Aspettative basilari e Codice di condotta

Ci aspettiamo che tutte le strutture rispettino i diritti dei lavoratori e ne promuovano il benessere, con particolare attenzione alle persone con vulnerabilità specifiche, come le donne, i migranti e i lavoratori temporanei. Per comprendere e gestire i rischi relativi ai diritti umani e il loro impatto, NIKE, Inc. fa riferimento alla Dichiarazione universale dei diritti umani, alla Dichiarazione dell'Organizzazione internazionale del lavoro sui principi e i diritti fondamentali nel lavoro, ai Principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani e alle Linee guida OCSE per le imprese multinazionali. Ci aspettiamo inoltre che i fornitori si concentrino su aspetti quali la riduzione delle emissioni, l'eliminazione dei rifiuti e la protezione delle risorse naturali.

Nell'ambito della strategia aziendale di NIKE, Inc., cerchiamo strutture che sviluppino sistemi di gestione agili e resilienti, che permettano loro di ottenere una crescita nel lungo periodo, sviluppare una forza lavoro coinvolta e apprezzata, promuovere una forte cultura della sicurezza e ridurre al minimo l'impatto ambientale.

In NIKE, Inc. crediamo che non esista un traguardo, ma una chiara linea di partenza. Il Codice e il CLS di NIKE, Inc. definiscono gli standard minimi che ci si aspetta vengano soddisfati da ogni struttura. Valutiamo e aggiorniamo regolarmente questi standard per rafforzare la tutela dei lavoratori, far fronte all'evoluzione dei rischi occupazionali, ambientali e legati a salute e sicurezza, e allinearci alle migliori pratiche del settore.

Questi standard minimi sono parte integrante della strategia di gestione dei fornitori di NIKE, Inc. In particolare, sono fondamentali per definire i livelli di prestazione di riferimento e stabilire con quali partner continuare a collaborare mentre l'azienda continua a crescere. Lavoriamo con fornitori che condividono la nostra attenzione al benessere dei lavoratori, utilizzano le risorse naturali in modo responsabile ed efficiente, gestiscono le loro attività in modo più responsabile e sostenibile e cercano di spingersi oltre gli standard minimi.

Nell'anno fiscale 2020 (FY20), abbiamo ampliato la portata del nostro programma di conformità per includere i fornitori di materiali di Livello 2 (Tier 2) e i centri di distribuzione, passando da valutazioni proprietarie a strumenti standardizzati e condivisi a livello di settore, decisamente più efficienti. A causa dell'adeguamento degli stabilimenti alle nuove metodologie, processi e aspettative di valutazione, e in concomitanza con l'audit iniziale di numerose strutture, abbiamo registrato un calo temporaneo nei tassi di conformità complessivi. In risposta a tale situazione, abbiamo implementato programmi mirati di correzione e sviluppo delle competenze per aiutare i fornitori a rafforzare i propri sistemi di gestione, colmare le lacune individuate e migliorare la performance nel tempo.

Di conseguenza, abbiamo chiuso l'anno fiscale 2025 (FY25) con il 90% degli stabilimenti della nostra filiera estesa in linea con gli standard fondamentali di NIKE, Inc. in materia di lavoro, salute, sicurezza e ambiente. L'implementazione di tali programmi si rivela straordinariamente preziosa nell'ottica di una futura estensione dell'iniziativa a nuovi fornitori.

Facciamo affidamento su valutazioni riconosciute nel settore per monitorare la conformità delle strutture, abbandonando le valutazioni proprietarie per ridurre al minimo gli oneri di audit a carico delle strutture stesse. Il Social and Labor Convergence Program (SLCP) è un'iniziativa pionieristica che mira a sviluppare un modo allineato ed efficace a livello di settore per valutare le condizioni di lavoro, salute e sicurezza nelle strutture, con l'obiettivo di sostituire gli attuali strumenti di audit proprietari usati dai singoli marchi. Nelle strutture che lavorano con più marchi, questo riduce il numero e i costi degli audit, aumenta l'efficienza del settore e permette alle organizzazioni partecipanti di investire le risorse precedentemente destinate agli audit di conformità nel miglioramento delle condizioni lavorative. Inoltre, costituisce un passo avanti verso un approccio più collaborativo per affrontare i rischi e le opportunità del settore.

Un approccio simile è adottato da Cascale con i Higg Facility Environmental Module (Higg FEM), uno strumento condiviso dal settore che valuta le prestazioni ambientali. NIKE, Inc. accetta sia le valutazioni SLCP verificate che le valutazioni Higg FEM verificate, nonché i test della ZDHC sulle acque reflue per dimostrare la conformità.

Siamo anche membri di Better Work e accettiamo le valutazioni di Better Work. Per i fornitori che partecipano al programma Better Work, le azioni correttive sono supportate anche dal modello Better Work, che si focalizza su un progresso sostenibile basato sul dialogo sociale, servizi di consulenza, allineamento tra i marchi e miglioramento continuo.

NIKE, Inc. ha contribuito allo sviluppo delle linee guida sulle acque reflue della Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC), uno sforzo collettivo di tutti i marchi membri della ZDHC Foundation per cercare di migliorare costantemente gli scarichi delle acque reflue. Grazie al valore strategico dell'azione collettiva pre-competitiva, due soli test sulle acque reflue per stabilimento, eseguiti in conformità alle Linee Guida ZDHC, sono ritenuti validi da tutti i marchi membri dell'organizzazione.

Gli Standard di leadership del codice gettano le basi della strategia chimica di NIKE, Inc. In base al Codice, tutti i fornitori devono gestire correttamente le sostanze chimiche e applicare soluzioni che contribuiscano al rispetto dei requisiti del nostro Elenco delle sostanze soggette a restrizioni (RSL) e dell'Elenco delle sostanze soggette a restrizioni nei processi produttivi (MRSL) della ZDHC. Continuiamo a sostenere e favorire lo sviluppo di linee guida, strumenti e programmi di formazione trasparenti all'interno del nostro settore attraverso il lavoro in gruppi come l'Apparel and Footwear International RSL Management (AFIRM) e Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC). Insieme, questi programmi continuano ad accelerare la nostra visione di sviluppo di prodotti chimici alternativi più puliti per servire gli atleti.

NIKE, Inc. riconosce che le relazioni basate sulla trasparenza e sul rispetto reciproco sono fondamentali per mantenere il focus su una visione di una catena di fornitura più resiliente e responsabile. Questa visione richiede collaborazione e azioni congiunte con le strutture, gli altri marchi e tutti gli stakeholder della catena di fornitura globale condivisa. Continueremo a collaborare con i fornitori interfacciandoci con la società civile, i governi, le rappresentanze sindacali e gli altri stakeholder, al fine di promuovere miglioramenti sistemici delle condizioni di lavoro, salute, sicurezza e ambiente all'interno delle comunità in cui operano le nostre aziende partner.

Conduciamo audit interni ed esterni di terze parti per valutare la conformità ai requisiti di NIKE, Inc. e alle leggi applicabili presso i fornitori di prodotti finiti di primo livello, i fornitori di materiali di secondo livello, le strutture Air Manufacturing Innovation e i centri di distribuzione. A oggi, abbiamo effettuato valutazioni di settore su tutte le strutture pertinenti che rientrano nell'ambito di applicazione*. Continuiamo inoltre a concentrarci su aree di rischio specifiche, conducendo audit senza preavviso presso le strutture.

Rendiamo pubbliche le nostre strutture di produzione nella Mappa di produzione di NIKE, Inc., una mappa interattiva delle strutture pubblicata per la prima volta nel 2005 e aggiornata ogni trimestre.

*Gli stabilimenti inclusi nell'ambito di applicazione comprendono: Fornitori di prodotti finiti: 100% dei fornitori di prodotti finiti (AP, FW, AC); Fornitori di materiali: fornitori che rappresentano circa il 90% della produzione totale di tessuti per abbigliamento e materiali per la tomaia delle calzature; Centri di distribuzione (DC) selezionati che rappresentano almeno l'80% del volume complessivo; e gli stabilimenti Air Manufacturing Innovation (Air MI) di proprietà e gestiti direttamente da NIKE, Inc.

Tutti i nuovi potenziali fornitori di prodotti finali di primo livello sono soggetti alla procedura di approvazione dei nuovi fornitori. I fornitori devono ricevere una valutazione complessiva Bronze, i nostri standard minimi, prima di iniziare la produzione completa.

Per i programmi SLCP, Higg FEM e Better Work (BW), il processo di valutazione inizia con un'autovalutazione compilata dallo stabilimento, una modalità che promuove la responsabilizzazione e la gestione autonoma della conformità e delle performance a livello di singola struttura. L'autovalutazione compilata viene successivamente esaminata e convalidata da un verificatore approvato attraverso un processo di verifica strutturato. Tale procedura comprende un'ispezione visiva dei locali dello stabilimento, interviste riservate a un campione rappresentativo di lavoratori, colloqui con il management e l'esame della documentazione e dei registri aziendali. Il processo di verifica è progettato per confermare l'accuratezza e la credibilità delle risposte fornite dallo stabilimento, generare un set di dati affidabile da condividere con una serie di stakeholder e ridurre la duplicazione degli audit, consentendo così a brand e strutture di concentrare le proprie risorse sul miglioramento continuo.

NIKE, Inc. prende molto sul serio le segnalazioni relative alla mancata conformità. Qualora dovessimo riscontrare un caso di non conformità al nostro Codice o al CLS all'interno di una struttura, collaboriamo con essa attraverso programmi di adeguamento mirati, concepiti per risolvere le problematiche di fondo e rafforzare i sistemi di gestione. Questi programmi offrono un supporto personalizzato in base alle esigenze delle strutture, aiutando i fornitori a sviluppare le competenze necessarie per risolvere i problemi, mantenere i miglioramenti nel tempo e gestire meglio i rischi legati al lavoro, alla salute, alla sicurezza e all'ambiente. Se una struttura non riesce a porre rimedio ai problemi individuati da una valutazione, da un audit o da un'indagine sulle accuse, secondo i requisiti di NIKE, Inc. è soggetta a revisione e sanzioni, inclusa la potenziale risoluzione del contratto di fornitura.

Nel caso in cui il rapporto con una struttura esistente venga interrotto, a causa di scarse prestazioni di sostenibilità o altro, viene attivata la procedura di uscita responsabile di NIKE, Inc. Ciò include la valutazione dei rischi per NIKE, Inc., i lavoratori, la comunità locale e l'ambiente associati all'imminente cessazione.

La procedura include anche una riduzione degli ordini di produzione per un determinato periodo di tempo, al fine di ridurre al minimo i disagi per l'azienda e i lavoratori. In situazioni a più alto rischio, vengono riuniti gruppi di lavoro con più stakeholder per sviluppare e monitorare un piano di uscita progettato per gestire i rischi individuati con la cessazione.