NIKE 相信，安全且健康的工作環境是基本人權。
我們遵循國際勞工組織 (ILO) 的《工作基本原則和權利宣言》(Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work)，致力在營運環境中維護這項權利。此外也期望供應商一同負起責任，為生產 Nike 產品的勞工提供同等標準的工作環境。
2018 年，NIKE 開始推行安全文化策略及施行計畫。在試行這項計畫的過程中，我們發現公司如果有正向的健康與安全文化，且領導者積極參與並願意承擔責任，就能有效提升安全績效。將安全文化視為策略核心，能幫助廠房管理人員推動變革，讓員工有能力在安全方面作出適當的決策。這項試行計畫的成果，也收錄於哈佛商學院的個案研究《Global Sourcing at Nike》。
在 2023 財年，我們與美國國家安全委員會 (National Safety Council) 合作，分析健康與安全計畫對社會與業務的影響，現在仍以當時採用的方法，來衡量我們創造的價值。分析結果指出，自 2020 財年初至 2024 財年底，「職災失能率」(Lost Time Injury Rate，LTIR) 下降了 60%。
我們與供應商合作，希望打造健康與安全方面都領先全球的工作環境。因此，Nike 透過多項計畫協助供應商培養相關能力，並衡量這些公司的安全文化成熟度。這麼做能增進組織整體的韌性，從企業層級開始，逐步落實到廠房管理人員與基層員工。我們鼓勵供應商打造以安全為重的工廠文化，讓每個人都勇於負責、致力帶來正向影響。
Nike 特別強調領導者的責任與治理角色，藉此協助供應商由上而下地落實行動。我們也持續投資並推行多種專用系統、訓練與計畫，協助供應商與其員工培養更穩健、風險韌性也更高的健康與安全文化。說到如何協助供應商建立領先業界的健康與安全管理系統，我們是從三大面向著手：領導與治理、系統與流程、人才培育。
有效領導的主管能為大家樹立榜樣。因此，我們鼓勵工廠集團階層的領導者對全廠的安全負責，並推動安全行為、激勵同事仿效。
我們與「轉型領導計畫」(Transformational Leadership Program) 合作 ，協助供應商檢視其企業安全治理架構的成效。此計畫是由英國職業安全與健康學會 (Institution of Occupational Safety and Health，IOSH) 主導，專為企業的領導階層設計，協助他們理解自身的健康與安全責任。2024 財年有兩家供應商的企業團隊完成此計畫，累計已有 14 個集團、73 間工廠參與。
我們致力推行健全的職業健康與安全計畫，因此也鼓勵供應商導入世界一流的系統與流程，來降低員工風險。
我們是「生命與建築安全計畫」(Life and Building Safety，LABS) 的成員。此計畫由業界推動，與品牌、零售商與公部門聯手，共同在成衣、鞋類、配件與家用紡織品生產國，降低可預防的火災、電氣與結構安全風險。Nike 也透過「職場安全推廣員計畫」(Workplace Safety Facilitator，WSF)，協助勞工與同事交流，讓大家了解哪些行為有助提升防火與建築安全。我們透過此計畫，訓練了成品供應商的 14,835 名策略人員，幫助他們習得必備技能，有利之後指導同事、帶領眾人進行重要的安全相關討論。截至 2024 財年底，這 14,835 名現任的職場安全推廣員 (WSF) 已訓練了超過 65 萬名同事，傳授有關防火安全的知識。
我們也採用職業衛生領域公認的四大原則——「預測、辨識、評估與控制」——來辨識、評估並降低慢性疾病與職業傷害的風險，希望幫助供應商在工作環境中運用這四項原則 (包括引進新材料或製造流程時)。截至 2024 財年，已有超過 400 名工廠健康與安全專業人員完成我們的「工業衛生基礎」訓練課程 (Fundamentals of Industrial Hygiene)。2025 財年，我們推出進階課程，並為高風險的供應商提供額外訓練；此外，也編寫《Nike 工業衛生手冊》(Nike’s Industrial Hygiene Playbook)，作為預防慢性疾病的參考資料。
我們以 IOSH 能力架構計畫 (Competency Framework Program，CFP) 為原則，致力協助供應商在技術、安全核心能力與行為安全等領域，培養員工的關鍵技能與行為模式，實現長遠而持久的提升。在 2024 財年，我們向來自 17 家策略性供應商的 37 位代表介紹 IOSH 能力架構，協助他們更深入了解自身在健康與安全領域的技術、行為與核心能力。
我們透過 NIKE 的「安全文化成熟度評估工具」(Culture of Safety Maturity Assessment，CoSMA)，來衡量進展狀況及供應商的安全文化成熟度，並由第三方執行「安全認知調查」(Safety Perception Survey)，透過收集工作者意見的方式驗證成果。Nike 知道這方面必須長期努力，所以鼓勵供應商持續自我評估、收集員工意見，從中不斷精進。
在供應商逐漸成熟之際，CoSMA 工具可用來評估他們的進展。成熟度等級的設計，是參考 Patrick Hudson 教授提出的「安全文化階梯」(safety culture ladder) 概念，該架構呈現職場從危險走向安全的過程，我們也已根據 NIKE 的特定需求進行調整。在持續與供應商合作提升安全文化成熟度之際，我們已達成第 3 級 (共 5 級) 目標，這是健康與安全正式融入工廠文化的關鍵階段，代表廠房已全面掌握 NIKE 標準、符合規範，並已開始落實安全管理系統。
Nike 之所以能推動能力建構與文化成熟度計畫，並透過 CoSMA 工具促成的高度參與，是多年來致力提升供應商健康與安全表現的成果累積。我們持續尋求進步，也積極向擁有世界級安全計畫的組織取經，參考他們的標準。因此在 2024 財年，Nike 邀請健康與安全領域的領導機構——英國皇家事故預防協會 (Royal Society for the Prevention of Accidents，RoSPA)——協助評估工廠表現。
進行評估時，各工廠需提供健康與安全領導、管理制度、計畫與影響數據等資訊，由 RoSPA 據此進行評等。在 2024 財年，共有 64 間工廠申請，其中 40 間獲得最高級別的金獎認證，另有 21 間獲得銀獎，3 間獲得銅獎。