チームの構築とチームへの投資
2021年のLane 4の卒業生。 卒業生のレニシャ・ワドリー（写真左側）は組織リーダーシップの分野で学位を取得しました。 卒業生のデメトリア・イングラム（写真右側）はファイナンス分野での学位を取得しました。
NIKE, Inc.は、すべての従業員とリーダーが、多様でインクルーシブなチームを適切に構築し、維持する上で必要なサポートを受け、文化的認識や理解力を持つことを目指しています。そのために、業界最高レベルのプログラムや体験を提供して、従業員が仕事における願望を実現できるようサポートしています。
私たちは、障がいのあるアスリートにとって公平な競争の場を作り、支持することに重点を置いています。障がいを持つ人は現在、世界人口の5分の1を占めています。 2021年、Nikeは、Nikeにおける障がい者の権利を増やすことを目標としたアクセシビリティ戦略を策定しました。 Nikeは、取り組みを支援するために、障がいのある従業員にとってより柔軟で、アクセスしやすく、公平な職場環境を通して従業員体験を高めていきます。 学習や成長の機会を拡大、推進することで、「障がい」という言葉の不名誉な評判を消し去ると同時に、認識を高めます。 障がいのあるアスリートが帰属意識とインクルージョンを感じられる文化を育成します。 当社の戦略 目標と合致する大胆で革新的なアイデアを追い求めることで、Nikeを障がい者インクルージョンにおける業界のリーダーとして位置付けます。 また、学習や成長の機会を通して意識を高め、グローバルチームにリソースを提供しています。例えば、NikeUNITEDのAbility Networkは最近、対象地域をEMEAに広げて、障がいのあるアスリートとともに帰属意識とインクルージョンの文化をサポートし、認識を生み出し、従業員を教育しています。
南カリフォルニア大学（USC）およびノースウェスタン大学とのパートナーシップを通じて、多様性とインクルージョンに関する総合的なカリキュラムをNIKE, Inc.全体で進めています。USCのパイロットカリキュラムは2021年に始まりました。 現在までに、NikeUNITEDおよびConverseUNITEDの350人を超えるリーダーが参加しました。2022年末までに組織全体が参加することが目標です。 現在、Nike VPはノースウェスタン大学のインクルーシブリーダーシップのトレーニングに参加していますが、 無意識のバイアスの認識に関するトレーニングにも参加しました。 VPは、NIKE, Inc.のHRと協力して、多様性とインクルージョンのデータを有効活用して、権利を促進する方法についての集中トレーニングを受けます。
従業員には、仕事において成長できるように、Hispanic Association for Corporate Responsibility（HACR）、Advancing Women Executives（AWE）、Stanford LGBTQIA+ Leadership Development、NIKE, Inc.などのプログラムを通じて職能開発の機会も提供されます。
Lane Fourは、メンフィス大学と協力して、公平でアクセスしやすい教育をNikeの配送センターとAir MIの従業員に提供しています。 Lane Fourでは標準的な企業による授業料返還プログラムの域を越え、Nikeがメンフィス大学に授業料を直接支払っています。 利点には、入学許可取得済みのPrep Academy（入学テスト不要またはGPA要件なし）、授業料の自己負担なし、ノートPC貸与プログラム、24時間年中無休の個別指導などがあります。 2020年12月のプログラム開始以来、130人の従業員が最初の学士号取得を目指して登録しました。
Nikeは、Nike Athlete Experience（NAX）の取り組みを通して小売り部門の従業員がコーポレート部門に異動するチャンスを得るための道を作り出しています。 小売り部門の従業員は、複数の独特な職能開発プログラムを通じて体験を得ることができます。Retail Experience Program（REP）は、小売り部門の従業員とNikeのテクノロジーおよびデジタル部門の従業員との4か月にわたるコラボレーションです。 Track Stretch Programは、コーポレート部門のさまざまな職能開発や特性を探る6か月のプログラムです。 最前線のチームメイトには、現在空きのある厳選されたコーポレート部門の職種リストが外部のNikeキャリアサイトで提供され、自分の興味に合う現在空きのある職種を簡単に見つけて志願できるようになっています。
世界中のすべてのNike従業員と資格のある扶養家族は、無料カウンセリングセッションを1年に20回受けることができます。 従業員のメンタルヘルスをさらに高めるために、2021年には、保育費を最高1,800ドル補助し、無料の資金管理指導を提供し、Crisis Text Lineと協力して従業員サービスを開始しました。また、Nikeのオフィスを7月の毎週金曜日と8月の丸1週間閉鎖しました。
会社全体に従業員が形成、管理するネットワークが存在し、共有された体験を中心にしてチームメイトと協力者を結び付けています。 これらのネットワークは世界中、そしてNIKE, Inc.のチームに広がり、リソースを提供し、文化的認識を推進し、多様性とインクルージョンへの取り組み強化を支援しています。 NikeUNITEDには、Ability Network、Ascend Network & Friends、Black Employee Network & Friends、Latino & Friends Network、NIKE, Inc. Military Veterans & Friends、Native American Network & Friends、PRIDE Network、Women of NIKE, Inc. & Friendsが含まれます。 ConverseUNITEDには、Converse Mosaic Network、Converse Pride Network、Women of Converse、Converse Military Veterans、Converse Abilities Networkが含まれます。