Grundlegende Erwartungen und Verhaltenskodex

Wir bei Nike glauben, dass es zwar keine Ziellinie gibt, aber eine klare Startlinie. Der Nike Verhaltenskodex und die Führungsstandards sind die Mindeststandards, die wir von unseren Einrichtungen erwarten, und ein wesentlicher Bestandteil unserer Lieferantenstrategien. So bewerten wir die grundsätzliche Leistung und bestimmen, mit welchen Zulieferern wir weiterhin zusammenarbeiten und weiter wachsen möchten. Für diese Kooperation stimmen wir in folgenden Punkten überein und setzen sie um: das Wohlergehen der Beschäftigen, verantwortungsbewusster und effizienter Umgang mit natürlichen Ressourcen, verantwortungsvollere und nachhaltigere Unternehmensführung und das Ziel, über Mindeststandards hinauszugehen.

Wir erwarten von allen Einrichtungen, dass sie die Rechte der Beschäftigten respektieren und ihr Wohlergehen fördern, mit besonderer Rücksicht auf schutzbedürftige Personen wie Frauen, Migrant:innen und Zeitarbeiter:innen. Für das Verständnis und den Umgang mit Menschenrechtsverletzungen und deren Auswirkungen orientiert sich NIKE an der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte, der Erklärung über grundlegende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit der Internationalen Arbeitsorganisation, den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte und den OECD-Leitsätzen für multinationale Unternehmen der Vereinten Nationen. Darüber hinaus erwarten wir von unseren Lieferanten, dass sie sich in Bereichen wie Emissionsreduzierung, Abfallvermeidung und Schutz natürlicher Ressourcen einsetzen. Im Rahmen der Wachstumsstrategie von Nike wählen wir Einrichtungen, die agile und belastbare Managementsysteme aufbauen und ein nachhaltiges Unternehmenswachstum erzielen, indem sie sich für eine engagierte und wertgeschätzte Belegschaft einsetzen, eine Sicherheit priorisierende Unternehmenskultur fördern und ihre Umweltauswirkungen minimieren.

Nike ist davon überzeugt, dass eindeutige und auf gegenseitigem Respekt basierende Beziehungen entscheidend sind für die Umsetzung unserer Vision einer sicheren und verantwortungsbewussteren Lieferkette. Erforderlich ist dafür die Zusammenarbeit und das gemeinsames Handeln mit Einrichtungen, anderen Marken und allen Stakeholdern in der geteilten, globalen Lieferkette. Wir unterstützen weiterhin Einrichtungen, indem wir uns in der Gesellschaft engagieren und mit Gewerkschaften, Regierungen, anderen Organisationen oder Institutionen arbeiten, um systemische Veränderungen der Arbeitsbedingungen, des Arbeitsschutzes und von Umwelteinflüssen auf die Communitys, in denen unsere Lieferbetriebe tätig sind, zu erreichen.

Nike war federführend bei der Entwicklung der ZDHC-Richtlinien für Abwasser (Zero Discharge of Hazardous Chemicals), einer gemeinsamen Initiative aller Mitgliedsmarken der ZDHC Foundation, um kontinuierlich an der Verbesserung der Abwasserentsorgung zu arbeiten. Dank der gemeinsamen Maßnahme gilt nun für alle Mitgliedsmarken der ZDHC ein einziger Abwassertest gemäß den ZDHC-Richtlinien für Abwasser.

Der Verhaltenskodex von NIKE  bildet die Grundlage für unsere Chemie-Strategie. Basierend auf diesem Kodex müssen alle Lieferanten Chemikalien ordnungsgemäß handhaben und Konzepte entwickeln, die dazu beitragen, die Anforderungen unserer Liste eingeschränkt nutzbarer Stoffe (RSL) und der ZDHC Manufacturing Restricted Substance List (MRSL) zu erfüllen. Durch unser Engagement in Gruppen wie dem Apparel and Footwear International RSL Management (AFIRM) und der ZDHC Foundation setzen wir uns auch weiterhin für die Entwicklung von transparenten Richtlinien, Tools und Schulungsprogrammen in unserer Branche ein. Mithilfe all dieser Programme kommen wir unserer Vision, keine gefährlichen Chemikalien mehr entsorgen zu müssen, immer näher.

Alle potenziellen neuen Tier-1-Lieferanten für Fertigfabrikate unterliegen dem Genehmigungsverfahren für neue Quellen. Die Lieferanten müssen mindestens eine Gesamtbewertung in Bronze (unsere Mindeststandards) erhalten, bevor sie die Produktion aufnehmen können.

Wir setzen auf etablierte Branchenbeurteilungen für die Einhaltung von Vorschriften in Einrichtungen. Dabei verzichten wir auf unternehmensinterne Prozesse, um Einrichtungen zu entlasten. Das Social and Labor Convergence Program (SCLP) ist eine zukunftsweisende Initiative, die darauf abzielt, ein einfaches, einheitliches und effektives branchenweites Verfahren zur Bewertung der Arbeitsbedingungen und des Arbeitsschutzes in Fertigungsbetrieben zu entwickeln, das die derzeit von den einzelnen Unternehmen verwendeten Audit-Tools ersetzen soll. Bei mit mehreren Marken arbeiteten Einrichtungen reduziert das die Anzahl der Prüfungen, steigert die Effizienz der Branche, senkt die Kosten für die Prüfungen und ermöglicht den teilnehmenden Organisationen, Ressourcen, die zuvor für die Prüfung der Einhaltung von Vorschriften vorgesehen waren, in die Verbesserung der sozialen und Arbeitsbedingungen zu investieren. Es ist auch ein Schritt in Richtung eines kooperativeren Ansatzes, um Risiken und Chancen in der Branche anzugehen. Für das branchenübergreifende Tool zur Beurteilung der Umweltleistung Cascale und Higg Facility Environmental Module (Higg FEM) wird ein ähnlicher Ansatz zugrunde gelegt. Nike erkennt verifizierte Social and Labor Convergence Program (SLCP)-Bewertungen, Higg FEM-Bewertungen und Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC)-Abwassertests an. Wir sind auch Mitglied bei Better Work und erkennen ihre Audits an.

Wir führen interne und externe Audits durch Dritte durch, um die Einhaltung der Anforderungen von Nike und der geltenden Gesetze bei Tier-1-Lieferanten für Fertigfabrikate, Tier-2-Lieferanten für Materialien, Air Manufacturing Innovation-Einrichtungen und Distributionszentren zu überprüfen. Wir haben bisher Branchen-Assessments für alle zutreffenden Einrichtungen durchgeführt. Darüber hinaus führen wir dort weiterhin gezielte, unangekündigte Risikoaudits durch.

Unsere öffentlich einsehbare Nike Karte der Produktionsanlagen informiert interaktiv über alle Einrichtungen seit 2005 und wird monatlich aktualisiert.

Nike nimmt die Nichteinhaltung ernst. Verstößt eine Einrichtung gegen unseren Verhaltenskodex oder unsere Führungsstandards, muss sie an unserem Targeted Remediation Programm teilnehmen, mit dem solche Probleme erfolgreich behoben werden. Sollte eine Einrichtung die bei einem Assessment, Audit oder einer Untersuchung von Vorwürfen festgestellten Verstöße nicht gemäß den Anforderungen von Nike beheben, muss sie mit einer Überprüfung und mit Sanktionen rechnen, einschließlich einer möglichen Kündigung der Lieferantenvereinbarung.

Wird die Beziehung zu einer bestehenden Einrichtung beendet, sei es aufgrund einer schlechten Nachhaltigkeitsleistung oder aus anderen Gründen, wird der verantwortungsvolle Ausstiegsprozess von Nike eingeleitet. Dazu gehört auch eine Bewertung der Risiken, die mit der bevorstehenden Trennung für Nike, die Beschäftigten, die lokale Gemeinschaft und die Umwelt verbunden sind.

Er beinhaltet eine Reduzierung der Produktionsaufträge über einen bestimmten Zeitraum, um die Auswirkungen für den Betrieb und die Beschäftigten so gering wie möglich zu halten. In Situationen mit hohem Risiko werden Multi-Stakeholder-Arbeitsgruppen eingesetzt, die einen Ausstiegsplan entwickeln und überwachen, um die mit der Trennung verbundenen Risiken zu bewältigen.