Martin Lotti 正為 Nike 引領新一波創意浪潮

進入 Nike 的過程，從來不是一條直線，而 Lotti 會告訴你，這正是關鍵所在。在瑞士完成高中學業後，他進入加州帕薩迪納的藝術中心設計學院就讀。在視覺傳達課堂上，有位同學提到她曾在 Nike 實習，這激起了他的好奇心。他送出申請，隨後 Nike 寄來錄取通知。後來，他與那位同學 Linda Mai-Lotti 結為連理，他在分享這個細節時帶著淡淡微笑，彷彿至今仍不敢相信自己的故事。

對 Lotti 來說，Nike 所代表的意義，是他在歐洲成長時難以用言語形容的。他說道：「在瑞士，一切比較按部就班，就像牽繩一樣，一步一步慢慢放長。但在美國，機會就擺在眼前，等你去把握。不管你幾歲、來自何方，只要有實力，你就有機會去設計。」

這種潛力不設限的信念，成為了 Lotti 設計、領導和觀察世界的準則。

如今，Lotti 擔任 Nike 的設計長，代表 Swoosh 品牌參與米蘭設計週等重要文化活動，並監督全公司的產品與概念設計。雖然責任重大，但他以一貫穩定且清晰的態度應對一切。他說，優秀的設計師必須先是優秀的傾聽者，因為創作高度依賴各種輸入：來自運動員的回饋、數據資料，以及如何以正確的故事論述支撐產品的設計。創作的「初衷」就是你為誰創作、解決什麼問題，而這正是設計師與藝術家的區別。Lotti 說道：「設計不只是執行或畫草圖，我們是問題解決者。Bill Bowerman 早已把該理念植入公司的 DNA：創作必須有原因，而不是因為你做得到就去做。」他也指出這絕非易事。「創意常被浪漫化，但其實很痛苦！我覺得這就像跑馬拉松，需要時間、需要全心投入，而到最後你會又累又興奮。」

持續投入這個過程的動力，深深根植於 Lotti 心中。有句話是他反覆提及的，也是他所有創作背後安穩的指引：「Making people fly (讓世人飛翔)。」直到他的團隊開始與 Make-A-Wish Foundation 合作，看到患有重症的孩童選擇與 Jordan 品牌設計師見面作為他們的願望時，他才真正理解這句話的分量。

「不是每個人都能成為 Michael Jordan，但每個人都能讓他人有所感受，」他語氣沉穩、字字斟酌地說。「經歷這樣的事情之後，隔天進辦公室時，就不會覺得自己只是在做另一雙鞋。」

他引用 Steve Jobs「在宇宙留下痕跡」的概念，也就是找到自己的舞台，並有意識地加以運用。他說：「我們擁有這樣的影響力，我從不視為理所當然。這不只是機會，更是一種必須產生影響力的責任。」

這種影響力在 Nike 內部也能感受到。「沒有人比 Martin 更能督促我，」Nike 執行副總裁暨行銷長 Nicole Graham 表示。「他非常優秀，會讓你也想變得更好。每當他提出絕妙的點子時，就會激勵大家也想出超棒的點子。」Graham 表示，這種心態來自於 Lotti 看世界的方式。她表示：「他走在路上，就能看到 18 種不同、可能成為專案靈感的事物，像是顏色、材質、字體、地形。他活在創意和設計之中，呼吸之間都是創意。」

Lotti 的設計理念，不僅止於美學或功能。他希望團隊能真正理解運動員，不只是產品需求，更包括驅動他們前進的動力、他們帶上場的信念，以及讓他們感受到被看見與激勵的關鍵。

2014 年，一位巴西足球員向 Lotti 的團隊描述了他的初衷：「我們是為了對足球的熱愛、對巴西的熱愛而戰，」這位球員說話時緊握著的球衣。這個動作開啟了某種契機：球衣不只是衣服，更是榮耀的象徵，也是目標的化身。

同一年，團隊在球衣內側印上葡萄牙文「nascido para jogar futebol」，亦即「為足球而生」。讓球員在國歌奏起、手按胸口時，都能感受到箇中的意義。

Lotti 說：「你不能只聽運動員說他們需要什麼，你要聽見這個人，你要理解他們真正的動力來源。」

有時候，Lotti 與團隊的靈感來源較抽象。例如，日本京都禪園中細緻耙出的砂紋，轉化為 Nike Kyoto 鞋款的外底幾何巧思，該設計是 Nike 首款以瑜伽為靈感的鞋款，鞋面則低調呼應和服的包覆元素。或者，靈感也可能來自冰島荒涼且充滿大地色調的調色盤，進而催生秋季和節日的訓練系列。

他表示，身在波特蘭的一大優勢正是如此：必須走出去、主動探索與學習。「我們比較像是全球公民，這點我很喜歡，因為只要踏上新的地方，就會開啟無數機會。」

Lotti 的妻子 Linda 則形容他像一名運動員，不僅是字面上 (他曾參加單板滑雪競賽並擔任教練)，更是指他對待工藝的態度。求學時期，教授要求 10 張草圖時，Lotti 會畫 20 張。不是因為被要求，而是因為創作對他來說是活的，而持續精進的動力從未停歇。對 Lotti 而言，好奇心是無法關閉的。

那種能量無所不在。最近一次去找汽車經銷商，業務員還半開玩笑地說想錄用他，因為他對每款車型與配備的了解，比現場員工還深入。Linda 說：「他能保持專注、全心投入，直到突破盲點並找到解決方案。他就像頂尖運動員，擁有不斷成長與追求完美的動力，只是舞台不同而已。」

我們坐在 Mia Hamm 大樓內的 Energy 產品設計空間裡，Lotti 正翻閱著《Nike Design Annual (暫譯：Nike 設計年刊)》這本厚實的刊物，回顧 Nike 品牌過去一年在運動、運動員與產品上的精彩成果。Lotti 說道：「我們總是太專注於未來，能回首過去也算是一種情感的宣洩，能讓我們設下某種基準。如果你想出現在這本書中，就必須達到一定的水準，這也是一種讚揚團隊表現的方式。」

Graham 表示，Lotti 所打造的團隊無與倫比。她說：「Martin 對 Nike 最重要的貢獻之一，就是他所培養的創意社群。只要你加入 Martin Lotti 的團隊，就會覺得自己是世上最有創意的人，而這正是他希望你感受到的，也是他賦予團隊的力量。」

這一點在今年的《Nike 設計年刊》中展露無遺，其中收錄了本品牌在 2025 年打造的 25 項最具創新性的單品。許多設計打破既有框架、出人意料，例如 Nike Radical AirFlow 超馬長袖上衣。Lotti 提到，一開始大家對「能讓人降溫的長袖上衣」抱持懷疑，甚至有人半開玩笑地稱其為「聖誕毛衣」。即便到了現在，Lotti 談起這件事仍會笑出來。他說：「穿上後你就會相信，就像替身體裝上空調。跑步時擺動手臂，上衣材質會形成小型氣流旋渦。這就是它的幾何機制，具有天然的降溫效果。」

整段訪談中，Lotti 多次強調，在像 Nike 這樣的公司從事設計工作的獨特性：頂尖技術 (例如利用 3D 列印或虛擬模型，快速製作原型的能力)；對永續的重視 (體現在全新基材 Aero-FIT，應用於所有足球球衣，不僅更透氣，也降低製造時的環境衝擊；Mind Science 團隊 (專注於從「頭部以上」提升運動員體驗)。

這樣的深度與廣度，可說是 Lotti 在人性、企業與科技之間所追求的最佳平衡。執行董事 Mark Parker 同樣擁有設計背景，這也讓 Lotti 的工作更有成就感。「把設計視為公司基礎的一部分，讓一切變得更容易，」他說，手指輕敲桌面。「設計不是事後補上的元素，而是我們所有工作的核心。」

這種信念也適用於 Lotti 對風險的看法：不是去管理，而是去擁抱，推動 Nike 邁向新的可能。他說：「精準計算的風險，是運動員每天都在面對的事。他們不會只複製自己最快的成績、最強的發球或最重的重量，而是想變得更好，並迎接最強的自己。」

我們何不也全力以赴？