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在業務和運動上，我們非常重視公平競爭。 我們相信，世界級的生產製造是建立在尊重環境、工廠工作人員，以及健康與安全工作場所原則的標準上。
我們有責任以合乎道德的方式經營業務，而生產 Nike 產品的簽約製造商也負有這樣的責任。
Nike 的《行為準則》和《領導準則標準》設定了我們對供應商的期望，也反映出我們在勞動力、健康和安全，以及環境上的優先要務。
NIKE 簽署了社會勞動整合專案 (SLP)，也是永續成衣聯盟 (SAC) 的成員，該聯盟致力於推動工廠合規的產業整合，透過運用 Higg 工廠環境管理模組 (Higg Facility Environmental Module) 和其他產業一體適用的工具來緩解問題。 他們所採用的方式是基於由供應商肩負起責任製造，這樣的方式與 NIKE 和工廠合作夥伴攜手推動永續且穩定的績效表現一致。 我們正以這個業界做法取代現有的供應商工廠評估系統，藉此監控勞動力、健康和安全，以及環境的合規性。 NIKE 於 2020 年開始在延伸供應鏈中推廣產業工具的使用，這是為實現承諾所付出努力的一環。
承諾重於一切
在 Nike，我們相信前方沒有終點線，但我們有明確的起跑線。 Nike 的《行為準則》(Code) 和《領導準則標準》(CLS) 制定了所有供應商廠辦都必須符合的基本標準要求。 我們期望所有供應商都能和我們一起實現承諾，致力於推動員工福祉，並以負責任且有效的方式使用自然資源。 這些基本標準要求是 Nike 供應商策略的一部分──我們如何評估基本績效表現，以及如何決定要和哪些供應商持續合作，一起發展 Nike 的業務。 Nike 合作的供應商承諾實現責任業務管理和永續業務管理，不僅僅只是符合基本標準要求而已。
我們的期望
我們期望所有供應商都能和 Nike 一起實現承諾，尊重員工的權利，並促進員工的福祉，特別關心女性、移民和派遣人員等特殊弱勢者。 我們也期望供應商能以負責任且有效的方式使用自然資源，並聚焦在減少碳排放和浪費上。 尋找打造敏捷、強韌管理體系的供應商，是 Nike 成長策略的一環。這樣的管理體系能讓供應商透過培養敬業且受重視的人力、建立強大的安全文化，以及減少環境衝擊，推動業務持續成長。
我們對合作的願景
Nike 認為要實現願景，打造更負責任且更永續的供應鏈，不只要和我們的供應商，也要和其他品牌以及供應鏈中的所有相關方強化合作、共同努力。 我們相信，若要實現這一切，基於公開透明、攜手合作，以及相互尊重的關係不可或缺。 我們會和供應商攜手合作，持續擴大與公民社會、工會、政府和其他團體的互動與交流，發揮影響力，為供應商營運所在社區的勞動力、健康和安全，以及環境狀況，帶來系統性的改變。
Nike 的《領導準則標準》說明供應商工廠應如何落實《行為準則》。 這份文件也詳盡說明我們如何衡量工廠為合規性所付出的努力以及所達成的進展。
為公開透明及聯手合作起見，我們在 2005 年成為業界第一家公開揭露生產基地的企業。 Nike 的製造地圖提供便利工具，可以瞭解和我們簽約生產 Nike、Jordan 和 Converse 產品的獨立工廠，包括每一家工廠的名稱和地點、所生產的產品類型、供應我們大學產品的工廠，以及每家工廠員工的人口統計資料。 我們會每季更新這個互動式地圖，反映供貨來源基地的變化。
這項資源提供豐富的 Nike 全球簽約工廠資訊。 你可以深入瞭解每一家工廠所生產的產品類型、供應我們大學產品的工廠、每家工廠員工的人口統計資料，以及工廠地址和聯絡資訊。
Nike 共同帶領制定了《有害化學物質零排放 (ZDHC) 廢水指南》，由有害化學物質零排放基金會 (ZDHC Foundation) 所有品牌成員共同努力，持續致力於改善廢水排放。 透過集體行動的力量，根據《ZDHC 廢水指南》進行的廢水測試適用於所有 ZDHC 品牌成員。
NIKE 的《行為準則》為我們的化學策略奠定了基礎。 根據此政策，所有供應商都必須針對化學領域相關層面進行妥善管理，並建立有助於符合 Nike 限用物質清單 (RSL) 和 ZDHC 生產限用物質清單 (MRSL) 要求的做法。 我們透過與國際服裝與鞋類限用物質清單管理 (Apparel and Footwear International RSL Management，AFIRM) 以及 ZDHC 基金會等團體的合作，持續支持並推動業界公開準則、工具和訓練計畫的發展。 這些計畫共同持續加速推動我們實現有害化學物質零排放的願景。
社會勞動整合專案是一項創舉，宗旨是發展出整體業界都適用的一套簡單、統一又有效的方法，來評估工廠的勞動力、健康和安全條件與情況，目標是取代個別公司現行的專用稽核工具。 這可以減少稽核工作量、提高產業效率、減少稽核相關成本，也能讓參與的組織將先前指定用於合規性稽核的資源，投入於社會及勞動條件的改善上。 這也朝著加深合作的方式邁出了一步，攜手應對產業的風險和挑戰。
所有潛在的第 1 級成品新供應商，都應遵守新來源核准流程。 需要慮及在申請國家/地區展開新供應商關係的風險。 供應商必須先取得整體銅級評等 (這是我們可接受的基本等級)，才能開始量產。
我們於 2012 年推出 Nike 生產指數 (Manufacturing Index)，根據相同權重的四大類別為工廠評分：永續性表現 (包括勞工待遇)，以及三項傳統製造指標 (成本、品質與按時交貨)。 我們透過 Nike 的永續生產與採購指數 (Sustainable Manufacturing and Sourcing Index) 評估永續性的構面，並致力於讓所有工廠都能取得銅級 (這是 Nike 最低基本標準) 以上的評等。
我們在 2012 年推出 Nike 永續生產與採購指數 (SMSI)，這套系統將工廠評級與精實生產和人力資源管理，以及健康、安全與環境相結合。 這套系統讓環境與人力資源管理績效表現和業務指標在採購中具有相同的權重，提高透明度，減少不符合規定的做法，並為供應商建立目標和激勵機制，讓他們實現更優異的表現，不僅僅只是符合規定。
Nike 嚴正看待不符合規定的情事。 若發現簽約工廠存在不符合 Nike《行為準則》或《領導準則標準》規定的情事，我們會展開調查，若需要改善措施，我們會採取合作的方式，與工廠管理人員一起確保落實改正行動，糾正問題。 若供應商未能按 Nike 要求，糾正稽核或指控調查發現的問題，將會受到審查和懲處，包括可能終止供貨協議。
若因永續性績效表現不佳或其他原因，終止與現有供應商的合作關係，Nike 會啟動負責任的退出流程。 這包括評估供應商即將退出對 Nike、員工、當地社區和環境所帶來的相關風險。
我們嚴正看待這個流程。 這包括在確定的時間範圍內減少生產訂單，盡可能減少對一家公司和員工造成妨礙或干擾。 在高風險的情況下，會組成由多個相關方組成的工作小組，制定並監督退出計畫，管理已知的退出相關風險。