在 Nike，我們致力於在公司上下和供應鏈中，打造更性別公平的工作環境 ，因為性別不平等是普遍的全球問題，阻礙了女性在社區和職業生涯中充分發揮她們的潛力。 我們也知道，性別多元的企業比非多元化的同等企業表現更好，且能更有效地吸引和留住人才，進而對員工產生正面影響。 [1,2]
性別平等在我們的製造供應鏈中尤其重要，超過 70% 的供應鏈人力是女性，但隨著她們進入領導階層，女性的代表性就開始大幅降低。 我們和那些與我們共享包容和平等價值觀的供應商合作，提供支持，幫助他們解決目前女性在職場上面臨的一些最大挑戰。
為了實現性別平等的製造供應鏈，我們設定了 2025 年性別平等的目標，使 100% 的策略供應商提升工廠女性員工的工作機會和上升流動性。
[1] 多元必勝：包容性為何重要。 麥肯錫公司。
[2] 全球價值鏈中的女性賦權。 企業社會責任協會。
我們支持性別平等的方法是從與供應商密切合作開始。 我們與他們合作以瞭解他們的工作場所文化，接著幫助他們建立足夠的能力來促進性別平等，並著重於女性在領導和技術職位上的代表性，同時在整個過程中評估進度。
運作方式：
為了讓供應商瞭解自己在性別平等方面的優勢及不足之處，我們與國際女性研究中心合作，共同開發出一個自我診斷工具，用於衡量鞋類和服飾製造部門的性別平等。 供應商每年使用自我診斷工具，評估業務中對性別平等產生重大影響的各種因素，例如工廠政策和流程、提供職業父母支援、招募與聘僱做法等。
然後我們與國際金融公司 (IFC) 等全球性別專家，幫助供應商解決得分較低的領域，並制定長期行動計畫，以在其組織內推動平等。 我們鼓勵供應商制定長期性別平等實踐作法和政策，並協助他們遵循我們的參與度與福祉行動，改善工人與管理層之間的溝通。 這能幫助他們更準確瞭解自己的工作場所文化。
資料顯示，男性進入初階領導階層的速度比女性快三倍以上。 晉升速度上的懸殊，使得女性在各領導階層中代表性不足的問題更加嚴重。 為此，我們和 IFC 和當地研究組織「湄公發展研究所」在越南推出「女性領導力加速計畫」。 此計畫的重點在於關注越南策略供應商工廠中的高潛力女性員工，以加強女性職涯發展。
此計畫透過 6 個月的領導課程，為女性提供與文化和職業相關的軟硬技能。 課程目標是為學員提供晉升領導職位所需的技能、信心和人脈，進而縮小代表性差距。 經理推薦直接下屬參與課程，並全程參與其中，以便協助學員將新學的技能應用於自身職位。 在第一個試行小組中，有 21% 的學員在結業後的三個月內獲得晉升，100% 的學員認為課程對她們的下一個職位產生了重要影響。
有鑑於大家對該專屬訓練計畫的熱情，我們汲取了先前試行計畫的經驗學習，在越南推出第二期試行訓練課程。 新一期的試行小組報名人數有所增加，每個越南策略性供應商集團底下至少有一家工廠報名，包括 NIKE 在越南自有自營的 Air MI 工廠。 我們希望能將此計畫的範疇拓展至能帶來深遠影響的區域，並已經開始為將來在印尼的業務擴張進行初步的規劃設計。