In NIKE, ci impegniamo a promuovere un ambiente di lavoro inclusivo, anche negli stabilimenti in cui vengono realizzati i nostri prodotti.
Le ricerche dimostrano che le persone che percepiscono il proprio ambiente di lavoro come equo e inclusivo hanno almeno il doppio delle probabilità di sentirsi motivate a dare il massimo: un fattore che rafforza il morale aziendale e si traduce in una maggiore fidelizzazione, una produttività più elevata e una spinta superiore verso l'innovazione.* Tuttavia, le disuguaglianze in termini di rappresentanza di genere continuano a esistere nei vari settori, incluso quello della produzione di scarpe e abbigliamento. Oltre il 70% della forza lavoro dei fornitori strategici** è rappresentato da donne. Tuttavia, analizzando i ruoli di leadership, emergono costanti disparità di rappresentanza per le donne, a tutti i livelli e nelle diverse funzioni. Da oltre un decennio, Nike, Inc. collabora con i propri fornitori strategici per promuovere la crescita e l'avanzamento professionale delle donne in ambienti di lavoro orientati a colmare questi divari. Nell'anno fiscale 2025, il 99% dei fornitori strategici ha soddisfatto i nostri requisiti per la creazione di un luogo di lavoro più inclusivo dal punto di vista del genere.
Guardando al futuro, Nike, Inc. intende continuare a valutare la solidità della propria catena di approvvigionamento attraverso una prospettiva di genere, sostenendo ambienti di lavoro in cui ogni persona possa esprimere al massimo il proprio potenziale. Questa visione prevede di estendere il nostro impegno a un numero ancora maggiore di fornitori, promuovendo al contempo ecosistemi di genere più solidi, una leadership più rappresentativa e una collaborazione continua per guidare l'allineamento e l'impatto dell'intero settore.
*McKinsey & Company, "Women in the Workplace 2025", 9 dicembre 2025
**Fornitori strategici: fornitori strategici di prodotti finiti; fornitori che rappresentano circa l'80% della produzione totale di scarpe e abbigliamento.
Per favorire l'inclusività di genere, richiediamo ai nostri fornitori strategici di implementare e mantenere politiche esaustive e pratiche efficaci. Misuriamo i loro progressi e le loro prestazioni attraverso il nostro strumento di autodiagnosi (Self-Diagnostic Tool, SDT), sviluppato in collaborazione con l'International Center for Research on Women. I fornitori devono completare l'SDT una volta all'anno. Analizziamo 10 ambiti chiave che influiscono in modo significativo sulla creazione di una cultura inclusiva dal punto di vista del genere nel settore della produzione di scarpe e abbigliamento, tra cui Ascolto e rappresentanza di chi lavora, Lotta alla violenza e alle molestie di genere, Servizi di assistenza e cura, Recruitment e assunzioni, e Sviluppo professionale e creazione di competenze.
Dall'anno fiscale 2021 all'anno fiscale 2025, i punteggi medi dello strumento SDT hanno registrato un miglioramento del 55% (un incremento di 31 punti percentuali nell'arco dei cinque anni, passando dal 56% dell'anno fiscale 2021 all'87% dell'anno fiscale 2025).
Valutiamo inoltre vari fattori chiave per il cambiamento. Per esempio, un impegno formale per la parità retributiva a parità di lavoro, l'offerta di meccanismi di reclamo accessibili, riservati e nelle lingue locali; e il mantenimento di una politica contro le discriminazioni. Nell'anno fiscale 2025, il 100% dei fornitori strategici ha adottato la totalità dei fattori chiave per il cambiamento.
Rimaniamo orientati a sostenere i fornitori strategici lungo il loro percorso verso l'inclusione di genere, fornendo analisi basate sui dati, parametri e risorse per lo sviluppo delle competenze che li aiutino a comprendere e soddisfare al meglio le esigenze della forza lavoro, con particolare attenzione alle donne. Negli anni fiscali 2024 e 2025, abbiamo registrato un aumento dei fornitori che hanno utilizzato i risultati delle autovalutazioni, la formazione e la consulenza per sviluppare programmi mirati alle esigenze specifiche della propria forza lavoro, come i corsi sulla genitorialità e i corsi di educazione finanziaria.
Programmi di formazione per fornitori
Nel corso degli anni, NIKE, Inc. ha collaborato con le esperte e gli esperti di genere di CARE Impact Partners e dell'International Finance Corporation (IFC) per erogare interventi di sviluppo delle competenze presso stabilimenti in diverse regioni. CARE Impact Partners ha collaborato con i partner strategici per comprendere le loro preoccupazioni principali e le aree di miglioramento. L'IFC ha erogato percorsi formativi ideati per supportare le strutture nel raggiungimento dei propri obiettivi di rappresentanza di genere. A partire dall'anno fiscale 2023, il 100% dei fornitori strategici ha definito obiettivi di rappresentanza e sviluppato misure di supporto mirate per il personale, focalizzate sul recruitment e sulle promozioni inclusive, oltre al sostegno alla genitorialità.
Programma Women's Leadership Accelerator
Uno dei modi in cui promuoviamo la rappresentanza inclusiva nei nostri stabilimenti di produzione di prodotti finiti è offrire alle donne, attraverso il nostro programma Women’s Leadership Accelerator, percorsi di sviluppo della leadership culturalmente e professionalmente rilevanti. Il programma Accelerator è stato sviluppato in collaborazione con l'International Finance Corporation (IFC) e il Mekong Development Research Institute in Vietnam.
Abbiamo lanciato inizialmente il programma Women’s Leadership Accelerator nel 2023 in Vietnam, il nostro principale Paese di produzione. Per generare un impatto su larga scala, nel 2024 abbiamo esteso il programma all'Indonesia, la nostra seconda realtà produttiva per estensione.