Expectativas fundamentales y Código de conducta

Nuestra expectativa es que todas las instalaciones respeten los derechos de los trabajadores y promuevan su bienestar, con énfasis en las personas con vulnerabilidades únicas, como las mujeres, los inmigrantes y los trabajadores temporales. Para comprender y gestionar los riesgos relacionados con los derechos humanos y su impacto, NIKE, Inc. se guía por la Declaración Universal de los Derechos Humanos, la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo relativa a los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo, los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos, y las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales. También esperamos que los proveedores se enfoquen en áreas como la reducción de emisiones, la eliminación de residuos y la protección de los recursos naturales.

Como parte de la estrategia empresarial de NIKE, Inc., buscamos instalaciones donde se adopten sistemas de gestión ágiles y resilientes que les permitan impulsar el crecimiento empresarial a largo plazo, cultivar una fuerza laboral comprometida y valorada, promover una cultura en la que prime la seguridad, y minimizar su impacto en el medioambiente.

En NIKE, Inc. creemos que, aunque no hay una línea de llegada, hay una línea de partida clara. El Código NIKE, Inc. y el CLS establecen los estándares mínimos que esperamos de las instalaciones. Evaluamos y actualizamos estos estándares periódicamente para reforzar la protección de los trabajadores, abordar los riesgos laborales, de salud, seguridad y medioambientales en constante evolución y alinearnos con las prácticas recomendadas de la industria.

Estos estándares mínimos forman parte integral de las estrategias de proveedores de NIKE, Inc., en particular, son el punto de referencia para evaluar el desempeño base y determinar los proveedores con los que seguiremos trabajando a medida que crece nuestro negocio. Trabajamos con proveedores que comparten nuestro enfoque en el bienestar de los trabajadores, usan los recursos naturales de manera responsable y eficiente, gestionan sus empresas de forma responsable y sustentable, y buscan ir más allá de los estándares mínimos.

Para el año fiscal 2020 esperábamos que el alcance de nuestro programa de cumplimiento incluyera proveedores de materiales y centros de distribución de Nivel 2 y pasar de evaluaciones propias patentadas a herramientas de convergencia del sector más eficientes. A medida que las instalaciones adoptaron nuevas metodologías, expectativas y procesos de evaluación, y que comenzamos a evaluar una serie de instalaciones por primera vez, observamos una disminución en las tasas generales de cumplimiento. En respuesta, implementamos programas específicos de remediación y desarrollo de capacidades para ayudar a los proveedores a fortalecer sus sistemas de gestión, subsanar las deficiencias identificadas y mejorar su desempeño con el tiempo.

Como resultado, cerramos el año fiscal 2025 con un 90 por ciento de las instalaciones en nuestra cadena de suministro ampliada que cumplían los estándares fundamentales de NIKE, Inc. en material laboral, de salud, seguridad y medio ambiente. Contar con estos programas es sumamente útil a medida que buscamos ampliar este programa a nuevos proveedores en el futuro.

Actualmente recurrimos a evaluaciones reconocidas de la industria para monitorear el cumplimiento en las instalaciones. Estamos haciendo el cambio y alejándonos de las evaluaciones propias patentadas para minimizar la fatiga de auditoría en las instalaciones. El Programa de convergencia social y laboral (SCLP) es una iniciativa pionera que busca desarrollar una forma alineada y efectiva de evaluar, a nivel de toda la industria, las condiciones de trabajo, salud y seguridad de las instalaciones con el objetivo de sustituir las herramientas propias patentadas actuales de auditoría que utiliza cada marca individualmente. En las instalaciones donde se trabaja con diferentes marcas, esto reduce la cantidad de auditorías, aumenta la eficiencia del sector, reduce los costos asociados a las auditorías y permite que las organizaciones participantes inviertan los recursos que antes destinaban a las auditorías de cumplimiento en mejoraras de las condiciones de trabajo. Además, constituye un paso más hacia un enfoque más colaborativo que permita abordar los riesgos y las oportunidades del sector.

Esto es similar al enfoque de Cascale y el Módulo ambiental de las instalaciones de Higg (Higg FEM), que es una herramienta convergente de la industria para evaluar el desempeño ambiental. NIKE, Inc. acepta tanto evaluaciones del SLCP verificadas como evaluaciones del Higg FEM verificadas, así como pruebas de aguas residuales de ZDHC para demostrar el cumplimiento.

También somos miembros del programa Better Work y aceptamos sus evaluaciones. Para los proveedores que participan en el programa Better Work, el modelo de Better Work también facilita los procesos de remediación, el cual se centra en la mejora sostenible mediante el diálogo social, los servicios de asesoría, la alineación con la marca y la mejora continua.

NIKE, Inc. codirigió el desarrollo de la Directrices sobre aguas residuales de Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC), una iniciativa conjunta de todas las marcas miembros de la Fundación ZDHC para reducir el vertido de aguas residuales. Gracias a la acción colectiva precompetitiva,  dos análisis de aguas residuales por instalación  realizados conforme a las Directrices sobre aguas residuales de ZDHC son válidos para todas las marcas miembros de ZDHC.

El Código de  estándares de liderazgo de NIKE, Inc. establece las bases de nuestra estrategia de gestión de sustancias químicas. Conforme a este código, todos los proveedores deben manejar debidamente las sustancias químicas y aplicar soluciones que ayuden a cumplir los requisitos establecidos en nuestra  Lista de sustancias restringidas (RSL)  y en la Lista de sustancias restringidas en procesos de fabricación (MRSL) de ZDHC. Continuamos apoyando y promoviendo el desarrollo de herramientas, programas de capacitación y pautas transparentes en el sector a través del trabajo conjunto con grupos como el colectivo Apparel and Footwear International RSL Management (AFIRM) y de Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC). En conjunto, estos programas continúan impulsando nuestra visión de avanzar hacia una gestión más limpia de las sustancias químicas para servir a los atletas.

NIKE, Inc. reconoce que las relaciones basadas en la claridad y el respeto mutuo son esenciales para mantener el enfoque en nuestra visión de una cadena de suministro más resiliente y responsable. Esta visión requiere que haya colaboración y acciones conjuntas con las instalaciones, otras marcas y todas las partes interesadas dentro de la cadena de suministro global compartida. Seguiremos colaborando con los proveedores y trabajando con la sociedad civil, los gobiernos, los representantes de los trabajadores y otras partes interesadas para ayudar a impulsar mejoras sistemáticas en las condiciones laborales, de salud, seguridad y medioambiente en las comunidades donde operan los proveedores.

Llevamos a cabo auditorías internas y externas (mediante terceros) de todos los proveedores de productos terminados de nivel 1, los proveedores de materiales de nivel 2, las instalaciones de Air Manufacturing Innovation y los centros de distribución con el objetivo de evaluar el cumplimiento con los requisitos de NIKE, Inc. y las leyes aplicables. Hasta la fecha, hemos llevado a cabo evaluaciones del sector de todas las instalaciones pertinentes dentro del alcance*. También seguimos enfocados en áreas de riesgo específicas mediante auditorías de instalaciones sin previo aviso.

Divulgamos públicamente las instalaciones de fabricación en nuestro Mapa de producción de NIKE, Inc., un mapa interactivo de instalaciones que se publicó por primera vez en 2005 y que se actualiza mensualmente.

*Instalaciones pertinentes dentro del alcance: proveedores de productos terminados: proveedores de productos 100 por ciento terminados (ropa, calzado y accesorios); proveedores de materiales: proveedores que representan aproximadamente el 90 por ciento de la producción total de materiales para la parte superior del calzado y de textiles para prendas, centros de distribución (DC) prioritarios que representan al menos el 80 por ciento del volumen; y nuestras  instalaciones propias Air Manufacturing Innovation (Air MI), gestionadas por NIKE, Inc.

Todos los posibles nuevos proveedores de productos terminados de nivel 1 están sujetos al nuevo proceso de aprobación de fuentes de abastecimiento. Los proveedores deben recibir una calificación de bronce (nuestro estándar mínimo) antes de iniciar la producción en serie.

Para los programas SLCP, Higg FEM y BW, el proceso de evaluación comienza con la autoevaluación realizada por la instalación, que fomenta la responsabilidad sobre el cumplimiento y de la gestión del desempeño a nivel de las instalaciones. A continuación, un Verificador autorizado verifica la autoevalución realizada mediante un proceso de verificación estructurado. Esto incluye un recorrido por las instalaciones, entrevistas a trabajadores seleccionados mediante un muestreo adecuado y confidencial, conversaciones con la gerencia y la revisión de documentos e registros. El proceso de verificación está diseñado para confirmar la precisión y credibilidad de las respuestas de la instalación, crear un conjunto de datos confiables que se puedan compartir con múltiples partes interesadas y reducir las auditorías duplicadas, a la vez que permite a las marcas centrar sus recursos en mejoras continuas.

NIKE, Inc. se toma muy enserio las inquietudes relacionadas con el incumplimiento. Si identificamos un problema de incumplimiento con nuestro Código o nuestro CLS en una instalación, trabajamos de manera colaborativa con esta mediante programas de remediación específicos diseñados para abordar los problemas subyacentes y fortalecer los sistemas de gestión. Estos programas ofrecen apoyo adaptado a las necesidades de cada instalación y ayudan a los proveedores a desarrollar las capacidades necesarias para subsanar problemas, mantener las mejoras a lo largo del tiempo y gestionar mejor los riesgos laborales, de salud, seguridad y medioambiente. Si una instalación no subsana los incumplimientos identificados durante una evaluación, auditoría o investigación motivada por una acusación de conformidad con los requisitos de NIKE, Inc., se expone a ser investigada y sancionada, incluida la posible rescisión de la relación con el proveedor.

En caso de que se ponga fin a la relación con una instalación existente como resultado de un desempeño de sostenibilidad deficiente u otros motivos, NIKE, Inc. dará inicio a su proceso de salida responsable. Este proceso incluye una evaluación de los riesgos para NIKE, Inc., los trabajadores, la comunidad local y el medioambiente asociados a la desinversión.

También incluye una reducción paulatina de los pedidos de producción para crear el menor impacto posible en la empresa y los trabajadores. En situaciones de riesgo más elevado, se reúnen grupos de trabajo compuestos por diferentes partes interesadas para desarrollar y supervisar un plan de salida que ayude a gestionar los riesgos asociados a la desinversión.