En NIKE, Inc., trabajamos para promover lugares de trabajo inclusivos, incluso en las instalaciones donde se fabrican nuestros productos.
Las investigaciones muestran que los empleados que consideran que sus lugares de trabajo son justos e inclusivos tienen al menos el doble de probabilidades de sentirse motivados para dar lo mejor de sí, lo que fortalece el entusiasmo entre ellos y contribuye a una mayor retención, productividad e innovación.* Sin embargo, las brechas en la representación de género siguen existiendo en el sector industrial, incluida la fabricación de calzado y ropa. Más del 70% de la fuerza laboral de los proveedores estratégicos** son mujeres. Sin embargo, cuando analizamos los puestos de liderazgo, existen brechas constantes en su representación en distintos puestos y niveles. Durante más de una década, NIKE, Inc. ha trabajado con los proveedores estratégicos para apoyar el desarrollo y crecimiento profesional de las mujeres en entornos laborales que contribuyan a cerrar estas brechas. En el año fiscal 2025, el 99% de los proveedores estratégicos cumplió con nuestros requisitos para crear lugares de trabajo con mayor inclusión de género.
De cara al futuro, NIKE, Inc. tiene previsto seguir evaluando la solidez de nuestra cadena de suministro desde una perspectiva de género y apoyando lugares de trabajo donde todas las personas puedan desarrollarse plenamente. Esta visión incluye ampliar aún más nuestro trabajo a otros proveedores, al tiempo que damos mayor énfasis a ecosistemas de género más sólidos, una representación más equitativa en los puestos de liderazgo y una colaboración continua para trabajar en objetivos comunes y generar avances en la industria.
* McKinsey & Company, "Women in the Workplace 2025", 9 de diciembre de 2025
** Proveedores estratégicos: proveedores estratégicos de productos terminados; proveedores que representan aproximadamente el 80% de la producción total de calzado y ropa.
Para promover la equidad de género, los proveedores estratégicos deben implementar y mantener políticas integrales y prácticas eficaces. Medimos sus avances y desempeño mediante nuestra Herramienta de Autodiagnóstico (SDT), desarrollada con el International Center for Research on Women. Los proveedores deben completar la SDT anualmente. Analizamos 10 áreas que tienen una influencia significativa en la creación de culturas inclusivas en materia de género en la fabricación de calzado y ropa, entre ellas, la participación de los trabajadores, la prevención de la violencia y el acoso por motivos de género, el apoyo para el cuidado, la contratación y selección de personal y el desarrollo profesional y de habilidades.
De 2021 a 2025, los resultados promedio de la SDT mejoraron un 55% (un aumento de 31 puntos porcentuales durante el período de cinco años, de 56% en 2021 a 87% en 2025).
También evaluamos diversos factores fundamentales. Entre estos, podemos mencionar una declaración de compromiso con la igualdad salarial por trabajo igual, mecanismos accesibles y confidenciales para presentar quejas en los idiomas locales y el mantenimiento de una política de no discriminación. En el año fiscal 2025, el 100% de los proveedores estratégicos implementó todos los factores fundamentales.
Seguimos enfocados en acompañar a los proveedores estratégicos a lo largo de su proceso hacia una mayor madurez en materia de género, proporcionándoles información sustentada en datos, parámetros de referencia y recursos para desarrollar habilidades que les permitan comprender y responder mejor a las necesidades de su fuerza laboral, incluidas las mujeres. En los años fiscales 2024 y 2025, observamos un aumento en el número de proveedores que utilizaron la información obtenida de las autoevaluaciones, capacitaciones y consultas para desarrollar programas que respondieran a las necesidades específicas de su fuerza laboral, como clases sobre crianza y educación financiera.
Programas de capacitación para proveedores
A lo largo de los años, NIKE, Inc. ha colaborado con especialistas en equidad de género de CARE Impact Partners y la International Finance Corporation (IFC) para desarrollar las habilidades y conocimientos de los equipos de trabajo de proveedores en distintas regiones. CARE Impact Partners trabajó con los proveedores estratégicos para comprender las principales preocupaciones y áreas de mejora mediante un acompañamiento adaptado a sus necesidades. La IFC proporcionó una capacitación diseñada para ayudar a los proveedores a avanzar hacia sus propios objetivos de representación de género. Desde el año fiscal 2023, el 100% de los proveedores estratégicos ha establecido objetivos de representación, además de desarrollar medidas más específicas para los trabajadores, centradas en procesos de contratación y ascensos con perspectiva de género y en el apoyo a madres y padres que trabajan.
Programa Women's Leadership Accelerator
Una de las formas en que promovemos una representación inclusiva en nuestras instalaciones de fabricación de productos terminados es mediante la capacitación para desarrollar el liderazgo de las mujeres, adaptada a sus contextos culturales y profesionales, a través de nuestro programa Women's Leadership Accelerator. Este programa se desarrolló en colaboración con la International Finance Corporation (IFC) y el Mekong Development Research Institute de Vietnam.
Lanzamos inicialmente el programa Women's Leadership Accelerator en Vietnam, nuestro principal país de fabricación, en 2023. Para ampliar su alcance, lo extendimos a Indonesia en 2024, donde tenemos nuestra segunda mayor presencia de fabricación.