y se ven increíbles.Yo defino el triunfo de forma distinta a los demás. Gana quien haya llegado a la competencia porque alcanzó ese objetivo. Te esfuerzas por llegar ahí, así que todo el mundo gana. Aunque algunas veces, es solo suerte. ¿No crees? Todo el mundo trabaja duro, pero a veces eres más constante y los resultados se ven ese día.Cuando me preparo para una competencia, siempre comienzo con las bases.&nbsp;Antes de llegar, siempre respiro profundo para concentrarme en lo que hago y adentrarme en el momento.

Conoce lo que significa ganar para quien representa los Nike SB Day One, un estilo nuevo diseñado específicamente para los skaters jóvenes.