安全衛生
Nikeは、安全かつ健康的な職場環境は基本的人権のひとつであると考えています。
「労働における基本的原則及び権利に関するILO宣言（ILO Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work）」に従い、Nikeは事業全体において当該権利を守る職場の提供に努めています。責任あるサプライチェーンの一環として、Nikeは当社の製品を製造する労働者のために、サプライヤーにも同様の職場基準を採用するよう求めています。
2018年、Nikeは安全文化に関する戦略および実施プログラムを策定しました。本プログラムの試験運用を通じて、主体的で責任あるリーダーシップと前向きな安全衛生文化が組み合わさることで、安全面でのパフォーマンス向上につながることがわかりました。安全性重視戦略を取る文化を基盤とすることで、施設のリーダーが組織の変革を伝えやすくなり、従業員が適切な安全上の判断を下せるようになります。試験運用の結果は、ハーバード ビジネス スクールのケーススタディ「Global Sourcing at Nike」でご覧いただけます。
2023年度、Nikeは全米安全評議会と協働し、Nikeの安全衛生イニシアチブが社会とビジネスに与える影響について分析しました。Nikeはこの方法論を参考に、私たちが生み出す価値を引き続き数値化しています。この分析により、2020年度初めから2024年度末までの期間で、休業災害度数率（LTIFR）が60%低下したことがわかりました。
Nikeは、サプライヤーと協力しながら、世界最高水準の安全衛生を備えた職場の構築に向けて継続的に取り組んでいます。このため、Nikeは自社のプログラムを通じてサプライヤーの能力構築を支援し、安全文化の成熟度を評価しています。このプロセスを通じて、企業レベルから施設のリーダーシップ、そして従業員一人ひとりへと広がる形で、回復力のある労働力が構築されていきます。Nikeは、安全性を重視した工場文化を築くようサプライヤーに呼びかけ、全員が主体的に変化を起こす責任を持てるような職場作りを支援します。
Nikeでは、サプライヤーがトップ主導でアクションを起こせるよう、責任あるリーダーシップとガバナンスに重点を置いています。そして、サプライヤーとその従業員を強固でリスク体制の高い安全衛生文化へと導く、対象を絞ったシステムやトレーニング、イニシアチブに投資し、提供しています。私たちは、サプライヤーが業界最高水準の安全衛生管理体制を構築できるよう、リーダーシップとガバナンス、システムとプロセス、従業員の能力開発の3つの領域を通じて支援しています。
効果的なリーダーシップが組織の姿勢や行動の基準を方向づけます。だからこそNikeは、工場グループレベルのリーダーが施設全体の安全面でのパフォーマンスと安全な行動の推進に責任を持ち、同僚にも同様の行動を促すことを奨励しています。
Nikeは、トランスフォーメーショナル リーダーシップ プログラムをもとにした取り組みを行っています。これは、サプライヤーが自社の安全ガバナンス体制の有効性を評価できるよう支援するプログラムです。労働安全衛生協会（IOSH）が運営するトランスフォーメーショナル リーダーシップ プログラムは、全社レベルのビジネスリーダーを対象にした安全衛生上の責務への理解を助けるプログラムです。2024年度には、新たに2つのサプライヤー企業グループがこのプログラムを修了しました。累計では、これまでに14グループ（73施設）が参加したことになります。
堅固な労働安全衛生プログラムの構築の一環として、Nikeはサプライヤーに対し、労働者のリスクを軽減する業界最高水準のシステムとプロセスの導入を奨励しています。
Nikeは、ライフ アンド ビルディング セーフティー（LABS）イニシアチブのメンバーです。この業界主導のプログラムは、アパレルやフットウェア、アクセサリー、インテリア ファブリックを生産する国々においてブランドや小売業者、公的機関が連携し、予防可能な火災、電気、構造上の安全リスクを軽減するための取り組みです。Nikeは、職場の安全に関するファシリテーター（WSF）プログラムを通じて、従業員が同僚と協力して火災や建物の安全を左右する行動について共通理解を深められるよう支援しています。このプログラムの一環として、Nikeは戦略的な完成品サプライヤーに所属する14,835名の関係者を対象に、安全に関する有意義な対話や同僚とのコーチングセッションの効果的な進行に必要なスキルのトレーニングを実施しました。2024年度末時点でこの14,835名がWSFとしての活動を通して、65万人を超える同僚に火災安全に関するトレーニングを行いました。
Nikeは、広く認知されている職業衛生の原則である「予測、認識、評価、管理」を用いて、職場における慢性疾患や疾病を特定、評価し、そのリスクを軽減しています。そして、新しい素材や製造プロセスが導入される場合を含めて、サプライヤーが職場でこれらの4つの原則を活用できるよう支援したいと考えています。2024年度時点で、400名以上の工場の安全衛生担当者がNikeの産業衛生基礎（Fundamentals of Industrial Hygiene）トレーニングコースを修了しました。2025年度には、より高度な産業衛生コースを導入し、リスクの高いサプライヤーを対象に追加のトレーニングを実施しました。さらに、サプライヤーが慢性疾患や疾病の予防方法について理解を深められるよう、参考資料として産業衛生プレイブック（Nike’s Industrial Hygiene Playbook）を作成しました。
NikeはIOSHコンピテンシー フレームワーク プログラム（CFP）の原則に基づき、サプライヤーが従業員の安全分野における技術的能力、基礎的能力、行動的能力に関する重要なスキルを鍛え、望ましい行動を促進し、持続的な改善につなげられるよう支援しています。2024年度全体で、Nikeは戦略的サプライヤー17社を代表する37名の参加者にIOSHコンピテンシー フレームワークを提供し、安全衛生に関する現在の技術的能力、行動的能力、および基礎的能力について理解を深めてもらいました。
Nikeは、自社独自の「安全文化の成熟度評価」（CoSMA）ツールを通じて、進捗状況やサプライヤーの安全性成熟度を測定しています。また、第三者による安全認識調査（Safety Perception Survey）を通じて従業員からフィードバックを収集し、その測定結果を検証しています。こうした取り組みは継続的なものであることを踏まえ、Nikeはサプライヤーに対し、継続的な自己評価と従業員による検証を通じて改善を図るよう求めています。
CoSMAツールは、パトリック・ハドソン教授が提唱する「安全文化のはしご」に基づいて設計されており、サプライヤーの成熟度の向上に沿って、その進捗を測定することができます。このフレームワークは、職場が安全でない状態から安全な状態へと変化していく過程を探るのに役立つもので、Nikeでは自社の具体的な要件を反映させるよう調整しています。なお、サプライヤーと協力して安全文化の成熟度を高める上で、Nikeは5段階中のレベル3の達成を目標にしています。このレベルは、安全衛生が文化に定着し、工場がNikeの基準を十分に習得して遵守し、安全管理体制の導入を進めている状態を指します。
Nikeは、能力開発や文化成熟度向上のプログラムやCoSMAツールを通じて、エンゲージメント レベルを高めてきました。これは、サプライヤーの安全衛生パフォーマンス向上を推進するために長年取り組みを続けてきた証です。今後も前進を続ける中で、Nikeは世界最高水準の安全プログラムを実施している他の組織を基準とし、自社のこの取り組みを評価することにも取り組んでいます。その一環として、2024年度には、安全衛生分野の権威である英国王立事故防止協会（RoSPA）に工場のパフォーマンス評価を依頼しました。
この評価プロセスの一環として、各工場は安全衛生に関するリーダーシップ、管理体制、プログラム、成果データに関する情報を提出し、RoSPAはこれらの情報をもとにパフォーマンスを格付けします。2024年度には、64の工場が申請し、そのうち40の工場が最高評価であるゴールド評価を獲得しました。また、21の工場がシルバー評価を、3の工場がブロンズ評価を獲得しました。