Nike, Inc. 宣布調整營運模式

NIKE, Inc. 今日向團隊成員發布了以下消息，宣布將調整營運模式。

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團隊夥伴，大家好：

今天，我們宣布將調整 Nike 的營運模式，藉此加速推進並擴大「Sport Offense」策略，為 Nike 的長期成長奠定更穩固的基礎。

未來，企業要能夠快速行動、更貼近在地市場服務運動員和消費者，並更積極投入創新，才能保有競爭力。為了實現這個目標，Nike 必須進一步轉型，打造一個更靈活、更有效率，也更以運動員為核心的公司。

這項調整將導致 Nike 的部分職位縮減。我知道，這樣的消息難免讓大家感到擔心與不安，我也非常重視大家的感受，也不會輕忽這樣的影響。在整個調整過程中，我們會和大家保持直接、透明的溝通，以公開、坦誠的態度推進相關工作，並以尊重每一位員工的方式做出決定。因此次調整受到影響的職位，其相關決策將自 2027 年起陸續展開，並持續進行。

對大多數夥伴而言，目前手上的工作並沒有改變。我們已分享部分財務資訊，但目前公布的數字都只是估算，未來仍可能有明顯變動。至於媒體報導中提到的影響，目前也都只是推測，因為我們還無法確定受影響的職位數量，以及具體涉及哪些地點。

我想進一步說明這次的調整，以及接下來的發展方向，並說明這些改變將如何推動 Nike 長期穩健成長、提升獲利能力。也鼓勵大家收聽我們第一季財報電話會議，進一步了解相關資訊。

為 Nike 的未來打好基礎

過去一年，我們始終以運動為核心，推動各項工作。目前已經看到一些正面的成果，但要在長期競爭中取得成功，我們還有不少工作要做。我們必須更貼近運動員和消費者、更快做出決策，並把資源集中投入在最能創造價值的領域。

我們將這一系列的行動稱為「Pace」。

Pace

Pace 並不是一套全新的策略，也不是針對某一季的表現所做的臨時調整。Pace 聚焦於四項重點：

• 加速供應鏈現代化
• 以三大地區重新規劃組織
• 在印度設立新的營運據點
• 調整工作方式與人力配置

這些改變將共同打造一個具備全球規模、在地速度，以及靈活應變能力的公司，讓我們能在快速變化的市場中，更即時回應運動員的需求。

供應鏈現代化：更靈活、更即時、更有效率

這項工作我們已經推動一年多，我們已經逐步看到成效。

供應鏈與科技團隊已經著手執行具體方案，並善用在業界建立的深厚合作關係，打造更靈活、更能快速應變的供應鏈模式。

這些調整包括導入新的科技解決方案，並讓成本配置更有彈性。這將有助於我們提升速度、服務品質與獲利能力，也能更靈活地因應消費者需求。

以我們的規模來看，這些改變至關重要。

以三大地區更貼近運動員和消費者

我們計畫將 Nike 的全球組織劃分為三大區域，讓更多決策權與資源貼近市場，並由當地團隊承擔更多責任，更快回應運動員與消費者的需求。

三大區域如下：

• 美洲 (Americas)：整合北美與拉丁美洲
• 亞太及大中華區 (APGC)：整合亞太地區與大中華區
• 歐洲、中東及非洲 (EMEA)：維持目前的營運架構

此次調整也包括將 APGC 管理團隊設於新加坡。目前在 Beaverton 總部負責支援該區域的部分職位，未來將移往更靠近當地運動員和市場的地方。我們預計在 2028 會計年度完成組織調整。

Bengaluru：打造 Nike 新園區，布局未來

我們將在印度 Bengaluru 設立新的 Nike 園區。印度一直是 Nike 重要的成長市場與製造基地，擁有深厚的專業能力，也能吸引優秀人才。Bengaluru 新園區是 Nike 長期布局的重要一環，將持續培養新的專業能力、延攬優秀人才，進一步提升我們服務全球運動員的能力，包括印度市場。園區內的 Nike 全職夥伴將支援 Nike、Jordan 品牌與 Converse 的各項工作。

目前已在印度工作的夥伴將分階段搬遷至新園區，而園區也將在未來幾年持續擴大。

調整工作方式與人力配置

隨著我們調整工作方式與工作地點，Nike 未來所需的職位數量也會逐步減少。

這些調整是為了把資源重新投入在最關鍵、最能帶動成長的領域，包括產品創新、品牌故事、消費者連結，以及運動與業務成長。

再次強調，受此次調整影響的職位，相關決策將自 2027 年起陸續展開。受到影響的夥伴將由主管直接與其溝通，並在做出相關決定時，提供明確的時程與必要的支持。如當地法規要求進行諮詢，我們會在相關程序完成後，才會正式確定方案。

展望未來

明天的 NIKE Team Meeting (NTM)，我們會進一步說明這次的調整，也會持續透過 Workvivo 的員工平台和大家分享最新消息。

在 11 月 16 日至 17 日的 Investor Day，我們會進一步說明 Nike 下一階段的成長方向、相關的財務規劃，以及 Pace 將如何支持 Nike 長期的競爭力。11 月 18 日我們也會再次透過 NTM 與大家交流，繼續討論 Investor Day 的內容和公司的策略。

接下來還有許多重要工作要完成，但目標很清楚：打造一個更快速、更強大的 Nike，更貼近運動員、更能即時回應消費者，也更有能力在競爭中勝出。

謝謝大家一直以來為運動員和消費者、為 Nike 所付出的努力，也謝謝大家一路以來對彼此的支持。

謝謝大家始終對 Nike 充滿熱情、全心投入，並在面對挑戰時展現韌性。

Elliott Hill
NIKE, Inc. 總裁兼執行長